MUSE_January_Feb2026_opt

One Montbello:

Cross the line, pay the fine.

Enter and exit the Express Lanes through the dashed lines only.

ColoradoExpressLanes.com

“To live without hope is to cease to live.”

—Fyodor Dostoyevsky

“May your choices reflect your hopes, not your fears.”

—Nelson Mandela

“Hope is a waking dream.”

Aristotle

“Everything that is done in the world is done by hope.”

—Martin Luther

“Every cloud has a silver lining.”

—John Milson

"Let your hopes, not your hurts, shape your future."

—Robert H. Schuller

"A person can do incredible things if he or she has enough hope."

—Shannon K. Butcher

"We need hope, or else we cannot endure.”

—Sarah J. Maas

“While there’s life, there’s hope.”

—Marcus Tullius Cicero

“Hope is being able to see that there is light despite all of the darkness.”

—Desmond Tutu

Let’s be honest, 2025 was a difficult year for so many of us. And 2026 might be just as difficult or possibly even more so. It isn’t hard to lose hope in the sight of the challenges that so many have endured and continue to endure.

Yet this issue’s theme and, in fact, the theme for all of this year’s issues is hope and action. As I pen this Editor’s Tablet message, I encourage myself and you to look around at the many hopeful scenarios and happenings that are featured. From the long-awaited nonprofit grocery store set to open in early summer on Peoria, to the elementary students who created affirmations for themselves as they strung words of confidence beads to wear around their tiny wrists, to the seniors who are now savvy digital navigators, to the immigrant families with young children who received help to bridge the educational gaps that could dim their bright futures. Read these stories of hope.

Each of these accomplishments began as a dream and the dreamers hoped they could make it happen. It also took a belief that all was possible, some luck, a lot of hard work – in other words it took hope and action. The other aspect of this year’s MUSE theme is another necessary ingredient – UNITY. Above ev-

MONTBELLO URBAN SPECTRUM EDITION

PUBLISHER

Montbello Organizing Committee/Denver Urban Spectrum

EDITOR AND LEAD WRITER - Donna Garnett

Contributing Writers:

Kwon Atlas, Mary Ann Bash, Lindsey Cali, Andrés Carrera, Senate President James Coleman, Councilperson Stacie Gilmore, Talonnie Granger, Michelyn Johnson, Councilwoman Shontel M. Lewis, Blanca Madrid, Sierra Manske, Bernadette McClair, Jessica Swindon, Ann White

Photo credits:

Struggle of Love Foundation, Families Against Violent Acts, City Council District 11, Colorado Black Arts Movement, Ann White, MENTOR Colorado, La Piñata del Aprendizaje, RISE 5280, Talonnie Granger, Groundwork Denver

erything else it is unity – joining together with others – around those hopes that bring the dream to life. So I encourage you to dream and hope and take action in 2026.

As for me, I am an eternal optimist. No matter how many times I have failed, I always believe things are possible. That is probably why I cherish gardening. As Audrey Hepburn said about hope: “To plant a garden is to believe in tomorrow.”

I am going to plant a garden because I believe in tomorrow. I hope you believe in Montbello’s tomorrow.

Respectfully

Garnett

Respectfully yours, Donna

MUSE Editor Montbello Urban Spectrum Edition

Donna M. Garnett is the CEO of Montbello Organizing Committee, a community development corporation focused on elevating the voices of our residents to leverage needed resources to ensure the future of this awesome community. She served as Co-Chair of the Vibrant Denver Facilities Committee.

TRANSLATOR - Affinity Translation

ART DIRECTOR - Bee Harris

AD SALES - Bernadette McClair

The Montbello Urban Spectrum Edition (MUSE) is a bi-monthly publication produced and published by the Denver Urban Spectrum (DUS) and the Montbello Organizing Committee (MOC). MUSE is circulated throughout Denver’s Far Northeast community.

Contents of MUSE are copyright 2026 by Denver Urban Spectrum and the Montbello Organizing Committee. No portion may be reproduced without written permission of the publishers.

MUSE welcomes all letters, but reserves the right to edit for space, libelous material, grammar, and length. All letters must include name, address, and phone number. We will withhold author’s name on request. Unsolicited articles are accepted without guarantee of publication or payment and may be submitted to the editor at info@montbelloorganizing.org.

For advertising information, email info@montbelloorganizing.org.

Montbello Survey: A Roadmap for Change

Kwon Atlas, Director of Economic Development, MOC

As a com-

munity-driven organization empowering Montbello residents to tackle critical issues and shape a brighter future for our neighborhood, the Montbello Organizing Committee (MOC) is committed to connecting with residents and elevating the voices of our neighbors. Every other year, MOC conducts a Community Survey and hosts focus groups with community groups to learn about the issues our community is facing and advocate for solutions. Past surveys have helped mobilize $71 million in resources for the Montbello community. This information also provides a critical roadmap for MOC to align its future programming with the most pressing needs of its residents.

gle most immediate challenge, with housing and food costs forcing residents into difficult trade-offs. This economic stress is compounded by deepseated issues of systemic inequity, including widespread experiences of bigotry and a profound distrust of the justice system and law enforcement, driven by concerns over wrongful detention and fear of ICE.

as a potential cornerstone for community wealth, many residents are unaware of the services it provides.

Areas of Focus

A review of the data collected from the 2025 Montbello Biannual Community Survey reveals three key areas of focus to help create a more resilient and equitable Montbello:

The 2025 Montbello Biannual Community Survey and corresponding focus groups provided a powerful and candid view of a community grappling with systemic challenges. Key Findings: Stress and Inequity

The survey identified the rising cost of living as the sin-

In addition, residents highlighted a critical need for improvements in infrastructure, specifically reliable and safe public transit and safer pedestrian paths (sidewalks, lighting). Culturally competent and affordable healthcare—especially dental and diverse mental health services—is also in high demand. Furthermore, while the FreshLo Hub is seen

Economic Stability: Develop and expand direct support programs and comprehensive educational workshops focusing on financial literacy, homeownership, and business planning.

Health Equity: Expand partnerships for culturally responsive, low-cost mental health care to eliminate financial and cultural barriers to access.

Inclusion: pe

destrian re res

Infrastructure and Inclusion: Implement targeted investments in public transit and pedestrian safety, while dedicating efforts to promote inclusivity and equitable resources for all residents.

Next Steps

Next Steps

confirmed that many existing programs of fered by MOC are ad dressing the needs and com munity. Moving for MOC broaden the scope of

The 2025 survey confirmed that many existing programs offered by MOC are addressing the needs and desires of the community. Moving forward, MOC will broaden the scope of these programs to significantly increase community awareness, participation, and overall impact. MOC will also use the insights to explore new ideas— such as a Housing and Cost of Living Task Force—and implement programmatic shifts to more effectively address issues that current programs are not fully resolving. In addition, MOC will prioritize economic relief, safety, and community awareness in all of its services and programs.

MOC is thankful to the hundreds of community members who completed the 2025 Montbello Biannual Community Survey and participated in the focus groups. Your voices truly guide our work to create a brighter future for all of Montbello.Y

Encuesta de Montbello:

Una hoja de ruta para el cambio

Kwon Atlas, Director de Desarrollo Económico, MOC

Como una organización impulsada por la comunidad, que empodera a los residentes de Montbello para abordar los problemas críticos y forjar un futuro más prometedor para nuestro vecindario, el Comité de Organización de Montbello (MOC) se compromete a conectarse con la gente y a elevar las voces de nuestros vecinos. Cada dos años, el MOC realiza una Encuesta Comunitaria y convoca grupos focales con comunidades locales para identificar los retos que enfrentamos y promover soluciones efectivas. Las encuestas anteriores han ayudado a movilizar $71 millones en recursos para la comunidad de Montbello. Esta información también ofrece una hoja de ruta clara para que el MOC alinee su programación futura con las necesidades más apremiantes de sus residentes.

La Encuesta Comunitaria

Bienal de Montbello 2025 y los grupos focales correspondientes ofrecieron una visión poderosa y sincera de una comunidad que enfrenta desafíos sistémicos.

Hallazgos clave:

Estrés e inequidad

La encuesta identificó el aumento del costo de vida como el desafío más inmediato, destacando que los precios de la vivienda y de los alimentos obligan a los residentes a tomar

decisiones difíciles. Este estrés económico se agrava por problemas de inequidad sistémica profundamente arraigados, que se manifiestan en experiencias generalizadas de intolerancia y una marcada desconfianza hacia el sistema judicial y las fuerzas del orden, alimentada por el temor a detenciones injustas y a la vigilancia de ICE.

Además, los residentes señalaron una necesidad crítica de mejoras en la infraestructura, especialmente en un transporte público más fiable y seguro, así como en la delegación de caminos peatonales más seguros (aceras iluminadas y con mayor seguridad). La atención médica culturalmente competente y asequible es una prioridad, especialmente en servicios dentales y en una amplia gama de apoyos en salud mental, que también cuentan con una alta demanda. Además, aunque el FreshLo Hub se considera un pilar potencial

para la riqueza comunitaria, muchos residentes desconocen los servicios que ofrece. Áreas de enfoque

Una revisión de los datos recopilados en la Encuesta Comunitaria Bienal de Montbello 2025 identifica tres áreas clave de intervención para construir un Montbello más resiliente e inclusivo:

Estabilidad económica: Desarrollar y ampliar programas de apoyo directo y talleres educativos integrales, enfocados en alfabetización financiera, propiedad de vivienda y planificación empresarial.

Equidad en salud: Ampliar las asociaciones para ofrecer atención de salud mental culturalmente sensible y de bajo costo, con el objetivo de eliminar las barreras financieras y culturales al acceso.

Infraestructura e inclusión: Implementar inversiones específicas en el transporte público y la seguridad peato-

nal, al mismo tiempo que se dedican esfuerzos para promover la inclusión y recursos equitativos para todos los residentes.

Próximos pasos

dedican esfuerzos para prom over la inclusión y recursos res pro gramas existentes ofrecidos por el MOC están atendiendo las necesidades y deseos de la co En estos programas para elevar signifi cativamente la toma de con

La encuesta de 2025 confirmó que muchos de los programas existentes ofrecidos por el MOC están atendiendo las necesidades y deseos de la comunidad. En el futuro, el MOC ampliará el alcance de estos programas para elevar significativamente la toma de conciencia, fomentar una mayor participación y multiplicar el impacto positivo en la comunidad. El MOC también utilizará las ideas para explorar nuevas iniciativas, como un Grupo de Trabajo sobre Vivienda y Costo de Vida, e implementará cambios programáticos para abordar de manera más efectiva los problemas que los programas actuales no están resolviendo completamente. Además, el MOC priorizará el alivio económico, la seguridad y la concienciación comunitaria en todos sus servicios y programas.

El MOC desea agradecer a los cientos de miembros de la comunidad que completaron la Encuesta Comunitaria Bienal de Montbello 2025 y participaron en los grupos focales. Sus voces realmente guían nuestro trabajo para crear un futuro más prometedor para todo Montbello. Y

decisiones difíciles. Este estrés

A Call to Action: Protecting Montbello’s Programs in Tough Budget Times

Senate President James R. Coleman

First, congratulations to all leaders elected this past November. Thank you for stepping up to serve, and I look forward to working with you to produce strong outcomes for Colorado.

The 2025 legislative session brought serious financial challenges. Our state budget is tight because tax revenue is growing more slowly and we’re limited by TABOR in our constitution. Meanwhile, inflation has driven up costs throughout all of our state programs, making less money available for education, housing and public safety. For Montbello, this means our youth and infrastructure programs are now competing with many other priorities. The services our families depend on, from after-school programs to neighborhood improvements, are all on the table during budget negotiations. In times like these, staying quiet means losing funding. Communities that advocate loudly and clearly for their needs are the ones that protect their resources.

The Joint Budget Committee began drafting the state budget in January and we need you to stay engaged beyond the ballot box. We need you to speak up. You can testify at budget hearings, even remotely from home, and send detailed

information to my office about what our community needs. Your voice matters. Lawmakers need to hear firsthand from constituents about how budget choices impact actual families, real jobs and real neighborhoods. Whether you are a parent who is concerned about the funding of our schools, a small business owner looking to increase sales, or a community leader advocating for more affordable housing, your voice matters.

The budget can seem distant and bureaucratic, but it guides the decisions that profoundly affect our daily lives. Y

Un llamado a

la acción: Proteger los programas de Montbello en tiempos difíciles de presupuesto

Senador James R. Coleman

Primero, felicitaciones a todos los líderes elegidos el pasado noviembre. Gracias por dar un paso adelante para servir. Espero trabajar con usted para lograr resultados sólidos para Colorado.

La sesión legislativa de 2025 trajo serios desafíos financieros. Nuestro presupuesto estatal es ajustado porque los ingresos fiscales están creciendo más lentamente y estamos limitados por TABOR en nuestra constitución. Mientras tanto, la inflación ha incrementado los costos en todos nuestros programas estatales, dejando menos dinero disponible para educación, vivienda y seguridad pública. Para Montbello, esto significa que nuestros programas para jóvenes e infraestructura ahora están compitiendo con muchas

otras prioridades. Los servicios de los que dependen nuestras familias, desde los programas extracurriculares hasta las mejoras en el vecindario, están todos sobre la mesa durante las negociaciones presupuestarias. En tiempos como estos, guardar silencio equivale a perder posibilidades de financiamiento. Las comunidades que abogan de manera fuerte y clara por sus necesidades son las que protegen sus recursos.

El Comité Conjunto de Presupuesto comenzó a redactar el presupuesto estatal en enero y necesitamos que usted se mantenga involucrado más allá de las urnas. Necesitamos que alce la voz. Puede testificar en las audiencias presupuestarias, incluso de forma remota desde casa, y enviar a mi oficina información detallada sobre lo que nuestra comunidad necesita. Su voz importa. Los legisladores deben escuchar de primera mano a los electores sobre cómo las decisiones presupuestarias afectan a las familias, los empleos y los barrios reales. Ya sea que sea un padre preocupado por la financiación de nuestras escuelas, un pequeño empresario deseoso de aumentar sus ventas o un líder comunitario que aboga por más viviendas asequibles, su voz importa.

El presupuesto puede parecer distante y burocrático, pero guía las decisiones que afectan profundamente nuestra vida diaria.Y

Coming Together in 2026

Councilmember Stacie Gilmore

Hopefully, the holidays and New Year brought time for you to reflect, recharge and prioritize what matters to you in life.

Spending time with chosen family and loved ones reminds us of how important that connection is to our health and well-being. It also can bring up the very real struggles that we experience in our families and communities.

My council office has been working hard within the city and in partnership with many nonprofits and faith-based organizations to ensure that folks had access to food resources, with the recent SNAP benefit issues along with the threat of immigration enforcement as well. We are such a strong and united community made up of Montbello, Parkfield, Green Valley Ranch and High Point. Make sure you follow the local elections, midterm elections and are registered to vote. You are an important voice in how our city gets shaped through growth and development. Thanks for sharing our social media posts and following events in our electronic newsletter.

I hope you were able to attend the Annual District 11 Townhall in partnership with Senator James Coleman on February 19th at the Evie Garrett Dennis Campus. It was great to hear from the city agencies and elected officials who represent our community. Thank you to everyone who Thank

shared their feedback, concerns and thoughts.

During my time in office, I have seen our community come together time and time again to share our thoughts, lived experiences, and concerns about our futures. We are compassionate, supportive, and we are committed to working together to get the resources that we deserve.

You are our priority. Please do not hesitate to contact us at 720-337-7711 or Stacie.Gilmore@denvergov.org.Y

Uniéndonos en 2026

Miembro del Consejo Stacie Gilmore

Con suerte, las fiestas y el Año Nuevo brindaron tiempo para reflexionar, recargar energías y priorizar lo que realmente importa en la vida. Pasar tiempo con la familia elegida y las personas queridas nos recuerda lo fundamental que es esa conexión para nuestra salud y bienestar. También puede sacar a relucir las luchas muy reales que experimentamos en nuestras familias y comunidades.

Mi oficina del consejo ha estado trabajando arduamente dentro de la ciudad y en colaboración con numerosas organizaciones sin fines de lucro y religiosas para garantizar que las personas tengan acceso a recursos alimentarios, especialmente ante las recientes dificultades con los beneficios de SNAP y la amenaza de nuevas políticas de aplicación de la ley de inmigración. Somos una comunidad fuerte y unida, compuesta por Montbello, Parkfield, Green Valley Ranch y High Point. Asegúrese de seguir las elecciones locales, las elecciones de medio término y de estar registrado para votar.

Usted es una voz clave para definir cómo nuestra ciudad se transforma y avanza con el crecimiento y el desarrollo. Gracias por compartir nuestras publicaciones en redes sociales y seguir los eventos en nuestro boletín electrónico.

Espero que haya podido asistir al Foro Abierto Anual del Distrito 11, en colaboración con el senador James Coleman, el 19 de febrero en el Campus Evie Garrett Dennis. Fue un placer escuchar a las agencias municipales y a los funcionarios electos que representan a nuestra comunidad.

Durante mi tiempo en el cargo, he visto a nuestra comunidad unirse una y otra vez para compartir nuestros pensamientos, experiencias vividas y preocupaciones sobre nuestro futuro. Somos compasivos, solidarios y estamos comprometidos a trabajar juntos para obtener los recursos que merecemos.

Como siempre, los miembros de la comunidad son nuestra prioridad. Por favor, no dude en contactarnos llamando al 720-337-7711 o enviando un e-mail a Stacie.Gilmore@denvergov.org. Y

People Power Starts with You

Councilwoman Shontel M. Williams

Our power does not come from systems, it comes from us—the people who live, work, and raise families right here in Montbello. It comes from our voices, our votes, and our willingness to collectively fight for change.

Too often, politics feels like something happening far away. But let me be clear: the decisions that shape your daily lives – housing, education, transportation, safety, climate—are made right here, in local government. When you show up, when you organize, when you vote, you make sure those decisions reflect your reality, and prioritize your needs, not a political agenda.

Building people power starts with connection. Connecting with our neighbors. Sharing hopes, dreams, challenges and concerns. We connect by attending community meetings and events – such as joining or attending our registered neighborhood organizations.

Every conversation is a spark. When those sparks come together, they ignite a movement that cannot be ignored. It is easy to isolate one person, but you cannot ignore the collective voice of a community fighting together. That is the heart of people power.

Voting is a cornerstone of that movement. Encourage your friends, your family, your coworkers—register to vote, learn the issues, and show up at the polls. 2026 is a big year for midterm elections. It is the perfect time to get curious, to ask critical questions of candidates, and to make sure their values are aligned with the communities they serve – you!

Don’t just accept promises—demand accountability. Ask them: How will you fight for affordable housing? How will you protect our schools? How will you fight for climate justice?

Fighting for community means refusing to accept inequity as the status quo. It means demanding affordable housing, safe streets, strong

schools, and opportunities for our youth. It means holding leaders accountable, while also lifting new voices to lead.

Together, through organizing, voting, and collective action, we can transform our neighborhoods into spaces of justice, opportunity, and hope.

The time to build people power is now. And it starts with you. Y

El poder de la gente comienza con usted

Concejala Shontel M. Williams

Nuestro poder no proviene de los sistemas, proviene de nosotros: las personas que viven, trabajan y crían familias aquí mismo en Montbello. Proviene de nuestras voces, nuestros votos y nuestra disposición a luchar colectivamente por el cambio.

Con demasiada frecuencia, la política se siente como algo que sucede muy lejos. Pero permítame ser claro: las decisiones que moldean su vida diaria — vivienda, educación, transporte, seguridad y entorno — se toman aquí mismo, en el gobierno local. Cuando usted se presenta, cuando se organiza, cuando vota, se asegura de que esas decisiones reflejen su realidad y prioricen sus necesidades, no una agenda política.

Construir el poder de las personas comienza con la conexión. Conectarse con nuestros vecinos. Compartir esperanzas, sueños, desafíos y preocupaciones. Nos conectamos asistiendo a reuniones y eventos comunitarios, como uniéndonos o asistiendo a nuestras organizaciones de vecindario registradas.

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Cada conversación es una chispa. Cuando esas chispas se unen, encienden un movimiento que no se puede ignorar. Es fácil aislar a una persona, pero no se puede ignorar la voz colectiva de una comunidad que lucha unida. Ese es el corazón del poder de la gente.

Votar es una piedra angular de ese movimiento. Anime a sus amigos, su familia, sus compañeros de trabajo: regístrese para votar, infórmese sobre los temas y acuda a las urnas. 2026 es un año importante para las elecciones de mitad de período. Es el momento perfecto para sentir curiosidad, hacer preguntas críticas a los candidatos y asegurarse de que sus valores estén alineados con las comunidades a las que sirven: ¡usted!

No se conforme solo con promesas: exija responsabilidad. ¡Pregúnteles! ¿Cómo luchará por una vivienda asequible? ¿Cómo protegerá nuestras escuelas? ¿Cómo luchará por la justicia climática?

Luchar por la comunidad significa negarse a aceptar la inequidad como el estado normal de las cosas. Significa exigir viviendas asequibles, calles seguras, escuelas sólidas y oportunidades para nuestra juventud. Significa responsabilizar a los líderes, al mismo tiempo que se elevan nuevas voces para liderar.

Juntos, a través de la organización, el voto y la acción colectiva, podemos transformar nuestros vecindarios en espacios de justicia, oportunidad y esperanza.

El momento de construir el poder de la gente es ahora. Y comienza con usted. Y

Struggle of Love Foundation Receives

Grant Aimed at Increasing Community Safety and Preventing Firearm Harm

The Colorado Safe Futures Fund, a statewide philanthropic partnership initially launched by Rose Community Foundation and Colorado Health Foundation and supported by many organizational and individual funders, recently rolled out $770,000 in inaugural grants. The Struggle of Love Foundation (SOLF) was one of the 18 Colorado community-based organizations who received funding to prevent firearm-related injuries and deaths. These funds will help support SOLF’s holistic approach to community violence and suicide prevention, its Violence Interruption team and efforts to address root causes of firearm harm.

The press release issued by Rose Community Foundation cited alarming trends that underscore the importance of this work:

• Firearms are now the leading cause of death for Colorado kids.

• In 2024, Colorado recorded 958 firearm deaths statewide across all ages; 710 of those deaths were suicides.

• Suicide remains a leading cause of death among young people statewide, with one in five teens reporting access to a loaded firearm.

According to Rose Community Foundation President and CEO Lindy Eichenbaum Lent, “Investing in trusted local nonprofit organizations that deeply understand and reflect their communities can

help prevent tragedies and strengthen well-being while simultaneously respecting the rights of those who choose to responsibly own firearms.”

Read the full press release to learn more about Colorado Safe Futures Fund and the organizations who received grants. Y

La Fundación Struggle of Love recibe una subvención destinada a aumentar la seguridad comunitaria y prevenir el daño por armas de fuego

El Colorado Safe Futures Fund, una asociación filantrópica a nivel estatal lanzada inicialmente por Rose Community Foundation y Colorado Health Foundation y respaldada por numerosos financiadores organizacionales e individuales, recientemente otorgó $770,000 en subvenciones inaugurales. La Fundación Struggle of Love (SOLF) fue una de las 18 organizaciones comunitarias de Colorado que recibieron financiamiento para prevenir lesiones y muertes relacionadas con armas de fuego. Estos fondos ayudarán a respaldar el enfoque holístico de SOLF para la prevención de la violencia comunitaria y el suicidio, su equipo de Interrupción de la

Violencia y los esfuerzos para abordar las causas fundamentales del daño por armas de fuego.

El comunicado de prensa emitido por Rose Community Foundation citó tendencias alarmantes que subrayan la importancia de este trabajo:

• Las armas de fuego son ahora la principal causa de muerte de los niños de Colorado.

• En 2024, Colorado registró 958 muertes por armas de fuego en todo el estado, en todas las edades; 710 de esas muertes fueron suicidios.

• El suicidio sigue siendo una de las principales causas de muerte entre los jóvenes en todo el estado, con uno de cada cinco adolescentes que reporta tener acceso a un arma de fuego cargada.

Según Lindy Eichenbaum Lent, presidenta y CEO de Rose Community Foundation, “invertir en organizaciones sin fines de lucro locales de confianza que comprenden profundamente y reflejan a sus comunidades puede ayudar a prevenir tragedias y fortalecer el bienestar, al mismo tiempo que se respetan los derechos de quienes eligen poseer armas de fuego de manera responsable.”

Lea el comunicado de prensa completo para obtener más información sobre el Colorado Safe Futures Fund y las organizaciones que recibieron subvenciones. Y

Nonprofit Grocery Chain Addresses

Denver’s Food Deserts

Denverite recently reported on an exciting new nonprofit grocery chain designed to fix Denver’s food deserts. Called the FreshLo Market, the chain plans to open three locations this year in the FreshLo Hub, Sun Valley and La Alma Lincoln Park.

According to Donna Garnett, CEO of Montbello Organizing Committee, FreshLo Market will rely on grants and donations to subsidize the business and keep prices down. She expects 60 percent of revenue will come from product sales, and the other 40 percent from philanthropic giving. This will allow products to be available at discounted prices.

live in a community,” Garnett said. “And that’s a really important principle and value around this project.”Y

Editor’s note: Read the full ar Editor’s note: Read the full ar -ticle in ticle in Denverite Denverite

por ciento de los ingresos provengan de las ventas de productos y el otro 40 por ciento de donaciones filantrópicas. Esto permitirá que los productos estén disponibles a precios reducidos.

Cada una de las tiendas tendrá un acuerdo de beneficios comunitarios que describirá cómo servirá al vecindario circundante, así como un comité asesor liderado por residentes.

La cadena será gobernada por una junta que incluye miembros del Montbello Organizing Committee, Denver Housing Au-

thority, FLO Development Services y Clayton Early Learning.

Las tiendas estarán atendidas por personas de los vecindarios circundantes y recibirán salarios dignos con beneficios.

“Me gusta pensar en esto como un movimiento para crear tiendas de comestibles de propiedad local que respondan a las necesidades de las personas que viven en una comunidad”, dijo Garnett. “Y ese es un principio y valor realmente importante en torno a este proyecto.”Y

Nota del Editor: Lea el artículo del Editor: Lea el artículo completo en completo en Denverite Denverite

Each of the stores will have a community benefits agreement outlining how it will serve the surrounding neighborhood, as well as a residentled advisory committee.

The chain will be governed by a board that includes members from Montbello Organizing Committee, Denver Housing Authority, FLO Development Services and Clayton Early Learning.

Stores will be staffed by people from surrounding neighborhoods who will be paid living wages with benefits.

“I like to think of it as a movement to create locally owned grocery stores that are responsive to the people who

Cadena de supermercados

sin fines de lucro aborda los Desiertos Alimentarios de Denver

Recientemente, Denverite informó sobre una emocionante nueva cadena de supermercados sin fines de lucro diseñada para solucionar los desiertos alimentarios de Denver. Llamada FreshLo Market, la cadena planea abrir tres ubicaciones este año en FreshLo Hub, Sun Valley y La Alma Lincoln Park.

Según Donna Garnett, CEO del Montbello Organizing Committee, “FreshLo Market dependerá de subvenciones y donaciones para subsidiar el negocio y mantener los precios bajos.” Ella espera que el 60

Celebrating TechSavvy Seniors

Ann White, Executive Director, Montbello 2020

The Senior Technology Computer Class celebrated a milestone on November 5, 2025 with its 1st Annual Luncheon, bringing together students, instructors, DPD District 5, local government and council officials, and a host of community supporters for an afternoon of recognition, fellowship, and inspiration. The luncheon underscored the program’s mission: to ensure seniors are not left behind in an increasingly digital world.

By fostering confidence and competence in technology, The Senior Technology Computer Class is helping participants stay connected with loved ones, access vital services, and contribute meaningfully to their families and communities. Student Jerry Mahan shared, “This class gave me the courage to try things I never thought I could do on a computer. Today, I feel part of the modern world.” Roslyn Underwood, another student, added, “Having phone and computer literacy gives me confidence and peace of mind. I’m not afraid of my device and appreciate knowing how to troubleshoot and solve problems.”

Held at Sable Ridge Apartments in Denver, the 1st Annual Luncheon honored the achievements of seniors who

have embraced technology as a tool for connection, learning, and empowerment. Guests enjoyed a warm meal, shared stories of their digital journeys, won prizes, and reflected on how the program has opened doors to new opportunities.

Highlights of the event included:

• Recognition of participants who completed the year’s training modules, ranging from basic computer skills, applications, phone skills, and terminology.

• Special awards for individuals who demonstrated exceptional growth, creativity, and leadership in the classroom.

• Keynote remarks from Al Gardner, Director of Public Safety, Councilmember Gilmore of District 11, Councilmember Lewis of District 8, Synthonia Lee, instructor for the Senior Technology Class, Ann White of Montbello 2020 and Lawrence Murray of MGAC.

• Student testimonials emphasizing the importance of lifelong learning and bridging the digital divide for older adults.

Organizers plan to make the luncheon an annual event, celebrating not only the skills gained but also the friendships and community spirit that continue to grow through the program.Y

Celebrando a los adultos mayores expertos en tecnología

Ann White, Directora Ejecutiva, Montbello 2020

La clase de computación para adultos mayores celebró un hito el 5 de noviembre de 2025 con su 1er Almuerzo

Anual, reuniendo a estudiantes, instructores, DPD Distrito 5, funcionarios del gobierno local y del consejo, y una multitud de partidarios de la comunidad para realizar una tarde de reconocimiento, compañerismo e inspiración. El almuerzo resaltó la misión del programa: garantizar que las personas mayores no queden rezagadas en un mundo cada vez más digital.

La clase de computación para adultos mayores fomenta la confianza y la competencia tecnológica, ayudando a los participantes a mantenerse conectados con sus seres queridos, a acceder a servicios esenciales y a contribuir de manera significativa a sus familias y comunidades. El estudiante Jerry Mahan comentó: “Esta clase me dio el valor para intentar cosas que jamás imaginé poder lograr con una computadora.” Hoy, me siento parte del mundo moderno.” Roslyn Underwood, otra estudiante, añadió: “Contar con conocimientos de teléfono y computadora me da confianza y tranquilidad.” No tengo miedo de mis dispositivos y aprecio saber cómo solucionar y resolver problemas.”

Celebrado en Sable Ridge Apartments en Denver, el 1er Almuerzo Anual honró a los logros de los adultos mayores que han adoptado la tecnología como una herramienta de conexión, aprendizaje y empodera-

miento. Los invitados saborearon una comida caliente y compartieron relatos sobre sus experiencias digitales, ganaron premios y reflexionaron sobre cómo el programa ha abierto puertas a nuevas oportunidades.

Los aspectos destacados del evento incluyeron:

• Reconocimiento a los participantes que completaron los módulos de capacitación del año, que abarcan desde habilidades básicas de computación, aplicaciones, habilidades telefónicas y terminología.

• Premios especiales para individuos que demostraron un crecimiento excepcional, creatividad y liderazgo en el aula.

• Comentarios principales de: Al Gardner, director de Seguridad Pública; la concejal Gilmore, Distrito 11; la concejal Lewis, Distrito 8; la Synthonia Lee, instructora de la Clase de Computación para Personas Mayores; la Ann White de Montbello 2020; y el Lawrence Murray de MGAC.

• Testimonios de estudiantes que enfatizaron la importancia del aprendizaje continuo y la reducción de la brecha digital de los adultos mayores.

Los organizadores planean hacer del almuerzo un evento anual, celebrando no solo las habilidades adquiridas, sino también las amistades y el espíritu comunitario que continúan creciendo a través del programa.Y

Elementary Students Explore Words of Confidence

Bernadette McClair, Director of Development, MOC

Having access to the arts is beneficial to people of all ages. The arts can reduce stress and anxiety, build relationships, boost civic engagement and inspire people. The arts play a particularly vital role in helping young children develop creativity, confidence, communication and essential cognitive and social-emotional skills during their formative years. Through drawing, drama, music, crafts, poetry and dance, students learn to express ideas, solve problems, and understand others in ways that traditional instruction alone cannot provide.

Recently, the Colorado Black Arts Movement (CBAM), in collaboration with Marvelous Light Coaching, facilitated Words of Confidence workshops for students in kindergarten through fifth grade at Academy 360 and Monarch Montessori. These engaging, arts-based sessions invited students to explore empowering words such as Brave, Leader, Smart, and Couragewords that reflect both personal strength and positive self-identity.

During each workshop, students participated in a word search to discover the featured words, engaged in thoughtful discussions about their meanings, and reflected on how those words show up in their own lives. To bring learning into action, students created bracelets representing each

word, transforming abstract ideas into tangible reminders they could wear with pride.

The program created a joyful, affirming space where creativity and self-expression flourished. By combining literacy, conversation, and artmaking, the workshops helped students build confidence, courage, and a strong belief in themselves, skills that will support their growth both inside and outside the classroom.

To learn about upcoming arts programs and workshops, visit www.coloblackarts.org.Y

Estudiantes de primaria exploran palabras de confianza

Bernadette McClair, Directora de Desarrollo, Montbello Organizing Committee

Tener acceso al arte es beneficioso para personas de todas las edades. El arte puede reducir el estrés y la ansiedad, fomentar relaciones, aumentar el compromiso cívico e inspirar a las personas. El arte desempeña un papel particularmente vital en ayudar a los niños pequeños a desarrollar la creatividad, la confianza, la comunicación y habilidades

cognitivas y socioemocionales esenciales durante sus años de formación. A través del dibujo, el teatro, la música, las manualidades, la poesía y la danza, los estudiantes descubren nuevas formas de expresar ideas, resolver problemas y comprender a los demás, experiencias que la enseñanza tradicional por sí sola no suele ofrecer.

Recientemente, el Colorado Black Arts Movement (CBAM), en colaboración con Marvelous Light Coaching, facilitó talleres de Palabras de Confianza para estudiantes desde jardín de infantes hasta quinto grado en Academy 360 y Monarch Montessori. Estas sesiones, centradas en las artes, invitaron a los estudiantes a descubrir palabras empoderadoras como Valiente, Líder, Inteligente y Coraje - que reflejan tanto la fortaleza personal como una identidad positiva y definida.

Durante cada taller, los estudiantes participaron en una búsqueda de palabras para descubrir las palabras destacadas, se involucraron en discusiones reflexivas sobre sus significados y reflexionaron sobre cómo esas palabras se manifiestan en sus propias vidas. Para llevar el aprendizaje a la ac-

ción, los estudiantes crearon pulseras que representaban cada palabra, transformando ideas abstractas en recordatorios tangibles que podían llevar con orgullo.

El programa creó un espacio alegre y afirmativo donde la creatividad y la autoexpresión florecieron. Al combinar alfabetización, conversación y creación artística, los talleres fortalecieron la confianza de los estudiantes, su valentía y su sólida autoafirmación, habilidades que impulsarán su crecimiento tanto dentro como fuera del aula.

Para conocer los próximos programas de arte y talleres, visite www.coloblackarts.org.Y

Celebrating a Beautiful Spirit: Marie L. Greenwood

Mary Ann Bash, Co-President, Friends of Marie L. Greenwood

Many people are familiar with Marie L. Greenwood Academy but may not know the woman behind the school’s name. Marie L. Greenwood was the first black woman to achieve tenure in Denver’s public schools and made an impact on students, teachers and parents until her death 9 days shy of her 107th birthday in 2019.

Last fall, members of MOC’s Healthy Food for Denver Kids collaborative, who grow food at community and school gardens and distribute it through food pantries, attended a celebration to unveil a mural of Mrs. Greenwood. The group cheered as Denver artist, Yazz Atmore, who created the mural threw back the cover to unveil

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Continued from page 11 the banner on the Each One Teach One (EOTO) Learning Garden fence at Marie L. Greenwood Academy. Atmore grew up just five houses away from the school but never knew Mrs. Greenwood. To create the banner, she talked with teachers and students who often visited Mrs. Greenwood and employed techniques from her spiritual practice of conversing with ancestors in the spirit world.

Atmore’s portrayal of Mrs. Greenwood includes details that highlight her many passions: the Colorado Blue Spruce, EOTO garden, turquoise jewelry, her much-loved husband, the diversity of families at her school and BOOKS, BOOKS, BOOKS! Plaques hanging by the mural share additional details about Mrs. Greenwood, as well as Yazz Atmore and photographer Katy Tartakoff whose photograph of Mrs. Greenwood is central to the mural.

Following the unveiling, the group gathered in the garden for a delicious lunch and shared fond memories of Mrs. Greenwood. “As an Each One Teach One parent tutor, I studied her book, Every Child Can Learn,” shared Evelia Soriano. “I remember the story of the little first grader who kept tipping over his chair and distracting the other children. Mrs. Greenwood’s solution was to take away his chair so he had to stand until he could learn to keep all four chair legs on the floor. As a kindergarten paraprofessional when I have a student who fidgets in his chair, I think about what Mrs. Greenwood would do!”

Mrs. Greenwood continued to inspire even after she turned 100. Students and parent tutors studied and talked with her

about the stories in the books she wrote at the ages of 95 and 101: Every Child Can Learn and By the Grace of God: The True Life Journey of 100 Years.

Atmore may not have known Mrs. Greenwood, but she shares her spirit through her art. “This piece is an offering to the neighborhood that raised me, to the community that continues to love on one another and to the garden that is feeding all of us. May Mrs. Greenwood continue to rest in peace, play in the gardens and watch over us!” Be sure to stop by the EOTO garden and enjoy the beautiful banner while learning more about the legendary Mrs. Greenwood. Y

Celebrando un Espíritu Hermoso: Marie L. Greenwood

Mary Ann Bash, Co-Presidenta, Amigos de Marie L. Greenwood

Muchas personas están familiarizadas con la Academia Marie L. Greenwood, pero pueden no conocer a la mujer detrás del nombre de la escuela. Marie L. Greenwood fue la primera mujer negra en obtener su título en las escuelas públicas de Denver y tuvo impacto en estudiantes, maestros y padres hasta su fallecimiento,

9 días antes de cumplir 107 años en 2019. El otoño pasado, miembros de la colaboración Healthy Food for Denver Kids de MOC, quienes cultivan alimentos en huertos comunitarios y escolares y los distribuyen a través de despensas de alimentos, asistieron a una celebración para develar un mural de la Sra. Greenwood. El grupo aplaudió mientras el artista de Denver, Yazz Atmore, quien creó el mural, retiraba la cubierta para revelar el cartel en la cerca del Jardín de Cada Uno Enseñe Uno (Each One Teach One, EOTO) de la Academia Marie L. Greenwood. Atmore creció a solo cinco casas de distancia de la escuela, pero nunca conoció a la Sra. Greenwood. Para crear el cartel, habló con maestros y estudiantes que a menudo visitaban a la Sra. Greenwood también empleó técnicas de su práctica espiritual, como conversar con ancestros en el mundo espiritual.

La representación de la Sra. Greenwood por Atmore incluye detalles que destacan sus muchas pasiones: el abeto azul de Colorado, el jardín EOTO, joyas de turquesa, su amado esposo, la diversidad de familias en su escuela y ¡LIBROS, LIBROS, LIBROS! Las placas colgadas junto al mural comparten detalles adicionales

sobre la Sra. Greenwood, así como sobre Yazz Atmore y la fotógrafa Katy Tartakoff, cuya fotografía de la Sra. Greenwood es central en el mural. Después de la inauguración, el grupo se reunió en el jardín para un delicioso almuerzo y compartió gratos recuerdos de la Sra. Greenwood. “Como tutora parental de Each One Teach One, estudié su libro, Every Child Can Learn”, compartió Evelia Soriano. “Recuerdo la historia del pequeño de primer grado que seguía inclinando su silla y distrayendo a los otros niños. La solución de la Sra. Greenwood fue quitarle la silla para que tuviera que estar de pie hasta que pudiera aprender a mantener las cuatro patas de la silla en el suelo. ¡Como para-profesional de jardín de infantes, cuando tengo un estudiante que se inquieta en su silla, pienso en lo que haría la Sra. Greenwood!” La Sra. Greenwood continuó inspirando incluso después de cumplir 100 años. Estudiantes y tutores parentales estudiaron y conversaron con ella sobre las historias en los libros que escribió a las edades de 95 y 101 años: Every Child Can Learn y By the Grace of God: The True Life Journey of 100 Years.

Atmore puede que no haya conocido a la Sra. Greenwood, pero comparte su espíritu a través de su arte. “Esta obra es una ofrenda al vecindario que me crió, a la comunidad que sigue amándose mutuamente y al jardín que nos está alimentando a todos. ¡Que la Sra. Greenwood continúe descansando en paz, jugando en los jardines y velando por nosotros!” Asegúrese de pasar por el jardín EOTO y disfrutar del hermoso cartel mientras aprende más sobre la legendaria

Mentors Help Young People and Communities Thrive

Lindsey Cali, Executive Director, MENTOR Colorado

Each January, National Mentoring Month shines a light on the profound impact mentors make in the lives of young people. While mentoring may look simple – a conversation over lunch, a check-in text, or guidance through a tough decision – its influence can ripple throughout a youth’s life, shaping confidence, connection, and opportunity.

Here in Colorado, MENTOR Colorado (State Affiliate of MENTOR National) plays a vital role in strengthening these life changing relationships. As the unifying champion for mentoring across the state, MENTOR Colorado works to advance the quality and extend the reach of youth mentoring organizations. Founded in 2014, the nonprofit supports mentoring programs by providing resources and trainings to ensure that programs are safe, effective, and grounded in research-backed best practices.

MENTOR Colorado focuses on empowering the mentoring ecosystem. Through initiatives like the National Quality Mentoring System (NQMS) and providing TA (Technical Assistance), they help programs refine operations – from recruitment and screening to training and monitoring – so that young people across Colorado benefit from consistent, high-quality mentoring relationships. They also host pro-

fessional development opportunities and statewide convenings, such as the Annual Colorado Mentoring Summit, bringing together practitioners to learn, share insights, and elevate the mentoring movement.

Research shows that young people with mentors are more likely to succeed academically, set career goals, and build healthy social connections. Having a mentor reminds youth that their ideas and experiences matter, and that someone is in their corner cheering them on and helping them navigate life’s challenges.

While National Mentoring Month may be over, you can help expand access to quality, meaningful relationships any time. Mentorship does not require exceptional credentials — just commitment and the desire to make a difference. The time invested in young people today lays the foundation for a more resilient, connected and thriving community tomorrow. Y

For more information and For more information and ways to get involved in the ways get involved in the mentoring movement, visit mentoring movement, visit https://www.comentoring.org https://www.comentoring.org

Los mentores ayudan a los jóvenes y a las comunidades a prosperar

Lindsey Cali, Directora Ejecutiva, MENTOR Colorado

Cada enero, el Mes Nacional del Mentor destaca el profundo impacto que los mentores tienen en la vida de los jóvenes. Aunque la mentoría puede parecer simple —una conversación durante el almuerzo, un mensaje de texto para ponerse al día o una orientación en una decisión difícil — su influencia puede repercutir en toda la vida de un joven, moldeando su confianza, conexión y oportunidades.

Aquí en Colorado, MENTOR Colorado (Afiliado Estatal de MENTOR National) desempeña un papel vital en el fortalecimiento de estas relaciones que cambian vidas. Como el campeón unificador de la mentoría en todo el estado, MENTOR Colorado trabaja para mejorar la calidad y ampliar el alcance de las organizaciones de mentoría juvenil. Fundada en 2014, la organización sin fines de lucro

apoya a los programas de mentoría proporcionando recursos y capacitaciones para garantizar que los programas sean seguros, efectivos y basados en prácticas óptimas respaldadas por la investigación.

MENTOR Colorado se enfoca en empoderar el ecosistema de mentoría. A través de iniciativas como el Sistema Nacional de Mentoría de Calidad (NQMS) y la provisión de Asistencia Técnica (TA), se ayuda a los programas a perfeccionar sus operaciones, desde el reclutamiento y la selección hasta la capacitación y el monitoreo, para que los jóvenes de todo Colorado se beneficien de relaciones de mentoría consistentes y de alta calidad. También organizan oportunidades de desarrollo profesional y reuniones a nivel estatal, como la Cumbre Anual de Mentoría de Colorado, reuniendo a profesionales para aprender juntos, compartir ideas y elevar el movimiento de mentoría.

La investigación muestra que los jóvenes con mentores tienen más probabilidades de Continued on page 14

Continued from page 13 tener éxito académico, establecer metas profesionales y construir conexiones sociales saludables. Tener un mentor les recuerda a los jóvenes que sus ideas y experiencias son importantes, y que hay alguien de su lado animándolos y ayudándolos a enfrentar los desafíos de la vida.

Aunque el Mes Nacional de Mentoría haya terminado, se puede ayudar a ampliar el acceso a relaciones significativas y de calidad en cualquier momento. La mentoría no requiere credenciales excepcionales, solo compromiso y el deseo de marcar la diferencia. El tiempo invertido en los jóvenes hoy sienta las bases para una comunidad más resiliente, conectada y próspera mañana.

Para obtener más información y formas de involucrarse en el movimiento de mentoría, visite: https://www.comentoring.org/.Y

Closing the Educational and Well-Being Gaps for Latino Families

Blanca Madrid, Co-founder, La Piñata del Aprendizaje

La Piñata del Aprendizaje was created by and for Latino immigrant families with young children, driven by the desire to close the educational and well-being gaps experienced by many families whose first language is Spanish. Our mission is to provide ongoing theoretical and practical learning for parents, caregivers, and community leaders so all children in Colorado are prepared for school and positioned for future success.

Co-founded by Blanca Madrid and Guadalupe Martínez,

La Piñata began its work in Montbello in 2018, recognizing that this historically underserved community had limited access to early childhood education and mental-health resources. Although the organization has expanded into

vance, may access paid opportunities to provide childcare at La Piñata or for partner organizations. Additionally, a trained bilingual therapist leads wellness groups and provides individual therapy.

tions that provide individualized legal support and accompaniment.

La Piñata also supports families through their registration with Colorado Shines Professional Development Information System (PDIS), providing step-by-step guidance to help them meet requirements and access professional opportunities. Our goal is to ensure that each family has the information, tools, and support needed to connect with the services that best meet their needs.

To learn more about La Piñata, visit https://lapinatadelaprendizaje.org/es/. Y

additional neighborhoods, Montbello remains its home because it reflects the families and stories that inspired our founding.

We offer 40-week Early Childhood Education cohorts for families with children ages 0–4, Family, Friend and Neighbor (FFN) Childcare 101 and 201 trainings, FFN provider development, holistic wellness programming, and a community-based employment pathway for caregivers. Through the Caregiver Education and Development Program, community members receive training to build caregiving skills and, as they ad-

A core principle of La Piñata is that all services are provided at no cost to participating families, ensuring equitable access and removing financial barriers.

La Piñata offers comprehensive support to participating families and its network of FFN providers including resources that strengthen their stability and well-being, such as:

• Up-to-date information about tax credits

• Guidance on the state’s Benefit Recovery Fund

• Referrals for assistance with rent and utility payments

• Connections to organiza-

Cerrando las brechas educativas y de bienestar de las familias latinas

Blanca Madrid, Cofundadora, La Piñata del Aprendizaje

La Piñata del Aprendizaje fue creada por y para familias inmigrantes latinas con niños pequeños, impulsada por el deseo de cerrar las brechas educativas y de bienestar que experimentan muchas familias cuyo primer idioma es el español. Nuestra misión es proporcionar un aprendizaje teórico y práctico continuo para padres, cuidadores y líderes comunitar-

ios, de modo que todos los niños en Colorado estén preparados para la escuela y posicionados para el éxito futuro.

Cofundada por Blanca Madrid y Guadalupe Martínez, La Piñata comenzó su labor en Montbello en 2018, reconociendo que esta comunidad históricamente desatendida tenía acceso limitado a la educación infantil temprana y a recursos de salud mental. Aunque la organización se ha expandido a otros vecindarios, Montbello sigue siendo su hogar porque refleja las familias e historias que inspiraron nuestra fundación.

Ofrecemos cohortes de Educación Infantil Temprana de 40 semanas para familias con niños de 0 a 4 años, capacitaciones de Cuidado Infantil 101 y 201 para Familia, Amigos y Vecinos (FFN), desarrollo de proveedores FFN, programas de bienestar holístico y una vía de empleo basada en la comunidad para cuidadores. A través del Programa de Educación y Desarrollo para Cuidadores, los miembros de la comunidad reciben capacitación para desarrollar habilidades de cuidado y, a medida que avanzan, pueden acceder a oportunidades remuneradas para brindar cuidado infantil en La Piñata o para organizaciones asociadas. Además, un terapeuta bilingüe capacitado dirige grupos de bienestar y ofrece terapia individual.

Un principio fundamental de La Piñata es que todos los servicios se ofrecen sin costo a las familias participantes, garantizando el acceso equitativo y eliminando las barreras financieras.

La Piñata también apoya

incluyendo recursos que fortalecen su estabilidad y bienestar, tales como:

• Información actualizada sobre créditos fiscales

• Orientación sobre el Fondo de Recuperación de Beneficios del estado

• Referencias para asistencia con el pago de alquiler y servicios públicos

• Conexiones con organiza-

Montbello Youth Learn “Adulting 101” through Building Bright Futures

MOC staff with student contributors Nelly and Esteban

Building Bright Futures is a key initiative of the Montbello Organizing Committee (MOC) designed to empower youth

try, found the sessions on budgeting, tracking finances, buying a house and college scholarships particularly valuable.

“As someone who likes to plan ahead, Building Bright Futures gave me real tools I can actually use now and in the future,” Nelly shared. “It helped me feel more confident about money and connected

ciones que brindan apoyo legal individualizado y acompañamiento

La Piñata también apoya a las familias en su registro con el Sistema de Información de Desarrollo Profesional de Colorado Shines (PDIS), proporcionando orientación paso a paso para ayudarlas a cumplir con los requisitos y acceder a oportunidades profesionales. Nuestro objetivo es garantizar que cada familia tenga la información, las herramientas y el apoyo necesarios para conectarse con los servicios que mejor satisfagan sus necesidades.

Para obtener más información sobre La Piñata, visite https://lapinatadelaprendizaje.o rg/es/. Y

through education, leadership development, and career readiness. The program focuses on practical, real-life topics such as renting and home ownership, purchasing a car, understanding credit, applying for college and financial aid, and connecting with community resources.

On November 19th, the participants in the fall 2025 Building Bright Futures cohort were honored during a graduation ceremony. Nelly, a junior at KIPP Northeast Denver Leadership Academy, and Esteban, a recent graduate of Montbello Career and Technical High School, shared their experiences.

Nelly, who is interested in entrepreneurship and possibly a career in the financial indus-

me with some great resources for college scholarships, and for turning my ideas into something real.”

A self-starter, Nelly earns extra money creating flower arrangements and baking Mexican pastries. Through Building Bright Futures, she learned about MOC’s Entrepreneurship Foundations program and plans to enroll this spring. Nelly also felt the session on mental health and tips for managing stress was very valuable for high school students.

Nineteen-year-old Esteban, who graduated in December, is focused on his next steps after high school. He was drawn to Building Bright Future’s focus on real-life financial skills, especially credit.

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“I thought I knew everything about credit and budgeting, and Building Bright Futures showed me how much more there is to learn,” Esteban said. “The information really sticks with you because it’s about real decisions you’ll actually make.”

Esteban found sessions on finances, banking, buying a house, public transportation, and college applications especially helpful. He also appreciated the inclusiveness of the program, knowledgeable guest speakers, supportive instructors, and shared meals. Through connections made in the program, Esteban learned about a solar panel installation program that he plans to pursue before going to college to study architecture.

Both Nelly and Esteban encourage other Montbello youth to sign up for Building Bright Futures to learn “adulting 101” information that isn’t offered in high school and gain valuable connections and resources. Enrollment opens soon for the spring 2026 Building Bright Futures program. To learn more, email chris.urias@montbelloorganizing.org or mersi.canales@montbelloorganizing.org. Y

Los jóvenes de Montbello aprenden “Adulting

101” a través de Building Bright Futures

Personal de MOC con los estudiantes colaboradores Nelly y Esteban

Building Bright Futures es una iniciativa clave del Montbello Organizing Committee (MOC) diseñada para empoderar a los jóvenes a través de la educación, el desarrollo de liderazgo y la preparación profesional. El programa se centra en temas prácticos y de la vida real, como el alquiler y la propiedad de vivienda, la compra de un automóvil, la comprensión del crédito, la solicitud de ingreso a la universidad y ayuda financiera, y la conexión con recursos comunitarios.

El 19 de noviembre, los participantes de la cohorte de otoño de 2025 de Building Bright Futures fueron homenajeados durante una ceremonia de graduación. Nelly, estudiante de penúltimo año en KIPP

Northeast Denver Leadership Academy, y Esteban, recién graduado de Montbello Career and Technical High School, compartieron sus experiencias.

Nelly, quien está interesada en el emprendimiento y posiblemente en una carrera en la industria financiera, encontró especialmente valiosas las sesiones sobre presupuestos, seguimiento de finanzas, compra de una casa y becas universitarias.

“Como alguien a quien le gusta planificar con anticipación, Building Bright Futures me dio herramientas reales que puedo usar ahora y en el futuro”, compartió Nelly. “Me ayudó a sentirme más segura con respecto al dinero y me conectó con excelentes recursos para becas universitarias y para convertir mis ideas en algo real.”

Nelly, una persona emprendedora, gana dinero extra creando arreglos florales y horneando pasteles mexicanos. A través de Building Bright Futures, ella se enteró del programa Entrepreneurship Foundations de MOC y planea inscribirse esta primavera. Nelly también consideró que la sesión sobre salud mental y

consejos para manejar el estrés fue muy valiosa para los estudiantes de secundaria.

Esteban, de diecinueve años, quien se graduó en diciembre, está enfocado en sus próximos pasos después de la secundaria. Se sintió atraído por el enfoque de Building Bright Futures en habilidades financieras de la vida real, especialmente el crédito.

“Pensé que sabía todo sobre crédito y presupuestos, y Building Bright Futures me mostró cuánto más hay por aprender”, dijo Esteban. “La información realmente se queda contigo porque se trata de decisiones reales que realmente tomarás.”

Esteban encontró especialmente útiles las sesiones sobre finanzas, banca, compra de una casa, transporte público y solicitudes universitarias. También agradeció la inclusividad del programa, los conferencistas invitados bien informados, los instructores de apoyo y las comidas compartidas. A través de las conexiones hechas en el programa, Esteban se enteró de un programa de instalación de paneles solares que planea seguir antes de ir a la universidad para estudiar arquitectura.

Tanto Nelly como Esteban animan a otros jóvenes de Montbello a inscribirse en Building Bright Futures para aprender información de “Adulting 101” que no se ofrece en la escuela secundaria y obtener valiosas conexiones y recursos. La inscripción se abrirá pronto para el programa Building Bright Futures de primavera de 2026. Para obtener más información, envíe un correo electrónico a chris.urias@montbelloorganizing.org o mersi.canales@montbelloorganizing.org. Y

Providing Denver’s Black Youth with a Vision for Their Future

Michelyn Johnson, Executive Director and Founder, RISE 5280

For many Black scholars in Montbello and throughout Colorado, college can feel distant and unfamiliar. With a small Black population in the state, many scholars grow up without exposure beyond their immediate surroundings. When those examples are missing, it becomes harder to imagine new possibilities. RISE 5280 was created to change that reality.

RISE 5280 was born not only from a need in the community, but from my personal journey. Being raised among educated HBCU graduates showed me early on that education can change the course of a life, especially when young scholars are exposed to possibilities that heighten their awareness.

RISE 5280 helps historically underrepresented scholars see themselves and their futures differently. We provide mentoring, academic support, community service, and exposure to new opportunities for students who are facing real-life challenges every day. What they are missing is not talent or motivation – it’s access. Our goal is to show our scholars the power of education and help them understand their own strength and value.

One of RISE 5280’s most powerful programs are our two annual HBCU tours – the Fall Bayou Classic Tour and Spring Break Tour. Our scholars travel across the country to visit Historically Black Colleges and

Universities, where they can see campus life, explore academic programs, and witness excellence rooted in Black culture firsthand. For many, this is their first time flying or traveling outside of Colorado. To date, more than 1,000 students have participated in our tours, which can be life-changing and help them imagine a new vision for their future.

Arenn B., a 2023 graduate of Montbello’s Dr. Martin Luther King Early College, joined one of our HBCU tours during his junior year of high school. He is now a junior at Howard University, majoring in computer science and minoring in economics.

“Seeing eight colleges across D.C. and the South showed me the different culture, community, and opportunities at each campus,” Arenn shared. “Talking with Howard students made it feel real.” He currently holds a 3.5 GPA and credits Howard’s sense of community and engineering opportunities for his growth.

Arenn’s advice to other students is simple: “Even if you don’t know what you want to do yet, get involved. The mentoring can help you find jobs, scholarships, and opportunities. Go on the HBCU tour. Seeing young people excited about their education is inspiring, and it helps you imagine a bigger life for yourself.”

Beyond HBCU tours, RISE 5280 supports students with FAFSA completion, college and career readiness, applications, scholarships, and peer mentorship. RISE 5280 is a partnering organization with Prosperity Denver Fund (PDF), a city tax-funded initiative that funds local nonprofits with dollars that multiply their abil-

ity to help students succeed in high school, pursue college, or engage in career training through apprenticeship and credential programs. In the fall of 2025, Prosperity Denver provided nearly $178,000 to help RISE 5280 continue providing life-changing experiences to underrepresented Denver youth.

Visit www.rise5280.org or www.prosperitydenverfund.org to learn more.Y

una necesidad en la comunidad, sino de mi viaje personal. Haber crecido entre graduados educados de HBCU me mostró desde temprano que la educación puede cambiar el curso de una vida, especialmente cuando los jóvenes estudiantes están expuestos a posibilidades que aumentan su conciencia.

Proporcionando a la juventud negra de Denver una

vi-

sión para su futuro

Michelyn Johnson, Directora Ejecutiva y Fundadora, RISE 5280

Para muchos estudiantes negros en Montbello y en todo Colorado, la universidad puede parecer lejana y desconocida. Con una pequeña población negra en el estado, muchos estudiantes crecen sin exposición más allá de su entorno inmediato. Cuando faltan esos ejemplos, se vuelve más difícil imaginar nuevas posibilidades. RISE 5280 fue creado para cambiar esa realidad.

RISE 5280 nació no solo de

RISE 5280 ayuda a los estudiantes históricamente sub-representados a verse a sí mismos y a sus futuros de manera diferente. Proporcionamos mentoría, apoyo académico, servicio comunitario y exposición a nuevas oportunidades para estudiantes que enfrentan desafíos reales todos los días. Lo que les falta no es talento ni motivación, sino acceso. Nuestro objetivo es mostrar a nuestros estudiantes el poder de la educación y ayudarles a comprender su propia fortaleza y valor.

Uno de los programas más poderosos de RISE 5280 son nuestros dos recorridos anuales por HBCU: el Fall Bayou Classic Tour y el Spring Break Tour. Nuestros estudiantes viajan por todo el país para visitar Colegios y Universidades Históricamente Negros, donde pueden ver la vida en el campus, explorar programas acaContinued on page 18

Continued from page 17 démicos y presenciar de primera mano la excelencia arraigada en la cultura negra. Para muchos, esta es la primera vez que vuelan o viajan fuera de Colorado. Hasta la fecha, más de 1,000 estudiantes han participado en nuestros recorridos, los cuales pueden cambiarles la vida y ayudarles a imaginar una nueva visión para su futuro.

Arenn B., un graduado de 2023 del Dr. Martin Luther King Early College de Montbello, se unió a uno de nuestros recorridos por HBCU durante su penúltimo año de secundaria. Ahora es estudiante de tercer año en Howard University, con especialización en ciencias de la computación y una especialización secundaria en economía.

“Ver ocho universidades en D.C. y el sur me mostró la diferente cultura, comunidad y oportunidades en cada campus”, compartió Arenn.

“Hablando con los estudiantes de Howard, se sintió real.” Actualmente tiene un promedio de 3.5 y atribuye su crecimiento al sentido de comunidad de Howard y a las oportunidades en ingeniería.

El consejo de Arenn para otros estudiantes es simple: “Incluso si aún no sabe lo que quiere hacer, involúcrese. La mentoría puede ayudarle a encontrar empleos, becas y oportunidades. Participe en el recorrido de HBCU. Ver a jóvenes entusiasmados con su educación es inspirador y le ayuda a imaginar una vida más grande para usted mismo.”

Más allá de los recorridos de HBCU, RISE 5280 apoya a los estudiantes con la finalización de FAFSA, preparación para la universidad y la carrera, solicitudes, becas y mentoría entre

pares. RISE 5280 es una organización asociada con Prosperity Denver Fund (PDF), una iniciativa financiada por impuestos de la ciudad que proporciona fondos a organizaciones sin fines de lucro locales, multiplicando su capacidad para ayudar a los estudiantes a tener éxito en la escuela secundaria, seguir estudios universitarios o participar en formación profesional a través de programas de aprendizaje y certificación. En el otoño de 2025, Prosperity Denver proporcionó casi $178,000 para ayudar a RISE 5280 a seguir ofreciendo experiencias transformadoras a los jóvenes sub-representados de Denver.

Aprende más en www.rise5280.org o www.prosperitydenverfund.org.Y

A Guide to Shopping for Auto Insurance

Talonnie Granger, Owner, The Granger Agency

Buying auto insurance can feel overwhelming, but understanding how rates are set and what coverages you actually need can save you thousands in the long run.

What Affects Your Rate?

Several factors influence your premium. Understanding what they mean will help you understand your quote: Driver Profile: Your age, driving record, and credit score.

Vehicle Details: The type of car you drive and its age.

Location: Your “garaging address” (where the car is parked overnight).

Pro Tips for Better Rates

Insurance rates are constantly changing, so it is vital to “shop your policy” regularly.

Bundle Up: Don’t stop at home or renters’ insurance. You can often trigger a bundle discount by adding a life insurance policy.

The “Early Bird” Discount: Many companies offer discounts for shopping early. Aim to start looking for new coverage at least one week before your current policy expires.

Use a Local Agent: Working with a broker or agency allows you to shop multiple carriers at once. An agent also acts as your advocate if you ever need to file a claim.

Understanding Your Coverage

Before you sign, make sure you know what these common terms mean.

Liability: Damage you cause to others if you are at fault.

Collision: Damage to your car resulting from an accident with another vehicle.

Comprehensive: Non-collision events like storm damage, theft, or hitting an animal.

Uninsured (UM): Protects you if you’re hit by someone without insurance or a hit-andrun driver.

Deductible: The amount you pay out-of-pocket before insurance kicks in. Higher deductibles lower your premium, but ensure the amount is affordable in an emergency.

Additional Add-ons

Gap Coverage: Essential for new cars with loans; it covers the “gap” between what you owe and the car’s value.

Glass Coverage: Highly recommended for modern cars

with sensors/tech in the windshield.

Custom Parts: For specialized paint or aftermarket upgrades.

What

to Do in an Accident

If you are involved in a collision, follow these steps to protect yourself:

Document Everything: Take as many photos as possible at the scene.

Seek Medical Care: Even if you feel fine, go to an Urgent Care for a quick exam. (Note: Use the Emergency Room for immediate threats to life, and Urgent Care for non-lifethreatening assistance).

Call Your Agent First: Consult your agent before filing a claim. If you aren’t at fault, you generally shouldn’t file on your own policy unless the other driver is underinsured.

No Health Insurance? You can provide your auto claim number to the hospital so the insurance company can be billed directly.

For help comparing quotes, questions or a comprehensive review of your current coverage, contact the Granger Agency at 303-500-9071. Y Editor’s Note: Talonnie re Editor’s Note: Talonnie re -ceived the “Entrepreneur of ceived the “Entrepreneur of the Year Award” during the the Year Award” during the fall 2025 MOC Building Com fall 2025 MOC Building Com -munity Wealth graduation munity Wealth graduation banquet. This award honors banquet. This award honors graduates of the Entrepre graduates of the Entrepre -neurship Foundations program neurship Foundations program for growth and successafter for growth successafter graduating the program. Ta graduating the program. Ta -lonnie participated in the pro lonnie participated in the pro -gram during the summer 2023. gram during the summer 2023.

Guía para comprar seguro de auto

Talonnie Granger, Propietaria, The Granger Agency

Comprar un seguro de auto puede parecer abrumador, pero entender cómo se establecen las tarifas y qué coberturas

realmente necesita puede ahorrarle miles a largo plazo.

¿Qué afecta su tarifa?

Varios factores influyen en su prima. Entender lo que significan le ayudará a comprender su cotización:

Perfil del conductor: Su edad, historial de manejo y puntaje de crédito.

Detalles del vehículo: El tipo de automóvil que conduce y su antigüedad.

Ubicación: Su “dirección de estacionamiento” (donde se estaciona el automóvil durante la noche).

Consejos profesionales para mejores tarifas

Las tarifas de seguro cambian constantemente, por lo que es vital “comparar su póliza” regularmente.

Agrupe: No se detenga en el seguro de hogar o de inquilinos. A menudo puede activar un descuento por agrupación al agregar una póliza de seguro de vida.

El descuento por “reserva anticipada”: Muchas empresas ofrecen descuentos por comprar con anticipación. Procure comenzar a buscar una nueva cobertura al menos una semana antes de que expire su póliza actual.

Utilice un agente local: Trabajar con un corredor o agencia le permite comparar múltiples aseguradoras a la vez. Un agente también actúa como su defensor si alguna vez necesita presentar un reclamo.

Comprender su cobertura

Antes de firmar, asegúrese de saber qué significan estos términos comunes.

Responsabilidad: Daños que cause a otros si usted tiene la culpa.

Colisión: Daños a su automóvil como resultado de un ac-

RESOURCES FOR RESIDENTS - RECURSOS PARA RESIDENTES

cidente con otro vehículo.

Cobertura integral: Eventos no relacionados con colisiones, como daños por tormentas, robo o atropello de un animal.

No asegurado (UM): Le protege si es golpeado por alguien sin seguro o por un conductor que se da a la fuga.

Deducible: La cantidad que paga de su bolsillo antes de que el seguro entre en vigor. Los deducibles más altos reducen su prima, pero asegúrese de que la cantidad sea asequible en una emergencia.

Complementos adicionales

Cobertura de brecha: Esencial para autos nuevos con préstamos; cubre la “brecha” entre lo que debe y el valor del auto.

Cobertura de cristales: Altamente recomendada para autos modernos con sensores/tecnología en el parabrisas.

Piezas personalizadas: Para pintura especializada o mejoras del mercado de accesorios.

Qué hacer en caso de accidente

Si está involucrado en una colisión, siga estos pasos para protegerse:

Documente todo: Tome tantas fotos como sea posible en el lugar del incidente. Busque atención médica: Incluso si se siente bien, acuda a un centro de atención urgente para un examen rápido. (Nota: Utilice la sala de emergencias para amenazas inmediatas a la vida y el centro de atención urgente para asistencia que no ponga en peligro la vida).

Llame primero a su agente: Consulte con su agente antes de presentar una reclamación. Si no tiene la culpa, generalmente no debería presentar una reclamación en su propia pó-

liza a menos que el otro conductor esté insuficientemente asegurado.

¿No tiene seguro de salud? Puede proporcionar su número de reclamación de auto al hospital para que la compañía de seguros pueda facturar directamente.

Para obtener ayuda comparando cotizaciones, preguntas o una revisión completa de su cobertura actual, comuníquese con la Granger Agency al 303500-9071. Y

practical tools they can use right away.

Nota del editor: Talonnie reci

Nota del editor: Talonnie reci -bió el “Premio al Emprende “Premio al Emprende -dor del Año” durante el dor del Año” durante el banquete de graduación de banquete de graduación de otoño de 2025 de MOC Build otoño de 2025 de MOC Build -ing Community Wealth. Este ing Community Wealth. Este premio honra a los graduados premio honra a los graduados del programa Entrepreneur del programa Entrepreneur -ship Foundations por su creci ship Foundations por su creci -miento y éxito después de miento y éxito después de completar el programa. Ta completar el programa. Ta -lonnie participó en el pro lonnie participó en el pro -grama durante el verano de grama durante el verano de 2023. 2023.

MOC’s Nonprofit Leadership Center Fuels Growth for Nonprofits

Andrés Carrera, Director of Special Projects, MOC

Last summer, the Montbello Organizing Committee launched a new initiative called the Nonprofit Leadership Center (NLC) at the Montbello Community Building. The NLC supports community-focused organizations and provides tools, education and resources to further growth. A key NLC offering is a seminar series that provides easy-to-understand, low-cost courses to help nonprofits grow stronger and handle change. The classes are designed for leaders, staff, and board members who want

These small group sessions are led by local experts and provide participants with the opportunity to network and receive individual guidance. Maya Blasingame, Programs Operations Manager for the Denver Food Rescue, attended an NLC seminar last fall and shared, “As a non-profit professional, it can be challenging to find credible programs that enhance my industry knowledge. This incredibly informative program not only provided valuable insights but also ensured that every attendee felt heard, seen, and valued. Learning about non-profit financial management and literacy is something close to my heart, and I wholeheartedly recommend this program to anyone working in the nonprofit sector.”

The spring 2026 NLC seminar series includes:

Planning for a Chaotic Nonprofit Future: This session will focus on developing effective strategic plans that work even when things are unpredictable. Participants will learn ways to think ahead, spot risks, and change plans quickly when needed.

Thursday, March 5, 12-4 pm Friday, March 6, 9 am-3 pm

Data-Driven Learning Organizations: This session focuses on how to use data and evaluation to make programs better and create an impact. Attendees will practice tracking simple measures, reading the numbers, and using that knowledge to improve services and show funders results.

Thursday, Apr. 2, 12–4 pm Friday, Apr. 3, 9 am–3 pm

Grant Writing in an Uncertain Climate: This session

Continued on page 20

Continued from page 19 focuses on grant writing and fund development with the aim of writing stronger grant proposals and building fundraising plans that work even in tough times. Topics include writing persuasive proposals, making budgets, and finding different funding sources.

Thursday, May 14, 12–4 pm Friday, May 15, 9 am–3 pm

Each course costs $100. Those wishing to attend all three sessions receive a discounted rate of $250 for all three. These hands-on workshops are friendly, practical, and designed to help your nonprofit make a real difference. Space is limited so early registration is encouraged. Send an email to andres.carrera@montbelloorganizing.org or call 720-4154887 to sign up.Y

El Centro de Liderazgo de Organizaciones Sin Fines de Lucro de MOC impulsa el crecimiento de las organizaciones sin fines de lucro

Andrés Carrera, Director de Proyectos Especiales, MOC

El verano pasado, el Comité de Organización de Montbello lanzó una nueva iniciativa lla-

mada Centro de Liderazgo de Organizaciones Sin Fines de Lucro (NLC) en el Edificio Comunitario de Montbello. El NLC apoya a las organizaciones enfocadas en la comunidad y proporciona herramientas, educación y recursos para fomentar el crecimiento. Una oferta clave del NLC es una serie de seminarios que ofrecen cursos claros, accesibles y asequibles, diseñados para ayudar a las organizaciones sin fines de lucro a fortalecerse y gestionar el cambio con confianza. Las clases están diseñadas para líderes, personal y miembros de la junta que desean herramientas prácticas que puedan utilizar de inmediato.

Estas sesiones en grupos pequeños son dirigidas por expertos locales y brindan a los participantes la oportunidad de establecer contactos y recibir orientación individual. Maya Blasingame, Gerente de Operaciones de Programas de Denver Food Rescue, asistió a un seminario del NLC el otoño pasado y compartió: “Como profesional de una organización sin fines de lucro, puede ser un desafío encontrar programas creíbles que mejoren mi conocimiento de la industria. Este programa, increíblemente informativo, no solo ofreció perspectivas valiosas, sino que también aseguró que

cada asistente se sintiera escuchado, visto y valorado. Aprender sobre la gestión financiera y la alfabetización en organizaciones sin fines de lucro es algo cercano a mi corazón, y recomiendo este programa de todo corazón a cualquiera que trabaje en el sector sin fines de lucro.”

La serie de seminarios de primavera de 2026 del NLC incluye:

Planificación para un futuro caótico en organizaciones sin fines de lucro: Esta sesión se centrará en desarrollar planes estratégicos efectivos que funcionen incluso cuando las cosas sean impredecibles. Los participantes aprenderán formas de anticiparse, identificar riesgos y cambiar planes rápidamente cuando sea necesario.

Jueves, 5 de marzo, 12 a 4 pm Viernes, 6 de marzo, 9 a 3 pm

Organizaciones de aprendizaje basadas en datos: Esta sesión se centra en cómo utilizar los datos y la evaluación para mejorar los programas y generar un impacto. Los asistentes practicarán el seguimiento de medidas simples, la interpretación de los números y el uso de ese conocimiento para mejorar los servicios y mostrar resultados a los financiadores.

Jueves, 2 de abril, 12 a 4 pm Viernes, 3 de abril, 9 am a 3 pm

Redacción de subvenciones en un clima incierto: Esta sesión se orienta a la redacción de subvenciones y al desarrollo de fondos, con el objetivo de redactar propuestas más sólidas y diseñar planes de recaudación que funcionen incluso en tiempos difíciles. Los temas incluyen la redacción de pro-

puestas persuasivas, la elaboración de presupuestos y la búsqueda de diferentes fuentes de financiación.

Jueves, 14 de mayo, 12 a 4pm Viernes, 15 de mayo, 9am a 3pm

Cada curso cuesta $100. Aquellos que deseen asistir a las tres sesiones reciben una tarifa con descuento de $250 por las tres. Estos talleres prácticos son accesibles, útiles y están diseñados para ayudar a su organización sin fines de lucro a marcar una verdadera diferencia. El espacio es limitado, por lo que se recomienda registrarse con anticipación. Envíe un correo electrónico a andres.carrera@montbelloorganizing.org o llame al 720415-4887 para inscribirse. Y

Conserve Water and Nourish your Garden with Graywater

Jessica Swindon and Sierra Manske, Groundwork Denver

Graywater is lightly used household water from appliances such as bathroom sinks, showers, and clothes washing machines. Typically, this water is sent straight to the sewer, even though it is still relatively clean and can be reused to water plants or flush toilets. In fact, graywater can benefit plants and improve soil quality by providing nutrients and increasing the amount of organic matter in the soil.

Laundry to Landscape is a type of graywater system that captures the used water from your clothes washing machine and reroutes it to water plants in your garden. With this system, laundry water is deposited into mulch basins, which filter the water and allow it to sink

into the soil without any ponding or runoff. Plants around the mulch basins are then able to absorb the water from the soil. Mulch basins can be any shape and are sized based on the amount of laundry water you expect to produce.

This system also includes a manual two-way valve that allows you to choose whether the water is sent to your yard or the sewer. To protect your plants, choose an environmentally friendly laundry detergent and if you need to do laundry with more harmful products, like bleach, simply use the two-way valve to send contaminated water to the sewer

The Denver Department of Public Health and Environment is currently providing free courses and installation kits for this system to Denver residents. A halfday graywater training course (both virtual and in-person) is being offered through Red Rocks Community College. Upon completion of the course, residents are eligible to receive a free plumbing kit, which has all of the parts needed to install this system.

More information can be found on the Denver Laundry to Landscape website at tinyurl.com/DenverL2L. Sign up under “Request a Laundry to Landscape Kit” to get updates when the next round of graywater courses is available.Y

Conserve agua y nutra su jardín con aguas grises

Jessica Swindon y Sierra Manske, Groundwork Denver

El agua gris es agua doméstica ligeramente usada de electrodomésticos como lavabos de baño, duchas y lavadoras de ropa. Normalmente, esta agua se envía directamente al alcantarillado, aunque todavía está relativamente limpia y puede reutilizarse para regar plantas o descargar inodoros. De hecho, el agua gris puede beneficiar a las plantas y mejorar la calidad del suelo al proporcionar nutrientes y aumentar la cantidad de materia orgánica en el suelo.

Laundry to Landscape es un tipo de sistema de aguas grises que captura el agua usada de su lavadora y la redirige para regar las plantas en su jardín. Con este sistema, el agua de la lavandería se deposita en cuencas de mantillo, que filtran el agua y permiten que se infiltre en el suelo sin estancamiento ni escorrentía. Las plantas alrededor de las cuencas de mantillo pueden entonces absorber el agua del suelo. Las cuencas de mantillo pueden tener cualquier forma y se dimensionan según la cantidad de agua de lavandería que se espera producir.

Este sistema también incluye una válvula manual de

dos vías que le permite elegir si el agua se envía a su jardín o al alcantarillado. Para proteger sus plantas, elija un detergente de lavandería ecológico y, si necesita lavar con productos más dañinos, como lejía, simplemente use la válvula de dos vías para enviar el agua contaminada al alcantarillado.

El Departamento de Salud Pública y Medio Ambiente de Denver está ofreciendo actualmente cursos gratuitos y kits de instalación para este sistema a los residentes de Denver. Se está ofreciendo un curso de medio día sobre aguas grises (tanto virtual como presencial) a través de Red Rocks Community College. Al completar el curso, los residentes son elegibles para recibir un kit de plomería gratuito, que contiene todas las piezas necesarias para instalar este sistema.

Puede encontrar más información en el sitio web de Denver Laundry to Landscape en tinyurl.com/DenverL2L. Regístrese en “Request a Laundry to Landscape Kit” para recibir actualizaciones cuando esté disponible la próxima ronda de cursos sobre aguas grises. Y

Montbello Business Accelerator

Launches a New Era for Local Entrepreneurship

Kwon Atlas, Director of Economic Development, MOC

The Montbello Business Accelerator, a dynamic co-working and business development ecosystem managed by the Montbello Organizing Committee (MOC), is expected to open in early March. Located within the FreshLo Hub at

12444 Albrook Drive, this state-of-the-art facility is poised to become a catalyst for innovation and growth among local entrepreneurs. Designed to foster innovation and growth, the Accelerator provides a comprehensive suite of resources, including dedicated workspaces, reservable conference rooms, technical assistance, coaching, and crucial access to capital and networking opportunities.

The Accelerator will feature: Ariel’s Cafe: A welcoming, Black-woman-owned coffee shop and a success story from the MOC’s Entrepreneurship Foundation Program.

Dedicated Workspace: Flexible and professional areas for solo work, training sessions, and collaborative projects.

Business Vendor Space: Retail space for a select group of five dry-good businesses.

Event Space: An adaptable area for community gatherings, workshops, and conferences.

Donna Garnett, CEO of the Montbello Organizing Committee, shared the vision for the Accelerator, “This facility is a dynamic hub where ideas will be freely exchanged, nurtured, and transformed into successful, community-sustaining businesses.”

Becoming a member is the first step toward scaling your business. The Accelerator offers flexible membership tiers to meet any professional need. Standard membership is available for just $50/month, while dedicated office space can be secured through the Business Vendor ($599/month) or Non-Profit Office ($499/month) tiers. For maximum flexibility, the Drop-in Continued on page 22

Continued from page 21 option is available for $7.50/day. A significant benefit of all monthly memberships is the inclusion of five hours of free reservable time for conference and meeting rooms, plus 50 minutes free time within the Business Accelerator Event Space.

Beyond membership, the Accelerator features an impressive array of bookable spaces across its two primary locations: the FreshLo Hub and the Montbello Community Building. From Monday through Saturday, 8:00 AM – 8:00 PM, these spaces are open to help you host events, train teams, or meet clients.

• The Connections Training Lab ($50/hr) at the Community Building offers a hybrid training environment with a 10desktop computer lab, perfect for workshops and seminars.

• For medium-sized meetings, The Transformation Conference Room at the FreshLo Residence Building and The Empowerment Conference Room at the Community Building each seat 20 people and feature Owl video systems for virtual connectivity, all for $25/hr.

• For large-scale events, The Montbello Business Accelerator Event Space ($150/hr) is a customizable open area at the FreshLo Residence Building,

accommodating up to 75 people standing and offering drink service from Ariel’s Cafe.

For more information, membership and space reservations, visit the Montbello Business Accelerator’s dedicated online platform, Montbellobusinessaccelerator.proximity.app. Y

El Acelerador de Negocios de Montbello inicia una nueva era para el emprendimiento local

Kwon Atlas, Director de Desarrollo Económico, MOC

Se espera que el Acelerador de Negocios de Montbello, un dinámico ecosistema de coworking y desarrollo empresarial gestionado por el Montbello Organizing Committee (MOC), abra a principios de marzo. Ubicada dentro del FreshLo Hub en 12444 Albrook Drive, este emprendimiento de vanguardia está diseñada para convertirse en un catalizador de innovación y crecimiento para los emprendedores locales. Diseñado para fomentar la innovación y el crecimiento, el Acelerador ofrece un conjunto integral de recursos, que incluye espacios de trabajo dedicados, salas de conferencias

reservables, asistencia técnica, asesoramiento y acceso crucial a capital y oportunidades de networking.

El Acelerador contará con: Ariel’s Cafe: Una acogedora cafetería propiedad de una mujer afroamericana y una historia de éxito del Programa de Fundación para el Emprendimiento del MOC.

Espacio de trabajo dedicado: Áreas flexibles y profesionales para trabajo individual, sesiones de capacitación y proyectos colaborativos.

Espacio para proveedores de negocios: Espacio comercial para un grupo selecto de cinco negocios de productos no perecederos.

Espacio para eventos: Un área adaptable para reuniones comunitarias, talleres y conferencias.

Donna Garnett, CEO del Montbello Organizing Committee, compartió la visión del Acelerador: “Esta instalación es un centro dinámico donde las ideas se intercambiarán libremente, se cultivarán y se transformarán en negocios exitosos que sostendrán a la comunidad.”

Convertirse en miembro es el primer paso para escalar su negocio. El Acelerador ofrece niveles de membresía flexibles para satisfacer cualquier necesidad profesional. La membresía estándar está disponible por solo $50 al mes, y la oficina dedicada se puede asegurar mediante los niveles Proveedor de Negocios ($599 por mes) o Oficina Sin Fines de Lucro ($499 por mes). Para máxima flexibilidad, la opción Drop-in está disponible por $7.50 por día. Un beneficio significativo de todas las membresías mensuales es la inclusión de cinco

horas de tiempo reservable gratuito para salas de conferencias y reuniones, además de 50 minutos de tiempo gratuito dentro del espacio de eventos del Acelerador de Negocios.

Más allá de la membresía, el Acelerador cuenta con una impresionante variedad de espacios reservables en sus dos ubicaciones principales: el FreshLo Hub y el Montbello Community Building. De lunes a sábado, de 8:00am a 8:00pm, estos espacios están abiertos para ayudarle a organizar eventos, capacitar equipos o reunirse con clientes.

El Connections Training Lab ($50/hora) en el Community Building ofrece un entorno de capacitación híbrido con un laboratorio de 10 computadoras de escritorio, perfecto para talleres y seminarios.

Para reuniones de tamaño mediano, la Transformation Conference Room en el FreshLo Residence Building y la Empowerment Conference Room en el Community Building tienen capacidad para 20 personas cada una y cuentan con sistemas de video Owl para conectividad virtual, todo por $25 por hora.

Para eventos a gran escala, el espacio de eventos del Acelerador de Negocios de Montbello ($150 por hora) es un área abierta personalizable en el FreshLo Residence Building, con capacidad para hasta 75 personas de pie y ofrece servicio de bebidas de Ariel’s Cafe.

Para obtener más información, membresías y reservas de espacios, visite la plataforma en línea dedicada del Acelerador de Negocios de Montbello, Montbellobusinessaccelerator.proximity.app. Y