中租觀點
氣候變遷下的新賽局
中小微企業的永續突圍之道 04
專訪中租控股策略長廖英智
官方政策
政策協助中小企業
迎向全球 ESG 的多元挑戰 06
專訪經濟部產業發展署永續發展組組長吳振華
社團協力
穿越達爾文海
接軌全球永續競爭力 08
專訪中華民國工業總會秘書長呂正華
學界研究
拋開焦慮掌握彈性
朝永續轉型
專訪政治大學信義書院執行長別蓮蒂、 副執行長蘇威傑
實踐 ESG
資訊專案結合 AI
讓永續起步更簡單 12
寓意科技
從車鈴到綠色工廠
ESG 成為企業 DNA 18
乃興企業
昔日人力清運回收廢棄物 今日科技引領材料再生循環 24
大豐環保科技
從廢塑膠到低碳原料
走在 ESG 成為顯學之前 30
宏恩塑膠
微出行的綠色移動 創新打造減碳資產 36
太平洋自行車×鴻太科技
站穩環安衛起跑線
大步邁向 ESG 42
威煦軟體開發
專訪中租控股策略長廖英智
氣候變遷下的新賽局 中小微企業的永續突圍之道
THE CLIMATE AND SUSTAINABILITY CHALLENGE
氣候危機與永續競爭 迎戰雙重挑戰
持續作為中小微企業的 ESG 轉型最堅實的後盾。或 許力有未逮，但中租控股自我期許能在這場轉型浪 潮中，為在地企業找到國際標準與實際需求的最佳 平衡點，將氣候風險轉化為市場優勢。
中租控股策略長
長
期以來，中租控股重視企業社會責任的履 行，並從公司治理、逐步擴大延伸到 ESG
的全面落實，同時更透過企業的力量，協助中小 微企業落實 ESG 。因為從企業發展的過程中， 我們深刻體會永續發展對所有利害關係人，包括 員工、股東、客戶，乃至整個社會，都具有長遠 的價值。
CHAILEASE’S PRACTICE AND INSIGHTS ON SUSTAINABILITY VALUES 永續價值 中租的實踐與體悟
以中租為例，穩健經營近 50 年，讓員工從踏入職
場工作到退休，保障工作權益，實踐自我實現的 願景；而客戶則獲得中租數十年如一日的支持， 這正是永續帶來的巨大價值。從社會層面來看，
中租運用台灣發展的基礎，赴國際市場發展，並
將營運利潤帶回台灣，回饋股東及社會大眾。
我們深知，環境永續、社會永續，以及良好的公 司治理，正是建立企業永續的根基，這對於社會
的長期發展非常有益處，一旦社會和自然環境無 法維持永續狀態，那麼企業也將無法持續經營。
因此，一家企業如果追求永續經營，就必然得關
心 ESG 議題。
我們堅信，擴大 ESG 的影響力，是企業為社會創
造共好的最佳方式。一家有志於永續發展的公司， 不僅是自身投入 ESG 實踐，也要引領利害關係人
認識並關心 ESG ，這也是為什麼中租不僅提供內
部同仁 ESG 相關課程，同時也回�給客戶 ESG
的資訊與資源。
在我們致力推廣永續價值的同時，外部環境的挑戰 正以更快的速度衝擊全球經濟。近期，聯合國難民
署（UNHCR）報告發出警示，過去十年來，天氣相 關災害已導致全球約 2.5 億人的流離失所，顯示氣 候危機已成為加劇社會動盪、影響企業穩定經營的 「風險倍增器」（Risk Multiplier）。
這場全球性的永續競爭，本質上就是一場風險管 理的競賽，如歐盟碳邊境調整機制（ CBAM ）等 國際標準與法規日趨嚴苛，未能積極減碳、進行
ESG 轉型的企業，將面臨高昂的碳關稅與融資成 本，逐漸被國際供應鏈所淘汰。企業永續逐漸成 為全球共識，在這樣的環境下，台灣中小微企業， 迫切需要實質的協助與前瞻的策略。
AI EMPOWERMENT
EMBRACING THE TECH WAVE
AI 賦能擁抱科技浪潮
面對 ESG 轉型的外部壓力與數據管理挑戰，技術 革新成為解決方案的關鍵。AI 運算將有助於企業的 ESG 發展，包括資訊匯整與統計，幫助呈現完整的 ESG 資訊，運用有限資源進行合理分配、分析與推 論，例如針對排碳較高的產業，AI 可以分析碳排來 源，並建議優先處理哪些高碳排環節。
目前，全世界對於 ESG 的推動，相關數據和資料的 正確度、準確度，仍有很大的挑戰空間。未來，AI 的進步可以提高運算模型預測的準確性和正確性， 幫助各界建立較高的共識度，進而形成策略。
伴隨著 AI 的成本下降，將為缺乏專業人才的中小微 企業帶來極大的幫助，台灣企業若能把握「數位先 行，永續隨行」的原則，讓科技成為降低合規成本、 提升供應鏈韌性的重要工具。
除了善用科技的助力，中租也透過長期的產業探究，
從 2023 年起，我們和《天下雜誌》連續三年的深度 合作，這三年的調查研究中呈現不同產業類型在 ESG 上的投注與努力，第一年的工具機產業、第二年的螺 絲螺帽扣件產業深度訪談，在這兩項產業，中租曾服 務過不少客戶，因爲它們擁有完整的產業鏈，進行深 度的行業探究，容易產生擴散效應，帶動聚落轉型。
第三年則從更廣的橫向產業來進行探究，包括塑膠、 ICT、自行車等業別，中租期待這一系列 ESG 專題， 能提供具體的指引，成為引領台灣中小微企業迎向 永續未來的務實指南。
CHAILEASE’S COMMITMENT TO TAIWANESE BUSINESSES
中租對台灣企業的堅定承諾
永續轉型是一場長期而艱鉅的旅程，但我們深信， 台灣企業所擁有的務實精神與強大韌性，絕對能 克服這項挑戰。當然除企業本身的努力，與供應 鏈合作推動永續發展，還需要結合產官學各界的 力量，形成完整的永續支持體系，讓台灣企業能 夠全面邁向 ESG 目標。
中租控股期待透過與《天下雜誌》三年的 ESG 專 案推廣計畫，能夠拋磚引玉，引發更多企業的共 鳴，共同迎接永續發展的挑戰與機會。讓我們攜手 合作，將氣候的威脅轉化為前行的動力，共同打造 一個更具競爭力、永續價值的台灣產業生態圈！ 口述／廖英智 文字整理／翁舒玫 攝影／汪忠信
專訪經濟部產業發展署永續發展組組長吳振華
政策協助中小企業
迎向全球 ESG 的多元挑戰
經濟部產業發展署
永續發展組組長
吳振華
產
業進行淨零轉型 (Net Zeo Transformation) 已不再是 「未來趨勢」，而是一場因應全球氣候變遷衝擊，全世 界都必須面對的「現在進行式」。
各國政府和國際組織對碳排放的規範和要求與日俱進，從 1992 年里約高峰會到 2015 年《巴黎協定》，對減碳的 要求成為企業能否進軍國際市場的存亡挑戰。目前為止， 已有 140 多個國家宣示 2050 淨零承諾，台灣也在 2021
年由總統宣布 2050 淨零轉型目標， 2022 年國發會公布 「 12 項關鍵戰略」、2023 年在《溫室氣體減量及管理法》
增訂氣候變遷調適專章，並更名為《氣候變遷因應法》， 希望透過法制化與政策，善盡共同保護地球環境之責任。
FOUR DECARBONIZATION
PRESSURES GOVERNMENT AS A BACKSTOP
企業四大減碳壓力政府做靠山
台灣全體企業占比達 98% 以上的中小企業，除了要面對美 國關稅壓力，還有「碳焦慮」：包含歐盟碳邊境調整機制 (CBAM)2026 年正式實施；其次是供應鏈壓力，如 Apple 、 Toyota 、 Nike 等國際大品牌，要求供應商提供碳盤查與減 碳計畫；第三，國內法規規範年排放量 1 萬噸以上的企業須 揭露碳排、 2.5 萬噸以上須繳交碳費；第四，資金的取得， 很多國際投資和金融機構正逐步將「碳表現」納入投資條件。
如何協助中小企業轉型因應這些挑戰？首先，我們成立專責 組織，過去公部門的輔導側重公安、污染防治、廢棄物減量， 奠定台灣工業安全的基本盤。如今，延續過去的環安基礎， 經濟部產業發展署在 2023 年增設「節能減碳科」，全面負 責製造業的減碳推動，並協助進行淨零路徑盤點與技術導 入，更顯示政府積極協助企業迎戰淨零碳排的決心。
近期產發署實際走訪業者場域，探知業者們的痛點包含：人 才匱乏、技術不足以及資金有限等問題，我們的責任，便是 在這條轉型之路上，成為企業的靠山。
POLICY SUPPORT FOR SMES’ TALENT, TECH & CAPITAL GAPS
政策協助中小企業補足
人才、技術、資金三大缺口
我在與企業接觸的過程中，最常聽到的一句話是： 「不是不想做，而是不知道怎麼做。」於是，我們 從痛點出發，產發署與工業總會、工業區聯合總會 共同開辦 CEO 班，讓高階主管率先了解淨零趨勢， 願意將 ESG 納入企業戰略思維，而非視為成本。同 時也針對企業員工開設基礎的「碳盤查一日班」、 「碳足跡二日班」等實務課程，從 2023 年開辦至 2025 年 9 月已經培訓了 4.4 萬人次。
人才是火車的引擎，技術升級則是動力；課程只是 知識，實際操作才能真正帶動改變。業者可申請專 家輔導，學會進行碳盤查，驗證所學；透過診斷， 找出減碳熱點，目前已有 6,780 家廠商申請。找出 問題還不夠，還需要資金挹注才能創造永續改變， 我們從「疫後特別預算」提撥經費補助業者，協助 汰換老舊設備或導入節能技術、進行產業升級。如 果是「以大帶小」可以申請最高 3,000 萬補助，個
別企業最高也可獲得 500 萬元補助，總計已核定 2,845 家廠商。
台灣製造業目前碳排放約 1.4 億噸，占國家總排放 量近 51%。未來淨零轉型的三大戰略將從製程改 善、能源轉換、循環經濟著手，每一項都需要系統 性的協助與資源投入。種種措施都是希望台灣中小 企業能在這一波的淨零碳排浪潮中，鍛鍊好企業體 質，勇渡波濤。
JUST TRANSITION AND SUSTAINABILITY IN ESG
ESG 要兼顧公正轉型與 永續發展
我認為，危機就是轉機、壓力也是成長動力，台灣 其實走在世界的前面，政府比歐盟更早課徵碳費、 已經有許多企業學會計算碳足跡，中小企業在投入 淨零碳排上的速度、努力跟成果，在全世界可說是 名列前茅。
減碳是實踐企業社會責任 ESG 的一環，永續轉型 不是只有環境，更關乎人。在與企業的座談裡，勞 工對於工作強度、加班制度、跨文化溝通有不同意 見，產發署特別重視「公正轉型」，不僅推動淨零 規劃管理師認證，也與企業討論如何在提升效率的 同時，兼顧勞工權益。永續不是壓力，而是共好； 不是讓人更辛苦，而是讓工作更安全、更健康。
此外，當企業開始面對碳費、匯率波動、國際規範 等衝擊，政府也在制度上給予緩衝與支持。碳費初 期費率為新台幣 300 元，企業可以透過提出自主減 量計畫，爭取碳費 100 元甚至 50 元的優惠費率， 目前已經有 430 廠家提出申請。透過「優惠費率」 制度，讓企業能順利挺過轉型，減碳仍能維持競爭 力，避免碳洩漏，又能穩健前行。
事實上，台灣擁有許多令人驕傲的 ESG 案例。例如 燦陽科技在政府宣示前就鋪設太陽能，更從員工照 護著手打造友善職場；上緯綠金能公司專注於綠色 材料開發；《天下》報導的企業在 ESG 上也投注許 多努力，展現優異的成果。
我認為，綠色轉型不是負擔，而是台灣下一個競爭 力來源。有越來越多的企業已經意識到，永續帶來 的是新市場、新技術與新的成長機會。透過好的制 度設計可以兼顧環境保護與經濟發展！
永續是一場長跑，只要企業有需要，產發署會傾聽 業者的心聲，降低碳焦慮，一起陪跑，找出可能的 解方。
口述／吳振華 文字整理／蘇于修 攝影／林東亮
專訪中華民國工業總會秘書長呂正華
穿越達爾文海
接軌全球永續競爭力
LEVERAGING
AI COLLABORATION TO CULTIVATE ESG TALENT
善用 AI 協作 培育 ESG 人才
中華民國工業總會 秘書長
呂正華
走
過全球經貿動盪的幾年，我們正處於一個「典範轉移」 的關鍵路口。從過去單純追求產量與成本的規模經濟， 到如今「不談 ESG ，就沒有訂單」的生存挑戰，中小企業正 面臨一場前所未有的「進化競賽」。
企業在追求永續與數位轉型的路徑上，就像是在橫渡「達爾 文海」。這片海域波濤洶湧，充滿了未知的技術門檻與法規 挑戰，只有那些能夠勇敢面對挑戰、靈活運用工具，並找到 自身競爭優勢的企業，才能穿越死亡之谷，抵達成功的彼岸。
MODULAR PACKAGES BY SCALE AND NEEDS 根據規模與需求 以「套餐拆分」模式導入
全國工業總會（以下簡稱工總）有 160 個工會，超過 350 萬 的就業人口，企業會員們對於 ESG 的議題非常重視。工總的 角色就是作為政府與企業之間的平台，過去我在經濟部工業 局（現為經濟部產業發展署）與數位發展部數位產業署任職 期間，也見證了台灣產業對 ESG 從「觀望」到「焦慮」，再 到「實務推動」的過程，中小企業樂於響應 ESG，但很需要 政府資源挹注、協助推進。
早期，中小型業者對綠色轉型的第一直覺通常是「好花錢」， 認為這是大型企業才玩得起的遊戲。但隨著歐盟碳邊境調整 機制（CBAM）的實施、RE100 倡議的擴散，以及台積電、 蘋果等品牌對綠色供應鏈的嚴格要求，ESG 已經從「加分題」 變成了攸關企業存亡的「必修題」。
政府可以做甚麼？我聽到業者的心聲 最痛苦的往往不是生 產過程的改變，而是花費巨資聘請顧問撰寫一份合規的 ESG 報告書，這絕非中小企業所能輕鬆負擔的。所以，我也跟行 政院建議，改用「套餐分拆」的模式，降低中小企業的導入 成本，並透過推動數位與綠色的「雙軸轉型」，企業可以根 據自身規模與需求，選擇適合的「數位轉型方案」，分階段 導入，例如透過 SaaS（軟體即服務）、雲市集等月租型工具， 或是先從碳盤查、能源監控開始，用最低的成本、最精簡的 人力，達成實質的深度節能。
放眼未來三到五年，ESG 仍是全球發展趨勢，美國 總統川普重返白宮後的地緣政治、國際碳稅的浮動， 加上少子化與人才荒的社會現況，中小企業的挑戰 只增不減。而「人才」是所有轉型的根基，在經營 管理上有句話說：「有人則企、無人則止」。當百 工百業都在搶人才時，企業主必須思考如何利用 AI
這類的數位工具來協作，將那些重複性的工作交給 機器，讓珍貴的人力資源專注在研發與管理。
同時，工總也持續向政府爭取更多細緻化的政策資 源，提供數位化訓練計劃，協助提升企業的 ESG 能 力。政府的資源應像活水，挹注企業穿越「死亡之 谷」，同時加強產學之間的合作，讓企業能在自身 的工作崗位上發揮最大的價值。
SUSTAINABILITY IN ACTION, EMBEDDED AT THE CORE OF BUSINESS STRATEGY
永續是進行式
更是企業的經營核心
中租控股與《天下》合作推出的《中租攜手產業鏈 永續進行式》這個名字取得非常好，因為 ESG 從 來不是一個可以勾選完成的項目，而是一個動態調 整、持續優化的過程。
回想起我父親、祖父在宜蘭種田的那個年代，他們 雖然不懂什麼叫 ESG，但他們對於土地的愛護、對 於資源的珍惜，其實就是永續最早的雛形。現在我 們擁有了比前人更先進的科技、更精準的數據，更 有責任將這份對土地的承諾，轉化為產業的國際競 爭力。
我對台灣中小企業充滿信心。只要我們能保持那 份「勇敢面對挑戰」的精神，善用數位科技，將 永續經營融入公司的核心基因，我們不只能守住 訂單，更能讓台灣在世界的永續版圖中，占據最 關鍵的位置。
口述／呂正華 文字整理／蘇于修
拋開焦慮掌握彈性朝永續轉型 專訪政治大學信義書院執行長別蓮蒂、副執行長蘇威傑
台
灣擁有超過 160 萬家的中小企業，佔國內企業逾 98% ，不僅撐起 台灣經濟體的半邊天，更是全球產業供應鏈的「關鍵螺絲釘」。
為協助中小企業因應永續議題，中租多年來持續倡議。同時，
政治大學信義書院 執行長
別蓮蒂
國際組織定義的 ESG 框架具有清楚的範疇，透過定 性與定量的內容，讓大型企業在分析 ESG 時有可 依循的脈絡。政治大學商學院國貿系特聘教授暨信 義書院副執行長蘇威傑指出，中小企業在沒有找到 適用的框架下，難免顯得無所適從。
TREND-DRIVEN ACTIONS
AMID SUSTAINABILITY
ANXIETY
永續焦慮下的跟風式行動
「很多老闆沒有意識到日常在做的事情，其實就是 ESG。」蘇威傑調查發現，國內中小企業主對「永 續」、「淨零」等詞彙早已耳熟能詳， 卻未能將當 中的精髓與公司營運連結起來，存在高度認知落差。
例如：節能省電、關懷員工，早已是 ESG 中的一環。
此外，也有企業主懂得落實環保，卻未通盤了解「碳 盤查」等名詞，對許多專業術語產生「永續焦慮」。
另一種情形，是企業的態度被動和缺乏動力，加上
B2C 的「綠品牌」消費紅利對中小企業並不適用，
因此除非客戶要求，否則容易走上「跟風式」的永 續行動，優先投資在更換節能燈泡或汰換空調設備 等立即可見的改變，然而，片段式的應付，不僅轉 型動力不足，也欠缺長期策略。
ADOPTING A LONG-TERM PERSPECTIVE, LEVERAGING THE AGILITY OF SMES
眼光放遠
發揮中小企業的彈性優勢
蘇威傑提到，「相較於大型企業追著法規跑，中 小企業在落實永續上有更大的彈性！」大型公司 為了符合各界法律遵循，忙著發表 IFRS 、永續 報告書等，經年累月下來逐漸變成一項功課，磨 光了對 ESG 的熱情。相對地，未上巿上櫃交易的 中小企業，未受到嚴格限制，推動 ESG 的動機可 以更多元。對此，政治大學商學院企業管理系特 聘教授暨信義書院執行長別蓮蒂鼓勵：「老闆可 以先審視著眼現在花的每一分錢的背後，是不是 都符合永續的精神。」
蘇威傑建議，中小企業主優先著手「留才」，將重 心放在建立正向的組織氛圍，讓員工之間更融洽、 向心力更強。例如：提供員工教育訓練、循序漸進 給予更多彈性、嘗試週休三日等，不僅符合 ESG 精神，也解決當今的缺工痛點，提升營運效率。
同時，企業落實提升內部的四項核心能力，包括：「組 織文化與經營氛圍」、「員工參與度與向心力」、「組 織的知能與學習能力」，以及「組織的制度與作業 流程」。在過程中，也會提升企業外部辨識風險與 創新的能力，進一步強化與供應鏈夥伴的合作關係。
蘇威傑舉台灣獲得 B 型企業（註）認證的嘉澎塑膠 為例，以打造老闆「自己也想待的職場」留才，自 2023 年起，試驗「週休三日」成功後即永久落實， 透過給予員工承諾與資源，強化向心力，讓該公司與 客戶、社區鄰里、供應商等利害關係人，建立穩固的 信任關係。長期下來，正向的組織文化被內化為企業 競爭力，財務的表現不僅亮眼，也達到永續的目的。
註： B 型企業指藉由商業力量，建立起更具包容性和永續經濟 的營利性公司。
LAUNCHING ADAPTIVE DEVELOPMENT PILOTS THROUGH INDUSTRY–ACADEMIA COLLABORATION
產學攜手展開適性發展試驗 中小企業能如何著力在公司治理的課題？別蓮蒂說： 「老闆的理念對了，公司運作方向就對了！」隨著台 灣第二、三代企業家從「數位接班」轉向「永續接 班」，企業永續不是少數職員的責任，而是全體員工 必須有相同的認知。如果無法在全公司落實，只是交 出一份漂亮的作業，並非永續轉型。如同人們在健 康時就要多鍛鍊強身，她建議企業，「在體質尚佳、 財務穩定的時候啟動轉型，陣痛期會比較短 。」
蘇威傑強調，若只將 ESG 視為企業營利的一環，經 營的路容易走偏。「不妨將企業視作自己的孩子， 你希望 10 年後公司長成什麼樣子，幫助它『適性 發展』，就是最好的方法。」以政大信義書院為例， 2026 年，就是以「陪伴、實驗」的方式，協助中小 企業，找到符合自身體質的永續方法學，順利轉骨， 搭上永續經營的列車。
文字／張嘉麟 攝影／林東亮
寓意科技董事長 施政源
INTEGRATING AI INTO SUSTAINABILITY PROJECTS MAKES THE JOURNEY EASIER TO BEGIN
寓意科技股份有限公司
資訊專案結合 AI
讓永續起步更簡單
ESG 已成為當今國際供應鏈與採購決策的關鍵。儘管台灣中小企業深知其 重要性，卻往往千頭萬緒不知如何起步。因此，中小企業不妨需尋求外部 資源，由顧問輔導業者協助展開行動。
我們看到企業 ESG 和資訊需求已經開始合流，先把資料收集好，
後面做 ESG 的路就會清楚。 寓意科技董事長 施政源
資訊業者新任務，部署 ESG
立於 2012 年的寓意科技股份有限公司，原專注
A NEW MISSION FOR IT COMPANIES: EMBRACE ESG 成
於資訊導入與系統整合（即一般所稱的「 SI 」）， 近年隨著客戶對 ESG 的需求快速增加，逐漸從以往單 純提供資訊解決方案，間接擔負起輔助企業規劃 ESG 部署的角色，見證著「資訊需求」與「 ESG 合規」兩 個需求起點逐漸合流。
作為資訊業者，寓意科技在營運面上沒有生產材料對環 境（ Environment ）造成影響的顧慮，因此在 ESG 的 實踐上，除了例行營運落實無紙化與節電外，寓意科技 董事長施政源將重心放在積極發展 IT 社群（ Social ）， 長期開放公司的交誼場域供內外部資訊人才交流使 用，並從中網羅人才、促進就業媒合，創造多贏。在 治理方面，寓意科技持續掌握全球法規與治理需求 （ Governance ），確保為客戶導入的資訊方案與其同 步，同時也關注客戶在治理面的動態。
• 寓意科技長期開放公司交誼場域，創造更多資訊人才交 流的機會。
A THREE-STAGE PROJECT SOLUTION: KICKSTART ESG
三階段專案協助，啟動 ESG
為幫助台灣中小企業更快進入 ESG 領域，寓意科技 也積極與外部夥伴合作，採用商業資訊龍頭 CRIF 首
創的「 Taiwan ESG Bureau 平台」，客戶可在涵蓋 170 萬家台灣企業預估碳排及實體風險資料中，了解 同行競業的 ESG 推行進程，強化自身永續發展報告 後取得國際標準 GRI 認證，建立企業的 ESG 公信力 並邁向國際市場。
寓意科技對企業的輔助多以三階段的「專案」形式展 開：首先，與高階主管訪談，找出客戶想要解決的痛點， 釐清現有系統「能」與「未能」解決的問題，並進一步 了解企業願意投入的時間、資金與想要達到的願景與目 標；接著，顧問與資訊人員著手規劃與開發，並進駐客 戶現場進行導入；最後，在順利整合上線後交接至客戶 營運單位，或協助客戶媒合適當的資訊人才到職。這些 專案大多以「收集前端資料、建立後端資料庫與中控管 理平台、產出符合法規的報告」為範疇。在雙方這段密 切的合作過程中，寓意科技也間接培養出高階管理者必 要的 ESG 思維框架。
寓意的 ESG 實踐
環境
• 公司例行營運無紙化並節電措施， 降低消耗。
社會
• 長期開放公司場域，支持資訊人才 交流，並網羅人才、媒合就業。
• 持續掌握國內外法規與治理趨勢， 確保資訊方案符合規範，並同步關 注客戶在治理面的推展。 治理
• 寓意科技整合國際標準 GRI 與在地影響力的 ESG BUREAU，協助企業建構 ESG 數據資料庫交換平台。
DIGITAL OPTIMIZATION HELPS TRADITIONAL INDUSTRIES OVERCOME WORKFORCE SHORTAGES
資訊優化引領傳產走出人力困境
施政源以一個負責往返嘉義與澎湖物資運輸的貨運公司為例。過去該公司每日上百個貨櫃的盤查，依賴 的是數十年的老舊資訊系統與近百人的人力，當中，僅少數一兩人具備關鍵的貨櫃空間管理經驗，高階 主管在人力掌控上可說是如坐針氈。老闆雖有意推動改革，卻始終找不到切入點，對於動輒百萬的外部 顧問費用與冗長的導入時程更是卻步。寓意科技進入輔導後，用不到二個月的時間即完成資訊系統優化， 逐步降低對人力的依賴，「以數據調整體質」，施政源表示，小型資訊專案讓客戶短時間即快速有感， 同時展現出善用顧問與資訊，就能成功踏出 ESG 的第一步，對其他中小型業者是很好的啟發與鼓勵。
• 運用優化資訊系統的專業，寓意科技輔導海運公司迅速找到邁向 ESG 改革的切入點。（示意圖）
AI ACCELERATES ESG PROJECT IMPLEMENTATION TO ENHANCE OPERATIONAL PERFORMANCE
AI
加速 ESG 專案導入
施政源也分享，近年 ESG 專案的進程在 AI 的加持下
快速起飛。相較於開放式的 AI 工具，AI agent（代理 程式） 就像專為特定學科聘請的私人家教，可針對 企業內部進行語言學習，再整合外部資訊的 AI 語言 模組，協助企業解讀內部數據，對未來進行預測。AI
agent 同時也緩解了寓意科技顧問人力有限的瓶頸， 讓顧問在分析與彙整報告的工作上變得簡易快速，擴 大服務客戶數。
目前全球依循的 ESG 相關規範有 GRI、SASB 與 TCFD 三種，寓意科技針對 ESG 開發的 AI agent ，採 用的是當中的 GRI 指引，可快速分析客戶既有的資 訊系統，判定出系統環境的不足，是協助梳理 ESG 相關脈絡的數位助理。寓意科技在程式上的訓練，多 側重於「E 環境」方面（如：碳排、能源消耗量等）， 協助客戶進行跨部門資料管理、產生碳排放初稿、建 立風險預警機制與合規性建議等。日前已運用於台灣 金屬產業供應鏈，協助業者快速產出符合 GRI 指引 的報告雛形。
過去，ESG 常被中小企業主視為高門檻而選擇等待 觀望，如今，寓意科技透過豐富的專案經驗與 AI 技 術，持續陪同台灣各地業者以低成本、短時間的專案 展開永續轉型。他們的經驗在在顯示出，只要願意， 中小企業隨時可以踏出永續轉型的第一步。
文字／張嘉麟 攝影／林東亮
寓意協助企業進行 ESG 資訊專案導入步驟
Step 1
釐清專案需求與目標
• 與高階主管與利害關係人訪 談，確認組織痛點、資源與 ESG 目標，訂出專案範疇。
Step 2 導入系統並驗證
• 顧問與資訊人員進駐現場， 建置與整合系統；驗證成果， 產出相關數據與報告。
Step 3
交接與後續推動
• 完成培訓與交接，協助客 戶建立後續流程與階段性 ESG 專案。
指標 制定單位 特色 說明
GRI Global Reporting Initiative/ 全球報告倡議組織 全面
SASB Sustainability Accounting Standards Board/ 永續會計準則委員會
財務
分為「通用、行業、主題」三類準則，以 清單的方式協助企業查核導入。指引涵蓋 範疇廣，且高度依賴跨部門之間的協作， 但進入門檻相對低，為台灣企業依循度最 高的框架。
著重財務面的數據呈現，協助企業揭露與 財務相關的永續資訊，同時為臺灣證交所 規定上市櫃公司需具體參考的準則。
TCFD/ IFRS S1,S2
Financial Stability Board/ 國際金融穩定委員會 科學
• 寓意科技以幫助客戶為使命， 輔導企業在數位轉型與 ESG 發展之路走得更順利。
相較於前二者著重 ESG 整體， TCFD 則 側重企業對氣候變遷的衝擊性，需具備 基礎科學能力，對不同的升溫情境進行 分析，因此成為臺灣推動 2050 淨零排放 的主要工具。在 2024 年 TCFD 已停止 更新，正式移交給 ISSB （ International Sustainability Standards Board/ 國際永 續準則委員會），由 IFRS 永續揭露準則 接手，並全面整合為 IFRS S1 與 S2 。
乃興企業行銷總監 施雅文
乃興企業董事長 施和仁
乃興企業董事長特助 施明宏
乃興企業股份有限公司
從車鈴到綠色工廠
ESG 成為企業 DNA
近年來，ESG成為全球企業的必修課，台灣的自行車零配件製造商——乃 興企業，早已為碳中和與綠色轉型預做準備，從落實精實管理、興建綠色 工廠、實踐低碳與回收，到全方位導入ESG，以積極的行動迎接挑戰，讓 「永續」不只是口號，而是一場與環境共生共榮的長遠實踐。
綠色經營是製造業升級轉型的必然趨勢，我們提前佈局，節能減碳的 目標就是可以實踐的理想。——乃興董事長 施和仁
• 乃興貫徹「和諧」的企業精神，導入 ESG 走向制度化管理，幫助公司做到淨零轉型。
位
於彰化縣福興鄉的乃興，創立於 1969 年，公司 以「誠信、專業、負責」為經營理念，長期專注 研發自行車的腳架、水壺架、車鈴， 2016 年起更延伸 到電動車零配件，並以穩定的品質與創新的設計行銷至 歐、美各國。旗下的品牌「 n+1 」更是結合工藝，打造 出兼具美感與功能性的產品。業界一提到車鈴，第一個 想到的製造商，就是乃興，他們發揮出無限創意，像是 啄木鳥啄樹幹、球鞋踢足球、小怪獸、茶壺、咖啡杯等 造型，獨樹一格。乃興至今榮獲多項國際設計獎、擁有 超過 140 項專利，在全球自行車零配件產業扮演著關 鍵角色。
據統計，在台灣能經營超過 55 年的企業不到 0.5% ，乃 興能屹立 56 個年頭的關鍵，董事長施和仁肯定地說： 「就是『和諧』二字，從祖父傳到我們這一代四個兄弟， 再到我們的子女，大家都在一起工作。」家族成員感情 緊密，每天一起工作，也經常外出聚餐。有趣的是，他 們有一個嚴格規定，吃飯時，想談公事得先舉手，問大 家可不可以講五分鐘？若沒人同意就不能談，只能開心 聊天。
從家族的凝聚力延伸到公司，和諧的企業文化也把員 工、客戶和供應鏈牢牢抓緊，「我們有很多夥伴關係都 超過 20 年，如今，我們把這種精神昇華，就是和諧但 不妥協，而且注入更多專業、數位與永續的精神，希望 帶領企業走向百年。」
• 乃興的設計擁有超過 140 項專利。
• 長時間投注研發創新與工藝技術，讓水壺架、車鈴等自 行車零件有了更多樣貌，屢獲國際設計獎項肯定。
BEGINNING WITH LEAN MANAGEMENT, ADVANCING TOWARD NET-ZERO TRANSFORMATION
從精實管理起步，開啟淨零轉型歷程
早在 2016 年，乃興就已察覺綠色經營將是製造業升級 轉型的必然方向。施和仁回憶：「當時，有歐洲客人問 我們如何是處理廢水？不久，又有不同客戶提出疑問， 這讓我們意識到永續就是未來趨勢。」因此，企業開始 思考減碳、節能、回收等行動，並開啟一連串的淨零碳 排的轉型歷程。
開啟 ESG 的行動，第一步就是員工教育。第四代的經 營者―特助施明宏說：「我經常告訴員工，整個地球都 是騎自行車的遊樂場，但是，如果氣溫上升、外在環 境越來越嚴苛，就沒有人想要到戶外，也不會有人想騎 車。為了守護地球、守護我們的產業，必須開始做減 碳，像是從關燈、節能一步步開始。」
在作法上，乃興企業從「精實管理」出發，首先優化生 產流程，導入自働化與目視化管理，包材回收到節能設 備的更新，讓每一個環節都更有效率。「剛開始做改 變，員工難免覺得很麻煩、很辛苦，但是我告訴大家， 做了這些事情，以後工作起來才會更輕鬆。」施和仁強 調：「資訊透明與設定目標很重要，當每個人都清楚公 司的方向，才能集中力量一起前進。」
接著，公司逐步導入數據化與制度化治理，建立碳盤 查制度，陸續通過 ISO 14064（溫室氣體盤查與查證標 準），更取得 SBTi （科學基礎減量目標倡議）認證， 成為全台僅 12 家獲得此認證的自行車企業之一。如今， 乃興已能精準掌握能源使用與碳排數據，讓減碳目標不 再只是理想，而是可持續前進、可量化的實踐行動。
• 當產線效�提升，員工�更加省力。
• 透過自働化和目視化管理，數據讓每個生產環節更加透明，有助於 優化產線流程。
DEMOLISHING THE ORIGINAL PLANT TO REBUILD A SMART FACTORY
打掉起家廠房，再造智慧工廠
「幾年前，我們做了一件大事，就是把阿公蓋的工廠打掉！」施明宏的妹妹、也是乃興的行銷總監施雅 文笑著說：「我們想要蓋台灣第一座自行車產業的綠色工廠，不只是符合永續與製造需求，更是一個讓 人願意久待、能好好生活與工作的地方。裡面規劃了健身房、電影院，希望打造一個舒適、有想像力、 也充滿樂趣的空間。為了真正貼近大家的期待，我們甚至在設計前就先做了內部問卷，問同仁：你心中 理想的工廠，應該長什麼樣子？」
新廠房採用綠色建築的概念，除了裝修採用綠色環保建材，設立雨水回收系統，屋頂設置太陽能板，強 化抗紅外線塗層，使用省水、省電的機器設備，廠內更導入智慧電表與感測器，建置能源、排水、照明、 空壓、門禁等 17 項監控系統，實現全面智慧化管理。
此外，公司也以回收材質取代一次性材料，推動回收再利用比例達 22% 以上；作業環境也導入電動堆高 機與節能設備，不僅節省人力，也落實低碳製造與資源循環。
綠色工廠的設置，預算從最初的新台幣三億元一路攀升到五億多元。最難能可貴的是，工廠不僅是 ESG 的實踐，更是「家」的延伸。包括提供熱騰騰飯菜的員工餐廳，舒服又自在的空中花園，還有年輕人喜 愛的視聽室、健身房、淋浴間。頂樓也增設上百個汽車停車位，構築出大家共同許願的夢想空間。
PEOPLE-CENTERED GOVERNANCE, MAKING SUSTAINABILITY PART OF EVERYDAY PRACTICE
以人為本的治理，讓永續成為日常
「對我們而言，員工是最重要的資產！」施雅文說，公司持續推動教育訓練，也關心員工在工作、生活 與身體的平衡，定期有護理師與特約醫師到廠服務，定期會進行健檢，讓員工能安全、愉悅且健康的在 此安定身心，發揮所長。
在公司治理方面，乃興也透過年度策略會議與外部顧問輔導碳盤查，不斷修正方向且徹底執行。由於有 80% 的客戶在歐洲，因此，面對歐盟 CBAM 碳邊境稅的挑戰，公司也提前布局，發展在地的差異化技術， 以此降低成本，以提升供應鏈的韌性與穩定性。
對乃興而言， ESG 不是加分題，更不是選擇題，而是文化傳承與企業永續經營的必選題。一如董事長施
文字／夏凡玉 攝影／林東亮
乃興推動 ESG 的步驟
• 從客戶需求的廢水處理開 始，逐步推動精實管理， 落實節能減碳方法。過程 中每月開會，檢討並修正 做法。
Step 1
從客戶需求出發
Step 2 貫徹碳盤查與驗證
• 建立完整碳盤查制度，以
科學方式掌握數據，並
陸續取得 ISO 14064 與
SBTi 認證。
• 新廠導入智慧能源系統， 發展循環經濟，並以綠建 築設計落實環境責任，實 踐永續發展的長期承諾。
Step 3
綠色工廠邁向
永續實踐
環境
• 興建首座綠色工廠，導入太陽能發電、雨水 回收、節能照明、智慧電表監控、材料回收、 降低能源與水資源浪費，並取得 ISO 14064 與 SBTi 認證。
社會
• 以「和諧」為核心的人本文化，打造全新的 愉悅空間，落實教育訓練，安排員工健檢與 特約醫師，打造安全、友善、具成長性的工 作環境。
治理
• 採精實管理與透明決策機制，導入智慧管理 與數據化生產流程，強化風險管理，確保公 司營運穩健與財務健全。
• 乃興從 1969 年�立至�，�續在�球自行車��件產 ��演關鍵的⻆色。
ESG 小辭典 : ISO 14064 、 SBTi 認證
• ISO 14064 認證：由國際標準組織 ISO ，對碳管理所建立的標準化準則。協助企業進行碳盤 查、採取減碳措施及專案，提供規範定義、策略指引，再經第三方驗證單位的驗證，確認企 業碳排報告的準確性。
• SBTi 認證：又名科學基礎減量目標倡議，是由聯合國全球盟約、世界資源研究所等單位，共 同為企業所設立的淨零碳排標準的減碳架構。企業依據審核項目進行溫室氣體盤查，並設定 科學基礎減碳目標、規劃出減碳路徑，以達到符合《巴黎協定》的目標。
大豐環保科技副總經理 阮常新
大豐環保科技股份有限公司
昔日人力清運回收廢棄物
今日科技引領材料再生循環
從彰化市郊區的小型廢紙回收站起家，20年來，大豐環保科技開展台灣全 島清運業務，為台灣各產業提供全方位廢棄物回收服務；近年在全球推行 材料循環的趨勢下，轉型為再生原料生產商，並以專業顧問角色，協助政 府與企業部署循環再生的研發與營運。
回收產業處理品項的差異性極高，蘊藏許多機會，優先部署自動化與 AI科技應用，可以提升產業競爭力。——大豐副總經理 阮常新
彰
化全興產業園區裡廠房林立，唯獨在一處 20 米高的拱形屋頂前，鳥兒四處紛飛，生 趣盎然，引人好奇。佔地 4,450 坪的廠區 ，排 滿了餐盒（ PP 塑膠五號）、牛奶瓶和機油瓶罐 （ HDPE 塑膠二號）等大型回收方磚，一旁卡 車忙進忙出，將這些來自全台各地的回收物，送 進海藍色牆裡的自動處理系統。這裡是大豐環保 365 天全年無休的塑膠再生處理廠區，每個月讓 4,000 噸以上使用過的塑膠品獲得重生，占全台 PP 與 HDPE 回收塑膠量的六成。
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服務多元，部署資訊系統朝企業化邁進 SCALING OPERATIONS THROUGH DIVERSIFICATION AND DIGITAL SYSTEMS
大豐的前身來自於彰化市金馬路的傳統回收站， 17 歲即步入社會的創辦人林盟洲，無顯著學歷也 無一技在身，在親力親為的營運中，觀察到了其 中的環保商機。 1999 年創立大豐後，客戶小至一 般家庭、商家，大至高科技業者，全台客戶數破 萬。服務範圍除了生產再生塑料，還包括各式廢 棄物與資源回收清運、機密文件硬碟銷毀、海關 報廢品處理與退稅單等，每年處理的家電回收與 廢車相關案件約 10 萬件，近年在 ESG 循環經濟 議題下，更派員在科技業、大型製造業現場駐點 服務，協助客戶將多個廠區的廢棄物，進行專業 分類處理。
• 大豐環�再生�理廠，每月可�裡�台六成的回收��。
• 創辦人林盟洲董事長（坐�者），以獨到的經營洞見找到環保商機， 20 年來帶領大 豐從小型回收站，發展為全方位廢棄物回收服務的專家。 （大豐提供）
「早期回收業就是單純的買賣，毫無技術可言。」大豐副總經理阮常新分享。回收產業門檻低、無標 準，業者彎腰低頭苦幹，將自己標籤為產業中的最底層、最末端，但是大豐不這麼看，林盟洲從大量自 學商經書籍中，體認到大豐必須建立起企業品牌方能永續經營的必要性。「一台電風扇以廢鐵買進來， 可以拆解為塑膠、銅、鐵等二十幾種元素，這樣的複雜度，一般進銷存系統無法解決。」大豐看到的是 回收業處理的品項差異性極高，蘊藏著很多機會，因此很早便以企業化經營視角，部署 POS （ Point of Sale ，銷售時點情報系統）、 ERP （企業資源規劃）等資訊系統。「儘管回收業可以說是科技沙漠，但 是我們對資訊化重視的程度，超乎想像。」 阮常新説。
• 大豐專注於材料循環的研究開發，身兼回收商和再生處理廠，長期為國內外品牌廠商規劃一條龍的回收再生服務。
RISING ENVIRONMENTAL AWARENESS DOES NOT EQUAL OPPORTUNITY — COMPETITIVENESS DEPENDS ON TECHNOLOGICAL INNOVATION
環境意識高漲不等於商機，競爭力仰賴引進高科技
隨著環保意識抬頭，歐美國家制訂法規要求生產者使用一定比例的再生原料，部分海外廠商會向大豐這 類從事再生塑料生產廠，採購低碳排材料，降低產品整體碳排量以符合法規。然而，對再生塑料生產廠 而言，環境意識高漲並沒有直接與商機劃上等號。
由於近年中國大陸大量接收俄羅斯原油，低價傾銷塑膠新料，導致新料比再生塑料更具價格優勢。阮常 新表示，再生塑料去化全仰賴品牌經營者的思維、規避高碳稅與政府的政策保護。回收業者如果仍以全 人工營運，毫無利潤可言。所幸大豐長期擁抱科技，以自動化與 AI 持續提升競爭力。
在鴻海集團旗下的富智康主動接觸合作下，與大豐共同研發出資源回收分選專用機械手臂。回收瓶磚經 過自動過磅、剪線散料、磁選過濾金屬後，接著由 NIR （近紅外線， Near-Infrared ）整合 AI 智慧的機 械手臂接手，以飛梭般的速度進行即時掃描分選，再以高壓噴氣，將選取的回收物送至後續產線。
自動化不僅減少工傷、帶來效率，也反映在分選的精準度上。「機械手臂可以挑出人工忽略或手掌難以 撿拾的輕薄物品，將回收率再提高。」 2023 年 3 月開幕啟用新北市五股區的「新北市資源循環教育基 地」，應用新技術至今，回收率不僅提高了 20% ，雜質率也大幅下降至 10% 。
延續此成功案例， 2027 年將在新莊區落成的第二座新北市智慧資源回收分選廠，將運用更多的自動化設 備，擴大處理約 1,000 至 1,200 噸，來自蘆洲、三重、五股、土城、深坑等行政區，占新北市回收量八 分之一的日常回收物。因技術具前瞻性、處理量能大，從場域規劃、設計到營運，大豐成為政府委託的 重要廠商，從 B2C （企業對消費者）、 B2B （企業對企業），再到 B2G （企業對政府），為大豐建構 起營運鐵三角。
• 全興處理廠的塑膠再生處理，運用智慧監控， AI 能提前判讀 異狀，減少人工處理的差異性。
應該如何突破？阮常新呼籲同業從最根本的做起，共同盡好本分，逆轉過去的刻板印象，避免再受社會 排擠。其次則是把持「零廢棄全循環」的原則，朝「再利用」思維發想，為更多的回收品尋找更高價值 的出路，例如：將二手棧板重新整理、將污泥重製成建材。「這個行業最大的特性，就是每個角度都有 不同的可能性」，沉穩應對，大豐從廢棄物中找出更多的再生黃金資源。
文字／張嘉麟 攝影／林東亮 • �自動����，�線上順暢，�面提升效�和品質。
永續學習，從轉變中尋突破 COMMITTED TO CONTINUOUS LEARNING, TRANSFORMING CHANGE INTO BREAKTHROUGHS
自創業以來，大豐經常面臨未接觸過的全新挑戰，林盟洲對團隊充分授權。阮常新笑著補充，「老闆（林 盟洲）在主管會議之前，會帶著大家打坐靜思，平日給我們的訊息通常只有兩個，一個是 OK ，另一個 是加油！」
只要方向正確，林盟洲讓團隊盡情發揮，在決定承攬「新北市資源循環教育基地」之前，雖然並未親身 到場勘查，經營迄今尚在尋求財務平衡之道，仍力挺專業經理人到底，該基地接待國內外參訪學習團體， �� 24 個國家、逾 4,000 人次，樹立絕佳技術典範。
隨著越來越多企業積極投入 ESG ，大豐亦開創多元事業支線，協助日月光等企業發想籌辦環境教育活動， 使用來自企業客戶內部的回收品，開發出深具巧思的「內循環 (close-loop recycling) 」商品。
放眼全台垃圾量仍舊擴增、焚化爐運作不及，各縣市政府忙著尋找掩埋場。身為政府與民眾的後盾，大 豐持續優化的腳步不但不能停，還得加快。阮常新分析，現在台灣人力與技術導入成本，正好處於黃金 交叉點，許多同業仍處於人工作業的觀望狀態，未來的經營空間，終將因人力成本攀升、再生料價格低 落而遭到擠壓。
• 在客戶多樣的需求下，大豐員工經常面臨未知的挑戰，公司提供充分授權，支持員工發揮所長。
大豐的 ESG實踐
環境
E S
• 全興廠區廢水處理量每月約 6,000 噸，其中 可回收水量約 300 噸／月；污泥產出量約 80 噸／月，提供廠商製為環保建材。
社會
• 協助地方社區與企業客戶規劃淨灘、「綠動 循環日」等各種創意環境教育活動，並且定 期對外出版專業期刊，提供企業客戶國際環 境管理視角。另外，企業內部提供優渥員工 福利，重視員工身、心、靈全人發展。主管 開會前靜思一小時，培育出企業「定而後動」 的謙沖底氣。
治理
G
• 取得國內與國際多項專業認證，近期以 AI 開發出資源循環決策系統，每日追蹤歐美國 際法規發展，將服務內容與產業趨勢進行交 叉比對，作為營運決策上的參考。
宏恩塑膠董事長 洪哲盛
HORNG EN : FROM WASTE PLASTICS TO LOW-CARBON FEEDSTOCK ADVANCING ESG BEFORE IT BECAME MAINSTREAM
宏恩塑膠股份有限公司
從廢塑膠到低碳原料
走在 ESG 成為顯學之前
創立於 1980 年的宏恩塑膠，見證台灣經濟快速成長與塑膠製品大量製造 的年代，也看見其中蘊含的可回收與再利用價值。公司塑膠回收年處理量 自草創之初的 700 噸，已擴增至目前達5萬噸，規模持續成長，在產業中 占有一席之地。
回收不是結束，而是給予再生塑膠新生命，讓地球和企業都有 未來。——宏恩塑膠董事長 洪哲盛
恩塑膠董事長洪哲盛笑說，「 1980 年創業當時，根本沒有 ESG 這個名詞，只是想找一個可以養家 的工作。」大學主修化工的他，退伍後，因彰化芳苑的家族土地，獲政府徵收取得一筆補償金，做 為他與兄弟合夥創業的第一桶金。
在新北鶯歌收購廠房後，有鑑於塑膠新料價格偏高，為了與同業區隔，他決定專攻塑膠回收領域，「以 前只覺得塑膠回收是一件有意義、可以長期投入的事。約莫是在近三年，才發現原來自己默默做了四十 幾年的事業與工作，符合循環經濟的定義與 ESG 精神。」
早年台灣經濟快速成長，塑膠製品大量生產，也累積了可觀的回收量。因應經濟發展，宏恩塑膠不斷投 資設備與提升技術，將廢塑膠變成品質穩定的再生原料。宏恩回收項目涵蓋 PP 、PE 、ABS 、PS 、PC 等， 並開發出吹瓶級、吹袋級、押出級與射出級等多種用途。
在企業成長茁壯的過程中，洪哲盛為了擴大處理量能，兼顧回饋故里，在 1992 年，回芳苑工業區購地 建廠，由草創時期年處理約 700 噸廢塑膠，已擴充至每年 5 萬噸以上。儘管，隨著整體市場環境轉變， 塑膠新料價格走低，再生塑膠在價格上的競爭優勢相對減弱，市場需求主要來自重視循環回收與永續價 值的歐美日客戶。目前整體終端需求仍低於供給量，產業正面臨結構性的調整，具前瞻性的他仍願意投 資擴廠，「超前部署，未來可望增拓至 10 萬噸。」
WASTE REIMAGINED AS TRUSTED RESOURCES
將日常廢棄物，變成品牌信任的原料
走進宏恩在彰化的新廠區，眼前堆滿的是日常生活中再熟悉不過的東西：牛奶罐、洗衣精桶、洗髮精瓶、
化學桶、垃圾桶、家電外殼、管材、海廢與各式塑膠容器等。這些廢塑膠先經過人工與機器協作分類、 去除雜質，再進入粉碎、清洗、與造粒流程。
現場展示的再生粒子像一顆顆彩色珠子，有藍、有白、有粉紅也有黑色，質感細緻、顏色飽和。洪哲盛說， 「這些顏色可依客戶需求染色與調配，想要什麼顏色都可以」。客製化背後有著嚴謹的研發與檢測支撐。
工程師會針對每一批再生料，進行熔融指數、強度等物性測試，並與新料對照，確保性能穩定，讓再生 料真正被市場信任，才能獲得品牌客戶青睞。
宏恩目前已打進多家國際品牌供應鏈，包括家用品、清潔用品與美妝品牌等，例如與台灣的洗沐護膚產 品大廠合作，製作百分之百零碳的洗髮精瓶身；市面上常見的垃圾袋、工具箱、塑木地板、棧板、汽車 零件、自行車零件、管材、瓶器與椅背，許多也是採用宏恩供應的再生粒子。
• 宏恩將生活中各類塑膠製品，依照不同材質、顏色進行細化分類。
從污水到碳排，用數據證明再生價值 FROM WASTEWATER TO CARBON EMISSIONS — DEMONSTRATING RECYCLING VALUE THROUGH DATA
外界可能會對做回收的工廠環境整潔度存疑，然
而走進宏恩，看到的是制度化、系統化的環保管 理。廠區內完整建置污水處理與空污防治設施， 並與中租能源合作鋪設屋頂型太陽能板，將環境 友善納入日常營運的一部分。
洪哲盛直言：「自己是做環保的，製程當然也要 環保。」以洗料流程為例，用水在使用後會進入 廢水處理系統，確保水質對環境沒有傷害。
宏恩長期投入再生塑膠技術研發，現今每月塑膠
回收處理量約 4,000 至 5,000 噸，後續規畫增至 7,000 至 10,000 噸。相較於新料，再生料製程可
降低約 70% 至 80% 的碳排放。以聚乙烯（ PE ）
為例，新料每公斤碳排約為 2.21kg CO 2 e, ，而再
生料僅約 0.55kg CO 2 e ，減碳差距相當明顯。
• 回收��經�打碎、洗料��，用水會��廢水�理��，� 免環境污�。
• 宏恩採用物理回收流程，產出高品質的再生塑膠原料，能減少能源消耗，增加製程彈性。
FINANCIAL TRANSPARENCY AND CLEAR GOVERNANCE — THE CORNERSTONES OF A RESILIENT FAMILY ENTERPRISE
財務透明、分工清楚，家族企業的治理關鍵
為持續推動 ESG ，宏恩於 2022 年正式成立「永續發展委員會」，將 ESG 納入董事會層級的治理架構。
委員會由董事長領銜，並依環境、社會與公司治理分工推動。其中，公司治理由董事長室高階主管負責， 確保制度健全與決策透明。
洪哲盛認為，公司治理的關鍵在於能否落實三個原則：財務透明、資源分配公正，以及團隊凝聚力。他
以宏恩為例，他自己、兩位弟弟及第二代成員各自負責不同職責領域，清楚劃分權責。在他看來，好的 公司治理，是將人才放在正確位置，並在制度與資源分配上力求公平，如此企業才能走得穩、走得遠。
CONNECTING LOCAL ENGAGEMENT WITH GLOBAL SOCIAL IMPACT INITIATIVES
連結在地與國際的社會關懷行動
在回饋社會方面，宏恩每年自盈餘中撥出經費投入公益與弱勢扶助，將企業責任具體落實於行動之中， 包括捐助彰化芳苑及偏鄉學校的教育設備、支持弱勢家庭、投入員工育兒補助，以及參與環境保護與社 區永續相關專案。同時，宏恩也與台灣世界展望會合作，關注國際飢餓與戰爭中的孩童議題，將關懷的 視野從在地延伸至國際。
「 ESG ，不是老闆一個人的事，不是只有董事長在呼吸空氣，你們也在呼吸。」洪哲盛總是如此對同仁 耳提面命：「在公司內外都要實踐環保行動，否則只是報告寫得漂亮，沒有意義。」
身為全國商業總會理事的洪哲盛，更將塑膠回收視為終身使命。他認為單靠企業自發性的責任感不足以 解決環境問題，因此積極倡議推動立法，強制規範非食品接觸塑膠製品應平均含有 30% 再生塑料。面對 國際間對於減塑趨勢的拉鋸，他樂觀且堅定地表示：「《全球塑膠公約》終有一天會通過。」因為唯有 如此，才能實現 2050 淨零排放，保護下一代。
他在宏恩的展示間，拿起一支利用回收粒子做出的成品「船槳」強調說：「回收不是結束，而是開始， 我們的工作是給予再生塑膠新生命，讓公司和地球都有未來。」
文字／陳玉鳳 攝影／林東亮
• 每年有超過 800 萬公噸的垃圾進入海洋，回收、再生塑膠可以有效降低 70% 碳排，創造資源循環，對環境和宏恩來說，都是很有意 義的事情。
