PORTAFOLIO FINAL GESTIÓN DE PROYECTOS 2

PORTAFOLIO 2020 - 2

GESTIÓN DE PROYECTOS II DANIELA CASTILLO VACCARO

822

Profesor: Claudia Chávez Abad

20160310

Facultad de Ingeniería y Arquitectura

Carrera de Arquitectura - Área de Gestión Ciclo 2020-2

Universidad de Lima Facultad de Ingeniería y Arquitectura Carrera de Arquitectura Alumno Daniela Castillo Vaccaro Profesor Claudia Ana Chavez Abad Curso Gestión de Proyectos II Ciclo 2020 - 2

Habitarq.

Informaciรณn del Curso.

02

GESTIÓN DE PROYECTOS 2 DOCENTE: Claudia Ana Chávez Abad La asignatura proporciona instrumentos y metodologías para la gestión integral de proyectos, el manejo de sus distintas variables así como su evaluación económica-financiera para la toma de decisiones de inversión.

En su contenido se estudian las distintas áreas a gestionar, los criterios de éxito y los riesgos inherentes a todo proyecto, asimismo, temas referidos al valor del dinero en el tiempo; cálculo de ingresos y gastos, elaboración de flujos de caja; calculo de VAN TIR, relación costo-beneficio, período de recuperación de capital, entre otras herramientas para la evaluación de proyectos de inversión.

OBJETIVO GENERAL Entender el concepto de proyecto como un conjunto de actividades y recursos relacionados y coordinados entre sí para lograr un fin concreto y poder así desarrollar la capacidad para preparar y manejar herramientas de gestión y evaluación básica de proyectos, basadas en la metodología PMI.

ESPECÍFICOS 1.Investigar las actividades de un proyecto hasta la etapa de finalización, organizarlas secuencialmente y valorizarlas como componentes dentro del mismo.

2.Analizar y formular los elementos que conforman la línea base del proyecto y aprender las herramientas básicas para el control del mismo: uso de herramientas tecnológicas para elaborar el Diagrama de Gantt, preparación de estimaciones, presupuestos detallados y flujo de ingresos y desembolsos en concordancia con todas las disciplinas involucradas.

3.Entender el concepto del valor del dinero en el tiempo y resolver problemas de aplicación de los indicadores que permiten evaluar la conveniencia o no de emprender un proyecto. Aprender a calcular el VAN Y TIR del proyecto en estudio con el uso de herramientas tecnológicas.

4.Aplicar los conocimientos y herramientas impartidos en el curso en el desarrollo de un proyecto urbano residencial, llegando a la identificación de las variables de éxito del mismo.

03

Tabla de Contenidos

04

06 14 20 24

TRABAJO 01 TP-1 GESTIÓN DEL ALCANCE CG1 - CG5 - CG6 - CG7 - CG10 - CG11

TRABAJO 02 TI-1 MONOGRAFÍA PARCIAL

CG1 - CG4 - CG5 - CG6 - CG7 - CG10 - CG11

TRABAJO 03 TP-2 CRONOGRAMA CG4 - CG6 - CG11

TRABAJO 04 TP-3 PRESUPUESTO CG4 - CG6 - CG10 - CG11

28

TRABAJO 05 TP-4 FLUJO DE CAJA EVALUACIÓN DE PROYECTOS

32

TRABAJO 06 TI-2 MONOGRAFÍA FINAL

36

INFORMACIÓN PERSONAL

CG4 - CG6 - CG10 - CG11

CG1 - CG4 - CG5 - CG6 - CG7 - CG10 - CG11

CV

05

TRABAJO 01 Gestiรณn del alcance

06

DESCRIPCIÓN: El trabajo consiste en la definición del alcance del producto. Para ello deben presentar el terreno elegido donde se viene desarrollando un proyecto inmobiliario en etapa inicial o de preventa. Sobre dicho terreno, realizan un análisis del certificado de los parámetros emitidos por la Municipalidad, así como el análisis del entorno terminando en un análisis FODA. Asimismo, realizan un estudio de mercado, analizando oferta, demanda y competencia para poder definir el público objetivo y proponer una cabida preliminar donde determinarán los m2 del área construida y área vendible para desarrollar un proyecto inmobiliario en ese terreno. Terminarán proponiendo un perfil de producto, comprendiendo el concepto de alcance de producto vs el alcance del proyecto.

OBJETIVOS: - Identificar las características del terreno: dimensiones, ubicación, parámetros normativos que lo hacen atractivo como inversión.

- Identificar las ventajas competitivas del terreno para el desarrollo de un proyecto inmobiliario: ubicación, accesibilidad, entorno, equipamiento, etc.

- Analizar el mercado, oferta, demanda y competencia - Definir el público objetivo - Elaborar el Test de cabida - Definir el alcance del proyecto y alcance del producto.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN: TP1-GESTION DEL ALCANCE Criterios de evaluación Presentación de la empresa Presentación del terreno Análisis del entorno Estudio de mercado oferta Estudio de mercado demanda Estudio de mercado competencia DeĮnición del público objeƟvo Estudio de cabida DeĮnición del perĮl del producto

FORMATOS DE ENTREGA: Puntaje 1.00 1.00 3.00 3.00 3.00 3.00 2.00 2.00 2.00 20.00

- PPT - Exposición.

CRITERIOS RIBA: CG1 - CG5 - CG6 - CG7 - CG10 - CG11

07

TRABAJO 01

GESTIÓN DEL ALCANCE

Como primer trabajo se crea la empresa inmobiliaria HABITARQ, conformada por 5 integrantes encargados de la gestión de proyectos.

Somos una empresa dedicada al desarrollo y gestión de proyectos residenciales con un enfoque moderno y tecnológico el cual nos ayuda a satisfacer las exigencias de nuestro clientes en cuanto a comodidad y calidad.

El logo está compuesto de las palabras HABITAR + ARQUITECTURA, con letras en color negro y un fondo blanco, de estilo minimalista.

Lo siguiente fue elegir un terreno en donde se este construyendo un proyecto inmobiliario actualmente, para eso investigamos diferentes distritos, eligiendo el que mas beneficios tenía UBICACIÓN Y ACCESIBILIDAD Ubicación céntrica y fácil acceso a dos de las avenidas más importantes como son av.

Arequipa y la a. Javier Prado

EQUIPAMIENTOS CERCANOS

¿POR QUÉ LINCE?

Ofrece la posibilidad de acceder a una gran oferta de centros empresariales y de entretenimiento.

SEGURIDAD Y MANTENIMIENTO Seguridad debido a que se trata de zonas residenciales, con resguardo y vigilancia. Así como extensas áreas verdes, buen mantenimiento de la infraestructura urbana.

UBICACIÓN El terreno se encuentra ubicado en la Avenida Arequipa, esquina con la avenida César Vallejo en el distrito de Lince, a unas cuadras del movimiento financiero de San Isidro. Es un proyecto residencial de 20 pisos que cuenta con una ubicación privilegiada a un paso de todo lo que puedas necesitar.

Av. Arequipa 2426, Lince

08

TRABAJO 01

GESTIÓN DEL ALCANCE

Una vez elegido el terreno, procedimos a realizar el análisis del entorno con un radio de 600m, ubicando los equipamientos básicos como centros de salud, educación, los paraderos y vías principales.

Asimismo investigamos los parámetros urbanísticos y edificatorios de Lince.

PARÁMETROS URBANÍSTICOS Y EDIFICATORIOS

ZONIFICACIÓN

FRENTE MÍNIMO

ALTURA MÁXIMA

Residencia de Densidad Alta (RDA)

10 mL

20 pisos

ÁREA LIBRE 30%)

RETIROS Jr. Pedro Conde: 3.00m Av. Cesar Vallejo: 5.00m

ESTACIONAMIENTOS 1 por vivienda

ANÁLISIS FODA Para desarrollar el proyecto y plantear las estrategias en base a lo analizado previamente, se realizó un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), para que permita un mejor entendimiento de la situación en que se encuentra el terreno seleccionado y sobre la zona en que se trabajara.

FORTALEZA

DEBILIDAD

El terreno se encuentra emplazado en esquina, haciendo frente hacia avenidas importantes, lo cual permite un desarrollo en un entorno activo, acompañado por equipamiento de distintos tipos. Además, está ubicado cerca al centro financiero de San Isidro, lo cual le permite un carácter más “fino” y una mayor demanda.

En cuanto a las debilidades que presenta, se tiene en cuenta que, así como la cercanía a las avenidas principales puede ayudar, puede jugar en contra del edificio, ya que, debido a la alta concentración de vehículos, se genera un alto nivel de contaminación sonora, así como congestión o tráfico.

OPORTUNIDADES

AMENAZA

El distrito de Lince presenta un bajo índice para la recuperación en la inversión de la vivienda, es decir que el tiempo de recuperación de la inversión es más corto en comparación a otros distritos.

Por otro lado, al ubicarse frente a una avenida principal como la Av. Arequipa. se permite crecer hasta 20 pisos de altura, de lo contrario se permitiría una altura máxima de 15m aproximadamente considerando una altura de 3m de piso a techo obteniendo como resultado un proyecto de 5 pisos.

Por último, se identifican dos amenazas que atacan al proyecto directamente: la presencia de proyectos inmobiliarios cercanos al terreno, con características similares y el constante aumento del precio del metro cuadrado.

09

TRABAJO 01 Una vez realizada la investigación del terreno, se procedió a analizar el mercado inmobiliario en lince, basándonos en demanda, oferta, competencia para finalmente definir nuestro público objetivo.

La razón de la investigación es conocer al principal consumidor del distrito y los atributos o características que busca de una vivienda y como el mercado complace estas necesidades, ver lo que le falta a la competencia para poder mejorarlo y diferenciarnos en el mercado.

GESTIÓN DEL ALCANCE DEMOGRAFÍA El distrito de lince cuenta con 52 242 habitantes de los cuales en su mayoría son mujeres (54%) población joven (37%) y soltera (44%).

Además de analizar el nivel de educación y socioeconómico de la población, siendo el más característico en secto B. GÉNERO

EDAD

PEA

ESTADO CIVIL

SECTOR

Las investigaciones las realizamos basando nuestra información en diferentes estudios hechos previamente como el BBVA Research, Properati, Ipsos, Capeco, entre otros.

OFERTA Respecto a la oferta, se conoce que existe mayor demanda que oferta, sobresaliendo los departamentos pertenecientes al sector alto, además se conoce que hay mas departamentos con 2 habitaciones.

DEMANDA

PÚBLICO OBJETIVO

61%

tranquilidad y seguridad

70%

vivir en el departamento

Luego de haber recopilado suficiente información, se logro definir el público objetivo del proyecto el cual es: Familias pertenecientes al sector B, máximo con 2 hijos y empleados.

44%

parrilla y terraza

18%

recreación para niños

73%

+ 100m2

47%

interesado en implementar la domótica en su departamento

10

TRABAJO 01

GESTIÓN DEL ALCANCE

COMPETENCIA Analizamos 3 proyectos cercanos al terreno con características similares, para conocer sus debilidades y fortalezas, mejorarlo y destacarnos en el mercado.

CABIDA El objetivo de realizar el test de cabida es tener una aproximación al tamaño del proyecto, como la cantidad de departamentos, áreas, estacionamientos, retiros, alturas, la cantidad de área vendible y construida y saber si el proyecto va a ser rentable

PERFIL DEL PRODUCTO Con este proyecto buscamos satisfacer las necesidades mostradas por nuestro público objetivo.

El edificio Vizuale presenta una variedad de departamentos inteligentes para familias que buscan comodidad y exclusividad, además de presentar acabados de calidad. Cuenta con áreas comunes para generar un espacio de integración y confianza entre los residentes.

TIPOLOGÍAS 1 dormitorio 45 m2 2 dormitorio 64 m2 3 dormitorio 75 m2

ÁREAS COMÚNES

Zona de parrillas y terraza Área para niños Piscina y Gimnasio

PRECIO

PLAZA

PROMOCIÓN

6 504 (precio promedio en Lince)

Sala de ventas Feria inmobiliaria Oficina principal

Redes sociales Páginas web Revistas inmobiliarias

11

Comentario

12

¿QUE APRENDÍ DE ESTE TRABAJO? En este trabajo aprendí como es el proceso y el análisis que se realiza antes de hacer un proyecto arquitectónico, ya que se deben tener en cuenta muchos puntos, aprendí a analizar a fondo un terreno, teniendo en cuenta el equipamiento que lo rodea, hacer un FODA del mimo y poder plantear estrategias.

También conocí nuevas fuentes de investigación como el BBVA Research o Properati, para conocer cómo se encuentra el mercado inmobiliario en los últimos años y crear proyectos que se adecuen a lo que la sociedad demanda.

VALORACIÓN PERSONAL Dificultad de tema: Motivación frente al tema: Tiempo utilizado en teoría: Tiempo utilizado en práctica:

13

TRABAJO 02 MonografĂ­a parcial

14

DESCRIPCIÓN: Los estudiantes realizarán una entrega y exposición del trabajo grupal en su etapa parcial Se solicita lo siguiente que abarquen lo siguiente: 1. Introducción: donde deben presentar a la empresa y el proyecto y sustentar los argumentos que lo hacen interesante como inversión. 2. Definición del proyecto: Deben presentar el acta de constitución del proyecto.

3. Establecimiento de las bases del proyecto: Análisis de la ubicación y entorno, certificado de parámetros y normatividad vigente .FODA del terreno 4. Estudio de mercado y público objetivo. 5. Fit test del proyecto. Alcance y Perfil del producto. 6. Estimado de inversión inicial 7. Brochure del producto

OBJETIVOS: - Analizar el terreno y entorno y determinar los criterios que justifican su elección - Demostrar el conocimiento del mercado, realizando un análisis de la oferta y demanda del distrito.

- Identificar y Analizar la competencia del proyecto.

- Demostrar los criterios empleados para la elaboración de una cabida preliminar que responda al mercado y normativa analizadas - Entender el concepto de estimación preliminar de ingresos y costos, identificar ratios para estimar la inversión del proyecto que responda al perfil definido.

- Definir los atributos del producto y presentarlo al mercado (elaboración de brochure)

CRITERIOS DE EVALUACIÓN: TI PARCIAL Criterios de evaluación Presentación de la empresa/Acta de ConsƟtución Análisis del entorno /Foda Estudio de mercado, demanda y oferta Estudio de competencia DeĮnición del público objeƟvo Estudio de Cabida DeĮnición del perĮl del producto EsƟmado de Inversión Expediente técnico/anteproyecto MarkeƟng del producto/Brochure Coherencia y Calidad de la información

FORMATOS DE ENTREGA: Puntaje 1.00 1.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 1.00 2.00 3.00 20.00

- Exposición - Trabajo monográfico en PDF

CRITERIOS RIBA:

CG1 - CG4 - CG5 - CG6 - CG7 - CG10 - CG11

15

TRABAJO 02

INFOGRAFÍA PARCIAL

Después de haber realizado la primera parte, la cual corresponde a gestión de alcance, proseguimos con la infografía parcial a manera de expediente técnico, además de incluir el análisis previo, contiene nueva información como el cuadro de valores unitarios, el plano de ubicación, el acta de constitución, la estimación de la inversión del proyecto y la planimetría.

CUADRO DE VALORES UNITARIOS

Se eligió los acabados que tendría cada partida, basándonos en la información previa como la ubicación del proyecto, el publico objetivo, el cual en nuestro caso pertenece en su mayoría al sector B y la competencia, para poder mejorar y destacar en el mercado pero con precios accesibles.

ESTIMACIÓN DE COSTOSS DEL PROYECTO Lo siguiente fue realizar la estimación de costos del proyecto, el cual basa su información en el análisis previo, el área obtenida en el test de cabida y el cuadro de valores unitarios para el cual ya hallamos los costos de cada partida.

El objetivo es conocer si la información es la correcta y si el proyecto va de acuerdo con el perfil del producto y conocer su rentabilidad.

16

TRABAJO 02

INFOGRAFÍA PARCIAL

PLANO DE UBICACIÓN

El plano de ubicación nos permite conocer como se relaciona el proyecto con los vecinos, ya que se analiza los frentes y altura de estos, además se conoce también las secciones de vía de las avenidas que lo rodean, asimismo se contrasta la información con el cuadro normativo para saber si e cumple y por último un cuadro detallado de las áreas de cada nivel.

EXPEDIENTE TÉCNICO

Con la ayuda de la información brindada por la inmobiliaria, se crea un expediente técnico de la planta típica del edificio, el cual incluye 3 tipos diferentes de tipologías con 2 en cada planta, también se calcula el área de cada una y de los espacios que la conforman.

17

Comentario

18

¿QUE APRENDÍ DE ESTE TRABAJO? Para este trabajo se necesito menos tiempo que la primera etapa, ya que solo era unir información y crear nueva en base a ella, sin embargo, se tenía que detallar de manera escrita cada punto incluyendo cifras y porcentajes para que la lectura sea continua, además que incluyeron imágenes para referirnos a ciertos puntos.

Sin embargo, presentamos problemas al elegir los materiales en el cuadro de valores unitarios ya que en un inicio elegimos puntos por debajo del sector, teniendo unos costos e inversión baratos, lo que hizo que el proyecto no sea rentable. Una vez corregido ese punto, se nos hizo fácil continuar con lo demás ya que el plano de ubicación se basaba en la realidad y medir las plantas previamente realizadas.

VALORACIÓN PERSONAL Dificultad de tema: Motivación frente al tema: Tiempo utilizado en teoría: Tiempo utilizado en práctica:

19

TRABAJO 03 Cronograma

20

DESCRIPCIÓN: Los estudiantes elaboran el cronograma integral del proyecto inmobiliario empleando la herramienta MS Project, sobre la cual han tenido previamente un taller de capacitación.

El trabajo es una critica calificada de avance sobre el tema

OBJETIVOS: - Definir claramente las etapas, plazos y secuencias de las actividades del proyecto inmobiliario trabajado, para lograr una buena administración del tiempo del proyecto.

- Aplicar el aprendizaje del taller de MS Project, elaborando el cronograma y diagrama de Gantt en Project.

- Entender de manera práctica la relevancia de la gestión del tiempo en el éxito del proyecto

CRITERIOS DE EVALUACIÓN: TP2-CRITICA CALIFICADA CRONOGRAMA Criterios de evaluación Listado de acƟvidades-EDT Secuenciamiento del proyecto Desarrollo en MS Project

FORMATOS DE ENTREGA: Puntaje

4 4 12 20

Critica en clase y envío de cronograma en Ms Project

CRITERIOS RIBA: CG4 - CG6 - CG11

21

TRABAJO 03

Id 1 2

CRONOGRAMA

ModoTask Name de tarea

DuraciĂłn

PROYECTO HABITARQ

Fin

737 dĂ­as vie 1/01/21

lun 30/10/23

30 dĂ­as

vie 1/01/21

jue 11/02/21

3

Compra de terreno

0 dĂ­as

vie 1/01/21

vie 1/01/21

4

Estudio de titulos , gastos notariales

30 dĂ­as

vie 1/01/21

jue 11/02/21

5

Impuesto a la alcabala

30 dĂ­as

vie 1/01/21

jue 11/02/21

6

Terreno

Comienzo

737 dĂ­as vie 1/01/21

lun 30/10/23

Gestion del proyecto

737 dĂ­as vie 1/01/21

lun 30/10/23

49FF

8

Inicio de gestion del proyecto

0 dĂ­as

vie 1/01/21

vie 1/01/21

3

15 dĂ­as

vie 29/01/21

jue 18/02/21

15 dĂ­as

vie 29/01/21

jue 18/02/21

Estudios especificos

10

Estudio de mercado

11

Proyecto ArquitectĂłnico

4CC+20 dĂ­as

297 dĂ­as vie 29/01/21

lun 21/03/22

12

Levantamiento topogrĂĄfico

7 dĂ­as

vie 29/01/21

lun 8/02/21

10CC

13

Estudio de suelos

21 dĂ­as

vie 29/01/21

vie 26/02/21

12CC

14

Inicio de marketing y publicidad

0 dĂ­as

jue 18/02/21

jue 18/02/21

10

15

Proyecto diseĂąo y expediente

276 dĂ­as lun 1/03/21

lun 21/03/22

75 dĂ­as

lun 1/03/21

vie 11/06/21

16

Arquitectura

17

Anteproyecto

30 dĂ­as

lun 1/03/21

vie 9/04/21

13

18

Proyecto

45 dĂ­as

lun 12/04/21

vie 11/06/21

25

21 dĂ­as

lun 14/06/21 lun 12/07/21

19 20

Estructura

21 dĂ­as

lun 14/06/21

lun 12/07/21

21

Instalaciones electricas y sanitarias

30 dĂ­as

lun 3/05/21

vie 11/06/21

22

Instalaciones sanitarias

20 dĂ­as

lun 17/05/21

vie 11/06/21

18FF

23

Instalaciones electricas

30 dĂ­as

lun 3/05/21

vie 11/06/21

18FF

75 dĂ­as

lun 1/03/21

vie 11/06/21

24

Proyecto

Indeci

18

25

Anteproyecto

30 dĂ­as

lun 1/03/21

vie 9/04/21

17FF

26

Proyecto

45 dĂ­as

lun 12/04/21

vie 11/06/21

18FF

27 28

Licencias

246 dĂ­as lun 12/04/21 lun 21/03/22

Anteproyecto

60 dĂ­as

29

Proyecto

180 dĂ­as mar 13/07/21 lun 21/03/22

18;19;21;26

30

Inicio de Preventa

0 dĂ­as

28

31

Construccion

lun 12/04/21 vie 2/07/21

vie 2/07/21 vie 2/07/21

Obra general

360 dĂ­as mar 22/03/22 lun 7/08/23

33

Instalacion de equipos

180 dĂ­as mar 29/11/22 lun 7/08/23

34 35

17;25

360 dĂ­as mar 22/03/22 lun 7/08/23

32

29

Ascensores

180 dĂ­as mar 29/11/22 lun 7/08/23

32FF

otros equipos

32FF

lun 7/08/23

90 dĂ­as

mar 4/04/23

36

Fin de preventa

0 dĂ­as

mar 22/03/22 mar 22/03/22 32CF

37

Servicios pĂşblicos

180 dĂ­as mar 29/11/22 lun 7/08/23

38

Suministros

180 dĂ­as mar 29/11/22 lun 7/08/23

39

Suministro de agua y desagĂźe 180 dĂ­as mar 29/11/22 lun 7/08/23

32FF

40

Suministro de energĂ­a elĂŠctrica 60 dĂ­as

mar 16/05/23 lun 7/08/23

39FF

41

Instalaciones de gas

25 dĂ­as

mar 4/07/23

lun 7/08/23

39FF

42

InstalaciĂłn de telĂŠfono/cable/internet

90 dĂ­as

mar 4/04/23

lun 7/08/23

40FF 42

43

Fin de la obra

0 dĂ­as

lun 7/08/23

lun 7/08/23

44

Aspectos legales

60 dĂ­as

mar 8/08/23

lun 30/10/23

60 dĂ­as

45 46

IndependizaciĂłn- cierre legal Gestion de ventas

mar 8/08/23

lun 30/10/23

606 dĂ­as lun 5/07/21

lun 30/10/23

Gestion de ventas

606 dĂ­as lun 5/07/21

lun 30/10/23

30

48

Fin de ventas

0 dĂ­as

lun 16/10/23

lun 16/10/23

43FC+50 dĂ­as

0 dĂ­as

lun 16/10/23

lun 16/10/23

48

Entrega final de deparamentos

Project: habitarq cronograma u Date: jue 26/11/20

S

1

Definir las partidas principales

2

Definir las actividades de cada partida.

3

Definir la secuencia de cada una, desde la compra de terreno hasta la entrega de departamentos

4

Proponer la duraciĂłn de cada partida basando la informaciĂłn en referentes.

5

Definir hitos

6

Calcular la duraciĂłn

737 dĂ­as

43

47 49

Para poder gestionar el tiempo de duraciĂłn de la obra, se realizo un Semestre 1, 2021 Semestre 2, 2021 D cronograma E F M A Mcon Jla ayuda J A de Gantt de Ms Project y asĂ­ poder incluir las principales tareas, los hitos y definir la ruta

crĂ­tica.

Para realizar un cronograma de obra, se deben seguir los siguiente pasos:

7 9

Gerencia del proyecto

Predecesoras

Tarea

Resumen del proyecto

Hito resumido

Tarea inactiva

DivisiĂłn

Agrupar por sĂ­ntesis

Progreso resumido

Hito inactivo

Hito

Tarea resumida

Tareas externas

Resumen inac

Resumen

Tarea crĂ­tica resumida

Hito externo

Tarea manua

22

TRABAJO 03

CRONOGRAMA

Es importante tener en cuenta todos los puntos, desde los de construcciĂłn, como los de ventas, ventas de departamentos, el cierre legal y los hitos.

N

Semestre 1, 2022 E F M ModoTask Name

D Id 1 2

de tarea

PROYECTO HABITARQ Terreno

A

DuraciĂłn

Comienzo

M Fin

J

737 dĂ­as vie 1/01/21

lun 30/10/23

30 dĂ­as

vie 1/01/21

jue 11/02/21

3

Compra de terreno

0 dĂ­as

vie 1/01/21

vie 1/01/21

4

Estudio de titulos , gastos notariales

30 dĂ­as

vie 1/01/21

jue 11/02/21

Impuesto a la alcabala

30 dĂ­as

5

Semestre 2, 2022 J A S D

vie 1/01/21

jue 11/02/21

737 dĂ­as vie 1/01/21

lun 30/10/23

Gestion del proyecto

737 dĂ­as vie 1/01/21

lun 30/10/23

49FF

8

Inicio de gestion del proyecto

0 dĂ­as

vie 1/01/21

vie 1/01/21

3

15 dĂ­as

vie 29/01/21

jue 18/02/21

15 dĂ­as

9

Gerencia del proyecto

Estudios especificos

10

Estudio de mercado

11

Proyecto ArquitectĂłnico

vie 29/01/21

jue 18/02/21

297 dĂ­as vie 29/01/21

lun 21/03/22

Levantamiento topogrĂĄfico

7 dĂ­as

vie 29/01/21

lun 8/02/21

10CC

13

Estudio de suelos

21 dĂ­as

vie 29/01/21

vie 26/02/21

12CC

14

Inicio de marketing y publicidad

0 dĂ­as

jue 18/02/21

jue 18/02/21

10

15

Proyecto diseĂąo y expediente

276 dĂ­as lun 1/03/21

lun 21/03/22

75 dĂ­as

lun 1/03/21

vie 11/06/21

Anteproyecto

30 dĂ­as

lun 1/03/21

vie 9/04/21

13

18

Proyecto

45 dĂ­as

lun 12/04/21

vie 11/06/21

25

21 dĂ­as

lun 14/06/21 lun 12/07/21

21 dĂ­as

lun 14/06/21

lun 12/07/21

Instalaciones electricas y sanitarias

30 dĂ­as

lun 3/05/21

vie 11/06/21

Instalaciones sanitarias

20 dĂ­as

lun 17/05/21

vie 11/06/21

18FF

Instalaciones electricas

30 dĂ­as

lun 3/05/21

vie 11/06/21

18FF

75 dĂ­as

lun 1/03/21

vie 11/06/21

Anteproyecto

30 dĂ­as

lun 1/03/21

vie 9/04/21

17FF

Proyecto

45 dĂ­as

lun 12/04/21

vie 11/06/21

18FF

20 21 22 23 24 25 26 27 28

Estructura Proyecto

Indeci

Licencias

29

Proyecto

180 dĂ­as mar 13/07/21 lun 21/03/22

18;19;21;26

30

Inicio de Preventa

0 dĂ­as

28

Construccion

lun 12/04/21 vie 2/07/21

vie 2/07/21 vie 2/07/21

Obra general

360 dĂ­as mar 22/03/22 lun 7/08/23

33

N

D

Semestre 1, 2022 E F M

A

M

J

Semestre 2, 2022 J A S

O

N

D

Semestre 1, 2023 E F M

A

M

J

Semestre 2, 2023 J A S

O O

N

D

N

D

Semestre 1, 2024

Semestre 1, 2024

ESTUDIOS PRELIMINARES

PLANOS LICENCIAS

Y

17;25

Instalacion de equipos

180 dĂ­as mar 29/11/22 lun 7/08/23

29

34

Ascensores

180 dĂ­as mar 29/11/22 lun 7/08/23

32FF

35

otros equipos

32FF

90 dĂ­as

mar 4/04/23

36

Fin de preventa

0 dĂ­as

mar 22/03/22 mar 22/03/22 32CF

37

Servicios pĂşblicos

180 dĂ­as mar 29/11/22 lun 7/08/23

38

Suministros

180 dĂ­as mar 29/11/22 lun 7/08/23

lun 7/08/23

39

Suministro de agua y desagĂźe 180 dĂ­as mar 29/11/22 lun 7/08/23

32FF

40

Suministro de energĂ­a elĂŠctrica 60 dĂ­as

mar 16/05/23 lun 7/08/23

39FF

41

Instalaciones de gas

25 dĂ­as

mar 4/07/23

lun 7/08/23

39FF

42

InstalaciĂłn de telĂŠfono/cable/internet

90 dĂ­as

mar 4/04/23

lun 7/08/23

40FF 42

43

Fin de la obra

0 dĂ­as

lun 7/08/23

lun 7/08/23

44

Aspectos legales

60 dĂ­as

mar 8/08/23

lun 30/10/23

60 dĂ­as

mar 8/08/23

lun 30/10/23

IndependizaciĂłn- cierre legal

606 dĂ­as lun 5/07/21

lun 30/10/23

Gestion de ventas

606 dĂ­as lun 5/07/21

lun 30/10/23

30

48

Fin de ventas

0 dĂ­as

lun 16/10/23

lun 16/10/23

43FC+50 dĂ­as

0 dĂ­as

lun 16/10/23

lun 16/10/23

48

Gestion de ventas

Entrega final de deparamentos

Project: habitarq cronograma u Date: jue 26/11/20

CONSTRUCCIĂ“N

VENTA DPTOS

43

47 49

O

Semestre 2, 2023 J A S

360 dĂ­as mar 22/03/22 lun 7/08/23

32

46

Semestre 2, 2021 J A S

J

246 dĂ­as lun 12/04/21 lun 21/03/22 60 dĂ­as

45

J

M

18

Anteproyecto

31

M

A

4CC+20 dĂ­as

17 19

Arquitectura

A

Semestre 1, 2023 E F M

D

12

16

Semestre 1, 2021 E F M

N

7

6

O

Predecesoras

Tarea

Resumen del proyecto

Hito resumido

Tarea inactiva

solo duraciĂłn

solo fin

DivisiĂłn

Agrupar por sĂ­ntesis

Progreso resumido

Hito inactivo

Informe de resumen manual

Fecha lĂ­mite

Hito

Tarea resumida

Tareas externas

Resumen inactivo

Resumen manual

Tarea crĂ­tica

Resumen

Tarea crĂ­tica resumida

Hito externo

Tarea manual

solo el comienzo

Progreso

DE

Page 1

COMENTARIO ÂżQUE APRENDĂ? DE ESTE TRABAJO? AprendĂ­ a separar la construcciĂłn de un proyecto por partidas, desde la compra del terreno, el cierre de obra y entrega de departamentos. Es importante considerar todas las subpartidas para tener un cronograma de tiempo mas especifico y poder cumplir con los tiempos, y tambiĂŠn controlar que los contratistas nos cumplan con los tiempos, ya que una pequeĂąa diferencia significa sumas de dinero a ala obra.

En mi opiniĂłn esta etapa con la ayuda de Project fue mas fĂĄcil, ya que el programa resuelve todo de acuerdo con la informaciĂłn que tiene, lo que si se nos dificultĂł un poco fue definir las predecesoras, ya que no sabĂ­amos cuales eran FF, FC, CF, CC.

VALORACIĂ“N PERSONAL Dificultad de tema: MotivaciĂłn frente al tema: Tiempo utilizado en teorĂ­a:

Tiempo utilizado en prĂĄctica:

solo duraciĂłn

solo fin

Informe de resumen manual

Fecha lĂ­mite

Resumen manual

Tarea crĂ­tica

solo el comienzo

Progreso

23

TRABAJO 04 Presupuesto

24

DESCRIPCIÓN: Los estudiantes elaboran los metrados de las partidas de Arquitectura de una planta típica del proyecto inmobiliario e investigan sobre precios unitarios. Con esta información realizan el presupuesto detallado de Arquitectura el cual complementan con un presupuesto en base a ratios del resto de partidas de construcción para llegar a tener el presupuesto de construcción de la obra, el cual emplearán en las siguientes etapas del trabajo.

OBJETIVOS: - Entender la relación entre el alcance y perfil del proyecto y la gestión de costos y cómo la selección de materiales y sistemas constructivos deben estar alineados a ello.

- Elaborar los metrados de arquitectura por partidas de una planta típica.

- Aprender a preparar un presupuesto estimado en base a ratios y un presupuesto detallado en base a metrados.

- Investigar sobre costos reales de mercado de las partidas unitarias (uso de revista Costos, visitas a proveedores especializados) - Entender de manera práctica la relevancia de la gestión del costo en el éxito de un proyecto

CRITERIOS DE EVALUACIÓN: TP3-CRITICA CALIFICADA METRADOS Y PRESUPUESTO Criterios de evaluación Metrados de Arquitectura Obtención de costos del proyecto Desarrollo de Presupuesto de Arquitectura

FORMATOS DE ENTREGA: Puntaje 12 4 4 20

Critica en clase y envío de cronograma en Ms Project

CRITERIOS RIBA: CG4 - CG6 - CG10 - CG11

25

$0%,(17(6 3LQWXUD /iWH[ 6XSHUPDWH $QWLEDFWHULDO 3UHPLXP 9(1&('25 FRORU *5,6 25,(17( 3URPDUW

B3LQWXUD HQ PXURV GH iUHD FRP~Q DO WHPSOH

GASTOS TOTALES POR LA PLANTA Tร PICA 3XHUWD SULQFLSDO HQFKDSDGD &HGUR =DGDU [ [ FP VLVWHPD GH PDUFR LQWHULRU )LQJHUMRLQW FRORU PDUURQ GLVHxR UDQXUDGR WLSR GH DFDEDGR OLVR EULOODQWH SURIXQGLGDG FP HVWUXFWXUD LQWHUQD FRPSDFWD UHOOHQR GH PDGHUD PDUFR FRQ HVSHVRU GH PP \ FP GH DQFKR

&HUUDGXUD 3RPR 3ULQFLSDO $FHUR 'RUPLWRULRV 'HSDUWDPHQWRV 0DWHULDO $FHUR ,QR[LGDEOH (VSHVRU PP $FDEDGR 3XOLGR $QFKR FP &RORU 3ODWD 0DUFD =HQGHU 3URYHHGRU 6RGLPDF

GASTOS TOTALES DEL EDIFICIO

&RQWUDSLVR FRQ PH]FOD GH FPV

3LVR $WULXP 7DERU *ULV ; [P PP 0DUFD 3$0(6$ $FDEDGR (VPDOWDGR 7UDILFR $OWR 8VR LQWHULRU \ H[WHULRU 3URYHHGRU 6RGLPDF

&2175$=ร &$/2

3LVR 3RUFHODQDWR &HPHQWLFLR 3LHWUD %ODQFR ; FP 3URYHHGRU &HOLPD 0RGHOR &HPHQWLFLR 3LHWUD 3URGXFWR 3RUFHODQDWR 8VR ,QWHULRU \ H[WHULRU $FDEDGR 3XOLGR 7UDILFR $OWR

3LVR ODPLQDGR 5REOH 1DWXUDO [ FP PP 0DUFD (XURKRPH $FDEDGR 0DWH &RORU 0DUURQ (VSHVRU PP 7UDILFR DOWR 3URYHHGRU 6RGLPDF

&RQWUD]yFDOR 6LPSOH $OXPLQLR %URQFH 0DWH 0DUFD .$178 $SOLFDFLyQ ,QWHULRU ([WHULRU $OWR FP $QFKR FP (VSHVRU FP &RORU 2UR %URQFH $FDEDGR 0DWH 3URYHHGRU 3URPDUW

&(55$-(5,$

&RQWUD]yFDOR 0LO FKRFRODWH [ FP 0DUFD &(6,/ $SOLFDFLyQ LQWHULRU (VSHVRU PP $OWXUD FP 0DWHULDO 3RUFHODQDWR &RORU &KRFRODWH $FDEDGR VHPL EULOODQWH 3URYHHGRU 6RGLPDF

&RQWUD]yFDOR 6O [ FP 0DUFD 6$1 /25(1=2 0RGHOR 7UDYHUWLQL 0DUIL (VSHVRU PP $OWXUD FP $SOLFDFLyQ ,QWHULRU 0DWHULDO &HUiPLFD $FDEDGR 0DWH &RORU *ULV 3URYHHGRU 6RGLPDF

&HUUDGXUD GH SHULOOD OODYH ERWyQ SDUD PDPSDUDV 0DWHULDO $FHUR ,QR[LGDEOH (VSHVRU PP $FDEDGR 3XOLGR $QFKR FP &RORU 3ODWD 0DUFD =HQGHU 3URYHHGRU 6RGLPDF

&HUUDGXUD 3RPR 3ULQFLSDO $FHUR %DxRV 'HSDUWDPHQWRV 0DWHULDO $FHUR ,QR[LGDEOH (VSHVRU PP $FDEDGR 3XOLGR $QFKR FP &RORU 3ODWD 0DUFD =HQGHU 3URYHHGRU 6RGLPDF

$3$5$726

&HUUDGXUD GH (PEXWLU (VWiQGDU 'HUHFKD 0DWHULDO $FHUR ,QR[LGDEOH (VSHVRU PP $FDEDGR 3XOLGR $QFKR FP &RORU 3ODWD 0DUFD =HQGHU 3URYHHGRU 6RGLPDF

%LVDJUD GH SLVR WLSR YDLYpQ $FHUR ,QR[LGDEOH 0DWHULDO $FHUR ,QR[LGDEOH (VSHVRU PP $FDEDGR 3XOLGR $QFKR FP &RORU 3ODWD 0DUFD =HQGHU 3URYHHGRU 6RGLPDF

%LVDJUD WLSR &DSXFKLQD $OXPLQL]DGD 0DWHULDO $FHUR ,QR[LGDEOH (VSHVRU PP $FDEDGR 3XOLGR $QFKR FP &RORU 3ODWD 0DUFD =HQGHU 3URYHHGRU 6RGLPDF

%LVDJUD WLSR &DSXFKLQD $OXPLQL]DGD 0DWHULDO $FHUR ,QR[LGDEOH (VSHVRU PP $FDEDGR 3XOLGR $QFKR FP &RORU 3ODWD 0DUFD =HQGHU 3URYHHGRU 6RGLPDF

/DYDWRULR )RQWDQD %ODQFR ,QF 0H]FODGRUD 0DUFD 9$,16$ 0RGHOR 5RPDQWLN 1LJKW $OWR FP 3URIXQGLGDG FP 'LiPHWUR 6DOLGD 0DWHULDO %URQFH &RORU 3ODWD $FDEDGR &URPDGR 3URYHHGRU 3URPDUW

38(57$6

,QRGRUR 7ZR 3LHFH 6LIRQ -HW %ODQFR 0DUFD 9$,16$ 0RGHOR %DOL 6LVWHPD GH FLHUUH &DUWXFKR FHUiPLFR 0RQRPDQGR 'LVFR FHUiPLFR PP $OWXUD FP 3URIXQGLGDG FP (QWUDGD 0DWHULDO %URQFH \ $%6 $FDEDGR FURPDGR 3URYHHGRU 6RGLPDF

9,'5,26

3XHUWD ,QWHULRU [ FP 0DUFR 3LQR 1DWXUDO FP VLVWHPD GH PDUFR LQWHULRU )LQJHUMRLQW

3XHUWD ,QWHULRU [ FP 0DUFR 3LQR 1DWXUDO FP VLVWHPD GH PDUFR LQWHULRU )LQJHUMRLQW

3XHUWD ,QWHULRU [ FP 0DUFR 3LQR 1DWXUDO FP VLVWHPD GH PDUFR LQWHULRU )LQJHUMRLQW FRORU EODQFR HVSHVRU PP DQFKR FP DFDEDGR OLVR PDWH SURGXQGLGDG FP

9HQWDQD FRUUHGL]D GH YLGULR WHPSODGR GH H PP FRQ PDUFR GH DOXPLQLR FRORU QDWXUDO FRQ VLVWHPD GH URGDPLHQWR 0,<$6$72 YHU DQH[R

7$%/(526

0DPSDUD GH YLGULR WHPSODGR FRQ GH H PP FRQ PDUFR GH DOXPLQLR FRORU QDWXUDO \ FRQ DFFHVRULRV GH URGDPLHQWR 0,<$6$72 YHU DQH[R

9HQWDQD GH YLGULR WHPSODGR FRQ DFDEDGR SDYRQDGR GH H PP FRQ PDUFR GH DOXPLQLR FRORU QDWXUDO \ DFFHVRULR GH WLSR SLYRWDQWH 0,<$6$72 SDUD EDxRV

08(%/(6

*UDQLWR JULV HVWDxR OLJKW ( PP 3LHULQHOOL RQ WHUPLQDFLyQ GH HVTXLQDV UHEDMDGDV D

*UDQLWR *ULV HVWDxR PRGHOR &716 [ [ FP 6RGLPDF FRQ WHUPLQDFLyQ GH HVTXLQDV EROHDGDV

0XHEOH EDMR GH PHODPLQH SDUD EDxR GH PP FRQ FDQWR JUXHVR FRORU EODQFR FRQ WLUDGRUHV UHEDMDGRV D FRQ ELVDJUDV FDQJUHMHUDV SURIXQGLGDG FP DOWR FP YHU DQH[R

0XHEOH DOWR EODQFR GH PHODPLQH WURSLFDOL]DGR GH PP FRQ FDQWR JUXHVR FRORU EODQFR FRQ WLUDGRUHV UHEDMDGRV D FRQ ELVDJUDV FDQJUHMHUDV SURIXQGLGDG FP DOWR FP YHU DQH[R

3,1785$

0XHEOH EDMR EODQFR GH PHODPLQH SDUD FRFLQD WURSLFDOL]DGR GH PP FRQ FDQWR JUXHVR FRORU EODQFR FRQ WLUDGRUHV UHEDMDGRV D FRQ FDMRQHV SURIXQGLGDG FP DOWR FP YHU DQH[R

$UPDULR EODQFR GH PHODPLQH WURSLFDOL]DGR GH PP FRQ FDQWR JUXHVR FRORU EODQFR FRQ SXHUWDV FRQ PHFDQLVPR SXVK WR RSHQ PDUFD %/80 FDMRQHV FRQ FRUUHGHUDV WHOHVFySLFDV

3LQWXUD /iWH[ 6XSHUPDWH $QWLEDFWHULDO 3UHPLXP 9(1&('25 FRORU %/$1&2 $5(1$ 3URPDUW

B3LQWXUD HQ FLHORUDVR YLQLOLFD PDQRV

+.$+1 /0 $/

3LQWXUD /iWH[ 6XSHUPDWH $QWLEDFWHULDO 3UHPLXP 9(1&('25 FRORU %/$1&2 '(&25$7,92 3URPDUW B3LQWXUD GH PXURV LQWHULRUHV YLQLOLFD PDQRV F LPSULPDQWH S JDO

TRABAJO 04 PRESUPUESTO

Para realizar los costos de la obra, primero tenรญamos que realizar los metrados de cada tipologรญa y definir los acabados que tendrรญan los espacios interiores.

METRADOS Se dividieron los metrados en 10 partidas y sacamos el รกrea parcial y total de los espacios. Incluyendo los vanos

CUADRO DE ACABADOS

3,626 < &2175$3,626

&RFLQD /DYDQGHUtD %DxR 3ULQFLSDO

'RUPLWRULR 3ULQFLSDO %DxRV

/<Y<ย ]ZIG]g 'RUPLWRULRV

7HUUD]D

PRESUPUESTO

MAYOR GASTO

SEGUNDO MAYOR GASTO

26

TRABAJO 04

PRESUPUESTO

SE SACARON RATIOS PARA CIERTAS PARTIDAS

COSTO DE CONSTRUCCIÓN

COMENTARIO ¿QUE APRENDÍ DE ESTE TRABAJO? Para esta etapa se tenía que metrar una planta típica del proyecto, para esto, al igual que en el cronograma, se dividió al proyecto por partidas arquitectónicas como los revoques y revestimientos, muros y contramuros, los zócalos, acabados como cerrajería y aparatos sanitarios utilizando un cuadro de acabados previamente hecho con la revista costos y manteniéndonos en el presupuesto de un sector B. Asimismo tuvimos problemas ya que los precios que habíamos elegido permanecían muy por debajo de la inversión normal de un edificio, eso se debió a que elegimos acabados por debajo del sector B, asimismo hubo un fallo en la información de muros

VALORACIÓN PERSONAL Dificultad de tema: Motivación frente al tema: Tiempo utilizado en teoría: Tiempo utilizado en práctica:

27

TRABAJO 05 Flujo de caja Evaluaciรณn de proyecto

28

DESCRIPCIÓN: Los estudiantes deben elaborar el flujo de caja del proyecto. Esto incluye el flujo de ingresos en función a la venta, el flujo de egresos en función a los costos del proyecto, para luego determinar el flujo de caja operativa del proyecto y obtener los indicadores financieros. Para el presente trabajo los estudiantes utilizarán como referencia la teoría brindada en clase sobre los conceptos económicos y financieros del proyecto. También deberán utilizar el cronograma previamente realizado para incorporar el factor tiempo en la distribución de los ingresos y costos del proyecto.

OBJETIVOS: - Cuantificar los ingresos y gastos totales del proyecto inmobiliario.

- Definir los criterios para la distribución de costos - Preparar el cronograma de ventas - Preparar el cronograma de ingresos y desembolsos del proyecto y armar el flujo de caja - Calcular el flujo económico, flujo acumulado - Calcular el VAN y TIR del proyecto y entender los factores que afectan su rentabilidad - Entender la interrelación entre la Gestión del Alcance, Gestión del Tiempo y Gestión del Costo del proyecto, y su relevancia como factores críticos para el éxito del mismo

CRITERIOS DE EVALUACIÓN: TP4-CRITICA CALIFICADA INGRESOS-GASTOS-FLUJO Criterios de evaluación Ingresos detallados Gastos detallados Elaboración de Ňujo de caja

Puntaje

5 7 8 20

FORMATOS DE ENTREGA: Critica en clase y envío de presupuesto y flujo en Excel

CRITERIOS RIBA:

CG4 - CG6 - CG10 - CG11

29

TRABAJO 05

FLUJO DE CAJA

La herramienta usada para calcular de manera más detallada la rentabilidad del proyecto fue a través del Flujo de ingreso y gastos. Para la definición de los ingresos se tomó en cuenta las ganancias obtenidas por las ventas de los departamento y estacionamiento.

Por otro lado se realizó un análisis más detallado de los gastos , los cuales se clasifican en gastos previos a construcción, gastos de ejecución de obra ,gastos de venta o publicidad y gastos administrativos.

VALOR DOBLE AV: 1860 U$$/m2 VALOR UNA AV: 1860 U$$/m2 ESTACIONAMIENTO: 10 820 U$$/und

INGRESOS ESPERADOS POR VENTA

30 dptos preventa 9 meses 4 dptos x mes 10% dscto S/. 14 958 240.00

S/. 13 462 416.00

El proyecto cuenta con departamentos de 1860$/m2 , establecido según el analisis de mercado y la unidad de estacionamiento tiene un valor de $10 820.

Con esta información se elaboró un cronograma de ventas , el cual se inicia en el mes 7 al obtener la licencia de anteproyecto, a partir de ahí se inicia la preventa hasta el mes 15 , en la cual se calcula vender el 25% de los departamentos con un descuento del 10%.

En el mes 16 el precio por departamento retomará el valor establecido hasta finalizar en el mes 34 ; asimismo es importante mencionar que el promedio de venta de departamentos por mes debería ser entre 4 a 5.

90 dptos venta

19 meses

4 dptos x mes

28 meses total de ventas

ingreso total en ventas s/. 14 584 284.00

Con relación a los gastos previos a la construcción se tienen las partidas de Terreno , Estudio específicos, Proyecto y Licencias los cuales van desde el mes 0 hasta el mes 15 de acuerdo al cronograma previsto.

En el mes 0 se realizan los gastos de compra de terreno.

Los gastos de estudios específicos se reparten entre el mes 1 y 2 equitativamente , teniendo un valor de $9 000.

Por otro lado, la elaboración del expediente técnico de anteproyecto , proyecto , estructura y sanitarias se encuentra entre el mes 3 y 7 con un gasto total de $186 732.

Finalmente las licencias son las partidas con mayor duración ya que se encuentran entre el mes 4 y el mes 15 , teniendo un costo total de $200 876.

30

TRABAJO 05

FLUJO DE CAJA

Los gastos de ejecución se inician una vez obtenida la licencia de proyecto en el mes 16 y finalizan en el mes 32. Para el cálculo de los precios en obra de arquitectura nos ayudamos de los metrados realizados previamente, asimismo el cálculo de gastos en ascensores y otros equipos se realizó en base a los ratios.

Esta partida es una de las más costosas de todo el proyecto, con un valor final de $6 176 893.

Asimismo para determinar los gastos de ventas y publicidad se elaboró un plan de marketing , el cual inicia en el mes 2 pero a partir del mes 7 se aumenta el presupuesto debido al aumento de publicidad, termina en el mes 33 con un gasto total de $144 914.

Por otro lado , se estableció un gasto de por comisiones de 1.5% del ingreso total por ventas .

Finalmente se tiene un gasto total por ventas y publicidad de $424 178.

Finalmente el proyecto se gestionará desde la compra del terreno hasta la entrega e independización de los departamentos , esto conlleva a una duración de 34 meses. Por otro lado, se utilizó el Estimado de Gastos e Inversión para definir los costos de las partidas.

Luego de haber analizado los gasto y ingresos se obtuvo una utilidad de $5 383 434 con un margen sobre ventas de 37% ; al compararlo con el analisis de inversión que se realizo en u comienzo, vemos que hay una diferencia del 6% de margen Se obtuvo un VAN positivo de $2 556 334 en un periodo de 34 meses y con una tasa de descuento de 1% mensual ; esto es indicador de que el proyecto genera valor y es rentable. Además se obtuvo un TIR de 8% mensual la cual es mayor a la tasa de descuento establecida , haciéndolo un proyecto rentable.

COMENTARIO ¿QUE APRENDÍ DE ESTE TRABAJO? Este último trabajo fue el del mas largo proceso ya que se tenia como base la información investigada anteriormente pero aplicándole nuevos conceptos aprendidos, como la gestión del tiempo el la caja de flujos que cambio la inversión prevista en un inicio, además de calcular los precios de cada tipología basándonos en el estudio de mercado al igual que los estacionamientos y además tenia que coincidir la información en todas las tablas ya que todas están linkeadas entre sí, así que debíamos pulir la información anterior para presentar un correcto flujo de cajas además de definir la cantidad de departamentos en preventa y venta y el descuento que se realizaría.

VALORACIÓN PERSONAL Dificultad de tema: Motivación frente al tema: Tiempo utilizado en teoría: Tiempo utilizado en práctica:

31

TRABAJO 06 MonografĂ­a final

32

DESCRIPCIÓN: El trabajo final contiene todos los temas tratados durante el semestre aplicados a un proyecto inmobiliario. Consta de lo siguiente: 1. Introducción, nombre de la empresa y objetivos 2. Definición del proyecto: 3. Establecimiento de las bases del proyecto: Análisis de la ubicación y entorno, certificado de parámetros y normatividad vigente. FODA 4. Estudio de mercado y público objetivo. 5. Fit test del proyecto. 6. Perfil del producto.. 7. Estimado de inversión inicial 8 Características del proyecto. Presentación de proyecto para venta/marketing: 9. Cronograma y metrados del proyecto.

10. Presentación de flujos de ingresos y gastos, cálculo de VAN y TIR del proyecto. 11.

Conclusiones finales y los factores de éxito del proyecto

OBJETIVOS: - Demostrar la aplicación de los fundamentos de la gestión de proyectos en el desarrollo de un proyecto inmobiliario - Realizar el análisis del terreno y del entorno y definir los criterios que justifican su elección - Realizar un análisis integral del mercado, y definir un producto que responda al mercado analizado, esté claramente sustentado y genere interés para un usuario final.

- Definir y planificar las actividades y procesos que forman parte integral del proyecto, organizarlas en un cronograma en Ms Project - Calcular el presupuesto de ingresos y gastos del proyecto y entender la aplicación de los distintos tipos de estimaciones de costos - Entender la relación entre el cronograma del proyecto y los flujos de ingresos y gastos - Entender la importancia de la evaluación económica y el análisis para que una inversión sea rentable - Concluir cuales son los factores de éxito del proyecto y preparar escenarios de gestión evaluando riesgos y sus posibles impactos.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN: TI FINAL Criterios de evaluación Bases del proyecto (Trabajo parcial) Presentación de Cronograma Detalle de ingresos Detalle de gastos Flujo de caja Indicadores Įnancieros Van y Tir Conclusiones Įnales/Lecciones aprendidas Presentación, coherencia y calidad de la información

FORMATOS DE ENTREGA: Puntaje 2.00 3.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 3.00 20.00

Exposición y trabajo monográfico en pdf

CRITERIOS RIBA: CG1 - CG4 - CG5 - CG6 - CG7 - CG10 - CG11

33

TRABAJO 06

MONOGRAFĂ?A FINAL

La infografĂ­a final es la recopilaciĂłn de todo lo hecho durante el ciclo, desde el anĂĄlisis del terreno, el anĂĄlisis del mercado, la definiciĂłn de publico objetivo, el perfil de producto, la cabida, ademĂĄs de contrastar informaciĂłn como el alcance de costos y el flujo de caja, el cual no brinda valores mas reales y finalmente la presentaciĂłn del proyecto.

1.

ANALIZAR EL ENTORNO

2.

DEFINIR PĂ&#x161;BLICO OBJETIVO

3.

DEFINIR TIEMPOS

Id 1 2 3 4 5 6

ModoTask Name de tarea

DuraciĂłn

PROYECTO HABITARQ

Comienzo

Fin

737 dĂ­as vie 1/01/21

lun 30/10/23

30 dĂ­as

vie 1/01/21

jue 11/02/21

Compra de terreno

0 dĂ­as

vie 1/01/21

vie 1/01/21

Estudio de titulos , gastos notariales

30 dĂ­as

vie 1/01/21

jue 11/02/21

Impuesto a la alcabala

30 dĂ­as

Terreno

Gerencia del proyecto

vie 1/01/21

jue 11/02/21

737 dĂ­as vie 1/01/21

lun 30/10/23

Predecesoras D

737 dĂ­as vie 1/01/21

lun 30/10/23

49FF

8

Inicio de gestion del proyecto

0 dĂ­as

vie 1/01/21

vie 1/01/21

3

15 dĂ­as

vie 29/01/21

jue 18/02/21

15 dĂ­as

9

Estudios especificos Estudio de mercado Proyecto ArquitectĂłnico

vie 29/01/21

jue 18/02/21

297 dĂ­as vie 29/01/21

lun 21/03/22

12

Levantamiento topogrĂĄfico

7 dĂ­as

vie 29/01/21

lun 8/02/21

10CC

13

Estudio de suelos

21 dĂ­as

vie 29/01/21

vie 26/02/21

12CC

14

Inicio de marketing y publicidad

0 dĂ­as

jue 18/02/21

jue 18/02/21

10

15

Proyecto diseĂąo y expediente

276 dĂ­as lun 1/03/21

lun 21/03/22

75 dĂ­as

lun 1/03/21

vie 11/06/21

Anteproyecto

30 dĂ­as

lun 1/03/21

vie 9/04/21

13

Proyecto

45 dĂ­as

lun 12/04/21

vie 11/06/21

25

21 dĂ­as

lun 14/06/21 lun 12/07/21

16 17 18 19 20

Arquitectura

Estructura

21 dĂ­as

lun 14/06/21

lun 12/07/21

Instalaciones electricas y sanitarias

30 dĂ­as

lun 3/05/21

vie 11/06/21

22

Instalaciones sanitarias

20 dĂ­as

lun 17/05/21

vie 11/06/21

18FF

Instalaciones electricas

30 dĂ­as

18FF

lun 3/05/21

vie 11/06/21

75 dĂ­as

lun 1/03/21

vie 11/06/21

Anteproyecto

30 dĂ­as

lun 1/03/21

vie 9/04/21

17FF

26

Proyecto

45 dĂ­as

lun 12/04/21

vie 11/06/21

18FF

27 28

Indeci

Licencias

60 dĂ­as

29

Proyecto

180 dĂ­as mar 13/07/21 lun 21/03/22

18;19;21;26

30

Inicio de Preventa

0 dĂ­as

28

32 33 34 35

Construccion

lun 12/04/21 vie 2/07/21

vie 2/07/21 vie 2/07/21

360 dĂ­as mar 22/03/22 lun 7/08/23

Instalacion de equipos

180 dĂ­as mar 29/11/22 lun 7/08/23 180 dĂ­as mar 29/11/22 lun 7/08/23

32FF

90 dĂ­as

mar 4/04/23

32FF

0 dĂ­as

mar 22/03/22 mar 22/03/22 32CF

lun 7/08/23

Servicios pĂşblicos

180 dĂ­as mar 29/11/22 lun 7/08/23

38

Suministros

180 dĂ­as mar 29/11/22 lun 7/08/23

Suministro de agua y desagĂźe 180 dĂ­as mar 29/11/22 lun 7/08/23

32FF

Suministro de energĂ­a elĂŠctrica 60 dĂ­as

mar 16/05/23 lun 7/08/23

39FF

mar 4/07/23

lun 7/08/23

39FF

90 dĂ­as

mar 4/04/23

lun 7/08/23

40FF 42

41

Instalaciones de gas

25 dĂ­as

42

InstalaciĂłn de telĂŠfono/cable/internet

43

Fin de la obra

0 dĂ­as

lun 7/08/23

lun 7/08/23

44

Aspectos legales

60 dĂ­as

mar 8/08/23

lun 30/10/23

60 dĂ­as

mar 8/08/23

lun 30/10/23

46 47 48 49

IndependizaciĂłn- cierre legal

A

M

J

Semestre 2, 2022 J A S

O

N

D

Semestre 1, 2023 E F M

A

M

J

Semestre 2, 2023 J A S

O

N

D

Semestre 1, 2024

606 dĂ­as lun 5/07/21

lun 30/10/23

606 dĂ­as lun 5/07/21

lun 30/10/23

30

Fin de ventas

0 dĂ­as

lun 16/10/23

lun 16/10/23

43FC+50 dĂ­as

0 dĂ­as

lun 16/10/23

lun 16/10/23

48

Entrega final de deparamentos

43

Gestion de ventas

Gestion de ventas

Project: habitarq cronograma u Date: jue 26/11/20

Semestre 1, 2022 E F M

29

otros equipos

37

45

D

17;25

Ascensores Fin de preventa

40

N

360 dĂ­as mar 22/03/22 lun 7/08/23

Obra general

36

39

O

246 dĂ­as lun 12/04/21 lun 21/03/22

Anteproyecto

31

Semestre 2, 2021 J A S

18

25

24

J

4CC+20 dĂ­as

21

23

Proyecto

M

Gestion del proyecto

11

A

7

10

Semestre 1, 2021 E F M

Tarea

Resumen del proyecto

Hito resumido

Tarea inactiva

solo duraciĂłn

solo fin

DivisiĂłn

Agrupar por sĂ­ntesis

Progreso resumido

Hito inactivo

Informe de resumen manual

Fecha lĂ­mite

Hito

Tarea resumida

Tareas externas

Resumen inactivo

Resumen manual

Tarea crĂ­tica

Resumen

Tarea crĂ­tica resumida

Hito externo

Tarea manual

solo el comienzo

Progreso

Page 1

34

TRABAJO 06

MONOGRAFÍA FINAL

4.

METRADOS Y PRESUPUESTO MAYOR GASTO

SEGUNDO MAYOR GASTO

GASTOS TOTALES POR LA PLANTA TÍPICA

GASTOS TOTALES DEL EDIFICIO

5.

REALIZAR FLUJO DE CAJA

COMENTARIO ¿QUE APRENDÍ DE ESTE TRABAJO? La infografía final es un resumen de todo lo aprendido en clase, aquí plasmamos la información del proyecto elegido como si fuésemos una empresa, desde la elección del logo, el concepto que tenemos como empresa, la elección del terreno tomando en cuenta varios puntos como equipamiento, vías principales, después realizar el estudio de mercado, en oferta, demanda y estudio demográfico con el cual definíamos nuestro publico objetivo.

Lo siguiente fue realizar el plano de una planta típica y metrar las partidas de arquitectura y las de proyectos definirlas por ratios, después se definió un cronograma en donde se introduce el tiempo al trabajo y finalmente el flujo de cajas en donde podemos conocer la rentabilidad del proyecto al obtener el VAN y el TIR.

VALORACIÓN PERSONAL Dificultad de tema: Motivación frente al tema: Tiempo utilizado en teoría: Tiempo utilizado en práctica:

35

Informaciรณn personal

36

DANIELA CASTILLO VACCARO ESTUDIANTE DE ARQUITECTURA

CONTACTO

Estudiante de 9no ciclo de la carrera de arquitectura de la universidad de lima perteneciente al tercio superior con capacidad de trabajo en equipo, trabajar bajo presión y adaptarse a cualquier situación.

Me considero una persona creativa, empática y autocrítica lista para aprovechar mis habilidades y conocimientos y superar mis limitaciones para llegar a óptimos resultados.

(+51) 954794143 daniela.cv97@hotmail.com @danielacastillo @ddanipics issuu.com/danielacv97

IDIOMAS español inglés

FORMACIÓN ACADÉMICA Marzo 2011- dic 2013 Colegio Santa Rosa de lima - San Isidro Abril 2016 - presente Universidad de lima

APTITUDES

HOBBIES

trabajo en equipo control de estrés

fotografia scrapbook

innovación

ilustraciones

iniciativa

PROGRAMAS PHOTOSHOP

AUTOCAD

ILLUSTRATOR

OFFICE

INDESIGN

REVIT

SKETCHUP

LUMION

MS PROJECT

LOGROS

CURSOS ADICIONALES

Expo interna taller G

inglés

maq. parcial 2018 - 1

icpna

clases de pintura Mali - Museo de Arte

natación

Campo de Marte

revit - lumion trazzo visual

sketchup - photoshop - lumion trazzo visual

sketchup avanzado trazzo visual