MAPEO DE 3 SUBSECTORES CULTURALES:
TEATRO, MÚSICA Y DANZA EN LA CIUDAD DE MEDELLÍN Febrero de 2014
Presentación de resultados
Alcaldía de Medellín
Comfama:
Claudia Restrepo Montoya Vicealcaldesa de educación, cultura, participación, recreación y deporte
Sofía Botero Uribe Subdirectora de Cooperación Nacional e Internacional
María del Rosario Escobar Pareja Secretaria de Cultura Ciudadana
María Paulina Restrepo González Jefe del Departamento de Proyectos de Cooperación
Aníbal Gaviria Correa Alcalde de Medellín
María Inés Restrepo de Arango Directora
Carlos Mario Guisao Bustamante Subsecretario de Arte y Cultura
Érika Rojas Jaramillo Asesora del Departamento de Proyectos
Andrea Mejía Zapata Asesora Subsecretaría de Arte y Cultura
Ana María Quiroz Betancur Coordinadora de proyecto
Cifras & Conceptos: César Caballero Gerente
Paola Medina Coordinadora editorial
David Rodríguez Director proyecto
Adicional contamos con 1 supervisor de campo, 2 georeferenciadores, 5 agendadoras de citas y 20 encuestadores.
Diana Galvis Coordinadora proyecto
ISBN
Aiko Nobara Coordinadora de campo
Diagramación e impresión Torreblanca Agencia Gráfica
2
Presentación El Plan de Desarrollo 2012 -2015: “Medellín: un hogar para la vida”, incluye entre sus programas el fortalecimiento del sector cultural a través de los estímulos, las alianzas público-privadas y las políticas públicas que dinamicen los procesos de investigación, creación, producción, divulgación, circulación y formación artística y cultural de la ciudad. Esta es una tarea impostergable y por esta razón la Secretaría de Cultura Ciudadana implementa acciones encaminadas a promover los emprendimientos de las industrias culturales y creativas, articuladas a la vocación productiva de la ciudad. En este sentido suscribimos un convenio de asociación con Comfama, en el que aunamos esfuerzos para realizar un proyecto de mapeo de instituciones culturales, así como la selección y apoyo económico a 63 emprendimientos, y la formación especializada a 147 jóvenes en herramientas básicas de emprendimiento. Presentamos en este folleto los resultados del mapeo de 500 organizaciones culturales y artísticas, vinculadas al sector de las artes escénicas, música, danza y teatro, donde
3
indagamos diferentes aspectos de la gestión empresarial y administrativa, procesos de producción creativa, mercados, propiedad intelectual, infraestructura, finanzas, gestión cultural, entre otros. Es nuestro interés entregar a la ciudad un panorama del estado de estos tres subsectores culturales, con el propósito de identificar estrategias de fortalecimiento del sector, avanzar en el desarrollo de industrias creativas y culturales y sumarlas eficazmente al ecosistema de emprendimiento de Medellín.
María del Rosario Escobar Pareja Secretaria de Cultura Ciudadana Alcaldía de Medellín
Comfama parte del convencimiento de que las construcciones simbólicas, características de cada cultura, desempeñan un papel esencial en los procesos que promueven la vida plena, y a la vez se convierten en herramientas fundamentales para que los pueblos le hagan frente a las amenazas omnipresentes de la barbarie. Hoy nos vemos rodeados de imágenes, sonidos e ideas creativas que generan nuevas posibilidades y que favorecen el fomento a la creación, la cooperación y la ampliación de la participación. Sin duda, cada vez más el mundo privilegia el vínculo entre cultura, vida y tecnología. Nuestra institución, que concibe a este sector como un lugar de integración de sentidos que llega a cada rincón de nuestras vidas, despertó el interés por conocer de cerca experiencias como la de Reino Unido, un país líder en el desarrollo de dicha economía cuyo modelo ha sido adoptado con éxito por Asía oriental, Hong Long, Nueva Zelanda, Escandinavia y Suecia, entre otros. Es por todo esto que Comfama, una institución que apoya y promueve la cultura, decidió aunar esfuerzos con la Alcaldía de Medellín para ejecutar un proyecto de fortalecimiento al emprendimiento cultural juvenil que contribuyera a su evolución y fortalecimiento, además, que permitiera la indagación sobre el estado actual de las empresas del subsector de las artes escénicas –teatro, música y danza- en aspectos tales como gestión empresarial, gestión administrativa, finanzas, propiedad
5
intelectual y producción cultural, esperando que este estudio se constituya como un insumo fundamental para el planteamiento de estrategias de intervención que motiven la gestación de nuevas alianzas publico-privadas que fomenten iniciativas culturales sostenibles y abiertas al mundo.
María Inés Restrepo de Arango Directora Comfama
6
Metodología Ficha técnica Empresa que lo realizó Cifras & Conceptos Fuente de financiación
Alcaldía de Medellín y Comfama
Objetivo
Obtener información sobre las empresas culturales de la ciudad de Medellín. Representantes de las empresas culturales de la ciudad de Medellín.
Población objetivo
Entrevista personal con cuestionario estructurado de aproximadamente 40 minutos de duración. Cubrimiento geográfico Medellín Técnica
Tamaño de muestra Fecha de campo Campo realizado por
500 encuestados 13 de diciembre de 2013 a 16 de enero de 2014. Cifras & Conceptos.
Estructura del cuestionario Módulos
Preguntas
Demográficos
13
Información de las empresas
18
Creación
11
Producción
9
Circulación
6
Apoyos
3
60
Total 7
Resultados Demográficos
Estrato socioeconómico
6%
Estrato 1
27%
Estrato 2 Estrato 3
39% 17%
Estrato 4 9%
Estrato 5 Estrato 6
2%
Base: 500
Rango de edad
Menos de 18
1% 20%
18 a 25 26 a 35
28% 19%
36 a 45
15%
46 a 55 56 a 65 Más de 65
12% 5%
Base: 500
Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 8
Formación Ninguno
0%
Preescolar
0% 7%
Primaria Secundaria
29%
Técnico/ Tecnólogo Universitario o postgrado
26% 37% 0%
Ns/ Nr
Base: 500
Género
24,2%
75,8%
Base: 500 Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 9
Resultados Información de empresas ¿Tiene la empresa cultural un registro de constitución legal?
SI
Base: 500
36%
NO Ns/ Nr
61% 3%
¿Tiene la empresa cultural Registro de Cámara de Comercio?
SI
Base: 500
32%
NO Ns/ Nr
65% 3%
¿Cuenta la empresa cultural con Registro DIAN?
SI NO Ns/ Nr
Base: 500
45% 52% 3%
¿Indique el valor aproximado de la facturación en los últimos 4 años? Promedio por año
2010 Base: 260 2011 Base: 275
$ 67.100.000 $ 61.300.000
2012 Base: 295
$ 73.300.000
2013 Base: 327
$ 69.900.000
Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 10
¿Qué tipo de producto o servicio ofrece esta empresa? Presentaciones, conciertos, entretenimiento
26% 18%
Música general Géneros varios
6%
Enfocados a eventos, servicios y espectáculos artísticos
5%
Teatro general
5%
Danza general
4%
Formación en danza
4%
Rock, hip-hop, urbano
4%
Folclor y baile de salón
4%
Formación musical
4%
Producción musical y alquiler de instrumentos Presentaciones, shows, eventos
4% 3%
Folclor tropical
3%
Teatro infantil, títeres, magia
3%
Teatro callejero, clown
2%
Formación escénica
2%
Otras artes escénicas
2%
Adulto mayor y trabajo social (danza) Adulto mayor y trabajo social (música)
2% 1% Base: 500
Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 11
Género creativo característico de la empresa 65%
Música Teatro
18%
Teatro
Danza
17%
Danza
68% 32% Base: 25
Base: 500
14 empresas realizan los 3 géneros creativos
Porcentaje promedio que las empresas obtienen de las siguientes fuentes de financiamiento Generación propia (boletería, publicidad, etc) Financiación Municipio de Medellín
64% 6%
Financiación Sector privado
3%
Donaciones Municipio de Medellín
2%
Donaciones Sector Privado
2%
Financiación Gobierno Nacional
1%
Financiación Entidades Internacionales
1%
Donaciones Gobierno Nacional
1%
Donaciones Entidades Internacionales
0%
Otro
9% Base: 500
Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 12
Generación propia (boletería, publicidad, etc)
Música Base: 325
63%
Danza Base: 84
76%
Teatro Base: 91
54% Base: 500
¿Cuántas personas trabajan en esta empresa? Trabaja solo 37 empresas
Porcentaje del total encuestado 7.4% Base: 500
¿Cuántas personas en promedio trabajan en esta empresa? No. de trabajadores promedio 11.6
Hombres 66%
Mujeres 32% Base: 500
Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 13
¿Generalmente cuando contrata a alguien lo hace a través de un contrato de trabajo?
22%
SI
65%
NO
13%
Ns/ Nr
Base: 500
De sus empleados, ¿Cuántos son…? Voluntarios
34%
Personal por prestación de servicios
33%
Personal sin contrato
20%
Personal de contrato a término indefinido
7%
Personal de contrato a término fijo
3%
Familiares sin remuneración
2%
Familiares con remuneración
2% Base: 5.526
Salario promedio mensual de los empleados
50%
Menos de $250.000
16%
De $251 mil a $500 mil
13%
De $501 mil a $750 mil
7%
De $751 mil a $1 millón De $1 millón a $2.5 millónes Más de $2.5 millónes
12% 1%
Base: Suma del número de empleados. 4.004 Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 14
Resultados Creación
Número de personas promedio dedicadas a la creación del concepto artístico u obra de arte Promedio de trabajadores
Hombres
Mujeres
6 personas
70%
30% Base: 462
¿Cuál de las siguientes situaciones refleja mejor la forma como su personal creativo adquirió el saber que hoy aplica? Informal
53%
Formal
Ns/ Nr
40% 7% Base: 500
Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 15
¿Cuál de las siguientes situaciones refleja mejor la forma como su personal creativo adquirió el saber que hoy aplica?
36%
Formal
42% 51% 56%
Informal
49% 46% 8% 10%
Ns/ Nr 3%
Música
Danza
Teatro
Base: 500
En promedio, los creativos de la empresa...
% de Número dedicación Edad Promedio creativos
52.4%
34
Experiencia 14
Último grado
Reconocimiento público
Universitario Becas a la creación. o postgrado Festival Internacional Altavoz. 40.2% Campeonatos de Tango
Base: 1.242 Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 16
¿Tienen participación los creativos de su empresa?
SI
32%
NO
61%
Ns/ Nr
7% Base: 199
Promedio del número de creativos con participación en la empresa No. de creativos
1
15%
2
25%
3
25%
4 o más
35% Base: 64
Promedio del porcentaje de acciones del personal creativo frente al total de acciones Porcentaje de Acciones
0% Accionario
11%
Entre 0.1% y 49%
30%
50% Accionario
16%
Entre 51% y 99%
22%
100% Accionario
38% Base: 64
Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 17
En la siguiente gráfica 5 y 6 hacen referencia a las calificaciones más altas ante las necesidades que consideran esenciales las empresas para el área creativa. 1 y 2 son las calificaciones más bajas representadas en la categoría irrelevante que reafirman las calificaciones altas frente a la necesidad de los estímulos por parte de los empresas.
Tipo de estímulo que requiere su empresa en el área creativa Esencial (5 y 6)
Fondos para la remuneración de creativos Apoyo para certificaciones en artes y oficios
Irrelevante (1 y 2)
86% 74%
5% 7%
Becas de estudio
72%
9%
Creación de centros educativos en artes y oficios
71%
9%
Encuentros, conferencias y seminarios con creativos en áreas afines
67%
Otro No necesita apoyo
32% 3%
7% 1% 8% Base: 500
Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 18
¿Tipo de estímulo que requiere su empresa en el área creativa? Esencial (5 y 6) Música
Becas de estudio
73%
Encuentros, conferencias y seminarios con creativos en áreas afines
67%
Fondos para la remuneración de creativos
Danza
Teatro
70%
79% 69%
87%
74% 90%
88%
Apoyo para certificaciones en artes y oficios
76%
79%
71%
Creación de centros educativos en artes y oficios
74%
79%
62%
Otro No necesita apoyo
93% 25%
92%
93% 17%
18%
Base: 500
Principal técnica y método utilizado en el desarrollo de su propuesta creativa Experiencia
41%
Conocimiento Empleo de software y otros aplicativos electrónicos
31% 7%
Grupos de expertos o críticos
6%
?
4%
Otro Cuál?
12%
Ns/ Nr
Base: 500 Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 19
Gráfica anterior desagregada 40% 45% 40%
Experiencia
31% 24% 37%
Conocimiento Empleo de software y otros aplicativos electrónicos
9% 5% 1%
Grupos de expertos o críticos
5% 7% 8%
?
Otro Cuál? Ns/ Nr
Música Danza Teatro
4% 4% 4% 11% 15% 10%
Base: 500
Recursos más importantes para el desarrollo de su propuesta creativa 22%
Escenarios
21%
Instrumentos Equipos electrónicos (hadware/ software)
18% 13%
Vestuario
10%
Luces
4%
Acceso a la web Muebles y enseres Libros/ Instructivos Otro
3% 2% 3% 5%
Ns/ Nr
Base: 1.500
Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 20
Asistencia o estímulo que requiere su empresa en el área creativa, para los componentes técnicos y tecnológicos
Esencial (5 y 6)
Irrelevante (1 y 2)
Financiación para la compra de insumos
83%
Becas para la formación en técnicas específicas
76%
4% 7%
Financiación para el empleo de maestros y entrenadores
69%
9%
Fomento a conferencias seminarios sobre métodos creativos
68%
8%
Financiación para la compra de hardware creativo
55%
17%
Financiación para la compra de software creativo
54%
18%
Financiación en conectividad y acceso a la web 2.0
50%
17%
Financiación para el alquiler de software creativo
26%
43%
Financiación para el alquiler de hardware creativo
26%
42%
Otro
0%
12%
Base: 135
Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 21
Resultados Producción
Número de personas cuya prioridad es asegurar las funciones de producción Promedio de Trabajadores 6 Hombres 69% Mujeres 30% Base: 500
Porcentaje promedio de las fuentes de financiamiento de su empresa creativa 72%
Recursos propios Alcaldía Municipal Entidades privadas
9% 4%
Donaciones recibidas
1%
Gobierno Nacional
1%
Crédito comercial
1%
Entidades internacionales
1%
Otro
5% Base: 500
Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 22
Locaciones más utilizadas en su producción creativa 17%
Hogar
13%
Estudio
12%
Exteriores Auditorio
9%
Salón Comunal
9%
Casa de la cultura
7%
Oficina
7% 6%
Colegios o Universidades
5%
Otro
14%
Ns/ Nr
Base: 1.500
Principales elementos de utilería requeridos en la producción creativa 26%
Vestuario
14%
Ambientaciones
13%
Muebles y enseres
12%
Maquillaje
9%
Atriles
7%
Sillas Mesas
3% 6%
Otro
10%
Ns/ Nr
Base: 1.500 Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 23
Equipos más importantes para su producción creativa
29%
Sonido
17%
Instrumentos musicales
16%
Luces
13%
Computadores Cámaras fotográficas y de video
9% 7%
Otros equipos electrónicos Equipos de logística (radios de comunicación, lectores, etc.)
3% 1%
Otro
5%
Ns/ Nr
Base: 1.500
En promedio, el tipo de talento humano para la producción creativa actual es... Promedio
Tipo de talento humano
Cantidad
Perfil
Música
Músicos (cantante, guitarrista, productor)
2
Profesional Con experiencia
Actores, Músicos, Dramaturgo, Director
3.2
Bailarines, Profesores
8
Teatro
Danza
Base: 525
Profesional
Base: 84 Profesional Con experiencia
Base: 91
Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 24
¿Solicitaría usted un crédito reembolsable a una entidad del Estado para su producción creativa?
SI
51%
NO Ns/ Nr
44% 5% Base: 500
Monto promedio que usted solicitaría a una entidad del Estado como crédito reembolsable para su producción creativa
Locaciones
Monto en pesos TOTAL 123,000,000
Utilería
28,400,000
Equipos técnicos
61,300,000
Transporte
19,400,000
Contratación del talento humano
23,600,000
Formación del talento humano
17,900,000
Otra
51,000,000
Tipo
Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 25
Resultados Circulación
¿Cuál es el tipo de público a quien su producto creativo está dirigido principalmente? 19%
Adultos
Base: 500
10%
Grupos sociales
8%
Hogar Adultos mayores
4%
Niños
4%
Redes sociales
1%
Oficina - Institucional
1%
Público en general Jóvenes
0%
Grupos étnicos
44%
Otros
En la categoría Otros los encuestados mencionaron a los jóvenes y el público en general como dos tipos de públicos que se encuentran constantemente.
Estrato socioeconómico que más consume su producto creativo Estrato 1
4%
Estrato 2
14%
Estrato 3
38%
Estrato 4 Estrato 5 Estrato 6
Ns/ Nr
14% 5% 3% 21%
Base: 500
Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 26
Medio más común mediante el cual la empresa hace mercadeo de su producto creativo Facebook
26% 24%
Voz a voz Volanteo
5% 3%
Radio Afiches
2%
Televisión
2%
Revistas Perifoneo
Medios alternativos Redes Sociales Internet Todas las anteriores
1% 0%
19%
Otro
16%
Ns/ Nr
Base: 500
Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 27
Escenarios más recurrentes en los cuales se presenta su producto creativo
26%
Escenarios al aire libre Auditorios
17% 15%
Teatros Eventos, ferias, empresas o instituciones
12% 6%
Youtube
5%
Carpas Televisión Radio
3% 2%
Otros sitios de la Red virtual
1%
Salas de exposición
1% 5%
Otro
7%
Ns/ Nr
Base: 1.500
Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 28
Resultados Apoyos
Apoyo que las empresas necesitan 81%
Producción
73%
Circulación Logística
69%
Representación
68%
Conformación y gestión de su empresa
56%
18% 19%
46%
27%
35%
36% 24%
5%
27%
35%
25%
63%
Talento creativo Otro
63%
30%
43%
32%
27%
37%
32%
Dinero
44%
Especie
Ns/ Nr
Base: 500
¿Cuál es el principal apoyo requerido para la eficaz y rentable circulación de sus productos culturales? Financiación directa a los usuarios del producto creativo Financiación de los escenarios donde se presentan las obras creativas Financiación directa de la publicidad utilizada
34% 34% 20% 10%
Otro
1%
Ns/ Nr
Base: 500
Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 29
Temas de acuerdo con el desempeño de su empresa Excelente (5 y 6) Calidad de productos que genera Formación empresarial
Deficiente (1 y 2)
81% 0% 13%
10%
Evolución o crecimiento
3%
Relación con la institucionalidad
1%
2% 12% Base: 500
Fuente: Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos 30
Mapa del subsector cultural “Artes Escénicas” en la ciudad de Medellín y alrededores
31
Mapa del subsector cultural “Danzas” en la ciudad de Medellín y alrededores
32
Mapa del subsector cultural “Música” en la ciudad de Medellín y alrededores
33
Mapa de los subsectores culturales Artes Escénicas, Danza y Música en la ciudad de Medellín y alrededores
34