Carlos Portales, académico y director de DataLab

NEGOCIONES COLECTIVAS: Orientar

el diálogo al crecimiento de la industria

La importancia de un diálogo en torno a cómo la industria minera visualiza su sostenibilidad en el largo plazo, por el tipo de beneficio, no sólo económico, que buscan los propios trabajadores, son algunos de los aspectos que destaca Carlos Portales, académico y director de DataLab, centro de investigación y consultora laboral, en medio de los procesos de negociaciones colectivas que se están llevando a cabo, y los que se realizarán a corto plazo. El especialista en relaciones laborales y desarrollo de negociaciones colectivas para la industria minera, quien también ha asesorado tanto a empresas mineras como sindicatos en este proceso, dialoga con MINERÍA CHILENA sobre los factores que deben ser considerados tanto por las compañías mineras como los sindicatos.

Análisis

¿Cómo evalúa la forma en que se han desarrollado las negociaciones colectivas este año? Las negociaciones colectivas se han llevado adelante de la misma manera que lo han hecho en el último tiempo, sólo que se han visto afectadas por algunas condiciones que quizá no teníamos en períodos anteriores. En general, las negociaciones se han basado en lo meramente transaccional y acciones de corto plazo, es decir, donde el protagonista ha sido el bono por término de negociación, porque es un incentivo que se paga una vez, el cual es interesante para los trabajadores porque les permite acceder rápidamente a mucha liquidez en un sector en el que los trabajadores en general están con un alto nivel de endeudamiento. Por lo tanto es algo muy atractivo, tanto para trabajadores como para las compañías, en el sentido de que no son costos permanentes. Ahora este año ha estado particularmente abultado en algunos casos por la condición del precio del cobre. Entonces, el bono de término de negociación en algunos casos ha sido una combinación de bono de término tradicional más un bono precio del cobre inte-

Carlos Portales, académico y director de DataLab.

Foto: Gentileza DataLab.

“Uno debería pensar en bonos que estén asociados al contexto de la productividad, donde se debiera pensar en cómo negociamos el ingreso de tecnología, capacitación e instalación de tecnología 4.0.”, señala Carlos Portales, académico y director de DataLab.

grado en un solo bono. Pero seguimos en una lógica de beneficios de corto plazo, incremento en salario, que se han tratado de contener.

¿Qué elementos de fondo advierte en el desarrollo que ha tenido este tema? Los recientes datos de Cochilco sobre el Observatorio de Costos 2021 indicaron que la gran minería logró mantener a raya los costos de producción, pese a que hubo un alza marginal de estos. Esto demuestra que ha existido algún esfuerzo en ese ámbito. Sin embargo, no considera los resultados de estas negociaciones, donde se proyecta que para 2022 debiera verse nuevamente incrementado. Pero al margen de esto, no vemos unas negociaciones que tengan que ver con el futuro de la minería y con lo que esta necesita, que es productividad, la cual está totalmente ausente en las negociaciones. Uno debería pensar en bonos que estén asociados al contexto de la productividad, donde se debiera pensar en cómo negociamos el ingreso de tecnología, capacitación e instalación de tecnología 4.0. Al final eso tiene que ser parte de las relaciones y, también de la negociación, en que las partes empiecen a hacer programas, integración, reconversiones, planes de salida de distinta naturaleza en el caso de las personas que no se puedan reconvertir.

Foto: Archivo B2B Media Group

En conclusión, en cómo le damos a la minería una sustentabilidad, a través de los procesos de negociación, es que se juega buena parte de las condiciones laborales. Y eso no ha ocurrido. El sector está atrapado en una suerte de transaccionalidad permanente, pensando en que las negociaciones son independientes del futuro del negocio y de las personas, donde los trabajadores también cuentan con otras necesidades, que no siempre son abordadas, entonces existe un círculo vicioso.

¿La pandemia afectó de alguna manera estos procesos? En general, el sector minero se mantuvo muy resiliente y no tuvo grandes alteraciones, es decir que la producción se mantuvo más o menos igual. Las compañías se dieron cuenta que podían operar con estándares similares y mantener a raya los contagios, pese a un costo de mayores licencias, de mayor fatiga, de mayor estrés, de mayores problemas de salud mental. Entonces, dentro de ese entorno, hay oportunidades perdidas puesto que los sindicatos y las empresas se acercaron mucho para conversar de temas distintos a lo transaccional de corto plazo, para hablar del Covid-19, de cómo gestionar la salud de las personas, donde se produjeron mesas de trabajo, conversaciones, integración de buenas ideas de ambas partes, en que desgraciadamente esa oportunidad se perdió y se volvió a la misma lógica de las negociaciones de los bonos de acuerdo al precio del cobre. Consideramos que deben existir dos lineamientos, por un lado el desarrollo del

El especialista advierte sobre la importancia de incorporar la sustentabilidad en los procesos de negociación.

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negocio, y el integral de las personas y el capital humano, donde se establezca una relación de confianza para abrir temas nuevos que tienen relación con una mirada más de bienestar multidimensional de las personas.

¿Qué aprendizajes es posible rescatar? Considero que el desafío está en que existe el anhelo de las compañías en gestionar la paz social, a través del pago de bonos altos, rápidos, pero no se está trabajando y construyendo el futuro del negocio ni un bienestar más multidimensional para los trabajadores.

¿Es esperable que la conflictividad sea una constante en las próximas negociaciones? Sí, porque además hoy el derecho a huelga es mucho más claro. La modificación de la ley en 2017 generó que la huelga sea mucho más factible y efectiva. Antes había reemplazos, hoy no hay posibilidad de eso. Esto era un elemento que antes no existía, lo cual también habla de la pobreza de las relaciones en el sector minero, o sea, todas las negociaciones terminan en las últimas horas prácticamente, porque se sabe que cuando son regladas y existen plazos entonces voy a las últimas instancias. Entonces, esto ocasiona un proceso de negociación que impide la conversación y buscar alternativas porque uno necesita tiempo para desarrollar nuevas formas y ámbitos, hablar sobre la productividad, bienestar, gestionar nuevas condiciones y desarrollo tecnológico requiere de tiempo. Las negociaciones se concentran en las últimas horas cuando ya el plazo vence, cuando se tiene que entrar la posibilidad de la votación de la huelga y de la Inspección del Trabajo en el proceso de mediación. Antes de la negociación, las relaciones son meramente transaccionales y no hablamos del futuro de la minería ni de los trabajadores. Entonces, ni el proceso previo ni la negociación permiten ese diálogo y esa confianza de ir desarrollando nuevos temas en donde los actores se conozcan, que vayan explorando negociaciones futuras, eso no existe. Obviamente llegamos a una situación de mucha conflictividad, porque cuando abro las cartas a última hora, en el fondo es el juego de la cuerda en donde el que tira más fuerte hace que el otro equipo pierda.

¿Qué acciones se pueden realizar para producir estos cambios en las negociaciones? En primer lugar, gestionar relaciones laborales en que se incluyan instancias de diálogo y acuerdos para

Según Portales, es esperable que las negociaciones tengan una mayor conflictividad a futuro.

materias nuevas que influyan realmente en el negocio. Luego, lograr que los sindicatos conozcan la realidad y profundidad del negocio, lo cual implique datos, números, cifras, problemas, desafíos, costos, tecnología, productividad, que los involucre en los números de la industria. Previo a la negociación, será un proceso lógico de continuidad de esa relación por lo tanto podemos cerrar, abarcar algunos temas que ya veníamos conversando de antes. A nivel país, los datos demuestran que las habilidades de lectoescritura y comprensión de lectura son deficientes, una realidad que ocurre en la minería y en otros sectores productivos, entonces se deben focalizar esos esfuerzos en otros ámbitos, tales como las familias, la integración, la calidad de vida, la jornada, la salud, la salud mental, entre otros. Si bien la modernización es importante, los equipos mineros, las tecnologías, todas las compañías, de alguna manera, las poseen, los proveedores son pocos y conocidos, pero la diferencia estará en las personas y la calidad de ese equipo humano, la diferencia se dará en la integración de esas personas con la tecnología.

¿Cómo es posible abordar la creciente automatización y el rol del capital humano en los procesos de negociación colectiva? Si pensamos en que queremos a un trabajador que nos acompañe en el desarrollo del negocio, al igual que su familia de una manera más integral, donde los hijos tengan acceso a mejor educación, que el propio trabajador tenga una calidad de vida en términos económicos y también de desarrollo de sus propias capacidades. Actualmente, los comités bipartitos de capacitación, que existen por ley, donde participan los dirigentes sindicales y la empresa para orientar la capacitación deberían tener miradas más en conjunto, lo cual casi no ocurre. Si llevamos eso a las negociaciones, se deben estructurar presupuestos, mallas de capacitación, compromisos que sean revisados y monitoreados por ambas partes, donde se conozca cuántos trabajadores están pasando por esos programas, y que éste al mismo tiempo sepa cuáles son los protocolos para seguir escalando profesionalmente. En tanto, aquí también se requiere un trabajo más transversal entre diversos actores de la industria como el Consejo Minero,

Foto: Archivo B2B Media Group

el rol que cumple Sonami. Además, no se refleja en las instancias claves, que son las relaciones laborales y las negociaciones colectivas, donde como un impulso se mantengan o reduzcan bonos de término, pero se pondrá capital en áreas de capacitación y formación, lo cual implica un esfuerzo entre todas las empresas mineras para tener un sector minero mucho más productivo. Se necesitará, tan sólo, de unas pocas empresas que marquen esta nueva pauta para lograr cambios significativos, para desarrollar el sector en lo económico, lo productivo y en lo humano de una manera sustentable.

El experto alude a la relevancia de la integración de las personas con las nuevas tecnología.

El sector está atrapado en una suerte de transaccionalidad permanente, pensando en que las negociaciones son independientes del futuro del negocio y de las personas, donde los trabajadores también cuentan con otras necesidades”.

POLYTEX LÍDERA GEOMEMBRANAS HDPE DENTRO DEL MERCADO MINERO

La empresa nacional, que además comercializa tuberías corrugadas y lisas dentro del sector, cuenta con dos fábricas en Chile y una en Perú, mientras que sus productos son demandados en 30 países.

Alrededor de 100 millones de m2 de geomembranas de distinto tipo (HDPE, LLDPE, conductivas y otras), fabricadas por la empresa nacional Polytex, han sido aplicadas a la minería en los últimos 10 años. “Para dimensionar mejor dicha cifra, podríamos decir que estaríamos cubriendo con dicho producto casi 7 veces la superfi cie de la ciudad de Antofagasta ó 1/3 de la superfi cie de la ciudad de Santiago”, afi rma Peter MacPherson, Gerente Comercial de la compañía fundada en Iquique en 1986. La fi rma comenzó desarrollando telas de saco, principalmente para envasar insumos relacionados a la agricultura y explosivos. Luego, fue incorporando nuevas líneas de negocios y productos, hoy comercializados en 30 países, especialmente Chile y Perú. “La minería nos demanda geomembranas, y tuberías lisas y corrugadas, las que son muy valoradas por los clientes, dada su alta calidad y los reducidos plazos de entrega que garantizamos”, precisa el ejecutivo. PRODUCTOS Las geomembranas Polytex se utilizan como elemento de estanqueidad en contención de líquidos, y pueden operar durante largos períodos en condiciones adversas. Su característica conductiva permite realizar pruebas de fugas mediante la aplicación del test de chispas. La tubería de HDPE corrugado de doble y simple pared cuenta con una estructura externa que facilita alta resistencia y bajo peso. En tanto, la tubería lisa producida con resina permite conducir líquidos y otros elementos a alta presión. minería busca reducir al máximo el impacto al medio ambiente. Por eso quisimos contribuir mediante la recuperación de productos que el rubro ya no utiliza. Esto es reciclarlos y retornarlos a nuestros procesos de fabricación. De esta manera, aportamos a la sostenibilidad y generamos ahorros al cliente”, destaca.

BALANCE Y PERSPECTIVAS MacPherson señala que Polytex ha alcanzado ventas anuales de sus geomembranas por US$ 35 millones. “Nuestra participación de mercado con este producto sobrepasa el 70%. Mientras que en tubería lisa y corrugada tenemos el 50% y 40% de participación, respectivamente. Vendemos a casi todas las mineras chilenas. Por ello, esperamos tener un favorable cierre de 2021”, resalta. La empresa buscará posicionar sus nuevos estanques flexibles fabricados con geomembrana de formulación especial para el almacenamiento y transporte de líquidos. “Están disponibles en formatos desde 500 y hasta 250.000 litros de capacidad. Incluye entrada, salida, tapa de registro y válvula de alivio. Y tienen como ventaja ser transportables de un lugar a otro, lo que signifi ca que se pueden reutilizar”, precisa. También la firma pretende ampliar el reciclaje de materiales de fabricación. “Queremos asimismo incrementar nuestra capacidad de fabricación de tuberías corrugadas para la minería. Y esperamos tener una muy buena recepción de nuestra tienda online con carro de compras, que constituirá un canal que nos acercará más al cliente, y que le facilitará la adquisición de nuestros productos”, concluye MacPherson.

“Nuestra participación de mercado en geomembranas HDPE sobrepasa el 70%”,

Peter MacPherson.

Panamericana Norte #21.000, Colina. Teléfono: (+56) 2 26771000 26771080 : Avda. Ruta del Cobre 711, Lote 6, Parque Industrial La Negra. Teléfono: (+55) 2 288 3300 Email: pmacpherson@polytex.cl WWW.POLYTEX.CL

Hoy la empresa dispone de tres plantas de fabricación que operan con el apoyo de 450 colaboradores. “Una está en la comuna de Colina, en la Región Metropolitana, otra en el sector industrial La Negra de Antofagasta, y la tercera en Perú”, señala MacPherson.

VALOR AGREGADO Polytex es un proveedor multiproducto nacional con stock en lugares estratégicos. “Este último factor permite reducir los tiempos de entrega, y tener una mayor cercanía con los clientes para asesorarlos en las aplicaciones o soporte que requieran”, indica el ejecutivo. La compañía está inserta en un programa de economía circular. “Sabemos que la