Emprendedores Octubre 19 de 2016

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MIÉRCOLES 19.10.2016

A D U Y A LIDAD E U Q I O T B A N T E I N M E I R D A N 6 J P E E R D P Y EM S PYME A LA Felipe Tascón es el Chief Executive Officer de Mesfix.

MIGUEL PARDO/LR

INDUSTRIA LOS ALIMENTOS CON VALOR SON EL OBJETIVO DE TRES EMPRENDEDORES P4

CASO DE ÉXITO

INSTITUCIONES SE UNEN PARA CREAR LA RED DE INNOVACIÓN

FIDELIZAS, OTRA FORMA DE HACER UN CALL CENTER P12

INDUSTRIA ONE PIZZERÍA YA TIENE SU ‘PORCIÓN’ EN EL SEGMENTO DE LA COMIDA FIT P10

P8

Los drones, una alternativa para crear empresa

Los impedimentos físicos no han sido un obstáculo a la hora de emprender para Margarita Valencia, una mujer de 31 años.

Hace seis meses tiene en operación un call center con el que ha logrado ofrecerle a las pyme, su mercado objetivo, diversos servicios con valor agregado para que estas, simplemente, se dediP2 quen a sus negocios.

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19 OCTUBRE 2016

MEMORIAS

La organización en el uso del tiempo es el mejor consejo Salir tarde, dormir poco y dedicar los fines de semana a trabajar son situaciones que pueden resultar conocidas, pues se han vuelto una constante en las personas de negocio.

Los amigos reclaman tiempo extra y las horas se alargan lo más que se pueda para dedicarlas a los seres amados. Aquí, aparece la frase de cajón, “no se puede vivir solo para trabajar”.

Sin embargo, ese no es el verdadero problema.

Las personas no saben manejar el tiempo y es más por cuestión de organización que de exceso de trabajo. Por eso, el mejor consejo que pueden recibir los emprendedores es que ajusten el tiempo a sus obligaciones laborales.

Al principio de la jornada de trabajo, es bueno levantarse, tomar una libreta y anotar las tareas que se tienen que realizar durante el día. La misma tiene que estar estructurada desde la obligación más urgente hasta la menos urgente y a medida que se van realizando se van tachando en el papel.

La libreta puede estar organizada por colores para que la mente distinga a qué deberían ponerle más atención. Esas tareas de importancia pueden tener un color rojo y las menos importantes un color verde.

Funciona también utilizar la

agenda con la que cuenta gmail, que es muy útil.

Hay que emplear un tiempo muerto para las llamadas. Se puede definir, por ejemplo, de ocho a nueve de la mañana y de dos a tres de la tarde, dos horas al día en las que se reciben llamadas y mensajes. Para ello, hay que tener a mano la libreta, pues muchas veces estas llamadas nos van a aumentar la carga laboral.

Lo primordial, a la hora de realizar las tareas de la libreta, es concentrarse en lo que está haciendo, que nada en su entorno lo distraiga de cumplir el objetivo.

Algunas personas funcionan mejor si

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INDUSTRIA

Fidelizas, la forma distinta de hacer un call center PEREIRA_ “Los obstáculos son esas

cosas espantosas que ves cuando apartas los ojos de tu meta”.

Esta frase de Henry Ford custodia día y noche a Margarita Valencia, una aguerrida mujer de 31 años, administradora de empresas y de negocios internacionales, a quien ni la Charcot-MarieTooth (CMT), una enfermedad degenerativa y hereditaria que padece desde niña, le ha impedido cumplir sus metas.

Hace seis meses tiene en operación un call center, pero no uno cualquiera. La idea de negocio la gestó en la universidad mientras estudiaba y cuando la enfermedad ya la había puesto en una silla de ruedas.

“Una profesora nos habló de fidelización; en una clase nos enseñaron que las empresas podían tercerizar ciertos servicios y tuvimos una cátedra de emprendimiento. Uní las tres cosas e hice una formulación en el Fondo Emprender”, dice.

El resultado fue su primer triunfo como emprendedora: obtuvo el capital semilla para montar y echar a rodar su negocio. De eso hace cerca de 18 meses y desde hace seis, con su empresa Centro de fidelización y Mercadeo Fidelizas, atiende clientes y genera seis empleos.

Aunque el negocio en sí es básico: un call center, Margarita le dio valor agregado que lo diferencia de ese competido segmento del mercado. Primero, ofrece servicios especializados a solo pequeñas y medianas empresas. Y segundo, cobra por minuto emitido o recibido. Según

no escuchan ruido exterior por lo que es bueno escuchar música. Otras simplemente pueden ubicarse en un lugar de la oficina donde no escuchen sonidos externos.

Al final del día, cuando se hayan acabado las actividades de la libreta, muy probablemente las personas organizadas tendrán tiempo para ir a su casa, ver una película, leer un libro o, simplemente, pasar tiempo con los suyos.

BUSCA GENERAR EMPLEOS PARA DISCAPACITADOS Si para una persona en circunstancias normales es difícil encontrar un empleo, más lo es para una en condición de discapacidad. Por ello, una de las metas de Margarita Valencia es generar teletrabajos para discapacitados. Hoy cursa una especialización en salud ocupacional porque quiere ampliarse en este servicio a las pyme y busca entrar en el negocio de marketing digital.

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CLIENTES ATIENDE LA EMPRESA CENTRO DE FIDELIZACIÓN Y MERCADEO FIDELIZAS.

Margarita Valencia tiene su empresa en Dosquebradas (Risaralda).

Hoy genera seis empleos directos.

MARITZA GALLEGO AUXILIAR ADMINISTRATIVA DE FIDELIZAS

TERESITA CELIS A.

dice, a su cliente le sale más barato. “Administramos los clientes de las empresas para que ellas se dediquen al plus de su negocio. Atendemos llamadas; fidelizamos a través de posventa y eso les ayuda a los empresarios a tomar decisiones; hacemos campañas de promoción y estrategias de mercadeo”, dice.

Lo que encontró Margarita es que muchas pyme no tienen estrategias definidas para comercializar su producto y servicio.

Todo eso lo vio y de ahí hizo su negocio que ya le da punto de equilibrio. Su propósito es generar empleo inclusivo para gente como ella que lidia con una discapacidad pero que tiene las

ganas de vivir intactas. A Margarita le tocó luchar con la CMT, un trastorno neurológico que ocasiona debilidad y degeneración muscular en miembros inferiores y superiores y que afecta a una de cada 2.500 personas en el mundo. Sin embargo, para ella no es obstáculo. En silla de ruedas lleva unos siete años,

“FIDELIZAR CLIENTES NO ES DIFÍCIL PERO LO QUE UNO NOTA EN EL MERCADO ES QUE LAS EMPRESAS NO HACEN ESE SEGUIMIENTO. Y AL CLIENTE, CUANDO ADQUIERE UN PRODUCTO, LE GUSTA QUE LO LLAMEN A PREGUNTARLE CÓMO LE HA IDO CON EL ARTÍCULO Y SI HA TENIDO PROBLEMAS”.

pero su cerebro está intacto -la enfermedad casi nunca lo afecta- y con eso le basta. “Tengo una misión y debo cumplirla de la mejor manera. Afortunadamente, el mercado ha reaccionado muy bien y he tenido mucha aceptación”, agrega.

TERESITA CELIS A.

tcelis@larepublica.com.co

GERENTE GENERAL: JUAN CARLOS HERNÁNDEZ DE LA CUESTA - DIRECTOR GENERAL: FERNANDO QUIJANO VELASCO PRESIDENTE EMÉRITO DIARIO LA REPÚBLICA: JORGE HERNÁNDEZ RESTREPO EDITORA: MARÍA ALEJANDRA SOLANO -.PERIODISTAS: GERSON BELTRÁN, TERESITA CELIS, XIMENA GONZÁLEZ, IAN FAROUK SIMMONDS- DISEÑO E INFOGRAFÍA: EQUIPO DE DISEÑO LA REPÚBLICA - FOTOGRAFÍA: Colprensa - Carolina Olaya- 123RF - Cortesías - OFICINAS: Calle 25D Bis No. 102A63. Bogotá D.C. Colombia Conmutador (1) 4227600. Oficina Centro 3344768-3422324. Barranquilla: (5) 3582562- Cali: (2) 6616657- Cartagena: (5) 6642680 - Manizales: (6) 8720900 - Medellín: (4) 3359495 - Pereira: (6) 3245128 - Bucaramanga: (7) 6322032. Editorial El Globo S.A. El contenido del periódico EMPRENDEDORES es de propiedad de EDITORIAL EL GLOBO S.A.; queda prohibida su reproducción total o parcial en cualquier medio conocido o por conocerse, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita de su titular. The content of the newspaper EMPRENDEDORES is property of EDITORIAL EL GLOBO S.A.; its reproduction, total or in part, by any known of future means, and its translation to any language, is totally forbidden without previous written permission from the owner. © COPY RIGHTS EDITORIAL EL GLOBO S.A. Bogotá, Colombia - No.31 - ISNN 2382-5049 www.larepublica.com.co - diario@larepublica.com.co Las opiniones expresadas en los artículos que firman los colaboradores son libres y de ellas son responsables sus autores. No comprometen el pensamiento editorial de EMPRENDEDORES.

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19 OCTUBRE 2016

INFORMACIÓN COMERCIAL

CASO EMPRENDEDOR

ALIMENTOS Y BEBIDAS CON VALOR AGREGADO, EL OBJETIVO DE TRES EMPRENDEDORES

colombianos BARRANQUILLA_Construir nuevos estilos de vida, brindar alternativas o cumplir –en el fondocon una función social son algunas de las razones que han motivado a tres emprendedores colombianos a realizar diversos tipos de ideas de negocio que hoy, con el apoyo de Emprende País, un programa

de la Fundación Bolívar Davivienda buscan consolidarse en cada uno de sus nichos.

Producción de queso, jugos y cervezas hacen parte de las historias que emprendedores colombianos han decidido ejecutar para construir país. Las ideas nacieron desde la necesidad de brindar mejores productos, con

una elaboración más cuidada y seleccionada, que diferenciara de otras que se ofertan.

En esta edición conozca cómo Catalina y Jaime Velásquez; Pablo Santos y Julián Becerra y Santiago Mora decidieron montar empresa y arriesgarse para consolidar sus proyectos. Para cada uno de

ellos, el apoyo de Emprende País ha sido fundamental para la construcción de un modelo de negocio más eficiente y productivo, para –como dice Santiago Mora- “llegar con mil preguntas y salir con dos soluciones bien consolidadas”.

IAN FAROUK SIMMONDS

ifsimmondsa@gmail.com

River Chesse y La Florencia: dos quesos para alimentar un país emprendedor Antes de la idea que hoy están consolidando, Catalina y Jaime Velásquez tenían como propósito traer el concepto del Banco Grameen (fundado por Muhammad Yunus en Bangladesh) para brindar oportunidades a las familias menos favorecidas de Colombia. Sin embargo, aunque la idea no cuajó, otra sí lo hizo y se convirtió en queso: desde 2012, a través de la empresa País Emprendedor, los Velásquez le apostaron a la creación de una compañía dedicada a la creación de un producto que, como es definido por Catalina “es un producto delicioso, nutritivo y saludable dentro del marco de comercio justo”.

Allí nacen dos marcas: River Cheese (que se comercializa en Éxito, Alkosto y Makro) y La Florencia, producto desarrollado para la cadena Surtimax.

“En este momento se distribuye en Florencia, Bogotá y Medellín. “Todo esto nos inspira pues hay muchos retos. Está el conflicto armado , los canales monetarios, la infraestructura y el reto de hacer una planta artesanal”, destaca Catalina.

Para la consolidación del proyecto, desde las regiones de producción, han contado con

Catalina y Jaime Velásquez, creadores de País Emprendedor.

MIGUEL PARDO/LR

aliados como la Cámara de Comercio de Florencia, en el Caquetá, y del Comité Ganadero de esa región.

“Todo este apoyo y nuestra filosofía de trabajo nos permi-

te brindar, por ejemplo, productos de valor agregado en porciones que nos han permitido llegar a los programas sociales de nutrición en Bogotá y eso va mucho en nuestra filoso-

fía que es un producto que debe ser delicioso, nutritivo y divertido”, afirma Jaime Velásquez.

El apoyo de Emprende País ha sido una experiencia significativa para la idea de nego-

cio. “Hemos recibido el apoyo fundamentalmente por el potencial que hemos venido desarrollando por el alto crecimiento y de impacto en la parte de innovación como producto. En ese orden de ideas nos han acogido y nos han aportado en temas estratégicos y financieros, además en otros aspectos que han sido más específicos como el tema de recursos humanos, importaciones y exportaciones, y permitirnos vivenciar el modelo de una junta directiva que es poco probable que una empresa de nuestro tamaño pueda tener”, resalta Catalina Velásquez.

Con todo este apoyo, padre e hija tienen claro cuáles son los objetivos para el futuro. “Seguir siendo una empresa innovadora, sostenible y eficiente (…) tener aliados internacionales y poder tener aliados nacionales de primera línea trabajando juntos no tanto en concepto de competencia sino de alianzas, pues el reto sigue siendo crecer en el consumo per cápita de queso a valores mayores e ir desarrollando eso con una cultura de consumo unitario a través de palitos de quesos en empaques novedosos”, puntualiza Jaime Velásquez.

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Mamba: jugos con sabor colombiano que buscan mercados internacionales

Julián Becerra, dueño de Moonshine.

MIGUEL PARDO/LR

Moonshine: una cerveza artesanal con enfoque local Pablo Santos y Julián Becerra siempre han tenido una fascinación por la cerveza casera.

La hacían juntos luego de extensas jornadas en la Universidad (ambos son ingenieros químicos) pero un día, bebiendo el fruto de su esfuerzo personal, pensaron por qué no brindarla también a otras personas en la ciudad.

De allí nace Moonshine, definida por Santos como “una micro cervecería artesanal bogotana, con características marcadas, con un enfoque local”.

Tienen claro que Colombia es un mercado interesante para su idea de negocio pues el gusto por la cerveza, entre el público nacional, es innegable.

“Somos un país cervecero, nos encanta tomarla y no existe variedad y cultura cervecera; trabajamos por ello”, destaca Santos, para quien es claro debe consolidarse una diversidad en el ámbito cervecero pues la oferta que existe en la actualidad es limitadísima.

Iniciaron en 2013 cuando fundaron la cervecería literalmente –comenta Santos- “con ollas para hacer la cerveza”.

“Desde que entramos en Emprende País hemos duplica-

Santiago Mora venía de realizar una serie de proyectos audiovisuales en los Estados Unidos. Al llegar a Colombia, en 2012, se encontró con una realidad de toda una vida: jugos de fruta muy “bajitos” de calidad. “Son varios los ingredientes que están prohibidos por temas de salud en los Estados Unidos, me parecía increíble”.

“Por ello decidimos hacer una bebida con un porcentaje de fruta mayor, sin colorantes, sin saborizantes”, destaca.

Precisamente para brindar una alternativa saludable y mucho más autóctona, decidió llevar a cabo Mamba, cuya presentación permite observar el jugo en su dimensión: sin trucos.

“A raíz de la poca oferta y las experiencias de la sobra de la

do nuestros ingresos. Emprende País nos ha ayudado a organizar nuestro modelo operativo y financiero al futuro.

Estamos creciendo a una tasa que estamos doblando año a año, estamos llegando a más personas, al conocimiento de la cerveza artesanal”, resaltó.

El programa Emprende País de la Fundación Bolívar Davivienda les ha ayudado a estos dos ingenieros emprendedores, amigos de toda la vida, a identificar dos grandes proyectos: La expansión de la capacidad de la planta (pues en este momento venden todo lo que producen) y la apertura de un bar cervecero pues en la actualidad Moonshine se comercializa en bares y restaurantes.

hasta el 18 de noviembre en

fruta en regiones como Caquetá, o Amazonas, sitios golpeados históricamente por el conflicto, decidimos trabajar con estos productos en zonas como Cartagena del Chairá, por ejemplo”, puntualiza.

Además de trabajar con frutos nativos, destaca Mora, “estamos apostándole a la masificación para poder hacer eficiencia en costos y ofrecer un producto de calidad, eficiente” “Ofrecemos un estilo de vida, saludable, alternativo y honesto”, resalta al tiempo que reconoce que “Emprende País nos ha ayudado a través de los mentores pues llego con mil problemas y salgo con soluciones claras, resolvemos problemas de la construcción de nuestra idea de negocio. Tenemos necesidades y nos apoyamos entre todos”.

El propósito es enfocarse en la marca y en brindar un estilo de vida saludable. Con esas premisas, buscan como primera etapa consolidar el mercado colombiano para aspirar a derroteros internacionales.

“Si logramos consolidar el producto a nivel internacional, sería el primer producto de frutos orgánicos que se exportaría.

Estamos en la preparación del proyecto de exportación en 2017, trabajando con Procolombia, allí conocimos a varios compradores internacionales”, resalta.

Santiago Mora, creador de los jugos Mamba.

MIGUEL PARDO/LR

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LA SOLUCIÓN EMPRESARIAL PARA EL FLUJO DE CAJA

TIPS EN » » » » Felipe Tascón, Chief Executive Officer, Mesfix MIGUEL PARDO / LR

FINANZAS

Es muy importante aprender a diferenciar entre las finanzas personales y las del negocio.

Una forma de facilitarlo es tener cuentas bancarias separadas para no confundirse.

Si no sabe cuáles son los gastos y los ingresos promedio, es muy probable que el negocio no funcione. Es por eso que se debe anotar todos los gastos necesarios para operar.

Crear un fondo de emergencias para cuando las ganancias sean menos del promedio. Siempre hay cuentas que se tienen que pagar. No importa el porcentaje, pero ahorra mes con mes.

Una de las razones por las que se mezclan las finanzas es porque los emprendedores no definen cuál será su sueldo y van disponiendo del dinero de la empresa sin pensarlo.

BOGOTÁ_ No saber en qué invertir $10 millones fue el primer problema de cinco amigos que reunieron dinero para iniciar un emprendimiento financiero que se convertiría en Mesfix.

La empresa es la primera plataforma financiera que les permite a las compañías acceder al flujo de caja necesario para que puedan lograr un crecimiento pleno, además deja una rentabilidad del 17% a los inversionistas.

Este proceso inició hace cinco años con los ahorros del trabajo de este quinteto que luego de varias ideas encontraron en el factoring la oportunidad única y atractiva de inversión.

Fue así como empezaron a ayudar a compañías de familiares cercanos que estaban buscando liquidez.

Con este novedoso sistema el círculo más cercano se empezó a interesar y a invertir a través de este grupo de amigos.

Eso junto con el proceso de Fintech (emprendimientos de finanzas y tecnología) que estaban ocurriendo en el Reino Unido y en Estados Unidos,

como el modelo de negocios a través de ‘crowdfunding’ que estaba entrando en los mercados. Estos amigos se inspiraron y comenzaron a montar la estrategia de negocios, con la que se dieron cuenta que podían cobrar por intermediar las oportunidades de empresa y a la vez ayudar a las compañías a tener flujo de caja.

El emprendimiento se enfrentó a dos retos: el primero fue pensar en la democratización de las inversiones, porque era más fácil conseguir $100 millones con 100 personas de a $1 millón, que con una sola persona de $100 millones. El segundo era cómo podían volver el modelo totalmente escalable; para ello tenían que crear un marco regulatorio y trabajar en un entorno de una plataforma tecnológica.

El equipo se ocupó cerca de tres años y medio en toda la estructuración del marco que legal, el cual le permitió que todas las operaciones sucedieran sin utilizar el dinero. Es decir, que el proceso se realiza desde la cuenta bancaria de cada uno de

los inversionistas, que pueden ser individuos o institucionales, a cada uno de los emisores de las facturas, empresas que están buscando financiación. Todo sin tener un solo peso en efectivo.

“Si bien el reto más grande fue el marco regulatorio, es una

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PROCESO DE SUBASTAS FACTURAS EMPRESARIALES Primero se debe entender qué es el descuento de una factura por cobrar, cuando un proveedor tiene facturas por 90 días, tiempo en el cual debe seguir operando, por lo que necesita flujo de caja.

Con Mesfix puede vender la factura a través de la plataforma, obtiene la liquidez de inmediato. El que compra la factura espera tres meses y cobra la factura con el margen de ganancia. De esa forma las empresas tienen manera fácil de acceder al dinero de inmediato.

carta de presentación que nos pone en una ventaja competitiva muy alta porque actualmente somos el único modelo de ‘crowdfunding’ en Colombia que funciona sin ser donaciones”, indicó Felipe Tascón, CEO de Mesfix. Quien además explicó que frente a cualquier otra propuesta de inversión evita el riesgo moral de manejo de inversiones.

Para todo este proceso ha sido importante la alianza que realizaron con PayU,, lo que ha permitido que los pagos se realicen a través de botones PSE, lo que les deja estar en una innovación que no existía en ninguna parte del mundo.

“Aprovechamos un fintech 1,0, que sería de pagos, para mon-

SANTIAGO CASTRO PRESIDENTE DE ASOBANCARIA

“LAS FINTECH, ENTENDIDAS COMO DESARROLLOS TECNOLÓGICOS EN PRODUCTOS Y SERVICIOS FINANCIEROS, HAN PRESENTADO UN CRECIMIENTO MUNDIAL DE 201% ENTRE 2013 Y 2015”.

US$2 MILLONES

ESPERA FELIPE TASCÓN QUE SEAN TRANSADOS A TRAVÉS DE LA PLATAFORMA DE MESFIX.

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ANÁLISIS

“SOMOS UN EQUIPO JOVEN CON EXPERIENCIA EN LA JUNTA DIRECTIVA”

Cuatro desafíos de los emprendimientos sostenibles

CATALINA GÓMEZ GERENTE DE CADENA DE VALOR DE INFRAESTRUCTURA PARA DOW QUÍMICA.

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La sostenibilidad es una tendencia que ha tomado un lugar importante en Colombia. Hoy vemos cómo ha ganado terreno en los distintos ámbitos que involucran el funcionamiento del país. Desde el segmento económico, político y social se evidencia la necesidad de contar con profesionales y entidades con un amplio conocimiento en este modelo que ha llegado para quedarse.

De hecho, si pensamos en las grandes compañías públicas y privadas, estas han venido cambiando en los últimos años sus objetivos de negocios para basarse en políticas que generen un impacto positivo a la sociedad y el medio ambiente, ligadas también al cumplimiento de la Agenda 2030, en la cual los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) están incluidos en el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018; tal como lo afirmó el Presidente de Colombia, Juan Manuel Santos, en la Asamblea General 2015, organizada por la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

LAS COMPAÑÍAS HAN CAMBIADO SUS OBJETIVOS DE NEGOCIOS CON POLÍTICAS QUE IMPACTEN LA SOCIEDAD

CARLOS FERRER GERENTE DE UNISYS PARA AMÉRICA LATINA

“EMPRESAS TI SE HAN ESPECIALIZADO O CENTRADO SUS ESFUERZOS EN UNA RAMA DENOMINADA FINTECH. EN 2015 SUS FONDOS GLOBALES ALCANZARON LOS US$20.000 MILLONES”.

tarlo en nuestro modelo de negocio para volverlo en un fintech 2,0. Eso nos permitió iniciar a operar desde junio de 2014 y ha sido la evolución de un producto mínimo viable que se ha escalonado”, señaló Tascón.

De esta manera hace cerca de año y medio la compañía salió con la plataforma, con todo el sistema operacional de PayU. Ahora en Mesfix están enfocados en los motores de tracción para la adquisición de nuevos clientes, cómo llegar a ellos de la manera más rápida y fácil.

En marzo de este año la compañía logró transar a través de la plataforma US$1 millón y está por llegar a los US$2 millones. Lo que explica que estén creciendo muy rápido, llegando a nuevas empresas e inversionistas.

Felipe Tascón resaltó que en este momento tienen cerca de 40 empresas activas en el servicio, con una demanda desbordada que les ha costado responder a los requerimientos de los recursos y los mismos inversionistas que a la fecha, son cerca de 210.

EL MERCADO DE PYMES

En Colombia cerca del 95% del sector empresarial está compuesto de pequeñas y medianas empresas. Este mercado en el que 90% de compañías no tienen acceso a los servicios financieros de la banca tradicional.

Esto hace que Mesfix penetre la mayoría de la economía, gracias a la diversificación del riesgo a través del ‘crowdfunding’ porque si el cliente tiene $100 no los coloca todos en la misma factura.“Se puede colocar en $100 en 100 puntos diferentes de $1. Es no colocar los huevos en la misma canasta”, dijo Tascón.

La rentabilidad es de 17% efectivo anual y en corto plazo, lo que lo convierte en una apuesta de bajo riesgo que no se consigue en ningún lado.

Para eso se trabajó en la confianza pero contamos con gente que cuenta con respaldo de experiencia de parte de los socios capitalistas que han presidido multinacionales del sector financiero, está el cofundador de PayU, entre otros.

GERSON BELTRÁN FRANCO

gbeltran@larepublica.com.co

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Para llevar a cabo la consecución de una idea ganadora es indispensable aprovechar las tendencias de los mercados, pues marcan un panorama que permite enfocar el proyecto hacia lo que realmente es de interés para la audiencia a impactar. Es aquí donde hago un alto en mi reflexión y pienso en los emprendedores, o incluso en las pyme, que han identificado una oportunidad de negocio basados en temas sostenibles, pues aunque Colombia va en buen camino, todavía existen algunos retos en los que se debe trabajar.

A continuación enumero cuatro de los principales desafíos: 1. La percepción del mercado en cuanto al tema de sostenibilidad: Si bien mencioné que varias compañías han cambiado su manera de impactar a la sociedad, todavía existe un grupo importante que ve el modelo sostenible como una moda, o como un gasto que genera un gran desembolso que no están dispuestos a hacer. Para un emprendedor vender una nueva idea basada en esta temática puede resultar complejo, pues los tomadores de decisiones (empresario o consumidor final) aún tienen una mentalidad escéptica frente a los beneficios

e impactos positivos en mediano y largo plazo de este tipo de proyectos.

2. La sostenibilidad todavía no es vista como una fuente generadora de ganancias. Los gerentes deben aprender a evaluar las ganancias a corto y largo plazo, comprender que no sólo los aspectos relacionados con su retorno de inversión son los que forman una empresa, sino también el cómo impacta a su ecosistema.

Hasta que la sostenibilidad no sea vista como una necesidad y una fuente de progreso y desarrollo que nos ayuda a todos mitigar efectos negativos del planeta, no podremos avanzar en ser un país competitivo.

3. Infraestructura. Según World Urbanization Prospects para 2030 la población mundial será de 8,3 billones, habrá 558 ciudades medias y 41 mega ciudades, lo que implica que se necesitará 30% más de agua y 45% más de energía. ¿Estamos preparados para asumir este cambio? ¿Nos hemos preguntado, desde la empresa, qué podemos hacer para cubrir las necesidades los ciudadanos en los próximos años?

4. La Unesco destaca el papel de la educación para mejorar la calidad de vida de las personas, pero por sobre todo como una de las herramientas con las que cuenta la sociedad para transformar su realidad. En Colombia se evidencia un fuerte desconocimiento en materia de sostenibilidad, aunque los Ministerios de Educación Nacional y de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial adelantan estrategias para la inclusión de la dimensión ambiental en la educación formal a partir de las políticas nacionales y la construcción de una cultura ética en el manejo del ambiente, mediante la puesta en marcha de los Proyectos Ambientales Escolares (Prae), aún contamos con un gran bache que imposibilita el desarrollo y ejecución de grandes proyectos enmarcados en el ámbito sostenible.

En conclusión, entender el contexto en el que nos encontramos como país, trabajar en pro de iniciativas para asegurar un futuro más sostenible que pueda brindar beneficios reales a la sociedad protegiendo su bienestar y el del medio ambiente, y comprometernos con los nuevos talentos locales a desarrollar ideas que nos haría ganar a todos son los propósitos en los que la empresa privada debe alinearse para que podamos afrontar los retos de esta nueva ola.

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EDUCACIÓN

El Erasmus Plus financiará nueva Red de Innovación Social CALI_ Crear una Red Internacio-

nal de Innovación Social que permita a estudiantes y docentes colombianos intercambiar experiencias con sus pares europeos, es la apuesta del convenio que se lleva a cabo entre la Fundación Universitaria del Área Andina y la Comisión Europea.

Este proyecto internacional es financiado con recursos del programa Erasmus Plus, cuyo objetivo central gira en torno a la conformación de la Red Latinoamericana de Innovación Social (Proyecto Lasin), dedicada a promover la formación y el acompañamiento de personas e instituciones en

el tema de la innovación social.

En esta oportunidad, el proyecto cuenta con la participación de ocho universidades latinoamericanas y cinco universidades europeas, bajo la coordinación general de la Glasgow Caledonian University, así lo explicó Juan Carlos Morales Ruiz, decano de la Facultad Ciencias de la Salud de la Fundación Universitaria del Área Andina.

Según Morales, entre los productos del convenio se encuentra la sistematización de experiencias de innovación social, la publicación de un libro relacionado con el tema, la creación de un portal electrónico, el desarrollo de un pro-

grama de maestría internacional en el área y la estructuración de unidades de soporte a la innovación social, entre otros.

“Estos productos beneficiarán a la comunidad académica de las universidades participantes y de otros centros de educación superior interesados en el tema, funcionarios gubernamentales y organizaciones sociales y comunidades en general”.

Este proyecto está previsto para tres años, durante los cuales se trabajará en once paquetes de trabajo, liderados por instituciones de los dos con-

tinentes, a través de los cuales se busca la consolidación de los productos ya mencionados.

Fernando Laverde, rector nacional de Área Andina, señaló que, “a veces las soluciones están en nuestras manos. La idea con este proyecto conjunto es incentivar un mecanismo para resolver muchos de los problemas que demanda la sociedad colombiana. Queremos incentivar con los chicos nuevas formas de ver esos problemas y una nueva forma de solucionarlos”.

XIMENA GONZÁLEZ VIDAL

xgonzalez@larepublica.com.co

TIPS PARA SER INNOVADORES

1

Es importante que se piense que siempre hay soluciones posibles, hay muchas posibilidades y formas de hacer las cosas, la clave está en no dejar de pensar, en ser alternativo, en ver más allá de lo obvio, de lo que todos suelen ver a su alrededor. Atrévase.

2

No olvide que los verdaderos innovadores son aquellos que asumen el fracaso y aprenden de este. Es fundamental que tenga en cuenta que uno de los aspectos fundamentales de la creatividad es no tenerle miedo al fracaso, de este pueden surgir los resultados que quieren.

3

Recuerde que el conocimiento nunca termina, siempre hay cosas nuevas que se pueden aprender. Déle un espacio a la lectura, cuando se lee se aprende y se complementan conocimientos que ya se tienen. Abra su mente a nuevos conocimientos.

US$1,1 MILLONES

SERÁ LA INVERSIÓN CON LA QUE CONTARÁ EL PROYECTO CONOCIDO COMO LASIN.

4

JUAN CARLOS MORALES DEC. FAC. CIENCIAS DE LA SALUD ÁREA ANDINA

“ESTA RED BUSCA GENERAR TRANSFERENCIA DE EXPERIENCIAS ENTRE LAS UNIVERSIDADES PARTICIPANTES PARA BUSCAR SOLUCIONES CREATIVAS A LOS PROBLEMAS SOCIALES”.

Piense por fuera de los límites tradicionales, contemple las situaciones desde un punto de vista global para que de esta manera se estimule su pensamiento creativo e innovador.

Aprenda a usar el miedo como un impulso y no deje que reprima su creatividad.

INDUSTRIA

Maquiempanadas proyecta abrir una sede en EE.UU. CALI_ La empresa del Parque de Innovación Empresarial de la Universidad Nacional de Colombia con Sede Manizales, Maquiempanadas, se posicionó en Estados Unidos con la venta de 180 máquinas, equivalente al 40% de su mercado, mientras que en Colombia vendió en 2015 un total de 220 máquinas.

De ahí, que entre los proyectos cercanos de Maquiempanadas, está abrir sede en Estados Unidos para atender directamente la demanda, sumado a la idea de robustecer el trabajo de responsabilidad social que adelantan con mujeres víctimas de

la violencia en Samaná, Caldas.

Gracias al registro de marca PCT (Tratado de Cooperación en materia de Patentes) de Estados Unidos, que protege a los inventores en 180 países, Maquiempanadas, puede extender sus ventas a 14 mercados en Venezuela, España, Ecuador, Canadá, Honduras, México, Australia, Francia, Suiza y Alemania.

“Nuestro mercado nacional es el de los pequeños y medianos microempresarios, pero ahora en Suiza también nos compran chefs que presentan las empanadas como un alimento gourmet, y en Alemania

La empresa nació en 2010 y se basa en la innovación.

CORTESÍA

una cadena de restaurantes las incluye en su menú”, manifestó Emma Eugenia Mesa, egresada del programa de Administración de Empresas de la U.N., y propietaria de la marca.

Cabe mencionar que, la fábrica de máquinas para hacer empanadas, se hizo merecedo-

ra al “sello de emprendedores” gracias a que en solo seis años pasó de hacer una primera máquina ensamblada con rodillos y neumáticos, a producir 10 nuevos diseños entre semi y completamente automáticos.

XIMENA GONZÁLEZ

xgonzalez@larepublica.com.co

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INDUSTRIA

One es la pizzería que tiene su ‘porción’ en el segmento de las fit BOGOTÁ_ Identidad, es algo que las marcas se desviven por tener y que no es fácil de lograr, menos en un sector tan competitivo como el de las pizzerías. Sin embargo, Pablo Fernández, decidió dejar su faceta de ejecutivo para convertirse en el artífice de One Pizerría, que pasó de ser el plan B al A, vendiendo un producto fit que le compite de frente a las grandes cadenas pizzeras que están en el país.

Este es un caso de éxito empresarial, donde sus fundadores en cabeza de Fernández han logrado llegar a facturar más de $4.000 millones con pizzas fit.

Es así como desde su creación en 2008, el concepto de One fue creciendo rápidamente y se ha consolidado en el mercado para quedarse.

Ahora esta compañía local cuenta con nueve puntos de atención distribuidos en Bogotá, Chía, Medellín y Cali. No descartan seguir creciendo en otras ciudades capitales y se prepara para el lanzamiento de un nuevo producto que será presentado a finales de este mes que se podrá conseguir en las pizzerías o en lugares estratégicos de comida saludable.

De acuerdo con Pablo Fernández, “esta idea nació con el objetivo específico de desarrollar una marca colombiana alrededor de un producto de consumo masivo. Escogimos la pizza, pero pensamos en darle la vuelta a algo saludable por los problemas de obesidad que presentaba, en esa época, Estados Unidos”.

Iniciar no fue tarea fácil, pues el gerente de este proyecto contó que al principio en agencias y lugares donde iba para impul-

ARNULFO OSPINO DIRECTOR DE VENDTY APPS

“MÁS DEL 90% DE LAS EMPRESAS EN COLOMBIA SON PYME Y CERCA DE 75% SON EMPRENDIMIENTOS EN TODOS LOS OFICIOS. ESTOS SON IMPORTANTES PARA LA DINÁMICA DE LA ECONOMÍA”.

ANDRÉS GARCÍA CEO DE DREAM JOBS

“LOS EMPRENDEDORES TIENEN EL RETO DE CERRAR BRECHAS, DE GENERAR UN DINAMISMO ECONÓMICO MÁS ALTO Y DE BUSCAR HÉROES QUE LE APUNTEN A UN PAÍS DONDE ESTÁ TODO POR HACER”.

Pablo Fernández, gerente de One Pizzería.

MIGUEL PARDO / LR

sar su idea, se le reían porque suponían que nadie iba a comprar una pizza saludable. Sin embargo, el gerente de este restaurante considera que ese ha sido el factor de éxito de One, “su caballito de batalla”.

El concepto no se queda solo allí, pues en esta pizzería se co-

noce el potencial de las pizzas tradicionales por eso ofrecen las hawaianas, de carne, pollo, entre otras; eso sí con su valor adicional de cuatro tipos de masas.

Entre las que se encuentran: la tradicional, integral enriquecida con harina de almendras, sin gluten a base de harina de yuca.

Se puede conseguir también entre dos tipos de queso: mozzarella o de soya.

Fernández explicó lo anterior sumado con la garantía de tener un espesor de 1,5 milímetros, gracias a sus sistema automático de amasado, han logrado que personas que viven de sus cuerpos, cono modelos y actrices, volteen sus

$4.000 MILLONES

HA VENDIDO ONE PIZZERÍA DESDE SU LANZAMIENTO EN 2008, CON SU LÍNEA DE COMIDA FIT.

miradas en una comida rápida que se creía que no podía ser saludable.

Algunos retos que han tenido que sortear son los precios del arrendamiento de los locales, por lo que con el pasar de los años Pablo Fernández se ha convertido en un estratega para ubicarse. Además, señaló que es importante que los emprendedores de cadenas de comidas tengan en cuenta que “las ventas no son directamente proporcionales al tamaño del sitio”, por eso se debe tratar que los arriendos no superen 10% de las ventas.

GERSON BELTRÁN FRANCO

gbeltran@larepublica.com.co

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ERRORES LA MANERA DE APRENDER SOBRE LOS NEGOCIOS Pablo Fernández es consciente que los errores son maneras de aprender. Por eso cuenta que han tenido que cerrar locales porque no funcionaron, no se ubicaron donde era, ni con los costos fijos adecuados y reconoce que no todo es cuento de hadas. Sin embargo, la oferta al ser única ha logrado mantenerse en el mercado gracias por ahora no le dan pelea a One.

TECNOLOGÍA

Aplicación móvil del Sena facilita la búsqueda de empleo CALI_ Gracias a que el Sena lanzó

una nueva aplicación móvil para buscar empleo, a partir de ahora desde cualquier momento y lugar, podrá enterarse de las más de 20.000 ofertas laborales que se publican en promedio al día en la Agencia Pública de Empleo.

Además de las ofertas, la app tiene otros dos tipos de información: noticias sobre trabajo y mapas con las oficinas de la Agencia.

De acuerdo con Alfonso Prada, director general de la enti-

dad, “los buscadores de empleo cuentan con una aplicación práctica y sencilla para ubicar el trabajo que mejor se ajusta a sus necesidades. Descargarla y usarla es gratis, como todos los servicios que brinda el Sena”.

La aplicación está disponible en App Store y Google Play. La nueva aplicación le permite al usuario estar al tanto de los empleos que se ofrecen en su ciudad de residencia.

Dentro de las vacantes que muestra la aplicación, el usua-

rio encontrará un código que luego debe ingresar a agenciapublicadeempleo.sena.edu.co para poder postularse al cargo de su interés.

Cabe mencionar que esta nueva herramienta tecnológica fue lanzada la semana pasada en Colombia 4.0, la cumbre de contenidos digitales más importante de Colombia y Latinoamérica, en donde el Sena participó con un stand conformado por emprendedores exitosos del Fondo Emprender.

En lo corrido de este año el Sena ha hecho la intermediación laboral de más de 300.000 ciudadanos de todo el territorio nacional.

Para descargar la aplicación debe en el App Store o Google Play, ingresar las palabras Sena Empleo Productividad, descárguela e instalarla en su dispo-

CORTESÍA

Un teléfono celular o una tableta son suficientes para consultar las más de 20.000 ofertas laborales que se publican a diario. sitivo móvil y en la sección ‘empleo’, debe ingresar el nombre de la ocupación que busca y delimitar la ciudad donde se encuentra.

XIMENA GONZÁLEZ VIDAL

xgonzalez@larepublica.com.co

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19 OCTUBRE 2016

TECNOLOGÍA

Drones es una alternativa para crear su propia empresa Los drones cada vez han tomado más fuerza. Mientras que algunos los usan como hobby para hacer fotografías, otros han hecho de ellos una fuente de ingresos.

Y es que son muchas las alternativas de negocio que se pueden tener mediante el uso de esta tecnología.

Según Fernando Escobar, gerente de Advector, empresa dedicada al diseño, fabricación y operación de aeronaves piloteadas a distancia, la mayoría de la oferta que se encuentra en el mercado está enfocada en fotografía y vídeo para eventos y publicidad.

A esto, Luis Fernando Medina, representante de ventas de Heliboss, agregó que “actualmente se utilizan con fines publicitarios y comunicativos.

También se usan para hacer transmisiones de eventos en vivo a través de streaming, para hacer mapas digitales o foto mosaicos, para tener mediciones de altura, distancias, volúmenes, y también están siendo usados en la agricultura”.

Entre los servicios que se pueden ofrecer con drones está desde su alquiler para bodas, bautizos, primeras comuniones, fiestas privadas, cumpleaños, graduaciones, hasta servicio de fotografía en el cine y la tv, de ayuda civil en zonas de difícil acceso, servicio de búsqueda de personas, seguridad y seguimiento, en ingeniería, en biología y ciencia, y hasta para guardavidas en las playas.

BUTEOS LTE

CALI_

LUIS FERNANDO MEDINA REPRESENTANTE DE VENTAS DE HELIBOSS

“LOS DRONES SE ESTÁN UTILIZANDO EN VIGILANCIA, INSPECCIÓN ELÉCTRICA, PARA BÚSQUEDA Y RESCATE Y SEGUIMIENTOS DE OBRAS EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA”.

FERNANDO ESCOBAR GERENTE DE ADVECTOR

“ACTUALMENTE MUCHOS ESTÁN OPTANDO POR MONTAR SUS NEGOCIOS CON DRONES, UNOS DE FORMA MÁS RESPONSABLE QUE OTROS. HAY QUE TENER CONOCIMIENTOS PARA ESTO”.

Posee una estructura modular que lo hace fácilmente transportable y desplegable en sitio. Buteos LTE puede también realizar misiones sin intervención del operador, manejo integrado de la carga útil, operación manual con funciones de control asistido y funciones avanzadas de vuelo automático y seguridad.

KOLEÓPTEROS, MÁS GRANDE Y POTENTE El Koleópteros es mas grande y potente y posee un compartimiento de carga inferior lo que permite un aumento significativo en la capacidad y tipo de carga útil que puede transportar. A pesar de su mayor tamaño, sus brazos plegables permiten almacenar y transportar el Koleópteros en una caja mediana.

En cuanto a los precios de estos equipo, de acuerdo con Escobar, si solamente se requiere tomar fotografías se pueden conseguir equipos que están en $6 millones. “Son equipos buenos pero limitados, porque hay que operar de forma manual, pero para hacer inspección visual son suficientes, mientras que hay otros equipos que pueden estar en

alrededor de los $10 millones”., agregó.

Es importante señalar que dependiendo del negocio, para el cual se requiera el dron, se tenga en cuenta que las características varían según el uso, el tipo de terreno, el tiempo de vuelo que se requiera, entre otros aspectos.

XIMENA GONZÁLEZ VIDAL

xgonzalez@larepublica.com.co

$6

MILLONES

PUEDE LLEGAR A COSTARLE UN EQUIPO BÁSICO SOLO PARA REGISTRO O FOTOGRÁFICO.

ARAKNOS V2 Araknos tiene el tamaño justo para ser fácil de transportar, manejar y al mismo tiempo tener la capacidad de carga requerida por la gran mayoría de aplicaciones. El Araknos puede ser fácilmente modificado bajo pedido para adaptarse a los exigentes requerimientos de los usuarios.

BOLSILLO

Emprendedores deben dar buen manejo a finanzas CALI_ Tener conocimientos básicos en finanzas, sobre manejo de recursos, costos, gastos, flujo de efectivo y cobertura de obligaciones es fundamental para que los negocios de los emprendedores sobrevivan.

Así que si decide convertirse en emprendedor, deberá aprender de finanzas, ya que

los vacíos que pueda tener de ellas le traerían grandes inconvenientes, relacionados con costos, gastos y obligaciones de su negocio.

De esta manera, un emprendedor debe hacer una evaluación financiera de sus proyectos para conseguir socios estratégicos, debe crear una estructura

óptima de capital, conocer los riesgos y tener alternativas de protección o cobertura para estos. No se puede olvidar que al final todos los riesgos se convierten en financieros y una buena labor preventiva le puede ahorrar fondos.

XIMENA GONZÁLEZ VIDAL

xgonzalez@larepublica.com.co

Es necesario una evaluación financiera de los proyectos.

COLPRENSA

19 OCTUBRE 2016

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TEXTIL

Línea de ropa confeccionadas por víctimas del conflicto armado Tras ser víctima del conflicto, para Jader Alberto Zuleta, fue suficiente mezclar sus más de 30 años de experiencia en el sector textil y las ganas de aportar para la paz del país para crear una empresa de ropa llamada Paz Wear, en la que los que confeccionan son víctimas y victimarios.

Con una inversión cercana a los $200 millones desde enero echó a andar la compañía que está produciendo cerca de 30.000 prendas de vestir, entre camisas polo; camisas en algodón, lino; camisetas, que se esperan tener listos para la temporada de final de año.

En lo que va del año, los trabajadores han confeccionado al menos 50.000 prendas que se han distribuido a Ibagué, Huila, Cundinamarca y Bogotá.

Con este panorama esperan que al final de año la inversión ascienda a $500 millones.

En este momento, la fábrica cuenta con un taller piloto en el que trabajan 25 personas entre víctimas y victimarios. Mientras que otros 25 están en proceso de capacitación en el Sena, con lo que completarían 50 trabajadores. Parece que es un proyecto sustentable en el que se busca tener un ambiente de trabajo favorable, donde las personas reciban un sueldo justo para que lleven armonía y alegría en sus hogares. ¿Pero de dónde salió la idea?

Zuleta cuenta que: “como colombiano fui víctima del conflicto armado desde 1998, siendo objeto de amenazas de muerte y extorsión por lo que tuve que salir desplazado del país durante cuatro años. Pero luego de escuchar un discurso

Jader Alberto Zuleta, gerente de Paz Wear.

BOGOTÁ_

JESSICA MAC MASTER PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA ACRIP

“LAS COMPAÑÍAS DEBEN CREAR MODELOS PARA EMPEZAR A CONTRIBUIR A LA PAZ SIN ESPERAR A QUE EL GOBIERNO NOS DIGA QUÉ DEBEMOS HACER. LA PAZ LA CONSTRUIMOS TODOS”.

MANUEL NIÑO CONSULTOR DE GESTIÓN HUMANA

“LAS EMPRESAS DEBEN GENERAR VINCULACIÓN LABORAL A LAS VÍCTIMAS SIN RECRIMINACIONES Y DEBEN ESTABLECER PROCESOS DE FORMACIÓN PARA EL DESARROLLO PERSONAL”.

MIGUEL PARDO / LR

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UN FUTURO PROMETEDOR PARA LAS CONFECCIONES

$200 MILLONES HA SIDO LA INVERSIÓN DE JADER ZULETA PARA MONTAR EL PROYECTO DE PAZ WEAR.

del presidente Juan Manuel Santos, me pregunté cómo podía contribuir al proceso de paz y fue cuando ideé una marca de ropa confeccionada por víctimas del conflicto”.

Desde entonces la marca Paz Wear duró gestándose cerca de dos años, hasta que en 2015 en ‘Tejiendo Colombia’ se la presentaron al sector textil y des-

Pese a que aún hay mucha tela por cortar, el empresario estima que a futuro la compañía seguirá creciendo por todo el país con almacenes, estrategias, franquicias, presencia en aeropuertos, centros comerciales, entre otros. De la misma manera, considera que las empresas deben darle más oportunidades a las víctimas desarrollen su personalidad. de entonces vienen fortaleciendo la estructura de la compañía para en enero de este año dar el primer paso de organizar el taller buscar a las víctimas y empezar a trabajar en la primera colección.

Cabe resaltar que en un principio Zuleta dudó en desarrollar el proyecto porque la gente decía que me iba a meter en problemas. Decían que lo podían asociar con el Gobierno o el proceso de paz o con guerrilla. Por eso duró dos años pensando en si lo lanzaba o no el producto. Pero luego de la maduración y de tomar conciencia que era parte de la so-

lución, empezó a conocer víctimas, a escucharlas y me se dio cuenta que eran personas que no habían tenido la oportunidad como nosotros.

“Paz Wear es una opción de reinserción, los estamos esperando para contribuir entre todos la paz de Colombia”, resaltó Jader Zuleta. Quién también manifestó que quieren generar más empleos en todo el país, contar con talleres satélites propios en todo el país. Más almacenes propios, alianzas para distribución y presencia nacional.

GERSON BELTRÁN FRANCO

gbeltran@larepublica.com.co

EDUCACIÓN

Gurús internacionales del coaching se dan cita en Bogotá BOGOTÁ_ Durante dos días, Bogotá será la sede del ‘Décimo Encuentro Nacional de Coaching’ que reunirá a los más importantes exponentes de esta disciplina de crecimiento personal, profesional, de liderazgo y gestión empresarial.

Con el lema ‘Innovar para gestionar’, el ‘CoachINN 2016’ se realizará los próximos 21 y 22 de octubre en el Hotel Bogotá Plaza, liderado por la International Coach Federation Colombia.

Empresarios, coaches, académicos y funcionarios del Gobierno intercambiarán experiencias en un mismo escenario con los gurús del coaching a nivel mundial sobre las principa-

les tendencias de esta disciplina y su impacto en las organizaciones e individuos.

La innovación en el coaching, es el eje central del certamen que congrega a las reconocidas autoridades internacionales en los temas de liderazgo, gerencia, estrategia y gestión.

Según el reciente informe de competitividad global (20152016), Colombia ocupó el puesto 61 en el pilar de innovación, ganando tres posiciones frente a lo observado un año atrás. Sin embargo, expertos consideran que el país, aún mantiene niveles distantes frente a los alcanzados por pares regionales.

“El ‘CoachINN 2016’ mostrará las diferentes estrategias

transformadoras para gestionar organizaciones y mejorar la productividad en tiempos de cambio”, sostuvo Lucía Pinto, Presidente de la International Coach Federation Colombia.

“Cuando hablamos de innovación y buscamos proyectar un cambio externo, hay que empezar por generar una renovación en los procesos internos que muevan al activo más importante: las personas. Así que este escenario no solo servirá para conocer sus últimas tendencias, sino para promover la profesión del coaching y su papel en la sociedad colombiana, en la reconciliación del país” agregó Pinto.

COLPRENSA

ARCHIVO

El ‘CoachINN 2016’ mostrará las diferentes estrategias transformadoras para gestionar organizaciones y mejorar la productividad.

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19 OCTUBRE 2016

PERÚ

CHILE

PAÍS INCA TENDRÁ 50% MÁS DE STARTUPS, DICE EL GOBIERNO

USO DE LA NUBE SE DISPARA 49% PERO POCOS LO APROVECHAN

El Ministerio de la Producción estima que el número de startups en Perú aumentará en 50% en 2017 con relación al 2016. Aunque las inversiones siguen siendo pocas en ciencia, tecnología e innovación, existe mayor dinamismo porque se adoptaron tecnologías de la información y comunicación (TIC) en la última década.

El uso de la nube aumentó 49% en el último año en Latinoamérica, con Colombia, Brasil, Chile y México a la cabeza. Pero solo 31% de las empresas de la región está madurando o ha logrado optimizar sus estrategias para aprovecharla en los negocios, señaló Juan Pablo Rincón, gerente Regional de Arquitectura Empresarial de Cisco.

GESTIÓN

DIARIO FINANCIERO

CHINA. LA CIUDAD ESTÁ LOCALIZADA EN EL SUR DE LA PROVINCIA DE CANTÓN

SHENZHEN SE CONVIRTIÓ EN EL SILICON VALLEY DE CHINA, EL GIGANTE ASIÁTICO

Shenzhen es atractivo para invertir.

BLOOMBERG

MADRID_En

1979, Shenzhen fue declarada zona económica especial. Hoy, casi 40 años después, esta región -que vivió una vertiginosa inversión multimillonaria tanto de capital chino como extranjero a raíz de ese título- se ha convertido en el Silicon Valley del gigante asiático.

Allí conviven ahora emprendedores, inversores, grandes corporaciones y un espacio de coworking de 5.000 metros cuadrados bautizado como Simply Work. “Un buen caldo de cultivo”, comentó Rodolfo Carpintier, presidente de DaD, una incubadora de negocios que en su día dio

el salto a China, y lo explica por los numerosos éxitos de proyectos en Internet en ese país y por su enorme mercado.

“Tiene todo el sentido del mundo un ecosistema de emprendedores allí”, continúa Carpintier, advirtiendo, sin embargo, que esta plaza es aún “muy cerrada, lo que les da una ventaja competitiva a los chinos frente a emprendedores extranjeros a quienes les será muy difícil emprender en ese escenario”.

China se convierte, por tanto, en un peligroso competidor que cuenta con un mercado enorme al que realmente sólo puede ha-

cer frente Estados Unidos, ya que Europa es, en realidad, un conglomerado de diferentes ecosistemas con distintas legislaciones.

“Después está el factor cultural: en el Viejo Continente, los padres nos preocupamos de que nuestros hijos vivan mejor que nosotros, mientras que en Pekín son los hijos los que se esfuerzan por vivir mejor que sus padres. En general, los chinos son muy emprendedores e increíblemente trabajadores. Era cuestión de tiempo y de que se formaran las condiciones de entorno (inversores, soporte, recursos, etcétera) para que este talento se apli-

cara a las start up. Además, la presencia de grandes organizaciones como Tenzen, Huawei, BGI o ZTE atraen a muchas compañías emergentes”, explicó Javier Megias, CEO y cofundador de Startupxplore.

Esto no es todo. Aunque Shezhen no es inmune al enfriamiento global de inversiones, “atrae volúmenes de capital por la calidad inherente de sus compañías y porque las necesidades de financiación de empresas de hardware son muy superiores a las de empresas de software”, sostiene Megias.

EXPANSIÓN

ESPAÑA

PERÚ

Las gafas de Google a la venta en noviembre

Millennials buscan trabajo en tecnología

Daydream View. Así es como Google ha llamado a sus esperadas gafas de realidad virtual que se unen a un mercado en crecimiento en el cual Samsung, Sony o HTC llevan un tiempo. Las gafas sirven para ver contenido en 360 grados y funcionan al estilo de las Samsung Gear, con la colocación de teléfono inteligente en la parte delantera.

La tecnología que utilizan en su lugar de empleo es decisivo para los millennials (jóvenes entre los 18 a 34 años), según indicó el estudio del centro de investigación Penn Schoen Berland. El informe encargado por Intel y Dell, reveló que los millennials tienen más ganas de adoptar las tecnologías nuevas para aumentar la eficacia en el trabajo.

EXPANSIÓN

GESTIÓN

19 OCTUBRE 2016

ADMINISTRACIÓN

LAS ORGANIZACIONES GANDHI Es difícil encontrar una novela que explique las bases de las nuevas organizaciones que lideran el mundo mientras cuenta una historia. Según la reseña de Librería Nacional, es uno de esos libros que cuesta dejar de leer y que también lleva a subrayar y releer pasado un tiempo.

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ADMINISTRACIÓN TIEMPO DE LEER

Lecciones de liderazgo militar

EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN Según el resumen que entrega Librería Nacional sobre el libro Emprendimiento, creatividad e innovación, la idea de la publicación es entregar herramientas a los emprendedores para que sus ideas se puedan materializar y en el mediano plazo consolidar.

ROBERT KIYOSAKI, AGUILAR PÁGS. 256 $45.000 JORGE GÁMEZ, JU SALLE PÁG. 122 $35.000

JOSÉ LUIS MONTES PLATAFORMA PÁGS. 296 $22.000

ADMINISTRACIÓN

EMPRENDIMIENTO

50 COSAS QUE HAY QUE SABER SOBRE GERENCIA

ERRORES GENIALES QUE CAMBIARON EL MUNDO

Dentro de los recomendados del librero está la colección de “50 cosas que tiene que saber”. En este caso la sugerencia es sobre management, ya que se explica la manera de realizar alianzas estratégicas, las claves de responsabilidad social corporativa y la estrategia de océanos azules.

La clave de este libro de 380 páginas de Mario Livio es mostrarles a los emprendedores que no hay necesidad de desanimarse ante los errores, ya que muchas veces estos han llevado a los más importantes hallazgos científicos de la historia de la humanidad.

EDWARD, RUSSELL ARIEL PÁGS.220 $39.000

LIDERAZGO

CREER EL DESAFÍO DE SUPERARSE SIEMPRE El fútbol es una estrategia y un equipo es una empresa que tiene que saberse manejar para conseguir éxitos. Para Diego Pablo Simeone, el desafío es superarse siempre y en el libro se relata cómo la tenacidad, el conocimiento y la experiencia llevan a los mejores resultados.

DIEGO SIMEONE PLANETA PÁGS. 330 $39.000

Muchas personas son conscientes de la disciplina que entrega el ejército a quienes se han enlistadas en esta organización. No obstante, Robert T. Kiyosaki, bestseller de The New York Times, le entrega en su libro ocho lecciones específicas que como nuevo líder le ayudarán a que su emprendimiento sea mucho más eficiente.

Para el autor hay algunas habilidades que se inculcan en el ejército que ayudan a bajar las tendencias mundiales que señalan que solo uno de cada 10 emprendedores es exitoso.

Más aún, hace sugerencias para sobrevivir los primeros cinco años, tiempo en el que, según el libro, nueve de cada 10 de los primeros sobrevivientes fracasan.

El libro cuenta con buenas calificaciones de los críticos, que le otorgan un puntaje de 4,6 sobre cinco, ya que se considera que Kiyosaki, autor estadounidense de Padre rico, padre pobre, sabe cautivar con la manera de relatar los sucesos.

Para los expertos este libro es una suma de experiencias que el autor recopiló de su vida en el ejército, cuando estuvo en un escuadrón en Vietnam, en donde le enseñaron, entre otras cosas, a enfrentar el miedo en vez de evadirlo, lo cual es clave para emprender nuevos proyectos.

LILIAN MARIÑO ESPINOSA

lmarino@larepublica.com.co

MARIO LIVIO ARIEL PÁGS. 380 $90.000

ADMINISTRACIÓN

CÓMO FRENAR HÁBITOS EN CUATRO SEGUNDOS El libro “4 segundos”, que se puede encontrar en todas las librerías del país, le enseña que ese tiempo es todo el que se requiere para frenar los que son considerados “malos hábitos” que no permiten que las buenas intenciones se conviertan en grandes proyectos.

PETER BREGMAN EMPRESA ACTIVA PÁGS. 253 $58.000