JOSÉ SILVA ESTAY COORDINADOR REGIONAL DE LFR ZONA 23 B
Enero 2020
BoletĂn CRFR Zona 23 B / Enero 2020
BoletĂn CRFR Zona 23 B / Enero 2020
La FundaciĂłn Rotaria transforma tus contribuciones en proyectos de servicio que cambian vidas en nuestras comunidades locales y de todo el mundo.
Boletín CRFR Zona 23 B / Enero 2020
MISIÓN “Nuestra misión es brindar servicio a los demás, promover la integridad y fomentar la comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones a través de las actividades de compañerismo de nuestros líderes empresariales, profesionales y cívicos”.
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EDITORA BOLETÍN MENSUAL CRFR ZONA 23B Estimados compañeros, estamos iniciando un nuevo año en nuestro calendario y siempre es importante hacer un análisis de lo realizado en el aspecto personal y familiar de cada uno de nosotros. Sólo me refiero al aspecto personal debido a que para los rotarios este fin de año significa solamente el inicio del segundo semestre de trabajo en nuestras metas y objetivos. Aún así el cambio de año en el calendario supone el inicio de un nuevo tiempo, de una nueva y mejor oportunidad de hacer las cosas mejor de lo ya realizado. Por esta razón quiero invitarlos este año 2020 que se inicia a pensar en lo que llevamos desarrollado hasta hoy y como podemos mejorarlo, siempre pensando en dar lo mejor de cada uno con el único propósito de hacer el bien en nuestras comunidades. Sigamos trabajando en los proyectos que hemos iniciado y en las actividades proyectadas para más adelante, miremos el futuro con confianza, somos capaces de hacer un cambio importante en nuestro mundo. Finalmente quiero recordarles el papel que desempeña La Fundación Rotaria en el logro de muchos de los objetivos que tiene Rotary a nivel mundial (la erradicación de la Polio, la salud materno infantil, la prevención y tratamiento de enfermedades, etc.) por esa razón es importante que sigamos aportando y haciendo actividades en pro de nuestra Fundación. Estimados compañeros… ¡tengan un excelente año 2020 y sigamos trabajando por Rotary! Un abrazo.
PDG - ACRFR Luz Beatriz Bernal González
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PRESIDENTE DE R.I- 2019-2020 MARK D. MALONEY Hay muchas razones para que la gente del mundo entero se una a Rotary. Muchos nuevos rotarios se afilian por el mismo motivo que yo: para establecer contactos profesionales. Cuando comenzaba mi carrera de abogado en Alabama, Gay y yo fuimos nombrados socios del bufete de mi suegro, quien nos convenció del valor de Rotary para forjar relaciones y demostrar a los clientes potenciales que éramos profesionales serios, fieles a principios aún más elevados que los requeridos en nuestra profesión. El compromiso de Rotary para con el servicio profesional se construye sobre la base de la observancia de elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresariales; el reconocimiento del valor de toda ocupación útil y la dignificación de la propia en beneficio de la sociedad. Esto último es muy importante. Sea cual sea nuestra profesión, al realizar nuestra labor con integridad y conforme a La Prueba Cuádruple, contribuimos a mejorar el mundo. Una de las prioridades de mi presidencia es balancear las exigencias de mi cargo en Rotary con mis compromisos profesionales y familiares. Ningún rotario debe sentirse presionado a dedicar más tiempo del necesario al servicio voluntario. Esto es importante por varias razones, una de ellas es que nuestro trabajo diario es tan importante como la labor que cumplimos en la organización. En cualquier lugar ponemos en práctica nuestros valores de Rotary, y nuestro éxito en la vida profesional contribuye al prestigio de Rotary cada jornada que cumplimos en nuestros lugares de trabajo.
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Este es un factor de importancia en nuestro esfuerzo para atraer a socios jóvenes. Queremos ver un Rotary donde nadie tenga que elegir entre ser un buen rotario y ser un buen padre, empresario, gerente o empleado. Cando les pedimos a los atareados profesionales jóvenes que se unan a nosotros, no tiene sentido que les pidamos que abandonen su tiempo libre. Deberíamos recompensarlos con una experiencia que contribuya a que todo lo que hacen los inspire aún más.
De esta manera, la afiliación a Rotary será también beneficiosa para que otros rotarios, incluidos los rotaractianos, asuman cargos de liderazgo en los proyectos y comités, lo cual garantizará que sigan involucrados en nuestros clubes e inspirados a seguir siendo rotarios para toda la vida. En todo el mundo, a Rotary se le admira por su servicio profesional y los valores que transmitimos en nuestras relaciones profesionales. A medida que continúa nuestra labor para el crecimiento de Rotary, recordemos que el servicio profesional sigue siendo un elemento esencial para atraer a los socios potenciales. Rotary conecta el mundo, y al difundir el servicio profesional de Rotary entre personas en distintos campos profesionales y en distintas etapas de su carrera, impulsamos el crecimiento de nuestra organización para que sea más fuerte y diversa. MARK D. MALONEY, PRESIDENTE 2019-2020 ROTARY INTERNATIONAL
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MENSAJE DEL CONSEJO DE FIDUCIARIOS En octubre, sucedió algo sorprendente en Viena. Un corredor de Kenia llamado Eliud Kipchoge fue la primera persona en la historia en correr una distancia de maratón (42 km) en menos de dos horas.
Por muchos años, los expertos pensaron que esto era imposible. Dijeron que el cuerpo humano no era capaz de lograr esta hazaña. Pero Kipchoge lo logró porque tenía un equipo increíble a su lado. Contó con el apoyo de “liebres” (corredores cuya función es marcar un determinado ritmo) que corrían junto a él a cada paso del camino, y gente que se aseguraba de que él tuviera la alimentación e hidratación adecuadas. Cada cierto número de kilómetros, se enviaban nuevos corredores para mantener el ritmo y ayudarlo a alcanzar su meta. Al igual que Eliud Kipchoge, Rotary cuenta con un excelente equipo de apoyo al acercarnos al último kilómetro de nuestra maratón para librar al mundo de la polio. Muchos rotarios increíbles han ayudado a mantener el ritmo de este esfuerzo a lo largo del camino, al donar su tiempo y energía para acercarnos a nuestra meta. La Organización Mundial de la Salud ha certificado que el tipo 3 del poliovirus salvaje ha sido erradicado. ¡Esto es una gran noticia! Han transcurrido tres años sin ningún caso de poliovirus salvaje en el continente africano. Es posible que pronto se certifique a África como libre de polio.
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El último tramo de nuestro viaje es duro. Pakistán y Afganistán representan grandes desafíos, pero ya hemos afrontado muchos retos antes. Cada vez que una meta ha parecido inalcanzable, los rotarios se han mantenido unidos y han respondido al llamado. No es momento de perder la concentración ni de pensar que la carrera ya ha terminado. ¿Se imaginan lo que le habría sucedido a Eliud Kipchoge si todas las “liebres” se hubieran ido a casa en los últimos 3 kilómetros? Puede que nunca hubiera alcanzado su objetivo. Se necesita un carácter especial para llevar a cabo una tarea difícil hasta el final. Este es el momento en que más nos necesitamos. En el libro Tao Te Ching, Laozi escribió que un viaje de más de 1600 kilómetros comienza con un primer paso, pero también termina con un paso. Y esos últimos pasos requieren tanto coraje como el primero.
Hagamos historia rotarios. La meta está a nuestro alcance. Gary Huang
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La importancia de los Clubes Rotarios para el futuro de LFR El mundo global es un modelo que llego para quedarse. Los límites geográficos, señal de existencia de territorios pertenecientes a un estado, son solo vestigios de un antiguo orden ya en obsolescencia. El mundo actual funciona sin límites. La antropología nos evidencia los fenómenos que explican el desarrollo de los seres humanos, desde siempre aislados, con pocas conexiones, formando comunidades, pero con el espíritu gregario y un fin común claro en su definición: vivir mejor, superando las restricciones naturales en lo referente a problemas de salud, nutricionales, de clima y desastres naturales. La sociología nos enseña los valores que aparecen en el desarrollo social, el desarrollo del intelecto y la creatividad que permiten la emergencia del arte y la filosofía, con pensadores que definen con precisión el desafío de vivir en comunidad, en la ciudad, en la cuna de la política. La vida en comunidad, enfrentando los mismos desafíos, donde los habitantes son visibles, igual que los problemas, permiten explicar que aun en ambientes de vulnerabilidad, es posible avanzar en la solución de muchos problemas sociales. La comunidad tiene la fortaleza de la integración, de la sinergia de esfuerzos, de la confianza de conocer a quien tengo al lado, a quien lidera, a las instituciones comunitarias y, sobre todo, se conoce al que sufre y se sabe lo que necesita. Los clubes rotarios conocen y practican un rol de agente comunitario y eso está muy bien. Es casi de principio, que lo único importante en un mundo global es lo local. Nadie puede discutirlo. El tener este rol, no es incompatible con tener una visión global del mundo.
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Rotary y LFR esperan que los clubes ejerzan ambos roles. Son también representantes en cada comunidad, de una institución global de servicio, que brinda oportunidades para que los clubes sirvan mejor a sus comunidades. Después de más de 100 años, el mundo cambio, pero se mantiene inalterable el valor de vivir y convivir juntos, con lo colaborativo por sobre lo competitivo, con integración e inclusión, con servicio a los demás, con ser puente entre recursos y necesidades, con interés por resolver problemas sociales. El mundo así descrito no ha cambiado en su esencia. La llegada de la globalización, con sus comunicaciones on-line, con la inmediatez y la intolerancia a la frustración, como fenómeno común de los ciudadanos, han deteriorado gravemente el interés por lo local. Sin reconocerlo, hemos iniciado un alejamiento de lo que más nos debiera importar, para ingresar al común circulo de los avances en tecnología, que no estimulan los valores que han cimentado el desarrollo humano. Los clubes rotarios son muy importantes para mantener lo local con visión global. A LFR le interesa entrar al terreno de los problemas reales de un territorio servido por un club. Desea que los clubes siempre tengan en una carpeta las Necesidades de una Comunidad. Les ofrece la oportunidad de financiar soluciones. Les provee de metodologías y recursos para ejecutar excelentes proyectos. Crear impacto con lo que hacemos, involucrarnos en la acción, ampliar la cobertura del servicio que prestamos y adaptarnos a los cambios con resiliencia, pudiendo a través de la innovación y creatividad, avanzar al cumplimiento de lo planificado. Estas son las bases del Plan Estratégico de Rotary. La Fundación Rotaria desde siempre ha adscrito a lo anterior. Estas bases son garantía que Rotary y LFR circulan por la misma ruta. Lo importante es que el club lo practique permanentemente.
CRFR José Silva Estay
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Seguimos luchando contra la Polio Apreciados amigos: Un nuevo año ha comenzado y con ello, seguramente, nuevas expectativas y esperanzas se abren en relación a la campaña PolioPlus y la erradicación de la enfermedad a nivel mundial. Les decía que un nuevo año ha comenzado e independientemente de las nuevas expectativas tenemos también nuevas y desafiantes metas relacionadas con aspectos logísticos, epidemiológicos y obviamente con la labor de recaudación de fondos. El año 2019 no resultó sencillo para nuestra labor, asuntos políticos, raciales, étnicos y también la violencia imperante en algunas áreas geográficas fueron obstáculos a vencer. Como resultante de ello en las regiones endémicas no pudimos avanzar con la rapidez y eficacia habitual, de hecho la casuística al último informe de la OMS acusó 121 casos en Pakistán y 24 en Afganistán. La noticia encendió las alarmas de la coalición que respondió con extrema rapidez elaborando un plan hasta el año 2023 que se centra en abordar los retos actuales más apremiantes y ofrece soluciones receptivas e innovadoras adaptadas a las necesidades de las comunidades. El plan incluye cuatro pilares a saber: Brindar prestaciones adicionales de servicio de salud integral junto a las campañas de vacunación polio. Mejorando la salud global de los niños seguramente lograremos estados inmunológicos más estables. Fortalecer de manera extrema la vigilancia en zonas de alto riesgo, fronteras y regiones conflictivas e inaccesibles de los países endémicos.
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Optimizar las nuevas asociaciones con otros agentes de salud pública, como GAVI, para mejorar la cobertura de inmunización y permitir que todos los países sin excepción tengan acceso irrestricto a la vacuna anti polio y toda otra vacuna necesaria. Finalmente para garantizar que 450 millones de niños sean vacunados todos los años la coalición necesitará de suficientes recursos financieros. Rotary ha comprometido el aporte de US$ 50 millones para el periodo administrativo en curso. Así las cosas los invito y los desafío a que en este año 2020 continuemos trabajando con ahínco y expresando nuestra proverbial generosidad.
Reciban mi afecto de siempre.
Dr. Héctor Mario Denner End Polio Now Coordinator Zone 23 B
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MENSAJE DEL ASESOR FONDOS DE DOTACIÓN /DONACIONES EXTRAORDINARIAS Estimados Amigos: ¡Feliz Año 2020! Viviendo Rotary nos acostumbramos a fijar nuestras metas de Julio a Junio; pero cada inicio de un año calendario nos llena de ilusiones, esperanzas y deseos de seguir viviendo en un Mundo mejor. Todo se ha vuelto tan cambiante, hemos avanzado muchísimo en tecnología, comunicaciones, etc., que, lo que hasta hace poco tiempo era “ciencia ficción” hoy está al alcance de nuestras manos; pero, aun así, una gran parte de la humanidad . sigue careciendo de elementos básicos para tener una vida decente: buena alimentación, agua potable, educación básica, etc. Para millones de personas en todo el mundo, los rotarios han representado un antes y un después; la acción mancomunada de Distritos y Clubes, han cambiado la vida de esas personas. Encontré una frase de Jim Carrey que decía: ““Estoy aquí para plantar una semilla hoy, una semilla que os inspirará para avanzar en la vida con entusiasmo” … También nosotros los Rotarios, cuando ponemos pasión en el servicio Inspiramos a las personas a buscar el cambio, el cambio que transforme sus vidas. “No sé cuál es ese sueño que tú tienes. No me importa cuán imposible pueda parecer. No me importa cuán decepcionante puede haber sido trabajar por ese sueño. Pero les digo algo que sí sé… que ese sueño que tienes en tu cabeza… ¡ES POSIBLE!”, esto decía Leslie Calvin Brown.
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Los rotarios tenemos sueños, hemos trabajado mucho “Haciendo el bien en el mundo”, y estoy seguro lo seguiremos haciendo, y además tenemos la herramienta para garantizar nuestro “sueño” de un mundo mejor, “Nuestro Legado”. Nuestra Fundación Rotaria, garantiza que nuestras contribuciones se destinen a mejorar las condiciones de vida de comunidades de todo el mundo. Nuestra contribución hoy, o un legado testamentario, hará posible que la gran obra de Rotary siga vigente en el futuro. ¡Plantemos hoy la semilla!
Víctor Manuel Báez Núñez
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Feliz 2020! ¿O 2055?
"El problema con el mundo de hoy es que las personas inteligentes están llenas de dudas, mientras que los estúpidos están llenos de certezas" Charles Bukowski, escritor estadounidense. No me considero demasiado inteligente, pero que arrastro un montón de dudas es correcto. Aun así, me atrevería a especular sobre lo que Rotary será en su sesquicentenario de 150 años en 35 años. El bicentenario, en 2105, sería muy arriesgado: con el calentamiento global, apenas sabemos si las ciudades costeras existirán, ¿qué dirá de Rotary? De todos modos, la gente mucho más inteligente que yo, especuló sobre futuro, fallando miserablemente en la sentencia, y sin embargo, sobrevivía con una reputación intacta. Incluso el aclamado Bill Gates, nuestro socio en Polio, salió con esta perla: "Nadie necesitará más de 640 Kbytes de memoria para un ordenador personal". O, lo que es peor, el testimonio de Ken Olson, fundador de Digital Equipment Corporation (DEC), en una conferencia de la Sociedad Mundial del Futuro en Boston, 1977: "No hay razón para que un individuo tenga una computadora en casa". Así que el único problema es vivir lo suficiente como para experimentar su predicción, que aniquila inexorablemente a casi todos los comentaristas económicos de los tiempos modernos, expertos en predicciones aburridas. Con esta perspectiva, me atrevo a trazar algunos escenarios para Rotary en 2055. Feliz 2020 es fácil, es la gestión. 2055 es imaginación. Pero con algunos fundamentos basados en la realidad de hoy.
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1. Seremos más asiáticos y africanos. En 2008, los asiáticos fueron el 25% de Rotary, hoy son el 31%, y siguen creciendo. Mientras tanto, América Latina se estanca en el 8%, mientras que los estadounidenses pierden 75.000 rotarios en diez años. África se ha convertido en una Zona, y la institución experimenta un crecimiento vigoroso en la región; 2. Seremos más mujeres. Hoy en día, representan el 24% de la imagen, mientras que en Brasil representan el 28%, y el 34% en la América del Sur latina. Existe una meta mundial del 30% de la membresía de las mujeres, que impulsará su participación en Japón e India, dos potencias rotarias con poca participación femenina; 3. Seremos más diversos. A medida que Rotary crece y Estados Unidos disminuye, aumenta la participación de otros países en los marcos de toma de decisiones de la institución. La cultura de toma de decisiones se vuelve más compleja, menos homogénea, pero concomitantemente más rica y más diversa. Se están analizando tendencias en los comités estratégicos, y la regionalización es una de ellas. Los problemas a los que se enfrenta Rotary en los países en caída se oponen a los de los países en ascenso. Habrá que desarrollar algún tipo de autonomía regional para abordar mejor estos marcos;
4. Seremos más jóvenes. Nuestra edad promedio supera los 55 años; así como tardamos 84 años para admitir el valor de las mujeres, tenemos jóvenes a nuestro lado desde 1968, y sin embargo nos mostramos reacios a facilitar su admisión y participación, considerándolos mano de obra barata. Con la elevación de los rotaractianos y el continuo enfoque en los programas para
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jóvenes, Rotary allanará el camino para involucrar a los más jóvenes. Que, a pesar de retorcer sus narices a algunos de nuestros aburridos protocolos, comparten con entusiasmo nuestros valores y programas; 5. Seremos más comunicadores. Rotary creció en un mundo de ONG poco competitivas, siempre ha sido el Cadillac de las organizaciones. Nunca se preocupó por la competencia, desdeñaba la publicidad de sus trabajos, en una timidez incompatible con el mundo actual. "Rotary ya no es lo mismo", a menudo escucho en mis andanzas en los distritos sudamericanos. Bien, me alegro. Si fueramos iguales, probablemente habríamos muerto, tragados por ONG agresivas en la promoción de sus causas. Tengo pocas esperanzas de que voy a vivir hasta 2055 para experimentar esto. Pero si la providencia divina lo permite, espero no tener que tragarme estas predicciones. Después de todo, no tengo crédito en comparación con Bill Gates y Ken Olsen. Feliz 2020. Y, quién sabe, 2055
DRI Mario César de Camargo
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Escalar Cuando comenzamos nuestra carrera, fuimos a un lugar distante para construir una nueva fábrica. El primer paso fue llevar energía al lugar de trabajo y allí fue el único electricista, con el cinturón de seguridad atado a la cintura, para poner una escalera en el poste y hacer las conexiones: sin embargo, hubo un fallo porque no ató la escalera y ocurrió un accidente. En Rotary, los líderes se aseguran de que no se produzca una caída. La vida está llena de subidas y no debemos centrarnos en los problemas, sino en la solución para evitar contratiempos. En enero, las contribuciones a la Fundación Rotaria disminuyen, por lo que debemos "vincular" nuestra escalera a la continuidad del esfuerzo porque la necesidad de otros no obedece a los calendarios. El mes pasado, le recordamos que la contribución a La Fundación Rotaria / Fondo Anual Share es solo para proyectos. Reiteramos la necesidad de que cada gobernador electo traiga un proyecto Subvención Global (Global Grant) para buscar socios en la Asamblea Internacional en San Diego. Debe estar redactado en inglés, que es la forma de hacer una conexión inmediata. ¿Alguna vez te has preguntado si un socio chino, árabe, japonés, etc. nos propuso un proyecto en "jeroglíficos"? Si el GDE ha viajado sin un proyecto Global Grant, todavía hay tiempo para usar las tecnologías y solicitar a la Comisión del Distrito que lo reenvíe por correo electrónico.
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Hay una gran cantidad de dinero bajo el nombre de FDD en el mundo de hoy, y una de las prioridades de La Fundación Rotaria es alentar a los distritos a sacarlos de esta "cuenta de ahorros" y convertirlos en servicio. La membresía es una escalera que también tiene que estar vinculada a los servicios requeridos por las subvenciones globales y del distrito. A partir del 1 de julio de 2019, los Fideicomisarios decidieron brindar un apoyo aún mayor a la Campaña contra la Polio al aprobar las contribuciones del FDD para que el Fondo Mundial las iguale 1: 1. Con el acuerdo correspondiente con la Fundación Gates de parearse 2: 1, todas las contribuciones de DDF se multiplicarán por 6: 1. Por lo tanto, el FDD ahora vale más y desempeñará un papel importante en la erradicación de la Polio Durante 3 décadas, los rotarios han contribuido al mundo al inspirar a las organizaciones a ser parte de la tarea de erradicación, dando su tiempo, su dinero y su talento. El esfuerzo y el compromiso continuarán hasta que ninguna madre llore más por la mala salud de su hijo. La vida está llena de escaleras, algunas de madera, algunas de metal e incluso las de Jacob, porque el hombre siempre ha soñado con subir las alturas de los logros materiales y espirituales. La escalada es inmanente para el ser humano que finalmente conecta el cielo y la tierra "haciendo el bien por el mundo". Hipólito Ferreira - Fideicomisario de LFR
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La Fundación Rotaria Es una de las mejores herramientas de las que disponemos para generar el cambio duradero. En 2017-2018, nos fijamos la ambiciosa meta de recaudar USD 360 millones para nuestra Fundación con el fin de financiar diversos proyectos de servicio sostenibles en todo el mundo. Gracias a la generosidad de nuestros socios y donantes, superamos dicha meta, y seguimos redoblando nuestros esfuerzos para que en el año 2025 el Fondo de Dotación de la Fundación alcance un valor de USD 2025 millones.
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CUADROS COMPARATIVOS DE APORTES A LFR PERIODO JULIO – DICIEMBRE, ENTRE LOS AÑOS 2018 Y 2019 ZONA 23 B
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En el periodo jul-dic 2019 hemos tenido un aumento importante en los aportes a los Fondos de LFR en la Zona 23 B Fondo Anual muestra un aumento de U$ 115.265 que significa un 67%. Hay un evidente trabajo de recaudación en los distritos bonaerenses 4905-4895 que además realizaron juntos el Seminario de LFR. Es destacable los aportes de los Distritos 4975 y 4921 que parten este periodo como nuevos distritos, que han realizado grandes aportes, muy superiores a las sumas de sus distritos originales. Fondo Polio muestra un aumento de un 2%. Destacable el aporte del Distrito 4851, distrito nuevo, recién redistritado y al que pertenece el Coordinador Regional EPN HM Denner.
En Fondo de Dotación hay aumento del 300%. Destacan el aporte de los Distritos 4320 y 4975 Tenemos que mejorar el Fondo Polio y estaríamos cumpliendo holgadamente nuestras metas
Es muy gratificante el trabajo de algunos destacados rotarios, que en la zona, en sus distritos y clubes lideran campañas de contribuciones, lo mismo algunos Gobernadores muy dedicados a promover y trabajar para LFR
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APORTES A LA FUNDACION ROTARIA ZONA 23 B PERIODO JULIO DICIEMBRE 2019 CUADRO DE HONOR MAYORES CONTRIBUCIONES AL FONDO ANUAL 1° DISTRITO 4905 USD 59.403 2° DISTRITO 4895 USD 45.685 3° DISTRITO 4921 USD 30.221 MAYORES CONTRIBUCIONES POLIO PLUS 1° DISTRITO 4851 USD 13.615 2° DISTRITO 4320 USD 9.268 3° DISTRITO 4921 USD 8.793 * Cifras al día 31/012/2019
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Continuamos revisando otra de las área de interés de LFR DESARROLLO ECONÓMICO DE LA COMUNIDAD
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DESARROLLO ECONÓMICO DE LA COMUNIDAD Rotary respalda la inversión en el potencial humano y en las comunidades con el fin de aliviar la pobreza y llevar mejoras económicas mensurables a áreas pobres y subservidas.
Enunciado y metas del área de interés LFR hace posible que los rotarios contribuyan a aliviar la pobreza al: 1. Fortalecer la capacidad de los líderes cívicos, organizaciones locales y redes comunitarias para apoyar el desarrollo económico de comunidades empobrecidas.
2. Crear oportunidades de empleo productivo y mejorar el acceso a fuentes de sustento sostenibles. 3. Empoderar a comunidades marginadas brindándoles acceso a servicios y oportunidades económicas.
4. Fortalecer la capacidad de los emprendedores, las empresas sociales y los empresarios innovadores basados en la comunidad. 5. Luchar contra las disparidades de género o clase que impiden que las personas afectadas obtengan empleo productivo y accedan a los mercados y servicios financieros.
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6. Mejorar el acceso a fuentes de energía renovables y la adopción de medidas para el ahorro de energía orientadas a crear comunidades sostenibles y económicamente resilientes. 7. Empoderar a las comunidades para que adquieran habilidades para la conservación del medioambiente y los recursos naturales de modo que puedan obtener rendimiento económico de ellos. 8. Fortalecer las capacidades de resiliencia y adaptabilidad económica de las comunidades5 de modo que puedan responder a los desastres naturales y a los riesgos relacionados con el medioambiente y el cambio climático. 9. Desarrollar y apoyar servicios comunitarios básicos para situaciones de emergencia orientados a mejorar la resiliencia económica. 10. Financiar becas para profesionales que se desempeñen en el área de desarrollo económico de las comunidades. Parámetros
LFR considera admisibles las siguientes actividades dentro del área de interés desarrollo económico de la comunidad: 1. Acceso a servicios financieros, que podrían incluir microcrédito, banca móvil, ahorros o seguros, para poblaciones de escasos recursos.
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2. Capacitación sobre el desarrollo económico en áreas tales como emprendimiento, liderazgo cívico, conocimientos profesionales y de finanzas. 3. Desarrollo del potencial económico y de empleo de los integrantes de la comunidad mediante la capacitación para el liderazgo y las herramientas para el empoderamiento, especialmente mediante iniciativas orientadas a las mujeres, los refugiados y los adultos jóvenes. 4. Desarrollo de pequeñas empresas, cooperativas y empresas sociales y empleo remunerado para la población de escasos recursos, incluida la organización de empresas generadoras de empleo para la población beneficiaria. 5. Desarrollo agrícola y la agricultura para los pequeños agricultores y agricultores de subsistencia, incluido el desarrollo de las capacidades y la facilitación del acceso al capital y los mercados financieros. 6. Organización de iniciativas de adopción de una aldea o actividades para el desarrollo holístico de la comunidad, dirigidas y coordinadas por la propia comunidad. 7. Apoyo al acceso eficaz y equitativo a las oportunidades económicas para las mujeres, refugiados y otras poblaciones marginadas.
8. Acceso a fuentes de energía limpias, renovables y eficaces mediante el empleo de tecnología sostenible, innovadora y disponible en el mercado local, así como sólidos programas de capacitación directamente relacionados con resultados económicos.
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9. Capacitación de las comunidades en la gestión y conservación de los recursos para ayudarlas a conservar, proteger y emplear de modo sostenible los recursos naturales con el fin de promover el crecimiento y el desarrollo económico. 10. Mejora de la capacidad de la comunidad para adaptarse a los cambios medioambientales y climáticos mediante el fortalecimiento de sus capacidades y el desarrollo de actividades económicas sostenibles. 11. Prestación de capacitación y recursos básicos para apoyar las iniciativas de preparación de la comunidad en casos de emergencia y su resiliencia económica, incluida la prevención de incendios y la preparación de su respuesta ante catástrofes naturales. LFR considera LFR considera no admisibles, y por tanto no aptas para recibir una subvención global, las siguientes actividades dentro del área de interés desarrollo económico de la comunidad: 1. Proyectos de infraestructura o equipamientos sin resultados económicos directos o que carezcan de planes para su funcionamiento y mantenimiento. 2. Proyectos de embellecimiento de la comunidad como parques o parques de juegos infantiles. 3. Proyectos para la rehabilitación de centros comunitarios.
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Elementos de los proyectos humanitarios y equipos de capacitación profesional exitosos Las subvenciones globales en el campo del desarrollo económico de la comunidad son: 1. Sostenibles – las comunidades beneficiarias podrán continuar abordando sus necesidades en el campo del desarrollo económico una vez concluida la participación de los clubes o distritos rotarios. 2. Mensurables – los patrocinadores deberán establecer objetivos e identificar medidas que permitan dar seguimiento a los resultados del proyecto. Los indicadores estándar para el área de interés desarrollo económico de la comunidad pueden consultarse en la publicación Suplemento: plan de monitoreo y evaluación de subvenciones globales.
3. Impulsadas por la comunidad – los proyectos abordarán las necesidades identificadas por la comunidad. Elementos de las becas exitosas
Las subvenciones globales financian becas de postgrado para profesionales interesados en carreras en el campo del desarrollo económico de la comunidad. LFR toma en cuenta los siguientes factores a la hora de evaluar las solicitudes para este tipo de becas:
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1. Experiencia profesional del candidato en el campo del desarrollo económico de la comunidad. Los candidatos deberán demostrar cómo su trabajo contribuyó al bienestar económico de comunidades pobres, de escasos recursos o subservidas en el ámbito local, regional o nacional. 2. Programa académico que abarque estudios en el campo del desarrollo económico de la comunidad. a. Ejemplos: carreras en ciencias sociales con concentración en el desarrollo económico y carreras en administración de empresas con concentración en empresas sociales, microemprendimientos o microcrédito. b. Se dará mayor consideración a programas que: i. Se enfoquen en estrategias de desarrollo económico local, regional o nacional. ii. Se concentren en la solución de problemas económicos de comunidades pobres, de escasos recursos o subservidas. iii. Fomenten el desarrollo empresarial social como rama de concentración dentro de una maestría en administración de empresas. iv. Ofrezcan un título en administración de empresas orientado a la formación de emprendedores o el lanzamiento de nuevas empresas en el ámbito local, regional o nacional. v. Incluyan la denominación “desarrollo comunitario” como parte del nombre del programa o concentración. vi. Mejoren las habilidades de asesoramiento o formación de personas que trabajan con emprendedores o pequeñas empresas.
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vii. Se enfoquen en estrategias encaminadas a abordar problemas medioambientales que afecten a comunidades pobres, de escasos recursos o subservidas como, por ejemplo, gestión de recursos, estudios para la protección y conservación del medio ambiente, planificación para la preparación y la recuperación en casos de desastre. viii. Utilicen los principios de la planificación urbana para guiar sus estrategias de desarrollo económico. c. No se considerarán con beneplácito programas que: i. Se enfoquen en la macroeconomía, la política o las finanzas, así como en la instrucción puramente teórica. ii. Fomenten el desarrollo empresarial en general como una maestría en administración de empresas para profesionales ajenos al campo del emprendimiento social. 3. Planes profesionales del candidato dentro del campo del desarrollo económico de la comunidad. a. Se dará mayor consideración a las carreras que: i. Se concentren en la mejora de las condiciones sociales y económicas de comunidades pobres, de escasos recursos o subservidas en el ámbito local, regional o nacional. ii. Se desarrollen dentro del marco empresarial social o sin fines de lucro. iii. Estén relacionadas con la promoción del bienestar económico y social de colectivos como comunidades pobres, jóvenes, mujeres, comunidades indígenas, refugiados y otros colectivos subservidos.
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iv. Se enfoquen en abordar problemas medioambientales que afecten a comunidades obres, de escasos recursos o subservidas como, por ejemplo, gestión de recursos, estudios para la protección y conservación del medio ambiente, planificación para la preparación y la recuperación en casos de desastre. b. No se considerarán con beneplácito carreras para desempeñar funciones generales en el campo de los negocios, la ingeniería o la labor social, ni labores de administración general en un entorno privado o corporativo.
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Feria Internacional de Proyectos de Clubes Rotarios 14–15 de Febrero 2020 Santa Cruz de la Sierra – Bolivia La próxima Feria Internacional de Proyectos de Rotary a realizarse en Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, los días 14 y 15 de febrero de 2020, tiene como objetivo principal conectar a los clubes rotarios a través de sus distritos, a fin de viabilizar sus proyectos de servicio internacional en el marco del programa de subvenciones globales de La Fundación Rotaria. Así, se busca propiciar el compañerismo y la mutua colaboración con miras a la concreción de proyectos humanitarios y sostenibles facilitando el acceso a patrocinios internacionales y colaboración financiera entre distritos rotarios, para la realización de proyectos a través del programa mencionado, tomando en consideración los desafíos para Conectar al Mundo el que nos pide INCREMENTAR la participación en subvenciones globales y más aún, la UTILIZACIÓN PLENA de los Fondos Distritales Designados que redundarán directamente en beneficio para nuestras comunidades que nos necesitan HOY…mañana ya es tarde. Bolivia es el país anfitrión de esta Feria, y se ha designado como sede a la ciudad de Santa Cruz de la Sierra; un enclave en la Amazonía Boliviana que se encuentra a 416 metros sobre el nivel del mar, te ofrece un sinnúmero de paisajes naturales típicos de la zona tropical, un paraíso verde del que se podrá disfrutar durante la estadía y por sobre todo, te ofrece una exquisita hospitalidad de los habitantes de esta hermosa ciudad.
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CALENDARIO DE SEMINARIOS DE LAS TRES COORDINACIONES 2020 -2021 FECHA 18-07-2020
PAIS Ecuador
CIUDAD Guayaquil
DISTRITO/ACTIVIDAD 4400
01-08-2020 08-08-2020 15-08-2020 22-08-2020 29-08-2020
Bolivia Argentina Argentina Chile Argentina
Sta. Cruz de La Sierra Córdova Rosario Antofagasta Corriente
4690 4851 4945 4320 4845
05-09-2020 12-09-2020 19-09-2020 28 y 30 - 09
Perú Argentina Uruguay Paraguay
Lima Bahía Blanca Montevideo Asunción
4455 - 4465 4921 4975 GETS
1, 2 y 3 - 10 17-10-2020 25-10-2020
Paraguay Chile Argentina
Instituto Rotario Asunción Santiago Buenos Aires
Seminario Regional 4340 4905 - 4895
07-11-2020
Chile
Temuco
4355
Boletín CRFR Zona 23 B / Enero 2020
“Los rotarios deben crecer en número, amistad, espíritu de ayuda y ayuda a la comunidad. ” Paul Harris
Boletín CRFR Zona 23 B / Enero 2020
EDITORES BOLETIN MENSUAL CRFR ZONA 23 B
Coordinador Regional de JOSÉ SILVA ESTAY
La Fundación Rotaria Zona 23 B
Asistente CRFR Zona 23 B
LUZ BEATRIZ BERNAL GONZÁLEZ
“Más allá de lo que Rotary signifique para nosotros, el mundo lo conocerá por las obras que realice” Paul Harris