FUNDAMENTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN
b) Flujo. La calidad mínima posible en el último momento posible y la eliminación de existencia (inventario). La manera más eficaz de producir las cosas. c) Calidad. Consiste en hacer las cosas bien la primera vez, en todas las áreas de la organización. d) Carga fabril uniforme. El flujo es de importancia primordial y éste se obtiene mediante el equilibrio de las siguientes actividades: Tiempo de alistamiento. Operaciones coincidentes. Sistema de halar. Las compras justo a tiempo. Calidad en la fuente. El enfoque justo a tiempo significa eliminación forzada de desperdicio ya que es aquello que no agrega valor al producto. Ejemplo: pasos separados de inspección; inventario ocioso y elaborar más artículos de los necesarios. Los beneficios que se pueden obtener con la aplicación del enfoque justo a tiempo en la empresa son; reducción en tiempo de producción, aumento de productividad, reducción en costo de calidad, en precios de material comprado, reducción de inventarios, tiempo de preparación, alistamiento, entre otros. Por otra parte, entre los riesgos del justo a tiempo más comunes tenemos la aplicación de los principios de just in time (JIT) con demasiada rapidez, mayor costo de entrega, mayor exigencia a los proveedores, tensión de empleados y potenciales cuellos de botella ocasionados por demoras de proveedores. Para combatir lo negativo de la puesta en 188