CSR JANUARY 2024 by diaspublications

ECONOMY TODAY

ΕΚΔΟΣΗ 2024

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ

ΕΤΑΙΡΙΚΉ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΕΥΘΥΝΉ ΕΤΉΣΙΑ ΕΚΔΟΣΉ 2024 ΣΤΗΡΙΖΕΙ

ΕΚΔΟΣΗ 2024

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

TAYTOTHTA

ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ Μέγαρο ΔΙΑΣ Λεωφ. Άντη Χατζηκωστή & Γωνία Λεωφ. Αρχαγγέλου 31, 2057, Στρόβολος, Λευκωσία ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ECONOMY TODAY 2024 Ιδρυτής: Άντης Χατζηκωστής Αρχισυντάκτης Economy Today: Ξένιος Μεσαρίτης Υπεύθυνη Έκδοσης: Έμιλυ Μιντή Art Director: Ελένη Νικολάου Διόρθωση: Άρτεμις Κωνσταντίνου ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟ ΤΜΗΜΑ Advertising Executive: Καρολίνα Νεοκλέους Client Services: Ελισάβετ Ηρακλέους Marketing Executive: Κλέλια Γιασεμίδου, Σωτήρης Κυριάκου Υπεύθυνος Λογιστηρίου: Οδυσσέας Κωνσταντίνου Λογιστήριο: Σάββια Αριστείδου ΕΚΔΟΤΗΣ ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ ΛΤΔ Ιδρυτής: Κώστας Ν. Χατζηκωστής Διευθύνων Σύμβουλος: Χρύσανθος Τσουρούλλης Εκτύπωση: NBF Graphic Solutions Ltd

Απαγορεύεται η αναδημοσίευση, η αναπαραγωγή, η αντιγραφή και γενικότερα η μετάδοση, με οποιονδήποτε τρόπο και μέσο, μέρους ή ολόκληρης της ύλης του περιοδικού, καθώς επίσης και των κατηγοριοποιήσεων των οδηγών και των τίτλων τους, χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη.

4 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Μηδέν της τύχης, αλλά πάντα της ευβουλίας και της προνοίας. Τίποτα δεν εξαρτάται από την τύχη, αλλά όλα από την ορθή κρίση και την προνοητικότητα. Πλούταρχος Αρχαίος Έλληνας ιστορικός (46-120 μ.Χ.)

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

6 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

8 Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηTo Κοινωνικό Αποτύπωμα των Κυπριακών Επιχειρήσεων Τι πρέπει να γνωρίζετε για την έκδοση 2024 11 Editorial 12 Τ ο κοινωνικό μας αποτύπωμα αντανακλά τις διαχρονικές μας αξίες Του Χρύσανθου Τσουρούλλη, Διευθύνοντος Συμβούλου του Συγκροτήματος ΔΙΑΣ και της Τηλεόρασης ΣΙΓΜΑ 16 Ο λοκληρωμένη και αειφόρος ενεργειακή στρατηγική για επίσπευση της πράσινης μετάβασης Του Γιώργου Παπαναστασίου, Υπουργού Ενέργειας, Εμπορίου και Βιομηχανίας 18 Ε γκαθίδρυση του Συστήματος «Πληρώνω όσο Πετώ (ΠΟΠ)» Του Πέτρου Ξενοφώντος, Υπουργού Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος 20 L idl Κύπρου: Η Εταιρική Βιωσιμότητα και Υπευθυνότητα αποτελούν πυρήνα των αξιών μας 24 Β ασικός μας στόχος η ανάπτυξη περιβαλλοντικής κουλτούρας Συνέντευξη με την Επίτροπο Περιβάλλοντος, δρα Μαρία Παναγιώτου 28 Ο ι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης έχουν γίνει πλέον συνώνυμοι με την ΕΚΕ Συνέντευξη με τη Διευθύντρια της Διεύθυνσης Βιώσιμης Ανάπτυξης, Γεωργία Χριστοφίδου 32 Η ΕΚΕ απαιτεί προνοητικότητα και στρατηγικό σχεδιασμό Συνέντευξη με τον δρα Μαρίνο Βουκή, πρόεδρο του CSR Cyprus 38 Κυπριακό Βαρόμετρο ESG για το 2023 Του δρος Αλέξανδρου Αντωναρά

43 Υ πεύθυνη επιχειρηματικότητα και Βιώσιμη Ανάπτυξη 44 2 024: Έτος συμμόρφωσης για το ESG και την Εταιρική Βιωσιμότητα Της δρος Χρυσής Μέμτσα 46 Η συμβολή της συμπεριφορικής επιστήμης στην αποτελεσματική εφαρμογή των κριτηρίων ESG Της δρος Μελίνας Μολέσκη, του δρος Παντελή Σολωμού και του δρος Θεόδωρου Ζαχαριάδη 48 E SG και Τράπεζες: Αλληλένδετες έννοιες εν μέσω σημαντικών αλλαγών Της Χριστίνας Αντωνίου Πιερίδη 50 Η αυξανόμενη σημασία των ESG και οι οίκοι αξιολόγησης Της Νικόλ Κ. Φινοπούλου 52 Ό ραμά μας μια Κύπρος δίκαιη, χωρίς αποκλεισμούς, προσαρμοσμένη στην κλιματική αλλαγή Συνέντευξη με τον Διευθυντή του Ενεργειακού Γραφείου Κύπρου, Σάββα Βλάχο 56 Α ντιμέτωποι με την κλιματική αλλαγή Του Χάρη Κορδάτου 58 Η ΟΕΒ στηρίζει σθεναρά τη Βιώσιμη Ανάπτυξη των επιχειρήσεων Της Άντρης Δημητριάδου 60 Π ράσινη μετάβαση και μικρομεσαίες επιχειρήσεις Του Ανδρέα Ανδρέου 62 Τ ηγανοκίνηση: Όταν ένα τοξικό απόβλητο μετατρέπεται σε εκπαιδευτικό εργαλείο για κοινωνική δράση και Βιώσιμη Ανάπτυξη Της Αυγής Προκοπίου και της Ελισάβετ Φελεκίδου

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ ΤΩΝ ΥΠΕΥΘΥΝΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 64 ΕΘΝΙΚΗ ΑΡΧΗ ΣΤΟΙΧΗΜΑΤΩΝ 68 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 72 ΟΠΑΠ 76 ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ 80 ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ ΥΓΕΙΑ

84 ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ 88 GREEN ENERGY GROUP 92 KPMG ΚΥΠΡΟΥ 96 MINTHIS 100 TRUST INSURANCE CYPRUS ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 7

Οδηγούν διά του παραδείγματος… Η ειδική έκδοση «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Το Κοινωνικό Αποτύπωμα των Κυπριακών Επιχειρήσεων» από το μηνιαίο περιοδικό Economy Today κυκλοφορεί για έκτη συνεχή χρονιά και αποτελεί έναν χρήσιμο οδηγό σε θέματα ΕΚΕ, ESG και Βιώσιμης Ανάπτυξης. Χρόνο με τον χρόνο μεγαλώνει, εξελίσσεται και εμπλουτίζεται, στοχεύοντας στην όσο το δυνατόν καλύτερη και πιο σφαιρική ενημέρωση του αναγνωστικού μας κοινού. Η νέα έκδοση για το 2024 περιλαμβάνει κοινωνικά υπεύθυνες επιχειρήσεις και οργανισμούς που δραστηριοποιούνται στη χώρα μας, που υλοποιούν δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και που έχουν υιοθετήσει τα κριτήρια ESG. Οι δράσεις αυτές εκτείνονται σε πολλούς και σημαντικούς πυλώνες και έχουν θετικό αντίκτυπο, τόσο για τις επιχειρήσεις που τις εφαρμόζουν όσο και για το κοινωνικό σύνολο. Αφήνουν θετικό κοινωνικό αποτύπωμα και αποτελούν παράδειγμα Καλών Πρακτικών. Στην έκδοση συμμετέχουν κρατικοί αξιωματούχοι, έγκριτοι ακαδημαϊκοί και επαγγελματικά στελέχη, οι οποίοι τοποθετούνται για μια σειρά θεμάτων, όπως η ΕΚΕ, τα ESG κριτήρια, η βιωσιμότητα, η πράσινη μετάβαση, η ενεργειακή μετάβαση κ.ά.

8 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΠΑΙΔΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ

Οι κοινωνικά υπεύθυνες επιχειρήσεις σέβονται και στηρίζουν τους καταναλωτές τους. Οι καταναλωτές μπορούν να λειτουργήσουν αφενός ως μοχλός πίεσης και αφετέρου να επιβραβεύσουν και να αναδείξουν την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα.

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ

Το πιο πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο μιας επιχείρησης και ενός οργανισμού είναι το ανθρώπινο δυναμικό. Επιχειρήσεις που υλοποιούν εσωτερικές δράσεις ΕΚΕ, που εφαρμόζουν μέτρα και πολιτικές για τους εργαζόμενους απολαμβάνουν, μεταξύ άλλων, την αφοσίωση των υπαλλήλων τους, την εθελοντική συμμετοχή τους σε δράσεις του οργανισμού, την πίστη, τη δέσμευση και την προσήλωση στους επιχειρηματικούς στόχους.

ΑΝΘΡΩΠΟΣ

Πυρήνας των δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης πολλών επιχειρήσεων και οργανισμών είναι ο άνθρωπος. Διαχρονικά, υλοποιούνται πολλές και σημαντικές δράσεις εταιρικής υπευθυνότητας, εκ των οποίων μερικές έχουν καταστεί θεσμός για την κυπριακή κοινωνία.

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι συνώνυμη με την προσφορά προς το κοινωνικό σύνολο. Αποτελεί, ταυτόχρονα, μια ηθική υποχρέωση από πλευράς των επιχειρήσεων. Η ΕΕ ορίζει, εξάλλου, την ΕΚΕ ως «την ευθύνη των επιχειρήσεων για τις επιπτώσεις τους στην κοινωνία».

Το μέλλον μιας χώρας, μιας κοινωνίας είναι τα παιδιά. Είναι οι αυριανοί πολίτες, η συνέχειά μας. Δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, που έχουν ως στόχο τα παιδιά και την πολύπλευρη στήριξή τους, αποτελούν σημαντική επένδυση για το μέλλον.

ΥΓΕΙΑ

Το πιο πολύτιμο αγαθό στη ζωή του ανθρώπου είναι η υγεία. Το πολύτιμο αυτό αγαθό δεν είναι δεδομένο για κανέναν. Η ευθύνη για στήριξη και ενίσχυση του τομέα της υγείας είναι πρωτίστως ευθύνη του κράτους. Αξιοσημείωτη είναι όμως η συμβολή μερίδας επιχειρήσεων, που στηρίζουν διαχρονικά τον τομέα της υγείας, συνδέσμους, ιδρύματα και ευάλωτες ομάδες.

ΠΑΙΔΕΙΑ

Η παιδεία αποτελεί πολύτιμο αγαθό και σημαντικό εφόδιο στη ζωή του ανθρώπου. Αρκετές επιχειρήσεις, στο πλαίσιο της στρατηγικής τους για την ΕΚΕ, στηρίζουν και ενισχύουν την παιδεία με διάφορους τρόπους, όπως εξοπλισμό, υποτροφίες σε φοιτητές, μαθητές κ.ά. Είναι αξιοσημείωτο επίσης το γεγονός ότι πλέον το επιχειρείν επενδύει ουσιαστικά στη διά βίου μάθηση του προσωπικού του.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Δημόσιος και ιδιωτικός τομέας θέτουν κάθε χρόνο ψηλά στις προτεραιότητές τους τον πυλώνα του περιβάλλοντος. Χρειάζεται όμως και οι πολίτες να αναπτύξουν σταδιακά περιβαλλοντική κουλτούρα και να καταθέσουν το δικό τους λιθαράκι με μικρές καθημερινές ενέργειες, όπως για παράδειγμα η ανακύκλωση. Εξάλλου, είναι χρέος όλων η προστασία και η διαφύλαξη του περιβάλλοντος.

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

Νους υγιής εν σώματι υγιεί. Εταιρείες και οργανισμοί προωθούν και στηρίζουν τον αθλητισμό, πραγματοποιούν πολλές και σημαντικές εκδηλώσεις, δίνοντας έμφαση και σε πιο ευάλωτες ομάδες της κοινωνίας. Επίσης, ενθαρρύνουν το προσωπικό τους να υιοθετήσει μια πιο υγιή στάση ζωής, προσφέροντας προγράμματα εκγύμνασης κ.ά.

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

Ο τομέας του πολιτισμού και ο καλλιτεχνικός κόσμος χρειάζονται διαχρονικά στήριξη, ώστε να επιτελέσουν το σημαντικό τους έργο. Ο πολιτισμός αποτελεί μέρος της εθνικής ταυτότητας της χώρας μας και πρέπει να στηρίζεται με κάθε τρόπο και σε όλα τα επίπεδα.

ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ

Η έννοια της ανιδιοτελούς προσφοράς. Είναι σημαντικό να προσφέρουμε, χωρίς να περιμένουμε ανταλλάγματα. Πολλές επιχειρήσεις ενθαρρύνουν τον εθελοντισμό και βεβαίως οι εργαζόμενοι και οι πολίτες συμμετέχουν μαζικά σε εθελοντικές δράσεις.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

Μεγάλες επιχειρήσεις και οργανισμοί έχουν προχωρήσει στην υιοθέτηση των κριτηρίων ESG. Οι κανόνες Εταιρικής Διακυβέρνησης καθορίζουν τον τρόπο με τον οποίο επιτυγχάνονται οι εταιρικοί στόχοι, καθιερώνουν συστήματα παρακολούθησης και αποτίμησης των εταιρικών κινδύνων, καθώς και τον τρόπο με τον οποίο εξασφαλίζεται η διαφάνεια των πεπραγμένων της διοίκησης έναντι των μετόχων.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 9

EDITORIAL

10 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Να δοθεί μεγαλύτερη έμφαση στη Βιώσιμη Ανάπτυξη Της Έμιλυς Μιντή

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη άρχισε να εδραιώνεται στο κυπριακό επιχειρείν και να εντάσσεται στη στρατηγική αρκετών επιχειρήσεων και οργανισμών, σε μια προσπάθεια να αντιμετωπιστούν τα κοινωνικά και περιβαλλοντικά ζητήματα. Εξίσου σημαντική είναι και η προσπάθεια που καταβάλλεται από αρμόδιους φορείς, ώστε η ΕΚΕ να εφαρμόζεται στο πλαίσιο μιας στρατηγικής προσέγγισης, να μην συγχέεται με τη φιλανθρωπία, να αποφεύγεται το “greenwashing” και, το πιο σημαντικό, να συμβάλλει στη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Κατά τη διάρκεια του 2023, η κυπριακή κοινωνία κλήθηκε να αντιμετωπίσει μια σειρά από σημαντικά προβλήματα, όπως η αύξηση του ενεργειακού κόστους, η άνοδος του πληθωρισμού και των επιτοκίων, το πρόβλημα της προσιτής στέγασης κ.ά. Παρόμοιες προκλήσεις κλήθηκαν να αντιμετωπίσουν και οι επιχειρήσεις του τόπου ταυτόχρονα με την πρόκληση της πράσινης και της ψηφιακής μετάβασης. Πολλές από τις προκλήσεις αυτές αναμένεται να συνεχιστούν και τη νέα χρονιά, συνεπώς απαιτείται εγρήγορση και σχεδιασμός, για αντιμετώπιση των προβλημάτων στον μέγιστο δυνατό βαθμό. Παρά τις σημαντικές προκλήσεις, αρκετές επιχειρήσεις και οργανισμοί, στο πλαίσιο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, στήριξαν με τις δράσεις τους σημαντικούς πυλώνες, όπως είναι το περιβάλλον, η κοινωνία, ο άνθρωπος, η υγεία, η παιδεία. Ελπίζουμε οι δράσεις αυτές να συνεχίσουν να εφαρμόζονται και τη νέα χρονιά. Να αποτελέσουν παράδειγμα Καλών Πρακτικών και για άλλες μικρότερες επιχειρήσεις. Προσδοκούμε ταυτόχρονα από το κράτος να δώσει ακόμα μεγαλύτερη έμφαση στα θέματα αειφορίας και ως χώρα να βελτιώσουμε τις επιδόσεις μας στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης. Καλή ανάγνωση!

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 11

ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑ ΔΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ ΣΙΓΜΑ

ΜΕ ΤΗΝ ΠΡΟΣΦΟΡΆ, ΜΌΝΟ Μ’ ΑΥΤΉ ΘΑ ΓΊΝΕΙ Ο ΚΌΣΜΟΣ ΚΑΛΎΤΕΡΟΣ!

Το κοινωνικό μας αποτύπωμα αντανακλά τις διαχρονικές μας αξίες Στο πλαίσιο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Ομίλου, υλοποιούμε δράσεις που ευελπιστούμε ότι συνεισφέρουν στην κοινωνία, συνδράμουν στο κοινό καλό και βοηθούν στην εξάπλωση του «ιού της αγάπης» ΤΟΥ ΧΡΥΣΑΝΘΟΥ ΤΣΟΥΡΟΥΛΛΗ Διευθύνοντος Σύμβουλου του Συγκροτήματος ΔΙΑΣ και της Τηλεόρασης ΣΙΓΜΑ

εν πάει καιρός που ένας «κακός ιός», ο covid, αναστάτωσε ολόκληρο τον κόσμο. Και τώρα, ήρθε ένας πόλεμος, μια άλλη «αρρώστια» που πάλι σκοτώνει και που, εκτός από την καταστροφή, μολύνει τις ψυχές των ανθρώπων με φανατισμό, μίσος, θλίψη και οργή. Γύρω μας ανοίγουν ή ξανανοίγουν πληγές που αιμορραγούν, που κακοφορμίζουν, που ζητούν θεραπεία. Σκέφτομαι ή μάλλον ονειρεύομαι πόσο υπέροχο θα ήταν αν ερχόταν ένας νέος ιός, υγιής αυτή τη φορά, ο «ιός της αγάπης», να πολλαπλασιαζόταν γρήγορα και εύκολα, μέχρι να μεταδοθεί σ’ όλους τους ανθρώπους, σ’ όλη τη γη. Φανταστείτε το ιικό του φορτίο να είναι η συμπόνοια, 12 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

η ανθρωπιά και το νοιάξιμο για τους ανθρώπους, όλα τα ζωντανά της γης, ζώα και φυτά… Και τα συμπτώματα να είναι η προσφορά, η αλληλεγγύη. Και να είναι ανίατος! Ας διαδώσουμε, λοιπόν, παντού αυτόν τον «ιό» ως εάν υπήρχε στ’ αλήθεια μήπως τελικά πιάσει το όνειρο και γίνει ο κόσμος καλύτερος! Στο Συγκρότημα ΔΙΑΣ, σε όλα τα μέσα ΜΜΕ που λειτουργούμε καθώς και στην Τηλεόραση ΣΊΓΜΑ είναι προτεραιότητά μας, βέβαια, η έγκυρη, έγκαιρη και σφαιρική ενημέρωση για όλα τα θέματα που απασχολούν την κοινωνία, όπως είναι το εθνικό μας θέμα, η δημοκρατία, η οικονομία, η διαφάνεια και η πάταξη της όποιας

διαφθοράς, θέματα που αφορούν την ΕΕ, τον κόσμο γενικότερα κ.ά. Όμως, προτεραιότητά μας, εξίσου, είναι και η ενεργή και ουσιαστική συμβολή μας, ώστε να επιμορφώσουμε κι ευαισθητοποιήσουμε το κοινό σε σοβαρά θέματα που αφορούν στην υγεία, στο περιβάλλον, στην παιδεία και στον πολιτισμό, τόσο στην τοπική κοινωνία όσο και στο διεθνές περιβάλλον, συμβάλλοντας όσο μπορούμε και στην πρόληψη ή την επίλυση προβλημάτων. Τίποτε δεν μπορεί να θεωρηθεί ήσσονος σημασίας, και στεκόμαστε με ευθύνη απέναντι σε όλα, και με δράσεις που ευελπιστούμε ότι συνεισφέρουν στην κοινωνία, συνδράμουν στο κοινό καλό και βοηθούν στην εξάπλωση αυτού του υπέροχου «ιού της αγάπης».

ΔΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Οι επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής είναι ήδη αισθητές σε ολόκληρο τον κόσμο και προβλέπεται να γίνουν συχνότερες και εντονότερες τις επόμενες δεκαετίες: Πρόωροι θάνατοι, λόγω της ατμοσφαιρικής ρύπανσης και των καυσώνων, σοβαροί κίνδυνοι να χαθούν ή τραυματιστούν άνθρωποι, υλικές καταστροφές, προβλήματα και προκλήσεις επιβίωσης από πλημμύρες ή πυρκαγιές, θάνατοι ζώων, εξαφάνιση πανίδας και χλωρίδας με αλυσιδωτές επιπτώσεις. Επιπλέον, πολύ σοβαρή πλέον είναι η μείωση των αποθεμάτων νερού και τροφής. Πλήττονται, βέβαια, σήμερα εντονότερα οι φτωχοί και ευάλωτοι, αλλά στο μέλλον η καταστροφή θα επηρεάσει όλο τον πλανήτη, δηλαδή τους νέους, το μέλλον του κόσμου! Ο κάθε ένας μας με το δικό του λιθαράκι οφείλει να μεριμνήσει, στο μέτρο που τον αφορά. Σε ό,τι μας αφορά, σε όλο το Συγκρότημα, εδώ και χρόνια, περιορίσαμε στο ελάχιστο τις εκτυπώσεις στην καθημερινή μας εργασία. Η ανακύκλωση πλαστικού, χαρτιού, μπαταριών και άλλων ανακυκλώσιμων υλικών είναι εμπεδωμένη στην κουλτούρα όλου του προσωπικού μας. Διαθέτουμε στους χώρους μας ειδικούς κάδους ανακύκλωσης ενώ μεγάλη προσπάθεια καταβάλλεται για μείωση στην κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας. Πέραν τούτου, γίνεται συνεχής προσπάθεια ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης της κοινωνίας για τους κινδύνους που ελλοχεύουν, όπως οι πυρκαγιές κι η κλιματική αλλαγή

και στο πλαίσιο αυτό πραγματοποιούμε εκστρατείες ενημέρωσης, σε συνεργασία με άλλους φορείς, παρουσιάζοντας αναλύσεις, συνεντεύξεις, έρευνες και ρεπορτάζ για ενημέρωση και ευαισθητοποίηση. Επίσης, μέσω των ειδικών εκδόσεων του Ομίλου και άλλων παρουσιάσεων, προβάλλουμε ως πρότυπα τις υπεύθυνες επιχειρήσεις και τις καλές πρακτικές που υιοθετούν για το περιβάλλον. Τέτοιες είναι το Φεστιβάλ Περιβάλλοντος που διοργανώνεται κάθε χρόνο στο πάρκο Ακροπόλεως, στο οποίο το Συγκρότημα ΔΙΑΣ συμμετέχει, για να συμβάλει με τον τρόπο του στην ενημέρωση και ευαισθητοποίηση των πολιτών, Φεστιβάλ που φέτος διοργανώθηκε τον Οκτώβριο που μας πέρασε καθώς και το 7ο Φεστιβάλ Περιβάλλοντος με θέμα «Περιβάλλον Συγγνώμη», που έλαβε χώρα τον Αύγουστο στον εκδρομικό χώρο του φράγματος Ξυλιάτου με σύνθημα: «Δίνουμε χρώμα και οξυγόνο στον τόπο μας». Η εκδήλωση διέθετε φαγητό και ποτό, μουσική, χορευτικά συγκροτήματα, ποδηλατικό γύρο, πεζοπορία, δραστηριότητες για παιδιά και συναυλία ενώ Mέγας Χορηγός Επικοινωνίας ήταν η Τηλεόραση ΣΊΓΜΑ, το δε Φεστιβάλ προβλήθηκε και από άλλα Μέσα του ΔΙΑ όπως το Check in Cyprus. Πραγματοποιούμε επίσης τη Δεντροφύτευση, εις μνήμην Άντη Χατζηκωστή, που γίνεται κάθε χρόνο από τη διεύθυνση και το προσωπικό του Ομίλου μας. Αναφέρουμε, επίσης, ότι φέτος το δικό μας περιοδικό ECONOMY TODAY οργάνωσε τον περασμένο Μάρτιο το «1ο Διεθνές Συνέδριο με θέμα το Πόσιμο Νερό-Προκλήσεις και ευκαιρίες στην Ανατολική Μεσόγειο». Ένα

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΜΑΣ

ΑΠΟΤΥ ΠΩΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΚΣΤΡΑΤΕΊΕΣ ΕΝΗΜΈΡΩΣΗΣ ΚΑΙ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΊΗΣΗΣ: • ΠΥΡΚΑΓΙΈΣ • ΚΛΙΜΑΤΙΚΉ ΑΛΛΑΓΉ • ΔΕΝΤΡΟΦΎΤΕΥΣΗ ΕΙΣ ΜΝΗΜΗΝ ΆΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΉ • 1Ο ΔΙΕΘΝΈΣ ΣΥΝΈΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΠΌΣΙΜΟ ΝΕΡΌ • ΑΝΑΚΎΚΛΩΣΗ • ΜΕΊΩΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΚΉΣ ΕΝΈΡΓΕΙΑΣ • ΦΕΣΤΙΒΆΛ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝΤΟΣ

ΥΓΕΙΑ • TELETHON • ΕΚΣΤΡΑΤΕΊΑ ΕΝΗΜΈΡΩΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΌΛΗΨΗΣ ΚΑΤΆ ΤΟΥ ΚΑΡΚΊΝΟΥ ΤΟΥ ΜΑΣΤΟΎ

ΚΟΙΝΩΝΙΑ • ΒΡΑΒΕΊΑ MADAME FIGARO • ACCESS FOR ALL FESTIVAL CYPRUS 2023 EΚΣΤΡΑΤΕΊΕΣ ΕΝΗΜΈΡΩΣΗΣ ΓΙΑ: • ΟΔΙΚΉ ΑΣΦΆΛΕΙΑ • ΠΡΌΛΗΨΗ ΑΤΥΧΗΜΆΤΩΝ • ΚΑΤΑΠΟΛΈΜΗΣΗ ΤΗΣ ΒΊΑΣ • ΚΑΚΟΠΟΊΗΣΗ ΠΑΙΔΙΏΝ, ΓΥΝΑΙΚΏΝ Ή ΚΆΘΕ ΑΔΎΝΑΜΟΥ ΑΝΘΡΏΠΟΥ • ΠΡΌΛΗΨΗ ΚΑΙ ΕΞΆΛΕΙΨΗ ΚΆΘΕ ΑΔΙΚΊΑΣ • ΡΑΤΣΙΣΜΟΎ • ΣΕΞΙΣΜΟΎ • ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΎ ΑΠΟΚΛΕΙΣΜΟΎ • ΕΚΦΟΒΙΣΜΟΎ (BULLYING) • ΣΤΙΓΜΑΤΙΣΜΟΎ Ή ΜΙΣΑΛΛΟΔΟΞΊΑΣ

Δεντροφύτευση εις μνήμην Άντη Χατζηκωστή από τη διεύθυνση και το προσωπικό του Συγκροτήματος ΔΙΑΣ και της Τηλεόρασης ΣΙΓΜΑ

• ΕΚΣΤΡΑΤΕΊΑ ΑΠΟΣΤΟΛΉΣ ΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΉΣ ΒΟΉΘΕΙΑΣ ΣΤΟΥΣ ΠΛΗΜΜΥΡΟΠΑΘΕΊΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 13

1ο Διεθνές Συνέδριο με θέμα το Πόσιμο Νερό Προκλήσεις και ευκαιρίες στην Ανατολική Μεσόγειο

Ο Χρύσανθος Τσουρούλλης κατά την απονομή του βραβείου ΟΠΑΠ Κοινωνική Προσφορά, στα 18α βραβεία Madame Figaro Γυναίκες της Χρονιάς

συνέδριο με επιστημονική, κοινωνική και πολιτική σημασία που τελούσε υπό την αιγίδα του Υπουργείου Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος, το Γραφείο Τύπου και Πληροφοριών, συνδιοργανωτές μας και άλλους σημαντικούς χορηγούς και εταιρείες που στήριξαν το συνέδριο, στο οποίο παρευρέθηκαν εμπειρογνώμονες από την Ανατολική Μεσόγειο και την Κύπρο και, μεταξύ άλλων, ασχολήθηκε και με την ποιότητα του νερού.

ΥΓΕΙΑ

Στηρίζουμε σθεναρά το ΓεΣΥ και όλες τις βελτιωτικές προσπάθειες του συστήματος και ενημερώνουμε συνεχώς σε όλες τις ενημερωτικές εκπομπές του ΣΙΓΜΑ αλλά και στα ηλεκτρονικά και έντυπα Μέσα του Συγκροτήματος ΔΙΑΣ για θέματα που αφορούν την υγεία, την πρόληψη και την προστασία του πολίτη καθώς και για εξελίξεις 14 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

που αφορούν την ιατρική. Συμμετέχουμε και σε διάφορες δράσεις που αφορούν θέματα υγείας. Το TELETHON, ο διεθνής φιλανθρωπικός θεσμός που ξεκίνησε στις ΗΠΑ και γρήγορα επεκτάθηκε σε πολλές χώρες της Ευρώπης, είναι ένας ανθρωπιστικός θεσμός και διοργανώνεται κάθε χρόνο από το Ινστιτούτο Νευρολογίας και Γενετικής Κύπρου και τον Σύνδεσμο Μυοπαθών Κύπρου, με τη στήριξη της Τηλεόρασης ΣΙΓΜΑ και του Συγκροτήματος ΔΙΑΣ. Μεγάλη η συνδρομή μας και στην Εκστρατεία ενημέρωσης και πρόληψης κατά του καρκίνου του μαστού. Εδώ και 18 χρόνια το περιοδικό Madame Figaro διοργανώνει αυτή την εκστρατεία ενημέρωσης και πρόληψης.

ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ Τα βραβεία Madame Figaro είναι ένας θεσμός

Η Αργυρώ Ροτσίδου και η Στέλλα Κυριακίδου στην 18η εκστρατεία ενημέρωσης της Madame Figaro κατά του καρκίνου του μαστού

που εδώ και 18 χρόνια αναδεικνύει, τιμά και επιβραβεύει τις γυναίκες της Κύπρου. Την προσφορά, την αφοσίωση, την καινοτομία, την εφευρετικότητα, το ταλέντο και όλα όσα συνθέτουν την πολύπλευρη προσωπικότητα μιας γυναίκας. Της γυναίκας που για όλους εμάς αποτελεί πρότυπο και καθρεπτίζει τα ιδανικά της κυπριακής κοινωνίας. Τα βραβεία έχουν και κοινωνικό χαρακτήρα, μιας και τα καθαρά έσοδα από τις πωλήσεις των εισιτηρίων δίνονται στην κυρία που βραβεύεται στην κατηγορία Κοινωνική Προσφορά ΟΠΑΠ. Φέτος, τα έσοδα από την πώληση των εισιτηρίων, που ανήλθαν στις €11.465, δόθηκαν στην κα Έμιλυ Γρουτίδου Πετρίδου, η οποία θα διαθέσει το χρηματικό ποσό στον κοινωφελή οργανισμό της επιλογής της. Οι υποψήφιες ήταν 48 σε 9 κατηγορίες: Επιστήμονας/Ακαδημαϊκός, Answear Fashion & Jewellery Designer, Μουσικός, Ηθοποιός, Δημιουργός, Ecommbx Επαγγελματίας/Επιχειρηματίας, ΟΠΑΠ Κοινωνική Προσφορά, Τράπεζα Κύπρου Καινοτομία και Dove Αθλήτρια. Το τιμητικό βραβείο Madame Figaro, τo Βραβείο Πρωτείο Ζωής που δίνεται κάθε χρόνο εις μνήμην του εμπνευστή των βραβείων, Άντη Χατζηκωστή, απονεμήθηκε φέτος στην Πάολα Φραντζή που, παρόλα τα εμπόδια της ζωής της, πραγματοποίησε τις σπουδές της, πήρε το πτυχίο της, ολοκλήρωσε μεταπτυχιακό και τώρα περατώνει διδακτορικό. Ξεχωριστή στιγμή της φετινής βραδιάς ήταν η συγκινητική αναφορά στη μητέρα του Θανάση Νικολάου, κα Ανδριάνα Νικολάου, η οποία παλεύει επί χρόνια, ψυχή τε και σώματι, για τη δικαίωση του παιδιού της. Τέλος, να αναφέρουμε ότι κάθε χρόνο τα βραβεία Madame Figaro παρουσιάζουν και ένα νέο ταλέντο, κορίτσια που κυνηγάνε τα όνειρά τους και ξεκινούν να χαράξουν τη δική τους πορεία

ΜΕΓΆΛΗ Η ΣΥΝΔΡΟΜΉ ΜΑΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΚΣΤΡΑΤΕΊΑ ΕΝΗΜΈΡΩΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΌΛΗΨΗΣ ΚΑΤΆ ΤΟΥ ΚΑΡΚΊΝΟΥ ΤΟΥ ΜΑΣΤΟΎ. ΕΔΏ ΚΑΙ 18 ΧΡΌΝΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΌ MADAME FIGARO ΔΙΟΡΓΑΝΏΝΕΙ ΑΥΤΉ ΤΗΝ ΕΚΣΤΡΑΤΕΊΑ ΕΝΗΜΈΡΩΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΌΛΗΨΗΣ

στον καλλιτεχνικό χώρο. Φέτος φιλοξενήθηκε στη σκηνή η νεαρή Μαρίνα Σπανού.

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Με κάθε ευκαιρία, προβάλλουμε και αναδεικνύουμε σε όλα τα Μέσα του Ομίλου ένα ευρύ φάσμα θεμάτων που απασχολούν την κοινωνία, τους πολίτες και τον συνάνθρωπο. Σε συνεργασία με αρμόδιους κρατικούς φορείς, μη κυβερνητικές οργανώσεις και άλλα οργανωμένα σύνολα συμμετέχουμε σε εκστρατείες ενημέρωσης για σημαντικά θέματα όπως είναι: η οδική ασφάλεια, η πρόληψη ατυχημάτων, η βοήθεια σε άτομα με ειδικές δεξιότητες, σε άτομα που αντιμετωπίζουν φτώχεια ή θέματα υγείας, η καταπολέμηση της βίας, η κακοποίηση παιδιών και γυναικών ή κάθε αδύναμου ανθρώπου και η πρόληψη και εξάλειψη κάθε αδικίας, ρατσισμού, σεξισμού, κοινωνικού αποκλεισμού, εκφοβισμού (bullying), στιγματισμού ή μισαλλοδοξίας. Πρακτική βοήθεια υπό μορφή εράνων μεριμνάται όποτε χρειάζεται για την Κύπρο, την Ελλάδα ή το εξωτερικό. Φέτος, η Τηλεόραση ΣΙΓΜΑ, στηρίζοντας τον Ερυθρό Σταυρό, διενήργησε εκστρατεία για την αποστολή ανθρωπιστικής βοήθειας στους πλημμυροπαθείς στην Ελλάδα, στα πλαίσια της οποίας συνελέγησαν και εστάλησαν αλεύρι, δημητριακά, ζυμαρικά, κονσέρβες, όσπρια και παξιμάδια. Να αναφέρουμε, επίσης, και το Access for All Festival Cyprus 2023, που πραγματοποιήθηκε τον προηγούμενο Σεπτέμβριο, διαρκώντας δύο ημέρες, με σκοπό να τονίσει την ένταξη ατόμων με αναπηρία και την αξιοποίηση των δεξιοτήτων τους. Αυτή η πρωτοβουλία οργανώθηκε από το Κέντρο Κοινωνικής Καινοτομίας (CSI), το Research and Education in Social Empowerment and

Transformation (Reset) και το Cyprus 3on3. Το Φεστιβάλ πραγματοποιήθηκε στη Μεγάλη Πλατεία του Παλιού Λιμανιού της Λεμεσού στις 16 και 17 Σεπτεμβρίου 2023 και περιείχε πληθώρα εκδηλώσεων, όπως αγώνες 3on3 μπάσκετ, θεατρικές παραστάσεις, ενημερωτικά περίπτερα, εργαστήρια, ανθρώπινη βιβλιοθήκη, μουσική, χειροτεχνίες και πάνελ συζήτησης. Η κύρια αποστολή αυτής της πρωτοβουλίας ήταν η δημιουργία ενός περιβάλλοντος, όπου τα άτομα με αναπηρία μπορούσαν να έχουν την ευκαιρία να συμμετέχουν πλήρως στην κοινωνία, να εκφράσουν τις δεξιότητές τους και να ακολουθήσουν τα ενδιαφέροντά τους. Το Φεστιβάλ πραγματοποιήθηκε υπό την αιγίδα του Υπουργείου Παιδείας, φιλοξενήθηκε από την Αρχή Λιμένων Κύπρου και υποστηρίχτηκε από τον Οργανισμό Νεολαίας Κύπρου (ΟΝΕΚ), το Ίδρυμα Διαχείρισης Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων (ΙΔΕΠ) Διά Βίου Μάθησης, τον Κυπριακό Οργανισμό Αθλητισμού (ΚΟΑ), τον Δήμο Λεμεσού και την Κυπριακή Ομοσπονδία Ειδικών Ολυμπιακών. Το Ράδιο Πρώτο πρωτοστάτησε σαν ένας από τους χορηγούς επικοινωνίας.

Ας μεταδώσουμε, λοιπόν, τον «ιό της αγάπης» σ’ όλους τους ανθρώπους, σ’ όλη τη γη. Να «κολλήσουμε» συμπόνοια, ανθρωπιά και νοιάξιμο για τη γη κι όλα τα ζωντανά της, κι ας ευχηθούμε να μην γιατρευτούμε ποτέ απ’ αυτόν. Με την προσφορά, μόνο μ’ αυτή θα γίνει ο κόσμος καλύτερος!

ΣΤΟΙΧΕΊΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ

ΜΕΓΑΡΟ ∆ΙΑΣ Λεωφόρος Άντη Χατζηκωστή και Γωνία Λεωφόρου Αρχαγγέλου 31, 2057, Στρόβολος, Λευκωσία Τηλ.: 22580580

ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ Το Συγκρότημα ∆ΙΑΣ άρχισε τη λειτουργία του το 1976, αρχικά με την κυκλοφορία της καθημερινής εφημερίδας «Η ΣΗΜΕΡΙΝΗ». Στη συνέχεια, ανέπτυξε πλούσια δράση στα έντυπα και ηλεκτρονικά Μέσα Ενημέρωσης. Ο Εκδοτικός Οίκος ∆ΙΑΣ και η Τηλεόραση ΣΙΓΜΑ αποτελούν τον πληρέστερο Όμιλο Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης στην Κύπρο, με τον μεγαλύτερο αθροιστικά όγκο έντυπων, τηλεοπτικών, ραδιοφωνικών και διαδικτυακών Μέσων που υπηρετούν το τρίπτυχο Ενημέρωση - Ψυχαγωγία Εκπαίδευση. Σημαντικοί σταθμοί στην πορεία του ήταν η λειτουργία του πρώτου παγκύπριου ιδιωτικού ραδιοφωνικού σταθμού, του «ΡΑ∆ΙΟ ΠΡΩΤΟ» το 1990 και της Τηλεόρασης ΣΙΓΜΑ το 1995, η δημιουργία του SIGMALIVE το 2007 και οι εκδόσεις και η κυκλοφορία γνωστών τίτλων περιοδικών. Το Συγκρότημα ∆ΙΑΣ αποτελεί το μοναδικό ολοκληρωμένο one stop media shop της Κύπρου, προσφέροντας σε διαφημιστές

και διαφημιζόμενους πολυάριθμες επιλογές. Φέτος κλείνουμε 28 χρόνια στην Τηλεόραση ΣΙΓΜΑ. Μεγαλώνουμε, ωριμάζουμε, γινόμαστε πιο σοφοί. Θέτουμε στόχους και προτεραιότητες, ακολουθούμε μια Κοινωνικά Υπεύθυνη Στρατηγική και προχωράμε πιστοί σε αυτό που ορίζει η αποστολή και η δέσμευσή μας προς τους τηλεθεατές, τους ακροατές και το αναγνωστικό μας κοινό για έγκυρη, έγκαιρη και σφαιρική ενημέρωση. 28 χρόνια λοιπόν για τον Όμιλό μάς και πάντα η σκέψη μας θα γυρνά στον Απρίλιο του 1995 όταν ακούστηκε το πρώτο «Πάμε!». Γιατί ξεκίνησε ο πρώτος ιδιωτικός σταθμός στην Κύπρο, με όραμα, με θέληση, με χαμόγελο, με ανάγκη να προσφέρει, να δημιουργεί! 28 χρόνια ΣΙΓΜΑ. Πολλά έχουν αλλάξει από τότε στο τηλεοπτικό τοπίο. Ένα όμως έμεινε ίδιο. Η δέσμευση του σταθμού να προσφέρει στους τηλεθεατές ένα πολυσύνθετο και ποιοτικό πρόγραμμα, βασισμένο στους κεντρικούς πυλώνες της αυθεντικής ψυχαγωγίας και της ουσιαστικής ενημέρωσης. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 15

ΑΡΘΡΟ

Ολοκληρωμένη και αειφόρος ενεργειακή στρατηγική για επίσπευση της πράσινης μετάβασης Συνολικά, για την περίοδο μέχρι το 2027, το ΥΕΕΒ εξασφάλισε ευρωπαϊκούς και εθνικούς πόρους €370 εκατ., για να οδηγήσει την Κύπρο στην πράσινη μετάβαση

ΤΟΥ ΓΙΏΡΓΟΥ ΠΑΠΑΝΑΣΤΑΣΊΟΥ Υπουργού Ενέργειας, Εμπορίου και Βιομηχανίας

ον Ιούνιο του 2024 η Κυπριακή Δημοκρατία θα πρέπει να υποβάλει στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή το τελικό, αναθεωρημένο Εθνικό Σχέδιο για την Ενέργεια και το Κλίμα (ΕΣΕΚ), το οποίο θα περιλαμβάνει τους νέους εθνικούς μας στόχους μέχρι το 2030 καθώς και συγκεκριμένα μέτρα για την επίτευξή τους. Για τον σκοπό αυτό, το Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου και Βιομηχανίας (ΥΕΕΒ), σε συνεργασία με όλα τα συναρμόδια Υπουργεία και τους επιστημονικούς του συνεργάτες, έχει εντατικοποιήσει, τους τελευταίους μήνες, τη διαδικασία αναθεώρησης του ΕΣΕΚ, που πραγματοποιείται στο πλαίσιο της πολιτικής της ΕΕ ‘‘Fit for 55’’ και RePowerEU. Ουσιαστικά, μέσω της αναθεώρησης του Σχεδίου, αυξάνεται η φιλοδοξία της Κύπρου για τη μείωση των εκπομπών θερμοκηπιακών αερίων και, κατ’ επέκταση, η ανάγκη για περαιτέρω διείσδυση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) και για αύξηση των μέτρων ενεργειακής απόδοσης. Στο παρόν άρθρο, λοιπόν, επιδιώκεται μια συνοπτική αναφορά σε κάποιες από τις βασικές πτυχές της στρατηγικής μας.

ΒΑΣΙΚΕΣ ΠΤΥΧΕΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΜAΣ Κυριότεροι νέοι στόχοι ΑΠΕ για το 2030 • 31-34% ΑΠΕ στην ακαθάριστη τελική κατανάλωση ενέργειας της Κύπρου. • Το ποσοστό αύξησης των ΑΠΕ στον τομέα της θέρμανσης-ψύξης να είναι 0,8% ετησίως την περίοδο 2021 με 2025 και, ακολούθως, 1,1% τον χρόνο μέχρι το 2030. 16 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

•2 9% ΑΠΕ στις μεταφορές το 2030 ή μείωση της έντασης των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου κατά τουλάχιστον 14,5% έως το 2030, μέσω των ανανεώσιμων καυσίμων και της ηλεκτρικής ενέργειας από ΑΠΕ που παρέχεται στον τομέα των μεταφορών. •Ν α υπάρξει συνεισφορά στον ενδεικτικό στόχο της ΕΕ για ΑΠΕ στα κτήρια, κατά τουλάχιστον 49% το 2030. •Ω ς ενδεικτικός στόχος, το ποσοστό χρήσης ΑΠΕ στη βιομηχανία να αυξάνεται ετησίως κατά 1,6%. Κυριότεροι νέοι στόχοι για Ενεργειακή Απόδοση για το 2030 •Ν α επιτευχθεί υποχρεωτικός στόχος για σωρευτική εξοικονόμηση ενέργειας στην τελική χρήση ύψους 348 χιλιάδων τόνων ισοδύναμου πετρελαίου, την περίοδο 20212030. Πρόσθετη υποχρέωση το 19,3% αυτού του στόχου να επιτευχθεί, με μέτρα ενεργειακής απόδοσης για ενεργειακά φτωχούς καταναλωτές. •Υ ποχρέωση για ετήσια ενεργειακή αναβάθμιση των κτηρίων στον δημόσιο και ευρύτερο δημόσιο τομέα, σε τουλάχιστον 3% του συνολικού εμβαδού. •Υ ποχρέωση να επιτυγχάνεται ετήσια μείωση 1,9% στην τελική κατανάλωση ενέργειας, στον δημόσιο και ευρύτερο δημόσιο τομέα. Ο στόχος είναι ενδεικτικός μέχρι το 2027, αλλά γίνεται υποχρεωτικός από το 2028. •Ω ς ενδεικτικοί στόχοι, η πρωτογενής κατανάλωση ενέργειας της χώρας να μην υπερβεί τα 2,03 εκατομμύρια τόνους ισοδύναμου πετρελαίου το 2030 και η τελική κατανάλωση ενέργειας της χώρας να μην υπερβεί τα 1,80 εκατομμύρια τόνους ισοδύναμου πετρελαίου. €370 εκατ. για επίσπευση της μετάβασης στην πράσινη ενέργεια Για την επίτευξη των στόχων μας για το 2030 και το 2050 αλλά, παράλληλα, και για να στηρίξουμε έμπρακτα τους καταναλωτές και τις επιχειρήσεις, λόγω των ανατιμήσεων σε ηλεκτρισμό και ενέργεια, το ΥΕΕΒ έχει επιταχύνει την υλοποίηση της ενεργειακής μας

ΚΑΤΑΛΥΤΙΚΌ ΡΌΛΟ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΠΆΘΕΙΑ ΓΙΑ ΈΝΤΑΞΗ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΩΝ ΑΠΕ ΣΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΌ ΙΣΟΖΎΓΙΟ ΤΗΣ ΚΎΠΡΟΥ ΔΙΑΔΡΑΜΑΤΊΖΕΙ Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑ ΤΗΣ ΝΕΟΣΎΣΤΑΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΊΑΣ ΕΝΙΑΊΑΣ ΕΞΥΠΗΡΈΤΗΣΗΣ (ONE-STOP-SHOP), ΥΠΌ ΤΗ ΜΟΝΆΔΑ ΔΙΕΥΚΌΛΥΝΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΤΟΥ ΥΕΕΒ, ΜΕ ΌΡΟΥΣ ΕΝΤΟΛΉΣ ΝΑ ΠΑΡΈΧΕΙ ΚΑΘΟΔΉΓΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΕΥΚΌΛΥΝΣΗ ΣΕ ΕΠΕΝΔΥΤΈΣ ΠΟΥ ΕΠΙΘΥΜΟΎΝ ΝΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΘΟΎΝ ΣΤΗ ΧΏΡΑ ΜΑΣ, ΓΙΑ ΥΛΟΠΟΊΗΣΗ ΈΡΓΩΝ ΑΠΕ ΚΑΙ ΑΠΟΘΉΚΕΥΣΗΣ ΕΝΈΡΓΕΙΑΣ

στρατηγικής. Σε αυτό το πλαίσιο, αξιοποιούνται εθνικοί πόροι καθώς και πόροι από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας και τα Ταμεία Συνοχής της περιόδου 20212027, μεταξύ άλλων, για τη λειτουργία της ανταγωνιστικής αγοράς ηλεκτρισμού, την ηλεκτρική διασύνδεση της Κύπρου με Ισραήλ και Ελλάδα καθώς και την εφαρμογή σχεδίων χορηγιών, για ενθάρρυνση της ενεργειακής απόδοσης και προώθησης των ΑΠΕ σε όλους τους τομείς –κατοικίες, επιχειρήσεις, βιομηχανία, γεωργία, μεταφορές, Τοπική Αυτοδιοίκηση. Συνολικά, για την περίοδο μέχρι το 2027, το ΥΕΕΒ εξασφάλισε ευρωπαϊκούς και εθνικούς πόρους €370 εκατ., για να οδηγήσει

την Κύπρο στην πράσινη μετάβαση. Τα κονδύλια αυτά θα αξιοποιηθούν στοχευμένα και προορίζονται, μεταξύ άλλων, για την επέκταση, αναβάθμιση και ψηφιοποίηση των δικτύων, συμπεριλαμβανομένης της εγκατάστασης έξυπνων μετρητών (συνολικά €120 εκατ.) και της δημιουργίας υποδομών αποθήκευσης ενέργειας (€40 εκατ.). Επιπλέον, θα λειτουργήσουμε στις αρχές του 2024 το νέο Σχέδιό μας, «Φωτοβολταϊκά για Όλους» (€30 εκατ.), με το οποίο θα δίνεται η ευκαιρία σε όσους δεν διαθέτουν την οικονομική δυνατότητα να υλοποιήσουν την επένδυση να εγκαταστήσουν φωτοβολταϊκό σύστημα στην οικία τους, αποπληρώνοντάς το με διμηνιαίες δόσεις των €150, μέσω του λογαριασμού ηλεκτρικής ενέργειας. Υπηρεσία Ενιαίας Εξυπηρέτησης για έργα ΑΠΕ Καταλυτικό ρόλο στην προσπάθεια για ένταξη περισσότερων ΑΠΕ στο ενεργειακό ισοζύγιο της Κύπρου διαδραματίζει η λειτουργία της νεοσύστατης Υπηρεσίας Ενιαίας Εξυπηρέτησης (One-Stop-Shop), υπό τη Μονάδα Διευκόλυνσης Επιχειρήσεων του ΥΕΕΒ, με όρους εντολής να παρέχει καθοδήγηση και διευκόλυνση σε επενδυτές που επιθυμούν να δραστηριοποιηθούν στη χώρα μας, για υλοποίηση έργων ΑΠΕ και αποθήκευσης ενέργειας. Η Υπηρεσία υποστηρίζεται από εξειδικευμένη ψηφιακή πλατφόρμα, που δημιουργήθηκε στο πλαίσιο του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Σημειώνεται σχετικά ότι στο παρόν στάδιο προχωρούμε, επίσης, σε απλοποίηση της διαδικασίας αδειοδότησης των έργων ΑΠΕ, με τεχνική βοήθεια από την ΕΕ.

ΔΙΚΑΙΗ ΠΡΑΣΙΝΗ ΜΕΤΑΒΑΣΗ Διασφαλίζοντας την προστασία των ευάλωτων καταναλωτών Για να είναι η πράσινη μετάβαση πραγματικά δίκαιη και ολοκληρωμένη, προϋπόθεση αποτελεί η προστασία των ευάλωτων καταναλωτών ηλεκτρικής ενέργειας. Ως εκ τούτου, έχουμε φροντίσει να διευρύνουμε τις κατηγορίες των νοικοκυριών που πλήττονται από ενεργειακή φτώχεια, αλλά και των ευάλωτων καταναλωτών, μέσω σχετικών διαταγμάτων και αποφάσεων του Υπουργού Ενέργειας. Παράλληλα, λαμβάνουμε μέτρα για την προστασία τους, τα οποία αφορούν: • Σ το δικαίωμα υποβολής αίτησης για ένταξη στην ειδική οικιακή διατίμηση ηλεκτρισμού.

• Στο δικαίωμα υποβολής αίτησης για ένταξη στο μέτρο της μη αποκοπής ή επανασύνδεσης ηλεκτρικής ενέργειας σε κρίσιμες περιόδους, σε όσους από τους ευάλωτους καταναλωτές αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα υγείας. • Στην παροχή αυξημένων οικονομικών κινήτρων, μέσω της συμμετοχής στα σχέδια χορηγιών του Ταμείου ΑΠΕ και ΕΞΕ, για εγκατάσταση ή αντικατάσταση ηλιακών συστημάτων παραγωγής ζεστού νερού καθώς και για εγκατάσταση φωτοβολταϊκού συστήματος ή/και θερμομόνωση οροφής. Σημειώνεται ότι εντός του 2023 έληξε και το σχέδιο του Ταμείου για αντικατάσταση ενεργοβόρων ηλεκτρικών συσκευών σε κατοικίες ευάλωτων καταναλωτών ηλεκτρισμού, το οποίο αναμένεται να επαναπροκηρυχθεί εντός του 2ου τριμήνου του 2024. • Στην παροχή αυξημένων οικονομικών κινήτρων, μέσω της συμμετοχής στο σχέδιο «Εξοικονομώ - Αναβαθμίζω στις Κατοικίες». Έλευση φυσικού αερίου για ηλεκτροπαραγωγή Το φυσικό αέριο αποτελεί το καύσιμο γέφυρα για την πράσινη μετάβαση και, ως εκ τούτου, η έλευσή του στην Κύπρο θα έχει πολλαπλά οφέλη για την οικονομία μας. Πέραν της ενίσχυσης της ενεργειακής μας ασφάλειας, θα δοθεί η ευκαιρία λειτουργίας σε ανεξάρτητους παραγωγούς ηλεκτρικής ενέργειας, δημιουργώντας ανταγωνισμό στην αγορά ηλεκτρισμού, θα μειωθούν οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, άρα και το κόστος στην ηλεκτροπαραγωγή, και θα καταστεί δυνατή η απαραίτητη ευελιξία στη συμβατική παραγωγή για περαιτέρω προώθηση των ΑΠΕ. Σε αυτό το πλαίσιο, το ΥΕΕΒ έχει εντατικοποιήσει τις προσπάθειες, τόσο για ολοκλήρωση του τερματικού εισαγωγής υγροποιημένου φυσικού αερίου στο Βασιλικό όσο και για την προμήθεια αερίου, για σκοπούς ηλεκτροπαραγωγής και εξαγωγών, μέσω αγωγού, από κοιτάσματα της Ανατολικής Μεσογείου. Το τερματικό επαναεριοποίησης στο Βασιλικό αναμένεται να είναι έτοιμο περί τα μέσα του 2024 ενώ για την έλευση στην Κύπρο φυσικού αερίου από την Ανατολική Μεσόγειο είναι συνεχείς οι πρωτοβουλίες που αναλαμβάνουμε, σε επίπεδο κρατών αλλά και εταιρειών υδρογονανθράκων και ηλεκτρισμού, για τη δημιουργία των αναγκαίων υποδομών, όπως αγωγού μεταφοράς αερίου και τερματικού υγροποίησης. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 17

ΑΡΘΡΟ

Εγκαθίδρυση του Συστήματος «Πληρώνω Όσο Πετώ (ΠΟΠ)» Η εγκαθίδρυση της χωριστής συλλογής και το «Πληρώνω Όσο Πετώ» στις Αρχές Τοπικής Αυτοδιοίκησης είναι υπό εξέλιξη, σε ένα μεγάλο μέρος της Κύπρου

ΤΟΥ ΠΕΤΡΟΥ ΞΕΝΟΦΩΝΤΟΣ Υπουργού Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος

ε την τροποποίηση του περί Αποβλήτων Νόμου εντός του 2021 και την ψήφιση των περί Αποβλήτων (Διαχείριση Δημοτικών Αποβλήτων από τις Αρχές Τοπικής Αυτοδιοίκησης) Κανονισμών τον Ιούλιο του 2022, τέθηκαν οι βάσεις για την ορθολογιστική διαχείριση των δημοτικών αποβλήτων από τις τοπικές αρχές. Οι Κανονισμοί εισήγαγαν υποχρεώσεις για τις Αρχές Τοπικής Αυτοδιοίκησης σχετικά με την εκπόνηση τοπικών σχεδίων δράσης, για την πρόληψη της δημιουργίας και τη διαχείριση των δημοτικών αποβλήτων, έως τις 31 Δεκεμβρίου 2023, και για την υποχρεωτική εφαρμογή συστημάτων διαλογής στην πηγή και χωριστής συλλογής των δημοτικών αποβλήτων και συστημάτων «Πληρώνω Όσο Πετώ», έως τις 30 Ιουνίου 2024.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ 2022-2028

Σύμφωνα με τη Στρατηγική Διαχείρισης Δημοτικών Αποβλήτων (ΣΔΔΑ) 2022-2028 και το Πρόγραμμα Πρόληψης Δημοτικών Αποβλήτων 2023-2029, η Κύπρος θα πρέπει να αναθεωρήσει την υφιστάμενη διαχείριση αποβλήτων και να μεταβεί σε μια ολοκληρωμένη και βιώσιμη προσέγγιση διαχείρισης, επιτυγχάνοντας παράλληλα τους θεσμοθετημένους στόχους. Ένας από τους στόχους είναι το 40% του συνόλου των παραγόμενων δημοτικών αποβλήτων που αφορά τα οργανικά απόβλητα να επιτευχθεί έως το 60%, με τη χωριστή συλλογή. Άλλος σημαντικός στόχος της ανακύκλωσης και χωριστής συλλογής είναι το 55% μέχρι το 2025, το 60% μέχρι το 2030 και το 65% μέχρι το 2035. Στο πλαίσιο αυτό, το Σχέδιο Διαχείρισης Δημο18 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

τικών Αποβλήτων 2022-2028 καταδεικνύει ότι η συμμόρφωση με τους στόχους της ΕΕ και τις υποχρεώσεις της νομοθεσίας, σε σχέση με τη χωριστή συλλογή οργανικών αποβλήτων, απαιτεί την κατασκευή νέων ή την αναβάθμιση υφιστάμενων μονάδων επεξεργασίας οργανικών αποβλήτων και την προώθηση της κοινοτικής και οικιακής κομποστοποίησης. Σημαντικό μέτρο για την υλοποίηση των όσων προβλέπουν οι πιο πάνω κανονισμοί είναι η εφαρμογή του συστήματος «Πληρώνω Όσο Πετώ (ΠΟΠ)». Το Έργο, συνολικού προϋπολογισμού €25.000.000, αφορά την υλοποίηση Προγράμματος Στήριξης Αρχών Τοπικής Αυτοδιοίκησης, για την προώθηση της διαλογής στην πηγή και χωριστής συλλογής των δημοτικών αποβλήτων και την εγκαθίδρυση συστημάτων «Πληρώνω Όσο Πετώ». Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Προγράμματος Πολιτικής Συνοχής «ΘΑλΕΙΑ 2021-2027».

ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ

Μέσω του Έργου επιδιώκεται η διαλογή στην πηγή, χωριστή συλλογή, επαναχρησιμοποίηση, ανακύκλωση και μείωση των αποβλήτων που προορίζονται για υγειονομική ταφή. Το Έργο θα υλοποιηθεί από τις Αρχές Τοπικής Αυτοδιοίκησης, οι οποίες μέσω του προγράμματος θα ενισχυθούν οικονομικά, ώστε να σχεδιάσουν τοπικό σχέδιο ορθής διαχείρισης αποβλήτων, μελέτες βιωσιμότητας, την προμήθεια και τοποθέτηση της κατάλληλης υποδομής για καθιέρωση διαλογής στην πηγή και χωριστής συλλογής, την εφαρμογή τιμολογιακής πολιτικής με προπληρωμένη σακούλα για τη διαχείριση των μικτών αποβλήτων και την ενίσχυση του μηχανισμού παρακολούθησης της υλοποίησης και λειτουργίας του τοπικού σχεδίου. Επιπλέον, μέσω του προγράμματος, θα γίνει σχεδιασμός που θα αφορά στην πρόσβαση σε διαδικτυακό πληροφοριακό σύστημα για την καταχώρηση στοιχείων και δεδομένων, και την αξιολόγηση του προγράμματος, καθώς επίσης σχεδιασμός και υλοποίηση ολοκληρωμένης τοπικής εκστρατείας ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης του ευρύτερου τοπικού πληθυσμού. Στα πλαίσια του Έργου, οι Αρχές Τοπικής Αυτο-

Η ΑΛΛΑΓΉ ΠΡΟΣ ΤΗ ΧΩΡΙΣΤΉ ΣΥΛΛΟΓΉ ΑΠΟΒΛΉΤΩΝ ΔΕΝ ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΠΙΑ ΕΠΙΛΟΓΉ, ΑΛΛΆ ΜΟΝΌΔΡΟΜΟ, ΣΎΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΡΧΈΣ ΤΗΣ ΚΥΚΛΙΚΉΣ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑΣ ΚΑΙ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΌ ΚΕΚΤΗΜΈΝΟ

διοίκησης υπέβαλαν αιτήσεις ενδιαφέροντος ανά Δήμο ή ομάδα Δήμων ή/και Σύμπλεγμα Κοινοτήτων, σύμφωνα με τη Μεταρρύθμιση της Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Ακολούθως, προκηρύσσουν τον Μίνι Διαγωνισμό για ετοιμασία μελέτης βιωσιμότητας, από έναν από τους δώδεκα μελετητές που έχουν προεπιλεγεί. Οι μελέτες βιωσιμότητας θα ολοκληρωθούν εντός έξι μηνών, μετά από την υπογραφή σχετικής Σύμβασης της Αρχής Τοπικής Αυτοδιοίκησης με το αντίστοιχο μελετητικό γραφείο. Αναλόγως των αναγκών που θα αναδειχθούν μετά την ολοκλήρωση της μελέτης βιωσιμότητας, θα προκηρυχθούν σχετικοί διαγωνισμοί από το Τμήμα Περιβάλλοντος, για την αγορά του αναγκαίου εξοπλισμού για τις Αρχές Τοπικής Αυτοδιοίκησης, όπως κάδοι, κομποστοποιητές, σκιπ, απορριμματοφόρα, φορτηγό για οργανικά απόβλητα, θρυμματιστές, βιοδιασπώμενα σακούλια για οργανικά. Μέχρι τον Οκτώβριο 2023, το Τμήμα Περιβάλλοντος παρέλαβε 44 αιτήσεις ενδιαφέροντος (14 ομάδες Δήμων και 26 Συμπλέγματα Κοινοτήτων) του 94,36% του συνολικού πληθυσμού. Από αυτές τις 44 αιτήσεις προκηρύχθηκαν οι 31 από τις Αρχές Τοπικής Αυτοδιοίκησης (14 Δήμοι και 17 Συμπλέγματα Κοινοτήτων), που αντιστοιχούν στο 88,47%

του συνολικού πληθυσμού. Από τις 31 προκηρύξεις υπέγραψαν οι έξι Αρχές Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Λατσιά, Λάρνακα, Αθηένου, Αραδίππου, Πολεμίδια και Ανατολική Λεμεσός) που αντιστοιχούν σε ποσοστό 29,46% του συνολικού πληθυσμού. Οι πιο πάνω δράσεις θα προβληθούν μέσω της επικοινωνιακής στρατηγικής που αφορά την ενημέρωση και την ευαισθητοποίηση των πολιτών για τους στόχους, τα αναμενόμενα οφέλη και αποτελέσματα του Έργου. Σημειώνεται ότι έχει ολοκληρωθεί η αξιολόγηση των προσφορών του Διαγωνισμού για την παροχή υπηρεσιών από διαφημιστικά γραφεία, σχετικά με τη διοργάνωση ενημερωτικών εκστρατειών για την εγκαθίδρυση Συστήματος Διαλογής στην Πηγή και Χωριστής Συλλογής Ανακυκλώσιμων και Οργανικών/Βιολογικών Αποβλήτων και εφαρμογή συστήματος «Πληρώνω όσο Πετώ (ΠΟΠ)», με προπληρωμένη σακούλα, και η υπογραφή της Σύμβασης με τον Ανάδοχο έγινε εντός Δεκεμβρίου 2023. Ο εκτιμώμενος προϋπολογισμός του εν λόγω Διαγωνισμού είναι €240.000 συν ΦΠΑ και η Σύμβαση αναμένεται να ολοκληρωθεί τέλος Δεκεμβρίου του 2026.

ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Τα αναμενόμενα αποτελέσματα από το Έργο είναι η συμβολή στην αύξηση των ποσοστών ανακύκλωσης και ανάκτησης αποβλήτων, η συμβολή στη μείωση του ποσοστού των αποβλήτων που καταλήγει για ενταφιασμό σε χώρους υγειονομικής

ταφής, η μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου από τη μείωση των χώρων υγειονομικής ταφής, ο σχεδιασμός των συστημάτων διαλογής στην πηγή και χωριστή συλλογή για διάφορα ρεύματα αποβλήτων, ο καθορισμός ποσοτικών τοπικών στόχων χωριστής συλλογής, ο σχεδιασμός για διάθεση και επεξεργασία των οργανικών/ βιολογικών αποβλήτων, η αναβάθμιση της υποδομής των ΑΤΑ σε εξοπλισμό διαλογής στην πηγή και χωριστής συλλογής και η τιμολογιακή πολιτική, μέσω της εφαρμογής «Πληρώνω Όσο Πετώ (ΠΟΠ)», με προπληρωμένη σακούλα. Καταληκτικά, η εγκαθίδρυση της χωριστής συλλογής και το «Πληρώνω Όσο Πετώ» στις Αρχές Τοπικής Αυτοδιοίκησης είναι υπό εξέλιξη σε ένα μεγάλο μέρος της Κύπρου. Οι σχεδιασμοί, μέσα από τις μελέτες, έχουν ως κύριο στόχο τη δημιουργία προγραμμάτων που να ανταποκρίνονται στις ανάγκες της κάθε περιοχής είτε αυτή είναι αστική, είτε είναι περιαστική, είτε ορεινή, είτε απομακρυσμένη. Οι πολίτες είναι οι σημαντικότεροι εταίροι σε αυτή την προσπάθεια, γι’ αυτό η συνεργασία τους είναι απαραίτητη για την επιτυχία της αλλαγής αυτής στη διαχείριση των αποβλήτων. Κίνητρο αποτελεί το σύστημα «Πληρώνω όσο Πετώ», έτσι ώστε να υπάρχει κάποια μορφή ανταμοιβής για τον πολίτη που θα διαχειρίζεται σωστά τα απόβλητα τα οποία παράγει. Η αλλαγή προς τη χωριστή συλλογή αποβλήτων δεν αποτελεί πια επιλογή, αλλά μονόδρομο, σύμφωνα με τις αρχές της κυκλικής οικονομίας και το ευρωπαϊκό κεκτημένο. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 19

LIDL ΚΥΠΡΟΥ

ΌΛΕΣ ΟΙ ΕΝΈΡΓΕΙΕΣ ΕΤΑΙΡΙΚΉΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉΣ ΕΥΘΎΝΗΣ ΤΗΣ LIDL ΚΎΠΡΟΥ, ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΎΝ ΤΟΥΣ ΆΞΟΝΕΣ «ΚΑΛΌ ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΛΑΝΉΤΗ» ΚΑΙ «ΚΑΛΌ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΑΝΘΡΏΠΟΥΣ», ΈΧΟΥΝ ΈΝΑΝ ΚΟΙΝΌ ΣΤΌΧΟ, ΤΟ «ΚΑΛΌ ΓΙΑ ΣΈΝΑ». Ο ΆΞΟΝΑΣ «ΚΑΛΌ ΓΙΑ ΣΈΝΑ» ΕΣΩΚΛΕΊΕΙ ΌΛΗ ΤΗ ΦΙΛΟΣΟΦΊΑ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΣΤΌΧΟΥΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ

Η Εταιρική Βιωσιμότητα και Υπευθυνότητα αποτελούν πυρήνα των αξιών μας Για τη Lidl Κύπρου η Βιώσιμη Ανάπτυξη είναι πλέον προϋπόθεση εξέλιξης, και όχι απλώς ένας νέος συμπληρωματικός ρόλος

Lidl Κύπρου επενδύει σε υποδομές και διαδικασίες που ενδυναμώνουν την κοινωνία, αναπτύσσουν την οικονομία και ενισχύουν την προστασία του περιβάλλοντος. Η Εταιρική Βιωσιμότητα και Υπευθυνότητα αποτελούν τον πυρήνα των αξιών της και φροντίζει οι ενέργειές της να το αποδεικνύουν και να το στηρίζουν έμπρακτα. Αυτό διαφαίνεται ξεκάθαρα, μέσα και από την επικαιροποιημένη στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξής της, η οποία εξελίσσεται σε τρεις δυναμικούς άξονες: «Καλό για τον πλανήτη», «Καλό για τους ανθρώπους» και «Καλό για σένα». Οι επιμέρους δράσεις διαχέονται σε έξι στρατηγικούς πυλώνες: «Σεβασμός της βιοποικιλότητας», «Προστασία του κλίματος», «Διατήρηση των πόρων», «Δίκαιο επιχειρείν», «Προάσπιση της υγείας» και «Συμμετοχή σε διάλογο». Παράλληλα, με το μήνυμα «στον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο», στοχεύει στο να αφήνει συνεχώς ένα 20 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

θετικό αποτύπωμα στη χώρα που δραστηριοποιείται και να στηρίζει έμπρακτα με κάθε δυνατό τρόπο την κοινωνία και το περιβάλλον της χώρας, εστιάζοντας σε μακροχρόνιες συνεργασίες και δράσεις. Όλες οι συνεργασίες της Lidl Κύπρου διατρέχονται από σεβασμό στον άνθρωπο και το περιβάλλον και χαρακτηρίζονται από τον διαρκή της ζήλο για την ενδυνάμωση και τη στήριξη αυτών των δύο στοιχείων. Παράλληλα, όλες οι δράσεις της «εσωκλείονται» στους τρεις βασικούς πυλώνες και στοχεύουν σε έναν κοινό παρονομαστή «Καλό για σένα».

ΚΑΛΟ ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΛΑΝΗΤΗ Κέντρο Μελετών και Έρευνας Η συνεργασία με το Κέντρο Μελετών και Έρευνας ΑΚΤΗ από το 2021 έχει στόχο τη δράση ενάντια στην πλαστική ρύπανση για τα παράκτια και θαλάσσια οικοσυστήματα, μέσω μελέτης και ανίχνευσης μικροπλαστι-

κών σε ακτές καθώς και την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση, για την αντιμετώπιση της θαλάσσιας ρύπανσης από τα πλαστικά. Στο πλαίσιο της συνεργασίας αυτής, έχει παρασχεθεί εξειδικευμένη εκπαίδευση σε 21.361 παιδιά, σε 136 σχολεία παγκύπρια ενώ, παράλληλα, αξιοσημείωτο είναι ότι από τους καθαρισμούς βυθού και ακτής συλλέχθηκαν συνολικά 8.5 τόνοι σκουπιδιών. Let’s Do It! Cyprus Από το 2021, η εταιρεία αποτελεί τον μεγάλο χορηγό και στηρίζει την Παγκύπρια Εκστρατεία Καθαρισμού Let’s Do It! Cyprus, από το Δίκτυο Εθελοντών Together Cyprus. Στόχος της εκστρατείας είναι η ευαισθητοποίηση του κοινού σε θέματα που αφορούν την προστασία, διατήρηση και αειφόρο διαχείριση του χερσαίου και θαλάσσιου περιβάλλοντος, προσφέροντας ανακούφιση στο οικοσύστημα της Κύπρου.

JA Cyprus: Πρόγραμμα Mind RΕset Σε συνεργασία με τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό Junior Achievement Κύπρου, η Lidl Κύπρου προχώρησε στον σχεδιασμό και στην υλοποίηση του περιβαλλοντικού και εκπαιδευτικού προγράμματος Mind REset, το οποίο απευθύνεται σε μαθητές και μαθήτριες Δημοτικού και Γυμνασίου, σε δημόσια και ιδιωτικά σχολεία παγκύπρια. Συνολικά, από την έναρξη λειτουργίας του προγράμματος, έχουν συμμετάσχει 140 σχολεία από όλη την Κύπρο και 9000 μαθητές/τριες ενώ 139 εκπαιδευτικοί στήριξαν το πρόγραμμα, που τελεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Παιδείας, Αθλητισμού και Νεολαίας Κύπρου. Βιώσιμη Γαστρονομία Ο Διαγωνισμός Βιώσιμης Γαστρονομίας, που διοργανώνει η Lidl Κύπρου τα τελευταία τρία χρόνια, αποτελεί πλέον θεσμό για τους φοιτητές μαγειρικής, οι οποίοι ενημερώνονται και διαγωνίζονται για τη δημιουργία ενός μενού και τεχνικών που πληρούν συγκεκριμένα κριτήρια βιώσιμης γαστρονομίας, όπως η εποχικότητα και η χρήση τοπικών βιώσιμων προϊόντων καθώς και η ανακύκλωση και η εξοικονόμηση των πρώτων υλών. Ο διαγωνισμός λαμβάνει χώρα στη Lidl Food Academy και τελεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Παιδείας, Αθλητισμού και Νεολαίας, του Υπουργείου Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος καθώς και του Συνδέσμου Αρχιμαγείρων Κύπρου.

ΚΑΛΟ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ

Αντικαρκινικός Σύνδεσμος Κύπρου Με επίκεντρο τον συνάνθρωπο και τη φροντίδα όσων το έχουν ανάγκη, για περισσότερα από δέκα χρόνια, η εταιρεία στηρίζει σταθερά το σπουδαίο έργο του Αντικαρκινικού Συνδέσμου Κύπρου, με την πλήρη κάλυψη του επισιτιστικού προγράμματος του Κέντρου Ανακουφιστικής Φροντίδας «Αροδαφνούσα» καθώς και των εξόδων δύο δωματίων του Κέντρου. Παράλληλα, ενισχύει συχνά εράνους και φιλανθρωπικές ενέργειες, για τη συγκέντρωση πόρων. Η συνολική συνεισφορά της προς τον Αντικαρκινικό Σύνδεσμο Κύπρου, από το 2010 μέχρι και σήμερα, ανέρχεται άνω των €800.000.

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΜΑΣ

ΑΠΟΤΥ ΠΩΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ • ΔΡΆΣΗ ΕΝΆΝΤΙΑ ΣΤΗΝ ΠΛΑΣΤΙΚΉ ΡΎΠΑΝΣΗ ΓΙΑ ΤΑ ΠΑΡΆΚΤΙΑ ΟΙΚΟΣΥΣΤΉΜΑΤΑ • ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΈΝΗ ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗ ΣΕ ΣΧΟΛΕΊΑ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΙ ΒΥΘΟΎ ΚΑΙ ΑΚΤΉΣ • ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑ ΜΕ ΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΛΕΤΩΝ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΑΣ ΑΚΤΗ • ΣΤΉΡΙΞΗ LET’S DO IT! CYPRUS ΓΙΑ ΠΑΓΚΥΠΡΙΟΥΣ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥΣ ΚΑΙ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΎ ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ • JA CYPRUS: ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ MIND RΕSET • ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΌΣ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΊΑΣ

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Συναυλία «αγάπης» για τη στήριξη του Αντικαρκινικού Συνδέσμου Κύπρου

• ΣΤΉΡΙΞΗ ΑΝΤΙΚΑΡΚΙΝΙΚΟΎ ΣΥΝΔΈΣΜΟΥ ΚΎΠΡΟΥ ΚΑΙ ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΕΡΆΝΩΝ ΓΙΑ ΦΙΛΑΝΘΡΩΠΙΚΈΣ ΕΝΈΡΓΕΙΕΣ • ΣΤΉΡΙΞΗ ΚΥΠΡΙΑΚΟΎ ΕΡΥΘΡΟΎ ΣΤΑΥΡΟΎ, ΧΡΗΜΑΤΟΔΌΤΗΣΗ ΙΔΡΎΜΑΤΟΣ «ΣΤΈΛΛΑ ΣΟΥΛΙΏΤΗ» ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΆΜΜΑΤΟΣ «ΠΑΚΈΤΑ ΑΓΆΠΗΣ» ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΑΝΑΒΆΘΜΙΣΗ ΤΩΝ ΟΜΆΔΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΠΡΏΤΩΝ ΒΟΗΘΕΙΏΝ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ • CTY SCHOLARSHIPS ΓΙΑ ΤΑΛΑΝΤΟΎΧΑ ΠΑΙΔΙΆ

ΥΓΕΙΑ & ΔΙΑΤΡΟΦΗ • LIDL WELLNESS CAMP • ΑΚΑΔΗΜΊΑ ΦΑΓΗΤΟΎ ΓΙΑ ΠΑΙΔΙΆ • ΔΡΆΣΕΙΣ ΓΙΑ ΜΊΑ ΒΙΏΣΙΜΗ ΚΑΙ ΣΥΝΕΙΔΗΤΉ ΔΙΑΤΡΟΦΉ

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ • ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ “LIDL YOU”

Τελετή Βράβευσης των νικητών του Διαγωνισμού Βιώσιμης Γαστρονομίας

• ΈΜΠΡΑΚΤΗ ΣΥΜΒΟΛΉ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΎ ΣΕ ΔΡΆΣΕΙΣ ΕΚΕ ΚΑΙ ΆΛΛΕΣ ΕΤΑΙΡΙΚΈΣ ΕΝΈΡΓΕΙΕΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 21

Τελετή παράδοσης επιταγής στον Κυπριακό Ερυθρό Σταυρό

Διεξαγωγή μαθήματος με το πρόγραμμα «Ακαδημία Φαγητού για Παιδιά στη Lidl Food Academy»

κάθε χρόνο πλέον, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Φαγητού και τελεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος, της Κυπριακής Εθνικής Επιτροπής Unesco και του Παγκύπριου Συνδέσμου Διαιτολόγων και Διατροφολόγων Κύπρου.

Εκδήλωση για το CTY Greece/Κέντρο για Ταλαντούχα Παιδιά του Κολεγίου Ανατόλια

Κυπριακός Ερυθρός Σταυρός Για 10η συνεχή χρονιά, η εταιρεία συνεχίζει και στέκεται έμπρακτα στο πλευρό του Κυπριακού Ερυθρού Σταυρού. Μέσα στο πλαίσιο της προσφοράς της στον Οργανισμό έχει χρηματοδοτήσει, μεταξύ άλλων, το Θεραπευτικό Κέντρο Παιδιών του ιδρύματος «Στέλλα Σουλιώτη», το πρόγραμμα κοινωνικής προσφοράς «Πακέτα Αγάπης» αλλά και την αναβάθμιση των ομάδων και των υπηρεσιών Πρώτων Βοηθειών, που υλοποιήθηκε χάρη στη συνεισφορά της. Η συνολική οικονομική συνεισφορά της Lidl Κύπρου προς τον Σύνδεσμο, πέραν των επιπρόσθετων ενεργειών στήριξης (προϊοντικές δωρεές κ.ά.), ξεπερνά τις €250.000. CTY Scholarships Η Lidl Κύπρου προάγει και την καινοτομία, 22 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

στηρίζοντας το CTY Greece/Κέντρο για Ταλαντούχα Παιδιά του Κολεγίου Ανατόλια, καλύπτοντας ετησίως τα έξοδα για 40 μερικές ή 20 πλήρεις υποτροφίες σε ταλαντούχα παιδιά από την Κύπρο. Το πρόγραμμα τελεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Παιδείας, Αθλητισμού και Νεολαίας Κύπρου και είναι μέλος του European Council of High Ability (ECHA). Σύμβουλος του προγράμματος είναι το Center for Talented Youth, του Πανεπιστημίου John Hopkins. Lidl Wellness Camp Με κύριο σύνθημα «τροφή για σκέψη», η Lidl Κύπρου διοργανώνει το Lidl Wellness Camp, ένα διήμερο ευεξίας, διατροφής και καλής ζωής, που στόχο έχει τη μύηση του κοινού στην υγιεινή διατροφή. Το συγκεκριμένο πρόγραμμα διεξάγεται εδώ και μια τετραετία,

Ακαδημία Φαγητού για Παιδιά Πρόκειται για ένα πρόγραμμα σε συνεργασία με το Υπουργείο Παιδείας, Αθλητισμού και Νεολαίας, που αποσκοπεί να διδάξει τα παιδιά της A΄ Γυμνασίου, στα πλαίσια του μαθήματος της Οικιακής Οικονομίας, τα οφέλη της σωστά μελετημένης παρασκευής σπιτικού φαγητού. Το πρόγραμμα διεξάγεται με μεγάλη επιτυχία από το 2016 και έχει ήδη εκπαιδεύσει εκατοντάδες παιδιά σε θέματα που αφορούν τη συνειδητή και υγιεινή διατροφή. Τα μαθήματα του προγράμματος διεξάγονται στη Lidl Food Academy από εκπαιδευτή σεφ και με την υποστήριξη διαιτολόγου/διατροφολόγου.

ΣΥΜΒΟΛΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

Στη Lidl η βιωσιμότητα δεν διαφαίνεται μόνο στις ενέργειες που κάνει προς την κοινωνία και το περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείται, αλλά και στις ενέργειες που ξεκινούν από τους εργαζομένους της. Σημαντική συμβολή στις ενέργειές της έχουν και οι άνθρωποί της. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το πρόγραμμα “Lidl YOU”, η νέα εσωτερική πρωτοβουλία για τη βιωσιμότητα, το οποίο λάνσαρε η εταιρεία τον Νοέμβριο του τρέχοντος έτους, με το σύνθημα “Lidl YOU - empowered by #teamlidl”. Το μακροπρόθεσμο πρόγραμμα “Lidl YOU” έχει ως στόχο να εδραιωθεί ακόμα περισσότερο η έννοια της βιωσιμότητας στην εταιρική κουλτούρα και στην καθημερινή

H LIDL KΎΠΡΟΥ ΒΑΔΊΖΕΙ ΠΡΟΣ ΈΝΑ ΚΑΛΎΤΕΡΟ ΑΎΡΙΟ, ΜΕ ΤΗ ΔΎΝΑΜΗ ΤΩΝ ΑΞΙΏΝ ESG. ΘΩΡΑΚΊΖΟΥΝ ΤΗΝ ΊΔΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΑΝΘΡΏΠΟΥΣ ΤΗΣ ΚΑΙ ΕΓΓΥΏΝΤΑΙ ΤΟ ΔΙΚΌ ΤΗΣ ΜΟΝΤΈΛΟ ΕΥΘΎΝΗΣ, ΠΟΥ ΕΊΝΑΙ ΠΑΡΆΛΛΗΛΑ ΚΑΙ ΜΟΝΤΈΛΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΎ ΉΘΟΥΣ. ΩΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΠΟΥ ΑΝΟΊΓΕΙ ΒΙΏΣΙΜΟΥΣ ΔΡΌΜΟΥΣ ΣΤΗΝ ΑΝΆΠΤΥΞΗ, ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΊ ΠΑΡΆ ΝΑ ΕΠΕΝΔΎΕΙ ΣΤΑΘΕΡΆ ΣΕ ΑΥΤΆ ΤΑ ΚΡΙΤΉΡΙΑ

εργασία των εργαζομένων, και να καταστήσει τη βιωσιμότητα ορατή, απτή και εφαρμόσιμη, στους περίπου 376.000 εργαζομένους της Lidl, σε 31 χώρες. Το πλαίσιο παρέχεται από τη διεθνή στρατηγική βιωσιμότητας της Lidl, η οποία επικεντρώνεται στους τρεις βασικούς άξονες και σε έξι επιμέρους πυλώνες. Όλες οι ενέργειες Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Lidl Κύπρου, που αφορούν τους άξονες «Καλό για τον πλανήτη» και «Καλό για τους ανθρώπους», έχουν έναν κοινό στόχο, το «Καλό για σένα». Ο άξονας «Καλό για σένα» εσωκλείει όλη τη φιλοσοφία και στόχους της εταιρείας.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΝΟ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

Η Lidl Κύπρου αναγνωρίζει ότι οι ενέργειές της έχουν αντίκτυπο στους ανθρώπους και στο περιβάλλον, έτσι στοχεύει το αποτύπωμα

που αφήνει, σε κάθε κοινωνία όπου δραστηριοποιείται, να έχει θετικό πρόσημο. Με γνώμονα τις διεθνείς και τοπικές προκλήσεις βιωσιμότητας, όπως η κλιματική αλλαγή, η απειλή των οικοσυστημάτων και της βιοποικιλότητας, οι ασυνείδητες καταναλωτικές συμπεριφορές και η κακή διαχείριση φυσικών πόρων, φροντίζει η δραστηριότητά της να χαρακτηρίζεται και να ορίζεται από το τρίπτυχο: «Καλό για τον πλανήτη», «Καλό για τους ανθρώπους» και «Καλό για σένα». Αυτές οι στρατηγικές αποτελούν την πυξίδα αξιών της εταιρείας και κατευθύνουν τις αποφάσεις, τις ενέργειες και τις συνεργασίες της. Παράλληλα, η εταιρεία έχει θέσει μετρήσιμους στόχους, όπως έως το 2025 το 100% των συσκευασιών προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας της να καταστεί ανακυκλώσιμο στον μέγιστο δυνατό βαθμό, έως το 2026 η εταιρεία να έχει δεσμεύσει τους προμηθευτές της, οι οποίοι ευθύνονται για το 75% των εκπομπών που σχετίζονται με τα προϊόντα, να θέσουν δικούς τους κλιματικούς στόχους, βασισμένους στη μεθοδολογία της πρωτοβουλίας ‘‘Science Based Targets’’. Ταυτόχρονα, έως το 2030 η Lidl στοχεύει να μειώσει τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, συνολικά κατά 80%, σε σύγκριση με το 2019, σε όλες τις χώρες που δραστηριοποιείται, συμπεριλαμβανομένης και της Κύπρου. Για τη Lidl Κύπρου η Βιώσιμη Ανάπτυξη είναι πλέον προϋπόθεση εξέλιξης και όχι απλώς ένας νέος συμπληρωματικός ρόλος. Βαδίζει προς ένα καλύτερο αύριο, με τη δύναμη των αξιών ESG. Θωρακίζουν την ίδια την εταιρεία και τους ανθρώπους της και εγγυώνται το δικό της μοντέλο ευθύνης, που είναι ταυτόχρονα και μοντέλο επιχειρηματικού ήθους. Γνωρίζει ότι η επικοινωνία των επιδόσεων

μιας εταιρείας σύμφωνα με τα κριτήρια ESG, δηλαδή στο περιβάλλον, στην κοινωνία και στην εταιρική διακυβέρνηση, προδιαγράφει την ικανότητά της να προσαρμόζεται στις προκλήσεις της εποχής. Να δείχνει αντοχή αλλά και δυνατότητα παραγωγής πρόσθετης αξίας για όλους τους stakeholders της, σε βάθος χρόνου. Την ίδια ώρα, ισχυροποιεί τις αξίες, την εικόνα και τη συνοχή της εταιρείας στα εσωτερικά και στα εξωτερικά κοινά. Από τη διαφάνεια και τη βέλτιστη αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού, την καινοτομία στη διαχείριση φυσικών πόρων και την κυκλική οικονομία, μέχρι τα ατομικά δικαιώματα, τη συμπερίληψη και τη διαφορετικότητα, η συνεπής εφαρμογή σχετικών πρακτικών διασφαλίζει ισχυρά συγκριτικά πλεονεκτήματα. Αναδεικνύει την επιχειρηματική ευθύνη και σφραγίζει τη βιώσιμη πορεία προς το μέλλον. Ως εταιρεία που ανοίγει βιώσιμους δρόμους στην ανάπτυξη, δεν μπορεί παρά να επενδύει σταθερά σε αυτά τα κριτήρια.

ΣΤΟΙΧΕΊΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ

Πήγασου 2, Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου, CY-7100, Λάρνακα Τηλ.:24201000 press@lidl.com.cy info@lidl.com

ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ Η Lidl ξεκίνησε τη λειτουργία της στην Κύπρο το 2010. Σήμερα, η εταιρεία μετρά 20 καταστήματα, 1 από τα μεγαλύτερα κέντρα διανομής σε όλη την Κύπρο και απασχολεί περίπου 650 άτομα. Η φιλοσοφία των καταστημάτων είναι απλή: απλοποιώντας τις εσωτερικές διαδικασίες και λειτουργίες και μειώνοντας τα λειτουργικά της έξοδα, είναι σε θέση να προσφέρει τα προϊόντα

της σε χαμηλότερες τιμές, χωρίς να κάνει εκπτώσεις στην ποιότητα και στο τελικό αποτέλεσμα. Παράλληλα, λειτουργεί υπεύθυνα, ως προς τους συνεργάτες της, το περιβάλλον και την κοινωνία. Ο στόχος της εταιρείας είναι να αφήνει θετικό αποτύπωμα σε κάθε κοινωνία που δραστηριοποιείται, και αυτός ο στόχος είναι που καθοδηγεί διαχρονικά τις δράσεις, τις πρωτοβουλίες και τις συνεργασίες της.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 23

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΈΧΟΥΜΕ ΜΆΘΕΙ ΝΑ ΖΟΎΜΕ ΜΕ ΕΚΣΤΡΑΤΕΊΕΣ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΎ ΚΑΙ ΔΕΝ ΈΧΟΥΜΕ ΜΆΘΕΙ ΝΑ ΑΡΝΟΎΜΑΣΤΕ ΝΑ ΜΟΛΎΝΟΥΜΕ ΤΟ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ

Βασικός μας στόχος η ανάπτυξη περιβαλλοντικής κουλτούρας Τα έργα και οι πρωτοβουλίες που έχουμε υλοποιήσει δείχνουν τη δέσμευσή μας προς τον σκοπό αυτό

«Β

ασικός μας στόχος είναι η ανάπτυξη περιβαλλοντικής κουλτούρας, ώστε κάθε πολίτης να αντιληφθεί πως ο περιβαλλοντικός αντίκτυπος των πράξεών του είναι οριζόντιος και αφορά κάθε έκφανση της δραστηριότητάς του» επισημαίνει η Επίτροπος Περιβάλλοντος, δρ Μαρία Παναγιώτου. Σε συνέντευξη που παραχώρησε στην ετήσια έκδοση του περιοδικού Economy Today, «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη-Το Κοινωνικό Αποτύπωμα των Κυπριακών Επιχειρήσεων», η δρ Παναγιώτου αναφέρεται στις δράσεις που υλοποιεί το Γραφείο Επιτρόπου Περιβάλλοντος, σημειώνοντας πως: «Όλες μας οι δράσεις στοχεύουν στο να ενημερώσουν σωστά τους πολίτες, να τους βοηθήσουν να αναπτύξουν πράσινες δεξιότητες και να μειώσουν το ανθρακικό τους αποτύπωμα». Κληθείσα να σχολιάσει τη σημασία των δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που υλοποιούν οι επιχειρήσεις, η κ. Παναγιώτου εξέφρασε 24 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ικανοποίηση για το γεγονός ότι πολλές εταιρείες ξεκίνησαν να συνδέουν τη βιωσιμότητα της επιχείρησής τους με τον περιβαλλοντικό της αντίκτυπο, καθώς αντιλήφθηκαν ότι αυτό επιφέρει εξοικονόμηση πόρων και μείωση του ανθρακικού τους αποτυπώματος. Ποιος είναι ο ρόλος του Γραφείου Επιτρόπου Περιβάλλοντος; Ποια η αποστολή σας; Ο ρόλος και η αποστολή του Γραφείου είναι να υλοποιήσει όσα προνοούνται στους όρους εντολής που λάβαμε από τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας. Για τον σκοπό αυτό, εργαζόμαστε με αφοσίωση, ώστε να υλοποιηθούν όσα περιλαμβάνονται στο πρόγραμμα διακυβέρνησης, στο οποίο η προστασία του περιβάλλοντος είναι ύψιστη προτεραιότητα. Ταυτόχρονα, συνδράμουμε την προσπάθεια επίτευξης των στόχων που προνοούνται από την Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία. Έτσι, συνεργαζόμαστε με την πανεπιστημιακή

και ερευνητική κοινότητα, ώστε να υπάρχει η απαραίτητη επιστημονική τεκμηρίωση στις εισηγήσεις που καταθέτουμε, σε ζητήματα περιβαλλοντικής πολιτικής αλλά και για τα όσα ενημερώνουμε τους πολίτες. Την ίδια στιγμή, εξετάζονται ολοκληρωμένα οι καταγγελίες που φτάνουν στο Γραφείο μας, ώστε να προλάβουμε, σε συνεργασία με τα συναρμόδια τμήματα, εκεί και όπου μπορούμε, τις όποιες περιβαλλοντικά αρνητικές επιπτώσεις. Ταυτόχρονα, σε συνεργασία με το Τμήμα Δασών και τις Αρχές Τοπικής Αυτοδιοίκησης, εργαζόμαστε για την ενίσχυση του πρασίνου, αστικού και μη. Βασικός μας στόχος είναι η ανάπτυξη περιβαλλοντικής κουλτούρας, ώστε κάθε πολίτης να αντιληφθεί πως ο περιβαλλοντικός αντίκτυπος των πράξεών του είναι οριζόντιος και αφορά κάθε έκφανση της δραστηριότητάς του. Για την υλοποίηση του στόχου αυτού, προχωρούμε σε συγκεκριμένες ενημερωτικές δράσεις και εκστρατείες σε όλες τις δομές. Τέλος, εργαζόμαστε για την υιοθέτηση της Βιώ-

Βιώσιμης Ανάπτυξης, με τη βελτίωση όλων των δεικτών αειφορίας, στη βάση των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ) των Ηνωμένων Εθνών. Ποιος είναι ο απολογισμός σας για το έργο που έχει επιτευχθεί κατά τη διάρκεια του τρέχοντος έτους; Ο καλύτερος απολογισμός θα γίνει μέσα από τα αποτελέσματα των δράσεών μας και σε πόσο βαθμό αυτά συνέβαλαν στην προσπάθεια, για περιορισμό των επιπτώσεων της κλιματικής κρίσης και της αποτροπής πιέσεων προς το περιβάλλον. Τα έργα και οι πρωτοβουλίες που έχουμε υλοποιήσει δείχνουν τη δέσμευσή μας προς τον σκοπό αυτό. Ως ένα πρώτο σχόλιο, θα έλεγα ότι καταγράφεται ως θετικός ο απολογισμός, αν και είμαστε μόνο οκτώ μήνες μετά την ανάληψη των καθηκόντων μας. Μαζί με την ομάδα μου και τους συνεργάτες μας, εργαζόμαστε μεθοδικά και με αφοσίωση, με στοχευμένα έργα, δράσεις και προγράμματα, τα οποία έχουμε δρομολογήσει ή και υλοποιούμε ήδη προς επίτευξη των στόχων. Ποιες δράσεις έχετε υλοποιήσει μέχρι σήμερα και ποια μηνύματα θέλετε να στείλετε στον κόσμο; Είναι μια σειρά από δράσεις και ενέργειες που έχουμε υλοποιήσει, οι οποίες έχουν δύο βασικά στοιχεία. Το πρώτο είναι οι δράσεις αυτές να συμβάλλουν στην επίτευξη των στόχων που προανέφερα και το δεύτερο είναι να γίνονται πάντα μέσα από συνένωση δυνάμεων. Ας μην ξεχνάμε πως η συνεργασία αποτελεί το καλύ-

ΜΕ ΙΚΑΝΟΠΟΊΗΣΗ ΚΑΤΑΓΡΆΦΩ ΠΟΛΛΈΣ ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ, ΟΙ ΟΠΟΊΕΣ ΞΕΚΊΝΗΣΑΝ ΝΑ ΣΥΝΔΈΟΥΝ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΊΡΗΣΉΣ ΤΟΥΣ ΜΕ ΤΟΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΌ ΤΗΣ ΑΝΤΊΚΤΥΠΟ, ΚΑΘΏΣ ΑΝΤΙΛΉΦΘΗΚΑΝ ΌΤΙ ΑΥΤΌ ΕΠΙΦΈΡΕΙ ΕΞΟΙΚΟΝΌΜΗΣΗ ΠΌΡΩΝ ΚΑΙ ΜΕΊΩΣΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΑΚΙΚΟΎ ΤΟΥΣ ΑΠΟΤΥΠΏΜΑΤΟΣ

τερο εχέγγυο, για να γίνει αντιληπτό πως το περιβάλλον αφορά όλες και όλους ενώ αυτό κάνει πράξη και τον 17ο ΣΒΑ που αναφέρεται στη συνεργασία για επίτευξη των Στόχων. Όλες μας οι δράσεις στοχεύουν στο να ενημερώσουν σωστά τους πολίτες, να τους βοηθήσουν να αναπτύξουν πράσινες δεξιότητες και να μειώσουν το ανθρακικό τους αποτύπωμα. Όμως, το πιο σημαντικό στοιχείο των δράσεών μας είναι ότι προωθούν τη συλλογική ευθύνη έναντι της προστασίας του περιβάλλοντος, με την απόκτηση περιβαλλοντικής κουλτούρας. Βασικό ορόσημο των σημαντικών δράσεων και εκστρατειών του Γραφείου είναι η διασύνδεσή τους με τις Παγκόσμιες Ημέρες που σχετίζονται με το περιβάλλον και με τους ΣΒΑ. Με την ολοκλήρωση του 2023 καταγράψαμε επτά σημαντικές δράσεις και εκστρατείες. Κατά την άποψή μου, η πιο σημαντική και η οποία ξεχωρίζει είναι η κοινή πρωτοβουλία με την Πρώτη Κυρία, Φιλίππα Καρσερά Χριστοδουλίδη, για μετατροπή του Προεδρικού Μεγάρου σε Κτήριο Μηδενικών Απορριμμάτων στις Χωματερές (Zero Waste to Landfill) που εξαγγείλαμε με αφορμή την Ημέρα της Γης (22 Απριλίου 2023). H πρωτοβουλία αυτή μεταφέρθηκε και σε όλα τα Υπουργεία και Υφυπουργεία, και για τον σκοπό αυτό καταρτίστηκε Συμβουλευτικός Οδηγός Μετατροπής Κτηρίων Υπουργείων και Υφυπουργείων σε Κτήρια Μηδενικών Απορριμμάτων. Σε ποιους άξονες θα κινηθεί το στρατηγικό σας πλάνο, ώστε να επιτευχθούν οι ευρωπαϊκοί στόχοι και οι δεσμεύσεις της Κύπρου, στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας και του νομοθετικού πακέτου ‘‘Fit for 55’’; Το δικό μας πλάνο είναι να στηρίξουμε την προσπάθεια για επίτευξη των στόχων, μέσα από τη μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος της δημόσιας υπηρεσίας, των επιχειρήσεων και των πολιτών. Ταυτόχρονα, κάνουμε κατανοητό σε όλες και όλους εμάς, που καλούμαστε να εφαρμόσουμε τις στρατηγικές που σχετίζονται με το περιβάλλον, πως χρειάζεται να εμπλακούμε ενεργά στην υλοποίησή τους. Είναι πλήρως αντιληπτό πως καμία προσπάθεια από πάνω προς τα κάτω δεν θα έχει αποτέλεσμα, εάν δεν ενταχθεί στην καθημερινότητα όλων μας ο περιβαλλοντικός αντίκτυπος των πράξεών μας. Συνεπώς, προωθούμε την ενημέρωση των πολιτών και την υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών, μέσα από διάφορες πρωτοβουλίες, για την εκπλήρωση των στόχων που υπάρχουν και καθορίζονται, στη βάση της Πράσινης Συμφωνίας και του ενδιάμεσου νομοθετικού πακέτου ‘‘Fit for 55’’.

ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΠΡΑΣΙΝΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ

Η πράσινη και η ψηφιακή μετάβαση αποτελούν δύο σημαντικές προκλήσεις για τις επιχειρήσεις. Πόσο σας ικανοποιούν ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 25

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

παϊκή Πράσινη Συμφωνία. Ως Γραφείο Επιτρόπου Περιβάλλοντος, πέρα από την κατάθεση των εισηγήσεών μας σε ζητήματα περιβαλλοντικής πολιτικής, συμμετέχουμε στο ευρωπαϊκό πρόγραμμα “ResAlliance – Landscape resilience knowledge alliance for agriculture and forestry in the Mediterranean basin Horizon Europe”, στο οποίο αναπτύσσονται κοινές στρατηγικές και δράσεις για ευαισθητοποίηση και ανταλλαγή καλών πρακτικών, ώστε να γίνουν τα οικοσυστήματά μας πιο ανθεκτικά απέναντι στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, τις ξηρασίες και τις πυρκαγιές. Την ίδια στιγμή, οι εκστρατείες μας, για μείωση των αποβλήτων και του ανθρακικού αποτυπώματος των κυβερνητικών κτηρίων αλλά και των πολιτών, συμβάλλουν στην επίτευξη του γενικότερου στόχου για μείωση εκπομπών ρύπων.

τα μέτρα που λαμβάνουν οι επιχειρήσεις και ποιες άλλες εισηγήσεις έχετε για τόνωση του ενδιαφέροντος; Κάποια μέτρα μας ικανοποιούν περισσότερο και κάποια λιγότερο. Γι’ αυτό, άλλωστε, υλοποιούμε τα εργαστήρια πράσινων δεξιοτήτων που πιστεύουμε ότι θα βοηθήσουν προς αυτή την κατεύθυνση. Υπάρχουν κυπριακές επιχειρήσεις που πρωτοπορούν στο θέμα των περιβαλλοντικών πολιτικών που εφαρμόζουν. Έχουμε επισκεφθεί τέτοιες επιχειρήσεις, έτσι ώστε να βρούμε καλές πρακτικές και να μπορέσουμε να τις μεταφέρουμε και σε άλλες επιχειρήσεις. Ενημερώνουμε, επίσης, για τα προγράμματα πιστοποίησης βιωσιμότητας για επιχειρήσεις, όπως το Eco-Management and Audit Scheme (EMAS) και το Green Offices, καθώς και για χρηματοδοτήσεις που μπορούν να λάβουν, ενώ στην προσπάθειά μας αυτή συνεργαζόμαστε και με το CSR Cyprus (Κυπριακό Δίκτυο για την Εταιρική Βιωσιμότητα και Υπευθυνότητα).

ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ

Ως χώρα, βιώνουμε ήδη τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής. Μιλήστε μας λίγο για το φαινόμενο αυτό. Πόσο επηρεάζει την Κύπρο και ποια μέτρα δρομολογούνται για αντιμετώπιση του προβλήματος; Η Κύπρος, αλλά και γενικότερα η περιοχή της 26 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Μεσογείου, δέχεται έντονα τις πιέσεις που προκαλεί η κλιματική κρίση. Το φαινόμενο, δυστυχώς, μίλησε ήδη μέσα από τις συνέπειες που προκάλεσε το καλοκαίρι που πέρασε: η συχνότητα και η διάρκεια των πυρκαγιών, οι πλημμύρες που καταγράφηκαν με τις πλέον δυσάρεστες συνέπειες και η απώλεια της βιοποικιλότητας. Αν δεν μετριαστούν οι συνέπειες της κρίσης αυτής μέσα από την αναστροφή των δεδομένων, οι συνέπειες σε τομείς που ενδεχομένως να μην τους αντιλαμβανόμαστε, όπως είναι το μεταναστευτικό και ο τουρισμός, θα επιβεβαιώσουν ακόμη περισσότερο το πόσο μας επηρεάζει. Αν και το φαινόμενο αυτό είναι παγκόσμιο, οφείλουμε να δράσουμε τοπικά και να ενώσουμε δυνάμεις, τόσο σε ενωσιακό επίπεδο όσο και εκτός. Ως χώρα μέλος της ΕΕ, έχουμε το «Εθνικό Σχέδιο της Κύπρου για την Ενέργεια και το Κλίμα 2021-2030» που καθορίζει τους δικούς μας εθνικούς στόχους, στρατηγική και συνεισφορά για ελαχιστοποίηση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου έως το 2050, και τους τρόπους προσαρμογής και αντιμετώπισης των συνεπειών της κλιματικής αλλαγής, μέσα από την «Εθνική Στρατηγική για την Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή». Όλα αυτά αναθεωρούνται, ώστε να προσαρμοζόμαστε στα νέα δεδομένα αλλά και να επιτυγχάνουμε τους στόχους που καθορίζονται, μέσα από την Ευρω-

Ένα άλλο σημαντικό πρόβλημα που αντιμετωπίζουμε κάθε χρόνο είναι οι δασικές πυρκαγιές και η τεράστια οικολογική καταστροφή. Ως Γραφείο Επιτρόπου Περιβάλλοντος, ποιες αδυναμίες εντοπίζετε σε θέματα πρόληψης, αντιμετώπισης, στελέχωσης, μέσων πυρόσβεσης κ.ά.; Ποιες οι εισηγήσεις σας; Όπως είπε και ο καθηγητής, Γεώργιος Μπούστρας, οι πυρκαγιές θα τερματιστούν όταν καούν τα πάντα. Ως εκ τούτου, το πιο σημαντικό είναι η πρόληψη, και σε αυτό επικεντρώνονται οι εισηγήσεις αλλά και οι ενέργειές μας, που βασίζονται σε καλές πρακτικές που εφαρμόζονται ήδη σε άλλα κράτη με την αξιοποίηση της τεχνολογίας. Είναι σημαντικό να τονίσουμε πως με την ανάληψη των καθηκόντων του Προέδρου της Δημοκρατίας έγινε ήδη μια σειρά από πολύ σημαντικές ενέργειες, προς την κατεύθυνση της πρόληψης. Με απόφαση του Υπουργικού Συμβουλίου υπάρχει ο γενικός συντονιστής των πυρκαγιών, που είναι ο Γενικός Διευθυντής του Υπουργείου Γεωργίας. Εξαγγέλθηκε η κοινή πρωτοβουλία Κύπρου-Ιορδανίας, για τη δημιουργία περιφερειακού κέντρου δασοπυρόσβεσης με έδρα την Κύπρο. Αποφασίστηκε η οριστικοποίηση των νομοθεσιών για αυστηροποίηση των ποινών από τον Απρίλιο του 2024, με την έναρξη της νέας αντιπυρικής περιόδου. Αποφασίστηκε η επαναλειτουργία του Δασικού Κολεγίου. Με αυτόν τον τρόπο ενισχύουμε το ανθρώπινο δυναμικό που θα εξειδικεύεται στο κομμάτι αυτό. Την ίδια ώρα, αποφασίστηκε η αναβάθμιση του συστήματος έγκαιρης προειδοποίησης, μέσω του αριθμού 112. Η Πολιτική Άμυνα, επίσης, αναβαθμίζεται σε Υπηρεσία Πολιτικής Προστασίας. Ακόμη, αποφασίστηκε η ενίσχυση των πτητικών μέσων και η επεξεργασία του πλαισίου λειτουργίας τους, με βάση τους ισχύοντες ευρωπαϊκούς κανόνες. Επιπρόσθετα, θυμίζω ότι έχει ήδη ανακοινωθεί από το Τμήμα Δασών η τοποθέτηση συστημάτων αυτόματης πυρανίχνευσης. Βέβαια, με

ΜΕ ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΉΡΩΣΗ ΤΟΥ 2023 ΚΑΤΑΓΡΆΨΑΜΕ ΕΠΤΆ ΣΗΜΑΝΤΙΚΈΣ ΔΡΆΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΚΣΤΡΑΤΕΊΕΣ. ΚΑΤΆ ΤΗΝ ΆΠΟΨΉ ΜΟΥ, Η ΠΙΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΉ ΚΑΙ Η ΟΠΟΊΑ ΞΕΧΩΡΊΖΕΙ ΕΊΝΑΙ Η ΚΟΙΝΉ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΊΑ ΜΕ ΤΗΝ ΠΡΏΤΗ ΚΥΡΊΑ, ΦΙΛΊΠΠΑ ΚΑΡΣΕΡΆ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΊΔΗ, ΓΙΑ ΜΕΤΑΤΡΟΠΉ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟΎ ΜΕΓΆΡΟΥ ΣΕ ΚΤΉΡΙΟ ΜΗΔΕΝΙΚΏΝ ΑΠΟΡΡΙΜΜΆΤΩΝ ΣΤΙΣ ΧΩΜΑΤΕΡΈΣ (ZERO WASTE TO LANDFILL) ΠΟΥ ΕΞΑΓΓΕΊΛΑΜΕ ΜΕ ΑΦΟΡΜΉ ΤΗΝ ΗΜΈΡΑ ΤΗΣ ΓΗΣ

δεδομένο πως οι πυρκαγιές οφείλονται κυρίως στον ανθρώπινο παράγοντα, συνεργαζόμαστε μαζί με τα συναρμόδια τμήματα, ώστε να ενημερώνονται συνεχώς οι πολίτες για τα όσα πρέπει να αποφύγουν, για να μην προκληθούν πυρκαγιές.

ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΙ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗ

Ποια εικόνα έχετε σχηματίσει για τον Κύπριο πολίτη σε ό,τι αφορά την ευαισθητοποίηση και την πρόληψη, για την προστασία του περιβάλλοντος; Δεν υπάρχει μια συγκεκριμένη εικόνα για όλους τους πολίτες, καθώς κάποιοι πολίτες είναι περισσότερο ευαισθητοποιημένοι και κάποιοι λιγότερο. Οφείλω να πω ότι περισσότερο ευαισθητοποιημένοι είναι οι νέοι και τα παιδιά. Το πρόβλημα εντοπίζεται στη δική μου γενιά. Δυστυχώς, απουσιάζει η περιβαλλοντική κουλτούρα και συνείδηση. Έχουμε μάθει να ζούμε με εκστρατείες καθαρισμού και δεν έχουμε μάθει να αρνούμαστε να μολύνουμε το περιβάλλον.

Ποια η συνεισφορά των δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε θέματα περιβάλλοντος και ποια η συμβολή τους στην επίτευξη των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης; Είναι πολύ σημαντική, φτάνει αυτή να γίνεται σωστά και να αποφεύγεται το ‘‘greenwashing’’. Για τον σκοπό αυτό, πραγματοποιήσαμε στις 14 Νοεμβρίου ειδική ημερίδα σε συνεργασία με το CSR Cyprus. Η προώθηση των 17 ΣΒΑ είναι απαραίτητη, με πολλαπλά οφέλη, τόσο για το περιβάλλον όσο και για τις ίδιες τις επιχειρήσεις. Με ικανοποίηση καταγράφω πολλές εταιρείες, οι οποίες ξεκίνησαν να συνδέουν τη βιωσιμότητα της επιχείρησής τους με τον περιβαλλοντικό της αντίκτυπο, καθώς αντιλήφθηκαν ότι αυτό επιφέρει εξοικονόμηση πόρων και μείωση του ανθρακικού τους αποτυπώματος. Πόσο ενήμεροι είναι σήμερα οι μαθητές και κυρίως η νέα γενιά για τα περιβαλλοντικά ζητήματα; Όπως έχω αναφέρει, η νέα γενιά και οι μαθητές είναι ενήμεροι για περιβαλλοντικά ζητήματα και, ως εκ τούτου, περιβαλλοντικά πιο ευαισθητοποιημένοι. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Μονάδα Εκπαίδευσης για το Περιβάλλον και την Αειφόρο Ανάπτυξη του Υπουργείου Παιδείας εφαρμόζει ένα πρόγραμμα οριζόντιο, το οποίο έχει ξεχωρίσει σε διεθνές επίπεδο και προτείνεται ως παράδειγμα σε άλλες χώρες. Γίνονται εκατοντάδες δράσεις και προγράμματα στα σχολεία, γι’ αυτό και η νέα γενιά είναι πιο ευαισθητοποιημένη. Υπάρχει, όμως, ένα χάσμα στην ευαισθητοποίηση μεταξύ της νέας και της δικής μας γενιάς, γι’ αυτό με την ομάδα μου εργαζόμαστε για τη γεφύρωσή του.

ΠΛΗΡΩΝΩ ΟΣΟ ΠΕΤΩ

Το καλοκαίρι του 2024 αναμένεται η εφαρμογή της νομοθεσίας «Πληρώνω όσο Πετώ». Τι θα πρέπει να γνωρίζουν οι πολίτες για το μέτρο αυτό και με ποιον τρόπο μπορούν να διαχειριστούν σωστά τα απορρίμματά τους; Εκείνο που πρέπει να αρχίσουμε να εφαρμόζουμε είναι η διαλογή στην πηγή, καθώς αποδεδειγμένα καταγράφεται ως η πλέον σημαντική μέθοδος για μείωση του όγκου των απορριμμάτων. Είναι το πρώτο βήμα που πρέπει να κάνουμε και μαζί με αυτό να ξεκινήσουμε να επιλέγουμε υλικά επαναχρησιμοποίησης, δηλαδή προϊόντα που θα μπορούν να έχουν μια «κυκλικότητα» στη διαχείρισή τους. Να ξεκινήσουμε να βλέπουμε, δηλαδή, όλα τα υλικά ως πιθανές πρώτες ύλες για κάτι άλλο, δίνοντάς τους «δεύτερη ζωή». Με αυτόν τον τρόπο μπορούμε να επιτύχουμε μείωση των απορριμμάτων μας. Να σημειώσουμε πως το “Zero Waste to Landfill”, που εφαρμόζουμε στα κτήρια Υπουργείων και Υφυπουργείων, μαθαίνει στους εργαζόμενους αυτό ακριβώς που προανέφερα.

ΔΕΚΑ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Μπορείτε να μας δώσετε σε συντομία κάποιες συμβουλές, ώστε μέσα από την καθημερινότητά μας να γίνουμε περιβαλλοντικά πιο ευαίσθητοι; Μπορώ να αναφέρω δέκα καλές πρακτικές που αν τις εφαρμόζουμε στην καθημερινότητά μας, μπορούμε να συμβάλουμε στη μείωση των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής. Πρόκειται για δέκα πρακτικές που κοινοποιήσαμε σε πρόσφατο βίντεο που ετοιμάσαμε με την ομάδα μου και τον ΣΑΛΑ, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Περιβαλλοντικής Υγείας: 1. Πλένουμε τα ρούχα μας σε χαμηλές θερμοκρασίες για εξοικονόμηση ενέργειας. 2. Κλείνουμε τις ηλεκτρικές μας συσκευές και δεν τις βάζουμε σε λειτουργία αναμονής (standby). 3. Καταναλώνουμε λιγότερο κρέας, μειώνοντας έτσι το ανθρακικό μας αποτύπωμα. 4. Αγοράζουμε ή μαγειρεύουμε όσο φαγητό θα φάμε, μειώνοντας τα απορρίμματά μας. 5. Εάν μπορούμε, τηλεργαζόμαστε για όσο μας επιτρέπεται. 6. Συμμετέχουμε ενεργά σε δράσεις και πρωτοβουλίες κατά της κλιματικής αλλαγής. 7. Αποφεύγουμε τα υλικά μιας χρήσης, από όποιο υλικό κι αν έχουν κατασκευαστεί. 8. Για τα ψώνια μας χρησιμοποιούμε τσάντα πολλαπλής χρήσης. 9. Ξεκινάμε την κομποστοποίηση στο σπίτι μας. 10. Περπατάμε ή χρησιμοποιούμε ποδήλατο για τις καθημερινές μας μετακινήσεις.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 27

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Η ΠΡΟΏΘΗΣΗ ΜΈΤΡΩΝ ΓΙΑ ΠΡΆΣΙΝΗ ΜΕΤΆΒΑΣΗ ΚΑΙ Η ΛΟΓΟΔΟΣΊΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΙΟΘΈΤΗΣΗ ΒΙΏΣΙΜΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΏΝ ΕΜΠΕΡΙΈΧΟΥΝ ΜΕΓΆΛΟ ΚΌΣΤΟΣ ΑΡΧΙΚΆ, ΌΜΩΣ ΜΕΣΟΠΡΌΘΕΣΜΑ ΘΑ ΥΠΆΡΧΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΌ ΌΦΕΛΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΊΡΗΣΗ

Οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης έχουν γίνει πλέον συνώνυμοι με την ΕΚΕ Προσπάθειά μας είναι να προωθήσουμε όλους τους Στόχους παράλληλα, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στους τομείς που υστερούμε, τονίζει η Διευθύντρια της Διεύθυνσης Βιώσιμης Ανάπτυξης, Γεωργία Χριστοφίδου

«Α

ποστολή μας είναι η προώθηση της Βιώσιμης Ανάπτυξης της οικονομίας, μέσα από τη διασφάλιση της συνεισφοράς, τόσο του δημόσιου όσο και του ιδιωτικού τομέα» αναφέρει η κα Γεωργία Χριστοφίδου, Διευθύντρια της Διεύθυνσης Βιώσιμης Ανάπτυξης (Γενική Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης-Υπουργείο Οικονομικών). Σε συνέντευξη που παραχώρησε στην ετήσια έκδοση του περιοδικού Economy Today «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη-Το Αποτύπωμα των Κυπριακών Επιχειρήσεων», η κα Χριστοφίδου αναφέρεται στους τομείς στους οποίους η Κύπρος σημειώνει πρόοδο αλλά και σε όσους τομείς παρουσιάζει αδυναμίες. Μάς μιλά ακόμα για τις δεσμεύσεις της χώρας μας στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας, την 28 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

πρόκληση της πράσινης μετάβασης καθώς και για τη σημασία που έχουν σήμερα τα κριτήρια ESG για τους επενδυτές, τους καταναλωτές και τους εργαζόμενους. Ποιος ο ρόλος και ποια η αποστολή της Διεύθυνσης Βιώσιμης Ανάπτυξης; Ο ρόλος της Διεύθυνσης Βιώσιμης Ανάπτυξης είναι κυρίως ο συντονισμός της υλοποίησης των ευρωπαϊκών και διεθνών δεσμεύσεων που μας αναλογούν ως χώρα, για την προώθηση μιας Bιώσιμης Aνάπτυξης. Συντονίζουμε την υλοποίηση της Ατζέντας 2030 με τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης, που αποτελούν μια παγκόσμια δέσμευση όλων των Χωρών Μελών των Ηνωμένων Εθνών να προωθήσουν μέχρι το 2030 την ειρήνη και την ευημερία για όλες τις χώρες και όλους τους πολίτες. Συμμετέχουμε επίσης

στη Γραμματεία για προώθηση της Πράσινης Συμφωνίας, που αποτελεί τη νέα αναπτυξιακή στρατηγική της ΕΕ για επίτευξη της πράσινης μετάβασης και της κλιματικής ουδετερότητας μέχρι το 2050. Σε ετήσια βάση, ετοιμάζουμε, σε συνεργασία με όλα τα Υπουργεία, το Εθνικό Μεταρρυθμιστικό Πρόγραμμα, που περιλαμβάνει τα βασικότερα μέτρα που προωθούμε ως Κράτος στους τρεις πυλώνες της Βιώσιμης Ανάπτυξης, αλλά και συγκεκριμένο κεφάλαιο για τα μέτρα προώθησης των ΣΒΑ των Ηνωμένων Εθνών. Η ΕΕ αξιολογεί την πρόοδο, μέσα από τη διαδικασία του Ευρωπαϊκού Εξαμήνου, στην οποία συμμετέχουμε ως εκπρόσωποι της Κύπρου. Το Ευρωπαϊκό Εξάμηνο αποτελεί το πλαίσιο συντονισμού των οικονομικών και κοινωνικών πολιτικών στην ΕΕ για την προώθηση Βιώσιμης Ανάπτυξης.

Αποστολή μας είναι η προώθηση της Βιώσιμης Ανάπτυξης της οικονομίας, μέσα από τη διασφάλιση της συνεισφοράς, τόσο του δημόσιου όσο και του ιδιωτικού τομέα, περιλαμβανομένων και την επιχειρήσεων αλλά και του κάθε πολίτη ξεχωριστά, αφού αυτή η προσπάθεια χρειάζεται τη συνεισφορά όλης της κοινωνίας.

ΕΘΝΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Ποιες είναι οι βασικές κατευθύνσεις της Εθνικής Στρατηγικής για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη; Με την Ατζέντα των Ηνωμένων Εθνών που υιοθετήθηκε το 2015, καθορίστηκαν 17 Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ) και 169 συνδεόμενοι με αυτούς υπο-στόχοι, που ενσωματώνουν με ισορροπημένο τρόπο τις τρεις διαστάσεις της Βιώσιμης Ανάπτυξης -οικονομική, κοινωνική και περιβαλλοντική- δίνοντας μια νέα διάσταση στις προσπάθειες σε παγκόσμιο επίπεδο προς την επίτευξη Βιώσιμης Ανάπτυξης. Όλες οι χώρες, αναπτυγμένες και αναπτυσσόμενες, έχουν από κοινού την ευθύνη για την επίτευξη της Ατζέντας 2030 που αποτυπώνει για πρώτη φορά την ύπαρξη διεθνούς συναίνεσης και κοινής επιδίωξης, ως προς τους στόχους της ειρήνης, της ασφάλειας, της δικαιοσύνης για όλους. Προσπάθειά μας είναι να προωθήσουμε όλους

τους στόχους παράλληλα, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στους τομείς που υστερούμε.

ΌΛΕΣ ΟΙ ΧΏΡΕΣ, ΑΝΑΠΤΥΓΜΈΝΕΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΣΣΌΜΕΝΕΣ, ΈΧΟΥΝ ΑΠΌ ΚΟΙΝΟΎ ΤΗΝ ΕΥΘΎΝΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΊΤΕΥΞΗ ΤΗΣ ΑΤΖΈΝΤΑΣ 2030 ΠΟΥ ΑΠΟΤΥΠΏΝΕΙ ΓΙΑ ΠΡΏΤΗ ΦΟΡΆ ΤΗΝ ΎΠΑΡΞΗ ΔΙΕΘΝΟΎΣ ΣΥΝΑΊΝΕΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΉΣ ΕΠΙΔΊΩΞΗΣ, ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΣΤΌΧΟΥΣ ΤΗΣ ΕΙΡΉΝΗΣ, ΤΗΣ ΑΣΦΆΛΕΙΑΣ, ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΣΎΝΗΣ ΓΙΑ ΌΛΟΥΣ

ΠΡΟΟΔΟΣ ΚΑΙ ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ

Σε ποιους τομείς έχει επιτευχθεί πρόοδος και ποιοι τομείς παρουσιάζουν αδυναμίες; Στην τελευταία αξιολόγηση που μας έγινε από την ΕΕ μέσα από το Ευρωπαϊκό Εξάμηνο, η επίδοσή μας διαφέρει ανάλογα με τους ΣΒΑ. Από τη μια πλευρά, η Κύπρος έχει πολύ ψηλή απόδοση στον ΣΒΑ01: Μηδενική Φτώχεια, ΣΒΑ03: Καλή Υγεία και Ευημερία και ΣΒΑ04: Ποιοτική Εκπαίδευση, όπου ως χώρα ξεπεράσαμε το 90% βαθμού υλοποίησης. Από την άλλη, έχουμε χαμηλή απόδοση, επιτυγχάνοντας λιγότερο από το 60% των στόχων στον ΣΒΑ02: Μηδενική Πείνα (κυρίως λόγω δεικτών παχυσαρκίας και τρόπου παραγωγής τροφίμων), ΣΒΑ12: Υπεύθυνη Κατανάλωση και Παραγωγή (λόγω και του μεγάλου όγκου αποβλήτων που παράγουμε), ΣΒΑ14: Ζωή Κάτω από το Νερό και ΣΒΑ17: Συνεργασία για τους Στόχους. Για τους υπόλοιπους ΣΒΑ, οι επιδόσεις της Κύπρου κυμαίνονται κοντά στον μέσο όρο της ΕΕ, με τον συνολικό βαθμό επίτευξης των στόχων να ανέρχεται στο 72,5%, βαθμολογία που μας κατατάσσει στην 59η θέση από τις 166 χώρες των Ηνωμένων Εθνών.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 29

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Ποια η αποτίμησή σας για το 2023 και ποιες δράσεις έχετε υλοποιήσει; Για να βελτιώσουμε την απόδοσή μας, έχουμε προωθήσει μελέτη με χρηματοδότηση της ΕΕ, η οποία επικεντρώθηκε στην παροχή εμπειρογνωμοσύνης, για την παρακολούθηση και προώθηση της υλοποίησης των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης και ενσωμάτωσής τους στις Εθνικές Πολιτικές. Την υλοποίηση του έργου ανέλαβε το Ινστιτούτο Κατάρτισης και Έρευνας των Η.Ε. (United Nations Institute of Training and Research - UNITAR). Η Κύπρος, ως κράτος μέλος της ΕΕ, έχει ήδη διάφορες πολιτικές που προωθούν όλους τους ΣΒΑ, όπως έχει διαπιστωθεί και σε ευρωπαϊκό επίπεδο, υπάρχει όμως υστέρηση στην προώθηση της υλοποίησης μέτρων και στην παρακολούθηση της προόδου. Γι’ αυτό, μέσα από τη μελέτη, δόθηκε έμφαση στην ενίσχυση του μοντέλου διακυβέρνησης, με τρόπο που να εμπλέκει όλες τις κυβερνητικές υπηρεσίες, “Whole of Government approach”, αλλά και όλη την κοινωνία “Whole of Society approach” .

ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ 2024

Τι περιλαμβάνει το στρατηγικό σας πλάνο για το 2024 και σε ποιους τομείς/πυλώνες θα δοθεί μεγαλύτερη έμφαση; Κύρια προτεραιότητα θα είναι η υλοποίηση 30 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

των εισηγήσεων της UNITAR, οι οποίες περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, τη δημιουργία ενός εθνικού πλαισίου και ενός μηχανισμού παρακολούθησης των ΣΒΑ. Στόχος του νέου μηχανισμού παρακολούθησης είναι να αξιοποιήσει υφιστάμενες δομές στον βαθμό του δυνατού, ώστε να υπάρχει μια δυνατή δομή που να επιλύσει τα υφιστάμενα προβλήματα αλληλοεπικαλύψεων, θα διασφαλίζει τον αποτελεσματικό συντονισμό καθώς και την ισχυρή συνεργασία μεταξύ όλων των Υπουργείων και των υπηρεσιών. Η επίτευξη των ΣΒΑ έχει άμεση διασύνδεση και με τους στόχους της Πράσινης Συμφωνίας. Στόχος μας είναι να δοθεί έμφαση κυρίως στους τομείς όπου η Κύπρος υστερεί σε σχέση με τις άλλες χώρες της ΕΕ και ταυτόχρονα να υλοποιηθούν έργα τα οποία συμβάλουν στην επίτευξη των κλιματικών στόχων της Κύπρου.

ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΠΡΑΣΙΝΗ ΣΥΜΦΩΝΙΑ

Τι είναι η Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία και το νομοθετικό πακέτο “Fit for 55”; Η Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία είναι ένας οδικός χάρτης για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και των προκλήσεων που πηγάζουν από αυτή. Στόχος της είναι να μετατρέψει τις κλιματικές και περιβαλλοντι-

κές προκλήσεις σε ευκαιρίες, σε όλους τους τομείς, και να εξασφαλίσει μια δίκαιη και χωρίς αποκλεισμούς μετάβαση στην κλιματική ουδετερότητα, δηλαδή στον μηδενισμό των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου μέχρι το 2050. Πρόκειται για μια νέα αναπτυξιακή στρατηγική, που αποσκοπεί στον μετασχηματισμό της ΕΕ σε μια ευημερούσα κοινωνία, η οποία θα διαθέτει μια σύγχρονη, ανταγωνιστική και αποδοτική οικονομία, όπου η ανάπτυξη θα απαιτεί πολύ λιγότερους πόρους. Για να επιτευχθεί ο στόχος μιας κλιματικά ουδέτερης ΕΕ έως το 2050, η ΕΕ αποφάσισε να αυξήσει τη φιλοδοξία της για την επόμενη δεκαετία και να επικαιροποιήσει το πλαίσιο πολιτικής της για το κλίμα και την ενέργεια. Προς τον σκοπό αυτό, το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο έχει υιοθετήσει έναν δεσμευτικό ενωσιακό στόχο για καθαρή εσωτερική μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, κατά τουλάχιστον 55 % έως το 2030 σε σύγκριση με το 1990. Για την υλοποίηση του στόχου μείωσης κατά 55%, υιοθετήθηκε το Πακέτο “Fit for 55” που αποτελείται από 14 Νομοθετήματα, τα οποία θέτουν πιο φιλόδοξους ή και νέους στόχους σε διάφορους τομείς, όπως η εξοικονόμηση ενέργειας, οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, οι βιώσιμες μεταφορές, η γεωργική παραγωγή, η προώθηση της βιομηχανίας προς την κυκλική και ενεργειακά καθαρή οικονομία με

Η ΣΥΜΜΌΡΦΩΣΗ ΜΕ ΤΑ ΚΡΙΤΉΡΙΑ ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑΣ (ESG) ΈΧΕΙ ΜΕΓΆΛΗ ΣΗΜΑΣΊΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ, ΔΙΌΤΙ ΕΠΕΝΔΥΤΈΣ, ΠΕΛΆΤΕΣ/ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΈΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΙ ΑΞΙΟΛΟΓΟΎΝ ΟΛΟΈΝΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΟ ΤΗΝ ΑΠΌΔΟΣΗ ΕΝΌΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΎ ΣΕ ΣΧΈΣΗ ΜΕ ΤΑ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΈΝΑ ΘΈΜΑΤΑ ΩΣ ΒΑΣΙΚΉ ΠΡΟΫΠΌΘΕΣΗ ΓΙΑ ΆΜΕΣΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑ

λιγότερους πόρους. Προβλέπονται επίσης νέες επιβαρύνσεις στα καύσιμα και τρόποι χρηματοδότησης της πράσινης μετάβασης, ώστε να γίνει με δίκαιο τρόπο, μεταφέροντας τη φορολόγηση από την εργασία σε όσους ρυπαίνουν.

ΟΙ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Ποιες είναι οι σημαντικότερες προκλήσεις που προκύπτουν για την Κύπρο στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας και σε ποιες ενέργειες προβαίνει η χώρα μας για επίτευξη των ευρωπαϊκών στόχων και δεσμεύσεων; Αυτή η μετάβαση αποτελεί μια πολύ μεγάλη πρόκληση για τα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις της ΕΕ. Θα πρέπει όλοι μας να συμβάλουμε, αφού θα πρέπει να γίνουν σημαντικές επενδύσεις, και να υιοθετήσουμε συνήθειες φιλικές προς το περιβάλλον. Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε εστιάζουν σε δύο επίπεδα: - Η πρώτη πρόκληση αφορά στις εθνικές ιδιαιτερότητες που έχουμε ως κράτος και δυσκολεύουν την επίτευξη των στόχων της πράσινης μετάβασης, όπως ο νησιωτικός μας χαρακτήρας και το απομονωμένο ενεργειακό σύστημα, που περιορίζει τη δυνατότητα αυξημένης χρήσης ΑΠΕ, με

συνεπακόλουθο την σχεδόν αποκλειστική εξάρτηση από εισαγόμενα ορυκτά καύσιμα και τις ψηλές τιμές του ηλεκτρισμού που επηρεάζουν αρνητικά και την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων. -Δ εύτερη σημαντική πρόκληση είναι οι πολύ ψηλές επενδύσεις που απαιτούνται για την υλοποίηση των μέτρων συμμόρφωσης με τους στόχους της Πράσινης Συμφωνίας, καθότι οι περιορισμένες επιλογές χρηματοδότησης καθιστούν δύσκολη την εξεύρεση των απαραίτητων πόρων. Ιδιαίτερα, για τις επιχειρήσεις η βασικότερη πηγή χρηματοδότησης είναι ο δανεισμός από τις τράπεζες, ενώ στο εξωτερικό υπάρχει σωρεία χρηματοδοτικών πηγών. Συνεπώς, και έχοντας κατά νου τους στόχους που έχουν τεθεί για τα κράτη μέλη μέσα στην Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία αλλά και τις προκλήσεις που έχουμε να αντιμετωπίσουμε ως κράτος, έχει δημιουργηθεί Διυπουργική Δομή, στην οποία συμμετέχουν όλα τα εμπλεκόμενα Υπουργεία και την οποία συντονίζουμε από κοινού με το Τμήμα Περιβάλλοντος, με κύρια επιδίωξη την εξεύρεση λύσεων για υλοποίηση των στόχων που έχουν τεθεί. Έχουμε ήδη ετοιμάσει ένα προσχέδιο του Εθνικού Σχεδίου για την Ενέργεια και το Κλίμα (ΕΣΕΚ) που στάλθηκε στην ΕΕ για αξιολόγηση, και αφού πάρουμε και τα σχόλιά της, θα ετοιμαστεί το τελικό με όλα τα μέτρα που θα συμβάλλουν στην επίτευξη των εθνικών μας δεσμεύσεων, στον βαθμό του εφικτού, δεδομένων των εθνικών μας ιδιαιτεροτήτων. Παράλληλα, άρχισαν και προκαταρκτικές μελέτες για τον στόχο των μηδενικών εκπομπών μέχρι το 2050. Η υιοθέτηση των κριτηρίων ESG είναι πλέον μονόδρομος για τις επιχειρήσεις. Ποια η σημασία τους και ποιες επιχειρήσεις υποχρεούνται να τα εφαρμόζουν; Η υιοθέτηση περιβαλλοντικών, κοινωνικών και κριτηρίων διακυβέρνησης (ESG -Environmental, Social, Governance) υιοθετήθηκαν για να υποβοηθήσουν τις επιχειρήσεις και τους μεγάλους οργανισμούς να ακολουθήσουν μια βιώσιμη πορεία ανάπτυξης, συμβάλλοντας, στο μερίδιο που τους αναλογεί, στην προσπάθεια μετασχηματισμού του μοντέλου ανάπτυξης. Οι κανονιστικές απαιτήσεις για την αναφορά απόδοσης σε θέματα ESG αποτελούν έναν τρόπο εξεύρεσης χρηματοδότησης για την πράσινη μετάβαση, διοχετεύοντας τις πιστώσεις σε πιο βιώσιμες επενδύσεις και η ρύθμισή τους γίνεται μέσα από ένα από τα νομοθετήματα της Δέσμης “Fit for 55”. Η συμμόρφωση με τα κριτήρια βιωσιμότητας (ESG) έχει μεγάλη σημασία για τις επιχειρήσεις, διότι επενδυτές, πελάτες/καταναλωτές και εργαζόμενοι αξιολογούν ολοένα και περισσότερο την απόδοση ενός οργανισμού σε σχέση με τα συγκεκριμένα θέματα ως

βασική προϋπόθεση για άμεση συνεργασία. Επιπλέον, όπως έχει διαπιστωθεί μέσα από έρευνες και αναλύσεις, τα προγράμματα ESG εξοπλίζουν τους οργανισμούς, ώστε να γίνονται πιο ανθεκτικοί σε πιθανούς κινδύνους ενώ παράλληλα είναι παγκοσμίως γνωστό ότι η ενσωμάτωση των αρχών βιωσιμότητας βοηθά στη φθηνότερη εξεύρεση χρηματοδότησης, στην κερδοφορία και σε καλύτερα οικονομικά αποτελέσματα των εταιρειών σε πολλαπλά επίπεδα. Με τα κριτήρια που προωθούνται για υποχρεωτική υποβολή έκθεσης βιωσιμότητας και τον έλεγχο των εκθέσεων από ανεξάρτητους ελεγκτές, θα υποχρεωθούν και οι κυπριακές επιχειρήσεις που θα καλύπτονται από τη Νομοθεσία να συμμορφωθούν με τα κριτήρια ESG. Σε πρώτη φάση αναμένεται να αφορά στις μεγάλες επιχειρήσεις με περισσότερους από 250 εργοδοτούμενους και σε όλες τις εισηγμένες στο χρηματιστήριο. Οι ΜμΕ (μικρομεσαίες επιχειρήσεις) θα μπορούν να ακολουθούν εθελοντικά, εφαρμόζοντας τα πιο απλά πρότυπα που θα ετοιμάσει η ΕΕ. Σίγουρα, η προώθηση μέτρων για πράσινη μετάβαση και η λογοδοσία για την υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών εμπεριέχουν μεγάλο κόστος αρχικά, όμως μεσοπρόθεσμα θα υπάρχει σημαντικό όφελος για την επιχείρηση.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Ποια η συμβολή των δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στην επίτευξη των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης και πόσο σας ικανοποιούν οι δράσεις που υλοποιούν οι επιχειρήσεις; Οι ΣΒΑ έχουν γίνει πλέον συνώνυμοι με την ΕΚΕ και προσδιορίζουν την ατζέντα Εταιρικής Υπευθυνότητας για κάθε επιχείρηση. Οι μέχρι τώρα απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις ήταν πιο χαλαρές, τόσο σε Ευρωπαϊκό όσο και σε Διεθνές επίπεδο, και κατ’ επέκταση και στην Κύπρο. Είναι μετά την υιοθέτηση της Πράσινης Συμφωνίας και του σημαντικού ρόλου που απαιτείται να διαδραματίσει το ευρωπαϊκό χρηματοπιστωτικό σύστημα, ενισχύοντας βιώσιμες δράσεις επιχειρήσεων, που η ΕΕ εφάρμοσε συστηματικά μέτρα για προώθηση αυστηρότερων και ομοιόμορφων κριτηρίων, ευελπιστώντας ότι θα αποτελέσει παράδειγμα και για τον υπόλοιπο κόσμο. Η εφαρμογή της ευρωπαϊκής οδηγίας, Corporate Social Responsibility Directive – CSRD, για τη μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση (περιβαλλοντικά και κοινωνικά θέματα καθώς και θέματα εταιρικής διακυβέρνησης), αναμένεται να αυξήσει σημαντικά τον αριθμό των εταιρειών που υποχρεούνται να παρέχουν γνωστοποιήσεις ESG. Επομένως, με την εν λόγω νομοθετική υιοθέτηση κριτηρίων σε επίπεδο ΕΕ η απόδοση των επιχειρήσεων θα βελτιωθεί σημαντικά. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 31

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΣΤΕΦΑΝΟΥ

Η ΕΚΕ ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΣΥΝΏΝΥΜΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΉΣ ΑΥΤΑΞΊΑΣ. ΔΕΝ ΥΛΟΠΟΙΕΊΤΑΙ ΧΩΡΊΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌ Ή ΜΕ ΚΙΝΉΣΕΙΣ ΣΑΝ ΠΥΡΟΤΕΧΝΉΜΑΤΑ, ΠΟΥ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΎΝ ΜΕΝ ΌΜΟΡΦΕΣ ΕΝΤΥΠΏΣΕΙΣ, ΑΛΛΆ ΔΕΝ ΈΧΟΥΝ ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΑ ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ

Η ΕΚΕ απαιτεί προνοητικότητα και στρατηγικό σχεδιασμό Οι Chief Sustainability Officers είναι πολύτιμα assets στο δυναμικό των επιχειρήσεων και τα επόμενα χρόνια θα δούμε να σημειώνεται κατακόρυφη αύξηση της ζήτησης για άτομα που διαθέτουν τα ανάλογα προσόντα

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) αποτελεί συνώνυμο της εταιρικής αυταξίας των επιχειρήσεων, τονίζει ο νέος πρόεδρος του Δ.Σ. του CSR Cyprus (Kυπριακό Δίκτυο για την Εταιρική Βιωσιμότητα και Υπευθυνότητα), δρ Μαρίνος Βουκής. Σε συνέντευξη που παραχώρησε στην ετήσια έκδοση του περιοδικού Economy Today για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, ο δρ Βουκής προβαίνει σε μια αποτίμηση του έργου που έχει επιτευχθεί στο CSR Cyprus ενώ μάς μιλά και για τα μελλοντικά σχέδια του Δικτύου. Στην πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη που ακολουθεί, ο δρ Βουκής εξηγεί την έννοια της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, τη σημασία της εφαρμογής των κριτηρίων ESG και τα οφέλη που προκύπτουν για το επιχειρείν. Τονίζει ακόμα ότι τόσο η ΕΚΕ όσο και δράσεις που στοχεύουν προς τη Βιώσιμη Ανάπτυξη χρειάζονται προνοητικότητα και στρατηγικό σχεδιασμό. Εκφράζει, επίσης, προ32 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

βληματισμό για τα φαινόμενα “greenwashing” που παρατηρούνται και επισημαίνει τον σημαντικό ρόλο που καλείται να διαδραματίσει η ακαδημαϊκή κοινότητα, ώστε να εμφυσήσει στους μελλοντικούς επαγγελματίες τις απαραίτητες πράσινες δεξιότητες για να εξελιχθούν σε καταλύτες αλλαγής. Παρουσιάστε μας το CSR Cyprus. Πότε ιδρύθηκε και ποιος είναι σήμερα ο στόχος και η αποστολή του; To CSR Cyprus συστάθηκε τον Νοέμβριο του 2016 ως Σωματείο και αποτελεί το εθνικό επιχειρηματικό Δίκτυο για την Εταιρική Βιωσιμότητα και Υπευθυνότητα. Στόχο έχει την προώθηση, ανάπτυξη και εφαρμογή της Εταιρικής Βιωσιμότητας και Υπευθυνότητας και την προβολή της προς τον επιχειρηματικό κόσμο και το κοινωνικό περιβάλλον της χώρας μας, με στόχο την ισόρροπη ανάπτυξη στο τρίπτυχο Οικονομία-Περιβάλλον-Κοινωνία.

Πόσα μέλη αριθμεί το CSR Cyprus; Σήμερα, οι επιχειρήσεις-οργανισμοί μέλη μας ανέρχονται σε 58 (49 πλήρη και 9 συνδεδεμένα). Αν αναλογιστεί κανείς ότι το 2016 τα ιδρυτικά μέλη ήταν μόνο 24, διαπιστώνει τη δυναμική αλλά και το ενδιαφέρον που παρατηρείται από τις κυπριακές επιχειρήσεις για το Δίκτυο και το έργο του. Ως ο νέος πρόεδρος του Δ.Σ. του CSR Cyprus, ποιους στόχους έχετε θέσει; Σαφέστατα, πρώτιστο στόχο έχω θέσει να συνεργαστώ παραγωγικά με τα υπόλοιπα μέλη του νέου Δ.Σ., ώστε μαζί να συνεχίσουμε και να ενισχύσουμε το υφιστάμενο έργο και τις πάγιες δράσεις του Δικτύου. Επιπρόσθετα, σε στενή επαφή με την τέως πρόεδρο, Έλλη Ιωαννίδου, επιδιώκω να κτίσουμε πάνω σε πρωτοβουλίες που υλοποιήθηκαν ή είναι σε ισχύ αλλά και σε νέες, όπως η σύναψη συνεργασιών με δημόσιους και ιδιω-

τικούς φορείς της χώρας μας, τα πανεπιστήμια καθώς και άλλα ευρωπαϊκά εθνικά δίκτυα βιωσιμότητας. Σε ποιους άξονες θα κινηθεί το στρατηγικό σας πλάνο σε ορίζοντα διετίας; Θα τους σταχυολογούσα στους εξής τρεις άξονες: (α) ενίσχυση της αξίας που λαμβάνουν τα υφιστάμενα μέλη του Δικτύου με επιπρόσθετα, πιο εξειδικευμένα εκπαιδευτικά προγράμματα αλλά και πρωτοβουλίες δικτύωσης ή κοινές δράσεις, (β) συνεργασία με ανώτερα εκπαιδευτικά ιδρύματα, τόσο της Κύπρου όσο και του εξωτερικού, σε ευρωπαϊκά προγράμματα, ώστε μέσα από την παραγωγή νέας γνώσης και εργαλείων να επωφεληθεί το CSR Cyprus και τα μέλη του, (γ) ενδυνάμωση της εξωστρέφειας και του brand μας. Ποιοι είναι οι στρατηγικοί σας συνεργάτες; Από το 2017 έχουμε την τιμή να είμαστε μέλος της Ομοσπονδίας Εργοδοτών και Βιομηχάνων (OEB), η οποία αφειδώλευτα και απλόχερα παρέχει υποστήριξη ενώ στις εγκαταστάσεις της στεγάζονται και τα γραφεία μας. Ως εθνικός δε εταίρος του CSR Europe, που είναι το Ευρωπαϊκό Δίκτυο για την Εταιρική Βιωσιμότητα και Υπευθυνότητα, μαζί με άλλες 29 ευρωπαϊκές χώρες, λαμβάνουμε καθοδήγηση και τεχνογνωσία. Στρατηγικοί μας συνεργάτες είναι, αναμφίβολα, και όλοι

οι εθνικοί φορείς που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, όπως για παράδειγμα η Επίτροπος Περιβάλλοντος, η Επίτροπος Ισότητας Φύλων, η Υπηρεσία Συνεργατικών Εταιρειών και Κοινωνικών Επιχειρήσεων και η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης - Τμήμα Βιώσιμης Ανάπτυξης του Υπουργείου Οικονομικών.

ΘΕΤΙΚΗ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ ΓΙΑ ΤΟ 2023

Ποιος είναι ο απολογισμός σας για το έτος 2023; Αν και τα «ηνία» του CSR Cyprus ανέλαβα επίσημα το καλοκαίρι του 2023, συμμετείχα στο τέως Διοικητικό Συμβούλιο ως μέλος, οπότε με χαρά αποτιμώ θετικά όλες τις δράσεις του Δικτύου στην εκπνοή αυτού του χρόνου: 2 εντατικά εκπαιδευτικά σεμινάρια με ενδοεπιχειρησιακές καταρτίσεις που παρακολούθησαν πέραν των 30 επιχειρήσεων, 8 ενημερωτικά webinars με συμμετοχή πέραν των 185 ατόμων, 2 δωρεάν εργαστήρια ανοικτά για μικρομεσαίες επιχειρήσεις, αιγίδες σε συνέδρια, παρουσία σε ημερίδες, εντατικός διάλογος με δημόσιους φορείς, δράσεις δικτύωσης μελών. Έπονται ακόμη περισσότερα για το 2024. Τι θα πρέπει να γνωρίζουν οι επιχειρήσεις για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη; Ότι αποτελεί συνώνυμο της εταιρικής τους αυταξίας. Ότι δεν υλοποιείται χωρίς σχεδιασμό ή με κινήσεις σαν πυροτεχνήματα, που δημιουργούν μεν όμορφες εντυπώσεις, αλλά

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 33

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

δεν έχουν μακροπρόθεσμα αποτελέσματα. Ότι απαιτεί δουλειά, αφοσίωση, αλλά λειτουργεί ανταποδοτικά σε πολλαπλά επίπεδα. Τέλος, πως απαιτείται η απόλυτη στήριξη της ανώτατης διοίκησης για να ενσωματωθεί στο DNA κάθε οργανισμού. Για ποιους λόγους κρίθηκε αναγκαία η μετονομασία σας σε εθνικό επιχειρηματικό Δίκτυο για την Εταιρική Βιωσιμότητα και Υπευθυνότητα στην Κύπρο; Παρακολουθούμε στενά τις τελευταίες εξελίξεις και διεθνείς ακαδημαϊκές έρευνες για θέματα βιωσιμότητας. Έτσι, θέλοντας να συμπλέουμε με τα νέα δεδομένα, μετεξελίξαμε πέρσι το όνομα και τους σκοπούς μας. Στην αγγλική ορολογία, η μετάβαση από “corporate social responsibility” σε “corporate sustainability and responsibility” είναι ίσως πιο εύληπτη. Για να το θέσω απλούστερα: η βιωσιμότητα είναι η μεγάλη ομπρέλα, κάτω από την οποία εντάσσονται έννοιες, όπως η εταιρική κοινωνική ευθύνη, η υπευθυνότητα, η διαφάνεια, η λογοδοσία. Πολλές φορές πράξεις φιλανθρωπίας έχουν χαρακτηριστεί ως δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Ποια είναι η διαφορά μεταξύ των δύο και πόσο καλά το αντιλαμβάνονται οι κυπριακές επιχειρήσεις; Στα ακαδημαϊκά συγγράμματα, η Φιλανθρωπία και η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) αναφέρονται ως δύο διακριτές μέθοδοι, με τις οποίες οι εταιρείες συνδέονται και συμβάλλουν στην 34 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΚΑΛΈΣ ΕΠΙΔΌΣΕΙΣ ΣΤΑ ΚΡΙΤΉΡΙΑ ESG ΙΣΟΔΥΝΑΜΟΎΝ ΜΕ ΘΕΤΙΚΉ ΕΙΚΌΝΑ/ΦΉΜΗ ΚΑΙ ΠΕΛΑΤΕΊΑ, ΚΑΙ ΚΑΤ’ ΕΠΈΚΤΑΣΗ ΜΕ ΑΝΟΙΚΤΈΣ ΔΙΌΔΟΥΣ ΓΙΑ ΒΙΏΣΙΜΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΌΤΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ, ΕΝΏ ΠΑΡΆΛΛΗΛΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΎΝΤΑΙ -Ή ΚΑΙ ΕΝΙΣΧΎΟΝΤΑΙΒΙΏΣΙΜΟΙ ΔΕΣΜΟΊ ΜΕ ΤΑ ΕΝΔΙΑΦΕΡΌΜΕΝΑ ΜΈΡΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΊΡΗΣΗΣ

κοινωνική ευημερία. Αν και οι δύο μέθοδοι προσφέρουν στην κοινότητα, είναι σημαντικό να κατανοούμε τις σημαντικές διαφορές μεταξύ τους. H Φιλανθρωπία, λοιπόν, δεν είναι ΕΚΕ. Η Φιλανθρωπία αφορά τη διάθεση ανθρώπινων, χρηματικών ή άλλων πόρων σε ανθρωπιστικές, εκπαιδευτικές ή άλλες κοινωνικές αιτίες, χωρίς την προσδοκία άμεσου οικονομικού οφέλους για τον δωρητή, που ενίοτε επικοινωνείται με λάθος τρόπο. Η ΕΚΕ αποτελεί μια πιο ολοκληρωμένη προσέγγιση, η οποία απαιτεί προνοητικότητα και στρατηγικό σχεδιασμό, διασφαλίζοντας τη συνέχιση των πρακτικών που ενισχύουν το κοινωνικό καλό. Όπως εξυπακούεται από τον ίδιο τον όρο, η ΕΚΕ, ουσιαστικά, αναφέρεται στην ευθύνη των επιχειρήσεων για τον αντίκτυπό τους στην κοινωνία, η οποία δύναται να συμβάλει στην πρόληψη αλλά και στην επίλυση μιας ανάγκης. Ως CSR Cyprus, προσπαθούμε, μέσω των διαρκών εκπαιδεύσεων, σεμιναρίων, εκδηλώσεων και άλλων δράσεων που διοργανώνουμε για τα μέλη μας και το ευρύτερο κοινό, να εκπαιδεύουμε τους συμμετέχοντες ως προς τα προαναφερθέντα και παραμένουμε αισιόδοξοι, αφού παρατηρούμε απτά αποτελέσματα.

ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΚΟΣΜΟΥ

Ως CSR Cyprus, έχετε εγκαινιάσει κάποιες δράσεις που να στοχεύουν στην επιμόρφωση του επιχειρηματικού κόσμου σχετικά με τα θέματα Εταιρικής

Βιωσιμότητας και Κοινωνικής Υπευθυνότητας; Η εκπαίδευση είναι ο κύριος πυλώνας των δραστηριοτήτων μας. Είμαστε περήφανοι που έχουμε ώς σήμερα εκπαιδεύσει εκατοντάδες στελέχη επιχειρήσεων, μελών μας και μη, μέσα από εντατικά διήμερα σεμινάρια ζωτικής σημασίας, ενδοεπιχειρησιακές καταρτίσεις, τηλεκπαιδεύσεις, ημερίδες και συνέδρια. Οι εκπαιδεύσεις μας καλύπτουν πληθώρα θεματικών πυλώνων με άξονα τη βιωσιμότητα, λ.χ. το νομοθετικό πλαίσιο (ευρωπαϊκές οδηγίες, CSRD, CSDDD, EU Taxonomy, Fit-for-55), τρόπους σύνταξης αναφορών αειφορίας, στρατηγική ESG κ.λπ., ενώ μέσα από προγραμματισμένες κινήσεις στο παρελθόν, οι οποίες και θα επαναληφθούν προσεχώς, έχουν οργανωθεί εκπαιδεύσεις που αποδίδουν στους απόφοιτους και επαγγελματικό τίτλο (certification) από το Ηνωμένο Βασίλειο. Τέλος, με χαρά εγκαινιάσαμε μια νέα δράση: συνδιοργανώνουμε με το Γραφείο της Επιτρόπου Περιβάλλοντος σειρά σεμιναρίων, ένα σε κάθε πόλη της Κύπρου, σχετικά με

Ποια σημαντικά οφέλη προκύπτουν για όσες επιχειρήσεις υλοποιούν δράσεις ΕΚΕ; Τα οφέλη είναι πολλά και πολλαπλασιαστικά: η διατήρηση της αξιοπιστίας και της καλής εικόνας μιας επιχείρησης ως κοινωνικά υπεύθυνης μπορεί να οδηγήσει σε αύξηση των πωλήσεών της και «πιστό» κοινό. Ακόμη, διεθνείς έρευνες έχουν αποδείξει πως επιτυγχάνεται η διατήρηση του υπάρχοντος προσωπικού αλλά και η προσέλκυση νέου ικανού δυναμικού. Τα ενδιαφερόμενα μέρη της επιχείρησης (το προσωπικό, οι εξωτερικοί συνεργάτες, η τοπική κοινωνία και άλλοι συμμέτοχοι, για να αναφέρω μόνο μερικά) γίνονται τα ίδια πρεσβευτές του υπεύθυνού της προσώπου. Επιπλέον, της εξασφαλίζουν

υψηλές επιδόσεις στη βάση των κριτηρίων ESG και συναφώς της δίνουν πρόσβαση σε βιώσιμη χρηματοδότηση. Η διεθνής ακαδημαϊκή βιβλιογραφία έχει παρουσιάσει πολλές φορές επιτυχή παραδείγματα που επιβεβαιώνουν τα πιο πάνω.

ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

Πόσο σας προβληματίζει το γεγονός ότι κάποιες επιχειρήσεις ενδεχομένως να μην έχουν στο δυναμικό τους τα κατάλληλα άτομα, ώστε να χαράξουν σωστά μια στρατηγική ΕΚΕ; Δεν θα έλεγα ότι δεν έχουν τα κατάλληλα άτομα, αλλά ότι δεν έχουν ακόμη εκπαιδεύσει σωστά το υφιστάμενο προσωπικό αλλά και την ίδια την ηγεσία να αναγνωρίσουν την αναγκαιότητα μιας μακροχρόνια βιώσιμης και κατ’ επέκταση πετυχημένης στρατηγικής. Χρειάζονται άτομα που είναι σε θέση να αναλάβουν ολόκληρη την πολιτική βιωσιμότητας της επιχείρησης στη διεύθυνση στρατηγικού σχεδιασμού. Οι Chief Sustainability Officers είναι πολύτιμα assets στο δυναμικό των επιχειρήσεων και τα επόμενα χρόνια θα δούμε να σημειώνεται κατακόρυφη αύξηση της ζήτησης για άτομα που διαθέτουν πράσινα προσόντα, διορατικότητα, ευρυμάθεια, διεπιστημονικότητα ή και πολυεπιστημονικότητα και

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΣΤΕΦΑΝΟΥ

ΣΤΗΝ ΈΝΤΟΝΗ ΠΛΈΟΝ ΠΡΟΣΠΆΘΕΙΑ ΤΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΏΝ ΝΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΟΎΝ ΆΜΕΣΑ ΟΠΟΙΑΔΉΠΟΤΕ ΔΡΆΣΗ ΤΟΥΣ ΠΟΥ ΑΦΟΡΆ ΤΗΝ ΑΕΙΦΌΡΟ ΑΝΆΠΤΥΞΗ, ΜΕ ΣΚΟΠΌ ΤΗ ΒΕΛΤΊΩΣΗ/ ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΕΙΚΌΝΑΣ/ ΦΉΜΗΣ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΊΑΣΉΣ ΤΟΥΣ ΩΣ ΜΆΡΚΑ ΜΕ ΣΚΟΠΌ, ΏΣΤΕ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΆ ΝΑ ΤΟΥΣ ΑΠΟΦΈΡΕΙ ΚΆΠΟΙΑ ΟΦΈΛΗ, ΑΝΑΠΌΦΕΥΚΤΑ, ΤΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΆ ΜΗΝΎΜΑΤΑ ΣΥΧΝΆ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΎΝ ΑΝΑΛΗΘΕΊΣ ΕΝΤΥΠΏΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΊΤΑΙ ΤΟ ΛΕΓΌΜΕΝΟ “GREENWASHING”

τα εξής θέματα, για τα οποία έχει παρατηρηθεί μεγάλο ενδιαφέρον: κυκλική οικονομία, “greenwashing”, μέτρηση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, εφαρμογή αρχών ESG και ενεργειακή αναβάθμιση υποδομών. Τα σεμινάρια αυτά είναι ανοικτά σε όλο το κοινό της Κύπρου, ανεξαρτήτως αν αποτελούν μέλη του CSR Cyprus ή όχι. Σε κάθε σεμινάριο έχουμε τη χαρά και την τιμή να φιλοξενούμε ως ομιλητές τόσο έγκριτους ακαδημαϊκούς με διεθνή πείρα όσο και στελέχη οργανισμών, που έχουν να παρουσιάσουν πετυχημένες πρακτικές σχετικά με το συγκεκριμένο θέμα.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 35

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ευχέρεια να συνεργάζονται με όλα τα τμήματα της αξιακής αλυσίδας της επιχείρησης. Ποια η συνεργασία του CSR Cyprus με την ακαδημαϊκή κοινότητα; Έχουμε τη χαρά και την τιμή στο δυναμικό των μελών μας να περιλαμβάνονται έξι ανώτερα ακαδημαϊκά ιδρύματα της χώρας μας (Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου, Ινστιτούτο Κύπρου, Πανεπιστήμιο Κύπρου, Πανεπιστήμιο Λεμεσού, Πανεπιστήμιο Λευκωσίας, Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου) και εκτιμούμε ότι ο αριθμός αυτός θα αυξηθεί. Στοχεύουμε στην ενίσχυση της υφιστάμενης συνεργασίας μας, στην υπογραφή μνημονίων συνεργασίας, για να συμμετάσχουμε από κοινού σε προγράμματα και κοινές δράσεις αλλά και να φτάσουμε κοντά στη φοιτητική κοινότητα, για να διαπλάσουμε τους «ηγέτες βιωσιμότητας» του αύριο. Με ποιον τρόπο οι νέοι μας, και κυρίως οι μαθητές, μπορούν να έρθουν πιο κοντά σε αυτό που ονομάζουμε Κοινωνική Υπευθυνότητα και Βιωσιμότητα; Για παράδειγμα, γνωρίζουμε ότι στα σχολεία δίνεται έμφαση σε θέματα Εκπαίδευσης για την Αειφόρο Ανάπτυξη. Ποιες άλλες εισηγήσεις έχετε; Όπως γνωρίζετε, οι άνθρωποι μαθαίνουν τόσο μέσω της άτυπης, όσο και μέσω της τυπικής εκπαίδευσης. Στην οικογένεια, δηλαδή στο σπίτι μας, έχουμε την ευκαιρία εμείς οι γονείς να καλλιεργήσουμε στα παιδιά μας με βιωματικό τρόπο βασικές αρχές σχετικά με την Αειφόρο Ανάπτυξη, όπως την κυκλική οικονομία ή την ανακύκλωση. Όσον αφορά τα εκπαιδευτικά

36 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΥΠΆΛΛΗΛΟΙ ΣΕ ΈΝΑ ΥΓΙΈΣ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ ΜΕ ΣΕΒΑΣΜΌ, ΔΊΚΑΙΕΣ ΑΜΟΙΒΈΣ, ΕΥΚΑΙΡΊΕΣ ΑΝΈΛΙΞΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΉΣ, ΜΕ ΕΥΈΛΙΚΤΑ ΩΡΆΡΙΑ ΚΑΙ ΣΥΝΘΉΚΕΣ, ΠΟΥ ΑΙΣΘΆΝΟΝΤΑΙ ΌΤΙ Η ΦΩΝΉ ΚΑΙ ΤΑ ΑΙΤΉΜΑΤΆ ΤΟΥΣ ΕΙΣΑΚΟΎΟΝΤΑΙ, ΕΊΝΑΙ ΣΑΦΈΣΤΑΤΑ ΠΙΟ ΥΓΙΕΊΣ, ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΊ ΚΑΙ ΠΙΟ ΕΥΧΑΡΙΣΤΗΜΈΝΟΙ

ιδρύματα, επειδή επαγγελματικά προέρχομαι από τον κλάδο της Ανώτερης Εκπαίδευσης, κατανέμω μεγάλη ευθύνη σε όλους τους κύκλους/επίπεδα (από το νηπιαγωγείο μέχρι το πανεπιστήμιο). Τα πανεπιστήμια διαπλάθουν τους μελλοντικούς επαγγελματίες, τους πολίτες και τους ηγέτες της μελλοντικής κοινωνίας, και οφείλουν, μέσα από την πλήρη ενσωμάτωση της Αειφόρου Ανάπτυξης στους εξής 5 πυλώνες λειτουργίας τους: 1) Διδασκαλία, 2) Έρευνα, 3) Λειτουργίες, 4) Κουλτούρα, 5) Άνοιγμα στην Κοινωνία, να τους εμφυσήσουν τις απαραίτητες πράσινες δεξιότητες και να τους εξελίξουν σε καταλύτες αλλαγής. Φυσικά, αναλόγως με την ηλικία των ατόμων ή/και το μαθησιακό τους επίπεδο, απαιτείται η απαραίτητη αναπροσαρμογή τόσο στο μαθησιακό υλικό, όσο και στη μέθοδο εκμάθησης. Για παράδειγμα, σε επίπεδο νηπιαγωγείου ή και στο δημοτικό, μια ενδεδειγμένη μέθοδος είναι η χρήση παραμυθιών και το παιγνίδι, τα οποία, σύμφωνα με τους ειδικούς, αποτελούν τη γλώσσα και τη συνταγή μάθησης των παιδιών. Το 2020 είχα την ευλογία να συγγράψω και να εκδώσω το πρώτο ελληνόφωνο παραμύθι για τους 17 Στόχους της Αειφόρου Ανάπτυξης. Το βραβευμένο πλέον αυτό παραμύθι, το οποίο διατίθεται δωρεάν σε ηλεκτρονική και ακουστική μορφή, μέσω του συνδέσμου https://www.generation-sustainability.com/ resources/, έχει εγκριθεί από το Υπουργείο Παιδείας, Αθλητισμού και Νεολαίας, για να αποτελέσει εκπαιδευτικό υλικό για συγκεκριμένες τάξεις στο δημοτικό/γυμνάσιο, οι οποίες περιλαμβάνουν στην ύλη τους σχετικά με το παραμύθι θέματα.

Με ποιον τρόπο οι δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης μπορούν να συμβάλουν στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης; Η ΕΚΕ απαιτεί προνοητικότητα και στρατηγικό σχεδιασμό, διασφαλίζοντας τη συνέχιση των πρακτικών που ενισχύουν το κοινωνικό καλό ενώ αφορά τη συνολική ενσωμάτωση αξιών στις καθημερινές επιχειρηματικές δραστηριότητες, με στόχο την υποστήριξη μιας βιώσιμης κοινωνικής πολιτικής. Μέσω στρατηγικά σχεδιασμένων δράσεων ΕΚΕ, οι εταιρείες όχι μόνο ενισχύουν την εταιρική τους εικόνα αλλά συμβάλλουν ενεργά στην πραγματοποίηση των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών. Δύο παραδείγματα είναι τα εξής: α) Μέσα από προγράμματα ΕΚΕ, οι οργανισμοί μπορούν να στηρίξουν ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες, προωθώντας την ισότητα και την κοινωνική συμμετοχή, και ουσιαστικά εκπληρώνοντας κατά το ελάχιστο τον Στόχο 10. β) Μέσα από προγράμματα εταιρικής υποστήριξης, οι οργανισμοί μπορούν να στηρίξουν την εκπαίδευση, παρέχοντας πόρους και εκπαιδευτικά εργαλεία σε αναπτυσσόμενες περιοχές, εκπληρώνοντας κατά το ελάχιστο τον Στόχο 4. Προσκαλούμε τις επιχειρήσεις να μελετήσουν τους Στόχους και να μη συνδέουν αυθαίρετα ή κάπως πρόχειρα τις δράσεις τους με τους Στόχους. Η σχέση είναι αναγκαία και αν είναι ποιοτική, αποφέρει θετικό αντίκτυπο και μετρήσεις που βοηθούν στη σκιαγράφηση της προόδου προς την επίτευξη των Στόχων.

ENTEINETAI TO ENΔΙΑΦΕΡΟΝ ΓΙΑ ESG

Ένας άλλος παράγοντας που απασχολεί έντονα τις επιχειρήσεις είναι τα κριτήρια ESG. Ποιον ρόλο έχουν να επιτελέσουν; Τα ESG (Environmental, Social, Governance), ως κριτήρια, επιμετρούν και αξιολογούν τις επιδόσεις των επιχειρήσεων σε περιβαλλοντικά, κοινωνικά και ζητήματα διακυβέρνησης. Αποτελούν, με άλλα λόγια, δείκτες για την ανθεκτικότητα της επιχείρησης, τους οποίους οι επενδυτές μελετούν πλέον πολύ προσεκτικά και καταδεικνύουν πόσο έτοιμη, ικανή και ώριμη είναι να διαχειρίζεται τα ρίσκα και τους κινδύνους του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντός της. Καλές επιδόσεις στα κριτήρια ESG ισοδυναμούν με θετική εικόνα/φήμη και πελατεία, και κατ’ επέκταση με ανοικτές διόδους για βιώσιμη χρηματοδότηση και επενδύσεις ενώ παράλληλα -δημιουργούνται ή και ενισχύονταιβιώσιμοι δεσμοί με τα ενδιαφερόμενα μέρη της επιχείρησης. Δικαίως, λοιπόν, το ενδιαφέρον των επιχειρήσεων για τα ESG είναι τα τελευταία χρόνια εντεινόμενο. Ποια οφέλη μπορεί να έχει μια επιχείρηση/ οργανισμός που υιοθετεί τα κριτήρια ESG; Με βάση όσα προανέφερα, τα οφέλη από θετικές επιδόσεις στα κριτήρια ESG είναι πολλά. Διασφαλίζουν την οικονομική σταθερότητα και κατ’ επέκταση την ίδια τη βιωσιμότητα της επιχείρησης,

αφού είναι σαν ένας «καθρέφτης» της υγιούς της εικόνας. Τυχόν ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG στην επιχείρηση θα την ενισχύσει, παρέχοντάς της ένα πλαίσιο, ώστε να λειτουργεί με πιο ηθικό, βιώσιμο και διαφανή τρόπο. Ταυτόχρονα, τα κριτήρια ESG θα ωθήσουν τους επενδυτές να επιλέξουν για επένδυση την επιχείρηση αυτή, αφού παρέχονται πιο ολοκληρωμένες και ενημερωμένες πληροφορίες. Συνήθως, οι περισσότερες δράσεις ΕΚΕ πραγματοποιούνται σε πυλώνες, όπως το Περιβάλλον, η Παιδεία, η Υγεία κ.ο.κ. Εξίσου σημαντικές είναι όμως και οι εσωτερικές δράσεις ΕΚΕ σε έναν οργανισμό, οι οποίες στοχεύουν κυρίως στους εργαζόμενους. Ποια είναι η επικρατούσα κατάσταση στην Κύπρο και πόσο σας ικανοποιεί; Έχετε δίκαιο σε όσα σημειώνετε. Εσωτερικές δράσεις, ως μέρος της ευρύτερης στρατηγικής, που δίνουν έμφαση στο λεγόμενο “well-being”,

δηλαδή την ευημερία του προσωπικού, αποδεδειγμένα, με βάση μελέτες από τη διεθνή βιβλιογραφία, λειτουργούν ανταποδοτικά για έναν οργανισμό. Υπάλληλοι σε ένα υγιές περιβάλλον, με σεβασμό, δίκαιες αμοιβές, ευκαιρίες ανέλιξης και προοπτικής, με ευέλικτα ωράρια και συνθήκες, που αισθάνονται ότι η φωνή και τα αιτήματά τους εισακούονται, είναι σαφέστατα πιο υγιείς, παραγωγικοί, πιο ευχαριστημένοι και αποτελούν τους πιο καλούς «πρεσβευτές» του κοινωνικά υπεύθυνου προσώπου της επιχείρησης. Όπως όμως και ευρύτερα σε ό,τι αφορά την ΕΚΕ, στην Κύπρο ορισμένες επιχειρήσεις είναι πολύ πιο μπροστά από άλλες. Εκτιμούμε ότι με κατάλληλη εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση μπορούν να δημιουργήσουν εσωτερικά συνθήκες και βήματα προς την κατεύθυνση της στήριξης του προσωπικού τους, και για αυτό, ως CSR Cyprus, έχουμε βάλει ως στόχο μας τη διοργάνωση εκπαιδεύσεων, σεμιναρίων και άλλων σχετικών δράσεων.

ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ GREENWASHING Ένα άλλο ζήτημα που αποτελεί αντικείμενο συζήτησης και προβληματισμού, ειδικότερα όταν αναφερόμαστε σε δράσεις ΕΚΕ και σε «πράσινες ενέργειες», είναι οι περιπτώσεις “greenwashing”. Πόσο συχνό φαινόμενο είναι αυτό; Στην έντονη πλέον προσπάθεια των οργανισμών να επικοινωνούν άμεσα οποιαδήποτε δράση τους που αφορά την Αειφόρο Ανάπτυξη, με σκοπό τη βελτίωση/ενίσχυση της εικόνας/ φήμης τους και της παρουσίασής τους ως μάρκα με σκοπό, ώστε μελλοντικά να τους αποφέρει κάποια οφέλη, αναπόφευκτα, τα επικοινωνιακά μηνύματα συχνά δημιουργούν αναληθείς εντυπώσεις και δημιουργείται το λεγόμενο “greenwashing”. Ο όρος “greenwashing” χρησιμοποιείται πλέον ευρέως, για να υποδείξει εκείνες τις πρακτικές προώθησης/επικοινωνίας/ μάρκετινγκ οι οποίες λανθασμένα χρησιμοποιούνται από κάποιο οργανισμό, για να πεισθεί το κοινό σχετικά με μια θετική «πράσινη» εικόνα για αυτόν, ενώ στην πραγματικότητα

η θετική αυτή εικόνα δεν είναι πλήρως αληθής. Περιπτώσεις “greenwashing” παρατηρούνται, δυστυχώς, αρκετές και είναι κάτι που πρέπει να μας προβληματίζει. Οφείλουμε να μη δεχόμαστε αυτούσια την πληροφόρηση που μας προβάλλεται, αλλά να τη φιλτράρουμε και να την αντιμετωπίζουμε με κριτική διερώτηση. Ως CSR Cyprus, με κάθε δυνατή ευκαιρία, προσπαθούμε να εκπαιδεύσουμε τόσο τους ίδιους τους οργανισμούς πώς να επικοινωνούν τις δράσεις τους, όσο και τους καταναλωτές/ευρύ κοινό πώς με τη σειρά τους να «ακούνε». Σχετική ημερίδα διοργανώσαμε τον περασμένο Νοέμβριο στη Λεμεσό, σε συνεργασία με το Γραφείο Επιτρόπου Περιβάλλοντος, με τη συμμετοχή σχετικών με το θέμα έγκριτων ακαδημαϊκών και άλλων εκλεκτών ομιλητών. Επιθυμία μας είναι να διοργανώσουμε και μια σχετική εκπαίδευση στους συναδέλφους σας δημοσιογράφους, ώστε να προετοιμαστούν καλύτερα για να εντοπίζουν τις περιπτώσεις αυτές και να ενεργούν ανάλογα.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 37

ΑΡΘΡΟ

Κυπριακό βαρόμετρο ESG για το 2023 Ένας από τους στόχους της έρευνας είναι η καταγραφή και η σύγκριση των αντιλήψεων του κοινού, των εργαζομένων και των διοικητικών στελεχών για τα κριτήρια ESG και τη βιωσιμότητα

ΤΟΥ ΔΡΟΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ ΑΝΤΩΝΑΡΑ Αναπληρωτή Καθηγητή, Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων Corporate Sustainability and Responsibility Centre Πανεπιστήμιο Λευκωσίας

38 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ο Corporate Sustainability and Responsibility Centre (CSRC) του Πανεπιστημίου Λευκωσίας και η IMR, σε συνεργασία με το Alba Graduate Business School και το CSR Hellas, υλοποίησαν το Κυπριακό Βαρόμετρο ESG για το 2023 (ESG Barometer 2023) με διττό στόχο: 1. να καταγράψουν και να συγκρίνουν, για πρώτη φορά στην Κύπρο, τις αντιλήψεις τριών διαφορετικών πληθυσμών (ευρύ κοινό, εργαζόμενοι και στελέχη διοίκησης) όσον αφορά στα κριτήρια ESG και στη βιωσιμότητα 2. να παράσχουν στις επιχειρήσεις αξιόπιστα δεδομένα, στα οποία μπορούν να βασίσουν τον μελλοντικό διάλογο με τα ενδιαφερόμενα μέρη τους. Το Κυπριακό Βαρόμετρο ESG υλοποιήθηκε με την υποστήριξη του CSR Cyprus και της Ομοσπονδίας Εργοδοτών και Βιομηχάνων (ΟΕΒ). Η συλλογή δεδομένων πραγματοποιήθηκε μεταξύ Μαρτίου και Ιουλίου 2023, μέσω τριών διαφορετικών ερωτηματολογίων, καθένα από τα οποία ήταν προσαρμοσμένο στα χαρακτηριστικά κάθε μιας από τις διαφορετικές ομάδες-στόχους. Συνολικά, συγκεντρώθηκαν 345 απαντήσεις από εργαζόμενους σε 30+ εταιρείες και οργανισμούς, 67 απαντήσεις από μέλη των ανώτατων διοικητικών ομάδων των εταιρειών και 700 απαντήσεις από το ευρύ κοινό. Όλα τα ερωτηματολόγια βασίστηκαν σε τρέχουσες δημοσιευμένες ακαδημαϊκές κλίμακες και έγκυρες ψυχομετρικές μετρήσεις. Αντίστοιχη έρευνα πραγματοποιήθηκε στην

Ελλάδα από το Alba Graduate Business School και το CSR Hellas, για τη δημιουργία του Ελληνικού Βαρόμετρου ESG. Παρακάτω παρουσιάζονται τα βασικά ευρήματα του Κυπριακού Βαρόμετρου και όπου είναι εφικτό γίνεται σύγκριση και με τα αποτελέσματα του Ελληνικού Βαρόμετρου.

ΒΑΣΙΚΆ ΕΥΡΉΜΑΤΑ

• Υπάρχει ένα αντιληπτό χάσμα επιδόσεων ESG μεταξύ εξωτερικών και εσωτερικών ενδιαφερόμενων μερών. Το ευρύ κοινό φαίνεται να είναι πιο επικριτικό σε σχέση με τα εσωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη (στελέχη διοίκησης και εργαζόμενοι). Συνοπτικά: το 31% του γενικού κοινού είναι θετικό απέναντι στις επιδόσεις της επιχείρησης στον τομέα των ESG, το 26% είναι αμφίθυμο και το 43% είναι αρνητικά διακείμενο. Οι επικοινωνιακές προσπάθειες θα πρέπει να επικεντρωθούν στην αμφίθυμη ομάδα. • Η μεγάλη πλειοψηφία του γενικού κοινού συμφωνεί ότι η βιωσιμότητα και τα κριτήρια ESG επηρεάζουν την καταναλωτική τους συμπεριφορά και την προσέγ γιση αναζήτησης εργοδότη. Ωστόσο, ενώ αρκετοί δηλώνουν ότι είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν ένα premium τιμής για προϊόντα/υπηρεσίες από επιχειρήσεις που εφαρμόζουν δράσεις βιωσιμότητας και ESG, δεν εμφανίζονται έτοιμοι να θυσιάσουν τον μισθό τους για να εργαστούν σε επιχείρηση που εφαρμόζει περισσότερες δράσεις ESG και βιωσιμότητας. • Το ευρύ κοινό αποδίδει την ενασχόληση των επιχειρήσεων με τα κριτήρια ESG στα κέρδη και στον ανταγωνισμό, και όχι στην ηθική υποχρέωση. • Τα στελέχη της διοίκησης αποδίδουν την ενασχόληση με τα ESG περισσότερο σε ηθική υποχρέωση και λιγότερο σε επιχειρηματικά κίνητρα (π.χ. κέρδος). • Ο ι εργαζόμενοι αξιολογούν τους ηγέτες τους ως σχετικά ταπεινούς, αν και υπάρχει περιθώριο βελτίωσης. Πιστεύουμε ότι η ταπεινή ηγεσία είναι βασικός μοχλός και

ΟΙ ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΙ ΕΜΦΑΝΊΖΟΥΝ ΥΨΗΛΉ ΣΤΉΡΙΞΗ ΣΕ ΌΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΤΟΜΕΊΣ, ΥΠΟΔΕΙΚΝΎΟΝΤΑΣ ΤΗ ΣΗΜΑΣΊΑ ΠΟΥ ΑΠΟΔΊΔΟΥΝ ΣΤΑ ΖΗΤΉΜΑΤΑ ESG ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΌ ΤΟΥΣ ΧΏΡΟ

διευκολυντής των επιδόσεων ESG και βασικός δείκτης ESG. • Τα στελέχη της διοίκησης προσεγ γίζουν τα κριτήρια ESG περισσότερο ως ευκαιρία παρά ως απειλή (διαχείριση κινδύνων) και τείνουν προς την αρχή του “do-more-good” (σε σχέση με το “do-less-harm”). Επίσης, θεωρούν ότι τα ESG προσφέρουν περισσότερα οφέλη σε σχέση με το κόστος για την εταιρεία και θα μπορούν να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας τους. • Ο ι βασικές προκλήσεις για τα στελέχη διοίκησης είναι: α) η έλλειψη εργατικού δυναμικού εκπαιδευμένου σε θέματα ESG, β) η υποστήριξη από το διοικητικό συμβούλιο και γ) η υποστήριξη από τα στελέχη της επιχείρησης. Οι διοικήσεις φαίνεται να ανησυχούν λιγότερο για: α) τη χρηματοδότηση της μετάβασης στον καπιταλισμό των ενδιαφερόμενων μερών, β) την προσαρμογή της εφοδιαστικής αλυσίδας και γ) τη ζήτηση για τα θέματα ESG και βιωσιμότητας από τους πελάτες. Από την έρευνα φαίνεται

ότι πρέπει να γίνουν πολύ περισσότερα όσον αφορά: α) τη σύνδεση των αμοιβών με τις επιδόσεις σε θέματα ESG και β) την προσφορά προγραμμάτων κατάρτισης σε θέματα ESG στους εργαζομένους. Τα στελέχη διοίκησης δεν είναι καλά ενημερωμένα σχετικά με τους κανονισμούς που σχετίζονται με τα θέματα ESG. • Έ να στα τρία στελέχη διοίκησης που συμμετείχαν στην έρευνα αναφέρει ότι η επιχείρηση διαθέτει μονάδα ΕΚΕ/ESG στην οργανωτική της δομή. Μόνο 4 στα 10 διοικητικά στελέχη γνωρίζουν ότι η επιχείρησή τους διαθέτει προϋπολογισμό για θέματα βιωσιμότητας/ESG.

ΑΝΤΙΛΉΨΕΙΣ ΣΧΕΤΙΚΆ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΊΔΟΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΣΕ ΣΧΈΣΗ ΜΕ ΤΑ ΚΡΙΤΉΡΙΑ ESG Τα αποτελέσματα από την έρευνα ESG Barometer 2023 αποκαλύπτουν διαφορετικές απαντήσεις, ανάλογα με την κατηγορία των αντιπροσώπων του εκάστοτε κοινού στην Κύπρο. Το γενικό κοινό φαίνεται να έχει μια μέτρια θετική αντίληψη σε σχέση με τον σεβασμό των προμηθευτών/υπεργολαβιών προς την εργατική νομοθεσία και την ποιότητα της εργασιακής ζωής των εργαζομένων, αλλά χρειάζεται βελτίωση σε άλλους

τομείς, όπως η φιλανθρωπία και η διασύνδεση με τους μετόχους. Αντίθετα, οι εργαζόμενοι εμφανίζουν υψηλή στήριξη σε όλους τους τομείς, υποδεικνύοντας τη σημασία που αποδίδουν στα ζητήματα ESG στον εργασιακό τους χώρο. Τέλος, τα ανώτατα στελέχη στην Κύπρο εμφανίζουν υψηλή ευαισθησία σε όλους τους τομείς, ξεχωρίζοντας ιδιαιτέρως στον τομέα των δεσμεύσεών τους προς τους καταναλωτές, προσφέροντας ένα παράδειγμα ηγεσίας στον τομέα της βιώσιμης επιχειρηματικότητας. Συγκρίνοντας τις απαντήσεις των διαφορετικών κοινών (γενικό κοινό, εργαζόμενοι, ανώτατα στελέχη) στην Κύπρο και στην Ελλάδα από την έρευνα ESG Barometer 2023, διακρίνουμε τα ακόλουθα: στην Κύπρο, το γενικό κοινό φαίνεται να έχει κάπως πιο θετική αντίληψη σχετικά με τον σεβασμό των προμηθευτών προς την εργατική νομοθεσία, ενώ στην Ελλάδα παρατηρείται μια μικρή υπεροχή στην ποιότητα της εργασιακής ζωής και τις φιλανθρωπικές πρωτοβουλίες. Οι εργαζόμενοι και στις δύο χώρες δείχνουν υψηλή υποστήριξη στα θέματα ESG, αλλά στην Ελλάδα τα ποσοστά υποστήριξης είναι ελαφρώς υψηλότερα σε όλους τους τομείς. Τα ανώτατα στελέχη στην Κύπρο και στην Ελλάδα επίσης εμφανίζουν υψηλή υποστήριξη στα θέματα ESG. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 39

ΑΡΘΡΟ

ΑΝΤΙΛΗΨΕΙΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΔΟΤΗΣΗ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΑ ESG ΚΡΙΤΗΡΙΑ (ΚΥΠΡΟΣ)

100% 80% 60%

84% 65%

68%

95%

90% 75% 65%

46%

40%

39%

40%

97%

92%

68%

64%

43%

84%

26%

22%

Περιορισμός ρύπανσης περιβάλλοντος

Δεσμεύσεις προς καταναλωτές

20% 0% Οι προμηθευτές/ υπεργολάβοι σέβονται την εργατική νομοθεσία

Ποιότητα εργασιακής ζωής εργαζομένων

Φιλανθρωπικές πρωτοβουλίες

Γενικό Κοινό

Γενικά, παρατηρείται ότι οι εργαζόμενοι και τα ανώτατα στελέχη και στις δύο χώρες φαίνεται να έχουν πιο θετική αντίληψη από το γενικό κοινό σε σχέση με τα θέματα ESG, με την Ελλάδα να δείχνει υψηλότερη ευαισθησία συνολικά.

ΛΌΓΟΙ ΕΝΑΣΧΌΛΗΣΗΣ ΜΕ ΤΑ ΚΡΙΤΉΡΙΑ ESG

Τα αποτελέσματα από την έρευνα του Βαρόμετρου ESG για το 2023 αποκα λύπτουν τις αντιλήψεις του κυπριακού κοινού, των εργαζομένων και της διοίκησης, ως προς τους λόγους ενασχόλησης των επιχειρήσεων με τα θέματα των ESG («το γιατί»). Το γενικό κοινό στην Κύπρο θεωρεί ότι οι δύο κύριες αιτίες για τις οποίες οι κυπριακές επιχειρήσεις υιοθετούν δράσεις ESG είναι ο ανταγωνισμός (76%) και

Επικοινωνία με μετόχους

Εργαζόμενοι

τα πιθανά κέρδη (83%) που μπορούν να αποκομίσουν. Μόνο το 44% πιστεύει ότι αυτό γίνεται λόγω ηθικής υποχρέωσης. Τα αποτελέσματα διαφοροποιούνται για τις ά λ λες δύο κατηγορίες απαντήσεων, τους εργαζόμενους και τη διοίκηση. Οι εργαζόμενοι θεωρούν ότι η ηθική υποχρέωση (68%) είναι το κύριο κίνητρο για εφαρμογή ESG πρακτικών, ενώ ο ανταγωνισμός (31%) και τα κέρδη (43%) ακολουθούν. Παρόμοια είναι και η άποψη των διοικητικών στελεχών, αφού θεωρούν ότι ο βασικός λόγος ενασχόλησης με τα ζητήματα ESG είναι η ηθική υποχρέωση (85%) των επιχειρήσεων και όχι τόσο ο ανταγωνισμός (25%) και τα πιθανά κέρδη (46%). Αξίζει να σημειωθεί ότι δεν παρατηρείται ιδιαίτερη διαφοροποίηση στα αποτελέσματα της αντίστοιχης έρευνας που διενεργήθηκε στην Ελ λάδα.

ΤΑ «ΓΙΑΤΙ» ΤΩΝ ESG (ΚΥΠΡΟΣ) 100%

85%

80% 60%

83%

76%

68%

43% 46%

44%

40%

31%

25%

20% 0%

Ηθική υποχρέωση Γενικό Κοινό

40 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Διοίκηση

Ανταγωνισμός Εργαζόμενοι

Κέρδη Διοίκηση

ΟΡΓΆΝΩΣΗ ΓΙΑ ΕΠΙΔΌΣΕΙΣ ESG

Στην Κύπρο, τα αποτελέσματα από την έρευνα ESG Barometer 2023 αποκα λύπτουν ότι οι απόψεις των εργαζομένων και των στελεχών της διοίκησης, όσον αφορά τα οργανωτικά θέματα σχετικά με την επίτευξη ικανοποιητικών επιδόσεων ESG, ταυτίζονται. Πιο συγκεκριμένα, το 33% των εργαζομένων ανέφεραν ότι η επιχείρησή τους διαθέτει σύστημα κινήτρων για τη συμμετοχή των εργαζομένων σε δράσεις CSR και βιωσιμότητας, ενώ το 43% των στελεχών διοίκησης ανέφερε λίγο υψηλότερο ποσοστό, περίπου στο 43%. Οι εργαζόμενοι φαίνεται ότι εκτιμούν λιγότερο την παροχή κινήτρων από τη διοίκηση. Λίγο κα λύτερη είναι η εικόνα σε σχέση με την παροχή εκπαιδευτικών προγραμμάτων προς τους εργαζόμενους σε θέματα σχετικά με ESG και βιωσιμότητα. Το 53% των εργαζομένων που έλαβαν μέρος στην έρευνα δήλωσαν ότι η επιχείρηση στην οποία εργάζονται τους παρέχει τέτοιου είδους εκπαιδευτικά προγράμματα, ενώ το αντίστοιχο ποσοστό για τα στελέχη διοίκησης ανέρχεται στο 63%. Σε σχέση με την ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG στη στρατηγική και την ύπαρξη ξεκάθαρου «οδικού χάρτη» για δράσεις ESG, τόσο οι εργαζόμενοι όσο και τα στελέχη διοίκησης έχουν παρόμοιες αντιλήψεις. Οι εργαζόμενοι σε ποσοστό 61% θεωρούν ότι η επιχείρησή τους ενσωματώνει στη στρατηγική της τα κριτήρια ESG, ενώ το αντίστοιχο ποσοστό για τα στελέχη διοίκησης ανέρχεται στο 64%.

ΣΥΝΟΛΙΚΆ, ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ ΒΡΊΣΚΟΝΤΑΙ ΣΕ ΜΙΑ ΚΡΊΣΙΜΗ ΦΆΣΗ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΉΣ ΣΤΙΣ ΝΈΕΣ ΑΠΑΙΤΉΣΕΙΣ ΤΗΣ ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΚΡΙΤΗΡΊΩΝ ESG, ΚΑΙ Η ΤΑΠΕΙΝΉ ΗΓΕΣΊΑ ΚΑΙ Η ΣΥΝΕΧΉΣ ΠΡΟΣΠΆΘΕΙΑ ΓΙΑ ΒΕΛΤΊΩΣΗ ΑΠΟΤΕΛΟΎΝ ΚΛΕΙΔΙΆ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΊΑ ΤΟΥΣ ΣΕ ΑΥΤΌΝ ΤΟΝ ΤΟΜΈΑ 73%! Ξεκάθαρα, φαίνεται ότι υπάρχει ένα χάσμα ως προς το πώς αντιλαμβάνονται το ζήτημα οι εργαζόμενοι και τα στελέχη διοίκησης. Τέλος, σε σχέση με το κατά πόσο πρωτοπορεί η επιχείρηση στον κ λάδο της στα θέματα δια χείρισης των ESG, φαίνεται να

συγκ λίνουν οι απόψεις των εργαζομένων και των στελεχών διοίκησης σε χαμηλότερα επίπεδα (46% και 36% αντίστοιχα) ενώ αξίζει να σημειωθεί ότι αυτή ήταν η μόνη ερώτηση στην οποία οι εργαζόμενοι είχαν θετικότερη στάση σε σχέση με τα στελέχη διοίκησης.

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΓΙΑ ESG ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ (ΚΥΠΡΟΣ)

Παρόμοιες είναι οι αντιλήψεις σχετικά με την ύπαρξη ξεκάθαρου «οδικού χάρτη» για δράσεις ESG, όπου το 50% των εργαζομένων και το 56% των στελεχών διοίκησης θεωρούν ότι η επιχείρησή τους διαθέτει τέτοιο «οδικό χάρτη». Σημαντική απόκ λιση ανάμεσα στις αντιλήψεις εργαζομένων και στελεχών διοίκησης παρατηρείται σχετικά με το κατά πόσο η επιχείρηση προσκα λεί και κα λωσορίζει ιδέες εργαζομένων στη διαδικασία ανάπτυξης δράσεων ESG και βιωσιμότητας. Το 55% των εργαζομένων έχει αυτή την άποψη, ενώ το αντίστοιχο ποσοστό για τα στελέχη διοίκησης ανεβαίνει στο

73%

80% 60% 40%

43% 33%

46% 36%

62% 53%

56% 50%

55%

64% 61%

20% 0%

Διαθέτει Πρωτοπορεί Παρέχει Έχει ξεκάθαρο Προκαλεί και Έχει Σύστημα στον Κλάδο εκπαιδευτικά «Οδικό Χάρτη» καλωσορίζει ενσωματώσει Κινήτρων για της σε θέματα προγράμματα/ Εμπλοκής σε ιδέες εργατο ESG/CSR & τη συμμετοχή ESG/CSR & σεμιναρια δράσεις ζομένων στη Sustainability των εργαζομέ- Sustainability ESG/CSR & ESG/CSR & διαδικασία στη στρατηγική νων σε δράσεις Sustainability Sustainability ανάπτυξης δράτης ESG/CSR & στους σεων ESG/CSR Sustainability εργαζομένους & Sustainability Εργαζόμενοι

Διοίκηση ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 41

ΑΡΘΡΟ

ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑΣ 50%

ΣΕ ΠΟΙΟ ΒΑΘΜΟ ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΙ ESG KPIs 50%

44% 44.4%

40% 30% 20%

28%

26%

30%

18.1%

25%

3% Σε μικρό βαθμό Κύπρος

Σε μεγάλο βαθμό

Πλήρως

10% 8.5%

10% 0%

Καθόλου

Ελλάδα

42 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Σε μικρό βαθμό Κύπρος

ΑΝΤΙΛΉΨΕΙΣ ΣΕ ΣΧΈΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΗΓΕΣΊΑ

Οι απόψεις των εργαζομένων, σχετικά με την ηγεσία στους οργανισμούς και επιχειρήσεις που εργάζονται, υποδηλώνουν μια «ταπεινή ηγεσία». Στο σύνολο των ερωτημάτων που τέθηκαν προς τους εργαζόμενους, η μέση βαθμολογία στην Κύπρο κυμαίνεται από 4.27 έως 5.1 στην κ λίμακα Likert 1-7, ενώ στην Ελ λάδα από 4.47 έως 5.15. Γενικά, παρατηρείται μια ταύτιση απόψεων ανάμεσα στους εργαζόμενους στην Κύπρο και στην Ελ λάδα. Αν και υπάρχει περιθώριο βελτίωσης, τα αποτελέσματα είναι ενθαρρυντικά για τις επιχειρήσεις στην Κύπρο και στην Ελ λάδα, καθώς θεωρούμε ότι η ταπεινή ηγεσία είναι βασικός μοχ λός και διευκολυντής (facilitator) για επίτευξη θετικών επιδόσεων σε σχέση με τα κριτήρια ESG και μπορεί να αποτελεί βασικό δείκτη που συνδέεται με τα ESG. Πιο συγκεκριμένα, η έρευνα ανέδειξε ως ισχυρά σημεία της ηγεσίας των επιχειρήσεων την εκτίμηση και αναγ νώριση της συνεισφοράς των συνεργατών, την αντίληψη για τα δυνατά σημεία των συνεργατών και την ικανότητα να παραμένουν «ανοιχτοί» στις ιδέες των ά λ λων. Οι δύο περιοχές όπου υπάρχει μεγα λύτερο περιθώριο βελτίωσης είναι η παραδοχή της άγ νοιας από την πλευρά των ηγετών, όταν αυτοί δεν γ νωρίζουν κάτι, και η αναγ νώριση των περιπτώσεων, όταν οι ά λ λοι

23% 16.9%

20% 9.7%

Καθόλου

43.7% 31%

27.8%

10% 0%

41%

40%

Σε μεγάλο βαθμό

Πλήρως

Ελλάδα

έχουν περισσότερη γ νώση και ικανότητες από αυτούς.

Η ΈΡΕΥΝΑ ΑΝΈΔΕΙΞΕ ΩΣ ΙΣΧΥΡΆ ΣΗΜΕΊΑ ΤΗΣ ΗΓΕΣΊΑΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΤΗΝ ΕΚΤΊΜΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΓΝΏΡΙΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΆΣ ΤΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΏΝ, ΤΗΝ ΑΝΤΊΛΗΨΗ ΓΙΑ ΤΑ ΔΥΝΑΤΆ ΣΗΜΕΊΑ ΤΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΏΝ ΚΑΙ ΤΗΝ ΙΚΑΝΌΤΗΤΑ ΝΑ ΠΑΡΑΜΈΝΟΥΝ «ΑΝΟΙΧΤΟΊ» ΣΤΙΣ ΙΔΈΕΣ ΤΩΝ ΆΛΛΩΝ

ΕΤΟΙΜΌΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ESG

Σε σχέση με την ετοιμότητα των επιχειρήσεων να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις των κριτηρίων ESG, η έρευνα δείχνει ότι υπάρχει σημαντικό περιθώριο βελτίωσης, καθώς λιγότερες από 3 στις 10 επιχειρήσεις στην Κύπρο, σύμφωνα με τα στελέχη διοίκησης, είναι ενημερωμένες σωστά (σε μεγά λο βαθμό ή πλήρως) σχετικά με τον Ευρωπαϊκό Κανονισμό Ταξινομίας (EU Taxonomy) και περίπου 4 στις 10 εφαρμόζουν σε κάποιο βαθμό δείκτες ESG.

ΣΥΜΠΈΡΑΣΜΑ

Η ετοιμότητα των επιχειρήσεων για την ανταπόκριση στις απαιτήσεις των κριτηρίων ESG εμφανίζει περιορισμένη πρόοδο, με λιγότερες από τρεις στις δέκα επιχειρήσεις να είναι κατά λ ληλα ενημερωμένες. Αυτό υπογραμμίζει την ανάγκη για ενίσχυση της ετοιμότητας και της ενημέρωσης σχετικά με τα κριτήρια ESG. Συνολικά, οι επιχειρήσεις στην Κύπρο βρίσκονται σε μια κρίσιμη φάση προσαρμογής στις νέες απαιτήσεις της βιωσιμότητας και των κριτηρίων ESG, και η ταπεινή ηγεσία και η συνεχής προσπάθεια για βελτίωση αποτελούν κ λειδιά για την επιτυχία τους σε αυτόν τον τομέα.

ΘΕΜΑ

Υπεύθυνη επιχειρηματικότητα και Βιώσιμη Ανάπτυξη Οι 17 Στόχοι για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη αποτελούν μια συλλογική προσπάθεια για έναν κόσμο δικαιότερο, πιο ειρηνικό και ευημερούντα, και έναν υγιή πλανήτη

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ή Εταιρική Βιωσιμότητα και Υπευθυνότητα, όπως άρχισε σταδιακά να εξελίσσεται, καλείται σήμερα να διαδραματίσει έναν πολύ σημαντικό ρόλο: να συμβάλει με τρόπο ουσιαστικό στην επίτευξη των 17 Παγκόσμιων Στόχων για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Σύμφωνα με το CSR Cyprus «η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ), ως έννοια, χαρακτηρίζεται από το γεγονός ότι είναι σχετικά καινούργια, και κατά συνέπεια διαρκώς εξελίσσεται και επαναπροσδιορίζεται. Η αρχική αντίληψη, ότι κάθε εταιρική φιλανθρωπία ή εμπορική χορηγία αποτελεί πράξη Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, εκτός από ξεπερασμένη είναι και λανθασμένη. Σήμερα, ολοένα και πιο συχνά, γίνεται αναφορά σε όρους, όπως η βιωσιμότητα, η Βιώσιμη Ανάπτυξη και η υπεύθυνη επιχειρηματικότητα, σε μια προσπάθεια να προσδιοριστεί η έννοια της ΕΚΕ». Όπως εξηγεί το CSR Cyprus «ο όρος Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αναφέρεται στις ενέργειες των επιχειρήσεων, που αποσκοπούν στη συμβολή αντιμετώπισης περιβαλλοντικών και κοινωνικών ζητημάτων. Συγκεκριμένα, οι επιχειρήσεις αποτελούν οντότητες, οι οποίες είναι άρρηκτα συνδεδεμένες με το κοινωνικό σύνολο μέσα στο οποίο δραστηριοποιούνται, επηρεάζοντας και επηρεαζόμενες από τα δεδομένα της εποχής και του χώρου δράσης τους. Οφείλουν να αναγνωρίζουν την ευθύνη που τους αναλογεί απέναντι στην κοινωνία και στο περιβάλλον. Να σέβονται, δηλαδή, τις αρχές και τις αξίες που χαρακτηρίζουν

τον πολιτισμό μας (τον σεβασμό προς τον άνθρωπο -την ανθρώπινη αξιοπρέπεια και την παροχή ίσων ευκαιριών, τον σεβασμό στο περιβάλλον που κληρονομήσαμε και τη βελτίωση του βιοτικού επιπέδου και της ποιότητας ζωής)». Προσθέτει ακόμα πως «η εφαρμογή της ΕΚΕ επικεντρώνεται σε δράσεις με εθελοντικό χαρακτήρα, πάνω και πέρα από το νομικό πλαίσιο, στοχεύοντας στο ανθρώπινο κεφάλαιο, σε ό,τι αφορά τις επιχειρηματικές λειτουργίες (μέτοχοι, εργαζόμενοι), αλλά και στο περιβάλλον και στα άλλα ενδιαφερόμενα μέρη (πολιτεία, καταναλωτές, προμηθευτές κ.λπ.) κατά τη διάδρασή της μαζί τους, ενώ σημειώνει ότι η ΕΚΕ ενσωματώνει ορισμένα βασικά χαρακτηριστικά όπως:

ΣΤΟΧΟΙ ΒΙΩΣΙΜΗΣ

• Α υτοδέσμευση των ίδιων των επιχειρήσεων • Δ ιάρκεια και συνέχεια στην εφαρμογή της • Σ υσχέτιση με κοινωνικά, περιβαλλοντικά και εν τέλει οικονομικά θέματα • Σ υμπερίληψη τόσο του εσωτερικού όσο και του εξωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης • Α λληλοτροφοδότηση με το στρατηγικό επιχειρηματικό μοντέλο • Δ ιασύνδεση με τη Βιώσιμη Ανάπτυξη της επιχείρησης με υπεύθυνο τρόπο

1. Μηδενική Φτώχεια 2. Μηδενική Πείνα 3. Καλή Υγεία και Ευημερία 4. Ποιοτική Εκπαίδευση 5. Ισότητα των Φύλων 6. Καθαρό Νερό και Αποχέτευση 7. Φτηνή και Καθαρή Ενέργεια 8. Αξιοπρεπής Εργασία και Οικονομική Ανάπτυξη 9. Βιομηχανία, Καινοτομία, Υποδομές 10. Λιγότερες Ανισότητες 11. Βιώσιμες Πόλεις και Κοινότητες 12. Υπεύθυνη Κατανάλωση και Παραγωγή 13. Δράση για το Κλίμα 14. Ζωή στο Νερό 15. Ζωή στη Στεριά 16. Ειρήνη, Δικαιοσύνη και Ισχυροί Θεσμοί 17. Συνεργασία για τους Στόχους

ΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ESG

Εκτός από τις δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, πολλές επιχειρήσεις και οργανισμοί έχουν υιοθετήσει τα κριτήρια ESG (περιβάλλον, κοινωνία, εταιρική διακυβέρνηση). Ενώ η ΕΚΕ αναφέρεται σε μια σειρά δράσεων που υλοποιούν οι επιχειρήσεις προς όφελος της κοινωνίας, τα κριτήρια ESG αποτελούν ένα σύνολο μετρήσιμων κριτηρίων που ποσοτικοποιούνται και δημοσιοποιούνται για αξιολόγηση της βιωσιμότητας της εταιρείας.

ΠΗΓΕΣ: CSR CYPRUS https://unric.org

ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Οι 17 Στόχοι για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη υιοθετήθηκαν στις 25 Σεπτεμβρίου 2015 κατά την 70η Γενική Συνέλευση των Ηνωμένων Εθνών. Αποτελούν μια συλλογική προσπάθεια για έναν κόσμο δικαιότερο, πιο ειρηνικό και ευημερούντα, και έναν υγιή πλανήτη.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 43

ΑΡΘΡΟ

2024: Έτος συμμόρφωσης για το ESG και την Εταιρική Βιωσιμότητα Αν το 2023 ήταν η χρονιά που είδαμε τα κριτήρια ESG να αμφισβητούνται από τα κυρίαρχα μέσα ενημέρωσης, το 2024 θα αποδείξει ότι τα κριτήρια ESG ήρθαν για να μείνουν

TΗΣ ΔΡΟΣ ΧΡΥΣΗΣ ΜΕΜΤΣΑ Finance & Banking Professional, Green and Sustainable Finance Professional by CBI ΕΠ του Πανεπιστημίου Λευκωσίας

44 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

τη διάρκεια του 2023 πολλές κυβερνήσεις πέρασαν νομοσχέδια για το κλίμα και τις κανονιστικές αναφορές, προετοιμάζοντας έτσι το 2024 να είναι ένα σημαντικό έτος για τα κριτήρια ESG και την Εταιρική Βιωσιμότητα. Η απαίτηση για καλύτερη εταιρική διαφάνεια, ιδίως όσον αφορά τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο και την έκθεση στους φυσικούς και μεταβατικούς κινδύνους, κορυφώθηκε το 2023. Οι νέες κανονιστικές αναφορές θα δημιουργήσουν ένα νέο κύμα υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας και κριτηρίων ESG, για το 2024 και μετά, καθώς η προσέγ γιση των εταιρειών για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας θα μετατραπεί από εθελοντική σε υποχρεωτική. Οι αποφάσεις ρυθμιστικών και διεθνών φορέων θα αναγκάσουν τις δημόσιες και ιδιωτικές εταιρείες να ανταποκριθούν στις αυξημένες απαιτήσεις, οι οποίες θα αλλάξουν ριζικά τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις δημοσιοποιούν τις επιπτώσεις των εκπομπών τους, τόσο ως εταιρεία όσο και για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που παρέχουν. Από την 1η Ιανουαρίου 2024, οι ευρωπαϊκές εταιρείες που συμμορφώνονται με την οδηγία Non-Financial Reporting Directive (NFRD) θα πρέπει να υποβάλλουν εκθέσεις σχετικά με τον αντίκτυπο των λειτουργιών τους στο κλίμα, σύμφωνα με την Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), μια νέα και βελτιωμένη έκδοση των υφιστάμενων απαιτήσεων, οι οποίες θα οδηγήσουν στην υποβολή ουσιαστικών και βασισμένων σε δεδομένα εκθέσεων σε

παγκόσμιο επίπεδο. Από το 2025, και άλλες μεγάλες εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην ΕΕ θα υπαχθούν στους νέους κανονισμούς, πράγμα που σημαίνει ότι το 2024 θα είναι η χρονιά που πολλές εταιρείες θα ασχοληθούν επιτέλους σοβαρά με τη συλλογή και την υποβολή στοιχείων ESG.

ΝΕΟΙ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ

Οι νέοι κανονισμοί εισάγουν επίσης νέους ορισμούς της ουσιαστικότητας, όπως η χρηματοοικονομική ουσιαστικότητα (πώς τα κριτήρια ESG επηρεάζουν τα οικονομικά μιας εταιρείας), η ουσιαστικότητα επιπτώσεων (πώς οι δραστηριότητες μιας εταιρείας επηρεάζουν τις κοινότητες και το περιβάλλον) και η διπλή ουσιαστικότητα (χρηματοοικονομική και ουσιαστικότητα επιπτώσεων σε συνδυασμό). Σε αυτό το σημείο, η CSRD σπάει το καλούπι των υφιστάμενων πρακτικών υποβολής εκθέσεων, γεγονός που σηματοδοτεί μια στροφή προς τη βαθύτερη ενσωμάτωση της βιωσιμότητας στη βασική επιχειρηματική στρατηγική και στις λειτουργίες διαχείρισης κινδύνων.

Η ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΟΥ GREENWASHING

Το ‘‘greenwashing’’, ένας όρος που έχει γίνει δημοφιλής στις επικρίσεις της επικρατούσας τάσης για τις αδύναμες ή παραπλανητικές εταιρικές προσπάθειες βιωσιμότητας, θα αντιμετωπιστεί από ισχυρότερους νομικούς ορισμούς και συνέπειες, από το 2024 και μετά. Η καλύτερη καθοδήγηση και οι πιο αποφασιστικές συνέπειες θα σημάνουν μεγαλύτερη σαφήνεια για τους καταναλωτές -αλλά και μεγαλύτερο κίνδυνο για τις εταιρείες που δημοσιοποιούν τις προσπάθειες ESG. Η συμμόρφωση θα αποτελέσει βασικό μέλημα για τις ομάδες ESG, οι οποίες θα πρέπει να συνεργαστούν στενά με τις ομάδες επικοινωνίας και μάρκετινγκ, για να διασφαλίσουν ότι τα περιβαλλοντικά μηνύματα συμμορφώνονται με τις απαιτήσεις της δικαιοδοσίας. Καθώς περισσότερες χρηματοοικονομικές

ΟΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΈΣ ΖΗΤΟΎΝ ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΗ ΔΙΑΦΆΝΕΙΑ ΤΟΥ ΑΠΟΤΥΠΏΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΚΎΚΛΟΥ ΖΩΉΣ ΤΩΝ ΠΡΟΪΌΝΤΩΝ ΕΝΏ ΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΆ ΣΚΆΝΔΑΛΑ ΚΑΙ ΤΑ ΣΚΆΝΔΑΛΑ ΓΙΑ ΤΑ ΑΝΘΡΏΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΏΜΑΤΑ ΈΧΟΥΝ ΑΝΑΔΕΊΞΕΙ ΠΌΣΟ ΛΊΓΑ ΓΝΩΡΊΖΟΥΝ -ΚΑΙ ΑΠΟΚΑΛΎΠΤΟΥΝΟΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΈΣ ΜΆΡΚΕΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΡΌΠΟ ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ ΤΩΝ ΠΡΟΪΌΝΤΩΝ ΤΟΥΣ

γνωστοποιήσεις που σχετίζονται με το κλίμα καθίστανται υποχρεωτικές, αναμένουμε να δούμε μια στενότερη ενσωμάτωση των οικονομικών και της βιωσιμότητας, με τα κριτήρια ESG να γίνονται επίκεντρο για τους οικονομικούς διευθυντές και τους ελεγκτές. Για παράδειγμα, για τις επιχειρήσεις που επικεντρώνονται στο μέλλον και σκέφτονται εναλλακτικές, όπως μια παγκόσμια τιμή του άνθρακα, ο άνθρακας γίνεται ταυτόχρονα περιουσιακό στοιχείο και υποχρέωση. Μπορεί λοιπόν να εφαρμοστεί μια νέα ‘‘liability-

driven’’ έννοια των εκπομπών, για να γίνουν οι κίνδυνοι και οι υποχρεώσεις πιο ορατοί στον ισολογισμό. Αναμένουμε ότι οι ομάδες ESG θα συνεργαστούν στενά με τις ομάδες χρηματοδότησης και διαχείρισης κινδύνων το 2024, θέτοντας, ίσως, εσωτερικές τιμές στον άνθρακα και καθορίζοντας πώς θα μπορούσε να μοιάζει ένα πιο ρυθμιζόμενο περιβάλλον άνθρακα. Επίσης, οι αλυσίδες εφοδιασμού θα πρέπει να βελτιώσουν την προσέγ γισή τους όσον αφορά τη διαφάνεια, τις επιδόσεις και τη λογοδοσία. Οι καταναλωτές ζητούν μεγαλύτερη διαφάνεια του αποτυπώματος και του κύκλου ζωής των προϊόντων ενώ τα περιβαλλοντικά σκάνδαλα και τα σκάνδαλα για τα ανθρώπινα δικαιώματα έχουν αναδείξει πόσο λίγα γνωρίζουν -και αποκαλύπτουνοι καταναλωτικές μάρκες για τον τρόπο παραγωγής των προϊόντων τους. Προβλέπεται ότι το 2024 οι εταιρείες θα δώσουν μεγαλύτερη έμφαση στις αλυσίδες εφοδιασμού τους, τόσο στη χαρτογράφηση και στις γνωστοποιήσεις της αλυσίδας εφοδιασμού όσο και στη θέσπιση βιώσιμων πολιτικών προμηθειών, με επίκεντρο τα κριτήρια ESG, και στη συνεργασία με τους προμηθευτές τους για τη βελτίωση, τόσο της συλλογής δεδομένων όσο και του περιβαλλοντικού

και κοινωνικού αντίκτυπου. Το 2024 θα είναι ένα καθοριστικό έτος για τα κριτήρια ESG. Αν το 2023 ήταν η χρονιά που είδαμε τα κριτήρια ESG να αμφισβητούνται από τα κυρίαρχα μέσα ενημέρωσης, το 2024 θα αποδείξει ότι τα κριτήρια ESG ήρθαν για να μείνουν. Η ταχεία εξάπλωση των υποχρεωτικών γνωστοποιήσεων για το κλίμα είναι σημαντική, όχι μόνο για τον αριθμό των εταιρειών, που σύντομα θα πρέπει να υποβάλλουν εκθέσεις βάσει τυποποιημένων πλαισίων, αλλά και για το βάθος και το πεδίο εφαρμογής αυτών των απαιτήσεων υποβολής εκθέσεων. Το 2024 θα είναι η χρονιά που θα δούμε τις εταιρείες να αρχίζουν να λαμβάνουν σοβαρά υπόψη τους τα κριτήρια ESG, όχι απλώς ως άσκηση συμμόρφωσης και διαχείρισης κινδύνων αλλά ως ευκαιρία για τον επανασχεδιασμό των επιχειρηματικών τους μοντέλων από την αρχή. Η πραγματική ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG θα σημαίνει ότι οι διαδικασίες σχεδιασμού θα επανασχεδιαστούν, οι στρατηγικές προμηθειών θα ξαναγραφτούν και οι προσπάθειες μάρκετινγκ και επικοινωνίας θα αλλάξουν για τα καλά. Τα κριτήρα ESG δεν θα είναι πλέον απλώς ένα «πρόσθετο» αλλά, μάλλον, ένα βασικό μέρος της επιχειρηματικής στρατηγικής. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 45

ΑΡΘΡΟ

Η συμβολή της συμπεριφορικής επιστήμης στην αποτελεσματική εφαρμογή των κριτηρίων ESG Μια μελέτη-ορόσημο της Claudia Goldin, βραβευμένης με το φετινό βραβείο Νόμπελ στα Οικονομικά, που αφορούσε ‘‘blind auditions’’ σε συμφωνικές ορχήστρες της Αμερικής, έφερε στη δημοσιότητα τον αντίκτυπο των έμφυλων διακρίσεων στον χώρο εργασίας. Όταν ο/η μουσικός κρυβόταν πίσω από ένα παραβάν, οι γυναίκες μουσικοί είχαν κατά 50% μεγαλύτερες πιθανότητες να περάσουν στον επόμενο γύρο

ΤΗΣ ΔΡΟΣ ΜΕΛΊΝΑΣ ΜΟΛΈΣΚΗ, ΤΟΥ ΔΡΟΣ ΠΑΝΤΕΛΉ ΣΟΛΩΜΟΎ ΚΑΙ ΤΟΥ ΔΡΟΣ ΘΕΌΔΩΡΟΥ ΖΑΧΑΡΙΆΔΗ 46 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

άσει επίσημων δηλώσεων, η μείωση των κοινωνικών ανισοτήτων βρίσκεται στο επίκεντρο των προσπαθειών, τόσο των ιδιωτικών εταιρειών όσο και του δημόσιου τομέα. Πόσο αποδίδουν όμως αυτές οι προσπάθειες; Πόσοι οργανισμοί εφαρμόζουν αποτελεσματικές πρακτικές για ισότητα στην πρόσληψη, προαγωγή και ίση μεταχείριση; Τι γίνεται με τις προσπάθειες για προστασία του περιβάλλοντος; Πώς επικοινωνούμε, διασφαλίζοντας όχι μόνο ότι η πληροφορία είναι κατανοητή αλλά και αποτελεσματική; Πώς σχεδιάζουμε τα συστήματα διακυβέρνησης για να λαμβάνουμε αποφάσεις χωρίς προκαταλήψεις; Γενικά, τι χρειαζόμαστε για καλύτερες αποφάσεις; Εκ πρώτης όψεως, αυτά τα ερωτήματα μπορεί να φαίνεται πως είναι άσχετα μεταξύ τους ή ότι συσχετίζονται μόνο υπό την ομπρέλα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και των πλαισίων περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης (ESG) των διαφόρων αρχών. Αυτό όμως που τα συνδέει ουσιαστικά είναι η εξάρτησή τους από τον ανθρώπινο παράγοντα και τον τρόπο με τον οποίο όλοι μας παίρνουμε αποφάσεις. Υπό το πρίσμα της συμπεριφορικής επιστήμης, όλα αυτά τα ερωτήματα βρίσκουν λύσεις, μέσα από την καλύτερη κατανόηση της ανθρώπινής μας φύσης. Η συμπεριφορική επιστήμη αντλεί από κλάδους, όπως τα οικονομικά, η ψυχολογία και

η νευροεπιστήμη, αποκαλύπτοντας πώς παίρνουμε αποφάσεις στην πραγματικότητα, πώς αντιδρούμε σε διαδικασίες και κίνητρα και πώς συμπεριφερόμαστε. Εντοπίζει και προσπαθεί να μετριάσει τα λάθη που κάνουμε συστηματικά όλοι μας -εμείς, εσείς, δικαστές, διευθυντές εταιρειών και Υπουργείων, επαγγελματίες επενδυτές κτλ. Ας δούμε πώς μπορεί να συμβάλει στην καλύτερη υιοθέτηση κριτηρίων ESG.

«E» (ENVIRONMENTAL) ΓΙΑ ΥΙΟΘΈΤΗΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΏΝ ΣΥΝΗΘΕΙΏΝ

Έχουμε την τάση να νομίζουμε ότι αν οι άνθρωποι ενημερωθούν για τα πραγματικά δεδομένα ενός προβλήματος, θα πάρουν τη σωστή απόφαση και θα αλλάξουν συμπεριφορά. Αυτή η λανθασμένη αντίληψη επηρεάζει τον τρόπο που σχεδιάζουμε πολιτικές και δράσεις για το περιβάλλον, δίνοντας έμφαση στην ενημέρωση και ευαισθητοποίηση. Στην πραγματικότητα όμως, οι άνθρωποι δύσκολα αλλάζουμε συνήθειες. Ακόμα και συμπεριφορές που θέτουν σε κίνδυνο τη ζωή μας, όπως το να χρησιμοποιούμε το κινητό τηλέφωνο ενώ οδηγούμε, τις συνεχίζουμε, παρόλο που έχουμε πειστεί ότι δεν πρέπει. Αντιθέτως, ένας σημαντικός παράγοντας που επηρεάζει τη συμπεριφορά μας είναι το τι κάνουν οι γύρω μας. Για παράδειγμα, μελέτες δείχνουν πως ένας από τους ισχυρότερους προγνωστικούς παράγοντες για την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών σε ένα νοικοκυριό είναι ο αριθμός των κοντινών νοικοκυριών, που τα έχουν ήδη εγκαταστήσει. Επίσης, σημαντικός παράγοντας είναι η ευκολία με την οποία μπορούμε να αλλάξουμε συνήθειες. Όταν μια νέα συνήθεια φαντάζει απλή στην πράξη ή είναι ελκυστική, τότε τα πράγματα γίνονται πολύ πιο εύκολα. Για παράδειγμα, στο Dordrecht

ΟΙ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΏΝ ΓΙΑ ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΌΤΗΤΑΣ, ΚΥΡΊΩΣ ΜΈΣΩ ΕΚΠΑΙΔΕΎΣΕΩΝ, ΠΡΟΒΛΈΠΕΤΑΙ ΝΑ ΦΤΆΣΟΥΝ ΤΑ $15,4 ΔΙΣ. ΜΈΧΡΙ ΤΟ 2026. ΚΙ ΌΜΩΣ, ΜΕ ΑΥΤΈΣ ΤΙΣ ΠΡΑΚΤΙΚΈΣ ΘΑ ΧΡΕΙΑΣΤΟΎΝ ΆΛΛΑ 151 ΧΡΌΝΙΑ, ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΛΥΦΘΕΊ ΤΟ ΠΑΓΚΌΣΜΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΌ ΧΆΣΜΑ ΜΕΤΑΞΎ ΤΩΝ ΔΎΟ ΦΎΛΩΝ! ΥΠΆΡΧΕΙ ΚΑΛΎΤΕΡΟΣ ΤΡΌΠΟΣ;

της Ολλανδίας οι αρχές χρησιμοποίησαν ζωγραφιές παιδιών του δημοτικού, για να στολίσουν τους κάδους απορριμμάτων, και κατάφεραν έτσι να μειώσουν την παράνομη απόρριψη σκουπιδιών κατά 85%. Αυτά είναι παραδείγματα εφαρμογών της συμπεριφορικής επιστήμης για την υιοθέτηση πράσινων πρακτικών.

«S» (SOCIAL) ΓΙΑ ΙΣΌΤΗΤΑ, ΣΥΜΠΕΡΊΛΗΨΗ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΌΤΗΤΑ ΣΤΟΝ ΧΏΡΟ ΕΡΓΑΣΊΑΣ Δύο δεκαετίες μετά τη μελέτη της Claudia Goldin, που αναφέραμε στην αρχή, μπο-

ρεί το θέμα πρόσληψης γυναικών να μην είναι τόσο έντονο, αλλά τα θέματα ισότητας, συμπερίληψης και διαφορετικότητας παραμένουν. Και αγγίζουν, όχι μόνο το φύλο αλλά και παραμέτρους, όπως εθνικότητα, αναπηρία, ομορφιά, κοινωνικό υπόβαθρο, σεξουαλικός προσανατολισμός και νευροδιαφορετικότητα. Οι επενδύσεις εταιρειών για ενίσχυση της διαφορετικότητας, κυρίως μέσω εκπαιδεύσεων, προβλέπεται να φτάσουν τα $15,4 δισ. μέχρι το 2026. Κι όμως, με αυτές τις πρακτικές θα χρειαστούν άλλα 151 χρόνια, για να καλυφθεί το παγκόσμιο οικονομικό χάσμα μεταξύ των δύο φύλων! Υπάρχει καλύτερος τρόπος; Πλέον, αντλώντας από τη συμπεριφορική επιστήμη, έχουμε καλύτερη εικόνα του τι λειτουργεί και τι όχι για το «S». Επιστήμονες εργάζονται, διεξάγοντας νέα πειράματα, για να διαχωρίσουν τις πρακτικές που λειτουργούν από τις τρέχουσες πρακτικές που έχουν ελάχιστο αντίκτυπο. Για παράδειγμα, μολονότι ένα από τα σημαντικότερα εμπόδια για τις γυναίκες στο χώρο εργασίας είναι η έλλειψη ευελιξίας, οι περισσότεροι εργοδότες δεν διαφημίζουν ή δεν τονίζουν ότι προσφέρουν ευέλικτη εργασία. Η Ομάδα Συμπεριφορικής Επιστήμης (Behavioral Insights Team) του Ηνωμένου Βασιλείου συνεργάστηκε με το Indeed, έναν ιστότοπο εργασίας, για να διευκολύνει τους εργοδότες να διαφημίζουν ευέλικτες θέσεις εργασίας, κάνοντας απλές αλλαγές στο πρότυπο στο οποίο οι εργοδότες δημοσιεύουν τις αγγελίες τους. Η αλλαγή αυτή ενθάρρυνε την αύξηση κατά 20% του αριθμού των θέσεων εργασίας που διαφημίζονται ως ευέλικτες και την αύξηση κατά 30% των υποψηφίων.

«G» (GOVERNANCE) ΓΙΑ ΚΑΛΎΤΕΡΕΣ ΑΠΟΦΆΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΑΛΎΤΕΡΗ ΑΠΌΔΟΣΗ

Η διακυβέρνηση αφορά ουσιαστικά τη λήψη καλών αποφάσεων εντός ενός οργανισμού. Οι κανονισμοί και τα πρωτόκολλα μάς παρέχουν ένα απαραίτητο, αλγοριθμικό αν θέλετε, πλαίσιο για το «G». Τι γίνεται όμως όταν οι υπάλληλοι διστάζουν να αναφέρουν κάποιο πρόβλημα ή αποφεύγουν να αναλάβουν ευθύνη; Τι γίνεται όταν οι προκαταλήψεις, η κοινωνική επιρροή και τα νοητικά μοντέλα αναπόφευκτα επηρεάζουν τις αποφάσεις και τις συμπεριφορές μας; Τότε η απλή συμμόρφωση με κανονισμούς δεν είναι αρκετή. Για απο-

τελεσματική διακυβέρνηση επιβάλλεται και η άνθιση μιας εταιρικής κουλτούρας διαφάνειας, επικοινωνίας, ευημερίας και ευθύνης που να ευθυγραμμίζεται με τους κανονισμούς. Ο συνδυασμός των δύο έχει βαθύ αντίκτυπο στη μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητα και επιτυχία μιας εταιρείας. Όταν ο Paul O’Neill έγινε διευθύνων σύμβουλος της Alcoa (αμερικανικός γίγαντας στην κατασκευή αλουμινίου), έθεσε την ασφάλεια ως την υψηλότερη προτεραιότητά του, παρά την αντίσταση των μετόχων. Υλοποίησε ένα αυστηρό πρόγραμμα που επικεντρώθηκε στα μέτρα ασφαλείας, πιστεύοντας ότι η βελτίωση της ασφάλειας θα ενίσχυε επίσης τη συνολική αποτελεσματικότητα της εταιρείας. Κι αυτό πράγματι έγινε. Η προσέγγισή του οδήγησε, όχι μόνο σε εξαιρετική μείωση των ατυχημάτων στον χώρο εργασίας αλλά, επίσης, σε σημαντικές βελτιώσεις στην παραγωγικότητα και στην κερδοφορία. Δίνοντας έμφαση στην ασφάλεια, προώθησε, παράλληλα, την ανοικτή επικοινωνία και τη δέσμευση στην ευημερία των εργαζομένων, κι αυτό οδήγησε σε σημαντικές βελτιώσεις στη συνολική αποτελεσματικότητα της εταιρείας. Όταν ευθυγραμμίζεται η διακυβέρνηση με την κουλτούρα και τις αξίες ενός οργανισμού, τότε δημιουργείται ένα περιβάλλον που προάγει την ορθή λήψη αποφάσεων, τη διαρκή βελτίωση και τη μακροπρόθεσμη επιτυχία. Επομένως, η διακυβέρνηση και η προώθηση της σωστής οργανωτικής συμπεριφοράς πηγάζουν από την ίδια ρίζα και αποτελούν κομβικό στοιχείο, για την επιτυχία επιχειρήσεων και οργανισμών. Τα παραπάνω είναι μόνο μερικά παραδείγματα πώς διαδικασίες, εμπλουτισμένες με ευρήματα και πρακτικά εργαλεία από τη συμπεριφορική επιστήμη, μπορούν να βελτιώσουν σημαντικά την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα των πρωτοβουλιών ESG, τόσο στον δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα.

Η Μελίνα Μολέσκη και ο Παντελής Σολωμού είναι Συμπεριφορικοί Επιστήμονες και Μεταδιδακτορικοί Ερευνητές στο Ερευνητικό Κέντρο Τεχνολογικής Πολιτικής και Καινοτομίας του Ινστιτούτου Κύπρου, που αποτελεί την πρώτη ακαδημαϊκή μονάδα στην Κύπρο που εφαρμόζει στοιχεία συμπεριφορικής επιστήμης, για τον σχεδιασμό δημόσιας πολιτικής. Ο Θεόδωρος Ζαχαριάδης είναι Καθηγητής στο Ινστιτούτο Κύπρου και προσωρινός Διευθυντής αυτού του Ερευνητικού Κέντρου. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 47

ΑΡΘΡΟ

ESG και Τράπεζες: Αλληλένδετες έννοιες εν μέσω σημαντικών αλλαγών Οι τράπεζες, ως οργανισμοί, θέτουν ψηλούς στόχους για τη δική τους βιώσιμη μετάβαση, στοχεύοντας, μεταξύ άλλων, σε σταδιακή μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος των ιδίων των τραπεζών αλλά και των πελατών τους, μέσω του δανειακού χαρτοφυλακίου τους

ΤΗΣ ΧΡΙΣΤΊΝΑΣ ΑΝΤΩΝΊΟΥ ΠΙΕΡΊΔΗ Επικεφαλής Ανάπτυξης Εργασιών και Δημοσιονομικής Πολιτικής στον Σύνδεσμο Τραπεζών Κύπρου

ο τρίπτυχο, που αλλάζει τον τρόπο που λειτουργούν οι επιχειρήσεις, οι κοινωνίες, ακόμη και τα κράτη, εμπερικλείει μέσα του τρεις πολύ βασικές έννοιες, οι οποίες σήμερα επιδιώκεται να διαμορφώσουν καλύτερες συνθήκες για το μέλλον. Οι έννοιες αυτές αφορούν το περιβάλλον, και βεβαίως την προστασία του και αντιστάθμιση της κλιματικής αλλαγής, την κοινωνία και την εταιρική διακυβέρνηση, της οποίας η ορθή λειτουργία, οι αποφάσεις και τα αποτελέσματα καθορίζουν -σε σημαντικό ποσοστό- τον αντίκτυπο στους δύο πρώτους πυλώνες του ESG. Σε αυτό το πλαίσιο, οι επιχειρήσεις έχουν σημαντικό ρόλο για υιοθέτηση των παραμέτρων του ESG. Βεβαίως, οι τράπεζες από την πλευρά τους διαδραματίζουν πρωταγωνιστικό ρόλο, αφού η δική τους δράση επηρεάζει όλους αυτούς με τους οποίους άμεσα και έμμεσα συνεργάζονται.

ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΗ ΓΡΑΜΜΗ Σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης, οι τράπεζες τέθηκαν στην πρώτη γραμμή ενσωμάτωσης της έννοιας της βιωσιμότητας στους στρατηγικούς στόχους και λειτουργία τους, για τους πιο κάτω λόγους: 1. Η Ευρωπαϊκή Ένωση χρειάζεται περίπου €700 δισ. καθαρές επενδύσεις επιπλέον κάθε χρόνο, για να επιτύχει τους στόχους της για το κλίμα -οι τράπεζες θα αναλάβουν να διοχετεύσουν τα πλείστα από τα κεφάλαια που απαιτούνται. 48 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

2. Ο τραπεζικός τομέας είναι ο πιο αυστηρά εποπτευόμενος οικονομικός τομέας στην ΕΕ, και άρα αποτελεί το πιο αποτελεσματικό κανάλι μετάδοσης των πολιτικών ESG της ΕΕ, καθώς οι τράπεζες θα είναι οι πρώτες που οφείλουν να συμμορφωθούν με τις νέες απαιτήσεις για ενσωμάτωση των πυλώνων ESG, και με αυτό τον τρόπο να ωθήσουν τις επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά στην υιοθέτηση μέτρων για αύξηση της βιωσιμότητάς τους.

ΤΑ ΒΗΜΑΤΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ

Το πρώτο στάδιο για να βελτιώσεις κάτι είναι να το μετρήσεις -άρα, για να θέσεις τους στόχους σου για βελτίωση του επιπέδου βιωσιμότητάς σου, πρέπει πρώτα να έχεις ένα αποτελεσματικό τρόπο να μετρήσεις που βρίσκεσαι. Σε αντίθετη περίπτωση, οι ενέργειές σου κινδυνεύουν να χαρακτηριστούν και να καταλήξουν να είναι ‘‘greenwashing’’, δηλαδή πράσινες μόνο κατ’ όνομα. Μέσα στα πλαίσια της πράσινης μετάβασης, οι τράπεζες καλούνται να υπολογίζουν το περιβαλλοντικό και κοινωνικό αποτύπωμά τους καθώς και το αποτύπωμα των πελατών τους, και να θέσουν στόχους για βελτίωσή του. Ως μέρος αυτών των ενεργειών, οι τράπεζες οφείλουν να ενσωματώσουν τους κλιματικούς και περιβαλλοντικούς κινδύνους καθώς και τα κριτήρια ESG στη διαδικασία αξιολόγησης των κινδύνων τους. Για τον σκοπό αυτό, οι τράπεζες, με βάση εποπτικές οδηγίες, θα τηρούν αξιολόγηση ESG για κάθε πελάτη τους.

ΚΑΘΟΔΟΝ ΤΑ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΑ ESG

Από τις αρχές του 2024, οι εταιρείες πελάτες των τραπεζών θα καλούνται να συμπληρώσουν κοινά διατραπεζικά ερωτηματολόγια για την έκδοση πιστοποιητικών ESG. Τα πιστοποιητικά ESG της κάθε εταιρείας θα καταγράφουν μια συνολική βαθμολογία ESG, η οποία θα αποτυπώνει τη συμμόρφωση της εταιρείας στα Περιβαλλοντικά, Κοινωνικά και Διακυβερνητικά (ESG) κριτήρια ενώ θα

ΣΧΕΔΙΆΖΟΝΤΑΣ ΈΝΑ ΜΈΛΛΟΝ ΠΙΟ ΒΙΏΣΙΜΟ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΆ ΠΙΟ ΦΙΛΙΚΌ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΌ ΣΕ ΚΆΘΕ ΈΚΦΑΝΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑΣ, ΤΟ ΤΡΊΠΤΥΧΟ ΤΟΥ ESG ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΤΟ ΠΛΈΟΝ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΌ ΕΦΑΛΤΉΡΙΟ ΑΛΛΑΓΏΝ, ΠΟΥ ΘΑ ΠΑΡΑΔΟΘΟΎΝ ΣΤΙΣ ΕΠΌΜΕΝΕΣ ΓΕΝΙΈΣ

περιλαμβάνεται και σχέδιο δράσης ESG, στη βάση του οποίου η κάθε εταιρεία θα έχει εικόνα για τα αδύναμα σημεία της, προκειμένου να τα βελτιώσει και συνεπώς να ανεβάσει την αξιολόγησή της. Η εισαγωγή των πιστοποιητικών ESG για τους δανειολήπτες προκύπτει από τον θεσμικό ρόλο των τραπεζών στην προώθηση της Βιώσιμης Ανάπτυξης. Ως εκ τούτου, τα στοιχεία που θα συλλεχθούν από τα ερωτηματολόγια και η βαθμολογία ESG πελατών θα χρησιμοποιηθούν από τις τράπεζες στα πλαίσια των νέων εποπτικών απαιτήσεών τους για προσδιορισμό, αξιολόγηση και παρακολούθηση των κινδύνων ESG του δανειακού χαρτοφυλακίου τους. Από την άλλη, οι εταιρείες θα μπορούν να χρησιμοποιήσουν το πιστοποιητικό ESG τους για σκοπούς αυτοβελτίωσης, καθώς μαζί με το πιστοποιητικό θα λαμβάνουν και εξατομικευμένο σχέδιο δράσης, με προτεινόμενες δράσεις στις οποίες μπορεί να προβεί η κάθε εταιρεία, για να βελτιώσει τις επιδόσεις ESG και άρα το επίπεδο βιωσιμότητάς της. Στόχος είναι να μπορούν οι εταιρείες που έχουν ψηλό βαθμό αξιολόγησης ESG, επομένως χαμηλότερη έκθεση σε περιβαλ-

λοντικούς και άλλους κινδύνους ESG και μεγαλύτερη ανθεκτικότητα σε σχέση με τη μετάβαση στην πράσινη οικονομία, να έχουν χρηματοοικονομικό όφελος, κατά τη λήψη τραπεζικών υπηρεσιών. Επιπρόσθετα, οι εταιρείες με ψηλό βαθμό αξιολόγησης ESG θα αποκτούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, καθώς οι πελάτες τους (άλλες εταιρείες και καταναλωτές) λαμβάνουν υπόψη όλο και περισσότερο στην αξιολόγησή τους το αποτύπωμα των προμηθευτών τους στο περιβάλλον και στην κοινωνία. Παράλληλα, οι τράπεζες αναπτύσσουν διαρκώς νέα πράσινα προϊόντα, για στήριξη των πελατών τους προς βιώσιμη μετάβαση. Τα προϊόντα αυτά, μεταξύ άλλων, βοηθούν τους πελάτες τους για ενεργειακή αναβάθμιση κατοικίας, απόκτηση υβριδικού/ ηλεκτρικού αυτοκινήτου, επένδυση σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας και άλλες χρηματοδοτήσεις, για να μειώσουν το περιβαλλοντικό αποτύπωμά τους. Ταυτόχρονα, οι τράπεζες, ως οργανισμοί, θέτουν ψηλούς στόχους για τη δική τους βιώσιμη μετάβαση, στοχεύοντας, μεταξύ άλλων, σε σταδιακή μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος των ιδίων των τραπεζών αλλά και των πελατών τους, μέσω του δανειακού χαρτοφυλακίου τους, σε επίτευξη βέλτιστης εταιρικής διακυβέρνησης καθώς και σε αποτελεσματική κοινωνική συμβολή. Είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι τα σχέδια δράσης των τραπεζών βασίζονται σε διεθνή πρότυπα και βέλτιστες

πρακτικές (όπως τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών) ενώ παράλληλα ανταποκρίνονται σε μετρήσιμους στόχους, οι οποίοι κοινοποιούνται ετησίως, μέσω των εκθέσεων Βιώσιμης Ανάπτυξής τους.

ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΩΣ ΜΕΡΟΣ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ

Σχεδιάζοντας ένα μέλλον πιο βιώσιμο, περιβαλλοντικά πιο φιλικό και αποτελεσματικό σε κάθε έκφανση επιχειρηματικής και οικονομικής δραστηριότητας, το τρίπτυχο του ESG αποτελεί το πλέον ουσιαστικό εφαλτήριο αλλαγών, που θα παραδοθούν στις επόμενες γενιές. Μέσα σε αυτό το κάδρο εξελίξεων, δεδομένων και των σημαντικών αλλαγών, σε σχέση με μόλις μερικά χρόνια προηγουμένως, οι τράπεζες δεν περιορίζονται στον μονοδιάστατο ρόλο της συμμόρφωσης με τις παραμέτρους του ESG, αλλά αντίθετα αποτελούν, ίσως, τον πλέον ουσιαστικό, αποτελεσματικό και δημιουργικό παράγοντα εφαρμογής λύσεων και σχεδιασμών βιωσιμότητας, παραγωγικότητας, ψηφιακής και πράσινης μετάβασης. Οι τράπεζες του σήμερα ωθούν και την κυπριακή οικονομία στις απαιτήσεις και στις συνθήκες του αύριο, με αφοσίωση στην αρτιότητα και στα βέλτιστα αποτελέσματα, στη βάση των καλύτερων πρακτικών από το εξωτερικό, παρέχοντας χρήσιμα εργαλεία στην κυπριακή επιχειρηματική κοινότητα. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 49

ΑΡΘΡΟ

Η αυξανόμενη σημασία των ESG και οι οίκοι αξιολόγησης Την επόμενη φορά που ένας από τους οίκους αξιολόγησης ρίξει τα φώτα του στην Κύπρο, ας μη μείνουμε μόνο στο rating της παραδοσιακής του αξιολόγησης, αλλά ας ασχοληθούμε και λίγο περισσότερο με τις επισημάνσεις του σε θέματα ESG

ΤΗΣ ΝΙΚΌΛ K. ΦΙΝΟΠΟΎΛΟΥ Δικηγόρου, Banking & Financial Services, Sustainability Compliance & ESG Expert, LL.B (Hons), LL.M (UCL), LPC, CISL, University of Cambridge

50 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ο περιβαλλοντικό, κοινωνικό και κανονιστικό διοικητικό ρυθμιστικό πλαίσιο (ESG) αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη σημασία στο σημερινό παγκόσμιο οικονομικό τοπίο. Για χώρες, όπως η Κύπρος, η κατανόηση και η προσαρμογή σε αυτές τις αρχές, όπως ορίζονται στο πλαίσιο ESG, δεν αντανακλούν απλώς τη δέσμευση για υπεύθυνη ανάπτυξη αλλά είναι επίσης κρίσιμες για τη βιώσιμη οικονομική ανθεκτικότητα και την παγκόσμια φήμη ενός κράτους και των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται σε αυτό. Η πρόσφατη αξιολόγηση του οίκου Moody’s δεν περιλάμβανε μόνο τη διπλή αναβάθμιση της Κυπριακής Δημοκρατίας σε επενδυτική βαθμίδα αλλά και μια αξιολόγηση για το πού βρίσκεται η χώρα, σε σχέση με θέματα βιωσιμότητας, ανάπτυξης, εταιρικής υπευθυνότητας (ΕΚΕ) αλλά και τις επιπτώσεις για τον επιχειρηματικό της τομέα και την ευρύτερη οικονομία της. Προτού δούμε τι κατέγραψαν οι Moody’s, σημειώνουμε το γεγονός ότι το συγκεκριμένο απόσπασμα, και ειδικότερα το όλο κείμενο της έκθεσης του οίκου, πέρασε απαρατήρητο σχεδόν από όλους κι αυτό είναι κάτι που πρέπει τουλάχιστον να προβληματίσει άμεσα. Αλλιώς, όπως και στο παρελθόν, υπάρχει ορατός κίνδυνος να βρεθούμε να τρέχουμε πίσω από τις εξελίξεις. Η πρόσφατη αναφορά των Moody’s για την αξιολόγηση της Κύπρου προσφέρει μια διαφοροποιημένη άποψη σχετικά με τη θέση της χώρας γύρω από θέματα ESG. Για να την αναλύσουμε, έχουμε παρατηρήσει εκ πρώτης τα τρία βασικά στοιχεία και προκλήσεις που σημειώνονται: Περιβαλλοντικά (E), Κοινωνικά (S) και Διακυβέρνηση (G).

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ

Το Credit Impact Score CIS-2 ESG, από τους Moody’s, υποδηλώνει ότι η χώρα αντιμετωπίζει ορισμένες περιβαλλοντικές προκλήσεις. Οι κύριες ανησυχίες είναι η χρόνια έλλειψη νερού και η αυξανόμενη έκθεση στην άνοδο της παγκόσμιας θερμοκρασίας, κοινά ζητήματα για τα Μεσογειακά κράτη. Ωστόσο, προληπτικά μέτρα, όπως η ανάπτυξη μονάδων αφαλάτωσης, σηματοδοτούν δέσμευση για την αντιμετώπιση αυτών των ζητημάτων. Οι Moody’s, επίσης, επαναλαμβάνουν αυτό που θα έπρεπε να αντιληφθούμε μόνοι μας εδώ και δεκαετίες. Η στρατηγική γεωγραφική θέση της Κύπρου, με πολλές ώρες ηλιοφάνειας, παρέχει μια χρυσή ευκαιρία για την αξιοποίηση της ηλιακής ενέργειας και παρεμφερών Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (Solar Energy, Circular Economy Tactics). Είναι γεγονός ότι προωθούνται προγράμματα επιδότησης, αλλά ο χρόνος υλοποίησης είναι πολύ αργός και η τεχνολογία είναι πιο μπροστά. Η Κύπρος υστερεί σε σχέση με τον μέσο όρο της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) στην κατανάλωση ανανεώσιμης ενέργειας. Η τρέχουσα εξάρτησή της από εισαγόμενα υγρά καύσιμα, όπως το ντίζελ και το μαζούτ, υπογραμμίζει την επείγουσα ανάγκη για διαφοροποίηση. Όχι κατάργηση, καθώς η Κύπρος είναι νησί, αλλά θα πρέπει να υπάρξουν κι άλλες επιλογές για Ανανεώσιμες Πήγες Ενέργειας. Στα θετικά, οι Moody’s καταγράφουν τον υποσχόμενο τομέα του φυσικού αερίου, ο οποίος ενισχύεται από τις ανακαλύψεις στο κοίτασμα Αφροδίτη και μπορεί να αναδιαμορφώσει το ενεργειακό τοπίο (η έκθεση του οίκου ήταν πριν τις πρόσφατες εξελίξεις επί των διαβουλεύσεων σε σχέση με το κοίτασμα).

ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ

Η βαθμολογία S-2 των Moody’s αναφέρεται πως παραπέμπει σε ορισμένες ήπιες δημογραφικές προκλήσεις. Ένα διαφαινόμενο ζήτημα είναι η αναμενόμενη αρνητική φυσική μεταβολή του πληθυσμού έως τη δεκαετία του 2040, αν και η καθαρή μετανάστευση αναμένεται να το αντισταθμίσει, σε κάποιο βαθμό, έως τη δεκαετία

ΑΣ ΜΗΝ ΞΕΧΝΆΜΕ ΠΩΣ ΟΙ 17 ΣΤΌΧΟΙ ΤΟΥ ΠΛΑΙΣΊΟΥ ESG ΕΊΝΑΙ ΑΛΛΗΛΈΝΔΕΤΟΙ ΚΑΙ ΣΥΜΠΛΗΡΏΝΟΥΝ Ο ΈΝΑΣ ΤΟΝ ΆΛΛΟ. ΑΠΑΙΤΕΊΤΑΙ ΟΜΑΔΙΚΉ ΕΡΓΑΣΊΑ ΑΛΛΆ ΠΡΩΤΊΣΤΩΣ ΙΣΧΥΡΉ ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΔΈΣΜΕΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΤΙΚΉ ΥΛΟΠΟΊΗΣΗ ΠΡΟΣ ΑΥΤΉΝ ΤΗΝ ΚΑΤΕΎΘΥΝΣΗ

του 2060. Για να μετριαστούν οι προκλήσεις της γήρανσης του πληθυσμού, η προσέλκυση και η ενσωμάτωση εξειδικευμένων ξένων εργαζομένων θεωρείται ότι θα είναι ζωτικής σημασίας, σημειώνει ο οίκος. Όσον αφορά την αγορά εργασίας στην Κύπρο είναι ξεκάθαρο πως οι δείκτες της ανεργίας πλέον δεν αποτελούν το μοναδικό κριτήριο που θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη. Ο οίκος εντοπίζει συγκεκριμένα ζητήματα τα οποία προκαλούν προβλήματα, όπως η αναντιστοιχία δεξιοτήτων σε συνάρτηση με τις ανάγκες της σύγχρονης αγοράς εργασίας. Συγκεκριμένα, έρχονται στο προσκήνιο οι τομείς με τον περιορισμένο ψηφιακό και τεχνολογικό αλφαβητισμό καθώς και η ανάγκη για τη συνεχή δια βίου μάθηση. Όσον αφορά το ποσοστό ανεργίας των νέων, σημειώνεται πως παρόλο που έχει σημειωθεί αξιοσημείωτη μείωση από 39% το 2013 σε 16% το 2023, εντούτοις μέρος του προβλήματος εξακολουθεί να υφίσταται.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

Ο οίκος Moody’s αναφέρει ότι η υψηλή βαθμο-

λογία της Κύπρου σε θέματα διακυβέρνησης «αντανακλά τους εύρωστους θεσμούς και μηχανισμούς διακυβέρνησης της χώρας». Πράγματι, η αποτελεσματική χάραξη πολιτικής και οι ισχυρές θεσμικές ικανότητες διασφαλίζουν ότι οι χώρες αλλά και οι εταιρείες παραμένουν ανθεκτικές και ευέλικτες στις οικονομικές στρατηγικές στις οποίες έχουν δεσμευτεί.

Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

Οι αξιολογήσεις επί του πλαισίου ESG έχουν διπλή σημασία. Από τη μια, παρέχουν πολύτιμες πληροφορίες για επιχειρήσεις οι οποίες δραστηριοποιούνται στα κράτη καθώς και προς τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής, σε σχέση με το τι πρέπει να βελτιώσουν. Από την άλλη, παρέχουν πολύτιμες πληροφορίες σε διεθνείς οργανισμούς και επενδυτές (investors), σε σχέση με τις χώρες (στην περίπτωσή μας η Κύπρος) στις οποίες σχεδιάζουν να επενδύσουν ή να μεταφέρουν εργασίες. Σημειώνεται ως παράδειγμα, εάν μια εταιρεία τεχνολογίας σχεδιάζει να μεταφέρει στην Κύπρο τα γραφεία ή/και την εταιρική διοίκησή της (headquartering), αναμένεται να αναζητήσει προσωπικό και από την τοπική αγορά. Προφανώς, η αναντιστοιχία δεξιοτήτων, ειδικά για εργασίες που σχετίζονται με την τεχνολογία και την ψηφιοποίηση, θα επενεργήσει αρνητικά για τη χώρα μας, εάν δεν είναι ανταγωνιστική με άλλους προορισμούς κατά τη δια-

δικασία λήψης απόφασης από μια επιχείρηση. Επομένως, το ακαδημαϊκό και τεχνικό επίπεδο μιας χώρας θα πρέπει να παραμένει ενεργό με συνεχή δια βίου μάθηση και εκπαίδευση. Αντίστοιχα, η ανάγκη για εστίαση στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας μπορεί, επίσης, να προσελκύσει επενδύσεις, να ενισχύσει την ενεργειακή ασφάλεια και να τοποθετήσει την Κύπρο στις κορυφαίες χώρες για Βιώσιμη και Αειφόρο Ανάπτυξη εντός της ΕΕ. Ας μην ξεχνάμε πως οι 17 Στόχοι του πλαισίου ESG είναι αλληλένδετοι και συμπληρώνουν ο ένας τον άλλο. Απαιτείται ομαδική εργασία αλλά πρωτίστως ισχυρή πολιτική δέσμευση και διαδικαστική υλοποίηση προς αυτήν την κατεύθυνση. Το εξελισσόμενο τοπίο του πλαισίου ESG αναδιαμορφώνει τον τρόπο με τον οποίο οι χώρες προσεγγίζουν την ανάπτυξη και οι επενδυτές τις χώρες. Για την Κύπρο, πρώτος σταθμός του ταξιδιού είναι η αντιμετώπιση των περιβαλλοντικών προκλήσεων, η αξιοποίηση των ευκαιριών για Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, ο μετριασμός των κοινωνικών κινδύνων και η αξιοποίηση των πλεονεκτημάτων της ορθής διακυβέρνησης, τόσο της κρατικής μηχανής αλλά και των επιχειρήσεων. Συμπερασματικά, εισήγηση είναι όπως την επόμενη φορά που ένας από τους οίκους αξιολόγησης ρίξει τα φώτα του στην Κύπρο, ας μη μείνουμε μόνο στο rating της παραδοσιακής του αξιολόγησης, αλλά ας ασχοληθούμε και λίγο περισσότερο με τις επισημάνσεις του σε θέματα ESG. H μια αξιολόγηση αφορά το παρόν και η άλλη, η πιο σημαντική, το μέλλον. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 51

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΌ ΓΡΑΦΕΊΟ ΚΎΠΡΟΥ ΣΤΗΡΊΖΕΙ ΤΗΝ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΊΑ ΤΟΥ ΣΥΜΦΏΝΟΥ ΤΩΝ ΔΗΜΆΡΧΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΚΛΊΜΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΝΈΡΓΕΙΑ, ΕΝΙΣΧΎΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΡΌΛΟ ΤΩΝ ΤΟΠΙΚΏΝ ΑΡΧΏΝ ΣΤΟΝ ΑΕΙΦΌΡΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΌ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌ

Όραμά μας μια Κύπρος δίκαιη, χωρίς αποκλεισμούς, προσαρμοσμένη στην κλιματική αλλαγή Ο χάρτης πορείας μας για την περίοδο 2020-2030, μια κρίσιμη περίοδος για τις περιβαλλοντικές επιδόσεις της χώρας μας, περιλαμβάνει δέκα σημαντικούς πυλώνες, σημειώνει ο κ. Σάββας Βλάχος

«Ό

ραμά μας είναι μια Κύπρος δίκαιη, χωρίς αποκλεισμούς, και ανθεκτική στην κλιματική αλλαγή, η οποία θα διέπεται από τις αρχές της Αειφόρου Ανάπτυξης» τονίζει ο Διευθυντής του Ενεργειακού Γραφείου Κύπρου, κ. Σάββας Βλάχος. Σε συνέντευξη που παραχώρησε στην ετήσια έκδοση για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη 2024 του περιοδικού Economy Today, ο κ. Βλάχος αναφέρθηκε στον ρόλο και στην αποστολή του Ενεργειακού Γραφείου Κύπρου και μάς παρουσίασε τον χάρτη πορείας που ακολουθεί, προς την κατεύθυνση της αειφορίας. Ο κ. Βλάχος τόνισε τη σημασία της ενεργειακής μετάβασης, και δη τη συνεργασία που απαιτείται με τον δημόσιο τομέα και τις Τοπικές Αρχές για επίτευξη σημαντικών στρατηγικών στόχων, όπως τη μείωση 52 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα πέραν του 55% μέχρι το 2030. Πότε συστάθηκε το Ενεργειακό Γραφείο Κύπρου, ποιο είναι το όραμα και ποια η αποστολή του; Το Ενεργειακό Γραφείο Κύπρου είναι ένας ανεξάρτητος, μη κυβερνητικός, μη κερδοσκοπικός οργανισμός, ο οποίος ιδρύθηκε το 2009. Η σύσταση και τα πρώτα τρία χρόνια λειτουργίας του συγχρηματοδοτήθηκαν από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, μέσω του Προγράμματος «Ευφυής Ενέργεια για την Ευρώπη», και την Ένωση Κοινοτήτων Κύπρου. Όραμα του Ενεργειακού Γραφείου Κύπρου είναι μια Κύπρος δίκαιη, χωρίς αποκλεισμούς, και ανθεκτική στην κλιματική αλλαγή, η οποία θα διέπεται από τις αρχές της Αειφόρου Ανάπτυξης. Στο πλαίσιο αυτό, το Γραφείο στηρίζει

την πρωτοβουλία του Συμφώνου των Δημάρχων για το Κλίμα και την Ενέργεια, ενισχύοντας τον ρόλο των Τοπικών Αρχών στον αειφόρο ενεργειακό σχεδιασμό. Παρέχει τεχνική υποστήριξη στις Τοπικές Αρχές για την ανάπτυξη και εφαρμογή δράσεων, προς αντιμετώπιση και προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, υποστηρίζοντάς τις στην επίτευξη κλιματικής ουδετερότητας και ανθεκτικότητας. Από την ίδρυσή του, το Ενεργειακό Γραφείο Κύπρου έχει καταστεί σημείο ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης της τοπικής κοινωνίας, παρέχοντας ταυτόχρονα εκπαίδευση και επαγγελματική κατάρτιση. Συμμετέχει σε ερευνητικά προγράμματα, σε συνεργασία με τοπικούς, ευρωπαϊκούς και διεθνείς οργανισμούς, συμβάλλοντας στην καινοτομία, στην έρευνα και στη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Μέχρι σήμερα, το Ενεργειακό Γραφείο Κύπρου έχει συμμετάσχει

σε περισσότερα από 70 Ευρωπαϊκά/Εθνικά έργα, που καλύπτουν μια ευρεία θεματολογία και που εντάσσονται στον χάρτη πορείας που έχει καθορίσει για την περίοδο 2020-2030, όπως: αντιμετώπιση και προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, ενεργειακή απόδοση, δίκαιη μετάβαση, αειφόρος κινητικότητα, ενεργειακές κοινότητες, Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, κυκλική οικονομία, αειφόρος τουρισμός, εκπαίδευση και ενημέρωση, χρηματοδότηση και υποστήριξη έργων. Το Ενεργειακό Γραφείο Κύπρου είναι ενεργό μέλος των: Enterprise Europe Network (EEN), Ευρωπαϊκής Ομοσπονδίας Φορέων και Περιφερειών για την Ενέργεια και το Περιβάλλον (FEDARENE), Ευρωπαϊκής Ένωσης Τοπικών Αρχών για την Ενεργειακή Μετάβαση (Energy Cities) και EIT CLIMATE-KIC. Το Ενεργειακό Γραφείο Κύπρου συντονίζει ένα έργο με χρηματοδότηση €3,4 εκατ. (χορηγίες ΕΟΧ και Νορβηγίας) για την απασχόληση των νέων και τις πράσινες δεξιότητες με 10 διεθνείς εταίρους. Ηγείται επίσης μιας σύμβασης Τεχνικής Βοήθειας (χρηματοδοτούμενης από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή), υποστηρίζοντας το Υπουργείο Παιδείας, Αθλητισμού και Νεολαίας της Κύπρου, με στόχο την ενεργοποίηση επενδύσεων πέραν των €15 εκατ. για την αναβάθμιση 25 σχολικών μονάδων σε κτήρια σχεδόν μηδενικής κατανάλωσης ενέργειας.

ΣΉΜΕΡΑ, ΒΡΊΣΚΕΤΑΙ ΣΕ ΕΞΈΛΙΞΗ Η ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΉ ΑΝΑΒΆΘΜΙΣΗ 25 ΣΧΟΛΕΊΩΝ ΤΗΣ ΚΎΠΡΟΥ, ΜΕ ΣΤΌΧΟ ΝΑ ΚΑΤΑΣΤΟΎΝ ΚΤΉΡΙΑ ΜΕ ΣΧΕΔΌΝ ΜΗΔΕΝΙΚΉ ΚΑΤΑΝΆΛΩΣΗ ΕΝΈΡΓΕΙΑΣ. ΤΑ ΠΡΏΤΑ 5 ΟΛΟΚΛΗΡΏΝΟΝΤΑΙ ΜΈΧΡΙ ΤΟ ΤΈΛΟΣ ΤΟΥ ΧΡΌΝΟΥ

Από το 2022, συντονίζει και υποστηρίζει τέσσερις επενδύσεις που έχουν εγκριθεί για χρηματοδότηση, στο πλαίσιο του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας της Κύπρου, οι οποίες: • προωθούν την ενεργειακή μετάβαση και την κλιματική προσαρμογή των Τοπικών Αρχών • αντιμετωπίζουν την ενεργειακή φτώχεια στα νοικοκυριά με αναπηρία • υποστηρίζουν την εγκατάσταση σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων προσβάσιμων από το κοινό. Με τη σύστασή μας το 2009, επικεντρωθήκαμε κυρίως στους πυλώνες των ΑΠΕ, της ενεργειακής απόδοσης και της κλιματικής αλλαγής. Σε συνεργασία με την Τοπική Αυτοδιοίκηση (Δήμους και Κοινότητες) αλλά και άλλους φορείς, υλοποιήσαμε τους στρατηγικούς στόχους που θέσαμε, και είδαμε να επιτυγχάνεται σημαντική πρόοδος. Χαρακτηριστικά παραδείγματα είναι οι τοπικές στρατηγικές που αναπτύξαμε σε περισσότερες από 30 Τοπικές Αρχές, για τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα τουλάχιστον κατά 20% μέχρι το 2020. Με αρκετές από αυτές, επεξεργαζόμαστε στρατηγικές για μειώσεις πέραν του 55% μέχρι το 2030. Στην ίδια κατεύθυνση, εργαστήκαμε με τις Τοπικές Αρχές, υποβοηθώντας σε πρωτοβουλίες και έργα ενεργειακής αναβάθμισης στον οδικό

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 53

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

φωτισμό, σε μικρές εγκαταστάσεις κ.ά. Καθώς η περίοδος 2020-2030 είναι αρκετά σημαντική για την πρόοδο των περιβαλλοντικών μας επιδόσεων ως χώρα, καθορίσαμε, ως Γραφείο, έναν χάρτη πορείας για την περίοδο αυτή, ο οποίος περιλαμβάνει τους δέκα πυλώνες που αναφέραμε προηγουμένως.

ΔΡΑΣΕΙΣ ΣΤΗ ΒΑΣΗ ΤΟΥ ΧΑΡΤΗ ΠΟΡΕΙΑΣ

Ποιες σημαντικές δράσεις υλοποιούνται στη βάση του χάρτη πορείας που έχετε καθορίσει; Μπορείτε να αναφερθείτε σε κάποια παραδείγματα; Ο πρώτος πυλώνας του χάρτη πορείας αναφέρεται στην αντιμετώπιση και στην προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή. Σήμερα, όλοι βιώνουμε τις αδιαμφισβήτητες επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, ειδικά σε μια περιοχή που χαρακτηρίζεται ως “Hot spot”, επομένως ζητούμενο για εμάς είναι το πώς θα προσαρμοστούμε σε αυτές τις νέες συνθήκες. Να σημειώσουμε ότι στις αρχές Οκτωβρίου σε δημοσιογραφική διάσκεψη που πραγματοποιήθηκε με την Ένωση Κοινοτήτων, παρουσία του Υπουργού Εσωτερικών, ανακοινώσαμε το πρώτο Σχέδιο στην Κύπρο για Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή. Ένα Σχέδιο που απευθύνεται σε Κοινότητες, οι οποίες μπορούν μέσω χρηματοδότησης να προβούν σε παρεμβάσεις προσαρμογής, όπως διαμόρφωση δημόσιων 54 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

χώρων, φυτεύσεις, διαχείριση όμβριων υδάτων ή ακόμα και μονοπάτια που θα ενώνουν τις Κοινότητες. Άλλο ένα παράδειγμα που σχετίζεται με τον πυλώνα της ενεργειακής απόδοσης είναι η υλοποίηση του Σχεδίου για Ενεργειακή Αναβάθμιση σε Σχολεία. Στο παρελθόν, είχαν αναβαθμιστεί ενεργειακά από το Γραφείο 25 νοικοκυριά με χαμηλά εισοδήματα. Σήμερα, βρίσκεται σε εξέλιξη η ενεργειακή αναβάθμιση 25 σχολείων της Κύπρου, με στόχο να καταστούν κτήρια με σχεδόν μηδενική κατανάλωση ενέργειας. Τα πρώτα 5 ολοκληρώνονται μέχρι το τέλος του χρόνου. Για τον πυλώνα της ενεργειακής απόδοσης έχουμε θέσει ψηλά τον πήχη και προχωράμε στη βάση μιας ολιστικής προσέγγισης. Αυτό που εμείς επιδιώκουμε είναι να δίνουμε λύσεις ολιστικές και επιστημονικά τεκμηριωμένες και πρακτικά εφαρμόσιμες. Προχωράμε με σταθερά βήματα, τα οποία θα έχουν τη δική τους συμβολή και θα οδηγήσουν σε μια νέα εποχή όπως την οραματιζόμαστε. Πέραν από την υλοποίηση των έργων, εξίσου σημαντικό για εμάς είναι να δείξουμε τον τρόπο και τις λύσεις που υπάρχουν και να πείσουμε για την απόδοσή τους, ώστε να διαδοθούν ως καλές πρακτικές. Όταν αρχίσαμε τη λειτουργία μας το 2009, πολλά από αυτά (μονώσεις, φωτοβολταϊκά, αιολικά πάρκα) ήταν άγνωστα στο ευρύ κοινό. Μπορούμε να πούμε ότι υπήρχε μια καχυπο-

ψία, υπήρχαν απορίες. Σταδιακά, απαντήσαμε σε όλα τα ερωτήματα, μέσω διαλέξεων και σεμιναρίων, κάτι που συνεχίζουμε μέχρι και σήμερα. Παρόμοιες δράσεις υλοποιούμε και στην εκπαίδευση. Μέχρι σήμερα, έχουμε επισκεφθεί και εκπαιδεύσει πάνω από 25,000 μαθητές στην Κύπρο. Ένα άλλο θέμα που μας απασχολεί πολύ έντονα είναι ο τομέας των μεταφορών. Πολλές φορές ο κόσμος θεωρεί ότι το πρόβλημα είναι μόνο το κυκλοφοριακό. Δεν είναι όμως μόνο αυτό. Προκύπτουν πολλά προβλήματα όπως: ατμοσφαιρική ρύπανση, χαμηλή ποιότητα ζωής, στρες, κακή χρήση του δημόσιου χώρου και της πόλης μας κ.ά. Είναι πολλά αυτά που θέλουμε και που πρέπει να αλλάξουμε -κάποια εξ αυτών αγγίζουν και τον πυλώνα της δίκαιης μετάβασης. Ένα από αυτά σχετίζεται με τη σύνδεση των πόλεων με την ύπαιθρο και εντάσσεται στο πλαίσιο της βιώσιμης κινητικότητας. Όμως, για όλες αυτές τις αλλαγές θα πρέπει να λάβουμε υπόψη πολύ σημαντικούς παράγοντες, όπως αυτόν της ενεργειακής φτώχειας. Όλες αυτές οι αλλαγές που επιδιώκουμε να γίνουν, στο πλαίσιο της βιώσιμης κινητικότητας, θα πρέπει να εξυπηρετούν τους πολίτες. Να μπορούν, δηλαδή, οι πολίτες της υπαίθρου να έχουν τη δυνατότητα να μετακινηθούν στην πόλη, να εργαστούν και να μην είναι αποκλεισμένοι είτε λόγω περιορισμένων οικονομικών πόρων είτε της μη ύπαρ-

ΜΙΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΉ ΔΡΆΣΗ ΠΟΥ ΥΛΟΠΟΙΉΣΑΜΕ ΠΡΌΣΦΑΤΑ ΜΈΣΑ ΣΤΟ ΠΛΑΊΣΙΟ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΆΜΜΑΤΟΣ YENESIS, ΤΟΥ ΟΠΟΊΟΥ ΕΊΜΑΣΤΕ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΈΣ ΓΙΑ ΟΚΤΏ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΈΣ ΧΏΡΕΣ, ΕΊΝΑΙ ΌΤΙ ΔΏΣΑΜΕ ΤΗΝ ΕΥΚΑΙΡΊΑ ΣΕ ΠΤΥΧΙΟΎΧΟΥΣ ΝΈΟΥΣ ΝΑ ΈΡΘΟΥΝ ΚΟΝΤΆ ΣΕ ΑΥΤΌ ΠΟΥ ΟΝΟΜΆΖΟΥΜΕ «ΠΡΆΣΙΝΑ» ΕΠΑΓΓΈΛΜΑΤΑ

ξης επιλογών στις μετακινήσεις. Η βιώσιμη κινητικότητα περιλαμβάνει και πάρα πολλές άλλες πτυχές που δύσκολα αγγίζουμε ως πολιτεία και ως πολίτες. Τέτοια παραδείγματα πηγάζουν από την καθημερινότητά μας, όπως η προτεραιότητα που δίνουμε στη μικροκινητικότητα (περπάτημα, χρήση ποδηλάτου, χρήση πιο μικρών οχημάτων, χρήση των δημόσιων συγκοινωνιών). Προτιμούμε να μετακινηθούμε με το ιδιωτικό μας όχημα, ακόμα και αν θα μείνουμε «παγιδευμένοι» στον δρόμο λόγω κυκλοφοριακής συμφόρησης. Δεν προσμετράμε επίσης το κρυφό κόστος που υπάρχει στη χρήση αυτοκινήτου (αγορά οχήματος, ασφάλειες, έξοδα συντήρησης, καύσιμα, ταλαιπωρία). Ως Ενεργειακό Γραφείο Κύπρου, θέλουμε να ενθαρρύνουμε τους πολίτες να αφήσουν το ιδιωτικό τους όχημα, να χρησιμοποιούν τις συγκοινωνίες και, εκεί όπου μπορούν, το ποδήλατο. Κάποιες από αυτές τις λύσεις τις εφαρμόζουμε και εμείς στον χώρο εργασίας μας. Προσωπικά, θα ήθελα πάρα πολύ να δω την παλιά πόλη της Λευκωσίας πεζοδρομημένη για όλους τους πολίτες και για τα άτομα με περιορισμένη κινητικότητα. Να μπορούν να κινούνται, χωρίς να κινδυνεύει η ζωή τους, να υπάρχει εύκολη προσβασιμότητα. Ωστόσο, για

να τα πετύχουμε όλα αυτά πρέπει να εργαστούμε μαζί με την Τοπική Αυτοδιοίκηση, να αντλήσουμε χρηματοδότηση και εμπειρίες από το εξωτερικό και να ακολουθήσουμε το παράδειγμα άλλων πόλεων που το έχουν καταφέρει.

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Πόσο σας ικανοποιούν οι δράσεις που υλοποιούνται στα σχολεία σε ό,τι αφορά την Περιβαλλοντική Εκπαίδευση και την Εκπαίδευση για την Αειφόρο Ανάπτυξη; Γνωρίζουμε τη δουλειά που γίνεται από το Υπουργείο Παιδείας, Αθλητισμού και Νεολαίας, και μπορώ να πω ότι έχουν ενσωματωθεί αρκετά προγράμματα στον τομέα αυτό. Πολλές φορές και εμείς, ως Ενεργειακό Γραφείο, ανατροφοδοτούμε με υλικό τα σχολεία, αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες και υλοποιούμε σειρά δράσεων. Μια σημαντική δράση που υλοποιήσαμε πρόσφατα μέσα στο πλαίσιο του προγράμματος YENESIS, του οποίου είμαστε συντονιστές για οκτώ διαφορετικές χώρες, είναι ότι δώσαμε την ευκαιρία σε πτυχιούχους νέους να έρθουν κοντά σε αυτό που ονομάζουμε «πράσινα» επαγγέλματα. Μέσα από αυτό το πρόγραμμα, προσφέραμε εκπαίδευση σε αυτούς τους νέους ανθρώπους και τους στείλαμε να εργαστούν για έναν μήνα στο εξωτερικό αλλά και σε ταξίδια επίδειξης στη Νορβηγία. Στη συνέχεια, τους εξασφαλίσαμε για άλλους έξι μήνες εργασία στη χώρα τους, ώστε να αντλήσουν εμπειρίες και παραδείγματα σε διαφορετικές πτυχές των πράσινων επαγγελμάτων. Σήμερα, είναι όλοι επαγγελματίες σε επαγγέλματα πράσινης κατεύθυνσης. Ανάμεσα σε άλλα, επισκεφθήκαμε σχολεία στα οποία πραγματοποιήσαμε συναντήσεις με τους Συμβούλους Επαγγελματικής Καθοδήγησης. Συζητήσαμε μαζί τους για την ενεργειακή και την πράσινη μετάβαση σε Ευρώπη και Κύπρο, τους ενημερώσαμε για τα επαγγέλματα που μελλοντικά θα έχουν ζήτηση και για τους κλάδους σπουδών που προσφέρονται από διάφορα πανεπιστήμια, ώστε να είναι σε θέση να καθοδηγήσουν περαιτέρω τους μαθητές. Δώστε μας μερικά παραδείγματα επαγγελμάτων που μελλοντικά θα έχουν ζήτηση. Είναι επαγγέλματα που αφορούν πτυχιούχους και μη. Στον τομέα των κατασκευών, όπου αναμένεται να έχουμε μεγάλο αριθμό ανακαινίσεων (renovation wave) και ενεργειακών αναβαθμίσεων, κάτι που εντάσσεται και στους στρατηγικούς στόχους του κράτους, θα υπάρχει ζήτηση σε τεχνίτες, οικοδόμους, πολιτικούς μηχανικούς, αρχιτέκτονες, μηχανολόγους, ηλεκτρολόγους. Ζήτηση θα έχουν μελλοντικά πτυχιούχοι σε περιβαλλοντικά θέματα. Επίσης,

παραδοσιακά επαγγέλματα, όπως η Νομική ή η Ιατρική θα χρειαστούν εξειδίκευση. Πολλά επαγγέλματα θα αλλάξουν και κάποια άλλα σταδιακά θα εξαλειφθούν. Η Ευρώπη μιλά για μηδενικό ισοζύγιο των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα μέχρι το 2050, άρα όσα επαγγέλματα είναι συνδεδεμένα με ορυκτά καύσιμα σιγά σιγά θα εξαλειφθούν.

ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Ποιος είναι ο σχεδιασμός σας σε ό,τι αφορά τον πυλώνα του αειφόρου τουρισμού; Η προώθηση και η υιοθέτηση των αρχών του αειφόρου και οικολογικού τουρισμού και της γαλάζιας ανάπτυξης στο προσφερόμενο τουριστικό προϊόν εντάσσεται στις προτεραιότητες που έχουμε θέσει για τη δεκαετία. Δεν το αγγίξαμε ακόμα σε βάθος, αλλά είναι ένα σοβαρό θέμα που πρέπει να απασχολήσει την τουριστική βιομηχανία και τους εμπλεκόμενους φορείς, αφού οι προβλέψεις μιλούν για ακόμα περισσότερους καύσωνες. Άρα, πώς θα μπορεί ένας τουρίστας να επισκεφθεί τη χώρα μας το καλοκαίρι με 45-46 βαθμούς Κελσίου; Και με ποιον τρόπο θα μπορούσε να αντιμετωπιστεί, στο μέτρο του δυνατού, το πρόβλημα ή με ποιον τρόπο τα κτήρια και οι ξενοδοχειακές μονάδες θα μπορούν να γίνουν πιο ανθεκτικά στην κλιματική αλλαγή; Ποια φυσικά υλικά μπορούν να χρησιμοποιήσουν και ποιες φυτεύσεις θα έχουν στον χώρο τους; Θα πρέπει να χρησιμοποιήσουμε λύσεις βασισμένες στη φύση και τέλος να αξιοποιήσουμε περισσότερο τις ορεινές περιοχές. Δεν χρειάζονται μόνο μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες. Υπάρχουν πανέμορφοι πυρήνες χωριών που μπορούν να αναπαλαιωθούν και να συμβάλλουν στην ενίσχυση του αγροτουριστικού προϊόντος της Κύπρου σε συνδυασμό με την τοπική παραγωγή (φρούτα, λαχανικά, γλυκά, παραδοσιακά προϊόντα), ενισχύοντας με τον τρόπο αυτόν την οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη των ορεινών περιοχών. Ως Ενεργειακό Γραφείο Κύπρου, θα ανακαινίσουμε κάποια αγροτουριστικά καταλύματα και ένα εστιατόριο ενώ θα προχωρήσουμε και σε άλλα έργα, στο πλαίσιο της βιώσιμης κινητικότητας. Επιχειρήσεις οι οποίες επιθυμούν να προβούν σε ενεργειακή αναβάθμιση μπορούν να απευθυνθούν κοντά σας για συμβουλή και καθοδήγηση; Ως Οργανισμός, είμαστε μέλος του Enterprise Europe Network (EEN) ως σύμβουλος αειφορίας. Όσες επιχειρήσεις το επιθυμούν μπορούν να απευθυνθούν σε μας, για να τους παρέχουμε συμβουλές δωρεάν. Βεβαίως, πρέπει να πούμε ότι δεν αναλαμβάνουμε τη διεξαγωγή μελέτης, όμως μπορούν να συμμετέχουν στα προγράμματα κατάρτισης, σε εκθέσεις και σε συνέδρια στο εξωτερικό. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 55

ΑΡΘΡΟ

Αντιμέτωποι με την κλιματική αλλαγή Η Εθνική Στρατηγική για την Ενέργεια και το Κλίμα χρήζει άμεσης εφαρμογής. Μεγάλο εμπόδιο η ουσιαστική κρατική χρηματοδότηση, ο καθορισμός υπεύθυνων υπουργείων και τμημάτων και η δημιουργία ολοκληρωμένου μηχανισμού παρακολούθησης δράσεων

ΤΟΥ ΧΆΡΗ ΚΟΡΔΆΤΟΥ Επικεφαλής Τμήματος Κλιματικής Αλλαγής & Περιβάλλοντος, Ενεργειακό Γραφείο ΚύπρουΕμπειρογνώμονα Κλιματικής Αλλαγής & Περιβάλλοντος

ον Νοέμβριο του 2019 το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο κήρυξε κατάσταση κλιματικής έκτακτης ανάγκης, καλώντας την Ευρωπαϊκή Επιτροπή να προσαρμόσει όλες τις προτάσεις της σύμφωνα με τον στόχο των 1,5 °C , για τον περιορισμό της υπερθέρμανσης του πλανήτη, και να διασφαλίσει τη σημαντική μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Σύμφωνα με επιστημονικά στοιχεία, μια αύξηση της θερμοκρασίας κατά 2 °C, σε σχέση με την προβιομηχανική εποχή, συνδέεται με σοβαρές δυσμενείς επιπτώσεις για το φυσικό περιβάλλον και την ανθρώπινη υγεία και ευεξία καθώς και με πολύ υψηλότερο κίνδυνο εμφάνισης επικίνδυνων και πιθανώς καταστροφικών αλλαγών στο παγκόσμιο περιβάλλον.

ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ

Η κλιματική αλλαγή επηρεάζει άμεσα την Ευρώπη, και ειδικότερα την περιοχή της Μεσογείου, όπου εντοπίζεται η Κύπρος. Οι επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής αγγίζουν πλέον διάφορες πτυχές της ζωής μας με αρνητικό τρόπο. Στη Μεσόγειο, η οποία χαρακτηρίζεται ως ‘‘hotspot’’ περιοχή, που είναι δηλαδή πιο ευάλωτη στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, αναμένονται: περισσότεροι καύσωνες, λιγότερες βροχοπτώσεις, υψηλότερος κίνδυνος ξηρασίας, ακραία καιρικά φαινόμενα, μείωση της απόδοσης των καλλιεργειών, περισσότερη ενέργεια για θέρμανση και ψύξη, υποβάθμιση της βιοποικιλότητας και ερημοποίηση, 56 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

αρνητικές επιπτώσεις στους περισσότερους τομείς της οικονομίας, αύξηση των θανάτων λόγω καύσωνα. Η λίστα με τις επιπτώσεις δεν σταματάει εδώ.

Η ΑΙΤΙΑ

Το κύριο αίτιο της κλιματικής αλλαγής είναι το φαινόμενο του θερμοκηπίου. Ορισμένα αέρια στην ατμόσφαιρα της Γης παγιδεύουν τη θερμότητα του ήλιου και εμποδίζουν τη διάχυσή της στο διάστημα, προκαλώντας την υπερθέρμανση του πλανήτη. Τα περισσότερα αέρια του θερμοκηπίου υπάρχουν στη φύση, αλλά η ανθρώπινη δραστηριότητα αυξάνει τις συγκεντρώσεις τους στην ατμόσφαιρα, όπως για παράδειγμα το διοξείδιο του άνθρακα, το μεθάνιο, το υποξείδιο του αζώτου και φθοριούχα αερία. Τα φυσικά αίτια, όπως οι μεταβολές της ηλιακής ακτινοβολίας ή η ηφαιστειακή δραστηριότητα, εκτιμάται ότι έχουν συμβάλει λιγότερο από περίπου 0,1 °C στη συνολική αύξηση της θερμοκρασίας, μεταξύ 1890 και 2010. Φυσικά, υπάρχει και η δυσπιστία προς την ανθρωπογενή υπερθέρμανση του πλανήτη, καθώς υπάρχουν και αυτοί που υποστηρίζουν πως οι κλιματικές αλλαγές αποτελούν μέρος της φυσιολογικής διαδικασίας του πλανήτη μας, και η οποία δεν ενισχύεται από τις ανθρώπινες δραστηριότητες! Αυτό, πλέον, έρχεται σε δεύτερη μοίρα, αφού οι επιπτώσεις που σχετίζονται με ακραία καιρικά φαινόμενα αποτελούν γεγονός, με τρανταχτό παράδειγμα την κακοκαιρία Daniel που έπληξε πρόσφατα την περιοχή της Θεσσαλίας στην Ελλάδα. Η αντιμετώπιση αυτών των φαινομένων καθώς και η προσαρμογή σε αυτά κρίνεται, πλέον, απολύτως αναγκαία. Χαρακτηριστικά είναι τα δεδομένα από το European Environment Agency, σύμφωνα με τα οποία μεταξύ της περιόδου 1980 - 2022 οι ακραίες καιρικές και κλιματικές συνθήκες προκάλεσαν οικονομικές απώλειες περιουσιακών στοιχείων που εκτιμώνται σε €650 δισ. στα κράτη μέλη της ΕΕ, εκ των οποίων €59,4 δισ. το 2021 και €52,3 δισ. το 2022.

ΕΊΜΑΣΤΕ ΈΤΟΙΜΟΙ ΝΑ ΕΠΕΝΔΎΣΟΥΜΕ ΣΕ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΈΣ ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ ΠΟΥ ΘΑ ΜΕΤΑΦΡΆΖΟΝΤΑΙ ΣΕ ΕΦΑΡΜΌΣΙΜΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΈΣ, ΜΈΤΡΑ ΚΑΙ ΥΠΟΔΟΜΈΣ, ΠΕΡΙΟΡΊΖΟΝΤΑΣ ΠΙΘΑΝΈΣ ΕΠΙΠΤΏΣΕΙΣ ΑΚΡΑΊΩΝ ΚΑΙΡΙΚΏΝ ΦΑΙΝΟΜΈΝΩΝ Ή ΘΑ ΠΑΡΑΜΕΊΝΟΥΜΕ ΣΕ ΘΈΣΗ ΘΕΑΤΉ, ΑΝΤΙΔΡΏΝΤΑΣ ΑΝΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΆ ΜΕΤΆ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΉ; Όσον αφορά την Κύπρο, οι απώλειες ανέρχονται στα €423 εκατ., ένα αξιοσημείωτο ποσό που αναμένεται να αυξηθεί ραγδαία τα επόμενα χρόνια, εάν δεν ληφθούν ουσιαστικά μέτρα.

ΕΘΝΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Η Κύπρος, όπως και όλα τα κράτη μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης, έχει καταρτίσει Εθνική Στρατηγική για την Ενέργεια και το Κλίμα, με πολιτικές και δράσεις που στοχεύουν στη μείωση των θερμοκηπιακών αέριων κατά 32% (σε σχέση με το 2005). Είναι μια από τις σημαντικότερες Στρατηγικές της Κύπρου, η οποία χρήζει άμεσης εφαρμογής και έχει τη δυνατότητα να αναβαθμίσει την ποιότητα ζωής των πολιτών της Κύπρου, να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων, να προωθήσει αρχές αειφορίας στον τουρισμό και να προστατεύσει το περιβάλλον. Tα μεγαλύτερα εμπόδια στην υλοποίηση αυτής της σημαντικής στρατηγικής είναι η ουσιαστική κρατική χρηματοδότηση των δράσεων που αναλύονται ανά τομέα (π.χ.

γεωργία, τουρισμός, βιομηχανία, οικιακός, μεταφορές κ.ά), ο καθορισμός υπεύθυνων υπουργείων και τμημάτων για υλοποίηση των δράσεων και η δημιουργία ολοκληρωμένου μηχανισμού παρακολούθησης των δράσεων. Αδυναμίες παρουσιάζονται και στο κομμάτι της προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή, δηλαδή την προώθηση πράσινων υποδομών ή λύσεων βασισμένων στη φύση, οι οποίες θα είναι ικανές να μειώσουν τις επιπτώσεις από μελλοντικά πλημμυρικά φαινόμενα, να προσφέρουν προστασία σε περιόδους με αυξημένες θερμοκρασίες και να ενισχύσουν τη βιοποικιλότητα του νησιού. Σε αυτό το σημείο θα πρέπει να τονίσουμε τη σημαντικότητα ένταξης των τοπικών αρχών και της κοινωνίας στις πλείστες εθνικές στρατηγικές, μεταφράζοντας σε πράξη τη συμμετοχικότητα και την από κοινού δημιουργία έργων, αφού στο τέλος της ημέρας το αποτέλεσμα επηρεάζει την καθημερινότητα του απλού πολίτη. Ήδη, οι περισσότεροι Δήμοι έχουν δεσμευτεί σε εφαρμογή τοπικών στρατηγικών για την Ενέργεια και το Κλίμα κάτω από την πρωτοβουλία του Συμφώνου των Δημάρχων. Σε αυτή την κατεύθυνση, και όλες οι Κοινότητες που μέχρι το 2026 θα έχουν στην κατοχή τους τις συγκεκριμένες στρατηγικές. Σίγουρα, η Εθνική Στρατηγική θα πρέπει να συναντήσει τις τοπικές στρατηγικές, σε μια προσπάθεια ανάλυσης των τοπικών ιδιαιτεροτήτων και προώθησης εξατομικευμένων λύσεων.

Κλείνοντας, θα πρέπει να αναλογιστούμε το περιβαλλοντικό, κοινωνικό και οικονομικό κόστος που θα επιφέρει στην Κύπρο ένα κτύπημα αντίστοιχο του ακραίου καιρικού φαινομένου Daniel. Το ερώτημα είναι: είμαστε έτοιμοι να επενδύσουμε σε ουσιαστικές μακροπρόθεσμες στρατηγικές που θα μεταφράζονται σε εφαρμόσιμες πολιτικές, μέτρα και υποδομές, περιορίζοντας πιθανές επιπτώσεις ακραίων καιρικών φαινομένων ή θα παραμείνουμε σε θέση θεατή, αντιδρώντας αναποτελεσματικά μετά την καταστροφή;

ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ

ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ • περισσότεροι καύσωνες • λιγότερες βροχοπτώσεις • υψηλότερος κίνδυνος ξηρασίας • ακραία καιρικά φαινόμενα • μείωση της απόδοσης των καλλιεργειών • περισσότερη ενέργεια για θέρμανση και ψύξη • υποβάθμιση της βιοποικιλότητας και ερημοποίηση • αρνητικές επιπτώσεις στους περισσότερους τομείς της οικονομίας • αύξηση των θανάτων λόγω καύσωνα ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 57

ΑΡΘΡΟ

Η ΟΕΒ στηρίζει σθεναρά τη Βιώσιμη Ανάπτυξη των επιχειρήσεων Το επιχειρείν έχει σε μεγάλο βαθμό επίγνωση και ενστερνίζεται την αναγκαιότητα της λήψης άμεσων εσωτερικών επιχειρηματικών ενεργειών, οι οποίες θα επιτελέσουν καταλυτικό παράγοντα στη μετάβασή τους προς ένα βιώσιμο μοντέλο λειτουργίας

ΤΗΣ ΑΝΤΡΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔΟΥ Διευθύντριας Τμήματος Περιβάλλοντος και Ενέργειας ΟΕΒ

πράσινη μετάβαση ίσως είναι από τα πιο πολυσυζητημένα θέματα που απασχολούν την ανθρωπότητα και τον επιχειρηματικό κόσμο σε παγκόσμιο, ευρωπαϊκό αλλά και σε κρατικό επίπεδο. Μεγαλεπήβολοι στόχοι και αυστηρά χρονοδιαγράμματα έχουν τεθεί σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ), με την υιοθέτηση της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας, που αποτελεί τον οδικό χάρτη προς τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Μέχρι το 2050 η ΕΕ πρέπει να καταστεί κλιματικά ουδέτερη ενώ μέχρι το 2030 οι εκπομπές αερίων θερμοκηπίου πρέπει να μειωθούν κατά 55% ‘‘Fit for 55’’, ενδιάμεσος στόχος που δημιουργεί ακόμη περισσότερες προκλήσεις και ανησυχίες. Παράλληλα, όμως, μέσω της Συμφωνίας αυτής, δημιουργούνται ταυτόχρονα και οι απαραίτητες προϋποθέσεις για την οικονομική, κοινωνική και περιβαλλοντική Βιώσιμη Ανάπτυξη των κρατών μελών της. Επειδή όμως τα αγαθά κόποις κτώνται, η επίτευξη των πιο πάνω στόχων επιβάλλει σημαντικές πολυδιάστατες μεταρρυθμίσεις στους τομείς πολιτικής της Πράσινης Συμφωνίας αλλά και την ενεργό εμπλοκή όλων όσων συμβάλλουν στην οικονομία του κράτους, όπως οι επιχειρήσεις. Ως εκ τούτου, οι μεταρρυθμίσεις αυτές αναμένεται να επηρεάσουν σημαντικά τον επιχειρηματικό κόσμο και επιτείνουν την ανάγκη διασφάλισης και θωράκισης της ανταγωνιστικότητας αλλά και βιωσιμότητάς του.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Οι επιχειρήσεις, ακολουθώντας πιο πράσινο προσανατολισμό, θα πρέπει πρωτίστως να θέσουν τα απαραίτητα θεμέλια, λειτουργικά 58 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

και υποδομιακά, ούτως ώστε να διασφαλίσουν τη συμμόρφωσή τους με τις υφιστάμενες και επερχόμενες σχετικές νομοθετικές μεταρρυθμίσεις. Τοιουτοτρόπως, στο στόχαστρο των πράσινων στρατηγικών επιδιώξεων και σχεδιασμών τους για προσαρμογή σε νέα επιχειρηματικά μοντέλα, οι επιχειρήσεις πρέπει να συμπεριλάβουν ανάλογες στοχευμένες επενδύσεις. Οι πράσινες αυτές επενδύσεις, αν και μακροπρόθεσμα θα ενισχύσουν τη βιωσιμότητά τους, βραχυπρόθεσμα εκ των πραγμάτων θα επιφέρουν περαιτέρω αξιοσημείωτη οικονομική επιβάρυνση, αφού τα διάφορα καινοφανή οικονομικά και γεωπολιτικά δρώμενα (υψηλό ενεργειακό κόστος, υψηλός πληθωρισμός, πόλεμοι κ.λπ.) έχουν ήδη δημιουργήσει οικονομικές προκλήσεις σε τεράστια μερίδα επιχειρήσεων. Μεταξύ άλλων, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να επενδύσουν στη βελτίωση της ενεργειακής τους απόδοσης, στη χρήση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ), στη μετάβασή τους στην κυκλική οικονομία, στην έρευνα και καινοτομία, με έμφαση στην ανάπτυξη των απαραίτητων πράσινων τεχνολογιών/υλικών/εξοπλισμού, στον ψηφιακό μετασχηματισμό των δραστηριοτήτων και λειτουργιών τους, στην αναβάθμιση των ικανοτήτων και δεξιοτήτων του υφιστάμενου ανθρώπινου δυναμικού ή/και στην εξεύρεση νέου προσωπικού με εξειδικευμένη τεχνογνωσία, στην ανάπτυξη κατάλληλης εταιρικής κουλτούρας, συμπεριφοράς και διακυβέρνησης, στην ανάπτυξη κατάλληλων υποδομών για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας (όπου εφαρμόζεται) κ.ά.

ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ESG

Σημαντικό εργαλείο που αξίζει να σημειωθεί, και το οποίο αξιοποιώντας το οι επιχειρήσεις μπορούν να αναπτύξουν πιο βιώσιμο λειτουργικό περιβάλλον και να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, είναι τα κριτήρια ESG (Environmental, Social, Governance). Η ενσωμάτωση αυτών

ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ, ΑΚΟΛΟΥΘΏΝΤΑΣ ΠΙΟ ΠΡΆΣΙΝΟ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΌ, ΘΑ ΠΡΈΠΕΙ ΠΡΩΤΊΣΤΩΣ ΝΑ ΘΈΣΟΥΝ ΤΑ ΑΠΑΡΑΊΤΗΤΑ ΘΕΜΈΛΙΑ, ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΆ ΚΑΙ ΥΠΟΔΟΜΙΑΚΆ, ΟΎΤΩΣ ΏΣΤΕ ΝΑ ΔΙΑΣΦΑΛΊΣΟΥΝ ΤΗ ΣΥΜΜΌΡΦΩΣΉ ΤΟΥΣ ΜΕ ΤΙΣ ΥΦΙΣΤΆΜΕΝΕΣ ΚΑΙ ΕΠΕΡΧΌΜΕΝΕΣ ΣΧΕΤΙΚΈΣ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΈΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΊΣΕΙΣ

τερο κίνδυνο. Παράλληλα, ο δυναμικός χαρακτήρας της στρατηγικής ESG, η οποία επιβάλλει τη συνεχή επανεξέτασή της, στη βάση των αποτελεσμάτων συγκεκριμένων δεικτών, προωθεί τη συνεχή βελτίωση των επιδόσεων μιας επιχείρησης, ως προς τη βιωσιμότητά της, και τη λήψη ολοένα και περισσότερων αειφόρων πρακτικών. Το επιχειρείν έχει σε μεγάλο βαθμό επίγνωση και ενστερνίζεται την αναγκαιότητα της λήψης άμεσων εσωτερικών επιχειρηματικών ενεργειών, οι οποίες θα επιτελέσουν καταλυτικό παράγοντα στη μετάβασή τους προς ένα βιώσιμο μοντέλο λειτουργίας. Προφανώς, οι ανάγκες και η ετοιμότητα της κάθε επιχείρησης είναι παράγοντες που διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στη διαμόρφωση του εξειδικευμένου πλάνου ενεργειών τους, το οποίο επηρεάζεται παράλληλα και από άλλα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της εκάστοτε επιχείρησης, όπως για παράδειγμα το μέγεθος, τη φύση, το είδος δραστηριότητας, τον αριθμό εργαζομένων, τις εισαγωγικές/ εξαγωγικές δραστηριότητές της κ.λπ. Τα παραπάνω σχηματίζουν με έναν οφθαλμοφανή τρόπο το χάσμα που υπάρχει μεταξύ των πιο έτοιμων επιχειρήσεων, που συνηθώς αυτές αποτελούνται από τις μεγάλες επιχειρήσεις, έναντι των μικρότερων επιχειρήσεων, οι οποίες υστερούν ενδεχομένως οικονομικών ή/και ανθρώπινων πόρων αλλά και καθοδήγησης.

ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ ΝΑ ΣΤΑΘΕΙ ΑΡΩΓΟΣ

των κριτηρίων στη στρατηγική ανάπτυξης μιας επιχείρησης τής δίνει τα εχέγγυα να αντιμετωπίσει τις σύγχρονες προκλήσεις, όπως η κλιματική αλλαγή, η κυκλική οικονομία, η απανθρακοποίηση, κοινωνική ευημερία, θέματα ισότητας κ.ά., και γενικότερα να αναπτύξει πιο αειφόρες πρακτικές. Επιπλέον, μπορεί να υποστηρίξει τη μακροπρόθεσμή της οικονομική επιτυχία και κατ’ επέκταση την ανθεκτικότητά της, καθώς προσφέρει επενδυτικές ευκαιρίες, αφού τα κριτήρια αυτά αποτελούν πλέον έναν αντικειμενικό τρόπο αξιολόγησης της βιωσιμότητας των επιχειρήσεων από τους επενδυτές, οι οποίοι επιλέγουν να επενδύσουν σε επιχειρήσεις με τον λιγό-

Σε αυτήν την ατέρμονη προσπάθεια των επιχειρήσεων να μεταβούν σε ένα αειφόρο και κυκλικό μοντέλο λειτουργίας, πέραν των ιδιωτικών πρωτοβουλιών, θα πρέπει και το κράτος να σταθεί αρωγός. Το κράτος, μέσα από την πολιτική που εφαρμόζει για την πράσινη μετάβαση που έμπρακτα έχει αποδείξει ότι στηρίζεται σε σταθερή βάση μακροχρόνιου σχεδιασμού, θα πρέπει να υποστηρίξει στο μέγιστο όλες τις επιχειρήσεις (πολύ μικρές, μικρομεσαίες, μεγάλες). Εκεί και όπου είναι εφικτό, θα πρέπει να αποφεύγονται νομοθετικές αλλαγές που ενδέχεται να εξαντλήσουν την ικανότητα των επιχειρήσεων να επενδύσουν στη μετάβασή τους σε ένα βιώσιμο μοντέλο. Ενδεικτικά να αναφέρω ότι η BusinessEurope, που αποτελεί την κορυφαία οργάνωση υπέρμαχο της ανάπτυξης και της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων σε ευρωπαϊκό επίπεδο και της οποίας ενεργό μέλος αποτελεί η Ομοσπονδία Εργοδοτών και Βιομηχάνων (ΟΕΒ), σε

σχετική έκθεσή της για το 2023, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή σχεδίαζε για τη συγκεκριμένη χρονιά να καταθέσει 43 νέες πρωτοβουλίες πολιτικής πέραν των ήδη 116 εκκρεμών προτάσεων, εκ των οποίων αρκετές αφορούν την πράσινη μετάβαση. Οι αριθμοί αυτοί από μόνοι τους υποδηλώνουν τον μεγάλο νομοθετικό φόρτο καθώς και τη σύγχυση που επικρατεί. Οπότε, το κράτος πρέπει να παρέχει και την απαραίτητη ενημέρωση, καθοδήγηση και στήριξη, με έγκαιρο συστηματικό και επαρκή τρόπο στις επιχειρήσεις, για να μπορέσουν να προετοιμαστούν κατάλληλα, χωρίς ασφυκτικά χρονοδιαγράμματα. Παράλληλα, το κράτος θα πρέπει να παρέχει στις επιχειρήσεις τη μακροπρόθεσμη επενδυτική ασφάλεια που απαιτείται για βελτιώσεις μεγάλης κλίμακας και να δώσει κατάλληλη οικονομική στήριξη που να ευνοεί την πράσινη επιχειρηματικότητα. Για παράδειγμα, θα πρέπει να γίνει περαιτέρω προώθηση και παροχή κινήτρων για εξοικονόμηση ενέργειας αλλά και εφαρμογή των αρχών κυκλικής οικονομίας στις επιχειρήσεις, και γενικότερα τα όποια κίνητρα δίνονται θα πρέπει να είναι προσαρμοσμένα στις εξειδικευμένες ανάγκες κάθε επιχείρησης. Εν κατακλείδι, ο δρόμος των επιχειρήσεων προς την πράσινη μετάβαση σίγουρα δεν θα είναι στρωμένος με ροδοπέταλα και το ταξίδι αυτό αποδεδειγμένα απαιτεί πολλούς συνοδοιπόρους. Η ΟΕΒ (Ομοσπονδία Εργοδοτών και Βιομηχάνων), ως ένας από αυτούς, και έχοντας πάντα στόχο τα καλώς νοούμενα συμφέροντα των Κυπριακών επιχειρήσεων και των μελών της, στηρίζει σθεναρά με κάθε δυνατό τρόπο τη Βιώσιμη Ανάπτυξή τους. Στο πλαίσιο αυτό, παρακολουθεί στενά και αξιολογεί συστηματικά τις συνεχείς μεταβαλλόμενες συνθήκες και εξελίξεις στον τομέα της Βιώσιμης Ανάπτυξης και λαμβάνει πληθώρα δράσεων, ούτως ώστε να υποστηρίξει τις επιχειρήσεις μέλη της. Μεταξύ άλλων, μετέχει ενεργά στις εκάστοτε σχετικές διαβουλεύσεις σε συνεργασία και με τους εξειδικευμένους επαγγελματικούς συνδέσμους που βρίσκονται κάτω από την αιγίδα της, υποβάλλει υπομνήματα με εμπεριστατωμένες θέσεις και εισηγήσεις στα αρμόδια Υπουργεία με τα οποία είναι σε συνεχή επικοινωνία, διοργανώνει σε τακτική βάση εκπαιδευτικά σεμινάρια, συνέδρια και ενημερωτικές παρουσιάσεις σχετικά με την πράσινη μετάβαση, αναπτύσσει δράσεις αειφορίας, μέσα από τα διάφορα ευρωπαϊκά προγράμματα που υλοποιεί κ.ά. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 59

ΑΡΘΡΟ

Πράσινη μετάβαση και μικρομεσαίες επιχειρήσεις Τα πρώτα βήματα, από τη θεωρία στην πράξη

Η ΤΟΥ ΑΝΔΡΕΑ ΑΝΔΡΕΟΥ Διευθυντή Βιομηχανικής Ανάπτυξης, Καινοτομίας και Περιβάλλοντος ΚΕΒΕ (Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο)

Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία αποτελεί την αντίδραση της Ευρώπης στις περιβαλλοντικές προκλήσεις. Πρόκειται για μια αναπτυξιακή στρατηγική που αποσκοπεί στο μετασχηματισμό της ΕΕ σε μια δίκαιη και ευημερούσα κοινωνία, που να διαθέτει μια οικονομία ανταγωνιστική και αποδοτική ως προς τη χρήση των πόρων, που μέχρι το 2050 να έχουν μηδενιστεί οι καθαρές εκπομπές αερίων θερμοκηπίου και η οικονομική ανάπτυξη να έχει αποσυνδεθεί από τη χρήση των πόρων. Οι δεσμεύσεις που απορρέουν από την Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία επηρεάζουν ουσιαστικά την καθημερινή λειτουργία των επιχειρήσεων, τη βιωσιμότητα και ανταγωνιστικότητά τους, τη χρηματοδότηση, τις σχέσεις με τους προμηθευτές, τους συνεργάτες τους και γενικότερα τους καταναλωτές, γι’ αυτό θα πρέπει να τοποθετηθεί στο επίκεντρο του προγραμματισμού τους για το άμεσο μέλλον. Συζητώντας το θέμα της πράσινης μετάβασης, παρατηρούμε ότι οι πλείστες μικρομεσαίες επιχειρήσεις δεν αντιλαμβάνονται την κατεύθυνση προς την οποία θα πρέπει να κινηθούν, ώστε να επιτύχουν τον μετασχηματισμό τους με τον πιο οικονομικό και αποδοτικό τρόπο, και δεν μπορούν να προγραμματίσουν προς αυτή την κατεύθυνση τις επόμενες δράσεις τους.

ΠΡΩΤΟ ΒΗΜΑ

Το πρώτο βήμα λοιπόν αποτελεί τη σωστή και σφαιρική ενημέρωση των επιχειρήσεων. 60 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Οι επιχειρήσεις πρέπει να γνωρίζουν τη νομοθεσία και τους κανονισμούς που αφορούν την περιβαλλοντική συμμόρφωση, όχι τόσο για να αποφύγουν οποιεσδήποτε πιθανές παραβάσεις, αλλά για να προετοιμαστούν έγκαιρα, ώστε να αντιμετωπίσουν τα νέα δεδομένα τα οποία έρχονται πολύ γρηγορότερα από ό,τι μπορεί να αναμένουν. Η σωστή ενημέρωση ταυτόχρονα υποστηρίζει την ευαισθητοποίηση του προσωπικού των επιχειρήσεων, το οποίο πρέπει να κατανοήσει τη σημασία της πράσινης μετάβασης και να συμβάλλει στην υλοποίησή της. Ίσως, το πιο εύκολα αντιληπτό μέρος της μετάβασης και το πιο πρακτικό να αποτελεί η διαχείριση της ενέργειας. Η εξεύρεση λύσης στη διαχείριση του ψηλού ενεργειακού κόστους αποτελεί το μεγαλύτερο και σημαντικότερο βήμα προς την πράσινη μετάβαση μιας μικρομεσαίας επιχείρησης, το οποίο μάλιστα είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με τη βιωσιμότητα της επιχείρησης και τη διατήρηση ή/ και βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς της. Συγχρόνως, οι προσεγγίσεις που βασίζονται στην αποτελεσματική διαχείριση της ενέργειας συμβάλλουν σημαντικά, πέραν από τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας, στη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και του αποτυπώματος άνθρακα ενώ παρουσιάζουν πολύ σύντομα θετικά αποτελέσματα στα μηνιαία οικονομικά δεδομένα μιας επιχείρησης. Για επίτευξη των ενεργειακών αναβαθμίσεων απαιτείται η επένδυση, τόσο σε μέτρα εξοικονόμησης ενέργειας όσο και σε δράσεις Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ), όπως είναι η εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων. Και οι δυο κατευθύνσεις έχουν πολύ ψηλό κόστος για τις επιχειρήσεις, όμως αυτό θα πρέπει να θεωρηθεί ως αναγκαίο, για να μπορέσει η επιχείρηση να καταστεί βιώσιμη και φυσικά να βελτιώσει σημαντικά τους δείκτες της σε σχετικά μικρή χρονικά περίοδο. Δυστυχώς, η απόκτηση πρόσβασης σε χρηματοδότηση και επιδοτήσεις για την Αειφόρο Ανάπτυξη μπορεί να είναι προβληματική

Η ΠΡΆΣΙΝΗ ΜΕΤΆΒΑΣΗ, ΕΚΤΌΣ ΑΠΌ ΤΟ ΜΕΓΆΛΟ ΚΌΣΤΟΣ ΠΟΥ ΑΝΑΜΦΊΒΟΛΑ ΕΠΙΦΈΡΕΙ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ, ΜΠΟΡΕΊ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΉΣΕΙ ΚΑΙ ΝΈΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΈΣ ΕΥΚΑΙΡΊΕΣ ΣΕ ΝΈΕΣ ΑΓΟΡΈΣ ΚΑΙ ΠΟΛΛΟΎΣ ΤΟΜΕΊΣ, ΌΠΩΣ Η ΑΕΙΦΌΡΟΣ ΓΕΩΡΓΊΑ, Η ΚΥΚΛΙΚΉ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑ, Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ ΚΑΙ ΟΙ ΠΡΆΣΙΝΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΕΣ

για μικρές επιχειρήσεις, αφού οι χρηματοοικονομικοί περιορισμοί είναι πολλοί. Μάλιστα, οι μικρές επιχειρήσεις μπορεί να αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην απόκτηση των απαιτούμενων κεφαλαίων, για την επένδυση σε πράσινες τεχνολογίες και πρακτικές. Το κράτος, αναγνωρίζοντας τη σημασία αυτής της κατεύθυνσης, έχει ήδη προχωρήσει σε εξαγγελία προγραμμάτων χρηματοδότησης, όπως είναι το Σχέδιο Χορηγιών για Προώθηση Επενδύσεων Ενεργειακής Απόδοσης από Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις, ο συνολικός προϋπολογισμός του οποίου ανέρχεται στα €40 εκατ. Το σχέδιο αυτό αποσκοπεί σε μέτρα ενεργειακής απόδοσης σε υφιστάμενα κτήρια και εγκαταστάσεις, υποδομές και μονάδες παραγωγής που έχουν ψηλή κατανάλωση ενέργειας. Βασικός στόχος είναι η μείωση της κατανάλωσης ενέργειας κατά 30%, κατά μέσο όρο, από όλες τις επιχειρήσεις που θα συμμετάσχουν, και καλύπτονται δράσεις, όπως οικο-

δομικές εργασίες ενεργειακής αναβάθμισης κτηρίων, τεχνικά συστήματα για επίτευξη καλύτερης ενεργειακής απόδοσης κτηρίων, συστήματα συμπαραγωγής ηλεκτρισμού και θερμότητας ψηλής ενεργειακής απόδοσης, μέτρα ενεργειακής απόδοσης που σχετίζονται με τις διαδικασίες παραγωγής/λειτουργίας μικρομεσαίων επιχειρήσεων και επενδύσεις για παραγωγή ενέργειας από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ) για κάλυψη ενεργειακών αναγκών σε κτήρια. Η πράσινη μετάβαση, εκτός από το μεγάλο κόστος που αναμφίβολα επιφέρει στις επιχειρήσεις, μπορεί να δημιουργήσει και νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες σε νέες αγορές και πολλούς τομείς, όπως η αειφόρος γεωργία, η κυκλική οικονομία, η καινοτομία και οι πράσινες τεχνολογίες. Οι επιχειρήσεις πρέπει να ενημερώνονται γι’ αυτές τις ευκαιρίες και πιθανές επενδύσεις που μπορεί να τους επιφέρουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, αφού είναι γενικά παραδεκτό ότι όλο και περισσότεροι καταναλωτές αξιολογούν την περιβαλλοντική επίδοση των εταιρειών πριν από τις αγορές τους.

ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΠΡΑΣΙΝΗΣ ΚΑΙ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

Το ΚΕΒΕ, αναγνωρίζοντας έγκαιρα τις ανάγκες των επιχειρήσεων στην Κύπρο γύρω

από την πράσινη μετάβαση, ίδρυσε, σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Λεμεσού (πρώην CIIM), το Παρατηρητήριο Πράσινης και Ψηφιακής Επιχειρηματικότητας. Στόχος του είναι η έγκαιρη ενημέρωση, επιμόρφωση, τεχνική κατάρτιση και προετοιμασία των κυπριακών επιχειρήσεων, ώστε να αντιμετωπίσουν τις δυσκολίες μετάβασης σε ένα μοντέλο Βιώσιμης Ανάπτυξης. Μεταξύ ά λ λων, το Παρατηρητήριο στοχεύει να κα λύψει τη σύγ χρονη ανάγκη για πράσινη και ψηφιακή επιχειρηματικότητα, να ενισχύσει τις γ νώσεις και δεξιότητες των επιχειρήσεων και ά λ λων φορέων, ώστε να αναγ νωρίσουν και να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες που απορρέουν από την πράσινη και ψηφιακή επιχειρηματικότητα και την ενσωμάτωση πρακτικών Βιώσιμης και Αειφόρου Ανάπτυξης στη στρατηγική τους. Επιπρόσθετα, θα προσφέρει εξειδικευμένα πρακτικά εργα λεία και μεθόδους πράσινης και ψηφιακής επιχειρηματικότητας, ούτως ώστε να συμβά λει ενεργά στην αναβάθμιση και ενδυνάμωση των επιχειρήσεων, προκειμένου να καταστούν πιο ανταγωνιστικές, καινοτόμες, εξωστρεφείς και δυναμικές, σε εθνικό και διεθνές επίπεδο, μεταβαίνοντας στην πράσινη και ψηφιακή επιχειρηματικότητα όσο πιο ομα λά και επιτυχημένα γίνεται. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 61

ΑΡΘΡΟ

Τηγανοκίνηση: Όταν ένα τοξικό απόβλητο μετατρέπεται σε εκπαιδευτικό εργαλείο για κοινωνική δράση και Βιώσιμη Ανάπτυξη Η Τηγανοκίνηση έχει ενταχθεί στο Αναλυτικό Πρόγραμμα του Παιδαγωγικού Ινστιτούτου του Υπουργείου Παιδείας. Ο οδηγός διδασκαλίας που έχει δημιουργηθεί επιτρέπει στους εκπαιδευτικούς να χρησιμοποιήσουν το πρόγραμμα ως εκπαιδευτικό εργαλείο στην τάξη τους, ενισχύοντας την άτυπη εκπαίδευση

ΤΗΣ ΑΥΓΗΣ ΠΡΟΚΟΠΙΟΥ Βιολόγου-Συντονίστριας του εκπαιδευτικού προγράμματος της Τηγανοκίνησης

ΤΗΣ ΕΛΙΣΆΒΕΤ ΦΕΛΕΚΊΔΟΥ Υπεύθυνης Επικοινωνίας της ΑΚΤΗΣ

62 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Τηγανοκίνηση είναι ένα περιβαλλοντικό εκπαιδευτικό πρόγραμμα του κυπριακού μη κερδοσκοπικού οργανισμού, ΑΚΤΗ Κέντρο Μελετών και Έρευνας, με διεθνείς διακρίσεις για τον καινοτόμο χαρακτήρα του. Η Τηγανοκίνηση ξεκίνησε με πιλοτική εφαρμογή το 2011, σε μόλις 10 σχολεία της Κύπρου. Από τότε, πρωτοστατεί στη συλλογή και ανακύκλωση χρησιμοποιημένου μαγειρικού λαδιού από τα νοικοκυριά, με στόχο τη μετατροπή ενός τοξικού αποβλήτου σε βιοκαύσιμο, και κατ’ επέκταση σε «καύσιμο» για κοινωνική δράση, ενίσχυση της περιβαλλοντικής εκπαίδευσης και βελτίωση των πράσινων υποδομών των σχολείων της Κύπρου, μέσω των πόρων που επιστρέφονται σε αυτά. Το πρόγραμμα της Τηγανοκίνησης τελεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Παιδείας, Αθλητισμού και Νεολαίας και υλοποιείται με τη συνεργασία του μη κερδοσκοπικού οργανισμού, ΑΚΤΗ Κέντρο Μελετών και Έρευνας, του Παιδαγωγικού Ινστιτούτου. Κύριος στόχος είναι η υποστήριξη του προγράμματος «Περιβαλλοντική Εκπαίδευση/ Εκπαίδευση για την Αειφόρο Ανάπτυξη» του Υπουργείου Παιδείας, για την προώθηση των 12 στόχων αειφορίας στα σχολεία, ενισχύοντας την περιβαλλοντική ευθύνη και τη συνεργασία των κοινωνικών εταίρων, για την εδραίωση του αειφόρου σχολείου. Έως σήμερα, πάνω από 455 σχολεία και 90.000 μαθητές έχουν συμμετάσχει στο πρόγραμμα της Τηγανοκίνησης ενώ πέραν του μισού εκατομμυρίου ευρώ (€0,5 εκατ.) έχει αποδοθεί, για την

αναβάθμιση των σχολικών περιβαλλοντικών υποδομών. Στο πρόγραμμα συμμετέχουν, επίσης, πάνω από 320 επιχειρήσεις, ενισχύοντας την προσπάθεια των μαθητών.

ΓΙΑΤΊ Η ΤΗΓΑΝΟΚΊΝΗΣΗ ΣΥΝΙΣΤΆ ΈΝΑ ΚΑΙΝΟΤΌΜΟ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ;

Η κινητή πειραματική μονάδα περιβαλλοντικής εκπαίδευσης, η οποία υποστηρίζεται από το Πρόγραμμα Εταιρικής Ευθύνης της Chevron, είναι γνωστή ως «Καραβάνι της Τηγανοκίνησης» και αποτελεί τη ναυαρχίδα του προγράμματος. Η επιστημονική ομάδα της ΑΚΤΗΣ και το Καραβάνι επισκέπτονται πόλεις και χωριά της Κύπρου, με στόχο την παροχή περιβαλλοντικής βιωματικής εκπαίδευσης στα σχολεία. Οι μαθητές συμμετέχουν ενεργά σε διαδραστικά πειράματα πράσινης χημείας, μέσα από ένα ευρύ φάσμα περιβαλλοντικών τεχνολογιών, όπως η διαδικασία μετατροπής μαγειρικού λαδιού σε βιοντίζελ, λύσεις εξοικονόμησης νερού και ενέργειας, Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας και εφαρμοσμένες τεχνικές κομποστοποίησης. Έτσι, μαθητές -και κατ’ επέκταση γονείς και δάσκαλοι- ενημερώνονται για την εφαρμογή φιλικών προς το περιβάλλον συμπεριφορών, μέσα από πρακτικές δραστηριότητες. Κάθε χρόνο, το «Καραβάνι της Τηγανοκίνησης» εξοπλίζεται με νέες, καινοτόμες πειραματικές διατάξεις και ανανεωμένη θεματολογία. Επαναστατική κοινωνική πτυχή του προγράμματος συνιστά το γεγονός ότι το βιοντίζελ, ένα τοξικό απόβλητο, ανακυκλώνεται. Τα χρήματα που κερδίζονται, μέσω αυτής της διαδικασίας, επιστρέφονται στα σχολεία που συμμετείχαν στο πρόγραμμα, για την εφαρμογή πράσινων τεχνολογιών, όπως τεχνολογίες εξοικονόμησης/ επεξεργασίας/ανακύκλωσης νερού, εξοικονόμησης ενέργειας, βελτίωσης της διαχείρισης αποβλήτων κ.λπ. Συνεπώς, δημιουργείται

ΚΎΡΙΟΣ ΣΤΌΧΟΣ ΕΊΝΑΙ Η ΥΠΟΣΤΉΡΙΞΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΆΜΜΑΤΟΣ «ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΉ ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗ/ ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΌΡΟ ΑΝΆΠΤΥΞΗ» ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΊΟΥ ΠΑΙΔΕΊΑΣ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΏΘΗΣΗ ΤΩΝ 12 ΣΤΌΧΩΝ ΑΕΙΦΟΡΊΑΣ ΣΤΑ ΣΧΟΛΕΊΑ, ΕΝΙΣΧΎΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΉ ΕΥΘΎΝΗ ΚΑΙ ΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑ ΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΏΝ ΕΤΑΊΡΩΝ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΔΡΑΊΩΣΗ ΤΟΥ ΑΕΙΦΌΡΟΥ ΣΧΟΛΕΊΟΥ

μια τεράστια δυναμική για κυκλική οικονομία, καινοτομία και Αειφόρο Ανάπτυξη. Χάρη στους πόρους που συγκεντρώνουν τα σχολεία από τη συλλογή του χρησιμοποιημένου μαγειρικού λαδιού, έχουν υιοθετηθεί περισσότερες από 900 πρακτικές Βιώσιμης Ανάπτυξης από σχολικές μονάδες της Κύπρου, οι οποίες συμβάλλουν στην αυτονόμηση των σχολικών μονάδων. Οι πρακτικές αυτές περιλαμβάνουν τη δημιουργία λαχανόκηπων και σκιασμένων χώρων και την αγορά βιώσιμων υποδομών και τεχνολογιών, για τη διαχείριση απορριμμάτων, την αποδοτική χρήση των πόρων, την εξοικονόμηση νερού, τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας κ.λπ. Επίσης, οι πρακτικές αυτές αφορούν δραστηριότητες ευαισθητοποίησης, όπως η δημιουργία ενημερωτικών πινακίδων και φυλλαδίων, για την προτροπή σχολείων και μαθητών να αναλάβουν ενεργό συμμετοχικό ρόλο στη μάθηση, «εκπαιδεύοντας» την τοπική κοινότητα σε τεχνικές/τεχνολογίες, που μπορούν να εφαρμόσουν στην καθημερινότητά τους για εξοικονόμηση ενέργειας.

Το χρησιμοποιημένο μαγειρικό λάδι γίνεται το «καύσιμο» για τη βιωσιμότητα του προγράμματος και των σχολείων και παρέχει μακροπρόθεσμα αποτελέσματα, που περιστρέφονται γύρω από τους ακόλουθους άξονες: • Προώθηση/οικοδόμηση πράσινων και βιώσιμων σχολείων: Τα κέρδη από την πώληση του χρησιμοποιημένου μαγειρικού λαδιού κατανέμονται αναλογικά στα σχολεία, με στόχο να επενδυθούν σε φιλικές προς το περιβάλλον πρακτικές και πράσινες υποδομές. • Ενίσχυση της Εκπαίδευσης για την Αειφόρο Ανάπτυξη και διάχυση σε όλα τα αντικείμενα του εκπαιδευτικού προγράμματος: Η Τηγανοκίνηση έχει ενταχθεί στο Αναλυτικό Πρόγραμμα του Παιδαγωγικού Ινστιτούτου του Υπουργείου Παιδείας. Ο οδηγός διδασκαλίας που έχει δημιουργηθεί επιτρέπει στους εκπαιδευτικούς να χρησιμοποιήσουν το πρόγραμμα ως εκπαιδευτικό εργαλείο στην τάξη τους, ενισχύοντας την άτυπη εκπαίδευση. • «Ανοικτό σχολείο»: Επιτυγχάνεται η συνεργασία σχολείου και μαθητών με την τοπική κοινότητα (δημότες, επιχειρήσεις HoReCa, τοπικοί οργανισμοί και φορείς), μέσω δράσεων ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης. Αποδέκτες είναι όλοι όσοι ενδιαφέρονται να συνδράμουν στη συλλογή και μεταφορά των μεταχειρισμένων λαδιών τους προς όφελος του σχολείου ή να συμμετάσχουν σε εκδηλώσεις και περιβαλλοντικές δράσεις του σχολείου της γειτονιάς τους. • Συμμετοχή νέων: Οι νέοι ενεργούν ως παράγοντες αλλαγής στην κοινωνία και είναι σε θέση να μεταδώσουν τις βιώσιμες συμπεριφορές που υιοθέτησαν στις οικογένειες και τους φίλους τους. • Ενθάρρυνση της κοινωνικής επιχειρηματικότητας: Η Τηγανοκίνηση αποτελεί μια δράση με έντονο κοινωνικό χαρακτήρα, που τονώνει την κοινωνική επιχειρηματικότητα ανάμεσα στους μαθητές όλων των βαθμίδων και ενθαρρύνει καινοτόμες λύσεις για τις κοινωνικές προκλήσεις. • Μη τυπική μάθηση και τεχνολογική καινοτομία: Οι μαθητές ενθαρρύνονται να πειραματι-

στούν, να αναπτύξουν τις δικές τους ψηφιακές ή φυσικές εφαρμογές/προϊόντα/μεθόδους και να υλοποιήσουν τις ιδέες τους. Παρατηρήθηκε, άλλωστε, ότι το πρόγραμμα έχει αποτελέσει, σε αρκετές περιπτώσεις, πηγή έμπνευσης για ανάπτυξη καινοτόμων επιχειρηματικών ιδεών από τα παιδιά που εμπλέκονται στη δράση. • Καλλιέργεια νέας κουλτούρας, ιδεολογίας και στάσης ζωής: Μέσα από την εμπλοκή μαθητών, δασκάλων, γονέων, επιχειρήσεων και μελών της κοινότητας δημιουργείται αίσθημα κοινής ευθύνης για την επίτευξη μιας βιώσιμης κοινωνίας. • Συλλογή, ανάλυση και ερμηνεία δεδομένων: Καθ’ όλη τη διάρκεια της σχολικής χρονιάς, η ομάδα της Τηγανοκίνησης καταγράφει και καταχωρεί την ποσότητα του συλλεγόμενου χρησιμοποιημένου μαγειρικού λαδιού, και των συμμετεχόντων σχολείων και επιχειρήσεων, αλλά και του επιστρεφόμενου χρηματικού ποσού. Τα δεδομένα αυτά υποβάλλονται σε απλή στατιστική ανάλυση, που επιτρέπει την παρατήρηση τάσεων και την εξαγωγή συμπερασμάτων. Μακροπρόθεσμος στόχος του προγράμματος, σε εθνικό επίπεδο, είναι η συμμετοχή όλων των σχολείων στην Κύπρο, η εγγραφή περισσότερων τοπικών επιχειρήσεων και κοινοτήτων, η επίτευξη του στόχου της συλλογής του μεγαλύτερου ποσοστού οικιακού χρησιμοποιημένου μαγειρικού λαδιού στο νησί και η μεγιστοποίηση των πόρων που επιστρέφονται στα σχολεία, για να επενδυθούν σε βιώσιμες πρακτικές και εκπαιδευτικές δραστηριότητες. Σε διεθνές επίπεδο, η Τηγανοκίνηση στοχεύει να επεκταθεί και να αναπτυχθεί διεθνώς ως βέλτιστη πρακτική, για την προώθηση της Βιώσιμης Ανάπτυξης και της εκπαίδευσης στα σχολεία, μέσω της διαχείρισης ενός επιβλαβούς απορρίμματος. Η Τηγανοκίνηση αποτελεί ένα ολοκληρωμένο παράδειγμα κυκλικής οικονομίας στην πράξη και μια βιώσιμη κοινωνική πρωτοβουλία, που έχει τη δυναμική να λειτουργήσει ως κινητήριος δύναμη για ένα πιο βιώσιμο, και χωρίς αποκλεισμούς, εκπαιδευτικό σύστημα και μέλλον. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 63

ΕΘΝΙΚΗ ΑΡΧΗ ΣΤΟΙΧΗΜΑΤΩΝ

ΣΤΌΧΟΣ ΕΊΝΑΙ Η ΜΕΊΩΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΒΛΑΒΏΝ ΣΥΝΕΠΕΙΏΝ ΚΑΙ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ ΚΑΤΆΛΛΗΛΩΝ ΣΥΝΘΗΚΏΝ ΓΙΑ ΈΝΑ ΑΣΦΑΛΈΣ ΚΑΙ ΒΙΏΣΙΜΟ ΜΈΛΛΟΝ ΤΗΣ ΑΓΟΡΆΣ ΤΟΥ ΣΤΟΙΧΉΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΤΥΧΕΡΏΝ ΠΑΙΧΝΙΔΙΏΝ

Η Βιώσιμη Ανάπτυξη του τομέα των τυχερών παιχνιδιών στο επίκεντρο της δράσης της ΕΑΣ «Στόχος μας είναι η καθολική εφαρμογή πρακτικών Εταιρικής Βιωσιμότητας, σε όλο το φάσμα του τομέα και από όλα τα εμπλεκόμενα μέρη» τονίζει η πρόεδρος της Εθνικής Αρχής Στοιχημάτων, Ιωάννα Φιάκκου

«Η

μεγαλύτερη πρόκληση για εμάς απορρέει από την αποστολή και το όραμά μας και αφορά τη διασφάλιση της ηθικής και νομικής επιταγής για εφαρμογή των αρμοδιοτήτων μας, βάσει του νομοθετικού μας πλαισίου, καθώς και την προστασία του κοινωνικού ιστού από προβληματικές συμπεριφορές ενώ παράλληλα ενισχύουμε την υγιή και Βιώσιμη Ανάπτυξη του τομέα της στοιχηματικής δραστηριότητας στην Κύπρο» υπογραμμίζει σε συνέντευξή της η πρόεδρος της Εθνικής Αρχής Στοιχημάτων, Ιωάννα Φιάκκου. Παρουσιάζοντας τις δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που υλοποιεί η Αρχή και τη στρατηγική που ακολουθεί σε σχέση με τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, η κα Φιάκκου εξηγεί πως: «Έχουμε ενσωματώσει στη στρατηγική μας τους Στόχους των Ηνωμένων Εθνών για Βιώσιμη Ανάπτυξη, κατά τρόπο που θα βελτιστοποιεί τα κοινωνικά οφέλη, θα καλλιεργεί την κοινωνική υπευθυνότητα, την 64 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ισοτιμία, τον σεβασμό και την ακεραιότητα απέναντι σε όλους τους εμπλεκόμενους στην αγορά, περιλαμβανομένου και του προσωπικού του Οργανισμού». Ο στρατηγικός σχεδιασμός μας αντικατοπτρίζει το όραμά μας για προστασία και ενίσχυση της κοινωνικής ευημερίας, με πυξίδα μας το «Ασφαλές Παιχνίδι» υπογραμμίζει. Τι περιλαμβάνει η στρατηγική του οργανισμού σε ό,τι αφορά την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και σε ποιους πυλώνες αναπτύσσονται οι δράσεις σας; Διαχρονικά, η Εθνική Αρχή Στοιχημάτων επενδύει και αναπτύσσει δράσεις, οι οποίες είναι άρρηκτα συνδεδεμένες με την επίτευξη των στρατηγικών της στόχων, βασισμένη στους πυλώνες οικονομία, διακυβέρνηση, κοινωνία και περιβάλλον. Αποστολή μας, εξάλλου, είναι η διασφάλιση της αποτελεσματικής ρύθμισης και εποπτείας της στοιχηματικής δραστηριότητας, με στόχο τη διαφάνεια

και τη Βιώσιμη Ανάπτυξη του τομέα, η καλλιέργεια συνθηκών υγιούς ανταγωνισμού και η συνεισφορά σε θέματα δημόσιας υγείας και ασφάλειας του κοινωνικού ιστού. Στο πλαίσιο του στρατηγικού μας σχεδιασμού καθώς και του σχεδίου δράσης μας για την κοινωνική ευθύνη, αναπτύσσουμε δράσεις και πρωτοβουλίες καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Η Αρχή πραγματοποιεί ενημερωτικές εκστρατείες, για να ευαισθητοποιήσει, να προβληματίσει και να ωθήσει το κοινό να κατανοήσει τι σημαίνει Ασφαλές Παιχνίδι. Αποκορύφωμα των δράσεων ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης είναι η Εβδομάδα Ασφαλούς Παιχνιδιού, η οποία πλέον αποτελεί θεσμό και υλοποιήθηκε για 6η συνεχόμενη χρονιά, με την αθρόα συμμετοχή του κοινού και τη διοργάνωση πέραν των 30 δράσεων. Η Εβδομάδα άνοιξε αυλαία με το Συνέδριο Ασφαλούς Παιχνιδιού και τη συμμετοχή 250 συνέδρων και πέραν των 25 ακαδημαϊκών και ειδικών εμπειρογνωμόνων σε θέματα

ασφαλούς παιχνιδιού. Κατά τη διάρκειά της, ενθαρρύναμε τον ανοικτό διάλογο γύρω από την ασφαλή ενασχόληση με το στοίχημα και τα τυχερά παιχνίδια, με τη συμμετοχή ακαδημαϊκών, εξειδικευμένων συμβούλων, επαγγελματιών του τομέα και όλων των εμπλεκόμενων μερών. Στόχος μας είναι να εμπλέξουμε σε αυτόν τον διάλογο όλο το κοινωνικό σύνολο, ώστε να διασφαλίσουμε ότι το στοίχημα θα παραμείνει διασκέδαση, αποφεύγοντας φαινόμενα προβληματικής ενασχόλησης. Η Αρχή, πλέον, αντιμετωπίζει την ενασχόληση με το στοίχημα και τα τυχερά παιχνίδια ως ένα ζήτημα δημόσιας υγείας, τοποθέτηση που αντικατοπτρίζεται στη Στρατηγική Ασφαλούς Παιχνιδιού. Στόχος είναι η μείωση των επιβλαβών συνεπειών και η δημιουργία κατάλληλων συνθηκών για ένα ασφαλές και βιώσιμο μέλλον της αγοράς του στοιχήματος και των τυχερών παιχνιδιών. Στο επίκεντρο της εν λόγω προσέγγισης βρίσκεται η διασφάλιση της προστασίας των παικτών και της κοινωνίας, και η αξιοποίηση των κοινωνικών και οικονομικών ωφελημάτων που προκύπτουν από τον τομέα του στοιχήματος και των τυχερών παιχνιδιών. Πέραν των οικονομικών και κοινωνικών προεκτάσεων που επιφέρει η λειτουργία και οι δράσεις της Αρχής, εξίσου σημαντικός πυλώνας για εμάς είναι το περιβάλλον και η ανάγκη για προστασία του. Εφαρμόζουμε πρακτικές εξοικονόμησης ενέργειας εντός των κτηριακών εγκαταστάσεων της Αρχής, πολιτική ανακύκλωσης και μείωσης της χρήσης χαρτιού ενώ παράλληλα εξετάζουμε την εφαρμογή καινοτόμων τεχνολογιών για

χρήση εναλλακτικών πηγών ενέργειας εντός των γραφείων μας. Ακόμη, σημαντικός πυλώνας για την Αρχή είναι τα θέματα διακυβέρνησης, ακεραιότητας και διαφάνειας καθώς και η καταπολέμηση φαινομένων διαφθοράς και δωροδοκίας. Η διακυβέρνηση καθορίζει πώς οι αποφάσεις λαμβάνονται με γνώμονα την κοινωνική ευθύνη του οργανισμού. Σε αυτό το πλαίσιο, έχουμε ενισχύσει τη διαφάνεια σε ό,τι αφορά τις συναλλαγές της Αρχής με τις οντότητες που εποπτεύει. Επιστέγασμα αυτής της προσπάθειας είναι η πιστοποίηση της Αρχής με το πρότυπο ISO/IEC 27001 – Information Security Management System και το πρότυπο ISO 37001:2016 – Σύστημα Διαχείρισης της Καταπολέμησης της Δωροδοκίας, τα οποία κατέχει από το 2022, αποδεικνύοντας έτσι τη δέσμευσή της για την ύψιστη προστασία και την επίτευξη των υψηλότερων επιπέδων ασφαλείας και διαφάνειας.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Ποιοι είναι οι στρατηγικοί σας συνεργάτες σε θέματα ΕΚΕ και ποια η συμβολή του ανθρώπινου δυναμικού; Με στόχο την επίτευξη των στρατηγικών μας επιδιώξεων, έχουμε συνομολογήσει πολυεπίπεδες συνεργασίες με μια σειρά από δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς. Μέσα από αυτές τις δράσεις, έχουμε καταφέρει να δημιουργήσουμε ισχυρούς δεσμούς και σχέσεις εμπιστοσύνης, γεγονός που ενδυναμώνει την υλοποίηση της στρατηγικής μας. Αναφορικά με θέματα νεολαίας, συνεργαζό-

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΜΑΣ

ΑΠΟΤΥ ΠΩΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΑ

• ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΈΣ ΕΚΣΤΡΑΤΕΊΕΣ • ΕΒΔΟΜΆΔΑ ΑΣΦΑΛΟΎΣ ΠΑΙΧΝΙΔΙΟΎ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ • ΕΞΟΙΚΟΝΌΜΗΣΗ ΕΝΈΡΓΕΙΑΣ • ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΑΝΑΚΎΚΛΩΣΗΣ

ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ • ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΔΙΑΦΆΝΕΙΑΣ ΣΤΙΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΈΣ • ΠΙΣΤΟΠΟΊΗΣΗ ΤΗΣ ΑΡΧΉΣ ΜΕ ΤΟ ΠΡΌΤΥΠΟ ISO/IEC 27001 – INFORMATION SECURITY MANAGEMENT SYSTEM • ΠΡΌΤΥΠΟ ISO 37001:2016 – ΣΎΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΚΑΤΑΠΟΛΈΜΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΩΡΟΔΟΚΊΑΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΠΡΟΛΗΨΗΣ • ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ YOUNG CITIES • ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑ ΜΕ ΘΟΚ • ΜΝΗΜΌΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑΣ ΜΕ ΤΟ ΜΟΥΣΕΊΟ ΠΑΡΑΜΥΘΙΟΎ • ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ «ΓΥΝΑΊΚΕΣ ΚΑΙ ΤΥΧΕΡΆ ΠΑΙΧΝΊΔΙΑ: ΕΝΔΥΝΑΜΏΝΟΥΜΕ ΤΙΣ ΓΥΝΑΊΚΕΣ, ΓΕΦΥΡΏΝΟΥΜΕ ΤΟ ΧΆΣΜΑ

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ • ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΎ ΓΙΑ ΣΒΑ • ΣΥΜΜΕΤΟΧΉ ΣΕ ΔΡΆΣΕΙΣ ΕΚΕ ΚΑΙ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΎ • ΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΕΒΔΟΜΆΔΑ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΎ BEACTIVE • ΔΩΡΕΈΣ ΣΤΟ ΠΑΓΚΎΠΡΙΟ ΣΥΜΒΟΎΛΙΟ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΎ • ΗΜΕΡΊΔΕΣ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΎ ΜΕ ΤΗΝ TOGETHER CYPRUS Στιγμιότυπο από το 6ο Συνέδριο Ασφαλούς Παιχνιδιού που πραγματοποιήθηκε στις 9 Οκτωβρίου 2023

• ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΠΟΛΥΜΟΡΦΊΑΣ ΚΑΙ ΊΣΗΣ ΜΕΤΑΧΕΊΡΙΣΗΣ, ΚΑΤΆ ΤΗΣ ΠΑΡΕΝΌΧΛΗΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΎ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 65

Μυστικός κώδικας «Δύναμη»: Θεατρικό παιδαγωγικό εργαστήρι για παιδιά ηλικίας 5-8 ετών για ενίσχυση της ψυχικής ανθεκτικότητας των παιδιών

μαστε με τον Οργανισμό Νεολαίας Κύπρου, όπου υλοποιούμε για τρίτη συνεχόμενη χρονιά το πρόγραμμα Young Cities. Σκοπός του προγράμματος είναι η δημιουργία «Νεανικών» Πόλεων, μέσα από την ανάπτυξη και υλοποίηση προτάσεων με πολλαπλασιαστικό αντίκτυπο, που προσβλέπουν στη βελτιοποίηση του κοινωνικού πλαισίου, για τους ίδιους τους νέους αλλά και τους δημότεςσυμπολίτες τους. Επιμέρους στόχος του έργου είναι η καλλιέργεια σύγχρονων δεξιοτήτων στους νέους αλλά και η προαγωγή της κουλτούρας της ενεργού πολιτότητας. Μέχρι στιγμής, συμμετείχαν πέραν των 300 ατόμων ηλικίας 14-35 ετών, από συνολικά 12 Δήμους και Κοινότητες. Παράλληλα, τα τελευταία τρία χρόνια, στο πλαίσιο Μνημονίου Συνεργασίας με το Hope for Children, αναπτύσσουμε δράσεις για την προώθηση και υπεράσπιση των δικαιωμάτων των παιδιών και των εφήβων, σε ό,τι αφορά την προστασία και 66 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

θωράκισή τους από τις επιβλαβείς συνέπειες της στοιχηματικής δραστηριότητας. Ιδιαίτερα σημαντική είναι η συνεργασία της Αρχής με τον Θεατρικό Οργανισμό Κύπρου, με τον οποίο υλοποιούνται πολυεπίπεδες δράσεις, όπως το εφηβικό βιωματικό εργαστήρι «Νέ@ σε έρημο νησί», στο πλαίσιο του οποίου ομάδα εφήβων μελέτησε το θέμα των εξαρτήσεων, παρουσιάζοντας τη θεατρική παράσταση Rat Park. Επιπλέον, πραγματοποιούνται εργαστήρια για θεατροπαιδαγωγούς και εκπαιδευτικούς και άλλες καλλιτεχνικές πρωτοβουλίες, όπου οι συμμετέχοντες αποκτούν δεξιότητες για μείωση της ευαλωτότητάς τους σε παθολογικές συμπεριφορές. Επίσης, προχωρήσαμε στη συνομολόγηση Μνημονίου Συνεργασίας με το Μουσείο Παραμυθιού, στο πλαίσιο του οποίου θα υλοποιήσουμε τον ερχόμενο Ιανουάριο προγράμ-

Διαδραστικό παιχνίδι Game Brain σε ακαδημίες ποδοσφαίρου για ενημέρωση των παιδιών για τους κινδύνους και το ρίσκο της προβληματικής ενασχόλησης με τα τυχερά παιχνίδια

ματα πρόληψης και ενδυνάμωσης των ψυχοκοινωνικών δεξιοτήτων των μαθητών στα σχολεία. Παράλληλα, αναπτύσσουμε δράσεις και πρωτοβουλίες, με σκοπό την ανάπτυξη της συναισθηματικής νοημοσύνης των παιδιών και την ανάπτυξη γονεϊκών δεξιοτήτων. Μια σημαντική δράση, με συνοδοιπόρους την Αρχή Αντιμετώπισης Εξαρτήσεων Κύπρου και τον Σύνδεσμο για την Πρόληψη και Αντιμετώπιση της Βίας στην Οικογένεια (ΣΠΑΒΟ), είναι το πρόγραμμα «Γυναίκες και Τυχερά Παιχνίδια: Ενδυναμώνουμε τις γυναίκες, γεφυρώνουμε το χάσμα». Το πρόγραμμα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, πρακτικά εργαλεία και δράσεις για την έγκαιρη παρέμβαση και εντοπισμό των ευάλωτων γυναικών και την παραπομπή τους στις αρμόδιες υπηρεσίες. Δεν θα μπορούσαμε να μην αναφερθούμε στη σημαντική συμβολή του ανθρώπινου δυναμικού της Αρχής, στην υλοποίηση των στρατηγικών της στόχων. Το ανθρώπινο κεφάλαιο είναι ο πυρήνας του οργανισμού μας, γι’ αυτό και καθιερώσαμε συστηματική εκπαίδευση του προσωπικού, σχετικά με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης, και το ενθαρρύνουμε να συμμετάσχει σε δράσεις κοινωνικής ευθύνης είτε στην κοινότητα του είτε σε δράσεις που πραγματοποιεί η Αρχή. Κατά τη διάρκεια του έτους, το προσωπικό συμμετέχει σε δράσεις εθελοντισμού, προαγωγής της ψυχικής υγείας και ευεξίας μέσα από δράσεις, όπως την Ευρωπαϊκή Εβδομάδα Αθλητισμού BEACTIVE, δωρεές στο Παγκύπριο Συμβούλιο Εθελοντισμού, ημερίδες καθαρισμού με την Together Cyprus κ.ά. Τέλος, εφαρμόζουμε πολιτικές για την ασφάλεια του προσωπικού, όπως πολιτική ασφάλειας και υγείας στο χώρο εργασίας, πολιτική πολυμορφίας και ίσης μεταχείρισης, κατά της παρενόχλησης προσωπικού.

μέρη. Αναφορικά με τους εποπτευόμενούς μας, οι οποίοι αποτελούν μεγάλο κομμάτι του οικοσυστήματος των τυχερών παιχνιδιών, προχωρούμε σε τακτικές εκπαιδεύσεις στα κριτήρια ESG, βιωσιμότητα και ασφαλή παιχνίδια. Στόχος είναι να προετοιμαστούν κατάλληλα, για την εφαρμογή πρακτικών βιωσιμότητας και ειδικότερα για την εφαρμογή της οδηγίας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής CSRD. Πλέον, είμαστε σε θέση να θέσουμε, το επόμενο χρονικό διάστημα, το πρότυπο Sustainable Gambling Standard, προς δημόσια διαβούλευση. Στόχος του προτύπου είναι ο καθορισμός των κριτηρίων και διαδικασιών, για την εφαρμογή ενός ολιστικού συστήματος διαχείρισης των θεμάτων βιωσιμότητας και ασφαλούς παιχνιδιού των εποπτευόμενων της Αρχής. Η μεγαλύτερη πρόκληση για εμάς απορρέει από την αποστολή και το όραμά μας και αφορά τη διασφάλιση της ηθικής και νομικής επιταγής για εφαρμογή των αρμοδιοτήτων μας, βάσει του νομοθετικού μας πλαισίου, καθώς και την προστασία του κοινωνικού ιστού από προβληματικές συμπεριφορές ενώ παράλληλα ενισχύουμε την υγιή και Βιώσιμη Ανάπτυξη του τομέα της στοιχηματικής δραστηριότητας στην Κύπρο.

ΠΛΈΟΝ, ΕΊΜΑΣΤΕ ΣΕ ΘΈΣΗ ΝΑ ΘΈΣΟΥΜΕ, ΤΟ ΕΠΌΜΕΝΟ ΧΡΟΝΙΚΌ ΔΙΆΣΤΗΜΑ, ΤΟ ΠΡΌΤΥΠΟ SUSTAINABLE GAMBLING STANDARD, ΠΡΟΣ ΔΗΜΌΣΙΑ ΔΙΑΒΟΎΛΕΥΣΗ. ΣΤΌΧΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΤΎΠΟΥ ΕΊΝΑΙ Ο ΚΑΘΟΡΙΣΜΌΣ ΤΩΝ ΚΡΙΤΗΡΊΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΉ ΕΝΌΣ ΟΛΙΣΤΙΚΟΎ ΣΥΣΤΉΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΤΩΝ ΘΕΜΆΤΩΝ ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΟΎΣ ΠΑΙΧΝΙΔΙΟΎ Μετά την πανδημία και τον πόλεμο στην ΤΩΝ ΕΠΟΠΤΕΥΌΜΕΝΩΝ Ουκρανία, οι επιχειρήσεις και οι οργαΤΗΣ ΑΡΧΉΣ νισμοί του δημόσιου τομέα βρέθηκαν αντιμέτωποι με την αύξηση του πληθωρισμού. Πόσο επηρέασε και με ποιον

τρόπο η εξέλιξη αυτή το στρατηγικό σας πλάνο σε ό,τι αφορά τα θέματα ΕΚΕ και Βιώσιμης Ανάπτυξης; Αναπόφευκτα, οι διαδοχικές κρίσεις που πυροδότησαν η πανδημία και ο πόλεμος στην Ουκρανία επηρέασαν την κυπριακή κοινωνία και την οικονομία. Η βιομηχανία των τυχερών παιχνιδιών δέχτηκε σοβαρό πλήγμα, παρόλα αυτά επανήλθε πολύ γρήγορα σε ρυθμούς ανάπτυξης, και μάλιστα η συνεισφορά της στο ΑΕΠ της χώρας ξεπέρασε τα προ πανδημίας επίπεδα. Οι διαδοχικές αυτές κρίσεις ανέδειξαν τη σημασία της ανάληψης πρωτοβουλιών κοινωνικής υπευθυνότητας. Πιστεύουμε ότι έχουμε πετύχει να μετατρέψουμε τις κρίσεις σε ευκαιρίες, αναλαμβάνοντας σημαντικές δράσεις για τη διαφύλαξη της δημόσιας υγείας και της κοινωνικής ευημερίας. Επιδεικνύοντας καλά αντανακλαστικά σε αυτή τη συγκυρία, καταφέραμε να ενισχύσουμε την ανθεκτικότητά μας, αναπροσαρμόζοντας τη στρατηγική μας.

ΣΤΟΙΧΕΊΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ

Διγενή Ακρίτα 83, 1070, Λευκωσία Τηλ.: 22881800 Email: info@nba.gov.cy www.safegambling.gov.cy www.nba.gov.cy

ΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΜΑΣ ΑΞΙΕΣ

Ποιες εταιρικές αξίες καθοδηγούν τη δράση σας και ποιο είναι το μότο του Οργανισμού σε ό,τι αφορά την κοινωνική υπευθυνότητα; Έχουμε ενσωματώσει στη στρατηγική μας τους 17 Στόχους των Ηνωμένων Εθνών για Βιώσιμη Ανάπτυξη, κατά τρόπο που θα βελτιστοποιεί τα κοινωνικά οφέλη, θα καλλιεργεί την κοινωνική υπευθυνότητα, την ισοτιμία, τον σεβασμό και την ακεραιότητα απέναντι σε όλους τους εμπλεκόμενους στην αγορά, περιλαμβανομένου και του προσωπικού του Οργανισμού. Οι αξίες αυτές διασφαλίζονται μέσα από τη διαφάνεια, την ειλικρίνεια και την εντιμότητα σε όλες τις λειτουργίες και διαδικασίες της Αρχής. Ο στρατηγικός σχεδιασμός μας αντικατοπτρίζει το όραμά μας για προστασία και ενίσχυση της κοινωνικής ευημερίας, με πυξίδα μας το «Ασφαλές Παιχνίδι». Τι περιλαμβάνει το στρατηγικό σας πλάνο σε θέματα Εταιρικής Βιωσιμότητας και ποιες προκλήσεις καλείστε να αντιμετωπίσετε; Στόχος μας είναι η καθολική εφαρμογή πρακτικών Εταιρικής Βιωσιμότητας, σε όλο το φάσμα του τομέα και από όλα τα εμπλεκόμενα

ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ Η Εθνική Αρχή Στοιχημάτων συστάθηκε το 2012 και διέπεται από τον περί Στοιχημάτων Νόμο του 2019 37(I)/2019. Αποτελεί νομικό πρόσωπο δημοσίου δικαίου και είναι η αρμόδια εποπτική αρχή για την αδειοδότηση, ρύθμιση και έλεγχο της στοιχηματικής δραστηριότητας εντός της Δημοκρατίας. Ταυτόχρονα, καλείται να διασφαλίσει το δημόσιο συμφέρον, την ανάπτυξη της οικονομίας και την πάταξη της παρανομίας στον τομέα καθώς και να συνεισφέρει σε θέματα δημόσιας υγείας και ασφάλειας

του κοινωνικού ιστού. Όραμα της Αρχής είναι να καταστεί η Κύπρος ένα δίκαιο, διαφανές και ασφαλές κέντρο ανάπτυξης και καινοτομίας, προσελκύοντας επενδύσεις στον τομέα των τυχερών παιχνιδιών, με γνώμονα πάντα την προστασία και την ευημερία του κοινωνικού συνόλου. Στα έντεκα χρόνια δράσης της Αρχής, ο τομέας του στοιχήματος έχει γνωρίσει σημαντική ανάπτυξη, έχοντας εξελιχθεί σε σημαντικό πυλώνα ανάπτυξης της κυπριακής οικονομίας. Η Αρχή απασχολεί σήμερα 26 άτομα προσωπικό. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 67

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΤΗΣ ΤΡΆΠΕΖΑΣ ΠΡΟΣΤΆΖΕΙ ΌΠΩΣ Η ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΉ ΣΥΝΕΊΔΗΣΗ ΕΝΣΩΜΑΤΩΘΕΊ ΣΕ ΌΛΑ ΤΑ ΕΠΊΠΕΔΑ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΎ, ΜΕ ΣΤΌΧΟ ΤΗΝ ΕΛΑΧΙΣΤΟΠΟΊΗΣΗ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟΎ ΑΠΟΤΥΠΏΜΑΤΌΣ ΤΗΣ, ΤΌΣΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΆ ΌΣΟ ΚΑΙ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΏΝ ΤΗΣ

Το Περιβάλλον και η Κοινωνία στον πυρήνα της στρατηγικής μας Η Ελληνική Τράπεζα έχει εκδώσει πολιτική ESG και πολιτική βιώσιμου δανεισμού ενώ η στροφή στην ψηφιοποίηση συνεχίζεται, με το 90% των συνολικών συναλλαγών να διεκπεραιώνεται ψηφιακά

πράσινη φιλοσοφία της Ελληνικής Τράπεζας δεν περιορίζεται σε δηλώσεις και υποχρεωτικές κατευθύνσεις. Με έμπρακτη δράση και προσφορά προς την κοινωνία και το περιβάλλον, η Ελληνική Τράπεζα δίνει έμφαση στην εφαρμογή βιώσιμων πρακτικών και στη στήριξη «πράσινων» πρωτοβουλιών και επιχειρήσεων. Αντιλαμβανόμενη τις σύγχρονες ανάγκες των πελατών και της κοινωνίας ευρύτερα αλλά και επιδιώκοντας μια Βιώσιμη Ανάπτυξη, η Ελληνική Τράπεζα συμβάλλει με τον δικό της τρόπο στη μετάβαση στην πράσινη οικονομία. Η στρατηγική της Τράπεζας προστάζει όπως η περιβαλλοντική συνείδηση ενσωματωθεί σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού, με στόχο την ελαχιστοποίηση του περιβαλλοντικού αποτυπώματός της, τόσο εσωτερικά όσο και των πελατών της. Προς αυτή την κατεύθυνση, υιοθετεί βιώ68 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

σιμες πρακτικές λειτουργίας, χρηματοδοτεί «πράσινες» επιχειρήσεις και συμμετέχει σε πράσινες πρωτοβουλίες. Θεωρώντας ότι η ανάπτυξη του Ομίλου περνά μέσα από την ευημερία της κοινωνίας και την προστασία του περιβάλλοντος, η Τράπεζα υιοθέτησε μια στρατηγική προσέγγιση για τη βιωσιμότητα και τα θέματα ESG ενώ έχει δημιουργηθεί και εξειδικευμένη ομάδα για θέματα βιωσιμότητας και ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση). Καθοριστικοί παράγοντες στη διαμόρφωση της στρατηγικής ESG ήταν οι ευρωπαϊκές και τοπικές στρατηγικές, το ανταγωνιστικό περιβάλλον, το εξελισσόμενο κανονιστικό πλαίσιο και η ανάλυση ουσιαστικότητας. Ως αποτέλεσμα, η στρατηγική ESG στηρίζεται σε τέσσερις πυλώνες: 1) Μηδενικό ισοζύγιο άνθρακα 2) Εργατικό δυναμικό του μέλλοντος

3) Ανθεκτικότητα και απόδοση 4) Βιώσιμο οικοσύστημα

ΜΗΔΕΝΙΚΟ ΙΣΟΖΥΓΙΟ ΑΝΘΡΑΚΑ

Η Ελληνική Τράπεζα εστιάζει στη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, μέσω του σχεδιασμού των κτηριακών της εγκαταστάσεων και με την εφαρμογή συστημάτων που προωθούν τη μείωση της κατανάλωσης χαρτιού, νερού, ηλεκτρικής ενέργειας και της παραγωγής ρύπων, μέσα από τις δραστηριότητές της. Σύμφωνα με την Έκθεση Βιωσιμότητας του 2022, ο Όμιλος μείωσε σε ετήσια βάση την κατανάλωση ηλεκτρισμού κατά 8,6% (σύνολο kWh), τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (ΑΘ) (Πεδίο 1) κατά 15,6% και τις εκπομπές ΑΘ (Πεδίο 2) κατά 11%. Πλέον, στόχος για το 2030 είναι

η μείωση των εκπομπών ΑΘ Πεδίο 1 και 2 κατά 55%. Την ίδια στιγμή, είναι η πρώτη Τράπεζα στην Κύπρο που εντάχθηκε στο Priceless Planet Coalition, μια περιβαλλοντική πρωτοβουλία υπό την αιγίδα της Mastercard, στην οποία συμμετέχουν κορυφαία τραπεζικά ιδρύματα από όλο τον κόσμο, με στόχο τον συντονισμό των περιβαλλοντικών τους δράσεων. Στο πλαίσιο της συνεργασίας, η Ελληνική Τράπεζα προχώρησε στην έκδοση των οικολογικών καρτών Mastercard, χρησιμοποιώντας υλικά από τον Κατάλογο Βιώσιμων Υλικών της Mastercard και συγκεκριμένα ένα βιοδιασπώμενο και φιλικό προς το περιβάλλον υλικό, για την παραγωγή του οποίου απαιτείται 82% λιγότερο PVC. Η ίδια πράσινη πρακτική εφαρμόζεται και στις κάρτες Visa. Επιπλέον, παροτρύνει τους πελάτες της να λαμβάνουν τις καταστάσεις των λογαριασμών τους σε ηλεκτρονική μορφή, συμβάλλοντας στην εξοικονόμηση χαρτιού.

ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ

Όσον αφορά το εργατικό δυναμικό, την περασμένη χρονιά πραγματοποιήθηκαν 458 ώρες εκπαίδευσης του προσωπικού σε θέματα ESG και σε θέματα κλιματικών και περιβαλλοντικών κινδύνων. Η Ελληνική Τράπεζα προσφέρει απασχόληση και ευκαιρίες σταδιοδρομίας σε περίπου 2.000 άτομα. Το σύστημα αξιολόγησης έχει αναβαθμιστεί, με σκοπό τη συνεχή βελτίωση των μελών του προσωπικού, την αναγνώριση της συνεισφοράς τους και την εστίαση

στις εταιρικές αξίες. Τα προγράμματα HB Skill Development Lab και Credit Academy εστιάζουν στην ενίσχυση των δεξιοτήτων και στη βελτίωση της εξυπηρέτησης και εμπειρίας του πελάτη.

ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΣΗ

Στα πλαίσια της πελατοκεντρικής της στρατηγικής, η Τράπεζα χρηματοδοτεί την ανάπτυξη της οικονομίας, στηρίζοντας βιώσιμες επιχειρήσεις και νοικοκυριά. Η Τράπεζα δανειοδοτεί μεγάλα έργα παραγωγής ανανεώσιμης ενέργειας ενώ εφαρμόζει κριτήρια αξιολόγησης κοινωνικών και περιβαλλοντικών ρίσκων, στη διαδικασία έγκρισης νέων χρηματοδοτήσεων. Η ενισχυμένη κερδοφορία και η ισχυρή κεφαλαιακή θέση αποδεικνύουν ότι η Ελληνική Τράπεζα διαθέτει ένα βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο, το οποίο προστατεύει τις καταθέσεις των πελατών και δημιουργεί αξία για τους μετόχους της. Στα πλαίσια αυτού του πυλώνα, η Τράπεζα εξέδωσε πολιτική ESG και πολιτική βιώσιμου δανεισμού ενώ η στροφή στην ψηφιοποίηση συνεχίζεται, με το 90% των συνολικών συναλλαγών να διεκπεραιώνεται ψηφιακά.

ΒΙΩΣΙΜΟ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑ Την περασμένη χρονιά ο νέος πράσινος δανεισμός ανήλθε σε €177 εκατ. Η Ελληνική Τράπεζα έχει καθορίσει συγκεκριμένα κριτήρια αξιολόγησης κοινωνικών και περιβαλλοντικών ρίσκων, στη διαδικασία έγκρισης καινούργιων χρηματοδοτήσεων.

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΜΑΣ

ΑΠΟΤΥ ΠΩΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ • ΜΕΙΩΣΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗΣ ΝΕΡΟΥ, ΧΑΡΤΙΟΥ, ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΡΥΠΩΝ • ΕΝΤΑΞΗ ΣΤΟ PRICELESS PLANET COALITION • ΕΚΔΟΣΗ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΩΝ ΚΑΡΤΩΝ MASTERCARD - VISA • ΔΑΝΕΙΟΔΟΤΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΠΕ • ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΔΑΝΕΙΟΔΟΤΗΣΕΙΣ • ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΘΕΣΜΟΥ «ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΑ ΣΧΟΛΕΙΑ» • ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΟΙ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΙ ΠΑΡΑΛΙΩΝ

ANΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ • ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΓΙΑ ESG • ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ HB SKILL DEVELOPMENT LAB ΚΑΙ CREDIT ACADEMY

ΚΟΙΝΩΝΙΑ • ΚΑΡΑΪΣΚΑΚΕΙΟ ΙΔΡΥΜΑ - «ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΖΩΗΣ» - ΧΟΡΗΓΙΑ ΤΟΥ «ΜΗΝΑ ΛΕΥΧΑΙΜΙΑΣ» - ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΤΑΘΜΩΝ ΕΓΓΡΑΦΗΣ EΘΕΛΟΝΤΩΝ ΔΟΤΩΝ MΥΕΛΟΥ ΤΩΝ ΟΣΤΩΝ - ΔΩΡΕΑ ΕΝΟΣ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ ΜΟΡΙΑΚΟΥ ΑΝΑΛΥΤΗ CFX OPUS SYSTEM • HOPE FOR CHILDREN • ΙΔΡΥΜΑ ΣΟΦΙΑ ΓΙΑ ΤΑ ΠΑΙΔΙΑ • ΙΔΡΥΜΑ ΕΛΠΙΔΑ • ΠΑΣΥΚΑΦ • EUROPA DONNA • UNICEF • TELETHON • ΕΡΥΘΡΟΣ ΣΤΑΥΡΟΣ • ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΙΑ • RONALD MCDONALD HOUSE CHARITIES

Εκστρατεία καθαρισμού. Περισσότεροι από 100 εθελοντές στην ακτή και 20 στον βυθό μάζεψαν περισσότερα από 45 κιλά σκουπίδια

• MINIATURE HORSE THERAPY ‘‘MAJESTIC’’ • ΜΟΥΣΕΙΟ ΠΑΡΑΜΥΘΙΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 69

Αναλαμβάνουμε δράσεις με στόχο την ενίσχυση ευάλωτων ομάδων του πληθυσμού

Στηρίζουμε φορείς με σημαντικό κοινωνικό έργο όπως το Miniature Horse Τherapy ‘‘Majestic’’

Προσφέροντας ποιοτικά προϊόντα και ολοκληρωμένες υπηρεσίες με συμβουλές και κίνητρα προς τους πελάτες της, τους ενθαρρύνει να βελτιώσουν τις περιβαλλοντικές τους επιδόσεις. H Τράπεζα προσφέρει προνομιακή τιμολόγηση, για την παραχώρηση στεγαστικών δανείων για αγορά/ανέγερση και ανακαίνιση κατοικιών ενεργειακής κλάσης Α. Επιπλέον, προσφέρει χαμηλότερο επιτόκιο, για τη χρηματοδότηση ηλεκτρικών/ υβριδικών αυτοκινήτων καθώς και έκπτωση στην ασφάλιση τέτοιων οχημάτων, μέσω της Παγκυπριακής Ασφαλιστικής. Παράλληλα, το 2022 η συνολική συνεισφορά σε περιβαλλοντικές και κοινωνικές δράσεις ξεπέρασε τις €500 χιλ. Η Ελληνική Τράπεζα στηρίζει το έργο του Καραϊσκάκειου Ιδρύματος και λαμβάνει μέρος στο πρόγραμμα «Συμμαχία Ζωής». Η χορηγία της τελετής βράβευσης των 70 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Δοτών, η χορηγία του «Μήνα Λευχαιμίας», η δημιουργία Σταθμών Εγγραφής Eθελοντών Δοτών Mυελού των Οστών με προσωπική λήψη δείγματος (Self–Recruitment Stations) και η δωρεά ενός σύγχρονου μοριακού αναλυτή CFX Opus System από τη Bio-Rad στο ερευνητικό Κέντρο Παιδικού Καρκίνου του Καραϊσκάκειου Ιδρύματος είναι μερικές από τις δράσεις. Επιπλέον, η Ελληνική Τράπεζα συνεργάζεται για περισσότερα από 25 χρόνια με τον θεσμό των «Οικολογικών Σχολείων», κάνοντας την οικολογική συνείδηση μέρος της παιδείας μας. Στα πλαίσια της προστασίας του περιβάλλοντος, το 2023 πραγματοποιήθηκε εθελοντικός καθαρισμός της παραλίας Λένιος, στα πλαίσια της Παγκόσμιας Ημέρας Καθαρισμού, κατά την οποία περισσότεροι από 100 εθελοντές στην ακτή και 20 στον βυθό μάζεψαν

περισσότερα από 45 κιλά σκουπίδια σε λιγότερο από μια ώρα. Η ομάδα εθελοντών της Ελληνικής Τράπεζας αναλαμβάνει διαρκώς δράσεις, με στόχο την ενίσχυση ευάλωτων ομάδων και φιλανθρωπικών οργανισμών. Μάλιστα, το Παγκύπριο Συντονιστικό Συμβούλιο Εθελοντισμού βραβεύει, τα τελευταία τρία χρόνια, την Ελληνική Τράπεζα για την πρωτοβουλία #HBVolunteersChallenge, που πραγματοποιείται στο πλαίσιο της Παγκύπριας Εβδομάδας Εθελοντισμού. Επιπρόσθετα, στηρίζει φορείς με σημαντικό κοινωνικό έργο, όπως Hope for Children, Ίδρυμα Σοφία για τα Παιδιά, Ίδρυμα ΕΛΠΙΔΑ, ΠΑΣΥΚΑΦ, Europa Donna, Unicef, Καραϊσκάκειο Ίδρυμα, Telethon, Ερυθρός Σταυρός, Κοινωνικά Παντοπωλεία, Ronald McDonald House Charities, Miniature Horse Therapy ‘‘Majestic’’, Μουσείο Παραμυθιού κ.ά.

ΠΡΟΣ ΑΥΤΉ ΤΗΝ ΚΑΤΕΎΘΥΝΣΗ, ΥΙΟΘΕΤΕΊ ΒΙΏΣΙΜΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΈΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑΣ, ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΕΊ «ΠΡΆΣΙΝΕΣ» ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΥΜΜΕΤΈΧΕΙ ΣΕ ΠΡΆΣΙΝΕΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΊΕΣ

ΑΦΟΥΓΚΡΑΖΟΜΑΣΤΕ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΜΑΣ

Νέα μέτρα και χαμηλότερες χρεώσεις για τις ευάλωτες ομάδες από την Ελληνική Τράπεζα Μια νέα σειρά από ανακουφιστικά μέτρα και διευκολύνσεις για τις ευάλωτες ομάδες έλαβε πρόσφατα η Ελληνική Τράπεζα, που έρχονται να προστεθούν στην κοινωνική πολιτική που ήδη εφαρμόζει. Σε μια περίοδο έντονων οικονομικών πιέσεων και αξιολογώντας τις ανάγκες των πελατών της, η Ελληνική Τράπεζα στέκεται έμπρακτα δίπλα τους με μέτρα που στοχεύουν στη διευκόλυνσή τους, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στις ευάλωτες ομάδες. Ειδικότερα, οι πελάτες της Ελληνικής Τράπεζας άνω των 65 ετών, που δυσκολεύονται στη χρήση των εναλλακτικών καναλιών εξυπηρέτησης, από τις 2 Ιανουαρίου 2024 θα επωφελούνται από χαμηλότερες χρεώσεις για συναλλαγές στο ταμείο. Πέραν της χαμηλότερης χρέωσης που ισχύει σήμερα για αναλήψεις μετρητών στο ταμείο, θα ισχύουν χαμηλότερες χρεώσεις, και για καταθέσεις μετρητών και επιταγών αλλά και για την εξαργύρωση επιταγών στο ταμείο. Παράλληλα, οι χαμηλοσυνταξιούχοι πελάτες, με σύνταξη κάτω των €800 το μήνα, η οποία κατατίθεται σε λογαριασμό ταμιευτηρίου της Τράπεζας, θα επωφεληθούν για έναν χρόνο από μηδενικά έξοδα διατήρησης Λογαριασμού Ταμιευτηρίου, με άμεση ισχύ από την 1η Οκτωβρίου 2023.

Στήριξη σε άτομα με αναπηρίες και λήπτες ΕΕΕ Αξίζει να σημειωθεί ότι πελάτες με αναπηρίες έχουν τη δυνατότητα να πραγματοποιούν αναλήψεις και καταθέσεις στο ταμείο, χωρίς καμία χρέωση. Ταυτόχρονα, οι λήπτες ΕΕΕ μπορούν να αποκτήσουν και να διατηρούν Λογαριασμό Basic, χωρίς καμία χρέωση. Με τη χρεωστική κάρτα του Basic, μπορούν να πραγματοποιούν όλες τις βασικές τραπεζικές συναλλαγές δωρεάν. Από το συγκεκριμένο μέτρο επωφελούνται γύρω στους 21.000 πελάτες. Εκπαίδευση για τα δωρεάν εναλλακτικά κανάλια Στη διάθεση των πελατών βρίσκονται στα καταστήματα οι εξειδικευμένοι λειτουργοί ‘‘meeter and greeters’’, οι οποίοι βοηθούν τους πελάτες να εξοικειωθούν με τα δωρεάν εναλλακτικά κανάλια εξυπηρέτησης. Σημειώνεται ότι, μέσω της υπηρεσίας ‘‘Book A Meeting’’, οι πελάτες μπορούν να διευθετήσουν συνάντηση με λειτουργό εξυπηρέτησης της Ελληνικής Τράπεζας, η οποία μπορεί να πραγματοποιηθεί είτε μέσω διαδικτύου είτε σε κατάστημα. Στη διάθεση των πελατών είναι και το Κέντρο Επικοινωνίας Πελατών, στο τηλέφωνο 8000 9999. Δωρεάν μεταφορές SEPA ως €5000 Επιπλέον, μια πολύ σημαντική ενέργεια που επηρεάζει και θα διευκολύνει χιλιάδες πελάτες είναι και η επέκταση του ορίου δωρεάν μεταφοράς εμβασμάτων SEPA, μέσω του Online Banking, από τα €1.000 στις €5.000, με ισχύ από τις 2 Ιανουαρίου 2024. Η δωρεάν υπηρεσία ισχύει για online μεταφορές χρημάτων σε ευρώ εντός ΕΕ, και με κανονική ημερομηνία εκτέλεσης.

Δωρεάν αναλήψεις από ATM οπουδήποτε παγκοσμίως Τέλος, τονίζεται ότι Ελληνική Τράπεζα προσφέρει στους πελάτες της τη δυνατότητα να πραγματοποιήσουν δωρεάν αναλήψεις μετρητών σε ευρώ από ATM οποιασδήποτε τράπεζας στον κόσμο, με τη χρήση χρεωστικής κάρτας, συνδεδεμένης με λογαριασμό Ταμιευτηρίου ή Λογαριασμό Basic της Ελληνικής Τράπεζας.

Οι meeter & greeters βοηθούν τους πελάτες να εξοικειωθούν με τα δωρεάν εναλλακτικά κανάλια

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: Τηλ.: 8000 9999 (από Κύπρο - δωρεάν), +35722 500500 (από εξωτερικό) E-mail: contact@hellenicbank.com Ιστοσελίδα: https://www.hellenicbank.com

ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ Η Ελληνική Τράπεζα ιδρύθηκε το 1976 και σήμερα αποτελεί έναν από τους κορυφαίους χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς στην Κύπρο. Παρέχει ένα πλήρες φάσμα τραπεζικών προϊόντων και υπηρεσιών σε επιχειρήσεις και νοικοκυριά, καθώς και ασφαλιστικές υπηρεσίες μέσω των δύο θυγατρικών της (Hellenic Life και Παγκυπριακή). Με ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια, αυξημένη ρευστότητα και μειωμένο

κίνδυνο στον ισολογισμό της βρίσκεται στην πρώτη γραμμή για τη χρηματοδότηση της ανάπτυξης και τη μετεξέλιξη των σημαντικότερων βιομηχανιών της χώρας. Η επιτυχία της βασίζεται στην πελατοκεντρική προσέγγιση, στο ευρύ φάσμα ανταγωνιστικών προϊόντων και υπηρεσιών που διαθέτει και στη χρήση προηγμένης τεχνολογίας για να προσφέρει άριστη και απρόσκοπτη εξυπηρέτηση στους πελάτες.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 71

ΟΠΑΠ ΚΥΠΡΟΥ

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΤΗΣ ΟΠΑΠ ΚΎΠΡΟΥ ΣΤΑ ΘΈΜΑΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉΣ ΕΥΘΎΝΗΣ ΔΙΑΜΟΡΦΏΝΕΤΑΙ ΠΡΏΤΙΣΤΑ ΣΤΙΣ ΑΝΆΓΚΕΣ ΠΟΥ Η ΊΔΙΑ Η ΠΟΛΙΤΕΊΑ ΙΕΡΑΡΧΕΊ ΚΑΙ ΤΙΣ ΟΠΟΊΕΣ Η ΟΠΑΠ ΣΤΗΡΊΖΕΙ, ΔΙΕΥΚΟΛΎΝΟΝΤΑΣ ΤΟΥΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΎΣ ΤΟΥ ΚΡΆΤΟΥΣ

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη της ΟΠΑΠ Κύπρου όπως την ερμηνεύει η πορεία της εταιρείας στον χρόνο Η εταιρική φιλοσοφία της ΟΠΑΠ Κύπρου είναι συνυφασμένη με την ίδια τη δράση της εταιρείας, έχοντας ως πρώτιστο μέλημά της τον απόλυτο σεβασμό στην κοινωνία όπου αυτή δραστηριοποιείται

ια να μπορέσει κάποιος μελετητής ή ερευνητής να προσεγγίσει τη φιλοσοφία της εταιρείας ΟΠΑΠ Κύπρου σε ό,τι αφορά στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, θα πρέπει να ακολουθήσει την πορεία της στην Κύπρο από το πρώτο κιόλας βήμα της το 1969. Γιατί ακριβώς ο τρόπος με τον οποίο ο τότε οργανισμός ΟΠΑΠ συνδέθηκε με τον τόπο, παραχωρώντας τις πρώτες άδειες πρακτόρευσης του ιστορικού παιχνιδιού ΠΡΟ-ΠΟ σε πάσχοντες συνανθρώπους μας αλλά και στηρίζοντας την ανάπτυξη της νεοσύστατης Κυπριακής Δημοκρατίας κυρίως στον αθλητισμό, ερμήνευε την κοινωνική ευθύνη, πολύ πριν αυτή προσδιοριστεί θεσμικά διεθνώς. Συνεπώς, η εταιρική φιλοσοφία της ΟΠΑΠ Κύπρου είναι συνυφασμένη με την ίδια τη δράση της εταιρείας, έχοντας ως πρώτιστο μέλημά της τον απόλυτο σεβασμό στην κοινωνία όπου αυτή δραστηριοποιείται. Αυτός ο σεβασμός διέπει την 72 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

όλη στρατηγική της εταιρείας, η οποία εκφράζει τις δράσεις της συστηματικά και με συνέπεια, στη βάση και της ιεράρχησης των αναγκών της κοινωνίας και των ανθρώπων του τόπου στην κάθε εποχή και περίοδο της ζωής τους. Επιχειρώντας μια αδρή αποτίμηση της κοινωνικής δράσης της εταιρείας ΟΠΑΠ Κύπρου από το 1969 μέχρι σήμερα, θα πρέπει να διαχωρίσουμε την πορεία της σε τρεις περιόδους, ώστε να καταλήξουμε στη σύγχρονη έκφραση της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και την άρρηκτη σχέση της με την Κυπριακή κοινωνία.

ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΔΡΑΣΗΣ

1969-1974: Αιμοδότης του αθλητισμού: Η κοινωνική δράση του Υποκαταστήματος (τότε) ΟΠΑΠ Κύπρου στα πρώτα χρόνια λειτουργίας του επικεντρώνεται στον χώρο του αθλητισμού,

καλύπτοντας σχεδόν εξολοκλήρου τον προϋπολογισμό του Κυπριακού Οργανισμού Αθλητισμού. Με τα έσοδα από το ΠΡΟ-ΠΟ κατασκευάζονται ή βελτιώνονται αθλητικές εγκαταστάσεις σε όλη την Κύπρο, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη του «υπανάπτυκτου επιπέδου του κυπριακού αθλητισμού», όπως χαρακτηριστικά είχε πει ο πρώτος πρόεδρος του ΚΟΑ, Στέλιος Γκαράνης. Χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτελούν τα πρώτα γήπεδα με χλοοτάπητα, τα οποία δημιουργήθηκαν στη Λύση, στην Κερύνεια, στη Μόρφου και στην Άχνα ενώ τέθηκαν και οι προδιαγραφές για τη δημιουργία τριών μεγάλων σταδίων στη Λευκωσία, στη Λεμεσό και στην Αμμόχωστο. Σχεδιασμοί όμως, που ανακόπηκαν από τα τραγικά γεγονότα του 1974. 1975-2007: Στήριγμα στην ανοικοδόμηση: Η επαναλειτουργία του Υποκαταστήματος ΟΠΑΠ Κύπρου το 1975 συνέβαλε στη συνολική προσπάθεια ανοικοδόμησης του τόπου, μετά

τα προβλήματα που προκάλεσε η τουρκική εισβολή και η κατοχή. Τα έσοδα από το ΠΡΟ-ΠΟ γίνονται πάλι το κύριο στήριγμα του Κυπριακού Οργανισμού Αθλητισμού. Ολοκληρώνονται και εγκαινιάζονται το Μακάρειο Στάδιο στην πρωτεύουσα και το Τσίρειο στη Λεμεσό. Ανεγείρεται κολυμβητήριο ολυμπιακών διαστάσεων στη Λεμεσό. Η Λευκωσία αποκτά το πρώτο μεγάλο κλειστό γυμναστήριο, το Λευκόθεο. Το ένα μετά το άλλο τα αθλητικά έργα, με τους σχεδιασμούς του ΚΟΑ και τη στήριξη του ΟΠΑΠ, αναζωογονούν την ελπίδα του κυπριακού αθλητισμού. Παράλληλα, ο ΟΠΑΠ Κύπρου στηρίζει άμεσα τα προσφυγικά σωματεία, ώστε να αντέξουν στον εκτοπισμό από τη φυσική τους έδρα ενώ καθοριστική είναι η συμβολή του στη δημιουργία νέων αθλητικών ομοσπονδιών, ώστε να τονιστεί διεθνώς η υπόσταση της Κυπριακής Δημοκρατίας. Αρχίζει, όμως, ο ΟΠΑΠ Κύπρου να δίνει στήριγμα και σε άλλους χώρους, εκτός του αθλητισμού, που είχαν επηρεαστεί από τα τραγικά γεγονότα του 1974.

ΟΙ ΠΕΝΤΕ ΠΥΛΩΝΕΣ ΕΚΕ (2008-2024)

Η κοινωνικά υπεύθυνη στάση της εταιρείας πια ΟΠΑΠ Κύπρου κωδικοποιείται το 2008 με την πρόταξη των πέντε βασικών πυλώνων εκδήλωσης της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, τους οποίους στηρίζει με συνέπεια, δύναμη και ειλικρίνεια μέχρι και σήμερα. Με βασικούς πυλώνες προσφοράς το περιβάλλον, την παιδεία, τον αθλητισμό, τον πολιτισμό και βέβαια την υγεία, η εταιρεία ΟΠΑΠ Κύπρου αναδεικνύεται διαχρονικά ως ο συνεπέστερος φίλος του τόπου μας. Η στρατηγική της ΟΠΑΠ Κύπρου στα θέματα κοινωνικής ευθύνης διαμορφώνε-

ται πρώτιστα στις ανάγκες που η ίδια η πολιτεία ιεραρχεί και τις οποίες η ΟΠΑΠ στηρίζει, διευκολύνοντας τους σχεδιασμούς του κράτους. Για παράδειγμα, η ΟΠΑΠ Κύπρου έκανε την ιστορική παρέμβασή της το 2012 στον τομέα της υγείας με την προσφορά των δώδεκα μαστογράφων, όταν οι σχετικές έρευνες του Υπουργείου κατέδειξαν έξαρση του καρκίνου του μαστού. Ήταν μια παρέμβαση που άλλαξε τα δεδομένα στους αγώνες της Europa Donna και όλων των γυναικών του τόπου μας! Στην περίοδο της μεγάλης οικονομικής κρίσης, και σε συνεννόηση με το Υπουργείο Παιδείας, Αθλητισμού και Νεολαίας, η ΟΠΑΠ αποφάσισε την παροχή δωρεάν συσσιτίου σε χιλιάδες μαθητές της υπαίθρου. Έκανε τη συμμαχία ζωής με το Καραϊσκάκειο Ίδρυμα, όταν διαπιστώθηκε η ανάγκη άμεσης ταυτοποίησης 8.000 δειγμάτων μυελού των οστών, για να μπορέσει το Ίδρυμα να δώσει ζωή σε συνανθρώπους μας σε όλο τον κόσμο. Όταν η συμμετοχή της Κύπρου σε μεγάλες αθλητικές διοργανώσεις κινδύνευε, λόγω των οικονομικών δυσκολιών της Κυπριακής Ολυμπιακής Επιτροπής, η ΟΠΑΠ έκανε την παρέμβασή της και είδαμε τη σημαία μας να κυματίζει ψηλά με τις διεθνείς διακρίσεις των αθλητών μας. Ανταποκριθήκαμε στις ανάγκες του Υπουργείου Άμυνας, διαθέτοντας ποσό πέραν των €350.000 για την κατασκευή δέκα νέων γυμναστηρίων σε στρατόπεδα της Εθνικής Φρουράς, ανακατασκευή και αναβάθμιση υφιστάμενων καθώς και άλλων χώρων άθλησης των εθνοφρουρών μας. Διευκολύνοντας επίσης διαχρονικά την άθληση και για τους στρατιώτες μέλη της ΕΛΔΥΚ είτε με την παραχώρηση

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΜΑΣ

ΑΠΟΤΥ ΠΩΜΑ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΟΙ ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΕΣ ΑΞΊΕΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΏΠΟΥ, ΌΠΩΣ Η ΚΑΛΛΙΈΡΓΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΓΕΝΟΎΣ ΆΜΙΛΛΑΣ ΚΑΙ Ο ΣΕΒΑΣΜΌΣ, ΑΠΟΡΡΈΟΥΝ ΜΈΣΑ ΑΠΌ ΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΌ. Η ΣΥΜΒΟΛΉ ΜΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΝΔΥΝΆΜΩΣΉ ΤΟΥ ΣΤΗ ΧΏΡΑ ΜΑΣ ΕΊΝΑΙ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΉ, ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΧΟΡΉΓΗΣΗ ΑΘΛΗΤΏΝ, ΔΕΚΆΔΩΝ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΏΝ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΚΏΝ ΣΩΜΑΤΕΊΩΝ

ΥΓΕΙΑ ΜΕ ΕΥΧΑΡΊΣΤΗΣΗ ΚΑΙ ΑΊΣΘΗΣΗ ΕΥΘΎΝΗΣ, ΣΥΜΒΆΛΛΟΥΜΕ ΣΤΗΝ ΑΝΑΒΆΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ΕΠΙΠΈΔΟΥ ΤΩΝ ΠΡΟΣΦΕΡΌΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΥΓΕΊΑΣ ΣΤΗ ΧΏΡΑ ΜΑΣ. ΓΙΑ ΝΑ ΑΠΟΛΑΜΒΆΝΟΥΜΕ ΌΛΟΙ ΤΟ ΥΠΈΡΤΑΤΟ ΑΓΑΘΌ

ΠΑΙΔΕΙΑ ΜΈΣΑ ΑΠΌ ΤΙΣ ΔΡΆΣΕΙΣ ΜΑΣ, ΕΝΔΥΝΑΜΏΝΟΥΜΕ ΈΜΠΡΑΚΤΑ ΤΗ ΝΈΑ ΓΕΝΙΆ, ΣΤΗΡΊΖΟΝΤΑΣ ΑΡΜΌΔΙΟΥΣ ΦΟΡΕΊΣ ΚΑΙ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΊΕΣ, ΜΕ ΣΤΌΧΟ ΤΗ ΒΕΛΤΊΩΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΦΕΡΌΜΕΝΗΣ ΠΑΙΔΕΊΑΣ ΣΤΟΥΣ ΝΈΟΥΣ ΜΑΣ

ΚΟΙΝΩΝΙΑ Η ΑΝΤΑΠΌΔΟΣΗ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΊΑ, ΕΝΤΌΣ ΤΗΣ ΟΠΟΊΑΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΎΜΑΣΤΕ, ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΓΙΑ ΜΑΣ ΠΡΏΤΙΣΤΗ ΕΠΙΛΟΓΉ. Ο ΆΝΘΡΩΠΟΣ ΚΑΙ ΟΙ ΑΛΗΘΙΝΈΣ ΑΞΊΕΣ ΤΗΣ ΖΩΉΣ ΣΤΑΘΕΡΆ ΣΤΟ ΕΠΊΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΔΡΆΣΗΣ ΜΑΣ

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΠΟΛΙΤΙΣΜΌΣ ΔΕΝ ΕΊΝΑΙ ΑΥΤΌ ΠΟΥ ΒΛΈΠΕΙΣ, ΑΛΛΆ ΑΥΤΌ ΠΟΥ ΚΆΝΕΙΣ ΤΟΥΣ ΆΛΛΟΥΣ ΝΑ ΔΟΥΝ, ΑΝΟΊΓΟΝΤΑΣ ΓΙ’ ΑΥΤΟΎΣ ΝΈΟΥΣ ΟΡΊΖΟΝΤΕΣ. ΣΤΕΚΌΜΑΣΤΕ ΑΡΩΓΟΊ ΣΕ ΠΛΉΘΟΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΏΝ ΕΚΔΗΛΏΣΕΩΝ, ΓΝΩΡΊΖΟΝΤΑΣ ΠΩΣ Ο ΠΟΛΙΤΙΣΜΌΣ ΤΗΣ ΚΆΘΕ ΧΏΡΑΣ ΣΥΝΔΈΕΤΑΙ ΜΕ ΤΙΣ ΑΞΊΕΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΟΥΛΤΟΎΡΑ ΤΗΣ Παγκύπρια εκστρατεία ενημέρωσης αθλουμένων ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 73

Συνεργασία με τη Συμφωνική Ορχήστρα Νέων

Δωρεά αυτοκινήτων στο Κέντρο Αίματος

Παράδοση εξοπλισμού στο Ειδικό Σχολείο Ευαγγελισμός

Παράδοση μαστογραφικού συστήματος στο Κέντρο Μαστού Αγλαντζιάς

αθλητικού υλικού και γυμναστικών οργάνων είτε και με τη βελτίωση αθλητικών χώρων. Η στήριξη στην ΕΛΔΥΚ παρέχεται και στη βάση της εκτίμησης και σεβασμού για όλα όσα τα στελέχη της Δύναμης προσφέρουν στον τόπο μας. Στην περίοδο της πανδημίας, η ΟΠΑΠ πρόταξε τις ανάγκες της υγείας και, σε συνεννόηση πάντα με τους πολιτειακούς φορείς, στήριξε τον τόπο και τους ανθρώπους. Παρά το γεγονός ότι η ΟΠΑΠ Κύπρου είχε μηδενική επιχειρηματική δραστηριότητα για δύο και πλέον μήνες, και λαμβάνοντας υπόψη τις άμεσες ανάγκες των δημόσιων νοσηλευτηρίων μας, χορήγησε με το ποσό του ενός εκατομμυρίου τριακοσίων τριάντα χιλιάδων ευρώ (€1.330.000) την άμεση δημιουργία της νέας Μονάδας Εντατικής Θεραπείας του Γενικού Νοσοκομείου Λευκωσίας. Ενίσχυσε, παράλληλα, τον Παγκύπριο Ιατρικό Σύλλογο, με την προμήθεια ατομικού 74 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

προστατευτικού εξοπλισμού στους επαγγελματίες υγείας. Θέλοντας να στείλει αισιόδοξα μηνύματα, η ΟΠΑΠ Κύπρου ανακοίνωσε στη διάρκεια της πανδημίας την απλόχερη στήριξή της στο Ίδρυμα Συμφωνική Ορχήστρα Κύπρου, και την οποία στήριξη ο Πρόεδρος του Ιδρύματος χαρακτήρισε ως «ευλογία». Συνέχισε, παράλληλα, και τις θεσμοθετημένες δράσεις της στους τομείς της υγείας, του πολιτισμού, της παιδείας, του περιβάλλοντος και του αθλητισμού, τομείς που ένοιωσαν την πίεση των επιπτώσεων από την πανδημία, δίνοντας έτσι ανάσα και στους σχεδιασμούς της πολιτείας. Αυτή ήταν η υπεύθυνη στάση της ΟΠΑΠ Κύπρου απέναντι στην κυπριακή κοινωνία, για πενήντα και πλέον χρόνια. Αυτή είναι η ευθύνη της κάθε μεγάλης εταιρείας στον χώρο δραστηριότητάς της, πολύ περισσότερο όταν ο χώρος στριμώ-

χνεται από κρίσεις, όπως αυτή της πανδημίας, και βέβαια οι οικονομικές ή άλλες συνέπειες από τα γεγονότα στην Ουκρανία και δίπλα μας στη Γάζα. Ενσυνείδητη έκφραση σεβασμού: Η εταιρεία ΟΠΑΠ Κύπρου έχει ταυτιστεί διαχρονικά με μεγάλες στιγμές του τόπου και των ανθρώπων του, έχει αφουγκραστεί τα προβλήματα και τις αγωνίες στα δύσκολα που παρεμβλήθηκαν αλλά και έχει μοιραστεί τη χαρά της δημιουργίας. Πάντα, προτάσσοντας την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη της, όχι ως μια θεσμική υποχρέωση, αλλά ως ενσυνείδητη έκφραση του σεβασμού και της αγάπης της στην Κύπρο και τους ανθρώπους της. Φιλοσοφία της ΟΠΑΠ Κύπρου ήταν πάντα ότι η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη πρέπει να εκφράζει έμπρακτα τη σχέση εμπιστοσύνης μεταξύ της επιχειρηματικής δράσης και του ευρύτερου κοινωνικού συνόλου. Και ακριβώς επειδή η ΟΠΑΠ αισθάνεται άρρηκτα συνδεδεμένη με την κυπριακή κοινωνία, εκφράζει την έγνοια της για την

ΟΙ ΣΤΌΧΟΙ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΔΕΝ ΕΊΝΑΙ ΜΙΑ ΠΡΟΟΠΤΙΚΉ ΠΟΥ ΑΝΑΖΗΤΕΊ ΜΌΝΟ Η ΚΎΠΡΟΣ, ΑΛΛΆ ΤΟ ΣΎΝΟΛΟ ΤΩΝ ΚΡΑΤΏΝ, ΜΈΣΑ ΑΠΌ ΜΙΑ ΔΙΕΘΝΉ ΠΡΟΣΠΆΘΕΙΑ ΕΞΆΛΕΙΨΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΏΝ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΏΝ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΏΝ ΚΑΙ ΆΛΛΩΝ ΠΡΟΒΛΗΜΆΤΩΝ. Η ΟΠΑΠ ΚΎΠΡΟΥ ΠΡΟΤΡΈΠΕΙ ΝΑ ΑΡΧΊΣΟΥΜΕ ΝΑ ΣΚΕΦΤΌΜΑΣΤΕ ΠΑΓΚΌΣΜΙΑ ΚΑΙ ΝΑ ΔΡΟΎΜΕ ΤΟΠΙΚΆ! (THINK GLOBALLY, ACT LOCALLY!)

ποιότητα ζωής των ανθρώπων της. Η κοινωνική της ευθύνη ενισχύει τους Στόχους Βιώσιμη Ανάπτυξης, και στην πρακτική και στην ηθική τους διάσταση, αφού οι δράσεις της αξιολογούνται και ιεραρχούνται στη βάση των προβλημάτων που σε κάθε εποχή αντιμετωπίζει η κοινωνία μας. Οι κατά καιρούς αναφορές Προέδρων της Δημοκρατίας και άλλων αξιωματούχων της πολιτείας, ότι «η συνεισφορά της ΟΠΑΠ είναι σημαντική και ενισχυτική των προσπαθειών του κράτους και της Τοπικής Αυτοδιοίκησης», συνοψίζουν ακριβώς τον ρόλο που η ΟΠΑΠ έχει αλλά και όλες οι μεγάλες εταιρείες που πρέπει να έχουν απέναντι στην κοινωνία και τους ανθρώπους της. Να ενισχύουν και να στηρίζουν σχεδιασμούς και δράσεις προς όφελος του τόπου, δίνοντας και ανάσα στην ίδια την πολιτεία. Και επειδή οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης δεν είναι μια προοπτική που αναζητεί μόνο η

Κύπρος αλλά το σύνολο των κρατών, μέσα από μια διεθνή προσπάθεια εξάλειψης κοινωνικών, οικονομικών, περιβαλλοντικών και άλλων προβλημάτων, η ΟΠΑΠ Κύπρου προτρέπει να αρχίσουμε να σκεφτόμαστε παγκόσμια και να δρούμε τοπικά! (Think globally, act locally!) Η δράση της ΟΠΑΠ Κύπρου, στη βάση της ανθρωποκεντρικής της φιλοσοφίας, εδράζεται σε κριτήρια τα οποία διαμορφώνουν και τις αποφάσεις της σχετικής επιτροπής χορηγιών της ΟΠΑΠ και του Διοικητικού Συμβουλίου. Με τα ίδια κριτήρια αποφασίζονται και οι κοινωνικές δράσεις, τις οποίες δημιουργεί και διεκπεραιώνει η ίδια η ΟΠΑΠ Κύπρου, θέλοντας να στείλει το μήνυμα ότι όχι απλά στηρίζει, αλλά και συμμετέχει στα δρώμενα της κοινωνίας μας. Με αυτά τα δεδομένα ολοκλήρωσε την κοινωνική της δράση το 2023, δίνοντας έμφαση στον τομέα της υγείας. Η προσφορά από την ΟΠΑΠ νέων μαστογραφικών συστημάτων, τα οποία εξασφαλίζουν ευνοϊκότερα αποτελέσματα στη διάγνωση και την πρόληψη του καρκίνου του μαστού, συνέβαλε στη λειτουργία νέων Μαστογραφικών Κέντρων σε όλη την ελεύθερη Κύπρο, δίνοντας τη δυνατότητα δίκαιης και ισότιμης πρόσβασης σε ποιοτικές ιατρικές υπηρεσίες του συνόλου των γυναικών της χώρας μας! Με τη συνεισφορά της ΟΠΑΠ Κύπρου συνεχίζουν την ωφέλιμη δράση τους ο ΠΑΣΥΚΑΦ, ο Αντικαρκινικός Σύνδεσμος, το Ινστιτούτο Νευρολογίας και Γενετικής Κύπρου, ο Κυπριακός Ερυθρός Σταυρός, ο Παγκύπριος Σύνδεσμος για παιδιά με καρκίνο και συναφείς παθήσεις «Ένα όνειρο Μια ευχή», το Καραϊσκάκειο Ίδρυμα και πολλοί άλλοι φορείς κοινωνικής αρωγής.

Οι στόχοι του Υπουργείου Παιδείας, Αθλητισμού και Νεολαίας για τη δημιουργία ενός ασφαλούς, υγιούς, ευχάριστου και αποτελεσματικού περιβάλλοντος, ώστε το κάθε παιδί να μπορεί και να πετυχαίνει να καλλιεργήσει τις γνώσεις, τις δεξιότητες και τις ικανότητές του στον μέγιστο δυνατό βαθμό, υλοποιούνται χάρη και στη συμπαράσταση της ΟΠΑΠ Κύπρου. Με τις δυνατές παρεμβάσεις της στο Ειδικό Σχολείο «Ευαγγελισμός» και στο Ειδικό Σχολείο Λευκωσίας, η ΟΠΑΠ Κύπρου στέλνει το μήνυμα ότι η χαρά και το χαμόγελο των παιδιών μας είναι ο κόσμος όλος! Γι’ αυτό το χαμόγελο των παιδιών και της κοινωνίας όλης, η ΟΠΑΠ Κύπρου θα συνεχίσει και την επόμενη χρονιά να νοιάζεται για την υγεία, τον πολιτισμό, την παιδεία, το περιβάλλον και βέβαια για τον αθλητισμό μας. Κι επειδή το 2024 είναι Ολυμπιακή χρονιά, η ΟΠΑΠ Κύπρου θα στηρίξει και πάλι την Ολυμπιακή μας ομάδα, ώστε στην Ολυμπιάδα του Παρισιού η μικρή μας Κύπρος να μας χαρίσει μεγάλες επιτυχίες!

ΣΤΟΙΧΕΊΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ

Λεωφόρος Λεμεσού 128-130 Στρόβολος, Τ.Κ. 2015, Λευκωσία, Κύπρος Τηλ: 22477300 Email: opapcyprus@opap.gr

ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ Η ΟΠΑΠ δραστηριοποιείται στην Κύπρο από το 1969. Μέσω των 202 πρακτορείων της παγκύπρια, προσφέρει τα παιχνίδια ΤΖΟΚΕΡ, ΛΟΤΤΟ, ΠΡΟΤΟ, ΣΟΥΠΕΡ 3, ΕΞΤΡΑ 5, ΚΙΝΟ, ΠΡΟΠΟ και ΠΡΟΠΟΓΚΟΛ. Επιχειρεί σε ένα ιδιαίτερα ευαίσθητο κλάδο, αυτόν των τυχερών παιχνιδιών, με έγνοια και υποχρέωση, πέρα από την ψυχαγωγία, την προστασία των παικτών, λαμβάνοντας συγκεκριμένα μέτρα προς τον σκοπό αυτό. Στα 50 και πλέον χρόνια παρουσίας της στην Κύπρο, κατάφερε, πέρα

από τα σημαντικά κέρδη που μοίρασε σε χιλιάδες τυχερούς, να προσφέρει μεγάλο αριθμό θέσεων εργασίας και να καθιερωθεί ως ο ηγέτης σε ενέργειες κοινωνικής υπευθυνότητας. Η κοινωνική πολιτική της εταιρείας είναι αναπόσπαστο κομμάτι της φιλοσοφίας της, από την πρώτη μέρα δραστηριοποίησής της στην Κύπρο. Είναι παρούσα σε όλες τις στιγμές των ανθρώπων του τόπου, με σημαντικές παρεμβάσεις στις δύσκολες εποχές, κτίζοντας μια σχέση εμπιστοσύνης και σεβασμού με την κυπριακή κοινωνία.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 75

ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ

Η ΕΝΣΩΜΆΤΩΣΗ ΤΩΝ ESG ΚΡΙΤΗΡΊΩΝ ΒΡΊΣΚΕΤΑΙ ΣΤΟ ΠΛΑΊΣΙΟ ΤΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΏΝ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΉΤΩΝ ΜΑΣ

Διαχρονικά στο πλευρό της κυπριακής κοινωνίας Με δράσεις που έχουν θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία και πρακτικές για ένα βιώσιμο μέλλον, η Πετρολίνα βρίσκεται διαχρονικά στο πλευρό των συνανθρώπων μας, μέσα από ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων

ποτελώντας αναπόσπαστο κομμάτι του κοινωνικού ιστού του τόπου, με την έννοια της ΕΚΕ να προϋπάρχει για δεκαετίες και να λειτουργεί ως κινητήριος δύναμη της ανθρωποκεντρικής στρατηγικής ανάπτυξής της, η Πετρολίνα στηρίζει με κάθε δυνατό τρόπο τις ανάγκες των συνανθρώπων μας, προσαρμόζοντας τις δράσεις της, έτσι ώστε να ανταποκρίνονται άμεσα και έμπρακτα στις εκάστοτε ανάγκες της κυπριακής κοινωνίας και οικονομίας. Κύριο μέλημά μας να στηρίζουμε την κυπριακή κοινωνία, τόσο σε εποχές ευημερίας όσο και σε περιόδους κρίσης, να δρούμε άμεσα και ευέλικτα, επαναπροσδιορίζοντας τις προτεραιότητές μας και χαράσσοντας νέες πρακτικές, με σκοπό πάντοτε τη στήριξη της πολιτείας και των ανθρώπων της. 76 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΥΗΜΕΡΙΑ

Η Πετρολίνα, αφουγκραζόμενη τις απαιτήσεις των καιρών, προσαρμόζεται και αναδεικνύει το σύγχρονο προφίλ της, στρεφόμενη σε μεθόδους παραγωγής που επιτυγχάνουν τη βιωσιμότητά της. Η ενσωμάτωση των ESG κριτηρίων βρίσκεται στο πλαίσιο των στρατηγικών προτεραιοτήτων μας, στοχεύοντας σε θέματα προστασίας περιβάλλοντος, προσφοράς στην κοινωνία και στον άνθρωπο, όπως και εταιρικής διακυβέρνησης, που όχι μόνο ενισχύουν την ανθεκτικότητα της εταιρείας μας αλλά υπόσχονται ένα πιο ευημερούν μέλλον. Κάτι που σημαίνει ότι οι δράσεις-στόχοι μας έχουν θετικό αντίκτυπο, τόσο στην εταιρεία όσο και στην κοινωνία. Με αποφασιστικότητα αγκαλιάσαμε την ενερ-

γειακή μετάβαση και, στο πλαίσιο της στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξής μας, δημιουργήσαμε το pcharge, υλοποιώντας τον σχεδιασμό μας για ανάπτυξη ολοκληρωμένου δικτύου σημείων επαναφόρτισης ηλεκτροκίνητων οχημάτων, με φορτιστές υπερταχείας και ταχείας φόρτισης, που θα καλύπτει όλες τις επαρχίες της Κύπρου. Προωθούμε τη χρήση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας με φωτοβολταϊκά, και όποιας μορφής πράσινη ενέργεια γενικότερα, ενώ συμμετέχουμε σε σχετικά ερευνητικά προγράμματα. Ταυτόχρονα, συνεχίζουμε να προσφέρουμε αποδοτική κίνηση με λιγότερες εκπομπές ρύπων, με τα ανώτερης ποιότητας καύσιμα κίνησης P-EnergyMax.

5Ο ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ

Το Φεστιβάλ Προσφοράς Πετρολίνα αποτελεί

το αποκορύφωμα των δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της εταιρείας και έχει καθιερωθεί ως θεσμός, αναδεικνύοντας τη σημασία της προσφοράς προς τον συνάνθρωπο. Μέσα από τη διεξαγωγή του, έχουν ενισχυθεί τα Κοινωνικά Παντοπωλεία της Κύπρου, η Europa Donna Κύπρου, το «Γκολ στη Ζωή» και τα «Μωρά Θαύματα». Το 5ο Φεστιβάλ Προσφοράς Πετρολίνα, με το μήνυμα «Μαζί σε κάθε όνειρο, σε κάθε ευχή!», που πραγματοποιήθηκε στις 24 Σεπτεμβρίου 2023, ήταν αφιερωμένο στην ενίσχυση του Παγκύπριου Συνδέσμου για παιδιά με καρκίνο και συναφείς παθήσεις, «Ένα Όνειρο Μια Ευχή». Χάρη στην ενθουσιώδη δράση των 300 και πλέον εθελοντών της ‘‘Petrolina Community’’, της ‘‘Petrolina Kids Community’’ και άλλων φίλων εθελοντών, ξεπέρασε κάθε προηγούμενο προσέλευσης του κοινού. Περιλάμβανε μουσική, χορό, φαγητό, παιχνίδια, αγαπημένους ποδοσφαιριστές, καλλιτέχνες και μια μεγάλη συναυλία με τον Γιώργο Σαμπάνη.

ΣΤΗΡΙΖΟΥΜΕ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ

Στους πυλώνες της Κοινωνικής Αλληλεγγύης και της Υγείας, βρισκόμαστε δίπλα σε φορείς με αναγνωρισμένη κοινωφελή δράση, ενισχύουμε ευάλωτες κοινωνικές ομάδες και στηρίζουμε διαχρονικά συνδέσμους και οργανισμούς που σχετίζονται με την υγεία. Μεταξύ άλλων, καλύπτουμε τα έξοδα ενοικίου σε 2 από τα 4 Σπίτια της Europa Donna Κύπρου, το Σπίτι στη Λάρνακα από το 2009 (έτος λειτουργίας του) και το Σπίτι της Πάφου από το 2023. Επίσης, χορηγούμε τα καύσιμα στο ετή-

σιο «Ταξίδι με τα Φτερά της Ελπίδας» του Telethon, βοηθώντας το έργο του Ινστιτούτου Νευρολογίας και Γενετικής Κύπρου. Ακόμη, βρισκόμαστε δίπλα στον Παγκύπριο Σύνδεσμο «Ένα Όνειρο μια Ευχή», στηρίζοντας την εκπλήρωση ευχών καρκινοπαθών παιδιών. Επιπλέον, στηρίζουμε το ίδρυμα «Χριστίνα Αποστόλου», για την οικονομική ενίσχυση παιδιών και νέων με χρόνιες παθήσεις, και το Κέντρο με ειδικές ανάγκες «Άγιος Λάζαρος», που προσφέρει εκπαίδευση και δημιουργική απασχόληση σε ενήλικα άτομα. Ακόμη, το Ειδικό Σχολείο «Άγιος Σπυρίδωνας», το οποίο παρέχει εκπαίδευση και θεραπείες σε παιδιά με ειδικές ανάγκες και αναπηρίες. Επίσης, το Κέντρο Ενηλίκων Ατόμων με Ειδικές Ανάγκες «Ιασόνειο-Χρώματα Ζωής», με οικονομική ενίσχυση και παροχή καυσίμων, για στήριξη ημερήσιας φροντίδας και προγραμμάτων σε άτομα άνω των 21 ετών, τον Σύνδεσμο Φίλων Θεραπευτικής Κοινότητας «Αγία Σκέπη», το μόνο πρόγραμμα εσωτερικής διαμονής και μακροχρόνιας θεραπείας απεξάρτησης στην Κύπρο, και τον «Cans for Kids», με τη χορήγηση δωρεάν καυσίμων στα οχήματα του Συνδέσμου. Ο Σύνδεσμος μαζεύει και ανακυκλώνει αλουμινένια τενεκεδάκια, για αγορά ιατρικού εξοπλισμού για τους παιδικούς θαλάμους των κυπριακών νοσοκομείων. Επιπρόσθετα, στηρίζουμε διαχρονικά, μεταξύ άλλων, τον Κυπριακό Ερυθρό Σταυρό, με μηνιαία οικονομική ενίσχυση για αγορά ειδών πρώτης ανάγκης, τον Οργανισμό «Γκολ στη Ζωή», που ενισχύει ευάλωτες ομάδες της κοινωνίας, το Ίδρυμα «Σοφία για τα Παιδιά», με στόχο την καταπολέμηση της φτώχειας, τόσο σε παιδιά στην Κένυα όσο και σε παιδιά στην Κύπρο, μέσα

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΜΑΣ

ΑΠΟΤΥ ΠΩΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ • ΔΊΚΤΥΟ ΕΠΑΝΑΦΌΡΤΙΣΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΚΊΝΗΤΩΝ ΟΧΗΜΆΤΩΝ • ΠΡΟΏΘΗΣΗ ΑΠΕ • ΠΡΌΛΗΨΗ ΚΑΙ ΑΝΤΙΜΕΤΏΠΙΣΗ ΠΥΡΚΑΓΙΏΝ • ΑΝΑΚΎΚΛΩΣΗ • LET’S DO IT! CYPRUS • CYPRUS ENVIRONMENT FOUNDATION

ΚΟΙΝΩΝΙΑ-ΥΓΕΙΑ ΣΤΗΡΊΖΟΝΤΑΙ ΤΑ ΙΔΡΎΜΑΤΑ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΊ: • SUPPORTCY • EUROPA DONNA ΚΎΠΡΟΥ • «ΓΚΟΛ ΣΤΗ ΖΩΉ» • «ΜΩΡΆ ΘΑΎΜΑΤΑ» • ΠΑΓΚΎΠΡΙΟΣ ΣΎΝΔΕΣΜΟΣ ΓΙΑ ΠΑΙΔΙΆ ΜΕ ΚΑΡΚΊΝΟ «ΈΝΑ ΌΝΕΙΡΟ ΜΙΑ ΕΥΧΉ» • TELETHON • ΊΔΡΥΜΑ «ΧΡΙΣΤΊΝΑ ΑΠΟΣΤΌΛΟΥ» • ΚΈΝΤΡΟ «ΆΓΙΟΣ ΛΆΖΑΡΟΣ» • ΕΙΔΙΚΌ ΣΧΟΛΕΊΟ «ΆΓΙΟΣ ΣΠΥΡΊΔΩΝΑΣ» • ΣΎΝΔΕΣΜΟΣ ΦΊΛΩΝ ΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΉΣ ΚΟΙΝΌΤΗΤΑΣ «ΑΓΊΑ ΣΚΈΠΗ» • ΚΥΠΡΙΑΚΌΣ ΕΡΥΘΡΌΣ ΣΤΑΥΡΌΣ • ΊΔΡΥΜΑ «ΣΟΦΊΑ ΓΙΑ ΤΑ ΠΑΙΔΙΆ» • ΙΝΣΤΙΤΟΎΤΟ ΝΕΥΡΟΛΟΓΊΑΣ ΚΑΙ ΓΕΝΕΤΙΚΉΣ ΚΎΠΡΟΥ • ΣΎΝΔΕΣΜΟΣ ΠΡΟΣΤΑΣΊΑΣ ΖΏΩΝ ΚΑΙ ΠΟΥΛΙΏΝ

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ-ΠΑΙΔΕΙΑ • ΜΗΧΑΝΟΚΊΝΗΤΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΌΣ • ΣΤΉΡΙΞΗ ΠΑΎΛΟΥ ΚΟΝΤΊΔΗ • ΔΙΟΡΓΆΝΩΣΗ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΏΝ ΕΚΔΗΛΏΣΕΩΝ Η εθελοντική ομάδα Πυρόσβεσης

• ΧΡΗΜΑΤΙΚΆ ΒΡΑΒΕΊΑ ΣΕ ΆΡΙΣΤΟΥΣ ΜΑΘΗΤΈΣ-ΦΟΙΤΗΤΈΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 77

Η Petrolina Energy Team, σε συμμετοχή της σε Μαραθώνιο

Αιμοδοσία από το προσωπικό και τα μέλη της διοίκησης

από το ειδικό πρόγραμμα «Μαγειρεύω και Προσφέρω», την Παιδική Εξοχή Λάρνακας, η οποία παρέχει βοήθεια σε άπορα και ασθενή παιδιά. Ακόμη, τον Σύνδεσμο Προστασίας Ζώων και Πουλιών, τον Παγκύπριο Σύνδεσμο για Καταπολέμηση της Μάστιγας της Πείνας, με ενίσχυση διαφόρων προγραμμάτων για παροχή τροφής, μόρφωσης, διαβίωσης και ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης σε παιδιά της Αφρικής. Ως μέλος του κοινωνικού δικτύου SupportCY, έχουμε στηρίξει ευάλωτες ομάδες κατά τη διάρκεια της πανδημίας, λειτουργώντας άμεσα και πολύπλευρα, λόγω των αναγκών που είχαν προκύψει. Τα τελευταία 3 χρόνια, έχουμε ενισχύσει τις προσπάθειες πρόληψης και αντιμετώπισης πυρκαγιών, μέσα από μηχανοκίνητες περιπολίες σε όλη την Κύπρο, στο πλαίσιο των Προγραμμάτων Πρόληψης 78 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Διαχρονική στήριξη της Europa Donna Κύπρου

Πυρκαγιών, «Για να μην ξανασυμβεί» και «Γίνε Ανιχνευτής Πυρκαγιάς». Στο ίδιο πλαίσιο, ανταποκριθήκαμε άμεσα για την αντιμετώπιση της φονικής πυρκαγιάς του Ιουλίου 2021, με τη χορηγία καυσίμων στα πτητικά μέσα που συμμετείχαν για την κατάσβεσή της. Συμμετείχαμε, επίσης, στην παροχή δωρεάν καυσίμων σε πτήση της Cyprus Airways για τους σεισμόπληκτους σε Τουρκία και Συρία.

ΔΙΠΛΑ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ, ΤΟΝ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΑΙΔΕΙΑ

Στον πυλώνα Αθλητισμός-Πολιτισμός-Παιδεία, στηρίζουμε αδιάλειπτα ομοσπονδίες, σωματεία, ακαδημίες και μεγάλες αθλητικές εκδηλώσεις, με δυναμική παρουσία στον

Αναγνώριση του έργου και των δράσεων ΕΚΕ της Πετρολίνα, όπως η στήριξη του προγράμματος «Μαγειρεύω και Προσφέρω»

μηχανοκίνητο αθλητισμό, με την Petrolina Racing Team να πρωταγωνιστεί τα τελευταία χρόνια στο Παγκύπριο Πρωτάθλημα Ράλι. Από το 2018 βρισκόμαστε δίπλα στον Κύπριο Ολυμπιονίκη Παύλο Κοντίδη, που με τις διακρίσεις του συνεχίζει να κάνει περήφανη όλη την Κύπρο, με τον επαγγελματισμό και το ήθος του. Παράλληλα, στηρίζουμε, μεταξύ άλλων, τον Διεθνή Μαραθώνιο Λεμεσού, τον Διεθνή Μαραθώνιο Λάρνακας, την Κυπριακή Ομοσπονδία Χιονοδρόμων και την Κυπριακή Ομοσπονδία Κολύμβησης. Επιβραβεύουμε ακαδημαϊκές επιδόσεις, ενθαρρύνουμε και στηρίζουμε τη διοργάνωση σημαντικών πολιτιστικών εκδηλώσεων, όπως θεατρικές παραστάσεις, φεστιβάλ, συνέδρια και ημερίδες, όπως για παράδειγμα αυτήν του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου Νέων και χριστουγεννιάτικες εκδηλώσεις Δήμων. Απονέμουμε, ακόμη, χρηματικά βραβεία σε άριστους μαθητές σχολείων και φοιτητές πανεπιστημίων, ενισχύοντας τους τομείς της παιδείας και της πολιτιστικής κουλτούρας.

ΘΕΤΙΚΟ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Η προστασία του Περιβάλλοντος είναι ένα σημαντικότατο μέλημά μας, γι’ αυτό και εφαρμόζουμε με συνέπεια την πολιτική για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και την προστασία του περιβάλλοντος, και αναλαμβάνουμε περιβαλλοντικές δράσεις που ενισχύουν και καλλιεργούν την περιβαλλοντική συνείδηση των πολιτών και κυρίως των παιδιών. Λαμβάνοντας υπόψη τις πρόνοιες της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας, η εταιρεία μας υιοθετεί σχετικές πολιτικές και στρατηγικές, για τη διασφάλιση της βιωσιμότητάς της. Ακόμη, εφαρμόζουμε μέτρα περιβαλλοντικής ευθύνης σε κάθε μας επιχειρηματική

ΜΕ ΤΟ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΌ ΜΑΣ, ΣΤΟ ΠΛΑΊΣΙΟ ΤΗΣ ΣΤΉΡΙΞΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΆΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΎΗΣ, ΈΧΟΥΜΕ ΔΗΜΙΟΥΡΓΉΣΕΙ ΤΗΝ ΟΜΆΔΑ ΕΘΕΛΟΝΤΏΝ “PETROLINA COMMUNITY”, ΣΤΗΝ ΟΠΟΊΑ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΌ, ΟΙ ΠΡΑΤΗΡΙΟΎΧΟΙ ΚΑΙ ΟΙ ΟΙΚΟΓΈΝΕΙΈΣ ΤΟΥΣ ΣΥΜΜΕΤΈΧΟΥΝ ΈΜΠΡΑΚΤΑ ΣΤΙΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΈΣ ΔΡΆΣΕΙΣ ΜΑΣ ΩΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑ

ενέργεια, από την απλή διαχείριση ανακυκλώσιμων υλικών στα γραφεία μας μέχρι την ανακύκλωση υγρών και στερεών υλικών στις εγκαταστάσεις καυσίμων και στα πρατήριά μας. Επενδύουμε σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, με την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων σε πρατήριά μας, στα γραφεία και στις εγκαταστάσεις μας ενώ διαθέτουμε στην αγορά τα φιλικά προς το περιβάλλον καύσιμα κίνησης P-EnergyMax, που μειώνουν σημαντικά τις εκπομπές ρύπων. Επιπλέον, στηρίζουμε οργανισμούς, όπως η Green Dot Κύπρου, και εκστρατείες για την προστασία του περιβάλλοντος και ανακύκλωσης, όπως η Let’s Do It! Cyprus που αποτελεί μέρος της παγκόσμιας εκστρατείας καθαρισμού Let’s Do It! World, που στόχο έχει να απαλλάξει τις φυσικές περιοχές του κόσμου από τα σκουπίδια. Συγχρόνως, ενισχύουμε το έργο του Cyprus Environment Foundation (CEF), το οποίο στοχεύει στην προστασία και ενίσχυση της φυσικής ομορφιάς, της βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων της Κύπρου.

ΜΕ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ

Παρέχοντας ένα ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον που σέβεται τον άνθρωπο και προάγει

την εμπιστοσύνη, το ομαδικό πνεύμα και την αποτελεσματικότητα, με ασφαλείς συνθήκες εργασίας, ευκαιρίες ανέλιξης, συνεχή εκπαίδευση και κατάρτιση, σύσφιξη σχέσεων και δεσμών και ανοιχτά κανάλια επικοινωνίας μεταξύ διεύθυνσης και εργαζομένων, η εταιρεία θεωρείται ως ένας από τους καλύτερους εργοδότες στην Κύπρο.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΜΕ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ

Στρατηγικοί συνεργάτες μας είναι οργανισμοί, ΜΚΟ και εταιρείες, που επιδεικνύουν υπευθυνότητα στην περιβαλλοντική βιωσιμότητα, την κοινωνική υπευθυνότητα και την εταιρική διακυβέρνηση. Μέσω αυτών των συνεργασιών, γινόμαστε πιο δυνατοί, ώστε να προσφέρουμε ακόμη πιο ουσιαστική βοήθεια στα εκάστοτε θέματα που απασχολούν την κοινωνία. Συνεργάτες κοινωνικά συνειδητοί, που χαρακτηρίζονται από αξιοπιστία, διαφάνεια και διέπονται από αξίες όμοιες με τις δικές μας.

ΟΙ ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ ΜΑΣ

Petrolina Community και Petrolina Kids Community Ο εθελοντισμός έχει υιοθετηθεί με πολλή αγάπη και ενθουσιασμό από όλο το προσωπικό μας και έχει δώσει τεράστια δείγματα ανθρωπιάς και αγάπης σε δεκάδες δράσεις της εταιρείας, προς την κυπριακή κοινωνία. Πιο συγκεκριμένα, με το ανθρώπινο δυναμικό μας, στο πλαίσιο της στήριξης προγραμμάτων κοινωνικής αλληλεγγύης, έχουμε δημιουργήσει την ομάδα εθελοντών “Petrolina Community”, στην οποία το προσωπικό, οι πρατηριούχοι και οι οικογένειές τους συμμετέχουν έμπρακτα στις κοινωνικές δράσεις μας ως εταιρεία. Η “Petrolina Community” διοργανώνει ετησίως αιμοδοσίες ανάμεσα στο προσωπικό και στα μέλη της διοίκησης της εταιρείας, ως ελάχιστη ένδειξη προσφοράς ζωής.

ΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΜΑΣ ΑΞΙΕΣ

Οι εταιρικές αξίες της Πετρολίνα παραμένουν όμοιες με τις ανθρωπιστικές αξίες των ιδρυτών της, μαζί με την παντοτινή επιθυμία μας να συμβάλλουμε στην ανάπτυξη του τόπου μας. Πρόκειται για τη δέσμευση και αφοσίωση στον καταναλωτή, τον σεβασμό στον άνθρωπο, την ομαδική δουλειά και την ειλικρίνεια σε όλες μας τις συναλλαγές. Κύριο μέλημά μας να στηρίζουμε την κυπριακή κοινωνία, τόσο σε εποχές ευημερίας όσο και σε περιόδους κρίσης.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Κιλκίς 1, 6015 Λάρνακα, Κύπρος Τ: 24848000 Ε: info@petrolina.com.cy, www.petrolina.com.cy Facebook: Petrolina (Holdings) Public Ltd Instagram: @petrolinaholdings

ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ Η Πετρολίνα, η πρώτη κυπριακή εταιρεία πετρελαιοειδών και μια από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις στην Κύπρο, δραστηριοποιείται στον ευρύτερο τομέα της ενέργειας, διαδραματίζοντας πρωταγωνιστικό ρόλο στην οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη του τόπου. Με επιχειρηματική διορατικότητα και συγκροτημένη στρατηγική, συνεισφέρει στην καινοτομία, επενδύοντας σε σύγχρονες και περιβαλλοντικά υπεύθυνες υποδομές που

ικανοποιούν τις υψηλότερες διεθνείς προδιαγραφές. Η Πετρολίνα έχει ταυτιστεί με την ποιότητα και τη σταθερότητα, και αποτελεί εγγύηση ανάπτυξης και προόδου. Άρρηκτα συνδεδεμένη με το κοινωνικό σύνολο, η εταιρεία εφαρμόζει διαχρονικά μια πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, η οποία καλύπτει ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, ανταποκρινόμενη έμπρακτα στις εκάστοτε ανάγκες της κυπριακής κοινωνίας.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 79

ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ ΥΓΕΙΑ

ΤΟ ΜΌΤΟ ΜΑΣ ΕΊΝΑΙ «ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΎ, ΜΈΣΑ ΑΠΌ ΤΟΝ ΣΕΒΑΣΜΌ ΠΡΟΣ ΤΟΝ ΆΝΘΡΩΠΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΎ»

Στρατηγική δέσμευση η προσφορά στην κοινωνία και στον συνάνθρωπο Η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ έχει δημιουργήσει το κατάλληλο περιβάλλον και την κουλτούρα, που επιτρέπουν σε δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης όχι μόνο να γίνονται αποδεκτές από τους εμπλεκόμενους αλλά και να ευδοκιμούν, δημιουργώντας θετικό αντίκτυπο στο κοινωνικό σύνολο

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αποτελεί προτεραιότητα της Αναπτυξιακής Πολιτικής και Στρατηγικής της Πολυκλινικής ΥΓΕΙΑ. Είναι απολύτως ενσωματωμένη στην επιχειρησιακή στρατηγική και αποτελεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του Οργανισμού. Έχοντας δεσμευτεί, μεταξύ άλλων, σε αξίες, όπως είναι η βιωσιμότητα, η διαφάνεια, η ακεραιότητα, η υπευθυνότητα, ο επαγγελματισμός, ο σεβασμός στον συνάνθρωπο και η ισότητα, η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ έχει δημιουργήσει το κατάλληλο περιβάλλον και την κουλτούρα, που επιτρέπουν σε δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης όχι μόνο να γίνονται αποδεκτές από τους εμπλεκόμενους αλλά και να ευδοκιμούν, δημιουργώντας θετικό αντίκτυπο στο κοινωνικό σύνολο. Πρόκειται για δράσεις που δεν αφορούν απλώς την εφαρμογή του νομικού πλαισίου αλλά στοχεύουν στο ανθρώπινο κεφάλαιο, στο περι80 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

βάλλον και στα άλλα ενδιαφερόμενα μέρη, κατά τη διάδραση με αυτά. Συγκεκριμένα, η στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Πολυκλινικής ΥΓΕΙΑ αναπτύσσεται στους πυλώνες: Περιβάλλον, Κοινωνία, Εργασιακό Περιβάλλον, εκπληρώνοντας τους επιμέρους στόχους αυτών, ως εμφανίζονται ακολούθως:

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Υπεύθυνη διαχείριση αποβλήτων: Στο πλαίσιο της Περιβαλλοντικής Ευθύνης, βάσει και του προτύπου ISO 14001 που διατηρούμε, εφαρμόζουμε κατά γράμμα τη στρατηγική διαχείρισης των αποβλήτων του νοσοκομείου, που λόγω του τομέα δραστηριοποίησής μας, κύριο είδος αποβλήτου που παράγεται είναι τα ιατρικά απόβλητα. Κάθε νοσοκομείο αποτελεί έναν μεγάλο παραγωγό όλων των ειδών αποβλήτων, όπως είναι

τα οικιακά απόβλητα νοσοκομειακού τύπου, τα ιατρικά μολυσματικά απόβλητα, τα ιατρικά τοξικά απόβλητα, πλαστικό, χαρτί, ακτινογραφικό φιλμ, διαφόρων ειδών και τύπων μπαταρίες και φλωρέντζες, αιχμηρά και γυάλινα απόβλητα, ακόμη και ηλεκτρικές συσκευές. Το Τμήμα Περιβάλλοντος Υγείας και Ασφάλειας του νοσοκομείου έχει ετοιμάσει λεπτομερές εγχειρίδιο με το κάθε είδος αποβλήτου που παράγει το νοσοκομείο, αναλύοντας τη ροή του κάθε αποβλήτου από την προμήθεια στη χρήση, την ορθή διαλογή, παραλαβή από αδειοδοτημένο διαχειριστή και τελική απόρριψη. Επιπλέον, έχει δημιουργηθεί σχετικό διάγραμμα ροής αποβλήτων, που περιλαμβάνει όλους τους τύπους αποβλήτων που παράγει το νοσοκομείο, βάσει των δραστηριοτήτων του. Το διάγραμμα ροής αποβλήτων είναι υπό συνεχή επικαιροποίηση, βάσει των υλικών που χρησιμοποιούνται στην

κλινική, των νέων μεθόδων απόρριψης και των νομοθετικών τροποποιήσεων, και αποτελείται από 158 διαφορετικά είδη αποβλήτων διαφόρων κατηγοριών. Τηρείται, επίσης, αρχείο καταγραφής ποσοτήτων του κάθε τύπου αποβλήτου, συμπεριλαμβανομένων ακόμη και αυτών που προκύπτουν από τους δίσκους φαγητού των ασθενών, με σκοπό τη συστηματική παρακολούθηση και, στο σημείο που καθίσταται εφικτό, τη μείωση αυτών. Παράλληλα, το προσωπικό του νοσοκομείου εκπαιδεύεται, ανά τακτά χρονικά διαστήματα, στη διαχείριση όλων των τύπων αποβλήτων που παράγονται στην Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ, μέσω ηλεκτρονικής πλατφόρμας εκπαίδευσης, στην οποία το προσωπικό έχει πρόσβαση και υποχρεούται στην παρακολούθηση εκπαιδεύσεων.

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ, έχοντας θέσει ως στρατηγική δέσμευσή της την προσφορά στην κοινωνία και στον συνάνθρωπο, σχεδιάζει σε ετήσια βάση δράσεις που αφορούν την ευαισθητοποίηση και εκπαίδευση του κοινού, χορηγικά προγράμματα σε δράσεις που υλοποιούνται από ευαίσθητες κοινωνικά ομάδες ενώ, ταυτόχρονα, επενδύει και στηρίζει τις τέχνες, την εκπαίδευση και την καινοτομία. Ενδεικτικά, αναφέρονται οι ακόλουθες δράσεις: • Σύναψη συνεργασίας με την εφαρμογή AbleBook, η οποία απευθύνεται αποκλειστικά σε άτομα με αναπηρία και στοχεύει στην προώθηση της ίσης πρόσβασης για όλους στην υγεία. Στο πλαίσιο αυτής της συνεργασίας, η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ συμβάλλει ως διαχρονικός χορηγός σε εκδηλώσεις, με τη

συμμετοχή ατόμων με αναπηρία, με σκοπό την ευαισθητοποίηση του κοινού για μια κοινωνία προσβάσιμη σε όλους. • Διοργάνωση, σε ετήσια βάση, ημερίδας ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης του κοινού με ελεύθερη είσοδο, για τη μητρότητα και τον μητρικό θηλασμό. • Διοργάνωση ημέρας εθελοντικής αιμοδοσίας, τρεις φορές ετησίως. • Ετήσια καμπάνια ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης για τον καρκίνο του μαστού. • Ετήσια καμπάνια ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης για την υγεία των ανδρών και τον καρκίνο του προστάτη, στο πλαίσιο του κινήματος Movember. • Ετήσια εκστρατεία ενημέρωσης για την Παγκόσμια Ημέρα κατά του Καρκίνου, με διοργάνωση ημερίδας και με χορήγηση δωρεάν εξετάσεων καρκινικών δεικτών. • Στενή συνεργασία με το Παρατηρητήριο Τρίτης Ηλικίας Κύπρου, για θέματα που αφορούν την τρίτη ηλικία στον τομέα της υγείας. Στο πλαίσιο αυτής της συνεργασίας, πραγματοποιήθηκε και επίσκεψη διαβητολόγου και νοσηλευτών στο Παρατηρητήριο, όπου έγινε ενημέρωση για τον διαβήτη, την πρόληψη και την αντιμετώπισή του και παρασχέθηκε δωρεάν έλεγχος πίεσης και σακχάρου σε όλους τους παρευρισκόμενους. • Επιχορήγηση περιβαλλοντικών προγραμμάτων του Κυπριακού Κέντρου Περιβαλλοντικής Έρευνας και Εκπαίδευσης (ΚΥΚΠΕΕ). • Χορηγία στήριξης επιμορφωτικών ημερίδων και ενεργειών προβολής και ευαισθητοποίησης του κοινού στον τομέα της υγείας. • Σύναψη συνεργασίας με πανεπιστημιακά ιδρύματα της Κύπρου και του εξωτερικού, με

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΜΑΣ

ΑΠΟΤ Υ ΠΩΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ • ΥΠΕΎΘΥΝΗ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ ΑΠΟΒΛΉΤΩΝ • ΕΝΗΜΈΡΩΣΗ ΚΑΙ ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΎ • ΕΠΙΧΟΡΉΓΗΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΏΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΆΤΩΝ (ΚΥΚΠΕΕ)

ΚΟΙΝΩΝΙΑ • ΣΎΝΑΨΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΉ ABLEBOOK ΗΜΕΡΊΔΕΣ ΕΝΗΜΈΡΩΣΗΣ ΚΑΙ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΊΗΣΗΣ ΓΙΑ: • ΜΗΤΡΌΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΟ ΜΗΤΡΙΚΌ ΘΗΛΑΣΜΌ • ΚΑΡΚΊΝΟ ΤΟΥ ΜΑΣΤΟΎ • ΚΑΡΚΊΝΟ ΤΟΥ ΠΡΟΣΤΆΤΗ (MOVEMBER) • ΔΙΟΡΓΆΝΩΣΗ ΗΜΕΡΊΔΑΣ, ΜΕ ΧΟΡΉΓΗΣΗ ΔΩΡΕΆΝ ΕΞΕΤΆΣΕΩΝ ΚΑΡΚΙΝΙΚΏΝ ΔΕΙΚΤΏΝ • ΣΤΕΝΉ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑ ΜΕ ΤΟ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΉΡΙΟ ΤΡΊΤΗΣ ΗΛΙΚΊΑΣ • ΣΎΝΑΨΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑΣ ΜΕ ΠΑΝΕΠΙΣΤΉΜΙΑ ΓΙΑ ΈΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ

ΥΓΕΙΑ • ΥΠΟΤΡΟΦΊΕΣ ΣΕ ΣΠΟΥΔΑΣΤΈΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΆΤΩΝ ΥΓΕΊΑΣ • ΠΑΡΟΧΉ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉΣ ΒΟΉΘΕΙΑΣ ΣΕ ΆΠΟΡΟΥΣ ΑΣΘΕΝΕΊΣ ΣΤΗΡΊΖΟΥΜΕ: • ΠΑΓΚΎΠΡΙΟΣ ΣΎΝΔΕΣΜΟΣ ΤΥΦΛΏΝ • ΚΟΙΝΩΝΙΚΌ ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΊΟ ΛΕΜΕΣΟΎ • ΚΈΝΤΡΟ ΓΙΑ ΆΤΟΜΑ ΜΕ ΝΟΗΤΙΚΉ ΣΤΈΡΗΣΗ «ΑΠΌΣΤΟΛΟΣ ΠΑΎΛΟΣ» • «ΙΩΆΝΝΕΙΟ» ΣΩΜΑΤΕΊΟ ΣΤΉΡΙΞΗΣ ΠΑΙΔΙΏΝ ΜΕ ΑΥΤΙΣΜΌ ΚΑΙ ΟΙΚΟΓΈΝΕΙΑΣ • ΑΘΛΗΤΙΚΉ ΟΜΟΣΠΟΝΔΊΑ ΑΤΌΜΩΝ ΜΕ ΑΝΑΠΗΡΊΑ • ΠΑΣΥΚΑΦ • ΑΝΤΙΚΑΡΚΙΝΙΚΌΣ ΣΎΝΔΕΣΜΟΣ • ΣΧΟΛΉ ΚΩΦΏΝ

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ

Ημέρα Αιμοδοσίας στην Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ

• ΠΙΣΤΟΠΟΊΗΣΗ ΩΣ «ΕΡΓΟΔΌΤΗΣ ΙΣΌΤΗΤΑΣ» • ΕΡΓΟΔΌΤΗΣ ΊΣΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΏΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 81

Παγκόσμια Ημέρα Παιδιού-Επισκεψη MINI στο Παιδιατρικό

Δωρεάν έλεγχος καρκινικών δεικτών

ασθενείς - Διοργάνωση ερευνητικών εργασιών με θέμα την υγεία - Διοργάνωση προγραμμάτων ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης κοινού σε θέματα υγείας Το Ίδρυμα έχει στηρίξει άπορους ασθενείς, με ποσά που ξεπερνούν τις €120.000 κατά τα τελευταία χρόνια. Ταυτόχρονα, η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ ενισχύει με εισφορές συνδέσμους ευάλωτων ομάδων. Ενδεικτικά, αναφέρονται ο Παγκύπριος Σύνδεσμος Τυφλών, το Κοινωνικό Παντοπωλείο Λεμεσού, το Κέντρο για άτομα με νοητική στέρηση «Απόστολος Παύλος», το «Ιωάννειο» Σωματείο για παιδιά με αυτισμό, η Αθλητική Ομοσπονδία ατόμων με αναπηρία, η Παγκύπρια Οργάνωση Αποκατάστασης Αναπήρων, ο ΠΑΣΥΚΑΦ, ο Αντικαρκινικός Σύνδεσμος, η Σχολή Κωφών καθώς και Μαραθώνιοι για φιλανθρωπικούς σκοπούς, με διάθεση ασθενοφόρου και νοσηλευτικού προσωπικού.

ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

στόχο την προώθηση της έρευνας, της καινοτομίας και της ανάπτυξης.

ΣΤΗΡΙΞΗ ΣΕ ΕΥΑΛΩΤΕΣ ΟΜΑΔΕΣ

Η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ έχει ιδρύσει το Φιλανθρωπικό Ίδρυμα «Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ», το οποίο έχει εγγραφεί στο μητρώο του Εφόρου Εταιρειών τον 82 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Σεπτέμβριο του 2014 ως Μη Κερδοσκοπικός Οργανισμός και έχει ξεκινήσει τη λειτουργία και τις δραστηριότητές του τον Μάρτιο του 2015. Ο σκοπός σύστασης του Ιδρύματος συνοψίζεται ως ακολούθως: - Υποτροφίες σε σπουδαστές επαγγελμάτων υγείας - Παροχή οικονομικής βοήθειας σε άπορους

Ίσες ευκαιρίες για όλους: Η ισότητα των δύο φύλων δεν αποτελεί μόνο ένα θεμελιώδες ανθρώπινο δικαίωμα αλλά και απαραίτητο θεμέλιο για έναν λειτουργικό και βιώσιμο επιχειρησιακό κόσμο, μακριά από διακρίσεις. Με τις γυναίκες να κατέχουν το 72% του συνολικού εργατικού δυναμικού του Οργανισμού μας, κατέστη δυνατή η πιστοποίηση της Πολυκλινικής ΥΓΕΙΑ ως «Εργοδότης Ισότητας», από τον Εθνικό Φορέα Πιστοποίησης Επιχειρήσεων του Υπουργείου Εργασίας. Η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ έχει υιοθετήσει μια ολοκληρωμένη δέσμευση/πολιτική, που έχει ως στόχο την αντιμετώπιση ανισοτήτων και ανισορροπιών μεταξύ φύλων στην εργασία. Επιπλέον, για τη διαμόρφωση και προώθηση της εν λόγω πολιτικής, συστάθηκε επιτροπή ισότητας, που

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΕΤΑΙΡΙΚΉΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉΣ ΕΥΘΎΝΗΣ ΤΗΣ ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΉΣ ΥΓΕΙΑ ΑΝΑΠΤΎΣΣΕΤΑΙ ΣΤΟΥΣ ΠΥΛΏΝΕΣ: ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ, ΚΟΙΝΩΝΊΑ, ΕΡΓΑΣΙΑΚΌ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ επιλαμβάνεται θεμάτων που αφορούν την ίση μεταχείριση του προσωπικού, σε ό,τι αφορά μισθούς, προαγωγές, προσλήψεις καθώς και πιθανές περιπτώσεις διακρίσεων ανάμεσα σε εργαζομένους. Τέλος, αξίζει να σημειωθεί ότι η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ, ως εργοδότης Ίσων Ευκαιριών και με έμπρακτη κοινωνική ευαισθησία, έχει εντάξει στο ανθρώπινο δυναμικό της άτομα με αναπηρία, στηρίζοντας τις ίσες ευκαιρίες προς όλους. Επαγγελματική κατάρτιση και ανάπτυξη: Για την Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ, τα 550 άτομα του ανθρώπινου δυναμικού αποτελούν βασικό ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα. Για αυτόν ακριβώς τον λόγο, η επιχειρησιακή στρατηγική του Οργανισμού έχει δομηθεί με τέτοιο τρόπο, ώστε να προστατεύει αυτό το «πλεονέκτημα», επενδύοντας ταυτόχρονα στην ανάπτυξή του. Εντός του 2023, έχουν υλοποιηθεί πέραν των 32 ενδοεπιχειρησιακών και πολυεπιχειρησιακών προγραμμάτων, με συμμετοχή άνω των 200 εργαζομένων. Παράλληλα, η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ καλύπτει τις πτυχιακές και μεταπτυχιακές σπουδές εργαζομένων της, με στόχο να τους δοθεί η ευκαιρία επαγγελματικής ανέλιξης και αυτοανάπτυξης. Συμφιλίωση επαγγελματικής-οικογενειακής ζωής: Η διατήρηση ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής αποτελεί σημαντικό μέλημα του Οργανισμού, στοχεύοντας στην προώθηση ενός ευέλικτου περιβάλλοντος εργασίας. Συγκεκριμένα, παρέχονται στους εργαζομένους τα ακόλουθα ωφελήματα: • Ευέλικτο ωράριο εργασίας, ως προς την ώρα προσέλευσης στην εργασία • Ευέλικτο ωράριο σε περιπτώσεις μητρότητας • Άδεια μετ’ απολαβών σε περιπτώσεις πατρότητας

• Εργασία από το σπίτι, όπου αυτό είναι εφικτό • Παροχή αποστειρωμένου δωματίου, για εργαζόμενες μητέρες που επιθυμούν την έκχυση γάλατος κατά τις ώρες εργασίας τους • Παροχή δώρου σε νέες μητέρες, με τη μορφή δωροεπιταγής • Χριστουγεννιάτικη εκδήλωση για τα παιδιά των εργαζομένων σε ξενοδοχείο • Χριστουγεννιάτικη εκδήλωση (Χοροεσπερίδα) για το σύνολο του προσωπικού • Δώρα για τη Γιορτή του Πατέρα σε όλους τους πατέρες του προσωπικού • Δώρα για τη Γιορτή της Γυναίκας σε όλες τις γυναίκες του προσωπικού • Δώρα κατά την Παγκόσμια Ημέρα Νοσηλευτών σε όλο το νοσηλευτικό προσωπικό • Δώρα κατά την Παγκόσμια Ημέρα των Μαιών σε όλες τις μαίες

ΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΜΑΣ ΑΞΙΕΣ

Στην πορεία υλοποίησης του οράματος της Πολυκλινικής ΥΓΕΙΑ, να διατηρήσει την ηγετική της θέση ως αξιόπιστος πάροχος υπηρεσιών υψηλής ποιότητας, οι αξίες του Οργανισμού παραμένουν σταθερές, χωρίς καμία παρέκκλιση, και αυτές είναι: - Σεβασμός - Ηθική - Συμπονετική φροντίδα - Ομαδική εργασία - Ποιότητα

Αυτές οι αξίες καθοδηγούν κάθε μας δράση, συμπεριλαμβανομένης και της στρατηγικής μας στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Το μότο μας είναι «Ανάπτυξη του Οργανισμού, μέσα από τον σεβασμό προς τον άνθρωπο και την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού». Όλοι όσοι εργάζονται στην Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ συμβάλλουν και στηρίζουν τις δράσεις ΕΚΕ του Οργανισμού. Η ομάδα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης είναι διατμηματική. Αποτελείται από τη Διευθύντρια του Τμήματος Ποιότητας, με κύρια αρμοδιότητα τον πυλώνα του Περιβάλλοντος, από την Υπεύθυνη του Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού, με αρμοδιότητα θέματα που αφορούν στο Εργασιακό Περιβάλλον και από τη Διευθύντρια Επιχειρησιακής Ανάπτυξης και Μάρκετινγκ, για θέματα που αφορούν τους πυλώνες της Κοινωνίας και άλλων κοινωφελών δράσεων. Σαφώς, και τα τρία στελέχη υποστηρίζονται για την υλοποίηση των σχετικών δράσεων από τα τμήματά τους.

ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ Η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ ιδρύθηκε το 1983 στο κέντρο της πόλης της Λεμεσού, ενώ υποδέχθηκε τους πρώτους ασθενείς το 1987. Εδώ και 36 χρόνια, η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ πρωτοπορεί, προσφέροντας υψηλής ποιότητας υπηρεσίες, με γνώμονα πάντα τον ασθενή, εφαρμόζοντας τα πλέον προηγμένα και επιστημονικά αποδεδειγμένα ιατρικά πρωτόκολλα και εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας. Από τις 25 Σεπτεμβρίου 2023, η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ έχει ενταχθεί στο ΓεΣΥ, προσφέροντας το σύνολο των υπηρεσιών της στους ασθενείς, συμπεριλαμβανομένου και του Τμήματος Ατυχημάτων και Επειγόντων Περιστατικών.

Η διοίκηση της Πολυκλινικής έχει υιοθετήσει ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης, που περιλαμβάνει τις πλέον καταξιωμένες διεθνείς διαπιστεύσεις και πιστοποιήσεις (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 15189:2012, ISO 27001:2013, ISO 45001:2018, ISO 22000:2018, CHKS, Cyber Essentials Plus). Βάσει αυτών, η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ είναι σε θέση να διασφαλίσει την παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών, ιατρικώννοσηλευτικών και φιλοξενίαςεξυπηρέτησης, στο πλέον ασφαλές περιβάλλον, τόσο για τους εργαζομένους όσο και για τους ασθενείς και συνεργάτες ιατρούς. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 83

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

ΜΕ ΣΤΟΧΕΥΜΈΝΕΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΊΕΣ, Η ΤΡΆΠΕΖΑ, ΟΙ ΜΈΤΟΧΟΙ, ΤΑ ΣΤΕΛΈΧΗ ΚΑΙ ΟΙ ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΊ ΤΗΣ ΠΡΟΣΔΟΚΟΎΝ ΝΑ ΜΕΤΑΤΡΈΨΟΥΝ ΣΕ ΠΡΆΞΗ ΤΟ ΌΡΑΜΆ ΤΗΣ ΚΑΙ ΝΑ ΕΚΠΛΗΡΏΣΟΥΝ ΤΟΝ ΣΚΟΠΌ ΤΗΣ, ΣΤΗ ΒΆΣΗ ΤΗΣ ΑΡΧΉΣ «ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΟ ΑΠΌ ΤΡΆΠΕΖΑBEYOND BANKING»

Εταιρική Κοινωνική Υπευθυνότητα με «άρωμα» εκπαίδευσης για μικρούς και μεγάλους Η Τράπεζα είναι αποφασισμένη να ηγηθεί της μετάβασης της Κύπρου σε ένα βιώσιμο μέλλον

το μεταβαλλόμενο περιβάλλον που ζούμε, καλούμαστε να μάθουμε περισσότερα για τη βιωσιμότητα, την κοινωνική ευθύνη, την προστασία του περιβάλλοντος ενώ την ίδια ώρα υπάρχει ανάγκη να εξελίξουμε και να αποκτήσουμε νέες γνώσεις και δεξιότητες που θεωρούνται πλέον απαραίτητες στην εποχή της τεχνολογίας και της ψηφιοποίησης. Ένας από τους σημαντικότερους στόχους της Βιώσιμης Ανάπτυξης (Sustainable Development) του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών είναι η εκπαίδευση των παιδιών, των νέων και ενηλίκων (μέσω της διά βίου μάθησης), σε δεξιότητες που θα τους βοηθήσουν να γίνουν ενεργοί πολίτες με ιδιαίτερες ευαισθησίες για το περιβάλλον και την προστασία του πλανήτη. Στην υλοποί84 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ηση του πιο πάνω στόχου ουσιαστικό ρόλο έχουν να διαδραματίσουν και οι επιχειρήσεις, μέσα από τη στρατηγική της Εταιρικής Κοινωνικής τους Υπευθυνότητας.

ΠΡΟΣ ΟΦΕΛΟΣ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ

Η Τράπεζα Κύπρου, ως ο μεγαλύτερος χρηματοοικονομικός οργανισμός του τόπου, ηγείται διαχρονικά διάφορων πρωτοβουλιών προς όφελος της κοινωνίας και των πολιτών. Δεν αναφερόμαστε αποκλειστικά σε δράσεις οικονομικής και χρηματοοικονομικής πολιτικής, αλλά στα κύρια και μεγάλα κληροδοτήματά της, όπως είναι το Ογκολογικό Τράπεζας Κύπρου, το Πολιτιστικό Ίδρυμα Τράπεζας Κύπρου, το IDEA και το SupportCY. Επομένως, λοιπόν, η Εταιρική Υπευθυνότητα είναι βαθιά ριζωμένη στο

γενετικό της αποτύπωμα, στην επιχειρηματική της στρατηγική και στην κουλτούρα της. Από εκεί και πέρα, είναι και προσαρμοσμένη στις προκλήσεις και τις ανάγκες της νέας εποχής, συνεισφέροντας στον ψηφιακό και χρηματοοικονομικό αλφαβητισμό, ώστε να δημιουργήσει το υπόβαθρο για τις νέες γενιές, για στέρεες βάσεις στο μέλλον. Αντιλαμβανόμενη τη σημαντικότητα του ρόλου της, αναγνωρίζει τις άμεσες και έμμεσες επιδράσεις της στη συνέχιση της λειτουργίας της στην οικονομία, στην κοινωνία και στο περιβάλλον. Με στοχευμένες πρωτοβουλίες, η Τράπεζα, οι μέτοχοι, τα στελέχη και οι εργαζόμενοί της προσδοκούν να μετατρέψουν σε πράξη το όραμά της και να εκπληρώσουν τον σκοπό της, στη βάση της αρχής «Περισσότερο από ΤράπεζαBeyond Banking».

Με κύριες προτεραιότητες της στρατηγικής ESG, η Τράπεζα Κύπρου κινείται: • Σ τη μετάβαση σε ένα βιώσιμο οικονομικό μοντέλο, • Σε περιβαλλοντικά υπεύθυνες πρακτικές, • Σε πρακτικές που αφορούν την υγεία, • Στη στήριξη του πολιτισμού, • Σ ε ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας, • Στην τήρηση υψηλότερων προτύπων διακυβέρνησης.

ΚΑΙ ΤΩΡΑ «ΜΑΘΑΙΝΟΥΜΕ ΑΛΛΙΩΣ»

Εναρμονισμένη με τις ανάγκες της κοινωνίας, αναλαμβάνει δράσεις για τον ψηφιακό και χρηματοοικονομικό αλφαβητισμό. Για φέτος, έχει επιλέξει ένα εξαιρετικά ενδιαφέρον πρόγραμμα υπό τον τίτλο «Μαθαίνουμε αλλιώς» και επιμορφώνει άτομα μεγαλύτερης ηλικίας αλλά και νεαρότερους/ες, με στόχο τον οικονομικό και ψηφιακό αλφαβητισμό. Με απλά λόγια και εικόνες, όσοι και όσες συμμετέχουν σε διαλέξεις που πραγματοποιούνται από κατάλληλα εκπαιδευμένα στελέχη της Τράπεζας, σε συνεργασία με ακαδημαϊκούς, μαθαίνουν για βασικές οικονομικές έννοιες και για το πώς να πραγματοποιούν τις τραπεζικές τους συναλλαγές εύκολα, μέσω του ηλεκτρονικού υπολογιστή, του κινητού τηλεφώνου και των ΑΤΜ.

Οι πρώτες παρουσιάσεις, που προσέλκυσαν το ενδιαφέρον του κόσμου, πραγματοποιήθηκαν πρόσφατα στο Πολιτιστικό Κέντρο του Δήμου Στροβόλου και στον Δήμο Παραλιμνίου ενώ προγραμματίζονται και άλλες διαλέξεις σε άλλους Δήμους και Κοινότητες, όπως στην Αραδίππου, Κοκκινοτριμιθιά/Μάμμαρι και Περιστερώνα/ Ορούντα/Κάτω Μονή/Αγία Μαρίνα Ξυλιάτου.

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΜΑΣ

«ΟΙ ΝΕΟΙ ΡΩΤΟΥΝ», Ο CEO ΑΠΑΝΤΑ

• ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΌ ΊΔΡΥΜΑ ΤΡΆΠΕΖΑΣ ΚΎΠΡΟΥ

Στοχεύοντας αυτή τη φορά στους νέους/ ες και κεντρίζοντας το ενδιαφέρον τους για διάλογο και κριτική σκέψη, η Τράπεζα επαναφέρει το πρόγραμμα «Οι νέοι ρωτούν», που διοργανώθηκε με επιτυχία από το 2016 μέχρι το 2020, και διακόπηκε λόγω της πανδημίας του κορονοϊού. Το πρόγραμμα της φετινής χρονιάς εγκαινίασε ο Διευθύνων Σύμβουλος της Τράπεζας, κ. Πανίκος Νικολάου, ο οποίος συζήτησε με μαθητές και μαθήτριες τα τρέχοντα θέματα που αφορούν το τραπεζικό σύστημα και την οικονομία. Οι συμμετέχοντες βίωσαν μια πολύ ενδιαφέρουσα εμπειρία και, όπως και σε άλλα debates που θα ακολουθήσουν με κρατικούς αξιωματούχους και διάφορες προσωπικότητες, θα τους βοηθήσει να αναπτύξουν πρωτοβουλίες, σωστή επικοινωνία και κριτική σκέψη και να επιλέξουν την κατάλληλη για αυτούς επαγγελματική σταδιοδρομία.

ΑΠΟΤΥ ΠΩΜΑ ΥΓΕΙΑ • ΟΓΚΟΛΟΓΙΚΌ ΤΡΆΠΕΖΑΣ ΚΎΠΡΟΥ

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

ΚΟΙΝΩΝΙΑ • SUPPORTCY • ΣΥΜΜΕΤΟΧΉ ΣΤΟ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ «ΜΑΓΕΙΡΕΎΩ ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΈΡΩ» • ΣΤΉΡΙΞΗ ΙΔΡΎΜΑΤΟΣ «ΣΟΦΊΑ ΓΙΑ ΤΑ ΠΑΙΔΙΆ»

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ • IDEA • ΠΡΟΏΘΗΣΗ ΨΗΦΙΑΚΟΎ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΎ ΑΛΦΑΒΗΤΙΣΜΟΎ ΜΕ ΤΟ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ «ΜΑΘΑΊΝΟΥΜΕ ΑΛΛΙΏΣ» • ΔΙΑ ΒΊΟΥ ΜΆΘΗΣΗ • ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ «ΟΙ ΝΈΟΙ ΡΩΤΟΎΝ»

Η Τράπεζα Κύπρου με το ενδιαφέρον πρόγραμμα «Μαθαίνουμε Αλλιώς» στοχεύει στον οικονομικό και ψηφιακό αλφαβητισμό ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 85

ξουν την ποιότητα του μελιού τους, με στόχο μέλι άριστης ποιότητας αλλά και να αξιοποιήσουν τις δυνατότητες για τεχνητή σπερματέγχυση της βασίλισσας μέλισσας. Από τη λειτουργία του Κέντρου επωφελούνται εννέα κοινότητες, τα «Μελισσοχώρια» της ορεινής Λάρνακας και 40 περίπου μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις παραγωγής μελιού.

ΣΗΜΕΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ

Κέντρο Τεχνητής Αναπαραγωγής Βασίλισσας-Μέλισσας «Μέλισσα Ζωή» στο χωριό Οδού

«ΜΕΛΙΣΣΑ ΖΩΗ»

Το περιβάλλον αποτελεί σημαντικό πυλώνα των δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Τράπεζας Κύπρου. Μέσα από το πρόγραμμα ΕΚΕ, η Τράπεζα στηρίζει ποικιλοτρόπως το περιβάλλον και τη βιοποικιλότητα. Στις πληγείσες περιοχές της ορεινής Λάρνακας είναι σε όλους εμφανείς οι σπαρακτικές εικόνες της φύσης και του κατεστραμμένου δάσους. Δυόμισι χρόνια μετά την πυρκαγιά που ξέσπασε στις 3 Ιουλίου 2021, οι άνθρωποι ακόμη ελπίζουν, δουλεύουν, φτιάχνουν από την αρχή τις περιουσίες τους και απασχολούνται στα μελίσσια τους. Με τις χορηγίες του κράτους και τη στήριξη οργανισμών και εταιρειών, τα θερμοκήπια στήθηκαν και πάλι, οι αγρότες βγήκαν να καλλιεργήσουν τις φυτείες τους και οι μελισσοκόμοι να ανασυντάξουν τα μελίσσια τους. Σε αυτή την «αναγέννηση» έβαλαν το λιθαράκι τους, ενεργώντας έγκαιρα, η Τράπεζα Κύπρου και οι Ροταριανοί Όμιλοι Κύπρου. Με μια πρωτοβουλία που ολοκληρώθηκε πριν ενάμιση χρόνο, συνέβαλαν στην επιστροφή της ζωής στην περιοχή, δημιουργώντας το Κέντρο Τεχνητής Αναπαραγωγής ΒασίλισσαςΜέλισσας «Μέλισσα Ζωή», στο χωριό Οδού, στοχεύοντας στην ανάκτηση των πληθυσμών των μελισσών που κάηκαν στις πυρκαγιές και που φθάνουν περίπου τις 1.500 κυψέλες.

στον Στόχο Βιώσιμης Ανάπτυξης 15 (Ζωή στη Στεριά), συμβάλλοντας, με τη δημιουργία του Κέντρου «Μέλισσα Ζωή», στην επαναφορά του κατεστραμμένου οικοσυστήματος, αναζωογονώντας τις πληγείσες κοινότητες παραγωγής μελιού. Στόχος είναι η προσφορά στήριξης στις κοινότητες που υποφέρουν περιβαλλοντικά, οικονομικά και επαγγελματικά.

ΜΕΛΙ ΑΡΙΣΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Οι στόχοι που τέθηκαν και άρχισαν να υλοποιούνται σε πολύ σύντομο διάστημα ήταν η τεχνητή γονιμοποίηση των μελισσών, για διατήρηση της βιοποικιλότητας, και η διασφάλιση της παραγωγής υψηλής ποιότητας κυπριακού μελιού. Οι μελισσοκόμοι της περιοχής απευθύνονται στο Κέντρο, για να ελέγ-

Το Κέντρο «Μέλισσα Ζωή» διευθύνεται από τις κοινότητες και στελεχώνεται από εκπαιδευμένο προσωπικό. Ο Μενέλαος Φιλίππου, πρόεδρος του Κοινοτικού Συμβουλίου της Οδούς και μελισσοκόμος, μάς εξηγεί πως «στο Κέντρο αναπαράγονται μέλισσες της κυπριακής φυλής μελισσών. Λαμβάνοντας τεχνογνωσία από καθηγητές και ερευνητές, πιστεύουμε ότι θα εξασφαλιστεί πολύ ταχύτερα η ανάκτηση του πληθυσμού των μελισσών και των απολεσθεισών κυψελών και θα διασφαλιστεί η παραγωγή υψηλής ποιότητας κυπριακού μελιού». Ο κ. Φιλίππου αναφέρει ακόμη πως «μια από τις κύριες επιδιώξεις είναι το Κέντρο να συνδεθεί με εκπαιδευτικά προγράμματα και άλλες δραστηριότητες, να ευαισθητοποιηθεί η κοινή γνώμη για τον σημαντικό ρόλο της μέλισσας στο περιβάλλον και το Κέντρο να γίνει ένα σημείο αναφοράς για τη μελισσοκομία της Κύπρου». Η Διευθύντρια Εταιρικής Κοινωνικής Υπευθυνότητας της Τράπεζας Κύπρου, Έλλη Ιωαννίδου, αναφέρει πως «το Κέντρο στοχεύει να επαναφέρει τη ζωή στο οικοσύστημα που καταστράφηκε, να αναζωογονήσει τις κοινότητες παραγωγής μελιού, καθώς το 75% των κυψελών και εκατομμύρια μελισσών έχουν χαθεί. Επίσης, με την πρωτοβουλία μας αυτή διαπιστώνουμε ότι το Κέντρο στηρίζει την τοπική οικονομία, την παραγωγή μελιού καθώς και άλλα προϊόντα αλλά και αποτελεί ένα σημαντικό κίνητρο για να παραμείνουν οι νέοι στην περιοχή».

SAVING THE BEES ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΣΤΕ ΤΙΣ ΜΕΛΙΣΣΕΣ

Να σημειωθεί πως, γενικότερα, η Τράπεζα Κύπρου, στο πλαίσιο της ενσωμάτωσης της βιοποικιλότητας στη στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Υπευθυνότητάς της, εστιάζει 86 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Από τη λειτουργία του Κέντρου επωφελούνται 40 περίπου μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις παραγωγής μελιού

Η ΕΤΑΙΡΙΚΉ ΥΠΕΥΘΥΝΌΤΗΤΑ ΕΊΝΑΙ ΒΑΘΙΆ ΡΙΖΩΜΈΝΗ ΣΤΟ ΓΕΝΕΤΙΚΌ ΑΠΟΤΎΠΩΜΑ ΤΗΣ ΤΡΆΠΕΖΑΣ ΚΎΠΡΟΥ, ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΚΟΥΛΤΟΎΡΑ ΤΗΣ. ΑΠΌ ΕΚΕΊ ΚΑΙ ΠΈΡΑ ΕΊΝΑΙ ΚΑΙ ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΜΈΝΗ ΣΤΙΣ ΠΡΟΚΛΉΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΑΝΆΓΚΕΣ ΤΗΣ ΝΈΑΣ ΕΠΟΧΉΣ, ΣΥΝΕΙΣΦΈΡΟΝΤΑΣ ΣΤΟΝ ΨΗΦΙΑΚΌ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΌ ΑΛΦΑΒΗΤΙΣΜΌ, ΏΣΤΕ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΉΣΕΙ ΤΟ ΥΠΌΒΑΘΡΟ ΓΙΑ ΤΙΣ ΝΈΕΣ ΓΕΝΙΈΣ, ΓΙΑ ΣΤΈΡΕΕΣ ΒΆΣΕΙΣ ΣΤΟ ΜΈΛΛΟΝ «ΜΑΓΕΙΡΕΥΩ ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΕΡΩ»

Ακόμη, η Τράπεζα, δίνοντας μεγάλη σημασία στα παιδιά και στις ανάγκες τους, συμμετέχει εδώ και 10 χρόνια, από την έναρξή του, στο πρόγραμμα «Μαγειρεύω και Προσφέρω». Το πρόγραμμα εγκαινιάστηκε το 2013 με την εκδήλωση της χρηματοοικονομικής κρίσης και έδωσε μια μεγάλη ευκαιρία σε πολλές οικογένειες, που δεν είχαν την οικονομική δυνατότητα να πληρώσουν το αντίτιμο για το γεύμα των παιδιών τους στα ολοήμερα σχολεία. Το ίδρυμα «Σοφία για τα Παιδιά» έχει μεγάλη εμπειρία στη διαχείριση προγραμμάτων σίτισης στην Κένυα, όπου δραστηριοποιείται, και με συνεργάτη την Τράπεζα Κύπρου ξεκίνησε το πρόγραμμα. Τον περασμένο μήνα, με την ευκαιρία των 10 χρόνων του προγράμματος, πραγματοποιήθηκε εκδήλωση στο Προεδρικό Μέγαρο υπό την αιγίδα και την παρουσία του Προέδρου της Δημοκρατίας, Νίκου Χριστοδουλίδη, στην οποία τιμήθηκαν οι κύριοι συντελεστές του, μεταξύ των οποίων και η Τράπεζα Κύπρου. Είναι σημαντικό να τονιστεί ότι σε αυτά τα 10

χρόνια λειτουργίας του προγράμματος έχουν προσφερθεί πάνω από 2 εκατ. γεύματα, σε 17 δημοτικά και 10 νηπιαγωγεία (εκ των οποίων τα 11 σχολεία παγκύπρια, με 693 μαθητές να υποστηρίζονται από την Τράπεζα), ενώ από το πρόγραμμα επωφελούνται περίπου 1.300 παιδιά και βρίσκουν εργασία 16 μαγείρισσες, ένας μάγειρας και 19 βοηθοί. Το πρόγραμμα εφαρμόζει τις αρχές, τις αξίες και τις καλές πρακτικές των διεθνών μη κερδοσκοπικών προγραμμάτων και, το σημαντικότερο, παρέχει ίσες ευκαιρίες σε όλα τα παιδιά, χωρίς καμιά διάκριση.

Δίνουμε έμφαση και προτεραιότητα στους νέους με στοχευμένες δράσεις ΕΚΕ

Η Τράπεζα Κύπρου εδώ και δέκα χρόνια στηρίζει το Πρόγραμμα «Μαγειρεύω και Προσφέρω»

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Οδός Στασίνου 51, 2002, Στρόβολος, Λευκωσία, Κύπρος Τ.Θ. 21472, 1599 Λευκωσία, Κύπρος Ε-mail: info@bankofcyprus.com

ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ H Τράπεζα Κύπρου είναι ο μεγαλύτερος χρηματοοικονομικός οργανισμός στην Κύπρο και προσφέρει ένα ευρύ φάσμα χρηματοοικονομικών προϊόντων και υπηρεσιών που περιλαμβάνει τραπεζικές υπηρεσίες, χρηματοδοτήσεις, φάκτορινγκ, χρηματοεπενδυτικές υπηρεσίες, διαχείριση κεφαλαίων και ασφάλειες γενικού κλάδου και ζωής. H ψηφιακή υποδομή του συγκροτήματος αποδεικνύεται επιτυχημένη, μεταμορφώνοντας την Τράπεζα σε έναν σύγχρονο, πελατοκεντρικό οργανισμό, με προσφορά τραπεζικών και ευρύτερα χρηματοοικονομικών

προϊόντων και υπηρεσιών στην Κύπρο. Με ισχυρές τοπικές ρίζες από την ίδρυσή της το 1899, εστιάζει στην ανόρθωση της κοινωνίας, μέσω μακροπρόθεσμων λύσεων και πρακτικών Βιώσιμης Ανάπτυξης. Ως κορυφαίος χρηματοπιστωτικός οργανισμός στην Κύπρο, η Τράπεζα είναι αποφασισμένη να ηγηθεί της μετάβασης της Κύπρου σε ένα βιώσιμο μέλλον. Συνεχίζει να εργάζεται για την οικοδόμηση ενός οργανισμού, προσανατολισμένου προς το μέλλον, με σαφή στρατηγική που υποστηρίζεται από αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση, ευθυγραμμισμένη με τις προτεραιότητες της στρατηγικής ESG. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 87

GREEN ENERGY GROUP

ΜΕ ΓΝΏΜΟΝΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ ΚΑΙ ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΌ ΣΎΝΟΛΟ ΠΡΟΣΦΈΡΟΥΜΕ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΈΝΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΈΣ ΛΎΣΕΙΣ

‘‘Think Green, Act Green, Go Green’’ «Επενδύουμε ολοένα και περισσότερο σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας και καινοτόμες τεχνολογίες, με στόχο τη μείωση των εκπομπών CO2 και την προώθηση καθαρής ενέργειας» αναφέρει ο COO του Ομίλου Green Energy Group, Χαράλαμπος Κυριάκου

Βιώσιμη Ανάπτυξη του τόπου μας, η βελτίωση της ποιότητας της ζωής των εργαζομένων και των οικογενειών τους, καθώς επίσης των κοινοτήτων και της κοινωνίας γενικότερα, αποτελούν τη ραχοκοκαλιά των αξιών που διέπουν τον Όμιλο Green Energy Group, υπογραμμίζει σε συνέντευξή του ο COO του Ομίλου, Χαράλαμπος Κυριάκου. Αναφερόμενος στις δράσεις που υλοποιούνται προς την κατεύθυνση αυτή, ο κ. Κυριάκου επισημαίνει πως το στρατηγικό πλάνο του Ομίλου περιλαμβάνει δράσεις που κινούνται συνδυαστικά ανάμεσα στους πυλώνες του Περιβάλλοντος, της Κοινωνίας και της Εκπαίδευσης. Ακολούθως, ο κ. Κυριάκου αναφέρεται στο όραμα του Ομίλου το οποίο όπως επισημαίνει «εστιάζει στην πράσινη μετάβαση». Όπως εξηγεί «επενδύουμε ολοένα και περισσότερο σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας και καινοτόμες τεχνολογίες, με στόχο τη μείωση των εκπομπών CO2 και την προώθηση καθαρής ενέργειας». 88 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Τι περιλαμβάνει η στρατηγική του Ομίλου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και σε ποιους πυλώνες αναπτύσσονται οι δράσεις σας; Στον Όμιλό μας, εργαζόμαστε όλοι μαζί σαν μια οικογένεια, για να δημιουργήσουμε θετικό αντίκτυπο στο περιβάλλον και στην κοινωνία. Με επίκεντρο τον άνθρωπο και το καλό του πλανήτη, αξιοποιούμε τις αρχές και τις αξίες που μας διέπουν, για να διαμορφώσουμε το πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Στόχος των δράσεών μας είναι η διαμόρφωση κουλτούρας σε περιβαλλοντικά θέματα και η καλλιέργεια περιβαλλοντικής συνείδησης ανεξαρτήτως ηλικίας, φύλου και εθνικότητας. Εστιάζουμε στον άνθρωπο με κίνητρο το πάθος για τη διάσωση του πλανήτη. Σε αυτή τη βάση αναπτύσσουμε τη στρατηγική μας, η οποία ξεδιπλώνεται με μια σειρά δράσεων που κινούνται συνδυαστικά ανάμεσα στους πυλώνες Περιβάλλον-Κοινωνία-Εκπαίδευση.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Με άξονα το «Περιβάλλον», ο Όμιλος επενδύει στον πλανήτη, και κατ’ επέκταση στο κοινωνικό σύνολο, προσφέροντας πράσινη ενέργεια από φωτοβολταϊκά συστήματα και υπηρεσίες εξοικονόμησης ενέργειας. Το πρόγραμμα ενεργειών προς αυτή την κατεύθυνση δεν περιορίζεται στην ανάπτυξη προϊόντων, αλλά εκτείνεται σε δράσεις που προσκαλούν την συμμετοχή και την ανάπτυξη περιβαλλοντικής συνείδησης. Πρόσφατα, ο Όμιλος σε συνεργασία με όλους τους Δήμους της επαρχίας Λεμεσού υλοποίησε την «Πράσινη Εβδομάδα». Μια εβδομάδα, η οποία περιελάμβανε εκδηλώσεις σε διαφορετικούς Δήμους της Λεμεσού, με στόχο την ευαισθητοποίηση των κατοίκων της πόλης. Κάποιες από τις δράσεις μας ήταν η δεντροφύτευση στο λόφο Καλέβουναρι στα Πολεμίδια, ο καθαρισμός γειτονιάς στον Δήμο Μέσα Γειτονιάς και η διοργάνωση ποδηλασίας στο παραλιακό μέτωπο της πόλης, σε συνεργασία με τον Δήμο Γερμασόγειας.

Σκοπός μας η καθιέρωση της «Πράσινης Εβδομάδας», ως θεσμός που θα αγκαλιαστεί από όλους τους Δήμους σε όλη την επικράτεια του νησιού.

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Ανατρέχοντας στις δράσεις του Ομίλου με επίκεντρο την «Κοινωνία», καθιερώσαμε από το 2016 αιμοδοσίες εις μνήμη συναδέλφων μας. Σκοπός του θεσμού είναι η ευαισθητοποίηση των πολιτών σε θέματα εθελοντισμού και προσφοράς προς τον συνάνθρωπο. Στο πλαίσιο τέτοιων ενεργειών, ο Όμιλος παροτρύνει κάθε χρόνο τους ανθρώπους που εργάζονται σε αυτόν αλλά και απλούς πολίτες να συμμετέχουν ενεργά στον εθελοντισμό και να συνδράμουν με τον δικό τους τρόπο στην κοινωνία.

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

Αποστολή μας είναι και η προώθηση της πράσινης καθαρής ενέργειας από ΑΠΕ στις μελλοντικές γενιές. Στον Όμιλό μας θεωρούμε πως τα παιδιά είναι το μέλλον μας, γι’ αυτό και κάθε χρόνο εντείνουμε τις ενέργειές μας προς την «Εκπαίδευση». Προωθούμε την ευαισθητοποίηση των παιδιών στην αειφορία, με επισκέψεις σε δημόσια και ιδιωτικά σχολεία. Σε κάθε επίσκεψή μας ενθαρρύνουμε τους μαθητές να σκέφτονται οικολογικά και να αναζητούν νέους τρόπους παραγωγής και χρήσης της ενέργειας από ΑΠΕ. Παράλληλα, στο πλαίσιο της «Πράσινης Εβδομάδας» αξιοποιήσαμε τον κινηματογράφο, για να μεταλαμπαδεύσουμε τις γνώσεις μας και να τονίσουμε σε μικρούς και μεγάλους την ανάγκη διάσωσης και του υδάτινου πλούτου.

Ποιοι είναι οι στρατηγικοί σας συνεργάτες σε θέματα ΕΚΕ και ποια η συμβολή του ανθρώπινου δυναμικού; Η επιτυχία των δράσεών μας είναι αποτέλεσμα στρατηγικών συνεργασιών που αναπτύσσονται καθώς και των ανθρώπων που απαρτίζουν τον Όμιλό μας. Χωρίς αυτούς οι ενέργειες Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης δεν θα ήταν εφικτές. Για τον προγραμματισμό και την υλοποίηση της ΕΚΕ έχουμε συνάψει ιδιάζουσας σημασίας συνεργασίες, τόσο με Δήμους της Λεμεσού για την υλοποίηση του project «Πράσινη Εβδομάδα», όσο και με το διεθνώς αναγνωρισμένο Πανεπιστήμιο CIM για την στήριξη φοιτητών, την ανταλλαγή τεχνογνωσίας με τον ακαδημαϊκό κόσμο αλλά και την επιμόρφωση των εργαζομένων μας. Ποιες εταιρικές αξίες καθοδηγούν τις δράσεις σας και ποιο είναι το μότο σας; Η Βιώσιμη Ανάπτυξη του τόπου μας, η βελτίωση της ποιότητας της ζωής των εργαζομένων και των οικογενειών τους, καθώς επίσης των κοινοτήτων και της κοινωνίας γενικότερα, αποτελούν τη ραχοκοκαλιά των αξιών που διέπουν τον Όμιλο. Γνωρίζουμε καλά την αξία της συμμετοχής στα κοινά, γι’ αυτό και υιοθετήσαμε το μότο ‘‘Think Green, Act Green, Go Green’’. Καλούμε ουσιαστικά τους πολίτες να πράξουν, με στόχο την πράσινη μετάβαση. Από την άλλη, με αυτό το μότο ενσωματώνουμε τους περιβαλλοντικούς μας προβληματισμούς στις δράσεις μας και καλούμε το προσωπικό αλλά και τους πολίτες να κινηθούν στην κοινωνία υπεύθυνα, με σεβασμό στο περιβάλλον αλλά και στους συνανθρώπους τους.

Αιμοδοσία υπό την αιγίδα του Δήμου Κάτω Πολεμιδιών

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΜΑΣ

ΑΠΟΤΥ ΠΩΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ «ΠΡΆΣΙΝΗ ΕΒΔΟΜΆΔΑ»: • ΔΕΝΤΡΟΦΎΤΕΥΣΗ • ΚΑΘΑΡΙΣΜΌΣ ΓΕΙΤΟΝΙΑΣ • ΔΙΟΡΓΆΝΩΣΗ ΠΟΔΗΛΑΣΊΑΣ

ΚΟΙΝΩΝΙΑ • ΑΙΜΟΔΟΣΊΕΣ ΕΙΣ ΜΝΉΜΗ ΣΥΝΑΔΈΛΦΩΝ • ΠΡΟΏΘΗΣΗ ΤΟΥ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΎ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ • ΕΠΙΣΚΈΨΕΙΣ ΣΕ ΣΧΟΛΕΊΑ ΓΙΑ ΘΈΜΑΤΑ ΑΕΙΦΟΡΊΑΣ • ΠΡΟΒΟΛΉ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΏΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΆΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΆΓΚΗ ΔΙΆΣΩΣΗΣ ΤΟΥ ΥΔΆΤΙΝΟΥ ΠΛΟΎΤΟΥ • ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑ ΜΕ CIM ΓΙΑ ΣΤΉΡΙΞΗ ΦΟΙΤΗΤΏΝ, ΑΝΤΑΛΛΑΓΉ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΊΑΣ, ΕΠΙΜΌΡΦΩΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΈΝΩΝ

‘‘Ride to breathe’’ ποδηλατική διαδρομή ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 89

Δεντροφύτευση υπό την αιγίδα του Δήμου Κάτω Πολεμιδιών

Παρουσίαση στο Α΄ Δημοτικό Σχολείο Κάτω Πολεμιδιών

ανάκαμψη της οικονομίας όσο και την προσφορά επιλογών σε επιχειρήσεις και νοικοκυριά. Θεωρώ ότι η μετάβαση της Κύπρου στην πράσινη οικονομία αποτελεί κοινωνική ευθύνη όλων μας. Πρόκειται για ένα μακροπρόθεσμο όραμα που για την επίτευξή του επιβάλλεται η καταπολέμηση της κωλυσιεργίας του κράτους για ριζικές αλλαγές διαδικασιών, η μείωση των απειλών για το περιβάλλον και των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα.

Καθαρισμός γειτονιάς υπό την αιγίδα του Δήμου Μέσα Γειτονιάς

ΤΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΣ ΠΛΑΝΟ

Τι περιλαμβάνει το στρατηγικό σας πλάνο σε θέματα Εταιρικής Βιωσιμότητας και ποιες προκλήσεις καλείστε να αντιμετωπίσετε; Το ζήτημα της αειφορίας σε συνδυασμό με τη Βιώσιμη Ανάπτυξη έχουν επηρεάσει τη χάραξη πολιτικής, την οικονομία αλλά και τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων ανά το παγκόσμιο. Το στρατηγικό πλάνο του Ομίλου μας ευθυγραμμίζεται με τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών. Το συγκεκριμένο πλάνο εστιάζει στο Περιβάλλον, στην Οικονομία και στον Άνθρωπο, με βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους. Όπως έχω ήδη αναφέρει, το όραμα του Ομίλου μας εστιάζει στην πράσινη μετάβαση. Γι’ αυτό επενδύουμε ολοένα και περισσότερο σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας και καινοτόμες τεχνολογίες, με στόχο τη μείωση των εκπομπών CO2 και 90 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

την προώθηση καθαρής ενέργειας. Φροντίζουμε για την ενεργειακή αποδοτικότητα, τόσο στις εγκαταστάσεις μας όσο και των πελατών μας, με στόχο τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και των λειτουργικών δαπανών. Ο Όμιλός μας, παράλληλα, δίνει έμφαση στη διαφάνεια και την αποτελεσματική διακυβέρνηση, για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης προς τους ρυθμιστικούς κανόνες και τη διατήρηση της επιχειρηματικής ηθικής. Ωστόσο, οι προκλήσεις είναι πολλές και εντοπίζονται στην εφαρμογή των στόχων, καθώς εξωτερικοί παράγοντες, που προέρχονται κυρίως από τις αποφάσεις του κράτους, εμποδίζουν την άμεση χρηματοδότηση έργων και την περαιτέρω ανάπτυξη επενδύσεων στον τομέα των ΑΠΕ για τη διαμόρφωση προσιτών λύσεων. Η μεγαλύτερη, ίσως, πρόκληση που αντιμετωπίζει ο τομέας είναι η καθυστέρηση της διαδικασίας φιλελευθεροποίησης της Αγοράς Ηλεκτρισμού. Αυτή η κατάσταση αποτελεί εμπόδιο, τόσο για την

Ποια είναι η στρατηγική προσέγγιση του Ομίλου σε ό,τι αφορά το θέμα της Βιώσιμης Ανάπτυξης; Η στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου μας βασίζεται σε αρχές και πρακτικές συνδεδεμένες με την αειφορία και χαράσσεται με προσανατολισμό τα κριτήρια ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση). Δίνοντας έμφαση στο περιβάλλον και την κοινωνία, προσφέρουμε ξεκάθαρο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στους πολίτες και τις επιχειρήσεις, συμβάλλοντας στη μακροπρόθεσμη βιώσιμη οικονομική και ανθεκτική ανάπτυξη της Κύπρου. Επεκτείνοντας το δίκτυο φωτοβολταϊκών πάρκων του Ομίλου, επισφραγίζουμε το σκοπό της ίδρυσής μας. Με σταθερά στρατηγικά βήματα επενδύουμε, ώστε μέχρι το 2025 να αναπτύξουμε Φωτοβολταϊκά Πάρκα, συνολικής ισχύος 55MW, για να συνεχίσουμε να προμηθεύουμε καθαρή ενέργεια, μειώνοντας παράλληλα τις εκπομπές CO2. Ταυτόχρονα, η προώθηση της ηλεκτροκίνησης, με την εγκατάσταση και ανάπτυξη σημείων φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων, αποτελεί σημαντικό πυλώνα για τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου στον τομέα των μεταφορών, εάν φυσικά η ενέργεια προκύπτει από ΑΠΕ. Επιπρόσθετα, συμβάλλουμε στην προώθηση της εξοικονόμησης ενέργειας, παρέχοντας τη δυνατότητα σε επιχειρήσεις, μέσω ενεργειακών ελέγχων, να εντοπίσουν και να μειώσουν το ανθρακικό αποτύπωμά τους με βέλτιστες

Η ΜΕΤΆΒΑΣΗ ΤΗΣ ΚΎΠΡΟΥ ΣΤΗΝ ΠΡΆΣΙΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑ ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΕΥΘΎΝΗ ΌΛΩΝ ΜΑΣ. ΠΡΌΚΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΈΝΑ ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΟ ΌΡΑΜΑ, ΠΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΊΤΕΥΞΉ ΤΟΥ ΕΠΙΒΆΛΛΕΤΑΙ Η ΚΑΤΑΠΟΛΈΜΗΣΗ ΤΗΣ ΚΩΛΥΣΙΕΡΓΊΑΣ ΤΟΥ ΚΡΆΤΟΥΣ ΓΙΑ ΡΙΖΙΚΈΣ ΑΛΛΑΓΈΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ, Η ΜΕΊΩΣΗ ΤΩΝ ΑΠΕΙΛΏΝ ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΚΠΟΜΠΏΝ ΔΙΟΞΕΙΔΊΟΥ ΤΟΥ ΆΝΘΡΑΚΑ λύσεις εξοικονόμησης ενέργειας και ενεργειακής αναβάθμισης. Απώτερος σκοπός μας είναι η ενίσχυση των επιχειρήσεων, ώστε να πετύχουν και να συμμορφωθούν με τους στόχους βιωσιμότητας.

ΜΟΝΟΔΡΟΜΟΣ ΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ESG

Η εφαρμογή των κριτηρίων ESG είναι διεθνώς μια ανερχόμενη τάση. Πώς ανταποκρίνεστε στην πρόκληση αυτή και ποιο είναι το όφελος για μια επιχείρηση που εφαρμόζει τα κριτήρια αυτά; Είναι αλήθεια ότι η υιοθέτηση των κριτηρίων ESG βρίσκεται στο προσκήνιο και αποτελεί πλέον κοινωνικοοικονομικό ζήτημα. Η Βιώσιμη Ανάπτυξη μιας επιχείρησης είναι πλέον άρρηκτα συνδεδεμένη με την υιοθέτηση των κριτηρίων, που εστιάζουν στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών αλλά και την αντιμετώπιση κρίσιμων ζητημάτων. Στον Όμιλό μας, με προσανατολισμό τον άνθρωπο, το περιβάλλον και την κοινωνία, ενισχύουμε την αξία των εργαζομένων μας με προγράμματα κατάρτισης, επικυρώνουμε την ποιότητα των προϊόντων μας και αντλούμε επενδύσεις, με πλήρη διαφάνεια. Πιστεύω ότι η ενσωμάτωση των κριτηρίων

ESG στη στρατηγική ανάπτυξη μιας επιχείρησης μπορεί να οδηγήσει στη μείωση των κινδύνων και να προσφέρει μακροπρόθεσμα οικονομική σταθερότητα. Οι επιχειρήσεις που συμμορφώνονται με αυτά τα κριτήρια αποκτούν ευκολότερη πρόσβαση στη χρηματοδότηση, αφού και οι τράπεζες έχουν ήδη αρχίσει να ενσωματώνουν τα κριτήρια στα προϊόντα τους. Επιπλέον όφελος αποτελεί και το γεγονός ότι τέτοιες επιχειρήσεις είναι πιο ελκυστικές για επενδυτές και χρηματοδοτικούς φορείς. Προσωπικά, θεωρώ πως η υιοθέτηση τέτοιων κριτηρίων από τις επιχειρήσεις αποτελεί μονόδρομο για την αντιμετώπιση κρίσεων. Έτσι, εάν οι εταιρείες εφαρμόσουν σύγχρονες πρακτικές, με πλήρη διαφάνεια στις διεργασίες, τότε μπορούν να συμβάλουν στην πράσινη μετάβαση, να διαχειρίζονται το ρίσκο και τις προκλήσεις, να πραγματοποιούν έρευνες, να αναπτύσσουν τα προϊόντα τους, διασφαλίζοντας την αξιοπιστία τους και ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητά τους.

Η ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΤΟΥ ΠΛΗΘΩΡΙΣΜΟΥ

Μετά την πανδημία και τον πόλεμο στην Ουκρανία, οι επιχειρήσεις βρέθηκαν αντιμέτωπες με την αύξηση του πληθωρισμού. Πόσο επηρέασε και με ποιον τρόπο η εξέλιξη αυτή το στρατηγικό σας πλάνο σε ό,τι αφορά τα θέματα ΕΚΕ και Βιώσιμης Ανάπτυξης; Η ενεργειακή κρίση και η αύξηση του πληθωρισμού δημιούργησαν περισσότερες προκλήσεις για τον Όμιλό μας. Ωστόσο, η ευελιξία που μας διακρίνει βοήθησε, ώστε να αναπροσαρμό-

σουμε άμεσα τον στρατηγικό μας σχεδιασμό και να λάβουμε μέτρα, όπως για παράδειγμα η άμεση εισαγωγή προϊόντων με σκοπό την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών μας. Οι νέες συνθήκες έχουν επηρεάσει σε κάποιο βαθμό την προσέγγιση των επιχειρήσεων σε θέματα ΕΚΕ και Βιώσιμης Ανάπτυξης. Παρόλα αυτά, η ενεργειακή κρίση αύξησε την ανάγκη και το ενδιαφέρον των πολιτών και των επιχειρήσεων για μείωση του κόστους ηλεκτρικής ενέργειας. Η κοινωνία, πλέον, απαιτεί περισσότερη διείσδυση των ΑΠΕ και περισσότερα έργα εξοικονόμησης ενέργειας. Ο Όμιλός μας προσφέρει, ήδη, ηλεκτρική ενέργεια από ΑΠΕ σε επιχειρήσεις, με πιο ελκυστικές τιμές. Ενώ με το άνοιγμα της ανταγωνιστικής αγοράς όλοι οι καταναλωτές θα μπορούν να επιλέξουν τον προμηθευτή. Θεωρώ απαραίτητη τη φιλελευθεροποίηση της αγοράς, καθώς αυτή θα συμβάλει στην προώθηση της Βιώσιμης Ανάπτυξης και της ενεργειακής αποδοτικότητας, προσφέροντας, παράλληλα, οικονομικά οφέλη στους καταναλωτές.

ΣΤΟΙΧΕΊΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ

Νίκου και Δέσποινας Παττίχη 107Β, Λεμεσός, 3070 Τηλ.: 25734800 https://greenenergy.com.cy/

ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ O Όμιλος Green Energy δραστηριοποιείται στον τομέα των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας από το 2016. Πρόκειται για έναν καθετοποιημένο Όμιλο που προσφέρει ολοκληρωμένες ενεργειακές λύσεις για το σπίτι, την επιχείρηση και τις μονάδες παραγωγής ενέργειας (φωτοβολταϊκά πάρκα). Συγκεκριμένα, προσφέρει υπηρεσίες στους τομείς των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, Εξοικονόμησης Ενέργειας, Θέρμανσης/Κλιματισμού, Φορτιστών Ηλεκτροκίνησης,

Ενεργειακών Υπηρεσιών, Παραγωγής και Προμήθειας Ηλεκτρικής Ενέργειας. Διαχειρίζεται έργα στην προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας, συνολικής ισχύος 30MW. Εντός του 2024, η δυναμική του Ομίλου μας στην προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας θα ξεπεράσει τα 45MW. Ο Όμιλος κατέχει, επίσης, Άδεια Προμήθειας Ηλεκτρικής Ενέργειας από το 2019, και από τον Οκτώβριο του 2022 συμμετέχει στη Μεταβατική Ρύθμιση της Ανταγωνιστικής Αγοράς Ηλεκτρισμού. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 91

KPMG ΚΥΠΡΟΥ

ΠΥΡΉΝΑΣ ΤΗΣ ΦΙΛΟΣΟΦΊΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ Η ΈΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΠΡΟΣΦΟΡΆΣ. ΠΡΟΣΦΟΡΆ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΊΑ, ΣΤΟΥΣ ΠΕΛΆΤΕΣ, ΣΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΈΝΟΥΣ ΚΑΙ ΣΤΟΥΣ ΣΥΝΕΡΓΆΤΕΣ ΜΑΣ

Στεκόμαστε φάρος και αρωγός στις αξίες και στις δεσμεύσεις μας Η Βιώσιμη Ανάπτυξη είναι από τους πρωταρχικoύς στόχους της εταιρείας μας, η οποία διαμορφώνει τη δική της στρατηγική και πρακτικά την προωθεί, μέσω των δράσεων της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης

στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της KPMG καταρτίζεται με ορίζοντα τριετίας και είναι ευέλικτη, δηλαδή αναπροσαρμόζεται σύμφωνα με τις συνθήκες της αγοράς και τα δεδομένα του επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Οι πυλώνες στους οποίους η εταιρεία μας αναπτύσσει δράσεις είναι η υγεία, η παιδεία, ο πολιτισμός και το περιβάλλον. Η Βιώσιμη Ανάπτυξη είναι πρωταρχικός στόχος για εμάς, και στο πλαίσιο αυτό εναρμονίζουμε και διαμορφώνουμε τη στρατηγική μας μέσω των δράσεων της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης.

ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΚΕ

Eν καιρώ πανδημίας, η εταιρεία μας προέβη σε δωρεά εξιδεικευμένου ιατρικού εξοπλισμού (αναπνευστήρα) προς τη Μονάδα Εντατικής Θεραπείας του Γενικού Νοσοκομείου Λευκωσίας. Επιπλέον, με την ευκαιρία συμπλήρωσης 70 χρόνων λειτουργίας μας, χρηματοδοτήσαμε 92 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

την ανακαίνιση του δωματίου «Kangaroo Care» και θηλασμού του Νοσοκομείου Αρχιεπίσκοπος Μακάριος ΙΙΙ στη Λευκωσία, σε συνεργασία με τον Σύνδεσμο Φίλων Μονάδας Εντατικής Νοσηλείας Νεογνών «Θερμοκοιτίδα Αγάπης». Η εταιρεία μας στηρίζει διαχρονικά το έργο του ΣΠΑΒΟ, το σωματείο Αλκυονίδες, Hope for children, Καραϊσκάκειο ίδρυμα, Πορεία Χριστοδούλας, Europa Donna Κύπρου, Europa Uomo Κύπρου, ΚΥΦΑ Κύπρου, Telethon κ.ά. Φέτος, εθελοντές από την εταιρεία μας έλαβαν μέρος στον οδικό έρανο του Ραδιομαραθωνίου, στηρίζοντας έμπρακτα τις ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού μας. Παράλληλα, ένεκα της προώθησης της τηλεκπαίδευσης στα σχολεία, προχωρήσαμε σε δωρεά αριθμού υπολογιστών σε διάφορα σχολεία, ούτως ώστε να συνδράμουμε στη διασφάλιση του δικαιώματος των παιδιών στην εκπαίδευση. Είμαστε επίσης αρωγοί στις πρωτοβουλίες «Πακέτα Αγάπης» για τα Χριστούγεννα και το Πάσχα και

στην εκστρατεία «Όλα τα παιδιά με σχολικά», σε συνεργασία με το Παγκύπριο Συντονιστικό Συμβούλιο Εθελοντισμού. Το προσωπικό μας συμμετέχει μαζικά στο κάλεσμά μας για συλλογή σχολικών προμηθειών, ρουχισμού και ειδών πρώτης ανάγκης, τα οποία ακολούθως δίνονται σε οικογένειες και παιδιά που τα χρειάζονται. Επιπλέον, στηρίζουμε οικονομικά τις Παιδικές Στέγες Λευκωσίας και Λεμεσού καθώς επίσης και το ΚΕΠΑ Άγιος Χριστόφορος στο Παραλίμνι. Παραχωρήσαμε και φέτος υποτροφίες σε προπτυχιακά προγράμματα, στο πλαίσιο συνεργασίας μας με το CIM, καθώς και βραβεία σε αριστούχους μαθητές της Σχολής Κωφών, Σχολής Τυφλών και σε διάφορα τοπικά πανεπιστήμια. Είμαστε διαχρονικοί υποστηρικτές δράσεων κοινωνικού και περιβαλλοντικού χαρακτήρα, όπως καθαρισμοί σε παραλίες, εκδρομικούς χώρους κ.ά. Ένα σημαντικό κομμάτι της κοι-

νωνικής μας προσφοράς εστιάστηκε στην αρωγή όσων πλήγηκαν από τις πυρκαγιές, τόσο στην Κύπρο όσο και στην Ελλάδα. Πραγματοποιήσαμε δενδροφύτευση στην κοινότητα των Αγίων Βαβατσινιάς, δείχνοντας έμπρακτα τη στήριξή μας, πιστοί στις αξίες που μας διέπουν και στην υπόσχεσή μας να προσπαθούμε να κάνουμε τον κόσμο γύρω μας καλύτερο. Τέλος, αναφορικά με τις δράσεις μας για το περιβάλλον, εργαζόμαστε συστηματικά για την επίτευξη της καλύτερης διαχείρισης των σχετικών επιπτώσεων που προκύπτουν από τις δραστηριότητές μας. Συμμετέχουμε σε διάφορα προγράμματα ανακύκλωσης και εξοικονόμησης ενέργειας, ανακυκλώνουμε χαρτί σε ειδικούς κάδους και έχουμε εφαρμόσει διαδικασίες για περαιτέρω μείωση εκτυπώσεων και κατανάλωσης μελανιών. Άλλωστε, οι εργασίες μας διεκπεραιώνονται εδώ και χρόνια ηλεκτρονικά, επιτρέποντάς μας ήδη σημαντικές εξοικονομήσεις σε αναλώσιμα. Ανακυκλώνουμε, επίσης, τα ηλεκτρονικά μας απόβλητα, μέσω προμηθευτών ή εγκεκριμένων εταιρειών. Επιπλέον, προχωρήσαμε στην εγκατάσταση του καινοτόμου συστήματος εξοικονόμησης ηλεκτρικής ενέργειας Powerstar®, με σκοπό τη μείωση του ενεργειακού κόστους και την ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων. To 2021, ανακοινώσαμε τη συνεργασία μας με την EnergyIntel, η οποία προνοεί την παροχή της καινοτόμας λύσης εξοικονόμησης ενέργειας, PayGreen. Η συνεργασία μας αφορά την εγκατάσταση δύο φωτοβολταϊκών συστημάτων στα κτήρια των γραφείων μας, σε Λευκωσία και Λεμεσό.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Διαχρονικά, διατηρούμε στρατηγική συνεργασία με διάφορα φιλανθρωπικά ιδρύματα, φιλανθρωπικούς συνδέσμους, το Παγκύπριο Συντονιστικό Συμβούλιο Εθελοντισμού (ΠΣΣΕ), διάφορες σχολές και πανεπιστήμια σε Κύπρο και εξωτερικό. Πυρήνας της φιλοσοφίας της εταιρείας μας είναι η έννοια της προσφοράς. Προσφορά στην κοινωνία, στους πελάτες, στους εργαζομένους και στους συνεργάτες μας. Δρώντας πάντα ανθρωποκεντρικά, επενδύουμε διαχρονικά στο ανθρώπινο δυναμικό μας και την συνεχιζόμενη κατάρτισή του. Η επένδυσή μας στη διά βίου μάθηση του προσωπικού μας είναι μια σταθερή αξία, την οποία υλοποιούμε από τη μέρα ίδρυσής μας. Η ασφάλεια, επίσης, στον χώρο εργασίας αποτελεί προτεραιότητά μας. Από την πρώτη στιγμή της έναρξης της πανδημίας, έχουμε θέσει ως στόχο μας τη διασφάλιση της υγείας των ανθρώπων μας. Πριν ακόμα το ξέσπασμα του κορωνοϊού στη χώρα μας, είχαμε ενεργοποιήσει εσωτερικά αρμόδια ομάδα που παρακολουθούσε στενά τις εξελίξεις. Έχουμε εγκαταστήσει ειδικό σύστημα ενδοεπικοινωνίας, που επιτρέπει την άμεση επικοινωνία με το προσωπικό μας και τους συνεταίρους. Έχουμε προωθήσει την τηλεργασία/εξ αποστάσεως εργασία, εξασφαλίζοντας ότι το προσωπικό μας θα έχει πρόσβαση σε οτιδήποτε χρειάζεται για να διεκπεραιώσει τις εργασίες του ηλεκτρονικά. Λαμβάνοντας υπόψη τις ανησυχίες των ανθρώπων μας, που επηρεάζονται από τις

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΜΑΣ

ΑΠΟΤΥ ΠΩΜΑ ΥΓΕΙΑ • ΔΩΡΕΑ ΕΞΙΔΕΙΚΕΥΜΕΝΟΥ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΣΤΗ ΜΕΘ (ΓΝΛ) • ΑΝΑΚΑΙΝΙΣΗ ΔΩΜΑΤΙΟΥ «KANGAROO CARE» ΚΑΙ ΘΗΛΑΣΜΟΥ ΤΟΥ ΜΑΚΑΡΕΙΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΣΤΗΡΊΖΟΥΜΕ: • ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΑΛΚΥΟΝΙΔΕΣ • HOPE FOR CHILDREN, ΣΠΑΒΟ • ΚΑΡΑΪΣΚΑΚΕΙΟ ΙΔΡΥΜΑ • ΠΟΡΕΙΑ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΑΣ • EUROPA DONNA/ UOMO ΚΥΠΡΟΥ • ΡΑΔΙΟΜΑΡΑΘΩΝΙΟ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ • ΔΩΡΕΑ ΑΡΙΘΜΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ •C YBER DAYS ΣΤΑ ΣΧΟΛΕΊΑ ΓΙΑ ΕΝΗΜΈΡΩΣΗ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΏΝ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΚΙΝΔΎΝΟΥΣ ΤΟΥ ΔΙΑΔΙΚΤΎΟΥ • «ΟΛΑ ΤΑ ΠΑΙΔΙΑ ΜΕ ΣΧΟΛΙΚΑ» • ΠΑΙΔΙΚΕΣ ΣΤΕΓΕΣ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ ΚΑΙ ΛΕΜΕΣΟΥ • ΥΠΟΤΡΟΦΙΕΣ ΣΕ ΦΟΙΤΗΤΕΣ • ΒΡΑΒΕΙΑ ΣΕ ΑΡΙΣΤΟΥΧΟΥΣ ΜΑΘΗΤΕΣ ΤΗΣ ΣΧΟΛΗΣ ΚΩΦΩΝ, ΣΧΟΛΗΣ ΤΥΦΛΩΝ ΚΑΙ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ • ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΕΣ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ • ΣΤΗΡΙΞΗ ΠΥΡΟΠΛΗΚΤΩΝ ΣΕ ΚΥΠΡΟ-ΕΛΛΑΔΑ • ΔΕΝΤΡΟΦΥΤΕΥΣΗ • ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΚΑΙ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ • ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ • ΔΙΑ ΒΊΟΥ ΜΆΘΗΣΗ Εθελοντές της εταιρείας μας έλαβαν μέρος στον Ραδιομαραθώνιο

• KPMG GYM • PARENTING ACADEMY ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 93

Running under the moon - Άλλη μια εθελοντική δράση από το προσωπικό της KPMG

Στηρίζουμε με ποικίλες δράσεις τον τομέα της εκπαίδευσης με παρουσιάσεις, εκδηλώσεις, υποτροφίες κ.α.

Στηρίζουμε οργανισμούς και συμμετέχουμε σε εκστρατείες ενημέρωσης και πρόληψης όπως το Movember Cyprus

αλλαγές και τις αποφάσεις της διοίκησης, προωθούμε τη συμμετοχή και την ανάμιξη όλων των ενδιαφερόμενων μερών, μέσω της ανοικτής ενημέρωσης και της διαβούλευσης. Επενδύουμε στην αξιοπιστία και στην εμπιστοσύνη, στη διαφάνεια και στον διάλογο και στη συνάρτηση των αξιών μας και της επιχειρηματικής μας στρατηγικής.

ΔΙΠΛΑ ΣΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΜΑΣ

Οι άνθρωποί μας αποτελούν τον πυρήνα της εταιρείας μας. Δεσμευόμενοι να είμαστε πάντα κοντά τους και με επίκεντρο τις ανάγκες τους, έχουμε δημιουργήσει το KPMG Gym ενώ προσφέρουμε υπηρεσίες γιατρού και εργασιακού ψυχολόγου στους εργαζομένους μας. Παράλληλα, στην εταιρεία μας λειτουργεί το Parenting Academy που προσφέρει μια 94 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

πληθώρα σεμιναρίων σε γονείς. Επίσης, ως μέρος της BeWell@KPMG στρατηγικής μας, υιοθετήσαμε το Flex Friday για τον Ιούλιο και τον Αύγουστο. Το Flex Friday έδωσε την ευκαιρία στους ανθρώπους μας να ορίσουν την ευελιξία, με τρόπο που βελτιστοποιεί τη δική τους ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και τους δίνει την ελευθερία να επιλέξουν πώς θέλουν να διαχειριστούν το χρόνο τους και να αποφασίσουν για το δικό τους πρόγραμμα εργασίας, ενώ συνεχίζαμε να εξυπηρετούμε τους πελάτες μας, χωρίς διακοπή κατά τη διάρκεια των υπόλοιπων ημερών.

ΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΜΑΣ ΑΞΙΕΣ

Η Βιώσιμη Ανάπτυξη είναι από τους πρωταρχικούς στόχους της εταιρείας μας, η οποία διαμορφώνει τη δική της στρατηγική και πρα-

κτικά την προωθεί, μέσω των δράσεων της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Οι εταιρικές αξίες οι οποίες μας διέπουν είναι ακεραιότητα, αριστεία, θάρρος, μαζί, για το καλύτερο (integrity, excellence, courage, together, for better). Με αυτές τις αξίες να μας οδηγούν, δρούμε σε ένα πλαίσιο ευθύνης για την κοινωνία, τον πλανήτη και τις μελλοντικές γενιές.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ KAI ESG

Η παγκόσμια στρατηγική μας αναφορικά με το ESG είναι ένα πρόγραμμα που καθοδηγείται από το KPMG: Impact Plan, που αποτελεί κρίσιμο μέρος της υλοποίησης της συλλογικής στρατηγική μας. Η KPMG International κοινοποίησε αναφορά προόδου για το σύνολο των δεσμεύσεών της που αφορούν το περιβάλλον, την κοινωνία και τη διακυβέρνηση

ΤΟ ESG ΒΡΊΣΚΕΤΑΙ ΣΤΟ ΠΡΟΣΚΉΝΙΟ ΤΗΣ ΠΑΓΚΌΣΜΙΑΣ ΑΤΖΈΝΤΑΣ, ΜΕ ΤΗ ΣΗΜΑΝΤΙΚΌΤΗΤΑ ΤΟΥ ΝΑ ΑΥΞΆΝΕΤΑΙ ΔΙΑΡΚΏΣ. ΩΣ ΕΚ ΤΟΎΤΟΥ, Η KPMG ΔΙΑΜΌΡΦΩΣΕ ΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΤΗΣ, Η ΟΠΟΊΑ ΕΊΝΑΙ ΠΛΉΡΩΣ ΕΝΑΡΜΟΝΙΣΜΈΝΗ ΜΕ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΌ ΜΟΝΤΈΛΟ ΚΑΙ ΤΙΣ ΑΞΊΕΣ ΤΗΣ, ΜΕ ΣΤΌΧΟ ΝΑ ΕΠΙΤΎΧΕΙ ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΗ ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΝΘΕΚΤΙΚΌΤΗΤΑ

(ESG), που δημοσιεύθηκαν για πρώτη φορά το 2021. To KPMG: Impact Plan περιγράφει το πώς η KPMG στην ολότητά της υποστηρίζει δράσεις, στους ακόλουθους τέσσερις πυλώνες: Πλανήτης, Άνθρωπος, Ευημερία και Διακυβέρνηση. Το Impact Plan καταγράφει τα πιο πρόσφατα δεδομένα από όλη την ΚPMG και απεικονίζει την πρόοδο που σημειώθηκε, σε σχέση με τις μετρήσεις του Διεθνούς Επιχειρηματικού Συμβουλίου (IBC) του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ (WEF). Το ESG βρίσκεται στο προσκήνιο της παγκόσμιας ατζέντας, με τη σημαντικότητα του να αυξάνεται διαρκώς. Ως εκ τούτου, η KPMG διαμόρφωσε τη στρατηγική της, η οποία είναι πλήρως εναρμονισμένη με το επιχειρηματικό μοντέλο και τις αξίες της, με στόχο να επιτύχει μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και ανθεκτικότητα. Πρόκειται για μια ολιστική

προσέγγιση, με κύριες προτεραιότητες τον Πλανήτη, τον Άνθρωπο, την Ευημερία και τη Διακυβέρνηση, που προσβλέπει όχι μόνο στη συμμόρφωση με Ευρωπαϊκούς κανονισμούς αλλά και στην ουσιαστική συμβολή για αντιμετώπιση τοπικών και διεθνών προκλήσεων. Στο πλαίσιο αυτό, η KPMG θα επενδύσει 1,5 δισεκατομμύρια για την επίτευξη των στόχων βιωσιμότητας που έχει θέσει, μέχρι το 2025. Τα εργαλεία και οι πρακτικές που έχουν υιοθετηθεί είναι πλήρως εναρμονισμένα με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ για το 2030, το όραμα της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας για κλιματική ουδετερότητα μέχρι το 2050, και κατ’ επέκταση τους φιλόδοξους στόχους της Συμφωνίας του Παρισιού.

διάζει και να προγραμματίζει δράσεις ΕΚΕ, εστιάζοντας σε θέματα τα οποία αναδεικνύονται ως επείγοντα, σύμφωνα με τις εξελίξεις αλλά και διαχρονικά, παραμένοντας δίπλα στους ανθρώπους της εταιρείας μας αλλά και στην κοινωνία γενικότερα.

ΠΑΡΑΜΕΝΟΥΜΕ ΣΥΝΕΠΕΙΣ ΣΤΙΣ ΔΕΣΜΕΥΣΕΙΣ ΜΑΣ

Οι συνέπειες του κορωνοϊού αλλά και του πολέμου στην Ουκρανία είναι εμφανείς στην καθημερινότητά μας. Πορευόμενοι με τους ανθρώπους μας, προσπαθούμε με την αποφασιστικότητα και την καινοτομία που μας χαρακτηρίζει ως εταιρεία να χτίζουμε μαζί τους σε θέματα ΕΚΕ. Στεκόμαστε φάρος και αρωγός στις αξίες και στις δεσμεύσεις μας. Ο τομέας στον οποίο δραστηριοποιούμαστε, ο τομέας των επαγγελματικών υπηρεσιών, επηρεάζεται σημαντικά από εξωγενείς παράγοντες, και η κάμψη της παγκόσμιας και ευρωπαϊκής οικονομίας σαφέστατα και τον έχει επηρεάσει αρνητικά. Παρόλα αυτά, αποδείχθηκε ανθεκτικός, καθώς αναδιαρθρώθηκε τα τελευταία χρόνια, ώστε να μπορέσει να εξυπηρετήσει τις μεταβαλλόμενες ανάγκες των επιχειρήσεων, των επενδυτών και της κοινωνίας. Η εταιρεία μας συνεχίζει να σχε-

Dragon Boat Corporate Challenge

ΣΤΟΙΧΕΊΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ

Εσπερίδων 14, 1087, Λευκωσία Τηλ.: 22209000 Email: kpmg@kpmg.com.cy Ιστοσελίδα: kpmg.com.cy

ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ H KPMG δραστηριοποιείται στην Κύπρο από το 1948 και σήμερα απασχολεί περισσότερους από 800 επαγγελματίες, σε 6 γραφεία, σε όλο το νησί. Αποτελεί μέλος του οργανισμού KPMG International Limited, ενός παγκόσμιου δικτύου ανεξάρτητων εταιρειών παροχής ελεγκτικών, φορολογικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Η

KPMG δραστηριοποιείται σε 143 χώρες και περιοχές, εργοδοτώντας περίπου 265,000 επαγγελματίες, σε εταιρείες-μέλη παγκοσμίως. Οι πελάτες επιλέγουν την KPMG για την παροχή υψηλής ποιότητας επαγγελματικών υπηρεσιών, που βασίζεται στην πολύχρονη πείρα, την εξειδίκευση και τη βαθιά γνώση της τοπικής αγοράς.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 95

MINTHIS

Η ΔΙΑΤΉΡΗΣΗ ΣΤΕΝΉΣ ΣΧΈΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΤΟΠΙΚΉ ΚΟΙΝΩΝΊΑ ΚΑΙ Η ΣΤΉΡΙΞΉ ΤΗΣ ΜΕ ΚΆΘΕ ΔΥΝΑΤΌ ΤΡΌΠΟ ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΜΈΡΟΣ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΕΚΕ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ

Οικοδομώντας ένα βιώσιμο μέλλον Μέσω μιας ενιαίας και εστιασμένης στρατηγικής, συμμετέχουμε συνεχώς σε πρωτοβουλίες, που εμπλουτίζουν και ενισχύουν το περιβάλλον και τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα των κοινοτήτων που αγγίζουμε

Pafilia είναι μια οικογενειακή επιχείρηση που ιδρύθηκε και διευθύνεται από τον κ. Ηλία Ηλιάδη και την οικογένειά του. Βάση της εταιρείας μας είναι οι άρτιες ανθρώπινες σχέσεις και το ουσιαστικό ενδιαφέρον για τους υπαλλήλους της, το τοπικό περιβάλλον και τις κοινότητες που δημιουργούμε. Με τις αρχές, την κουλτούρα, τους ανθρώπους, τις αξίες και τις δεξιότητές μας, είμαστε υπερήφανοι που δημιουργούμε εξαιρετικές, ουσιώδεις και καινοτόμες δράσεις. Μέσω μιας ενιαίας και εστιασμένης στρατηγικής, συμμετέχουμε συνεχώς σε πρωτοβουλίες, που εμπλουτίζουν και ενισχύουν το περιβάλλον και τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα των κοινοτήτων που αγγίζουμε. Προσπαθούμε να έχουμε θετικό αντίκτυπο στην πατρίδα μας, την Κύπρο, οπότε το εταιρικό μας μήνυμα δεν είναι άλλο από τη δημιουργία προορισμών παγκόσμιας κλάσης και 96 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

επιπέδου, με σεβασμό στο περιβάλλον. Τα έργα μας έχουν ως στόχο πάντοτε τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των ενοίκων και της τοπικής κοινωνίας, κάτι που αντιπροσωπεύει με ακρίβεια την εταιρεία μας και το εμπορικό σήμα Pafilia.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΚΕ

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και η βιωσιμότητα βρίσκονται ψηλά στις προτεραιότητές μας. Η Επιτροπή ΕΚΕ αποτελείται από εννέα μέλη, ενώ η Επιτροπή Βιωσιμότητας περιλαμβάνει 15 εργαζόμενους, τόσο από την Pafilia όσο και από τo Minthis. Τα μέλη των επιτροπών αυτών επιλέγονται από διάφορα τμήματα της εταιρείας για την πλούσια εμπειρία τους και φέρνουν μαζί τους καινοτόμες ιδέες για τη δόμηση και την εφαρμογή βασικών πρωτοβουλιών ΕΚΕ και βιωσιμότητας. «Είμαι περήφανη για τη συνεισφορά μας ως εταιρεία, καθώς η δουλειά μας στο Minthis

ανοίγει τον δρόμο για την προώθηση των στόχων της βιωσιμότητας στην Κύπρο, αλλά αυτό που με κάνει ακόμα πιο περήφανη είναι όταν τα μέλη της ομάδας μας έρχονται στο γραφείο μου με ιδέες και προτάσεις για το πώς να συνεισφέρουμε σε έργα ΕΚΕ, βοηθώντας μας να συμβάλουμε στο να δημιουργήσουμε έναν καλύτερο κόσμο» ανέφερε η Ευαγγελία Ηλιάδη, Εκτελεστική Διευθύντρια της Pafilia. Κύριοι πυλώνες των δράσεων που αναπτύσσει η Pafilia είναι ο άνθρωπος, η φύση και η εξοικονόμηση των φυσικών πόρων. Βασικό ζητούμενο για την Pafilia είναι η ισορροπία φύσης και ανθρώπου, και σε αυτό εστιάζει η στρατηγική της εταιρείας.

ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ

Οι αξίες που καθοδηγούν τη δράση μας είναι πάντα ο σεβασμός στο περιβάλλον μας, και με αυτό ασχολούμαστε. Επεμβαίνουμε πάντα

με απόλυτο σεβασμό και τεχνογνωσία, διατηρώντας τις οικολογικές ισορροπίες και εξασφαλίζοντας τη βιωσιμότητα των αναπτύξεών μας. Η επιλογή των συνεργατών της Pafilia γίνεται πάντα με μεγάλη προσοχή, και ένα από τα κριτήρια που αξιολογούμε είναι να μοιράζονται μαζί μας τις ίδιες αξίες για το περιβάλλον και τη βιωσιμότητα.

ΤΜΗΜΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

Το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο, διασφαλίζοντας ότι η εταιρεία υιοθετεί προγράμματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Διαχειρίζεται τα σχέδια ΕΚΕ και παρακολουθεί την υλοποίησή τους ενώ παράλληλα ενημερώνει για την επιτυχία τους όλη την εταιρεία. Συγκεκριμένα, το ανθρώπινο δυναμικό βοηθά σε ένα πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης: • Ε φαρμόζοντας και ενθαρρύνοντας πράσινες πρακτικές. • Καλλιεργώντας την κουλτούρα κοινωνικής ευθύνης. • Γιορτάζοντας και ανακοινώνοντας τις επιτυχίες. • Μ εταδίδοντας την αξία της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στους εργαζόμενους και στην κοινότητα.

MINTHIS

Φιλικός προς το περιβάλλον παράδεισος, εμπνευσμένος από τη φύση Αν η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είχε πρό-

σωπο, τότε το Minthis θα ήταν ο τέλειος εκπρόσωπός της. Πρόκειται για ένα μοναδικό θέρετρο, που απλώνεται μαγικά σε μια προστατευόμενη περιοχή Natura 2000, πέντε εκατομμυρίων τετραγωνικών μέτρων. Αποτελεί, αναμφισβήτητα, το πιο πολύτιμο κόσμημα της Pafilia, καθώς λόγω αυτού του έργου ξεκίνησε το ταξίδι και η ιστορία της βιωσιμότητας της εταιρείας πριν από 15 χρόνια. Το Minthis είναι ένα έργο με μεγάλο μακροπρόθεσμο όραμα, με σεβασμό και δέσμευση προς το περιβάλλον, ενώ ο συνάνθρωπός μας είναι αναπόσπαστο κομμάτι της στρατηγικής και της ανάπτυξής του. Το Minthis δεσμεύεται να προσφέρει πίσω στην κοινότητα, προστατεύοντας και ενισχύοντας παράλληλα το φυσικό περιβάλλον. Με βάση αυτές τις αξίες, η πολιτική ΕΚΕ της εταιρείας λαμβάνει υπόψη όλα αυτά τα στοιχεία, δημιουργώντας ένα φιλικό προς το περιβάλλον θέρετρο.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ

Αν και η καινοτομία και η ανάπτυξη είναι μέρος του Minthis, είναι αξιοσημείωτο πως μόνο το 3% της γης του θέρετρου θα χρησιμοποιηθεί συνολικά για οικοδόμηση και ανάπτυξη ακινήτων, με το υπόλοιπο κομμάτι γης να παραμένει άθικτο ως φυσικό τοπίο. Ο λόγος για αυτό είναι ότι υπάρχουν τόσα πολλά αυτόχθονα είδη και προστατευόμενη χλωρίδα και πανίδα σε όλη την περιοχή, τα οποία σύμφωνα με το σχέδιο Natura 2000

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΜΑΣ

ΑΠΟΤΥ ΠΩΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ • ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΝΕΡΟΥ • ΦΥΤΕΥΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΦΥΣΙΚΩΝ ΛΙΒΑΔΙΩΝ • ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ GREEN DOT ΚΥΠΡΟΥ • ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ZEROPLASTIC • ΚΤΗΡΙΑ ΜΕ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΠΟΔΟΣΗ • ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ • ΣΥΓΚΟΜΙΔΗ ΤΟΠΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ • ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΧΑΡΤΙΟΥ • ΣΥΝΕΧΗΣ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣ • ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΚΟΙΝΩΝΙΑ • ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΟΠΙΚΗΣ ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ ΜΕ ΤΟΠΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ • ΔΙΑΤΗΡΗΣΗ ΣΤΕΝΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αμπελώνες και ελαιώνες στο γήπεδο γκολφ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 97

Μονοπάτι της φύσης

Αμπελώνες

και διαμορφωμένους χώρους και το γήπεδο γκολφ.

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ® GEO

Το Minthis Golf Club επαναξιολογήθηκε πρόσφατα και πέτυχε και πάλι την εξασφάλιση της πιστοποίησης GEO για το εξαιρετικό έργο, για την προώθηση της φύσης, τη διατήρηση των πόρων και τη στήριξη της κοινότητας. Το GEO Certified® είναι το σύμβολο ενός εξαιρετικού περιβάλλοντος γκολφ και βιώσιμης λειτουργίας γηπέδου γκολφ, που διασφαλίζεται από το Ίδρυμα GEO (Golf Environment Organization), έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό. Επιβεβαιώνει ότι το Minthis Golf Club συμμορφώνεται με όλα τα κριτήρια GEO, πληρώντας ένα αξιόπιστο και διαφανές σύγχρονο πρότυπο βιωσιμότητας βέλτιστων πρακτικών στους τομείς της φύσης, των πόρων, της κοινότητας και της δράσης για το κλίμα, και ότι το Club δεσμεύεται για συνεχή βελτίωση.

Γήπεδο Γκολφ

πρέπει να διατηρηθούν και να προστατευθούν, ώστε να μην αλλάξει το φυσικό τοπίο. Ανοίγοντας τον δρόμο για την προστασία του περιβάλλοντος, το masterplan του θέρετρου επανασχεδιάστηκε προσεκτικά, για να διασφαλίσει ότι ο προστατευόμενος αετός Bonnelli που φωλιάζει στο Minthis δεν επρόκειτο να ενοχληθεί. Αυτό έγινε με μεγάλη επιτυχία, με αποτέλεσμα ο αετός να επιστρέφει κάθε χρόνο στη φωλιά του. Ταυτόχρονα, το μοναστήρι του 12ου αιώνα, Σταυρός της Μίνθης, το οποίο βρίσκεται εντός του γηπέδου γκολφ, ανακαινίζεται και διατηρείται προσεκτικά, χωρίς να αλλάζουν τα αρχικά του χαρακτηριστικά. 98 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΝΕΡΟΥ

Η εξοικονόμηση νερού αποτελεί υψίστης σημασίας έργο για την εταιρεία, καθώς περιλαμβάνει μια μοντέρνα στρατηγική διαχείρισης ανακύκλωσης του νερού με δύο επιτόπιες δεξαμενές, καθώς γίνεται επεξεργασία και ανακύκλωση του νερού. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο συλλέγεται και υποβάλλεται σε επεξεργασία το νερό από τα Residences και το Clubhouse, μέσω συγκεκριμένης μονάδας επεξεργασίας νερού, η οποία μπορεί να επεξεργαστεί 1500 κυβικά μέτρα την ημέρα, με αποτέλεσμα το συγκεκριμένο νερό να χρησιμοποιείται ως νερό άρδευσης για τους ιδιωτικούς, δημόσιους

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Η διατήρηση στενής σχέσης με την τοπική κοινωνία και η στήριξή της με κάθε δυνατό τρόπο αποτελεί μέρος της πολιτικής ΕΚΕ της εταιρείας. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο τα μέλη του προσωπικού με τη βοήθεια τοπικών εμπειρογνωμόνων κάνουν συγκομιδή τοπικών προϊόντων, όπως μέλι από τα μελίσσια του θέρετρου, τσάι μέντας από τον βοτανόκηπο, κρασί από τους αμπελώνες και ελαιόλαδο από τους ελαιώνες, τα οποία χρησιμοποιούνται ως δώρα προς τους επισκέπτες του Minthis. Με αυτόν τον τρόπο, η κυπριακή παράδοση και τα τοπικά προϊόντα προωθούνται στο εξωτερικό. Επιπλέον, η αρχή της πραγματοποίησης

ΤΟ MINTHIS ΔΕΣΜΕΎΕΤΑΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΈΡΕΙ ΠΊΣΩ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΌΤΗΤΑ, ΠΡΟΣΤΑΤΕΎΟΝΤΑΣ ΚΑΙ ΕΝΙΣΧΎΟΝΤΑΣ ΠΑΡΆΛΛΗΛΑ ΤΟ ΦΥΣΙΚΌ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ. ΜΕ ΒΆΣΗ ΑΥΤΈΣ ΤΙΣ ΑΞΊΕΣ, Η ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΕΚΕ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ ΛΑΜΒΆΝΕΙ ΥΠΌΨΗ ΌΛΑ ΑΥΤΆ ΤΑ ΣΤΟΙΧΕΊΑ, ΔΗΜΙΟΥΡΓΏΝΤΑΣ ΈΝΑ ΦΙΛΙΚΌ ΠΡΟΣ ΤΟ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ ΘΈΡΕΤΡΟ

δωρεών σε τοπικούς οργανισμούς και η ανάληψη πρωτοβουλιών αποτελούν μέρος της κουλτούρας της εταιρείας. Γι’ αυτό, μεταξύ 2019 και 2020, έγιναν δωρεές πάνω από €50.000 σε εγγεγραμμένα και φιλανθρωπικά ιδρύματα και συλλόγους. Ανάμεσα σε αυτά ήταν και το Περιβαλλοντικό Κέντρο Επισκοπής, στο οποίο παρέχουμε οικονομική υποστήριξη και συστήνουμε επιτόπιες επισκέψεις στους επισκέπτες του θέρετρού μας. Η παρόμοια φιλοσοφία με το Minthis και ο στόχος της ανάδειξης και προστασίας των οικολογικών και πολιτιστικών χαρακτηριστικών της περιοχής και της κοιλάδας της Έζουσας συνάδουν με τις αρχές και τις αξίες της εταιρείας.

ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΚΕ:

1. Φ ύτευση και συντήρηση φυσικών λιβαδιών με αγριολούλουδα, ελαιώνες και οπωρώνες σε όλο το γήπεδο γκολφ. 2. Τα τελευταία 5 χρόνια, έχουν φυτευτεί 200.000 αυτοφυή δέντρα και θάμνοι

τοπικής προέλευσης, με ελάχιστες απαιτήσεις σε νερό. 3. Το θέρετρο εντάχθηκε στο πρόγραμμα ανακύκλωσης της Green Dot Κύπρου το 2019. 4. Π αρουσιάσαμε μια πρωτοβουλία zeroplastic, που στοχεύει στη μείωση, επαναχρησιμοποίηση, ανακύκλωση πλαστικών και εξάλειψη των πλαστικών μιας χρήσης. 5. Ό λες οι κατοικίες αναπτύσσονται σύμφωνα με τον Κυπριακό Κανονισμό Ενεργειακής Απόδοσης Κτιρίων, με πιστοποίηση κατηγορίας Α, και περιλαμβάνουν φωτοβολταϊκά πάνελ, στις στέγες που συμμορφώνονται με τους κανονισμούς της ΕΕ και συνδέονται με το δίκτυο της ΑΗΚ. 6. Σ τα πλαίσια χρήσης ανακυκλώσιμων υλικών, όλο το προωθητικό υλικό του θέρετρου εκτυπώνεται σε οικολογικά χαρτιά από αγροβιομηχανικά απόβλητα.

ΒΑΔΙΖΟΥΜΕ ΣΤΟΝ ΔΡΟΜΟ ΤΗΣ ΑΕΙΦΟΡΙΑΣ

Η μεγαλύτερη πρόκληση ως εταιρεία είναι η ειλικρινής δέσμευσή μας να ακολουθήσουμε την υπάρχουσα στρατηγική μας και να συνεχίσουμε να εκτελούμε εκστρατείες βιωσιμότητας και δράσεις ΕΚΕ, προκειμένου να συμμετάσχουμε ενεργά στην επίτευξη των Στόχων Αειφόρου Ανάπτυξης της Ατζέντας του ΟΗΕ 2030. Το να είμαστε πρωτοπόροι σε αυτόν τον τομέα της Κύπρου, είναι θεμελιώδης προτεραιότητα για την Pafilia και συνεχίζουμε με πάθος και ενθουσιασμό σε αυτό το μονοπάτι.

Φύτευση και συντήρηση φυσικών λιβαδιών με αγριολούλουδα

A project by ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: www.minthisresort.com www.pafilia.com Τηλ.: +357 26 848 800

ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ Η Pafilia, από την ίδρυσή της το 1977, έχει καταφέρει να εκπληρώσει πολλούς από τους στόχους της και το όραμα του κύριου Ηλιάδη και της οικογένειάς του και είναι σήμερα μια από τις μεγαλύτερες ιδιόκτητες εταιρείες ανάπτυξης γης στην Κύπρο, με το πιο εντυπωσιακό πορτφόλιο μεγάλων αναπτύξεων, που έχουν χαρίσει στην Κύπρο διεθνή αναγνώριση.

φυσικό περιβάλλον, τις αναπτύξεις που δημιουργεί και κατασκευάζει αλλά και τον θετικό αντίκτυπο στις κοινότητες που δραστηριοποιείται. Με άξονα την κουλτούρα, τους ανθρώπους μας, την αισθητική μας, τις αξίες μας και με εργαλείο τις δεξιότητές μας είμαστε περήφανοι για όλες τις αναπτύξεις μας. Ιδιαίτερα, στο Minthis η κυπριακή φύση έχει πρωταγωνιστικό ρόλο, με

Η Pafilia, στην πολύχρονη διαδρομή της, ανέκαθεν βασιζόταν πάνω στους ανθρώπους της, νοιαζόταν για το

πρωτοπόρα αρχιτεκτονικά σχέδια που αγκαλιάζουν τα φυσικά στοιχεία του τοπίου. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 99

TRUST INSURANCE CYPRUS

ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΆ, ΤΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΌ ΠΛΆΝΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ ΠΕΡΙΛΑΜΒΆΝΕΙ ΒΡΑΧΥΠΡΌΘΕΣΜΕΣ, ΜΕΣΟΠΡΌΘΕΣΜΕΣ ΑΛΛΆ ΚΑΙ ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΕΣ ΕΝΈΡΓΕΙΕΣ, ΏΣΤΕ Ο ΠΉΧΗΣ ΝΑ ΑΝΕΒΑΊΝΕΙ ΣΥΝΕΧΏΣ ΌΛΟ ΚΑΙ ΠΙΟ ΨΗΛΆ, ΥΠΟΧΡΕΏΝΟΝΤΑΣ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΆ ΌΛΟΥΣ ΝΑ ΜΗΝ ΕΠΙΤΡΈΨΟΥΝ ΝΑ ΔΙΟΛΙΣΘΉΣΕΙ ΤΟ ΕΠΊΠΕΔΟ ΑΡΙΣΤΕΊΑΣ ΤΟ ΟΠΟΊΟ ΠΈΤΥΧΕ Η TRUST

Πυξίδα της TRUST ήταν και παραμένει η διασφάλιση του ασφαλέστερου δυνατού αύριο Η TRUST είναι ένας οργανισμός πρότυπο, ο οποίος έχει εδραιωθεί ως Εργοδότης Προτίμησης, Ασφαλιστής Επιλογής και Κοινωνικός Αρωγός

ασική αξία της TRUST είναι η πελατοκεντρικότητα και ο ανθρωποκεντρισμός, τονίζει σε συνέντευξή του ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας, Χρίστος Χριστοδούλου. Μιλώντας για τις δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που υλοποιεί η εταιρεία, ο κ. Χριστοδούλου επισημαίνει πως «οι δράσεις που αναλαμβάνουμε και οι πρακτικές που υιοθετούμε έχουν πάντα ως αφετηρία την πρόληψη». Αναφέρεται και στα δύο καινοτόμα προγράμματα που έχει εισάγει η εταιρεία σε επίπεδο πρόληψης, όπως η παραχώρηση μιας συσκευής άλκοτεστ σε κάθε οδηγό και η υπηρεσία «Αν θα πιείς μην οδηγήσεις, αλλά αν ήπιες ή είχες έκτακτο ιατρικό πρόβλημα, σε μεταφέρουμε δωρεάν και ασφαλισμένα». Σχολιάζοντας τη στρατηγική Εταιρικής Βιωσιμότητας που ακολουθεί η Trust και την 100 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

εφαρμογή των κριτηρίων ESG σημειώνει: «Η TRUST, από την έναρξη των εργασιών της, ήταν και παραμένει ταγμένη στη διασφάλιση της όσο το δυνατόν πιο βιώσιμης παραγωγής υπηρεσιών, στην παροχή των βέλτιστων συνθηκών για τους εργαζομένους, στην αυξημένη διαφάνεια αλλά και στις βιώσιμες επενδύσεις». Τι περιλαμβάνει η στρατηγική του Ομίλου σε ό,τι αφορά την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και σε ποιους πυλώνες αναπτύσσονται οι δράσεις σας; Για έναν σύγχρονο, πρωτοπόρο και καινοτόμο οργανισμό, όπως η TRUST Insurance Cyprus, το να περιορίζεται στα αυστηρά όρια των ασφαλιστικών εργασιών δεν είναι επιλογή. Με πλήρη αντίληψη και συναίσθηση του βάρους της ευθύνης για ένα ουσιαστικό

κοινωνικό αποτύπωμα, η TRUST αναπτύσσει όχι απλώς τον πελατοκεντρικό, αλλά τον ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα που είναι βαθιά ριζωμένος στο DNA της. Ως ηγέτιδα στην ασφαλιστική βιομηχανία του τόπου, η Trust έχει καθιερωθεί ως ένας οργανισμός που χαράσσει δρόμους στον τομέα, συνεπώς δεν μπορεί παρά να πράττει το ίδιο και σε κοινωνικό επίπεδο. Γι’ αυτό, οι δράσεις που αναλαμβάνει και οι πρακτικές που υιοθετεί έχουν πάντα ως αφετηρία την πρόληψη. Να είμαστε προμηθείς, και όχι επιμηθείς. Εστιάζοντας λοιπόν σε τρόπους για να προλάβουμε το «κακό», έχουμε εισαγάγει δύο καινοτόμα προγράμματα, με σημαντική συμβολή προς την κοινωνία αλλά και προς την αγορά. Ως εταιρεία με έναν από τους μεγαλύτερους στόλους ασφαλισμένων οχημάτων στη χώρα, η TRUST ξέρει πολύ καλά το μέγεθος των

προβλημάτων στους κυπριακούς δρόμους, και γι’ αυτό είναι ιδιαίτερα ευαισθητοποιημένη στο θέμα της οδικής ασφάλειας. Αυτός είναι άλλωστε ένας από τους σημαντικότερους λόγους που ως Trust έχουμε επιχειρήσει ένα κοινωνικό άνοιγμα -πέρα από τα όρια του πελατολογίου μαςώστε με τη δράση μας να καταφέρουμε σημαντικό πλήγμα στη μάστιγα της οδήγησης υπό κατάσταση μέθης. Η οδήγηση υπό την επήρεια αλκοόλ παραμένει εδώ και μια δεκαετία η δεύτερη αιτία θανατηφόρων τροχαίων (μετά την αμελή οδήγηση), γι’ αυτό και η TRUST εστιάζει τις προσπάθειές της στην καταπολέμηση του φαινομένου, προχωρώντας στη σταδιακή διάθεση ατομικών συσκευών αλκοτέστ σε οδηγούς, ανεξάρτητα με το ποια ασφαλιστική εταιρεία συνεργάζονται. Για την Trust, αυτό που μετρά είναι οι ανθρώπινες ζωές, και όχι οι αριθμοί των συμβολαίων. Απώτερος στόχος μας είναι η ενίσχυση των προσπαθειών για καλλιέργεια και ανάπτυξη οδικής συνείδησης και κουλτούρας, προάγοντας τον αυτοέλεγχο ως πράξη ευθύνης που σώζει ζωές. Όραμα της εταιρείας είναι σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα κάθε όχημα να διαθέτει μια ατομική συσκευή αλκοτέστ, η οποία θα βρίσκεται στη διάθεση του οδηγού ανά πάσα στιγμή. Η συσκευή αυτή θα επιτρέπει στους οδηγούς να αποδείξουν ότι μπορούν να πάρουν το τιμόνι στα χέρια τους και να οδηγήσουν με ασφάλεια για τους ίδιους, τους συνεπιβάτες, αλλά και τους γύρω τους. Δημιουργώντας οδική κουλτούρα, αναπόφευκτα εξελίσσεται και οδική συνείδηση. Έτσι, με τη μείωση των περιστατικών οδή-

γησης υπό την επήρεια αλκοόλ, αναμένεται να μειωθούν και τα περιστατικά αμελούς οδήγησης (χωρίς ζώνη ή κράνος, χρήσης κινητού τηλεφώνου κατά την οδήγηση, υπερβολικής ταχύτητας και άλλα). Η ζωή είναι ό,τι πολυτιμότερο και με τη δράση αυτή η TRUST συμβάλλει στο να σωθούν χιλιάδες ζωές σε βάθος χρόνου. Την ίδια στιγμή, έχει ενσωματώσει στα συμβόλαια οχημάτων που διαθέτει την υπηρεσία «Αν θα πιείς μην οδηγήσεις, αλλά αν ήπιες ή είχες έκτακτο ιατρικό πρόβλημα, σε μεταφέρουμε δωρεάν και ασφαλισμένα» σε όλα τα συμβόλαια οχημάτων της εταιρείας. Και για τις δυο πρωτοβουλίες, η TRUST διακρίθηκε με GOLD και SILVER Award αντίστοιχα στα Responsible Business Awards 2023. Παράλληλα, στους σχεδιασμούς της TRUST βρίσκεται και η συμβολή στην ανάπτυξη οδικής παιδείας από μικρή ηλικία, ώστε οι οδηγοί του αύριο να είναι πραγματικά υπεύθυνοι και συνειδητοποιημένοι. Την ίδια στιγμή, η εταιρεία, έχοντας ισορροπημένο χαρτοφυλάκιο, δεν περιορίζει την κοινωνική προσφορά της σ’ έναν και μόνο τομέα. Μάλιστα, έχει προχωρήσει μαζί με τους επιχειρηματικούς της συνεργάτες στην ίδρυση του Leap Day Foundation. Πρόκειται για ένα ίδρυμα που επικεντρώνεται στην στήριξη ατόμων και οικογενειών που διανύουν «δίσεκτο χρόνο», που βιώνουν δηλαδή δύσκολες στιγμές. Παράλληλα, η TRUST στηρίζει ανεξάρτητες δράσεις άλλων οργανισμών και οργανωμένων συνόλων προς όφελος της κοινωνίας, τόσο σε ανθρώπινο επίπεδο όσο και σε επίπεδο περιβάλλοντος. Ακόμα και σε ad hoc περιπτώσεις, η TRUST

Στο πλαίσιο της ΕΚΕ η Trust άρχισε τη σταδιακή διάθεση συσκευών ατομικών αλκοτέστ σε οδηγούς

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΜΑΣ

ΑΠΟΤΥ ΠΩΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΑ • ΕΝΗΜΈΡΩΣΗ ΚΑΙ ΠΡΌΛΗΨΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΔΙΚΉ ΑΣΦΆΛΕΙΑ • ΣΤΑΔΙΑΚΉ ΔΙΆΘΕΣΗ ΑΤΟΜΙΚΏΝ ΣΥΣΚΕΥΏΝ ΑΛΚΟΤΈΣΤ ΣΕ ΟΔΗΓΟΎΣ • ΥΠΗΡΕΣΊΑ «ΑΝ ΘΑ ΠΙΕΊΣ ΜΗΝ ΟΔΗΓΉΣΕΙΣ, ΑΛΛΆ ΑΝ ΉΠΙΕΣ Ή ΕΊΧΕΣ ΈΚΤΑΚΤΟ ΙΑΤΡΙΚΌ ΠΡΌΒΛΗΜΑ, ΣΕ ΜΕΤΑΦΈΡΟΥΜΕ ΔΩΡΕΆΝ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΙΣΜΈΝΑ» • ΊΔΡΥΣΗ LEAP DAY FOUNDATION

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ • ΣΤΡΟΦΉ ΣΤΗΝ PAPERLESS ΕΠΟΧΉ

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ • ΔΙΑΣΦΆΛΙΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟΎ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝΤΟΣ • ΣΥΜΠΕΡΊΛΗΨΗ • ΠΡΟΣΩΠΙΚΉ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΉ ΑΝΆΠΤΥΞΗ • ΔΙΆΚΡΙΣΗ INVESTORS IN PEOPLE ΜΕ ΠΡΌΤΥΠΟ PLATINUM

H Trust κατέχει τη διάκριση Platinum Employer of the Year ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 101

Στιγμιότυπο από τη Διάσκεψη Τύπου - Ανακοίνωση Δράσης Αλκοτέστ

Η Trust υλοποιεί δράσεις για την οδική ασφάλεια

στέκεται στο ύψος των περιστάσεων, αναλαμβάνοντας δράσεις ΕΚΕ προς στήριξη δυσπραγούντων. Ποιοι είναι οι στρατηγικοί σας συνεργάτες σε θέματα ΕΚΕ και ποια η συμβολή του ανθρώπινου δυναμικού; Αναγνωρίζοντας τη βαρύτητα και την ουσιαστική κοινωνική συνεισφορά της Trust, Πολιτειακοί Θεσμοί, όπως η Βουλή και Υπουργεία, αλλά και άλλοι φορείς και οργανισμοί, όπως το Συμβούλιο Οδικής Ασφάλειας, η Αρχή Λιμένων Κύπρου και Δήμοι, στηρίζουν τις δράσεις που υλοποιούμε. Εξίσου σημαντική είναι και η συμβολή του ανθρώπινου δυναμικού το οποίο, ευθυγραμμισμένο με τις αρχές και τις αξίες της TRUST, συμμετέχει ενεργά σε κάθε δράση, αλλά και επί καθημερινής βάσεως, λειτουργώντας ως πρεσβευτής 102 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

των μηνυμάτων που επιδιώκουμε (και που επιβάλλεται) να φτάσουν στην κοινωνία για το καλό όλων. Παράλληλα, το ανθρώπινο δυναμικό επεξεργάζεται και αναπτύσσει νέες ιδέες, για το πώς μπορεί ο εκάστοτε σκοπός να εξυπηρετηθεί προς όφελος του κοινωνικού συνόλου, τις οποίες η εταιρεία αξιολογεί και υιοθετεί ανάλογα.

ΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΜΑΣ ΑΞΙΕΣ

Ποιες εταιρικές αξίες καθοδηγούν τη δράση σας και ποιο είναι το μότο του Ομίλου σε ό,τι αφορά την κοινωνική υπευθυνότητα; Βασική αξία της TRUST είναι η πελατοκεντρικότητα και ο ανθρωποκεντρισμός. Η ασφάλιση αποτελεί μια αδιαμφισβήτητη ανάγκη του σύγχρονου ανθρώπου, εξ αντικειμένου λοιπόν, η εταιρεία βλέπει, αναγνωρίζει και

Βράβεση της Trust με Gold και Silver Award στα Cyprus Responsible Business Awards

Στηρίζουμε την κοινωνία και οργανωμένους φορείς

αντιμετωπίζει τις πιο τρωτές στιγμές ενός ατόμου. Αντιλαμβάνεται επίσης ότι η πρόληψη είναι το ισχυρότερο δίχτυ προστασίας, γι’ αυτό και επενδύει στον μέγιστο βαθμό σε δράσεις που προάγουν την ενημέρωση, ώστε ν’ αποφευχθεί μια δυσάρεστη κατάσταση ή για να ενισχυθούν οι τρόποι στήριξης σε περίπτωση επέλευσης ενός δεινού. Πυξίδα της TRUST ήταν και παραμένει η διασφάλιση του ασφαλέστερου δυνατού αύριο. Να δίνει τη δυνατότητα και τη δύναμη να ονειρεύεται και να χτίζει το μέλλον του κανείς ανεξαρτήτως μιας κακής στιγμής. Τι περιλαμβάνει το στρατηγικό σας πλάνο σε θέματα Εταιρικής Βιωσιμότητας και ποιες προκλήσεις καλείστε να αντιμετωπίσετε; Αν και οι Ευρωπαϊκοί Θεσμοί μόλις τα τελευ-

Η TRUST ΕΊΝΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΌΣ ΠΟΥ ΥΙΟΘΈΤΗΣΕ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΌΖΕΙ ΚΡΙΤΉΡΙΑ ESG ΠΟΛΎ ΠΡΙΝ ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΘΟΎΝ ΑΠΌ ΤΗ ΔΙΕΘΝΉ ΚΟΙΝΌΤΗΤΑ, ΘΕΣΠΊΖΟΝΤΑΣ ΈΝΑ ΔΟΜΗΜΈΝΟ ΚΑΙ ΔΥΝΑΜΙΚΌ ΣΎΣΤΗΜΑ ΔΙΑΚΥΒΈΡΝΗΣΗΣ, ΈΧΟΝΤΑΣ ΕΠΊΓΝΩΣΗ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟΎ ΤΗΣ ΑΠΟΤΥΠΏΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΦΡΟΝΤΊΖΟΝΤΑΣ ΠΆΝΤΑ ΝΑ ΑΝΑΛΑΜΒΆΝΕΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΌ ΡΌΛΟ ΜΈΣΑ ΑΠΌ ΤΙΣ ΕΡΓΑΣΊΕΣ ΤΗΣ, ΜΕ ΚΟΙΝΩΝΙΚΆ ΥΠΕΎΘΥΝΑ ΠΡΟΪΌΝΤΑ

ταία χρόνια άρχισαν να ωθούν πιο έντονα τις εταιρείες και τους οργανισμούς προς την κατεύθυνση της Εταιρικής Βιωσιμότητας, η TRUST, από την έναρξη των εργασιών της, ήταν και παραμένει ταγμένη στη διασφάλιση της όσο το δυνατόν πιο βιώσιμης παραγωγής υπηρεσιών, στην παροχή των βέλτιστων συνθηκών για τους εργαζομένους, στην αυξημένη διαφάνεια αλλά και στις βιώσιμες επενδύσεις. Διαχρονικά, το στρατηγικό πλάνο της εταιρείας περιλαμβάνει βραχυπρόθεσμες, μεσοπρόθεσμες αλλά και μακροπρόθεσμες ενέργειες, ώστε ο πήχης να ανεβαίνει συνεχώς όλο και πιο ψηλά, υποχρεώνοντας ουσιαστικά όλους να μην επιτρέψουν να διολισθήσει το επίπεδο αριστείας το οποίο πέτυχε η TRUST. Έχοντας ως βασικό όπλο στη φαρέτρα της την τεχνολογία αλλά και τις επικοινωνίες, η TRUST οδεύει προς την paperless εποχή

με ό,τι αυτό συνεπάγεται σε όλα τα επίπεδα, αναγνωρίζοντας ως πρόκληση τη δύναμη της συνήθειας αλλά και τους ιλιγγιώδεις ρυθμούς με τους οποίους αναπτύσσεται η τεχνολογία, αξιώνοντας από όλους να είναι όχι ένα, αλλά τρία βήματα μπροστά. Η εφαρμογή των κριτηρίων ESG είναι διεθνώς μια ανερχόμενη τάση. Πώς ανταποκρίνεστε στην πρόκληση αυτή και ποιο είναι το όφελος για μια επιχείρηση που εφαρμόζει τα κριτήρια αυτά; Η TRUST είναι οργανισμός που υιοθέτησε και εφαρμόζει κριτήρια ESG πολύ πριν κωδικοποιηθούν από τη διεθνή κοινότητα, θεσπίζοντας ένα δομημένο και δυναμικό σύστημα διακυβέρνησης, έχοντας επίγνωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος και φροντίζοντας πάντα να αναλαμβάνει κοινωνικό ρόλο μέσα από τις εργασίες της με κοινωνικά υπεύθυνα προϊόντα, όπως τα συμβόλαια μηχανοκίνητων οχημάτων στα οποία είναι ενσωματωμένη η υπηρεσία «Αν θα πιείς μην οδηγήσεις, αλλά αν ήπιες ή είχες έκτακτο ιατρικό περιστατικό, σε μεταφέρουμε εμείς με ασφάλεια» αλλά και μέσα από δράσεις ΕΚΕ. Οι δράσεις ΕΚΕ αποτελούν μόνο έναν από τους πυλώνες προσφοράς της TRUST στην κοινωνία. Στη βάση των κριτηρίων ESG, η εταιρεία διασφαλίζει ένα εργασιακό περιβάλλον συμπερίληψης, προσωπικής και επαγγελματικής ανάπτυξης και στήριξης ενώ ταυτόχρονα χαράσσει στρατηγική και εφαρμόζει πολιτικές που να διασφαλίζουν ένα επαγγελματικό περιβάλλον σταθερότητας και Αειφό-

ρου Ανάπτυξης, έχοντας πάντα στο κάδρο την προστασία του περιβάλλοντος. Στοιχεία για τα οποία έχει διακριθεί τρεις φορές από τον έγκριτο διεθνή οργανισμό Investors in People με το πρότυπο Platinum (2017 & 2020 & 2023). Η ασφαλιστική βιομηχανία, ως σημαντικός κοινωνικό-οικονομικός εταίρος, μπορεί να συμβάλει στο να αποτελέσουν μέρος της ευρύτερης κουλτούρας του επιχειρείν τα κριτήρια ESG, επιβραβεύοντας επιχειρηματικούς πελάτες που τα υιοθετούν και μάλιστα με διαβαθμίσεις, ώστε να προάγεται η μέγιστη δυνατή ενσωμάτωση. Κάτι τέτοιο θα ήταν τόσο προς όφελος της επιχείρησης όσο και προς όφελος της ασφαλιστικής εταιρείας, εφόσον μειώνονται τα κόστη και αυξάνεται η επιχειρησιακή ασφάλεια, η περιβαλλοντική προστασία και η κοινωνική προσφορά.

ΣΤΟΙΧΕΊΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ

Λεωφόρος Λεμεσού 79, 1&3 Γωνία Κωστή Παλαμά, 2121 Αγλαντζιά, Λευκωσία Τηλ.: 22050100 www.trustcyprusinsurance.com

ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ Η Trust Insurance Cyprus μπήκε δυναμικά στην εγχώρια ασφαλιστική αγορά τον Αύγουστο του 2009. Καινοτόμα και πρωτοπόρα από ενάρξεως της δραστηριοποίησής της, σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα εδραιώθηκε στην ηγετική πυραμίδα του κλάδου αλλά και στη συνείδηση των πελατών ως ασφαλιστική επιλογή. Αποτελεί έναν σύγχρονο και δυναμικό οργανισμό που ανταποκρίνεται αποτελεσματικά στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς, δίνοντας έμφαση στην ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων

και υπηρεσιών. Στόχος της να προσθέτει περισσότερη αξία στα χρήματα του πελάτη (Best Value for Money), προσφέροντας αναβαθμισμένες υπηρεσίες και προϊόντα στο ίδιο κόστος. Αποτελεί τη μοναδική κυπριακή εταιρεία, η οποία κατέχει τη διεθνή διάκριση Platinum Employer of the Year από τον έγκριτο οργανισμό παγκόσμιας εμβέλειας Investors In People, και μάλιστα τρεις φορές (2017 & 2020 & 2023), ξεχωρίζοντας ανάμεσα σε όλες τις πιστοποιημένες με Platinum πρότυπο εταιρείες.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 103

104 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Όρα το μέλλον. Πρόσεχε το μέλλον. Περίανδρος Τύραννος της Κορίνθου και εκ των Επτά Σοφών (668-584 π.Χ.)

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 105

ECONOMY TODAY

ΕΤΑΙΡΙΚΉ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΕΥΘΥΝΉ

ΕΤΉΣΙΑ ΕΚΔΟΣΉ 2024