Esp. Emprendedores

PRÓXIMA EDICIÓN: CÓMO DISEÑAR UN PORTAL WEB DINÁMICO E INTERACTIVO MIÉRCOLES 17.9.2014

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Laura Busche Cotes y Pedro Consuegra, fundadores de Ozonelabs en Barranquilla.

10 CASOS QUE MEZCLAN EL AMOR P4-7 Y LOS NEGOCIOS CORTESÍA

TECNOLOGÍÁ SMARTNET REVOLUCIONA EL MERCADO DE LAS IMPRESORAS 3D P2

EDUCACIÓN OPEN ENGLISH Y CULTURE, CURSOS DE INGLÉS CON NUEVOS MODELOS P15

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DIEZ MITOS QUE DEBE DERRIBAR A LA HORA DE EMPRENDER

Prácticas, clave para retener talento joven en las empresas P8

EXPOCAMELLO

MUESTRA LA FACETA DE EMPRESARIOS DE 100 JÓVENES Cien jóvenes emprendedores mostrarán su mejor cara: la de empresarios. Lo harán en sociedad y con productos desarrollados en Expocamello 2014, entre el 25 y 27 de septiembre próximo.

Esta es la feria de emprendimiento más destacada del Eje Cafetero, que este año llega a su décima versión. El evento es organizado por la Cámara de Comercio de Pereira y realizará, además de la exposición, una rueda de negocios.

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ESPÍRITU INNOVADOR

Amor, un buen ingrediente para montar un negocio Hay quienes opinan que es mejor mantener al cónyuge al margen del trabajo y que es un imperativo evitar que los negocios se vuelvan un ‘asunto de familia’ para ahorrarse que la complejidad empresarial salpique las relaciones en los hogares, pero hay ejemplos de parejas de novios y esposos que han logrado desmitificar estas creencias ha-

ciendo ver que por compartir las mismas metas resultan negocios exitosos.

Precisamente, por ser el mes de Amor y Amistad, Emprendedores se aventuró a buscar casos de parejas jóvenes y maduras de todo el territorio nacional que han hecho empresa de la mano sin importar la edad ni las profesiones. Su historias consignadas en esta edición enseñan tácticas y estrategias para emprender un negocio en pareja sin morir en el intento.

Todos coinciden en que no es fácil lograr dicho propósito y lo más probable es que en el proceso se acentúen las diferencias y se intensifiquen las discusiones, pero el éxito está en lograr un equilibrio entre la vida personal y profesional las 24 horas del día.

Esto implica respetar los espacios laborales y no mezclarlos con los personales. Para ello, es necesario establecer un horario laboral en el que cada uno asuma las responsabilidades con la empresa y al regresar a casa no tengan cabida las conversaciones sobre el negocio. Esto se traduce en más energía a la hora de volver a centrar la atención en asuntos laborales.

Identificar posibles problemas con mucho tiempo de antelación y diseñar una estrategia para solucionarlos también es clave.

Por ejemplo es importante evaluar si es necesario

tener espacios de trabajo separados. No se puede quedar por fuera el planteamiento de los objetivos ¿plantear qué se desea con el negocio? Esto debe venir acompañado de la asignación de roles, la supervisión, definir quién toma qué decisiones, la asignación de sueldos y participaciones. En este orden de ideas, acudir a un asesor financiero, que ayude a proyectar gastos y necesidades como pareja, y los flujos del negocio, podría ser una buena idea para que todo marche en orden.

TECNOLOGÍA

Impresión 3D desembarcó en la Costa Menos de un año tardaron Luis Carlos Aguilar Medina y su grupo de trabajo en abrir las puertas de la Región Caribe a la impresión 3D. La idea surgió en agosto de 2013, durante una visita de negocios en Detroit (EE.UU), y se concretó en julio con la llegada de 30 impresoras al Puerto de Cartagena. Hoy se comercializan en las cuatro tiendas Technosmart que en Barranquilla abrió Smartnet, empresa de la cual es su director comercial.

La impresión 3D tiene campo abierto en sectores como la manufacturera, salud, confección, construcción y gastronomía. De hecho, hasta ahora ha estado reservado para la industria, pero su utilidad ya se ha expandido a los educativo y doméstico.

Según Aguilar, de 24 años, la decisión de meterse de lleno en el mercado 3D se tomó al conocer dichas bondades. “Maneja una filosofía de comunidad, de compartir soluciones, y queremos que los consumidores colombianos cambien su forma de pensar y no sean cerrados”.

Las impresoras importadas por Smartnet tienen distintos usos: domésticas e industriales.

Las primeras son la Witbox y Prusa 13, de la española BQ Readers, UP (China) y Beever Creative (Portugal), que imprimen en polímero y a un color (parecido al plástico) los objetos diseñados en un software. Sus precios para el público varían entre $1,5 millones y $3,9 millones.

“Los fabricantes están centrados en crear la necesidad en los hogares, pero los usos ya se ven en áreas como la automotriz, para generar prototipos; construcción, para la elaboración de maquetas; arte y joyería, y en moda se está haciendo vestimentas”, afirmó el emprendedor.

Los modelos industriales traídos al país fueron dos impresoras 660, de la misma firma BQ

Con un scanner, la impresión 3D replica los replic rostros de rostr personas en per miniatura. m

GERMÁN CORCHO / LR

Readers. El valor comercial de cada una asciende a $150 millones, y su impresión es en resina (similar al yeso) a full color. Estas, no obstante, serán operadas por Smartnet para prestar servicios.

CAPACITARÁN CLIENTES

Luego de la ‘Expo 3D’ realizada en agosto (ver recuadro),

Smartnet ha recibido solicitudes de ocho empresas para que empleados suyos reciban capacitación en impresión en tercera dimensión. Incluso, de personas que ya poseen impresoras 3D, pero no las usan por no saber cómo. Por eso, su nuevo proyecto es la apertura del Instituto Creadores 3D en Barranquilla.

“Antes de adquirir la tecnología, queremos que nuestros clientes tengan el conocimiento para utilizarla y se creen condiciones de mercado; por eso a quienes compren una se les ofrecerá que tomen el curso, a cambio de la devolución de $300.000”, indicó Aguilar.

Luis Carlos Aguilar, el emprendedor de 24 años que importó la impresión 3D a la Costa Caribe.

$600 MILLONES

INVIRTIÓ SMARTNET PARA IMPORTAR LAS PRIMERAS 30 IMPRESORAS 3D A LA COSTA CARIBE.

GERMÁN CORCHO TRÓCHEZ

gcorcho@larepublica.com.co

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UNA EXPOSICIÓN FACILITÓ ENTRADA DE LA IMPRESIÓN 3D El 22 y 23 de agosto se realizó en Barranquilla ‘Expo3D’, con la cual Smartnet y su línea Technosmart lanzaron su apuesta. Los conferencistas invitados fueron Mario Martínez Marcos y Antonio Relaño Pastor, directivos de la firma BQ Readers, y Adam Jorquera, cofundador de Los Hacedores (España), un taller especializado en formación de modelado para la impresión 3D.

JOCELYN MANCO Dir. de Mercadeo de Smartnet

“ESTE TIPO DE TECNOLOGÍA PERSONALIZA LAS DECISIONES DE LOS CONSUMIDORES, PORQUE LES PERMITE FABRICAR ELEMENTOS SEGÚN SU NECESIDAD”.

GERENTE GENERAL: JUAN CARLOS HERNÁNDEZ DE LA CUESTA - DIRECTOR GENERAL: FERNANDO QUIJANO VELASCO PRESIDENTE EMÉRITO DIARIO LA REPÚBLICA: JORGE HERNÁNDEZ RESTREPO EDITORA: XIMENA RAMÍREZ AYALA -.PERIODISTAS: DAJIBYS MARTÍNEZ, CATALINA FERNÁNDEZ, JULIANA RAMÍREZ, JULILANA ESTRADA, TERECITA CELIS, RAYZA ZAMBRANO Y GERMÁN CORCHO- DISEÑO E INFOGRAFÍA: EQUIPO DE DISEÑO LA REPÚBLICA - FOTOGRAFÍA: Colprensa - Carolina Olaya- 123RF - Cortesías - OFICINAS: Calle 25D Bis No. 102A63. Bogotá D.C. Colombia - Conmutador (1) 4227600. Oficina Centro 3344768-3422324. Barranquilla: (5) 3582562- Cali: (2) 6616657- Cartagena: (5) 6642680 - Manizales: (6) 8720900 - Medellín: (4) 3359495 - Pereira: (6) 3245128 - Bucaramanga: (7) 6322032. Editorial El Globo S.A. El contenido del periódico EMPRENDEDORES es de propiedad de EDITORIAL EL GLOBO S.A.; queda prohibida su reproducción total o parcial en cualquier medio conocido o por conocerse, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita de su titular. The content of the newspaper EMPRENDEDORES is property of EDITORIAL EL GLOBO S.A.; its reproduction, total or in part, by any known of future means, and its translation to any language, is totally forbidden without previous written permission from the owner. © COPY RIGHTS EDITORIAL EL GLOBO S.A. Bogotá, Colombia - No.11 - ISNN 2382-5049 www.larepublica.com.co - diario@larepublica.com.co Las opiniones expresadas en los artículos que firman los colaboradores son libres y de ellas son responsables sus autores. No comprometen el pensamiento editorial de EMPRENDEDORES.

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EMPRENDIMIENTO

DPILAO Y RUTECH, ENTRE LOS EMPRENDIMIENTOS

Nada mejor que aprovechar este noveno mes del año en el que se celebra tradicionalmente Amor y Amistad, para resaltar casos de jóvenes que como pareja no solo están unidos por el amor sino también por los negocios.

Muchas de las empresas nacieron porque los protagonistas se conocieron en el ámbito académico o profesional y en la ma-

Socios y p OZONELABS, DESDE BARRANQUILLA OSCAR M. VÁSQUEZ Emprendimiento U. Javeriana Cali

“HAY QUE TENER METAS CONJUNTAS Y LA CAPACIDAD DE SEPARAR LO EMOCIONAL DE LO LABORAL, PUES CUANDO NO HAY REGLAS DE JUEGO CLARAS, EL AMOR SE PUEDE ACABAR Y ES MEJOR SOSTENER EL AMOR”.

Pedro Consuegra Támara (28 años) y Laura Busche Cotes (24 años ) suman seis años de novios. Es el mismo tiempo de trabajo que completa Ozonelabs, la empresa que crearon como una agencia de publicidad, hasta que en 2010 reajustaron su perspectiva. “Queríamos enfocarnos en canales digitales, desarrollo de aplicaciones para posicionar marcas y trabajar la parte interactiva de estas, por eso nos funcionó mejor volvernos una empresa de desarrollo tecnológico”, explican. Hoy lideran un grupo de 14 personas y su portafolio posee ya 22 clientes, entre entidades públicas, y pyme de salud y consumo masivo. El principal proyecto de la firma es la red educativa de cursos online, Teachstars, una de las 107 iniciativas nacionales financiadas por la ‘Locomotora de la innovación’ de Colciencias.

SERVIRED WORKING, CONEXIÓN CONTIGO La idea de Jhonattan Herrera y Yamileth Silva, quienes llevan diez años juntos, de montar un negocio surgió en 2008 cuando cursaron el programa de creatividad empresarial en la Universidad Icesi de Cali. La pareja acudió a la asesoría del Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial de la universidad para ver nacer ServiRed Working, empresa dedicada a la integración de servicios y soluciones de ingeniería en informática y telecomunicaciones. Para Jhonattan trabajar con su esposa ha sido muy gratificante “porque de acuerdo a nuestra profesión (él ingeniero telemático y ella administradora de empresas) manejamos roles diferentes dando ideas que nos ayudan al mejoramiento continuo de nuestra relación empresarial”. Adaptarse a la forma de trabajo de cada uno, ha sido fundamental para el éxito laboral, asegura.

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yoría, el sueño de emprender su propia idea de negocio surgió al mismo tiempo en el que se afianzaba la relación, como en el caso de Yamileth Silva y Jonathan Herrera creadores de Servired Working.

Si bien expertos en el tema explican que no es nada fácil hacer dupla de lo sentimental con lo laboral, Óscar

Vásquez, director de la oficina de emprendimiento de la Universidad Javeriana de Cali, explica que se pueden lograr negocios familiares exitosos si se establecen metas conjuntas y se cuenta con la capacidad de separar lo emocional de lo laboral. Esto implica no

llevar el trabajo a la casa ni la casa al trabajo. “La clave está en la planificación, es fundamental establecer responsabilidades con tiempos estipulados y asignar roles porque cuando no hay reglas de juego claras, se pueden dañar las relaciones”.

Arriesgarse a emprender en pareja para la construcción de una empresa rentable y perdu-

arejas

rable requiere, según Raquel Moreno y Juan Manuel Navarro de Dpilao Tequendama, mezclar ingredientes como la comunicación, tolerancia, profesionalismo y paciencia. “Con esto se logra un buen equipo de trabajo capaz de asumir riesgos”. En parejas jóvenes prima mucho la motivación de querer hacer cosas juntos, pero en este contexto, según Vásquez, es recomendable asesorarse de un financiero para definir participaciones en el negocio, sueldos y cómo llevar las finanzas compartidas porque suele suceder que las parejas, por lo general de novios, se toman las

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cosas a la ligera y por eso incurren en improvisaciones. También hay que tener en cuenta que las ventajas son muchas, la principal es que en las parejas existen lazos de confianza, vitales para hacer crecer una idea empresarial.

JULIANA RAMÍREZ PRADO

jramirez@larepublica.com.co

CHOCOLATES SANTA TERESA EN CALI

RUTECH INGENIERÍA CON SELLO PAISA

“En Santa Teresa no vendemos chocolates sino experiencias alrededor del chocolate y por eso nuestra razón de ser es construir conocimiento alrededor del cacao y el chocolate y compartir la magia de este milenario manjar con nuestros clientes”, con esta premisa los esposos María Del Carmen Terán y Yan Diego Delplace crearon en mayo de 2009 en Cali una propuesta artesanal liderada por un chef internacional. Mezclas de sabores y texturas en más de 50 variedades de bombones, trufas y barras de chocolate, se fusionan con un buen café recién molido y preparado. La clave para que Santa Teresa sea un referente en el barrio Granada, donde después de las jornadas laborales, es común ver grupos de amigos ‘tardeando’, es según María del Carmen, la innovación y el servicio.

Llegar al altar no fue su única meta, Nadia Henao y David Saldarriaga tienen desde 2010 Rutech, una empresa para el desarrollo de proyectos de ingeniería que involucra la innovación, investigación y desarrollo de todo tipo de materiales, especialmente polímeros, para aplicaciones de alta exigencia técnica. ”Queremos ser líderes en repuestos de alta ingeniería, con un laboratorio de materiales que cuenta con la más alta tecnología, procesos productivos trazables y ser referente en innovación de nuevos materiales y aplicaciones”, sostuvo Henao. Han diseñado dos piezas para el Metro de Medellín, bloque corrector de equilibrio que está ubicada en el metro cable y la pieza llamada Perfil Perimetral que está en las puertas de los vagones. Han facturado $420 millones en el último año.

DPILAO, APUESTA A LA FOTODEPILACIÓN El amor no es el único lazo que une a Raquel Moreno y Juan Manuel Navarro, la pasión por emprender nuevos proyectos y crear empresa también. Por eso desde hace un año y ocho meses, decidieron apostarle al negocio de la fotodepilación, a través de una franquicia.

“En Dpilao Tequendama contamos con la última tecnología para erradicar los vellos, y además prestamos servicios para el rejuvenecimiento facial y moldeamiento corporal”, comenta Moreno, quien es comunicadora social.

Asegura que la experiencia de trabajar junto a su novio, quien es publicista ha sido buena, aunque no faltan los desacuerdos. “El éxito está en la comunicación, tolerancia y sobre todo en el buen trabajo en equipo. Los dos salimos a volantear y hacemos convenios empresariales, juntos le sacamos el gusto a todo”.

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EMPRENDIMIENTO

LA MADUREZ Y EXPERIENCIA PESAN A LA HORA DE

emprend El mito que dice que el emprendimiento solo es asunto de jóvenes se puede derribar facilmente con los cinco casos de parejas mayores de 40 años que hacen parte de esta edición, quienes han utilizado estrategicamente su madurez, estabilidad y experiencia para darle vida a sus ideas de negocio.

Aunque los emprendimientos de estas parejas de esposos iniciaron diferente, sus historias tienen como común denominador varios años de convivencia y la experiencia de haber laborado en otras empresas. Precisamente, según Natalia Montoya y Santiago Vélez, esposos y propietarios de Nerolli, estos han sido factores de ‘peso’ para lograr el éxito y la estabilidad en su negocio.

Y es que el hecho de haber tenido contacto con el mundo laboral, al hacer parte de la nómina de empresas grandes y consolidadas, permite que los empren-

dedores adquieran destrezas que tienen que ver con el liderazgo, trabajo en equipo, manejo de personal y desarrollo de procesos empresariales, mercadeo y ventas, que finalmente se aplican en la empresa propia. Inclusive, unos años como empleado también abre las puertas para generar contactos con futuros clientes.

Aurelio Vélez, experto en emprendimientos familiares asegura que “35% del PIB en Colombia lo generan las empresas de familia y las claves para que estas tengan un normal funcionamiento y sean las segundas mayores generadoras de empleo en el país, después del Estado, es el respeto y la comunicación, pues cuando esto se tiene en cuenta hay sinergia”. La clave para que esto prime en los negocios familiares es no mezclar los asuntos de la casa con los del trabajo, es decir, debe prevalecer el profesionalismo.

JULIANA RAMÍREZ PRADO XIMENA RAMÍREZ AYALA

SICVE, FIRMA QUE SE FORJÓ EN LA CRISIS Al cerrarse Industrias El Barco en el 2000, Alfredo Santos Martínez (59 años) y su esposa María Victoria Navas (55años) aprovecharon la experiencia adquirida durante 40 años por la empresa familiar del ingeniero y así conformaron la Sociedad Industrial de Carrocerías y Vehículos Especiales (Sicve). “Alfredo dice que se trajo el cuerpo élite de El Barco, escogió los mejores de cada área. Empezamos 12 personas y hoy tenemos 40, pero hemos tenido proyectos de hasta 200”, comenta Navas. Después de casi tres lustros en el mercado, Sicve recibe no menos de 200 pedidos de grandes empresas como Drummond, Prodeco, Carbones El Cerrejón y consorcios encargados de concesiones viales. Su próximo objetivo es abrirse espacio en la región y exportar sus carrocerías a Panamá, Perú y Ecuador.

NEROLI DESPIERTA LOS SENTIDOS Neroli es una empresa que inició con el trabajo de grado de Natalia Montoya y la especialización de Santiago Vélez. Esta pareja de esposos paisas tiene la línea capilar que consta de shampoo, acondicionador, crema para peinar y tratamientos; la línea de splash; íntima y de cuidado personal. Se dedican a dos negoego cios, el de la belleza y la creación dee la identidad olfativa. Han logrado cerrar buenas enas ventas con empresas de gran trayectoría como EPM, El Éxito, Almatex, Onda de Mar, Group p SEB, entre otros. “Con la identidad olfativa participamos en el concurso Destapa Futuro uro de la Fundación Bavaria en el cual al quedar uedar en el tercer lugar entre más de 6.000 00 planes presentados, nos ganamos $249 millones que utilizamos para la construcnstrucción de una planta”, explicó Vélez.

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EN LA ADVERSIDAD NACIÓ SMI INGENIERÍA En el 2000 llegó a las vidas de los esposos Rosmira Arias y William Vidal una oportunidad en un trabajo para realizar un mantenimiento en una planta y así fue como nació SMI Ingeniería, empresa de mantenimiento y montajes industriales. “Mi esposa y yo tomamos la determinación de crear la empresa porque yo había sufrido una dificultad médica y por tanto no podía trabajar y a ella se le había acabado el contrato en donde estaba laborando” comenta Vidal. Aunque ha sido difícil, ambos reconocen que es sin duda, una experiencia de mucho crecimiento, de apoyo y sobre todo, de amor. “Hoy somos una empresa de servicios que lleva 14 años en el mercado y ya somos 55 personas las que conformamos el equipo de trabajo, es decir 55 familias” puntualiza Arias.

er CAPACITACIÓN QUE TRANSFORMA VIDAS Clara Ortiz y Carlos Maldonado se conocieron hace más de tres años en una feria del libro, ella ya había iniciado con Cume y él era conferencista en entrenamientos comerciales.

Empezaron a salir y a compartir experiencias, decidieron ser pareja e impulsar juntos el emprendimiento, que empezó a crecer, abriendo otra sede en Bogotá y en ciudades como Cali, Pereira y Duitama. Afirman que la experiencia ha sido genial y no han tenido problemas al ser pareja y estar juntos en un negocio. Cume es un centro integral de formación tanto para personas, como para empresas, que se vale de dos tecnologías: Programación Neurolingüística y Coaching, para ayudar al desarrollo de la vida de quienes participan, con resultados tangibles rápidos. El arte de vivir en pareja, hace parte de los talleres que ofrecen.

AURELIO VÉLEZ Experto en emprendimiento

“LA CLAVE PARA QUE ESTE TIPO DE EMPRESAS CREADAS POR PAREJAS FUNCIONEN Y HOY EN DÍA SEAN LAS SEGUNDAS MAYORES GENERADORAS DE EMPLEO DESPUÉS DEL ESTADO, ES EL RESPETO Y LA COMUNICACIÓN”.

LOS REYES DEL BOLERO Y EL SON Yolanda Hernández y Edgar Herrera se conocieron en Cali hace más de 20 años, bailando en una fiesta. Un año después iniciaron una relación sentimental y se dedicaron a bailar juntos en presentaciones. Luego dieron origen a la academia de baile Los reyes del bolero y el son, donde dictan clases de forma personalizada y a grupos, no solo de bolero, sino de salsa, entre otros ritmos. Participan además, en festivales como los mundiales de salsa. Yolanda afirma que los proyectos de ambos han estado alrededor de los sueños que construyeron juntos como pareja sentimental y de baile, gracias a esto pudieron organizar el festival Baila Bolero, y están próximos a realizar el primer Bolero al Parque. Sus clases han servido para fortalecer relaciones y armar el show central de muchos matrimonios jóvenes.

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Tips Prácticas universitarias, 1 la oportunidad para retener talento joven CONSEJOS ÚTILES

ES IMPORTANTE REALIZAR CONVENIOS

Se firman convenios con las universidades, para solicitar estudiantes de determinada carrera y ciertas condiciones, la institución envía las hojas de vida para que la empresa inicie el filtro de selección. También se puede acudir a las ferias de practicantes, publicar ofertas o acudir a referidos.

Contratar practicantes universitarios se ha convertido en una oportunidad para que las empresas retengan talento joven que aporte a su crecimiento.

Y es que las compañías no solo le apuestan a cubrir sus necesidades en las diferentes áreas sino también a la formación de jóvenes que lleven a cabo un plan de carrera, tengan un perfil definido acorde con las expectativas del negocio y se identifiquen plenamente con la cultura organizacional.

Existen contratos por prácticas universitarias, en los que dependiendo la necesidad, las empresas tienen por lo general entre 2 y 6 estudiantes. También hay contratos de aprendizaje, firmados en su mayoría con el Sena, en donde por cada 20 trabajadores de la empresa, se debe contra-

JORGE HERNÁN ROJAS Dir. U. Ecopetrol

JORGE IGNACIO ACEVEDO Vpdte. RRHH Argos

“EN EL PROGRAMA JÓVENES TALENTO ATRAEMOS Y RETENEMOS PROFESIONALES DE LAS DIFERENTES ESPECIALIDADES PETROTÉCNICAS”.

“ES IMPORTANTE HABILITAR ESPACIOS QUE LE OFREZCAN UN EXCELENTE APRENDIZAJE Y UNA EXPERIENCIA REAL DEL MUNDO LABORAL”.

tar un aprendiz, en este caso el número aumenta a más de 10.

También hay convenios de cursos teóricos y prácticos; e incluso programas de jóvenes talento, para quienes llevan máximo dos años de graduados.

El contrato de aprendizaje busca facilitar el desarrollo de los conocimientos adquiridos durante la etapa de formación teórica, a cambio que una empresa patrocinadora proporcione los medios para adquirir formación profesional, gracias al afianzamiento de competencias técnicas y administrativas, entre otras.

Por ley no se deben exceder las 48 horas semanales de trabajo y es importante que exista un pago por las labores del estudiante.

RAYZA ZAMBRANO

rzambrano@larepublica.com.co

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HAGA UN PROCESO DE SELECCIÓN

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CONSIDERE LAS NOTAS PERO NO EN EXTREMO

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SI ES POSIBLE EXTIENDA EL CONTRATO

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REALICE UN SEGUIMIENTO CONTINUO

El practicante es un candidato más a trabajar en la organización, por tanto, el proceso de selección debe ser completo. Se eligen las hojas de vida, validando los requisitos, se aplican las pruebas psicotécnicas, y se realizan las correspondientes entrevistas, basadas en competencias.

Aunque el promedio académico es importante, se debe tener en cuenta todo el proceso de selección, los resultados de las pruebas y las entrevistas, para decidir si se contrata o no a un practicante. Es importante que le guste lo que hace la empresa, y que quiera aprender rápido.

Por lo general el periodo de prácticas dura 6 meses, aunque hay casos de 3, dicho periodo es muy corto para lograr un verdadero desarrollo del practicante, por esto, es conveniente extender el periodo a un año, cuando es posible. En muchas universidades se exigen dos prácticas.

El practicante no trae experiencia, solo nociones teóricas para poner en práctica. Al ser la primera vez que se enfrenta a una organización con funciones y responsabilidades, de valor para la misma, es importante que el jefe inmediato y otros mandos le realicen evaluaciones periódicas.

123RF

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ANÁLISIS

La financiación del futuro y el futuro de las finanzas

ERIK STETTLER

DIRECTOR PROGRAMA SOCIALATOM Y RUTA N

Las finanzas y el sistema financiero están frente a cambios profundos, su reacción determinará el futuro no solo de ellos sino también del camino económico del país y del mundo, estos cambios representan la intersección de factores dentro y fuera de las finanzas mismas, entonces la conversación debe incluir no solo a las instituciones financieras sino también a los sectores públicos, tecnológicos y de emprendimiento.

La tierra se está moviendo pero mientras tanto los mercados todavía están dando retornos fuertes, entonces faltamos al sentido de urgencia, pero es exactamente en este momento que tenemos que tomar la iniciativa y aprender de las lecciones recientes de la historia y de las nuevas tendencias en la economía nacional e internacional; como dijo el Presidente Kennedy “el momento de arreglar tu tejado es cuando el sol todavía está brillando.”

Las instituciones financieras deben desplegar sus recursos actuales a establecer los sistemas para apoyar e integrarse con los startups que están liderando las innovaciones en áreas de criptomonedas y otros como la banca móvil. Este modelo no es nada nuevo - la práctica de tener fon-

dos in-house de capital de riesgo en conjunto con otros aspectos para contratar con empresas nuevas es muy común en el sector tecnológico -, exactamente porque los gerentes entienden la necesidad de innovar su propio negocio y que las ideas desde dentro de la empresa estén basadas en el reglamento actual. Estamos viendo ejemplos ahora en las instituciones financieras como el fondo de BBVA y su competencia Open Talent.

El primer paso en este camino es simple: los startups necesitan cuentas de banco y servicios financieros básicos, pero encuentran dificultad porque los modelos de evaluación y de gestión de riesgo actuales están calibradas para negocios más tradicionales.

Un startup no es un Pyme, y la línea de negocios con ellos no puede ser una parte de la línea de Pyme. La diferencia fundamental es que un startup existe más en el mundo de ganador toma todo, porque el internet permite que solo unas empresas sirven la gran mayoría de clientes y usan efectos de redes en formas muy poderosas. La prioridad inicial de un startup entonces es aprovechar la masa crítica y el impulso de los efectos de redes, la monetización viene después de eso.

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LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS DEBEN DESPLEGAR SUS RECURSOS ACTUALES PARA INTEGRARSE CON LOS STARTUPS QUE LIDERAN INNOVACIONES Este modelo de monetización también puede ser algo menos lineal que lo normal para las Pyme, basada más en la venta de datos y analíticas a terceros, que pagos directamente por parte de usuarios o clientes. En las etapas tempranas, un startup entonces puede parecer como un negocio no viable porque le faltan ingresos y tiene un modelo de negocios menos directo con respecto a la monetización.

Por eso existen los fondos de capital de riesgo de billones de dólares - aún los startups más exitosos del mundo pueden tomar mucho tiempo antes de ser autosuficientes. Es importante entonces como primer paso establecer grupos internos de los

bancos que entienden esta dinámica para dar la buena vista a aplicaciones de startups para cuentas y servicios.

Estas cuentas y servicios abren la puerta para relaciones más profundas durante el ciclo de vida de los startups. Inicialmente los startups serán los clientes más fáciles del mundo -necesitan sus cuentas para depositar el capital que reciben de sus inversionistas y usarlo para pagar a empleos y para licencias de software-.

Durante su evolución necesitarán servicios más complejos como facilidades de deuda, pero estos servicios simplemente representan modificaciones de herramientas actuales y una evolución orgánica para la línea de negocios.

Un aspecto clave en este sentido es la diferencia en la contabilidad de un startup - muy a menudo hay una desconexión entre la fuente de ingresos (recibiendo capital de inversionistas) y los servicios a sus clientes día por día -.

Los líderes del sistema financiero tienen la opción entre dos caminos - el camino de defensa o de proactividad contra el cambio. Ojalá por el beneficio del país, del mundo, y de ellos (A fin de cuentas es la misma cosa), opten por el segundo.

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ESPÍRITU EMPRENDEDOR

Con mercado online, Ofrescos.com le ‘saca el jugo’ al negocio de domicilios Ofrescos.com es más que un emprendimiento que constituyó un espacio on-line para que las personas pudieran pedir su mercado a domicilio, el servicio incluye la oferta de productos premium, saludables y tradicionales, seleccionados con amor y dedicación, tal como lo enfatiza Leonardo Latorre, gerente de esta iniciativa que revolucionó el servicio de mercados a domicilio, en una ciudad tan caótica como Bogotá, donde abastecerse de alimentos toma, en la mayoría de casos, mucho tiempo. ¿Cómo nació la idea de ofrescos.com?

Fue una idea de seis personas que pensamos como hacer mejor las cosas para la ciudad, para la gente, para satisfacer una necesidad real. Encontramos muchas características que nos llevaron a identificar oportunidades en las cuales podíamos pensar en acortar tiempos en la cadena de distribución de productos frescos y perecederos, desde que son cultivados, hasta que llegan a los consumidores finales.

Eso nos llevó a pensar que podíamos generar una mejor frescura, una propuesta de valor mucho más eficiente, pero siempre enfocados y apasionados por el servicio, ahí inició el proyecto, decidimos que el modelo ideal era a través de una página web en donde las personas se sintieran muy cercanas, fuera muy eficiente el tema de consolidación de cantidades para empezar a crecer hacia atrás, hacia los cultivadores, hacia los productores, llegando con el producto directamente desde esas zonas hasta el hogar. ¿Cuál es su público objetivo?

Nos proyectamos a personas que no están sufriendo en el día a día, sino que son conscientes, valoran su tiempo, saben que les gusta y necesitan servicios que puedan generarles la satisfacción de su necesidad, al tiempo que las libera y les da la posibilidad de encontrar espacios para atender sus necesidades sociales, de relajamiento y diversión.

Por esa razón nace el tema online, donde tu puedes sentarte en la comodidad de tu oficina, casa, o donde sea, a hacer tu mercado en unos minutos cortos, divertirte haciéndolo, porque no es solo cumplir con la función, sino ofrecer una experiencia. ¿Cuál es el valor agregado de Ofrescos.com?

Es un negocio web, pero tenemos un equipo humano detrás de gente poniéndole mucho detalle a las cosas, entonces esos detalles se sienten desde el diseño en todos los empaques que usamos, se siente en la forma como nos comunicamos y obviamente como

DANNY JORDAN Socio fundador

“OFRESCOS ES PARA MÍ UNA REPRESENTACIÓN DE PRAGMATISMO, MODERNIDAD E INNOVACIÓN, ES NUESTRA OFERTA AL FUTURO DE LAS COMPRAS DE ALIMENTOS EN COLOMBIA”.

El valor mínimo de compra es de $35.000, y el costo adicional del domicilio es de $4.000.

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MERCADOS

DIARIOS, ES EL MÁXIMO DE PEDIDOS QUE RESPONDE OFRESCOS.COM DE MANERA EFECTIVA.

hacemos las cosas, se siente el cariño en los productos que recibes en tu casa. Lo que se recibe es como un regalo que uno mismo se hace. Va dispuesto de una manera estética muy especial y no solo bonita, sino funcional, buscamos que nuestros empaques cumplan con sus necesidades, que sean prácticos y todo venga limpio.

ALBEIRO MORENO Jefe de compras

CORTESÍA

¿Qué productos ofrecen?

Empezamos con frescos, frutas y verduras, y vamos ampliando nuestro portafolio cumpliendo con esa idea de satisfacer 100% la necesidad. Yo diría que 80% del mercado de alimentos ya está cubierto. Manejamos un pedido mínimo para las personas que no necesitan grandes cantidades, los productos entregados son cosechados el día anterior o la misma mañana, en el caso de los orgánicos. Buscamos agricultura limpia, en general nos interesa mucho el origen de los productos, que todo el proceso haya sido 100% asegurado. Incentivamos que los clientes visiten las fincas, y nunca guardamos productos frescos en inventario.

RAYZA ZAMBRANO TRIANA

rzambrano@larepublica.com.co

Es usado para hacer regalos, debido a la presentación de entrega. Se pueden adjuntar notas a la misma.

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ENTREGA DE EXPERIENCIAS Y NO SOLO DE MERCADOS Ofrescos.com crea una experiencia para los clientes a la hora de mercar, desde la navegación en la página, hasta la entrega. El objetivo es que las personas conecten su estilo de vida con la solución de una necesidad básica. Esto lo logran con un gran compromiso, combinando tecnología, estética, seriedad y frescura. Ofrecer un servicio excepcional, es lo que motiva cada día al equipo de emprendedores que buscan construir confianza cada día.

“BUSCAR LOS PRODUCTOS DE MEJOR CALIDAD PARA CUMPLIRLE A NUESTROS CLIENTES, HACE QUE MI TRABAJO SEA RECOMPENSADO CON LA SONRISA DE LOS COMPRADORES”.

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CASO EMPRENDEDOR

Clinical Travel exporta servicios de salud a través de cinco clínicas

Uno de los sectores que está presentando un crecimiento acelerado en el país es el de turismo médico. Por esa razón, Tatiana Castro, una pereirana de 24 años, decidió crear el portal Web Clinical Travel, un canal de promoción de los servicios médicos en Colombia para los extranjeros que ya cuenta con cinco clínicas inscritas.

La idea de realizar este portal nació de la tesis de grado de Castro, quien se interesó por el área de turismo en salud desde que cursaba su quinto semestre de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras en la Universidad Externado.

“Yo estoy segura que el país va a ser líder en turismo de salud en 2032 y que desde la política pública se está diseñando para que así sea. Cuando tuve el momento de escoger mi tesis de grado, decidí hacerla en turismo médico”, comenta la CEO de Clinical Travel.

Luego de realizar su trabajo de grado, Tatiana vio el potencial de negocio que tenía este sector.

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LOS PLANES DE EXPANSIÓN DEL PORTAL MÉDICO

Tatiana Castro y su hermano David son los encargados del funcionamiento del portal Web Clinical Travel.

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MILLONES

ES EL COSTO DE LA SUSCRIPCIÓN PARA CADA ENTINDAD MÉDICA QUE QUIERE APARECER EN EL PORTAL.

ANDRÉS ESPINOSA Mentor de Apps.co CORTESÍA

“CLINICAL TRAVEL LOGRÓ ENTENDER EL PROCESO DE DECISIÓN DE LOS TURISTAS MÉDICOS, LOGRÓ IDENTIFICAR LAS TIPOLOGÍAS Y DISEÑAR ESTRATEGIAS”.

El objetivo principal que tiene Tatiana con su portal Web es que esta se convierta en el canal de información número uno para realizar turismo médico en el país. Además, con las constantes dudas que tienen los pacientes sobre otros destinos turísticos con fines de salud, la empresaria quiere incluir dentro de las asesorías información sobre otros países con el ánimo de expandirse en Latinoamérica.

Historias de emprendimientos

que emocionan

Ceviche, un producto que promueve la alimentación saludable gracias a la producción de ceviche vegetariano, elaborado con soya.

“Yo era vegetariano y sabía que allí podía encontrar un mercado interesante.

Estaba estudiando mercadeo en Eafit y, además, tenía que buscar una alternativa de ingresos.

Conté con el respaldo de una amiga que también ha sido emprendedora y sacamos esta idea adelante”.

El corazón de los emprendedores se acelera cuando hablan de su idea de negocio. Juan Camilo Aguilar y Diego Jiménez son los gestores de dos empresas que hoy son referente de innovación y esfuerzo. Por eso, a pocos meses de realizarse en Medellín la Semana Global del Emprendimiento, destacamos estas iniciativas transformadoras.

Juan Camilo es el fundador de Deliche

Juan Camilo asegura que el apoyo del ecosistema de emprendimiento ha sido fundamental para fortalecerse como empresario. Dice que este respaldo se traduce en aprendizaje y experiencia.

Su negocio nació con una receta familiar que él ha ido tecnificando, pero creció en el Cedezo de San Antonio de Prado.

“Deliche Ceviche empezó con un capital de 18.000 pesos, hoy tenemos 28 puntos

de venta en todo el país y contamos con una facturación de 12 millones de pesos al mes. La clave está en creer en mi”, afirma Juan Camilo.

En un universo completamente opuesto, pero inspirados por el mismo sueño, están los socios de Ideatech, una empresa de tecnología apoyada por RutaN. Diego Jiménez, uno de los fundadores de esta empresa, cuenta que la pasión por la ciencia espacial integró un grupo de amigos de toda la vida. “Creo que la clave para nosotros está en que nuestro producto, lo que hacemos, no entra a competir con un mercado establecido sino que crea uno nuevo. Estamos alineados con las tendencias y eso nos abre un panorama de negocios muy amplio y atractivo”.

Ideatech desarrolla globos estratosféricos, también conocidos como globos onda, que se mueven a 35 kilómetros por hora sobre la superficie terrestre capturando imágenes. “También hacemos nanosatélites que realizan una observación de los fenómenos cambiantes sobre la tierra en tiempo cuasi real. La aplicación de estas tecnologías sirve a las empresas que necesiten información geoespacial e imágenes de gran tamaño de la superficie terrestre en los sectores agrícola, ambiental, servicios y energía, el espec-

tro es muy amplio”.

Ideatech es una de las empresas que hace parte de los programas de Landing de Ruta N, para ellos esto les permite el privilegio de “compartir oficina” con otras empresas innovadoras y hacer sinergias con ellas. Sin duda, una gran oportunidad.

“Empezamos en el garaje de uno de los socios, comprando insumos como de 5 millones de pesos que reunimos los cuatro socios. Este año cerramos negocios 100.000 dólares, todo ha sido fruto de la pasión, la disciplina y las ganas”, concluye Diego.

Con esto, decidió crear “de forma empírica” su aplicativo, pero gracias a la convocatoria de Apps.co, la joven empresaria, de la mano de su hermano David, quien se desempeña como director de comunicaciones de Clinical Travel, encontró la necesidad en el mercado de turismo de salud que estaba buscado.

“Ellos lograron entender el proceso de decisión de los turistas de salud. Gracias a ello se dieron cuenta de que su mayor diferenciador es su conocimiento de los turistas y de cómo llegar a ellos y convencerlos”, manifiesta el asesor del emprendimiento, Andrés Espinosa.

La pereirana se percató de que muchos de los médicos y pacientes que visitaban el país no conocían las especificaciones para realizarse un procedimiento o de cómo establecer un protocolo de turismo médico para la buena atención por parte de las clínicas del país.

“Nuestro cometido es que vean a Colombia como un destino predilecto para sus necesidades de salud. Deseamos continuar aportando pero en mayor medida a que las instituciones médicas colombianas puedan mejorar su nivel de calidad y cobertura accediendo a mercados internacionales”, afirma David.

De esta manera es como Clinical Travel asesora a cerca de 200 pacientes y médicos extranjeros por mes de países como República Dominicana, Curaçao, El Salvador, España Ecuador y Estados Unidos y presta ayuda a cinco entidades hospitalarias, dos en Pereira y tres en Bogotá, quienes deben pagar una suscripción anual de $1,5 millones por cada servicio que se presten en dichas clínicas.

CATALINA FERNÁNDEZ

mfernandez@larepublica.com.co

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EMPRESAS

CIEN JÓVENES EMPRENDEDORES MUESTRAN SU CARA EN

Expocamello CLARA MARÍA CÉSPEDES Coordinadora de Innovación y Dinamización de la CCP

“LOS EMPRENDEDORES PARTICIPANTES TIENEN UN PRODUCTO VIABLE LISTO PARA COMERCIALIZAR. EN LA FERIA LOS NUEVOS EMPRESARIOS PUEDEN VENDER SUS PRODUCTOS AL PÚBLICO”.

Érase una vez unos jóvenes que soñaron con hacer empresa. ¡Es una locura! Exclamaron unos. ¡Eso es para ricos! Argumentaron otros. Pero ellos no se dieron por vencidos.

Muy cuerdos y sin mucha plata, hoy Laura Acosta y Alejandro Naranjo, William Giraldo y Alex Martínez o Sebastián Espinosa y Juan Escobar, los jóvenes, entre muchos otros, que retaron la adversidad, muestran su mejor cara: la de empresarios. Lo harán, en sociedad y con producto en mano, entre el 25 y 27 de septiembre próximo en Expocamello, la feria empresarial y de emprendimiento más importante del Eje Cafetero, con sede en Pereira, que busca, precisamente, lanzar y dar a conocer a los que se atreven.

Estos emprendedores hacen parte del grupo de 100 nuevos empresarios, los mejores seleccionados de más de 400 propuestas, que no le hicieron caso a las barreras.

Para muchos de ellos Expocamello, que organiza y coordina la Cámara de Comercio de Pereira (CCP), será su primera vitrina.

El evento, que se realizará en Expofuturo, no es solo una feria de exposición. Según señala Clara María Céspedes, coordinadora de Innovación y Dinamización de la CCP, Expocamello es una programa de acompañamiento al nuevo empresario como estrategia de la Red Departamental de Emprendimiento. “Este año vamos a tener diferentes espacios como la rueda de negocios, en la cual tendremos a 50 emprendedores ya lis-

tos para negociar. Esto es que son formalizados, tienen producción para responder a una demanda, poseen lista de precios, catálogos, páginas web y las herramientas necesarias comerciales”, sostuvo.

Se darán unas seis citas por emprendedor con compradores de los sectores de hoteles, restaurantes y supermercados independientes. Ese encuentro se aprovechará, señala Céspedes, para generar alianzas estratégicas en el desarrollo de nuevos productos.

Jorge Madrid, coordinador de Emprendimiento de CCP, señala que la rueda de negocios está enfocada en que los emprendedores tengan la oportunidad de sentarse con los compradores sin ‘quemarse’ o prometer lo que no pueden cumplir. “La idea es que se presente una capacidad real para no quedar mal con los compromisos. Lo que buscamos es que los industriales crean en estos nuevos empresarios”, sostuvo.

Los 100 emprendedores seleccionados para la feria pasaron por tres filtros y allí se encontrarán propuestas en alimentos, agroindustria, servicios, tecnología, hotelería y turismo y moda. “Vamos a tener invitados de otras ciudades y hasta ahora llevamos 243 expositores porque se incluyen emprendedores de diversas redes que hicieron otros filtros y entidades con ofertas para estos empresarios”, señala Céspedes. Los organizadores esperan unos 10.000 visitantes TERESITA CELIS A.

tcelis@larepublica.com.co

FRUCER, ALIMENTOS SALUDABLES Y NUTRITIVOS Lina Sicachá y Eduardo Zapata son los dueños de Industria de Alimentos del Otún (Iaotún), firma dedicada al consumo nutritivo y saludable. Con el producto Frucer, que lanzarán en Expocamello, se dedican a la producción y comercialización de alimentos funcionales. Frucer es un pulverizado integral de cereales y frutos secos endulzado con panela orgánica.

KUA, UNA BEBIDA ORGÁNICA QUE MARCA DIFERENCIA En un mercado competido con grandes empresas en el nicho de bebidas, Alejandro Naranjo y Laura Acosta, se la jugaron. Desarrollaron una bebida refrescante (Kua), hecha con materias primas orgánicas, sin preservantes y endulzada con panela.

La idea de negocio salió de la tesis de grado y hoy ya tienen una empresa conformada que lanzarán y presentarán en sociedad, con el producto, en Expocamello.

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JORGE MADRID Coordinador de Emprendimiento de la CCP

PRENDAS INSPIRADAS EN LOS AÑOS 50 DE LONDRES

YOGURT GRIEGO CON MÁS CARGA DE PROTEÍNAS

VIFUY UNA FORMA INTERACTIVA DE HACER COMPRAS

Andrés Salazar empezó a desarrollar su marca, London Workers, hace un año, tras realizar un diplomado en arquitectura de marca. Él es un diseñador de prendas y accesorios masculinos inspirados en los años 50 en Londres. Contrata la confección y según señala no sacan por colección más de dos prendas por talla. Vende por redes sociales y página web.

Indasan S.A desarrolla un yogurt griego (colour Greek) que sus productores, Sebastián Espinosa y Juan D. Escobar, definen como un alimento saludable por contener más del doble de proteínas que otros lácteos, no tiene lactosa y es bajo en carbohidratos y sodio. Están estrenando planta de producción y por semana venden 500 litros en varias regiones del país.

Comerxión es una firma dedica a desarrollar tiendas en línea y aplicaciones móviles para hacer compras. Uno de los proyectos es Vifuy, un producto que convierte cualquier video online en una experiencia interactiva de compra. William Giraldo y Alex Martínez, son los dueños del negocio que propone al consumidor hacer compras mientras ve un video.

“UNO DE LOS OBJETIVOS ES GENERAR CULTURA EMPRENDEDORA. NOS HEMOS ARTICULADO CON UNIVERSIDADES Y COLEGIOS QUE ESTÁN GENERANDO PROCESOS DE EMPRENDIMIENTO QUE ES UN ESTILO DE VIDA.

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Mitos 10 MÁS COMUNES

LOS

MÁS FAMOSOS SOBRE EL EMPRENDIMIENTO

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EL MÁS FAMOSO: EL EMPRENDEDOR NACE, NO SE HACE

La frase de la película Ratatouille (2007), “cualquiera puede ser un gran cocinero, pero un gran cocinero no es cualquiera”, demuestra que sin importar los orígenes, raza, sexo, antecedentes sociales o genéticos, todo individuo puede aspirar a ser un gran cocinero. Es cuestión de querer y creer. Cuando haces posible el sueño que tienes, es porque te has preparado mejor que nadie y, ahí sí, eres diferente y no cualquiera es como tú.

EMPRENDEDORES SON PERSONAS APOSTADORAS Otro aspecto a desmitificar es creer que los emprendedores son apostadores. Asumir riesgos no implica que se toman o ejecutan decisiones temerarias. Se asume riesgo calculado o se tiene la convicción de que se está preparado para enfrentarlos y salir airoso. El emprendedor cree en sí mismo y se tiene confianza, sabe que hay riesgos, pero toma las medidas para afrontarlo. Si fracasa es porque los conocimientos que creía tener son insuficientes.

TODOS LOS EMPRENDEDORES SON RICOS Quienes lideran un emprendimiento son personas ricas, pero de corazón, ideas y ganas. Es clave tener en cuenta que no todos los emprendimientos han tenido éxito en lo que han lanzado. Hay productos que salen al mercado y no obtienen reconocimiento, y ahí es cuando toca mostrar las ganas, ser persistente y volver a comenzar. Los ricos no son tal por sus números en la chequera, sino porque producen ideas todos los días.

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YO HE NACIDO PARA SER EMPLEADO Y NO EMPLEADOR Este es un obstáculo que se colocan las personas. Creer que no pueden conseguirse grandes éxitos es consecuencia de bloquearse mentalmente, de conformase con algo. Solo cuando la oportunidad o necesidad les llega, es entonces cuando ven el emprendimiento como una opción de llegar al éxito porque se quedaron sin empleo, requieren de ingresos extras o tienen seguridad de obtener beneficios. No todas las personas tienen el valor de arriesgarse, de crear empresa o apoyar una idea.

EMPRENDEDORES DEBERÍAN SER JÓVENES Si es posible soñar a cualquier edad, también es posible emprender a cualquier edad. La cuestión es que existen etapas ideales para emprender que, aunque las relacionamos con la edad, tienen más que ver con el estado de la persona en tanto su capacidad para arriesgarse. Por ejemplo, de joven se tiene pocas obligaciones y uno puede asumir compromisos sin arriesgar la estabilidad emocional y material de personas cercanas.

SI SE TIENE DINERO SUFICIENTE, NO SE FALLARÁ La gente, muchas veces, dice que no emprende por no tener dinero, que la falta de recursos constituye un obstáculo para iniciar un emprendimiento y no es así. El emprendedor hace su idea o proyecto con lo que tiene a su alcance. El dinero es un obstáculo para que la empresa crezca, no para empezar. El fracaso en el inicio no está asociado a falta de dinero, sino al escaso conocimiento del mercado y fallas en desarrollar un producto o servicio.

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ES IMPORTANTE LO QUE SABES, LOS CONSEJOS SON COSTOSOS

Lo que un emprendedor hace, casi siempre, son nuevas ideas, producir sobre lo que menos conocemos. Cuando se explora lo desconocido, se saca algo que gusta y es un éxito en el mercado porque no existía, es innovación. El conocimiento se construye día a día, todo es nuevo.

Lo de consejos costosos es un mito, porque la pericia que pueda tener una persona, la hace importante. Los consejos no son costosos, son valiosos.

LIYIS GÓMEZ Dir. Centro de Emprendimiento de la U. del Norte

“ EMPRENDER ES UN COMPORTAMIENTO , POR LO QUE CUALQUIER PERSONA PUEDE ADQUIRIRLO, Y AL HACERLO, ACTÚA DE MANERA DISTINTA”.

LOS EMPRENDEDORES ESTÁN MOTIVADOS SOLO POR DINERO Los emprendedores son más motivados por la satisfacción que genera el haber alcanzado el sueño propuesto, que por la generación de riqueza. Si en un principio son movidos por hacer fortuna, esto pasa a un segundo plano cuando comienzan a disfrutar otras cuestiones que les generan más satisfacciones, como, por ejemplo, los resultados mismos de su empresa en términos de crecimiento e impacto en el mercado.

PARA EMPRENDER NO SE NECESITA DE LA PLANEACIÓN Una persona que tiene una idea y la saca adelante sin planeación, no implica que sea un éxito asegurado. Una buena idea debe respaldarse con una buena planeación y un seguimiento del proceso. Solo así puede convertirse en una gran empresa y marcar diferencia entre sus competidores, de lo contrario puede fracasar. Nadie llega a la cima así de fácil con una idea. Hay que hacer ajustes, cambios, de acuerdo a la circunstancia del proceso.

AL CREAR UNA EMPRESA, TE CONVIERTES EN JEFE Cuando se crea empresa, uno está creciendo como persona y profesional, está desarrollándose y evolucionando. Quien encabeza un emprendimiento no necesariamente es un jefe, pero sí es un líder.

Cualquiera puede ser jefe, pero no todos son emprendedores, y serlo no solo es tener buenas ideas, sino poner amor al trabajo, ser constantes. De lo contrario, una gran idea se queda en eso y no se convierte en un proyecto real.

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QUIERO EMPRENDER

Negocios que le dieron un giro a los cursos de inglés

ANDRÉS OTERO Dir Start - Up café

“CUANDO HAY DOS MERCADOS CON NECESIDADES DIFERENTES Y SE PLANTEA UN MODELO DE NEGOCIO EN LA MITAD, DONDE SE CRUZAN ESAS NECESIDADES, LA POSIBILIDAD DE GENERAR VALOR ES MUCHO MÁS ALTA”.

Johan Alarcón y Pedro Chía, decidieron comenzar con este modelo de formación hace ochos años.

Aprender inglés se ha convertido en una necesidad. Las condiciones del mercado y las exigencias de las empresas para postularse a cargos de gran nivel, ha obligado a los profesionales a estudiar el segundo idioma o en su defecto, perfeccionarlo.

La oferta de cursos es cada vez más variada y la apuesta de quienes incursionan en este negocio es brindar un valor agregado. Es precisamente ese plus lo que ha hecho que empresas como Mint Culture y Open English, hayan pensando en un modelo novedoso de aprendizaje.

Johan Alarcón y Pedro Chía, creadores de Mint Culture, aseguran que su apuesta estuvo enfocada a un esquema que permitiera aprender inglés a través de escenarios reales donde la conservación del medio ambiente, el cine, la música, deportes, entre otros, hacen parte de los escenarios que plantean en sus programas.

“Quisimos hacer algo diferente. Los cursos de inglés por lo general manejan una misma metodología y somos conscientes de la necesidad de las personas por aprenderlo. Por eso, nos enfoca-

mos en programas que tuvieran que ver con los temas que a diario se manejan las personas”, sostiene Chía.

El tiempo es uno de los mayores obstáculos que tienen algunas personas para realizar estos cursos, pues las obligaciones laborales y de familia son casi que su prioridad. En este problema pensó Andrés Moreno, creador de Open English, para transformarlo en pilares fundamentales de la marca y el servicio con su modelo on-line.

“El hecho de que puedas aprender inglés on- line desde tu casa u oficina es una virtud fundamental del sistema, porque las personas no tienen que llegar a un salón de clases. El tráfico en las principales ciudades es tan complejo que demoran más yendo y viniendo que en la clase”, destaca Moreno.

Sin duda, unas apuestas emprendedores que han marcado la diferencia, pues han entendido muy bien que el inglés es una herramienta de comunicación global en el mundo cotidiano y el de los negocios.

OPEN ENGLISH, APRENDIZAJE EN LÍNEA La comodidad, disponibilidad de tiempo y calidad del contenido son algunos de los factores que han incidido en el éxito de este modelo de aprendizaje virtual. Son casi nueve años los que lleva Open English en el mercado, demostrando que sí se pueden hacer modelos eficientes a través de Internet. “Siempre quisimos que fuera un servicio regional, de hecho cuando pensamos el negocio inmediatamente supimos que el alcance era grande, hoy en día se ha convertido en realidad. Lo vendemos en todos los países de América Latina hispano hablantes además de Brasil”, concluye Andrés Moreno.

Andrés Moreno, creó Open English hace nueve años como alternativa para aprender inglés en línea.

DAJIBYS MARTÍNEZ ANAYA

dsmartinez@larepublica.com.co

MINT CULTURE, MODELO DE FORMACIÓN CON LA CULTURA Esta empresa de capacitación en inglés, abrió sus puertas hace ocho años y hoy opera en 13 ciudades del país y cinco en el exterior.

Cuentan con un modelo en el que las personas aprenden inglés a través de la cultura. Son 64 escenarios (temáticas) en total, agrupados en cuatro categorías, cada bloque de 16 temas. “Nosotros no manejamos niveles de inglés, sino niveles de competencia: calidad de vida, desarrollo humano, hobbies y entretenimiento y cultura, hacen parte de las categorías que tenemos y en ese mismo orden son progresivos en profundidad literaria y complejidad de la estructura”, dice Chía.

CORTESÍA

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