18 ASSET MANAGEMENT
NEUES POTENTIAL MIT ASSET MANAGEMENT Andreas P. Lienig im Gespräch mit Roland Holschuh, Vorstandsmitglied Commerz Real Herr Holschuh, als Vorstandsmitglied verantworten Sie in Ihrem Haus den Bereich Real Estate. Bitte geben Sie uns einen Überblick, welche Geschäftsfelder und Märkte dieser Bereich umfasst. Roland Holschuh: Mein Ressort umfasst grob gesagt das Asset Management, den An- und Verkauf sowie die Bautätigkeiten rund um unsere Investmentimmobilien. Wir sind hier grundsätzlich auf zwei Schienen unterwegs. Einerseits haben wir das Finanzierungs- und Leasinggeschäft und andererseits das Investmentgeschäft, welches für drei mögliche Exitkanäle Immobilieninvestments tätigt. Das sind erstens der hausInvest als unser größter Einzelfonds, zweitens die unternehmerischen Beteiligungen und drittens insti-
während mein Fokus künftig das Asset Management ist. Beide Aufgabenbereiche verdienen eine ungeteilte Aufmerksamkeit und Verantwortung auf der obersten Managementebene. Unser gemeinsames Ziel wird es sein, mit den Immobilien über den gesamten Investitionszyklus Werte zu schaffen – sowohl für unsere Anleger als auch für die Nutzer der Objekte. Wie definieren Sie den Begriff Asset Management bei der Commerz Real? Roland Holschuh: Das umfasst die ganzheitliche kaufmännische und technische Betreuung des Assets mit dem Ziel einer langfristigen Wertsicherung und stetigen Wertentwicklung. Natürlich beinhaltet dies die Steuerung und den Support der Vermietung, die regelmäßige Überprüfung der Objektstrategie im Hinblick auf gegebenenfalls notwendige Modernisierungen, Erweiterungen und eben auch das Vorbereiten, Anstoßen und Durchführen baulicher und technischer Maßnahmen bis zur Vorbereitung einer möglichen Transaktion. Neben der Arbeit mit der einzelnen Immobilie haben wir auch stets das Gesamtportfolio im Auge. Damit meine ich Folgendes: Wenn wir in einer Immobilie einen Mieter haben, der international tätig ist, kann es durchaus sein, dass wir ihm auch in einem anderen Markt in einem unserer Objekte ein interessantes Angebot machen können. Insofern bedeutet Asset Management auch das Schaffen von Querverbindungen innerhalb des Portfolios, wo immer es sinnvoll ist. Ihr Haus hat im vergangenen Jahr die Reorganisation des Immobiliengeschäftes betrieben. Was ist darunter im Einzelnen zu verstehen?
Roland Holschuh
tutionelle Clubdeals. Ich bin über alle Märkte hinweg national und international für diese Immobilien verantwortlich. Die Aufgaben konzentrieren sich entlang der gesamten Wertschöpfungskette, vom Ankauf über die Aufnahme ins Portfolio, das laufende Asset Management, weiter über das Refurbishment und die Erweiterung bis zum Verkauf. Wir haben entschieden, uns an dieser Stelle zu verstärken. Für uns ist das Asset Management eine Königsdisziplin, nicht die alleinige, aber durchaus eine sehr wichtige und strategische Disziplin. Wir haben schon lange erkannt und darauf hingearbeitet, dass wir dort eine strategische Stärke haben, die wir weiter ausbauen wollen. Andererseits besteht die Herausforderung, weitere Assets in den jetzt doch sehr teuren Märkten zu akquirieren. Der zweite Immobilienvorstand wird sich darum ganz auf das Transaktionsgeschäft konzentrieren,
Roland Holschuh: Hier gilt es zwei Dinge zu nennen: Das eine ist, dass wir die Fokussierung der Gesellschaft unter anderem dahingehend vorangetrieben haben, dass wir für das Immobilieninvestment die drei bereits genannten Felder besetzen. Von einem früheren Geschäftszweig, nämlich dem kleinteiligen institutionellen Spezialfondsgeschäft, haben wir uns im Zuge dieser Neuorientierung bewusst getrennt. Produktübergreifend entwickeln wir uns vom Transaktionshaus zum Asset Manager, weil wir hier langfristig den stärkeren Werthebel sehen. Hierzu haben wir in der letzten Zeit mehrere Themen vorangetrieben. Hierzu zählt eine echte infrastrukturelle Erneuerung bei IT-Systemen, eine Neuaufstellung des Property Managements und ein veränderter Zuschnitt der Zuständigkeiten innerhalb meines Ressorts. So habe ich mich beispielsweise entschieden, die Shoppingcenter weltweit in einem entsprechend spezialisierten Bereich zu bündeln und damit die Commerz Real gegenüber den auch sehr international agierenden Shoppingcenter-Projektentwicklern und -Mietern noch stärker aufzustellen.