Bol57 innovación pública by Dirección de Energía, Ciencia y Tecnología e Innovación Minrel

BOLETIN DECYTI marzo - abril 2018 / N° 57

Innovación pública: nuevas ideas (que funcionen) para crear valor público

n Chile los esfuerzos para la mejora del sector público no son nuevos, sino que forman parte de una larga tradición de reforma y modernización desde los años noventa, alcanzando posiciones de liderazgo en la región por su gobernanza pública efectiva y estable y soluciones innovadoras (Por ejemplo, Chile Atiende y Chile Compra). La gestión de personas y las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) son dos catalizadores de la innovación del sector público, mejorando la capacidad de responder a las necesidades y expectativas de los ciudadanos. Las TIC y, consecuentemente, el análisis de datos masivos, están dando lugar a nuevas formas de interoperabilidad y a la formación de una visión holística sobre los problemas públicos, haciendo más eficiente la acción del Estado en problemas de política pública que

LO QUE VIENE    

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Mayo 10-11. Reunión Anual de la Junta de Gobernadores del ICGEB. Triste, Italia. Mayo 14-16: Reunión Foreign Ministries S&T Advisors Network (FMSTAN) – INGSA. Ginebra, Suiza. Mayo 14-18. Sesión anual de la Comisión de Ciencia y Tecnología CSTD-UNCTAD. Ginebra, Suiza. Mayo 18: Seminario "Nuevos desafíos para una iluminación sustentable", en el Marco de la Celebración Internacional del Día de la Luz, decretado por la UNESCO. Santiago, Chile Mayo 22-24: EUREKA Innovation days. Helsinki, Finlandia. Mayo 23: Mission Innovation Summit. Malmo, Suecia Mayo 24: Clean Energy Ministerial. Copenhague, Dinamarca.

hasta ahora se pensaban insolubles (por ejemplo, para predecir enfermedades, prevenir incendios y optimizar flujos de transporte público). Asimismo, las TIC pueden ser una herramienta efectiva para corregir la fragmentación administrativa y superar una situación de iniciativas atomizadas a través de la circulación de la información: centralizando infraestructuras, plataformas y aplicaciones comunes; y permitiendo actualizaciones y comunicaciones en tiempo real en todo el gobierno y en sus interacciones con los ciudadanos y las empresas. Para aprovechar estas oportunidades, países como Dinamarca, Reino Unido y Australia, han comenzado a crear laboratorios de innovación, a fin de estimular la experimentación, la co-creación y la generación y el uso de datos para convertirlos en un mecanismo clave de la modernización del Estado. Los laboratorios son espacios para experimentar con nuevas formas de generar valor público, modernizar la relación con la ciudadanía, aportar nuevos canales de participación y colaboración. A la vez, funcionan como un sistema de apoyo transversal para la gestión de la innovación en otras áreas del Gobierno.

GobLab en sus casi cuatro años de funcionamiento. Para ello, presentamos la opinión de Juan Felipe López, ex-Director Ejecutivo del GobLab, quien destaca que la vinculación con otras instituciones ha sido fundamental, teniendo como premisa que una estrategia de innovación orientada a la mejora y a la entrega de distintos servicios, requiere de otros actores. En igual sentido, destaca la creación del Grupo de Asesores Expertos, el cual reúne distintas sensibilidades para conectar necesidades de distintos sectores de la sociedad.

CONTENIDO  

Chile no se ha quedado atrás y desde 2014 cuenta con el Laboratorio de Gobierno (GobLab), iniciativa pública interministerial que desarrolla herramientas para fortalecer un mayor dinamismo en el Estado. Este Boletín DECYTI aborda algunos elementos de base relacionados con la innovación pública y con el itinerario que ha recorrido el

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Editorial: Embajador Gabriel Rodríguez, Director DECYTI. Opinión: Juan Felipe López, Ex-Director Ejecutivo Laboratorio de Gobierno GobLab Tema Central: Innovación Pública: un Estado innovador para las personas. Noticia: Chile y California continúan fortaleciendo su colaboración Breve: Conferencia Ministerial sobre la Sociedad de la Información en América Latina y el Caribe (eLAC2020).

Dirección de Energía, Ciencia y Tecnología e Innovación - Ministerio de Relaciones Exteriores de Chile Director: Embajador Gabriel Rodríguez García - Huidobro Edición: Juan Pablo Vial

Boletín Dirección de Energía, Ciencia y Tecnología e Innovación / N° 57 /2018

EDITORIAL Embajador Gabriel Rodríguez, Director de Energía, Ciencia y Tecnología e Innovación del Ministerio de Relaciones Exteriores: “los logros de Chile en innovación pública lo han convertido en un país líder en gobernanza”

a institucionalidad pública de Chile enfrenta grandes desafíos en materia de innovación. Aunque, desde el retorno a la democracia, hace ya 28 años, el sector público ha experimentado un proceso sostenido de mejoramiento. Este camino, recorrido por distintos gobiernos, ha permitido una mejor adaptación a las crecientes demandas de la sociedad chilena. Los logros alcanzados han sido reconocidos por la OCDE como un factor relevante para que el país sea considerado un líder en gobernanza, capaz de impulsar soluciones innovadoras. En este contexto, el Laboratorio de Gobierno, dirigido en sus primeros años por Juan Felipe López Egaña, constituye un buen ejemplo cuyos éxitos han sido ampliamente destacados por NESTA (www.nesta.org.uk). Esta ONG global del Reino Unido, referente mundial en materia de innovación, ha distinguido al Laboratorio, no sólo como un programa de formación de un grupo considerable de servidores públicos con capacidades para innovar, sino como el creador de un entorno propicio para que esa innovación ocurra. Los laboratorios de Gobierno son parte de las respuestas que se han dado a nivel internacional frente al aumento de demandas ciudadanas, la estrechez financiera y la crisis de la confianza pública. Hoy existen laboratorios en diferentes tipos de gobierno, desde Finlandia, Dinamarca, Canadá y Francia, hasta Singapur y Corea del Sur. Todos ellos son verdaderos catalizadores para la innovación en el sector público y para el fomento y desarrollo de nuevas relaciones de confianza entre los ciudadanos. Con casi cuatro tres años operando y con el logro de ser la primera iniciativa de este tipo que se desarrolla a nivel gubernamental en América Latina -existen otras similares en Ciudad de México y Buenos Aires, pero a una

escala menor-, es que el Laboratorio de Gobierno apuesta por continuar proyectándose como actor de la innovación del Estado en los próximos años. El modelo chileno Laboratorio de Gobierno no es patrimonio de una entidad pública, sino que reúne a distintos ministerios y servicios, entre otros, a la División de Innovación del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo; la Unidad de Modernización de la Secretaría General de Gobierno, la Unidad de Modernización del Ministerio de hacienda y la Corporación de Fomento de la Producción, CORFO. Para fortalecer esa perspectiva, recientemente GobLab creó un Grupo Asesor Experto compuesto por una veintena de personas del ámbito público y privado, quienes representan distintos sectores y perspectivas. Entre otros, el Grupo Asesor incluye al Ministro de Desarrollo Social, Alfredo Moreno; al Director de Icare, Hans Eben; a la Presidenta de la Asech, Alejandra Mustakis, y a la de Comunidad Mujer, Esperanza Cueto. En total, son 17 personas, entre las que también se cuenta al ex ministro Javier Etcheberry y al director ejecutivo del Centro de Innovación UC, Alfonso Gómez.

DECYTI se siente muy complacido de mostrar los resultados más exitosos documentados en el libro “Un Estado Innovador para las Personas” que en este Boletín se reseña, invitándolos a profundizar en su lectura.

Este grupo asesor tendrá la misión de diseñar, junto al equipo ejecutivo, los nuevos lineamientos del GobLab en los próximos años. La idea principal: que el grupo aporte una mirada estratégica y sustentable a las innovaciones más importantes impulsadas por el laboratorio. En definitiva, el laboratorio de Gobierno de Chile muestra resultados sorprendentes que merecen ser exhibidos como ejemplo de nuevas prácticas de innovación, dignas de ser estudiadas y replicadas en otros países del mundo.

GABRIEL RODRÍGUEZ GARCÍA HUIDOBRO es Ingeniero Civil de la Universidad Católica de Chile, con estudios de Licenciatura en Filosofía en la misma universidad y cursos de postgrado en economía en la Universidad de Oxford, St. Anthony´s College, Gran Bretaña. Desde 1999, como Director del Ministerio de Relaciones Exteriores de Chile, el Embajador Rodríguez ha estado a cargo de las negociaciones internacionales en energía, ciencia, tecnología, y capital humano, así como responsable de la internacionalización de programas nacionales en las áreas de innovación, investigación y desarrollo (I+I+D). Se desempeña también como miembro del Consejo de Innovación para el Desarrollo (CNID), Secretario Ejecutivo del Plan Chile-California, una iniciativa lanzada en 2008 por el gobierno para desarrollar una relación bilateral estratégica y como coordinador en Chile del Plan Chile-Massachusetts. Desde el año 2009, el Embajador Rodríguez ha estado a cargo de las negociaciones internacionales para la instalación y operación en Chile de los telescopios ópticos y radioastronómicos de última generación. Entre ellos el GMT, LSST, E-ELT, TAO, CCAT y ALMA.

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OPINIÓN Juan Felipe López*, Ex-Director Ejecutivo del Laboratorio de Gobierno: “Es importante tener distintas miradas para innovar en el sector público”

oy Chile cuenta con una nueva institución como el Laboratorio de Gobierno, con el objetivo de articular esta nueva forma de gestión pública. Durante este tiempo se ha hecho un esfuerzo por movilizar una gran cantidad de actores dentro y fuera del Estado para crear un ecosistema de innovación pública que genere soluciones y nuevos servicios públicos. Es así como en este periodo hemos logrado convocar a 9.800 personas que han propuesto alguna solución para un desafío; 9.400 personas han usado el espacio del Laboratorio encontrándose en una lógica de la colaboración para crear valor público; 375 instituciones de fuera del Estado han participado como aliados en alguno de los proyectos o programas que hemos desarrollado y la Red de Innovadores públicos ya cuenta con más de 3.200 servidores públicos de las 15 regiones del país representando a más de 415 instituciones públicas. En estos tres años hemos incubado 119 soluciones, que han derivado en 29 pilotos. De estos, ya hay implementaciones y soluciones a nivel nacional de cuatro nuevos servicios que hoy en día existen. La idea es ir transformando esos 29 pilotos en soluciones que cada vez sean más escalables e implementables. Desde el punto de vista del entrenamiento, hemos trabajado con 33 instituciones, abarcando a más de 250 servidores públicos. Cuando hablamos de conectar y movilizar, han participado de nuestras convocatorias 5.600 personas. De ellas, 3.700 son funcionarios públicos. Estas cifras dan cuenta de que son muchas las personas que se han movilizado para las convocatorias que hemos hecho y muchas personas han sido beneficiarias de las soluciones generadas desde aquí, por lo tanto lo que nos debiera importar es que sigan existiendo soluciones pensadas en las necesidades de las personas, que lleguen a los territorios, que lle-

guen a los barrios y que efectivamente la innovación esté al servicio de las personas Tal vez lo más notable de este esfuerzo, es que ha sido un trabajo colectivo de mucho aprendizaje. Para diseñar este Laboratorio se visitaron muchas experiencias internacionales principalmente para aprender de otros. Es así como vimos la experiencia de Mindlab en Dinamarca, Nesta en Reino Unido, La 27ava región en Francia, OPM en Estado Unidos, Bloomberg Philantropies y a nivel local, los laboratorios para la ciudad de Buenos Aires y México. De todos ellos, y junto a organismos multilaterales (como la OECD y el BID) fuimos construyendo lo que hoy se traduce en una integral estrategia de innovación pública. Con casi cuatro años operando y con el logro de ser la primera iniciativa de este tipo que se desarrolla a nivel gubernamental en América Latina -existen otras similares en Ciudad de México y Buenos Aires, pero a una escala menor-, es que el Laboratorio de Gobierno apuesta por continuar proyectándose como actor de la innovación del Estado en los próximos años.

La vinculación con otras instituciones es fundamental y partimos de la base de que una estrategia de innovación orientada a la mejora y a la entrega de distintos servicios, como productos de servicios públicos, no la puede hacer un solo equipo, necesitamos de otros actores. Mucho se habla –en Chile y en el mundo– de lo urgente que es transformar radicalmente la forma en que trabaja el sector público; de lo necesario que es contar con un Estado flexible, ágil, productivo y eficiente; de lo relevante que son los buenos servidores públicos y del positivo impacto que genera el trabajo bien hecho, dedicado, comprometido y honesto. El camino recorrido en estos años por el GobLab es el fiel reflejo de una de las caras más lindas del Estado: de personas comprometidas, de alianzas público privadas, del compromiso por las cosas bien hechas, sin mucha estridencia y pensadas simplemente para servir de la mejor manera posible a las personas. En el Gob Lab está retratado un creciente movimiento –tanto dentro como fuera del Estado– que está comprometido con dignificar la función pública y hacer una gestión verdaderamente al servicio de las personas.

* A la fecha del envío de este Boletín Juan Luis López cesó en sus funciones como Director Ejecutivo del GobLab.

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Laboratorios de Innovación: respuesta a los desafíos de la innovación en el sector público

os laboratorios de innovación gubernamental son espacios dinámicos donde se promueve la creatividad para el diseño de nuevas soluciones de política pública. Usualmente, estos espacios se caracterizan por la multisectorialidad de sus miembros y el abordaje colaborativo de los problemas. En medio de los organismos públicos tradicionales en los que el cambio de procesos y políticas implica riesgos y dificultades importantes, los laboratorios de innovación han comenzado a irrumpir en la escena política latinoamericana y global como entidades cuya labor es asumir esos riesgos y estimular el dinamismo. Algunas de estas unidades ensayan sus innovaciones mediante experimentos y evalúan rigurosamente sus impactos, consolidándose como espacios de testeo controlado de innovaciones de gestión. Otras, menos dedicadas a la generación directa de innovaciones, se esfuerzan más por fortalecer el ecosistema para la innovación en el resto de la administración pública.

Fig. 1: Objetivos de un laboratorio de innovación Fuente: BID, Innovando para una mejor gestión, La contribución de los laboratorios de innovación pública, 2016.

GobLab: el Laboratorio de Innovación de Chile El GobLab, concebido como ecosistema, involucra a varios grupos de interés y está impulsado por un conjunto de programas e iniciativas (ver fig. 2), las cuales se estructuran en torno a tres corrientes de actividades: la exploración y solución de problemas, la genera-

ción y fortalecimiento de capacidades para innovar, y la conexión y movilización de distintos actores. www.lab.gob.cl

l GobLab es una institución pública creada a principios del año 2014, con el objetivo de promover un Estado innovador al servicio de las personas. Dirigido por un Consejo Estratégico Interministerial del Gobierno de Chile y compuesto por un equipo multidisciplinario, el GobLab tiene la misión de desarrollar, coordinar, facilitar y promover procesos de innovación centrados en las personas, dentro de las instituciones del sector público. Esto, con la visión de impulsar una nueva relación de confianza entre ciudadanos, el Estado, sus funcionarios y el sector privado. GobLab diseña y gestiona sus programas en base a cinco principios: foco en las personas, co-creación, enfoque sistémico, experimentación y foco en la experiencia.

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Fig. 2: Ecosistema del GobLab

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Nesta reconoce a Experimenta, programa insignia de GobLab Uno de los principales ejes del Laboratorio de Gobierno de Chile es lograr que cada vez más servidores públicos se comprometan a utilizar la innovación para mejorar los servicios que el Estado entrega a la ciudadanía. Esto se ha ido logrando a través del programa de creación de capacidades para innovar, Experimenta. Recientemente, NESTA, la Fundación Nacional para la Ciencia Tecnología y las Artes en el Reino Unido, reconoció el valor de Experimenta. “El programa no solo ha formado a un grupo considerable de servidores públicos con capacidades para innovar concretas, también ha demostrado que el aprendizaje de estas herramientas puede ir de la mano con la resolución de desafíos públicos y el desarrollo de un entorno propicio para que la innovación suceda. Experimenta ha renovado el sentido de pertenencia y de comunidad en los participantes, y ha mantenido el compromiso a las nuevas formas de trabajo que perdurarán más allá de su participación en el programa”, declaró Brenton Caffin Director Ejecutivo, Global Innovation Partnerships, Nesta. El informe completo puede ser descargado desde: lab.gob.cl/el-lab/publicaciones/

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Un Estado innovador para las personas Los primeros años del Laboratorio de Gobierno El reporte “Un Estado innovador para las personas”, lanzado recientemente por el Laboratorio de Gobierno, da cuenta de los casi cuatro años de funcionamiento del GobLab, tiempo en el que han logrado movilizar una gran cantidad de actores dentro y fuera del Estado para crear un ecosistema de innovación pública que genere soluciones y nuevos servicios públicos. Las estadísticas son elocuentes: 9.800 personas que han propuesto alguna solución para un desafío; 9.400 personas han usado el espacio del Laboratorio encontrándose en una lógica de la colaboración para crear valor público; 375 instituciones de

El informe presenta los principales casos de innovación del Laboratorio de Gobierno en sus primeros años de existencia. Basado en una lógica de trabajo participativa, colaborativa, abierta a la ciudadanía y a los diversos actores de la sociedad, el texto muestra un gran número de resultados positivos y valorados por amplios sectores dentro y fuera de nuestro país. La publicación presenta las grandes modalidades de programas que fomentan los procesos de innovación, articulan a distintos actores del ecosistema y organizan las grandes funciones del Laboratorio. Éstas consisten en conectar y movilizar un sistema capaz de fortalecer capacidades en torno a agendas de innovación, con foco principal en los funcionarios, además de crear y experimentar soluciones a problemas públicos.

PROGRAMA FLEXIBLES

SOBRE

fuera del Estado han participado como aliados en alguno de los proyectos o programas que hemos desarrollado y la Red de Innovadores públicos ya cuenta con más de 3.200 servidores públicos de las 15 regiones del país representando a más de 424 instituciones públicas. En este espacio, ofrecemos una breve síntesis de dichos resultados. El informe completo está disponible en el link lab.gob.cl/el-lab/publicaciones/

PROYECTOS

Describe los proyectos dedicados a instituciones públicas que requieren resolver problemas complejos, pero sensibles, por la multiplicidad de actores, por su relevancia institucional, o por encontrarse poco definidos. El capítulo describe la manera cómo el Laboratorio trabaja en conjunto con instituciones públicas para resolver problemas específicos, asociados al mejoramiento de un servicio, organizando a distintos actores involucrados en el problema. El texto resalta la manera cómo, a través de metodologías de co-creación y de Diseño de Servicios, las instituciones públicas y sus funcionarios aprenden nuevas formas de abordarlos y logran conectarse con los usuarios. El documento detalla los proyectos realizados con los Ministerios de Salud, el Ministerio del Interior y Seguridad Pública y CORFO, entre otros.

Merece destacar el proyecto “Cuentas claras, simples y transparentes”, liderado por el Ministerio de Energía, en colaboración con el ministerio de Economía, Fomento y Turismo y con apoyo del Laboratorio. Este proyecto consiste en el diseño de nuevas cuentas de energía (electricidad y gas), que fue co-creado con vecinos de diversas regiones, mediante un proceso abierto y participativo. El objetivo fue conseguir que las cuentas fueran más claras, didácticas y útiles para una mejor gestión y economía de los hogares chilenos. Actualmente son 7,5 millones de hogares los que recibirán la nueva cuenta. Uno de los grandes avances de este nuevo formato es que 34 empresas eléctricas y ocho empresas de gas van a contar con el mismo diseño, lo que permite una gran homogeneidad a la hora de comprender el contenido de lo que cada hogar está pagando.

Fig. 3: Propuesta de valor

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PROGRAMA ABIERTA

INNOVACIÓN

Se refiere a instituciones públicas que buscan resolver problemas complejos pero que son parte de agendas públicas más abiertas, por lo tanto requieren construir legitimidad ciudadana desde un inicio y ampliar el espectro de soluciones. En este marco se ubican IMPACTA, que se enfoca en emprendedores y AULAB, orientado hacia estudiantes y académicos. Estos programas son concursos que parten de un desafío que se trabaja en colaboración con alguna institución pública. El punto de inicio es una convocatoria abierta de soluciones que, a continuación, da paso a una incubación acelerada; en este proceso, los proyectos se apoyan en su desarrollo, implementación y escalamiento.

Estos programas organizan, por una parte, a los equipos de las instituciones públicas, que se involucran en los problemas con el fin de definir un desafío que tenga un diseño político claro y, por otra, usan toda la capacidad del Laboratorio para conectar y movilizar actores

del sector privado, la academia y la sociedad civil en torno a estas agendas. Luego, un jurado experto selecciona los proyectos que siguen en proceso. Tras esta fase, el Laboratorio impulsa capacidades de innovación en los equipos seleccionados, que les permiten desarrollar sus ideas y sostener su proceso de implementación, con el fin de hacer viables las propuestas y que éstas puedan, efectivamente, solucionar los problemas públicos.

AULAB es una plataforma de innovación abierta que transforma las agendas públicas en desafíos de innovación, con el fin de que estudiantes y académicos puedan influir en el abordaje de problemas públicos y, de este modo, generar un movimiento en torno a la innovación. A la fecha, AULAB cuenta con dos convocatorias finalizadas: en Desastres Naturales (Ministerio del Interior y Seguridad Púbica) y Turismo (Ministerio de Economía y Turismo). “AULAB Desastres Naturales 2015” invitó a estudiantes y profesores de Educación Superior a participar con proyectos de innovación que buscaran soluciones en torno a los siniestros naturales que aquejan a nuestro país, como los terremotos, tsunamis, temporales y

erupciones que afectan la vida de miles de personas. Por su parte, el programa IMPACTA (capítulo 2.2) tiene por objetivo atraer e incentivar a los talentos que están fuera del Estado, invitándolos a que se involucren en desafíos públicos complejos, con nuevas ideas, tecnologías, productos o servicios. A la fecha, IMPACTA lleva tres convocatorias finalizadas, en Salud (Ministerio de Salud), Energía (Ministerio de Energía) y Seguridad Ciudadana (Ministerio del Interior y Seguridad Púbica y Banco Interamericano de Desarrollo). Por el carácter estratégico para el desarrollo de Chile distinguimos a IMPACTA ENERGÍA, un proyecto que tiene por objetivo buscar las mejores ideas en torno al acceso, el ahorro y la promoción de la energía como fuente de desarrollo nacional. El libro presenta las experiencias de proyectos que mejor reflejan experiencias de innovación surgidas de la convocatoria de este concurso.

PROGRAMAS DE CREACIÓN DE CAPACIDADES: EXPERIMENTA (capítulo 3): es un programa de entrenamiento enfocado en servidores públicos. Su objetivo es generar competencias y motivaciones que permitan desarrollar, apoyar y sostener procesos de innovación centrados en las personas, por vía del aprendizaje experimental, abordando desafíos institucionales definidos estratégicamente por las instituciones públicas participantes. EXPERIMENTA es uno de los programas íconos del Laboratorio de Gobierno y debe ser destacado ya que documenta uno de sus productos estrella, como es el colocar énfasis en preparar equipos de funcionarios en las competencias necesarias para llevar a cabo procesos de innovación en l sector público.

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LOS PROGRAMAS DE APOYO A LOS ECOSISTEMAS

medio de auspicios, patrocinios, validaciones y difusión.

(capitulo 4) Describe las diferentes maneras para fortalecer los actores del ecosistema de innovación. En especial, destacan:

El premio funcional, un concurso nacional de innovación pública coordinado por el Servicio Civil y el Laboratorio de Gobierno, que apunta a reconocer y premiar iniciativas innovadoras implementadas por funcionarios de la administración del Estado para mejorar la atención de los ciudadanos y elevar la eficiencia interna de los servicios públicos. Entre las instituciones ganadoras de este concurso se muestran los casos del Instituto de Previsión Social, el Registro Social de Hogares y el INDAP.

La Red de innovadores públicos: un espacio presencial y digital que, coordinada con el Servicio Civil, reúne a más de 3000 integrantes de 15 Regiones del país. El programa de apoyos institucionales, que representa un modelo de alianza entre instituciones públicas, privadas, organizaciones sociales y la academia, que conecta iniciativas, actividades e instancias de innovación por

intercambiar experiencias de innovación a nivel internacional. Entre estas últimas distinguen la Conferencia Internacional Estado Futuro (marzo 2016) y el estudio sobre capacidades para innovar en el sector público chileno, en alianza con la OCDE. También la red Futuro Latino (2017), compuesta por laboratorios de siete países de América Latina y con apoyo del BID. En suma, este libro presenta un esperanzador presente y futuro del sector público chileno, que ya cuenta con resultados concretos, procesos instalados y miles de personas de todo Chile trabajando para acercar el Estado a los ciudadanos. #

La Red de Alianzas Internacionales, que consiste en una serie de iniciativas que buscan

Artículo del Director de DECYTI en Revista DIPLOMACIA N° 137

"La reflexión sobre la estrecha relación entre el fenómeno del Big Data y la IA, con la robótica, nos puede dar una clave para una comprensión más articulada y certera de esta realidad que se nos acerca como un tsunami, y al mismo tiempo una mayor claridad para actuar." Los invitamos a leer en profundidad el artículo del Embajador Gabriel Rodríguez en DIPLOMACIA N° 137, disponible en: https://issuu.com/apuntesinternacionales/docs/ revista_diplomacia_137_-_abril_2018

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Noticia:

Chile y California continúan fortaleciendo su colaboración

©MINREL

El 18 y 19 de abril pasado se llevó a cabo la reunión anual del Consejo Chile-California, instancia que permite fortalecer el trabajo conjunto entre Chile y el Estado de California, en el marco de las históricas relaciones entre ambos Estados. Durante la primera jornada se realizó el seminario titulado "Clean Energy Conference", el cual abordó los desafíos y oportunidades para una red eléctrica sustentable, la electromovilidad, así como políticas y programas sobre esta materia entre ambos Estados. Participaron cerca de 100 personas, entre ellos, la Embajadora de Estados Unidos en Chile, Carol Pérez; el Cónsul General de Chile en San Francisco, Enrique Barriga; la Coordinadora de Planes Estratégicos de la Embajada de Chile en Estados Unidos, Boriana Benev; el Subdirector de Energía, Innovación y Planes Estratégicos del Ministerio de Relaciones Exteriores de Chile, Héctor García, así como ex-

pertos en energía e innovación de Chile y California. Entre los expositores, se contó con la participación de Ernesto Huber, Gerente de Operaciones del Coordinador Eléctrico Nacional de Chile; Marcelo Tokman, CEO de ENAP; Ken Alex, senior policy adviser del Gobernador de California y Director de la Oficina del Gobernador para la Planificación e Investigación; así como expertos del sector privado como Ken Zagzerbski, presidente de AES Estados Unidos; Juan Pedro Alonso de Enel Chile; Vic Shao de Engie Storage; Alex Portilla de PG&E; Rafael Friedman, consultor en investigación en energías limpias y Ricardo Rodríguez, Secretario Ejecutivo del Consejo Chile California. El segundo día los Consejeros participaron en la Reunión Anual del Consejo Chile California, oportunidad en la que evaluaron las actividades realizadas durante el 2017 y abordaron futuros desafíos para el 2018. Éste año, el trabajo se centrará en fomentar proyectos vinculados a:

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a) Recursos Naturales, b) Estados y Sociedad Civil y c) Tecnología. Se destacó el piloto "Zero Waste" ("Cero Desperdicio"), actividad que se está realizado con la Municipalidad de Conchalí y la Escuela Municipal Sol Naciente, así como la continuación de la alianza entre CONAF, ONEMI y CAL FIRE/CAL OES de la Gobernación de California, para la prevención de incendios, y emergencias en general, además del mejoramiento y fortalecimiento comunicacional con la sociedad. Establecido en 2011, el Consejo ChileCalifornia (CCC) es una organización binacional sin fines de lucro que promueve relaciones mutuamente beneficiosas y el intercambio de conocimientos, tanto en el sector público como en el privado, entre Chile y California. El Consejo identifica oportunidades de colaboración, facilita conexiones estratégicas y desarrolla proyectos en áreas como educación, medio ambiente, ciencia, tecnología e innovación.

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BREVES Creación de Áreas Marinas Protegidas El 27 de febrero pasado, la Ex Presidenta de la República, Michelle Bachelet, firmó los decretos que crean las áreas marinas protegidas del Archipiélago de Juan Fernández; Islas Diego Ramírez – Paso Drake; Rapa Nui; Seno Almirantazgo y Tortel. Al firmar los decretos que declaran las nuevas áreas marinas protegidas, Chile multiplicó por diez la superficie marina bajo protección oficial, pasando desde un 4,3% a un 42,4% de nuestra Zona Económica Exclusiva. Asimismo, firmó el decreto para la creación del Parque Nacional Pumalín, lo que permitirá materializar la Red de Parques de la Patagonia, cuya superficie total supera las 4.5 millones de hectáreas. DECYTI colaboró estrechamente con el Ministerio de Medio Ambiente en los procesos previos a la Declaración. Más Información: cgueneaudemussy@minrel.gob.cl

Política Oceánica Nacional El 9 de marzo, la Ex Presidenta de la República, Michelle Bachelet, encabezó la ceremonia de promulgación de la Política Oceánica Nacional. En esa oportunidad expresó: “El compromiso de Chile con la conservación y el uso sustentable del océano y sus recursos es parte de esta toma de conciencia. De cara al Pacífico y teniendo como pilar fundamental nuestra vocación oceánica, hemos asumido la tarea de concretar acciones que permitan proteger nuestro mar en toda su extensión, como un legado para las futuras generaciones que habitarán Chile y el mundo”. La normativa sienta las bases de conservación y uso sustentable del mar y sus recursos; el combate de la pesca ilegal, a la polución marina y a los efectos del cambio climático en el océano, así como en las áreas protegidas. DECYTI participó en el proceso de definición de dicha Política, colaborando con CONICYT en la convocatoria al sector científico-académico. Más Información: cgueneaudemussy@minrel.gob.cl

Conferencia Ministerial eLAC2020 Entre los días 18 y 20 de abril se llevó a cabo la Sexta Conferencia de la Sociedad de la Información en América Latina y el Caribe (eLAC2020). En la oportunidad se discutió respecto de los desafíos de la región en materia digital. Con la presencia de delegaciones de 25 países, se acordó una hoja de ruta con 30 objetivos en temas como infraestructura, gobierno digital, mercado digital regional, cultura y habilidades; gobernanza para la sociedad de la información, entre otros. La Agenda eLAC2020 será presidida por Colombia hasta 2020 y junto a la Mesa Directiva, compuesta por Brasil, Costa Rica, Cuba, Ecuador, México, Trinidad y Tobago, y Uruguay, que también tiene participación de la industria privada, como observadora. En la oportunidad, la Cancillería estuvo representada por el PS Juan Carlos Fernández, de la Embajada de Chile en Colombia, y por Piero Guasta, delegado de la DIRECON, quien además moderó el Panel “Mercado Digital Regional”. Más Información: jvialp@minrel.gob.cl

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Boletín DECYTI es una publicación bimensual de la Dirección de Energía, Ciencia y Tecnología e Innovación del Ministerio de Relaciones Exteriores de Chile. Su objetivo es mantener informado a quienes se desempeñan en el Ministerio y también a quienes se interesen desde otros ámbitos, respecto del trabajo que realiza DECYTI, en los aspectos internacionales de las políticas de energía, innovación, investigación y desarrollo en ciencia y tecnología. Incluye información sobre eventos y reuniones más destacadas.

EQUIPO DECYTI

Director Embajador Gabriel Rodríguez García - Huidobro Director Adjunto MC Camilo Sanhueza Subdirectora de Ciencia y Tecnología, Capital Humano y Organismos Ana María Troncoso Multilaterales Subdirector de Energía, Innovación y Planes Estratégicos Héctor García Coordinadora de Laboratorios Naturales Cristina Gueneau de Mussy Coordinador de Universidades y Capital Humano Avanzado Claudio Rojas Coordinador de Innovación Marcelo García Coordinador de Asuntos TIC y Sociedad de la Información Juan Pablo Vial Director Ejecutivo Chile - California Council Ricardo Rodríguez Secretaria Paula Faundez Secretaria Alda Arriagada

Teatinos 180, piso 12, Santiago - Chile http://www.minrel.gob.cl/boletinDECYTI

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