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emprendedores
El periÓdico de la comercial JUNIO DE 2011
Renovación con innovación Marta Marco-Gardoqui (Pr. 2006) y Pablo Atela (Pr. 90) dirigen negocios muy diferentes, pero ambos ayudan a mejorar a sus clientes a través del cuidado de su aspecto físico y su salud o de la estructura e interrelaciones de sus equipos de trabajo Marta Marco-Gardoqui (pr. 2006). Anti Aging Corner
Pablo Atela (pr. 1990). Shackleton Yachts
«El planteamiento sistémico supone ir más allá en cada enfoque y solución»
«Apostamos por el cuidado de nuestro cuerpo por dentro y por fuera» ◗ «Siempre había tenido en mente crear mi propia empresa», recuerda Marta MarcoGardoqui. Por esta razón, esta bilbaína de 28 años, estudió Administración y Dirección de Empresas en La Comercial (Pr. 2006). Después, inició su experiencia profesional en el sector financiero en Morgan Stanley e Iberdrola Renovables y cursó un Máster Internacional en Gestión de Servicios de Salud. Sin embargo, su oportunidad surgió cuando se trasladó a vivir a Suecia. «Allí, comprobé lo importante que es el cuidado y la prevención de la salud para su población. Empecé a investigar el mercado del envejecimiento y me di cuenta que era un concepto novedoso y muy interesante. Así, que decidí lanzarme y abrir un centro en Bilbao», explica. Para ello, tuvo como referencia a dos empresas extranjeras que han desarrollado conceptos similares en los países nórdicos y en Reino Unido. «Me entrevisté con ellos varias veces antes de dar el paso y desarrollar el negocio», rememora. No obstante, reconoce que, en ocasiones, le resultó «muy difícil coordinar el proyecto desde Suecia» así como «crear el nombre y el logotipo de la marca o la estética de los productos». La filosofía de Anti Aging Corner se basa en «el cuidado del cuerpo por dentro y por fuera, ya que combinando ambos conceptos alargamos la juventud de la piel y damos más vida al organismo». Es más, Marta señala que «diversos estudios científicos demuestran que sólo el 30% del envejecimiento es genético y que el otro 70% está en nuestras manos. Por tanto, la forma de envejecer es opcional». Por este motivo, como complemento a hábitos saludables como el deporte y una dieta equilibrada, el centro bilbaíno ofrece a sus clientes asesoramiento personalizado y una selección experta de suplementos nutricionales y de dermocosmética innovadora Anti Aging, elaborados por un comité médico especializado, que permiten «contrarrestar el ambiente oxidativo en el que vivimos y la carencia nutricional de las dietas actuales». Cuenta, además, con su propia gama de productos desarrollada «en colaboración con laboratorios farmacéuticos» y da la posibilidad de «conocer los distintos perfiles Anti Aging así como intolerancias alimenticias, gracias a análisis específicos».
FICHA Anti Aging Corner Creación: Junio 2010. Plantilla: 4 Trabajadores. Actividad y mercado: Se dirigen a personas a partir de 20 años mediante protocolos y productos de antienvejecimiento (suplementos nutricionales y dermocosmética) elaborados para cada tramo de edad. Sede: Iparraguirre, 38 (Bilbao). Contacto: 944 704 461 y info@antiagingcorner.es. Web: http://antiagingcorner.es
La plantilla está compuesta por cuatro empleados, de manera que Marta MarcoGardoqui desempeña todo tipo de tareas (relación con proveedores y entidades financieras, marketing, diseño y relaciones públicas, coordinación de personal, desarrollo de la red de distribución de productos propios, etc.) y asegura que «es muy enriquecedor». Este mes, Anti Aging Corner cumple su primer aniversario. Si bien es consciente de que «los inicios de un negocio siempre son difíciles», Marta se muestra «muy satisfecha con la marcha del proyecto» y seguirá trabajando a diario para «ser la primera red de centros especializados en antienvejecimiento». En este sentido, aconseja a los futuros licenciados que «no tengan miedo a emprender si es lo que realmente quieren, porque, al margen de que las cosas salgan o no a la primera, la experiencia tanto a nivel personal como profesional siempre trae sus recompensas».
◗ Pablo Atela (Pr. 90) es una persona que pone «mucha energía» tanto como docente en La Comercial y en la Universidad Católica del Norte (Chile), como director en el grupo Sha ckleton junto a su socio Aitor Begolain o en la preparación de su tesis sobre ‘Trabajo en equipo y pensamiento sistémico’. También le apasiona lo relativo a «desarrollar y crear», así como «aprender» pues considera que «genera un ciclo reforzador positivo» para la labor profesional. Otra gran afición, ya convertida en profesión, es su pasión por el mar. Primero, fue director general del Museo Martítimo Ría de Bilbao, una experiencia «muy interesante» en la que vivió «el desarrollo del proyecto desde sus inicios». Tras quince años dirigiendo equipos, materializó su propio sueño en 2004: Shackleton Team & Sail en el que, junto a su socio, ofertó un servicio de ocio en barcos de vela de alquiler, así como cursos y actividades ‘outdoor’ para grupos de trabajo. Desde entonces, la organización ha evolucionado y tiene tres divisiones: Shackleton Yachts, especializada en alquiler y venta de barcos de vela y motor; Shackleton makWild, dedicada a la organización eventos, ‘teambuilding’ y comunicación; y Shackleton Persons, una consultoría con una metodología universal propia, SHAPE, destinada a la aplicación del pensamiento sistémico en multinacionales, empresas de tamaño intermedio, pymes y micropymes. «Tras analizar las organizaciones y detectar sus problemas, proponemos un plan de trabajo de carácter sistémico para decidir qué intervención es necesaria, en qué ámbitos y qué resultados se esperan», apunta Pablo Atela. «Supone ir más allá en cada planteamiento y enfoque, así como en la búsqueda de soluciones», aclara. Además, «aconsejamos tener en cuenta, por ejemplo, las interrelaciones o la cultura de empresa antes de aplicarlo de forma gradual e incremental. No hay que deconstruir su estructura, ni efectuar cambios radicales, pues generarían más distorsión que ventajas», añade.
FICHA Shackleton Yachts Creación: Finales de 2004. Plantilla: 15 trabajadores. Actividad y mercado: Empresa de servicios que cuenta con tres divisiones. Shackleton Yachts, Shackleton Persons y makWild. Sedes: Bilbao (946 090 844), Canarias y México. Web: http://www.shackleton-persons.com, http://www.shackleton-yachts.com y http://www.makwild.com.
«También explicamos que cada punto de apalancamiento sobre el que trabajamos conlleva cuestionarse qué efecto tendrá en el todo, en el conjunto, y no sólo en las partes que conforman el sistema», concluye. Siguiendo estas recomendaciones, el director del grupo Shackle ton asegura que «quienes se implican e integran nuestra metodología logran un ratio de éxito altísimo». En estos momentos, Shackleton es un grupo «abierto, dinámico y que apuesta por la innovación» compuesto por 15 empleados y en «fase de consolidación de sus tres áreas de negocio», si bien dentro de su proyecto estratégico contempla «su expansión en el territorio peninsular y en el mercado latinoamericano a partir de 2013». En cuanto al emprendizaje, Pablo Atela recomienda que «quien tenga una visión de negocio en la que crea firmemente, escuche a su voz interior y se esfuerce en transformarla en realidad, pues vivirá dicha experiencia, aprendizaje e ilusión en primera persona en lugar de ser un actor secundario». Además, afirma que «un buen empleador le valorará sobremanera por su iniciativa porque con ello añade valor a su persona, a su ser y a su curriculum».