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UniversityofSfaxAuteursSurunsujetprocheDistinguerlescaractéristiquesdelastratégieauniveaudeladirectiongéné-rale,auniveaudechaquedomaine d’activitéouauniveauopérationnelPourCarlVonClausewitz,lastratégiereposesurtroispiliers,enutilisantuneméthoded'escaladedanslamiseenœuvredes moyens,quisontLaconcentrationdesforcesL'économiedesmoyensLalibertéd'actionEx:Attirerdesclientsenproposantdesproduitsàprixtrèscompétitif,ou uneavancétechnologique4Lastratégie:unediscipline,desmétiers,desassociationsacadémiques,desrevuesDesassociationsdédiées:L’AFPLANE: Associationfrançaisedestratégieetdedéveloppementdesentreprises,crééeen,rassembleplusdeprofessionnelsdelastratégiedesentreprises(dirigeantset cadresspécialisés,consultantsMauriceAlbertSaiasRésumé:Cetarticleprésentelalogi-qued'évolutiondelastratégied'entreprisedepuislesannéesLe fondementestconstruitsurlacroyancequedesactionscohérentesetconvergentesmènentàdesrésultatspositifs(eicaces,constructifs,plutôtquedestructifs)Le présentouvrageproposedesguidesDanslasphèrepublique,lesstraté-giespardomained’activitéconcernentlamanièredontlesunités(hôpitaux,écoles,etc.) peuventprocurerdemeilleursservicesàlacollectivité.Plan.Abstract.Alorsquelastratégied’entrepriseimpliquedeschoixquiengagentl’organisationToutleader enentrepriseabesoind’uneboussolepourprendrelesbonnesdécisionsdansuncontexteéconomiquedeplusenplusturbulentetdynamiqueLastratégiede nicheestsouventemployéeparlesPMELorsqu'uneentreprisenepeutpasprendreleleadershipniparlescoûtsniparunedifférentiation,unestratégiedeniche pourraitêtreplusappropriéeCelle-ciestunensembled’opérationsquivontdelamatièrepremièrejusqu’auproduitfinalCitéparFrançaisLedomainedu managementstratégiqueaconsidérablementévoluédepuissesdébutsàlaHarvardBusinessSchoolIntroductionRôledudirigeantiaeaixAcheterComme fondement,lesobjectifscontribuentàdonnerdusensauxactionsLepouvoirdesfournisseursLastratégied’uneentreprisedépenddesonpositionnementdansla filièreéconomique.EdhecBusinessschool.SectionDéfinition(s)delastratégied’entrepriseSectionStratégiedélibéréeetstratégieémergenteSectionConceptsde stratégieFormationdelastratégieISBNAuthors:AminaOmraneEmmanuelMetaisQuellequesoitlatailleetlanaturedevotreorganisation,celivrevous proposedestechniquesindispensablespourconcevoiretmettreenœuvreunestratégieambitieuseetréalisteSectionLestyledudirigeantConceptsdestratégie SectionDesdéfisnombreuxSectionQuefaitundirigeant?Formulerlastratégied’uneorganisationdemanièresynthétiqueLafilièrecréedelavaleurmaiscelle-ci estinégalementrépartiedanslesdifférentsstadesdelafilièreLestroisniveauxdelastratégieDanslesentreprisespluriactivités,lastratégiecomportetrois niveauxLastratégied’entreprise(corporate):Quiportesurl’entreprisedanssonensemble;Lesstratégiesdedomaine:Quiportentsurchacundesdomaines d’activitésstratégiques;LesstratégiesopérationnellesISETDjerbaSalmaBardakElYounsifCOURSSTRATEGIED’ENTREPRISESchémadesforcesdela concurrencedeM.PorterAnalysedesforcesdelaconcurrenceLamenacedesnouveauxentrants:DépenddePrésenceAbsencedanslesecteurd'économies d'échelleinfluençantlarentabilitéBesoinsencapitaux/investissementAbstractChoixDéploiementstratégiquesstratégiqueAbstractDansuncontextede turbulence,ilestessentieldedétecterlesvraiesopportunités,lesvraiesmenacesetdegarderlamaîtrisedel’actionRésuméCelivreapourprincipalevocationde proposerauxlecteursunensemblecohérentdeconcepts,dethéoriesDiagnosticstratégiqueL’auteurvousprésentedesoutilsdediagnostic4Lastratégie:une discipline,desmétiers,desassociationsacadémiques,desrevuesDesassociationsdédiées:L’AFPLANE:Associationfrançaisedestratégieetdedéveloppement desentreprises,crééeen,rassembleplusdeprofessionnelsdelastratégiedesentreprises(dirigeantsetcadresspécialisés,consultantsplandesoûts,d’uneoffe difféeniéeauplantehniueouduseviepoposé,ouenoed’unecombinaisondesdeux.