11085292 中華映管 2015csr報告

2015 中華映管企業社會責任報告書 Corporate Social Responsibility Report

編輯原則 中華映管股份有限公司 ( 以下簡稱「華映」) 自 2008 年開始，已連續第八年發行企業社會責 任報告書。此次發行之《2015 年中華映管企業社會責任報告書》，採用全球報告倡議組織 (Global Reporting Initiative, GRI) 於 2013 年 5 月 22 日公布第 4.0 版永續性報告指南，於 2016 年第 1 季由各相關部門報告書編輯團隊進行利害關係人關注程度及影響程度兩個方向問卷調查，並依據 問卷調查統計結果，邀請外部學者共同進行實質性考量面鑑別及邊界建立，經總經理參與檢視決定 報告書架構。華映期待能夠更充分及有系統的向利害關係人報告包括經濟、社會、員工及環安衛等 各方面之績效資訊揭露並符合社會大眾的需求，便利不同利害關係人的資訊取得。

報告書內容撰述原則

報告書邊界與範疇

本年度報告書秉持著由高階主管凝聚共識所制訂的永 續發展精神架構「MUST」，Management, User’s Response, System, Things/Action。這不只標誌著華映對企業社會責任的 管理朝向系統性、策略性與延續性的方向，也代表華映對推 動企業社會責任工作是充滿決心的。華映延攬各事業部門高 階主管與外部專家共同組成永續經營委員會，負責全方位的 公司企業社會責任推動，以及本報告書編輯工作，並規劃未 來持續推動之政策與目標。

《2015 年中華映管企業社會責任報告書》報告書邊界 組織內涵蓋中華映管股份有限公司與華映科技（集團）股份 有限公司兩家公司的企業社會責任績效展現。報告書邊界組 織外涵蓋當地社區、供應商及客戶利害關係人。範疇為所鑑 別出實質性考量面及其邊界之總合。 2013 年 4 月購入之凌巨科技股份有限公司，因已獨 立出版 2013~2014 年報告書，故僅就財務表現，有合併財 務概況的部分進行揭露，其餘均未列入 2015 年度報告書揭 露範疇。

報告書期間

2014 年 7 月投產成功之科立視材料科技有限公司， 因營收占比相對集團不顯著，且尚未設置報告書編輯團隊， 針對所需資料進行蒐集，故未列入 2015 年度報告書揭露 範疇。後續將於 2016 年成立報告書編輯團隊，並預計於 2016 年度報告書進行資訊揭露。

2015 年 1 月 1 日至 12 月 31 日。為敘述之完整，部分 2014 年 12 月之前、及 2016 年 1 月之後活動規劃也涵蓋其 中。本報告書呈現過去績效，也展現未來的計畫與預測。上 述的假設與判斷，乃基於報告書發行當時的情境，未來實際 活動及成效，可能與預測有所差異。

報告書撰寫綱領與資訊可靠性 《2015 年中華映管企業社會責任報告書》所揭露之永 續性主題、相關策略、目標和措施，符合： ●

全球永續發展報告書指導綱領第四版 ( 簡稱 GRI G4)；

●

「上市上櫃公司企業社會責任實務守則」。

為提昇資訊的透明度與可靠度，本報告書通過台灣檢驗 科技股份有限公司 (SGS Taiwan Ltd.) 查證，符合 GRI G4 核心 選項與 AA1000AS 2008 之第一類型、高度保證等級。

2015 年 6 月華映間接控股之孫公司 - 華映科技 ( 集團 ) ( 股 ) 公司，投資設置面板廠 - 福建華佳彩有限公司，華佳 彩迄今尚在廠房施工建設中未正式量產，故僅就該投資案進 行說明，其餘均未列入 2015 年度報告書揭露範疇。 2015 年 10 月桃園八德 TFT-LCD 4 代線廠房設備，出 售予凌巨科技股份有限公司，原報告書編輯團隊已解散，無 法進行資料蒐集作業，故僅就可蒐集的資料範圍，進行報告 書揭露。 因應 2013 年 12 月 23 日活化處分桃園廠部分土地， 2014 年 8 月 27 向主管機關經濟部申請完成變更登記地址 為 : 桃園市龍潭區三和里華映路 1 號。

報告週期 華映承諾每年定期持續發行企業社會責任報告書。 現行發行版本：2016 年 6 月。 下一期發行版本：預定 2017 年 6 月發行 上一期發行版本：2015 年 6 月

廠區 / 分公司 中華映管股份有限 公司 (CPT)

．桃園廠 (CPTT) ．龍潭廠 (CPTL) ．楊梅廠 (CPTY) ． 華映光電股份有限公司 (CPTF)

聯絡資訊 若您對我們有任何建議或疑問，歡迎您與我們聯絡。 中華映管股份有限公司 安全衛生處永續發展部 桃園市楊梅區行善路 80 號 電話：03-4786121 分機 8555 傳真：03-2607990 e-mail：chenchihyu@mail.cptt.com.tw 公司網址 : http://www.cptt.com.tw/

華映科技（集團）股份

． 華映視訊 ( 吳江 ) 有限公司 (CPTW)

有限公司 (CPTTG)

． 福建華映顯示科技有限公司 (FDT) ． 福州華映視訊有限公司 (FVD) ． 福建華冠光電有限公司 (CTOC)

000-84

01

公司概況

近年來全球綠色環境保育的觀念，及能源節約

華映永續經營的支持。

管理等相關前瞻議題受到許多國家高度的重視與倡

環境保護向來是華映企業經營的重點，尤其多

導。華映為了順應與參與這股浪潮，為地球村善盡

年來社會大眾高度關切華映排水放流至霄裡溪相關

綠色的公民責任，已在公司產品設計及製造流程中

的環保議題，雖然華映在龍潭設廠時即已通過相關

融入綠色元素，並於 2010 年 4 月成立「綠色經營

環境影響評估，但基於對於地方環境保護的責任，

委員會」，號召公司全體同仁共同推動企業社會責

華映除了持續監控排水放流後對於霄裡溪水質的影

任以及綠色經營；而後於 2015 年再將「綠色經營

響， 並 尋 找 更 適 合 的 環 保 解 決 方 案， 因 此 引 用 先

委員會」更名為「永續經營委員會」，將企業社會

進的廢水全回收零排放技術，斥資 12 億元，總工

責任與綠色經營作為公司永續經營與發展的策略方

期 22 個月，過程中努力排除用地、技術、工程進

針，並結合公司六大核心價值 : 迅捷、當責、創新、

度 上 等 困 難， 終 於 在 2015 年 12 月 30 日 完 成 龍

合作、熱情、廉正，使永續經營委員會的機能涵蓋

潭廠廢水全回收零排放工程，並在環保署、桃園市

更為全面，促使公司在致力於營運發展的同時，兼

及新竹縣等首長的見證下，進行廢水放流口封管儀

顧對社會與環境生態的平衡及永續發展要求。而透

式，正式邁入華映廢水全回收零排放新紀元。

過有效的企業社會責任的推動，對公司內部，期能 增進全體同仁對公司的認同感、榮譽感；對公司外 部，盡其所能回饋社會，滿足政府與社區對華映的 期待，以提升華映企業形象，獲得利害關係人對於

透過此全回收零排放系統，華映可將製程的廢 水 處 理 後 循 環 使 用， 全 廠 製 程 回 收 率 可 從 85.2% 提 升 至 100%， 每 年 可 節 省 自 來 水 使 用 達 550 萬

2015 CONTENTS 目 錄

編輯原則 董事長的話

P1 P2

公司概況 創立與成長 經營理念 企業永續經營政策 產品簡介 財務表現 全球佈局

P6 P6 P6 P10 P12 P14

永續性議題管理 利害關係人議合 風險管理 個人資料保護管理 取得 BCMS 企業營運持續管理系統認證 尊重智財權與公平交易

02

P19 P23 P24 P24 P25

內部管理透明化 獲利的過程是對社會是有益的 公司治理 薪酬政策 公司組織圖 員工行為準則 財務資訊揭露與投資人溝通

P28 P29 P30 P30 P31

減少能資源耗用 開發對環境友善產品 2013~2015 年「華映綠多讚計畫 」 氣候變遷管理 ( 碳管理 ) 水資源管理 環境風險評估與溝通 2015 年環保支出及投資統計 物質能源流說明圖 資源減量與再利用 空氣污染防治

P34 P35 P41 P44 P45 P46 P46 P47

公司概況

正誠勤儉 噸，徹底落實對於水資源的回收再利用，並為此工 程每年增加編列 1 億元環保處理費；而華映導入此 製程廢水全回收零排放系統，創下了台灣首例，象 徵華映在尋求經濟發展同時，亦能取得環境保護的 平衡。 華映致力以環境保護來經營企業的方針永不改 變，透過「永續經營委員會」的積極運作，持續深 耕對地方社區居民、股東與社會的責任，達成永續 經營的目標。

董事長

林蔚山

敬啟

提供優質、創新產品 與廠商及客戶一起推動企業社會責任運作

建立健康樂活工作環境 增進員工及社會幸福感

客戶關係管理

P50

客戶訴怨服務

P50

創新材質與技術研發

P53

利害關係人的聲音

P55

減少資源使用與易於回收設計

P56

人權保障 員工健康管理 利害關係人的聲音 職業災害防制 教育訓練與人才吸引 員工關懷協助

資源循環再使用

P57

前瞻創新行動

P58

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

P60

產品綠色要求評分、稽核與輔導

P62

供應商 CSR 推廣

P64

利害關係人的聲音

P64

落實 EICC

P65

採購綠化與本土化

P67

P72 P75 P78 P79 P82 P84

結合員工關懷社區，增進社會福祉 建立企業良好形象，永續經營 公益活動管理 利害關係人的聲音 重要 CSR 活動 融入當地社區 GRI G4 相符性對照表 外部保證聲明書

P88 P89 P90 P91 P93 P96 03

公司概況 COMPANY PROFILE 中華映管股份有限公司 ( 以下簡稱「華映」) 於 1971 年 5 月 4 日成立，2001 年 9 月 17 日股票上市（臺北證券交易所股票代 碼 2475）。 華 映 從 1971 年 引 進 映 射 管 顯 示 器 後， 致 力 於 發 展 先進的顯示技術與產品，2001 年正式導入下一世代薄膜電晶體液 晶顯示器 (TFT-LCD) 研究、製造及銷售，自 2012 年完成轉型為 中小尺寸面板廠，華映目前在台灣地區主要從事 TFT-LCD 及彩色 濾光片 (CF) 之中小應用之面板研究、製造及銷售。在大陸地區於 2011 年 1 月 正 式 成 立「 華 映 科 技（ 集 團 ） 股 份 有 限 公 司 」 股 票 代碼 000536），於目標市場設置產銷據點，其主要營業項目為 TFT-LCD 後段模組組裝。2013 年併入淩巨科技（臺北證券交易所 股票代碼 8105），整合中小尺寸供應鏈與產能技術，能快速因應 中小尺寸經營生態。華映科技（集團）與金豐亞太有限公司（香港） 合 資 成 立 關 係 企 業 科 立 視 公 司 生 產 鋁 矽 酸 鹽 保 護 玻 璃， 於 2014 年 7 月 15 日投產成功正式營運，為日益增長的觸控顯示產業提供 高科技保護玻璃材料。2015 年 6 月華映科技（集團）董事會決議 通過，新設一全資子公司福建華佳彩有限公司，將於中國福建省新 設置 6 代線面板廠。2015 年 10 月出售桃園八德廠區的 4 代線廠 房予轉投資公司凌巨科技股份有限公司，主要目的為加強集團供 應鏈整合，整頓與集中集團資源精實管理成本等，以提升營運效 能與整體競爭力。後續華映將持續專注於中小尺寸利基產品發展， 提高產品品質與整合服務能力，並研發符合客戶需求的綠色產品， 創造產品更大的附加價值，提升整體營運達成獲利目標。

04

公司概況

05

公司概況

創立與成長 華映為台灣之專業顯示器元件製造廠商，以卓越的技術及具備對應多元產品線為競爭優勢，主要 研發、設計、製造及銷售大、中、小尺寸之平面顯示器面板及彩色 / 單色映管 (CRT)。2012 年度已處 分單色映管 (CRT) 相關業務，以薄膜電晶體液晶顯示器 (“TFT-LCD”) 相關產品為主，近年來因應市 場變化需求，逐步收歛電腦顯示器面板、筆記型電腦用面板之產品，專注於中小尺寸顯示器面板以及 觸控面板佔整體營收近 100%。

經營理念 華映持續以融合企業文化「正、誠、勤、儉」與經營

迅捷 Agile 因應經營策略轉變，要求快速反應，掌握致勝先機。

理念「創造革新、追求完美、團結合作」的六大核心價值 「迅捷、當責、廉正、創新、合作、熱情」，作為華映營 運管理之基本準則，以實踐企業願景及使命，製造出符合 消費者需求的產品。 ●

企業願景：追求員工物質與心理的幸福，並對社 會的進步有貢獻。

●

企業使命：穩定獲利、持續成長、不斷創新、善 盡社會責任。

●

當責 Accountability 從追求工作完美表現，提升到One More Ounce，強化執行 力，實踐當責，交出成果。

品質政策：顧客至上、全員參與、目標零缺點。

廉正 Integrity 強調正派經營，鼓勵敬業服務並維護廉潔操守，以符合 『正誠勤儉』之基本精神。

創新 Innovation 由創意想法提升為創新求變，積極變革突破現狀，面對 市場嚴峻挑戰。

TEAMWORK

T

團結合作

P C

PERFECT I O N

追求完美

CREATION

創造革新

合作 Cooperation 從團隊合作，提升到跨部門的協同合作與整合，提高組 織綜效。

熱情 Passion 創造樂活工作環境，引發員工工作熱情面對挑戰，引導 正向思維。

企業永續經營政策 2015 年將原 2010 年成立之「綠色經營委員會」， 正式更名為「永續經營委員會」，由總經理擔任主席，下 轄七大功能委員會：除原有綠色製程委員會、人權與社會

迅捷

C

Agile

促進委員會、產品責任委員會、前瞻創新委員會、環安衛 委員會，新增內控委員會及供應鏈管理委員會。並制定企

當責

Accountability

創新

Innovation

熱情

Passion

合作 Core Values Cooperation 廉正 Integrity

06

業永續經營政策，承諾推動下述「企業社會責任各相關面 向」，並盡力達成「企業永續經營」。 1. 經濟：內部管理透明化，獲利的過程是對社會是有 益的。 2. 環境：減少能資源耗用、開發對環境友善產品。 3. 員工：建立健康樂活工作環境，增進員工及社會幸 福感。 4. 供應鏈：提供優質、創新產品，與廠商及客戶一起 推動企業社會責任運作。 5. 社會：結合員工關懷社區，增進社會福祉，建立企 業良好形象、永續經營。

公司概況

六大核心價值結合名人講座 ‧ 豐富視野

▲邀請前大同日本公司總經理 林佳添蒞臨演講，透過親身分享經 驗，及融入六大核心價值「創新」元素，深化主管同仁們對核心價 值的認同感。

為推動公司迅捷、當責、創新、合作、熱情、廉正六 大核心價值，特於 2015 年 3 月 26 日於龍潭廠國際會議 廳舉辦『從日本生活談創新價值』-- 核心價值講座，邀請 前大同日本公司總經理 林佳添蒞臨演講。林總經理旅日 25 年，並用其鉅細靡遺的觀察力在日常生活中導引出日 本生活與創新的概念，透過林總經理的親身分享，讓主管 同仁了解生活與創新是息息相關且密不可分的，演講中融

▲於公司內部網頁設立晴耕雨讀專區，定期發佈六大核心價值相關 文章，供同仁內化導讀。

入六大核心價值中「創新」元素，藉以深化同仁對核心價 值之認同感，演講中，同仁的踴躍提問，更加活絡講座活 潑氣氛；講師的懇切回覆，使同仁的視野更加豐富。

總 經 理 的 話 華映面對全球氣候變遷、資源耗竭與管理、政府 環評政策及綠色產品趨勢等議題，保持一貫積極面對 的理念，持續推動企業永續經營專案，涵蓋經濟、社 會、環境等三大範疇，成果豐碩，這要感謝公司全體 同仁用心努力。透過在公司學習及經驗分享，將綠色 觀念帶入工作場所及家庭中，影響更多的人一起加入 永續的行列，這正是華映以人為本，從人性出發改變 公司及社會的企業社會責任使命。 首先在節能減碳方面，華映除遵守國內能源相關 法令外，並由高階主管率領成立節能專案小組，楊梅 及龍潭廠區同步推動 ISO 50001 能源管理系統，以系 統化模式進行管理，並於 2015 年通過外部驗證，展 現節能減碳企圖心，並透過環安衛改善競賽獎勵的活 動方式，鼓勵同仁全員參與以改善節能減碳及環境安 全 衛 生 績 效。 在 綠 色 採 購 部 分，2015 年 華 映 獲 選 桃 園市民間綠色採購 500 萬元以上績優企業，在前一年 度綠色採購總金額達 1 千 6 百萬元，並於 2015 年桃 園市政府節能減碳暨環境教育聯合頒獎典禮中，接受 桃園市鄭市長表揚，未來將會持續類似專案的推動， 幫助更多願意推出綠色產品的廠商，降低環境負荷、 展現綠色形象。 為 了 達 成 企 業 永 續 經 營 的 目 的， 需 要 有 完 整 的 規畫及因應方案，從事前預防到事後降低營運衝擊， 以有系統方式導入。華映透過 PDCA 的循環，不斷持 續演練、記錄及檢討建立相關風險管理機制，確保員 工人身安全及公司營運順暢，更於 2015 年 7 月獲得 ISO 22301 企業持續營運管理系統證書，成為台灣首

家獲得 ISO 22301 驗證之 TFT LCD 製造廠。 華 映 除 了 從 企 業 營 運 活 動 落 實 綠 色 經 營， 還 致 力 成為對社會友善的企業，結合地方社區，將正面力量散 發：從 2010 年起，每年參與協辦桃園龍潭三和社區發 展協會客家桐花祭活動及參加元宵踩街樂龍潭迎財神活 動，支持維護當地風俗文化；自 2013 至 2015 年，連 續三年參與並贊助美麗台灣關懷協會，舉辦的百變旗幟 回收再利用特展；自 2010 至 2015 年，連續六年將廢 資訊產品捐贈給財團法人桃園縣私立脊髓損傷潛能發展 中心，做為脊髓損傷重建或身心障礙者訓練經費；透過 活動的參與，獲得社區民眾與相關團體的認同。 華映充滿著積極推動企業社會責任的熱情，持續朝 綠色企業、永續發展的目標大步邁進。

總經理

林盛昌

敬啟

07

公司概況

七月 2015年大事紀與獲獎紀錄 一月 華映贊助「交大Startup Lab創業 實驗基地」鼓勵創新成就創業 楊梅廠電動二輪車專用停車格啟用 及新購電動車宣導

二月 辦理環境教育訓練課程推廣 環安衛風險評估E化課程上線

三月 華映深耕車載掌握趨勢成長亮眼 參加創意踩街慶元宵活動 黑心化工海帶及日本核災區食品， 三廠福利包商清查結果說明

台灣首家-華映通過營運持續管理 系統ISO22301認證 7月1日起各時段工時調整說明 辦理華映大步走-健行活動

八月 華映參加2015年觸控．面板暨光 學膜製程、設備、材料展覽會『技 高一籌，展現未來智慧生活』 華映與工研院攜手帶動國內軟性顯 示器新商機 辦理華映光電月講座 辦理華映全員甩悶鍋活動 辦理環安衛改善競賽活動

十月 華映精實管理效能提升整體競爭力出 售桃園八德TFT-LCD 4代線廠房設備 台灣三廠區通過ISO50001認證取得 證書 防制性別及就業歧視臨場宣導 辦理跨廠區改善活動競賽發表會

四月 協助龍潭區三和社區發展協會辦理2015桐 花季活動 員工申訴制度實施辦法修訂 通過ISO14001/OHSAS18001/CNS15506 三年換證作業。

五月 華映企業倫理聲明、受贈財物及飲宴應酬管 理原則及antitrust反托拉斯文件管理原則宣導 參加楊梅區無菸健走活動 辦理『愛的馨藝．畫我媽咪』活動

十一月 因應景氣寒冬改善營運績效，華映實 施無薪假 G4廠出售凌巨公司及申報大量解僱 事宜 贊助美麗台灣關懷協會百變旗幟回收再利用創意特展 榮獲台灣永續能源研究基金會頒發『 2015台灣企業永續獎TCSA』台 灣 T o p 50企業永續報告獎電子資訊製造業銀獎 榮獲桃園市民間綠色採購500萬元以上 績優企業

六月 華映與FlexEnable結盟 引領可撓式AMOLED顯 示器邁向新的里程碑 華映子公司中國大陸投資事業華映科技(股)公 司投資設置面板廠案 辦理2015年度華映綠色博覽會活動 「產學暨研究開發合作計畫平台」上線 外籍同仁 MERS感染症宣導 誠信經營守則宣導 博茨瓦納共和國外交與國際合作部長代表團 一行7人抵華映(CPTF)參觀 榮獲財團法人中衛發展中心頒發28屆全國團 結圈活動競賽(至善組)-北區會長獎

08

十二月 華映龍潭廠達成廢水全回收零排放目標 EPS專利管理系統正式上線 榮獲經濟部國際貿易局頒發第24屆台灣 精品獎- 7" 嵌入式觸控平板應用面板產 品TLAT070W111、車用透明導航顯示 器CLAA061LA

一月

公司概況

2015年各廠區環安衛獲獎紀錄 台 灣 桃園廠

龍潭廠

捐贈資訊產品廢料獲得脊髓損傷潛能發 展中心致贈感謝狀 捐贈OA設施，獲桃園市消防局大林分 隊致贈感謝狀

楊梅廠

榮獲內政部頒發104年捐血成績優異

榮獲內政部頒發104年捐血成績優異 榮獲桃園市衛生局頒發桃園市104年 健康減重無菸享瘦300人以上職場之重 量王第二名

▲ 健康減重第二名

▲ 脊隨損傷潛能發展中心捐贈 感謝狀

▲ 桃園市消防局大林分隊致贈 感謝狀

▲ 捐血成績優異獎狀

大 陸 華映視訊(吳江)有限公司 獲得國家安全生產標準化二級企業獎勵金 獲2015年第二批專利經費補助 榮獲蘇州市吳江區百强企業稱號 榮獲開發區科技創新先進企業稱號

華映科技（集團）股份有限公司 李維同仁榮獲福州市模範勞工榮譽 2015年勞動技能大賽，CPTF沈前貴同仁榮獲福州市第一 名、馬尾區第二名，陳小軍同仁榮獲馬尾區第三名 馬尾區總工會法律知識競賽，法務部榮獲三等獎

▲ 榮獲蘇州市吳江區百强企業稱號

▲ 榮獲開發區科技創新先進企業稱號

09

公司概況

產品簡介 華映為專業顯示器元件製造廠商，運用多年深植的視訊產品研發與豐富之量產經驗為基礎，不 斷地開發及佈局高成長性產品，以因應市場變化。利用現有產線於中小尺寸應用上的先天優勢及經驗 值，積極改造產線以致力於技術升級與產品差異化，靈活調度生產線及產品組合，全力發展中小尺寸 以及觸控產品，聚焦在智慧型手機、平板電腦、車載面板、工控面板等應用領域，並發展內嵌式 (OnCell/In-Cell) 觸控產品整合於各應用中，以提高產品價值。

目前現況 華映歷經 2010 到 2011 年產線改造、淘汰虧損機

已於 2015 年 6 月透過華映子公司華映科技下設一全資子

種，同時亦隨著中小投片量增加、產品組合的優化下，利

公司福建華佳彩有限公司於中國福建省投資設置 6 代線面

用已規劃完成的中小應用產線之優勢，專注中小尺寸發

板廠，且預定於 2017 年量產，除了貼近中國大陸區客戶

展。 而 在 2012 年 年 底 取 得 FFS 專 利 授 權 後， 因 此 滿 足

外，並以 IGZO 技術為主，提供所有客戶高精細化、低耗

行動裝置客戶之廣視角、省電、高解析度之產品之需求在

電量及更具成本優勢之產品。並將先行利用龍潭 4.5 代線

順應市場規格提升趨勢及努力推展下，持續將廣視角產

於 2016 年第二季量產提供 IGZO 手機面板產品，以利客

品延伸至各主力產品，並整合內嵌式觸控技術，優化產

戶優先取得最新技術之產品來進行開發。

品競爭力及附加價值。2014 年中小尺寸面板出貨量達成

中尺寸方面：平板面板市場受終端需求不振而呈現負

4.55 億片，因中小尺寸產品朝大型化發展，數量雖較前

成長，但華映受惠於平板及 CE 產品在產品技術規格提升、

一年減少，但依市調機構 IHS 對全球包含所有技術別的中

新興市場之需求穩定且成功取得新品牌客戶之大量訂單

小尺寸出貨量統計數字，中華映管全球市占率排名仍為全

下，2015 年 出 貨 量 較 2014 年 小 幅 衰 退 約 6% 達 4500

球中小尺寸面板廠之首位，達到 11.4% 市占率。2015 年

萬片，預估全球平板出貨量市場占比將達到 18%，為全

終端產品雖成長趨緩，但智慧型手機、車載面板仍分別有

球第二大平板面板供應廠商。

22.1%、19% 的年成長率，在各應用尺寸持續放大影響及 產品和客戶組合優化下，2015 年中小尺寸面板整體出貨 量仍達 3.95 億片，預估在全球及台灣中小尺寸面板廠中 將持續名列前茅。

全球平板面板廠出貨量市佔率

LGD

全球中小尺寸面板廠出貨量市佔率

Others 25.7%

Sharp 4.4% JDI 4.7%

BOE

CPT 12.5%

CPT 11.4% Innolux 10.0%

2013

LGD 5.3%

Truly 5.3%

Hann Star 9.7% Tianma 7.8%

BOE 7.1%

Samsung 7.5%

Others 28.6%

BOE 10.2%

2014 Sharp 4.8% IVO 5.0%

CPT 17%

Hann Star 8.8%

Others 47%

Innolux 7.7% Truly 5.2%

JDI 5.2%

LGD 6.0%

Tianma 7.0%

Y2014

BOE CPT 18%

NO

2

LGD

Others 45%

Y2015(E)

( 資料來源 : I HS / Witsview 2015 &CPT MKT)

( 資料來源 : IHS/DS QSMS Q1 2015)

車載面板方面 : 因應智慧車與車聯網趨勢開發多款

10

小尺寸方面：各機種全面提升產品技術規格 ( 如解

特殊儀表板、中控台與抬頭顯示器等多元顯示面板，車前

析度、窄邊框…等 ) 及提升 FFS 產品比重。手機面板方

市場比重亦逐步提升，已成功打入日本、北美及中國車

面，因應終端功能型手機轉為智慧型手機需求，華映智

廠。繼 2014 年出貨量超過 1,000 萬片以上，2015 年出

慧型手機面板 2014 年出貨量達 1.6 億片，2015 年雖受

貨量達成 1,200 萬片，華映的車載用面板出貨量從 2011

市場價格激烈競爭及智慧型手機市場成長趨緩影響，但

年 僅 220 萬 片 至 2015 年 的 佳 績， 年 複 合 成 長 率 高 達

因深耕品牌客戶及中國大陸市場，智慧型手機出貨量仍

49.5%，預估全球車載面板廠供應商排名將名列前五大之

達 1.4 億片。為提升手機產品競爭力及朝新技術發展，

中。

公司概況

中華映管車載面板出貨實績 14 12

高解析度、省電及差異化發展。為提升整體獲利，以智 慧型手機、Touch sensor、穩定的 CE 產品及功能手機需

Unit:M pcs 年複合成長率達49.5%

求來進行利潤最大化的小尺寸產品組合。隨著 IGZO 手

10

機面板計劃於 2016 年在 4.5 代線量產，將持續將此技

8

術拓展至台灣及中國福建之 6 代線量產，以提供客戶更

6

具競爭力之產品。

4 2 0

中尺寸方面：中尺寸產品以高毛利之機種組合， 2.2

4.1

7.5

10.7

12

減 低 價 格 競 爭 衝 擊。2016 年 平 板 電 腦 終 端 雖 為 負 成

2011

2011

2013

2014

2015

長，由於平板面板應用尺寸朝大尺寸演進，即由 7 吋朝

( 資料來源 : CPT)

10.1”以上發展，有利於面板廠的產能利用。華映隨市 場趨勢，進一步提升原產品解析度並朝更大尺寸發展，

工控及其他應用面板等利基型產品，所開發產品品

以取得新興市場、教育和商用 ( 如二合一平板 ) 等應用

質受客戶青睞，需求穩定成長中。且因應工業自動化、

之需求訂單，並透過 ODM 及方案商管道，拓展市場擴

智慧化及互聯網商機，於 2015 年 8 月份新設工控業務

大整體需求。On-Cell 觸控平板產品，2015 年已量產 7、

部門並搭配相關產品開發部門。將持續開拓新客戶層，

8 及 10 吋機種的 On-Cell 觸控平板產品。針對二合一之

提供客制化及高品質產品，未來將逐步提升工控等利基

大尺寸平板之需求日益成長，將開發 12.9 吋機種並於

產品比重，以提升產品價值及創造公司獲利。

2016 年第二季量產。 車載面板方面：雖然中國新興地區車市成長力道逐 漸減緩，但歐美市場因達使用年限之換車需求及政策加

未來努力方向

持，預估全球汽車市場銷售仍是成長態勢，因此在 TFT

華映因應智慧型手機及平板電腦終端所引發的價格

LCD 面 板 使 用 普 及 化 下， 市 調 機 構 預 估 2016 年 車 載

競爭，為減少獲利的衝擊而進行產線調整配置，並持續

面板需求可達 1 億 400 萬片。華映車載面板產品將持

投入資源進行去瓶頸工程，改善整體產能和生產效率、

續優化規格 ( 如解析度、對比、低溫反應時間下降、高

提升產品品質及規格，以因應尺寸大型化、高解析度、

NTSC 等 )、品質力向上、技術力提升及 Total solution 方

內嵌式觸控面板之趨勢需求。公司目前並非以衝刺營收

向發展。FFS 產品在 2015 年已產出 8 吋 On-Cell 之 FFS

為重點，而是要積極擴大利基型產品的出貨比重及提升

機種產品，2016 年將持續開發其他尺寸進行推廣，以

整體利潤。為了要鞏固在中小尺寸面板廠的產業地位，

對應客戶之潛在需求。針對未來車載面板產品發展趨勢

已縮短產品開發的進度，現在華映產品開發時間平均約

的異形切割、2.5D/3D TTS 技術、透明顯示器之開發，

4 個月。為了要加強附加價值，目前也積極朝向客製化

皆已規劃進行中。

產品發展；因客製化的產品利潤較高，如車用跟工控產

工控面板產品方面：華映持續秉持開發客製化需求

品等皆是客製化產品。將利用已規劃完成的中小應用產

之服務，與客戶建立長期合作關係，除原本日本市場客

線之優勢，持續專注高毛利、高技術含量、利基型產品

戶外持續開發新客戶。目前小於 11 吋以下產品已齊全，

發展且優化產品組合、升級產業技術力、增加觸控產品

已陸續開發 12 吋以上標準品進行拓販，以增加華映產

附加價值之策略布局。

值及利潤。其他應用之利基型產品方面：如航海及醫療

小尺寸方面：由於主要應用手機市場於 2016 年需

應用、透明顯示器…等等，華映將積極搶攻商機，並因

求趨緩，平價高規的智慧型手機更進一步造成製造廠之

應其產品特殊需求的規格而提升技術、品質、信賴性及

成本及獲利壓力。華映因此將智慧型手機面板機種開發

調配產能，以提升華映整體產品組合之附加價值與創造

朝 In-cell 產品、窄邊框追求 0.1mm 以下，以因應輕薄、

差異化。 11

公司概況

財務表現 華映全心投入穩固 TFT-LCD 的經營，從控制庫存與成本的調整來提升獲利情形，熟悉各地區、 各領域的客戶，通過和種方法，向不同的客戶提供他們真正期待的產品服務。明確實現華映企業的方 向，與全體員工共用，為努力實現華映最佳而同心協力、共同行動。 每年政府會根據經濟政策、產業政策、貨幣政策等，對產業適時提供減免、獎勵、及補助等財 務援助計畫，以利相關政策的推動及實施。華映平時即與政府部門互動配合並瞭解相關政策與計畫， 對適用華映之相關政策與計畫依規定提出申請，有效運用政府資源，減輕華映配合政策發展之財務負 擔，提升華映產業競爭力，最終能創造獲利善盡企業社會責任。

投資關係企業圖

中華映管(股)公司

53.67%

100.00%

凌巨科技(股)公司 百慕達中華映管 (百慕達)(股)公司

100.00%

昆山和霖光電高科有限公司

100.00%

深圳旭茂光電技術有限公司

100.00%

昆山凌達光電科技有限公司

100.00%

凌巨薩摩亞公司

凌巨旭恆投資公司

41.03%

100.00%

100.00%

凌巨德拉瓦公司

58.97%

馬來西亞中華映管 (納閩)(股)公司

100.00%

12.30%

63.63%

華映科技 (集團)(股)公司

75.00% 75.00%

英屬維京群 島新金士頓 (股)公司 13.46%

福州華映視訊 有限公司

100.00%

華映視訊(吳江) 有限公司 12.70% 61.73%

15.00%

福建華映 顯示科技 有限公司

華映光電(股) 公司

100.00% 100.00%

5.00%

75.00%

100.00%

華樂光電 (福州)公司

福建華冠 光電有限公司 Dalemont Investment Ltd. 等4家投資公司

福州映元股權投 資管理有限公司

100.00%

福建華佳彩 有限公司

100.00%

華映科技(納 閩)有限公司

3.86% 71.91%

12

100.00%

100.00%

51.00%

華映光電 (香港)有限公司

100.00%

科立視材料 科技有限公司

深圳市華映 光電有限公司

馬來西亞 中華映管 (馬來 西亞)(股)公司

公司概況

華映之營運控制公司為大同 ( 股 ) 公司 ( 持股比例 8.46%)。2015 年，華映台灣廠區由於虧損之故，無需 繳納稅款，也未接受政府財務援助。大陸福建華映顯示 科技有限公司、福建華冠光電有限公司享有當地政府房 產稅的稅賦減免共約 57.6 萬人民幣。華映光電股份有限 公司、福建華映顯示科技有限公司享有當地政府所得稅 的稅賦減免共約 3,153 萬人民幣。 2015 年度整體集團全年度合併營收淨額為新臺幣 473.2 億，合併稅後淨損為新臺幣 84.4 億。TFT 中小尺 寸面板出貨數為 3.95 億片，大尺寸面板出貨數為 122.8 萬片。 2015 年華映因應整體中小尺寸產品市場需求結構 的趨勢變化，並努力降低營運的風險，持續調整智慧型 手機、平板電腦、車用顯示器及觸控面板等四大領域產 品組合。展望 2016 年 TFT 中小尺寸面板產業市況，在 整體市場需求成長的動能未明，而面板新產能以及新技 術的加入競爭下，預期仍將是供過於求的嚴峻局勢。華 映除了首重嚴控費用支出與庫存、優化製程降低成本、 及努力提升產品良率以改善財務結構外，並且將持續優 化產品銷售組合、加速技術升級與並將聚焦於高附加價 值與利基型產品比重的提升，以改善獲利能力，2016 年 華映中小尺寸面板出貨目標為 2.73 億片。在個別產品應 用的經營策略上，智慧型手機面板方面，將致力提升主 流 a-Si 高解析度 (FHD) 的產品成本競爭力，並持續開發 in-cell 觸控產品；平板電腦方面目標除了維持市佔率，並 積極拓展 2-in-1 大尺寸與教育平板等應用市場尋求差異 化；車載面板市場的經營上，將持續提升車前市場的出 貨比重，並將積極掌握車聯網、新能源車與新興市場需 求商機，並持續增加 FFS 廣視角產品出貨比重。工控面 板事業方面，將從穩固現有主流機種 ( 如 12 吋、15 吋、 17 吋等 ) 的工控客戶關係為基礎，再積極爭取醫療、航 空、公共場所顯示器等潛在商機，例如高解析度 (4K2K) 顯示器等產品。

股東結構 （持股百分比） 股東結構

政府 機構

金融 機構

2011

0.00

0.02

37.10 52.93

9.95

0.00

100.00

2012

0.00

0.00

36.95

53.14

9.91

0.00

100.00

2013

0.00

0.00

36.96 53.77

9.27

0.00

100.00

2014

0.00

0.00

37.00

54.28

8.72

0.00

100.00

2015

0.00

0.00

37.00

54.61

8.39

0.00

100.00

年度

其他 法人

個人

外國機構 庫藏股 及外國人

合計

合併財務概況 單位：新台幣千元 2011

2012

2013

2014

2015

營業收入淨額

61,471,398 48,265,353 58,660,484 56,391,377 47,319,711

營業成本

-67,103,520 -52,054,493 -51,492,609

-50,013,775

-47,609,448

營業毛利 ( 毛損 )

-5,632,122

-3,789,540

7,167,875

6,377,602

-289,737

營業損失

-14,140,889

-11,544,614

-1,045,105

-2,109,671

-7,876,775

稅前淨損

-11,483,636

-11,075,614

-3,953,307

-3,317,826

-7,446,671

淨損歸屬於母公 -12,479,920 -11,302,162 司業主

-4,852,882

-3,981,524

-8,761,984

用人費用

8,397,945

9,151,875

9,396,346

8,016,693

7,198,639

說明：用人費用包含薪資費用、勞健保費用、退休金費用及其他用人費用。 盈餘分派包含法定公積、現金股利、員工紅利。2011~2015 年間，並無 盈餘分派及員工認股權憑證（股）

13

公司概況

全球佈局 華映專注於專業顯示器供應商角色之扮演，藉由全球化的佈局，完整上下游產業鏈系統化的整 合，提供客戶全方位服務 / 產品競爭力，主要產品為 TFT-LCD 及觸控面板，主要銷售地區以台灣、 中國大陸及亞洲其他地區為主並擴及全球地區，銷售對象以國際知名行動裝置、車載、工控相關之品 牌大廠及系統代工、後段模組廠為主。 在 中 小 尺 寸 面 板 主 要 應 用 之 客 戶 及 市 場 佈 局 上， 華 映 手 機 面 板 產 品 已 廣 受 全 球 手 機 廠 商 所 採 用，包含主要國際品牌、中國品牌及白牌 ( 如中國及新興市場等小品牌 )，將持續維持原有客戶關係 提供客戶優良且具競爭力之產品；平板面板產品方面，終端客戶已涵蓋 Google、Samsung、Asus、 Amazon 等品牌，而在中國及新興市場上亦採用率極高，今後隨市場供應鏈演變，將著力於國際品牌 及方案商。車載面板部份，除原本車後市場轉進車前市場外，在區域別市場上則由日本拓展至中國、 歐美等地，期能逐步擴展至全球領域。工控面板產品則由原本的日本市場朝全球區域開發。今後華映 將繼續以產品銷售全球為目標，成為最佳中小尺寸面板供應商。

華映視訊 ( 吳江 ) 有限公司 - 大陸 建廠年度：2002 年

福建華映顯示科技有限公司 - 大陸 建廠年度：2004 年

福州華映視訊有限公司 - 大陸 建廠年度：2008 年

14

福建華冠光電有限公司 - 大陸

華映光電股份有限公司 - 大陸

建廠年度：2005 年

建廠年度：1994 年

公司概況

目標延續 著 眼 未 來 車 載 顯 示 器 市 場 需 求 之 成 長 趨 勢， 華 映 在 2016 年 加 強 客 戶 布 局， 車 載 應 用 面 板 出 貨 量 朝 一千二百萬片以上增長努力，在持續擴充優質產品線及 全球客戶布局下，期望 2018 年車載面板出貨量能達成 一千八百萬片目標。在全球平板面板廠出貨量供應商排 序方面，2015 年已由前一年的第三位晉升為第二位， 在掌握市場脈動和擴及消費、商用…多元應用下，繼續 努力朝全球最大平板面板供應商邁進。 由於近年面板技術朝高精細、高解析度發展，華 映在提升原本之 a-Si 面板技術之外，持續投入 IGZO、 AMOLED 及可撓式面板研發。其中，預定 2017 年量產 的中國福建省投資設置 6 代線 IGZO 面板廠，後續將往 AMOLED 技 術 推 進。 在 可 撓 式 面 板 方 面， 與 發 展 可 撓 式有機電子的領導者 FlexEnable 公司技術合作，共同開 發出全球第一片「全彩」可撓式 AMOLD 顯示器，並由 FlexEnable 公 司 於 2015 年 6 月 於 美 國 SID 展 展 出。 隨 後於當年度 8 月份與工研院簽訂可撓式 AMOLED 關鍵 技術移轉合作。華映長期以來不斷投入資源致力研發下 一代顯示器技術，除了自主技術研發，也透過產官學合 作發展前瞻性專利及開發新製程技術、材料等，提升華

映整體的製造優勢，提供客戶高附加價值的產品。 未來仍將以全球中小尺寸面板廠最佳供應商為使 命，持續鞏固全球中小尺寸面板廠市場佔有率名列前茅 的地位。加快技術開發腳步，朝次世代面板前進。以滿 足客戶成長之需求，並配合市場發展趨勢，持續提供客 戶高品質、低成本之產品，與客戶需求緊密結合以共創 互利雙贏。

華映全球分佈圖 中華映管股份 有限公司

廠區 / 分公司

建廠 年度

員工 數男

桃園廠 (CPTT)

1971, 2001

503

員工 數女 172

龍潭廠 (CPTL)

2003, 2004 2, 571

1,223

楊梅廠 (CPTY)

2004, 2005

819

378

福建華冠光電有限公司 (CTOC)

2005

400

225

華映視訊 ( 吳江 ) 有限公司 (CPTW)

2002

791

499

2004

848

474

1994

1, 215

897

2008

377

281

子 華 映 科 技 公 ( 集 團 ） 股 福建華映顯示科技有限公司 (FDT) 司 份有限公司 華映光電股份有限公司 (CPTF) 福州華映視訊有限公司 (FVD)

註：員工數指 2015 年年底數，包含正職、約聘人員及研發替代役。

龍潭廠 L2- 台灣

龍潭廠 L1- 台灣

建廠年度：2004 年

建廠年度：2003 年

桃園廠 T2- 台灣 建廠年度：2001 年

桃園廠 - 台灣 建廠年度：1971 年

楊梅廠 Y1- 台灣

楊梅廠 Y2- 台灣

建廠年度：2004 年

建廠年度：2005 年

15

永續性議題管理 董事會為健全監督功能及強化管理機能，基於企 業社會責任與永續經營之理念，設置環保、企業社會 責任或其他委員會，並明定於章程。功能性委員會應 對董事會負責，並將所提議案交由董事會決議。 考量國內外企業社會責任之發展趨勢與企業核心 業務之關聯性、公司本身及集團企業整體營運活動對 利害關係人之影響等，訂定企業社會責任政策、制度 或相關管理方針及具體推動計畫，經董事會通過後， 並提股東會報告。股東提出涉及企業社會責任之相關 議案時，公司董事會宜審酌列為股東會議案。 華 映 為 健 全 企 業 社 會 責 任 之 管 理， 指 定 環 境 安 全衛生單位為專責單位，負責企業社會責任政策、制 度或相關管理方針及具體推動計晝之提出及埶行。訂 定合理之薪資報酬政策，以確保薪酬規劃能符合組織 策略目標及利害關係人利益。本於尊重利害關係人權 益，辨識公司之利害關係人，於公司網站設置利害關 係人專區；透過適當溝通方式，了解利害關係人之合 理期望及需求，並妥適回應其所關切之重要企業社會 責任議題。 華 映 訂 定 董 事 會 績 效 評 估 辦 法 及 程 序， 每 年 定 期就董事會、功能性委員會及個別董事依自我評量、 同儕評鑑、委任外部專業機構或其他適當方式進行績 效評估；對董事會（功能性委員會）績效之評估內容 宜包含下列構面，並考量公司需求訂定適合之評估指 標： 一、對公司營運之參與程度。 二、提升董事會決策品質。 三、董事會組成與結構。 四、董事之選任及持續進修。 五、內部控制。 董事會成員宜於新任時或任期中持續參加上市上 櫃公司董事、監察人進修推行要點所指定機構舉辦涵 蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、業務、商務、 會計、法律或企業社會責任等進修課程，並責成各階 層員工加強專業及法律知識。華映致力於完善公司管 理，股東會每年 6 月底前季召開，董事成員皆由股東 會選舉產生，董事會至少每季召開一次，檢視經濟、 環境和社會的衝擊、風險及機會。 華映為邁向永續經營之理念，於 2010 年 4 月成 立綠色經營委員會，推動企業社會責任及綠色經營， 號召全體同仁共同參與綠色經營並實踐綠色願景。且

16

為能更符合政府推動，上市上櫃公司實踐企業社會責 任，並促進經濟、社會與環境生態之平衡及永續發展 要 求， 已 於 2015 年 3 月 將「 綠 色 經 營 委 員 會 」， 更名為「永續經營委員會」，並新增內控小組及供應 鏈管理委員會，促使委員會職能涵蓋更全面。由總經 理擔任主任委員，其下設置總幹事與七大子委員會： 綠色製程、人權與社會促進、產品責任、前瞻創新、 環安衛、內控小組、供應鏈管理，訂定華映年度綠色 目標、綠色專案、能資源減量、節能減碳、企業社會 責任 (CSR) 事項進行及客戶綠色議題要求之因應。華 映期望透過由上而下、由下而上不斷的循環，讓企業 社會責任與營運策略能妥善的結合。董事會授權高階 主管於公司內部進行永續經營委員會運作，每季召開 一次。永續經營委員會彙整相關成果及利害關係人議 題提交予總經理及各相關主管至董事會報告，董事會 尚無對永續經營委員會之運作提供其他相關意見。 2015 年永續經營委員會持續推動 2013~2015 年華映綠多讚計畫，七大子委員會依功能執掌持續讓 綠色議題在各部門單位間發酵運作，提倡員工應從日 常生活中展開綠行動，營造舒適快樂工作氣氛，員工 享有健康而平衡的生活，開發環境友善綠色產品減少 對環境衝擊，並將這股節能減碳綠色氣息傳遞給上下 游供應商、客戶、營運地點所在的社區及員工眷屬。 華 映 綠 多 讚 計 畫 已 屆 滿， 另 各 子 委 員 會 已 依 執 掌 針 對所屬利害關係人關注之實質性 GRI G4 指標，撰寫 2016 年管理方針，後續將提出 2016~2020 年永續 計畫。由內部綠色觀念建立擴及外部綠色友善行動展 開，讓利害關係人能體會到華映對企業社會責任的管 理與努力。

永續性議題管理

17

永續性議題管理

永續經營委員會組織架構圖 永續經營委員會 主任委員 總經理 總幹事

供應 鏈 管 理 委 員 會

內控 小 組

環安 衛 委 員 會

前瞻 創 新 委 員 會

產品 責 任 委 員 會

人權與社會促進委員會

綠色 製 程 委 員 會

永續經營委員會工作職掌 綠色製程 委員會

人權與社會 促進委員會

1. 人力資源規劃、維護同仁勞動與人權之基本權利，並推動六大核心價值 : 迅捷、當責、創新、熱情、合 作及廉正。 2. 社區、社會之溝通，長期教育、藝文及公益活動等推展。 3. 綠色活動規劃。

產品責任 委員會

1. 負責推動公司綠色產品生產相關工作，維持 QC080000 IECQ HSPM 及品質系統正常運作。 2. 協助綠色製程委員會進行包裝減重及運輸、節能議題因應。 3. 對應客戶需求，建立快速對應方式。

前瞻創新 委員會

1. 負責推動公司綠色產品設計。 2. 規劃公司有益於生活及科技進步的產品。 3. 主導研發新產品及掌握未來趨勢。

環安衛 委員會

內控小組

供應鏈管理 委員會

18

1. 主導公司節能、節水、包裝減重、清潔生產等議題。 2. 主導汙染防制設備及機台使用及防護議題。

1. 環安衛及能源管理系統推動、GHG 溫室氣體組織型減量、 2. CSR 報告書製作、EICC 準則推動供應商社會責任輔導、 3. 協助各委員會相關綠色及睦鄰活動之推動、綠色博覽會及各項健康活動。宣傳公司在 CSR 的努力及用心， 提升公司形象。

1. 協助引導董事會職能、維持股東與利害關係人權益，並整合與治理指標訂定相關規章及管理辦法。 2. 負責落實內控相關制度、透明化經營，實踐公司的核心價值。 3. 主導公司策略佈局、未來經營趨勢。

1. 負責建立在 CSR 方面與公司共同努力的供應鏈。 2. 提升供應商能力、快速服務、滿足公司需求並維持長期夥伴關係 3. 綠色運輸、綠色及當地採購。

永續性議題管理

利害關係人議合 華映主要的利害關係者經各相關部門鑑別為投資人、客戶、供應商、員工、社區各及政府機關等， 為瞭解利害關係人真正的需求，華映認為溝通交流是最好方式之一，我們建立了與投資人、客戶、供 應商、員工、社區各及政府機關各式溝通管道，溝通方式說明如下表所示。未來華映仍會不斷加強溝 通管道，以求能滿足利害關係之想法與需求。

不同利害關係人的需求與溝通管道 利害關係人 投資人 客戶

溝通管道

關切議題

．每季法說會

．公司營利

．年度股東大會

．風險管理

．客服系統 ．不定期拜訪

．員工權利 (SA8000)

華映的努力 詳見第 23、31 頁

詳見第 51 頁

．電子行業行為準則 (EICC)

供應商

員工

社區

政府機關

．供應商大會

．綠色產品 (RoHS、WEEE、EuP、REACH)

．不定期稽核 ．員工信箱

．薪遇

．定期會議

．福利

．座談會

．工作環境

．社區活動

．環境衝擊

．公益活動

．社會貢獻

．不定期稽核

．法規符合度

．研討會

．社會衝擊

．活動參與

．環境衝擊

詳見第 64 頁

詳見第 74 頁

詳見第 88 頁

詳見第 25 頁

實質性考量面選定 華映關心利害關係人的所關注的實質性考量面，透過 綠色經營委員會企業社會責任各單位編輯委員進行實質性 考量面分析及辨識影響邊界，共分為四個步驟：

第一步驟：議題鑑定 華映透過與利害關係人的互動來收集及彙整相關的考量面，並辨 識影響邊界，重新討論華映營運過程中各利害關係人的回饋。

第二步驟：優先順序 針對各考量面之「對公司影響程度」及「利害關係人關注程度」 高低做出評分。「對公司影響程度」是指各考量面可能影響華映 營運的程度，而「利害關係人關注程度」則表示各考量面對華映 形象及業務的可能影響程度。

第三步驟：分析結果檢視 實質性考量面「公司影響程度」及「利害關係人關注程度」矩陣， 評選出為華映應優先行動的實質性考量面。

第四步驟：持續改善 了解外界對於資訊揭露的滿意程度，以及發展、執行、評估各項 行動方案，落實持續自我改善。

19

永續性議題管理

CSR 各單位編輯委員召開利害關係人議合說明會議，經由討論選定各單位相對應利害關係人，並評估選擇以問卷調 查 / 訪談作為與利害關係人進一步議和的方法。華映同步在台灣與大陸，針對 NGO、投資人、供應商、承攬商、社區居民、 客戶、政府機關與員工發出問卷。針對各考量面之「對公司影響程度」及「利害關係人關注程度」高低做出矩陣如下。 實質性考量面 3.7

1

3.6 3.5 3.4 3.3 3.2 3.1

12

3.0 2.9

19

2.8 2.7

對公司的影響程度

2.6

14

2.5

9 25

2.4

15

2.3

4 2.2 23

24 16

11 5 6 34

2

7 39 20

42 22

21

41

46

17

45 29

43

38

32 40

27

36

35

2.1 2.0

10

33

1.9 1.8

28

1.7 1.6 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1

18

1.0 0.9 0.8

13

26

31

0.7 0.6

44 3 37

8 30

0.5 2.0

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

利害關係人關注程度

經濟 1 經濟績效

13 交通運輸

2 市場形象

14 整體情況

3 間接經濟衝擊 4 採購實務

15 供應商環境評估 16 環境問題申訴機制

環境

20

勞工實務與尊嚴勞動

5 原物料 6 能源

17 勞僱關係 18 勞資關係

7水 8 生物多樣性

19 職業健康與安全 20 訓練與教育

9 排放 10 廢汙水及廢棄物

21 員工多元化與平等機會 22 女男同酬

11 產品及服務 12 法規遵循

23 供應商勞工實務評 24 勞工實務問題申訴機制估

人權

社會

25 投資 26 無歧視

35 當地社會 36 反貪腐

27 結社自由與集體協商

37 公共政策

28 童工

38 反競爭行為

29 強迫與強制勞動 30 保全實務

39 法規遵循(社會） 40 供應商社會衝擊評估

31 原住民權利 32 評估

41 社會衝擊問題申訴機制 42 顧客的健康與安全

33 供應商人權評估 34 人權問題申訴機制

43 產品及服務標示 44 行銷溝通 45 顧客隱私 46 法規遵循（產品責任）

2.8

永續性議題管理

2015 年度華映 CSR 企業社會責任報告書實質性考量面選定：經由 2016 年 3 月 18 日召開優先揭露實質性考量面 及邊界鑑別會議，各單位編輯委員依據問卷調查統計結果，並邀請外部學者共同進行實質性考量面鑑別及邊界建立，選 出 2015 年度優先揭露實質性考量面 37 項，另經各單位編輯委員討論其他公司已執行而未列入 G4 46 項考量面，增加 衝突礦產及社區睦鄰活動考量面，故實質性考量面選定為 39 項，並經總經理參與檢視決定實質性考量面選定。如下 :

華映實質性考列表 類別

組織外

吳江

中華映管

福州

當地社區

供應商

客戶

√

√

√

市場形象

√

√

√

採購實務 原物料 能源 水 排放

√ √ √ √ √

√ √ √ √ √

√ √ √ √ √

√

√

√

√

√

廢汙水及廢棄物

√

√

√

產品及服務 法規遵循 整體情況

√ √ √

√ √ √

√ √ √

供應商環境評估

√

√

環境問題申訴機制

√

√

勞僱關係

√

√

√

職業健康與安全

√

√

√

√

務

訓練與教育

√

√

√

√

與

員工多元化與平等機會

√

√

√

尊

女男同酬

√

√

√

供應商勞工實務評估

√

√

√

√

√

勞工實務問題申訴機制

√

√

√

√

√

投資

√

√

√

結社自由與集體協商

√

√

▲

童工

√

√

▲

強迫與強制勞動

√

√

▲

評估

√

√

√

供應商人權評估

▲

▲

▲

▲

√

人權問題申訴機制

√

√

√

▲

√

當地社會

√

√

√

反貪腐

▲

√

▲

環境

勞 工 實

嚴 勞 動

人 權

社 會

√ √ √

√

√

√

√

√

√

√

√

▲

√

反競爭行為 法規遵循

√

√

√

供應商社會衝擊評估

▲

▲

▲

▲

社會衝擊問題申訴機制

√

√

√

▲

顧客的健康與安全

√

√

√

▲

產品及服務標示

√

√

√

顧客隱私

√

√

√

▲

法規遵循

√

√

√

▲

衝突礦產調查

√

√

√

▲

社區 社區睦鄰活動費用

√

√

√

√

睦鄰 社區睦鄰活動場次

√

√

√

√

產品 責任

衝突 其 他

組織內

經濟績效 經濟

社 會

考量面邊界

礦產

√

備註 : √ 表示具實質性，並已彙整收集相關資料揭露說明。 ▲ 表示具實質性，但尚未彙整收集相關資料，未來三年內規劃揭露。 客戶與當地社區實質性考量面是以管理方針的方式定性揭露。

21

永續性議題管理

客戶與當地社區實質性考量面是以管理方針的方式定性揭露。 類別

經濟

環境

勞 工 實 務 與 尊 嚴 勞 動

實質性考量面 經濟績效

財務表現 P12~13, 氣候變遷風險 P35, 員工退休計畫 P85, 融入當地社區 P91

市場形象

全球員工概況 P72~73

採購實務

採購綠化與本土化 P67~68

原物料

物質能源流說明圖 P46, 資源循環再使用 P57

能源

能源管理系統推動與生態效益分析 P36~37, 創新材質與技術研發 P53

水

水資源管理 P41~43

排放

氣候變遷管理 ( 碳管理 )P35~36, 空氣污染防治 P47, 創新材質與技術研發 P53, 供應商 CSR 推廣 P64

廢汙水及廢棄物

廢水處理 P43, 化學物質管理 P44、保護霄裡溪行動 P45, 資源減量與再利用 P46, 供應商 CSR 推廣 P64

產品及服務

減少資源使用與易於回收設計 P56

法規遵循

2015 年環保支出及投資統計 P45

整體情況

2015 年環保支出及投資統計 P45

供應商環境評估

供應商的評鑑與導入 P63

環境問題申訴機制

環境風險評估與溝通 P44

勞僱關係

建立健康樂活工作環境，增進員工及社會幸福感 P70~74

職業健康與安全

保障工會與勞資協議 P74, 健康照顧 P77, 職業災害防制 P79~81

訓練與教育

教育訓練與人才吸引 P82~85, 員工退休計畫 P85

員工多元化與平等機會

人權保障 P72

女男同酬

薪資保障 P75

供應商勞工實務評估

供應商的評鑑與導入 P63

勞工實務問題申訴機制

供應商 CSR 推廣 P64, 落實 EICC P65, 員工關懷協助 P84, 多重的員工溝通管道 P84

投資

員工行為準則 P30, 遵循 EICC P74

人 結社自由與集體協商 童工 社 權

會

落實 EICC P65, 保障工會與勞資協議 P74 落實 EICC P65, 童工管理 P74

強迫與強制勞動

落實 EICC P65, 遵循 EICC P74

評估

員工行為準則 P30, 遵循 EICC P74

供應商人權評估

供應商的評鑑與導入 P63

人權問題申訴機制

員工關懷協助 P84

當地社會

當地居民溝通 P89~90, 融入當地社區 P91

社 反貪腐

會

2015 年管理方針頁碼

員工行為準則 P30

反競爭行為

尊重智財權與公平交易 P25

法規遵循

尊重智財權與公平交易 P25

供應商社會衝擊評估

供應商的評鑑與導入 P63

社會衝擊問題申訴機制

財務資訊揭露與投資人溝通 P31, 環境風險評估與溝通 P44, 供應商 CSR 推廣 P64, 落實 EICC P65

顧客的健康與安全

產品綠色要求評分、稽核與輔導 P62

產 品 產品及服務標示 責 顧客隱私 任 法規遵循 衝突 衝突礦產調查 礦產 其 他 社 區 社區睦鄰活動費用 睦鄰 社區睦鄰活動場次

客戶關係管理 P50~P52 保障客戶隱私 P52 保障客戶隱私 P52 落實 EICC P65 融入當地社區 P91 融入當地社區 P91

利害關係人的聲音 透過問卷調查或面對面互動訪談，華映得以聆聽更多利害關係人的聲音，華映非常重視這些寶貴的意見，將分別呈 現於各個相對應的章節，構成今年度報告書的新特色。（詳請另見第 25、55、64、78、79、89 及 90 頁。）

22

永續性議題管理

風險管理 有鑑於天災人禍不斷，諸如：核災、水災、地震、颱風與海嘯等，造成企業營運中斷及有形或無 形資產損失，進而影響產業供應鏈供貨與客戶訂單。華映為能企業營運持續，在風險管理上，針對廠 區環安衛危害、危機事件、傳染疾病、水資源、公司財務、政府法令政策、氣候變遷等風險，依據各 單位職責共同参與相關風險管控機制，以降低企業因風險衝擊所帶來損失或影響因應，確實掌握危機 發生之風險控制。華映台灣廠區於 2013 年 6 月 成立「個資管理委員會」，至今華映台灣廠區仍持 續推動個人資料保護管理，以降低資安或個資事故風險及損害。2013 年取得 AEO 優質企業安全供應 鏈認證，至今仍持續推動 AEO 管理供應鏈安全，提供客戶最佳之服務品質。另從日本 311 地震所引 發複合型巨災、泰國淹水等經驗，如何讓企業營運持續不中斷，已成為企業不可忽視之營運風險，華 映於 2014 年全面導入 BCMS 企業營運持續管理系統，並於 2015 年 7 月取得證書，成為台灣首家獲 得 ISO 22301 認證之 TFT LCD 製造廠，逐步針對營業不中斷的風險管理，建立營運持續的架構與發 展營運持續的計畫。

氣候變遷風險 華 映 自 2007 年 起 至 2015 年 持 續 參 與 碳 揭 露 專 案 (Carbon Disclosure Project,CDP) 問卷調查。接觸研究氣候 變遷的風險與機會的評估分析，永續經營委員會評估分 析風險與機會後，逐步建立預期未來可能面臨之風險與挑 戰策略，另接觸研究碳議題管理的機制，完成設定溫室氣 體減量目標與計畫。華映面對氣候變遷風險議題，未來將 持續關注氣候變遷評估，積極落實持續改善環境績效的目 標，做好碳風險管理與把握綠色新商機，也期望與上游供 應商建置完整綠色供應鏈體系，為減緩氣候變遷衝擊盡一 分心力。 1. 氣候變遷的法規面 A. 法規風險：未來華映將面臨的法規風險有能源法規、 能源稅及溫室氣體減量法等，將可能改變華映製程 原物料與能源之使用情形且可能導致成本增加，例 如在產品面需考量以環境友善化做設計；供應商面 由於原物料被課碳稅使成本增加，另溫室氣體減量 法通過，為符合法規，將投入更多成本改善或購入 新設備，由於法規要求，減量績效需要更多外加性 ( 非經濟獲取效益因素 ) 支持，也將影響碳排放權相 關交易制度等。 B. 法規機會：華映積極瞭解政府相關法規修訂內容與 方向，使公司有足夠時間提早因應並採取有效行動 降低相關成本。 2. 氣候變遷的實質面 A. 實質風險： a. 因氣候因素造成之非人為災害，導致公共設施營 運設施的毀損、或能源供應短缺迫使國家經濟受 到重大衝擊，企業營運行為被迫中斷或時程上的 延誤等，華映將會受到實質衝擊影響。 b. 氣溫變化：溫度的微小變化使空調溫度控制參數

改變而可能增加能源耗用。 c. 水資源：TFT-LCD 是高耗水產業，廠區雖已積極 進行節水推動，逐年增加水循環回收比例，但受 限於台灣地質型態因素，水資源耗竭問題是各企 業均將面臨問題。 d. 洪水 / 海平面上升：華映目前雖沒有直接受到洪 水 / 海平面上升的衝擊影響。但是，它可能會損 害公共基礎設施、能源供應或對供應鏈有影響而 造成生產中斷或拖延生產。 B. 實質機會：華映製造過程積極提升能源使用效率， 促進節約用水並重視能資源管理使用，因此將能源 與能資源短缺之衝擊降到最低。 3. 氣候變遷的其他方面 A. 其他方面風險： a. 資源短少欠缺，導致不斷增加燃料及原物料價格， 可能使資源成本提高，這會導致整個供應鏈經營 成本及運輸成本的增加。 b. 消費者的綠色態度意識提高：消費者 / 客戶將要 求製造更節能環保商品或低碳產品。這對我們既 是一個挑戰亦是創新及新業務拓展市場的機會。 B. 其他方面機會： a. 目 前 台 灣 產 業 執 行 溫 室 氣 體 減 量 所 得 之 減 量 成 果，可向中央主管機關申請減量額度認可或經由 國際認證其減量績效，經認可之減量額度除可作 為新增投資案增量之扺換及碳排放交易。 b. 華映曾取得國際綠色產品評鑑獎項，未來針對購 買綠色產品有政府相關補貼措施時，對於綠色產 品需求將大幅上升，華映低耗能的產品開發將是 客戶最好的選擇，我們的產品將為消費者喜愛， 從而增加市場佔有率及增加收入，並建立綠色聲 譽。 23

永續性議題管理

廠區風險

個人資料保護管理

華映導入之風險管理以管理系統應用為主要架構，

華映台灣 廠區於 2013 年 6 月 成立「個資管理委員

配合 ISO14001、OHSAS 18001 及 TOSHMS 系統運作，

會」，內部持續進行多項個資活動，而公務相關流程與文

PDCA 循環運作，藉由環境考量面及作業安全分析進行風

件使用上也依據管理規範，以符合個資管理之要求。另外

險衡量並加以量化，以系統 E 化界面進行歸納、統計。

金管會於 2014 年 9 月 發佈「公開發行公司建立內部控

●

●

●

●

低風險以法規要求為主要運作規範，如辦公室及一 般性機台運作。 中高性風險作業除了法規要求外，另加入更嚴格管 控措施。 高標準要求規範運作設備及機台運作，如機台本質 安全要求、安全標準建立、及各項環境預警系統偵 測等措施。 機台設備或化學品等變更時，進行變更管理風險評 估，屬高風險時即須進行更深入的安全防護設計探 討，若超出廠房環境所能負荷時，即會終止導入， 待完成安全設計符合中高風險控制範圍時才會另案 導入及重新評估

由安全衛生處負責各項風險管理運作專案定期實施， 為確保有效執行，教育訓練亦是重要的一環，除了相關技 術人員防護認知提升外，每年亦舉辦廠區各項危害防護相 關訓練及緊急應變實作，不定期派員接受各界外部教育訓 練，吸收最新環安衛技術，嘗試導入最新管控作法，將廠 內風險意外降至最低，不只與業界同步，另將各產業風險 管控觀念帶入廠內。

財務風險 華映財務風險管理目標主要為管理營運活動相關之 市場風險、信用風險及流動性風險，華映依公司之政策及 風險偏好，由財務營運管理總部進行前述風險之辨認、衡 量及管理。 1. 市場風險：華映之市場風險係金融工具因市場價格 變動，導致其公允價值或現金流量波動之風險， 市場風險主要包括匯率風險、利率風險及其他價 格風險。 2. 信用風險管理：信用風險係指交易對手無法履行合 約所載之義務，並導致財務損失之風險。華映之 信用風險係因營業活動 ( 主要為應收帳款及票據 )

制制度處理準則」，於第八條新增「個人資料保護之管理」 管理循環，要求上市櫃公司需將個人資料保護之管理納入 內部控制制度，並且也要納入年度稽核計畫之稽核項目。 故資訊技術處於 2014 年 11 月 提出「個人資料保護之管 理作業」，針對作業程序與控制重點，在遵循相關個資管 理辦法下，提出組織內控稽核要項。目前每年度會安排定 期會議並審理相關條文修訂，如有相關作業事項變更，會 上呈至董事會審核後發佈。2015 年度皆依循法規處理， 並無發生任何違反事項。

取得 BCMS 企業營運持續管理系統 (ISO 22301) 驗證 華 映 於 2015 年 7月取得法國標準協 會 (AFNOR) 頒 發 之 ISO 22301 企 業 持 續 營 運 管 理 系 統 (Business Continuity Management System， 簡 稱 BCMS) 證 書， 成 為 台 灣 首 家 獲 得 ISO 22301 驗證之 TFT LCD 製造廠。 華 映 於 2014 年 1 月 成 立 BCMS 專 案 組 織， 由 林 盛 昌 總 經 理 親 自 擔 任 專 案 主 任 委 員， 帶 領 所 有 專 案 成 員推動導入 BCMS，並委由財團法人安全衛生技術中心 (SAHTECH) 協助輔導與教育訓練。導入期間共 110 人次 參 與 BCP(Business Continuity Plan) 演 練， 正 式 演 練 動 員 60 人次參與。一般而言，從導入 BCMS 至完成外部認證 及取得證書需 2~3 年，然華映在專案成員全力配合下， 僅用了 1 年半即完成外部驗證及取得證書，優於業界水 準。推動 BCMS 是以「防患未然，臨危不亂」為目標， 持續運作 BCMS，透過演練、記錄及檢討建立風險管理機 制，深植於日常營運中，以確保安全及供貨順暢，同時針 對重大災害作好應變準備，並建立快速恢復之機制，將財 物損失降到最低，保護客戶、供應商、員工及股東權益。

及財務活動 ( 主要為銀行存款及各種金融工具 ) 所 致。 營運風險診斷流程

3. 流動性風險管理：華映藉由現金及約當現金、高流 動性之有價證券、銀行借款、轉換公司債及融資 租賃等合約以維持財務彈性。

訓練與體認 計劃規劃及 資料收集

營運衝擊 分析(BIA)

營運持續 策略選用

發展及建立 營運持續計劃 測試及演練

維護 / 改進

24

風險分析 (RA)

監視 / 審查

Business Continuity Management

永續性議題管理

尊重智財權與公平交易 華映以「正、誠、勤、儉」為創立的核心精神，且作為世界公民的角色與責任，極為重視各項法 規之遵循，持續於內部重申企業商業道德、公司治理、員工品德操守等規範。本公司為貫徹遵守全球 法令且避免違法情事產生，已設置法規遵循室，除了開設教育訓練課程協助員工釐清各項法規疑義， 亦負責監督與控管公司內部營運作業。對於與產品有關的法規或智財權爭議，本公司均有遵守，亦正 面處理爭議問題。本公司是守法企業，秉持優良的企業倫理，以積極地態度回應政府、社會公眾、利 害關係人及股東等相關各面向不同的需求與期許。

智慧財產權成果

公平交易

為尊重智權及激勵創新，華映特別設立法務暨智權部

自 2006 年起，本公司及若干海外關係企業，因受

門，經由該部門擬定嚴謹的審查申請機制以及獎勵制度，

到有關 TFT-LCD 製造商操縱價格之指控而陸續接受各國

保護公司研發及生產部門所產出的智慧資產，同時並鼓勵

官方調查，本公司均採取積極的態度配合。就美國司法部

公司各部門對於公司各產品或相關技術提出創新的建議及

(DOJ)、歐盟執委會 (EC)、韓國公平交易委員會 (KFTC)、

做法，營造出積極創新的環境。另外，華映也積極佈局全

中國大陸國家發展和改革委員會的裁決罰金均已繳交完

球專利，至 2015 年 12 月 31 日止，各國累積獲證專利

畢；而日本公平交易委員會 (JFTC)、加拿大競爭局 (CCB)、

已達 3,098 件，其中獲得中華民國專利 1,335 件、美國

臺灣公平交易委員會則於 2009 年後陸續停止調查，本公

專利 608 件、中國大陸專利 1083 件、其他國家專利 72

司未受有罰金。本公司瞭解遵守競爭法是商業活動中非常

件；送官方申請中之案件 362 件。此外，由經濟部智慧

重要的一部分，今後將持續努力維護公司誠信，且在各方

財產局 (TIPO) 統計專利歷年百大排行，本國法人發明專利

面嚴格遵守相關法令，2015 年無違反情事發生。

公告發證百大排名顯示，2015 年華映排名為第 39 名。

投資人 外部投資人 │ 游先生

歷年度專利申請狀況 件數 500 450

獲證

年份

68

58 57

46

2012

2013

388

400

330

350 300 250 200

160

150 100 50 0

∼

13

25

2010

2011

97

全球獲證件數分佈狀況 其他 72

CN, 1083 TW, 1335

US, 608

2014

91 8 2015

年度

我長期關注華映的營運發展與起起落落，從原先 能同時製造提供 TFT, PDP 與 CRT 的顯示器領先廠商， 而後退出 PDP 與結束 CRT 產業，四、五年前再從大尺 寸的 TFT 逐漸轉型到中小尺寸面板廠，這些轉型的過程 方向雖然正確，但從歷年的財報整體表現不佳就可以看 出，華映在這個面板產業界的經營一直很辛苦，站在投 資者的立場，當然希望投資華映的股票能夠獲利，然而 當前華映從前年下半年即虧損 ( 淨損 ) 到現在，即使總 體景氣不是很好，但其他面板廠商在過去幾個季度仍能 保有的獲利的機會，因此由衷希望華映能夠早日擺脫每 季虧損的困境，新的一年，有兩點期望如下： 一、改善財務結構： 華映的營業費用與淨負債比都很高，建議要設法降 低；此外銷貨成本與材料取得的成本、生產良率都有很 直接的關係，希望華映高層與經營團隊能夠重視在緊盯 這些主要營運項目的改善。 二、優化產品組合： 當前智慧型手機與平板市場需求都呈現飽和甚至成 長率衰退的情況，聚焦在中小尺寸面板的華映衝擊更為 直接；不過從許多資訊平台以及貴公司投資人關係窗口 的說明，我了解並肯定華映除了更加謹慎的選擇獲利性 較佳訂單接單外，還規劃適度調整手機、平板面板的出 貨比重，並積極增加車載、工控、以及高附加價值的觸 控產品來改善產品組合，期能提升營收與獲利率。期待 在今 (2016) 年度華映能夠讓人有耳目一新的表現。

25

內部管理透明化 獲利的過程是對社會是有 華 映 持 續 推 動 了「 社 會 與 環 境 責 任 (SER) 計 畫」，逐步建立企業社會責任工作文化，並以「電 子 行 業 行 為 規 範 」(EICC) 及「 企 業 社 會 責 任 GRI G4 指南」作為企業社會責任政策之推行準則，確 保 工作 環境 安 全無 虞、企 業 營運 風險 充 分評 估與 預 防、 員 工 權 益 受 到 保 障 與 尊 重、 製 程 與 產 品 落 實污染預防、及善盡企業社會責任。2015 年華映 持續召開供應商大會，有計畫將 EICC 規範、企業 社會責任 GRI G4 指南供應鏈相關指標、產品碳足 跡 及 水 足 跡 查 證、 產 品 限 用 物 質 規 範、 企 業 持 續 營運管理 (BCMS) 之要求、溫室氣體盤查與減量、 用 水量 盤查 及 減量、 廢棄 物 盤查 與減 量 工作 推廣 到 往來 的供 應 商與 分包 商， 並宣 導供 應 商與 分包 商 亦推 廣至 其 上游 供應 商 與分 包商， 期 望華 映供 應鏈體系能朝向永續發展方向邁進。

26

內部管理透明化，獲利的過程是對社會是有益的

益的

27

內部管理透明化，獲利的過程是對社會是有益的

公司治理 正、誠、勤、儉已是華映長久以來的企業文化，這是不變的企業精神，2015 年持續推動公司新 的六大核心價值，推行當責管理逐步建立當責文化，在法規部分華映堅持遵循公司法、證券交易法、 商業會計法、上市上櫃相關規章或其他商業行為有關法令，另公司對公共政策的保持中立立場及未有 財務及實物政治捐獻，以作為落實誠信經營之基本。

董事會運作 華映最高治理機構為董事會，轄下設置稽核委員會， 負責公司管理制度及各項作業流程之稽核。華映設立執行 長一職，以銜董事長之命，規劃華映未來之營運發展及經 營策略，執行長一職目前先暫由董事長兼任。華映之董 事，由股東會就有行為能力之人選任之。 華映依據證券交易法第十四條之六規定，為落實公司 治理並健全董事及經理人薪資報酬制度，於 2011 年 8 月 26 日設置薪資報酬委員會， 2013 年 8 月 13 日委任本 公司獨立董事袁建中先生、趙建和先生及蔡裕源先生等 3 名為本公司第二屆薪資報酬委員會委員。 華映致力於完善公司管理，董監成員皆由股東會選舉 產生，董事會至少每季召開一次，管理公司經營績效，致 力於股東利益極大化。「董事會議事規範」中訂有董事利 益迴避制度，對董事會所列議案，與其自身或其代表之法 人有利害關係，致有害於公司利益之虞者，得陳述意見及 答詢，不得加入討論及表決，且討論及表決時應予迴避， 並不得代理其他董事行使其表決權。 華映章程第 15 條之 2 中明定得於董事、監察人任期 內，就其執行業務範圍依法應負之賠償責任購買責任險， 並自 2006 年起每年皆為董事、監察人購買此一保險。 2013 年 6 月，股東常會完成董事改選。選出 5 席董 事，及 3 席獨立董事。2015 年董事會共計召開 11 次， 董事之出席率為 94%。董事出席董事會，針對議案皆熱 烈討論，並對通過之議案定期追蹤。對審議與董事有利害 關係之議案，董事皆以高道德標準迴避相關議案。 因應臺灣證券交易所及櫃檯買賣中心於 2014 年 11 月 7 日修正發布「上市上櫃公司企業社會責任實務守則」， 華映於 2014 年 12 月 22 日經董事會審議通過企業社會 責任實務守則、公司治理實務守則、誠信經營守則及道德 行為準則，並於 2015 年將原 2010 年成立之綠色經營委 員會更名為永續經營委員會，新增內控小組及供應鏈管理 委員會，將委員會職能涵蓋更全面，以符合政府推動「上 市上櫃公司實踐企業社會責任，並促進經濟、社會與環境 生態之平衡及永續發展」要求。 依據上市上櫃公司董事、監察人進修推行要點，華映 八位董事均於 2015 年 3 月 9 日參加公司治理與企業社 會責任研習講座 3 小時，針對強化公司治理文化、提升 董事會職能及了解企業社會責任報告的國內外趨勢等課程 進修，藉以提升公司治理與企業社會責任經濟、環境及社 28

會績效指標議題相關知識，為能有效管理經濟、環境及社 會績效，後續董事會將於未來三年內逐步建立評估經濟、 環境及社會績效的流程。華映主要管理階層包含董事及副 總級以上人員。華映 2015 年度給付以上主要管理階層之 薪資、獎金、特支費、業務執行費用及紅利約為 5 千萬元

華映董事會成員 職稱

姓名

董事長

中華電子投資 ( 股 ) 公司代表人 : 林蔚山

董事

中華電子投資 ( 股 ) 公司代表人 : 林郭文艷

董事

中華電子投資 ( 股 ) 公司代表人 : 彭文傑

董事

中華電子投資 ( 股 ) 公司代表人 : 林和龍

董事

中華電子投資 ( 股 ) 公司代表人 : 張永吉

獨立董事

袁建中

獨立董事

趙建和

獨立董事

蔡裕源

註 : 董事會成員主要學經歷及目前主要兼任本公司及其他公司之職務， 請參考華映網站，連結網址如下 :http://www.cptt.com.tw/cptt/chinese/ index.php?option=com_content&task=view&id=677&Itemid=265

審計委員會 華映依據證券交易法第十四條之四規定，實收資本額 達新臺幣五百億元以上非屬金融業之上市（櫃）公司，應 設置審計委員會替代監察人，於 2013 年 6 月 28 日股東 常會後改制審計委員會，無設置監察人，由本公司獨立董 事袁建中先生、趙建和先生及蔡裕源先生等 3 名擔任審計 委員會委員。 華映董事會授權審計委員會「監督公司存在或潛在風 險之管控」。華映董事會及審計委員會「至少每季召開一 次」、並得視需要隨時召開會議。對於「其他公司或主管 機關規定之重大事項」應經審計委員會全體成員二分之一 以上同意，並提董事會決議。 華映審計委員會及董事會於 2013 年 11 月 22 日決 議通過龍潭廠廢水全回收設備改良資本支出案，以期符合 主管機關之規範，已於 2015 年 12 月 31 日前完成廢水 全回收、零排放的目標。

內部管理透明化，獲利的過程是對社會是有益的

薪資報酬委員會 華映依據證券交易法第十四條之六規定，為落實公司 治理並健全董事及經理人薪資報酬制度，於 2011 年 8 月 26 日設置薪資報酬委員會，依據華映薪資報酬委員會組 織規程第 3 條規定：「本委員會成員由董事會決議委任之， 其人數不得少於 3 人」， 2013 年 8 月 13 日委任本公司 獨立董事袁建中先生、趙建和先生及蔡裕源先生等 3 名為 本公司第二屆薪資報酬委員會委員。 華映董事會授權由薪資報酬委員會，由薪資報酬委員 會依據薪酬政策及薪資報酬委員會組織規程，「訂定並定 期檢討董事、監察人及經理人績效評估」，忠實履行職權， 並對董事會負責，且將所提建議提交董事會討論。薪資報 酬委員會得經決議，委任律師、會計師或其他專業人員， 就行使職權有關之事項為必要之查核或提供諮詢。 華映定期參與國際知名薪資調查機構—台灣韜睿惠 悅公司 (Towers Watson) 舉辦的薪資調查，並掌握業界薪 資動態，定期檢視華映人員薪資水準，以達人才留任的 效益。高階經理人所得於華映財務年報中揭露。請參考公 開資訊觀測站連結 http://mops.twse.com.tw/mops/web/ t163sb01 2014 年度修正薪酬政策退休獎勵金計算公式部分條 文，修正後為：退休時之薪資 * 年終獎金月數 * 當年度 貢獻天數比例。其餘項目與 2013 年度相同。目前薪酬政 策之董事、監察人及經理人績效評估已與經濟目標連結， 尚未與環境和社會目標的績效標準連結，後續將於未來三 年內逐步建立。

薪酬政策 一 . 本公司高階經理人 ( 意指總經理、副總經理等人 ) 整 體薪酬，參考同業通常水準支給情形、個人表現、公 司經營績效及未來風險之關連合理性等原則，定期評 估並訂定高階經理人之薪資報酬。 二 . 目前本公司高階經理人薪酬規劃以固定薪及激勵獎酬 為主：

1. 固定薪：基本薪資 (12 個月薪 + 固定津貼 )。 (1) 固定薪佔總薪資比重逐漸降低，激勵獎酬比重逐 漸增加。 (2) 市場定位為中位 (P50)，定期透過薪資調查了解 市場水準。 2. 激勵獎酬：季獎金、年終獎金、其他獎金 ... 等。 為加強高階經理人薪酬與企業經營績效與股東利益 之關聯性，激勵獎酬核發參考當季 / 當年度公司經營 績效及個人表現。 (1) 連結個別主管年度目標：參考指標：單位 KPI 達 成率、個人考核結果 ...。 (2) 連結年度財務與營運績效：參考指標：公司 KPI 達成率、營收、稅後淨利 ...。 (3) 以薪資市場中位水準為目標，實際支付水準依公 司績效而變動。 三 . 退休福利：本公司高階經理人與一般員工，皆依勞動 基準法 ( 舊制 ) 與勞工退休金條例 ( 新制 ) 核給退休金。 1. 退休條件： (1) 工作 15 年以上年滿 55 歲者。 (2) 工作 25 年以上。 (3) 諮議退休：依營運需要及人力需求，公司保留准 駁權。 * 年資滿 12 年，年滿 53 歲者。 * 年齡滿 57 歲者。 2. 退休金給與標準： (1) 勞動基準法 ( 舊制 )： 按其工作年資，每一年給與 2 個基數，但超過 15 年之工作年資，每滿一年給予 1 個基數，最高總 數以 45 個基數為限。未滿半年者以半年計；滿 半年者以一年計。 (2) 勞工退休金條例 ( 新制 )： 公司每月將退休金提撥至同仁勞退帳戶。雇主提 繳率為 6%；個人提繳率不得高於 6%。 3. 退休獎勵金：當年度退休者，依其退休前薪資及當 年度貢獻天數核發退休獎勵金。 (1) 計算公式：退休時之薪資 * 年終獎金月數 * 當年 度貢獻天數比例。 (2) 年終獎金核發月數：依當年度核定計算。

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內部管理透明化，獲利的過程是對社會是有益的

稽核委員會

公司組織圖

為確保誠信經營之落實，華映依「公開發行公司建立 內部控制制度處理準則」建立有效之會計制度及內部控制 制度，內部稽核人員並定期查核前項制度遵循情形。

股東大會 董事會 審計委員會

薪酬委員會

負責審議公司重大議 案,供董事會 決策。

負責律訂公司董事會 成員及高階經理人之 薪資報酬。

稽核委員會 負責公司管理制度 及各項作業流程之 稽核。

對於稽核過程中所發現的異常缺失，將追辦事項建檔 列管，定期盤點，跟催改善進度。2015 年共計完成 50 份報告，發出 42 件追辦事項，並由責任單位依對策改善 完成。

董事長兼執行長 總經理

法規遵循室

員工行為準則

負責法規遵循等相關事務

製造營運中心 負責面板生產之相關事務

人力資源處 負責公司人力資源規劃、人 才招募等相關事務。

內部稽核隸屬董事會，直接向董事會報告。於每年底 擬訂次年度稽核計畫，呈送董事會通過後依法向主管機關 申報。書面稽核報告除上呈董事長核閱，應在法定時效內 交付獨立董事或審計委員會查閱，並定期列席董事會報告 稽核業務。若發生重大事件或發現異常缺失，應立即報告 獨立董事或審計委員會，俾及時有效控制風險。

安全衛生處 負責環保、工安、醫務及保 險等相關事務

華映重視智慧財產權及營業秘密保護，並正當行使智 慧財產權，維護產業的公平競爭。營業秘密是企業經營的 重要資產，具體聲明予各位主管及同仁，須落實營業秘密 保護及秉持我司正、誠、勤、儉精神予以實踐，建立社會

產品企劃中心 負責產品企劃、開發、設計 與規劃等相關

信用。 訂有明確的「工作規則」與「企業倫理聲明」，明訂 全體員工不得直接或間接提供或接受任何不合理禮物、款

業務行銷中心 負責TFT面板銷售之相關事務

研發中心 負責技術研發等相關事務

待或其他不正當利益，避免員工因個人利益而犧牲公司權 益。「內部重大資訊處理作業程序」則明訂董事、監察人、 經理人及受僱人不得洩露所知悉之內部重大資訊予他人，

採購總處 責原物料、設備及工程之採 購等相關事務

財務營運管理總部

不得向知悉公司內部重大資訊之人探詢或蒐集與個人職務

負責投資、會計、財務、稅務 、股務等相關事務

不相關之公司未公開內部重大資訊。對於非因執行業務得 知公司未公開之內部重大資訊禁止向其他人洩露。已於公

法務暨智權總處

策略投資管理總部

負責法務及智慧財產權等相 關事務

負責公司策略佈局、投資管理 及媒體關係等相關事務

司官網利害關係人專區設置有聯繫電話，或可透過總機聯 繫高層反應問題。 除企業倫理外，並制定「受贈財物及飲宴應酬管理辦

品質管理總處

資訊技術處

法」及「antitrust 反托拉斯文件管理原則」，以貫徹公司

負責產品品質管理等相關事 務

負責資訊系統之建立維護等 相關事務

正誠勤儉文化、鼓勵敬業服務並維護廉潔操守，公司國內 外主管、員工在推展業務及進行行政作業時都需遵循。 華映所屬之大同集團頒佈「致集團同仁企業倫理聲 明」，作為全體員工行為之規範。「聲明」全文如下： 凡本集團之同仁於服務期間應具有高度倫理責任感，奉公 守法，忠誠服務，操行廉潔，恪守一切法令規章。敬請各 位同仁，以集團及個人之榮譽為重，秉持正、誠、勤、儉 的精神予以實踐，成就優良成績建立社會信用，故請遵守 工作規章之相關規定。

30

內部管理透明化，獲利的過程是對社會是有益的

大陸各公司 2015 新進在職員工完成 EICC 訓練人數

男

女

2,297

1,444

853

0

0

0

2015 年新進在職員工 EICC 完訓率

100%

100%

100%

2015 年新進員工總人數

3,377

2015 年新進在職員工未完成 EICC 訓練人數

● 不得藉職務上便利，營利舞弊或收受他人饋贈，

全部

10,725

7,348

2015 年既有員工完成 EICC 訓練人數 ( 初訓 )

0

0

0

● 不得虛報產量或偽造不實工作紀錄。

2015 年既有員工完成 EICC 訓練人數 ( 複訓 )

191

130

61

● 不得侵佔公司財務或營私舞弊。

2015 年既有 + 新進在職員工 EICC 完訓率

46%

49%

43%

● 不得駐外期間違反道德倫理及對家庭之責任。

既有在職員工完成 EICC 訓練人數

3,116

1,797

1,319

所有廠商會議皆在公司內洽談，不在外個別會晤。

● 不得違反正、誠、勤、儉之不法事宜。

0

0

0

員工總人數

5,363

3,241

2,122

全部在職員工已上過 EICC 完訓率

100%

100%

100%

既有在職員工未完成 EICC 訓練人數

台灣各廠區 2015 年新進在職員工完成 EICC 訓練人數 2015 年新進在職員工未完成 EICC 訓練人數 2015 年新進在職員工 EICC 完訓率 2015 年新進員工總人數 2015 年既有員工完成 EICC 訓練人數 ( 初訓 )

公司已 100% 完成全員 EICC 一小時教育訓練，涵蓋人權 及反貪腐內容，EICC 教育訓練並列為華映新進同仁必修 課程。

女

317

244

14

14

0

98%

96%

100%

561

317

244

5,096

3,568

1,528

0

0

0

100%

100%

100%

既有在職員工完成 EICC 訓練人數

5,068

3,540

1,528

14

14

0

員工總人數

5,657

3,885

1,772

全部在職員工已上過 EICC 完訓率

99.5%

99%

100%

既有在職員工未完成 EICC 訓練人數

「受贈財物及飲宴應酬管理原則辦法」。台灣廠區與大陸

男

561

2015 年既有 + 新進在職員工 EICC 完訓率

2015 年既有員工完成 EICC 訓練人數 ( 複訓 )

華映持續利用公司內部網頁等管道，不定期宣導同仁

全部

2015 年人權訓練總時數 台灣各廠區

大陸各公司

總人數：2,829

總人數：1,244

華映為確保誠信經營之落實，建立有效之會計制度及 內部控制制度，內部稽核人員定期查核各廠區主管及員工

1,943 人

787 人

遵循「工作規則」與「企業倫理聲明」遵循情形，另華映 台灣廠區藉由績效考核系統針對工程師 ( 含 ) 以上人員廉 潔部分考核評比，考核結果均能符合廉潔要求，大陸廠區 與所有主管及員工簽訂《正誠與保密協定》，以貫徹公司

886 人

457 人

註 : 人權訓練總時數 =EICC 訓練總人數 X 半小時 EICC 教育訓練一小時，其中人權部分訓練時數為半小時。

正誠勤儉文化之反貪腐精神，亦與公司推行之六大核心價 值 - 廉正結合，以此核心精神與董事會成員、各級主管及

財務資訊揭露與投資人溝通

員工 100% 充分宣導溝通。華映亦遵守客戶 EICC 行為準

華映設有發言人制度，並設置股務及投資人關係部 門，讓專責人員進行發佈訊息及溝通之管道。每月 10 號 前，發佈前月份營收數字，其中也包含銷售數量。同時依 規定於公開資訊觀測站揭露公司業務、財務及其他相關重 大訊息。每年定期舉辦一次股東常會，股東可依公司法規 定，於股東常會以書面向公司提出議案，資深經營團隊負 責在會中說明，溝通華映未來發展策略，以確保投資人充 分了解公司營運方針。

則要求，對供應商也要求遵收 EICC 行為準則並明訂於採 購合約，獲得客戶及供應商等商業夥伴的 100% 支持和 信賴，華映至今沒有發生過任何貪瀆事件，今後亦將持續 努力維護公司誠信。 華映各廠區每年定期進行 EICC 系統內部稽核，針對 人權與道德管理進行稽核評估，稽核評估結果均能符合人 權與道德管理要求。 2015 既有 + 新進在職員工 EICC 完訓率 : 台灣廠區 99.5%，大陸公司 100%。台灣廠區及大陸公司目前均完 成 EICC 初訓，尚未進行複訓，未來台灣廠區及大陸公司 將規劃每三年進行複訓一次。

公司員工或股東如欲向審計委員會表達意見，華映也 設有專人彙整其意見並轉達審計委員會，相關意見或問題 也將併入華映經營管理活動的思考範疇。華映積極提昇企 業經營的透明度，使利害關係人執行投資決策時，能獲得 更多相關的參考資訊。 31

減少能資源耗用 開發對環境友善產品 華映推動綠色相關議題，主要是自 2009 年 17657 專案開始推動全員減碳，2010 年成立 跨 部 門 平 臺 -- 綠 色 經 營 委 員 會， 秉 持「Green Life, Green World」精神，將公司經營導入綠色 方 針， 並 提 出 低 碳 企 業 行 動 計 畫 ( 簡 稱 Green Actions)，本計畫成功的將綠色思維導入華映營 運 策 略 中 並 化為行動，於 2012 年圓滿完成階 段 性 任 務。2015 年 完 成 推 動 2013~2015 年 「華映綠多讚計畫」，落實綠色與永續的經營 管理，與地球環境和諧共存，落實地球資源永 續使用之目標，化解全球氣候變遷與能資源耗 竭的風險，掌握世界綠色發展趨勢創造綠色新 事業的商機。 2015 年「 綠 色 經 營 委 員 會 」， 已 更 名 為 「永續經營委員會」，並新增內控小組及供應 鏈 管 理 委 員 會， 華 映 綠 多 讚 計 畫 已 屆 滿， 另 「永續經營委員會」各子委員會已依執掌針對 所 屬 利 害 關 係 人 關 注 之 實 質 性 GRI G4 指 標， 撰 寫 2016~2020 年 管 理 方 針， 後 續 將 提 出 2016~2020 年永續計畫。

32

減少能資源耗用、開發對環境友善產品

33

減少能資源耗用、開發對環境友善產品

2013~2015 年「華映綠多讚計畫」 華映於 2012 年 6 月 28 日綠色經營委員會通過 2013~2015 年華映綠多讚計畫，將由綠色經營 委員會之五大子委員會依各機能職責負責推動進行，延續 Green life ,Green World 七大構面，以綠 領培育為起始點展開一連串循環綠色供應鏈、綠色採購、綠色會計、綠色製程、綠色產品、綠色包 裝及綠色關懷等八大面向，轉動華映綠多讚計畫。

綠色經營委員所屬五大子委員會各項目標設定 與推行說明如下 : 綠色 製程

綠色 產品 綠色 包裝

綠多讚 計畫

綠色 關懷 綠領 培育

綠色 會計

綠色 採購 綠色 供應鏈

2013~2015 年「華映綠多讚計畫」八大面向目標與 2015 推行成果說明 八大面向

1. 綠領培育 :

目標說明 A. 綠色合作委員會 : 綠領人才培育，各項活動辦理導入綠化相關主題、加強環 境教育辦理及辦公區綠色能源開發使用等方案推行。

2015 推行成果說明

頁次

結合員工關懷社區，增進社會福祉，建立企業良好形象，永續經營 環安衛改善競賽活動、環境教育推廣

P89、P81 P88

建立綠色職場，深化環境 B. 環安衛委員會 : 辦理綠色博覽會活動，加強最新環境議題宣導，逐步優化活動 綠色博覽會 教育，培育綠領人才。 及環境教育教材內容。

P90

A. 綠色革新委員會 :

2. 綠色供應鏈 :

a. 加強供應鏈碳管理要求及輔導 : 供應商碳減量目標 :2013~2015 年減量總績效達 1 萬噸 CO2。 b. 加強供應鏈水管理要求及輔導 : 供應商水減量目標 :2013~2015 年減量總績效達 10 萬噸 水。 c. 持續推動供應鏈材料無有害物質 HSF 管理。

供應商減碳節水推行 鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

P66 P61

要求供應鏈提供低碳、低 B. 環安衛委員會 : 用水產品。

a. 供應鏈溫室氣體盤查進行碳揭露。 b. 供應鏈水盤查進行碳揭露。 c. 供應鏈固體廢棄物產出統計揭露。 d. 供應鏈 ISO50001 能源管理系統宣導訓練，能資源損耗統計揭露。

3. 綠色採購 : 採購環保材料及商品。

4. 綠色會計 :

綠色合作委員會 : 逐步建立綠色採購機制，2013~2015 年目標綠色環保材料及 綠色採購、材料本土化 商品佔比 20%。 A. 綠色合作委員會 : 建立 SAP 系統編列綠色相關議題支出之預算科目。

有效掌握公司對綠色投入 B. 環安衛委員會 : 年度定期向利害關係者公佈公司綠色投入之成本及成效。 之成本及支出。 A. 綠色製程委員會 :

5. 綠色製程 :

供應商 CSR 推廣

a. 製程節水 :2015 年製程節水總績效達 13.6 萬噸以上。 b. 製程節電 :2015 年製程節電總績效達 200 萬度以上。 c . 提升製程藥液延壽降低藥液使用。

環保支出及投資統計 電力生態效益、水資源管理、資源循環再使用 A. 二廠節水提案完成 9 件，共節省 224.3 萬噸，約節省 2,915 萬元。( 以 13 元 / 噸均價計算 )。B. 二廠節電提案完成 9 件，共節省 856 萬度，約節省 2,413 萬元。( 以 2.82 元 / 度均價計算 )。C. 楊梅廠藥液提案完成 1 件，目前共節省 225 噸

製程碳減量、節電、節水、 B. 環安衛委員會 : a. 溫室氣體盤查及碳揭露 : 每年度持續以 ISO14064-1 展開盤查及外部查證作業，定期參與 氣候變遷管理 推動清潔生產機制。 CDP (Carbon Disclosure Project) 平臺進行碳揭露。 b. 環保署先期減碳額度專案申請。 c. 各廠 ISO50001 能源管理系統導入推行。 d. 提升固體及液體廢棄物回收率。

能源管理系統 廢棄物資源管理

P64

P67

P45

P37 P41 P57

P35 P37 P46

A. 綠色革新委員會 :

6. 綠色產品 :

a. 持續爭取綠色產品獎項參賽。 b. 新燈源節能產品開發持續推行。 c. 新製程提升透過率節能產品開發持續推行。軟性顯示技術節能產品開發持續推行。 d. 持續推動產品碳足跡及水足跡認證。

落實綠色產品設計理念， 結 合 產 業 上 下 游 一 起 投 B. 綠色產品委員會 : a. SP Touch in Cell 技術開發。 入，共創綠色願景。

b. FHD Rainbow RGB 產品設計。 c. PAD Middle Com 技術開發。

P53~54

創新材質與技術研發、前瞻創新行動 A. 藉由 050WL51 減薄設計、減少光罩使用、製程簡化。B. 藉由 055FE41 減少 IC Channel 數使用、穿透率提升、減少 LED 使用、背光功耗節省、良率提升。C. TOC 框貼技術開發 : 節省貼合膠材之使用率。D. 藉由 G6 120Q1 提高面板透過 率，開發減少 LED 顆數，並降低背光功耗的綠色產品。

7. 綠色包裝 :

綠色製程委員會 :

減輕包材重量、開發綠化 包材，提升包材回收再利 用率。

a. 2013~2015 年產品包裝減重 : 每年度新增改善機種之減重效益須達 20% 以上 ( 以 2009 年為 減少資源使用與易於回收設計 包裝減重提案 MDL 包裝改善總累積減重效益實績 27.39%， MDL 包裝 CD 效益， 基準 )。 年度累績效益 1,021 萬。 b. 建立包材回收機制，回收既有包材降低資源耗損。

8. 綠色關懷 :

A. 綠色合作委員會 : 公司社團活動、家庭日、夏令營等既有資源導入綠化活動概 資源物品捐贈公益活動

關懷公司員工及眷屬、弱 念推行。 勢團體及社區，推行綠色 B. 環安衛委員會 : 持續辦理弱勢團體綠色捐助活動，持續辦理社區環保活動。 觀念宣導。

34

創新材質與技術研發、前瞻創新行動

贊助美麗台灣關懷協會 - 百變旗幟回收再利用特展 公益活動管理、融入當地社區

P53~54

P56

P89 P88 P91

減少能資源耗用、開發對環境友善產品

氣候變遷管理 ( 碳管理 ) 在全球暖化議題持續發酵下，氣候變遷對企業影響包含了營運成本升高衝擊、國家法令規章要 求、客戶溫室氣體減量要求、極端氣候造成生產風險等，因此碳管理已成為國際間綠色主流趨勢，也 轉化為企業經營績效之體現，華映以永續思維模式來經營碳管理藍圖，透過綠色經營委員會擬定低碳 經營策略而提升單位減碳潛力，以綠多讚計畫延伸出華映三年減碳目標，每年檢討目標達成狀況，期 望從源頭減量做好碳管理工作，也藉由氣候變遷的風險與機會的分析、溫室氣體排放量盤查管理、溫 室氣體減量計畫推動、綠色供應鏈建置及綠色要求等議題，將氣候變遷對公司之影響降至最低，提升 環保競爭優勢。國家目標 :2030 年要將溫室氣體排放降至 2005 年的 20%、2050 年要將溫室氣體排 放降至 2005 年的 50%，每五年檢討一次。華映秉持自願減量精神，努力達成未來的核配目標。

溫室氣體揭露 華映自 2007 年開始， 每 年 依 ISO14064-1 溫 室 氣 體管理系統進行溫室氣體組 織型盤查及取得外部查證聲 明書。對於溫室氣體管理揭 露採行開放與透明性做法， 將相關溫室氣體排放與減量資訊，透過與利害關係人各管 道進行揭露，不斷持續改進並自我檢討，目前華映為台灣 薄膜電晶體液晶顯示器產業協會（簡稱 TTLA 協會）會員， 每年定期與協會召開相關溫室氣體排放檢討會議，也透 過該協會協助對國內政府機關及世界顯示器產業合作會議 WDICC（包含日本、大陸地區、韓國光電同業）公開說明 碳資訊及減量做法，並參與 WDICC 會議，協助推動國際 各協會自願減量要求，吸取它國標竿企業減碳做法，華映 也願將減量經驗與所有同業一同分享。WDICC 會議中決 議 2003 年以後開始生產的新廠都應加裝 FCs 處理設備， 華映已配合實施 (G4.5B、G6)。另尚未加裝處理設備之機 台，已於 2015 年開始研討加裝尾氣處理設備。 2015 年 4 月 10 日，由 TTLA 代表，邀請美國環保 署官員 : Verena Radulovic 來訪參觀龍潭廠 L2。進入製程 現場，了解氟氣體使用設備運作之原理、操作狀況、削減 及處理設備。參訪過程肯定華映對氟氣體削減的努力，在 未來制定能源之星評分時提供有力之參考。

CDP 碳揭露專案 華 映 自 2007 年 起 至 2015 年 持 續 參 與 碳 揭 露 專 案 (Carbon Disclosure Project,CDP) 問卷調查，CDP 已是目前 全球最大的碳資訊管理資料庫，藉由 CDP 問卷調查，進 行氣候變遷的風險與機會的評估分析，建立可能面臨風險 之因應策略，並揭露溫室氣體排放量，設定溫室氣體減量 目標與計畫。 2015 年 CDP 組織公布華映的評分結果為 95 分，並 提供回覆氣候變遷相關資訊超過 2,200 家公司的平均分 數為 84 分。CDP 2015 年氣候成果等級 ( 區分排名 A~E 級），凡公司的資訊揭露總得分 50 以上，也進行了評估 和成果排名等級。主要針對報告年度的行動評估：如有助

於減緩氣候變化，適應和透明度。華映 2015 年氣候成果 等級獲得 C 等級。 華映未來將持續參與 CDP 碳揭露專案，並積極落實 節能減碳的目標，做好氣候變遷風險及機會管理，以減少 氣候變遷造成之相關衝擊。

溫室氣體盤查與先期專案申請 華映屬於環保署第一批公告溫室氣體排放量申報管 理辦法與公告應申報對象，申報溫室氣體排放資訊，並 委由第三驗證單位進行查驗，以期確保數據完整性與準確 性，華映配合政府規定定期申報。透過盤查及查證工作， 明確掌握公司排放量，也能促使公司內部各單位發掘減量 空間與機會，PFC( 全氟碳化物 ) 減量目前為公司最有效益 的減量措施，減量績效逐年累積上升。各單位的盤查及查 證過程將 ISO14064-1 條文要求融入既有環安衛系統中。 溫室氣體盤查種類依循 CNS 14064-1 定義之 7 種溫 室氣體，以及各廠之活動、產品與服務之狀況，溫室氣體 種類及範圍包括二氧化碳 (CO2)、甲烷 (CH4)、氧化亞氮 (N2O)、氫氟碳化物 (HFCs)、全氟碳化物 (PFCs)、六氟化 硫 (SF6)、氟化氮 (NF3) 等。分析 2015 年度溫室氣體主要 排放量仍以全氟化物（PFCs）氣體及外購電力占主要排放 源。針對主要排放源減碳及節電目標均已納入公司重大經 營方針及策略目標中，所有節能減碳方案達成情況也由公 司永續經營委員會進行推動與檢討。 華映溫室氣體盤查作業涵蓋：台灣廠區（桃園、龍潭、 楊梅廠區）及大陸公司（華映光電、華映視訊 ( 吳江 )、 福建華映顯示科技、福州華映視訊、福建華冠光電）， 2015 年度溫室氣體盤查作業已於 2016 年 4 月完成第三 方外部查證，透過盤查與查證也可讓公司瞭解對氣候變遷 調適及減緩目標方向，並做為減量成效依據，取得查證聲 明書及查證報告後，除可符合法規要求外，也可向預期使 用者呈現本公司之溫室氣體排放量或移除量，且此排放量 或移除量符合預期使用者所要求的保證等級，盤查及減量 成果每年也透過供應商大會不吝的與供應商一同分享，目 的是希望建置綠色供應鏈，希望與華映合作的供應商能及 早做好溫室氣體管理的工作。 35

減少能資源耗用、開發對環境友善產品

各年度溫室氣體盤查量：單位（ton CO2 e/ 年 ) 範疇

排放源

Scope1

直接排放源包括廠內所擁有或 控制的溫室氣體源（固定燃燒 源、移動燃燒源、製程排放源 及逸散排放源）

584,200

Scope2

間接排放源主要為外購電力

601,446

Scope3

其他排放（原物料運輸、供應 商生產、員工差旅、廢棄物處 理等不列入盤查範圍，僅定性 不定量） 總排放量

2013

2014

員工差旅 2015

華 映 自 2015 年 1 月 至 12 月 期 間， 針 對 台 灣 廠 區 員 工 國 內 差 旅 進 行 盤 查， 經 統 計 後 差 旅 總 里 程 數 為

371,554

391,932

89,035.2km， 參 考 台 灣 環 保 署 綠 色 運 輸 應 用 資 訊 網， 根 據 工 研 院 之 研 究 結 果， 汽 油 引 擎 汽 車 碳 排 放 係 數 為

586,241

558,396

256.5g CO2/km，換算二氧化碳排放量為 22,837.53 Kg CO2。並以每公里汽油耗用量係數 0.109L/km，換算汽油

--

--

--

總耗用量為 9,704.84 公升。參考 2014 年經濟部能源統 計手冊車用汽油熱質 1 公升 =7,800Kcal=32,619.6KJ，故

1,000,155

957,796

950,328

PS：範疇三排放資訊仍未列入公司排放報告，近年來公司持續努力建置此範 疇，已從供應鏈排放量揭露做起，此為公司優化盤查作業努力目標。2013 深圳公司已售出、華樂公司於 2015 年二月結束營業故不列入。

換算汽油總耗用能源為 316.57GJ。

廢棄物處理 華 映 自 2014 年 起 針 對 台 灣 廠 區 廢 棄 物 處 理 進 行

華映積極配合環保署相關專案推動作業，對於環保署

盤 查， 根 據 台 灣 經 濟 部 能 源 局 2014 年 電 力 碳 排 放 係

訂定光電業先期專案排放強度階段協助資料提供，包含各

數 :0.521 公 斤 C02e/ 度， 以 及 2016 年 環 保 署 公 告

年度盤查與減量資料提供、國家溫室氣體登錄平臺線上試

「 溫 室 氣 體 係 數 管 理 表 6.0.2 版 」 之 二 氧 化 碳 排 放 係

填、每年有具體減量績效，因此符合先期專案申請資格，

數 : 車 用 汽 油 2.2631(KgCO2/L)、 柴 油 2.6060(KgCO2/

2014 年也積極委託第三方驗證單位進行先期專案查證作

L)、 蒸 餘 油 ( 燃 料 油 )3.111(KgCO2/L)、 液 化 石 油 氣

業，依相關規定完成資料收集及撰寫，未來有機會希望能

(LPG)1.7529(KgCO2/L)，依各式廢棄物採取清除、處理、

參與國際市場碳交易或抵換專案，目前先期專案進度環保

再利用及清理方式之環保協力廠商合計 70 家次協助回

署持續審核中，華映楊梅廠 94~99 年度已取得先期專案

覆，依各項電力及能源耗用量計算二氧化碳排放量，換算

總減量額度 2,339,978( 噸 CO2 當量 )，華映也持續掌握

二氧化碳排放量為 1,098,049 KgCO2e。

最新審核進度。 先期專案名稱

專案編號

先期專案 審查進度 總減量

中華映管 95 年度溫室氣體先期專案申請

A0000290

3027

通過

中華映管 97 年度溫室氣體先期專案申請

A0000292

23,622

通過

中華映管 98 年度溫室氣體先期專案申請

A0000293

24,204

通過

中華映管 99 年度溫室氣體先期專案申請

A0000294

67,566

通過

中華映管 94 年度溫室氣體先期專案申請

A0000296

246,126

通過

中華映管 95 年度溫室氣體先期專案申請

A0000297

460,166

通過

中華映管 96 年度溫室氣體先期專案報告書

A0000298

526,795

通過

中華映管 97 年度溫室氣體先期專案申請

A0000299

416,432

通過

中華映管 98 年度溫室氣體先期專案申請

A0000300

203,452

通過

中華映管 99 年度溫室氣體先期專案申請

A0000301

368,588

通過

溫室氣體範疇三盤查 溫室氣體範疇三排放資訊仍未列入華映溫室氣體盤 查排放報告，華映持續努力建置此範疇三盤查數據，依循 2011 年 WBCSD 及 WRI 公佈之企業溫室氣體盤查範疇三 標準，於 2014 年起已從台灣廠區之員工差旅及廢棄物處 理排放量揭露做起，華映將持續努力建置其他範疇三相關 項目之盤查及揭露。 36

能源管理系統推動與生態效益分析 台灣及大陸地區均因地球能資源有限及分配不均， 且近年來氣候變遷也引發許多天然災害問題，地球的資源 更加窘迫，環境影響日益惡化，新能源及再生能源也供應 有限，造成發電成本逐步攀升，政府於 2012 及 2013 年 大幅調漲電價，對國內各種產業及民生需求帶來莫大的 衝擊；另台灣經濟部已於 2014 年 8 月 1 日公告「能源 用戶訂定節約能源目標及執行計畫規定」，規定契約用 電容量超過 800 瓩之能源用戶，每年「年度節電率」及 2015~2019 年期間之「平均年節電率」皆應達 1% 以上， 故節能工作已是一項重要的課題，華映持續在廠區內部推 動節能措施及提升設備能源使用效率，除了符合政府要求 外，更能減少不必要的能資源浪費。 2015 年台灣廠區 ( 不含桃園廠 ) 共推動 47 項節電 行動方案，有效節能約 1,618 萬度電。2015 年大陸各公 司共推動 11 項節電行動方案，有效節能約 196 萬度電。 註：桃園廠已於 2015 年售出，相關活動數據無法取得，故不予以統計。

減少能資源耗用、開發對環境友善產品

能源管理系統推動

電力生態效益

華映除遵守國內能源相關法令外，積極整合相關單位 由高階主管率領成立節能專案小組，統計分析各製程使用 之能源強度，做為各製程設備改善參考依據，檢討廠區能 資源使用、比較同世代能源耗用情形、參考其他廠區節能 作法，檢討內部提出具體行動方案，以期有效降低能資源 使用，減少對環境的衝擊。 2011 年以台灣桃園廠為示範廠區，推動 ISO 50001 能源管理系統，2012 年申請 ISO 50001 外部驗證，並順 利通過外部驗證，參考桃園廠區成功建置經驗，2014 年 於台灣楊梅及龍潭廠區同步推動 ISO 50001 能源管理系 統，以系統化模式進行管理，並於 2015 年通過外部驗證。

能源管理系統 – ISO 50001 台灣廠區推行策略目標

華映 2015 年持續節能工作的推動，如龍潭廠：CDA 系統壓力調降、行政棟 &L1&L2 末端冰水壓力調降、L1B ANNEAL 退火爐節能、L2 WASH 卡匣洗淨機乾室加熱器 By-pass。楊梅廠：冰機運轉模式改善、三大機房空調節 能改善、Y1 2F PVA ROOM 改造 FFU 關閉節能、更改冷 卻水塔砂濾運轉模式、Y1 ITO Sputter 節電；藉由各項節 能措施提高能源使用效率，降低能源消耗並可以減少二氧 化碳排放量，達到降低地球暖化風險及企業營運成本雙贏 局面。 2015 年台灣廠投片面積與 2014 年比較增加 0.7%， 用電量減少 2.09%，單位面積用電量則較 2014 年減少 2.77%。

台灣廠區單位面積用電量趨勢圖 總用電量(百萬度)

能 前期 : 廠務端節 能 務端＋工廠端節 前期 廠務端節能 期 :: 廠 中 區進行認證 廠 三 灣 中期 : 廠務端＋工廠端節能 台 : 期 近 節 近期 台灣三廠區進行認證 合法規「平均年 來 :: 符 未 以上。 未來 電 : 符合法規「平均年節 率」皆應達1% 電率」皆應達1%以上。

單位面積用電量

單位面積用電量(度/m 2)

900

200

850

160

800

120

180

未來目標 盡力符合台灣經濟部能源局 每年「年度節電率」及 2015-2019年期間之「平均 年節電率」皆應達1%以上。 2015年 桃園廠進行ISO50001換證 龍潭廠＆楊梅廠進行ISO50001認證

2012-2014年

2011年以前

用電量

桃園廠通過ISO50001認證 桃園廠務端＋工廠端節能 龍潭廠＆楊梅廠導入ISO50001

廠務端節能

140

100 80

750

60 40

700

20 0

650 2011

2012

2013

2014

2015

註 1：單位面積用電量 = 台灣廠區所有用電量 / 投片面積總合。 2015 年售出，相關活動數據無法取得，故不予以統計。

8

1,500,000.00 註 2：桃園廠已於

1,177,703.22

1,000,000.00

華映台灣廠區成立「節約能源服務團」 華映台灣廠區參與由經濟部能源局，委託財團法人 工業技術研究院 ( 以下簡稱工研院 ) 執行的「工業部門能 源查核與節能減碳輔導團計畫」，成立了「節約能源服務 團」，主要在公用設備全面開始推動節約能源並建立能源 查核管理機制。工研院隨即於 2014 年 10 月 24 日在華 映龍潭廠區，開辦企業內部種子節能訓練，課程含括：空 調系統節能應用、空氣壓縮機系統節能應用與熱泵系統節 能應用，合計有 18 人次完成訓練。 華映並於 2014 年 11 月 12 日，出席在台大醫院國 際會議中心舉辦的集團企業成立節約能源服務團授旗大 會，宣誓執行節能減碳之決心。華映響應經濟部能源局， 企業齊心力行節能減碳的意義，不僅在於節省能源支出、 增加競爭力，而是為我國奠定永續基礎提供最有力的支 持，使企業發展與自然環境和諧共存，達到經濟、能源、 環保三贏。2015 年持續完成相關節能措施之執行與配合 工研院提供廠區節能成效。

1,084,084.56

1,094,753.81

1,072,146.77

54.26

53.61

53.39

大陸公司 2015 年單位生產量 ( 片 ) 用電量統計表 45.10 500,000.00

總用電量(百萬度)

用電量

華映視訊 ( 吳江 ) 有 限公司 850 2011年 CPTW 年度總用電量(MWH) 1,177,703.22 800 用電量 ( 度 )/ 53.39 電力生態效益 3.26 生產量 ( 片750) 900

大陸廠區 0.00

單位面積用電量

60.66 796,895.34

單位面積用電量(度/m 2)

福建華映 福州華映 200 華映光電股份 福建華冠光 顯示科技 視訊有限 180 有限公司 電有限公司 有限公司 公司 160 2012年 2013年 CPTF 2014年 2015年 CTOC FDT FVD 140 1,084,084.56 1,094,753.81 1201,072,146.77 796,895.34 45.10 0.78

0.46 54.26

100

0.52 80

53.61 1.37

60.66

60 電力生態效益

年度總用電量(MWH)

40 ( 片 )。 註：單位生產量 ( 片 ) 用電量 = 各公司用電量 / 單位生產量 700 20 0

650 2011

2012

2013

年度總用電量趨勢圖 (MWH)

2014

2015

80.00

1,500,000.00 1,177,703.22

1,000,000.00

1,084,084.56

53.39

1,094,753.81

1,072,146.77

54.26

53.61

60.66 796,895.34

45.10

500,000.00

0.00 年度總用電量(MWH) 電力生態效益

60.00 40.00 20.00

2011年

2012年

2013年

2014年

2015年

1,177,703.22

1,084,084.56

1,094,753.81

1,072,146.77

796,895.34

53.39

45.10

54.26

53.61

60.66

年度總用電量(MWH)

0.00

電力生態效益

註：電力生態效益 = 營業收入總額 / 年度總用電量。2010 湖口廠已售出故 不 列 入；2011 馬 來 西 亞 公 司 及 馬 來 西 亞 金 寶 公 司 已 售 出 故 不 列 入，2013 深圳公司已售出故不列入，2015 桃園廠已售出故不列入。

37

6

4

2

0

減少能資源耗用、開發對環境友善產品

2015 年台灣各廠區及大陸各公司主要節電提案實施內容及績效 廠區

節電內容 CDA 系統壓力調降 行政棟 &L1&L2 末端冰水壓力調降

龍潭廠

L1B ANNEAL 退火爐節能

9,958,461 335,479 1,103,760

L80 CELL 10 萬級全區 FFU 降速至 50% 節能

187,713

L2 WASH 卡匣洗淨機乾室加熱器 By-pass

616,704

Y 廠冰機運轉模式改善

楊梅廠

節電度數／年

1,207,715

Y 廠三大機房空調節能改善

521,220

Y1 2F PVA ROOM 改造 FFU 關閉節能

120,450

更改冷卻水塔砂濾運轉模式

49,012

Y1 ITO Sputter 節電

57,332

大陸公司 節電內容 華映視訊 ( 吳江 ) 有限公司 CPTW

估計節電度數 kwh/ 年

中小廠真空泵改善優化

33,072

物流中心空調使用空壓機熱回收替代

41,400

夏季空調運行模式優化調整 福建華映 顯示科技 產銷空調加裝定時器控制 有限公司 FDT 冰水系統冬季運行方式改善 FDT 停機日製程能源管控

333,000

華映光電 MLCM1 空調節能 (Aging 爐排氣回收） 股份有限 氣水分離器替代 40KW 冷凍式乾燥機 公司 CPTF 空壓機冷却塔 35KW 節能泵啟用，替換 55KW

380,000

變壓器減容專案導入達成 華冠光電 有限公司 高壓空氣按流量外賣 TPV，達成 CD 空壓機能耗 CTOC

25,140 176,000 30,768

144,000 43,200 308,381

444,000

節電具體提案說明 龍潭廠

龍潭廠

L1B ANNEAL 退火爐節能

CDA 系統壓力調降

1. BWL( 退火 ) 機台因目前製程 (TSP 產品 ) 需要減少 的原因，對高溫 (300 度 ) 的需求已無已前的多，因 此配合廠內節能將 BWL020 降溫節能，BWL010 B 爐降溫節能，只開啟 A 爐使用，減少廠內機台因產 能閒置所造成的浪費，降低廠內使用電費達到節能 目的。 2. 於 2014/12/31 完成導入，本年度實際導入天數 365 天。 3. 2015 年實際節能效益：1,103,760 kWh。

1. 將 CDA 系統壓力調降，達到節能效益。 2. CDA 調降壓力調查，評估後廠內用氣調查可至產技 端 6.7KG/CM2( 除曝光機因使用壓力較高需與產技 確認 )，第一階段先將廠務端 CDA 系統壓力 7.4KG/ CM2 調整降至 7.2KG/CM2，產技端為 6.8KG/CM2， 第二階段再將廠務端 CDA 系統壓力 7.2KG/CM2 調 整降至 7.1KG/CM2，產技端為 6.7KG/CM2，並確認 廠內機台狀況 OK。 3. 於 2014/12/31 完成導入，本年度實際導入天數 365 天。 4. 2015 年實際節能效益：9,958,460.5 kWh。

龍潭廠 L2 WASH 卡匣洗淨機乾室加熱器 By-pass 1. 關閉乾燥室外、上、內風刀電熱器，以達節能之效 果。 2. 分段關閉乾燥室外、上、內風刀電熱器，並確認對 品質影響，及乾燥室風刀電熱器全關閉，確認流品 品質監控是否因此造成異常，確認無異常並導入實 施。 3. 於 2014/12/31 完成導入，本年度實際導入天數 365 天。 4. 2015 年實際節能效益：616,704 kWh。

38

楊梅廠 Y 廠冰機運轉模式改善 1. Y 廠冰機系統測試各機台冰機運轉效能比，效能佳 之群組設定為節能運轉模式，與既有交替運轉模式 比較出節能效益。 2. Y1/Y2 冰 機 優 劣 組 合 效 益 差：634,309KWH + 97,5978KWH。 3. 2015 年實際節能效益：1,207,715 kWh。

減少能資源耗用、開發對環境友善產品

楊梅廠

FDT 福建華映顯示科技有限公司

Y 廠三大機房空調節能改善

夏季空調運行模式優化調整

1. POU 空 調 箱 1RT 用 電 2.6KW；PKG 空 調 箱 1RT 用 電 1KW。平均負載率 70% 2. 改善前用電量為 :POU 使用量為 5RT*1、10RT*5； PKG6RT*2、10RT*1。 用電量為 (5+10*5)*2.6+(5*2+10)*1=163KW。 3. 改善後用電量為 : POU 空 調 箱 使 用 量 為 0；PKG 空 調 箱 使 用 量 為 4RT*2、10RT*5、20RT*1。 用電量為 (4*2+10*5+20*1)*1=78KW 78*24*365*0.7=478,296 kWh /YEAR 年 節 省 用 電 :999,516-478,296=521,220 kWh。 4. 2015 年實際節能效益：521,220 kWh。

1. 冰 水 系 分 階 段 運 行： 早 上 7:00 ～ 11:30 開 600RT 運行，11:30 ～ 14:30 開 1000RT 運行，14:30 以後 開 600RT 運行。 2. 夏季 5~9 月關閉製程 1FOAC 空調； 3. 建議生產 / 工程儘量減少高溫製程，空調根據高溫 產能，靈活管控 AC 空調； 4. 月底根據實際稼動時時關閉無作業區域空調； 5. 加舒適性稽核減少浪費；空調系統夏季運行方式優 化，節電 258,712KWH A+B+C+D =109,728+75,298 +73,686+74,280=333,000 kWh。

楊梅廠 Y1 2F PVA ROOM 改造 FFU 關閉節能 1. Y1 2F PVA ROOM 共關閉拆除 FFU 共 29 台，每台 運轉電流平均為 1.5A。 2. 總 負 載 為 29( 台 )*1.5(A)*220(V) * √ 3*0.83 /1000=13.75 KW 3. 13.75(KW)*24(H) *365( 天 )=120,450 KWH/ 年 4. 2015 年實際節能效益：120,450 kWh。

CPTF 華映光電股份有限公司 MLCM1 空調節能 (Aging 爐排氣回收）

FDT 福建華映顯示科技有限公司 冰水系統冬季運行方式改善 利用閒置盤管進行熱交換，冬季代替主機給冰水降溫： 1.

2.

3.

4.

利用現有 4 個 OAC 空調閒置盤管； 將盤管放入 3# 冷却塔； 改造冰水系統管路架構； 通過盤管和冷却水將高溫冰水溫度降低。計算公式： 改善前能耗 =274,900KW/140 天 =1,960KW/ 天；改 善後 =15*24=360KW/ 天；節能效益 = 改善前 - 改善 後 *110=1,600KW/ 天 *110 天 =176000KW。說明： 274,900：14 年冬季冰水系統運行能耗；140 天： 14 年冬季運行天數；15KW：熱交換冷却水泵功率； 110 天：改善可執行天數。 5. 2015 年實際節能效益：176,000 kWh。

1. 在冬季外氣較低時（以外氣 7 ℃為例），OAC 空調 機要加溼在加溼前需大量加熱，空調新風溼度才會 上升。所以，將外氣 7 ℃加熱到 27 ℃後，才能滿 足加溼需求，過程消耗大量電加熱。 2. 經過測試觀察，中小高溫爐排氣溫度約在 40 ℃ 左右，其熱量恰可回收到 OAC 中。因排氣中含有 partical，不宜直接回送入空調箱（OAC），需加設 一個全熱交換器。 3. 排氣經過全熱交換器，與新風進行熱交換，排出廠 外。新風經過全熱交換，溫度上升之 25℃左右，再 進入空調機，過程中排氣與新風不直接接觸。 4. 冬季空調運行過程中，減少電加熱用量，年 CD 電 量約 38 萬 kWh，約 108 萬 NT$ / 年。

CTOC 華冠光電有限公司 高壓空氣按流量外賣 TPV，達成 CD 空壓機能耗 CTOC 於 2015 年 9 月 減 容 2000KVA， 折 合 每 月 節 電 77,170KWH，導入 4 個月 2015 年 CD 308,381KWH

39

減少能資源耗用、開發對環境友善產品

CTOC 華冠光電有限公司 變壓器減容專案導入達成 CTOC 於 2015 年 9 月 減 容 2000KVA， 折 合 每 月 節 電 77,170KWH，導入 4 個月 2015 年 CD 308,381 kWh。

CPTF 華映光電股份有限公司 氣水分離器替代 40KW 冷凍式乾燥機 1. 空壓機冷却塔 35KW 節能泵啟用，替換 55KW 大功 率水泵 ，CD 功率 20KW. 2. 年有效期 3 個月（冬季可使用） 3. 年節能計算公式 20KW*24h*30d*3M（3 個月有效 益）=14,400 kWh。

CPTW 華映視訊 ( 吳江 ) 有限公司 中小廠真空泵改善優化 中小廠：中小廠原真空泵 75KW，現產能降低，評估活 用原 LCM1 廠 22KW 代替，降低真空馬達電費，2015 年 12/1 開始導入使用；12 月份運行 26 天； 計 算 公 式，75KW-22KW=53KW；12 月 份 運 行 26 天； 53KW*24H*26 天 =33,072 kWh。

溫室氣體揭露與減量專案 華 映 溫 室 氣 體 設 定 基 準 年 為 2008 年 其 排 放 量 為 1,495,522 ton CO2 e， 持 續 幾 年 減 量 作 為， 華 映 溫 室 氣 體 排 放 量 已 逐 年 下 降， 在 2015 年 度 為 950,329 ton CO2， 與 2008 年 相 比 減 少 約 54.5 萬 ton CO2， 相 當 約 36.5％ CO2 排放量，此減量成果是非常豐碩。 華 映 積 極 參 與 TTLA 協 會 溫 室 氣 體 盤 查 與 減 量 計 畫， 於 2004 年 已 和 環 保 署 簽 署 自 願 減 量 合 作 備 忘 錄 （Memorandum of Understanding；MOU），承諾在 2003 年以後之新廠皆加裝 90% 以上之局部破壞去除設備，且 於 2010 年含氟化物（FCs）排放強度降為 0.0335 公噸 碳當量 / 平方米基板使用面積（係指 PFCs 排放量與玻璃 基板使用面積之比值）之減量目標，2007 年再與經濟部 簽訂「溫室氣體排放減量自願協議書」，全氟化物氣體使 用是製程重要原物料項目，減量工作持續進行，基準年 2008 年含氟化物氣體排放量為 50.5 萬噸二氧化碳當量， 2015 年為 31.3 萬噸二氧化碳當量，約為 2008 年排放 量的 62%，與 2014 年排放量相比下降約 17.1 萬噸二氧 化碳當量。 減碳方案持續提出，例如 :CVD 製程以 NF3 氣體 ( 較 低全球暖化潛勢 GWP) 取代 SF6，製程氣體參數最佳化調 整、乾蝕刻機台尾氣燃燒設備導入評估等，目標為 2016 年 前 達 成 約 28 萬 噸 CO2 排 放 減 量 ( 與 2013 年 相 比 )， 此目標困難性雖高，且需支出大筆設備改善費用，但願為 全球暖化減緩盡一份心力，進行自願性減量。 華映相關減碳要求均已納入公司經營方針及策略中， 所有節能減碳具體行動也以系統化方式推動與定期檢討， 積極朝向清潔生產製程努力，以達到綠色典範工廠之願 景。

溫室氣體生態效益 80.00

2,000,000.00

1,500,000.00

60.01 55.13 1,140,505.40

CPTW 華映視訊 ( 吳江 ) 有限公司

1,000,000.00

48.88 1,000,155.34

50.87

50.10 1,185,646.71

957,795.34

950,328.49

500,000.00

物流中心空調使用空壓機熱回收替代 物流中心倉庫區和 IQC 空調原使用電加熱方式，擬將 原中小廠 OAC 使用的空壓機熱回收管路延伸至物流中 心，替代原電加熱方式，可大幅 CD 冬季加熱成本，同 時降低電加熱器的安全隱患；2015 年 12 月 12 日導入 運行，運行 15 天。計算公式，物流中心空調電加熱為 115KW，115*24H*15 天 =41,400 kWh。

40

0.00 CO2排放量ton CO2 e/年 溫室氣體生態效益

60.00

40.00

20.00

2011年

2012年

2013年

2014年

2015年

1,140,505.40

1,000,155.34

1,185,646.71

957,795.34

950,328.49

55.13

48.88

50.10

60.01

50.87

CO2排放量ton CO2 e/年

0.00

溫室氣體生態效益

註：溫室氣體效益 = 營業收入總額 / 年度溫室氣排放總量。2010 湖口廠已 售出故不列入；2011 馬來西亞公司及馬來西亞金寶公司已售出故不列入， 2013 深圳公司已售出故不列入。

減少能資源耗用、開發對環境友善產品

水資源管理 全球在氣候變遷影響下，水資源將是人類需面臨的重大問題之一，天災發生讓原有的大自然遭受 破壞的事件頻繁發生，特別是台灣地區常常面臨到乾旱或豪雨發生，水資源管理更顯得重要，華映將 以創新和永續的方式來保護水資源，對於 TFT-LCD 製造過程對水的需求極高，因此，華映長期致力 投入降低製程用水及水資源回收再利用，成立製程節水專案分享平臺，透過定期會議召開來分享各廠 區節水技術經驗及建議，會議中汲取他廠技術經驗調整優化製程設備用水，以降低水資源短缺所產生 之風險。 2015 年，華映在台灣各廠區及大陸各公司總用水量為 10,881,608 噸，其中台灣廠區 9,791,372 噸（約佔 90%）。大陸公司合計用水量為 1,090,236 噸（佔 10%），主要是生活用水。全球各廠區 總廢水量為 8,908,889 噸，其中台灣廠區 8,338,343 噸，大陸公司 570,546 噸。台灣廠區回收再利用 之水回收率達 63.3%，即有約 6,196,887 噸的水被回收再利用，普遍用於冷卻水塔之熱交換及替代製 程用水。大陸公司回收再利用之水回收率達 12.7%，即有約 138,372 噸的水被回收再利用，用於替代 製程用水，藉此減少水資源之耗用。 2015 年台灣各廠區共推動 7 項節水行動方案，有效節能約 4.7 萬噸水。 2015 年大陸各公司共推動 3 項節水行動方案，有效節能約 15.1 萬噸水。 註：桃園廠已於 2015 年售出，相關活動數據無法取得，故不予以統計。 華映用水來源在台灣及大陸為市水，在台灣楊梅廠區除使用市水外還使用地下水為第二水源，以 補充市水不足調節使用之備用水源，地下水抽取水量依政府核准之水量並定期向主管機關申報備查， 未因抽取地下水而影響各廠區之水源。

節水措施 華映為有效的減少水資源的耗用，除積極提高水資源

大陸公司 2015 年單位生產量 ( 片 ) 用水量統計表

之回收外，亦積極從源頭端做改善，持續推動製程節水， 透過對製程機台的改造來達到節約用水目的，將機台的排 放水依乾淨程度做等級分類，將乾淨的水重新回到製程端 用水量 ( 噸 )

重複利用。 2015 年延續去年各項節水措施之推行，製程階段節 水主要著重在設備用水調降及設備製程中排水回收再利

福州華映 視訊有限 公司 FVD

華映光電 股份有限 公司 CPTF

福建華冠光 電有限公司 CTOC

172,280

16,437

684,379

52,127

22,040,000

8,620,000

74,740,000

3,803,939

0.0078

0.0019

0.0092

0.0137

華映視訊 福建華映顯 ( 吳江 ) 有限 示科技有限 公司 公司 CPTW FDT

大陸廠區

165,013

生產量 ( 片 ) 7,757,420

用，相較 2014 年台灣廠區投片面積增加 0.7%，節水方

用水量 ( 噸 )/ 生產量 ( 片 )

案效益持續發生，製程用水量降低 1.06%，故單位面積製

註：單位生產量 ( 片 ) 用水量 = 各公司用水量 / 單位生產量 ( 片 )。

0.0213

程用水量則較 2014 年降低 1.75%。 用水生態效益 ( 千元 )/ (M3)

台灣廠區單位面積用水趨勢圖 製程總用水量 （百萬噸）

製程總用水

單位面積用水量

單位面積用水量 (噸/m 2) 1.65

6.00

2,000,000.00 4.66

4.64

1,500,000.00

3.93

13,544,188.00

12,755,354.00

12,453,356.00

12 1.60 1.615

10

1.587

1.55

1.481 8

4.00 3.00 2.00

500,000.00

1.00

2011年

2012年

2013年

2014年

2015年

水總用量(M 3 )

13,544,188.00

12,453,356.00

12,755,354.00

13,547,888.00

10,881,608.00

用水生態效益

4.64

3.93

4.66

4.24

4.44

1.45 1.40

4 1.35 2

1.30 1.25 2014

2015

5.00

10,881,608.00

1,000,000.00

0.00

6

2013

13,547,888.00

4.44

1.50

1.451

2012

4.23

水總用量(M3)

0.00

用水生態效益

註：用水生態效益 = 營業收入總額 / 年度水總用量。2010 湖口廠已售出故 不 列 入；2011 馬 來 西 亞 公 司 及 馬 來 西 亞 金 寶 公 司 已 售 出 故 不 列 入，2013 深圳公司已售出故不列入，2015 桃園廠已售出故不列入。

註：單位面積製程用水量 = 台灣廠區所有製程用水量 / 投片面積總合 註：台灣廠區，桃園廠已於 2015 年售出，相關活動數據無法取得，故不予 以統計。

41

減少能資源耗用、開發對環境友善產品

2015 年台灣各廠區及大陸各公司主要節水與廢水處理提案及實際效益 台灣廠區

實際節水噸 數 (ton/ 年 )

節水內容

龍潭廠

L2 PHO 08 單元風刀段前 AAJET 用水量

8,881

L2 Lo PH 分析儀 節水專案

4,853

低濃度有機廢水回收系統導入

1,200

Y1 RGB Line 節水

3,784

Y1 2F Cutting Line 節水

楊梅廠

17,345

Y2 無塵更衣室洗手台流量下修減少純水用水

29

Y2 廁所洗手台流量下修減少用水

109

福建華映顯示科技有限公司 FDT 偏貼超純水回收利用至冷却塔、真空泵及綠化用水。

41,571

華映視訊 ( 吳江 ) 有限公司 CPTW

CELL 6 ～ 8# 表清機廢水回收

88,361

華映光電股份有限公司 CPTF

放流水經過濾處理後，送到衛生間使用，減少市水用水量

21,588

節水具體提案說明

楊梅廠

龍潭廠

Y1 RGB Line 節水

L2 PHO 08 單元風刀段前 AAJET 用水量改善

1. 評估 / 規劃設計：測試將 RGB 洗淨機製程水刀 (AQK) 流量中心值調低 2 (L/min)，達成節水目標。 AQK 槽 :AQK 純水流量中心值 19 → 17 (L/min)。 SBJ 槽 :SBJ 部 shower 流量中心值 19 → 17 (L/min)。 R/B 槽 :R/B 下 shower 流量中心值 13 → 11 (L/min)。

2. 需進行測試，確認產品品質正常後，再行導入。 3. 預期效益： (2 (L/min)X60minX24Hour)/1000=2.88 (CMD/ 天 / 線 ) (2.88 CMDX365 天 ) X 0.8( 平均稼動 ) X 6( 線 ) = 5,045 CMD/ 年 ( 六條線 )

1. 將 08 顯影水洗段 AAJET 中的 DIW EXIT SHOWER 沖洗量減小，同時減小 D.I water 段廠務端的純水供 給量。 2. 廠務端直接供給用量在不影響品質情況下由原先 19L/min 變更為 17L/min，故年實際節省 8,881 噸。 3. 於 2015/05/31 完成導入，本年度實際導入天數 214 天。 4. 2015 年實際節能效益：8,881 噸。

楊梅廠 龍潭廠 L2 Lo PH 分析儀 節水專案 1. L2 Lo PH 分析儀所檢測之水源原由 Lo 主管路插管 至取樣杯中分析，所分析後之水源在排至水溝。 2. 自行配管至 L2 Lo 導電度計管路；使用共通管路來 做檢測，並可降低死水狀態。 3. 於 2015/01/28 完成導入，本年度實際導入天數 337 天。 4. 2015 年實際節能效益：4,853 噸。

42

Y1 2F Cutting Line 節水 1. 評估 / 規劃設計：切裂後洗淨機製程用水並無回收 機制，規劃將洗淨後廢水回收，供應前站磨邊機使 用，達成節水目標。 預計磨邊機純水使用量中心值 33 → 0 (L/min)。 2. 需進行測試，確認產品特性與外觀皆正常後，再行 導入。 3. 預期效益： (33X60minX24Hour)/1,000X365 天 =17,344.8CMD

減少能資源耗用、開發對環境友善產品

龍潭廠

楊梅廠

低濃度有機廢水回收系統導入 1. 將製程所排放之低濃度廢水，原排放至放流口，現 增設一套回收系統，將原排放之廢水，回收至低濃 度有機廢水系統。 2. 於 2015/12/29 完成導入，本年度實際導入天數 2 天。 3. 2015 年實際節能效益：1,200 噸。

Y2 廁所洗手台流量下修減少用水

缺水危機應變

1. 評估 / 規劃設計：無廁所洗手台流量下修減少用水。 預計洗手台純水流量 500ml( 次 ) → 200ml( 次 ) 2. 預期效益： 節省水量 = 300 ml( 次 ) * 1,000 ( 人數 ) * 365( 天 ) =109( 噸 )

廢水處理

2015 年台灣地區降雨量偏少，造成各地水庫水位

華映深感環境保護的重要，對於生產過程排放的廢

拉警報，華映深知 TFT-LCD 產業對水的需求極高，在政

水建廠時即依廢水種類規劃分流處理，廢水處理系統主要

府尚未實施第一階段限水前，華映即針對缺水危機研討

為有機系統及無機系統，放流水排放均依水汙法規定取得

因應之方案，將每日自來水進水量、製程用水量、自來

廢水排放許可證，排放口依核可區域排放且均非生態保護

水公司施工區域及影響範圍、水庫蓄水量等皆有統計記

區。各廠區依法規委託合格之第三公正單位定期進行原水

錄，並於每日早會時檢討用水情形，當政府實施第一、

與放流水水質檢測。隨時掌握製程動態並監控廠內廢水變

第二階段之限水措施，華映早已做好萬全因應方案來渡

化，持續對於水質的變化情形調整處理方式，嚴格要求放

過這缺水危機。

流水值須符合法規標準值後使得排放。

因應方案如下：

華映以清潔生產（減量、回收、循環利用）為努力

1. 掌握經濟部水利署對於限水措施之最新訊息，以利 事前準備。 2. 密切注意自來水公司供水之最情形，調整廠內用水 量。 3. 保持廠內各水系統之設備運作正常且良好，提供生 產用水之良好品質。

目標，積極進行廢水減量、回收及再利用，讓水資源使用 發揮最大效益。在廢水資源回收再利用部分，藉由製程改 善成功達到降低製程用水及水資源回收再利用，所產生無 機廢水處理系統處理後再回收供應冷卻水塔及洗滌塔使用 (RCW)，有機廢水經過 MBR ( 生物處理 + 薄膜 ) 處理後， 並使用逆滲透 RO 將水過濾後回收再利用，有效減少廢水

限水措施說明

桃園廠

楊梅廠

龍潭廠

第一階段限水

離峰時間減壓供水

無影響

無影響

無影響

第二階段限水

工業用水減供 5%

無影響

無影響

無影響

第三階段以上

分區輪流或全區定時 停止供水

排放，以降低華映用水及廢水對生態環境衝擊。 華映 2015 年持續在廢水處理系統上進行優化與更 新，如：龍潭廠完成廢水全回收系統。

1. 決策是否成立缺水危機應變小組啟動 載水機制 2. 加開廠區井水供應

總廢水量 M3 區域

2011

2012

2013

2014

台灣廠區

10,350,802 10,800,275 10,800,843 10,452,149

大陸公司

1,200,799

總量

710,307

1,182,161

838,880

11,551,601 11,510,583 11,983,004 11,291,029

2015 8,338,343 570,546 8,908,889

註：桃園廠廢水含代處理淩巨、中華凸版及誠創三家公司所產生的廢水，因 量化困難，故 2015 前由桃園廠概括承受；2015 桃園廠已售出故不列入。 2010 湖口廠已售出故不列入；2013 深圳公司已售出故不列入。

43

減少能資源耗用、開發對環境友善產品

環境風險評估與溝通 華映重視營運過程中對環境產生之衝擊影響，對環境進行完整風險評估及適當風險分級標準的判 定。以 Plan-Do-Check-Act Cycle(PDCA) 循環持續改善進行監測與稽核，充分有效鑑別風險、實施預 防措施、定期檢視執行成效與法規符合性查核，並強化溝通管道及機制，以做好風險管理之工作。

環境申訴機制 華映已建立環安衛與能源諮商與溝通程式，管理對內

廠區

2015 申訴 總數量

龍潭廠

3,081

0

3,081

0

楊梅廠

0

0

0

0

外部利害關 係者（當地 社區）

龍潭廠

34

0

34

0

楊梅廠

2

0

2

0

其他個人 或團體 ( 政 府機關、 NGO....)

龍潭廠

37

0

37

0

楊梅廠

12

0

12

0

3,166

0

3,166

0

項次

與對外溝通與諮商管道，適切提供華映各地區環安衛相關 資訊，以傳達給員工以及利害相關者。 諮商與溝通內容包含：利害相關者要求、政府主管機 關、異常與提案改善制度、管理系統程式要求、通報、會 議議題 ( 紀錄 )、諮商聯絡單或資料、環安衛與能源法規 符合性疑慮、陳情及抱怨事件、環安衛與能源緊急事件、 承攬商、客戶等利害相關者環安衛與能源之要求。相關環 安衛與能源資訊或需求經各單位接收後，傳達至安全衛生 總處以便彙整保存與處理，由安全衛生總處傳達或召集相 關單位協調、溝通，並研擬因應對策確立後，會簽相關單

內部利害關 係者（員工）

合計

處理中的申 處理完成的 待處理的申 訴數量 申訴數量 訴數量

註：2015 桃園廠已售出故不列入。

位後實施。華映後續將持續依此程式與利害相關者進行諮 商與溝通，以瞭解及符合利害相關者需求。

當地居民溝通 大陸地區 2015 環境申訴所提出案件為 40 件 台灣地區 2015 環境申訴所提出案件為 3,166 件

項次

內部利害 關係者 （員工）

外部利害 關係者 （當地社 區）

其他個人 或團體 ( 政府 機關、 NGO....)

廠區 華映視訊 ( 吳江 ) 有 限公司 CPTW 福建華映顯示科技 有限公司 FDT 華映光電股份有限 公司 CPTF 福州華映視訊有限 公司 FVD 福建華冠光電有限 公司 CTOC 華映視訊 ( 吳江 ) 有 限公司 CPTW 福建華映顯示科技 有限公司 FDT 華映光電股份有限 公司 CPTF 福州華映視訊有限 公司 FVD 福建華冠光電有限 公司 CTOC 華映視訊 ( 吳江 ) 有 限公司 CPTW 福建華映顯示科技 有限公司 FDT 華映光電股份有限 公司 CPTF 福州華映視訊有限 公司 FVD 福建華冠光電有限 公司 CTOC 合計

44

2013 申訴 處理中的 處理完成的 待處理的 總數量 申訴數量 申訴數量 申訴數量 0

0

0

0

12

0

12

0

20

0

20

0

8

0

8

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

40

0

40

0

華映與鄰近廠區居民持續維持友好關係，主動溝通是 最佳的方式，瞭解當地居民心聲與需要，重視當地環境保 護，以多種管道保持溝通，融入當地社區，目前各廠址未 在生態保護區內，亦未在環境保護區域生物豐富多樣的地 區，廠址附近未有瀕臨絕種之生態物種，公司活動產生各 項廢氣、廢水、廢棄物均遵守政府相關規定進行處理及符 合標準後排放，故不對環境造成影響。

化學物質管理 華映化學品管理重視源頭管理精神，建立化材設備及 變更管理 E 化系統，實質掌控化學品購入使用風險，以期 能符合法規並預防職災與疾病之發生，化學物質若管理不 當，將對員工健康、作業安全與環境上產生影響。華映持 續配合勞委會推動化學物質管理方案，建立及申報廠區化 學物質清單，以建構源頭管理基礎。針對新化學品的導入 建立嚴格審查措施、訂定化學品請購驗收規範。化學品導 入前需進行完整風險評估程式，判定適當風險分級標準， 符合廠區規範要求時才予以同意使用。 職業災害通常肇因於員工訓練不足，不知化學品之危 害性。華映使用安全防護措施，搭配人員訓練及完整自我 檢查執行等方法，以落實危害物質之管理。廠區內定期進 行作業環境測定與監測系統設置，以即時掌握作業人員暴 露狀態及環境濃度值，結果分析也可作為健康監控之分級 依據。 2015 年華映未發生影響周圍環境、或造成人員及財 產重大損失之化學品洩漏、工安災害或圍廠停工事件。

減少能資源耗用、開發對環境友善產品

保護霄裡溪行動 華映龍潭廠於 2001 年環境影響評估審查通過，2003 年依法取得放流水排放許可，合法排放至桃園縣境內之 霄裡溪。但因霄裡溪環境之特殊因素，及政府之政策不確定性，使得改排老街溪計畫無法執行。 華映為化解多年排放爭議，積極規劃製程廢水全回收零排放技術，為加速計畫進行，本公司承諾在製程廢水全 回收的目標下，接受相關機關監督，廢水全回收系統已於 2015 年底竣工。 【龍潭廠】廢水全回收系統說明 一、CPT 政策：龍潭廠製程廢水全回收零排放案， 為公司之 2015 年十大工作目標之一。 二、 承 諾： 本 專 案 於 2014 年 元 月 啟 動，2015 年 年底達成龍潭廠製程廢水全回收零排放。 三 . 預期目標：達成零排放時，每日可回收水量約 17,960 噸 / 日 (RO 膜 過 濾 回 收 16,480 / 日 及 蒸發罐回收 1,480 噸 / 日 )、經冷卻水塔蒸發、 逸散之水量約 5,518 噸 / 日、一次濃縮水量 (RO Reject) 約 1,500 噸 / 日、二次濃縮水量約 150 噸 / 日、 每日需補充市水約 5,558 噸 / 日、產 出之有機及無機汙泥各約 20 噸 / 日 四、進度檢討：專案檢討會議包括 : 每週設計流程與 工程介面討論、每月召 開全回收專案月進度追 蹤 、每季新竹縣與桃園縣召開聯合監督小組會 議。截至 2015 年底，工程進度已完成 100%。

經營的重點目標，更為此工程每年增加編列一億元環保處 理費，此次以創台灣首例導入製程廢水全回收零排放系 統，象徵華映為自然環境保護善盡企業社會責任邁進了一 大步。 全回收技術在能資源使用上，是以電力及柴油產生 熱能，並將熱循環回收，使用最低能源來執行廢水全回 收。水不僅是在 TFT-LCD 製造也是地球環境不可或缺的 珍貴資源，透過此一全回收系統將製程的廢水處理後循環 使用，全廠製程回收率可從 85.2% 提升至 100% 全回收， 每年可減少自來水使用達 550 萬噸，徹底落實對於水資 源的回收再利用，將華映的每滴水「無限循環」使用。

華映龍潭廠達成廢水全回收零排放目標 華映斥資 12 億元總工期 22 個月完成龍潭廠廢 水全回收零排放工程，並於 2015/12/30 日舉行廢 水放流口封管儀式。多年來華映將環境保護列為企業

2015 年環保支出及投資統計 華映為有效降低企業營運對環境衝擊，對於各項污 染處理措施及設備，設有專門維護單位，訂有設備維護 保養計畫，並編有維修保養預算，以維護各項污染處理 措施及設備運作有效性。另設有監測系統，即時監測各 處理設備的運作，適時調整系統避免設備異常，排放污 染物的影響週遭環境。 華映設有專責單位蒐集相關環保法規修正，並檢視 各項污染處理措施及設備是否符合法規標準要求，適時 地區

項目

費用 ( 萬元 )

廢氣排放設備改善及藥品支出：各類生產廢氣依 其特性自機臺端即分類處理。目前分為酸排、有 機排、106 排及汽電排氣設備。

4,938

廢水排放設備改善及藥液支出：依水質分為生活 污水、有機廢水及無機廢水來處理。

7,089

廢棄物委外處理費用

6,262.5

3 台灣 環保檢 / 監測費用 : 包含空水廢 ... 各項檢測費 空汙費用 : 向環保署申報空汙費

480.6

水污費用 : 向環保署申報水污費

95.6

土汙費用 : 向環保署申報土汙費

44.2

環保證照審查及證書費 : 各項規費及雜費

中國 大陸

178.3

廢水處理、廢棄物委外處理、環境監測費

註：人民幣：新台幣為 1:5。 註：2015 桃園廠已售出故不列入。

幣別

進行相關調整或新增相關處理措施及設備，以遵守環保 相關法令。

法規遵循： 華映努力符合法規並投注心力於設備改善與提升績效， 以期能降低環境負荷，但設備操作中仍有部份異常，於 改善後均符合法規標準。大陸地區各公司未受相關罰款 及處罰。台灣龍潭廠發生 3 件放流水；楊梅廠發生 1 件 放流水與違反廢清書缺失罰款。 廠區

新台幣

龍潭廠

1.2 411.5

人民幣

楊梅廠

違反狀況

損失金額

因應對策

放流水「總氮」測值為 11.2 毫 克 / 公 升， 超 出環評承諾值

45 萬

含氟廢水改管，調整處理單元，有效處理 改善水質。改善後，皆符合法規標準。

104/09/08 放 流 水 總 氮 (29.5mg/ L，標準 10mg/L) 超過 環評承諾值

22.5 萬

製程廢水全回收零排放工程試車時，造成 放流水質超標，重新調整試車水源分配來 改善排放水質，已符合法規標準。全回收 後無放流水。

04/09/10&09/22 放流水生化需氧量、氨 氮、總磷、懸浮固體、 化學需氧量、水溫等項 目皆超過環評承諾值

90 萬

製程廢水全回收零排放工程試車時，造成 放流水質超標，重新調整試車水源分配來 改善排放水質，已符合法規標準。全回收 後無放流水。

COD 超標 :112mg/L

14 萬

原因為廢水處理設施生物耗氧槽鼓風機故障 ( 皮 帶損壞 )，經修復後已改善完成。

污泥廢棄物堆置區域與廢 清書不符

0.6 萬

按期限於 105/01/08 將戶外堆置之污泥 清除完畢

註：2015 桃園廠已售出故不列入。

45

減少能資源耗用、開發對環境友善產品

物質能源流說明圖 華映物質能源耗用以「可回收、低污染、無害化、 省 資 源、 省 能 源、 長 命 化 」 等 為 努 力 方 向 及 目 標。 華 映完成 2015 年各地區的資料繪製成「物質能源流說明 圖」，供後續物質能源耗用統計，讓環境資訊管理系統 更加完善，並為華映朝綠色製程重要參考指標。 投 入

產 出

玻璃基板投入面積 613.93 萬M2註一

產品設計

原物料 光阻 3,261噸 蝕刻液4,379噸 顯影液11,710噸 液晶8.45噸 氮氣3,681萬噸 氬氣22噸 氫氣0噸 全氟化物氣體 339噸

廢水排放量 廢水量 897.86萬噸 懸浮微粒（SS） 5,191.8噸 化學需氧量（COD）27,390.3噸 生化需氧量（BOD）14,347.3噸 污泥量8,240.3萬噸

採購 空氣排放量 溫室氣體排放量 95.03萬CO2當量 揮發性有機物 276噸 硫氧化物 15噸 氮氧化物39.81噸

註二

製造 水資源 用水量 2721.1萬噸 全廠水回收率 41.17%

註七

銷售 能源 外購電力 879,416,996 度 天然氣 1,298,863 立方米 重油 160 立方米 液化石油氣 2,006立方米

台灣地區各廠區 2015 年液體廢棄物產出情形 ( 單位 Ton) 總計

龍潭廠

楊梅廠

總量

12,316.21

9,063.30

3,252.91

液體廢棄物回收總量

11,767.24

8,992.68

2774.56

廢棄物產生量 廢棄物總量 2.33萬噸 註四 廢玻璃再利用量 564噸 註五 廢棄物最終處理量1.86萬噸 註六 液體廢棄物回收再利用1.17萬噸

註三

後端廢液處理，以可回收再利用的機制為優先考量，從 源頭、機台端確實分類分流，請廠商回收純化後以再生 液供應回給華映製程使用，2015 年華映台灣廠 區 液 體 廢棄物回收再利用率達 95.54%，期望與華映合作的廠 商能一同達永續循環目標做努力。 而在台灣廠區固體廢棄物部份，以廢水處理廠所產 出污泥為最大宗，目前污泥處理方式主要為掩埋或再利 用 兩 種 模 式，2012 年 以 再 利 用 模 式 處 理 廠 區 污 泥， 但 在 2013 年年中至 2014 年與華映配合再利用廠家無法 繼續提供再利用處理服務，因此污泥處理方式轉為掩埋 方式，因此 2015 年與 2014 年相比，廢棄物回收再利 用 比 例 由 55.33% 增 加 為 79.05%。 而 華 映 台 灣 廠 區 將 持續關注環保署公告認證許可再利用廠商，若有新再利 用廠將立即與其配合由掩埋轉為再利用模式，為環境善 盡心力。

產品量薄膜電晶體液晶顯示器

液體廢棄物處理總量

548.97

70.62

478.35

液體廢棄物回收比例

95.54%

99.22%

85.29%

註：2015 桃園廠已售出故不列入。

TFT-LCD 面板生產量 40,487 萬片 TFT-LCD 面板銷售量 39,174 萬片

台灣地區各廠區 2010~2014 年液體廢棄物產出情形 ( 單位 Ton) 2011

註 註 註 註 註 註 註

1：玻璃基板投入面積：包含 TFT 與 CF 製程投入面積 2：全氟化物氣體：包含 CF4、SF6 及 NF3 氣體 3：全廠水回收率：包含廠區及製程回收水量 4：廢棄物總量：包含一般（含資源回收）廢棄物、有害廢棄物 5：廢玻璃再利用量：包含素玻璃、切邊玻璃等不含液晶之玻璃 6：廢棄物最終處理量：非回收再利用用途之廢棄物總量 7：液體廢棄物回收再利用：包含丙酮、剝膜液、光阻稀釋液、氫氟酸、 鉻蝕刻液、鋁蝕刻液、廢油 註 8：原物料為生產投入使用量。 註 9：SS、COD、BOD 之計算，係依定期檢測報告量測數據乘以廢水排放量。 註 10：NOx、SOx 之計算，係依定期檢測報告量測數據乘以廢氣排放量。 註 11：物質能源流數據因湖口廠已售出，故未納入。 註 12：2015 桃園廠已售出故不列入。

資源減量與再利用 華映認為透過源頭改善與綠色設計生產才能對能資 源減量有助益，另外華映希望能透過各項物料的再循環 使用與友善產品開發，減少礦產開採對環境的直接衝擊 與後端廢棄物產出的處理問題，以因應世界永續發展及 資源循環再利用之趨勢。

廢棄物資源管理 華映遵守巴塞爾公約規定與環保法令，無產出巴塞 爾公約規範之廢棄物，華映廢棄物處理考量順序為源頭 減量、分類、再使用、資源再利用，若廢棄物現階段無 上述處理方式可採用，才選擇以掩埋或焚化方式處理， 廢棄物分類多達十至二十幾種，經妥善回收後主要區分 為需處理、可回收及資源廢棄物，各項廢棄物均依法進 行處理作業。 在液態方面的廢棄物主要以製程產出溶劑為主，除 在前端進行分流管控減少廢液產出外，對於必要產出的 46

總量

2012

2013

2014

2015

14,969.10 13,856.17 14,060.77 13,820.75 12,316.21

液體廢棄物回收總量 12,583.62 13,136.43 13,594.01 13,248.14 11,767.24 液體廢棄物處理總量 2,385.48

719.74

466.76

572.61

548.97

液體廢棄物回收比例

94.81%

96.68%

95.86%

95.54%

84.06%

註：2015 桃園廠已售出故不列入。

台灣地區各廠區廢棄物產出情形 ( 單位 Ton)

總量

2011

2012

2013

2014

2015

27,880.91

26,070.36

26,908.95

27,611.84

22,467.17

需處理廢棄物

3,509.91

2,465.23

9,525.99

12,333.74

4,707.63

可回收廢棄物

22,536.57

22,131.67

16,023.36

13,792.27

16,540.70

資源廢棄物

1,834.43

1,473.46

1,359.60

1,485.83

1,218.84

回收再利用比例

87.41%

90.54%

64.60%

55.33%

79.05%

註：2010 湖口廠已售出故不列入。 註：2015 桃園廠已售出故不列入。

大陸各公司廢棄物產出情形 ( 單位 Ton) 2011

2012

2013

2014

2015

總量

11,702.89

10,707.69

8,095.04

9,759.30

5,851.48

需處理廢棄物

3,263.16

3,461.30

3,594.56

5,720.60

1,867.69

可回收廢棄物

0.01

392.64

0

0

0

資源廢棄物

8,439.72

7,246.39

4,500.48

4,038.70

3,983.79

回收再利用比例

72.12%

67.67%

55.60%

41.38%

68.08%

註：大陸地區 2011 年華映視訊 ( 吳江 ) 有限公司 / 深圳華映顯示科技有限 公 司 / 福 建 華 冠 光 電 有 限 公 司 一 般 垃 圾 已 列 入 統 計， 福 建 華 映 顯 示 科 技 有 限公司 / 中華映管福州廠 / 福州華映視訊有限公司一般垃圾未列入統計， 2013 深圳公司已售出故不列入。

減少能資源耗用、開發對環境友善產品

空氣污染防治 從一九七九年至一九九二年，南極地區臭氧濃度減少了 50% 以上。由於臭氧能吸收紫外光，使 照到地球表面上的紫外光減弱很多。如果我們不設法保護臭氧層，陽光中的紫外光將會對地球上的生 物造成很大的傷害，人類的皮膚癌也會大量增加。由於科學家的努力，使我們瞭解氟氯碳化物是破壞 臭氧層的元兇，也促使「蒙特婁議定書」的簽訂，自一九九六年元旦起禁產氟氯碳化物，以保護臭氧 層，使人類得以免除一場浩劫。因此華映使用的冷媒在考量環境友善性的產品使用前題時，均採用未 有破壞臭氧層物質的環保冷煤作為首選，也因此無破壞臭氧層之物質排放。 華映空氣品質管理策略係為維護環境品質、所有污染物需經處理後始可排放，產生廢氣主要為 TFT/CF 製程產生，污染防制要做好首先為減少製程的原物料使用與污染物排放措施及控制，即從源 頭做好管理，另外持續提高尾氣處理設備污染處理效能，並依法規定期進行煙道排氣檢測，其檢測結 果均符合法規標準，有效控制廢氣排放情形。

揮發性有機物處理

酸鹼性氣體處理

桃園廠、龍潭廠及楊梅廠對於揮發性有機物處理採

製程排氣 - 酸 / 鹼性氣體，經由酸或鹼性藥劑與水

用目前最佳可行控制技術與設備 -- 沸石轉輪濃縮焚化設

充分接觸、混合，將排氣中之酸 / 鹼分子溶解水中，其

備，此設備係以溫度 700~800℃高溫燃燒方式可有效處

所衍生之洗滌水流至廢水處理廠處理，而經去除後的酸

理有機污染物，而其破壞去除率可高達到 95% 以上。華

/ 鹼性分子之排氣則以 pH7~9 排放至大氣中，廠區於洗

映並依照政府所訂定法令規範，除辦理有機污染物煙道

滌塔設置自動加藥系統，可達到即時監控 pH 值、餘氯、

排氣定期檢測與排放量定期申報作業外，處理效率均以

導電度值等，以確保洗滌塔之洗滌效率。

符合法令標準為最低要求。

揮發性有機物處理全氟化物 PFCs 氣體處理 桃園廠及龍潭廠 TFT 製程成膜及乾蝕刻程式中所使 用的製程氣體即為 SF6 及 NF3，會排放出未完全反應之 全 氟 化 物 氣 體， 為 有 效 處 理 全 氟 化 物 PFCs 氣 體， 先 以 高溫燃燒方式先行破壞其氣體分子，再佐以袋濾式集塵 設備捕捉於燃燒過程中所衍生的二次污染固型物—二氧 化矽，最後搭配洗滌塔洗去廢氣中之特殊氣體分子，目 前依照 IPCC 公告計算效率可達 90% 以上。

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提供優質、創新產品 與廠商及客戶一起推動企業 華映近年積極轉向生產中小尺寸利基 性產品，對投入綠色產品活動從不間斷， 致力將溫室氣體效應所造成氣候變遷影響 降至最低，在產品設計初期即考量節能效 益，對於產品生命週期中所製造碳排放量 也努力減少，並對產品包裝及運輸減少能 資源使用及綠色物流理念為優先考量，以 環境友善產品為使命。 「 顧 客 至 上 」、「 全 員 參 與 」、「 目 標零缺點」係華映品質政策。華映透過長 期建立合作伙伴關係，提供客戶最具競爭 力的高品質產品及最專業與快速的服務， 以獲得客戶的支持與肯定。

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提供優質、創新產品，與廠商及客戶一起推動企業社會責任運作

社會責任運作

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提供優質、創新產品，與廠商及客戶一起推動企業社會責任運作

客戶關係管理 獲得客戶支持與肯定將成為未來持續獲利的關鍵點，華映致力於收集客戶的意見和要求，希望能 夠了解客戶需求以提供專業服務，並透過長期建立合作伙伴關係，取得客戶的信賴與滿意。從日常的 產品營銷到維修服務，每一次接觸都是傾聽客戶心聲的機會，透過密集的溝通，立即且快速處理客戶 問題，華映持續將永續推動理念傳達給客戶，以獲得客戶支持與肯定。因此定期進行的客戶滿意度調 查是客戶關係管理很重要的一環，期望這些努力讓客戶相信華映是值得信賴的伙伴。

客戶新案導入 依據「市場趨勢」、「競牌動向」及「客戶需求」適 時推展華映新產品，導入客戶各測試階段以達量產水準， 完成順利出貨並協助客戶將終端產品順利上市。 透過維繫良好客戶關係，了解其潛在需求，結合上下 游廠商的新品規劃，推廣新技術、新產品；檢討產品規格、 測試標準與檢驗規範，評估樣品及安排新品送樣；產品服 務人員至客戶端隨線生產，第一時間掌握產品狀況，反饋 客戶端問題由專案安排解析及對策導入，排除客戶端各種 品質問題，以順利取得客戶承認；結合供應鏈規劃導入新 廠區、新材料以滿足最大出貨需求，創造華映最大利益。

客戶滿意度調查 華映主動瞭解客戶需求及問題，定期每半年進行滿 意 度 調 查 活 動， 針 對 產 品 : 品 質、 技 術、 交 期、 價 格、 限用物質 ... 等作為重要評價指標，並透過開放式意見欄， 收集客戶意見與建議。同時，監控內部統計客戶回饋績 效指標，如造成客戶斷線、客戶商譽受損、客戶通知與 品質或交貨相關議題等次數。 綜合上述兩項指標，彙整滿意度分析結果，並於經 營管理審查會議中檢討，作為公司長短期經營計劃之參 考資料。 2015 年客戶滿意度評價實績達成目標分數，依監 測客戶滿意之趨勢，2015 年度客戶對於 CPT 整體滿意 逐漸改善，為符合客戶對於品質與技術的期待與需求， 華映持續強化生產及提升製程能力，期許達成客戶服務 品質之穩定。

CPT Service Team CPT Group

準備作業 CPT Support Team

Sales Team

LCD Team

ODM Project Department

PM Team

ME Team

EE Team

TP Team

PM CS

調查對象名單提供

＊SALES

調查對象名單確認

＊CS

調查作業執行 通知窗口進行滿意度調查作業 ＊SALES 各窗口語客戶聯繫並關切進度 ＊CS

客戶訴怨服務 因應全球各地客戶的不同需求，華映設置了維修服 務中心，藉以提供客戶立即且快速的售後服務。當客戶發 出不良訴怨時，專業客服人員能在第一時間至客戶端進行 產品初步解析，並透過內部網頁平台，將客戶訴怨傳達廠 內，由專業解析單位進行問題確認與解析，並且由品質工 程單位執行圍控計劃與提出遏止對策；最後由客訴處理部 門加強審查原因分析內容與確認成效對策是否符合客戶需 求，及時將改善對策結果回覆客戶，以解決客戶訴怨，達 成客戶滿意。

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資料收集語分析 各窗口統一回收問卷

＊SALES

彙整全部問卷並進行分析與比對 ＊CS

審查作業 分析結果呈核並PASS相關單位 ＊CS 相關單位持續改善 加入管理審查REVIEN

＊權責單位 ＊QSP

提供優質、創新產品，與廠商及客戶一起推動企業社會責任運作

華映出貨給客戶紙 箱標示 RoHS 字樣， 表 示 已 符 合 RoHS 法 規 及 客 戶 要 求。 2015 年無違反相關 產品及服務信息標 籤的法規。

滿意度

客戶需求

舊產品 改良

新產品 開發

服務質量 提升

限用物質 需求

經營管理審查

95

滿意度歷年實績

華映出貨給客戶產 品標示 UL 標 籤， 表 示已符合 UL 法規及 客戶要求。2015 年 無違反相關產品及 服務信息標籤的法 規。

達標！！

90

華映榮獲第 28 屆全國團結圈競賽 ( 至善組 )「北區會長獎」

85 80

2013年 上半年

2013年 下半年

2014年 上半年

2014年 下半年

2015年 上半年

2015年 下半年

產品與服務 華映非終端產品製造商，產品無須強制通過安規認 證，但因應客戶需求及產品安全考量，部分產品進行 UL 元件認證，通過 UL 認證後，並於產品上使用 UL 安規標 籤， 達 成 產 品 安 全 目 標。2015 年 配 合 客 戶 要 求， 進 行 新產品安規認證申請，共完成以下項目：車載機種共完 成 22 件 安 規 認 證 申 請、Mobile 機 種 共 完 成 3 件 安 規 認 證申請、工控 /PAD 機種共完成 10 件安規認證申請，共 完成 35 件 UL 新產品安規認證，符合專案及客戶要求， 達成率 100%。模組廠配合 UL 進行一年四季之不定期稽 核，2015 年 UL 至 CPT 模組廠，進行四次之不定期稽核， 零缺失。未來優化目標：同尺寸之機種進行整合，同步 進行認證申請，達到認證時程優化及費用降低。

華映非常重視品質改善活動，並於每年定期舉辦 跨廠區改善活動競賽發表會，將各改善專案成員努力 改善之成果，以發表會競賽方式呈現給主管與同仁知 悉，並由每年獲得年度最佳改善專案前三名之專案小 組中，擇優代表華映參加外部競賽與改善活動交流。 近年來主要參與外部競賽的項目為經濟部工業 局委託財團法人中衛發展中心所舉辦之全國團結圈競 賽，自 2006 年華映參與全國團結圈競賽以來，每年 屢獲佳績，更於 2011 年和 2012 年榮獲「團結組」 金塔獎，並因此優異表現於 2013 年升級進入「至善 組」。2015 年 6 月由桃園廠區顏哲偉副理帶領的 6 Sigma 改善專案「車用面板低溫落球氣泡改善」及龍 潭廠區黃華生副理帶領的 QCC 改善專案 「車用面板金屬輝點改善」參與第 28 屆全國團 結圈「至善組」競賽。再與台積電、聯電、欣興電子、 旺宏電子、台電、統一企業等 16 組異業改善專案進 行交流，經過激烈的競爭後，雙雙榮獲「至善組」北 區會長獎的殊榮。

在產品限用物質管理，華映配合法規及客戶要求， 產品符合 RoHS、REACH、SVHC 及 ELV 等國際法規要求， 並於出貨給客戶紙箱標示 RoHS 字樣，並領先業界優先 導入無鹵 ( 氯、溴 ) 等綠色產品，在限用物質管控方面， 實施健康與安全改善評估的百分比為 100%。於 2014 年啟動 QC080000 2012 版系統驗證導入，於 2014 年 12 月通過驗證，並於 2015 年 2 月取得 QC080000 證 書。 51

提供優質、創新產品，與廠商及客戶一起推動企業社會責任運作

保障客戶隱私

顧客關係執行方向

華映重視個資管理，配合政府 2012 年公佈施行「個 人資料保護法」，2013 年完成公告「中華映管個人資料 蒐集、處理及利用之管理辦法」，各有關部門為保障客戶 隱私，依實務需求認定保密文件、擬定符合各部門所需保 密策略與方針。對上下游廠商，已建立定期會報及通報系 統。對內，則推動內部稽核、外部稽核、專案專人管理等 措施，並制定機密文件或技術外洩時之應變與處理作為。

華映深刻了解中小尺寸面板特性為規格複雜、產品生 命週期短，所以產品開發速度、產品品質、以及量產速度， 都是爭取客戶訂單不可或缺的關鍵，2014 年華映將產品 企劃和研發單位合併，成立產品企劃開發中心；2015 年 合併後，由研發及產品服務人員直接面對客戶，故加速了 產品開發速度及開案速度，由技術人員直接與客端技術人 員討論並共同鑽研、修改規格，以便更快速的達成客戶 的要望，迅速將產品開發為客戶所需的產品，模組與面板 RFQ 時程也大幅縮短為由規格確定後起算 3~5 天即可提 供，服務效率大幅提升。製造方面，則是整合兩岸的製造、 品管單位，由總部統一管理。希望透過組織優化，提升營 運效率，符合客戶需求及提高滿意度，爭取客戶訂單。

華映明白保護客戶相關資料極其重要，如客戶公司 資料、訂單需求、售價、產品規格及出貨方式等，已於 2011 年建置客戶資料管理系統，藉由此管理系統建立客 戶隱私及產品相關資料庫進行管理，有效整合資料歸類、 節省放置空間及存放安全，設置專人維護管理系統，並設 定專人使用權限，並以適當的安全性與認證機制，使用 帳號 / 密碼獲得相對資料庫使用權限，以確保客戶資料安 全，防止非法讀取、外洩、遺失、竄改等，以保障客戶隱 私及產品資料，進而達到雙方合作互信的關係。 並可藉由客戶資料管理系統，系統化管理客戶相關需 求，立即查詢與回覆顧客相關訊息，以掌握雙方時效性， 提升客戶滿意度，如 : 訂單數量與售價，依據產品規格產 出後，開立出貨需求，進而達成完成銷售。 在客戶資料管理系統對於客戶隱私及產品資料嚴格 管制下，也因此目前並無因違反此類事件而受罰的案例。 華映將持續強化客戶資料管理系統，以完全杜絕客戶隱私 及產品資料洩漏，並持續提升客戶滿意度創造雙贏為目標 努力。

52

提供優質、創新產品，與廠商及客戶一起推動企業社會責任運作

創新材質與技術研發 華映持續落實綠色產品設計理念及產品減碳活動計劃，以產品生命週期從原料、製造、配送、 至客戶端過程，與供應商的配合展開盤查、訪查確認，完整揭露液晶面板各階段能資源耗用資料，完 成產品碳與水足跡認證，推行供應商節能減碳與節水活動，華映將持續進行節能減碳、節水活動，擬 定有效節能及節水策略，全面提升整體能資源及水資源運用效率。期望透過一連串綠色產品規劃及活 動，結合產業上下游一起投入，共創綠色願景，朝向綠色企業發展，協助企業獲利，與環境共榮共存 發展目標。

華映榮獲經濟部「第二十四屆台灣精品獎」 經濟部為提升臺灣產品形象，鼓勵業者強化研發、設計、品質與行銷，期提升國際競爭力，特進行「臺灣精品」選拔， 獲獎作品均需符合環保潮流及創新趨勢，華映自 2009 年起，已有多件產品獲證台灣精品獎殊榮，2015 年度又再以車 用透明導航顯示器 (CLAA061LA) 及 7 吋嵌入式觸控平板應用面板產品 TLAT070W111 獲得第 24 屆台灣精品獎殊榮。

第二十四屆台灣精品獎 車用透明導航顯示器 (CLAA061LA)

產品特色

7 吋嵌入式觸控平板應用面板產品 (TLAT070W111)

產品特色

本產品為「車用透明導航顯示器」，在面板製程方面，

近 年 來 Touch in Cell (TiC) 一 直 是 面 板 業 者 跨 入 觸 控

不需 PI(Polyimide) 轉寫及摩擦配向製程、不需貼合偏光片，

產品領域的終極技術目標，透過直接將 Touch Sensor 內嵌

可大幅縮短製程時間、降低面板成本，徹底達到環保節能

於 LCD 的層疊架構設計，使 TiC 電容式觸控顯示面板具有

之訴求。另結合透明背光技術，能夠提升顯示品質，更可

display 與 Touch Panel 的最佳整合優勢，以及更具競爭力的

突破使用環境的限制，進而完善透明顯示器之性能。

產品型態。低成本與輕薄化已是下一代觸控技術發展的首

「車用透明導航顯示器」可提供駕駛人清晰且豐富的

要考量，因此高整合度的全內嵌型薄化觸控顯示模組 (High

車用資訊，同時能專注於眼前的實際路況。相較於傳統車

Integration Touch in Cell Slim Module) 成為此時首要開發的全

載資訊系統，駕駛人必須轉移視線才能獲取資訊，華映「車

新型態 TiC 模組產品。

用透明導航顯示器」能提供更安全、更便捷的行車訴求。

本產品採用顯示與觸控整合之面板架構，對於面板廠 而言整合性高，較具成本效益及輕薄短小之優勢，再利用

特色與規格

TDDI IC(Touch Display Driver Intergration) 進行開發設計，在 模組的架構上達到降低成本、簡化面板架構和減少模組面

Feature: Polarizer Free Transparent Backlight Low Power Consumption Environment Friendly Innovative Product

積空間。另外，此項產品於面板薄化更容易達成 ( 因後續不 需進行其他製程成膜 )，以達成高整合度全內嵌型薄化觸控 顯示模組最終目標趨勢。

Resolution:800(RGB) × 480 Display Area:136.2mm × 72mm Transmittance:>10% 53

提供優質、創新產品，與廠商及客戶一起推動企業社會責任運作

華 映 與 FlexEnable 結 盟 引 領 可 撓 式 AMOLED 顯示器邁向新的里程碑

技高一籌，展現未來智慧生活

華映與發展可撓式有機電子的領導者 FlexEnable 技術 合作，共同開發出全球第一片「全彩」可撓式 AMOLED 顯示器。為全球首見以 OTFT（Organic TFT）驅動的「全 彩」可撓式 AMOLED 顯示器，主要技術於應用 FlexEnable 優 異 的 OTFT 的 低 溫 製 程， 以 及 華 映 的 OLED 技 術， 生 產出厚度僅 0.125mm 的超薄顯示器。並且 OTFT 低溫製 程，在材料選擇性及材料利用率皆較高，且不需高溫爐等 相關設備，可創造出最具成本競爭力的可撓式 AMOLED 顯示器。 另外，FlexEnable 是目前世界唯一具有以 Roll to Sheet 製 程 量 產 軟 性 顯 示 器 產 品 實 績 的 公 司， 未 來 將 以 Roll to Sheet 製程搭配華映 OLED 技術的可撓式 AMOLED 顯示器，可於顯示品質或是成本上皆會有突破性的發展。

板暨光學膜製程、設備、材料展覽會 (International Touch

華 映 於 8 月 26 日 至 28 日 參 加 2015 年 觸 控． 面 Panel and Optical Film Exhibition 2015)， 此 次 展 場 規 劃 以 技 術 應 用 別 作 為 分 類， 分 為 四 大 區 域：Innovation、 Applications、Smartization、OLED Lighting 等應用產品，將 以新技術區作為首要展示主角，數項首度曝光的技術及產 品都將於此展中登場，展現華映多年來厚植的研發能力。

▲ 2015 台北觸控光電展 - 開幕

華映與工研院攜手 帶動國內軟性顯示 器新商機 華映攜手工研院，進行軟性主動式有機發光二極體關 鍵技術移轉合作進行簽約。工研院長劉仲明表示，期盼透 過此項經濟部技術處法人科專成果的關鍵技術移轉，帶動 國內顯示器產業附加價值與新商機的開創。

▲ 2015 台北觸控光電展 - 林蔚山董事長向中 國電子視像行業協會常務副會長白為民介紹 產品特色。

林盛昌總經理指出，本次從工研院技轉軟性顯示器 中極為關鍵的軟性基板與氣體阻隔、軟性觸控感測與軟 性顯示器觸控面板整合等 3 項經濟部技術處法人科專成 果，加上華映原有的氧化物薄膜電晶體技術，研發可摺疊 AMOLED 面板整合量產製程技術。 近年智慧手持裝置蓬勃發展，朝輕、薄、耐衝擊、可 摺疊發展已成趨勢，軟性 AMOLED 面板就符合這些趨勢， 華映與工研院攜手合作可摺疊 AMOLED 關鍵技術，象徵 台灣顯示器產業從「硬」跨入「軟」的新時代。

▲ 2015 台北觸控光電展 - 華映 林盛昌總經理， 向各大媒體記者介紹產品功能及公司未來導 向。

▲ 華映 林蔚山董事長蒞臨會場與工作人員合影

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利害關係人的聲音 客戶：星宸源科技股份有限公司 CPT 算是非常資深的面板供應商，從早期的映像管電視，到現今的顯示屏，可以 說是經驗非常老到的企業，業務年輕化且可迅速的反映我司需求的變化，並於交期交量 上支持我司，而客服單位也能賴以資深的經驗，迅速且到位的解決品質上所遇到的一切 問題，可說是商務面及技術面都可以非常到位的處理及合作，唯一需要加油的是品質面 的狀況，希望可以更有效的減少品質問題，畢竟 CPT 是最支持我司的供應商之一，如 能減少品質不良所導致的衝擊，將可更強而有力的提供我司支持，期望以後仍能有更全 面的合作，並保持這份良好的合作關係。

總經理

洪紹齊

客戶：JTOUCH 介面光電股份有限公司 CPT 一直以來都是與我司關係很良好的供應商，也是最支持我司的供應商之一， CPT 在顯示業界算是非常老字號的企業了，從早期映像管時期，一直到現階段策略的轉 型，逐漸轉型衝刺於中小尺寸面板，在合作關係上皆保持友好，惟 CPT 模組出貨品質 較不穩定，解析報告常顯示出與其供應商品質有其關連，雖然對於品質議題上 CPT 也 都能適時處理，但如果能達到事先預防將可更有競爭力，期許未來與 CPT 能有更好的 合作展開，並達到良好溝通的橋樑。

採購處長

王式明

客戶：JTOUCH 介面光電股份有限公司 CPT 對於介面光電來說是重要品牌客戶所指定的面板供應商，在顯示業界可說是 經驗豐富的企業，對於交期交量與需求的變更都能有很快速及高效率的應對，甚至在售 後服務上也很認真負責，惟在品質方面時常有爭議出現，因我與 CPT 接觸的案件多以 模組案進行，故常有重要部材上的品質問題 (FPC 較多 )，但 CPT 各單位都非常 Support 並且迅速有責任的幫忙解決遇到的一切問題，FAE 及 CS 也都專業及主動聯繫處理，且 因手機及小尺寸的合作案常有需求的變化，依據市場現況而造成的忽然增、減量，CPT 都很能配合並協助交期及產出面向的變化，與 CPT 的合作上，無論是技術面或商務面

採購經理

林莉琪

都算是愉快的經驗，希望往後能有更多的新案可以增加合作的機會與經驗。

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減少資源使用與易於回收設計 華映在包裝設計秉持著 - 減量、循環、回收、再生，這些綠色設計理念除了給予客戶在產品上之 安全防護外，還能達到環保減碳及能資源有效利用概念之目的；並節省在產品倉儲及運輸的成本，有 助於綠色物流的管理。 包裝材料回收及再使用 華映包裝材料主要區分為客戶採購包裝出貨及廠區間材料半成品包裝傳遞運送使用： 1. 客戶採購包裝出貨部分，因客戶端無法配合及時回收，將持續與客戶協調通過業務定期回收入廠再 使用方式。2. 廠區間材料半成品包裝傳遞運送部分，整套包裝材回收，目前回收再使用比例 100%。 損壞物均經由合格廢棄物資源回收公司進行回收處理。配合各供應商進行回收再使用，未回收再使用 部分進行廠內再活用評估，目前已活用包裝材料為送貨托盤、紙箱、棧板、隔板。

2015 年產品包裝減重效益 華映 2013~2015 年產品包裝減重目標 ( 包材減量方 式以 2012 出貨方式為 BASE) 機種減重 20%：年度各改善機種總減重效益比例須達 20%。( 年度減重效益以當年度有改善之全機種計算 )

2015 年包裝改善機種總累積銷售比例 26.11%，已 達到 2015 年度總出貨量比重減重 20% 專案目標。 2015 已改善機種銷售出貨比例 97336

120000 PCS月總累積銷售數量

總出貨量比重 20%：改善機種總出貨數量至少須達當

88243 31.33％

80000

年度全機種出貨量 20% 以上。

28.11％

28.81％

27.25％

32.05％ 60000

20000

•Tray 厚度：0.8mm~0.7mm or 0.6mm •導電瓦楞板：需抽真空包裝無取消，不需抽真空包裝則取消 •EPE 緩衝材厚度：20mm~10mm •靜電袋厚度：因新機種初期台灣少量試投，未改成 0.08mm； 但真正海外量產後，則均會改成 0.08mm。 •乾燥劑數量由 8 包 >4 包

0

17803

14649

11557

9113

6775

40.00%

81927

74546

66150

30.00%

29.90％

28.75％

19830

21434

32418

21622 12582 4032

30.39％ 58576

50848

42408

40000

產品包裝減重方式：材質減量

50.00%

已改善機種月銷售佔總銷售量實際比例 93831

已改善機種累積銷售數量

100000

27.74％

26.68％

26.25％

22728

23544

24628

26.11％ 20.00% 25417 10.00% 0.00%

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

2015 年包裝 CD 效益，年度累績效益 816 萬。 2015 全機種 CD 效益 1000

改善後

改善前

月累積CD金額

單月CD金額

800

抗靜電真空袋 厚度0.1mm

600

抗靜電真空袋 厚度0.08mm

PP瓦愣板(445X335X5mm)

不裝載面板之Tray盤(防護用)

不裝載面板之Tray盤(防護用) 黏扣帶

黏扣帶

470mm

144 144

226

200

EPE(445X335X20mm)

EPE(445X335X10mm)

紙箱

紙箱 194mm

579

486

397 318 79

92

82

93

89

59

47

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

10月

25

11月

12月

360mm

2015 年包裝減重總減碳量約為 19.7 噸。 2015 全機種減碳效益 25.0

當月減碳量

當年度累加減碳量

20.0 15.0

13.9 9.7

10.0 5.0

15.2

11.7

7.6 5.4 3.5 3.5

2015 全幾種驗車效益指標

1月

25% 18.57%

18.84%

19.07%

19.17%

19.32%

19.36%

19.47%

19.52%

19.54%

19.7

19.0

18.1

17.1

16.2

1.9

2.2

2.1

2.0

2.2

1.3

1.1

0.0

18.08%

35

34

9月

470mm

360mm

2015 年包裝改善機種總累積減重效益實績 19.54%， 未達到 2015 年度機種減重 20% 專案目標。原目標 設定其定義為除了 2015 年提出改善之機種，尚包含 2013 及 2014 年 提 出 改 善 之 機 種。 故 僅 計 算 2015 年提出改善之機種，其效益未達目標 20%。

18.46% 18.25%

37

0

產品包裝減重成果

20%

816

585

400

裝載面板之Tray，皮料厚度0.6 mm 一放置穴疊一片面板

裝載面板之Tray，皮料厚度0.8mm 一放置穴疊一片面板 PP瓦愣板(445X335X5mm)

194mm

638

791

766

722

EPE(445X335X10mm)

EPE(445X335X20mm)

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

0.8

9月

1.1

10月

0.9

11月

0.7

12月

減 碳 效 益 =Σ 各 別 機 種 紙 材 減 重 ( 噸 )* 242 KG/1000 +Σ 各別機種運送減碳量

15%

註：每減少使用一噸紙，約可減碳 242 KG( 資料來源：低碳永續生活資訊網， http://lcss.epa.gov.tw/LcssViewPage/Responsive/InfoDetail.aspx?info=news &Id=EA0D1CA01BBE85A557C65FD6BD9A25D6)

10% 5% 0%

1月

56

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

提供優質、創新產品，與廠商及客戶一起推動企業社會責任運作

資源循環再使用 華映為減少製程所產生的廢液對環境衝擊影響，源頭減量與廢棄物再利用是最佳方式，液晶面 板生產製程中產生的廢液，除積極尋求與廠商合作再利用途徑，部分則是委託環保署認可合格廠商進 行處理，剩餘廢液則經由華映廢水處理系統有效處理後排放進行，目前可回收再利用的藥液如剝膜液 (Stripper)、光阻稀釋液、鉻蝕刻、鋁蝕刻、NMP、氫氟酸等，經由原供應商委託環保署認可合格處 理機構回收後再製為工業等級或電子等級後可供應回廠內 TFT-LCD 製程內再使用，以符合達到資源 化 / 回收再利用之實際作為。 2014 年華映對於製程藥液從源頭減量做起，將機台操作參數調整至最佳化，減少藥液浪費，持 續研發低危害性化學品取代使用，製程末端廢棄物自然達到減量，都呈現出華映對於環境保護實踐最 佳行動，達到節省成本及環境保護之雙贏層面。2015 年持續積極尋求與廠商合作再利用途徑，液體 廢棄物回收比例能維持 90% 以上。

台灣各廠區液體廢棄物產出分析 ( 單位：Ton) 2011

年度 總量

2012

2013

2014

2015

14,969.10

13,856.17

14,060.77

13,820.75

12,316.21

5,697.00

1,335.62

1,486.58

1,167.06

1,425.14

159.20

739.15

377.32

527.58

497.34

1,839.89

1,838.85

2,278.05

2,309.59

2,103.34

廢氯化鐵 ( 需處理 )

73.38

0.00

0.00

0.00

0.00

廢有機溶劑 ( 需處理 )

12.06

0.00

0.00

0.00

0.00

2,696.01

2,486.14

2,670.33

3,004.84

2,772.66

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

廢溶劑 廢溶液 ...( 廢酸、廢鹼 ) 廢鉻蝕刻液 ( 需處理 )

廢 PGMEA 廢 CF 光阻液 ( 需處理 ) 廢 Cr-etchant

419.90

247.78

0.00

0.00

5.26

廢酸

1,289.76

966.34

1,019.56

494.88

0.00

廢鹼

601.08

5,492.73

5,732.51

5,839.06

4,961.60

1,998.80

719.74

466.76

472.78

548.97

177.08

29.82

29.66

4.96

1.90

液體廢棄物回收總量

12,583.62

13,136.43

13,594.01

13,248.14

11,767.24

液體廢棄物處理總量

2,385.48

719.74

466.76

572.61

548.97

液體廢棄物回收比例

84.06%

94.81%

96.68%

95.86%

95.54%

需處理廢液 廢油

註：大陸公司為模組組裝廠不需使用大量溶劑及藥液故未列入統計。

2015 年 TFT-LCD 製程與操作管理改善方案及預期效益 廠區

方案名稱

楊梅廠 (Y)

顯影機藥液延壽 為配合 4R 顯影機 In-C/V 改造完成，測試將 R 顯影機 Tank 液交換枚數延長，發揮改造後功 能提升並節省藥液使用量，以達成改造後的效果。

效益（預估） 減減少藥液使用量 212.364 噸 / 年 降低成本 NTD45,658 元 / 年

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前瞻創新行動 華映贊助「交大 Startup Lab 創業實驗基地」鼓勵創新 成就創業 華映於 2015 年 1 月 28 日，受邀參加於交通大學交 映樓所舉辦的「交大 Startup Lab 創業實驗基地」啟用典 禮，華映林蔚山董事長、交大吳妍華校長等人共同蒞臨 參與，期望透過創業實驗基地的成立，提供完整創業規 劃服務，激勵校園青年創新創業精神，培育潛力創業家。 華映多年來積極熱心參與以及資助交大多項研究計 畫，透過雙方密切的合作培育出許多具有國際競爭力的 光電人才，同時也獲得相當豐富的產學合作研發成果。2006 年華映更以交大及華映命名興建捐贈「交 映樓」，提供交大師生更佳的學習研究環境。此次，華映欣聞交大欲設立「Startup Lab 創業實驗基地」 後，特別依照交大需求重新設計裝潢交映樓七樓約 300 坪空間供其使用，作為交大校內具有創新創 業熱情的創業團隊申請使用，同時透過舉辦創新創業相關活動，激發校園創新創業風氣，培育更多創 新、創業種子，為台灣產業創造更多元發展願景。 未 來 華 映 與 交 大 將 有 更 多 策 略 合 作 機 會， 除 了 每 年 固 定 產 學 合 作 計 畫 以 外， 也 會 多 方 運 用 Startup Lab 創業實驗平台，培植自有的創業發展團隊及尋求新創事業之投資機會，希望透過學界與 業界相互交流模式，整合彼此資源，將創新、創業能量轉變成實質的經濟效應。

知識鐵人團體賽活動 分享會海報 為深耕華映傳承與創新之組織文化，質化 2015 年十大工作目標學習成長構面之創新 相關產出，華映知識推廣室 ( 簡稱：KMO) 結合創新改善提案與主題知識文件等項目，推出 第二屆「知識鐵人團體賽」年度專案活動，藉此激發華映的傳承與創新能量， 群策群力共 同合作以創造、轉化、保留、傳遞、運用企業智慧，並使主管同仁於良性競爭之氛圍下激發 潛能，勇於跨單位合作與學習成長，並建立標竿模範。

團體獎頒獎 2015 年知識文件參與度為 39%(1245 人參與 )。提案精選賽最終 44 件完賽。 主題知識文件競賽收到 40 件作品，經過教育訓練及定期進度等過程，最終提交 35 件 作 品。 全 公 司 25 單 位 最 終 有 13 個 單 位 完 賽； 完 賽 率 為 52%， 完 賽 的 單 位 皆 於 2015 年 11 月 24 日舉辦之「創新與改善成果分享會」接受表揚，積分排名前 8 名的 單位並頒發團體獎金以茲鼓勵。

精機廠代表分享 以 上 成 果 揭 露 於 成 果 分 享 會，250 位 主 管 與 同 仁 一 同 參 與 分 享 珍 貴 的 成 果， 總 經理親臨會場並對參賽者的用心與堅持大受感動，當場加碼次年之獎金預算。分享會 除了各得持續推動勤於動腦樂於合作與分享的組織文化。期待更多華映人參與知識文 件之傳承與提案創新，打破部門藩籬群策群力共創佳作與佳績。獎代表分享其作品與 心得，並邀請外部創新典範 -3M 楊梅研發處楊昇隆經理主講「3M 人談創新的企業文 化」，展望 2016 年 KMO 將續以 KPI 的推力加上團體競賽的激勵，鼓動華映主管同仁 持續有量有質地傳承與創新。

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開創精緻農業新價值

綠色產品創新案例

植物工廠栽種除了種植作物以外，水的使用是最大宗 的一類。目前市面上的植物工廠，不管是採用人工光源或 太陽光，都是使用水耕的栽培方式，所以對於水量的使用 都是非常大，相對的使用後的大量汙水，基於目前並無相 關的法規對於植物工廠的汙水排放限制，大多是直接排放 入河川。植物工廠的汙水含有豐富的營養鹽，若不經過處 理排放入河川，將會造成河川優養化的問題，導致河川的 死亡，淡水資源的進一步枯竭和被污染。 另一方面，因植物工廠採用水耕的方式種植蔬菜，所 以在許多缺乏水資源的地區，就有其設置與運行的困難， 藉由華映所開發的循環過濾系統，經過四次的過濾，可達 到約六成的水資源再利用，不只是對環境友善，更能增加 整體的營收，將會是植物工廠下階段最具潛力的產品。 2015 年華映植物工廠以自有水耕葉菜類栽種技術，配合 開發的循環過濾系統，可回收約六成的汙水再使用於水耕 栽種， 處理汙水所產生的藻類，另外應用於水產養殖與 葉綠素萃取。更進一步，藉由活性汙泥系統，在實驗的植 架上，預計達到汙水零排放的目標。

( 一 ) 技術關鍵： a.

b.

10.1” HD / HFFS/ TOC 面板

產品創新 窄邊框與 TOC(Dual Layers) 面板技術，由 G6 廠以 0.45mm 玻璃直 投，搭配 ATMEL 觸控 IC 與康寧 Gorilla 強化玻璃，大幅增加了產 品附加價值。 101WR61：全球首款 10 寸以上 On-Cell Touch 量產品， 成 功 導 入 ASUS Zenpad 並為其單一供貨商，2015/06 量產至今已接近百萬台 (1KKpcs) 實績。 101WR62：延續 101WR61 經驗，成功導入日本軟銀 (Softbank) 開 發 Pepper robot 第二代機器人，並成為唯一供應商，於 2016/02 起 正式量產。

綠色產品特性

過濾系統中選定具功能性菌種，以能大量分解汙水中氮、 磷、鉀等易對環境造成汙染的元素作為主要項目，進行 實驗測試。建立環境控制技術，以養液調配、菌種調控 及管理技術提高分解效果。 藻類的挑選以成長速度及經濟價值為目標，以吸收養液 中各種成分的含量的速度及提高藻類中葉綠素的含量， 使藻類成為具功能性的健康食品，為植物工廠帶來額外 的收益。

無汞 無汞 變輕 以 0.45mm 薄形玻璃取代原材料 (0.5mm)，並採用 TOC 設 計後取消了 Sensor 玻璃降低厚度，另背光導入鋁製背板 達到輕量化效果。 變薄 0.45mm 玻璃搭配 TOC 有效降低總厚度 節能 使用 DBEF 提高發光效率，LED 數量降低至 24 顆

12.3” 1920x720 FFS/ 車載 MOP 面板 (123FBA1) 綠藻 水

植物 養液

( 二 ) 關鍵技術流程： 養液處理

藻類應用

過濾系統

Characteristic and Strategy 植物工廠污水零排放。 水資源可回收再利用。 養液二次再應用。 導電度

1700 1650 1600 1550 1500 1450 1400 1350 1300 1250 1200

養液A

養液B

1 2 5 6 7 8 9 12 13 14 15 16 19 20 21 22 23 天

華映將持續結合了光電與生技相關技術，創新研發進 行環保、優質之作物培育，橫跨了整個農業的上、中、下 游，形成完整產業結構鏈，期許為台灣綠色產業盡一份心 力。

產品創新 此機種運用 FFS 廣視角，大幅改善 LCD 視角問題，其為 CPT 首 支 FFS 儀錶板 MOP 產品，有助於 CPT FFS 車載儀錶板產品開發 技術經驗成長。儀表板具高信賴性和品質的特性，可展現 CPT 的 技術力和品質力。

綠色產品特性 無汞 採用 LED 燈源全無汞產品 節能 搭配高功率 LED 有效減少 LED 顆數使用量。且使用 LED 燈源較省電。

59

鼓勵廠商綠色經營 提供綠色服務 華 映 重 視 自 身 的 永 續 經 營， 並 清 楚 知 道 要 製 造 出 綠 色產品，所採用的產品原物料也要符合永續規範的要求， 所以華映積極協助供應鏈廠商變身為永續企業，持續更新 國際法規 ( 歐洲 EU RoHS 指令、REACH-SVHC、Montreal Protocol、Greenpeace Org、 日 本 JGPSSI 標 準 與 中 國 RoHS 指令、EICC 等 )、客戶 GP(Green Product)、品質及 永續的要求等，積極要求與輔導供應商共同確保符合客戶 GP、品質及永續要求；並為使綠色材料承認流程得以加 速進行，大幅縮短設計開發流程之綠色材料承認時間，於 2010 年導入 GPM (Green Product Management) 綠色產 品管理系統，加上供應商的配合與支持，迅速掌握各項綠 色材料符合度，並符合客戶要求。 因應電子行業行為準則 EICC、地球溫室氣體效應、 能資源耗竭與氣候變遷議題進一步與供應商共同落實企 業 社 會 責 任， 鼓 勵 供 應 商 同 意 遵 守 電 子 行 業 行 為 準 則 EICC、進行溫室氣體組織盤查、揭露用水及廢棄物資訊、 填寫供應商企業社會自評表、協助產品碳 / 水足跡評估、 簽署永續政策聲明等相關企業社會責任與環境議題。華映 每年定期召開供應商大會，更肩負起永續典範來協助供應 商，藉由此平台，將永續專業知識及節能減碳經驗分享供 應商，以建立華映永續夥伴。華映以價值鏈的思考方式， 結合我們的「永續夥伴」，期許創造一個從供應商、華映 到 客 戶 完 整的永續供應鏈體系，以製造對環境友善的產 品、為優質生活而努力，共同推動企業社會責任運作。

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鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

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鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

產品綠色要求評分、稽核與輔導 華映綠色產品企劃部持續負責蒐集與評估各國法令與各客戶的限用物質要求，掌握全球環保趨勢 並積極於產品面符合綠色產品的要求，綠色產品之把關持續以「供應商端採購下單完全符合機制」及 IECQ QC080000 有害物質流程管理系統，降低產品使用有害物質及整合廠內管制與鑑別有害物質， 完全掌控材料的符合性，以符合華映綠色產品政策：符合法規與客戶要求、提供無有害物質產品、致 力朝向綠色設計開發。 近年來華映落實執行環境限用物質的要求，並持續推動國際綠色法令及規範導入，華映產品不僅 符合 RoHS 、REACH、SVHC 及 ELV 等國際法規要求 ,，並領先業界，優先導入無鹵 ( 氯，溴 ) 等綠色 產品，在有害物質管控方面，實施健康與安全改善評估的百分比為 100%，2015 年無違反健康與安 全法規的事件發生。 為落實有害物質管理，華映 2014 年啟動 QC080000 2012 版系統驗證導入，於 2014 年 12 月通 過驗證，並於 2015 年 2 月取得 QC080000 證書。 QC 080000 管理系統流程模式 持續改善 新供應商 GP Audit 簽署CPT供應商 有害用物質 遵守宣告書

管理責任 法規 符合

法規 符合 資源管理

供應商材料 檢測報告 /MSDS GPM 系統空管

顧客 滿意

輸入

量測、分析及改善

產品實現

輸出 HSF產品

顧客 滿意

加值活動 資訊流 材料入料XRF 有害 物質符合抽檢

Cell品第三公證 單位送測

主材供應商 年度 GP Audit

綠色產品政策 華映之綠色產品政策 符合法規與客戶要求

力。致力導入產品生命週期思維，以評估數據辨別綠色設 計重點，朝向綠色設計開發。

符合 RoHS, WEEE 指令要求 確保產品不符合無有害物質規範，並符合客戶廢電器及電 子設備回收率要求，避免終端產品過多的電子電器廢棄物 進入掩埋場，並提升資源再利用之比例，以降低產品對環 境之衝擊。符合 EuP 指令精神，包含生態化設計、符合性

華映採購政策

評估、自我宣告，並適當向消費者揭露相關資訊。 提供無有害物質產品 積極主動掌握環境限用物質資訊，優先鑑別國際綠色規範 與環境 NGOs 要求。持續健全綠色供應鏈，推行系統化控 管，提供客戶無有害物質產品。 致力朝向綠色設計開發 具 備 EuP 指 令 Annex I Eco-Design Requirement 之 產 品 生 命週期概念與評估能力。具備產品生命週期概念與評估能 62

華映採購政策 1. 遵循公司政策，以公正合理的原則，創造公司利潤並 建立與供應商共存共榮之關係。 2. 甄選培育優秀購員，並實施輪調，以增進工作能力。 3. 掌握供應來源，積極開發優良供應商、外包商及第二 來源。 4. 掌握品質、交期、價格與售後服務等四大要素，以創 造公司利潤。 5. 熟悉市場供需，充實專業知識，做好溝通協調工作， 以提供採購效率。

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

供應商的評鑑與導入 華映的材料供應商 , 從材料的選擇、認定、管理供 應商到進料之管理，設備規模、供貨供應能力、品保制 度及相關檢驗設備均需符合調查評鑑，以確保供應商交 貨品質、交期與符合限用物質要求，期使生產製造作業 順暢進行，並以合理的價格進料，積極創造公司利潤。 為確保新導入供應商能符合相關要求，供應商評鑑 準則從書面審核供應商條件，以評估是否符合採購作業 需求，並派員實地至供應商依其無有害物質管理情形、 品質系統管制、製程管理、作業現場進行考核評估，確 認定供應商是否具備完善制度、財務健全及良好商譽等。 供應商導入之評估：非主材 ( 市購品及市購零組件 及設備特殊零組件 ... 等 ) 可免除評估與評鑑作業。新供 應商導入需經由評估及評鑑作業，評定合格後，始得編 列 為 合 格 供 應 商。 為 了 加 強 供 應 商 推 動 CSR 活 動， 自 2014 年開始，針對導入的主材供應商，要求提供 - 供應 商之永續政策聲明書與供應商企業社會責任 (CSR) 自評 表。因供應商規模大小差異，先針對主要材料供應廠商 開始要求。採購部門評估作業為供應商資格文件之書面 審核及評比呈報，收集相關廠商資料，請供應商填寫「供 應商申請表」、「中華映管供應商材料使用物質證明宣 告書」、「供應商導入評價表」、「匯款資料聲明表」， 供應商填妥後寄回；或供應商自認符合本公司供應商資 格，填妥上述表單，向採購提出申請。供應商導入評價 表經採購審核且經呈核核准予以引進後，通知相關部門 進行供應商評鑑。 華映與全球供應商，基於公正、共存與共榮的關係， 發展出相互信任的關係。 華映相信不僅需要生產高品質產品，還需要與供應 商共同推動 CSR 活動，以持續符合 CSR 環保、勞動行為、 人權及社會衝擊標準。 採購部門針對主要材料廠商，每月進行考核，評估 供應商相關交貨品質、交期、採購配合度及商譽 ( 環境、 勞動條件、人權及社會等方面衝擊 )，對於未能符合需求 之供應商，將通知其進行改善，未能符合需求時啟動預 備供應商。另華映供應商管理部每年並定期安排供應商 稽核，要求供應商提升交貨品質及遵守 EICC 要求。

新供應商評鑑與導入流程 負責單位

作業流程

需求單位

新供應商的開發

採購

新供應傷的尋訪調查 不合格

採購

供應商導入評估

不合格

合格 品質管理處 綠色產品企劃部 設計部們

供應商導入評鑑

採購

供應商導入報告簽核

採購

列入合格供應商

合格

供應鏈概況 2015 年與華映有交易的供應商共 1,765 家。材料 廠商有 359 家，其他設備 187 家、備品 849 家、維修 工程 882 家，與進出口物流處交易廠商有 35 家。新導 入廠商合計有 180 家，其中主材廠商完成評鑑 & 量產交 貨有 7 家。 2015 年華映供應鏈的組成概況，以目前供應商管 理 程 序 中 適 用 的 主 要 材 料 :GL、CF、LC、PL、 光 阻、 IC、FPC、PWB、BL、FRAME & 代工，合計 :72 家廠商， 主要分佈在台灣 / 中國，其次日本 / 韓國。

統計各材料供應商數量、所在位置如下 主要材料項目

GL

CF

LC

PL

光阻

廠商數量

5

3

4

9

8

供應商所在位置

台灣 中國

台灣 日本

台灣 中國

台灣 中國

台灣 日本 韓國

主要材料項目

IC

FPC

PWB

供應商所在位置

12

7

供應商所在位置

台灣

台灣 中國

BL

FRAME

代工

2

10

4

8

台灣 中國

台灣 中國 日本 韓國

台灣 中國

台灣 中國

63

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

供應商 CSR 推廣 華 映 每 年 定 期 召 開 供 應 商 大 會， 主 要 藉 由 此 互 動 平台將永續經營之理念直接與供應商進行溝通、諮詢及 宣 導，2016 年 度【 華 映 供 應 商 綠 色 論 壇 】 延 續 綠 多 讚 三年計畫及綠色供應鏈，持續結合品質、綠色、環保、 CSR 之四大主題，其內容包含持續推動企業社會責任， 宣導華映新版限用物質管理辦法與品質要求並分享節 能、減碳及節水經驗、介紹華映勞工道德管理，配合國 際趨勢要求供應商遵守企業社會責任與電子行業行為準 則 等。2016 年 頒 發 優 秀 供 應 商 獎 項， 表 揚 長 期 以 來 表 現優異的供應商，期望藉由此機會鼓勵所有供應商朝著 提高品質、降低成本、縮短交期與符合法規方向來努力， 在今日嚴峻的經營環境中一起開創嶄新局面。

2016 年 供應商 大會 ( 商，73 本次會 位代表 議共計 與會 ) 有 47 家

供應

董副總代表華映向 大立高分子、同泰、台灣康寧、 台灣捷恩智、奇美、奇景及崧虹、等 七家公司頒發 優秀供應商獎項。

利害關係人的聲音 供應商：奇美材料科技股份有限公司 華映在綠色產品管理方面，總是能在第一時間向供應商提供國際法規要求變更的資 訊，使奇美材料亦能即時掌握國際法規的最新要求。而華映的「供應商有害物質管理辦 法」文件裡，對於規範物質的法規來源、規範物質備註、ＳＶＨＣ特性的提議皆有明確 且詳盡的說明，使奇美材料在調查與向上游管理時，皆能充分了解管理規定。 藉由參與華映舉辦之供應商大會，品質暨綠色永續論壇說明、溫室氣體盤查、碳足 跡盤查與節水活動……等，讓奇美材料可以在參與的過程中提升綠色產品管理能力，可 以為環境保護盡一份心力，更可看出華映對於品質管理的審慎與用心。 在持續與華映穩健合作下，期許雙方可以藉由各項綠色管理活動，更加提升面板業 對於有害物質管理，維護生活環境之觀念；盡到社會責任，一同為保護地球盡一份心力！

研發副工程師

林宜君

供應商：台龍電子股份有限公司 由於華映的綠色產品管理詳實及每年舉辦之環保相關活動，讓身為華映供應商的台 龍於短時間內充分學習之後並轉向各上游材料供應商推展，如有害物質管理規定、節水 減碳……等，督促使上游供應商皆都能落實、進而完成為綠色產品把關，同步盡到綠能 社會責任。 我常閱讀華映之企業社會責任網站內所登載的各項目及說明，即時掌握華映時事， 期望共同與華映為綠色產品把關，協助華映永續經營為依歸。並經由參與華映定期舉辦 之綠色環保相關活動，品質與綠色永續論壇等等，讓台龍也能替社會為環保盡一份心力， 也能為社會多盡一份企業社會責任，共同與華映為我們的地球環境盡心盡力。

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品保工程師

梁興漢

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

落實 EICC 電子行業行為準則（EICC）為國際間常用之企業社會責任標準。採用此準則能有系統地制訂及 執行一套完善的勞工制度、公司及其產品建立一個正面的形象並提昇客戶信心、企業社會責任日愈受 到跨國公司重視，通過查證對市場競爭利基有加分效果、透過外部查證符合國際標準，建立公信力及 減少客戶對供應商之第二者稽核活動。並可避免未能符合要求被客戶降低供應商資格的評等或取消為 合格供應商的資格。 華映公司重視人權、環境、安全衛生與道德管理相關要求，因此持續以 PDCA 方式有系統地執行 及推動電子行業行為準則（EICC）系統，維護華映幸福樂活的工作環境，並將 EICC 理念擴展至供應 商，也同步要求供應商再推廣至更上層，推動 EICC 供應鏈體系，展現善盡企業社會決心表現。

客戶要求 衝突礦物管理 為抑止來自非洲國家衝突地區之衝突礦物涉及之生 產 交 易 而 衍 生 之 不 當 行 為， 美 國 於 2011 年 7 月 21 日 通過立法，未來產品銷售美國將受到美國證交所要求金 屬產地揭露報告以追蹤礦石來源避免進口含有衝突礦物 之產品。客戶為因應該項法規，已要求華映進行供應商 金屬精鍊供應商調查，華映綠色產品企劃部專責部門於 2011/12/9 依非衝突冶煉商和盡責調查表完成調查，調 查結果並未發現供應商使用之金屬來自衝突礦物，讓客 戶可安心採購華映產品。華映持續進行供應商金屬冶煉 廠 調 查，2015 年 針 對 客 戶 要 求 衝 突 礦 產 調 查， 華 映 配 合展開供應商調查確認，經供應商回覆，均未發現供應 商使用之金屬來自衝突礦物，已回覆至客戶指定表單或 客戶指定網站。

SMaRT(E-TASC) Subscription Renewal Notification 平台 華 映 因 應 客 戶 要 求 於 2008~2014 年 持 續 加 入 E-TASC 平台 (Electronics - Tool for Accountable Supply Chains)， 華 映 已 完 成 EICC 相 關 問 卷 填 寫 及 完 成 評 比， 2013 年 06 月 20 日 E-TASC 平 台 變 更 新 LOGO 名 稱 :SMaRT，各方面功能不變，華映自 2008 年起開始配 合客戶要求逐步完成 EICC 要求事項建置及改善，2015 年後，因客戶均直接與華映索取 EICC 相關資料，故已無 再加入此平台，直接透過華映說明，可讓客戶或其它利 害相關者了解華映遵守 EICC 準則的配合及努力。

於 2016 年 供 應 商 大 會， 再 要 求 供 應 商 進 行 EICC 非衝突冶煉商和盡責調查表調查，要求金屬產地揭露報 告以追蹤礦石來源避免進口含有衝突礦物「鉭 (Ta) 、錫 (Sn) 、鎢 (W) 、金 (Au) 」之產品。

供應商 EICC 稽核輔導 :

成果與展望 華映台灣地區已由供應商 EICC 符合度稽核，提升為 供應商 EICC 管理機制建立稽核輔導，2015 年除推行管 理機制建立外，並推行節能減碳管理，期望供應商能與華 映共同推動，讓華映供應鏈體系建立一個符合勞工、人 權、安全及環保永續發展的正面形象並提昇客戶信心。 台灣地區：2015 年度原統計 72 家主要材料供應商 , 扣除 CPT 集團內公司 / 未交易廠商後，針對其餘 59 家主 要材料供應商，提出供應商企業社會責任自評要求，共有 57 家廠商回覆，回覆率 97%。審查結果： 供應商企業社會責任 (EICC) 推行進度統計

已建立 ( 家 )

未建立 ( 家 )

推行組織

23

34

功能執掌文件

20

37

勞工政策

19

38

文件架構清單

15

42

推行目標及計劃

19

38

內部稽核計畫

8

49

65

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

供應商 SER 推行進度統計

已建立 ( 家 ) 未建立 ( 家 )

安全衛生或環境國際標準系統

54

3

環境許可及報告

54

3

5 12

向直接供應商推動 EICC 計畫 血汗 ( 衝突 ) 金屬政策

21

42

52

2014 年溫室氣體減量成果統計

15

42

具體提供可量化之成果 3,217.74 ( 噸 CO2e/ 年 )

45

2014 年溫室氣體組織型排放盤 查

28

29

具體提供可量化之盤 查 量 883,93834( 噸 CO2e/ 年 )

2014 年單位產品溫室氣體排放 盤查

19

38

2014 年組織內之能源耗用統計

33

24

具體提供可量化之耗用 量 3,355,105(GJ/ 年 )

2014 年組織外之能源耗用統計

28

29

具體提供可量化之耗用 量 2,922.62(GJ/ 年 )

2014 年能源耗用之減量統計

37

20

具體提供可量化之減量 20,354.4(GJ/ 年 )

2014 水資源消耗狀況統計

45

12

具體提供可量化之消耗 量 11,004,351( 噸 / 年 )

2015 水資源消耗降低目標

40

17

具體提供可量化之 消 耗 降 低 目 標 量 463,253.6( 噸 / 年 )

2014 降低水資源消耗成果統計

40

17

具體提供可量化之 消 耗 降 低 成 果 量 15,534,304( 噸 / 年 )

15

具體提供可量化之 廢水排放 量 :6,516,685( 噸 / 年 ) BOD:441.65( 噸 / 年 ) COD:449.3( 噸 / 年 ) SS:156.52( 噸 / 年 )

36

14

企業社會責任報告

14

43

4

當地供應商採購統計

41

16

產品與服務回收或再使用統計

41

16

職業安全健康統計

16

41

2014 年 供 應 商 稽 核， 主要發現有超時加班等 勞動法規問題，已採取 供應商輔導、要求限期 改善等行動。

環境考量面議題：3 件 勞動條件議題：5 件 其他：5 件 均已全部回覆處理完成

1 件違反職業安全衛生 法第 6 條被中科管理局 裁處 3 萬元。 1 件違反園區排放廢水 標準，罰款 500~5000 元。 1 件違反水污染防治法 第 18 條。(1) 損失：罰 款新台幣 1 萬元整。

教育訓練統計

25

32

反貪腐評估統計

35

22

顧客健康與安全評估統計

36

21

侵害客戶隱私統計

50

7

2014 年未發生侵害客 戶隱私及遺失客戶資訊 的事件

產品與服務違反法規罰款統計

47

10

1 件產品與服務違反法 規 的 罰 款 金 額 合 計： 299255.23 元

2014 年無貪腐事件發 生。

2014 年廢水排放量及廢水排放 水 質 (BOD, COD, SS) 統 計 數 據 ( 噸 / 年 ) 統計

42

2014 固體及液體廢棄物的產出 狀況統計

42

15

固體廢棄物總產出量 : 12,882,079( 噸 / 年 ) 回收處理量 : 11,472,295 (噸/年) 液體廢棄物總產出 量 :7,079.36( 噸 / 年 ) 回收處理量 :895.82 (噸/年) 焚化處理量 :1,230.92 (噸/年) 掩埋處理量 :0( 噸 / 年 )

2015 年固體及液體廢棄物產出 降低的目標

38

19

具體提供可量化之產出 降低的目標 5,583,470 (噸/年)

2014 年降低固體及液體廢棄物 產出的成果統計

38

19

具體提供可量化之產出 的成果 11,466,235 ( 噸 /年)

供應商減碳節水推行 :

2016 年華映 - 供應商行動

2013~2015 年「 華 映 綠 多 讚 計 畫 」 綠 色 革 新 委 員 會針對供應鏈設定碳減量目標 :2013~2015 年減量總績 效達 1 萬噸 CO2。及設定水減量目標 :2013~2015 年減 量 總 績 效 達 10 萬 噸水。此計畫獲得供應鏈熱烈響應， 2014 年供應商減碳節水已推行 15 家，已減碳總量約 : 3,217.74 噸 / 年，供應商節水已推行 40 家，已節水總 量約 :15,534,304 噸 / 年，已成功達成預定目標。華映 期望供應鏈能持續推動減碳節水活動，不僅可降低能資源 耗用營運成本，亦可減少對地球環境衝擊。

• 支持華映推行 EICC 管理 -

單位 ( 千噸 )

溫室氣體

水資源

固體及液體廢棄物

排放、消耗及產出量

883.94

11004.35

12882.08

減量成果

3.22

15534.30

11466.23

供應商 EICC 稽核輔導 : 大陸地區 :2014 年度供應商 EICC 符合度稽核結果， 共計稽核 28 家，25 家合格，3 家有條件合格。現場稽 核完成 28 家，稽核結果皆未有重大違反 EICC 規範，主 要不符合事項為：部分處罰條款存在扣款方式及未制定 “禁止童工條款”相關制度等。 大陸公司： CPTF : 3 家有條件合格。 CPTW : 3 家合格，3 家有條件合格。 CTOC：純代工無主材供應商，故不需執行。

66

備註

15

43

53

已建立 ( 家 ) 未建立 ( 家 )

降低溫室氣體排放 2015 年目標

環境、勞動條件、人權及社區衝 擊申訴機制統計

違反勞工與環安衛法規統計

供應商 Environment 推行 進度統計

具體提供可量化之目標 5,730.92 ( 噸 CO2e/ 年 )

新供應商經環境、勞動條件、人 權及社區 ( 衝擊 ) 篩選統計 : A. 經由環境、勞動條件、人權及社區 ( 衝擊 ) 條件 ( 判定 ) 準則加以篩選的新供應商百 分比為 100% B. 供應鏈中具有實際和潛在的顯著環境、勞 動條件、人權及社區負面衝擊案件與組織 所採取的行動。

備註

– 配合企業社會責任 (EICC) 現場稽核 – 企業社會責任 (EICC) 問卷填寫回覆 – 供應商 EICC 行為準則的勞工政策、EICC 企業社會責 任文件系統建立及訂定 EICC 執行計劃時間表 – 建立血汗 ( 衝突 ) 金屬事項政策及對外公告 – 符合勞工與環安衛法規、法令及 EICC 要求 – 公佈制訂企業社會責任報告的時間表 – 建立職業安全衛生及環境方面相關國際標準系統 – 向所屬供應商推動企業社會責任 (EICC) : 1. 召開企業社會責任 (EICC) 說明會議 2. 企業社會責任 (EICC) 管理計畫時間表 3. 供應商稽核審查

• 支持華映推行節能減碳管理 – 供應商能資源消耗狀況統計 – 水資源管理 1. 公開報告水資源的消耗狀況統計 2. 公佈降低水資源消耗的目標和時間表 3. 降低水資源消耗的成果統計 – 供應商廢棄物的管理 1. 公開報告固體及液體廢棄物的產出狀況統計 2. 降低固體及液體廢棄物的目標和時間表 3. 降低固體及液體廢棄物的成果統計 – 氣候影響 : 1. 溫室氣體排放的 2015 年減量目標設定及 2014 年 減量成果統計 2. 2014 年度溫室氣體排放盤查的計算 3. 氣候影響之風險與機會評估 – 供應商就其直接供應商推動 : 1. 能資源及水資源管理 2. 固體及液體廢棄物的管理 3. 年度溫室氣體排放狀況盤查

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

採購綠化與本土化 2015 年華映持續落實材料採購管理，對於導入之材料供應商，由綠色產品權責單位負責定期實 施供應商產品限用物質管理稽核；而新導入的主要材料供應商必須通過綠色稽核後才可使用，已量產 產品之供應商每年華映依照綠色產品分級管理評鑑之原則並配合 SQE( 供應商管理部 ) 實際排定稽核 計畫行程執行，包含實地工廠稽核或書面審查等。華映之綠色產品權責單位已制定完整供應商材料綠 色管控流程，以確實掌握供應商材料供貨品質，並要求配合華映執行綠色產品要求。 華映 2012 年開始響應政府推行企業及團體推動綠色採購及綠色消費活動，2014 年邀請桃園縣 環保局至廠宣導採購環保標章材料及商品，以提升採購同仁綠色採購觀念，並於 2015 年再次簽署綠 色採購意願書，逐步建立一般消費性材料及商品綠色採購機制。後續華映除持續採購符合限用物質管 理綠色原物料外，亦將推動符合相關環保標章可回收、低污染或省能源規範之一般消費性材料及商品 綠色採購，並期望能將此活動逐步推廣至供應鏈，共同響應政府帶動一般消費性材料及商品綠色採 購。

綠色採購 GPM 系統

綠色採購成果

為強化華映及供應商禁限用物質管理系統 , 華映 GPM(Green Product Management) 系 統 自 2008 年 台 灣 廠 區 導 入 後，2011 年 完 成 導 入 至 大 陸 各 公 司， 共 享 GPM 系統所有供應商材料禁限用物質報告，並完成導入 SAP ERP 系 統 取 代 原 AS400 系 統，2012 年 完 成 SAP GPM 人工維護查詢優化，有效縮短作業者系統查詢作業 時間，充分發揮 GPM 系統供應商禁限用物質管理最大效 率，有效縮短綠色採購分級管理評鑑時程。 材料採購前 GP 確認作業流程 請購單 SAP ERP

材料禁限用物質承認通知 GPM/SAP ERP

NG

配 合 公 司 2013~2015 年 綠 多 讚 計 畫 - 綠 色 採 購 : 採 購 環 保 標 章 材 料 及 商 品， 逐 步 建 立 綠 色 採 購 機 制， 2013~2015 年目標綠色環保標章材料及商品佔比 20%。 2015 年華映主要材料 : 玻璃、彩色濾光片、液晶、偏光 板、光阻、驅動 IC、FPC、PWB、背光板及鐵框等，均符 合限用物質管理要求，採購金額佔全公司採購金額比例 59.5%，已達成 2013~2015 年目標綠色環保標章材料及 商品佔比 20%。 項目 / 年

2013

2014

2015

採購金額 ( 單位：億元 )

232.8

213.1

110.6

採購比例

49.3%

38.8%

59.5%

2015 年華映採購符合相關環保標章材料及商品，針 對電腦、衛生紙及包裝紙箱統計採購金額 12,785,145 元， 後續將持續推動擴展相關環保標章材料及商品項目。

NG 綠色產品資料上傳 綠色產品企劃部進 行審核 是否有斷料疑慮

OK OK

項目

2015 年採購金額 NT$

電腦

4,886,200

衛生紙

2,601,170

紙箱本體

3,834,165

紙箱上下蓋

1,192,060

投影機

91,800

碳粉匣

179,750

合計

12,785,145

綠色產品放行單

材料下採購單 SAP ERP

供 應 商 端 採 購 下 單 完 全 符 合 機 制 流 程： 經 由 GPM(Green Product Managerment) 系統管理，採購符合限 用物質管理要求綠色材料。 67

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

2014 年綠色採購總金額達 1 千 6 百萬元，獲選桃 園市民間綠色採購 500 萬元以上績優企業，並於 2015 年 11 月 23 日由羅文河經理出席參加 2015 年桃園市政 府節能減碳暨環境教育聯合頒獎典禮，接受桃園市鄭市長 頒獎。後續華映將持續推動綠色採購及綠色消費活動，帶 動環保標章材料及商品能融入日常生活中，並期望華映年 度綠色採購金額能持續增加向 3000 萬挑戰。 綠色採購金額如下 : 項目 / 年

2013

2014

2015

採購金額 ( 單位：千元 )

14,550

16,246

12,785

華映當地供應商採購比率 區域

2013 年

2014 年

2015 年

台灣

87%

84%

84%

中國大陸

44.12%

47.29%

44.36%

註：以當地採購金額佔總採購金額比例計算

大陸公司採購比率 內購產值 ( 內購金額 ) 華映視訊 ( 吳江 ) CNY 12,685,491 有限公司 CPTW 福建華映顯示科技 CNY 61,123,993 有限公司 FDT 福州華映視訊 CNY 11,172,109 有限公司 FVD 華映光電股份 CNY 77,255,676 有限公司 CPTF 福建華冠光電 CNY 6,877,819 有限公司 CTOC 合計

CNY 169,115,088

外購國內加工 產值 ( 外購國內加 工金額 )

外購國外加 工產值 ( 外購國外 加工金額 )

國內所 占比例

CNY 221,038,606

CNY 571,153,603

29.04%

CNY 886,580,009

CNY 509,306,257

65.04%

CNY 289,209,369

CNY 49,760,530

85.79%

CNY 702,370,885

CNY 1,712,242,518

31.29%

--

CNY 2,354,966

74.49%

CNY 2,099,198,869

CNY 2,844,817,874

44.36%

註：當地供應商採購所占比例 =（內購金額 + 外購國內加工金額）/（內購 金額 + 外購國內加工金額 + 外購國外加工金額）

綠色運輸物流管理 材料本土化 華映已轉型為中小尺寸面板廠，為能有效降低採購成 本，各單位均積極開發 / 導入具競爭優勢的大陸材料，且 因模組廠和代工廠大部分移轉至大陸生產，在材料本土化 的趨勢下，已由大陸當地廠商直接供應，而台灣只針對實 驗需求進行小量採購，因此當地採購比例長期將逐步下降。 故 2015 年主要採購需求中，以當地採購金額佔總採購金 額比例計算，大陸地區約佔 47.29%，台灣地區約有 84% 為當地供應商供應。 2015 年 當 地 採 購 比 例 84% 與 2014 年 相 同， 再 與 2013 年﹝ 87%-4%( 扣除零排放設備 ) =83% ﹞比較，僅 小幅上升 1%，此表示當地採購比例已趨於穩定。20162018 年目標 : 擬以前三年 BM 值 84% 為目標，持續努力 提升。 後續華映將因應中小尺寸面板機種多變、材料繁雜及 產品生命週期短，在材料的選材上，除以價格競爭力及客 戶指定為考量外，採購選材仍會以當地廠商為優先考量。 持續努力落實材料本土化，減少空運或海運所產生不必要 的成本與能源浪費。

68

綠色消費運動在世界各國興起，消費者不僅關心自身 的安全和健康，還關心地球環境的改善，拒絕接受不利於 環境保護的產品、服務及相應的消費方式，進而促進綠色 物流的發展。 2015 年華映持續努力規劃和實施人員及貨物運輸、 倉儲、裝卸搬運、包裝等物流活動，以降低對環境的污染、 減少資源消耗為目標。 華映人員運輸節能減碳相關行動，持續優化交通車行 駛路線及時段調整，提升交通車滿載率及縮短行駛里程， 另要求公司交通車進行車輛保養，使車況達最佳化，燃油 利用率提高，減少能源消耗及碳排放量。 綠色包裝與物流管理運輸、倉儲、裝卸搬運息息相 關，2015 年華映持續推動「省資源」、「易回收」、「低 污染」的綠色包裝設計理念。充分運用各種材料特性，可 使整體包材減重、體積減少，貨櫃裝載率躍升，兼顧環境 保護和企業成本。 華映貨物運輸綠色物流的推動，車輛調度人員持續優 化配送計畫，使各運送車輛貨倉容積利用率達最高，並依 照各客戶路線盡量將同一路線之貨物集中併車，減少車輛 趟數，可降低費用支出，提高運輸效率，有效地消除交錯 運輸，緩解交通擁擠狀況。另要求貨物運輸車輛駕駛人員 培養良好駕駛習慣，於公路行駛時，應避免猛加油、急煞 車之不良習性，如此可保行車安全，更可降低耗油量與碳 排放量。除此之外亦依照原廠規範進行車輛保養，使車況 達最佳化，燃油利用率提高。上述種種推動，再再顯示華 映推動綠色物流的決心。

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

出貨貨車併車效益：

良好之駕駛習性效益：

2010~2015 年併車效益減少排碳量統計數值

2010~2015 年良好之駕駛習性減少排碳量統計數值

年度

節省車趟數

節省油量 (L)

減少排碳量 (kg)

年度

節省車趟數

節省油量 (L)

減少排碳量 (kg)

節省油量 (L)

2010 2011 2012 2013 2014 2015

630

5,348

14,867

23,253

21,208

2,046

5,687

508

4,932

13,708

14,536

12,993

1,544

4,290

346

3,314

9,213

18,473

17,107

1,366

3,797

265

2,021

5,618

18,198

16,651

1,546

4,297

352

2,565

7,132

20,880

19,514

1,365

3,795

381

3,134

8,714

2010 2011 2012 2013 2014 2015

24,113

22,673

1,440

4,003

註一：6.5 頓貨車每公升可行駛里程 =6km，15 頓貨車每公升可行駛里程 =3.5km。 註二：柴油車溫室排放係數 =2.78/kg of co2e/L( 來源取自全民二氧化碳減量資訊站 ) 。

2011~2015 年併車效益減少排碳量統計

2011~2015 年良好之駕駛習性減少排碳量統計 16,000

10,000 13,708 8,000 9,213

6,000

8,714

4,932

7,132

3,314

3,134

2,000 508 0

2,565

2,021

35,000

12,000

30,000

2011

346

265

2012

2013

352

2014

381

2015

4,290

25,000

8,000

20,000

6,000

15,000

2,000 0

18,473

17,107

18,198

4,003

4,000

22,673 3,000

16,651 2,000

12,993

10,000 1,000

5,000 1,544 0

2011

1,546

1,366

2012

2013

1,365

2014

1,440

2014

0

年度 應加油量(L)

節省油量(L)

24,113 3,795 20,880 19,514

14,536

年度 節省車趟數

5,000

4,297 3,797

10,000

4,000

6,000

40,000

14,000

5,618

4,000

註一：6.5 頓貨車每公升可行駛里程 =6km，15 頓貨車每公升可行駛里程 =3.5km。 註二：柴油車溫室排放係數 =2.78/kg of co2e/L( 來源取自全民二氧化碳減量資訊站 ) 。

實際加油量(L)

節省之油量(L)

減少排碳量(kg)

減少排碳量(kg)

69

建立健康樂活工作環境 增進員工及社會幸福感 「人才」一直是華映最關注且重要資 產，華映是一個可讓員工適才適所發揮舞 臺的地方，員工充滿熱情與活力，秉持六 大核心價值 :「迅捷、當責、創新、熱情、 合作及廉正」的精神，積極營造公平、健 康、關懷、學習、與創新的工作環境，並 且提供員工合理具備競爭優勢的薪酬福 利。此外，我們提供所有員工完整的教育 訓練及員工發展課程，持續協助員工提升 專業能力與自我成長。對華映來說，擁有 健 康 的 員 工， 不 只 是 樂 活 職 場 的 最 高 宗 旨，更是雇主的幸福。

70

建立健康樂活工作環境，增進員工及社會幸福感

71

建立健康樂活工作環境，增進員工及社會幸福感

人權保障 華映尊重人權，導入電子行業行為準則（EICC），維護員工的基本工作環境與條件，於公司規 章辦法中明訂不得有任何歧視行為，不允許任何歧視事件發生，公司於招募雇用之時，除專業程度考 量外，便無其他任何不同之錄用標準，提供完整多元且平等之機會。華映秉持企業社會責任，響應政 府所推行的「1+1 身障就業協助方案」，重視弱勢族群工作機會，2015 年提供 61 位身心障礙人員 工作機會，除已超額進用，更持續給予更多身心障礙人員就業管道機會。雇用的員工均受到公平對待 與尊重，不會因種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、性別、婚姻、容貌、五官、身心障礙、 出生地、性傾向、年齡或以往工會會員身分而受到歧視，透過內部溝通無礙的申訴制度，受歧視者可 提出相關反應，並由相關單位進行案件審查及協助，2015 年未有相關歧視個案。

營運調整 受到全球總體經濟景氣低迷，消費性電子市場需求 不佳等因素衝擊，面板價格因激烈競爭而持續滑落，已 嚴重侵蝕華映的營收與獲利表現。華映為加強集團供應 鏈整合以提升營運效能，將桃園八德 TFT-LCD 4 代線廠 房設備策略出售予轉投資公司凌巨科技股份有限公司， 並於 2015 年 10 月 30 日向桃園市勞工局通報大量解雇 計畫申請。相關產線人力原則上由華映結清年資，再由 凌巨重新聘用，相關過程均按照大量解僱法程序作業， 並以優於勞動基準法標準結清年資。 為改善公司營運績效，除產品技術的精進、持續進 行各項營業費用嚴格管控外，華映在儘量保障全體同仁 現有工作權益下，於 2015 年 11 月 10 日起實施無薪假 以取代大規模裁員方式來降低營運成本。近期公司營運 雖未恢復正常，已針對 2016 年度營運策略積極檢討、 評估將有機會好轉，為體恤同仁辛苦及感謝共體時艱， 決議提早於 2016 年 1 月 1 日起取消無薪休假措施。

男女人數比例

全部員工 11,673 人 男 :7,524 人 女：4,149 人 男員工 3,893 人

69%

男員工 3,631 人

60%

女員工 1,773 人

31%

女員工 2,376 人

40%

台灣廠區共 5,666 人 正職員工比例

全部員工 11,138 人 男 :7,170 人 女：3,968 人 男員工 3,873 人

99.49%

男員工 3,297 人

90.80%

女員工 1,773 人

100.00%

女員工 2,195 人

92.38%

233.19%

台灣廠區共 5,646 人

員工流動率 13

128.66

男

233.19% 233.19% 11 138.46%

13

137.62%

128.66%

118.12 127.54 % %

8

華映透過定期進行人力結構分析掌握數據變化，瞭 19.04% 5 17.09%... 解公司人力結構分佈 ( 年齡、性別、學歷素質 等 )，並 15.95% 13.81% 14.18 27.52 14.12 12.55% % % 13 13 依公司發展需求適時搭配調整，注入更多業務及研發、 % 18.56 16.83 14.42 % % % 15.18% 設計等相關專業領域人員與華映攜手一同邁向下一個里 11 11 台灣 2012 2013 2014 2015 程碑，華映將持續定期進行人力結構分析、流動率及離 88 職原因彙整統計，並依單位人力招募申請適時補入需要 人 力。 截 至 2015 年 底， 華 映 全 球 員 工 人 數 為 11,673 19.04% 19.04% 55 17.09% 17.09%15.95% 15.95% 13.81% 人，女性人數 4,149 人，比例 36%；男性員工則為 7,524 13.81% 14.18 27.52 14.18 27.52 14.12 12.55% % % 14.12 12.55% % % %% 人，比例 64%，其中台灣廠區及大陸公司男女人數比例 18.56 16.83 14.42 18.56 16.83 14.42 %% %% % % 15.18% 15.18% 如下：

118.1 %

8

112.22 %

5 257.56 %

153.69 % 138.46% 138.46% 145.63 137.62% 137.62% % 135.57 128.66% 128.66% %

大陸 2012

女

195.96 195.96 %%

11

台灣 台灣 2012 2012 2013 2013 2014 2014 2015 2015

大陸公司共 5,492 人

195.96 %

華映未來除在產品面上調整布局提高利基型產品比 重外，也致力資產活化產線調整以及持續組織調整、人 員優化，積極改善獲利能力。

全球員工概況

大陸公司共 6,007 人

2013 2014

129.35%

19.04% 17.09% 15.95% 13.81% 87.66% 124.01 14.18 27.52 14.12 84.92% 84.22% % 12.55% % % % 18.56 16.8373.38 14.42 % 85.84% 15.18% % % 81.36 % %

台灣 2012 87.03 %

2015

257.56 112.22 112.22257.56 %% 127.54 % % 118.12 118.12127.54 %% %%

153.69 153.69 %% 145.63 145.63 135.57 135.57 % % %%

大陸 大陸2012 2012 2013 2013 2014 2014 2015 2015

華映 2012

男男

女女

2013 2014

88.72 %

90.34 %

132.29 % 129.35% 129.35%

2013 2014

2015

87.66% 87.66% 124.01 124.01 84.92% 84.22% 84.92% 84.22% % % 81.36 81.36 %%

85.84 85.84 %%

73.38 73.38 %%

87.03 87.03 88.72 88.72 90.34 90.34 132.29 132.29 %% %% %% %%

華映 華映 2012 2012 2013 2013 2014 2014 2015 2015

註：離開公司人數（含退休、離職、資遣、死亡）/ 年底人數

72

2015

135.5 %

大陸 2012

建立健康樂活工作環境，增進員工及社會幸福感 在員工招募任用以本籍勞工為主，員工招募來源如下： 本籍 員工人數

依職務分級員工數

91.59% (10,691人)

華映

台灣廠區

男

女

男

女

男

女

管理人員

2,558

1,786

1,436

1,074

1,122

712

研發技術人員

472

142

284

63

188

79

作業員

4,494

2,221

2,173

男

大陸公司

636

2,321

女

32.92 % (3,519人)

本籍 員工人數

1,585

93.27% (5,603人)

本籍 員工人數

正職及非正職員工數 男

39.76 % (2,228人)

89.80% (5,088人)

女

67.08% (7,172人)

25.37% 1,291人

正職 員工人數

74.63% 3,797人

10.20% 83.39% (578人) (482人)

60.24% (3,375人)

6.73% (404人)

200 正職 員工數

台灣廠區

正職 員工人數

99.65% (5,646人)

91.43% (5,492人)

100.00% (1,773人) 95.30% (7,170人)

92.38% (2,195人)

100

非正職 員工人數

非正職 員工數

99.49% (3,873人)

0.35% (20人)

90.80% (3,297人)

8.57% (1,924人)

0.51% (20人)

非正職 員工人數

7.62% (181人)

4.36% (181 人) 4.70% (354人)

4.58% (535人)

9.20% (334人)

台灣廠區

大陸公司

64.15 % (630人)

60.37% (256人)

大陸公司

35.85 % (352人)

華映

在 知 識 經 濟 競 爭 時 代 中， 華 映 體 認 人 才 是 公 司 永 續 經 營 重 要 關 鍵， 不 斷 致 力 於 人 力 素 質 的 提 升。 在 學 歷 分 佈 上，2015 年 底 所 有 在 職 員 工 中， 具 備 碩 士 以 上 學 歷 者 佔 全 體 員 工 約 8.34%( 男 :10.21% 女 :4.94%)； 具 備 大 專 學 歷 則 佔 全 體 員 工 約 29.47%( 男 :33.05% 女 :22.97%)。 學歷分佈

華映

學歷分佈 程度

新進員工數

台灣廠區

8.41% (982人)

36.63 % (148人)

16.61%(96人)

95.64% (3,968人)

非本籍 員工人數

非本籍 員工人數

非本籍 員工人數

95.42% (11,138人)

2012

2013

2014

2015

535 人 ( 男 :412 人 女 :123 人 )

600 人 ( 男 :466 人 女 :134 人 )

688 人 ( 男 :517 人 女 :171 人 )

561 人 ( 男 : 317 人 女 : 244 人 )

大陸公司

15,196 人 ( 男 :9,819 人 10,158 人 ( 男 :6,478 人 11,999 人 ( 男 :8,201 人 11,700 人 ( 男 : 7,992 人 女 :5,377 人 ) 女 :3,680 人 ) 女 :3,798 人 ) 女 : 3,708 人 )

華映

15,731 人 ( 男 :10,231 人 10,758 人 ( 男 :6,944 人 12,687 人 ( 男 :8,718 人 12,261 人 ( 男 : 8,309 人 女 :5,500 人 ) 女 :3,814 人 ) 女 :3,969 人 ) 女 : 3,952 人 )

華映 全部

男

台灣廠區 女

全部

大陸公司

男

女

全部

男

7 7 0 7 7 0 0 博士 ( 人 ) 博士 (%) 0.06% 0.09% 0.00% 0.12% 0.18% 0.00% 0.00% 761 205 963 759 204 3 碩士 ( 人 ) 966 碩士 (%) 8.28% 10.11% 4.94% 17.00% 19.50% 11.51% 0.05% 748 1,879 1,384 495 588 大學 ( 人 ) 2,467 1,719

大學 (%) 21.13% 22.85% 18.03% 33.16% 35.55% 27.92% 9.79% 大專 ( 人 ) 1,372

1,060

201

2

1

0.06%

0.04%

335

253

9.23% 10.65%

大專 (%) 11.75% 14.09% 7.52% 18.97% 22.45% 11.34% 4.94%

5.12%

4.67%

高中 ( 人 ) 2,906

1,207

630

1,069

874

0.00%

111

954

1,075

0

0.00%

186

1,952

312

女

0

745

297

324

1,837

高中 (%) 24.90% 25.94% 22.99% 18.87% 19.14% 18.27% 30.58% 33.24% 26.52%

華映配合政府法令規定，於人員招募任用時即依法 令以雇用本國籍人員為主，經營管理階層拔擢則以公司 內部優秀人員為優先考量，依經營管理職務需要進行相 關人員任用或拔擢，並依制度進行相關管理階層勝任度 檢視。華映將持續配合政府法令以雇用本國籍人員為主。 主管比例：( 經理級含以上主管 ) 本籍 主管人數 91.15% (340人)

男

本籍 主管人數

女

15.00% (51人)

高中以下 3,955 2,019 1,936 673 124 549 3,282 1,895 1,387 (人) 高中以下 33.88% 26.83% 46.66% 11.88% 3.19% 30.96% 54.64% 52.19% 58.38% (%)

華映重視員工福利與發展之良好形象，持續吸引年 輕畢業學子加入我們的行列，使華映成為一間充滿年輕 活力及創新的企業。截至 2015 年底為止，華映所有員 工平均年齡約為 32.3 歲 ( 男 : 32.77 歲 女 31.46 歲 )， 在年齡分佈約有 43.80% ( 男 : 42.13% 女 : 46.83%) 員 工低於 30 歲，30 歲以上 50 歲以下員工約為 53.08% ( 男 : 53.96% 女 : 51.48%)，50 歲以上員工約為 3.12% ( 男 : 3.91% 女 : 1.69%)。 年齡分佈

100% (293人) 13.65% (40人)

華映 平均年齡

200

本籍 主管人數 86.35% (253人)

非本籍 主管人數 0% (0人)

台灣廠區

23.40% (11人)

58.75% (47人)

非本籍 主管人數 41.25% (33人)

76.60% (36人)

大陸公司

3.03% (1人)

3.03% (1人)

85.00% (289人)

96.97% (32人)

96.97% (32人)

華映

全部

男

女

全部

男

女

32.30

32.77

31.46

38.76

35.40

38.76

27.21

26.35

28.51

6.90

7.27

6.23

10.60

8.00

10.60

4.18

3.71

4.90

5,113

3,170

1,943

455

399

455

4,259

2,715

1,544

30 歲 ( 含 ) 以上 50 歲以下員工比例

8.85% (33人)

女

平均年資

30 歲 ( 含 ) 以上 50 歲以下員工數

非本籍 主管人數

大陸公司

男

低於 30 歲員工數 低於 30 歲員工比例 100

台灣廠區

全部

43.80% 42.13% 46.83% 11.69% 22.50% 6,196

4,060

2,136

4,466

3,155

53.08% 53.96% 51.48% 78.82% 81.04%

11.69% 1,311

73.94%

70.90% 74.77% 64.98% 1,730

905

825

28.80% 24.92% 34.72%

50 歲 ( 含 ) 以上員工 數

364

294

70

346

283

63

18

11

7

50 歲 ( 含 ) 以上員工 比例

3.12%

3.91%

1.69%

6.11%

7.27%

3.55%

0.30%

0.30%

0.29%

73

建立健康樂活工作環境，增進員工及社會幸福感

遵循 EICC EICC 為 電 子行業行為準 則， 華 映 自 推 動 EICC 以 來 均 徹底落實相關規 定， 訂 定 員 工 政策，明確宣示 保障員工權益， 善盡企業社會 責任，以管理系 統模式進行建 置，2013 年 完 成 EICC 系 統 檔 以 E 化方式進行 管理，讓同仁更 容 易 取 得 EICC 相關文件內容， EICC 從基本的遵守法規要求、就業自由、人道待遇、 禁止不當歧視，更將 EICC 教育訓練列為新進同仁之必 修課程，藉由教育訓練建立安全、尊重員工之文化， 並促進在製造過程中，負起環保的責任。 華映公司重視人權、環境、安全衛生與道德管理 相關議題，後續將持續以系統式推動電子行業行為準 則（EICC） 系 統 (5.1 版 2016)， 並 將 EICC 擴 展 至 供 應商，也同步要求供應商再推廣 EICC 至更上層供應商 展現善盡企業社會決心表現。 童工管理 為保護未成年人的身心健康，促進義務教育制度 的實施，維護未成年人的合法權益，大陸地區頒佈《禁 止使用童工規定》，不得招用不滿１６周歲的未成年人 （招用不滿１６周歲的未成年人，以下統稱使用童工）。 台灣地區勞動基準法，明定雇主不得僱用未滿十五歲之 人從事工作。電子行業行為準則 (EICC) 亦明定禁止使用 童工 ( 未滿十五歲 )，不得在製造的任何階段使用童工。 大陸公司制定有《勞工管理程式》，針對童工管 理主要有 3 項措施：1、童工篩選：人資和各單位在招 聘過程對應聘者身份資料進行查核，篩除童工及異常 人員；2、童工舉報：公司任何員工一經發現有童工存 在，即須立即向人資報告；3、童工救濟：採取所有必 要的支持和行動 , 以保障曾經擔任童工並遭遣散童工的 安全、健康、教育和發展。 台灣廠區徵才透過徵選作業，經用人單位主管面 談符合工作需要條件者，則依人資規章辦法進行任用作 業包含薪資等相關條件確認，任用時亦進行年齡確認， 以避免雇用童工。 華映遵循政府法令及電子行業行為準則 (EICC) 相 關規定，明確禁止使用童工。2015 年零起使用童工事 件。 74

就業自由、人道待遇 華映在聘用勞工時均採自願原則，同仁在合理通知 的情況下擁有自由離職的權利。應聘過程公司不會要求應 徵者繳交身份證、護照等身份證件，及各類「押金」做為 雇用條件。華映承諾不採用任何殘酷或不人道的管理制度 對待同仁，包括任何形式的性騷擾、虐待、體罰、精神或 身體壓迫或口頭侮辱駡。

員工專屬意見信箱 華映設有員工專屬意見信箱，員工如有權益受損時， 得以書面或其他方式提出申訴事項，由有關單位查明處 理。另為保護員工於工作時不受性騷擾，訂有性騷擾防治 辦法及申訴專區，保障同仁不受工作性騷擾。 華映內部員工明訂申訴流程

HR.收件

判別 是否為檢舉案件

否

依申訴程序辦理

是 轉呈總經理室

責成被檢舉與檢舉單位受理 案件、依調查結果處置並結案

保全人員人權訓練 華映保全人員之訓練亦納入人權考量。平日除落實 加強各項法規廠規訓練、消防、緊急應變能力演訓及道安 教育宣化教導等訓練，也針對 EICC 進行教育訓練，建立 尊重所有員工的人權觀念。

保障工會與勞資協議 華映保障員工自由結社與集體協議的權利，提供一 個透明且能互相交流溝通管道，確保員工意見或問題能 即時獲得處理，人資部門主管也會出席相關會議，促進 勞資和諧。現行除每三個月召開一次勞資會議外，台灣 桃園廠設有工會，該廠 90% 員工為工會會員，另設有工 會代表 27 人。大陸廠區的華映視訊 ( 吳江 ) 有限公司、 福建華映顯示科技有限公司、福州華映視訊有限公司、 華冠光電有限公司及華映光電有限公司，同樣依法設有 工會。工會定期每季開會針對勞工安全、教育訓練、災 害傷病補償、福利事項等勞資議題進行討論說明，以確 保員工相關權益及保障。

建立健康樂活工作環境，增進員工及社會幸福感

員工健康管理 華映一直以來皆視員工為公司最大的資產，給予員工全方位健康照護，首先營造健康工作環境， 定期進行工作現場作業觀察，以改善工作環境及避免職業病發生；並重視員工身心照顧與溝通，提供 專業的醫療諮詢及心理輔導服務，以瞭解員工真正需要與傾聽其心聲；並加強宣導預防勝於治療觀念， 辦理健康促進活動，透過完善的員工健康管理制度，建立完整員工健康資料庫以提升健康管理績效； 唯有員工身心健康才能為公司提供更好工作態度，間接也提昇公司競爭力。

員工福利

華映男女薪酬比例

華映重視健全員工福利，員工優渥薪資獎金，其中

管理人員

也包括餐費補助、績效獎金、員工團體保險補助等，更 提供優質的住宿環境及交通車等貼心福利。台灣廠區員 工另有完整的彈性休假制度及育嬰假福利，每年亦提供 兩次的福利自主選項，同仁可依自身需求選擇百貨賣場 禮券或者現金實質補助等，提供所有員工多元化的福利 項目。而除法定特休假、陪產假、生理假等，還有優於 業界的預享特休，可彈性規劃假期，並定期檢視與參考 同業相關做法，以使同仁享有更多福利。 薪資保障 為符合政府法令最低薪資保障，保障勞工能以勞力 換取足以生存的維生薪資，華映擬訂工資管理辦法符合勞 基法及性別工作平等法精神，每月新進同仁核薪作業，確 保符合公司敘薪標準，薪資不因性別而有差異；華映在各 營運地點提供的標準薪資均高於當地最低薪資。針對同仁 加班之時數，亦依照國家法規要求給予支付加班費用。華 映將持續配合政府法令要求保障員工薪資優於最低薪資， 如下表說明。 華映任用薪資標準與政府保障員工最低薪資比例 台灣 比例

CPTW 華 FDT 福建 CPTF 華映 FVD 福州 CTOC 福建 映視訊 ( 吳 華映顯示 光電有限 華映視訊 華冠光電 江 ) 有限 科技有限 公司 有限公司 有限公司 公司 公司

1

1.02

1.07

1.07

華映男女基本薪資比例

台灣廠區 華映光電有限公 司 福建華映顯示科 技有限公司 福州華映視訊有 限公司 華映視訊 ( 吳江 ) 有限公司 福建華冠光電有 限公司

研發技術人員

作業員

作業員

女

男

女

男

女

1

0.82

1

0.85

1

0.78

1

0.81

1

0.48

1

0.97

1

1.03

1

0.95

1

0.98

1

0.87

1

0.83

1

1.05

1

0.89

1

1.03

1

0.96

1

0.88

1

0.99

1

1.01

台灣廠區 華映光電有限公 司 福建華映顯示科 技有限公司 福州華映視訊有 限公司 華映視訊 ( 吳江 ) 有限公司 福建華冠光電有 限公司

註 1：薪酬包含：基本薪資、獎金、職務津貼、年資津貼、伙食津貼、主管津貼、 夜班津貼、加班費。 註 2：2015.12 月因執行無薪假及輪班制度改變致員工薪資有較大幅度調整， 故改以 2015.12.31 在職員工之 2015.10 月加項薪資進行上述薪酬比資 料計算。

台灣廠區 2015 年育嬰假 年度

2012

2013

2014

2015

台灣廠區 有資格申請產假的員工數

147 人

98 人

97 人

89 人

實際申請產假的員工數

147 人

98 人

97 人

89 人

產假結束後回來工作的員工數

105 人

93 人

74 人

86 人

大陸公司 有資格申請產假的員工數

165 人

158 人

131 人

84 人

實際申請產假的員工數

165 人

158 人

131 人

78 人

產假結束後回來工作的員工數

129 人

103 人

96 人

62 人

台灣廠區 2015 年育嬰假

1

1.07

註 : 比例 = 華映任用薪資標準 / 政府保障員工最低薪資

管理人員

研發技術人員

男

男性

女性

合計

當年度符合育嬰留停申請資格人數

684

329

1013

當年度實際申請育嬰留停人數

31

72

103

育嬰留停預計於當年度復職人數

21

64

85

當年度育嬰留停復職人數

18

59

77

男

女

男

女

男

女

前一年度育嬰留停復職後持續後作一年人數

9

22

31

1

0.88

1

0.85

1

0.81

育嬰留停申請率 (%)

4.53%

21.88%

10.17%

1

0.95

1

0.82

1

1.00

育嬰留停復職率 (%)

85.71%

92.19

90.59

育嬰留停留職率 (%)

42.86%

40.74%

41.33%

1

1.00

1

0.95

1

1.00

1

0.96

1

0.96

1

1.00

1

1.00

1

1.00

1

1.00

1

1.09

1

1.03

1

1.00

註：符合育嬰留停申請資格人數，以三年內申請產假與陪產假的人數統計或 公司中具有三歲子女的人數。

註 1：基本薪資 : 為員工履行的職責而支付的最低固定金額，不包括任何額 外報酬，如加班費或獎金。 註 2：2015.12 月因執行無薪假及輪班制度改變致員工薪資有較大幅度調 整，故改以 2015.12.31 在職員工之 2015.10 月加項薪資進行上述薪 酬比資料計算。

75

建立健康樂活工作環境，增進員工及社會幸福感

福利設施提供鄰近社區使用

大陸公司哺乳假 2012

2013

2014

2015

有資格申請哺乳假的員工數

153 人

115 人

96 人

62 人

實際申請哺乳假的員工數

109 人

112 人

96 人

62 人

哺乳假結束後回來工作的員工數

89 人

96 人

93 人

62 人

註 : 大陸公司為哺乳假 : 可以申請一年內每天休 1 小時

華映秉持著取之社會、用之社會、回饋社會的信念， 對於企業社會責任、建立健康樂活工作環境、 推行社區 關懷等議題不遺餘力。除了設立許多休閒設施供員工使用 外，還開放設施讓鄰近社區民眾能使用，也積極參與社區 活動的支持及贊助。另外也特別規劃第三人責任險，提供 足夠之保障，期能備而不用，使員工、供應商、來訪者、 鄰近居民安心。

員工福利設施 華映重視人才的養成教育與健全員工福利，積極為 員工塑造一個兼顧工作與生活的優質環境，以發揮華映人 的特質與才華。不僅於職場大放異彩，並開創幸福完美的 人生。為了鼓勵員工於工作閒暇之餘，持續維持健康的生 活習慣，華映特別於公司內設置籃球場、游泳池、韻律教 室、羽球場、桌球場與健身房等設施，並定期舉辦運動競 賽及有氧健康操等活動，另外同仁也可參加公司社團舉辦 相關活動及課程，充實自己培養興趣也有助益身心健康發 展。

完善福利與責任雙軌撫卹制度 華映除基本勞工保險條例所實施的勞工保險外，另 在重視勞工權益的前提下，另以商業保險規劃完善福利與 責任雙軌撫卹制度，俾使所有因執行工作罹患傷害或職業 病導致傷亡勞工，均能透過職業災害保險及雇主意外責任 保險的實施落實雇主責任，使職業災害撫卹能獲得較妥善 經濟及醫療上的保障，減少勞資間的爭議及避免社會成本 浪費。

員工活動 2015『華映全員甩悶鍋』- 身心洗滌紓壓系列活動 面 對 市 場 競 爭 與 產 品 技 術 瞬 息 萬 變 的 產 業 環 境， 2015 著實為華映充滿挑戰及壓力的一年。為體恤及協助 主管同仁們排解紓壓，於春夏之際期間，規劃辦理『華映 全員甩悶鍋』身心洗滌紓壓系列相關主題活動。期望藉由 各式靜、動態等活動安排，為內部員工排勞解憂，提供紓 壓管道及資源服務，同時兼顧員工職場身心健康，創造績 效與壓力平衡的工作環境。 活動名稱訂為「華映全員甩悶鍋」，系列活動為期 四個月時間，共計 1,172 人次參與。希冀以此主題概念， 協助員工排解憂愁及煩惱，甩掉各種煩悶因子，調和身心 能量、學習與壓力健康共處。除提升快樂能量，亦望進一 步內化提升員工職場熱情。 以心靈健康成長與身心釋壓、慢性疾病預防等範疇， 進行熱門主題探討分享。盼透由相關講座安排及專業講師 的教導，增強同仁自我正面能量。有鑒於近年來台灣諸多 食品安全風暴問題，深深影響著所有國民們的身心狀況。 食、衣、住、行、用等生活中避無可避的毒素進入體內， 不只生理健康產生危機，連帶心理層次也感受恐懼。本年 度特開辦兩場次食安講座，邀請知名專家－已故毒物科醫 師林杰樑遺孀（譚敦慈女士）蒞臨分享。 76

譚敦慈 護理師 以幽默 同仁正 詼諧且 確飲食 生活化 觀念及 的方式 醫林杰 健 康、 ，分享 樑心繫 安全料 予 食 理方式 品安全 大方公 。承繼 、環境 開相關 俠 毒物等 健康概 領域的 念。 信 念，

多元化的講座主題，涵蓋如肩頸僵硬、眼睛酸澀、 身心壓力及失眠等常見議題，讓每位同仁在課程之後，都 能將之落實於職場及生活之中，隨時紓壓解勞、提昇自我 免疫力。除此更推出客製化講座，以眾多主題選項供同仁 票選，由員工決選關注度與助益最高之議題進行辦理，期 望能更加貼近需求。期間辦理了身心健康類「享受想瘦， 從心開始」健康瘦身講座、家庭親子類「如何教養出負責 自主的孩子」講座，及理財講座類「退休理財公開精進術」 主題講座，參與學員互動高，反應熱烈。

建立健康樂活工作環境，增進員工及社會幸福感

健康照顧 華映內部設置員工診所／醫務室，聘請各專科醫師 駐廠看診，提供專業即時的醫療服務與諮詢，除定期辦 理健康檢查外，更邀請各領域專業人士，開辦多項講座， 讓同仁得到全方位的照護。另外設有美觀而獨立隱密地 集 ( 哺 ) 乳室，也提供孕婦專用停車位，貼心服務每位同 仁。 依法規要求公司健康監控採分級管理制度，每年定 期安排特殊及一般作業在職同仁舉辦健康檢查服務，另 龍潭廠與康健管理顧問（股）公司合作辦理健保局特約 門診，由台大醫院職業醫學專科醫師及肝膽腸胃專科醫 師到廠服務，進行醫療門診、抽血檢驗、腹部超音波檢 查、健康諮詢等服務，並免費提供腹部超音波及體脂儀

設備使用。醫療服務開放員工眷屬及社區鄰裏居民，以 充分利用醫療資源，並落實社區關懷回饋。 華映視 台灣廠 訊(吳 桃園廠 楊梅廠 龍潭廠 區/大 江)有 T Y L 陸公司 限公司 CPTW 醫療門 診諮詢 0 881 7,888 3,323 服務 次數

福建華 福州華 福建華 華映光 映顯示 映視訊 冠光電 電股份 科技有 有限 有限 有限 限公司 公司 公司 公司 FDT FVD CTOC CPTF 1,228

314

0

2,461

註 :2012 年 12 月 CTOC 醫務室關閉。2015 年桃園廠醫務室關閉。 地區

華映

台灣廠區

大陸公司

醫療門診諮詢服務次數

16,095

8,769

7,326

醫療門診諮詢服務次數 每人每年

1.38

1.55

1.22

2015 年主要健康活動有 1.「睡眠品質對健康重要性」健康講座 因同仁及家人有睡眠問題，而您 的親密愛人睡覺會打呼嗎 ?? 藉由 講座課程邀請睡眠技師讓同仁認 識睡眠品質的重要，並不是有睡 覺就睡得飽，睡眠也與呼吸中止 症有明顯關係。

2.「新陳代謝與減重」健康講座 您有三高的問題嗎 ?? 依據龍潭廠 102 年度一般健檢結果全廠前五 大異常項目身體質量指數、總膽 固醇、腰圍、三酸苷油脂、肝脂 數，是心血管疾病的危險因子； 其 中 身 體 質 量 指 數 BMI ≧ 25 有 986 人，盛行率 42%，辦理講座 讓同仁了解減重的重要。

4.「搶救下背痛」健康講座 下背痛是指腰柱兩側的背部疼 痛，主要起因於脊椎或下背部的 肌肉遭受到傷害。下背的疼痛症 狀經常是多樣化的，它也會用肌 肉痙 ? 的現象來表現。下背痛常 呈現間斷性發作，在站或坐姿時 會加劇，平臥時疼痛會減輕。嚴 重者會影響到平常的日常生活。 5.「急救複訓」 「急救」顧名思義就是能在緊急 傷病時刻救助需要救助的人，急 救的定義，就是當人遭受事故傷 害 或 突 發 疾 病， 在 醫 療 設 備 不 足、未送醫前或醫療救護人員未 到達時，給予傷患現場立即之臨 時緊急救護措施，並提供因病因 傷生命垂難的人，獲得需要的生 命救援，避免坐失寶貴的搶救時 刻，以減少遺憾的發生。

3.「從基礎代謝看健康」健康講座 認 識 基 礎 代 謝 率 的 重 要 性， 年 齡、低熱量飲食、少運動都會影 響 到 基 礎 代 謝 的 流 失， 經 由 環 境因素與運動可以增加基礎代謝 力，進而改善肥胖體質、降低血 脂肪、穩定血糖與強化骨質。

6.「預防辦公室症候群」健康講座 「久處空調、乾燥的環境、長時 間的不動坐姿」的場景似曾相 識，正是現在大多數上班族、電 腦愛用者的工作寫照，快來瞧瞧 如何舒解職場壓力與提升工作效 率。

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建立健康樂活工作環境，增進員工及社會幸福感

華映楊梅廠榮獲捐血績優獎 捐血是件利己利人的善行義舉，不但可以促進血液 新陳代謝，有益自己的身體健康，更重要的是可以幫助 傷病患者挽救生命。為幫助需要緊急輸血的患者或醫院， 建立特殊時期（如血荒或不可預期之災害發生時）血液穩 定供應，使醫療用血不虞匱乏。 華映於 2009 年起與新竹捐血中 心合作，加入緊急捐血支援團體 合作計畫案，在缺血時期發動捐 血，及時充裕血液，救助急需輸 血之傷病患者，來挽救更多的生 命，邀請廠內同仁捲起袖子一同 來捐血。2015 年 4 月華映楊梅 廠 榮 獲 內 政 部 頒 發 103 年 捐 血 成績優異獎狀。

華映楊梅廠榮獲桃園市衛生局頒發桃園市 104 年健康減 重無菸享瘦 300 人以上職場之重量王第二名 強化同仁家屬身心健康及營造優質健康職場，致力 推動各多元性之健康活動－體位 控制、健走活動、癌症篩檢及保 健預防講座等活動，提升公司企 業及友善職場形象，更積極參與 政府衛生單位政策活動。餐廳熱 量標示、控油控鹽、各類健康講 座辦理，喚醒同仁對健康飲食及 規律運動的認知及需求，以優異 成績榮桃園市衛生局頒發桃園市 104 年 健 康 減 重 無 菸 享 瘦 300 人以上職場之重量王第二名。

利害關係人的聲音 員工：華映楊梅廠 製造營運中心 G45 廠製造廠 在這競爭激烈的時代裡，看看別人再看看自已很慶辛自已能在公司裡上班，在華映服務 已經 8 年多。因為工作是廠務設備人員，可以隨心所欲的去研究各領域的廠務設備，公司主管 的 GUS 讓我可以大膽假設、小心求證的現場實測。現在外面企業對於廠務設備的人才培養並 不積極，只要有人可以處理就好了，造成多數公司的廠務人員並不多，外包人員則偏高；我們 公司則肯提供環境讓我們去學、去鑽、這在大公司的體制裡已不常見了。 常常有人問我為什麼不去外面看看呢？其實我是從外面看過才知道華映的好，外面公司 的責任制已成血汗工廠的代名詞；公司並不會要求你於下班時間來公司做事，也不會不給予加 班費；賺錢只是人生的一部份，要賺錢也要人生，雖然公司的薪水比外面少了一點，但我有很 多的時間可以做自已想做的事，完成想要達成的夢想。

高級工程師

黃章浩

工作壓力對於我來說並不多，公司的工作皆能在下班前完成，下班的時間就是自已的時間，on call 制度在我們單位來說 只是技術指導、電話聯繫，並不是要放下手邊的事情趕往公司處理；單位的和諧與公司的制度造就了我彩色的人生。 工作的動力來自於愉快的生活環境，雖然公司景氣、人才一直外流，但我相信只要到了轉淚點，很快就能回到往日的 榮景。對公司除了感謝還是感謝 !!! 希望能用自己加倍的努力來回饋予華映，為公司創造出更大的利益。期許自己能日益精進， 公司業務可以蒸蒸日上。

員工：福建華映顯示科技有限公司 採購處採購一 本人 2003 年進入華映，已經將近 13 年時間。華映在為社會創造價值的同時，也帶 給公司同仁諸多福利。我為公司交通車福利點讚： 1. 有利於保障同仁準時出勤。如無交通車，同仁依靠公車或自駕上班，因上班高峰期交 通擁堵，極無法確保準時出勤。 2. 有利於減少交通事故及工傷的發生。如同仁搭乘公車或自駕上班，可能會增加交通事 故之發生。 3. 有利於同仁（特別是不同部門間的同仁）溝通，通過在公交車上的溝通，促進相互瞭 解，有利於工作推展；乘坐交通車的皆為公司同仁，上班同仁可放心在車上休息，以 最佳的狀態投入工作。 4. 有利於當地交通順暢，穩定交通秩序。公司安排交通車接送，降低公共交通壓力。 交通車是公司最大福利之一，也是公司在社會中的形象展現之一。希望在主管的帶領及 全體同仁的共同努力下，華映形象變得越來越好！

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副理

張啟怡

建立健康樂活工作環境，增進員工及社會幸福感

員工：華映光電股份有限公司 法務智權處法律部 本人 2011 年進入華映，轉眼已經將近 5 年時間。初來華映，發現華映仍然維持著 和大學一樣的生活環境，有宿舍、食堂、福利社、圖書館、籃球場、羽毛球場、健身器 材；最重要的是，還有一群年齡相當、意氣風發的同仁們。等等的這一切，讓離開校園， 初入社會的我，很快就適應了華映這個大家庭。 因為不是本地人，所以對於我個人而言，最值得一提的是華映提供的宿舍。兩室一 廳的房間，校園式的生活模式，有著一群志同道合的舍友們。晚間或假日期間，我們一 起看電視、打羽毛球、爬山，參加社團活動、遊園會，這一段精彩快樂的青蔥歲月，將 作為記憶一直留存在腦海。偶爾想起，內心仍會湧出一股暖暖的幸福滋味。

副理

賴小清

作為幕僚單位法務的一員，我們需要草擬具體的合同條款，以明確公司與廠商之間的權利義務關係；我們需要不 斷學習最新的法條內容，以確保出具的法律意見符合最新的法律法規；我們需要針對不同單位提出的方案制度提出法 律風險和法律建議，以確保公司生產經營流程合理合法化；我們需要申請發明、專利、商標，以確保公司擁有自主的 智慧財產權；我們需要親自參加訴訟程序，以維護公司的合法權益……。我深知，作為一名優秀的法務人員需要具備 更全面的能力，在今後的道路中，將不斷的向前輩和同仁學習，不斷的完善自己的業務能力，為公司的發展奉獻自己 的力量。我相信，華映通過內部機制不斷完善，並在各級主管的帶領及全體同仁的共同努力下，會越來越美好！

承攬商：嘉晟公司 華映為落實廠區潔淨度，提升 5S 清潔管理制度面，由嘉晟公司承攬了華映的環境清潔業 務，嘉晟公司清潔承攬範圍包涵了：辦公區、無塵室、工務。園藝等相關清潔服務，且導入了 清潔專業技術，並針對廠區的清潔做規劃及整理整頓，落實人員管理制度，列舉如下：

1. 各項清潔教育訓練 SOP。 2. 廠區清潔區域分配 SOP。 3. 清潔人員管理制度 SOP。 這幾年經與華映配合制度的執行及人員要求，落實了華映對清潔 5S 的目標，身為華映龍 潭廠、八德廠、楊梅廠的清潔承攬商，我們希望華映廠區在我們公司的清潔服務中，讓所有員 工能在一個舒適環境中工作，提升工作效率，進而達到永續經營的目標，是我們做一個清潔承 攬商最大的希望。

副理

林學好

職業災害防制 華映為專業顯示器元件製造廠商，運用多年深植的視訊產品研發與豐富之量產經驗為基礎，不 斷地開發及佈局高成長性產品，以因應市場變化。利用現有產線於中小尺寸應用上的先天優勢及經驗 值，積極改造產線以致力於技術升級與產品差異化，靈活調度生產線及產品組合，全力發展中小尺寸 以及觸控產品，聚焦在智慧型手機、平板電腦、車載面板、工控面板等應用領域，並發展內嵌式 (OnCell/In-Cell) 觸控產品整合於各應用中，以提高產品價值。

2016 年安全衛生管理推動目標 : 1. 建立安全工作環境及無災害工時推動 2. 落實機台安全連鎖裝置安全檢查機制 3. 持續進行現場作業安全觀察 4. 定期舉辦緊急應變演練 5. 推動健康職場，勞工健康服務 6. 持續建立環安衛管理方案 7. 持續推動環安衛提案改善

另針對職業安全衛生法新法加強了對機械設備、化 學品管理 ( 管制性化學品及優先化學品登錄及備查 )、健 康管理 ( 人因危害防止、工作負荷管理、母性健康危害防 止 ) 及賠償辦法修訂，華映將依其新法規定，陸續強化各 項業務範疇。

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建立健康樂活工作環境，增進員工及社會幸福感

華映加入 TOSHMS 北區促進會 2012 年榮獲國家工安獎後由財團法人安衛中心邀 請加入北區 TOSHMS 促進會擔任幹部，剛加入時是規劃 組，提供多項意見給安衛中心及職安署參考，促成聯繫 平台建立，使工安人員可以快速交流，互相分享心得。 於 2014 年加入撰寫實務案例手冊行列，提出職安法修 訂後應有各項化學品管理做法讓各廠學習的概念，獲得 大 家 的 支 持， 因 篇 幅 龐 大， 分 為 兩 年 撰 寫， 華 映 負 責 2014 年環境監測和化學品儲存兩大章節，提供自製化 學 品 不 相 容 表， 給 各 公 司 參 考；2015 年 撰 寫 化 學 品 運 送及廢棄，將廠內各項運送、廢棄運作方式分享公開， 期能使有心做好化學品運作工安管理人員有依憑，一起 為工安持續努力。 財團法人安衛中心成立北中南三區中小企業工安輔 導團，華映被邀請擔任副團長，協助解答輔導員在輔導 時所遇難題對應，雖未被詢問過，但加入輔導團期間， 完成八家中小企業輔導，為輔導團及公司建立良好形象， 也為社會多付出一分心力。計畫結束獲頒感謝狀，表彰 個人及公司所做貢獻。

華映環安衛與能源政策，持續透過以下途徑有效將 政策內容傳達各利害關係人： 廠區人員出入處張貼宣導 單位勞工安全衛生委員協助推行宣導單位間 透過環安衛教育訓練及活動落實與推動 舉辦各類型社區服務、社區關懷活動使社區 居民瞭解公司對政策之落實 供應商政策配合要求宣導 承攬商安全衛生宣導大會與協議組織會議召 開，以說明、宣導、溝通及協調 公司內外部網頁宣導 企業社會責任報告書發行

環安衛管理系統 華 映 台 灣 廠 區 及 大 陸 公 司 均 通 過 ISO 14001/ OHSAS 18001 系 統 認 證， 台 灣 廠 區 亦 也 取 得 CNS15506(TOSHMS) 台 灣 職 業 安 全 衛 生 管 理 系 統， 透 過持續改善手法，持續提升安全衛生績效，達到保護員 工與公司資產之目的。 華映於台灣廠區及大陸公司培育系統運作管理之負 責人員，透過內部稽核及大同母公司環安衛委員會定期 稽核，用以檢視系統推動需改善之處，提升各項系統運 作效率，期望華映能達到環境保護、災害預防、勞資關 係、關懷社會與樂活企業的目標。 華映台灣廠區及大陸公司均設有勞工安全衛生暨環 保委員會，委員係勞資方代表投票推選方式產生，負責 研擬、協調及督導全公司性之環境 / 安全衛生 / 健康之 推動執行事項，各廠勞工代表人數約佔該廠區委員會總 人數 1/3 以上。

80

華映視 台灣廠 訊(吳 區 / 大 總機構 龍潭廠 楊梅廠 江 ) 有 陸公司 限公司 CPTW 12( 勞 48( 勞 22( 勞 101( 勞 工代表 工代表 工代表 工代表 比例 7 人 ) 37 人 ) 9 人 ) 88 人 ) 58% 77% 41% 87%

福建華 映顯示 科技有 限公司 FDT 18( 勞 工代表 16 人 ) 89%

福州華 福建華 華映光 映視訊 冠光電 電股份 有限 有限 有限 公司 公司 公司 FVD CTOC CPTF 20( 勞 8( 勞 12( 勞 工代表 工代表 工代表 18 人 ) 8 人 ) 8人) 90% 100% 67%

環安衛宣導專區 華映建置內部專屬網頁讓同 仁即時查詢環安衛訊息、最新活 動、資料庫與 E 化系統操作使用， 透過活潑的設計，讓同仁便利查 詢所需資訊，此平臺也是各廠區 環安衛資訊交流共通平臺。

2015 年華映持續推行優化安全衛生管理制度，主要安全 衛生活動成果：

政策溝通

環安衛與能源政策

2015 年度台灣廠區及大陸公司勞工安全衛生暨環保委員會之勞工代表比例

1. 『安全衛生績效指標評比制度』：台灣廠區為有 效量測廠區各單位之安全 / 衛生 / 環保等工作事 項 執 行 成 果， 特 建 立 一 監 督、 量 測、 評 估 暨 獎 懲 之制度，以期安全衛生工作能更加落實，達到各 單位責任區域零災害及推展『安全是線上主管的 責 任 』（Safety is Line Responsibility） 之 目 的， 藉由評比各單位安衛績效表現，達到使現場主管 重 視 進 而 落 實 環 / 安 / 衛 管 理 工 作 之 目 的。 透 過 良性互動競爭，讓各單位間產生團體榮譽感，共 同爭取良好績效管理。2015 年楊梅及龍潭廠區年 度安全衛生績效評比優勝單位：G6 CELL、G6 製 檢 部 及 G4.5 薄 膜 部， 共 計 3 單 位， 由 各 廠 SHE 會議獎勵。 2. 全廠緊急應變暨疏散演練：訂定應變程式、藉由 全員參與方式加強人員訓練，透過實際演練方式 檢討應變流程改善，讓廠區可隨時面對突發而來 的 意 外 事 故， 並 而 從 容 對 應。 除 此 之 外， 各 廠 區 更規劃年度之擴大演練，搭配廠區附近之政府機 關或供應商共同參與演練活動。

建立健康樂活工作環境，增進員工及社會幸福感

頻率為 0.45，失能傷害嚴重率為 22，總合傷害指數為 0.10，後續將持續加強華映各廠區安全作業宣導及管理， 以降低失能傷害發生。高風險作業 : 使用危險氣體時， 加強防護措施以降低風險及人員暴露，從事搬運作業之 員工，持續進行追蹤調查及改善人員痠痛潛在風險。

2015 年台灣緊急應變相關訓練 項目 \ 人次

龍潭廠

楊梅廠

總計

消防安全訓練

124

146

270

緊急應變指揮官

18

90

108

緊急應變小組

58

70

128

緊急應變演練

36

1,173

1,209

年度

註：2015 桃園廠已售出故不列入。

2015

2015 年大陸地區緊急應變相關訓練 項目 \ 人次 消防安全訓練

華映視訊 福建華映 福州華映 福建華冠 華映光電 ( 吳江 ) 顯示科技 視訊有限 光電有 股份有限 有限公司 有限公司 公司 限公司 公司 CPTW FDT FVD CTOC CPTF 2,046

231

1,213

15

40

傷害指數

華映

失能傷害頻率

0.45( 男 :0.51 女 :0.35)

失能傷害嚴重率

22( 男 :25.80 女 15.97)

總合傷害指數

0.10( 男 :0.11 女 :0.08)

註：2015 桃園廠已售出故不列入。 總計

安全衛生績效一覽表 年度

3,545

緊急應變指揮官

6

0

0

0

0

6

緊急應變小組

1,000

714

1,328

35

600

3,642

緊急應變演練

3,985

714

1,328

35

1,200

7,262

3. 作業安全觀察：用意為透過現場同仁作業時觀察 有無不安全環境與行為，藉以找出作業潛在危害 並降低發生危害之可能性，以達監督預防保護之 用意，由現場單位主管主動進行作業安全觀察， 以期能更深入地發掘現場不安全行為，做有效管 理與改善。 4. 機台安全連鎖裝置 (Interlock) 抽測機制 : 為確保廠 區作業同仁安全與健康，以督促現場人員維持機 台安全裝置正常運作及減少設備故障率，以達職 災預防、削減之目標。華映制定了機台安全連鎖 裝置 (Interlock) 的抽測機制，由安全衛生部規劃進 行各廠區機台安全裝置檢測，該項作業以進行保 養、 檢 修、 清 潔 等 可 做 測 試 之 機 台 為 主， 為 使 安 全裝置檢測事宜不影響現場生產，檢測工作將於 機台保養或停機維修時進行。 5. 環安衛改善競賽活動 : 本次競賽，共計有 57 組報 名，並區分成節能減碳類 (27 組 )、健康安全類 (30 組 )，再由安全衛生總處進行初選。最終各類別各 挑選出 5 組，一共 10 組進決賽。透過小組的腦力 激盪，發想出各項改善辦法，已發揮環安衛系統 全員參與、持續改善與提升績效之精神。

安全衛生績效 華映重視安全衛生績效提升，透過風險評估手法針 對高風險區域及作業進行管理及改善，對於變更管理要 求更是謹慎嚴謹，以期落實安全文化，讓同仁都體認到 安全作業重要，廠區除了透過例行性檢查及稽核外，透 過相關安全績效評比或工安影片競賽活動，讓主管及同 仁為提升廠區安全一同努力，透過安全文化持續推動， 2015 年華映公司職業災害（不含交通意外）失能傷害

傷害指數

台灣廠區

大陸公司

失能傷害頻率

0.20 ( 男 :0.32 女 :0)

0.28( 男 :0.427 女 :0.078)

2012 失能傷害嚴重率

1 ( 男 :1.68 女 :0)

11( 男 :15.761 女 :4.69)

總合傷害指數

0.015 ( 男 :0.023 女 :0)

0.057 ( 男 :0.082 女 :0.019)

失能傷害頻率

0.28 ( 男 :0.346 女 :0)

0.28 ( 男 :0.431 女 :0.112)

3 ( 男 3.739 女 :0)

159 ( 男 :294.42 女 :2.068)

總合傷害指數

0.029 ( 男 :0.036 女 :0)

0.213 ( 男 :0.356 女 :0.015)

失能傷害頻率

0.28 ( 男 :0.251 女 :0.405)

0 ( 男 :0.006 女 :0.012)

0 ( 男 0.753 女 :0.81)

0 ( 男 :0.118 女 :0.285)

2013 失能傷害嚴重率

2014 失能傷害嚴重率 總合傷害指數 失能傷害頻率 2015 失能傷害嚴重率 總合傷害指數

0.015 ( 男 :0.014 女 :0.018) 0.001 ( 男 :0.001 女 :0.002) 0 ( 男 :0 女 :0)

0.66 ( 男 : 0.780 女 : 0.490)

0 ( 男 0 女 :0)

32 ( 男 : 39.366 女 : 22.033)

0 ( 男 :0 女 :0)

0.147 ( 男 : 0.175 女 : 0.104)

註 1：失能傷害頻率 FR=( 失能傷害人次數 ×106) ／總經歷工時。 註 2：失能傷害嚴重率 SR=( 總損失天數 ×106 ) ／總經歷工時。 註 3：總合傷害指數 FSI ＝失能傷害頻率 (FR) 與失能傷害嚴重率 (SR) 相乘積 除以 1000 的平方根。 註 4：2015 桃園廠已售出故不列入。

2015 年台灣廠區及大陸公司缺勤率 台灣廠區

華映視訊 福建華映 福州華映 福建華冠 華映光電 ( 吳江 ) 顯示科技 視訊有限 光電有 股份有限 公司 限公司 公司 有限公司 有限公司 CPTW FDT FVD CTOC CPTF

全部 (AR) %

0.31%

10.41%

2.80%

3.61%

3.83%

1.14%

男 (AR) %

0.42%

9.49%

2.80%

3.60%

3.83%

1.12%

女 (AR) %

0.92%

10.10%

2.80%

3.61%

3.83%

1.35%

缺勤率 (AR) %=( 總缺勤日數 / 總工作天數 ) x 100% 註：缺勤率統計範圍為病假及事假

承攬商安全衛生管理 華映建立承攬商安全衛生管理辦法管制作業安全， 防止職業災害、環境污染等事件發生，保障承攬商人員 和華映同仁之安全健康及維護設備、廠區安全。 華 映 對 承 攬 商 之 入 廠 施 工 安 全 衛 生 要 求： 接 受 廠 內安全衛生宣導、高風險作業前需提報『承攬管理計畫 書』、危害因素告知、作業風險評估、遵守法規及廠內 各項環保、安全及衛生相關規定等。並於承攬作業期間， 加強每日作業安全宣導及自動檢查，要求承攬商每日須 作工作現場確認填寫。華映不定期抽查每日作業安全宣 導及施工安全自動檢查記錄，華映定期召開承攬商會議 進行政府法規、廠內更新配合事項及承攬作業稽核成果 與改善建議說明，並作為承攬商溝通橋樑，以有效預防 承攬商作業意外事故及人員傷害發生，2015 年華映承 攬商未有失能傷害發生。 81

建立健康樂活工作環境，增進員工及社會幸福感

教育訓練與人才吸引 華映認為人才培育是企業厚植人才資本最重要的事項之ㄧ，我們不僅重視員工的教育訓練，更強 調人才未來的發展。

教育訓練學程 華 映 學 習 發 展 理 念， 以 『 啟 動 知 識 LEARNING&DEVELOPMENT』之理念，藉由人力『資源』 建構人力『資本』，創造公司經營佳績；教育訓練規劃， 以公司策略為根基，建置完善的成長環境，制定重要推 展專案與五大學程，協助公司達到績效目標，而提升員 工能力，培育具工作技能專業化、潛能知識多元化、觀 念態度社會化之優質的華映人才。2015 年華映教育訓 練目標，為副工程師以上員工教育訓練時數≧ 30hrs/ 年； 工程師以上員工教育訓練時數≧ 36hrs/ 年。

2015 年實體課程共開辦 1,399 堂課程，整體線上 與實體課程，累計參訓人數為 120,278 人次。線上學習 系統提供 272 堂線上學習課程，共 92,617 人次受訓， 內容涵蓋研發、管理、製程、環安、電腦、品質、法務 類以及其他類課程，且透過教材的更新，讓線上課程更 符合學員實際需求與公司實際作業。藉由整體訓練規劃， 申請職訓局「協助事業單位人力資源提升計畫」補助， 成功爭取職訓局補助款約五十二萬元，有效節約公司費 用成本，並同步提升人力素質，擴展訓練效益。

華映教育訓練五大學程： (1) 新進員工學程：協助新進員工快速認識工作環境 與 融 入 公 司 文 化 之 訓 練， 包 含 新 進 同 仁 職 前 訓 練、新進工程師職能發展手冊、新進工程師研習 營 ... 等。 (2) 專業學程：協助員工培養工作專業與法規要求之 訓練，紮實員工自身的專業度，並鼓勵員工進行 內部傳承，綿延根基。 (3) 主 管 學 程： 協 助 主 管 提 升 管 理 及 領 導 能 力 之 訓 練，包含主管儲備課程、主管基礎課程與主管講 座，打造將才幹部。 (4) 團訓學程：協助員工建立工作之正確態度與團隊 共識，透由溝通合作、跨機能、跨部門，快速回 應客戶需求達成目標。 (5) 自我發展學程：協助員工發展語文與第二專長之 訓練，包含語文課程、自我進修、內部講師，藉 由此培養內部優良種子講師，強調自身成長學習 與工作管理。 每年 Q3~Q4 由人力資源處依公司目標、人力資源 策略、各單位實際需求，擬定全公司「年度訓練計劃」， 期許同仁可藉由單位自辦課程與公司辦理課程，加強其 持續就業能力。華映將持續藉由每月的月績效分析，瞭 解各月月計劃執行狀況 ( 達成率與有效性 )。並藉由年度 計劃達成實績，瞭解當年度計劃達成狀況，以利於隔年 度計劃擬定。

成就與肯定 華映每年度進行策略規劃 workshop 以產出公司級 策略，隨後即展開至各級權責單位。學習發展為協助公 司級策略目標達成，依此推展重要指標訓練。開辦產學 合作課程強化製造、研發人員的製程基礎知識；開辦主 管課程，加強經營管理能力，且同步建立法智知識；開 辦業務談判技巧課程，教導員工如何應對客戶，取得市 場先機；開辦光電月講座，讓華映主管同仁了解公司先 端產品與技術。 82

2015 年員工平均受訓時數 ( 小時 / 人 ) 台灣廠區

大陸公司

技術員

18.90( 男 :18.44 女 :19.48)

20.16( 男 : 21.64 女 :17.98)

工程師 / 副工程師

39.67( 男 :38.76 女 :42.23)

7.88( 男 :8.16 女 :7.53)

主管

46.21( 男 :45.61 女 :50.32)

8.74( 男 :9.10 女 :7.54)

註 : 福建華冠光電有限公司因系統無法以人員職級及男女區分，以平均受訓 時數為 22.3 小時替代計算。主管為組長級含以上之人員。

員工轉換協助計畫 華映於辦理員工資遣作業時，依法提前知會就業服 務中心，表達被資遣員工有就業輔導協助及職業訓練安 排的需求；另於資遣面談時，徵詢被資遣員工是否有意 願轉任基層外國人工作，並填具徵詢工作意願調查表。 故 於 104 年 底， 桃 園 八 德 TFT-LCD 4 代 線 廠 房 因 轉 售 凌巨公司，為保障該廠員工工作權及人員轉任最大化， 公司亦全力協助該廠受雇員工轉介至承接公司 -- 凌巨公 司或公司其餘廠場進行人員轉介面談，並以優於勞基法 條件與之結清。

全方位學習途徑 華映每位員工皆可透過多元途徑取得豐富的學習資 源，包括在職訓練、工作輪調、線上學習與外訓機會等。 其中，線上學習系統更是依照員工職能需求，提供豐富 的訓練課程，內容涵蓋研發、管理、製程、環安、電腦、 品質、法務類以及其他類課程，且透過教材的更新，讓 線上課程更符合學員實際需求與公司實際作業。 內部學習 KPI 推動成果及目標 學習 KPI 自 2009 年開始實施推展至今，形塑教導型 組織之學習環境。並於 2011 年將學習 KPI 時數和績效考 核結合，由主管進行部屬評核給分及發展輔導。

建立健康樂活工作環境，增進員工及社會幸福感

2015 年台灣地區學習 KPI 目標設定為副工程師 30 小時 / 工程師 ( 含 ) 以上 36 小時。持續推動學習 KPI，以 利整體人力素質提昇。2015 年學習 KPI 推動成果為 43.9 小時 (11 個一級單位皆達 30 小時 )。內部傳承也是組織 學習一大重點，推廣單位內專業知識傳承與分享，鼓勵內 部講師授課，年度授課時數達 10 小時以上，也會贈送禮 品以玆勉勵。 在 2016 年， 學 習 KPI 推 展 目 標 為 KPI_20 小 時 ( 副 工程師以上含主管 )，促使同仁繼續積極運用相關學習資 源，提升人力素質，強化公司競爭力。

這一路走來永不停歇、自我挑戰恆心與毅力的運動 精神，展現了華映人不同於其他公司的特有精神，儼然 已成為華映人的標章。為突破自我的跑步生涯成績，同 仁們自動自發每週揪團練跑，互相鼓舞打氣、調整步伐， 努力堅持跑下去。當日的永安漁港氣候宜人，華映人的 團結與熱情在此活動中展現無遺，秉持著這樣的宗旨， 華映人會繼續跑下去！

員工績效評估 華映認為人才培育是企業厚植人才資本最重要的事 項之ㄧ，我們不僅重視員工的教育訓練，更強調人才未 來的發展。 華映全體員工皆定期接受職能發展評估。台灣廠區 每年度全體員工皆定期接受兩次績效考核，大陸公司全 體員工皆定期接受四次績效考核。主管根據同仁目標完 成度和項目執行程度、自我能力成長、六項職能指標， 與結合學習時數 KPI 等面向予同仁進行評比。另外在績 效改善追蹤作業部分，針對考核不佳人員 ( 評等為 C、D) 進行二階段績效改善面談，第一階段主管對於同仁須改 善事項進行面談，第二階段追蹤同仁改善情形。追蹤改 善結果彙整呈報，由人資單位依績效考核相關辦法進行 辦理。 為促使績效考核作業能有效率的完成，並減少資源 之浪費，華映已完成績效考核流程的 E 化作業，透過線 上考核系統方式進行績效考核作業。 在晉升方面，透過定期考核的規範制度，評比員工 工作績效，以鼓勵發揮員工最大價值，全體員工均享有 平等的發展機會。 另針對藍領外籍員工，針對工作績效不佳藍領外籍 員工，會立即安排雙語人員輔導並改善追蹤。定期每個 月 2 次召開外籍同仁溝通會議，宣導公司相關政策及案 例宣導。

而往年正值暑假期間，華映皆會辦理兒童夏令營活 動，參加對象為員工之學齡期小朋友，依年齡層不同， 予以不同類型之規劃設計。透過此活動的參與，除從中 獲得參與樂趣外，並可學習到課堂外的新知識，員工亦 能於上班時間中安心交付。 本年度，我們特別擴大模式辦理，改為規劃親子可 共同參加之健行活動。趁著週末好天氣之餘，邀約同仁 及其親友眷屬一同踏出戶外，於充滿歷史懷舊風情的大 溪老街踏青。沿途透由許多小遊戲及關卡設計，增加家 人、情侶及同事朋友間之默契與情誼。活動場地週邊商 家亦加入特約合作，走累了玩累了可選擇片刻休息，前 往店家以優惠價格品嚐在地美食，活動末尾更安排有獎 品相當豐富的摸彩活動。 重視公益不遺餘力的華映，同時也鼓勵同仁於活動 當日捐贈發票及回收電池，愛心之餘並可兌換特製贈品， 活動後發票由內部愛心春暉社團代捐至 " 財團法人華山 社會福利慈善事業基金會 "，廢棄電池則轉交清潔隊處 理，兼顧環保與公益。2015 年「華映大步走」健行活動， 現場共吸引約 490 名同仁與眷屬共襄盛舉，廣受員工喜 愛及好評。

守護員工健康樂活工作 華映用心關懷同仁、大力提倡運動風氣，提升身心 靈的健康照護。為鼓勵公司同仁維持健康運動風氣，號 召同仁熱情參與於永安漁港辦理的「桃園海風馬拉松」， 共 109 人參與。 83

建立健康樂活工作環境，增進員工及社會幸福感

員工關懷協助

多重的員工溝通管道

華映對於員工的重視反映在提供所有員工無障礙的 溝通管道，華映內部設有員工專屬申訴信箱，亦設立線 上意見箱及時回饋反應，2015 年線上意見箱使用件數 達 459 件，皆快優協助同仁反應與解決問題。員工如有 權益受損時，並得以書面或其他方式提出申訴事項，由 有關單位查明處理。另為保護員工於工作時不受性騷擾， 訂有性騷擾防治辦法及申訴專區，定期宣導保障同仁不 受工作性騷擾之危害。此外，華映並與新竹生命線合作， 提供法律相關諮詢，協助員工釐清各面向法規疑義。

華映建置許多內部溝通平臺及管道，如職工福利委 員會、工會、勞資會議及各式座談會等，皆可即時瞭解 並回饋基層對公司的建議及改善方向。除加強內部溝通 外，亦適時傳達公司的營運情況與發展方向，使公司資 訊傳達明快且準確，並為員工爭取更多優於法律規範的 權益。內部線上意見箱及實體意見箱的設置，提供同仁 無礙的建言管道，更能快速且完整的瞭解員工需求與建 議，進而採納與貼近員工心聲。 我們定期舉辦各層級座談會，藉透明化雙向溝通， 瞭解員工對於公司的建議及改善方向，即時回饋解答疑 問，提升整體運作效能。每年度皆會評估公司經營情況 與營運方向，調整與內部員工的溝通模式，使公司資訊 傳達一致、公開且快速、準確。 2014 年因應內部組織 活化調整，新增辦理組織調整座談會，以座談會方式與 各一級單位主管進行互動溝通，以提昇公司競爭力，並 使組織調整發揮最大效益。 台灣地區員工溝通一覽表 公司政策面 以宣導公司 政策與經營 目標為主

組織座談會

一級主管

組織主管代表參 與溝通

2次/年

主管座談會

經理、副理及組長 級主管

單位派員代表參 與溝通

2次/年

工程師(含)以下同仁

單位派員代表參 與溝通

2次/年

基層同仁座談會 人資報報

福利事項面 以宣導公司 福利政策與 人資相關對 內公告訊息

自 2008 年起與新竹生命線合作，提供「員工協助 方案」(EAPs) 免費諮詢服務至今，已達 581 人次使用。 諮詢項目包括工作壓力、家庭親子、生活法律、勞資關 係、兩性情感、財務議題與法律諮詢等相關議題，照護 華 映 人 身 心 靈 健 康。2015 年 使 用 人 次 共 82 人， 使 用 頻率最高為法 律類相關諮 詢，協助員工 釐清各面向法 規疑義，廣受 員工協助方案免費宣導諮商小卡。 歡迎。

2014 年 內 部「 療 癒 小 天 使 空 中 專 線 」 持 續 推 廣， 提 供 一 個 接 納 尊 重、 私 密 安 全 的 空 中 談 話 環 境， 讓 同 仁 華映「療癒小天使 在身心疲累之餘可以一吐苦 空中專線」宣導。 水。 好 的 員 工 關 懷 是 績 效 的 一部分，EAPs 推廣有助於協助同仁解決與降低工作、 生活、家庭與健康層面所面臨的問題，以促進員工留任 及高度向心。 84

其他 藉由問卷、 電訪及意見 箱等方式瞭 解同仁心聲

風華映象 全體 同仁

訊息即時通

EIP首頁/輪播畫面/ HR WEB人資服務 專區/開機Flash 新進工程師座談會 優秀離職工程師電 話訪談 實體 線上意見箱

email

1次/2週

email

1次/2個月

EIP

1次/月

EIP

不定時

到職滿6個月工程師

問卷調查系統

1次/月

離職3個月工程師

於當月離職人員資 料庫篩選優秀人才

1次/月

全體員工

EIP 實體投遞信箱

隨時

組織主管代表參 與溝通

不定期

單位派員代表參 與溝通

不定期

EIP/email

1次/季

EIP

不定時

問卷調查系統

1次/年

績效考核

1次/季

EIP/實體投遞信箱

隨時

大陸地區員工溝通一覽表 公司政策面 以宣導公司 政策與經營 目標為主

福利事項面 以宣導公司 福利政策與 人資相關對 內公告訊息 為主

其他 藉由問卷、 電訪及意見 箱等方式瞭 解同仁心聲

人力資源溝通會 企業經營說明會

全體 同仁

「華文印象」報 EIP/OA首頁

全體 同仁

員工滿意度調查 考核意見回饋 可針對任何問題提議 ，HR收集轉辦

總經理信箱、HR 信箱、員工關係室

全體 同仁

建立健康樂活工作環境，增進員工及社會幸福感

明訂勞務變更的最短告知期限 為維護所有員工之工作權益，華映遵守政府法令之 規定，於勞動契約中明確承諾勞務變更的告知期限。當 公 司 營 運 發 生 重 大 變 化 而 可 能 影 響 勞 工 權 益 時， 於 10 日前告知於公司服務三個月以上一年未滿者；於 20 日 前告知於公司服務一年以上三年未滿者；於 30 日前告 知於公司服務三年以上者。

華映將持續規劃完善退休制度： (1) 定 期 提 供 3 年 內 符 合 退 休 條 件 之 主 管 同 仁 名 單 予高階主管，提前進行人力規劃及接班人培育規 劃。 (2) 不定期舉辦理財、退休生活及旅遊規劃等講座， 提 高 同 仁 退 休 財 富 管 理 能 力， 享 受 退 休 後 之 生 活。

員工退休計畫

人才吸引

合宜的退休制度，可提供員工生涯規劃及退休後基 本生活保障，考量年資及年齡因素，規劃適宜退休條件， 同仁可依個人狀況提出申請，預先規劃退休時間，華映 制定有完善的職工退休辦法，並且依循台灣廠區及大陸 各公司所在地之法規每月提撥退休金，以照顧每一位同 仁的退休生活：

華映依實際人力需求進行各職務人員招募活動，除 透過公司官網、 徵才網站及當地就業服務站等管道徵才 外，亦定期至桃園縣內大學校園進行校園徵才及辦理相 關光電技術講座 ( 校園 fun 電活動 )，藉以宣傳公司產品 技術面發展狀況。並定期進行研發替代役人才招募及軍 中徵才等活動，招攬社會年輕菁英。

(1) 台 灣 地 區： 自 2005 年 7 月 1 日 起 實 施「 勞 工 退休金條例」後，華映對新到職或選擇適用該條 例之員工，均按其每月薪資 6%，提繳勞工退休 金於勞保局之員工個人帳戶。2015 年舊制提撥 專戶為 4%，退休準備金 2015 年年底專戶餘額 為 416,656,730 元，均足以提供舊制員工退休 需求。 (2) 國外被投資公司：於中國大陸境內之子公司依所 在地政府法令規定，依員工薪資總額之一定比例 提撥養老保險金，繳付予政府有關部門，專戶儲 蓄於各員工獨立帳戶。華映後續將每月檢視符合 屆退名冊提撥退休金，並將提撥金額列入每月薪 資費用統計。 (3) 退休制度：透過完善退休制度，公司可進行新血 輪替，及接班人計畫與培育。並可提前規劃提供 符合退休條件同仁適合的講座，如理財、退休生 活等，讓同仁退休財富增加，並擁有健康生活方 式，健健康康地退休，享受退休後之生活，到處 旅行、頤養天年。

華映轉型 積極招募技術人才 華映因應光電產業變化快速，需要快速掌握未來市 場趨勢及技術創新，隨著桌上型電腦螢幕到智慧型手機、 平板電腦及車用面板等電子產品的世代更替，考驗華映 顯示技術應用能力及對市場敏的銳度，因此華映持續發 展與轉型，除內部既有人才持續學習成長外，亦需要各 項專業且具有積極主動及團隊合作特質的人才加入。招 募對象除具相關經驗專業人才外，華映每年亦提供社會 新鮮人工作機會，並透過研發替代役制度招募優秀技術 人才強化公司研發能量，創造更具競爭力的技術優勢。

優於政府法令規定 因應勞動部於 2015 年間放寬產檢假及婚假請假規 定，為符合政府法令規定及同仁請假需求，華映同步調 整公司請假辦法─產檢假可依同仁實際需求以小時為請 假單位；婚假則可自結婚之日前 10 日起 3 個月內請休， 惟因工作需求仍可申請展延休假。 另 因 應 勞 動 基 準 法 修 訂， 擬 自 105 年 1 月 1 日 起 將法定正常工時上限由「每 2 週 84 小時」縮減為「每 週 40 小時」，華映提前於 104 年 7 月 1 日起即調整為 每週工時 40 小時，優於政府法令規定。

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結合員工關懷社區， 增進社會福祉，建立企業良 華映用心關懷社會，積極回饋社會與 當地社區，主動瞭解利害關係人的聲音與 需求，結合員工一起積極參與社會公益與 鄰近社區活動，融入社區的發展與和諧， 積極推廣環境教育，對內培養員工綠色生 活觀念、提倡環境教育及環境維護管理重 要，對外推動社區文化、環境保護與自然 生態保育，營造社區健康環保生活與文化 傳承，讓華映公司、員工與社區均能共同 成長，以善盡企業社會的責任。

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結合員工關懷社區，增進社會福祉，建立企業良好形象，永續經營

好形象，永續經營

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結合員工關懷社區，增進社會福祉，建立企業良好形象，永續經營

公益活動管理 2015 年華映持續結合員工深耕於地方文化陶冶、淨化心靈層面推動、環境教育推廣、社區貧 寒急難關懷協助及弱勢族群工作機會提供等，積極參與各項慈善公益活動，為關懷社會貢獻企業一 份心力。

促進身障者就業機會 華映秉持企業社會責任，響應政府所推行的「1+1 身障就業協助方案」，重視弱勢族群工作機會，為使身 心 障 礙 人 員 有 更 多 就 業 機 會，2015 年 提 供 61 位 身 心 障礙人員工作機會。自 2011 年起為紓解員工每日工作 疲累，於台灣各廠區成立免費「按摩小站」紓壓專區， 2015 年持續邀請 14 位視障按摩師駐廠服務，年度服務 人次達 10,362 人，不僅員工於工作之餘享受此服務， 並提供身心障礙者更多工作機會。往後將持續致力增加 進用身心障礙人員合適之工作。 華映提供身心障礙人員工作機會

視障按摩師駐廠服務

年度

人數

廠區

服務人次 ( 人 )

2011

22

桃園廠

1,584

2012

78

2013

57

龍潭廠

6,747

2014

59

楊梅廠

2,031

2015

61

合計

10,362

綠色關懷活動 贊助美麗台灣關懷協會 - 百變旗幟回收再利用特展活動 : 美麗台灣關懷協會：藉由廢棄旗幟的回收開始，透 過再利用的資源循環發展，將原本要丟掉的旗幟回收再運 用 ( 製成環保袋、圍裙…等生活用品 )，強調生活中的垃 圾減量 (Reduce) 及推廣重複使用 (Reuse) 與創價 (Upcycle) 的環保理念出發，讓環保活動結合藝術家、學生、身心障 礙團體舉辦展覽活動，展現回收 再利用的創意，推廣環境教育， 並且幫助弱勢族群的自力更生， 讓回收再利用的議題可以受到大 家的重視。華映自 2013~2015 年 起 已 連 續 三 年 參 與 並 贊 助， 美麗台灣關懷協會於華山藝文特 區舉辦的百變旗幟回收再利用特 展。

鄰近社區活動參與 三和村客家桐花祭 華映秉持著用心關懷社會，積極回饋社會與當地社 區的理念。自 2010 年起，華映已連續六年獲得邀請， 參與協辦 2015 年三和社區發展協會客家桐花祭活動。 2015 桐花祭華映規劃了一系列相關闖關活動及環 保 DIY，內容包含：環保標章九宮格與春桐花開剪紙活 動，讓參與活動民眾在製作過程中逐步建立環境保護與 自然生態保育觀念。

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綠領培育活動 環境教育推廣活動 近年來全球暖化、氣候變遷等環境問題層出不窮， 促使政府開始重視與推展環境教育。《環境教育法》已於 2011 年開始施行，華映亦於同年推動工程師及專員以上 至經理級，每年應完成至少 2 小時的環境教育相關課程。 華映每年於內部 CPT on-line 線上課程系統，推出 2 小時的環境教育課程，2015 年環境教育課程：包含「永 續發展與生態資源」、「天然災 害與氣候變遷」的專題報導。透 過環境教育課程的推動，促使同 仁積極主動瞭解人與環境之相互 關係，培養保護環境之知識、態 度、價值與倫理觀，進而產生對 環境負責任的行為，能讓我們後 代子孫享有健康、安全及舒適的 生活環境。

結合員工關懷社區，增進社會福祉，建立企業良好形象，永續經營

員工愛心社團

資源物品捐贈

華映愛心社團蓬勃發展，同仁利用休假時間至創世 基 金 會、 教 養 院、 育 幼 院 等 弱 勢 團 體 擔 任 志 工，2015 年華映慈暉愛心社共舉辦 9 次活動，計 1,768 個服務人 次。希望能藉由社團力量帶動員工愛心，並協助弱勢族 群自力更生。

華映自 2010 年起已連續六年將廢資訊產品捐贈給 【財團法人桃園縣私立脊髓損傷潛能發展中心】，做為 脊髓損傷重建或身心障礙者訓練經費，長期與社福機構 建立合作夥伴關係。2015 年公司資訊產品廢料捐贈公 益作業，持續獲得高階主管的支持與資訊處的協助，並 已制訂出「資訊用品廢料捐贈公益作業程式」，為已完 成辦理報廢資訊用品廢料，做為捐贈公益的用途，建立 標準管理程式。透過計畫性地捐贈，除可減少廢棄物產 生外，還可長期協助公益團體自力更生，宣導碳粉匣回 收再生使用的觀念，善盡企業社會責任，也進一步實現 我們對環境保護的承諾。

為迎接歡樂兒童節，春暉社特別舉辦『有福童享延 續幸福』活動，號召同仁捐出曾帶給家中孩子快樂時光 的二手玩具，讓失親的小朋友們延續玩具帶來的幸福時 刻。所有禮物贈送桃園弘化育幼院讓小朋友提早過個快 樂的兒童節。 於各大節慶，華映亦貫徹「善盡社會關懷弱勢」的 宗旨，由春暉社代表積極結合資源救助照顧弱勢者，如 在元宵節前夕，春暉社便舉辦『鬧元宵 愛心湯圓年節活 動』，同步鼓勵同仁順手捐發票。

年度

場次

服務人次

2011

28

3,353

2012

31

3,230

2013

27

2,920

2014

22

2,751

2015

9

1,768

▲ 【用愛集氣，愛心由你做 起】愛心湯圓義賣請大家 共襄盛舉！

▲

愛心社團於週末假日參與 『有福童享延續幸福』活動。 ▲ 脊髓損傷潛能發展中心感謝狀

利害關係人的聲音 社區居民：龍潭廠居民 天和商行位於龍新路 / 楊銅路交叉口旁，緊扣著三洽水進出龍潭的咽喉，民國 69 年展 業至今已有 36 個年頭，歷經離農潮及各型工業進駐，看著三洽水近代的轉變，吳老闆靦腆 的笑容中，充滿著幸福滿足。以下讓我們聽聽他對於這塊土地的看法： 70 年代正值離農潮，許多人都離鄉到城市打拼，對事業剛剛起步的我來說，雖造成些 許衝擊，但客家人血液中流著「硬頸」的精神，憑著一股拚勁及對鄉親服務的熱誠，這間雜 貨店就堅持了下來，一晃眼就 36 年了。離農潮讓青壯年離開了鄉村，許多田地都因此荒蕪 了，讓原來就很傳統的農村變得更寧靜，其中雖經歷垃圾場的抗爭，農藥專業區的抗爭及龍 鳳納骨塔的抗爭等，對純樸寧靜的鄉村來說，確實掀起了短暫的波瀾，但幾波漣漪後，這些 惡劣投資者均不敵純樸鄉親，黯然退出，讓三洽水又恢復了平靜。

雜貨店

吳天和

直到華映進入這片土地後，對地方帶來了繁榮，提供鄉親許多工作機會，讓年輕人可以就近到工廠上班，在這片土 地成家立業，這是大家樂見的。此時吳老闆笑笑地說：自己的兒子畢業後就進入了華映擔任工程師，隔壁的楊小姐在華 映工作結婚生子，現在三代同堂，好不樂活，還有廖家也是姊弟倆都在華映工作，還有…；此時我才發現他靦腆滿足的 笑容來自於此，能夠讓年輕人留在家鄉、共享天倫，70 年代離鄉打拼的哀愁，已不復見。但水能載舟、亦能覆舟，華映 建廠迄今已有 15 年了，交通、臭味及水的問題對居民帶來了諸多不便與困擾，幸貴公司高階經營層及相關單位，均能站 在居民立場解決問題，近幾年不論是交通或是臭味都已明顯改善，承諾的廢水零排放也完工了，在在顯示貴公司對這片 土地及鄉親關懷的熱誠與善意。最後感謝華映這個好鄰居，對社區活動的支持贊助，亦對長期進行清淨家園的工作人員 致上無限的敬意，感謝大家對這片土地無私的付出，期望華映能持續秉此精神，帶領社區、關懷居民，永續經營這塊土地。

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結合員工關懷社區，增進社會福祉，建立企業良好形象，永續經營

社區居民：華映視訊 ( 吳江 ) 公司厙浜社區居民 我叫高小妹，今年 60 歲現居住華映花苑東側庫浜小區，華映視訊是我們的老鄰居了，相 處有 10 幾年了，現在村子里陸續有好多上歲數賦閒村民，進入華映視訊做清潔工，在華映未 到吳江建廠之前向我們這些人基本上屬於在家待業。是華映視訊的建廠給我們生活帶來了新的 變化，讓我們的生活發生了改變。 伴隨著華映視訊的發展，給我們附近帶來很多經濟收入如：外來務工人員較多我們的房 子可以出租、開小店等，本人自建三間三層樓房，一樓當門面房出租、二樓三樓房子進行隔間 出租，每年房租收入大約 4 萬元左右。

厙浜社區

近期聽聞華映視訊公司效益不太理想我們也很是憂心，希望未來能有轉機。

高小妹

重要 CSR 活動 華映營造樂活工作環境，定期辦理健康促進、安全衛生活動及環保綠色相關活動等，例如：綠色 博覽會、夏令兒童營等，以講座、競賽或動態活動等方式結合相關主題，讓同仁、眷屬、鄰近國小學 童、社區居民深刻體驗到公司對於健康照護、安全文化與環境保護的用心，希望將此理念帶入每個參 與者的心中。

綠色博覽會活動

活動花絮

華映綠色博覽會活動推廣，自 2010 年開始辦理至 今，已邁入了第六年。期望藉由活動的參與，全面提昇 員工對『安全、衛生、健康、環境、消防、緊急應變』 的知識，傳達職場防災新思維，強化員工職場安全衛生 工作，促進全體員工參與工安、環保活動進而建構優質 職場環境安全衛生文化。 2015 年台灣廠區的「綠色博覽會」活動以『123、 321，工安環保是第一』為活動口號，依序分別為楊梅

▲ 三和社區農村價值綠活圖體 驗

▲ 消防講座

▲ 職業安全法與刑法講座

▲ 環保 DIY

▲ 環保酵素推廣

▲ 自然生態講座

廠、桃園廠與龍潭廠，各自展開為期 1~1.5 月的活動與 課程，於七 ~ 九月逐月進行各式的活動推廣。三廠計有 32 項活動，3,147 人次參與（含供應商及居民），已達 成年度 2,500 人次的目標；教育訓練時數達 4,336 小時， 華映將持續辦理此活動，持續達成職場減災及健康促進 的目標，並朝向綠色樂活企業的理想邁進。 綠色博覽會活動 年度

90

活動場次 參與人次

2011

41

7,655

2012

53

7,206

2013

30

7,119

2014

45

3,700

2015

32

3,147

結合員工關懷社區，增進社會福祉，建立企業良好形象，永續經營

融入當地社區 遠親不如近鄰。華映本著社會公民義務，在推行社區關懷工作上不餘遺力，除不時鼓勵華映人關 懷身邊需要幫助的人以善盡社會責任之外，更充分發揮「人飢己飢、人溺己溺」之人本精神宗旨，投 入大量金錢與人力，為回饋鄉裏、關懷弱勢盡一己最大之力。 2015 年華映持續參與地方廟會 / 學校 / 各指標性社團之地方公益活動，藉由各項善行義舉、環 保意識提倡、傳統地方節慶等活動贊助，以提昇社區人心素養。並與各廠區週邊警消機關與鄰裏民防 團隊相結合，除每年定期各項重大安全演練暨消安講習協辦外，更提供地方巡守隊各式機動車輛保修 暨燃油費用補助，以深植地方民眾安全觀念及強化市鎮治安防護機制。2016 年華映將持續落實「取 之於社區、用之於社區」的理念，做好敦親睦鄰工作。

融入社區發展 2015 年元宵踩街樂 龍潭迎財神活動 2015 桃園燈會在龍潭地區舉辦，3 月 7 日華映同仁及眷屬共參與 「104 年創意踩街慶元宵」活動。「北天燈、南蜂炮、龍潭迎財神」 可說是台灣獨特的元宵慶典，其中，龍潭踩街活動當天傳統陣頭繞境隊 伍多達五十餘隊，華映公司重視與當地民眾互動機會年年不缺席，本年 度以可愛羊年造型人偶參與活動，活動期間公司也贊助 3C 產品及贈送 小提燈給當地居民，讓同仁與當地居民能一同參與這獨特的元宵傳統慶 典，一同支持及維護當地風俗文化。

敦親睦鄰活動參與 2015 年三和村敦親睦鄰活動 華映龍潭廠區位於三和村內，三和村地區是一個以環境友善的方 式營造出來的社區，也是個民風純樸，人情味濃厚的客家農村。近年來 協助輔導當地居民成為環保志工積極投入環境教育的推動，在 2012 年 7 月通過成為全國第一家社區型的環境教育場域，近年來三和村民眾參 與社區關懷據點活動，每週三是老人關懷據點活動，全村老人一起參加 活動、一起用餐，是老人家最快樂的時刻，讓整個社區活絡以及凝聚力 提昇，華映公司每月定期進行關懷據點睦鄰活動及活動辦理，例如 : 每 月贊助蛋糕、水果讓老人家享用、銀髮族健康操、兒童節、環境教育活 動辦理，並協助社區關懷據點無障礙空間施作，持續與當地居民保持良 好互動關係，展現公司對當地社區關懷與融入並善盡企業社會責任，華 映公司深信唯有對保護環境及尊重當地生態，企業才能永續經營下去， 這是公司堅持的目標。

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結合員工關懷社區，增進社會福祉，建立企業良好形象，永續經營

急難救助紓困 2015CSR 績效指標彙整數據提供 ( 社區關懷 ) 項 次

專案說明

1 大湳巡守隊燃油費補助 (1 月 ~10 月 )

大陸公司公益活動一覽表

投入金額 NTD

類別

100,000 治安防護

2 桃園市八德區 104 年度元宵節猜燈謎晚會活動贊助

10,000 傳統節慶

3 八德市大湳里 104 年度環保志工自強研習活動贊助

20,000 環保生態教育

4 大湳里中秋晚會活動贊助費用申請

20,000 傳統節慶

5 三和派出所春安供餐案

10,000 社福活動

7 龍潭區三和社區志工感恩餐會贊助案

20,000 社福活動

8 龍潭區高原國小百年校慶贊助案

30,000 社福活動

30,000 社福活動

11 高原里 2015 客家桐花季活動贊助費用申請

紀念品 社福活動 200pcs

12 龍潭義交中隊觀摩活動經費贊助案

30,000 環保生態教育

20,000 環保生態教育

15 龍潭區三和里中秋活動經費贊助案

20,000 傳統節慶

16 龍潭區三水里中秋活動經費贊助案

10,000 傳統節慶

17 三和里三元宮秋節祭祀祈福贊助案

3,000 傳統節慶

18 楊梅廠鄰梅新里志工年終尾牙贊助案

10,000 社福活動

19 楊梅廠梅新里中秋節活動贊助案

10,000 傳統節慶

20 楊梅廠中山里中秋節活動贊助案

10,000 傳統節慶

21 楊梅市梅新里環保觀摩活動贊助案

10,000 環保生態教育

華映 光電 & 福建 華映 顯示 科技 & 福州 華映 視訊

新春佳節到來之際，讓福利院小朋友感受節日 氛圍，提升公司企業形象，搭配 CSR 推展， 由社團負責人及愛心社代表為福利院送愛心活 動。

類別

925 福利服務

為提升公司企業形象，搭配 CSR 推展，依愛心 社年度推行活動計畫，辦理 2015 年上半年度 [ 捐血救人造福生命 ] 無償捐血活動。

0 福利服務

3

開發區總工會牽頭，聯合行家（中國）有限公 司及韵達快遞等單位聯合倡議發起“愛心箱 送”公益活動，組織我司同仁參加。

0 福利服務

4

值此國際六一兒童節到來之際，讓福利院小朋 友感受節日氛圍，提升公司企業形象，搭配 CSR 推展，愛心社主導規劃，慶六一活動。

942.7 福利服務

5

9/6 日收到王崇波同仁申請，因王同仁大病入 院，渴望得到公司及全體主管同仁資助，愛心 社自倡導以來，9/15 截止共收到愛心善款。

1

馬尾區品學兼優貧困中小學生助學

32,800 教育

2

馬尾地區孤寡老人慰問

43,400 貧困急難救助

3

助殘慰問

10,800 貧困急難救助

4

馬尾地區孤兒慰問

5

低保愛心超市

30,000 福利服務

6

華映希望小學貧困生捐助

33,863 教育

7

馬尾地區貧困大學生助学

54,000 教育

3,000 急難救助

14 三水社區研習觀摩活動經費贊助案

金額合計 NTD

華映 視訊 吳江

投入金額 RMD

專案說明

2

3,000 傳統節慶

10 三和里 2015 客家桐花季活動贊助費用申請

13 三和里居民劉珍榮母喪致贈奠儀案

1

6,750 治安防護

6 龍潭廠鄰高原里志工年終尾牙贊助案

9 三和里三元宮春節祭祀祈福贊助費用申請

廠別 項次

375,750

53,240.1 福利服務

4,800 貧困急難救助

金額合計 RMD

264,770.8

專案說明 新春佳節到來之際，讓福利院 小朋友感受節日氛圍，提升公 司 企 業 形 象， 搭 配 CSR 推展， 由社團負責人及愛心社代表為 福利院送愛心活動。 為 提 升 公 司 企 業 形 象， 搭 配 CSR 推 展， 依 愛 心 社 年 度 推 行 活 動 計 畫， 辦 理 2015 年 上 半 年度 [ 捐血救人 造福生命 ] 無 償捐血活動。 開 發 區 總 工 會 引 導， 聯 合 行 家（ 中 國）有限公司及韵達快遞等單位聯合 倡議發起“愛心箱送”公益活動，組 織我公司同仁參加。

▲ 助殘慰問

▲ 馬尾地區孤兒慰問

▲ 馬尾地區品學兼優窮困中 小學生助學

▲ 馬尾地區孤寡老人慰問

台灣廠區公益活動 年度

活動場次

投入金額 ( 元 )

2011

20

390,410

2012

21

377,800

2013

21

738,950

2014

17

426,250

2015

21

375,750

大陸公司公益活動

值此國際六一兒童節到來之 際，讓福利院小朋友感受節日 氛 圍， 提 升 公 司 企 業 形 象， 搭 配 CSR 推展，愛心社主導規劃， 慶六一活動 92

年度

活動場次

投入金額 ( 元 )

2011

18

473,247.8

2012

13

434,253.4

2013

18

280,224

2014

21

670,769

2015

12

264,770.8

GRI G4 相符性對照表 一般標準揭露 標準揭 露

描述

章節

頁碼 / 備註說明

外 部 保證

策略與分析 G4-1

提供組織的最高決策者對其組織與策略的永續性之相關聲明

董事長的話，經營理念

2,6

96

G4-2

組織對關鍵衝擊、風險及機會之簡單陳述

風險管理，水資源管理，環境風險評估與溝通，廢棄物資源管理

23,41,44,46

96

組織概況 G4-3

組織名稱

中華映管股份有限公司

1

96

G4-4

主要品牌、產品與服務

產品簡介

10

96

G4-5

組織總部所在位置

桃園市龍潭區三和里華映路 1 號

1

96

G4-6

組織營運所在國家數及國家名

全球佈局

14

96

G4-7

組織所有權性質與法律形式

股東結構，董事會運作

13,28

96

G4-8

組織提供服務的市場

全球佈局

14

96

G4-9

報告組織的規模

財務表現

12

96

G4-10

報告員工聘僱狀況

全球員工概況

72

96

G4-11

受勞資雙方團體協商訂約所保障之員工比例

保障工會與勞資協議

74

96

G4-12

描述組織的供應鏈概況

供應鏈概況

63

96

G4-13

說明報告期間有關組織規模、架構、所有權或供應鏈之任何重要改變

編輯原則

1

96

G4-14

報告組織針對潛在衝擊之預警 (Precautionary) 方法或原則

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

60

96

G4-15

由公司外部發起的經濟、環境和社會有關之憲章、原則或其他倡儀，公司已簽署或認可者

CDP 碳揭露、電子行業行為準則

35,74

96

G4-16

列出公司參與協會，和全國或國際性擁護機構會會員資格

台灣薄膜電晶體液晶顯示器產業協會

35

96

鑑別實質性考量面與邊界 G4-17

列出組織的綜合財務報表或同等文件的所有實體 / 組織 / 單位，並說明其中是否有未納入報告的部份

編輯原則、投資關係企業圖、華映全球分佈圖

1,12,14

96

G4-18

a. 解釋定義報告內容和考量面邊界之流程 b. 解釋組織如何實施定義報告內容之報告原則

實質性考量面選定

19

96

G4-19

表列並定義報告內容中所鑑別的所有實質性考量面及其流程

實質性考量面選定

19

96

G4-20

對每一實質性考量面，說明組織內之考量面邊界

實質性考量面選定

19

96

G4-21

對每一實質性考量面，說明組織外之考量面邊界

實質性考量面選定

19

96

G4-22

說明在前次報告中所提供資訊其重述的影響及重述的原因

無

96

G4-23

本次報告與前次報告在範圍和考量面邊界有顯著改變

編輯原則

1

96

利害關係人參與 G4-24

表列與組織議合的利害關係人群體

利害關係人議合

19

96

G4-25

報告與誰議合之利害關係人鑑別和選擇的基礎

利害關係人議合

19

96

G4-26

說明組織的利害關係人議合的方式

利害關係人議合、多重的員工溝通管道

19,84

96

說明組織的利害關係人議合的方式，及組織如何回應前述議題與事項及組織如何回應前述議題與事項

財務資訊揭露與投資人溝通、利害關係人議合、利害關係人聲音、 保障工會與勞資協議、多重的員工溝通管道

31,19,25,74,84

96

G4-27

報告概況 G4-28

報告書所涵蓋的期間

編輯原則

1

96

G4-29

最近一次發表報告書的日期

編輯原則

1

96

G4-30

報告書發表週期

編輯原則

1

96

G4-31

報告書聯絡人資料

編輯原則

1

96

G4-32

報告 " 依循選項 "GRI 內容索引表外部保證報告

編輯原則、GRI G4.0 相符性對照表、外部保證聲明書

1,93,96

96

G4-33

外部保證的政策和現行作法

編輯原則

1

96

治理 G4-34

說明組織的治理架構，包括最高治理單位的委員會

董事會運作

28

96

G4-35

說明最高治理單位將經濟、環境和社會議題授權委派給資深管理層和其他員工的流程

董事會運作、永續經營委員會

28,16

96

G4-36

說明組織是否已任命負責經濟、環境和社會議題之執行層人員或相關職位，及是否直接向最高治理單位報告

董事會運作、永續經營委員會

28,16

96

G4-37

說明利害關係人和最高治理單位對經濟、環境和社會議題的協商程序。如果協商已被高層指派授權，需描述 將由何人進行協商，且如何將協商內容反饋給最高治理單位的流程

財務資訊揭露與投資人溝通、永續經營委員會、利害關係人議合、保 障工會與勞資協議、多重的員工溝通管道

31,28,19,74,84

96

G4-38

說明最高治理單位及其委員會的組成概況

董事會運作、審計委員會、薪資報酬委員會

28,28,29

96

G4-39

說明最高治理單位的主席是否亦為公司執行長

董事會運作

28

96

G4-40

說明提名和遴選最高治理單位及其委員會的流程，以及用於最高治理單位成員的提名和遴選標準

董事會運作、審計委員會、薪資報酬委員會

28,28,29

96

G4-41

說明最高治理單位確保避免及管理利益衝突之流程

董事會運作、稽核委員會、員工行為準則

28,28,29,28

96

G4-42

說明最高治理單位和資深管理層在制定、批准、和更新該組織的目的、價值或使命聲明、策略、政策、以及 相關的經濟、環境和社會衝擊的目標之角色

董事會運作、審計委員會、薪資報酬委員會、永續經營委員會

28,28,29,28

96

G4-43

最高治理機構對收集經濟、環境及社會議題知識採取的發展及強化措施

董事會運作、審計委員會、薪資報酬委員會、永續經營委員會

28,28,29,28

96

G4-44

最高治理機構對經濟、環境及社會議題上績效評估的程序

董事會運作、審計委員會、薪資報酬委員會、永續經營委員會

28,28,29,28

96

G4-45

說明最高治理單位在經濟、環境和社會的衝擊、風險和機會之鑑別和管理的角色 ( 或作用 )

董事會運作、審計委員會、薪資報酬委員會、永續經營委員會

28,28,29,28

96

G4-46

說明最高治理單位審查組織的經濟、環境和社會議題之風險管理流程有效性的角色

董事會運作、審計委員會、薪資報酬委員會、永續經營委員會

28,28,29,28

96

G4-47

說明最高治理單位審查經濟、環境和社會的衝擊、風險及機會之頻率

董事會運作、審計委員會、薪資報酬委員會、永續經營委員會

28,28,29,28

96

G4-48

說明正式審查和批准該組織永續報告之最高委員會或定位，並確保涵蓋所有實質性考量面

董事長的話、本報告書經董事長 / 總經理

2,7

96

G4-49

說明向最高治理單位溝通關鍵問題的流程

財務資訊揭露與投資人溝通、永續經營委員會、保障工會與勞資協議

31,28,74

96

G4-50

說明向最高治理單位所溝通關鍵問題之性質與總數，及用來處理和解決的機制

財務資訊揭露與投資人溝通、永續經營委員會、保障工會與勞資協議

31,28,74

96

G4-51

a. 說明最高治理單位及資深執行階層的薪酬政策 b. 說明薪酬政策有關最高治理單位和資深執行階層之經濟，環境和社會 目標的績效標準

董事會運作、薪酬委員會

28,29

96

G4-52

說明薪酬決定之流程

董事會運作、薪酬委員會

28,29

96

G4-53

如適用，說明如何尋求及考慮利害關係人關於薪酬之意見

董事會運作、薪酬委員會

28,29

96

說明組織的價值觀、原則、標準和行為規範，如行為準則與道德守則

經營理念、員工行為準則

6,30

96

G4-57

說明組織尋求道德和合法行為意見及組織誠信相關事宜之內部和外部機制

董事會運作、稽核委員會、員工行為準則、財務資訊揭露與投資人溝 通、永續經營委員會、利害關係人議合、保障工會與勞資協議、多重 的員工溝通管道

28,30,30,31,28,19,74,84

96

G4-58

說明組織關注不道德或非法行為及組織誠信相關事宜之內部和外部機制

董事會運作、稽核委員會 , 員工行為準則、財務資訊揭露與投資人溝 通、永續經營委員會、利害關係人議合、保障工會與勞資協議、多重 的員工溝通管道

28,30,30,31,28,19,74,84

96

道德和誠信 G4-56

93

特定標準揭露 標準揭露

描述

章節

頁碼 / 備註說明

省略說明

外部保證頁碼

經濟類 經濟績效

管理方針

財務表現、氣候變遷風險、員工退休計畫、融入 當地社區

12,23,85,91

96

G4-EC1

直接經濟價值的產出與分配

財務表現、融入當地社區

12、91

96

G4-EC2

氣候變遷造成的財務風險與機會

氣候變遷風險

23

96

G4-EC3

退休計畫

員工退休計畫

85

96

G4-EC4

政府的財務援助

財務表現

12

96

市場形象

管理方針

全球員工概況

72~73

96

G4-EC5

依性別 ( 揭露 ) 標準起薪與當地最低薪資的比例

薪資保障

75

96

G4-EC6

資深管理階層為在地聘雇 ( 在地人 ) 之比例

全球員工概況

72~73

96

採購實務

管理方針

採購綠化與本土化

67

96

G4-EC9

在地供應商採購之比例

材料本土化

68

96

環境類 管理方針

物質能源流說明圖、 資源循環再使用

46,57

96

G4-EN1

原物料

所用原物料 ( 直接物料及不可再生物料 ) 之重量或體積

物質能源流說明圖

46

96

G4-EN2

回收物料占所用原物料的百分比

資源循環再使用

57

96

管理方針

能源管理系統推動與生態效益分析，創新材質與 技術研發

36,53

96

組織內之能源耗用

物質能源流說明圖

46

能源 G4-EN3

96 尚未彙整收集相關資料， 未來三年內規劃揭露

G4-EN4

組織外之能源耗用

溫室氣體範疇三盤查、供應商 EICC 稽核輔導

36,65

G4-EN5

能源強度

電力生態效益

37

96

G4-EN6

能源耗用之減量

電力生態效益

37

96

G4-EN7

產品與服務 ( 於使用階段 ) 能源需求之減量

綠色產品創新案例

59

96

水

管理方針

水資源管理

41~43

96

G4-EN8

總耗水量

水資源管理

41

96

G4-EN9

用水對於水源之顯著影嚮

水資源管理

41

96

回收水使用量及其占總用水量之百分比

水資源管理

41

96

管理方針

氣候變遷管理 ( 碳管理 )、空氣污染防治、創新材 質與技術研發、供應商 CSR 推廣

35,47,53,64

96

G4-EN15

直接溫室氣體排放量 ( 範疇 1)

溫室氣體盤查與先期專案申請

35

96

G4-EN16

能源間接溫室氣體排放量 ( 範疇 2)

溫室氣體盤查與先期專案申請

35

96

G4-EN17

其他間接溫室氣體排放量 ( 範疇 3)

溫室氣體盤查與先期專案申請、溫室氣體範疇三 盤查、EICC 稽核輔導

35,36,65

96

G4-EN18

溫室氣體排放強度

溫室氣體揭露與減量專案

35

96

G4-EN19

溫室氣體排放之減量

溫室氣體揭露與減量專案、創新材質與技術研 發、供應商 CSR 推廣

35,53,64

96

G4-EN20

【蒙特婁議定書】臭氧耗用物質之排放量

未使用【蒙特婁議定書】臭 氧耗用物質

96

G4-EN21

氮氧化物、硫氧化物與其他空氣汙染源之排放量

物質能源流說明圖

46

96

管理方針

廢水處理、化學物質管理、資源減量與再利用、 供應商 CSR 推廣

43,44,46,64

96

廢水之處理方式、水質、排放地與排放量

水資源管理、物質能源流說明圖、廢水處理、供 應商 CSR 推廣

41,46,43, 64

96

G4-EN23

各類廢棄物總量及其處理方式

物質能源流說明圖、資源減量與再利用、供應商 CSR 推廣

46,46, 64

96

G4-EN24

洩漏次數與洩漏量

化學物質管理

44

96

G4-EN25

依《巴塞爾公約》附錄 I、II、III、VIII 的條款中所界定之有毒廢棄物經運輸、輸入、 輸出或處理的重量，以及跨國運送的百分比

未產出《巴塞爾公約》附錄 I、II、III、VIII 的條款中所界 定之有毒廢棄物

96

G4-EN26

受公司污廢水排放所嚴重影響的水體及相關棲息地的位置、面積、保護狀態及 生物多樣性

環境風險評估與溝通

44

96

管理方針

減少資源使用與易於回收設計

56

96

G4-EN27

降低產品與服務 ( 在使用階段 ) 對環境衝擊的設計

減少資源使用與易於回收設計

56

96

G4-EN28

售出產品與其包裝材料 ( 在使用階段之後 ) 被回收或再使用的百分比

減少資源使用與易於回收設計

56

96

法規遵循

管理方針

2015 年環保支出及投資統計

45

96

G4-EN29

違反環境法律法規所被懲處之重大罰款金額，以及所受非經濟處罰的次數

2015 年環保支出及投資統計

45

96

整體情況

管理方針

2015 年環保支出及投資統計

45

96

G4-EN31

環境保護支出及投資

2015 年環保支出及投資統計

45

96

管理方針

供應商的評鑑與導入

63

96

G4-EN32

經由環境 ( 判定 ) 準則加以篩選的新供應商百分比

供應商的評鑑與導入

63

96

G4-EN33

供應鏈中具有實際和潛在的顯著環境負面衝擊與組織所採取的行動

供應商的評鑑與導入

63

96

管理方針

環境風險評估與溝通

44

96

經由正式環境申訴機制所提出，呼應與解決的申訴數目

環境風險評估與溝通

44

96

G4-EN10 排放

廢汙水及廢棄物

G4-EN22

產品與服務

供應商環境評估

環境問題申訴機制 G4-EN34

96

勞動條件類 勞僱關係

管理方針

建立健康樂活工作環境，增進員工及社會幸福感

70~78

96

G4-LA1

依年齡組別、性別及區域揭露新進員工數目及比率和員工離職數目及流動率

全球員工概況

70~78

96

G4-LA2

全職員工 ( 可以期待 , 有別於契約與臨時員工 ) 的福利

員工福利

76

96

G4-LA3

依性別揭露育嬰假的復職率和留任率

員工福利

76

96

管理方針

保障工會與勞資協議 , 健康照顧 , 職業災害防制

74,77,79

96

G4-LA5

勞工安全健康委員會中員工的代表

環安衛管理系統

80

96

G4-LA6

( 組織內 + 在廠區內工作的承攬商 ) 依性別及區域揭露傷害種類、傷害率、職 業病率、損工率、缺勤率與工作相關之死亡人數

健康照顧 , 安全衛生績效 , 承攬商安全衛生管理

77,81,81

96

G4-LA7

職務上具疾病高風險或發生率的員工

員工健康管理、 健康照顧

75,77

96

G4-LA8

與工會達成之正式協議中所包含之安全衛生議題

保障工會與勞資協議、 職業災害防制

74,79

96

職業健康與安全

94

訓練與教育

管理方針

教育訓練與人才吸引

82~85

96

G4-LA9

依性別與職級之平均訓練時數

教育訓練學程

82

96

G4-LA10

加強員工持續就業能力及協助員工轉職的技能管理及終生學習計畫

教育訓練與人才吸引

82~85

96

G4-LA11

依性別與職級之職能發展評估

教育訓練與人才吸引

82~85

96

管理方針

人權保障

72~74

96

G4-LA12

依性別、年齡組別、少數族裔成員及其它多元化指標揭露治理公司成員和各類 員工的組成

全球員工概況

72~73

96

女男同酬

管理方針

薪資保障

75

96

G4-LA13

依職級與區域揭露男女底薪與薪酬之比例

薪資保障

75

96

員工多元化與平等 機會

供應商勞工實務評 估

管理方針

供應商的評鑑與導入

63

96

G4-LA14

經由勞動條件 ( 判定 ) 準則加以篩選的新供應商百分比

供應商的評鑑與導入

63

96

G4-LA15

供應鏈中具有實際和潛在的顯著勞動條件負面衝擊與組織所採取的行動

供應商的評鑑與導入

63

96

管理方針

供應商 CSR 推廣 , 落實 EICC、 員工關懷協助、 多重的員工溝通管道

64,65,84,84

96

經由正式勞動條件申訴機制所提出，呼應與解決的申訴數目

供應商 CSR 推廣、 落實 EICC、 員工關懷協助、 多重的員工溝通管道

64,65,84,84

96

勞工實務問題申訴 機制 G4-LA16

人權類 投資

管理方針

員工行為準則、 遵循 EICC

30,74

96

員工人權的訓練時數與百分比

員工行為準則

31

96

管理方針

落實 EICC、 保障工會與勞資協議

65,74

96

識別員工與供應商違反自由結社與集體協議的狀況與風險；組織所採取的支持 措施

落實 EICC、 保障工會與勞資協議

65,74

96

管理方針

落實 EICC、 童工管理

65,74

96

識別組織與供應商童工的風險；為消弭童工，組織所採行的措施

落實 EICC、 童工管理

65,74

96

管理方針

落實 EICC、 遵循 EICC

65,74

96

識別組織與供應商強迫勞動的風險；為消弭強迫勞動，組織所採行的方法

落實 EICC、 遵循 EICC

65,74

96

管理方針

員工行為準則、 遵循 EICC

31,74

96

接受人權審查或衝擊評估的運營點總數和百分比

員工行為準則、 遵循 EICC

31,74

96

管理方針

供應商的評鑑與導入

63

96

G4-HR10

經由人權條件 ( 判定 ) 準則加以篩選的新供應商百分比

供應商的評鑑與導入、 供應商 CSR 推廣、 落實 EICC

63,64,65

96

G4-HR11

供應鏈中具有實際和潛在的顯著人權條件負面衝擊與組織所採取的行動

供應商的評鑑與導入

63

96

管理方針

員工關懷協助

84

96

經由正式人權條件申訴機制所提出，呼應與解決的申訴數目

員工關懷協助

84

96

G4-HR2 結社自由與集體協 商 G4-HR4 童工 G4-HR5 強迫與強制勞動 G4-HR6 評估 G4-HR9 供應商人權評估

人權問題申訴機制 G4-HR12

社會類 當地社會

管理方針

當地居民溝通、 融入當地社區

89~90,91

96

G4-SO1

組織中對於營運據點在其所在社區有實施議和、衝擊評估與發展方案的百分比

當地居民溝通、 融入當地社區

89~90,91

96

G4-SO2

對當地社區具有實際和潛在負面衝擊的營運據點

保護霄裡溪行動

45

96

管理方針

員工行為準則

31

96

G4-SO3

經由評估貪腐的風險營運據點數目、百分比與所鑑別出的顯著風險

員工行為準則

31

96

G4-SO4

反貪腐溝通與訓練

員工行為準則

31

96

G4-SO5

對於已證實之貪腐事件的處置

員工行為準則

31

96

管理方針

尊重智財權與公平交易

25

96

G4-SO7

不公平競爭行為、反托拉斯與市場壟斷的訴訟與結果

尊重智財權與公平交易

25

96

法規遵循

管理方針

尊重智財權與公平交易

25

96

G4-SO8

違反法律法規的次數與罰款金額

尊重智財權與公平交易

25

96

管理方針

供應商的評鑑與導入

63

96

經由社會衝擊 ( 判定 ) 準則加以篩選的新供應商百分比

供應商的評鑑與導入

63

96

供應鏈中具有實際和潛在的顯著負面社會衝擊與組織所採取的行動

供應商的評鑑與導入、 供應商 CSR 推廣、 落實 EICC

63,64,65

96

管理方針

財務資訊揭露與投資人溝通、 環境風險評估與溝 通、 供應商 CSR 推廣、 落實 EICC

31,44,64,65

96

經由正式社會申訴機制所提出，呼應與解決的申訴數目

財務資訊揭露與投資人溝通、 環境風險評估與溝 通、 供應商 CSR 推廣、 落實 EICC

31,44,64,65

96

管理方針

產品綠色要求評分、稽核與輔導

62

96

G4-PR1

對產品與服務實施健康與安全改善評估的百分比

產品綠色要求評分、稽核與輔導

62

96

G4-PR2

依事件結果揭露產品與服務於其生命週期中違反健康與安全法規的事件數

產品綠色要求評分、稽核與輔導

62

96

管理方針

客戶關係管理

50~52

96

G4-PR3

組織程序要求的產品及服務資訊種類，以及標示這些資訊於重要產品及服務上 的百分比

產品與服務

51

96

G4-PR4

產品與服務違反資訊與標示法規的事件

產品與服務

51

96

G4-PR5

客戶滿意度調查的結果

客戶關係管理

50

96

顧客隱私

管理方針

保障客戶隱私

52

96

G4-PR8

侵害客戶隱私及遺失客戶資訊的事件

保障客戶隱私

52

96

法規遵循

管理方針

保障客戶隱私

52

96

G4-PR9

產品與服務違反法規的罰款金額

保障客戶隱私

52

96

反貪腐

反競爭行為

供應商社會衝擊評估 G4-SO9 G4-SO10 社會衝擊問題申訴機 制 G4-SO11

產品責任類 顧客的健康與安全

產品及服務標示

其他類 衝突礦產

管理方針

落實 EICC

65

96

其他指標

衝突礦產調查

落實 EICC

65

96

社區睦鄰

管理方針

融入當地社區

91

96

其他指標

社區睦鄰活動費用

融入當地社區

91

96

其他指標

社區睦鄰活動場次

融入當地社區

91

96

95

外部保證聲明書

96

外部保證聲明書

97

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