Esp. Emprendedores

PRÓXIMA EDICIÓN: LOS ERRORES MÁS COMUNES CUANDO SE EMPRENDE EN FAMILIA MIÉRCOLES 18.3.2015

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Katia Warner, fundadora de la marca de productos para la piel, Ecotú.

CASO DE ÉXITO COLCHONES REM VENDIÓ 600 UNIDADES POR INTERNET P2

ENTREVISTA

CORTESÍA

TODO LO QUE DEBE TENER EN CUENTA A LA HORA DE CONTRATAR

EMPRESAS

MANIZALES MÁS ‘LE METIÓ EL ACELERADOR’ A 41 FIRMAS 123RF

“UN EMPRENDEDOR DEBE EMPEZAR POR RECONOCER SU TALENTO” P8

U R T I R DO Í P S DE E N N O E C PR L EM CIA P6 SO

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Conozca los cursos que prefieren P12 estudiar los jóvenes

Con el ecosistema de emprendimiento como su base principal, el programa Manizales Más, terminará 2015, y luego de tres años de trabajo, con 41 empresas de alto potencial fortalecidas y con crecimiento en ventas. Entre 2013 y 2014, 25 firmas, que entraron en el entrenamiento con mentores bajo la tutoría de Babson College, reportaron aumento en ventas de 60%, en promedio, y algunas lograron iniciar procesos de exportación.

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ESPÍRITU INNOVADOR

Las regiones se pusieron a tono con el emprendimiento La identificación, promoción y fortalecimiento del emprendimiento con alto impacto se está tomando en serio en las regiones, esto ha permitido que Colombia esté en el radar del espíritu empresarial, competitividad y desarrollo mundial.

Según el Foro Económico Mundial (FEM), el país destaca por su iniciativa empresarial por encima de grandes economías. La entidad, en un reciente informe, ca-

lificó el desempeño nacional en tres dimensiones: emprendimiento, innovación y orientación hacia el crecimiento y obtuvo una puntuación de 21,7%, 38,2% y 18,8%, respectivamente.

A esto se le suma que 1 de cada dos colombianos quieren tener empresa propia, según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM) estudio que mide la actitud emprendedora de los países.

Medellín, sin duda, lidera en este aspecto, por eso, no es descabellado decir que es la capital del emprendimiento en Colombia. El énfasis en la incorporación de prácticas innovadoras en los procesos productivos ha propiciado en esta ciudad un ecosistema de emprendimiento sólido y eficiente.

No en vano, será sede del Congreso del Emprendimiento Global 2016, la primera ciudad de habla hispana en organizar este evento que tiene como objetivo fomentar la mentalidad emprendedora.

Instituciones como Ruta N, ProAntioquia, Andi, Acopi, Parque E, entre otras, ofrecen interesantes alternativas para que las personas reconozcan el emprendimiento como una opción de desarrollo económico y social.

Cali, capital del Valle del Cauca, no se queda atrás. En esta ciudad se creó la Red Regional de Emprendimiento, Valle E, una iniciativa enfo-

cada en proyectos o empresas que tengan un potencial de crecimiento rápido, rentable y sostenible, con un alto nivel de innovación y que en el futuro logren impulsar el crecimiento económico de la región con la generación de empleo y su expansión nacional e internacional. Bogotá y Barranquilla también avanzan en el desarrollo de su propio ecosistema innovador, especializando las instituciones y generando oportunidades.

Sin duda, las regiones se están poniendo a tono con el emprendimiento.

EMPRESAS

Colchones que se venden por internet Que venda colchones es normal. Pero que lo haga virtualmente, la cosa cambia. Santiago Varenkow es un venezolano que hace seis meses instaló en Colombia una empresa de un producto de consumo que tal vez muchos no comprarían sin antes sentarse o acostarse en él. Varenkow se la jugó y entró a la competencia colchonera, cada vez más reñida en Colombia por la diversidad de marcas, sin locales comerciales físicos ni almacenes. Sus Colchones REM, como es el nombre de su marca y empresa, los vende por Internet. Su aliado estratégico es el e-commerce.

Varenkow hace parte de una tercera generación colchonera que no quiere dejar morir su larga tradición familiar en el negocio del descanso. Su abuelo, un inmigrante español, tuvo por más de 70 años una fábrica en Venezuela que llegó a ser la segunda marca más representativa de ese país.

Diversos asuntos dividieron la firma del abuelo pero no la aspiración de este emprendedor de seguir en el negocio. Se preparó en España y regresó a Venezue-

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COLCHONES

HA COLOCADO EN EL MERCADO ESTE EMPRENDEDOR EN SEIS MESES QUE LLEVA CON LA EMPRESA.

la a hacer empresa con su familia desde cero. Por seis años fue director de finanzas y hace un año decidió armar ‘toldo aparte’ y arrancó en terreno venezolano su propio emprendimiento. Pero no duró mucho. La crisis del vecino país lo llevó a buscar otras tierras para poder crecer. Miró Panamá, México, Perú y se decidió por Colombia. En septiembre pasado abrió las puerta con un modelo comercial distinto al

Santiago Varenkow es un venezolano que decidió crear empresa en Colombia utilizando el e-commerce.

CORTESÍA

de la mayoría de su amplia competencia. “Todo lo hago por ecommerce. No tengo locales físicos y vendo a todo el país. Ofrezco los mismos colchones con la calidad y materiales de las marcas reconocidas y me ahorro toda la cadena de comercialización que implican los espacios físicos”, sostiene.

Varenkow es el CEO y fundador de Colchones REM y según sus mismos cálculos esta forma de vender, le permite entrar al mercado entre 40% y 60% más económico que la competencia. De hecho, indica que mientras el precio promedio de un colchón de gama media está en $1,5 millones, él lo puede ofertar entre $700.000 y $800.000. Sin embargo, señala que su mayor atractivo y ven-

taja está en los colchones gama alta. “Utilizamos última tecnología en los materiales, ofrecen mucho confort. Mientras un colchón de estos en el mercado cuesta $3 millones, nosotros lo vendemos a $1,5 millones. Eso nos permite, no sólo llegar a un mercado de alto poder adquisitivo, sino también a estratos uno, dos y tres, que representan 70% de las ventas”, sostiene.

Asegura que desde la apertura viene creciendo a un ritmo de 30% y ha colocado más de 600 colchones en el mercado. Hizo una alianza con una firma china para la fabricación de los productos.

“Llegamos a todas las ciudades y damos hasta 45 noches de prueba. En ese tiempo el cliente mira si ese colchón es el que necesita. Si no le gusta le reembolsamos el dinero, pero hasta ahora no nos han devuelto ni un colchón”, agrega. No se queja y dice que le ha ido bien, pero reconoce que el consumidor colombiano es exigente y desconfiado y que venderle por internet no es, aún cuando el comercio electrónico ha crecido en el país, cosa fácil.

TERESITA CELIS A.

tcelis@larepublica.com.co

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PROMEDIOS DE ROTACIÓN HAN BAJADO

VICTORIA VIRVIESCAS Dir. Eject. Cámara Colombiana de Comercio Electrónico

En Colombia, el colchón solía ser un artículo que se heredaba. Aunque esta condición permanece, los tiempos de rotación han bajado, pero lejos aún de países desarrollados. Hoy el promedio de rotación está entre 10 y 15 años. Se recomienda un uso no superior a un lustro.

“EL E COMMERCE ES UNA GRAN FUENTE DE INGRESOS PUES MINIMIZA COSTOS Y FACILITA LA RELACIÓN CON EL CLIENTE”.

GERENTE GENERAL: JUAN CARLOS HERNÁNDEZ DE LA CUESTA - DIRECTOR GENERAL: FERNANDO QUIJANO VELASCO PRESIDENTE EMÉRITO DIARIO LA REPÚBLICA: JORGE HERNÁNDEZ RESTREPO

EDITORA: XIMENA RAMÍREZ AYALA -.PERIODISTAS: VANESSA PÉREZ, TERESITA CELIS, JULIANA ESTRADA Y XIMENA GONZÁLEZ- DISEÑO E INFOGRAFÍA: EQUIPO DE DISEÑO LA REPÚBLICA - FOTOGRAFÍA: Colprensa - Carolina Olaya- 123RF - Cortesías - OFICINAS: Calle 25D Bis No. 102A63. Bogotá D.C. Colombia - Conmutador (1) 4227600.

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CONSEJOS

CUATRO EXPERTOS LE DICEN CÓMO La lista de prioridades o tareas pendientes resulta muy larga cuando se abre un negocio o se piensa expandirlo. Pero por más extenso que sea ese listado, hay algo a lo que debe dedicarle tiempo y dinero. La escogencia del capital humano es una actividad que ha dejado de ser un formalismo empresarial basado en recomendaciones para dar paso a una práctica defensora de la meritocracia.

Esta es la razón por la que en los últimos años, precisamente con el aumento de la inversión extranjera, las cazatalentos o headhunter han ganado importantes espacios.

Aunque siguen existiendo organizaciones que hacen sus propios procesos de selección de personal, el auge de firmas que buscan talento está en aumento.

Cont

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Busque un headhunter para la selección del talento ya que éstos también ayudan al cliente a definir la descripción del puesto, del perfil y las expectativas de lo que puede esperar el empleador del mercado.

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Si bien la compañía que quiere reclutar debe tener muy claro el perfil de empleado que requiere para un determinado cargo, debe ser flexible en cuanto a los requerimientos de los posibles candidatos.

MESES

ES EL TIEMPO PROMEDIO QUE TARDA UNA NUEVA EMPRESA EN BUSCAR Y SELECCIONAR LA PERSONAL.

“COLOMBIA ESTÁ TOMANDO INTERÉS EN ESTE TEMA Y MUESTRA DE ELLO FUE LA VISITA DE LA JUNTA DIRECTIVA DEL INAC (LA ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DE HEAD HUNTERS) PARA HACER LA ASAMBLEA GENERAL ANUAL”.

“¿Qué es preferible: contratar los servicios de un headhunter o tener una oficina de gestión de talento propia? La respuesta correcta es: ¡depende!. El reclutador ejecutivo aporta especialización, agilidad, una visión externa calificada y rápido acceso a talento. La oficina interna permite construir know how interno y menores costos”, indicó Pablo Londoño socio de CTPartners.

Otras firmas especializadas en este sector, como Michael Page, explican que lo ideal es tener ambas opciones. “Un headhunter le aporta a una empresa naciente el conocimiento del mercado local o la posibilidad de acceder a un excelente talento. No obstante, tener una oficina interna que se ocupe exclusivamente de la gestión del capital humano, siempre será muy beneficiosa para cualquier”, indicó Beltrán Benjumea, director general de Page Group Colombia.

Y también están las que sugieren el headhunter, como es el caso de Talengo. “Las compañías que están naciendo o llegando no tienen un estudio de mercado ni de talento. El headhunter es una inversión que da rentabilidad a largo plazo”, dijo María Fernanda Jaramillo, directora asociada de Talengo.

Ante la oleada de agencias cazatalentos que operan en el país, se le preguntó a cuatro de las principales firmas en el sector, qué hay que tener en cuenta a la hora de contratar personal. A continuación las respuestas: VANESSA PÉREZ DÍAZ

vperez@larepublica.com.co

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Siempre es bueno, no solo tener un perfil definido de la persona a reclutar, sino también una descripción del puesto a ocupar, y en ambos casos ser conscientes de lo que el mercado laboral puede aportar.

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Aunque contrate a una firma headhunter, tener una oficina interna que se ocupe exclusivamente de la gestión del capital humano, siempre será muy beneficiosa para cualquier corporación.

BELTRÁN BENJUMEA DE PAGE GROUP COLOMBIA

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SANTIAGO SILVA BETANCOURT CEO de Talent Partnership

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Confíe en el headhunter que contrató para hacer la selección, pues la última palabra en un proceso de entrevistas y contratación la tiene el mercado de candidatos sobre el que se ejecute la búsqueda.

MARÍA F. JARAMILLO Dir. Asociada de Talengo

“EL HEADHUNTER ES UNA INVERSIÓN QUE GENERA RENTABILIDAD A LARGO PLAZO. SI USTED NO CONOCE EL MERCADO Y NO TIENE MONTADA UNA ESTRUCTURA DE MANEJO DE TALENTO, BUSQUE AYUDA”.

MARÍA REINA DE TALENT PARTNERSHIP

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Contrate pensando que el capital humano es el único diferencial que tienen las empresas para distinguirse en el mundo de hoy totalmente globalizado, comoditizado y digitalizado.

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Tenga claro hacia dónde quiere llegar como empresa. Debe tener métricas y datos definidos cuando se hable de la visión de la compañía. Si no mide su capacidad, no sabrá qué cantidad de empleados requiere.

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Defina unos propósitos dentro de su empresa que vayan más allá de la frase: “queremos vender”.

Este mensaje debe ser más nutrido para diversificar el personal que requiere en su actividad empresarial.

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A la hora de contratar, considere el carácter de la persona, su estilo de dirección y comportamiento frente a los valores y filosofía de la firma, el relacionamiento que se exige, su empatía grupal y otras fortalezas.

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Busque un headhunter que lo apoye en la gestión del talento humano, en la definición de la organización y el perfil del capital humano que se requiere como en toda su selección valoración y plan de desarrollo.

ratar 1

Defina su estrategia como empresa o revise con cuidado su plan de negocios y el tipo de estructura de talento que su compañía va a requerir según los objetivos y metas trazadas en un determinado tiempo.

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Construya con claridad el tipo de organigrama más adecuado y eficiente que apoyará su crecimiento con los perfiles adecuados del mejor talento para alcanzar esas metas organizacionales que se fijó.

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Es preferible tener excelente talento ejerciendo diversos roles. Si tiene limitaciones presupuestales, no se deje tentar por un equipo barato. Es preferible menos gente más cara que muchos baratos pero menos calificados.

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Rodéese de emprendedores. Los negocios nuevos demandan talento con ganas de construir desde cero y no todos están capacitados para hacerlo. Atraiga talento que se sienta estimulado por el emprendimiento.

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¿Contratar con una firma cazatalentos o hacerlo mediante un proceso interno? Eso depende. Ambas opciones son válidas pero atienden realidades de tamaño y prespuestales diferentes.

PABLO LONDOÑO DE CTPARTNERS

DUARTE RAMOS DE HAYS COLOMBIA

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No busque un perfil similar al suyo. Suena contradictorio, pues el emprendedor vive su compañía con emotividad. Sin embargo, la prudencia permite definir objetivamente cuál es el mejor performance del empleado.

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No se deje llevar por lo que siente. Muchas veces al buscar personas que le gustan a uno, y no tanto que pueden hacer bien un trabajo, puede cometer muchos errores en el proceso de selección.

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Aplique alguna de las muchas herramientas que hay, como la entrevista especializada, para dar dimensiones adicionales a la toma de decisión. Pero entienda que no existe una técnica científicamente validada.

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Pocas empresas destinan recursos y operan un área de innovación.

INDUSTRIA

Gobierno y sector privado promueven la cultura de la innovación El pasado 11 de marzo se abrió oficialmente la segunda etapa de “Alianzas para la Innovación”, un programa que realiza de manera conjunta la Cámara de Comercio de Bogotá, Colciencias y Confecámaras para promover la cultura de la innovación empresarial.

Si usted tiene una empresa o tiene una idea innovadora que se puede convertir en negocio puede sacar provecho de esta iniciativa, que en su primera edición (entre los años 2011 y 2014), logró formar a 880 empresarios en el tema, ayudó a formular 369 planes de innovación y a cofinanciar más de 60 proyectos.

Así mismo, durante esta primera fase de la Alianza por la Innovación más de 5.000 empresarios y consultores asistieron a los talleres de cultura de la innovación en el territorio nacional.

“Esta estrategia promoverá la cultura de la innovación empresarial, generará habilidades para diseñar y desarrollar proyectos de innovación y fortalecerá las capacidades de apoyo a la inno-

vación en los actores de la alianza favoreciendo las ventajas competitivas de las regiones”, indicó la Cámara de Comercio de Bogotá mediante un comunicado.

La directora del Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación (Colciencias), Yaneth Giha, explicó que la idea es llegar a 1.250 compañías por año para lo que tendrán un presupuesto de más de $10.000 millones (US$3,8 millones) aportados por Colciencias, más otra suma de casi $4.000 millones (US$1,5 millones) que entregará Confecámaras.

“El programa está enfocado en lograr que las empresas vean a la innovación como la fuerza motriz que les permite alcanzar sus objetivos de crecimiento, en donde se agrega valor a partir de la aplicación de conocimiento de manera organizada”, dijo el presidente de Confecámaras, Julián Domínguez.

En Bogotá se sensibilizarán a cerca de 1.500 empresarios y se cofinanciarán 30 proyectos de innovación por Colciencias.

AGENDA

Inicia en Cali “Crece tu negocio con las TIC”

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Muchas empresas no se preocupan por gastar $60 millones comprando hojas de papel o café.

Deberían preocuparse también por invertirlos para seleccionar a alguien que puede cambiar el futuro de la firma.

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Ninguna empresa puede ser experta en todos los cargos que tiene que seleccionar. Por eso, es bueno que se complemente con especialistas del mercado o empresas de selección que le aporten en especialización.

Mañana se celebra en Cali, la segunda versión del evento “Crece tu Negocio con las TIC” una iniciativa que busca aumentar la competitividad del Valle del Cauca, organizada por el Cluster TI del Pacífico, PacifiTIC, iHolding, Consultores TIC de la región y la Cámara de Comercio de Cali con el apoyo del Ministerio de las TIC. El objetivo es que las empresas de la región conozcan como a través del uso de las TIC se pueden robustecer los proyectos de encadenamientos productivos.

“Los clusters y su integración van a marcar la pauta para el crecimiento económico y la competitividad de la región”, dijo Michael Porter, experto en marketing.

CORTESÍA

Esteban Piedrahita es el presidente de la Cámara de Comercio de Cali, entidad que realiza el evento.

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TEMA CENTRAL

EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR PAOLA PULGARIN Dir. Asociada de Page Executive Col.

GIOVANNI FUENTES Coach de empresarios

“EL CAMINO DEL EMPRENDIMIENTO NO ES FÁCIL. TIENE SUS VERICUETOS, PERO SE LOGRA CON PERSEVERANCIA, PASIÓN, ABRAZANDO LA INCERTIDUMBRE Y TRABAJANDO CON INTELIGENCIA”.

CORTESÍA

Por cada dos hombres emprendedores que existen en Colombia, hay una mujer con una idea de negocio propia establecida, según datos de la Fundación MET (Mujer, Empresa y Tecnología). Aunque la brecha de género es significativa, las pocas mujeres que emprenden exitosamente tienen un alto valor agregado y es que la mayoría de ellas basan o levantan sus empresas con un propósito social o ambiental.

Yanire Breña, fundadora y presidenta de la Fundación MET, señaló que en los últimos cinco años (según los casos vistos en su organización) el emprendimiento social por parte de las mujeres pasó de 5% a 85%. “Esto no solo pasa en Colombia, sino también en el resto de países donde estamos presentes. En este sentido, entendemos que la inquietud social de nuestras emprendedoras implica una forma distinta de aportar valor a los empleados, clientes, proveedores y accionistas”, indicó la vocera.

La tarea no les queda fácil, pero bien hay casos que hoy en día valen la pena destacar a propósito de la reciente celebración del Día de la Mujer. Uno de ellos es el que lidera Katya Warner, la fundadora de Ecotú, una marca de perfumes, cremas y champú para bebés que son elaborados con técnicas e insumos 100% natural.

A pesar de lo cuesta arriba que a veces puede resultar emprender, el conocimiento que esta empresaria obtuvo trabajando en Hamburgo y Nueva York, así como el padecimiento de una dermatitis crónica que la obligó a buscar soluciones naturales, han permitido la consolidación de un negocio que actualmente tiene carta de intención para exportar a China, Korea, Estados Unidos y varios países en Latinoamérica.

“Es difícil emprender. Punto.

Ya que a diario nos toca llenarnos de creatividad para hacer crecer las ventas con bajo presupuesto.

Por eso nuestro equipo es muy unido y multifacético”, dijo Warner.

Otro caso que está vinculado a lo ecológico es el que gerencia Adriana Mendoza Barón. Esta empresaria dirige Fildera, una firma de diseño de objetos creada hace 10 años y que recientemente comenzó a trabajar con material reciclado. A esta nueva línea la llamaron Recuperando Verde.

“Es necesario ayudar al planeta, el consumismo extremo y el desperdicio de recursos no puede mantenerse indefinidamente.

“LA MUJER ENCUENTRA UN EQUILIBRIO Y DEMUESTRA QUE EL TRABAJO ES UN VALOR COMPARTIDO CON LA VIDA FAMILIAR, CONSIGUIENDO DESEMPEÑARSE EN SU TRABAJO CON EFICIENCIA”.

ECOTÚ Sin embargo, no es fácil conseguir en el mercado productos bien diseñados, de calidad y que además sean hechos con materiales recuperados. Al no encontrarlos, pensé que sería perfecto unir el diseño con la sostenibilidad. Tenemos desde percheros hechos con cubiertos, bolsos de lonas de camiones y billeteras hechas con neumáticos”, señaló Mendoza Barón.

La coach Giovanna Fuentes, certificada por la escuela Internacional Coaching For Wellness de Es-

tados Unidos, explicó que un elemento común que define al emprendimiento social es que el negocio se base en un acuerdo emocional, es decir, que se ame lo que se hace.

“El camino del emprendimiento no es fácil. Tiene sus vericuetos, pero se logra con perseverancia, pasión, abrazando la incertidumbre y trabajando con inteligencia y estrategia”, señaló.

VANESSA PÉREZ DÍAZ

vperez@larepublica.com.co

Una dermatitis aguda por más de 20 años obligó a Katya Warner a buscar alivio en productos para la piel que no tuvieran químicos. El remedio le gustó tanto que emprendió su propia producción, a la que llamó Ecotú. “Decidimos canalizar nuestra creatividad creando la marca más natural para bebés y mamás. Hoy, nos enorgullecemos de estar aprobados y calificados por la EWG (Enviromental Working Group en EE.UU.) con el más alto puntaje en cosméticos naturales en Colombia”.

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social TAMBIÉN ES

HANNA CROW El proyecto universitario de Johanna Cuervo hoy se llama Hanna Crow, una firma que hace bolsos con bolsas plásticas, anillas de latas y hasta cintas de VHS. Hace poco lanzaron una línea ECO, para la cual hacen una actividad llamada Reciclatón. “Trabajamos con 40 mujeres cabeza de familia en Bogotá y Cali, quienes tejen a mano la bolsa plástica, cinta de VHS o Beta y las anillas de latas.

Contamos con la Fundación BAC y la asociación de recicladores, quienes nos apoyan en la recolección de residuos sólidos”, dijo.

HELADOS DE PAILA, DE MI PUEBLO Este negocio que comenzó Paula Giraldo y una socia en 2006 tiene un triple propósito: recuperar una tradición nariñense, ofrecer una golosina saludable y ser la fuente de ingreso de estudiantes colombianas. “Elaboramos un helado artesanalmente, con fruta escogida, sin conservantes ni aditivos. Solo trabajamos mujeres. Nuestras colaboradoras son estudiantes quienes aportan su tiempo y a la vez, nosotros coordinamos turnos flexibles que sean compatibles con sus estudios y vida personal”, comentó Giraldo.

RECUPERANDO VERDE En un taller ubicado en la calle 75, #15-15 de Bogotá, Adriana Mendoza Barón y un colaborador dan forma a tenedores, sacan piezas desgastadas de un reloj, moldean lona de camiones, derriten botellas de vidrio para darle forma y cortan el caucho de neumáticos. Esto es parte de la línea Recuperando Verde de la empresa Fildera. “Esta idea se debe desarrollar primero como una forma hacer más sostenible o ecológico el diseño de los objetos decorativos y utilitarios. Si esto genera ingresos a largo plazo, excelente”, indicó.

CORPOAMBIENTE Hace siete años, María Cristina Henao y otros tres compañeros fundaron Corpoambiente, una firma que la empresaria aseguró da ingresos, pero a los más necesitados.

“Somos los que canalizan la ayuda. En el caso de la Granja Pico Pico, en Tenjo, con tecnología y formación del Sena logramos que una familia conformada por 2 niños y 3 adolescentes aprendieran a trabajar un pedazo de tierra que sus padres tenían abandonado.

Actualmente, estamos ayudando a 10 madres adolescentes del municipio de Chía”, precisó.

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ANÁLISIS

“La colombiana tiene un ADN emprendedor” Una de las organizaciones globales que apoya el emprendimiento femenino es la Fundación MET (mujer, empresa y tecnología). Su fundadora y presidenta, Yanire Braña, nos concedió esta entrevista. ¿Qué tan emprendedora es la colombiana?

Según el informe GEM (Global Entrepreneurship Monitor), Colombia cuenta con una creciente tasa de nuevo emprendimiento de hombres y mujeres.

Sin embargo, todavía existe una brecha de género que se aprecia en todo el proceso empresarial y se acrecienta en los emprendimientos establecidos (de más de tres años). Un estudio del FominBID indicó que Colombia ocupa la tercera posición de Latinoamérica como contexto propicio para las mujeres emprendedoras. Esto se complementa con el estudio del Banco Mundial “Women Business and the Law” donde se refleja que el entorno legal y fiscal colombiano es favorable para las mujeres emprendedoras.

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LA DISPARIDAD DE GÉNERO EN COLOMBIA, EN LAS EMPRESAS NACIENTES Y NUEVAS (TEA), ES UNA DE LAS MÁS GRANDES DE LA REGIÓN. ¿Qué diferencia a la mujer colombiana?

La mujer colombiana cuenta con un verdadero ADN emprendedor. Colombia cuenta con una gran tradición empresarial y una extraordinaria inquietud emprendedora, de la que las mujeres colombianas constituyen fiel reflejo. ¿Qué tanto de los emprendimientos femeninos tienen un sentido social?

En 2009, por primera vez, GEM realizó una investigación sobre las iniciativas empresariales con un propósito social. Comparado con el mundo, Colombia presenta la cuarta tasa de iniciativa empresarial social naciente (2,7%), superada por Venezuela y Perú (con 3,4%), y EE.UU. que reporta 2,9%. En el ámbito de la nueva actividad empresarial social, Colombia ocupa la posición décimo tercera con 0,7%. En MET percibimos que en los últimos cinco años, el número de mujeres emprendedoras con una inquietud social se ha incrementado considerablemente de 5% a 85%. ¿Crece el emprendimiento femenino en el país?

La disparidad de género en Colombia, en las empresas nacientes y nuevas (TEA), es una de las más grandes de la región.

Cuando la TEA es analizada por género, el porcentaje de hombres clasificados como empresarios nuevos es de 22,8%, mientras que el porcentaje de mujeres es 14,6%. Lamentablemente, en el caso de las mujeres, la tasa de emprendimiento ha descendido en los últimos 5 años en 5%.

Yanire Braña, fundadora y presidenta de MET Community.

CORTESÍA

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ENTREVISTA

“Un emprendedor debe reconocer cuál es su talento” El reconocido Coach español, José Pedro García, llegó a Colombia porque dictará en el país el programa Vivir del Coaching en su edición 32, ideal para emprendedores. Su amplia experiencia le permiten hablar con autoridad sobre las buenas prácticas para emprender negocios con éxito.

Es el creador del primer programa en entrenamiento de alto impacto para empresarios de habla hispana y actualmente preside el ‘Excellence Research Institute.

BLOOMBERG

Patrick De Maeseneire, CEO de Adecco, destacó que esta iniciativa motiva a los jóvenes.

Si quiere ser CEO por un mes, Adecco le da esa oportunidad

¿Cómo puede un emprendedor explotar al máximo su talento y capacidad?

Lo primero es que el emprendedor debe reconocer cuál es exactamente su talento y potencial, lo que más les falta a los emprendedores que comienzan es identificar en dónde pueden trabajar increíblemente bien, cuando uno se proyecta, las posibilidades de éxito aumentan, lo que más hace sentir plenas a las personas, es tener una actividad profesional vinculada a lo que les entusiasma. ¿Una vez identifican lo que les gusta qué deben hacer, buscar un aliado o un experto?

Si uno tiene experiencia debe aprovecharla, pero soy un firme creyente de que aliarse o tener cerca a personas que tengan éxito es una buena alternativa. Es clave rodearse de mentores sobre todo para aprenderles. Es crucial prepararse para emprender, un estudio en Estados Unidos descubrió que 95% de la quiebra de una empresa se da por la falta de liderazgo. ¿Qué deben hacer los emprendedores en tiempo de crisis?

España pasa una fuerte situación de crisis con un paro laboral de 25%, pero en mi empresa hemos facturado un 400% más en estos últimos cuatro años porque nunca hay crisis para quien sabe ver oportunidades, de una mala situación se puede sacar provecho. Las crisis no existen, solo las padecen quienes no saben adaptarse a las nuevas reglas de juego. ¿Cómo se puede salir de la rutina?

La rutina es igual al aburrimiento y este solo existe cuando tenemos sensación de que estamos perdiendo el tiempo, si yo hago una actividad que me apasiona, que es el principal factor motivador, el siguiente paso es no perder el foco. Sin duda, hay

que delegar porque no podemos hacer todo, nuestra función es hacer lo que mejor hacemos. ¿El país ocupa el primer puesto en materia de emprendimiento, entre los 54 que analiza el Global Entrepeneurship Monitor GEM, qué piensa al respecto?

Los emprendedores colombianos vivieron circunstancias duras, eso les hizo carácter fuerte. Se les nota una energía distinta.

1.700 DÓLARES

LANZARÁN EN BECAS PARA EL PROGRAMA, VIVIR DEL COACHING QUE DICTARÁ GARCÍA EN EL PAÍS.

¿Se necesita mucho dinero para empezar un negocio?

Nunca antes ha sido más fácil emprender por la tecnología, hoy se pueden construir negocios enormes con la tecnología, muchos recursos son gratis.

JULIANA ESTRADA

jestrada@larepublica.com.co

El coaching José Pedro García explicó que es importante aliarse en los negocios.

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RECOMENDACIONES PARA EMPRENDER EN EL SIGLO XXI El Coaching José Pedro García explicó que hay tres recomendaciones fundamentales para los emprendedores, “busca lo que te apasione pensando en quién quiere convertirse, contribuya al bien común con lo que hace y trabaje inteligentemente con negocios que la gente no solo necesite sino que quiera”.

Además recomendó leer, El mito del emprendedor de Michael Gerber y La semana laboral de 4 horas de Ferriss.

CORTESÍA

TOMÁS CIPRIANO Sec. Económico de Medellín

“ES MUY POSITIVO QUE LOS EMPRENDEDORES DESARROLLES SUS ACTIVIDADES BASADAS EN LO QUE MEJOR SABEN HACER Y EN LO QUE MÁS LES GUSTA”.

Los jóvenes emprendedores que tengan ganas de dirigir una compañía y liderar un equipo de trabajo tienen hasta el 1° de mayo para postularse como candidatos al programa Adecco-CEO for One Month (CEO por un mes).

Esta iniciativa de la empresa Adecco da la posibilidad de convertirse en el director general de la compañía durante 30 días en la sede de Zurich, Suiza, con un sueldo de €15.000, es decir, $42,3 millones aproximadamente.

“Con el programa CEO por un mes, Adecco está tomando medidas para ayudar a los jóvenes a mejorar su empleabilidad. El aprendizaje y la formación en el trabajo son los factores más relevantes para fomentar y cultivar el talento. Queremos evitar que toda una generación pierda sus sueños, y justamente este programa demuestra que los sueños pueden hacerse realidad. Solo uno será ‘CEO por un mes’ del Grupo Adecco, pero los 30 CEO tendrán la experiencia para toda la vida”, indicó el CEO mundial de Adecco, Patrick De Maeseneire.

Los interesados en participar solo deben descargar en sus dispositivos móviles la aplicación “Adecco–CEO for One Month” desde las plataformas Google Play o App Store. “Una vez tengan descargada la aplicación deberán ingresar la hoja de vida y completar una serie de pruebas”, indicó la firma mediante un comunicado.

En esta competencia participan 30 países, en los cuales se escogerá a un ganador en cada uno de ellos. De ese grupo, un jurado internacional escogerá a los 10 mejores candidatos, quienes viajarán a Suiza al “Boot Camp”, y el ganador final asumirá el cargo prometido en septiembre de 2015.

El ganador en Colombia será director general de Adecco en el país por un mes y ganará $6 millones.

Los candidatos seleccionados serán anunciados a mediados de junio de 2015, en los 30 países en donde se realiza la convocatoria. En el caso de Colombia, el ganador tomará posesión del cargo y ejercerá funciones como director general de Adecco del 1° al 31 de julio de 2015.

VANESSA PÉREZ DÍAZ

vperez@larepublica.com.co

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MANIZALES MÁS

EMPRESAS DE ALTO POTENCIAL QUE SE

MARCELA ESCOBAR Dir. Manizales Más

“EL PROYECTO SE MONTÓ A TRES AÑOS, PERO POR LOS RESULTADOS ESTAMOS MIRANDO LA POSIBILIDAD DE DARLE UNA CONTINUIDAD”.

Fortalece Cuando de formar y fortalecer empresarios se trata, la edad no importa y menos cuando lo que se busca es que crezcan de manera acelerada y aporten al desarrollo económico de sus regiones. Manizales Más, fue creado, precisamente, para ello. “Es un proyecto enfocado en la creación de un “ecosistema”, en el que las empresas puedan crecer, independientemente de que son jóvenes o viejos, en las industrias básicas o en la tecnología, o si son innovadores o de imitación. Lo que es importante para el desarrollo social y económico de la región es que cada vez más empresas crezcan más rápido”, dijo el director Ejecutivo del Proyecto Ecosistemas de emprendimiento del Babson College, Dan Isenberg.

Babson (Boston, EE.UU), es considerada la universidad líder en el mundo en el tema de emprendimiento y con ella la Fundación Luker, que lidera el programa, y otras 12 entidades (públicas, privadas y académicas) hicieron una alianza que desembocó en Manizales Más. El proyecto se inició en 2012 con una vigencia de tres años y recursos comprometidos, entre efectivo, especie y aportes adicionales, por $19.000 millones. Este 2015 es el último de la alianza.

El pilar fundamental está sustentado en generar un entorno en el que empresas de alto potencial encuentren el camino acelerado al crecimiento, sin importar si tienen dos o 60 años. En este proceso, entre 2013 y 2014, entraron a entrenamiento intensivo con mentores 25 empresas que lograron, según el reporte de Manizales Más, un crecimiento en ventas por encima de 60%. En el grupo coincidieron firmas tradicionales de Manizales con más de 50 años, y otras que alcanzaban un par de años de vida empresarial.

“Adquirimos conocimiento a través de la tutoría de Babson, se montó el programa de mentoría, profesores de aquí fueron a Boston

860 CLIENTES

NUEVOS O RECUPERADOS REPORTARON LAS 25 EMPRESAS QUE HICIERON EL ENTRENAMIENTO.

RESULTADOS DEL PROGRAMA MANIZALES MÁS 2012 - 2014 Resultados de 2013

NATURA-LES, HOMEOPATÍA PARA LAS MASCOTAS

L

a empresa nació en 2007 ante la inquietud de médicos veterinarios y químicos farmacéuticos frente al tratamiento de enfermedades comunes en mascotas, buscando productos sin compuestos químicos y que no generen efectos colaterales. “Lo que hacemos es fabricar medicamentos homeopáticos y naturales para el tratamiento de las enfermedades más comunes en mascotas y animales en general”; dijo Diego Alberto Patiño, socio fundador de la empresa. Con Manizales Más buscan fortalecer el tema comercial y administrativo y darse a conocer en diversos mercados. “Hoy cubrimos 40% del mercado nacional y queremos llegar a todo el territorio y empezar exportaciones”.

La firma busca un crecimiento en ventas para este año de 100%. y en las universidades quedó la metodología. El proyecto se montó a tres años, pero por los resultados con el ecosistema y la articulación de entidades, se está mirando la posibilidad de darle continuidad. Nos queda faltando fortalecer el componente de financiación”, sostuvo la directora de Manizales Más, Marcela Escobar.

En 2015 son 16 empresas de alto potencial que iniciaron el entrenamiento y hacen parte del tercer grupo de firmas que buscan fortalecerse y crecer aprovechando el ecosistema de emprendimiento. Emprendedores destaca cuatro casos de estos.

TERESITA CELIS A.

tcelis@larepublica.com.co

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INYEKTO BUSCA AMPLIAR SUS MERCADOS

empresas de alto potencial en fortalecimiento

88%

L

a firma se dedica a los procesos de inyección de partes plásticas y soplado de envases en PET. En el mercado tiene 13 años y empezó como proveedor de la empresa Mabe (fabricante de línea blanca). Hoy también le vende, entre otras firmas, a Yamaha, Hada y Super de Alimentos partes plásticas o envases. “Lo que buscamos con Manizales Más es aprendizaje y que la firma pueda tener una estructura para estar en continuo crecimiento, fortalecer los mercados que tenemos y buscar nuevos clientes. Este año proyectamos crecer 50% en ventas”; dijo Carlos Eduardo Vélez, socio fundador de la compañía. Inyekto hace presencia en Bogotá, Medellín, Eje Cafetero y empezaron exportaciones a Europa y a Argentina.

empleos

81 generados directos

Manizales Más desarrolla dos programas dirigidos a emprendedores en etapa temprana: Add Venture Más y Startup Más.

En el primero participaron 18 empresas que buscan mercado y que en promedio hicieron cinco contactos comerciales cada una. El segundo, en alianza con universidades, tiene 150 ideas de negocios que recibirán mentoría de firmas de alto potencial.

176 clientes nuevos

$1.800

millones lograron en créditos de la banca

Resultados 2014

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ADD VENTURE MÁS Y STARTUP MÁS, LOS OTROS PROGRAMAS

crecimiento en ventas en promedio

empresas de alto potencial en fortalecimiento

23

Mentores activos

$2.190

millones en inversión de activos fijos

Fuente: Manizales Más

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ANÁLISIS DAN ISENBERG Directivo Babson College

“ES UN PROYECTO ENFOCADO EN LA CREACIÓN DE UN ECOSISTEMA, EN EL QUE LAS EMPRESAS CRECEN, INDEPENDIENTEMENTE, DE QUE SEAN JÓVENES O VIEJOS”.

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ManizalesMás Másen encifras cifras Manizales

25

empresas de alto potencial en fortalecimiento

25

CITY TAXI ES LA APUESTA QUE HACE FLOTA DEL RUIZ

Mentores

16.200 personas sensibilizadas

en emprendimiento de alto potencial

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Currículos Universitarios revisados y en transformación

2 Alianzas estratégicas

34%

crecimiento en ventas en promedio

105 3

empleos generados directos

iniciaron proceso de exportación

Gráfico: LR/MPC

T

iene 60 años de existencia, pero con los actuales socios lleva 15.

Es la firma Flota del Ruiz, una empresa de servicio de taxi urbano, que echó mano de la tecnología para diversificar las líneas de negocios. Entre ellas están City Taxi, una plataforma que permite asignar servicios a través de sistemas digitales, aplicaciones o GPS. Esta hizo parte de una convocatoria de INNpulsa y ahora pretende un proceso de aceleración. “Lo que buscamos con Manizales Más es expandirnos con City Taxi en ciudades capitales para entrar a morder del mercado nacional y competirle a otras aplicaciones como Easy Taxi o Tappsi. En esta portafolio proyectamos un crecimiento de 20%”, señala Gaby Muñoz, socia de la firma.

SKYNET BUSCA HACER LA DOMÓTICA ASEQUIBLE

C

on la convicción de que en Manizales se puede hacer empresa aprovechando la tecnología, Juan David Aristizábal creó a Skynet Domotics, una firma con tres años de funcionamiento dedicada a dar confort en espacios como oficinas, hoteles, empresas y hogares, partiendo del uso de la automatización.

Empezó con cámaras de seguridad, pero amplió su portafolio para aplicar la domótica (sistemas de automatización de espacios para control de la seguridad, energía, comunicación, temperatura, cortinas, entre otros) por redes inalámbricas. “El objetivo es desarrollar nuestra marca pero con precios asequibles, de tal forma que a esta tecnología pueda acceder un vivienda estrato seis como una VIS”, sostuvo.

Administre bien sus finanzas personales Administrar de una manera óptima sus finanzas personales puede aportar al desarrollo de habilidades y competencias que le servirán a la hora de administrar su emprendimiento empresarial.

Cada persona en el mundo está sujeta a percibir ingresos y tener gastos. Aun si se trata de alguien que vive de la caridad o que no tiene un PATRICIA empleo formal, siempre se necesita recibir de alFUEL guna fuente los ingresos para luego gastar.

DIRECTORA PARQUE Es importante que todos reconozcan que tienen DE MEDELLÍN ingresos y gastos, incluso si se vive de la economía de los padres o de la pareja, y por eso es importante tener un entendimiento básico de la economía personal, lo cual es el primer paso para posteriormente pensar en manejar una empresa, bien sea a otros o su propio emprendimiento.

Comencemos con el análisis del flujo de caja personal. Esto es algo que aparentemente cualquiera piensa que lo maneja, pero a usted, amigo lector, lo invito a hacer la siguiente reflexión: ¿tiene elaborado un registro detallado de sus ingresos y gastos mensuales, y sabe cómo está esa relación? No estoy diciendo que lo haga en la mente, le estoy preguntando si tiene la información desagregada, detallada, con cuentas precisas de cuáles son sus gastos periódicos, y cuánto necesita para vivir cada mes.

El resultado podría sorprenderlo, y esa sencilla operación matemática de ver si los ingresos son superiores, inferiores o iguales a los gastos, puede mostrarle algo distinto a la percepción que tiene hoy.

Mis recomendaciones al respecto son las siguientes: tome conciencia de lo importante que es usted como empresa, y que debe ser la primera empresa exitosa antes de pretender ser empresario en escala mayor.

Le invito a que haga su flujo de caja. No tome este ejercicio a la ligera. Tome el tiempo suficiente de repasar no solamente los tres o cuatro gastos principales, sino toda la lista de gastos detallados que a veces consideramos insignificantes pero que la sumatoria de estos pueden tener un gran impacto en las finanzas personales. (: Incluya taxis, almuerzos, invitaciones, entretenimiento, regalos, paseos, cine, etc. Puede ser un ejercicio ADMINISTRAR que se haga una vez al año o DE UNA MANERA cada semestre, y puede camÓPTIMA SUS FINANZAS biar significativamente las decisiones que tome. A veces PERSONALES APORTA no identificamos claramente AL DESARROLLO por qué nuestra economía no Y HABILIDAD prospera, o por qué estamos EMPRESARIAL en unas condiciones mejores o peores que en otro periodo de evaluación, y muchas veces allí vamos a encontrar la respuesta. Entonces mi invitación es a que registre todo, le dedique tiempo, e incluso cuando termine la primera versión de este ejercicio continúe revisando durante la semana o durante el mes.

Una vez realizada esta relación de ingresos y gastos, haga la operación matemática de restar, si los ingresos menos gastos dan más o menos que cero. Si el resultado es negativo, revise en detalle esos gastos relacionados y evalúe cuáles puede eliminar. Se puede sorprender del impacto que tiene eliminar cosas sencillas que considera que no cuestan mucho pero que van sumando y haciendo una especie de drenaje en las finanzas personales.

Si la relación le da positivo, le invito nuevamente a que haga la relación de los gastos y que no olvide ninguno. No subestime nada.

Si aún así está correcta la operación y le da positivo, debe revisar sus proporciones de ahorro. Si bien hay algunas teorías que dicen que debe ser al menos 10%, considero que para lograr un proceso de capitalización en sus finanzas y tener ahorros que le permitan llevar a cabo algunos proyectos de mayor alcance, como la adquisición de activos fijos o alguna inversión, o estar preparados cuando una oportunidad se presente, debería ser 30% de los ingresos.

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DIPLOMADO EN NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD

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EDUCACIÓN

ALTA GERENCIA Y FINANZAS, CURSOS QUE PREFIEREN LOS

Busca desarrollar competencias en aspectos teóricos y prácticos de los Estándares Internacionales de Contabilidad e Información Financiera analizados en el contexto local, como herramienta en la toma de decisiones económicas de las compañías. El costo en la Universidad de La Salle es de

$2.600.000

jóvenes Actualizarse académicamentea se ha vuelto cada vez más importante para los emprendedores. Ya no basta con tener una carrera universitaria. Hoy en día, los procesos cambian aceleradamente, las nuevas tecnologías invaden cada rincón y adquirir nuevos conocimientos se hacen necesarios para poder competir en un mercado, donde el que no se actualiza no sabe lo suficiente.

La gran acogida de diplomados y cursos ha hecho que la oferta educativa aumente. Para quien está montando su propio negocio es clave apuntarle a ser multidisciplinario y aplicar conocimientos en temas específicos como administración, mercadeo y finanzas.

Ahora bien, para el que es empleado las necesidades que tiene la empresa donde trabaja en materia de competencias y habilidades profesionales determinan, por lo general, la capacitación.

Según un sondeo realizado por Emprendedores entre instituciones de educación superior del país, los diplomados de finanzas y alta gerencia son los que presentan mayor demanda. Le siguen los de normas internacio-

nales de contabilidad y comercio internacional.

Un promedio de 40 estudiantes puede llegar a inscribirse al diplomado en finanzas y normas de contabilidad. La demanda constante, hace que por ejemplo, en la Universidad del Rosario, se tenga que abrir uno cada mes y medio. “Este programa de actualización, es uno de los exigidos por las empresas, lo hacen para que sus empleados logren entender las normas y en su aplicación práctica”, manifestó Diana María Gutiérrez, directora educación continuada de la institución.

Por otro lado, una de las principales fuentes de valor intangible empresarial, en el mundo laboral actual, es la alta gerencia. Según Patricia Lozano, directora de comunicaciones de la Universidad Externado, este programa es elegido por los emprendedores porque es un diplomado único, que se realiza en convenio con

Merco- Monitor empresarial de Reputación Corporativa y que brinda a los participantes un panorama completo sobre la reputación corporativa.

El estudio arrojó que los promedios de edades de los emprendedores que buscan actualizarse

según su área de interés oscilan entre los 23 a los 35 años. La demanda de los diplomados en las diferentes instituciones hace que la oferta mensual sea de entre 4 a 6 cursos de actualización.

XIMENA GONZÁLEZ

xgonzalez@larepublica.com.co

ACTUALIDAD

Ruta N y Parque E se unen para sofisticar los emprendimientos

123RF

En el mundo innovador se habla de aceleradoras de negocios, que quiere decir que más empresas terminan de surgir para ser exitosas en el mercado conectándose con inversionistas y formando redes.

Ruta N y Parque E de Medellín se unen para potenciar los emprendimientos locales, dándoles una mayor categoría desde la vigilancia tecnológica y desde su frontera de conocimiento para conectarlos al mundo.

Parque E tendrá la responsabilidad de acercar la innovación de alto impacto a las empresas que acompaña y para eso contará con el apoyo financiero y de conocimiento de Ruta N.

Una firma de consultoría externa entregará en junio próximo un informe que ya prepara con el fin de ajustar eficientemente esta alianza, dirá si Parque E tendrá que hacer cambios estructurales para cumplir este reto de promover emprendimientos de al alto impacto.

“Los recursos que lleguen de la Alcaldía se podrán enfocar más hacia el mejoramiento de la calidad, de modo que el Parque ten-

ga prácticas que lo asemejen a una aceleradora de negocios”, explicó Juan Camilo Quintero, director ejecutivo de Ruta N. Por eso el vicealcalde de CTi, Luis Felipe Hoyos, manifestó que “se reforzará el trabajo de Parque E, con la experiencia de Ruta N en aceleración e incubación con su programa ‘Landing’sobre todo los orientados hacia los sectores de energía, salud y TIC”.

COLPRENSA

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DIPLOMADO EN GESTIÓN SOCIAL Este diplomado es ofrecido por la Universidad del Rosario, y dentro de lo que quiere lograr es brindar a los emprendedores instrumentos y herramientas prácticas para el ejercicio de la gestión social con comunidades y autoridades locales.

La inversión es de

$2.800.000

DIPLOMADO EN FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA Busca brindar los conocimientos básicos para presentar de manera adecuada un proyecto de inversión pública que incluya los requisitos mínimos exigidos de sostenibilidad e impacto. En la Universidad Autónoma del Caribe tiene un costo de

$2.850.000

ENCUENTRE SU MEJOR OPCIÓN DE ESTUDIO

MERY CASTILLO CISNEROS Decana Facultad de Filosofía y Humanidades U. de La Salle

PATRICIA RUIZ BRAND Directora de Mercadeo Institucional de la Universidad Icesi

“HAY UNA NECESIDAD EN EMPRENDEDORES QUE PERMITE UN PROCESO DE ACTUALIZACIÓN Y PROFUNDIZACIÓN SOBRE UNA TEMÁTICA ESPECÍFICA”.

“EN PROMEDIO UN DIPLOMADO NO SUPERA LOS $3 MILLONES. EN ALGUNOS CURSOS CON MÁS HORAS Y DOCENTES DEL EXTERIOR VARÍA EL PRECIO”.

DIPLOMADO DE FINANZAS PARA NO FINANCIEROS Este diplomado de la Universidad Icesi busca proporcionar a los asistentes los elementos básicos de gestión y manejo financiero a profesionales no financieros interesados en desarrollar habilidades en la Administración Financiera. La inversión es de

$2.650.000

DIANA MARÍA GUTIÉRREZ Directora Edu. continuada de la U. del Rosario

“ACTUALIZARSE PERMITE APLICAR CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS, GRACIAS A LAS METODOLOGÍAS QUE SE ESTÁN IMPONIENDO EN ESTOS PROGRAMAS”.

DIPLOMADO EN ALTA GERENCIA Es ofertado por la Universidad Externado y da el conocimiento necesario sobre los distintos factores que originan la reputación corporativa y los diferentes ámbitos de la vida de una empresa en que este intangible puede construirse y validarse, brindando un panorama completo.

Tiene un costo de

TIPS PARA ELEGIR BIEN QUÉ ESTUDIAR

1

Se debe tener una idea clara del tipo de estudios que se quieren cursar. Las opciones disponibles pueden ser específicas y concentrarse en materias o temas muy particulares, lo que requiere un perfil especializado.

2

No basta con elegir un diplomado, curso o especialización basados únicamente en el nombre, es necesario revisar muy bien lo diferentes módulos para estar seguros de que se ajustan a sus necesidades en el mundo laboral.

3

Tenga en cuenta cuáles son los conocimientos que necesita para ser el profesional que quiere, ahí debe tener claras sus debilidades, fortalezas y habilidades para desarrollar determinada labor y adquirir cierto conocimiento.

4

Revise si lo que pondrá en práctica después del curso o diplomado está acorde con lo que es importante para usted en su vida laboral, tenga en cuenta si ese conocimiento es realmente necesario o no como profesional.

5

Escoja libremente, hágalo porque usted lo quiere realmente, no por complacer a alguien o porque se lo imponen. De esto depende su actitud frente al estudio y si lo termina o no satisfactoriamente.

$9’800.000

ACTUALIDAD

HubBOG ha apalancado 46 proyectos empresariales TIC

CORTESÍA

El 82% de los emprendimientos graduados de pre aceleración y aceleración de Hub BOG siguen operando y generando ingresos.

Durante 2013 y 2014, 3 aceleró un total de 46 emprendimientos exitosos dentro de los que se encuentran empresas como Tappsi.co, LasPartes.com, Colchones REM, Golazzos, Innpactía y Glubers.

Estas empresas mediante ruedas de inversión, eventos de networking y espacios de coworking han recibido más US$2,5 millones en inversión, para sus Startups, logrando generar más de

200 empleos directos, desempeñándose como empresas rentables y que aseguran viabilidad financiera. Son cinco años de operación los que consolidan a HubBOG, como el primer “Campus for startups” en Latinoamérica, único al integrar aceleración, academia, networking e inversión y en el primer espacio de coworking de Colombia, cuyo objetivo es impulsar los emprendimientos basados en Tecnologías de la Informa-

ción y Comunicación (TIC). En su existencia la firma ha realizado acompañamiento a más de 100 emprendimientos nacionales e internacionales.

Según René Rojas Co-fundador y CEO de HubBOG, “la meta para 2015 es lograr la graduación de 80 nuevos emprendimientos, 50 del programa pre aceleración y 30 de aceleración.”

XIMENA GONZÁLEZ

xgonzalez@larepublica.com.co

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Mariana Hinestroza y Catalina Álvarez crearon Agua Bendita en 2003.

ESPÍRITU EMPRENDEDOR

CORTESÍA

Agua Bendita inició exportaciones a China y abrió tienda propia en México Si algo corre por las venas de Mariana Hinestroza y Catalina Álvarez, además de sangre es arte, diseño y moda, por eso comenzaron hace 12 años, siendo estudiantes de la Universidad La Colegiatura, con su empresa de vestidos de baño Agua Bendita.

Hoy en día la firma antioqueña exporta sus productos a países de los cinco continentes, entre los que se encuentran Rusia, Sudáfrica, Emiratos Árabes Unidos, Japón, Estados Unidos y México, entre otros.

ANDRÉS CASTRO Dir. de Negocios de la U. del Rosario

IGNACIO RAMOS Gerente de Grupo CIAC

“SE DEBEN CUIDAR DE LA COPIA Y FALSIFICACIÓN, EN ESPECIAL EN UN MERCADO COMO EL CHINO DONDE A PARTIR DE LA COPIA PUEDEN DESPLAZAR EL PRODUCTO”.

“ES UN ACIERTO EL SÍMBOLO DE SPLASH DE AGUA EN FORMA DE CORONA EN LA MARCA, ES UN EJERCICIO GRÁFICO MUY INTERESANTE”.

Su énfasis es atender la demanda en los mercados internacionales y por eso al más reciente mercado al que llegaron es China. Hicieron dos envíos de más de US$60.000 y ya preparan para el siguiente mes uno de US$15.000.

Para el director de Administración de Negocios Internacionales de la Universidad del Rosario, Andrés Castro, China es un mercado muy interesante y aún es inexplorado por parte de las empresas colombianas.

“Si se mira estadísticas China es el segundo socio comercial después de Estados Unidos. En el caso de Agua Bendita, es uno de las pocas empresas que ha entendido que el valor agregado y la innovación en el producto hacen la diferencia, a pesar de que la competencia es alta dadas las características de producción de China centrada en la confección a precios muy económicos, la

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POR CIENTO ES EL CRECIMIENTO QUE REGISTRARON LAS VENTAS DE AGUA BENDITA EL AÑO PASADO.

ventaja se da por el diseño y la calidad de la prenda”, manifestó Castro.

Recientemente hicieron la apertura de una tienda propia en México, en el centro comercial Santafé y próximamente estarán en Panamá.

El país al que más venden es Estados Unidos, allá hay 8 almacenes de la marca más importante de vestidos de baño, Everything ButWater que comercializan los diseños Agua Bendita. “Ya estamos en todos los países que queríamos llegar, ahora nos enfocamos en fortalecer el mercado internacional, por ejemplo, Everything ButWater tiene 180 tiendas, por lo que vemos que existe oportunidad de crecimiento para estar en más de sus almacenes”, dijo Álvarez.

Para esta dos paisas lo más importante es innovar , por eso cada creación está inspirada en una historia que hace única la prenda.

En sus inicios, cuentan las diseñadoras, recogían retazos que sobraban de las empresas para ensayar con creaciones que con el paso del tiempo lograron cautivar a consumidores de más de 50 países. Álvarez, asegura que sus exclusivos diseños nacieron de su innovación y creatividad porque en esa época no contaban con muchos recursos. “Nos regalaron

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AGUA BENDITA EXPORTARÁ US$3 MILLONES ESTE AÑO Agua Bendita para este año espera exportar US$3 millones.

En cada país la venta funciona de acuerdo a la demanda, tienen venta directa, distribuidores y 14 franquicias. “Nos ha ido muy bien, no existe otro producto como el nuestro, generamos valor agregado, por eso tenemos la posibilidad de cobrar un precio alto, somos muy fuertes en Francia, España, Rusia, Estados Unidos, Medio Oriente, Aruba y República Dominicana”, sostuvo Álvarez. unos retazos de licra , así comenzamos haciendo vestidos de baños para las amigas, eran muy pequeños nos tocaba combinar los colores. Siempre teníamos una tarde temática ya sea tarde de venta o tarde de cortes. La marca Pilatos nos dejó poner 12 vestidos de baño en el centro comercial Oviedo y 12 más en El Tesoro, se vendieron todos el primer día, esa fue nuestra primera venta al público”, señaló Álvarez.

JULIANA ESTRADA CIRO

jestrada@larepublica.com.co

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GESTIÓN

TIEMPO DE LEER

Cómo tomar la iniciativa para crear su propia empresa El empresario, pero no el típico hombre de negocios, incluso el que nunca leyó la prensa, ni tomó clases de negocios, Michael Masterson, cuenta con una experiencia inmensa como emprendedor.

Masterson, es el fundador de un boletín electrónico que cuenta con más de 250.000 suscriptores. Ha escrito libros sobre cómo generar riqueza.

Su libro titulado ‘Ready, fire, aim: Preparen, disparen y luego apunten’, ofrece ideas claras a los emprendedores sobre cómo transformar su idea original en una empresa de millones de dólares, además hace referencia al por qué no hace falta esperar a reunir las condiciones ideales para comenzar y porque los empresarios inteligentes se concentran en las ventas.

El millonario Michael Masterson, autor de un enorme éxito empresarial y editorial, brinda acertados consejos a los que recién se inician. El autor, pone su experiencia como ejemplo para instruir al lector.

MICHAEL MASTERSON WILEY PÁGS. 200

Al adquirir este libro, usted tendrá la capacidad de crear su propia empresa, con solo tener la idea clara, sin necesidad de esperar a reunir las condiciones ideales.

XIMENA GONZÁLEZ

xgonzalez@larepublica.com.co

LIDERAZGO RENTABLE Con este libro aprenderá por qué estar en equilibrio puede hacer que su compañía sea más rentable, además la autora da claves a los líderes de cómo equilibrar las necesidades de su gente con las metas de desempeño y cómo impulsar sus logros.

TASHA EURICH GREENLEAF BOOK GROUP PÁGS. 180

DESARROLLO

EL ARTE DE LA INNOVACIÓN Deberá leer este libro, porque en él el autor da lecciones de creatividad de la firma que diseñó el ratón de Apple y el portátil Palm, además encontrará el cómo obtener el máximo provecho de una sesión de lluvia de ideas y siete secretos para que esta sea la mejor.

TOM KELLEY Y JONATHAN L. PROFILE BOOKS PÁGS. 200

LIDERAZGO

DE DIRECTIVO A EMPRESARIO Lo que aprenderá será cuáles son los principales factores para la adquisición de una empresa mediante un proceso de “buy out gerencial”, qué características requiere un directivo que desee convertirse en empresario y cuáles son las estrategias para lograrlo.

RAMÓN PALACÍ­N PROFIT EDITORIAL PÁGS. 200