Revista Electricidad 312

Financiamiento e inversión en la transición energética:

¿Se encienden los costos?

Entrevista Central Marcelo Matus, Gerente de Transmisión de Grupo Saesa

Reportaje

Distribución Eléctrica: Debate sobre reforma, costos y calidad del servicio

Especial Mes de la Mujer

El talento no tiene género: Participación femenina crece en el sector energético

What`s next in clean energy for data centers?

Preguntarnos qué sigue inspira a Hitachi Energy a resolver los mayores desafíos del mundo.

Inspire the next

1926 / 2026

Hace 100 años comenzamos impulsando energía desde el sur de Chile.

Hoy seguimos aportando al desarrollo del país con presencia a lo largo del territorio nacional.

Marzo 2026

24

Reportaje Central

Financiamiento e inversión en la transición energética: ¿Se encienden los costos?

Reportaje

Distribución Eléctrica:

Debate sobre reforma, costos y calidad del servicio

23 COLUMNA DE OPINIÓN

Rafael Loyola, director Ejecutivo en Asociación de Generación

Renovable AGR A.G

39 MUJER & ENERGÍA

Bernardita Espinoza, vicepresidenta del Consejo Directivo del Coordinador Eléctrico Nacional

44 ENTREVISTA

Ana Giros, presidenta ejecutiva de Equans LATAM: “Es urgente modernizar la infraestructura eléctrica”

51 BALANCE

Gestión energética en Chile: avances concretos y desafíos pendientes

Entrevista Central Marcelo Matus, Gerente de Transmisión de Grupo Saesa:

56 REPORTAJE:

Subestaciones: Blindaje eléctrico frente a amenazas cibernéticas

62 LUZ VERDE AMBIENTAL

64 DESIGNACIONES

66 MERCADO ELÉCTRICO

68 ÍNDICE AVISADORES

Especial Mes de la Mujer: El talento no tiene género: Participación femenina crece en el sector energético

Nº 312 | MARZO 2026

Revista Electricidad

ISSN 0717-1641

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Gerente General: Cristián Solís (csolis@ b2bmg.cl)

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Periodistas: Rodrigo Sánchez (rsanchez@b2bmg.cl), Álvaro

Guerrero (aguerrero@b2bmg.cl) y Estudiante en práctica: Jesús Primera

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Inversión, tarifas y diversidad: la energía que Chile necesita

Estas semanas, la llegada de la ministra Ximena Rincón ha marcado un nuevo liderazgo en el sector energético, con su prioridad puesta en estabilizar las tarifas eléctricas. Su foco en los precios impactará directamente la confianza del sector y la ejecución de los proyectos estratégicos del país.

En este escenario, el debate sobre tarifas ha vuelto a cobrar relevancia. Ajustes recientes y la expectativa de estabilidad generan preocupación en consumidores y empresas, dejando claro que la confianza en el sistema es clave para que la transición energética avance sin tropiezos.

La estabilidad de precios está estrechamente vinculada a los proyectos de transmisión, que enfrentan desafíos por permisos, complejidad territorial y tramitación ambiental. Sin planificación y coordinación eficientes, incluso

inversiones significativas en ERNC y almacenamiento podrían no traducirse en beneficios concretos para el país.

A esto se suma la importancia de la diversidad de talento, especialmente la participación de la mujer en cargos de decisión y gestión de proyectos. Su aporte fortalece la innovación y garantiza que políticas y proyectos, como los impulsados por la nueva ministra, se implementen con eficacia, equidad y visión de largo plazo.

Chile se encuentra en un momento decisivo: estabilizar tarifas, ejecutar proyectos estratégicos y asegurar financiamiento eficiente para la transición energética, mientras se promueve un sector inclusivo y competitivo.

La combinación de planificación estratégica, inversión sólida y diversidad de talento será clave para consolidar un sistema confiable y sostenible.

La estabilidad de precios está estrechamente vinculada a los proyectos de transmisión, que enfrentan desafíos por permisos, complejidad territorial y tramitación ambiental.

Financiamiento e inversión en la transición energética:

¿Se encienden los costos?

AUNQUE EL DESEMBOLSO EN PROYECTOS ERNC, DE ALMACENAMIENTO Y TRANSMISIÓN EN CONSTRUCCIÓN SIGUE

AL ALZA, DIVERSOS FACTORES CONDICIONAN SU SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA. ¿CUÁLES?

Las cifras son elocuentes: a febrero de 2026, según datos del Ministerio de Energía, había 125 proyectos en construcción de centrales de generación, sistemas de almacenamiento de energía (SAE) y líneas de transmisión. Las primeras suman 3.249 MW de capacidad neta y las últimas 1.501 kilómetros. ¿La inversión comprometida? USD 11.261 millones.

En Acera, en tanto, destacan que la inversión en generación y SAE, que ingresó en operación durante 2025, alcanzó los USD 4.489 millones, casi 2.000 millones más que el monto del 2024. De ese total, USD 3.695 millones correspondieron a ERNC y SAE.

Con esos números a la vista, Andrés Salgado, socio de ENC Energy Consultants, plantea que “hoy en Chile sí hay interés por invertir en proyectos de energía eléctrica. Entonces, ¿cuál es el problema?.

Pasa por la capacidad de convertir ese interés en proyectos ejecutados a tiempo, con certeza regulatoria y permisos oportunos”.

A su vez, Javier Tapia, director ejecutivo de la Asociación de Transmisoras de Chile, expresa que “lo más relevante es que existe una cartera muy significativa de proyectos en desarrollo, lo que con-

“Las

compensaciones por impactos ambientales y los costos para acceder

a terrenos y de conexión de

los proyectos también pueden variar significativamente

entre uno y otro”, Angus

Blackburn, CFO de EDF Power Solutions Chile

firma la magnitud del desafío de financiamiento, ejecución y coordinación que enfrenta la transmisión en el contexto de la transición energética”.

Modelos financieros

Respecto a los modelos financieros que hoy se emplean para solventar las obras de generación y transmisión, el también fundador de ENC expone que “han evolucionado y hoy son mucho más exigentes que hace algunos años. En generación, especialmente en proyectos renovables y de almacenamiento, el financiamiento depende cada vez más de que sus riesgos comerciales estén razonablemente cubiertos, lo que exige una política comercial sólida y una estrategia de contratación bien estructurada con sus clientes libres o regulados”.

En relación a los proyectos de transmisión, Tapia comenta que “se financian principalmente a través de esquemas privados, que combinan capital de las propias empresas con

financiamiento de largo plazo proveniente de la banca, el mercado de capitales y, en algunos casos, de instituciones financieras internacionales”.

Agrega que el marco regulatorio chileno establece mecanismos de remuneración estables y de largo plazo para las obras de transmisión, lo que entrega certidumbre respecto de los ingresos una vez que estas entran en operación y facilita su financiamiento. Sin embargo, en el caso de las instalaciones existentes, cuya valorización se determina en los procesos tarifarios que impulsa la CNE, los ajustes que se han ido introduciendo en los distintos procesos han generado mayores niveles de incertidumbre respecto de esa valorización. Esto puede incidir en las condiciones de financiamiento”.

Como empresa generadora, EDF Power Solutions Chile financia el desarrollo de sus proyectos de diversas formas. “Primero, podemos solicitar fondos a nuestra matriz en Francia, para lo cual disponemos de

Los proyectos ERNC lideran, por lejos, la inversión en el sector de generación eléctrica en Chile.

CRÉDITO:

un presupuesto disponible para iniciativas a nivel mundial. Estos aportes suelen complementarse con financiamiento de diversos bancos comerciales internacionales y también de instituciones financieras multilaterales y de desarrollo”, revela su CFO, Angus Blackburn.

En su calidad de transmisor, el Grupo Saesa cubre los gastos de sus líneas mediante financiamiento corporativo, deuda bancaria y reinversión de flujos operacionales, aprovechando el marco regulatorio del sistema eléctrico chileno. “Por esto es tan importante que los ingresos se puedan mantener estables y con reglas claras de largo plazo asociadas al servicio de transmisión. Esto permite sostener planes de expansión relevantes para acompañar la transición energética”, sostiene Kandinsky Dintrans, gerente comercial de Transmisión de la compañía.

Dificultades y Costos

A juicio del ejecutivo de Saesa, en general, el financiamiento está disponible para proyectos de transmisión en Chile por el marco regulatorio estable del sector. “Los principales desafíos suelen estar asociados a incertidumbres en permisos, tramitación ambiental y complejidad territorial, factores que pueden afectar los plazos y la estructuración financiera de algunas iniciativas”, afirma.

En la misma línea, Javier Tapia precisa que además de factores como los plazos de tramitación y ejecución, un mayor nivel de incertidumbre en algunas variables regulatorias y económicas “puede traducirse en mayores exigencias o costos de financiamiento. En particular, cuando existen dudas respecto de los tiempos efectivos de desarrollo o de las condiciones de valorización de las inversiones, los proyectos pueden enfrentar condiciones financieras más exigentes. A ello se suman desafíos asociados al encarecimiento de insumos, a la mayor complejidad técnica de las obras y a un contexto internacional que han elevado los costos financieros en los últimos años”.

Para Blackburn, “cuando los proyectos se presentan con modelos de negocio robustos, bajo perfil de riesgo y herramientas para gestionar situaciones complejas, es mucho más

KANDINSKY DINTRANS, gerente comercial de Transmisión del Grupo Saesa.

JAVIER TAPIA, director ejecutivo de Transmisoras de Chile.

Las centrales solares presentan menos riesgos de mercado por la excelente radicación disponible en el norte y su predictibilidad.

“ En la práctica, hoy las instituciones financieras no suelen financiar proyectos que no tengan debidamente apalancadas sus ventas mediante contratos de suministro, típicamente PPA”, Andrés

Salgado,

socio-fundador de ENC Consultants

factible y fácil atraer recursos”.

Salgado es tajante: “el financiamiento fluye hacia proyectos bien estructurados y castiga los que llegan con incertidumbre comercial, regulatoria o de ejecución”.

¿Qué factores hacen hoy más o menos costosa la implementación de proyectos de generación y transmisión eléctrica? El socio de ENC insiste en mencionar los riesgos comercial y regulatorio, la permisología y, en el caso de las líneas, la obtención de servidumbres, concesiones y permisos territoriales. “El caso de Kimal–Lo Aguirre muestra que incluso pro-

yectos estratégicos con aprobación ambiental siguen expuestos a una cadena larga de autorizaciones y gestiones posteriores. Eso encarece las obras y posterga beneficios sistémicos que permitirían ofertar menores precios de energía a los consumidores”, sentencia.

Añade que en tecnologías como la solar, eólica y de almacenamiento “influye cada vez más la necesidad de incorporar análisis sofisticados de despacho, congestión, servicios complementarios y seguridad del sistema”.

Para el CFO de EDF, uno de los factores que puede impactar con

“ La transmisión requiere inversiones intensivas y de largo plazo, pero es una infraestructura clave para habilitar la transición energética y el crecimiento de la demanda eléctrica”, Kandinsky Dintrans, gerente comercial de Transmisión del Grupo Saesa

fuerza los costos de los proyectos “es la gestión de los riesgos de mercado asociados a la variabilidad de los recursos renovables. En los proyectos solares este punto no es tan crítico por la excelente radicación disponible en el norte y su predictibilidad, pero en los eólicos la incertidumbre asociada a la disponibilidad del recurso es mucho mayor, lo que hace necesario tomar medidas de mitigación que impactan la competitividad de los proyectos”. Dintrans, en tanto, expone que el costo de implementación de una obra de transmisión “depende de múltiples variables, entre ellas las condiciones geo-

gráficas, exigencias ambientales, acceso a servidumbres, costos de materiales y soluciones constructivas específicas”.

Aludiendo también a diversos factores, Tapia manifiesta que en los costos y plazos de desarrollo de los proyectos de transmisión incide, de manera importante, su complejidad territorial, ambiental y técnica. Agrega: “Los procesos de evaluación ambiental, la obtención de permisos sectoriales y el relacionamiento temprano con comunidades son elementos clave que pueden influir significativamente en los tiempos de desarrollo y, por esa vía, en los costos de los proyectos y en sus condiciones de financiamiento”.

Diferencias de inversión

Sobre si es frecuente que haya diferencias entre la inversión proyectada y la que finalmente se realiza, el ejecutivo del Grupo Saesa indica que “en general, esta se mantiene dentro de lo planificado. Sin embargo, es posible que algún pro-

ANDRÉS SALGADO, socio-fundador de ENC Consultants.

ANGUS BLACKBURN, CFO de EDF Power Solutions Chile.

Terreno donde EDF construirá el parque eólico Fénix, cuya RCA obtuvo recientemente.

“ Las obras de transmisión requieren inversiones de gran escala y su recuperación es de largo plazo, por lo que la estabilidad regulatoria y la certeza en los procesos de desarrollo son claves para facilitar su financiamiento”, Javier Tapia director ejecutivo de Transmisoras de Chile

yecto pueda requerir algunos ajustes por modificaciones de ingeniería o condiciones constructivas”.

Coincidente es la opinión de Blackburn, quien especifica que “dado que los proyectos se cierran con acuerdos vinculantes para la mayor parte de las partidas de costos, y que se presupuestan márgenes razonables por conceptos de contingencias/ sobrecostos, los desvíos respecto de la inversión proyectada no suelen ser significativos”.

Salgado, en cambio, subraya que esas diferencias pueden ser importantes, siendo hoy probablemente más frecuentes que antes. “La principal

razón es que entre la etapa de evaluación económica inicial y la ejecución efectiva aparecen desvíos por permisos, judicialización, cambios de trazado, exigencias adicionales, servidumbres, cronogramas ambientales, disponibilidad de equipos y variaciones de costos financieros”.

Javier Tapia complementa: “En proyectos de infraestructura de gran escala como los de transmisión eléctrica es habitual que existan ese tipo de diferencias de costos. Pueden incidir factores como los plazos de tramitación, la obtención de permisos, las condiciones de ejecución de las obras y el contexto económico”.

MARCELO MATUS

CARGO : GERENTE DE TRANSMISIÓN

ORGANIZACIÓN : GRUPO SAESA

RUBRO : GENERACIÓN, TRANSMISIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE ELECTRICIDAD

LOCACIÓN : SANTIAGO, CHILE.

Marcelo Matus es ingeniero electricista con más de 30 años de trayectoria en el sector eléctrico. Actualmente es gerente de Transmisión de Grupo Saesa, donde ha liderado distintas áreas clave. Inició su carrera en CGE y luego en Grupo Emel, acumulando experiencia en operación, planificación y calidad de servicio. Cuenta además con un MBA en la U. Alberto Hurtado y formación en gestión e innovación.

FOTO:

“Queremos consolidar nuestro apoyo

al desarrollo energético de Chile con

más y mejores redes”

Marcelo Matus, Gerente de Transmisión de Grupo Saesa:

EL LÍDER EXAMINA INVERSIONES, MODERNIZACIÓN Y AVANCES TECNOLÓGICOS PARA UN SISTEMA CONFIABLE Y EFICIENTE.

Marcelo Matus aborda el crecimiento de la compañía en su centenario, con cerca de 25 proyectos distribuidos entre la zona central y el sur del país. Nuevas subestaciones, ampliaciones de infraestructura y desarrollos urbanos complejos marcan su expansión.

En entrevista con Revista Electricidad, el ejecutivo explica cómo la empresa enfrenta los desafíos del sistema eléctrico, integra energías renovables y asegura la continuidad del suministro, destacando la modernización de operaciones y la

incorporación de soluciones tecnológicas en sus redes.

¿Cómo ha cambiado el rol de la transmisión en el sistema eléctrico chileno?

La transmisión cumple un rol clave dentro del sistema eléctrico y en la transición energética.

Su infraestructura permite transportar energía, conectar nuevas fuentes de generación, integrar energías renovables y responder al crecimiento de la demanda en distintos territorios.

En ese contexto, la infraestruc-

“

Actualmente tenemos cerca de 25 proyectos en construcción en distintas etapas, lo que refleja el dinamismo que está viviendo la compañía en esta área”.

tura de transmisión debe avanzar al mismo ritmo que el desarrollo energético del país, incorporando soluciones cada vez más modernas, tanto en términos de tecnología como de integración en entornos urbanos.

Como compañía entendemos que nuestras redes además de cumplir una función técnica también aportan a la calidad de vida de las familias, al desarrollo económico de los territorios y a la transición energética del país, facilitando una matriz cada vez más limpia y eficiente.

Este escenario también plantea desafíos relevantes en materia de planificación, construcción y operación de redes, donde la continuidad del servicio y la eficiencia de la infraestructura se vuelven aspectos fundamentales.

¿Cómo proyecta la compañía el desarrollo de la transmisión durante su centenario?

Este es un año de grandes desafíos y queremos consolidar nuestro apoyo al desarrollo energético de Chile con más y mejores redes, porque el país requiere cada vez más infraestructura eléctrica. Actualmente tenemos cerca de 25 proyectos en construcción en distintas etapas, lo que refleja el dinamismo que está viviendo la compañía en esta área.

FOTO: GENTILEZA GRUPO SAESA.

El año pasado logramos un récord con más de 20 instalaciones que entraron en operación, y para este año proyectamos entre 12 y 13 nuevas puestas en servicio, lo que nos permitirá seguir fortaleciendo la red de transmisión y acompañar el crecimiento de la demanda eléctrica en distintos territorios del país.

Este año también tiene un significado especial para la compañía. En el marco del centenario del Grupo Saesa queremos transmitir un mensaje claro: contamos con 100 años de experiencia, construidos a partir de una búsqueda permanente de mejora y adaptación a los cambios del sector eléctrico.

Vamos a seguir creciendo e invirtiendo porque el país requiere cada vez más infraestructura eléctrica, con redes más tecnológicas e inteligentes capaces de responder a las nuevas necesidades energéticas.

¿Qué cambios y proyectos ha impulsado Saesa en la Región Metropolitana tras adquirir las líneas de Enel en 2022?

Marcó un hito importante para la compañía. Nos permitió contribuir al fortalecimiento y continuidad de la infraestructura eléctrica en la Región Metropolitana, una de las zonas con mayor demanda energética del país.

A partir de esa operación hemos trabajado en la integración y

“Vamos a seguir creciendo e invirtiendo porque el país requiere cada vez más infraestructura eléctrica, con redes más tecnológicas e inteligentes capaces de responder a las nuevas necesidades energéticas”.

modernización de esta infraestructura, junto con el desarrollo de nuevos proyectos que buscan acompañar el crecimiento de la demanda eléctrica en Santiago.

En ese contexto, uno de los proyectos más relevantes es la Subestación Lo Campino, una inversión cercana a US$90 millones que permitirá reforzar la infraestructura energética en un sector con alto dinamismo urbano e industrial. Otro proyecto que queremos destacar es la Subestación Providencia, por el alto impacto que significa a nivel de fortalecimiento eléctrico, y en el que hemos introducido innovaciones constructivas para disminuir el efecto en las comunidades vecinas.

Asimismo, estamos impulsando proyectos orientados a abastecer nuevas industrias intensivas en con-

“ Nos hemos planteado como meta reducir el tiempo promedio anual de interrupción a cerca

de cinco

minutos hacia 2030”.

sumo energético, como los data centers, con desarrollos en sectores como Enea y Punta Verde, además de otras iniciativas que actualmente se encuentran en evaluación.

¿Cuáles son los principales desafíos operativos de la compañía actualmente?

Nuestro objetivo es seguir avanzando hacia estándares cada vez más exigentes. En ese contexto nos hemos planteado como meta reducir el tiempo promedio anual de interrupción a cerca de cinco minutos hacia 2030.

Esto requiere no solo inversión en infraestructura, sino también innovación en la operación de los sistemas, automatización de redes y mejoras permanentes en los procesos de mantenimiento y monitoreo.

¿Cómo ha evolucionado el enfoque de la transmisión en resiliencia, digitalización y operación de redes?

Nuestra principal preocupación es el impacto que genera en los clientes cualquier anomalía en el sistema, por lo mismo, el enfoque desde ya hace algunos años es mejorar la resiliencia operacional a través de la digitalización de redes y

subestaciones, mejorando los tiempos de respuesta y monitoreo, además de la búsqueda permanente de nuevas tecnologías que nos ayuden con nuestro desafío de robustecer el sistema eléctrico y así disminuir el tiempo de interrupciones que afecten a la comunidad.

¿Cómo están incorporando criterios de sostenibilidad y relacionamiento comunitario en el desarrollo de nuevos proyectos de transmisión?

En el desarrollo de nuevos proyectos de transmisión, en Saesa hemos transitado desde un cumplimiento normativo tradicional hacia un enfoque de gestión de riesgos y legitimidad territorial. Entendemos que la sostenibilidad no es un accesorio reputacional, sino el eje de la viabilidad operativa, por ello, integramos criterios ambientales y sociales desde el diseño temprano, mucho antes de ingresar al SEIA.

Esto nos permite ajustar trazados mediante el análisis del territorio y el diálogo con las comunidades, priorizando la protección de los ecosistemas y el respeto a los usos locales del suelo. En definitiva, no buscamos solo construir infraestructura, sino asegurar que cada proyecto sea re-

“ La sostenibilidad no es un accesorio reputacional, sino el eje de la viabilidad operativa”.

siliente y coherente con el entorno donde operamos.

El sistema eléctrico chileno está viviendo una fuerte expansión de energías renovables. ¿Qué papel cumple la transmisión en ese proceso?

La expansión de energías renovables y la electrificación de distintos sectores productivos están transformando el sistema eléctrico. En ese escenario, la transmisión cumple un rol habilitante, permitiendo transportar la energía desde los centros de generación, hasta los lugares donde se consume. Además, permite la integración de

energías renovables, asegurando la continuidad del sistema eléctrico.

El desafío hacia adelante será seguir desarrollando infraestructura que permita integrar nuevos proyectos de generación, acompañar el crecimiento de la demanda y mantener altos estándares de seguridad y continuidad en la operación del sistema.

Si queremos consolidar la transición energética en Chile, necesitamos redes cada vez más robustas, tecnológicas y resilientes, capaces de conectar nuevos proyectos de generación, industrias emergentes y ciudades que demandan más energía limpia.

Marcelo Matus en entrega de reconocimientos de AME

ElecGas 2026: definiciones clave para un sistema eléctrico en tensión

La contingencia eléctrica en Chile ha dejado en evidencia tensiones estructurales que ya no pueden seguir postergándose: crecientes vertimientos de energías renovables, retrasos y congestión en transmisión, distorsiones regulatorias y señales de inversión aún insuficientes para sostener un sistema en plena transformación. A ello se suma el descongelamiento de tarifas, el estudio de una nueva ley de distribución eléctrica y la continuidad de los análisis para implementar un mercado de ofertas en Chile, en un contexto donde los costos sistémicos comenzarán a impactar directamente a los clientes finales.

Todo esto ocurre, además, en medio de una transición energética que ha sido destacada a nivel mundial:

en 2025 la matriz eléctrica superó el 60% de generación renovable y se invirtieron cerca de US$4.000 millones en almacenamiento y centrales renovables, reflejando el dinamismo del sector. Sin embargo, este avance convive con crecientes tensiones, donde el alza en las tarifas y episodios recientes de black out general complejizan aún más la realidad de la industria.

En este escenario, ElecGas 2026 se posiciona como un espacio imprescindible. Con la participación de nuevas autoridades y del Coordinador Eléctrico Nacional, permitirá conocer de primera fuente las tendencias regulatorias del nuevo gobierno, intercambiar visiones y anticipar decisiones estratégicas para una industria en permanen te dinamismo.

“ Este avance convive con crecientes tensiones, donde el alza en las tarifas y episodios recientes de black out general complejizan aún más la realidad de la industria.

Por Rafael Loyola, director Ejecutivo en Asociación de Generación Renovable AGR A.G

Distribución eléctrica:

Debate sobre reforma,

costos y calidad del servicio

EXPERTOS, EMPRESAS Y CONSUMIDORES COINCIDEN EN LA URGENCIA DE REFORMAR EL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA, AUNQUE DIFIEREN EN COSTOS, ALCANCES Y EFECTOS PARA LOS USUARIOS.

La discusión sobre la reforma del sistema de distribución eléctrica en Chile vuelve con fuerza.

Entre el aumento de las cuentas de luz, los medidores inteligentes y la transición energética, distintos actores coinciden en la necesidad de cambios, aunque difieren en su alcance, costos y beneficios.

Diagnóstico del sistema de distribución

Desde el análisis técnico, uno de los principales puntos de consenso es la necesidad de modificar el esquema actual. Alejandro Navarro, director de Systep, explica que el problema radica en los incentivos del modelo: “El principal problema que enfrenta nuestro sistema de distribución, en términos comparativos con otros países, es la calidad de servicio, y este es un síntoma de la principal debilidad de nuestro esquema regulatorio, esto es, no genera incentivos para inversiones de largo plazo”.

Desde el lado empresarial, la mirada coincide en varios puntos.

Juan Meriches, director ejecutivo de Empresas Eléctricas A.G., destaca que “la necesidad de cambios en la regulación de la distribución eléctrica es un elemento hiperdiagnosticado”, agregando que la calidad actual “probablemente no es suficiente respecto de las expectativas que tienen los usuarios”.

Por su parte, desde las empresas distribuidoras, la visión es similar.

Gladys Cárcamo, directora de Regulación y Planificación Estratégica de CGE, afirma que el modelo vigente “no responde adecuadamente a los nuevos desafíos que propone la transición energética, ni tampoco a las necesidades de los clientes, especialmente en lo referente a una mejor calidad y continuidad del suministro eléctrico”.

Sin embargo, desde la vereda de los consumidores, el foco es distinto. Hernán Calderón, presidente de Conadecus, plantea que “la prioridad central debería ser siempre frenar y empezar a reducir los desmedidos precios que está alcanzando la energía eléctrica en Chile”, cuestionando que la modernización

de redes se traduzca en beneficios directos para los usuarios.

Perspectivas de usuarios y consumidores

Respecto a los cambios estructurales, Navarro de Systep plantea que el eje debe estar en reducir la incertidumbre regulatoria: “El principal cambio estructural debe ser dotar al marco regulatorio de los incentivos suficientes para realizar inversiones relevantes, sin que la empresa enfrente el riesgo de que tal obra no será reconocida”.

De manera complementaria, desde el gremio, Meriches coincide en la necesidad de modificar el esquema tarifario: “Es necesario generar un cambio en la forma en que se remunera la red de distribución”, proponiendo avanzar “desde un esquema de empresa modelo a un esquema en que se reconozca progresivamente los activos reales”.

Asimismo, CGE propone una visión más amplia del sistema tarifario. Cárcamo sostiene que “se requiere una reforma al esquema de fijación de tarifas de distribución, de manera que se generen los incentivos adecuados para mejorar la experiencia final de los clientes”.

Cambios estructurales y tarifarios

El costo de esta transformación es uno de los puntos más sensibles del debate. Desde el análisis técnico, el director de Systep advierte que “manteniendo todo fijo, la mejora en el servicio necesariamente significa nuevos costos”, por lo que “se vuelve difícil hablar de mejoras en la calidad sin imaginar un alza en las tarifas”. Además, subraya que este proceso debe considerar la “disponibilidad a pagar” de la ciudadanía y que no todas las inversiones son igualmente justificables desde el punto de vista económico.

Desde la industria, sin embargo, Gladys Cárcamo menciona que “la distribución no excede el 20%” de la cuenta final, y agrega que incluso “duplicar las redes de distribución en un periodo de 10 años significaría un alza gradual de 2% anual en la tarifa, muy inferior a las alzas por sobre el 60% que

ALEJANDRO NAVARRO, director de Systep

JUAN MERICHES, Juan Meriches, director ejecutivo de Empresas Eléctricas A.G.

Torre de alta tensión

El principal problema que enfrenta nuestro sistema de distribución […] es la calidad de servicio, y este es un síntoma de la principal debilidad de nuestro esquema regulatorio”, Alejandro Navarro, director de Systep.

hemos observado en los últimos dos años”. En esa línea, recalca que el mayor componente de la cuenta corresponde al costo de la energía. Meriches refuerza esta idea diciendo que “la distribución representa sólo el 15% de la cuenta”, por lo que existiría espacio para aumentar inversiones “sin que eso

signifique efectos significativos en la cuenta final”. A su juicio, existe una brecha relevante respecto de países con mejores estándares de servicio.

Desde la perspectiva del consumidor, en cambio, hay escepticismo. El presidente de Conadecus afirma que “es evidente que ese

Equipo de CGE en terreno.

“Duplicar las redes de distribución en un periodo de 10 años significaría un alza gradual de 2% anual en la tarifa, muy inferior a las alzas por sobre el 60% que hemos observado en los últimos dos años”, Gladys Cárcamo, directora de Regulación y Planificación Estratégica de CGE.

costo de ‘modernización’ se trasladará a los usuarios” y advierte que estos procesos podrían incluso resultar innecesarios frente a cambios tecnológicos futuros, como el almacenamiento domiciliario.

Digitalización y medidores inteligentes

En relación con la digitalización, otro eje clave es el rol

de los medidores inteligentes. Navarro plantea que estas tecnologías deben evaluarse bajo criterios de costo-efectividad: “la digitalización de la red debe ser entendida como un medio y en ningún caso como un fin en sí mismo”, destacando que por sí sola no resuelve problemas estructurales como la calidad del servicio.

Desde CGE, por su parte, se consideran fundamentales para el futuro del sistema. Cárcamo sostiene que la medición remota es “indispensable para habilitar la transición energética”, aunque reconoce que requiere “importantes desembolsos financieros” y un marco regulatorio adecuado.

La distribución representa sólo el 15% de la cuenta”, Juan Meriches, director ejecutivo de Empresas

Eléctricas A.G

No obstante, la experiencia pasada genera dudas entre los consumidores. Calderón califica el proceso como “una política pública muy mal diseñada” y cuestiona que los medidores “no deberían significar mayores costos para las empresas eléctricas -y por ende para los consumidores- sino que ahorros importantes en aspectos como medición remota de los consumos, corte y reposición de los servicios o información sobre fallas y estado general de las redes, y todo ello debería reflejarse en menores tarifas y no en nuevas alzas de tarifas.

Perspectivas de futuro y rol del gobierno

Asimismo, el rol del próximo gobierno aparece como determinante para encauzar estas transformaciones. Desde el sector eléctrico, Meriches espera que “pueda avanzar en este nuevo ciclo político” una reforma que permita mejorar la calidad y resiliencia del sistema.

En contraste, desde la mirada de los consumidores, Calderón plantea que el desafío es más amplio y que se requieren “transformaciones profundas, como revisar los contratos antiguos de suministro con las distribuidoras, lograr que la libre competencia se establezca a todo nivel -y no sólo para los usuarios de alto consumo-, poner fin a los subsidios en favor de algunas energías renovables -cuyo único efecto ha sido elevar los precios en vez de bajarlos-, y simplificar toda la regulación de esta industria”.

GLADYS CÁRCAMO, directora de Regulación y Planificación Estratégica de CGE.

HERNÁN CALDERÓN, presidente de Conadecus.

NUEVO GRAN HITO 2 GW INSTALADOS

EL NUEVO GRUPO JR ORTIZ

Hoy empieza una nueva época.

Es importante entender los cambios que el nuevo mundo traerá consigo y para ello se necesitan respuestas que, desde Grupo JR Ortiz, tratamos de dar.

En respuestas a nuestros clientes, nuestros accionistas, y todos los que trabajan y se relacionan con nosotros, las sociedades en las que estamos presente van a encontrar un renovado Grupo JR Ortiz. Un nuevo Grupo JR Ortiz que, desde nuestra historia, hemos diseñado para continuar a la altura del desafío que los nuevos tiempos nos plantean.

La segunda generación es, indiscutible, una revolución tecnológica, pero también una revolución social que alterará nuestro futuro inmediato. Una revolución que va a generar millones de dólares de valor y, probablemente, nos ayude a solucionar retos que hasta ahora el ser humano no había podido conquistar. No podemos imaginarnos muchas de las cosas que esta revolución nos va a traer, pero sabemos que para que sea buena para todos, debe de ser justa e inclusiva. Debe de ser humana. De lo que no tengo ninguna duda es que en Grupo JR Ortiz queremos contribuir a lo que sea y tendremos un papel fundamental, asumiendo nuestra responsabilidad.

Las compañías que no entiendan que el mundo está cambiando social, tecnológica y económicamente están destinadas a desaparecer. Las compañías que no asuman su responsabilidad en este nuevo mundo dejarán de ser relevantes en el corto plazo. Los empresarios y directivos que no nos comprometamos con el largo plazo y la sostenibilidad estaremos siendo irresponsables.

Nos enorgullece la trascendencia social que tienen muchas de las cosas que hacemos. Las inversiones realizadas y el conjunto de nuestra actividad redundan en la generación de 300 puestos de trabajo directos y más de otros tantos indirectos. Una importante aportación fiscal de dólares al año, en aquellos países donde operamos. Cumplimos y cumpliremos nuestra misión: “Hacer nuestro mundo más humano y además de forma sostenible”.

Un mundo cambiante que exige anticipación.

Las nuevas necesidades de nuestros clientes, eje central de nuestra estrategia requiere de dar respuestas con soluciones innovadoras, inteligentes y sostenibles que generan un impacto positivo en el medio ambiente y ayudan a gestionar sus inversiones.

Por otro lado, las incertidumbres geopolíticas, ma-

croeconómicas y regulatorias, y la elevada competencia en el sector requieren una asignación del capital cada día más exigente. Tenemos que reconocer que el modelo que nos ha permitido llegar hasta aquí con éxito se está agotando.

Y, una vez más, queremos ser precursores, buscando nuevas fórmulas para crecer, ofreciendo el mejor servicio a nuestros clientes y gestionando los recursos de la manera más eficiente posible.

Finalmente, la rapidez de los cambios en el entorno empuja a acelerar el cambio cultural. Pero no es solo el entorno. Es nuestro propio equipo el que lo pide. Cuando hice una pregunta a nuestro propio equipo de Grupo JR Ortiz: ¿qué medidas adoptarías para mejorar la compañía? Y reconozco el orgullo que sentí por todos ellos, en el momento que escuché todas sus respuestas, con toda la implicación y compromiso que demostraron. Analicé todas ellas. Y las conclusiones eran muy claras: les motiva trabajar en una compañía más simple y con procesos más ágiles; en una compañía en donde la experiencia del cliente sea el eje central.

Re imaginando Grupo JR Ortiz.

A los que estamos en Grupo JR Ortiz, a todos, nos corresponde la misión de imaginarnos la compa-

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Teléfono: + 56 2 3245 4580

E-mail: contacto@grupojrortiz.com grupojrortiz.com

ñía que queremos tener para el futuro. Nos corresponde diseñar una compañía para las próximas generaciones. Una compañía ambiciosa, llena de oportunidades, responsable y sostenible. La mejor para afrontar esta revolución que tantas oportunidades e incertidumbres plantea. Nos corresponde imaginarla, diseñarla y construirla, como hemos hecho en el pasado. Y lo hemos hecho. Lo hemos imaginado, la hemos diseñado y queremos empezar a construir el camino hacia ella. Nos imaginamos una compañía que genera relaciones de confianza, crece y es referente en eficiencia. Una compañía que es capaz de atraer y motivar a su gente, y que cumple con su misión social y ayuda a construir un mundo mejor, más justo y sostenible, donde la tecnología esté al servicio de las personas y no al revés.

Nuestro plan de acción.

Nuestro plan gira alrededor de tres ejes.

1. El primero implica priorizar los mercados donde podemos ser relevantes y crecer con un modelo sostenible a largo plazo.

2. El segundo, impulsar las oportunidades de mayor potencial de crecimiento, apalancando a la vez el valor de nuestras infraestructuras.

3. Y el tercero, incrementar la agilidad y mejorar la eficiencia.

El futuro de Grupo JR Ortiz comienza hoy

Vivir en este momento del tiempo apasionante. Volvemos a vivir una encrucijada y elegimos lo mismo que nuestros antecesores: el camino del cambio. Son cambios profundos que exigen tomar decisiones valientes. Sé que el compromiso de todos los que forman parte de Grupo JR Ortiz, su pasión y la confianza que transmiten nos permitirán aprovechar las nuevas olas de oportunidades y afrontar los retos con ilusión y optimismo.

Es imposible adivinar el futuro, pero estoy convencido de que la mejor manera de predecirlo es crearlo.

Y el futuro de Grupo JR Ortiz empezamos a escribirlo hoy.

JR Ortiz – Presidente

Alto Maipo anuncia reanudación

de operación de la Central Las Lajas

Alto Maipo anunció la reanudación de la operación de la Central Las Lajas (267 MW), marcando el regreso de uno de los proyectos hidroeléctricos más relevantes del país al Sistema Eléctrico Nacional.

Tras completar los trabajos de reparación en su sistema de túneles y finalizar las pruebas operacionales, la central retomó su funcionamiento con normalidad e inició su operación comercial al informar que está disponible para el despacho al Coordinador Eléctrico Nacional.

Javier Dib, CEO de AES Andes, destacó la relevancia de este hito: “Alto Maipo vuelve en un momento clave, aportando energía renovable justo donde más se necesita: en el corazón del consumo eléctrico del país”.

“Su funcionamiento será clave para

contribuir con la robustez, seguridad y sostenibilidad del sistema eléctrico nacional. En esta misma línea, su puesta en marcha es una muestra clara de nuestro compromiso para acelerar el futuro de la energía”, agregó.

Desde la empresa resaltaron que la operación de la Central Las Lajas se reanuda bajo estrictos estándares de seguridad y confiabilidad.

En paralelo, continúan los trabajos asociados al sistema de túneles de la Central Alfalfal II, con el objetivo de avanzar hacia su pronta reincorporación y operación comercial. Una vez concluidos estos trabajos, con 531 MW de capacidad instalada, Alto Maipo proveerá a la Región Metropolitana de energía renovable equivalente al consumo eléctrico de hasta 1.000.000 de hogares.

El talento no tiene género:

Participación femenina

crece en el sector energético

Según los datos más recientes del sector, la participación femenina en energía alcanzó un 21,3% en 2024, evidenciando avances importantes en cargos de liderazgo, como gerencias y jefaturas.

Una de las iniciativas del sector es Energía + Mujeres, programa que surge en 2016 con el objetivo de aumentar la participación femenina en el sector energético.

Impulsado por la Oficina de Género del Ministerio de Energía, este proyecto ha evolucionado hasta consolidarse como una comunidad de carácter público-privado, posicionándose ade -

más como un modelo de gestión replicable en otras industrias tradicionalmente masculinizadas.

En Chile, organizaciones como la Asociación de Mujeres en Energía de Chile (AME) y el World Energy Council Chile (WEC Chile) han liderado acciones para avanzar hacia la equidad de género y fomentar al impulso de la participación femenina en cargos de liderazgo en grandes empresas.

En el Mes de la Mujer, conversamos con dos líderes del sector: Pía Suárez, presidenta de la AME, y Javiera Vásquez, presidenta del directorio de WEC Chile.

PÍA SUÁREZ, PRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN DE MUJERES EN ENERGÍA DE CHILE (AME).

AME:

“ El sector energético no solo necesita más mujeres:

necesita su talento,

su mirada y su capacidad de innovar”

PÍA SUÁREZ, PRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN DE MUJERES EN ENERGÍA DE CHILE, ANALIZA LOS AVANCES, DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES PARA INCREMENTAR LA PARTICIPACIÓN FEMENINA EN UN SECTOR CLAVE PARA EL DESARROLLO DEL PAÍS.

¿Cómo evalúan el aumento a un 21,3% de participación femenina en la industria energética, especialmente en cargos de liderazgo?

El 21,3% muestra que ha habido avance, especialmente si se compara con el 16,1% registrado en 2022, en pleno impacto de la pan-

demia. Pero sería un error leer esta cifra con autocomplacencia: hoy en energía, apenas una de cada cinco personas es mujer, muy por debajo incluso de la participación laboral femenina nacional, que bordea el 53%. Además, el promedio esconde brechas profundas:

mientras la Región Metropolitana alcanza 29,1%, Los Ríos cae a 8,9%; y en los estamentos donde se juega buena parte de la operación del sistema, las mujeres siguen siendo solo 4,8% en cargos técnicos y 2,9% en operarias.

¿Cuáles creen que son los principales desafíos para avanzar hacia una mayor equidad de género en el sector eléctrico y energético?

El principal desafío es entender que esta brecha no empieza en la contratación, sino mucho antes. En el sector energético, el estudio oficial de 2024 es muy claro: 54% de las mujeres encuestadas siente que sus responsabilidades familiares han afectado su desarrollo profesional; 80% considera que usar políticas de conciliación puede perjudicar sus posibilidades de ascenso; y 60,3% de las empresas ni siquiera cuenta con una política explícita de conciliación entre trabajo y familia. Por eso, avanzar en equidad no consiste solo en abrir la puerta de entrada: también exige condiciones reales para permanecer, desarrollarse y liderar.

¿Cuál ha sido el aporte más relevante de AME para impulsar la participación de mujeres en energía?

El principal aporte de AME ha

sido instalar una voz articuladora, técnica y propositiva desde la sociedad civil. Hemos ayudado a que la conversación sobre participación femenina en energía deje de moverse solo en el plano declarativo y pase a una agenda de trabajo con evidencia, comunidad y objetivos concretos. Ese rol se expresa en nuestra capacidad de convocar al sector público, a las empresas, a la academia y a las profesionales del rubro en torno a una causa común. Pero AME no solo convoca: también construye. Lo hace a través de trabajo permanente en formación, género, alianzas y networking, impulsando una conversación que no se queda en el diagnóstico, sino que busca mover la aguja.

¿Qué mensaje tiene para las jóvenes que quieren incorporarse al sector energético?

Les diría que el sector energético no solo necesita más mujeres: necesita su talento, su mirada y su capacidad de innovar. Estamos hablando de un sector decisivo para el presente y el futuro del país, porque aquí se juega buena parte de la transición energética, la seguridad del suministro y también la respuesta frente a la crisis climática.

JAVIERA VÁSQUEZ, PRESIDENTA DEL DIRECTORIO DE WEC CHILE.

WEC Chile:

“ La diversidad no es solo un tema de equidad, sino también de mejor

toma de decisiones”

JAVIERA VÁSQUEZ, PRESIDENTA DEL WORLD ENERGY COUNCIL CHILE, ANALIZA LOS DESAFÍOS Y ACCIONES PARA AUMENTAR LA PRESENCIA FEMENINA EN PUESTOS DE LIDERAZGO DEL SECTOR ENERGÉTICO.

¿Cómo valoran que las mujeres ahora representen el 21,3% del sector, especialmente en cargos de liderazgo?

Es una señal positiva, porque muestra que la participación femenina en el sector energético

está avanzando y que algo se está moviendo. Sin embargo, estamos lejos de una industria realmente diversa.

El desafío ahora es avanzar también en la calidad de esa participación: ver más mujeres

en áreas técnicas, en operaciones y, por supuesto, en espacios de liderazgo.

¿Qué falta para lograr mayor equidad de género en energía?

Uno de los desafíos sigue estando en el origen: todavía hay menos mujeres optando por carreras STEM, que muchas veces son la principal puerta de entrada al sector energético.

Necesitamos seguir construyendo entornos laborales donde las mujeres puedan desarrollarse, crecer profesionalmente y acceder a posiciones de decisión. Eso implica revisar prácticas, generar oportunidades reales de desarrollo, visibilizar referentes y, sobre todo, entender que la diversidad no es solo un tema de equidad, sino también de mejor toma de decisiones.

¿Qué iniciativas está implementando WEC Chile para potenciar la presencia de mujeres en posiciones decisivas del sector?

En WEC Chile creemos que generar redes, visibilizar referentes y abrir espacios de desarrollo es clave. Por eso contamos con progra-

mas de impacto, siendo uno de los más relevantes Women in Energy.

Esta iniciativa busca conectar a mujeres del sector, promover el intercambio de experiencias y fortalecer el liderazgo femenino en la industria.

Otra iniciativa muy valiosa es Kids in Energy, que apunta a algo igual de importante: despertar desde temprano el interés por la energía, especialmente en niñas y jóvenes. Si queremos una industria más diversa en el futuro, también tenemos que empezar a abrir esas puertas desde edades tempranas y mostrar que este sector necesita distintos talentos y miradas.

¿Qué consejo daría a jóvenes que quieren desarrollarse profesionalmente en el sector energético?

A quienes estén considerando estudiar o trabajar en el sector les diría que no sientan que este es un espacio reservado para ciertos perfiles. La energía necesita ingenieras, científicas, economistas, comunicadoras, profesionales sociales, necesita miradas distintas. Este es un sector lleno de desafíos, pero también de enormes oportunidades.

DIPLOMA EN ENERGÍAS RENOVABLES DE LA UNIVERSIDAD DE CHILE COMIENZA EL 13 DE ABRIL.

Una nueva versión del diplomado en Energías Renovables de la Universidad de Chile comenzará el 13 de abril. Hoy el país cuenta con más de 20.000 MW de capacidad instalada en ERNC y más de 2.300 MW en sistemas de almacenamiento BESS, con proyecciones de crecimiento aún más ambiciosas para los próximos años. Chile se ha propuesto alcanzar un 80% de energías

renovables al 2030, retirar las centrales a carbón a más tardar el 2040 y tener una matriz libre de emisiones a más tardar el 2050.

En este contexto, el sector energético necesita profesionales capaces de comprender, integrar y liderar el desarrollo de estas nuevas tecnologías en el sector eléctrico, en el sector industrial y en los hogares.

Este diplomado te permitirá:

• Analizar cómo se integran las energías renovables y el almacenamiento en la operación del sistema eléctrico.

• Entender el rol del almacenamiento energético tipo BESS en los sistemas eléctricos modernos.

• Conocer cómo los proyectos de energías renovables y almacenamiento reciben ingresos en los mercados eléctricos de la energía, servicios complementarios y potencia de suficiencia.

• Profundizar en el funcionamiento de la energía solar fotovoltaica, sistema de almacenamiento, sistemas solares térmicos, energía eólica y otras tecnologías renovables.

• Aprender cómo las energías renovables se pueden utilizar en la producción de hidrógeno verde, en la producción de calor para industrias y hogares, en la descontaminación de agua potable, en procesos mineros, entre otras aplicaciones.

Especialízate y sé parte de la transformación energética.

Certificación Universidad de Chile: Los alumnos que cumplan con los criterios de aprobación recibirán un certificado de participación entregado por la Escuela de Postgrado y Educación Continua de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile.

Postulaciones en el siguiente link:

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Personal altamente calificado para atender los mayores desafíos de la industria Eléctrica, trabajando colaborativamente con los mandantes en cada uno de los proyectos.

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“La

incorporación del

talento y capacidades

de las mujeres no es un deber moral, es una decisión estratégica”

Bernardita Espinoza, Vicepresidenta del Consejo

Directivo del Coordinador Eléctrico Nacional:

LA EJECUTIVA ANALIZA LOS RETOS DEL SISTEMA ELÉCTRICO Y LA GOBERNANZA DEL COORDINADOR, JUNTO CON LOS AVANCES Y BRECHAS EN EQUIDAD DENTRO DE LA INDUSTRIA.

Desde el Consejo Directivo del Coordinador Eléctrico Nacional, Bernardita Espinoza aborda los principales desafíos de la operación y la institucionalidad del sistema en Chile, en un contexto de alta penetración de energías renovables y creciente complejidad técnica. En entrevista con Revista Electricidad, la ejecutiva también reflexiona sobre el avance de las mujeres

en la industria, las barreras persistentes y el aporte de la diversidad en espacios de decisión dentro de un sector altamente especializado.

Desde la vicepresidencia del Consejo Directivo, ¿cuáles son las principales responsabilidades y desafíos en la gobernanza del Coordinador?

Desde la Vicepresidencia del Consejo Directivo, mi responsabili-

BERNARDITA ESPINOZA

CARGO : VICEPRESIDENTA DEL CONSEJO DIRECTIVO

ORGANIZACIÓN : COORDINADOR ELÉCTRICO NACIONAL

RUBRO : SISTEMA ELÉCTRICO

LOCACIÓN : SANTIAGO, CHILE

Es ingeniera civil industrial de la Universidad de Chile y posee dos magíster en Derecho de la Pontificia Universidad Católica de Chile, con menciones en Derecho de la Empresa y Derecho Regulatorio. Cuenta además con diplomados en proyectos, contratos y regulación eléctrica. Con 30 años de trayectoria, ha ocupado cargos ejecutivos en minería y energía en empresas como Codelco, Transelec y SCM El Abra, además de haber sido gerenta general de Empresas Eletrans

FOTO: GENTILEZA COORDINADOR

dad principal es contribuir a que la gobernanza del Coordinador sea técnicamente sólida, institucionalmente robusta y efectivamente independiente, sin perder nunca de vista que operamos un sistema que le pertenece a todos: a las personas, a la industria, a las regiones y al país.

En lo concreto, el rol exige contribuir a resguardar la autonomía e independencia del Coordinador, cuidando que las decisiones se tomen con criterios técnicos, trazables y consistentes; fortalecer la calidad del proceso decisional, donde la discusión sea profunda, con antecedentes objetivos, y con una mirada de corto, mediano y largo plazo.

Además, como Consejo Directivo tenemos a cargo la relación institucional con los otros organismos que forman parte de esta industria, comenzando por el Ministerio de Energía, que lidera la política energética; la Comisión Nacional de Energía, que regula, y la Superintendencia de Electricidad y Combustibles, que fiscaliza.

¿Cuáles son hoy los principales desafíos del sistema eléctrico chileno en operación e institucionalidad?

En operación, el desafío central

es que el sistema, que está en proceso de transformación y es más complejo que hace 10 años atrás, se adapte resguardando los principios de la coordinación, como es la operación segura y económica, así como el acceso abierto a las redes.

Esto ha implicado que la forma de operar el sistema no sea igual que antes, y seguirá evolucionando a medida que el sistema continúa su transformación, pasando de un predominio de la generación sincrónica a una matriz con alta penetración de energías renovables y sistemas de almacenamiento, basadas en inversores.

De este modo, veo, al menos, cuatro desafíos operacionales claros. Primero, resiliencia y recuperación, porque debemos estar preparados para contingencias complejas y para recuperar servicio con agilidad y coordinación.

Segundo, fortaleza de red, porque necesitamos acelerar la incorporación de tecnologías -como la del tipo grid-forming- que permitan que las plantas basadas en inversores contribuyan a la estabilidad de la red.

También es necesario avanzar en las exigencias y la visibilidad en tiempo real de los PMGD, dado el peso que tienen en la operación actual, donde pueden repre -

“

Más mujeres en liderazgo aumenta la probabilidad de incorporar esas miradas de forma equilibrada, especialmente en un contexto donde la transición energética no es solo tecnológica: es también social, territorial y cultural”.

sentar hasta 25% de la demanda en horario diurno.

Finalmente, sin transmisión no hay transición, así de simple. La transmisión es una de las condiciones habilitantes de la transición energética. Sin infraestructura, comunicaciones y telecontrol resilientes, la transición se vuelve frágil.

En el marco del Mes de la Mujer, ¿cómo evalúa la evolución de la participación femenina en el sector energético?

Ha habido avances, sin duda. Hoy vemos más mujeres en áreas técnicas, en operación, en planificación, en regulación y en posiciones ejecutivas. Eso no ocurrió por casualidad, sino porque muchas mujeres —por décadas— tuvimos que demostrar, una y otra vez, que la competencia no tiene género.

Pero sería ingenuo decir que la tarea está terminada. Aún persisten barreras que son menos explícitas que antes, pero igual de reales: redes informales cerradas, sesgos de evaluación, y una cultura que en ocasiones todavía le exige a la mujer “probar el doble”.

Mi evaluación es positiva, pero exigente: vamos avanzando, pero el sector necesita acelerar en tres planos: primero, más muje -

FOTO: GENTILEZA COORDINADOR

res en roles críticos, como los de operación, mantenimiento, ingeniería, dirección de proyectos; condiciones reales de desarrollo a través de mentorías, patrocinio ejecutivo y trayectorias que no se corten por etapas de vida; y tolerancia cero al menosprecio y al acoso. Esto último no es una consigna, sino que un estándar civilizatorio y profesional.

La incorporación del talento y capacidades de las mujeres a las organizaciones privadas y públicas no es un deber moral, es una decisión inteligente, estratégica y racional que apunta a enriquecer la toma de decisiones clave.

¿Cómo incide la mayor presencia de mujeres en liderazgo en la toma de decisiones técnicas y estratégicas del sector eléctrico?

Sí, y lo digo con claridad: aporta en forma fundamental, pero no por “esencia femenina” ni por romanticismo. Aporta porque diversidad de visiones, perspectivas, sumada a un talento innegable, redunda en un mejor análisis, y porque cuando un equipo directivo es homogéneo, tiende a repetir sesgos y a sobreconfiar.

En sectores técnicos, la toma de decisiones estratégicas requiere combinar aspectos como informa-

ción objetiva o datos; comprensión del riesgo; visión sistémica y sensibilidad social.

Más mujeres en liderazgo aumenta la probabilidad de incorporar esas miradas de forma equilibrada, especialmente en un contexto donde la transición energética no es solo tecnológica: es también social, territorial y cultural.

Desde su trayectoria, ¿qué habilidades han sido clave para liderar en una industria altamente técnica como la eléctrica?

He aprendido que en industrias técnicas, el liderazgo se gana con tres pilares rigurosidad, dominando los fundamentos de los temas; carácter y templanza para sostener decisiones difíciles, incluso cuando son impopulares, y capacidad de traducir lo técnico a lo humano, explicando con la mayor claridad posible por qué algo es necesario, qué riesgos se gestionan y cómo impacta a la ciudadanía.

Además, sumaría dos aprendizajes personales que considero decisivos. Primero, nunca pedir permiso para ocupar el espacio, ni esperar que te lo ofrezcan, y luego construir autoridad sin estridencia: la firmeza no requiere gritos, si no que consistencia.

ANA GIROS

CARGO : EVP STRATEGY, DEVELOPMENT AND CSR AND EXCECUTIVE

PRESIDENT OF THE MBU BELUX, LATAM & IBERIA

ORGANIZACIÓN : EQUANS

RUBRO : EMPRESA GLOBAL EN EL ÁMBITO DE LA ENERGÍA Y SERVICIOS

LOCACIÓN : PARÍS, FRANCIA

Ana Giros aporta más de tres décadas de liderazgo en infraestructura compleja y servicios industriales. Exejecutiva de Alstom y Suez, ha liderado importantes proyectos en la región, incluyendo el Metro de Santiago y Aguas Andinas y diversas operaciones en Chile y Latinoamérica. Se incorporó a Equans en 2022 como vicepresidenta ejecutiva de Estrategia, Desarrollo y RSE, y ahora amplía sus responsabilidades para impulsar el crecimiento del Grupo en Iberia, Latinoamérica y mantener su responsabilidad ejecutiva en Bélgica y Luxemburgo.

Es urgente modernizar “

la infraestructura eléctrica”

Ana Giros, presidenta ejecutiva de Equans LATAM

LA PROFESIONAL ABORDA LOS RETOS DE INFRAESTRUCTURA, ALMACENAMIENTO Y REGULACIÓN QUE ENFRENTA EL SECTOR ENERGÉTICO EN LA REGIÓN.

La importancia de fortalecer la infraestructura eléctrica frente al avance de las energías renovables es uno de los ejes que destaca Ana Giros, presidenta ejecutiva de Equans LATAM, en conversación con Revista Electricidad.

La ejecutiva sostiene que es clave avanzar en marcos regulatorios y modelos operacionales que acompañen la evolución del sector energético, especialmente ante los desafíos de integración, almacenamiento y gestión del sistema.

¿Cuáles son los principales desafíos del sector energético en la región?

Uno de los principales desafíos que enfrenta hoy el sector energético en

Latinoamérica, y particularmente en Chile, es la urgente necesidad de modernizar y fortalecer la infraestructura existente. El acelerado incremento en la generación de energías renovables ha significado un avance notable hacia la sostenibilidad; sin embargo, también ha evidenciado limitaciones en la capacidad de transmisión (reflejada en efectos de vertimientos) y distribución. Asimismo, los Sistemas de Almacenamiento de Energía en Baterías (BESS por su sigla en inglés) y las redes de transporte no han crecido al mismo ritmo, convirtiéndose hoy en el principal cuello de botella para la transición energética en el país.

En el caso de Chile, esto se traduce en un verdadero freno: conta-

“ Debemos reforzar las redes, la flexibilidad y la digitalización”.

mos con una generación eficiente y en expansión, pero nuestras redes y sistemas de almacenamiento no han logrado seguir ese ritmo de crecimiento. Esta brecha se vuelve especialmente crítica en momentos de alta producción, generando situaciones de vertimiento de energía que afectan la eficiencia y la rentabilidad del sistema nacional. En términos simples: producimos energía limpia donde no se consume y no tenemos carreteras (transmisión) ni bodegas (BESS) suficientes para moverla o guardarla.

La solución a este desafío pasa por una renovación profunda de la infraestructura energética. Esto implica sistemas más complejos y avanzar decididamente en la incorporación de tecnologías como las redes inteligentes locales (Smart Grids), la digitalización de operaciones incluyendo sistemas avanzados de monitoreo y gestión como SCADA que ya están presentes y en uso por parte del Coordinador Eléctrico Nacional y el desarrollo de subestaciones digitales. Estas innovaciones permiten un monitoreo en tiempo real, una mayor resiliencia ante fallos, y la integración eficiente de las fuentes renovables, al mismo tiempo que abre la puerta a estrategias de mantenimiento preventivo y predictivo, y a una gestión más dinámica de flujos energéticos.

Apostar por la digitalización y por una infraestructura moderna y robusta es fundamental para responder a las demandas actuales y futuras de la so-

ciedad y la industria, aprovechar de forma óptima la capacidad instalada y avanzar de manera sostenible hacia un sistema energético más seguro, flexible y capaz de acompañar la transición energética en todo el continente. Por último, la incorporación de nuevas tecnologías implica que el marco normativo y los procesos de licitación se adapten al ritmo de las necesidades del sector. Actualmente, existen oportunidades de mejora en la regulación para promover una mayor participación de empresas EPCM en proyectos de alta complejidad técnica. Avanzar en esta dirección favorecerá la colaboración entre los sectores público y privado, apoyando así el desarrollo de iniciativas clave para el sistema energético chileno.

¿Qué se requiere para que países como Chile avancen hacia la Neutralidad Carbono?

Chile ha dado pasos contundentes en su agenda de descarbonización, posicionándose como líder en la región con la promulgación de la Ley Marco de Cambio Climático y el compromiso hacia el carbono neutralidad para 2050. Para consolidar este liderazgo, es crucial enfocarnos en planificación estratégica, inversión robusta en la gestión de las infraestructuras modernas y una dimensión social inclusiva.

A la par de incorporar más renovables, se requiere avanzar deci-

didamente en la electrificación de sectores como minería, transporte e industria. El transporte, siendo el mayor emisor, demanda acelerar programas de electromovilidad y adaptar infraestructura. Además, tecnologías como los sistemas de almacenamiento (BESS), producción de fotovoltaico en autoconsumo y la digitalización de redes eléctricas fortalecerán la estabilidad y capacidades del sistema energético para una transición eficiente.

Esta transformación técnica debe completarse con una apuesta por la formación de nuevos perfiles laborales, reconversión y diálogo constante con la industria y las comunidades.

¿Cómo avanzan las empresas en la optimización de sus procesos productivos en términos de eficiencia energética y reducción de la huella ambiental?

Las empresas están evolucionando hacia una optimización integral de sus procesos productivos, con fuertes enfoques en eficiencia energética y reducción de huella ambiental. Este avance no sólo implica actualizar equipos por tecnologías más eficientes, sino una transformación profunda que incluya electrificación, digitalización y análisis avanzado de datos. La meta es lograr procesos más inteligentes, capaces de reducir desperdicios, emisiones y costos operativos, mientras garantizan un alto nivel de rendimiento.

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ENEL CHILE Y SENAPRED FIRMAN

ACUERDO DE COLABORACIÓN

PARA FORTALECER

LA RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

En un contexto climático cada vez más extremo, Enel Chile y el Servicio Nacional de Prevención y Respuesta ante Desastres (Senapred) suscribieron un inédito convenio de colaboración público-privado, orientado a profundizar y fortalecer el trabajo conjunto en materia de gestión de emergencias.

La ceremonia se realizó en el edificio de Senapred y fue encabezada por la directora nacional de Senapred, Alicia Cebrián, y el gerente general de Enel Chile, Gianluca Palumbo. Durante la instancia, se destacó que este acuerdo constituye un hito al consolidar un modelo de cooperación que integra la coordinación operativa público-privada y el fortalecimiento de la articulación con las instituciones que participan en la atención de emergencias.

El convenio, que contempla un plan de trabajo anual, permitirá coordinar acciones conjuntas de preparación, mitigación, respuesta y rehabilitación frente a emergencias que puedan impactar el suministro eléctrico. Todo esto con el objetivo de contribuir a una gestión

oportuna y eficiente, conforme a la normativa eléctrica vigente, en beneficio de la seguridad y el bienestar de la población.

En este marco, ambas partes se comprometen, dentro del ámbito de sus respectivas competencias, a colaborar de manera coordinada y proactiva, participar en instancias conjuntas de planificación y capacitación, y reforzar la comunicación del riesgo antes eventuales contingencias.

Gracias a esta alianza se podrá coordinar y facilitar el apoyo necesario, considerando los medios disponibles, para implementar las medidas y acciones definidas en el marco de los Comités para la Gestión del Riesgo de Desastres (COGRID), a nivel nacional o regional, según corresponda al nivel de la emergencia.

En el caso del Grupo Enel, la iniciativa fue impulsada por su área de Seguridad Global, la cual, a nivel local, coordinó con Senapred, logrando así una colaboración público-privada exitosa.

Eficiencia energética en Chile:

avances concretos

y desafíos pendientes

LA IMPLEMENTACIÓN DEL MARCO REGULATORIO MUESTRA PROGRESOS EN DISTINTOS SECTORES, AUNQUE PERSISTEN BRECHAS EN CUMPLIMIENTO, ADOPCIÓN Y

DESARROLLO DE CAPACIDADES.

En los últimos años, la gestión de la energía ha cobrado un rol cada vez más relevante en Chile, impulsada por la necesidad de optimizar el consumo, reducir emisiones y fortalecer la seguridad del sistema. De acuerdo con la Ley de Eficiencia Energética, promulgada en 2021, el país estableció obligaciones para grandes consumidores de energía, estándares de eficiencia para vehículos y nuevas exigencias en edificaciones, con el objetivo de reducir la intensidad del consumo y mejorar su gestión.

En este contexto, en un escenario de crisis climática y aumento en los costos de la energía, diversas políticas públicas han incorporado la eficiencia energética como un instrumento para disminuir emisiones de gases de efecto invernadero y optimizar el uso de los recursos energéticos. Según el Ministerio de Energía de Chile, la ley introdujo herramientas como sistemas de gestión de energía para grandes consumidores, etiquetado energético en distintos sectores y planes de eficiencia energética a nivel nacional.

En esta línea, en el marco de la ley se definió el Plan Nacional de Eficiencia Energética de Chile, instrumento que establece metas de reducción de intensidad energética al 2030 y orienta medidas en sectores como transporte, industria, minería, comercio y viviendas. Entre sus lineamientos se incluyen mejoras en estándares de construcción, promoción de tecnologías eficientes y la incorporación de sistemas de gestión energética en grandes empresas.

Desafíos en la implementación

Sin embargo, la implementación de estas medidas aún presenta brechas. Rosa Hermosilla, directora ejecutiva de la Agencia de Sostenibilidad Energética de Chile, afirma que existen empresas que aún no cumplen con los procesos de reporte energético establecidos por la normativa: “Existen empresas que deberían reportar y todavía no reportan, así que hay una brecha de información, de

“ Nosotros creemos que hay un espacio importante para ir avanzando hacia la carbono neutralidad, hacia la eficiencia también en los procesos”,

Rosa Hermosilla, directora ejecutiva de la Agencia de Sostenibilidad Energética de Chile.

conocimiento para que las empresas al menos inicien el ciclo de medición y detecten sus potenciales deficiencias energéticas”, dice la ejecutiva.

En este mismo ámbito, Hermosilla agrega que los avances se observan con mayor claridad en el sector público y en ciertas políticas específicas: “Hoy día vemos que el sector público está avanzando, desde los etiquetados, asociados a vehículos también hay importantes avances, pero quizás donde nos falta es que el área industrial incorpore la eficiencia energética, ya no solo desde la detección de ahorro, sino desde la implementación de medidas y financiamiento”.

Ajustes y evolución regulatoria

En paralelo, desde el Ministerio de Energía también se han planteado ajustes para fortalecer la normativa. Julio Maturana, jefe de la Unidad de Sectores Productivos de la División de Energía Sostenible del Ministerio de Energía, afirmó que durante 2026 se iniciará la actualización del plan asociado a la ley, proceso que contempla mejoras en los mecanismos de reporte y en estándares de eficiencia: “Este año 2026 se debe comenzar con la actuali-

ROSA HERMOSILLA, directora ejecutiva de la Agencia de Sostenibilidad Energética

JULIO MATURANA, jefe de la Unidad de Sectores Productivos de la División de Energía Sostenible del Ministerio de Energía.

zación de este plan que nosotros esperamos que pueda contemplar varias cosas que han ido evolucionando en estos años, como por ejemplo el mejor reporte de los grandes consumidores de energía. Tenemos también temas con los estándares de eficiencia energética relacionados, por ejemplo, con los estándares de vehículo mayores o vehículos grandes que también hay algunas adecuaciones que se debe hacer, las metas, por ejemplo, relacionadas con la entrada de vehículos, las metas relacionadas con la reducción de consumo que tenemos que se deberían revisar”.

Minería: consumo intensivo y oportunidades de eficiencia

En términos sectoriales, uno de los sectores donde la eficiencia energética adquiere mayor

“

Este año 2026 se debe comenzar con la actualización de este plan que nosotros esperamos que pueda contemplar varias cosas que han ido evolucionando en estos años, como por ejemplo el mejor reporte de los grandes consumidores de energía, Julio Maturana, jefe de la Unidad de Sectores Productivos de la División de Energía Sostenible del Ministerio de Energía.

relevancia es la minería. En base a datos del Ministerio de Minería, esta industria concentra una proporción relevante del consumo total de diésel del país y una parte significativa del uso de energía en procesos productivos.

Sobre este escenario, la ex seremi de Energía de Antofagasta, Dafne Pino, destacó el rol de la región en la generación eléctrica del país y su vínculo con la actividad minera: “Somos la región que más inyecta energía al sistema eléctrico nacional y todo ese desarrollo también ha sido al alero de una industria que demanda energía como es la industria minera. Dentro de los consumos energéticos de la minería aproximadamente el 50 % es eléctrico y hay otro 50 % que todavía depende de los combustibles fósiles”.

Asimismo, Pino también planteó que las condiciones del norte

del país podrían facilitar avances hacia procesos productivos con menores emisiones: “Nosotros creemos que hay un espacio importante para ir avanzando hacia la carbono neutralidad, hacia la eficiencia también en los procesos, y eso posiciona de mejor manera nuestros productos estratégicos como el cobre o el litio en los futuros mercados carbono neutrales”.

Transporte y electromovilidad:

avances concretos

Por otra parte, otro ámbito relevante dentro de las políticas de eficiencia energética es el transporte público y la electromovilidad. Según datos del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones, el sistema de transporte público de Santiago, Red Movilidad, supera los 4.000 buses

“ Viendo cifras preliminares en el fondo, todos los sectores que están llamados, el transporte, los sectores productivos, el sector público, están en un buen pie de desarrollo”, Marcel Silva, jefe de la Unidad de Sectores Productivos del Ministerio de Energía.

eléctricos operativos, lo que representa aproximadamente el 60 % de su flota.

En este contexto, Marcel Silva, jefe de la Unidad de Sectores Productivos del Ministerio de Energía, enfatizó que los distintos sectores involucrados en la ley muestran avances iniciales en su implementación: “Viendo cifras preliminares en el fondo, todos los sectores que están llamados, el transporte, los sectores productivos, el sector público, están en un buen pie de desarrollo”.

Eficiencia energética y metas climáticas

Finalmente, las políticas de eficiencia energética también se vinculan con los compromisos climáticos del país. Chile mantiene la meta de alcanzar la carbono-neutralidad al 2050, objetivo que forma parte de su estrategia climática de largo plazo. En este contexto, la reducción del consumo energético y la mejora en la eficiencia de los procesos productivos se consideran medidas relevantes para disminuir emisiones de gases de efecto invernadero.

Subestaciones:

Blindaje eléctrico

frente a amenazas cibernéticas

LA CRECIENTE AUTOMATIZACIÓN DE INSTALACIONES CRÍTICAS IMPULSA AL SECTOR ENERGÉTICO A FORTALECER SUS ESQUEMAS DE PROTECCIÓN, CON FOCO EN RESILIENCIA OPERATIVA Y DEFENSA EN MÚLTIPLES CAPAS.

El avance tecnológico en los sistemas eléctricos ha incrementado su exposición a ataques informáticos, elevando la urgencia de resguardar activos estratégicos.

Ante este escenario, la industria ha intensificado la adopción de estándares y capacidades para anticipar y enfrentar incidentes.

En este contexto, “desde Coordinador Eléctrico Nacional vemos que el avance de la digitalización en la industria eléctrica, junto con el aumento de amenazas cibernéticas a nivel global, obliga al sector a reforzar de manera permanente esta protección”, menciona Patricio Leyton, director de la Unidad de Ciberseguridad e Infraestructura Crítica de esta institución.

En línea con este rol, cabe recordar que esta organización posee un rol de coordinación sectorial, promoviendo la colaboración entre las empresas del Sistema Eléctrico Nacional, el intercambio de información sobre amenazas y el fortalecimiento de capacidades para prevenir, de -

tectar y responder ante incidentes de ciberseguridad.

A partir de este enfoque, es así como, desde 2020, la industria opera bajo el Estándar de Ciberseguridad para el Sector Eléctrico, basado en estándar de la norma norteamericana NERC-CIP, que establece requisitos obligatorios para proteger los ciberactivos que sustentan la operación del sistema, incluyendo centros de control, sistemas SCADA y subestaciones eléctricas. Este marco se ve hoy reforzado por la Ley Marco de Ciberseguridad N°21.663, bajo la cual 147 entidades del sector eléctrico han sido calificadas como Operadores de Importancia Vital (OIV), lo que fortalece las obligaciones en materia de gestión de riesgos, protección de sistemas y reporte de incidentes.

En la práctica, “la protección de activos críticos como las subestaciones -cada vez más digitalizadas y automatizadas- exige combinar medidas tecnológicas, organizacionales y operacionales, entre ellas la segmentación de redes, el monitoreo especializado de entornos ope-

racionales, el control de accesos remotos, la gestión de vulnerabilidades y la capacitación continua del personal. A ello se suma un desafío emergente: el uso creciente de tecnologías como la inteligencia artificial por parte de actores maliciosos, lo que puede facilitar ataques más rápidos, amplios y de mayor impacto”, explica Leyton.

Gestión sectorial

gica de “cumplimiento” a una lógica de ciberresiliencia: prevenir, resistir y recuperar sin perder la continuidad operacional”, comenta Luz María García, gerenta general de la Asociación Chilena de Empresas de Tecnologías de Información (ACTI A.G.).

PATRICIO LEYTON, director de la Unidad de Ciberseguridad e Infraestructura Crítica del Coordinador Eléctrico Nacional.

LUZ MARÍA GARCÍA, gerenta general de la Asociación Chilena de Empresas de Tecnologías de Información

Más allá de los marcos normativos y técnicos, la defensa de la infraestructura eléctrica es algo gravitante, por el hecho que si una subestación se ve afectada, “el impacto se siente en hospitales, semáforos, telecomunicaciones, servicios básicos y en la operación de miles de empresas. Por eso, frente a un entorno más digital y con amenazas crecientes, el sector energético está redoblando esfuerzos para pasar de una ló-

A ello se suma un elemento adicional que hoy cobra creciente relevancia: “Hoy muchas organizaciones están ajustando su manera de gestionar el riesgo por la volatilidad internacional, y eso se traduce en decisiones más exigentes sobre seguridad, cadena de suministro tecnológica y capacidades de respuesta. En energía, esa presión es mayor porque hablamos de infraestructura crítica, donde un incidente puede escalar rápidamente a efectos sistémicos”, advierte la autoridad gremial.

En ese sentido, “desde ACTI, el punto de fondo es que esta agenda no es sólo tecnológica: es de coordinación y capacidades país. Requiere institucionalidad que impulse estándares, intercambio de información, preparación de talento OT/IT y ejercicios de respuesta para que, cuando ocurra un incidente, la operación pueda sostenerse y recuperarse con rapidez”, subraya Luz María.

Bajo este escenario, el sector

Entidades como el Coordinador Eléctrico Nacional propician la vinculación de los diversos actores del sector.

El sector energético está redoblando esfuerzos para pasar de una lógica de “cumplimiento” a una lógica de ciberresiliencia”, Luz María García “

eléctrico ha venido fortaleciendo su estrategia de ciberseguridad a partir de un enfoque integral que combina estándares técnicos, cumplimiento regulatorio, monitoreo continuo y gestión avanzada de riesgos, como explican Jorge Villar, Leonardo Prado y Chantal Bass, integrantes de la Mesa de Ciberseguridad de ISA Energía en Chile. Desde una perspectiva operativa, “en Chile, la industria ha

sido pionera en la adopción de estándares internacionales como la normativa NERC CIP y marcos de gestión basados en normas tales como ISO 27001 o ISO 22316, que han permitido robustecer los mecanismos de protección y resiliencia de los activos críticos del sistema, incluyendo subestaciones y sistemas de control. Esta adopción no sólo fortalece la defensa frente a amenazas conocidas, sino que también mejora la preparación

La protección de activos críticos como las subestaciones exige combinar medidas tecnológicas, organizacionales y operacionales”, Patricio

Leyton

ante ataques avanzados dirigidos a sistemas industriales”, menciona Jorge Villar, especialista de TI de ISA Energía en Chile.

operación de la red y los modelos de continuidad del negocio”.

JORGE VILLAR, especialista de TI de ISA Energía en Chile.

PRADO, director de Operaciones de ISA Energía en Chile.

Este enfoque es complementado por Leonardo Prado, director de Operaciones de ISA Energía en Chile, quien subraya que, en el caso del sistema eléctrico, “la estrategia de defensa ha evolucionado desde enfoques centrados principalmente en la protección perimetral hacia modelos de seguridad basados en defensa en profundidad, incorporando capas sucesivas de protección física, lógica y operacional, que consideran la gestión continua de riesgos, la resiliencia operacional, el monitoreo permanente de los sistemas que soportan la

En paralelo, la ciberseguridad y los esfuerzos detrás de la misma han dejado de ser exclusivo de un nicho o área de la organización, adquiriendo un carácter transversal.

Desde el ámbito organizacional, Chantal Bass, especialista legal de ISA Energía en Chile, visualiza que este enfoque multidisciplinario permite fortalecer la capacidad del sector para anticipar y responder frente a amenazas cibernéticas cada vez más sofisticadas y evolutivas.

En esta misma línea, “la protección de activos críticos, tales como las subestaciones, se ha ido consolidando como un esfuerzo colaborativo entre personas, empresas, autoridades y actores técnicos del sistema eléctrico”, añade la profesional.

Estrategia

A este escenario se suma una visión desde la ciberseguridad especializada, como la de Katherina Canales, COO de Aura Cybersecurity, quien advierte que el sector energético enfren -

LEONARDO

ta hoy una tormenta perfecta.

“Entre 2022 y 2024 se registraron 119 incidentes cibernéticos relevantes a nivel global en el sector, los ataques a empresas de servicios públicos en EE.UU. crecieron casi un 70% entre 2023 y 2024, y en América Latina más del 20% de los sistemas de control industrial sufrieron intentos de infección solo en el segundo trimestre de 2025. A eso se suma la dimensión geopolítica: los conflictos modernos tienen al sector eléctrico como objetivo explícito en el ciberespacio”, detalla.

En particular, en su visión, el desafío particular de activos como las subestaciones está en la convergencia IT/OT, debido a que se trata de equipos con ciclos de vida de 20 a 30 años, diseñados para disponibilidad y no para seguridad, que hoy se conectan a redes corporativas, ampliando la superficie de ataque. Frente a este

La protección de activos críticos, tales como las subestaciones, se ha ido consolidando como un esfuerzo colaborativo”, Chantal Bass

panorama, Canales considera que el sector avanza en cuatro frentes: “Primero, la adopción de estándares como el de CNE y NIST CSF aplicados al entorno industrial, que permiten estructurar una defensa en profundidad realista para entornos OT. Segundo, la segmentación de redes y monitoreo pasivo mediante herramientas especializadas que otorgan visibilidad sin interferir en la operación. Tercero, el control riguroso de la cadena de suministro, dado que muchos vectores de ataque ingresan por proveedores con accesos remotos mal gestionados. Y cuarto, y donde estoy trabajando directamente con empresas del sector, el desarrollo de planes de continuidad operacional con foco OT, que van más allá del BCP corporativo tradicional y contemplan escenarios de degradación controlada y recuperación de configuraciones de campo”.

CHANTAL BASS, especialista legal de ISA Energía en Chile.

KATHERINA CANALES, COO de Aura Cybersecurity.

Luz verde ambiental

A continuación, presentamos los principales proyectos energéticos que obtuvieron la aprobación del Servicio de Evaluación

Ambiental (SEA) durante el último mes:

Nombre : Parque Eólico El Rosal

Empresa : Engie Energía Chile

Inversión : US$230 millones

DESCRIPCIÓN: Consiste en la construcción y operación de un nuevo

Parque Eólico conformado por 28 aerogeneradores de hasta 6,6 MW de potencia unitaria, que en conjunto generarán una potencia total de hasta 184,8 MW, la cual se evacuará a través de una Línea de Transmisión de circuito simple de 220 kV de una extensión aproximada de 5,1 km, desde la subestación elevadora del Parque Eólico, denominada S/E Dalia hasta la Subestación El Rosal, existente, propiedad de Engie Energía Chile, parte del Sistema Eléctrico Nacional y que no forma parte del Proyecto en evaluación.

Nombre : Parque Eólico Fénix

Empresa : Parque Eólico Maqui SpA

Inversión : US$110 millones

DESCRIPCIÓN: Consistirá en la construcción, operación y cierre de una central eólica de generación de energía eléctrica, con una vida útil de 30 años que contará con una potencia instalada de 144 MW.

Además, considera la construcción y habilitación de dos subestaciones eléctricas, líneas de transmisión eléctrica (y sus respectivas estructuras) considerando tramos aéreos y soterrados, red eléctrica colectora, sistemas de almacenamiento de energía por baterías, huellas de servicio, caminos internos, y sistema de tratamiento de aguas servidas, entre otras obras.

Nombre : Sistema de Almacenamiento de Energía Bess Paicaví

Titular : KSR Cuatro SpA

Inversión : US$90 millones

DESCRIPCIÓN: Contempla la implementación de un sistema de almacenamiento energético mediante baterías (BESS, por sus siglas en inglés). Esta tecnología permite capturar, acumular y distribuir energía eléctrica de forma eficiente, almacenándola durante períodos de baja. La iniciativa se emplazará en las proximidades de la Subestación Mariscal, perteneciente a CGE Transmisión S.A., ubicada en la comuna de La Pintana, Región Metropolitana de Santiago. En dicha subestación se proyecta realizar la conexión eléctrica correspondiente. El proyecto contempla una vida útil estimada de 30 años.

Nombre : Parque Solar Alicanto

Titular : PSF Alicanto Solar SpA Inversión : US$125 millones

DESCRIPCIÓN: El objetivo del proyecto es generar energía eléctrica a partir de la obtención de energía solar con una potencia nominal de 70 MW y potenciar el aprovechamiento de recursos naturales de la zona para la producción de energía limpia utilizando energías renovables no convencionales, aprovechando el

Nombre : Sistema de Almacenamiento de Energía BESS y Línea de Transmisión El Destello Empresa : Icafal Lancuyén SpA Inversión : US$20 millones

DESCRIPCIÓN: Consiste en un sistema de almacenamiento de energía mediante baterías (BESS) con una capacidad de 130,26 MWh, ubicado en San Carlos, Región del Ñuble. Incluye 26 baterías, 13 centros de conversión de energía (PCS) bidireccionales y una subestación de 66/23 kV. El proyecto extraerá energía de la subestación San Carlos, la almacenará en horarios de baja demanda y la inyectará al sistema eléctrico en momentos de alta demanda, mejorando su fiabilidad. El acceso principal está a 0,12 km del área de almacenamiento, por la ruta N-335 (camino a Nahueltoro).

potencial de la Región de Valparaíso. Considera la construcción, operación y cierre de un parque solar fotovoltaico, el cual se emplazará en la comuna de Casablanca, provincia de Valparaíso.

La iniciativa contempla una línea eléctrica de Alta Tensión de 2,71 km para su conexión a la Subestación Nueva Casablanca.

Designaciones

NATALIA LÓPEZ | ASOCIACIÓN CHILE DE DATA CENTERS

La Asociación Chile de Data Centers confirmó que Natalia López Céspedes asumió la gerencia general del gremio. López cuenta con una amplia trayectoria en el ámbito de las telecomunicaciones. Se desempeñó como gerente de Infraestructura Digital en Desarrollo País, donde lideró iniciativas estratégicas vinculadas a conectividad digital, infraestructura clave y proyectos de alcance nacional.

XIMENA RINCÓN | MINISTERIO DE ENERGÍA

La nueva ministra de la cartera energética cuenta con una amplia trayectoria en el ámbito público, político y legislativo.

La abogada de la Universidad de Chile ha desempeñado diversos cargos de alta responsabilidad, entre ellos directora de Prodemu y superintendenta de Seguridad Social entre los años 2000 y 2005.

HUGO BRIONES | MINISTERIO DE ENERGÍA

Hugo Briones fue nombrado como nuevo subsecretario de energía. Cuenta con una amplia experiencia en el sector energético, se desempeñó como gerente de Proyectos en Transelec. Previamente, ocupó diversos cargos en compañías como Sigdo Koppers, Mainstream Renewable Power Latam, Grupo IMELSA y Grupo Saesa. Es ingeniero civil electricista de la Universidad de Chile y cuenta con un MBA por la Universitat de Lleid.

Nombramientos recientes de autoridades, ejecutivos y profesionales del sector energético.

RAMÓN CASTAÑEDA |

COORDINADOR ELÉCTRICO

NACIONAL

El Consejo Directivo del Coordinador Eléctrico Nacional informó la designación de Ramón Castañeda Ponce como nuevo director ejecutivo de la institución. Es ingeniero civil industrial, con magíster en Ciencias de la Ingeniería de la UC y magíster en Administración de Empresas. Ha ocupado cargos de alta responsabilidad en el sector eléctrico, incluyendo posiciones de liderazgo en el Grupo Enel en Chile y Brasil.

GLAUCO FREITAS | HITACHI ENERGY

Hitachi Energy anunció la designación de Glauco Freitas como Head de South LATAM. El ejecutivo es ingeniero eléctrico por la Universidad Federal de Itajubá (Unifei) y cuenta con un MBA en Gestión de Marketing por la Universidad de São Paulo (USP). Posee más de tres décadas de trayectoria en la industria energética, incluyendo experiencia en Brasil y Estados Unidos.

GABRIEL MARCUZ | CONEXIÓN KIMAL-LO AGUIRRE

Conexión Kimal-Lo Aguirre comunicó que Gabriel Marcuz se integró a su directorio. Marcuz cuenta con una trayectoria de cerca de 30 años en el sector energético, período en el que desempeñó diversos cargos ejecutivos dentro del Grupo Engie. Es ingeniero civil por la Universidad Nacional de Rosario (UNR) y cuenta con un MBA de la misma casa de estudios.

SOLARIG SE CONVIERTE EN PROVEEDOR CERTIFICADO DE TESLA PARA ABASTECERLO DE

BATERÍAS

EN CHILE

Solarig firmó un acuerdo estratégico para convertirse en Proveedor de Servicio Certificado (Certified Service Provider) de los sistemas de almacenamiento energético por baterías (BESS) de Tesla en Chile. De esta manera, la empresa será responsable de mantener los indicadores de desempeño de los sistemas Megapack 2XL BESS.

Con este hito, Solarig fortalece su posicionamiento en el segmento BESS, uno de los principales focos de crecimiento del sector energético a nivel global. Actualmente, la

compañía cuenta con una cartera mundial de 1,3 GW de potencia nominal y 4,2 GWh de almacenamiento, consolidándose como uno de los principales operadores independientes de Operación y Mantenimiento (O&M) en este tipo de activos.

A nivel global, Solarig gestiona 15 GW de activos renovables, de los cuales cerca de 8 GW corresponden a Latinoamérica, región donde lidera por volumen de activos bajo gestión.

CALETA BAY ASEGURA SUMINISTRO ELÉCTRICO RENOVABLE DE LARGO PLAZO CON COPEC EMOAC

El contrato considera la provisión de 10,78

GWh anuales de energía eléctrica renovable por un período de 11 años, a partir de julio de 2027. Este suministro permitirá a la compañía productora y exportadora de productos del mar avanzar hacia una operación más eficiente y con menor huella de carbono, en línea con sus estándares internacionales y procesos productivos orientados a la sostenibilidad.

“El acuerdo con Caleta Bay demuestra que la transición energética se concreta a través de alianzas de largo plazo que combinan competitividad y sostenibilidad. Nuestro objetivo es habilitar a sectores estratégicos para

que operen de manera más limpia y resiliente”, enfatizó Mauricio Olivares, director Comercial de Copec EMOAC.

Desde Caleta Bay, su gerente general, Aníbal Pérez de Arce, destacó que: “Integrar acciones concretas en nuestra operación diaria es fundamental para asegurar la continuidad del negocio y asumir nuestra responsabilidad con el entorno y las comunidades”, afirmó.

CONSORCIO LIDERADO

POR BLACKROCK Y EQT

ACUERDA ADQUIRIR AES

POR US$10.700 MILLONES

La transacción considera un precio de US$15,00 por acción en efectivo, lo que representa una prima de 40,3% respecto del precio promedio ponderado por volumen de los últimos 30 días previos al 8 de julio de 2025. El acuerdo implica además un valor empresarial aproximado de US$33.400 millones, incluida la asunción de la deuda existente.

La transacción fue aprobada por unanimidad por la Junta Directiva de AES y se espera que se

concrete a finales de 2026 o principios de 2027, sujeta a la aprobación de los accionistas, autorizaciones regulatorias y otras condiciones habituales de cierre. Una vez completada, las acciones dejarán de cotizar en la Bolsa de Nueva York y la compañía pasará a ser una empresa privada.

Según lo informado, la adquisición permitirá a AES fortalecer su posición para impulsar su crecimiento sostenible de largo plazo, tanto en sus distribuidoras reguladas en Estados Unidos como en su negocio competitivo de energía limpia y sus activos estratégicos en América Latina.

CORFO ADJUDICA PROYECTO DE ANILLO INDUSTRIAL DE HIDRÓGENO VERDE EN LOGÍSTICA

La Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) adjudicó un financiamiento de US$6 millones para el desarrollo de un proyecto orientado a impulsar el uso de Hidrógeno Verde en el sector logístico que conecta la Región Metropolitana con los principales puertos de la Región de Valparaíso.

La iniciativa, liderada por Colbún S.A., contempla la construcción y operación de una planta de producción y suministro de H2V en el Centro de Distribución El Peñón, el proyecto contempla una inversión total de US$13,7 millones del cual, Corfo aportará US$6 millones a través de subsidios, y el resto corres-

ponderá a empresas participantes.

El proyecto considera una demanda anual de 195 toneladas de Hidrógeno Verde, superando el mínimo requerido por el programa de financiamiento. Para ello, se instalará una planta de electrólisis de 3 MW, junto con sistemas de compresión y almacenamiento a alta presión, que permitirán producir, almacenar y dispensar el combustible dentro del mismo complejo logístico.

GENTILEZA:

CORFO

B2B MEDIA GROUP

• Gerente General: Cristián Solís A.

E-mail: csolis@b2bmg.cl

• Encargado Control y Gestión Comercial: Jonatan Bustos G.

E-mail: jbustos@b2bmg.cl

CHILE

• Carolina Ibáñez, Product Manager

E.mail: cibanez@b2bmg.cl

Tel.: +56 9 5848 9004

• Francesca Massa Arenas, Ejecutiva Comercial.

E-mail: fmassa@b2bmg.cl

Tel.: +56 9 74790735

• Rosemarie Cortes Dörner, Ejecutiva Comercial.

E-mail: rcortesd@b2bmg.cl

Tel.: +56 9 3571 5631

• Silvia Luraschi, Ejecutiva Comercial.

E-mail: sluraschi@b2bmg.cl

Tel.: +56 9 6659 2411

• Marisel Rozas, Ejecutiva Comercial.

E-mail: arozas@b2bmg.cl

Tel.: +56 9 9548 9591

• Teresa González Lizama Supervisora de Estudios Inteligencia de Mercados

E-mail: tgonzalez@b2bmg.cl

Tel.: +56 9 5878 2429

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