Van Dillen 300 jaar Magazine

“Het beste moment om een boom te planten is tien jaar geleden. Het op één na beste moment is nu.”

CONFUSIUS - CHINESE FILOSOOF

Je kunt erachter komen hoe oud een boom is door de jaarringen te tellen. Aan de dikte van de ring kun je zien of het een goed of slecht jaar was voor de boom. Als de boom snel groeit wordt het hout licht, dus bij die lichte stukken was het lente. Zo kun je dus mooi zien hoe oud een boom is, want bij elke donkere ring is er een jaar voorbij.

300 jaar geleden werd er een zaadje geplant in Culemborg. De eerste Van Dillen vestigt zich in de stad. De start van een inmiddels eeuwenoud familiebedrijf. Drie eeuwen later staat het bedrijf nog als een huis en is de 9e generatie ‘Van Dillen’ er werkzaam.

Voorwoord

Samen zijn we Van Dillen!

Met groot enthousiasme presenteren wij deze speciale uitgave van ons ‘Van Dillen Bouwt’ magazine. Deze editie markeert een bijzondere mijlpaal voor ons allemaal. We vieren niet alleen de kracht en het doorzettingsvermogen van onze onderneming, maar ook de rijke geschiedenis en het erfgoed dat ons tot hier heeft gebracht. Met elk gebouw laten we een monument achter.

In dit magazine nemen we je mee op een reis door de tijd, waarbij we reflecteren op onze 300-jarige geschiedenis van vakmanschap, ondernemerschap en bouwmeesterschap. We schetsen een beeld van de betekenis van 300 jaar ondernemen en bouwen in het verleden, het heden en de toekomst. We belichten de verhalen van de generaties die ons voorgingen, de uitdagingen die ze overwonnen en de innovaties die ze introduceerden. Je zult ontdekken hoe onze waarden van kwaliteit, samenwerking en innovatie ons steeds weer hebben aangemoedigd om ons bedrijf te ontwikkelen tot wat het nu is.

In dit magazine vind je interviews met medewerkers, partners, relaties en klanten die hun perspectieven en visies delen op wat het betekent om deel uit te maken van de ‘Van Dillen-familie’. Hun verhalen zijn een getuigenis van onze gemeenschappelijke waarden en de kracht van samenwerking. We delen ons ondernemersverhaal van de afgelopen 17 jaar en hoe wij vorm hebben gegeven aan ons familiebedrijf.

Ons doel is niet alleen om terug te kijken, maar ook om vooruit te blikken. We willen je inspireren met de toekomstvisie van Van Dillen, waarin we streven naar voortdurende groei en verbetering. Onze inzet voor duurzaamheid en technologische vooruitgang blijft onverminderd sterk.

Wij willen van deze gelegenheid gebruik maken om iedereen te bedanken die heeft bijgedragen aan ons succes. Jouw toewijding, harde werk en loyaliteit zijn de pijlers waarop we bouwen. Ook is dit een mooie plek om onze echtgenotes Rianne van Dillen en Matty de Windt te bedanken voor hun onvoorwaardelijke steun en begrip. Zonder jullie geduld, liefde en aanmoediging hadden we dit niet kunnen bereiken. Op jullie kunnen we altijd rekenen, en we zijn dankbaar voor alles wat jullie voor ons en ons gezin betekenen.

Het is een dik magazine geworden, maar het is maar een fractie van wat we samen hebben beleefd. We willen met de ‘hoofdletters’ van onze uitvoerder Wim Wierks benadrukken, dat wij echt iedereen, elke sloper, timmerman, werkvoorbereider, administrateur, bewonersbegeleider en eenieder die bij ons bedrijf betrokken is WAARDEREN. We bedanken natuurlijk ook onze families, alle collega’s, oud-collega’s, opdrachtgevers, onderaannemers, adviseurs en beleidsmedewerkers voor alles wat we samen hebben mogen creëren.

Samen zijn we Van Dillen, en we kijken uit naar een toekomst vol nieuwe mogelijkheden en uitdagingen.

Bedankt,

Cees van Dillen en Jaap de Windt

Samen zijn we Van Dillen

Start van het feestjaar Onze vakmensen

Begin dit jaar, op maandag 8 januari markeerde een bijzondere dag voor de Van Dillen Bouwgroep, want samen met onze collega’s en betrokken zelfstandigen vierden we de start van ons jubileumjaar met een sfeervol ontbijt. Een prachtig gedekte tafel verwelkomde ons voor een inspirerende ochtend vol herinneringen en vooruitblikken.

Cees van Dillen opende de ochtend met een boeiende tijdlijnpresentatie over de rijke historie van het bedrijf. Hij nam de aanwezigen mee terug naar de begindagen en liet zien hoe zijn voorvaderen telkens weer een manier vonden om het stokje door te geven aan de volgende generatie. Het verhaal benadrukte hoe zij zich als ware ondernemers ontwikkelden en zich aanpasten aan de omstandigheden en de vraag van hun tijd. Het was bijzonder waardevol dat ook voorganger Arie van Dillen, samen met zijn vrouw Hermien, aanwezig waren. Hun aanwezigheid herinnert ons aan de fundamentele rol die zij hebben gespeeld in het succes van ons bedrijf.

Tijdens het ontbijt werden deze indrukwekkende verhalen uit onze historie gedeeld, wat een mooie gelegenheid bood voor iedereen om herinneringen op te halen en verhalen door te geven aan nieuwe medewerkers bij Van Dillen.

Na het ontbijt was het de beurt aan spreker Paul Smit, die met veel humor en een flitsende presentatie ons inzicht gaf in de werking van ons brein. Hij besprak thema’s als samenwerking, innovatie, beïnvloeding en veranderingen en liet zien hoe verschillend we op deze thema’s kunnen reageren en ze ervaren.

De start van ons jubileumjaar gaf ons veel energie en inspiratie om door te gaan met ons werk. We bouwen verder aan Van Dillen Bouwgroep, waar we vakmanschap naar de toekomst brengen en samen weer echte Bouwmeesters zijn!

Start van het feestjaar Samen ontbijten

Maandag 8 januari 2024

Techniekdag 25 mei groot succes!

Jongeren hebben

de toekomst

Het gastheerschap van de Techniekdag Rivierenland 2024 was een belangrijk moment voor Van Dillen en haar partners. We staan allemaal aan de voortdurende uitdagingen in de technische sector voor wat betreft het tekort aan geschoold personeel. In plaats van alleen maar te wijzen op dit probleem, hebben we geprobeerd om actief oplossingen te bieden en jong talent te inspireren.

Al langere tijd zijn we betrokken bij diverse netwerken, variërend van scholen tot brancheverenigingen, en hebben we actief deelgenomen door bijvoorbeeld gastlessen te geven, bedrijfsbezoeken te organiseren en stages aan te bieden. Dit jaar kregen we de kans om gastheer te zijn voor de derde editie van de Techniekdag Rivierengebied op zaterdag 25 mei, een evenement dat specifiek gericht is op het enthousiasmeren van jongeren en hun ouders voor techniek. Dankzij de nauwe samenwerking met partners zoals Bouwmensen, Riverland Tech Explorers en verschillende gemeenten en onderwijsinstellingen, konden we dit grootschalige evenement met succes realiseren.

Met vereende krachten hebben we onze faciliteiten klaargemaakt voor 60 bedrijven en organisaties, die hun stands opzetten

om tussen de 1.500 en 2.000 bezoekers te ontvangen. Onze teams werkten naast hun reguliere taken hard om alles op tijd gereed te krijgen.

Op de dag zelf opende Daphne Bijvoet, wethouder van Culemborg, het event. Een goed georganiseerde crew van de Techniekdag en ons eigen team van vrijwilligers zorgden ervoor dat alles soepel verliep. Het publiek kon op hun gemak de stands bezoeken, waar ze niet alleen leuke opdrachten konden uitvoeren, maar ook inzicht kregen in diverse technische disciplines, van bouw tot automotive en zorg.

Het succes van de dag werd verder versterkt door het mooie weer en de positieve sfeer onder de bezoekers en deelnemers. Dank aan iedereen die heeft bijgedragen aan dit succesvolle Gastheerschap van de Techniekdag Rivierenland 2024. Het heeft niet alleen bijgedragen aan het promoten van techniek onder jongeren, maar ook aan het versterken van ons netwerk en onze positie als toegewijde partner in technisch vakmanschap voor de toekomst.

Nieuwe machines

Innovatie zit in ons DNA

We blijven investeren en innoveren. We zetten in op nieuwe machines, zowel op de korte als lange termijn, om onze positie in de markt te versterken.

Inblaasinstallatie

Gepland voor eind augustus 2024 in onze Prefab Fabriek: de lancering van een hypermoderne volautomatische inblaasinstallatie voor cellulose-isolatie. Deze technologie stelt ons in staat om continu te innoveren en de kwaliteit van onze producten naar een hoger niveau te tillen.

Waarom we hiervoor kiezen?

Veiliger en gezonder: optimaliseert de werkomstandigheden voor onze medewerkers.

Schoner werken: minimale stofproductie voor een schonere werkomgeving.

Topkwaliteit: we hebben een betere controle en beheersing van de productkwaliteit.

Biobased producten: aantrekkelijker voor opdrachtgevers die net als wij duurzaamheid hoog in het vaandel hebben.

Maar dat is nog niet alles

Op de planning staat nog een grote uitbreiding: een kraanbaan bij de Prefab Fabriek en een installatie van een nieuwe kraanbaan in de natte hal. Dit stelt ons in staat om de productie van prefab elementen aanzienlijk te verhogen en onze capaciteit te vergroten.

Open dag in beeld

Zaterdag 15 juni 2024

Logo en icoon 300 jaar Van Dillen

Drie lijnen vormen de horizon en elke ring is een eeuw

De basis van het 300 jaar icoon zijn de drie ‘Van Dillen lijnen’ zoals gebruikt in het logo. Elke lijn staat voor een eeuw. Symbolisch een mooi beeld voor dit jaar. De lijnen zijn de horizon. Van Dillen heeft sinds het jaar 1724 de horizon veranderd met nieuwe gebouwen, maar heeft met renovatie ook gezorgd dat de lijnen van de horizon behouden zijn gebleven. Van Dillen heeft zich elk jaar weer ontwikkeld en aangepast aan de normen en eisen van de tijd. En zal dit ook de komende eeuwen blijven doen. Een bouwer die vooroploopt en meegaat met zijn tijd. En dat is een mooie stip, of in dit geval lijn, aan de horizon.

Open dag Van Dillen 15 juni 2024

Veel mensen kwamen een kijkje nemen in onze bedrijven

Hoe vier je 300 jaar met iedereen? Voor wie is het interessant? Wie is er eigenlijk geïnteresseerd? Wie willen we met ons verhaal bereiken? “Die mensen, die in ons geïnteresseerd zijn! Zullen we langs de scholen gaan en alle kinderen mee laten doen aan een bouwopdracht?” Vele vragen en mogelijkheden hebben we in aanloop op dit jaar de revue laten passeren. We hebben dan ook voor verschillende doelgroepen verschillende evenementen bedacht. Het ergste wat er mis zou kunnen gaan, is dat we mensen niet de kans hebben gegeven om langs te komen, die wel geïnteresseerd zouden zijn. Kortom, we hebben ons bedrijvencomplex opengesteld voor iedereen, die zelf wil zien wat wij daar nou doen op de Industrieweg 8 te Culemborg. Het werd dus een open dag. En hoe gaaf was die!

Dankzij het persbericht in het lokale dagblad waren veel mensen op de hoogte dat Arie van Dillen het doek met de tijdlijn zou ope-

nen. Collega’s, oud-medewerkers, vrienden en familie waren speciaal gekomen om de informele ceremonie met de oud-directeur, eigenaar en achtste generatie mee te maken. Voor velen en zeker voor ons een emotioneel moment.

Na de opening was het mogelijk om een route door de fabrieken te volgen. De fabrieken waren aangekleed met doeken op bouwhekken die met foto’s van oude projecten, video’s en met tijdlijn banners, het verhaal van de ondernemers en bouwers door de eeuwen heen vertelden. Prachtig was het om te zien, dat medewerkers vol trots aan familie en vrienden vertelden over hun werkplek. Een betere audiotour kun je niet hebben.

De bezoekers die de route voltooid hadden kwamen op het horecaplein uit. Hier werd in alle rust doorgepraat over wat er allemaal te zien was. Door de kleurplaten, miniatuurhuisjes en het luchtkussen hadden de ouders, of grootouders geen kind aan de kinderen. Zo konden zij in alle rust bijpraten met collega’s en oude bekenden.

Open dag in beeld

Zaterdag 15 juni 2024

Jubileum Craftbier avontuur

BrouwBedrijf Gebroeders van Leeuwen brouwde de smaak van ons bedrijf

Bouwen en bier lijken bij elkaar te horen. Op een enkeling na, drinken bouwvakkers in hun vrije tijd graag ‘een pilsie’. Om die reden leek het ons leuk om ter ere van het jubileum een eigen Van Dillen Bier te brouwen.

BrouwBedrijf Gebroeders van Leeuwen (BBGvL) uit Gellicum is een kleine familiebrouwerij gespecialiseerd in het brouwen van speciaal bier. De naam BrouwBedrijf van Leeuwen komt voort uit het voormalige Bouwbedrijf Gebroeders van Leeuwen en hiermee is direct de relatie tussen bouwen en brouwen gevestigd. BBGvL brouwt veel bijzondere bieren voor lokale bierliefhebbers en brouwt regelmatig nieuwe recepten die zelf ontwikkeld zijn. De inspiratie halen ze voornamelijk uit de Duitse en Amerikaanse biercultuur, maar er worden ook Belgische, Engelse en zelfs Noorse bieren gebrouwen.

In de aanloop naar het 300-jarige jubileum van Bouwbedrijf Van Dillen is BBGvL gevraagd een speciaal jubileumbier te brouwen voor het personeel, zakenrelaties, de open dag en het jubileumfeest. De eerste vraag die bovenkwam: wat is de smaak van het bedrijf? Of wat vinden jullie lekker? Om dat te onderzoeken hebben we intern een bierproeverij georganiseerd, waarbij eerst uitleg over het brouwproces is gegeven en daarna een tiental commerciële bieren zijn

Bij BBGvL is vervolgens een Festbier / Märzen recept gemaakt, gebrouwen en vergist met drie verschillende typen gist. De drie bieren zijn na vergisting op fust gezet en wederom geproefd door het Van Dillen proefpanel. Uit de drie Festbier-vergistingen is een winnaar naar voren gekomen als het jubileumbier. Vervolgens is de winnende BBGvL-receptuur gebrouwen in een duizend liter batch. Op de brouwdag hebben projectleiders Pieter Hartman en Stephan Garthoff meegeholpen met het brouwen van het bier. Na vergisting en botteling is het speciaal ontworpen etiket met jubileumlogo op de flessen aangebracht. Van het bier zijn cadeaupakketjes gemaakt, gevuld met vier 0,33L bierflessen en een BBGvL-glas, grote 0,75L afgevuld als relatiegeschenk en 20L fusten gevuld voor de aankomende Van Dillen 300 jaar jubileumfeesten en partijen.

Wij als b(r)ouwers vonden het een ontzettend mooi avontuur om samen met bouwvakkers (wat we zelf eigenlijk ook zijn in ons hart) de bedrijfssmaak te ontdekken en die in de fles te krijgen om voor jullie een bijzonder jaar te kunnen vieren met het lekkerste bier om te delen!

geproefd. Een personeelsdelegatie van circa tien mannen en vrouwen heeft zich bijzonder ingespannen om smaak, geur en kleur te duiden en proefformulieren in te vullen, om de Van Dillen-smaak te vatten! Uit de grote bierproeftest kwam naar voren dat Festbier, ook wel Märzen genoemd, en de Gellicumse Pale Ale (De Oskop) het best passen bij de unieke Van Dillen-smaak. Mede omdat het bier bedoeld is voor een feestje, kwam Festbier eruit als hét Van Dillen 300 jaar jubileumbier!

Timmerman of -vrouw?

We zijn op zoek naar jou!

Bij Van Dillen Bouwgroep, een trots familiebedrijf in Culemborg met een rijke geschiedenis in de bouwsector, zoeken we gepassioneerde timmerlieden om ons team te versterken. Of je nu ervaring hebt met traditioneel timmerwerk of moderne prefab constructies, bij ons vind je een thuis waar je vakmanschap gewaardeerd wordt en waar je kunt groeien.

Wij zoeken vakmensen die trots zijn op hun werk en die samen met ons willen bijdragen aan duurzame bouwprojecten. Bij ons staat jouw ontwikkeling centraal en je krijgt alle ruimte om je vaardigheden verder te ontwikkelen.

Ben jij de timmerman of -vrouw die wij zoeken?

Solliciteer vandaag nog en draag bij aan een vernieuwende bouwsector met Van Dillen Bouwgroep! Kijk voor onze vacatures op werkenbijvandillen.nl

Tijdlijn - 9 generaties Van Dillen

Jan Janse van Dillen is een soldaat uit Overpelt België die vlucht naar ‘Kuilenburg’ (nu Culemborg) . Hij start een gezin en wordt ondernemer. Het begint met een soldaat, die vlucht uit het leger. We namen altijd aan (we zijn aannemers) dat hij vluchtte uit het stadje Dillenburg uit het leger van de Oranjes. Dat daar de naam ‘Van Dillen’ zijn oorsprong vindt. Echter hij is in 1689 geboren in Overpelt in België en diende daar als soldaat onder de compagnie van de heer Capiteyn Rubron.

Hij trouwt in 1713 met Dirkjen Huijberts en hij vestigt zich als timmerman in Culemborg. Hij start als eenmansbedrijf en sluit zich aan bij het ‘Zakkendragersgilde’. In totaal krijgen ze 5 kinderen. Het wordt een familie van handelaars, timmerlieden, vaklieden en metselaars die zich in Culemborg en Schalkwijk vestigen en dat generatie op generatie voortzetten.

Jan Janse van Dillen Grondlegger/ondernemer

1724

Huijbert van Dillen Bestuurslid ‘Zakkendragersgilde’ ondernemer in transport en handel 1778

1745

Gezicht op Culemborg - 1786 - 1792

Cornelis van Dillen Meester timmerman

Johannes van Dillen Timmerman

1830

1788

Cornelis van Dillen

Cornelis vestigt zich in Schalkwijk als meester timmerman. Hij begint met het maken van allerlei producten die nodig zijn voor onderhoud en restauratie. Ook maakt hij doodskisten.

Opdracht 10 doodskisten hervormde kerk Schalkwijk

Jan Albertus van Dillen Meester timmerman

1865

Door dichter en etser Jan Luyken serie: Het Menselyk Bedryf

6e generatie

Johannes Hendricus van Dillen en Jan Roelof van Dillen (broer) Meester timmerman Schalkwijk

1889

Opdracht

Bouw bijgebouw sigarenfabriek Fam. Dresselhuys Culemborg

1895

Johannes Hendricus van Dillen overlijdt aan longontsteking en broer Jan Roelof van Dillen neemt het bedrijf over.

Op 39-jarige leeftijd komt Johannes Hendricus door een longontsteking te overlijden. Zijn vrouw, Margje van Dillen, kon in die tijd het bedrijf niet voortzetten. Ze trouwde met zijn broer, Jan Roelof van Dillen, hij neemt het bedrijf over. Samen krijgen ze geen kinderen, maar Cornelis, de zoon van Johannes, komt wel op jonge leeftijd in het bedrijf meehelpen. Zo blijft het bedrijf in handen van een ‘Van Dillen’.

Notarisakte lening

Jan Roelof van Dillen leent 600 gulden aan zijn neven voor de eerste termijn voor de bouw van het Veilinggebouw te Bunnik

7e generatie

Cornelis van Dillen Timmerman-aannemer en bouwmeester

1922

Cornelis van Dillen

Cornelis neemt samen met Jan Roelof, zijn oom, het bedrijf over. Hij leerde het vak op jonge leeftijd en heeft ook een architectenopleiding gedaan om zelf bouwtekeningen te kunnen maken. Dit maakte hem een ‘bouwmeester’. Van de markt van openbare inschrijvingen hing af of er veel of weinig werk was. In 1958 werd de werkplaats (een timmerwerkplaats) in Culemborg gerealiseerd. Later verhuisde ook de hele familie vanuit Schalkwijk naar het nieuwe industrieterrein van Culemborg.

Foto: Johannes Hendricus van Dillen

Foto: Jan Roelof van Dillen en Margje van Dillen te Schalkwijk

Tijdlijn - 9 generaties Van Dillen

8e generatie

Randweg 2 - Culemborg

Een loods, een timmerwerkplaats en twee woonhuizen

1958 Verhuizing naar

1967

1973

Arie van Dillen is een echte ondernemer en investeert in mensen, relatiebeheer en (houtbewerkings) machines. Hij is de grondlegger van het bedrijf zoals we dat nu kennen.

Als 21-jarige komt Arie van Dillen aan het roer te staan van het toen nog kleine aannemersbedrijf. Zijn vader Cornelis had een auto-ongeluk en Arie zat op dat moment in het leger en mocht uit dienst om het bedrijf over te nemen.

Door zijn handelsgeest en ondernemerschap laat hij het bedrijf uitgroeien tot een onderneming van 4 naar 130 werknemers. Eerst streeft hij naar continuïteit voor de 4 vaklieden te borgen door klachten onderhoud voor woningcorporaties uit te voeren. Later specialiseert hij zich in grootschalige onderhoudsprojecten en renovaties voor woningbouwcorporaties. Door te investeren in mensen, relatiebeheer en (houtbewerkings) machines maakte hij het bedrijf groot.

Arie van Dillen Aannemer-ondernemer

Arie leert Cees metselen

Vestiging Utrecht Ceylonlaan

Machinale timmerfabriek

1987

1979

Groot kantoor Culemborg aangebouwd en vestigingen Vaartsche Rijn en Oosterkade Utrecht

Verhuizing naar nieuw zelf gebouwd kantoor Industrieweg 8 - Culemborg

1989

Begin februari ‘Bijna ramp’ Dreiging overstroming Culemborg. Van Dillen medewerkers brachten, voor de evacuatie van de stad, eerst het bedrijf in veiligheid en daarna de spullen thuis.

1995

2006

Arie van Dillen 60 jaar Cees en Jaap nemen aandelen bedrijf over

Drie generaties Van DIllen op de bank: Cornelis, Cees en Arie

Foto: Jaren 90 - Arie van Dillen en Dhr. Visscher nieuwbouw Opel garage Culemborg

Foto bron: Omroep Gelderland

Foto: Jaren 80 woning- en bouwcrisis maar Van Dillen groeit door renovatie opdrachten

Tijdlijn - 9 generaties Van Dillen

9e generatie

Cees van Dillen en Jaap de Windt nemen het bestuur over Bouwondernemers

Cees en Jaap Foto: project Maarssendorp

Oplevering renovatie stadhuis Culemborg

Vastleggen 5 kernwaarden en 3 vertrekpunten

2006

Arie van Dillen 60 jaar

Cees en Jaap nemen aandelen bedrijf over

2007

Start product- en marktdenken: REM® Rendabel Energetisch Model in samenwerking met Arton

2011

2010

Kanaleneiland-Zuid Oplevering 192 woningen in opdracht van Portaal

2014

2012

Cees van Dillen en Jaap de Windt Twee zwagers nemen het Aannemersbedrijf C. van Dillen en Zoon B.V. over met de visie om er een proactief en betrokken bouwbedrijf van te maken. Het zijn ‘bouwondernemers’ die het familiebedrijf verder doorontwikkelen en het vakmanschap naar de toekomst brengen door te investeren in mensen en machines. Ze zetten nieuwe bedrijven op die samen een bouwgroep vormen en worden naast aannemer ook aanbieder van bouwoplossingen. In 2024 viert deze negende generatie drie eeuwen vakmanschap, ondernemerschap en bouwmeesterschap.

Start productonwikkeling Cocon asbestsanering, Fit, Flat, Flow en Portiek

Ondernemer van het jaar Categorie Industrie en Dienstverlening

Tender Flat met Toekomst Mitros (nu Woonin)

Geschiedenis

Oprichting Van Dillen

Bouwgroep B.V.

Alle bedrijven worden centraal aangestuurd

Van Dillen Bouwt Intern en extern magazine

Kanaleneiland-Zuid Renovatie 288 woningen in opdracht van Portaal

Oplevering

School van Hout

Leidsche Rijn Utrecht

Oplevering Kompakt Huis

Ecowijk Hella Haassehof Culemborg

Van Dillen oplossingen Merkontwikkeling producten

Viering 300 jaar Van Dillen

Twee divisies: ‘Bouw en Industrie’

Oprichting

Timmer Fabriek B.V.

Oprichting

Prefab Fabriek B.V.

Visie productontwikkeling Van Dillen

Nieuwe machines fabrieken

Oplevering sloop-nieuwbouw project Linschotensingel Utrecht in opdracht van Portaal

Oprichting Het Bouw Bureau B.V.

Oplevering Kompakt Huis Beersteeg-West Zaltbommel

VanDillenBouwt

Ondernemen is doorzetten.

Illustratie Cees van Dillen

Bouw Industrie

Cees van Dillen en Jaap de Windt

9e generatie Van Dillen

“Al 300 jaar zijn wij een ‘start-up’ in de bouw. Elke generatie blijven we innoveren om de uitdagingen van die tijd aan te kunnen.”

Hoe twee zwagers een familiebedrijf doorontwikkelen en het vakmanschap naar de toekomst brengen.

Zeventien jaar zijn Cees van Dillen en Jaap de Windt nu directeur en eigenaar van de Van Dillen Bouwgroep. Zeventien ‘ringen’ in de stam van de Van Dillen boom. Zij hebben het bedrijf in 2007 overgenomen en doorontwikkeld. Samen kijken de zwagers terug op deze ontwikkeling. Ze blikken terug op hun rol, de mooie maar ook moeilijke momenten. Hoe neem je het stokje over? Hoe leg je de waarden die je vader en schoonvader in het bedrijf heeft gebracht vast en hoe breng je, net als alle generaties die je voor zijn gegaan, het vakmanschap naar de toekomst? Hoe bepaal je de koers van het bedrijf en ontwikkel je deze van aannemer naar ook een aanbieder van bouwoplossingen? En hoe het terugkijken in je eigen bedrijf en familiegeschiedenis zorgt voor nog meer besef van hun eigen rol in de tijd.

Het is lente 2024 en het gaat goed met de Van Dillen Bouwgroep. De jaren geleden ingezette strategie valt in het feestjaar precies op zijn plek. De Timmer Fabriek en Prefab Fabriek draaien goed. Van Dillen Bouw, voorheen Aannemersbedrijf C. van Dillen en zoon, werkt aan 50 bouwprojecten, en zit de komende jaren ook goed in de opdrachten. Het engineeringsbureau Het Bouw Bureau is een niet meer weg te denken schakel geworden voor de eigen organisatie, maar ook voor externe opdrachtgevers. Het Prefab Bureau is volop in bedrijf om de andere bedrijven binnen de bouwgroep te ondersteunen met hun reken- en tekenkracht. Zelfs projectontwikkeling speelt dit jaar, met drie actieve ontwikkelingen, een ware rol van betekenis.

Wat voor aannemer willen we zijn en worden?

De strategie om een bouwgroep te worden werd al vroeg ingezet door Cees en Jaap. Vlak nadat zij het bouwbedrijf in 2007 overnamen stelden ze elkaar direct de belangrijke vraag: ‘Wat voor aannemer willen we zijn en worden?’. Geen aannemer met ‘blauw jasje gouden knopen’ vertellen ze elkaar direct. Dat is wat ze zeker wisten. Cees legt uit: “In die tijd had je aannemers die zich als ‘baasjes’ gedroegen. Het waren meer de traditionele bouwbedrijven. Maar dat is

niet wat wij voor ogen hadden. Wij wilden, en nu nog steeds, een betrokken en proactief bedrijf opbouwen.” Eigenlijk zoals Arie van Dillen het aan hen had overgedragen. Een bedrijf dat, net als de opa van Cees, zelf oplossingen kan bedenken, tekenen en maken. De opa van Cees, Cornelis van Dillen was een ‘bouwmeester’, en zette al heel vroeg in op productie van bouwonderdelen in een eigen werkplaats, de voorloper van de Timmer Fabriek.

Vooruitkijken

“Onze samenwerking is ontstaan doordat mijn vader ons aan elkaar heeft gekoppeld nadat ik na veel wikken en

wegen het bedrijf toch over wilde nemen”, vertelt Cees. “Want op mijn tweee ntwintigste, in 1997, ben ik naar mijn vader gegaan en heb ik gezegd ‘ik neem het bedrijf niet over’. Ondanks dat ik vanaf mijn tiende elke zomer vakantiewerk heb gedaan in het bedrijf en het door en door kende. Ik ben in mijn leven deels opgevoed door alle vakmannen van ons bedrijf. Maar ik had geen idee hoe ik een bedrijf met zo’n omvang, destijds 130 man, kon overnemen. Pas na mijn studie Bedrijfskunde in Groningen kon ik van een afstand naar het bedrijf kijken en de keuze overzien. Ik was gewoon op zoek naar wie ik was en wat ik wilde. Ik was jong en ontwikkelde hele andere plannen en had andere ideeën. Ik wilde eigenlijk heel graag iets creatiefs doen, meer in de reclamehoek.” Dat pad heeft hij samen met een vriend ook nog even verkend. Ze hadden een bedrijfsadviesbureau opgericht. Dat van meet af aan eigenlijk best wel goed liep. Cees: “Als adviseur mag je meedenken over het functioneren van de organisatie en zelfs soms over de strategie. Maar als het om de echte besluitvorming en de uitvoering gaat is het aan de organi-

Jaap en Cees bij de overname van het bedrijf

Tekst: Erik Tenniglo

satie zelf en sta je als adviseur aan de zijlijn. Ik wilde zelf verantwoordelijkheid nemen voor de ideeën en daarom ben ik als adviseur gestopt.”

Cees heeft van dichtbij zijn vader en moeder in het bedrijf aan het werk gezien. Terugkijkend ziet Cees dat hij wat karaktertrekjes van zijn vader heeft. Waar hij eerst dacht dat hij vooral op zijn moeder leek. “Kijk mijn vader had wel een meer autoritaire manier van leidinggeven. En vergis je niet, dat was ook gewoon voor die tijd waarin de ontwikkelingen, met al die babyboomers, razendsnel ging. Ik ben toch altijd meer beschouwend geweest. Mensen zagen mij als een zachtaardige jongen die meer op zijn moeder leek. En dat zorgde in mijn jeugd af en toe voor wat spanningen. Want van mij werd natuurlijk verwacht dat ik het bedrijf zou overnemen en dan moest ik niet te ‘soft’ zijn. Maar die ‘zachte kant’ kan ik in mijn bedrijfsvoering juist goed gebruiken. En natuurlijk kan ik duidelijk zijn als het moet, dat heb ik wel van hem geleerd.” Cees ziet meer raakvlakken met zijn vader: “Ik zal net als hij nooit iets doen wat ik niet voor me zie. En ik heb van hem geleerd om altijd vooruit te kijken.”

Zwagers en compagnons

Jaap en Cees zijn naast compagnons ook zwagers. Jaap is getrouwd met Matty, de zus van Cees. Toen Cees het bedrijf toch wilde overnemen stelde Arie de voorwaarde om dat samen met Jaap te doen. “Terugkijkend is dat voor mij echt een meerwaarde geweest. Jaap en ik zijn verschillende persoonlijkheden, maar vullen elkaar daardoor wel goed aan. Jaap blijft positief na tegenslagen en kan dingen altijd in een breder perspectief plaatsen. Hij heeft een proactieve benadering naar de markt. Dus niet afwachten of er uitvragen komen, maar hij gaat naar de mensen toe”, vertelt Cees. Maar ook bij het overnemen van zo’n groot bedrijf hebben de mannen steun aan elkaar gehad. “Je moet je voorstellen dat wij nog jong en onervaren waren bij het leiden van zo’n groot bedrijf. We hebben, zeker in de begintijd, heel veel steun aan elkaar gehad. Bij beslissingen of weerstand hebben we altijd elkaar om te reflecteren en beslissingen te nemen”, vertellen ze samen. Zeker in de ontwikkeling van het bedrijf vonden ze steeds meer hun eigen rol. Tegenslagen verwerkten ze samen en successen vierden ze ook. “Jaap is nu echt verantwoordelijk voor ons netwerk, hij heeft enorm veel contacten bij scholen, gemeenten, provincies, leveranciers en instellingen die belangrijk voor ons zijn. Dat zie je nu bijvoorbeeld ook bij de ‘Techniekdag’ die we hebben gehad in mei van dit jaar of de jaarlijkse ‘Botenrace’.

Cees van Dillen (49) groeide op in het bedrijf van zijn ouders. Als enige jongen in een gezin met drie zussen. Twee oudere zussen Matty en Philly en na hem kwam zijn zus Annelies.

Het familiebedrijf draaide goed onder leiding van zijn vader Arie. Zijn vader had van het bedrijf een echte organisatie gemaakt. Vele generaties waren de Van Dillen’s kleine timmerbedrijven met hooguit een paar mensen in dienst. Zijn moeder Hermien was ook erg betrokken bij het reilen en zeilen van de onderneming.

Cees speelde veel in en rond het bedrijf. De grote roldeur achter hun huis aan de Randweg in Culemborg was voor hem een groot voetbaldoel. “Als kleine jongen hield ik al van voetbal. Mijn vader had ook een passie voor deze sport.” Cees schoot op de grote roldeur en soms ‘passte’ hij naar zichzelf door de bal op het schuine dak te schieten. Als de bal er dan vanaf rolde kreeg hij de bal teruggespeeld.

Onbezorgd groeide hij op in het bouwbedrijf. Het zelfgebouwde huis aan de Randweg keek toen nog uit op weilanden. Hij kon overal rondlopen en meekijken met alle werkmannen. Zij waren aardig voor de zoon van de baas en maakten voor hem bijvoorbeeld een mooie pijl en boog waarmee hij later vanaf de dijk op voorbijfietsende mensen schoot. Hij zat aan tafel als de medewerkers van het bedrijf zich verzamelden voordat zij uitvlogen naar de bouwplaats. Van dichtbij zag hij hoe het bedrijf zich ontwikkelde. Van de Randweg naar de Industrieweg in Culemborg bijvoorbeeld. Er werd een groot nieuw kantoor gebouwd, ontworpen door Nico de Jong, de vriend en vertrouweling van zijn vader.

Als enige jongen van het gezin Van Dillen was Cees de gedoodverfde opvolger van zijn vader. Een jongen kan de familienaam doorgeven. Cees was, doordat

hij van jongs af aan was opgegroeid in het bedrijf, ook bekend met de waarden en normen zoals Cees’ vader zijn personeel en hem had opgevoed. Hij hielp ook mee in het bedrijf. “Ik vond het altijd leuk om in mijn vakanties in het familiebedrijf te werken en rond te kijken.” Hier en daar deed hij allerlei werkzaamheden. Na de middelbare school ging hij naar de hts om Bouwkunde te studeren, maar met deze opleiding stopte hij in het tweede jaar. De opleiding was eigenlijk niet zijn eigen keuze. Toen Cees een week thuis zat zei Arie: “Morgenochtend stopt hier een busje en daar stap je in.” Zo heeft hij een jaar als ruwbouw timmerman gewerkt en enorm veel geleerd. “Samen hard werken en lol maken! Ik vond dat fantastisch.” Na dat jaar vol plezier op de bouwplaats vloog hij uit naar Groningen om Bedrijfskunde te studeren. “Groningen was lekker ver en daar kon ik mezelf ontwikkelen. In die tijd heb ik goed gefeest, maar ook veel geleerd. Ik ben altijd ondernemend geweest en ontdekte dat ik goed was in plannen maken en organiseren. Ook heb ik daar ingezien dat ik niet geschikt ben om te werken bij een ‘corporate’, wat mijn keuze voor het familiebedrijf makkelijker maakte.”

Cees is getrouwd met Rianne en ze hebben drie dochters. In 2007 nam hij met Jaap de Windt het bedrijf van Arie van Dillen over.

Jaap en Cees in de Prefab Fabriek 2024

Cees (midden) komt kijken bij Nico de Jong en Arie van Dillen

Cees van Dillen

Drie generaties Van Dillen: Cornelis, Cees en Arie

Familie Van Dillen: Matty, Annelies, Arie, Philly, Hermien en Cees

De roldeur was het voetbaldoel

Daar is hij echt helemaal in zijn element en dat is bijzonder belangrijk voor de presentatie van ons bedrijf en het enthousiast maken van jongeren, maar vooral ook hun ouders, voor techniek.”

Vakmanschap naar de toekomst brengen

Cees en Jaap blikken samen terug: “De afgelopen maanden hebben we veel teruggekeken en verhalen opgehaald. Dan zie je dat mijn vader en schoonvader in zijn tijd de juiste fundamenten heeft gelegd voor het bedrijf zoals het nu is. Daar konden wij echt op verder bouwen. Wij hebben de bedrijven verder doorontwikkeld. En net als onze voorvaderen het vakmanschap naar de toekomst gebracht. Wij proberen net als zij op het juiste moment te investeren in gereedschap en machines die nodig zijn om het bedrijf verder te brengen. Eigenlijk is er in de basis dus niet zoveel veranderd. Als bedrijf willen we nog steeds huizen bouwen waar mensen fijn in kunnen wonen en leven. Scholen bouwen waar kinderen kunnen opgroeien en leren. Gebouwen maken waar mensen in verzorgd en oud in kunnen worden. Bouwoplossingen bedenken die aansluiten op de behoeften van deze tijd. Producten die betaalbaar en duurzaam zijn.”

‘Start-up’ sinds 1724

Wat zij nog meer gemeen hebben met Arie van Dillen is dat ze beiden geen echte vakmannen zijn zoals een timmerman, metselaar of tegelzetter. Noch een werkvoorbereider of engineer. Ze kunnen vast wel iets bouwen, en weten van alles veel af, maar daar zit niet hun kracht. In de tijdlijn van 300 jaar Van Dillen is Arie: ‘Aannemer en ondernemer’ en staan Cees en Jaap in de lijn als ‘Bouwondernemers’. En dat is ook wel een titel die hen het beste past. De afgelopen zeventien jaar hebben zij het aannemersbedrijf gezond gehouden en

verder uitgebouwd, maar tegelijkertijd hebben ze als groeiondernemers een aantal andere bedrijven opgericht en op de kaart gezet. “Wij hebben in de loop der jaren aan de ondertitel in ons logo ‘innovatief sinds 1724’ een eigen draai gegeven. Intern maar ook in externe presentaties roepen wij dikwijls ‘wij zijn een ‘start-up’ sinds 1724.” vertelt Cees lachend. Ze hebben van hun timmerfabriek een zelfstandig bedrijf en merk gemaakt: ‘Timmer Fabriek Culemborg’. Dit met de visie dat een bedrijf met een eigen identiteit makkelijker aan opdrachten van andere bouwbedrijven en aannemers kan werken. En zo hebben ze ook de Prefab Fabriek gepositioneerd. Een bedrijf, opgericht in 2018, met een eigen gezicht en geleid als een ‘start-up’. En het zijn bedrijven die zijn ontstaan door vragen vanuit de markt. Maar ook het verbeteren van processen, standaardiseren en inzetten op productontwikkeling zijn keuzes die bepalend zijn voor de richting en ontwikkeling van het bedrijf. Ze spelen in op de behoefte van de bouwwereld in een bepaalde tijd. Cees en Jaap signaleren samen met hun team een behoefte, niet alleen bij hun eigen bedrijf, maar ook bij opdrachtgevers en collega-bedrijven in de markt. Dat is ook wat kenmerkend is voor deze ‘bouwondernemers’: het zijn échte ondernemers die kansen en mogelijkheden omzetten in werkelijkheid. Jaap zegt: “En niet alles lukt, maar door te doen en te bouwen leren we elke keer weer.”

Wij hebben altijd een plan gehad Cees brengt al zijn kennis samen in de bedrijfsvoering: “Wat zijn mijn opties? Ik kijk continu naar het bedrijf, daar ben ik eigenlijk altijd mee bezig. Mijn strategie is gebaseerd op een schets van de toekomstige werkelijkheid. Als ik het voor me zie dan kunnen we het worden. Waar staan we op dit moment? Wat doet de markt? Hoe staan we er financieel voor? Hoe gaat het met de

orderportefeuille? Zitten onze mensen nog goed en op de juiste plek? Eigenlijk ben ik aan het boetseren.” Cees gebruikt naast de vergelijking van boetseren ook de metafoor van zeilen: “Je zet een koers uit en je vaart een bepaalde richting op. Je vertelt iedereen waar we naartoe varen en hoe het op de bestemming zou kunnen zijn. Een puntje aan de horizon. De boot wordt groter en er komen meer mensen aan boord. Je kijkt altijd goed naar de boten om je heen. Waar vaar ik? En belangrijk is: ‘hoe staat de wind?’. Er komt altijd een moment dat je overstag moet gaan, in welke vorm dan ook.”

Een bedrijf verander je niet in één keer of in een bepaald moment. Dat gaat stapje voor stapje. Cees vertelt: “Zo hebben Jaap en ik ook altijd de verandering doorgezet, door te visualiseren wat we kunnen worden. Met de mensen, middelen en cultuur die we op dat moment in huis hadden. Bijvoorbeeld toen we in 2008 en 2009 besloten om een Design & Construct aanbieder te worden. Wij hebben prefabricage in ons DNA zitten, dankzij mijn opa en vader, dus het was een logische stap om hierop in te zetten. Dan heb je ook een project nodig om te worden wie je denkt dat je kunt worden. Door het bedrijf uit te dagen. Dan schrijven we scherp in op een uitvraag en als de opdracht valt gaan we veranderen.” Cees en Jaap nemen het bedrijf, net als bij wielrennen, het ‘vals plat’ op. Zo heb je bijna niet door dat je klimt maar groei je wel. “We hebben altijd een plan gehad en nemen eigenlijk steeds 130 mensen mee de berg op, zo hebben we zeventien jaar altijd geklommen.” Nadeel aan deze vorm van groei is dat niet iedereen altijd doorheeft waar je precies naartoe gaat. “Sommige mensen zijn nog niet klaar of in de juiste conditie om mee te gaan, die geef je dan wat meer tijd in het peloton.”

Maar wat kenmerkend is voor Van Dillen is dat het bedrijf onderneemt. Elke generatie weer. Innovatief op de juiste momenten. Cees: “Ondernemen is ook gewoon doen. Keuzes durven maken en een bepaalde weg inslaan. Wel op basis van de juiste overwegingen natuurlijk en passend bij de waarden van je bedrijf. Van Dillen bouwt al eeuwenlang omdat mensen graag wonen, werken en leven in een fijn huis. Of les krijgen in een goed gebouw.”

Prijsuitreiking Ondernemer van het jaar in categorie ‘Industrie en Dienstverlening’

2012 Project Maarssendorp - Foto: Gerard Til

Grip op groei

Van Dillen werkt het liefst aan grote renovaties en bouwprojecten met een repeterende factor. Daar zijn ze goed in. Daar heb je een bepaalde omzet voor nodig omdat opdrachtgevers van je eisen dat hun project maximaal 30% van je omzet mag zijn. Dit om de risico’s in te dekken. “In 2010 zeiden we tegen elkaar en in het managementteam: ‘we willen groeien’. We willen meer grip krijgen op deze ontwikkeling. Door doelen te stellen kun je ergens naartoe werken en aan iedereen inzichtelijk maken wat je wilt bereiken. De eerste keer zeiden we tegen elkaar: we willen van 23 miljoen naar 27,5 miljoen euro groeien. En wat mij echt opviel is dat wij elke keer binnen twee jaar onze omzetdoelstellingen haalden of er zelfs overheen schoten. En op deze manier hebben we vier van dit soort groeispurten gemaakt. En door alle fusies van woningbouwcorporaties was deze groei ook noodzakelijk.” legt Cees uit. “In corporatieland ontstond de ene na de andere fusie, en nog steeds. Dat betekent dat, waar we eerst voor verschillende corporaties werkten en je meerdere percentages van je omzet kon verdelen, dit er nu nog maar één is”, vult Jaap aan.

Door de ontwikkelingen in de markt zette Cees en Jaap in op het doorontwikkelen en uitbouwen van het bouwbedrijf. En vaak ontstonden mogelijkheden door projecten die zij binnenhaalden. Hierin zie je ook het echte ondernemerschap van de zwagers. Het ontstaan van de Prefab Fabriek, in 2018, is daar een goed voorbeeld van. Cees vertelt trots over het ontstaan: “Kanaleneiland-Zuid was voor ons het grootste project tot dan toe. We moesten garanderen dat we luchtdicht konden bouwen. Een leverancier met wie wij werkten ging failliet. We hadden de optie om delen los in te kopen, maar wie garandeert er dan dat het eindproduct luchtdicht is? We hadden natuurlijk al de Timmer Fabriek waar we kozijnen maakten, maar houtskeletbouw was wel een droom van ons. Het was onze wens om ooit een eigen prefab fabriek te hebben. Naast ons stond de fabriekshal vrij en toen kwam uit de organisatie zelf: ‘dan gaan we het zelf wel maken’. Een betere motivatie kun je niet hebben en dat project heeft ook echt fantastisch gelopen.” Op deze manier zijn bij Van Dillen de afgelopen zeventien jaar ook steeds de grootste stappen gezet. Door mee te doen aan tenders die net een maatje groter zijn dan de organisatie gewend was. “Je kunt samen lang praten en brainstormen over wat je allemaal kunt maken en bedenken. Dan komt er vaak niets of weinig uit. Maar als wij een tender wonnen en zeiden: ‘dit hebben we verkocht en we mogen dit maken’, dan zijn we samen tot enorm veel in staat. We hebben onze tenders dus altijd gebruikt voor innovatie, denk aan productontwikkeling en organisatieveranderingen”, vertelt Cees.

Jaap de Windt

Jaap (55) groeide op in een ondernemersgezin. Zijn opa startte in 1955 ‘Modehuis De Windt’ waar hij damesmode verkocht. Jaaps vader en zijn ooms Arie en Leo namen het bedrijf in Wageningen en Renkum in 1974 over. Deze tweede generatie van dit familiebedrijf bleef damesmode verkopen en breidde het bedrijf uit. De twee broers van Jaap, Cees en Leo, namen het bedrijf op hun beurt ook weer over. Jaap legt uit: “Ik had niet zoveel met mode, dus koos ik niet voor een overname.”

Het gezin De Windt woonde destijds boven de winkel. Jaap zegt: “Net zoals bij Cees thuis waren mijn ouders echte ondernemers. Ze zaten nooit eens lekker stil en rustig op de bank en werkten ook op zaterdag in de winkel. Ik leerde al op jonge leeftijd dat er altijd wel wat te doen is. Stilzitten was bij ons geen optie en ik ben daardoor altijd ondernemend geweest.”

Jaap was dus gewend om zijn handen uit de mouwen te steken. Als zevenjarige jongen deed hij in huis en in de winkel al veel klusjes waaronder boodschappen doen op de markt op zaterdag. Hij kreeg dan gepast geld mee om boodschappen te doen voor alle dames in de winkel. Op zaterdag werkten er zeker vijftien dames. Al snel kende Jaap een aantal ondernemers op de markt en hield hij door slimheid en korting hier en daar wat geld over. “Het combineren van spullen en boodschappenlijstjes ging mij toen al best goed af. En die paar centen die ik dan overhad mocht ik zelf houden. Dan had ik een extra zakcentje.”

Elk momentje na school en in de vakanties en weekenden had hij wel een baantje of klusje. Vanaf zijn dertiende ging hij in de zomervakantie zelf met de trein naar zijn oom in Frankrijk. Vier weken lang werkte hij hard in het restaurant ‘La bonne tarte’ in ‘Mornac-sur-Seudre’ (vlakbij Bordeaux).

Vanaf zijn zeventiende heeft Jaap nog een aantal jaren gewerkt als autoverkoper bij de Opel garage in Wageningen. Eerst aan de pomp en later als verkoper.

Horeca bleef Jaap’s pad kruizen. Zijn vader en een kennis hadden plannen met een horecapand. “Het pand werd volledig herbouwd en ik heb daar tijdens de bouw samen met de zoon van die kennis meegeholpen met als doel het later samen als restaurant te exploiteren. Tijdens de opening van het ‘Restaurant de Roode Schuur’ huurden ze personeel in van de horecavakschool uit Wageningen en kwam er voor het eerst ‘een Van Dillen’ in Jaaps leven. Jaap vertelt: “Vanuit die school werkte Matty, de zus van Cees, vanaf de eerste dag bij ons. Met mijn compagnon had ik destijds afgesproken om niet met personeel ‘aan te pappen’, maar je hebt geen controle over liefde.”

Na enige tijd werd het serieus tussen Matty en Jaap en ze trouwden. Zijn schoonvader, Arie van Dillen, stelde Jaap voor om in zijn bedrijf te komen werken. “Hij had mij al langere tijd in de horeca aan het werk gezien en dacht dat de bouw wel iets voor mij was. Arie zei tegen me: ‘hard werken kun je bij mij ook’. En het trok mij ook, want bouwen dat is aanpakken en dat is doen. Werken in de bouwwereld is elke dag uitdagend en je ontwikkelt elke keer iets nieuws en blijvends. Dat is wat ik leuk en boeiend vind.”

Jaap ging de uitdaging aan en naast een avondstudie mts Bouwkunde ging hij tussen de Van Dillen vakmensen aan het werk. Slopen, timmeren en meedraaien op de bouwplaats. Hij heeft diverse functies in het bedrijf gehad: onder andere sloper, timmerman, uitvoerder, werkvoorbereider en calculator. En daarna de gecombineerde functie: werkvoorbereiding en inkoper.

Jaap en Matty zijn getrouwd en hebben twee dochters. In 2007 nam hij samen met Cees van Dillen het bedrijf van Arie van Dillen over.

Modehuis De Windt in Wageningen

Restaurant ‘La bonne tarte’

Familie Van Dillen tijdens de open dag 15 juni 2024

Trouwfoto Jaap en Matty

Jaap: “Iedereen enthousiasmeren is dan ook erg belangrijk. Als je als organisatie iets echt wil dan gaat het ook gebeuren.”

In de loop der jaren heeft Van Dillen ook een verschuiving naar een ander type opdrachtgevers gemaakt. “Als bouwondernemers nemen we vaak grote risico’s. Het helpt dan als een opdrachtgever meedenkt en meewerkt. Dat we elkaar begrijpen. Het zijn vaak grote en langlopende projecten waarin je veel met elkaar te maken hebt. Waar je vanaf het ontwerp tot en met de oplevering op één lijn moet zitten. We zijn dan ook dankbaar voor de opdrachtgevers die op ons pad zijn gekomen. En met wie wij deze ontwikkelingen hebben kunnen doormaken”, vertelt Cees.

Van Dillen Bouwgroep - aannemer en aanbieder

In 2016 werd de Van Dillen Bouwgroep een feit. Een belangrijke stap in de ontwikkeling van het bedrijf zoals Cees en Jaap dit bij hun start in 2007 voor ogen hadden: een bouw- en aannemersbedrijf dat naast het ‘aannemerswerk’ ook standaard bouwoplossingen ontwikkelt. Oplossingen of producten die passen in deze tijd waarin de vraag naar woningen enorm groot is en de bestaande woningvoorraad in een rap tempo verduurzaamd moet worden. “We hebben de Van Dillen Bouwgroep zo ingericht dat wij voor deze oplossingen een ‘one-stop-shop’ zijn geworden. Met alle disciplines ‘in eigen huis’ om een product van concept naar realisatie te ontwikkelen”, vertelt Cees. “Elke oplossing heeft een eigen gezicht, een merknaam en bijhorende presentatie. Het zijn dus eigenlijk onze ‘huismerken’. Zo zijn we naast aannemer ook aanbieder geworden en brengen wij onze eigen producten op de markt. Erg trots zijn we op onze ‘Kompakt’ woningen en de ‘Optopper’. Product-denken betekent dat wij onze oplossingen voortdurend aanpassen en verbeteren.”

De Van Dillen Bouwgroep bestaat uit zes complementaire bedrijven: Van Dillen Bouw, Van Dillen Onderhoud & Beheer, Timmer Fabriek Culemborg, Prefab Fabriek Culemborg, Het Bouw Bureau en Het Prefab Bureau. “De bedrijven zijn onderverdeeld in twee divisies: 1. Bouw en 2. Industrie en die worden dan ondersteund door de twee engineeringsbedrijven. We sluiten niet uit dat we de komende jaren deze divisies nog uitbreiden met andere bedrijven die ons pakket aanvullen en onze positie versterken.”

Twee families

“Samen zijn we Van Dillen”, vertelt Jaap. Zo zijn we dit jubileumjaar ook gestart. Het is zo belangrijk om dit altijd te blijven benadrukken.” Cees gaat verder: “Eigenlijk hebben Jaap en ik twee families. De familie waarin je wordt geboren én de familie die we hier in het familiebedrijf hebben. We werken nog steeds met vakmensen waar mijn vader al mee heeft gewerkt. Mensen die mij en Jaap veel hebben geleerd. We zijn ook dankbaar voor de collega’s waar we direct mee werken (Het Management Team, de divisie- en projectleiders). Van hen hebben we feedback ontvangen en zij

hebben onze plannen mogelijk gemaakt en doorgezet. Ook hebben zij onze zorgen gezien en gevoeld in de jaren dat het ons tegenzat, zoals in 2016. We hebben het bedrijf ontwikkeld tot wat het nu is in samenwerking met alle mensen binnen ons bedrijf.” Met de waarde, ‘we geven om elkaar en onze omgeving’, als één van de vijf kernwaarden is dit ook

verankerd in de bedrijfsvoering. “We kijken ook echt naar elkaar om en we geven om elkaar. Dat maakt ons als bedrijf sterk en veerkrachtig”, vertelt Cees.

Tegenslagen

Ondernemen gaat niet altijd over rozen. Ondernemers zijn vaak doorzetters die doorgaan waar anderen zouden stoppen. ‘Tegenslagen kun je opvangen door niet afhankelijk te worden van wie dan ook’ is de wijze les die van Arie van Dillen de schoonbroers en zijn medewerkers altijd heeft meegegeven. En tegenslagen heeft Van Dillen de afgelopen zeventien jaar ook moeten verwerken. Niet tijdens economische crisissen overigens, want juist tijdens een crisis groeide het Van Dillen bedrijf anticyclisch. “Door diepe dalen zijn we gegaan toen we wél een keer afhankelijk waren van andere partijen. Toen werd er echt met ons voortbestaan gespeeld. Dat machteloze gevoel zal ik nooit vergeten en dat zal mij altijd motiveren om bij elk project nog scherper te zijn op onze voorwaarden”, vertelt Cees serieus.

Maar sommige tegenslagen gaan alle voorstelling te boven. “Het ongeluk dat we in 2014 meemaakten met Aron in Kanaleneiland-Zuid was voor ons een moment van intens verdriet.” Timmerman Aron de Jong kwam tijdens hijswerkzaamheden terecht onder een prefab bouwonderdeel van meer dan zeshonderd kilo. Wonder boven wonder overleefde hij dit ernstige ongeluk en kwam terecht op de intensive care. Na een lange revalidatie kon hij blijven werken bij het bedrijf en is nu VGMen leerlingencoördinator. Cees is nog steeds zichtbaar geraakt als hij vertelt: “Ik zal nooit het moment vergeten dat ik daar in de wachtkamer in het ziekenhuis Aron’s familie tegenkwam. Je moet weten dat Aron als zoon van Nico, de vriend en vertrouweling van mijn vader, al lang tot ‘de familie’ behoorde.”

Illustratie van Cees van Dillen met de titel: ‘De doorzetter’

De spuitrobot, investeren in nieuwe machines en technologie

Arie van Dillen inspecteert de bouwplaats van zijn zoon. Foto: Elmer van der Marel

Wat Jaap en Matty in hun gezin hebben meegemaakt in 2017 is niet met een pen te beschrijven. Zij verloren hun jongste dochter Milou en dit had een immense uitwerking op hun gezin, op de hele familie en op het bedrijf. Jaap: “Veerkracht en omgaan met materie le en financiële tegenslag leer je als kind in een ondernemersgezin en later zelf als ondernemer. Om je eigen kind lange tijd diep ongelukkig te zien lijden is ondragelijk en intens verdrietig. Haar keuze om dit lijden te stoppen hebben we helaas moeten respecteren en moeten we leven zonder haar en de leegte die er elke dag weer is. Gelukkig hebben we heel veel steun en liefde vanuit de familie, vrienden en het bedrijf maar bovenal van onze dochter Merlijn die samen met Tarik en onze kleinkinderen Fenna en Lio kleur en blijdschap in ons leven brengen. Samen met hen en al onze lieve dieren geeft dat ons de kracht om toch door te kunnen gaan in ons leven. Matty en ik zijn daar enorm dankbaar voor.”

rijkste motivatie. Of het nu onze eigen mensen zijn, de bewoners en gebruikers of opdrachtgevers, de mens staat centraal.” Jaap: “Daarom is veiligheid van onze mensen zo enorm belangrijk en prioriteit nummer één. Op veiligheid wordt bij ons nooit bezuinigd.” Cees gaat verder: “Op een bouwplaats verandert je werkplek continu. Het is potentieel altijd een onveilige plek. We hebben nog altijd te veel ongevallen in de sector.” Jaap: “We blijven zeggen: ‘je doet het niet voor mij en Cees’. Werk

Mensenwerk en veiligheid

Cees: “Zo’n gebeurtenis in de familie laat meteen zien wat het allerbelangrijkste is in het leven: dat zijn de mensen en dierbaren om je heen. We bouwen al negen generaties huizen en gebouwen. We repareren, renoveren en verduurzamen woningen. We hebben hoogtepunten en dieptepunten gekend. We zijn al eeuwenlang een timmer- en bouwbedrijf en we hebben samengewerkt met ontelbaar veel mensen. En die mensen zijn voor ons de belang -

veilig dan voorkom je veel leed. Bij een ongeluk of incident komt er voor alle betrokkenen veel verdriet kijken. Voor je collega’s die het misschien zien gebeuren, voor vrienden, je familie, je gezin maar ook voor ons als werkgever. Je trekt alles mee. Veiligheid voorop dus! We doen het met elkaar, voor elkaar.”

Van Dillen de komende 300 jaar Vooruitkijken kunnen Cees en Jaap wel en plannen hebben ze volop. “We investeren de komende jaren in vak-

manschap en in nieuwe machines. We hebben dit jaar ons bedrijf opgedeeld in twee divisies: ‘Bouw’ en ‘Industrie’. Zo kunnen wij focussen op waar we goed in zijn en heeft de klant een duidelijk beeld en profiel van onze bedrijven.”

Van Dillen is de naam die Jan Janse van Dillen in 1724 naar ons land bracht. Het is nu de naam van ons 300-jarig familiebedrijf. “We hopen dat onze waarden nog generaties verder worden gebracht. Dat het huis dat wij hebben gebouwd op de fundamenten van mijn voorvaderen zal worden uitgebouwd, gerenoveerd en onderhouden. We zijn al drie eeuwen een ‘start-up’ in de bouw. Elke generatie blijven we innoveren om de uitdagingen van die tijd aan te kunnen.”

Opvolging

Wat betreft de opvolging zijn Cees en Jaap duidelijk: “Bij Van Dillen kun je worden wie je bent en dat geldt ook voor onze dochters. Zij hoeven het bedrijf niet per se over te nemen om de naam ‘Van Dillen’ nog generaties verder te brengen. Voor hen en voor iedereen is belangrijk: vind iets dat je leuk vindt en maak daar je werk van. Maar de bouw is en blijft wel een bijzonder leuk vak.”

Groepsfoto vakmensen Van Dillen Bouwgroep - januari 2024

Twee generaties Van Dillen. Cees van Dillen, Arie van Dillen en Jaap de Windt

Twee divisies zorgen voor een duidelijke positie

Van aannemersbedrijf naar een multidisciplinaire bouwgroep Organisatie

Van aannemersbedrijf naar bouwgroep

In 2007 was het aannemersbedrijf een bedrijf met daarin alle disciplines opgenomen. De timmerfabriek, het klachtenonderhoud, nieuwbouw, renovatie en onderhoud bouwteam, aanbestedingen alles zat in één bedrijf. Vanaf 2010 hebben we met onze Design & Construct ambitie ook ontwerpverantwoordelijkheid naar ons toe getrokken.

Om al die verschillende activiteiten optimaal in te kunnen zetten, zijn we deze activiteiten apart gaan aansturen. Wat in 2016 resulteerde in de Van Dillen Bouwgroep met daaronder de verschillende bedrijven/ werkmaatschappijen. In grote lijnen betekende dit dat we de aparte bedrijven centraal vanuit de Bouwgroep aansturen.

Het voordeel van die aparte BV’s is dat we per bedrijf goed kunnen zien of we op de goede weg zijn en waar nodig we kunnen bijsturen. Een ander voordeel is dat we met de Prefab Fabriek en Timmer Fabriek aan andere bouwbedrijven kunnen leveren.

Doel

Bouw

Het doel van de Bouwgroep is het integreren van alle relevante disciplines, die bepalend zijn voor een bouwproject, zodat we kwalitatief hoogwaardige, duurzame en betaalbare gebouwen kunnen realiseren.

Het Bouw Bureau

In 2020 hebben we samen met Vincent Heesen ook nog engineering aan de Bouwgroep toegevoegd door middel van Het Bouw Bureau. Als snel ontstond daar een verschil van engineering tussen bouwkundige engineering (Het Bouw Bureau) en productengineering voor houtskeletbouw (Het Prefab Bureau).

We leveren goed doordachte kwaliteit

Met al deze divisies en bedrijven hebben we alle kennis in huis om het hele bouwproces van ontwerp tot oplevering en ontwerp te bedienen, op de manier die bij ons past: we leveren samen goede

doordachte kwaliteit! Nu we al deze kennis en kunde hebben verzameld hebben we een volgende stap gezet: we hebben onze activiteiten verdeeld over twee pijlers: Bouw en Industrie . Zo werken we nog efficiënter samen en is het volledig duidelijk, wie waarvoor verantwoordelijk is. En we kunnen zo alle activiteiten/ producten nog beter op elkaar aan laten sluiten.

Industrie

De pijler Bouw bestaat uit het Bouwbedrijf met de divisie Nieuwbouw, de divisie Groot Onderhoud- en Renovaties én de divisie Klein Bouw/Service & Onderhoud. (3 divisies) De afdeling Service & Onderhoud pak het klachtenonderhoud en nazorg op. Het Bouw Bureau is verantwoordelijk voor de engineering en het ontwerp.

De pijler Industrie omvat de Timmer Fabriek, de Prefab Fabriek en Het Prefab Bureau. De Timmer Fabriek levert (stel) kozijnen, ramen en deuren. De Prefab Fabriek levert de houtskeletbouw elementen en Het Prefab Bureau verzorgt voor de industrie de engineering en werkvoorbereiding.

Twee divisieleiders

Tot nu toe stuurde het management vanuit de Van Dillen Bouwgroep de bedrijven aan.

Nu worden de twee divisies vanuit twee managementteams aangestuurd. De divisies zullen steeds zelfstandiger worden, waardoor het leidinggeven meer en meer wordt georganiseerd in de bedrijven onder de Bouwgroep. De directie zal blijven sturen en letten op een goede afstemming tussen de verschillende bedrijven.

De doelen van deze verandering zijn:

• Dat de activiteiten die bij elkaar horen nog beter op elkaar worden afgestemd.

• Het is nog duidelijker wie waarvoor verantwoordelijk is.

Deze nieuwe indeling hoort bij de mooie en uitdagende ambities van onze bedrijvengroep.

Samen zijn we Van Dillen

Zes werkmaatschappijen 130 betrokken medewerkers

De afgelopen 17 jaar zijn we gegroeid van een projectorganisatie en aannemersbedrijf naar een bouwbedrijf met eigen (prefab) bouwoplossingen.

Ons 300 jaar oude aannemersbedrijf is nu onderdeel van een bouwgroep van complementaire bedrijven. In deze bouwgroep hebben wij engineering, prefabricage, productie en realisatie samengebracht. Hierdoor kunnen wij in eigen beheer oplossingen ontwikkelen en als product aanbieden. Zo zijn we leverancier voor onze eigen bedrijven,

Onze vertrekpunten

Waar wij altijd mee starten

maar werken ook samen met en in opdracht van andere bouwbedrijven.

Bij de Van Dillen Bouwgroep en De Engineerings Groep werken 130 betrokken medewerkers, verdeeld over zes werkmaatschappijen.

Onze vakmensen zijn het hart van ons bedrijf. Samen zijn we Van Dillen.

Van Dillen Bouwgroep

Onze 5 kernwaarden

Wij behalen onze doelen 1 2 3 4 5

Wij leveren in 1 keer de juiste kwaliteit

Wij werken op een prettige manier samen

Wij blijven leren om slimme bouwtechnische oplossingen te bieden

Wij geven om elkaar en onze omgeving

Onze bedrijven

De organisatie in beeld

Hermien en Arie van Dillen

8e Generatie Van Dillen

“Mag ik nu even de telefoon gebruiken?” Arie van Dillen handelde de hele dag

We zijn thuis op bezoek bij Arie en Hermien van Dillen. We worden hartelijk ontvangen. Als ik vraag waar aan tafel ik zal gaan zitten zegt Hermien: “Arie zit het liefst aan het hoofd van de tafel.” Na alle verhalen die ik heb gehoord en gelezen waarschijnlijk dé plek waar hij altijd heeft gezeten en nog steeds het liefste zit. Arie van Dillen gaat voorzichtig zitten, de ziekte van Parkinson heeft hem de afgelopen jaren broos gemaakt en eist zichtbaar zijn tol. Praten gaat steeds moeilijker, maar hij oogt enthousiast en met zijn geheugen is nog niets mis.

Hermien van Dillen is scherp en fit. Ze heeft zich goed voorbereid op het gesprek. Op tafel liggen fotoboeken en allerlei boeken over de geschiedenis van Culemborg. Als eerste wijst ze naar een foto van de klas van Arie op de mts in Utrecht. De zwart wit foto staat vol met jongens, een aantal zijn de zonen van aannemers, net als Arie. Het ‘eindexamen verhaal’ van Arie komt snel ter sprake. Een verhaal dat misschien wel exemplarisch is voor zijn karakter. Eigenzinnig, tikkeltje tegendraads en ondernemend. Het verhaal? Hij levert het eindexamen werkstuk in van het beste jongetje uit de klas nadat hij zijn naam van de kaft haalde. Die had een 8 gekregen voor zijn werk. Arie kreeg een 4 voor hetzelfde werkstuk en deed zijn beklag hierover bij het school bestuur dat hem vervolgens schorste. Hij hoefde niet meer op school te komen. Arie vertelde niks aan zijn ouders en ging elke dag gewoon naar Utrecht met de trein. En zat daar dan langs het kanaal om aan het einde van de dag thuis te komen en net te doen alsof hij naar

school was geweest. Toen de directeur zijn vader belde met de mededeling dat hij weer naar school mocht komen was de verbazing compleet.

Cees bladert met zijn ouders door de fotoboeken. Het was 1967 als Arie het bedrijf als 21-jarige, nadat zijn vader een auto-ongeluk kreeg, overneemt van zijn

vader. Hij ontmoette Hermien in 1968 en ze trouwden in 1970. De jaren zestig en zeventig staan bekend als een tijd vol muziek en verandering. Hermien zegt “Ja, de tijd van Boudewijn de Groot en ze zingt een stukje: ‘Als hij maar geen voetballer wordt, ze schoppen hem misschien halfdood. Maar liever dat nog, dan een bord voor zijn kop van de zakenman’.” En dan stopt ze en zegt: “Dat vond ik zo gek in dat liedje dat van die ‘zakenman’. Dat vind ik dus helemaal niet. Een zakenman daar is toch niks mis mee?” En begrijpelijk dat ze dat zegt want Arie was een echte zakenman, hij handelde de hele dag. Ze hadden destijds maar één telefoon in huis. Hermien: “Arie zat echt urenlang thuis aan de telefoon om hout te kopen. Overal moest hij apart voor bellen. Voor dat hout bij de ene en bij die voor panlatten. En het ging maar door. Vroeger woonden wij allemaal in één huis en we hadden ook maar één telefoonlijn. En dan was ik er ook wel eens flauw van. Want dan wilde ik gewoon even mijn zus bellen en dat ging dan niet omdat Arie maar bleef handelen. Dan dacht ik wel eens: ‘Geef er gewoon een klap op voor die paar centen!’ Arie reageert: “Ik had kilometers hout nodig voor onze onderhoudsprojecten van mijn vaste klanten. Als ik dan de meterprijs naar beneden kon krijgen kon dat enorm veel schelen in de prijs. Mijn tactiek was dat ik vaak scheepsladingen hout goedkoop inkocht wanneer ik het nog niet nodig had.” Cees vult lachend zijn vader aan: “Maar mam, als jij eenmaal aan het bellen was dan kon pap daar ook niet even tussendoor hoor. Maar het voetbal uit het liedje is, naast

Jaren 50 Arie (midden boven) op de mts in Utrecht

Tekst: Erik Tenniglo

Hermien en Arie van Dillen

zakendoen, altijd in onze bedrijfsvoering verweven geweest”, vertelt Cees. “En ik ben wel voetballer geworden en kon zo nu en dan als verdediger wel eens een rot schop uitdelen.”

Hermien haalt koffie, thee en koekjes in de keuken en ze laat het uitzicht vanuit hun appartement zien. “Kijk daar zien we de spoorbrug van Culemborg en door dit raam zien we de vierkante kerktoren in de stad.” Ze kijken door Van Dillen kozijnen. Ze wonen op de bovenste verdieping van een gebouw dat door Van Dillen is gerealiseerd en hebben rondom een prachtig zicht. “Hierachter ligt het fietspad en ik ben in een mum van tijd in het centrum.” Als ik vraag of het bijzonder is om nu in een Van Dillen gebouw te wonen zegt ze nuchter: “Niet heel bijzonder, dat hebben we wel vaker gedaan hoor.” En dat klopt ook, in 1958 bouwt Van Dillen aan de Randweg in Culemborg een dubbel woonhuis met daarachter een loods en een timmerwerkplaats. De hele familie verhuisde van Schalkwijk naar het nieuwe industrieterrein. Arie: “Ik nam op die plek het bedrijf van mijn vader Cornelis van Dillen over. Ik kon zelf geen hout schaven, bewerken en timmeren zoals mijn vader dat kon. Daar had ik helemaal geen geduld voor.” Hermien: “Het was een mooie tijd waarin ik Arie ondersteunde in allerlei werkzaamheden. Ik kende iedereen binnen het bedrijf want in de middag aten we allemaal samen aan de keukentafel, hierdoor wist ik ook goed wat er in het bedrijf speelde.” Arie gaat verder: “De timmermannen die we in dienst hadden dat waren echte vakmannen. Handel en onderhandelen, dat was meer mijn ding.” Arie leerde dit

Jaren 80 Hermien, Arie en Annelies van Dillen openen het nieuwe pand aan de Industrieweg

van zijn moeder. Zij was geboren op een grote boerderij in Schalkwijk en haar familie handelden in vee. Daar leerde hij hoe je iets voor een prijs kon inkopen en dan weer voor een meerprijs kon verkopen. Dat vond hij prachtig om te zien en hij werd daar zelf erg handig in. Cees herinnert zich: “De loodsen bij het bedrijf stonden vol met grote voorraden hout. Niets werd weggegooid.” Arie: “We hadden een eigen timmerwerkplaats. Ik

kingsmachines. Hij is de grondlegger van het bedrijf zoals we dat nu kennen. Door zijn handelsgeest en ondernemerschap liet hij het bedrijf uitgroeien tot een onderneming van 4 naar 130 werknemers. Eerst streefde hij naar continuïteit voor de vier vaklieden te borgen door klachten onderhoud voor woningcorporaties uit te voeren. Later specialiseerde hij zich in grootschalige onderhoudsprojecten en renovaties voor woningbouwcorporaties. Door te investeren in mensen, relatiebeheer en machines maakte hij het bedrijf groot.

had daar vijf tot zes vakmannen lopen en een eigen verfspuiterij wat bijzonder was voor die tijd. Dus als ik een nieuwe opdracht kreeg dan konden we dit snel in onze eigen werkplaats maken en ‘s middags na een paar uur alweer leveren omdat we hout op voorraad hadden. Op deze manier konden we snel werken en alles in eigen hand houden.”

Arie van Dillen was in de Van Dillen familielijn degene die het kleine timmer- en aannemersbedrijf veranderde in een groot bouwbedrijf. Hij was een echte ondernemer die investeerde in mensen, relatiebeheer en houtbewer-

“Het bedrijf is nu heel anders dan in onze tijd. Eigenlijk niet te vergelijken.” zegt Hermien. Arie en Hermien sluiten af : “Er is inderdaad veel veranderd maar we zijn trots op het bedrijf zoals het er nu staat. En op Cees en Jaap en iedereen die het bedrijf hebben ontwikkeld tot wat het nu is. Het is bijzonder om het 300-jarig bestaan van ons familiebedrijf samen te vieren.”

Arie van Dillen is de achtste generatie Van Dillen. Van1967 tot 2007 stond hij aan de leiding van het bouwbedrijf

Arie (78) en Hermien (75) van Dillen zijn getrouwd in 1970.

Ze hebben vier kinderen en acht kleinkinderen. Met hun trouwe viervoeter Binkie wonen ze in Culemborg.

Arie en Hermien van Dillen duiken samen met Cees in de familiegeschiedenis

Jaren 60 Metje en Cornelis van Dillen voor het dubbele woonhuis aan de Randweg in Culemborg.

Huis van de toekomst

Hoe zien kinderen de toekomst van wonen voor zich? Wat is voor hen het huis van de toekomst? Dit vroegen we aan de kinderen van Van Dillen medewerkers en zie hier het prachtige resultaat! Het zijn inspirerende ideeën en ontwerpen geworden.

Het Kattenhuis Nova (9) Dochter Aron de Jong ‘Het Kattenhuis’ is opgebouwd uit natuurlijke materialen, waaronder de vacht van een kat. De oren zijn de enige deuren, wat natuurlijk heel slim is omdat deze buiten de gevel liggen. Door deze toepassingen heeft het huis geen nutsaansluitingen nodig. Om toch wat energie in het huis te krijgen en om de vliegende fiets en auto op te laden zijn er twee windmolens geplaatst. Regenwater wordt in de vacht gefilterd en opgeslagen om te gebruiken als drinkwater. Verder zien we op de achtergrond een ‘I-Phone huis’ en ‘Unicorn huis’.

Villa vol liefde Jule (7) Dochter Cees van Dillen Ik denk dat het heel moeilijk is om te maken. Eerst heb je bakstenen en cement en daarna hebben ze het geverfd en in de hartjevorm gemaakt. Aan de binnenkant is het huis van hout. Als mensen ruzie hebben dan maken ze het in het huis weer goed. Als je in het huis zit, dan moet je het goed maken. Er hangen foto’s van ergens waar je bent geweest. Daar word je heel blij van.

Droomhuis Feline (11) Dochter Dennis Deurloo Het huis heeft twee verdiepingen. Je komt binnen bij een superbeveiligde deur wat ook nodig is met dit huis. Links heb je de schoonmaakrobot die heeft een eigen kamer met allemaal schoonmaakspullen, dan hoef je zelf het huis niet schoon te maken, echt handig. Rechts is de woonkamer die is gewoon normaal met roze. Als je de trap opgaat naar boven hebben we een dierenkamer met allemaal speeltjes voor Saartje (onze teckel) en Skye (onze kat) ook de krabpaal, voerbakjes en een drolletje van Saartje.

Als je hier naar rechts gaat heb je mijn slaapkamer met roze zitzak, stapelbed en bankje met tv en dan in mijn kamer een aparte balletzaal met al mijn rekspullen een spiegel en een bar. Als je dan van mijn kamer de deur doorgaat kom je in het museum (dingen van vroeger) en heb je allemaal leuke oude dingen zoals oordopjes met snoer, zonnepanelen, stiften en een föhn.

Vanuit het museum kun je doorlopen naar de uitvindingenkamer. Hier heb je een knuffelmaker, daar stop je stof en vulling in en dan toets je in welke knuffel je wilt en die wordt dan gemaakt door die machine. Ook heb je een geldmaakmachine, hier hoef je alleen maar papier in te doen en dan zeg je welk geld je wilt en die print dan gewoon je geld, superhandig.

En oh ja, links hangt de Nimbus 2000 van Harry Potter. Bovenin hebben we nog een slaapkamer met een rainbow mat, daar kun je net als op een piano muziek maken als je daar op stapt en elke kleur is een toon. Daarnaast zit nog een kamer die kom je binnen via de uitvindingen kamer met een verborgen deur, dat is de geheimen kamer waar alle geheimen worden bewaard.

Landhuis, lekker wonen Koen (8)

Zoon Renate van Dooren

Een huis op het land waar je lekker in kunt wonen.

Klimtoestellenhuis Bram (6)

Zoon Renate van Dooren

Een klimtoestellenhuis (voor- en achterzijde) op het water met zwembad op het dak.

Fantasiehuis Suse (11) Dochter Cees van Dillen

Het heet het ‘Fantasiehuis’. Dit huis heb ik gemaakt voor iedereen die hier wil wonen. Je kan dit huis niet kopen maar huren en je kan er van alles doen. Ik heb het gemaakt zodat iedereen een huis heeft en er minder huizen hoeven worden gemaakt.

Wonen in de wolken Siem (5)

Zoon Paul Hulskes

Een huis dat tot de wolken komt, omdat er te weinig plaats meer is om te bouwen. Op de verdiepingen is plaats voor al zijn auto’s en ander speelgoed. Om boven te komen gaat hij niet met de lift, maar net als spiderman langs de gevels omhoog!

Gezellig dierenhuis Linde (6)

Dochter Dennis Deurloo

Nou kijk pap: Het dak is rood en het lijfje van het huisje is blauw. Dan heeft het huisje een grote deur en die is blauw met rood. In die deur hebben we 4 kleinere deurtjes. De grote licht groene deur (rechts) die is voor Skye (onze kat). Die lichtgroene ernaast is voor Saartje (onze teckel) Dan hebben we een blauw deurtje voor het muisje maar die kan ook de kleinste pakken als dat past.

Achter de gele ramen zitten ook nog trapjes, de bovenste grote daar zit dan Skye achter en die daar onder kan de muis dan zitten, onderin is voor Saartje want die kan niet traplopen. Naar het huis toe heb ik paadjes getekend, de groene is voor het muisje die dan met de trap erachter naar boven kan, de blauwe is voor Saartje want die moet beneden blijven en de gespikkelde is voor Skye en daarnaast kunnen mensen lopen. Het hartje is een rode lamp om de kuikentjes warm te houden (we gaan verhuizen en de dames krijgen een eigen kuikentje (kip).

Terugblik Weltevreden De Bilt

Van Dillen en architect Frans Heesen zetten al in 2005 de bewoners centraal in vernieuwend renovatieproject ‘Weltevreden’ “We hebben maatwerk geleverd en geluisterd naar de wensen van de bewoners”

In 2005 startte ‘Aannemersbedrijf C. van Dillen en zoon’ zoals Van Dillen Bouw destijds heette, één van haar eerste grootschalige en intensieve renovatieprojecten: de wijk Weltevreden in De Bilt. We blikken terug op dit project samen met architect en bouwdirecteur Frans Heesen van Arton B.V. en Leo Adelaar, destijds projectleider bij Van Dillen.

Projectaanvang

“Voor mij begon dit project al in 2003 en het was mijn eerste renovatieproject aan woningen dat anders was dan normaal”, zegt Frans. “We begonnen namelijk met het bevragen van alle bewoners om hun wensen te inventariseren.” Opdrachtgever Woningbouwcorporatie SSW wilde differentiatie in de wijk aanbrengen, waar oorspronkelijk 146 eengezinswoningen stonden, verdeeld over drie woningtypen. Volgens het stedenbouwkundig plan werden er 10 woningen gesloopt om plaats te maken voor 8 gestapelde seniorenwoningen en 4 woningen voor jongerenhuisvesting. Daarnaast werden 17 woningen levensloopbestendig gemaakt. Deze verschillende keuzes resulteerden in 220 deelplannen. “De gevelschil werd versterkt door een fun-

deringsuitbreiding, er werd buitendaks geïsoleerd en er werden meer vernieuwingen toegepast. Dat was destijds bijzonder maar nu kijken we daar niet meer van op. Besef dat in die tijd energielabels nog helemaal niet bestonden. Maar het belangrijkste is dat we geen standaardoplossingen hebben toegepast, maar echt hebben geluisterd naar de wensen van de bewoners”, vertelt Frans. Tijdens de

aanbesteding waren veel variabelen al bekend, wat een grote uitdaging vormde voor Van Dillen. “De differentiatie vereiste veel van de aannemer”, zegt Frans. “Dat maakte dat we een aannemer zochten die daarmee om kon gaan. Van Dillen was de laagste inschrijver en aan hen werd het werk gegund.”

Van Dillen projectteam

Bij Van Dillen bestond het team uit pro-

jectleider Leo Adelaar, werkvoorbereider/ projectleider Cees van Dillen, werkvoorbereider Olof Rietveld en uitvoerders Gerard van de Doelen en Wim Wierks. Het was een gecompliceerde opgave voor de aannemer. Waar veel bestekken (Een ‘bestek’ is de nauwkeurige beschrijving van een uit te voeren bouwwerk) moesten worden uitgewerkt. Leo vertelt lachend: “Alle bestekken gelezen? Nee, zeker niet allemaal, maar door de vele varianten en opties was het lastig om de totale impact van het project goed in te schatten.”

Volgens Frans was er intensief overleg nodig met Van Dillen om die 220 deelplannen goed over te dragen, wat de samenwerking ten goede kwam. “Een goede organisatie aan de voorkant is cruciaal. Van Dillen had de planning goed op orde en de organisatie was uitstekend. Dit was essentieel, gezien er continu gebouwd werd en dit belangrijk was in de bewonerscommunicatie.” Leo voegt toe: “Gerard was verantwoordelijk voor de uitvoering buiten en Wim voor de interieurrenovaties. Dankzij goede voorbereiding en begeleiding op de bouw hebben we tijdig opgeleverd en weinig nazorgklachten gehad. We hebben echt kwaliteit geleverd.”

Frans Heesen, Architect Arton Leo Adelaar, Directeur Productie

RENOVATIE

Terugblik

Als Frans terugkijkt op het project, is hij duidelijk: “We hebben een geweldig plan gemaakt qua differentiatie en kwaliteit. Als je nu naar de woningen kijkt, lijkt het alsof ze een jaar geleden gerenoveerd zijn. Dit komt door de keuze voor duurzame materialen en het niet bezuinigen op eenvoudigere of goedkopere oplossingen. Het was een krachtig plan, vergelijkbaar met nieuwbouw, waarbij de bewoners persoonlijk benaderd werden. Het is uiteindelijk een fantastisch geheel geworden. Ik ken nog steeds mensen die daar nu met veel plezier wonen”, aldus Frans. Hij vult aan: “Een goed bouwwerk bouwen kan alleen als je de organisatie goed voor elkaar hebt. Dan maak je weinig fouten.”

Leo reflecteert op de uitdagingen: “Het

alles bij de uitvoerder. Tegenwoordig zouden we één of zelfs twee bewonersconsulenten op zo’n project zetten.”

De uitvoering begon in 2005 en eindigde medio augustus 2007. Leo: “Het project was voor ons financieel niet erg rendabel, maar heeft wat betreft kennis ons veel opgeleverd voor toekomstige projecten. We hadden destijds nog niet het juiste team hiervoor. Onze inkoop en organisatie was nog niet helemaal klaar voor dit soort projecten. Het project was door Arton helder uitgewerkt, maar door de vele opties en documenten was het een hele klus om dit goed onder controle te krijgen. Het heeft ons te veel gekost, maar het heeft ons ook scherp gesteld. Mede door de opgedane kennis en ervaring hebben we daarna een goed project in Maarssen gedraaid. Toen waren we echt klaar voor dit soort grootschalige renovatieprojecten.”

was een aanbestedingsproject, zoals dat bijna niet meer voorkomt. Waar je nu met projecten 1,5 jaar bezig bent met de voorbereiding, moesten we deze aanbesteding in korte tijd aanbieden. We hebben toen snel geschakeld, maar de opdrachtgever had al een ontwikkelingsvoorsprong van 2-3 jaar. De bewonersbegeleiding werd door de opdrachtgever gedaan, daarnaast lag

Wat zou je nu anders doen?

“We hadden de nieuw te bouwen woningen apart moeten aanpakken en niet gelijktijdig met de renovatiewerkzaamheden. En natuurlijk zouden we, zoals nu gebruikelijk, veel meer zelf de regie nemen, in plaats van dat over te laten aan de opdrachtgever. Al die verschillende opties en keuzemogelijkheden voor bewoners waren bepalend voor de planning. Er kwamen steeds meer aanbouwen bij. We hadden vanaf het begin scherper moeten zijn en de leiding steviger in handen moeten nemen”, stelt Leo.

Tevreden terugkijken

Dit was zeker een leerzaam project voor alle betrokken partijen en heeft bijgedragen aan de ontwikkeling van het Bouwbedrijf Van Dillen als een veelzijdige en competente organisatie in complexe renovatieprojecten. Leo: “We hebben alles tijdig opgeleverd, met weinig tot geen nazorgklachten. We hebben echt kwaliteit geleverd, mede dankzij de begeleiding op de bouw en de voorbereiding. We hadden goede mensen, leveranciers en samenwerkende partijen.”

Reflectie op de Samenwerking

Arton en Van Dillen hebben een lange geschiedenis van samenwerking, die begon met Weltevreden maar echt tot bloei kwam bij het project Kanaleneiland Zuid. Frans herinnert zich: “Stichting Portaal had destijds een uitvraag voor de renovatie van 192 appartementen. Cees kwam naar mij toe en vroeg of wij mee wilden doen aan deze tender. Wij hebben toen samen met Van Dillen de details uitgewerkt. Bij dat project was de samenwerking echt goed.”

Leo zegt: “Het was een mooi project maar legde een hoge druk op het team en op kantoor. Dit is wat we nu een ‘Bouwteam’ of ‘Design & Construct’ project noemen. Nu kunnen we een project als Weltevreden makkelijk aan. Dit soort projecten passen nu heel goed bij ons als Van Dillen Bouwgroep.”

“We waren zeer tevreden over hoe het geheel is uitgevoerd. Het is een kwalitatief hoogwaardig project geworden, waarbij gekozen is voor de beste oplossing, niet de goedkoopste”, concludeert Frans.

Oud gereedschap

Antieke handboor

Foto: Chris van den Bos

Familie in bedrijf

‘Familie in bedrijf’ zijn korte portretten van familieleden die werkzaam zijn binnen ons familiebedrijf.

Van Dillen is een familiebedrijf. Of zoals Cees en Jaap het zeggen: ‘We hebben twee families: onze natuurlijke familie en onze collega’s die altijd voor elkaar klaar staan.’

Bij het samenstellen van dit magazine kwamen we erachter dat er best veel mensen binnen onze Bouwgroep werken die familie van elkaar zijn. Hoe zijn ze bij het bedrijf terecht gekomen? Hoe gaat het samenwerken tussen familieleden? En hoe hebben ze elkaar beïnvloed?

“Vader en zoon nooit op één steiger”

Nico en Aron de Jong

Aron de Jong (49) is 13 jaar werkzaam bij Van Dillen. Eerst als timmerman en nu als VGM- en Leerlingencoördinator. Zijn vader Nico de Jong (77) werkte eerst als timmerman, later als uitvoerder en projectleider en uiteindelijk als technisch directeur bij Van Dillen. In 2007 ging hij na 36 jaar met pensioen.

Het bouwen en timmeren werd Aron met de paplepel ingegoten. Als jongen van 10 jaar ging hij al mee met zijn vader naar de bouwplaats. “Als je van jongs af aan ziet wat je vader doet, dan bepaalt dat wel hoe je jezelf ontwikkelt. Ook voetbalde ik bij C.V.V. Vriendenschaar en zat ik bij Cees van Dillen in het team. En zolang ik mij kan herinneren is Van Dillen al sponsor van deze voetbalclub uit Culemborg.”

Nico was samen met Arie van Dillen erg belangrijk voor het bedrijf zoals we dit nu kennen. Ze zaten vroeger bij elkaar in de klas op de basisschool en het vertrouwen was zo groot dat Nico gemachtigd was om zelfstandig beslissingen te nemen. Ze waren een twee-eenheid in de ontwikkeling van de organisatie. Waar Arie heel goed was in het onderhouden van contacten en een

verkooptalent was, kon Nico het bedrijf technisch ontwikkelen en aansturen.

Aron wilde zelf graag meteen aan de slag bij Van Dillen, maar daar stak zijn vader een stokje voor. En met een goede reden, Nico vertelt: “Ik heb van huis altijd meegekregen: nooit vader en zoon op één steiger. In die tijd had ik een leidinggevende positie bij Van Dillen. En in die rol moet je ook maatregelen nemen waarvan je weet dat je jezelf daar niet echt populair mee maakt. En dat zou dan zeker op mijn zoon Aron af kunnen stralen. Daar wilde ik hem voor behoeden. Maar op het moment dat ik in 2007 met pensioen ging heb ik hem wel aangemoedigd om bij Van Dillen te gaan werken met als reden dat ze binnen dit familiebedrijf goed voor je zorgen.” Zo gooide Aron in 2007 zelf een balletje op bij Van Dillen en in 2011 ging hij aan de slag als timmerman.

Dat Aron zich nu bezighoudt met veiligheid is geen toeval. In 2014 overleefde hij een zwaar ongeluk, toen een wand van minstens 650 kilo op hem viel. Hij werd lichamelijk nooit meer helemaal de oude. Zijn loopbaan als timmerman was voorbij. Na een lange revalidatie

kon hij blijven werken bij het bedrijf, maar vooral aan het verbeteren van het bedrijf. Eigenlijk net als zijn vader destijds. Zoals hij het zelf zegt: “Samen bouwen aan Van Dillen. Aan het bedrijf en ook aan de veiligheid.”

De liefde voor het vakmanschap en al zijn ervaring zet Aron ook in als leerling coördinator, een belangrijke rol binnen Van Dillen om talent te begeleiden. “Dat ik op mijn beurt nu weer jonge mensen en kinderen van collega’s wegwijs maak binnen onze Bouwgroep is inspirerend. Dan zie ik hoe vrij ze hier rondlopen en hoe leergierig ze zijn en dan zal het mij echt niets verbazen dat ze na hun opleiding hier aan de slag gaan. Geweldig om te zien vind ik dat.”

Nico: “Als ik terugkijk vind ik het mooiste bij Van Dillen de sociaal gevoeligheid. Iedereen hoort erbij. Ook de achterban, de partners en de kinderen. Eigenlijk is de hele firma een familie. Zo voelt het vaak. We heten allemaal anders, maar het is één familie. Dat ik daar deel van uit heb mogen maken en Aron nu ook al een lange tijd, ja daar ben ik nog het meest trots op.”

Nico en Aron de Jong

Familie in bedrijf

Ilse Jonker (22) is planvoorbereider bij Van Dillen Bouw. Haar zus Stella (20) volgt een mbo-opleiding middenkaderfunctionaris Bouw en Architectuur en loopt stage bij Het Bouw Bureau. Ze komen net terug van een project in Voorburg waar ze samen met een onderaannemer het complex 3D hebben laten inscannen. Dit ter voorbereiding van een ‘Optopper’ project.

Voor Ilse was het logisch om haar zusje Stella te tippen om stage te gaan lopen bij Het Bouw Bureau. Zelf heeft ze in een periode van twee jaar voor haar studie Bouwkunde bij de diverse bedrijven van de Van Dillen Bouwgroep stagegelopen. Ilse: “Wat mij toen opviel, en ik ook heel leuk vind aan Van Dillen, is dat je bij iedereen kan binnenlopen. Als ik een nieuw idee heb, of iets op een andere manier wil doen en goed kan onderbouwen waarom, is het altijd ‘Oké, ga het maar proberen’.”

Nu werkt ze als planvoorbereider in het voortraject van Design & Construct projecten. “We begeleiden de opdrachtgever in het ontwikkeltraject en zorgen ervoor dat het project een haalbaar plan wordt op alle betrokken onderwerpen. Stella houdt zich bezig met het visualiseren, ‘renderen’ en moderniseren van onze ontwerpen, wat veel bijdraagt aan het overbrengen van het plan aan de opdrachtgever.”

“Je kunt hier bij iedereen binnenlopen met een nieuw idee”

Ilse en Stella Jonker

Als jonge meiden waren ze al bezig met huizen, bouw en architectuur. Bijvoorbeeld op vakanties. Stella: “Dan vroegen we aan onze ouders of ze even konden stoppen bij allerlei mooie gebouwen en daar maakten we dan foto’s van.” Thuis bouwden ze die huizen dan na. Hele kladblokken tekende Stella vol met zelfgemaakte plattegronden. “We hebben geluk met onze vader. Die werkt in de ICT en is goed met computers en techniek. Toen we heel jong waren hadden we al laptops waar we samen games op konden spelen en waarin we ook huizen bouwden.”

Zo zijn de zussen nu samen werkzaam binnen dit familiebedrijf waar ze in het echt projecten ontwikkelen en realiseren. Elke dag reizen ze vanuit hun ouderlijk huis in Tiel met de auto naar Culemborg. En ’s avonds weer terug. Ilse en Stella: “We vinden het eigenlijk heel handig dat we binnen hetzelfde bedrijf werkzaam zijn, als we een nieuw idee hebben kunnen we dat makkelijk buiten werktijd met elkaar bespreken. En het is nog gezellig ook!”

Ilse en Stella Jonker

Familie in bedrijf

en

“Je moet doen wat je leuk vindt”

Pepijn Warmerdam (17) volgt een mbo-opleiding Bouwkunde en is vakantiekracht bij Van Dillen Bouw. Zijn vader Jeroen (49) is sinds 2017 werkvoorbereider bij Van Dillen Bouw.

Jeroen is bij de Van Dillen Bouwgroep een echte allrounder. Tekenen, calculeren, werkvoorbereiding, uitvoering, projectleiding, nazorg of een zelf een vloertje leggen. Hij heeft het allemaal al eens gedaan. Jeroen: “Ik ben een echte doener, ik stroop mijn mouwen op en zorg dat er iets komt. Dat het visueel zichtbaar wordt.” Dat kreeg hij van jongs af aan al mee van zijn vader die meubelmaker en later timmerman was in de bouw. “Mijn vader zei altijd: ‘Je leert alleen van vallen en opstaan. Als je het niet probeert, dan weet je het niet. Dus hier heb je een zaag en een hamer. En succes ermee!’”

Jeroen heeft drie kinderen. De oudste volgt een IT-opleiding en de middelste een bakkersopleiding. Zijn jongste zoon Pepijn had eigenlijk geen

idee wat voor een vervolgopleiding hij moest kiezen na zijn middelbare school. Pepijn: “Mijn vader heeft nooit bij ons de nadruk gelegd op werken in de bouw. Nee hij zei altijd tegen ons: ‘Je moet doen wat je leuk vindt. En daar moet je proberen je beroep van te maken.’”

Tijdens een snuffelstage op de bouwplaats bij een renovatieproject van Van Dillen werd Pepijn gegrepen door de bouwwereld. De collega’s van Jeroen lieten Pepijn proeven aan hun werkzaamheden. Pepijn: “Ik mocht meteen heel veel zelf doen en ontdekken. Van de meeste dingen wist ik eigenlijk niet veel af. Ik leerde over breekplaat, klauwplaten, metal stuc, kitten en metselwerk. Ik kwam eigenlijk met heel veel kennis terug.” Zijn vader Jeroen vult aan: “Hij was ineens reuze enthousiast over het werk wat wij deden met verschillende bouwmethodes. En wat helemaal leuk was om te zien: hij paste goed in het team!” Sindsdien volgt Pepijn een bouwop -

leiding en werkt hij in vakanties en op vrije dagen bij Van Dillen. Pepijn: “Ik zie het allemaal wel wat ik ga doen. Ik vind vooral nieuwbouw en renovatie interessant. Voor renovatieprojecten moet je ook vindingrijk zijn, dus ik wil zoveel mogelijk leren en met buitenteams meelopen.” Volgende week loopt hij met een team mee in Rotterdam waar een aantal panden worden opgeleverd.

En mocht dit niet genoeg zijn voor Pepijn dan heeft zijn vader nog wel een idee. Jeroen vertelt lachend: “Sinds kort hebben wij een klushuis gekocht. Dat ben ik nu van voor naar achter en van boven naar beneden compleet aan het renoveren. Ik heb nog wel wat elektra en loodgieterswerk voor hem liggen als hij zin heeft.”

Pepijn

Jeroen Warmerdam

Pepijn en Jeroen Warmerdam

Familie in bedrijf

“Kijk dat gebouw daar, dat heeft opa gemaakt!”

Ton de Bruyn en Tamara Welsing-de Bruyn

Tamara Welsing-de Bruyn (37) is bijna 14 jaar werkzaam als administratief medewerker bij de Van Dillen Bouwgroep. Haar vader Ton de Bruyn (65) werkte 41 jaar als ervaren allround uitvoerder bij Van Dillen Bouw. Eind 2021 ging hij met pensioen.

Rond 1980 kwam Ton bij Van Dillen werken als timmerman. “De hele situatie in de bouw was in die tijd moeilijk. Maar we werden gevraagd voor een renovatieproject in Utrecht in de wijk Oudwijk. Wij renoveerden 10 woningen en dat project groeide en groeide gewoon. Door het goede werk dat wij leverden kregen we het vertrouwen van de opdrachtgever en kregen we het zo ‘in de hand’ erbij. Dat is echt niet meer zoals het nu gaat.”

Tamara kent haar vader niet anders als een hardwerkende vakman en uitvoerder. Letterlijk. “Mijn vader is een man die niet de hele dag in de keet zat en anderen het werk liet doen. Nee hoor, hij sjouwde en tikte gewoon lekker mee en hielp de jongens.” Vele renovaties en bijna alle scholen die Van Dillen op zijn naam heeft staan zijn door Ton uitgevoerd. Tamara lacht: “Als ik met mijn dochters in de auto zit en we rijden ergens langs roep ik altijd: ‘Kijk dat gebouw daar, dat heeft opa gemaakt!’”.

Veel huidige collega’s van Tamara hebben met haar vader gewerkt. ‘Broekies’ noemt Ton ze nog gekscherend. Eén belangrijke levenswijsheid heeft hij ze meegegeven in het werk: ‘denk vooruit, dan hoef je minder na te denken’. Een wijsheid dat volop in het Van Dillen DNA zit.

Tamara: “In mijn jeugd leidde ik een ‘losbandig’ leven en moest ik een beetje op de rit komen. Mijn vader zei tegen mij dat ik maar eens een baan moest gaan zoeken en dan zou het wel goed met mij komen. Dus ik ben zonder dat hij het wist gaan solliciteren bij Van Dillen en Cees nam mij direct aan.” Echt samenwerken hebben ze nooit gedaan. Soms moest ze hem bellen over bonnen. Ton: “Ik zeg altijd met familie moet je wandelen, niet handelen. Dat is gewoonweg niets voor mij.”

Tamara heeft veel plezier in haar werk bij Van Dillen: “Het is hard werken, maar met mijn collega’s op de afdeling is het gewoon feest.” Soms komt Ton nog even koffiedrinken bij Van Dillen. De helft van zijn leven heeft hij hier rondgelopen. “Sommige collega’s die hier nog werken heb ik echt meer gezien dan mijn vrouw. Tegenwoordig vis ik graag en gaan we lekker op vakantie met onze camper. Werkkleding heb ik niet meer aan hoor. Echt niet. Heerlijk.”

Ton de Bruyn en Tamara Welsing-de Bruyn

Familie in bedrijf

“Uitvoeren wat Bram tekent lijkt mij prachtig”

Arjan en Bram Verwoert

Bram Verwoert (26) is bouwkundig tekenaar en projectcoördinator bij Het Bouw Bureau. Zijn vader Arjan (47) is uitvoerder bij Van Dillen Bouw.

Bram startte vijf jaar geleden als stagiair bij de Van Dillen Bouwgroep. Na diverse stages bij de Prefab Fabriek en Het Bouw Bureau ontwikkelde hij zich tot projectcoördinator en bouwkundig tekenaar. “In het begin was ik een soort van ‘manusje-van-alles’. Ik wist eigenlijk niet goed wat ik wilde. Beetje calculeren, beetje inmeten en in de Prefab Fabriek meehelpen. En toen kwam Het Bouw Bureau en dat sloot perfect aan bij mijn opleiding en ambitie. Ik vind het leuk om iets te bedenken en om uit te werken. Om de theorie naar de praktijk te brengen.”

Jarenlang is zijn vader Arjan in de glasbouw en vervolgens als zelfstandige in de prefab bouw werkzaam geweest. Ook bij Van Dillen. Sinds kort is hij in vaste dienst bij Van Dillen Bouw. Dat is voor hem best een omslag. Arjan: “Voor mij is het nu tijd voor vastigheid, want op mijn leeftijd ben ik toe aan minder fysiek werk. Daar hoort een vaste baan bij en dat vertrouwen krijg ik nu bij Van Dillen als uitvoerder. Mijn huidige opdracht is een bijzonder renovatieproject in Rotterdam: De Witte Panden Noord voor woningbouwcorporatie Havensteder.”

Continu zijn vader en zoon elkaar aan het dollen. En voor directe samenwerking lopen ze niet warm. “Gelukkig werken wij niet samen

bij Van Dillen. Laten we het maar niet testen. Ik denk dat één dagje wel kan, maar langer hoeft niet voor mij”, zegt Bram met een glimlach. Arjan denkt daar ook wel hetzelfde over: “Ja klopt. Ik kan soms best wel lastig zijn in mijn werk. Kijk, als het niet loopt zoals ik het wil, dan krijg je dat gewoon te horen. Dan is het niet makkelijk om je eigen zoon achter zijn broek aan te zitten. Dat kan beter bij andere mensen, vreemde ogen dwingen altijd. En met bekenden krijg je eerder herrie.”

Maar wat opvalt is dat ze wel een raakvlak hebben voor het optimaliseren van bouwprocessen. Bram zorgt er in zijn rol voor dat processen soepel verlopen. Arjan ziet veel voordelen in de huidige samenstelling van de Van Dillen Bouwgroep. “Als Bouwgroep doen we het nu echt samen. Ik stelde als uitvoerder, voor het project in Rotterdam, een vraag aan Het Bouw Bureau en binnen tien minuten heb ik daar dan ook een klap op. Dan kun je meteen ook weer verder. Normaal had dit, met divers overleg, misschien wel een week geduurd. Het gaat nu veel vlotter omdat er bepaalde schakels tussenuit zijn. Geweldig toch!”

Op het eind van het gesprek komen vader en zoon dichter tot elkaar. Arjan zegt: “Als ik een keer iets kan bouwen wat Bram heeft getekend, dan lijkt mij dit wel erg mooi om te doen!” Bram vervolgt: “Ja, misschien in de toekomst. Zou mogelijk toch best een keer leuk zijn. Wie weet.”

Arjan en Bram Verwoert

Terugblik Stadhuis Culemborg

RENOVATIE

‘Het

Huis van de Stad’ Culemborg

Jeroen Kuiper blikt vol trots terug op de renovatie, restauratie en uitbreiding

Het Huis van de Stad, een project waar wij als bedrijf nog altijd trots op zijn. Waar vakmanschap in de restauratie en complexiteit van binnenstedelijk bouwen tot uiting kwam.

De oplevering is meer dan 12 jaar geleden, maar uitvoerder Jeroen Kuiper kijkt er nog elke dag met trots op terug. Onlangs heeft Jeroen een rondgang gedaan in het historische gebouw, om terug te kijken op dit project dat hij als Culemborger ‘Hét huis van de Stad’ noemt!

Renovatie en restauratie

De renovatie, restauratie en uitbreiding van het monumentale gemeentehuis van Culemborg kreeg Van Dillen in 2011 in opdracht. Binnen dit project is het voormalige stadhuis, een rijks- en gemeentelijk monument, door restauratie en renovatie functioneel gemaakt. Jeroen vertelt: “Het is een mooi werk geweest, één van de mooiste werken die ik bij Van Dillen heb gemaakt. Omdat het zo divers is, alles zat erin.”

Nieuwbouw stadszaal

Van Dillen heeft gezorgd voor de nieuwbouw van een stadszaal, zodat de mogelijkheid ontstond voor een nieuwe gebruiksfunctie van het totale gebouw voor onder andere raadsvergaderingen, recepties, tentoonstellingen, presentaties en bruiloften. De werkzaamheden zijn uitgevoerd met behoud van monumentale elementen. Zo ook één van de bestaande muren, deze is naar achteren geplaatst inclusief de kozijnen. Met trots laat Jeroen de entree ruimte en de stadszaal zien. De verhalen komen los: “Het glas van de lichtstraat is beloopbaar, de liggers zijn gemaakt van gelijmd glas. Het was wel spannend om er voor de eerste keer overheen te lopen!’’

Terugkijken op bouwoplossingen

De anekdotes en verhalen gaan door, zoals de manier hoe de kanaalplaatvloeren in de nauwe binnenstad straatjes te-

recht zijn gekomen. “We hebben 60 meter spiering neergezet op de Herenstraat, en één 40 tons telekraan op de bouwplaats. Zo draaide we de betonvloeren naar het project toe. Iets, wat we nu echt niet meer zouden doen. Zulke vloeren over bewoonde huizen heen draaien.” Tijdens de rondgang constateren we dat het stadshuis er nog altijd mooi uit ziet. “Hmm de trapleuning zit wat los”, zegt Jeroen als we de trap op lopen. Zijn er nog verbeteringen te vinden in het project? We vervolgen het gesprek “Zeker, maar die zijn zo 1, 2, 3 niet te noemen, of toch. Ventilatiekanalen gemaakt van PIR zou ik niet meer toe passen, deze gaan drijven in de kruipruimte door wisselend grondwater, we hebben het probleem opgelost met een pompsysteem. En ook De oude Waag ruimte, een mooie historische plaats die wij (volgens het 3D model van toen), wit moesten schilderen…. totdat de architect en monumentencommissie langs kwam. Toen moesten de togen toch echt zichtbaar metselwerk hebben! Stonden wij daar alle verf er weer vanaf te spuiten.”

‘De Burgemeester’

Al verder pratende komen er heel wat verhalen voorbij. Zoals dat de tegenover liggende HEMA gebruikt is om de stalen balken voor de ondersteuningsconstructie naar binnen te krijgen. Door de combinatie van moderne bouwmethodieken - met dito uitstraling - en de reeds oude aanwezige en te restaureren monumentale onderdelen en stijlelementen is een bijzonder gebouw met een nieuwe gebruiksfunctie voor zowel gemeente als burger ontstaan. Over de burger gesproken, Jeroen komt terug op een andere anekdote. “Hier is mijn bijnaam: ‘De Burgemeester’ ontstaan. Bij aanvang van het project kreeg ik de sleutel van het oude gemeentehuis van de burgemeester overhandigd. Waarop Cees van Dillen zei: ‘Nu ben jij de burgemeester Jeroen!’”

Jeroen Kuiper, Uitvoerder

Vakmannen

Samen bijna 300 jaar ervaring!

Vakmannen maakten twee generaties Van Dillen mee. Ze blikken samen terug.

Wim, Peter, Hemmie, Gerry, Patrick, Goos en Floor. Het zijn vakmannen met opgeteld bijna 300 jaar ervaring. Stuk voor stuk mannen waar Van Dillen al jarenlang op kan bouwen. Ze hebben hart voor de zaak, zijn vakbekwaam en allemaal bijna 40 jaar in dienst. Ze zijn niet meer weg te denken op de verschillende bouwplaatsen en productieruimtes bij de Van Dillen Bouwgroep.

Deze ‘oudgedienden’ komen al vroeg in de ochtend samen om terug te kijken op de twee generaties Van Dillen die zij hebben meegemaakt. Niet vaak staat dit zestal zo bij elkaar. Meestal zijn ze al vroeg op pad naar hun eigen bouwplaats. Allemaal begonnen ze hun loopbaan in de jaren 80 bij Arie van Dillen. In die tijd was er niet veel werk in de bouw en bedrijven bezuinigden op het aannemen van medewerkers. Maar Arie hield van risico’s nemen, nam mensen in dienst en haalde opdrachten binnen.

Goos: “Arie was een geboren ondernemer en hij was een hele goede directeur, want hij had altijd werk.” Hemmie: “Ja en hij had een bepaalde ‘drive’. Dan ging hij samen met calculator Joop van Emmerik naar een aan-

besteding om alles snel door te rekenen met als doel om renovatiewerkzaamheden binnen te halen. Want hij wilde de grootste aannemer van Culemborg zijn. En die drive hield hij altijd vast.”

Het bedrijfspand was gevestigd aan de Randweg in Culemborg en Arie had al snel een machinale staan, de voorloper van de huidige Timmer Fabriek. De mannen hebben veel bewondering voor zijn innovatiedrift en handelsgeest.

Patrick: “Ik werkte in die werkplaats. Hij kocht de juiste machines op het juiste moment. Hij was toen al iedereen een stapje voor. En ik weet ook nog goed dat hij een scheepslading hout kocht. Dat hout lag dan nog op een boot en ondertussen had hij die lading alweer voor meer geld doorverkocht. Dan kocht hij de volgende zending die dan twee keer zo groot was. Hij had dan meer hout voor dezelfde prijs. In dat handelen had hij ook veel lol.”

Doordat Arie zelfstandig het bedrijf groot maakte, had hij als directeur zicht op alles wat er met het bedrijf te maken had. In de jaren 80 was een directeur meestal iemand die alles

van een bedrijf in de gaten hield. Van financiën tot de uitvoering. Hij bracht ook regelmatig een bezoek aan bouwplaatsen.

Patrick: “Arie kwam alles controleren. En als iets hem niet beviel, dan zei hij er meteen iets van.” Gerry: “Hij kon in zijn werk soms best duidelijk zijn. Hij zat eigenlijk overal bovenop.” Patrick: “Soms kwam hij een praatje met mij maken, maar als er dan meerdere mannen bij kwamen staan dan vond hij dat niet goed, dan werd het iets té gezellig.”

Hemmie: “Als je je werk maar deed, dan was hij goed voor je en kon je alles maken.”

Patrick: “Klopt. Buiten het werk heeft hij veel mensen geholpen. En één wijze raad van Arie is mij altijd bijgebleven: ‘Als het kan, maak geen schulden. Of dat nou bij een persoon is of bij een bank. Want is er een schuld, dan ben je afhankelijk.’ Arie had namelijk alles afbetaald. Zijn pand, machines en allerlei andere spullen die hij inkocht. Zo bleef hij onafhankelijk en kon hij het ook in ‘slechte’ tijden rooien. Daar hebben wij natuurlijk nu nog steeds profijt van.”

Van links naar rechts op de foto: Wim Jansen (63), Peter van de Lingen (61), Hemmie Gremmen (63), Gerry van Doorn (61), Patrick Pouw (60), Goos van den Burg (59). Niet op de foto Floor de Wit (63)

“

“Er werd gewoon goed voor ons gezorgd. Dat is trouwens nu nog steeds zo hoor. Alles goed geregeld. Anders blijven we natuurlijk ook niet veertig jaar bij het bedrijf.”

Dat Arie zijn zaken goed voor elkaar had vertelt Goos: “Met een koffer vol enveloppen ging Arie elke week langs alle bouwplekken. Je kon er een horloge op gelijkzetten. Zo stipt is mijn loon altijd geweest.” Hemmie: “Elke vrijdag kreeg je een voorschot in een bruin envelopje. En na vier weken kreeg je een afrekening.” Goos: “Parkeergeld en allerlei andere kosten zaten er allemaal netjes in. Er werd gewoon goed voor ons gezorgd.” Wim: “Dat is trouwens nu nog steeds zo hoor, ook onder leiding van Cees en Jaap. Alles goed geregeld. Anders blijven we natuurlijk ook niet veertig jaar bij het bedrijf.” Goos: “Ja, ik hoor wel eens van collega’s die bij andere bouwbedrijven werken dat ze gewoon lang op hun centen moeten wachten. Soms zelfs maanden. Dat is toch vreselijk.”

Voor de handelsman Arie waren bouwplaatsen niet alleen maar handig voor de handel, maar ook voor zijn grote hobby ‘duiven melken’. Het was ideaal om zijn duiven te trainen door ze mee te geven aan één van de mannen die ’s ochtends naar hun werk vertrokken. Peter: “Ik heb ze wel eens mee moeten nemen, gewoon naar locatie. Hier vanuit Culemborg was je een uur onderweg naar de bouwplaats. Dan kreeg je een mandje duiven mee, die moest je bij aankomst dan loslaten.” Gerry zegt met een glimlach: “Een keer was ik met mijn maat aan het schilderen bij Arie. Hebben we daar uren op de muur zitten wachten. Want eerst moesten die duiven binnen komen. Mochten we niet werken.”

Bij een familiebedrijf is de overname van de nieuwe generatie altijd een belangrijk moment. “Er is een periode geweest dat Cees het bedrijf niet wilde overnemen. Dat was voor ons ook een spannende periode, het was het gesprek van de dag in die tijd. Er was toen best veel onzekerheid, ook voor Arie. Die zat daar zichtbaar mee. Maar toen eenmaal de kogel door de kerk was en Cees ‘ja’ had gezegd was Arie de koning te rijk. Hij vertelde

het overal en was enorm trots, toen zag ik in één keer een andere Arie!”, blikt Goos terug.

“Toen Cees en Jaap het bedrijf overnamen was het voor ons even wennen. Maar ik heb beide gasten ‘onder mij’ gehad. Die moesten vakantiewerk doen of zaterdags een centje bijverdienen. Toen stuurde ik ze aan. Het waren nog speelse jongens.” vertelt Hemmie lachend. “Het was ook niet altijd het prettigste werk wat ze moesten doen hoor.” Patrick vertelt over Cees: “Dan stond hij een dag te werken in de tuin, moest hij blaadjes harken.

Zegt Cees na een dag werken: ‘Zo nu heb ik mooi een surfplank verdiend’.”

“Jaap werd destijds gewoon in het diepe gegooid. Nadat hij trouwde heeft Arie hem meteen bij het bedrijf gehaald. Hij is begonnen als sloper, leerling timmerman, leerling uitvoerder. Cees en Jaap hebben binnen het bedrijf overal wel rondgekeken maar het zijn geen echte bouwers hoor. Zij zijn net als hun vader en schoonvader meer ondernemers. Zij kijken net als hij meer vooruit. Ze zijn goed in werk binnenhalen.” vertellen de mannen samen. Wat zij niet gemeen hebben met Arie is de drang naar controle en ‘micromanagen’. “Cees en Jaap zie je niet meer zo vaak op de bouwplaats. Dat laten ze over aan de uitvoerders. Maar dat kan tegenwoordig ook helemaal niet meer joh.”

Het is nog vroeg in de ochtend en de mannen moeten na een uurtje praten weer aan de slag. Maar eerst nog even een foto maken van de groep. Wim: “Ok, even kijken wie de mooiste bus heeft! Zullen we die dan op de foto zetten mannen?” Gerry: “Ik niet, ik heb de oudste, dan schaam je je dood.” Wim: “Die van Patrick dan maar. Die heeft de nieuwste. Heb je hem wel gepoetst jongen? Of moeten we de bus voor de foto nog even aan één kant wassen?” De mannen nemen lachend afscheid. Bijna driehonderd jaar ervaring vliegt weer uit naar de bouwplaats. Terug naar de orde van de dag om de horizon te veranderen.

De vakmannen waar Van Dillen al jarenlang op kan bouwen

Terugblik Kanaleneiland Zuid Utrecht

Kanaleneiland is een wijk in Utrecht. De wijk is gebouwd in de jaren ‘60, als onderdeel van de grootschalige uitbreiding van de stad en gemeente Utrecht in die tijd. Kanaleneiland had samen met Overvecht en Hooggraven als doel om de grote naoorlogse woningnood op te lossen.

Om de wijk Kanaleneiland Zuid op te knappen en mooier te maken werd in 2010 het gebiedsplan ‘Vooruit in Kanaleneiland Zuid’ gepresenteerd. Met als belangrijk doel het negatieve imago van Kanaleneiland Zuid om te buigen. De renovatie van de bestaande flatgebouwen, in bezit van woningbouwcorporaties, was een belangrijk onderdeel van dit plan.

RENOVATIE

“Het renovatieproject in

Kanaleneiland

Zuid is het vliegwiel voor de verdere ontwikkeling van de Van Dillen Bouwgroep”

Steven van de Pol kijkt terug op dit uitdagende project

Voor het project in Kanaleneiland Zuid in Utrecht verzorgde de Van Dillen Bouwgroep het ontwerp en de volledige uitvoering van de renovatie van bijna 500 portiekwoningen. In 2014-2015 moderniseerde Van Dillen eerst 192 woningen, verdeeld over vier flats, en in 2019 volgden nog eens 288 woningen in zes flats. Voor de zomer van 2021 waren alle werkzaamheden aan de appartementen en de nieuwe binnentuinen afgerond, waarmee de grootschalige renovatie voor woningcorporatie Portaal werd afgesloten.

Ver buiten onze comfortzone

In 2012 vroeg woningcorporatie Portaal aan Van Dillen Bouw om een integraal project-plan te presenteren voor de renovatie van vier flats in de wijk. “Dit project was in veel opzichten een uitdaging die ver buiten onze comfortzone lag.” vertelt Steven van de Pol, destijds projectleider op dit project. “Wat we in die presentatie beloofd hebben, hebben we ook waargemaakt.”

De basis voor onze huidige werkwijze

De contractvorm was geheel nieuw. “De aanpak van contractvorming en prestatieverantwoording was de grootste verandering. In plaats van een bestek, hadden we een A4’tje met prestaties! Dat vereiste een andere manier van denken. Maar we hebben er ontzettend veel van geleerd en het heeft vele standaarden voor het bedrijf opgeleverd waar we nu nog steeds profijt van hebben.”

Innovatie op basis van bewezen techniek

en ingrijpend project voor de bewoners. Het overgrote deel is in onbewoonde staat uitgevoerd. Het zou onhaalbaar zijn geweest dit in bewoonde staat te doen. We hebben complexe steigers langs de gevels geplaatst, zodat bewoners via de balkons hun woning konden verlaten. Het was fantastisch om te zien hoe mensen terugkeerden in een gerenoveerde woning en met één druk op de knop de lift naar hun woning konden nemen.”

Ontstaan Prefab Fabriek

“Aanvankelijk overwogen we prefab badkamers, maar dat was voor ons toen nog een te grote stap. We kozen voor zekerheid en kwalitatief bouwen om zo de voortgang van het bouwproces te waarborgen - een werkwijze die Van Dillen vandaag de dag nog steeds hanteert. Het toepassen van innovaties op basis van bewezen methodieken. Bij de opvolgende opdracht voor renovatie van zes flats hebben we de prefab badkamers alsnog gerealiseerd.”

Drie bouwstromen

Tijdens de uitvoering is gekozen voor realisatie in drie bouwstromen: eerst de bouw van de nieuwe trappenhuizen en liftschachten, vervolgens het vervangen van kozijnen en gevels en tot slot de interieurrenovaties. “Het was een zeer intensief

“Voor dit project hadden we 1.700 kozijnelementen nodig. Destijds was dat het maximum van onze capaciteit, zonder andere projecten te beïnvloeden. We hadden de productie van de kozijnen willen uitbesteden aan een externe partij, maar deze ging failliet. Toen zijn we in onze Timmer Fabriek begonnen met het produceren van de kozijnelementen. Hieruit is uiteindelijk Prefab Fabriek Culemborg ontstaan.”

Vliegwiel van ontwikkeling

Op de vraag naar de ontwikkeling van de Van Dillen Bouwgroep en de werkwijze heeft Steven een duidelijke visie: “Nadat dit project succesvol was afgerond, zijn we overgestapt op grotere projecten en werden we zelfverzekerder om complexere en uitdagendere projecten aan te pakken. Onze bewustwording is significant toegenomen. Ik zie het renovatieproject in Kanaleneiland Zuid als het vliegwiel voor de verdere ontwikkeling van de Van Dillen Bouwgroep.”

Het doel: tevreden bewoners

“Als je er nu naartoe rijdt, zien de complexen er nog steeds netjes uit. We hebben echt een vernieuwing in Kanaleneiland Zuid bereikt. Ik vind het prachtig om te zien hoe het er nu bij staat, hoewel het natuurlijk wel een keer gewassen moet worden,” lacht Steven. Hij is duidelijk trots op het project en het complete team dat deze uitdaging heeft gerealiseerd. Waar hij het meest trots op is? “Dat we een 8,3 hebben gescoord op bewonerstevredenheid. Het was een enorme onderneming, deels in bewoonde staat, en dan zo’n cijfer krijgen waar bewoners echt blij mee waren. Dat is uiteindelijk ons doel bij Van Dillen: ons werk doen voor de eindgebruiker, de tevreden bewoners.”

Steven van de Pol, Divisieleider Groot onderhoud / Renovatie

Onze vakmensen in beeld

Column Cees van Dillen Directeur Van Dillen Bouwgroep

Maatschappelijk ondernemen is voor ons al 300 jaar vanzelfsprekend

Begin jaren negentig verbouwden we een verpleeghuis. De planning was strak en de werkzaamheden moesten die dag opgestart worden, anders zou de ploeg timmerlieden achterlopen op de planning. Leo Scholman, onze tegelzetter en stukadoor van destijds, trof een oude mevrouw aan die licht verward in haar pyjama op het bed zat. Ze zou die dag naar de dagbesteding gaan om zo geen overlast te ervaren van de bouwwerkzaamheden in haar kamer. Maar ze was nog niet aangekleed, dus Leo stuurde al zijn collega’s de gang op en hielp de mevrouw in haar kleren, inclusief haar steunkousen. Of dit nog zou kunnen in deze tijd, weet ik niet, maar Leo hielp met alle goede bedoelingen deze mevrouw op een discrete manier, zodat zij op een waardige wijze naar de dagbesteding kon.

Van Dillen Bouwgroep Onze 5 kernwaarden

Wij leveren in 1 keer de juiste kwaliteit

Wij werken op een prettige manier samen

Wij blijven leren om slimme bouwtechnische oplossingen te bieden

Afhankelijk zijn we ook al eeuwen van de economie, de ontwikkelingen in de markt en overheden. Als we in al die tijd ons niet hadden aangepast aan alle veranderingen dan hadden we simpelweg niet meer bestaan. We zijn dan ook afhankelijk van onze omgeving. En Culemborg als vrijstad speelt een grote rol in het ontstaan van ons bedrijf. Het was Jan Janse van Dillen, die stopte als soldaat in Overpelt in België en naar Culemborg vluchtte. Hij trouwde in 1713 met Dirkjen Huijberts uit Culemborg en startte als zelfstandig ondernemer in het ‘Zakkendragersgilde’ (transportsector). Kortom deze vluchteling kreeg een kans in Culemborg, waar we nog altijd dankbaar voor zijn. Een kans die hij als ‘ondernemer’ aanpakte en er zelf waarschijnlijk met vallen en opstaan richting aangaf.

Wij geven om elkaar en onze omgeving

Wij behalen onze doelen

Dit verhaal is kenmerkend voor het bedrijf waar ik in ben opgegroeid. We maken goede kwaliteit werk, we maken plezier en we kijken naar elkaar om. Toen Jaap en ik het bestuur van het bedrijf in 2007 overnamen, kwamen er vele individuele afspraken naar voren, waarbij medewerkers geholpen werden. Bij de aanschaf van een huis, of wanneer het financieel even tegenzat. Het was binnen het bedrijf algemeen bekend dat je voor hulp bij Arie van Dillen, mijn vader, terecht kon.

Mijn moeder benadrukte ook altijd dat we respect moesten hebben voor de vaklieden, die zich vanaf 6:30 uur kwamen melden om voor het bedrijf aan de slag te gaan. Zonder hen zouden we immers helemaal nergens zijn. Afhankelijkheid hoort bij familiebedrijven. En in ons geval zijn we al drie eeuwen afhankelijk van onze medewerkers, waar we lief en leed mee delen. Die altijd voor ons klaar staan en dat proberen we ook voor hen te doen.

Het is al sinds jaren dat bedrijven in de bouw maatschappelijke doelstellingen krijgen opgelegd. Ik weet nog dat mijn vader in de jaren tachtig een vestiging in Utrecht opende, omdat hij anders niet voor het gemeentelijk woningbedrijf (het huidige Woonin) mocht werken. Het waren de jaren van de bouwcrisis en er was hoge werkloosheid met name in de bouw. De gemeente Utrecht, op dat moment onze grootste opdrachtgever, wilde met deze maatregel de werkloosheid in de eigen gemeente tegengaan. Nadat die regel is ingetrokken zijn we weer teruggegaan naar Culemborg waar we ons definitief vestigden aan de Industrieweg in Culemborg.

Wat ons betreft hebben we die regels niet nodig om te beseffen dat we goed op elkaar moeten letten en wanneer je goed voor elkaar zorgt kun je op elkaar bouwen en heb je vertrouwen in de toekomst. Dat geldt voor onze collega’s, onze partners en voor onze omgeving. Samen zijn we Van Dillen en Van Dillen is niks zonder mensen.

Hoe engineering het bouwmeesterschap

terugbracht in de Van Dillen Bouwgroep

Vincent en Frans Heessen over het ontstaan van de samenwerking met Van Dillen en Het Bouw Bureau.

Bouwmeesterschap

Dit jaar vieren we ons 300-jarig bestaan. Drie eeuwen vakmanschap, ondernemerschap en bouwmeesterschap. Wat verstaan wij onder bouwmeesterschap? Vroeger was een bouwmeester een hoofdaannemer. Hij ontwierp als architect een gebouw, had de leiding over de bouw en was van het begin tot het einde het aanspreekpunt voor de opdrachtgever. Hij beschikte dus individueel over alle kennis en kunde van het bouwen.

Cornelis van Dillen is de zevende generatie ‘Van Dillen’. Hij leerde het vak op jonge leeftijd en heeft ook een architectenopleiding gedaan om zelf bouwtekeningen te kunnen maken. Dit maakte hem een ‘bouwmeester’.

Samenwerking architecten en aannemers Ontwerpen en bouwen groeiden sinds de jaren 80 uit elkaar. Architecten en aannemers werden steeds meer verschillende werelden. Dat wilde Van Dillen, onder leiding van Cees en Jaap anders. Aannemer en architect moesten naar hun visie juist weer in het voortraject beter gaan samenwerken. Dus de jarenlange vakkennis die bij de Van Dillen uitvoerders, timmerlieden en projectleiders in het hoofd zitten, vastleggen in blauwdrukken en vooraf meenemen in de ontwerpen.

Sinds 2020 is Vincent Heesen (42) met Het Bouw Bureau onderdeel van de Van Dillen Bouwgroep. Met hem en zijn vader, architect Frans Heesen (68), blikken we terug op het ontstaan van zijn engineeringsbureau en hun samenwerking met Van Dillen.

Het Bouw Bureau opgericht

In 2020 werd Het Bouw Bureau toegevoegd aan de Van Dillen Bouwgroep. Dit bedrijf, met gespecialiseerde ingenieurs, heeft als kerndiensten engineering, BIM-management en bouwadvies. Hiermee ontstaat er meer grip op bouwprocessen, van ontwerp tot uitvoering.

Door samenwerking vooraf, tussen bouwbedrijf, ontwerpers en constructeurs, worden de wensen en plannen van de opdrachtgever al in de ontwerpfase meegenomen. Voor Van Dillen is deze werkwijze de leidraad van het ‘nieuwe bouwen’. Voordeel is dat je zo veel minder faalkosten hebt, minder improvisatie op de bouw en uiteindelijk een betere kwaliteit. Hierdoor kan er sneller en beter worden gebouwd.

Waar destijds de bouwmeester individueel over alle kennis en kunde van het bouwen beschikte, zijn het nu alle medewerkers van de verschillende bedrijven van de Van Dillen Bouwgroep, die samen deze rol voor de opdrachtgevers vervullen.

werken.” Vincent: “Ja dat is typisch mijn vader. Rechtlijnig en eerlijk. Dat is ook echt iets wat ik ook graag toepas in mijn samenwerkingen.”

De samenwerking met Vincent is niet toevallig ontstaan. Van Dillen werkte al jaren samen met Frans en zijn bedrijf Arton. Als architect maakte hij 20 jaar geleden voor het eerst kennis met de Van Dillen organisatie. Eén van de eerste projecten die zij samen deden was Weltevreden in De Bilt in opdracht van Woonstichting SSW (tegenwoordig woningcorporatie Woongroen). Deze corporatie wilde een sociaal woningbouwproject renoveren waar aan iedere bewoner veel keuzemogelijkheden werd geboden. Frans was verantwoordelijk voor het ontwerp en Van Dillen als aannemer voor de uitvoering. Frans, destijds naast architect ook bouwdirecteur vertelt: “We hadden toen een traditionele architect-aannemer verhouding. Van Dillen voerde uit wat ik had getekend. Maar wat mij meteen opviel in de samenwerking is dat we duidelijk en open naar elkaar konden zijn. Ook als er iets niet goed ging, het was toen heel prettig samen-

Waarden en aanpak komen overeen Frans is niet alleen duidelijk in zijn communicatie. Maar ook wat betreft waar zijn ontwerpen binnen zijn bedrijf aan moeten voldoen. Het zijn een soort kernwaarden van zijn bedrijf. En die kwamen destijds, maar nu nog steeds, opvallend overeen met de waarden en aanpak van Van Dillen. Frans vertelt: “Het moet er goed uitzien, dat is het belangrijkste waar ik mee begin als architect.” Vincent vult aan: “En het moet functioneel en ook toepasbaar zijn. Wat we tekenen moeten we ook kunnen maken. Onze passie ligt bij het maken van ontwerpen van maakbare gebouwen en niet bij onrealiseerbare esthetische plaatjes die mooi zijn voor op de muur maar nooit een gebouw kunnen worden.” Frans: “Want het zijn altijd vakmensen die een gebouw ook echt moeten kunnen bouwen. Je wilt voorkomen dat we achteraf naar elkaar moeten wijzen en gebakkelei krijgen.” Vincent: “En heel belangrijk, misschien voor ons altijd wel het belangrijkst: het moet voor de gebruikers goed zijn.”

Frans: “Precies dat. Je moet uiteindelijk zorgen dat bewoners daar met een tevreden gevoel heel lang kunnen wonen. Dat is uiteindelijk het doel.”

Chemie tussen twee bedrijven

Van Dillen en Arton vonden elkaar destijds niet alleen in kernwaarden, maar ze konden ook persoonlijk goed met elkaar overweg. Er was tijdens de uitvoering al een klik. Frans vertelt verder: “Het is naar mijn idee logisch dat je in het werk ook gelijkgestemden vindt. Dat je dezelfde basisfilosofie hanteert. Hoe ga ik om met leven, werken, normen en waarden. Je leert door te kijken. En de manier waarop Van Dillen en wij kijken is hetzelfde.”

Weltevreden was dus de kick-off van hun samenwerking voor corporaties. Van Dillen en Arton hadden al veel ervaring met het werken in opdracht van woningbouwcorporaties. Frans vertelt enthousiast over de start van zijn loopbaan: “Ik ben ooit, toen ik nog studeerde, begonnen bij Bouwbedrijf de Jong en dit was een renovatiebedrijf. De samenwerking die Vincent nu hier met Van Dillen heeft, zo had ik ook een ontwerp- en engineeringsafdeling in dat bouwbedrijf. In Harderwijk en AmstelBouwmeesterschap

veen hebben we toen vele renovaties voor corporaties uitgevoerd. Op een gegeven moment werd dit te groot. Toen kregen we van het ministerie te horen dat aannemer en architect niet meer in één bedrijf verenigd mochten zijn. Ik besloot om voor mezelf te beginnen en ben toen mijn eigen bedrijf ‘Arton’ gestart.”

De tweedeling tussen architectuur en bouw vond Frans jammer en onhandig, omdat hij juist de vele voordelen hiervan zag. Frans: “Ik heb leuke studies gedaan hoor, maar ik heb het meeste geleerd in de praktijk. Van de samenwerking met de vakmensen op de bouwplaats die zeiden dan achteraf: ‘Frans, mooi hoor wat je hebt verzonnen, maar misschien kun je het de volgende keer beter anders oplossen, dat is dan handiger voor ons in de uitvoering.’ Nou, daar kon ik dus van leren!” Vincent vult aan: “Dus niet alleen maar ‘Ik wil als architect bereiken dat het er mooi uitziet’, maar ook zorgen dat het een goed en betaalbaar product is en blijft. En dat kan alleen maar als de vakmannen op de bouwplaats het ook begrijpen.” Vincent kwam, tijdens zijn studie, op 18-jarige leeftijd in het bedrijf van zijn vader werken. “Mijn vader was de beste leermeester die ik heb kunnen wensen. Hij is streng, duidelijk maar rechtvaardig. Ik was heel erg geïnteresseerd in techniek, architectuur en het bedenken van oplossingen als technisch tekenaar. Maar je ziet dat hij mij ook de waarden heeft bijgebracht om te denken vanuit een bewoner en eindgebruiker. Dat pas ik nog steeds toe.”

Renovatieproject Kanaleneiland-Zuid in Utrecht

In 2012 kreeg Van Dillen een uitvraag van woningbouwcorporatie Portaal voor een renovatieproject in de wijk Kanaleneiland-Zuid. Van Dillen vroeg Arton, die veel kennis en ervaring hadden met Intervam-flats, als architect voor dit grote project. Na een intensieve samenwerking in ontwerpfase en inschrijving werden zij beloond met de opdracht voor deze tender. Frans: “We stonden daar niet tegenover elkaar, maar werden samen een bouwteam.” Vincent: “En ik kreeg in dat project ook een goede werkrelatie met toenmalig projectleider Steven van de Pol van

Van Dillen. We kregen een groot wederzijds respect voor elkaar. We stonden aan dezelfde kant en we hadden één doel: een mooi renovatieproject met elkaar maken.” Frans: “Als je naast elkaar staat, dan kun je gewoon samen een goed project draaien. Maar het moet wel een ‘win-win’ zijn. De intenties en de waardes moeten gelijk zijn. Dat is precies wat daar gebeurde.”

Samen ondernemen: Het Bouw Bureau Arton en Van Dillen hebben daarna jarenlang op vele grote en kleine ‘Design & Construct’ projecten met elkaar samengewerkt. De goede samenwerking en de gedeelde waarden resulteerden logischerwijs in het samen ondernemen. In 2020 werd het ingenieursbureau ‘Het Bouw Bureau’ door Vincent en Van Dillen opgericht en aan de Van Dillen Bouwgroep toegevoegd. “We hebben dezelfde visies en ideeën die samen komen in dit bedrijf. En we noemen het niet voor niets Hét Bouw Bureau. We ‘dichten vooraf het gat’ tussen de architect en de aannemer.”

Frans sluit af: “Binnen de Van Dillen Bouwgroep ontbrak engineering. Cees en Jaap wilden toen al de rest van aannemers en bouwbedrijven voor zijn. Zeker met hun visie op productontwikkeling en prefab bouwoplossingen. Want als je engineering integreert in je bedrijf dan kun je veel sneller schakelen. Dat hebben ze echt heel goed gezien.”

Vincent Heesen, Directeur Het Bouw Bureau en Frans Heesen, Directeur Arton

Voetbal en Van Dillen

Voetbal en Van Dillen

We werden tijdens onze open dag verrast door de spelers en begeleiders van de G-Tijgers met een orgineel cadeau voor onze verjaardag.

G-Tijgers en Van Dillen

Al jaren trotse sponsor van voetbalclub C.V.V. Vriendenschaar

Als hoofdsponsor van C.V.V. Vriendenschaar zijn we nauw betrokken bij de G-Tijgers, een fantastisch team binnen de club. Wat begon als een incidentele deelname aan een training, groeide uit tot een hechte band met dit bijzondere team. “Het is fantastisch om mee te maken hoe leuk dit team traint en speelt. Iedereen, van spelers tot begeleiders, heeft plezier en er wordt zeer fanatiek gevoetbald”, aldus Cees van Dillen.

Naast hoofdsponsor van C.V.V. Vriendenschaar zijn we al jaren subsponsor van het team de G-Tijgers, naast hoofdsponsor Downies & Brownies, een restaurant dat voor veel spelers tevens als werkgever fungeert en een cruciale rol speelt in hun leven.

Een spontaan idee tijdens een training resulteerde in een jaarlijks terugkerende wedstrijd tegen de medewerkers van Van Dillen. Dit heeft geleid tot prachtige voetbalavonden en zelfs tot een toernooi op het trainingscomplex van FC Utrecht afgelopen jaar.

Als we de wedstrijden zouden laten analyseren door voetballegendes als Van Hooijdonk en Van der Vaart, zouden ze een herkenbaar patroon zien:

• De G-Tijgers winnen altijd met precies één doelpunt verschil.

• Cees van Dillen krijgt steevast twee gele kaarten.

• Toine schiet zo hard op de paal of lat dat de doelen ervan schudden.

• Het uitpubliek van het team Van Dillen stelt kritische vragen bij elke nederlaag.

• FC Utrecht mist onveranderlijk een tenue.

• Maar bovenal: iedereen heeft enorm veel plezier gehad.

Deze jaarlijkse ontmoeting bewijst dat voetbal meer is dan een spel; het is een bron van vreugde en samenhorigheid. Hartelijk dank aan de G-Tijgers voor alle prachtige wedstrijden en onvergetelijke momenten samen!

Onze vakmensen in beeld

Column Erik van IJzendoorn Bedrijfsleider Van Dillen Bouwgroep

‘In control’ zijn

Accuraat,

onmisbaar en vertrouwelijk

‘In control’ zijn is van groot belang voor onze organisatie, niet alleen voor de dagelijkse bedrijfsvoering maar vooral tijdens de groei en veranderingen binnen onze bedrijven. Deze ontwikkelingen gaan hand in hand met aanzienlijke investeringen, het aanpassen, inrichten en integreren van solide processen, ICT en organisatiestructuur. Gedegen juridische ondersteuning en heldere communicatie spelen hierbij een cruciale rol, zodat iedereen op de hoogte is van de ontwikkelingen en zijn of haar rol daarin.

Sinds Cees en Jaap het bedrijf 17 jaar geleden overnamen, hebben we altijd gestuurd op een degelijk financieel beleid. Direct inzicht in onze cijfers heeft ervoor gezorgd dat we ook in tegenvallende jaren altijd wisten waar we aan toe waren en nooit in financieel moeilijke situaties zijn terechtgekomen. Tegenwoordig dragen deze rapportages juist bij aan onze groei en ons ondernemerschap. Ze helpen ons te bepalen of er voldoende financiële draagkracht is voor de kansen die we zien.

Bij Van Dillen is het essentieel om op elk gewenst moment over betrouwbare financiële informatie te beschikken om weloverwogen beslissingen te kunnen nemen. Onze financiële huishouding, het verloop van projecten, productie, omzetverwachtingen voor de komende periode, certificeringen en uiteraard de capaciteit en inzet van mensen zijn onze belangrijkste parameters. Daarnaast is het tijdig voldoen aan onze verplichtingen cruciaal, zodat we kunnen rekenen op de inzet van al onze Van Dillen medewerkers, inclusief die van Timmer Fabriek, Prefab Fabriek en Het Bouw Bureau, evenals onze vaste partners, leveranciers en financiële instellingen. Onze gedigitaliseerde werkwijze helpt enorm bij het efficiënt aanleveren van de rapportages. Daarbij beschikken we altijd over up-to-date ‘gereedschap’ zoals laptops, telefoons en tablets welke door onze afdeling ICT veilig beheerd worden.

Grip op groei

Wat heb je nodig om goed te kunnen bouwen? Beton, staal, bakstenen, isolatie en gelukkig steeds meer hout en bio-based materialen. Vaklieden zijn ook zeer nuttig. Vergeet niet de enorme impact van installaties. Zonder installaties bestaat er tegenwoordig geen gebouw meer.

Met onze missie, dat we een betrouwbare partner in vastgoedinvesteringen willen zijn, en met onze visie dat we de belangrijkste disciplines van de bouw willen integreren, hebben we voor onszelf een grote opgave gecreëerd. Met de bouwgroep hebben we inmiddels tien operationele bedrijven (naast acht holding bedrijven), die zowel zelfstandig als collectief een bijdrage leveren

Het team dat onder mijn leiding werkt, speelt hierin een onmisbare rol. Samen werken we knetterhard om alle benodigde informatie te verzamelen, te verwerken, te rapporteren en te communiceren. Heldere communicatie en betrouwbare informatie vormen de ruggengraat van onze groei. Dit team bestaat uit toegewijde professionals die hun werk met de grootste precisie uitvoeren. Zij verdienen allen een groot compliment voor hun inzet. Ook voor hoe we tegenwoordig iedereen op de hoogte houden van ons laatste nieuws via social media, intranet, websites, appgroepen en andere uitingen.

Ik word gelukkig van de bevestiging dat bij periodieke controles de data correct is. Dat is de ultieme bevestiging van goed ingerichte digitale dataprocessen en de bijbehorende invoer door vele collega’s. Verder geniet ik van de informele werksfeer binnen onze bedrijven; we geven echt om elkaar en onze omgeving.

Mijn team is ook onmisbaar bij het organiseren van bijeenkomsten en events zoals het ontbijt, de zomer- en wintersluiting, de vrijmibo, vele bedrijfsbezoeken, het bedrijfsfeest, workshops, symposia, Techniekdag en open dag. Deze activiteiten zijn niet alleen belangrijk voor onze bedrijfsvoering, maar versterken ook de band tussen alle medewerkers en partners. We werken dag en nacht om ervoor te zorgen dat we altijd op de hoogte zijn en de juiste beslissingen kunnen nemen, wat de basis vormt voor ons succes. Het is deze toewijding en betrokkenheid die ons helpt om elke dag weer het beste uit onszelf en ons bedrijf te halen.

Kortom, ‘in control’ zijn betekent bij ons een veelzijdige en betrokken aanpak. Het is deze aanpak die ervoor zorgt dat we blijven groeien en innoveren, terwijl we trouw blijven aan de waarden die Van Dillen al 300 jaar kenmerken.

in de bouwkolom. Van engineeren, slopen en bouwen tot installeren en produceren. Wij geloven dat we door grip te hebben op de belangrijkste disciplines, bouwproducten kunnen maken die kwalitatief hoogwaardig zijn, passen bij de beoogde doelgroep en betaalbaar zijn. Oh ja, gebouwen met een lage impact op het milieu, maar dat vinden we vanzelfsprekend.

Met deze opgave rijst de vraag: Wat heb je nodig om te bouwen aan een groep bedrijven die groeit, die op elkaar afgestemd moeten worden en zelfstandig steeds beter moeten functioneren? Het antwoord is inzicht en controle!

Terugblik Beersteeg-West Zaltbommel

Van een stukje natuur naar een fijne woonplek voor 15 starters in Zaltbommel

Hoe de Van Dillen Bouwgroep betaalbare prefab woningen realiseerde voor starters en eenpersoonshuishoudens

Van een stukje natuur naar een fijne woonplek voor 15 starters in Zaltbommel. En dat met onze standaard woonproducten, bestaande uit duurzame houten woningen, gemaakt door de Prefab Fabriek. In 2021 hebben we samen met architect Filip Mens en 8 bewoners hét CPO-project (collectief particulier opdrachtgeverschap) gerealiseerd in Culemborg Lanxmeer. We hebben input geleverd om het ontwerp betaalbaar en maakbaar te maken. Deze compleet geprefabriceerde woningen kregen veel positieve reacties, waarop wij de Kompakt-woning hebben ontwikkeld. Dit geprefabriceerde woonproduct van onze Prefab Fabriek speelt in op de behoefte aan betaalbare, duurzame woningen voor eenpersoonshuishoudens.

Innovaties in duurzaam bouwen bij de Prefab Fabriek

Teun van Laarhoven, commercieel bedrijfsleider Industrie (Prefab Fabriek en Timmer Fabriek), spreekt vol enthousiasme over het vervolg van de Kompakt-woningen: “In Zaltbommel, de Beersteeg, hebben we net 15 woningen geplaatst en opgeleverd. Het is een prachtige wijk geworden.” Teun, die begon als projectleider bij het bouwbedrijf, heeft zich vanaf 2017 beziggehouden met onder andere geprefabriceerde woningen voor particulieren. “We werkten toen nog niet veel voor particulieren, maar in de vorm van de CPO werd het een belangrijke stroom van werk voor de Prefab Fabriek.”

De Prefab Fabriek is langzaamaan getransformeerd van bouwer van woonhuizen naar producent van gevel- en dakelementen voor nieuwbouw en renovaties. Voor zowel Van Dillen als andere aannemers, zoals de gevels voor 194 woningen in Goese Polder in 2020. “Door deze projecten hebben we onze producten verbeterd en ons productieproces geoptimaliseerd,” zegt Teun. Er bleek veel vraag naar geprefabriceerde houten gebouwen en daarom werd medio 2018 Prefab Fabriek Culemborg B.V. opgericht, waarna Teun commercieel bedrijfsleider van deze fabriek werd.

Van initiatief naar project

Onze collega Roelof van Zetten attendeerde ons op een krantenartikel waarin een planontwikkelaar werd gezocht voor starterswoningen in de gemeente Zaltbommel. Vervolgens heeft de Prefab Fabriek zich gepresenteerd, waarna we samen met Van Dillen Projectontwikkeling een aanbieding hebben gemaakt voor dit projectplan met onze Kompakt 30 en Kompakt 50 woningen. (Het getal achter de naam van het product staat voor het aantal vierkante meters van de woning.)

Teun heeft als initiator alle contacten, aanvragen en financiële aspecten verzorgd. “Het is echt een Van Dillen Bouwgroep-project geweest”, lacht Teun. Vanuit Van Dillen Projectontwikkeling heeft Het Bouw Bureau de vergunningsaanvraag gedaan. Daarna heeft Het Prefab Bureau al het tekenwerk verzorgd voor de Prefab Fabriek, die de geveldelen en complete prefab woningen maakte, voorzien van houten kozijnen door Timmer Fabriek. Vervolgens is alles overgedragen aan het team van de realisatie bij Bouwbedrijf Van Dillen, dat de montage verzorgd heeft. Na 3 maanden zijn de Kompakt 30 als modules en de Kompakt 50 als elementen naar de bouwlocatie gebracht en gemonteerd. De woningen zijn in januari 2024 opgeleverd. Onze afdeling Klein-bouw/Service & Onderhoud handelt de nazorgpunten af.

“Het is mooi om vanuit een gezamenlijk belang een project op te pakken. Of het nu gaat over het delen van kennis, vaststellen van kostprijzen, detaillering van gevelelementen of het biertje op vrijdagmiddag.”

Beersteeg en Van Dillen

Deze woningen hebben een belangrijke bijdrage geleverd aan onze ontwikkeling als productaanbieder van de Home en Kombie woningen, producten die een doorontwikkeling zijn van wat we bij de Kompakt-woning hebben gedaan. Teun: “Wij zeggen dat we staan voor duurzame, betaalbare en kwalitatief goede huisvesting. En dat hebben we laten zien bij dit project. Daar ben ik trots op.”

Van Dillen toen en nu Van Dillen heeft altijd gezegd een aanbieder te zijn van bouwkundige oplossingen. Dit heeft steeds meer integratie gekregen, bevestigt Teun, met projecten als deze. Hoewel onze Prefab Fabriek pas zes jaar jong is, tegenover het 300-jarige Van Dillen, is het nu al niet weg te denken uit onze organisatie en een belangrijke schakel in ons bouwsysteem. “De start van ons jubileumjaar liet zien hoeveel mensen met verschillende disciplines bij onze bedrijven werken, daar zit onze kracht”, zegt Teun.

Het produceren, leveren en monteren van houtskeletbouwelementen en complete woningen is waar de Prefab Fabriek goed in is. En dat doen we voor zowel Bouwbedrijf Van Dillen als andere bouwbedrijven en vastgoedontwikkelaars. Teun sluit af: “Ik voorzie dat onze standaardoplossingen een steeds belangrijkere plaats gaan innemen in ons bedrijf. Want die dragen bij aan onze missie om duurzame gebouwen en woningen te maken waar mensen blij van worden.”

Teun van Laarhoven, Commercieel Bedrijfsleider Industrie

jubileum editie 300 jaar

VanDillenBouwt

Terugblik Beersteeg-West Zaltbommel

Kompakt Huis is een betaalbare compacte prefab woning, die voldoet aan het Bouwbesluit en alle kwaliteiten heeft van een volwaardige nieuwbouwwoning, inpasbaar in zowel een bebouwde als een groene omgeving.

PREFAB

Fotografie: Alrik Swagerman

Aannemer en aanbieder van bouwoplossingen Onze oplossingen en producten op een rij

Als bouw- en aannemersbedrijf hebben wij de afgelopen jaren standaard bouwoplossingen ontwikkeld. Deze oplossingen of producten passen in de tijd waarin de vraag naar woningen groot is en er woningen in een rap tempo verduurzaamd moeten worden. We hebben de Van Dillen Bouwgroep zo ingericht dat wij voor deze oplossingen een ‘one-stop-shop’ zijn geworden. Elke oplossing een eigen gezicht. Hieronder onze ‘huismerken’ op een rij. Product-denken betekent dat wij onze oplossingen voortdurend aanpassen en verbeteren. Staat jouw oplossing hier niet tussen? We kunnen een product aanpassen naar jouw wensen of eisen.

‘Optopper’ is een duurzame houten dakopbouw waarmee je de oppervlakte van je dak kunt gebruiken voor nieuwe woningen. Het dakoppervlak van flats en kantoorgebouwen biedt een enorme kans voor het creëren van duurzame prefab woningen.

Prisocon is ons Prefab Isolatie Concept voor daken en gevels. Een hoogwaardige isolatieschil vanaf de buitenzijde van de woning die boven op de bestaande gevel- of dakconstructie wordt aangebracht en voorzien van een nieuwe afwerking.

HOME staat voor ‘House Of Modulair Elements’ en is een gasloze, luchtdichte en circulaire woning. De woning is betaalbaar, geprefabriceerd van hout en gericht op de midden en sociale huur.

‘School van Hout’ is ons merk voor het prefab bouwsysteem van houten modules voor de realisatie van scholen of het uitbreiden van school- en utiliteitsgebouwen.

Kompakt Huis is een betaalbare compacte prefab woning, die voldoet aan het Bouwbesluit en alle kwaliteiten heeft van een volwaardige nieuwbouwwoning, inpasbaar in zowel een bebouwde als een groene omgeving.

Fit Flat Flow is onze gestandaardiseerde procesaanpak. Met als uitgangspunt design & construct. Alles gericht op resultaat gericht samenwerken.

Kombie is onze verplaatsbare, permanente woning van hout. Deze woningen zijn door een uitgekiend bouwsysteem snel te realiseren, stapelbaar en in veel verschillende opstellingen te combineren. De Kombie staat voor het combineren van bouwvormen, doelgroepen (mensen) en omgevingen.

Klimaatpak is een passende renovatie oplossing gericht op jaren ’50, ’60, ’70 en ’80 woningen. Renoveren en verduurzamen met warmtebehoefte als uitgangspunt. Met als ambitie woningen aardgasvrij of aardgasvrij ready te maken. Klimaatpak is een samentrekking van ‘Klimaat’ en ‘Maatpak’.

Samen groeien en carrière maken

Chris van den Bos (33) - van stagiair naar Tendermanager

“De vraag van de klant zo goed en eerlijk mogelijk beantwoorden, dat is mijn doel”

Tijdens een project op de Hogeschool Utrecht maakte Chris van den Bos (33) kennis met gastdocenten Cees van Dillen en Teun van Laarhoven. Eigenlijk was het andersom, Cees en Teun zagen Chris aan het werk met zijn projectgroep waar hij de opdracht had om een fictieve aanbesteding binnen te halen. Chris: “Tijdens die sessie stelde ik een aantal vragen die Cees wel kon waarderen. Na afloop kreeg ik zijn visitekaartje en mocht ik bellen als ik een stage zocht.” Voor zijn afstudeerstage belde Chris met Cees en kon hij meteen terecht.

Na zijn studie hbo Bouwkunde en zijn stage kon Chris in 2013 direct op uurbasis aan de slag als planschrijver bij Van Dillen. Een contract op uurbasis, vanwege de toenmalige crisis in de bouw: “Je had de bankencrisis in 2008 en 2009 en daarna kwam de bouwcrisis. In de bouw werk je altijd een aantal jaren vooruit en er waren al vergunningen afgegeven. Het viel echter stil rond 2015 en 2016.” Als planschrijver was Chris verantwoordelijk voor het uitwerken van voorstellen en het schrijven van plannen van aanpak voor bouwprojecten. “In het begin schreef ik alle plannen samen met Cees. In die tijd heb ik veel van hem geleerd.”

Bij Van Dillen kun je worden wie je bent. We stimuleren je om jezelf te ontwikkelen en te ontdekken waar je krachten liggen. Veel collega’s hebben zich zo ontwikkeld in hun huidige rol en functie. In ‘Samen groeien en carrière maken’ blikken we terug met Chris van den Bos, Paul Hulskes en Roy van Elst en hoe zij vanuit hun stage zijn doorgegroeid binnen onze bouwgroep.

inzetten. Nu maak ik als ‘Tendermanager’ niet alleen plannen, maar wil ik de vraag van de klant zo goed en eerlijk mogelijk beantwoorden, dat is mijn doel. Met oplossingen

De markt veranderde, andere zaken werden belangrijk voor woningbouwcorporaties. Aanbestedingen met de bekende enveloppen verdwenen steeds meer en er kwam een ‘marktvraag’. Er werden meer zaken belangrijk dan alleen de prijs. De bewoner centraal stellen bijvoorbeeld. Zo veranderde ook de aard van het werk voor Chris: “Opdrachtgevers willen nu ook weten wat je doet aan de ‘zachte kant’. Hoe ga je een bouwproject van begin tot eind aanpakken en hoe overtuig je ons? Waarom ben jij de beste aannemer voor deze opdracht? We moesten dus gaandeweg veel meer daarop

Tendermanager

die echt passen bij de uitvraag. We willen de bewoners en daarmee ook de opdrachtgever zoveel mogelijk ontzorgen. In een zo kort mogelijke tijd een renovatie doen. Oplossingen bedenken, meestal prefab, die de bouwtijd verkorten. Kan de renovatie in bewoonde staat? Zo niet, kan het zo kort mogelijk? Dat zorgt voor minder overlast en voor minder kosten voor de corporatie.”

Van Dillen werkt al jarenlang met drie uitgangspunten: Bewoners Centraal, Duurzame Kwaliteit en Financiële Waarde. “Binnen

dit speelveld zoeken wij de oplossing. In deze driehoek is eigenlijk niets veranderd. Wat wel veranderd is: we zijn steeds meer integraal gaan werken en we zijn gegroeid als organisatie. We hebben gaandeweg veel geleerd en zijn steeds complexere projecten gaan doen.” Wat ook een belangrijke pijler is voor Van Dillen, is het bieden van eerlijke oplossingen. Chris vertelt: “Wij durven wel te zeggen waar het op staat. Daarin onderscheiden we ons. Bij een opdracht moet je vaak alle boxjes afvinken en de opdrachtgever wil eigenlijk overal een ‘ja’ op horen. Maar wij durven ook wel eens vraagtekens te zetten. Of andere oplossingen aan te bieden.”

Als Chris nu kijkt naar zijn carrière bij Van Dillen tot dusver, van afstudeerstage tot Tendermanager, is hij duidelijk: “Als je ergens voor wilt gaan en je jouw eigen tijd en energie wilt investeren dan krijg je heel veel kansen bij Van Dillen om jezelf te ontwikkelen. In al die jaren heb ik wel eens aanbiedingen gehad van bedrijven die me benaderden om daar te komen werken. Ik ben een keer naar zo’n gesprek geweest en toen ik daar het pand binnen liep dacht ik ‘dit is niet Van Dillen’.” Maar het gaat niet om het pand. Wanneer we even doorpraten vertelt Chris: “De mensen maken het tot een betrokken familiebedrijf. Als ik kijk naar Cees en Jaap en hoe zij de ‘toko’ runnen, hoe ze letten op en zorgen voor hun mensen. Dat tref je nergens anders.”

Hij is enorm trots om voor Van Dillen te werken: “Ja, het klinkt misschien stom, maar ik heb altijd op het moment dat ik op de snelweg rijd en een Van Dillen busje vanuit Utrecht deze kant op zie komen of andersom, een gevoel van trots, zoiets van: ‘Ja, dat is er één van ons’.”

Chris van den Bos,

Samen groeien en carrière maken

Paul Hulskes (35) - van stagiair naar Operationeel Directeur Processen

“In de bouw ben je nooit uitgeleerd en daarom vind ik het een pracht vak!”

Paul Hulskes is nog maar 35 jaar jong, maar een vaste waarde bij de Van Dillen Bouwgroep. Paul is een bezige bij en start meteen enthousiast: “Ik heb mezelf net een uur met een installateur opgesloten om eens verder te kijken naar een product van ons. Ik ben benieuwd hoe we dit nu slim kunnen aanvullen met technische installaties. Daar is voor ons nog wat efficiëntie in te winnen. Dat vind ik dus hartstikke leuk om te doen.”

Dat is typisch Paul. Hij is altijd op zoek naar nieuwe oplossingen. Dat slim en beter maken van producten zat er al van jongs af aan in. Een oudere buurjongen, die in de ICT zat, leerde hem om drie computers uit elkaar te halen en daar weer één supercomputer van te maken. En liefde voor de bouw kreeg hij met de paplepel ingegoten. “Mijn opa was uitvoerder en mijn vader was vanaf zijn zestiende jaar een echte allrounder in de bouw. Zij werkten beiden bij de Van Arnhem Bouwgroep, ook een familiebouwbedrijf in Culemborg. Vroeger ging ik met mijn vader mee naar bouwprojecten, daar deed ik vakantiewerk en liep er ook mijn eerste stage. Omdat ik nog zo jong was kreeg ik van mijn vader het advies om ook maar eens buiten de deur te kijken hoe andere bouwbedrijven werkten.”

In 2009 kwam hij als negentienjarige, via zijn opleiding mbo Bouwkunde, als stagiair bij Van Dillen terecht. Daarna wilde hij meteen fulltime gaan werken, maar het was Cees van Dillen die hem stimuleerde om nog een hbo-opleiding te volgen. Op school leerde hij meer over bouwtheorieën, technieken en ontwerpen. Na zijn afstuderen ging hij bij Van Dillen aan de slag als werkvoorbereider. “In die tijd was ik een junior, maar collega’s hadden ook al snel door dat ze mij niet gauw iets wijs konden maken. Ik draaide volop mee op bouwprojecten.”

Van collega’s Leo Adelaar en Wim Wierks kreeg hij veel verantwoordelijkheid en mocht bepaalde taken ook zelfstandig oppakken. En bij Wim Bergmeijer is hij begonnen als werkvoorbereider. Als hij vertelt over zijn carrière bij de Van Dillen Bouwgroep wordt hij zicht-

baar emotioneel van trots. “Ik sta daar steeds vaker bij stil. Ik heb gewerkt met veel collega’s die mij op jonge leeftijd bij de hand namen,

mij vertrouwen gaven en veel bouwkennis bijbrachten. En daar ben ik ze tot de dag van vandaag dankbaar voor.”

Bij de afdeling Productontwikkeling werkte Paul vervolgens onder leiding van Cees van Dillen mee aan het bedenken en realiseren van nieuwe producten en bouwoplossingen. Zoals de prefab gevelelementen, optoppen en andere standaardoplossingen. Ook was hij samen met Erik van IJzendoorn en Ilan Visser verantwoordelijk voor het implementeren en optimaliseren van alle ICT-processen binnen het bouwbedrijf dat inmiddels de Van Dillen Bouwgroep was geworden.

Met de komst van engineering in deze groep kreeg hij de functie: ‘Bedrijfsleider Design en Construct’. Een logische functie met zijn achtergrond en ervaring. In deze functie kwam al zijn ervaring en kennis van bouwen, bouwprocessen en ICT-processen samen. “Wat we bedenken moeten we ook echt kunnen maken”, zegt Paul. Trots is hij op de samenwerking en relatie die hij, in deze rol bij Van Dillen, heeft met woningbouwcorporatie Portaal. “De ketensamenwerking en lange relatie die wij met hen hebben opgebouwd is speciaal. Als je bedenkt dat wij tussen alle ‘grote’ bouwbedrijven een vast waarde voor hen zijn is toch uniek. En ik kijk ook uit om deze relatie goed te onderhouden.”

Sinds dit voorjaar heeft Paul weer een stap gemaakt. Hij is nu ‘Operationeel Directeur Processen’ geworden. “Dat vind ik ook zo leuk aan mijn loopbaan. Er zijn zoveel verschillende stoelen bij de Van Dillen Bouwgroep. Je mag hier veel en je kan ook worden wie je bent. Die kansen moet jezelf ook grijpen. Maar je kunt gewoonweg niet alles doen. Daar waarschuw ik collega’s nu ook weer dagelijks voor. Die trekken uit gedrevenheid en enthousiasme dan allerlei verschillend werk naar zich toe. Dat was vroeger ook een valkuil van mij. Maar soms moet je gewoon kiezen, dan moet je niet te veel tegelijkertijd willen doen. Dat werkt niet.”

En dit is precies wat hij in zijn nieuwe rol gaat doen. Hij is verantwoordelijk voor het verbeteren van alle processen binnen het kantoorgedeelte UTA (dat zijn Uitvoerend Technisch en Administratieve medewerkers) van het bedrijf. Dat klinkt misschien abstract maar hij legt uit: “Ik wil de interne processen optimaliseren zodat iedereen hier op kantoor de beste versie van zichzelf kan worden. Mensen in hun kracht zetten en ze helpen om nog beter te worden. Dat gaan we doen op basis van de betrouwbare ICT-processen, maar het is nu ook aan mij de beurt om mijn ervaring door te geven.” Paul sluit af: “In de bouw ben je nooit uitgeleerd en daarom vind ik het een pracht vak!”

Paul Hulskes, Operationeel Directeur Processen

Roy van Elst (38) van stagiair naar Uitvoerder

“Ik leerde van echte vakmensen en mocht daarna meteen een opleiding volgen.”

Schoolvakanties bracht de goedlachse uitvoerder Roy van Elst (38) vroeger door op bouwplaatsen. Zijn vader was voorman, timmerman en leermeester bij de BAM. Thuis timmerde hij als kleine jongen vogelhuisjes en als dertienjarige werkte hij als bijbaantje in een timmeren kozijnenfabriek. “Ik woonde vroeger in een dorp en mijn vader kreeg altijd veel mensen aan de deur die hulp nodig hadden met allerlei klussen. Mijn vader stuurde mij er dan op uit met een gereedschapskistje om te helpen. Dan repareerde ik van alles van hout of stond ik op een zelfgebouwd steigertje een schoorsteen opnieuw te voegen. Eerst alles uithakken en dan voegen.”

Na de middelbare school kwam hij als negentienjarige via ReVaBo (Regionale Vakopleidingen in de Bouw) als leerling-timmerman bij Van Dillen terecht. Roy vertelt enthousiast: “Bij Van Dillen werkten ze altijd met koppeltjes. Dan zit je met z’n vieren bij elkaar in de bus, breng je veel tijd met elkaar door en raak je goed op elkaar ingespeeld. Zo werd ik gekoppeld aan Berny van Hattum, Gerwin van Voorst en Cees van Dee. Met z’n vieren gingen we op pad naar projecten en zo leerde ik het timmerwerk van echte vakmensen.”

Na twee jaar volop meedraaien kwam hij in 2007 in vaste dienst. Ook mocht hij naast zijn werk als timmerman een opleiding tot uitvoerder volgen. “Ik toonde veel inzet en ik wilde ook gewoon nog graag doorleren. Hier kreeg ik alle ruimte voor.” In 2012 werd Roy assistent uitvoerder onder leiding van uitvoerder Ton de Bruyn en in 2018 groeide hij uit tot zelfstandig uitvoerder. “In de bouw lopen er heel veel disciplines door elkaar heen en om die allemaal zo goed mogelijk op de bouwplaats op elkaar aan te laten sluiten, daar zit mijn uitdaging in. Goed en vakkundig overzicht houden, daar gaat het om! ” Als timmerman en uitvoerder wil Roy ook de kennis, die hij vroeger van diverse oud vakmensen heeft geleerd, weer graag delen. “Ik heb op mijn beurt nu ook weer jonge jongens op de bouwplaats lopen. Die leer ik nu weer de fijne kneepjes van het vak. Mooi toch. Zo is de cirkel weer rond.”

Van Dillen liefdeskoppel

Wist je dat Roy van Elst zijn vrouw heeft ontmoet bij van Dillen?

De vrouw van Roy is Maartje van Elst. Zij werkte als junior werkvoorbereider bij Van Dillen. “Na een vrijdagmiddag borrel op kantoor vroeg ik aan haar of ze ook trek had. Dus we zijn toen samen een hamburgertje gaan eten en voelden een bijzondere klik.” Al snel besloten ze dat Cees van Dillen ook op de hoogte moest zijn. Ze waren immers collega’s. Roy lacht: “Ik liep zenuwachtig zijn kamer in en daar zat Cees met verschillende kleuren nagellak op. Hij heeft drie dochters en die avond daarvoor was hij als ‘handmodel’ gebruikt. Het ijs was meteen gebroken. Ik zou dat nooit meer vergeten. Het werd een geweldig gesprek.” Het stel is nu acht jaar samen en Maartje werkt inmiddels als bouwkundig adviseur bij Sweco in De Bilt. Ze hebben twee kinderen, Sieb (3) en Luuk (1).

Roy van Elst, Uitvoerder

Spuitrobot

Cok de Ruiter bedient met veel plezier de spuitrobot

Bewoners Centraal

Van Dillen hecht veel waarde aan goede en heldere communicatie met bewoners. Al jarenlang werken we met het uitgangspunt ‘Bewoners Centraal’. Voor de start van een project brengen wij de wensen van onze klanten in kaart. Dit doen we door middel van een woonwensenonderzoek en een persoonlijk gesprek. Op deze manier hebben we goed in beeld wie er woont, hoe we moeten communiceren en met welke middelen.

Uafae Makrani, Sociaal Projectleider

Daarnaast kunnen we snel oplossingen en keuzes bieden, die passen bij het gebruik en de leefwijze van de gebruikers. Al deze informatie is de basis voor onze communicatie vooraf, tijdens en na de bouw of renovatie. Afspraken nakomen tijdens projecten is voor ons erg belangrijk. Niet voor niets is ons eeuwenoude motto: ‘Doe wat je zegt, dan lieg je niet’.

Uafae Makrani is sociaal projectleider bij Van Dillen Bouw en kijkt terug met medewerkers van woningbouwcorporaties en bewoners die hun ervaringen met ons bedrijf delen.

Woningbouwcorporatie Jutphaas Wonen Op het kantoor van Jutphaas Wonen in Nieuwegein werkt Simone Bos (58). Al achttien jaar is zij een doorgewinterde medewerker en coördinator Wonen, Veiligheid en Participatie. In haar functie is ze bij bouwvergaderingen aanwezig, vertaalt ze aan de bewoners wat de bouwwerkzaamheden voor hun persoonlijke situatie betekenen en stuurt ze bij als iets niet goed gaat.

Ze heeft veel ervaring met diverse projecten, waaronder een groot onderhoudsproject van vier woontorens met in totaal 448 flatwoningen in de wijk Jutphaas-Wijkersloot in Nieuwegein. Maar liefst zes jaar lang, van 2009 tot 2015, heeft Van Dillen Bouw er zowel aan de buitenkant als aan de binnenkant werkzaamheden uitgevoerd. Nieuwe keukens, badkamers, toiletten en technische installaties werden geplaatst en een nieuwe ontmoetingsruimte gecreëerd.

Opvallend hierbij is dat enkele oorspronkelijke bewoners, destijds geselecteerd door een ballotagecommissie, hier nog steeds wonen.

Gedurende dit project heeft Simone een uitstekende ervaring gehad. De samenwerking verliep soepel, waarbij begrip werd getoond voor de situatie van de bewoners. Simone: “Met veel zorg werd er omgegaan met de planning van werkzaamheden bij een bewoner met Parkinson, wat resulteerde in tevredenheid bij alle betrokken partijen.” Een ander gebeurtenis toont de flexibiliteit van Van Dillen. Simone vertelt: “Een paar bewoonsters stonden op het punt te bevallen op de datum van geplande werkzaamheden, maar er werd zonder aarzeling geschoven in de planning om hun tegemoet te komen.” Naast de serieuze werkzaamheden was er ook ruimte voor een luchtige sfeer en plezier op de bouwplaats. Een bewoner had een papegaai die de bouwgeluiden imiteerde, wat voor veel hilariteit zorgde.

Sinds 2023 is Van Dillen opnieuw bezig met groot onderhoud van de vier woontorens in Nieuwegein. Dit keer gaan we voor een verbetering van het ventilatiesysteem en de verduurzaming van de woontorenflats.

Woontoren Wenckebachplantsoen in Nieuwegein

Simone Bos, Jutphaas Wonen

Bewoners Centraal

Maatwerk bij bewoners in Nieuwegein

We gaan op bezoek bij Wim Sijtsma. Zijn persoonlijke verhaal benadrukt de individuele zorg en aandacht die wordt besteed aan de behoeften van bewoners. Wim is de eerste bewoner van zijn eengezinswoning aan de Bosruiter in Nieuwegein en woont er sinds 1978. Door gezondheidsproblemen van zijn vrouw is de woning aangepast met een traplift van de begane grond naar de verdieping. Er bleef een probleem over: de wasmachine en droger stonden op zolder. Wim nam het initiatief en vroeg Simone of zij hem hierbij kon helpen, waarop Van Dillen Bouw werd betrokken voor de renovatie van de badkamer en het plaatsen van aansluitingen voor de wasmachine en droger. Zogezegd, zo gedaan. De apparaten staan nu keurig naast elkaar en daarnaast heeft Wim er ook enkele zelf aangebrachte voorzieningen geplaatst wat de badkamer tot een erg fijne ruimte maakt.

Het was nog wel even spannend toen bleek dat de muur tussen de badkamer en de kamer met model auto’s poreus was. In deze kamer heeft Wim namelijk ruim 3.500 politie speelauto’s geëtaleerd staan. ‘Geen probleem’, vonden de vaklieden van Van Dillen. Met respect en voorzorg werden de vitrines aan de andere kant van de kamer gezet zodat de wand hersteld kon worden. Wim en zijn vrouw waren erg blij met de vernieuwde badkamer en dit maatwerk. Wim voegt eraan toe dat het samenspel met de vaklieden erg goed was, met veel dankbaarheid van de bewoners als gevolg.

Tussen het interview en deze plaatsing hebben wij het verdrietige nieuws vernomen dat de vrouw van Wim Sijtsma onlangs is overleden. Wij wensen hem veel sterkte.

Wim Sijtsma, bewoner

Bewoners Centraal

Woningbouwcorporatie Woonin

Op het kantoor van Woonin in Wijk bij Duurstede, voorheen Viveste en daarvoor Volksbelang, spreek ik met consulent Sociaal Beheer Astrid Smits en bewoner Anton de Ridder. Astrid werkt sinds 1985 in de sector en is betrokken geweest bij meerdere renovatie- en groot onderhoudsprojecten.

Eén van deze projecten was de renovatie van de Karel Martèlstraat in Wijk bij Duurstede, waar Anton woont. In 2017 besloot woningcorporatie Volksbelang 47 woningen te renoveren samen met Van Dillen Bouw. “Met plannen voor het gasloos maken van de woning en het plaatsen van een warmtepomp en zonnepanelen, was het een gedurfd project. In die tijd was men nog niet zo bekend met een warmtepomp”, aldus Astrid.

Niet alleen de techniek was een uitdaging, maar ook op sociaal vlak, zeker gezien de oudere doelgroep. Maar hier is goed in meegedacht. Astrid vertelt: “Alle bewoners van de twee complexen zijn vanaf dag één bij de plannen betrokken. Er zijn meerdere bijeenkomsten georganiseerd en ze konden participeren in de planvorming. Hierdoor wisten we dat voor deze bewoners zaken zoals overlastbeperking, maatwerk en extra uitleg over de warmtepomp heel belangrijk waren.”

en is toen verhuisd naar een verzorgingstehuis. Doordat we iedereen persoonlijk thuis bezochten, konden we direct schakelen en deze bewoner snel helpen.”

Het project heeft bijna één jaar geduurd en bijna alles is binnen en buiten aangepakt. Het metselwerk aan de buitenzijde van het pand is vervangen, badkamers en toiletten zijn aangepakt en groepenkasten en kozijnen zijn vernieuwd. Tijdens de renovatie werden bewoners ontzorgd. Ze konden bijvoorbeeld twee weken naar een vakantiehuisje in het nabijgelegen Doorn. Ook kon men waardebonnen inzetten voor hulp bij kleine klussen. Daarnaast werden de lege woningen als laatste aangepakt en tot die tijd konden bewoners hun spullen daarin opslaan.

Toen eenmaal de plannen gereed waren zijn alle bewoners thuis bezocht voor een persoonlijk gesprek. Hierin werd niet alleen geïnventariseerd wat men nodig had en of men de renovatie aankon, maar werden ook mogelijkheden besproken als intern doorschuiven naar een andere woning. Astrid: “Er was ook een bewoner die niet meer thuis kon wonen. Deze persoon had meer zorg nodig

Over de verbinding met de werklieden vertelt bewoner Anton: “De lijntjes waren kort. Ze waren altijd bereid om te luisteren en mee te denken in oplossingen. Op verzoek van de bewoners werd er ook nog wel eens wat extra’s gedaan zoals het terugplaatsen van een elektrische luifel.” Om de werklieden van Van Dillen te bedanken organiseerde Anton een ‘afscheidsmiddag’. Hij schreef alle bewoners aan en vroeg ze om hieraan mee te doen. Het werd een gezellige middag met een hapje van de plaatselijke bakkerij en een drankje mocht uiteraard ook niet ontbreken. Zowel Astrid als Anton geven aan dat het goede contact met Van Dillen en de persoonlijke aanpak positief hebben uitgepakt voor het project. Astrid sluit af: “Zoek net zoals we hier hebben gedaan altijd de verbinding. Zo houd je de huurder, de corporatie én de aannemer, die daardoor vlot door kan werken, tevreden.”

Astrid Smits, Woonin en Anton de Ridder, bewoner

Oud gereedschap

Sponningschaaf

Een schaaf is een stuk handgereedschap voor houtbewerking. De oppervlakte van het werkstuk wordt met behulp van een in het gereedschap aanwezige schaafbeitel afgenomen (verspaand) van een ruw tot een glad oppervlak. Het doel van het schaven is het hout glad, vlak of dunner te maken. Sponningen vinden we in kozijnen om het glas in te plaatsen of een raam of deur in af te hangen. Ook in ramen zitten sponningen om het glas in te plaatsen. Tegenwoordig worden sponningen machinaal gemaakt, veelal in een timmerfabriek. Daar beschikken ze over een freesmachine of een machine met tot wel zeven schaafassen, waar het hout in één arbeidsgang volledig geprofileerd uit tevoorschijn komt.

Foto: Chris van den Bos

Ondernemerschap

Samenwerken met twee generaties Van Dillen

Cees en Jaap in gesprek met Alfred van den Brink en

Henk Visscher, oud-directeur Visscher

Autogroep en Alfred van den Brink, accountant bij Mazars delen hun perspectief op de relatie met de Van Dillen Bouwgroep en de ontwikkelingen die het bedrijf door de jaren heen heeft doorlopen. Met de opvolging van Cees van Dillen en Jaap de Windt in 2007, en de voormalige leiding van Arie van Dillen, reflecteren zij op de constante veranderingen en het behoud van sterke relaties gedurende de jaren.

“1975 was een leuke periode om zaken te doen” - Henk Visscher

Henk Visscher kijkt terug op een lange samenwerking die begon in 1975 en duurde tot zijn pensioen in 2021. In die tijd heeft hij nauw samengewerkt met Arie van Dillen, en later ook met zijn zoon Cees en partner Jaap de Windt. “Arie was iemand waar je even aan moest wennen. Hij heeft veel verstand van de dingen waar hij een mening over heeft en had zijn medewerkers altijd op plaats 1 staan.”

Ik begon net mijn carrière als verkoper en wilde graag auto’s verkopen aan die groeiende zakenman. Als er op zaterdag geen voetbal was, dan kwam hij langs om in auto’s te handelen. Een keer had hij er drie gekocht en reed hij terug, terwijl ik aan de pomp zat. Hij toeterde, deed zijn raam open en zei: “Doe er nog maar zeven!”.

“We moeten met z’n allen kerst kunnen vieren!” – Henk Visscher

Jullie houden toch van elkaar?

De relatie tussen Henk en Arie was zowel zakelijk als vriendschappelijk en beide ondernemers hebben veel van elkaar geleerd.

Toen Jaap en Cees het bedrijf overnamen, stelde Jaap Henk voor als voorzitter van

het STAK (soort raad van commissarissen) waarin Arie, Jaap, Cees en Henk deelnamen. Dit was voor iedereen een vertrouwde en logische keuze. Het belangrijkste doel van dit overleg: We moeten met zijn allen altijd kerst kunnen vieren! En dat is gelukt.

Een keer moest Henk aan de bak. Cees en Jaap stelden een besluit uit, wat Arie niet had verwacht. Verongelijkt zaten de drie mannen een dag later bij Henk op kantoor. En Henk vroeg: “Jullie houden toch van elkaar of niet? Nou dan kunnen we het ook oplossen!”

Het levensadvies dat Henk van Arie kreeg? “Vooral goede schaftketen bezoeken!” Nu, met beiden genietend van hun pensioen, benadrukt Henk de duurzaamheid van hun relatie refererend aan de spreuk, die hij van Jaap en Cees ontving: “Onze auto’s kunnen we inruilen, maar onze relatie niet.”

Verandering en ontwikkeling altijd een constante geweest

Als opvolger van zijn voorganger als accountant voor Van Dillen, heeft Alfred van den Brink inzicht gekregen in de evolutie van het bedrijf. “Mijn eerste ontmoeting met Van Dillen was met Cees aan de bar Ïk leunde op de bar en deze stortte vervol-

Henk Visscher

gens in waarop Cees zei “Daar kon je niks aan doen, die bar is niet goed gebouwd!”

“Verandering en ontwikkeling is altijd een goede constante geweest.”

– Alfred van den Brink

Voor Alfred is de constante verandering binnen Van Dillen altijd een bron van inspiratie geweest: “Van Dillen heeft altijd op basis van inzichten actie ondernomen en vernieuwd, in tegenstelling tot sommige andere bedrijven. Dat is niet altijd makkelijk geweest, soms liepen ze voor de markt uit, maar uiteindelijk heeft het bedrijf een sterke toekomstgerichte positie opgeleverd. Dat is uiteindelijk noodzakelijk in een sector waarin er veel verandert en de risico’s groot zijn.”

Alfred vervolgt: “Een andere kracht van het bedrijf is de focus op de interne cijfers en boekhouding van het bedrijf. Door deze goed te kennen en het financiële beleid daarop af te stemmen heeft Van Dillen tegenslagen relatief makkelijk kunnen pareren. Zowel Jaap als Cees blijven vooruitkijken en wijken niet zomaar van hun plan en strategie.”

“Je moet blijven zoeken naar wat verbindt, niet naar wat scheidt” – Henk Visscher

Het verhaal van de samenwerking tussen de Visscher Autogroep en Mazars Accountants met het familiebedrijf Van Dillen is niet alleen een verhaal van zakelijke transacties, maar ook van vriendschappen en relaties die zijn opgebouwd en ervaringen en ontwikkelingen die zijn gedeeld. “Je moet blijven zoeken naar wat verbindt, niet naar wat scheidt.’’ sluit Henk Visscher af.

V.l.n.r. Cees van Dillen, Alfred van den Brink, Henk Visscher en Jaap de Windt

Projecten door de jaren heen

Ondernemerschap

“De bouwkeet kon rechtstreeks naar de sloop”

Cees en Jaap blikken terug met Jos Driehuis, oud projectleider Mitros

In de bouw- en vastgoedwereld is het niet alleen stenen stapelen en projecten afvinken, maar ook het opbouwen van langdurige relaties en samenwerkingen. Zo is het ook geweest voor Jos Driehuis, een bekend gezicht in de wereld van klachtenonderhoud, woningverbetering, mutatiewerk, brandschade herstel, planmatig onderhoud en renovatieprojecten. Jos is vooral bekend door zijn 38-jarige toewijding aan Mitros (nu Woonin) en zijn nauwe samenwerking in deze jaren met de Van Dillen Bouwgroep.

Gedurende bijna vier decennia heeft Jos als projectleider bij Mitros de vinger aan de pols gehouden van diverse projecten, waarbij Van Dillen vaak als een betrouwbare partner optrad. Een van de meest gedenkwaardige projecten waar Jos bij betrokken was, was ongetwijfeld het project ‘de Klipspringer- en Kasaidreef’ in 2012 in Utrecht. Hier voerde Van Dillen, in opdracht van Mitros, ingrijpende portiekrenovaties uit, vernieuwing van de liften en het aanbrengen van mechanische ventilatie in maar liefst 174 woningen. “Eén van de mooiste projecten naar mijn mening”, zegt Jos. “Vooral als je kijkt naar de foto’s van voor -en na de renovatie zie je nog altijd 100% verschil.”

De ‘Van Dillen cultuur’

Naast de grootschalige werken heeft Jos ook goede herinneringen aan de cultuur binnen Van Dillen. Hij herinnert zich met een glimlach het project aan de ‘Rooseveltlaan’ in de wijk Kanaleneiland in Utrecht, waar een bouwkeet van Van Dillen zo lang stond dat deze rechtstreeks naar de sloop kon. Maar het waren niet alleen de anekdotes die Jos bijbleven; het was vooral de werksfeer en de mentaliteit van het bouwteam. “De werksfeer was altijd goed en oplossingsgericht”, benadrukt hij. “Als er een keer iets was, dan werd het altijd netjes opgelost.

Het is ook een kwestie van vertrouwen, dat gaat heen en weer tussen opdrachtgever en aannemer. Het is altijd geven en nemen op een project, maar ik heb altijd fijn samengewerkt met Van Dillen en haar medewerkers.” Ook heeft Jos een belangrijke les meegenomen uit de samenwerking met Van Dillen. Hij vertelt: “Arie van Dillen zei altijd: ‘Jos, je moet iets kopen als je het niet direct nodig hebt’ vandaar dat ze altijd voldoende hout op voorraad hadden.”

Bouwhumor

“En natuurlijk moeten we de lol niet vergeten, die we tijdens het samenwerken hebben gehad. Die is noodzakelijk om dit werk te kunnen doen. Je maakt zoveel met de bewoners mee!”

Jaap: “Met een renovatie treed je letterlijk binnen in het leven van een bewoner.” “En die is soms wat anders dan we gewend zijn”, vult Jos Driehuis lachend aan. “Zo is een collega van me ooit opgesloten in een kast, omdat de bewoners het niet eens waren met de verbouwing.” Cees vertelt: “Ja en wij hebben ooit tijdens een woningopname iemand uit de meterkast zien komen, die daar niet woonde. Daar moet je samen met respect naar de bewoners mee om kunnen gaan en lol maken, anders heb je zelf geen leven.” Jos vervolgt lachend: “En dat je dan elkaar af en toe in de maling neemt. Tja dat is bouwhumor!”

Kwaliteit en wederzijds vertrouwen

Als hem wordt gevraagd wat Van Dillen niet moet veranderen, is Jos duidelijk: “Het leveren van kwaliteit in het werk en de vertrouwensband door het nakomen van de gemaakte afspraken. Kortom: Ga zo door!” Een eenvoudige boodschap, maar een die de kern raakt van wat het betekent om een betrouwbare partner te zijn in de bouwsector.

V.l.n.r. Cees van Dillen, Jos Driehuis en Jaap de Windt

Terugblik Linschotensingel Utrecht

Grootschalige nieuwbouw in

Utrecht.

Van Dillen Bouwgroep realiseert sociale huurwoningen midden in de stad

Een innovatief bouwproject in opdracht van Portaal

Gecombineerde kennis, ervaring en betrokkenheid van de Van Dillen Bouwgroep levert een compleet nieuwe en duurzame woonwijk op. In opdracht van woningbouwcorporatie Portaal bouwde Van Dillen 254 nieuwbouwwoningen en voerde 16 NOM renovaties uit waarmee een stempel is gedrukt in de Utrechtse wijk Hoograven. De Bouwgroep heeft in de stad 270 woningen gerealiseerd voor vele toekomstige generaties. We blikken terug met Paul Hulskes en Rik Schippers op een uitdagend en succesvol project.

Nieuwbouw midden in Utrecht

Midden in de wijk Hoograven, vlak langs de Waterlinieweg in Utrecht, liggen de straten Oudegeinlaan, Nijeveldsingel, De Wierslaan, Vronesteinlaan en Linschotensingel. Deze straten vormden zeven jaar lang, van 2016 tot 2023, onze bouwlocatie midden in de stad Utrecht. Een project waarin al onze ervaring als bouwbedrijf samenkomen. “Door onze jarenlange ervaring in renovatie en industrieel bouwen hebben we op basis van onze standaard bouwmethode een eigen aanpak voor nieuwbouw ontwikkeld. Met deze nieuwe aanpak zijn we onderscheidend doordat we duurzaam, circulair en onder de MPG-norm kunnen bouwen.” vertelt Paul

Hulskes, destijds manager Design en Construct op dit project. “Dat we zo duurzaam kunnen bouwen komt doordat we vooraf alles goed uitdenken en voorbereiden. Wat we bedenken produceren we zelf in onze eigen fabrieken, waardoor de lijntjes kort zijn en de foutmarge minimaal is. Maar ook onze ervaring met het inrichten van de bouwstroom, het indelen van de bouwplaats en het begeleiden van bewoners draagt hieraan bij. Zo werken we efficiënt wat resulteert in een snelle bouwtijd en minder overlast voor de bewoners en de omgeving.”

NIEUW BOUW

Keuze sloop nieuwbouw

Portaal heeft voor het plangebied een afweging gemaakt tussen renovatie en sloopnieuwbouw. De Wierslaan was geschikt voor een Nul Op de Meter (NOM) renovatie, welke startte in 2016. Niet lang na de start van deze eerste woningen kwam de bouwteamselectie voor de sloop- nieuwbouw van de Nijeveldsingel en Oudegeinlaan op ons pad. De flats waren van dusdanige slechte kwaliteit en hadden veel last van vocht, tocht en schimmel. Sloop en vervangende nieuwbouw was dan ook de beste optie.

Gebouw met een eigen gezicht

De Waterlinieweg is een drukke doorgaande weg en bleek een grote geluidsbelasting te zijn op de voorgevel van de appartementen. Daarom zijn de balkons naar de achtergevel verplaatst, waardoor de galerij aan de voorkant kwam. Hierdoor hebben de bewoners minder geluidsoverlast in hun woning. Architectonisch heeft K3-Architecten het historische beeld teruggebracht met een knipoog naar de ‘wybertjes’-gevel van het oorspronkelijke gebouw. Het ontwerptraject kende grote uitdagingen, met de Romeinse Limesweg in de grond, de vleermuizen in de spouw en een complexe bouwplaats in de stad.

Van renovatie naar nieuwbouw

De ontwikkeling van de nieuwbouw begon bij de Nijeveldsingel. Daar is een betoncasco systeem voorgesteld met sluitende houtskeletbouw gevelelementen. “Eigenlijk verschilt nieuwbouw niet veel van een renovatieproject, immers bij een nieuwbouw betoncasco, waar een prefab gevel op aangebracht moet worden, vereist eenzelfde handeling als bij een renovatieproject. En daar hebben wij veel ervaring mee.’’ aldus werkvoorbereider nieuwbouw Rik Schippers.

3D bouwen en sturen op processen

Rik Schippers vertelt over de uitgekiende voorbereiding: “Ik heb de vergunning aangevraagd en van daaruit alle eisen, planontwerpen uitgevoerd en gecontroleerd tot en met de oplevering. In samenwerking met onze ervaren werkvoorbereider Dirk Jan Jaarsma combineerden we onze ervaring in het 3D model van de gebouwen. Voorheen sloegen wij de 3D modellen ‘plat’ maar in dit project behielden we deze. Zo konden we alle ‘clash controles’, een methode die helpt om ontwerpfouten in bouw en installaties te voorkomen, met ketenpartners in het model visualiseren. Dit was relatief nieuw voor Van Dillen en best spannend. We moesten vertrouwen op het 3D model. Dit vertrouwen kregen wij door wekelijks met alle leveranciers van houtskelet bouw, beton en staal aan het project te werken in de bouwmanagement app ‘Dalux®️’. Dit is inmiddels de standaard aanpak geworden.’’

Paul: “We hebben in dit project meer gestuurd op het proces om zo alle informatie aan de voorkant te krijgen in de planontwikkelings- en optimalisatiefase. Voordat de bouw startte hadden we het gebouw al digitaal in elkaar gezet. Hierdoor konden we snel bouwen waardoor huurders eerder hun nieuwe woning konden betrekken en er dus minder huurderving was voor de verhuurder.’’

Gasloos, warmtepompen onder ‘tropendak’ van zonnepanelen In tegenstelling tot de Nijeveldsingel zijn de appartementen aan de Linschotensingel gasloos met lucht-waterwarmtepomp uitgevoerd. De warmteafgifte gaat via vloerverwarming. Elk appartement heeft zijn eigen buitenunit die op het dak staat, maar niet in het zicht. Want deze staan onder het ‘tropendak’ van zonnepanelen waar elk appartement op aangesloten is. In dit project zijn extra stappen gezet op het gebied van circulariteit. Hiermee werd een extra lage MPG (Milieu Prestatie Gebouwen) score behaald, namelijk 0,46. Wettelijk is 0,8 vereist. Zo werden van

de buitenkozijnen van de oude gebouwen kozijnen gemaakt voor in de inpandige bergingen.

Tevreden bewoners

Bij de eindoplevering van de laatste woningen laten we een compleet nieuwe wijk achter. De flats kennen negen verschillende woningtypologieën waardoor het aan verschillende soorten gezinssamenstelling huisvesting biedt. Dit maakt dat er een levendige en diverse wijk voor bewoners is gerealiseerd. Starters, éénpersoonshuishoudens maar ook grote gezinnen wonen in de wijk waar de binnentuinen een gezamenlijke bijeenkomst functie hebben. Deze binneninrichting is met de gemeente gemaakt waar kinderen kunnen spelen, ouders kunnen tuinieren, samenkomen en ontspannen.

Een steile leercurve

Van de ontwikkeling van dit plangebied heeft Van Dillen veel geleerd. Kennis over de totaal integratie van wijkgerichte projectaanpakken, grootschalige planontwikkeling voor nieuwbouw en de realisatie van een grote hoeveelheid woningen was nieuw voor ons. De uitwerking van de nieuwbouw met veel prefab onderdelen leert ons steeds verder vooruit te denken. Rik: “Onze leercurve in dit project was steil. Om een paar voorbeelden te geven: detailaansluitingen zoals balkons moeten we al meenemen in de detaillering van de gevels, rekening houden met dilataties in metselwerk, nadenken over toekomstig onderhoud en het gebruik van duurzame materialen. Denk hierbij aan de balustrades, waarbij het metselwerk is gestort in de fabriek. Dit verhoogt de kwaliteit van het product en verlaagt de bouwplaats kosten. Een goed voorbeeld was de dakrand die ook meteen onze valbeveiliging was, hiervoor was er geen steiger nodig, dit scheelde enorm in de kosten en de bewegingen naar en op de bouwplaats.”

Overtuigend resultaat

Met het behaalde resultaat in architectuur en duurzaamheid heeft Van Dillen inmiddels diverse nieuwe opdrachten binnengehaald. Paul sluit af: “Met dit project hebben we nieuwe duurzame woningen gerealiseerd die passen bij verschillende woonbehoeften. We hebben een bijdrage geleverd aan de Utrechtse sociale woningbouw waar de bewoner de komende jaren prettig kan wonen en het gebouw is in de toekomst aanpasbaar. We zijn trots op de samenwerking met onze opdrachtgever Portaal. Samen met hen hebben we voor bewoners niet alleen goede woningen, maar ook een fijne leefomgeving gecreëerd.”

VanDillen

Projecten door de jaren heen

Wiersema, directeur-bestuurder Thius Ondernemerschap

“Ik ben niet van de school die klaagt over aannemers. Voor innovaties heb je echter wel aanjagers nodig, anders verandert er niks.”

Cees

en Jaap in gesprek met René Wiersema, directeur-bestuurder Thius

Sinds 1967 werkt Van Dillen voor woningcorporaties. Het onderhouden, renoveren en realiseren van betaalbare huurwoningen heeft altijd een groot onderdeel uitgemaakt van de productie van Van Dillen. Het beleid van woningcorporaties is dan ook bepalend voor de toekomst van ons bouwbedrijf. Om die reden zijn we in gesprek gegaan met René Wiersema, directeur-bestuurder bij Thius. We zijn benieuwd hoe deze bestuurder de sector en de toekomst ziet.

René Wiersema, sinds 2022 directeur-bestuurder bij Thius, deelt zijn inzichten en passie voor het werk bij een woningcorporatie in een dynamische tijd van veranderingen binnen de vastgoedmarkt.

Mensen, Stenen en Geld

“Waar jullie het hebben over Mensen, Bouwen en Gebouwen hebben wij, bij Thius het over Mensen, Stenen en Geld. Dit heeft uiteraard veel raakvlakken. Stenen, dat is het vastgoed, de woningen. Mensen zijn de bewoners. Geld is altijd een kritieke factor. Als we hier niet verstandig mee omgaan, dan hebben we over een aantal jaren grote problemen. Deze combinatie vind ik heel interessant”, zegt René, reflecterend op de kern van zijn werk.

René’s loopbaan begon in de non-profit sector, waar hij al snel besefte dat besluitvorming draait om meer dan alleen financiën. “Het gaat om maatschappelijke doelen, haalbaarheid en (politiek) draagvlak. Al deze afwegingen maken het ingewikkeld en complex. En juist dat vind ik leuk!” vertelt hij enthousiast. De ervaren bestuurder koos bewust voor een corporatie, vanwege het werken voor een doelgroep die niet zelfstandig kan voorzien in huisvesting. Vanwege de maatschappelijke meerwaarde zijn risicovolle beslissingen gemakkelijker te rechtvaardigen. Neem bijvoorbeeld het werk dat Van Dillen samen met Thius in Kesteren heeft verricht: het plaatsen van 22 units voor Oekraïense weeskinderen die voor de oorlog gevlucht zijn. De investering was best spannend aangezien er snelheid geboden was en de vergunningen nog verleend dienden te worden. René benadrukt strijdvaardig: “Dit zijn niet de projecten waar iedereen zich voor inzet. Als zulke projecten slagen, daar word ik blij van.”

René

Beschikbaarheid, betaalbaarheid en duurzaamheid

Recentelijk heeft Thius zijn doelstellingen voor 2024-2030 vastgesteld: beschikbaarheid, betaalbaarheid, duurzaamheid en leefbaarheid. “De ervaring leert dat mensen in eerste instantie op zoek zijn naar een betaalbare woning. Dat proberen we altijd te bieden. Maar duurzaamheid mogen we niet uit het oog verliezen,” benadrukt René. “Zeker wanneer de energiekosten blijven stijgen, is het belangrijk dat we duurzame woningen creëren met lage energielasten. En zo snijdt het mes aan twee kanten: betaalbaarheid en duurzaamheid kunnen goed samen gaan. Thius heeft substantiële middelen gereserveerd voor het verduurzamen van hun vastgoed, hoewel dit gefaseerd moet gebeuren.”

Aannemers en Tesla’s René peinst nog even en spreekt daarna over de veranderingen in de vastgoedmarkt. “Het is niet meer vanzelfsprekend dat vakmensen staan te springen om werk aan te nemen. We moeten als corporatie zelf vaststellen wat we nodig hebben en tegelijkertijd gebruik maken van de kennis in de markt”, legt hij uit. “Snelle ontwikkelingen in bouwtechnieken ziet hij als een positieve verandering. “Hoewel het soms te complex kan worden.” Daarom daagt Rene de bouwers uit om met eigen standaard bouwmethodes en oplossingen te komen. “Laat maar zien wat jullie kunnen”, zegt hij met een grijns. “Maar dat betekent ook dat wij als opdrachtgevers duidelijk moeten zijn in wat voor woningen wij willen”, voegt hij er

zelfbewust aan toe. “Ik ben niet van de school die klaagt over aannemers. Dat laat ik aan deskundigen over. Als het gaat om innovaties in de branche gaat, heb je wel een aanjager nodig. Zoals Tesla in de autobranche. Veel mensen kochten een Tesla, waardoor de rest van de aanbieders volgden. We hebben grote spelers nodig die met oplossingen komen voor grote issues in de maatschappij. Denk aan duurzaam bouwen. Maar ook spelers die weten wat communicatie met bewoners betekent. Die beseffen wat de ‘Total Cost of Ownership’ betekent voor corporaties en die hun visie op verdienen van korte termijn verschuiven naar de lange termijn. Als een aantal partijen dat succesvol gaan toepassen, dan gaat de branche vanzelf wel mee”, stelt de ervaren bestuurder.

We hebben alle smaken nodig “Traditionele bedrijven hoeven zich geen zorgen te maken”, zegt René geruststellend. “We hebben alle smaken nodig.” Van grootschalige nieuwbouwcomplexen tot een klein bedrijf dat een lekkage kan verhelpen. De opgave en de uitdaging zijn zo groot dat we per opgave moeten kiezen welke partij het beste past.

Over de positie van woningcorporaties in de samenleving zegt René: “Er blijft altijd vraag naar betaalbare huisvesting voor mensen die niet zelfstandig kunnen huren of bouwen. Maar het landschap verandert: het aantal corporaties neemt af en samenwerkingen met gemeenten nemen toe. Zeker als we kijken naar de leefbaarheid van de wijken.” Naast de uitdagingen in de sector, kijkt René ook naar de toekomst van wonen. “Prettig wonen in een fijne buurt wordt steeds belangrijker. We zien veranderingen in wijken waarbij verschillende inkomensgroepen steeds meer gescheiden worden. Dit kan de leefbaarheid negatief beïnvloeden en dat is voor niemand goed”, aldus René.

Tot slot richt René zich op de samenwerking met Van Dillen Bouwgroep: “Op naar de volgende 300 jaar! Ik waardeer de openheid en samenwerking met Van Dillen. Als onze gezamenlijke projecten slagen, zie ik veel kansen voor verdere samenwerking. Ik wens ons veel succes met alle mooie plannen.”

Ondernemerschap

“We kunnen nog veel leren van andere landen”

Cees in gesprek met Jerry Saffrie van Covast

Bouwen doen we niet alleen, dat doen we onder andere samen met onze opdrachtgevers en investeerders in vastgoed. Samen bepalen we welke koers we inzetten voor de toekomst. Een gebouw dat nu wordt ontwikkeld, bepaalt hoe we over in ieder geval de komende15 jaar wonen en leven. In de wereld van vastgoed en bouw draait het dus niet alleen om winst maken; het gaat ook om het creëren van duurzame en leefbare omgevingen waar mensen kunnen gedijen. We spraken met Jerry Saffrie, oprichter van Covast. Het bedrijf van Jerry Saffrie koopt, ontwikkelt en transformeert vastgoed en heeft zo honderden (zorg)woningen, winkels, kantoren en horecagelegenheden toegevoegd aan de Nederlandse vastgoedvoorraad. Als partner van Covast zijn wij benieuwd hoe Jerry als vastgoedondernemer het wonen en leven in de toekomst van ziet.

Kansen en uitdagingen binnen de bouw en vastgoedsector “Waarom is het werken in vastgoed zo’n mooi vak?” Als collega’s in de vastgoedsector zijn we daar benieuwd naar, zeker omdat het imago van bouwers en ontwikkelaars niet altijd positief is en het werken in deze uitdagende sector niet zonder risico’s is. Voor Jerry is het de mogelijkheid om van een stuk grond een woning te maken en het hele proces daartussen. Dingen creëren! Wanneer dat rendabel lukt en we ook nog eens iets moois achterlaten, dan ben ik tevreden. Als ondernemer ben ik optimistisch en zie ik eigenlijk altijd kansen. Toch zijn er altijd uitdagingen in de sector. Met name de groeiende druk op de kostenbeheersing. Jerry gelooft dat dit soms ten koste gaat van het ‘mooi’ kunnen bouwen. Daarnaast merkt hij op: “Bij een nieuwe auto verwacht je géén krasjes als je het laken eraf trekt, maar opleverpunten in de bouw zijn haast vanzelfsprekend.” Voor hem is het van belang om vast te houden aan een hoog niveau van vakmanschap en aandacht voor detail. “Dat hoeft niet meer te kosten”.

nen partijen efficiënter samenwerken en kunnen projecten sneller worden uitgevoerd. “Maar, let op,” terwijl hij voorover leunt: “Wij doen daar zelf óók aan mee. Onze contracten worden steeds uitgebreider, omdat ook wij onze risico’s willen beperken.” Deze laatste opmerking is kenmerkend voor de ondernemer, die vaak de problematiek van meerdere kanten bekijkt.

Verder pleit Jerry voor meer standaardisatie van processen. Hij wijst erop dat de huidige praktijk van het steeds opnieuw uitvinden van het wiel en het beste jongetje van de klas willen zijn, inefficiënt is. Door processen te standaardiseren kunnen we de doorlooptijden van projecten verkorten en de kwaliteit verbeteren. Het zou mooi zijn wanneer in Nederland een duidelijk beleid zou komen voor wat we ruimtelijk waar kunnen bouwen. Daar koppelen we onze woonbehoefte en architectuur aan.

Jerry

Saffrie, oprichter

Covast

Er is altijd ruimte voor verbetering Een aspect dat verbeterd kan worden, aldus Jerry, is het contractvormingsproces. Hij wijst op de complexiteit en alle regels, die vaak gepaard gaan met contracten in de bouw- en vastgoedsector, wat kan leiden tot vertragingen en conflicten. Door het proces te vereenvoudigen en te stroomlijnen, kun-

“Een duidelijke visie op de steden en hoe we die gaan inrichten voor de mensen die graag in de stad wonen en een beleid voor het platteland, waar mensen meer ruimte willen en kunnen krijgen. Daar zou een meer landelijke architectuur passen. Naar beide omgevingen is vraag en dat kunnen we gezamenlijk goed invullen, wanneer we weten wat waar wenselijk is,” stelt de ervaren ontwikkelaar.

De toekomstige woonwijk

Op de vraag hoe een ideale woonwijk er over 15 jaar uit zou moeten zien, deelt Jerry zijn visie op een duurzamere en inclusievere omgeving: t: “Kleinere woonruimtes in de steden, minder auto’s, beter openbaar vervoer, meer groen,” somt hij op. Hij ziet een toekomst voor zich waarin woningen flexibel zijn en kunnen worden aangepast qua oppervlakte aan de behoeften van de bewoners. “Heel veel ‘deelfuncties’: de nieuwe generatie bezit niet maar deelt, “Waarom zou je een wasmachine zelf hebben, als je ook een wasserette in je gebouw kunt realiseren,” voegt hij toe. Dat is voor onze generatie wellicht raar, maar daar gaat het wel naar toe. “We kunnen nog veel leren van het buitenland,” zegt hij, wijzend op stedelijke ontwikkelingen in Dubai en Spanje. Daar denken ze heel bewust na wat een wijk moet bieden aan de bewoners van de toekomst. “Wat dat betreft zijn we hier nog veel te behoudend,” sluit hij zijn betoog strijdvaardig af.

Iets terug doen Social return

Vernon’s reis: van dakloos naar vaste dienst

Mensen helpen met een afstand tot de arbeidsmarkt

Social return is een afspraak binnen aanbestedingen die gericht is op het creëren van meer werkgelegenheid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De Van Dillen Bouwgroep draagt actief bij aan dit initiatief door kansen te bieden aan gemotiveerde individuen die extra ondersteuning nodig hebben. Een inspirerend voorbeeld hiervan is het verhaal van Vernon(46).

Vernon’s Reis: van dakloos naar in vaste dienst

In de zomer van 2023 begon Vernon bij Van Dillen. Bij onze eerste ontmoeting was hij werk- en dakloos, met slechts één lichtpuntje in zijn leven: zijn kinderen en jongere broertje. Ondanks acht jaar werkeloosheid, was Vernon vastberaden om zijn situatie te verbeteren. Deze vastberadenheid leidde ertoe dat hij bij ons aan de slag ging op de bouwplaats in Rotterdam.

Steun en Samenwerking

betrekken. Dit was een enorme stap vooruit in zijn leven en carrière. De veilige woonomgeving gaf hem de stabiliteit die hij nodig had om verder te groeien.

Nieuwe kansen en een vaste baan

De positieve referenties van Van Dillen Bouw speelden een cruciale rol in Vernon’s overgang naar een vast dienstverband bij Vlasman. Zijn inzet en groei tijdens zijn tijd bij ons lieten zien dat hij klaar was voor deze nieuwe uitdaging. Wij feliciteren Vernon van harte met zijn nieuwe positie en kijken met enthousiasme uit naar zijn verdere ontwikkeling en succes.

Bijdragen aan een betere samenleving

Dankzij de inzet van Els Bosman en Naomi Prins van Havensteder en onze eigen collega’s Pieter Hartman en Arjan Verwoert van Van Dillen, kon Vernon eind 2023 een eigen woning

Het verhaal van Vernon is een prachtig voorbeeld van hoe social return kan bijdragen aan het leven van individuen en de samenleving als geheel. Van Dillen Bouwgroep blijft zich inzetten om werkgelegenheid te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, en we zijn trots op de positieve impact die we kunnen maken. Gefeliciteerd, Vernon, op naar nog meer groei en succes!

V.l.n.r.: Naomi Prins, Arjan Verwoert, Vernon en Ilse van Rij van GreenFox Social Return

Theo Quint bedient met veel plezier de Windwomaster. Het meest veelzijdige CNC bewerkingscentrum voor ramen, deuren en kozijnen.

Nieuwe projecten

Toekomstige projecten

Op deze pagina vind je een greep uit onze nieuwe en toekomstige opdrachten. Zo krijg je een goed beeld van komende en recent gestarte projecten. Mooie uitdagingen om naar uit te kijken.

Projectnieuws Nieuwbouw 21 appartementen Breukelen

Van Dillen Bouwgroep zal voor Vecht en Omstreken een nieuw appartementencomplex realiseren in Breukelen. Na een selectie op basis van bouwsysteem en prijs is de Van Dillen Bouwgroep als winnaar gekozen. De vergunningsaanvraag is ingediend en de werkvoorbereiding is in volle gang. De bouw van deze 21 appartementen wordt verwacht te starten in 2025.

Projectnieuws Groot onderhoud 37 woningen Muidenberg

Na een aanbesteding door Gooi & Omstreken heeft onze organisatie de opdracht gekregen voor verduurzamingswerkzaamheden aan 37 eengezinswoningen aan de Paulus Potterlaan en omgeving in Muiderberg. De werkzaamheden omvatten voornamelijk het vervangen van gevelbeglazing, het aanbrengen van dakisolatie aan de buitenzijde, en het gereedmaken van de woningen voor aansluiting op het warmtenet. Dit project is uitdagend vanwege de compacte opzet van de wijk. Dit initiatief zal bijdragen aan de energie-efficiëntie en het comfort van de woningen, terwijl het ook een stap voorwaarts is richting duurzaamheid en milieuvriendelijkheid in Muiderberg.

Projectnieuws Renovatie 53 woningen Amersfoort

Vanaf medio oktober zal de Van Dillen Bouwgroep in opdracht van woningcorporatie Portaal starten met renovaties aan 53 woningen aan de Gravin van Burenlaan in Amersfoort. De renovaties zullen zich richten op de keukens, badkamers en toiletten van deze woningen. Tegelijkertijd wordt er gewerkt aan de ontwikkeling om het VvE-complex te verduurzamen, waarbij de interieurrenovaties een voorbereidende stap zijn voor deze duurzaamheidsinitiatieven. Dit project is een belangrijke stap richting verbetering van wooncomfort en duurzaamheid voor de bewoners van de Gravin van Burenlaan, en zal bijdragen aan het verduurzamen van het woningbestand van Portaal in Amersfoort.

Projectnieuws Renovatie Beatrixschool Buren

Deze zomer gaan we van start met de renovatie van de OBS Koningin Beatrixschool in Buren. Het project omvat een volledige vernieuwing van de bestaande school, zowel aan de buitenkant als aan het interieur. Het is een mooie uitdaging om dit project uit te voeren in onze eigen regio, de Betuwe. De renovatie zal bijdragen aan een modernisering en verbetering van de schoolfaciliteiten, wat ten goede komt aan zowel leerlingen als personeel. We kijken ernaar uit om dit project succesvol af te ronden en een positieve impact te hebben op de lokale gemeenschap van Buren.

Toekomstige projecten

Productienieuws 2.600 m² houtskeletbouw gevels -

Prefab Fabriek Culemborg

In opdracht van De Heemraad verzorgt Prefab Fabriek Culemborg de levering van ruim 2.600 m² houtskeletbouw gevels voor een complex van drie panden in Aalsmeer. Deze gevels worden in onze fabriek voorzien van kozijnen en gevelafwerking. De engineering is reeds gestart en de levering zal plaatsvinden vanaf het vierde kwartaal van 2024.

Productienieuws 103 Dakkapellen - Timmer Fabriek Culemborg

Voor Rutges verzorgt Timmer Fabriek Culemborg de renovatie van dakkapellen bij 103 woningen in Hilversum. Door te kiezen voor renovatie in plaats van vervanging, kunnen de werkzaamheden volledig vanaf de buitenkant worden uitgevoerd, wat de overlast voor de bewoners aanzienlijk beperkt. Na de renovatie zien de dakkapellen er weer uit als nieuw.

Projectnieuws Huis Mandala Nieuwegein

Van Dillen Bouw zal de nieuwbouw verzorgen van een woongebouw met 18 appartementen, specifiek bedoeld voor de huisvesting van mensen met het syndroom van Down. Dit project is een prachtig ouderinitiatief in samenwerking met Jutphaas Wonen. Na een planaanbesteding is Van Dillen Bouw gekozen als bouwteamaannemer voor de verdere uitwerking en realisatie van deze nieuwbouw. De beoogde start van de bouw is gepland voor het eerste kwartaal van 2025.

Productienieuws 344 afgelakte en beglaasde kozijnen - Timmer Fabriek Culemborg

Voor Dekker Montage uit Noordeloos verzorgt Timmer Fabriek Culemborg de levering van 344 afgelakte en beglaasde kozijnen. Deze kozijnen zijn bestemd voor de renovatie van 40 woningen in een appartementencomplex in Dordrecht.

Projectnieuws Nieuwbouw 40 appartementen Naarden

Voor Woningstichting Naarden gaat de Van Dillen Bouwgroep de sloop- en nieuwbouw van 40 appartementen realiseren als bouwteamaannemer. Na een selectie op basis van ons geprefabriceerde bouwsysteem zijn wij gekozen om dit werk uit te voeren. De benodigde vergunning is inmiddels verstrekt en Het Bouw Bureau is samen met het Bouwbedrijf druk bezig met de werkvoorbereiding. De verwachte start van de sloopwerkzaamheden is november 2024.

Projecten door de jaren heen

Bedankt voor het lezen van dit magazine! We vinden het fijn om samen met jou onze ‘jaarringen te tellen’, om terug- en vooruit te kijken. Het zaadje dat 300 jaar geleden werd geplant, is uitgegroeid tot een volwassen en gezonde boom, mede dankzij jou. Dankjewel! Na al die jaren zijn er natuurlijk onnoemelijk veel mensen om te bedanken. Dit magazine is slechts een kleine greep uit de verhalen die we hadden kunnen vertellen. We willen daarom bij deze iedereen bedanken die heeft bijgedragen aan ons succes. Elke sloper, timmerman, werkvoorbereider, administrateur, bewonersbegeleider en eenieder die bij ons bedrijf betrokken is, waarderen en bedanken we. Onze dank gaat ook uit naar onze families, voorvaderen, alle collega’s, oud-collega’s, opdrachtgevers, onderaannemers, adviseurs, gemeentefunctionarissen en beleidsmedewerkers voor alles wat we samen hebben mogen creëren.

Van Dillen Bouwgroep is een familiebedrijf sinds 1724. Gespecialiseerd in innovatieve & duurzame oplossingen voor renovatie en nieuwbouw waarbij aandacht voor bewoners en gebruikers en het nastreven van topkwaliteit voorop staat.