deOndernemer Apeldoorn 11 april

www.deondernemer.destentor.nl

www.destentor.nl

Thema: duurzaam bouwen/ onroerend goed Pas begonnen: alles maken van karton Binnenkijken bij trendy City Lounge

Bouwbedrijf Redon: duurzaamheid leeft bij opdrachtgevers Breeduit: hoe maak je de binnensteden vitaal?

Mijn drive: de passie van sloopgek Marcel

Een initiatief van

Geloof is de drijfveer van Hanno Kiezebrink

april 2015 - nr. 4

SYSTEEMBOUW OP MAAT GEMAAKT

Meerdere typen woningen vanaf â‚Ź 130.500,- incl. BTW/excl. grond Kozijnen, ramen, deuren, trap hardhout, gemetselde spouwmuren, vloeren beton Afm. 8.40x11.84 m1, EPC 0.4 volgens bouwbesluit 2015 Wijziging van indeling en kozijnen mogelijk Bouwtijd 8 tot 10 weken, casco oplevering mogelijk

Vraag onze brochure aan of maak een afspraak voor een vrijblijvend gepsrek Aalsvoort 127, Postbus 117, 7240 AC Lochem Telefoon (0573) 441 248, Fax (0573) 441 802 www.bouwbedrijfschot.nl info@bouwbedrijfschot.nl

Werken aan duurzaamheid

dat doe je samen.

Wil jij als ondernemer meer weten over duurzaam ondernemen?

Duurzaamheid wordt steeds belangrijker voor onze klanten en voor de samenleving. Een duurzame economie is sterker, toekomstbestendiger en daarmee veelal succesvoller. Lees ons digizine over duurzaam ondernemen.

www.rabobank.nl/apeldoorn Een aandeel in elkaar

april 2015 - nr. 4

3

pas begonnen Pagina 5 Hanno Kiezebrink gaat voor verantwoorde diervoeders

Pagina 7 De passie voor slopen van Marcel van der Kolk

Pagina 9 Tips voor de bouwsector van Boudewijn Goedhart

Kopje onder

Pagina 11 Hoe een klimaatvloer energie kan besparen

H

Pagina 12 en 13 Hoe houden we de centrumgebieden vitaal?

Pagina 19 Vergaderen in de oude bankkluizen van City Lounge

Pagina 21 Bouwbedrijven over de ommekeer in de sector

Pagina 23 Annemarie van Gaal inspireert bij ING Roadshow foto voorpagina: Ruben Schipper

Margrieta Oomkes kan alles maken van karton tekst: Chantal Zwaag foto: Marion Verhaaf

L

ampen, banken, stoelen, pennen, echt alles maakt Margrieta Oomkes (44) uit Eerbeek van karton. In oktober 2014 begon ze voor zichzelf, na jarenlang in de golfkartonindustrie te hebben gewerkt. Ze miste iets in haar werk, al was ze wel gek op het product zelf. Daarom besloot ze, na een burnout, te stoppen met haar werk en haar bedrijf KartonDesign te starten. „Ik wilde graag echt leuke dingen maken van karton. Bij mijn werkgever had ik af en toe een vrije opdracht en toen besefte ik me dat ik dat heel leuk bleek te vinden en dat ik er ook goed in ben.” Begin 2014 kwam ze bij een loopbaancoach terecht. ,,Door haar ging ik inzien dat ik een nieuwe stap in mijn leven moest zetten. Tot nu toe heb ik er nog geen spijt van. Ik heb het financieel een stuk minder, maar ik ben wel gelukkiger.”

Om haar bedrijf te starten, gebruikte Oomkes haar spaargeld.

„Daar heb ik bijvoorbeeld de website, de webshop en voorbeelden van gefinancierd”, legt ze uit. Ondanks dat ze nog niet zolang bezig is, is ze al wel wat dingen tegengekomen die haar zijn tegengevallen. „Ik merk bijvoorbeeld dat mensen denken dat karton heel goedkoop is, dus dat iets heel goedkoop op maat gemaakt kan worden. Daarnaast ben ik nog aan het zoeken, net als vele starters, naar waar ik mijn klanten kan vinden. Ik ben zelf heel enthousiast over het product, maar hoe krijg ik anderen ook zo enthousiast?”

Verder heeft ze ondervonden dat het transport van een product soms duurder kan zijn dan het product zelf. In de toekomst wil Oomkes graag ook veel producten leveren die tegen slecht weer kunnen. ,,Karton en water, dat gaat nog niet echt samen. Ik ben dan ook onderzoek aan het doen naar hoe een bank bijvoorbeeld wel buiten gezet kan worden. Het kan nu wel, maar dan moet je er een bepaalde coating overheen spuiten en daar hou ik niet zo van, want

1 Ziet u dat de markt van onroerend goed weer aantrekt?

Ja, en de afgelopen vier maanden is er ook een duidelijke opleving in het bedrijfs-onroerend goed. Nu de economie duurzaam lijkt te gaan groeien, neemt het aantal starters toe evenals de vraag naar opslagruimten. Als eigenaar van een bedrijfspand is het daarom extra belangrijk om onderscheidend te zijn, dat kan door het pand op een hoog niveau te renoveren of de prijs fors te verlagen.

2 Wat loopt nog stroef?

Er staat nog erg veel kantoor- en winkelruimte leeg. Herontwikkeling en herbestemming zal de komende jaren steeds vaker de enige oplossing zijn om leegstand tegen te gaan.

3 Wat zou u doen als minister om de vastgoedsector te helpen?

Ik zou de randvoorwaarden rondom het herontwikkelen maximaal versoepelen en mee willen investeren in vastgoed.

Kees Beltman, eigenaar Best Living & financieel adviseurs met vestigingen in Eerbeek, Dieren en Brummen. door Nadine Kolkman

4 Wat is er zo dynamisch aan deze regio?

De regio stedendriehoek is de verbindende schakel tussen de randstad en Duitsland waarin iedere stad eigen unique sellingpoints biedt als het gaat om bedrijven en verschil in woonklimaat. De regio zou meer moeten willen profiteren van de ligging aan de A1 zoals grootschalige warehousing zoals nu wel gebeurt in Limburg en Brabant.

dat is weer slecht voor het milieu.

Daarom zou het mooi zijn als er een biologisch afbreekbare coating zou komen.”

Het motto van Oomkes is ‘Alles kan van karton’. „Ik hou van gekke dingen, dus niks is te gek. En het leuke van een bank van karton in deze wegwerpmaatschappij is dat als mensen hem zat zijn, dat hij zo bij het oud papier kan.

Naast een bank heb ik bijvoorbeeld al eens een podiumdak gemaakt en ik maak ook bureaus, lampen, displays, balies, tablet- en telefoonhoesjes, schommelstoelen en poppenhuizen. Vaak zien mensen niet eens dat het van karton gemaakt is.’’ Haar droom is dat ze van karton noodwoningen zou mogen maken voor oorlogsgebieden of gebieden met overstromingen. „Maar bij dit laatste moet dan dus wel die biologisch afbreekbare coating er zijn, anders stort het zo in elkaar met al dat water.”

De onderneemster hoopt dat ze over twee jaar, als haar WW-uitkering stopt, kan leven van de inkomsten van haar bedrijf.

oe gaat het?’ ‘Prima! Het is druk, druk, druk!’ Herkenbaar? Voor mij wel. Qua regulier werk krijg ik mijn dagen meer dan vol en dan probeer ik ook nog op de hoogte te blijven van allerlei voor mij relevante zaken.

Als ondernemer probeer je ook bij te blijven, een hele klus. Dan heb ook nog de ‘need-to-know’- informatie over bijvoorbeeld de Wet Werk en Zekerheid en veranderende belastingwetgeving. Die ontwikkelingen op mijn eigen vakgebied, dat wil nog wel. Maar de noodzakelijke informatie tot je nemen die je feitelijk geen bal interesseert? Een hele opgave.

Mijn dag begint steevast met de Stentor op de ontbijttafel. Gedurende de dag loop ik ook een paar keer de nieuwssite langs. Daarnaast heb ik nog een paar andere boeiende sites die ik graag bezoek. Tussendoor een gesprek met een collega of een klant: wat hebben zij beleefd en waar zijn ze mee bezig? En tussen alle bedrijven door de telefoon checken. Wie zegt wat op Twitter, zelf een tweet posten, wat melden mijn ‘vrienden’ op Facebook? Nog los van de gemiddeld 25, 30 telefoongesprekken per dag.

Ziet jouw dag er heel anders uit?

Door de enorme dagelijkse informatiestroom moet je sterk in je schoenen staan om niet kopje onder te gaan. Ik heb mij voorgenomen dit weekend een schifting te maken: wat is echt belangrijk en wat is eigenlijk alleen ballast? Alvorens dat te doen, ga ik zonder telefoon een rondje hardlopen door het ontluikende groen. Even weg van alle informatiegekte.

Alain Schepers Algemeen redactiechef a.schepers@wegenermedia.nl Twitter: @alainschepers

5 Wat zou u doen als u dit werk niet deed?

Als boerenzoon wilde ik profvoetballer worden en ondernemer. Ik zou dus zeker ondernemer blijven, maar sport fascineert mij ook enorm.

6 Vertel eens iets verrassends over uzelf?

Ik ben geboren in Zwolle maar woon alweer vijftien jaar in Deventer.

Samen met mijn gezin bezoeken we regelmatig de wedstrijden van ‘Kowet’. ‘Olle’ is inmiddels de grootste vijand.

7 Waar heeft u een hekel aan?

Als ongeduldig persoon kan ik slecht tegen mensen die niet dezelfde dag terug bellen.

8 Welke site staat hoog op uw favorietenlijstje?

Dat is natuurlijk de site van mijn bedrijf, Bestliving.nl.

9 Waar gelooft u heilig in?

In ouderwets afspraken nakomen, integer vakmanschap. Je komt mensen altijd twee keer in je leven tegen, het is dan fijn om elkaar recht in de ogen te kunnen kijken.

10 Waar mogen we u voor wakker maken?

Om maar bij het onderwerp te blijven, een huurder voor 11.000 m².

april 2015 - nr. 4

kort 4 Verkiezing De Ondernemer in Beeld de actie om toch weer in the picture te zijn. Het is eens wat anders dan een advertentie, waarin je een product aanprijst. Dit artikel zie ik echt als een promotieverhaal. Ik heb het op Facebook en Twitter gezet en het bericht is vaak gedeeld.

Dat is leuk om te zien”.

tekst: Esther Talboom foto: Wegener Media

O

ndernemers in beeld brengen. Ze een podium geven in hun stad of dorp. Dat is waar de campagne De Ondernemer in Beeld van de Stentor en deOndernemer om draait.

Ondernemers uit de regio brachten dit voorjaar hun bedrijf in beeld via een zogeheten advertorial in een van de huis-aan-huiskranten van Wegener Media.

Een advertorial is geen advertentie en geen redactioneel verhaal.

Het is een artikel waar de adverteerder voor betaalt en dat op een journalistieke manier geschreven en vorm gegeven wordt. De advertorial biedt ondernemers de gelegenheid naar eigen inzicht hun

Speciale bijlage

De Stentor komt 18 april met een bijlage De Ondernemer in Beeld. verhaal te vertellen. Een journalist tekent dit verhaal op en een of meerdere foto’s completeren het artikel. Ruim 180 ondernemers uit

de regio doen mee aan deze actie.

Patrick Harleman van Harleman Tweewielers in Apeldoorn is een van hen. „Ik heb meegedaan aan

De advertorial wordt niet alleen geplaatst in een huis-aan-huis-krant naar keuze, maar ook in de Stentor. Op 18 april verschijnt een speciale bijlage ‘De Ondernemer in Beeld’ in de Stentor. Daarin staan alle verschenen advertorials uit de huis-aan-huisbladen.

De ondernemer die er het best in slaagt zijn onderneming te profileren in de advertorial, maakt kans op de Ondernemer in Beeld

Award. De advertorials worden ook geplaatst op de site van de Ondernemer, www.deondernemer.destentor.nl/inbeeld. Daar kan het publiek steun geven aan de ondernemer die zijn of haar bedrijf het best in de advertorial naar voren brengt. Stemmen kan tot en met 4 mei. De winnaar ontvangt een bedrijfsreportage.

Wie de winnende ondernemer is, wordt bekend gemaakt tijdens een bijeenkomst op dinsdag 12 mei in Apeldoorn. De Stentor houdt dan een bijeenkomst voor de deelnemers aan de actie Ondernemer in Beeld. Naast een bezoek aan de drukkerij, zal een spreker acte de présence geven. De ondernemersavond wordt gehouden bij uitgeverij de Stentor aan de Laan van Westenenk 6 in Apeldoorn.

Startersbeurs helpt 75 jongeren aan werk tekst: Chantal Zwaag foto: Maarten Sprangh

I

n plaats van thuis zitten, werkervaring opdoen bij een werkgever. Dat kan met de Startersbeurs, het landelijke instrument dat in de Stedendriehoek en Noord-Veluwe wordt ingezet om de jeugdwerkloosheid tegen te gaan. De startersbeurs voor net afgestudeerde jongeren is een onderdeel van het actieplan tegen jeugdwerkloosheid ‘Samen werk maken van werk’ dat vorig jaar is gestart.

Zes maanden lang werken de jongeren 32 uur in de week bij het bedrijf. Ze krijgen vijfhonderd euro per maand. Ze worden begeleid door mensen uit het bedrijf. De werkgever betaalt de jongeren vijfhonderd euro per maand en krijgt 250 euro van de overheid voor de

begeleiding. Daarbij reserveert de werkgever ook honderd euro per maand voor de opleiding van de jongere.

In één jaar tijd hebben er 75 jongeren een Startersbeurs aangevraagd.

Een mooi aantal, vindt Floor Koukoulas, projectleider van ‘Samen werk maken van werk’: ,,In een grote stad als Rotterdam, is in één jaar gebruik gemaakt van honderd Startersbeurzen. We mogen dus best tevreden zijn, al had ik een iets hoger aantal verwacht.”

Verschillende intermediairs, de vier werkpleinen en het UWV ondersteunen het project. Een van deze organisaties is het Apeldoornse werving- en selectiebureau MatchFlex. Aernout Weijerman van MatchFlex twijfelde geen moment toen hij hoorde over de Startersbeurs. ,,Als bureau doen we mee, want we vinden het een char-

Kirsten van Surksum (rechts) tijdens het Arbeidsmarkt Event in Apeldoorn. mant initiatief. Als jongeren blijven hangen bij hun baantje in de horeca of in de supermarkt, dan zijn ze na vijf jaar uitgerangeerd.

De Startersbeurs creëert een

win-win situatie. Werkgevers hebben een goede, gemotiveerde jongere in huis en de jongere doet ervaring op.” Kirsten van Surksum (22) werkt zes maanden bij

MatchFlex, met dank aan de Startersbeurs. Ze begeleidt er jongeren die aan de slag willen met een Startersbeurs. „Ik was bijna een jaar lang werkloos en merkte dat ik nergens binnen kwam. Ik was heel enthousiast aan het solliciteren, maar na een tijdje raakte ik een beetje in de put. Altijd krijg je weer een afwijzing, omdat je te weinig ervaring hebt.”

Er wordt nog hard gezocht naar werkgevers en jongeren die ook mee willen doen aan het project.

Van Surksum: „Zelf zag ik het langskomen via de Facebookpagina ‘Samen werk maken van werk’.

Ik merk in de praktijk dat jongeren hier graag gebruik van maken, maar dat ze de Startersbeurs nog niet kennen, dus het is van belang dat ze er vanaf weten.”

Meer info: www.samenwerkmakenvanwerk.nl.

Paprika’s graveren in de achtertuin go te voorzien omdat ze in de winkel niet langer verpakt mogen worden. Als de kans zich voordoet om in een behoefte te voorzien, grijpen we die. We durven alles aan en op die manier komen er steeds meer bijzondere opdrachten in ons portfolio”.

tekst: Liza Bruggeling foto: Maarten Sprangh

A

peldoorners Marcel Ruiter en Edwin van Alphen startten hun bedrijf Mera Laser Design in augustus vorig jaar. Hun specialisaties: graveerwerk, lasersnijden, 3Dmodellen en digitale ontwerpen.

Zowel particulieren als zakelijke klanten kunnen hun verzoeken, van relatiegeschenken tot paprika’s, bij Ruiter en Van Alphen neerleggen.

Ondernemers Ruiter en Van Alphen begonnen hun bedrijf nadat ze merkten dat er behoefte was aan specifiek graveerwerk zonder restricties op materiaalgebied. Mera Laser Design is op dit moment het enige bedrijf in Apeldoorn dat naast de zakelijke markt ook de

Achtertuin

Marcel Ruiter en Edwin van Alphen van Mera Laser Design. particuliere klanten voorziet van werkelijk alles. „Er zijn in Apeldoorn natuurlijk bedrijven die bijvoorbeeld logo’s kunnen plaatsen op relatiegeschenken of zelf gegraveerde producten

maken”, vertelt Ruiter. „Mera Laser Design is echter heel flexibel en kan bijna alles graveren. Zo hebben we een bedrijf uit Rotterdam een tijdje geleden geholpen door paprika’s van hun lo-

Ruiter en van Alphen zijn buren aan de Tulpenlaan in Apeldoorn-Noord en hebben in één van hun ruime achtertuinen een houten huis gebouwd. „Dat fungeert als onze werkplaats”, vertelt Ruiter. „Wie weet kunnen we in de toekomst uitbreiden, maar nu doen we het nog samen aan huis.

Mijn vriendin Cynthia ondersteunt ons met de nodige pr- en marketingactiviteiten.”

Mera Laser Design is goed verte-

genwoordigd op de Amerikaanse site Etsy.com. Op dit platform, dat jaarlijks miljoenen mensen weet te trekken, worden handgemaakte producten verkocht door aanbieders uit de hele wereld.

Virtuele winkel „We zijn niet alleen sterk in graveerwerk, maar maken ook zelf producten”, legt Ruiter uit. „Om die internationaal te kunnen verkopen, zijn we een virtuele winkel gestart op Etsy.com. We maken al een tijdje handgemaakte bordjes die hondeneigenaren op hun huisdeuren kunnen plakken om mensen te laten zien dat als ze kloppen, er een hond kan gaan blaffen.

Deze bordjes zijn in een Etsy-lijstje met de leukste bordjes terechtgekomen, dus nu hebben we aanloop uit heel Amerika”.

april 2015 - nr. 4

5

het portret

Het geloof is de drijveer van Hanno Kiezebrink tekst: Esther Talboom foto’s: Ruben Schipper

Zes tot zeven keer per jaar reist Hanno Kiezebrink (50) van Putten naar Congo. De dagelijkse leiding van zijn twee werkmaatschappijen Kiezebrink International Rodents en Kiezebrink Putten weet hij in goede handen van zijn partners, onder wie zijn dochter Jannicke. Eind mei bestaat het bedrijf in diervoeders 25 jaar. „Dat ik een mooi bedrijf heb, is niet alleen mijn verdienste, het is me ook gegeven. Ik heb veel om dankbaar voor te zijn”, zegt Kiezebrink.

K

iezebrink International is leverancier en producent van een grote variëteit aan diervoeders, waaronder hondenen kattenvoer en voeders voor exotische dieren zoals roofvogels, apen, giraffen en slangen. Het bedrijf levert aan particulieren, groothandels, dierentuinen en verschillende distributeurs.

Hanno Kiezebrink is een succesvol ondernemer. Het succes is hem echter niet aan komen waaien, hij heeft er hard voor moeten werken. Na de middelbare school, hij was toen zestien jaar, trad de Puttenaar in de voetsporen van zijn vader en grootvader en ging werken in de pluimveebranche. Wel koos hij een eigen richting, namelijk het kuikenseksen. Kiezebrink startte in 1990 een groothandel in ingevroren eendagskuikens. De vogelpestcrisis in 2003, betekende bijna de ondergang van het bedrijf. „Wat ik in dertien jaar had opgebouwd, was in acht maanden tijd in rook opgegaan. De bank trok het krediet in en ik zat finaal aan de grond. Ik besloot de zaak weer op te bouwen, maar wel te diversifiëren door het assortiment uit te breiden met diepvriesratten en -muizen”. Deze ingevroren dieren dienen, net als de eendagskui-

kens, als voer voor exotische dieren zoals roofvogels en slangen.

Kwetsbaar Door te diversifiëren, maakte Kiezebrink zijn bedrijf minder kwetsbaar en redde hij het van de ondergang. Hij vulde zijn assortiment aan met de juiste producten, zoals droogvoer en supplementen: „Waar is behoefte aan en kan ik daar invulling aan geven, is altijd de vraag. Zo hebben wij een uitgebreid assortiment diervoeders, met name op het gebied van speciale dieetvoeders. En we hebben veel verschillende leveranciers bij ons onder één dak gebracht, een one-stop-shopping formule voor dieetvoeders”. Wie uitgebalanceerd haaienvoer zoekt, met de nodige vitaminen en mineralen, kan het in Putten bestellen. Likstenen voor wild, geïmporteerde bladeren uit Zuid-Afrika voor giraffen en olifanten? Kiezebrink heeft het.

De focus ligt op verantwoorde diervoeders. Kiezebrink: „Er is een nieuwe generatie deskundigen binnen dierentuinen gekomen die breder ging kijken. In 2007 hebben we nutritionist Michiel Derks in dienst genomen, die nu partner is in een van de ondernemingen.

Want voeding heeft grote invloed

Hanno Kiezebrink op dieren. Steeds meer mensen houden exotische dieren, maar hebben soms geen idee wat die dieren aan voeding nodig hebben.

‘Mijn uil lust dat papje van Brinta niet’, klinkt het dan. Als roofvogels geen muizen of kuikens krijgen, eten ze niet en gaan ze dood.

En het fruit in Nederland, is anders dan het fruit in Madagascar.

Het is gecultiveerd en bevat veel meer suiker. Obesitas speelt in dierentuinen dan ook een steeds grotere rol en daarom is uitgebalanceerde diervoeding steeds belangrijker voor mens en dier.”

Zes tot zeven keer per jaar van Putten naar Kinshasa

Engeland Kiezebrink telt dertig medewerkers en negen in Engeland, waar het een distributiecentrum heeft. „Engeland heeft veel buitenleven, jacht en veel mensen die roofvogels houden. En het is natuurlijk gewoon een groot land. Er wonen 80 miljoen inwoners. Vandaar dat we daar een distributiecentrum hebben”.

Hanno Kiezebrink en Kuma Kabare in Congo, waar zij zich inzetten voor de Stichting Etike.

go. Hij bezocht het land in 2010 met Kuma en zag de ellende die de oorlog daar had aangericht. Kiezebrink werd geraakt en dat leidde tot de oprichting van de Stichting Etike. De stichting begon met het opvangen van tienermoeders. Kiezebrink: „Vanuit mijn christelijke levensovertuiging kwam dit op

In het leven van Hanno Kiezebrink speelde de opa van moederskant een grote rol. Hij was predikant. Wellicht wilde de kleine Hanno daarom zendeling worden.

Preken zag hij echter niet zitten: „Daarvoor ben ik te veel een doener”. Toch ziet hij zendingsdrang terug in het ontwikkelingswerk dat hij in Congo doet. In 2001 kwam de vijftienjarige Congolese vluchteling Kuma Kabare als vakantiekracht bij hem werken. Kuma bleef en via hem kreeg Kiezebrink oog voor de situatie in Con-

mijn pad. Het heeft iets moois opgeleverd. Ik ben heel blij met wat Kuma en ik kunnen doen daar. Of het een druppel op een gloeiende plaat is? Dat is het inderdaad, maar ik hoop dat er meer mensen zijn die een druppel bijdragen.

Want wat met die twee druppeltjes van mij en Kuma is begonnen, is uitgegroeid tot een plas. In de eerste plaats hebben Kuma’s moeder en zussen een plaats in de maatschappij gekregen, zonder dat ze afhankelijk zijn van financiële steun. Tien moeders en tien kinderen hebben onderdak, geborgenheid en opleiding gekregen. In samenwerking met het ziekenhuis hebben we een mortuarium gebouwd dat plaats biedt aan honderd lichamen en werk aan twintig gezinnen. Dit alles vindt plaats onder de paraplu van Etike. Etike is Afrikaans voor ‘eenzaam en alleen’. In Kinshasa is de naam van het project inmiddels veranderd in

Elykia, dat ‘hoop’ betekent. Een jaar geleden zijn we een pluimveeproject gestart. Om de lokale economie te stimuleren en omdat er een groot tekort aan voedsel is. Alle eieren werden altijd geïmporteerd, dat is van de zotte! Er is een proefplaatsing van 18.000 uit België geïmporteerde kuikens gedaan.

Een deel is verkocht aan kleine boeren. Als die kippen twintig weken oud zijn, gaan ze eieren leggen. Er werken al weer vijftien mensen in dat project. We importeren er ook geneesmiddelen voor pluimvee, runderen en varkens.

Op deze wijze wil ik mijn ondernemerskwaliteiten aanwenden om de lokale economie in Congo te stimuleren”.

Geloof Binnenkort gaat de Puttenaar weer naar Congo. Gezien de onrust in het land, is hij altijd weer blij als hij thuis is. „Als ik in Kinshasa in het vliegtuig naar Europazit, valt de spanning van me af.

Maar mijn drive is een bijdrage te leveren aan een betere wereld. En daaraan probeer ik op deze wijze invulling te geven”, zegt hij.

Kiezebrink is een gelovig man. Hij is geen zendeling geworden, maar heeft wel een manier gevonden om invulling te geven aan zijn roeping: „Dit is de manier waarop ik zending pleeg. Ik hoop dat ik bij mensen de vraag oproep wat het is dat ik zo actief ben in Congo. Ik loop niet met mijn geloof voorop, maar geloof is wel mijn drijfveer.

Bij alles wat ik doe en dat steek ik niet onder stoelen of banken”.

(Advertorial)

Verleng de levensduur van uw projectmeubilair

Voor:

Zorg

Kantoor

Overheid

herstoffering

Horeca

Onderwijs

w w w . j o u s t ra h e r s t o f fe r i n g . n l Duurzaam - Sociaal - Besparen

Tips of nieuws voor de Ondernemer?

Mail het naar: redactie@deondernemerapeldoorn.nl Kijk ook eens op www.deondernemer.destentor.nl

JAN-WILLEM STEGEMAN: ‘EEN SCHOOL IS OOK EEN ONDERNEMING’ CHANTAL ZWAAG TEUGE Wie denkt aan ondernemen en ondernemerschap komt al snel uit bij bedrijven en ZZP’ers. Niet snel wordt er gedacht aan scholen. Maar niets is minder waar, vindt Jan-Willem Stegeman, directeur van basisschool De Zaaier in Teuge. ,,Ook een school is een bedrijf. Een school is een onderneming, met ook personeel, een begroting en een PR-beleid.’’ ,,We leveren dan wel geen product, maar we leveren kennis en vaardigheden af, cognitief en sociaal emotioneel’’, licht hij toe. ,,En net als bij een bedrijf moeten wij ervoor zorgen dat we genoeg klanten, in ons geval leerlingen, hebben om de boel goed draaiende te houden.’’ Momenteel zitten er 130 leerlingen op basisschool De Zaaier. ,,Als ik echt de deuren open zou zetten, dan zouden we zeker tweehonderd leerlingen hebben, maar dan zijn we geen dorpsschool meer en ik vind het belangrijk om dat karakter te behouden.’’

Het motto van Stegeman is ‘Een kind kun je niet overdoen’. ,,Een kind kan je maar één keer opvoeden en dat moet je goed doen’’, meldt hij. ,,Daarom richten wij als school ons erop dat we kinderen cognitief en sociaal emotioneel sterk maken voor de wereld waar ze later in terecht zullen komen. We gaan voor de maximale leerwinst.’’ Daarmee wil hij overigens niet zeggen dat ieder kind de hoogste opleiding moet gaan doen. ,,We gaan ervoor dat een kind met plezier naar school gaat en dat hij later een opleiding gaat doen die hij leuk vindt, ook als dat een opleiding in de tuinbouw is in plaats van

het Tweetalig VWO.’’ Hij merkt dat ouders de laatste jaren steeds vaker kiezen voor een school met een gerichte visie. ,,Ouders kijken niet meer alleen naar een school die dichtbij is, maar zoeken een school met goede resultaten en positieve verhalen.

Dat is een goede ontwikkeling, kies een school die bij het kind past en daarvoor moet je soms even in de auto zitten of op de fiets stappen. Van Apeldoorn naar Teuge is trouwens maar vier minuten met de auto.’’

Zelf kiest Stegeman er bewust voor om één dag per week niet in zijn kantoor te zitten, maar les te geven. ,,Zo heb ik goed zicht op het primaire proces. Dat is iets waar we als school voor staan. Doordat we kleinschalig zijn, kunnen we makkelijk de gezinnen volgen van de kinderen die hier op school zitten.’’ De Zaaier heeft een wachtlijst tot en met juni 2016.

Businessclub csv Apeldoorn stelt zich voor Op deze plaats in De Ondernemer gaat u met regelmaat informatie aantreffen over de businessclub van csv Apeldoorn. Wij zijn een netwerk van ondernemers die zich hebben verbonden via deze mooie voetbalvereniging. csv Apeldoorn komt uit in de Hoofdklasse C van het zaterdagvoetbal. csv Apeldoorn is hiermee de hoogst spelende amateurvereniging in de regio stedendriehoek. Het lidmaatschap van de businessclub biedt ondernemers een springplank naar zakelijk succes. In een sportieve ambiance kan men genieten met relaties van de wedstrijden van csv Apeldoorn. Naast de bijeenkomsten binnen de businessclub bij wedstrijden worden er mooie aanvullende activiteiten georganiseerd die ondernemers in de gelegenheid stellen te netwerken.

Zo is er het jaarlijkse’ Prinsjesdag ontbijt’ waarbij de miljoenennota helder uiteen wordt gezet en organiseren wij twee keer per jaar een bedrijfsbezoek op locatie van één van onze sponsoren.

Ook is het traditionele jaarlijkse golftoernooi bij de Scherpenbergh niet meer weg te denken van onze activiteitenkalender. Nieuw is de ‘Supersaturday’ waarbij een uitwedstrijd van csv Apeldoorn wordt gecombineerd met een wedstrijd uit de eredivisie. Zo brachten wij op 7 maart een bezoek aan een wedstrijd van PEC Zwolle. Twee keer per jaar wordt er voorafgaand aan een wedstrijd een lunch verzorgd. Dit gecombineerd met prominente sprekers. Hier naast een overzicht van de businessclubleden die zich al hebben verbonden aan de businessclub van csv Apeldoorn. Wilt u ook profiteren van een uniek platform om uw netwerk uit te breiden ? Neem eens een kijkje op www.bc-csvapeldoorn.nl . Wij verwelkomen u graag als nieuwe sponsor.

hoofdsponsors

co-sponsors hoofdsponsors jeugd

stersponsors

De Scherpenbergh

De Stentor

100% Voetbal

VanBinnen naarBuiten

BeCo Europe BV

Camping Tussen De Diepen

Keurslagerij Jaap Oosterbeek

Schut Installaties

Univé Stad en Land Verzekeringen

FysioNU

Eetcafé Fijn

Totdrukwerk

B&K advies

Synensis Uitzendbureau

Huis & Leven Groep BV

Wassink Sierbestratingen

Dijkgraaf Rijsdorp

G.B.B. Gelders Brandweringsbedrijf

Audiovisuele Apparatuur

Nieuwenhuis

Starink Schoenen

Stichting CVO Apeldoorn

Club Pellikaan

Zijlstra Keukenstudio

Mastermate in ‘t Hout

Intersport Jonker

Bloemheuvel Letselschade

Uitgeverij Stedendriehoek

Golf- en Businessclub

Mennink Makelaars

Boon Accountants

businessclubleden

100% Voetbal • Schuite De Boer Notarissen • Bakker Bart • HM Schilderwerken • Fly Brazil • Steneker Reclame • Wagenplan Autolease • Dirk Mackaay Onderhoud & Schilderwerken • Veldkamp At Home At Work • Cruysvoorde Management • Fish ‘n Food • Payroll Experts • WilCon+ Recherche & Beveiliging • 12MNDN Duurzaam • Hoornstra Ophof Infra BV • ING • C24 • Runnersworld • Vos Techniek • HANOS Apeldoorn BV • Windst Verzuimbegeleiding • Rabobank Apeldoorn • SinkeMojet • Promohouse • Aqon • Wijnhandel Slijterij ‘t Okshoofd • Afslankpraktijk Ugchelen • Drs. Jaap Hetebrij • MEN Consultancy • Luc Houten Advocaat Arbeidsrecht • Denise Veeneman Marketing Communicatie

fotograaf: Dirk Mackaay

april 2015 - nr. 4

7

mijn drive

Marcel van der Kolk is gek op slopen tekst: Esther Talboom foto’s: Gert Perdon en Marcel van der Kolk

D

e een heeft een zeilboot, de ander mag graag salsa dansen. Apeldoorner Marcel van der Kolk (31) is gek van slopen. De sloop van gebouwen fascineert hem al jaren. Hij fotografeert de panden voor, tijdens en wat er overblijft- na de sloop. „Het is mooi als je een pand voor de sloop in de originele staat kunt fotograferen. Van buiten is het een omhulsel, maar van binnen hebben er mensen geleefd. Een ziekenhuis bijvoorbeeld. Mensen zijn er geboren of overleden. Ze hebben er slecht of goed nieuws gekregen”. Op zijn site Sloopgek.nl schrijft hij over het in 2012 en 2013 gesloopte Julianaziekenhuis in Apeldoorn: „Een gebouw waar dood en geboorte hand in hand gingen, een gebouw waar mensen dachten met een simpel verkoudheidje te zijn binnengelopen maar achteraf toch met een ernstige ziekte verder door het leven moesten, of juist andersom”, Tot de fotoreportages waar hij het meest trots op is, behoren die van het Julianaziekenhuis en de Van Gelder Papierfabriek in Apeldoorn. Maar in zijn vrije tijd reist Van der Kolk net zo makkelijk tot ver buiten zijn woonplaats om te slopen panden vast te leggen op de gevoelige plaat. Zo maakte hij foto’s van de sloop van de Tedeco kunststof bestekfabriek in Deventer en van het voormalige woonzorgcentrum Rustenburg in Wageningen.

Van Gelder Van der Kolk vermoedt dat zijn sloopgekte ontstond toen hij twaalf jaar oud was. Op een zekere nacht lag hij te slapen in zijn bedje in het ouderlijk huis toen er een grote brand uitbrak op het complex van papierfabriek Van Gelder in Apeldoorn, daar waar nu het nieuwe politiebureau staat.

Het woonhuis van de familie Van der Kolk lag er niet ver vandaan. „In de nacht van zaterdag op zondag maakten mijn zus en vader mij wakker omdat er brand was.

Toen ik mijn ogen opendeed, was mijn kamer helemaal oranje gekleurd. Die brand is weken na blijven smeulen. Ik heb veel foto’s ge-

maakt”. Dat was de eerste fotoreportage van Van der Kolk. Toen hij een jaar of achttien was, werd zijn oude basisschool aan de Saturnusstraat gesloopt. Hij vroeg de slopers of hij binnen mocht kijken, maar kreeg geen toestemming. Toen hij er de volgende dag langsfietste, riep een van de slopers hem en zei: ‘Kom maar even binnen’. Hij liep nog een keer door de school, waar hij en zo veel andere kinderen, leerkrachten en ouders tijd hadden doorgebracht. „Ik heb er nog altijd spijt van dat ik toen geen foto’s heb gemaakt”, zegt hij.

Doorkijkjes Het fotograferen leerde Van der Kolk zichzelf aan en dat doet hij niet onverdienstelijk. Gebouwen fotograferen is niet makkelijk, maar Van der Kolk weet statische ruimtes verrassend levendig te maken. „Ik ben altijd op zoek naar doorkijkjes”, legt hij uit. Ook heeft hij oog voor fraaie details, zoals afscheidsteksten die door het ziekenhuispersoneel op de muren van het Julianaziekenhuis zijn geschreven. Op de website Sloopgek.nl staan diverse foto’s van deze ‘Wall of Farewell’ zoals Van der Kolk hem noemt. Speciale dank betuigt Van der Kolk op de site aan de anti-kraakbeweging ‘Heavy Weight Drill Pipe’ en ‘Space Invaders’ voor het nog één keer openstellen van het gebouw, waardoor hij een zeer fraaie inpandige fotoreportage heb kunnen maken”.

„Van buiten een omhulsel, van binnen hebben mensen geleefd” Van der Kolk fotografeert geen mensen, dieren of landschappen, maar uitsluitend gebouwen. Zijn fraaie website Sloopgek.nl staat er bol van. Het verleden komt er tot leven. Heel veel foto’s staan er op.

Het oude politiebureau aan de Sleutelbloemstraat, Kwakkel, het oude politiebureau aan de Sleutelbloemstraat in Apeldoorn, de fabriek Asbestona in Harderwijk, Garage De Baar in Apeldoorn, de Spartafabriek in Apeldoorn en de

Marcel van der Kolk bij de gebouwen van TNO in Apeldoorn, die op de nominatie staan voor sloop.

Koningin Julianaschool in Brummen. Niet alleen gebouwen, maar ook sloopmateriaal dat wordt gebruikt is fotografisch te zien op de site. Met uitleg over waar het materiaal voor wordt gebruikt.

De kennis over slopen deed Van der Kolk op in 2008 toen hij drie maanden bij een sloopbedrijf werkte. Handsloper was hij er, wat zoveel wil zeggen dat hij handmatig materialen uit een pand haalde, ook wel strippen genoemd. In een nieuwe functie als asbestsaneerder had hij geen trek en Van der Kolk vertrok bij het bedrijf. Sindsdien werkt hij bij een technische groothandel in verlichting, waar hij nu nog steeds werkt.

Van der Kolk houdt de krant goed in de gaten om te zien of er panden zijn die gesloopt worden zodat hij ze tijdig kan fotograferen. Zo gaat hij regelmatig een kijkje nemen bij winkelcentrum Anklaar in de Apeldoornse wijk Zevenhuizen. En laatst las hij dat de TNO-gebouwen aan de Laan van Westenenk in Apeldoorn gesloopt gaan worden en plaats maken voor nieuwbouw. „Dit week-

end ben ik er heen geweest”, zegt hij. Soms komt hij bij toeval achter sloopplannen, een enkele keer wordt hij getipt. Graag zou hij zien dat pandeigenaren hem waarschuwen als ze gaan verhuizen omdat het gebouw gesloopt wordt, zodat hij een complete reportage kan maken. Want als een gebouw eenmaal tegen de vlakte is, is het te laat om het verleden nog vast te leggen.

Westpoint Op de vraag welk pand wat hem betreft rijp is voor de sloop, zegt

hij direct: het Favinigebouw. „Dat begint te verpauperen. Het terrein loopt helemaal door tot de Veenweg en de beek. Daar mogen ze wel mooie woningen bouwen”.

Het Westpoint-gebouw in het Apeldoornse centrum, dat al lang leeg staat, hoeft van hem niet gesloopt te worden. „Je kunt er appartementen in maken en op de begane grond een kleine buurtsuper en misschien wat kleine winkeltjes. Het is een grote betonnen kolos, maar als je de buitenkant schildert, ziet het er heel anders uit”.

De ontmanteling van de Van Gelder papierfabriek in Apeldoorn.

Museum Behalve gebouwen, verzamelt en fotografeert Van der Kolk ook oude verlichtingsarmaturen.

Die interesse komt niet voort uit zijn huidige baan, maar stamt ook uit zijn jeugd. „In de kinderwagen lag ik al naar straatverlichting te kijken”, lacht hij. Sinds kort heeft hij een klein museum in de oude ambachtsschool aan de Molenstraat in Apeldoorn. Liefhebbers kunnen er armaturen, gloeilampen en andere verlichtingsonderdelen zien. Het museum is uitsluitend op afspraak geopend (via Lantaarnpaalgek.nl).

De sloop van het Julianaziekenhuis in Apeldoorn.

Een afscheidsgroet op de ziekenhuismuur.

april 2015 - nr. 4

8

in & uit Maastricht. In 2006 kwam ze als voorzitter van de raad van bestuur in dienst bij Atlant. Atlant Zorggroep telt acht zorgcentra in Apeldoorn en Beekbergen. De organisatie heeft als één van de vijf eerste ouderenzorgorganisaties in Nederland het predicaat Topcare gekregen voor de verzorging en behandeling van mensen met Korsakov en de ziekte van Huntington.

Openingen Supermarktketen Jumbo opende in maart de 516de vestiging in Apeldoornse wijk Zevenhuizen.

De supermarkt aan het Korianderplein is de tweede Jumbo in Apeldoorn. De supermarktketen gaat daarmee op weg richting zeshonderd filialen. De forse expansie werd ingezet door de overname en omkleuring van de C1000-keten.

Ondernemer Jacco Terlouw (26) opende 2 april zijn interieurspeciaalzaak JACOB aan de Kanaalstraat 25a in Apeldoorn. De zaak levert maatwerk voor interieur, badkamer en keuken en gebruikt vooral natuurlijke materialen. Terlouws visie is dat je tot rust hoort te komen in je interieur. Bijzonder is dat de interieurspecialist 3d-prints maakt voor zijn klanten, waarop de ontwerpen in detail te zien zijn, compleet met kranen, deurklinken en wandschappen.

De klant kan letterlijk binnenkijken in zijn toekomstige interieur, badkamer of keuken. JACOB is de eerste interieurspecialist die deze techniek gebruikt voor het gehele interieur en al zijn ontwerpen.

Remeha in Apeldoorn bestaat 80 jaar. Het bedrijf, dat startte in 1935 als fietsenwinkel, is uitgebouwd tot een van de meest succesvolle hightech fabrikanten van warmwater- en verwarmingssystemen

Jacob maakt 3d-prints van interieurs voor zijn klanten. in de wereld. ze directeur operations bij de Gezondheidsdienst voor Dieren in Het filiaal van de super DekaMarkt Deventer. Vijf jaar later begon aan de Hoge Weerd in Epe gaat de- Klijn voor zichzelf en als zelfstanfinitief dicht. De sluiting zal waar- dige werkt ze voor ketenpartners schijnlijk samenvallen met de ope- en start-ups zoals HarvestaGG dat ning van de nieuwe DekaMarkt in duurzame producten van gras de nieuwbouw van de Marktmaakt. wand, in juni.

Nelleke Vogel gaat weg bij Atlant Zorggroep. Ze wordt per 1 juni Transfers voorzitter van de raad van bestuur Nicolette Klijn is begonnen bij Ste- van Zonnehuisgroep Amstelland. dendriehoek Innoveert als program- Nelleke Vogel ging na haar opleimamanager. Klijn ging na het Ste- ding HBO-verpleegkunde werken delijk Gymnasium in Haarlem bio- als wijkverpleegkudige in Rotterlogie studeren in Wageningen. Na dam en later in Vlaardingen. Van haar studie werkte ze bij NIZO 1985 tot 1998 werkte ze bij de Food Research en de plantenziekthuiszorg in divesre functies en tenkundige dienst van het ministe- studeerde ze gezondheidswetenrie van Landbouw. In 2007 werd schappen aan de universiteit van

Ted van der Valk (24), manager van het Van der Valk hotel in Harderwijk, vertrekt binnenkort naar de Haagse vestiging van de hotelketen, Van der Valk-Nootdorp.

Zijn jongere zus Chrissy en haar vriend gaan hem in Harderwijk vervangen. De vestiging Nootdorp heeft 140 kamers; twee keer zoveel als het Van der Valk Hotel in Harderwijk.

Faillissementen Op 30 maart is Btb Recycling Bv te Harderwijk door de rechtbank in Gelderland failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr. F.B.A.M. van Oss. Het insolventienummer van deze zaak is F.05/15/282. De (hoofd)activiteit van Btb Recycling Bv is afvalinzameling en -behandeling; voorbereiding tot recycling.

Op 24 maart is Meubelcomfort Gouda B.V. handelend onder de naam Rofra Meubelen Gouda B.V. door de rechtbank in staat van faillissement verklaard. Curator is mr. A. Gras (insolventienummer F 15 185). Meubelcomfort Gouda B.V. heeft als activiteit(-en) winkels in meubels. Er waren twee tot en met vier werknemers werkzaam.

Ted van der Valk gaat naar Den Haag. (foto Ruben Schipper).

Stofbril op tijdens rally voor vooroorlogse auto’s en klassieke vliegtuigen De droom van iedere PR manager.

Een evenement waar je je klanten niet in de watten legt maar in de wolken brengt. Een uniek evenement, want nooit eerder vond er in de wereld, een rally voor vooroorlogse auto’s en vliegtuigen plaats: Wings Wheels and Goggles.

voor de deelnemers wederom hét evenement van het jaar zal zijn.

Locatie Wings Wheels and Goggles vindt plaats op een centrale locatie, namelijk vliegveld Teuge (bij Apeldoorn). Het vliegveld is zowel het start- als het eindpunt en er zullen hier tal van andere activiteiten worden georganiseerd om uw klanten te amuseren.

Er is méér Tijdens Wings Wheels and Goggles is er niet alleen plaats voor auto’s en vliegtuigen, maar ook voor goede verhalen, lekker eten, mooie vrouwen en nog veel meer dingen die ervoor zorgen dat het leven de moeite waard is. Zo is er ook muziek, diverse airobatics team, shopping arcade, fly in van bijzondere toestellen en een brass band.

De bedoeling is dat Wings Wheels and Goggles zowel voor de sponsoren, de VIP’s, de bezoekers als

Zelfs een rondvlucht met deze Catalina behoort tot een van de vele mogelijkheden.

Met uw bedrijf er bij zijn?

Even contact op nemen met Classic Events Een nieuw evenement, maar niet van een nieuwkomer: organisator Classic Events organiseert al 15 jaar evenementen in binnen- en buitenland.

Voorbeelden zijn The Winter Trial, Liège Rome Liège, de Safari Rally, Himalaya Trial en het tweejaarlijkse Concours d’Elégance Paleis Het Loo. Tel 0578 561115 info@thetrial.nl

april 2015 - nr. 4

9

interview

Bouw moet meer samenwerken en klantgerichter worden Als de bouwsector niet inspeelt op de veranderende markt, dan zou het maar zo kunnen dat ze ingehaald wordt door spelers uit onverwachte hoek. Zoals de hotels verrast werden door Airbnb en de taxi’s door Ubertaxi. IKEA is al plannen aan het maken en er is een filmpje op internet te zien hoe Chinezen een kantoorgebouw met zestien verdiepingen in acht dagen kunnen bouwen. Boudewijn Goedhart, directeur van BouwKennis, heeft daarom een tip aan alle bedrijven in de bouwkolom: “We moeten veel klantgerichter worden.” tekst: Fiona de Heus foto: BouwKennis

G

oedhart is sinds 2007 directeur van BouwKennis.

Hoewel hij daarvoor carrière maakte in de wereld van uitgeverijen (,,Met een uitstapje van tien jaar naar de tuinbouw”) heeft hij zijn roots in de bouwbranche. ,,Ik ben van huis uit een bouwjongetje. Ik kom uit een bouwnest, bouwen zit in de familie.” De missie van BouwKennis omschrijft hij als ,,klanten helpen met het nemen van betere beslissingen, door goed naar buiten te kijken welke trends en ontwikkelingen er in de bouwsector spelen.”

Van de resultaten van de onderzoeken maakt BouwKennis producten en diensten. ,,Op elke vraag die een commerciële beleidsmaker in de bouwkolom (met name de industrie en grote bouwbedrijven) heeft, willen wij een antwoord hebben. Of dat nu gaat om welk vakblad het best gelezen

wordt of hoe het volume van bakstenen zich de komende jaren gaat ontwikkelen.” Het gaat daarbij niet zo zeer om de techniek, maar vooral om de markt en de marktwerking.

Efficiency ,,In de bouwsector is veel veranderd sinds 2007, 2008, het begin van de crisis: productievolumes zijn gedaald, vinex-locaties opgedroogd en de bouw wordt steeds kleinschaliger. Als je terugkijkt kun je zeggen dat bouwen vooral ging over het managen van het proces. De focus lag primair op het moeten bouwen, zo snel mogelijk”, legt Goedhart uit. Met hoge faalkosten tot gevolg. ,,Maar de leencapaciteit is verkleind, er komt niet meer geld beschikbaar, dus je moet nu meer gericht zijn op efficiency - de faalkosten moeten naar beneden. En naar mijn idee komt daar nog iets bij: bouwbedrijven draaien te weinig rendement, waardoor er nauwelijks geld

Boudewijn Goedhart, directeur van BouwKennis: ,,Wie alleen concurreert op prijs is het niet gelukt om zijn toegevoegde waarde zichtbaar te maken.” is voor innovatie.” Dat maakt dat er ruimte is voor nieuwe spelers, die wél innovatief naar de markt kijken. Zeker wanneer bouwbedrijven alleen maar concurreren op de prijs. ,,Hoe de sector daarmee kan omgaan? We moeten veel klantgerichter worden en veel meer nadenken over wat we nu eigenlijk bouwen, hoe dat er uit ziet en wat de klant, de eindgebruiker nu eigenlijk wil. Wie alleen concurreert op prijs is het niet gelukt om zijn toegevoegde waarde zichtbaar te maken.” De manier waarop we aanbesteden is voor een heel groot gedeelte bepalend voor deze wijze. ,,Maar het geeft in mijn optiek niet de legitimatie om dan ook maar niet te hoeven veranderen. Niemand wil voor de laagste prijs werken, dus we moeten meer inspanning leveren om uit die spiraal te komen.”

Online propositie

waarde moeten tonen. ,,Je ziet nu dat er weinig onderscheid is. Ik denk dat bedrijven veel meer duidelijke keuzes moeten maken. Ze moeten op zoek gaan naar hun kracht en zich mee profileren.”

Vooral hun online propositie moet staan als een huis, want het koopproces begint online en vindt daar voor 60 tot 70 procent plaats. ,,Dat wordt nog heel veel vergeten in de bouw”, betreurt hij. Bedrijven durven niet altijd een keuze te maken, omdat ze bang zijn dat ze hun kansen op de markt dan beperken. Om ze te helpen die propositie te vinden heeft hij ook een tip: ,,Kijk eens terug waar je in het verleden geld hebt verdiend en probeer uit te zoeken waarom je daar geld hebt verdiend. Was het een toevalstreffer of heb je iets gedaan waar je heel erg goed in bent en waar anderen niet zo goed in zijn? Die successen moet je labelen, want daar zit de kracht

van je bedrijf. Dat ga je vervolgens uitbouwen.” ,,Het betekent niet dat je de rest niet meer zou hoeven doen”, benadrukt Goedhart. ,,Giet het in een cafetariamodel: geef de klant de keuze om te kiezen voor het minimale en ook de keus om wat meer te doen.” Als voorbeeld noemt hij de bouwer die veel voor particulieren werkt. Hij kan een totaalconcept bieden en de werkplek keurig afplakken en schoon achterlaten of de klant een industriële stofzuiger lenen en zelf de ruimte laten afplakken met een rol folie voor een klein bedrag. ,,Er zijn meerdere wegen die naar Rome leiden.

Denk er over na wat voor jouw bedrijf passend is. Elke ondernemer zou daar naar op zoek moeten. Er is niet één model dat voor iedereen geldt, maar houd er rekening mee dat er in de toekomst nieuwe partijen op gaan staan die het op een andere manier oppakken.”

Goedhart denkt dat bedrijven daarom meer hun toegevoegde

Boudewijn Goedhart, directeur van BouwKennis, geeft regelmatig lezingen over cijfers en marketing in de bouwsector.

Renovatie Een woning moet in Nederland ongeveer 300 jaar mee. We slopen ongeveer 15.000 woningen per jaar, de bevolking groeit nog steeds en energie wordt steeds duurder. Dat betekent dat de bestaande woningvoorraad verduurzaamd moet worden. In totaal zijn er 7,4 miljoen woningen in Nederland. Om de verduurzaming succesvol te kunnen doen, zal er volgens Boudewijn Goedhart samengewerkt moeten worden in de keten. ,,Je weet nu nooit precies wat het kost en hoe het in elkaar zit. Renovatie zou moeten zijn als het broodje van de bakker, we moeten het niet zo ingewikkeld maken”, vindt Goedhart. De prijzen voor bijvoorbeeld een nieuw dak of gevelisolatie moeten helder zijn. Omdat de bouw zo gefragmenteerd is, heb je daarvoor meer partijen nodig die hetzelfde gedachtegoed delen.”

Cleantech Agenda: 4.000 banen in schone technologie Tussen nu en 2020 realiseert de Cleantech Regio 4.000 nieuwe banen. Die ontstaan in diverse sectoren van de economie door het toepassen van nieuwe en schone technologieën, ook wel cleantech genoemd.

Tegelijkertijd wordt fors ingezet op de vermindering van het gebruik van energie en grondstoffen.

Hiermee onderstreept de regio Stedendriehoek dat cleantech een groeimarkt is.

De Cleantech Regio lanceerde eind vorige maand de Cleantech Agenda, waarin – op dit moment – 25 innovatieve business cases zijn opgenomen voor de toepassing van cleantech. De verwachting is dat dit aantal de komende periode nog verder zal groeien.

Hierdoor ontstaat nieuwe bedrijvigheid en perspectief voor bestaande bedrijven.

Voor 2020 zijn de ambities: • 4000 nieuwe, aan cleantech gerelateerde banen en navenante groei van omzet/BRP (+50%) • 200.000 ton besparing op de CO2 uitstoot (-10%) • 20.000 ton minder huishoudelijk restafval per jaar (-33%) IN ALLE SECTOREN De 25 business cases, verdeeld over acht thema’s, geven richting en uitvoering aan de lange termijn, sociaaleconomische doelstellingen en ambities van de regio. “De regio kenmerkt zich van oudsher met de maakindustrie. Maar ook in andere sectoren is cleantech volop in ontwikkeling,” aldus Andries Heidema, voorzitter van de Strategische Board Stedendriehoek. “Business cases als De Slimme Fabriek, Jip&Jit in de Bouw, de waterneutrale woning en Zonnedorp Loenen laten dat zien.”

GROEIMARKT Cleantech is een groeimarkt. De toene-

mende schaarste en kosten van energie en grondstoffen en de wens om niet in te boeten op economische veerkracht en welvaart van onze leefomgeving, schept vraag naar schone producten en diensten. Tal van trends versterken deze beweging. Het mes snijdt met cleantech aan twee kanten: het levert economische groei en banen op, terwijl tegelijk resultaat wordt behaald in energiebesparing en vermindering van verspilling en vervuiling. De Europese, nationale en provinciale doelstellingen voor CO2 reductie, energietransitie en grondstofonafhankelijkheid sluiten hier naadloos op aan. Cleantech voorziet hierin. Programma’s als EFRO, Interreg, Horizon, Agenda Stad en provinciale fondsen voor innovatie en transitie bieden aanknopingspunten om ontwikkelingen te versterken en te stimuleren.

DUURZAME WONINGEN IN WARNSVELD Een van de business cases uit de Cleantech Agenda is het ontwikkelen van een duurzame, energieneutrale woning waarbij de energievoordelen van water zoveel mogelijk benut zijn. Een eerste pilot in Warnsveld laat zien hoe je bestaande woningen relatief eenvoudig aan kunt passen.

“Nog niet tot compleet energieneutrale woningen, maar wel met een grote energiewinst,” aldus adviseur en begeleider van het project André Oldenkamp van Ruimte Advies. Eind april begint Woningbedrijf Warnsveld in samenwerking met ontwikkelaar Janssen de Jong met de verbouw van de eerste twee jaren 70-woningen. In de komende twee jaar worden in totaal 85 woningen aangepast.

ALTERNATIEVE REGENTON Voorafgaand aan deze pilot heeft een team van adviseurs, aannemers en installateurs bekeken welke technische mogelijkheden er zijn om woningen energieneutraal te maken, maar ook welke financieel haalbaar zijn voor bestaande woningbouw. “Voor de pilot is gekozen voor de aanleg van een collectief luchtverwarmingssysteem, waarmee een energiezuinige schil rondom de woningen wordt gerealiseerd. De daken worden voorzien van zonnepanelen en alle installaties zijn elektrisch, een gasaansluiting is verleden tijd. Ook wordt de regenwaterafvoer afgekoppeld van de riolering en aangesloten op een wateropslagsysteem dat verwerkt is in de schuttingen tussen de woningen. Een alternatieve regenton, die het nodige water voor het sproeien van de tuin levert,” vervolgt Oldenkamp.

SLUITEN ENERGIEKRINGLOOP Oldenkamp is duidelijk over de noodzaak van dergelijke woningen. ‘’Het is van belang dat we reageren op de klimaatveranderingen door zo weinig mogelijk fossiele brandstoffen te gebruiken. Wij zetten in op het

toepassen van water als drager van energie.

Warm water is als een soort accu te gebruiken en ook als koelmiddel. Dat kun je in een woning prima toepassen. Uiteindelijk zouden we naar een volledige afkoppeling van elektriciteits- en rioleringssystemen willen met een collectieve, lokale energieopwekking. Een zelfvoorzienende woning waarmee de energiekringloop gesloten wordt.

Deze duurzame oplossingen hebben ook gevolgen voor de werking van de waterzuivering en invloed op grondwaterstanden die van belang zijn voor natuur en landbouw.

Hier moet meer onderzoek naar komen.

Tot die tijd doen we ervaring op met de pilotwoningen in Warnsveld.’’

april 2015 - nr. 4

11

eureka

Cassette levert besparing van energie op tekst: Fiona de Heus foto: Patrick van Gemert

O

m vloerverwarming aan te brengen is een cement-/betonmassa nodig.

Maar op bijvoorbeeld een houten vloer in een monumentaal pand wordt zo’n vloer snel te zwaar. RIHO Climate Systems (voorheen RIHO Techniek) in Vorden heeft daarom een alternatief ontwikkeld: de Crystal Climate Floor. In plaats van een betonmassa worden nu cassettes van ‘phase changing materials’ (pcm’s) gebruikt in een gipsvezelvloer van 18 mm.

Het comfort blijft wordt verhoogd en er kan veel energie bespaard worden.

jaar geleden met het bedrijf in Zutphen, verhuisde het later naar Lochem en vijftien jaar geleden belandde RIHO in Vorden, waar het meer uitbreidingsmogelijkheden heeft. Ondanks dat Jurgen nu in de zaak zit, is Riethorst sr. nog altijd betrokken bij het bedrijf, zij het meer op de achtergrond.

Inmiddels werken er 25 mensen, van wie een groot deel als monteur in de buitendienst. RIHO (een afkorting voor Riethorst) maakt in de eigen fabriek de mees-

„We kunnen op een kunstmatige manier bouwmassa toepassen”

Pilotproject Het product is al enthousiast ontvangen door het Innovatie Centrum Duurzaam Bouwen (ICDuBo), heeft daardoor de nodige publiciteit in vakbladen opgeleverd en in maart werden de eerste Crystal Climate Floors uitgeleverd, onder meer in België. De Amsterdamse woningcorporatie Ymere heeft een pilotproject met acht woningen gepland. RIHO-directeur Jurgen Riethorst is enthousiast over de vinding. Het was bij toeval dat hij in gesprek raakte met de leverancier van de pcm-cassettes, OC Autarkis. „De luchtroosters in een ander type vloerverwarmingssysteem worden gemaakt door OC Waterloo en via een vertegenwoordiger van dit bedrijf, die ik op een beurs sprak, kwam ik contact met OC Autarkis”, vertelt Jurgen Riethorst.

Jurgen is de tweede generatie in het bedrijf. Zijn vader begon 31

te onderdelen voor vloer-, wand en plafondverwarming en koelingsystemen zelf. De leidingen worden voor RIHO geproduceerd, maar de vloerdelen worden in Vorden op maat gemaakt en gefreesd en ook de metalen delen worden in de hal gelast en gespoten. Alle vloerverwarmingssystemen zijn maatwerk, voor kleine (20 vierkante meter) tot grote vloeren van soms wel 20.000 vierkante meter, met kilometers leidingen voor de vloerverwarming.

Ideaal Belangrijk bij een vloerverwarming is de massa om de warmte te accumuleren. In traditionele vloerverwarmingssystemen wordt dit gecreëerd met een cement-/ betonmassa. Maar voor lichte vloeren, zoals houten en dunne draagvloeren is dit niet altijd mogelijk.

Vanwege het gewicht en het volu-

Jurgen Riethorst van RIHO Climate Systems: ,,Deze vloer zorgt voor een energiebesparing van dertig procent.’’ me van de vloer. Omdat Riethorst de mogelijkheden van de toepassing van pcm’s wel zag, stond hij open voor een gesprek met OC Autarkis. In minder dan een jaar hebben ze vervolgens samen de Crystal Climate Floor ontwikkeld. „Met de pcm’s kunnen we op een kunstmatige manier bouwmassa toepassen”, legt Riethorst uit. De cassettes zorgen dat de warmte wordt opgenomen en afgegeven op het goede moment. Ideaal voor bijvoorbeeld renovatiebouw.

Terwijl Riethorst al denkt over doorontwikkeling van de vloer,

wordt deze nu langzaamaan in de markt gezet. Op een eerste presentatie kwamen al 120 installateurs af. Dat waren er zoveel dat er een tweede bijeenkomst georganiseerd moest worden. Zij hebben enthousiast gereageerd en gaan nu, als ambassadeurs, de vloer uitrollen.

Warmtepomp Riethorst verwacht dat de vloer met name interessant is voor mensen die flink willen besparen op energie en naar nul op de meter willen. Hij vervolgt: „Deze vloer

Column

Check √

I

Nel Koot-Geluk is eigenaresse van restaurant De Brugwachter in Apeldoorn, dat ze sinds 2002 runt met haar team.

k zit tegenover een charmante dame die naar de Brugwachter is gekomen om een diner te bespreken voor haar jubileum. Ze zegt het met een diepe zucht. „Dertig jaar ben ik in dienst, en nu mag ik van meneer de directeur een etentje geven!” Ze lacht een beetje verontschuldigend naar mij terwijl ze doorgaat met haar vreugdeloze verhaal. „Hij stuurde mij een korte mail met de hartelijke felicitaties en of de nota van het diner naar zijn secretaresse kon worden gestuurd....en dat in één zin!” Nu moeten we allebei smakelijk lachen. Hoe kil en onpersoonlijk kun je het maken? „Het is een jonge vent,” zo vervolgt ze haar verhaal, „actief en dynamisch en vindt dat alle oudere werknemers plaats moeten maken voor frisse en energieke mensen.” Ze haalt haar schouders op en kijkt mij kwajongensachtig aan. „Ik ben te

zorgt voor een energiebesparing van dertig procent, want je kunt het op te stellen vermogen al halveren en de warmtepomp kan verkleind worden.” In combinatie met bijvoorbeeld een warmtepomp hebben de klanten het systeem snel terugverdiend. Riethorst merkt dat momenteel veel mensen steeds meer overcapaciteit produceren met bijvoorbeeld zonnepanelen. Als in 2017 de wet hieromtrent gaat veranderen, rekent hij erop dat mensen gaan zoeken naar energieoplossingen in huis.

Ook daar kan deze vloer een goede rol in spelen.

oud, hé!”

Ik zat ‘s avonds op de bank en dacht terug aan het gesprek met deze vlotte en hartelijke dame. Hoe zou dat voelen? Dat je 30 jaar je ziel en zaligheid in een bedrijf hebt gelegd en dat de nieuwe en voortvarende directeur vindt dat het bedrijf beter af is zonder jouw capaciteiten. Met de scherpzinnige reden..... te oud! Weet u, ik kan geen krant of bedrijfsmagazine openslaan of de jubelende tekst duurzaam springt me tegemoet. We bouwen duurzaam, we vangen duurzaam, we ondernemen duurzaam... het rijtje is eindeloos. Als ondernemer ben je mieters bezig als het vinkje duurzaam te zien is op je site. Helemaal in de horeca. En ik juich het van harte toe. Ook wij hebben biologische wijn. Van kleine wijnboeren die een persoonlijke band hebben met onze wijnleverancier. En deze relatief kleine

wijnboeren redden het financieel omdat wij garant staan voor de gestage afname.

Denkt u dan dat wij goedkoper gaan shoppen en deze noeste ondernemers laten zakken? We willen toch kwaliteit en duurzaam? Datzelfde geldt voor onze medewerkers. Vaste medewerkers, al jarenlang betrokken. Goud voor onze zaak. Ze staan voor trouw en standvastigheid. Onwrikbaar en zó solide. Ondernemen betekent niet vlot geld verdienen. Het betekent fatsoenlijk zaken doen. Punt! Met het idee dat je iets over hebt voor elkaar. En dat je elkaar de handel gunt. En hier dus het rijtje wat ik nooit compleet zie in alle bedrijfsmagazines.

Verbouwen......duurzaam.

Ondernemen.....duurzaam.

En de belangrijkste.

Medewerkers.....duurzaam.....check √

april 2015 - nr. 4

12

bree

Hoe houden we de binnensteden in deze regio vitaal?

„Oppassen dat we geen Anton Pie

tekst: Leo Polhuys foto (boven): Liselotte Kolthof foto (rechtsonder): Maarten Sprangh

Nieuwe formules, concepten die inspelen op beleving en de invoering van langere openingstijden, zijn volgens de Vitaliteitsbencmark Centrumgebieden van Goudelappel Coffeng belangrijke voorwaarden voor een vitale binnenstad. Ook duidelijke fiets/ en looproutes, parkeervoorzieningen en invulling van leegstaande panden dragen bij tot een positief imago.

Binnensteden en kernwinkelgebieden van middelgrote gemeenten in Nederland hebben het allemaal moeilijk. Je ziet het als je door het centrum loopt.

Leegstand heerst, bezoekersaantallen en bestedingen lopen terug. Internetwinkelen doet er nog een schepje bovenop. De recent uitgebrachte Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden van Goudappel Coffeng geeft echter aan dat grote steden met een hoog voorzieningenniveau in een compact aantrekkelijk centrum met goede bereikbaarheid, die bovendien hun p.r. goed voor elkaar hebben, floreren. Voorbeelden zijn Amsterdam of Den Bosch.

De grote grijze middelmoot (Hardenberg, Veghel) is echter kwetsbaar. ,,Hoe meer de voorzieningen gericht zijn op beleving, hoe langer de openingstijden zijn, hoe breder het aanbod is, des te groter is de aantrekkingskracht.’’

Bill Nieuwenhuis:,,Blij met gemeentelijke initiatieven voor herbestrating en duidelijk laten zien van oude gevels.’’

De Ondernemer vroeg ondernemers in Apeldoorn, Deventer, Harderwijk, Steenwijk, Zutphen en Zwolle naar de sterke en zwakke kanten van hun stad. De voor de hand liggende conclusie is dat parkeren, bereikbaarheid en leegstand zorgen baren maar dat gemeente en ondernemers samen veel kunnen doen om de binnenstad vitaal te houden. Gerrit Boonen is eigenaar van restaurant De Boterlap in hartje Harderwijk. De horeca ondernemer aan de Markt noemt als sterke punt van de stad naast de mooie historische panden de twee horecapleinen Vismarkt en Markt. ,,Echte trekpleisters voor het publiek, zeker ook voor de vele toeristen die hier in de zomer komen.’’ Minder positief is Boonen over de bereikbaarheid.

Inhakend op de opmerking van de Vitaliteitsbenchmark over duidelijke routes en goede bereikbaarheid: ,,De looproutes van de parkeervoorzieningen naar de binnenstad zijn niet aantrekkelijk. Bovendien is in Ermelo parkeren gratis, dus veel mensen gaan niet meer naar Harderwijk voor hun inkopen, maar naar Ermelo.’’ Ook mist

Harderwijk volgens Boonen de boot als het gaat om de openingstijden van de horeca. ,,In omliggende plaatsen zoals Ermelo zijn de openingstijden veel ruimer.

Harderwijk verliest het hier op alle fronten. Dat kost de detailhandel en de horeca veel klanten.’’

Peter Pels, voorzitter van Citycentrum Zwolle, stelt vast: ,,De Zwolse binnenstad is (nog) vitaal en kansrijk. De economisch sterke Regio Zwolle is goed voor 650.000 inwoners. De compacte en gevarieerde binnenstad is goed te belopen, straten en pleinen met vele historische panden en de grachtengordel als achtergrond vormen een aantrekkelijk geheel. De stad is prima bereikbaar, per auto en openbaar vervoer. Toch haalt Zwolle niet de top tien in deze Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden.

Achterover leunen is het grootste gevaar. Dit geldt voor de gemeente én voor de ondernemers. De uidagingen zijn groot. Ook in Zwolle lopen bezoekersaantallen terug.

Leegstand concentreert zich in het Broerenkwartier. Waar de koopzondag Nederland heeft veroverd, blijft Zwolle achter. Er is weinig

april 2015 - nr. 4

13

eduit

eck-achtige binnenstad krijgen” beleving. Dit betekent keuzes maken op basis van een integrale retailvisie. Zoals leegstand rigoureus aanpakken, winkels open als er klanten en bezoekers zijn en een ZwolleFonds voor meer organisatiekracht bij samenwerkende ondernemers die voor reuring zorgen.’’

Veel belangen Samenwerking tussen winkeliers onderling blijft volgens ten Dam moeilijk. ,,Er zijn veel belangen zoals de invulling van de koopavond, de koopzondag of de aankleding van de straat. Grootwinkelbedrijven varen een eigen koers. Dat is erg jammer. Ondernemersverenigingen bereiken niet veel meer. De invloed op het gemeentelijk beleid is beperkt. Winkeliers onderschatten het belang van MKB. Deze organisatie doet veel voor de binnenstad. Er is erg veel bereikt. En daardoor komen ook weer allerlei particuliere initiatieven van de grond.

Deventer leeft, kijk maar eens

De bereikbaarheid van de binnenstad vormt ook in Zutphen een probleem, stelt ondernemer Wim Schimmel vast. Hij heeft in het

centrum een sigarenspeciaalzaak die al veertig jaar bestaat. ,,Zutphen ligt niet aan de snelweg, je moet er dus doelbewust naartoe komen. Bovendien is het parkeren te duur, mensen gaan daardoor bijvoorbeeld naar Warnsveld waar je gratis parkeert.’’

Beweging De vitaliteit van een stad is volgens Schimmel afmeetbaar aan de beweging die je er kunt waarnemen. ,,En daar heeft Zutphen een nadeel ten opzichte van bijvoorbeeld Deventer. Door de aanwezigheid van Saxion heeft Deventer veel meer studenten en dat merk je aan de levendigheid in de stad.

Een gebrek aan levendigheid wordt ook veroorzaakt doordat er de laatste tijd nogal wat instellingen zoals de rechtbank en een aantal grote bedrijven zijn weggetrokken naar het industrieterrein of naar andere plaatsen. Omdat deze bedrijven en instellingen vlakbij de binnenstad waren gevestigd, liep het personeel tussen de middag vaak het centrum in voor een broodje of een terrasje. Dat missen we nu. Zutphen heeft een prachtige oude binnenstad met een grote uitstraling, die veel toeristen trekt. Maar we moeten oppassen dat we geen Anton Pieckachtige binnenstad krijgen met alleen een museumfunctie.’’

Volgens Schimmel moeten ondernemers ook onderling betere afspraken maken over hun openingstijden. Ook de gemeente zou het imago van de stad kunnen verbeteren door ervoor te zorgen dat deze schoon blijft. ,,Na de markt of na evenementen ligt er veel rommel, die moet direct worden opgeruimd.’’

Ongelijkheid Bill Nieuwenhuis is eigenaar van Van Essen schoenen aan de Apeldoornse Hoofdstraat en actief

lid van de Binnenstads Ondernemers Apeldoorn. ,,Het is uitermate belangrijk dat ondernemers hun krachten bundelen met als doel een sterke stad die aantrekkingskracht heeft in de regio. Helaas zijn er lang niet genoeg zaken lid van de BOA.’’ Volgens Nieuwenhuis is de ontwikkeling van winkelgebieden aan de randen van de stad niet gunstig voor de binnenstad. Er is volgens hem ook sprake van ongelijkheid. ,,In de binnenstad geldt betaald parkeren, in de buitenwijken niet. We hebben al diverse keren aan de gemeente gevraagd om dit gelijk te trekken en ook in de buitengebieden parkeergeld te gaan heffen. Het parkeren

in de binnenstad is overigens veel te duur en schrikt mensen af.

Nieuwenhuis is overigens positief ingesteld: ,,Het contact met de gemeente en met de burgemeester is gewoon goed. De gemeente ziet ook in dat een aantrekkelijk kernwinkelgebied met weinig leegstand en goede voorzieningen publiek trekt en de stad vitaal houdt.

Wij zijn daarom blij met gemeentelijke initiatieven voor nieuwe bestrating en het weer duidelijker laten zien van historische gevels.

Apeldoorn heeft een groot winkelaanbod met veel verscheidenheid en dat trekt publiek uit de regio.

Dat moeten we vooral zo houden.’’

Infotorial

Esther Hofmans Communiceert met passie over marketing en reclame Ps. Ongeduldig? Kijk dan alvast op www.avancecommunicatie. nl/dekunstvanhetverleiden.nl Avance Communicatie, Zonnehorst 17, 7207 BT Zutphen, Tel 0575 546682 info@avancecommunicatie.nl

De kunst van het verleiden Mannen met witte laboratoriumjassen die zeggen waarom hun tandpasta echt beter is, schreeuwerige rode actiestickers op producten in de winkel ‘nu extra voordelig’ of kleurrijke folders op je deurmat ‘met aanbiedingen die je niet kunt weerstaan’. De realiteit van alledag.

Daar trap je natuurlijk mooi niet in. Je weet heel goed dat dit ‘reclame’ is, dat heb je allang door. Ik ook. Sterker nog, juist ik!

Als professional in de reclame weet ik natuurlijk als geen ander ‘hoe dat kunstje werkt’ en daar trap ik niet in. Ik koop echt alleen wat ik ‘zelf wil kopen’ en laat me niet foppen door al die zichtbare en onzichtbare verleidingen en doorzie al die slimme marketing trucjes al van mijlenver.

Tenminste, dat dacht ik... Want wat blijkt, uit recent hersenonderzoek blijkt dat we vooral zeggen wat we denken maar dat we juist doen wat we voelen en dat is lang niet altijd hetzelfde. Ons oude reptielenbrein, dat nog steeds heel primair reageert, is veel dominanter aanwezig in onze dagelijks gedrag dan we dachten.

We denken wel dat we alles verstandelijk beredeneren en besluiten maar een simpele actiesticker of advertentie met ‘OP = OP’ en ‘zolang de voorraad strekt’ activeert (zonder dat we dit kunnen tegenhouden) het ‘schaarste gen’ is ons oude reptielenbrein. In de oertijd wist je immers maar nooit wat de dag van morgen zou brengen. De jager nam mee wat hem voor de voeten kwam. Het ‘hamsteren’ zeg maar.

Zelfs in onze moderne tijd blijkt dat we met al onze intelligentie nog steeds moeilijk weerstand kunnen bieden aan deze primaire instincten in ons handelen. Modern hersenonderzoek heeft dit uitgewezen. Neuro marketing kent inmiddels al zeker 7 breinvoorkeuren die voortkomen uit ons oerinstinct.

Ga met ons op zoek naar de koopknop van je klant door slim gebruik te maken van deze 7 breinvoorkeuren. Benieuwd welke 7 dit zijn? Zeker weten dat we je kunnen verleiden tot het toepassen van neuromarketing in je eigen bedrijf. Wedden?

Wilko ten Dam van spellenwinkel Koning Willem: ,,De invloed op het gemeentelijk beleid is beperkt.’’

UITGESPROKEN

Wilko ten Dam van spellenwinkel Koning Willem in Deventer: ,,De samenwerking tussen winkeliers en gemeente gaat vooruit. ‘Start je winkel in Deventer’ is een mooi voorbeeld. MKB, VCOD (pandeigenaren), winkeliers en gemeente gaan samen in gevecht met de leegstand. De gemeente zegt ook steeds vaker hardop dat de binnenstad een belangrijke motor van de economie is.” Ten Dam vindt de aanpak van de bereikbaarheid niet altijd even logisch. ,,Het is onbegrijpelijk dat het Pothoofd en de Mr. De Boerlaan gelijktijdig zijn opgebroken. Dit zijn immers de belangrijkste verkeersaders naar het centrum vanaf de A1. Op sommige tijdstippen is het absoluut onmogelijk het centrum te bereiken. De gemiddelde toerist denkt: ‘bekijk het maar.’ Dan kan een wethouder de winkeliers nog zo’n warm hart toedragen, maar over deze operatie is totaal niet nagedacht.”

goed rond in het centrum.” Steenwijk is een mooie compacte historische stad met diverse monumentale panden. De vestingstad heeft een grote rol gespeeld in de strijd tegen de Spaanse overheersing. Er is een grote potentie om een aantrekkelijk verblijf te bieden aan bezoekers. Wirt Groen, voorzitter Steenwijk Vestingstad: ,,De binnenstad heeft echter net als de meeste binnensteden in Nederland last van de teruglopende omzetten, bezoekersaantallen, enig achterstallig onderhoud en grotere leegstand. Gemeente Steenwijkerland, ondernemers en binnenstadsbewoners zijn daarom bezig een nieuwe visie voor de binnenstad te maken. In deze visie wordt gekeken hoe de aantrekkelijkheid van Steenwijk, zowel voor bestaande maar vooral voor nieuwe doelgroepen zoals toeristen en recreanten, verbeterd kan worden. Mensen moeten met plezier naar Steenwijk komen en kunnen vinden wat ze zoeken. Gaan we concentreren, hoe moet de samenwerking tussen horeca en detailhandel vormgegeven worden, moeten we de historie een belangrijker rol laten spelen? Welke segmenten van de detailhandel en horeca missen we? Hoe verleiden we nieuwe ondernemers om te beginnen met leuke kleinere onderscheidende winkels? De binnenstadsvisie wordt ook noodzakelijker omdat er nog steeds wordt gesproken over de Hypermarkt. Deze komt waarschijnlijk op een industrieterrein en zal een grote concurrent van de binnenstad worden. Hierdoor zijn ondernemers nog terughoudender geworden met het investeren in de binnenstad. De eerste stap in de goede richting is gezet door de afschaffing van betaald parkeren. Ondernemers zien dat het wat drukker wordt.’’

april 2015 - nr. 4

innovatie 14 ,,Vreemd dat dit nog niet bestond” tekst: Richard Bender foto: MH Tags

M

arcel de Vlieger gaat graag regelmatig een stuk hardlopen in zijn woonplaats Emmeloord. Tijdens die rondjes door het polderlandschap bedacht hij een veiligheidschip die aan de veters van zijn schoenen bevestigd kan worden. ,,Toen een vriend van mij een hartaanval kreeg tijdens het hardlopen, ben ik gaan nadenken over een manier om hulpdiensten te helpen bij hulpverlening en identificatie van de patiënt.”

Hulpmiddel De MH Tag, zoals de chip is gedoopt, is een plastic schijfje dat kan communiceren met een smartphone. „De chip kan communiceren met alle ‘NFC enabled’ telefoons. De chip is waterdicht en heeft geen batterij nodig”, vertelt De Vlieger. „Je moet hem op maximaal een centimeter van de telefoon houden. De chip ‘schrikt dan wakker’ van het telefoonsignaal en geeft de ingevoerde informatie op de telefoon weer. De informatie kan beperkt worden tot naam,

adres en woonplaats maar kan ook aangevuld worden met medische gegevens zoals bloedgroep en medicijngebruik, en met gegevens zoals het telefoonnummer van het thuisfront, een donorcodicil of de naam van de huisarts.”

Het product is ontwikkeld met de intentie om sporters altijd te kunnen identificeren maar is ook goed te gebruiken bij identificatie van vermiste huisdieren. „Het is een multifunctioneel identificatiemiddel dat als extra tool ingezet kan worden door hulpverleners.

Hun primaire taak is om eerste hulp te verlenen, maar als de persoon in kwestie stabiel is, worden andere zaken belangrijk. Het scannen van de chip is dan uitermate handig.”

De ontwikkeling heeft De Vlieger nauwelijks geld gekost. „Samen met mijn compagnon Henry van Dijk hebben we met bestaande technologie een chip gemaakt die niet gekoppeld is aan een database, zoals bij polsbandjes en QR-codes het geval is. Zonder database werken is veiliger en waarborgt de privacy. Bovendien kunnen gebruikers via een online formulier zelf bepalen welke informatie ze erop zetten. Eigenlijk vreemd dat dit product nog niet bestond.”

Marcel de Vlieger, een van de twee ondernemers achter de MH Tag.

Korting De tag is voor 10 euro te bestellen via de website en sportclubs en verenigingen krijgen speciale kortingen. „Als zij de chip inkopen voor al hun leden krijgen ze flinke kortingen. Ook staan we binnenkort met een stand bij de opening van AV Salland in Raalte en geven wij alle deelnemers van de Fish Potato Run de mogelijkheid om deze

handige chip met korting aan te schaffen.”

De Vlieger is in het dagelijkse leven wiskundeleraar en Van Dijk werkt in de ict. Hun initiatief kost hen zo’n tien uur per week. „Elke avond en elk weekend zijn we hiermee bezig. We willen er niet schatrijk mee worden maar vinden het wel een kick om te kijken hoe ver we kunnen komen.”

Daarbij werden zij ondersteund

door een innovatieadviseur van Kennispoort Regio Zwolle, onder meer bij het opstellen van de business case en het in kaart brengen van potentiële groepen klanten.

De Vlieger: „Het ambulanceteam Flevoland heeft al zeer positief gereageerd. En voor bedrijven willen wij, ondersteund door Kennispoort, een win-winsituatie creëren bij de verdere ontwikkeling van de tags.”

Regionaal Werkbedrijf: extra banen in de regio voor mensen met arbeidsbeperking foto: Rob Voss

Meer banen realiseren voor mensen met een arbeidsbeperking. Dat is het doel van het nieuwe Regionaal Werkbedrijf voor de regio Stedendriehoek en Noord-Veluwe. In het bijzijn van staatssecretaris Jetta Klijnsma van Sociale Zaken en Werkgelegenheid ondertekenden bestuurders van veertien gemeenten uit Gelderland, Overijssel en Flevoland, UWV, werkgeversorganisaties en vakbonden eind maart in Omnisport Apeldoorn een samenwerkingsovereenkomst voor de regio. Daarmee is de oprichting van het Regionaal Werkbedrijf een feit.

850 extra banen De samenwerkende partijen voor de regionale arbeidsmarkt willen in de periode tot 2017 850 extra banen realiseren voor inwoners met een arbeidsbeperking. De komende tien jaar moet dat aantal extra arbeidsplaatsen voor mensen met een beperking oplopen tot ruim 5.000 in de regio. Het nieuwe Regionaal Werkbedrijf vormt de schakel tussen inwoners met een arbeidsbeperking in de veertien gemeenten en de werkgevers die extra banen creëren op basis

van de afspraken uit het sociaal akkoord. Het Werkbedrijf, een bestuurlijke netwerkorganisatie van gemeenten, UWV, werkgeversen werknemersorganisaties, wil zoveel mogelijk drempels wegnemen om openstaande vacatures zo snel mogelijk in te vullen en nieuwe kansen op de arbeidsmarkt te creëren.

Waardering Voorzitter Johan Kruithof van het Regionaal Werkbedrijf sprak tijdens de oprichtingsconferentie in Omnisport Apeldoorn zijn grote waardering uit voor de samenwerking in de regio. „Dit doen we vanuit de gezamenlijke maatschappelijke verantwoordelijkheid om mensen met een beperking meer kansen te bieden op de arbeidsmarkt. We willen het talent van onze inwoners met een beperking niet verloren laten gaan”, aldus Kruithof.

Staatssecretaris Jetta Klijnsma van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, één van de gastsprekers tijdens de bijeenkomst in Omnisport, is verantwoordelijk voor de nieuwe Participatiewet, die sinds 1 januari 2015 van kracht is. Eén van de doelen van deze wet is meer mensen met een arbeidsbeperking aan een reguliere baan te helpen.

Overheid, werkgevers en werkne-

Staatssecretaris Jetta Klijnsma (zittend in stoel) met rechts van haar voorzitter Johan Kruithof. mers hebben in het sociaal akkoord van 2013 afgesproken dat er in Nederland de komende jaren 125.000 extra banen komen voor

mensen die niet in staat zijn het wettelijk minimumloon te verdienen bij een fulltime dienstverband. Met de ondertekening van

de samenwerkingsovereenkomst op 27 maart geeft de regio Stedendriehoek en Noord-Veluwe invulling aan deze ambitie.

april 2015 - nr. 4

15

de volgende stap

Sander de Groen maakt graag zijn hoofd leeg tijdens het hardlopen. ,,Ik krijg wel freelance-opdrachten aangeboden, maar zie mezelf niet de hele dag thuis achter een scherm zitten.’’

Sander de Groen staat opnieuw op een kruispunt tekst: Monique Mulder foto: Liselotte Kolthof

W

il ik dit werk over vijf of tien jaar nog steeds doen? Dat was de vraag die Sander de Groen zich stelde toen hij besloot het roer om te gooien. Hij gebruikte zijn achtergrond als scheikundedocent om animaties te gaan maken voor de papierindustrie. Lange tijd voelde hij zich als 3D animator helemaal op zijn plek. Tot het bedrijf waar hij werkte, moest reorganiseren en de media-afdeling werd opgeheven. Nu staat hij opnieuw op een kruispunt.

werk zag en het maken van animaties voor zijn plezier deed. Het gaf hem meer voldoening dan het onderwijs. ,,Het vergt aardig wat energie om vooral meisjes enthousiast te maken voor scheikunde.

Vooral op de lagere niveaus moest ik daar veel in investeren.’’ Toch wilde Sander niet met het lesgeven stoppen. ,,Er zitten ook heel veel leuke kanten aan. Alleen al de smoezen waar ze mee komen waarom ze iets niet af hebben. Elke dag in de klas is anders.’’

Roeping Energie De beslissing om zijn werkplek voor de klas om te ruilen voor één achter de computer kwam voor Sander niet zomaar uit de lucht vallen. Al tijdens zijn opleiding als docent gebruikte hij zijn vrije tijd om 3D animaties te maken. ,,Vanaf het moment dat ik de film Toy Story in de bioscoop had gezien, was ik daardoor gefascineerd. Ik leerde mezelf 3D tekenen via boeken en tutorials. Het was vooral iets waar ik energie van kreeg. Het idee om er mijn werk van te maken kwam niet bij me op.’’ Wel merkte hij dat hij het lesgeven vooral als

Toen hij zijn baan in Bemmel verruilde voor één op een scholengemeenschap in Apeldoorn, ging hij wel steeds meer twijfelen aan wat hij dacht dat zijn roeping was. ,,Ik had heel bewust gekozen voor het vak, omdat ik vroeger altijd heel goed was in scheikunde en natuurkunde. Alleen wilde ik niet in een laboratorium werken. Ik ben graag tussen de mensen.’’

Dat zijn contract niet werd verlengd zag hij als een kans. Nu kon hij de gewenste overstap gemakkelijker maken. ,,Ik had snel freelance werk. Dit mondde binnen een paar maanden uit in een baan als

2D/3D animator. En dat allemaal via een kleine advertentie die een buurvrouw mij kwam brengen.

Gewoon op basis van de animaties die ik in mijn vrije tijd had gemaakt. Dat ik ook nog een achtergrond had als scheikundedocent paste precies.’’

Samen met een team zette Sander e-learningmodules op waarin video’s, dia’s en animaties met elkaar werden gecombineerd. ,,Het was vooral leuk om iets heel nieuws op te zetten, samen alles uit te vinden en echt een eindproduct te maken. Dat ik kon zeggen: ‘Kijk dat heb ik gemaakt’. In het onderwijs heb je dat toch minder.

Ja, slimme leerlingen maak je misschien.’’

Jongere leerlingen Na zijn werk voor de papierindustrie maakte Sander de volgende stap naar een bedrijf dat E-learing ontwikkelt. Voor hem een kans om zich nog meer in zijn vak te verdiepen. Zo waren de producties die hij daar maakte meer toegespitst op het veranderen van het menselijk gedrag. ,,Ik maakte vooral bewustwordingsvideo’s en ani-

maties. Ook kreeg ik er de kans veel nieuwe producten te ontwikkelen zoals apps en serious gaming en promo’s.’’

Werkkring Hij ging steeds meer filmen en specialiseerde zich ook in Motiongraphics. Door een reorganisatie kwam hij echter begin dit jaar weer zonder werk te zitten. En nu merkt hij dat hij het werk als docent ei-

,,Ik ben op zoek naar werkkring waarin ik kan samenwerken’’ genlijk nooit heeft gemist. ,,En dat terwijl ik dit vak niet bewust heb gekozen. Wel heb ik soms moeite met de vele tijd die ik achter de computer doorbreng. Ik ben graag tussen de mensen. Ik krijg wel freelance-opdrachten aangeboden, maar zie mezelf niet de hele dag thuis achter een scherm zitten.

Dat compenseer ik nu door regelmatig te gaan hardlopen. Daarom

is zelfstandig werken niet iets dat mijn voorkeur heeft. Ik ben echt op zoek naar een werkkring waarin ik kan samenwerken met collega’s.’’

Nu hij gedwongen is weer een volgende stap te maken, merkt hij dat hij baalt van zijn ontslag, omdat hij zich prima thuis voelde bij zijn vorige werkgever. Hij had er alle kansen om zich verder te specialiseren. ,,Ook was mijn werkgever erg tevreden over de producties die ik maakte. We waren volop aan het ontwikkelen. Alleen was er geen geld meer om daarin verder te investeren.’’

Overal voor open Nu er tijd is om veel na te denken, passeren alle mogelijkheden weer de revue en heeft hij ook even zitten spelen met het idee weer te gaan lesgeven. ,,Maar dat is iets waar ik me in eerste instantie niet op ga concentreren. Ik wil echt verder met het maken van animaties en ben er ook in mijn vrije tijd nog steeds veel mee bezig. Misschien biedt dit ontslag weer een nieuwe kans in dezelfde richting of komt er iets compleet anders op mijn pad. Ik sta overal voor open.’’

*

E *T

H

R UU

** *

E *T

H

R UU

** **

T

OP O EK

**

ZEER SCHERP GEPRIJSD HANZEWEG 45 H - DEVENTER

WETERINGSTRAAT 4 TE TWELLO

SMEENKHOF 29-31 - DEVENTER

Op A-locatie gelegen kantoorruimte/showroom ter grootte van ca. 200 m² en 4 parkeerplaatsen op eigen terrein. Indeling: entree, toiletruimte en trappenhuis die toegang biedt tot de op de eerste verdieping gelegen ca. 200 m² kantoorruimte met keukenunit in een afgeschermd gedeelte. In het pand is ook een douche geplaatst. Het geheel is v.v. wit gespoten wanden, centrale verwarming, systeemplafonds met verlichting, toiletgroep en keukenunit.

Het pand is zowel met eigen vervoer als met openbaar vervoer zeer goed te bereiken (bushalte om de hoek).

Zeer representatieve (auto)showroom met goed geoutilleerde werkplaats gelegen op bedrijventerrein “Engelenburg” te Twello.

WONEN EN WERKEN IN DEVENTER? Aan de rand van Deventer (Colmschate), op het moderne bedrijventerrein de Smeenkhof gelegen vrijstaand woonhuis (2004) met bedrijfsruimte en fraai aangelegde tuin rondom.

Bedrijfshal: circa 180 m² multifunctionele bedrijfsruimte met voorgelegen overkapping en geheel verhard buitenterrein. Prachtige villa (woonopp. ca.

260 m²!) met speels ingedeelde living, luxe keuken v.v. inbouwapparatuur, bijkeuken, drie slaapkamers op de verdieping en een moderne badkamer. De Master Bedroom bevindt zich op de b.g.g. De gehele woning is voorzien van luxe afwerking, fraaie gadgets, mechanische ventilatie en vloerverwarming.

Huurprijs: € 15.000,- excl. b.t.w. per jaar

**

KO E T

* OP

Indeling: b.g.g.: entree, showroom (ca. 800 m²), receptie, diverse kantoorkamers (ca. 108 m²), pantry, toilet, werkplaats (ca. 602 m²), magazijn, opslag. 1e verdieping: showroom (ca. 525 m²), twee kantoren (ca. 67 m²), kantine (ca. 71 m²), sanitairgroep, technische ruimte. Perceelsgrootte: 7.210 m². Extra buitenterrein ca. 2.600 m². Het pand is in alle ruimtes v.v. luxe voorzieningen.

Huurprijs: op aanvraag

* **

T

U EH

* UR

Vraagprijs € 549.000,- k.k.

* **

TE

U HU

R/

T

OO EK

P*

*

ZONNENBERGSTRAAT 36 - TWELLO

MAAGDENBURGSTRAAT 10 - DEVENTER

KOPPELSTRAAT 2 - TWELLO

Op zeer goede zichtlocatie gelegen bedrijfscomplex (voorheen garagebedrijf met werkplaats) aan de rand van industrieterrein “Engelenburg te” Twello. Showroom met kantoor ca. 1.150 m², werkplaats en wasplaats ca. 450 m², opslagruimte op verdieping ca. 150 m².

Het pand is voorzien van 2 lichtstraten, verwarming middels C.V. installaties, boiler, krachtstroom en een alarminstallatie. De kadastrale grootte bedraagt 6.471 m²,waarvan ca. 2.000 m² verhard terrein en ca. 2.800 m² onverhard terrein. Max. bebouwingsoppervlak 80%.

Moderne kantoorruimte met representatieve uitstraling te huur aangeboden (tweede verdieping).

Het pand is gesitueerd op het Handelspark “De Weteringen” op een mooie (zicht)locatie, direct aan de snelweg A1 (afslag Deventer Oost). ca. 525 m² b.v.o. gelegen op de tweede verdieping. Op eigen terrein zijn ruim voldoende parkeerplaatsen. De in/uitrit is afsluitbaar met een verrijdbaar hek. Tevens is er een overdekte fietsenstalling aanwezig. De kantoorruimte is v.v. luxe voorzieningen.

Kantoor en bedrijfshal gelegen op goede zichtlocatie en binnen 3-5 minuten van A1 en A50 op industrieterrein “Engelenburg”.

Bouwjaar 1992, onder architectuur gebouwd, gewijzigd interne verbouwing 2000 en 2010. Bedrijfshal ca. 1.200 m2 (2 x 600 m2) v.v. elektrisch bedienbare overheaddeur en verhard buitenterrein. Totaal kantoren ca. 650 m2 b.v.o. (deelverhuur mogelijk). Tevens aanwezig een moderne riante bedrijfskantine. Geheel is hoogwaardig afgewerkt en keurig onderhouden. Parkeren op eigen terrein.

Vraagprijs: op aanvraag

Huurprijs: € 75,- per m² per jaar excl. b.t.w.

*

E *T

H

R UU

**

RIJKSSTRAATWEG 159 A - TWELLO Op goede zichtlocatie aan de drukke Rijksstraatweg te Twello, verbindingsweg Deventer – Apeldoorn, gelegen winkel / kantoor / showroom. Parkeermogelijkheid voor de deur.

Indeling unit: totaal ca. 110 m², bestaande uit een showroom/ kantoorruimte van ca. 80 m² met opslagruimte van ca. 30 m².

Gezamenlijk gebruik van pantry en toilet. Het betreft een ruimte met uitstraling, sfeer en allure, uitermate geschikt voor meerdere doeleinden! DETAILHANDEL TOEGESTAAN!!!

Huurprijs: € 850,- excl. b.t.w. per maand

*

E *T

H

R UU

Huurprijs kantoorruimte: € 75,- per m² p.j. excl. b.t.w.

Huurprijs bedrijfshal: € 35,- per m² p.j. excl. b.t.w.

**

HENDRIK DROSTRAAT 38 - OLST Winkelruimte gelegen in het karakteristieke centrum van Olst.

Tegenover het pand is de ALDI Supermarkt gevestigd.

Vrij parkeren in nabije omgeving.

Grootte: ca. 225 m² b.v.o. met een frontbreedte van 15 meter.

Onder andere voorzien van: systeemplafond, verlichting, vloerbedekking, toilet en pantry. Eventueel kan aan de achterzijde bevoorrading plaatsvinden.

Huurprijs:€ 1.000,- excl. b.t.w. per maand

BMO BEDRIJFSMAKELAARS IS GESPECIALISEERD IN BEDRIJFSHUISVESTING

*

E *T

H

R UU

**

KOPPELSTRAAT 26 - TWELLO Op het bedrijventerrein “Engelenburg” te Twello gelegen zeer representatieve bedrijfshal met kantoorruimte incl. parkeerplaatsen op eigen terrein.

Het bedrijventerrein is gunstig gesitueerd t.o.v. snelweg A1 en A50. Het pand heeft een moderne luxe uitstraling. Bouwjaar: 2005.Oppervlakte bedrijfshal + magazijn: ca. 990 m². 4 Riante kantoorkamers, 4 spreekkamers, grote kantine + bar en inpandige vergaderkamer. Totale oppervlakte kantoren: ca. 270 m².

Huurprijs: op aanvraag

SPECIALIST IN TAXATIES, AAN- EN VERHUUR, AAN- EN VERKOOP EN ADVIES OP MAAT BMO Bedrijfsmakelaars Koppelstraat 35 7391 AK Twello Tel.nr.: 0571-287160 www.bmobedrijfsmakelaars.nl info@bmobedrijfsmakelaars.nl

april 2015 - nr. 4

17

de rechtbank

Duurzaam opleiden van rechters tekst: Suzanne Kropman foto: Patrick van Gemert

Een veel gestelde vraag aan rechters is hoe je rechter kunt worden.

Het algemene beeld dat mensen hebben van de opleiding voor rechters is dat het lang duurt en dat het ambt alleen voor oude, grijze en wijze mannen is. In een ver verleden is dat vast deels het geval geweest. Tegenwoordig ziet de opleiding er heel anders uit.

Na een afgeronde rechtenstudie aan de universiteit en tenminste twee jaar relevante werkervaring buiten de rechtspraak, kan een kandidaat solliciteren. Als een kandidaat de uitvoerige selectieprocedure succesvol heeft afgerond en de kandidaat wordt aangenomen, vinden maatwerkgesprekken plaats en wordt een specifiek opleidingstraject opgesteld. De rechter in opleiding (rio) volgt het opleidingstraject bij een rechtbank, bij het opleidingsinstituut van de Rechtspraak en bij het Openbaar Ministerie. De inhoud en de duur van de opleiding zijn sterk afhankelijk van de werkervaring, de ei-

gen leerbehoefte en de behoefte van de rechtbank. Een rio met minimaal vijf jaar werkervaring, waarvan twee jaar buiten de rechtspraak, kan de verkorte opleiding volgen van 15 maanden tot drie jaar. Een rio met minder dan vijf jaar werkervaring, waarvan twee jaar buiten de rechtspraak, volgt de lange opleiding van vier jaar.

De werkervaring buiten de rechtspraak moet wel relevant zijn voor het vak van rechter. Per rio wordt gekeken naar de ervaring die hij of zij al heeft. Daaruit blijkt juist of een kandidaat weet wat er speelt in de maatschappij en een toegevoegde waarde heeft qua kennis en ervaring.

Actieve houding Er is uitdrukkelijk geen sprake van een standaardprogramma maar een individueel en toegespitst programma. De duurzaamheid van de opleiding blijkt uit de nadruk op de vaardigheden en competenties van de rio. Een rio is een collega die leert maar ook zijn of haar eigen ervaringen en opgedane kennis deelt met de collega’s. Van een rio wordt een actieve houding ver-

wacht die past bij het verantwoordelijke vak van rechter.

Het coachen en begeleiden van rio’s wordt gedaan door ervaren en speciaal daarvoor opgeleide rechters. Het beoordelen wordt gedaan door een landelijke beoordelingscommissie. Door deze scheiding tussen begeleiden en beoordelen kan een rio in zijn of haar werkomgeving kennis en ervaring opdoen zonder dat dit gevolgen heeft voor de beoordeling. Aandachtspunten in de opleiding zijn samenwerken, goede communicatie, professionalisering en “magistratelijkheid”.

Als de beoordeling van een rechter in opleiding tot een onvoldoende leidt, volgt er uiteraard geen benoeming tot rechter. De opleiding heeft als doel kwalitatief goede rechters op te leiden die stevig in hun schoenen staan, die weten wat er in de maatschappij speelt en die optimaal functioneren binnen de rechterlijke organisatie.

Rechters hebben een grote verantwoordelijkheid in onze maatschappij en zijn onmisbaar in een moderne samenleving. Het duurzaam opleiden van deze professionals is dus van groot belang, daarmee wordt gebouwd aan de toekomst van de rechtspraak.

Suzanne Kropman is strafrechter en persrechter in de rechtbank Gelderland. Meer informatie over de werving van en opleiding voor rechters is te vinden op www.rechtspraak.nl.

ODA.DONNA E.SI DAMES- & HERENMODE

De rechtbank in Zutphen.

Van belang is dat een rechter goed een zitting kan voorbereiden en kan houden. Een rechter moet ook goed beslissingen kunnen nemen en begrijpelijke vonnissen kunnen schrijven.

Maar wat is magistratelijkheid eigenlijk en kun je dat leren? Het houdt meer in dan het wat ouderwets klinkende ‘nastreven dat het recht zegeviert en zich rekenschap geven van de belangen van procespartijen’. Het houdt ook in eerlijk handelen, onpartijdig en onafhankelijk zijn en dat ook uitstralen en het in onverwachte situaties rust kunnen behouden, leiding geven en zelfvertrouwen uitstralen.

LENTE/ZOMER 2015

D A M E S 10DAYS / HUMANOID / BY MALENE BIRGER / NIKKIE / DNA / SAMSOE & SAMSOE / P448 H E R E N STRELLSON / WINDSOR / JOHN MILLER / DRAKEWOOD / DNA / SAMSOE & SAMSOE / P448

STATIONSSTRAAT 113 / ERMELO / WWW.MODADONNAESI.NL

Edsard krijgt kansen in het bedrijf van Hans

Hans en Edsard hebben het samen goed voor elkaar Ondernemen is waarde creëren. Voor je klant, je werknemers en de wereld om je heen. Je kunt veel betekenen voor iemand in de bijstand of met een arbeidsbeperking. En hij of zij voor jou en je bedrijf. Want ieder mens heeft een uniek talent. Schep kansen en ervaar de meerwaarde. Net als Hans Terhorst, die weet dat sociaal ondernemen een haalbare missie is.

Maatschappelijke meerwaarde kun je niet altijd in geld uitdrukken. Dat weet Hans Terhorst van GroenWerkXL als geen ander. ‘Kansen creëren en mensen zien groeien.

Daar is het mij om te doen.’

GroenWerkXL is een hoveniers- en groot groenbedrijf waarin medewerkers naar vermogen bijdragen aan het bedrijfsresultaat.

Een inclusieve organisatie, zoals dit in vaktaal heet. Naast reguliere vakkrachten werken er ruim 60 mensen die, toen ze binnen kwamen, een afstand tot de arbeidsmarkt hadden.

Hans: ‘Door opleiding, training en begeleiding zijn het medewerkers geworden, ieder met zijn eigen talenten, die volledig meetellen binnen ons bedrijf. Als regulier bedrijf moeten we zelf onze omzet halen. Zonder subsidie, puur op eigen kracht. Dat kan als je anders kijkt naar winst.’

Eén van de medewerkers heet Edsard Schut, sinds eind 2013 aan boord als hovenier.

Groenwerk zit hem al jaren in de vingers. ‘Het is fijn werk. Je bent buiten en het is afwisselend. Eén groot nadeel: de afhankelijkheid van het seizoen’, vertelt hij. Net als vele andere seizoenswerkers wisselde Edsard jarenlang tijdelijke contracten af met periodes in de WW. ‘Ik belandde uiteindelijk in de bijstand, iets wat ik écht niet wilde. Dus deed ik mee aan een Direct Actieftraining.’ Deze training

samengoedvoorelkaar.nl

van het Werkplein Activerium helpt werkzoekenden in Apeldoorn aan een baan.

Zo ook Edsard, die een werkplek vond in het bedrijf van Hans.

Bedrijfsfilosofie ‘Sinds de oprichting, vijf jaar geleden, volgen wij een personeelsstrategie waarbij we mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, de zogenoemde “doelgroepmedewerkers”, een duurzame arbeidsplaats binnen ons bedrijf bieden. Ze worden gewoon volgens de Cao-Hoveniers uitbetaald en zijn daarmee niet langer uitkeringsafhankelijk. Dat is onze maatschappelijke winst’, vertelt Hans.

Verantwoordelijkheid Voor Edsard en zijn collega’s is er naast geld nog meer dat telt. ‘Het doet ertoe dat je er bent. Je wordt ’s ochtends verwacht door je collega’s en je hoort ergens bij. Dat geeft een goed gevoel. Ik ken collega’s tegen wie voorheen vaak is gezegd “dat kun jij niet”. Daar ga je je vanzelf naar gedragen, denk ik. In dit bedrijf is dat anders.’ Hans vult aan: ‘Je moet mensen niet pamperen, maar uitdagen en

gemeenteapeldoorn

@gem_apeldoorn

verantwoordelijkheid geven. Als je uit de bijstand of een sociale werkvoorziening komt kan dat best een cultuuromslag zijn. Ik zie jongens daarin enorm veranderen. Die, als het ijzelt, me om vijf uur ’s ochtends zelf bellen met de vraag of er gestrooid moet worden.

Medewerkers maken de organisatie en deze vorm van betrokkenheid is geweldig.’

Gunfactor GroenWerkXL is qua missie en personeelsstrategie niet bepaald een doorsnee onderneming. ‘Dat doet niets af aan onze kwaliteit’, benadrukt Hans. ‘Ook onze prijs is niet anders. De toegevoegde waarde voor de opdrachtgever is de combinatie van vakmanschap en onze manier van sociaal ondernemen. Regelmatig worden we gekozen vanuit het oogpunt van Social Return. We hebben door onze manier van werken een bepaalde gunfactor, maar we blijven ook gewoon een marktgerichte en gezonde onderneming, die zonder subsidies werkt. Een mooie uitdaging, ook vanwege ons seizoensgebonden werk.

Met ons team van waardevolle medewerkers zoals Edsard, heb ik daar alle vertrouwen in.’

Doe je mee?

Kijk op www.apeldoorn.nl/samen.

Of bel het werkgeversteam (055) 580 2000.

april 2015 - nr. 4

19

binnenkijken bij Vergaderen in oude bankkluizen

Het ‘wauw effect’ van City Lounge Apeldoorn tekst: Esther Talboom foto’s: Maarten Sprangh

C

ity Lounge? Wat is dat? Eigenlijk is dat niet uit te leggen. City Lounge moet je zien. Een rode deur aan de Stationsstraat in Apeldoorn geeft toegang tot het ondergrondse etablissement. Van buiten is niets van het interieur te zien en je moet aanbellen om binnen gelaten te worden. Net als bij de exclusieve clubs in de grote wereldsteden. Zodra de rode deur opent, stap je in een andere wereld. Ook al sta je dan nog maar in het voorportaal, met een trap die afdaalt naar de voormalige bankkluizen waarin City Lounge is gevestigd.

Het 6000 m2 vloeroppervlakte tellende hoofdkantoor van de Rabobank in Apeldoorn werd in 2012 aangekocht door projectontwikkelaar Frank van Berlo en ondernemer Theo ten Thije. Begin 2013 vestigde het Japanse restaurant Shabu Shabu zich op de begane grond van het voormalige bankgebouw.

Van Berlo en Ten Thije lieten toen weten verrassende plannen te hebben met de kelders van het gebouw.

Mark Reiman (31) is sinds oktober 2013 exploitant van City Lounge.

Viavia kreeg Van Berlo de tip dat Reiman wel eens een geschikte kandidaat zou kunnen zijn voor de exploitatie van de nieuwe eventlocatie. Reiman werkte op dat moment nog bij Hotel Apeldoorn. „De heren zochten een jonge ondernemer die in hun concept geloofde. Ze hadden de ruimte kun-

nen strippen en in de verhuur zetten, zoals ze bij de ruimte gedaan hadden waar nu Shabu Shabu is gevestigd. Maar toen zij voor het eerst in het souterrain van de bank kwamen, en het unieke karakter en de bankkluizen zagen, kregen ze het idee om er wijnkelders te maken waar zakelijk Apeldoorn en omstreken elkaar ontmoet. Een trendy locatie voor meetings en events en een businessclub. Ik liep met Frank van Berlo door de kelders en begon te kwispelen toen ik het verhaal hoorde. Ook al was het toen nog een betonnen bak. Vanuit mijn tijd in de hotellerie had ik gemerkt dat er altijd vraag was naar luxere eventlocaties. Het is veel leuker om in een unieke en inspirerende omgeving te vergaderen dan in een zaaltje met tl-bakken aan het systeemplafond”.

Hotelschool Reiman, die de hotelschool in Leeuwarden had gevolgd, ging aan de slag. Sinds november vorig jaar doet hij dat samen met Pieter Dutman (32), die hij kent van de Hotelschool Leeuwarden. Beide mannen komen uit Zwolle, maar wonen nu in Apeldoorn. Ze zijn niet alleen collega’s, maar ook vrienden. Leuk detail is dat hun vriendinnen zussen zijn.

Dutman had tot vorig jaar een eigen café-restaurant in Amsterdam. „Voordat City Lounge in beeld kwam, had ik al besloten dat te verkopen. Ik wilde naar Apeldoorn verhuizen omdat mijn vriendin hier vandaan komt en was me aan het oriënteren toen Mark me bel-

Mark Reiman (links) en Pieter Dutman zwaaien de scepter over het trendy City Lounge. de of ik mee wilde doen met City Lounge”, zegt hij.

Rode deur Wie de trap afdaalt bij City Lounge, komt in de mooie champagne lounge. Een open haard met leren fauteuils erom heen, een groot tapijt, een met leer beklede wand en een bar met een dik blad uit één stuk Indonesisch suar hout, geven het interieur heel veel sfeer. „De architect heeft de rode deur bedacht.

Het heeft iets exclusiefs; hier komen mensen op uitnodiging. Op het moment dat je binnenkomt, is er het ‘wauweffect’ en wordt je verwachting overtroffen”, zegt Reiman.

Het pand telt 50 geklimatiseerde wijnkelders. De Private Stock Members, ofwel huurders van een wijnkelder, kunnen wijnen uit eigen kelder schenken aan hun relaties. De members zijn vrij in de keuze voor wijnimporteurs. Dutman: „Wanneer iemand naar Noord-Italië rijdt en daar een paar dozen prachtige Amarone koopt,

mag hij deze ook gewoon in zijn kelder leggen. Verder zijn er plannen om een aantal keer per jaar chefsdiners te gaan houden, speciaal voor de Private Stock Members. Een topchef verzorgt dan een diner waarbij onze kelderhuurders met de belangrijkste relaties kunnen genieten van een sterrendiner in de Gouden Kluis”.

Verjaardag Reiman haast zich te zeggen dat City Lounge niet zo exclusief is als wellicht gedacht wordt. „Zomaar binnenlopen voor een kopje koffie of een borrel, daarvoor moet je lid zijn van de businessclub. Maar je kunt hier ook terecht voor het houden van een vergadering en het vieren van een verjaardag of een bruiloft. Met eten, zonder eten, het kan allemaal. BP hield hier pas een bijeenkomst. Het thema was bankfraude en ze vonden de oude bankkluis daar een mooie locatie voor”.

De businessclub telt inmiddels honderd leden en heeft elke

maand een bijeenkomst met spreker. Reiman: „Ook al zijn er veel businessclubs in Apeldoorn, toch merk ik dat mensen enthousiast zijn over City Lounge. We zijn nu ambassadeurs aan het kweken.

Mensen zijn op zoek naar iets nieuws, iets anders”.

Dutman: „Zien is geloven, zien is verkopen. Zodra de mensen binnen zijn hier, zijn ze verkocht. We gaan hier weer terug naar de puurste vorm van een businessclub; elkaar ontmoeten. Je ziet hier niet eerst visitekaartjes. Het is vooral een avond uit, waarbij je nieuwe mensen leert kennen”.

City Lounge wil graag exclusief blijven, maar ook de drempel verlagen. Daarom namen Reiman en Dutman de beslissing om als locatie voor de maandelijkse BorrelNood te dienen. De toegang was niet gratis, zoals anders, maar niettemin waren de kaarten binnen mum van tijd uitverkocht. Zo’n 350 fans van de rondreizende borrel kwamen er op af. „City Lounge is weer enkele honderden ambassadeurs rijker”, zegt Reiman.

Vergaderen in een echte bankkluis, compleet met een verzwaarde deur. Het kan bij het Apeldoornse City Lounge. Daar zijn de kelders van een oud bankgebouw met daarin de kluizen, omgebouwd tot eventlocatie.

Maar liefst 150 personen passen er in de grote Gouden Kluis. Deze is stijlvol ingericht met gouden en zwarte accenten. Je waant je er in een James Bond film. Dan is er nog de Champagne Lounge, de Whisky Box en het Wijnlokaal waarvan de glazen wand uitzicht biedt op de private wijnkelders.

Ondernemers opgelet: (school)gebouw te huur voor uniek lage prijs!

Riant en multifunctioneel gebouw “Le Collège” met ruim 11.000 m² kantoor en bedrijfsruimte gelegen op een unieke locatie in Deventer, de tweede stad van de Stedendriehoek. Het gebouw is door haar oorspronkelijke gebruiksfunctie als school (ROC Deventer) uiteraard bijzonder geschikt voor huisvesting van opleidingsinstituten.

De ruimtes binnen het gebouw zijn eveneens uitstekend in te delen voor ander gebruik. De gymzaal, douches, aula, speelterrein, praktijklokalen,

kantoren, alles is nog functioneel aanwezig. Perceel oppervlak 13.080 m² met 100 parkeerplaatsen op eigen terrein. De eigenaar heeft de voormalige school recent scherp gekocht uit de Eurocommerce boedel.

Hiermee is de lage huurprijs van € 40 per m² nog steeds rendabel voor de eigenaar.

Opleveringsniveau

Voor iedere huurder kunnen de units, indien gewenst, geheel turn key worden opgeleverd. De eigenaar is bereid naar wens van de huurder fors te investeren in het gebouw.

Huurprijs vanaf € 40,-- per m² per jaar

Uw bedrijfstaxatie bij ons in goede handen!

RICS TAXATEUR Taxatie vereist door een RICS taxateur?Best Living Bedrijfsmakelaars voldoet als een van de weinigen in de regio aan de strenge eisen en is gecerti�iceerd als RICS taxateur en ingeschreven in het RICS Register Valuer (RRV). Voor meer informatie kijk op www.bestliving.nl Brummen Arnhemsestraat 13 T 0575 - 56 10 50 brummen@bestliving.nl

Dieren Wilhelminaweg 47 T 0313 - 41 90 30 dieren@bestliving.nl

WWW.BESTLIVING.NL

Eerbeek Stuyvenburchstraat 70 T 0313 - 65 11 99 eerbeek@bestliving.nl

Best Living... want wij werken voor u!

april 2015 - nr. 4

21

thema

„Tij in de bouw keert niet eerder dan in 2017” Na zes krimpjaren neemt de werkgelegenheid in de bouw weer toe, verwacht het Economisch Instituut voor de Bouw. Wat verwachten bouwbedrijven uit deze regio voor de rest van 2015? DeOndernemer legde drie van hen elk drie actuele stellingen voor. tekst: Alexandar Djuric

D

e bouwsector heeft het, door de bank genomen, al jaren moeilijk. Maar tijden veranderen, er lijkt licht aan het einde van de tunnel. Wat brengt de rest van dit jaar de geplaagde bouwsector? Aan het woord zijn directeur-eigenaren Reinier Gieteling van Redon Bouw (1998) uit Vaassen, Rinke Beverwijk van A. Beverwijk & Zn. (opgericht 1915) uit Zwolle en Jan Brunshorst van Kreunen Bouw (1921) uit Lochem.

Het Economisch Instituut voor de Bouw verwacht een stijging van de werkgelegenheid. Kunnen jullie je vinden in de verwachting van dit instituut, namelijk:

1: Het tij in de bouw keert in 2015 Rinke Beverwijk „Alhoewel we voorzichtig zijn met aannemen, verwacht ik een stijging in personeel en omzet. Het aantal aanvragen van particulieren, bedrijven en instellingen neemt toe. Men durft meer te investeren. In 2008 en 2009 hadden we nog geen last van de crisis. Dat begon in 2010, toen een aantal projecten afliep. Sindsdien is ons oorspronkelijke personeelsbestand van ruim tachtig mensen gekelderd met tweederde. Een aantal oud-medewerkers hebben we via het uitzendbureau opnieuw aangenomen. Ik neem ze nog niet vast aan, omdat ik hen voor de komende jaren geen werk kan garanderen.”

Jan Brunshorst „Het gaat de goede kant op. Bij makelaars is meer beweging te zien en de huizenverkopen nemen toe.

De Open Huizen Dag op 28 maart

trok opvallend veel bezoekers. De afgelopen jaren was het minimaal.

Veel mensen hebben gewacht met hun eerste koopwoning of het doorstromen naar een volgend koophuis. Als gemeenten de hoge grondprijzen verlagen, kan de woningmarkt meer in beweging komen. Ik verwacht voor ons vooral een groei in het verduurzamen van woningen.”

Reinier Gieteling „2015 is te vroeg. Ik verwacht dat het tij niet eerder keert dan 2017.

De omzet en winst van Redon Bouw stijgen normaal gesproken elk jaar. Maar aangezien iedereen zo gretig is om omzet te draaien, is er weinig geld te verdienen en verwacht ik een daling van de omzet.

Daarnaast staat de economie nog steeds stil, onder andere vanwege de negatieve publiciteit rond grote bedrijven. Daardoor zijn ondernemers terughoudend in het doen van investeringen. Je moet tegenwoordig flexibel zijn, kunnen inspelen op pieken én dalen. Als je doorgaat met wat je hebt, niet zeurt en doet waar je goed in bent, valt er een boterham te verdienen.”

Er zijn bijna twee keer zoveel zzp’ers als vijf jaar geleden.

Kunnen jullie je vinden in de stelling:

2: De opkomst van zzp’ers is niet te stuiten Rinke Beverwijk „Ik denk dat de opkomst inderdaad niet te stuiten is, alhoewel bouwbedrijven en zzp’ers volgens mij zoekende zijn. Wij ook. Wat wel of niet mag, is soms onduidelijk door de veranderende wet- en regelgeving. Wij huren mede daarom vrij weinig zzp’ers in.”

Jan Brunshorst „Eens. De flexibele schil is de toekomst. Vroeger werd daar anders over gedacht. Brancheorganisatie Bouwend Nederland weigerde zzp’ ers als lid, uit angst dat zelfstandigen onder de marktprijs gingen werken en opdrachten afpakten van aannemers. Tegenwoordig is dat anders. De bouwsector - ook Kreunen Bouw - huurt steeds vaker zzp’ers in: zij zijn super gemotiveerd en hebben veel vakkennis.

In economisch mindere tijden is het bovendien makkelijker om afscheid van elkaar te nemen.”

Reinier Gieteling „Ik vind het een lastige. Ik denk

dat het vooral afhankelijk is van Den Haag, hoe zij met zelfstandigen omgaat. Daarnaast is het aantal zzp’ers gegroeid door gebrek aan banen. Ik denk dat een grote groep niet gelukkig is en liever weer voor een baas werkt.”

Duurzaam bouwen betekent rekening houden met het milieu vóór, tijdens en na het (ver)bouwen. Duurzaam bouwen is duidelijk een trend op dit moment.

Durven jullie de stelling aan:

Jan Brunshorst, Kreunen Bouw (Lochem).

foto Kreunen Bouw

3: Duurzaam bouwen heeft de toekomst Rinke Beverwijk „Duurzaam bouwen heeft de toekomst, zeker weten. Veel mensen vinden zonnepanelen op dit moment sexy. Een laagdrempelige manier om geld te besparen en groene energie op te wekken. Binnen zeven tot tien jaar heb je zo’n investering vaak terugverdiend. Beverwijk verbouwt nu een woning in Dalfsen. Zonnepanelen op het dak wekken elektriciteit op. Een warmtepomp blaast lucht van buiten koud/warm in. Dat werkt zo goed, dat de gasmeter bij wijze van spreken uit huis kan worden gehaald.”

Jan Brunshorst „Een bouwbedrijf dat dit nog niet doet, haalt de achterstand nooit meer in. Als je kijkt naar de afvalstroom in de bouwsector, die moet nog flink verminderd worden. Kreunen Bouw verduurzaamt op dit moment bestaande woningen in Lochem door een betere isolatie en energiezuinige en -opwekkende installaties te plaatsen.”

Rinke Beverwijk, Beverwijk en zonen (Zwolle/Balkbrug).

foto eigen foto

Reinier Gieteling „Als je nu nog niet duurzaam bouwt, ben je te laat. Tien tot elf jaar geleden bouwden we ons bedrijfspand al duurzaam, met energiezuinige warmtepompsystemen.

Duurzaamheid leeft ook bij opdrachtgevers. Zij vragen steeds vaker om een CO2-footprint: een overzicht van ons brandstof- en energieverbruik. Een goede ontwikkeling. We maken met z’n allen gebruik van deze aardbol, maar dat is niet oneindig. Je moet je verantwoordelijkheid nemen.

Krommenhoek uit Apeldoorn (inen verkoper van machines en voertuigen, red.) heeft op hun nieuwe bedrijfspand voor 50.000 kilowatt aan zonnecellen geplaatst. Het bedrijf is bijna energieneutraal.”

Reinier Gieteling, Redon Bouw (Vaassen).

foto Redon Bouw

april 2015 - nr. 4

22 Verduurzaam je bedrijfspand

tien tips

Duurzaam bouwen is de trend. Het bespaart immers geld en energie en is beter voor het milieu. Bij nieuwbouw is dit makkelijker te realiseren, maar wat doe je als je in een reeds bestaand bedrijfspand zit?

Derk-Jan Huisman, partner bij het Amersfoortse ag NOVA architecten en deelnemer in het Kennis Centrum Duurzaam Bouwen, geeft tien tips. tekst: Liza Bruggeling foto: ag NOVA architecten

1. Beperk energieverbruik en stop verspilling Als je op kleine dingen let, kan je al tussen de 10 en 30 procent op energielasten besparen. Zet apparaten bijvoorbeeld ’s avonds uit of op een timer, isoleer het gebouw goed, zorg voor glas van hoog rendement, zet lichten op tijdschakelaars, plaats bewegingsmelders en gebruik ledverlichting. Boilers voor warm water staan vaak zo warm dat je je handen bijna brandt aan het water uit de kraan.

Reduceer de temperatuur en je bespaart fors in de energiekosten. Bewegingsmelders zijn in één tot drie jaar terugverdiend en ze gaan twintig jaar mee. De besparing kan uitkomen op 15 tot 20 procent. Ledverlichting gaat zo’n 20.000 branduren mee, dat is al snel vijftien jaar. Je hebt de kosten voor deze verlichting er tussen de twee en de vier jaar uit.

2. Haal je energie uit duurzame bronnen Denk hierbij aan het gebruik van zonnepanelen, een zonneboiler en warmte-koudeopslag via een warmtewisselaar. Veel kantoorpanden hebben platte daken die uitstekend geschikt zijn om zonnepanelen op te plaatsen. Waar het tot een jaar geleden voorbehouden was aan energiemaatschappijen om energie op te wekken, is dat nu ook aan bedrijven toegestaan.

Via de gemeenschappelijke inves-

tering in zonnepanelen kunnen bedrijven op een terrein bijvoorbeeld stroom leveren aan elkaar.

Zonnepanelen kan je in de regel binnen vijf jaar terugverdienen en ze gaan 25 jaar mee.

Derk-Jan Huisman: „De afvalstromen die uit een gebouw komen, kunnen vaak een stuk duurzamer”.

3. Gebruik fossiele brandstoffen efficiënt Nadat je het energiegebruik hebt teruggebracht en duurzame energiebronnen hebt ingezet. maak je zo weinig en zo efficiënt mogelijk gebruik van fossiele brandstoffen om in de resterende energiebehoefte te voorzien. Maak bijvoorbeeld gebruik van een aardwarmtepomp en beperk leidinglengten om daarmee energieverlies van verwarmings- en ventilatiesystemen te voorkomen.

4. Zorg voor een gedragsverandering Medewerkers gedragen zich op het werk vaak anders dan thuis. Als je thuis weggaat, doe je het licht uit maar als je als laatste het bedrijf verlaat, doe je dat lang niet altijd.

Ook computerschermen en koffiezetapparaten blijven vaak aan staan. Vraag je medewerkers te letten op sluipverbruik of controleer zelf aan het eind van de dag of apparaten en lichten uit zijn.

bouw komen, kunnen vaak en stuk duurzamer. Plastic kan evenals papier bijvoorbeeld apart worden aangeboden.

6. Zet de verwarming of verwarmingspomp uit Het komt vaak voor dat als kantoorpanden leeg zijn de verwarming gewoon doorpompt. Door de verwarming simpelweg uit of lager te zetten als iedereen het pand verlaten heeft kan een besparing van 30 procent op deze kosten worden gerealiseerd. Verwarmingsgpompen pompen warm water door de verwarmingsinstallatie heen. In de winter is dit logisch, in de zomer is het een onnodige verspilling van energie. Zonder het doen van een investering kan je op deze kosten al 25 procent besparen door die pomp gewoon uit te zetten. Dit geldt overigens ook voor de vloerverwarming.

7. Koel ruimtes efficiënt 5. Ga afval scheiden De afvalstromen die uit een ge-

Tips of nieuws voor de Ondernemer?

Mail het naar: redactie@deondernemerapeldoorn.nl Kijk ook eens op www.deondernemer.destentor.nl

Stel de ventilatie zo in dat ’s ochtends en ’s nachts koele buiten-

lucht wordt ingevoerd in het pand. Zo reduceer je tot wel 20 procent aan energielasten van de koeling. De koelmachine heeft om acht uur ‘s ochtends minder werk, de ruimte gaat later opwarmen en dan pas gaat de koeling energie verbruiken. Nu is het vaak zo dat ‘s ochtends net als ’s avonds alles dicht zit.

8. Check je ketel Ik zie vaak dat de ketel in een bedrijf jaren geleden is geplaatst en niemand er ooit meer naar om heeft gekeken. Laat de ketel echter regelmatig nakijken om uit te vinden of hij nog wel genoeg rendement levert.

Rendement wil zeggen: de hoeveelheid gas die erin gaat tegenover de hoeveelheid warmte die eruit komt. Dat rendement is nooit helemaal stabiel. Als het rendement gedaald is, kan de ketel vervuild zijn of kan er een onderdeel kapot zijn. Dit is makkelijk te meten en op te lossen.

Het kan flink in de energiekosten schelen als de ketel jaarlijks wordt gecontroleerd en onderhouden.

9. Regel de serverruimte De serverruimte van ieder gebouw moet worden gekoeld anders gaan de servers kapot. De temperatuur is echter vaak afgesteld op wat mensen fijn vinden, dus rond de 20 graden. Servers gaan echter bij 40 graden pas slechter functioneren. Als je de koeling op 25 graden zet, bespaar je tussen de 10 en de 40 procent op de koellasten van de serverruimte.

10. Vraag subsidie aan Er zijn allerlei subsidies die je kunt aanvragen om een gebouw te verduurzamen. Ze verschillen per provincie, afhankelijk van hoeveel het provinciaal bestuur weg te geven heeft.

De juiste subsidie vinden valt niet mee. Hiervoor is het vaak noodzakelijk een goede adviseur in de arm te nemen. Die kost ook geld, maar je krijgt er altijd meer subsidie voor terug dan dat de adviseur kost. 䢇

Voor meer informatie: www.kenniscentrumduurzaambouwen.nl

Modeketen Piet Zoomers heeft interesse in strijkhulpmiddel Ironmate van studentenbedrijf Studenten van de opleiding Small Business & Retail Management van hogeschool Windesheim gooien hoge ogen met een project waarbij zij een bedrijf moesten oprichten om daarmee een product op de markt te brengen. Zij bedachten namelijk de Ironmate, een frame dat in de mouw van een overhemd wordt geplaatst.

Dit spreidt de mouw uit en zorgt er zo voor dat de mouw makkelijker te strijken is. Modeketen Piet Zoomers heeft interesse getoond in het product. En de Ironmate werd onlangs ook aangeprijsd in het tv-programma ‘Life 4 You van RTL 4.

De studenten kwamen op het idee tijdens een brainstormsessie. „We gin-

gen nadenken over zogenaamde probleemgebieden en kwamen al snel uit bij het strijken van overhemden”, aldus studente Emma Muys. „Uit een online enquête bleek vervolgens dat veel mensen de mouwen daarbij als het grootste probleem zien.”

Op basis van een marktanalyse denken zij in Nederland - in potentie 4,5 miljoen exemplaren te kunnen verkopen. De Ironmate kostte in eerste instantie 14,95 euro (consumentenprijs), maar deze is onlangs bijgesteld naar 9,95 euro.

Kledingwinkel Piet Zoomers is erg enthousiast en wil mogelijk honderd exemplaren aanschaffen. „In de winkel in Wilp, bij Deventer, worden

twee displays geplaatst om de Ironmate onder de aandacht te brengen”, vertelt Muys. De keten wil de Ironmate zo eerst uitproberen. „Als er vraag naar is en een grotere order volgt, dan is dat voor ons zeker de bevestiging dat wij niet moeten stoppen met ons studentenbedrijf”, aldus Muys. „De Ironmate is zondag 15 maart in de uitzending van Life 4 You gepresenteerd, door presentatoren Carlo Boszhard en Irene Moors. Door deze uitzending krijgen wij via onze webshop nu bestellingen binnen afkomstig uit verschillende plaatsen in Nederland.”

Meer informatie: www.snelstrijken.nl.

april 2015 - nr. 4

23

netwerken

Annemarie van Gaal en Ron Jager (ING)

Janet van Rheenen- Kerkhof (secretaresse) en Gerard Nijenhuis (directeur eigenaar), beiden van Nijenhuis BV (vastgoedbeheer en projectontwikkeling)

Gert van den Belt Aa, directeur Schoonebeek Kieskamp accountants en adviseurs en Sander Kok Aa, van Aucta MKB adviseurs en accountants

De heer Helmer, directeur Novico BV en Dania van Damme, business development manager bij Infomet BV

Annemarie van Gaal bij ING Roadshow: „Ga exporteren” tekst: Esther Talboom foto: Maarten Sprangh

A

ls je echt advies wil, stel dan een raad van inspiratie in van je eigen klanten.

Daar haal je veel meer uit dan uit een hele buslading adviseurs. Dat zei onderneemster en televisiebekendheid Annemarie van Gaal tijdens de eind maart gehouden ING Roadshow in Apeldoorn. Na een welkomstwoord door Ron Jager, rayondirecteur MKB bij ING, hield ze een inspirerend verhaal voor de bankrelaties die naar hotel De Cantharel Van der Valk waren gekomen. „Ga exporteren”, was een van haar adviezen aan hen. „In 2007 exporteerde Nederland voor een bedrag van 280 miljard.

Nu is dat 470 miljard. Ondanks de crisis is onze exportwaarde dus jaarlijks gestegen. Een kwart van de Nederlandse mkb-ondernemers heeft de ambitie om te gaan exporteren, maar slechts vier procent doet het. Dat is jammer. Ik heb veertien investeringen lopen

in het buitenland en wij steken als ondernemers met kop en schouders boven die van andere landen uit. We zijn veel stressbestendiger en vindingrijker dan anderen. Ga exporteren. Je moet het gewoon doen, het is makkelijker dan je denkt”.

Er zijn twee soorten ondernemers, volgens Van Gaal. „De een zegt: ‘Ik lever een perfect product of dienst’ en de ander zegt: ‘Ik heb een product of dienst dat volgens mij goed is, maar de vraag van de markt bepaalt het en ik ben bereid me daaraan aan te passen’. Die groep is veel beter in vooruit kijken. De eerste ondernemer moet uitkijken dat hij niet failliet gaat door de passieval”.

Van Gaal vertelde over haar ondernemerservaringen in Rusland, waar ze samen met Derk Sauer succesvol bladen maakte en zo kapitaal maakte. „Toen ik na verkoop terugkeerde in Nederland zeiden mensen tegen me: ‘Wat heb je een geluk gehad’. Maar we waren als enige succesvol in die markt in Rusland. Dat komt omdat we ons

extreem hebben laten leiden door de markt. We gaven macht en verantwoordelijkheid daar waar de laatste schakel naar de markt was.

Bijvoorbeeld aan de jongens die de bladen verkochten. Omdat we ze zoveel macht gaven, kwamen ze bij ons met de mooiste ideeën”.

Het meest gebruikte gereedschap van ons bouwbedrijf zit tussen de oren

AGENDA 䊳

Dinsdag 14 april

VNO-NCW bijeenkomst Grensoverschrijdend werken; werknemers in en/of uit het buitenland Locatie: Van der Valk Hotel Apeldoorn De Cantharel Aanvang:15.30 uur Voor leden VNO-NCW Midden 䊳

䊳

Donderdag 16 april

Vriendenclub Dynamo lunch met gastspreker UWV over participatiewet Locatie: Dynamocafé Omnisport Apeldoorn (besloten bijeenkomst) Aanvang: 12.00 uur 䊳 Lexmans Lenteborrel Locatie: Lexman Advocaten, Apeldoorn Aanvang: 16.30 uur Aanmelden via info@lexman.nl 䊳

䊳

Woensdag 22 april

CDA-avond met Michiel van Maarsseveen, directeur Paleis Het Loo Locatie: ACEC-gebouw, Roggestraat 44, Apeldoorn Aanvang: 20:15 uur 䊳

䊳

Donderdag 23 april

Seminar SuperDrive XL Lease Locatie: Stichting Apenheul De St@art, Apeldoorn Aanvang: 14.00 uur Aanmelden via www.xllease.nl 䊳

bouw(t) strategisch

䊳

SecretaresseKRACHT 2015 Locatie: nog een verrassing Aanvang: 13.00 uur Aanmelden via info@totaalorganisatie.nl 䊳

VAASSEN

0578 66 13 51 REDON@REDONBOUW.NL

Vrijdag 24 april

Ziet u zichzelf al zitten op onze nieuwe hoofdtribune?

Meer weten over Businessclub lidmaatschap Go Ahead Eagles?

Mail dan naar: commercie@ga-eagles.nl