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TABLA DE CONTENIDO I.

BALANCE DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA Y EL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA. ....................................................................7 DEPARTAMENTO DE SALUD ............................................................................................................................................................................ 14 DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN................................................................................................................................................................... 24

II.

PLAN COMUNAL DE DESARROLLO: OBJETIVO Y METAS ......................................................................................................................... 35 DIRECCION DE DESARROLLO COMUNITARIO ................................................................................................................................................ 35 PROGRAMAS SOCIALES: .................................................................................................................................................................................. 36 Oficina - Asistencia social a personas (Asistencialidad) ........................................................................................................................ 36 Programa de Raparación Habitacional.................................................................................................................................................... 37 Programa Municipal Ficha Familiar e instrumento Registro Social de Hogares ................................................................................. 37 Nombre: Chile Crece Contigo. .................................................................................................................................................................. 38 Oficina de Subsidios: ................................................................................................................................................................................. 39 Oficina Local de la Niñez ........................................................................................................................................................................... 39 Programa Familias Subsistema Seguridades y Oportunidades ............................................................................................................ 40 Programa Habitabilidad ............................................................................................................................................................................ 42 Programa Autoconsumo ........................................................................................................................................................................... 43 Centro de Desarrollo Comunitario Los lirios .......................................................................................................................................... 45 PROMOCIÓN Y ACCIÓN SOCIAL COMUNITARIA ............................................................................................................................................ 46 Oficina de Protección de Derechos de Infancia y Adolescencia ........................................................................................................... 46 Oficina de Organizaciones Comunitarias ................................................................................................................................................ 47 Programa Adulto Mayor ........................................................................................................................................................................... 49 Programa Vínculos .................................................................................................................................................................................... 55 Oficina Comunal de DEPORTES ................................................................................................................................................................ 57 Programa de 4 a 7...................................................................................................................................................................................... 58 Programa Centros para niños con cuidadores principales temporeros. ............................................................................................. 59 Programa Discapacidad ............................................................................................................................................................................ 60 Programa Interculturalidad – Indígenas ................................................................................................................................................. 61 AREA DESARROLLO ECONOMICO ................................................................................................................................................................... 64 PROGRAMA PRODESAL CONVENIO 2020-2023...................................................................................................................................... 64 Programa OMIL .......................................................................................................................................................................................... 68 PROGRAMA FOMENTO PRODUCTIVO .................................................................................................................................................... 70 Oficina de Turismo .................................................................................................................................................................................... 71 DEPARTAMENTO DE MEDIO AMBIENTE ........................................................................................................................................................ 79

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DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN MUNICIPAL .............................................................................................................................................. 84 DEPARTAMENTO DE SALUD .......................................................................................................................................................................... 107 DEPARTAMENTO DE CULTURA ..................................................................................................................................................................... 136 III.

GESTIÓN ANUAL DEL MUNICIPIO Y CONSEJO SEGURIDAD ................................................................................................................... 143 DIRECCIÓN SEGURIDAD PÚBLICA ................................................................................................................................................................. 143

IV.

INVERSIONES DEL PERIODO .................................................................................................................................................................... 147 SECRETARÍA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN ................................................................................................................................................ 147 ENTIDAD PATROCINANTE ....................................................................................................................................................................... 193 DIRECCION DE OBRAS MUNICIPALES ........................................................................................................................................................... 207 EJECUCION DE OBRAS ............................................................................................................................................................................. 207 EDIFICACION E INSPECCION ................................................................................................................................................................... 228 INSPECCION .............................................................................................................................................................................................. 230 SECCION CATASTRO Y ARCHIVOS: ......................................................................................................................................................... 231 ASEO Y ORNATO ...................................................................................................................................................................................... 231

V. RESUMEN DE AUDITORÍAS, SUMARIOS, Y JUICIOS EN QUE LA MUNICIPALIDAD SEA PARTE Y OBSERVACIONES MÁS RELEVANTES DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA Y CONSEJO PARA LA TRANSPARENCIA............................................................................ 237 DEPARTAMENTO JURIDICO ........................................................................................................................................................................... 237 DIRECCIÓN DE CONTROL ............................................................................................................................................................................... 244 Unidad Auditoria Interna ....................................................................................................................................................................... 244 Transparencia Municipal ........................................................................................................................................................................ 245 VI.

PRINCIPALES CONVENIOS CELEBRADOS CON INSTITUCIONES PÚBLICAS O PRIVADAS. ..................................................................... 247 SECRETARIA MUNICIPAL ............................................................................................................................................................................... 247 COMODATOS VIGENTES ......................................................................................................................................................................... 247 CONCEJO COMUNAL DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL .................................................................................................. 252 CONVENIOS SUSCRITOS POR EL MUNICIPIO DE REQUINOA AÑO 2019 ............................................................................................ 253

VII. VIII.

MODIFICACIONES EFECTUADAS AL PATRIMONIO MUNICIPAL. ........................................................................................................... 265 OTRAS UNIDADES MUNICIPALES ............................................................................................................................................................ 267

DEPARTAMENTO DE TRANSITO .................................................................................................................................................................... 267 OFICINA INFORMACIONES, RECLAMOS Y SUGERENCIAS............................................................................................................................ 268 JUZGADO DE POLICÍA LOCAL......................................................................................................................................................................... 269 DEPARTAMENTO DE COMUNICACIONES ..................................................................................................................................................... 271 IX. X.

EL ESTADO DE LA APLICACIÓN DE LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS ......................................................................................... 274 HITOS RELEVANTES DE LA ADMINISTRACIÓN DURANTE EL PERIODO ................................................................................................. 277 REPOSICIÓN DE LUMINARIAS ALCANZA EL 90% DE SU EJECUCIÓN ........................................................................................................... 277

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VECINOS Y VECINAS DE REQUÍNOA. La entrega de esta Cuenta Pública es muy diferente a las anteriores. En octubre del año pasado los chilenos, incluyendo a nuestra comunidad requinoana, manifestaron sus demandas de una forma nunca antes vista, al menos para nuestra generación. Millones de personas en las calles exigiendo mejores condiciones para desarrollar sus vidas, enfatizando en la anhelada “equidad social”, la que como alcalde y desde el principio de mi periodo he perseguido como principal objetivo para mi querida comuna. Soy nacido, criado y he crecido en Requínoa, al igual que gran parte de mi familia. Con el paso de los años he conocido la realidad de nuestros vecinos y la lucha que dan a diario para sacar adelante sus hogares, por ello, no dudé en manifestarles mi apoyo durante el “estallido social”, creyendo firmemente que se deben validar los derechos de todos a una mejor salud, educación, pensiones, entre otros ámbitos. Sin embargo, cuando todo parecía bien encaminado hacia la reivindicación de las demandas sociales, apareció un nuevo enemigo silencioso, un virus que hoy nos une en una lucha por sobrevivir, al que solo podremos derrotar trabajando juntos. En medio de este complejo contexto, debo hacer entrega del presente informe de gestión, dando cuenta ante el Concejo Municipal, las organizaciones sociales, juntas de vecinos, usuarios y comunidad, de lo realizado durante el año 2019 por la I. Municipalidad de Requínoa, tal como lo indica el artículo 67 de la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades. En este documento podrán apreciar el trabajo desarrollado por los distintos programas y áreas del municipio, así como los servicios entregados por nuestros Departamentos de Salud y Educación. Además, se hace entrega oficial de los balances presupuestarios de cada uno de estos, detallando los ingresos y egresos, recursos que hemos intentado invertir de la mejor forma en beneficio de una mejorar calidad de vida para los requinoanos. Durante el periodo 2019 – 2020 hemos tenido variados proyectos para la comuna, la mayoría se han podido ejecutar con efectividad en forma y tiempo, en este sentido, hay un evidente crecimiento en materias como seguridad vial, infraestructura de colegios, recintos deportivos, sedes sociales, espacios públicos y áreas verdes, entre otros. La seguridad pública, el cuidado del medio ambiente y la proliferación de actividades culturales para la comunidad, han sido parte de este legado que queremos dejar para la comuna y cada año se acentúan de mejor forma alcanzando un mayor número de beneficiarios. Pero también ha habido algunas iniciativas en las que hemos dado dura batalla para alcanzar lo planificado, una de ellas es el Megaproyecto Habitacional Chumaquito, por el que hemos “dejado los pies en la calle” y por el que nos sentiremos muy orgullosos y felices, por los beneficiarios, cuando este finalmente sea entregado. Hay varios otros proyectos habitacionales en marcha, que en un futuro cercano se transformarán en el sueño cumplido de la casa propia para familias de nuestra comuna. Así como muchas otras iniciativas adjudicadas que se debiesen plasmar en el presente año, más multicanchas, sedes sociales, recambios de luminarias, áreas verdes, mejoras a la infraestructura comunal, el inicio de la construcción del nuevo Centro de Salud Familiar y las necesarias ciclovías, son parte de nuestros objetivos en este último año de gestión municipal. Finalmente, quiero agradecer a todos los representantes de organizaciones comunitarias y de la sociedad civil por su disposición a trabajar en equipo, haciéndonos presentes las necesidades de cada localidad, a las cuales hemos podido dar soluciones oportunas. Agradecer al Concejo Municipal por su apoyo y aprobación para múltiples iniciativas en beneficio de nuestra comunidad y a cada uno de los funcionarios municipales por la dedicación que han puesto durante estos años a servir a los requinoanos. Estimados vecinos y vecinas, es tiempo de ser cautelosos, de cuidarnos entre todos y de ser responsables, juntos saldremos de esta emergencia sanitaria y volveremos a la tranquilidad que nos entrega nuestra acogedora comuna. Un gran abrazo.

Antonio Silva Vargas Alcalde de Requínoa

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Balance de la Ejecuciรณn Presupuestaria y El Estado Financiero.


I.

BALANCE DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA Y EL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA.

Situación Presupuestaria Consolidada es el área Municipal + Salud + Educación = Consolidado. Ingresos Consolidados: La ejecución presupuestaria de los ingresos a nivel de las tres áreas es de un 89%, entre el presupuesto actualizado (o final) y los ingresos reales percibidos durante el año 2019. Tabla de la Ejecución Presupuestaria de los INGRESOS de las tres áreas en miles de pesos: INGRESOS CONSOLIDADOS 03 C X C TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZA 05 C X C TRANSFERENCIAS CORRIENTES 07 C X C INGRESOS DE OPERACIÓN 08 C X C OTROS INGRESOS CORRIENTES 12 C X C RECUPERACIÓN DE PRÉSTAMOS 13 C X C TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL SUBTOTALES 15 SALDO INICIAL DE CAJA TOTALES

PRESUPUESTO INICIAL 2.700.000 9.273.611 84.000 2.008.100 19.500 1.708.428 15.793.639 12.000 15.805.639

PRESUPUESTO ACTUALIZADO 3.253.215 9.384.779 41.766 2.438.621 24.796 1.435.889 16.579.066 909.807 17.488.873

DEVENGADA 3.171.213 9.470.366 22.367 2.370.840 24.799 563.916 15.623.501 0 15.623.501

INGRESOS PERCIBIDO 3.154.263 9.470.366 22.367 2.370.840 19.858 563.916 15.601.610 0 15.601.610

Tabla de los Ingresos Percibidos separados por cada área en miles de pesos: AREAS EDUCACION MUNICIPAL SALUD TOTAL CONSOLIDADO

INGRESOS PERCIBIDO 6.010.768 5.966.905 3.623.937 15.601.610

% 39% 38% 23% 100%

Gráfico de los Ingresos Percibidos separados por cada área en miles de pesos:

INGRESOS PERCIBIDOS AÑO 2019 SALUD 23% $3.623.937

EDUCACION 39% $6.010.768

MUNICIPAL 38% 5.966.905

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POR PERCIBIR 16.950 0 0 0 4.941 0 21.891 0 21.891


Egresos Consolidados: La ejecución presupuestaria de los Egresos (Gastos) a nivel de las tres áreas es de un 86%, entre el presupuesto actualizado (o final) y los egresos reales pagados durante el año 2019. Tabla de la Ejecución Presupuestaria de los EGRESOS (Gastos) de las tres áreas en miles de pesos: EGRESOS CONSOLIDADOS

PRESUPUESTO INICIAL 8.900.095 4.344.953 0 1.115.746 10.000 404.548

PRESUPUESTO ACTUALIZADO 9.402.068 4.566.947 70.631 1.278.862 52.029 531.734

DEVENGADO (FACTURADO) 9.061.064 3.656.662 63.240 1.186.049 12.882 343.718

PAGADO (FACTURADO) 9.061.026 3.573.192 63.240 1.185.325 12.882 337.760

PENDIENTE DE PAGO 37 83.470 0 1 0 5.957

21 C X P GASTOS EN PERSONAL 22 C X P BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 23 C X P PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL 24 C X P TRANSFERENCIAS CORRIENTES 26 C X P OTROS GASTOS CORRIENTES 29 C X P ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 31 C X P INICIATIVAS DE INVERSIÓN 758.898 1.282.225 580.213 578.476 1.736 33 C X P TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 50.000 35.400 18.232 18.232 0 34 C X P SERVICIO DE LA DEUDA 221.399 268.977 246.354 246.354 0 TOTALES 15.805.639 17.488.873 15.168.414 15.076.489 91.925 Las facturas pendientes de pago representan el 0,53% del presupuesto final (es decir ni el 1%) y dentro de ellas se encuentran gastos del periodo no vencidos, inferiores a 30 días. Educación cerro el año sin deuda, el área Municipal con solo $8.320.000 y Salud $ 83.606.000, lo que muestra la deuda consolidada de $91.925.000.-

Tabla de los Egresos Pagados separados por cada área en miles de pesos: AREAS EDUCACION MUNICIPAL SALUD TOTAL CONSOLIDADO

EGRESOS PAGADO 5.863.181 5.719.406 3.493.902 15.076.489

% 39% 38% 23% 100%

Gráfico de los Egresos Pagados separados por cada área en miles de pesos:

EGRESOS PAGADOS AÑO 2019 SALUD 23% $3.493.902

EDUCACIÓN 39% $5.863.181

MUNICIPAL 38% $5.719.406

RESUMEN EDUCACION MUNICIPAL SALUD TOTAL CONSOLIDADO

INGRESOS PERCIBIDO 6.010.768 5.966.905 3.623.937 15.601.610

8

EGRESOS PAGADO 5.863.181 5.719.406 3.493.902 15.076.489

SALDO A FAVOR 147.588 247.498 130.035 525.121


A continuación, detallaremos la situación Presupuestaria de cada una de las unidades (áreas): BALANCE DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA Y EL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA AÑO 2019 DEL AREA MUNICIPAL.

Ingresos del área Municipal: La ejecución presupuestaria de los ingresos del área Municipal fue de un 85%, entre el presupuesto actualizado de M$7.222.593 y los ingresos reales percibidos M$6.148.187 durante el año 2019. Tabla de la Ejecución Presupuestaria de los INGRESOS del área Municipal en miles de pesos: PRESUPUESTO INICIAL

INGRESOS AREA MUNICIPAL 115-03 C X C TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZA

PRESUPUESTO ACTUALIZADO

INGRESOS DEVENGADOS

INGRESOS PERCIBIDO

POR PERCIBIR

2.700.000

3.253.215

3.171.213

3.154.263

16.950

151.000

157.290

92.886

92.886

0

115-06 C X C RENTAS DE LA PROPIEDAD

0

0

0

0

0

115-07 C X C INGRESOS DE OPERACIÓN

0

0

0

0

0

1.773.000

2.170.121

2.135.981

2.135.981

0

115-10 C X C VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

0

0

0

0

0

115-11 C X C VENTAS DE ACTIVOS FINANCIEROS

0

0

0

0

0

19.500

24.796

24.799

19.858

4.941

1.708.428

1.435.889

563.916

563.916

0

0

0

0

0

0

6.351.928

7.041.311

5.988.796

5.966.905

21.891

115-05 C X C TRANSFERENCIAS CORRIENTES

115- 08 C X C OTROS INGRESOS CORRIENTES

115-12 C X C RECUPERACIÓN DE PRÉSTAMOS 115-13 C X C TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL 115-14 ENDEUDAMIENTO SUBTOTALES 115-15 SALDO INICIAL DE CAJA TOTALES

12.000

181.282

181.282

181.282

0

6.363.928

7.222.593

6.170.078

6.148.187

21.891

A continuación trabajaremos los 3 ingresos más significativos y sin considerar el saldo inicial de caja: PORCENTAJE DE LOS INGRESOS REAL PERCIBIDOS EN EL AÑO 2019 115-03 C X C TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZA

INGRESOS PERCIBIDO 3.154.263

115-05 C X C TRANSFERENCIAS CORRIENTES 115- 08 C X C OTROS INGRESOS CORRIENTES 115-12 C X C RECUPERACIÓN DE PRÉSTAMOS 115-13 C X C TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL SUBTOTALES 115-15 SALDO INICIAL DE CAJA TOTALES

92.886

1,51% 34,74%

19.858

0,32%

563.916

9,17%

5.966.905

97,05%

181.282

2,95%

6.148.187

100%

OTROS INGRESOS MENORES $294.026 PROYECTOS $563.916 INGRESOS EN PATENTES/ PERMISOS DE CIRCULACIÓN/ LICENCIAS/ IMPUESTO TERRITORIAL $3.154.263

9

51,30%

2.135.981

Gráfico de los Ingresos Percibidos del área Municipal:

FONDO COMUN $2.135.981

%


El ingreso más representativo con M$3.154.263.- corresponde al 51,3% del ingreso total percibido en el Municipio y son ingresos propios de Requínoa (es decir dineros de los ciudadanos de nuestra comuna), los cuales detallaremos a continuación: Tabla del detalle de los ingresos que representa el 51,3%: CUENTAS CODIGO 115-03-01

PATENTES Y TASAS POR DERECHOS (Empresas y negocios)

115-03-02

PERMISOS DE CIRCULACIÓN Y LICENCIAS DE CONDUCIR

115-03-03

PARTICIPACIÓN EN IMPUESTO TERRITORIAL ART. 37 DL (Contribuciones)

115-03-99

OTROS TRIBUTOS

DENOMINACION INGRESOS REAL EN MILES DE PESOS

TOTAL 51,3%

INGRESOS PERCIBIDO 1.278.485

% 40,53%

831.762

26,37%

1.030.452

32,67%

13.564

0,43%

3.154.263

100,00%

Gráfico del detalle de los ingresos que representa el 51,3%: PARTICIPACIÓN EN IMPUESTO TERRITORIAL ART. 37 DL 1.030.452 33%

OTROS TRIBUTOS 13.564 0%

PATENTES Y TASAS POR DERECHOS 1.278.485 41%

PERMISOS Y LICENCIAS 831.762 26%

Tabla del detalle de los ingresos que representa el 34,74%: PORCENTAJE DE LOS INGRESOS REAL PERCIBIDOS EN EL AÑO 2019 115- 08 C X C OTROS INGRESOS CORRIENTES (FONDO COMUN_GOBIERNO)

INGRESOS PERCIBIDO 2.135.981

% 34,74%

Estos representan en su gran mayoría a los ingresos entregados por el Estado al Municipio, llamado Fondo Común Municipal.

Tabla del detalle de los ingresos que representa el 9,17%: PORCENTAJE DE LOS INGRESOS REAL PERCIBIDOS EN EL AÑO 2019 115-13 C X C TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (PROYECTOS_SECPLA)

INGRESOS PERCIBIDO 563.916

% 9,17%

Estos proyectos con financiamientos externos se detallarán por completo más adelante en el ítem de la Secretaria de Planificación SECPLA.

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En Resumen, se puede informar que los Ingresos Totales del Municipio de Requínoa aumentaron en 21% con respecto al año anterior, es decir en M$1.051.745.Tabla con diferencia en ingresos totales por año, en miles de pesos: AÑOS DENOMINACION INGRESOS PERCIBIDOS TOTALES

2019

2018

$6.148.187

$5.096.441

DIFERENCIA $1.051.745

BALANCE DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA Y EL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA AÑO 2019 DEL AREA MUNICIPAL. Egresos o Gastos del área Municipal: La ejecución presupuestaria del área Municipal fue de un 79%, entre el presupuesto actualizado de M$7.222.593 y los Egresos o Gastos Pagados M$5.719.406 durante el año 2019. Tabla de la Ejecución Presupuestaria de los GASTOS del área Municipal en miles de pesos: DETALLE DE EGRESOS O GASTOS MUNICIPALES

PRESUPUESTO PRESUPUESTO DEVENGADO PAGADO PENDIENTE INICIAL ACTUALIZADO (FACTURADO) (FACTURADO) DE PAGO

% DEL EJECUCIÓN TOTAL PPTO. PAGADO

21 C X P GASTOS EN PERSONAL

1.705.478

1.823.278

1.658.429

1.658.429

0

29,00%

91%

22 C X P BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

2.375.306

2.356.030

1.972.391

1.969.344

3.047

34,43%

84%

24 C X P TRANSFERENCIAS CORRIENTES

1.115.746

1.278.862

1.186.049

1.185.325

724

20,72%

93%

26 C X P OTROS GASTOS CORRIENTES

10.000

45.000

5.853

5.853

0

0,10%

13%

29 C X P ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

208.500

209.077

136.461

133.649

2.812

2,34%

64%

31 C X P INICIATIVAS DE INVERSIÓN

758.898

1.282.225

580.213

578.476

1.736

10,11%

45%

33 C X P TRANSFERENCIAS DE CAPITAL

50.000

35.400

18.232

18.232

0

0,32%

52%

34 C X P SERVICIO DE LA DEUDA

140.000

192.721

170.099

170.099

0

2,97%

88%

6.363.928

7.222.593

5.727.726

5.719.406

8.320

100%

79%

TOTALES

A continuación, detallaremos los tres ítems más representativos: 1. Gastos en Personal que representa el 29% del gasto total de año. 2. Bienes y Servicios de Consumo que representa el 34,43% del gasto total de año. 3. Transferencias Corrientes que representa el 20,72% del gasto total de año

1. Gastos en Personal que representa el 29% del gasto total de año. Tabla del detalle de los Gasto que representa el 29%: CUENTAS CODIGO 215-21-01 215-21-02 215-21-03 215-21-04

DETALLE DEL GASTO PAGADO ITEMS 21 (REMUNERACIONES) PERSONAL DE PLANTA PERSONAL A CONTRATA OTRAS REMUNERACIONES OTRAS GASTOS EN PERSONAL TOTAL DEL GASTO QUE REPRESENTA EL 29%

11

GASTO PAGADO

%

1.180.671 208.363 134.298 135.096 1.658.429

71,19% 12,56% 8,10% 8,15% 100,00%


Gráfico del detalle de los ingresos que representa el 29%: OTRAS GASTOS EN PERSONAL 8,15%…

OTRAS REMUNERACIONES 8,1% M$134.298

PERSONAL DE PLANTA 71,19% M$1.180.671

PERSONAL A CONTRATA 12,56% M$208.363

DETALLE DEL GASTO PAGADO ITEMS 21 (REMUNERACIONES) PERSONAL DE PLANTA PERSONAL A CONTRATA OTRAS REMUNERACIONES OTRAS GASTOS EN PERSONAL TOTAL DEL GASTO QUE REPRESENTA EL 29%

CUENTAS CODIGO 215-21-01 215-21-02 215-21-03 215-21-04

AÑO 2019

AÑO 2018

1.180.671 208.363 134.298 135.096 1.658.429

DIFERENCIA

807.861 315.561 95.383 126.639 1.345.444

372.810 -107.198 38.915 8.457 312.984

Esto principalmente por las nuevas Plantas Municipales. Tabla de detalle de Funcionarios: El Personal a Contrata por ley no debe superar el 40% del valor gastado en Planta, considerado el valor Planta más las suplencias, tal como lo muestra la tabla adjunta: ITEM

DENOMINACION

215-21-01-000

PERSONAL DE PLANTA

215-21-03-005

SUPLENCIAS Y REEMPLAZOS

PAGADO ACUMULADO 1.180.671

% TOPE POR LEY

VALOR TOPE POR LEY

40%

494.734

56.163

TOTAL

1.236.834

La Municipalidad de Requínoa da cumplimiento a la ley como se demuestra en tabla adjunta: ITEM

DENOMINACION

215-21-02

PERSONAL A CONTRATA

PAGADO ACUMULADO

% REAL

208.363

17%

La contrata bajo con respecto al año anterior. CALIDAD CONTRACTUAL DE LOS FUNCIONARIOS AÑO 2018 PLANTA

SUPLENCIA

CONTRATA

HONORARIO DE SUMA ALZADA

CÓDIGO DEL TRABAJO

ALUMNOS EN PRACTICA

TOTAL

42

3

25

7

2

6

85

CALIDAD CONTRACTUAL DE LOS FUNCIONARIOS AÑO 2019 PLANTA

SUPLENCIA

CONTRATA

HONORARIO DE SUMA ALZADA

CÓDIGO DEL TRABAJO

ALUMNOS EN PRACTICA

TOTAL

59

13

23

13

6

16

130

12


2.

Bienes y Servicios de Consumo que representa el 34,43% del gasto total de año.

Tabla del detalle de los Gasto que representa el 34,43%: CUENTAS CODIGO

DENOMINACION DEL GASTO REAL PAGADO ITEMS 22

2019

215-22-01

ALIMENTOS Y BEBIDAS

215-22-02

TEXTILES, VESTUARIO Y CALZADO

215-22-03

COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

215-22-04

MATERIALES DE USO O CONSUMO SERVICIOS BÁSICOS (Luz (Alumbrado Público M$302.950), agua, gas, teléfono, internet) MANTENIMIENTO Y REPARACIONES

215-22-05 215-22-06 215-22-07

487 5.941 19.833

215-22-09

PUBLICIDAD Y DIFUSIÓN SERVICIOS GENERALES (Recolección de Basura M$300.464, Aseo, áreas verdes M$141.717, orilladoras, mantenciones Alumbrado Público, semáforo y señaléticas M$58.209, vigilancia, eventos M$130.328, sala cuna, etc.) ARRIENDOS

215-22-10

SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEGUROS

215-22-11

SERVICIOS TÉCNICOS Y PROFESIONALES (Servicios a Honorarios, Programas)

215-22-12

OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

215-22-08

416.929 101.421 21.697 733.901 56.148 15.336 444.400 42.321

TOTAL

3.

110.931

1.969.344

Transferencias Corrientes que representa el 20,72% del gasto total de año

Tabla del detalle de los Gasto que representa el 20,72%: CUENTAS CODIGO

DENOMINACION DEL GASTO REAL PAGADO ITEMS 24

2019

215-24-01

AL SECTOR PRIVADO (Fondos de Emergencias y Subvenciones)

215-24-03

A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS (Aportes al Fondo Común, Traspaso a Salud y Educación y otras instituciones Públicas)

181.674

TOTAL

1.003.650 1.185.325

En la cuenta 215-24-01 por M$181.674, se Gastó en: M$88.906 Subvenciones a diferentes agrupaciones, M$23.000 al voluntariado (ej. Bomberos), M$41.300 Asistencia Social, M$12.255 en Fondos de emergencia, M$13.717 Bono de Aseo y M$2.496 en Premios y Otros. En la cuenta 215-24-03 por M$1.003.650, se Gastó en: M$ 485.878 se pagó al Fondo Común (Subdere), M$315.623 Traspasos al área de Salud, M$170.000 Traspasos al área Educación, M$22.331 al Registro Civil, M$9.567 a la ASCHM y MURO, M$251 en otros. Tabla con diferencia en gastos totales por año, en miles de pesos: AÑOS DENOMINACION EGRESOS O GASTOS PAGADOS TOTALES

2019

2018

DIFERENCIA

$5.719.406

$4.915.159

$804.247

En Resumen, se puede informar a la ciudadanía que los Gastos Pagados del Municipio de Requínoa aumentaron en 14% con respecto al año anterior, es decir en M$804.247.- Y los ingresos aumentaron en un 21% con un M$1.051.745.-. Por lo tanto, si los ingresos son superiores a los gastos el Municipio de Requínoa tiene un estado de superávit.

13


DEPARTAMENTO DE SALUD BALANCE DE EJECUCION PRESUPUESTARIA AÑO 2019 INGRESOS CUENTAS

115-00-00-000-000-000 115-05-00-000-000-000 115-05-03-000-000-000 115-05-03-006-000-000 115-05-03-006-001-000 115-05-03-006-002-000

DENOMINACION DEUDORES PRESUPUESTARIOS 111 C X C TRANSFERENCIAS CORRIENTES DE OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS DEL SERVICIO DE SALUD ATENCIÓN PRIMARIA LEY Nº 19.378 ART. 49 APORTES AFECTADOS

PRESUPUESTO INICIAL

PRESUPUESTO VIGENTE

INGRESOS PERCIBIDOS

SALDO PRESUPUESTARIO

3.549.305.000

3.530.224.000

3.669.212.166

-138.988.166

3.385.205.000

3.393.083.000

3.554.115.766

-161.032.766

3.385.205.000

3.393.083.000

3.554.115.766

-161.032.766

2.982.612.000

3.004.567.000

3.133.754.638

-129.187.638

2.400.000.000

2.400.000.000

2.616.293.320

-216.293.320

556.112.000

583.836.000

496.830.431

87.005.569

73.100.000

73.356.000

73.355.966

34

17.000.000

14.450.000

14.428.524

21.476

115-05-03-006-002-006

SERVICIO URGENCIA RURAL GES ODONTOLOGICO FAMILIAR ODONTOLOGICO INTEGRAL

4.000.000

41.680.000

41.679.842

158

115-05-03-006-002-009

CHILE CRECE CONTIGO

20.600.000

20.649.000

20.648.532

468

115-05-03-006-002-013

IMAGENES DIAGNOSTICAS

15.500.000

19.616.000

19.615.252

748

115-05-03-006-002-016

RESOLUTIVIDAD

41.000.000

41.000.000

0

41.000.000

115-05-03-006-002-017

3.600.000

3.600.000

3.434.804

165.196

16.500.000

16.500.000

16.375.412

124.588

5.130.000

5.290.000

5.290.740

-740

28.696.000

29.672.000

29.672.159

-159

115-05-03-006-002-029

CAPACITACION RRHH VIDA SANA ENF. NO TRANSMISIBLES MODELO DE ATENCION FAMILIAR REHABILITACION INTEGRAL CCR MISIONES DE ESTUDIO

27.700.000

29.107.000

29.106.806

194

115-05-03-006-002-031

APOYO A LA GESTION

4.115.000

4.256.000

4.255.816

184

115-05-03-006-002-034

830.000

180.000

178.528

1.472

7.350.000

7.605.000

7.604.784

216

115-05-03-006-002-038

INMUNIZACION INFLUENZA INTERVENCIONES BREVES EN ALCOHOL ESPACIOS AMIGABLES

7.900.000

7.932.000

7.931.580

420

115-05-03-006-002-040

FOFAR

80.000.000

69.600.000

67.507.432

2.092.568

115-05-03-006-002-045

ADULTOS AUTOVALENTES

30.900.000

31.047.000

31.047.110

-110

115-05-03-006-002-046

3.800.000

3.941.000

3.941.543

-543

21.377.000

22.007.000

22.013.976

-6.976

13.736.000

12.236.000

12.159.119

76.881

31.200.000

31.200.000

0

31.200.000

2.078.000

4.188.000

4.187.740

260

115-05-03-006-002-062

SEMBRANDO SONRISAS MEJORAMIENTO ACCESO AT.ODONTOLOGICA ACOMPAÑAMIENTO RIESGO PSICOSOCIAL MAS SONRISAS CAMPAÑA DE INVIERNO ESTRATEGIA REFUERZO APORTE CECOSF

100.000.000

70.000.000

57.671.728

12.328.272

115-05-03-006-002-066

PROMOCION

115-05-03-006-003-000

ANTICIPOS APORTE ESTATAL APORTE ESTATAL RETIRO VOLUNTARIO -MUNICIPAL APORTE ESTATAL- MINSAL

115-05-03-006-002-002 115-05-03-006-002-005

115-05-03-006-002-019 115-05-03-006-002-022 115-05-03-006-002-025

115-05-03-006-002-037

115-05-03-006-002-047 115-05-03-006-002-049 115-05-03-006-002-052 115-05-03-006-002-053

115-05-03-006-003-001 115-05-03-006-003-002

14

0

24.724.000

24.723.038

962

26.500.000

20.731.000

20.630.887

100.113

13.200.000

9.855.000

9.755.430

99.570

13.300.000

10.876.000

10.875.457

543


115-07-02-000-000-000

DE OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS DE LA MUNICIPALIDAD A SERVICIOS INCORPORADOS A SU DE LA MUNICIPALIDAD A SERVICIOS INCORPORADOS A SU DE LA MUNICIPALIDAD A BIENESTAR FARMACIA POPULAR MUNICIPAL REQUINOA MEDICAMENTOS FARMACIA POPULAR C X C INGRESOS DE OPERACIÓN VENTA DE SERVICIOS

115-07-02-003-000-000

ATENCION POLICLINICO

115-07-02-005-000-000

OTROS C X C OTROS INGRESOS CORRIENTES RECUPERACIONES Y REEMBOLSOS POR LICENCIAS MÉDICAS REEMBOLSO ART. 4 LEY N °19.345 RECUPERACIONES ART. 12 LEY N° 18.196

115-05-03-099-000-000 115-05-03-101-000-000

115-05-03-101-001-000 115-05-03-101-002-000 115-05-03-101-003-000 115-05-03-101-004-000 115-07-00-000-000-000

115-08-00-000-000-000 115-08-01-000-000-000 115-08-01-001-000-000 115-08-01-002-000-000 115-15-00-000-000-000

72.300.000

72.300.000

104.738.128

-32.438.128

330.293.000

316.216.000

315.623.000

593.000

200.000.000

192.500.000

192.500.000

0

12.699.000

14.699.000

14.700.000

-1.000

22.594.000

26.017.000

25.423.000

594.000

95.000.000

83.000.000

83.000.000

0

84.000.000

41.766.000

22.366.923

19.399.077

84.000.000

41.766.000

22.366.923

19.399.077

75.000.000

32.766.000

13.830.950

18.935.050

9.000.000

9.000.000

8.535.973

464.027

80.100.000

50.100.000

47.454.477

2.645.523

80.100.000

50.100.000

47.454.477

2.645.523

100.000

100.000

0

100.000

80.000.000

50.000.000

47.454.477

2.545.523

0

45.275.000

45.275.000

0

3.549.305.000

3.530.224.000

3.669.212.166

-138.988.166

SALDO INICIAL DE CAJA TOTAL

Esta tabla, nos muestra los ingresos totales percibidos durante el año 2019, se puede destacar que se recibieron más recursos de los presupuestados inicialmente, dado por mayor ingreso percápita y convenios que no estaban considerados a comienzos de año. Sin embargo, la disminución de ingresos se da por concepto de recuperación de licencias médicas, lo cual fue menor a lo presupuestado y en los ingresos propios. Además, el aporte municipal fue traspasado en un 99,81%, faltando solo $594.000.- por concepto de gastos para personal de la farmacia popular. TOTAL, INGRESOS POR ITEM Durante el año 2019, se percibieron los siguientes ingresos que se muestran agrupados por Ítem presupuestario, siendo los mayores ingresos provenientes del Servicio de Salud de O’Higgins, del cual el 89.04% corresponde a lo transferido por esta entidad por concepto de Ingreso Percápita y Convenios Vigentes al cierre del ejercicio contable. En cuanto a los recursos transferidos por la municipalidad corresponden a un 8.97% de los ingresos percibidos. Se puede informar que el 1.35% pertenece a ingresos por recuperación de licencias médicas y solo un 0.64% de éstos se debe a los ingresos de operación, es decir, por las prestaciones médicas e insumos de atención en Servicios de Urgencia. CUENTA

DENOMINACION

115-05-03-006-000-000

DEL SERVICIO DE SALUD

115-05-03-101-000-000

DE LA MUNICIPALIDAD A SERVICIOS INCORPORADOS A SALUD

115-07-00-000-000-000

C X C INGRESOS DE OPERACIÓN

115-08-01-000-000-000

RECUPERACIONES Y REEMBOLSOS POR LICENCIAS MÉDICAS TOTAL

15

INGRESOS PERCIBIDOS

PORCENTAJE

3.133.754.638

89,04%

315.623.000

8,97%

22.366.923

0,64%

47.454.477

1,35%

3.519.199.038

100%


INGRESOS PERCIBIDOS INGRESOS DE OPERACIÓN 22.366.923 1%

RECUPERACIONE S Y REEMBOLSOS POR LICENCIAS MÉDICAS 47.454.477 1%

DE LA MUNICIPALIDAD A SERVICIOS INCORPORADOS A SALUD 315.623.000 9%

DEL SERVICIO DE SALUD 3.133.754.638 89%

APORTES AFECTADOS Cabe señalar que el año 2019, se firmaron Convenios con el Servicio de Salud O´Higgins, para la ejecución de los Programas que a continuación se detallan, siendo un total de ingresos percibidos por un valor $496.830.431.-, INGRESOS PERCIBIDOS 73.355.966

CUENTAS

DENOMINACION

115-05-03-006-002-002

SERVICIO URGENCIA RURAL

115-05-03-006-002-005

GES ODONTOLOGICO FAMILIAR

14.428.524

2.90%

115-05-03-006-002-006

ODONTOLOGICO INTEGRAL

41.679.842

8.39%

115-05-03-006-002-009

CHILE CRECE CONTIGO

20.648.532

4.16%

115-05-03-006-002-013

IMAGENES DIAGNOSTICAS

19.615.252

3.95%

115-05-03-006-002-017

CAPACITACION RRHH

3.434.804

0.69%

115-05-03-006-002-019

VIDA SANA ENF. NO TRANSMISIBLES

16.375.412

3.30%

115-05-03-006-002-022

MODELO DE ATENCION FAMILIAR

5.290.740

1.06%

115-05-03-006-002-025

REHABILITACION INTEGRAL CCR

29.672.159

5.97%

115-05-03-006-002-029

MISIONES DE ESTUDIO

29.106.806

5.86%

115-05-03-006-002-031

APOYO A LA GESTION

4.255.816

0.86%

115-05-03-006-002-034

INMUNIZACION INFLUENZA

178.528

0.04%

115-05-03-006-002-037

INTERVENCIONES BREVES EN ALCOHOL

7.604.784

1.53%

115-05-03-006-002-038

ESPACIOS AMIGABLES

7.931.580

1.60%

115-05-03-006-002-040

FOFAR

67.507.432

13.59%

115-05-03-006-002-045

ADULTOS AUTOVALENTES

31.047.110

6.25%

115-05-03-006-002-046

SEMBRANDO SONRISAS

3.941.543

0.79%

115-05-03-006-002-047

MEJORAMIENTO ACCESO AT.ODONTOLOGICA

22.013.976

4.43%

115-05-03-006-002-049

ACOMPAÑAMIENTO RIESGO PSICOSOCIAL

12.159.119

2.45%

115-05-03-006-002-053

CAMPAÑA DE INVIERNO ESTRATEGIA REFUERZO

4.187.740

0.84%

115-05-03-006-002-062

APORTE CECOSF

57.671.728

11.61%

115-05-03-006-002-066

PROMOCION

24.723.038

4.98%

496.830.431

100%

TOTAL CONVENIOS

PORCENTAJE 14.76%

Es importante destacar los convenios que tienen mayores recursos transferidos a nuestra comuna durante el año 2019, fueron los siguientes:

16


FOFAR, Fondo de Farmacia con un 13.59%, dirigido a la compra de medicamentos para tratamiento de Hipertensión, Diabetes Mellitus y Dislipidemia, además de recursos destinados a la contratación de un profesional Químico Farmacéutico. SUR, Servicio de Urgencia Rural con un 14.76%, destinado a atención médica en horario vespertino, con apoyo de TENS y Enfermeras. Aporte CECOSF, con un 11,61%, convenio que nos entrega recursos financieros con el objetivo de implementación el Centro Comunitario de Salud Familiar en el Sector de Chumaquito, para cubrir las necesidades de la población inscrita del sector y sus alrededores. APORTE DE LA MUNICIPALIDAD A SERVICIOS INCORPORADOS A SU GESTION Del total de ingresos percibidos durante el 2019, un 8,97% corresponde al aporte que realiza la Municipalidad de Requínoa, para gastos del CESFAM, CECOSF, Las Postas de salud Rural y el Centro de Rehabilitación Integral. Se detalla de la siguiente forma: INGRESOS PERCIBIDOS

DENOMINACION DE LA MUNICIPALIDAD A SERVICIOS INCORPORADOS A SU GESTION APORTE A DEPTO. DE SALUD DE LA MUNICIPALIDAD A SERVICIO DE BIENESTAR SALUD FARMACIA POPULAR MUNICIPAL REQUINOA TOTAL TRANSFERIDO

$192.500.000.-

60,99%

$14.700.000.-

4,66%

$108.423.000.-

34,35%

$315.623.000.-

100%

INGRESOS 2019

FARMACIA POPULAR MUNICIPAL REQUINOA $108.423.000 34%

DE LA MUNICIPALIDAD A SERVICIOS INCORPORADOS A SU GESTION APORTE A DEPTO. DE SALUD $192.500.000 61%

DE LA MUNICIPALIDAD A SERVICIO DE BIENESTAR SALUD $14.700.000 5%

17

PORCENTAJE


GASTOS CUENTAS

DENOMINACION

PRESUPUESTO INICIAL 3.549.305.000

PRESUPUESTO VIGENTE 3.530.224.000

PAGADO ACUMULADO 3.493.901.963

215-00-00-000-000-000

ACREEDORES PRESUPUESTARIOS 121..

215-21-00-000-000-000

C X P GASTOS EN PERSONAL

2.763.205.000

2.747.928.000

2.811.636.415

215-21-01-000-000-000

PERSONAL DE PLANTA

1.710.815.000

1.659.551.000

1.656.465.067

215-21-01-001-000-000

SUELDOS Y SOBRESUELDOS

1.325.165.000

1.281.620.000

1.277.594.041

215-21-01-001-001-000

SUELDOS BASE

558.000.000

550.464.000

546.508.298

215-21-01-001-009-000

40.700.000

32.521.000

32.517.419

40.700.000

32.521.000

32.517.419

185.000

185.000

159.144

185.000

185.000

159.144

215-21-01-001-014-000

ASIGNACIONES ESPECIALES ASIGNACIÓN ESPECIAL TRANSITORIA, ART. 45, LEY Nº 1 ASIGNACIÓN DE PÉRDIDA DE CAJA ASIGNACIÓN POR PÉRDIDA DE CAJA, ART. 97, LETRA A), ASIGNACIONES COMPENSATORIAS

26.500.000

0

0

215-21-01-001-014-999

OTRAS ASIGNACIONES COMPENSATORIAS

26.500.000

0

0

215-21-01-001-015-000

ASIGNACIONES SUSTITUTIVAS

23.000.000

19.890.000

19.886.018

215-21-01-001-015-001

ASIGNACIÓN ÚNICA, ART. 4, LEY Nº 18.717

23.000.000

19.890.000

19.886.018

215-21-01-001-019-000

ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDAD

27.050.000

29.992.000

29.991.895

215-21-01-001-019-002

ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDAD DIRECTIVA

27.050.000

29.992.000

29.991.895

215-21-01-001-028-000

ASIGNACIÓN DE ESTÍMULO PERSONAL MEDICO Y PROFESORE

80.000.000

77.860.000

77.854.709

215-21-01-001-028-002

ASIGNACION POR DESEMPEÑO EN CONDICIONES DIFICLES A

80.000.000

77.860.000

77.854.709

6.230.000

5.670.000

5.669.564

215-21-01-001-009-007 215-21-01-001-010-000 215-21-01-001-010-001

215-21-01-001-031-000

6.230.000

5.670.000

5.669.564

215-21-01-001-044-000

ASIGNACIÓN DE EXPERIENCIA CALIFICADA ASIGNACIÓN POST TÍTULO, ART. 42, LEY Nº 19.378 ASIGNACION DE ATENCION PRIMARIA DE SALUD

558.000.000

546.594.000

546.586.789

215-21-01-001-044-001

ASIGNACION ATENCION PRIMARIA DE SALUD

558.000.000

546.594.000

546.586.789

215-21-01-001-999-000

OTRAS ASIGNACIONES3

5.500.000

18.444.000

18.420.205

215-21-01-002-000-000

APORTES DEL EMPLEADOR

43.000.000

44.744.000

44.721.852

215-21-01-002-001-000

A SERVICIOS DE BIENESTAR

13.664.000

215-21-01-002-002-000

OTRAS COTIZACIONES PREVISIONALES

215-21-01-003-000-000

215-21-01-001-031-002

8.000.000

13.664.000

35.000.000

31.080.000

31.057.852

ASIGNACIONES POR DESEMPEÑO

204.850.000

197.039.000

197.032.355

215-21-01-003-002-000

DESEMPEÑO COLECTIVO

177.000.000

170.626.000

170.622.578

215-21-01-003-002-003

ASIGNACIÓN DE DESARROLLO Y ESTÍMULO AL DESEMPEÑO C

177.000.000

170.626.000

170.622.578

27.850.000

26.413.000

26.409.777

27.850.000

26.413.000

26.409.777

215-21-01-004-000-000

DESEMPEÑO INDIVIDUAL ASIGNACIÓN DE MÉRITO, ART. 30, DE LA LEY Nº 19.378 REMUNERACIONES VARIABLES

93.000.000

83.644.000

83.597.776

215-21-01-004-005-000

TRABAJOS EXTRAORDINARIOS

85.000.000

80.410.000

80.401.333

215-21-01-004-006-000

COMISIONES DE SERVICIOS EN EL PAÍS

8.000.000

3.234.000

3.196.443

215-21-01-005-000-000

AGUINALDOS Y BONOS

44.800.000

52.504.000

53.519.043

215-21-01-005-001-000

AGUINALDOS

13.800.000

9.228.000

9.220.280

215-21-01-005-001-001

AGUINALDO DE FIESTAS PATRIAS

8.500.000

5.248.000

5.244.680

215-21-01-005-001-002

AGUINALDO DE NAVIDAD

5.300.000

3.980.000

3.975.600

215-21-01-005-002-000

BONOS DE ESCOLARIDAD

4.500.000

4.536.000

4.511.616

215-21-01-005-003-000

BONOS ESPECIALES

25.000.000

37.240.000

38.298.197

215-21-01-003-003-000 215-21-01-003-003-005

18


215-21-01-005-003-001

215-21-02-000-000-000

BONO EXTRAORDINARIO ANUAL BONIFICACIÓN ADICIONAL AL BONO DE ESCOLARIDAD PERSONAL A CONTRATA

215-21-02-001-000-000

SUELDOS Y SOBRESUELDOS

215-21-02-001-001-000

SUELDOS BASE

215-21-02-001-009-000

ASIGNACIONES ESPECIALES MONTO FIJO COMPLEMENTARIO, ART. 3, LEY Nº 19.278¹ ASIGNACIÓN ESPECIAL TRANSITORIA, ART. 45, LEY Nº 1 ASIGNACIONES SUSTITUTIVAS ASIGNACIÓN ÚNICA, ART. 4, LEY Nº 18.717 ASIG.DE ESTIMULO PERSONAL MEDICO Y PROFESORES ASIG. EN CONDICIONES DIFICILES

215-21-01-005-004-000

215-21-02-001-009-001 215-21-02-001-009-007 215-21-02-001-014-000 215-21-02-001-014-001 215-21-02-001-027-000 215-21-02-001-027-002 215-21-02-001-030-000

25.000.000

37.240.000

38.298.197

1.500.000

1.500.000

1.488.950

884.390.000

915.443.000

972.535.078

741.200.000

756.457.000

805.879.090

319.000.000

326.726.000

349.375.435

35.500.000

37.086.000

37.058.562

0

2.000

0

35.500.000

37.084.000

37.058.562

12.400.000

14.580.000

15.445.601

12.400.000

14.580.000

15.445.601

53.700.000

49.726.000

49.720.758

53.700.000

49.726.000

49.720.758

1.600.000

1.613.000

2.512.108

1.600.000

1.613.000

2.512.108

319.000.000

326.726.000

349.375.435

215-21-02-001-042-000

ASIGNACIÓN DE EXPERIENCIA CALIFICADA ASIGNACIÓN POST TÍTULO, ART. 42, LEY N° 19.378 ASIGNACION ATENCION PRIMARIA MUNICIPAL

215-21-02-001-999-000

OTRAS ASIGNACIONES4

0

0

2.391.191

215-21-02-002-000-000

APORTES DEL EMPLEADOR

23.559.000

25.247.000

27.041.379

215-21-02-002-001-000

A SERVICIOS DE BIENESTAR

4.699.000

6.199.000

6.199.000

215-21-02-002-002-000

OTRAS COTIZACIONES PREVISIONALES

18.860.000

19.048.000

20.842.379

215-21-02-003-000-000

ASIGNACIONES POR DESEMPEÑO

65.891.000

76.819.000

77.579.830

215-21-02-003-002-000

DESEMPEÑO COLECTIVO

63.891.000

74.803.000

74.797.977

215-21-02-003-002-003

ASIGNACIÓN DE DESARROLLO Y ESTÍMULO AL DESEMPEÑO C

63.891.000

74.803.000

74.797.977

2.000.000

2.016.000

2.781.853

215-21-02-001-030-002

215-21-02-003-003-000

2.000.000

2.016.000

2.781.853

215-21-02-004-000-000

DESEMPEÑO INDIVIDUAL ASIGNACIÓN DE MÉRITO, ART. 30, DE LA LEY Nº 19.378 REMUNERACIONES VARIABLES

24.000.000

23.710.000

23.705.205

215-21-02-004-005-000

TRABAJOS EXTRAORDINARIOS

20.500.000

21.542.000

21.540.097

215-21-02-004-006-000

COMISIONES DE SERVICIOS EN EL PAÍS

3.500.000

2.168.000

2.165.108

215-21-02-005-000-000

AGUINALDOS Y BONOS

29.740.000

33.210.000

38.329.574

215-21-02-005-001-000

AGUINALDOS

8.500.000

8.500.000

8.189.372

215-21-02-005-001-001

AGUINALDO DE FIESTAS PATRIAS

5.000.000

5.000.000

4.676.756

215-21-02-005-001-002

AGUINALDO DE NAVIDAD

3.500.000

3.500.000

3.512.616

215-21-02-005-002-000

BONO DE ESCOLARIDAD

600.000

600.000

1.057.410

215-21-02-005-003-000

BONOS ESPECIALES

20.400.000

23.870.000

28.636.107

215-21-02-005-003-001

20.400.000

23.870.000

28.636.107

240.000

240.000

446.685

168.000.000

172.934.000

182.636.270

95.000.000

99.350.000

100.742.411

215-21-03-005-000-000

BONO EXTRAORDINARIO ANUAL BONIFICACIÓN ADICIONAL AL BONO DE ESCOLARIDAD OTRAS REMUNERACIONES HONORARIOS A SUMA ALZADA PERSONAS NATURALES SUPLENCIAS Y REEMPLAZOS

73.000.000

73.584.000

81.893.859

215-22-00-000-000-000

C X P BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

690.709.000

661.380.000

564.817.668

215-22-02-000-000-000

TEXTILES, VESTUARIO Y CALZADO

10.000.000

5.000.000

4.161.299

215-22-02-002-000-000

VESTUARIO, ACCESORIOS Y PRENDAS DIVERSAS

10.000.000

5.000.000

4.161.299

215-22-03-000-000-000

COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

14.000.000

14.000.000

13.400.000

215-21-02-003-003-004

215-21-02-005-004-000 215-21-03-000-000-000 215-21-03-001-000-000

19


215-22-03-001-000-000

PARA VEHÍCULOS

215-22-04-000-000-000

MATERIALES DE USO O CONSUMO

215-22-04-001-000-000

MATERIALES DE OFICINA

215-22-04-003-000-000

PRODUCTOS QUÍMICOS

215-22-04-004-000-000

PRODUCTOS FARMACÉUTICOS

215-22-04-005-000-000

MATERIALES Y ÚTILES QUIRÚRGICOS

215-22-04-007-000-000

MATERIALES Y ÚTILES DE ASEO

215-22-04-009-000-000

14.000.000

14.000.000

13.400.000

443.743.000

447.598.000

365.719.110

9.243.000

10.305.000

9.404.624

90.000.000

90.000.000

66.812.374

250.000.000

232.700.000

192.480.396

51.500.000

59.695.000

47.567.795

8.000.000

6.000.000

4.624.440

INSUMOS, REPUESTOS Y ACCESORIOS COMPUTACIONALES

6.500.000

4.500.000

3.319.685

215-22-04-010-000-000

MATERIALES PARA MANTENIMIENTO Y REPARACIONES DE INMUEBLE

1.500.000

1.500.000

913.920

215-22-04-011-000-000

REPUESTOS Y ACCESORIOS PARA MANTENIMIENTO Y REPARA

1.500.000

700.000

131.901

1.500.000

700.000

131.901

0

11.311.000

11.310.829

6.500.000

5.700.000

5.194.979

215-22-04-013-000-000

REPUESTOS Y ACCESORIOS PARA MANT. DE VEHICULOS OTROS MATERIALES, REPUESTOS Y ÚTILES DIVERSOS EQUIPOS MENORES

215-22-04-999-000-000

OTROS

19.000.000

25.187.000

23.958.167

215-22-05-000-000-000

SERVICIOS BÁSICOS

47.650.000

47.150.000

45.796.791

215-22-05-001-000-000

ELECTRICIDAD

22.500.000

25.000.000

24.804.745

215-22-05-002-000-000

AGUA

7.500.000

7.500.000

7.352.489

215-22-05-003-000-000

GAS

3.500.000

2.000.000

1.519.429

215-22-05-004-000-000

CORREO

150.000

150.000

142.810

215-22-05-005-000-000

TELEFONÍA FIJA

6.000.000

3.200.000

2.805.652

215-22-05-006-000-000

TELEFONÍA CELULAR

4.000.000

4.600.000

4.517.880

215-22-05-007-000-000

ACCESO A INTERNET

4.000.000

4.700.000

4.653.786

215-22-06-000-000-000

21.500.000

13.860.000

9.673.622

3.000.000

5.800.000

4.829.426

215-22-06-002-000-000

MANTENIMIENTO Y REPARACIONES MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE EDIFICACIONES MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE VEHÍCULOS

15.000.000

4.300.000

2.852.816

215-22-06-999-000-000

OTROS

3.500.000

3.760.000

1.991.380

215-22-07-000-000-000

PUBLICIDAD Y DIFUSIÓN

500.000

899.000

351.574

215-22-07-001-000-000

SERVICIOS DE PUBLICIDAD

500.000

500.000

167.790

215-22-07-002-000-000

SERVICIOS DE IMPRESIÓN

0

199.000

183.784

215-22-07-999-000-000

OTROS

0

200.000

0

215-22-08-000-000-000

SERVICIOS GENERALES

24.000.000

20.500.000

22.497.266

215-22-08-001-000-000

SERVICIOS DE ASEO

5.050.000

5.050.000

5.027.295

215-22-08-002-000-000

SERVICIOS DE VIGILANCIA

2.500.000

1.500.000

799.701

215-22-08-003-000-000

SERVICIOS DE MANTENCIÓN DE JARDINES

4.750.000

4.750.000

4.952.519

215-22-08-007-000-000

PASAJES, FLETES Y BODEGAJES

1.000.000

500.000

122.818

215-22-08-999-000-000

OTROS

10.700.000

8.700.000

11.594.933

215-22-10-000-000-000

SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEGUROS

6.500.000

8.657.000

8.653.998

215-22-10-002-000-000

PRIMAS Y GASTOS DE SEGUROS

6.500.000

8.657.000

8.653.998

215-22-11-000-000-000

SERVICIOS TÉCNICOS Y PROFESIONALES

115.000.000

95.550.000

87.602.490

215-22-11-002-000-000

CURSOS DE CAPACITACIÓN

215-22-11-999-000-000

OTROS OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

215-22-04-011-017-000 215-22-04-012-000-000

215-22-06-001-000-000

215-22-12-000-000-000

20

10.000.000

9.700.000

9.203.730

105.000.000

85.850.000

78.398.760

7.816.000

8.166.000

6.961.518


215-22-12-002-000-000

GASTOS MENORES

7.816.000

8.091.000

215-22-12-004-000-000

INTERESES, MULTAS Y RECARGOS

0

75.000

73.550

215-23-00-000-000-000

C X P PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL

0

20.631.000

20.630.887

215-23-01-000-000-000

PRESTACIONES PREVISIONALES

0

20.631.000

20.630.887

215-23-01-004-000-000

DESAHUCIOS E INDEMNIZACIONES

0

20.631.000

20.630.887

215-26-00-000-000-000

C X P OTROS GASTOS CORRIENTES

0

7.029.000

7.028.854

215-26-01-000-000-000

0

7.029.000

7.028.854

28.391.000

17.000.000

13.532.721

215-29-03-000-000-000

DEVOLUCIONES C X P ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS VEHÍCULOS

14.891.000

0

0

215-29-04-000-000-000

MOBILIARIO Y OTROS

10.000.000

9.520.000

7.202.039

215-29-06-000-000-000

EQUIPOS INFORMÁTICOS

3.500.000

4.600.000

3.803.030

215-29-06-001-000-000

EQUIPOS COMPUTACIONALES Y PERIFÉRICOS

3.500.000

4.600.000

3.803.030

215-29-07-000-000-000

PROGRAMAS INFORMÁTICOS

0

280.000

0

215-29-07-001-000-000

PROGRAMAS COMPUTACIONALES

0

280.000

0

215-29-99-000-000-000

OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS

0

2.600.000

2.527.652

215-34-00-000-000-000

C X P SERVICIO DE LA DEUDA

67.000.000

76.256.000

76.255.418

215-34-07-000-000-000

DEUDA FLOTANTE

67.000.000

76.256.000

76.255.418

3.549.305.000

3.530.224.000

3.493.901.963

215-29-00-000-000-000

TOTAL

6.887.968

GASTOS POR ITEM CUENTA

DENOMINACION

TOTAL GASTOS

PORCENTAJE

215-21-00-000-000-000

GASTOS EN PERSONAL

215-22-00-000-000-000

BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

215-23-00-000-000-000

PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL

215-26-00-000-000-000

OTROS GASTOS CORRIENTES

215-29-00-000-000-000

ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

215-34-00-000-000-000

SERVICIO DE LA DEUDA

76.255.418

2,18%

3.493.901.963

100%

TOTAL

2.811.636.415

80,47%

564.817.668

16,17%

20.630.887

0,59%

7.028.854

0,20%

13.532.721

0,39%

80,47% 90,00% 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00%

16,17% 0,59% GASTOS EN PERSONAL

BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

0,20%

0,39%

2,18%

PRESTACIONES OTROS GASTOS ADQUISICIÓN SERVICIO DE LA DE SEGURIDAD CORRIENTES DE ACTIVOS NO DEUDA SOCIAL FINANCIEROS

GASTOS EN PERSONAL El Gasto en Recursos Humanos del Centro de Salud Familiar, se separa en tres tipos de nombramientos (Planta, Contrata y Reemplazo), además de los contratos por prestación de servicios de terceros de profesionales en

21


los distintos convenios suscritos con el Servicio de Salud, donde el gasto se une a los nombramientos de reemplazo en la cuenta otras remuneraciones. CUENTA

DENOMINACION

215-21-01-000-000-000

PERSONAL DE PLANTA

215-21-02-000-000-000 215-21-03-000-000-000

TOTAL GASTOS

PORCENTAJE

1.656.465.067

58,91%

PERSONAL A CONTRATA

972.535.078

34,59%

OTRAS REMUNERACIONES

182.636.270

6,50%

2.811.636.415

100%

TOTAL

58,91% 1.800.000.000 1.600.000.000 1.400.000.000 1.200.000.000 1.000.000.000 800.000.000 600.000.000 400.000.000 200.000.000 0

34,59%

6,50%

PERSONAL DE PLANTA PERSONAL A CONTRATA

OTRAS REMUNERACIONES

BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO A continuación, se muestra el detalle de los gastos en bienes y servicios de consumos utilizados durante el año 2019, divididos en las respectivas cuentas contables, las que se denominan de acuerdo al tipo de egreso. CUENTA

DENOMINACION

TOTAL GASTOS

215-22-02-000-000-000

C X P BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

215-22-03-000-000-000

COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

215-22-04-000-000-000

MATERIALES DE USO O CONSUMO

215-22-05-000-000-000

SERVICIOS BÁSICOS

215-22-06-000-000-000

MANTENIMIENTO Y REPARACIONES

215-22-07-000-000-000

PUBLICIDAD Y DIFUSIÓN

215-22-08-000-000-000

SERVICIOS GENERALES

215-22-10-000-000-000

SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEGUROS

8.653.998

1,53%

215-22-11-000-000-000

SERVICIOS TÉCNICOS Y PROFESIONALES

87.602.490

15,51%

215-22-12-002-000-000

GASTOS MENORES

6.887.968

1,22%

564.744.118

100%

TOTAL

22

4.161.299

PORCENTAJE 0,74%

13.400.000

2,37%

365.719.110

64,76%

45.796.791

8,11%

9.673.622

1,71%

351.574

0,06%

22.497.266

3,98%


GASTOS MENORES

1,22%

SERVICIOS TÉCNICOS Y PROFESIONALES

15,51%

SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEGUROS

1,53%

SERVICIOS GENERALES

3,98%

PUBLICIDAD Y DIFUSIÓN

0,06%

MANTENIMIENTO Y REPARACIONES

1,71%

SERVICIOS BÁSICOS

8,11%

64,76%

MATERIALES DE USO O CONSUMO COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

2,37%

C X P BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

0,74% 0

100.000.000 200.000.000 300.000.000 400.000.000

Cabe señalar que el mayor gasto se produce en materiales de uso o consumo siendo un 64,76% del presupuesto vigente, debido a que en esta cuenta se refleja el gasto en productos farmacéuticos, materiales, útiles quirúrgicos, productos químicos, entre otros. Ya que son los implementos más utilizados en los procedimientos y prestaciones diarias, dentro de los cuales son de uso vital los medicamentos, oxigeno, sueros, etc.

23


DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN BALANCE DE EJECUCION PRESUPUESTARIA AÑO 2019 El Balance de Ejecución Presupuestaria Acumulado del Departamento de Educación Municipal del año 2019 muestra el movimiento financiero ocurrido durante el año recién pasado. En el departamento de Educación se están llevando a cabo programas y proyectos con recursos traspasados por el Ministerio: Ley SEP, Subvención PIE., Subvención FAGEM., Subvención de Mantenimiento, Aporte Municipal, las transferencias de la JUNJI, recursos que deben ser gestionados por unidad educativa o en su caso por Sala Cuna y Jardín Infantil. Todos los recursos recibidos por Educación deben ser rendidos al Ministerio por establecimiento con su correspondiente documentación de respaldo, rendiciones que además son supervisadas en situ por la Superintendencia de Educación, Contraloría y/o JUNJI Por aplicación de la ley N. 20.248 Subvención de Educación Preferencial (Ley SEP), 2019 se percibió la suma de M$.1.072.733- incluyendo saldo año 2018 para la ejecución de los planes y programas se invirtieron M$ 1.057.920.- lo que significa un 98.62% de gestión de recursos. Los recursos recibidos por Subvención Escolaridad M$ 3.312.219, Ley SEP de M$1.050.937.- Fondo de Apoyo al Mejoramiento de la Gestión Municipal por M$574.990.-, Transferencia JUNJI M$ 518.269.-.

INFORME PRESUPUESTARIO AL MES DE DICIEMBRE 2019 INGRESOS CUENTA

PRESUPUESTO VIGENTE

DENOMINACION

INGRESOS PERCIBIDOS

SALDO

%

115-00-00-000-000-000

DEUDORES PRESUPUESTARIOS 111

6.736.056.000

6.694.018.212

42.037.788

99

115-05-00-000-000-000

C X C TRANSFERENCIAS CORRIENTES

5.834.406.000

5.823.364.297

11.041.703

100

115-05-03-000-000-000

DE OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS

5.834.406.000

5.823.364.297

11.041.703

100

115-05-03-003-000-000

DE LA SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN

4.985.246.000

4.988.519.660

- 3.273.660

100

115-05-03-003-001-000

SUBVENCIÓN DE ESCOLARIDAD

3.315.579.000

3.312.219.746

3.359.254

100

3.075.716.000

3.073.559.687

2.156.313

100

239.863.000

238.660.059

1.202.941

99

115-05-03-003-001-001 115-05-03-003-001-002

SUBVENCION FISCAL MENSUAL DE ESCOLARIDAD SUBVENCION PARA EDUCACION ESPECIAL DE ESCOLARIDAD

115-05-03-003-002-000

OTROS APORTES

1.669.667.000

1.676.299.914

- 6.632.914

100

115-05-03-003-002-001

SUBVENCION ESCOLAR PREFERENCIALLEY 20.248 DE ESCOL

1.060.328.000

1.050.936.371

9.391.629

99

115-05-03-003-002-002

FONDO DE APOYO A LA EDUCACION PUBLICA

577.277.000

574.990.011

2.286.989

100

115-05-03-003-002-999

OTROS APORTES

32.062.000

50.373.532

-18.311.532

157

115-05-03-004-000-000

DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES

529.930.000

518.268.668

11.661.332

98

115-05-03-004-001-000

CONVENIOS EDUCACIÓN PREBÁSICA

529.930.000

518.268.668

11.661.332

98

115-05-03-099-000-000

DE OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS

149.230.000

146.575.969

2.654.031

98

115-05-03-101-000-000

DE LA MUNICIPALIDAD A SERVICIOS INCORPORADOS A SU

170.000.000

170.000.000

-

100

24


115-08-00-000-000-000

C X C OTROS INGRESOS CORRIENTES

218.400.000

187.403.915

30.996.085

86

115-08-01-000-000-000

RECUPERACIONES Y REEMBOLSOS POR LICENCIAS MÉDICAS

213.400.000

183.081.452

30.318.548

86

115-08-01-001-000-000

REEMBOLSO ART. 4 LEY N °19.345

213.400.000

183.081.452

30.318.548

86

115-08-99-000-000-000

OTROS

5.000.000

4.322.463

677.537

86

115-08-99-999-000-000

OTROS

115-15-00-000-000-000

SALDO INICIAL DE CAJA TOTAL

5.000.000

4.322.463

677.537

86

683.250.000

683.250.000

-

-

6.736.056.000

6.694.018.212

42.037.788

99

GASTOS CUENTA

PRESUPUESTO VIGENTE

DENOMINACION

INGRESOS PERCIBIDOS

SALDO

%

215-00-00-000-000-000

ACREEDORES PRESUPUESTARIOS 121..

6.736.056.000

5.863.180.627

872.875.373

87

215-21-00-000-000-000

C X P GASTOS EN PERSONAL

4.830.862.000

4.590.961.387

239.900.613

95

215-21-01-000-000-000

PERSONAL DE PLANTA

2.096.478.000

1.995.437.524

101.040.476

95

215-21-01-001-000-000

SUELDOS Y SOBRESUELDOS

1.965.028.000

1.887.058.042

77.969.958

96

215-21-01-001-001-000

SUELDOS BASE

815.869.000

770.402.527

45.466.473

94

215-21-01-001-009-000

ASIGNACIONES ESPECIALES

7.132.000

6.620.396

511.604

93

215-21-01-001-009-004

BONIFICACIÓN ESPECIAL PROFESORES ENCARGADOS DE ESC

7.132.000

6.620.396

511.604

93

215-21-01-001-011-000

ASIGNACIÓN DE MOVILIZACIÓN

1.847.000

1.759.719

87.281

95

215-21-01-001-011-001

ASIGNACIÓN DE MOVILIZACIÓN, ART. 97, LETRA B), LEY

1.847.000

1.759.719

87.281

95

215-21-01-001-015-000

ASIGNACIONES SUSTITUTIVAS

313.000

-

313.000

-

215-21-01-001-015-999

OTRAS ASIGNACIONES SUSTITUTIVAS

215-21-01-001-046-000

ASIGNACION DE EXPERIENCIA

215-21-01-001-047-000 215-21-01-001-048-000 215-21-01-001-049-000 215-21-01-001-049-001 215-21-01-001-050-000

ASIGNACION POR TRAMOS DE DESARROLLO PROFESIONAL ASIGNACION RECONOCIMIENTO DOCENCIA ALUMNO PRIORITA ASIGNACION DE RESPONSABILIDAD DIRECTIVA Y TECNICO ASIGNACION POR RESPONSABILIDAD DIRECTIVA BONIFICACION POR RECONOCIMIENTO PROFESIONAL

313.000

-

313.000

-

275.800.000

274.616.537

1.183.463

100

361.663.000

356.344.778

5.318.222

99

106.392.000

98.517.445

7.874.555

93

27.178.000

26.225.640

952.360

96

27.178.000

26.225.640

952.360

96

321.107.000

321.107.000

-

100

215-21-01-001-051-000

BONIFICACION DE EXCELENCIA ACADEMICA

33.039.000

18.039.000

15.000.000

55

215-21-01-001-999-000

OTRAS ASIGNACIONES3

14.688.000

13.425.000

1.263.000

91

215-21-01-002-000-000

APORTES DEL EMPLEADOR

48.544.000

47.872.074

671.926

99

215-21-01-002-002-000

OTRAS COTIZACIONES PREVISIONALES

48.544.000

47.872.074

671.926

99

215-21-01-003-000-000

ASIGNACIONES POR DESEMPEÑO

58.688.000

45.160.740

13.527.260

77

215-21-01-003-002-000

DESEMPEÑO COLECTIVO

7.708.000

-

7.708.000

-

215-21-01-003-002-003

ASIGNACIÓN DE DESARROLLO Y ESTÍMULO AL DESEMPEÑO C

7.708.000

-

7.708.000

-

215-21-01-003-003-000

DESEMPEÑO INDIVIDUAL

50.980.000

45.160.740

5.819.260

89

215-21-01-003-003-003

ASIGNACIÓN ESPECIAL DE INCENTIVO PROFESIONAL, ART.

50.980.000

45.160.740

5.819.260

25

89


215-21-01-004-000-000

REMUNERACIONES VARIABLES

1.000.000

-

1.000.000

215-21-01-004-005-000

TRABAJOS EXTRAORDINARIOS

1.000.000

-

1.000.000

215-21-01-005-000-000

AGUINALDOS Y BONOS

23.218.000

15.346.668

7.871.332

215-21-01-005-001-000

AGUINALDOS

21.818.000

13.946.668

7.871.332

215-21-01-005-001-001

AGUINALDO DE FIESTAS PATRIAS

3.409.000

-

3.409.000

215-21-01-005-001-002

AGUINALDO DE NAVIDAD

18.409.000

13.946.668

4.462.332

215-21-01-005-002-000

BONOS DE ESCOLARIDAD

1.400.000

1.400.000

-

215-21-02-000-000-000

PERSONAL A CONTRATA

727.371.000

631.024.869

96.346.131

215-21-02-001-000-000

SUELDOS Y SOBRESUELDOS

693.447.000

609.281.691

84.165.309

215-21-02-001-001-000

SUELDOS BASE

353.267.000

325.800.368

27.466.632

215-21-02-001-044-000

ASIGNACION DE EXPERIENCIA

42.542.000

35.113.457

7.428.543

77.827.000

55.551.343

22.275.657

37.859.000

30.011.638

7.847.362

6.925.000

4.006.000

2.919.000

2.919.000

-

2.919.000

4.006.000

4.006.000

-

158.850.000

151.508.916

7.341.084

16.079.000

7.289.969

8.789.031

98.000

-

98.000

215-21-02-001-045-000 215-21-02-001-046-000 215-21-02-001-047-000 215-21-02-001-047-001 215-21-02-001-047-002 215-21-02-001-048-000

ASIGNACION POR TRAMOS DE DESARROLLO PROFESIONAL ASIGNACION RECONOCIMIENTO DOCENCIA ALUMNO PRIORITA ASIGNACION DE RESPONSABILIDAD DIRECTIVA Y TECNICO ASIGNACION POR RESPONSABILIDAD DIRECTIVA ASIGNACION POR RESPONSABILIDAD TECNICO PEDAGOGICA BONIFICACION POR RECONOCIMIENTO PROFESIONAL

215-21-02-001-049-000

ASIGNACION DE EXCELENCIA ACADEMICA

215-21-02-001-999-000

OTRAS ASIGNACIONES4

215-21-02-002-000-000

APORTES DEL EMPLEADOR

17.627.000

14.635.647

2.991.353

215-21-02-002-002-000

OTRAS COTIZACIONES PREVISIONALES

17.627.000

14.635.647

2.991.353

215-21-02-004-000-000

REMUNERACIONES VARIABLES

1.000.000

-

1.000.000

215-21-02-004-005-000

TRABAJOS EXTRAORDINARIOS

1.000.000

-

1.000.000

215-21-02-005-000-000

AGUINALDOS Y BONOS

15.297.000

7.107.531

8.189.469

215-21-02-005-001-000

AGUINALDOS

14.091.000

6.489.489

7.601.511

215-21-02-005-001-001

AGUINALDO DE FIESTAS PATRIAS

1.467.000

-

1.467.000

215-21-02-005-001-002

AGUINALDO DE NAVIDAD

12.624.000

6.489.489

6.134.511

215-21-02-005-002-000

BONO DE ESCOLARIDAD

1.136.000

618.042

517.958

215-21-02-005-004-000

BONIFICACIÓN ADICIONAL AL BONO DE ESCOLARIDAD

70.000

-

70.000

215-21-03-000-000-000

OTRAS REMUNERACIONES

2.006.713.000

1.964.498.994

42.214.006

26

66 64 76 100 87 88 92 83 71 79 58 100 95 45 83 83 46 46 51 54 98


215-21-03-004-000-000

REMUNERACIONES REGULADAS POR EL CÓDIGO DEL TRABAJO

1.889.325.000

1.863.331.577

25.993.423

215-21-03-004-001-000

SUELDOS

1.771.147.000

1.750.088.427

21.058.573

215-21-03-004-002-000

APORTES DEL EMPLEADOR

70.282.000

68.427.469

1.854.531

215-21-03-004-004-000

AGUINALDOS Y BONOS

47.896.000

44.815.681

3.080.319

215-21-03-999-000-000

OTRAS

117.388.000

101.167.417

16.220.583

215-21-03-999-001-000

ASIGNACIÓN ART. 1, LEY Nº 19.464

18.711.000

18.188.866

522.134

215-21-03-999-999-000

OTRAS

98.677.000

82.978.551

15.698.449

215-21-04-000-000-000

OTRAS GASTOS EN PERSONAL

300.000

-

300.000

215-21-04-003-000-000

DIETAS A JUNTAS,CONSEJOS Y COMISIONES

300.000

-

300.000

215-21-04-003-003-000

OTROS GASTOS

300.000

-

300.000

215-22-00-000-000-000

C X P BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

1.549.537.000

1.039.030.791

510.506.209

215-22-02-000-000-000

TEXTILES, VESTUARIO Y CALZADO

70.150.000

60.542.385

9.607.615

215-22-02-002-000-000

VESTUARIO, ACCESORIOS Y PRENDAS DIVERSAS

70.150.000

60.542.385

9.607.615

215-22-03-000-000-000

COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

5.000.000

5.000.000

-

215-22-03-001-000-000

PARA VEHÍCULOS

5.000.000

5.000.000

-

215-22-04-000-000-000

MATERIALES DE USO O CONSUMO

689.186.000

387.443.254

301.742.746

215-22-04-001-000-000

MATERIALES DE OFICINA

42.185.000

24.094.333

18.090.667

215-22-04-002-000-000

TEXTOS Y OTROS MATERIALES DE ENSEÑANZA

451.175.000

247.852.756

203.322.244

215-22-04-007-000-000

MATERIALES Y ÚTILES DE ASEO

80.900.000

28.269.854

52.630.146

77.300.000

69.310.554

7.989.446

15.826.000

10.456.720

5.369.280

2.000.000

104.953

1.895.047

8.300.000

3.627.776

4.672.224

11.500.000

3.726.308

7.773.692

152.535.000

128.184.814

24.350.186

215-22-04-009-000-000 215-22-04-010-000-000 215-22-04-011-000-000 215-22-04-012-000-000

INSUMOS, REPUESTOS Y ACCESORIOS COMPUTACIONALES MATERIALES PARA MANTENIMIENTO Y REPARACIONES DE IN REPUESTOS Y ACCESORIOS PARA MANTENIMIENTO Y REPARA OTROS MATERIALES, REPUESTOS Y ÚTILES DIVERSOS

215-22-04-999-000-000

OTROS

215-22-05-000-000-000

SERVICIOS BÁSICOS

215-22-05-001-000-000

ELECTRICIDAD

53.694.000

45.903.489

7.790.511

215-22-05-002-000-000

AGUA

48.906.000

41.202.334

7.703.666

215-22-05-003-000-000

GAS

1.400.000

399.182

1.000.818

215-22-05-004-000-000

CORREO

480.000

455.989

24.011

215-22-05-005-000-000

TELEFONÍA FIJA

7.305.000

5.127.515

2.177.485

27

99 99 97 94 86 97 84 67 86 86 100 100 56 57 55 35 90 66 5 44 32 84 85 84 29 95 70


215-22-05-006-000-000

TELEFONÍA CELULAR

6.200.000

2.256.466

3.943.534

215-22-05-007-000-000

ACCESO A INTERNET

27.750.000

26.856.772

893.228

215-22-05-999-000-000

OTROS

6.800.000

5.983.067

816.933

215-22-06-000-000-000

MANTENIMIENTO Y REPARACIONES

124.556.000

65.755.489

58.800.511

112.056.000

57.045.449

55.010.551

7.000.000

6.680.554

319.446

2.000.000

720.486

1.279.514

3.500.000

1.309.000

2.191.000

17.000.000

11.800.627

5.199.373

215-22-06-001-000-000 215-22-06-002-000-000 215-22-06-004-000-000

MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE EDIFICACIONES MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE VEHÍCULOS MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE MÁQUINAS Y EQUIPOS D

215-22-06-999-000-000

OTROS

215-22-07-000-000-000

PUBLICIDAD Y DIFUSIÓN

215-22-07-001-000-000

SERVICIOS DE PUBLICIDAD

2.000.000

1.073.302

926.698

215-22-07-002-000-000

SERVICIOS DE IMPRESIÓN

13.000.000

10.506.965

2.493.035

215-22-07-003-000-000

SERVICIOS DE ENCUADERNACION Y EMPASTES

1.000.000

-

1.000.000

215-22-07-999-000-000

OTROS

1.000.000

220.360

779.640

215-22-08-000-000-000

SERVICIOS GENERALES

29.550.000

25.392.543

4.157.457

215-22-08-001-000-000

SERVICIOS DE ASEO

20.500.000

15.983.801

4.516.199

215-22-08-002-000-000

SERVICIOS DE VIGILANCIA

5.650.000

4.289.996

1.360.004

215-22-08-007-000-000

PASAJES, FLETES Y BODEGAJES

1.500.000

3.399.636

- 1.899.636

215-22-08-999-000-000

OTROS

1.900.000

1.719.110

180.890

215-22-09-000-000-000

ARRIENDOS

223.380.000

205.379.640

18.000.360

215-22-09-003-000-000

ARRIENDO DE VEHÍCULOS

223.280.000

205.379.640

17.900.360

215-22-09-999-000-000

OTROS

100.000

-

100.000

215-22-10-000-000-000

SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEGUROS

46.000.000

9.868.022

36.131.978

215-22-10-002-000-000

PRIMAS Y GASTOS DE SEGUROS

46.000.000

9.868.022

36.131.978

215-22-11-000-000-000

SERVICIOS TÉCNICOS Y PROFESIONALES

147.100.000

95.775.747

51.324.253

215-22-11-002-000-000

CURSOS DE CAPACITACIÓN

82.500.000

53.049.323

29.450.677

215-22-11-999-000-000

OTROS

64.600.000

42.726.424

21.873.576

215-22-12-000-000-000

OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

45.080.000

43.888.270

1.191.730

215-22-12-002-000-000

GASTOS MENORES

40.580.000

40.935.592

215-22-12-004-000-000

INTERESES, MULTAS Y RECARGOS

2.000.000

144.915

215-22-12-999-000-000

OTROS

2.500.000

2.807.763

28

-

355.592 1.855.085

-

307.763

36 97 88 53 51 95 36 37 69 54 81 22 86 78 76 227 90 92 92 21 21 65 64 66 97 101 7 112


215-23-00-000-000-000

C X P PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL

50.000.000

42.609.548

7.390.452

215-23-03-000-000-000

PRESTACIONES SOCIALES DEL EMPLEADOR

50.000.000

42.609.548

7.390.452

215-23-03-004-000-000

OTRAS INDEMNIZACIONES

50.000.000

42.609.548

7.390.452

215-29-00-000-000-000

C X P ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

305.657.000

190.578.901

115.078.099

215-29-04-000-000-000

MOBILIARIO Y OTROS

188.981.000

117.692.482

71.288.518

215-29-05-000-000-000

MÁQUINAS Y EQUIPOS

21.870.000

14.178.831

7.691.169

215-29-05-001-000-000

MAQUINAS Y EQUIPOS DE OFICINA

21.870.000

14.178.831

7.691.169

215-29-06-000-000-000

EQUIPOS INFORMÁTICOS

84.806.000

54.934.083

29.871.917

215-29-06-001-000-000

EQUIPOS COMPUTACIONALES Y PERIFERICOS

84.806.000

54.934.083

29.871.917

215-29-07-000-000-000

PROGRAMAS INFORMÁTICOS

10.000.000

3.773.505

6.226.495

215-29-07-001-000-000

PROGRAMAS COMPUTACIONALES

10.000.000

3.773.505

6.226.495

6.736.056.000

5.863.180.627

872.875.373

TOTAL

Análisis de Incidencia a) Ingresos Porcentuales Clasificación Presupuestaria Ítem 05 08 15

Denominación TRANSFERENCIAS CORRIENTES C X C OTROS INGRESOS CORRIENTE SALDO INICIAL DE CAJA

Ingresos Percibidos M$ 2019 5.823.364 187.404 683.250 6.694.018

% 86.99 2.80 10.21 100.00%

a.1).- Ítem 05 Transferencias Corrientes Clasificación Presupuestaria Ítem 03

Denominación DE LA SUBSECRETARIA DE EDUCACI

Ingresos Percibidos M$ 2019 4.988.520

85.66

%

04

DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES

518.269

8.90

99

DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS

146.576

2.52

101

DE LA MUNICIPALIDAD SERVICIOS

170.000

2.92

5.823.365

100.00%

Total Ítem 05

Estas asignaciones representan el 86.99% del total de los ingresos percibidos durante el año 2019 según lo muestra el Balance de Ejecución Presupuestaria, 85.66% corresponde a los ingresos por subvención de escolaridad y subvención preferencial (Ley SEP), un 2.92% corresponde al aporte Municipal para el año 2019, los ingresos por transferencias JUNJI son un 8.90% de Otras Entidades Públicas un 2.52% que corresponde a bonos legales

29

85 85 85 62 62 65 65 65 65 38 38 87


a.2).- Ítem 08 Cuentas por Cobrar de Otros Ingresos Corrientes Clasificación Presupuestaria Ítem

Denominación

08

RECUPER. REEMBOLSOS LICENCIAS

99

OTROS Total Ítem 03

Ingresos Percibidos M$ 2019

%

183.082

97.69

4.322

2.31

187.404

100.00%

Durante el año 2019 se recibieron un total de 970 Licencias Médicas de las cuales se obtuvo como ingresos por devolución un 2.80% del total de los ingresos del 2019 b).- Egresos Porcentuales Clasificación Presupuestaria Ítem 21

Denominación C X P GASTOS EN PERSONAL

22

C X P BIENES Y SERVICIOS DE CO

23

C X P PRESTACIONES DE SEGURIDAD

29

C X P ADQUISICIÓN DE ACTIVOS N TOTAL EGRESOS

Gasto Devengada M$ 2019 4.590.961

78.30

1.039.031

17.72

42.610

0.73

190.579

3.25

5.863.181

100.00%

%

De un análisis del ítem que se indican, hay dos ítems que concentran un 96.02% del total de gastos, fue el ítem 21 cuentas por pagar de gastos en personal con un 78.30% y el ítem 22 cuentas por pagar de bienes y servicios de consumo con un 17.72%. b.1). -Ítem 21 Gastos en Personal Clasificación Presupuestaria Ítem 01

Denominación PERSONAL DE PLANTA

02

PERSONAL A CONTRATA

03

Gasto Devengada M$ 2019 1.995.438

% 43.46

631.025

13.74

OTRAS REMUNERACIONES

1.964.499

42.80

Total Ítem 21

4.590.962

100.00%

Los gastos en personal son un 78.30% del total de gastos año 2019. En el ítem Personal de Planta es el gasto considerado por el personal Docente Titular de los Establecimientos y DAEM, con un 43.46%, los docentes a contrata con un 13.74% y en otras remuneraciones con un 42.80% correspondiente a las remuneraciones del personal asistente de la Educación, personal DAEM, extrasistema y el personal de las salas cunas y jardines de la JUNJI

30


b.2).- Ítem 22 Bienes y Servicios de Consumo Clasificación Presupuestaria Ítem 01

Denominación

Gasto Devengada M$ 2019

ALIMENTOS Y BEBIDAS

% 0

0.00

02

TEXTILES VESTUARIO Y CALZADO

60.542

5.83

03

COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

5.000

0.48

04

MATERIALES DE USO O CONSUMO

387.443

37.29

05

SERVICIOS BÁSICOS

128.185

12.34

06

MANTENIMIENTO Y REPARACIONES

65.755

6.33

07

PUBLICIDAD Y DIFUSIÓN

08

SERVICIOS GENERALES

09

ARRIENDOS

10

SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEG.

9.868

0.95

11

SERVICIOS TÉCNICOS Y PROFESION

95.776

9.22

12

OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVI

11.801 25.393 205.380

Total Ítem 22

43.888 1.039.031

1.14 2.44 19.76

4.22 100.00%

Los gastos por bienes y servicios representan un 17.72% del total de gastos del 2019, los mayores porcentajes de gastos son en el ítem 04 materiales de uso o consumo con un 37.29% siendo el mayor gasto por textos y otros materiales de enseñanza con recursos SEP, además en el ítem de arriendo con un 19.76% por arriendo de vehículos para movilización escolar y vehículos por salidas educativas programa SEP, en servicios básicos por servicios establecimientos, biblioteca, jardines y DAEM con un 12.34% . Por Servicios Técnicos y Profesionales 9.22%. b.3). -Ítem 23 Cuentas por Pagar Prestaciones de Seguridad Clasificación Presupuestaria Ítem 23

Denominación DESAHUCIOS E INDEMNIZACIONES Total Ítem 23

Gasto Devengada M$ 2019 42.610 42.610

% 100 100

b.4). -Ítem 29 Cuentas por Pagar Adquisición de Activos No Financieros Clasificación Presupuestaria Ítem 04 05 06 07

Denominación

MOBILIARIO Y OTROS MAQUINAS Y EQUIPOS EQUIPOS INFORMATICOS PROGRAMAS INFORMATICOS Total Ítem 29

Gasto Devengada M$ 2019 117.693 14.179 54.934 3.773 190.579

%

61.76 7.44 28.80 2.00 100.00%

El Ítem 29 Cuentas por Pagar de Activos No Financieros corresponde al 3.25% del total de gastos del 2019.

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El gasto Mobiliario fue de M$117.693 con un 61.76% con cargo a Ley SEP, y FAEP del total de gastos de Adquisición.

Ingresos Subvenciones DAEM 2019 $2.793.047.873 * SEP

Mantención

FAEP

Proretención

PIE

JUNJI

$ 518.268.668 18% $ 311.958.618 11%

$ 1.072.733.043 38%

$ 22.529.324 1% $ 32.392.200 1%

$ 856.962.692 31% *Incluye saldo 2018 Principales Egresos ITEM

Monto $

Remuneraciones

$

4.590.961.387

Vestuario

$

60.542.385

Materiales de oficina

$

24.094.333

Textos y materiales de enseñanza

$

247.852.756

Materiales y útiles de aseo

$

28.269.854

Insumos computacionales

$

69.310.554

Consumos básicos

$

128.184.814

Mantenciones y reparaciones establecimientos

$

65.755.489

Transporte escolar

$

205.379.640

Servicios técnicos y profesionales

$

85.775.747

Mobiliario

$

117.692.482

Equipos informáticos

$

54.934.083

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Unidad de Adquisiciones La Unidad de Adquisiciones e Inventario tiene por objetivo proveer a las Escuelas Municipales. Jardines- Salas Cunas y al DAEM, elementos necesarios para un óptimo funcionamiento. Durante el año 2019, el Departamento de Educación de la I. Municipalidad de Requínoa a través de la Unidad de Finanzas gestionaron por medio del Portal Mercado Público: Tipo de Licitación Licitaciones inferiores a 100 UTM Licitaciones entre 100 y 1000 UTM Licitaciones superiores a 1000 UTM Licitaciones Privadas Licitaciones declaradas desiertas Total Licitaciones

Cantidad 10 13 1

Órdenes de Compras Órdenes de compra derivadas de Licitaciones Públicas, Tratos Directos y adquisiciones a través del Catálogo Electrónico de Convenio Marco. Órdenes de compra eliminadas Órdenes de compra no aceptadas por proveedor Órdenes de compra canceladas Total Órdenes de Compra

Cantidad

33

1 25

670 11 10 12 703


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Estado de Avance Metas Plan de Desarrollo Comunal Ă mbito Social.


II.

PLAN COMUNAL DE DESARROLLO: OBJETIVO Y METAS

DIRECCION DE DESARROLLO COMUNITARIO La Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO), tiene como objetivo asesorar al Alcalde y al Concejo Municipal en la promoción del Desarrollo Social, Económico, Medioambiental y Comunitario de la comuna, considerando especialmente la integración y participación ciudadana con sus habitantes. Para ello contempla dentro de su misión, atender aspectos de asesoría, prestar apoyo a las organizaciones comunitarias, proponer, coordinar y ejecutar acciones de Asistencia Social, desarrollo de acciones comunitarias, promoción de empleo, turismo, desarrollo económico local, como también actividades tendientes al desarrollo integral de la comunidad Para el año 2019, a DIDECO de Requínoa, contó con los siguientes programas y oficinas, desde sus 4 ámbitos de acción: 1.- Programas Sociales: - Asistencia social a personas (Asistencialidad) - Programa de Reaparición Habitacional - Registro Social de Hogares - Programa Chile Crece Contigo - Oficina de Subsidios (prestaciones monetarias) - Oficina local de la Niñez - Programa Familia - Centro Comunitario Los Lirios 2.- Promoción y Acción Social Comunitaria - Oficina OPD - Oficina Organizaciones Comunitarias - Oficina del Adulto Mayor - Programa Vínculos - Oficina Comunal de Deportes - Programa 4 a 7 - Programa Centros para niños con cuidadores principales temporeros - Oficina de Discapacidad - Oficina de la Mujer - Municipio en Terreno - Oficina de Interculturalidad e indígena - Oficina de Promoción Juvenil 3.- Desarrollo Económico Local - PRODESAL - OMIL - Fomento Productivo - Turismo - Talleres Municipales 4.- Medio Ambiente De acuerdo a lo anterior, se hará referencia al trabajo de DIDECO 2019, desde sus Oficinas y Programas

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PROGRAMAS SOCIALES: Oficina - Asistencia social a personas (Asistencialidad) Descripción: La oficina de Asistencia social a personas (Asistencialidad), tiene por objetivo dar solución a aquellas necesidades más inmediatas de los usuarios, que, debido a su situación de vulnerabilidad, requieren algún tipo de ayuda social. El programa proporciona una atención integral a cada usuario, resolviendo situaciones de emergencia ya sea en alimentación, salud, vivienda u otras necesidades de primer orden. Lo anterior enmarcado en el Reglamento de Asistencialidad “Reglamento de Procedimientos para Entrega de Ayudas Sociales” según D.A N° 199 actualizado el 17.01.2020. Tipo de intervenciones: a) Atención de Choque: Es la entrevista preliminar que permite dilucidar la problemática y la intervención a seguir, generalmente soluciona una necesidad concreta de manera inmediata o en el corto plazo. b) Atención de Caso: Es aquella que se deriva de la anterior y que implica un seguimiento e intervención profesional en el tiempo, a través de visitas domiciliarias, antecedentes o documentos que se requieran para justificar la posible ayuda, de las cuales destacan:  Pañales niños y adultos  Alimentos  Materiales de Construcción  Equipamiento  Zapatos Escolares  Aportes Funerarios  Aporte Casos Sociales CHCC  Exámenes Médicos  Aportes no convenio  Informes Sociales Instituciones Gubernamentales y no Gubernamentales (Intendencia, Gobernación, Tribunal de Familia, Tesorería General de la República, AFP, Cantones de Reclutamiento, entre otros) DETALLE ANUAL 2019 APORTES CANASTAS PAÑALES M CONSTRUCCION FONDO FIJO EQUIPAMIENTO EXAMENES APORTE NO CONVENIO RENDICION CHCC ZAPATOS ESCOLARES

CANTIDAD ANUAL 31 351 83 80 130 11 468 14 6 73

Recursos Financieros: $ 53.000.000.Beneficiarios 3.5000 atenciones anúlales aproximadamente RRHH: 1 Profesional Trabajadora Social

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Se aprecia incremento en ayudas de examenes y alimentos, esto por la falta de trabajo en los meses de invierno. Gasto aprximado del año 2019 $ 39.000.000.-

.


Programa de Raparación Habitacional Descripción: Programa que está dirigido a apoyar situaciones habitacionales con grado de emergencia, a grupos familiares y personas que no cuenten con red de apoyo familiar y que presentan importantes problemas habitacionales en un espacio específico de la vivienda, espacio que por lo demás, ocupen menores de edad, adultos mayores, personas con discapacidad, personas con enfermedades catastróficas o crónicas. Las mejoras están enfocadas a propietarios de viviendas o mediaguas, no califican arrendatarios ni usufructuarios. Se debe contar con el Registro Social de Hogares con porcentaje de menores ingresos y evaluacion con Asistente Social a cargo. Recursos Financieros: $ 8.000.000.Beneficiarios 3 familias favorecidas año 2019, gasto aproximado $ 1.079.089.RRHH: 1 Profesional Trabajadora Social

Programa Municipal Ficha Familiar e instrumento Registro Social de Hogares Descripción: Este programa surge a raíz de la necesidad de lograr que las personas de la comuna puedan acceder al instrumento vigente Registro Social de Hogares, el cual permite que las personas postulen mediante los tramos de calificación socioeconómica a los distintos beneficios estatales. Es decir que el registro Social de Hogares es la puerta de entrada para la oferta programática. Objetivo General: Que las personas de la comuna de Requínoa cuenten con el Instrumento registro Social de Hogares aplicado y vigente. Objetivos específicos: Brindar atención oportuna e integral a la comunidad respecto de las solicitudes de aplicación, actualización, complemento de registro social de hogares. Digitar en la plataforma y supervisar Registro social en domicilio a las personas que lo soliciten. Beneficiarios Durante el año 2019 se cursaron 2260 solicitudes que fueron aprobadas, incluyendo ingresos al registro social de hogares, incorporaciones/desvinculaciones, actualización de formulario, actualización registro administrativos, complementos, y rectificaciones. No obstante, existe un alto porcentaje de personas que asiste solamente a retirar la cartola por tanto las atenciones en total superan las 5800 para el periodo. Periodo

enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre Total

Ingreso al registro

Actualización composición familiar

Actualización localización

Actualización otros módulos

Actualización registros administrativos

58 43 66 53 70 30 75 70 55 47 34 47

94 49 108 88 79 76 96 77 61 80 33 62

11 4 19 25 12 15 21 29 14 16 2 12

24 19 51 57 45 48 34 38 19 28 9 24

5 3 12 8 18 8 11 23 14 18 2 11

648

903

180

396

37

133

Rectificación

Complemento

1 4 1 4 5 3 4 2 2 1 3

1

2

29

Total

192 119 260 232 228 182 240 241 165 192 81 159 2.291


Resultados obtenidos Contar con una base de datos comunal de personas y hogares con RSH que les permite acceder y postular a la amplia gama de programas sociales del estado. Recursos Financieros Programa Municipal: $35.700.000 Transferencias Ministerio Desarrollo Social: $7.400.000 Recurso Humano: 1 profesionales del Área Social y 1 encuestador, 1 atención de casos y 1 apoyo profesional encargado comunal. Señalar que el equipo es financiado con recursos municipales salvo la encuestadora que es financiada con recursos de convenio vía transferencia de recursos de la seremi.

Nombre: Chile Crece Contigo. Descripción: Chile Crece Contigo es un Sistema de Protección Integral a la Infancia que tiene como misión acompañar, proteger y apoyar integralmente, a todos los niños, niñas y sus familias, a través de acciones y servicios de carácter universal, así como focalizando apoyos especiales a aquellos que presentan alguna vulnerabilidad mayor: “a cada quien según sus necesidades”. Beneficiarios (as): Mujeres gestantes que ingresan a través de CESFAM, Niños y niñas de 0 a 9 años de edad que asisten a jardines infantiles, salas cunas y escuelas municipales. Resultados obtenidos  El principal producto obtenido durante el año 2019 consiste en la implementación de la sala de estimulación en la dependencia de Dideco, dado que la comuna de Requínoa no contaba con esta. Vía transferencia de recursos de la Seremi de Desarrollo Social se pudo habilitar la sala además de contratar al profesional requerido para la atención de niños y niñas que presentan algún riesgo retraso o rezado en el desarrollo psicomotor. Recursos Financieros Presupuesto municipal $6.250.000 Recurso Humano: Encargada comunal del programa Chile Crece Contigo y una educadora de párvulos que se desempeña en la sala de estimulación.

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Oficina de Subsidios: (Beneficios que se otorgan con recursos externos). Descripción: SAPU (Subsidio Agua Potable y Alcantarillado Urbano) SAPR (Subsidio Agua Potable y Alcantarillado Rural) SUF (Subsidio Único Familiar) SDM (Subsidio Discapacidad Mental) PBS (Pensión Básica Solidaria de Invalidez y Vejez

Monto $ 72.359.752 13.658.644 365.727.120 4.158.420 44.179.195

Entregar un aporte mensual y/o porcentaje de un consumo máximo de 15m3., a las familias que se encuentran calificadas en los porcentajes de menores ingresos en sus tramos: 100%, 70% y 45% respectivamente. Otorgar un subsidio consistente en un 50% y 100% de un consumo máximo de 15m3. Este subsidio esta Administrado por los APR (Comités de Agua Potable Rural y/o Cooperativa). Pertenecer al 60% de la población más vulnerable. El Subsidio Único Familiar (SUF) es un beneficio equivalente a la asignación familiar en su primer tramo, para personas de escasos recursos que no pueden acceder a este beneficio por no ser trabajadores dependientes afiliados a un sistema previsional. Entregar, un aporte no contributivo para menores de 18 años y haber sido declarado con discapacidad mental de acuerdo a lo dispuesto a Ley Nº18.600. Conceder, un aporte monetario aquellas personas que en el transcurso de vida no hayan tenido cotizaciones previsionales y que pertenecer al 60% más vulnerable de la población. Establecido por la Ley Nº 20.255.-

Oficina Local de la Niñez Descripción: En el marco del programa de Gobierno (2018 - 2022), en el contexto de la discusión del Proyecto de Ley que crea el Sistema de Garantías de la Niñez y la Adolescencia y entre las definiciones estratégicas que el Ejecutivo estableció en la Política Nacional de Niñez y Adolescencia 2015-2025 y su Plan de Acción 2018 2025, se encuentra la creación de un dispositivo local que sea capaz de integrar los diversos esfuerzos sectoriales en favor de la niñez, lo que es priorizado además en el Acuerdo Nacional por la Infancia, señalando la necesidad de diseñar una “Oficina Local que tendrá como objetivo la promoción, prevención y protección de los derechos de niños, niñas y adolescentes”, estableciendo la bajada territorial de la protección administrativa. El proceso de instalación de la Oficina Local de la Niñez (OLN) será un proceso gradual. En su fase inicial busca la prevención de vulneraciones de derechos a través de la detección de factores de riesgo y la realización de acciones atingentes y oportunas para su mitigación; reconociendo a los niños, niñas y adolescentes (NNA) como sujetos de derechos, y a las familias como el centro de la política social, siendo tarea del Estado entregar los apoyos necesarios para que éstas puedan desempeñar su rol de cuidado y protección para el desarrollo integral de los NNA. Para ello, el modelo de gestión que propone la OLN se fundamenta en la articulación intersectorial, que desde los territorios pueda identificar alertas de vulnerabilidad, actuando de manera oportuna y pertinente ante factores de riesgo que puedan afectar el bienestar de los NNA a lo largo de sus trayectorias de vida. Desde aquí, se irá incorporando de manera progresiva la protección universal, la promoción de una cultura de respeto hacia los derechos de la niñez y su participación, potenciando y reconociendo el rol de co-garantes de la familia y la sociedad civil en la protección integral de sus derechos. Cabe mencionar que la oficina se encuentra en una etapa de pilotaje, el cual culminaría el año 2021, para pasar a ser oficialmente la Oficina Local de Niñez. En la actualidad a nivel nacional se cuentan con 12 pilotos y en la región sólo se encuentra en la comuna de Requínoa.

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Recurso Humano Una Coordinadora, tres trabajadoras sociales, las cuales desarrollan la línea de gestión de casos y dos Psicólogas, quienes desarrollan la línea Fortaleciendo Familia, que corresponde a una atención en Terapia familiar. Beneficiarios (as) El sujeto de intervención corresponde a NNA desde la gestación hasta los 18 años y sus familias, que presentan factores de riesgo asociados a vulneraciones. Recurso Municipal: Recurso municipal valorizado

$1.150.000.-

Recursos Financieros externo:

FONDOS MIDEPLAN $76.356.170.Recursos

Recursos Humanos Mantención, Habilitación y reparación recinto Equipo Informático Movilización Equipo de Trabajo Mobiliario y equipamiento Material didáctico y/o educativo Colaciones usuarios Material de oficina Comunicación y difusión

Monto $ 58.609.000 5.000.000 3.979.467 3.800.000 1.637.217 1.496.000 1.225.000 309.486 300.000

Resultados Obtenidos Gestión de casos: - 120 casos en atención por Línea Gestión de Casos. Fortaleciendo Familias: - 50 casos en atención por Línea Fortaleciendo Familias. Articulación con la red comunal de infancia: - Participación y coordinación de todos los profesionales que trabajan con NNA y sus familias en la comuna.

Programa Familias Subsistema Seguridades y Oportunidades  

Modalidad Psicosocial Modalidad Sociolaboral

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Descripción: Estos Programas que están en convenio entre FOSIS y el Municipio, buscan Promover el desarrollo de recursos propios y del entorno de las familias, necesarios para favorecer su inclusión social y gestión de las oportunidades a su disposición, con el fin de contribuir al mejoramiento de su calidad de vida, como también mejorar la capacidad para generar ingresos, favoreciendo el mejoramiento de sus condiciones de empleabilidad, la vinculación a oportunidades y la resolución de barreras para el desarrollo en el ámbito laboral. Presupuesto Municipal: Recursos Humanos: 2 Profesionales del Área Social. $17.300.000. Encargada del Programa Familias, Habitabilidad y Autoconsumo.  Apoyo Familiar Integral. Recursos Financieros Cuenta Fondos externos FOSIS: Programa FAMILIAS Subsistema seguridades y Oportunidades ● Total de asignación APS: $10.592.460 ● Total de asignación ASL: $10.195.360 ● Total asignación Eje: $528.000 TOTAL $21.315.820.Beneficiarios: 134 familias Activas. Resultados obtenidos  Periodo de ejecución enero a diciembre del 2019, 134 familias fueron beneficiadas. En ambas modalidades se realiza intervenciones individuales, grupales y comunitarias, trabajando de forma personalizada en el ámbito social y laboral, promoviendo el desarrollo de las familias, su autonomía, entorno y redes que potencian sus capacidades, facilitando la incorporación en el mundo laboral.  Están asociados a la entrega de bonos de acuerdo al reconocimiento de logros y el cumplimento de deberes, en áreas de salud, educación, vivienda, ingreso y trabajo, además de talleres grupales laborales y psicosociales y talleres comunales en los diferentes sectores de la comuna  Derivaciones exitosas a las diferentes redes comunales y regionales. 15 Familias participaron del programa autoconsumo, 5 Familias habitabilidad,1 usuario Hospital Regional para interconsulta,18 usuarios participantes del capital semilla SSYO, Viaje Familiar de Sernatur 40 usuarios, Prodemu 25 mujeres participan en talleres sobre dinámica familiar, seremi de educación nivelación de estudio 15 usuarios, 40 beneficios para carnet de identidad Registro Civil.

Talleres Grupales y Comunitarios.

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Programa Habitabilidad Descripción: Potenciar las posibilidades y oportunidades de desarrollo de las familias y personas, a partir de un servicio integral que entrega soluciones que reúnen lo constructivo con lo social, para que cuenten con una vivienda y entorno saludable y seguro. Las Familias beneficiadas pertenecer al Subsistema Seguridades y Oportunidades (Programa Familias, Abriendo Caminos, Vinculo y Calle). Recursos Financieros Cuenta Fondos MIDEPLAN. $18.330.605 (Recursos Seremi Desarrollo Social) Recursos humanos: Apoyo Constructivo / Apoyo Social: $ 4.000.000 Mejoras constructivas y Equipamiento para Familias beneficiarias: $14.330.605.Beneficiarios: 5 Familias Resultados obtenidos  Periodo de ejecución noviembre 2018 a noviembre 2019, 10 familias han sido beneficiarias con diferentes soluciones constructivas como espacios productivos, mejoras en instalación eléctricas, mejoras de techo, piso, forrar viviendas, construcción de baños, Accesibilidad y además entrega de equipamiento como camas, colchones, frazadas, batería de cocina, juego de loza, escritorios de estudio, closet, muebles y todo lo necesario para el buen funcionamiento del hogar.  Aplicación de 3 talleres de hábitos e Higiene. Talleres sociales enfocados a hábitos de habitabilidad.

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Entrega de Equipamiento para la vivienda.

Mejoras constructivas

Programa Autoconsumo Descripción: Contribuye a aumentar la disponibilidad de alimentos saludables mediante la educación y la autoprovisión. El objetivo del programa es que las familias complementen sus necesidades alimentarias desarrollando actividades de cultivo y crianza, además en la preservación, procesamiento y correcta preparación de los alimentos y mejoren así sus condiciones de vida. El programa entrega información, promueve el aprendizaje y refuerza conocimientos sobre hábitos de alimentación y estilos de vida saludable a través de tecnologías de cultivo, gallineros, hornos de barro, cajón escala, refrigerador, etcétera. Son beneficiarios las Familias pertenecer al Subsistema Seguridades y Oportunidades (Programa Familias, Abriendo Caminos, Vínculo y Calle) Recursos Financieros Cuenta Fondos MIDEPLAN $ 8.100.000.- (Recursos Seremi Desarrollo Social). Recursos humanos: Apoyo Técnico Agrícola / Apoyo Social: $3.645.000.-

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Materiales de construcción e Insumos para los beneficiarios: $4.455.000.Beneficiarios: 15 Familias Resultados obtenidos Periodo de ejecución Septiembre 2018 a Julio 2019 Talleres de Tecnologías, Alimentación Saludable y Habilidades para gestionar iniciativas

Construcción de Tecnologías

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Ceremonia de Cierre

Centro de Desarrollo Comunitario Los lirios Descripción: Los Centro de Desarrollo Comunitarios, constituyen una organización social donde se impulsa el desarrollo comunitario, se fomenta la convivencia, se proveen servicios sociales y se fortalece la identidad colectiva. Ahí se facilita el encuentro de la comunidad, que en una condición básica para impulsar el desarrollo por la vía de la organización democrática. Se propone la operación del Centro de Desarrollo Comunitario Los Lirios, como estrategia para ofrecer servicios integrales a la población e instrumentar modelos de atención acordes con la situación social de las localidades urbanas y rurales del sector, con la participación corresponsable de los diferentes programas sociales que se tienen dentro de la DIDECO Requínoa, y otros departamentos municipales en coordinación y colaboración con organizaciones de la sociedad civil y la población beneficiaria. Recurso Humano: 1 profesional del Área Social. Beneficiarios: La comunidad en general de los lirios que se estimada a la fecha en 4.569 habitantes, según datos del INE Resultados obtenidos Aumento de las actividades culturales para todos los grupos etarios en el sector de Los Lirios. Celebración de la Semana Liriana. Realización de Pasacalle “Recibiendo Septiembre”. Realización de Taller Artístico Cultural, según diagnóstico realizado a través de consulta ciudadana. Promoción de la educación ambiental entre los habitantes de la comuna, poniendo énfasis en la generación de programas y campañas de educación ambiental y Tenencia responsable de mascotas. Implementación de atencion veterinaria. Realizacion de Estudio Diagnostico Comunitario orientado a conocer las necesidades del sector para asi optimizar la inversión en el desarrollo comunitario del sector. Reuniones mensuales con los dirigentes del Sector.

Registro Fotográfico.

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PROMOCIÓN Y ACCIÓN SOCIAL COMUNITARIA Oficina de Protección de Derechos de Infancia y Adolescencia Descripción: La OPD en el 2019 concentró su trabajo en las siguientes acciones: Incentivar la participación sustantiva de niños, niñas y adolescentes, familia y comunidad en la promoción, protección y ejercicios de los derechos. Otorgar atención psicológica, social y jurídica a los niños, niñas y adolescentes y sus familias frente a situaciones de vulneración de derecho, así mismo, al resto de la comunidad consultante en forma espontánea. Generar espacios para la elaboración y difusión de la política y plan local de infancia siendo esta un marco orientador y ordenador de acciones enfocadas y favorecedoras de la niñez y la adolescencia en la que convergen acciones específicas de los actores locales vinculados a la niñez. Generar acciones para promover los derechos de los niños, niñas y adolescentes basado en el enfoque de derecho, intercultural, de necesidades especiales, desarrollo evolutivo y género en la comunidad adulta e infantil en general, generando un lenguaje común. Fortalecer los lazos colaborativos, articulados e integrados con los actores locales vinculados a la niñez principalmente programas municipales, salud y educación. Promover el fortalecimiento de las competencias parentales de los padres y/o cuidadores de usuarios OPD, en las escuelas, juntas de vecinos, madres y padres usuarios de otros programas. Fortalecer los recursos personales de los Niños, niñas y adolescentes dentro del espacio comunal, tanto para usuario de OPD como para la comunidad infantil y adolescente comunal. OPD se instaló como Instancia de tipo consultora de las entidades municipales y regionales en temática de niñez, a través de la participación en la mesa comunal de seguridad pública. OPD se instaló como entidad consultora a la hora del abordaje en las situaciones de connotación publica que afecten a Niño, niñas y adolescentes. Resultados Obtenidos: Se cuenta con un consejo consultivo de Infancia y adolescencia integrado por representantes de los establecimientos educacionales de la comuna con actividades y asambleas durante todo el año contenidas en el plan de trabajo anual. Atención durante todo el año de niños, niñas y adolescentes a través de la intervención directa de tipo psicológica, social y jurídico a niños, niñas y adolescentes en vulneración de derecho. Se cuenta con la política y plan local de infancia co-construida con los actores garantes comunales que contiene actividades específicas y continúas enfocadas a temáticas de niñez y adolescencia. Se cuenta con Plan Comunicacional relativo al tratamiento y protocolo de acción frente a casos de connotación publica, casos de emergencia, femicidio, conmemoración de fechas alusivas a infancia y adolescencia. Se cuenta con la red de infancia instalada y cohesionada, con plan de trabajo anual. Hitos de relevancia realizados son las actividades del mes de la infancia (agosto) y actividad de navidad en familia (diciembre) para los usuarios de OPD. Capacitaciones a actores garantes locales relativas al enfoque de derecho, competencias parentales y marentales, participación crianza, obligatoriedad de denunciar, leyes atingentes a infancia, ley de inclusión trans género, ley de violencia intrafamiliar (modificada). Capacitaciones y reuniones con los niños, niñas y adolescentes del concejo consultivo de infancia y adolescencia. Se cuenta con la Red Local de Infancia con actividades y reuniones contenidas en el plan de trabajo anual de la red. Ciclos de talleres con padres, madres y cuidadores de niños, niñas y adolescentes relativos a crianza respetuosa, normas y limites, desarrollo psicosexual, violencia en el pololeo, grooming, Bullying, el uso de las redes sociales, comunicación efectiva y afectiva. Capacitación para docentes y asistentes de la educación.

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Recursos vía transferencia del SENAME año 2019: 32.370.000 Presupuesto municipal año 2019: 10.000.000 Recurso Humano: 1 Psicóloga que ejerce como encargada del programa, 1 Asistente Social y 1 Abogada. Beneficiarios (as): 2000 NNA anuales

Oficina de Organizaciones Comunitarias Descripción: El programa organizaciones comunitarias, tiene como objetivo promover la organización y participación ciudadana efectiva de la comuna de Requínoa, fundamentada en los principios de la democracia, el respeto por la diversidad y los derechos de los ciudadanos, a través de asesorías técnicas, orientaciones y capacitaciones directas a las organizaciones. Lo que conlleva a que las organizaciones de manera informada se desarrollen en la comuna y sean capaces de defender y velar por los intereses y derechos de la comunidad. Objetivos:  Elaborar un plan de acción orientado a promover las capacidades de los actores locales, con la finalidad de mejorar la gestión interna y su vinculación con la comunidad.  Generar instancias de participación entre las organizaciones y programas municipales, en temas de interés para los dirigentes y que fomenten el desarrollo local.  Implementar y ejecutar un Plan de Capacitaciones en terreno, en razón de los alcances de la Ley 19.418 y entrada en vigencia de la Ley 21.146.  Asesorar a las organizaciones comunitarias en la gestión de recursos, provenientes de fuentes de financiamiento distintas a las municipales.  Diseño de Fondo Municipal orientado a potenciar la capacidad de gestión de las organizaciones vecinales de la comuna.  Generar instancias que fortalezcan el rol y la labor que desarrollan los dirigentes de las organizaciones sociales de la comuna a través capacitaciones, talleres u otros, con profesionales afines a las áreas de interés de los dirigentes.

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Fortalecer la capacidad de gestión de las organizaciones sociales que agrupan a población vulnerable: personas en situación de discapacidad, adultos mayores, jóvenes, niños y niñas, mujeres, minorías étnicas, migrantes, entre otros.

Presupuesto asignado Recurso Humano Beneficiarios Directos Beneficiarios Indirectos

: $ 14.300.000 : 1 Profesional del área social. : 68 Juntas de Vecinos – 594 organizaciones comunitarias funcionales : La comunidad en general

Resultados obtenidos:  Jornadas de capacitación Dirigentes.  Reuniones de trabajo con Dirigentes, Alcalde, autoridades comunales y Programas Municipales.  Implementación y ejecución en terreno Plan de Capacitación a Organizaciones Ley 19.418 y 21.146, realizada a Juntas de Vecinos, Clubes de Adulto Mayor, Centros de Padres y Apoderados, Clubes Deportivos, Agrupaciones Folclóricas.  Ciclo de Diálogos territoriales.  Constitución de Organizaciones Territoriales y Funcionales  Apoyo y Asesoría en postulación a Fondos Concursables FFOIP, FONDES, Fondo Social Presidente de la República.  Diseño de Fondo Municipal para organizaciones territoriales de la comuna FONDEVE.  Capacitación a Dirigentes FONDEVE.  Asesoría, seguimiento, acompañamiento y supervisión de los proyectos adjudicados.  Convocatoria y participación en Primer Cabildo Municipal.  Coordinación “Tu Municipio Más Cerca” en sector Villa María, El Rincón.  Reuniones de trabajo en terreno, con comisiones electorales de las organizaciones comunitarias, para actualización de Directorio.  Participación en reuniones de Unión Comunal de Juntas de Vecinos.  Participación en Primera Jornada Intercomunal de Consejos Comunales de Organizaciones de la Sociedad Civil COSOC. Registro fotográfico:

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Programa Adulto Mayor Descripción: El Programa Adulto Mayor: tiene por objetivo propender a una mejor calidad de vida en las Personas Mayores, promoviendo el envejecimiento activo, ampliando el acceso a las redes y fomentando la participación de los Adultos Mayores en distintas iniciativas. Este Programa busca promover la asociatividad de la Unión Comunal de Adultos Mayores, fortaleciendo su dirigencia e incentivando la propuesta de iniciativas; en este sentido el enfoque del programa es promocional y comunitario. Adicionalmente, el Programa cuenta con enfoque de asistencia social entregando beneficios directos a adultos mayores con una clasificación socioeconómica de mayor vulnerabilidad social y menores ingresos, especialmente a los usuarios del comedor solidario como otros casos sociales pesquisados por programa que requieren una intervención social. También se promociona la integración social de los adultos mayores no organizados y organizados en actividades recreativas, informativas, de promoción de salud, buen trato y envejecimiento activo, oferta de talleres culturales (danza, folclore, teatro, taller instrumental). Beneficiarios (as): 400 adultos mayores, agrupados en 18 clubes (UCAM); usuarios del comedor del adulto mayor, adultos mayores en situación de vulnerabilidad social, adultos mayores no organizados y comunidad en general. Resultados Obtenidos: - Presencia de los adultos mayores pertenecientes a clubes de adulto mayor en actividades culturales comunal y regional; pareja de la comuna Leonor Corbalán y Juan Díaz del sector los Lirios representaron a la comuna de Requínoa en Campeonato Regional de Cueca categoría Adulto Mayor 2019 en la comuna de Santa Cruz, obteniendo el segundo lugar. Participación de 6 parejas de cueca en Campeonato Comunal de Cueca categoría Adulto Mayor 2019, realizado en el sector de Los Lirios. - Continuidad Mesa de Trabajo Intersectorial del Adulto Mayor y Equipos profesionales capacitados en atención a personas mayores; Es la articulación de programas e instituciones locales que se vinculan directamente con personas adultas mayores, a fin de realizar un trabajo eficiente y coordinado que favorezca el ejercicio de sus derechos sociales. Esta iniciativa es aprobada por Decreto Alcaldicio n°1750 con fecha 27 de julio del 2017. Su principal objetivo es optimizar la gestión Municipal y presupuestaria en favor de aportar al trabajo coordinado en protección de los adultos mayores de la comuna. - Se logra la adhesión de la comuna de Requínoa a la Red Mundial de Ciudades Amigables, de la Organización Mundial de la Salud; lo que implica la visualización y reconocimiento de la comuna de Requínoa a nivel mundial como una comunidad que promueve la integración social de las personas mayores, considerando un eterno adaptado para el acceso a servicios, el ejercicio de sus derechos sociales y el buen trato hacia este grupo etario. Como compromiso para este año 2020 se debe ejecutar diagnóstico participativo para detectar las necesidades de esta población y posteriormente finalizar con la ejecución de un plan de acción y evaluación de las iniciativas locales. - Se realiza la primera versión de actividad conmemorativa, socio-educativa “Día del Buen trato a las personas mayores”; realizada con fecha 17/06/2019 en coordinación a Programa social Vínculos, y Programa MÁS Adultos Mayores Autovalentes (CESFAM). Se realizó Charla por parte de profesional de SENAMA de la Unidad de Buen Trato sobre “Buen Trato y Marco Jurídico en violencia contra las personas mayores”, dirigida personas mayores de la comuna y a su vez en la misma jornada, se realiza caminata por Requínoa centro con mensajes alusivos al respeto, valoración e integración que merecen las personas mayores. - Celebración del acceso a la justicia; Se realiza Charla sobre procedimientos de interdicción dictada por profesionales de la Corporación de Asistencia Judicial de Rengo, jornada en la que se les informó sobre cómo realizar el trámite y se atendieron casos de manera particular. - Asesoría y participación en Postulación a Fondos Concursables, principalmente a Fondo Nacional del Adulto Mayor, SENAMA Autogestionado 2019; de un total de 18 organizaciones de adultos mayores vigentes y activas en nuestra comuna, 8 lograron la adjudicaron proyectos el año 2019, los cuales apuntaban a diversas categorías como; recreación y uso del tiempo libre, adquisición de vestuario,

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mejoramiento de infraestructura. Para la ejecución de cada proyecto el Municipio realizó una subvención de un monto total de $3.540.000, traducido en un 10% de cofinanciamiento por cada propuesta adjudicada. Se realiza Taller a dirigentes sociales adultos mayores sobre procedimiento de rendiciones de cuentas. Actividades conmemorativas y recreativas: Malón de Celebración Día de la Madre, Malón Pasando Agosto, Malón Semana Liriana en los cuales asisten más de 400 adultos mayores organizados y no organizados por evento. Importante señalar que en los Malones Día de la Madre y Pasando agosto desde el año pasado se integran los usuarios del programa Vínculos. Celebración del día del Adulto Mayor; Se realizó actividad “Tour viña Miluna y actividades complementarias para la salud”, en esta actividad participaron usuarios del Programa MÁS Adultos Mayores Autovalentes, usuarios Comedor Solidario y Adultos mayores socios de UCAM. En esta jornada se contó con la colaboración de artesano EMAR, constaba de rotaciones entre un recorrido turístico por la viña, y una serie de circuitos en donde las personas mayores pudieron experimentar variadas disciplinas complementarias beneficiosas para su salud, tales como: Yoga, danza de la Unidad, Tai chi Qi yong y baile entretenido: Primera Actividad Deportiva para adultos mayores: baile entretenido y Zumbatón, en la cual asintieron más 50 adultos mayores de la comuna, quienes recibieron una polera de regalo, diplomas por participación y disfrutaron de un sorteo de premios a repartir. Primera versión de Gala Artística Adulto Mayor 2019; en la cual se realizan más de 15 presentaciones individuales y grupales de agrupaciones de adultos mayores o de personas mayores que quieren demostrar sus talentos ligados al arte y la cultura, en la versión del año pasado se desarrollan presentaciones de obras de teatro, demostración de yoga, bailes de diferentes temáticas, canto, etc. Línea de Trabajo exclusiva para adultos mayores del Comedor del Adulto Mayor; Se realizaron Talleres de estimulación cognitiva, Talleres de autocuidado, Taller de alimentación saludable con productos de PACAM, 2 meses con intervención nutricional, actividades recreativas como Lota Pasando Agosto y Asado dieciochero gracias al patrocinio de empresa privada. Implementación de talleres de gimnasia, Tai chi, Yoga, baile latinoamericano, Canto folclórico, cueca, computación y tejido; Y adicionalmente Taller de Teatro “Las Puntáh sin Hilo” de cofinanciamiento entre Minera Valle Central y el Municipio. Coordinaciones para cupos sociales Vacaciones Tercera Edad de SENATUR; durante el año pasado 120 adultos mayores de la comuna pudieron viajar a distintas localidades como Pichilemu y Maitencillo, por paquetes turísticos todo incluido a un bajo precio. Se realizaron más de 3 actividades complementarias en coordinación a programas municipales y otros entidades patrocinantes: Con Oficina de Turismo se facilitó la oportunidad a 32 personas mayores para conocer la Hacienda Cauquenes; En coordinación a Departamento de medio ambiente más de 60 adultos mayores participaron de actividad de reforestación en proyecto Parque Comunal Villa María, en donde contribuyen con la plantación de árboles nativos y disfrutaron de actividad física al aire libre; Se desarrolla el primer Operativo Auditivo con el patrocinio de Caja 18, en la cual asisten 30 personas mayores de toda la comuna con alguna discapacidad aditiva con el fin de facilitarles la consulta con médico especialista. En conjunto a Departamento de Cultura se realiza Primera intervención urbana de fotografías antiguas, aportados por las mismas personas mayores de la comuna con el fin de hacer un relato visual- histórico de la construcción de Requínoa. Ciclos de cine para Adultos Mayores; Gracias al patrocinio de Caja 18, se exhibe la película “Un Concierto inolvidable”, de la nueva Ola. Más Participación en las reuniones mensuales Asamblea UCAM, con quienes se realiza un trabajo coordinación y de asociatividad en beneficio a las personas mayores. Se intervienen en casos sociales donde se acredita la vulneración de derechos hacia las personas mayores, en sus distintas expresiones, maltrato físico, psicológico, abandono, entro otros o se acogen otras solicitudes como ayuda asistenciales y apoyo en mejoramiento habitacional, esto último en coordinación a Programa Asistencialidad. Solo en el año 2019 se intervienen 26 casos.

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Recursos utilizados: $31.791.963.Recursos Financieros: $32.008.000.Recurso Humano: Una profesional del Área Social, media jornada a honorarios. Nueve monitores para el desarrollo de talleres culturales, a honorarios. Fotografías principales actividades 2019 Presencia de los adultos mayores pertenecientes a clubes de adulto mayor en actividades culturales comunal y regional: CAMPEONATO REGIONAL SANTA CRUZ 2019:

Se logra la adhesión de la comuna de Requínoa a la Red Mundial de Ciudades Amigables, de la Organización Mundial de la Salud;

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Se realiza la primera versión de actividad conmemorativa, socio-educativa “Día del Buen trato a las personas mayores”; CHARLA DE PROCEDIMIENTO DE INTERDECCIÓN 2019:

8 CLUBES DE ADULTO MAYOR DE REQUÍNOA RECIBEN CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO FONDO NACIONAL DEL ADULTO MAYOR AUTOGESTIONADO 2019:

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Actividades conmemorativas y recreativas: MALONES 2019:

Actividades turĂ­sticas y de mejoramiento de estilos de vida saludable

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GALA ARTISTICA DEL ADULTO MAYOR 2019:

COMEDOR SOLIDARIO

REFORESTACION VILLA MARIA CON ADULTOS MAYORES:

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Programa Vínculos Descripción: Programa en ejecución, dentro de la comuna beneficiando a 50 adultos mayores vulnerables seleccionados por el Ministerio de Desarrollo Social y Familia y que bajo esta condición se procura mejorar su calidad de vida, reconociendo su dignidad de persona e identificación positiva con sus pares. Se enfoca principalmente en la atención integral de personas mayores que viven solos o con un acompañante, con escasa red de apoyo; supeditado a estas condiciones se les entrega acompañamiento psicosocial individual, a fin de que desarrollen capacidades que les permitan transitar de mejor manera por la etapa de la vejez, evitando el aislamiento social y promoviendo la interacción con su entorno, paralelamente se le entrega un repertorio de prestaciones monetarias para amortiguar sus necesidades materiales. También se realiza un acompañamiento en grupo, a fin de incentivar su socialización y trabajando contenidos en un espacio de taller, compartiendo experiencias de vida con sus compañeros. Los componentes que constituyen el Subsistema Seguridades y Oportunidades tienen como foco apoyar a sus usuarios en el desarrollo y fortalecimiento de sus recursos y capacidades en distintos ámbitos. Esto debe facilitar su inclusión social y la conexión con la Estructura de Oportunidades, lo que como consecuencia permite mejorar su calidad de vida. A partir de los enfoques expuestos anteriormente, y la experiencia desarrollada con la implementación, se presentan los siguientes énfasis en el diseño de la Modalidad de Intervención para Adultos y Adultas Mayores: identidad, autonomía y pertenencia. Estos tres ámbitos esenciales de desarrollo que se establecen como elementos transversales de la intervención. Bajo este entendido se ha elaborado a nivel nacional un modelo de acción para Usuarios de 65 años o más edad, bajo el marco del Subsistema, buscando generar mecanismos efectivos que brinden seguridad a sus usuarios, fortaleciendo la red de protección social, además proveer mecanismos que ofrezcan oportunidades suficientes y eficaces, que potencien la superación de la vulnerabilidad y pobreza de los usuarios, mediante el fortalecimiento de sus redes al territorio local, desarrollo de su capital humano, social, financiero, físico, emocional y familiar. Para el cumplimiento de este objetivo, el Modelo de Intervención presenta los siguientes componentes: Un primer componente Eje, diagnostica a las personas, con el Objetivo de definir Planes de Intervención personalizados de acuerdo a sus propias necesidades. Este mismo componente realiza un Seguimiento a los usuarios durante toda su participación en el Subsistema y finaliza con una Evaluación del proceso de desarrollo de cada integrante del programa. Un segundo componente, dispone de un Acompañamiento personalizado en el ámbito Psicosocial y/o Socio ocupacional, para desarrollar, potenciar y/o fortalecer los recursos y capacidades que permitan que las personas Mayores participantes del Subsistema, mejoren sus condiciones de vida y superen su situación de vulnerabilidad, quedando vinculados a la red local. Un tercer componente, aborda bonos y Transferencias Monetarias transitorias, condicionadas y no condicionadas, que ofrecen una respuesta inmediata y efectiva para aliviar temporalmente la situación de pobreza extrema. Estas Transferencias permiten aumentar los ingresos monetarios familiares, generando una plataforma de seguridad para que cada participante del Programa desarrolle un proceso personal, orientado a generar su propia movilidad social. Un cuarto componente, ofrece a los Adultos Mayores acceso a programas sociales y servicios de apoyo, específicos y selectivos, para apoyar su proceso de habilitación y desarrollo. La metodología de intervención opera a través de la coordinación de tres actores, a saber: la ejecución de las Municipalidades, la Asistencia Técnica preferentemente del Servicio Nacional del Adulto Mayor (SENAMA) y el Ministerio de Desarrollo Social y Familia. Se trabaja en la expansión de redes de apoyo en el cual encontramos las siguientes instituciones: CESFAM, Prestaciones Monetarias, Carabineros, Programas Sociales, entre otros, éstas serán utilizadas cuando cada Adulto Mayor las requiera y de manera preferencial; especialmente vinculando este programa con el Departamento Adulto Mayor con el fin de aumentar la oferta programática y de prestaciones. Beneficiarios Beneficiarios Directos

: 50 Adultos Mayores Vulnerables

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Beneficiarios Indirectos Duraciรณn Del Programa

: Familias de cada usuario del programa. : 24 meses

TABLA DE RESUMEN DE GASTOS Programa

Cรณdigo Cuenta

Descripciรณn

PROYECTO DE PRESUPUESTO 2020

VINCULO

215-22-08-011-000-000

SERVICIOS DE PRODUCCION Y DESARROLLO DE EVENTOS

VINCULO

215-22-09-003-000-000

ARRIENDO DE VEHรCULOS

VINCULO

215-22-10-002-000-000

PRIMAS Y GASTOS DE SEGUROS

$100.000

VINCULO

215-22-12-002-000-000

GASTOS MENORES

$300.000

Total

$800.000 $1.100.000

2.300.000

Registro Fotogrรกfico:

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Oficina Comunal de DEPORTES Descripción: El Programa de Deportes ejecuta talleres y escuelas formativas de diversas disciplinas en los distintos sectores de la comuna, orientado a potenciar la correcta ocupación del tiempo libre de niñas /os, jóvenes y adultos de la comuna de Requínoa, creando espacios de participación tendientes a fomentar la práctica constante de la actividad física y vida saludable. Resultados obtenidos 40Talleres deportivos con financiamiento municipal, abarcando 18 sectores de la comuna; Los Lirios, Vaticano, las Cabras, Las Mercedes, Los Quillayes, Chumaco, Requínoa Centro y Oriente, Pimpinela, Pichiguao, Santa Amalia, Totihue, El Esfuerzo, San Agustín, Las Rosas, El Abra, Rincón de Abra, Villa María, Buen Samaritano (se debe considerar que en algunos de los sectores señalados se realizan más de una disciplina) PROYECTOS ADUJICADOS AÑO 2019 Fondo Nacional para el Fomento del Deporte (FONDEPORTE), del Instituto Nacional de Deportes (IND) El municipio postulo a proyecto denominado “Campeonato de Fútbol copa Requínoa 2019”, por un monto de $5.967.000. Consiste en la ejecución de campeonato regional de futbol infantil damas y varones en donde está asociado la adquisición de implementación deportiva. Recursos municipales aprobados: 89.800.000 Recursos utilizados: 85.000.000 Saldo: $ 4.800.000 Recurso Humano: 20 monitores de distintas disciplinas. Beneficiarios: Niños (as) y adolescentes (750 aprox.) Jóvenes (350 Aprox.) Mujeres (400 Aprox.) Hombres (300 Aprox.) A. Mayor (150 Aprox.) Comunidad en general los cuales participan en eventos masivos organizados por la Oficina de Deportes, haciendo una participación total cercana a las 1.500 personas. Registro Fotográfico:

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Programa de 4 a 7 Descripción: El Programa busca, contribuir a la inserción y permanencia laboral de las mujeres responsables del cuidado de niños y niñas de 6 a 13 años para que puedan buscar trabajo, trabajar y permanecer en sus trabajos, capacitarse y/o nivelar estudios tranquilos, mientras los niños y niñas participan de diversos talleres, mediante apoyo educativo y recreativo al término de la jornada escolar. Resultados Obtenidos Los resultados obtenidos, corresponden a:  Ejecución de talleres (arte y manualidades, apoyo escolar, polideportivo).  Talleres dirigidos a mujeres (apoderadas) formación para el trabajo.  Salidas educativas y/o recreativas.  Participación de los niños y niñas en Olimpiadas pedagógicas, olimpiadas deportivas.  Celebración del Día de la Familia – Día del Alumno.  Ceremonia de cierre. Recursos municipales aprobados: 5.900.000 Recursos utilizados: 5.000.000 Saldo: $900.000 Recursos Externos SERNAMEG: 13.579.904 Recursos utilizados: $13.577.936 Saldo $1.968 Recurso Humano: Encargada del Programa, Coordinador, 2 monitores, Chofer traslado niños y niñas beneficiarias. Beneficiarios (as): 50 alumnos, entre niños y niñas y sus familias. Registro Fotográfico:

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Programa Centros para niños con cuidadores principales temporeros. Descripción: Facilitar la inserción laboral de las mujeres de nuestra comuna apoyándolas con una iniciativa que les asegure un bienestar a sus hijos e hijas durante los meses de verano. Además de los siguientes objetivos: 1.

2. 3.

Brindar atención a niños y niñas entre 6 y 12 años de edad, durante enero y febrero de 2019 a través de la implementación de tres Centros estacionales Escuela Canadá y Republica de Francia. Proporcionar cuidados, alimentación y recreación a nivel comunal entre niños y niñas. Fomentar valores, sana convivencia, habilidades y actitudes positivas entre los niños y niñas que asisten a los centros estacionales.

Resultados obtenidos - Se logra implementar 2 centros estacionales en las escuelas municipales Canadá y Republica de Francia. - Se alcanzó una cobertura de 75 niños y niñas beneficiarias de los Centros de Atención para hijos de Madres Temporeras. - Se ejecuta Olimpiadas Deportivas y Recreativas. - Se ejecutaron diversas actividades recreativas durante el periodo de ejecución de dicho programa tales como salidas a piscinas, tardes de cine. - Se efectuó el proyecto denominado “Pequeñas Iniciativas” en donde los recursos son aportados por la Seremi de Desarrollo Social y consistió en ejecutar una iniciativa propuesta por los niños y niñas del programa al Parque Recreativo MundoEduca en la comuna de Rancagua. Recursos municipales aprobados: 9.700.000 Recursos utilizados: 7.500.000 Saldo: $2.200.000 Recursos Externos SEREMI DESARROLLO SOCIAL: 1.367.964 Recursos utilizados: $1.367.964 Saldo $0 Recurso Humano: Una Encargada de Programa, 12 monitores para el cuidado de los niños y niñas beneficiarios. Beneficiarios: Niños y niñas entre 6 a 12 años de edad, 75 niños participantes Registro Fotográfico

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Programa Discapacidad Descripción: Programa de la Discapacidad que tiene como Objetivo brindar atención a personas en situación de discapacidad y enfermedades que requieren de un periodo determinado de terapias y/o rehabilitación. Dicho programa ha permitido no solo realizar intervenciones de salud, sino que además del carácter terapéutico, facilitar y otorgar y aprendizajes y/o técnicas para la integración tanto como para las personas en situación de discapacidad como a la familia, insertándolos al mundo social y laboral. Resultados obtenidos - Conmemoración Día Internacional de la inclusión de Personas en Situación de Discapacidad. - Acreditación Discapacidad. - Acompañamiento organizaciones comunitarias en postulación ejecución de proyectos. - Realización de actividades comunitarias - Postulación ayudas técnicas al Servicio Nacional de Discapacidad. Recursos utilizados: $22.000.000.Recursos Financieros: $23.670.000 Recurso Humano: Encargada de Programa, profesional del área Social, dos Kinesiólogos. Beneficiarios: Personas en situación de discapacidad, Pacientes Centro Comunitario de Rehabilitación, Comunidad en general. Registro Fotográfico:

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Programa Interculturalidad – Indígenas Objetivo General del proyecto: Contribuir al reconocimiento e integración social de pueblos originarios y personas/familias en calidad migratoria presentes en la comuna. Descripción: El programa Interculturalidad, desde el año 2019 abarca dos lineamientos de acción. La primera, intervención de enfoque comunitario dirigido a la población indígena identificada en la comuna. Y la segunda, se centra en intervenciones con un enfoque de casos, dirigido a población en situación social de migrantes En la primera línea de acción, resumidamente se centra en la activación de organizaciones indígenas entregándoles las herramientas necesarias que les permitan conservar su cultura. En la segunda línea de acción se centra en atenciones espontáneas o derivadas por el intersector (Red de salud local, programas municipales, Educación) de personas o familias con permisos de residencia vencidos o con la necesidad de ingresar un permiso de residencia por primera vez, lo cual se traduce en orientaciones para solicitar visas temporarias en sus diferentes categorías y solicitudes Permanencias Definitivas, como también se les ayuda a los migrantes a postular al Plan Humanitario de Regreso Ordenado, un plan de gobierno que permite retornar de manera gratuita al país de origen. Durante todo este proceso existe un acompañamiento de un profesional del área social hasta que el usuario obtenga el permiso o finalice el tramite solicitado, promoviendo siempre la autogestión y el desarrollo de habilidades en el usuario, las cuales le permitan comprender el funcionamiento de los servicios con los que se debe relacionar directamente un extranjero en Chile, en este aspecto se desarrollan actividades ampliadas en donde se capacitan a extranjeros para informarse sobre las actualizaciones a la ley de migraciones, acceso a beneficios y procedimiento administrativos para residir en Chile. Las consultas son directas en Oficina comunal de Interculturalidad, no existe una cobertura limitada de atención, ya que la intervención del programa hacia las personas o familias migrante funciona en razón a la libre demanda. Nombre: “BIENVENIDO A NUESTRO HOGAR” (MAPUDUNGUN: KÜME AKUKONPAYAYMÜN TAIÑ RUKA MEW) Descripción: Proyecto de cofinanciamiento entre Corporación Nacional de Desarrollo Indígena (CONADI) y la Ilustre Municipalidad de Requínoa, por un periodo de 6 meses de ejecución. Sus actividades se centraban en realizar un Taller de Cosmovisión preparatorio para entender desde la perspectiva indígena la importancia del espacio cultural y de ritual que se genera en una Ruka. Adicionalmente, de un Taller Práctico in situ de Rukafe, con el propósito que los participantes comprendieran las Fases para la construcción de una ruka, considerando el conocimiento y aplicación de las técnicas ancestrales y desarrollo de la construcción de la Ruka, como espacio comunitario y conservación y transmisión de las tradiciones mapuches. Y finalmente, el desarrollo de un taller de Cosmovisión: Trawün u otra actividad comunitaria, para realizar un recorrido por la historia y religiosidad del pueblo mapuche junto con explicar cada detalle de los significados de esta cultura, a través de una asamblea a la usanza mapuche. Finalizando los aprendizajes teóricos los participantes con la orientación de un Rukafe (persona con un grado jerárquico dentro de la cultura mapuche se sabe construir Rukas) deben construir una RUKA a la usanza mapuche, para lo cual el proyecto permitía financiar la adquisición de los materiales de construcción, financiar un servicio de honorarios como monitor, adquisición de alimentos, materiales de trabajo y la adquisición de mobiliario y menaje. Objetivo General: Facilitar el fortalecimiento de la identidad de origen de las personas mapuches de la comuna de Requínoa y propiciar actividades interculturales que fomenten la cosmovisión y rituales ancestrales, generando un espacio de construcción comunitaria.

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Objetivos específicos: a) Facilitar y Capacitar a personas indígenas mapuches sobre cosmovisión y entregar conocimientos técnicos ancestrales para la construcción de una ruka comunitaria: Construcción de una ruka. b) Fortalecer la cultura del pueblo mapuche mediante talleres de cosmovisión. c) Fomentar y promover habilidades interculturales entre la población indígena y no indígena para concretar acciones conjuntas que promuevan la cosmovisión: Un trawün u otra actividad comunitaria.

PROGRAMA MUNICIPAL INTERCULTURALIDAD - INDIGENAS Recursos utilizados: $2.300.000 Recursos Financieros: $2.300.000 PROYECTO “BIENVENIDO A NUESTRO HOGAR” – CONADI Proyecto de cofinanciamiento entre Corporación Nacional de Desarrollo Indígena y I. Municipalidad de Requínoa a través de su Programa Interculturalidad. Recursos Fondo Externo: $6.250.000 Entidad Financiadora: Corporación Nacional de Desarrollo Indígena Recursos Municipales: $1.000.0000 Entidad Financiadora: Ilustre Municipalidad de Requínoa Además del recursos financiero comprometido por el Municipio en el convenio suscrito, realiza otros aportes no presupuestados de un total de $810.760 destinado en gastos de alimentación para los talleres, contemplando almuerzos y desayunos, en ambos tiempos de comida se elaboraban alimentos por mismos usuarios quienes mantenían sus tradiciones culinarias y a su vez se consideran gastos de producción de eventos para Hito histórico cultural de inauguración del Recinto Ancestral Longko Manuela Caniuman. Total, de recursos del proyecto: $8.060.760 Recurso Humano: 1 Profesional de área social, media jornada a honorarios. Beneficiarios (as): directos: 25 personas con calidad indígena acreditable, mayores de 18 años. Integrantes de la agrupación Mapuche Rayen Foiye

RESULTADOS OBTENIDOS PROGRAMA INTERCULTURALIDAD – PROYECTO “BIENVENIDO A NUESTRO HOGAR - CONADI”:  Agrupación capacitada sobre la importancia de un recinto ancestral y cultural desde la perspectiva indígena.  Agrupación capacitada en las fases y aplicación de técnicas ancestrales para la construcción de la Ruka.  Ruka construida al 100% por los participantes y operativa para el uso de la agrupación mapuche.  Se realiza hito histórico, inauguración de Recinto Ancestral y Ceremonial Longko Manuela Caniuman. Y Se establece en la comuna el único recinto ancestral y ceremonial de la cultura mapuche.  Participantes conocen y aprenden in situ la vida en comunidad y familiar en un lugar ancestral mapuche dentro de la región.  Se realizan dos jornadas ampliadas facilitando el acceso a trámites de rigor para que extranjeros regularicen su residencia en Chile.

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 Se logra realizar capacitación al intersector (red salud, Educación, Municipio) sobre proceso administrativo de residencia Permanencia Definitiva.  Se logra un acompañamiento sobre solicitudes de residencia o regularización de estas a 44 personas en situación social de migrantes.  Se logran realizar 14 postulaciones al Plan Humanitario de regreso ordenado, solicitud realizada predominantemente por ciudadanos haitianos.  Participación de la comuna de Requínoa en el COMITÉ TÉCNICO PROVINCIAL DE MIGRACIONES, dirigida por el Departamento de Migraciones de la Gobernación Provincial en la cual participan sólo 5 comunas de la Región destacadas por sus iniciativas locales en integración y atención con personas migrantes. Fotografías principales actividades 2019

1) Actividades ampliadas en beneficio a los extranjeros: “Operativo Departamento de Migraciones en Requínoa en conjunto a Programa Interculturalidad” miércoles 24 de julio del 2019, en Estadio Municipal se realizó una jornada de ayuda a las personas migrantes de nuestra comuna para concretar procedimientos administrativos de rigor, quienes pudieron hacer trámites que les permite regularizar su residencia en nuestro país. Cabe destacar que en esta jornada colaboraron lo siguientes servicios y programas comunales con oficinas móviles y stands informativos para las personas asistentes:     

PDI (POLICIA DE INVESTIGACIONES, DEPTO. EXTRANJERÍA). REGISTRO CIVIL. REGISTRO SOCIAL DE HOGARES. PROGRAMA INTERCULTURALIDAD. GOBERNACION PROVINCIAL CACHAPOAL, DEPTO. EXTRANJERÍA.

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Capacitaciones a profesionales del intersector y a extranjeros sobre procedimiento de solicitud de Permanencia Definitiva”:

Fotografías Proyecto Bienvenido a Nuestro Hogar – CONADI

AREA DESARROLLO ECONOMICO PROGRAMA PRODESAL CONVENIO 2020-2023 Descripción: El Programa PRODESAL es un convenio entre INDAP y la Ilustre Municipalidad de Requínoa que es ejecutado a través de recursos INDAP y Municipales, los cuales deben destinarse a la contratación de un Equipo Técnico que entregue asesoría técnica permanente a los agricultores del Programa, los cuales se organizan en Unidades Operativas, en nuestra comuna la unidad operativa la conforman 150 agricultores. Adicionalmente, INDAP dispone de la entrega de recursos para inversión y capital de trabajo, así como también la amplia gama de subsidios, créditos y programas propios a los cuales pueden acceder por el solo hecho de ser parte del PRODESAL. A su vez la Ilustre Municipalidad de Requínoa transfiere recursos por medio de un convenio de colaboración, los que principalmente se ocupan en Giras Técnicas, Capacitaciones, Charlas Técnicas con especialistas en cada rubro y además la implementación de unidades demostrativas. El Programa está dirigido a la agricultura familiar campesina, las que deberá contar con al menos un integrante que califique como beneficiario de INDAP, quien actuará como su representante en el Programa. Los Equipos Técnicos realizan un diagnóstico de cada agricultor, en base a los cuáles segmentan a los agricultores y elaboran un plan de intervención.

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Equipo Técnico de la Unidad Operativa: 1 Jefe Técnico Programa y 2 asesores Técnicos Objetivos del Programa: Apoyar a las familias rurales para fortalecer sus actividades silvoagropecuaria y asociadas, a través de la entrega de asesoría técnica y fondos de inversión, permitiéndoles aumentar sus ingresos y mejorar su calidad de vida. Beneficios para el usuario -

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Asesorías técnicas: Individuales prediales y grupales en los rubros que se desarrollan, por parte del Equipo Técnico del Programa. Las visitas realizadas por el equipo técnico que tienen distintas temáticas según el rubro que desarrolle, la época del año, estado fenológico y grado de especialización que el usuario tenga con respecto al rubro desarrollado. Cofinanciamiento de proyectos de inversión. Capital de Trabajo o FAI: Este es un incentivo que entrega Indap a cada uno de los agricultores a fin de realizar compras de insumos alimentos para aves, ganados o le que se estime pertinente en cada rubro desarrollado, este monto corresponde a la suma de $115.000 por agricultor más un aporte mínimo del 5% por parte de cada agricultor como parte de cofinanciamiento. Fueron beneficiados 150 usuarios durante el 2019, con este incentivo el cual asciende a la suma de $18.750.000.- Los que fueron utilizados en compra de insumos necesarios para el desarrollo de la actividad agrícola, realizándose compras grupales. INVERSIONES IFP: Los agricultores pertenecientes al programa cuentan con la posibilidad de optar a proyecto de inversiones que están orientadas a cofinanciar emprendimientos económicos silvoagropecuaria. Durante la temporada recién pasada se postularon 31 proyectos con un total de $ 28.552.500.-, entregados por Indap. Los que fueron empleados para la compra de Maquinarias, Construcción de Bodegas, Compra de Maquinaria Apícola, entre otras inversiones. I NVERSIONES EMERGENCIA AGRICOLA: Se postuló a agricultores que presentaron problemas tanto en la falta de alimento para sus colmenas como para alimentación de animales bovinos, usuarios del Programa Prodesal que recibieron un incentivo económico en relación a su masa apícola como animal para la compra de alimento a fin de mantener sus planteles con alimento disponible la mayor cantidad de tiempo posible, este incentivo fue entregado directamente por agencia de área INDAP a cada agricultor perteneciente a los grupos ya mencionados por un total de $ 3.852.720.-

Entrega FAI e IFP 2019

Articulación o complementación de apoyo y financiamiento tanto de INDAP como de otras instituciones de la red de fomento público-privada.  El aporte municipal contempla el financiamiento de asesorías especializadas, capacitación, giras, talleres y unidades demostrativas.

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 

Durante el año 2019 se realizó como actividad relevante Implementación de una unidad demostrativa de producción de Forraje verde hidropónico con lo cual también se busca hacer frente a los escases hídrica actual y mejorar la alimentación tanto de aves como de bovinos.  Se Realizaron 2 operativos veterinarios durante el año a todos los agricultores de rubros avícolas y ganaderos del programa.  Implementación de riegos con sistema de paneles solares.  Postulación a la adquisición de estanques para acumulación de agua para riego en invernaderos en caso de agricultores con escases hídrica. (emergencia agrícola)  Charlas técnicas en cultivo de flores de corte y producción en macetas.  Charla técnica en producción de miel orgánica y como mantener un colmenar orgánico.  Implementación de unidad demostrativa de rosas peonias (cultivo Pionero en la comuna).  Giras de transferencia tecnológica a la ciudad de Puerto Octay y Frutillar a fin de conocer otras realidades productivas de agricultores del mismo programa PRODESAL, pero de otras ciudades y comunas. PUESTA EN MARCHA DE UNIDAD DEMOSTRATIVAS

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GIRA DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA A FRUTILLAR Y PUERTO OCTAY, AGRICULTORES DE REQUINOA

OPERATIVO VETERINARIO DIRIGUIDO A AGRICULTORES PRODESAL. Realización de operativo veterinario con entrega de insumos para usuarios de rubros pecuarios y aplicaciones de DIIOS para cumplimiento de trazabilidad animal ante el SAG.

POSTULACION A LA COMPRA DE ESTANQUES PARA ACUMULACION DE AGUA PARA RIEGO Y BOMBAS PARA LLENADO O RIEGO SEGÚN SEA EL CASO. (Emergencia Agrícola)

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Programa OMIL Descripción: Conforme al Decreto N°4, del 2009 y su modificación aprobada mediante el Decreto N°86 de 2018, ambos del Ministerio del Trabajo y Previsión Social, se da ejecución al programa OMIL (Fortalecimiento OMIL). El objetivo del Programa Fortalecimiento OMIL es promover el desarrollo de un sistema de intermediación colaborativo a través de una oferta coordinada de servicios de calidad acorde a trayectorias laborales de las personas y a los desafíos productivos de las empresas, de acuerdo a las necesidades de desarrollo local. El sistema de intermediación laboral busca organizar el funcionamiento de las OMIL en torno a la provisión de servicios estandarizados por el SENCE. La oferta de servicios responde a las distintas etapas de un proceso de intermediación laboral bajo estándares internacionales. Producto de las diferencias territoriales, sociodemográficas, económicas e institucionales, las Oficinas Municipales de Información Laboral (OMIL) que suscriban convenio con el SENCE deben proporcionar servicios diferenciados de intermediación laboral en base a 3 tipos de servicios directos; Información Laboral, Orientación Laboral y Vinculación Laboral. Debe considerarse que la trazabilidad de la información es el hilo conductor de la intermediación laboral y corresponde a un proceso que permite visualizar cada una de las acciones de intermediación laboral que se han realizado, tanto con personas como con empresas, a través de un historial de actividades. Esto permite visualizar la trayectoria laboral que han seguido ambos usuarios en los diferentes dispositivos que provee SENCE y el Municipio, siendo esto una fuente de retroalimentación importante al momento de evaluar la ejecución de futuras acciones de intermediación laboral. Recurso Humano Una Encargada OMIL (con responsabilidad Administrativa), Dos Asistentes sociales, los cuales llevan a cabo la gestión del programa. Este en términos de intervención con el público demandante, empresas, organizaciones y OTEC´s. Beneficiarios (as) El público objetivo dice relación con los usuarios/as que se acercan de manera espontánea a la oficina del programa, empresas o instituciones las cuales pueden establecer contacto vía presencial, teléfono o correo electrónico. Los usuarios/as atendidos por nuestra oficina deben ser mayores de edad, sin distinción de sexo, cultura, vulnerabilidad, nacionalidad o nivel educativo. Recurso Municipal: $10.350.000 Recursos Financieros Externo: Fondos SENCE $18.400.000 Resultados Obtenidos Vinculación Laboral: - Reporte de Colocación Laboral: 324 Personas con contratos superiores a 3 meses. Actividades Desarrolladas: - Ejecución Feria Laboral Requínoa 2019. - Participación de Encuentros empresariales: Comuna de San Fco. De Mostazal y Rancagua. - SENCE Busca Empleo Cursos de Capacitación: - Soldadura y Oxicorte. - Guardia de Seguridad OS10. - Asistente Domiciliario del Adulto Mayor. - Diseño y confección de tejidos a Telar. - Despega MIPE.

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Registro Fotogrรกfico

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PROGRAMA FOMENTO PRODUCTIVO Descripción: La Oficina de Fomento Productivo, busca potenciar y generar capacidades en los emprendedores, artesanos, pymes y empresarios de la comuna, esto mediante asesorías técnicas, que permitan contribuir a mejorar la productividad, las ventas, crear redes y hacer alianzas estratégicas. Objetivo: Busca diversificar la actividad económica con la identificación de nuevos rubros productivos y generar articulaciones con organismos públicos e instituciones privadas que contribuyan a la obtención de recursos o desarrollo de competencias en los habitantes de esta comuna. Estas alianzas se generan con SERCOTEC, Centro desarrollo de Negocios, universidades, diversos Centros de estudios, Centros de Investigación, etc. La oficina de Fomento Productivo el año 2019 trabajo y desarrollo las siguientes tareas: -

Elaborar estrategias para potenciar el desarrollo económico a través del emprendimiento en la comuna. Realizar el apoyo en el diseño y planificación anual de actividades de fomento productivo Realizar talleres, capacitaciones, junto a diversos profesionales que se desenvuelvan en áreas de Formulación de Proyectos, educación financiera, etc. Actividades orientadas al diseño, promoción y gestión de actividades de Fomento Productivo. Como, por ejemplo, participación en Ferias, Expo, Actividades de Promoción y difusión. Generar instancias de colaboración, apoyo y asesoría a microempresarios, emprendedores y organizaciones de la comuna. Postular a Fondos concursables que favorezcan el emprendimiento y desarrollo económico Comunal. Realizar funciones técnicas asociadas al levantamiento y ordenamiento de la información, manejo de redes, formulación, ejecución y evaluación de proyectos. Manejo de base de datos de emprendedores, organismos, empresas e instituciones vinculadas a Fomento en la Comuna. En general, realizar todas las acciones necesarias para el logro del objetivo principal, Activar el desarrollo económico de la Comuna. Generar diversos proyectos en los diferentes FONDOS CONCURSABLE, como por ejemplo Fosis, Sercotec, FNDR, etc. LOGROS EN CAPACITACIONES - TALLERES  CAPACITACION “COMO INICIAR TU PROPIO NEGOCIO”  TALLER INFORMATIVO FONDOS CONCURSABLES CAPITAL SEMILLA – ABEJA  TALLER MODELO CANVAS  TALLER DE ALFABETIZACION  TALLER DESARROLLO DE LA INOVACION  CAPÁCITACION MARKETING  ATENCION SATELITAL

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Oficina de Turismo Descripción: En la temática de Turismo, la municipalidad a través de la Oficina Municipal, de Turismo, busca un desarrollo integral y sustentable en lo económico y social, cultural, patrimonial, medio ambiental, educativo y salud. Cada una de estas áreas en el último tiempo se han ido entrelazando en el área Turismo, complementándose y afiatándose para potenciar esta área, a través de su gente, espacios y oportunidades del día a día. La Oficina de Turismo trabaja varios lineamientos, estrategias para desarrollar y potenciar el Turismo. Y estas son las principales tareas desarrolladas y con el objetivo de seguir potenciándola hacia el 2020. - Posicionar a La Comuna como un destino Turístico reconocido a nivel Comunal, Regional, Nacional e internacional. Esto a través de instalar la oficina de Turismo en la Estación de Requínoa. - Posicionado a emprendedores y artesanos dentro y fuera de la comuna. Mediante la participación en diversas ferias, exposiciones, eventos en los cuales han podido mostrar y dar a conocer sus productos. - Potenciar los Recursos Turísticos, Rutas, Emprendedores, Artesanía, Gastronomía y en general a los Actores Locales involucrados en el área. Crear una Ruta haciendo alianzas entre lo Gastronómico, Viñas, Artesanos y emprendedores de la Comuna.

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-

-

-

-

-

-

Hacer redes con diversos medios de comunicación fuera de la comuna, como radio caramelo, Radio Rancagua, diario urbano, etc. Estas instancias generan la difusión más rápida, más cercana con los auditores tanto de la comuna como fuera de esta. Rescatar, Proteger y Difundir el Patrimonio Natural. Realizando vistas y Tours como es a la Hacienda Cauquenes, un lugar para recorrer y conocer la Flora y fauna de la zona. Alianzas con otros Programas como Adulto mayor y Salud, generando visitas y recorridos por Viñas de nuestra Comuna. Espacios en los cuales pudieron degustar vinos, disfrutar del paisaje, hacer deporte. Cada actividad siempre es complementada con la exposición de nuestros artesanos y emprendedores. Alianzas con SERNATUR y realizar Viajes fuera de la Comuna ya sea con grupos de adultos mayores y con las Familias más vulnerables de la comuna. Fomentar la Asociatividad entre los empresarios turísticos y otros comerciantes locales. Esto es a través de que los restaurants adquieran los Vinos de las viñas de Requínoa y del valle Cachapoal en general. Realizar la 3° versión vez “Día del Vino”, una instancia complementada con Viñas de Requínoa y del valle, Artesanía, En estas nuevas alianzas y Asociatividad con el sector privado, en el 2019 la comuna de Requínoa fue visitada por cerca de 20 extranjeros provenientes de diferentes países, como Japón, E.E.U.U. Canadá, Bolivia, Argentina, Brasil, etc. Quienes realizaron un Tour por Viñas de nuestra comuna y conocieron a nuestros Artesanos y sus diversos productos. Este 2019 se formalizo la “Asociación Gremial Rutas y Vinos Cachapoal” la cual funcionara a contar del 2020 en la estación, un espacio donde estarán las Viñas tanto de Requínoa como del valle Cachapoal, además complementando con nuestros artesanos y así promocionar y dar a conocer sus productos. Otro espacio importante para esta nueva Asociación y artesanos será el espacio entregado por el Sun Monticello. Esto significa que nuestras Viñas y Artesanos contaran con dos espacios importantes para dar a conocer la comuna y el valle.

ACTIVIDADES EN EL AMBITO DE TURISMO FERIA PICHIGUAO

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ALIANZAS: CENTRO INNOVACION UNIVERSIDAD CATOLICA

TALLER ALIANZAS MUNICIPIO-SERNATUR-ASOCIACION DE RODEO

ALIANZAS DIVERSAS RADIOS DE LA COMUNA PROMOCIONANDO ACTIVIDADES-FERIAS DE LA COMUNA DE REQUINOA

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FERIAS VERANO 2019

DIA DEL VINO

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VISITA TOURS VIÑATEROS EXTRANJEROS ARTESANOS-VIÑAS-SUN MONTICELLO ESTACION REQUINOA

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EXPO PLAZA DEL VINO CHILE – VIÑAS DEL ALTO CACHAPOAL Y ARTESANOS DE REQUINOA JUNTOS EXPONIENDO SUS PRODUCTOS

PUESTA EN MARCHA OFICINA DE TURISMO

EMPRENDEDORES Y ARTESANOS EXPONEN EN ESTACION REQUINOA

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TOURS ADULTOS MAYORES Y EMPRENDEDORES HACIENDA CAUQUENES

FERIA NAVIDEÑA

nombre: Talleres Municipales Descripción: Los logros alcanzados en el 2019, ha sido generar nuevos Talleres, como; Taller de Bordado Mexicano, Costura y Confección, Taller Telar María y Mapuche, los cuales fueron impartidos en el Salón de la Estación de Requínoa. Además de contribuir a que los usuarios aprendan una técnica que les permita también generar un apoyo a su economía. FOTOS TALLERES MUNICIPALES ESTACION

TALLER COSTURA

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TALLER TELAR MARIA Y MAPUCHE

VISITA USUARIAS DE LOS TALLERES MUNICIPALES JUNTO A SUS MONITARAS A LA EXPO MATERIA PRIMA

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DEPARTAMENTO DE MEDIO AMBIENTE Descripción: El Departamento de Medio Ambiente de la municipalidad, tiene como objetivo principal contribuir al cuidado y protección del medio ambiente, mediante acciones con la comunidad. Dentro de las actividades realizadas durante el año 2019 por el Departamento de Medio Ambiente se encuentran: 1. PROGRAMA DE RECICLAJE Con la finalidad de cooperar, con el cuidado del medio ambiente, la Ilustre Municipalidad de Requínoa, se encuentra enfocada en efectuar campañas de recuperación de residuos. - Reciclaje de Botellas Plásticas, con una totalidad de 35 mallas en la comuna. - Reciclaje de Botellas de Vidrio con un total de 15 campanas ubicadas en distintos sectores de la comuna. - Reciclaje de Aceite Usado Actualmente nuestro municipio tiene convenio con Rendering, empresa de transporte y disposición final de aceite usado, donde en nuestra comuna existen más de 20 locales de comida adheridos al programa, como también cada año en las fondas comunales, nuestro departamento de medio ambiente hace la entrega de 10 contenedores para el acopio de aceite usado, logrando recaudar cerca de 50 litros de este residuos, evitando que este líquido sea desechado en lugares no apropiados, contaminando el suelo y las aguas.

 Programa de Reciclaje en el Edificio Consistorial Para incentivar el reciclaje tanto a la comunidad como a funcionarios municipales, en octubre del 2019 se instaló un punto limpio al interior del edificio consistorial para reciclar, tetra pack, vidrio, plástico, latas.

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2. EDUCACION AMBIENTAL Con el fin de sensibilizar, concientizar y educar a la población con temas medio ambientales, durante el año 2019 se llevaron a cabo las siguientes actividades:  CELEBRACION DIA MUNDIAL DEL AGUA. En el marco de la conmemoración del día mundial del agua, en conjunto con la Seremi de Medio Ambiente de la región de O’Higgins, se realizó la Ruta del Agua, programa de educación ambiental en torno al ecosistema acuático que tuvo por objetivo "llevar" el río a los niños a través de juegos didácticos y de participación donde aprendieron sobre ecosistemas fluviales, ciclo del agua y a valorizar este recurso natural.  CELEBRACION DIA DEL RECICLAJE El Pasado 17 de mayo del 2019, nuestro municipio realizo una ceremonia de celebración del día internacional del Reciclaje en el Liceo Municipal de Requínoa.

Dicha actividad fue organizada por la Seremi de Medio Ambiente O’Higgins, en conjunto con el equipo docente del establecimiento educacional y el Departamento de medio ambiente, con el fin de generar conciencia y promover en los habitantes del planeta una mayor responsabilidad, no solo vista desde la perspectiva del ciudadano consumidor, sino de aquel que extrae la materia prima y del que la transforma en un bien de consumo.

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 LANZAMIENTO COP25 Dentro de las actividades programadas para la COP25 nuestro municipio realizó una charla a alumnos de la Escuela Berta Saavedra Segura y la plantación de un árbol nativo en la plaza de Armas de la comuna, como acto simbólico.

FONDAS SUSTENTABLES O ACTIVIDADES SUSTENTABLES Con el objetivo de entregar información de temas relacionados con el medio ambiente de nuestra comuna, el departamento de medio ambiente entrego de manera gratuita a los asistentes vasos reutilizables Además, se enseña la correcta disposición final de cada residuo para evitar que estos se boten al suelo, como también de entregar información de temas relacionados con el medio ambiente de nuestra comuna. El municipio entregará de manera gratuita 4 mil vasos reutilizables, bolsas de tela, los stands no entregarán bombillas ni plástico, y además habrá puntos de reciclaje de aceite y otros materiales. TENENCIA RESPONSABLE DE ANIMALES INSTALACION DE MICROCHIPS Este Programa tiene por objetivo crear un Registro Censal de mascotas en la Comuna de Requínoa, de modo de responsabilizar al propietario de la tenencia responsable y facilitar la recuperación de mascotas perdidas. El municipio durante el año 2019 desarrollo 7 campañas de implantación de microchips para los vecinos y se colocaron un total de 1.402 Microchips. Lugar Gimnasio Municipal Los Lirios JJ.VV Santa Bernardita Los Quillayes Pimpinela Totihue San Agustín

Cantidad 711 243 195 79 98 45 31

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PROGRAMA DE ESTERILIZACIÓN CANINA Y FELINA GRATUITA Con el fin de controlar la población canina y felina de la Comuna de Requínoa, es que se han realizado de manera constante esterilizaciones de mascotas, 41 esterilizaciones fueron realizadas durante enero del 2019. CORRIDA CANINA En abril del 2019 se llevó a cabo la 1° corrida canina en la comuna Requínoa, iniciativa en conjunto con la Oficina Comunal de Deportes, la cual tuvo por objetivo promover la vida sana y la tenencia responsable de mascotas.

CONTRATACIÓN MÉDICO VETERINARIO (PVET) En diciembre 2019 a través de la asignación de recursos equivalentes a $7.500.000 de parte del Programa PTRAC de Subdere, se contrató un Médico Veterinario, el cual realiza atenciones básicas gratuitas a mascotas de la comuna, entre las cuales se puede mencionar desparasitaciones, vacunaciones, implantaciones de microchip.

SISTEMA DE CERTIFICACION AMBIENTAL MUNICIPAL, SCAM. Programa dirigido por el Ministerio de Medio Ambiente, el cual permite a los municipios trabajar en la conservación o mejora del medio ambiente y la calidad de vida de sus vecinos y vecinas; evalúa la gestión ambiental municipal interna y externa y, fortalece el trabajo local a través de alianzas y una mayor transparencia y participación de la comunidad. La Municipalidad de Requínoa está certificada en Nivel Básico y está en proceso de obtener la Certificación Ambiental Municipal Nivel Intermedio.

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ARBORIZACION COMUNAL En convenio con la Corporación Nacional Forestal, CONAF, durante el año 2019, en conjunto con alumnos de los distintos establecimientos educacionales, y grupos scout de la comuna, se plantaron árboles nativos en el cerro de Villa María. Iniciativa que responde a la necesidad de promover la importancia que tiene plantar y cuidar un árbol para generar un aire limpio y, por ende, colaborar con el cuidado y la protección del medio ambiente. Además, un grupo de adultos mayores colaboraron con el riego de las especies plantadas.

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DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN MUNICIPAL Introducción El presente informe da cuenta de la gestión del Departamento de Educación Municipal de Requínoa durante el año 2019, el cual considera los recursos de Subvención General, Ley SEP, Proyecto de Integración Escolar (PIE), Fondo de Apoyo a la Educación Pública y Aportes Municipales, para el funcionamiento de los establecimientos educacionales, en las áreas de personal, pedagógicos, de apoyo al proceso de enseñanza e infraestructura escolar. Además, da cuenta de Recursos JUNJI vía transferencia de fondos de acuerdo a convenio de colaboración para el funcionamiento de Jardines Infantiles y Salas Cuna. El Departamento de Educación Municipal de Requínoa, tiene la administración de once establecimientos educacionales y cinco Jardines Infantiles-Salas Cuna y una Sala Cuna atendidos por un total de funcionarios en calidad de titulares o contrata distribuidos en: 147 docentes, 131 asistentes de la educación, 53 funcionarios que se desempeñan en las salas cunas y jardines infantiles, y 17 funcionarios en DAEM, y extra sistema 4 funcionarios. (Dotación PADEM 2019) Establecimientos Educacionales Adscritos al DAEM Matrícula abril 2019 2300 alumnos(as)

Establecimiento

Nivel de Enseñanza Pre-Básica

Básica

Educ. Especial

Media

Media Adulto

Total

B. SAAVEDRA S.

65

328

393

CAMPO LINDO

45

220

265

R. DE FRANCIA

34

176

210

SANTA AMALIA

14

34

48

EL RINCON

7

7

SUECIA

22

22

PIMPINELA

52

52

D. DEL CURTO

60

252

312

CANADA

73

330

403

ALBERT SCHWEITZER

63

LICEO REQUINOA

13

190

TOTALES

304

1611

84

63

63 252

70

525

252

70

2300


Jardines Infantiles Salas Cuna VTF, Jardines CECI y Alternativos en Convenio JUNJI 2019

Caritas Felices El Abra 52

Las Polillitas Pichiguao 12

Jardines Infantiles Salas Cuna VTF

Manitos Mágicas Los Canelos 52

296 Mis Primeros Pasos Chumaquito 52

Pequeños Tesoros Villa Venecia 52 Tiritas de Papel Los Lirios 76

Jardín Alternativos CECI Los Cariñositos Totihue 10

Jardín Alternativos CECI Pimpienanitos Pimpinela 15

85

Jardín Alternativos Arcoíris Pichiguao 14


Plan Estratégico Educativo Comunal año 4 PLADECO 2015 - 2020 LINEAMIENTO ESTRATEGICO N° 1 MEJOR CALIDAD DE VIDA Y DESARROLLO DE LA COMUNIDAD: Mejorar condiciones de vida de los habitantes de Requínoa, fortalecer las organizaciones sociales y fomentar la participación ciudadana en la toma de decisiones públicas para un futuro mejor. OBJETIVOS GENERALES Promoción Vida Saludable

Fortalecer las organizaciones sociales y la participación de la comunidad Generar un sistema de educación público de calidad inclusivo y de libre acceso Para todos los habitantes de la comuna

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Aumentar las actividades deportivas en los establecimientos educacionales. Aumentar las actividades culturales en los establecimientos educacionales a través de espectáculos masivos como ferias científicas, festival de la voz. Fortalecer la creación artística en los establecimientos educacionales Mantener informados a los CPA respecto de los Proyectos y Programas que desarrolla el DAEM Desarrollar una infraestructura escolar de calidad e inclusiva

Aumentar el rendimiento en las Pruebas de lenguaje y Matemáticas ( SIMCE) Aumentar la oferta educativa acorde a las demandas de la comunidad Fortalecer los instrumentos de planificación a partir de la consideración de la opinión , de los distintos actores de la comunidad escolar

Fomentar la convivencia armónica en las comunidades escolares

Mejorar las condiciones de Trabajo del docente

Fortalecer la Integración y la inclusión

METAS Aumentar en un 90% las actividades deportivas en los establecimientos educacionales. Realizar dos actividades masivas que convoque al 100% los establecimientos educacionales.

Aumentar los talleres artísticos en el 100% de los establecimiento educacionales. Reunión semestral con Directivas de CPA del 100% de los establecimientos Mejoramiento del 80% de la Infraestructura educacional Cumplir con normas de infraestructura en el 100% de los establecimientos para los alumnos con NEE Implementar mejoras en el 100% de los establecimientos en las áreas Técnico Pedagógicas, Tecnología y Equipamiento Mantener la Enseñanza Media Técnico Profesional y Educación de Adultos Reuniones Administrativas Técnico Pedagógicas con el 100% de los establecimientos a fin de evaluar los proyectos de corto mediano y largo plazo Reuniones Consejos escolares 4 veces al año, en el 100% de los establecimientos para informar y evaluar PME Consolidar en el 100% de los establecimientos los equipos de gestión para la convivencia escolar El 100% de los establecimientos debe contar con Plan de Gestión en convivencia escolar Coordinar 100% de las acciones de promoción y/o protección de la infancia y adolescencia: SENDA. OPD, entre otras Fijar dotación docente comunal, en relación al Plan de estudio de cada nivel de enseñanza en el 100% de los establecimientos

Generar Programas que propicien el desarrollo integral e inclusivo de los estudiantes de los establecimientos educacionales

Desarrollar el 100% de las acciones del Proyecto de Interculturalidad en las Escuela Campo Lindo y Canadá

Generar programas que propicien el desarrollo integral e inclusivo de los educandos con NEE

Posibilitar el ingreso del 100% de los menores que cumplan con requisitos para ingresar a Educación Especial Desarrollar en el 60% de los establecimientos educacionales Programa de Integración Escolar para alumnos con NEE

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LINEAMIENTO ESTRATEGICO N° 3 COMPROMETIDA PARA EL DESARROLLO URBANO Y EL MEDIO AMBIENTE: Generar las condiciones básicas de urbanización y protección del medio ambiente. OBJETIVO GENERAL Aumentar y mejorar la cobertura sanitaria para una mejor calidad de vida

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Mejorar la cobertura sanitaria de los establecimientos educacionales

Promover la educación ambiental entre los habitantes de la comuna

Generar programas de educación ambiental

METAS Gestionar y obtener , Informes Sanitario y Resoluciones sanitarias del 100% de los establecimientos educaciones Obtener certificación ambiental en el 40% del total de los establecimientos educacionales

LINEAMIENTO ESTRATEGICO N° 4 GESTION MODERNA Y PLANIFICADA: Mejorar continuamente la gestión del sistema municipal para entregar un servicio de excelencia y de calidad a la comunidad. OBJETIVO GENERAL Mejorar el bienestar y desempeño del recurso humano

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Fortalecer competencias laborales

Mejorar los canales de comunicación y entrega de información a la comunidad

Mejorar los canales de acceso a la información

METAS Implementar programa de capacitación del recurso humano para el 100% de los establecimientos educacionales Informar a la comunidad escolar del 100% de los establecimientos educacionales a través de cuenta pública , respecto del resultado de la gestión escolar

Gestión Recursos Humanos Estructura Educación El Personal Docente y Asistente de la Educación se fija dentro del PADEM año 2019, de acuerdo a los requerimientos que se determinan por la matrícula estimada y el número de curso por Establecimiento Cuadro de Dotación de Personal a.1 Cargos Docentes Establecimientos Educacionales CARGOS Directores Establecimientos Docentes Encargado Establecimientos Jefe UTP Establecimientos Orientadora Inspector General Docentes Educación Parvularia Docentes Educación General Básica Docentes Educación Diferencial Docentes Educación Media Docentes Educación Media Adultos Docentes Integración Otras Funciones Docentes ( PME-SEP) TOTAL

N° cargos 7 4 7 1 1 11 69 6 17 5 10 9 147

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a.2 Cargos Asistentes de la Educación Establecimientos Educacionales CARGOS SECRETARIA INSPECTORES AUXILIARES DE SALA COORD. COMPUTAC. AUXILIARES DE SERVICIO FONO AUDIOLOGO SUG. GRAL. KINESIOLOGO SUB. GRAL. MONITOR PELUQ/REPOS SUB. GRAL.

N° Cargos 7 8 14 1 23 1 1 2

PSICÓLOGO SUB GRAL ASISTENTE SOCIAL PIE FONO AUDIOLOGO PIE PSICÓLOGO PIE INSPECTORES SEP KINESIOLOGO SEP PSICÓLOGO PME SEP ASISTENTE SOCIAL PME SEP ASISTENTE SALA PME SEP PSICOPEDAGOGO SEP MONITORES PME SEP ASISTENTE SEP C.R.A SEP COORD. COMPUTAC. SEP ASISTENTE SOCIAL G. CENTRAL TOTALES

1 2 1 3 5 1 12 6 14 2 9 1 8 8 1 131

a.2). - Personal DAEM 2019 Cargo Jefe DAEM Coord Activ Deportivas y Técnico Pedagógico Total

Nº 1 2

Función Gestión Directiva Gestión Técnica Pedagógica

3

a.3) Personal Asistente de la Educación DAEM Cargo Asistente Social Contadora

Función

Secretaria Administrativos Finanzas y Personal Coordinador de Recursos

1 1 1 2 2 1

Programas Sociales Finanzas, contabilidad y presupuestos Gestión Recursos Humanos Administrativas

Chofer DAEM Chofer Bus

1 1

Chofer y Mantención Chofer Bus Municipal

Encargada Personal y Remuneraciones

Administrativa Contable y Administrativa Personal y Remuneraciones

Gestión de la operación

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Auxiliar *Encargado de Adquisiciones

1 1

Aseo, estafeta Gestión de Compras

*Coordinador Informática

1

Gestión Informática DAEM y Establecimientos

*Coord. Actividades ArtísticoCulturales y Deportivas. Total

1

Gestión de Act.: Art.-Cult.-Deportivas.

14

* Con cargo a Subvención Escolar Preferencial. a.3).- Personal Honorarios Durante el año 2019, no se contrató en funciones específicas a través del subtítulo 22, Servicio Técnicos y Profesionales personal a honorarios

a.4).- Personal Jardines- Salas Cunas JUNJI Por convenio entre Ilustre Municipalidad de Requínoa y JUNJI, se ha ampliado la oferta de educación preescolar a través de la administración de seis Jardines Infantiles-Salas Cunas Cargo

Nº Cargos

Educadoras de Párvulos Asistente de Párvulos Auxiliar de Servicios

12 35 6 Total

53

Cargo

Nº Cargos

Total

1 2 1 4

a.5).- Personal Extra sistema

Bibliotecaria Ayudante Biblioteca Auxiliar de Servicios

SUMARIOS 2019 Nº Decreto Alcaldicio Nº 2154

Fecha 30.07.2019

Causa Proceso investigación sumaria por denuncia.

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FONDO DE APOYO A LA EDUCACIÓN PÚBLICA 2019 FAEP COMPONENTE 1. Mejoramiento de habilidades y capacidades de gestión para la Educación Municipal. 2. Inversión de recursos pedagógicos, innovaciones pedagógicas y de apoyo a los estudiantes. 3. Administración y normalización de los establecimientos.

4. Mantención, conservación, mejoramiento y regularización de inmuebles e infraestructura. 5. Mejoramiento actualización y renovación de equipamiento y mobiliario. 6. Transporte escolar y servicios de apoyo.

ACTIVIDAD Gastos requeridos para capacitación de docentes y/o asistentes de los establecimientos educacionales y equipo de la administración central. Adquisición de recursos de aprendizaje para los establecimientos educacionales.

MONTO TOTAL $ 12.000.000

$ 5.316.845

Adquisición de equipamiento de apoyo pedagógico para los establecimientos

$ 25.000.000

Pago de remuneraciones a docentes y asistentes de la educación de los establecimientos Pago de servicios básicos de ,los establecimientos educacionales

$ 130.464.362

Adquisición de mobiliario escolar y de alojamiento para los establecimientos

$ 47.000.000

Contratación de transporte escolar para traslado de estudiantes (Hogar – Establecimiento / Establecimiento – Hogar).

$ 250.000.000

Pago de cotizaciones previsionales adeudadas hasta el 31-12-2015, del personal docente y asistente de la educación que se desempeñe en los establecimientos.

$ 35.000.000

$ 30.000.000

7. Participación de la comunidad educativa. 8. Saneamiento Financiero.

TOTAL

$ 534.718.207

PROYECTO FONDO MINEDUC: MOVAMONOS 2019 Es una iniciativa en que la comunidad educativa, desde su Consejo Escolar, podrá definir proyectos que permitan mejorar algún aspecto relevante para potenciar el aprendizaje y trayectorias educativas de sus estudiantes. RBD

Nombre RBD

Monto Revitalización RBD Movámonos 2019 450.421

2271

ESCUELA MUNICIPAL SUECIA

2269

ESCUELA MUNICIPAL EL RINCON

415.774

2274

COLEGIO LA PIMPINELA

692.956

11245 2268

COL.EDUC. ESPECIAL DR. ALBERT SCHWEITZER

1.247.321

ESCUELA MUNICIPAL SANTA AMALIA

1.299.293

90


2267

ESC. REPUBLICA DE FRANCIA

3.932.529

2266

ESCUELA BASICA CAMPO LINDO

4.105.767

2275

ESCUELA DAVID DEL CURTO

5.387.738

2279

ESCUELA CANADA

6.461.820

2265

ESCUELA BERTA SAAVEDRA SEGURA

6.912.242

LICEO REQUINOA

9.302.943

40025

TOTAL $

40.208.804

Proyecto de Conservación – Fondo MINEDUC 2019 Iniciativa orientada a la Reposición de Cubierta Escuela República de Francia, por un monto de $129.209.275.Proyecto FRIL 2018 – 2019 Construcción Cancha Pasto Sintético Escuela Canadá. Monto: $94.036.999.BENEFICIOS ESTUDIANTILES 2019 PROYECTO DE INTEGRACION ESCOLAR 2019 POBLACION ESCOLAR ATENDIDA SEGÚN NECEDIDAD EDUCATIVA ESPECIAL

N° ALUMNOS CON PIE POR ESTABLECIMIENTO Y TIPO NEE NECESIDAD EDUCATIVA ESPECIAL ATENDIDA

FRANCIA

BERTA SAAVEDRA

CAMPO LINDO

CANADA

LICEO REQUINOA

TOTAL

6

DAVID DEL CURTO 5

Dificultades Específicas del Aprendizaje Discapacidad Intelectual

8

3

10

2

34

9

3

1

3

5

16

37

Funcionamiento Intelectual Limítrofe Trastorno de Déficit Atencional

14

4

3

12

2

38

73

0

1

0

4

1

2

8

Trastorno del Espectro Autista

0

0

0

3

0

1

4

Trastorno del Espectro Autista Asperger Trastorno Específico del Lenguaje Expresivo. Trastorno Específico del Lenguaje Mixto TOTAL

1

0

0

1

1

1

4

4

3

0

2

1

1

11

2

9

5

5

9

1

31

38

23

19

36

24

62

202

91


Gestión de Proyectos de Necesidades Educativas y Asistencial dad Escolar Programas de Apoyo a los Estudiantes Tipo de beca

Beneficiarios por tipo de Enseñanza Básica

Media

Superior

Total

0

51

28

79

BECA PRESIDENTE DE LA REPUBLICA 2019 Renovantes y Postulantes Becados BECA INDIGENA 2019 Renovantes y Postulantes Becados

33

39

23

Monto

Ejecutores

Beneficio por Alumno 0.62 UTM Mensual E. Media

JUNAEB DAEM

1.24 UTM Mensual E Superior $ 98 .000 Anual E. Básica $ 203.000 Anual E. Media $ 638.000 Anual E. Superior

95

BECA BARE 2019

Escuelas/Liceo JUNAEB DAEM Escuelas/Liceo

JUNAEB

Renovantes y

0

15

0

15

$ 196.600 Anual

Postulantes Becados

DAEM Liceo Municipal

BECA PSU 2019 Postulantes Becados

0

38

0

38

ME CONECTO PARA APRENDER 2019

204

0

0

204

TOTAL ALUMNOS BENEFICIADOS

237

143

51

431

$ 31.760 Valor PSU Un Computador

JUNAEB Liceo Municipal MINEDUC JUNAEB Escuelas /Liceo

Becas de Mantención y Otras 2019 Tipo de beca

BECA PRESIDENTE DE LA REPUBLICA 2019 Renovantes y Postulantes Becados BECA INDIGENA 2019 Renovantes y Postulantes Becados BECA BARE 2019 Renovantes y Postulantes Becados BECA PSU 2019

Beneficiarios por tipo de Enseñanza

Monto

Ejecutores

Básica

Media

Superior

Total

Beneficio por Alumno

0

50

28

78

0.62 UTM Mensual E. Media 1.24 UTM Mensual E Superior

JUNAEB DAEM Escuelas/Liceo

32

39

23

94

0

22

0

22

$ 98 .000 Anual E. Básica $ 203.000 Anual E. Media $ 638.000 Anual E. Superior $ 196.600 Anual

38

0

38

31.500

JUNAEB DAEM Escuelas/Liceo DAEM Liceo Municipal JUNAEB /Liceo

Un Computador

ME CONECTO PARA APRENDER 2019

204

0

0

204

TOTAL ALUMNOS BENEFICIADOS

236

149

51

436

92

MINEDUC JUNAEB Escuelas /Liceo


Programa de Alimentación Escolar JUNAEB 2019 (abril) Establecimiento

República De Francia Suecia La Pimpinela Santa Amalia Campo Lindo David Del Curto El Rincón Berta Saavedra Segura Canadá Especial Dr. A. Schweitzer Liceo Requínoa TOTAL

Enseñanza Prebásica

24 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Estrato 25 26 16 14 0 0 0 0 11 8 19 26 26 29 0 0 41 25 32 27 0 0 10 10 155 139

Enseñanza Básica

29 0 0 0 0 10 7 0 5 14 0 9 45

10 190 30 50 55 169 211 32 267 266 9 222 1501

Estrato 143 14 0 59 0 0 0 2 0 17 0 89 44 55 0 13 0 59 0 91 0 4 0 79 44 468

Enseñanza Media Estrato 16 17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 49 49 261 260 310 309

Enseñanza Media Ed. Adultos Estrato 18 220 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14 0 97 70 111 70

Estrato 24 Colación Chile Solidario Pre-K Estrato 25 Desayuno y Almuerzo Kínder Estrato 26 Desayuno y Almuerzo Pre- kínder Estrato 29 Colación Chile Solidario Kínder Estrato 14 Colación Chile Solidario Estrato 10 Desayuno y Almuerzo Estrato 143 Once Programa 4 a 7 Estrato 16 Almuerzo Media Estrato 17 Desayuno Media Estrato 18 Colación Chile Solidario Estrato 220 Once Educ. Adultos (desde mayo) No se incluye ración encargado PAE GESTIÓN DE RECURSOS LEY SEP El objetivo de la Subvención Escolar Preferencial SEP es mejorar la calidad y equidad de la educación en los establecimientos educacionales que atienden alumnos cuyas condiciones socioeconómicas pueden afectar su rendimiento escolar; para avanzar hacia una educación con mejores oportunidades para todos. La Subvención Escolar Preferencial (SEP) es una subvención adicional se le entrega al sostenedor para mejorar la equidad y calidad educativa de los establecimientos a su cargo. Hasta febrero del 2018, esta subvención solo se entregaba por los alumnos prioritarios1, a partir de marzo del 2018 y como resultado de la promulgación de la ley de Inclusión se genera la categorización de alumnos

1

Alumnos/as Prioritarios/as son aquellos para quienes la situación socioeconómica de sus hogares puede dificultar sus posibilidades de enfrentar el proceso educativo. Podrán ser considerados prioritarios estudiantes desde Prekinder hasta 4° Medio. https://www.ayudamineduc.cl/ficha/alumnos-prioritarios-14.

93


preferentes2. Por tanto, todos los establecimientos adscritos a la Ley SEP, hoy reciben recursos por cada alumno prioritario y por cada alumno preferente. I.-CATEGORIZACIÓN SEP DE ESTUDIANTES 2019 En los establecimientos de nuestra comuna los ingresos SEP según cantidad de alumnos prioritarios y preferentes en el año 2019 fue la siguiente: Tabla N° 1: Número de estudiantes Prioritarios 2019 por establecimientos. ESTABLECIMIENTO REPUBLICA DE FRANCIA SUECIA LA PIMPINELA SANTA AMALIA CAMPO LINDO DAVID DEL CURTO EL RINCON BERTA SAAVEDRA S. CANADA LICEO TOTAL

MATRICULA ENERO FEBRERO MARZO 221 174 174 174 20 17 17 17 53 16 16 16 46 38 38 38 263 187 187 187 310 162 162 162 2 15 15 15 398 265 265 265 416 245 245 245 476 325 325 325 2.205 1.444 1.444 1.444

N° ALUMNOS PRIORITARIOS 2019 ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE 159 158 156 157 157 158 159 13 13 13 13 13 13 13 28 28 27 30 30 28 28 22 21 22 22 22 22 22 206 208 209 214 214 214 211 178 178 176 176 176 173 173 6 4 5 248 248 248 248 248 251 252 247 248 249 247 248 253 253 346 348 346 352 352 358 359 1.453 1.454 1.446 1.459 1.465 1.470 1.470

NOVIEMBRE 158 11 26 21 212 173 253 253 363 1.470

DICIEMBRE 155 11 25 21 212 173 254 254 323 1.428

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

PROMEDIO ESTUDIANTES PRIORITARIOS

162 14 25 26 205 172 254 249 344 1.449

Tabla N° 2: Número de alumnos preferentes 2019.

ESTABLECIMIENTO REPUBLICA DE FRANCIA

MATRICULA ENERO FEBRERO MARZO

N° ALUMNOS PREFERENTES 2019 ABRIL MAYO JUNIO JULIO

AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

221

39

39

39

44

44

44

44

44

44

44

42

42

SUECIA

20

7

7

7

5

7

6

6

6

6

6

6

6

LA PIMPINELA

53

16

16

16

22

22

22

22

22

23

23

23

23

SANTA AMALIA

46

23

23

23

18

18

17

16

16

15

15

16

16

CAMPO LINDO

263

31

31

31

39

40

40

38

38

38

38

38

38

DAVID DEL CURTO

310

112

112

112

104

104

104

104

104

105

105

105

105

EL RINCON

2

8

8

8

3

2

1

1

BERTA SAAVEDRA S.

398

117

117

117

126

127

126

127

127

126

126

126

126

CANADA

416

103

103

103

120

121

121

123

122

128

128

127

127

476 2.205

119 575

119 575

119 575

96 577

95 580

95 575

98 578

98 579

95 580

95 580

96 580

96 580

LICEO TOTAL COMUNAL

-

2

-

Tabla N° 3: Tabla de distribución de matrícula por establecimiento y comunal según categorización SEP 2019 de estudiantes.

ESTABLECIMIENTO REPUBLICA DE FRANCIA

MATRICULA 221

SUECIA

20

LA PIMPINELA

53

SANTA AMALIA

46

CAMPO LINDO

263

DAVID DEL CURTO

310

EL RINCON

2

BERTA SAAVEDRA S.

398

CANADA

416

LICEO TOTAL COMUNAL

476 2.205

PROMEDIO ESTUDIANTES PREFERENTES

42 6 21 18 37 106 1 124 119 102 576

PROMEDIO ESTUDIANTES PRIORITARIOS

162 14 25 26 205 172 254 249 344 1.449

ESTUDIANTES NO CATEGORIZADOS

119 7 4 8 168 66 1 130 130 242 873

Figura de Gráfico N° 1: Distribución de estudiantes por categorización SEP 2019 por establecimientos.

2

Alumnos Preferentes: Son aquellos estudiantes que NO tienen la calidad de alumno/a prioritario/a y cuyas familias pertenecen al 80% más vulnerable de la población, según el instrumento de caracterización social vigente (Registro Social de Hogares). La calidad de alumno/a prioritario/a y preferente es determinada anualmente por el Ministerio de Educación, de acuerdo con los criterios establecidos en la Ley N° 20.248 (Ley SEP). Para ello, considera los datos de las fuentes pertinentes (Ministerio de Desarrollo Social, FONASA, etc.).

94

PROMEDIO ESTUDIANTES PREFERENTES

42 6 21 18 37 106 1 124 119 102 576


Figura de Grafico N° 2: Distribución de estudiantes por categorización SEP 2019 comunal.

II.-INGRESOS SEP SEGÚN CATEGORIZACIÓN DE ESTUDIANTES 2019 Tabla N° 4: Ingreso mensual por concepto de alumnos prioritarios 2019. ESTABLECIMIENTO REPUBLICA DE FRANCIA

ENERO 9.275.100

FEBRERO 9.275.100

MARZO 9.275.100

ABRIL 8.324.405

MAYO 8.280.419

INGRESOS LEY SEP AÑO 2019 PRIORITARIOS JUNIO JULIO 6.976.984 8.152.798

AGOSTO SEPTIEMBRE 8.055.951 8.146.265

OCTUBRE 8.194.429

NOVIEMBRE 8.083.129

DICIEMBRE 7.961.023

TOTAL

999.550

999.550

1.021.663

837.280

839.302

661.359

841.324

841.324

814.226

774.632

721.058

701.257

LA PIMPINELA

1.032.854

1.032.854

971.073

1.564.122

1.595.924

2.478.233

1.641.045

1.648.361

1.633.376

1.541.974

1.446.026

SANTA AMALIA CAMPO LINDO

2.061.931

2.061.931

2.013.651

1.413.031

1.330.072

374.270

1.267.155

1.248.448

1.265.861

1.603.027 1.229.338

1.204.627

1.189.641

10.185.741

10.185.741

10.185.743

11.251.171

11.348.233

12.604.941

11.360.273

11.320.979

11.329.425

11.342.784

11.343.942

11.275.449

9.097.168

9.097.168

9.097.168

10.016.583

9.898.317

9.962.592

9.443.241

9.380.302

9.430.904

9.492.784

869.368

869.368

850.083

297.723

247.894

BERTA SAAVEDRA S.

14.640.728

14.640.728

14.640.728

13.897.633

13.853.035

12.737.336

13.637.934

13.637.027

13.745.859

13.999.946

13.854.354

13.963.062

CANADA

13.543.151

13.543.151

13.543.152

14.116.336

14.127.397

14.255.691

13.879.912

13.724.544

14.002.889

14.160.691

13.938.574

14.732.741

LICEO

13.610.203

13.610.203

13.610.203

14.826.173

14.536.975

14.282.485

13.990.206

13.877.139

14.164.795

14.279.169

14.265.108

14.239.348

100.000.703 10.052.525 18.188.869 16.659.956 133.734.422 104.112.676 3.261.012 167.248.370 167.568.229 169.292.007

75.315.794

75.315.794

75.208.564

76.544.457

76.057.568

74.333.891

74.213.888

73.860.651

74.299.145

65.584.016

74.383.670

75.001.331

890.118.769

SUECIA

DAVID DEL CURTO EL RINCON

TOTAL

9.196.449 9.570.455

126.576

Tabla N° 5: Ingreso mensual por concepto de alumnos preferentes 2019.

95

-


ESTABLECIMIENTO REPUBLICA DE FRANCIA SUECIA LA PIMPINELA SANTA AMALIA

ENERO 870.654 176.814 398.338 522.590

FEBRERO 870.654 176.814 398.338

ABRIL 1.035.622

176.814

129.290 528.048 445.026

142.218 534.238 423.624

137.798 701.712 245.088

155.148 527.752 372.118

978.614 155.148 523.438 349.228

867.301 2.431.872

868.301 2.412.080

964.223

2.523.580

2.095.020

839.609 2.279.756

828.776 2.252.546

63.964

50.356

2.945.370

2.927.292 2.742.187

3.056.804

2.865.606

3.032.331

1.721.800

1.328.140

12.847.068

12.674.908

398.338 522.590

CAMPO LINDO DAVID DEL CURTO

735.476 2.523.580

522.590 735.476 2.523.580

EL RINCON BERTA SAAVEDRA S.

185.908 2.678.062

2.678.062

185.908 2.678.062

CANADA

2.399.722

2.399.722

2.399.720

LICEO

2.026.892

2.026.892

2.026.892

2.748.930 1.733.984

12.518.036

12.518.036

12.518.033

12.929.407

TOTAL

185.908

INGRESOS SEP PREFERENTES MAYO JUNIO JULIO 1.024.972 1.113.792 991.810

MARZO 870.654

735.475

AGOSTO

SEPTIEMBRE 976.032

OCTUBRE NOVIEMBRE 969.706 942.738

DICIEMBRE 930.704

1.655.368

1.636.652

9.676.461

12.574.497

143.844.928

155.148 537.956 341.970

155.148 559.220 344.846

155.148 570.317 353.782

155.148 559.276 358.596

826.191 2.274.818

829.584 2.336.546

826.790 2.326.152

819.279 2.346.496

25.858

25.858

25.406

2.855.428

2.866.776

2.896.094

2.865.784

2.857.450

2.727.868

2.742.184

2.820.308

2.885.490

1.665.963

2.809.614 1.563.720

2.846.956

1.673.705 12.433.372

12.352.585

12.352.225

1.260

1.673.616 8.450.300

TOTAL

10.606.246 1.715.488 5.677.751 4.802.048 9.046.897 28.326.026 750.426 31.305.006 32.555.032 19.060.008

El uso de todos los recursos percibidos tanto por los alumnos prioritarios como preferentes se deben destinar exclusivamente a la implementación de las actividades, estrategias, programas e iniciativas comprendidas en el Plan de Mejoramiento Educativo (PME). Tabla N° 6: Recursos SEP disponibles por cada establecimiento para Implementar Plan de Mejoramiento Educativo 2019 MONTO ESTABLECIMIENTO REPUBLICA DE FRANCIA SUECIA LA PIMPINELA SANTA AMALIA CAMPO LINDO DAVID DEL CURTO EL RINCON BERTA SAAVEDRA S. CANADA LICEO TOTAL

INGRESOS SEP 2019 INGRESO TOTAL SEP PRIORITARIOS PREFERENTES AÑO 2019 $100.000.703 $10.606.246 $110.606.949 $10.052.525 $1.715.488 $11.768.013 $18.188.869 $5.677.751 $23.866.620 $16.659.956 $4.802.048 $21.462.004 $133.734.422 $9.046.897 $142.781.319 $104.112.676 $28.326.026 $132.438.702 $3.261.012 $750.426 $4.011.438 $167.248.370 $31.305.006 $198.553.376 $167.568.229 $32.555.032 $200.123.261 $169.292.007 $19.060.008 $188.352.015 890.118.769 143.844.928 1.033.963.697

SALDO 2018 12.689.614 2.970.690 16.265.639 6.251.949

DISPONIBLE PARA PME 2019 123.296.563 11.768.013 26.837.310 37.727.643 149.033.268

24.266.972 7.266.698 3.518.429 565.557 73.795.548

156.705.674 4.011.438 205.820.074 203.641.690 188.917.572 1.107.759.245

Figura de Gráfico N° 3: Recurso disponibles por establecimiento para Implementar PME 2019

Ley SEP en su La letra e) del artículo 6° establece que todos los aportes que contempla esta ley, se deben “destinar a la implementación de las medidas comprendidas en el Plan de Mejoramiento Educativo, con especial énfasis en los alumnos prioritarios y preferentes e impulsar una asistencia técnico pedagógica especial para mejorar el rendimiento escolar de los alumnos con bajo rendimiento académico”.

96


III.-GASTOS SEP 2019 POR ESTABLECIMIENTO Y CENTRALIZADA SEGÚN TIPO DE CUENTA DADA POR SUPERINTENDENCIA DE EDUCACIÓN En el año 2019 el gasto de los recursos SEP tuvo el siguiente comportamiento: Tabla N°7: Comportamiento General de Gastos SEP 2019 por establecimiento y administración centralizada.

Figura de Gráfico N° 4: Distribución comunal de Gastos SEP

97


Tabla N°8: Distribución de gastos SEP por establecimiento:

98


Figura de Gráfico N° 5: Distribución de Gastos SEP por establecimientos.

Tabla N°9: INGRESOS SEP VERSUS GASTOS SEP 2019 MONTO INGRESO TOTAL SEP AÑO 2019

$

SALDO 2018

DISPONIBLE PARA PME 2019

TOTAL

GASTO SEP 2019 PORCENTAJE

1.033.963.697 $ 73.795.548 $ 1.107.759.245 $ 1.106.783.487

99

99,9 $

SALDO

975.758


Tabla N°9: INGRESOS SEP VERSUS GASTOS SEP 2019 INGRESO TOTAL SEP AÑO 2019

$

SALDO 2018

MONTO DISPONIBLE PARA PME 2019

TOTAL

GASTO SEP 2019 PORCENTAJE

1.033.963.697 $ 73.795.548 $ 1.107.759.245 $ 1.106.783.487

Figura de Gráfico N° 6: Gastos v/s saldo 2019

Tabla N°10: Total Comunal de Gastos SEP 2019:

100

99,9 $

SALDO

975.758


IMPLEMENTACION PLAN DE MEJORAMIENTO 2019 El Plan de Mejoramiento Educativo debe ser formulado en cada establecimiento en forma participativa con los diferentes estamentos de la comunidad educativa. Este proceso debe ser liderado por cada director o directora a partir de un diagnóstico institucional y debe contener acciones de mejora en las áreas de Gestión del Currículum, Liderazgo Escolar, Convivencia Escolar y Gestión de Recursos. El Plan de Mejoramiento debe ser evaluado y aprobado por el sostenedor. En noviembre el Ministerio de Educación inicia el proceso de evaluación y supervisión a su implementación. En el año 2019 además se realizaron monitoreo a la implementación del PME, en conjunto con el equipo directivo de cada establecimiento y la coordinadora comunal SEP. Tabla N°11: Resultado Final de la Verificación realizada por Minada y resultado final de implementación PME por dimensión de gestión y por establecimiento. TABULACIÓN RESULTADO VERIFICACIÓN IMPLEMENTACIÓN PME 2019 MINEDUC Y COMUNAL Gestión Curricular ESTABLECIMIENTOS

Niveles de implementación

Implementada inicial

0 1 a 24 %

Implementación parcial.

25 a 49%

Implementación adecuada

50 a 74%

Implementación avanzada

75 a 99%

Implementado totalmente

100

No Implementada

Berta Saavedra

%

TOTAL ACCIONES No Implementada Implementada inicial Implementación parcial. Implementación adecuada

0 1 a 24 % 25 a 49% 50 a 74%

Implementación avanzada

75 a 99%

Implementado totalmente

100

Campo Lindo

TOTAL ACCIONES

Republica de Francia

No Implementada Implementada inicial Implementación parcial. Implementación adecuada

0 1 a 24 % 25 a 49% 50 a 74%

Implementación avanzada

75 a 99%

Implementado totalmente

100

TOTAL ACCIONES No Implementada

Santa Amalia

0

Implementada inicial Implementación parcial.

1 a 24 % 25 a 49%

Implementación adecuada

50 a 74%

Implementación avanzada

75 a 99%

Implementado totalmente

100

TOTAL ACCIONES No Implementada Implementada inicial Implementación parcial.

0 1 a 24 % 25 a 49%

Implementación adecuada

50 a 74%

Implementación avanzada

75 a 99%

Implementado totalmente

100

El Rincón

TOTAL ACCIONES

Suecia

No Implementada Implementada inicial Implementación parcial. Implementación adecuada Implementación avanzada

0 1 a 24 % 25 a 49% 50 a 74% 75 a 99%

Implementado totalmente

100

TOTAL ACCIONES

Pimpinela

No Implementada Implementada inicial Implementación parcial. Implementación adecuada

0 1 a 24 % 25 a 49% 50 a 74%

Implementación avanzada

75 a 99%

Implementado totalmente

100

TOTAL ACCIONES

David del Curto

No Implementada Implementada inicial Implementación parcial. Implementación adecuada

0 1 a 24 % 25 a 49% 50 a 74%

Implementación avanzada

75 a 99%

Implementado totalmente

100

TOTAL ACCIONES No Implementada Implementada inicial

0 1 a 24 %

Implementación parcial. Implementación adecuada

25 a 49% 50 a 74%

Implementación avanzada

75 a 99%

Implementado totalmente

100

Canadá

TOTAL ACCIONES No Implementada

0

Implementada inicial Implementación parcial. Implementación adecuada

1 a 24 % 25 a 49% 50 a 74%

Implementación avanzada

75 a 99%

Implementado totalmente

100

Albert Schweitzer

TOTAL ACCIONES No Implementada

0

Implementada inicial Implementación parcial. Implementación adecuada

1 a 24 % 25 a 49% 50 a 74%

Implementación avanzada

75 a 99%

Implementado totalmente

100

Liceo

TOTAL ACCIONES

Resultado Verificación cierre PME MINEDUC

9 1 10

10 10

1 5 6

6 6

Liderazgo verificación MINEDUC

Resultado cierre PME

Convivencia Escolar

Recursos

verificación Resultado MINEDUC cierre PME

verificación Resultado MINEDUC cierre PME

4

6

4

4 4

1 2 3

3 3

1 4

4

6 2 8

8 8

8 8

8 8

1 4 5

5 5

1 1 1 3 1

3 3 1

3 4 1

3 4 1

4

4

4 4

1 2 3

1 2 3

1 1 2

2 2

2

2 2

5

5 5

1 1 2

2 2

2 2 4

4 4

6 2 8

8 8

5

6

6 6

5 5

4

4 4

1 2 2

1 1 2

2

1

1 1

2

2

2 2

1 2 2

2 1

1 2 1

5

2 2

1 2 2

2 1

1 2 1

2

7 7

2

2

2 2

4 1 5

5 5

6 7 7

6

1

2

2 2

2

1 2

5 5

5 5

3 4 7

7 7

4 4

3 1 4

5 5

1

1

4 6 6

4

2 2

2 2

2 2

2 2

1 1 2

1 1 2

1 2

1 2

3 1 4

4 4

3 1 4

4 4

3 1 4

4 4

2 2 4

4 4

101

Totales Verificación MINEDUC PME 2019 verificación % MINEDUC

Totales Cierre PME 2019 Resultado cierre PME

%

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 25 3 28 0 0 0 0 3 19 22 0 0 0 2 13 1 16 1 0 1 0 4 5 11 1 0 0 0 6 1 8 1 0 0 0 9 1 11 1 0 0 0 7 2 10 0 0 0 0 13 12 25 0 0 0 0 20 1 21 0 1 0 0 1 6 8 0 0 0 0 11 5 16

0 89 11 100 0 0 0 0 14 86 100 0 0 0 13 81 6 100 9 0 9 0 36 45 100 13 0 0 0 75 13 100 9 0 0 0 82 9 100 10 0 0 0 70 20 100 0 0 0 0 52 48 100 0 0 0 0 95 5 100 0 13 0 0 13 75 100 0 0 0 0 69 31 100

0 0 28 28 0 0 0 0 0 22 22 0 0 0 0 0 16 16 1 0 0 1 3 6 11 1 0 0 0 0 7 8 0 0 1 0 0 10 11 0 0 1 0 0 9 10 0 0 0 0 0 25 25 0 0 0 0 0 22 22 0 1 0 0 1 6 8 0 0 0 0 0 16 16

0 0 100 100 0 0 0 0 0 100 100 0 0 0 0 0 100 100 9 0 0 9 27 55 100 13 0 0 0 0 88 100 0 0 9 0 0 91 100 0 0 10 0 0 90 100 0 0 0 0 0 100 100 0 0 0 0 0 100 100 0 13 0 0 13 75 100 0 0 0 0 0 100 100


Tabla N°12: Resultado comunal de Verificación PME MINEDUC y resultado cierre PME TABULACIÓN RESULTADO VERIFICACIÓN IMPLEMENTACIÓN PME 2019 MINEDUC Y COMUNAL Gestión Curricular Niveles de implementación

No Implementada COMUNALES

Implementada inicial Implementación parcial. Implementación adecuada Implementación avanzada Implementado totalmente

Liderazgo

Convivencia Escolar

%

verificación MINEDUC

Resultado cierre PME

verificación MINEDUC

Resultado cierre PME

verificación MINEDUC

Resultado cierre PME

0 1 a 24 % 25 a 49% 50 a 74% 75 a 99% 100

0 0 0 0 39 16

0 0 0 0 1 54

0 0 0 1 29 7

0 0 0 0 1 36

0 0 1 0 25 15

0 0 0 1 2 38

4 1 0 1 19 18

55

55

37

37

41

41

43

TOTAL ACCIONES

Totales Verificación MINEDUC PME 2019

Recursos verificación Resultado cierre MINEDUC PME

verificación MINEDUC

%

Resultado cierre PME

%

2 1 2 0 0 39

4 1 1 2 112 56

2 1 1 1 64 32

2 1 2 1 4 167

1 1 1 1 2 94

44

176

100

177

100

Figura de Gráfico N° 7 y 8: Resultado Comunal Comparativo de Implementación PME 2019 en proceso de Verificación PME desde Mineduc y Cierre PME en Plataforma.

Figura de Gráfico N°9: Resultado por Establecimiento de Proceso de Verificación PME desde Mineduc.

102

Totales Cierre PME 2019


Figura de Gráfico N°10: Resultado por Establecimiento de Proceso de Implementación de PME en Plataforma.

103


Tabla N°13: Categorización establecimientos según resultados Agencia de Calidad 2019-2020

CATEGORIZACION DE DESEMPEÑO 2013-2019 AGENCIA DE CALIDAD ESTABLECIMIENTO R.FRANCIA D.CURTO BERTA SAAVEDRA LICEO REQUINOA PIMPINELA SUECIA EL RINCON STA. AMALIA CANADA CAMPO LINDO

Clasificación 2013-2014 Medio bajo Medio Medio Insuficiente

Clasificación 2014-2015 Medio Medio bajo Medio bajo Insuficiente

Clasificación 2015-2016 Medio bajo Medio bajo Medio bajo Insuficiente

Clasificación 2016-2017 Medio bajo Medio Medio bajo Insuficiente

Clasificación 2017-2018 Medio Medio Medio Insuficiente

Clasificación 2018-2019 Medio Medio Medio Bajo Medio Bajo

Clasificación 2019-2020 Medio Medio Medio Bajo Medio Bajo Medio

Medio Medio bajo Medio

Medio Medio Medio

Medio bajo Medio Medio

Medio Medio Medio

Medio Medio Medio Medio

Medio Bajo Medio Alto

Medio Bajo Medio Medio

ACTIVIDADES RELEVANTES DE EDUCACIÓN EXTRAESCOLAR

ACTIVIDAD

DESCRIPCION

5° CORRIDA ESCOLAR Y FAMILIAR “FULL COLOR” ACTIVIDAD COMUNAL. Participaron 1500 personas aprox.

104


JUEGOS DEPORTIVOS ESCOLARES Y MUNICIPALES DEPORTES: FUTBOL, BASQUETBOL, VOLEIBOL, BALONMANO, FUTSAL, TENIS DE MESA, AJEDREZ. CERTIFICACION AMBIENTAL DE ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES FORJADORES AMBIENTALES LICEO REQUINOA

FESTIVAL ESCOLAR DE LA VOZ

ENCUENTRO COMUNAL DE CUECA ESCOLAR ESCUELA CANADA

105


FERIA DE CIENCIAS ARTES Y TECNOLOGÍA FERIA COMUNAL Y PROVINCIAL.

CAMPEONATO DE ATLETISMO PATROCINADO POR ROTARY CLUB REQUINOA

106


DEPARTAMENTO DE SALUD CALENTADOR DE AGUA PARA CONFECCIÓN DE FÉRULAS. Se realiza la adquisición de horno para ortesis para calentar férulas con agua y así moldear el termoplástico. Es de una fabricación de acero inoxidable, con calefactor y termostato con regulación (32 a 90 ºc), 40 lts, para el Centro de Rehabilitación Integral. Por un monto de $560.500.-, para así poder realizar de manera más rápida la entrega de los implementos para los usuarios.

TROTADORA ELECTRICA Y BICLETA ESTATICA Se realiza la adquisición de equipamiento deportivo 1 trotadora eléctrica y 4 bicicletas estáticas, para las dependencias del Centro de Rehabilitación Integral, puesto que a medida del crecimiento de la población inscrita las vigentes no están dando abasto para todos los usuarios y así poder seguir continuar con las rutinas encomendadas y disminuir la lista de espera de los pacientes. La inversión total asciende a $ 1.411.741.-

CONSTRUCCION DE PUERTA DE CORREDERA Se construye puerta de acceso de la parte frontal de corredera, del CESFAM Doctor Joaquín Contreras Silva, frente al servicio de Urgencia, para así poder facilitar la entrada de usuarios internos y externos a sus dependencias, ya que, con la puesta en marcha de la nueva ambulancia el espacio quedaba más reducido impidiendo realizar la correcta apertura de la puerta existente. $483.521.-

107


CAMILLAS PARA TRASLADO DE PACIENTES Se realiza la compra de 3 camillas para el servicio de urgencia del CESFAM Doctor Joaquín Contreras Silva, para así facilitar el traslado de pacientes y ser más cómoda la espera de la atención médica, que esta va de acuerdo a la gravedad que tenga el paciente. El total de la inversión corresponde a $959.209.-

108


MONITOR DE SIGNOS VITALES Otra de las adquisiciones importante del servicio de urgencia rural del CESFAM Doctor Joaquín Contreras Silva, 2 monitores de signos vitales, que miden el pulso y el flujo cardiaco de los pacientes. Ya que según las estadísticas en el último periodo existe una alta probabilidad de paro-cardiorrespiratorio. $575.636.-

INSUMOS PARA SILLON DENTAL De acuerdo a la alta demanda de consultas dentales se realiza la adquisición de insumos para mantención del sillón dental del Box N°2 del CESFAM Doctor Joaquín Contreras Silva, para que se encuentre en óptimas condiciones y seguir realizando los procedimientos que se encuentran vigentes. Se adquirió una turbina. Una lámpara, un micro motor, un ultrasónico con luces de tecnología LED y piezas de mano recta. El total de la inversión asciende a $1.567.000.-

109


SILLON DENTAL PORTATIL PARA PACIENTES POSTRADOS Con en el fin de realizar la recuperación y mantención de la salud bucal de los pacientes postrados, ya que los adultos mayores son los pacientes más dañado con en la salud bucal por no haber recibido durante su vida suficientes medidas de prevención o tratamientos adecuados y oportunos, esto busca en la actualidad rescatar su salud de aquellos pacientes con dependencia física. La inversión es por un monto de $1.699.999.-

TRASPASO DE NUEVA AMBULACIA PARA EL SERVICIO DE URGENCIA Esta era una necesidad imperiosa que tenía el Departamento de Salud, ya que la flota de vehículos con que se cuenta, la mayoría ya cumplió su vida útil, además que las ambulancias pasaban en constantes mantenimientos y reparaciones. Se realiza la solicitud al área municipal para poder financiar la compra del nuevo vehículo de emergencia, ya que, con el que se cuenta en la actualidad no da abasto para realizar los procedimientos y traslados a terreno de pacientes. El valor de adquisición es de $44.582.922.-

110


CONECTIVIDAD Otra de las gestiones interpuestas por la Jefatura y la Dirección del Departamento de Salud de Requínoa, dentro del año 2019 es el mejoramiento de la conectividad en informática. Con las que se cuentas en la actualidad en las postas de Los Lirios, El Abra, Totihue y el CESFAM Doctor Joaquín Contreras Silva.  

   

 

Se implementó la página web www.saludrequinoa.cl con el objetivo de mantener informados a nuestros internos y externos sobre noticias novedades y avances en el área de salud. Se implementó correos institucionales a todo el personal del área de salud, esto para complementar la comunicación interna y externa para un buen trabajo en equipo. Por otro lado, la información se trasmite de forma más segura debido a los sistemas de seguridad de la empresa que nos provee este servicio. Auditoria en las conexiones en Cesfam, Postas rurales Cecosf y CCR, con la finalidad que la empresa proveedora nos entregue un servicio de acuerdo a lo contratos vigentes. Auditoria y estandarización de sistema operativo y paquete office utilizado, considerando que había varias versiones de sistemas operativos y office algunas ya obsoletas, se decide estandarizar a Windows 10 y una versión más actualizada de office. Auditoria de redes en todas las dependencias del departamento de salud, buscando optimizar recursos y desempeño eficiente en las redes. Implementación de red wifi en el área de administración y servicio de urgencia del Cesfam, considerando la necesidad o de alternativa de conexión, se implementan estas dos redes de wifi, buscando una alternativa de conectividad ante cualquier falla de la red cableada en estos dos puntos críticos del Cesfam. Recambio de equipos e impresoras en todas las unidades que estaban fuera de estándar, con el objetivo de modernizar y mejorar desempeño para la atención del usuario. Administración comunal de la plataforma sistema fonendo (plataforma de administración clínica), de acuerdo a lo establecido con anterioridad, cualquier modificación o creación de accesos a esta plataforma, se solicitaba mediante correo electrónico a la dirección de servicio en Rancagua generado retraso en respuestas, debido al desempeño de la unidad de informática del departamento , es que se otorga perfil de administrador comunal al encargado de informática, siendo esto positivo para el departamento.

AUDITORIAS, SUMARIOS Y JUICIOS. AUDITORIAS: Auditoria Interna, efectuada por la Unidad de Control Interno del Municipio, en el mes de noviembre de 2019:  Conciliaciones Bancarias de los meses desde enero a julio de 2019.  Seguimiento al Manual de Procedimientos.  Ítem 1.6 del Manual de Procedimientos de Conciliaciones Bancarias.  Control de combustible de vehículos. SUMARIOS: JUICIOS: No hay juicio.

111


CONVENIOS AÑO 2019 PROGRAMAS Acompañamiento Niñas y Niños en riesgo psicosocial

Nº 1562

RESOLUCION FECHA 11.04.2019

PRESUPUESTO ANUAL 14.304.845

Apoyo a la gestión Digitadores

1442

05.04.2019

4.255.817

Campaña de Invierno

1950

07.05.2019

676.224

Capacitación Funcionaria

1441

05.04.2019

3.434.804

1354-4367

28.03.201922.11.2019

107.007.831

CHCC

1157

19.03.2019

20.648.531

Espacios Amigables para Adolescentes

1435

05.04.2019

7.931.580

FENAPS-MISIONES DE ESTUDIOS

2472

12.06.2019

29.106.806

Fondo de Farmacia

2008

09.05.2019

67.507.432

Imágenes Diagnósticas APS Municipal

1434

05.04.2019

19.105.252

Inmunización de Influenza y Neumococo en APS 2019

1436

05.04.2019

178.528

Intervención Breve en Alcohol

930

11.03.2019

7.604.783

Más Adulto Mayor Autovalente

1438

05.04.2019

31.047.111

Mejoramiento de Acceso a la Atención Odontológica

1255

25.03.2019

22.013.975

Modelo de Atención de Salud Integral Familiar y Comunitario

2122

05.04.2019

5.290.740

Odontológico Ges Familiar

1301

26.03.2019

14.428.524

Odontológico Integral

1300

26.03.2019

9.528.782

Odontológico Integral Mas Sonrisas

1300

26.03.2019

32.151.060

Odontológico Sembrando Sonrisas

1359

28.03.2019

3.941.543

Rehabilitación Integral

1257

27.03.0219

29.672.159

SUR

1439

05.04.2019

73.554.653

Vida Sana

936

12.03.2019

16.375.412

PROYECTO MAS ADULTOS MAYORES 2018

4236

06.11.2018

613.000

IMAGENES DIAGNOSTICAS 2018

4973

19.12.2018

510.000

AGL REFUERZO CAMPAÑA INVIERNO

2331

03.06.2019

3.511.516

DEMENCIA (EJECUCION 31.03.2020)

4835

12.12.2019

2.154.600

APOYO A LA GESTION LOCAL (EJECUCION 30.03.2020)

4354

22.11.2019

8.260.609

ADICION FOFAR (EJECUCION 31.03.2020)

4755

10.12.2019

7.009.698

ADICION IMAGENES DIAGNOSTICAS ( EJECUCION 31.03.2020)

4869

13.12.2020

2.550.000

SUMAS

TOTALES

CECOSF

112

544.375.815


INDICADORES CUMPLIMIENTO DE METAS (RANKING). Los antecedentes que avalan el cumplimiento de las metas y el informe preparado por el Servicio de Salud de O’Higgins, se ha establecido que el cumplimiento de las metas para la Comuna de Requínoa, según la Unidad de Análisis es de 98,44%, lo que determina su ubicación en el tramo 1: 100% Componente Variable, según consta en Resolución Exenta del 2020, del Secretario Regional Ministerial de Salud de O’Higgins. El cumplimiento de metas año 2019 nos ubica en el lugar 26 a nivel nacional con un 98.44% situación que debe llevarnos a la reflexión y orgullo, considerando las condiciones financieras y de infraestructura en las cuales realizamos nuestras actividades laborales. SERVICIO

COMUNA

UBICACIÓN LUGAR 1

Indicadores 2019 100,00%

Servicio de Salud Biobío

Tucapel

Servicio de Salud Biobío

Laja

2

99,96%

Servicio de Salud Del Reloncaví

Puerto Varas

3

99,90%

Servicio de Salud Biobío

Los Ángeles

4

99,66%

Servicio de Salud Coquimbo

Illapel

5

99,56%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Quinta de Tilcoco

6

99,48%

Servicio de Salud Del Reloncaví

Llanquihue

7

99,43%

Servicio de Salud Del Maule

Colbún

8

99,37%

Servicio de Salud Araucanía Norte

Renaico

9

99,35%

Servicio de Salud Ñuble

Yungay

10

99,22%

Servicio de Salud Concepción

Hualqui

11

99,19%

Servicio de Salud Valparaíso San Antonio

Santo Domingo

12

99,18%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Santa Cruz

12

99,18%

Servicio de Salud Biobío

Yumbel

13

99,14%

Servicio de Salud Del Maule

Constitución

14

99,10%

Servicio de Salud Ñuble

San Carlos

15

99,09%

Servicio de Salud Arauco

Los Álamos

15

99,09%

Servicio de Salud Del Maule

Retiro

16

99,05%

Servicio de Salud Osorno

Osorno

17

98,97%

Servicio de Salud Metropolitano Occidente

Quinta Normal

18

98,92%

Servicio de Salud Del Libertador B .O'Higgins

Rancagua

19

98,86%

Servicio de Salud Biobío

Cabrero

20

98,84%

Servicio de Salud Ñuble

Quillón

21

98,79%

Servicio de Salud Ñuble

Ninhue

22

98,77%

Servicio de Salud Chiloé

Curaco de Vélez

23

98,76%

Servicio de Salud Valparaíso San Antonio

El Tabo

24

98,57%

Servicio de Salud Magallanes

Punta Arenas

25

98,48%

Servicio de Salud Metropolitano Occidente

María Pinto

25

98,48%

113


Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Requínoa

26

98,44%

Servicio de Salud Valparaíso San Antonio

Algarrobo

27

98,42%

Servicio de Salud Metropolitano Oriente

Lo Barnechea

28

98,40%

Servicio de Salud Metropolitano Sur

Buin

29

98,39%

Servicio de Salud Valparaíso San Antonio

San Antonio

30

98,38%

Servicio de Salud Metropolitano Oriente

Macul

31

98,35%

Servicio de Salud Coquimbo

Vicuña

32

98,29%

Servicio de Salud Valdivia

Máfil

33

98,27%

Servicio de Salud Ñuble

Pinto

34

98,26%

Servicio de Salud Metropolitano Sur

Paine

35

98,24%

Servicio de Salud Metropolitano Oriente

La Reina

36

98,23%

Servicio de Salud Valdivia

Panguipulli

37

98,20%

Servicio de Salud Concepción

San Pedro de la Paz

37

98,20%

Servicio de Salud Atacama

Huasco

38

98,13%

Servicio de Salud Metropolitano Oriente

Las Condes

39

98,11%

Servicio de Salud Aconcagua

Panquehue

40

98,10%

Servicio de Salud Araucanía Sur

Perquenco

41

98,06%

Servicio de Salud Metropolitano Occidente

Padre Hurtado

42

98,03%

Servicio de Salud Iquique

Pica

43

98,01%

Servicio de Salud Araucanía Norte

Ercilla

44

97,98%

Servicio de Salud Concepción

Concepción

45

97,94%

Servicio de Salud Chiloé

Puqueldón

46

97,92%

Servicio de Salud Atacama

Alto del Carmen

47

97,90%

Servicio de Salud Aconcagua

San Esteban

47

97,90%

Servicio de Salud Metropolitano Norte

Huechuraba

47

97,90%

Servicio de Salud Coquimbo

Monte Patria

47

97,90%

Servicio de Salud Chiloé

Quellón

48

97,86%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Palmilla

49

97,82%

Servicio de Salud Metropolitano Occidente

San Pedro

50

97,79%

Servicio de Salud Valdivia

Mariquina

51

97,78%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Pichidegua

52

97,76%

Servicio de Salud Concepción

Chiguayante

53

97,74%

Servicio de Salud Aconcagua

Catemu

54

97,73%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Peralillo

54

97,73%

Servicio de Salud Biobío

Antuco

55

97,71%

Servicio de Salud Valdivia

Lanco

56

97,70%

Servicio de Salud Valdivia

Paillaco

57

97,68%

Servicio de Salud Biobío

San Rosendo

58

97,65%

114


Servicio de Salud Valparaíso San Antonio

El Quisco

58

97,65%

Servicio de Salud Valdivia

Valdivia

59

97,62%

Servicio de Salud Valdivia

Los Lagos

60

97,59%

Servicio de Salud Metropolitano Occidente

Alhué

61

97,54%

Servicio de Salud Metropolitano Occidente

Peñaflor

62

97,52%

Servicio de Salud Metropolitano Sur

El Bosque

63

97,51%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Chimbarongo

64

97,50%

Servicio de Salud Viña del Mar Quillota

La Ligua

65

97,49%

Servicio de Salud Araucanía Norte

Angol

66

97,48%

Servicio de Salud Metropolitano Occidente

Cerro Navia

67

97,47%

Servicio de Salud Del Maule

Curicó

68

97,44%

Servicio de Salud Aconcagua

Rinconada

69

97,41%

Servicio de Salud Del Maule

Romeral

70

97,38%

Servicio de Salud Metropolitano Occidente

Isla de Maipo

71

97,35%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Paredones

72

97,32%

Servicio de Salud Del Maule

Parral

73

97,25%

Servicio de Salud Coquimbo

Salamanca

74

97,24%

Servicio de Salud Viña del Mar Quillota

Papudo

75

97,21%

Servicio de Salud Del Maule

Pelluhue

76

97,20%

Servicio de Salud Metropolitano Oriente

Ñuñoa

77

97,09%

Servicio de Salud Metropolitano Norte

Recoleta

78

97,08%

Servicio de Salud Araucanía Sur

Cunco

79

97,02%

Servicio de Salud Del Reloncaví

Calbuco

80

97,01%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Doñihue

81

96,94%

Servicio de Salud Del Maule

Sagrada Familia

82

96,93%

Servicio de Salud Metropolitano Oriente

Providencia

83

96,87%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

San Vicente

84

96,86%

Servicio de Salud Metropolitano Norte

Lampa

85

96,82%

Servicio de Salud Metropolitano Occidente

Renca

86

96,80%

Servicio de Salud Araucanía Sur

Padre Las Casas

87

96,79%

Servicio de Salud Arauco

Arauco

88

96,78%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Machalí

88

96,78%

Servicio de Salud Coquimbo

Ovalle

88

96,78%

Servicio de Salud Metropolitano Sur

San Bernardo

89

96,76%

Servicio de Salud Del Maule

Maule

90

96,72%

Servicio de Salud Arauco

Curanilahue

91

96,70%

Servicio de Salud Metropolitano Norte

Conchalí

92

96,68%

Servicio de Salud Aconcagua

San Felipe

93

96,67%

115


Servicio de Salud Ñuble

San Nicolás

94

96,66%

Servicio de Salud Araucanía Sur

Loncoche

95

96,61%

Servicio de Salud Metropolitano Occidente

Lo Prado

96

96,60%

Servicio de Salud Del Maule

Villa Alegre

96

96,60%

Servicio de Salud Chiloé

Castro

97

96,59%

Servicio de Salud Metropolitano Oriente

Vitacura

98

96,57%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Navidad

99

96,50%

Servicio de Salud Ñuble

Ñiquén

99

96,50%

Servicio de Salud Aconcagua

Santa María

100

96,48%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Nancagua

101

96,45%

Servicio de Salud Ñuble

Treguaco

102

96,44%

Servicio de Salud Concepción

Coronel

103

96,39%

Servicio de Salud Metropolitano Oriente

Peñalolén

104

96,38%

Servicio de Salud Del Maule

San Javier

105

96,36%

Servicio de Salud Ñuble

San Ignacio

106

96,35%

Servicio de Salud Del Reloncaví

Frutillar

107

96,34%

Servicio de Salud Araucanía Sur

Temuco

108

96,32%

Servicio de Salud Del Maule

Talca

109

96,30%

Servicio de Salud Aconcagua

Putaendo

110

96,29%

Servicio de Salud Biobío

Negrete

111

96,27%

Servicio de Salud Osorno

Purranque

112

96,25%

Servicio de Salud Metropolitano Central

Maipú

112

96,25%

Servicio de Salud Valdivia

Futrono

113

96,22%

Servicio de Salud Araucanía Sur

Pucón

114

96,21%

Servicio de Salud Osorno

San Juan de la Costa

115

96,20%

Servicio de Salud Del Maule

Linares

116

96,16%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Chépica

117

96,15%

Servicio de Salud Viña del Mar Quillota

Calera

118

96,14%

Servicio de Salud Ñuble

Coihueco

119

96,11%

Servicio de Salud Arauco

Cañete

120

96,07%

Servicio de Salud Del Maule

Rauco

121

96,06%

Servicio de Salud Atacama

Chañaral

122

96,05%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Las Cabras

122

96,05%

Servicio de Salud Araucanía Norte

Collipulli

123

95,99%

Servicio de Salud Araucanía Norte

Los Sauces

124

95,97%

Servicio de Salud Araucanía Sur

Lautaro

125

95,91%

Servicio de Salud Concepción

Lota

125

95,91%

Servicio de Salud Viña del Mar Quillota

Petorca

126

95,90%

116


Servicio de Salud Iquique

Iquique

127

95,88%

Servicio de Salud Del Reloncaví

Puerto Montt

128

95,87%

Servicio de Salud Biobío

Santa Bárbara

129

95,82%

Servicio de Salud Araucanía Sur

Vilcún

129

95,82%

Servicio de Salud Ñuble

Bulnes

130

95,78%

Servicio de Salud Ñuble

San Fabián

131

95,77%

Servicio de Salud Chiloé

Quemchi

132

95,74%

Servicio de Salud Talcahuano

Penco

133

95,71%

Servicio de Salud Viña del Mar Quillota

Villa Alemana

134

95,69%

Servicio de Salud Chiloé

Chonchi

135

95,62%

Servicio de Salud Coquimbo

Río Hurtado

136

95,59%

Servicio de Salud Viña del Mar Quillota

Nogales

137

95,56%

Servicio de Salud Metropolitano Occidente

Pudahuel

137

95,56%

Servicio de Salud Araucanía Sur

Curarrehue

138

95,56%

Servicio de Salud Del Maule

Teno

139

95,54%

Servicio de Salud Del Maule

Molina

140

95,51%

Servicio de Salud Araucanía Sur

Cholchol

140

95,51%

Servicio de Salud Valdivia

La Unión

141

95,45%

Servicio de Salud Metropolitano Norte

Quilicura

142

95,43%

Servicio de Salud Del Maule

Pelarco

143

95,34%

Servicio de Salud Araucanía Sur

Villarrica

144

95,32%

Servicio de Salud Arauco

Tirúa

145

95,31%

Servicio de Salud Viña del Mar Quillota

Quilpué

146

95,20%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Malloa

147

95,19%

Servicio de Salud Ñuble

Portezuelo

148

95,16%

Servicio de Salud Del Reloncaví

Los Muermos

149

95,09%

Servicio de Salud Osorno

Puyehue

150

95,04%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Olivar

151

95,03%

Servicio de Salud Viña del Mar Quillota

Cabildo

151

95,03%

Servicio de Salud Metropolitano Sur

San Miguel

152

95,01%

Servicio de Salud Talcahuano

Hualpén

153

94,88%

Servicio de Salud Del Maule

San Clemente

154

94,84%

Servicio de Salud Osorno

San Pablo

155

94,72%

Servicio de Salud Atacama

Tierra Amarilla

156

94,72%

Servicio de Salud Coquimbo

La Serena

157

94,70%

Servicio de Salud Metropolitano Sur

Pedro Aguirre Cerda

158

94,68%

Servicio de Salud Del Maule

Cauquenes

159

94,63%

Servicio de Salud Valparaíso San Antonio

Cartagena

160

94,53%

117


Servicio de Salud Iquique

Alto Hospicio

161

94,38%

Servicio de Salud Biobío

Quilleco

162

94,37%

Servicio de Salud Metropolitano Occidente

El Monte

163

94,34%

Servicio de Salud Osorno

Río Negro

164

94,29%

Servicio de Salud Viña del Mar Quillota

Quillota

165

94,26%

Servicio de Salud Viña del Mar Quillota

Zapallar

165

94,26%

Servicio de Salud Metropolitano Sur

San Joaquín

166

94,21%

Servicio de Salud Araucanía Sur

Galvarino

167

94,20%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Peumo

168

94,19%

Servicio de Salud Del Maule

Pencahue

169

94,15%

Servicio de Salud Ñuble

Ránquil

170

94,14%

Servicio de Salud Magallanes

Natales

171

94,12%

Servicio de Salud Metropolitano Central

Santiago

172

94,08%

Servicio de Salud Araucanía Sur

Freire

173

94,00%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Mostazal

174

93,99%

Servicio de Salud Araucanía Norte

Lumaco

175

93,95%

Servicio de Salud Coquimbo

Los Vilos

176

93,92%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Codegua

177

93,85%

Servicio de Salud Ñuble

Chillán

178

93,84%

Servicio de Salud Araucanía Sur

Pitrufquén

178

93,84%

Servicio de Salud Ñuble

Cobquecura

179

93,81%

Servicio de Salud Arauco

Lebu

180

93,80%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Coltauco

181

93,66%

Servicio de Salud Metropolitano Norte

Colina

182

93,63%

Servicio de Salud Valdivia

Río Bueno

183

93,62%

Servicio de Salud Osorno

Puerto Octay

184

93,48%

Servicio de Salud Atacama

Vallenar

184

93,48%

Servicio de Salud Araucanía Sur

Teodoro Schmidt

185

93,44%

Servicio de Salud Del Maule

Yerbas Buenas

185

93,44%

Servicio de Salud Chiloé

Quinchao

186

93,08%

Servicio de Salud Concepción

Santa Juana

187

93,07%

Servicio de Salud Metropolitano Sur

La Granja Sur

188

92,94%

Servicio de Salud Coquimbo

Coquimbo

188

92,94%

Servicio de Salud Araucanía Sur

Nueva Imperial

189

92,83%

Servicio de Salud Araucanía Norte

Traiguén

190

92,82%

Servicio de Salud Del Reloncaví

Maullín

191

92,76%

Servicio de Salud Valdivia

Lago Ranco

192

92,65%

Servicio de Salud Araucanía Sur

Melipeuco

193

92,53%

118


Servicio de Salud Talcahuano

Tomé

194

92,50%

Servicio de Salud Del Maule

Vichuquén

195

92,38%

Servicio de Salud Araucanía Sur

Toltén

196

92,34%

Servicio de Salud Chiloé

Dalcahue

197

92,29%

Servicio de Salud Viña del Mar Quillota

Olmué

198

92,26%

Servicio de Salud Coquimbo

Combarbalá

199

92,24%

Servicio de Salud Ñuble

Chillán Viejo

200

92,20%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Lolol

201

92,18%

Servicio de Salud Talcahuano

Talcahuano

202

92,17%

Servicio de Salud Metropolitano Sur

Lo Espejo

203

92,14%

Servicio de Salud Metropolitano Sur

La Cisterna

204

92,06%

Servicio de Salud Metropolitano Sur

Calera de Tango

205

92,05%

Servicio de Salud Aconcagua

Calle Larga

206

92,02%

Servicio de Salud Atacama

Caldera

207

91,99%

Servicio de Salud Metropolitano Norte

Tiltil

208

91,98%

Servicio de Salud Viña del Mar Quillota

La Cruz

209

91,94%

Servicio de Salud Metropolitano Occidente

Talagante

209

91,94%

Servicio de Salud Iquique

Pozo Almonte

210

91,88%

Servicio de Salud Chiloé

Ancud

211

91,84%

Servicio de Salud Antofagasta

Antofagasta

212

91,60%

Servicio de Salud Araucanía Sur

Saavedra

213

91,48%

Servicio de Salud Viña del Mar Quillota

Viña del Mar

214

91,42%

Servicio de Salud Araucanía Sur

Carahue

215

91,41%

Servicio de Salud Atacama

Freirina

216

91,26%

Servicio de Salud Atacama

Copiapó

217

91,25%

Servicio de Salud Coquimbo

Punitaqui

218

91,14%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Rengo

219

90,78%

Servicio de Salud Araucanía Norte

Victoria

220

90,56%

Servicio de Salud Del Maule

Río Claro

221

90,55%

Servicio de Salud Arica

Arica

222

90,51%

Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente

Pirque

223

90,49%

Servicio de Salud Aconcagua

Los Andes

224

90,43%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Placilla

225

90,38%

Servicio de Salud Metropolitano Occidente

Melipilla

226

90,30%

Servicio de Salud Viña del Mar Quillota

ConCón

227

90,29%

Servicio de Salud Ñuble

Pemuco

228

90,19%

Servicio de Salud Valparaíso San Antonio

Valparaíso

229

90,09%

Servicio de Salud Viña del Mar Quillota

Puchuncaví

230

89,75%

119


Servicio de Salud Viña del Mar Quillota

Hijuelas

231

89,34%

Servicio de Salud Araucanía Norte

Lonquimay

231

89,34%

Servicio de Salud Metropolitano Norte

Independencia

232

89,18%

Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente

La Pintana

233

88,58%

Servicio de Salud Del Reloncaví

Fresia

234

88,10%

Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente

La Florida

235

87,88%

Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente

San Ramón

235

87,88%

Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente

Puente Alto

236

87,86%

Servicio de Salud Coquimbo

Canela

237

87,66%

Servicio de Salud Biobío

Alto Biobío

238

87,58%

Servicio de Salud Araucanía Sur

Gorbea

239

86,79%

Servicio de Salud Del Maule

San Rafael

240

86,02%

Servicio de Salud Antofagasta

Calama

241

85,64%

Servicio de Salud Del Maule

Longaví

242

85,53%

Servicio de Salud Ñuble

El Carmen

243

84,58%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

San Fernando

244

83,41%

Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente

245

82,32%

Servicio de Salud Atacama

La Granja Sur Oriente Diego de Almagro

246

80,04%

Servicio de Salud Viña del Mar Quillota

Quintero

247

79,09%

Es importante destacar la ubicación de nuestro Departamento de Salud dentro del Ranking regional del cumplimiento de metas en el cuarto lugar en el periodo 2019, no olvidar que en el 2018 un segundo, en el 2017 un cuarto lugar y en el año 2016 fuimos 14 a nivel regional. SERVICIO

COMUNA

UBICACIÓN LUGAR 6

Indicadores 2019 99,48%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Quinta de Tilcoco

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Santa Cruz

12

99,18%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Rancagua

19

98,86%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Requínoa

26

98,44%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Palmilla

49

97,82%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Pichidegua

52

97,76%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Peralillo

54

97,73%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Chimbarongo

64

97,50%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Paredones

72

97,32%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Doñihue

81

96,94%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

San Vicente

84

96,86%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Machalí

88

96,78%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Navidad

99

96,50%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Nancagua

101

96,45%

120


Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Chépica

117

96,15%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Las Cabras

122

96,05%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Malloa

147

95,19%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Olivar

151

95,03%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Peumo

168

94,19%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Mostazal

174

93,99%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Codegua

177

93,85%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Coltauco

181

93,66%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Lolol

201

92,18%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Rengo

219

90,78%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

Placilla

225

90,38%

Servicio de Salud Del Libertador B. O'Higgins

San Fernando

244

83,41%

Considerando lo anteriormente señalado, toma mayor relevancia nuestra ubicación dentro del Ranking, ya que si lo comparamos y lo llevamos a un ejercicio práctico con comunas que cuentan con usuarios validados por FONASA similares a Requínoa como sucede por ejemplo con los Departamentos de Salud de los municipios de Las Cabras (22.800 inscritos), Mostazal (23.713 inscritos) y el Departamento de Salud de Machalí (25.182 inscritos). NOMBRE COMUNA

CORTE 2017

CORTE 2018

31-08-2017

TOTAL AUTORIZADOS 2017 12.783

31-08-2018

TOTAL AUTORIZADOS 2018 13.167

CHÉPICA CHIMBARONGO

31-08-2017

15.798

31-08-2018

16.283

CODEGUA

31-08-2017

15.156

31-08-2018

15.271

COLTAUCO

31-08-2017

16.366

31-08-2018

16.572

DOÑIHUE

31-08-2017

20.121

31-08-2018

21.251

LA ESTRELLA

31-08-2017

2.656

31-08-2018

2.744

LAS CABRAS

31-08-2017

21.759

31-08-2018

22.800

LITUECHE

31-08-2017

2.240

31-08-2018

2.339

LOLOL

31-08-2017

4.857

31-08-2018

4.816

MACHALI

31-08-2017

23.909

31-08-2018

25.182

MALLOA

31-08-2017

12.956

31-08-2018

13.244

MARCHIGUE

31-08-2017

2.226

31-08-2018

2.203

MOSTAZAL

31-08-2017

22.820

31-08-2018

23.713

NANCAGUA

31-08-2017

7.119

31-08-2018

7.770

NAVIDAD

31-08-2017

5.317

31-08-2018

5.642

OLIVAR

31-08-2017

12.110

31-08-2018

12.154

PALMILLA

31-08-2017

11.650

31-08-2018

11.783

PAREDONES

31-08-2017

5.399

31-08-2018

5.345

PERALILLO

31-08-2017

11.683

31-08-2018

11.999

PEUMO

31-08-2017

4.292

31-08-2018

4.257

121


PICHIDEGUA

31-08-2017

12.374

31-08-2018

12.152

PICHILEMU

31-08-2017

3.243

31-08-2018

3.178

PLACILLA

31-08-2017

8.128

31-08-2018

8.083

PUMANQUE

31-08-2017

2.829

31-08-2018

2.854

QUINTA DE TILCOCO

31-08-2017

12.846

31-08-2018

12.964

RANCAGUA

31-08-2017

196.319

31-08-2018

200.730

RENGO

31-08-2017

50.945

31-08-2018

52.860

REQUINOA

31-08-2017

22.866

31-08-2018

23.940

SAN FERNANDO

31-08-2017

71.759

31-08-2018

73.761

SAN VICENTE

31-08-2017

38.575

31-08-2018

40.424

SANTA CRUZ

31-08-2017

33.820

31-08-2018

35.203

TOTAL SERVICIO DE SALUD

684.921

704.684

Se debe tener presente que la principal fuente de financiamiento de los departamentos de salud municipales se obtiene a través de la asignación denominada Percápita, que consiste en la población válidamente inscrito en la comuna, considerar además traspasos de fondos de los Municipios a los departamento de salud, en este punto es importante destacar la gestión interna del Departamento de Salud de Requínoa, que a pesar de lo ajustado de los traspasos realizados por el Municipio se obtuvo esta excelente ubicación en la región, ya que al compararnos directamente con los Departamentos de Salud que tienen una población inscrita muy similar a la nuestra como son los de Mostazal(recursos fondos casinos) y Machalí (recursos fondos mineros), que cuentan con traspasos de fondos municipales y recursos que nos sexto publican (incluso más), no han obtenido tan buen resultado como el alcanzado por el Departamento de Salud de Requínoa. La población beneficiaria, para el año 2020 es de 24.606 inscritos validados. La estimación se efectúa tomando como base la información al corte al 31 de agosto de 2019, según registro de FONASA, se adjunta detalle: Establecimientos CESFAM CECOSF Posta Los Lirios Posta El Abra Posta Totihue Totales

Inscritos 18.231 1.681 2.143 2.018 533 24.606

Las características epidemiológicas de la población. Las normas técnicas que sobre los programas que imparta el Ministerio de Salud. El número y tipo de establecimientos de atención primaria a cargo de la Municipalidad de Requínoa, que para el año 2020 el Departamento de Salud, sigue considerando a 5 establecimientos. La disponibilidad presupuestaria para el año respectivo.

122


ESTADO RECURSOS HUMANOS POSTA EL ABRA PERSONAL

PLANTA

ADMINISTRATIVO

PLAZO FIJO 1

AUXILIAR PARAMEDICO

1

AUXILIAR SERVICIO

1

ENFERMERO (A)

1

MATRONA

1

MEDICO

1

NUTRICIONISTA

1

ODONTOLOGO

1

TECNICO DENTAL

1

TENS

2

TOTAL

9

2

82%

18%

PORCENTAJE POSTA LOS LIRIOS PERSONAL

PLANTA

PLAZO FIJO

ADMINISTRATIVO

1

ASISTENTE SOCIAL

1

ASISTENTE DENTAL

1

AUXILIAR SERVICIO

1

ENFERMERO (A)

1

MATRON

1

MEDICO

1

ODONTOLOGO

1

PSICOLOGO

1

TENS

4

TOTAL

11

3

79%

21%

PORCENTAJE

1

POSTA TOTIHUE PERSONAL

PLANTA

PLAZO FIJO

TENS

2

TOTAL

2

0

100%

0

PORCENTAJE

123


CECOSF PERSONAL

PLANTA

PLAZO FIJO

ADMINISTRATIVO

1

AGENTE COMUNITARIO

1

AUXILIAR PARAMEDICO

1

ASISTENTE SOCIAL

1

ENFERMERO (A)

1

MATRON

1

MEDICO

1

NUTRICIONISTA

1

ODONTOLOGO

1

PSICOLOGO

1

TECNICO DENTAL

1

TENS

2

TOTAL

7

6

54%

46%

PORCENTAJE CCR PERSONAL

PLANTA

ADMINISTRATIVO

1

FONOAUDIOLOGA

1

PLAZO FIJO

KINESIOLOGO

2

AUXILIAR SERVICIO

1

TERAPEUTA OCUPACIONAL

1

TOTAL PORCENTAJE

124

3

3

50%

50%


CESFAM PERSONAL

PLANTA

PLAZO FIJO

ADMINISTRATIVO

17

2

ASISTENTE SOCIAL

2

1

ASISTENTE DENTAL

2

AUX. LABORATORIO

1

AUX. PARAMEDICO

5

AUXILIAR SERVICIO

4

CAMILLERO

4

CONDUCTOR

6

DIRECTOR

1

ENCARGADO FINANZAS

2 1 1

ENFERMERO (A)

3

JEFE DPTO.

1

KINESIOLOGO (A)

3

1

MATRON

2

1

MEDICO

7

3

NUTRICIONISTA

2

ODONTOLOGO

3

PODOLOGA

2

PROF. EDUCACION FISICA

1

PSICOLOGO (A)

2

QUIMICO FARMACEUTICO

2

1

2

TECNICO ADMINISTRATIVO

2

TECNICO DENTAL

2

TECNICO INFORMATICA

1 1

TECNICO LABORATORIO

1

TECNOLOGO MEDICO

2

TENS

16

3

TOTAL

91

22

81%

19%

PORCENTAJE

125


DIFUSIÓN RADIAL Todos los jueves de cada semana, en el horario de 11:00 a 12:00 horas, diferentes unidades del Departamento de Salud Municipal, entregan información, educación preventiva y promocional de las diferentes actividades, programas o convenios firmados con la Dirección Servicio de Salud O’Higgins (DSS), además dar cuenta y dar a conocer los hechos más relevantes que suceden en los diferentes establecimientos del Departamento, a todos habitantes de nuestra querida Comuna.

AGENDAS PROFESIONALES AÑO 2019 Las agendas médicas de morbilidad están con mayor cantidad de cupos disponibles debido al aumento de dotación profesional médico, los que son designados durante la jornada, desde las 7:30 hrs. a.m. de lunes a viernes hasta las 20:00 horas y los días sábados desde las 8:00 hrs. a.m. a 12:00 horas en el caso del CESFAM, los demás establecimientos de lunes a viernes de 08:00 a 17:00 horas. De acuerdo a los cupos disponibles, se entrega el 60% vía telefónica a los usuarios en el caso del CESFAM de 07:30 a 09:00 horas al público en general, en la tarde de 18:30 a 19:30 horas se otorga horas medicas al grupo objetivo mayores de 65 años, menores de 5 años, embarazadas, además tienen fila preferencial los cuidadores de personas postradas.

126


CESFAM: CONTROLES 2019 MEDICO ENFERMERO NUTRICIONEISTA PSICOLOGOS MATRONES ODONTOLOGOS ASISTENTE SOCIAL KINESIOLOGOS Totales

ENERO 574 341 85 250 441 116 4 69 1.880

FEBRERO 492 291 165 122 466 146 4 51 1.737

MARZO 390 250 221 127 376 287 0 0 1.651

ABRIL 520 261 211 248 344 162 16 105 1.867

MAYO 419 251 126 238 489 147 12 154 1.836

JUNIO 367 247 144 209 487 175 4 116 1.749

JULIO 396 255 193 242 580 240 3 133 2.042

AGOSTO 403 243 75 157 557 242 2 73 1.752

SEPTIEMBRE OCTUBRE 100 278 218 243 91 117 174 201 464 420 202 214 2 0 49 48 1.300 1.521

NOVIEMBRE DICIEMBRE 110 274 108 341 60 117 102 144 256 451 61 219 4 0 37 34 738 1.580

Totales 4.323 3.049 1.605 2.214 5.331 2.211 51 869 19.653

ENERO 1.353 97 54 688 31 2.223

FEBRERO 1.212 82 28 418 20 1.760

MARZO 960 135 42 410 0 1.547

ABRIL 1.488 208 21 549 156 2.422

MAYO 1.277 152 23 458 201 2.111

JUNIO 1.200 149 35 460 268 2.112

JULIO 1.623 135 30 504 209 2.501

AGOSTO 1.460 139 23 420 206 2.248

SEPTIEMBRE OCTUBRE 1.242 1.122 139 113 26 27 405 298 132 97 1.944 1.657

NOVIEMBRE DICIEMBRE 619 1.211 64 87 12 11 141 255 37 35 873 1.599

Totales 14.767 1.500 332 5.006 1.392 22.997

ENERO 980 165 146 0 1.291

FEBRERO 881 129 130 0 1.140

MARZO 1.010 124 120 0 1.254

ABRIL 971 120 73 0 1.164

MAYO 1.034 115 93 0 1.242

JUNIO 935 241 92 7 1.275

JULIO 826 90 81 21 1.018

AGOSTO 1.087 115 143 30 1.375

SEPTIEMBRE OCTUBRE 1.332 1.381 202 127 118 266 4 0 1.656 1.774

NOVIEMBRE DICIEMBRE 1.069 1.419 147 187 98 206 0 0 1.314 1.812

Totales 12.925 1.762 1.566 62 16.315

ENERO 63 47 9 14 75 1 0 0 209

FEBRERO 57 37 8 21 78 0 0 0 201

MARZO 70 63 10 0 71 5 0 0 219

ABRIL 70 56 11 30 70 0 0 0 237

MAYO 41 43 17 21 64 7 0 0 193

JUNIO 63 49 15 40 88 12 0 0 267

JULIO 51 47 12 40 89 19 3 0 261

AGOSTO 57 34 10 34 100 0 0 0 235

SEPTIEMBRE OCTUBRE 27 48 44 49 14 11 22 22 63 82 1 0 8 3 0 0 179 215

NOVIEMBRE DICIEMBRE Totales 31 56 634 37 54 560 2 13 132 35 23 302 48 71 899 0 0 45 0 0 14 0 0 0 153 217 2.586

ENERO 173 6 9 106 0 294

FEBRERO 146 14 12 103 0 275

MARZO 201 51 8 91 0 351

ABRIL 219 46 20 132 0 417

MAYO 229 41 9 112 0 391

JUNIO 297 45 10 116 0 468

JULIO 257 28 7 27 0 319

AGOSTO 269 43 6 147 0 465

SEPTIEMBRE OCTUBRE 118 204 40 34 6 9 205 151 0 0 369 398

NOVIEMBRE DICIEMBRE Totales 92 168 2.373 17 8 373 3 8 107 128 131 1.449 0 0 0 240 315 4.302

consultas 2019 MEDICO ASISTENTES SOCIALES MATRONES ODONTOLOGOS KINESIOLOGO Totales

SUR 2019 MEDICO ENFERMERAS TENS KINESIOLOGO Totales

CECOSF: CONTROLES 2019 MEDICO ENFERMERO NUTRICIONEISTA PSICOLOGOS MATRONES ODONTOLOGOS ASISTENTE SOCIAL KINESIOLOGOS Totales

consultas 2019 MEDICO ASISTENTES SOCIALES MATRONES ODONTOLOGOS KINESIOLOGO Totales

Posta Los Lirios: CONTROLES 2019 MEDICO ENFERMERO NUTRICIONEISTA PSICOLOGOS MATRONES ODONTOLOGOS ASISTENTE SOCIAL KINESIOLOGOS Totales

ENERO 103 98 9 41 156 67 1 22 497

FEBRERO 97 33 17 20 85 43 0 0 295

MARZO 29 93 3 24 122 63 0 8 342

ABRIL 60 146 11 24 128 33 0 23 425

MAYO 61 153 14 34 130 31 2 17 442

JUNIO 79 140 7 26 113 24 0 23 412

JULIO 76 115 15 27 140 20 4 6 403

AGOSTO 78 115 13 33 131 18 1 21 410

SEPTIEMBRE OCTUBRE 37 64 106 120 0 10 22 32 62 128 12 15 0 0 20 17 259 386

NOVIEMBRE DICIEMBRE Totales 41 76 801 83 124 1.326 0 10 109 20 29 332 75 109 1.379 9 5 340 3 0 11 3 15 175 234 368 4.473

ENERO 217 22 9 68 0 316

FEBRERO 218 21 3 28 0 270

MARZO 272 41 4 18 3 338

ABRIL 267 57 9 72 0 405

MAYO 280 23 2 60 7 372

JUNIO 310 34 11 91 12 458

JULIO 337 20 7 99 6 469

AGOSTO 274 0 7 90 8 379

SEPTIEMBRE OCTUBRE 143 211 23 29 8 4 99 95 12 12 285 351

NOVIEMBRE DICIEMBRE Totales 145 213 2.887 0 20 290 6 13 83 38 50 808 0 4 64 189 300 4.132

consultas 2019 MEDICO ASISTENTES SOCIALES MATRONES ODONTOLOGOS KINESIOLOGO Totales

127


Posta El Abra: CONTROLES 2019 MEDICO ENFERMERO NUTRICIONEISTA PSICOLOGOS MATRONES ODONTOLOGOS ASISTENTE SOCIAL KINESIOLOGOS Totales

ENERO 64 62 27 10 95 9 0 11 278

FEBRERO 71 16 29 13 43 2 0 0 174

MARZO 44 39 17 19 80 16 0 7 222

ABRIL 69 100 30 17 94 16 0 17 343

MAYO 66 103 23 49 99 17 0 16 373

JUNIO 68 90 23 32 91 20 0 6 330

JULIO 54 117 21 28 95 10 1 18 344

AGOSTO 67 91 30 30 85 16 0 8 327

SEPTIEMBRE OCTUBRE 27 20 93 108 20 13 34 33 70 90 4 2 0 0 3 7 251 273

NOVIEMBRE DICIEMBRE Totales 44 57 651 78 78 975 7 14 254 8 22 295 63 116 1.021 12 6 130 0 0 1 3 1 97 215 294 3.424

ENERO 155 10 12 173 0 350

FEBRERO 143 10 5 126 0 284

MARZO 144 16 2 131 0 293

ABRIL 178 23 5 203 0 409

MAYO 164 46 12 219 4 445

JUNIO 227 34 14 142 3 420

JULIO 273 29 14 125 12 453

AGOSTO 216 36 19 141 14 426

SEPTIEMBRE OCTUBRE 137 41 30 17 13 16 68 55 2 0 250 129

NOVIEMBRE DICIEMBRE Totales 62 160 1.900 15 15 281 14 26 152 114 53 1.550 1 0 36 206 254 3.919

ENERO 51 24 10 11 30 0 0 0 126

FEBRERO 23 0 10 14 33 0 0 0 80

MARZO 29 36 25 12 18 0 0 0 120

ABRIL 18 22 7 5 32 0 0 0 84

MAYO 17 26 9 10 33 0 0 0 95

JUNIO 14 23 8 16 14 0 0 0 75

JULIO 27 34 5 21 28 0 1 0 116

AGOSTO 23 29 8 10 29 0 0 0 99

SEPTIEMBRE OCTUBRE 36 5 26 29 0 0 13 12 32 28 0 0 0 0 2 1 109 75

NOVIEMBRE DICIEMBRE Totales 8 30 281 14 21 284 0 6 88 9 11 144 23 29 329 0 0 0 0 0 1 1 0 4 55 97 1.131

ENERO 153 0 0 0 0 153

FEBRERO 50 2 1 0 0 53

MARZO 71 0 0 0 0 71

ABRIL 74 8 0 0 0 82

MAYO 94 15 1 0 0 110

JUNIO 116 8 1 0 0 125

JULIO 106 9 2 0 0 117

AGOSTO 70 2 1 0 0 73

SEPTIEMBRE OCTUBRE 155 103 6 5 0 0 0 0 1 0 162 108

NOVIEMBRE DICIEMBRE Totales 24 87 1.103 0 1 56 0 0 6 0 0 0 0 0 1 24 88 1.166

consultas 2019 MEDICO ASISTENTES SOCIALES MATRONES ODONTOLOGOS KINESIOLOGO Totales

Posta Totihue: CONTROLES 2019 MEDICO ENFERMERO NUTRICIONEISTA PSICOLOGOS MATRONES ODONTOLOGOS ASISTENTE SOCIAL KINESIOLOGOS Totales

consultas 2019 MEDICO ASISTENTES SOCIALES MATRONES ODONTOLOGOS KINESIOLOGO Totales

Farmacia popular: La Farmacia Popular es una idea positiva. Mucha gente se pregunta si en este tipo de farmacias populares estarán abiertas a todo el mundo para vender medicamentos a bajo precio, o si existen los mismos medicamentos que en el resto de las farmacias privadas, o si se disponen de medicamentos bioequivalentes. En la realidad, “Los medicamentos de la farmacia municipal sólo podrán ser adquiridos por vecinos registrados en las postas, CECOSF, CESFAM del municipio, con énfasis en aquellos vecinos que padecen enfermedades crónicas”. Respecto de la variedad del stock que tienen las farmacia popular, estás farmacias, como cualquier otra, deben tener lo que se conoce como el “petitorio mínimo” que es un listado de medicamentos aprobados por el Ministerio de Salud que DEBEN estar presentes en todas las farmacias. La autoridad sanitaria se encargará de fiscalizar que exista este petitorio mínimo a disposición de los pacientes en las farmacias populares. Además, las farmacias populares deberán cumplir con la obligación de tener un químico farmacéutico, espacio físico adecuado, cadena de fría, rotular sus precios, etc. Todo lo que corresponde según la ley. Sin embargo, dada las características de esta Farmacia Popular de Requínoa, que atiende a un grupo cerrado de pacientes individualizados inscritos, es posible que los medicamentos del petitorio mínimo no tengan tanta salida. Más bien se dispensarán medicamentos ajustados a las necesidades de los usuarios.

128


Otro aspecto positivo de la farmacia popular es que algunos medicamentos importantes, no incluidos en el sistema de garantías GES, que tampoco estaban disponibles en la CEBAST (Central Nacional de Abastecimiento del Estado) se podrán adquirir con precios rebajados. Ahora la municipalidad, a través de su farmacia popular, podrá comprar directamente estos medicamentos (por ejemplo, algunos fármacos antidiabéticos o psicofármacos especiales). Esto facilitará la vida de muchos enfermos crónicos y especialmente de los adultos mayores. Farmacia Popular

Montos

N° Usuarios Inscritos

3.913.-

Ingresos Medicamentos

83.000.000.-

Gastos Medicamentos

83.833.225.-

Deuda Flotante

28.243.207.-

Déficit 2019

-29.076.432.-

Nuestra Farmacia Popular

PROGRAMA DE REHABILITACION INTEGRAL CON BASE COMUNITARIA 2019 El Programa de Rehabilitación Integral es una estrategia transversal a lo largo del Ciclo Vital y a los grupos etarios, cuyo foco es la población de 20 y más años. Este programa se basa en el concepto de Rehabilitación con Base Comunitaria, “La rehabilitación basada en la comunidad constituye una estrategia de desarrollo comunitario para la rehabilitación, equiparación de oportunidades e integración social de todas las personas con discapacidad. Se lleva a cabo por medio de los esfuerzos combinados de las propias personas discapacitadas, de sus familias y comunidades, y de los Servicios de Salud, educativos, sociales y de carácter laboral correspondientes.” (Definición OPS, OMS, OIT). CARACTERIZACION DE LA POBLACION CON DISCAPCIDAD EN CHILE En relación al II Estudio Nacional de Discapacidad (ENDISC II, 2015) la prevalencia de los niños entre 2 y 17 años con discapacidad corresponde al 5,8% y para la población de 18 años y más a un 20%. La discapacidad de niños y adultos, corresponde a una estimación de 2.836.000 personas, que es el 16,7% de la población chilena. Al revisar como la discapacidad se comporta en los grupos etarios por ciclo de vida se observa que esta va aumentando hasta alcanzar el 38,3% en la población de 60 años y más. Así mismo, en este grupo se concentra la discapacidad más severa, a diferencia de los otros grupos etarios en donde la discapacidad leve y moderada se da con mayor frecuencia.

129


PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD POR TRAMO DE EDAD 15

45 38,3

40 35 30

25

21,7

20

16,7

15 10

11,3 5,8

7,1

5 0 2 A 17

18 A 29

30 A 44

45 A 59

60 Y MAS

TOTAL

Fuente: Ministerio de Desarrollo Social, encuesta del Segundo Estudio Nacional de la Discapacidad 2015. PROPÓSITO: Entregar prestaciones de rehabilitación de calidad, en forma oportuna y accesible, a las personas en situación de discapacidad, permanente o transitoria, mejorando la resolutividad a nivel de la Atención Primaria de Salud. OBJETIVO GENERAL: Aumentar la cobertura de rehabilitación física en la red de Atención Primaria de Salud. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Desarrollar estrategias de rehabilitación integradas funcionalmente a la Atención Primaria de Salud, bajo un enfoque biopsicosocial y familiar. 2. Asumir progresivamente la atención integral de la totalidad de las personas en situación de discapacidad leve, transitoria o definitiva, apoyar el manejo terapéutico de las personas en situación de discapacidad moderada, y sus familias, en el contexto comunitario. 3. Desarrollar programas de prevención de discapacidades, promoción de la actividad física y mantención de la funcionalidad a lo largo del ciclo vital. 4. Desarrollar las competencias de los equipos de salud, en particular de profesionales de rehabilitación y médicos generales y de salud familiar, para resolver las necesidades de los usuarios portadores de síndromes dolorosos de origen osteomuscular y mejorar la oportunidad de las derivaciones a especialistas. ESTADÍSTICAS AÑO 2019 Número de ingresos a Programa de Rehabilitación Integral de enero con proyección a diciembre 2019, según condición de salud.

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TOTAL, INGRESO 642

SÍNDROME DOLOROSO DE ORIGEN TRAUMÁTICO ARTROSIS LEVE Y MODERADA DE RODILLA Y CADERA NEUROLOGICOS ACCIDENTE CEREBRO VASCULAR (ACV)

N° DE PERSONAS 127 106 36

NEUROLOGICOS TRAUMATISMO ENCEFALO CRANEANO (TEC)

4

NEUROLOGICOS LESIÓN MEDULAR

0

QUEMADOS

1

ENFERMEDAD DE PARKINSON

5

NEUROLÓGICOS DISRAFIA OTRO DÉFICIT SECUNDARIO CON COMPROMISO NEUROMUSCULAR EN MENOR DE 20 AÑOS CONGÉNITO OTRO DÉFICIT SECUNDARIO CON COMPROMISO NEUROMUSCULAR EN MENOR DE 20 AÑOS ADQUIRIDO OTRO DÉFICIT SECUNDARIO CON COMPROMISO NEUROMUSCULAR EN MAYOR DE 20 AÑOS OTROS AMPUTACIÓN POR DIABETES

4

AMPUTACIÓN POR OTRAS CAUSAS

0

ARTROSIS SEVERA DE RODILLA Y CADERA

0

OTRAS ARTROSIS

4

REUMATOLOGICAS

6

DOLOR LUMBAR

11

HOMBRO DOLOROSO

12

CUIDADOS PALIATIVOS

2

OTROS SÍNDROMES DOLOROSOS NO TRAUMÁTICOS

144

CONDICIÓN DE SALUD

CONDICIÓN FÍSICA

CONCEPTO

20 11 91 38 6

CONDICIÓN SENSORIAL VISUAL

1

CONDICIÓN SENSORIAL AUDITIVO

1

OTROS

11

CUIDADORES

0

Número de personas que ingresan y número de sesiones de educación grupal realizadas por equipo de rehabilitación de enero con proyección a diciembre 2019. ÁREA TEMÁTICA DE PREVENCIÓN Y TRATAMIENTO

ESTADÍSTICA Número de Personas Número de Sesiones

TOTAL 352 217

131


Número de visitas domiciliarias realizadas por equipo de rehabilitación de enero con proyección a diciembre 2019. VISITAS DOMICILIARIAS Visita Domiciliaria Integral Visita De Tratamiento Y/O Procedimiento

N° USUARIOS 88 20

Ingresos totales realizados durante el 2019: Tipos de ingresos Ingresos a sesiones individuales Ingresos a sesiones grupales

N° usuarios 642 352

Total

994

Vehículo adaptado CCR -

286 Usuarios con discapacidad moderada y movilidad reducida con sesiones 2 o 3 veces a la semana. Traslado 2 veces a la semana Agrupación Comunitaria Club Social y Cultural Boccias Requínoa.

Metas Centro Comunitario Rehabilitación 2019- corte diciembre. Metas solicitadas Personas atendidas en Rehabilitación (Cobertura): 60% de la cobertura de acuerdo a la meta anual de nuestra estrategia (RBC: 466, RI: 335, RR: 163):RBC: 280 Porcentaje de las personas que ingresan al programa con Parkinson, secuela de AVE, otros déficits secundarios a compromiso: Mantener al menos un 20% de PcD con compromiso neurológico. Porcentaje de personas ingresadas al programa que logran participación en comunidad producto de la intervención del equipo: 10% de las PcD atendidas en el centro logran la inclusión social (trabajo, escuela, comunidad). Porcentaje de personas ingresadas al programa reciben el alta posterior a cumplimiento del Plan de tratamiento: 60% de PcD reciben alta posterior al cumplimiento del plan de trabajo

1.

Porcentaje de Cumplimiento 642/466*100= 137%

172/642 *100= 27%

525/642*100= 82 %

518/642*100= 81%

Hidroterapia con Usuarios de artrosis en piscina municipal Y piscina Temperada Clínica los Canelos

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2.

Capacitación de micro emprendedores a fondos concursales 2019

3.

Actividades de Cultura y recreación “Cine con sentido”

4.

Desarrollo de Actividades de Ocio y tiempo libre (Estadio El Teniente- partido de fútbol)

5.

Visitas domiciliares integrales y procedimentales. entrega de ayudas técnicas en el hogar.

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6.

Encuentros deportivos de deporte adaptado, Boccias.

7.

Talleres de cuidadoras, con terapias complementarias.

8.

Capacitaciรณn รกrbitros de Boccias.

9.

Fonda inclusiva CCR 2019

+

134


10. Capacitación deporte adaptado “curso entrenamiento de tenis en silla de ruedas”

11. Día internacional de la discapacidad, 3 de diciembre 2019. Obra de teatro el mundo de Oz.

12. Cena navideña para los usuarios del CCR

13. ADJUDICACIÓN PROYECTO RBC, $13.312.000. “Fortalecimiento de la red de rehabilitación con base comunitaria” del Servicio Nacional de la Discapacidad – SENADIS.

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DEPARTAMENTO DE CULTURA El Departamento de Cultura se crea el año 2019, ya que anteriormente trabajaba como oficina de cultura perteneciente a la Dirección de Desarrollo Comunitario. Bajo sus dependencias se encuentra el Teatro Municipal Pedro Ordenes Soto y la Biblioteca Municipal. Tiene como objetivo central la promoción y difusión del arte y la cultura en sus diversas manifestaciones, estimulando la participación de la comunidad en actividades que fortalezcan el desarrollo cultural y la recreación de todos los habitantes de la comuna en las celebraciones de las festividades nacionales. Para el logro de sus objetivos, el Departamento de cultura promueve y coordina iniciativas de fomento del folclor, la pintura, la danza, la música, el teatro y otras áreas de la cultura y la recreación, sea a través de la gestión propia o mediante el apoyo a entidades culturales interesadas en similares objetivos. El año 2019 se creó el Comité Consultivo Comunal de Cultura, con el objetivo de escuchar las demandas culturales de las distintas organizaciones de la comuna.

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Descripción de programas con detalle de objetivos, coberturas y monto (fuente de financiamiento). Descripción del Programa: Concurso de Cueca Objetivo Con la finalidad de mantener vivas las tradiciones y especialmente Nuestra Danza Nacional, es que se realizan diferentes actividades folclóricas, una de las más relevantes es el Campeonato de Cueca Adulto que se llevó a cabo en el mes de abril, actividad organizada por la Municipalidad y apoyado por la Unión Comunal del Folclor. Otra actividad importante fue la realización de la etapa regional del Campeonato de Cueca Libre Expresión, que se realizó en el mes de septiembre en conjunto con la organización Chile Canta Chile. Este programa además se preocupa de financiar parte de los gastos que sostienen agrupaciones folclóricas de nuestra comuna. Apoyo a parejas representantes de la comuna en diferentes categorías las cuales participan en campeonatos regionales y nacionales. Beneficiarios: cobertura Comunal, Regional Financiamiento Municipal: $ 3.584.369.-

ACTIVIDADES DE VERANO Objetivo Mediante la realización de diferentes actividades de verano, se pretende entregar a la comunidad un momento de esparcimiento y entretención donde la música juega un papel fundamental. Ya se ha transformado una tradición tener música en vivo durante los meses de enero y febrero en la Plaza de armas de nuestra comuna. Así se entrega la posibilidad de presenciar en vivo a artistas comunales, regionales además de brindar espacio a los artistas locales. Uno de los trabajos relevantes es el que se ha hecho con las organizaciones del sector de Los Lirios, donde se planifica una semana de actividades para finalizar con un show masivo para la comunidad, todo enmarcado en la Semana Liriana. En esta oportunidad nos acompañó Mauricio Moya, Los Villanos de la Cumbia y La Sonora Dinamita. Beneficiarios: Comunidad de Requínoa. Financiamiento Municipal: $ 13.401.441.-

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Talleres Culturales Objetivos A través de los talleres de Pintura, Sinfónica, Banda Instrumental, Batería, Teatro y Ballet, se estimula la educación artística cultural de los habitantes de la comuna. A este programa también pertenecen los talleres de folclor, los que funcionan en diferentes sectores de la comuna a través de las agrupaciones folclóricas de Requínoa, donde se preparan distintos tipos de danzas folclóricas nacionales y latinoamericanas. Beneficiarios: Comunidad de Requínoa Financiamiento: Municipal: $ 22.031.068.-

Actividad Fiestas Patrias Objetivo A través de la celebración de estas actividades destinadas a conmemorar las fechas más importantes para nuestra comuna y el país, se pretende mantener vivo el sentido patriótico. El año 2019 se aposto por cambiar el formato de la fiesta, dejando una fonda oficial de carácter particular y un patio de comidas con distintos stands en el Estadio Municipal de Requínoa. Además, se instaló un escenario para que el público pueda apreciar diferentes shows artísticos al aire libre. Como ya es tradición se realizaron los Juegos Populares en cerro de Villa María y Fuegos artificiales el día 18 de septiembre. Beneficiarios: Comunidad de Requínoa Financiamiento: Municipal $ 28.669.480.-

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OTROS EVENTOS CULTURALES Financiamiento Municipal $ 14.977.610.Día de la Madre y Día de la Mujer Objetivo Propiciar a través de la celebración de estos días, la entrega de un saludo y la Realización de evento masivo donde se brinda un homenaje a todas Madres y Mujeres de nuestra comuna. Beneficiarios: Comunidad de Requínoa, Madres y Mujeres de la comuna.

Día del Niño Objetivo La realización de un acto masivo para celebrar junto a la gran cantidad de niños de la comuna, donde se les entrega frutas y mucha diversión. Este año fue sede el Estadio Municipal de nuestra Comuna, acogiendo cerca de 1.000 niños de todos los sectores, en donde disfrutaron de juegos, show de payasos y entretenidos concursos. Beneficiarios: Familia niños y niñas de la comuna de Requínoa.

Día de la Música Objetivo Con motivo de la ley de Fomento a la Música Chilena, es que se establece el 04 de octubre como el Día de la Música y Los Músicos Chilenos, de manera de evidenciar el natalicio de Violeta Parra. En nuestra comuna se realiza una jornada de música con el objetivo de celebrar este día y además reunir a la mayor parte de los músicos locales en un solo escenario. Beneficiarios: Músicos y público de Requínoa.

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Fiesta de Navidad Objetivo A través de una actividad artística cultural se pretende entregar el mensaje de paz a la comunidad. El año 2019 se formó una alianza con la Oficina de turismo y Fomento productivo, en la cual se realizaron distintas actividades durante el año. Una de las más importantes fue la Feria Navideña, donde se entregó a la comunidad distintos shows artísticos para la celebración de Navidad. Beneficiarios: Familia y niños de Requínoa Financiamiento Municipal: $ 4.561.778.-

Teatro Municipal Objetivo Entregar un espacio a los artistas locales de manera que puedan difundir su arte en un lugar que reúne todas las condiciones necesarias para poder entregar un buen espectáculo. De la misma forma la comunidad tiene la posibilidad de presenciar diferentes actividades tales como, conciertos, exposiciones, obras de teatro y cine. Unos de los hechos importantes es la celebración del aniversario, el cual se celebra el 28 de diciembre de cada año, tomando como referencia la fecha de inauguración luego de ser reparado después del terremoto del 27F. En esta oportunidad se realizó la ceremonia de cambio de nombre del teatro municipal el cual actualmente lleva el nombre de Teatro Municipal Pedro Ordenes Soto. Beneficiarios: Comunidad de Requínoa y región Financiamiento Municipal: $ 8.652.684.-

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GESTIÓN ANUAL DEL MUNICIPIO Y CONSEJO SEGURIDAD


III.

GESTIÓN ANUAL DEL MUNICIPIO Y CONSEJO SEGURIDAD

DIRECCIÓN SEGURIDAD PÚBLICA La municipalidad de Requínoa a partir de la modificación de la Ley de Planta Municipal y luego de un proceso de debate y dialogo entre los diversos actores involucrados concluye que uno de las áreas de interés para el buen desarrollo de la comuna tiene relación con las temáticas relacionadas con la Seguridad Ciudadana, a partir de este consenso es que se genera el proceso de instalación de la nueva Dirección de Seguridad Publica Comunal, lo que entre otras cosas, implica potenciar la gestión del municipio incorporando el enfoque de seguridad en las acciones que desarrolla. La puesta en marcha de la Dirección de seguridad se genera en el mes de mayo de 2019 y considera incremento de recursos humanos, pasando de un profesional media jornada a un profesional jornada completa con rango de director, más un profesional de apoyo, dos inspectores de seguridad y un funcionario que asume labores de monitoreo de las cámaras de tele vigilancia. Desde la instalación de la Dirección de Seguridad Publica se le otorga un nuevo impulso al trabajo del municipio en esta materia, entendiendo que la seguridad ciudadana es un bien público altamente valorado por la ciudadanía, que implica la acción integrada de las diferentes áreas del Municipio, los actores institucionales y la colaboración de la ciudadanía, especialmente a través de las organizaciones que la representan, todo esto en función a fortalecer la convivencia comunitaria, la prevención de conductas violentas y delictivas, además de la adecuada utilización de las vías y espacios públicos, en este sentido la Dirección de Seguridad Pública, está enfocada en contribuir a mejorar las condiciones de seguridad pública de los habitantes de la comuna. Recursos utilizados: $7.501.281.Recursos Financieros: $16.185.359.Recurso Humano: Profesional Director, profesional de Apoyo, 2 Administrativos Inspectores. Beneficiarios (as): Comunidad en general. Resultados Obtenidos Continuidad del Consejo comunal de Seguridad Publica. La acción en materia de seguridad se sostiene sobre la base de la coordinación entre los diversos actores que tienen relación con el tema de seguridad, en este sentido el trabajo del Consejo comunal se sostiene conforme a lo que establece la norma y los requerimientos de trabajo en la comuna. Incorporación de enfoque territorial: Se trata de generar procesos de intervención considerando dinámicas y realidades de los territorios, el delito, la violencia y la inseguridad no se expresan de manera homogénea en la comuna, por tanto, es necesario generar un proceso de focalización y trabajar desde los territorios con mayor dificultad, durante el año 2019, se focalizaron 4 territorios para generar planes de trabajo en materia de seguridad. Patrullaje Preventivo y participativo: A partir de la creación de la dirección y con la dotación de recursos se inicia la puesta en marcha de un nuevo servicio para la comunidad, se trata del patrullaje preventivo y participativo, para ello se cuenta con una camioneta equipada y dos inspectores de seguridad que trabajan en sistema de turnos que permite el patrullaje de lunes a sábado en todo el territorio comunal. Sensibilización a través de campañas de difusión prevención, durante este periodo y en coordinación con otros programas se han impulsado iniciativas de prevención e información a la comunidad en temas relacionados con prevención del consumo de alcohol y drogas, promoción de la convivencia comunitaria a

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través de actividades recreativas, sensibilización a automovilistas en contexto de fiestas patrias, entre otras acciones. Trabajo con organizaciones comunitarias: A partir de la puesta en marcha de la Dirección se generó un importante trabajo de difusión e información orientado las organizaciones comunitarias, en especial las territoriales a fin de promover el trabajo de esta dirección, sus alcances y posibilidades, así como fortalecer el vínculo de trabajo con las organizaciones entendiendo estas como actores claves para la coproducción de seguridad. Sistema de Cámaras de tele vigilancia: Se mantiene la operatividad de este servicio que consiste en el monitoreo de ocho cámaras de tele vigilancia, al respecto señalar como aspecto relevante para esta cuenta pública, que, para efectos de la implementación de este sistema, desde mayo de 2019 contamos con un operador de cámaras que además cumple la función de monitoreo nocturno que permite una mejor cobertura y uso de este sistema de apoyo a la seguridad de la comunidad. Emergencia y Protección Civil, esta área está incorporada a las labores de la nueva dirección, desde este espacio se generan múltiples iniciativas orientadas en primer término a coordinar la red de emergencia en función de las contingencias que se generan durante el año y luego mediante el apoyo directo a personas y familias que se vieron afectadas por situaciones de emergencia en la comuna. El área de emergencia y protección civil es un aspecto central en la gestión del Municipio que es importante reforzar de manera progresiva dada las características, demandas y riesgos a los que está expuesto nuestro país, la región y la comuna de manera permanente. Registros Fotográficos Mesas Territoriales de Seguridad Pública

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Consejo Comunal de Seguridad PĂşblica

Acciones de PromociĂłn de Seguridad y convivencia comunitaria

Patrullaje preventivo

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INVERSIONES DEL PERIODO


IV.

INVERSIONES DEL PERIODO

SECRETARÍA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN Es la encargada de identificar y resolver las necesidades de la comuna en las distintas áreas de desarrollo, mediante la elaboración y evaluación de los proyectos de inversión contemplados en el Plan de Desarrollo Comunal 2014-2020. Entre sus funciones, le corresponde servir de secretaría técnica permanente del alcalde y del concejo en la formulación de la estrategia municipal, como también, en la de asesorar en la elaboración del presupuesto municipal (Párrafo 4°, Art. 21 Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades). En la actualidad, ésta Secretaría Comunal de Planificación, tiene entre su organigrama interno, el Departamento de Planificación y Desarrollo Territorial (Oficina de Planificación y Estudios): Departamento de Planificación Presupuestaria y Financiera (Oficina de Presupuestos, y Oficina de Rendiciones); Departamento de Vivienda (Entidad Patrocinante). Para atender las demandas de la comunidad y poder materializarlas a través de las iniciativas de inversión, esta Secretaría Comunal se coordina de forma permanente con las Instituciones del Estado, tales como: Gobierno Regional del Libertador Bernardo O’Higgins, Intendencia, Subsecretaría de Desarrollo Regional, Ministerio de Desarrollo Regional, Dirección de Vialidad, del Ministerio de Obras Públicas, Seremi de Vivienda y Urbanismo, y Dirección de SERVIU, entre otras. Asimismo, para obtener el financiamiento correspondiente para las diversas iniciativas que se ejecutan en la Comuna, está Secretaría debe postular a las fuentes de financiamiento, tales como: Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR), Fondo Regional de Inversión Local (FRIL), Programa de Mejoramiento de Barrios (PMB), Programa de Mejoramiento Urbano (PMU), Fondo de Apoyo a la Educación Pública (FAEP), Fortalecimiento de la Educación Pública (FEP) y en el ámbito de la Vivienda, se postula a las fuentes de financiamiento: Fondo Solidario de Elección de la Vivienda (D.S.-49), Programa Campamentos, y Programa del Patrimonio Familiar (PPPF).

A continuación, se presenta la cartera de iniciativas en proceso de elaboración, formulación, diseño, postulación, ejecución, e iniciativas ejecutadas, durante el periodo del año 2019.

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FICHA PROYECTO COMPLEJO DEPORTIVO, COMUNA DE REQUINOA 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO Dado el estado actual del recinto Estadio Municipal de la comuna de Requínoa y de la infraestructura del Gimnasio Municipal, así como un incremento de la demanda deportiva actual de los habitantes de la comuna; se hace necesario, mejorar el recinto y adecuarlo según las nuevos estándares y normativas técnicas, tanto deportivas, como de eficiencia energética a fin de contar con una infraestructura adecuada que responda a los distintos requerimientos deportivos comunales como también a las necesidades de los usuarios.

ANTECEDENTES GENERALES: SECTOR: Calle Emilio Valdez, Requínoa centro. ETAPA: Diseño de Anteproyecto de Arquitectura- Perfil de inversión- postulación a fuente de financiamiento. FINANCIAMIENTO: Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR)

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $50.000 millones 5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra Materiales x 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: -Lograr el desarrollo de programas deportivos y recreativos encaminados a la superación física e intelectual de la comunidad.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: 1.550.000.000 6. PROYECTOS ASOCIADOS Graderías, Pasto, Cierre Perimetral, Luminarias, Gimnasio, Pista Atlética. 8. BENEFICIARIOS Comuna de Requínoa

*OBSERVACIONES Actualmente se encuentra en proceso de elaboración del PERFIL para ser postulado a la etapa de diseño al Ministerio de Desarrollo Social, y en elaboración del anteproyecto de arquitectura. Sin embargo, se está evaluando la posibilidad de postular a fuente de financiamiento FNDR a etapa de Ejecución, bajo la modalidad de Pago contra Recepción e incorporar los proyectos de especialidades en el costo total del proyecto. Para cumplir con los requisitos de perfil de proyecto, se contrató a consultor por un monto de $5.000.000 aprox. Pago contra RS.

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FICHA PROYECTO REPOSICION CUARTEL TERCERA COMPAÑÍA DE BOMBEROS EL ABRA, COMUNA DE REQUINOA 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO

Este proyecto se encuentra emplazado en Avenida el Abra, pasaje Droguett, comuna de Requínoa. Nace a raíz de la identificación de las problemáticas y falencias que presenta el cuartel de Bomberos actual, referentes a la su situación programática como de la Materialidad y Calidad de su infraestructura.

ANTECEDENTES GENERALES: SECTOR: -Sector El Abra ETAPA: Postulación a Fase de Ejecución modalidad pago contra recepción. FINANCIAMIENTO: Fondo Nacional de Desarrollo Local (FNDR).

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $0 5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $700.000 millones de pesos

Materiales

6. PROYECTOS ASOCIADOS Especialidades, Remodelación completa. 8. BENEFICIARIOS

Objetivo: En la actualidad se beneficiaran aproximadamente de Contribuir a la prevención y seguridad de las forma directa todos Los habitantes de la comuna, vidas y bienes de la ciudadanía en cooperación especialmente los del sector El Abra. con otros organismos, así como también desarrollar actividades de carácter educativo preventivo, con la finalidad de que los individuos incrementen su capacidad de autoprotección. *OBSERVACIONES Actualmente se encuentra elaborado el PERFIL y subido a la Banco Integrado de Proyectos, para posteriormente ser postulado a la etapa de diseño al Ministerio de Desarrollo Social. Sin embargo, se está evaluando la posibilidad de postular a la fase de ejecución bajo la modalidad de pago contra recepción.

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FICHA PROYECTO REPOSICION CESFAM REQUINOA, DR. JOAQUIN CONTRERAS SILVA 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO Este proyecto nace a raíz de la identificación de las problemáticas existentes del actual Cesfam de Requínoa. El cual presenta problemas espaciales, una mala calidad constructiva y problemas en la instalación de redes, todo producto de la antigüedad del recinto y por la demanda exponencial de atención. Por lo tanto, estas dificultades afectan a los usuarios y equipo clínico en su desempeño y respuesta frente a la comunidad. ANTECEDENTES GENERALES: SECTOR: Avenida El Abra ETAPA: Proyecto en Elaboración. FINANCIAMIENTO: Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR)

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: 48.000 millones de pesos

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $4.048.000 millones de pesos

5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra Materiales x 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: -Fortalecer el modelo de atención de salud integral con enfoque familiar y comunitario, mejorando el acceso y resolutivita de los servicios.

6. PROYECTOS ASOCIADOS Construcción Completa. 8. BENEFICIARIOS Comuna de Requínoa

*OBSERVACIONES Actualmente se está realizando la consultoría del Diseño del Cesfam, en el cual se ingresó para su revisión el Permiso de Edificación en Dirección de Obras Municipales. Se postula a la fase ejecución año 2020.

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FICHA PROYECTO CONSTRUCCION PARQUE DE INTEGRACION VILLA SAN JORGE, COMUNA DE REQUINOA 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO Este proyecto nace de una necesidad social de tener más áreas verdes y recreativas en el centro urbano de la comuna. El diseño contempla equipamiento de juegos, iluminación, circulación con Accesibilidad Universal, multicancha y sectores de descanso. También se propone franja de seguridad en canal paralelo al parque.

ANTECEDENTES GENERALES: SECTOR: Avenida El Abra, Requínoa. ETAPA: Proyecto en elaboración. FINANCIAMIENTO: Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR).

3. ETAPA DE DISEÑO 4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $13.600.000 millones de pesos MONTO: $600.000 millones de pesos 5. OBRAS INVOLUCRADAS 6. PROYECTOS ASOCIADOS Obra Materiales No se encontraron proyectos de inversión pública o Provisionales y - Solerilla Canto privada asociadas con este proyecto. Preliminares Biselado Construcción - Acera H-30 Instalación de - Pastelón e Vegetación Caucho Instalación - Vegetación Equipamiento Urbano Obras de Iluminación - Luminaria LED 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS 8. BENEFICIARIOS Objetivo: contribuir al desarrollo de las áreas En la actualidad se beneficiaran aproximadamente de verdes y espacios recreativos de la comuna. forma directa todos Los habitantes de la comuna. *OBSERVACIONES En proceso de elaboración de perfil de proyecto, actualización de precios, y anteproyecto de arquitectura.

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FICHA PROYECTO MEJORAMIENTO DE CICLOVIAS, COMUNA DE REQUINOA 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO Se contratará una consultora de Diseño para la construcción y mejoramiento de una ciclovía en la comuna de Requínoa, que inicia en la Plaza de Armas y finaliza en el cruce Avenida El Abra h-450 con h-418. ANTECEDENTES GENERALES: SECTOR: Avenida El Abra ETAPA: RS Diseño FINANCIAMIENTO: Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR)

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: 80.000 millones 5. OBRAS INVOLUCRADAS Obras X 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO:

Materiales

Objetivo: -Ofrecer un espacio gratuito para el aprovechamiento del tiempo libre con actividades tales como actividad física, recreación, el arte y la cultura y la ciencia y la tecnología.

6. PROYECTOS ASOCIADOS Pintura Termo Plástica: Señaléticas: Aceras de hormigón: Iluminación LED 8. BENEFICIARIOS Comuna de Requínoa.

*OBSERVACIONES Esta iniciativa se elabora en conjunto con la Seremia de Vivienda y Urbanismo, y se espera estar concretado en 2021, previamente a obtener el RS del Ministerio de Desarrollo Social y financiado a través del Fondo Nacional de Desarrollo Regional.

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FICHA PROYECTO CENTRO MEDIOAMBIENTAL REQUINOA 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO Complejo destinado al tratamiento de residuos orgánicos, al vivero de la comuna y a un salón multipropósito destinado a la educación ambiental.

ANTECEDENTES GENERALES: SECTORES: Pichiguao ETAPA: En etapa de diseño. Arquitectura y presupuesto desarrollados. Pendiente especialidades y E.T.

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: 5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra PLANTA COMPOSTAJE PLANTA LOMBRICULTURA GALPON PATIO DE MANIOBRAS VIVERO COMUNA DE REQUINOA SALON MULTIPROPOSITO OFICINAS ADMINISTRATIVAS 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: construir un complejo destinado al tratamiento u manejo de los residuos orgánicos generados en la comuna de Requínoa Beneficios: disminuir la cantidad de residuos que van a parar al botadero de la yesca y generar abono para la producción agrícola.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $ 281.503.851 6. PROYECTOS ASOCIADOS - Plan de recolección diferenciada de residuos orgánicos

8. BENEFICIARIOS La población beneficiada sería prácticamente toda la comuna. Directamente aquellos sectores que se beneficien con la recolección diferenciada; sin embargo, gracias al salón multipropósito se beneficiaran jóvenes y niños de las escuelas de la comuna gracias a la implementación de un sistema de educación ambiental.

*OBSERVACIONES Proyecto de arquitectura se encuentra desarrollado. Queda pendiente el desarrollo de las especialidades y especificaciones técnicas.

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FICHA PROYECTO REPOSICIÓN ESCUELA REPUBLICA DE FRANCIA

1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO Consiste en la postulación para el diseño de la reposición parcial de la escuela República de Francia.

2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO

ANTECEDENTES GENERALES: SECTORES: Los Lirios ETAPA: En proceso de postulación. Con P.A. (Programa arquitectónico) aprobado por la comunidad educativa y el MINEDUC.

3. ETAPA DE DISEÑO 4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $ 120.771.239.- Presupuesto solicitado para MONTO: $ 4.073.064.469 (presupuesto diseño estimado para la construcción 5. OBRAS INVOLUCRADAS 6. PROYECTOS ASOCIADOS Obras Demolición edificios antiguos en mal estado. Reconstrucción volúmenes nuevos. Reparación volúmenes de última intervención Reparación y normalización gimnasio. 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS 8. BENEFICIARIOS Objetivo: Mejoramiento integral de todos los recintos Toda la comunidad educativa involucrada. del colegio. Beneficios: mejora calidad de los espacios educativos y recreativos de la comunidad escolar *OBSERVACIONES Se ENCUENTRA APROBADO EL PROGAMA ARQUITECTÓNICO. Se debe ingresar nuevamente la solicitud de selección para el año 2020.

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INSTRUMENTOS DE ORDENAMIENTO Y PLANIFICACION TERRITORIAL FICHA PROYECTO ACTUALIZACION PLAN REGULADOR COMUNAL DE REQUINOA 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO El PRC es uno de los instrumentos de planificación territorial establecida en la legislación urbana vigente, y su principal objetivo es promover, orientar y regular el desarrollo armónico del territorial comunal y particularmente de sus centros poblados. La comuna de Requínoa cuenta con una modificación en su Plan Regulador Comunal que data del año 2004 por lo que se hace necesario Actualizar el instrumento. ANTECEDENTES GENERALES: SECTOR: Comuna de Requínoa, Requínoa Centro, Los Lirios y El Abra. ETAPA: Elaboración. FINANCIAMIENTO: SEREMI VI Región. 3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $132.000.000

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $132.000.000

5. OBRAS INVOLUCRADAS 6. PROYECTOS ASOCIADOS Obra Materiales -PLADECO -PIMEP Limites Urbanos, Infraestructura, Vialidad, Sistema de Aguas Lluvias y cauces naturales, Áreas Verdes y Equipamiento, Uso de suelo, Constructibilidad, Densidades 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS 8. BENEFICIARIOS Objetivo General: Comuna de Requínoa. - Actualizar El Plan Regulador comunal de Requínoa de acuerdo a la OGUC con su respectiva EAE y proceso de aprobación conforme al artículo 2.1.11 de la OGUC, previo cumplimiento de las disposiciones de la ley N°21.078 sobre Transparencia. a del Mercado del Suelo. Objetivo Específico: - Efectuar el proceso de Imagen Objetivo de acuerdo a las disposiciones de ley N°21.078 sobre Transparencia del Mercado del Suelo. - Efectuar análisis y actualización de la Ordenanza Local y Memoria Explicativa y otros estudios con la normativa vigente. Adecuación de Planos y revisión de zonas de riesgo. - Confección Informe ambiental de la Evaluación Ambiental Estratégica (EAE) *OBSERVACIONES Actualmente la consultora a cargo del proyecto se encuentra en la segunda etapa del proceso de Actualización del Plan Regulador Comunal de Requínoa, “Análisis, Antecedentes y Diagnostico.” Que como objetivo general, es generar el primer acercamiento directo con el territorio a planificar.

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FICHA PROYECTO PLAN DE INVERSION EN INFRAESTRUCTURA DE MOVILIDAD Y ESPACIOS PUBLICOS PIMEP (LEY 20.958) 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO Es Instrumento que, en concordancia con los instrumentos de planificación territorial vigentes (IPT), identificará los proyectos, obras y medidas necesarias de ejecutar en el espacio público para mejorar sus condiciones de conectividad, accesibilidad, operación y movilidad, así como la calidad de sus espacios públicos y la cohesión social y sustentabilidad urbana, referidas a áreas verdes, veredas y circulaciones peatonales, pasos para peatones, calzadas, ciclovías, áreas de juegos infantiles, baños públicos, mobiliario urbano tales como bancos o escaños, basureros o contenedores de basura. La elaboración de los PIMEP comunales es de responsabilidad de cada municipio, con la asistencia técnica de las Seremis MINVU y MTT, y del Programa de Vialidad y Transporte Urbano del MTT. Para su aprobación, el plan deberá someterse a la aprobación del Concejo Municipal respectivo. Una vez aprobado, será promulgado por el alcalde, quien remitirá copia al Gobierno Regional. ANTECEDENTES GENERALES: SECTOR: Comuna de Requínoa ETAPA: Antecedentes y Diagnostico Comunal. FINANCIAMIENTO: Ley 20.898 Aportes al Espacio Público por Densificación. 3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: Según Aportes. 5. OBRAS INVOLUCRADAS Obras Ciclo vías, Luminarias y Alumbrado Público, Espacios Públicos 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS

Materiales

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: Según Aportes. 6. PROYECTOS ASOCIADOS - Plan Regulador Comunal de Requínoa - PLADECO

8. BENEFICIARIOS

Objetivo: Comuna de Requínoa.  Mejorar las condiciones de conectividad, accesibilidad, operación y movilidad.  Mejorar la calidad de espacios públicos, la cohesión social y la sustentabilidad urbana. *OBSERVACIONES Actualmente como Municipio nos encontramos en la etapa de Recopilación de Antecedentes y Diagnostico de la Comuna para crear una cartera de proyectos.

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FICHA PROYECTO ESTUDIO PLAN DE DESARROLLO COMUNAL (PLADECO) 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO El Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) es un instrumento indicativo que cada municipio debe tener según la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades y debe orientar el desarrollo de la comuna, tanto en el ámbito económico, social, político, educacional, salud, y medio ambiental, entre otros. Actualmente nuestro PLADECO es del año 2014 y cumple su vigencia este año 2020, por lo que se requiere de su actualización. ANTECEDENTES GENERALES: SECTOR: Comuna de Requínoa ETAPA: Sin Etapa. FINANCIAMIENTO: Fondos Municipales.

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: Fondos Municipales

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $30.000.000

5. OBRAS INVOLUCRADAS Estudio

6. PROYECTOS ASOCIADOS

7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Actualizar Instrumento de Planificación Comunal de Requínoa.

8. BENEFICIARIOS Comunidad en General

 *OBSERVACIONES Actualmente se encuentra en proceso de elaboración de los términos de referencia sobre los cuales debe implementarse el levantamiento de información ya sea cualitativa y cuantitativa.

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I.

INICIATIVAS FONDO REGIONAL DE INVERSIÓN LOCAL (FRIL)

FICHA PROYECTO CONSTRUCCIÓN MULTICANCHA PASTO SINTÉTICO ESCUELA CANADÁ 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO La iniciativa consistió en la construcción de una multicancha futbolito de pasto sintético que reemplazo a la cancha de tierra. Además, el proyecto contempla el sistema de drenaje para evacuación de aguas lluvias, cierre perimetral, Iluminación y graderías.

ANTECEDENTES GENERALES: SECTORES: Camino Lucila n°125 Población El Esfuerzo, Comuna de Requínoa.ETAPA: Proyecto Ejecutado 2019.-

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 94.038.000.- Levantamiento de información. - Planimetría. - Cubicación y Presupuesto. - Especificaciones Técnicas.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $94.036.999.- Adjudicación de obra. - Permisos y proyectos aprobados. - Ejecución de partidas. - Recepción de obra.

5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra

6. PROYECTOS ASOCIADOS - Proyecto Calculo.- Proyecto Eléctrico.-

Cantidad (Unidades). 1 1 12 1

Multicancha de Pasto Sintético. Gradería con Techumbre. Luminarias 50 Watts. Cierre Perimetral. 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Mejoramiento de Equipamiento Deportivo. Beneficios: Mejor calidad de superficie de juego, construcción de gradería para espectadores, iluminación Led para ahorro energético y mayor luminosidad.

8. BENEFICIARIOS Los beneficiarios son todos los alumnos de la Escuela Canadá y los habitantes de la comuna que necesite el uso de la multicancha.

*OBSERVACIONES El proyecto fue ejecutado por la Empresa Ingeniería y Construcción INCORELL con un plazo de 90 días corridos.

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CONSTRUCCIÓN MEJORAMIENTO Y ÁREA VERDE, SECTOR LOS LIRIOS 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO Este proyecto consistió en la construcción de una multicancha soterrada con gradería perimetral e incorporando iluminación Led. Además, el proyecto mejora el área verde existente a partir de nuevos trazados de circulación con accesibilidad universal, canalización de cause existentes, iluminación y mobiliario urbano.

ANTECEDENTES GENERALES: SECTORES: Calle Rancagua n°18, Méndez, sector Los Lirios. -

población

ETAPA: Proyecto Ejecutado 2019.3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 94.038.000.- Levantamiento de información. - Planimetría. - Cubicación y Presupuesto. - Especificaciones Técnicas.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $92.898.647.- Adjudicación de obra. - Permisos y proyectos aprobados. - Ejecución de partidas. - Recepción de obra.

5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra Multicancha y gradería soterrada. Circulación exterior e interior con accesibilidad universal con equipamiento urbano. Equipos de Iluminación Multicancha. Faroles ornamentales 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Mejoramiento de Área Verde Equipamiento Población Méndez.

Cantidad (Unidades). 1 1

y

6. PROYECTOS ASOCIADOS - Proyectos Hidráulico.- Proyecto Calculo.- Proyecto Eléctrico.-

8 8 8. BENEFICIARIOS Los beneficiarios son todos los habitantes de la población Méndez.

Beneficios: Mejorar la calidad de vida de los habitantes de la población Méndez a través de espacios recreativos. *OBSERVACIONES El proyecto fue ejecutado por la Empresa FDL Constructora Limitada con un plazo de 70 días corridos.

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CONSTRUCCIÓN CASA DE ACOGIDA ADULTO MAYOR 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO La iniciativa consiste en la construcción de establecimiento para adulto mayor con equipamiento y servicios básicos, que otorga alojamiento, salón multiuso, bodega, cocina y baños. Además, se encuentra al costado de áreas verdes, generando un polo de atracción para actividades recreativas de adulto mayor.

ANTECEDENTES GENERALES: SECTORES: Calle Rosalinda Ahumada, sector Los Lirios.ETAPA: Proyecto en Proceso de Ejecución 2020.3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 94.038.000.- Levantamiento de información. - Planimetría. - Cubicación y Presupuesto. - Especificaciones Técnicas.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $92.428.000.- Adjudicación de obra. - Permisos y proyectos aprobados. - Ejecución de partidas. - Recepción de obra.

5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra

6. PROYECTOS ASOCIADOS - Proyecto Calculo.- Proyecto Eléctrico.-

Cantidad (Unidades). 1 1 4 1 1 1 2

Sala de Estar Oficina Dormitorio Sala de Enfermería Lavadero Baño con accesibilidad universal Baño 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Espacio creativo y multidisciplinario para encuentros de adulto mayor.

8. BENEFICIARIOS Los beneficiarios son todos los habitantes adultos mayores de la comuna.

Beneficios: Mejorar la calidad de vida de los adultos mayores a través de talleres, charlas y atención de especialistas. *OBSERVACIONES El proyecto fue ejecutado por la Empresa Sociedad Constructora e Inmobiliaria CAMO Ltda. Con un plazo de 150 días corridos.

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CONSTRUCCIÓN TECHUMBRE ESCUELA DAVID DEL CURTO 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO Se proyecta la instalación de una techumbre en patio central de la Escuela David del Curto con el propósito de resguardar y/o fomentar las actividades escolares o extracurriculares que presenta el establecimiento. Los elementos requeridos para este proyecto en la ejecución, contempla materiales de alto estándar, como lo es la madera laminada, considera iluminación (focos LED) para un buen desarrollo de las actividades en diferentes horarios y como terminación de cubierta ZINCALUM tipo PV4.

ANTECEDENTES GENERALES: SECTORES: Calle Rosalinda Ahumada, sector Los Lirios.ETAPA: Proyecto en Proceso de Ejecución 2020.3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 94.038.000.- Levantamiento de información. - Planimetría. - Cubicación y Presupuesto. - Especificaciones Técnicas. 5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra Techumbre Iluminación

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $89.947.701.- Adjudicación de obra. - Permisos y proyectos aprobados. - Ejecución de partidas. - Recepción de obra. 6. PROYECTOS ASOCIADOS - Proyecto Calculo.- Proyecto Eléctrico.-

Cantidad (Unidades). 1 1

7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Espacio creativo y multidisciplinario para encuentros de actividades del alumnado.

8. BENEFICIARIOS Los beneficiarios son todos los alumnos y apoderados de la Escuela David.

Beneficios: Optimiza el espacio existente al tener una cubierta que protege a los alumnos del clima. Esto beneficia para el desarrollo artístico y deportivo de los alumnos.

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REPOSICIÓN LUMINARIA PÚBLICA LED 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO El proyecto consiste en el recambio completo de luces en postes existentes y en otros casos se realizará una extensión de la luminaria en sectores de la comuna.

ANTECEDENTES GENERALES: SECTORES: Varios Sectores de la Comuna de Requínoa.ETAPA: Proyecto en Proceso de Ejecución 2020.3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 96.705.000.- Levantamiento de información. - Planimetría. - Cubicación y Presupuesto. - Especificaciones Técnicas. 5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra Cantidad (Unidades). EL Maitén 25 Seminario – Túnel 6 Las Bandurrias 9 Monasterio Celeste 14 Portones Sur 16 Los Álamos 3 Los Canelos 6 Ruta 5 Sur 4 Camino El Valle 9 Los Perales 15 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Recambio de luminarias de tipo sodio a Tecnología LED. Beneficios: Ahorro energético, mayor luminosidad y mayor seguridad para los habitantes del sector.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $62.276.603.- Adjudicación de obra. - Permisos y proyectos aprobados. - Ejecución de partidas. - Recepción de obra. 6. PROYECTOS ASOCIADOS - Declaración de los recambios realizados en la CGE.-

8. BENEFICIARIOS Los beneficiarios son todos los habitantes de los sectores El Maitén, Seminario-Túnel, Las Bandurrias, Monasterio Celeste, Portones Sur, Los Álamos, Los Canelos, Ruta 5 Sur, Los Perales y Camino El Valle.

*OBSERVACIONES El proyecto fue ejecutado por la Empresa Servicios Eléctricos Eliotec Limitada con un plazo de 5 días corridos.

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MEJORAMIENTO ESTACIONAMIENTO REQUÍNOA 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO La iniciativa consiste en mejorar y reponer los estacionamientos existentes con superficie de carpeta asfáltica, demarcaciones, rebajes y reposición de soleras.

2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO

ANTECEDENTES GENERALES: SECTORES:  Calle Comercio con Emilio Valdés.  Calle Comercio con Leonardo Murialdo.  Calle Emilio Valdés con pasaje Lecaros. ETAPA: Proyecto en Proceso de Ejecución 2020.3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 96.705.000.- Levantamiento de información. - Planimetría. - Cubicación y Presupuesto. - Especificaciones Técnicas.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $94.038.411.- Adjudicación de obra. - Permisos y proyectos aprobados. - Ejecución de partidas. - Recepción de obra.

5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra

6. PROYECTOS ASOCIADOS

Trabajos de suelo Carpeta Asfáltica Demarcaciones Rebaje y reposición de soleras

Cantidad (Unidades). 1 1 1 1

7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Consolidar estacionamientos actuales de material granular a asfalto.

8. BENEFICIARIOS Los beneficiarios son todos los habitantes de la comuna de Requínoa.

Beneficios: Delimitar estacionamientos para mayor optimización de espacios en zona urbana.

*OBSERVACIONES El proyecto fue ejecutado por la Empresa Ingeniería y Construcción Rio Negro Ltda. con un plazo de 80 días corridos.

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MEJORAMIENTO PARQUE COMUNAL LOS LIRIOS COMUNA DE REQUÍNOA 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO El proyecto consiste en activar el terreno Parque Comunal de Requínoa a través de mejoras en el cierre del ingreso al parque, luminarias, circulación pavimentadas con accesibilidad universal y espacios flexibles para exposiciones culturales y artísticas. Además, incluye xeropaisajismo para eficiencia y mantención de recursos hídricos.

ANTECEDENTES GENERALES: SECTORES: Sector Los Lirios. ETAPA: Proyecto en Proceso de Postulación 2020.-

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 96.705.000.- Levantamiento de información. - Planimetría. - Cubicación y Presupuesto. - Especificaciones Técnicas.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $96.705.000.- Adjudicación de obra. - Permisos y proyectos aprobados. - Ejecución de partidas. - Recepción de obra.

5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra

6. PROYECTOS ASOCIADOS - Proyecto Eléctrico. - Proyecto Cálculo.

Trabajos de suelo (circulación) Luminarias Jardineras (xeropaisajismo) Cierre perimetral Equipamiento urbano (bancas y basureros)

Cantidad (Unidades). 1 12 3 1 14

7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS 8. BENEFICIARIOS Objetivo: Activar zona destinada a parque. Los beneficiarios son todos los habitantes de la Beneficios: Habilitar destino para área verde y comuna de Requínoa. mejorar habitabilidad de vecino que deslindan con el parque. *OBSERVACIONES Proyecto para postulación de financiamiento FRIL (Fondo Regional de Iniciativa Local).

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MEJORAMIENTO PLAZA DE ARMAS LOS LIRIOS, COMUNA DE REQUINOA. 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO El proyecto pretende crear un paseo peatonal que recorra todo el interior de la plaza de armas de los lirios, con la utilización de pigmentos para toda la circulación, se incluye la instalación de mobiliario urbano, basureros, juegos e inclusivos, maquinaria inclusiva y mejoramiento de las maquinarias existentes, también contempla la iluminación led, con estructura de apoyo metálico, se pretende utilizar distinto tipo de suelos como es el maicillo, gravilla blanca, negra y gris, como también la instalación de arbustos para complementar el paisajismo del lugar. ANTECEDENTES GENERALES: SECTOR: Plaza de Armas Los Lirios, Requínoa. ETAPA: Elaboración. FINANCIAMIENTO: Fondo Nacional de Iniciativa Local (FRIL).

3. ETAPA DE DISEÑO 4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $ 96.705.000.MONTO: $96.705.000.5. OBRAS INVOLUCRADAS 6. PROYECTOS ASOCIADOS Obra Materiales No se encontraron proyectos de inversión - Provisionales y Preliminares - Solerilla Canto Biselado pública o privada asociadas - Construcción - Acera H-30 con este proyecto. - Instalación de Vegetación - Pastelón e Caucho - Instalación Equipamiento Urbano - Vegetación - Obras de Iluminación - Luminaria LED 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS 8. BENEFICIARIOS Objetivo: transformarse en un espacio público que constituye el corazón de En la actualidad se la zona, de espacios propios para la creatividad, para el encuentro, la beneficiaran interculturalidad, el intercambio, la socialización, creando un espacio urbano aproximadamente de donde se puedan desplegar intereses culturales, folklóricos, deportivos y de forma directa todos Los expresión, además de generar mayor seguridad para los habitantes del habitantes de la comuna. sector debido a la utilización de luminarias tipo LED. *OBSERVACIONES El proyecto actualmente está en etapa diseño por parte del equipo técnico de la Municipalidad de Requínoa, para posteriormente postularlo a la fuente de financiamiento Fondo Regional de Iniciativa Local (FRIL) año 2020.

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INICIATIVAS DE INVERSIÓN – SUBSECRETARIA DE DESARROLLO REGIONAL (SUBDERE) CONSTRUCCIÓN BAHÍAS VARIOS SECTORES REQUÍNOA 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO La iniciativa consiste en el pavimento óptimo para los paraderos. La ejecución de las bahías de estacionamiento, incorpora carpeta de pavimento, soleras tipo A, rebajes y según sea el caso veredas.

ANTECEDENTES GENERALES: SECTORES:  Población Los Cristales.  Población Buen Samaritano. ETAPA: Proyecto Ejecutados 2019.-

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 14.997.005.- Levantamiento de información. - Planimetría. - Cubicación y Presupuesto. - Especificaciones Técnicas.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $14.778.822.- Adjudicación de obra. - Permisos y proyectos aprobados. - Ejecución de partidas. - Recepción de obra.

5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra

6. PROYECTOS ASOCIADOS Cantidad (Unidades). 4 varias

Carpeta de pavimentos Soleras tipo A 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Mejorar área de detención de la locomoción colectiva.

8. BENEFICIARIOS Los beneficiarios son todos los habitantes del sector (Población Los Cristales y Buen Samaritano).

Beneficios: Brindar seguridad a los habitantes al momento de subir a locomoción. *OBSERVACIONES El proyecto fue ejecutado por la Empresa Construcciones Luis Alejandro Poblete Abarca E.I.R.L. con un plazo de 27 días corridos.

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REPOSICIÓN ACERAS VARIOS SECTORES REQUÍNOA 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO La iniciativa consistió en rebaje de soleras, construcción de Rampas y la Instalación de Pavimento Táctil. Todo en conformidad a manuales e instructivos MINVU de Accesibilidad Universal y en Cumplimiento a las Disposiciones de la OGUC.

ANTECEDENTES GENERALES: SECTORES:  Población Los Cristales.  Población Buen Samaritano. ETAPA: Proyecto Ejecutados 2019.3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 56.367.909.- Levantamiento de información. - Planimetría. - Cubicación y Presupuesto. - Especificaciones Técnicas.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $54.067.779.- Adjudicación de obra. - Permisos y proyectos aprobados. - Ejecución de partidas. - Recepción de obra.

5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra

6. PROYECTOS ASOCIADOS Cantidad (Unidades). Varias Varias Varias

Demolición de aceras Aceras y rampas de hormigón Rebaje de soleras 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS 8. BENEFICIARIOS Objetivo: Mejorar la circulación peatonal Los beneficiarios son todos los habitantes de la incorporando accesibilidad universal. comuna de Requínoa. Beneficios: Brindar seguridad en el desplazamiento de los habitantes en zona urbana. *OBSERVACIONES El proyecto fue ejecutado por la Empresa Ingeniería y Construcción Incorell con un plazo de 58 días corridos.

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REPOSICION DE LUMINARIAS DE ALUMBRADO PUBLICO A TIPO LED, COMUNA DE REQUINOA. 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO El proyecto consiste en el recambio de VILLA ASUNCION PARAGUAY Y JUAN PABLO II luminarias de alumbrado público existentes (HALURO) a tecnología LED, con el objetivo de proporcionar un ahorro energético a la comuna, a su vez proporcionar mayor seguridad y visibilidad para la circulación de peatones y vehículos. ANTECEDENTES GENERALES:

POBLACION 28 DE FEBRERO Y VILLA JARDIN

SECTOR: - Población El Esfuerzo - Población 28 de Febrero - Villa Jardín - Villa Asunción Paraguay - Población Juan Pablo II

POBLACION EL ESFUERZO

ETAPA: Financiado. FINANCIAMIENTO: Fondo Nacional de Iniciativa Local (FRIL).

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 96.705.000.5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra Obras de Iluminación -

Materiales Luminarias Tipo LED 224 Luminarias

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $96.705.000.6. PROYECTOS ASOCIADOS - Reemplazo de Luminarias de Alumbrado Público a LED, sector Requínoa Centro, Los Lirios Y El Abra.

Luminarias 60 Watts. - Reposición Luminarias Públicas tipo LED (FRIL). 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS 8. BENEFICIARIOS Objetivo: Cambiar las Luminarias del alumbrado En la actualidad se beneficiaran aproximadamente de público existente de Haluro por iluminación forma directa todos Los habitantes de la comuna. LED. *OBSERVACIONES El proyecto actualmente se encuentra financiado por El Gobierno Regional y consiguiente se iniciara procedo de Licitación Pública por parte de la Municipalidad de Requínoa.

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MEJORAMIENTO PLAZA VILLA GIRASOLES 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO La iniciativa consiste en el mejoramiento del Área Verde de la Villa Girasoles. El proyecto contempla áreas de juegos y máquinas de ejercicio. Además, se realizan trabajos de superficie incorporando circulaciones con accesibilidad universal, paisajismo y cierre perimetral en área de canal de riego que bordea la plaza. ANTECEDENTES GENERALES: SECTORES:  Villa Girasoles, Chumaquito. ETAPA: Proyecto en Proceso de Ejecución 2019.3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 59.999.993.- Levantamiento de información. - Planimetría. - Cubicación y Presupuesto. - Especificaciones Técnicas.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $58.927.342.- Adjudicación de obra. - Permisos y proyectos aprobados. - Ejecución de partidas. - Recepción de obra.

5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra

6. PROYECTOS ASOCIADOS - Proyecto Eléctrico.

Construcción pavimento plaza Equipos de Iluminación Jardineras (paisajismo) Mobiliario urbano

Cantidad (Unidades). 1 8 5 17

7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Mejorar área verde incorporando mejoras de circulación con accesibilidad universal, área de juegos, mobiliario urbano, iluminación y paisajismo.

8. BENEFICIARIOS Los beneficiarios son todos los habitantes de la Villa Girasoles y sus vecinos del sector.

Beneficios: Brindar un espacio de descanso y recreativo a la comunidad de óptimas condiciones *OBSERVACIONES El proyecto fue ejecutado por la Empresa FDL Constructora Limitada con un plazo de 79 días corridos.

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REPOSICIÓN DE VEREDAS COMUNA DE REQUÍNOA 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO La iniciativa está ubicada en la calle Julio Silva, sector Los Lirios. Consiste en la demolición de las veredas existentes y su reposición en base a veredas de hormigón de e=0,07 y con una base estabilizada de 0,05 metros, cumpliendo con la Normativa y Exigencias de la O.G.U.C. ANTECEDENTES GENERALES: SECTORES:  Calle Julio Silva, sector Los Lirios. ETAPA: Proyecto en Proceso de Licitación 2020.-

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 16.300.645.- Levantamiento de información. - Planimetría. - Cubicación y Presupuesto. - Especificaciones Técnicas.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $16.300.645.- Adjudicación de obra. - Permisos y proyectos aprobados. - Ejecución de partidas. - Recepción de obra.

5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra

6. PROYECTOS ASOCIADOS Cantidad (Unidades). 1 8 5

Demolición de aceras Aceras y rampas de hormigón Rebaje de soleras 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Mejorar la circulación incorporando accesibilidad universal.

peatonal

8. BENEFICIARIOS Los beneficiarios son todos los habitantes del sector Los Lirios.

Beneficios: Brindar seguridad en el desplazamiento de los habitantes en zona urbana.

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NORMALIZACIÓN ALCANTARILLADO VILLAS AMÉRICA, VENECIA Y SUECIA, COMUNA DE REQUINOA. 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO El proyecto consiste en el saneamiento sanitario de varias viviendas en las Villas América, Venecia y Suecia. Considera la ejecución del alcantarillado particular de las viviendas, la incorporación de lavadero en el patio, regularización de todo el sistema de alcantarillado y agua potable de los beneficiarios (proyectos aprobados por ESSBIO) y la eliminación de las fosas y pozos. ANTECEDENTES GENERALES: FUENTE FINANCIAMIENTO: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo – Programa Mejoramiento de barrios. SECTORES: Villa América, Venecia y Suecia, Requínoa centro.3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 134.164.319.BENEFICIARIOS: 90 Viviendas.

5. OBRAS INVOLUCRADAS

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO TOTAL: $ 160.779.157.BENEFICIARIOS: 97 Viviendas. MONTO ADJUDICADO: $134.163.942.AUMENTO DE OBRAS: $ 26.615.215.6. PROYECTOS ASOCIADOS SANITARIA No se encontraron proyectos de inversión 97 viviendas. pública o privada 97 proyectos. asociadas con este 60 proyectos. proyecto 92 unidades.

Obra Viviendas conectadas. Proyectos de alcantarillado. Proyectos de agua potable. Lavadero. Limpieza, Sellado y relleno fosa séptica y pozo. 97 unidades. 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS 8. BENEFICIARIOS Objetivo: Conectar las viviendas a la Red pública de alcantarillado. En la actualidad se Beneficios: Al estar conectadas al alcantarillado público, las fosas no tendrán beneficiaran colapsar y no se tendrán que estar limpiando cada 2 semanas o 1 mes. aproximadamente de No se desprenderán olores debido al llenado de las fosas. forma directa 97 grupos No se tendrá que hacer nuevos pozos debido al paso de la vida útil. familiares. *OBSERVACIONES El proyecto actualmente se encuentra con Recepción de ESSBIO y con Recepción provisoria Municipal.

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INICIATIVAS DEPARTAMENTO DE EDUCACION – FAEP-FEP-SECPLA CONSERVACIÓN ESCUELA RÉPUBLICA DE FRANCIA 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO La iniciativa consiste en el recambio total de la techumbre de asbesto cemento a zinc PV4. El objetivo del mejoramiento de cubierta es realizar trabajos de aislación térmica en entretecho y techo exterior. ANTECEDENTES GENERALES: SECTORES:  Calle Rosalinda Ahumada, esquina Manuel Rodríguez s/n ETAPA: Proyecto en Proceso de Licitación 2020.-

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 129.209.275.- Levantamiento de información. - Planimetría. - Cubicación y Presupuesto. - Especificaciones Técnicas.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $129.209.275.- Adjudicación de obra. - Permisos y proyectos aprobados. - Ejecución de partidas. - Recepción de obra.

5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra

6. PROYECTOS ASOCIADOS

Retiro de asbesto cemento Recambio de techumbre (entramado estructural, aislante, placa OSB, fieltro 15Ib y Zinc). Protecciones Hídricas (canales, bajadas y drenajes de aguas lluvias).

Cantidad (Unidades). Varios Varios

Varios

7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Mejorar la aislación de las salas de clases.

8. BENEFICIARIOS Los beneficiarios son todos los alumnos de la Escuela Republica de Francia.

Beneficios: Brindar salas de clases con mejor aislación térmica para que los alumnos tengan un lugar más confortable para el estudio.

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NORMALIZACION JARDINES INFANTILES 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO Por traspaso de jardines junji se debe normalizar la infraestructura para cumplir con los estándares del ministerio.

ANTECEDENTES GENERALES: SECTORES: Requínoa Centro, Los Lirios, Chumaquito, Pichiguao, Villa Venecia, El Abra.ETAPA: Proyectos en etapa de diseño.-

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: En etapa de diseño 5. OBRAS INVOLUCRADAS Obras Sala cuna las polillitas Sala cuna caritas felices Sala cuna manitos mágicas Sala cuna mis primeros pasos Sala cuna pequeños tesoros Sala cuna Tiritas de papel 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Realizar los diseños para lograr los estándares solicitados por el MINEDUC

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: En etapa de diseño 6. PROYECTOS ASOCIADOS

8. BENEFICIARIOS Niños y las familias que usan los jardines

Beneficios: se mejorará considerablemente la calidad de los establecimientos y por consiguiente la calidad en la atención de los niños. *OBSERVACIONES Se encuentra en etapa de desarrollo el primer jardín: las polillitas

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INICIATIVAS FONDOS MUNICIPALES 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

SUBDIVICION PIMPINELA 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO

El proyecto consiste en la subdivisión predial con el objetivo de que la municipalidad compre un terreno para la construcción de sede social para la junta de vecinos del sector ANTECEDENTES GENERALES: SECTORES: Sector Pimpinela ETAPA: PROYECTO APROBADO POR SAG. En espera de aprobación MINVU.

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 5. OBRAS INVOLUCRADAS Obras Subdivisión Terreno. Anteproyecto sede social . .

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: 6. PROYECTOS ASOCIADOS - Anteproyecto sede social

7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Subdivisión predial para construcción de sede social.

8. BENEFICIARIOS Junta de vecinos del sector

Beneficios: la junta de vecinos contara con sede en terreno propio. Actualmente ocupa terreno prestado. . *OBSERVACIONES Se encuentra aprobado por SAG. Actualmente en espera de aprobación MINVU. (El plazo interno para este trámite fluctúa entre los 3 y los seis meses, por lo que se encuentra dentro de plazo).

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1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

REMODELACION CESFAM 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO

El proyecto consiste en construir 3 bodegas y 4 box nuevos.

ANTECEDENTES GENERALES: SECTORES: Requínoa Centro. ETAPA: Bodegas en ejecución primera bodega lista Remodelación patio interior en desarrollo. BODEGA 1 4. ETAPA DE EJECUCIÓN

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO APROX: $ 18.000.000 5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra BODEGAS BOX ATENCION

6. PROYECTOS ASOCIADOS CANTIDAD 3 4

7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Dotar al actual cesfam de 4 nuevos boxes que contribuyan a la descongestión en la espera de los pacientes. Además de 3 bodegas.

8. BENEFICIARIOS En la actualidad se beneficiaran aproximadamente de forma directa Los habitantes de la comuna.

Beneficios: disminuirá los tiempos de espera para la atención principalmente de urgencia. *OBSERVACIONES Actualmente se están ejecutando las bodegas. La primera ya está entregada. Proyecto de remodelación interior terminado.

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1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

INSTALACION ESCULTURA PLAZA 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO

Diseño de la fundación para instalar escultura titulada el VÍNCULO; obra realizada por artista local y financiada con fondos del ministerio de las artes y la cultura ANTECEDENTES GENERALES: SECTORES: PLAZA DE REQUINOA ETAPA: Proyecto adjudicado. En etapa de desarrollo de contrato. 3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 9.000.000 5. OBRAS INVOLUCRADAS 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Instalar la escultura en plaza de armas de Requínoa

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $ 8.999.994 6. PROYECTOS ASOCIADOS 8. BENEFICIARIOS En la actualidad se beneficiaran aproximadamente de forma directa Los habitantes de la comuna.

Beneficios: Embellecer la plaza de armas por medio de un elemento escultórico desarrollado por un artista local. *OBSERVACIONES Actualmente está en proceso de firma de contrato con oferente adjudicado.

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PROYECTOS MUNICIPALES CAMBIO DE CUBIERTA POSTA TOTIHUE. 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / FOTO

El proyecto consiste en el recambio de cubierta de la posta de Totihue, la cual era de materialidad Asbesto Cemento y se utilizó para la ejecución ZincAlum.

ANTECEDENTES GENERALES: FUENTE FINANCIAMIENTO: Presupuesto Municipal.SECTOR: Totihue.-

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 1.960.840.BENEFICIARIOS: Pacientes del sector y trabajadores. SUPERFICIE: 130 m2. 5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra

RECAMBIO DE CUBIERTA.

7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Cambiar la cubierta debido a su alta vida útil.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $ 1.960.840.BENEFICIARIOS: Pacientes del sector y trabajadores. SUPERFIECIE: 130 m2. 6. PROYECTOS ASOCIADOS No se encontraron proyectos de inversión pública o privada asociadas con este proyecto. 8. BENEFICIARIOS En la actualidad se beneficiaran de forma directa los pacientes y trabajadores.

Beneficios: Evitar goteras y cambio de material toxico. *OBSERVACIONES El proyecto actualmente se encuentra ejecutado y con recepción provisoria.

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PROYECTOS MUNICIPALES CONSTRUCCIÓN CIERRE PERIMETRAL AREA VERDE VILLA VALLE CENTRAL. 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / FOTO

El proyecto consiste en la construcción del cierre perimetral, que delimita el área verde con la sede social de la Villa Valle Central, se ejecutó de materialidad pilares de acero, ángulos, malla ACMA y puerta de acceso en perfilería metálica.

ANTECEDENTES GENERALES: FUENTE FINANCIAMIENTO: Presupuesto Municipal.SECTOR: Requínoa Centro.-

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 720.000.5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra

CONSTRUCCIÓN.

7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Construir cierre perimetral área verde Villa Valle Central.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $ 720.000.6. PROYECTOS ASOCIADOS No se encontraron proyectos de inversión pública o privada asociadas con este proyecto. 8. BENEFICIARIOS En la actualidad se beneficiaran de forma directa los habitantes del sector.

Beneficios: Delimitar el Área verde con el Área de equipamiento. *OBSERVACIONES El proyecto actualmente se encuentra ejecutado y con recepción.

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PROYECTOS MUNICIPALES AMPLIACIÓN CECOSF CHUMAQUITO. 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / FOTO El proyecto consiste en la construcción de un box, destinado a la atención de pacientes. Se ejecutará de materialidad: Tabiquería de Metalcom con recubrimiento en EIFS.

ANTECEDENTES GENERALES: FUENTE FINANCIAMIENTO: Presupuesto Municipal.SECTOR: Chumaquito.-

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 7.000.000.BENEFICIARIOS: Pacientes CECOSF.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN El proyecto se encuentra en etapa de Licitación. Fecha de Publicación: 02-03-2020 - 14:03:10. Fecha inicio de preguntas: 02-03-2020 - 15:00:00. Fecha final de preguntas: 06-03-2020 - 11:00:00. Fecha de publicación de respuestas: 09-03-2020 16:00:00. Fecha de acto de apertura técnica: 12-03-2020 15:01:00. Fecha de acto de apertura económica (referencial): 12-03-2020 - 15:01:00. Fecha de Adjudicación: 19-03-2020 - 19:58:00. 6. PROYECTOS ASOCIADOS No se encontraron proyectos de inversión pública o privada asociadas con este proyecto.

5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra CONSTRUCCIÓN. Materialidad Metalcom. Destino Box de atención. Superficie 11,06 m2. 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Consolidar un área de atención.

8. BENEFICIARIOS En la actualidad se beneficiaran aproximadamente de forma directa los pacientes del CECOSF.

Beneficios: Los pacientes del CECOSF y los trabajadores tendrán un nuevo box en el que los pacientes podrán ser atendidos de mejor manera. *OBSERVACIONES El proyecto actualmente se encuentra en proceso de licitación la Municipalidad de Requínoa.

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PROYECTOS MUNICIPALES CONSTRUCCIÓN CIERRE PERIMETRAL VILLA SANTA FE Y VILLA ALEGRE. 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / FOTO El proyecto consiste en la ejecución cierres perimetrales en las Sedes Villa Santa Fe y Villa Alegre, de materialidad Malla AcmaFord 3d, considerando puerta y portón de acceso.

ANTECEDENTES GENERALES: FUENTE FINANCIAMIENTO: Presupuesto Municipal.SECTOR: Los Lirios.-

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 9.000.000.BENEFICIARIOS: Vecinos del Sector. LONGITUD: 124,50 metros. 5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra CONSTRUCCIÓN. Materialidad Acero Galvanizado. Postes/Malla 75x75 mm.,/2,50x1,80 m.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $ 8.500.676.BENEFICIARIOS: Vecinos del Sector. LONGITUD: 124,50 metros. 6. PROYECTOS ASOCIADOS No se encontraron proyectos de inversión pública o privada asociadas con este proyecto.

7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Delimitar la superficie de las Sedes sociales, correspondientes a las villas.

8. BENEFICIARIOS En la actualidad se beneficiaran de forma directa los vecinos del sector.

Beneficios: Mantener seguridad dentro del recinto, el orden, limpieza y permite a la comunidad generar eventos privados. *OBSERVACIONES El proyecto actualmente se encuentra ejecutado y con recepción provisoria.

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PROYECTOS MUNICIPALES MEJORAMIENTO CAMARINES Y BAÑOS GIMNASIO MUNICIPAL. 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / FOTO El proyecto consiste en el Mejoramiento de los camarines y baños pertenecientes al gimnasio municipal, debido a su deterioro por el paso del tiempo y su alto uso con las diferentes actividades. Considera las siguientes reparaciones: Mejoramiento Red de gas, Instalación calefón, construcción nichos de gas, mejoramiento eléctrico, luminarias, instalación cielo falso, Pintura interior, cerámica interior, instalación lavamanos, W.C., y accesorios. ANTECEDENTES GENERALES: FUENTE FINANCIAMIENTO: Presupuesto Municipal.SECTOR: Requínoa Centro.3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 15.000.000.N° CALEFÓN: 1. N° LUMINARIAS: 8. N° LAVAMANOS: 6. N° INODOROS: 6. 5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra MEJORAMIENTO. Materialidad Albañilería. Destino Camarines y baños. Superficie 48,24 m2. 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Mejorar los recintos sanitarios.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $ 14.690.823.N° CALEFÓN: 1. N° LUMINARIAS: 8. N° LAVAMANOS: 6. N° INODOROS: 6. 6. PROYECTOS ASOCIADOS Proyecto “Diseño Complejo Deportiva, Comuna de Requínoa”.

8. BENEFICIARIOS En la actualidad se beneficiaran de forma directa los habitantes de Requínoa.

Beneficios: Obtener recintos adecuados para las actividades físicas realizadas en el Gimnasio Municipal. *OBSERVACIONES El proyecto actualmente se encuentra en etapa de ejecución a cargo de la empresa CONSTRUCCIONES LUIS ALEJANDRO POBLETE ABARCA E.I.R.L., con un plazo de ejecución de 25 días corridos.

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PROYECTOS MUNICIPALES CONSTRUCCIÓN GIMNASIO MUNICIPAL. 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / FOTO El proyecto consiste en la construcción de un recinto de bodega en el Gimnasio Municipal que sirva para guardar diversos elementos tales como: Equipo deportivo y accesorios. Se ejecutó en materialidad de ladrillos, estuco, pintura interior, estructura de techumbre en perfiles metálicos y cubierta de Zincalum. ANTECEDENTES GENERALES: FUENTE FINANCIAMIENTO: Presupuesto Municipal. SECTOR: Requínoa Centro. -

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 950.000.5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra

CONSTRUCCIÓN.

7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Mantener un recinto destinado a Bodega.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $ 950.000.6. PROYECTOS ASOCIADOS No se encontraron proyectos de inversión pública o privada asociadas con este proyecto. 8. BENEFICIARIOS En la actualidad se beneficiaran de forma directa los habitantes del sector.

Beneficios: Mantener un Orden en los equipos de ejercicios, accesorios y cualquier elemento para la utilización óptima del Gimnasio. *OBSERVACIONES El proyecto actualmente se encuentra ejecutado y con recepción.

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PROYECTOS MUNICIPALES CONSTRUCCIÓN PARADERO LAS MERCEDES TIPO VIALIDAD. 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / FOTO

El proyecto consiste en la construcción de un paradero tipo vialidad, de materialidad albañilería, estucado por ambas caras, pintura interior y exterior, estructura de techumbre de madera y cubierta de teja. ANTECEDENTES GENERALES: FUENTE FINANCIAMIENTO: Presupuesto Municipal.SECTOR: Las Mercedes.-

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 1.020.000.5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra

CONSTRUCCIÓN.

7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Construir paradero para el resguardo de los habitantes del sector para la espera de locomoción colectiva.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $ 1.020.000.6. PROYECTOS ASOCIADOS No se encontraron proyectos de inversión pública o privada asociadas con este proyecto. 8. BENEFICIARIOS En la actualidad se beneficiaran de forma directa los habitantes del sector.

Beneficios: Resguardo de personas en temporada de invierno (lluvias y viento) y resguardo en temporada de verano (sol). *OBSERVACIONES El proyecto actualmente se encuentra ejecutado y con recepción.

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PROYECTOS MUNICIPALES MEJORAMIENTO CAMARINES MULTICANCHA EL PORVENIR. 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / FOTO El proyecto consiste en la recuperación y Mejoramiento de los camarines de la Multicancha el Porvenir, el cual consiste: Limpieza total de los camarines, recambio de cubierta, pintura interior y exterior, instalación puertas metálicas, instalación refuerzos ventanas, reparación separadores de baños, instalación de lavamanos, urinarios y W.C., limpieza fosa séptica, instalación calefón y construcción de casetas de gas, instalación red de gas (aprobado ante la SEC y con sello verde) y vereda de acceso. ANTECEDENTES GENERALES: FUENTE FINANCIAMIENTO: Presupuesto Municipal.SECTOR: El Abra.3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 10.000.000.CUBIERTA: 100 m2. PINTURA INTERIOR: 112,50 m2. PINTURA EXTERIOR: 91,00 m2. PINTURA CIELO: 45,00 m2. LAVAMANOS: 5,00 Unidades. W.C,: 2,00 Unidades. 5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra MEJORAMIENTO.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $ 9.994.599.CUBIERTA: 100 m2. PINTURA INTERIOR: 112,50 m2. PINTURA EXTERIOR: 91,00 m2. PINTURA CIELO: 45,00 m2. LAVAMANOS: 5,00 Unidades. W.C,: 2,00 Unidades. 6. PROYECTOS ASOCIADOS No se encontraron proyectos de inversión pública o privada asociadas con este proyecto. 8. BENEFICIARIOS En la actualidad se beneficiaran de forma directa los habitantes de Requínoa.

7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Consiste en la recuperación de un espacio para la comunidad. Beneficios: La comunidad podrá realizar actividades físicas en el recinto. *OBSERVACIONES El proyecto actualmente se encuentra ejecutado y con recepción provisoria.

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PROYECTOS MUNICIPALES REPARACIÓN CAMINO INTERIOR LAS MERCEDES. 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / FOTO El proyecto consiste en la Reparación de la entrada del camino Interior las Mercedes, considera: reparación de 184,00 m2 aprox., en base de pavimentos asfaltico de 6cms., ANTECEDENTES GENERALES: FUENTE FINANCIAMIENTO: Presupuesto Municipal.SECTOR: Las Mercedes.-

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 12.000.000.BENEFICIARIOS: Vecinos del Sector. LONGITUD: 40,00 metros. ANCHO: 4,5 metros. 5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra Pavimentación Materialidad Asfalto Espesores de pavimento 6/20. (Carpeta/Base) Superficie 184,00 m2. 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Mejorar la entrada del camino Interior las Mercedes.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $ 11.564.619.BENEFICIARIOS: Vecinos del Sector. LONGITUD: 40,00 metros. ANCHO: 4,5 metros. 6. PROYECTOS ASOCIADOS Proyecto “Diseño Complejo Deportiva, Comuna de Requínoa”.

8. BENEFICIARIOS En la actualidad se beneficiaran de forma directa los vecinos del sector.

Beneficios: Tener una superficie homogénea para el tránsito de personas y vehículos, evitando el apozamiento de aguas en periodos de lluvias. *OBSERVACIONES El proyecto actualmente se encuentra en etapa de ejecución a cargo de la empresa INGENIERIA Y CONSTRUCCIÓN NOBARZO LTDA., con un plazo de ejecución de 20 días corridos. El proyecto se encuentra con autorización por SERVIU en la espera del ingreso de la Garantía del contratista a SERVIU.

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PROYECTOS MUNICIPALES ADQUISICIÓN DE MODULO CON KIT ELECTRICO, COMUNA DE REQUINOA.

1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

2. UBICACIÓN / FOTO

El proyecto consiste en la adquisición de un módulo, que cumpla con la función de bodega (archivadores).

ANTECEDENTES GENERALES: FUENTE FINANCIAMIENTO: Presupuesto Municipal.SECTOR: Chumaquito.-

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 1.951.600.BENEFICIARIOS: Pacientes CECOSF.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN El proyecto se encuentra adjudicado.

5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra ADQUISICIÓN. Materialidad Metálico Destino Bodega Superficie 15,00 m2. 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Consolidar un área bodegaje.

6. PROYECTOS ASOCIADOS No se encontraron proyectos de inversión pública o privada asociadas con este proyecto.

8. BENEFICIARIOS En la actualidad se beneficiaran de forma directa los pacientes del CECOSF.

Beneficios: Al obtener un recinto de bodega (archivadores), se obtendrá un mayor orden en el resguardo de expedientes y más seguridad. *OBSERVACIONES El proyecto actualmente se encuentra adjudicado a la empresa CO-OL LIMITADA, con un plazo de entrega de 10 días corridos desde la aceptación de la Orden de Compra.

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PROYECTOS MUNICIPALES EMPALME TRIFASICO Y OTRAS MEJORAS, POSTA EL ABRA. 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / FOTO

El proyecto consiste en el aumento de potencia, ejecutando Empalme trifásico, dada la alta carga (potencia) ocupada en los boxes de atención, debido a los instrumentos utilizados.

ANTECEDENTES GENERALES: FUENTE FINANCIAMIENTO: Presupuesto Municipal.SECTOR: El Abra.3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 3.000.000.BENEFICIARIOS: Pacientes del sector y trabajadores. 5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra

ELECTRICIDAD.

7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Aumentar la potencia del empalme, debido al alto consumo en este tipo de recintos.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $ 2.975.000.BENEFICIARIOS: Pacientes del sector y trabajadores. 6. PROYECTOS ASOCIADOS No se encontraron proyectos de inversión pública o privada asociadas con este proyecto. 8. BENEFICIARIOS En la actualidad se beneficiaran de forma directa los pacientes y trabajadores.

Beneficios: Mas seguridad, evitar corto circuitos. *OBSERVACIONES El proyecto actualmente se encuentra ejecutado y con recepción provisoria.

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PROYECTOS MUNICIPALES RECAMBIO LUMINARIAS GIMNASIO MUNICIPAL. 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / FOTO

El proyecto consiste en el recambio de luminarias correspondiente a Tecnología LED, las cuales presentan un mayor ahorro energético y mayor luminosidad. ANTECEDENTES GENERALES: FUENTE FINANCIAMIENTO: Presupuesto Municipal.SECTOR: Requínoa Centro.-

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 3.000.000.N° DE FOCOS LED: 10. 5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $ 2.545.291.N° DE FOCOS LED: 10. 6. PROYECTOS ASOCIADOS No se encontraron proyectos de inversión pública o privada asociadas con este proyecto. 8. BENEFICIARIOS En la actualidad se beneficiaran de forma directa los habitantes de Requínoa.

ELECTRICIDAD.

7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: El recambio de los focos de tipo SODIO a Tecnología LED. Beneficios: Ahorro energético, mayor luminosidad. *OBSERVACIONES El proyecto actualmente se encuentra ejecutado y con recepción provisoria.

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PROYECTOS MUNICIPALES REPOSICIÓN ELECTRICA CAMARINES Y MULTICANCHA EL PORVENIR. 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / FOTO

El proyecto consiste en el mejoramiento eléctrico, recambio de luminarias de los camarines y focos de la Multicancha por tecnología LED, las cuales presentan un mayor ahorro energético y mayor luminosidad.

ANTECEDENTES GENERALES: FUENTE FINANCIAMIENTO: Presupuesto Municipal.SECTOR: El Abra.3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 1.428.000.5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $ 1.318.758.6. PROYECTOS ASOCIADOS No se encontraron proyectos de inversión pública o privada asociadas con este proyecto. 8. BENEFICIARIOS En la actualidad se beneficiaran de forma directa los habitantes de Requínoa.

MEJORAMIENTO ELECTRICO.

7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Consiste en la recuperación de un espacio para la comunidad. Beneficios: Ahorro energético, mayor luminosidad y mayor seguridad para los habitantes del sector. *OBSERVACIONES El proyecto actualmente se encuentra ejecutado y con recepción provisoria.

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PAVIMENTACION PARTICIPATIVA PROGRAMA DE PAVIMENTACIÓN PARTICIPATIVA 29° LLAMADO 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / FOTO El proyecto consiste en la pavimentación de la CALLE 1, VILLA FE Y ESPERANZA, SECTOR LOS BOLDOS. Considera la ejecución de pavimentación de la calzada de materialidad Asfalto de e= 6cms., cuenta con evacuación de aguas lluvias y la construcción de veredas (cumpliendo con la Normativa de Accesibilidad Universal). ANTECEDENTES GENERALES: FUENTE FINANCIAMIENTO: Ministerio de Vivienda y Urbanismo – Programa de Pavimentación Participativa. SECTOR: Los Boldos.3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 118.530.000.BENEFICIARIOS: 25 Viviendas que enfrentan el pasaje. LONGITUD: 326,03 metros. ANCHO CALZADA: 7 metros. 5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra PAVIMENTACIÓN. Superficie calzada. 2.282 m2. Espesores de pavimento 6/15/15/20. (Carpeta/Base/Subbase/m ejoramiento). Superficie aceras. 700 m2 / Ambos costados. 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Pavimentar la Calle 1, de la Villa Fe y Esperanza, superficie actualmente de tierra.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN Proyecto se encuentra financiamiento.

aprobado

y

con

6. PROYECTOS ASOCIADOS No se encontraron proyectos de inversión pública o privada asociadas con este proyecto.

8. BENEFICIARIOS En la actualidad se beneficiaran aproximadamente de forma directa 25 grupos familiares.

Beneficios: Tener una superficie homogénea para el tránsito de personas y vehículos, evitando el apozamiento de aguas en periodos de lluvias. *OBSERVACIONES El proyecto actualmente se encuentra con el proyecto aprobado y con financiamiento aprobado del año 2019, se encuentra en la etapa de preparación de antecedentes por SERVIU para inicio de proceso de licitación.

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PROGRAMA DE PAVIMENTACIÓN PARTICIPATIVA 28° LLAMADO 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / FOTO El proyecto consiste en la pavimentación del PASAJE GALVARINO, se encuentra entre PASAJE SANTA AMALIA Y PASAJE INTERIOR GALVARINO. Considera la ejecución de pavimentación de la calzada de materialidad Asfalto de e= 6cms., cuenta con evacuación de aguas lluvias y la construcción de veredas (cumpliendo con la Normativa de Accesibilidad Universal). ANTECEDENTES GENERALES: FUENTE FINANCIAMIENTO: Ministerio de Vivienda y Urbanismo – Programa de Pavimentación Participativa. SECTOR: Santa Amalia.-

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 140.245.000.BENEFICIARIOS: 15 Viviendas que enfrentan el pasaje. LONGITUD: 762,42 metros. ANCHO CALZADA: 5 metros.

5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra Superficie calzada. Espesores de pavimento (Carpeta/Base/Subbase/m ejoramiento). Superficie aceras.

PAVIMENTACIÓN. 3.812 m2. 6/25/15/15.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN Proyecto se encuentra en etapa de Licitación por parte de SERVIU. Fecha de Publicación: 03-02-2020 - 17:32:23. Fecha inicio de preguntas: 03-02-2020 - 21:12:00. Fecha final de preguntas: 14-02-2020 - 21:12:00. Fecha de publicación de respuestas: 21-02-2020 21:12:00. Fecha de acto de apertura técnica: 03-03-2020 11:00:00. Fecha de acto de apertura económica (referencial): 03-03-2020 - 11:00:00. Fecha de Adjudicación: 05-05-2020 - 14:28:00. 6. PROYECTOS ASOCIADOS No se encontraron proyectos de inversión pública o privada asociadas con este proyecto.

762 m2 / Costado Oriente.

7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS 8. BENEFICIARIOS Objetivo: Finalizar el proyecto macro de En la actualidad se beneficiaran Pavimentación del Sector Santa Amalia, el cual el aproximadamente de forma directa 15 grupos tramo de GALVARINO es el último que queda por familiares y de forma indirecta todos los pavimentar. habitantes del Sector Santa Amalia. Beneficios: Tener una superficie homogénea para el tránsito de personas y vehículos, evitando el apozamiento de aguas en periodos de lluvias. *OBSERVACIONES El proyecto actualmente se encuentra con financiamiento aprobado del año 2018 y se encuentra en etapa de licitación por parte de SERVIU.

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PROGRAMA DE PAVIMENTACIÓN PARTICIPATIVA 29° LLAMADO 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO El proyecto consiste en la pavimentación de la CALLE EL DESCANSO, SECTOR CHUMAQUITO. Considera la ejecución de pavimentación de la calzada de materialidad Asfalto de e= 6cms., cuenta con evacuación de aguas lluvias y la construcción de veredas (cumpliendo con la Normativa de Accesibilidad Universal).

2. UBICACIÓN / FOTO

ANTECEDENTES GENERALES: FUENTE FINANCIAMIENTO: Ministerio de Vivienda y Urbanismo – Programa de Pavimentación Participativa. SECTOR: Chumaquito.-

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 44.669.000.BENEFICIARIOS: Pacientes CECOSF y habitantes Villas Aledañas. LONGITUD: 207,23 metros. ANCHO CALZADA: 3,50 metros. 5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra PAVIMENTACIÓN. Superficie calzada. 725 m2. Espesores de pavimento 6/15/15/20. (Carpeta/Base/Subbase/m ejoramiento). Superficie aceras. 249 m2 / Costado Poniente. 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Pavimentar Calle El Descanso, frente CECOSF, sector Chumaquito, superficie actualmente de tierra.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN Proyecto se encuentra financiamiento.

aprobado

y

con

6. PROYECTOS ASOCIADOS No se encontraron proyectos de inversión pública o privada asociadas con este proyecto.

8. BENEFICIARIOS En la actualidad se beneficiaran aproximadamente de forma directa los pacientes del CECOSF y los habitantes de las villas aledañas.

Beneficios: Tener una superficie homogénea para el tránsito de personas y vehículos, evitando el apozamiento de aguas en periodos de lluvias. *OBSERVACIONES El proyecto actualmente se encuentra con el proyecto aprobado y con financiamiento aprobado del año 2019, se encuentra en la etapa de preparación de antecedentes por SERVIU para inicio de proceso de licitación.

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ENTIDAD PATROCINANTE La E.P. de la Municipalidad de Requínoa tiene por objetivo colaborar y contribuir en la reducción del déficit habitacional de las familias en situación de vulnerabilidad de la comuna, entregando orientación a los usuarios de los diferentes Programas Habitacionales existentes en el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, además de realizar la gestión necesaria para facilitar la obtención de subsidios a las familias de la comuna de Requínoa. Su principal misión es elaborar, postular y ejecutar proyectos tanto de construcción, mejoramiento y ampliación de viviendas, a través de SERVIU de la Región de O’Higgins, que den soluciones concretas y efectivas a las problemáticas de vivienda presentes en la comuna. Paralelamente a la elaboración y ejecución de proyectos en curso (D.S.49 y PPPF), se trabaja en captar nuevas demandas para la implementación de nuevos programas como son el D.S.19 y PDA, lo que permitirá integrar nuevos segmentos a fin de beneficiar a la mayor parte de la Comuna. Sus Principales Funciones son:  Orientar y guiar el proceso de Postulación a los Subsidios Habitacionales de Ministerio de Vivienda y Urbanismo (FSEV, Construcción en nuevos Terrenos, Adquisición de vivienda nuevas y usadas, construcción en sitio propio, Subsidio de arriendo, Mejoramiento de viviendas, entornos y Ampliaciones.  Acompañar y asesorar a las familias en los trámites obligatorios que presenta la postulación a través de Comité.  Organización de la demanda a través de Comités de la Comuna.  Asesorar a familias que postulan de forma individual a través de SERVIU.  Orientación a los Dirigentes y/o Directivas de los Comités organizados de la Comuna.  Diseño y elaboración de Proyectos de arquitectura e ingeniería.  Inspección de Obra.  Asistencia en mesas participativas con representantes de la Comunidad, contratistas y profesionales de las distintas Entidades competentes al desarrollo del proyecto.  Ejecución de todas las actuaciones necesarias para el correcto funcionamiento y programación de la E.P. Tipos de Subsidios Habitacionales, que durante el año 2019 se implementaron en la comuna:  Programa Fondo Solidario de Elección de Vivienda, D.S. N°49: Para la Adquisición de una propiedad Nueva o Usada.  Subsidio Programa Protección del Patrimonio Familiar D.S. N° 255. Otros tipos de subsidio, en los que la Oficina de Vivienda orienta a futuros beneficiarios de la comuna:  Subsidio Fondo Solidario para Construcción en Sitio Propio.  Sectores Medios (D.S. N°1 de 2011): Para la Adquisición de una Propiedad Nueva o Usada  Sectores Medios (D.S. N°1 de 2011 para Construcción en Sitio Propio.  Subsidio de Arriendo.  Subsidio del Programa de Integración Social y Territorial D.S. N°19.  Subsidio Rural D.S. 10 Construcción y mejoramiento de vivienda. Antecedentes de la demanda y proyectos realizados durante el año 2019 La EGIS, elabora proyectos FSV-CNT (DS49), PPPF (DS255) y su modalidad PDA. A través de éstas iniciativas, se dará solución a problemáticas de vivienda a 472 familias de la comuna. A continuación, se detalla la demanda del servicio, según tipología de proyecto y metas alcanzadas el 2019. Proyectos Modalidad FSEV-CNT (DSN°49) El Programa Fondo Solidario de Elección de Vivienda, tiene por objetivo promover el acceso de las familias que se encuentran en situación de vulnerabilidad Social, a una solución habitacional pertinente, contribuyendo al mejoramiento de su calidad de vida.

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La E.P Municipal de Requínoa, ha elaborado proyectos habitacionales que consideran la construcción de viviendas en terrenos de excelente conectividad dentro de la comuna, cercanos a servicios básicos, escuelas, centros de salud, locomoción, entre otros. La calidad de las viviendas (obra gruesa habitable), se considera superior en relación a los itemizados técnicos y normativas constructivas exigidas en el programa. Los proyectos que han sido elaborados, consideran completa urbanización y diferentes tipologías de viviendas que se adaptan a las necesidades de las personas que posean ciertos requerimientos especiales y formen parte de los comités de vivienda, como son: Tipologías para personas con discapacidad física y sensoria, adultos mayores, y familias numerosas. PROYECTO

PROGRAMA (TIPO DE SUBSIDIO)

Mega Proyecto Chumaquito

FSV – (DS49)

Comité Valentín

FSV – CNT (DS 49)

San

CNT

CANTIDAD DE BENEFICIARIOS

318

63

TAREAS EJECUTADAS EN EL AÑO 2019  Ejecución de obras del MP Chumaquito, contando con un 90% de avance a la fecha.  Aprobación de Proyecto de Pavimentación con fecha 6 de marzo de 2019. Proyecto SERVIU N°3005.  Tramitación de 6.575,50 UF adicionales (SERVIU – MINVU) para ejecución del proyecto de pavimentación.  Tramitación de compensación de partidas (307,08 UF), se elimina la instalación de accesorios de baño y se compensa con instalación de guardapolvos y marcos de ventanas (septiembre 2019).  Suscripción Anexo de Contrato. Aumento de plazo para ejecución de obras hasta el 31 de marzo de 2020, (noviembre 2019).  ORD. N°3559 de fecha 12 de julio de 2019 se eliminan 5 beneficiarios del comité Chumaquito por retiro de ahorro de sus cuentas y tramitación de los correspondientes reemplazos.  Tramitación de expediente de subdivisión del triángulo norte a través del SAG, aprobado a través de certificado N° 49/2020 SAG.  Tramitación de expediente de fusión del triángulo norte al loteo Chumaquito a través del CBR.  Tramitación de compraventa por parte del Municipio, del Camino Interior (Sucesión Sánchez Pavéz) para concretar conexión del agua potable de Camino Chumaco hasta el Loteo Chumaquito.  Tramitación de Constitución de Servidumbre a favor de Essbio, para aprobación técnica y legal.  Elaboración de expediente de modificación de loteo (replanteo en obra).  Tramitación prorroga de subsidios hasta diciembre de 2020 (noviembre 2019).  Actualización de presupuesto por electrificación de loteo y traslado de redes de distribución, CGE Carta N°5033786/2019. A la fecha ya se encuentran en ejecución obras de traslado de redes de distribución realizadas por CGE.  Tramitación de subsidio adicional de 350 UF por concepto de ahorro de beneficiarios damnificados, aprobado a través de la resolución exenta N°2991 de fecha 26 de diciembre de 2019 (MINVU).  Realización de mesas trimestrales para dar a conocer avances de obra, gestión de la E.P y actividades del PHS.  Visita a obra; 4-5 de diciembre 2019, cada beneficiario visita la vivienda según la tipología que le corresponde).  Realización de actividad de elección de la vivienda.  Realización de actividad de mudanza y elección de nombre de las calles y pasajes del loteo.  Realización de asambleas informativas.  Taller sobre Aspectos Legales que conllevan el Patrimonio Familiar.  Taller Ley de Calidad de la Construcción y responsabilidades del propietario.  Preparación de proyectos y documentación necesaria para realizar el ingreso del proyecto durante el primer semestre del 2020.  Reunión para dar a conocer y aprobar el PAS por parte de la asamblea del comité (5 de diciembre de 2019).

194


Villa Mediterráneo

TOTAL

FSV – CNT (DS 49)

80

 Reunión para dar a conocer proyecto de vivienda y aprobación por parte de la asamblea, del sistema constructivo que se empleará, tabiquería de madera con refuerzo para ampliación en segundo piso.  Reunión para aprobación por parte de la asamblea del incremento del ahorro adicional de cada beneficiario en 5 UF.  Actualización de ficha diagnóstico y elaboración de los informes correspondientes.  Seguimiento mensual de ahorro y RSH de cada beneficiario.  Creación del grupo en el sistema informático Minvu Conecta, obteniendo el código 157244.  Conformación de la nueva directiva del Comité San Valentín y renovación de la personalidad jurídica del grupo.  Elaboración de Proyecto de Electrificación y Telecomunicaciones del Loteo San Valentín.  Elaboración de proyecto de estructuras según tipología de viviendas, considera refuerzo estructural.  Elaboración de proyecto de agua potable del Loteo San Valentín.  Renovación de factibilidades de agua potable y electricidad.  Solicitud de aporte adicional al Concejo Municipal, por la suma de 1620 UF, para financiamiento de la urbanización del proyecto.  Replanteo y elaboración del proyecto financiero del proyecto.  Elaboración de la presentación de socialización y aprobación del proyecto Técnico y Social.  Se trabaja en la Organización de la Demanda.  Revisión de antecedentes de los futuros Beneficiarios que contempla porcentajes de R.S.H., Ahorros, Vulnerabilidad Social, entre otros.  Asamblea relacionada a las Características Operatorias del Programa con participación del Alcalde, Don Antonio Silva y los futuros beneficiarios del proyecto.  Contratación vía trato Directo del Levantamiento Topográfico del Terreno por un monto de $1.011.500.- IVA Incluido.  Asamblea Derechos y Deberes que deben tener los futuros beneficiarios, con participación de Supervisor Social de SERVIU. Área técnica da a conocer avance del proyecto en Limpieza de Terreno ejecutada en diciembre 2019, a través de Licitación Pública, por un monto de $ 17.850.000.- IVA Incluido.  Revisión de la cabida del proyecto habitacional, definiendo una solución de vivienda para 80 familias con sus respectivas Áreas Verdes y Equipamiento Comunitario.

461

195


Mega Proyecto Chumaquito

UBICACIÓN

DESCRIPCIÓN Solución habitacional definitiva para 318 familias de la comuna de Requínoa. SUPERFICIE TERRENO: 102.600 m2 INVERSION: 180.921,44 UF ETAPA: En ejecución, alcanzando un 90% de avance.

Avance de obras 87 % (diciembre 2019)

AÑO INICIO: 2016 AÑO TERMINO: 2020

196


Mesas Trimestrales

Visita a obra

Asambleas Informativas

Elecciรณn de Viviendas

197


Proyecto San Valentín

UBICACIÓN

DESCRIPCIÓN Solución habitacional definitiva para 63 familias de la comuna de Requínoa. Loteo urbanizado que considera la construcción de una planta de tratamiento. INVERSION: 50.316,20 UF ETAPA: En elaboración de expedientes para ingreso a SERVIU AÑO INICIO: 2021 SUPERFICIE TERRENO: 26.197,60 m2

Socialización de Proyecto Técnico

198


Reuniones Informativas

Villa Mediterráneo

UBICACIÓN

DESCRIPCIÓN Solución habitacional definitiva para 80 familias de la comuna de Requínoa. SUPERFICIE TERRENO: 19.707,58 m2 ETAPA: En elaboración de expedientes para ingreso a SERVIU AÑO INICIO: 2022

199


Socialización de Proyecto Técnico

200


Reuniones Informativas del estado de avance del proyecto

Proyectos Modalidad PPPF – Título III (DSN°255) El Programa de Protección del Patrimonio Familiar (PPPF) forma parte de los subsidios que otorga el Ministerio de la Vivienda y Urbanismo él cual tiene como objetivo principal contribuir a mejorar la calidad de la vida de las personas o familias principalmente de sectores vulnerables, propietarias o asignatarias de viviendas cuyo valor no exceda las 650 UF (Avalúo fiscal) o que hayan sido construidas por SERVIU o algunos de sus antecesores (CORVI, CORHABIT, COU). La E. P. de la Municipalidad de Requínoa se ha focalizado en desarrollar proyectos relacionados al Título II y Título III del Programa PPPF, este último tiene como misión mejorar la calidad de vida en la comuna, a través de la ejecución de proyectos que permitan mejorar las condiciones habitables de viviendas interrumpiendo el deterioro de las mismas. Con esto se pretende no solo reparar viviendas, sino que también optimizar y regenerar la identidad de barrios e interacción entre vecinos. El aspecto técnico abordado bajo éste programa durante el año 2017 y las obras que se ejecutan en estos proyectos, se detallan a continuación:  Habitabilidad de la vivienda: mejoramiento de instalaciones sanitarias (agua o alcantarillado), eléctricas o de gas; reparación de filtraciones en techos y muros; cambio de cubiertas, retiro de asbesto, adaptación de la vivienda cuando uno de los integrantes del núcleo familiar presente movilidad reducida, entre otros.  Mantención de la vivienda: reparación de ventanas, puertas, cambio de piso, tabiques, cielos, pinturas interiores o exteriores u otras similares. El desarrollo de proyectos, considera además la ejecución del Plan de Habilitación Social que tiene como objetivo dar a conocer a las familias los derechos y deberes que tienen al participar en este Programa, fortaleciendo su participación durante el desarrollo del mismo. PROYECTO

PROGRAMA (TIPO DE SUBSIDIO)

CANTIDAD DE BENEFICIARIOS

San Agustín (individuales)

PPPF – Título II Mejoramiento de vivienda

3

TAREAS EJECUTADAS EN EL AÑO 2017 y 2018

  Comité Central

Valle

PPPF – Título III Ampliación de vivienda

10

   

TOTAL

13

201

Ejecución de obras de mejoramiento, PPPF Título II. Proyectos individuales para tres beneficiarias de la Población San Agustín. La E.P cumple labores de ITO durante la ejecución de obras. Tramitación de Estados de pago a la Constructora y Cierre administrativo del proyecto. Elaboración de proyecto y calificación en SERVIU. Realización de reuniones informativas con el Comité. Adjudicación de los subsidios a través de la Resolución Exenta N°2599 de fecha 20 de noviembre de 2019. Ejecución de obras programada para 2020.


Proyectos individuales Población San Agustín. Beneficiaria: Margarita Riveros Intervención: Instalación de Sidding en fachada.

Imagen N°1 – Fachada Poniente

Imagen N°2 – Fachada Poniente

Imagen N°3 – Fachada Poniente

Imagen N°4 – Recepción fachada poniente, se subsanan observaciones sobre trabajo de juntas.

Imagen N°5 – Frontón fachada sur.

Imagen N°6 – Frontón fachada sur.

Imagen N°7 – recepción Frontón fachada sur.

202


Beneficiaria: María Gallardo Intervención: Instalación de Sidding en fachada y reparación cielo baño.

Imagen N°1 – Elevación Oriente

Imagen N°2 – Elevación Oriente

Imagen N°3 – Elevación Oriente

Imagen N°4 – Recepción Fachada oriente.

Imagen N°5 – Elevación Poniente

Imagen N°6 – Recepción Elevación Poniente

Imagen N°7 – Cielo del Baño

Imagen N°8 – Recepción Cielo del Baño

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Beneficiaria: María Mancilla Intervención: Instalación de cielo interior de la vivienda, pintura, mejoramiento de baño.

Imagen N°1 – Estructura de cielo existente.

Imagen N°2 – Instalación aislación térmica cielo sector living comedor

Imagen N°3 – Recepción cielo sector living – comedor y pintura de muros.

Imagen N°4 – Gatera (dormitorio). Recepción reposición de cielo sector dormitorios y Pintura de muros y tabiques.

Imagen N°5 – Recepción reposición de cielo sector dormitorios y Pintura de muros y tabiques.

Imagen N°6 – Recepción baño. Instalación de cerámico en muros y revestimiento fibrocemento en cielo.

Imagen N°7 – Recepción baño. Instalación de cerámico en muros, revestimiento fibrocemento en cielo y reposición de puerta.

204


Proyecto Ampliaciรณn de la Vivienda Valle Central

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Reuniones realizadas con el Comité Valle Central

Otros Proyectos y Actividades El Equipo de profesionales de la E. P. Municipalidad de Requínoa, además de la elaboración de proyectos y la ejecución integral de los programas de subsidio, realiza una serie de labores adicionales, que guardan relación con aportar a la solución habitacional en la comuna y a mejorar la calidad de vida de las personas.  Difusión de Programas a la Comunidad: Periódicamente durante el año 2019 se realizaron reuniones para difundir programas de mejoramiento de viviendas.  Regularizaciones distintos beneficiarios: Para responder a la demanda de la comuna, en casos que se requiere intervención y apoyo del equipo profesional municipal en casos con ciertos requerimientos sociales, se realizan proyectos y tramitación de regularizaciones, permios de edificación y recepción definitiva.  Tramitación recepción final y expedientes de pago: Para culminar los procesos constructivos derivados de los distintos programas de subsidio, se trabaja en la elaboración de expedientes para recepción definitiva de obras y ejecución de expedientes para tramitación de pagos. o PPPF DS 255, expedientes de obras ejecutadas durante el año 2018, Comité san Agustín y Proyectos Individuales. o Tramitación expedientes constructora Vipalco (16 viviendas rurales, periodo de reconstrucción). o Tramitación Post – Venta Atención de los requerimientos que se presenten por post-venta, en los programas de subsidio con obras ya canceladas y recepcionadas tanto por las entidades competentes y los beneficiarios.

206


DIRECCION DE OBRAS MUNICIPALES La Dirección de Obras Municipales, dentro de sus funciones propias y técnicas, tiene entre otras, un compromiso ligado, estrecha y directamente, con la Comuna, es por ello que a continuación se destacan los servicios que esta Unidad presta a la comunidad, efectuados durante el año 2019.

EJECUCION DE OBRAS La Dirección de Obras Municipales, a través de las funciones referidas a la Ejecución de Obras, ha cumplido con los siguientes objetivos y funciones específicas, realizando las siguientes actividades: A) FISCALIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS CONTRATOS DE OBRAS LICITADAS: De acuerdo lo establece el Artículo 24 letra f) de la Ley N° 18.695 y el Artículo 9° letra b) del D.F.L. N° 458/75 Ley General de Urbanismo y Construcciones, la Dirección de Obras Municipales realizó diversas inspecciones técnicas a construcciones con ejecución a cargo de la Municipalidad contratadas a terceros, realizando visitas inspectivas con el fin de fiscalizar el cumplimiento estricto de las especificaciones técnicas y planos que regían los diferentes proyectos. Toda obra de construcción se estructura de manera tal que pasa por diferentes procesos, teniendo en consideración que se desarrollan dos ámbitos distintos que deben complementarse entre sí, dependiendo de ello la cancelación, por lo general, por etapas del proyecto. MEJORAMIENTO ESTACIONAMIENTOS SECTOR CENTRO REQUINOA FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA INGENIERIA Y CONSTRUCCION A&S LTDA. 2.- MONTO INICIAL CONTRATO $ 89.203.350.- IVA INCLUIDO 3.- PLAZO 90 DIAS CORRIDOS 4.- FECHA INICIO 14/02/18 5.- FECHA TERMINO 14/05/18 6.- SUSPENSION PLAZO DESDE 14/05/18, D.A. N° 1.301 DE 23/05/18 7.- AUMENTOS DE PLAZO NO HAY 8.- RETENCIONES $ 4.460.168.9.-DISMINUCIONES DE OBRA NO HAY 10.-AUMENTO DE OBRA NO HAY 11.- MULTAS NO HAY 12.- SITUACION ACTUAL AL 2019 EN PROCESO DE RECEPCION DEFINITIVA El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 344 de fecha 02/02/18, y financiado a través del Fondo Regional de Inversión Local FRIL del Gobierno Regional del Libertador Bernardo O´Higgins, consistió en la confección de estacionamientos en costado oriente de Calle Comercio con pavimento de hormigón, más instalación de soleras y demarcación. Dicho contrato se encuentra en proceso de Recepción Definitiva, y se cursaron tres estados de pago: ESTADO DE PAGO 1° Estado de Pago 2° Estado de Pago 3° Estado de Pago TOTAL

MONTO ESTADO DE PAGO $ 37.530.312.$ 25.096.396.$ 26.576.641.$ 89.203.350.-

RETENCION $ 3.753.031.$ 707.137.$ 0.$ 4.460.168.-

207

MONTO LIQUIDO CANCELADO $ 33.777.281.$ 24.389.259.$ 26.576.641.$ 84.743.181.-

D.A. N° 727 de 23/03/18 N° 954 de 17/04/18 N° 1.657 de 21/06/18


Con la ejecución de este proyecto, se da cumplimiento a la Acción del Eje de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente “Proyecto de Habilitación de Estacionamientos en Requínoa Centro”, del Plan de Desarrollo Comunal Requínoa 2014-2020. CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO ELECTRICO Y DEPENDENCIAS CESFAM FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA CONSTRUCTORA BIOSUR LTDA. 2.- MONTO INICIAL CONTRATO $ 88.558.759.- IVA INCLUIDO 3.- PLAZO 60 DIAS CORRIDOS 4.- FECHA INICIO 23/02/18 5.- FECHA TERMINO 23/04/18 6.- SUSPENSION PLAZO DESDE 15/07/18, D.A. N° 2.328 DE FECHA 29/08/18 7.- AUMENTOS DE PLAZO DESDE 24/04/18 HASTA 13/05/18, D.A. N° 1.086 DE FECHA 26/04/18; DESDE 14/05/18 HASTA 13/06/18, D.A. N° 1.255 DE FECHA 18/05/18; DESDE 14/06/18 HASTA 14/07/18; DESDE 06/09/19 HASTA 19/09/19, D.A. N° 2.484 DE FECHA 28/08/19 8.-SUSPENSION PLAZO DESDE 15/07/18 HASTA 05/09/19, D.A. N° 2.328 DE FECHA 29/08/18 9.- RETENCIONES $ 4.427.938.10.-AUMENTO DE OBRA NO HAY 11.-DISMINUCION DE OBRA $ 2.082.500.12.-MONTO FINAL CONTRATO $ 86.476.260.- IVA INCLUIDO 13.- MULTAS NO HAY 14.- SITUACION ACTUAL AL 2019 CON RECEPCION PROVISORIA El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 373 de fecha 06/02/18, y financiado a través del Fondo Regional de Inversión Local FRIL del Gobierno Regional de Libertador Bernardo O´Higgins, consistió en el aumento de potencia eléctrica y la reposición del sistema eléctrico de las dependencias del CESFAM. Dicho contrato se encuentra con Recepción Provisoria, y se cursaron cuatro estados de pago: ESTADO DE PAGO 1° Estado de Pago 2° Estado de Pago 3° Estado de Pago 4° Estado de Pago TOTAL

MONTO ESTADO DE PAGO $ 30.590.438.$ 38.195.728.$ 6.087.594.$ 11.602.500.$ 86.476.260.-

RETENCION $ 3.059.044.$ 1.368.894.$ 0.$ 0.$ 4.427.938.-

MONTO LIQUIDO CANCELADO $ 27.531.394.$ 36.826.834.$ 6.087.594.$ 11.602.500.$ 82.048.322.-

D.A. N° 963 de 18/04/18 N° 1.224 de 14/05/18 N° 1.391 de 01/06/18 N° 3.657 de 17/12/19

REPOSICION Y EXTENSION ALUMBRADO PUBLICO TIPO LED FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA INGENIERIA Y CONSTRUCCION ELECTRICA SINEC S.A. 2.- MONTO INICIAL CONTRATO $ 73.965.600.- IVA INCLUIDO 3.- PLAZO 30 DIAS CORRIDOS 4.- FECHA INICIO 07/03/18 5.- FECHA TERMINO 05/04/18 6.- SUSPENSION PLAZO DESDE 04/04/18, D.A. N° 945 DE FECHA 17/04/18 7.- AUMENTOS DE PLAZO NO HAY 8.- RETENCIONES $ 3.698.280.-

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9.-DISMINUCIONES DE OBRA 10.-AUMENTO DE OBRA 11.- MULTAS 12.- SITUACION ACTUAL AL 2019

NO HAY NO HAY NO HAY CON RECEPCION PROVISORIA

El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 504 de fecha 26/02/18, y financiado a través del Fondo Regional de Inversión Local FRIL del Gobierno Regional del Libertador Bernardo O´Higgins, consistió en la instalación de luminarias de alumbrado público de tipo LED en diversos sectores de la Comuna. Dicho contrato se encuentra con Recepción Provisoria, y se cursaron dos estados de pago: ESTADO DE PAGO 1° Estado de Pago 2° Estado de Pago TOTAL

MONTO ESTADO DE PAGO $ 55.694.470.$ 18.271.130.$ 73.965.600.-

RETENCION $ 3.698.280.$ 0.$ 3.698.280.-

MONTO LIQUIDO CANCELADO $ 51.996.190.$ 18.271.130.$ 70.267.320.-

D.A. N° 1.111 de 04/05/18 N° 2.429 de 06/09/18

Con la ejecución de este proyecto, se da cumplimiento a la Acción del Eje de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente “Proyecto de Cambio del Sistema de Luminarias a LED”, del Plan de Desarrollo Comunal Requínoa 2014-2020.

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HABILITACION CAMARINES MANIPULADORAS DE ALIMENTOS Y PERSONAL SE SERVICIOS, BODEGA DE ALIMENTOS, ESCUELA CANADA FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA CONSTRUCTORA E INGENIERIA SACID LTDA. 2.- MONTO INICIAL CONTRATO $ 5.584.819.- IVA INCLUIDO 3.- PLAZO 12 DIAS CORRIDOS 4.- FECHA INICIO 16/04/18 5.- FECHA TERMINO 27/04/18 6.- CONGELAMIENTO PLAZO NO HAY 7.- AUMENTOS DE PLAZO DESDE 28/04/18 HASTA 04/05/18, D.A. N° 1.222 DE FECHA 14/05/18 8.- RETENCIONES $ 279.241 9.-DISMINUCIONES DE OBRA NO HAY 10.-AUMENTO DE OBRA NO HAY 11.- MULTAS NO HAY 12.- SITUACION ACTUAL AL 2019 CON RECEPCION PROVISORIA El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 814 de fecha 04/04/18, y financiado a través del Fondo de Apoyo a la Educación Pública FAEP del Ministerio de Educación, consistió en la modificación y reubicación del baño de manipuladoras para habilitar baños para ambos sexos. Dicho contrato se encuentra con Recepción Provisoria, y se cursó un estado de pago: ESTADO DE PAGO

MONTO ESTADO RETENCION MONTO LIQUIDO D.A. DE PAGO CANCELADO 1° Estado de Pago $ 5.584.819.$ 279.241.$ 5.305.578.N° 1.658 de 21/06/18 TOTAL $ 5.584.819.$ 279.241.$ 5.305.578.Con la ejecución de este proyecto, se da cumplimiento a la Acción del Eje de Desarrollo Social y Cultural “Habilitación y mejoras de Patios y Otros Establecimientos Educacionales”, del Plan de Desarrollo Comunal Requínoa 2014-2020. CONSTRUCCION MULTICANCHA Y AREAS VERDES SECTOR LOS CANELOS FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA SOCIEDAD CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA CAMO LTDA. 2.- MONTO INICIAL CONTRATO $ 90.011.161.- IVA INCLUIDO 3.- PLAZO 77 DIAS CORRIDOS 4.- FECHA INICIO 20/05/18 5.- FECHA TERMINO 05/08/18 6.- CONGELAMIENTO PLAZO NO HAY 7.- AUMENTOS DE PLAZO DESDE 06/08/18 HASTA 19/09/18, D.A. N° 2.209 DE FECHA 17/08/18 8.- RETENCIONES $ 4.500.558.9.-DISMINUCIONES DE OBRA NO HAY 10.-AUMENTO DE OBRA NO HAY 11.- MULTAS $ 1.210.234 12.- SITUACION ACTUAL AL 2019 EN PROCESO DE RECEPCION DEFINITIVA

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El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 904 de fecha 12/04/18, y financiado a través del Fondo Regional de Inversión Local FRIL del Gobierno Regional del Libertador Bernardo O´Higgins, consistió en la confección de una Multicancha de hormigón, con cierres perimetrales, implementos e iluminación, y confección de áreas verdes perimetrales. Dicho contrato se encuentra en proceso de Recepción Definitiva, y se cursaron tres estados de pago: ESTADO DE PAGO 1° Estado de Pago 2° Estado de Pago 3° Estado de Pago TOTAL

MONTO ESTADO DE PAGO $ 33.934.883.$ 31.604.190.$ 24.472.088.$ 90.011.161.-

RETENCION $ 3.393.488.$ 1.107.070.$ 0.$ 4.500.558.-

MONTO LIQUIDO CANCELADO $ 30.541.395.$ 30.497.120.$ 23.031.909.$ 84.070.424.-

D.A. N° 1.881 de 13/07/18 N° 2.509 de 12/09/18 N° 083 de 10/01/19

Con la ejecución de este proyecto, se da cumplimiento a la Acción del Eje de Desarrollo Social y Cultural “Mejoramiento de Multicanchas para diversos sectores de Requínoa”, y a la Acción del Eje de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente “Proyecto de Mejoramiento de Áreas Verdes en diversos sectores”, del Plan de Desarrollo Comunal Requínoa 2014-2020. MEJORAMIENTO PATIO INTERIOR, LICEO MUNICIPAL DE REQUINOA FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA AVILA INGENIERIA Y CONSTRUCCIONES LTDA. 2.- MONTO INICIAL CONTRATO $ 34.959.136.- IVA INCLUIDO 3.- PLAZO 60 DIAS CORRIDOS 4.- FECHA INICIO 22/05/18 5.- FECHA TERMINO 21/07/18 6.- CONGELAMIENTO PLAZO NO HAY 7.- AUMENTOS DE PLAZO DESDE 22/07/18 HASTA EL 21/08/18, D.A. N° 2.002 DE FECHA 01/08/18 8.- RETENCIONES $ 1.877.965.9.-DISMINUCIONES DE OBRA NO HAY 10.-AUMENTO DE OBRA $ 2.600.150.11.-MONTO FINAL CONTRATO $ 37.559.287.12.- MULTAS NO HAY 13.- SITUACION ACTUAL AL 2019 EN PROCESO DE RECEPCION DEFINITIVA El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 1.154 de fecha 08/05/18, y financiado a través del Fondo de Apoyo a la Educación Pública FAEP del Ministerio de Educación, consistió en la confección de pavimentos de circulaciones y sistema de drenaje en patio de Liceo Municipal. Dicho contrato se encuentra en proceso de Recepción Definitiva, y se cursaron cuatro estados de pago:

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ESTADO DE PAGO 1° Estado de Pago 2° Estado de Pago 3° Estado de Pago 4° Estado de Pago TOTAL

MONTO ESTADO DE PAGO $ 8.800.794.$ 15.265.380.$ 4.141.795.$ 9.351.318.$ 37.559.287.-

RETENCION $ 880.079.$ 867.878.$ 0.$ 130.008.$ 1.877.965.-

MONTO LIQUIDO CANCELADO $ 7.920.715.$ 14.397.502.$ 4.141.795.$ 9.221.310.$ 35.681.322.-

D.A. N° 1.751 de 03/07/18 N° 2.058 de 06/08/18 N° 2.500 de 11/09/18 N° 3.225 de 08/11/18

Con la ejecución de este proyecto, se da cumplimiento a la Acción del Eje de Desarrollo Social y Cultural “Habilitación y mejoras de patios y otros establecimientos educacionales”, del Plan de Desarrollo Comunal Requínoa 2014-2020.

REBAJE DE SOLERAS Y CONSTRUCCION DE RAMPAS DE ACCESO UNIVERSAL FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA CONSTRUCCIONES LUIS ALEJANDRO POBLETE ABARCA E.I.R.L. 2.- MONTO INICIAL CONTRATO $ 11.614.498- IVA INCLUIDO 3.- PLAZO 50 DIAS CORRIDOS 4.- FECHA INICIO 28/05/18 5.- FECHA TERMINO 17/07/18 6.- CONGELAMIENTO PLAZO NO HAY 7.- AUMENTOS DE PLAZO NO HAY 8.- RETENCIONES $ 803.281 9.-DISMINUCIONES DE OBRA NO HAY 10.-AUMENTO DE OBRA NO HAY 11.- MULTAS NO HAY 12.- SITUACION ACTUAL AL 2019 EN PROCESO DE RECEPCION DEFINITIVA El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 1.248 de fecha 1705/18, y financiado a través de fondos de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo SUBDERE mediante su Programa de Mejoramiento Urbano PMU, consistió en la confección de rampas para accesibilidad universal en aceras céntricas de la Comuna. Dicho contrato se encuentra en proceso de Recepción Definitiva, y se cursaron dos estados de pago:

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ESTADO DE PAGO 1° Estado de Pago 2° Estado de Pago TOTAL

MONTO ESTADO DE PAGO $ 8.032.807.$ 3.581.691.$ 11.614.498.-

RETENCION $ 803.281.$ 0.$ 803.281.-

MONTO LIQUIDO CANCELADO $ 7.229.526.$ 3.581.691.$ 10.811.217.-

D.A. N° 1.836 de 11/07/18 N° 2.115 de 10/08/18

Con la ejecución de este proyecto, se da cumplimiento a la Acción del Eje de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente “Proyecto de habilitación de pasos peatonales para usuarios con discapacidad física y adultos mayores”, del Plan de Desarrollo Comunal Requínoa 2014-2020.

REPARACION, MANTENCION Y OPERACIÓN DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS P.T.A.S., ESCUELA DAVID DEL CURTO FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA 2.- MONTO INICIAL CONTRATO 3.- PLAZO 4.- FECHA INICIO 5.- FECHA TERMINO 6.- CONGELAMIENTO PLAZO 7.- AUMENTOS DE PLAZO 8.- RETENCIONES 9.-DISMINUCIONES DE OBRA 10.-AUMENTO DE OBRA 11.- MULTAS 12.- SITUACION ACTUAL AL 2019

AGUASIN SPA $ 10.319.204.- IVA INCLUIDO 30 DIAS CORRIDOS (REPARACION) 1 AÑO (MANTENCION) 29/06/18 (REPARACION) 30/07/18 (MANTENCION) 29/07/18 (REPARACION) 30/07/19 (MANTENCION) NO HAY NO HAY NO HAY NO HAY NO HAY NO HAY SERVICIO FINALIZADO

El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 1.199 de fecha 11/05/18, y financiado a través de fondos del FAEP, consistió en la reparación de planta de tratamiento existente de Escuela David del Curto, como también un período en el cual serán realizadas labores de mantención. Dicho contrato se encuentra ejecutado, y se cursaron dos estados de pago:

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ESTADO DE PAGO 1° Estado de Pago 2° Estado de Pago TOTAL

MONTO ESTADO DE PAGO $ 7.877.324.$ 2.441.880.$ 10.319.204.-

RETENCION $ 0.$ 0.$ 0.-

MONTO LIQUIDO CANCELADO $ 7.877.324.$ 2.441.880.$ 10.319.204.-

D.A. N° 2.160 de 16/08/18 N° 3.104 de 25/10/19

Con la ejecución de este proyecto, se da cumplimiento a la Acción del Eje de Desarrollo Social y Cultural “Habilitación y mejoras de patios y otros establecimientos educacionales”, del Plan de Desarrollo Comunal Requínoa 2014-2020.

SERVICIO DE REPARACION, MANTENCION Y OPERACIÓN PLANTAS ESCUELA CAMPO LINDO Y SANTA AMALIA FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA CHRISTIAN MAURICIO POLANCO MIRA 2.- MONTO INICIAL CONTRATO $ 12.766.320.- IVA INCLUIDO 3.- PLAZO 12 MESES CORRIDOS 4.- FECHA INICIO 30/07/18 5.- FECHA TERMINO 30/07/19 6.- CONGELAMIENTO PLAZO NO HAY 7.- AUMENTOS DE PLAZO NO HAY 8.- RETENCIONES NO HAY 9.-DISMINUCIONES DE OBRA NO HAY 10.-AUMENTO DE OBRA NO HAY 11.- MULTAS NO HAY 12.- SITUACION ACTUAL AL 2019 SERVICIO FINALIZADO El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 1.901 de fecha 20/07/18, y financiado a través del Fondo de Apoyo a la Educación Pública FAEP, consistió en la reparación de plantas de tratamiento existentes en Escuelas Campo Lindo y Santa Amalia, más un período en el cual serán realizadas labores de mantención.

Dicho contrato se encuentra ejecutado, y se cursaron doce estados de pago:

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ESTADO DE PAGO 1° Estado de Pago 2° Estado de Pago 3° Estado de Pago 4° Estado de Pago 5° Estado de Pago 6° Estado de Pago 7° Estado de Pago 8° Estado de Pago 9° Estado de Pago 10° Estado de Pago 11° Estado de Pago 12° Estado de Pago TOTAL

MONTO ESTADO DE PAGO $ 7.968.240.$ 342.720.$ 342.720.$ 1.028.160.$ 342.720.$ 342.720.$ 342.720.$ 342.720.$ 342.720.$ 342.720.$ 342.720.$ 685.440.$ 12.766.320.-

RETENCION $ 0.$ 0.$ 0.$ 0.$ 0.$ 0.$ 0.$ 0.$ 0.$ 0.$ 0.$ 0.$ 0.-

MONTO LIQUIDO CANCELADO $ 7.968.240.$ 342.720.$ 342.720.$ 1.028.160.$ 342.420.$ 342.720.$ 342.720.$ 342.720.$ 342.720.$ 342.720.$ 342.720.$ 685.440.$ 12.766.320.-

D.A. N° 2.510 de 12/09/18 N° 3.098 de 26/10/18 N° 3.307 de 19/11/18 N° 3.597 de 19/12/18 N° 278 de 23/01/19 N° 599 de 25/02/19 N° 972 de 02/04/19 N° 1.281 de 26/04/19 N° 1.581 de 28/05/19 N° 1.853 de 25/06/19 N° 2.207 de 02/08/19 N° 2.436 de 26/08/19

Con la ejecución de este proyecto, se da cumplimiento a la Acción del Eje de Desarrollo Social y Cultural “Habilitación y mejoras de patios y otros establecimientos educacionales”, del Plan de Desarrollo Comunal Requínoa 2014-2020.

PINTURA EXTERIOR TOTAL ESCUELA CAMPO LINDO Y HABILITACION SALA VESTUARIO MANIPULADORA SECTOR COCINA FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA CARLOS ENRIQUE GUILLEN VERDEJO 2.- MONTO INICIAL CONTRATO $ 24.930.167.- IVA INCLUIDO 3.- PLAZO 25 DIAS CORRIDOS 4.- FECHA INICIO 14/09/18 5.- FECHA TERMINO 08/10/18 6.- CONGELAMIENTO PLAZO NO HAY 7.- AUMENTOS DE PLAZO DESDE 09/10/18 HASTA 15/10/18, D.A. N° 3.033 DE FECHA 19/10/18 8.- RETENCIONES $ 1.253.903.9.-DISMINUCIONES DE OBRA NO HAY 10.-AUMENTO DE OBRA $ 147.887.11.-MONTO FINAL CONTRATO $ 25.078.055.- IVA INCLUIDO 12.- MULTAS NO HAY 13.- SITUACION ACTUAL AL 2019 EN PROCESO DE RECEPCION DEFINITIVA El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 2.473 de fecha 10/09/18, y financiado a través del Fondo de Apoyo a la Educación Pública FAEP, consistió en la pintura de las fachadas exteriores del Establecimiento, y la habilitación de una sala de vestuario para manipuladoras dentro del recinto de servicios higiénicos.

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Dicho contrato se encuentra en proceso de Recepción Definitiva, y se cursó un estado de pago: ESTADO DE PAGO 1° Estado de Pago TOTAL

MONTO ESTADO DE PAGO $ 25.078.055.$ 25.078.055.-

RETENCION $ 1.253.903.$ 1.253.903.-

MONTO LIQUIDO CANCELADO $ 23.824.152.$ 23.824.152.-

D.A. N° 3.351 de 22/11/18

Con la ejecución de este proyecto, se da cumplimiento a la Acción del Eje de Desarrollo Social y Cultural “Habilitación y mejoras de patios y otros establecimientos educacionales”, del Plan de Desarrollo Comunal Requínoa 2014-2020.

ILUMINACION Y EMPALME MULTICANCHA TOTIHUE FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA 2.- MONTO INICIAL CONTRATO 3.- PLAZO 4.- FECHA INICIO 5.- FECHA TERMINO 6.- CONGELAMIENTO PLAZO 7.- AUMENTOS DE PLAZO 8.- RETENCIONES 9.-DISMINUCIONES DE OBRA 10.-AUMENTO DE OBRA 11.- MULTAS 12.- SITUACION ACTUAL AL 2019

CRISTIAN OMAR MARCHANT PINTO $ 3.147.550.- IVA INCLUIDO 60 DIAS CORRIDOS 24/09/18 22/11/18 NO HAY NO HAY NO HAY NO HAY NO HAY NO HAY EN PROCESO DE RECEPCION DEFINITIVA

El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 1.901 de fecha 20/07/18, y financiado a través de Presupuesto Municipal, consistió en la dotación de luminarias para Multicancha de Totihue, con su correspondiente empalme eléctrico. Dicho contrato se encuentra en proceso de Recepción Definitiva, y se cursó un estado de pago.

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ESTADO DE PAGO 1° Estado de Pago TOTAL

MONTO ESTADO DE PAGO $ 3.147.550.$ 3.147.550.-

RETENCION $ 157.378.$ 157.378.-

MONTO LIQUIDO CANCELADO $ 2.990.172.$ 2.990.172.-

D.A. N° 181 de 16/01/19

Con la ejecución de este proyecto, se da cumplimiento a la Acción del Eje de Desarrollo Social y Cultural “Iluminación y terminación de Cierre Multicancha Totihue”, del Plan de Desarrollo Comunal Requínoa 20142020.

CONSTRUCCION SEDE SOCIAL VILLA VALLE CENTRAL FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA 2.- MONTO INICIAL CONTRATO 3.- PLAZO 4.- FECHA INICIO 5.- FECHA TERMINO 6.- SUSPENSION PLAZO 7.- AUMENTOS DE PLAZO 8.- RETENCIONES 9.-DISMINUCIONES DE OBRA 10.-AUMENTO DE OBRA 11.- MULTAS 12.- SITUACION ACTUAL AL 2019

CONSTRUCTORA PLACAYO $ 55.922.622.- IVA INCLUIDO 90 DIAS CORRIDOS 08/10/18 05/01/19 DESDE 10/02/19 HASTA 03/06/19, D.A. N° 1.735 DE FECHA 10/06/19 DESDE 06/01/19 HASTA 09/02/19, D.A. N° 58 DE FECHA 08/01/19 $ 1.259.147 NO HAY NO HAY NO HAY CON RECEPCION DEFINITIVA

El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 2.630 de fecha 26/09/18, y financiado a través de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo SUBDERE, consiste en la construcción de una sede comunitaria en Villa Valle Central estructurada en albañilería de ladrillo. Dicho contrato se encuentra con Recepción Definitiva, y se cursaron cinco estados de pago:

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ESTADO DE PAGO

1° Estado de Pago

MONTO ESTADO DE PAGO $ 12.591.467.-

RETENCION

MONTO LIQUIDO CANCELADO

D.A.

$ 1.259.147.-

$ N° 3.481 de 03/12/18 11.332.230.2° Estado de Pago $ 13.527.456.$ 1.352.746.- $ 12.174.710.N° 084 de 10/01/19 3° Estado de Pago $ 11.139.317.$ 184.238.- $ 10.955.079.N° 358 de 30/01/19 4° Estado de Pago $ 11.462.141.$ 0.- $ 11.462.141.N° 537 de 15/02/19 5° Estado de Pago $ 7.202.241.$ 0.$ 7.202.241.- N° 1.691 de 07/06/19 TOTAL $ 55.922.622.$ 2.796.131.$ 53.126.491.Con la ejecución de este proyecto, se da cumplimiento a la Acción del Eje de Desarrollo Social y Cultural “Construcción de Sedes Comunitarias en diversos sectores”, del Plan de Desarrollo Comunal Requínoa 20142020.

NORMALIZACION ALCANTARILLADO VILLAS AMERICA, VENECIA Y SUECIA FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA M & P INGENIEROS CIVILES LTDA. 2.- MONTO INICIAL CONTRATO $ 134.163.942.- IVA INCLUIDO 3.- PLAZO 150 DIAS CORRIDOS 4.- FECHA INICIO 28/03/19 5.- FECHA TERMINO 25/08/19 6.- SUSPENSION PLAZO DESDE 24/08/19 HASTA 01/12/19, D.A. N° 2.480 DE FECHA 27/08/19 7.- AUMENTOS DE PLAZO DESDE 02/12/19 HASTA 09/01/20, D.A. N° 3.510 DE FECHA 06/12/19 8.- RETENCIONES $ 8.038.958.9.-DISMINUCIONES DE OBRA NO HAY 10.-AUMENTO DE OBRA $ 26.615.215 11.-MONTO FINAL CONTRATO $ 160.779.157.- IVA INCLUIDO 12.- MULTAS NO HAY 13.- SITUACION ACTUAL AL 2019 EN EJECUCION El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 892 de fecha 25/03/19, y financiado a través de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo SUBDERE, consistió en la ejecución de uniones domiciliarias y su conexión al colector público de alcantarillado de las viviendas de Villas América, Venecia y Suecia, junto con la eliminación de los sistemas de alcantarillado particular. Dicho contrato se encuentra en ejecución, y se han cursado cinco estados de pago:

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ESTADO DE PAGO 1° Estado de Pago 2° Estado de Pago 3° Estado de Pago 4° Estado de Pago 5° Estado de Pago TOTAL

MONTO ESTADO DE PAGO $ 33.023.661.$ 28.230.340.$ 22.534.683.$ 25.674.014.$ 34.002.739.$ 143.465.437.-

RETENCION $ 3.302.366.$ 2.823.034.$ 582.797.$ 0.$ 1.330.761.$ 8.038.958.-

MONTO LIQUIDO CANCELADO $ 29.721.295.$ 25.407.306.$ 21.951.886.$ 25.674.014.$ 32.671.978.$ 135.426.479.-

D.A. N° 1.317 de 02/05/19 N° 1.687 de 06/06/19 N° 1.943 de 03/07/19 N° 2.324 de 13/08/19 N° 3.618 de 16/12/19

Con la ejecución de este proyecto, se da cumplimiento a la Acción del Eje Territorial y Medio Ambiente “Estudio de Pre-factibilidad de agua potable y alcantarillado para sectores de Villa América, Villa Venecia, Suecia y Las Rosas”, del Plan de Desarrollo Comunal Requínoa 2014-2020.

CONSTRUCCION MEJORAMIENTO Y AREA VERDE, SECTOR LOS LIRIOS FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA FDL CONSTRUCTORA LIMITADA 2.- MONTO INICIAL CONTRATO $ 92.898.647.- IVA INCLUIDO 3.- PLAZO 70 DIAS CORRIDOS 4.- FECHA INICIO 15/05/19 5.- FECHA TERMINO 23/07/19 6.- SUSPENSION PLAZO NO HAY 7.- AUMENTOS DE PLAZO DESDE 24/07/19 HASTA 01/09/19, D.A N° 2.147 DE FECHA 30/07/19; DESDE 02/09/19 HASTA 01/10/19, D.A. N° 2.603 DE FECHA 04/09/19; DESDE 02/10/19 HASTA 01/11/19, D.A. N° 2.914 DE FECHA 08/10/19 8.- RETENCIONES $ 4.644.932.9.-DISMINUCIONES DE OBRA NO HAY 10.-AUMENTO DE OBRA NO HAY 11.- MULTAS NO HAY 12.- SITUACION ACTUAL AL 2019 CON RECEPCION PROVISORIA El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 1.395 de fecha 08/05/19, y financiado a través del Fondo Regional de Inversión Local FRIL del Gobierno Regional del Libertador Bernardo O´Higgins, consistió en la ejecución de una multicancha de hormigón, con cierres perimetrales e iluminación, y el mejoramiento del área verde de Población Méndez en la Localidad de Los Lirios.

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Dicho contrato se encuentra con Recepción Provisoria, y se cursaron cuatro estados de pago: ESTADO DE PAGO 1° Estado de Pago 2° Estado de Pago 3° Estado de Pago 4° Estado de Pago TOTAL

MONTO ESTADO DE PAGO $ 10.481.335.$ 13.096.452.$ 64.058.175.$ 5.262.685.$ 92.898.647.-

RETENCION $ 1.048.134.$ 1.309.645.$ 2.287.153.$ 0.$ 4.644.932.-

MONTO LIQUIDO CANCELADO $ 9.433.201.$ 11.786.807.$ 61.771.022.$ 5.262.685.$ 88.253.715.-

D.A. N° 1.923 de 28/06/19 N° 2.116 de 24/07/19 N° 1.943 de 03/07/19 N° 3.626 de 16/12/19

Con la ejecución de este proyecto, se da cumplimiento a la Acción del Eje Territorial y Medio Ambiente “Proyecto de Mejoramiento de Áreas Verdes en Diversos Sectores”, del Plan de Desarrollo Comunal Requínoa 2014-2020.

CONSTRUCCION CANCHA FUTBOLITO PASTO SINTETICO ESCUELA CANADÁ FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA INGENIERIA Y CONSTRUCCION INCORELL, JOSE ORELLANA BUSTOS E.I.R.L. 2.- MONTO INICIAL CONTRATO $ 94.036.999.- IVA INCLUIDO 3.- PLAZO 90 DIAS CORRIDOS 4.- FECHA INICIO 15/05/19 5.- FECHA TERMINO 12/08/19 6.- SUSPENSION PLAZO NO HAY 7.- AUMENTOS DE PLAZO DESDE 13/08/19 HASTA 27/08/19, D.A. N° 2.365 DE FECHA 19/08/19 8.- RETENCIONES $ 4.701.850.9.-DISMINUCIONES DE OBRA NO HAY 10.-AUMENTO DE OBRA NO HAY 11.- MULTAS NO HAY 12.- SITUACION ACTUAL AL 2019 CON RECEPCION PROVISORIA El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 1.394 de fecha 08/05/19, y financiado a través del Fondo Regional de Inversión Local FRIL del Gobierno Regional del Libertador Bernardo O´Higgins, consistió en la ejecución de una cancha de futbolito con carpeta de pasto sintético, cierres perimetrales, iluminación y graderías, emplazada en Escuela Canadá.

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Dicho contrato se encuentra con Recepción Provisoria, y se cursaron tres estados de pago: ESTADO DE PAGO 1° Estado de Pago 2° Estado de Pago 3° Estado de Pago TOTAL

MONTO ESTADO DE PAGO $ 32.305.897.$ 60.541.101.$ 1.190.000.$ 94.036.999.-

RETENCION $ 3.230.590.$ 1.471.260.$ 0.$ 4.701.850.-

MONTO LIQUIDO CANCELADO $ 29.075.307.$ 59.069.841.$ 1.190.000.$ 89.335.148.-

D.A. N° 2.040 de 11/07/19 N° 2.383 de 21/08/19 N° 3.074 de 22/10/19

Con la ejecución de este proyecto, se da cumplimiento a la Acción del Eje Social y Cultural “Cancha de Pasto Sintético en Escuela Canadá y Escuela Campo Lindo”, del Plan de Desarrollo Comunal Requínoa 2014-2020.

CONSTRUCCION AREAS VERDES Y EQUIPAMIENTO 28 DE FEBRERO FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA CONSTRUCTORA PLACAYO LIMITADA 2.- MONTO INICIAL CONTRATO $ 49.883.396.- IVA INCLUIDO 3.- PLAZO 60 DIAS CORRIDOS 4.- FECHA INICIO 20/05/19 5.- FECHA TERMINO 18/07/19 6.- SUSPENSION PLAZO NO HAY 7.- AUMENTOS DE PLAZO DESDE 19/07/19 HASTA 02/09/19, D.A. N° 2.076 DE FECHA 18/07/19 8.- RETENCIONES $ 2.470.419.9.-DISMINUCIONES DE OBRA $ 475.013 y $ 1.428.000.- IVA INCLUIDO 10.-AUMENTO DE OBRA NO HAY 11.-MONTO FINAL CONTRATO $ 47.980.383.- IVA INCLUIDO 12.- MULTAS NO HAY 13.- SITUACION ACTUAL AL 2019 CON RECEPCION PROVISORIA El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 1.311 de fecha 02/05/19, y financiado a través del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, consistió en la materialización de un área verde en el sector donde se emplazó el campamento en Población 28 de Febrero. Dicho contrato se encuentra con Recepción Provisoria, y se cursaron tres estados de pago: ESTADO DE PAGO 1° Estado de Pago 2° Estado de Pago 3° Estado de Pago 4° Estado de Pago TOTAL

MONTO ESTADO DE PAGO $ 15.450.758.$ 18.156.763.$ 12.802.063.$ 1.570.800.$ 47.980.383.-

RETENCION $ 1.545.076.$ 925.343.$ 0.$ 0.$ 2.470.419.-

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MONTO LIQUIDO CANCELADO $ 13.905.682.$ 17.231.420.$ 12.802.063.$ 1.570.800.$ 45.509.965.-

D.A. N° 2.095 de 19/07/19 N° 2.115 de 24/07/19 N° 2.255 de 07/08/19 N° 3.388 de 27/11/19


Con la ejecución de este proyecto, se da cumplimiento a la Acción del Eje Territorial y Medio Ambiente “Proyecto de Mejoramiento de Áreas Verdes en Diversos Sectores”, del Plan de Desarrollo Comunal Requínoa 2014-2020.

CONSTRUCCION BAHIAS VARIOS SECTORES FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA 2.- MONTO INICIAL CONTRATO 3.- PLAZO 4.- FECHA INICIO 5.- FECHA TERMINO 6.- SUSPENSION PLAZO 7.- AUMENTOS DE PLAZO 8.- RETENCIONES 9.-DISMINUCIONES DE OBRA 10.-AUMENTO DE OBRA 11.- MULTAS 12.- SITUACION ACTUAL AL 2019

CONSTRUCCIONES LUIS POBLETE ABARCA E.I.R.L. $ 14.768.822.- IVA INCLUIDO 25 DIAS CORRIDOS 20/08/19 13/09/19 NO HAY NO HAY $ 738.441.NO HAY NO HAY NO HAY CON RECEPCION PROVISORIA

El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 2.300 de fecha 12/08/19, y financiado a través de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo SUBDERE, consistió en la confección de bahías con pavimento de hormigón para la detención de locomoción pública en refugios peatonales de Calle Comercio, a la altura de Villa Buen Samaritano. Dicho contrato se encuentra con Recepción Provisoria, y se cursaron dos estados de pago: ESTADO DE PAGO 1° Estado de Pago 2° Estado de Pago TOTAL

MONTO ESTADO DE PAGO $ 6.833.843.$ 7.934.980.$ 14.768.822.-

RETENCION $ 683.384.$ 55.057.$ 738.441.-

222

MONTO LIQUIDO CANCELADO $ 6.150.459.$ 7.879.923.$ 14.030.382.-

D.A. N° 2.708 de 12/09/19 N° 2.984 de 14/10/19


CONSTRUCCION CIERRES PERIMETRALES SEDE VILLA SANTA FE Y SEDE VILLA ALEGRE, LOS LIRIOS FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA CONSTRUCTORA PROCOMAR LTDA. 2.- MONTO INICIAL CONTRATO $ 8.500.676.- IVA INCLUIDO 3.- PLAZO 25 DIAS CORRIDOS 4.- FECHA INICIO 29/08/19 5.- FECHA TERMINO 22/09/19 6.- SUSPENSION PLAZO NO HAY 7.- AUMENTOS DE PLAZO DESDE 23/09/19 HASTA 29/09/19, D.A. N° 2.835 DE FECHA 27/09/19 8.- RETENCIONES $ 425.034.9.-DISMINUCIONES DE OBRA NO HAY 10.-AUMENTO DE OBRA NO HAY 11.- MULTAS NO HAY 12.- SITUACION ACTUAL AL 2019 CON RECEPCION PROVISORIA El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 2.359 de fecha 16/08/19, y financiado con Fondos Municipales, consistió en la materialización de cierros en perfilería metálica en propiedades municipales donde se emplazan las Sedes de Villas Santa Fe y Alegre. Dicho contrato se encuentra con Recepción Provisoria, y se cursó un estado de pago: ESTADO DE PAGO 1° Estado de Pago TOTAL

MONTO ESTADO DE PAGO $ 8.500.676.$ 8.500.676.-

RETENCION $ 425.034.$ 425.034.-

MONTO LIQUIDO CANCELADO $ 8.075.642.$ 8.075.642.-

D.A. N° 3.061 de 18/10/19

SERVICIO DE REPARACION, MANTENCION Y OPERACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS PTAS VILLA EL ABRA FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA CHRISTIAN MAURICIO POLANCO MIRA 2.- MONTO INICIAL CONTRATO $ 14.699.727.- IVA INCLUIDO 3.- PLAZO 04 MESES 4.- FECHA INICIO 25/09/2019 5.- FECHA TERMINO 25/01/2020 6.- SUSPENSION PLAZO NO HAY 7.- AUMENTOS DE PLAZO NO HAY 8.- RETENCIONES NO HAY 9.-DISMINUCIONES DE OBRA NO HAY

223


10.-AUMENTO DE OBRA 11.- MULTAS 12.- SITUACION ACTUAL AL 2019

NO HAY NO HAY EN EJECUCION

El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 2.542 de fecha 02/09/19, y financiado a través de Fondos Municipales, consistió en la mantención y el análisis de mejoras para que planta de tratamiento de aguas servidas de Villa El Abra opere en óptimas condiciones. Dicho contrato se encuentra en ejecución, y se han cursado dos estados de pago: ESTADO DE PAGO 1° Estado de Pago 2° Estado de Pago TOTAL

MONTO ESTADO DE PAGO $ 12.896.734.$ 904.305.$ 13.801.039.-

RETENCION $ 0.$ 0.$ 0.-

MONTO LIQUIDO CANCELADO $ 12.896.734.$ 904.305.$ 13.801.039.-

D.A. N° 3.264 de 13/11/19 N° 3.719 de 26/12/19

RECAMBIO DE LUMINARIAS GIMNASIO MUNICIPAL DE REQUINOA FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA FRANCISCO ACEVEDO IBAÑEZ 2.- MONTO INICIAL CONTRATO $ 2.545.291.- IVA INCLUIDO 3.- PLAZO 05 DIAS CORRIDOS 4.- FECHA INICIO 30/09/19 5.- FECHA TERMINO 04/10/19 6.- SUSPENSION PLAZO NO HAY 7.- AUMENTOS DE PLAZO NO HAY 8.- RETENCIONES $ 127.265.9.-DISMINUCIONES DE OBRA NO HAY 10.-AUMENTO DE OBRA NO HAY 11.- MULTAS NO HAY 12.- SITUACION ACTUAL AL 2019 CON RECEPCION PROVISORIA El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 2.654 de fecha 09/09/19, y financiado a través de Fondos Municipales, consistió en la instalación de luminarias tipo LED en Gimnasio Municipal, con su respectiva canalización y tablero. Dicho contrato se encuentra con Recepción Provisoria, y se cursó un estado de pago: ESTADO DE PAGO 1° Estado de Pago TOTAL

MONTO ESTADO DE PAGO $ 2.545.291.$ 2.545.291.-

RETENCION $ 127.265.$ 127.265.-

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MONTO LIQUIDO CANCELADO $ 2.418.026.$ 2.418.026.-

D.A. N° 3.193 de 05/11/19


CONEXIÓN POSTA DE SALUD LOS LIRIOS AL ALCANTARILLADO PUBLICO FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA LUIS ALEJANDRO POBLETE ABARCA E.I.R.L. 2.- MONTO INICIAL CONTRATO $ 1.999.572.- IVA INCLUIDO 3.- PLAZO 04 DIAS CORRIDOS 4.- FECHA INICIO 21/10/19 5.- FECHA TERMINO 24/10/19 6.- SUSPENSION PLAZO NO HAY 7.- AUMENTOS DE PLAZO NO HAY 8.- RETENCIONES $ 99.979.9.-DISMINUCIONES DE OBRA NO HAY 10.-AUMENTO DE OBRA NO HAY 11.- MULTAS NO HAY 12.- SITUACION ACTUAL AL 2019 CON RECEPCION PROVISORIA El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 2.682 de fecha 11/09/19, y financiado a través de Fondos Municipales, consistió en la ejecución de redes de alcantarillado desde la edificación hasta conexión con unión domiciliaria a colector público, junto con la eliminación del sistema particular de alcantarillado. Dicho contrato se encuentra con Recepción Provisoria, y se cursó un estado de pago: ESTADO DE PAGO 1° Estado de Pago TOTAL

MONTO ESTADO DE PAGO $ 1.999.572.$ 1.999.572.-

RETENCION

REPARACION CAMINO INTERIOR LAS MERCEDES FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA 2.- MONTO INICIAL CONTRATO 3.- PLAZO 4.- FECHA INICIO 5.- FECHA TERMINO 6.- SUSPENSION PLAZO 7.- AUMENTOS DE PLAZO 8.- RETENCIONES 9.-DISMINUCIONES DE OBRA 10.-AUMENTO DE OBRA 11.- MULTAS 12.- SITUACION ACTUAL AL 2019

$ 99.979.$ 99.979.-

MONTO LIQUIDO CANCELADO $ 1.899.572.$ 1.899.572.-

D.A. N° 3.533 de 09/12/19

INGENIERIA Y CONSTRUCCION NOBARZO LTDA. $ 11.514.619.- IVA INCLUIDO 20 DIAS CORRIDOS 29/10/19 17/11/19 DESDE 04/11/19, D.A. N° 3.374 DE FECHA 26/11/19 NO HAY NO HAY NO HAY NO HAY NO HAY CON PLAZO SUSPENDIDO

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El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 2.904 de fecha 04/10/19, y financiado a través de Fondos Municipales, consistió en la reparación de carpeta de rodados de camino interior contiguo a Escuela David del Curto en el sector de Las Mercedes. Dicho contrato se encuentra con plazo suspendido, y no se han cursado estados de pago. REPOSICION ACERAS VARIOS SECTORES, REQUINOA FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA INGENIERIA Y CONSTRUCCION INCORELL E.I.R.L. 2.- MONTO INICIAL CONTRATO $ 54.067.779.- IVA INCLUIDO 3.- PLAZO 58 DIAS CORRIDOS 4.- FECHA INICIO 19/11/2019 5.- FECHA TERMINO 15/01/2020 6.- SUSPENSION PLAZO NO HAY 7.- AUMENTOS DE PLAZO NO HAY 8.- RETENCIONES NO HAY 9.-DISMINUCIONES DE OBRA NO HAY 10.-AUMENTO DE OBRA NO HAY 11.- MULTAS NO HAY 12.- SITUACION ACTUAL AL 2019 EN EJECUCION El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 3.194 de fecha 05/11/19/19, y financiado con Fondos PMU Emergencia de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo SUBDERE, consistió en la reposición de aceras en mal estado en sector centro de la Comuna. Dicho contrato se encuentra con en ejecución, y no se han cursado estados de pago. Con la ejecución de este proyecto, se da cumplimiento a las Acciones del Eje Territorial y Medio Ambiente “Proyecto de Habilitación de pasos peatonales para usuarios con discapacidad física y adultos mayores” y “Proyecto de Reposición de Veredas en Calle Leonardo Murialdo, Comercio y Pablo Rubio”, del Plan de Desarrollo Comunal Requínoa 2014-2020.

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REPOSICION SISTEMA DE ALCANTARILLADO PARTICULAR JARDIN INFANTIL Y SALA CUNA CARITAS FELICES FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA MARCO ROJAS HODAR 2.- MONTO INICIAL CONTRATO $ 7.999.977.- IVA INCLUIDO 3.- PLAZO 60 DIAS CORRIDOS 4.- FECHA INICIO 20/11/2019 5.- FECHA TERMINO 19/01/2020 6.- SUSPENSION PLAZO NO HAY 7.- AUMENTOS DE PLAZO NO HAY 8.- RETENCIONES NO HAY 9.-DISMINUCIONES DE OBRA NO HAY 10.-AUMENTO DE OBRA NO HAY 11.- MULTAS NO HAY 12.- SITUACION ACTUAL AL 2019 EN EJECUCION El proyecto cuya contratación fue aprobada mediante Decreto Alcaldicio N° 3.255 de fecha 12/11/19, y financiada con Fondos Municipales, consistió en la confección de un nuevo sistema de alcantarillado particular en Jardín Caritas Felices, junto con la eliminación del antiguo sistema. Dicho contrato se encuentra en ejecución, y no se han cursado estados de pago.

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EDIFICACION E INSPECCION REVISION DE PROYECTOS DE SUBDIVISIONES, URBANIZACIONES, LOTEOS Y CONSTRUCCIONES EN LA COMUNA. Durante el 2019 ingresó un total de 336 expedientes, y se emitió un total de 346 Actas de Observaciones. También ingresó un total de 632 reingresos. B) APROBACION DE PROYECTOS DE FUSION, SUBDIVISION, URBANIZACION DE PREDIOS Y CONSTRUCCION EN GENERAL Durante el 2019, se otorgaron las siguientes aprobaciones: TIPO DE PERMISO TOTAL Permisos de Edificación 91 Modificaciones Proyectos de Edificación 39 Modificaciones Proyectos de Loteo 2 Obras Menores 6 Anteproyecto de Edificación 4 Anteproyecto Loteo 1 Loteos 0 Subdivisión/Fusión 15 Recepción Definitiva de Edificación 44 Recepción Definitiva de Obra Menor 0 Recepción Definitiva de Urbanización 1 Obras Preliminares y/o Demolición 1 Regularización Ley N° 20.898 19 C) GIRO DE LOS DERECHOS MUNICIPALES. A continuación, un resumen de los ingresos generados por la Dirección de Obras durante el año 2019: Mes N° de Ordenes Total Mes Enero 138 $ 29.180.479 Febrero 134 $ 12.444.073 Marzo 193 $ 7.103.186 Abril 187 $ 4.890.642 Mayo 160 $ 5.343.270 Junio 143 $ 6.867.643 Julio 223 $ 4.443.439 Agosto 219 $ 8.630.123 Septiembre 138 $ 2.275.876 Octubre 142 $ 3.522.897 Noviembre 147 $ 10.353.145 Diciembre 152 $ 1.910.489 TOTAL 1976 $ 96.965.262

Durante el año 2018 se recaudó un total de $79.034.473, por lo que se incrementaron los ingresos en un 22,69%.

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D) PERMISOS Y CERTIFICADOS REGLAMENTARIOS PARA LA EJECUCION Y RECEPCION DE OBRAS DE EDIFICACION. Diariamente se emiten diversos certificados que elabora esta unidad, entre ellos se destacan los certificados de informaciones previas, numeración, urbanización para enajenación de lotes, de no expropiación, de zonificación, vivienda social, entre otros, además de la cantidad de documentación interna y externa que se realiza. Durante el 2019 se emitió un total de 1.694 certificados, de acuerdo al siguiente detalle:

TIPO CERTIFICADO Certificado de Informaciones Previas

CANTIDAD 440

Certificado de Número Certificado de Zonificación Certificado de No Expropiación Certificado de Vivienda Social Certificado de Bien Nacional de Uso Público Certificado de Inhabitabilidad Certificado de Urbanización Certificado de Retiro de Basura Certificado de Localización

728 63 206 71 26 11 5 7 3

Certificado de Registro de Contratista Varios TOTAL

2 132 1694

Los Certificados que se otorgan corresponden a los siguientes: Numeración: El contribuyente debe completar el formulario tipo con los datos respectivos. Urbanización para enajenar lotes: Sólo se otorgan una vez aprobado el proyecto de subdivisión, con los antecedentes requeridos para dicho expediente. Es exigible además para todo lote resultante de subdivisiones emplazadas fuera del Radio Urbano. No expropiación: El solicitante deberá traer copia de la escritura o título de dominio. Informaciones Previas: Solamente se debe llenar un formulario MINVU tipo, con los datos completos de la propiedad por la cual se solicita. Zonificación: El solicitante deberá traer copia de la escritura o título de dominio vigente. Vivienda Social: El solicitante deberá traer Certificado de Avalúo desglosado vigente original emitido por el S.I.I., llenar la solicitud tipo con los datos correspondientes de la propiedad e indicar el(los) número(s) de permiso(s) de edificación otorgado(s).

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Registro Contratista: Los Contratistas inscritos en el Registro de Contratistas de la D.O.M. y que cuenten con su cuota anual pagada podrán solicitar el correspondiente Certificado de Inscripción, para la cual deberá llenar la solicitud tipo. Localización: El solicitante deberá llenar la solicitud tipo con los datos correspondientes a la propiedad por la cual se solicita el certificado. Varios: la Dirección de Obras Municipales emite certificados para diversas acciones para lo cual se requiera, como por ejemplo Retiro de Residuos Sólidos, Certificados de Experiencias para contratistas que han ejecutado proyectos para la Municipalidad, acreditación de Permisos de Edificación y Recepciones de Edificación otorgados, etc., para lo cual el solicitante deberá llenar la solicitud tipo indicando el detalle del requerimiento y la propiedad por la cual se solicita el certificado, según corresponda.

E) RECIBIR LAS OBRAS Y AUTORIZAR SU USO. Durante el 2019 se otorgaron un total de 44 Recepciones Definitivas de Obras de Edificación de Obra Nueva en la Comuna, autorizando su uso, después de realizar las visitas inspectivas para constatar la calidad de las construcciones, exigiendo la certificación de las instalaciones que correspondan.

F) PROCEDIMIENTOS DE REGULARIZACION DE EDIFICACIONES. Dentro de las normativas vigentes para regularizar edificaciones se encuentra la Ley N° 20.898. Durante el año 2019 se aprobó un total de 26 edificaciones acogidas a los procedimientos establecidos por dicha Ley.

INSPECCION A) FISCALIZACION DEL CUMPLIMIENTO DE LAS EXIGENCIAS LEGALES, EN LA EJECUCION DE LAS OBRAS. Esta unidad se encarga de fiscalizar el cumplimiento de las exigencias legales reglamentarias en la ejecución de las obras de edificación, ampliaciones, remodelaciones y/o demoliciones, velando por el cumplimiento de las disposiciones legales del Plan Regulador Comunal e Intercomunal, de la Ley General de Urbanismo y Construcciones, Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones, Ley 19.300 de Bases de Medio Ambiente, entre otras. B) FISCALIZACION DE LA INSTALACION DE LOCALES COMERCIALES, CENTROS DE ENSEÑANZA, ETC. Esta sección se encarga de fiscalizar, en sus diversas visitas inspectivas, el cumplimiento de la normativa vigente que regula la instalación de todo tipo de locales comerciales y edificios de uso públicos, emitiendo informes técnicos que se remiten a la unidad de patentes comerciales u otra según corresponda. La siguiente es la cantidad de informes emitidos durante el año 2019: Total Informes Inspección Locales

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C) INFORMES VARIOS Esta unidad ha realizado visitas inspectivas a diferentes viviendas con la finalidad de verificar sus condiciones materiales y cumplimiento de las normas de habitabilidad, seguridad y estabilidad establecidas en el Título 4 Capítulo 1 de la Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones. También se emiten informes referentes a distintos tipos de inspecciones, entre los que se encuentran: Poda de árboles. Tala de árboles. Construcciones siniestradas. Durante el 2019 se emitió un total de 84 informes. D) AUTORIZACIONES ESPECIALES La Dirección de Obras Municipales ha realizado diversas visitas inspectivas, a requerimiento de los solicitantes, para el otorgamiento de autorizaciones como roturas de pavimentos y rebajes de soleras. Durante el 201 se emitió un total de 23 autorizaciones especiales.

SECCION CATASTRO Y ARCHIVOS: Esta unidad se encarga de elaborar y mantener actualizado el catastro de las obras de urbanización y edificación realizadas, manteniendo un registro digital y libro de vida por expediente. El año 2018 la Unidad sufrió el cambio de lugar físico de su bodega de archivo, por lo que durante el año 2019 se trabajó arduamente para restaurar el orden que permita encontrar de manera rápida la documentación de años anteriores requerida por los Contribuyentes.

ASEO Y ORNATO La Dirección de Obras Municipales tiene dentro de las funciones asignadas el aseo y ornato Comunal, para ello cuenta con diversos servicios a cargo, que se detallan a continuación. SERVICIO DE OBRAS MENORES, AÑO 2019. FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA 2.- MONTO INICIAL CONTRATO 3.- PLAZO 4.- FECHA INICIO 5.- FECHA TERMINO 6.- MODIFICACIONES CONTRATO 7.- AUMENTOS DE CONTRATO 8.- AUMENTOS DE OBRA 9.- RETENCIONES 10.- DEVOLUCIONES 11.-MULTAS 12.- SITUACION ACTUAL AL 2019

MARÍA DEL TRÁNSITO VILCHES DONOSO $ 5.712.000.- IVA INCLUIDO MENSUAL 09 MESES 06/05/2019 06/02/2020 SIN MODIFICACIONES. NO HAY. NO HAY. NO HAY.NO HAY.$ 11.424, MES DE MAYO 2019. VIGENTE.

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El contrato fue aprobado mediante Decreto Alcaldicio N° 1.321 de fecha 03/05/19, financiado a través de recursos Municipales, y consiste en la ejecución de tareas diversas entre las que se incluyen las obras menores de mantención, preparación de actos públicos, trabajos de emergencia, etc. SERVICIO DE MANTENCION DE ALUMBRADO PUBLICO FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA 2.- MONTO INICIAL CONTRATO 3.- PLAZO 4.- FECHA INICIO 5.- FECHA TERMINO 6.- MODIFICACIONES CONTRATO 7.- AUMENTOS DE OBRA 8.- RETENCIONES 9.- DEVOLUCIONES 10.-MULTAS 11.- SITUACION ACTUAL AL 2019

CRISTIAN OMAR MARCHANT PINTO $ 3.570.000.- IVA INCLUIDO MENSUAL 04 MESES 13/08/2019 13/12/2019 AUMENTO PLAZO DESDE 14/12/19 HASTA 31/12/19, D.A. N° 3.700 DE FECHA 23/12/19 $ 2.023.000.- IVA INCLUIDO NO HAY.NO HAY.NO HAY.TERMINO DE PLAZO DE SERVICIO.

El contrato fue aprobado mediante Decreto Alcaldicio N° 2.296 de fecha 09/08/19, financiado a través de recursos Municipales, y consiste en el mantenimiento de las luminarias y del alumbrado público, asegurando el correcto funcionamiento de éste. SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS DOMICILIARIOS Y BARRIDO DE CALLES. FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA 2.- MONTO INICIAL CONTRATO 3.- PLAZO 4.- FECHA INICIO 5.- FECHA TERMINO 6.- MODIFICACIONES CONTRATO 7.- AUMENTOS DE CONTRATO 8.- RETENCIONES 9.- DEVOLUCIONES 10.-MULTAS 11.- SITUACION ACTUAL AL 2019

MARÍA DEL TRÁNSITO VILCHES DONOSO $ 16.996.190.48 MESES 01/11/2015 31/10/2019 AUMENTO PLAZO SERVICIO: DOS MESES DESDE 01/11/2019 HASTA 31/12/2019; 1 MES DESDE 01/01/2020 HASTA 31/01/2020. $ 18.504.731.- MENSUAL NO HUBO.NO HUBO.NO HUBO.VIGENTE.

El servicio que se licitó en portal Mercado Público, al cual se presentaron 6 empresas, cuyo contrato fue aprobado mediante Decreto Alcaldicio N° 2.732 de fecha 22/09/15, y financiado a través de recursos Municipales, consiste en la recolección de residuos domiciliarios y barrido de calles. SERVICIO DE MANTENCIÓN DE ÁREAS VERDES FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA 2.- MONTO INICIAL CONTRATO 3.- PLAZO 4.- FECHA INICIO 5.- FECHA TERMINO 6.- MODIFICACIONES CONTRATO 7.- AUMENTOS DE OBRA 8.- RETENCIONES 9.- DEVOLUCIONES 10.-MULTAS 11.- SITUACION ACTUAL AL 2019

MARÍA DEL TRÁNSITO VILCHES DONOSO $ 5.771.500.36 MESES 01/08/16 31/07/19 AUMENTO PLAZO: DOS MESES, DESDE 04/08/2019 HASTA 30/09/2019; UN MES DESDE 01/10/2019 HASTA 31/10/2019 $ 6.034.069 NO HUBO.NO HUBO.NO HUBO.TERMINO DE PLAZO DE SERVICIO

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FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA 2.- MONTO INICIAL CONTRATO 3.- PLAZO 4.- FECHA INICIO 5.- FECHA TERMINO 6.- MODIFICACIONES CONTRATO 7.- AUMENTOS DE OBRA 8.- RETENCIONES 9.- DEVOLUCIONES 10.-MULTAS 11.- SITUACION ACTUAL AL 2019

ESTEBAN FABIÁN BUSTOS REBOLLEDO $ 6.692.422.36 MESES 01/08/16 31/07/19 AUMENTO PLAZO: DOS MESES, DESDE 01/08/2019 HASTA 30/09/2019; UN MES DESDE 01/10/2019 HASTA 31/10/2019 $ 6.692.422 NO HUBO.NO HUBO.3 UTM mes de Noviembre 2018 $170.076. TERMINO DE PLAZO DE SERVICIO

SERVICIO DE MANTENCION DE AREAS VERDES FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA 2.- MONTO INICIAL CONTRATO 3.- PLAZO 4.- FECHA INICIO 5.- FECHA TERMINO 6.- MODIFICACIONES CONTRATO 7.- AUMENTOS DE CONTRATO 8.- RETENCIONES 9.- DEVOLUCIONES 10.-MULTAS 11.- SITUACION ACTUAL AL 2019

ESTEBAN BUSTOS REBOLLEDO $ 8.763.022.1 MES 01/11/2019 31/11/2019 NO HAY NO HAY NO HAY NO HAY NO HAY TERMINO DE PLAZO DE SERVICIO

SERVICIO DE MANTENCION DE AREAS VERDES, LINEA 3 FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA 2.- MONTO INICIAL CONTRATO 3.- PLAZO 4.- FECHA INICIO 5.- FECHA TERMINO 6.- MODIFICACIONES CONTRATO 7.- AUMENTOS DE CONTRATO 8.- RETENCIONES 9.- DEVOLUCIONES 10.-MULTAS 11.- SITUACION ACTUAL AL 2019

MARÍA DEL TRÁNSITO VILCHES DONOSO $ 6.178.887.2 MESES 05/12/2019 05/02/2020 NO HAY NO HAY NO HAY NO HAY NO HAY VIGENTE.

SERVICIO DE MANTENCION DE AREAS VERDES, LINEAS 1, 2 Y 4 FICHA TECNICA 1.- CONTRATISTA 2.- MONTO INICIAL CONTRATO 3.- PLAZO 4.- FECHA INICIO 5.- FECHA TERMINO 6.- MODIFICACIONES CONTRATO 7.- AUMENTOS DE CONTRATO 8.- RETENCIONES 9.- DEVOLUCIONES 10.-MULTAS 11.- SITUACION ACTUAL AL 2019

ESTEBAN BUSTOS REBOLLEDO $ 7.136.756.2 MESES 05/12/2019 05/02/2020 NO HAY NO HAY NO HAY NO HAY NO HAY VIGENTE.

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LIMPIEZA SIFONES Y ACEQUIAS DIVERSOS SECTORES FICHA TECNICA 1.- PROVEEDOR 2.- MONTO 3.- PLAZO 4.- FECHA INICIO 5.- FECHA TERMINO 6.-MODIFICACIONES CONTRATO 7.- AUMENTOS DE CONTRATO 8.- RETENCIONES 9.- DEVOLUCIONES 10.- SITUACION ACTUAL AL 2019

CONSTRUCCIONES LUIS ALEJANDRO POBLETE ABARCA E.I.R.L. $ 5.744.130 IVA INCLUIDO (TOTAL) 5 MESES 28/09/18 28/02/19 AUMENTO PLAZO: CUATRO MESES, DESDE 01/03/2019 HASTA 30/06/2019. $ 1.148.826.- MENSUAL NO HAY NO HAY TERMINO DE PLAZO DE SERVICIO

El Servicio licitado a través del portal Mercado Público, presentó sólo una oferta, la cual cumplía con los requisitos, adjudicándose al proveedor individualizado en la ficha anterior. Contrato aprobado a través de Decreto Alcaldicio N° 2.702 de fecha 01/10/18. LIMPIEZA SIFONES Y ACEQUIAS DIVERSOS SECTORES FICHA TECNICA 1.- PROVEEDOR 2.- MONTO 3.- PLAZO 4.- FECHA INICIO 5.- FECHA TERMINO 6.-MODIFICACIONES CONTRATO 7.- AUMENTOS DE PLAZO 8.- AUMENTOS DE OBRA 9.- RETENCIONES 10.- DEVOLUCIONES 11.- SITUACION ACTUAL AL 2019

CONSTRUCCIONES LUIS ALEJANDRO POBLETE ABARCA E.I.R.L. $ 3.749.928 IVA INCLUIDO (TOTAL) 3 MESES 01/10/2019 31/12/2019 NO HAY NO HAY NO HAY NO HAY NO HAY TERMINO DE PLAZO DE SERVICIO

El Servicio licitado a través del portal Mercado Público, presentó sólo una oferta, la cual cumplía con los requisitos, adjudicándose al proveedor individualizado en la ficha anterior. Contrato aprobado a través de Decreto Alcaldicio N° 2.867 de fecha 02/10/2019. SERVICIO DE ORILLADO Y CORTE DE MALEZA VARIOS SECTORES FICHA TECNICA 1.- PROVEEDOR 2.- MONTO 3.- PLAZO 4.- FECHA INICIO 5.- FECHA TERMINO 6.-MODIFICACIONES CONTRATO 7.- AUMENTOS DE PLAZO 8.- AUMENTOS DE OBRA 9.- RETENCIONES 10.- DEVOLUCIONES 11.- SITUACION ACTUAL AL 2019

A&G LIMTADA. $ 8.568.000.6 MESES. 01/07/17 19/01/19 NO HAY. PRORROGA: 12 MESES A PARTIR DEL 19 DE ENERO 2018; DESDE FEBRERO A ABRIL 2019 $ 873.072 (FEBRERO); $ 1.455.132 MENSUAL (MARZO Y ABRIL). NO HAY NO HAY TERMINO DE PLAZO DE SERVICIO

El Servicio licitado a través del portal Mercado Público, adjudicado al proveedor A&G Ltda., contrato aprobado a través de Decreto Alcaldicio N°1.684 de fecha 18/07/2017.

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SERVICIO DE ORILLADO Y CORTE DE MALEZA VARIOS SECTORES FICHA TECNICA 1.- PROVEEDOR 2.- MONTO 3.- PLAZO 4.- FECHA INICIO 5.- FECHA TERMINO 6.-MODIFICACIONES CONTRATO 7.- AUMENTOS DE PLAZO 8.- AUMENTOS DE OBRA 9.- RETENCIONES 10.- DEVOLUCIONES 11.- SITUACION ACTUAL AL 2019

A&G LIMTADA. $ 2.100.000.- IVA INCLUIDO MENSUAL 8 MESES. 01/05/2019 31/12/2019 NO HAY PRORROGA: 12 MESES, DESDE 01/01/2020 HASTA 31/12/2020 $ 2.100.000 IVA INCLUIDO MENSUAL NO HAY NO HAY EN EJECUCIÓN.

El Servicio licitado a través del portal Mercado Público, adjudicado al proveedor A&G Ltda., contrato aprobado a través de Decreto Alcaldicio N°1.322 de fecha 03/05/2019.

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OBSERVACIONES MÁS RELEVANTES DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA Y CONSEJO PARA LA TRANSPARENCIA


V.

RESUMEN DE AUDITORÍAS, SUMARIOS, Y JUICIOS EN QUE LA MUNICIPALIDAD SEA PARTE Y OBSERVACIONES MÁS RELEVANTES DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA Y CONSEJO PARA LA TRANSPARENCIA

DEPARTAMENTO JURIDICO Durante el año 2019 la I.M. de Requínoa es parte en los siguientes procesos judiciales: JUICIOS CIVILES: I.- Causa C-1459-2017 del Juzgado de Letras de Rengo, caratulado “Adasme con Ilustre Municipalidad de Requínoa”: Demanda en juicio civil ejecutivo, por cobro de facturas iniciado por Guillermo Adasme Rencoret, suscitado en una terminación anticipada de contrato y un error a la hora de recibir y no objetar dentro de plazo legal una factura ingresada por este último, correspondiente al último estado de pago, ingresándose por el monto total del estado de pago, tras lo cual no se objetó la factura dentro de plazo legal de conformidad al artículo 3° de la Ley 19.983, procediendo a descontarse lo adeudado por el contratista al municipio por concepto de multas e intereses del monto total de la factura ingresada. Se obtuvo una sentencia desfavorable en primera instancia, al denegar el Juzgado de Letras de Rengo las excepciones opuestas por el municipio, tras lo cual se procedió a deducir recurso de apelación, siendo también denegado por la Corte de Apelaciones de Rancagua, tras lo cual se ha deducido el correspondiente Recurso de Casación en el Fondo. El Recurso de casación fue rechazado mediante sentencia de fecha 11 de octubre del año 2019. Estado procesal: Concluido, con resultado desfavorable al Municipio.

II.- Causa C-311-2018 del Juzgado de Letras de Rengo, caratulada “Transportes Díaz Cabezas con Ilustre Municipalidad de Requínoa”: Demanda en Juicio ordinario civil de prescripción extintiva de la acción de cobro de permiso de circulación del vehículo PPU JJ-1588-0, deducida por la empresa Transportes Díaz Cabezas Limitada. Se procedió a allanarse a la demanda bajo el compromiso de que el demandante proceda al pago de lo adeudado y que no sea declarado como prescrito por el Juzgado de Letras de Rengo. Estado procesal: Terminada, sentencia acogió la prescripción de la acción de cobro de los años 2011 a 2015, ambos inclusive, omitiéndose pronunciamiento de los años 2016, 2017 y 2018 debido a acuerdo entre las partes del juicio.

III.- Causa C – 987-2019 del Juzgado de Letras de Rengo, caratulada: “Sociedad Exportadora Prize S.A. con Ilustre Municipalidad de Requínoa”: Demanda en Juicio ordinario civil de prescripción extintiva de la acción de cobro de derechos asociados a patente comercial deducida por la empresa Exportadora Prize S.A. Se procedió a allanarse a la demanda bajo el compromiso que el demandante pagara las sumas de dinero no prescriptibles de la deuda. Estado Procesal: Terminada, sentencia acogió la prescripción de la acción de cobro, declarándose extinguidas por prescripción la obligación del demandante de pagar los tributos por concepto de patente municipal desde el primer semestre del año 2006 hasta el segundo semestre del año 2015.

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IV.- Causa C- 1459-2019 del Juzgado de Letras de Rengo, caratulada: “Barrios con Ilustre Municipalidad de Requínoa”: Demanda en Juicio ordinario civil de prescripción extintiva de la acción de cobro de derechos asociados a derechos de aseo domiciliario deducida por doña María Elena Barrios Reyes. Se procedió a allanarse a la demanda bajo el compromiso que la demandante pagara las sumas de dinero no prescriptibles de la deuda. Estado Procesal: Terminada, sentencia acogió la prescripción de la acción de cobro, declarándose extinguidas por prescripción la obligación del demandante de pagar los a los derechos de aseo domiciliario correspondientes al periodo comprendido entre la primera cuota del año 2006, a la cuarta cuota del año 2013, sus reajustes e intereses, respecto del inmueble de la demandante. V.- Causa C-2267-2019 del Juzgado de Letras de Rengo, caratulada: “Riveros con Ilustre Municipalidad de Requínoa”: Demanda en Juicio ordinario civil de prescripción extintiva de la acción de cobro de derechos asociados a derechos de aseo domiciliario deducida por don Guillermo Riveros Catalán. Se procedió a allanarse a la demanda bajo el compromiso que el demandante pagara las sumas de dinero no prescriptibles de la deuda. Estado Procesal: Terminada, sentencia acogió demanda y declaro extinguidas por prescripción las obligaciones de don Guillermo Riveros Catalán de pagar los tributos por concepto de derecho de aseo domiciliario del periodo comprendido entre la primera cuota del año 2005 a la cuarta cuota del año 2016, respecto de un inmueble de su propiedad. VI.- Causa C-2144-2019 del Juzgado de Letras de Rengo, caratulado “Caro con Ilustre Municipalidad De Requínoa”: Demanda de Cumplimiento de Contrato e Indemnización de Perjuicios en contra del municipio fundado en un supuesto incumplimiento contractual en el proyecto: “Construcción Paraderos y Mejoramiento Calle Santa Amalia, Requínoa”. Estado Procesal: En trámite, realizada audiencia de conciliación con fecha 08 de enero de 2020, a la espera de dictación de resolución que recibe la causa a prueba. VII.- Causa C-2861-2018 del Juzgado Civil de Rengo, caratulado “Ilustre Municipalidad De Requínoa con Comercial E Industrial Colina Verde Ltda.”: Demanda ejecutiva cobro de derechos a patentes comerciales a la empresa Comercial e Industrial Colina Verde Ltda., que registra deuda para con la Ilustre Municipalidad de Requínoa por este concepto. Estado procesal: En tramitación, con fecha 03 de febrero del corriente se dictó resolución que fija los puntos de prueba en la presente. VIII.- Causa C-2862-2018 del Juzgado Civil de Rengo, caratulado “Ilustre Municipalidad De Requínoa con Patricio Leiva Duran Transportes E.I.R.L.”: Demanda ejecutiva cobro de derechos a patentes comerciales a la empresa Patricio Leiva Duran Transportes E.I.R.L, que registra deuda por este concepto con la Ilustre Municipalidad de Requínoa. Estado procesal: En tramitación, se opusieron excepciones por la demandada, la causa aún no se recibe a prueba. IX.- Causa C-2848-2018 del Juzgado Civil de Rengo, caratulado “Ilustre Municipalidad De Requínoa con Transportes Fast Logistics Limitada”: Demanda ejecutiva cobro de derechos a patentes comerciales a la empresa Transportes Fast Logistic Ltda., que registra deuda por este concepto con la Ilustre Municipalidad de Requínoa.

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Estado procesal: Terminada mediante suscripción de avenimiento, la demandada se comprometió al pago de las sumas adeudadas no prescriptibles en los términos del acuerdo.

CAUSAS PENALES: I.- Causa RIT 2115-2017 del Juzgado de Garantía de Rengo caratulada “Ilustre Municipalidad De Requínoa con Cecilia Carrera Hurtado”: Querella por delito de apropiación indebida iniciada por el Municipio en contra de una ex dirigente vecinal que indebidamente se habría apropiado de los fondos de una subvención municipal entregada a la organización comunitaria que presidia. Se llegó a un acuerdo reparatorio, consistente en la entrega en una sola cuota mediante deposito en la cuenta del tribunal y posterior giro del cheque a nombre del municipio de los fondos apropiados. Se procedió al retiro del cheque y ya estaría enterado en las arcas municipales. Estado procesal: Terminada con resultado favorable a los intereses municipales. II.- Causa RIT 1249-2018 del Juzgado de Garantía de Rengo caratulada: “Ilustre Municipalidad De Requínoa con Nn Nn Nn”: Querella por delito de robo en bien nacional de uso público en contra de quien resulte responsable. A semanas de iniciar la querella se informa por parte de un vecino haber encontrado las especies, por lo cual, se realiza una reunión con fiscalía a fin de manifestar la intención de desistirse de la querella y solicitar el sobreseimiento definitivo, a lo cual habrían accedido con fecha 31 de diciembre de 2019 en la audiencia citada al efecto. Estado procesal: Terminada. III. Causa RIT 1345-2019 del Juzgado de Garantía de Rengo caratulada: “Ilustre Municipalidad De Requínoa con Nn Nn Nn”: Querella por delito de robo con fuerza en las cosas en contra de quien resulte responsable, siendo el objeto material del delito una cámara fotográfica de propiedad municipal. Al no poder aportar más antecedentes y no dar resultados positivos las labores investigativas ordenadas, se comunica por parte de la fiscalía la intención de no perseverar en el procedimiento por falta de antecedentes que permitan esclarecer los hechos, posteriormente, en audiencia de fecha 04 de mayo de 2020 se comunicó por parte de la fiscalía de no perseverar en el procedimiento. Estado procesal: Terminada.

CAUSAS CORTE DE APELACIONES: I.- Recurso de Protección Rol 9296-2019 de la Corte de Apelaciones de Rancagua, caratulado “Llantén y otros con Cooperativa de Servicios de Abastecimientos y distribución de Agua Potable, Alcantarillado”: Recurso de Protección deducido por el municipio en contra de la Cooperativa AGUACOOP, la Ilustre Municipalidad de Olivar y la Ilustre Municipalidad de Requínoa, por los malos olores que se producen en sector Los Lirios-Lo Conty. El recurso fue acogido de forma parcial, ordenando la Corte de Apelaciones de Rancagua a los recurridos adoptar todas las medidas pertinentes a efectos de descartar lo denunciado, y adoptar las medidas procedentes a eliminar los malos olores en el sector. Estado procesal: Recurso de protección acogido. Actualmente se informa estado de avance de medidas y se mantiene mesa de trabajo con todas las partes involucradas a efectos de dar solución a la problemática.

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II.- Recurso de Protección Rol 18802-2019 de la Corte de Apelaciones de Rancagua caratulado: “Sociedad Técnica en Metales Ltda., con Ilustre Municipalidad de Requínoa”: Recurso de protección deducido por la empresa citada en contra del Municipio en atención a una supuesta ilegalidad clausura del local comercial. Se solicitó y alegó en estrado el rechazo del recurso por resultar improcedente, resolviendo la Corte de Apelaciones de Rancagua rechazar el recurso de protección interpuesto. Posteriormente se deduce recurso de apelación por parte del recurrente Sociedad Técnica en Metales Ltda. Estado procesal: Sentencia fue objeto de apelación, elevándose los autos a la EXCMA. Corte Suprema. III.- Recurso de Protección Rol 4464-2018 de la Corte de Apelaciones de Rancagua caratulado: “Manuel Bahamondez Urzúa con Ilustre Municipalidad de Requínoa”: Recurso de protección deducido en contra del municipio, en el marco de la ejecución de las obras del proyecto: “Construcción de Casetas Sanitarias III Etapa, sector de Los Lirios, comuna de Requínoa” por el peligro de impedimento de ingreso de camiones de alto tonelaje a la empresa del recurrente, debido a las obras que se ejecutaban en el exterior por parte de la empresa contratista Ingeniería y Construcción Puerto Principal S.A., tras la realización de los alegatos ante en la Corte de Apelaciones de Rancagua, se propone por parte de los ministros como medida para mejor resolver, una base de acuerdo, consistente en el desistimiento del recurso por parte de Manuel Bahamondez Urzúa y la obligación de la Ilustre Municipalidad de Requínoa de arbitrar todas las medidas pertinentes para y garantizar, previo a la ejecución de obras en el sector, un acceso libre al recurrente que permita el paso de camiones, que se reflejó en una mesa de trabajo que permitió la coordinación los trabajos de la empresa contratista y la terminación de las obras en el sector. Estado procesal: Terminada, con resultado favorable a los intereses municipales. CAUSAS LABORALES: I.- Causa RIT O-101-2019 del Juzgado de Letras de Rengo, caratulado: “Olivares con Ingeniería y Construcción Puerto Principal S.A. y Otros”: Demanda por despido injustificado y cobro de prestaciones laborales deducida en contra de la empresa Ingeniería y Construcción Puerto Principal S.A., demandando subsidiariamente a la Ilustre Municipalidad de Requínoa. Se procede a contestar la demanda solicitando su total rechazo, y en el evento de ser acogida lo sea solo respecto del periodo en que el trabajador prestó servicios de subordinación y dependencia y en carácter de subsidiario. En la audiencia preparatoria, se arriba una base de acuerdo, consistente en que la demandada principal se comprometía al pago de una suma de dinero, con cargo al último Estado de Pago relativo a la ejecución de la obra. Sin perjuicio de lo anterior, al no contar con la disponibilidad de dichos fondos, el litigio prosigue. Estado procesal: En tramitación, a la espera de Audiencia de Juicio. II.- Causa RIT O-722-2019 del Juzgado de Letras de Rancagua, caratulada: “Ojeda con Urrutia”: Demanda de despido indirecto y cobro de prestaciones laborales deducido en contra de la Empresa Ingeniería y Construcción Puerto Principal S.A. y subsidiariamente a las Ilustres Municipalidades de Requínoa y Machalí. Se contestó la demanda dentro de plazo legal, no arribándose a acuerdo en la audiencia preparatoria y de juicio, ya que la demandada principal solicitó el rechazo de la demanda en todas sus partes, a lo que nos adherimos, solicitando en definitiva que, en el probable evento de acceder a lo pedido por el actor, la Ilustre Municipalidad de Requínoa lo sea solo por el periodo en que el trabajador prestó servicio de subordinación y dependencia en la obra ejecutada en la comuna. Estado procesal: En trámite, a la espera de Audiencia de Juicio.

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III.- Causa RIT C-4-2019 del Juzgado de Letras de Rengo, caratulada “Zapata con Ilustre Municipalidad de Requínoa”: Causa de cumplimiento originada por la demanda deducida por la ex prestadora de servicios a honorarios Maritza Consuelo Zapata, RIT O-147-2017 del Juzgado de Letras de Rengo. Se pagó lo correspondiente a intereses, previa liquidación conforme a derecho. Estado procesal: Terminada.

IV.- Causa RIT O-118-2018 del Juzgado de Letras de Villa Alemana, caratulado: “Rojas con Comercial Navarro S.P.A”: Demanda por despido injustificado y cobro de prestaciones laborales deducida en contra de la empresa Julio Enrique Navarro Pavés Contratista en Construcción y Urbanización E.I.R.L, demandando subsidiariamente a la empresa contratista de este municipio Ingeniería y Construcción Puerto Principal y a la Ilustre Municipalidad de Requínoa. Se procede a contestar la demanda solicitando su total rechazo al existir falta de legitimación pasiva del municipio y, tras la audiencia preparatoria, la demandante retira la demanda respecto de las demandadas subsidiarias Ingeniería y Construcción Puerto Principal e Ilustre Municipalidad de Requínoa, previo pago de las cotizaciones previsionales adeudadas por parte de la empresa Ingeniería y Construcción Puerto Principal, tras lo cual proseguirá la demanda solo respecto del demandado principal Julio Enrique Navarro Pavés Contratista en Construcción y Urbanización E.I.R.L. Estado procesal: La demandante se desistió de continuar con la demanda en contra de la Ilustre Municipalidad de Requínoa. Resultado favorable a los intereses municipales. V.- Causa RIT O-111-2018 del Juzgado de Letras del Trabajo de Rengo, caratulada “Badillo con Ingeniería y Construcción Puerto Principal y otros”: Demanda de despido injustificado y cobro de prestaciones laborales deducida por don Mario Badillo en contra de la empresa contratista Ingeniería y Construcción Puerto Principal S.A y subsidiariamente en contra de las Ilustres Municipalidades de Requínoa y Machalí. Se obtuvo una sentencia favorable a los intereses del municipio en primera instancia, siendo rechazada la demanda respecto de la Municipalidad de Requínoa, acogiéndose esta última tan solo respecto de la demandada principal Ingeniería y Construcción Puerto Principal. Se dedujo recurso de nulidad tanto por parte del demandante, como respecto del demandado principal, siendo rechazada la demanda en todas sus partes por parte de la Corte de Apelaciones de Rancagua. Estado procesal: Terminada con resultado favorable a los intereses municipales. V.- Causa RIT T-11-2018 del Juzgado de Letras de Rengo, caratulada “Barrera con Ingeniería y Construcción Puerto Principal y Otros”: Demanda de tutela laboral por vulneración de derechos y despido injustificado y cobro de prestaciones laborales deducida por las ex trabajadoras de Puerto Principal María José Barrera Casanueva y Loreto Barrera Casanueva, en contra de la empresa contratista Ingeniería y Construcción Puerto Principal S.A y subsidiariamente en contra de las Ilustres Municipalidades de Requínoa y Machalí. Se obtuvo una sentencia favorable en primera instancia a los intereses del municipio, siendo rechazada la demanda respecto de la Municipalidad de Requínoa, acogiéndose esta última tan solo respecto de la demandada principal Ingeniería y Construcción Puerto Principal. Se dedujo recurso de nulidad tanto por el demandante, como por el demandado principal, siendo acogido parcialmente el recurso del demandado principal. Estado procesal: Terminada con resultado favorable a los intereses municipales.

VI.- Causa RIT T-2-2019 del Juzgado de Letras de Rengo, caratulada “Barrios con Municipalidad de Requínoa”: Demanda de Tutela laboral por supuestos hostigamientos de personal municipal, que derivaron en eventuales vulneraciones a las garantías fundamentales de la demandante, denuncias que luego fueron desestimadas,

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desistiéndose la demandante en definitiva de la acción, a lo que el Tribunal resolvió tener presente para todos los efectos legales. Estado procesal: Terminada por desistimiento de la demandante. Durante el periodo se realizó una auditoria por parte de Contraloría General de la Republica, y no se dictaron resoluciones que involucren al municipio por parte del Consejo para la Transparencia. En relación a la auditoria, es menester indicar que su objetivo era auditar el macro proceso de control interno, examen de cuentas a los gastos por adquisiciones efectuadas con cargo al subtitulo 22, sobre “Bienes y Servicios de Consumo, evaluando el cumplimiento de la normativa que rige la materia, contenida en la Ley N° 19.886 y su reglamento, durante el periodo comprendido entre el 01 de enero y 31 de diciembre de 2018. Los resultados de la auditoria se manifestaron en el Informe Final N° 902 de 2019 de la Contraloría Regional de O’Higgins de fecha 30 de diciembre de 2019. En relación a las observaciones formuladas, se catalogan de acuerdo a su complejidad, al respecto, se formularon 3 observaciones complejas y 19 observaciones medianamente complejas. Es importante señalar que, se subsano una importante observación efectuada por Contraloría en el pre informe de auditoría, de carácter Altamente Compleja, consistente en falta de respaldos relativos a una transacción extrajudicial suscrita por la municipalidad que conllevo el desembolso de la suma de 20.000.000 de pesos, tras la entrega de los antecedentes de respaldo de dicho acuerdo extrajudicial, toda vez que los costos derivados de una solución diversa eran mayores. Dentro de las observaciones complejas, a modo de ejemplo es posible señalar que se observó por parte de la Contraloría la contratación de personas naturales para el desarrollo de funciones propias y/o habituales del municipio, que debían de ser atendidas por personal de la municipalidad. Tratándose de las observaciones medianamente complejas, a modo de ejemplo se observó por parte de la Contraloría la ausencia de un manual de conducta y código de ética, otra observación decía relación con evitar que los miembros de las comisiones evaluadoras de las licitaciones no posean conflictos de intereses con los oferentes. Ahora bien, es menester indicar que la Municipalidad de Requínoa deberá informar a la Contraloría Regional de O’Higgins respecto a las acciones y medidas tendientes para subsanar las observaciones formuladas. Asimismo, concluyeron y se iniciaron los siguientes sumarios administrativos: I.- Sumario administrativo instruido para determinar eventuales responsabilidades administrativas de los funcionarios del Departamento de Salud en la obtención de créditos con la Empresa COOPEUCH incluidos convenios adicionales firmados por el Departamento de Salud, a fin de determinar responsabilidades, en virtud del Decreto Alcaldicio N° 3290 de fecha 15 de noviembre de 2018. Estado actual: Terminado, se procedió al cierre del sumario administrativo y al sobreseimiento. II. Sumario Administrativo instruido para determinar eventuales responsabilidades por conductas de carácter sexual en que haya incurrido kinesiólogo en perjuicio de una paciente, en dependencias del Centro Comunitario de Rehabilitación Comunitaria el día 26 de marzo de 2019, en virtud del Decreto Alcaldicio N° 965 de fecha 01 de abril de 2019. Estado Actual: Terminado, se procedió al cierre del sumario administrativo y se aplicó la sanción de destitución al funcionario involucrado en los hechos.

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III. Sumario Administrativo instruido para para determinar eventuales responsabilidades administrativas en demanda interpuesta por el Sr. Guillermo Adasme Rencoret y que finalizo con la orden del tribunal de pagar al demandante la suma de $10.727.511 pesos y si esto constituye detrimento patrimonial, mediante Decreto Alcaldicio N° 100 de fecha 19 de enero de 2019. Estado Actual: En trámite. IV. Sumario Administrativo elevado a partir de investigación sumaria, para determinar eventual responsabilidad administrativa de funcionario municipal, como una eventual falta a la probidad en relación a fiscalización de taller mecánico ubicado en el sector de Los Lirios, comuna de Requínoa, mediante Decreto Alcaldicio N° 731 de fecha 07 de marzo de 2019. Estado Actual: Terminado, se procedió al cierre del sumario administrativo y se decretó el sobreseimiento. V. Sumario Administrativo instruido para determinar eventuales responsabilidades administrativas de funcionarios del Departamento de Salud en parto en móvil, el cual desde un punto de vista biológico resulto exitoso, no obstante, esta situación fue fotografiada, grabada y subida a redes sociales, vulnerando la ley 20.584, artículo 5°, que regula los derechos y deberes que tienen las personas en relación con acciones vinculadas a su atención en salud y además protección a la vida privada y honra del paciente, mediante Decreto Alcaldicio N° 1.891 de fecha 26 de Junio de 2019. Estado Actual: Terminado, se procedió al cierre del sumario y se aplicaron sanciones administrativas de censura y multa a los involucrados. VI. Sumario Administrativo elevado de investigación sumaria, para determinar eventuales responsabilidad administrativa que pudiere afectar al Director del CESFAM Requínoa y determinar si se siguieron todos los protocolos médicos en caso que afecto a paciente, quien de acuerdo a informe adjunto perdió a su hija de embarazo de 38 semanas de gestación, luego de haber sido atendida en el CESFAM Requínoa y derivada al Hospital de Rengo, mediante Decreto Alcaldicio N° 2080 de fecha 18 de Julio de 2019. Estado Actual: Terminado, se procedió al cierre del sumario y se decretó el sobreseimiento. VII. Sumario Administrativo instruido a docente de la Escuela Canadá, por posible agresión a alumno de sexto básico, mediante Decreto Alcaldicio N° 2.151 de fecha 02 de agosto de 2019. Estado Actual: Terminado, se procedió al cierre del sumario y se decretó el sobreseimiento. VIII. Sumario Administrativo para determinar eventuales irregularidades en la carga de combustible de vehículo asignado en funciones a la Dirección de Desarrollo Comunitario, por considerarse con un rendimiento anómalo. Estado Actual: En trámite.

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DIRECCIÓN DE CONTROL Unidad Auditoria Interna DETALLE AUDITORIAS EFECTUADAS AÑO 2019 EN LAS 3 UNIDADES DE GESTION

ACTIVIDADES Revisión del funcionamiento de la Farmacia Popular de Requínoa

METODOLOGÍA Análisis de procedimientos, chequeo de apertura y deuda flotante año 2019, muestra estadística de un 100% contabilidad año 2018

Revisión de los Decretos Alcaldicios de las áreas Educación, Salud y Municipal.

Revisar según muestra estadística del 5% de los Decretos Alcaldicios de las áreas Educación, Salud y Municipal, que involucren adquisición de bienes y servicios generados durante el 2018 y comparar con el primer cuatrimestre del 2019.

Revisión de procedimiento utilizado para aprobación de horas extras en las áreas Municipal, Salud y Educación Revisión de procedimiento utilizado para aprobación de cometidos funcionarios y viáticos en el área de Salud Municipal y área Municipal. Seguimiento al procedimiento de conciliaciones bancarias para las 3 áreas Municipales (Educación Municipal y Salud).

Revisar horas extras del personal generadas durante el 2018 y comparar con el primer cuatrimestre del 2019.

OBJETIVOS Aplicar mecanismo de Auditoría Interna Operativa, a varios procesos críticos, sobre el funcionamiento de la Farmacia Popular de Requínoa. Aplicar mecanismo de Auditoría Interna Operativa a un proceso crítico, utilizado en Educación, Salud y Municipal. Objetivo principal, determinar el porcentaje de Tratos Directos, según muestras obtenidas, en compras superiores a 10 UTM. Aplicar mecanismo de Auditoría Interna Operativa a un proceso crítico, utilizado en la unidad de Salud Educación y Municipal.

RESULTADO INFORME ENTREGADO ALCALDE

INFORME ENTREGADO ALCALDE

INFORME ENTREGADO ALCALDE

Revisar según muestra estadística del 10% de viático personal de Salud Municipal y área Municipal, generadas durante el 2018 y comparar con el primer trimestre del 2019.

Aplicar mecanismo de Auditoría Interna Operativa a un proceso crítico, utilizado en la unidad de Salud Municipal y área Municipal.

INFORME ENTREGADO ALCLADE

Chequeo de saldos bancarios comparando los saldos contables de las cuentas seleccionadas, vigentes a la fecha.

Apoyar en el resguardo de los recursos municipales y procedimientos en la ley y Manual de procedimientos.

INFORME ENTREGADO ALCALDE

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Revisión de procedimiento utilizado para aprobación de contratación de personal en el área de Municipal. Revisión del procedimiento para utilización de los vehículos municipales (Salud, Educación y Municipal). Revisión del procedimiento utilizado para recuperación de patentes en estado moroso.

Revisar una muestra estadística de las carpetas y antecedentes del personal contratado durante el periodo 2018, con énfasis en funciones asignadas, bases de postulación y requisitos para la contratación. Revisar las bitácoras de cada vehículo Municipal. Antecedentes del periodo 2018. Verificar la responsabilidad asignadas a personas por cada vehículo.

Aplicar mecanismo de Auditoría Interna Operativa a un proceso crítico, utilizado en la unidad Municipal.

INFORME ENTREGADO ALCALDE

Aplicar mecanismo de Auditoría Interna Operativa a un proceso crítico, utilizado en las unidades Salud, Educación y Municipal.

INFORME ENTREGADO ALCALDE

Revisar según muestra estadística, el procedimiento aplicado por el Departamento de Rentas Municipal para la recuperación de patentes morosas. Antecedentes del periodo 2018

Aplicar mecanismo de Auditoría Interna Operativa a un proceso crítico, utilizado en la unidad Municipal.

INFORME ENTREGADO VIA META PMG DAF

Transparencia Municipal ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA. Número de solicitudes ingresadas durante el periodo. Ítems NÚMERO DE SOLICITUDES RESPONDIDAS. INADMISIBLES O RECHAZADAS. NÚMERO DE RESPUESTAS DENTRO DEL PLAZO LEGAL. NÚMERO DE RESPUESTAS FUERA DE PLAZO. AMPAROS DERIVADOS DEL CONSEJO PARA LA TRANSPARENCIA. SUMARIOS Y SANCIONES EMITIDAS DESDE EL ORGANISMO FISCALIZADOR.

Cantidad 147 141 6 131 10 8 0

Fiscalizaciones efectuadas por el Consejo para la Transparencia. DURANTE EL AÑO 2019, NO SE REALIZARON FISCALIZACIONES POR PARTE DEL ORGANO FISCALIZADOR.

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PRINCIPALES CONVENIOS CELEBRADOS CON INSTITUCIONES PÚBLICAS O PRIVADAS


VI.

PRINCIPALES CONVENIOS CELEBRADOS CON INSTITUCIONES PÚBLICAS O PRIVADAS.

SECRETARIA MUNICIPAL COMODATOS VIGENTES 1.- Decreto Alcaldicio N° 1291 de fecha 03.11.2004 Aprueba Comodato de fecha 26.10.2016 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el C.D. Gustavo Silva, por el cual el Municipio entrega la administración de la Sede Comunitaria, ubicada en calle Las Dalias esquina, Pasaje Uno, población 28 de Febrero, por el período de 50 años. 2.- Decreto Alcaldicio N° 1692 de fecha 29.10.2008 Aprueba Comodato de fecha 26.11.2008 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Cuerpo de Bomberos de Requínoa, por el cual el Municipio entrega la administración de inmueble, ubicado en Rincón de Abra, con una superficie aproximada de 598,24 m2, para instalación de Cuartel de Bomberos para la futura 3° Cía. De Bomberos de Requínoa, por el período de 50 años. 3.- Decreto Alcaldicio N° 1850 de fecha 27.11.2008 Aprueba Comodato de fecha 26.11.2008, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Club de Rodeo Villa María El Rincón, por el cual se hace entrega de una parte de las áreas verdes donde se encuentra emplazada la Medialuna de Villa María, con una superficie aproximada de 16.105,48 m2, por el período de 20 años. 4.- Decreto Alcaldicio N° 1920 de fecha 12.12.2008 Aprueba Comodato de fecha 04.12.2008 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Campo Nuevo, por el cual se entrega en comodato una superficie aproximada de 648 m2, pudiendo utilizar el inmueble para ampliar o mejorar las instalaciones existentes y por el período de 20 años. 5.- Decreto Alcaldicio N° 1585 de fecha 23.07.2010 Aprueba Comodato de fecha 22.07.2010 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Cooperativa de servicios de abastecimiento y distribución de agua potable, alcantarillado y saneamiento ambiental El Abra Ltda., por el cual se entrega equipo electrógeno GE NEF 100M Diésel Iveco, Motors, motor tipo NEF45 TM, mecánico y por el período de 10 años. 6.- Decreto Alcaldicio N° 2119 de fecha 14.09.2010. Aprueba Comodato de fecha 01.07.2010 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Cuerpo de Bomberos de Requínoa, por el cual el municipio entrega casa prefabricada de madera (mediagua), de una superficie aproximada de 36 m2, techumbre de zinc, piso de madera, instalación incluida, para que la organización pueda acoger a sus voluntarios en el recinto y por el período de 10 años. 7.- Decreto Alcaldicio N° 2306 de fecha 05.10.2010. Aprueba Comodato de fecha 01.07.2010 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Agrupación de Mamás Esperanza 2000, por el cual el municipio entrega casa prefabricada de madera (mediagua), de una superficie aproximada de 36 m2, techumbre de zinc, piso de madera, instalación incluida, para que la organización pueda acoger a sus voluntarios en el recinto y por el período de 10 años. 8.- Decreto Alcaldicio N° 528 de fecha 28.02.2011. Aprueba Comodato de fecha 28.02.2011 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Consejo Comunal de la Discapacidad, por el cual se entrega inmueble ubicado en Pablo Rubio esquina Daniel Vial, de una superficie aproximada de 250 m2 y por el período de 10 años.

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9.- Decreto Alcaldicio N° 1355 de fecha 30.05.2011. Aprueba Comodato de fecha 28.02.2011 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Villa Los Cristales, de una superficie aproximada de 252,30 m2 y por el período de 10 años. 10.- Decreto Alcaldicio N° 1587 de fecha 24.06.2011. Aprueba Comodato de fecha 23.06.2011 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Comité de Agua Potable Rural Pimpinela, por el cual se entrega una superficie aproximada de 300 m2 y por el período de 25 años. 11.- Decreto Alcaldicio N° 1589 de fecha 24.06.2011. Aprueba Comodato de fecha 24.06.2011 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Villa Los Ángeles, de una superficie aproximada de 108,48 m2 y por el período de 10 años. 12.- Decreto Alcaldicio N° 1925 de fecha 29.07.2011. Aprueba Comodato de fecha 29.07.2011 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Rincón de Abra, por el cual se entrega una propiedad de mayor extensión en el sector denominado Rincón de Abra – Villa María, donde hay una zona de equipamiento donde se encuentra construida una multicancha y una sede social y por el período de 10 años. 13.- Decreto Alcaldicio N° 2161 de fecha 22.08.2011. Aprueba Comodato de fecha 22.08.2011 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Unidad y Progreso, por el cual se entrega Gimnasio y Camarines y por el período de 10 años. 14.- Decreto Alcaldicio N° 1459 de fecha 24.05.2012. Aprueba Comodato de fecha 24.05.2012 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Villa General Baquedano, por el cual se entrega terreno de equipamiento comunitario y por el período de 10 años. 15.- Decreto Alcaldicio N° 1563 de fecha 01.06.2012. Aprueba Comodato de fecha 24.05.2012 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Villa El Bosque, por el cual se entrega terreno de equipamiento comunitario y por el período de 10 años. 16.- Decreto Alcaldicio N° 2130 de fecha 27.07.2012. Aprueba Comodato de fecha 24.07.2012 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Villa Los Canelos, por el cual se entrega terreno de equipamiento comunitario y por el período de 10 años. 17.- Decreto Alcaldicio N° 3277 de fecha 15.11.2012. Aprueba Comodato de fecha 15.11.2012 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos El Porvenir, por el cual se entrega la Multicancha y Camarines y por el período de 10 años. 18.- Decreto Alcaldicio N° 632 de fecha 05.03.2013. Aprueba Comodato de fecha 05.03.2013 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y los Clubes Deportivos, Colo Colo Filial El Abra y Juventud El Abra, a quienes se les entrega el complejo deportivo denominado “Estadio Municipal El Abra” y por el período de 10 años. 19.- Decreto Alcaldicio N°855 de fecha 01.04.2013. Aprueba Comodato de fecha 28.03.2013 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Círculo de Adulto Mayor El Esfuerzo, por el cual se entrega Sede Comunitaria y por el período de 10 años. 20.- Decreto Alcaldicio N° 2555 de fecha 03.09.2013. Aprueba Comodato de fecha 28.03.2013 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Los Tres Unidos, por el cual se entrega Sitio N° 31, en donde se encuentran las instalaciones de la Ex Escuela Los Quillayes y por el período de 10 años. 21- Decreto Alcaldicio N° 3442 de fecha 04.12.2013.

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Aprueba Comodato de fecha 28.03.2013 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Patria Nueva, del sector Los Boldos, por el cual se entrega Lote B, en donde se encuentran las instalaciones de la Ex Escuela Los Boldos y por el período de 10 años. 22.- Decreto Alcaldicio N° 1071 de fecha 28.04.2014. Aprueba Comodato de fecha 24.04.2014 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos La Pimpinela, por el cual se entrega Lote A – 17 – A, de una superficie aproximada de 945 m2, en donde está emplazada una sede comunitaria y por el período de 10 años. 23.- Decreto Alcaldicio N° 1072 de fecha 28.04.2014. Aprueba Comodato de fecha 24.04.2014 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el C.D. Alianza de Pimpinela, por el cual se entrega una superficie aproximada de 10.195 m2, en donde está emplazada una Cancha de Fútbol y por el período de 50 años. 24.- Decreto Alcaldicio N° 1073 de fecha 28.04.2014. Aprueba Comodato de fecha 24.04.2014 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Villa El Abra, por el cual se entrega terreno destinado a equipamiento comunitario, que tiene una superficie de 600 m2, y por el período de 10 años. 25.- Decreto Alcaldicio N° 1074 de fecha 28.04.2014. Aprueba Comodato de fecha 24.04.2014 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Sta. Gema Galgani, por el cual se entrega terreno destinado a equipamiento comunitario, que tiene una superficie de 377,91 m2, y por el período de 10 años. 26.- Decreto Alcaldicio N° 1304 de fecha 19.05.2014. Aprueba Comodato de fecha 16.05.2014 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Unión San Agustín, inmueble donde se encuentra emplazada la Sede Comunitaria y por el período de 10 años. 27.- Decreto Alcaldicio N° 1850 de fecha 27.11.2008. Aprueba Comodato de fecha 26.11.2008 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Club de Rodeo Villa María El Rincón, con una superficie aproximada de 16.105.48m2, (donde se encuentra emplazada la medialuna de Villa María), y por el período de 20 años. 28.- Decreto Alcaldicio N° 1950 de fecha 06.08.2014. Aprueba Renovación Comodato de fecha 29.09.2004 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el C. D. Los Lirios, inmueble donde se encuentra emplazado el Estadio Municipal de Los Lirios y por el período de 50 años. 29.- Decreto Alcaldicio N° 2847 de fecha 14.11.2014. Aprueba Renovación Comodato de fecha 16.08.2014 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Unidad y Progreso de Población El Esfuerzo, por el cual se anexa una Sede Comunitaria u Una vivienda básica para cuidador y por el período de 10 años, a contar del día 16.10.2014. 30.- Decreto Alcaldicio N° 2873 de fecha 18.11.2014. Aprueba Modificación Comodato de fecha 25.07.2014 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Club Deportivo Los Lirios, por el cual se amplía por un período de 50 años y se extiende en una superficie de 12.604,30 m2. 31.- Decreto Alcaldicio N° 3185 de fecha 15.12.2014. Aprueba Comodato de fecha 12.12.2014 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Villa San Ignacio, por el cual se entrega terreno de equipamiento y sede comunitaria y por el período de 10 años.

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32.- Decreto Alcaldicio N° 924 de fecha 07.04.2015. Aprueba Comodato de fecha 07.04.2015 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Norte Los Lirios, por el cual se entrega terreno de equipamiento comunitario, de una superficie aproximada de 824,55 m2 y por el período de 10 años. 33.- Decreto Alcaldicio N° 1143 de fecha 23.04.2015. Aprueba Comodato de fecha 22.04.2015 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y El Cuerpo de Bomberos de Requínoa, por el cual se entrega de un, funcionando, para ser instalado en la 2° Cía. De Bomberos con asiento en El Abra. Contenedor metálico N° 11064 equipado con aire acondicionado funcionando y hasta diciembre de 2016. 34.- Decreto Alcaldicio N° 1366 de fecha 14.05.2015. Aprueba Comodato de fecha 07.04.2015 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Nuevo Amanecer, por el cual se entrega terreno donde se encuentra emplazada la Multicancha y por el período de 10 años. 35.- Decreto Alcaldicio N° 1994 de fecha 20.07.2015. Aprueba Comodato de fecha 15.07.2015 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Agrupación Social Jesús Ayuda, por el cual “Ambas partes acuerdan modificar el comodato en el sentido de que el plazo fijado en la cláusula cuarta será de 10 años”. 36.- Decreto Alcaldicio N° 2170 de fecha 05.08.2015. Aprueba Comodato de fecha 30.07.2015 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Villa Alegre, por el cual se entrega terreno de una superficie aproximada de 426,98 m2 donde se encuentra construidas una Sede Comunitaria y por el período de 10 años. 37.- Decreto Alcaldicio N° 2171 de fecha 05.08.2015. Aprueba Comodato de fecha 23.07.2015 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos El Buen Samaritano, por el cual se entrega terreno individualizado con el N° II, de una superficie aproximada de 581,57 m2 y el individualizado con el N° III, de una superficie aproximada de 529,25 m2, en los cuales se encuentran construidas Sedes Comunitarias y por el período de 10 años. 38.- Decreto Alcaldicio N° 2662 de fecha 14.09.2015. Aprueba Comodato de fecha 23.07.2015 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Unión Comunal de Clubes de Rodeo, por el cual se entrega terreno individualizado con el Lote 3, de una superficie aproximada de 10.000 m2 y por el período de 10 años. 39.- Decreto Alcaldicio N° 1175 de fecha 13.04.2016. Aprueba Comodato de fecha 31.03.2016 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y Carabineros de Chile, por el cual se entrega terreno individualizado con el Lote A-6 del Sector Los Lirios 3, de una superficie aproximada de 1.500 m2 y por el período de 10 años. 40.- Decreto Alcaldicio N° 1222 de fecha 19.04.2016. Aprueba Comodato de fecha 10.12.2015 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Nueva Esperanza, sector Los Perales, por el cual se entrega sitio N° 39 del Proyecto de Parcelación Los Perales, de una superficie aproximada de 2.000 m2 y por el período de 10 años. 41.- Decreto Alcaldicio N° 1759 de fecha 03.06.2016. Aprueba Comodato de fecha 31.05.2016 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Nuevo Amanecer, sector Villa Nuevo Amanecer, por el cual se entrega Sede Social emplazada en el sector y por el período de 10 años.

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42.-Decreto Alcaldicio N° 2901 de fecha 22.09.2016. Aprueba Comodato de fecha 31.05.2016 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Rincón El Abra, sector Villa Nuevo Amanecer, por el cual se entrega terreno donde se encuentra emplazada la Multicancha, ubicada en Villa María y por el período de 10 años. 43.- Decreto Alcaldicio N° 2954 de fecha 17.11.2017 Aprueba Comodato de fecha 08.11.2017 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Club de Adulto Mayor Juan Pablo II, sector Los Boldos, por el cual se entrega terreno de 568,75 m2 y por el período de 10 años. 44.- Decreto Alcaldicio N° 587 de fecha 08.03.2018 Aprueba Comodato de fecha 07.03.2018 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y Comunidad Abcordis, por el cual se entrega lote de una superficie aproximada de 530,10 m2 y por el período de 10 años. 45.- Decreto Alcaldicio N° 719 de fecha 22.03.2018 Aprueba Comodato de fecha 22.03.2018 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos El Porvenir, sector El Abra, por el cual se entrega lote destinado a equipamiento comunitario por 530,10 m2 por 10 años. 46.- Decreto Alcaldicio N° 728 de fecha 23.03.2018 Aprueba Comodato de fecha 29.11.2017 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el C.D. Totihue, sector Totihue, por el cual se entrega lote de una superficie de 49,5 mts. de frente por 70 mts. De largo y por 10 años. 47.- Decreto Alcaldicio N° 1822 de fecha 09.07.2018 Aprueba Comodato de fecha 29.11.2017 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el C.D. 21 de Mayo, por el cual se entrega Multicancha y equipamiento comunitario y por 10 años. 48.- Decreto Alcaldicio N° 244 de fecha 18.01.2019 Aprueba renovación Contrato Comodato con Junta de Vecinos Unión Padre Hurtado, por terreno destinado a equipamiento comunitario, de una superficie aproximada de 342,87 m2, por el período de 10 años. 49.- Decreto Alcaldicio N° 2170 de fecha 31.07.2019 Aprueba Ampliación Contrato Comodato con Junta de Vecinos Villa los Canelos, por el cual se entrega sitio 122 y 123 del Proyecto de Parcelación “San José”, ubicado en Población El Esfuerzo, comuna de Requínoa, destinado a equipamiento comunitario, por el período de 10 años. 50.- Decreto Alcaldicio N° 2189 de fecha 01.08.2019 Aprueba Ampliación Contrato Comodato con Junta de Vecinos Villa Santa Fe, por el cual se entrega una superficie aproximada de 1.200 m2, destinado a equipamiento comunitario, por el período de 10 años. 51.- Decreto Alcaldicio N° 2774 de fecha 24.09.2019 Aprueba Comodato de fecha 22.08.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Santa Bernardita, por el cual se entrega lote destinado a equipamiento comunitario, por 10 años. 52.- Decreto Alcaldicio N° 3190 de fecha 05.11.2019 Aprueba Comodato de fecha 22.08.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Caupolicán, por el cual se entrega lote en el cual se encuentra emplazada sede comunitaria, por el período de 10 años. 53.- Decreto Alcaldicio N° 3031 de fecha 15.10.2019 Aprueba Comodato de fecha 22.08.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Junta de Vecinos Villa Valle Central, por el cual se entrega lote destinado a equipamiento comunitario, por el período de 10 años.

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54.- Decreto Alcaldicio N° 3033 de fecha 15.10.2019 Aprueba Comodato de fecha 15.10.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Orfeón Instrumental de Requínoa, por el cual se entrega instrumentos musicales, por el período de 10 años.

CONCEJO COMUNAL DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL Mediante Decreto Alcaldicio N° 097 de fecha 12.01.2017, se constituye en la Comuna de Requínoa, el Consejo Comunal de Organizaciones de la Sociedad Civil, por el período 27 diciembre de 2016 al 27 de diciembre de 2020, el cual está conformado por los siguientes estamentos: Estamento Organizaciones Territoriales: Consejeros Titulares 1.- Ana Ideh Scholz Cantillana 2.- Luz Martina Zuloaga Cornejo 3.- Sandra Villanueva Urra 4.- Víctor M. Sarmiento Sarmiento

- Junta de Vecinos Acción y Progreso - Junta de Vecinos El Rincón - Junta de Vecinos San Javier - Junta de Vecinos Unión San Agustín

Estamento Organizaciones Funcionales Consejeros Titulares 1.- Magali Urzúa Pulgar 2.- María P. Sáez Retamales 3.- María Adriana Medina Zúñiga 4.- Luis Humberto Bravo Garay

- Club de Adulto Mayor La Amistad - Club Social y Cultural de Profesores - Pensionados de Requínoa - Club de Adulto Mayor Nuevo Renacer - A.T.A.R - Club Deportivo Los Lirios

Estamento Organizaciones de Interés Público: 1.- Horacio Villarroel Torres - ROTARY Club Requínoa 2.- Ana Droguett Ramírez - CRUZ ROJA Requínoa Estamento Organizaciones Gremiales: 1.- Leonardo Leclerc Maturana - Cámara de Comercio de Requínoa Estamento Organizaciones Sindicales: 1.- Carlos Retamal Gálvez - Sindicato de Trabajadores Independientes de Ferias Libres de Requínoa

A la fecha de la constitución e instalación del COSOC, se han realizado 6 Sesiones Ordinarias.

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CONVENIOS SUSCRITOS POR EL MUNICIPIO DE REQUINOA AÑO 2019 1.- Decreto Alcaldicio N° 034 de fecha 04.01.2019 Aprueba Convenio de Transferencia de recursos para la ejecución del “Centros Cuidadores Principales Temporeros para cuya ejecución se traspasará al Municipio un monto total de $ 24.640.000. 2.- Decreto Alcaldicio N° 146 de fecha 14.01.2019 Aprueba Adición de Convenio de fecha 06.01.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud del libertador Bernardo O’Higgins, por el cual se adicionan recursos para “Detección Precoz, para cuya ejecución se entregará la suma de $ 510.000. 3.- Decreto Alcaldicio N° 168 de fecha 15.01.2019 Aprueba Modificación de Convenio de Transferencia de recursos de fecha 04.12.2018, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Secretaría Ministerial de Desarrollo Social, para llevar a cabo el proyecto “Sistema de apoyo a la selección de Usuarios de Prestaciones Sociales”. Para la implementación se transfiere al municipio la suma de $ 8.250.000. 4.- Decreto Alcaldicio N° 178 de fecha 16.01.2019. Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos para traslado para 6 Familias del Campamento Marcial Caro, de Comuna de Requínoa”, de fecha 16.05.2017”. entre la Secretaría Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo, Región del Libertador Bernardo O’Higgins y la I. Municipalidad de Requínoa. Para la implementación del programa el Servicio Nacional de la Mujer transferirá al municipio un monto total de $ 1.296.000. 5.- Decreto Alcaldicio N° 192 de fecha 16.01.2019 que aprueba Convenio de Transferencia de Recursos para Desarme de mediaguas, traslado de familias, limpieza de terreno y retiro de escombros, para 10 familias del campamento 28 de Febrero, de la comuna de Requínoa. Para la ejecución del Programa se transferirá al municipio la suma de $ 4.050.000. 6.- Decreto Alcaldicio N° 229 de fecha 18.01.2019. Aprueba Convenio Subvención al Cuerpo de Bomberos de Requínoa por un monto total de $ 5.000.000. 7.- Decreto Alcaldicio N° 242 de fecha 18.01.2019. Aprueba Convenio Subvención al “Club de Taekwondo Dragón Rojo”, por un monto total de $ 300.000. 8.- Decreto Alcaldicio N° 243 de fecha 18.01.2019. Aprueba Convenio – Subvención a la Unión Comunal de Al Adulto Mayor de Requínoa”, por un monto total de $ 3.200.000. 9.- Decreto Alcaldicio N° 420 de fecha 04.02.2018. Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos Subsistema de Seguridades y oportunidades Continuidad de la Implementación del Modelo de Intervención para usuarios/as de 65 años y más edad “Programa de Apoyo Integral al Adulto Mayor”, suscrito entre la Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social y la I. Municipalidad de Requínoa. Para la ejecución del programa se transferirán al Municipio la suma total de $ 8.127.290. 10.-Decreto Alcaldicio N° 421 de fecha 04.02.2018. Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos Subsistema de Seguridades y oportunidades 1° Año Modelo Intervención para Usuarios/as de 65 años y más edad” “Programa de Apoyo Integral al Adulto Mayor”, Convocatoria 13° Vínculos, de fecha 05.12.2018, suscrito entre la Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social y la I. Municipalidad de Requínoa. Para la ejecución del programa se transferirán al Municipio la suma total de $ 6.257.848.

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11.- Decreto Alcaldicio N° 422 de fecha 04.02.2019. Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos Subsistema de Seguridades y Oportunidades “Acompañamiento a la trayectoria – Programa Eje/Municipal” – Modelo de Intervención para Usuarios /as de 65 años y más edad, Vínculos de fecha 03.12.2019, suscrito entre la Subsecretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social de la Región de O’Higgins y la I. Municipalidad de Requínoa. Para su ejecución se transfiere al Municipio la suma de $ 998.000. 12.- Decreto Alcaldicio N° 431 de fecha 05.02.2019. Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos entre el Servicio Nacional para la Prevención y Rehabilitación del consumo de droga y alcohol y la I. Municipalidad de Requínoa, por el cual se aprueba el Programa “SENDA Previene en la Comunidad”. Para la implementación del programa 2019, se transferirá al municipio la suma de $ 14.358.880. 13.- Decreto Alcaldicio N° 497 de fecha 12.02.2018. Aprueba Convenio de Colaboración de fecha 27.02.2018, para la ejecución del programa Fortalecimiento OMIL 2019, suscrito entre el SENCE y la I. Municipalidad de Requínoa. Para la ejecución del programa se transferirá al municipio la suma de $ 18.040.000. 14.- Decreto Alcaldicio N° 501 de fecha 13.02.2019 Aprueba Convenios Programa de Formación de Especialistas en el Nivel de Atención Primaria de Salud (FENAPS)” componente – Misiones de Estudio de 3 a 6 años”, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins, por el cual el Servicio transfiere al municipio la suma de $ 21.237.930 (por concepto de 12 remuneraciones de $ 1.769.828 y $ 7.048.470 correspondiente a matricula y arancel anual asociado al segundo año de formación de la profesional Dra. Daysy Chantal Toro Peñailillo. 15.- Decreto Alcaldicio N° 551 de fecha 18.02.2019 Aprueba Convenio de Cooperación inscripción postulantes Fondo Solidaridad e Inversión Social, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y FOSIS. 16.- Decreto Alcaldicio N° 578 de fecha 22.02.2019 Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos de fecha 31.12.2018, para la ejecución de la modalidad de Acompañamiento Sociolaboral del Programa Familias del Subsistema y Oportunidades, entre Fondo de Solidaridad e Inversión Social y la I. Municipalidad de Requínoa, por un monto total de $ 10.195.360. 17.- Decreto Alcaldicio N° 579 de fecha 12.02.2019 Aprueba Convenio de transferencia de Recursos, suscrito con fecha 31.12.2018, para la ejecución de la modalidad de Acompañamiento a la Trayectoria EJE del Programa Familias del Subsistema Seguridades y oportunidades entre Fondo de Solidaridad e Inversión Social y la I. Municipalidad de Requínoa, para cuya ejecución se transferirá al municipio la suma de $ 528.000. 18.- Decreto Alcaldicio N° 580 de fecha 22.02.2019 Aprueba Convenio de transferencia de Recursos, suscrito con fecha 31.12.2018, para la ejecución de la modalidad de Acompañamiento Psicosocial del Programa Familias del Subsistema Seguridades y oportunidades entre Fondo de Solidaridad e Inversión Social y la I. Municipalidad de Requínoa, para cuya ejecución se transferirá al municipio la suma de $ 10.592.460. 19.- Decreto Alcaldicio N° 626 de fecha 26.02.2019 Aprueba Convenio de transferencia para el Proyecto piloto “Observación de Clases y Retroalimentación Docente”, de fecha 28.02.2019, suscrito, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Secretaría Regional Ministerial de Educación de la Región de O’Higgins.

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20.- Decreto Alcaldicio N° 639 de fecha 27.02.2019 Aprueba Convenio de Colaboración Traspaso de Información Registro de Pasajeros Infractores, de fecha 17.01.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Subsecretaría de Transportes. 21.- Decreto Alcaldicio N° 699 de fecha 05.03.2019 Aprueba Convenio “Médicos en etapa de destinación y formación Año 2018”, de fecha 24.09.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud de la Región del Libertador Bernardo O’Higgins, para cuya ejecución se transfiere al municipio la suma de $ 613.000. 22.- Decreto Alcaldicio N° 701 de fecha 05.03.2019 Aprueba Adición Convenio “Programa Imágenes Diagnósticas en Atención Primaria”, de fecha 06.11.2018, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud de la Región del Libertador Bernardo O’Higgins, para cuya ejecución se transfiere al municipio la suma de $ 510.000. 23.- Decreto Alcaldicio N° 702 de fecha 05.03.2019 Aprueba Convenio “Programa de Apoyo a la Gestión a Nivel Local en Atención Primaria Municipal”, de fecha 09.07.2018, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud de la Región del Libertador Bernardo O’Higgins, para cuya ejecución se transfiere al municipio la suma de $ 40.000.000. 24.- Decreto Alcaldicio N° 703 de fecha 05.03.2019 Aprueba Convenio “Programa de Formación de Especialistas en el Nivel de Atención Primaria en Salud (FENAPS), Componente – Misiones de Estudios de 3 a 6 años”, de fecha 24.07.2018, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud de la Región del Libertador Bernardo O’Higgins. Dra. Daysy Chantal Toro Peñailillo, cursa especialidad Medicina Familiar, Pontificia Universidad Católica de Chile, segundo año del Programa. 25.- Decreto Alcaldicio N° 704 de fecha 05.03.2019 Aprueba Convenio “Programa Fondo de Farmacia para Enfermedades Crónicas no transmisibles en Atención Primaria de Salud”, de fecha 09.07.2018, suscrito entre el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins y la I. Municipalidad de Requínoa. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 474.960. 26.- Decreto Alcaldicio N° 705 de fecha 05.03.2019 Aprueba Convenio “Programa Centros Comunitarios de Salud Familiar CECOSF”, de fecha 23.07.2018, suscrito entre el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins y la I. Municipalidad de Requínoa. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 77.620.095. 27.- Decreto Alcaldicio N° 706 de fecha 05.03.2019 Aprueba Convenio “Ley 20.919, que otorga bonificación por Retiro Voluntario al Personal regido por la Ley N° 19.378, que establece Estatuto de Atención Primaria de Salud Municipal”, de fecha 27.07.2018, suscrito entre el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins y la I. Municipalidad de Requínoa, beneficiario Sr. Hugo Blas Osorio Padilla. 28.- Decreto Alcaldicio N° 874 de fecha 21.03.2019 Aprueba Convenio de Continuidad y Ejecución entre el Servicio Nacional de la Mujer y la Equidad de Género con la I. Municipalidad de Requínoa y Autoriza Transferencia de Recursos del Programa de 4 a 7, perteneciente a la Dirección de Desarrollo Comunitario, por un monto total de $ 13.579.904. 29.- Decreto Alcaldicio N° 881 de fecha 22.03.2019 Aprueba Convenio de Cooperación de fecha 13.03.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Empresa Tereciclamos”, la que tendrá la función de reciclaje de papel en dependencias municipales.

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30.- Decreto Alcaldicio N° 893 de fecha 26.03.2019 Aprueba Convenio Subvención “Junta de Vecinos Villa San Ignacio” $ 1.500.000 – Implementación y arreglo de Sede Comunitaria. 31.- Decreto Alcaldicio N° 894 de fecha 26.03.2019 Aprueba Convenio Subvención “Junta de Vecinos Vida Nueva” $ 500.000 – Implementación Sede Comunitaria. 32.- Decreto Alcaldicio N° 895 de fecha 26.03.2019 Aprueba Convenio Subvención “Junta de Vecinos Patria Nueva” Junta de Vecinos Patria Nueva $ 1.500.000 – Instalación de baños y colocación de cerámica. 33.- Decreto Alcaldicio N° 896 de fecha 26.03.2019 Aprueba Convenio Subvención “Junta de Vecinos Campo Nuevo” $ 1.879.000 – Nuestra Esperanza Sede Comunitaria. 34.- Decreto Alcaldicio N° 897 de fecha 26.03.2019 Aprueba Convenio Subvención “Junta de Vecinos Chumaquito” $ 1.879.000 – Nuestra Esperanza Sede Comunitaria. 35.- Decreto Alcaldicio N° 898 de fecha 26.03.2019 Aprueba Convenio Subvención “Junta de Vecinos Junta de Vecinos La Turbina $ 1.800.000 – Mantención de Área Verde. 36.- Decreto Alcaldicio N° 899 de fecha 26.03.2019 Aprueba Convenio Subvención “Junta de Vecinos Junta de Vecinos Villa El Buen Samaritano $ 1.900.000 – Mini Skate Park. 37.- Decreto Alcaldicio N° 900 de fecha 26.03.2019 Aprueba Convenio Subvención “Junta de Vecinos Junta de Vecinos Villa San José $ 2.000.000 – Mejoramiento Sede Comunitaria. 38.- Decreto Alcaldicio N° 901 de fecha 26.03.2019 Aprueba Convenio Subvención Taller de Mujeres Renacer 28 de febrero $ 460.000 – Ampliando la diversidad de productos. 39.- Decreto Alcaldicio N° 902 de fecha 26.03.2019 Aprueba Convenio Subvención Agrupación de Talleres Culturales de Requínoa $ 1.900.000 – Identidad en nuestras manos, Talleres Manualidades. 40.- Decreto Alcaldicio N° 903 de fecha 26.03.2019 Aprueba Convenio Subvención Taller Protegido Semillas de Integración $ 1.800.000 – Pago arriendo de local para Taller de Amasandería. 41.- Decreto Alcaldicio N° 904 de fecha 26.03.2019 Aprueba Convenio Subvención Club Deportivo Los Lirios $ 4.800.000 – Mantenimiento y pago cuidador Estadio Municipal Ítalo Marchant. 42.- Decreto Alcaldicio N° 905 de fecha 26.03.2019 Aprueba Convenio Subvención Club Deportivo Los Lirios $ 4.800.000 – Mantenimiento y pago cuidador Estadio Municipal Ítalo Marchant. 43.- Decreto Alcaldicio N° 905 de fecha 26.03.2019 Aprueba Convenio Subvención Club Deportivo Fernando Vial $ 1.690.530 – Tractor cortador de pasto y su recolector. 44.- Decreto Alcaldicio N° 906 de fecha 26.03.2019 Aprueba Convenio Subvención Club Deportivo Santa Teresa $ 2.000.000 – Bodega y Sala de reuniones.

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45.- Decreto Alcaldicio N° 907 de fecha 26.03.2019 Aprueba Convenio Subvención Club Social, Cultural y Deportivo Boccias Requínoa $ 814.000 – Traslados y colaciones para asistir a competencias fuera de la comuna. 46.- Decreto Alcaldicio N° 908 de fecha 26.03.2019 Aprueba Convenio Subvención Club Deportivo El Vaticano $ 700.000 – Adquisición de tres equipos completos de fútbol. 47.- Decreto Alcaldicio N° 909 de fecha 26.03.2019 Aprueba Convenio Subvención Agrupación de Voleibol GIBA $ 3.200.000 – Proyección de Escuela de Iniciación y Categoría Sub 14. 48.- Decreto Alcaldicio N° 958 de fecha 01.04.2019. Aprueba Convenio de fecha 04.03.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Dirección de Crédito Prendario (DICREP), cuya finalidad satisfacer las necesidades de la comunidad local y asegurar su participación en el proceso económico, social y cultural de la comuna. 49.- Decreto Alcaldicio N° 977 de fecha 02.04.2019. Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos, Sistema de Apoyo a la selección de usuarios de prestaciones sociales, por un monto de $$ 6.400.000 para la ejecución del programa denominado “Registro Social de Hogares - Año 2019, suscrito con fecha 06.02.2019. 50.- Decreto Alcaldicio N° 1010 de fecha 04.04.2019. Aprueba Convenio de fecha 21.03.2019 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Cuerpo de Bomberos de Requínoa, a quien se entrega Subvención por un monto total de $ 15.000.000 para financiar gastos operacionales y honorarios Año 2019. 51.- Decreto Alcaldicio N° 1011 de fecha 04.04.2019. Aprueba Convenio de fecha 01.04.2019 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Fundación COANIQUEM, a quien se entrega Subvención por un monto total de $ 1.000.000 para financiar “Apoyo al proceso de rehabilitación de niños y jóvenes que han sufrido lesiones de quemaduras”. 52.- Decreto Alcaldicio N° 1012 de fecha 04.04.2019. Aprueba Convenio de fecha 01.04.2019 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y CRUZ ROJA REQUINOA, a quien se entrega Subvención por un monto total de $ 2.000.000 para financiar “Taller de Adultos Mayores, compra de útiles escolares, reparación del establecimiento, compra de alimentos y pañales”. 53.- Decreto Alcaldicio N° 1050 de fecha 05.04.2019. Aprueba Convenio de fecha 01.04.2019 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la UNION COMUNAL DE JUNTAS DE VECINOS, a quien se entrega Subvención por un monto total de $ 2.000.000 para financiar “Traslado de Dirigentes a reuniones – capacitaciones, materiales de oficina y otros, para el buen funcionamiento de la Junta de Vecinos”. 54.- Decreto Alcaldicio N° 1061 de fecha 08.04.2019. Aprueba Convenio de Colaboración de fecha 04.03.2019 suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la I. Municipalidad de Chimbarongo”, mediante el cual las partes comparecientes se comprometen a otorgarse mutuamente apoyo material, social, deportivo y/o cultural en los casos que procediese, lo que será determinado de común acuerdo por los municipios. 55.- Decreto Alcaldicio N° 1157 de fecha 16.04.2019 Aprueba Convenio “Programa Odontológico Integral”, de fecha 14.02.2019, suscrito entre el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins y la I. Municipalidad de Requínoa. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 41.679.842.

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56.- Decreto Alcaldicio N° 1158 de fecha 16.04.2019 Aprueba Convenio “Programa Sembrando Sonrisas”, de fecha 14.02.2019, suscrito entre el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins y la I. Municipalidad de Requínoa. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 3.941.543. 57.- Decreto Alcaldicio N° 1159 de fecha 16.04.2019 Aprueba Convenio “Programa GES Odontológico”, de fecha 14.02.2019, suscrito entre el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins y la I. Municipalidad de Requínoa. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 14.428.524. 58.- Decreto Alcaldicio N° 1160 de fecha 16.04.2019 Aprueba Convenio “Programa Elige Vida Sana”, de fecha 14.02.2019, suscrito entre el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins y la I. Municipalidad de Requínoa. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 14.428.524. 59.- Decreto Alcaldicio N° 1161 de fecha 16.04.2019 Aprueba Convenio “Programa Centros Comunitarios de Salud Familiar CECOF”, de fecha 04.03.2019, suscrito entre el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins y la I. Municipalidad de Requínoa. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 53.506.116. 60.- Decreto Alcaldicio N° 1162 de fecha 16.04.2019 Aprueba Convenio “Programa detección, intervención y Referencia Asistida de Alcohol, Tabaco y Otras Drogas” (DIR). Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 7.604.783. 61.- Decreto Alcaldicio N° 1175 de fecha 17.04.2019 Aprueba Convenio “Programa Piloto Oficina Local de la Niñez detección, intervención y Referencia Asistida de Alcohol, Tabaco y Otras Drogas” (DIR). Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 76.356.170. 62.- Decreto Alcaldicio N° 1301 de fecha 30.05.2019 Aprueba Convenio de Transferencia de recursos Municipalidad de Pichidegua “Encuentro Provincial de Cueca”. 63.- Decreto Alcaldicio N° 1323 de fecha 03.05.2019 Aprueba Convenio de Colaboración: Comparador de Precios de Medicamentos “TuFarmacia.GOB,cl”, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Ministerio de Salud, de fecha 08.02.2019. 64.- Decreto Alcaldicio N° 1324 de fecha 03.05.2019 Aprueba Convenio de “Programa de Apoyo al Desarrollo Bio-Psicosocial en la red Asistencial”, de fecha 09.02.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 20.648.531. 65.- Decreto Alcaldicio N° 1325 de fecha 03.05.2019 Aprueba Convenio de “Programa de Rehabilitación Integral en la Red de Salud”, de fecha 15.02.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 29.672.159. 66.- Decreto Alcaldicio N° 1326 de fecha 03.05.2019 Aprueba Convenio de “Programa Mejoramiento del Acceso a la Atención Odontológica”, de fecha 14.02.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 22.013.975.

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67.- Decreto Alcaldicio N° 1327 de fecha 03.05.2019 Aprueba Convenio de “Programa Imágenes Diagnósticas en Atención Primaria”, de fecha 05.03.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 19.105.252. 68.- Decreto Alcaldicio N° 1328 de fecha 03.05.2019 Aprueba Convenio de “Programa de Espacios Amigables para adolescentes (EA)”, de fecha 05.03.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 7.931.580. 69.- Decreto Alcaldicio N° 1329 de fecha 03.05.2019 Aprueba Convenio de “Programa Apoyo a Inmunización de Influenza y Neumococo en el Nivel Primario de Atención”, de fecha 18.02.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 178.528. 70.- Decreto Alcaldicio N° 1330 de fecha 03.05.2019 Aprueba Convenio de “Programa Más Adultos Mayores Autobalances”, de fecha 04.03.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 31.047.111. 71.- Decreto Alcaldicio N° 1331 de fecha 03.05.2019 Aprueba Convenio de “Programa Servicio Urgencia Rural 2018”, de fecha 04.03.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 73.554.653. 72.- Decreto Alcaldicio N° 1332 de fecha 03.05.2019 Aprueba Convenio de “Programa Capacitación y Formación Atención Primaria en la Red Asistencial”, de fecha 04.03.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 3.434.804. 73.- Decreto Alcaldicio N° 1333 de fecha 03.05.2019 Aprueba Convenio de “Programa de Apoyo a la gestión a Nivel Local en Salud Primaria Municipal”, de fecha 21.02.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 4.255.817. 74.- Decreto Alcaldicio N° 1410 de fecha 10.05.2019 Aprueba Convenio Traspaso de recursos “Campeonato Regional de Cueca”, Municipalidad de Santa Cruz. 75.- Decreto Alcaldicio N° 1333 de fecha 03.05.2019 Aprueba Convenio de “Programa de Apoyo a la gestión a Nivel Local en Salud Primaria Municipal”, de fecha 21.02.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 4.255.817. 76.- Decreto Alcaldicio N° 1576 de fecha 28.05.2019 Aprueba Convenio “Club Deportivo Unión San José de Chumaco”, de fecha 24.05.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa el Club Deportivo, por Subvención por un monto total de $ 2.000.000, para financiar proyecto “Mejoramiento Cierre Perimetral Campo Deportivo”.

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77.- Decreto Alcaldicio N° 1736 de fecha 10.06.2019 Aprueba Convenio “Agrupación Deportiva Kungam Villa María”, por Subvención por un monto total de $ 1.000.000, para ejecución de proyecto “Implementación Deportiva”. 78.- Decreto Alcaldicio N° 1782 de fecha 17.06.2019 Aprueba Convenio “Junta de Vecinos Patria Nueva”, por Subvención por un monto total de $ 1.200.000, para ejecución de proyecto “Reparación de 3 Salas”. 79.- Decreto Alcaldicio N° 1783 de fecha 17.06.2019 Aprueba Convenio “Unión Comunal de Deportes y Recreación”, por Subvención por un monto total de $ 2.500,000, para ejecución de proyecto “Reparación Sede Social Unión Comunal de Deportes”. 80.- Decreto Alcaldicio N° 1789 de fecha 18.06.2019 Aprueba Convenio “Junta de Vecinos Nuevo Amanecer”, por Subvención, por un monto total de $ 2.000.000, para ejecución de proyecto “Cierre perimetral Multicancha 2018”. 81.- Decreto Alcaldicio N° 1825 de fecha 19.06.2019 Aprueba Convenio “Club Deportivo Colo Colo Filial El Abra, por Subvención por un monto total de $ 1.150.000, para ejecución de proyecto “Reparación Estadio El Abra, en los que respecta a: panderetas, portón, gasfitería de camarines, recambio ventanas y cableado eléctrico y mantención generador. 82.- Decreto Alcaldicio N° 1836 de fecha 20.06.2019 Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos SUBDERE – Trabajadores Servicio de Recolección de Residuos Domiciliarios. 83.- Decreto Alcaldicio N° 2002 de fecha 05.07.2019 Aprueba Convenio Operativo para la Asignación Directa del Proyecto denominado: Convenio Colaborativo con Municipalidades de las Regiones Metropolitana y del Libertador Bernardo O’Higgins - año 2019”, correspondiente al componente Gestión Social del Programa Fomento Social, Productivo y Económico para la población Indígena Urbana y Rural. Para la ejecución del proyecto Subdere traspasara al municipio la suma de $ 6.250.000. 84.- Decreto Alcaldicio N° 2047 de fecha 12.07.2019 Aprueba Convenio de “Programa de Formación de Especialistas en el Nivel Atención Primaria de Salud (FENAPS)”, componente - Misiones de estudio de 3 a 6 años, de fecha 02.05.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins. – Beneficiaria Dra. Daysy Chantal Toro Peñailillo. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 29.106.806. 85.- Decreto Alcaldicio N° 2048 de fecha 12.07.2019 Aprueba Convenio de “Programa Modelo de Atención Integral de Salud Familiar y Comunitaria en Atención Primaria”, de fecha 04.03.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 5.290.740. 86.- Decreto Alcaldicio N° 2052 de fecha 12.07.2019 Aprueba Convenio “Programa de Acompañamiento Psicosocial en la Atención Primaria de Salud”, de fecha 04.03.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 14.304.845.

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87.- Decreto Alcaldicio N° 2053 de fecha 12.07.2019 Aprueba Convenio “Programa Campaña de Influenza de Invierno 2019”, de fecha 13.03.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 676.224. 88.- Decreto Alcaldicio N° 2054 de fecha 12.07.2019 Aprueba Convenio “Programa Fondo de Farmacia para Enfermedades Crónicas no transmisibles en Atención Primaria de Salud”, de fecha 29.03.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 67.507.432. 89.- Decreto Alcaldicio N° 2117 de fecha 25.07.2019 Aprueba Convenio de Desempeño “FONDO DE APOYO PARA LA EDUCACIÓN PUBLICA”, de fecha 08.07.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y La Dirección de Educación Pública. Para su cumplimiento la Dirección de Educación Pública se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 574.990.011. 90.- Decreto Alcaldicio N° 2415 de fecha 21.08.2019 Aprueba Convenios Subvención de fecha 12.08.2019, suscritos entre la I. Municipalidad de Requínoa y las siguientes organizaciones que resultaron beneficiadas de financiamiento SENAMA: Unión Comunal del Adulto Mayor $ 260.000 Club de Adulto Mayor Alma Joven $ 59.000 Club Social y Cultural de profesores Pensionados de Requínoa $ 748.500 Club del Adulto Mayor Alma Joven $ 82.000 Club del Adulto Mayor Nuestra Señora de Fátima $ 833.000 Agrupación Folclórica de Adulto Mayor Disfrutando La Vida $ 383.000 Club de Adulto Mayor Nuevo Renacer $ 724.000. Club de Adulto Mayor La Amistad $ 450.000. 91.- Decreto Alcaldicio N° 2465 de fecha 26.08.2019 Aprueba Convenio de fecha 22.08.23019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el C.D. Santa Teresa, por el cual se otorga Subvención por un monto total de $ 620.000, para la ejecución del proyecto “Ir en apoyo de la deportista destacada de la común, Srta. Ignacia Morales, quien representó al país en Campeonato Panamericano de la disciplina a realizarse desde el 27 de agosto al 03 de septiembre de 2019. 92.- Decreto Alcaldicio N° 2615 de fecha 05.09.2019 Aprueba Convenio de Cooperación ministerio de Medio Ambiente – Certificación Ambiental. 93.- Decreto Alcaldicio N° 2619 de fecha 05.09.2019 Aprueba Convenio de Colaboración fecha 05.09.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la I. Municipalidad de Olivar, 94.- Decreto Alcaldicio N° 2738 de fecha 13.09.2019 Aprueba Convenio de Ejecución del proyecto “Campeonato de Fútbol Copa Requínoa 2019” – Fondo Nacional para el Fomento del Deporte 2019. Para la ejecución del proyecto el Instituto Nacional de Deportes traspasó al Municipio la suma de $ 5.967.000. 95.- Decreto Alcaldicio N° 2769 de fecha 24.09.2019 Aprueba Convenio de fecha 12.08.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Orfeón Instrumental de Requínoa, por el cual se otorga Subvención por un monto total de $ 460.000, para la ejecución del proyecto “Compra de parches, bordonas, baguetas y otros”.

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96.- Decreto Alcaldicio N° 2861 de fecha 02.10.2019 Aprueba Convenio “Programa de Apoyo a la Gestión a Nivel Local en Atención Primaria de Salud Municipal”, de fecha 13.05.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y el Servicio de Salud del Libertador Bernardo O’Higgins. Para su cumplimiento el Servicio se compromete a traspasar al Municipio la suma total de $ 3.511.516. 97.- Decreto Alcaldicio N° 2940 de fecha 09.10.2019 Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos “Fondo Intervenciones Apoyo al desarrollo Infantil – FIADI, suscrito entre la Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social y Familia de la Región del libertador Bernardo O’Higgins y la I. Municipalidad de Requínoa. 98.- Decreto Alcaldicio N° 3040 de fecha 16.10.2019 Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos “Programa Habitabilidad 2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Secretaria Regional Ministerial de desarrollo Social Región de O’Higgins. Para su cumplimiento se traspasará al Municipio la suma total de $ 18.330.605. 98.- Decreto Alcaldicio N° 3087 de fecha 22.10.2019 Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos, de fecha 29.08.2019, para la ejecución del programa de Apoyo a Familias para el Autoconsumo 2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social Región de O’Higgins. Para su cumplimiento la Seremi de Desarrollo Social transferirá al Municipio la suma de $ 6.720.000. 99.- Decreto Alcaldicio N° 3089 de fecha 23.10.2019. Aprueba Modificación Convenio de Transferencia de Recursos, para Programa Sistema de Apoyo a la Selección de Usuarios, entre la Seremi de Desarrollo Social y la I. Municipalidad de Requínoa, incrementando el aporte en $ 1.000.000. 100.- Decreto Alcaldicio N° 3122 de fecha 29.10.2019. Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos, Programa Habitabilidad Chile Solidario año 2019 de fecha 29.08.2019, entre el Ministerio de Desarrollo Social y la I. Municipalidad de Requínoa. Para su cumplimiento el Ministerio de Desarrollo Social transferirá al Municipio la suma de $ 18.330.605. 101.- Decreto Alcaldicio N° 3146 de fecha 29.10.2019. Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos, Subsistema de Seguridades y Oportunidades “Acompañamiento a la Trayectoria – programa EJE/Municipal” – Modelo de Intervención para los usuarios/as de 65 años y más edad, Vínculos de fecha 30.08.2019, suscrito entre la Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social y Familia de la Región de O’Higgins y la I. Municipalidad de Requínoa. Para su cumplimiento el Ministerio de Desarrollo Social transferirá al Municipio la suma de $ 1.000.000. 102.- Decreto Alcaldicio N° 3303 de fecha 19.10.2019. Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos, Programa de Apoyo Integral al Adulto Mayor – Vínculos Acompañamiento 2019”, de fecha 04.09.2019, entre el Ministerio de Desarrollo Social y la I. Municipalidad de Requínoa. Para su cumplimiento el Ministerio de Desarrollo Social transferirá al Municipio la suma de $ 6.258.000. 103.- Decreto Alcaldicio N° 3352 de fecha 25.10.2019. Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos, Programa de Apoyo Integral al Adulto Mayor – Vínculos Arrastre año 2018”, de fecha 14.10.2019, suscrito entre la Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social y Familia de la Región de O’Higgins y la I. Municipalidad de Requínoa. Para su cumplimiento el Ministerio de Desarrollo Social transferirá al Municipio la suma de $ 7.019.176.

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104.- Decreto Alcaldicio N° 3562 de fecha 11.12.2019. Aprueba Convenio Subvenciones con sus respectivos convenios, correspondientes organizaciones comunitarias, cada una con un monto total de $ 120.000, para financias “Gastos actividades Navidad año 2019”. 105.- Decreto Alcaldicio N° 3584 de fecha 12.12.2019. Aprueba Convenio de fecha 26.11.2019, suscrito entre la I. Municipalidad de Requínoa y la Dirección de Educación Pública, para financiar Proyecto de Infraestructura, correspondiente al Establecimiento Educacional “República de Francia”, R.B.D.: 2.267 de la comuna de Requínoa, Región del Libertador Bernardo O’Higgins. Para su cumplimiento el Ministerio de Educación transferirá al Municipio la suma de $ 129.209.275.

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MODIFICACIONES EFECTUADAS AL PATRIMONIO MUNICIPAL


VII.

MODIFICACIONES EFECTUADAS AL PATRIMONIO MUNICIPAL.

Las variaciones de patrimonio están dadas esencialmente por el comportamiento de activos, pasivos y los resultados de cada ejercicio presupuestario. Es por esta razón que las revalorizaciones de activos y los resultados de la operación de cada ejercicio fijan las pautas de evaluación de las variaciones, dada la inexistencia de deudas con terceros, no proveedores, de las tres unidades de gestión. ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO NETO En Pesos DETALLE Aumentos del Patrimonio Neto Donación en Bienes Cambio de Políticas Contables Ajuste de Correcciones de Errores Disminuciones en el Patrimonio Neto Detrimento Patrimonial Cambio en las Políticas Contables Ajuste por Correcciones de Errores Variación Neta Directa del Patrimonio RESULTADO DEL PERIODO Variación Neta del Patrimonio PATRIMONIO INICIAL Otras Variaciones Patrimoniales PATRIMONIO FINAL

31 DE DICIEMBRE DE 2019 0 0 0 0 0 0 0 0 0 521.708.637 521.708.637 3.529.686.160 104.205.724 4.155.600.521

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OTRAS UNIDADES MUNICIPALES


VIII.

OTRAS UNIDADES MUNICIPALES

DEPARTAMENTO DE TRANSITO LICENCIAS DE CONDUCIR OTORGADAS EN EL AÑO 2019 Se otorgaron 3.761 licencias de Conducir, divididas en:  Hombres 3.369  Mujeres 392  Clases no Profesionales B, C, D, F  Clases profesionales A1, A2, A3, A4, A5 El ingreso por concepto de trámite para la postulación a obtención de Licencias de conducto en el año 2019 es de $ 83.540.673. En el mes mayo de se realizó contrato de suministro de señaléticas vertical y Horizontal y pintado de la Comuna, Al Proveedor Sr. Eduardo Urra Vallejos “TRAFICHILE” Por un monto de $ 15.000.000, este contrato tiene una vigencia Hasta el año 2020. En el mes de Julio y octubre se realizó charlas de educación vial a alumnos de distintas escuelas de nuestra comuna cursos de 5° y 6° básicos. Durante el año se repuso en 4 ocasiones semáforo de calle Murialdo por destrozos de vehículos pesados teniendo un costo para el municipio de aproximadamente de $6.000.000.

CHARLAS EDUCATIVAS

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OFICINA INFORMACIONES, RECLAMOS Y SUGERENCIAS. Durante el período a exponer, la O.I.R.S ha recibido reclamos presenciales, los cuales, de acuerdo al protocolo, quedan estampados en el libro que recepciona las felicitaciones, reclamos y sugerencias atendiendo así a la necesidad de la comunidad de tener respuestas concretas de la autoridad. Una modificación importante para la gestión y modernización de la oficina ha sido la instrucción del señor Alcalde de poder entregar las respuestas por correo a aquellas personas que lo soliciten. Esto último escuchando el petitorio de los usuarios que priorizan la realización de trámites a través de internet. Resumen de Gestión: Departamento Organizaciones Comunitarias. Farmacia Popular Juzgado Policía Local Dirección de Tránsito Tesorería Dirección de Obras Municipales Rentas Servicio de Urgencias Otros

Reclamo 01 03 03 05 01 01 01 01 03

Felicitaciones

01 01 02

Como se aprecia en el desglose no hubo ingreso de sugerencias y se presenta como ítem otros aquellos temas que tienen directa relación con situaciones puntuales que no atañen a un departamento en específico, sino más bien a procesos que deben ser gestionados de manera individual. SERNAC: La plataforma convenio SERNAC ha sido catalogada como una plataforma activa por su oficina regional, esto significa que ha sido de ayuda a la descongestión de la labor central. Esto ha ido en directo beneficio de los usuarios que no requieren viajar a la capital regional para generar reclamos, responder dudas o ver estado de sus casos. Se generaron 16 consultas presenciales. De este total, uno de esos casos fue acompañado al Juzgado de Policía Local por la naturaleza del caso.

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JUZGADO DE POLICÍA LOCAL El Juzgado de Policía Local de Requínoa es un Tribunal especial, que tiene por objeto administrar justicia en conformidad a las normas establecidas en la Ley Nº 15.231, Orgánica de los Juzgados de Policía Local. Está ubicado en el edificio consistorial de la Ilustre Municipalidad de Requínoa. El objetivo principal de este Tribunal, es conocer, tramitar y resolver aquellas causas que por Ley son de su competencia, tiene carácter vecinal y ejerce su jurisdicción dentro de nuestro amplio territorio comunal. Nuestro Juzgado de Policía Local, está conformado por un Juez Letrado, un Secretario Abogado, y por sus respectivos funcionarios, técnicos y administrativos. Algunas de las materias de competencia del Juzgado de Policía Local de mayor conocimiento de la comunidad, son:         

Infracciones a la Ley 18.290 (Ley de Tránsito). Infracciones a la Ley General de Urbanismo y Construcción y la Ordenanza Municipal DFL 458. Infracciones a las Ordenanzas Municipales. Infracciones a la Ley de Rentas Municipales. Infracciones a la Ley sobre Expendio y Consumo de Bebidas Alcohólicas 19.925. Infracciones a la Ley 18.700 (Ley Electoral). Infracciones a Ley 19.303 (Establece Obligaciones a Entidades que indica DS 1.772 sobre Seguridad de las Personas). Ley 20.283 (Ley de Bosques). Ley N° 19.496 (Ley del Consumidor).

En el año 2019 hubo un ingreso total de 4.540 causas en nuestro Juzgado de Policía local, las que se distribuyen de la siguiente manera: INFRACCIONES

CAUSAS

Infracciones de Rentas Municipales.

93

Infracciones Ley Ordenanzas Urbanismo y Construcción

10

Infracciones de Ordenanzas Municipales.

46

Infracciones Ley Servicio Nacional del Consumidor Infracciones de ley de Tránsito.

4 3.703

Infracciones ley de Alcoholes.

661

Otros.

23

Total

4540

269


Otros. 23 0%

Infracciones de Rentas Municipales. 93 2%

Infracciones Ley Ordenanzas Urbanismo y Construcción 10 0%

Infracciones ley de Alcoholes. 661 15%

Infracciones de Ordenanzas Municipales. 46 1% Infracciones Ley Servicio Nacional del Consumidor 4 0%

Infracciones de ley de Tránsito. 3.703 82%

Como podemos ver, la mayor cantidad de causas ingresadas son por Ley de Tránsito, con un total de 3.703 causas, cursadas en su mayoría por la Subcomisaria de Carabineros de Requínoa, por la Tenencia Cachapoal Mixta de Carreteras (Gultro), por el Reten de Los Lirios, por el Ministerio de Transportes, por la Dirección de Seguridad Publica de la Ilustre Municipalidad de Requínoa y por los Inspectores de la Ilustre Municipalidad de Requínoa. Teniendo en consideración que dentro de esta categoría, están incluidas las causas por daños en colisión. En segundo lugar, por concepto de Ley de Alcoholes, tenemos un ingreso de 661 causas, correspondientes a consumo de alcohol en la vía pública, transitar por la vía publica en estado de ebriedad, y de causas cursadas a los regentes de locales que infringen la mencionada Ley, en cuanto al expendio de bebidas alcohólicas, y al no cumplimiento de las especificaciones técnicas con las que deben contar los locales que tienen patente para la venta de alcohol. Creemos necesario destacar que, el año 2018 tuvimos un ingreso total de 4.948 causas, superando los dos últimos años, considerablemente a las 3.179 causas ingresadas el año 2017. Para finalizar, es importante destacar que a través de las metas de gestión cumplidas el año 2019, el Juzgado de Policía Local de Requínoa, se enfocó en mejorar de forma continua la gestión del sistema municipal para entregar un servicio de calidad a los usuarios. Como primera meta se confeccionó un tríptico explicativo, que incluyó los aspectos fundamentales de la ley n° 21.020, sobre “Tenencia responsable de mascotas y animales de compañía”, el cual fue distribuido en las dependencias del Juzgado de Policía Local de Requínoa. La segunda meta consistió en la realización de una charla informativa a alumnos de enseñanza básica de la escuela Municipal Berta Saavedra Segura de nuestra comuna, la cual se refirió a la Ley n° 21.020 que regula la “Tenencia responsable de mascotas y animales de compañía”, esta exposición fue realizada por el señor LUIS MAURICIO BAEZA VASQUEZ, Secretario Abogado Titular del Juzgado de Policía Local de Requínoa. Como tercera y última meta se realizó una charla informativa sobre las infracciones gravísimas establecidas en la Ley de Tránsito 18.290, a alumnos de enseñanza Media del Liceo Municipal de la comuna de Requínoa, exposición la cual fue realizada, por señor ROBERTO ALEJANDRO ARIAS ACUÑA, Juez Titular del Juzgado de Policía Local de Requínoa. En conclusión, las metas de gestión del año 2019, estuvieron dirigidas y enfocadas en su mayoría, en que los estudiantes de nuestra comuna, conozcan con mayor profundidad algunas legislaciones, las cuales les permitirán contar con una mayor educación cívica y con más responsabilidad ante situaciones de la vida diaria que irán enfrentando, las que se encuentra normadas por Ley, como por ejemplo es la tenencia responsable de mascotas y la obtención de una primera licencia de conducir.

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DEPARTAMENTO DE COMUNICACIONES Depende jerárquicamente del Administrador Municipal y su objetivo fundamental es diseñar las estrategias de comunicación de la Municipalidad, proporcionando a las distintas direcciones y departamentos del municipio asesoría y soporte en los aspectos gráficos, visuales e informativos, para optimizar la relación de estos con la comunidad. Dentro de los principales propósitos del Departamento de Comunicaciones también se encuentra; asesorar al Alcalde en materias comunicacionales, tales como campañas, relación con los medios, imagen corporativa, coordinación de redes sociales y comunicación interna. Al mismo tiempo debe desarrollar constantes estrategias comunicacionales, basadas en modelos corporativos, con la capacidad de informar a la opinión pública lo referente a los múltiples servicios y beneficios que ofrece la Municipalidad de Requínoa. Dentro de las funciones realizadas por el Departamento de Comunicaciones, se encuentran:  Coordinar la comunicación institucional con la comunidad, elaborando material informativo y organizando actividades de difusión (campañas, conferencias de prensa, insertos en diarios, declaraciones públicas, etc.).  Realizar la cobertura en audio, foto y/o video en cada una de las actividades y eventos del Municipio, con el objeto de promover y difundir el trabajo realizado por los diferentes programas y departamentos municipales.  Asesorar a las áreas municipales relacionadas con la ejecución de eventos en materia de protocolo y ceremonial en la organización de los actos, simbología y relaciones públicas; con el fin de resaltar las acciones de la Municipalidad y velar por la adecuada utilización de la imagen corporativa de la entidad.  Redactar y distribuir un medio informativo escrito que releve los avances generados por la Municipalidad en beneficio de la ciudadanía (convenio Diario El Rancagüino).  Producir y realizar programas informativos (radiales y vía streming) que difundan y posesionen la imagen de la Municipalidad y respondan a las necesidades de información de la comunidad y opinión pública.  Elaborar periódicos murales y editar material gráfico de apoyo para eventos de las diferentes dependencias del Municipio, adecuando la papelería corporativa a la imagen de la Institución (diarios murales, afiches, folletos, chapas, etc.).  Mantenimiento y actualización de Noticias de la Página Web Corporativa.  Apoyo con material disponible en el Departamento para la realización de actividades de los distintos programas municipales (amplificación, pendones, palomas, etc.).  Potenciar actividades, eventos y/o campañas de difusión de los distintos programas municipales, con la elaboración de material generado con plotter, anilladora, máquina de plastificado, guillotina e impresoras disponibles en el Departamento. Para la difusión de las actividades e información municipal, el Departamento de Comunicaciones tiene a su disposición las siguientes redes sociales y medios de comunicación: Redes sociales;  Facebook: Requinoa Actividades  Twitter: @Requínoa2014 (Muni Requínoa)  Youtube: Canal Muni Requínoa  Flickr: Municipalidad de Requínoa

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    

Instagram: Comunicaciones Requínoa Medios de Comunicación; Página web: www.requinoa.cl Radio: Gente 94.5 FM (“Cancionero de la Gente”, “Esta Mañana será Mejor”, “Conectados a la Radio”, “Chile Lindo”, “junto al Deporte”, “Ritmo Campesino”, “Requínoa y Algo Más”, “La Pareja Dispareja”. Diario: El Rancagüino (jueves, 2 páginas).

Grupo de trabajo El Departamento de Comunicaciones actualmente cuenta con los siguientes funcionarios: Jefe del Departamento : Juan Abarca Padilla. Periodista : Jaime Valderrama González. Fotógrafo : Ariel Salgado Zúñiga. Locutor y Animador : Alejandro Moraga Chacón. Radio Controlador : Matías Gajardo Guerrero. Diseñador Gráfico : Alex Soto Valdés Apoyo Informática : David Duarte Ampuero. Conductores radiales : Tomás Lizana Alcaíno Fernando Jirón Durán Segundo Arévalo Ayala Pamela Medina Arévalo.

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EL ESTADO DE LA APLICACIÓN DE LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS


IX.

EL ESTADO DE LA APLICACIÓN DE LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS

De acuerdo a la Ley 18.695, Art. 67, Letra J), en la cual indica que la cuenta pública se efectuará mediante un informe escrito, dentro del cual se debe dar a conocer “El estado de la aplicación de la Política de Recursos Humanos”. Cabe mencionar que la Política de Recursos Humanos se encuentra aprobada por el Honorable Concejo Municipal en Sesión ordinaria N° 13 de fecha 18.04.2017, posteriormente Aprobada por decreto Alcaldicio N° 985 de fecha 26.01.2017. De acuerdo a la Política de recursos Humanos, se han trabajado los elementos contenidos en la Política de Gestión de Personas. 

Respecto a Reclutamiento y Selección, con fecha 24 de abril de 2017 a través del Decreto Alcaldicio N° 948 se aprobó el Reglamento sobre Concursos Públicos, que permitió al municipio enmarcarse dentro de la normativa vigente y establecer lineamientos básicos para el ingreso de los trabajadores a la Ilustre Municipalidad de Requínoa. Con fecha 14 de diciembre de 2018, La Contraloría Regional del Libertador Bernardo O’Higgins, Toma Razón de la Nueva Planta Municipal, que comenzó a regir a contar del 01.01.2019.

PROCESO DE ENCASILLAMIENTO NUEVA PLANTA DE PERSONAL La Nueva Planta fue fijada con un total de 70 cargos de los cuales se realizaron los siguientes procesos:    

Encasillamiento Personal, autorizado por Decreto Alcaldicio N°001 de fecha 02.01.2019. Reencasillamiento en una Planta distinta a 11 funcionarios, autorizado por Decreto Alcaldicio N° 002 de fecha 02.01.2019. Encasilla a funcionarios a contrata en cargos de planta a 6 funcionarios, autorizado por Decreto Alcaldicio N°003 de fecha 02.01.2019. Asciende a 6 funcionarios, autorizado por Decreto Alcaldicio N° 004 de fecha 02.01.2019.

Posterior al proceso de encasillamiento se realizaron concursos públicos de cargo que se encontraban vacante:   

   

Enero 2019 se realizaron 3 Llamado a Concursos siendo provisto los siguientes cargos: 1 cargo Grado 9° - Jefatura, para cumplir funciones como Jefe Departamento de Edificación y Obras de Urbanización en la Dirección de Obras 1 cargo Grado 10° - Jefatura, para cumplir funciones como Jefe Departamento de Cultura. 1 cargo Grado 11° - Técnico, para cumplir funciones en la Dirección de Administración y Finanzas, Departamento de Contabilidad. Marzo 2019 se realizaron 4 Llamado a Concursos siendo provisto los siguientes cargos: 1 cargo Grado 13º, Cargo técnico para desempeñar funciones en Dirección de Administración y Finanzas. 1 cargo Grado 13º, Cargo técnico para desempeñar funciones en Departamento de Comunicaciones. 1 cargo Grado 13º, Cargo técnico para desempeñar funciones en Departamento de Tránsito y Transporte Público. 1 cargo Grado 15º, Cargo Auxiliar.

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    

Abril 2019 se realizaron 5 Llamado a Concursos siendo provisto los siguientes cargos: 1 cargo Grado 10º, Cargo Profesional para desempeñar funciones en Dirección de Control en Auditoria Interna y Transparencia. 1 cargo Grado 10º, Cargo Profesional para desempeñar funciones en Dirección de Obras Municipales como Inspector Técnico de Obras. 1 cargo Grado 10º, Cargo Profesional para desempeñar funciones como Asesor Urbanista en Secretaria de Panificación. 1 cargo Grado 11º, Cargo Profesional para desempeñar funciones en Dirección Desarrollo Comunitario. 1 cargo Grado 10º, Cargo Jefatura para desempeñar funciones Jefe Departamento de Medio Ambiente en Dirección Desarrollo Comunitario. Mayo 2019 se realizó 1 Llamado a Concurso siendo provisto los siguientes cargos: 1 cargo Grado 11º, Cargo Profesional para desempeñar funciones Analista en Contabilidad y Encargado de Inventario y Activo Fijo en Dirección de Administración y Finanzas

CAPACITACION Con fecha 11 de julio de 2019, mediante Decreto Alcaldicio N° 2039 Nombra Comité de Capacitación, el cual queda conformado por: FUNCIONARIO HÉCTOR HUENCHULLAN QUINTANA FANY NUÑEZ MIRANDA JOHANA PARDO ROMÁN MAJELA ZAMORA SILVA MARIANELA ROJAS CARO

CARGO Administrador Municipal Directora Administración y Finanzas Jefa de Recursos Humanos Jefatura, Asistente Social. Técnico, Dirección Administración y Finanzas

Posterior al nombramiento el comité realiza su constitución y trabaja en el Plan de Capacitación de Fondos Propios, el cual es autorizado por el Honorable Concejo Municipal en Sesión ordinaria N°111 de fecha 26.12.2019. Decreto Alcaldicio N°3684 de fecha 20.12.2019, aprueba Plan Anual Capacitación Fondos Propios. 

En lo relacionado con Capacitación y Desarrollo durante el año 2019 se implementaron diversos talleres y cursos para potenciar las habilidades laborales como personales de los trabajadores del municipio. Se realizaron 3 talleres para potenciar el bienestar y calidad de vida más saludable para todos los funcionarios municipales y honorarios.

A su vez funcionarios se capacitaron en diferentes materias siendo estas atingentes a sus cargos como lo son: 

Recreaditación de exámenes teóricos y prácticos.

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HITOS RELEVANTES DE LA ADMINISTRACIÓN DURANTE EL PERIODO


X.

HITOS RELEVANTES DE LA ADMINISTRACIÓN DURANTE EL PERIODO

REPOSICIÓN DE LUMINARIAS ALCANZA EL 90% DE SU EJECUCIÓN La Municipalidad de Requínoa da cuenta de un gran avance en este proyecto, con el que se contribuye a mejorar la seguridad vial de peatones y automovilistas, en sectores urbanos y rurales de la comuna. Antonio Silva Vargas, alcalde de Requínoa, destaca que “estos trabajos se han realizado de forma permanente a lo largo del territorio comunal. Este proyecto es una nueva etapa y cubre localidades donde la gente realmente lo necesitaba por la falta de luminosidad. Como municipio hemos respondido a la demanda de nuestros vecinos y eso nos deja conformes y felices a todos”. Entre los sectores considerados en esta reposición de luminarias se encuentran El Maitén, Seminario – Túnel, Las Bandurrias, calle Monasterio Celeste, Portones Sur, Loa Álamos, Los Canelos, Ruta 5 Sur, Los Perales y camino El Valle, los que tendrán luces led iluminando sus calles. Este proyecto, postulado por la Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA) del municipio, es financiado por un FRIL (Fondo Regional de Iniciativa Local) del Gobierno Regional, por un monto de $62.273.603 IVA incluido y ya se encuentra en su etapa culmine con más de un 90% de ejecución. AÑO 2018

RECAMBIO DE ILUMINARIAS LED 50 W SECTOR

RECAMBIO DE ILUMINARIAS LED 80 W SECTOR

CANTIDAD

CANTIDAD

Calle Sta. Lucila

24

Villa María, límite con Coinco

Místico (Villa María)

10

Villa Padre Hurtado

6

Villa Padre Hurtado

21

Estación Tren

2

Villa Baquedano

10

TOTAL

Pimpinela

1

La Turbina

4

Est. Municipalidad

4

Calle Sta. Lucila 5 reemplazo quemadas

5

Villa María

3

Totihue

1

Lecaros

1

TOTAL

84

277

2

10


AÑO 2019

RECAMBIO DE ILUMINARIAS LED 50 W SECTOR

RECAMBIO DE ILUMINARIAS LED 80 W

Plazuelas V. América y Venecia

5

Plazuelas V. Araucaria y C. Letelier

7

Villa Francia

9

Callejón Ramírez

3

La Turbina

19

St. Amalia Caupolicán 1 y 2

23

Bellavista

13

Pimpinela (Fundo Altair)

8

Pimpinela Los Halcones

27

Totihue (El Barrio)

24

Camino David del Curto

13

Los Guindos

20

Villa Ilusión

9

Las Bandurrias

16

Campo Nuevo, Los Lirios

41

Áreas verdes y Pasajes, Campo Nuevo

13

Callejón Droguett

19

Pasajes Callejón Droguett

14

Pob. San Agustín

5

Multicancha Pichiguao

5

Calle acceso a Mistitico, Villa María

2

Skate Park Buen Samaritano

3 56

Las Cabras frente a cancha de futbol

18

Villa María, Población

60

Plazuela Pob. Paraguay

8

Pasaje Lecaros Requínoa centro

3

Estacionamiento de Salud

3

Villa María, camino a Copequen

6

Pimpinela calle principal

60

Villa Fe y Esperanza

14

Los Quillayes, pasado la cancha

11 554

278

CANTIDAD 14

Villa María Camino hacia Coinco

6

Villa María Camino la Virgen

2

Villa Fe y Esperanza(El Bosque)

2

TOTAL

16

Totihue calle principal

TOTAL

Camino Los Perales

1

Lo Hermógenes 2

Los Perales

SECTOR

CANTIDAD

24


AÑO 2020

RECAMBIO DE ILUMINARIAS LED 50 W SECTOR

RECAMBIO DE ILUMINARIAS LED 80 W

Santa Lucila Norte

39

Las Mercedes, camino interior

24

Los Boldos Frente al Colegio

19

Los Boldos Sector Los Castaños

13

El Maitén acceso ruta 5 sur

56

Pasajes Calle Sta. Lucila El Esfuerzo

9

Totihue, Pasajes avenida principal

16

Pichiguao, frente jardín infantil

2

Los Lirios, estadio

1

Templo Evangélico, Los Lirios

1

Sector Sta. Lucila

1

Los Lirios, sector La Gloria El Maitén, sector Sta. Leonor TOTAL

SECTOR

CANTIDAD

CANTIDAD

Estacionamiento Cent. Adulto Mayor

1

Locales Parque Villa Jardín

4

Casona Los Lirios

3

Cruce Chumaquito

1

Sector Anakena

6

Sector Los Canelos

4

Los Lirios, detrás del estadio

3

Sector Sta. Amalia, paradero

1

TOTAL

23

25 4 210

TOTAL LUMINARIAS REEMPLAZADAS - PERIODOS 2018 - 2019

=

905

EQUIVALENTE AL % TOTAL DE LA COMUNA INSTALADAS

26%

AHORRO ENERGÉTICO TOTAL

15%

TOTAL DE RECURSOS PROPIOS MUNICIPALES 2018

3.973.891

TOTAL DE RECURSOS PROPIOS MUNICIPALES 2019

36.571.102

TOTAL

40.544.993

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REPOSICIÓN LUMINARIA PÚBLICA LED 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO El proyecto consiste en el recambio completo de luces en postes existentes y en otros casos se realizará una extensión de la luminaria en sectores de la comuna.

ANTECEDENTES GENERALES: SECTORES: Varios Sectores de la Comuna de Requínoa. ETAPA: Proyecto en Proceso de Ejecución 2020.3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 96.705.000.- Levantamiento de información. - Planimetría. - Cubicación y Presupuesto. - Especificaciones Técnicas. 5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra Cantidad (Unidades). EL Maitén 25 Seminario – Túnel 6 Las Bandurrias 9 Monasterio Celeste 14 Portones Sur 16 Los Álamos 3 Los Canelos 6 Ruta 5 Sur 4 Camino El Valle 9 Los Perales 15 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS Objetivo: Recambio de luminarias de tipo sodio a Tecnología LED. Beneficios: Ahorro energético, mayor luminosidad y mayor seguridad para los habitantes del sector.

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $62.276.603.- Adjudicación de obra. - Permisos y proyectos aprobados. - Ejecución de partidas. - Recepción de obra. 6. PROYECTOS ASOCIADOS - Declaración de los recambios realizados en la CGE.-

8. BENEFICIARIOS Los beneficiarios son todos los habitantes de los sectores El Maitén, Seminario-Túnel, Las Bandurrias, Monasterio Celeste, Portones Sur, Los Álamos, Los Canelos, Ruta 5 Sur, Los Perales y Camino El Valle.

*OBSERVACIONES El proyecto fue ejecutado por la Empresa Servicios Eléctricos Eliotec Limitada con un plazo de 5 días corridos.

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REPOSICION DE LUMINARIAS DE ALUMBRADO PUBLICO A TIPO LED, COMUNA DE REQUINOA. 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO El proyecto consiste en el recambio de VILLA ASUNCION PARAGUAY Y JUAN PABLO II luminarias de alumbrado público existentes (HALURO) a tecnología LED, con el objetivo de proporcionar un ahorro energético a la comuna, a su vez proporcionar mayor seguridad y visibilidad para la circulación de peatones y vehículos. ANTECEDENTES GENERALES:

POBLACION 28 DE FEBRERO Y VILLA JARDIN

SECTOR: - Población El Esfuerzo - Población 28 de Febrero - Villa Jardín - Villa Asunción Paraguay - Población Juan Pablo II

POBLACION EL ESFUERZO

ETAPA: Financiado. FINANCIAMIENTO: Fondo Nacional de Iniciativa Local (FRIL).

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $ 96.705.000.5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra Obras de Iluminación -

Materiales Luminarias Tipo LED 224 Luminarias

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $96.705.000.6. PROYECTOS ASOCIADOS - Reemplazo de Luminarias de Alumbrado Público a LED, sector Requínoa Centro, Los Lirios Y El Abra.

Luminarias 60 Watts. - Reposición Luminarias Públicas tipo LED (FRIL). 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS 8. BENEFICIARIOS Objetivo: Cambiar las Luminarias del alumbrado En la actualidad se beneficiaran aproximadamente de público existente de Haluro por iluminación forma directa todos Los habitantes de la comuna. LED. *OBSERVACIONES El proyecto actualmente se encuentra financiado por El Gobierno Regional y consiguiente se iniciara procedo de Licitación Pública por parte de la Municipalidad de Requínoa.

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REEMPLAZO DE LUMINARIAS DE ALUMBRADO PUBLICO A LED, SECTOR REQUINOA CENTRO LOS LIRIOS Y EL ABRA. 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO Se considera la necesidad de recambio de luminarias existentes a tecnología tipo LED en vías destinadas al tránsito vehicular del sector de Requínoa centro, Los Lirios y El Abra, con el objeto de proporcionar la visibilidad adecuada para la normal circulación de vehículos durante la noche o en zonas oscuras, así como también, reemplazar las lámparas existentes debido a su envejecimiento, ensuciamiento interior y exterior. Dicha iniciativa, nos permitirá, además, cumplir con las metas internas de ahorro energético, y destinar dichos recursos para atender otras necesidades de la comuna. ANTECEDENTES GENERALES: SECTOR: -Sector Requínoa Centro -Los Lirios -El Abra ETAPA: Proyecto Ejecutado FINANCIAMIENTO: Programa Mejoramiento de Barrio, SUBDERE.

2. UBICACIÓN / PLANO EMPLAZAMIENTO ANTES:

3. ETAPA DE DISEÑO MONTO: $234.094.896 5. OBRAS INVOLUCRADAS Obra Planos de Ingeniera y Arquitectura Proyecto de Iluminación 7. OBJETIVOS Y BENEFICIOS

4. ETAPA DE EJECUCIÓN MONTO: $141.270.522 6. PROYECTOS ASOCIADOS - Reposición de Luminarias de Alumbrado Público tipo LED. (FRIL).

Materiales

DESPUES:

- Reposición Luminarias Públicas tipo LED (FRIL). 8. BENEFICIARIOS

Objetivo: En la actualidad se beneficiaran aproximadamente de El proyecto se refiere al suministro e instalación forma directa todos Los habitantes de la comuna, de 466 luminarias, 35 de 60 Watts, 378 de 90 especialmente los del sector Requínoa centro Los Lirios Watts, 29 de 120 Watts, todas de tecnología LED y El Abra. y todo lo necesario según detalle y especificaciones que más adelante se indican. La obra consiste en retirar luminarias y elementos existentes e instalar en su reemplazo, luminarias nuevas en postes existentes a través de circuitos de redes de Alumbrado Público y empales eléctricos existentes. *OBSERVACIONES Actualmente se encuentra ejecutado el proyecto inicial y se solicitó a la SUBDERE saldo a favor para realizar un aumento de contrato por un 30% según Bases Administrativas Generales y Especiales.

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