Esp. Empleo y Tercerización 23 Marzo de 2017

JUEVES 23.3.2017

INDUSTRIA COMERCIO Y HOTELES SON LOS LÍDERES EN CREAR EMPLEOS P6

@larepublica_co

AMBIENTE LABORAL, LO QUE DESVELA A EMPLEADOS

www.facebook.com/larepublica.co

P3

SERVICIOS LO BUENO Y LO MALO DE LA TERCERIZACIÓN P7

NUEVA REGULACIÓN Y ECONOMÍA AFECTARON A LAS

temporales P4-5

2 EMPLEO Y TERCERIZACIÓN

LA REPÚBLICA - www.larepublica.co - JUEVES 23 DE MARZO DE 2017

Aerolínea oficial

Te invitamos a ser parte de este ecosistema de conocimiento ONE TO ONE 14 CONGRESO

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congreso@acdecc.org

Desafíos de las empresas de servicios temporales

Cambiar estigma sobre garantías de empleados, entre los retos de las EST.

E JOSÉ MEJÍA

GERENTE GENERAL GRUPO LOGIS LOGÍSTICA LABORAL-

BLOOMBERG

para proponer estrategias que hagan resaltar nuestra propuesta de valor y permitan enfatizar el modo como este modelo de gestión humana y tercerización aporta seguridad, bienestar, tranquilidad y productividad tanto a las compañías usuarias como a los empleados.

Para nosotros en Grupo Logis -Logística Laboral-, el camino para mantener nuestro crecimiento ha estado basado en dos decisiones estratégicas: 1.Desarrollar una cultura de innovación acompañada de altos estándares tecnológicos que generan una diferencia en la relación con nuestros clientes y colaboradores, convirtiéndose ésta en una ventaja competitiva.

Una de los desarrollos a destacar es nuestra App Grupo Lo-

ORGANIZA

PBX: (1) 742 02 80

ANÁLISIS

l sector temporal en Colombia marca una dinámica de contrastes cada año. Después de un 2015 en que el sector repuntó con un crecimiento del 3,14% respecto al 2014, con 513.000 trabajadores en misión, pasamos a un 2016 lleno de retos.

Enfrentamos, por ejemplo, la expedición del Decreto 586, que produjo una gran confusión acerca de la legalidad de la tercerización y del servicio de temporalidad y las empresas autorizadas para tal fin. Esta coyuntura fue uno de los fenómenos que afectó de alguna manera los resultados en las cifras de empleados en misión al cierre del año con 480.366 trabajadores en misión, es decir 6,8% menos con respecto al 2.015.

Esta situación busca ser enmendada con la resolución 5670 del 29 de diciembre de 2016 del Ministerio del Trabajo, que señala que la gestión de empleados en misión puede hacerla sólo las EST. De acuerdo con la naturaleza cambiante del sector, los directivos de las EST, debemos leer y entender nuestro entorno

PLATA

gis. Esta aplicación móvil va dirigida a clientes y trabajadores con la que les brindamos la oportunidad de autogestionar solicitudes y consultas laborales de manera simple, intuitiva y práctica, mejorando la experiencia de atención con nuevos y mejores canales de comunicación.

Las funciones diseñadas en la App cambian dependiendo el perfil: empleado o empresa. Los trabajadores tienen la opción de descargar en su celular su comprobante de pago, certificado de ingresos y retención de la fuente, consultar su historia laboral, noticias y eventos. Por su parte, dentro de la interfaz del perfil de empresas, los directores de Rrhh de las empresas clientes de Grupo Logis, pueden explorar las hojas de vidas de to-

dos sus colaboradores, solicitar un nuevo proceso de selección, descargar facturas, las horas capacitaciones que han recibido sus trabajadores. Así mismo pueden acceder a información de eventos, noticias, etc. El uso de herramientas tecnológicas, nos permite transformar el modo de gestionar diferentes puntos de la cadena de valor, logrando ser más productivos y eficientes en nuestros procesos, lo que se traduce en un servicio diferencial en un sector que suele ser bastante homogéneo y un mercado saturado por una competencia regida por los mismos códigos.

2. Sin duda, otro de los principales desafíos que el sector de temporalidad ha tenido que enfrentar es la estigmatización del modelo de tercerización en cuanto a las garantías de los empleados. Ante esto, es importante para nosotros destacar que somos la única empresa de servicios temporales de Colombia con la certificación de Buenas Prácticas Laborales, otorgada por el Icontec y Godoy Córdoba, resultado de nuestro interés por innovar y permanecer a la vanguardia, constata además, que propendemos por el bienestar del trabajador en misión que desarrolla su labor y nos ajustamos a las necesidades de las empresas usuarias.

Es grato para nosotros ganarnos la confianza del sector empresarial y que se pierda el temor a vincularse a una compañía como Grupo Logis, para la gestión de su recurso humano.

Planificación está entre los secretos del éxito del teletrabajo

R

esponsabilidad, disciplina y planificación son algunas de las principales pautas que deben tener claro los empleados que practican la modalidad de teletrabajo con el fin de que el desarrollo de sus labores sea exitoso.

Anotar las tareas que se tienen previsto realizar y organi-

zarlas por prioridad es una estrategia para ello.

De acuerdo con Tim Stone, vicepresidente de Marketing de la compañía Polycom, otro punto importante es que la empresa proporcione a sus trabajadores las herramientas que permitan la comunicación efectiva del equipo, pues encontrarse a

distancia no debe ser sinónimo de estar incomunicado.

Acondicionar un espacio que contribuya al desarrollo eficaz de las tareas y separarlo del que se utiliza para otras actividades es otra de las claves. Por ejemplo, que el lugar de trabajo en lo posible no sea la habitación.

Aumentar la productividad y

reducir los costos fijos y mejorar la calidad de vida de los trabajadores son algunos de los principales beneficios identificados por el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Mintic) sobre esta modalidad laboral.

LINA OROZCO MONTESINO

lorozco@larepublica.com.co

EDITORA ESPECIALES: ALEJANDRA SOLANO. PERIODISTAS: TERESITA CELIS, ANDRÉS CARDONA, DAVID ROMERO, XIMENA GONZÁLEZ Y LINA OROZCO. DISEÑO E INFOGRAFÍA: EQUIPO DE DISEÑO DIARIO LA REPÚBLICA. FOTOS: MIGUEL PARDO / LR, COLPRENSA, BLOOMBERG Y 123 RF.

Conmutador (1) 4227600. Calle 25 D Bis No. 102 A 63. Bogotá D.C. Colombia

Oficina Centro 3344768 - 2814481. Barranquilla (5) 3582562- Cali (2) 6616657- Cartagena (5) 6642680 - Manizales (6) 8720900 - Medellín (4) 3359495 - Pereira (6) 3245128 - Bucaramanga (7) 6322032. Año LVII - Editorial La República S.A.S. / Afiliado a Andiarios / SIP / Colprensa

JUEVES 23 DE MARZO DE 2017 - www.larepublica.co - LA

EMPLEO PLE EO Y T TERCERIZACIÓN ERCERIZACIÓN 3

REPÚBLICA

LABORAL. EMPRESAS INCREMENTAN INCENTIVOS

Ambiente laboral desvela a trabajadores

Aplicaciones para encontrar empleo.

ARCHIVO

No solamente se ve el sueldo en un trabajo.

COLPRENSA

A la hora de entrar en el mercado laboral, los trabajadores no solamente tienen en cuenta la remuneración por su actividad sino que entran otros factores como ambiente laboral, incentivos y promociones.

Incluso, el aumento de sueldo también viene teniendo otro tratamiento entre los candidatos a ser personal ocupado. De acuerdo con Alejandro Arévalo, gerente de Ingeniería y Manufactura de Michael Page, “la mayoría de los entrevistados creen que son las propias empresas las que deberían ofrecer este incremento de sueldo”.

Sin embargo, Arévalo considera que muchas veces son los propios colaboradores los que deben acercarse a los jefes y expresar su deseo de un incremente salarial siempre que el mismo esté fundamentado y basado en logros y compromisos.

Cifras del más reciente estudio de la Federación Colombiana de Gestión Humana (Acrip) evidencia que en Colombia 43,8% del personal en las organizaciones del país tienen cargos de profesionales y asistentes. Precisamente en aumentos salariales, Bogotá es la ciudad que lidera el ranking con un 6.97% por encima del promedio nacional. Le siguen Cali (6,93%), Medellín (6,91%) y Barranquilla (6,83%).

Marcela Angeli, vocera de Willis Towers Watson sostiene que las empresas ahora se preocupan más por mantener su personal debido a que le generan más competitividad.

BOGOTÁ_

DAVID “CHATO” ROMERO

dromero@larepublica.com..co

20

VECES MÁS

PUEDE LLEGAR A GANAR UN DIRECTIVO FRENTE A UN OPERARIO EN EL PAÍS SEGÚN ACRIP.

6,97

POR CIENTO

EN AUMENTOS SALARIALES CONVIERTE A BOGOTÁ EN LÍDER DE ESTA CATEGORÍA.

1D

GENERAR UNA MARCA ATRACTIVA e acuerdo con el estudio de Willis Towers Watson, una de las claves para que el personal se sienta motivado a quedarse es generar la reputación de la compañía como buena empleadora. Eso se logra en parte teniendo una coherencia en las políticas tanto internas como externas, fomentando sentido de pertenencia.

2L

HACER CARRERA PROFESIONAL

os trabajadores también están buscando retos constantemente. De hecho, una de las principales razones para cambiar de trabajo es la sensación de sentir un estancamiento en la empresa. Por eso es importante, según la firma, acompañar el proceso de los empleados con el fin de alcanzar nuevas responsabilidades.

3N

BALANCEAR ENTRE FAMILIA Y OFICINA o todo en la vida puede concentrarse en la productividad de la compañía. Un trabajador también busca compartir con su familia. Por eso, estrategias como el trabajo en casa, la flexibilización de horarios y brindar beneficios como guarderías para los niños son claves para aquellos empleados con vocación familiar.

4E

INCLUIR LAS IDEAS DE LOS EMPLEADOS n la medida que las propuestas de los trabajadores sean incorporadas por la compañía le generará un sentimiento de integración ya que advierte que es tenido en cuenta. Lo anterior le permitirá colaborar de una manera más activa en el logro de las metas que cada departamento de la empresa se haya trazado.

5N

CREAR UN CLIMA POSITIVO inguna de las anteriores propuestas puede llegar a buen puerto si en el espacio laboral no se cuenta con un ambiente de trabajo en equipo. El mayor estímulo a un trabajo productivo, en su mayoría, depende de las relaciones entre los jefes y sus equipos. Un buen trato logra garantizar el cumplimiento de objetivos.

TECNOLOGÍA. LAS MEJORES APPS

Encuentre su empleo a un solo clic desde su smartphone CALI_ Actualmente, gracias al uso de la tecnología, la búsqueda de empleo ha cambiado. Quizá son muy pocos los que usan el periódico para ver los clasificados y otros tantos a lo mejor utilicen alguna página web para encontrar trabajo. Sin embargo, una gran mayoría prefiere encontrar trabajo desde su smartphone a través de diferentes aplicaciones móviles.

“Estas apps han cobrado gran importancia. La mejor oportunidad de empleo hoy en día está en montar el perfil a través de estas plataformas, porque la primera consulta que hacen las empresas para contratar un empleado son estas plataformas, son las mejores y realmente funcionan”, señaló Hansel Gómez, CEO de Emdiem Lab, empresa de desarrollo de aplicaciones y plataformas móviles.

Por ejemplo, el Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena) cuenta con una aplicación mó-

vil para buscar las ofertas laborales de la Agencia Pública de Empleo del Sena. Desde ahí los usuarios desde su celular podrán consultar las más de 20.000 ofertas laborales que cada día publica la entidad.

Así mismo existen otras aplicaciones que le permiten encontrar la oferta laboral que mejor se ajuste a sus necesidades.

Algunas de ellas son LinkedIn Job, Dreamjobs, Trovit, Indeed.

Estas apps disponibles para IOS y para Android, permiten realizar la búsqueda por ubicación, a través del GPS de su celular podrá encontrar ofertas de empleo en su ciudad o cerca de ella. Tienen la opción de filtros para encontrar los resultados de su búsqueda de manera personalizada y además le dan la opción de encontrar en una sola página ofertas de empleo de miles de compañías.

XIMENA GONZÁLEZ VIDAL

xgonzalez@larepublica.com.co

4 EMPLEO Y TERCERIZACIÓN SERVICIO. LOS AFECTÓ EL BAJO RITMO DE LA ECONOMÍA

Empresas temporales dejaron de generar unos 33.000 empleos

PANORAMA DEL SECTOR DE SERVICIO TEMPORAL Número de trabajadores en misión 595.590 564.580

513.069 546.100

514.190

497.434

480.366

MIGUEL PÉREZ PRESIDENTE EJECUTIVO DE ACOSET

PEREIRA_ Con una economía cre-

ciendo menos, las firmas que ofrecen servicios temporales terminaron un 2016 con cifras a la baja.

La Asociación Colombiana de Empresas de Servicios Temporales (Acoset), reportó que el año pasado los trabajadores en misión disminuyeron 6% frente a 2015, lo que significa que se dejaron de colocar en el mercado 33.000 empleos formales.

En 2016, los trabajadores en misión llegaron, según las cifras de Acoset, a 480.366, mientras en la vigencia anterior se colocaron un poco más de 513.000.

Es de paso, el resultado más bajo de los últimos seis años.

“Los trabajos que se dejaron de generar pasaron a la informalidad porque las empresas de servicios temporales garantizan contrataciones conforme señala la ley”, sostuvo el presidente Ejecutivo de Acoset, Miguel Pérez.

La industria demandó el año pasado, bajo este esquema, más de 143.800 personas, es decir, 29% de los trabajadores pues-

LA REPÚBLICA - www.larepublica.co - JUEVES 23 DE MARZO DE 2017

“EL DESEMPEÑO FUE REGULAR PORQUE EL DECRETO 583, EXPEDIDO EL AÑO PASADO, GENERÓ CONFUSIÓN TOTAL”.

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Los trabajadores en misión disminuyeron en 32.703 entre 2015 y 2016

ENRIQUE BORDA VILLEGAS EXMINISTRO RELACIONES LABORALES

“ES UN ERROR DECIR QUE LAS TEMPORALES EJERCEN UNA INTERMEDIACIÓN Y HAY UNA TENDENCIA A CONFUNDIR ESTO”. tos en misión. Le siguieron el comercio (20%), servicios (15%), finanzas (11%) y el renglón agropecuario (9%) que fue uno de los que más creció. Aunque la industria y el comercio son los que más demandan este tipo de trabajadores, también fueron los que más influyeron en la menor dinámica que reportó el sec-

Fuente: Acoset

tor. Pérez señaló que factores como la caída de la actividad petrolera, el dólar y, en general, las menores inversiones en el sector empresarial que se traducen en una menor dinámica de la industria, están entre las causas del bajo desempeño.

Pero señala que, a su juicio, fue determinante en el comportamiento del sector.

“El desempeño fue regular porque el decreto 583, expedido el año pasado, generó confusión total sobre quiénes están autorizados para hacer envío de

trabajadores a terceros. El decreto abrió la posibilidad de que cualquier empresa o persona natural pueda ofertar este servicio”, sostuvo.

No obstante, a finales de diciembre de 2016, el Ministerio de Trabajo, expidió la resolución 5670, con la cual, según Pérez, aclara que dicha labor, la de colocar trabajadores en misión, solo la pueden hacer firmas temporales, excluyendo de ello a las cooperativas y precooperativas de trabajo asociado. El exviceministro de Relaciones Laborales e

SERVICIOS. BUSCAN MEJORAR LA FORMALIDAD EN EL SECTOR AGROPECUARIO

“Hay que ser creativos en servicios para el campo” Pereira_ En Colombia son las responsables de generar unos 500.000 empleos, pero los retos para las firmas de servicios temporales no paran. Ante una menor dinámica económica, el desafío es ser creativos para ofrecer alternativas al mercado. Así lo considera Gabriel Cruz, fundador y socio de Su Temporal S.A, para quien las empresas del sector deben desarrollar servicios que permitan formalizar empleos como los del campo. ¿Qué necesitan las empresas de servicios temporales para tener un mayor crecimiento?

Si bien es cierto, que el crecimiento del sector tiene un comportamiento similar al incremento del aparato productivo del país, ya que nuestro servicio se enfoca en actividades como la manufacturera, comercio, servicios y sector financiero, entre otras, es importante señalar que hay una serie de oportunidades de desarrollo en las cuales debemos trabajar para ser más creativos, productivos y ofrecer mejores alternativas a nuestros clientes.

Las perspectivas de crecimiento de la economía son bajas ¿Qué tanto los afecta?

Es lógico que nuestras empresas se afecten cuando las expectativas de crecimiento no son las mejores y esto se ve reflejado en el número de trabajadores en misión, que disminuyó en 2016. Sin embargo, una característica de nuestro servicio es que está establecido para que los usuarios tengan una flexibilidad en la contratación de sus colaboradores, y

Gabriel Cruz, es socio fundador de la firma Su Temporal S.A. MIGUEL PARDO

en épocas difíciles, las empresas del sector de servicios temporales están llamadas a ofrecer un valor agregado de colaboración a sus clientes.

nuestro sector, deben evaluar sus estrategias y explorar diferentes alternativas y oportunidades para enfrentar crecimientos menores a los esperados.

¿Cómo logran reacomodarse a esa situación?

El sector tiene que afrontar la realidad de que la economía ya no crece como antes, y ante este escenario las firmas, no solo de

¿Qué sectores vienen disminuyendo la contratación?

Si analizamos las estadísticas correspondientes a los dos últimos años vemos que los sectores de manufactura, agricultu-

ra y construcción, han tenido un crecimiento sostenido en el número de trabajadores en misión contratados, mientras que los sectores de comercio, servicio, transporte y financiero presentaron una disminución. ¿Cómo se puede establecer un modelo para que los trabajadores del agro, como los recolectores de café, puedan tener un empleo formal a través de un esquema de servicios temporales?

Como lo señalaba anteriormente, las estadísticas muestran que el sector agrícola, ha tenido un leve crecimiento y aquí es donde tenemos la oportunidad, las empresas del sector, de ser más creativos en desarrollar servicios que beneficien al sector agrícola, y contribuir a que más trabajadores del campo se beneficien de un empleo formal con la garantía de que todos sus derechos y prestaciones sociales les sean reconocidos de conformidad con la ley. El sector agroindustrial ha generado muchas expectativas en torno al posconflicto y ahí tenemos que estar presentes las empresas de servicios temporales.

TERESITA CELIS A.

tcelis@larepublica.com.co

JUEVES 23 DE MARZO DE 2017 - www.larepublica.co - LA

EMPLEO Y TERCERIZACIÓN 5

REPÚBLICA

BUSCAN RECUPERAR ESTE AÑO LOS PUESTOS EN MISIÓN

TRABAJADORES EN MISIÓN FRENTE AL TOTAL FORMAL NACIONAL SEGUNDO SEMESTRE DE 2016 Trabajadores en misión

Manufactura

489.578 486.422 475.311 485.360 487.630 480.366

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Comercio

Servicios

Total formal nacional 9.486.848 9.597.914 9.657.537 9.760.201 9.679.744 9.162.265

TRABAJADORES EN MISIÓN POR ACTIVIDAD ECONÓMICA 2016 Total formal nacional

29%

480.366 Promedio año 2016

496.005

Agricultura Construcción

20%

15%

11%

9%

6%

3%

3%

Minas

4.960

14.880

14.880

14.880

29.760

44.640

Otras actividades Transporte Electricidad

74.561

99.201

143.841

9.507.367

54.561

PORCENTAJE

TRABAJADORES

Finanzas

Trabajadores en misión

3%

44.640

TRABAJOS

1% Gráfico: LR / AT

Inspección y quien redactó el decreto 583, Enrique Borda, señaló que el objetivo de la norma fue, precisamente, aclarar los conceptos y determinar en qué aspectos la tercerización laboral es ilegal.

En este sentido, dijo que en efecto hay confusión, pero sobre los conceptos de lo que es la regu-

lación laboral en términos de tercerización, intermediación laboral y temporalidad.

“Son distintos”, aclaró. Además, explicó que la intermediación laboral se refiere a la oferta y demanda y no a contratar trabajadores. “Se desarrolla a través de las agencias de empleo como las del Sena y las Cajas de Compen-

sación. Es el ejercicio que creó la ley para hacer el sistema nacional de empleo”, dijo. La temporalidad, indicó, la ejercen las firmas de servicios temporales.

“Ellas son los verdaderos patronos de sus trabajadores que mandan a otras empresas en misión cuando éstas requieren mano de obra adicional por una

Con la expedición de la resolución 5670, Acoset señaló que este año se pueden recuperar los trabajadores en misión dejados de enviar en 2016. “La resolución aclara el decreto 583 y esperamos que se dé una buena dinámica este año”, dijo el presidente Ejecutivo de la agremiación Miguel López. La expectativa de este renglón es superar este año los 500.000 trabajadores en misión. “El apoyo del sector al aparato productivo es grande porque dada la flexibilización del esquema permite que las firmas se reacomoden de acuerdo a su producción”, dijo.

temporada de más producción.

Es un error decir que las temporales ejercer una intermediación laboral y hay en el país una tendencia grave a confundir esto ”, añadió.

Y la tercerización laboral en la empleada para contratar servicios con firmas que tienen sus propios trabajadores. Aquí en-

EN MISIÓN REPORTÓ EL SECTOR AGROPECUARIO EL AÑO PASADO.

tran empresas que tercerizan servicios como contabilidad, transporte, alimentación, vigilancia entre otras.

“La tercerización en Colombia es legal, lo que es ilegal es utilizarla para violar derechos de los trabajadores”, sostuvo.

TERESITA CELIS A.

tcelis@larepublcia.com.co

6 EMPLEO Y TERCERIZACIÓN LABORAL. SECTOR REÚNE 32,3% DE LOS OCUPADOS

Apertura de hoteles y restaurantes contribuye a generar empleo La rama de comercio, hoteles y restaurantes, junto a la de servicios comunales, sociales y personales, son las que mayor concentración de personas ocupadas tienen en Colombia, según el más reciente informe del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) sobre mercado laboral en el país.

De acuerdo con cifras de la entidad, estos dos grupos reúnen 54,2% del total de 17,5 millones de trabajadores formales de las cabeceras del territorio nacional, entre noviembre de 2016 y enero de este año.

En palabras de Guillermo Botero, presidente de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), históricamente el comercio ha sido el gran generador de empleo en el país y todas las metas, que en ese sentido el Gobierno ha cumplido parcialmente, son posibles gracias al desempeño de este sector.

Por su parte, el director del Capítulo Atlántico de la Asociación Hotelera y Turística de Colombia Cotelco, Mario Muvdi, manifestó que el creciente incremento de la oferta nacional de habitaciones de hoteles contribuye a la apertura de más puestos de trabajo.

Para Sergio Soto, director de Fenalco Antioquia, el aumento de la inversión extranjera en estos sectores también ha ayudado a las cifras positivas de empleabilidad.

Frente al trimestre móvil comprendido entre noviembre de 2015 y enero de 2016, las ramas con mayor variación positiva fueron industria manufacturera (3,8%), seguida por comercio, hoteles y restaurantes (1%) y actividades inmobi-

GUILLERMO BOTERO PRESIDENTE DE FENALCO

BARRANQUILLA_

4,8

MILLONES

DE PERSONAS TIENEN EMPLEO EN LOS CENTROS POBLADOS Y RURAL DISPERSO.

13,3

POR CIENTO

PARTICIPACIÓN DE LA RAMA DE COMERCIO, HOTELES Y RESTAURANTES EN CENTROS POBLADOS.

“EL PRINCIPAL RETO ES QUE SE REDUZCAN LAS CIFRAS DE INFORMALIDAD EN LOS DIVERSOS SECTORES”.

LA REPÚBLICA - www.larepublica.co - JUEVES 23 DE MARZO DE 2017

INDICADORES DEL MERCADO LABORAL DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LA POBLACIÓN OCUPADA SEGÚN RAMA DE ACTIVIDAD EN CABECERAS (NOVIEMBRE 2016 - ENERO 2017) Otras ramas Construcción

6,90%

liarias, empresariales y de alquiler (1 %). Entre tanto, construcción fue el sector que mayor disminución tuvo en el porcentaje.

Así mismo, entre noviembre de 2016 y enero de este año hubo 4,8 millones de personas con empleo en los centros poblados y rural disperso, donde actividades como la agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca son las que mayor ocupación arrojan (59,4%).

LINA OROZCO MONTESINO

lorozco@larepublica.com.co

32,30%

Servicios comunales, sociales y personales

21,90%

9,00%

Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler

Industria manufacturera

9,90%

13,30%

VARIACIÓN PORCENTUAL DE LA POBLACIÓN OCUPADA SEGÚN RAMA DE ACTIVIDAD NOVIEMBRE - ENERO (2015 – 2017) Industria manufacturera

3,8%

Comercio, hoteles y restaurantes

1%

Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler

1%

Servicios comunales, sociales y personales

CONSTRUCCIÓN ES EL SECTOR CON MAYOR OPORTUNIDAD Construcción, servicios e industria son los sectores económicos que mayores oportunidades laborales generarán para los colombianos en este 2017, de acuerdo con un boletín divulgado recientemente por el Servicio Público de Empleo. Es así como se espera el crecimiento de vacantes para profesionales de campos como la ingeniería civil, la arquitectura o técnicos y tecnólogos en ramas afines.

Comercio, hoteles y restaurantes

Transporte, almacenamiento y comunicaciones

MARIO MUVDI DIRECTOR DE COTELCO ATLÁNTICO

“PARA CONTINUAR IMPULSANDO EL EMPLEO EN EL SECTOR DEBE SEGUIR CRECIENDO LA DEMANDA”.

6,70%

0% Transporte, almacenamiento y comunicaciones

-0,20% -1%

Otras ramas

-2,5%

Construcción

DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LA POBLACIÓN OCUPADA SEGÚN RAMA DE ACTIVIDAD EN CENTROS POBLADOS Y RURAL DISPERSO (NOVIEMBRE 2016 - ENERO 2017) Otras ramas Transporte, almacenamiento y comunicaciones

3,50%

4,20%

Construcción

4,30% Industria manufacturera

5,70%

Fuente: Dane

Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca

59,40%

Comercio, hoteles y restaurantes

13,30%

Servicios comunales, sociales y personales

9,40%

Gráfico: LR / CG

LABORAL. EMPRESAS PUEDEN REGISTRAR SU OFERTA DE PUESTOS DE TRABAJO EN EL SISTEMA

Hay más de 206.000 vacantes en el Servicio Público Ingresar la hoja de vida en el portal web www.serviciodeempleo.gov.co es una alternativa para aquellos colombianos interesados en obtener un trabajo o encontrar mejores oportunidades laborales.

El Servicio Público de Empleo (SPE) es una iniciativa del Gobierno Nacional lanzada el 1° mayo de 2013, con ocasión del Día del Trabajo, que en enero de este año logró registrar 13.600 vacantes en su plataforma, lo cual representó un aumento de 4% frente al mismo mes de 2016, según su directora, Claudia Camacho.

A corte del 10 de marzo pasado había disponibles más de

BARRANQUILLA_

BLOOMBERG

La cifra de vacantes registradas en la plataforma en enero de este año aumentó 4% con respecto a la del mismo mes de 2016.

206.000 vacantes para trabajadores del país.

La misión del website se complementa con los servicios de los distintos Centros de Empleo ubicados en diferentes zonas del territorio nacional. En ellos, las personas reciben orientación y son analizadas por sus competencias y habilidades, con el fin de facilitar su vinculación laboral.

En el sistema de la página de internet son articuladas las vacantes que se registran en los diferentes operadores de la red de prestadores del Servicio de Empleo, en la que están incluidas como alcaldías, gobernaciones, el Servicio Nacional de Aprendi-

zaje (Sena), cajas de compensación familiar, bolsas de empleo de las instituciones de educación superior, y agencias privadas el empleo.com y trabajando.com. Sin importar el tamaño de su empresa, los empleadores pueden registrar sus vacantes en este sistema.

Construcción de planes de capacitación, estudios de perfiles, aplicación e interpretación de pruebas psicotécnicas y entrevistas para cargos especializados, entre otros, forman pare de los servicios complementarios que ofrecen los Centros de Empleo.

LINA OROZCO MONTESINO

lorozco@larepublica.com.co

JUEVES 23 DE MARZO DE 2017 - www.larepublica.co - LA

EMPLEO Y TERCERIZACIÓN 7

REPÚBLICA

LABORAL. TECNOLOGÍA ES LO MÁS USADO

V E N T A J A S

D E S V E N T A J A S

REDUCCIÓN DE LOS COSTOS OPERATIVOS

DEPENDEN DE LOS OPERADORES TÉCNICOS

na de las principales motivaciones de una compañía para tercerizar algún segmento de su empresa es aliviar las cargas prestacionales y los costos de maquinaria. Por ejemplo, varias empresas delegan el transporte a un contrato externo para ahorrar mantenimiento de equipos.

i bien la tercerización es una ventaja a la hora de reducir costos, el riesgo está en llevar a la compañía a una dependencia muy alta sobre el control de la producción. Por eso uno de los consejos es contemplar las cláusulas de cumplimiento para que no sea una pesadilla la delegación.

MEJORA EN LOS TIEMPOS DE LAS RESPUESTAS

BAJA LA POSIBILIDAD DE INNOVAR EN EMPRESAS

Las ventajas y desventajas de U la tercerización Las empresas tienen entre sus estrategias financieras y operativas la implementación de servicios tercerizados para generar una mayor eficiencia en su cadena de valor.

El área que inicialmente ha sido objeto de este tipo de estrategias fue el soporte técnico a los computadores, pero en la actualidad, casi que cualquier servicio puede ser tercerizado.

Dentro de una política macroeconómica, el impacto de realizar una tercerización laboral no afecta el dinamismo de la economía de un país, siempre y cuando, las empresas puedan ser más productivas.

“Los servicios cada vez son más tercerizados para brindar una mayor competitividad en las empresas. El único riesgo que tiene es la pérdida de beneficios laborales a los trabajadores. La razón es que si antes la empresa tenía un contador por nómina, recibía todos los bene-

V

BOGOTÁ_

CESAR FERRARI PROFESOR ECONOMÍA U. JAVERIANA

“LOS DERECHOS SINDICALES SON OTRO ELEMENTO QUE PUEDE VERSE AFECTADO CON LA TERCERIZACIÓN”. ficios laborales. Al tercerizar el servicio de contabilidad, la persona que hace ese trabajo la cobija es la empresa ”, explicó César Ferrari, docente de la Facultad de Economía de la Pontificia Universidad Javeriana.

Encuentre los pros y contras de esta estrategia empresarial.

DAVID “CHATO” ROMERO

dromero@larepublica.com.co

S L

arios de los objetivos que persigue una compañía para la tercerización de un servicio es optimizar los tiempos logísticos. El contrato con un agente externo, por ejemplo, para resolver problemas técnicos en la televisión por cable, le facilita a la empresa ampliar su cobertura de atención.

a empresa puede acceder a la tecnología casi que de inmediato. Sin embargo, el costo de ceder a un tercero este segmento es que puede limitar la innovación de la compañía. Esto lleva a que se pierda contacto también con nuevas tecnologías si la tercerización no exige actualización de procesos.

ATENCIÓN A CLIENTES ENFOCADA UNO A UNO

AUMENTA EL RIESGO DE CREAR UNA DISPUTA

A

N

DISMINUYEN LOS COSTOS LABORALES POR NÓMINA

DIFÍCIL DAR MARCHA ATRÁS AL MECANISMO

lgunas de las estrategias de tercerización buscan que, en materia de promoción, se utilice un tercero para el soporte de preguntas frecuentes o consultas. Este tipo de contactos se ven, sobre todo, en los operadores de telefonía móvil o en los domicilios de algunos restaurantes.

C

uando una empresa ha decidido llevar a cabo una tercerización en alguno de los servicios, los costos por nómina se reducen debido a que es asumido por la empresa contratada. De igual manera, la capacitación del personal también es un ítem que presenta un menor desembolso de recursos.

d e n

o tener definidos los servicios de tercerización de una compañía puede generar, en algunas ocasiones, la posibilidad de crear una empresa de competencia. Normalmente este tipo de situaciones puede ocurrir cuando la empresa contratante pierde el control sobre sus operaciones.

L

as tarifas de tercerización suelen ser el gancho para implementar esta estrategia en las compañías, pero también a la hora de retomar un proceso productivo sin el agente externo lleva a que las cuentas suban en materia de inversión, capacitación de personal y tiempo para mejorar la competitividad.

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