Editorial
Objetivos y deseos para 2014 La cuenta no técnica de las aseguradoras al cierre de septiembre 2013 arrojaba un resultado, según datos de ICEA, del 10,33% de las primas imputadas de negocio retenido. En términos absolutos, se traduce en un beneficio de 3.826 millones de euros, un 10% más que en el mismo período del año anterior. Es un gran dato para el sector que se explica por la reducción del ratio de siniestralidad y por la estabilización o reducción de los gastos internos y externos, pero también por la excelente gestión de los ejecutivos del sector. En cuanto a la Mediación, no se prevén ni mucho menos datos de beneficio como en las Aseguradoras. Algunas empresas de Mediación presentarán pérdidas en el ejercicio 2013 en sus cuentas de resultados y otras muchas una reducción de beneficios significativa. Durante estos últimos ejercicios, las empresas que prestan sus servicios en la cadena de valor del seguro: mediadores, peritos, abogados, empresas de asistencia o reparadores, han visto mermados sus resultados de forma significativa por la presión de las Entidades Aseguradoras en la reducción de
“Era imprescindible para la Mediación Profesional realizar un diagnóstico acertado de la situación y proponer ejes de actuación para enfocar el futuro. “ el ejercicio 2014. En cuanto al primer eje, propuesta de valor, se profundizará en el Pacto Ético del Seguro, recientemente firmado por las Entidades Aseguradoras que pertenecen al Centro de Negocios del Seguro y se trabajará en los argumentos imprescindibles para la diferenciación de nuestro canal respecto al resto. costes. Es primordial para cualquier sector que toda la cadena de valor obtenga un beneficio razonable por la prestación de sus servicios, si deseamos un sector solvente y de calidad. Es deseo del Consejo General tratar este tema en profundidad con las Entidades Aseguradoras para enfocar el futuro a medio plazo de forma exitosa. Fundamentalmente de este problema en la cuenta de resultados de las empresas de mediación, y de la
Aseguradores nº451 · enero/febrero 2014 · P. 4
reduc ción de la cuota de mercado de las mismas, nace en 2013 la idea del Plan Estratégico de la Mediación. Era imprescindible para la Mediación Profesional realizar un diagnóstico acertado de la situación y proponer ejes de actuación para enfocar el futuro. En la profundización de los cinco ejes del Plan Estratégico; propuesta de valor, organización, cliente, producto y legislación es donde el Consejo General pivotará todas sus acciones durante
En el ámbito del segundo eje, organización, el elemento estrella se sitúa en la mejora de la conectividad y es aquí donde el EIAC toma todo su protagonismo. El Consejo General y las asociaciones que trabajamos en el proyecto vamos a colaborar de forma absoluta para su implantación. Este proyecto es imprescindible para el futuro del Sector. El tercer eje, referido al cliente, es uno de los que debe adquirir mayor vitalidad, pues en dar respuesta a sus necesidades se basa