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PRÓXIMA EDICIÓN: EMPRESAS LOCALES QUE SON EJEMPLO EN EL EXTERIOR Síganos en: @EmprendedoresLR

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MIÉRCOLES 17.6.2015

INNOVACIÓN ¿AREPAS QUE SE CALIENTAN CON LUZ SOLAR?, RUTA N LE DA LOS RECURSOS P14 Juan Carlos Agudelo CTO y Cofuncador.

Ricardo Pombo G. Ceo y Cofundador de Cívico.

Juan Felipe Castaño COO y Cofundador.

Crean sitio web para buscar ‘roommate’ P7

LA APLICACIÓN COLOMBIANA QUE

CONQUISTARÁ MÉXICO P4

DEGUSTA, LA GUÍA DE RESTAURANTES ALIMENTADA POR LOS USUARIOS P10

2 ESPECIAL

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LA REPÚBLICA - www.larepublica.co - MIÉRCOLES 17 DE JUNIO DE 2015

17 JUNIO 2015

MEMORIAS

Hay que redoblar esfuerzos para conquistar a los usuarios A principios de este año tuve la oportunidad de escuchar una conferencia de Hernán Pasman, gerente del grupo de la aerolínea LAN en Colombia.

El diario La República invitó al evento del Empresario del Año a siete líderes para contar sus historias de éxito, entre ellos, Pasman, quien habló del “aterrizaje de un gigante en Colombia”.

El gerente de LAN comenzó la conferencia refiriéndose a la ad-

quisición de la aerolínea Aires, que después pasaría a llamarse LAN Colombia.

El salón carecía de luz, excepto la del escenario donde hablaba. La imagen en pantalla mostraban un carro último modelo tipo sedán, en color negro brillante, mientras el empresario decía: “cuando entramos en Colombia y adquirimos Aires creíamos que estábamos comprando esto”, refiriéndose claramente a la diapositiva del automóvil de lujo.

Y agregó: “nos encontramos con esto ...”, mostrando ahora la fotografía de un carro viejo, en colores rojo y blanco, para significar lo que en su criterio era la situación de la empresa adquirida.

Pasman se centró después en mostrar las debilidades halladas, como la falta de puntua-

lidad en los itinerarios, quejas de los pasajeros y fallas en los procesos internos, problemas de fácil resolución si se focalizaba la labor en escuchar a los clientes y hacer un n proceso de resiliencia al interior rior de la compañía.

En cuanto a laa relación empresa-cliente, iente, es indudable quee de la mano de la actual al tecnología y de las redes edes sociales se puede de brindar una atennción más ágil y ha-cer más asequi-bles los servicioss que se prestan. n.

También se dispuusieron a escuchar ar sus quejas, porque ue pueden entenderse erse como recomendandaciones para mejorar. rar.

Aunque es una técnica poco común, otra alternativa para aquellos que no les gusta usar el Internet o no tienen acceso a este, es el telemarketing, pero hay que cuidar que las llamadas no saturen a sus sa clientes.

Después de escuDesp char las solicitudes de los usuarios, ahora usu LAN N es una empresa próspera, próspera posee 21% del mercado, mercado tiene 23 rutas y vuela a más de 20 ciudades.

Este año ciudad tiene un plan de inversión vers que supera los $300 millones. $

TECNOLOGÍA

“Un 10% de las ventas son exportaciones” PEREIRA_Jorge Ramírez es uno de los empresarios pioneros de Parquesoft Pereira. Empezó como arrancan la mayoría de los emprendedores en Colombia: con muchas expectativas, ganas de sobra y con los bolsillos vacíos.

Los primeros años fueron de trabajo y poca plata. Y ahora, 10 años después de haber entrado al parque, ya muestra sus frutos.

Es socio fundador y director ejecutivo de Cero K, su empresa, una desarrolladora de software especializada en gestión de procesos, documental y de conocimiento.

“Lo que hacemos es eliminar el papel en las organizaciones, estandarizar procesos y ayudar a que los flujos de información sean electrónicos para reducir la parte física”, dice.

Hoy factura entre $800 millones y $1.000 millones anuales, genera 18 empleos y entre sus clientes se cuentan municipios, gobernaciones, el Grupo Coomeva y Fabricato. Cero K y Ramírez, hacen parte del grupo de 32 empresas y 156 personas, que vive bajo el techo de Parquesoft Pereira, entidad que este año arribó a su primera década de existencia. El director Ejecutivo del parque es Alexánder Cadavid, otro emprendedor, quien habló del balance de la entidad, de los proyectos y de lo que falta para darle empuje a una de las industrias más prometedoras del país: el conocimiento.

Tras 10 años de labores ¿qué balance hace?

Primero, el parque ha generado 48 empresas de base tecnológica, de las cuales 32 continúan dentro de Parquesoft. Las otras 16 ya no están por-

que no tenemos espacio. Nuestra ocupación es de 120%. Un segundo indicador es que tenemos 156 empleos en la industria del conocimiento. De ellos, 65 son emprendedores y el resto son empleos generados. Tercero, en los últimos seis años Parquesoft ha vendido US$15 millones. Puede ser una cifra pequeña para la industria, pero para una ciudad como Pereira es muy importante. Y un cuarto es la articulación con la ciudad y con la industria del conocimiento. ¿Esas ventas cómo están representadas?

Un 70% se realiza fuera de Pereira, en diversas regiones, y hay un 10% que son exportaciones a Chile, Perú, Estados Unidos, Centroamérica y España. Las ventas están en desarrollo de software, plataformas web, aplicaciones móviles y contenidos digitales.

Ahí se está moviendo esta industria, estimulada por la política de Gobierno de incentivo a las Tic’s.

De hecho el parque lidera un clúster de desarrollos de contenidos digitales que se llama Utópica y tenemos siete empresas de Parquesoft y otras 14 de la ciudad.

$6.000 MILLONES

SON LAS VENTAS QUE ESPERA OBTENER PARQUESOFT PEREIRA EN LA VIGENCIA DE 2015.

¿Qué falta para que crezca más esta industria?

Que el Gobierno en realidad la entienda. Por ejemplo, necesita masa crítica porque se desarrolla conocimiento. Necesita que le dé oportunidades en políticas para participar en licitaciones, en capital social, en mentorías, es decir, empresarios con experiencia que transfieran su conocimiento.

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EN DOS AÑOS ESTARÍA LISTA LA NUEVA SEDE Aunque quisiera Parquesoft no puede recibir ni un emprendedor más. No tiene espacio y por ello trabaja en una nueva sede en un Centro de Tecnologías Avanzadas donde podría albergar hasta 95 emprendedores.

TERESITA CELIS A.

tcelis@larepublica.com.co

JORGE RAMÍREZ SOCIO FUNDADOR Y DIRECTOR EJECUTIVO DE CERO K

“PARQUESOFT ES UN MODELO QUE ROMPE PARADIGMAS PORQUE LAS EMPRESAS PUEDEN CRECER JUNTAS. CERO K HUBIESE PODIDO CRECER EN OTRO LUGAR SOLA, PERO SEGURAMENTE SE HUBIERA DEMORADO MÁS. EL CONOCIMIENTO COMPARTIDO HACE QUE LAS EMPRESAS CREZCAN RÁPIDO”.

Alexánder Cadavid, director de Parquesoft Pereira, dice que faltan más mentores.

¿Parquesoft camina solo?

En los cinco primeros años la única fuente de ingreso eran los contratos con la alcaldía. Ahora, estamos diversificados, tenemos nuevos clientes, muchos privados, y nos movemos solos.

TERESITA CELIS A.

GERENTE GENERAL: JUAN CARLOS HERNÁNDEZ DE LA CUESTA - DIRECTOR GENERAL: FERNANDO QUIJANO VELASCO PRESIDENTE EMÉRITO DIARIO LA REPÚBLICA: JORGE HERNÁNDEZ RESTREPO EDITORA: MARÍA ALEJANDRA SOLANO-.PERIODISTAS: TERESITA CELIS, DANIELA ESCOBAR, XIMENA GONZÁLEZ, IAN SIMMONDS- DISEÑO E INFOGRAFÍA: EQUIPO DE DISEÑO LA REPÚBLICA - FOTOGRAFÍA: Colprensa - Carolina Olaya- 123RF - Cortesías - OFICINAS: Calle 25D Bis No. 102A63. Bogotá D.C. Colombia - Conmutador (1) 4227600. Oficina Centro 3344768-3422324. Barranquilla: (5) 3582562- Cali: (2) 6616657- Cartagena: (5) 6642680 - Manizales: (6) 8720900 - Medellín: (4) 3359495 - Pereira: (6) 3245128 - Bucaramanga: (7) 6322032. Editorial El Globo S.A. El contenido del periódico EMPRENDEDORES es de propiedad de EDITORIAL EL GLOBO S.A.; queda prohibida su reproducción total o parcial en cualquier medio conocido o por conocerse, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita de su titular. The content of the newspaper EMPRENDEDORES is property of EDITORIAL EL GLOBO S.A.; its reproduction, total or in part, by any known of future means, and its translation to any language, is totally forbidden without previous written permission from the owner. © COPY RIGHTS EDITORIAL EL GLOBO S.A. Bogotá, Colombia - No.19 - ISNN 2382-5049 www.larepublica.com.co - diario@larepublica.com.co Las opiniones expresadas en los artículos que firman los colaboradores son libres y de ellas son responsables sus autores. No comprometen el pensamiento editorial de EMPRENDEDORES.

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Impulsamos el desarrollo de las empresas que construyen país. www.emprendepais.com Manos Maestras

Café Devotion

Groncol

CASOS DE ÉXITO

FOTOS: LEONARDO GARZÓN/LR

Desde bronceadores hasta servicios médicos para sacarle jugo al turismo

Jorge Forero, es el gerente general, Haiko Natural, compañía que cuenta con un portafolio de 15 productos entre los que podrá encontrar bronceadores y cremas.

BOGOTÁ_Todo

emprendedor sabe que sólo necesita identificar las oportunidades de negocios e ir por ellas. Las vacaciones no son la excepción, y por eso algunos de los miembros del programa ‘Emprende País’ de la Fundación Bolívar Davivienda han querido sacarle el jugo con ideas que van desde los bronceadores con productos naturales, hasta la venta de servicios médicos avanzados para turistas internacionales.

Una de estas empresas es Haiko Natural, que nació en 2007 con una distribución pequeña de baba de caracol y que hoy en día cuenta con un portafolio de 15 productos, de los cuales cuatro son netamente corporales y otros seis faciales.

Entre la oferta hay protectores solares, geles refrescantes, lipo reductores y cremas anti edad.

Las ventas para esta temporada (junio y julio) suben cerca de 30% y representan 10% del total del año.

“El turismo hace que otros productos que no están directamente asociados a la línea solar, aumenten su venta. Es el caso de los geles lipo-reductores que las modelos empiezan a usar uno o dos meses antes de la temporada, o los produc-

tos antiedad del rostro también tienden a crecer en la medida en que la gente quiere cuidarse más antes de las vacaciones”, relata Jorge Forero, gerente general de Haiko Natural.

Otro caso es el de Panamericana de Viajes, un emprendimiento que hace 35 años vio en el turismo de extranjeros la oportunidad para ganar dinero. La gerente de proyectos de la compañía, Natalia Vélez, cuenta que en esa época sus padres Hugo Vélez y Ruth Pinzón

tuvieron la idea, pues él trabajaba como jefe de recepción del Hotel Presidente y los huéspedes le pedían que les ayudará a organizar su tiempo de viaje. Así decidieron hacer una empresa de turismo receptivo.

“En turismo receptivo las ventas de mitad de año representan 22% del total, pero febrero y marzo son los más importantes que es cuando los países de Suramérica tienen sus vacaciones largas. Sólo esos dos meses representan 24% de las ventas”, dice Natalia Vélez.

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INVERSOR, UN FONDO QUE TIENE SENTIDO SOCIAL Hoy las empresas exitosas son las que se preocupan para que esta surja de un impacto positivo en la sociedad. Pensando en esto, en 2011 la Fundación Bolívar Davivienda hizo parte de la co-creación de Inversor, un fondo de capital privado de inversión social que pone sus recursos en empresas que buscan resolver problemáticas sociales y ambientales en Colombia.

NATALIA VÉLEZ GERENTE DE PROYECTO DE PANAMERICANA DE VIAJES

“LOS PRINCIPALES DESTINOS EN TURISMO EMISIVO SON EN EL CARIBE, COMO PUNTA CANA Y CANCÚN. NUESTRA ESTRATEGIA ES UNIRNOS CON OTRAS AGENCIAS PARA PROMOVER LOS CHARTERS”.

Por el lado del trabajo con extranjeros también está Protekti, una compañía de eventos médicos programados que tiene a sus principales clientes en Estados Unidos. Aunque su negocio empezó a probarse con 20 pacientes, este año esperan haber atendido a 120, en 2016 a 400 y en 2017 a 1.500. Su negocio es el turismo médico, y a sus clientes les consiguen las mejores instituciones para procedimientos médicos complejos en especialidades como cardiología, ortopedia y urología.

“En procedimientos complejos, la demanda es igual. Lo que tiene estacionalidad por vacaciones son otros como cirugías plásticas o tratamientos odontológicos”, señala Andrés Campos, fundador de Protekti, y agrega que le generan ahorros de hasta 80% a los pacientes y a los operadores.

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CAMILO GIRALDO GALLO

camilogiga@gmail.com

POR CIENTO ES EL AUMENTO PROMEDIO ANUAL DE LAS VENTAS DE HAIKO NATURAL DESDE 2007.

Andrés Campos, gerente de Protekti, la empresa que le consigue las mejores instituciones para el turismo médico. Sus principales clientes son de EE.UU

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A

l mejor estilo de Silicon Valley, tres amigos colombianos y fanáticos de la tecnología se reunieron para crear Cívico, una aplicación web para darle información a los usuarios sobre lugares, noticias y eventos cercanos. El éxito fue tal, que la app llegará pronto a Ciudad de México.

Cuando surgió la idea, Ricardo Pombo se desempeñaba en el negocio digital y de clasificados de un periódico local, Juan Carlos Agudelo era el director de tecnología en esa misma compañía y Juan Felipe Castaño tenía a cargo los portales de información.

“Nos propusimos crear un emprendimiento con todas las condiciones locales, también uno que estuviera basado en una reunión de talentos. El tema de Internet no es de hardware, ni de software, sino de gente”, dijo Pombo.

Lo primero que hicieron fue atraer inversionistas locales y

extranjeros para que capitalizaran su creación. Lograron la ayuda de un fondo chileno, de otro europeo, Amber Capital y dos familias colombianas.

La app se construyó en dos fases: en la primera, los ciudadanos cimentaron en un año la base de datos de información de Bogotá, en la que se reportaron 65.000 establecimientos en más de 3.000 barrios y 19 localidades. Un mes después, la aplica-

ción se reconstruyó para pasar a la fase de consumo, la segunda etapa.

Los emprendedores cuentan ya con más de un millón de usuarios de la app tras un año de haber hecho el lanzamiento.

“Eso quiere decir que casi 15% de la población en Bogotá se conectó el mes pasado para utilizar Cívico”, explicó Pombo.

Para Polkan García, experto en tecnología, emprender una

idea en Colombia no es una tarea fácil, porque la mayoría de los recursos provienen de fondos públicos que tienen requisitos que muchas veces “obstaculizan el desarrollo de los proyectos prósperos”.

El consultor aseguró que sumado a esto hay fondos privados que hacen aparecer barreras dinamitando el proyecto.

Sin embargo, para García, Cívico es una gran idea gracias a que

Ricardo Pombo uno de los creadores de la aplicación.

LEONARDO GARZÓN/LR

Colombian TECNOLOGÍA

LLEVARÁN APP CÍVICO A CIUDAD DE MÉXICO

Conozca qué hacer en Bogotá en esta aplicación.

LEONARDO GARZÓN

La apuesta es poder llegar al mercado mediante diferentes estrategias CORTESÍA

TECNOLOGÍA

Dispositivo detecta fallas en sistemas CALI_Con el fin de suplir el uso de

un costoso escáner en pequeños talleres, dos estudiantes de la Universidad Nacional Sede Manizales elaboraron un dispositivo más económico, que logra detectar problemas de inyección electrónica en carros.

Sebastián Flórez, alumno de Ingeniería Electrónica, mani-

festó que “Se trata de un prototipo de diagnóstico para sistemas de inyección electrónica automotriz. Esta idea surgió al ver que las pequeñas empresas no cuentan con las herramientas necesarias para satisfacer este servicio. El dispositivo que proponemos, aunque no cumple todas las

funciones del escáner, permite disponer de las más básicas para entrar en ese nicho de mercado”.

Cabe mencionar, que con este dispositivo los costos serán mínimos para propietarios de vehículos, pues los problemas que se generan con el inyector que envía la gasolina

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detrás de ella está un grupo económico que apoya con buenos recursos.

En la aplicación, por ejemplo, hay una base del clima de la ciudad con información de lo que pasará en las siguientes seis horas. También está conectada con el cuadrante amigo, para que el usuario pueda entrar a la app y encontrar la ubicación y teléfono de la Policía más cercana.

QUE VISITAR, HAN SIDO RECOLECTADOS EN ESTE AÑO DE OPERACIÓN.

POLKAN GARCÍA EXPERTO EN TECNOLOGÍA

os

TECNOLOGÍA

Una de las innovaciones en la plataforma es Vida Activa, mediante la cual cliente puede encontrar parques o lugares cercanos en donde hacer ejercicio al aire libre y es patrocinada por Coca-Cola.

Además, la alianza que hicieron hace poco con ETB les permite a los consumidores conocer dónde conseguir wifi de manera gratuita.

Y tienen pensadas más secciones, como: Bogotá en Bici, Bogotá en Familia, Cultura en Bogotá e información para recargar las tarjetas del Sistema Integrado de Transporte.

Este modelo colombiano se replicó en un tiempo más corto en Santiago de Chile. Llegaron en mayo del año pasado y ya tienen 22.000 lugares registrados y 25.000 usuarios conectados, lo que les permitió iniciar la operación comercial mucho más rápido.

Según Andrés Julián Gómez, director de Consultorías 360°, “su plan de emprendimiento en Ciudad de México puede ser el sueño de cualquier persona, abrir un mercado para diversificar sus productos frente a unas potencias tecnológicas como la India y países desarrollados como Estados Unidos”.

A México, Cívico llegará en menos de un mes. Actualmente, los que manejaran la plataforma en el país azteca se encuentran en Colombia tomando la capacitación para administrar con éxito las herramientas que ofrece.

“En Ciudad de México hay 22 millones de personas y en Santiago de Chile y Bogotá, casi ocho millones, por lo que llegar a México es multiplicar casi por tres todo lo que hemos hecho”, indicó Pombo.

TurboBoy, los mensajeros del Internet

105.000 LUGARES

“EMPRENDER UNA IDEA EN COLOMBIA NO ES UNA TAREA FÁCIL PORQUE LA MAYORÍA DE DONDE PROVIENEN LOS FONDOS SON PÚBLICOS Y ESTOS VIENEN CON ALGUNOS REQUISITOS”.

ANDRÉS JULIÁN GÓMEZ DIRECTOR DE CONSULTORÍAS 360°

“SU PLAN DE EMPRENDIMIENTO EN CIUDAD DE MÉXICO PUEDE SER EL SUEÑO DE CUALQUIER PERSONA, ABRIR UN MERCADO PARA DIVERSIFICAR FRENTE A UNAS POTENCIAS TECNOLÓGICAS”.

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CALI_Encontrar un mensajero que le preste un ser-

vicio ya no será un problema con la nueva plataforma digital que lanzaron al mercado unos emprendedores paisas.

Carolina López, Daniel Mesa y Alejandro López ponen a su disposición un sistema especializado en conectar usuarios que necesitan los servicios de mensajería instantánea en la web con los miles de mensajeros que rotan por todo Colombia.

TurboBoy, busca además de suplir una necesidad que en algún momento tenemos todos, aumentar el empleo y generar más ingresos en la población.

Así pues, TurboBoy sirve para que cualquier ciudadano, con vehículo a motor, en bicicleta o a pie, estudiante o empleado, joven mayor de edad o adulto pueda inscribirse a la plataforma y empezar a trabajar de manera inmediata.

Estos jóvenes vieron la necesidad de crear un emprendimiento con una base tecnológica, a partir de la frustración de Carolina que mientras vivía en Alemania, no pudo por ningún motivo enviar unas muestras a uno de sus clientes y del MBA que estudiaban Daniel y Alejandro en el Tecnológico de Monterrey.

MARÍA ALEJANDRA SOLANO VARGAS

msolano@larepublica.com.co

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BUSCA DÓNDE HAY WIFI GRATIS EN BOGOTÁ Una alianza entre la aplicación Cívico y la ETB permite visualizar las zonas WiFi gratuitas de la ciudad, en una sección de la app, entre ellas, las 18 que pertenecen directamente a la compañía de telecomunicaciones. Según la empresa, el objetivo de la alianza para ETB es tener presencia de marca y generar un concepto de Bogotá Inteligente.

Emprendedores paisas, buscan a través de su plataforma TurboBoy generar alternativas de empleo en el país.

CORTESÍA

de inyección de combustible pulverizada a los cilindros del motor, pueden ocasionar mayor consumo de combustible, reducción en la eficiencia del motor y más contaminación.

Además, para poder detectar esta clase de defectos, se debe utilizar un escáner que tiene un costo aproximado de $2 millones $3 millones, por lo

que muchos talleres pequeños no pueden adquirirlo.

La elaboración del prototipo por parte de los estudiantes duró cuatro meses, pero la idea la tenían en mente hace dos años, debido a que empezaron a detectar falencias en el diagnóstico de las fallas más comunes en los sistemas de inyección

Después de un mes de su lanzamiento, TurboBoy ya cuenta con más de 600 usuarios activos en Internet y más de 50 mensajeros inscritos.

Según sus creadores, para el primer año de funcionamiento esperan poder llegar a tener más de 1.500 mensajeros que puedan soportar los pedidos de más de 10.000 usuarios.

Una herramienta fácil y sencilla de usar. Para el ingreso a la plataforma, los usuarios deben ingresar a la web app www.turboboy.co, inscribirse y a partir de ahí solicitar su servicio. También, lo pueden encontrar en el Play Store de Google para usuarios Android como TurboBOY y muy prontamente en el App Store de Apple.

XIMENA GONZÁLEZ

electrónica. La propuesta utiliza un tanque pequeño como depósito de gasolina, una bomba de combustible y dos inyectores conectados a dos probetas, en las que se observa la cantidad de combustible inyectado en un tiempo determinado.

XIMENA GONZÁLEZ

xgonzalez@larepublica.com.co

600

USUARIOS

ACTIVOS TIENE LA APLICACIÓN TURBOBOY DESDE SU ENTRADA EN OPERACIÓN.

xgonzalez@larepublica.com.co

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EDUCACIÓN

No solo hacen zapatos, crean empresas CALI_Un proceso de preparar, premontar y montar el corte sobre la horma y la plantilla, dejándolo bien centrado, ceñido y sin arrugas, hasta lograr el producto final, es el proceso que viven a diario todos los jóvenes y adultos que hacen parte de la Corporación de Desarrollo Productivo del Cuero.

Formación para emprender, es la iniciativa de este Cdp, que busca capacitar y enseñar en la fabricación de calzado ya sea para que, terminado el proceso de capacitación ingresen a una empresa como operarios o creen su propio negocio.

“Los Centros de Desarrollo Productivo son una estrategia del antiguo ministerio de Desarrollo. Aquí ofrecemos servicios de capacitación, asistencia técnica, servicios industriales, di-

seños por computador, además organizamos ferias, misiones, traemos expertos y realizamos todas las actividades con el fin de apoyar a los empresarios de un sector en particular a ser más competitivos y a los jóvenes emprendedores a crear empresa desde sus conocimientos”, explicó Gustavo Adolfo Vivas Forero, director del Cdp del Cuero, Calzado y Marroquinería en el Valle del Cauca.

600 JÓVENES

SE ATIENDEN ANUALMENTE EN EL PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA EMPRENDER DEL CDP DEL CUERO.

De igual manera, el directivo manifestó que lo principal es formar mano de obra con iniciativas que den oportunidades de ingreso y empleo y poder capacitarlos para que tengan competencias y capacidades para competir en el mercado laboral.

“Diseñamos, implementamos y mejoramos el programa taller escuela donde enseñamos a través de un ejercicio real, con condiciones de precio y tiempo de entrega, igual que en cualquier taller competitivo donde el objeto no es solo hacer zapatos sino sobre todo formar gente. Se les enseña todo el proceso de fabricación de calzado desde el corte y troquelado, la guarnecida, el montaje y finizaje del zapato”, agregó Vivas.

Y es que en el Cdp, se atienden por año 600 personas, que

pueden acceder a cursos básicos de dos a tres meses, o hasta de un año en nivel de formación, además de los cursos de actualización y especialización.

De esas 600 personas que se atienden al año, 200 entran al nivel de formación, aproximadamente el 75% logra una vinculación a las empresas del sector, y el 15% son personas que se van por el emprendimiento y crean su propio negocio.

Jhon Andrés Urbano, es uno de los asistentes al programa de formación para emprender. “He aprendido todo el proceso de montaje del calzado, y mi propósito es poder montar mi propia microempresa, cuando finalice el proceso de aprendizaje”.

XIMENA GONZÁLEZ

xgonzalez@larepublica.com.co

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GUSTAVO VIVAS FORERO DIRECTOR DEL CDP DEL CUERO VALLE DEL CAUCA

“LA EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO Y DESARROLLO HUMANO CADA DÍA ES MÁS EXIGENTE PARA GARANTIZAR INSTITUCIONES Y PROCESOS DE APRENDIZAJE DE ALTA CALIDAD. POR ELLO CAPACITAMOS PARA QUE TENGAN COMPETENCIAS EN EL MERCADO”.

El Cdp enseña desde el corte al montaje del zapato.

CORTESÍA

EL CDP, UN MODELO DE APRENDIZAJE DIFERENTE Según el Director del Cdp del Cuero, manejan un modelo de formación a través de la producción, que requiere de un ejercicio comercial y de hacer negocios de altos volúmenes, pocas referencias y de diseños sencillos. “Para enseñar no es fácil hacerlo con diseños complicados porque el riesgo de pérdida es alto y la productividad es baja. Tenemos un cliente de Costa Rica a quien le proveemos en promedio entre 20.000 y 60.000 pares por año de una referencia sencilla, lo que hizo que en el 2013 fuéramos los segundos exportadores más grandes del país”, dijo Vivas.

EMPRESA

Los mercados globales son liderados hoy por las mujeres MEDELLÍN_El emprendimiento fe-

menino en Colombia ha tenido sin duda un alto impacto en las regiones del país, permitiéndoles tener un espíritu competitivo orientado a la innovación y el desarrollo.

En el V Foro BBVA – MET de emprendimiento femenino e innovación que reunió a más de 250 mujeres empresarias del país y expertos del sector económico y social, Óscar Cabrera Izquierdo, presidente de la misma, mencionó el interés de la entidad en apoyar con diferentes iniciativas, especialmente la “Escuela para el emprendimiento BBVA” con el fin de generar oportunidades en más de 50.000 estudiantes.

“BBVA considera que el emprendimiento es uno de los caminos por el cual podemos transitar hacia un mejor futuro, con prosperidad y posibilidades reales de desarrollo equitativo y sostenible”, aseguró Cabrera Izquierdo.

La presidenta del MET Comunity, Yanire Braña, señaló que “las mujeres emprendedoras colombianas necesitan espacios y mecanismos de aceleración, así como herramientas y redes de apoyo que las animen, inspiren y conecten”.

La tarea no es fácil, sin embargo las mujeres emprenden exitosamente su iniciativa con un alto valor agregado y es que son impulsadas por su perse-

verancia, pasión y por la Era de la tecnología. La ministra encargada de las TIC, María Carolina Hoyos, hizo énfasis en el esfuerzo del sector privado para conseguir oportunidades positivas y que las mujeres transformen sus ideas innovadoras en grandes proyectos exitosos.

A esto se le suma que ante su impulso emprendedor el Gobierno de los Emiratos Árabes Unidos reconoce su espíritu empresarial concediéndoles el Premio Zayed Energía del Futuro e incentivos de hasta US$1,5 millones debido al auge que se está tomando en serio la competitividad en Latinoamérica.

DANIELA ESCOBAR MESA

descobar@larepublica.com.co

COLPRENSA

Las experiencias de más de 500 mujeres emprendedoras han sido reconocidas internacionalmente.

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Los creadores de la plataforma Dada Room.

CORTESÍA

TECNOLOGÍA

Emprendedores mexicanos traen una “red social” para roommates BOGOTÁ_Desde

hace dos meses un nombre poco común se sumó a miles de páginas web que se activan diariamente en Internet. Se trata de www.dadaroom.com, un sitio virtual del cual no se ha escuchado mucho, aunque en el mundo de los roommates (compañero de habitación), ya está generando una verdadera revolución.

Como si se tratara de una red social, esta página (que próximamente se convertirá en una aplicación móvil) ofrece un espacio para que los colombianos que estén interesados en compartir apartamento tengan un modelo de escogencia de los candidatos, pero con un mayor nivel de interacción: primero virtual y luego, si así se lo desean, presencial.

Lo novedoso en esta iniciativa, a diferencia de un clasificado tradicional, es que las personas no solo ofrecen y buscan habitaciones, sino que tienen por obligación crear un perfil y describir cuáles son sus hobbies y gustos con el propósito de coincidir con un compañero de apartamento que tenga características similares.

Los responsables de esta iniciativa en Internet, que hoy ya es un negocio establecido, son un grupo de tres jóvenes mexicanos (Pamela Olvera, Juan Ávalos y

1.000 REGISTROS

ES EL MÍNIMO QUE YA TIENE LA PÁGINA WEB DE DADA ROOM EN BOGOTÁ Y MEDELLÍN.

Oscar Castillo) y un francés (Antoine Alexandre Pérouze), quien vive en México desde hace 16 años y vivió fuera de su país la difícil experiencia de encontrar un buen compañero para compartir apartamento.

“Viví muchos años en Estados Unidos donde el hecho de compartir apartamento es algo normal, pero las rentas son tan altas que no hay de otra que distribuir gastos compartiendo el apartamento. Pero la tarea a veces es difícil y ante esa necesidad que está tomando fuerza en países como México y Colombia, decidimos abrir esta plataforma”, indicó Pérouze. ¿POR QUÉ COLOMBIA?

Dada Room se fundó en 2012 luego de ser uno de los proyectos apadrinados por Wayra México, la incubadora de empresas de Telefónica. Luego pasaron a Chile, donde la iniciativa fue apoyada por Start-up Chile, y este año

sumaron la operación de Colombia, por ser uno de los países de América Latina, en donde especialmente los jóvenes de entre 20 y 30 años de edad están mostrando mayor interés de salir de casa de sus padres.

“Primero, creemos que México y Colombia tienen mucho en común y son mercados similares. Segundo, ambas son ciudades que están cambiando y evolucionando, por lo que están llegando muchos extranjeros o los jóvenes de diferentes ciudades del país se están mudando a Bogotá para cursar estudios o por un puesto de trabajo. Y tercero, creemos que Colombia era importante porque los costos de los inmuebles están subiendo mucho más rápido que lo pueden hacer los sueldos, lo que obliga a compartir gastos”, indicó Pérouze.

Sobre este último punto, Olvera precisó que según cálculos hechos a comienzos de año por la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol), los precios de la vivienda en Colombia podrían subir hasta 9% sobre el valor actual.

La semana pasada, la plataforma Dada Room en el país superó los 1.000 registros de usuarios, los cuales están concentrados en Bogotá y Medellín. Con esa información a mano, la empresa

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UN NEGOCIO QUE SE QUIERE EXPANDIR A OTRAS CIUDADES Dada Room funciona actualmente en Bogotá y Medellín y la expectativa es ofrecer el servicio en otras ciudades como Cartagena, Barranquilla y Cali. Aunque el registro de los usuarios es gratis, hay un portafolio premium, por el cual se cobra una suscripción de $30.000 aproximadamente. De cada 100 usuarios, entre 5 y 6 adquieren el paquete especial. hizo los rasgos del roommate en Colombia.

“El perfil promedio de quien comparte apartamento es un joven profesional, soltero, egresado de la universidad, con una edad promedio de 27,5 años. De las ofertas, 51% son mujeres y 49% hombres. La zona con mayor demanda en Bogotá es Chapinero, seguido por la zona norte y el centro, mientras que el arriendo promedio de una habitación es de $525.000 en esta zona”, señaló Olvera.

VANESSA PÉREZ DÍAZ

vperez@larepublica.com.co

DANIEL INFANTE VARGAS USUARIO DE DADA ROOM

“DECIDÍ CONSEGUIRME UN ROOMMATE Y NO ME ARREPIENTO. MIS GASTOS SE REDUJERON, ENCONTRÉ UN ESPACIO MÁS GRANDE Y EN LA MEJOR ZONA DE CHAPINERO”.

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LA REPÚBLICA - www.larepublica.co - MIÉRCOLES 17 DE JUNIO DE 2015

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EMPRESAS

LO QUE QUIERE Y BUSCA DE LOS NEGOCIOS

Ángel y em PEREIRA_Uno es un ángel y el otro

JUAN PABLO RODRÍGUEZ RED NAL ÁNGELES INVERSIONISTAS BAVARIA

“LA RELACIÓN ENTRE UN ÁNGEL INVERSIONISTA Y UN EMPRENDEDOR, SE CONSTITUYE EN EL ÚNICO MATRIMONIO QUE SABEMOS QUE LO IDEAL PARA TODOS ES QUE TENGA UNA SEPARACIÓN”.

MAURO SARTORI VICEPRESIDENTE DE RIESGO DE BANCÓLDEX

“EL PROGRAMA DE INVERSIÓN DE FONDOS DE CAPITAL ES DE US$100 MILLONES, DE LOS CUALES HEMOS COLOCADO UN POCO MENOS DE LA MITAD EN OCHO FONDOS, QUE ESTÁN EN 50 EMPRESAS”.

busca su ayuda. Uno tiene recursos y conocimientos y el otro cuenta con una empresa atractiva de gran proyección y crecimiento. El primero es Mauricio Hernández y el segundo Cristobal Cortés, dos personas distintas que se encuentran en un fin común: hacer empresa.

Hernández tiene sus propios negocios, es un emprendedor y le gusta también invertir en los proyectos de otros. Él es un ángel inversionista y no pierde la oportunidad de estar donde se da cuenta que hay buenas iniciativas en las que él pueda entrar y aportar. Se mueve en el mundo de la tecnología y dice que en Colombia hay mucho talento pero falta cultura de inversión. Ángeles como Hernández es lo que busca Cristobal Cortés, fundador de Degusta, una guía de restaurantes alimentada por contenidos de los usuarios. Es una especie de red social en la cual los comensales suben fotos, contenidos, califican, recomiendan platos y comparten experiencias. Cortés es panameño y tiene presencia en Bogotá, Cali, Medellín y Cartagena. Todo lo hace online y dice que su guía es una herramienta para tomar decisiones, saber a dónde ir y descubrir nuevos lugares. En tierra cafetera está buscando su ángel con el que quiere seguir creciendo. Emprendedores habló con Hernández y Cortés sobre lo que piensa y buscan desde su posición.

TERESITA CELIS A.

tcelis@larepublica.com.co

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US$50 MILLONES EN INTENCIÓN DE INVERSIÓN Emprendedores como Cortés y ángeles como Hernández, estuvieron en la rueda de negocios del Latin American Venture Forum 2015, realizada recientemente en Pereira y organizado por Bancóldex, el BID, Fomín y la Red Nacional de Ángeles Inversionistas de Fundación Bavaria. Unos 275 emprendedores e inversionistas de 14 países se dieron cita y movieron en intención de inversión US$50 millones.

“Hay que llegar a aportar para mitigar el riesgo”

¿Qué busca como ángel inversionista?

Empresas que tengan ventas y experiencia de dos años en el sector de las tecnologías. Me interesan con la idea validada por el mercado. ¿Y cómo entra?

Lo que busco es no solamente aportar dinero. Pongo la experiencia que tengo con los otros emprendimientos, con los aciertos y errores para capitalizar los primeros y evitar los segundos. De esta manera rinde más el dinero que se invierte. ¿Pero pone dinero?

Claro, pero es que no va lo uno sin lo otro.

Si uno es ángel inversionista en proyectos de alto riesgo no tiene sentido aportar sólo dinero, para eso hay otros instrumentos. Busco entrar con un capital inteligente. ¿Cómo permanece?

El objetivo es patrocinar el emprendimiento (: en etapas tempranas y lo ideal es hacer una salida, el famoso “LO QUE DEBEMOS exit, en un período de tres o cinco años. Cuando la empreHACER COMO sa crezca otro se interesará SOCIEDAD ES CONFIAR para comprar y ahí es cuanMÁS EL UNO EN EL do uno vende. Como es una OTRO PARA OBTENER inversión de alto riesgo el MEJORES RESULTADOS” rendimiento debe ser mucho mejor. ¿Ya ha recogido réditos?

Estoy en esas. Tengo una empresa como inversionista ángel y estoy hablando con otras dos para entrar. Aspiro vivir de esto y veo que tengo mucho qué aportar. ¿Qué destaca de los emprendimientos?

Creo 100% en el talento colombiano. He vivido la mitad de mi vida por fuera del país, he podido comparar y no hay nada qué envidiar. Curiosamente, lo que está pasando es que están invirtiendo más extranjeros que colombianos. Los buenos emprendimientos los están agarrando los de afuera, porque tengo la impresión que hay reticencia a este mecanismo de inversión. ¿Por qué?

No tenemos la cultura, pero cuando la gente empiece a hacer plata, y ya está pasando, muchos querrán entrar. Un ángel debe saber en qué se está metiendo y estar en capacidad de aportar porque es la forma de mitigar el riesgo. Ahora, diversificar el riesgo es el ‘Santo Grial’ de la inversión. ¿Y qué falencias ve en los emprendimientos?

La calidad no es problema. En lo que de pronto se falla es en validar la idea. He visto productos de muy buena calidad que nadie quiere comprar.

Los que sí tienen un producto prometedor no conocen bien cómo valorarlo. Lo que debemos hacer como sociedad es confiar más el uno en el otro para obtener mejores resultados.

Mauricio Hernández es un ángel inversionista.

TERESITA CELIS A

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prendedor “Conseguir inversión es duro en cualquier lado”

Cristobal Cortés busca inversionistas para su firma.

TERESITA CELIS A.

¿Quiénes son los clientes de Degusta?

Los restaurantes. Ellos nos pagan una versión premium que incluye publicidad, fotos, subir el menú y una serie de opciones. Hay reservas online que pagan los restaurantes pero es un servicio gratis para el usuario. ¿Cuántos tienen?

Unos 200 que hemos recogido en tres años. Pero en la plataforma tenemos muchos porque los agregamos de forma gratuita con datos básicas. Sólo en Bogotá tenemos unos 5.000 restaurantes. ¿Es una empresa que se autosostiene?

Sí y ya es rentable. ¿Por qué está buscando un ángel?

Porque queremos convertirnos en la guía de restaurantes más importante de Latinoamérica, y en Colombia, si bien es cierto, que nos usan 300.000 (: personas todos los meses, queremos que nos use mucha más gente. Nuestro objetivo es tener impacto, más re“EL INVERSIONISTA conocimiento, y para ello necesitamos recursos. ÁNGEL USUALMENTE ¿Es la primera vez que buscan BUSCA ENTRE 15% Y un ángel?

30% DE LA EMPRESA. No. Ya tenemos una ronda de MÁS DE ESO PUEDE inversión desde 2012 de CAUSAR CONFLICTOS” US$250.000 de un fondo panameño que tiene una participación accionaria en la empresa. Esa ronda nos permitió crecer y ahora la valoración de la firma aumentó. Los inversionistas buscan una salida en un par de años, somos conscientes de ello y por eso nos estamos preparando. La industria panameña no tiene muchas compañías de Internet, por eso estamos tratando de conseguir recursos en Colombia, porque aquí hay más capital inteligente de gente que ha tenido firmas de Internet que las ha vendido y que conocen mucho más el sector.

Pero dicho por emprendedores, en Colombia es duro conseguir inversión porque no hay cultura ¿cómo lo piensan lograr?

Es duro en Colombia y en cualquier parte del mundo. No es una idiosincracia tan abierta, no hay tantos capitales como en Estados Unidos y la región latina tampoco tiene mucha gente preparada para llevar a estas compañías al siguiente nivel. En Panamá se piensa, por ejemplo, que es mejor hacer un edificio que meterle plata a una compañía como la nuestra. ¿Cómo prefiere que entre ese ángel?

El inversionista ángel usualmente busca entrar con una participación de entre 15% y 30%. Más de eso puede causar conflictos entre emprendedor e inversionista. Lo que tenemos claro es que además de dinero buscamos aporte en conocimiento. Aquí en Colombia esperamos encontrar recursos por US$1 millón.

CORTESÍA

Emprendedores y ángeles se reunieron en un foro en Pereira.

El matrimonio que tiene separación feliz PEREIRA_El único matrimonio que

como final feliz tiene la separación a futuro es el que se pacta entre un ángel inversionista y un emprendedor.

Eso es lo que dice Juan Pablo Rodríguez, director de la Red Nacional de Ángeles Inversionistas de la Fundación Bavaria, entidad que, precisamente, promueve que los capitales, a los que les gusta más que arriesgar invertir, lleguen a los emprendedores.

Pero la cosa no es fácil y reconoce que en efecto falta cultura y hay una estigmatización grande frente al riesgo.

“Hemos vinculado a más de 135 ángeles inversionistas dispuestos y con interés de llegar a proyectos. Tenemos once inversiones cerradas, pero para poder llegar a ese número revisamos más de 800 proyectos de emprendedores. Hay muchos que se van quedando en el camino, no porque no consigan la inversión, sino porque pueden no estar en el momento ideal. A muchos les hacemos el seguimiento para mirar en qué momento están listos para un ángel inversionistas o un

135 ÁNGELES CONFORMAN LA RED DE INVERSIONISTAS DE LA FUNDACIÓN BAVARIA.

fondo que suministre recursos”, sostuvo.

Rodríguez señala que buscan en el ángel, además de recursos, acompañamiento, mentoría y contactos, factores claves para que los emprendimientos crezcan.

“Los resultados de esta trabajo no se verán pronto. Serán en cuatro o cinco años, cuando se vea el crecimiento y que el ángel ha logrado salir con beneficios de la inversión. Este es el único matrimonio que sabemos que lo idea es que tenga en el futuro una separación”, argumentó.

El vicepresidente de Riesgo de Bancóldex, Mauro Sartori, señala que la entidad apoya proyectos de emprendimiento a través de los fondos de capital.

“Somos un inversionista pero en fondos que a su vez invierten en empresas. La idea es que Bancóldex se valga de expertos para escoger las firmas. Entonces, bajo la figura de fondo de capital privado y de fondos de capital emprendedor, sobre todo en la parte de etapa temprana, nosotros estamos participando en este esquema de financiación”, indicó el directivo.

El programa de inversión de fondos de capital es de US$100 millones, de los cuales Bancóldex ha colocado un poco menos de la mitad en ocho fondos, que a su vez tienen inversiones en más de 50 empresas.

TERESITA CELIS A.

tcelis@larepublica.com.co

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Agenci 17 JUNIO 2015

CASOS DE ÉXITO

EN LA CRISIS NACIÓ TURISMERK

QUE MUEVEN EL DESARROLLO EN LAS REGIONES

CARTAGENA_Viajar no es solamen-

te tomar un avión y disfrutar de unas merecidas vacaciones en un lugar paradisiaco o recóndito del planeta. Tampoco es, únicamente, disponerse a conocer otras culturas o despejar la mente de las ocupaciones que absorben durante la jornada laboral.

Implica, también, un entramado que vuelca a cientos de personas en la organización de itinerarios, vuelos, tiquetes, estadías, transportes y un sinfín de procedimientos para que sus usuarios puedan vivir una experiencia del otro mundo.

En Colombia, según cifras de la Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo, Anato, existen 5.403 empresas de este tipo, repartidas entre mayoristas, operadores y agencias turísticas. Entre enero y diciembre de 2014, las ventas de las agencias de viajes, sólo por concepto de tiquetes aéreos,

fueron de US$1,8 millones, esto un incremento del 7% con respecto a 2013.

En ventas generales, las agencias dejaron US$4,4 millones, 10% más que en 2013.

“La muestra trimestral de agencias de viajes que presentó el Dane el pasado 11 de junio, en el primer trimestre de 2015, los ingresos nominales de las agencias aumentaron 3.6% y el personal ocupado 1.4%, con relación al mismo trimestre de 2014”, explicó Paula Cortés, presidenta de Anato.

5403 AGENCIAS DE VIAJES OPERAN EN LA ACTUALIDAD EN TODOS LOS DEPARTAMENTOS DEL PAÍS.

La crisis económica que causó en varias empresas la apertura de principios de los 90, fue la oportunidad para fundar Turismerk. Su gerente, Álvaro Fernández, constituyó la empresa cuando otros cerraban (incluyendo la compañía para la que trabajaba). Al principio, Turismerk solo ofrecía paquetes a sitios como la Sierra Nevada entre las universidades de la zona. Hoy, cuenta Fernández, 60% de sus clientes son mayoristas que trabajan para el mercado europeo.

Para Mónica Fadul, directora ejecutiva de Fenalco en el departamento de Bolívar, el panorama, a pesar de las dificultades que las empresas deben afrontar es “halagüeño y se ve reflejado en la cantidad de inversiones en nueva infraestructura hotelera, restaurantes, emprendimientos culturales, nuevos productos turísticos, la llegada de nuevas aerolíneas. Esto nos pone en una senda de consolidación, pero también de grandes retos como destino del Caribe”.

En criterio de la directiva de Fenalco, el terreno ideal para la consolidación de estos proyectos en el ámbito turístico es uno que cuente con condiciones competitivas para su desarrollo “y ello depende de decisiones del sector público y del privado”.

IAN FAROUK SIMMONDS

isimmonds@larepublica.com.co

EMPRESAS

¿Hay emprendedores que no valen para un empresario?

LIMA_Encomendar

ciertas funciones no debe traducirse en abdicar de la corona en tu proyecto.

La figura del creador, origen de la empresa que será, siempre tiene cabida en la organización.

Ni todas las personas pueden ser emprendedores ni todos los emprendedores valen para empresario. Así de sencillo. Para mantener y gestionar una empresa se requieren ciertas habilidades y conocimientos que no todo el mundo posee. Lo importante es admitir las carencias para evitar que esa buena idea de negocio muera por nuestra obstinada vanidad.

Las capacidades que hacen falta para dar el salto a empresario son, según Efrén Miranda, presidente de El Club del Emprendimiento, “gestión de equipos, visión global del negocio y pensamiento estratégico”. No es todo.

Diego Semprún, CEO de Hypernova Digital y managing director de Webtrekk Analytics España, también considera que lo que define a un empresario es “la responsabilidad ante terceros y en particular ante los clientes, empleados e inversores; la gran capacidad de aprendizaje; y la habilidad para tomar decisiones y llevarlas a cabo”. Funciones para las que no todo el mundo vale, aunque hayan tenido la mejor idea de negocio de la historia.

Aceptar las limitaciones es un signo de madurez empresarial, sobre todo si demuestras que tus aptitudes no encajan con las necesidades de crecimiento de tu compañía.

Un buen ejemplo es Amancio Ortega que, tal y como explica Ignacio Mur, profesor de Esade, ha demostrado con creces ser una persona creativa, de producto, “pero interpreta la enorme importancia de la gestión y se rodea de buenos profesionales en este sentido. Así, Ortega ha estado arropado por figuras como Pablo Isla como consejero delegado, porque un buen emprendedor es consciente de sus frenos”.

GESTIÓN

GESTIÓN

La pasión y el empuje jugarán un papel importante en el desarrollo del negocio.

MIÉRCOLES 17 DE JUNIO DE 2015 - www.larepublica.co - LA

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17 JUNIO 2015

VIAMUNDO CONSOLIDADO EN BOLÍVAR

ENVIOTOUR EMPEZÓ CON UN PASEO

Es la más joven de este artículo pero una que más potencial tiene. Viamundo nació en Cartagena en febrero de 2014, haciendo énfasis en itinerarios no solo nacionales, sino que permitan conocer a la región Caribe. Xiomara Puerta, gerente de esta agencia, explica que la clave para lograr posicionarse en el mercado es tener, además de una estructura eficiente, pasión y amor por el servicio y por el país para “exportar la mejor imagen de lo que es nuestra Colombia”.

Hace 10 años, Marina Vélez Rossini comenzó, sin percatarse, un proyecto que hoy la lleva a muchos lugares del mundo.

Esta mujer comenta que Enviotour nació con un paseo en el que faltaban 2 personas para ir a Medellín. En ese momento, un amigo “me regaló unos flyers para repartir. Los empecé a pasar a la gente por la calle y al final fueron 90 personas”. Hoy en día maneja una agencia líder en Sincelejo, “que no solo organiza viajes nacionales, ya salimos al exterior”.

MÓNICA FADUL DIR. FENALCO BOLÍVAR

PAULA CORTÉS PRESIDENTA DE ANATO

“EL PANORAMA ES HALAGÜEÑO Y SE VE REFLEJADO EN LA CANTIDAD DE INVERSIONES EN NUEVA INFRAESTRUCTURA HOTELERA, RESTAURANTES, EMPRENDIMIENTOS CULTURALES...”.

“LAS AGENCIAS DE VIAJES TIENEN PRESENCIA EN TODAS LAS REGIONES DEL PAÍS, A PESAR DE QUE HAY DEPARTAMENTOS Y CIUDADES CON MAYOR VOCACIÓN TURÍSTICA QUE OTROS”.

Las playas de Barú, un atractivo turístico de moda.

EL HERALDO

ESTÍMULOS

Endeavor llega al Caribe en búsqueda de emprendimientos BARRANQUILLA_Endeavor

Colombia, entidad sin ánimo de lucro dedicada a inspirar, apoyar y conectar a emprendedores exitosos en todo el mundo, llegó a la región Caribe con un programa dirigido a emprendedores de alto potencial que deseen impactar en sus áreas de acción.

Esta entidad, presente en Colombia desde hace nueve años, buscará de la mano de la Cámara de Comercio de Barranquilla e iNNpulsa, seleccionar y acelerar emprendimientos potenciales que generen desarrollo económico y empleo sostenible.

“En estos nueve años de operación en Colombia hemos trabajado en el proceso de expansión de reconocidas empresas colombianas como Bodytech, Mario Hernández, PayU, entre otras compañías que hoy representan el 0.17% del PIB nacional, y más importante aún, generan más de 9.200 empleos. El objetivo que nos hemos propuesto en Endeavor Colombia para este año es aumentar el impacto de la organización en el país, con el fin de fortalecer el tejido empresarial, con este mismo llegamos a la región Caribe, buscando que más empresarios se conviertan

en emprendedores Endeavor, y así logremos un crecimiento escalable de la mismas, impactando de manera positiva a la región y al país”, afirma Andriana Suárez, directora ejecutiva de Endeavor Colombia.

El objetivo del proyecto es seleccionar y apoyar a emprendedores que se encuentran en etapas tempranas de desarrollo.

Después de un proceso exigente, Endeavor realizará la escogencia de ocho empresas que estén facturando entre $250 millones y $5.000 millones al año, con tasas de crecimiento en ventas superiores a 10%, con

CORTESÍA

Endeavor realizó la presentación del proyecto en Barranquilla. modelos de negocio escalables y estén lideradas por emprendedores dinámicos. Una vez seleccionados, los emprendedores recibirán una oferta de servicios de valor que incluye: mentorías, talleres y capacita-

ciones a la medida, que a la postre, contribuyan fortalecimiento del tejido empresarial del Caribe colombiano y de Colombia.

IAN FAROUK SIMMONDS

isimmonds@larepublica.com.co

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17 JUNIO 2015

INNOVACIÓN

Si tiene una idea de negocio en Medellín, Ruta N le da el capital BOGOTÁ_Un día, un emprendedor

tuvo la idea de vender arepas cuadradas para que se pudieran hacer sin contratiempos en una tostadora de pan. Aunque la iniciativa suena novedosa, frente a las marcas de arepas redondas que existen en el mercado, ¿nos creería si le dijéramos que esto no es innovador?

Eduardo Quiróz, gerente de Negocios del Conocimiento en Ruta N, explicó que se necesitaría menos de un minuto para copiar esa iniciativa, pues otras personas también pueden hacer arepas cuadradas. “Innovar es tener una novedad que produzca valor, algo nuevo que genera un impacto en la sociedad. En este caso, por ejemplo, sería que ese emprendedor desarrollara un tipo de maíz sensible a la luz y que ante eso la arepa pueda cocinarse tan solo con exposición solar o con una bombilla”, comentó.

Si usted es de los que tiene ideas de negocio como las que describe Quiróz, es el candidato ideal para los dos programas nuevos que Ruta N abrió con el propósito de fomentar y concretar negocios innovadores.

Son, por ahora, $5.000 millones disponibles para repartir en proyectos concentrados en el área de ciencia y tecnología que demuestren su potencial de crecimiento en el mercado.

“El plan está centrado en ciencia y tecnología porque cuando se desarrolla una tecnología única y propia es difícil que te la copien y eso Eduardo Quiróz, gerente de Negocios del Conocimiento.

LEONARDO JURADO / LR

tiene una gran ventaja competitiva”, indicó el vocero.

El primero de los programas se llama Cofinanciación de Proyectos de Ciencia, Tecnología e Innovación, cuyo objetivo es promover el desarrollo de la idea de negocio que se tiene en mente. La inscripción estará abierta hasta el 13 de septiembre y el monto máximo de capital es de hasta $300 millones.

El segundo proyecto se llama Desarrollo de Negocios Innovadores, una fase donde la iniciativa debe estar más avanzada, pues el capital que entrega Ruta N es una especie de crédito, del cual se condonará la deuda si el proyecto no es exitoso.

“La única manera de que nos tengan que devolver el dinero es si la empresa alcanza el éxito o si se desvía de su propósito inicial. En todo caso, lo que sí estamos pidiendo es que se haga un retorno para que se le dé oportunidad de financiamiento a las nuevas ideas de negocio que vienen llegando”, comentó Quiróz.

Cada uno de los programas tiene una bolsa de $2.500 millones, pero por la modalidad de la segunda opción de financiamiento no se descarta que aumenten esos recursos disponibles para emprendedores en Medellín.

VANESSA PÉREZ DÍAZ

vperez@larepublica.com.co

LEONOR HIDALGO GERENTE DEL PLAN CT+I DE RUTA N

La innovación será el nuevo motor de los empresarios en el mundo

“LA COFINANCIACIÓN ES ASUMIR RIESGOS EN LA FASE EN QUE LA IDEA ESTÁ EN DISEÑO CONCEPTUAL. RUTA N ASUME EL RIESGO DE SI FUNCIONA O NO. AL FINAL SABREMOS SI SE RECUPERA O NO LA INVERSIÓN”.

BUENOS AIRES_La cien-

¿CÓMO ACCEDER A LOS PROGRAMAS?

1

BLOOMBERG

Un científico trabaja de forma metódica y esto es vital para las empresas.

2

Ingrese a la página web www.rutanmedellin.org

¿Qué empresas pueden participar?

Las legalmente constituidas en Colombia sin importar el tiempo de existencia Las asentadas en Medellín o con el compromiso y planes de hacerlo Las que hayan firmado el Gran Pacto por la Innovación Medellinnovation

3

Las que tengan un proyecto de base tecnológica, con potencial innovador y una ruta clara de acceso a mercado

Identifique a cuál programa quiere entrar

Cofinanciación de Proyectos Plan CT+i

4

Desarrollo de Negocios Innovadores

¿Qué incluyen los programas?

Acompañamiento especializado

5

cuánto asciende ¿ cuánt ¿A el máximo e máxim ccapital a entregar?

Hasta $30 $300 millones por proye proyecto En el seg segundo proyecto los recursos se entreg entregan como un crédito, el e cual puede ser condo condonable hasta el 100% si s la empresa no tiene ééxito

7

¿Qué evalúan para seleccionar a una empresa?

Para el segundo proyecto se analiza el proyecto por:

Fuente: Ruta N

Financiación flexible

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¿Hasta qué fecha se tiene para participar en los programas?

En Cofinanciación hasta el 13 de septiembre En Desarrollo hasta que los recursos se agoten

Grado de novedad (diferenciación) Potencial de crecimiento en el mercado Vocación innovadora de la empresa Equipo de trabajo

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UN PLENO ACOMPAÑAMIENTO EN LA CREACIÓN DE EMPRESAS Ruta N ofrece cinco fases para dar apoyo a la creación de empresas: la cofinanciación de procre yectos, la red de centros de desarrollo de negoyec cios cio (incubadoras o aceleradores), desarrollo de negocios innovadores, la red de capital intelineg gente gen (fondos de capital) e inversiones estratégicas gic (capital propio de Ruta N en proyectos).

Gráfico: LR/CM

cia dejó de ser una disciplina cerrada.

Investigadores volcados a la divulgación encontraron la forma de hacer atractivos contenidos que estaban limitados a unos pocos.

El doctor en Matemáticas y Español, Eduardo Sáenz de Cabezón, es uno de ellos. Fundador del equipo de científicos que realizan el espectáculo de monólogos The Big Van Theory, conversó sobre su rol como emprendedor y analizó de qué modo conocer la ciencia puede hoy impulsar los negocios. “La aplicación de la mentalidad científica, del rigor y la lógica del método es útil en todos los ámbitos.

Unido a la creatividad y la búsqueda de soluciones originales, el trabajo de los científicos es cada vez más apreciado en las empresas y en tareas de asesoramiento y gestión”, comenta. “A los emprendedores les preocupa perder el tren de la investigación y el desarrollo.

Una economía que lo pierde acaba siendo una economía sólo generadora de bienes de consumo o con trabajos poco estimulantes”. Las experiencias son variadas y varios investigadores del grupo colaboraron con empresas en asesoramiento.

“En los procesos productivos y de ventas, el acercamiento científico y riguroso puede evitar errores, optimizar recursos y llevar un planteamiento racional de la actividad, reduciendo los riesgos. Por eso, muchas firmas están contratando científicos en puestos de organización y asesoría”.

“El pensamiento científico es creativo y responde a la necesidad de explicarnos el mundo y responder a sus retos. Igual que ocurre con otros ámbitos, como el de los emprendedores.

Las empresas que tratan de cubrir necesidades tienen en la ciencia un modelo y muchas veces un método”, concluye.

EL CRONISTA

17 JUNIO 2015

GESTIÓN

LA VERDAD Y LAS LEYES DEL LIDERAZGO En el libro, sus autores describen las 10 leyes que cada líder debe saber, a través de retos reales que estos enfrentan hoy y que lo hará convencerse de que el liderazgo no empieza con la tecnología ni con la innovación. Descubrirá que un líder necesita creer en sí mismo y forjar relaciones.

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NEGOCIOS TIEMPO DE LEER

Aprenda a construir en el cambio

CONOZCA QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN Las autores de esta obra ofrecen a sus lectores consejos con base en décadas de experiencias de negocios y estudios de casos. Este libro toma conceptos comunes de los negocios, como la “regla 80-20” e los ilustra con perspicacia y luego avanza hacia terrenos más complejos.

ALAN TREFLER WILEY, 2014 PÁGS. 360

JAMES KOUZES Y BARRY Z. POSNER PÁGS.180

JOAN MAGRETTA Y NAN STONE PROFILE BOOKS PÁGS.226

MARCAS

LIDERAZGO

LIDERAR UNA FIRMA AL MODO STARBUCKS

LO QUE SÉ LO APRENDÍ DE MCDONALD’S

El autor ofrece un análisis de las estrategias que Starbucks ha desarrollado para convertirse en una de las marcas más populares del mundo. Describe un panorama general a través de los métodos que ofrece la empresa para motivar a sus empleados, y el desarrollo en el comercio digital y el marketing.

¿Alguna vez te has preguntado cómo es el modelo de negocio de McDonald´s? o ¿Cuáles son los lineamientos que hacen del lugar la cadena de restaurantes más grande del mundo? Los autores Paul Facella y Adina Genn enseñan a sus lectores cómo aplicar sus ideas en el negocio de cada uno.

JOSEPH MICHELLI MCGRAW-HILL PÁGS. 390

DESARROLLO

LA COMUNICACIÓN PARA LOS NEGOCIOS La comunicación internacional relacionada con la compra, venta y negociaciones puede ser delicada si el mensaje que se trata de transmitir no es el que el interlocutor recibe. Los autores explican cómo llenar la laguna de la lengua por medio de una información atrapada en un paquete convincente.

BOB DIGNEN Y IAN MCMASTER COLLINS PÁGS. 475

Esta obra del fundador, director ejecutivo y presidente de Pagasystems, Alan Trefler, busca poner sobre la mesa la pregunta: ¿Está preparada su empresa para el próximo apocalipsis de clientes, una exterminación de compañias a manos de clientes enojados absorbidos por las redes sociales?

Con esta obra el lector, podrá aprender cuánto poder ejercen las generaciones ‘Y’ y ‘D’ en el mercado, qué es el próximo Apocalipsis de clientes y cómo las compañías pueden evitarlo.

Alan Trefler, con su libro titulado construir para el Cambio, plantea que los consumidores de la generación ‘D’ pueden llegar a destrozar una compañía si les desagrada y así lo desean.

Describe que la manera de lidiar con esta amenaza es revolucionar cómo se relaciona la compañía con sus clientes, y transformar sus procesos de negocios y sistemas tecnológicos.

Además, hace un análisis de la creciente irrelevancia de las marcas y de la lealtad del cliente. Por esto esta obra, está dirigida a directores ejecutivos, empresas emergentes, profesionales del servicio al cliente, consultores y empresarios que reconocen su necesidad de seguir creciendo, según el ritmo del mercado.

XIMENA GONZÁLEZ

xgonzalez@larepublica.com.co

PAUL FACELLA Y ADINA GENN MCGRAW-HILL PAGS.280

DESAFÍOS

EL CAMBIO REAL QUE EXPERIMENTÓ PEPSI A través de entrevistas interesantes y la investigación exhaustiva, Capparell ofrece un retrato detallado de la segregación, desafíos económicos y la intriga corporativa. En éste libro puede ver cómo Pepsi rompió la barrera del color en la contratación ejecutiva en los EE.UU.

STEPHANIE CAPPARELL FREE PRESS PÁGS.450