© Centre Hospitalier de Bischwiller
REPORTAGE DH : CH de bischwiller (Bas rhin)
Hôpital de jour
Projet de la nouvelle Unité Centrale de Production
Où en est le projet de Communauté Hospitalière
fluidification des filières de soins. L’enjeu d’une Commu-
de Territoire en cours de constitution avec les
nauté hospitalière de territoire passe par l’abolition des
CH de Bischwiller, Haguenau, Wissembourg et
logiques institutionnelles propres à chaque établisse-
Saverne ?
ment. Ceci afin de se concentrer sur une réponse adap-
La convention constitutive de la CHT a été finalisée à la 5
fin de l’année 2013. Un socle de projet médical commun
tée aux besoins des personnes âgées, pour une prise en charge de qualité, dans une logique de territoire.
entre nos établissements est en cours d’élaboration. Le volet gériatrique a été validé par les membres de la
L’enjeu d’une Communauté hospitalière de territoire passe par l’abolition des logiques institutionnelles propres à chaque établissement.
CHT et présenté à nos différentes instances. Les grands axes, en cours d’écriture, sont repris dans notre projet d’établissement. La réflexion a été collective et participative pour permettre l’adhésion de tous à la mise en œuvre des objectifs du projet.
Vous avez renouvelé intégralement de l’équipe de Bischwiller est à 10 km d’Haguenau, et à 40 km de Wissembourg et à 47 km de Saverne... N’est-ce pas trop éloigné, surtout à la mauvaise saison ? Historiquement, nous avons une proximité avec ces établissements. Avec Wissembourg, une direction commune était en place jusqu’en 2012. Avec Haguenau, à une dizaine de kilomètres, nous avions déjà plusieurs partenariats formalisés (DIM partagé) ou informels
direction puisque vous-même et 3 de vos 4 directeurs adjoints sont en poste à Bischwiller depuis moins de 2 ans... C’est un management de combat ? Non, pas du tout (rires)… Reconstituer mon équipe de direction dans les mois qui ont suivi mon arrivée (septembre 2012) a été une bonne opportunité. Mais il est vrai aussi, qu’en matière de management, chaque directeur apporte sa touche personnelle.
(échanges entre les équipes). À l’ère du numérique, la distance géographique est de moins en moins une contrainte.
Avez-vous quelque chose à dire pour votre défense ? En toute humilité, je dirai que le CHDB poursuit
Quels espoirs fondez-vous sur cette nouvelle
son évolution et tente de travailler en bonne intelli-
structure qui s’ajoute à l’existant ?
gence avec l’ensemble des acteurs de la filière. Je
Les espoirs fondés sur cette nouvelle structure sont de
pense que la fluidité du parcours de soins de la per-
renforcer la complémentarité et la coopération entre nos
sonne âgée est un enjeu majeur et que l’ensemble
4 établissements et de participer à la structuration et la
des partenaires en ont pris conscience.
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DH Magazine 149 / 2e trimestre 2014
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