REVITALIZAÇÃO AMBIENTAL E CULTURAL ALAMEDA GABRIEL

REVITALIZAÇÃO AMBIENTAL E CULTURAL ALAMEDA GABRIEL EMPODERAMENTO E GOVERNANÇA

PLATAFORMA DE TRANSFORMAÇÃO

COOPERAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO : TENTÁCULOS DA VISIBILIDADE

ESTRATEGIAS DE FUNDOS E RECURSOS PARA VIABILIDADE ECONOMICA

FATORES DE SUCESSO

ROAD MAP DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO PLATAFORMA DE TRANSFORMAÇÃO A QUE VIEMOS, ONDE E COMO QUEREMOS CHEGAR EM 2015?

FORÇA: COALIZÃO

PUBLICO PRIVADO

GOVERNANÇA ALAMEDA GABRIEL

FORÇA: COOPERAÇÃO RATIFICAÇÃO: ORGANIZAÇÕES

COOPERAÇÃO DAS GUARDA-CHUVA

ORGANIZAÇÕES

E ESTABELECIMENTOS

VISÃO

REFERÊNCIA EM SER SER RECONHECIDA EM DESIGN DESIGN DE INTERIORES DE INTERIORES E EXTERIORES

EM SÃO PAULO, BRASIL E ENTRE AS 25 PRINCIPAIS ENTRE AS 25 PRINCIPAIS CIDADES DO DESIGN DO MUNDO .

CIDADES DO MUNDO

MISSÃO

CONSCIENTIZAÇÃO E EMPODERAMNTO DA

CULTURALIDADE E SUSTENTABILDIADE DA BANDEIRA AL. GABRIEL

REQUALIFICAÇÃO AMBIENTAL E CULTURAL

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OBJETIVOS

1-FORTALECER A IMAGEM 2- FOMENTAR O CRESCIMENTO ECONÔMICO-S0CIAL ETICO SUSTENTÁVEL 3- ATRAIR INVESTIMENTO 4 LEGITIMAR A BANDEIRA

ROAD MAP DA REQUALIFICAÇÃO AMBIENTAL E CULTURAL COOPERAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO : TENTÁCULOS DA VISIBILIDADE BUSINESS

ALIANÇA GUARDA-CHUVA

CONSTRUÇÃO

COOPERAÇÃO

UN-HABITAT

DESENVOLVIMENTO

PREFEITURA E GOVERNO DO ESTADO

ABCP –ABDIB POLITICA PUBLICA

ECONOMICO

TERITÓRIO E

TECNOLOGIA E

CULTURALIDADE

RECURSOS

SUSTENTÁVEL

INTELIGENCIA

INOVAÇÃO

INFORMAÇÃO

CLUSTERS

CONTEUDO

DIFERENCIADOS

CONHECIMENTO

E REDE

FACTIBILIDADE

COOPERAÇÃO E

E COMPROMISSO

COALIZÃO

VISIBILIDADE

ORGANIZAÇÕES

PROGRAMAS

MULTIPLICADORAS

E PROJETOS

FINS E MEIOS

VISIBILIDADE

3

EMPODERAMENTO RELACIONAMENTO

CRIATIVIDADE

MODELO DA CALÇADA PEDRA FUNDAMENTAL

COMPARTILHAMENTO

EVENTOS E AÇÕES DE IMPACTO 1ª. EDIÇÃO GABRIEL INDESIGN

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QUEM ASSINA ?

PLAYERS ESTRATEGICOS

3

DEMANDAS : OBTENÇÃO DE FUNDOS E RECURSOS PARA VIABILIDADE ECONOMICA SUSTENTABILIDADE DO BOULEVARD ALAMEDA GABRIEL

PROJETO ATUAL REVITALIZAÇÃO

PROJETO FUTURO BOULEVARD ALAMEDA

FOCO DE

FOCO

FOCO

GOVERNANÇA

ESTRATEGICO

EMPRESARIAL

ARTICULAÇÃO POLÍTICA ORGANISMOS

APOIADORES, ESTRATÉGICOS E INSTITUCIONAIS

ARTICULAÇÃO OBTENÇÃO DE RECURSOS E FUNDOS

SPONSORS GUARDA-CHUVA INVESTIDORES FINANCEIROS

PROJETO DE SUSTENTABILDIADE

ARTICULAÇÃO VISIBILIDADE DA MARCA RETORNO COMERCIAL

AGENDA DE EVENTOS MARKETING DIVULGAÇÃO

DEMANDAS : ESTUDOS DE NOVAS OPORTUNIDADES I SUSTENTABILIDADE DO BOULEVARD ALAMEDA GABRIEL

RESULTADOS: 1- HÁ EFETIVO INTERESSE DAS ORGANIZAÇÕES. 2- HÁ EFETIVAS OPORTUNIDADES EMBORA POSSAM EXISTIR INTERESSES DE GRUPOS EMPRESARIAIS ESTABELECIDOS NO ENTORNO – IMPACTOS.

HÁBITO DO CONSUMIDOR

DIVERSIFICAÇÃO COMERCIAL

RESTAURANTES, CAFÉS, LIVRARIAS

TURISMO

HOTELARIA, TRANSPORTE

INVESTIDORES

OLHAR IMOBILIÁRIO BUSINESS CENTERS

BENCHMARKING

OSCAR FREIRE SPCVB

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INTERNACIONAL 25 CIDADES DO DESIGN

DEMANDAS : ESTUDOS DE NOVAS OPORTUNIDADES II SUSTENTABILIDADE DO BOULEVARD ALAMEDA GABRIEL

RESULTADOS: 1- HÁ EFETIVO INTERESSE DESDE QUE POSSAM PARTICIPAR DE UM CONSELHO PARA DEFINIÇÃO E ACOMPANHAMENTO DAS ESTRATEGIAS,AÇÕES E GESTÃO COMPARTILHADA DOS RECURSOS. 2- PERSPECTIVA DE RETORNO ECONOMICO AOS INVESTIDORES .

RECURSOS FINANCEIROS

INVESTIMENTO RECEBÍVEIS PRIVITE EQUITY

BANCOS ORGANIZAÇÕES GUARDACHUVA

INDUSTRIAS CONSTRUTORAS QUÍMICAS

ORGANIZAÇÕES GUARDA-CHUVA ANCORAS ESTRATÉGICAS

REDES HOTELEIRAS

ADVISORY BOARD

GESTÃO FINANCEIRA

GESTÃO CORPORATIVA

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AÇÕES COMERCIAIS MKT

AGENDA ANUAL DE VENTOS PATROCÍNIOS POR ATIVIDADES

ESTRATÉGIAS GUARDA-CHUVA FATORES DE SUCESSO ADVISORY BOARD FUNDING ORGANIZAÇÕES GUARDA-CHUVA

LIDERANÇA DA BANDEIRA CORPORATVA

DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS

COMPARTILHAMENTO DE RESPONSABILIDADES

“DEPLOYMENT” DE BOAS PRATICAS

I

II

III

IV

PARTICIPAÇÃO

FORMAÇÃO

FOMENTO DE

ACESSO A

ATIVIDADES

DE LIDERANÇAS

PROGRAMAS

FONTES DE

“CLUSTERS”

GLOBALMENTE

PROJETOS

INFORMAÇÃO

SUSTENTÁVEIS

RESPONSÁVEIS

SUSTENTÁVEIS

PRIVILEGIADA

DEMARCAÇÃO DO TERRITÓRIO DO DESENVOLVIMENTO LOCAL, REGIONAL E GLOBAL POLITICAS PUBLICAS

EDUCAÇÃO PARA DESENVOLVIMENTO LOCAL: PRODUTOS + MODELOS ETICOS DE NEGÓCIOS.

COOPERAÇÃO E COALIZÃO COM COMUNDIADES, ORGANIZAÇÕES FINS E MEIO “STAKEHOLDERS”

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LEVANTAMENTO E PRODUÇÃO DE CONTEÚDOS, EXPERIÊNCIAS BEM SUCEDIDAS: NOVOS CONHECIMENTOS. 7

TATICAS OPERACIONAIS

•

GERAR INSTRUMENTOS DE CONHECIMENTO E INFORMAÇÃO EVENTOS ESPECIALIZADOS SÃO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS MERCADOS E

O IMPORTANTE PAPEL NA NOVA ECONOMIA .

•

PROMOVER ATIVIDADES E REUNIÕES PARA AUMENTAR E ALIMENTAR A VISIBILIDADE E A RELAÇÃO COM ASSOCIADOS E “STAKEHOLDERS” IMPULSIONANDO OPORTUNIDADES DE RECURSOS.

•

TRABALHAR EM COOPERAÇÃO COM ENTIDADES GUARDA-CHUVA PARA CONSTITUIR O OLHAR ALAMEDA COMO EMPREENDIMENTO E OPORTUNDIADE DE NOVOS NEGOCIOS DE DESIGN ATRAVES DE PROPROPOSTAS INSTITUCIOANIS E CORPORATIVAS PARA SE TORNAREM REFERENCIAS DE BOAS PRATICAS NESTES SEGUIMENTOS

•

ABRIR ESPAÇOS

PARA REFLEXÃO, MANIFESTOS, FORUNS DE DISCUSSÃO, ENCONTROS CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO DE VALORES , BENS, IDEIAS E OPORTUNIDADES PARA OS SPONSORS E ORGANIZAÇÕES GUARDA-CHUVA.

CRONOGRAMA POSTO EM MARCHA

2009 - 2010 AÇÕES

AÇÕES CORPORATIVAS AÇÕES PLANEJAMENTO AÇÕES DE

COOPERAÇÃO AÇÕES DE INVESTIMENTO AÇÕES DO ADVISORY BOARD AÇÕES DE GOVERNANÇA LEGISLAÇÃO AÇÕES PÚBLICAS AÇÕES MKT COMUNICAÇÃO

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

JAN

FEV

BENEFÍCIOS INSTITUCIONAIS E CORPORATIVOS

Dados Pesquisas Informação Novos Mercados Conhecimento Privilegiado

Comitês Rede Relacionamento Liderança Global

Expertise Ponte Sustentabilidade

ALAMEDA

Banco de Dados

Calendário Anual Visibilidade

Site Institucional Espaço de Eventos

BENEFICIOS ESTRATÉGICOS 1.

A POLÍTICA DE CONTRAPARTE SE DESENVOLVE DE FORMA PERSONALIZADA.

2.

APORTARÁ À GOVERNANÇA E AO NEGÓCIO DA ENTIDADE O DIFERENCIAL DO MERCADO CRIATIVO, ATRAVÉS DA AGENDA DE EVENTOS DECORRENTE DA IMPLEMENTAÇÃO DO

PROJETO E DA DIVULGAÇÃO IMPULSIONANDO: •

Acesso aos diversos nichos do mercado criativo - relevante segmento em desenvolvimento.

•

Coalizão de esforços na formulação e na implementação de estratégias impulsionadoras de negócios e oportunidades.

•

Fortalecimento da reputação e da imagem ligadas às principais tendências econômicas locais

resultantes da política internacional de desenvolvimento.

•

Fortalecimento do “branding” como referencial de inovação pautado na mídia espontânea, resultante da divulgação das atividades nos diversos meios de comunicação.

•

Fortalecimento das políticas de governança mediante o incremento do potencial de crescimento econômico pautado no sinergismo com as organizações.

•

Contribuição em atividades que geram empoderamento social impactando em políticas publicas visando economia sustentável.

ESTRUTURA DE GESTÃO ASSEMBLEIA GERAL

CONSELHO FISCAL DIRETORIA EXECUTIVA

RELAÇÕES JURIDICAS (ESTATUTO, AÇÕES PUBLICAS, ADMINISTRAÇÃO, FINANÇAS)

CONSELHO DE LOJISTAS

COMISSÃO PROJETO DE REQUALIFICAÇÃO

CONSELHO CURADOR E GOVERNANÇA

CALENDÁRIO DE ATIVIDADES.

AÇÃO COLETIVA

PLANEJAMENTO, ESTRATÉGICO FUNDOS

COMISSÃO HORARIO DE FUNCIONAMENTO COMISSÃO DE SEGURANÇA E SERVIÇOS

RELAÇÕES COM GOVERNO E ENTIDADES AFINS.

RELAÇÕES INSTITUCIONAIS E CORPORATIVAS, COMUNICAÇÃO E MARKETING

CONSELHO PRESTADORES SERVIÇOS

CALENDÁRIO DE ATIVIDADES