Heijmans & Diversiteit
Karin Overdijk, directeur strategische planning, Utiliteitsbouw & Techniek: “Als ondernemingen kunnen beschikken over de talenten van alle groepen op de arbeidsmarkt heeft dat positieve effecten op de organisatie�
Heijmans & Diversiteit Inhoud Diversiteit Feiten over diversiteit Vrouw naar de Top, Doen we. Doelstellingen Aanpak FAQ’s Twijfels over diversiteit? Colofon
Ada Goverde, afdelingsleider Vergunningen, Breijn: “Diversiteit kan beter bij Heijmans. De bouw is een zeer traditionele branche en er zal een echte cultuuromslag moeten plaatsvinden�
Diversiteit Heijmans wil over 5 jaar het toonaangevende bouwbedrijf van Nederland zijn. Op het gebied van kwaliteit, duurzaamheid en winstgevendheid. Diversiteit kan op verschillende manieren een belangrijke bijdrage aan deze ambitie leveren. Andere achtergronden, competenties en visies De creativiteit wordt gestimuleerd door een verscheidenheid aan kennis, visies en inzichten. Dit levert creatieve en innovatie producten op waarmee Heijmans zich kan onderscheiden. Groter arbeidspotentieel In de toekomst zal het aantal opgeleide technici afnemen. Door onze aandacht te richten op een bredere doelgroep (studie en achtergrond) wordt de kans om topkandidaten te bereiken veel groter. Midden in de maatschappij Heijmans heeft veel verschillende soorten klanten. Van ziekenhuizen, woningcorporaties, particulieren tot Rijkswaterstaat. Een divers personeelsbestand zorgt ervoor dat Heijmans weet wat deze klanten willen en de klant optimaal kan bedienen. Daarnaast leveren vrouwen in het Bestuur en in topposities geld op en zorgt diversiteit voor een positief imago. De correlatie tussen vrouwen in het Bestuur en het rendement op eigen vermogen is gemiddeld 23% hoger. (Catalyst, 2004, 2007; McKinsey ‘WomenMatter II & III’)
Bert van der Els, vice voorzitter van Raad van Bestuur: “Door middel van diversiteit kunnen we creatiever en kritischer werken en gebruik maken van onze aantrekkelijkheid als werkgever en treffen we maatregelen tegen de komende vergrijzing�
Feiten over Diversiteit
2,4%
9,9%
vrouwen in Lijnfuncties binnen de hele Heijmans organisatie
vrouwen binnen Heijmans
Vrouwen
600 p.
9,9%
Lijn
144 p.
24%
Mannen
5461 p.
90,1%
Staf
456 p.
76%
Gerard Streng, directeur Bouw & Ontwerp bij Heijmans Utiliteitsbouw: “In een “harde” technische omgeving blijft de “zachte” kant vaak onderbelicht. Vrouwen beschikken over een empatisch vermogen en zijn intuïtief vaak in staat aandacht te geven aan de zachte kant.”
Vrouw aan de Top, doen we. Heijmans heeft zich verbonden aan het onderwerp diversiteit. Op 9 juni heeft Bert van der Els, vice voorzitter van de RvB van Heijmans ,het Charter ‘Talent naar de Top’ ondertekend. Door het Ondertekenen van het Charter verbindt Heijmans zich aan de doelstellingen om vrouwelijk toptalent binnen de organisatie te bevorderen door een hogere instroom, doorstroom en het behoud van vrouwen te bereiken. Charter Het Charter gaat uit van een samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en vrouwen. Om al het beschikbare talent daadwerkelijk te gaan benutten, zullen de door Heijmans bepaalde doelstellingen jaarlijks gerapporteerd worden aan Stichting Talent naar de Top. Het Charter is ontwikkeld in nauwe samenwerking tussen VNO-NCW, de FNV, de SER, vertegenwoordigers van bedrijven, het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en het Ministerie van Economische Zaken. Het Charter is gericht op alle werkgevers (beurs- en niet-beursgenoteerde ondernemingen, instellingen en overheidsorganisaties. Leden Sinds 2008 zijn 140 bedrijven ons voorgegaan. Onder andere Schiphol Group, TU Eindhoven, Twijnstra Gudde, PWC, Tom Tom, ING, Essent, Delta Lloyd en Achmea hebben net als Heijmans het Charter ondertekend.
Gerrit Witzel, voorzitter Raad van Bestuur Heijmans: “De invulling van de top 300 van functies binnen Heijmans wordt niet meer door de werkmaatschappijen zelf geregeld, maar is nu ook een zaak van de Raad van Bestuur�
Doelstellingen Diversiteit doorvoeren binnen Heijmans staat hoog op de agenda. De volgende speerpunten zijn bepaald en om deze doelen te behalen zullen er verschillende acties binnen de organisatie uitgezet worden (zie pagina 8). Bewustwording Diversiteit is een breed begrip waarbij cultuurverandering een grote rol speelt. Het doorvoeren van diversiteit binnen Heijmans werkt alleen als er bewustwording ontstaat onder de medewerkers.
Doelstellingen % vrouwen Jaar
Doel
Verhogen % vrouwen Het huidige percentage vrouwen is 10%. In de getoonde tabel wordt aangegeven welke doelstellingen zijn opgesteld.
2010
10%
2011
12%
2012
15%
Verhogen % topvrouwen Momenteel is het percentage topvrouwen 2%. In 2015 wil Heijmans een percentage van 12% in de topfuncties realiseren.
2015
20%
Aantrekkelijke werkgever Heijmans wil het toonaangevende Bouwbedrijf in Nederland worden. Om dit te bereiken wil zij aantrekkelijk zijn voor potentiĂŤle werknemers op het vlak van parttime & flexibel werken. (Het Nieuwe Werken)
Doelstellingen % topvrouwen Jaar
Doel
2010
2%
2011
4%
2012
6%
2015
12%
Martine Dierikx, bedrijfsjurist Heijmans Infra: “Een transparant personeelsbeleid draagt er aan bij dat werknemers beter weten waar ze aan toe zijn. Er zou in dat verband zeker ook aandacht moeten worden besteed aan onderwerpen als parttime-werken, etc.�
Aanpak Een diverser personeelsbestand realiseren kost tijd. Om de bewustwording en het doorvoeren van de diversiteit goed te laten verlopen zijn er verschillende acties die gaan bijdragen aan een diverser Heijmans. Bewustwording creëren: Bewustwordingstrainingen op managementniveau, 4x per jaar bijeenkomsten van La Heijmans, rolmodellen die diversiteit promoten Verhogen % vrouwen: Werving & selectieprocedure aanpassen (minimaal 1 vrouw in procedure & beargumentatie over keuze), overeenkomsten met gespecialiseerde bureaus, rapportage diversiteit door directie, enthousiast promotieteam (scholen & universiteiten) Verhogen % topvrouwen: HR-procedure aanpassen (externe kandidaten & groeischema aanpassen), contacten met detacheringbureaus, talentenpool (programma voor ambitieuze vrouwen), boardroom-coaching , cross-mentoring (hipo’s), Female Leadership (Heijmans Academie), intervisie & coaching, HR ➝ ambitiegesprekken voeren Aantrekkelijke werkgever: Invoeren van ‘Het Nieuwe Werken’, mogelijkheden bieden voor flexibel werken, onderzoek onder M/V naar flexibel & parttime werken. (Bovenstaande uiteraard wanneer de functie dit toe laat en met wederzijds vertrouwen)
Diana Cillessen, projectleider werktuigbouw ,Burgers Ergon: “Leidinggevenden moeten ervan overtuigd raken dat vrouwen in de top belangrijk zijn en dat dit ook het verschil kan maken naar onze klanten.�
FAQ’s
Diversiteit roept bij veel mensen vragen op. In deze lijst antwoorden op de meest gestelde vragen. Wanneer gaan de beschreven acties uitgevoerd worden? Vanaf 2011 gaan alle acties lopen. De bewustwordingstrainingen worden het hele jaar door gegeven, en rapportage op het gebied van diversiteit door directies zal vanaf Q1 doorgevoerd worden. Wie is er betrokken bij het diversiteitsprogramma? Om diversiteit echt op de kaart te krijgen en veranderingen door te voeren is Alma Krug sinds augustus 2010 aangesteld als programmamanager diversiteit. Zij is betrokken bij alle interne & externe acties en rapporteert direct aan de RvB. Wat is de rol van de concerndirectie? De concerndirectie heeft ervoor gezorgd dat diversiteit binnen Heijmans een onderdeel van de business strategie is geworden. Alle leden van de concerndirectie staan achter het diversiteitsprogramma en zullen fungeren als rolmodellen. Vice voorzitter van de RvB, Bert van der Els, heeft het onderwerp diversiteit in zijn portefeuille. Wat doet HRM? HRM speelt een belangrijke rol. HRM is betrokken bij de werving & selectieprocedures en verantwoordelijk voor de instroom en doorstroom. Daarnaast is de werkgroep diversiteit actief met het aanpassen van de selectieprocedures en de overige acties . Het diversiteitsbeleid maakt deel uit van het duurzaam HR beleid dat momenteel wordt opgesteld door de verschillende werkgroepen (o.a. door de werkgroep: Het Nieuwe Werken).
Ciska Wedzinga, Accountmanager Heijmans Facilitair Bedrijf: “Ik denk dat de kracht van diversiteit vooral gericht is op het samenbrengen van competenties.�
Twijfels over diversiteit? Dan worden hier een aantal sterke argumenten gegeven om diversiteit juist te omarmen. Kwaliteit De kwaliteit van de medewerker is geen issue. Het gaat om de juiste persoon op de juiste plek. Diversiteit is juist het binden van mensen met verschillende kwaliteiten. Product en de klant In de huidige situatie gaan het product en de klant voor. Het is vanzelfsprekend dat deze een grote rol spelen. Er moet echter ook naar de lange termijn gekeken worden, aangezien het technisch opgeleide personeel af gaat nemen en de zoektocht naar talent de komende jaren competitiever gaat worden. Er zijn geen vrouwen in deze sector te vinden Jaarlijks sturen er ca 30 - 40% vrouwen af aan de TU’s Civiele Techniek en Bouwkunde. Het totaalpercentage vrouwen dat afstudeert op Universiteiten is 60%. Het team functioneert nu goed Een team kan goed functioneren maar een persoon met een andere achtergrond, geslacht of competenties binnen een team kan er juist voor zorgen dat er op een andere manier naar producten en projecten gekeken wordt. Hierdoor wordt de creativiteit gestimuleerd en ontstaan er vaak innovatieve en vernieuwende producten.
Frits van den Boogaard, Commercieel Manager Breijn: “De recente successen bij de spoedpakketten zijn mede gebaseerd op inbreng van zorgvuldig samengestelde teams met een grote mate van diversiteit en verschillende inbreng van kwaliteiten�
Colofon Meer informatie? Alma Krug Programmamanager Diversiteit T: + 31 (073) 543 64 63 E: akrug@heijmans.nl www.heijmans.nl Twitter: HeijmansNL TEKST & PRODUCTIE: Concerndienst Communicatie
Š Heijmans, 2011 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveeldvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieÍn, opnamen of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.
Diversiteit is een kwestie van doen!