CT 2015
Centro de Tecnologia
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CT 2015-2025 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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Professor José de Paula Barros Neto Diretor do Centro de Tecnologia
Direcionar o CT
2025: entre os melhores do Brasil
O professor José de Paula Barros Neto, está há oito anos na direção do Centro de Tecnologia, e, assim como muitos professores, participa da história da instituição há décadas, desde que ingressou como estudante de Engenharia Civil, em 1985. Foi testemunha do crescimento com o aumento no número de cursos de graduação e pós-graduação e de laboratórios, cenário que não se imaginava naquela época. “O nosso centro, até o final dos anos 1980, era muito pequeno, era um centro basicamente de formação de bons engenheiros, não havia uma visão de pesquisa, de extensão, apenas de transferência de conhecimento. Eu entrei em 1985 e era essa a característica do Centro de Tecnologia”, lembra. Na década seguinte, com a chegada de novos professores, muitos deles em atividade atualmente, iniciou-se uma fase de renovação. O grupo, do qual fez parte, almejava o surgimento de novos laboratórios, projetos de pesquisa, a expansão da pós-graduação e maior dedicação ao aluno de graduação. Os primeiros planejamentos estratégicos para o CT foram elaborados no início de 1990, época em que começou-se a projetar coletivamente o futuro desta unidade acadêmica. “O planejamento mostrou uma nova visão de universidade e do Centro de Tecnologia. Foi-se incutindo nas pessoas a visão de planejamento, assim, saímos de cinco cursos de graduação, para os treze que temos hoje. Saímos de um Programa de Pós-graduação para nove, seis deles de doutorado”. O Centro tem aberto suas portas para sociedade, recebendo visita de diversas instituições públicas
e privadas, universidades brasileiras e estrangeiras e também participando de diversos projetos estratégicos para o estado do Ceará. Os professores dos cursos de Engenharia, Arquitetura e Design da UFC também realizaram acordos de cooperação internacional e, conhecendo a realidade desses cursos em outras instituições de Ensino, o diretor afirma que a estrutura da maioria dos cursos ligados ao Centro de Tecnologia da UFC estão nivelados ao padrão nacional e até mesmo internacional. Consolidar o crescimento “Nós tivemos um processo muito grande de expansão, estamos com treze cursos de graduação, temos cursos novos. Hoje, estamos em um processo muito mais de consolidação do que foi conquistado nos últimos anos, precisamos também aumentar a internacionalização, modernizar o processo de ensino, principalmente de graduação. Precisamos dar robustez ao nosso Centro”, afirma Barros Neto. Os resultados do último Exame Nacional de Desempenho de Estudantes (Enade), divulgado em 2011, colocam o CT como o melhor do Norte e Nordeste e, nos próximos dez anos, o Centro de Tecnologia perseguirá a meta de estar entre os vinte melhores centros de Ensino em Engenharia, Arquitetura e Design do Brasil. “Planejamento sempre é importante para que você questione o que fez e o que vai vir pela frente. É preciso haver uma discussão muito forte sobre a formação de engenheiros, temos que melhorar a infraestrutura de laboratórios de engenharia. A nossa visão para 2025 é que estejamos entre as dez melhores escolas de Engenharia do Brasil. Acho que essa visão deve nortear os professores, alunos e servidores do CT. Hoje estamos bem posicionados, mas agora vamos brigar com as grandes. Vamos querer entrar em um grupo seleto de universidades que têm uma tradição muito maior do que a nossa, o desafio é muito grande, mas nós somos movidos por isso”, defende.
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O Centro de Tecnologia apresenta sua nova missão
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De fevereiro a junho de 2015, o Centro de Tecnologia empreendeu esforços na elaboração do seu Planejamento Estratégico 2015-2025. Um dos resultados desse processo foi a adaptação da Missão do Centro de Tecnologia, visando a captura da razão de ser da unidade acadêmica neste momento.
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Visão “Formar pessoas, por meio do ensino, pesquisa e extensão,
capazes de aplicar, produzir e ou transferir conhecimentos Centro de Tecnologia científicos e tecnológicos, com excelência, nas áreas de Engenharia e Arquitetura, interagindo com as demais áreas do conhecimento, para atender às necessidades da sociedade, com o objetivo de Centro de Tecnologia transformá-la, tornando-a mais justa, huma na e produtiva.”
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Onde queremos chegar A visão organizacional define o objetivo de longo prazo que se pretende alcançar. E o Centro de Tecnologia definiu onde quer chegar em 2025, para que todos possam colaborar com esforços conjuntos em busca de um resultado comum a todos.
Visão
Até 2025, estar entre as dez melhores unidades acadêmicas de formação em Engenharia, Arquitetura e Design do Brasil.
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São valores do Centro de Tecnologia
Cooperação
Ajudar as pessoas a atingir um objetivo, sempre trabalhando em função do bem comum
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Pré-Engenharia, curso de recepção aos novos alunos do Centro de Tecnologia
Meritocracia Premiar as pessoas com base no merecimento e na competência
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Dia do Engenheiro,Arquiteto e Ex-aluno, cerimônia de premiação aos alunos com melhor rendimento acadêmico
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São valores do Centro de Tecnologia
Excelência
Buscar diuturnamente a melhoria contínua
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Equipe do Laboratório de Pesquisa em Adsorção de CO2 UFC
Inovação Buscar constantemente a inovação de processos e produtos
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Projeto do Laboratório de Protótipos Educacionais e Mecatrônica
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São valores do Centro de Tecnologia
Profissionalismo
Exercer as ações no Centro de Tecnologia de forma profissional, buscando o bem comum
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Estudante, bolsista do de Iniciação Científica
Ética Respeitar os valores morais e princípios ideais na conduta humana
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São valores do Centro de Tecnologia
Presença na sociedade
Ser ativo e participante, agindo em prol da sociedade, buscando constantes melhorias para o todo
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Evento anual O CT Quer Você
Competência Usar habilidades, atitudes, conhecimentos e valores da melhor maneira possível, otimizando o uso de recursos
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Mapa Estratégico De fevereiro a junho de 2015, professores, alunos e servidores do CT participaram de grupos de trabalho para elaboração do planejamento estratégico e definição de novos objetivos para a unidade acadêmica.
Centro de Tecnologia Para a consecução dos objetivos estratégicos foram
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definidas ações estratégicas em quatro categorias: processos internos; sociedade; sustentabilidade orçamentária; e aprendizado e crescimento. A partir destas, foram traçadas as novas metas e indicadores, que servirão de norte para os próximos 10 anos e que todos precisam se envolver e contribuir para que atinjamos nossa visão em 2015. O detalhamento deste plano encontra-se na página do CT (www.ct.ufc.br). Além disso, você poderá enviar sugestões, ideias e críticas, bem como esclarecer dúvidas sobre o planejamento estratégico pelo email: pect@ufc.br. Participe e contribua!
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Mapa Estratégico
Sociedade Incrementar a interação entre a universidade e a sociedade, com relação aos impactos sociais e ambientais Desenvolver parcerias com instituições externas ao CT Aumentar a empregabilidade dos alunos durante e após a graduação e pós-graduação Dar visibilidade das ações do CT para os stakeholders externos
Aprendizado e crescimento Capital Intelectual - Implantar sistema de gestão de conhecimento Capital Organizacional - Aumentar a cooperação entre os departamentos Capital Humano - Aprimorar as competências dos professores e servidores
Sustentabilidade Orçamentária Aumentar a captação de investimentos governamentais e não governamentais
Processos internos Melhorar a aderência do currículo dos profissionais formados em relação à necessidade do mercado Integrar os processos de pesquisa, ensino e extensão Melhorar processos de apoio a professores e alunos Melhorar a gestão dos recursos e manutenção dos ativos