Esp. Tercerizacion Octubre 27 de 2016

JUEVES 27.10.2016 www.facebook.com/larepublica.co

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MÁS DE MEDIO MILLÓN DE EMPLEOS GENERAN LAS EMPRESAS

Temporales P4-5

CINCO TIPS PARA HACER SU HOJA DE VIDA P7 LABORAL. CLAVES A LA HORA DE SUBCONTRATAR P3

LEGISLACIÓN . ACOSET PIDE REVISAR DECRETO DE TERCERIZACIÓN. P5

2 SERVICIOS TEMPORALES

LA REPÚBLICA - www.larepublica.co - JUEVES 27 DE OCTUBRE DE 2016

ANÁLISIS

El empleo temporal creció 3,4% frente al 2015

LUIS FERNANDO FONSECA DIRECTOR FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO DE ADECCO.

La multinacional líder en servicios de recursos humanos, Adecco, prevé que 2017 sea un año positivo para el sector, sin embargo se pronostica un leve impacto negativo en el empleo temporal debido a las nuevas reglamentaciones del Ministerio de Trabajo. No obstante, el auge de las nuevas tecnologías y una ligera mejora de la industria petrolera, harán que repunte el empleo así como los servicios de outsourcing.

El mercado continúa con una creciente necesidad de personal capacitado, especializado y con manejo de un segundo idioma; mientras que las empresas están requiriendo nuevos servicios especializados para tener el personal idóneo y mejorar su productividad.

ASÍ SE HA COMPORTADO EL 2016

Según un análisis comparativo (2015-2016) realizado por Adecco, este año el empleo temporal creció 3,4%, dada la recuperación del empleo en el sector

de manufactura y comercio; los servicios de consultoría de Recursos Humanos y servicios de Formación también crecieron porque las empresas buscan tener trabajadores motivados y entrenados.

Un tercer repunte se registra en los servicios de BPO para procesos administrativos, logísticos e industriales, que permiten mejorar la eficiencia a través de expertos que ofrecen garantías de productividad.

Por otro lado, el empleo permanente sintió este año el impacto negativo por la situación del sector de minas y petróleo, el cual congeló o canceló las inversiones previstas. También, algunas empresas del sector de temporalidad presentaron un bajo nivel de rentabilidad, poniendo en riesgo sus operaciones por los altos costos de las responsabilidades que debe asumir el sector en los servicios a clientes y trabajadores.

Frente a este panorama, Adecco buscará en 2017 consoli-

dar en el mercado la importancia que tiene contratar servicios de Recursos Humanos sólidos y de calidad. Buscamos que no se ponga en riesgo la estabilidad de los trabajadores, por ello trabajamos para garantizar las mejores condiciones salariales y prestaciones legales.

La compañía también apoyará las políticas de generación de empleo del Gobierno Nacional, participando activamente en las iniciativas que mejoren la calidad de vida de los trabajadores. Además, ampliará el próximo año su portafolio de clientes y fortalecerá las líneas de servicio de valor agregado, tanto en suministro de personal en misión, como en selección de personal, outsourcing, consultoría y formación, con el fin de convertirse en un aliado estratégico en el desarrollo del recurso humano y la productividad de las empresas.

RADIOGRAFÍA LOCAL

Colombia ha demandado durante este año candidatos con

ESTE AÑO EL EMPLEO TEMPORAL CRECIÓ 3,4%, DADA LA RECUPERACIÓN DEL EMPLEO EN EL SECTOR DE MANUFACTURA Y COMERCIO. perfiles comerciales, agentes de call center, operarios de planta, mercaderistas, asistentes multifunción, auxiliares de bodega y de enfermería; esto es una muestra clara del crecimiento que experimenta el país en el segmento de BPO, la cual Adecco viene cubriendo con personal altamente calificado que transforma el mundo del trabajo a través de personas que aman lo que hacen.

La tecnología encabeza las opciones cuando de buscar trabajo se trata. Los portales web lideran el ranking de herramientas usadas para encontrar empleo, le siguen las redes sociales como LinkedIn en el primer puesto, luego los periódicos impresos, la Agencia Pública de Empleo, entre otras.

El próximo año las nuevas tecnologías y petroleras harán crecer el empleo.

BLOOMBERG

La tercerización vuelve más eficiente la producción

C

olombia se encuentra viviendo una etapa de confusión en el ámbito laboral, según los expertos, por cuenta de la reciente norma expedida en materia de tercerización, el Decreto 583 de 2016 que busca, entre otros objetivos, definir este modelo, determinar los elementos que deben ocurrir para que

haya tercerización ilegal y definir las facultades del Ministerio de Trabajo en el tema.

Isabella Gandini, socia y líder de la Práctica Legal de la firma de abogados internacional Norton Rose Fulbright, experta en el esquema de tercerización en Colombia, aseguró que las empresas han encontrado que la

implementación de la figura de tercerización vuelve más eficiente los procesos de producción.

Lo anterior, debido a que esto les permite concentrarse en lo que constituye el objeto principal de su negocio, además de suplir necesidades estrictamente temporales cuando las circunstancias así lo exijan como lo es el caso

de reemplazos, picos de producción, actividades temporales que no requieran superar una duración de seis meses prorrogables por otros seis, entre otros.

No obstante, los empleados deben contar con garantías de ley.

GERSON BELTRÁN FRANCO

gbeltran@larepublica.com.co

COORDINACIÓN EDITORIAL: ALEJANDRA SOLANO PERIODISTAS: TERESITA CELIS A, GERSON BELTRÁN, XIMENA GONZÁLEZ. DISEÑO E INFOGRAFÍA: EQUIPO DE DISEÑO DIARIO LA REPÚBLICA FOTOS: MIGUEL PARDO LR, COLPRENSA Y 123RF

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JUEVES 27 DE OCTUBRE DE 2016 - www.larepublica.co - LA

SERVICIOS TEMPORALES 3

REPÚBLICA

LABORAL. TEMPORALES DEBEN CENTRARSE EN LAS NECESIDADES DEL CLIENTE

Legalidad y rapidez son claves para subcontratar con empresas BOGOTÁ_ En ocasiones, las compañías eligen la opción de tercerizar la selección de personal con el fin de enfocar sus prioridades en otros objetivos; o porque ganan más tiempo en el proceso; o algunas veces, no tienen una estructura sólida para la selección de personal, para mencionar algunas razones.

Los expertos coinciden con que los empresarios deben tener en cuenta la legalidad y la rapidez al momento de contratar una empresa temporal para el reclutamiento de sus empleados.

Uno de estos consejos los da, Marcela Castillo, directora de selección de Adecco, quien indicó que a la hora de elegir una empresa de servicios temporales se debe verificar que la empresa esté legalmente constituida, contando con la autorización de funcionamiento, expedida por el Ministerio de Trabajo.

Otro aspecto que se debe revisar es que la empresa cuente con la experiencia en el sector en que se pretende contratar, lo que genera confianza.

BLOOMBERG

Es importante conocer la experiencia en el sector.

Castillo agregó que se debe verificar que la empresa cuente con el cumplimiento efectivo de la normatividad laboral, que tenga la solidez financiera suficiente para cumplir con las obligaciones de nómina y cuente con seguridad social para sus empleados.

Por su parte Diana Ramírez, profesional de gestión humana en Sumitemp, resaltó que para las empresas de tercerización

laboral es importante el servicio al cliente enfocado en satisfacer las necesidades del usuario, por lo que, deben estar en constante retroalimentación.

Para cumplir con esto, se debe estar pendiente de la oportunidad en los procesos, haciendo contacto todo el tiempo, visita a los clientes y con retroalimentación. Todo enfocado en responderle al usuario.

Por otro lado, para evitar caer en la informalidad, desde Adecco indican que se requiere tener un orden en los requisitos establecidos y llevar un registro de: personal contratado, contratos, pagos de seguridad social y prestaciones sociales, tener establecidos los reglamentos internos, de seguridad y salud en el trabajo.

Dentro de las ventajas de tercerizar la contratación de personal, Ramírez explicó que se encuentran: rapidez en el reclutamiento, perfilamiento de hojas de vida, selección de personal, cumplir con los tiempos que se necesite y disponer de personal para las distintas áreas.

Adecco señaló que la empresa usuaria de este tipo de servicios puede aumentar y disminuir su planta de personal de acuerdo con su necesidad, por ende ajusta los costos en línea con sus requerimientos, también se pueden reducir los riesgos y/o contingencias laborales.

GERSON BELTRÁN FRANCO

gbeltran@larepublica.com.co

¿CON QUÉ DEBE CUMPLIR LA TEMPORAL? Una empresa servicios temporales debe tener un permiso emitido por el Ministerio de Trabajo quien es el ente que vigila las empresas con este tipo de actividad.

Aunque el estatus legal lo otorga la Ley 50 de 1990, el Decreto 4369 de 2006 reglamentó el ejercicio de la actividad y específica los parámetros de constitución, así como las garantías legales de los trabajadores.

DIANA ROCÍO RAMÍREZ PRO. GESTIÓN HUMANA EN SUMITEMP

“DENTRO DE LAS VENTAJAS QUE TIENE CONTRATAR UNA TEMPORAL ES LA EFICIENCIA EN RECLUTAMIENTO”.

57

POR CIENTO

FUE LA TASA DE OCUPACIÓN PARA LAS 23 CIUDADES PRINCIPALES DURANTE EL PRIMER SEMESTRE.

4 SERVICIOS TEMPORALES

LA REPÚBLICA - www.larepublica.co - JUEVES 27 DE OCTUBRE DE 2016

LABORAL. EL SECTOR MUEVE AL AÑO $9,5 BILLONES Y TIENE VINCULADOS A 500.000 PERSONAS

Temporales explican más de 5% del trabajo formal en Colombia PEREIRA_ Aunque un decreto, el 538 expedido en abril pasado, y la desaceleración de la economía, les ha mermado ritmo de crecimiento, las firmas de servicios temporales siguen siendo el soporte de 500.000 empleos. Estos representan un poco más de 5% del trabajo formal generado en Colombia.

Las cifras de la Asociación Colombiana de Empresas de Servicios Temporales (Acoset), que agremia a las compañías dedicadas a ubicar trabajadores en misión en otras empresas, indican que al 2015, 513.000 personas se emplearon a través de este sector. En total se estima que el renglón mueve al año unos $9,5 billones.

Al corte del primer semestre de 2016, el promedio se ubicó en 507.000 empleos y fueron los meses de mayo y junio los que registraron vinculaciones de trabajadores en misión por debajo

LA TEMPORADA DE FIN DE AÑO AUMENTA DEMANDA Como ocurre con la economía, la temporada de fin de año también incrementa la demanda de trabajadores en misión, específicamente, de los sectores de la industria y el comercio, en el segundo semestre. Según datos de Acoset se espera una contratación de unas 30.000 personas para la temporada.

Esto permite a la agremiación señalar que terminaría el año con unos 520 trabajadores en misión, manteniendo el promedio alcanzado en la vigencia de 2015.

487.243 EMPLEOS

EN MISIÓN REPORTARON LAS FIRMAS DE SERVICIOS TEMPORALES EN JUNIO DE 2016.

de los 500.000. Esto marca una caída de 2.800 empleos en las firmas temporales comparado con el mismo semestre de 2015.

La razón, es para el director del Observatorio del Mercado Laboral de Acoset, Cesar Augusto Jaramillo clara: el efecto del decreto y la menor demanda de la industria por la evidente desaceleración de la economía.

“El sector temporal no crece por sí solo. Depende de otros actores de la economía. Si la industria, el comercio o el agro crecen se ve estimulada a recibir apoyo de las empresas de servicios temporales. Entonces, si el PIB avanza también lo hacemos nosotros”, sostuvo.

Jaramillo señaló que en ello influye, además, un dólar caro, que puede frenar las inversiones, y las altas tasas de interés.

“El empresario se abstiene de hacer créditos y eso resulta desastroso para el sector tempo-

ral”, agregó. Pero un asunto poderoso que ha influido en la caída de los trabajadores en misión, observada en mayo y junio, es -señaló el directivo- el mencionado decreto 538. A juicio de Acoset confunde al asimilar la tercerización laboral con la de bienes y servicios.

“Si se miran las cifras del renglón, el empleo misional cayó en mayo y junio, y julio marca la misma tendencia. Se puede concluir que si bajan los trabajadores de las temporales se incrementa la contratación directa formal, pero tampoco creció. El decreto generó un pánico al empleador”, puntualizó.

El socio de la firma SV+M Abogados, especializada en temas laborales, Diego Felipe Valdivieso, coincide con las temporales en que es un error del decreto poner en el mismo saco lo que no es agrupable y mezclar los actores.

“Terminó generalizando y dio un

lenguaje no correcto que los diversos actores están leyendo con el ojo que menos les conviene y por eso todos están inconformes”, dijo.

En su concepto el 583 no es aplicable a las empresas de servicios temporales sino que está más direccionado a aquellos esquemas que no cumplen con los derechos de los trabajadores, sostuvo. Por ello señaló que en los ajustes que se están realizando se debe indicar a qué aplica y diferenciar por tipo de tercerización, es decir, no generalizar.

Frente al proyecto de reforma tributaria del Gobierno, Jaramillo considera que el peligro de subir el IVA está en una posible contracción de la demanda. De todas formas, el sector espera terminar 2016 conservando los 500.000 empleos que viene generando en el último año.

TERESITA CELIS A.

tcelis@larepublica.com.co

LAS CIFRAS DE LA TERCERIZACIÓN LABORAL Empleos generados por el sector del servicio temporal en 2015

Contribución al total nacional de empleos formales

513.000 trabajadores en misión

Los tres sectores con más trabajadores en misión en 2015

Empresas autorizadas para ejercer la tercerización laboral Sucursales

5,8%

Crecimiento del sector en 2015

frente a 2014

Histórico de trabajadores en misión 514.190 2010 2011 564.580 2012 595.590 2013 546.100 2014 497.434 2015 513.069

Manufactura 133.398 Comercio 102.614 Servicios 82.091 Trabajadores en misión primer semestre 2016 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

243

Empresas

3,4%

615

Agencias

5 80% de los trabajadores en misión devengan entre uno y dos salarios mínimos mensuales

165 536.863 503.045 508.662 518.572 493.014 487.243

5.85% 5.31% 5.33% 5.42% 5.16% 5.14%

Promedio año

empresas temporales explican 90% de las ventas del sector

Participación frente al total nacional en empleos formales

507.900

Fuente: Acoset - Observatorio del Mercado Laboral - Ministerio de Trabajo / Gráfico: LR / DC

LABORAL. EN CARTAGENA SE DEFINIÓ QUE PRESIDIRÁ EL ORGANISMO

Colombia sede de la Confederación

CORTESÍA

En Cartagena se realizó el Congreso de la Confederación.

PEREIRA_ Tras 20 años en cabeza de Argentina, Colombia tiene la sede de la Confederación Latinoamericana de Empleo, que será liderada por la Asociación Colombiana de Empresas de Servicios Temporales (Acoset).

La designación fue dada al país, por los próximos dos años, en el congreso de esta organización realizado en septiembre pasado en Cartagena.

El presidente de la Confederación es Miguel Pérez García, quien además es cabeza en Colombia Acoset. El reto, según

señaló el gremio, es buscar mecanismos que canalicen un empleo efectivo para los extremos de la población actual: Baby Boomers, Generación X y Millennials.

Algunos estudios indican que los grupos poblacionales que sufren con mayor rigor el fenómeno del desempleo son los jóvenes, por falta de experiencia, y los adultos mayores, quienes pierden atractivo por entrar ya en una edad madura.

Esa tendencia es común en los países latinoamericanos.

Por ello, uno de los objetivos de Colombia, al frente de la Confederación, es buscar soluciones para esta porción de la población que le es difícil encontrar un empleo formal.

“Nos proponemos generar una unidad de criterios para dar una respuesta más efectiva al empleo de los jóvenes y los adultos mayores que son los dos extremos poblacionales que tienen más dificultades en el acceso al empleo”, indicó Pérez García. Entre las políticas que el directivo gremial

JUEVES 27 DE OCTUBRE DE 2016 - www.larepublica.co - LA

REPÚBLICA

CESAR AUGUSTO JARAMILLO DIR. OBSERVATORIO DEL MERCADO LABORAL DE ACOSET

LABORAL. ACOSET INSISTE EN REVISIÓN DE LA NORMA

“EL SECTOR DE SERVICIOS TEMPORALES NO CRECE POR SÍ SOLO. DEPENDE DE OTROS ACTORES DE LA ECONOMÍA”.

“El Decreto 538 nos ha quitado más de 31.000 empleos”

DIEGO FELIPE VALDIVIESO ABOGADO Y SOCIO DE LA FIRMA VS+M

“EL DECRETO TERMINÓ GENERALIZANDO Y DIO UN LENGUAJE NO CORRECTO A LOS DIVERSOS ACTORES”.

Distribución de las empresas en Colombia Departamento Amazonas Antioquia Arauca Atlántico Bolívar Boyacá Caldas Caquetá Casanare Cauca Cesar Córdoba Cundinamarca Guajira Huila Magdalena Meta Nariño Norte de Santander Quindío Risaralda San Andrés Santander Sucre Tolima Valle

SERVICIOS TEMPORALES 5

Principal 43 1 75 32 3 6 1 5 4 14 16 291 2 6 7 5 5 6 7 9 3 19 5 8 42

Sucursal 1 35 13 6 2 17 2 2 9 6 25 2 8 9 8 3 5 6 30 12 3 19 20

de empleo busca implementar están mecanismo como el acceso al primer empleo.

“Muchas empresas no contratan jóvenes porque no tienen experiencia. Pero si no les dan un empleo no van a tener experiencia. Es trabajar en ese acceso inicial”, sostuvo.

Otro propósito, dijo, es consolidar las estadísticas de empleo en la región que permitan dar un panorama sobre la real situación en esta materia.

TERESITA CELIS A.

tcelis@larepublica.com.co

Agencia

1

3

1

SEIS NACIONES INTEGRAN EL ORGANISMO La Confederación Latinoamericana de Empleo está conformada por Perú, Chile, México, Brasil, Colombia y Argentina. Este último país tuvo la sede durante los 20 años que lleva en funcionamiento esta organización internacional. Ahora Colombia la preside.

$9,5

BILLONES

MUEVEN EN COLOMBIA LAS FIRMAS DE SERVICIOS TEMPORALES, SEGÚN SEÑALÓ ACOSET.

PEREIRA_ El Decreto 538 de abril

pasado, que reglamenta el artículo 63 de la Ley 1429 del 2010, busca, según la intención del Gobierno, garantizar que las empresas cumplan las normas laborales en los procesos de tercerización, una promesa establecida en el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018.

Pero en vez de generar tranquilidad, lo que desató fueron críticas y confusiones catalogadas por la Asociación Colombiana de Empresas de Servicios Temporales (Acoset) de graves. Y lo sustenta en cifras. Según el presidente del gremio, Miguel Pérez García, entre mayo y junio, meses posteriores a la sanción del decreto, el sector ha perdido unos 31.000 trabajadores en misión. La razón la explica en la incertidumbre que terminó generando el decreto que está demandado ante el Consejo de Estado. Pérez habló con LR. ¿Dónde radica la confusión?

En lo que debe entenderse por tercerización laboral. La confunde o la involucra con la de bienes y servicios que forma parte de los procesos y una cosa es esta tercerización y otra la de recurso humano. Lo que hizo el decreto fue integrarlas y reducir la tercerización solo a los bienes y servicios en la que se incluyó la de recurso humano. ¿Y cuál es la diferencia?

Son jurídicamente diferentes. La de bienes y servicios es de resultado final de la producción de un bien.

Quien terceriza y pres-

ta este servicio debe actuar con total autonomía e independencia de quien lo contrata y actúa de manera autónoma en el manejo de sus propios trabajadores. La laboral es el suministro de un recurso humano en misión a un tercero. Esto no es de resultado final, sino de medio. ¿Y eso ha afectado a las firmas temporales?

Ya no se acude a un recurso humano, sino que los trabajadores que se tenían al interior de la firma para un proceso de producción se sustituyen con un tercer proveedor de servicios o de producción de bienes que lleva sus propios trabajadores. La Ley (1429 de 2010 artículo 63), se refiere a la tercerización laboral como intermediación en el envío de trabajadores a terceros. Dice que son las temporales las autorizadas en esta actividad, pero el decreto abre la posibilidad de que cooperativas de trabajo, que tenían esto prohibido, y los mismos contratos sindicales puedan ser tercerizadores laborales y no obliga a Miguel Pérez García, presidente de Acoset.

CORTESÍA

cumplirles a los asociados garantías laborales. ¿Han perdido empleo?

Como el decreto ha generado confusión muchas firmas se han abstenido de solicitar trabajadores en misión. El sector ha perdido unos 31.300 empleos entre mayo y junio, meses posteriores a la expedición del decreto, comparado con abril. En este mes, 518.572 trabajadores estaban en misión. En mayo descendieron a 493.014 y en junio bajaron a 487.243. ¿Qué ha dicho el Ministerio de Trabajo ante la inconformidad del gremio?

Que están estudiando a fondo el tema. Hay preocupación por las quejas, especialmente, por parte de sindicatos por los problemas que ha generado en la relación laboral. Esperamos que se tomen decisiones para reorientar el tema. ¿Qué pide Acoset concretamente?

Que se separen las dos tercerizaciones y se aclaren conforme a las disposiciones legales vigentes que las ubica en diferentes canastas: la tercerización para bienes y servicios (contrato sindical, cooperativas contratistas independientes), y la laboral: que el envío de trabajadores a terceros sea por empresa temporales aprobadas por el Ministerio de Trabajo.

TERESITA CELIS A.

tcelis@larepublica.com.co

6 SERVICIOS TEMPORALES

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OCUPACIONES MÁS DEMANDADAS TRABAJADORES EN MISIÓN POR ACTIVIDAD ECONÓMICA (2015)

LABORAL. MAYOR DEMANDA ES DE TÉCNICOS

Operativos son los más solicitados a las firmas temporales

Minas

5.131

2%

26%

Manufactura

133.398

20%

Comercio

Electricidad

102.614

10.261

4%

16%

Servicios

Transporte

82.091

20.523

5%

12%

Construcción

Finanzas

25.653

6%

Otras actividades

CALI_

30.784

61.568

8%

Agricultura

41.046

NACIONAL FORMALES

FRANCISCO ECHEVERRY, COUNTRY MANAGER MANPOWER

“LO MÁS COMÚN BAJO EMPRESAS DE TERCERIZACIÓN ES QUE SE SOLICITE PERSONAL PARA CARGOS OPERATIVOS”.

Actividad

Número nacional

Porcentaje

Comercio

2,4 millones

27%

Servicios

1,7 millones

19%

Agricultura

1,4 millones

16%

Manufactura

1,1 millones

12%

Transporte

734.366

8%

Construcción

550.775

6%

Otras actividades

275.387

3%

Finanzas

183.592

2%

Electricidad

110.155

1%

73.437

1%

Minas

Fuente: Acoset Gráfico: LR / CG

Más allá de profesiones específicas, la mayor demanda de trabajadores en misión está en técnicos o tecnólogos. Lo que más se solicita a las empresas de tercerización laboral son empleados por actividad económica.

“Lo más común bajo tercerización es tener cargos operativos. Sin embargo, sucede también que frecuentemente se soliciten profesionales, especialmente en contaduría, ingeniería de producción, ingeniería industrial y en salud ocupacional, para picos de producción o proyectos especiales”, indicó Francisco Javier Echeverri, country manager de ManpowerGroup en Colombia.

Según la Asociación Colombiana de Empresas de Servicios Temporales (Acoset), el sector manufacturero es el mayor demandante de los trabajadores en misión, seguidos del comercio y servicios.

De acuerdo con cifras de 2015, el sector de la manufactura contó con 133.398 trabajadores en misión (26%), comercio 102.614 (20%) y servicios 82.091 (16%).

La agremiación señaló que la mayoría de los contratos están en personal técnico que tienen ingresos entre uno y dos salarios mínimos mensuales, en promedio unos $1,3 millones.

Así mismo, Acoset dijo que aunque los profesionales como trabajadores en misión vienen creciendo, la proporción sigue siendo pequeña.

“Se solicita más personal por actividad económica o responsabilidad del cargo, más que por profesiones como tal, podemos tener un administrador de empresas o un ingeniero y puede funcionar para un cargo financiero, comercial, de estrategia”, apuntó, Felipe Franco Cancela-

1%

Trabajadores

35

HAY UNA AMPLIA OFERTA PARA LOS ASESORES COMERCIALES “SUELE SER DIFÍCIL ENCONTRAR PROFESIONALES BILINGÜES, FALTA MUCHO AÚN PARA QUE SE CAPACITEN”.

De acuerdo con Felipe Franco Cancelado, de Hays, las empresas de tercerización reciben mayores solicitudes por actividad económica o responsabilidad del cargo, pues según él, muchos profesionales se dedican a diferentes actividades, sin que necesariamente tengan que ver con especialidad. “Se mueven mucho los cargos relacionados con los temas de contabilidad, relaciones laborales, los cargos de logística y asesores comerciales”.

do, senior consultant de Hays Colombia.

Por otro lado, Echeverri manifestó que, en ocasiones se han tenido problemas para encontrar mano de obra calificada para sectores como minería, hidrocarburos y mecánica. “Es especialmente complejo la especialización tan específica del personal y el alto grado de experiencia que generalmente exigen para estos sectores”, dijo.

Según el estudio anual “Escasez de Talentos” realizado por ManpowerGroup en Colombia, en 2015 los puestos más difíciles de cubrir fueron en su orden, in-

genieros, técnicos, personal secretarial, actividades manuales, gerentes y ejecutivos, operarios de producción y maquinaria, jefes de ventas, representantes de ventas, obreros, contadores y financieros.

“Las principales razones por las que se dificulta encontrar empleados precisos para los perfiles en Colombia son falta de disponibilidad de los aspirantes 35%, falta de competencias técnicas 34%, falta de experiencia 22%, falta de lugares de trabajo competentes 17% y salario menor al que se les ofrece 13%”, subrayó el country manager de ManpowerGroup.

FELIPE FRANCO CANCELADO SENIOR CONSULTANT HAYS COLOMBIA

POR CIENTO

DE LOS ASPIRANTES TIENEN FALTA DE DISPONIBILIDAD, SEGÚN ESTUDIO DE MANPOWER.

513.069

EMPLEADOS

POR MISIÓN DURANTE 2015 EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN EL PAÍS.

Frente a ello, Francisco Javier Echeverri, indicó que a estas razones se suman muchas veces otras basadas en creencias y juicios socioculturales y de igual manera manifestó que es importante que las empresas flexibilicen sus exigencias para que las personas puedan encajar en los perfiles más fácilmente. “A la vez, es necesario que las personas se mantengan actualizadas, cultiven sus competencias técnicas y actitudinales y que ambas partes se comprometan en establecer relaciones laborales gana-gana”, agregó.

XIMENA GONZÁLEZ VIDAL

xgonzalez@larepublica.com.co

LABORAL. MANTENGA LOS DATOS ACTUALIZADOS

Secretos para que encuentre el empleo que siempre ha soñado MADRID_ En su “Guía

BLOOMBERG

La red social aconseja dedicación a fondo en confeccionar un perfil apetecible para los posibles empleadores.

4 TIPS

OFRECE LINKEDIN PARA OBTENER UN EMPLEO DE MANERA MÁS FÁCIL.

de Búsqueda de Empleo 2016”, LinkedIn proporciona consejos básicos que pueden ser de utilidad a la hora de conseguir llamar la atención de los reclutadores para que echen un vistazo a su perfil antes de dar un paso más en el proceso de contratación.

TODOS LOS DATOS AL DÍA

Es fundamental destacar la información que pueda resultar apetecible a los ojos de los empleadores a los que se quiera atraer y evite mentir.

¿SELFIES? SÍ, PERO DE CALIDAD

Los selfies pueden valer si no se toman desde abajo y el fondo esté despejado.

SIEMPRE ALERTA E INFORMADO

A LA CAZA DE RECOMENDACIONES

Es mucho más probable encontrar oportunidades laborales en la plataforma si se cuenta con contactos estratégicos. Sume a su perfil conocidos a nivel personal y/o profesionales.

Los futuros empleadores valorarán que los candidatos no sólo cuenten con la formación y experiencia requeridas, sino que también se mantengan al tanto de las tendencias que mueven el sector.

EXPANSIÓN

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SERVICIOS TEMPORALES 7

LABORAL. CINCO RECOMENDACIONES PARA QUE CONSEGUIR TRABAJO SEA MÁS FÁCIL

Precisión y claridad, tips para una hoja de vida más atractiva CALI_ En el mercado existen mu-

chos formatos de hoja de vida, algunos formales, otros con un toque más informal y de diseño. Esto según Carolina Machado Zamorano, Jefe de Relación con Egresados de la Universidad Icesi, hace que muchos pierdan el foco que debe tener una hoja de vida.

Por eso, es importante que tenga en cuenta algunas recomendaciones que le ayudarán elaborar una hoja de vida atractiva y por ende, le darán mayores posibilidades de ser contratado.

“El currículum debe ser una hoja, máximo dos, ya no se usan tan largas porque los jefes de selección tienen menos tiempo.

Adicional a eso, solo es un resumen de su información importante, relacionada con su perfil profesional, el cual debe ser atractivo para que lo llamen y evidenciable al momento de la entrevista”, explicó María Elena Martínez, coordinadora de Desarrollo Profesional, Pontificia Universidad Javeriana Cali.

PRECISIÓN, CLARIDAD Y COHERENCIA

En esto coincidió Machado, quien recomienda, que la información sea concreta, que haya coherencia en los textos, especificación de la experiencia, habilidades y competencias, fechas claras y veracidad con la información.

XIMENA GONZÁLEZ VIDAL

xgonzalez@larepublica.com.co

NO SE EXTIENDA DEMASIADO, SEA BREVE AL ESCRIBIR

La información que se escriba en el perfil profesional de la hoja de vida debe estar soportado en la información que se encuentra en ella. Si la persona escribe que tiene interés y/o experiencia en investigación de mercados, la información sobre la experiencia, los seminarios y cursos, entre otros debe reflejarlo.

El objetivo de una hoja de vida es poder narrar de forma concreta la información sobre el perfil profesional de cada individuo. Un gran error es querer contar todo, las hojas de vida se hacen demasiado extensas y nadie tiene tiempo para leerlas.

Solo se escriben los últimos tres trabajos, los últimos cursos realizados. No se deben adjuntar diplomas, certificados, referencias.

ESPECIFIQUE EL PERFIL PROFESIONAL No se trata solo de escribir palabras bonitas o lo que otras personas han escrito en el perfil. Lo que se escriba ahí debe ser único, que sea una “radiografía” de lo que la persona ha construido hasta el momento y lo que desea alcanzar. El perfil no debe ser muy largo, debe incluir la experiencia y las habilidades.

UTILICE INFORMACIÓN ACORDE AL CARGO

TENGA CLARIDAD CON LAS FECHAS QUE ESCRIBA La información en la experiencia laboral debe estar completa.

Se debe incluir día, mes y año la entrada o salida a una empresa, al igual que los datos sobre sus jefes inmediatos; esto en el caso de que la hoja de vida tenga un estilo cronológico. Se debe tener mucho cuidado con las fechas para que se pueda confirmar la información.

Es importante que se incluya información acorde al cargo al cual está aspirando, si maneja un segundo idioma o si maneja determinados programas académicos o técnicos. Trate de seleccionar los cursos, seminarios, congresos, logros profesionales, académicos y hasta logros personales que le den más valor y peso a su hoja de vida para determinado cargo.

123RF

¿EN QUÉ MOMENTO SU HV ES EXITOSA?

CAROLINA MACHADO ZAMORANO JEFE RELACIÓN CON EGRESADOS DE LA UNIVERSIDAD ICESI

Según María Elena Martínez, coordinadora de Desarrollo Profesional, Pontificia Universidad Javeriana Cali, una hoja de vida es exitosa cuando en su forma y contenido refleja el perfil del aspirante. “En forma, debe tener un buen diseño, papel y tipo de letra y tener buena ortografía. Debe tener orden en la información, fechas, ciudad, nombres de empresas, organizaciones. Es importante que no se repita lo mismo muchas veces.

En cuanto a contenido, competencias correspondientes y coherentes con el perfil profesional”.

“MÁS ALLÁ DE LA HOJA DE VIDA, ES IMPORTANTE LA ACTITUD QUE LA PERSONA TENGA FRENTE AL PROCESO DE CONSEGUIR EMPLEO”.

2 HOJAS

DEBE CONTENER EL CURRÍCULUM, CON INFORMACIÓN BREVE.

LABORAL. CARGOS EN SALUD AHORA TIENEN CONNOTACIÓN COMERCIAL

Se requieren profesionales con mentalidad empresarial CALI_ Un análisis realizado por el área de salud de Hays, empresa reclutadora de talento humano y la Universidad del Área Andina, indicó que el mercado laboral colombiano requiere de médicos con mentalidad empresarial.

Según Hays, los cargos en salud más solicitados actualmente tienen connotación comercial. Profesionales que sepan del sector pero que estén en capacidad de desempeñarse como gerentes de división, de ventas, de línea o de producto.

Aparte de las habilidades blandas, en las que ser bilingües y manejar segundos idiomas como el inglés, son definitivas para poder crecer académicamente, recibir entrenamientos y tener mayores planes de carrera, “ahora también es impor-

tante que los profesionales del sector salud estén capacitados en temas financieros o de planeación comercial”, explicó, Rosario Mejía, Senior Consultant de Hays Colombia.

XIMENA GONZÁLEZ VIDAL

xgonzalez@larepublica.com.co