Строительство
Государственный ноль в экспортном миллиарде
Аркадий ПАРЧУК, заместитель генерального директора по экономике и финансам ГП ПСУП «Объединение Брестоблсельстрой»
Согласно планам Мин стройархитектуры экспорт строительных услуг из Белару си к 2015 г. должен достигнуть 1 млрд. долл. и в 6 раз превы сить уровень 2011г. Что тре буется для обеспечения столь значительных темпов роста? Насколько сильны сегодня по зиции отечественных строите лей на рынке соседней стра ны? С какими вызовами они могут здесь столкнуться? Над этими и другими вопросами экспортной стратегии пред приятий отрасли размышля ет Аркадий ПАРЧУК, замес титель генерального директо ра по экономике и финансам государственного производс твенного проектно-строитель ного унитарного предприятия «Объединение Брестоблсель строй». 48
- Аркадий Николаевич, по объему строительно-монтажных работ, выпуску продукции Брестоблсельстрой занимает ведущие позиции в строительном комплексе республики. Сохранит ли он свое лидерство и в сфере экспорта строительных услуг? - У нас действительно крупное объединение, в его состав входят 51 дочернее предприятие и ОАО, охватывающие абсолютно все ви ды строительных работ, поэтому своими силами можем возводить любые объекты от нулевого цик ла и до сдачи под ключ. Занима емся проектированием, выпуском стройматериалов, большого ассор тимента профильных изделий. Та кая вот мини-отрасль. Что касается экспорта услуг, то пока конкретные цифры озвучи вать преждевременно, основные переговоры по заключению экс портных контрактов только ведут ся. Но с учетом недобора портфеля заказов внутри республики для со хранения коллективов и загрузки производственных мощностей нам надо выходить на 15 - 20 млн. долл. Собственно говоря, предложе ния по работе в РФ поступают нам ежедневно... - Почему не удается оперативно договориться и «уже вчера» начать работать? - Просто мы не считаем эти обра щения серьезными и достаточно вы годными. К сотрудничеству, как пра вило, приглашают частные структу ры. Суть их предложений - присы лайте людей, мы дадим им работу. Как правило, отказываются даже от нашей техники. Словом, чистый эк спорт рабочей силы на непонятных условиях. Хорошо, если договорные обязательства по оплате за услуги бу дут выполнены, но велики риски не получить выручку. В любом случае
организации от такого сотрудничес тва никакой выгоды не будет. Есть, на первый взгляд, и более серьезные предложения - допус тим, выполнить кладку дома. При этом ни сметы, ни проекта нам не предоставляют, дают только так называемый «разрез» и предлага ют определиться с ценой услуги. Тут тоже игра в рулетку, можно угадать, но скорее всего, уедешь с убытками. Зачем нам это надо? - Тогда о каких условиях и с кем вы сейчас ведете переговоры? - Прежде всего, мы выбираем в партнеры солидные организации, готовые предоставить достаточ но крупные объекты, которые мы построим целиком, начиная с ну левого цикла. В частности, одна из строительных компаний, работаю щая в Смоленске и области, пред лагает нам возвести жилищный массив общей площадью 20 тыс. кв. м. Вот это действительно пер спективный заказ. Но и по нему у нас есть свои жесткие условия. Во-первых, мы должны рабо тать как полноценная строитель ная организация, использующая собственную технику, включая тя желые машины и краны. Во-вторых, основные строи тельные материалы и комплекта ция тоже должны быть белорусски ми. В состав объединения входят организации строительной индус трии, выпускающие железобетон ные изделия, стеклопакеты, двери, столярку, причем вся эта продук ция по качеству, как правило, не ус тупает импортной, а ее цена даже с учетом транспортных затрат ока зывается более низкой. Да и поче му, экспортируя услуги, мы должны бросать на произвол судьбы собс твенные предприятия строитель ной индустрии, которым сегодня остро не хватает заказов?
Социально значимые объекты - приоритетное направление деятельности объединения
www.director.by
Директор 3/2012