DISEÑO DE UN SCADA DEL SISTEMA DE ENFRIAMIENTO DE AGUA PARA EMPRESAS DE MANUFACTURA DE EMPAQUES FLE

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA VICERRECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE INGENIERÍA ELÉCTRICA

DISEÑO DE UN SCADA DEL SISTEMA DE ENFRIAMIENTO DE AGUA PARA EMPRESAS DE MANUFACTURA DE EMPAQUES FLEXIBLES.

AUTOR(A): Morelia Curiel

San Joaquín de Turmero, Mayo, 2021

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA VICERRECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE INGENIERÍA ELÉCTRICA

DISEÑO DE UN SCADA DEL SISTEMA DE ENFRIAMIENTO DE AGUA PARA EMPRESAS DE MANUFACTURA DE EMPAQUES FLEXIBLES.

AUTOR(A): Morelia Curiel

San Joaquín de Turmero, Mayo, 2021

ii

ÍNDICE GENERAL

PORTADA………………………………………………………………………...i PORTADA INTERNA……………………………………………………………ii ÍNDICE GENERAL……………………………………………………………...iii ÍNDICE DE CUADROS…………………………………………………………iv MÓDULOS I SITUACIÓN PROBLEMA……………………………………………………….1 Descripción del Proyecto ........................................................................ 1 Descripción del Producto ......................... ¡Error! Marcador no definido.

Objetivos................................................................................................. 3 Objetivo General. .................................................................................... 3 Objetivos Específicos. ............................................................................ 3 Criterios de Éxito .................................................................................... 3 Requisitos de Aprobación del Proyecto .................................................. 4 Finalidad del Proyecto ............................. ¡Error! Marcador no definido.

Entregables Principales .......................................................................... 5 Justificación del Proyecto ....................................................................... 5 Principales Interesados .......................................................................... 7 Riesgos Iniciales ..................................................................................... 7 Duración e Hitos del Proyecto ................................................................ 7 Presupuesto ........................................................................................... 8 Sponsor del Proyecto ............................................................................. 9 Director del Proyecto………………………………………………………….9 MÓDULOS II PLANIFICACIÓN ……………………………………………………………¡Error! Marcador no definido. iii

Plan para la Dirección del Proyecto ......... ¡Error! Marcador no definido.

Alcance del Proyecto ............................... ¡Error! Marcador no definido.

Plan de Gestión del Alcance.................... ¡Error! Marcador no definido.

Recopilación de Requisitos. .................... ¡Error! Marcador no definido.

Definición del Alcance. ............................ ¡Error! Marcador no definido.

Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).¡Error! Marcador no definido.

Factores Temporales del Proyecto ....................................................... 19 Plan de Gestión del Cronograma. ........................................................ 19 Definición de Actividades...................................................................... 20 Secuencia de Actividades..................................................................... 20 Estimación de los Recursos de las Actividades. ................................... 21 Estimación de Duración de las Actividades.¡Error! Marcador no definido.

Cronograma de Actividades. ................... ¡Error! Marcador no definido.

Costos del Proyecto.............................................................................. 33 Plan de Gestión de Costos. .................................................................. 34 Presupuesto. ...................................................................................... 347 Calidad del Proyecto............................................................................. 36 Plan de Gestión de Calidad. ............................................................... 369 Talento Humano Incorporado al Proyecto ............................................ 30 Plan para la Gestión del Talento Humano. ........................................... 30 Comunicaciones Dentro del Proyecto................................................... 30 Plan para la Gestión de Comunicaciones. ............................................ 30 Riesgos del Proyecto ............................................................................ 31 Plan para la Gestión de Riesgos. ......................................................... 31 Identificación de Riesgos. ................................................................... 381 Clasificación de Riesgos..................................................................... 392 Determinación de Criterios. ................................................................ 402 Análisis Cualitativo de Riesgos. .......................................................... 403 Análisis Cuantitativo de Riesgos. ....................................................... 425 Adquisiciones del Proyecto................................................................. 436 iv

Plan de Gestión de Adquisiciones. ..................................................... 436 Interesados del Proyecto .................................................................... 436 Plan de Gestión de Interesados. ........................................................ 446 MÓDULO III PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO …………………………………44 Participantes de la ejecución del proyecto, responsabilidades y dirección en la ejecución ............................................................... 44 Gestión de los recursos, materiales, herramientas, equipos e instalaciones para la ejecución del proyecto ......................................................... 46 Gestión de la comunicación en el equipo de trabajo. ....................... 51 Gestión de la participación de los interesados . .............................. 55 Desempeño del trabajo, costo, cronograma, avances técnicos, calidad para las previsiones. .................................................................. 58 Gestión de vendedores y proveedores involucrados ............................ 62 Gestión de la resolución de incidentes específicos durante la ejecución del proyecto… ............................................................................................... 62 Gestión de la calidad durante la ejecución del proyecto. ...................... 64 Normas y estandares. ................................................................... 64 Respuesta a posibles riesgos ....................................................... 66 REFERENCIAS…………………………………………………………………71

ÍNDICE DE CUADROS

N°

pp.

1. Acta de Constitución del Proyecto…………………….……………………….9 2. Plan para la Dirección del Proyecto….……………………………………….13

v

3. Plan de Gestión de Alcance……..…………………………………………….14 4. Recopilación de Requisitos………………….…………………………...……15 5. Plan de Gestión del Cronograma………………..……………………………19 6. Definición de Actividades por Etapa y Proceso …………………………….20 7. Estimación de recursos de las actividades…………………………………..21 8. Estimación de Duración de las Actividades………………………………….23 9. Plan de Gestión de Costos…………………………………………………….26 10. Presupuesto…………………………………….……………………………..27 11. Plan de Gestión de Calidad………………….………………………………29 12. Criterios de Probabilidad…………………………….………………….……32 13. Criterios de Impacto ……………………………………………………...….32 14. Análisis Cualitativo de Riesgos …………………………………………..…33 15. Análisis Cuantitativo de Riesgos …………………………………………...35 16. Plan de Gestión de Interesados …………………………………...……….36 17. Equipo de trabajo para el diseño del SCADA ……………………………..45 18. Equipo de trabajo para la implementación del SCADA…………………..45 19. Recursos del proyecto……………………………………………………….48

vi

20. Gestión de las comunicaciones……………………………………………..

21. Registro de incidentes………………………………………………………..58 22. Resumen actual del desempeño del trabajo, costo, cronograma, avances técnicos, calidad para las previsiones…………………………………………..59 23. Solicitudes de cambio………………………………………………………..63

24. Registro de incidentes……………………………………………………….64 25. Control de calidad……………………………………………………………65

ÍNDICE DE FIGURAS

N°

pp.

1. Estructura de Desglose del Trabajo.…………………………………………18 2. Cronograma de Actividades…………………………………………………...25 3. Organigrama del Proyecto…………………………………………………….30 4. Clasificación de Riesgos del Proyecto……………………………………….33 5. Estructura de Desglose de Recursos para el Diseño SCADA…………….44 6. Estructura de Desglose de Recursos para futura implementación del SCADA……………………………………………………………………………..48 vii

7. Gestión de la participación de los interesados……………………………..55 8. Diagrama de diseño SCADA (Supervisión, Control y Adquisición de Datos) ………………………………………………………………………………………68 9. Cableado y programación Ladder/escalera para una bomba. Simulación realizada en CADe_SIMU……………………………………………………….69 9. Propuesta del HMI (Interfaz Humano Máquina)…………………………….70

viii

MÓDULO I

SITUACIÓN PROBLEMA Descripción del Proyecto

El proyecto consiste en el diseño de un sistema de supervisión y adquisición de datos (SCADA) formado por software y hardware permitiéndole a las empresas de manufactura de empaques flexibles, Morrocel, Curex y Venefoil, monitorear el sistema de enfriamiento de agua de forma remota y visualizar la data en tiempo real mediante un interfaz hombre-maquina (HMI).

El hardware de este sistema, constará de un tablero eléctrico conformado principalmente por un Gateway o pasarela, que ayudará a enlazar el protocolo de comunicación privado de los tres chillers o unidades de enfriamiento de agua, llamado Carrier Confort Network a un protocolo de comunicación abierto, Modbus y así poder tomar señales como de temperatura del agua, presión y estados de alarma. Así mismo, constará de un controlador lógico programable (PLC) LOGO! V8 Siemens que se encargará de leer las todas las señales provenientes de los motores de las bombas de suministro del agua helada a las empresas.

Seguidamente, se usará un software de SCADA donde los usuarios dentro de la red de área local (LAN) podrán tener acceso remoto al HMI creado, tomando en cuenta

que las salidas del PLC y Gateway irán por

Modbus/Ethernet conectados al switch de red de las empresas, de allí saldrá un cableado Ethernet hacia el cliente Modbus, el cual es una computadora dedicada a la interpretación de la data en Modbus bajo el uso del software SCADA, para que finalmente los usuarios interesados, como lo es el

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departamento de mantenimiento de las empresas puedan acceder a ella desde sus dispositivos.

Esta propuesta está dirigida al grupo de empresas nacionales: Morrocel, Curex y Venefoil. La primera se encarga del laminado y cortado de materiales basados en papel, aluminio, polipropileno, entre otros; Curex diseña e imprime las artes de graficas de los empaques de sus clientes, entre ellos se encuentran empresas como Pepsi, y finalmente Venefoil se dedica a la coextrusión de películas plásticas. Si bien sus maquinarias y productos finales se diferencian, el sistema de enfriamiento de agua es esencial para que sus procesos productivos se lleven a cabo, ya que estos comprenden tratamientos de choques térmicos, ventilaciones dedicadas a rodillos en específico, extrusoras y tableros eléctricos.

Descripción del Producto El producto final es un el diseño de un sistema SCADA, que se va a encargar de adquirir datos de las bombas de suministro y retorno agua, y de las unidades de enfriamiento de agua o chillers, para así supervisar el área de manera continua y eficiente, mediante un interfaz humano-maquina sencillo y fácil de entender, allí se previsualizara todas las fases que integran el sistema de enfriamiento de agua.

La sección del hardware está conformada por la programación de diagrama escalera del controlador lógico programable (PLC) para leer las señales de los motores de las bombas agua. A su vez, el Gateway o pasarela, el cual es un dispositivo dentro de una red de comunicaciones, que permite a través de sí mismo, acceder a otra red, tomará señales de interés como temperatura de entrada, y salida, presión y estados de alarma de los chillers que se encuentran manejadas bajo el protocolo de comunicación privado Carrier Confort Network.

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De allí la salida del PLC y Gateway irán conectados a la entrada del switch de red

de

las

empresas

bajo

el

protocolo

de

comunicación

abierto

Modbus/Ethernet. La salida del switch, irá cableada hacia el cliente Modbus, es decir, una computadora dedicada a la interpretación de la data en Modbus bajo el uso del software SCADA. Es

así,

como

en

este

proyecto

integra

todos

los

diagrama y especificaciones de conexión y funcionamiento de los chillers con el Gateway, cálculos eléctricos para el cableado y diseño de tablero, y diagrama escalera del PLC. Seguidamente, se propone un software SCADA especializado para la interpretación de data Modbus proveniente del PLC (bombas de agua) y Gateway (chillers), y también se presentará una previsualización del interfaz humano-maquina con todas las señales del sistema de enfriamiento de agua de las empresas. De esta manera, partiendo del cliente Modbus, los dispositivos autorizados y conectados a la red de área local (LAN) podrán tener acceso al interfaz facilitando el proceso de diagnóstico de fallas.

Objetivos Objetivo General.

Diseñar un SCADA del sistema de agua helada de las empresas Morrocel, Curex y Venefoil para el monitoreo continuo de los chillers y de las bombas de suministro y retorno de agua.

Objetivos Específicos.

•

Registrar la información técnica del sistema de agua helada como planos eléctricos, geográficos y señales de interés de los chillers.

11

•

Definir el hardware y protocolo de comunicación a utilizar para desarrollar los cálculos eléctricos, programación de diagrama escalera del PLC, y especificaciones de conexión de los chillers.

•

Estudiar los softwares SCADAs del mercado y determinar el que más se adecúa al número de señales del sistema de enfriamiento de agua y que sea gratuito.

•

Realizar propuesta de diseño del Interfaz Humano-Maquina del sistema de enfriamiento de agua.

Criterios de Éxito

Este proyecto se considera exitoso si cumple con los siguientes criterios: •

El HMI debe ser sencillo e intuitivo de esta manera que los mantenedores u otros usuarios interesados puedan visualizar con facilidad el estatus de las señales del sistema de enfriamiento de agua

•

El SCADA debe estar diseñado para trabajar de manera continua.

•

El Proyecto se debe realizar en el tiempo establecido y no debe exceder el presupuesto.

Requisitos de Aprobación del Proyecto

Después de reuniones personales con el jefe de mantenimiento, y planificadores de Morrocel, Curex y Venefoil, se acordaron que los requisitos de aprobación de este proyecto son: •

El diseño del SCADA debe asegurar la confiabilidad de los datos, es decir, las señales de los chillers y del motor de las bombas de agua deben corresponder a las que se visualizan en el HMI. 12

•

El diseño del SCADA debe hacerse considerando que este se debe encontrar trabajando las 24 horas del día.

•

El HMI debe reflejar todas las señales de interés que el departamento mantenimiento de Morrocel, Curex y Venefoil requiere.

•

En este proyecto se debe incorporar un manual de usuario de la configuración del Gateway y conexión de las tres unidades de enfriamiento de agua (chillers).

Finalidad del Proyecto

De acuerdo a las reuniones con el jefe de mantenimiento, planificadores y previas conversaciones del director del proyecto con los mantenedores de estas empresas, diseñar un SCADA del sistema de enfriamiento de agua tendría como finalidad el monitoreo continuo de esta área, facilitando al departamento de mantenimiento el seguimiento y la detección de fallas e irregularidades de manera inmediata, disminuyendo así los tiempos de paro de producción en las empresas.

Entregables Principales

•

Plano y manual de interconexión del Gateway y los Chillers.

•

Plano general de instalación y de protocolos de comunicación.

•

Cálculos eléctricos y dimensiones de tablero para ubicación del hardware (PLC y Gateway).

•

Lista de materiales y equipos para el diseño y futura implementación del SCADA.

•

Programación de diagrama escalera del PLC.

•

Software SCADA.

13

•

Propuesta de diseño del HMI.

Justificación del Proyecto Los tres chillers participan activamente en el área productiva de las empresas Curex, Morrocel y Venefoil, por ejemplo: Curex, es una empresa que se encarga del diseño e impresión de empaque flexibles, algunos clientes nacionales comunes son Empresas Polar, Pepsi, Flips, entre otros. El área de producción de esta empresa está conformada por dos máquinas flexográficas. El chiller de esta empresa representa el sistema Unidad

de

Manejo

Acondicionado

(UMA)

pero

adicionalmente

su

funcionamiento participa en procesos claves para la producción: •

En la Novoflex, controla la temperatura del tambor central y en el cuarto de control de esta máquina, participa en el sistema de enfriamiento de los drivers Aradex, estos controlan los servos motores de los cilindros de formato.

•

En la Olympia, solo afecta de la ventilación ya que el tambor central de esta máquina tiene un proceso de intercambio de calor particular.

Seguidamente se encuentra Morrocel, que se encarga de laminar y cortar empaques flexibles. La participación del Chiller es fundamental en la producción de esta empresa: •

Las máquinas de laminación Laminex y Varicouter tiene un proceso de intercambio de calor, en la extrusora y rodillo de dosificación respectivamente, el agua helada por el Chiller de Morrocel se encarga de mantener la temperatura ideal del proceso.

14

•

En las cortadoras Kampf, y Titan los tableros eléctricos tienen acceso directo a una UMA para mantener a una temperatura estable del mismo, y no se dispare ningún equipo eléctrico.

Y finalmente en Venefoil, se encarga de la manufactura de películas plásticas, esta empresa cuenta con máquinas extractoras y recicladoras: •

Las EREMAS 1 y 2, son recicladoras, y para el enfriamiento de sus pellets requieren del agua helada proveniente del respectivo chiller.

•

Y las 5 extractoras, RH y SML, son máquinas que involucran altas temperaturas y debe ser regulada, el sistema de enfriamiento agua ayuda en ese sentido a mantener la temperatura ideal para el proceso.

Dentro de la rutina diaria de los mantenedores es hacer una supervisión de al menos tres veces al día, de las señales de cada unidad de enfriamiento de agua. Con un sistema SCADA que aporte el estatus actual y deje saber de manera inmediata al departamento de mantenimiento la presencia de alguna irregularidad en los chillers, ya sea en los compresores, ventiladores, evaporador, entre otros, ayuda a los mantenedores a resolver la falla en el momento en el que ocurre, disminuyendo así los tiempos de paro de producción en las empresas.

Principales Interesados En términos generales, los principales interesados son los departamentos de mantenimiento, producción y ventas. Algunos de ellos son: -

Ing. Iván Sandoval (Jefe de Mantenimiento)

-

Ing. Tomas Leung (Planificador)

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Riesgos Iniciales -

Bajo nivel en formación tecnológica. Poca compresión del sistema SCADA por parte de los mantenedores y/o usuarios interesados, lo que implicaría realizar un adiestramiento del mismo

-

Irregularidades en el SCADA por falta de mantenimiento. Falla del hardware instalado produciendo errores en la lectura de las señales del sistema de enfriamiento de agua helada.

-

Falta de planificación operativa y financiera. Costo de inversión supera la capacidad financiera con respecto a las prioridades que tenga la empresa.

Duración e Hitos del Proyecto Este proyecto se realizará en un rango de 3 meses (12 semanas), en el trascurso de este tiempo se avanzará en la entrega de: Semana 1.

-

Inicio del proyecto: 24 de Mayo

-

Estudio técnico del sistema de agua helada: planos eléctricos, geográficos y señales de interés de los chillers: 24 de Mayo - 28 de Mayo.

Semana 2-4.

-

Elaboración de Planos de interconexión del gateway y los chillers y manual de configuración. También se suman los planos de protocolos de comunicación y plano general del SCADA: 31 de Mayo - 18 de Junio.

-

Cálculos eléctricos y dimensiones de tablero para ubicación del hardware (PLC y Gateway): 31 de Mayo – 18 de Junio.

16

-

Lista de materiales y equipos para el diseño y futura implementación del SCADA: 31 de Mayo - 18 de Junio.

Semana 5-7.

-

Programación de diagrama escalera del PLC: 21 de Junio- 9 Julio.

-

Estudiar los softwares SCADA del mercado y determinar el que más se adecúa al número de señales del sistema de enfriamiento de agua y que sea gratuito: 21 de Junio- 9 Julio.

-

Propuesta de diseño del HMI: 21 de Junio- 9 Julio.

Semana 8-12.

-

Correcciones y entrega de todos los entregables principales: 12 de Julio- 31 Julio.

-

Fin de proyecto: 12 de Julio- 31 Julio.

Presupuesto Si bien este proyecto es sobre el diseño de un SCADA, se realiza un trabajo de ingeniería que es traducido en horas hombres generando un precio al trabajo realizado y tiempo dedicado, sin embargo, unos de los retos de este proyecto es hacerlo al menor costo posible, por lo que la fase de diseño no tendría costo alguno. Por otro lado, la implementación de este proyecto se ubicaría alrededor de los 1,000 USD.

Sponsor del Proyecto

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Los sponsors de este proyecto serían los departamentos de mantenimiento y/o proyectos y gerencia de producción.

Director del Proyecto Actualmente el director del proyecto ejerce como Entrenante en el departamento de mantenimiento, prestando apoyo técnico, administrativo y de ingeniería a las empresas, su nombre es: •

Morelia Curiel (Entrenante en el departamento de mantenimiento, aprendiz)

Cuadro 1 Acta de Constitución del Proyecto

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO Título del Proyecto Diseño de un SCADA del sistema de enfriamiento de agua para empresas de manufactura de empaques flexibles.

Fecha: 24 de Mayo de 2021 Preparado por: Morelia Curiel Revisado por: Aprobado por: Descripción del Proyecto El proyecto consiste en el diseño de un sistema de supervisión y adquisición de datos (SCADA) formado por software y hardware permitiéndole a las empresas de manufactura de empaques flexibles, Morrocel, Curex y Venefoil, monitorear el sistema de enfriamiento de agua de forma remota y visualizar la data en tiempo real mediante un interfaz hombre-maquina (HMI).

Justificación de Proyecto Dentro de la rutina diaria de los mantenedores es hacer una supervisión de al menos tres veces al día, de las señales de cada unidad de enfriamiento de agua. Con un sistema SCADA que aporte el estatus actual y deje saber de

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manera inmediata al departamento de mantenimiento la presencia de alguna irregularidad en los chillers, ya sea en los compresores, ventiladores, evaporador, entre otros, ayuda a los mantenedores a resolver la falla en el momento en el que ocurre, disminuyendo así los tiempos de paro de producción en las empresas.

Localización del San Juan de los Morros. 2301. Guárico -Venezuela.

Galpón de los chillers de Morrocel, Curex y Venefoil Proyecto Fecha de Inicio

Dirección

Carretera Nacional, Zona industrial II, frente al Fuerte Conopoima del Morelia Curiel (Entrenante en el departamento de mantenimiento, aprendiz)

24 de Mayo de 2021 Director Proyecto

Duración 3 meses

Presupuesto Si bien este proyecto es sobre el diseño de un SCADA, se realiza un trabajo de ingeniería que es traducido en horas hombres generando un precio al trabajo realizado y tiempo dedicado, sin embargo, unos de los retos de este proyecto es hacerlo al menor costo posible, por lo que la fase de diseño no tendría costo alguno. Por otro lado, la implementación de este proyecto se ubicaría alrededor de los 1,000 USD. Interesados En términos generales, los principales interesados son los departamentos de mantenimiento, y producción. Sin embargo, se podrían mencionar: -

Ing. Iván Sandoval (Jefe de Mantenimiento)

Objetivo General Diseñar un SCADA del sistema de agua helada de las empresas Morrocel, Curex y Venefoil para el monitoreo continuo de los chillers y de las bombas de suministro y retorno de agua.

-

-

-

Objetivos Objetivos Específicos Registrar la información técnica del sistema de agua helada como planos eléctricos, geográficos y señales de interés de los chillers.

Definir el hardware y protocolo de comunicación a utilizar para desarrollar los cálculos eléctricos, programación de diagrama escalera del PLC, y especificaciones de conexión de los chillers.

Estudiar los softwares SCADAs del mercado y determinar el que más se adecúa al número de señales del sistema de enfriamiento de agua y que sea gratuito.

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-

-

Realizar propuesta de diseño del Interfaz Humano-Maquina del sistema de enfriamiento de agua.

Requisitos de Aprobación del Proyecto - El diseño del SCADA debe asegurar la confiabilidad de los datos, es decir, las señales de los chillers y del motor de las bombas de agua deben corresponder a las que se visualizan en el HMI. - El diseño del SCADA debe hacerse considerando que este se debe encontrar trabajando las 24 horas del día.

- El HMI debe reflejar todas las señales de interés que el departamento mantenimiento de Morrocel, Curex y Venefoil requiere.

- En este proyecto se debe incorporar un manual de usuario de la configuración del Gateway y conexión de las tres unidades de enfriamiento de agua (chillers).

Riesgos Iniciales Bajo nivel en formación tecnológica. Poca compresión del sistema SCADA por parte de los mantenedores y/o usuarios interesados, lo que implicaría realizar un adiestramiento del mismo

-

Irregularidades en el SCADA por falta de mantenimiento. Falla del hardware instalado produciendo errores en la lectura de las señales del sistema de enfriamiento de agua helada.

-

Falta de planificación operativa y financiera. Costo de inversión supera la capacidad financiera con respecto a las prioridades que tenga la empresa.

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MÓDULO II

PLANIFICACIÓN Plan para la Dirección del Proyecto La planificación para la dirección del Diseño de un sistema SCADA estará constituido por tres etapas: Entradas; Herramientas y técnicas; y las Salidas adaptadas a las características y necesidades del proyecto. La salida es un documento que define cómo se va a ejecutar, monitorear y controlar el proyecto, donde se engloban los planes subsidiarios y líneas bases a realizar.

A continuación, se presenta el plan para la dirección del proyecto.

Cuadro 2 Plan para la Dirección del Proyecto PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO Proyecto Diseño de un SCADA del sistema de enfriamiento de agua para empresas de manufactura de empaques flexibles.

Preparado por: Director del Proyecto - Morelia Curiel.

Revisado por: Aprobado por: Líneas base Tipo Adjunto (Si/No) Línea Base del Alcance Si Línea Base del Tiempo Si Linea Base del Costo Si Planes Subsidiarios Tipo Adjunto (Si/No) Plan de Gestión del Alcance Si Plan de Gestión del Cronograma Si Plan de Gestión de Costos Si Plan de Gestión de Calidad Si

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Fuente: Director del Proyecto Alcance del Proyecto Plan de Gestión del Alcance.

La planificación para la Gestión del Alcance comprende cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del Diseño de un sistema SCADA y de qué manera las empresas Morrocel, Curex y Venefoil se integran en este proceso. El beneficio clave del mismo es que proporciona orientación e indicaciones sobre cómo se gestionará el alcance a lo largo del proyecto. En el siguiente cuadro se observan cuáles son los principales componentes de la gestión del alcance.

Cuadro 3 Plan de Gestión de Alcance PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE Diseño de un SCADA del sistema de enfriamiento de agua para empresas de manufactura de empaques flexibles.

Preparado por: Director del Proyecto - Morelia Curiel Revisado por: Aprobado por: Componente Descripción Los procesos de alcance del proyecto brindan un perspectiva clara sobre como el Director del Proyecto gestionará el Diseño del sistema SCADA. Estos procesos son descritos detalladamente a continuación: Proyecto

Recopilación de Requisitos Descripción de Este proceso se basa en definir las expectativas del Procesos de cliente, por lo que debe existir una documentación de las Alcance del mismas, estos fueron presentados en el Acta de Proyecto Constitución del Proyecto y posteriormente se definirán sus niveles de prioridad.

Definir el Alcance

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En esta etapa se presenta bajo una clara descripción realizada por el Director del Proyecto el alcance del diseño del sistema SCADA a desarrollar.

Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) En esta última etapa de los procesos de alcance se identifican los entregables y se subdividen en elementos más manejables de emplear.

Gestión de Las modificaciones del alcance del proyecto deben ser Autorizados evaluadas y consideradas factibles con antelación por los para solicitar autorizados y el Director del Proyecto, los autorizados cambios al para solicitar cambios son: Alcance - Jefe de Mantenimiento - Jefe de Producción Responsables Los cambios en el Alcance del proyecto que hayan sido de Aprobar los considerados y previamente evaluados, a través de una Cambios al reunión con los interesados deben ser aprobados en Alcance conjunto por: - Jefe de Mantenimiento - Director del Proyecto Fuente: Director del Proyecto

Recopilación de Requisitos.

Como se mencionó en el Cuadro 3, la recopilación de los requisitos es tomada directamente de parte de las empresas Morrocel, Curex, Venefoil y el director del proyecto. A continuación, se presentan los requisitos planteados en el acta constitutiva del proyecto con su nivel de prioridad correspondiente y el interesado que lo solicita.

Cuadro 4 Recopilación de Requisitos RECOPILACIÓN DE REQUISITOS Requisitos Funcionales de Aprobación Interesados/Stakeholder Requerimientos

23

Prioridad otorgada por el stakeholder

Jefe de Mantenimiento

1

Jefe de Producción

1

Jefe de Mantenimiento

1

Requisitos No Funcionales de Aprobación Prioridad Interesados/Stakeholder otorgada por el stakeholder

Jefe de Mantenimiento

Criterios de Aceptación Conceptos 1. Técnicos

2

Descripción El diseño del SCADA debe asegurar la confiabilidad de los datos, es decir, las señales de los chillers y del motor de las bombas de agua deben corresponder a las que se visualizan en el HMI. El diseño del SCADA debe hacerse considerando que este se debe encontrar trabajando las 24 horas del día.

El HMI debe reflejar todas las señales de interés que el departamento mantenimiento de Morrocel, Curex y Venefoil requiere.

Requerimientos Descripción En este proyecto se debe incorporar un manual de usuario de la configuración del Gateway y conexión de las tres unidades de enfriamiento de agua (chillers).

Criterios de Aceptación El HMI debe ser sencillo e intuitivo de esta manera que los mantenedores u otros usuarios interesados puedan visualizar con facilidad el estatus de las señales del sistema de enfriamiento de agua

24

2. Calidad 3. Administrativos 4. Comerciales

El proyecto debe cumplir con las expectativas a los interesados.

El Proyecto se debe realizar en el tiempo establecido de 12 semanas.

El Proyecto no debe exceder el presupuesto.

Fuente: Director del Proyecto

Definición del Alcance.

De acuerdo a lo planteado a lo largo de esta sección se deben cumplir los requisitos recopilados para así brindar solidez en el diseño del SCADA de los sistemas de enfriamiento de agua helada de las empresas Morrocel, Curex y Venefoil, pues este proyecto de supervisión y control continuo cambiará la rutina de los mantenedores en el área, haciéndoles llegar la información de manera remota y a tiempo real de los últimos estados que presentan las bombas y los chillers.

En este sentido, en la etapa de diseño se toman en cuenta las posibles variables que se puedan presentar a la hora de una futura implementación y así cubrir imprevistos.

Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).

Se determinó que el Diseño del sistema SCADA constará de 3 fases, se encuentran especificadas en la siguiente figura.

25

Figura 1 Estructura de Desglose del Trabajo

DISEÑO DE UN SCADA DEL SISTEMA DE ENFRIAMIENTO DE AGUA PARA EMPRESAS DE MANUFACTURA DE EMPAQUES FLEXIBLES. 1. Diagnóstico y preparación

2. Desarrollo

2.1 Plano general de instalación de todo el sistema SCADA.

1.1 Diagnóstico de situación actual.

1.2. Estudio técnico de sistema de agua helada.

1.3. Acta constitutiva.

1.4. Planificación

2.2Cálculos eléctricos y dimensiones de tablero para ubicación del hardware.

2.3 Lista de materiales y equipos para el diseño y futura implementación del SCADA. 2.4 Programación de diagrama escalera del PLC. 2.5 Software SCADA. 2.6 Propuesta de diseño del HMI.

Fuente: Director del Proyecto

26

3. Documentación y Entrega 3.1 Manual de usuario de la configuración del Gateway y conexión de los tres chillers.

3.2 Entrega de todos los componentes acordados.

Factores Temporales del Proyecto

Plan de Gestión del Cronograma.

En esta gestión se pueden planificar de manera efectiva las actividades y tareas que se deben cumplir, dándole mayor prioridad a las más importantes, además administrar de manera eficiente este tiempo de 12 semanas brindara una percepción de profesionalismo de parte de los interesados hacia el director del proyecto. En este plan se describen los autorizados a solicitar cambios en el cronograma y el cómo realizar peticiones de cambio del mismo..

Cuadro 5 Plan de Gestión del Cronograma Autorizados a solicitar cambios en el Cronograma.

-

Director del Proyecto Jefe de Mantenimiento Jefe de Producción

Personas que aprueban los cambios en el Cronograma.

-

Jefe de Mantenimiento Director del Proyecto

-

Justificación para cambios en el cronograma - Presencia de alguna clase de inconveniente interno que afecte directamente al desarrollo del proyecto.

- Situaciones fuera de nuestro alcance.

- Impacto al proyecto por cambios en el cronograma - Es muy bajo el impacto ya que este proyecto se basa en el diseño, este solo afectaría el tiempo de culminación del mismo.

Administración de cambios en el cronograma Si se quiere realizar un cambio en el cronograma se debe realizar un acuerdo previo entre Director del Proyecto, Jefe de Mantenimiento y Jefe de Producción para que posteriormente sean aprobados por el mismo departamento de mantenimiento y director.

Fuente: Director del Proyecto Definición de Actividades.

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De acuerdo a la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) ya establecida previamente se listarán las actividades a realizar en el siguiente Cuadro.

Cuadro 6 Definición de Actividades por Fase y Proceso Etapa

Proceso Diagnostico

1 Preparación

2

3

LISTA DE ACTIVIDADES Actividades 1.1 Diagnóstico de situación actual.

1.2 Estudio técnico de sistema de agua helada.

1.3 Aprobación y Acta constitutiva.

1.4 Planificación

2.1 Plano general de instalación (PLC y Gateway) y de los protocolos de comunicación.

2.2 Cálculos eléctricos y dimensiones de tablero para ubicación del hardware (PLC y Gateway).

Desarrollo 2.3 Lista de materiales y equipos para el diseño y futura implementación del SCADA. 2.4 Programación de diagrama escalera del PLC. 2.5 Software SCADA. 2.6 Propuesta de diseño del HMI. 3.1 Plano y manual de usuario sobre interconexión Documentación del Gateway y los Chillers.

Entrega

3.2 Entrega de todos los componentes acordados.

Fuente: Director del Proyecto

Secuencia de Actividades.

Ya listadas todas las actividades del proyecto, se realiza la secuencia de las misma por orden de semana: 1. Etapa I (Semanas 1 y 2) o

Diagnostico (Semana 1).

28

o

Preparación (Semana 2).

2. Etapa II (Semanas 3 a la 8) o

Desarrollo (Semanas 3, 4, 5, 6, 7y 8)

3. Etapa III (Semanas 9, 10 ,11 y 12) o

Documentación (Semana 9 y 10)

o

Entrega (Semana 12)

Estimación de los Recursos de las Actividades.

Cada proceso recipiente de actividades de la secuencia presentada anteriormente, estipula un numero de recursos mínimo, aunque deben ser tabulados igualmente para propósitos de información a los interesados del proyecto.

Cuadro 7 Estimación de Recursos de las Actividades Etapa

RECURSOS REQUERIDOS PARA LAS ACTIVIDADES Proceso Actividades Recursos 1.1 Diagnóstico de situación actual.

Diagnostico

1.2 Estudio técnico de sistema de agua helada.

1.3 Aprobación y Acta constitutiva.

1

Preparación

1.4 Planificación

29

-

Director del Proyecto Computador.

Conexión a Internet.

Microsoft Office Word

-

Director del Proyecto Computador.

Conexión a Internet.

-

Datos de relacionados a la Gestión de Alcance (alcance, costo, tiempo)

2.1 Plano general de instalación de todo el sistema SCADA. 2.2 Cálculos eléctricos y dimensiones de tablero para ubicación del hardware.

2

2.3 Lista de materiales y equipos para el diseño y futura implementación del SCADA. 2.4 Programación de diagrama escalera del PLC.

-

Director del Proyecto.

Computador Conexión a Internet.

AutoCAD

-

Director del Proyecto.

Computador Conexión a Internet.

AutoCAD

-

Calculadora científica

-

Director del Proyecto.

Computador Conexión a Internet.

Microsoft Office Excel

-

Director del Proyecto Computador Conexión a Internet.

Integrated Automation Portal (TIA Portal)

-

Director del Proyecto Computador Conexión a Internet.

Evaluar entre: IGSS SCADA System; Winlog Lite; PROMOTIC SCADA/HMI system; VTScada; AdvancedHMI Software; Scada-LTS; Mango; AggreGate SCADA/HMI; Acimut Integración de Sistemas S.L.; IndigoSCADA; pvbrowser Process Visualization; ScadaBR; PyScada 0.7.0rc17; HMI / SCADA and Visualization Toolkit.

Inkscape Director del Proyecto Computador.

Desarrollo 2.5 Software SCADA. 2.6 Propuesta de diseño del HMI.

3

Documentación

3.1 Plano y manual de usuario sobre 30

-

interconexión del Gateway y los Chillers.

Entrega

3.2 Entrega de todos los componentes acordados.

-

Conexión a Internet.

Microsoft Office Word

-

Calculadora científica.

-

Director del Proyecto.

Computador.

Conexión a Internet.

Entregables del Proyecto establecidos.

-

Video presentación

Fuente: Director del Proyecto

Estimación de Duración de las Actividades.

Seguidamente se establece el tiempo estimado en días de cada actividad asignada.

Cuadro 8 Estimación de Duración de las Actividades ESTIMACIÓN DE DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Etapa

Proceso

Diagnostico 1

Actividades 1.1 Diagnóstico de situación actual.

1.2 Estudio técnico de sistema de agua helada.

Duración Estimada

-

De 1 a 3 días.

-

De 3 a 5 días.

-

De 1 a 2 días.

-

De 2 a 4 días.

1.3 Aprobación y Acta constitutiva.

Preparación

2

1.4 Planificación 2.1 Plano general de instalación de todo el sistema SCADA. 2.2 Cálculos eléctricos y dimensiones de tablero

31

Desarrollo

3

para ubicación del hardware.

2.3 Lista de materiales y equipos para el diseño y futura implementación del SCADA. 2.4 Programación de diagrama escalera del PLC. 2.5 Software SCADA. 2.6 Propuesta de diseño del HMI.

3.1 Plano y manual de usuario sobre Documentación interconexión del Gateway y los Chillers.

3.2 Entrega de todos Entrega los componentes acordados.

-

De 1 a 2 días.

-

De 5 a 7 días

-

De 10 a 15 días.

-

De 4 a 6 días.

-

De 1 a 7 días.

Fuente: Director del Proyecto

Cronograma de Actividades.

Con todos los detalles abarcados sobre los factores temporales de las actividades del proyecto, solamente queda desarrollar el cronograma de actividades, el mismo será presentado mediante un diagrama de Gantt el cual se enfoca en todos los procesos y sus actividades, así como su duración en días abarcadas por las semanas de duración del proyecto.

Figura 2 Diagrama de GANTT como Cronograma de Actividades CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Estructura del Proyecto SEMANAS

32

Proceso

Actividad

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1.1 Diagnóstico de situación actual.

Diagnostico

Preparación

Desarrollo

1.2 Estudio técnico de sistema de agua helada.

1.3 Aprobación y Acta constitutiva.

1.4 Planificación 2.1 Plano general de instalación de todo el sistema SCADA. 2.2 Cálculos eléctricos y dimensiones de tablero para ubicación del hardware.

2.3 Lista de materiales y equipos para el diseño y futura implementación del SCADA.

2.4 Programación de diagrama escalera del PLC. 2.5 Software SCADA. 2.6 Propuesta de diseño del HMI. 3.1 Plano y manual de usuario sobre Documentación interconexión del Gateway y los Chillers.

3.2 Entrega de todos Entrega los componentes acordados.

Fuente: Director del Proyecto

Costos del Proyecto

33

Plan de Gestión de Costos.

En la gestión de costos se estima, asigna y controla los costes de elproyecto. Permite que las empresas conozcan por adelantado los gastos y así reduzcan las posibilidades de superar el presupuesto inicial.

Cuadro 9 Plan de Gestión de Costos PLAN DE GESTIÓN DEL COSTO - Director del Proyecto.

Autorizados para solicitar cambios en - Jefe de Mantenimiento. los costos.

- Gerencia y Jefe de Producción.

Autorizados para aprobar costos - Jefe de Mantenimiento. adicionales.

Planificación de los Costos Estimación de los Costos Se determinan los costos relacionados al proyecto, representados en dólares americanos (USD). Dentro del Presupuesto entregado se encuentran los incluidos para esta etapa del proyecto, que es solo diseño y también los de la implementación para que así lo interesados tengan una visión más clara del presupuesto necesario para realizar el proyecto.

Determinar el Presupuesto - El presupuesto toma como referencia las actividades presentadas en la EDT y el costo involucrado en la implementación del proyecto.

Controlar el Presupuesto - Tal y como se menciona en los criterios de éxito el presupuesto se debe cumplir y en caso de ser cambiado debe ser solicitados a los autorizados.

Aunado a esto los sponsors recibirán actualizaciones continuas sobre el mismo.

Presupuesto.

A continuación, se proyecta el presupuesto del Diseño del sistema SCADA, recordando que si bien este proyecto no es de implementación, se realiza un trabajo de ingeniería que es traducido en horas hombres generando un precio al trabajo realizado y tiempo dedicado. Por otro lado, la puesta en

34

marcha de este proyecto se ubicaría alrededor de los 1,700 USD, esto se detalla en el siguiente cuadro.

Cuadro 10 Presupuesto HARDWARE Costo

Costo

unitario

Total

1

300$

50$

GATEWAY Carrier Confort Network a Modbus PLC SIEMENS LOGO! V8

1

679$

679$

1

145$

145$

LOGO! Modulo de expansión analógico Cable apantallado trenzado

1

125$

125$

1 x 10m

2$

20$

1x100m

0.5$

50$

1

25$

25$

1

20$

20$

Código

Descripción

Cantidad

1

Computador portatil

2 3 4 5 6 7 8

Cable ethernet UTP CAT 6 TABLERO ELÉCTRICO (30x25x15 cm) Switch de red de 4 puertos Herramientas básicas para montaje: -

9

-

Destornillador de pala y de estría.

Llaves ALLEN Multímetro Pinza Escalera

Varios (Precio único alquiler)

40$

Varios

5$

Consumibles: 10

-

Tornillos Ti Rap Etiquetas

35

SOFTWARE Costo

Costo

unitario

Total

1

0$

0$

1

0$

0$

1

0$

0$

1

0$

0$

0$

0$

Código

Descripción

Cantidad

1

Software SCADA (Opción Libre) AutoCAD (Licencia de estudiante) PowerPoint, Word y Excel (Opción libre de Google)

4

TIA Portal Siemens (PG)

5

Inkscape (herramienta de 1 dibujo) MANO DE OBRA

2 3

Código

Descripción

Cantidad

Hora

1

Ingeniero Electricista

1

350 horas

1

Técnico Electricista

1

48 horas

Costo Total 300$ (estimado) 200$ (estimado)

Fuente: Director del Proyecto

Calidad del Proyecto Plan de Gestión de Calidad.

La utilidad del plan de gestión de calidad se ve reflejada una ves los interesados están satisfechos con el producto, puesto que en esta etapa se asignan los encargados de supervisar y hacer que se cumplan los criterios inicialmente aprobados.

Cuadro 11 Plan de Gestión de Calidad

36

POLÍTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO Control de Calidad Debe existir una supervisión continua por parte del Director de Proyecto hacia el desarrollo del proyecto para así determinar si se están cumpliendo con los estándares para que los interesados consideren el proyecto exitoso. En este sentido, el director debe garantizar análisis comparativos y exhaustivos de las herramientas y materiales que se van a incluir en este Diseño del SCADA, pues estos mismo se usaran para una futura implementación, por lo que la investigación de parte del mismo debe ser lo suficientemente rigurosa.

Aseguramiento de la Calidad Para evitar inconvenientes en el desarrollo del Diseño SCADA es necesario que los interesados y director estén en constante contacto para evitar cambio de ultimo minuto. Es por ello que se sugiere realizar reuniones semanales para actualizar sobre el status del mismo y hacer revisiones.

Gestión Retroalimentada de la Calidad En esta sección se consideran los resultados de las reuniones previas para así examinar la calidad de los procesos mediante la comparativa de actividades para determinar déficits y así levantar un plan de acción en consecuencia y hacer las correcciones pertinentes.

Roles para la Gestión de Calidad Objetivos del rol: Responsable del seguimiento y control de los actividades Director del Proyecto aprobadas, y de la ejecución de las acciones correctivas.

Fuente: Director del Proyecto

Talento Humano Incorporado al Proyecto Plan para la Gestión del Talento Humano.

Partiendo de las opiniones de distintos autores, la Gestión del Talento Humano es la integración de las diversas funciones que permiten administrar adecuadamente las actividades de la organización y el trabajo de las personas.

En este sentido, los involucrados en la gestión de talento humano en este proyecto de diseño sería únicamente el director del proyecto, sin embargo para

37

una futura implementación se incluye el jefe de mantenimiento en esta sección.

A continuación se presenta el organigrama de este proyecto.

Figura 3 Organigrama del Proyecto

Principales Interesados (Departamento de mantenimiento, Producción y ventas) Analista de Marketing de FGU)

Director del Proyecto (Desarrollador del Proyecto)

Comunicaciones Dentro del Proyecto Plan para la Gestión de Comunicaciones.

La buena comunicación es indispensable para lograr el éxito del desarrollo de un proyecto, es por ello necesario, reflexionar sobre cómo es la mejor manera de comunicar, y en consecuencia realizar una planificación en base a eso. En este orden de ideas, la gestión de comunicaciones en este proyecto se dará de manera continua y fluida puesto que el Director de Proyecto, desempeña un cargo de Ingeniero Entrenante en las empresas Morrocel, Curex y Venefoil.

Riesgos del Proyecto Plan para la Gestión de Riesgos.

Este plan generalmente incluye los riesgos identificados, la probabilidad de ocurrencia, el impacto potencial y las acciones propuestas. Ya anteriormente

38

en la Acta Constitutiva se establecieron algunos riesgos iniciales, sin embargo en esta sección se verán los riesgo mas desarrollados y por categorías, internas y externas, tomando en cuenta que no solo se mencionaran los riesgos del Diseño del SCADA, sino que también se agregaran los que se pudieran presentar en una futura implementación.

Identificación de Riesgos.

-

Fallas del hardware instalado (PLC y Gateway).

-

Error de ejecución del software SCADA.

-

Problemas de conexión a Internet.

-

Retardo en las planificaciones de la gestión de cronograma, costos y comunicaciones.

-

Poca receptividad por parte mantenedores a la inclusión de nueva tecnología.

Clasificación de Riesgos.

Figura 4 Clasificación de Riesgos del Proyecto

CLASIFICACIÓN DE RIESGOS

TÉCNICOS

Error de ejecución del software SCADA.

INTERNOS

EXTERNOS

Poca receptividad por parte mantenedores a la inclusión de nueva tecnología.

Fuente: Director del Proyecto

39

Fallas del hardware instalado (PLC y Gateway). Mala conexión a Internet.

DIRECCIÓN DEL PROYECTO

Retardo en las planificaciones de la gestión de cronograma, costos y comunicaciones.

Determinación de Criterios.

Cuadro 12 Criterios de Probabilidad CÓDIGO

PROBABILIDAD

A

Poca

A.1

Media

A.2

Alta

Cuadro 13 Criterios de Impacto NIVEL DE IMPACTO

CLASIFICACIÓN

B

Poca

B.1

Media

B.2

Alta

Análisis Cualitativo de Riesgos.

Cuadro 14 Análisis Cualitativo de Riesgos Clase

Riesgo

Efecto

40

Probabilidad

Impacto

Actividad correctiva

TÉCNICOS

INTERNOS

Error de ejecución del software SCADA.

Poca receptivida d por parte mantenedo res a la inclusión de nueva tecnología.

Fallas del hardware instalado (PLC y Gateway).

EXTERNOS

Problemas de conexión a Internet.

No se puede visualizar el estatus de las señales del sistema de enfriamiento de agua.

Puede generar a alguna desmotivación por falta de formación tecnológica.

Puede generar que el sistema SCADA quede fuera de funcionamiento hasta que se solvente la falla.

Imposibilidad de que las señales de las unidades de enfriamiento de agua y bombas llegue a tiempo real al cliente Modbus, por lo que habrá un retraso en la

41

A.1

B.2

A.2

B.1

A.1

A.1

B.2

B.1

Contactar a director de proyecto inmediatamen te, se debe explicar a detalle la problemática, para que así se pueda hallar una solución.

Realizar un adiestramient o del SCADA.

Hacer un diagnóstico en conjunto con el director del proyecto, técnico electricista e ingeniero electricista sobre el caso y llegar a una acción correctiva.

Ponerse en contacto con el departamento de sistema de las empresas.

Buscar conexión alternativa.

visualización del estatus en los dispositivos conectados.

DIRECCIÓN DEL PROYECTO

Retardo en las planificacio nes de la gestión de cronogram a, costos y comunicaci ones.

Atraso en las actividades, por lo tanto, la finalización del proyecto se podría.

A.1

B.1

Convocar una reunión inmediata con Director de Proyecto e interesados para tomar decisiones sobre estos retrasos .

Fuente: Director del Proyecto Análisis Cuantitativo de Riesgos.

Basados en la Matriz de Probabilidad e Impacto con Esquema de Puntuación del PMBOK, resulta el análisis cuantitativo siguiente.

Cuadro 15 Análisis Cuantitativo de Riesgos RIESGO

TIPO

PROBABILIDAD

IMPACTO (B)

(A) Amenaza Error de ejecución del software SCADA. Poca receptividad por Oportunidad parte mantenedores a la inclusión de nueva tecnología.

PRIORIDAD (AxB)

0.5

0.4

0.20

0.7

0.2

0.14

42

Fallas del hardware instalado (PLC y Gateway).

Amenaza

0.5

0.4

0.20

Problemas conexión Internet.

de a

Amenaza

0.5

0.2

0.10

Retardo en las planificaciones de la gestión de cronograma, costos y comunicaciones.

Amenaza

0.5

0.2

0.10

Fuente: Director del Proyecto Adquisiciones del Proyecto Plan de Gestión de Adquisiciones.

En esta etapa de diseño no habrá ningún tipo de adquisición, sin embargo, para la implementación se deberán comprar los elementos listados, se pueden encontrar mas detallados en el Cuadro 10.

-

LOGO! Modulo de expansión analógico

-

PLC SIEMENS LOGO! V8

-

GATEWAY Carrier Comfort Network a Modbus

-

TABLERO ELÉCTRICO (30x25x15 cm)

En caso de se llevado a cabo este proyecto, el director del proyecto debe plantear y acordar con el sponsor estos requerimientos.

Interesados del Proyecto

43

Plan de Gestión de Interesados.

En el siguiente cuadro se presentan los interesados principales y se definen sus responsabilidades y motivo de apoyo al proyecto.

Cuadro 16 Plan de Gestión de Interesados Nombre

Responsabilidad

Interés

Director del proyecto

Diseñador de SCADA e Ingeniero Entrenante de parte de mantenimiento.

Mejorar los sistemas de monitoreo, incluyendo proyectos de automatización a estas empresas para así aumentar el rendimiento de departamentos como mantenimiento y producción.

Jefe de Mantenimiento

Establecer los criterios, brindar apoyo técnico y aprobar.

Eficiencia en el diagnóstico, monitoreo y control en el área del sistema de enfriamiento de agua.

Validar y aprobar el proyecto.

Todas las máquinas de las empresas dependen del correcto funcionamiento del sistema de enfriamiento de agua, por lo que agregar un sistema monitoreo y control del área de gran ventaja para ellos, para así evitar paradas inesperadas.

Jefe de Producción

44

Jefe de proyectos

Brindar apoyo en la estructuración técnica del proyecto.

Por sus años de experiencia en realización de proyectos en la empresa, el interés viene fundamentalmente de la innovación y mejora que esta propuesta puede traer principalmente al departamento de mantenimiento.

Fuente: Director del Proyecto

MÓDULO 3

PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

La ejecución del proyecto tiene como objetivo llevar a cabo lo planificado, mediante un control y monitoreo de actividades cuya frecuencia será determinada por los recursos a utilizar, esto con el propósito de tener un seguimiento del progreso acumulado para así detectar si hay algún desvío del plan original y tomar las acciones necesarias para continuar con la planificación.

Participantes de la ejecución del proyecto, responsabilidades y dirección en la ejecución Al ser este proyecto solo la etapa de diseño del SCADA, los únicos participantes serán el Director del Proyecto, quien se encargará de toda la

45

ejecución del mismo y Jefe de Mantenimiento, quien brindará apoyo ocasionalmente si existe alguna duda por parte del director. Sin embargo, en esta sección también se presentarán en el Cuadro 18 los posibles participantes que se necesitarían en la implementación del SCADA. Cuadro 17.

Equipo de trabajo para el diseño del SCADA. PARTICIPANTE

Director del Proyecto

Jefe de Mantenimiento

Jefe de Proyecto

RESPONSABILIDAD Aptitud Es el responsable de todo el proyecto. Amplios Por lo tanto, lidera la planificación y conocimientos en ejecución del proyecto. el área de Electricidad y protocolos de comunicación.

Es el responsable de brindar apoyo al Ejecución de Director del Proyecto, es decir, en el varios proyectos caso de que exista alguna ambigüedad en la empresa. o haga falta en el diseño algún punto Amplios clave a nivel técnico, el Jefe de conocimientos en el Mantenimiento debe comunicarlo al área de Electricidad Director del Proyecto. y protocolos de comunicación.

Es el responsable de compartir Años de trabajo y información teórica del sistema de experticia en el enfriamiento de agua, es decir, sobre los área de proyectos chillers y el taque de agua helada, y de la empresa. planos eléctricos del área.

Fuente: Director del Proyecto Cuadro 18.

Equipo de trabajo para la implementación del SCADA. PARTICIPANTE

Director del Proyecto

RESPONSABILIDAD Es el responsable de todo el proyecto. Por lo tanto, lidera la planificación y ejecución del proyecto.

46

-

Aptitud Trabajo en equipo Amplios conocimientos en el área de Electricidad y protocolos de comunicación.

Jefe de Mantenimiento

Ingeniero y técnico electricista

Jefe de Proyecto

Administradora de Mantenimiento

Es el responsable de brindar apoyo al Director del Proyecto, es decir, monitorea eventualmente la implantación y su progreso, si detecta alguna irregularidad la comunica directamente con el director del proyecto, para mejorar.

Ingeniero y técnico asignado por la empresa para implementar el proyecto en conjunto con el director del proyecto .

-

Es el responsable de compartir información teórica del sistema de enfriamiento de agua, es decir, sobre los chillers y el taque de agua helada, y planos eléctricos del área.

Es el responsable de establecer contacto con proveedores establecidos en la etapa de diseño del proyecto y negociar.

-

Años de trabajo y experticia en el área de proyectos de la empresa.

-

Experiencia en negociar con proveedores nacionales e internacionales.

-

-

Ejecución de varios proyectos en la empresa.

Amplios conocimientos en el área de Electricidad y protocolos de comunicación.

Trabajo en equipo.

Trabajo en equipo Años de experiencia en el área de Electricidad y protocolos de comunicación.

Fuente: Director del Proyecto

Gestión

de

los

recursos,

materiales,

herramientas,

equipos

e

instalaciones para la ejecución del proyecto Una buena administración de los recursos asegura la calidad del producto final y la estabilidad financiera durante el proceso. Los recursos que se requieren en este proyecto son todos aquellos que ayudaran a concretar las entregas planificadas en el módulo anterior. En este sentido, se reflejará a continuación en la Figura 5 la Estructura de Desglose de Recursos para el diseño del SCADA, más una segunda representación en la Figura 6 de los recursos para la futura implementación del mismo.

47

Figura 5 Estructura de Desglose de Recursos para el Diseño SCADA.

Diseño del SCADA para el sistema de enfriamiento de agua de empresas Morrocel, Curex y Venefoil.

Materiales Equipo Computador

Personal

Oficina

Software

Director del proyecto

Lápiz

Microsoft Word, Excel y PowerPoint

Jefe de mantenimiento

Blog de notas

AutoCAD TIA Portal Inkscape

Fuente: Director del Proyecto.

48

Servicio Internet

Figura 6 Estructura de Desglose de Recursos para futura implementación del SCADA.

Implementación del SCADA para el sistema de enfriamiento de agua de empresas Morrocel, Curex y Venefoil.

Materiales Equipo

Director del proyecto

Cable apantallado trenzado

Microsoft Word, Excel y PowerPoint

Jefe de mantenimiento

Cable ethernet UTP CAT 6

AutoCAD

Ingeniero y técnico Electricista

Gateway CCN/Modbus

LOGO! Módulo de expansión analógico Switch de red de 4 puertos Tablero Eléctrico (30x25x15 cm)

Internet

Software

Herramientas

Computador

PLC LOGO! V8 SIEMENS

Servicio

Personal

LOGO! SOFT COMFORT

Consumibles -

Software SCADA

Destornillador de pala y de estría.

Llaves ALLEN Multímetro Pinza Escalera

Fuente: Director del Proyecto.

Cuadro 19.

Recursos del proyecto HARDWARE Código

Descripción

Cantidad

49

Proveedor

1

Computador portatil

1

2

GATEWAY Carrier Confort Network a Modbus

1

3

PLC SIEMENS LOGO! V8

1

4

LOGO! Módulo de expansión analógico

1

5

Cable apantallado trenzado

1 x 10m

6

1x100m Cable ethernet UTP CAT 6

7

1 TABLERO ELÉCTRICO (30x25x15 cm)

8

1 Switch de red de 4 puertos

50

Las empresas facilitaron la obtención del computador.

Se necesita hacer una compra internacional de este equipo a la empresa SWG Automation, HVACR Control Para obtener este equipo se debe hacer una compra nacional del mismo, los posibles proveedores son hallados provienen de la plataforma de compra y venta Mercado Libre.

Para obtener este equipo se debe hacer una compra nacional del mismo, los posibles proveedores son hallados provienen de la plataforma de compra y venta Mercado Libre.

Las empresas ya cuentan en almacén con este tipo de cable.

Las empresas ya cuentan en almacén con este tipo de cable.

Para obtener este equipo se debe hacer una compra nacional del mismo, los posibles proveedores son hallados provienen de la plataforma de compra y venta Mercado Libre.

Las empresas ya cuentan con un switch de 4 puertos libre.

Herramientas básicas para montaje: 9

-

Destornillador de pala y de estría.

Llaves ALLEN Multímetro Pinza Escalera

Varios (Precio único alquiler)

Consumibles: 10

-

Varios

Tornillos Ti Rap Etiquetas

El departamento de mantenimiento ya cuenta con este tipo de herramientas y pueden ser suministradas para la implementación de este proyecto.

El departamento de mantenimiento ya cuenta con este tipo de consumibles y pueden ser suministradas para la implementación de este proyecto.

SOFTWARE Código

Descripción

Cantidad

1

Software SCADA (Opción Libre)

1

2

AutoCAD (Licencia de estudiante)

1

3

PowerPoint, Word y Excel

1

4

LOGO! Soft Comfort Siemens (PG)

1

51

Proveedor Al querer optar por un software libre para la construcción del sistema SCADA, este se deberá descargar directo de internet.

La computadora suministrada por el departamento de mantenimiento ya tiene este software.

La computadora suministrada por el departamento de mantenimiento ya tiene el paquete de Microsoft Office completo.

La computadora suministrada por el departamento de mantenimiento ya tiene este software.

Inkscape (herramienta de dibujo)

5

1

La computadora suministrada por el departamento de mantenimiento ya tiene este software.

MANO DE OBRA Código

Descripción

Cantidad

Proveedor

1

Ingeniero Electricista

1

1

Técnico Electricista

1

El departamento de mantenimiento cuenta con equipo de ingenieros y técnicos capacitados para este tipo de proyecto y brindarían apoyo en una futura implementación del mismo.

Fuente: Director del Proyecto.

En el Cuadro 19, se presentan los recursos para el estatus actual del proyecto que es el Diseño y para el de una Implementación del mismo en conjunto con sus posibles proveedores.

Gestión de la comunicación en el equipo de trabajo Dentro de los aspectos que resaltan en la ejecución de un proyecto está la comunicación. Por lo tanto, es responsabilidad del director del proyecto garantizar que la información se cree, distribuya, almacene y se ponga a disposición de las partes interesadas. Este proceso de gestión de la comunicación del proyecto es específico para la creación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y finalización de la información del proyecto. El Cuadro 20 se presenta a continuación con respecto a la gestión de comunicaciones establecida.

52

Cuadro 20.

Gestión de las comunicaciones

Información

Contenido

Formato

Nivel de detalle Medio

Responsable Grupo Tecnología de Comunicar Receptor o Estrategia Director del Interesados, es Reunión Proyecto. decir, Jefe de informal mantenimiento, producción y proyectos.

Director del Interesados, es Reunión Proyecto. decir, Jefe de formal mantenimiento, producción y proyectos.

Iniciación del proyecto

Datos y comunicación

Determinación del Alcance

Datos preliminares necesarios papara el alcance del proyecto Planificación y cronograma del proyecto

Alto

Estado del proyecto, actividades realizadas, problemas, riesgos, y próximas actividades Reunión de Información seguimiento detallada de las semanal reuniones de seguimiento

Alto

Director del Proyecto.

Medio

Director del Proyecto.

Planificación

Avance del proyecto

Seguimiento del proyecto

Muy Alto Director del Proyecto.

53

Frecuencia de Comunicación Tres veces

Una sola vez

Interesados, es Reunión formal Una sola vez decir, Jefe de mantenimiento, producción y proyectos.

Interesados, es Reunión Semanal decir, Jefe de formal mantenimiento, producción y proyectos.

Interesados, es Reunión formal Semanal decir, Jefe de Documento mantenimiento, digital producción y proyectos.

Cierre del proyecto

Definición de requerimient os e insumos

Datos y comunicación sobre cierre del proyecto Lista de recursos para el diseño e implementación del sistema SCADA.

Cierre de proyecto

Alto

Director del Proyecto.

Detalle de requerimiento

Medio

Director del Proyecto.

Fuente: Director del Proyecto.

54

Interesados, es Reunión formal Una sola vez decir, Jefe de mantenimiento, producción y proyectos.

Interesados, es Documento Una sola vez decir, Jefe de digital mantenimiento, producción y proyectos.

Este proceso es de suma importancia porque determina las necesidades de información y comunicación de los interesados; al plantearse una propuesta de proyecto tan importante en la empresa, cuya implementación representaría una mejora inicialmente en el departamento de mantenimiento, la información debe llegar a todas las personas involucradas en el proyecto, identificando quien necesita la información, cuando la necesitará, como le será suministrada y por quién. Identificando las necesidades de información de los interesados y determinando una forma adecuada de satisfacer esas necesidades es un factor determinante para el éxito del proyecto.

Es así como en el Cuadro 20, se puede resumir que casi todas las reuniones se han llevado a cabo, las únicas faltantes son la de cierre de proyecto y descripción de requerimientos e insumos.

Ahora bien, a continuación, en la Figura 7 se resume la gestión de la participación de interesados esto para asegurar su compromiso en el proyecto; poder gestionar las expectativas de los interesados mediante negociación y comunicación; bordar posibles inquietudes que aún no representan incidentes y anticipar futuros problemas que puedan plantear los interesados; y aclarar y resolver los incidentes que han sido identificados.

55

Figura 7.

Gestión de la participación de los interesados Entradas Plan de gestión de interesados Plan de gestión de comunicaciones

Herramientas y técnicas

Salidas

Método de Comunicación

Registro de Incidentes

Habilidades interpersonales

Solicitudes de cambio

Habilidades de gestión

Registro de cambios

Actualizaciones al plan de dirección del proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Activos de los procesos de la Organización

Activos de los procesos de la Organización Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización

Fuente: Director del Proyecto.

En la figura 7, se muestran las entradas, técnicas y las salidas. En el caso de la primera:

-

Plan de Gestión de los Interesados. Este plan les proporciona a los interesados mencionados en el Cuadro 16 una técnica que les permita mantenerse al tanto de todos los eventos que se irán desarrollando en el proyecto hasta el día de su culminación. Por lo general el proceso de comunicación de entre interesados y director de proyecto se da en

56

persona, mediante reuniones informales pero efectivas para mantener a todos al tanto.

-

Plan de Gestión de las Comunicaciones. Gran parte de este punto se especifica en el Cuadro 20, sin embargo, es necesario resaltar que el lenguaje a manejar en la distribución de información debe ser uniforme, claro, y manejable.

-

Registro de Cambios. Como se explico en el módulo anterior en caso de realizar un cambio debe ser aprobado por los autorizados y posteriormente documentado.

-

Activos de los Procesos de la Organización. En él se registran los procedimientos para la gestión de incidentes, control de cambios e información histórica referente al proyecto.

Herramientas y Técnicas involucra:

-

Métodos de comunicación. En su mayoría reuniones informales presenciales y ocasionalmente email.

-

Habilidades Interpersonales. El Director del Proyecto, debe aplicar habilidades que le generen a los interesados la suficiente confianza para gestionar las expectativas, resolver problemáticas, y mantenerse de forma activa en el proyecto para tener la agilidad de solventar cualquier

inconveniente

que

pueda

presentarse

durante

el

desenvolvimiento del proyecto.

-

Habilidades de Gestión. Principalmente el Director del proyecto debe aplicar las habilidades de gestión para lograr los objetivos planteados facilitando el consenso para cumplir lo planteado, ejercer influencia sobre las personas que apoyen el proyecto como la comunidad, así como también negociar acuerdos para satisfacer las necesidades que

57

exige el proyecto y modificar el comportamiento de la organización para aceptar los resultados que otorgue el proyecto.

Las Salidas involucran:

-

Registro de Incidentes. Este registro se actualiza a medida que se identifican nuevos incidentes y se resuelven los incidentes actuales.

-

Solicitudes de Cambio. Al momento del desarrollo de la obra pueden ocurrir solicitudes de cambio o productos, se debe seguir el procedimiento explicado en modulo pasado.

-

Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto. Entre los elementos del plan para la dirección del proyecto susceptibles de actualización se incluye, entre otros, el plan de gestión de los interesados.

-

Actualizaciones a los Documentos del Proyecto. Entre los documentos del proyecto que pueden ser actualizados se cuenta, el registro de interesados. Ese fue efectivamente actualizado agregando al Jefe de proyecto que antes no se encontraba agregado.

-

Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización.

Notificaciones a los interesados, Informes del proyecto, Presentaciones del proyecto, Registros del proyecto, Retroalimentación de los interesados, Documentación sobre lecciones aprendidas.

Finalmente, en el Cuadro 21 se presenta la plantilla a seguir para el Registro de Incidentes, en el cual se dejará plasmado las incidencias, la solicitud de cambio, la correspondiente actualización en el proyecto, así como la lección que dejo al equipo el proceso. Hasta ahora no ha habido ningún incidente que reportar por lo que el cuadro quedará vacío.

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Cuadro 21.

Registro de incidentes SOLICITUD DE CAMBIO

REGISTRO DE INCIDENTES Prioridad Descripción (Alta/media /baja)

Estado (Registrado/ Activo /Suspendido/ Resuelto/ Cerrado)

Respuesta

Descripción breve de cambio

Impacto (Costo/ Tiempo/ Alcance)

ACTUALIZACIÓN

Plan de Dirección y Lecciones documentos aprendidas actualizados

Fuente: Director del Proyecto.

Desempeño del trabajo, costo, cronograma, avances técnicos, calidad para las previsiones

Para medir los avances relacionados al desarrollo y desempeño de este proyecto se necesita llevar un control de la planificación establecida por lo que en el Cuadro 22 se observara un resumen de las siguientes categorías:

-

Tareas realizadas semanalmente. Se pueden observar las actividades o tareas establecidas en el Cuadro 6, en conjunto con el rango de tiempo, en semanas, para el cual fue planificado y los estatus de las mismas los cuales pueden ser: a) Sin iniciar, b) Pausada, c) En proceso, y d) Completada.

-

Recursos utilizados. Se colocarán los recursos usados para determinada actividad, si alguno de los recursos no estuvo disponible a la hora de realizar la misa, el Director del Proyecto debe organizar una reunión con carácter de urgencia para solicitar lo que se necesita para que así no se 59

retrase la ejecución del proyecto.

-

Costos asociados. Si hubo una variación a nivel de recursos eso afecta directamente los costos relacionados a esas modificaciones, por lo que es necesario hacer un seguimiento cada vez que se comienza una nueva tarea o actividad.

-

Riesgos e incidentes encontrados. Si existe algún cambio durante el periodo de ejecución, se notifica y explica cuál es y sus razones.

-

Resumen de cambios aprobados e implementados. Si se realizaron estos cambios se debe notificar cuando se implementaron, cómo y cuáles son las consecuencias tanto positivas como negativas de estos cambios en el desarrollo de las demás actividades.

-

Observaciones. Esta parte del informe es opcional y está básicamente para que el equipo de trabajo tenga y sienta la libertad de colocar sus comentarios acerca del desempeño, desarrollo y/o resultado de cada actividad, esto con el objetivo de mantener la comunicación y llegar a acuerdos los interesados queden satisfechos con el trabajo realizado.

Este cuadro también puede representarse en forma de informe, pero por temas de practicidad, el formato escogido cumple su función.

Cuadro 22 Resumen actual del desempeño del trabajo, costo, cronograma, avances técnicos, calidad para las previsiones

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Entregables 1.1 Diagnóstico de situación actual.

1.2 Estudio técnico de sistema de agua helada.

1.3 Aprobación y Acta constitutiva.

1.4 Planificación

Cronograma Estatus Completada

Semana 1

Recursos utilizados -

Completada

-

Completada

-

Semana 2

Completada

2.1 Plano general de instalación (PLC y Gateway) y de los protocolos de comunicación.

Completada

2.2 Cálculos eléctricos y dimensiones de tablero para ubicación del hardware (PLC y Gateway).

2.3 Lista de materiales y

En Proceso

-

Semana 3-8

Completada

Lápiz y blog de notas Lápiz y blog de notas Computador Lápiz y blog de notas.

Computador.

Word Office, Excel Office.

Computador.

Word Office, Excel Office.

Computador.

Word Office, Excel Office.

Internet AutoCAD

-

Computador.

Word Office, Excel Office.

Internet AutoCAD

-

Computador.

-

61

Costos Riesgos o asociados incidentes -

Sin novedad

-

Sin novedad

-

Sin novedad

-

Sin novedad

-

Sin novedad

-

Sin novedad

Observaciones

equipos para el diseño y futura implementación del SCADA. 2.4 Programación de diagrama escalera del PLC.

2.5 SCADA.

Completada

Software

En Proceso

-

2.6 Propuesta de diseño del HMI.

3.1 Plano y manual de usuario sobre interconexión del Gateway y los Chillers.

Completada

Semana 912

3.2 Entrega de todos los componentes acordados.

En Proceso

-

-

-

Word Office, Excel Office.

Internet Computador.

Word Office, Excel Office.

Internet TIA Portal Computador.

Word Office, Excel Office.

Internet Computador.

Word Office, Excel Office.

Internet AutoCAD Inkscape Computador.

Word Office, Excel Office.

Internet AutoCAD Computador.

Word Office, Excel Office.

Internet

Fuente: Director del Proyecto.

62

-

Sin novedad

-

Sin novedad

-

Sin novedad

-

Sin novedad

-

Sin novedad

-

Sin novedad

Gestión de vendedores y proveedores involucrados De acuerdo a lo mencionado en el Cuadro 18, la administradora del departamento de mantenimiento se encarga de este tipo de gestión, sin embargo, en este proceso se pasan por un proceso de selección de vendedores, donde se evalúa la oferta del recurso por varios proveedores y se toma la decisión con el que sea mas conveniente. Normalmente dentro de los criterios para la selección del vendedor se encuentra la reputación del mismo, buscando que sea positiva y asi las empresas puedan tener mas confianza sobre la calidad de producto que se esta comprando.

Seguidamente, ya confirmado el proveedor se procede a la parte legal donde se formalizan los términos y condiciones entre las empresas y vendedor. Y finalmente se procede ha hacer la comprar, donde los vendedores envían una factura y numero guía en caso de envíos nacionales e internaciones.

Gestión de la resolución de incidentes específicos durante la ejecución del proyecto.

Al ser este un proyecto orientado al Diseño de un SCADA y no directamente a la implementación los recursos, como el computador, software, lápiz y blog de notas ha sido suministrado por el departamento de mantenimiento al Director del Proyecto, es decir, no se generó ninguna compra ya que las empresas contaban con lo necesario para desarrollar esta etapa de diseño.

Sin embargo, si se presentara algún incidente, o para una futura implementación, se deben elaborar una documentación del mismo dividido en:

63

-

Registro de incidentes. Se describe detalladamente el incidente, su impacto que tiene en mismo en el desarrollo del proyecto y en las empresas y el acuerdo al cual se llegó. Se plantea en el Cuadro 23 una plantilla para este punto.

-

Solicitudes de cambio. Ya planteado el incidente se debe proceder a solicitar el cambio, el cual será presentado a los involucrados para llegar a un acuerdo de aprobación o desaprobación. Se presenta un ejemplar en el Cuadro 24.

A quien se debe remitir esta información inicialmente es al Director del Proyecto, luego este ultimo con los documentos anteriores organiza una reunión para llegar a una aprobación de los cambios solicitados.

Cuadro 23.

Solicitudes de cambio.

RELACIÓN DE SOLICITUDES DE CAMBIO (plantilla) Proyecto

DISEÑO DE UN SCADA DEL SISTEMA DE ENFRIAMIENTO DE AGUA PARA EMPRESAS DE MANUFACTURA DE EMPAQUES FLEXIBLES.

Elaborado por Ítem

Cambio Identificado

Origen/Causa

Impacto (Costo

Estado

calidad tiempo)

actual En trámite

Fuente: Director del Proyecto.

Cuadro 24.

64

Registro de incidentes.

RELACIÓN DE SOLICITUDES DE CAMBIO (plantilla) Proyecto

DISEÑO DE UN SCADA DEL SISTEMA DE ENFRIAMIENTO DE AGUA PARA EMPRESAS DE MANUFACTURA DE EMPAQUES FLEXIBLES.

Elaborado por Número Denominación del incidente 1. Descripción del incidente

2. Impacto que podría generar el incidente

3. Roles involucrados en el incidente

4. Acciones tomadas para resolver el incidente

5. Acuerdos tomados para resolver el incidente

Fuente: Director del Proyecto.

Gestión de la calidad durante la ejecución del proyecto Normas y Estándares Las normas para adoptar la gestión de la calidad del proyecto son:

65

-

ISO 9001:2015. La ISO 9001 es el estándar internacional publicado por ISO (International Organization for Standardization) para establecer de manera efectiva un Sistema de Gestión de la Calidad

-

El ciclo PHVA. El ciclo PHVA implica 4 pasos: planear, hacer, verificar y actuar. En resumen, el propósito de la etapa de planificación es definir objetivos, cómo alcanzarlos, y cómo medir el progreso hacia dichos objetivos.

Las tres empresas Morrocel, Curex y Morrocel trabajan bajo estas

normas y estándares ya que mediante las auditorias se supervisa y garantiza el uso de estándares de calidad y definiciones de operatividad exacta. Sin embargo, durante la actividad, se implementarán medidas correctivas y reparaciones de defectos mediante las solicitudes de cambio, de modo que se asegurare que

los entregables validados cumplan con el alcance

preestablecido en el plan del proyecto dado.

A continuación, se presenta el Cuadro 25, sonde se plantean las la entradas de este control de calidad.

Cuadro 25.

Control de calidad.

Factores de Métrica a Objetivo Calidad utilizar de Calidad Relevante Errores del SS – Número SS ≥ 0,95 de errores en proyecto software SCADA/ Número de fallas permitidas

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Frecuencia y momento de Medición Frecuencia: semanal Medición: viernes en la tarde.

Frecuencia y momento de Reporte Frecuencia: semanal Reporte: viernes en la tarde.

Cumplimiento CS – Ejecución del actual del Cronograma proyecto /

Eficiencia

CS ≥ 0,95

Frecuencia: semanal

Frecuencia: semanal

Medición:

Reporte:

ejecución

viernes en la viernes en la

planeada

tarde.

tarde.

de trabajo

Frecuencia: semanal

Frecuencia: semanal

planteado en la

Medición:

Reporte:

etapa de

viernes en la viernes en la

implementación

tarde.

tarde.

Frecuencia: semanal

Frecuencia: semanal

Medición:

Reporte:

ES – Tiempo

ES ≥ 0,95

/ Tiempo de trabajo planteado en la etapa de diseño Desempeño Costo

COS – Costo

COS

actual

≥ 0,95

del

proyecto

/

Costo planeado

viernes en la viernes en la tarde.

tarde.

Fuente: Director del Proyecto.

Respuesta a posibles riesgos Por otra parte, el plan de respuesta vinculado a los riesgos determinados en el Cuadro 14. Análisis Cualitativo, trabajan en función a los explicado en Gestión de la resolución de incidentes específicos durante la ejecución del proyecto. En resumen, se requieren de los documentos presentados en

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el Cuadro 23 y 24.

Figura 8.

Diagrama de diseño SCADA (Supervisión, Control y Adquisición de Datos)

Fuente: Director del Proyecto.

Las unidades de enfriamiento de agua irán conectada a través de una conexión tipo Daisy Chain entre puertos CCN. El cableado a usar Cables 20 AWG (0,5 mm2) mínimo, blindado, par trenzado más uno, 3 cables en total.

De esta manera, finalmente se conectan al puerto RS485 del CCN Gateway.

La salida Ethernet del CCN Gateway va conectada a la entrada Ethernet del switch de red de las empresas Morrocel, Curex y Venefoil.

Por otra parte, el PLC LOGO! V8 Siemens que permitirá el control de arranque directo de las trece bombas de suministro y retorno de agua de las empresas, ira conectado, con un cable ethernet UTP CAT 6 a el switch de red de la empresa.

68

Figura 9.

Cableado y programación Ladder/escalera para una bomba. Simulación realizada en CADe_SIMU.

Fuente: Director del Proyecto.

Figura 9.

Propuesta del HMI (Interfaz Humano Máquina)

69

Fuente: Director del Proyecto.

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REFERENCIAS

Project Management Institute. (2017). Project Management Body of Knowledge 6th. Edition. Pennsylvania: Project Management Institute.

R. Almendariz y d. Lara (2014). “Diseño, construcción y pruebas de un chiller para

el

laboratorio

de

transferencia

de

calor”. Disponible en:

http://dspace.espoch.edu.ec/bitstream/123456789/3525/1/15T00568.pdf, consultado en 2021, Mayo 25.

Samuel, Vivin Thomas (2013) "Control of Smart Building Using Advanced SCADA”.

Graduate

Theses

and

Dissertations.

Disponible

en:

http://scholarcommons.usf.edu/etd/4935 The Modbus Organization (s.f). Modbus Technical Resources. Disponible en: https://www.modbus.org/, consultado en 2021, Mayo 25.

Anoro, J. M. U. (2010-2011). Sistema automáticos de control. Disponible en: http://ieshuelin.com/huelinwp/download/Tecnologia/Tecnologia%20industrial/ 3-SISTEMAS-DE-CONTROL-AUTOMaTICO.pdf, consultado en 2021, Mayo 25.

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