Ciudad de oportunidades 7 pdf

Ciudad de Oportunidades Barranquilla

Revista Institucional

N o . 7, e n e r o - a b r i l d e 2 0 1 0

EDUCACIÓNY SALUD

CAMINO Simón Bolívar Centro de atención médico integral oportuno

PASO A Las Malvinas Punto de atención en salud oportuno ambulatorio

PASO A La Villa Punto de atención en salud oportuno ambulatorio

PASO A Las Cayenas Punto de atención en salud oportuno ambulatorio

PASO A Universal Punto de atención en salud oportuno ambulatorio

CAMINO Murillo Centro de atención médico integral oportuno

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Consorcio Avenida Circunvalar Tercer tramo - Segunda calzada Carretera Cordialidad- 300 mts antes del puente de la Circunvalar Tels: 3289153 - 3289155 www.pavimentouniversal.com Barranquilla - Colombia

Por una mejor calidad de vida:

Educación y Salud existentes, a un óptimo escenario que incluye capacitación de docentes, conectividad, bilingüismo y articulación con la educación superior aportando competencias laborales específicas.

En el sector salud también actuamos con decisión, después de superar los El país entero ha reconocido el momento de esplendor que vive aciagos momentos iniciales en que una Barranquilla. El país conoce ampliamente el interés dispensado a pésima administración sumió al sector los avances en infraestructura que ha experimentado la ciudad con en la bancarrota, hemos convertido a nuestro esfuerzo. Hoy quiero referirme a los logros en la política Barranquilla en un modelo de salud social. Día a día observo con satisfacción, en el rostro de nuestras a través de los Puntos de Atención en gentes, la alegría por las obras que en cumplimiento de nuestro saSalud Oportuna –Paso- y los Centros grado deber entregamos para el bien de sus barrios. Hemos desplede Atención Médico Integral-Camino-. gado ingentes esfuerzos para garantizar el acceso pleno a la educaHoy podemos decir con gran benepláción y la salud, que por muchos años fue Manejando cito que le hemos entregado a nuestro esquiva para los sectores populares. los recursos pueblo 11 Centros de Salud y 4 hosLos resultados de nuestra gestión que pitales que cumplen los más exigentes están a disposición de los barranquilleros con pulcri- estándares de calidad de la medicina y los colombianos. Con el saneamiento tud podemos moderna. de nuestras finanzas y la seriedad en la ejecución, los recursos del Estado convertir a Hemos demostrado que con el Plan Piloto de Nivelación de los Beneficios han fluido con celeridad y por eso Barranquilla en Salud se podía ampliar la cobertura entregamos obras de gran impacto social en Ciudad de y la calidad del servicio a las personas como la construcción y dotación de los megacolegios dirigidos a los niños Oportunida- identificadas con el Sisben 1, 2 y 3, lo que les ha brindado nuevas prestacioy jóvenes de áreas vulnerables en la des. nes y servicios: Hoy más de 600 mil ciudad que hoy acceden a la ciencia y la barranquilleros disponen de servicios medico quirúrgicos de latecnología y con ello se convierten en los boratorio, cuentan con medicamentos y acceden a hospitalizaciorecursos humanos que se requieren para nes, es decir, disfrutan de un pleno acceso a la salud. la modernización de Barranquilla.

Como puede advertirse, manejando los recursos con pulcritud Pero la inversión en educación no se retodos los propósitos de convertir a Barranquilla en Ciudad de duce a nuevos planteles y a programas Oportunidades se han podido lograr con seriedad y trabajo genede acceso, cobertura y nutrición que hoy rando credibilidad y confianza. alcanza los 25 mil nuevos cupos, lo que representa un logro del 460%, superando Seguimos empeñados en el progreso de Barranquilla, es nuestro todas las expectativas. También se trabacompromiso con un presente que labramos todos los días llenanja mediante el ‘Plan Alcalde’, en la redo a nuestros compatriotas de ánimo y optimismo para trabajar construcción, mejoramiento y dotación por una mejor ciudad. Con el concurso de todos nos hemos comde 83 escuelas públicas en la ciudad, prometido con construir una mejor ciudad atractiva y decente con una inversión de $85 mil millones. que atraiga la inversión y fomente en nuestros ciudadanos la conSe trata de incorporar a los planteles vicción que somos los actores de nuestra propia transformación.

Hemos desplegado ingentes esfuerzos para garantizar el acceso pleno a la educación y la salud.

Alejandro Char Chaljub Alcalde Distrital de Barranquilla

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. . . . . . . .

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Rendición de Cuentas.....6

- Planeación....................... 8

- Hacienda..........................9

- Salud............................10

- Educación..................... 12

- Infraestructura............. 14

- Gestión Social............... 16 Más Recursos para inversión Social.............

En el período enero-marzo, el Distrito recaudó $83.641 millones por Impuesto Predial y $63.873 millones por Industria y Comercio.

Transmetro, el mejor regalo para Barranquilla ................

El 7 de abril, el sistema de transporte masivo inició etapa de prueba y pedagogía.

Plaza San Nicolás .................

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Más barranquilleros estrenan vías ...................................

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También somos ejemplo nacional en vivienda ...........

Barranquilla revoluciona el país............................... 20 Plan Piloto de Salud ......... 21 Inversión histórica en Educación ..................... 22 Vistas desde el aire ........ 24

JUNTOS con los niños ............

32 34

Barranquilla se prepara para el Mundial Sub-20 ................

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Cambios Culturales: Sí se puede ........................... 38 La comunidad afro palpita con fuerza en Barranquilla ......... 40 Creando conciencia ambiental ...........................

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Gestión de aguas pluviales .............................

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Órgano Informativo externo de la Alcaldía Distrital de Barranquilla Enero - Abril 2010 • Edición No. 7 • Año 3 www.barranquilla.gov.co • ofc_comunicacion@barranquilla.gov.co

Dirección: Miguel Lozano Ariza y Ricardo Villa Pérez • Coordinación Editorial: Alejandra Sánchez y Tony Lemus • Consejo Editorial: Asesores de Comunicación de secretarías y entidades descentralizadas • Redacción y Textos: Robert Barraza, Alexander Tatis, Rosirys Padilla, Jair Niebles, Jhon Romero , Rosa Herrera, Mónica Mercado, Marqueza Romero • Fotografía: Oscar Berrocal y Luís Miguel Charris • Diseño y Diagramación: David E. Romero C. y Esteban Grisales M. • Publicidad: Javier Herrera • Producción e Impresión: Lithocolor Ltda.

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M

ostrando avances “que superan el 50% en el cumplimiento de nuestras metas y compromisos en los dos primeros años, es decir en la mitad de nuestra gestión”, el alcalde Alejandro Char Chaljub presentó, en audiencia pública, el domingo 28 de febrero, la rendición de cuentas del período 2008-2009, conforme a los parámetros que marca la Ley. “Estamos haciendo bien la tarea, pero vamos por mucho más, las cifras que le entregamos públicamente a Barranquilla durante cinco horas muestran el avance en muchos campos, aunque aún nos falta mucho por hacer”, dijo el mandatario barranquillero ante ediles, organizaciones comunitarias, concejales, empresarios, veedurías y ciudadanía en general, al término de los informes que presentaron cada uno de los secretarios, gerentes, jefes de oficina y demás integrantes del gabinete distrital en el Centro de Convenciones de Combarranquilla Country.

El Alcalde destacó que “una de nuestras prioridades en la primera mitad de la administración era poner la casa en orden para organizar las finanzas y recuperar la confianza”. Y explicó “el énfasis en salud y en educación, porque entendemos que esos son pilares fundamentales del desarrollo social”.

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Secretaría de Planeación

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Lo más destacado de la rendición de cuentas 2008-2009 es que pudimos mostrarle claramente a la ciudad que hemos avanzado en el 63.3% de las metas del Plan de Desarrollo Distrital, transcurridos apenas dos años de gestión.

En cada sector se presentaron las cifras tomando como línea base el año 2007 y María Elia Abuchaibe, Secretaria de Planeación contrastando metas, resultados y avances.

Tenemos indicadores importantes en todas las políticas, sectores y programas, enmarcados en los cuatro ejes estratégicos: Social, Económico, Institucional, y Ambiental y de Ordenamiento, y esos avances nos permiten asegurar el cumplimiento del 100% de las metas trazadas por el alcalde Alejandro Char”.

ros En núme al: 63.3 %

ce glob 8 Avan l: 12.9% ocia 8 Eje S ómico: 15.9% con 8 Eje E itucional: 20.5% nst 8 Eje I biental y de m 8 Eje A enamiento: 14.1% d Or

1m : -$ 43.06 7 0 0 2 8 (déficit)

1 millones 8 .0 6 3 $ : 8 2008 (superávit) 4 millones 9 .3 3 9 $ : 8 2009 (superávit)

Secretaría de Hacienda

ros e m ú n n E illones

Al comenzar la administración del alcalde Alejandro Char nos propusimos poner la casa en orden y recuperar las finanzas porque sólo así podríamos obtener los recursos necesarios para ejecutar las obras y programas consignados en el Plan de Desarrollo 2008-2011.

Dos años después tenemos la confianza del Gobierno Nacional, de los bancos y de la ciudadanía en general, gracias al saneamiento fiscal y financiero, a la recuperación de la soberanía tributaria, al cumplimiento de compromisos adquiridos con acreedores y a un manejo eficiente y transparente de los recursos, lo que nos ha permitido incrementos importantes en los ingresos del Distrito”.

Elsa Noguera, Secretaria de Hacienda

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Secretaría de Salud 10

En Barranquilla tenemos avances significativos en aseguramiento universal, superando en dos años la meta trazada para los cuatro años de gestión.

Luis Alexander Moscoso, Secretario de Salud

Estamos ofreciendo servicios con calidad, oportunidad y dignidad con un nuevo modelo de salud que se puso en marcha con la liquidación de la ESE Redehospital, la modernización de la red hospitalaria distrital y el incremento en el número total de atenciones, lo que se refleja en la aceptación de los usuarios y en la reducción de la mortalidad infantil y de la mortalidad materna”.

ros e m 煤 n n E : amiento

ur 8 Aseg 2008-2011: 90% - Meta 08-2009: 94.54% - Logro 20 icios: 8 Serv emento: 400% : - Incr usuarios e d n i贸 c a t 8 Acep : 10%, ahora: 90% s te - An

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Secretaría de Educación

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En dos años logramos resultados ampliamente satisfactorios en el programa de acceso y permanencia, superando las metas fijadas para ese período, lo mismo que en alimentación escolar con la entrega diaria de meriendas gratuitas.

Además de la ampliación de cobertura con un mejor aprovechamiento de la capacidad de las instituciones educativas distritales, con la construcción de megacolegios, nuevas aulas y dotación de escuelas públicas, el Distrito muestra logros muy importantes en calidad, en aspectos como la capacitación de docentes, bilingüismo, conectividad y articulación de la educación media con la superior mediante el desarrollo de competencias laborales específicas”.

Lucía Ruíz Martínez, Secretaria de Educación

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ros En númea:

rtur 8 Cobe 00 nuevos cupos - 25.0 08-2009: 460% - Logro 20 escolar: n ió c a t n e 8 Alim 2008: 200% o r - Log 09: 256% - Logro 20

Secretaría de Infraestructura

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ros En núme

vas vías: e u n n ió c truc 8 Cons kms. lineales 2008: 25 % Logro: 183 les

ms. linea 2009: 35 k 51% 4 Logro:

Rafael Lafont, Secretario de Infraestructura

La recuperación de la red vial de la ciudad, con los programas `Ahora es la Calle´ y `Barrios a la Obra´ llegó a muchos barrios y sectores de Barranquilla beneficiando a miles de familias que esperaron 40 y 50 años para ver sus vías en buen estado. Los resultados están a la vista y tienen el reconocimiento de la comunidad como un programa bandera del alcalde Alejandro Char.

El programa `Barrios a la Obra´, impulsado por el Distrito con el aporte de la comunidad organizada en comités pro-pavimentación tiene un balance más que satisfactorio: 25 kilómetros lineales de vías pavimentadas en el 2008 y 35 kilómetros más en el 2009. Nuevas vías que dan acceso a los centros de salud, a las escuelas, a la seguridad y que integran a los barrios a la ciudad”.

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Secretaría de Gestión Social

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ros En nú0m8-e2009

0 Logros 2 0% : 25 Nutrición e derechos: 340% nd Promoció ulto mayor: 95.2% ad Atención limentaria: 250% da Segurida splazados: 100% e Apoyo a d

Alfredo Carbonell, Secretario de Gestión Social

En los primeros dos años de gestión tenemos logros que superan las metas trazadas en nutrición con el programa `Familias en Acción´, en promoción de derechos con la `Red Juntos´, en atención integral a adultos mayores, en seguridad alimentaria y en apoyo a población en situación de desplazamiento”.

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En atención a la población vulnerable, los resultados muestran que llegamos cada día a más grupos con recursos propios del Distrito y con los programas que desarrollamos conjuntamente con entidades del orden nacional.

8 Buen comportamiento de ingresos tributarios

Recursos para + inversión social 18

L

a confianza de los barranquilleros en la Administración Distrital volvió a reflejarse, una vez más, en un buen comportamiento de los ingresos tributarios durante el primer trimestre de este año, con lo cual el Distrito dispone de más recursos para seguir ejecutando obras de infraestructura y programas de gestión social dirigidos a la población vulnerable.

“Hemos tenido un crecimiento excelente, con estos recursos podemos priorizar el gasto público y continuar con nuestros programas de vías, de centros de salud, de nuevas aulas y más inversiones sociales en los sectores que lo necesitan”, afirmó el alcalde Alejandro Char Chaljub, al entregar el reporte oficial a la ciudad.

Como una muestra de esa prioridad en el gasto público, soportada en el aporte de los contribuyentes, el mandatario distrital mostró a los medios de comunicación un certificado de disponibilidad presupuestal, expedido por la Secretaría de Hacienda,

por $5.700 millones con destino al Cuerpo de Bomberos de Barranquilla. “Estos recursos hacen parte de un total de $11.000 millones con los cuales vamos a mejorar al Cuerpo de Bomberos con máquinas, dotación y unas instalaciones más adecuadas para el cumplimiento de su función, para lo cual vamos a iniciar el proceso licitatorio correspondiente”, dijo el Alcalde.

Las cifras suministradas por la Secretaría de Hacienda Distrital y la Gerencia de Gestión de Ingresos indican que en el primer trimestre de este año el Distrito recibió $83.641 millones por Impuesto Predial, con un aumento del 19.3% con relación al mismo período del año pasado, en el cual este ingreso fue de $70.122 millones.

Las mismas cifras señalan que el comportamiento mensual de los ingresos por Impuesto Predial registra un crecimiento del 102% desde que el Distrito recuperó la soberanía tributaria para manejar directamente los recaudos.

El Impuesto de Industria y Comercio también mostró un buen

En la foto: Argelio Javier Cardona Arias, Secretario de Hacienda(e); Alejandro Char Chaljub, Alcalde Distrital; Fidel Castaño Duque, Gerente de Gestión de Ingresos.

Incremento recaudos enero-marzo: 19.3% en Impuesto Predial 18.4% en Industria y Comercio Más ingresos por soberanía tributaria: 102% en Impuesto Predial 61% en Industria y Comercio

comportamiento en el primer trimestre del año, con ingresos de $63.873 millones, registrando un incremento del 18.4% con relación al año pasado, cuando se recaudaron $53.943 millones.

El comportamiento mensual de los ingresos por impuesto de Industria y Comercio también muestra un crecimiento del 61% con relación a la anterior administración tributaria que se en-

contraba en concesión a una empresa privada.

“Si los barranquilleros nos siguen acompañando con esta muestra de confianza, vamos a mantener nuestra dinámica de obras y programas, llegando a todos los sectores de la comunidad con infraestructura, educación, salud y todos sus derechos fundamentales”, dijo el alcalde Char.

Recaudo trimestral predial 85.000 80.000 75.000

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70.000 65.000 60.000 2009

2010 Total trimestre

En el período enero-marzo, el Distrito recaudó $83.641 millones por Impuesto Predial y $63.873 millones por Industria y Comercio.

De los nuevos recursos, $5.700 millones se destinaron a mejorar instalaciones, máquinas y dotación del Cuerpo de Bomberos de Barranquilla.

8 Con Plan de Nivelación en Salud

Barranquilla

revoluciona el país

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Presidente Uribe destaca la labor que se viene realizando en la ciudad, donde sus habitantes hoy gozan de una mejor calidad de vida.

B

arranquilla es ejemplo en modelo de salud. El plan piloto de nivelación del régimen subsidiado con el contributivo que hoy beneficia a más de 600 mil ciudadanos y que entró a regir desde el pasado primero de febrero, ha dado buenos resultados.

El presidente de la República, Álvaro Uribe Vélez, y el ministro de la Protección Social, Diego Palacio, quienes en dos oportunidades visitaron la ciudad para evaluar los resultados del plan de nivelación destacaron que Barranquilla está demostrando que los recursos bien manejados alcanzan y que el problema es hoy más de administración que de normas o de tener más recursos.

“Yo diría que estas conclusiones nos pueden ayudar para mostrar a Barranquilla como un referente ante todo el país”, precisó el presidente Álvaro Uribe.

La nivelación de los planes de beneficios significa que las personas identificadas con el Sisben 1, 2 y 3 en Barranquilla tienen una serie de prestaciones de servicios adicionales que antes estaban limitadas como cirugías de próstata, de várices, de cornetes y consultas con medicina especializada en neurología, otorrinolaringología, urología y cardiología, entre otros. También reciben órdenes para laboratorio, radiografías, servicios especiales, medicamentos y hospitalizaciones.

La IPS Caprecom, a través de los Puntos de Atención en Salud Oportuna -Paso-, presta los servicios de pediatría, ginecología, medicina interna, exámenes de laboratorio y suministro de medicamentos.

Para la nivelación de ambos regímenes se hizo una inversión de $45.600 millones, de los cuales $ 30.000 millones ya estaban financiados y el resto los aportan el Gobierno Nacional y el Distrito.

´Paso y Camino´ al mejoramiento El sistema de salud pública en Barranquilla fue sometido durante dos años a una quimioterapia total, anotó el alcalde distrital, Alejandro Char Chaljub al referirse al proceso de reestructuración y saneamiento del sector.

Hace dos años el déficit del sector era de $120.000 millones producto de malos manejos de entidades como Redehospital que se gastaba $ 7.000 millones al mes para su funcionamiento y solo recaudaba $4.500 millones.

En el primer mes se pasó de 17.000 a 42.000 consultas en medicina general. En lo que tiene que ver con derechos de petición, se pasó de 60 a un promedio de 23 mensuales y en tutelas contra la Alcaldía, se recibían 18 al mes, y en febrero del 2010 solo fue una.

Este modelo revolucionario de atención en salud se sustenta, además, en programas específicos como `La Salud está en mi Casa´, con 360 caminantes que visitan los hogares, minimizan los riesgos y promueven estilos de vida saludable; igualmente, la construcción de los Paso (Puntos de Atención en Salud Oportuna) para el mantenimiento de la Salud y Camino (Centro de Atención Médico Integral) para la recuperación de la salud.

8 A los 72 años lo operaron de la próstata

“Gracias al PLAN PILOTO DE SALUD

hoy llevo una vida digna”.

Para muchos hombres estar enfermos de la próstata o hacerse el examen para detectar esta enfermedad a tiempo resulta un poco bochornoso. Sin embargo, para Miguel Ángel Agámez San Martín este tema no le causa molestia alguna, ya que gracias al Plan Piloto de Beneficios en Salud que implementa la Alcaldía de Barranquilla, hizo que esta incómoda enfermedad que padecía, hoy sea cosa del pasado.

A sus 72 años, Agámez San Martín es un hombre que gran parte de su vida la ha dedicado al comercio, llevaba 3 años sufriendo de agrandamiento de la próstata, situación a la que no le prestó la atención necesaria hasta que en septiembre de 2009 las vías urinarias se le taparon y tuvo que recurrir de inmediato a un centro hospitalario.

A partir del primero de febrero de 2010, con la puesta en marcha del plan piloto de nivelación de los servicios en salud, Miguel Ángel Agámez y miles de usuarios de los niveles 1, 2 y 3 del Sisben están accediendo a citas con médicos especializados, exámenes y órdenes para intervenciones quirúrgicas sin tanto trámite y que ahora sí están incluidas en el Pos, como es el caso de las cirugías de próstata.

cirugía. Me siento mucho más tranquilo luego de la operación, no importa que me muera pero ya los médicos cumplieron con su deber”, señaló el adulto mayor de manera agradecida, aunque todavía está en proceso de recuperación.

Alberto Barros, urólogo encargado de la cirugía, indicó por su parte que la operación resultó ser todo un éxito y que ahora solo queda esperar la normal recuperación para que de esta manera este hombre pueda continuar con su vida cotidiana.

Por su parte, su hijo mayor, Germán Agámez, indicó que está muy contento por lo que han hecho con su padre. “Me parece que la Alcaldía, Como muchos ciuMiguel Angel de la mano con la Agámez, de 7 dadanos barranSecretaría de Salud 2 años es una primeras perso quilleros, el señor d Distrital, desarrolla e las nas beneficiada Agámez vivió un s c o una magnífica labor, la n la regulación en prestación de s víacrucis con los ervicios de salu ya que con esto trámites y vueltas d en Barranquil la. dignifican la calidad que había que hacer en la Alde vida de cada uno caldía Distrital para que le autorizaran una cita “La EPS en la que estoy me de los habitantes de con el médico especialista, los exámenes y la remitió al Hospital General de Barranquilla, esta ciudad.

Ojalá esto se diera en todo el cirugía que no estaba incluida en el POS -Plan donde me realizaron todos los exámenes país”, subrayó. necesarios y me programaron para la Obligatorio en Salud-

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8 Se modernizan escuelas de Barranquilla

Inversión histórica en

EDUCACIÓN 22

Lo único que puede mejorar las condiciones de nuestra gente es entregar una educación de calidad”.

PÚBLICA ros En núme il

C

En los últimos años, a los estudiantes del Colegio Jorge N. Abello- sede 2- les ha tocado repartirse los salones por turnos para poder recibir clases en medio de la insuficiencia de las instalaciones de la calle 64 No. 24B-82: a los de décimo y undécimo grado les toca entrar a las 12 del día y salir por la noche, mientras los de octavo y noveno grado recorren con sus morrales varios salones que alternan con el patio o cualquier otro espacio que esté disponible para recibir nuevos conocimientos.

Pero los estudiantes de esta institución no sólo han deambulado de un salón a otro. También lo han hecho en varias instalaciones donde se han alojado provisionalmente por falta de sede propia. Años atrás estuvieron como jornada nocturna del Instituto La Salle, en alquiler, y

asegurar una formación con calidad a todos los niños y jóvenes de Barranquilla”, dijo el mandatario distrital. “Por eso, con recursos de Ley 21 y del Plan Alcalde estamos invirtiendo cerca de $110 mil millones en el mejoramiento de la infraestructura de unas 100 escuelas que se estaban cayendo a pedazos, en donde los estudiantes tenían que recibir las clases en el patio, en las peores condiciones”.

En esas escuelas se están construyendo 700 aulas, baterías sanitarias, laboratorios, canchas múltiples, salas de informática, nuevos cerramientos y otras instalaciones.

El mejoramiento de infraestructura va acompañado con otros programas como la entrega diaria de 77 mil meriendas en las escuelas, la capacitación de docentes y la articulación de la educación media con la superior desarrollando competencias laborales específicas con el ITSA.

m de $ 110 nto Inversión mejoramie n e s e n lo mil elas con la s. u c s e 0 0 1 de ula n de 700 a ió c c u r t s n o c

on presupuesto propio del Distrito, en unos casos, y con recursos compartidos con la Nación, en otros, Barranquilla está invirtiendo $110 mil millones en escuelas que se estaban cayendo a pedazos.

Alcalde Alejandro Char Chaljub

posteriormente tuvieron que repartirse en dos colegios y mientras unos estaban en la jornada nocturna del Colegio de Barranquilla otros iban a la Escuela Normal Distrital.

Esta incomodidad acumulada durante varios años fue la que estalló en júbilo y aplausos prolongados cuando la rectora Matilde Camargo firmó, con el alcalde Alejandro Char Chaljub, el acta de construcción de la nueva sede y gritó a todo pulmón: “Eso se acabó, nuestros estudiantes van a dejar de estar recorriendo todos los días de curso en curso porque en pocos meses vamos a tener sede propia gracias al apoyo de un alcalde que está comprometido con la educación”.

La nueva sede 2 del Colegio Jorge N. Abello estará lista el 30 de septiembre, costará 1.005 millones de pesos y tendrá 11 aulas en un moderno bloque de dos pisos, sala de profesores, una cancha múltiple de 300 metros cuadrados con techo y una batería sanitaria.

“El Distrito está haciendo una inversión histórica en la educación pública, para

La mayor parte de los recursos de esta inversión histórica en la educación, $83.700 millones, es del presupuesto distrital, en lo que se denomina `Plan Alcalde´, aprobado por el Concejo de Barranquilla y cuya licitación se adjudicó en audiencia pública, el pasado 9 de febrero, a la constructora Unión Temporal E-5, para transformar por completo 85 instituciones educativas del Distrito, en un plazo máximo de 20 meses, después de casi cuatro décadas de abandono de las escuelas públicas.

La IED El Pueblo, el Sofía Camargo de Lleras sede 2, IED La Manga, el Colegio Técnico Diversificado COTEDIBA, Colegio Mundo Bolivariano, IED Jorge Robledo Ortiz y el Jorge N. Abello sede 2 fueron los primeros en iniciar obras.

“Todo lo que podamos hacer por la educación vamos a hacerlo, porque lo único que puede mejorar las condiciones de vida de nuestra gente es entregar una educación de calidad desde la más temprana edad”, señaló el Alcalde.

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Vistas

aire desde el

Barranquilla está cambiando.

Nuevas obras de infraestructura y un renovado espíritu cívico le están devolviendo la pujanza que la caracterizó históricamente.

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8 Presidente y Alcalde hicieron recorrido inaugural

Transmetro, el mejor regalo para Barranquilla 26

C

omo el mejor de los regalos para Barranquilla en su 197 aniversario, calificó el alcalde Alejandro Char Chaljub el inicio del sistema de transporte masivo Transmetro en su etapa de prueba y pedagogía, que es la recta final para la puesta en marcha de la operación comercial.

“Esta es la nueva postal de nuestra ciudad, es un cambio trascendental en la manera de movernos los barranquilleros, en nuestra calidad de vida, en la cultura ciudadana y también somos pioneros en todo el país en vehículos ecológicos, conforme a los estándares mundiales de reducción de impacto ambiental”, dijo el mandatario distrital, en la Plaza de la Paz, luego del primer recorrido por la Troncal Olaya Herrera, desde la Estación Retorno, en la calle 74 con carrera 46, hasta la Estación Catedral. “Con el transporte masivo, Barranquilla está a la altura de las grandes ciudades del mundo”, agregó.

El presidente Álvaro Uribe Vélez y el alcalde Char hicieron el recorrido inaugural en una caravana de dos buses articulados y dos padrones, en compañía de funcionarios del Gobierno Nacional, el gerente de Transmetro, Álvaro Osorio Carbonell, el gobernador Eduardo Verano y 150 barranquilleros que ganaron un cupo, mediante sorteo aleatorio, inscribiéndose por Internet.

En su intervención en el acto protocolario celebrado en la Plaza de la Paz, el presidente Álvaro Uribe Vélez destacó a Barranquilla como una “ciudad cosmopolita, abierta al mundo y sin fanatismos de fronteras”.

El 7 de abril, el sistema de transporte masivo inició etapa de prueba y pedagogía.

El mandatario colombiano expresó: “Celebro los avances de Barranquilla, celebro los avances en cobertura escolar. Dará mucho gusto, antes del fin de Gobierno, volver a esta admirada ciudad, en compañía de la Ministra de Educación a acompañarlos en la inauguración de los primeros megacolegios, colegios de excelencia en las zonas más pobres, para que los hijos de los más pobres tengan la oportunidad de tener la mejor educación, y así contribuir a que la pobreza no sea una cuestión hereditaria”.

Ante una petición pública del alcalde Char, para que el presidente Uribe dejara asegurada la estructuración financiera de las fases 2 y 3 de Transmetro, que circulará por la calle 30 y por la Cordialidad, el presidente Uribe respondió que presentará la propuesta formal al próximo Gobierno Nacional y reiteró que la Nación cumplirá el 100% de los compromisos financieros adquiridos con el sistema de transporte masivo de Barranquilla. Destacó la gestión del mandatario barranquillero afirmando: “Alcalde, usted es una luz del futuro de Colombia”.

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ros En númelones: obras

61 mil 8 $ 5.5 civiles ra nes: comp lo il m 0 0 8 $ 2.5 de predios 2 0m : 8 11.70 royecto del p área

“Y

no podía quedar así porque primero fue la plaza y mucho después vinieron los vendedores de cuanta fritanga y cachivaches llegaban a la ciudad”. Esa aseveración la hace José Agustino Herrera Pérez, un pensionado que casi todas las tardes se daba cita con sus contertulios en los alrededores de la Iglesia de San Nicolás para hablar de todo lo divino y humano de la vieja Barranquilla.

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Plaza de San

Nicolás

Punta de lanza en recuperación del Centro Histórico

A sus 78 años todavía recuerda la época en que los buses intermunicipales de Puerto Colombia se parqueaban en la plaza a esperar pasajeros. “La romería era grande sobre todo los días domingos. Las familias venían tranquilas a embarcarse en los buses. No había tanto ratero ni pordiosero, ni tampoco tantos vendedores”, rememora. Pero don José reconoce que con el crecimiento poblacional de la ciudad las costumbres cambiaron y el entorno de San Nicolás se fue ahogando en ventas estacionarias, cantinas, inseguridad, podredumbre, abandono y falta de civismo.

El renacer Hoy, luego de casi cinco años de concebir la iniciativa, para luego prepararla y diseñarla, la administración del alcalde Alejandro Char, a través de la empresa Edubar S.A., y el Ministerio de Cultura logran poner en ejecución el proyecto para la recuperación integral y ampliación de la emblemática Plaza de San Nicolás.

“Este es el primero de cinco grandes proyectos que impulsa el Ministerio de Cultura para dotar

al Centro Histórico de Barranquilla de nuevos espacios públicos para el disfrute de sus ciudadanos”, dice Leonor Gómez Hernández, coordinadora de proyectos del Plan Nacional de Recuperación de Centros Históricos.

Según la funcionaria, el camino para llegar al primer proyecto no ha sido fácil. “Para materializarlo hubo que superar muchas etapas, principalmente concertar voluntades. Después de definir cuáles proyectos eran viables, se convocó en asocio con la Sociedad Colombiana de Arquitectos un concurso arquitectónico para la elaboración de los diseños.”, explicó.

Después se definió con cuáles proyectos se comenzaba y se dio paso a la preparación de la licitación pública nacional para el primero de ellos. El Ministerio de Cultura adjudicó el contrato a finales de diciembre pasado y se dio luz verde a la etapa de obras civiles, no sin antes haber superado el escollo de la reubicación provisional de vendedores estacionarios.

La inversión Con base en un convenio suscrito el año pasado con la Alcaldía Distrital, el Ministerio de Cultura acordó acometer las obras de la Plaza de San Nicolás para que posteriormente la Alcaldía hiciera lo propio con la Plaza de la Iglesia San José.

En San Nicolás, la Nación invierte $5.561 millones, costo del contrato de obras civiles suscrito por el Ministerio de Cultura con la firma CCA Ingenieros Constructores.

La interventoría técnica, administrativa y ambiental está a cargo de la firma MAB Ingeniería de Valor S.A. a un costo de $435 millones.

Entre tanto, la Alcaldía Distrital invertirá alrededor de $ 2.500 millones en compra de predios para la ampliación del espacio público de la plaza, así como la adecuación de edificaciones para relocalizar a decenas de vendedores estacionarios.

Las obras abarcan un área de 11.700 metros cuadrados y comprende las calles 32 y 34 entre carreras 41 y 42; es decir, toda la zona que rodea la iglesia del mismo nombre, la cual es considerada históricamente como la primera catedral que tuvo Barranquilla. Se contempla la ampliación de la zona oriental de la plaza, con un franja de sombra donde serían reubicados algunos vendedores de flores, libros y artesanías con un mobiliario que respete la disposiciones urbanísticas y se conjugue con el diseño.

También se prevé el manejo inteligente de las aguas pluviales que servirán como elemento

decorativo y como reservorio p a r a las especies vegetales nativas que allí serán sembradas como parte del nuevo entorno.

Regalo del Bicentenario Todo el entorno de la plaza fue aislado con malla sintética de protección para evitar accidentes a los transeúntes y que a su vez estos interfieran con los trabajos. El contratista sostiene que de esa forma puede garantizar el cumplimiento del apretado cronograma impuesto por la Nación, teniendo en cuenta que se aspira a que este proyecto sea el regalo para Barranquilla con motivo de la celebración del Bicentenario de la Independencia el próximo mes de julio.

En una reciente visita de la coordinadora de proyectos del Plan Nacional de Recuperación de Centros Históricos, Leonor Gómez Hernández, con ocasión de una reunión semanal de seguimiento técnico a las obras, se logró que la empresa Triple A asumiera el suministro de la tubería para la reposición de las viejas redes de acueducto, muchas de ellas con casi 60 años de servicio. El Ministerio de Cultura decidió pagar la mano de obra para la reposición, garantizando así la durabilidad de los trabajos de reconstrucción, remodelación y ampliación de la legendaria Plaza de San Nicolás.

Ahora don José Agustino aspira a ver pronto la nueva plaza a la que incluso regresará el monumento a Cristóbal Colón, el cual alcanzó a ser salvado de las fauces de la invasión de vendedores y del abandono, y que hoy está situado provisionalmente en un bulevar cerca de la tradicional Iglesia del Carmen.

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8 En los barrios, Distrito y comunidad trabajan de la mano

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ros En núme

.173 mts. lones 7 , s ía v 8 2 Enero: eales, $9.785 mil . lin .517 mts illones 3 , s ía v 8 1 Febrero: lineales, $2.706 m ales, e 19 mts. lin .6 1 , s ía v 3 Marzo: 2.215 millones . lineales, $ 2 mts vías, 4.60 nes 6 1 : l i r b A illo $4.660 mías, 16.911 mts. v Total: 65 9.366 millones 1 lineales, $

Cuando el alcalde Alejandro Char Chaljub regresó a Barranquilla el 11 de enero pasado, después de la temporada de fin de año, lo primero que hizo fue ir a La Alboraya y a La Magdalena, dos barrios populares del sur de la ciudad, y allí entregó dos nuevas vías que suman 420 metros de longitud y en cuya pavimentación se invirtieron $316 millones.

“Acabo de llegar a Barranquilla y vine a entregarles personalmente esta vía porque sé que es muy importante para ustedes y que lucharon por ella durante muchos años”, dijo ese día el alcalde Char, dirigiéndose a los vecinos de La Alboraya, que le dieron la bienvenida en ambiente festivo. “Terminaron 47 años de espera y de lucha”, precisó Amparo Barraza, fiscal del comité pro-pavimentación, ratificando lo dicho por el mandatario distrital.

Cinco días después el mandatario distrital estaba entregando ocho vías con una longitud total de 1.644 metros y una inversión de $2.000 millones; cinco días después, una nueva vía en la Ciudadela 20 de Julio; dos días después, cinco vías más con 2.545 metros lineales y $5.460 millones en inversión, y siete días después, 12 vías con 2.424 metros y $1.881 millones invertidos. Al terminar el mes de enero, el alcalde Char había entregado 28 tramos viales pavimentados, con una longitud total de 7.173 metros y una inversión de $9.785 millones.

Pero la dinámica de recuperación vial en los barrios no se detuvo en el mes de enero: en febrero se entregaron 18 vías con 3.517 metros y $2.706 millones; en marzo, tres vías con 1.619 metros y $2.215 millones, y en abril 16 vías con 4.602 metros y $4.660 millones.

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La Alboraya y La Magdalena iniciaron la celebración por nuevas vías este año. Le siguieron Simón Bolívar, Carrizal, Buena Esperanza, Nueva Colombia, Siete de Agosto, Evaristo Sourdís, La Playa, Ciudadela 20 de Julio, La Pradera, Villa San Pedro, La Esmeralda, La Paz, El Bosque, Las Malvinas, Siete de Abril, Las Palmas, Santo Domingo, Ciudad Modesto, Rebolo, Las Estrellas, El Pueblo, Betania, El Prado, Bellavista y muchos barrios más.

Entre enero y abril de este año, los barranquilleros recibieron oficialmente 65 nuevas vías pavimentadas, que significaron 16.911 metros lineales, casi 17 kilómetros que antes eran calles y carreras intransitables y ahora permiten el acceso de miles de familias al transporte público y a sus lugares de trabajo, escuelas, centros de salud y demás servicios básicos.

Y estas son únicamente las vías entregadas personalmente por el alcalde Char en eventos oficiales organizados con cada comunidad. La cifra real de tramos viales recuperados en lo que va corrido de este año es mucho mayor, considerando el gran número de vías que se recuperan cada semana y entran en servicio sin entrega protocolaria.

“Y estas son algunas de las 800 vías que vamos a construir en toda Barranquilla”, dijo el mandatario distrital, destacando la participación de las familias de cada cuadra que hacen su aporte al programa `Barrios a la Obra´. “Lo más importante de este esfuerzo no es el pavimento, sino la integración de los vecinos, que ahora se conocen más, que son más solidarios, que tienen más sentido de pertenencia, que quieren más estas obras y se comprometen a cuidarlas”, afirmó el Alcalde.

Entre enero y abril de este año, el Distrito entregó al servicio17 kms. de vías pavimentadas en sectores donde antes no se podía transitar.

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También somos ejemplo nacional Entregados primeros subsidios en Villas de San Pablo 32

Este año se entregarán las primeras 1.500 viviendas y el próximo se entregarán 2.500 más.

L

as familias de Luis Reyes, Tulia Morales Romero, Gabriel Nieto Luna y 179 familias más aseguraron vivienda propia en el macroproyecto Villas de San Pablo, sector de Juan Mina, al recibir de manos del alcalde Alejandro Char Chaljub el subsidio

también es el primero que entrega subsidios, lo que significa que hoy Barranquilla también es ejemplo nacional en vivienda”, dijo el mandatario distrital, el pasado 18 de marzo, al dirigirse a las 182 familias beneficiarias.

“Lo importante es que, con este subsidio, las familias hacen el cierre del valor de sus casas, porque ya tenían aprobado su crédito bancario y su ahorro programado”, agregó.

que complementa los recursos del ahorro programado y del crédito necesario para acceder a este programa que impulsan conjuntamente la Nación, el Distrito de Barranquilla y la Fundación Mario Santo Domingo.

“Este es el primer macroproyecto de vivienda de interés social iniciado en todo el país y

El macroproyecto Villas de San Pablo ofrece tres tipos de soluciones: vivienda básica, con una área de construcción de 20.14 metros cuadrados; vivienda con una alcoba, con 30.3 metros cuadrados, y vivienda con dos alcobas, con 39.6 metros cuadrados. La estructura financiera de las viviendas tiene tres componentes, cuyo valor varía según el tipo de vivienda: un crédito bancario, que puede estar por el orden de $ 10 millones o de $11 millones; un ahorro programado, de $2 o $3 millones y un subsidio por $11 millones.

Un área significativa está destinada a desarrollar el deporte, nutrición y primera infancia, disponiendo de espacios físicos para la construcción de instalaciones locativas que permitan el acceso de la población infantil a servicios de calidad en educación, a deportes como el fútbol y el tenis, y a la generación de

alimentos. También funcionará un Hogar de Bienestar Familiar.

La Nación asigna y entrega los subsidios y el Distrito de Barranquilla participa en el macroproyecto con una inversión estimada en $10 mil millones en obras complementarias, especialmente la construcción en concreto rígido de la principal vía de acceso de 1.5 kilómetros, instalación de alumbrado público, canalización de un arroyo y apoyo económico a las familias más pobres que no alcancen a cumplir con la meta de ahorro programado.

El Distrito y la Fundación Mario Santo Domingo avanzan en la socialización del proyecto con atención individualizada y asistencia técnica a casi 25.000 familias para que se postulen al subsidio familiar de vivienda que otorga el Gobierno Nacional a través del Fondo Nacional de Vivienda de Interés Social-Fonvivienda. Los primeros 182 subsidios se otorgaron mediante convocatoria del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial. Este año se entregarán las primeras 1.500 viviendas y el próximo se entregarán 2.500 más, en un macroproyecto que contempla 20.000 soluciones de interés social en el kilómetro 7 de la vía Barranquilla-Juan Mina.

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34

JUNTOS

con los niĂąos

`JUNTOS´ es la estrategia que articula los esfuerzos de 17 entidades del Estado y el principal mecanismo con el cual Colombia propone cumplir con los Objetivos de Desarrollo del Milenio.

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Doscientos niños y niñas del barrio Carrizal, de la Localidad Metropolitana, recibieron la visita de la Primera Dama, Katia Nule de Char, por una invitación de la Red Juntos.

La esposa del Alcalde llegó cargada de regalos para los menores y compartió con ellos una jornada de recreación a través del teatro.

En el Auditorio del colegio `Miguel Ángel Builes´, los beneficiarios se divirtieron con la presentación del grupo de teatro `Chambaku´ del barrio San Roque.

Mimos, payasos, títeres y una obra de teatro alusiva a la prevención del dengue, presenciaron los asistentes.

“Estamos muy contentos porque poco a poco vamos llegando a las familias más necesitadas, hoy los niños que están en la Red Juntos reciben nuestro apoyo con mucha alegría”,

sostuvo Katia Nule, Primera Dama del Distrito.

La Red Juntos está compuesta por diez dimensiones: identificación, ingresos y trabajo, educación y capacitación, salud, nutrición, habitabilidad, dinámica familiar, bancarización y ahorro, y apoyo para garantizar el acceso a la justicia.

La puesta en marcha de la Red Juntos en el Distrito de Barranquilla se dio mediante un aporte de la Nación de $1.620.407.143, y un aporte de $642.396.535, por parte del distrito de Barranquilla.

Los beneficiarios de JUNTOS son familias Sisben 1 (seleccionadas según criterio del DNP), y todas las familias en situación de desplazamiento que se encuentran en el Registro Único de Población Desplazada – RUPD – sin importar el nivel del Sisben al cual pertenecen.

En Barranquilla Casa a casa, 87 cogestores sociales están recorriendo los hogares del nivel 1 del Sisben del Distrito, con el propósito de obtener información sobre la situación de salud, educación, habitabilidad, bancarización, ahorro y acceso a la justicia.

Esto como parte de una estrategia de intervención integral denominada RED JUNTOS, que tiene por objeto mejorar las condiciones de vida de las familias en situación de pobreza extrema y lograr que dichas familias puedan generar sus propios ingresos de manera sostenible.

Barranquilla se prepara para el mundial Sub 20

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U

na vez más la ciudad de Barranquilla le cumplió a la FIFA y a Colombia. El Distrito aprobó la segunda visita de inspección de los delegados del máximo ente del fútbol mundial realizada recientemente. Desde el instante en que arribaron a la ciudad los miembros de FIFA recibieron la hospitalidad, amabilidad y alegría de

Jack Warner, vicepresidente de FIFA: “Estoy impresionado con el estadio, su capacidad y su gramilla, los barranquilleros pueden dormir tranquilos. Además me ha gustado la zona que hay para los minusválidos en el estadio”.

Francisco Santos, vicepresidente de Colombia: “La Nación le cumplirá a la FIFA y Barranquilla también, el alcalde Char está comprometido con el mundial y ha sido un gran anfitrión”.

nuestra gente que fue representada por niños jugando fútbol a la entrada de la Alcaldía, grupos folclóricos y el mejor recibimiento de cada uno de los funcionarios del Distrito.

La visita de inspección se puede resumir en cada una de las frases expresadas por las personalidades que estuvieron en nuestra ciudad:

Luis Bedoya, presidente de la Fedefutbol: “No sabemos que grupo le va a corresponder a Barranquilla, conocemos que el señor Alcalde quiere a Colombia y si no es Colombia los gustos de los barranquilleros son por Brasil, pero hay que esperar los equipos clasificados.”

Alejandro Char, alcalde: “Hemos solicitado el acto inaugural del mundial. La pista atlética del estadio va nueva por parte nuestra, de todas forma invitamos al Gobernador para que se vincule al mundial a través de la financiación de la pista atlética del estadio”.

Gonzalo Baute, secretario de Recreación y Deportes: “Quiero felicitar a todo mi equipo de trabajo por el profesionalismo y cariño puesto en esta segunda visita de la FIFA. Lo que viene ahora es la apertura de prepliegos, más adelante licitación y por supuesto las obras”.

Adecuación y refacciones en el estadio: Entre las obras que realizarán en el estadio Metropolitano Roberto Meléndez se destacan: tablero electrónico, silletería para todas las tribunas, adecuación de camerinos para jugadores, árbitros, recoge bolas, zona mixta para que los jugadores atiendan a los periodistas, sala de prensa, cabinas de transmisión, instalación de cámaras de seguridad, pista atlética y sonido, entre otras.

Modernización de las instituciones educativas de Barranquilla

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Aquí habrá más educación para ti

El proyecto de la I.E.D. Jorge Robledo Ortiz se desarrolla en el lote donde actualmente se encuentra funcionando la institución, en la carrera 15 sur N° 74 - 170. Complementa en gran medida las instalaciones existentes y cuenta con las siguientes áreas: Primer piso, 774.89 m2; segundo piso, 587.58 m2. Las áreas se distribuyen así: 12 aulas • 2 laboratorios • 2 baterías sanitarias • 1 cancha de 350.00 m2

8 Los barranquilleros

lo demuestran

Cambios culturales:

sí se puede

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Los barranquilleros entendieron que la alegría que nos caracteriza no debe confundirse con el abuso del consumo de alcohol”.

Madelaine Certain Gerente de Proyectos Especiales,

La reducción en un 15 % de accidentes de tránsito que involucran conductores en estado de embriaguez, el reporte de cero intoxicados por licor adulterado, y la reducción de un 65% de casos de violencia y 7 homicidios menos que 2009 durante los 4 días de Carnaval, demuestran que los cambios de comportamientos desde el enfoque de cultura ciudadana en los barranquilleros sí son posibles.

Con el lanzamiento de `Domino el trago´en medio de un juego de dominó, el pasado mes de diciembre, el Distrito le apostó a estrategias encaminadas a ciudadanos capaces de evidenciar el respeto por la norma y el sentido de pertenencia con la ciudad. En el marco de este lanzamiento la Alcaldía Distrital realizó la transferencia de responsabilidades al ciudadano, lo que ha permitido que éste sea consciente de su participación activa en la construcción de un nuevo modelo de barranquillero.

Más de 20 mil hogares recibieron regulación social basada en la pedagogía con mensajes positivos de fácil recordación, se instalaron 250 avisos informativos en bares, discotecas, universidades y centros comerciales sobre las consecuencias físicas y económicas de conducir en estado de embriaguez. Asimismo se desarrollaron estrategias como operativos de control de venta y consumo de licor adulterado con la incautación de 500 botellas en el mes de diciembre, 471 pruebas pedagógicas

de alcohol en las distintas fiestas y eventos públicos de Carnaval, una caravana de promoción del consumo responsable de alcohol en el suroccidente de la ciudad con la visita a 6 establecimientos de diversión nocturna en los cuales se aplicaron 63 pruebas pedagógicas de alcohol, acompañamiento a los operativos de control de alcoholemia con premios para los conductores cuyas pruebas arrojaron estado de embriaguez negativo y 4 aulas móviles para motociclistas durante pre-Carnaval con el objeto de sensibilizar a los motociclistas sobre el respeto de las normas de tránsito, uso de los elementos de seguridad y técnicas de manejo defensivo. `Domino el trago´, más que una campaña publicitaria es una estrategia con componentes pedagógicos y de control que cuenta con todo el soporte metodológico asesorado por el Ministerio de la Protección Social y la ONU, vinculándose a la política nacional para promover el consumo responsable de alcohol que se implementa en 7 ciudades capitales del país. Ésta es coherente con la idiosincrasia del barranquillero usando un lenguaje que nos identifica y es también una respuesta a las jornadas de priorización del proyecto de cultura ciudadana donde más de 40 mil barranquilleros expresaron la necesidad de implementar acciones encaminadas a reducir las problemáticas asociadas al consumo irresponsable de alcohol.

Peinados, gastronomía y otras muestras de su cultura hacen parte del Mercado Afro

La danza es una de las grandes fortalezas de la comunidad afro y eso lo demuestran en festivales como el organizado por Kusuto

Exitosas experiencias de estímulos de Cultura

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La comunidad afro palpita con fuerza en Barranquilla

L

a comunidad afrocolombiana en Barranquilla se hace sentir desde diferentes ángulos de la cultura y su influencia se irriga en toda la ciudad, aunque su ubicación en los barrios es fácilmente identificable: San Felipe, Nueva Colombia, Barrio Abajo, Valle, Bajo Valle, Me Quejo.

Desde que la Constitución del 91 estableció en su artículo 7 que “el Estado reconoce y protege la diversidad étnica y cultural de la Nación colombiana” fueron muchas las tareas por realizar en este sentido. Por eso es tan importante el avance del Distrito de Barranquilla al lograr finalmente que las organizaciones reconocidas como afrodescendientes se reunieran y se pusieran de acuerdo sobre el horizonte a donde apuntar, y sobre todo que se organizaran a través de proyectos que beneficiaran a sus comunidades.

En la convocatoria realizada por la Administración Distrital, a través de la Secretaría de Cultura, Patrimonio y Turismo, participaron

27 organizaciones afrocolombianas, presentando sus informes de actividades correspondientes a la vigencia 2009. Se distribuyeron 110 millones de pesos a 23 organizaciones del distrito de Barranquilla que promueven y difunden los valores patrimoniales culturales afrocolombianos y que cumplieron los requisitos para optar por la asignación de los estímulos económicos de acuerdo con el decreto 1189 del 25 de noviembre de 2009.

La idea de realizar el Primer Mercado Afro de Barranquilla sirvió para que la ciudadanía conociera los proyectos ganadores y también para que la comunidad afro mercadeara mejor sus productos, eventos y propuestas.

La presencia del director de la Organización de Estados Iberoamericanos, Ángel Martín Pesci, fue clave para la ampliación de la oferta cultural afro en la ciudad y para aumentar los recursos para esta población, ya que la OEI ha manifestado su interés en apoyar el ejercicio de presupuesto participativo con estos grupos.

Otras experiencias de estímulos de la Secretaría de Cultura, Patrimonio y Turismo:

Portafolio de Estímulos

Operadores de Carnaval

El Portafolio de Estímulos se puso en marcha desde 2008 con una gran acogida por parte de los sectores artísticos de la ciudad, convirtiéndose Barranquilla en la primera ciudad del Caribe en tener su propio Portafolio de becas y premios, distinto al que ofrece el Ministerio de Cultura.

Con una metodología de evaluación y ponderación, los recursos del Distrito para apoyar a organizaciones de eventos de Carnaval se han distribuido llevando a cabo un ejercicio de presupuesto participativo exitoso en los dos últimos años.

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Creand

conciencia

ambiental

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C

on el propósito de mantener las obras realizadas en parques y arroyos de la ciudad, el Fondo de Restauración, obras e Inversiones Hídricas FORO HÍDRICO ha emprendido una ardua labor en el 2010 enfocada en crear conciencia ciudadana en los habitantes de las diferentes localidades de la ciudad de Barranquilla Si educamos a los niños, jóvenes y adultos en la protección del medio ambiente y el cuidado de parques y arroyos dejaremos a un lado el interés particular y pensaremos como unidad para el alcance de objetivos que nos lleven a una mejor calidad de vida.

El propósito del Foro Hídrico es que los líderes comunitarios se conviertan en gestores ambientales y puedan llegar a sus comunidades a transmitirle todos los conocimientos que reciban sobre medio ambiente; de esa manera garantizamos que la labor realizada por los Guarda Parques en las canchas deportivas y parques de la ciudad así como las obras de limpieza y canalización de arroyos que realiza la entidad perduren en el tiempo.

OBRAS DE GRAN IMPORTANCIA • Canalización Arroyo Don Juan.

2.064 metros lineales Beneficia a los barrios: Bernardo Hoyos, Salcedo, Villa del Carmen, Los Laureles, Urbanización El Parque, Universal.

• Canalización Arroyo Las Malvinas.

1.960 metros lineales Beneficia a los barrios: El Romance, Las Malvinas, El Bosque, La Gloria, Villa San Pedro.

• Canalización Arroyo El Afán.

440 metros lineales Beneficia a los barrios: California, Romance, Villa San Pedro I etapa, Villa San Pedro II etapa.

• Vía Canal Villa San Pedro.

1.970 metros lineales Beneficia a los barrios: California, Romance, Villa San Pedro I etapa, Villa San Pedro II etapa.

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8 Proyecto del Área Metropolitana

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Gestión de aguas pluviales

y sistema de alertas C

ada temporada invernal los arroyos de Barranquilla y su Área Metropolitana provocan desastres con víctimas fatales, cientos de damnificados, daños ambientales, deterioro de la salud pública y de la infraestructura y disminución de la imagen de la ciudad y de la calidad de vida de nuestros habitantes.

A lo largo de los años se han propuesto

soluciones para mitigar el impacto de los arroyos, sin embargo dichos proyectos no han podido ser ejecutados por un sinnúmero de dificultades. El Área Metropolitana de Barranquilla formuló el proyecto Gestión de Aguas Pluviales y Sistema de Alertas Tempranas, como una contribución a la puesta en marcha de una solución preventiva y de disminución del riesgo asociado a esta problemática.

Objetivos macro • Salvaguardar las vidas y la integridad física

de los habitantes de la ciudad de Barranquilla y su Área Metropolitana.

• Implementar un Sistema de Alerta Temprana que se alimentará de un modelo matemático que permita en tiempo real, predecir las lluvias torrenciales y generar avisos y alarmas a las instituciones y organismos locales responsables.

Alcance • Caracterización y análisis de la situación actual.

• Generación de cartografía de detalle de la zona de proyecto: LIDAR. • Simulación matemática para definición de obras y predicción de alertas.

• Modelización hidrológica e hidráulica de los arroyos.

• Vinculación del modelo hidráulico y SCDA sobre GIS. • Ingeniería, diseño e implementación del sistema de alertas tempranas.

• Suministro de equipos para el sistema, constituido por: equipamiento de la red de pluviometría, estaciones meteorológicas y medida de niveles, radar meteorológico de área local 30 kms. y radio de cobertura de 70 hectáreas, paneles, display LED, implantación del control, puesta en marcha del sistema de alerta temprana y plan de capacitación y mantenimiento del sistema.

Resultados esperados • Barranquilla y su área metropolitana contarán con un moderno sistema para el manejo eficiente de la planificación urbana: cartografía actualizada y modelos hidráulicos.

• Se dotará al área metropolitana de Barranquilla de un nuevo sistema de apoyo a la decisión, mediante la predicción de inundaciones y modelación hidráulica.

• Apoyará el nuevo Sistema Integrado de Transporte Masivo mediante el estudio de su interconexión con los arroyos.

• Se dotará de un sistema de comunicación permanente a la ciudadanía ante situaciones de riesgo, además de una campaña complementaria de cultura ciudadana.

• Se mejorará la competitividad de la región y generará empleo.

Con la puesta en marcha del proyecto, el área metropolitana de Barranquilla aumentará su competitividad mejorando la calidad de vida de sus habitantes y será capaz de afrontar una problemática que por más de 40 años nos ha afectado.

Igualmente, y sobre el mobiliario preventivo asociado a este proyecto la metrópoli contará con una herramienta de comunicación directa con el ciudadano y visitantes a través de los mensajes informativos, noticiosos y culturales que habrán de proyectarse.

Este proyecto fue expuesto en Medellín a finales de febrero del presente año en el Seminario Internacional Buenas Prácticas de la Gestión Pública: `Innovación y Creatividad en las Ciudades´, convocado por la Red CIDEU (Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano), AECID (Agencia Española de Cooperación Internacional), la Alcaldía de Medellín y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, clasificando como uno de los cuatro seleccionados entre 30 proyectos de ciudades de países iberoamericanos como: Perú, Venezuela, Argentina, Ecuador y Colombia, para ser expuesto en el XVII Congreso del CIDEU, que se llevará a cabo en la ciudad de Belo Horizonte – Brasil en julio del presente año.

Informe Institucional

8 La Universidad Autónoma del Caribe

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Vive el centro histórico de Barranquilla, donde el sueño comenzó Desde el programa de Arquitectura y el Centro de Investigación y Desarrollo del Caribe, nacieron proyectos banderas y de gran impacto para el desarrollo de la ciudad y su Centro Histórico, como la Restauración y Renovación de la Plaza de San Nicolás, la Calle del Comercio, el Paseo de Bolívar, el sector de la Antigua Gobernación, la calle 35, e innumerables levantamientos arquitectónicos y urbanos.

L

a Universidad Autónoma del Caribe desde sus orígines, ha estado vinculada al Centro Histórico de Barranquilla. Fue en una pequeña casita de la Calle Medellín con Líbano, donde este sueño que hoy llamamos Universidad se gestó de la mano del doctor Mario Ceballos Araújo, y aunque hoy físicamente esté relativamente lejos del “corazón de la ciudad”, su problemática nunca le ha sido indiferente a la Institución.

Desde la fundación del Programa de Arquitectura en 1968, el desarrollo investigativo de la Academia hacia el Distrito Central ha sido casi un mandamiento donde priman las directrices.

Es así como más de 40 años de investigaciones, estudios, levantamientos y registros fotográficos dejan entrever un amplio conocimiento de la Institución sobre el sector, permitiéndole entre otros, la oportunidad de presentar diversos proyectos como la Restauración y Renovación de la Plaza de San Nicolás, la Calle del Comercio, el Paseo de Bolívar, el sector de la Antigua Gobernación, la calle 35, e innumerables levantamientos arquitectónicos y urbanos.

Pero la motivación e interés sobre el Centro Histórico no es exclusivo de los docentes de la Universidad Autónoma del Caribe, para los estudiantes ha servido como un gran la-

Para la Universidad Autónoma del Caribe el Centro es y será siempre parte fundamental, ya que ahí dejamos nuestro corazón. Nunca nos hemos ido. boratorio urbano, y como ejercicios académicos, dentro del acervo de trabajos de grado del Programa de Arquitectura se cuentan con más de 50 trabajos, fechados desde la década de los años 80´s, abordando el Centro y sus problemáticas, pero lo más importante, buscando dar soluciones a ellas.

Y si bien la Universidad Autónoma del Caribe ha estado ahí constantemente durante todo su período de abandono y decadencia, más aún y más fuerte es ahora su presencia cuando su restauración y renovación dejó de

ser un sueño para darle forma a la más maravillosa realidad.

El Centro vuelve a vivir, sus espacios públicos vuelven a ser renovados, sus parques reverdecen y nuevas “cirugías” urbanas le cambian la cara a ese lugar, donde este sueño llamado Barranquilla un día comenzó a surgir.

Es por esto, que la Universidad Autónoma del Caribe a través de su Programa de Arquitectura y el Centro de Investigación y Desarrollo del Caribe se han vinculado, trabajando mancomunadamente con la Alcaldía Distrital de Barranquilla y otras instituciones de la ciudad en la elaboración del Plan Maestro de Espacio Público del Centro Histórico de Barranquilla.

Un centenar de estudiantes de la Facultad de Arquitectura de la Univerdad Autónoma del Caribe se tomaron el centro de la ciudad y con sus cintas métricas, cámaras fotográficas, planillas, encuestas, realizaron levantamientos y actualizaron la información existente en el sector, que sirve para renovar las bases documentales del programa y cuya experiencia se vuelve trascendental para la formación profesional de nuestros estudiantes, ya que tienen contacto de primera mano con la problemática del Centro y la ciudad y pueden concebirlo en su real dimensión.

¡Cuidado! el dengue sigue picando Para esta época en Barranquilla, donde el calor y las lluvias hacen presencia, la población en general debe mantenerse en alerta para evitar que el mosquito transmisor del dengue se propague y habite en sus casas.

Aunque Barranquilla no se encuentra entre las ciudades del país con mayor número de casos de dengue, el Fenómeno del Niño y la alta circulación viral podrían disparar los índices de esta patología.

Síntomas El dengue es transmitido por la picadura del mosquito, aedes aegypti, que deposita sus huevos en recipientes que mantengan agua limpia y nacen los criaderos dentro o fuera de la vivienda.

Síntomas como fiebre, dolores frontales, vómitos, inapetencia y debilidad general aparecen entre 3 y 15 días después de la picadura.

Cuando pasa a la fase grave o severa se manifiesta con hemorragias en cualquier parte del cuerpo, principalmente en la piel o en la mucosa debido a la disminución de plaquetas.

¿Que está haciendo Salud Pública?

Los 320 caminantes y los 35 técnicos de salud también realizan visitas domiciliarias para detectar factores de riesgo. Además se adelantan jornadas de educación en la que participan instituciones prestadoras de salud, técnicos de saneamiento ambiental, comunidad educativa y las juntas de acción comunal.

Recomendaciones

• Mantenga bien tapados los tanques donde almacena agua.

• Lave cada tres días albercas y fuentes de agua.

• Coloque boca abajo todos aquellos recipientes y botellas que no utilice.

• Llene con arena los floreros o recipientes donde cultive plantas acuáticas.

• Lavar 1 o 2 veces por semana los bebederos de los animales.

• Mantenga las llantas útiles siempre secas.

• Erradique del patio todo objeto inservible que acumule agua • Los enfermos febriles no deben automedicarse con acetil salicilico.

UNIÓN TEMPORAL

EDISA EDIFICANDO SALUD

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Nuevos Puntos de Atención en Salud y Centros de Atención Médica Integral Oportuna, sigue entregando el Distrito, en la Localidad Metropolitana y el Suroccidente de Barranquilla para atender consulta médica general y especializada, odontología, promoción y prevención, crecimiento y desarrollo, control prenatal, vacunación, atención del adulto mayor y del adolescente, citología vaginal, control y seguimiento de enfermedades crónicas.

Servicio de urgencias 24 horas, consulta externa e imagenología, sala de terapia física, modernas salas de procedimiento, toma de muestras, sala de reanimación, quirófanos de ginecobstetricia y de cirugía, central de esterilización y confortables cubículos habitacionales para la observación de pacientes, rayos X, ecografía, monitor fetal, electrocardiograma y procesos sanguíneos.

Carrera 56 No. 74 - 41 Teléfono: 3582784 Barranquilla, Colombia