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DiSG®/DiSC® ist eine gesetzlich geschützte Marke von Inscape Publishing, Inc. Das Deutsche Institut für Marketing ist Inscape Publishing Authorized Associate und bietet DiSG®-Trainings sowie DiSG®-Trainerzertifizierungen an.

Lernen Sie Ihre Kollegen besser kennen! www.Marketinginstitut.BIZ www.DiSG-Modell.DE

MENSCHEN EINSCHÄTZEN Denken Sie an jemanden in ihrem Umfeld – geschäftlich oder privat. 1

Überlegen Sie sich, wohin diese Person eher tendiert:

2

Überlegen Sie sich, wohin diese Person jetzt eher tendiert:

schnell, durchsetzungsstark, aktiv, kommunikativ, dynamisch

D

i

Auf Fakten und Logik ausgerichtet, objektiv, skeptisch

Oder

G

S

D

i Oder

G

S

Auf Menschen ausgerichtet, einfühlsam,offen

nachdenklich, methodisch, ruhig, sorgfältig


DiSG®/DiSC® ist eine gesetzlich geschützte Marke von Inscape Publishing, Inc. Das Deutsche Institut für Marketing ist Inscape Publishing Authorized Associate und bietet DiSG®-Trainings sowie DiSG®-Trainerzertifizierungen an.

Lernen Sie Ihre Kollegen besser kennen! www.Marketinginstitut.BIZ www.DiSG-Modell.DE

MENSCHEN EINSCHÄTZEN Denken Sie an jemanden in ihrem Umfeld – geschäftlich oder privat. 1

Überlegen Sie sich, wohin diese Person eher tendiert:

2

Überlegen Sie sich, wohin diese Person jetzt eher tendiert:

schnell, durchsetzungsstark, aktiv, kommunikativ, dynamisch

D

i Oder

G

S

nachdenklich, methodisch, ruhig, sorgfältig

Auf Fakten und Logik ausgerichtet, objektiv, skeptisch

D

i Oder

G

S

Auf Menschen ausgerichtet, einfühlsam,offen


DOMINANT

Herausforderung ▪ Motivation ▪ Einsatz

Einsatz ▪ Ermutigung ▪ Zusammenarbeit

iNITIATIV

STRATEGIEN, UM MIT DEM „i“-TYP ZU ARBEITEN

STRATEGIEN, UM MIT DEM „D“-TYP ZU ARBEITEN Führend & Delegierend

Fördernd

Führend & Delegierend

Fördernd

▪ Definieren Sie Grenzen. ▪ Gewähren Sie breite Überblicke. ▪ Drücken Sie konkrete Erwartungen aus. ▪ Legen Sie Stichtage fest und lassen Sie eigenständig arbeiten.

▪ Zeigen Sie den persönlichen Nutzen des Personalentwicklungsplan. ▪ Unterstützen Sie die persönliche Zielbildung. ▪ Nutzen Sie einen ergebnisorientierten Ansatz. ▪ Schaffen Sie Herausforderungen.

▪ Erlauben Sie ihnen, Gruppen zu führen. ▪ Ermöglichen Sie ihnen, neue Lösungen zu finden. ▪ Achten Sie auf eine Ausrichtung am Terminplan. ▪ Verwechseln Sie nicht Enthusiasmus mit Verständnis.

▪ Ermutigen Sie die Zusammenarbeit mit anderen. ▪ Lenken Sie sie zu Zielen mit akutem Handlungsbedarf. ▪ Unterbreiten Sie Führungsmöglichkeiten. ▪ Schätzen Sie die Entwicklungen stets optimistisch ein.

Eine motivierende Umwelt schaffen

Zusammenarbeit mit einem „D“-Manager

▪ Setzen Sie ehrgeizige Ziele. ▪ Erlauben Sie selbstständiges Arbeiten. ▪ Erlauben Sie Konkurrenzverhalten. ▪ Definieren Sie grobe Zusammenhänge.

▪ Haben Sie Selbstvertrauen in Ihre eigenen Ideen. ▪ Seien Sie direkt und bringen Sie es auf den Punkt. ▪ Beschreiben Sie grobe Zusammenhänge. ▪ Legen Sie den Fokus auf Resultate.

STRATEGIEN, UM MIT DEM „G“-TYP ZU ARBEITEN

Zusammenarbeit mit einem „i“-Manager

Eine motivierende Umwelt schaffen

D G

i S

▪ Zeigen Sie Enthusiasmus und Leidenschaft. ▪ Treiben Sie Projekte voran. ▪ Legen Sie den Schwerpunkt auf Gruppenarbeiten. ▪ Fokussieren Sie nicht ausschließlich die Tatsachen.

▪ Gestatten Sie Zusammenarbeit. ▪ Variieren Sie die Aufgaben. ▪ Ermutigen Sie die Umsetzung gewagterer Ideen. ▪ Sprechen Sie öffentliches Lob aus.

STRATEGIEN, UM MIT DEM „S“-TYP ZU ARBEITEN

Führend & Delegierend

Fördernd

▪ Überprüfen Sie Ihre Mitarbeiter nur, wenn es notwendig ist. ▪ Lassen Sie sich regelmäßig über Fortschritte und Entscheidungen informieren. ▪ Nutzen Sie Stichtage, um Fortschritte zu sichern. ▪ Betrachten Sie Feedbacks stets objektiv.

▪ Vermeiden Sie übervorsichtige Entwicklungspläne. ▪ Zeigen Sie die Wichtigkeit von Gruppenarbeit auf. ▪ Schlagen Sie Möglichkeiten vor, die einer Analyse bedürfen. ▪ Respektieren Sie Unabhängigkeit.

Eine motivierende Umwelt schaffen

Zusammenarbeit mit einem „G“-Manager

Eine motivierende Umwelt schaffen

Zusammenarbeit mit einem „S“-Manager

▪ Erklären Sie Aufgaben logisch. ▪ Gestatten Sie selbsttätige Arbeiten. ▪ Geben Sie Zeit für überlegte Entscheidungen. ▪ Gestatten Sie eine Mitgestaltung von Qualitätszielen.

▪ Unterstützung Sie Ideen mit Logik und Fakten. ▪ Stellen Sie sich darauf ein, Pläne mit Belegen untermauern zu müssen. ▪ Bevorzugen Sie Genauigkeit gegenüber Schnelligkeit. ▪ Räumen Sie einen ausreichenden Entscheidungszeitraum ein.

▪ Gestatten Sie die Betreuung anderer. ▪ Ermutigen Sie das Eingehen von tragbaren Risiken. ▪ Erfragen Sie Interessen und Fähigkeiten. ▪ Bieten Sie Zusicherungen an.

▪ Nutzen Sie einen freundlichen Ansatz. ▪ Zeigen Sie auf, inwiefern eigene Ideen auf andere positiv wirken. ▪ Planen Sie stetigen Fortschritt ein. ▪ Vermeiden Sie Druckausübung, um schnelle Entscheidungen herbeizuführen.

GEWISSENHAFT

Objektivität ▪ Herausforderung ▪ Zuverlässigkeit

Führend & Delegierend

Fördernd

▪ Zeigen Sie eine klare Richtung auf. ▪ Erfragen Sie den Input. ▪ Übertragen Sie Verantwortung nach und nach. ▪ Bieten Sie die eigene Person als Hilfestellung an.

▪ Vermeiden Sie Zeitdruck. ▪ Zeigen Sie Ihre Wertschätzung über geleistete Beiträge. ▪ Kündigen Sie Änderungen frühzeitig an. ▪ Gestatten Sie Zusammenarbeit.

Zuverlässigkeit ▪ Zusammenarbeit ▪ Unterstützung

STETIG


DiSG®/DiSC® ist eine gesetzlich geschützte Marke von Inscape Publishing, Inc. Das Deutsche Institut für Marketing ist Inscape Publishing Authorized Associate und bietet DiSG®-Trainings sowie DiSG®-Trainerzertifizierungen an.

Lernen Sie Ihre Kunden besser kennen! www.Marketinginstitut.BIZ www.DiSG-Modell.DE

KUNDEN EINSCHÄTZEN Denken Sie an einen konkreten Kunden. 1

Überlegen Sie sich, wohin diese Person eher tendiert:

2

Überlegen Sie sich, wohin diese Person jetzt eher tendiert:

schnell, durchsetzungsstark, aktiv, kommunikativ, dynamisch

D

i

Auf Fakten und Logik ausgerichtet, objektiv, skeptisch

Oder

G

S

D

i Oder

G

S

Auf Menschen ausgerichtet, einfühlsam,offen

nachdenklich, methodisch, ruhig, sorgfältig


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