Поколение «Y» создает новую реальность работы
Т
ак называемое «поколение Миллениума» (оно же «поколение игрек» – Gen Y или «следующее поколение» – NextGen) – те, кто родились в период между 1980 и 1995 годами, стремятся к большей свободе действий на рабочем месте, • Максимально использовать технологии. Ускорить технахождению наилучшего баланса нологическое развитие рабочих мест, что позволит работнимежду работой и домом и возможкам так эксплуатировать технологии, чтобы получить больностей зарубежных командирошую свободу действий и повысить эффективность. Для «тывок. Все это они считают ключом к сячелетников» это насущная необходимость! большей удовлетворенности рабо• Увеличить прозрачность заработной платы, премий и той, как показало полномасштабкарьерных перестановок. Снять завесу тайны с решений о ное исследование жизненных уставознаграждениях и обеспечить работникам большую проновок и поведения Gen Y , предпризрачность относительно их карьерных перспектив. «Тысянятое по инициативе PwC. челетники» - люди более открытые: почти половина из них Исследование не только под(43%) говорят, что они обсуждали свои зарплаты с коллегатвердило, но и развеяло некоторые ми (из остальных - только 24%). Создать рациональную схестереотипы в отношении «тысяму поощрений, которая систематически отмечает и крупные, челетников», которые уже состави малые победы сотрудников. ляют около двух третей рабочей • Создать чувство общности. Акцентировать работу в косилы в международном концерне манде, признательность и поддержку со стороны руководPwC . Жизненно важно, чтобы все ства, реагировать честно и своевременно, путем личного организации вкладывали время и контакта. энергию и в то, чтобы выслушать • Инвестировать время, ресурсы и энергию в то, чтобы своих сотрудников, и в исследовавыслушивать своих работников и не терять связи с ними. Пония и анализ того, что ими движет нимать разницу между поколениями и руководить сотруднии что их мотивирует. В свете реками на личностном уровне, с учетом их индивидуальных позультатов исследования NextGen ратребностей. Применять инновационные способы сохранения ботодатели могли бы рассмотреть заинтересованности и высокой производительности труда возможности изменений в следуюработников. щих областях: • Нельзя всех мерить одним аршином. Разница между поколениями существует и должна учитываться. «Тысячелет• Создать гибкую трудовую среду. ники» скорее всего уйдут, если их потребности в поддержке, Исследование показало, что в обмен понимании и гибкости не будут удовлетворены, в то время на это 15% мужчин и 21% женщинкак другие поколения склонны уходить, если чувствуют, что сотрудников готовы пожертвовать им не платят на конкурентной основе, или из-за предполагачастью своей зарплаты и замедлить емого отсутствия возможностей развития. темп карьерного роста. Чтобы соответствовать этим потребностям, компании могут выбрать такую организацию труда, которая способствует большей гармонии между работой и личной жизнью, например, предоставлять сотрудникам больше свободы в размещении рабочего места или в графике работы. Direction 77