Issuu on Google+

www.deondernemerdeventer.nl

www.destentor.nl

juni 2014 - nr. 3

Martijn Smit krabbelt na faillissement weer uit dal met Trespack Ilse Klumper maakte een vliegende start mee Antoon Kleverkamp: ,,Samen kun je zoveel moois bereiken’’

Dossier MVO: Witteveen+Bos knapte wijkgebouw op Sectorplan Stedendriehoek: hoe gaan we de vijf miljoen euro besteden? Ger Zwart van het snelle geld naar de wereld van wijn

Een initiatief van

Tjeerd van Dixhoorn maakt het in Deventer


SYSTEEMBOUW OP MAAT GEMAAKT

Meerdere typen woningen vanaf

120.500,- incl. BTW/excl. grond

Afm. 8.40x11.84 m1, EPC 0.6 volgens bouwbesluit 2012 Kozijnen, ramen, deuren en trap hardhout Gemetselde spouwmuren, verdiepingsvloeren beton

ZO LANG JE GROEIT, STA JE NIET STIL.

Denk dus eens aan onze juridische Expert Classes. Kennis waar je verder mee komt. Praktische, actuele cases vormen de rode draad binnen ons opleidingsprogramma. Bekijk het aanbod online en neem vandaag nog contact op. (053) 480 42 08 of kijk op kienhuishoving-academy.nl

HSB-wanden op de verdieping Wijziging van indeling en kozijnen mogelijk Bouwtijd 8 tot 10 weken, casco oplevering mogelijk

Vraag onze brochure aan of maak een afspraak voor een vrijblijvend gesprek Aalsvoort 127, Postbus 117, 7240 AC Lochem Telefoon (0573) 441 248, Fax (0573) 441 802 www.bouwbedrijfschot.nl info@bouwbedrijfschot.nl

Meld u aan voor de

e-nieuwsbrief www.deondernemerdeventer.nl

AAN DE SLAG IN DE REGIO!

Over 5 jaar.

De Citan. Al voor € 11.990,-. Stel, u overweegt om een bestelwagen aan te schaffen. Wat vindt u dan nu belangrijk? Rijdt-ie lekker? Is-ie praktisch? Is-ie compact en heeft-ie toch een groot laadvermogen? Allemaal criteria die nu gelden. Maar u zou er eigenlijk ook bij stil moeten staan hoe u ’m beoordeelt over 5 jaar. Want gemiddeld wordt een bestelwagen na 5 jaar ingeruild. En dan worden opeens andere criteria minstens zo belangrijk. Hoeveel verbruikt-ie eigenlijk? Hoe vaak moet u naar de dealer voor een onderhoudsbeurt? Hoe lang moet u wachten voor een onderdeel geleverd wordt, mocht er eens iets kapotgaan? En hoeveel brengt-ie nog op na die 5 jaar. Al die zaken noemen wij bij Mercedes-Benz ‘total cost of ownership’. En we kunnen u vertellen dat de Citan fantastisch scoort op die punten. Om te zorgen dat u de komende 5 jaar zo veel mogelijk continuïteit in uw bedrijf heeft, moet u daar even bij stilstaan. De kwaliteiten van de Citan op de lange termijn. Daar staat u niet bij stil.

Kijk voor onze vestigingen op www.wensink.nl


juni 2014 - nr. 3

3

pas begonnen Pagina 5 Antoon Kleverkamp over het nut van de mens op deze aardkloot

Pagina 7 Tjeerd van Dixhoorn maakt tegenwoordig smoothies

Pagina 9

Wat zou Louis doen?

Cyriel Kortleven geeft tips over het vrije denken

A

Pagina 11 Het eurekamoment van vier studenten

Pagina 12 en 13 Hoe spenderen we vijf miljoen euro voor het sectorplan

Pagina 15 Ger Zwart ging van het leven in de aandelen naar de wijnen

Pagina 21 Witteveen+Bos knapt wijkcentrum in Rivierenwijk op Foto voorpagina: Liselotte Kolthof

Vliegende start voor kinderdagopvang Eigenwijs in Lochem tekst: Nadine Kolkman foto: Dian Drenth

Z

e moest in haar eerste paar weken als ondernemer gelijk alle zeilen bijzetten. Ilse Klumper van kinderdagopvang Eigenwijs in Lochem kreeg onverwachts zoveel aanmeldingen te verwerken dat haar groep gelijk al bijna vol zat. ,,Ik hoorde wel eens dat bedrijven ten onder zijn gegaan aan hun eigen succes en dacht altijd: hoe kan dat nou? Maar nu begrijp ik het.’’ Ilse had net anderhalve maand de deuren van haar kinderdagopvang opengegooid, toen ze er ineens veel nieuwe aanmeldingen bij kreeg. ,,Er moest heel veel geregeld worden. Ik moest onder andere mensen erbij aannemen, lijsten gaan maken met kindjes die aangemeld werden en zorgen voor extra

meubilair. Dat was een hele klus.’’ Ilse had en heeft momenteel veel aan haar personeel. ,,Uiteraard ben ik eindverantwoordelijke, maar samen sparren is heel belangrijk en prettig.’’

Stoute schoenen Ilse had zelf ruim zestien jaar ervaring in de kinderdagopvang alvorens ze besloot om de stoute schoenen aan te doen. ,,Ik wilde graag een kleinschalige kinderopvang starten met korte lijnen tussen ouders en leidsters.’’ Ilse schreef een ondernemingsplan en hield haar plannen goed tegen het licht. Een bedrijfsadviseur hielp haar daarbij. Alles liep gesmeerd. Tot de zoektocht naar een geschikt pand. ,,Ik had makelaars, de gemeente en zelfs de wethouder ingeschakeld om samen met mij uit te kijken naar een geschikte locatie, maar dat viel niet mee.

1 Hoe hebben jullie het Jaarcongres naar Zutphen weten te halen? Ons departement viert dit jaar haar 100-jarig bestaan. Een mooie gelegenheid om met ons altijd enthousiaste bestuur het jaarlijkse congres naar Zutphen te halen en dit feestje te combineren.

2 Maakt dit je trots? Uiteraard.

3 Wanneer en waar vindt het plaats? Het jaarcongres vindt plaats op 27 juni in het centrum van Zutphen. Hoofdlocatie is de Burgerzaal in het oude gemeentehuis waar Harm Edens de dagvoorzitter is. Daarnaast vinden er diverse parallelsessies plaats op diverse historische locaties in het centrum van Zutphen.

4 Welke plekken laten jullie dan zien? Het oude en nieuwe gemeentehuis, de rechtbank, Filmhuis Luxor en er is een mogelijkheid om aan een stadswandeling deel te nemen.

Irene Maatman, Avancé Communicatie. Tevens bestuurslid De Maatschappij departement Zutphen eo. door Nadine Kolkman

5 Wat is jouw favoriete plek? Ik ben niet geboren in Zutphen en daarom wil ik graag aan de stadswandeling deelnemen om de inspirerende verhalen over Zutphen aan te horen. Je staat er soms verbaasd van hoeveel je van je eigen stad nog niet weet…

Er zijn bijvoorbeeld regels voor de buitenruimte en ook binnen moet het pand aan allerlei eisen voldoen. Logisch, want je huisvest er toch kinderen in.’’ Uiteindelijk viel het oog van Ilse op een pand aan de Hanzeweg. ,,We zitten boven in een heel gezellige ruimte. Beneden hebben we een buitenspeelplaats.’’ In een paar maanden tijd heeft Ilse, en vele handen met haar, van de locatie een sfeervolle ruimte gemaakt waar menig kinderhart sneller van gaat kloppen. En dat alles in een huiselijke setting. ,,Want,’’ vindt Ilse. ,,Kinderen moeten zich hier echt thuis voelen.’’ Langzamerhand komt er meer rust bij Ilse. Ze ziet de kinderen genieten en daarbij ook de ouders. ,,En daar gaat het om. Dat ik achter de schermen wat harder moet werken om alles voor elkaar te krijgen is dan niet zo erg.’’

ls je aanvoerdersband wordt afgepakt is dat een duidelijk signaal. Wesley Sneijder was een paar maand terug not amused toen hij in het openbaar op zijn donder kreeg van bondscoach Louis van Gaal. Dat deed pijn, maar het prikkelde wel. En kijk eens wie er nu staat! Inderdaad, Wesley Snijder. Hij is weer zo scherp als een scheermes en klaar om Oranje te leiden naar… tsja wie weet. Hebben we allemaal niet een Wesley Sneijder in ons team? Een collega die uitstekend is in zijn vak, maar niet meer het beste uit zichzelf haalt. Hoe ga je daar als leidinggevende mee om? Hoe prikkelen we deze collega’s op de juiste manier? Hoe zou Louis handelen om je collega gemotiveerd te krijgen, om mensen samen te laten werken of om ze als team een doel te laten bereiken. De wereld van de topsport is een bijzondere. Alles wordt uitvergroot. Maar je hoeft niet ver te kijken om de overeenkomsten te zien met het bedrijfsleven. Denk aan het motiveren van collega’s. Staat de juiste persoon op de juiste plek en hanteren we dezelfde tactiek om ons doel te bereiken. Volg de komende weken de bondscoach eens met extra aandacht. Zet tijdens het komende WK behalve de roze oranjebril ook eens de managementbril op. En vraag je de volgende dag op de zaak eens af: Wat zou Louis doen? Van Gaal heeft een duidelijke filosofie. In zijn uitingen is hij extreem. Die combinatie maakt hem kleurrijk en onderscheidend. Hoe uitgesproken durf jij te zijn? Hoe ver ga jij als topcoach om het beste uit je manschappen te halen? Alain Schepers Algemeen redactiechef a.schepers@wegenermedia.nl Twitter: @alainschepers

6 Omschrijf De Maatschappij Zutphen eens? Dit departement is één van de 26 actieve departementen van het oudste onafhankelijke landelijke netwerk (sinds 1777) van Nederland met ongeveer 3000 leden. Ze is gericht op kennisoverdracht en samenwerking en stimuleert een meer ondernemende samenleving.

7 Wat zijn jouw kerntaken binnen deze netwerkclub? Communicatiezaken en het organiseren van een aantal lunchbijeenkomsten per jaar.

8 Wat maakt het lidmaatschap binnen zo’n club zo interessant? Verbindend, inspirerend en vernieuwend, dat is onze slogan. Dit geven wij invulling door het regelen van maandelijkse lunchbijeenkomsten met sprekers en bedrijfsbezoeken in de regio.

9 Wanneer is de dag geslaagd? De dag is geslaagd als er tevreden en geïnspireerde mensen naar huis gaan. En het liefst zien we een aantal nog weer eens terug in Zutphen.

10 Onder welke voorwaarden kun je je nog aanmelden? Voor deelname hoef je geen lid van De Maatschappij te zijn. Voor eventuele vragen of aanmelding: zutphen@de-maatschappij.info. Meer informatie over het programma: www.de-maatschappij.nl


juni 2014 - nr. 3

kort 4 Sneak-preview in Cleantech Center Het Cleantech Center beoogt het kennisplatform te zijn waar ondernemers gebruik maken van de kennis en know-how van talent in het onderwijs om antwoorden te zoeken en te vinden op de uitdagingen van de toekomst.

tekst: Nadine Kolkman foto: Cleantech Center

W

elke voordelen biedt het om Cleantech te ondernemen? Deze vraag staat op 11 juni centraal tijdens de mini-conferentie in het Pakhuis Noorderhaven in Zutphen. Deze locatie gaat dienen als Cleantech Center. Tijdens de mini-conferentie zullen ook een aantal Cleantech ondernemers uit de regio hun ervaringen en kennis delen. Bovendien is het verhaal te horen van de studenten die meereisden op de Cleantech Zuidpool expeditie van Robert Swan dit voorjaar. Ook wordt er geëxperimenteerd met Google Glass. De toepassingsmogelijkheden voor het bedrijfsleven worden tijdens deze middag,

Community

Het Pakhuis, dat nog in de steigers staat, gaat dienen als Cleantech Center. die om 14.30 uur begint, geschetst. Ook volgt er een sneak-preview over de bouwplaats en een uitleg over wat Cleantech Center voor de ondernemer kan betekenen.

De activiteiten van het Cleantech Center zijn sinds 1 januari 2014 in volle gang. Dit najaar opent het Cleantech Center in het Pakhuis Zutphen haar fysieke plaats.

Het Cleantech Center beoogt dus ook een community van en voor studenten, docenten, praktijkbegeleiders, medewerkers en ondernemers te zijn om de kennis en technologie te delen. Dit in de overtuiging dat niet slechts de technologie de waarde bepaalt, maar het inzetten en verbinden van technologie aan diensten. Kennis delen is dus een voorwaarde in het Cleantech Center. Meedoen betekent hier ‘voorsprong in (gebruik van) techniek’ om de kringloop van het

eigen productieproces te gaan sluiten. Deelnemen in het Cleantech Center schept de randvoorwaarde voor een betere concurrentiepositie in de nieuwe economie. Het Cleantech Center wil haar missie bewerkstelligen door; Cleantech als groene draad te ontwikkelen in het onderwijsaanbod van Aventus en hierbij samen te werken met SEECE (HAN) en Saxion. Jaarlijks zestig challenges van bedrijven te faciliteren door (multidisciplinaire) teams van studenten in te zetten op toegepast onderzoek en onderwijs, jongeren te interesseren voor cleantech en ‘groene’ opleidingen en ieder half jaar 8 tot 10 start-ups succesvol te begeleiden in de ontwikkeling van idee naar een onderneming. Aanmelden voor de mini-conferentie in Zutphen kan kosteloos via www.cleantechcenter.nl

Eerste voorzitter van MKB Nederland Oost tekst: Thed Maas foto: Theo Peeters

M

KB Nederland Oost (Gelderland en Overijssel) heeft een voorzitter: Bas van Snippenburg, woonachtig in Bemmel. MKB Nederland heeft recent zijn organisatiemodel veranderd. Er zijn landelijk zes verschillende nieuwe regio’s gevormd. MKB Nederland Oost is een van die nieuwe regio’s, met 19.000 aangesloten bedrijven. Het ‘apparaat’ daarvan zetelt in Apeldoorn. Landelijk zijn er 185.000 bedrijven bij het MKB Nederland (midden- en klein bedrijf) aangesloten. Van Snippenburg is dga bij advocatenkantoor De Mul Zegger, met kantoren in Malden, Nijmegen en Apeldoorn. Het voorzitterschap is

niet de eerste bestuursfunctie die hij bekleedt. Ooit was hij voorzitter van de ondernemersvereniging van Malden; vice-voorzitter van de KvK Centraal Gelderland en lid van de provinciale SER.

Nieuwe functie „Dit is een nieuwe functie”, zegt Van Snippenburg. „We moeten als landsdeelvoorzitters met z’n zessen gezamenlijk onze weg vinden. MKB Nederland heeft de grond bouwrijp gemaakt; wij als voorzitters bepalen nu wat we gaan zaaien. Het gaat erom dat we onze stem laten horen bij de politiek, op lokaal en provinciaal niveau. Dat we gericht aangeven hoe wij als bedrijfsleven ergens in staan.” Voorlopig richt Van Snippenburg zich op de thema’s verlaging lokale lasten, winkelleegstand, verla-

Bas van Snippenburg is tevens dga bij advodatenkantoor De Mul Zegger. ging van de regeldruk, personeel, het aanbestedingsbeleid en het op tijd betalen door de overheid. „Overheden moeten binnen 30 dagen hun rekening betalen”, zegt

hij. „Maar dat gebeurt nog niet altijd.” Van Snippenburg (51) komt uit Nijmegen oost. Zat op het Canisius College en studeerde aan de Radboud Universiteit. Hij is advo-

caat vennootschaps- en ondernemeningsrecht. MKB Nederland heeft zijn organisatievorm aangepast omdat de Kamers van Koophandel-oude-stijl per 1 januari jongstleden ophielden te bestaan. Van Snippenburg: „Daarmee zijn bestaande overlegstructuren tussen bedrijfsleven en overheid deels weggevaagd. Dat is doodzonde. Daardoor komt de overheid verder van de ondernemer af te staan. Werkgeversorganisaties én vakbonden moeten nu proberen die ruimte op een andere wijze in te vullen. We moeten dat overleg opnieuw gaan uitvinden. Jammer is ook dat de regiostimulering vanuit de Kamer is verdwenen.’’ Het is een nevenactiviteit, zo stelt hij. „Maar wel een die er toe doet. Het gaat erom dat we landelijk beleid van het MKB in de regio laten landen en vice versa.’’

Culinair op streek met Lekker Veluwe tocht voert langs vijf stops waar Veluwse lekkernijen zoals kruudmoes of cranberryjam geserveerd worden.

tekst: Esther Talboom foto: Cees Baars

C

onsumenten willen weten waar hun eten vandaan komt. Ze zijn sterk bereid om streekproducten te kopen. Dat blijkt uit een consumentenonderzoek van Wageningen Universiteit Wageningen. Voer voor mediabedrijf Wegener, uitgever van onder meer dagblad de Stentor, om met het nieuwe concept Lekker Veluwe in de markt van streekproducten te duiken. Trots op je eigen land en wat er in de regio geproduceerd wordt en daarvan genieten, is de rode draad. Lekker Veluwe is het verbindend platform tussen consumenten en streekproducten. Lekker Veluwe gaat over streekproducten, koken, eten en drinken en de bele-

Kookworkshops

Journalisten David Levie (links) en Henk van ‘t Veen op zoek naar de smaak van de Veluwe.

Ook zijn er kookworkshops en is ‘Bij de boer aan tafel’ is een van de activiteiten: op het boerenerf aan lange tafels lekker genieten van streekgerechten. In oktober komt een kookboek uit met de recepten van gerechten van regionale restaurants en producten van streekproducenten die meewerken aan Lekker Veluwe. Een boek vol voor- en hoofdgerechten en desserts, bereid met streekproducten van het land.

ving hier omheen. Stentor-journalisten David Levie en Henk van ‘t Veen gaan op zoek naar de ‘Smaak van de Veluwe’. Ze bezoeken streekboeren en restaurants waar

Daarnaast is er een online platform met een website, een digitale nieuwsbrief en social media (facebook en twitter). Meer informatie op www.lekkerveluwe.nl.

de koks gerechten bereiden met streekproducten en schrijven daar wekelijks over. Lekker Veluwe laat zo zien wat de Veluwe voor moois te bieden heeft aan culinaire pro-

ducten, producten en horecagelegenheden. Niet alleen via verhalen in de krant. Er valt veel te beleven en te proeven. Zo is er 13 juni een fietstocht rond Twello. De fiets-


juni 2014 - nr. 3

5

het portret

,,In het leven kun je samen zoveel moois bereiken ’’ Met zijn zestig lentes jong is koolzaadteler Antoon Kleverkamp uit Schalkhaar nog lang niet klaar met duurzaam ondernemen. Steeds weer bedenken hij en zijn mede-telers van de koolzaadvereniging Colzaco, iets nieuws. Zoals de lancering van een wellnesslijn (juist: met koolzaad). Maar er kan zoveel meer met dat kleine plantje weet een enthousiaste Kleverkamp te vertellen. En dit doet hij het liefst met anderen: ,,Samen kun je zoveel moois bereiken.’’ tekst: Nadine Kolkman foto: Liselotte Kolthof

W

ie over de Raalterweg tussen Schalkhaar en Raalte rijdt, zou eigenlijk eens een kijkje moeten nemen op het landgoed Frieswijk dat achter de hoge bomen schuilgaat. Want als je eenmaal de verharde weg verlaat en op een zandweg uitkomt zie je adembenemende velden met koolzaad. Zelfs nu dit plantje niet in haar goudgele glorie te zien is, zijn de velden prachtig. Op een van de smalle paden met links en rechts groene velden

te herinneren, want het gezin bestond maar liefst uit twaalf kinderen. ,,Ik had acht zusjes en drie broers’’, vertelt Kleverkamp aan de grote tafel waar hij een prachtig uitzicht heeft over de koolzaadvelden. De ruimte biedt de mogelijkheid om grote groepen te ontvangen. ,,Vroeger was dit een deel van de schuur, maar ik vond het wel aardig om hier mensen te kunnen ontvangen en een eigen werkplek te realiseren.’’

Boerenvirus

,,Mijn dokter zei: stop vandaag nog met werken. Dat was een schok’’ doemt de boerderij van Antoon Kleverkamp op. De plek waar hij is geboren. Ooit liepen er kippen, varkens en koeien in en rond de boerderij. Zijn ouders runden samen het gemengde boerenbedrijf. Toen zijn vader plotseling overleed was de jonge Kleverkamp pas dertien jaar oud. Zijn moeder pakte met hulp van de ‘noabers’ de draad weer moedig op. Geen makkelijke taak, weet Kleverkamp zich

De oude balken van de stal zijn nog zichtbaar en dat vindt Kleverkamp erg belangrijk. ,,Ik voel me nog altijd boer’’, zegt hij. Als klein jongetje werd Kleverkamp al besmet met het ‘boerenvirus’. Hij doorliep na het overlijden van zijn vader de Landbouwschool en hielp vanaf zijn zeventiende al volop mee in het bedrijf. Zijn broers hadden wel iets met het boerenleven, maar niet zo erg als Kleverkamp. Hij besloot op een gegeven moment samen met zijn vrouw de boerderij te gaan runnen. De kippen werden afgestoten, later ook de varkens. Een toekomst met alleen maar koeien zag Kleverkamp wel zitten. Maar dit beeld werd ruw verstoord. ,,Ik had last

Zelfs nu het koolzaadplantje niet in haar goudgele glorie te zien is, zijn de velden rondom de boerderij van Antoon Kleverkamp in Schalkhaar prachtig om te zien. met lopen en moest van mijn vrouw naar de dokter, die mij uiteindelijk doorverwees naar de orthopeed. Die zei heel hard: ‘Ik wil dat je vandaag nog stopt met werken.’ Dat kon natuurlijk niet. Maar ik liep het risico dat mijn heupkom zou afbreken en in mijn lichaam zou terechtkomen. Dit kon levensgevaarlijk zijn.’’

Nieuw invulling Het duurde nog twee jaar alvorens hij zich liet opereren. Even daarvoor had hij al zijn koeien verkocht. Een moment dat hij van zijn leven nooit zal vergeten en dat hij, ook op deze mooie zonnige dag, niet met droge ogen kan vertellen. ,,Ik moest een nieuwe invulling gaan geven aan mijn werk, aan mijn leven. Via het zangkoor waar mijn vrouw bij zat hadden we een uitwisseling met een koor in Polen. Daar leerden we mensen kennen die koolzaad verwerkten.

Samen met zijn ‘liefje’, zoals hij zijn vrouw liefkozend noemt, trekt hij er graag op uit om te genieten van de natuur. Zoals hier op de Sprengenberg in Salland.

Op een gegeven moment zei hij: ‘Is dat niet iets voor jou?’ Ik had 37 hectare grond rondom mijn boerderij en dacht: waarom niet?’’ Kleverkamp zaaide in eerste instantie 7 hectare in en dit werd een succes. Met de hulp van ForFarmers, die hem met raad en daad bijstonden, en met hulp van een teler uit Duitsland, zag hij dat de kwaliteit van zijn teelt zeer goed was. Zo goed, dat de afzet in het eerste jaar al goed ging. Een jaar later sloot hij zich aan bij een organisatie in Noord-Nederland die een koolzaadpers had waar je olie uit kon halen. Het bedrijf ging failliet. Een fiasco.

Enorme drive Kleverkamp geloofde echter heilig in het goudgele plantje. Door zijn enorme drive naar ondernemerschap zocht hij de samenwerking op met andere boeren in Oost-Nederland die ook koolzaad teelden. Nadat ForFarmers en LTO een avond had belegd om een samenwerking te polsen was er al belangstelling van 65 boeren die wel koolzaad wilden telen. De vereniging Colzaco werd geboren. Vandaag de dag telt de coöperatieve vereniging 120 leden. De vereniging maakt gebruik van een pers vlak over de grens bij Hengelo. Deze molen maakt volgens Kleverkamp de lekkerste en gezondste olie. Kleverkamp is de drijvende kracht achter de vereniging. Eerst als voorzitter en tegenwoordig als secretaris. ,,Maar ik zal in de toekomst wel iets moeten gaan afstoten. Want eigenlijk is het lastig om een weekje met vakantie te gaan. En dat wil ik juist graag voor mijn ‘liefje’ doen’’, zegt hij al trommelend met zijn vingers op tafel. Ook wil hij graag tijd maken om rondleidingen te geven op het landgoed Frieswijk en andere bij-

zondere activiteiten te organiseren. Maar het ondernemersbloed kruipt waar het niet gaan kan. Kleverkamp bezoekt vele netwerken om zelf kennis op te doen en om zijn verhaal over het koolzaadplantje aan de man te brengen. Waar het hart vol van is, loopt de mond van over. En dit geldt zeker voor Kleverkamp. ,,Je kunt zoveel doen met een koolzaadje. Eerst was er belangstelling voor het zaadje om als bio-brandstof te kunnen dienen. Maar we konden toch niet op tegen de fossiele brandstof met onze prijzen. Maar koolzaad kan voor vele doeleinden dienen zoals stro, koek en olie.’’ Koolzaadolie voor dressings, bakken en braden. Het product is te koop bij de groothandels onder de naam Brassica, maar tegenwoordig ook in een goedkopere uitvoering bij de supermarkten. Hier staat de naam Hollands Goud op de etiketten gedrukt. De olie gebruikt de vereniging Colzaco tegenwoordig ook voor een wellnesslijn, dat bestaat uit badolie, suikerscrub, douchegel en li-

,,Iedereen verdient een betere wereld. Vandaar mijn drive ’’ chaams- en massageolie. ,,Geweldig toch? Daar word ik helemaal enthousiast van’’, lacht Kleverkamp. Hij ziet zichzelf niet met pensioen gaan en hoopt met zijn duurzame gedachtegoed nog vele jaren verder te kunnen. ,,Ik moet me nuttig maken op deze aardkloot en straks ook een mooie wereld achterlaten. Iedereen verdient dat. Daar leef ik voor. Dat is mijn drive.’’


POSTILLION HOTELS

Postillion Hotel Deventer zamelt geld in voor het goede doel Orange Babies.

Postillion Hotel Deventer zet zich in voor het goede doel. Het hotel is genomineerd voor de Dutch Hotel Award. Voor de finale opdracht ‘Laat de wereld zien hoe je met volledig nieuwe partner(s) succesvol de toekomst tegemoet treedt’ gaan we aan de slag voor NGO’s in Azië, Afrika en Zuid-Amerika. Doe mee aan onze wereldactie! Wij bieden 3 verschillende Meet Work Stay Arrangementen aan waaraan u en/of uw bedrijf veel plezier en voordeel kunt beleven. U levert hiermee direct een bijdrage aan de geweldige goede doelen! Bekijk onze speciale Wereld Meet Work Stay Arrangementen: postillionhotels.com/actiedeventer of bel naar: 0570 - 624 022 POSTILLION HOTEL DEVENTER Deventerweg 121, 7418 DA Deventer T +31 (0)570 - 624 022 hotel.deventer@postillionhotels.com

www.postillionhotels.com

Raalte Zaterdag 21 juni Rotterdam Alexander Zaterdag 20 september Powered by:

Run voor vrouwen van alle leeftijden – Keuze uit 2 afstanden 5 of 10 km Tijdregistratie – Voornamen van deelneemsters op het startnummer Iedere deelneemsters ontvangt een medaille – Nu € 10,- * (Deze actie is geldig tot 1 maand voor het evenement. Daarna betaal je 15 euro).

Dames trek je hardloopschoenen aan en loop samen met Leontien en vele anderen mee met Leontien Ladies Run 2014! inschrijven & informatie

www.leontienladiesrun.nl


juni 2014 - nr. 3

7

mijn drive

,,Ik geef ruimte voor ontwikkeling’’ tekst: Jessica Heggers foto’s: Liselotte Kolthof

N

et afgestudeerd gingen Tjeerd van Dixhoorn en zijn vrouw op zoek naar een nieuwe stad om een toekomst op te bouwen. Als Zeeuw studeerde hij in Brabant maar in Deventer was hij nooit geweest. ,,Toen wij in 2007 voor het eerst De Brink opliepen, leek Deventer mij direct een goed idee. De stad is gastvrij en overzichtelijk. Wij zochten naar zo’n plek, waar je dichtbij huis aandacht voor elkaar hebt.’’ In april van dit jaar opende van Dixhoorn in de Walstraat Crêpes en Smoothies. ,,Ik wil een omgeving creëren waarin mensen zich kunnen ontwikkelen.’’

Wajongers Het pand aan de Walstraat is niet ingericht als restaurant of theehuis, het heeft meer iets weg van een ijssalon. Achter de grote steigerhouten toonbank zijn drie jongeren in de weer met beslag en het schillen van ananassen. Ze dragen frisse blauwe polo’s en zwart-wit geblokte schorten. Dixhoorn heeft negen jongeren in dienst die allemaal een Wajonguitkering hebben. ,,In de afgelopen zes weken heb ik mensen al enorm zien groeien. Een medewer-

Tjeerd van Dixhoorn van Crêpes en Smoothies: ,,Ik ben op zoek gegaan naar een concept waarin een goed product en de groei van jonge mensen gecombineerd werd. In dit bedrijf komt dat allemaal samen.’’ ker die het bij de opening nog veel te spannend vond om zelf iets te doen, staat nu prachtige crêpes te bakken, pal voor het raam zodat iedereen haar kan zien. Geef jongeren de ruimte om te ontdekken waar ze goed in zijn en dan gebeuren er hele bijzondere dingen.’’

Hoger plan Als jonge P&O’er merkte Van Dixhoorn dat die ruimte voor ontwikkeling niet vanzelfsprekend is. ,,Ik neem graag het voortouw om er-

voor te zorgen dat dingen beter werken. In de bedrijven waar ik afgelopen jaren werkte, viel dat niet altijd in goede aarde. Nieuwe ideeën zijn vaak niet welkom.’’ De drive om meer zelf te bepalen en de klik met jongeren waren een belangrijke reden om voor zichzelf te beginnen. ,,Ik ben op zoek gegaan naar een concept waarin een goed product en de groei van jonge mensen gecombineerd werd. In dit bedrijf komt dat allemaal samen, hier kunnen

we mensen op een hoger plan krijgen.’’

Regelaar Van Dixhoorn noemt zichzelf een laatbloeier en een regelaar. ,,Mijn leven bestaat niet uit een groots vooropgezet plan, ik ben veel in het hier en nu bezig, bedenk wat ik graag wil, maak een plan en ga het dan regelen. Daar ligt mijn kracht, in het opzetten en uitvoeren van plannen.’’ Voor zijn zaak regelde Van Dixhoorn € 8000,- via Crowdfunding, sleepte hij bij de

Rabobank een bakfiets in de wacht en liet de toonbank door de leerlingen van de Technicampus bouwen.

Focus Van Dixhoorn runt zijn bedrijf met een aantal partners die een belangrijke rol spelen in de dagelijkse aansturing. ,,Nu ligt mijn focus nog op het opzetten van de interne organisatie maar ik kan niet wachten om heel Deventer te laten weten dat wij er zijn.’’

De Ondernemer geeft workshop LinkedIn tekst: Nadine Kolkman

E

en online netwerk opbouwen via LinkedIn en optimaal de kansen benutten die dit sociale medium biedt. Hoe doe je dat nu precies? Een profiel aanmaken is niet al te moeilijk, maar dan? Hoe houd je je profiel aantrekkelijk en wie wil je precies bereiken? Met wie wil je graag kennismaken en hoe blijf je vindbaar? Allemaal vragen waar ondernemers 3 juli antwoord op kunnen krijgen. Het crossmediale platform de Ondernemer, een initiatief van de Stentor, houdt dit jaar een aantal workshops ‘Social Media - Succes met LinkedIn’. De workshop is ge-

schikt voor ondernemende mensen die graag aan de slag willen met LinkedIn of meer uit hun reeds bestaande LinkedInprofiel willen halen.

Aftrap op 3 juli De aftrap is op donderdag 3 juli in het gebouw van de Stentor aan de Laan van Westenenk 6 in Apeldoorn. De workshop begint om 19.00 uur en duurt tot uiterlijk 22.00 uur. Vanaf 18.30 uur zijn de deuren geopend. De workshops worden gegeven door Fiona van Gemert. Zij is als journaliste en communicatie-deskundige zeer ervaren op het gebied van social media. Fiona laat de deelnemers zien hoe ze hun profiel moeten invullen en hoe dit aantrekkelijk kan worden gemaakt

en gehouden. Tevens komt het online netwerken aan bod en wordt er gekeken naar hoe dit netwerk uitgebreid kan worden en hoe ondernemers dit netwerk voor zich kunnen laten werken. Deelnemers aan de workshop nemen hun laptop of tablet mee, zodat ze gelijk aan de slag kunnen en met een optimaal resultaat naar huis gaan. Deelname aan de praktijkgerichte workshop kost 90 euro (inclusief btw) per persoon. Wees er snel bij, want het aantal plaatsen is beperkt. Aanmelden kan via: deondernemerdeventer.nl/ workshop/linkedin. Meer informatie via: n.kolkman@destentor.nl Tel. 06-51023805

De workshop LinkedIn op 3 juli is praktijkgericht.


juni 2014 - nr. 3

blogger in beeld 8 ,,Het bloggen heb ik een beetje onderschat’’ tekst: Monique Mulder foto: Liselotte Kolthof

Chantal Ophuis, eigenaar bureau Blijmaker blogt al een half jaar voor de Ondernemer. Waarom ben je gaan bloggen voor de Ondernemer? De belangrijkste reden is dat ik het leuk vind om te schrijven. Ook vond ik het belangrijk zichtbaar te zijn. Ik ben vorig jaar naar Apeldoorn verhuisd en moest me helemaal opnieuw oriënteren op mijn omgeving en mijn werk. Na een half jaar merk ik dat mijn inspanningen vruchten afwerpen. Doordat ik voor de Ondernemer blog, heb ik iets extra’s te vertellen als ik anderen ontmoet. Via allerlei contacten en door veel te netwerken kwam ik bij de Stichting Koninklijk Apeldoorn terecht waarvoor ik nu een opdracht verzorg. Het jaagt elkaar allemaal aan. Als je jezelf niet laat zien, weten ze ook niet dat je bestaat.

Hoe kom je aan onderwerpen voor het bloggen? Toen ik nog niet werkte, merkte ik dat het lastig was voor ondernemers te schrijven. De meeste bloggers vertellen over hun ervaringen en ik kon alleen over mezelf vertellen. Sinds 1 april dit jaar ben ik gestart als zelfstandig ondernemer en verwacht ik dat het schrijven gemakkelijker zal zijn. Toch moet ik het bloggen altijd inplannen. Het gaat niet vanzelf. Dat heb ik een beetje onderschat. Je vertelt dat je veel netwerkt. Gebruik je daarvoor ook sociale media? Wanneer ik met mensen spreek, doe ik dat het liefst met een kop koffie erbij. Wel zijn sociale media een handig hulpmiddel om de verbinding aan te gaan. Voordat ik startte als ondernemer maakte ik privé al gebruik van Facebook, Twitter en later ook Pinterest en Instagram. Voor mijn werk zat ik al op LinkedIn. Nu heb ik ook een zakelijke Twitter aangemaakt voor mijn eigen bureau Blijmaker. Ik

wil vooral de verbinding zoeken door interessante mensen te gaan volgen en gerichte vragen te stellen en te beantwoorden. Ook moet je wel iets zinnigs vertellen. Ik denk dat er niemand geïnteresseerd is in hoeveel koppen koffie ik op een dag drink. Hoe vaak gebruik je sociale media? Daar heb ik geen vaste tijden voor. Ik ben er geen voorstander van berichten in te plannen. Sociale media zijn vooral hulpmiddelen om meer bekendheid te creëren. Ik geloof veel meer in een stabiele basis zoals een eigen website waarop alle relevante informatie te vinden is. Wat dat betreft ben ik misschien een beetje ouderwets. Is je leven veranderd door sociale media? Ik merk dat ik er heel onrustig van word. Ik moet er echt op letten dat ik niet de hele dag Twitter check. Als ik bijvoorbeeld aan het werk ben, zorg ik dat er niets openstaat. Anders word ik continu afge-

Chantal Ophuis: ,,Ik moet er echt op letten dat ik niet de hele dag Twitter check. Ik zorg dan ook dat er tijdens mijn werk niets openstaat.’’ leid. Soms kom ik uit een meeting en kijk ik meteen op mijn tijdlijn of ik niets heb gemist. Daarna denk ik: ‘En nu..’ Het is vooral die drang die je erdoor krijgt dat je al-

les moet volgen. Ik zal niet snel een hele weekplanning maken, maar ben wel op zoek naar een goede balans. Ik wil niet geleefd worden door mijn telefoon.

Unieke samenwerking, Skoda Ab Mulder en Automobielbedrijf Coolen samen onder één dak. Met de komst van Skoda Ab Mulder beschikt Deventer sinds februari weer over een Skoda-dealer. Het autobedrijf vestigde zich aan de Solingenstraat 11 in hetzelfde onderkomen als Citroen-dealer Automobielbedrijf Coolen, waardoor beide bedrijven nu samen onder één dak zitten. Met de komst naar Deventer vult Skoda Ab Mulder de leemte in die Morrenhof achterliet door te stoppen met het dealerschap van Skoda. ‘We zijn al jaren Skoda-dealer in Apeldoorn en Zutphen en hebben de kans om in Deventer te beginnen met beide handen aangegrepen’, zegt directeur Kees Mulder, die eind maart met zijn bedrijf de aanmoedigingsprijs won voor de verkiezing van Skoda Dealer van het Jaar. ‘Doordat bedrijven meer en meer wegtrekken, moeten autobezitters steeds verder rijden voor onderhoud van hun

auto. Wij willen daarentegen juist dicht bij de klant blijven zitten. Door samen met Automobielbedrijf Coolen het maximale rendement uit één locatie te halen, willen we elkaar sterker maken.’ Directeur Jan Coolen van Citroën-dealer Automobielbedrijf Coolen sluit zich aan bij de woorden van Kees Mulder. ‘Door de komst van Skoda Ab Mulder is onze showroom gesplitst. De monteurs van Skoda en Citroën werken zij aan zij en daardoor is de werkplaats flexibel en heel efficiënt. Uiteraard hebben de monteurs hun eigen specialisme, trainingen en testapparatuur en kunnen dus de merk specifieke service leveren welke u gewent bent. We blijven twee gescheiden bedrijven, maar door deze samenwerking is wel de toekomst van Citroën en Skoda in Deventer gewaarborgd.’


juni 2014 - nr. 3

9

interview

,,Maak van de moeilijkheden mogelijkheden’’ Velen hongeren naar kennis. Hoe meer je weet, hoe beter. Fout! Niet waar! Kennis kan een vloek zijn. Kennis kan je belemmeren om vrij en ongeremd te denken. Internationaal keynote spreker Cyriel Kortleven heeft de tools om kennis uit te schakelen, zodat je vrij kunt denken. Maar dat is niet het enige. Aan de Ondernemer vertelt hij meer over de kunst van het creatief denken. tekst: Alain Schepers foto: Femke van den Heuvel Fotografie

S

tel je voor. Er komt een man binnen met een vriendelijk gezicht. Hij straalt energie uit. Met zijn Belgische accent brengt hij zijn gesprekspartners in beweging. Zijn enthousiasme werkt aanstekelijk. Zijn openheid en zijn kwetsbaarheid stellen je op je gemak. De rake uitspraken en praktische tips doen je beseffen dat er wat verandert. Het wordt nooit meer zoals het was. Relax, je hebt net kennisgemaakt met de 39-jarige Cyriel Kortleven. Het is een vrije vertaling van een stuk op de homepage van de site van Cyriel Kortleven, www.cyrielkortleven.com. Op basis van eigen

,,We worden te veel gehinderd door de kennis die we hebben’’ ervaring kan ik zeggen dat de omschrijving treffend is. De creatief denker luistert, praat, doceert en straalt één en al vriendelijkheid en openheid uit. Cyriel Kortleven is afkomstig uit Antwerpen. Vanuit deze stad bereist hij de hele wereld om zijn gedachtegoed te delen met ondernemers en managers van kleine en grote bedrijven. Na zijn opleiding

Less is Beautiful In zijn nieuwste boek ‘Less is Beautiful’ zet Cyriel Kortleven een volgende stap. Minder is mooi. ,,Heel veel ondernemers hebben hun handen vol aan kleine dagelijkse dingen. Komt er op een dag een grote kans voorbij, dan kunnen ze die kans niet grijpen, want ze hebben hun handen al vol.” Bestellen is mogelijk via lessisbeautiful.co (inderdaad zonder m, want less is beautiful)

tot handelsingenieur kwam hij via wat omzwervingen terecht bij het COCD, het Centrum voor Ontwikkeling van Creatief Denken. Daar vond hij onverwacht wat hij zocht. ,,Toen ik bij het centrum terecht kwam had ik gelijk iets van ‘Wauw, dit is gaaf. Dit is precies wat ik wil’. Drie jaar lang heb ik er werkelijk van alles gedaan. Maar toen had ik alles gezien en meegemaakt. Dat was het moment dat ik klaar was om zelf te gaan ondernemen. Inmiddels ben ik tien jaar zelfstandig en daar geniet ik elke dag met volle teugen van.”

Creatief denker Cyriel Kortleven is de man die van moeilijkheden mogelijkheden maakt.

Vastgeroest De auteur van vier boeken is een veelgevraagd spreker. Ook in ons land doceert hij regelmatig over onderwerpen als ‘Less is beautiful’ en ‘Break, Burn or Ban the Box’. ,,Echt innovatief zijn is niet makkelijk. We worden daardoor te veel gehinderd door de kennis die we hebben. We zitten vaak vastgeroest in de bestaande processen en bedenken daar varianten op. De kunst is om de kennis tijdelijk uit te schakelen. Dat kan bijvoorbeeld door jezelf te dwingen vanuit een heel ander perspectief iets te benaderen.” Deze theorie vraagt natuurlijk om een voorbeeld. ,,Je kent het vast wel. Je zit in een vergadering en er ligt een issue op tafel. De een probeert een oplossing te vinden. Een collega onderbreekt hem met de opmerking ‘ja maar’. Op dat moment is het idee weg, er komt geen oplossing en de energie ebt weg uit de meeting. Dat wil je voorkomen. Maar hoe doe je dat dan? Daar zijn verschillende manieren voor, maar één van de simpelste manieren is even een time-out te nemen. Je spreekt af om drie minuten het onderwerp vanuit een totaal andere hoek aan te vliegen. Wat zou Philips in dit geval doen? Hoe zou Apple dit oplossen? Als ik een kind was, wat zou ik dan zeggen?” Drie minuten is voldoende om een reeks gekke, onverwachte, krankzinnige oplossingen op tafel te krijgen. ,,Probeer het maar eens.

Een collega roept iets, de ander doet daar een schepje bovenop. Weer een ander zoekt het ergens anders. Voordat je het weet heb je tien of meer oplossingen. Een aantal is leuk bedacht, maar absoluut niet toepasbaar. Echter een aantal suggesties is niet één-op-één bruikbaar, maar wel in delen.”

Vergaderen Cyriel trainde een bedrijf waar waanzinnig veel tijd verspild werd met vergaderen. Iedereen in het bedrijf wilde graag minderen. ,,Tijdens een time-out werd de suggestie gedaan voortaan alle vergaderingen staand te doen. Dat was wat te veel van het goede, maar de afdelingsvergaderingen gebeuren tegenwoordig staand. De duur van de vergaderingen is met bijna tweederde teruggebracht. De effectiviteit is met sprongen vooruit gegaan.”

Timemanagement Mail en internet zijn volgens de creatief denker bij veel bedrijven zaken die de productiviteit verlagen. ,,Vanuit timemanagement kun je hier een oplossing voor bedenken. Tijdens een time-outsessie bij één van mijn klanten werd voorgesteld een dag per week internet af te sluiten. Leuke gedachte met consequenties. Dit ging de directie wat te ver. Wel werd besloten op donderdag tussen 14 en 15 uur geen gebruik te

maken van mail en internet. In plaats daarvan kwamen de collega’s bij elkaar en vertelden over projecten en klanten waar ze mee bezig waren. Binnen een maand werd duidelijk dat velen zich door internet verstopt hadden en niet meer wisten wat anderen deden. Binnen de kortste keren vonden er prachtige kruisbestuivingen plaats. En dat dankzij een gekke opmerking. Ja maar is een idee-killer. We komen ze elke dag tegen. Iemand brengt iets in en iemand anders roept ‘ja maar’. Dat remt en is zo makkelijk. ‘ja maar, dat hebben we al eens geprobeerd’, ‘ja maar, de baas is het er vast niet mee eens’. Herkenbaar hè? Roep nu in plaats van ‘ja maar’ eens ‘ja en’ en borduur dan verder op je vorige spreker. Het is zo eenvoudig en het levert zo veel op. Cruciaal is wel, dat je er een actie aan kop-

pelt. Maak het idee van ‘ja en’ concreet en ga er mee aan de slag. Koppel je er geen actie aan, dan blijft het zweven en verdwijnt het na verloop van tijd.”

Rakelingen Natuurlijk lukt niet alles. Er zal ook best wel eens iets mis gaan. Tja, je onderneemt of onderneemt niet. Cyriel spreekt liever niet over een mislukking of over een fout. ,,Dat is mij te negatief. Je hebt met met een positieve insteek ondernomen. Als het dan toch niet lukt, dan is er sprake van een rakeling. Een rakeling is iets dat je met goede intenties hebt ondernomen, maar dat nog niet tot het gewenste resultaat heeft geleid. Voor innovatie is het beter je rakelingen te vieren, dan je mislukkingen te verbergen.”

Inspiratie Dit najaar verzorgt Cyriel Kortleven een programma speciaal voor de Ondernemer. Datum en plaats zijn nog niet bekend, maar wil je op de hoogte worden gehouden mail dan naar a.schepers@wegenermedia. nl. Tot die tijd kun je voor inspiratie terecht op www. cyrielkortleven.com.


KAVELS TE KOOP Toplocaties direct aan de A1 !

UNITS VANAF 325 M²

Prachtige afgewerkte KANTOORRUIMTE in één van de drie “Olympus” gebouwen, namelijk “ZEUS”. Gelegen aan één van de belangrijkste inen uitvalswegen van het centrum van Deventer. De A1 ligt op slechts 1 minuut rijden. Parkeergelegenheid gedeeltelijk onder de gebouwen, en op het daarboven gelegen parkeerdek. Oppervlakte Dit negen verdieping tellende gebouw heeft op dit moment beschikbaar - 3e t/m 7e verdieping, 651 m² per bouwlaag, 8e verdieping: 367 m² v.v.o. Voorzieningen Turn key “op maat”, o.a. vloerbedekking, systeemplafonds, plintgoten, UTP-bekabeling, pantry en vitrage of lamellen.

Huurprijs € 129,- p/m² excl. BTW en excl. parkeerruimte

MEER INFORMATIE Wanneer u belangstelling heeft en nader geïnformeerd wenst te worden over de mogelijkheden voor een bouwkavel aan een van de drukste verkeersaders van Nederland en bij een van de mooiste, meest bruisende

en verrassende (Hanze) steden van het land, neem dan contact met ons op. Wij zijn u graag en uiteraard vertrouwelijk van dienst !

KWALITEIT “Het wordt dus een kwalitatief hoogwaardig bedrijvenpark dat zich uit in duurzaamheid, maar ook in bereikbaarheid en beheer. Er wordt een parkmanagement opgericht die de kwaliteit zal waarborgen. Ook zal het bedrijvenpark A1 ongetwijfeld aansluiting krijgen op het succesvolle systeem van permanent cameratoezicht dat sinds vorig jaar op alle bedrijventerreinen van Deventer is aangelegd. De

Deventer - Hamburgweg 14 AANTREKKELIJKE HUURKOOP MOGELIJK!

Deventer - Bergweidedijk 2 TOPLOCATIE - DEELHUUR

Modern BEDRIJFSCOMPLEX, markant op hoek gelegen op bedrijventerrein “Kloosterlanden”. Snelweg A1 ligt op korte afstand evenals de N348. Het complex is omringt door veel groen, waardoor het zeer open en goed in het zicht ligt.

Dit BEDRIJFSPAND bevindt zich op een TOPLOCATIE op het kantorenpark “Hanzepark” en beschikt over een eigen afsluitbaar buitenterrein. De verbinding met openbaar vervoer naar het centraal station is uitstekend. Deelverhuur mogelijk!

Oppervlakte ± 2.000 m² bedrijfsruimte en ± 1.000 m² magazijn/ expeditie v.v. meerdere ruimten en tevens ± 1.300 m² kantoor/ werkruimte met representatieve entree / receptie. Deelverhuur mogelijk!

Oppervlakte Beg. gr.: verkoopruimte en showroom: ± 1.245 m², kantoren: ± 90 m², magazijn en afzonderlijke garage: ± 475 m², kantoren/TD/toiletten magazijn: ± 250 m². Verd.: showroom: ± 650 m², kantoren (hoofdgebouw): ± 390 m², kantine/toiletten: ± 105 m², entresols in magazijn: ± 205 m².

Voorzieningen Kantoor is v.v. entree met receptie, wacht-/ spreekruimte en verder nagenoeg turn-key kantoorruimten, incl. luchtbehandeling/ ventilatie, brandmeldinstallatie en inbraak alarm. Het magazijn/expeditie is ca. 6 meter hoog en v.v. overheaddeuren, inpandige kantoortjes, heaters en luchtbehandeling. Voldoende parkeergelegenheid.

Huurprijs € 220.000,- per jaar excl. BTW met aantrekkelijke ingroeikortingen! Koopprijs op aanvraag

Voorzieningen Entree met balie, grote showroom, kantoren v.v. systeemplafond met verlichting, grote open trap en tevens lift naar showroom/kantoren op de verdieping; verwarming, airco. Bedrijfshal: monoliet betonvloer, kunststof kozijnen v.v. isolerende beglazing, overheaddeuren, luchtbehandeling, airco, kantine met keukenopstelling, goederenlift, garage/ fietsenstalling ± 40 m².

TE KOOP / TE HUUR

Deventer - Hanzeweg 1

CLEANTECH Deventer is partner in de “CLEANTECH Regio Stedendriehoek” en zet daarmee in op duurzaamheid. Dit uit zich o.a. in een decentraal energienetwerk, hetgeen inhoudt dat gebruik gemaakt wordt van lokaal opgewekte duurzame energiebronnen als zon, wind en biomassa. Het doel zal zijn een zo energieneutraal mogelijk bedrijvenpark!

Jan Wiggers

veiligheid van de Deventer bedrijventerreinen is daarmee substantieel toegenomen en het aantal inbraken bijna tot 0 gereduceerd.”

TE HUUR

TE HUUR

Deventer heeft hiermee een hoogwaardig en ruim opgezet bedrijvenpark dat ca. 55 hectare aan uitgeefbare kavels bevat, die in twee fasen worden uitgegeven. “De kavelindeling is bekend en er wordt hard gewerkt aan de zgn. “kavelpaspoorten” vervolgt Wiggers. “Het terrein kent verschillende uitgifte- en milieucategorieën. De eerste verdeelt het terrein in zones (zicht, midden en buitenrand) waaraan verschillende prijzen en condities gekoppeld zijn. De kavels variëren in grootte van 1.000 m² tot meerdere hectares en de vraagprijs van

€ 150,- tot € 190,- per m². Op bedrijvenpark A1 is ruimte voor bedrijven t/m milieucategorie 3.2. Daarnaast zijn er uiteraard voorwaarden gesteld ten aanzien van bestemming, vorm, bouwhoogtes, maar ook duurzaamheid”.

TE KOOP / TE HUUR

Ondernemen is vooruitdenken én handelen en dat geldt dus ook ten aanzien van de keus van de vestigingsplaats en locatie. “DEVENTER biedt u als ondernemer bijna letterlijk alle ruimte nu het nieuwe bedrijvenpark A1 beschikbaar is voor uitgifte”, gaat Jan Wiggers van Thoma Bedrijfsmakelaars van start. “Momenteel wordt hard gewerkt aan de oostelijke ontsluiting waarmee het nieuwe bedrijvenpark direct aansluit op de op- en afrit van de A1. Aan die zijde komt ook het nieuwe Van der Valk hotel, waarmee gestart wordt zodra de ontsluiting een feit is. Dat zal dit najaar zijn”.

Zutphen - Oostzeestr. 4 / Litauensestr. 1 en 9

Het complex omvat 7 hallen die nu gekoppeld zijn en die ook voorzien zijn van kantoorruimte, deels inpandig en deels vóór de bedrijfsruimte gelegen. Het complex is voorzien van laadkuilen met docks en diverse overheaddeuren en omvat ± 20.800 m² bedrijfshal en ± 3.000 m² kantoor: - Oostzeestraat 4 / Pollaan 59 - Zutphen, ± 15.000 m² bedrijfshal en ± 1.200 m² kantoor, gelijk verdeeld over de begane grond en 1e verdieping. Totale oppervlakte van het perceel is 30.595 m². - Litauensestraat 1 - Zutphen, ± 2.000 m² bedrijfshal en ± 400 m² kantoor, gelegen op de begane grond. Perceeloppervlakte: 5.501 m². - Litauensestraat 9 - Zutphen, ± 3.800 m² bedrijfshal en ± 1.400 m² kantoor, verdeeld over begane grond en verdieping. Perceeloppervlakte: 7.922 m². Het complex is in zijn geheel te koop, maar ook in de hiervoor genoemde delen.

Vraag/huurprijs op aanvraag

Huurprijs op aanvraag

Mr. H.F. de Boerlaan 22 Postbus 913 7400 AX DEVENTER

T 0570 614 607 F 0570 600 353 E deventer@thoma.nl twitter.com/ThomaBog

WWW.THOMA.NL APELDOORN

DEVENTER

DOETINCHEM

LOCHEM

RIJSSEN

ZUTPHEN


juni 2014 - nr. 3

11

eureka

Altijd de juiste weg met indoornavigatie tekst: Alexandar Djuric foto: Eva Posthuma

A

ls je door Hoog Catharijne loopt, het winkelcentrum boven Utrecht CS, en gebruikmaakt van Google Maps, dan sta je volgens Google op het spoor in plaats van voor een winkel.” Tim van Kempen, mede-oprichter van Movin Software uit Zwolle, schetst met een simpel voorbeeld het bestaansrecht van het bedrijf. „Wij realiseren indoornavigatie. Vergelijk het met TomTom, maar dan voor binnen. En in plaats van een apart apparaat, zoals Tom-

Tom, wijzen wij je de weg op je eigen device, zoals een smartphone of tablet. Wat vooral uniek is, is de zeer specifieke plaatsbepaling. Wij streven ernaar dat de locatie van gebruikers op onze plattegronden tot op ± 1,5 meter nauwkeurig is. Ter vergelijking: de actuele locatie van Google, inmiddels ook begonnen met indoornavigatie, wijkt soms wel 40 à 50 meter af.” Hoe slagen vier jonge ondernemers erin om mensen beter de weg te wijzen dan een van ’s werelds grootste bedrijven? Volgens Tim staat indoornavigatie nog in de kinderschoenen en maakt Movin Software van eigen technologieën gebruik. „Een van de grootste uitdagingen van indoornavigatie is gps. Buiten zijn de signalen meestal goed te ontvangen, maar binnen vormen betonnen muren een grote stoorzender. Bovendien kun je met gps niet achterhalen op welke verdieping iemand zich bevindt.”

Algoritmes

„Ziekenhuizen zijn de perfecte afnemers van ons product, want het is soms makkelijker om er de weg kwijt te raken dan de weg te vinden.’’

Co-founder Mathyn Buiteveld vult aan: „Daar hebben we iets op gevonden met de ontwikkeling van onze eigen algoritmes, waardoor we altijd signalen kunnen ontvangen en de actuele locatie van iemand zeer exact kunnen bepalen. Hiervoor maken we voornamelijk gebruik van bluetooth 4.0. De nieuwste versie verbruikt weinig energie – veel minder dan voorganger 3.0 – en is daarom een perfecte oplossing. De algoritmes zijn overigens dusdanig uniek dat we er patent op gaan aanvragen.” Movin Software gelooft in haar eigen product, voor een deel van de buitenwereld geldt dat ook. Eind 2013 pitchten de heren hun indoornavigatie tijdens de Global Entre-

De oprichters van Movin Software Mathyn Buiteveld, Tim van Kempen, Fabian Roemeon en Hylke Bron. „Een van de grootste uitdagingen van indoornavigatie is gps. Betonnen muren vormen binnen een grote stoorzender.” preneurship Week Regio Zwolle. Movin Software maakte indruk, overtuigde de jury en werd uitgeroepen tot meest innovatieve bedrijf van deze regio. Op dit moment wordt er druk gewerkt aan een pilot voor het Universitair Medisch Centrum (UMC) Utrecht. Het ziekenhuis wil een interactieve plattegrond aan bezoekers en patiënten aanbieden, maar test de indoornavigatie eerst onder de eigen medewerkers. Tim: „Ziekenhuizen zijn de perfecte afnemers van ons product, want het is soms makkelijker om er de weg kwijt te raken dan de weg te vinden. Ze kunnen zich met indoornavigatie onderscheiden van concurrenten en scoren op het gebied van gastvrijheid en ontzorgen.”

Open dagen-app De eerste opdracht van Movin Software was een open dagen-app voor Hogeschool Windesheim in Zwolle. Met de app kun je als bezoeker het complete programma van zo’n dag zien, zoals voorlich-

tingen en workshops, en met een simpele druk op de knop je laten navigeren naar het juiste lokaal. Tim legt uit dat er bij de ontwikkeling gebruik werd gemaakt van een kaartensysteem uit Amerika. ,,We hoefden alleen maar de bouwtekeningen van Windesheim op te sturen, waarna het Amerikaanse bedrijf er overzichtelijke plattegronden van maakte. De beperkingen van deze werkwij-

„We voelen de druk om de techgiganten voor te blijven” ze vielen direct op. De Amerikanen kennen de locatie minder goed, ze zijn er immers nooit geweest, en kwamen met een plattegrond waarop lokalen gangen waren en nooduitgangen als normale doorgang konden worden gebruikt. Dat bracht ons op het idee om ons eigen platform te ontwik-

kelen. Een systeem waarmee we zelf bouwtekeningen kunnen transformeren tot interactieve plattegronden en heel nauwkeurig de locaties van gebruikers kunnen bepalen. Dat neemt niet weg dat we op dit moment andere uitdagingen hebben. Er is bijvoorbeeld wel degelijk sprake van concurrentie.’’

Stootkracht Grote techgiganten als Google, Apple, Philips, Nokia en Microsoft zien iets in indoornavigatie en lijken toekomstplannen te hebben. ,,Desondanks zijn wij klein en flexibel, en daardoor in staat snel dingen te realiseren. Veel concurrenten hebben bijvoorbeeld een langere ontwikkeltijd. Nadeel ten opzichte van de concurrentie is onze stootkracht. Besluit Google het groots aan te pakken, dan kunnen zij een leger aan ontwikkelaars inzetten. Ons doel is om klant voor klant steeds verder uit te breiden. We voelen in ieder geval de druk om onze voorsprong op het gebied van indoornavigatie te behouden.”

Beursvloer in Lochem levert 25 matches op tekst: Nadine Kolkman

D

e eerste editie van de Lochemse Beursvloer, die afgelopen dinsdag plaatsvond in het oude gemeentehuis, is een succes geworden. In totaal heeft de beurs, die het bedrijfsleven koppelt aan maatschappelijke organisaties, 25 matches opgeleverd. Hetty de Wit, manager van de Lochemse Uitdaging is heel tevreden: ,,We hebben meer dan honderd deelnemers en bezoekers mogen ontvangen. Het is mooi om te zien hoeveel energie er op zo’n middag vrijkomt’’, vertelt ze enthousiast. ,,Het eerste kwartier

hangt er een soort collectief vraagteken. Iedereen moet even zijn of haar weg weten te vinden. Maar als dan officieel de gong gaat dan is de verbinding gelijk tastbaar.’’ De beurs is een ontmoetingsplaats tussen bedrijven enerzijds en vrijwilligersorganisaties, zorginstellingen, verenigingen en lokale fondsen anderzijds. In totaal heeft de beurs matches opgeleverd ter waarde van 12.500 euro. ,,Voor een eerste keer is dit natuurlijk heel mooi. De reacties waren ook allemaal positief. Je ziet dat een relatief kleine vraag zo beantwoord is.’’ De Wit noemt een aantal voorbeelden van matches. ,,Sportvereniging Almen vroeg hulp bij de

technische specificaties van zonne-energie op hun park en voor het ophangen van een scorebord. Nijha in Lochem bood hulp. Als tegenprestatie organiseert Sportvereniging Almen een voetbalwedstrijd tussen de club en Nijha. Een ander voorbeeld is de match tussen Muzehof en De Jong en Laan. Het accountantsbureau gaat de Muzehof helpen met het opstellen van hun jaarrekening. In ruil daarvoor biedt de Muzehof een muzikale prestatie aan. Want ja, een tegenprestatie hoort erbij. Voor wat, hoort wat.’’ Op 10 juni 2015 vindt de tweede editie plaats. Alle matches van 2014 zijn te vinden op: www.lochemseuitdaging.nl


juni 2014 - nr. 3

12

bree

‘Asscher-gelden’ voor regionaal sectorplan ‘Samen werk maken van werk’

Vijf miljoen voor meer dan 1.800

tekst: Fiona de Heus foto boven: Patrick van Gemert foto rechtsonder: Liselotte Kolthof

Om knelpunten op de arbeidsmarkt aan te pakken stelt de minister van Sociale zaken en Werkgelegenheid 600 miljoen euro beschikbaar. De eerste vijf miljoen van deze ‘Asscher-gelden’ zijn bestemd voor het sectorplan ‘Samen werk maken van werk’ van de Stedendriehoek en Noord-Veluwe. De regio wil de laagste werkgelegenheid van Nederland realiseren. Na een eerste actieronde is gebleken dat bedrijven in de Stedendriehoek en Noord-Veluwe samen 220 vacatures ingevuld willen hebben voor 1 oktober 2014. Tevens hebben bedrijven die niet benaderd zijn spontaan circa 80 vacatures aangedragen. Tot nu toe heeft dit al geleid tot ongeveer 25 BBL-plaatsingen. Om jongeren te enthousiasmeren om zelf op te zoek te gaan naar startersbeursmogelijkheden wordt volop campagne gevoerd. In dit kader verscheen eind mei ook een jongerenkrant waarin de arrangementen en kansen voor jongeren worden toegelicht. Zie voor meer informatie over de mogelijkheden voor jongeren, het aanbieden van vacatures en het sectorplan: www.maakhetindestedendriehoek.nl.

Rob Wagenvoort van Olympia Uitzendbureau hoopt dat het geld wordt besteed aan het enthousiasmeren van jongeren voor bepaalde vakgebieden. De Strategische Board Stedendriehoek kreeg half april de beschikking over de vijf miljoen euro uit de sectorgelden van het ministerie. De board streeft ernaar om in twee jaar 1.830 leer/werk- en startersbanen voor jongeren te realiseren. Het geld wordt niet alleen aangewend voor jongeren, ook worden 200 werknemers (om)geschoold en 300 tot 500 werknemers begeleid naar een baan met betere vooruitzichten. Het sectorplan is erop gericht om knelpunten in de arbeidsmarkt aan te pakken en drempels weg te nemen voor werkgevers om mensen een kans te geven op werk. Werknemers met een opleiding, vakkennis en ervaring hebben zelf een beter toekomstperspectief en ze voorkomen dat de regio te kampen krijgt met een tekort aan gekwalificeerd personeel.

Vouchers De bedoeling is dat het geld wordt besteed aan vier soorten vouchers en een transfercentrum. Wat het plan vooral interessant maakt, is

dat het uitgaat van de behoefte aan werknemers bij de bedrijven. Werkgevers- en werknemersorganisaties, UWV en de jongerenloketten op de werkpleinen van Apeldoorn, Deventer, Zutphen en Harderwijk zijn hier nauw bij betrokken. Inmiddels hebben al meer dan honderd werkgevers vacatures voor met name jongeren aangemeld. Het geld van het ministerie kan ingezet worden voor bijvoorbeeld BBL-vouchers en startersbeurzen.

Kristal Harrie van den Bijgaart, laboratorium manager bij zuivellaboratorium Qlip NV in Zutphen met zo’n 150 medewerkers, vindt het goed nieuws „dat er nu middelen zijn om het uit te voeren. Het plan wil een stimulans zijn voor meerdere doelgroepen. Dat is goed, de middelen kunnen zo worden ingezet op de plekken waar de kans op rendement en spin-off het grootst is. Voor de Stedendriehoek is het van belang dat de bijdragen terechtkomen bij initiatieven die passen in de beoogde strategische ont-


juni 2014 - nr. 3

13

eduit

banen in twee jaar wikkeling.” Zoals in het plan ook is beschreven, ziet hij graag een flink deel van het geld richting starters gaan. „Ik ben er van overtuigd dat er een heleboel frisse ambitie in de Stedendriehoek rondloopt. Goede plannen verdienen steun om ondernemers in spe een voet aan de grond te laten krijgen. Elk kristal is nou eenmaal als kiem begonnen. Steun kan door subsidies, maar startersleningen zouden in deze tijd ook een goede optie zijn.”

Omscholen Rob Wagenvoort van Olympia Uitzendbureau is sceptischer. „Waarom moet de overheid vijf miljoen euro beschikbaar stellen om mensen op te leiden? En aan welke soort doelgroepen besteden we die vijf miljoen? Zijn dat jongeren die blijk gegeven hebben van weinig visie? Mensen die gedacht hebben: ‘Ik leef in een verzorgingsstaat en ik zie wel waar het schip strandt?’ Of gemotiveerde jongeren die zien dat ze met hun opleiding niet meer aan de bak kunnen komen en willen omscholen?”

Enthousiasmeren „Natuurlijk realiseer ik me wel dat het handig om daar subsidie voor te krijgen”, vervolgt Wagenvoort. „maar ik ben benieuwd waarom die mensen omscholen en waar-

torplan aan de slag gegaan in het kinderdagverblijf en ze volgt de opleiding sociaal pedagogisch werker 3, met als doel dat ze in 2016 als gekwalificeerde arbeidskracht volledig beschikbaar is voor de arbeidsmarkt „en bij voorkeur bij ons”, aldus Van Boven.

Schilderschool „De overheid heeft begin jaren tachtig de vakscholen afgeschaft en zou nu moeten zeggen dat we hiermee een fout hebben gemaakt en dat het een optie is terug te gaan naar de lts- en de leao-vorm. Kijk naar de Schilderschool in Zutphen: 150 tot 160 bedrijven zijn participant en zorgen voor toekomstperspectief.” Als je Wagenvoort vraagt waar de vijf miljoen euro dan aan besteed zouden moeten worden, denkt hij met name aan het enthousiasmeren van jonge mensen voor bepaalde vakgebieden. Zodat ze opgeleid kunnen worden tot gekwalificeerd technisch personeel, zoals lassers, metselaars en tegelzetters en mensen die met machines kunnen omgaan, omdat daar binnenkort veel vraag naar zal zijn.

Kinderopvang Kinderopvang ’t Nestje in Deventer heeft al een BBL-plek ingevuld via het sectorplan. „Het is een prachtig initiatief. Het gaat slecht in de kinderopvang, er is een overschot aan medewerkers, maar wij vinden het belangrijk dat we ondanks de crisis toch maatschappelijk betrokken ondernemen en investeren in mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben”, vertelt manager Margo van Boven. ’t Nestje maakt onderdeel uit van een grote organisatie, met kinderopvang in Zutphen en Warnsveld, Hengelo Overijssel, Doetinchem en Deventer. In Deventer is Cynthia via het sec-

Investeren Ook zonder het sectorplan wil directeur Selma Özkan blijven investeren in mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Van Boven: „Maar je ziet dat in de afgelopen jaren het hele fenomeen lerend werken weggesaneerd is omdat er geen geld voor is en het niet rendeert. Zo’n sectorplan geeft financiële ondersteuning. Hiermee zorgen we dat mensen die anders buiten de boot dreigen te vallen toch een perspectief kunnen krijgen in de branche, met bevoegdheid. We vinden het belangrijk dat we verder kijken dan alleen naar onze eigen organisatie en daarom hebben we ook het initiatief genomen voor deze werkervaringsplek.”

Strategische Board Stedendriehoek In de Strategische Board Stedendriehoek werken ondernemers, overheid en onderwijs & onderzoek samen aan een duurzaam en gezond klimaat in de Stedendriehoek. Technologieën die bijdragen aan een schoner milieu of energiebesparing zijn voorbeelden van initiatieven waar de Board de handen voor ineen slaat. De Board is daarom initiatiefnemer in de profilering van de regio als Cleantech Regio Stedendriehoek.

Infotorial

UITGESPROKEN

Tevens hoopt hij op „gerichte support voor projecten om ouderen aan de slag te houden of weer aan de slag te brengen. Zo kan de kennis en kunde van ervaren en gemotiveerde mensen langer tot waarde worden gebracht. In een direct productieve functie, maar bijvoorbeeld ook in de coaching van jongeren. We weten allemaal dat we de ouderen harder nodig zullen hebben in de komende jaren.”

om dat met steun van de overheid moet.” Vanuit zijn werk ziet hij dat lager opgeleiden steeds minder kansen hebben op de arbeidsmarkt en dat opleidingen niet voldoende aansluiten bij de vraag uit het bedrijfsleven.

Ze vindt het bovendien plezierig dat ze ziet dat het beschikbare geld op de goede plek terecht komt. „Heel zuiver, één op één. De lijnen zijn kort, het geld naar het opleiden van een beroepsbeoefenaar zonder dat anderen het geld opeisen.”

Bijdrage Ze hoopt wel dat, hoewel het nu slecht met de branche gaat, op termijn de vraag naar kinderopvang toeneemt. „Gelukkig heeft Asscher ook de portefeuille voor de toelagen in zijn hand. Het zou mooi zijn dat als de mensen die nu we nu opleiden straks aan het werk kunnen en dat kinderopvang dan mogelijk is. Daarmee dragen we bij aan het feit dat deze mensen weer de arbeidsmarkt op kunnen.”

Margo van Boven van kinderdagopvang ’t Nestje: ,,Zo’n sectorplan geeft financiële ondersteuning.’’

Nico Jansen Ongewoon Reclamebureau

Oranje! We ontkomen er niet aan: Nederland kleurt weer helemaal Oranje. In de supermarkt verdringen de Heineken sambashirtjes de Bavaria WK-jurkjes en die Donderse Oranjepakken. En voor wie het nog sterker wil, een pilletje om die goudgele rakker oranje te kleuren. Of wat te denken van de bouwmarkt die de volop klussende Hollander voor een “leuk prijsje” zijn pui, dorp, stad, nee, het liefst nog zijn land oranje wil laten schilderen (uiteraard met bouwmarktverf en allerhande Oranje attributen). En bij de drogist liggen pakken oranje condooms met sinaasappelsmaak. Het meest wanstaltige vind ik ING die Oranje van ons heeft gestolen door te claimen: “Oranje is ING”. Eerder denk ik: ING is oranje, weten jullie nog; hoeveel miljard was dat ook al weer! Reclame, zo leren wij, is onderscheiden. Op dit moment wordt het je wel heel gemakkelijk gemaakt: de ondernemer die het WK negeert, onderscheidt zich automatisch. Een buitenkansje dus voor al die bedrijven, instellingen, organisaties om het publiek wat afleiding van de voetbalmanie te bieden. En daar moet heel veel behoefte aan zijn. Ook Nederland kent een flink aantal voetbalhaters. In Medialand is daar blijkbaar onvoldoende oog voor, want niet alleen voor de spelers wordt het een intensief WK Voetbal. De kranten komen met oranje-bijlagen en ook de televisiekijker krijgt het druk: meer zenders dan ooit hebben hun eigen WK-programmering. Kortom, slechts weinigen die afwijkend gedrag vertonen. Wat ik me afvraag: wat drijft al deze ondernemers en mediamagnaten om met die hype mee te gaan? Zou het dan toch werken? Ook wij doen mee en stellen onze klanten “leuke WK-acties” voor. En wat blijkt? Het scoort! Tragisch is de voetbalmanie echter voor die miljoenen Nederlanders die weinig met voetbal hebben. Tot voor enkele jaren konden die tijdens de kampioenschappen hun tv uitzetten, naar het park, een tentoonstelling of naar de kroeg gaan. Nu zijn ze nergens meer veilig. Ze zitten onvrijwillig opgesloten in het ‘hol van de oranje leeuw’ Ze hebben zich erbij neergelegd, in plaats van tegenwicht te bieden. Liggen daar dan de kansen? Gelukkig is het een tijdelijk vermaak. In ieder geval tijdelijk, dat vermaak moet nog blijken. Ik wens u veel werkplezier, een hete zomer en natuurlijk de overwinning!


ONDERNEMERSBEURS DEVENTER MARKTPLEIN

SAMEN SUCCESVOL ZAKEN DOEN DATUM:

LOCATIE:

WOENSDAG 19 NOVEMBER 2014

DEVENTER SCHOUWBURG

Zorg ervoor dat u er als exposant bij bent op deze inspirerende ondernemersdag. De plaatsen zijn beperkt, dus geef u nu meteen op via www.deventermarktplein.nl.

Ondernemersbeurs Deventer Marktplein wordt mede mogelijk gemaakt door:

WWW.DEVENTERMARKTPLEIN.NL

een initiatief van:

OverUIT-app!

iets leuks doen? Download ’m gratis www.OverUIT.nl


juni 2014 - nr. 3

15

de volgende stap

Ger Zwart werkte in de hoogtijdagen als obligatiehandelaar tot de crisis insloeg als een bom. ,,Ik stond van de ene op de andere dag op straat. Een hele rare gewaarwording.’’ Zwart maakte eerst tijd voor zijn gezin om vervolgens iets te gaan doen met zijn passie: wijn.

Ger Zwart ging van de wereld van het snelle geld naar een wijnwinkel tekst: Suzanne van Gaale foto: Liselotte Kolthof

H

et waren hoogtijdagen toen Ger Zwart als obligatiehandelaar werkte. Het kon niet op en er waren dagen dat hij tientallen miljoenen verhandelde. Tot de financiële crisis ook hem trof en hij twee jaar geleden van de ene op de andere dag op straat stond. Het bleek voor Ger uiteindelijk hét moment om van zijn hobby wijn meer werk te maken. Tegenwoordig laat hij dan ook graag de wijn rijkelijk vloeien in zijn eigen wijnwinkel Bottles in Deventer. Zeventien jaar lang werkte Ger als obligatiehandelaar. Een wereld van het snelle geld die we vooral kennen van televisie met hectische taferelen van mensen en heel veel computerschermen. Allemaal druk om geld te maken met geld. ,,Deels zijn de clichés over de financiële wereld waar,’’ vertelt Ger. ,,Eind jaren ’90 kon het niet op. Beleggen was echt een hype. Wilde je een beetje meedoen, dan moest je ook beleggen.’’ Ger is destijds min of meer de financiële wereld ingerold. Na zijn studie Communicatie wilde hij

graag werken en via een uitzendbureau kwam hij op de telefonische beursorderdesk van het hoofdkantoor van de Rabobank in Utrecht terecht. ,,Blijkbaar viel ik op, want al snel werd ik overgeplaatst naar de handelsdesk waar je direct contact hebt met de grootste beleggingsadviseurs van de bank. Alles heb ik ‘on the job’ geleerd en door het volgen van cursussen.’’

Tientallen miljoenen Zijn volgende stap was dat hij de verantwoordelijkheid kreeg over de beleggingsportefeuilles van banken. ,,De beurs reageert op alles wat er in de wereld gebeurt. Niet alleen op faillissementen en overnames maar ook op natuurrampen, politieke uitspraken en dergelijke. Je wist nooit wat de dag je zou brengen. Er waren rustige dagen bij, maar ook dagen waarbij we tientallen miljoenen verhandelden.’’ Tot de financiële crisis in 2011. ,,Zelfs tijdens de financiële crisis werd nog veel geld verdiend. Maar uiteindelijk raakte het ook

ons en stond ik van de één op de andere dag op straat. Een hele rare gewaarwording.’’ Hij besloot om rustig de tijd te nemen en zich te oriënteren. Eindelijk had hij tijd voor zijn gezin. ,,Ik ging zeventien jaar lang om half zeven ’s ochtends weg en kwam rond half acht ’s avonds weer thuis. Nu had ik opeens alle tijd voor mijn kinderen en daar heb ik volop van genoten.’’ Dat Ger uiteindelijk iets met wijn is gaan doen, is niet zo heel vreemd. Het loopt namelijk als een rode draad door zijn leven. ,,Als student maakte ik samen met een paar huisgenoten in het weekend altijd onze ronde over de markt waar we lekkere dingen kochten. Vervolgens gingen we naar wijnhuis van Dongen in Utrecht en genoten we van alle wijnverhalen van de slijter en proefden we heel veel soorten. Daar werd ik eigenlijk voor het eerst enthousiast over wijn. En zo ging onze laatste tien gulden altijd op aan deze drank.’’ Het was dat vrienden van hem op een gegeven moment vroegen waarom hij niet

iets met wijn zou doen. ,,Ze zeiden letterlijk: Je hebt altijd leuke verhalen over wijn en, heel belangrijk, altijd lekkere wijn in huis. Dat idee heb ik op me in laten werken en daar ben ik mee aan de slag gegaan. Uiteindelijk heeft het een jaar geduurd voordat ik besloot mijn eigen wijnwinkel te beginnen en wijnhandelaar te worden. De naam Bottles kwam al direct in mij op en vervolgens ben ik enorm druk geweest met het bedenken van het concept, de uitstraling, het assortiment en alles wat er bij een eigen onderneming komt kijken. Ik heb me helemaal gek geproefd aan allerlei wijnen die ik eventueel in mijn assortiment zou opnemen.’’

Genieten In september vorig jaar opende hij de deuren van zijn wijnzaak aan de Bokkingshang in Deventer. Begon hij met 170 soorten wijn, inmiddels zijn dat er al 250 uit diverse landen en in diverse prijsklassen. ,,Ik heb van mijn hobby inderdaad mijn werk gemaakt en

daar moet je hard voor werken”.

Proeverijen Wijn is het leukste product dat er is en dat wil ik graag overbrengen. Naast wijnverkoop aan particulieren, bedrijven en horeca organiseer ik dan ook regelmatig wijnproeverijen voor zowel kleine als grote gezelschappen. Het allerbelangrijkste is dat mensen ervan kunnen en leren genieten. Naast dat ik hele dagen met wijn bezig ben, is het contact met de mensen iets waar ik zelf ook erg van geniet. Ik vind het heerlijk om mensen te ontvangen in mijn zaak, ze eerst even uit te leggen wat ze waar kunnen vinden waarna ze op hun gemak rond kunnen kijken en als ze dat willen help ik ze met het kiezen van een goede wijn.’’ Op de vraag welke plannen Ger heeft met zijn wijnzaak, is zijn antwoord heel duidelijk: ,,De taart van de Deventer wijnmarkt moet opnieuw verdeeld worden. En ik ben van plan om daar een aanzienlijke punt van te nemen.’’


(Advertorial)

Samenwerking Winkeliersvereniging De Boreel en Sallcon op hoog niveau Met de houten stelten gemaakt door Sallcon gaan de klanten van De Boreel de hoogte in tijdens het festival ‘Deventer Op Stelten’. Duizend paar kinderstelten worden gemaakt door de vakmensen van de houtafdeling van Sallcon. Ernst Winter, secretaris van winkeliersvereniging De Boreel vertelt: ‘Ik heb me gemeld bij de receptie van Sallcon voor een offerte om 1.000 paar kinderstelten te maken. De order is nu een feit!’ ‘Als winkeliers van De Boreel zien we de meerwaarde om zoveel mogelijk werk en goederen in te kopen in onze directe omgeving. Voorgaande jaren werden de kinderstelten elders ingekocht. Nu worden ze gemaakt door vak-

mensen van Sallcon. Een duurzaam inkoopactie tegen een voordelig tarief.’ BOREEL OP STELTEN Het jaarlijkse festival Deventer op Stelten in Deventer is dit jaar van vrijdagavond 11 t/m zondagmiddag 13 juli. Winter: ‘Net als vorig jaar zal De Boreel inhaken met een leuke consumentenactie ’Boreel op Stelten!’. In de week voorafgaand aan het festival krijgt iedere bezoeker van de Boreel bij een aankoop van minimaal € 20,- een voucher. Kinderen kunnen op vertoon van hun voucher op zaterdag 12 juli gratis stelten ophalen op het Boreelplein, zolang de voorraad strekt. Voor meer informatie over deze actie kijkt u op www.bijzonderboreel.nl.

Sallcon, dat snijdt hout! Uit het goede hout gesneden is ook het professionele vakmanschap van de medewerkers van de houtafdeling van Sallcon. Zo levert Sallcon een grote diversiteit aan producten tegen een gunstige prijs-/ kwaliteitverhouding. Klanten hebben de keuze uit alle voorkomende houtmaterialen en producten, bijvoorbeeld kozijnen, luxe displays, (steigerhouten-) meubels op maat of herstelwerkzaamheden aan kinderspeelgoed. HET HOUT NIET OP Het houdt inderdaad niet op bij alleen produceren van nieuwe houten meubels. Zo heeft de Raster Groep de aanvraag gedaan om houten speelgoed te herstellen voor haar kinderdagverblijven. ‘Deze aanvraag hebben we nog niet eerder bij de hand gehad’, vertelt Alex Kemper medewerker bedrijfsbureau van Sallcon. ‘Door in gesprek te gaan, het speelgoed te bekijken, kwamen we tot een sluitend voorstel. Het houten speelgoed is gerepareerd zodat de kinderen er weer veilig mee kunnen spelen. Overigens ook heel duurzaam dat het speelgoed op deze manier een tweede speelleven ondergaat.’

Schonenvaardersstraat 9 | Deventer 0570 – 679 500 | info@sallcon.nl www.sallcon.nl Wilt u ook ‘costum made’ kasten voor uw kantoor, werkkamer thuis of kozijnen en deuren? Neem dan contact op met onze Werkgeversdesk! In overleg met u zorgen wij voor de vormgeving en realisatie van uw idee of ontwerp. Daarbij zetten we onze ruime vakkennis, ervaring en creativiteit in. En natuurlijk ons goed uitgeruste machinepark. werkgeversdesk@sallcon.nl

“Wij zetten

Connected by SYNC

de voordelen

Financi a Lea se l

voor u op een rijtje”

4,9 % rente

De Ford Transit Range • Zuinig • Veilig • Ruim • Comfortabel • Voordelig Bedrijfswagens zijn er in alle soorten en maten. En welke u ook nodig heeft voor uw zaak: met een Ford Transit maakt u altijd een juiste keuze. Kies dus nu voor de Transit Custom (Bestelauto van het Jaar 2014), Transit Connect (International Van of the Year 2014), Transit Courier, of de compleet nieuwe Transit.

20% bijtelling

Ford Transit Courier vanaf 9.990,Ford Lease vanaf 269,- p.mnd./61,- p.w.

Ford Transit Connect vanaf 11.590,Ford Lease vanaf 295,- p.mnd./68,- p.w.

Ford Transit Custom vanaf 17.925,Ford Lease vanaf 369,- p.mnd./85,- p.w.

Ford Transit vanaf 20.475,Ford Lease vanaf 399,- p.mnd./92,- p.w.

20% bijtelling

Alle prijzen in euro’s. Prijzen zijn excl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage, tenzij anders aangegeven. Wijzigingen voorbehouden. Zie voor kosten en voorwaarden ford.nl. Afgebeelde auto's kunnen afwijken van standaardspecificaties. Ford Lease prijzen gebaseerd op 20.000 km/72 mnd. en op full operational lease, excl. BTW, brandstof en vervangend vervoer. Ga voor meer informatie naar: ford.nl/bedrijfswagens

Auto Deventer B.V.

Auto Zutphen B.V.

Dortmundstraat 2, 7418 BH Deventer 0570 - 66 08 80

De Stoven 5, 7206 AZ Zutphen 0575 - 52 66 22

www.ford-deventer.nl

www.ford-zutphen.nl


juni 2014 - nr. 3

17

de rechtbank

Rijden onder invloed: wat nu? tekst: Suzanne Kropman

Vrijwel iedereen weet dat rijden onder invloed van alcohol en drugs verboden is. Wim weet dat ook. Toch drinkt hij na een lange werkweek met zijn collega’s een paar biertjes. Ook de ‘kopstoot’ slaat hij niet af. Het is Pinksterweekend en heerlijk weer. Tot zijn schrik rijdt hij onderweg naar huis rechtstreeks in een alcoholfuik. Wim denkt na. Hoeveel glazen had hij ook al weer op? Hij weet het niet meer zeker. Hij blaast. Geen ‘P’ van ‘Prima’. Hij krijgt een ademanalysetest. Na te hebben geblazen blijkt dat hij flink boven de limiet zit van 0,5 promille. De politieagent vordert overgifte van het rijbewijs. Wim mag zijn vrouw bellen om hem op te halen. Zijn schoonmoeder komt ook mee. Iemand moet immers zijn auto ook nog meenemen.

Rijbewijs Wim zit ’s avonds op de bank. Van de schrik schenkt hij er nog maar één in. Hoe moet het nu ver-

der? Hij kan toch niet zonder zijn rijbewijs. Het rijbewijs en het proces-verbaal van de politieagent zijn al naar de officier van justitie gezonden. De officier van justitie neemt binnen tien dagen de beslissing of hij het rijbewijs onder zich zal houden of dat hij het terug zal geven. De hoogte van het alcoholpromillage en in het verleden in het verkeer gepleegde delicten spelen daarbij een rol. De advocaat van Wim heeft gezegd dat de officier van justitie het rijbewijs terug moet geven als de zaak niet binnen zes maanden bij de rechter op zitting komt of als de officier van justitie binnen die tijd geen strafbeschikking heeft gegeven. Bij de inname van het rijbewijs van Wim, is er ook een melding naar het Centraal Bureau Rijvaardigheidsbewijzen (CBR) gegaan. Het CBR heeft besloten dat er in de auto een alcoholslot ingebouwd moet worden. Dat kan Wim ongeveer 4.000 euro gaan kosten. Veel keus heeft Wim niet. Als hij niet meewerkt, wordt zijn rijbewijs ongeldig verklaard.

De officier van justitie heeft besloten om het rijbewijs niet terug te geven en heeft Wim gedagvaard om bij de rechter te verschijnen. Wim wacht dit niet af en laat zijn advocaat een klaagschrift indienen bij de rechtbank. De advocaat heeft in het klaagschrift opgenomen dat Wim het rijbewijs nodig heeft voor zijn werk en zijn gezin.

Teruggave De rechter bestudeert het klaagschrift en de reactie daarop van de officier van justitie. Er wordt al snel een zittingsdatum bepaald bij de rechtbank om het klaagschrift te behandelen. De rechter weegt het persoonlijke belang bij teruggave van het rijbewijs af tegen het belang van de

maatschappij op veilig verkeer. Als Wim onder invloed van alcohol een ongeval zou hebben veroorzaakt, zou de kans op teruggave van het rijbewijs niet groot zijn. Wim heeft geen ongeval veroorzaakt en hij wil met een brief van zijn werkgever aantonen dat hij echt niet zonder zijn rijbewijs kan. Helaas wordt het klaagschrift ongegrond verklaard en laat de politierechter de belangen van de maatschappij op veilig verkeer zwaarder wegen dan de belangen van Wim. Dat betekent dat Wim nog steeds niet zelf naar zijn werk kan rijden.

Straf Een paar maanden later volgt de strafzitting en veroordeelt de rech-

ter Wim voor rijden onder invloed. Daarbij wordt de wet en een landelijke richtlijn over de hoogte van straffen gevolgd. Hij krijgt zijn rijbewijs terug maar krijgt ook een boete. De rechter heeft rekening gehouden met het door het CBR opgelegde alcoholslot. Het had een mooi Pinksterweekend kunnen worden. Nu maar hopen dat Oranje wint. Suzanne Kropman is strafrechter en persrechter in de rechtbank Gelderland

Voor meer informatie over alcohol in het verkeer kunt u kijken op www.om.nl en klik op ‘onderwerpen’ en ‘verkeer’.

(Advertorial)

Ain’t no mountain high enough! De ondernemer in mij weet dat er elke dag een nieuwe berg te beklimmen valt; veel werk te verzetten en telkens nieuwe uitdagingen die moeten worden aangegaan. Als ik dit orginele soul-liedje - zo prachtig uitgevoerd door de Supremes - hoor kan ik niet stilstaan. Ik moet bewegen! Het geeft me energie, zorgt ervoor dat ik de doelen helder krijg en mijn focus scherp. Ook doet het me altijd denken aan Katja Staartjes, de enige vrouw die de Mount Everest heeft bedwongen. Wanneer ik me inbeeld wat zij moet hebben beleefd dan kan ik niets anders doen dan met een respectvolle buiging maken. Om zo’n prestatie te kunnen leveren moet je wel beschikken over een ijzeren discipline en een overdosis doorzettingsvermogen. En een goede uitrusting, maar dat spreekt vanzelf…;-) Als ’gewone’ mensen zullen u en ik waarschijnlijk niet zo snel een dergelijke expeditie ondernemen en zullen we bij het woord kamperen een totaal ander beeld hebben dan de ontberingen die Katja moet hebben doorstaan. Wanneer wij de tent pakken en te voet, met de fiets of auto er op uit trekken hopen we op mooi weer, een lekkere plek om te bivakkeren en gezellige buurtjes waarmee we een wijtje kunnen delen. En als het een keertje baggerweer is nemen we toch een B&B? Maar ook voor u en mij geldt dat we niet zonder goed materieel kunnen; goede

spulletjes zorgen voor optimaal kampeerplezier en volledige ontspanning. Ik vind het dan ook elk jaar een prettige uitdaging om samen met mijn team een boeiende kampeershow te organiseren om het nieuwste en beste om lekker te kamperen bij elkaar te brengen.  Twee mooie dagen in juni (zaterdag 21 en zondag 22) met de onder meer nieuwste licht-gewicht model tenten, outdoor coocking op open vuur en een echte trailrunning wedstrijd van 10 km. Stel u voor – een orientatie-loop van 10km dwars door de natuur, dat is toch zoals hardlopen voor iedereen mooi is, Wauw! Dat geeft mij een kick, dat geeft mij elke dag de energie om mijn persoonlijk ’bergjes’ te bedwingen en die energie wil ik graag met u delen. Graag zien wij u tijdens onze show op 21 en 22 juni in Gorssel om samen heerlijk te praten over ons kampeergevoel! Kijk op onze website voor alle informatie. Tot dan! René Vos & Team

Rene Vos Outdoor & Sports Hoofdstraat 39 7213CP Gorssel Tel: 0575-493989 Email: info@rene-vos.nl - Internet: www.rene-vos.nl


juni 2014 - nr. 3

18

hebben!

Nespresso cups voor stuntprijs

Snel op te vouwen 3-wieler golftrolley

Horloge voor vader

Gemiddeld kosten cups voor de Nespresso koffie-apparaten rond de € 0,40. Daarom is de aanbieding van de webshop van de Stentor erg aantrekkelijk. 100 cups voor de Nespresso® machine van € 37,- voor slechts € 24,95. Het proefpakket bevat een heerlijke Café Grand Cru Classé van het topmerk Grand Maestro Italiano. Grand Maestro Italiano is de Rolls Royce on-

der de koffie. Het proefpakket van 100 cups bevat 30 stuks Intenso, 30 stuks Lundo di Lusso, 20 stuks Espresso Grande en 20 stuks Il Delizioso.

Tijdloze stoel

kleuren ribstoffering, waaronder antraciet, blauw, oranje, grijs, groen, geel en blauw. Omdat deze stoel geen armleuningen heeft, past de stoel onder iedere tafel.

Deze tijdloze Bauhausklassieker is een prima stoel voor op kantoor of thuis. Het model kent haar oorsprong in de ontwerpen van de Bauhaus architecten, nog voor de Tweede Wereldoorlog. De stoel is er in diverse

Het is bijna vaderdag. Dus maak vader of jezelf blij met dit exclusieve unisex horloge van Max. Een stoer, stijlvol horloge dat past bij elke outfit met een 47 mm edelstalen kast en cognac lederen band met witte stiksels.

De verzending is gratis. Omgerekend komt de totaalprijs neer op nog geen € 0,25 per kop koffie!

Het Max design horloge is van hoge kwaliteit, heeft 24 maanden garantie op het uurwerk en een waterdichtheid van 10 ATM/100 meter.

Adviesprijs: € 37,Lezersprijs: € 24,95

Adviesprijs: € 90,Lezersprijs: € 49,95

Golf lijkt makkelijk, maar het is een erg lastige sport. Wie negen of achttien holes loopt over de golfbaan, wil liever niet afgeleid worden door ongemakkelijke kleding, onprofessionele clubs of een trolley die niet wil meewerken. De Fastfold Trike Golftrolley is een zeer gemakkelijk op te vouwen, kleine en praktische golftrolley met drie wielen. Door het eenvoudig te verwijderen voorwiel wordt de opgevouwen trolley nóg compacter waardoor deze eenvoudig te vervoeren is in vrijwel iedere gangbare auto/kofferbak. Dankzij het gepatenteerde Fast Fold en Quick Strapsysteem is de trolley met hetzelfde gemak uit te vouwen en is de golftas met een simpele handbeweging te bevestigen. De trolley is geschikt voor vrijwel iedere golftas (zowel cartbags als standbags). De trolley heeft een handig opbergvak met een extra vak voor bijvoorbeeld ballen. Hij is gemaakt van duurzaam aluminium met een robuust en stevig frame en beschikt over een drinkfleshouder

en scorecardholder. De trolley heeft een (voet)rem en is in hoogte verstelbaar een is daarmee aanpasbaar aan ieders lengte. De trolley weegt 6,8 kg.

Adviesprijs: € 199,99 Lezersprijs: € 139,99

Mooi water koken De waterkoker heeft in veel huishoudens de fluitketel verdrongen. De Solis Digital Kettle waterkoker is mooi voor thuis en op kantoor. Even water koken voor een kop thee of soep is in een handomdraai gedaan. Hij is zeker geschikt voor wie graag verschillende soorten thee drinkt. Voor een goede thee-extractie kunnen voor diverse soorten thee verschillende temperaturen nodig zijn. De Digital Kettle heeft een thermostaat waarmee verschillende temperaturen instelbaar zijn. Daarnaast kan de Kettle ook geprogrammeerd worden om op het juiste moment de thee klaar te hebben of om het water

Adviesprijs: € 199,90 Lezersprijs: € 119,95

warm te houden. De waterkoker is bovendien 360 graden draaibaar (voor rechts- en linkshandig gebruik). Adviesprijs: € 89,Lezersprijs: € 69,-

Oranje scoren

Lezen en schrijven met je telefoon

Nog even en het WK voetbal start. Nederland is langzaam oranje aan het kleuren. Achter het net gevist bij de juichpakken van Roy Donders? In de webshop van de Stentor zijn nog diverse originele oranje artikelen te bestellen. Een Oranje shirt met naam en rugnummer, bijvoorbeeld. Het shirt is op de voorkant voorzien van een leeuw en de Nederlandse vlag. De shirts zijn verkrijgbaar voor zowel kinderen als volwassenen. Het is gemaakt van een hoge kwaliteit katoen en de bedrukking is 100% was-bestendig. Zo kan het persoonlijke oranje T-shirt keer op keer gedragen worden tijdens bijvoorbeeld andere evenementen, op de sportclub en naar school. Het shirt is verkrijgbaar in de maten: XS, S, M, L, XL. Adviesprijs: € 19,95 Lezersprijs: € 14,95

De telefoons uit de Samsung Galaxy S-serie zijn zeer complete multimedia telefoons die erg geliefd zijn bij een groot publiek. Maar voordat je alle mogelijkheden hebt uitgevonden, ben je vaak een heel eind verder en soms blijven functies altijd ongebruikt. Met het gebruiksvriendelijke boek over de Samsung Galaxy kun je leren lezen en schrijven met je telefoon. De schermafbeeldingen en stap voor stap-instructies begeleiden je bij het werken met de belangrijkste functies en de vele mogelijkheden van de Samsung Galaxy SII, SIII of S4. Deze telefoon is niet alleen geschikt voor bellen, maar ook voor e-mailen en internetten. Daarnaast is een aantal standaard apps (programma’s) beschikbaar voor het maken van foto’s en video’s, beluisteren van muziek, bijhouden van een agenda en het maken van een routebeschrijving. In de Play Store zijn nog veel meer gratis en betaalde apps beschikbaar. Bijvoorbeeld voor recepten, horoscopen, kaartspellen, fotobewerkingsprogramma’s, enzovoorts. Ontdek snel de mogelijkheden van deze handige

Eigen voetbalboek Nog snel even scoren of cadeau doen: een gepersonaliseerd voetbal- of hockeyboek. Speel zelf de hoofdrol in je eigen WK-boek en zie je eigen naam op de cover. Lezersprijs € 12,95. Of bestel het boek Topscorer van Oranje, een spannend en soms grappig voetbalverhaal over je eigen amateurvoetbalclub, je favoriete profclub, je eigen woonplaats, rivaliteit tussen vrienden op school, een knappe klas-

genote, (Jong) Oranje en jij als topscorer van Oranje. In dit verhaal speelt de hoofdrolspeler bij jouw eigen club of de club uit jouw woonplaats. Als hij wordt geselecteerd voor Jong Oranje, dreigt het mis te gaan. Hij wordt beschuldigd van diefstal. Samen met zijn beste vriend (echte naam) probeert hij de werkelijke dader op te sporen. Ondertussen bezoekt hij met zijn vader de superspannende halve finale van de KNVB-beker waarvoor zijn favoriete profclub hem geplaatst heeft. Dit boek is alleen voor jongens beschikbaar. Lezersprijs: € 15,95. Maandag en dinsdag (vóór 23:00 uur) besteld = donderdag verstuurd.

Woensdag (vóór 23:00 uur) besteld = vrijdag verstuurd. Vrijdag, zaterdag en zondag (voor 23:00 uur) besteld = dinsdag verstuurd. Gerard van Gemert, schrijver van dit unieke voetbalboek, is een Nederlandse schrijver van jeugdboeken. Het steeds terugkerende thema in de boeken van Van Gemert is sport. Van Gemert is bekend geworden met de serie ‘De Voetbalgoden’, waarvan inmiddels negen delen zijn verschenen.

telefoon met dit onmisbare boek! Een greep uit de onderwerpen: -bellen en sms’en -internetten en e-mailen -apps voor allerlei toepassingen gebruiken -apps downloaden en installeren werken met: foto’s, video en muziek Lezersprijs: € 22,95

Deze producten zijn te bestellen in de webwinkel van deze krant, via www.destentor.nl/webwinkel/deondernemer


juni 2014 - nr. 3

19

binnenkijken bij Draad oppakken na faillissement

Trespack teert nu op gunfactor en expertise tekst: Nadine Kolkman foto’s: Liselotte Kolthof

De optimist en realist in Martijn Smit zorgde ervoor dat hij na het faillissement van Matco in Deventer, waar hij eigenaar van was, niet aan de drank ging, maar de hardloopschoenen aan trok. ,,Dit zorgde voor rust en ruimte in mijn hoofd. Ruimte voor nieuwe dingen.’’ Samen met een paar andere compagnons en een participant richtte hij Trespack in Raalte op. Een bedrijf dat zich bezighoudt met engineering van machines. Het gaat de goede op met de nieuwe onderneming. ,,Je begint helemaal opnieuw eigenlijk. De gunfactor speelt een belangrijke rol, maar ook zeker onze expertise. Het feit dat we hier ‘oude rotten’ in combinatie met ‘jonge honden’ hebben rondlopen is op dit moment de sleutel van het succes.’’ Er werken op dit moment vijf mensen bij Trespack, waaronder vier engineers.

Automatisering Achter de voordeur van Trespack, dat is gevestigd op bedrijventerrein De Zegge, heerst rust. Geen ratelende machines, maar computerschermen die het werk doen. Geen smok, geen poespas aan de muur. Smit geeft aan hier ook geen tijd voor te hebben. ,,We werken ook op locatie. Daar moeten

de machines in elkaar worden gezet en onze software uiteindelijk het werk gaan doen.’’ Nog altijd wordt er in het bedrijfsleven geautomatiseerd. ,,Daar zijn we gelukkig nog lang niet klaar mee. Naast het feit dat een machine uiteindelijk goedkoper is dan een arbeidskracht is het ook allemaal veel simpeler. De nieuwste technieken, zoals 3d-software, maakt heel veel mogelijk.’’

Sauzen Smit noemt een voorbeeld. ,,We hebben voor een grote melkpoederfabrikant zojuist een machine ontworpen en laten bouwen die met hoge snelheid op de zakken met melkpoeder kan printen. Deze machine moest komen te staan tussen twee machines.’’ Een andere recente opdracht was voor een grote logistiek dienstverlener die sauzen op pallets distribueert. De pallet met displays waarop de producten staan moesten automatisch verpakt en vervoerd kunnen worden. Hiervoor heeft Trespack een productielijn ontwikkeld waarmee dit complexe vraagstuk werd omgezet in een praktische oplossing waarbij de klant veel geld kon besparen.

Core business De toekomst van Trespack ligt volgens Smit in eigen producten in combinatie met hechte samenwerkingen. ,,We willen graag een ont-

Martijn Smit (rechts) en zijn compagnon Jan Baan bij Veldkamp in Raalte: ,,Wij werken veel samen met Veldkamp in Raalte. Waarom zelf doen als de expertise om de hoek zit?’’ werp maken voor een machineonderdeel dat voor veel fabrikanten toepasbaar kan zijn.’’ Langzamerhand proberen Smit en zijn compagnons om hierin te investeren.

Samenwerkingen Maar eerst wordt er nog gewerkt aan het visitekaartje van het bedrijf. ,,We zijn op de goede weg, maar we moeten ons in deze fase nog altijd bewijzen. We merken dat onze klanten zeer enthousiast zijn over het geleverde werk. En ja, dan werkt mond-tot-mondreclame het beste. Aan samenwerkingen hechten wij grote waarde, we hebben geleerd uit het verleden en waarom alles zelf willen doen terwijl er in deze tijd van transparantie marktpartijen zijn die com-

plementair kunnen zijn. Wij werken nu samen met enkele gerenommeerde bedrijven die een bepaalde specialiteit hebben. Veldkamp in Raalte is zo’n bedrijf, zij zijn klant en leverancier en dat noemen wij een partnership. We maken regelmatig van elkaars expertise gebruik bij het ontwerpen, bouwen en installeren van machines. Omgekeerd leggen zij bij ons engineeringsvraagstukken neer. Zo speel je elkaar de bal toe, maak je gebruik van elkaars competenties en kan iedereen zich concentreren op de core business.’’

Voorzichtiger Smit probeert met de huidige onderneming ervoor te waken dat het goed blijft gaan. ,,Natuurlijk

nemen we nog wel een bepaalde vorm van risico, want dat hoort nu eenmaal bij het ondernemerschap, maar we zijn wel wat voorzichtiger geworden. Zo letten we sterk op het geld dat in en uit ons laatje gaat.’’

Tweede leven Smit schaamt zich niet voor het faillissement en geeft regelmatig lezingen over dit onderwerp. Vallen en weer opstaan. Het is inmiddels een onderdeel van zijn leven geworden en daar wil hij geen doekjes omheen wikkelen. ,,In Amerika is het heel gewoon om failliet te gaan. Daar moet je gewoon een keer op je bek zijn gegaan om succes te kunnen oogsten.’’

Trespack is specialist in software-, mechanical-, en electrical engineering. Opdrachtgevers schakelen het bedrijf uit Raalte in voor zowel de begeleiding van (deel)projecten als voor het van A tot Z ontwikkelen van complete machines. Tevens adviseert Trespack omtrent machineveiligheid en stellen zij risicoanalyses op. Afhankelijk van een project werkt Trespack op locatie bij de opdrachtgever of vanuit de vestiging op bedrijventerrein De Zegge in Raalte. De klanten zijn productiebedrijven in heel Nederland, maar ook ver daar buiten, die een grote variëteit aan producten verwerken. Dit door Trespack ontworpen transportsysteem is opgebouwd bij Veldkamp in Raalte.


VOOR ONDERNEMERS MET PIT De SmaakMakersLunch! Het Preuvenement waarbij u niet mag ontbreken!

Tweede editie SmaakMakersLunch - Preuvenement van Maatschappelijk betrokken bedrijven en programma’s.

5 september 2014 12.00 - 14.00 uur Restaurant Moskou Brink 50 Deventer Bel Amy van der Hoeven, 0570-615805 of mail amy@burombo.nl voor meer informatie, het programma en het bestellen van kaarten. Kleine Overstraat 73. 7411 JK Deventer Telefoon 0570-615805. amy@burombo.nl

BuroMBO Verbindt bedrijf & samenleving


juni 2014 - nr. 3

21

dossier MVO

Het centrum van Wijk- en Speeltuinvereniging Rivierenwijk in Deventer is recentelijk opgeknapt. Dertig personeelsleden van Witteveen+Bos staken hiervoor de handen uit de mouwen. Marian te Booy en Bert Breedveld van de vereniging glunderen van trots achter de opgeknapte bar. Leonie Koops van Witteveen+Bos en Henk Kinds van Buro MBO genieten van een kop koffie.

UITGESPROKEN

,,Ik sprong echt een meter de lucht in’’

Infotorial

tekst: Nadine Kolkman foto: Liselotte Kolthof

M

ooi hè?’’ Bert Breedveld van het bestuur van Wijk- en Speeltuinvereniging Rivierenwijk in Deventer snuift de geur van de verf op en wijst naar de kleuren op de muur, de deuren en kozijnen. Glunderend van trots zegt hij: ,,We zijn ze hier zo dankbaar voor.’’ Met ‘ze’ doelt Breedveld op het team van ingenieursbureau Witteveen+Bos uit Deventer dat op 12 april j.l. de armen uit de mouwen stak. Het wijkcentrum en een deel van de speeltuin kreeg een flinke opknapbeurt. Alle blauwe deuren en kozijnen werden afgeleverd in een warme oranje tint en de muren opnieuw gewit. Ook werden enkele speeltoestellen opnieuw in de verf gezet. Een hele klus. Toch? ,,Eigenlijk valt dat wel mee’’, vertelt Leonie Koops van Witteveen+Bos. ,,Met dertig personen kun je enorm veel werk verzetten op een dag. We hebben zelfs wat extra’s kunnen doen.’’

Afdelingsuitje Witteveen+Bos houdt elke twee jaar een afdelingsuitje. Dit keer hadden de organisatoren bedacht dat ze graag iets wilden betekenen voor de samenleving in Deventer. Maar waar moet je zoeken? Koops zocht contact met Henk Kinds van Buro MBO in Deventer. Kinds putte uit de voorraad van Buro MBO en kwam al snel terug met een mooi project. ,,Tijdens de Beursvloer had de Wijk- en Speel-

tuinvereniging Rivierenwijk al hulp gevraagd voor het opknappen van het wijkcentrum. Deze vraag was echter nog niet ingevuld.’’ Dit voorstel paste Witteveen+Bos heel goed, omdat het bedrijf al in de Rivierenwijk betrokken was bij de herinrichting van de Amstellaan.

dit ook nodig is: ,,Als je het niet goed organiseert gaan mensen er toch aan ergeren en zullen ze zo’n uitje wellicht niet snel weer ondernemen. Maar als alles goed verloopt dan is dat natuurlijk prachtig.’’ Samen blikken ze smakelijk terug op het diner dat door het Seniorencafé werd gemaakt en opgediend. ,,Aardappelen met draadjesvlees. Heerlijk’’, lacht Koops. Vrijwilligers ,,Wanneer maak je dat nu zelf Breedveld kan zich het bewuste te- nog? Nooit toch?’’ lefoontje van Kinds nog goed herinneren. ,,Ik was thuis en sprong Collectief echt een meter de lucht in. We hebben een team van twaalf vrij- De medewerkers van Witteveen+Bos kijken volgens willigers. Dat is niet veel. We zagen hierdoor erg op tegen het op- haar terug op een zeer geslaagde dag. ,,Het is toch eens wat anders knappen van het centrum. Als je dan rijden op een Solex of fietsen dan op een dag zoveel hulp kan op de Veluwe. Je merkte dat rollen krijgen is dat natuurlijk fantastisch.’’ Mede-bestuurslid Marian te en posities op zo’n dag anders zijn Booy beaamt dit. Ze geeft aan dat dan op de werkvloer. Omdat er geen competitie-element in zit, er door veel mensen gebruik wordt gemaakt van het pand. ,,Er verloopt de dag ontspannen en wordt juist de samenhorigheid beworden kaartavonden gehouden, kinderdansen, kinderclubs, coun- nadrukt. Het was mooi om te zien trydansen, bingo’s, noem maar op. dat er op zo’n dag andere verbanBinnenkort wordt hier ook het Se- den ontstaan dan op de werkvloer. Ik denk dat het laagdrempeliniorencafé gehuisvest.’’ ge van deze activiteit de verbindende factor is’’, vertelt Koops. ,,Dit Organisatie geeft een collectief bevredigend geKoops: ,,Het was belangrijk dat voel. Er zijn alleen winnaars.’’ Henk ons de organisatie voor deze dag uit handen nam. Hij ontzorg- En dit laatste willen Breedveld, Te de ons, stelde een projectplan en Booy en Kinds ook onderstrepen. draaiboek op en hij zorgde ervoor Ze hopen dat andere bedrijven dat er door de Wijk- en Speeltuin- ook van dergelijke bedrijfsuitjes vereniging Rivierenwijk koffie zullen organiseren. Breedveld: ,,En werd geregeld, er voldoende mate- dat hoeft niet voor ons te zijn, als riaal aanwezig was en er voldoen- ze zich maar inzetten voor de de eten was.’’ Kinds geeft aan dat maatschappij. ’’

Henk Kinds en Amy van der Hoeven

Hart van de zaak Maatschappelijk betrokken ondernemen (mbo) wordt wel het ‘hart van de zaak’ genoemd, omdat het zo sterk werkt voor de motivatie van de medewerkers van bedrijven. Bedrijven hebben dan wel een economisch streven, maar zijn in de kern een sociale organisatie. Een organisatie die gebouwd is rond mensen die gemotiveerd zijn samen te werken en van elkaar willen leren. BuroMBO biedt bedrijven een scala van diensten aan, waaronder een scan om snel het mbo-gehalte van het bedrijf te inventariseren.Essentieel daarbij is ook te kijken waar medewerkers zelf warm voor lopen. Een eye-opener! Al het vrijwilligerswerk waar mensen –vaak zeer gepassioneerd- hun capaciteiten voor inzetten. Een goudmijn voor de onderneming om bewust de mbo-speerpunten te kunnen kiezen vanuit de motivatie en de contacten van de eigen medewerkers. Een buroMBO-dienst die daar ook bij past is het coachingprogramma. Hierbij richten we het oog op medewerkers die als vrijwilliger coach zijn voor mensen in de samenleving die een extra steun kunnen gebruiken. Coachend leidinggeven is tegenwoordig een veel gevraagd competentie voor medewerkers van bedrijven, dus worden er veel cursussen gevolgd en gegeven. Er zijn heel wat mensen die als zzp-er of in een mkb-bedrijf zelf een beroepspraktijk hebben als coach, of medewerkers die een opleiding volgen om hun coachende kwaliteiten in hun alledaags werk te verbeteren. “De mogelijkheid om klein of groot iets te kunnen betekenen voor deze jongeren”. En: “zinvol actief zijn”, of: “netwerkverbreding”. Zomaar enkele motivaties van mensen die zich als (vrijwillige) coach hebben ingeschreven voor een maatschappelijk project, in dit geval voor de ontwikkeling van jongeren. Maatschappelijk betrokken ondernemen direct resultaat ? dat laten wij de komende periode zien door middel van Mbo –scans bij verschillende bedrijven!


juni 2014 - nr. 3

actueel 22 VNO-NCW Midden en MKB Oost lobbyen voor een goed ondernemersklimaat tekst: Alexandar Djuric foto: Eva Posthuma

Na de gemeenteraadsverkiezingen zijn er in veel gemeentes nieuwe besturen gevormd. MKB-Nederland Oost en VNO-NCW Midden hebben zo een goed beeld van wie hun (nieuwe) gesprekspartners zijn. De vraag is: hoe ziet het lobbywerk van beide organisaties eruit? Wat zijn hun speerpunten? En hoe proberen zij de doelstellingen op lokaal en regionaal niveau te realiseren?

A

llereerst een korte introductie van MKB-Nederland Oost, VNO-NCW Midden en het verschil tussen de twee. Beiden vertegenwoordigen een groot aantal ondernemingen in deze regio en proberen zoveel mogelijk invloed uit te oefenen op de politiek. Doel is om een zo gunstig mogelijk ondernemersklimaat te creëren. Dat doen ze door te lobbyen. Ze behartigen de belangen van hun leden door deze ter sprake te brengen bij de gemeentelijke, provinciale en landelijke overheid. Jacco Vonhof, voorzitter van VNO-NCW Midden vat het bestaansrecht van zijn organisatie en MKB-Nederland kort samen. „De politiek vindt het ingewikkeld om op individueel niveau afspraken te maken. Bestuurders praten daarom graag met koepelorganisaties die 90 procent van het sentiment vertegenwoordigen. Zij denken en weten: ‘Via jullie kom ik in contact met veel ondernemers’.” Het verschil zit ‘m in de doelgroep. Zoals de naam doet vermoeden richt MKB-Nederland Oost zich vooral op het middenen kleinbedrijf; VNO-NCW Midden is zowel op het grotere middenbedrijf als het grootbedrijf gefocust.

Gesprekspartners Met de komst van nieuwe gemeentebesturen hebben de regionale afdelingen van MKB-Nederland en VNO-NCW een goed beeld wie hun (nieuwe) gesprekspartners zijn. Hebben de nieuwe besturen verder nog invloed op de belangenbehartigers van ondernemers? Volgens Bas van Snippenburg, voorzitter van MKB-Nederland Oost, niet. „Degenen die gekozen zijn, zijn onze gesprekspart-

Jacco Vonhof, voorzitter VNO-NCW Midden. ,,Om iets gedaan te krijgen, moet je krachten bundelen. Op die manier realiseer je een ijzersterke lobby, waarmee je uiteindelijk zelfs een minister een beslissing kunt laten herroepen.” ners. Elk college is ons even lief: we beoordelen ze op hun daden en hebben geen voorkeur. Zoals gebruikelijk houden we een vinger aan de pols en proberen we de samenwerking tussen gemeentes en ondernemers zoveel mogelijk te stimuleren.” Hetzelfde geldt voor VNO-NCW Midden. Vonhof: „Wij leggen uit wat de risico’s van bepaalde maatregelen

„Ons streven: verlaag de aanbestedingsdrempel” zijn en proberen de politiek ervan te overtuigen dat sommige regels goed bedoeld zijn, maar slecht uitpakken. Dat ze beter kunnen investeren in andere dingen. Die informatie halen we op bij onze leden aangezien zij dagelijks worden geconfronteerd met wetten en regels en de gevolgen van overheidsbeleid.” Voor 2014 heeft MKB-Nederland Oost verschillende speerpunten, zoals lokale regelgeving verminderen en de dienstverlening verbeteren, het aanbestedingsbeleid ondernemersvriendelijk maken en de leegstand van winkels, bedrijventerreinen en kantoren verminderen. VNO-NCW Midden focust zich op het lokale en regionale aanbestedingsbeleid, een goede in-

frastructuur en bereikbaarheid, en de participatiewet. Hoe proberen beide organisaties hun doelen op lokaal/regionaal niveau te realiseren? MKB-Nederland houdt bijvoorbeeld een groot landelijk onderzoek onder gemeenten, waarbij onder andere onderzocht wordt hoe ondernemersvriendelijk het aanbestedingsbeleid is, zo vertelt Van Snippenburg. „De resultaten worden eind juni gepresenteerd tijdens de Week van de Ondernemer. Op basis van die informatie gaan wij met gemeentes om tafel zitten en tonen we ons behulpzaam. Het heeft geen zin om alleen kritiek te uiten. Naast het aanreiken van verbeterpunten wijzen wij ze de weg.”

streven: verlaag de aanbestedingsdrempel. Een kleine stratenmaker uit Wezep hoort net zoveel kans te krijgen als een groot bedrijf.” Vonhof vervolgt: „Je kunt alleen maar invloed uitoefenen als je de beleidsbepalers kent en zij jou kennen. Je moet weten wie je het beste kunt spreken en gemeentebestuurders, Statenleden, Kamerleden en ministers ontmoeten en beter leren kennen. Om iets gedaan te krijgen, moet je krachten bundelen. Op die manier realiseer je een ijzersterke lobby, waarmee je uiteindelijk zelfs een minister een beslissing kunt laten herroepen.”

Regeldruk

Waarom fuseren MKB-Nederland en VNO-NCW niet? MKB-Nederland en VNO-NCW zijn comple-

Het verminderen van regeldruk is een hot issue. In mei riep het mkb gemeentes op om concreter te worden wat betreft plannen om de regeldruk te verminderen. 80 procent heeft de intentie er iets mee te doen, maar plannen zijn veelal vaag. „We zijn er voortdurend scherp op of er wijzigingen worden doorgevoerd.” Vonhof: „Wij zouden bijvoorbeeld zeggen: ‘Beste gemeente, realiseert u zich wel wat u ondernemers aandoet als zij mee willen doen bij een aanbesteding?’ In Zwolle gelden andere eisen dan in andere gemeentes. Ondernemers kunnen slecht tegen willekeur en haken daardoor sneller af bij gemeentelijke aanbestedingen. Ons

Fusie

mentair aan elkaar en bestrijken samen een zeer brede doelgroep, van kleine bedrijven uit het MKB tot multinationals. Bovendien wordt er aan de achterkant (de backoffice) al intensief samengewerkt en organiseren ze samen evenementen. Waarom dan niet opgaan in één organisatie? Jacco Vonhof geeft antwoord aan de hand van een voorbeeld. „Neem de participatiewet. Er dreigt een quotum te komen dat een ‘x’ aantal procent van je personeelsbestand moet bestaan uit mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt. Geen goed initiatief, want voor een autobedrijf met vijf werknemers is dat moeilijker te realiseren dan voor een groot concern als Ahold. VNO-NCW staat hier wat dat betreft waarschijnlijk anders in dan MKB-Nederland en daarom is het goed dat er twee aparte organisaties blijven die verschillende belangen kunnen behartigen.”


juni 2014 - nr. 3

23

netwerken

Het team van Deventer Scoort ontbrak niet op de atletiekbaan tijdens de hardloopclinic die werd gegeven door Gerard Nijboer in het kader van ‘Deventer Scoort met prestaties’.

Anton Menkveld van Mixxim Lounge & Cocktails vertelde tijdens het Ondernemerscafé in Zutphen alles over de ontwikkeling en bereidingswijzen van cocktails.

Ondernemers Roelof Timmer en Remco Kanters luisteren aandachtig naar Henk Zenderink van de gemeente Voorst tijdens een bijeenkomst van Somplus bij Colzaco in Schalkhaar.

Peter van der Hoeven, Berjan Zandink, Rob van de Venne, Jan Nijendijk en Anne-Marie Lefeber volgen de uitleg van Lisette Platjouw tijdens de bijeenkomst van De Maatschappij.

Netwerken op de atletiekbaan en in een goudgeel koolzaadveld

AGENDA 䊳

䊳 Lions IJsselvalei Classics Aanvang: 10.00 uur Locatie: DokH2o, Deventer 䊳

tekst: Nadine Kolkman foto’s: Dian Drenth, Patrick van Gemert en Moric van der Meer

D

e diverse netwerkclubs in de regio hielden weer veel bijeenkomsten die de nodige ondernemers op de been bracht. Op de wekelijkse pagina in de Stentor blikt de Ondernemer terug op deze bijeenkomsten. Hier een korte opsomming van de afgelopen weken.

Deventer Scoort De bijeenkomst van Deventer Scoort was er een die in de categorie ‘sportief’ viel. Professor Roland Blonk en hardloopicoon Gerard Nijboer hebben tijdens de bijeenkomst ‘Deventer Scoort met prestaties’ laten zien hoe ondernemers met het innoveren en creëren van werk en hun werkwijze hun kans op succes kunnen vergroten. Blonk van TNO verzorgde een presentatie over ‘duurzame inzetbaar-

heid’. Nijboer hield na zijn motivatiespeech, die de link tussen sport en bedrijfsleven blootlegde, ook nog een hardloopclinic. Uiteraard deed het team van Deventer Scoort hier ook aan mee. A.s. woensdag 11 juni staat er een nieuwe bijeenkomst van Deventer Scoort op het programma bij de Rabobank in Deventer. Hierin wordt de aftrap gegeven voor het nieuwe seizoen van Deventer Scoort. Foppe de Haan zal komen spreken over de prestaties van een topcoach en er is een zomerse barbecue. De avond wordt samen met MKB Deventer gehouden. Opgeven kan nog tot 11 juni.

Ondernemerscafé Elke maand wordt traditiegetrouw het Ondernemerscafé Zutphen gehouden in Fort Bronsbergen. Anton Menkveld van Mixxim Lounge & Cocktails zorgde daar onlangs voor een avond met flair. Hij vertelde enthousiast over de berei-

dingswijze van de lekkerste cocktails. Menkveld begon met een café en maakte hier een cocktailbar van. Geen eenvoudige opgave, want hij liep tegen strenge regelgeving aan. Maar hij hield voet bij stuk. Dit resulteerde onlangs in deelname aan het Nederlandse kampioenschap cocktails maken.

Somplus Netwerken in een goudgele ambiance. Dit deden de leden van Somplus (Stedendriehoek Ondernemende Mensen) onlangs bij Colzaco in Schalkhaar. De koolzaadvereniging heeft als missie om een zo goed mogelijk rendement uit koolzaadteelt te halen door regionale teelt. Ondernemer Antoon Kleverkamp, de drijvende kracht achter de vereniging, vertelde er vol passie over.

De Maatschappij Verbindend, inspirerend en vernieuwend. Dat is waar De Maat-

schappij anno 2014 voor staat. Dus ontmoetten de leden van De Maatschappij Zutphen elkaar bij CvJO, het Centrum voor Jong Ondernemerschap in Zutphen. Het thema was ‘In the picture!’. Onder leiding van procescartograaf Lisette Platjouw en tekstschrijver Margreet Pasman hebben de leden elkaar beter leren kennen. De Maatschappij, departement Zutphen staat bepaald niet stil. Ze vieren hun 100-jarig bestaan en mede daardoor mogen zij op 27 juni het landelijke jaarcongres houden voor De Maatschappij. Hoofdlocatie is de Burgerzaal in het oude gemeentehuis van Zutphen. Daarnaast vinden er diverse parallelsessies plaats op historische locaties in het centrum van Zutphen. De dagvoorzitter is Harm Edens. Een netwerkbijeenkomst kan aangemeld worden door een mail te sturen naar: redactie@deondernemerdeventer.nl.

Maandag 9 juni

Dinsdag 10 juni

䊳 Zakelijk Twitter, Innovata Aanvang: 19.30 uur Locatie: De Scheg, Deventer 䊳

Woensdag 11 juni

Deventer Scoort WK icm de Ondernemersbarbecue MKB Deventer Aanvang: 17.00 uur Locatie: Rabobank, Deventer 䊳

Donderdag 12 juni

Zomerborrel, Deventer Kring van Werkgevers Aanvang: 17.00 uur Locatie: Sandton IJsselhotel 䊳

Ontbijtsessie BNI Raalte, chapter De Wouw Aanvang: 7.00 uur Locatie: Hotel de Zwaan, Raalte 䊳

Vrijdag 13 juni

䊳 Netwerkontbijt, BNI Aquila Aanvang: 7.00 uur Locatie: Postillion Hotel, Deventer 䊳 After-Office borrel de Fabriek Aanvang: 16.30 uur Locatie: De Fabriek, Deventer

Voor meer agendapunten zie www.deondernemerdeventer.nl



de Ondernemer Deventer 7 juni 2014