Page 1

第 1 期 2010/02 (創刊號)

發刊日期: 2010/01/25

救世傳播協會\空中英語教室

教育訓練電子月報 一、講座系列 1.遠見影音學院 http://www.videa.com.tw/activity_content.php?id=115

電子報主題

【 30 講堂】: 講堂 】:網友幫你玩出大生意 】: 網友幫你玩出大生意─ 網友幫你玩出大生意 ─ 數位行銷生財術

• 講座系列

(即將額滿 即將額滿) 即將額滿

• 文章分享

日期/時間 :2010/02/02 19:30 ~ 2010/02/02 21:00

• 精選書摘

地點 :公務人力發展中心 前瞻廳 (台 北市大安區新生南路三段 30 號) 費用 免費 主 持 人 :30 學院執行長 成章瑜 主講人:若水國際 / 創辦人、暢銷書作家、知 名媒體人暢銷書作家、知名媒體人,也是若水 國際創辦人 本期內容 講座:遠見影音學院

1

講座:大人物知識管理集 團

1

講座:哈佛商業評論管理 講堂

2

線上講座: TED

2

文章分享:英特爾總經理 專訪

3

Technology, Entertainment, Design

精選書摘 師父:那些我在 7 課堂外學會的本事 強烈地震重創海地

10

一、講座系列 2.大人物知識管理集團 http://www.greatman.com.tw/educate.htm

藍海策略與創新市場實務

免費聽講

2010 年 2 月 02 日

馬英九為何不具領導魅力解碼

免費聽講

2010 年 2 月 10 日


第 1 期 2010/02 (創刊號)

一、講座系列 3.哈佛商業評論管理講堂 http://www.hbrtaiwan.com/event/sell_201002businessclass/index.html

“經理人必修的三堂策略課

線上講座

http://www.ted.com/ Riveting talks by remarkable people, free to the world

TED is a small nonprofit devoted to Ideas Worth Spreading. It started out (in 1984) as a conference bringing together people

頁2

from three worlds: Technology, Entertainment, Design. Since then its scope has become ever broader. Along with the annual TED Conference in Long Beach, California, and the TEDGlobal conference in Oxford UK,

TED includes the awardwinning TEDTalks video site, the Open Translation Program, the new TEDx community program, this year's TEDIndia Conference and the annual TED Prize.

From left: Al Gore at TED2006; Jane Goodall at TED2003; Brian Greene at

(有中、 有中、英文字幕) 英文字幕)


第 1 期 2010/02 (創刊號)

二、文章分享 英特爾總經理專訪 文/王麗蓉

Communication = 有效溝通

人生有很多轉折,不是個人能完全規劃,但人生路上你可

第 二,要 有 溝 通 的 能 力

以掌握 3 個 C,此外,我們所處的時代,變化太大,所以

(Communication)。如何作有效

在社會上不要僅做一行,而要跨行!跨行指的是除了讀

溝通,來表達你的理想與見解,這

本科的書之外,還要接觸其他的知識。

是一個大學問,黑幼龍就掌握到這個市場。舉個例子,我

人生中有很多轉折,不是個人所能夠完全規劃或掌握的,

手底下大概有 40﹪人才,擁有博碩士學位,他們因著個

但 人 生 路 上 你 可 以 掌 握 3 個 C。人 生 3C 就 是

人不同的經驗,與我對話時,會 mapping 自己的經驗世

Competence、Communication 和 Cooperation。

界,用以了解我在講什麼;然而,他所接收到與我所指的 方向,通常會有出入,這就要仰仗溝通能力。譬如說交談 時,我不只要確定你有沒有完全了解,或者同不同意我的

Competence = 專業能力

看法,這就是一個溝通的技巧。在社會上成功與否,溝通

首先,你要有 competence(能力),能力是你的本事和專

是一種很重要的能力。

業,要事先發掘你自己的專長。電機系畢業生,不代表你 就是電機專才,以前我在新聞社有個朋友,他是學土木 的,現在卻投身於出版業。所以,並不是你讀什麼,未來 的職業就是什麼。在我的人生路上,曾經遇見許許多多好 導師,適時給我一些建議及想法,使得我的思維能及時轉 變,朝向對的方向發展。我的第一個工作,是在聲寶企業

Cooperation = 統御融合 第三,是合作(Cooperation)。如果只是一個人在某個角落 埋頭苦幹,你的價值只有一個人;倘若你學會溝通,學會 合作,那你就有機會成為統御一方的經理級人物。當一個

做音響設計,但隨即發覺我的個性,不太適合在實驗室裡

領導人,要有開闊的心。每個人要求與成就都不一樣,想

做研究,因此轉至震旦行做 Sales,賣影印機。賣著賣著,

的更是不一樣,你如何將這些個

逐漸發覺我的人生,開始對的方向走,後又至汽車音響公

體 的 差 異 性 融 合 起 來

司做業務行銷,繼而走人外商公司--台灣通用器材,擔

(Cooperation),成就一股宏大的

任東南亞區銷售總監,當時我才 28 歲。

力量,如此才能成就 leadership。 所以說,在學校中要盡量參加社

人格特質決定人生方向

團,社團中有各院系的人,思想邏 輯各擅勝場,他們不同的思考模

猶記第一次出國到達歐洲比利時,人地生疏、加以當時我

式,往往會增加你對待事物的深

的英文相當不流利,但是在當地硬是住了三個月,不斷磨

度與廣度。過去,在主持「成大新

練英文,從一九七八年來,到現在已屆 20 年了,老外看

聞」時,我們的使命感很強,這是人文面的;而在辦「成

到我,總會以為我是從美國哪所學校畢業的,我常笑著回

功思潮」時,則是哲學邏輯面的。以前我在學校讀心理學、

答:「我在台灣完成大學學業。」 找到興趣後,確定全

社會學,該讀的我都讀了,再透過與許多人的接觸,逐漸

力以赴的方向,再慢慢來培養專長。興趣之中其實蘊含很

養成融合眾家人才智慧結晶的能力,欲在日後進入社會

強烈的人格特質,我個人以為,人格特質決定人生努力主

歷練時很受用。不要將自己禁錮在一個領域,多去嘗試接

要道路。有的人適合在實驗室裡做研究,我並不適合,但

觸不同科系的人,彼此交錯影響之下,常常會造就出一個

是,我沒有放棄專長,擔任總經理一職已有 12 個年頭了,

個偉大的靈魂來。

憑藉著的就是我的專長(Competence)。學校教授的東 西,通常只是一塊叩門磚,真正的學習一定要靠自己。我 出門時,背包裡裝的一定都是書籍,家裡也都是各類的

人文素養 & 生命深度

書,一有時間就看,不斷地跟新知識,跟的快我就贏過別

當一個人沒有人文思考、人文素養的時候,他就只是一個

人,跟的慢我就可能輸了。

機器人,欠缺生活品質的富裕度與豐富性(richness)。物 質上的富有,遠不如心靈上的富有來得重要;我經常隨

頁3

(下轉至第 4 頁)


第 1 期 2010/02 (創刊號) 身帶著背包,在行道樹間感受台北的人文面向。從事高科

人生導師, 人生導師,廣開視野

技的人看起來好像很忙碌,但我們的忙碌是有節奏性的,

另外,我給予在學的人的建議是:多參加社團活動,或者

所以我不會覺得厭煩,我們曉得自己為何而忙。這一路走 來這麼長遠,支撐我們的是生命的力量,是生命的豐富 性,是人文的深度。我的生命之旅中,有幾句鼓勵自己的 話:

找尋人生的導師。我們有所謂人生中的導師,請他觀察我 的行為,給我意見,人生中這一件事是很打緊的,通常一 個人在不同階段,需要不同的人生導師(mentor)。有些好 公司會針對這種資源,設立一套諮詢系統,鼓勵員工私下

第一, 學習是一種態度,我對自己的投資亳不吝嗇,特

找尋自己的 mentor,讓他來當 observer,觀察你是否有

別是在買書方面。

朝著自己的目標邁進,定期給予諮商者意見。在人生中的

第二, 我會給自己規劃許多時間讀書,為了要求讀書的

每個階段,我都會自己去尋找 mentor,其中也包含我的

效率,我選擇付上代價,找間安靜恬適的茶藝館,給自己

同學在內。

很好的 quality time 去讀書。讀書是一種讀者與作者間的

什麼叫導師?就是與你沒有利害衝突的人,他是會跟你

對話,重點不在讀,而是在思考到底手上這本書,對你而

講真話的人,使你瞭解真相,使你提升生命的力量。我的

言,代表什麼意義,你要去思考,懂得反饋(feedback)。

大學時代,在社團中結交不少好朋友,而我受惠最多的當

讀書重質不重量,我寧可一天只讀半本書或一本書,然後

屬Σ社,我們那票人都是哲學思考型的,有數學系,有工

好好告訴自己,讀完這本書,我的生命、行為思考模式,

程系等等,而且我們非常投緣,我們談論許多事,包含人

會有多大的改變,進而增強自己生命的力量。我在高中、

生的思考,其實人生的思考,在大學是很 basic 且相當重

大學時代就經常買書,舊書攤我也常去。現在我都上網訂

要的思考。從前我也做過班代,我記得我會在禮拜六的下

明天要出版的書,走在時代的最前端,不斷跟著時代的腳

午,召集全班在大榕樹下舉行自由交談,談人生,談哲學,

步。一個人懂得去學習,懂得自己到底要什麼,是很重要

無所不包。這就是一個環境,你必須交到這一類型的朋

的。

友,你的人生走起來才不會很辛苦。我有些同學走得很封 閉,現在是個博士,and so what?我一個學士,在我手

市場價值決定加薪幅度

底下工作的有很多是取得名校博士學位的員工。無所謂, 人生各擁有一片天,重點就在於你的人格特質。

今天這個時代充滿疑惑,你到底在追求什麼?要知道你 的時間很有限,你追求的必須是一個 focus,一個專精, 你才有機會成功。今天的社會充滿垃圾訊息,而你必須去

一輩子的朋友, 一輩子的朋友,相互淬勵

掌握自己的方向,去追求有用的知識,你在哪一個行業,

透過你的學習 network,和與

你要的 know-how 是哪一方面,不斷跟進;就像衝浪,你

你興味相投的人連結,這些人

要在浪的最上方,不要被捲下去了,這就是學習。終身學

會對你的人生有很大的幫助。

習的態度是很重要的,當你朝對的這條路走時,錢自然會

從前我們在Σ社,談唯物論、唯

滾滾而來,根本不用費心,更沒有必要立志以賺錢為人生

心論,什麼都談,接觸面比較

的主要目標。我深信,個人要求的是自我能力的成長,不

廣之後,融匯成自己的思想。

斷充實內涵的豐富性。

記得當時我在成功思潮中寫

最近,我幫員工加薪,加薪的考量不是依據服務年資的長 短,而是工作的內容。你負的責任有多少,你的市場價值 在那裡,以市場價值為加薪的依據。譬如說某人原來就是 屬於高薪階級,可是以一個老闆的立場來看,若這份工作 市場價值不高,承擔的責任不多,那我就不會替他加薪。

文章批判萬年國代,我辦許多 活動,就是為了使學生朝向更 開闊的思想空間。社會不斷變 化,你必須去掌握的部分,其 實就是思考邏輯的精準度,其實思考邏輯也在不斷改變,

反過來說,若某人成長的速度很快,能力不斷飛升,自然

真正不變的是學習。Σ社及後期的幾個社團,對我受益良

能夠承擔更多的責任,完成更多的大事。在這種狀況之

多的是:這些朋友的思考及談論的主題,跟我蠻相近的,

下,加薪的成長空間相對增加。老實說,不要去作金錢的

這是一種思考及辯論的淬勵,辯論的結果,我已經不記得

規劃,想說今年以賺進幾百萬為目標,如此一來,你可能

了,但當中思考邏輯、思考方法及過程成為我生命的一部

會一場空。

分,而這些朋友,我們已經有很多年沒見了,但我可以保 (下轉至第 5 頁)

頁4


第 1 期 2010/02 (創刊號) 證走在路上絕對可以認出他來;這是終身的朋友,不

別在於你用什麼心情來面對一切。如果在工作職場之

會因為外表的蛻變而有所質變,這是人格特質讓我們

中,我們習慣性思考著如何把工作做得更好,或者有無

終其一生強烈地相互吸引。我有很多的朋友,我們彼此

更好的創意,如何來 improve,你就能成長。若是你與

互相幫助,share 我們的 ideas,而這些朋友不見得常在

老闆有很好的 communication,他告訴你說,第一步怎

我身邊,可能五年十年都沒碰面,但是見面的話,就一

麼做,第二步,第三步…,那你就全套都學會了。所以

見如故,心裡的感動很深,這是一輩子的朋友。

說要調整心態,將一個工作變成是學習與成長。我自己 的溝通經驗就是如此,當我去跟老闆溝通時,我得到更 多的 support,更多的 resources,從前我比較內向,不

跨行, 跨行,路無限寬廣

會主動與老闆溝通,心想只要我做出來了,自然會有人

今天我們所處的時代,變化太大,所以我們在社會上不

看到,這種想法,大致沒有錯,但如此一來,做起事會

要僅做一行,而要跨行!

很辛苦,很無趣的,因為只有一個人在做;倘若與老闆

跨行指的是除了讀本科的書之外,還要去接擉其他的

溝通過的話,就會

知識;跨行的 value 比單就一行的 value 要高出許多,

得到大批的奧援,

因為這種人才稀奇罕有。今天我檯面上的身份是科技

做起來就會比較輕

人,我的專長是 marketing,倘使你找我去商學院上行

鬆,成就感相對也

銷課,我保證講得比任何教授都好--我有二十幾年

會比較大。不要逃

的行銷經驗。這又牽涉到人格特質,因為我喜歡跟別人

避責任,要去承擔

溝通來往,所以我對人的消費行為很敏感。知道自己有

責任。在我們的公

這方面的特質,我就不斷找機會磨練自己,讓自己不斷

司,有一個文化,第

的 growth。記得在成大時,我沒有拿過任何一次的演講

一,要承擔責任,進

冠軍,但是踏入社會後,我將自己投注到演講的場合

公司就是要承擔責

去,我經常拿演講冠軍。當兵時當了一年的教官,經常

任: assume your

對著幾萬人演講,之後也帶領一些演講辯論的社團,培

responsibility,之後你再去做 innovation(創新),學習如

養我的溝通能力,不同的場合有不同的演講方式,同樣

何做的更好,更有創意,當中每一個人都在成長。我們

一個主題有不同的表達方法。我的人格特質有溯尋成

公司每年都會 review 每一個員工的成長,今年跟去年

長環境的這種趨向,而且以前在Σ社,很多人也有這種

比起來,他有沒有成長,或者他的成長有沒有比別人

特性。漸漸地,我發覺對這類的書,有很強的吸收能力,

快,快的話,薪水就變高。我們的重點不是在賺錢,而

行銷的書、心理學、社會學、哲學都看,一直看一直跟,

是在對公司的 contribution(貢獻)及自我的 value 的提

久而久之培養了我的人格特質。要給自己更多的機會,

升。

去發掘,去培養自己的人格特質。記得早期我在一家外 商公司做銷售部經理,當時我英文不怎麼靈光,與一些 老外開會,對於他們的談話一知半解,開完會後,老外 們彼此閒聊,我無意間聽見他們說,? o 個人好像聽不 懂我們在講什麼,這句話對我打擊很大,後來我就不斷

成功因子 = 3C + Feedback 成功人士的要件,取決於人格特質及專長,而不是派 系,那是過去的年代獨有的文化。現在要成功的因子也

找機會來磨練自己的英文。出了社會之後,除了自己的

就是我之前談到的 3C(Competence、Communication、

專長之外,去了解自己的個性,develop 你的第二個專

Cooperation)。這個社會瞬息萬變,你不能說看誰當總

長。在社會上真正發揮的舞台是兩個專長共同交結的

經理你就往那靠,也許今天他紅,明天換你紅,或者我

地方,有很多的機會從這個交結點上產生,這也就是之

離開公司,可能老闆變夥計,也說不一定。我常跟我的

前所說的跨行的價值--路,無限寬廣!

秘書說,不要特別去靠近誰,因為你在公司的價值是你 的 value,是你的專業。所以不要去拉關係,台灣早一 代是靠關係,其實,日本那些最強調關係的企業,現在

承擔責任 + 創意 = 自我價值 + 貢獻

都瓦解了,比如說國際牌,上一代創辦人關係都很好,

我們經常在分別什麼較勞心,什麼較勞動。外在看起是

下一代都沒有了,聲寶也是一樣,下一代著重的是能

一樣的,差別只在於你的心情。好比說你有一個工作,

力。而且這個世界變化太快了,不會因為說我們關係良

其實身在其中你就已在學習,差 頁5

(下轉至第 6 頁)


第 1 期 2010/02 (創刊號) 好,所以我什麼事都找你,不會的。因為我要決定我們公

我常說,讀書不是最重要,最重要的是思考,因為在思考

司的命運,成功與否,是在於我的決策,我不會只找我的

的過程中,你會對自己有 commitment(承諾),來採取行

朋友,這是錯誤的,而是去找最適當的人來合作,這樣才

動改變你的行為。讀書最重要的是將書本裡的東西吸收

有辦法成功,否則都是拖累。要知道自己要是什麼,或者

變成你的。

說,對於自己在人生中的不同成長階段缺乏什麼,你要很 清楚。你不能什麼都要,你做不到的。今天你問我,我的 缺點是什麼,我一清二楚。我將自己的缺點清楚寫下,貼

社會支持體系, 社會支持體系,平衡身心

在我桌子前面,我怎麼去改善,

一個人要保持身心健康、樂觀和積極,就必須要 balance

我 很 清 楚。自 己 要 有 一 個

his life(生活品質的平衡),建立社會支持體系。一個人失

feedback(回饋)系統,如果沒

去了社會支持體系,生活品質就無法平衡。所謂社會支持

有這個系統,那你跟普通人沒

體系有幾個方面,第一,對工作要有熱情;第二,一定是

有兩樣,在外面車水馬龍,若想

不斷學習的人,一個人要不斷的學習他才能保持社會競

要出類拔萃的話,你必須要知

爭力,才能建立他的社會自信;第三,要與整個社會連

道自己的? 岈 I 在哪裡 ,之後針

結,意指參加某個社會團體,像教會,當你得意時,有人

對這些部分去改善。

與你分享這份喜稅,當你失意時,有人安慰你,這就是所 謂社會支持體系,角色的扮演非常重要。

最重要的事情最先處理 曾經在書上看到這樣一句話-- Fist things first,最重要 的事情最先處理。我們人經常會逃避困難,總是將最困難 的事情拖到最後才做,如果你有這種習慣的話,你的人生 會過得很痛苦,假設說這個 project 期限是一個月的話, 你大概一個月都沒好日子過。但如果在第一天就把最困 難的事情完成,那剩下二十九天就很 enjoy,這就是我對 付我自己的方法。當一個人慢慢越來越成熟的時候,做事 情的模式就會固定。譬如說我昨天去看牙醫,去醫院之前

每一個人,要去建立自己的社會支持體系,所以人必須與 整個社會連結、結交知心的朋友。一個人的健康與否決定 在社會支持體系的有無,而不在於運動方面。除了這三方 面的社會支持體系對人的影響不及於家庭,家庭是生命 充實與成功的根本,是生命的重心。它是個能讓自我休息 的窩,你生病的時候,真正照顧你的是家庭,絕對不是朋 友。它是個注滿愛的地方,而一個人的健康與否,心裡面 一定要有愛。

我還特別再刷一次牙,但醫生卻告訴我沒刷乾淨。我一直 用我自己的方法在刷牙,但從他的專業角度來看,我沒有

當你在一個愛的環境中成長,你的生命才會豐富。另外,

刷好。所以,我們人在成長過程中,已經習慣一個工作模

在時間的運用上,也要平衡,譬如說每個禮拜要讀哪些

式、方法與 process。但是,你不見得知道這個方法是對

書,要花多少時間在家庭上、在與朋友的相處上,適度地

或錯,這時你須要一個 feedback system,由外人來

調配自我的時間,就能保持生命的健康,當有壓力或困難

feedback 給你,或者你自己來做 feedback,假使你知道

時,就能支撐住,不被擊倒。有良好的社會支持體系,你

自己在逃避,在 do something wrong,你就要去思考。

就有足夠的能力去處理生命中任何的偶發事件。※

頁6


第 1 期 (創刊號)

三、精選書摘 師父: 師父:那些我在課堂外學會的本事 The Knack: How Street-Smart Entrepreneurs Learn to Handle Whatever Comes Up 作者:諾姆.布羅斯基、鮑.柏林罕 (Norm Brodsky¡BBo Burlingham) 出版社:早安財經 文:沈欽龍摘要 一百萬美元就在你腳下 • 我們都有師父,但他們在當我們師父的時 候,我們卻未必察覺。 • 本書第一個師父,也是作者最好的師父(作 者的父親),是紐約市一位沿街叫賣的小商人 (小販)。 • 作者的父親是第一個向作者解釋為什麼高 毛利率很重要的人。他用的是不同的說法── 利差要大──但道理是一樣的。「每一筆生意 一定要有很好的利差,」他說:「你的客戶一 定得是付得起錢的人。」「不要占別人的便 宜。」「要合理。」

一百萬美元就在你腳下 • 「不要為一件事情煩惱兩次」換句話說, 不要浪費時間和精力,在不會發生的問題上。 每當我在抱怨我對未來的人生感到茫然不知 時,他說:「你的鞋子底下就有一百萬;你只 要找一找就行了。」一直要到後來成為一個企 業家,我才明白他的意思。 • 當我提到某樣我很想要的東西時,他說: 「你不提出要求,就得不到。」我於是要求能 有更多的零用錢。他笑著說:「提出來很好, 但你不會只因為提出要求,就得到你想要的東 西。」很久之後我才知道,他為我上了銷售的 第一課。

養成一種成功者的「心 智習慣」

作者承襲自父親的好習 慣,就是把問題分解成幾 個基本單元,再一一克 服。

大多數的生意問題──還有人生問題── 雖然乍看之下好像很複雜,其實基本上都很簡 單。作者父親教作者在處理問題時,必須檢視 其基本元素,並了解真正的來龍去脈。而且, 千萬別以為從表面上所看到的,就是真正的問 題。

養成一種成功者的「心智習慣」

每個人對成功的定義都不一樣,我們的共 同之處,是我們都希望更快樂、更富有、有個 更完整的生活,並為我們的子孫創造一個更美 好的世界。

俗話說:「聰明的人,會從自己的錯誤中 學習;有智慧的人,從別人的錯誤中學習。」 從錯誤中學習,讓我變聰明。

第 1 課:怎樣踏出成功的第一步

• • • • • • • •

真正的目標,是長期的財務安全感! 一份關乎你未來的計畫書 永遠記得:毛利率很重要! 創業,要多少錢才夠? 每個人都要克服的「業務員心態」 千萬不要自欺欺人 讓自己鬆懈,是嚴重的錯誤! 心無旁騖,先把事業做起來再說

第 2 課:培養你的韌性

你是不是染上了「土撥鼠節症候群」 (下轉至第 8 頁)

頁7


第 1 期 (創刊號)

(Groundhog Day )?

對方真正要講的是什麼。

• • • • •

是「我」讓自己暴露在風險中…… 真不敢相信,被你逮到了商機 學習聚焦,才是成功之鑰 善用你的「眼角餘光」 X因子:一種教不來的成功能力

談判時先不要心存成見,永遠要假設對方 比你聰明。

談判就是取捨,得到自己想要的東西之前 要能找出對方的需求。

• •

溝通,不只是「說話」而已 有點「不滿意」,就能快樂成交

第 3 課:時間比金錢珍貴

• • • • •

如何才能跟別人不同

第 7 課:勇敢的開口

如果要開公司,買現成的還是新起爐灶? 追根究底,找尋你所需要的關鍵答案 計畫書,是寫給自己看的 別浪費你生命中最重要的資源

• • • • • •

第 4 課:錢,其實比你想像中好找

• • • •

為什麼很多人都愛找醫生投資 缺錢時,必須留意的陷阱 我兩度被銀行甩了 與銀行往來的七宗罪: 1.遲交財務報表 2.動用尚未收到的資金

3.不回應 4.忽略關係 5.無法及時讓銀行得到 所需的資訊 6.不顧規則 7.在出問題時爭吵.

• •

讓自己像銀行家一樣思考 應收帳款即是對客戶的放帳!A 應確保應收 帳款組合有良好的品質。

你不提出要求,就不可能得到。 克服「被拒絕的恐懼感」 你真正從事的是什麼事業? 捲起袖子,自己找「利基」 如何打造好名聲 面對競爭者太沒品時: 1.絕不毁謗競爭者 2.不要當個令人反感的

失敗者 3.永遠要通融配合

第 8 課:業績,是有分好壞的

• • • •

沒業績,說什麼都是假的??? 深入了解客戶的需求 傾聽,可以幫你賺大錢 千萬要避開「產能陷阱」

第 9 課:抓牢客戶,千萬別放手 第 5 課:找出你的「魔術數字」

• • • • •

親自用手寫,記錄你每個月的業績 什麼樣的訊號,能讓你洞燭機先? 成長,是要額外付出代價的! 你的公司究竟值多少錢? 算一算,你公司的 EBITDA 是多少?

客戶留住率是成長的關鍵,要和客戶建立 牢固的關係才能留住他們。

• • •

要把老客戶當成新接洽的潛在客戶對待 幫客戶節省成本是建立忠誠度的好方法 多與客戶接觸,掌握即時市場脈動

EBITDA: earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization 未計利 息、稅項、折舊、及攤銷前盈餘

第 10 課:養成漲價習慣

第 6 課:學習談判的藝術

第 11 課:到底要不要成長?

• 頁8

聆聽是談判最重要的一部份,你務必聽懂

• •

定期漲價,才能維持競爭力 公司糟糕的規定,會反過來害你

(下轉至第 9 頁)


第 1 期 (創刊號)

• • •

人生規畫必須先於事業規畫 你真的知道公司為什麼會成功嗎? 小規模公司的優勢 (小,是我故意的)

第 12 課:關於老闆這門學問……

• • • •

和員工太過親密是危險的 用企業的角度處理員工偷竊 靠腎上腺素經營的階段終會結束 百分之百授權給管理團隊

第 13 課:企業的文化,得靠你親手打造

• •

第 15 課:一定要找個好幫手

• • •

第 16 課:徒弟準備好了,師父便會出現

• • • •

問題,會讓你更有智慧 一位法官給我的教訓 充分準備是不可或缺的競爭優勢 有人在催你,就千萬不要做重要的決策

每家公司的文化,都會自然地演進 天上掉下來的零錢

第 17 課:用真正奇妙的方式過一生

• 第 14 課:銷售,絕對不能光靠單打獨鬥

別找會計師做營運建議 律師很聰明,但他們不是生意人 有了穩定收入,你什麼事情都能做

選擇新業務員四條規則: 1.找想上班,而非想創業的人 2.不從同業中挖角 3.至少待過兩家公司

3.更便宜、更快速、更容易接近客戶 4.擴大市場 5.信用卡銷售比率更高 6.解決一次買家的問題

4.絕對不找大牌業務員

• • •

怎樣獎勵優秀的業務員 人人都是業務員 大膽改變,終於獲得更團結的業務團隊

《師父》中文有聲書摘

網路帶來的六大變化 1.更容易開發潛在客戶 2.有更多時間做銷售

• •

緊盯著數字走 愛你的事業 (Passion) ※

人,它們都能給我們許多啟發。《師父》這本書 的作者諾姆.布羅斯基就發現,在他經營事業失 敗到成功的過程裡,就是因為有許多師父給他教

長度: 26 分鐘

訓,他都認真領會,用心學習。從他爸爸、他的

檔案大小: 9.30 MB

客戶,以至於他所犯的每一個錯誤,他都能學到

聲音演出:魏雪漫

他們所給的教訓,最後獲致成功。

創業的路途非常艱辛,許多時候我們都希望能有 書摘連結 明師指點。但在求訪明師的旅途上,我們往往沒 http://www.bookast.com/Bookast/BlogImagesLink.aspx?BookImage=KNACK_297.jpg&lang=T 有察覺,其實明師就在我們身邊。也許是朋友, 也許是我們所犯的錯誤,也許是某位初次見面的 頁9


第 1 期 2010/02 (創刊號)

海地是全球最貧窮的國家, 海地是全球最貧窮的國家 , 今次地震是 200 年來最嚴重的地震, 年來最嚴重的地震 , 死亡人數超過十 萬人, 萬人 , 災民高達 300 萬人, 萬人 , 目前全國哀鳴遍野, 目前全國哀鳴遍野 , 緊急需要各位捐款支持。 緊急需要各位捐款支持 。 台灣世界展望會 強烈地震重創海地,預估將影響超過

中華基督教救助協會

300 萬人的生活,超過 1/3 的人民生

為 救助海地大地震災民,基督教救

活受衝擊的影響之下,勢必讓貧困的

助協會將立即捐出五萬美金,偕同在

海地人民,生活更加困苦,台灣世界 當 地 長 期 進 行 兒 童 救 助 與 社 區 服 務 展 望 會 邀 請 你 捐 款 幫 助 海 地 從 這 次 的 基 督 教 救 助 機 構「希 望 護 航」 百 年 來 的 大 災 變 中 重 生,能 脫 離 苦 (Convoy of Hope, 難、擺脫動亂、告別貧窮,對未來仍 www.convoyofhope.org/)展開緊急 然擁有希望

救援。目前該機構已經在太子港外設

網址:

立前進指揮中心,打開充滿緊急救助

h t t p : / / www. wo r l d v i si o n .o r g . t w/ n e ws / n e ws - 1 0 0 1 1 5 . h t m

物資的倉庫,提供災 民食物、水、帳 棚、醫藥,同時也開始規劃長期救援

網上捐款:

計畫。「希望護航」目前在海地每天 h t t p : / /i - pa y me n t . wo r l d vi si o n . or g . t w/ o f fe r in g . p h p? o p =o f f e ri n gi te m&o r g i d =1 0 6

餵養 7000 名貧窮兒童。 網址:

世界展望會工作 人員正為受傷的 女童 Lorvencia Beneto Celestin 清理並包紮

h t t p : / / www. o u r s we b . n e t / n e ws / i n d e x_ de t a il .a s p ? mi d =1 0 9 0 0 6

網上捐款: h t t p : / / www. c c r a . o r g . t w/ s u b s c r i b e to /i nd e x. a s p

傷口

HR :給一段話對月 報的期望或目標吧! 救世傳播協會\空中英語教室 www.ortv.com www.studioclassroom.com

頁10

ORTV_HR-ePaper教育訓練電子月報  

ORTV_HR-ePaper教育訓練電子月報

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you