2 minute read
Logokonkurrence
Ny bestyrelse, nye visioner, nye værdisæt og NYT LOGO
Bestyrelsen var på visionskonference i slutningen af september 2020, og det var en meget givende weekend. Denne weekend arbejdede vi bl.a. med visioner og værdisæt. I den forbindelse var der stor enighed om at give vores logo et løft så det understøtter de visioner og værdisæt vi kom frem til. Vi har været vidt omkring i vores tanker med hensyn til formålet med vores arbejde og vores visioner omkring fremtiden. Bl.a. gav vi os til at nærstudere en større stak af ældre medlemsblade, for at finde frem til, hvilken kultur, ånd og værdier, der ligger til grund for foreningen DAKOBE. Det gav os et bedre indblik i hvad, der danner grundlaget for den forening vi står med i dag. Da alle indslagene var nedfældet, stod det klart, at værdierne handlede om 3 områder.
Advertisement
Indslagene fordelte sig på ideer omkring OMSORG – FAGLIGT – UDVIKLENDE Under det omsorgsfulde så vi gerne værdier i foreningen som: Hjælpsomme, rummelige, holistiske, grundige, lyttende/lydhøre, forandringsvillige, respektfulde, nysgerrige, undrende og favnende. Under det udviklende placerede vi også: Forandringsvillige, nysgerrige og rummelige.
Værdierne omkring det faglige var: Nytænkende, faglig redelighed/ordentlighed og grundige. Disse 3 områder enedes vi om at komprimere til et værdisæt for foreningen der hedder:
Vi er en faglig, dynamisk og rummelig forening, som er båret af en lydhør og helhedsorienteret ånd. Og med dette fundament på plads kunne vi derefter begynde at arbejde med hvilke strategier, vi kunne arbejde med, for at nå vores vision med at:
”Være den største tværfaglige forening, udbrede kendskabet til alternative behandlingsformer.
Være synlige i offentligheden og have politisk indflydelse. Være tilgængelige gennemsigtige, nærværende og vedkommende for vores aktive og deltagende medlemmer så vi får levende generalforsamlinger DAKOBE fremover”.
Strategier udskiftes altid, når en forening gennemgår større forandringer såsom fx nye visioner andre formål eller udskiftning af bestyrelse.
Også her gælder det, at disse strategier eller handleplaner, kan have langsigtede mål, men de skal have nogle succeskriterier, der skal være målbare. Vi valgte kortsigtede mål, for at skabe synlighed omkring, at vi ønsker DAKOBE gerne skulle blive en dynamisk og interaktiv forening.
Ud fra de ord vi fandt frem til har vi fået udviklet 3 forskellige logoer, som vi selv synes beskriver det ret godt. Vi vil i den forbindelse udskrive en DAKOBE afstemning så alle medlemmer har medbestemmelse, og det logo der får flest stemmer bliver
DAKOBEs nye logo. Blandt alle dem der stemmer, trækker vi lod om 6 gode flasker vin. Der vil blive lavet en elektronisk afstemning og linket bliver DAKOBE sendt ud med næste nyhedsbrev.
