Esp. Empresas Que Mas Invierten en Colombia

MARTES 19.7.2016 @larepublica_co www.facebook.com/larepublica.co

EDUCACIÓN Y AGUA, LAS PRIORIDADES EN RSE

COMERCIO LAS MARCAS MÁS RECORDADAS POR LOS COLOMBIANOS P8 LABORAL LAS MEJORES COMPAÑÍAS PARA TRABAJAR P2

Empresas P6-7

QUE TRABAJAN POR COLOMBIA

2 GRANDES EMPRESAS

LA REPÚBLICA - www.larepublica.co - MARTES 19 DE JULIO DE 2016

LABORAL. LAS EMPRESAS RECONOCEN IMPORTANCIA DE SUS COLABORADORES

Coosalud es líder entre las mejores firmas para trabajar BARRANQUILLA_ Tener claridad de

que el bienestar del trabajador dentro de una organización se traduce en resultados positivos para la misma es el precepto que algunas empresas han seguido para mantenerse vigentes.

La acción de dichas compañías es distinguida anualmente en el conocido listado ‘Great Place to Work’, elaborado desde hace más de dos décadas por el organismo del mismo nombre, en el que se enumeran los sitios con mejores condiciones a nivel global, continental e incluso segmentado por países, entre ellos, Colombia.

Según este consolidado, la mejor empresa (más de 500 colaboradores) para laborar en el territorio colombiano es Coosalud, una entidad prestadora de salud (EPS) con 22 años de funcionamiento. El segundo lugar del ranking más reciente (2015) lo ocupa Aseguradora Solidaria de Colombia, seguida por DHL y Concretos Argos, en tercer y cuarto lugar, respectivamente.

De hecho, en el listado latinoamericano de 2016, Coosalud aparece como la sexta mejor empresa donde trabajar.

Para algunos líderes de talento humano y directivos de estas organizaciones, el secreto consiste, entre otros aspectos, en direccionar programas que permitan el crecimiento del colaborador en todas sus dimensiones.

En palabras de Claudia Bleniz, directora de Gestión Humana de Coosalud, encabezar el listado de ‘Great Place to Work’ es el reconocimiento a una apuesta en la que ha estado enfocada la compañía, principalmente desde hace unos cinco años: las personas, tanto empleados como usuarios.

“Nosotros creemos que hacer felices a nuestros colaboradores hace que ellos, a su vez, hagan felices a sus familias y a nuestros afiliados o clientes. De esta manera, contribuimos al mejoramiento de las condiciones de la sociedad y aportamos un granito de arena para un mejor país”, apuntó la directiva.

Bleniz hizo énfasis en la importancia de entregarle al trabajador educación continua, a todos los niveles, desde capacitación básica en actualización de conocimientos hasta en formación del ser.

Para Karina Kure Ghisays, directora de Gestión Humana de la Sociedad Portuaria Regional de Cartagena (Sprc), también referenciada en el ranking, este tipo de exaltaciones son un indicador de que las cosas se están haciendo bien, que el trabajo de gestión del talento humano tie-

LAS EMPRESAS PREFERIDAS POR LOS PROFESIONALES Número de trabajadores Coosalud EPS 1 Salud

786

Aseguradora Solidaria de Colombia 2 Servicios financieros y seguros

936

DHL 3 Transporte / Paquetería y transporte de mercancías

628

Concretos Argos 4 Manufactura y producción / Minerales no metálicos

1.992

Construcciones El Cóndor S.A. 5 Construcción, infraestructura y muebles

2.154

Atento 6 Servicios profesionales / Call centers

8.637

Falabella Colombia S.A. 7 Comercio/Retail

4.181

Belcorp 8 Manufactura y producción / Productos para el cuidado personal y del hogar

3.377

‘Escuela Plus’ llegará a 5.000 estudiantes de Bolívar

DirecTV Colombia 9 Telecomunicaciones

1.406

BARRANQUILLA_ Integrar la televi-

Sociedad Portuaria Regional de Cartagena 10 Transporte / Paquetería y transporte de mercancías

584

Team 11 Manufactura y producción / Productos alimenticios

1.100

DirecTV Telecenter 12 Servicios profesionales / Call centers

2.834

Financiera Comultrasan 13 Servicios financieros y seguros

1.101

Copservir Ltda.

14 Comercio/Retail / Productos especializados

5.379

Marketing Personal 15 Comercio/Retail

771

COLPRENSA

La herramienta ‘Escuela Plus’ ha sido llevada a escuelas de más de 20 departamentos del país.

Fuente: Great Place To Work/ Más de 500 colaboradores / Ranking 2015 Gráfico: LR / CG

Gráfico: LR / CG

Fuente: ---------

CLAUDIA BLENIZ DIR. DE GESTIÓN HUMANA - COOSALUD

“HACEMOS UNA SERIE DE DIAGNÓSTICOS PARA ENFOCARNOS EN CUÁLES SON LAS NECESIDADES DE CADA TRABAJADOR”.

KARINA KURE GHISAYS DIR. DE GESTIÓN HUMANA - SPRC

“NUESTRA ESTRATEGIA SE BASA EN EL MODELO TOP: TALENTO, ORGANIZACIÓN Y PASIÓN”. ne resultados medibles y verificables por una entidad externa, lo que la hace una medición sin ningún tipo de sesgos y mucho más imparcial que la que podría hacerse internamente.

“Nuestro modelo de talento humano se sustenta esencialmente en el respeto por el ser

DISTINCIÓN A COMPAÑÍAS DE HASTA 500 TRABAJADORES Adicionalmente, en ‘Great Place to Work’ se hace un listado con las mejores empresas para trabajar en Colombia de hasta 500 colaboradores. El primer puesto del ranking más reciente (2015) lo logró Natura Cosméticos y las siguientes posiciones fueron ocupadas por la empresa Equión y ACH Colombia S.A., esta última del sector TIC. humano, su desarrollo integral en los ámbitos: personal, familiar y laboral para que den lo mejor de sí y se sientan orgullosos de sí mismos y del aporte que hacen a la organización para la cual trabajan”, explicó Kure.

La orientación hacia el logro claramente definida, el aprovechamiento de las oportunidades y la vocación de servicio permanente son algunas de las cualidades generales en las que coincidieron las directivas acerca del perfil de los empleados de las organizaciones de las que forman parte.

LINA OROZCO MONTESINO

lorozco@larepublica.com.co

326

EMPLEADOS TENÍA NATURA COSMÉTICOS AL CIERRE DEL REPORTE DE GREAT PLACE TO WORK EN 2015.

sión satelital con contenidos pedagógicos a las aulas de clase, con el fin de educar a través de métodos más innovadores, es el objetivo de un programa liderado por DirecTV, en alianza con el Ministerio de Educación Nacional y la Secretaría de Educación de Cartagena, en el departamento de Bolívar.

La estrategia consiste en la instalación de una herramienta tecnológica denominada ‘Escuela Plus’, con la cual se benefician a más de 100 instituciones educativas de la zona, por lo que llegará a alrededor de 5.000 estudiantes, algunos de los cuales se encuentran en condición de vulnerabilidad.

Con el plan se motiva a los niños y jóvenes a asistir a las aulas e interesarse más en las clases.

Actualmente, la iniciativa contribuye a la educación de aprendices de 43 instituciones en 15 municipios de Bolívar, incluida la capital del Departamento, entre ellas, la Armada Nacional en Cartagena y en los colegios de la Fundación Pies Descalzos.

Con Escuela Plus, DirecTV ha impactado a más de 1.600 colegios públicos ubicados en zonas periféricas y vulnerables del territorio colombiano entre 2015 y lo que va corrido de 2016.

Con ello, la compañía de telecomunicaciones ha apoyado la educación de más de 160.000 personas de unos 250 municipios, en los que además se han implementado planes de inversión en escenarios deportivos.

LINA OROZCO MONTESINO

lorozco@larepublica.com.co

1.800

RECTORES

Y DOCENTES DE COLEGIOS HAN SIDO CAPACITADOS PARA IMPLEMENTAR LA ‘ESCUELA PLUS’.

COORDINACIÓN EDITORIAL: DAVID “CHATO” ROMERO-ALEJANDRA SOLANO PERIODISTAS: GERSON BELTRÁN, LINA OROZCO MONTESINO, TERESITA CELIS, XIMENA GONZÁLEZ. DISEÑO E INFOGRAFÍA: EQUIPO DE DISEÑO DIARIO LA REPÚBLICA FOTOS: CORTESÍA, LR, 123RF. LR: Conmutador (1) 4227600. Calle 25 D Bis No. 102 A 63. Bogotá D.C. Colombia Oficina Centro 3344768 - 2814481.

Barranquilla (5) 3582562- Cali (2) 6616657- Cartagena (5) 6642680 - Manizales (6) 8720900 - Medellín (4) 3359495 - Pereira (6) 3245128 - Bucaramanga (7) 6322032. Año LVII - Editorial El Globo S.A. / Afiliado a Andiarios / SIP / Colprensa

4 GRANDES EMPRESAS

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INDUSTRIA. ESTE AÑO SERÁ RETADOR PARA LAS COMPAÑÍAS

Firmas crecieron a pesar de la economía DIEGO FRANCO JEFE DE INVESTIGACIONES DE FRANCO VALORES

BOGOTÁ_ De acuerdo con el in-

BILLONES

FUERON LOS INGRESOS OPERACIONALES DE ECOPETROL DURANTE EL PERIODO 2015.

$33

BILLONES

FUERON LOS INGRESOS DE GRUPO ÉXITO EN 2015, LA SEGUNDA EN EL LISTADO GENERAL.

QUÉ SE PUEDE ESPERAR DE LAS COMPAÑÍAS AL CIERRE DE 2016

“LAS CIFRAS SIGUEN HABLANDO BIEN DE LA ECONOMÍA COLOMBIANA AÚN CUANDO ESTAMOS CRECIENDO SOBRE 2,5%”.

Sin lugar a dudas los últimos años no han sido nada favorable para los distintos sectores económicos. Sin embargo, para este 2016, Orlando Santiago de Fénix Valor, considera que las empresas colombianas como Ecopetrol están enfocadas en producir de manera más rentable, al igual que tomar la decisión de reducir sus gastos. Además, las economías emergentes están mostrando mejorías lo que beneficia a todas las compañías que también tienen sus negocios en el exterior.

ORLANDO SANTIAGO GERENTE DE FÉNIX VALOR

“LOS RESULTADOS EMPRESARIALES HAN DEMOSTRADO QUE LAS EMPRESAS COLOMBIANAS SE SABEN COMPORTAR EN LAS CRISIS”.

EL TOP 10 DE LAS EM EMPRESAS MÁS GRANDES DEL PAÍS *Cifras en millones de pesos Ing gresos

Activos

Ebitda

$522.090.927

$122.995.950

$1.455.949

$333.402.211

$51.958.453

$1.356.807

$14.235.502

$3.892.848

$313.652

$13.896.763

$41.962.074

$2.762.347

$12.579.678

$41.775.013

$1.224.535

$11.387.804

$12.549.181

$2.357.519

$7.945.417

$13.178.052

$782.685

$7.912.003

$17.446.998

$939.185

$7.829.441

$15.059.808

$379.767

$6.512.797

$8.630.049

$2.855.677

Podio por sectores Comercio

R

dos los choques externos y eso demuestra que las empresas locales siguen haciendo sus negocios con pares internacionales y que el ámbito nacional la demanda de sus productos se siguen manteniendo.

Orlando Santiago, gerente de Fénix Valor indicó que “las empresas colombianas han hecho la tarea bastante bien, en una coyuntura como la que vive la economía. El escenario no ha sido favorable y aún así

Telecomunicaciones

Farmacéutico

Textiles

Alimentos

las compañías siguen creciendo en todos los aspectos. Esos resultados son mucho mejor de los que muchos creen y 2016 será un año mejor para todas las empresas”.

ALGUNOS SECTORES

En el sector de alimentos la compañía que más facturó fue Grupo Nutresa que en el listado general ocupó el séptimo lugar y tuvo ingresos por $7,9 billones, seguido por Bavaria en la

décima casilla general con $6,5 billones y Colanta en la 43 con $2 billones.

Por su parte, el sector de telecomunicaciones estuvo liderado por Comcel, seguido de Colombia Telecomunicaciones y Telmex. Lo anterior si se tiene en cuenta que los ingresos, en su respectivo orden fueron de $11 billones, $4,5 billones y $2,8 billones.

GERSON BELTRÁN FRANCO

gbeltran@larepublica.com.co

MARCAS. MÁS AYUDAS SOCIALES

A LA VANGUARDIA POR SUS CONSUMIDORES

Kellogg’s reitera su compromiso con el medio ambiente CALI_ Kellogg’s Company dio a co-

nocer su avance en Responsabilidad Corporativa, donde reiteró su compromiso de nutrir a las familias con sus productos, de alimentar a quienes están en condiciones vulnerables, contribuir al planeta y vivir los valores de su fundador a W.K. Kellogg.

Kellogg’s cuenta con programas que ayudan al ciclo productivo de los agricultores especialmente al de las mujeres trabajadoras del campo.

A través del programa social global Desayunos para Mejores Días, Kellogg’s ha entregado 1.400 millones de raciones de cereal en todo el mundo para apoyar el combate el hambre. En Latinoamérica se han entregado más de 57 millones de raciones que a través de sus aliados sociales permiten que los cereales y snacks lleguen a la mesa de quienes más lo necesitan.

Tan sólo en 2015, con la iniciativa “Esta Navidad ayuda a

Fuente: Superintendencia de Sociedades /Gráfico:LR/CM

$52

forme de la Superintendencia de Sociedades de las 2.000 empresas con más ingresos durante 2015, los sectores de minas y energía, consumo, comunicaciones y construcción se destacan en crecimiento.

De esta manera Ecopetrol, que además es la compañía más importante del Estado, durante el ejercicio del año pasado, tuvo ingresos por $52 billones, sus activos ascendieron a $122 billones y tuvo un ebitda de $1,4 billones.

En el segundo puesto del escalafón se encuentra el Grupo Éxito. De acuerdo con la entidad en 2015 alcanzó a tener ingresos por $33 billones, con activos por $51 billones y ebitda de $1,3 billones. Al Grupo de esta gran superficie le sigue Terpel, que se ubicó en la tercera casilla al reportar ingresos por $14 billones, activos cercanos a $3,8 billones y ebitda de $313.652 millones.

En el cuarto lugar con $13 billones en ingresos, activos por $41 billones y ebitda de $2,7 billones están las Empresas Públicas de Medellín (EPM). Mientras que Grupo Argos cerró el top cinco con $12 billones en ingresos, $41 billones en activos y $1,2 billones en ebitda.

De acuerdo con Diego Franco, jefe de investigaciones económicas de Franco Valores, en Colombia siempre el top de los ingresos se mantiene. “Grupo Argos siempre es una de las protagonistas junto con Ecopetrol, Grupo Éxito y eso es una señal que aún cuando la economía colombiana desde 2014 ha estado bajo efectos de la contracción por las materias primas; realmente los ingresos de las empresas del país se siguen manteniendo fuertes, aunque han sentido una merma en términos de dinámica”.

El experto además señaló que en ese orden ideas la economía colombiana está respondiendo de forma ordenada a to-

CORTESÍA

Kellogg’s es el líder mundial en la producción de cereales. quienes más lo necesitan” gracias al apoyo de los consumidores y clientes en Centro América, Colombia y México se lograron donar 253 toneladas de productos Kellogg’s.

Por otro lado, la compañía hizo un compromiso hacia el 2050 de reducir la emisión de

gases efecto invernadero hasta en 65% en sus instalaciones.

En Colombia, en la planta de Bogotá lograron la certificación como industria con bajo impacto ambiental, lo que les redujo el pago de impuestos.

XIMENA GONZÁLEZ VIDAL

xgonzalez@larepublica.com.co

Como empresa de alimentos, Kellogg’s escucha las necesidades de sus consumidores que le permitan continuar nutriendo a las familias para que puedan crecer y prosperar. Ofrece en sus productos más de los nutrientes que las personas buscan. Durante 2015 lanzó en México, Colombia y Brasil la línea Kellogg’s Granola, con una combinación de ingredientes de origen natural.

110

AÑOS

LLEVA KELLOGG’S COMPANY EN EL MERCADO. CUENTA CON UN EQUIPO DE 33,000 PERSONAS.

6 GRANDES EMPRESAS

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INDUSTRIAS. HAY QUE MEDIR IMPACTOS DE LA INVERSIÓN, DICE CECODES

Educación y agua es la prioridad en RSE De una filantropía pura, las empresas, en temas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), han pasado a intervenciones sociales y ambientales más evolucionadas que buscan un mayor impacto.

La gerente de Arquitectura Social Estratégica y directora Ejecutiva de la Fundación Andi, Isabella Barrios, señaló que de una filantropía, se ha pasado a conceptos muy sofisticados como la inversión de impacto, pasando por visiones como la Responsabilidad Social Empresarial, los negocios inclusivos o el valor compartido, entre otros.

“Colombia no ha sido ajena a ninguna de estas tendencias, y en consecuencia hoy en el país conviven diferentes maneras a través de las cuales las empresas son socialmente responsables”, sostuvo.

Aunque es evidente que las firmas han incrementado los recursos destinados a estos temas, cuantificarlos y medir sus resultados e impactos no es fácil y, de hecho, la misma Andi señaló que no tiene cifras al respecto.

Sin embargo, para Sergio Mauricio Rengifo, director de Capital Social del Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible (Cecodes), ya es hora de que esos impactos empiecen a medirse y a dimensionarse en las comunidades intervenidas por las firmas en temas sociales y ambientales.

“Antes las empresas trabajaban una inversión social interna y externa. La primera dirigida a sus empleados en

PEREIRA_

60

MIL LITROS DIARIOS DE LECHE ES LO QUE RECIBE ALQUERÍA DE GANADEROS CON FAMILIAS CAMPESINAS.

540 MIL SON

LAS PERSONAS IMPACTADAS CON LOS PROGRAMAS DE EDUCACIÓN DE LA FUNDACIÓN TERPEL.

TERPEL Y SU APUESTA POR LA EDUCACIÓN

Terpel, a través de su fundación, concreta más de una década trabajando uno de los temas más sensibles del país: la calidad de la educación. La firma ha canalizado este esfuerzo a través de programas que buscan fortalecer las competencias básicas en matemáticas y lenguaje en poblaciones apartadas. En total, ha impactado a más de 540.000 personas entre estudiantes, padres de familia, profesores y rectores en 97 municipios. Entre los programas aplicados se encuentran el Líder en Mí, Escuelas que Aprenden, el concurso Diseña El Cambio, bibliotecas Aventura de letras y el fondo para financiar la educación de los isleros.

FORMACIÓN CAMPESINA ALQUERÍA

Desde 2009, Alquería tiene en marcha un programa que busca formar a campesinos, bajo la sombrilla Maca, una estrategia que sustenta más de 1.100 familias del Piedemonte Llanero. Con la formación campesina, la firma tiene el propósito de crear una cadena de valor detrás de la botella de leche incorporando familias campesinas y pequeños productores mediante la garantía de compra de leche con centros de acopio y negocios inclusivos donde no hay plantas de Alquería. La compañía ha recibido más de 60.000 litros de leche diarios por parte de estos ganaderos, y la meta es triplicar esa cifra para llegar a 150.000 litros por día.

vivienda, educación, recreación y la externa a apoyar asuntos puntuales como la construcción de una escuela. Hoy el tema ya se ve como una manera de hacer negocios distinta

gestionando riesgos sociales y ambientales”, sostuvo. Por ello considera, que más allá de las inversiones o de los recursos colocados hay que medir sus resultados.

“Lo mejor es mirar cuál es el impacto de la intervención en los grupos de interés, si están mejor que antes y si les cambió la vida, porque si su condición es igual o peor entonces ese gasto no sirvió. De ahí que sea necesario saber el impacto y cambiar el discurso de mostrar las inversiones, que para muchos resulta ser más un tema de marketing, a buscar la huella generada por esa inversión”, agregó.

Parte de la evolución que ha tenido en los últimos años las intervenciones empresariales en temas sociales están reflejadas en que éstas se involucran en la operación de la firma, es decir, en la estrategia de negocio, y no como un asunto aislado. “En esto las firmas deben ser muy coherentes. No pueden decir que hacen RSE cuando el clima laboral interno es pesado o difícil. Debe haber una correlación”, indicó Rengifo.

TERESITA CELIS A.

tcelis@larepublica.com.co

LABORAL. LA FIRMA TIENE VINCULADOS LABORALMENTE UNAS 100 PERSONAS CON SUS CLIENTES

Sodexo y su apuesta por los reinsertados PEREIRA_ Sodexo viene apostándole a algo que una década atrás era visto como imposible o una locura: vincular a la vida laboral reinsertados.

En eso, esta firma, trabaja desde hace diez años cuando nadie en Colombia se imaginaba tener a la vuelta de la esquina la firma de un proceso de paz que busca dar fin a un conflicto armado con las Farc de más de 50 años.

LR entrevistó a Juan Pablo Castillo, director de Asuntos Corporativos Colombia y de Estrategia Corporativa para Latinoamérica de Sodexo, quien habló de Soluciones, el programa con el cual se abrió el espacio para que personas que vienen del conflicto armando tengan oportunidades laborales, y de otras iniciativas de RSE.

¿Por qué le apostaron a los reinsertados?

Nos fijamos en ellos porque en el ADN de los directivos de la firma está la necesidad de abrir espacios que permitan que personas que vienen del conflicto armando tengan la oportunidad de ser apoyados en la decisión que han tomado de cambio de vida. Decidieron dar el paso de una vida al margen de la ley a buscar oportunidades de trabajo en la sociedad que les permita comenzar como personas.

Ahora, esto es un programa que se maneja desde la alta gerencia de la compañía. El primer convencido es el presidente de la firma y estos procesos se dan si la cabeza cree, si no, no suceden. ¿Qué resultados tienen?

Vinculados al programa Soluciones tenemos 25 clientes en

el país que tienen en sus empresas personas haciendo diversos oficios en sus operaciones. Eso puede representar 15% del total de los clientes. El programa ha tocado, en los diez años de desarrollo, a unas 800 personas y sus familias y en este momento tenemos un esquema de 100 personas activas dentro de la iniciativa vinculadas laboralmente.

Trabajamos tres poblaciones: desmovilizados de AUC, exguerrilleros y Juan Pablo Castillo, directivo de Sodexo CORTESÍA

víctimas del conflicto. Tenemos un proyecto que estamos trabajando de la mano de muchas otras empresas con el cual buscamos un mayor impacto. ¿Y es de cara al posconflicto?

Es de cara a una situación que se venido dando y es que cada vez más hay personas que tratan de reintegrarse a la so-

ciedad. No está sujeto a que haya o no una firma en La Habana.

Sodexo tiene un programa para hacer un buen uso de alimentos ¿en qué consiste?

Queremos sensibilizar a nuestros colaboradores y a los clientes en que todos somos responsables de la cantidad de comida que se bota en Colombia, en los cultivos, transporte, manufactura, comercialización y cuando se ingiere. Buscamos desde los hogares hacer la diferencia y planificar, por ejemplo, lo que se va a consumir en la semana, hacer mercados de lo que se necesita y que se sirva lo que realmente va a comer. El objetivo es evitar que haya desperdicio y hambre y para ello estamos trabajando con bancos de alimentos.

TERESITA CELIS A.

tcelis@larepublica.com.co

GRANDES EMPRESAS 7

MARTES 19 DE JULIO DE 2016 - www.larepublica.co - LA REPÚBLICA

AGROFUTURO, EL CAMPO SÍ SE PUEDE MODERNIZAR En 2006 tres emprendedores se le midieron a crear una empresa para fomentar algo olvidado en Colombia: la modernización del sector agropecuario. Fundaron Agrofuturo, la firma detrás de la feria Expo Agrofuturo, que sustenta su trabajo en darles a los productores acceso a tecnología, conocimiento, mercados y capital. En ese escenario juntan a productores con más de 400 inversionistas de 15 países, con compradores, insumos y tecnología.

AIG PROMUEVE LA EDUCACIÓN EN FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA

EL TREN DEL AGUA DE CERREJÓN PARA LA GUAJIRA

La educación es una de las prioridades de AIG que se enfoca en poblaciones de niños y jóvenes.

Uno de los programas es Más allá del Dinero, que consiste en un trabajo en comprensión sobre fundamentes básicos de economía. Según señaló la firma esta iniciativa permite que la población objetivo descubra la forma en que operan las empresas y comercio internacional. Se trabaja con colegios en Bogotá, Cali, Medellín, Barranquilla, Pereira y Bucaramanga. Más de 100 empleados de la aseguradas han sido voluntarios y se han beneficiado unos 640 estudiantes. AIG se vinculó al consorcio mundial de microseguros.

La escasez de agua en La Guajira, llevó a la firma Cerrejón a convertir el cuidado de este recurso en una prioridad. La firma tiene una estrategia integral de manejo que incluye el uso eficientes y responsable en su operación, soluciones de abastecimiento para la población indígena y manejo integrado de cuencas. Cerrejón ha distribuido más de 50 millones de litros a 24.000 personas en 216 comunidades, muchos de ellos transportados en el tren del agua que los lleva a comunidades apartadas. Ha entregado 1.506 tanques de almacenamiento y rehabilitado 68 molinos de viento para una disponibilidad de 2,9 millones de litros diarios.

ISABELLA BARRIOS DIR EJECUTIVA FUNDACIÓN ANDI

SERGIO MAURICIO RENGIFO DIR. CAPITAL SOCIAL CECODES

“DE UNA FILANTROPÍA, SE HA PASADO A CONCEPTOS MUY SOFISTICADOS COMO LA INVERSIÓN DE IMPACTO”.

“LO MEJOR ES MIRAR CUÁL ES EL IMPACTO DE LA INTERVENCIÓN EN LOS GRUPOS DE INTERÉS, SI ESTÁN MEJOR QUE ANTES”.

8 GRANDES EMPRESAS

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CONSUMO. EMPRESAS FUERON ABSORBIDAS POR COMPAÑÍAS MÁS GRANDES

Estas son las marcas más recordadas por los colombianos SANTA MARTA_ La posición de liderazgo que ocuparon (o que ocupan), la calidad percibida o real del producto o servicio y la efectividad en sus campañas publicitarias han hecho que muchas marcas comerciales se quedaran en la memoria de los colombianos durante décadas. También, el factor emocional ha permitido que sigan vigentes a pesar de los años.

Algunas de las que todavía generan recordación son Comcel, Conavi y Granahorrar. Dos de estas son entidades financieras absorbidas durante la primera década del nuevo milenio y una, se convirtió en uno de los operadores de telefonía móvil más representativos.

El presidente de Beat, Juan Carlos Peña, manifestó en su momento a LR que muchas marcas obtuvieron el éxito porque “fueron innovadoras en generar piezas de alta recordación, principalmente jingles, y son memorables porque fueron los primeros en hacerlo”. Conavi es una de esas marcas que, aún hoy, muchos colombianos recuerdan por su particular estribillo, “Conavi quiere a la gente, la gente quiere a Conavi”. Además, se identificaba con la imagen de una abeja que estuvo en vigencia desde 1974 hasta 2005, lo que consolidó a esta compañía como una de las de mayor recordación en el sector financiero. Tras su adquisición, por parte de Bancolombia, el concepto desapareció.

Otra marca que salió del mercado pero tiene recordación en el público es Comcel. La compañía se convirtió en líder del mercado de telefonía celular hasta que en 2012, el grupo empresarial de Carlos Slim decidió unificar marcas y convertirla en Claro.

IAN FAROUK SIMMONDS

ifsimmondsa@gmail.com

COMCEL Símbolo estilizado que, en el caso de la letra o era reemplazada por una figura cúbica en tercera dimensión hacían parte del logosímbolo de la empresa de telefonía más grande de Colombia. En 2012, el grupo empresarial de Carlos Slim, decidió unificar la con otra marca y convertirla en Claro.

CAFÉ ÁGUILA ROJA El granito de café que en diciembre vuelve a la palestra con su singular canción navideña es uno de los símbolos representativos de esta marca de origen caleño. Y no solo en Navidad se encuentra su mayor recordación. También en la frase que más ha calado en los consumidores: tomémonos un tinto y seamos amigos.

LA LECHERA / NESTLÉ

CONAVI La marca de este banco es la ‘abejita’ color amarillo que invitaba al ahorro responsable desde la infancia. La fusión con Bancolombia no la libró de su desaparición, pero, por tres décadas, esta empresa registrada ante la Superintendencia fue pionera en educación financiera. Su primera sucursal se ubicó en Medellín.

Son varias las generaciones que en su infancia buscaban sacar hasta la última gota de este dulce producto, incluso, bajo el riesgo de cortarse con las filosas latas que guardaban el secreto de la leche condensada. Esta marca no solamente conquistó a los colombianos, sino a varios países desde 1856.

GRANAHORRAR Esta corporación financiera fue, en su día, una de las entidades más importantes del país. El nombre en letra azul y, el brioso caballo, hacían parte de su identificación. Su sede más conocida se ubicaba en pleno corazón financiero de Bogotá de la Calle 72. Algunas rutas de buses siguen referenciando el lugar con ese nombre.

ALPINA EL nevado acompañado de los colores azul y blanco son la principal referencia de cualquier consumidor amante de los lácteos. Principalmente su nicho en el país se concentró en la región Andina en el que además logró posicionar la cabaña como un lugar para encontrar postres y pasar un buen momento en familia.

AVIANCA Por ser pionera en la región en materia de aviación y a pesar de los cambios sufridos a lo largo de los años y el replanteamiento de su logo, el distintivo de la aerolínea son sus letras blancas sobre un fondo rojo vivo. Nadie olvida el sentimiento nacionalista que surgió entre los colombianos cuando se acogió a la ley de quiebras en 2003.

DOÑA GALLINA Mientras el país vivía una coyuntura de crisis económica en 1998, la organización Quala lanzó al mercado un comercial en el que un niño entonando una canción pide al tendero Luis con un gesto el caldo de gallina criolla. No hay que olvidar que este fue el primer producto en posicionar en el mercado.

SERGIO SOTO DIR. FENALCO ANTIOQUIA

“LA CLAVE PARA QUE UNA MARCA GENERE EMPATÍA ES QUE LLEGUE A TODOS LOS PÚBLICOS DEL PAÍS Y LA ÉTICA QUE MANEJE”.

RAFAEL LÓPEZ DIRECTOR BRANDSTRAT

“HAY MARCAS QUE LLEGAN AL CORAZÓN DE LOS CLIENTES PORQUE GENERAN IDENTIDADES Y FIDELIZACIÓN”.

SU DINERO PUEDE ESTAR EN EL LUGAR EQUIVOCADO Esta campaña publicitaria catapultó entre los consumidores una de las mayores recordaciones de marca que el país haya experimentado.

Y a esto se suma la casita roja con la que Davivienda por años estuvo presente en la retina de los colombianos.

Recientemente, la apuesta por el corresponsal que cubría eventos deportivos reactivó los seguidores de esta compañía financiera.

TECNOLOGÍA. LA FORMA DE ENCONTRAR EMPLEO SE HABÍA ESTANCADO HACE MÁS DE 10 AÑOS

Busque el trabajo de sus sueños con Dream Jobs BOGOTÁ_ Durante la vida produc-

CORTESÍA

Andrés Garcías, CEO y cofundador de Dream Jobs, quienes esperan llegar a México.

tiva las personas siempre han buscado el trabajo de sus sueños, pero esta indagación se ha ido perfeccionando de a poco y ahora con las nuevas tecnologías es más fácil.

Utilizando las bondades de los sistemas de comunicación nació Dream Jobs, una compañía que desde septiembre lanzó la aplicación para buscar el trabajo de los sueños a las tiendas de descarga.

De acuerdo con los voceros de la compañía, la manera de buscar empleo ha cambiado, pues las personas buscan trabajos donde los traslados no sean tan largos, que sea en lugares que a ellos les interese, entre

5.000

EMPLEADOS

FORMALES ESPERAN VINCULAR A TRAVÉS DE LA PLATAFORMA Y TENER MÁS DE 500.000 USUARIOS.

otros. “Nos hemos podido dar cuenta que la gente está prefiriendo la calidad de vida sobre el dinero”, dijo Andrés García CEO de la compañía.

El ejecutivo explicó que esta idea nace de la necesidad de buscar una evolución a las páginas para buscar empleo, pues se quedaron estancadas hace más de 10 años. Se recauda información pero en la que la gente no está informaba sobre el proceso

y se forman listas ineficientes de vacantes.

Entre las empresas que contratan personal a través de la aplicación móvil están: Éxito, Grupo Sura, Bolívar, Davivienda, Homecenter, Corona; compañías que le están apostando al salario emocional, tras darse cuenta de la alta rotación de empleados.

Esta compañía espera cerrar el 2016 con más de 5.000 personas que se vinculen a trabajos formales a través de la plataforma y tener más de 500.000 usuarios. Además, abrirse espacio en países de Centro América como México.

GERSON BELTRÁN FRANCO

gbeltran@larepublica.com.co

GRANDES EMPRESAS 9

MARTES 19 DE JULIO DE 2016 - www.larepublica.co - LA REPÚBLICA

TECNOLOGÍA. VEINTE STARTUPS DEL PAÍS SERÁN LAS BENEFICIADAS

Google le apuesta a los emprendedores de Apps.co

DAVID LUNA MINISTRO DE LAS TIC

“EN ESTE MOMENTO COLOMBIA DEBE PASAR DEL INTERNET DEL CONSUMO AL INTERNET DE LA PRODUCCIÓN”.

BOGOTÁ_Por primera vez, una

entidad oficial de Colombia se vinculó con la multinacional Google para promover programas de capacitación de emprendedores en Apps.co.

Se trató del Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones (Mintic), que se suma al programa Launchpad Start. En esta versión colombiana, 18 emprendimientos de Apps.co y dos de Google recibirán apoyo para escalar sus plataformas y aplicaciones de forma exitosa.

Durante toda la semana pasada se realizó la actividad en Bogotá, en la que 19 equipos digitales colombianos asistieron a un campo de entrenamiento intensivo en la Sala de Innovación del Ministerio TIC. Allí se abordaron temas relacionados con estrategia, mercadeo, diseño y programación, entre otros.

Este evento hace parte de las actividades que realiza Google en el marco de su iniciativa global llamada Launchpad, que tiene como misión proporcionar tecnología, eventos, recursos en

CORTESÍA

Ministerio de las TIC y Google se unieron para capacitar emprendedores colombianos. línea, experiencia y comunidades para poner en marcha y/o escalar apps exitosas. Además de Bogotá, los talleres se realizarán en Medellín, Cali, Bucaramanga y Barranquilla.

“Colombia debe pasar del internet del consumo al internet de la producción, por eso

desde el Ministerio TIC promovemos la generación, creación y consolidación de negocios de base tecnológica a través de nuestra iniciativa Apps.co. Espacios como el Launchpad Start permiten que nuestros emprendedores fortalezcan sus ideas de nego-

cio y aumenten la probabilidad de tener éxito en el competido mercado de la economía digital”, aseguró el ministro David Luna Sánchez.

Por su parte, Carolina Angarita, gerente general de Google Colombia, destacó que uno de los principales objetivos es

ayudar a desarrollar el ecosistema digital del país. “Esta es la tercera vez que llevamos a cabo esta actividad en Colombia, y siempre vemos cómo las startups que participan catalizan lo aprendido y tienen crecimientos significativamente superiores al promedio”.

En el evento participaron emprendedores del programa Apps.co de Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Armenia y Sincelejo, además de los dos equipos invitados externos por Google.

Entre las 20 startups se encuentran: Cúrcuma, mercado online dedicado a ofrecer alimentos funcionales, orgánicos y ecológicos; Estoy Bien, que ayuda a mejorar los hábitos alimenticios de las personas; Vive la Promo, de cupones gratuitos virales a nivel mundial.

6 razones para asistir Tecnología Tecnolo ecn cno no og ogíaa glob gglobal l baall y local loca ca l cal ca

Conocimiento Co Conocimi C ono im on mie mie iento ien een ntto y ttendencias en ndde den as ddel el agro gr

Capita Capital Ca t l a ttravés ravéés ddee ra ccréditos réééditos réditos d tos e inversi inversionistas inve n eersionis isstas t s

Nuevos N uevos m mer merc mercad mercados rca cado y cados ccomercialización comercia com co oom ome meer m errcialización iaalización l ac óón de de productos pr duc uctos u ctoss

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COLPRENSA

10 GRANDES EMPRESAS

LA REPÚBLICA - www.larepublica.co - MARTES 19 DE JULIO DE 2016

MARCAS. LAS FIRMAS SE CONVIRTIERON EN LÍDERES EN EL MERCADO

EMPRESAS QUE NACIERON DE UNA

idea univ ersitaria TÉ HATSU

CREPES & WAFFLES

Té Hatsu es una marca de té antioqueña que pertenece a la compañía Triple Corona y hoy en día se encuentra integrada a Postobón. Nació en el 2009, por iniciativa de dos jóvenes estudiantes de la Universidad Eafit y desde se incorporó al mercado se ha venido consolidando como una de las principales bebidas saludables en el país.

Fue en 1980 que nació Crepes & Waffles como una pequeña crepería estilo rústico francés, fruto de la idea de dos jóvenes universitarios, Beatriz Fernández y Eduardo Macías, estudiantes del Colegio de Estudios Superiores de Administración (Cesa) que se lanzaron a hacer su idea realidad. La empresa empezó en Bogotá.

BODYTECH

Bodytech empezó como una idea de grado de dos estudiantes del MBA de la Universidad de Los Andes, Gigliola Aycardi y Nicolás Loaiza. La primera sede la abrieron en febrero de 1998 con un horario extendido en Bogotá. Según Loaiza, los dos tenían la motivación de ser independientes y de tener nuestro propio negocio.

CALI_ Son muchas las ideas universitarias que han surtido efecto y se han consolidado para llegar a ser parte del mercado colombiano.

Es el caso de Té Hatsu, Bodytech, Delirio, Crepes & Waffles, Bogotá Beer Company y We Love Nails. Aunque la lista podría extenderse mucho más.

Té Hatsu, por ejemplo, nació en el año 2009, gracias a la iniciativa de dos jóvenes estudiantes de la Universidad Eafit que quisieron crear una empresa.

“Lo primero que identificamos cuando iniciamos nuestra

marca fue la oportunidad, vimos que había una tendencia a lo saludable y nos queríamos meter en esa ola”, indicó Julián Oquendo, creador de Té Hatsu.

Universidades como la Eafit, la Icesi, Los Andes, El Rosario y la Universidad Externado de Colombia, han sido las cunas donde se forjaron algunas de las empresas más exitosas en el país.

DELIRIO

XIMENA GONZÁLEZ VIDAL

xgonzalez@larepublica.com.co

WE LOVE NAILS El 4 de agosto de 2012, Andrea Novoa y Daniella Moscarella, estudiantes del Colegio de Estudios Superiores de Administración (Cesa), iniciaron su negocio del primer bar de uñas de Latinoamérica. En We Love Nails sus creadoras armaron el plan perfecto: arreglarse las uñas mientras se disfruta de un cóctel o un postre entre amigas.

Delirio nació en 2006 en la Universidad Icesi de Cali, como un emprendimiento que está enfocado en el negocio del show de salsa que busca reivindicar la cultura popular caleña y promocionar la identidad festiva de la ciudad ante el mundo. En 2014 inauguraron su Carpa Delirio, en el Centro de Eventos Valle del Pacífico en Cali.

GRANDES EMPRESAS 11

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EL TUNJO MUISCA REPRESENTA A CLUB COLOMBIA COLOMBIANA ES LA GASEOSA DE NUESTRA TIERRA

P VIVACOLOMBIA, CON LOS COLORES DE LA BANDERA

L

a compañía VivaColombia inició operaciones el 25 de mayo de 2012, luego que sus fundadores decidieran comenzar una aerolínea 100% bajo costo en Colombia y tras recibir la aprobación para operar de la Aerocivil, en agosto de 2010. La imagen corporativa porta los colores patrios en tres esferas de distintos tamaños. De acuerdo con la empresa lo que buscaban al iniciar operaciones era que “los clientes cada día tengan más oportunidades de viajar, ya sea para visitar un familiar o un amigo, cerrar un negocio o irse se de vacaciones”. Además, buscan an que “sus usuarios sientan lo que ue es por primera vez montar en n avión o conocer el mar”. La empresa ya movilizó más de 100.000 pasajeros.

or más de 100 de años, la Colombiana ha acompañado a los ciudadanos de distintas regiones del país representando el orgullo local. Esta bebida ha sido usada para acompañar las comidas típicas o para mezclarlas con bebidas alcohólicas como el refajo. De acuerdo con la compañía “Colombiana ofrece un gran sentido de pertenencia y busca como que todos sus consumidores se sientan orgullosos de pertenecer a un país en el que se hacen las cosas con pasión, talento, esfuerzo y dedicación, valores por los que lo reconocen en el mundo.” Actualmente, la empresa promueve el concepto: hacerlo a la Colombiana, es hacerlo bien.

E

n 1949, con el fin de conmemorar los 60 años de la cervecera Bavaria, la compañía creo el producto bautizado ‘Club 60’. Sin embargo, con el paso de los años toman la decisión de cambiar su nombre a Club Colombia con el fin de consolidarla no solo en el país sino también internacionalmente, aprovechando su calidad y cualidades como un producto de exportación, es allí donde la presentación adopta el tunjo muisca o precolombino. Siendo este logo, el emblema que da a conocer la cerveza fuera del país. Un símbolo que le entrega reconocimiento como una de las marcas más queridas por los colombianos en calidad y diferencia.

BANCOLOMBIA ES EL BANCO QUE LE APUESTA AL PAÍS

E

ste banco en principio se conoció como Banco de Colombia y luego de cumplir 100 años de existencia se fusionó con el Banco Industrial Colombianos (BIC) de la familia Gilinski que vendió su parte y nació Bancolombia. La imagen corporativa del banco se diseñó después de la fusión de Corfinsura que se destacaba por el color azul y Conavi que se conocía por el amarillo. A su vez Bancolombia tenía los tres colores, con predominancia del rojo.

Además, son los colores que representan el país sin ser la bandera por el orden que este lleva.

La renovaci renovación también significó dinamismo y juventud, pues empezaron a ser identificaempeza por los jóvenes de dos p todo tod el país.

AMARILLO, AZUL Y ROJO SE ME SALE EL CORAZÓN

A

unque el ave nacional de Colombia que representa la libertad es el cóndor que habita en los Andes; la compañía Bavaria, con el Águila, ha tenido su propio ave que ha estado en distintas celebraciones de las familias colombianas. En 1913 junto con la inauguración de la planta en Barranquilla nació según la empresa, la marca más valiosa del portafolio cerveza Águila.

Esta bebida, de las más consumidas en Colombia y apetecimida da en e algunas partes del munse ha caracterizado do siempre s en un envase por encontrarla e oscuro transparente con una osc etiqueta de colores donde et sse destaca el amarillo azul y rojo, con un Águila como imagen central.

COMERCIO. LOS COLORES DE LA BANDERA NACIONAL SON LOS MÁS USADOS

Compañías que brillan con el sello patrio BOGOTÁ_ Estar en otro país du-

rante el partido de la selección Colombia de fútbol es un momento especial en donde uno de nuestros máximos símbolos nacionales, el himno, se convierte en una marca.

Algunas empresas han adaptado esta sensación de patriotismo a sus logos y presentacio-

nes. Lo que los convierte en los más queridos y recordados por los consumidores.

Son varios los productos de distinta índole que con el paso de los años se han establecido en la memoria de los colombianos, pues llevan en sus empaques un tunjo muisca, los paisajes culturales cafete-

ros, el cóndor, los colores de la bandera, entre otros símbolos patrios.

Estas marcas además son referentes empresariales por todo el territorio nacional por el nivel de ventas y capacidad para exportar.

GERSON BELTRÁN FRANCO

gbeltran@larepublica.com.co