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Ana Bran, Head of del Centro de Excelencia del Mantenimiento e Ingeniería (MECoE) de BHP
ANA BRAN: “Me gustaría
que en 20 años la mayoría de las mineras tengan una presidenta”
Para reconocer el rol de la mujer en la industria minera de Chile, el Ministerio de Minería, junto al Ministerio de la Mujer y Equidad de género realizaron una ceremonia de premiación, donde se destacó la labor de las compañías con las mejores políticas en esta materia. Una de las categorías premiadas fue “Mujer destacada en minería”, el cual fue otorgado a la Head of del Centro de Excelencia del Mantenimiento e Ingeniería (MECoE) de BHP, Ana Bran Hernández, quien en una entrevista exclusiva con MINERÍA CHILENA explica los desafíos a los que se ha enfrentado en su rol dentro de la compañía y cómo se ha avanzado en términos de inclusión y equidad de género.
Experiencia
¿Cómo se siente por haber ganado este premio y qué significa para usted? Es honestamente un gran orgullo por varias razones. Primero, porque mi equipo hizo la postulación, entonces que ellos me reconozcan me abre el corazón de emoción y significa que tienen confianza en mí y también, que creen que la trayectoria que he tenido podría ayudar a otras mujeres a postular en esas posiciones. Han pasado bastantes cosas con las personas que yo he hablado, porque me dicen ‘Ana, nadie tiene tu experiencia’. Normalmente, lo que ocurre es que las mujeres en minería tienen más cargos bajos, de funciones, pero mi equipo me dice que he estado en ingeniería, en operaciones en funciones, comercial y otros roles que son tradicionalmente masculinos y lo he podido superar. Entonces, esto para mí significa un reconocimiento de mi trayectoria laboral, pero también es un reconocimiento de todas las personas que me ayudaron a llegar a este punto. O sea, estamos hablando de mentores, sponsors, gente que me apoyó y cuando me entregaron este premio también reconocí a mis padres. Soy australiana porque viví casi 30 años allá pero mis padres son latinos, así que
“En 20 años ya no será tema, porque no estaríamos hablando que no hay mujeres en posiciones de liderazgo, no estaríamos hablando de que no hay mujeres en juntas directivas, que también es otro espacio importante dentro del liderazgo”, señala la ejecutiva.
Foto: Mylena Jeldes-B2B Media Group.
Head of del Centro de Excelencia del Mantenimiento e Ingeniería (MECoE) de BHP, reconocida como “Mujer destacada en minería” conversa con este medio, abordando las perspectivas futuras y retos para la inclusión femenina en la industria.
son bastante latinos también en la forma de pensar, mi padre me decía que ‘esta carrera es de hombre o este deporte es para hombres’, y mi mamá siempre me decía ‘no escuches a tu papá, haz lo que quieras, vamos yo te ayudo’, entonces eran un buen balance entre ellos para seguir motivándonos y también obviamente el reconocimiento es para mi esposo, porque él también me ayuda, y se queda acá cuidando a mi hija y eso me contribuye a poder desempeñarme en el trabajo, siendo algo que en Chile tampoco es normal. Eso me hace pensar que tenemos que sacar los sesgos de la comunidad, que una mujer debería quedarse en la casa a cuidar a los hijos. Eso no es así, porque cualquiera de los dos -madre o padre- puede tomar ese rol, no es definido a un género.
¿En qué aspectos cree haber influenciado para lograr cambios en la inclusión de la mujer en minería?
Bastante cosas han ocurrido. Una de las cosas que siempre digo, y más cuando me he dado cuenta que soy un referente, es que las mujeres no pueden ser lo que no pueden ver. Entonces, la habilidad de poder ser una persona influyente en la toma de decisiones, para asegurar que personas puedan postular o que consideremos en el proceso de reclutamiento, es una forma diferente y eso ha significado que podemos traer a más personas con diversas habilidades que no son las tradicionales y eso es súper importante. A veces, se nos olvida que en realidad, si queremos cambiar los temas asociados a diversidad e inclusión –no sólo de género– es que somos una comunidad dentro de la minería que se refleja las comunidades en las cuales nosotros operamos y en eso tenemos que enfocarnos. Así que, tenemos piensen de la misma forma y que no seleccionen sólo personas que son su espejo. Con mi equipo nos hemos asegurado de seleccionar mejores personas, basado en su habilidad y capacidad, no necesariamente por la experiencia.
¿Cómo imagina el mundo laboral de las mujeres de este sector en 20 años? En 20 años ya no será tema, porque no estaríamos hablando que no hay mujeres en posiciones de liderazgo,
Tenemos que sacar los sesgos de la comunidad, que una mujer debería quedarse en la casa a cuidar a los hijos”.
que cambiar varios procesos, cambiar la forma en que pensamos en el reclutamiento, dejar los sesgos que tenemos en términos de quienes seleccionamos. No deberíamos seleccionar solo por la universidad, acá en Chile yo no tenía ese sesgo de universidades y yo decía ‘eso no me importa, lo realmente importante es que experiencia tienen, cuáles han sido los resultados que han obtenido durante su carrera’ pero todos veían siempre la universidad primero. Lo he entendido, pero es algo que bastantes personas tienen incrustadas en las decisiones, hay que pensar en cómo les quito esos espacios para que ya no no estaríamos hablando de que no hay mujeres en juntas directivas, que también es otro espacio importante dentro del liderazgo. Me gustaría que en 20 años estemos hablando que la mayoría de las mineras tengan una presidenta y en todos los niveles de la organización exista un balance de género mejor que el de hoy.
¿Qué mensaje les daría a las mujeres que quieren entrar a la industria minera, considerando que es un mundo laboral históricamente ocupado por hombres? “El mundo está cambiando”. Les diría que comiencen a averiguar un poco más, no
Necesitamos todas esas habilidades dentro de la minería y el mensaje es que no tengan vergüenza porque tal vez no necesariamente cumplen con el 100% del perfil que están pidiendo en los avisos, pero no seamos tan duras como mujeres”.
solo porque no conocen a nadie trabajando en la minería no significa que no deberían postular. Lo segundo es que, necesitamos a todas las diferentes mujeres, no importa si se especifican en finanzas, retail, periodistas, enfermeras. Necesitamos todas esas habilidades dentro de la minería y el mensaje es que no tengan vergüenza porque tal vez no necesariamente cumplen con el 100% del perfil que están pidiendo en los avisos, pero no seamos tan duras como mujeres. Hay que quitarse esa mentalidad, entonces el mensaje es que postulen. Las estamos esperando.
Centro
¿Cuál es su rol dentro del Centro de Excelencia del Mantenimiento e Ingeniería? Yo soy la Head of del Centro de Excelencia del Mantenimiento e Ingeniería (MECoE) de BHP, efectivamente yo aseguro que mi equipo pueda proveer de servicios para apoyar a desarrollar estrategias de mantenimiento, damos apoyo para planificar y programar de mediano a largo plazo y apoyamos para tomar mejores decisiones que ayudarán al negocio. También tenemos un espacio donde apoyamos en la alineación de defectos, un área donde apoyamos con gestión de activos y reportabilidad en términos de comparaciones que hacemos dentro de BHP y cómo nos comparamos en términos de operación, producción y efectividad de nuestras operaciones acá en Chile con nuestros centros de Australia.
¿En qué proyectos está trabajando en el Centro? Acabamos de terminar el gran proyecto que teníamos, que era la implementación del MCOB, acá en América. Eso significaba traer todo el trabajo que previamente se hacía en otro sitio, para hacerlo desde Santiago. Ese fue el proyecto más grande en el que hemos trabajado y lo terminamos en julio, fue un trabajo de tres años. Tenemos varios proyectos, estamos trabajando en cómo apoyamos para mejorar el desempeño que tienen las varias operaciones, tenemos bastante trabajo en términos de revisar las estrategias para ser más efectivos y eficientes en la forma que operamos para asegurar que el negocio tenga buenos resultados.
¿Qué cambios ha generado el Centro dentro de las operaciones de BHP?
El principal cambio es que hemos aumentado la seguridad. El otro, es que hemos estandarizado la forma en que hacemos las planificaciones, todos los equipos están programando la forma en que estamos haciendo mantenimiento, independiente si estás trabajando en camiones o concentradoras. Esa filosofía asociada al cumplimiento de procesos, es algo en lo que hemos sido bastante disciplinados en la forma en que estamos haciéndolo, para asegurar la continuidad.
¿Qué proyecciones tienen para este año y el próximo? El próximo año nos vamos a enfocar en mejorar las estrategias que tenemos. Tenemos una oportunidad en términos de cómo nos aseguramos que todo el trabajo que estamos planificando llegue a sitio, asegurando que tenemos los recursos que necesitamos, los componentes y optimizar ese trabajo.
¿Qué es lo que más destaca de su rol dentro del Centro? Para mí, es el equipo. El ambiente que hemos podido crear, me encanta ir al trabajo, hablar con las distintas personas. Nosotros somos diferentes porque la función no es tan jerárquica, yo puedo acercarme a un especialista y me dicen exactamente como son las cosas, no
Foto: Mylena Jeldes-B2B Media Group.
están preocupados que hay que hablar con el líder, después con el gerente y que luego el gerente venga a decirme las noticias a mí. Entonces, el ambiente facilita este desempeño, mejoramiento continuo y eso destaco de mi equipo y estoy súper orgullosa de ellos.
“Con mi equipo nos hemos asegurado de seleccionar mejores personas, basado en su habilidad y capacidad, no necesariamente por la experiencia”.
Más avances en inclusión:
ABB en Chile recibe Sello Iguala Conciliación del Ministerio de la Mujer y Equidad de Género
ABB en Chile, junto a Epiroc fueron las primeras empresas suecas en Chile en obtener el Sello Iguala Conciliación de la Mujer y Equidad de Género, entregado por el Ministerio del ramo, las cuales se encuentran certificadas en la Norma Chilena 3262, que busca hacer de estas compañías sean embajadoras del Estado en la promoción y avance de la equidad de género en el país. Creamos el sello Iguala-Conciliación para distinguir a aquellas empresas que se certifican en la Norma Chilena 3262 e impulsar a otras a hacerlo. Para nosotros como Ministerio es tremendamente importante acelerar el cambio cultural que Chile necesita para garantizar las mismas oportunidades, derechos y deberes tanto para hombres como para mujeres, lo que fue destacado por Mónica Zalaquett, ministra de la Mujer y Equidad de Género. El reconocimiento se ha entregado hasta el momento a 41 empresas en Chile y ABB es la primera empresa del rubro automatización y electrificación en recibirla. “Para obtener la certificación hicimos un autodiagnóstico que nos permitió hacer foco en los puntos de mejora, así es como implementamos un plan de Seguridad y Salud con enfoque de género e impulsamos el trabajo con proveedoras. Por otro lado, las alianzas con Universidades y nuestros programas de entrenamiento nos permitieron reconocer y atraer nuevo talento femenino a ABB en Chile. A esto se sumó un comité de Género que sesiona mensualmente en la búsqueda de mejoras continuas”, informó Claudia Alarcón, lideresa en Equidad de Género y gerenta de Calidad de ABB en Chile. “En la embajada apoyamos y colaboramos con las empresas suecas en Chile en temas de equidad de género y sostenibilidad, ofreciendo un espacio para compartir experiencias. Suecia tiene estadísticas y conocimiento para ayudar a cambiar las organizaciones”, afirmó Oscar Stenström, Embajador de Suecia en Chile.
