DiSG®/DiSC® ist eine gesetzlich geschützte Marke von Inscape Publishing, Inc. Das Deutsche Institut für Marketing ist Inscape Publishing Authorized Associate und bietet DiSG®-Trainings sowie DiSG®-Trainerzertifizierungen an.
Lernen Sie Ihre Kollegen besser kennen! www.Marketinginstitut.BIZ www.DiSG-Modell.DE
MENSCHEN EINSCHÄTZEN Denken Sie an jemanden in ihrem Umfeld – geschäftlich oder privat. 1
Überlegen Sie sich, wohin diese Person eher tendiert:
2
Überlegen Sie sich, wohin diese Person jetzt eher tendiert:
schnell, durchsetzungsstark, aktiv, kommunikativ, dynamisch
D
i
Auf Fakten und Logik ausgerichtet, objektiv, skeptisch
Oder
G
S
D
i Oder
G
S
Auf Menschen ausgerichtet, einfühlsam,offen
nachdenklich, methodisch, ruhig, sorgfältig
DiSG®/DiSC® ist eine gesetzlich geschützte Marke von Inscape Publishing, Inc. Das Deutsche Institut für Marketing ist Inscape Publishing Authorized Associate und bietet DiSG®-Trainings sowie DiSG®-Trainerzertifizierungen an.
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MENSCHEN EINSCHÄTZEN Denken Sie an jemanden in ihrem Umfeld – geschäftlich oder privat. 1
Überlegen Sie sich, wohin diese Person eher tendiert:
2
Überlegen Sie sich, wohin diese Person jetzt eher tendiert:
schnell, durchsetzungsstark, aktiv, kommunikativ, dynamisch
D
i Oder
G
S
nachdenklich, methodisch, ruhig, sorgfältig
Auf Fakten und Logik ausgerichtet, objektiv, skeptisch
D
i Oder
G
S
Auf Menschen ausgerichtet, einfühlsam,offen
DOMINANT
Herausforderung ▪ Motivation ▪ Einsatz
Einsatz ▪ Ermutigung ▪ Zusammenarbeit
iNITIATIV
STRATEGIEN, UM MIT DEM „i“-TYP ZU ARBEITEN
STRATEGIEN, UM MIT DEM „D“-TYP ZU ARBEITEN Führend & Delegierend
Fördernd
Führend & Delegierend
Fördernd
▪ Definieren Sie Grenzen. ▪ Gewähren Sie breite Überblicke. ▪ Drücken Sie konkrete Erwartungen aus. ▪ Legen Sie Stichtage fest und lassen Sie eigenständig arbeiten.
▪ Zeigen Sie den persönlichen Nutzen des Personalentwicklungsplan. ▪ Unterstützen Sie die persönliche Zielbildung. ▪ Nutzen Sie einen ergebnisorientierten Ansatz. ▪ Schaffen Sie Herausforderungen.
▪ Erlauben Sie ihnen, Gruppen zu führen. ▪ Ermöglichen Sie ihnen, neue Lösungen zu finden. ▪ Achten Sie auf eine Ausrichtung am Terminplan. ▪ Verwechseln Sie nicht Enthusiasmus mit Verständnis.
▪ Ermutigen Sie die Zusammenarbeit mit anderen. ▪ Lenken Sie sie zu Zielen mit akutem Handlungsbedarf. ▪ Unterbreiten Sie Führungsmöglichkeiten. ▪ Schätzen Sie die Entwicklungen stets optimistisch ein.
Eine motivierende Umwelt schaffen
Zusammenarbeit mit einem „D“-Manager
▪ Setzen Sie ehrgeizige Ziele. ▪ Erlauben Sie selbstständiges Arbeiten. ▪ Erlauben Sie Konkurrenzverhalten. ▪ Definieren Sie grobe Zusammenhänge.
▪ Haben Sie Selbstvertrauen in Ihre eigenen Ideen. ▪ Seien Sie direkt und bringen Sie es auf den Punkt. ▪ Beschreiben Sie grobe Zusammenhänge. ▪ Legen Sie den Fokus auf Resultate.
STRATEGIEN, UM MIT DEM „G“-TYP ZU ARBEITEN
Zusammenarbeit mit einem „i“-Manager
Eine motivierende Umwelt schaffen
D G
i S
▪ Zeigen Sie Enthusiasmus und Leidenschaft. ▪ Treiben Sie Projekte voran. ▪ Legen Sie den Schwerpunkt auf Gruppenarbeiten. ▪ Fokussieren Sie nicht ausschließlich die Tatsachen.
▪ Gestatten Sie Zusammenarbeit. ▪ Variieren Sie die Aufgaben. ▪ Ermutigen Sie die Umsetzung gewagterer Ideen. ▪ Sprechen Sie öffentliches Lob aus.
STRATEGIEN, UM MIT DEM „S“-TYP ZU ARBEITEN
Führend & Delegierend
Fördernd
▪ Überprüfen Sie Ihre Mitarbeiter nur, wenn es notwendig ist. ▪ Lassen Sie sich regelmäßig über Fortschritte und Entscheidungen informieren. ▪ Nutzen Sie Stichtage, um Fortschritte zu sichern. ▪ Betrachten Sie Feedbacks stets objektiv.
▪ Vermeiden Sie übervorsichtige Entwicklungspläne. ▪ Zeigen Sie die Wichtigkeit von Gruppenarbeit auf. ▪ Schlagen Sie Möglichkeiten vor, die einer Analyse bedürfen. ▪ Respektieren Sie Unabhängigkeit.
Eine motivierende Umwelt schaffen
Zusammenarbeit mit einem „G“-Manager
Eine motivierende Umwelt schaffen
Zusammenarbeit mit einem „S“-Manager
▪ Erklären Sie Aufgaben logisch. ▪ Gestatten Sie selbsttätige Arbeiten. ▪ Geben Sie Zeit für überlegte Entscheidungen. ▪ Gestatten Sie eine Mitgestaltung von Qualitätszielen.
▪ Unterstützung Sie Ideen mit Logik und Fakten. ▪ Stellen Sie sich darauf ein, Pläne mit Belegen untermauern zu müssen. ▪ Bevorzugen Sie Genauigkeit gegenüber Schnelligkeit. ▪ Räumen Sie einen ausreichenden Entscheidungszeitraum ein.
▪ Gestatten Sie die Betreuung anderer. ▪ Ermutigen Sie das Eingehen von tragbaren Risiken. ▪ Erfragen Sie Interessen und Fähigkeiten. ▪ Bieten Sie Zusicherungen an.
▪ Nutzen Sie einen freundlichen Ansatz. ▪ Zeigen Sie auf, inwiefern eigene Ideen auf andere positiv wirken. ▪ Planen Sie stetigen Fortschritt ein. ▪ Vermeiden Sie Druckausübung, um schnelle Entscheidungen herbeizuführen.
GEWISSENHAFT
Objektivität ▪ Herausforderung ▪ Zuverlässigkeit
Führend & Delegierend
Fördernd
▪ Zeigen Sie eine klare Richtung auf. ▪ Erfragen Sie den Input. ▪ Übertragen Sie Verantwortung nach und nach. ▪ Bieten Sie die eigene Person als Hilfestellung an.
▪ Vermeiden Sie Zeitdruck. ▪ Zeigen Sie Ihre Wertschätzung über geleistete Beiträge. ▪ Kündigen Sie Änderungen frühzeitig an. ▪ Gestatten Sie Zusammenarbeit.
Zuverlässigkeit ▪ Zusammenarbeit ▪ Unterstützung
STETIG
DiSG®/DiSC® ist eine gesetzlich geschützte Marke von Inscape Publishing, Inc. Das Deutsche Institut für Marketing ist Inscape Publishing Authorized Associate und bietet DiSG®-Trainings sowie DiSG®-Trainerzertifizierungen an.
Lernen Sie Ihre Kunden besser kennen! www.Marketinginstitut.BIZ www.DiSG-Modell.DE
KUNDEN EINSCHÄTZEN Denken Sie an einen konkreten Kunden. 1
Überlegen Sie sich, wohin diese Person eher tendiert:
2
Überlegen Sie sich, wohin diese Person jetzt eher tendiert:
schnell, durchsetzungsstark, aktiv, kommunikativ, dynamisch
D
i
Auf Fakten und Logik ausgerichtet, objektiv, skeptisch
Oder
G
S
D
i Oder
G
S
Auf Menschen ausgerichtet, einfühlsam,offen
nachdenklich, methodisch, ruhig, sorgfältig