2030年の成長戦略
クロダ財団の5年間
ティル・セルヴァン＆サプライ・エクセレンス
創立100周年記念式典
プロジェクト・フラッグシップ コンシューマー・ケア賞
トーマス・リアマイヤー＆ライフサイエンス
クロダのサイバー意識
共に強く
ユアボイス
炭素に関する新たな洞察
価値としてのSHE
シンガポールへの取締役会訪問
社員紹介
編集部便り
創立100周年の締めくくりとして、本号の Croda Wayは、私たちの誇り高き遺産と 未来に向けた大胆な一歩の両方を称え るにふさわしいと感じます。100年にわた るイノベーションの振り返りから、次の章 を形作るエキサイティングな変革まで、本 号には、私たちの社員がいかに私たちの 違いを生み出し続けているかを示すスト ーリーが満載です。100周年記念や2030 年成長戦略だけでなく、事業全体からの ハイライトもご覧いただけます。商業的 な大勝利の獲得やサステナビリティの躍 進、デジタルの俊敏性やサプライチェーン の卓越性の推進など、One Crodaチーム がどのように前進の原動力となっている かを特集しています。また、何百万人もの 人々の生活を変えてきたクロダ財団の5 回目の誕生日も祝います。アイデア、スト ーリー、写真をお寄せいただき、ありがと うございました。本誌は皆様の創造性と コミットメントを反映しています。本誌へ のご意見・ご感想は、crodaway@croda. com までお寄せください。
読書を楽しみ、刺激を受け、未来を形作 り続けてください。ダニエラ、クリス、ハン ナ、ケイティ 社内広報＆エンゲージメン ト・チーム
2030年成長戦略
私たちの2030年成長戦略は、将来の大胆な方向性を示しています。こ の戦略は、持続可能な成長、責任ある革新、そしてお客様をすべての中 心に据えることを目的としています。
お客様をビジネスの中心に据えて
お客様こそが私たちの存在理由です。すべて の決断、すべての革新、すべての投資は、お客 様の成功を支援するために設計されていま す。お客様のニーズを最優先することで、真の 価値と永続的な影響をもたらすパートナーシ ップを構築します。
私たちは、信頼され、迅速に対応し、共に働き やすいパートナーとなることで、価値を解き 放ち、お客様がより速く動き、市場で際立つこ とができるよう支援することを目指します。私 たちは、お客様の持続可能な目標をサポート しながら、次世代のために地球を保護し、現 実の世界にインパクトを与えるスマート・サイ エンスを提供することで、パーパス主導のイ ンパクトを推進しています。また、私たちはポ
2026年に向けて
この大志を実現するためには、2026年 に集中的かつ実践的な行動に移さなけ ればなりません。来年設定するすべての 目標は、前進を加速させ、お客さまへの 影響力を強化するチャンスです。
ートフォリオの価値を最大化することにも注 力しており、地域の機敏性とグローバルな専 門知識を組み合わせることで、ニーズに合っ たソリューションと高い投資収益率を提供し ています。
この戦略を推し進めるため、私たちは3つの イネーブラーに投資しています。すなわち、コ ミットメントを明確かつ一貫性をもって実現 することで業績を重視すること、仕事の進め 方を簡素化し、顧客体験を向上させ、新しい テクノロジーを取り入れることで未来に備え ること、そして、私たちの目的によって団結し、 私たちの価値観を原動力とする1つのクロダ チームとして活動することです。
目標の設定
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この戦略は私たち全員のもの です。大胆に考え、目的を持っ て行動し、日々価値観を実践す ることで、私たちはスマート・サ イエンスを生活にもたらし、革 新的な原料の最も持続可能な サプライヤーになるというコミ ットメントを達成します。
スティーブ・フッツ グループ最高経営責任者
当社の戦略の 実例
成長ストー リー
私たちの戦略を実践している素晴らしい事例 をご覧ください。いずれも、私たちの能力、顧 客志向、卓越した技術が、いかに市場の勢い、 パートナーシップの強化、測定可能な成長を もたらしているかを証明しています。これらの 勝利は、私たちが牽引力を得ていること、そし て私たちのすべての貢献が進歩を形作ってい ることを明らかにしています。
2022年6月に発売され、わずか3年後に10億 ドルで売却されたヘイリー・ビーバーのスキ ンケアブランド「Beauty Actives and Rhode」 は、クロダにとって傑出したサクセスストーリ ーとなり、ペプチドWG PAL KTFKとの独占契 約によりビジネスを獲得した。
ソル・デ・ジャネイロは、2015年に設立された
ブラジルのバイラル・ビューティ・ブランドで、 クロダによって早期に特定され、美白有効成 分クリスタリドの米国市場への供給を開始し た。この動きは、プレステージにとどまらず、急 成長中の大衆市場ブランドにも活性剤ポート フォリオを拡大し、イノベーションとスピード を活用して新規ビジネスを獲得するというク ロダの戦略を反映している。
リークの新スーパー精製プラントの試運転に 続き、我々はスーパー精製ポロキサマー188 を普及させるため、ターゲットを絞ったオムニ チャネル・キャンペーンを推進した。2025年第 2四半期以降、140のサンプルを100以上の顧 客に発送し、50以上の商業パイプラインの機
会を創出した。
2025年第2四半期以降、140のサンプルを100 以上の顧客に送付した。これは50以上の商 業的パイプラインの機会に相当する 主要顧 客には、Lonza、WuXi App Tech、Cytivaが含 まれる。
市場へのスピードと技術的リーダーシップを 優先するため2024年第3四半期にスクリーニ ングを行ったヘアケア分野のスプリント・プロ ジェクト・アプローチに続き、ケラバイオ™K31 は2025年4月までに先行プレビュー段階に達 し、インコスメティックスに間に合った。当社 のデータによると、この製品はベンチマークで あるK18を上回っている。
最後に、インコテックはNunhems社（BASF） と2024年第4四半期から8年間のライセンス および提携契約を締結した。レタス種子のペ レット化とプライミングはこれまで社内で行 われていたため、これは大きなマイルストーン となる。優れた性能を実証することで、チーム は、一部はインコテックで、一部はオランダの Nunhems社施設で行うハイブリッド・ライセ ンス・モデルへの移行を可能にした。
クロダ財団の5年アイ デアから善のためのグ ローバルな力へ
2018年：私たちの仲間たち それは、クロダの人々、地域社会、そして地球 に対するコミットメントを永続的なものへと 導く財団を設立するという大胆なアイデアだ った。私たちの最大の資産である人材を活用 することで、人々の生活を向上させるために さらに多くのことができるというシンプルなコ ンセプトだった。
わずか5年でこのインパクト を達成できたのなら、次の 5年で何が達成できるか 想像してみてほしい。
ロンメル・モーズリー クロダ財団専務理事
このアイデアは2020年12月、クロダ財団の 発足によって現実のものとなった。この財 団は、科学と思いやりが人々の生活を変え ることができるという信念に基づき、クロダ の従業員によって運営される慈善活動イニ シアティブである。2021年に就任したロン メル・モーズリー専務理事は、このビジョン を実行に移す使命を負った。
世界のために、クロダの人々によって 作られた
設立当初から、財団は単なる資金提供機関にとどまらないよう設計され ていた。それは、クロダ社員の情熱、専門知識、創造性によって価値を付加 するものである。すべてのプロジェクトは、持続可能な生活向上を目標に、 従業員の推薦から始まる。
わずか5年の間に、財団は310件以上の推薦を受け、その結果、23カ国で 53のプロジェクトが実施され、2,300万人の生活にプラスの影響を与え た。1ポンド投資するごとに、8.33ポンドの社会的価値が生み出されてい る。財団プログラムでは、平均で約30.55ポンドが1人の生活を向上させて いる。
数字の裏には力強い物語がある：
• ケニアでは、移動診療所が、子どもの予防接種から非伝染性疾患の 治療まで、重要なヘルスケア・サービスを農村地域の68,867人に提 供している。
• 英国では、労働市場から最も遠ざかっている600人の若者が、技能訓 練や職業体験を通じて世代を超えた失業の連鎖を断ち切っている。
• チリでは、零細農家が有害な農薬から脱却し、彼らの健康と土地の持 続可能性の両方を改善している。
• アメリカでは、ナバホ族のコミュニティが清潔な水道水を利用できる ようになった。
• ブラジルでは、7,455人の先住民が食糧安全保障と経済的機会を改 善し、3,300ヘクタールのアマゾンの熱帯雨林が回復した。
• インドでは、技能訓練によって女性の収入が最大30％増加した。
私たちの目的を通じて善 をなすというクロダのビジ ョンから、2,200万人以上 の生活を恒久的に向上さ せるという現実へと発展 した財団を目の当たりに し、誇りに思います。過去 5年間、クロダと財団のた めに尽くしてくれたロン メルとチームに心から 感謝します
アンソニー・フィッ ツパトリック社長（ 戦略・経営企画・産業ス ペシャリティーズ担当
私たちの人材が原動力
クロダ財団を際立たせているのは、単に資金を提供 するだけでなく、誰がその資金を支えているかという ことだ。私たちの組織のあらゆる分野から、社員が 世界中のパートナー組織と時間と専門知識を分か ち合ってきました。遠隔地でのワクチン供給に関す る指導や、慈善団体による戦略強化の支援など、 私たちの社員は科学、創造性、そして思いやりを もって、世界最大の課題に取り組んでいます。
この集団的努力は、実行委員会からラボ、 オフィス、製造現場に至るまで、あらゆる レベルでサポートされている。誇りは 深い：財団を通じてクロダが与える
影響は、現実的で、永続的で、変 革をもたらすものです。
クロダ財団とともにジャイプ ールのプロジェクトを訪問し たことは、信じられないほど謙 虚な経験だった。女性たちが 自助グループを通じて協力し 合い、持続可能な生計を築き、 地域社会を苦難から救い出そ うとしているのを目の当たりに し、深い感銘を受けた。このプ ロジェクトは経済的機会を創 出するだけでなく、子どもたち が学校に通い、児童労働から 解放されるよう支援している。 女性のエンパワーメントがい かに永続的な社会変革をもた らすかを示す力強い例である。 すべての女性が訓練を受け、す べての子どもが学校に通うこ とは、永続的な変革への一歩 となる。
共有の遺産
クロダ財団は、今日、グローバルな慈善活動におい て最も効率的で、人々主導のモデルの1つとなって いるが、それ以上に、クロダという会社を反映して いる。財団はクロダの人々から生まれた。それはク ロダの人々によって支えられている。そして、クロダ の価値観である「責任ある」「革新的」「ともに」を体 現している。
クロダ財団の5周年を祝うにあたり、これは単なる マイルストーンや指標の物語ではなく、人々の物語 です。イマジネーションがインパクトに変わった。世 界中の人々の生活を変えている私たちの従業員か らのアイデア。クロダは単に財団の名前にあるので はなく、財団のDNAの中にあるのだから。
先を見据えて生活の変革
財団は設立5周年を迎え、次の章への準備を進めている。新戦略「Transforming Lives」
（2026-2030年）は、影響力を深め、パートナーシップを強化し、クロダの理念をさらに根付か せるものである。
2026年、クロダは100周年記念基金も立ち上げ、クロダの100年の遺産を祝う。クロダの4つの 地域でそれぞれ1つのフラッグシップ・プロジェクトに20万ポンドが授与され、地域の副社長に よってアイデアが支持・承認される。
未来への変革：
ティル・セルヴァンJMとの対談
7月にサプライチェーン・オペレーションズ社長として執行委員会に任命されたティル・セ ルヴァンJMは、フレッシュなエネルギーと、当社の成長の原動力となる、よりスマートで俊 敏な供給ネットワークの構築という明確な野心をもたらしている。Croda Wayは、Thiruに インタビューを行い、就任後数ヶ月の様子、今後の変革作業、そして社員がどのように未 来を形作る手助けをしているかについて聞いた。
Q: クロダに入社したきっかけは何ですか？また、この5年
間でクロダはどのように進化してきましたか？
ティル2020年当時、私がクロダに最初に惹かれたのは、スマート・サイエンス を用いて人々の生活を向上させるという強い目的意識でした。この5年間で、 私たちの価値観がいかに深く私たちの行動を導いているかを実感しました。
私にとってオペレーションとは、単に製品を作り、移動させることではなく、事 業が毎日、効率的、確実、持続的に成長できるようにすることなのです。
Q：あなたにとって、クロダの企業文化とは何ですか？
ティル私にとっては、コラボレーション、エンゲージメント、そして顧客に対する 絶え間ないフォーカスです。私たちの社員は、期待に応え、期待を超えるため
に、常に余分な努力を惜しみません。これこそがクロダの特徴であり、今後100 年にわたる当社の成功を決定づけるものです。私たちはまた、思いやりのある
企業文化を通じて、安全・健康・環境（SHE）を価値として生きています。私は特 にメンタルヘルスに情熱を注いでいます。最近、世界メンタルヘルス・デーを記 念して、SHEの健康面、特にメンタル・ウェルビーイングの重要性を強調するた めに、私自身の睡眠障害についての個人的な話をしました。
Q：サプライチェーンのビジョンは？
Thiru：私たちの行動の中心にあるのはお客様です。私たちは目的主導、顧客 主導の企業であり、サプライチェーン業務もそれを反映したものでなければな りません。私たちがサービスを提供する主要市場は、高度に差別化され、予測 不可能な需要があり、リードタイムはますます短くなっています。従来の供給主 導型モデルはもう通用しません。コスト、品質、安全性を損なうことなく、変化 をいち早く察知し、迅速に対応するアジャイルな需要対応型アプローチが必 要なのです。アジャイル・サプライチェーンの構築はオプションではなく、競争 力と信頼性を維持するために不可欠なのです。
Q：あなたにとって成功とはどのような ものですか？
Thiru：成功とは、製品とサービスの可用性を当社の 強みとすることであり、顧客が何度もクロダを選ぶ理 由となることです。私たちは、お客さまが私たちの製 品をその品質と性能で評価してくださっていることを すでに知っていますが、これからは、お客さまにサー ビスとデリバリーの信頼性を体験していただき、それ が信頼と長期的なパートナーシップを築く真の差別 化要因になることを望んでいます。
Q: サプライ・エクセレンス変革の柱と
して、どのような取り組みが行われてい ますか？
Thiru：需要を予測し、フローを最適化し、顧客が必 要なときに必要な場所に配送できるような、適応力 のある、デジタル接続された、パフォーマンス主導型 のネットワークを構築しています。私たちはデジタル・ ツールやデータの透明性に投資し、より迅速でスマー トな意思決定ができるようにチームをサポートして います。今後1年～1年半の間に、アジリティとサービ ス・エクセレンスが目に見えて向上し、迅速な対応、 ボトルネックの減少、顧客からの信頼の強化が実現 すれば、成功です。
Q:このような大きな変化の中で、社員 はどのような役割を果たし、どのように モチベーションを維持すればよいので しょうか？
Thiruクロダでは、社員が私たちの違いです。変革は チームによって形作られ、構造的なチェンジ・マネジ メントと明確なコミュニケーションを確保するために 変革推進室を設置し、全員が方向性と目的地を把握 しています。変革はチャンスをもたらし、前進を促しま すが、同時に不確実性をもたらすことも認識してい ます。だからこそ私たちは、変革がバリューとしての SHEをサポートし、誰もが変革の道のりを通して情 報を得、サポートされていると感じられるようにする ことに全力を注いでいるのです。
創立100周年 記念式典
私たちの目的、従業員、そ して進歩への世界的な賛 辞
創立100周年という節目の年を迎えるにあたり、私たち はこの節目が真に意味するものについて考える時間を 持ちました。クロダの100周年は、単なる時間の祝典で はなく、今日の私たちを形成してきた人材、科学、価値観 の祝典なのです。
この1年を通じて、私たちの共有する文化とコミュニティ を反映した方法で、世界中のチームがこの目覚ましい業 績を記念してきました。私たちの社員は、どのお祝いに もエネルギー、創造性、そして誇りを注いできました。
ここでは、ここ数カ月の祝賀行事をまとめてご紹介しま す。
クロダ・オーストラリアは、シドニーで植樹イベントを行い、持続可能 性を核とするクロダの100周年を祝いました。
米国アラバスター
のアバンティ・チームは、ランチやゲームなど、楽しさ いっぱいの祝賀会に集まりました。
北米本社のプリンストンでは、チーム全員が集まってお祝いをしまし た。
バルセロナでの祝賀会を振り返り、事業開発コーディネーター のミレイア・ダルマウはCroda Wayにこう語った：
それは単なるお祝いではなく、帰 属意識を強め、楽観的に前を向く ためのひとときだった。
カナダのシャーロットタウンは、暖かいクロダブランドのセーター、 チームランチ、海辺での遊びで冬の季節を楽しみました。
スペインのバルセロナにあるクロダ・イベリカは、過去100年にわ たる私たちの歩みを形作ってきた人々、目的、価値観について振り返 り、グローバルな祝祭に加わりました。
スペインのメビサに あるクロダ・イベリカ
は、2つの重要な節目 を迎えました：クロダ の100年の遺産と、メ ビサの50年の誇り高 き旅路。
クロダ・ポーランドは2つ の節目を祝った：クロダ 創立100周年とクロダ・ポ ーランド創立30周年。
オランダのエンクハイゼン、ズワグダイク、ユトレヒティンのイン コテック・ヨーロッパのチームがエンクハイゼンの会場に集まり、 クイズで盛り上がりました。
クロダ・イタリアは、 モルターラとアルタ ヴィッラのチームを 集め、3つの節目を 祝った：クロダ創立 100周年、クロダ・イ タリアーナ創立70周 年、IRB創立25周年 である。 クロダ・シンガポールでは、「星々の中の夜」をテーマに祝賀の夕べを開催。クロダの100年にわ たる情熱、革新、発展を称え、同僚や取締役会メンバーが一堂に会しました。
「年次晩餐会は素晴らしいものでした。真の祝賀会であり、楽しむチャンス であり、社員の情熱を示す素晴らしい例となりました」。
ダヌータ・グレイ - チェア
クロダの次の世 紀に乾杯。
100年、100回 の喝采！
2025年が幕を閉じようとしている今、私たちは感謝 と認識をもって100周年記念の年を締めくくり、今日 のクロダを作り上げている素晴らしい従業員に感 謝の意を表したいと思います。
ビバ・エンゲージで直接、あるいはオ ンラインで、あるいは次にチームとして 一緒になったときに、感謝の気持ちを 伝えましょう。大小を問わず、感謝の気 持ちを伝えることは、私たちのケアと協 力の文化を強化します。
次の100年に向けて、私たちは目的を達成するため のエネルギーと情熱を注いでいます。私たちは責任 ある革新を続け、グローバルに協力し合い、次世代 に向けて前向きな変化をもたらす準備ができてい ます。
感謝の気持ちで100周 年を祝う 社員が私たちの違い
100年、100の声援チ ェーン ビバ・エンゲージで見る
スティーブ・フッツはクロダ・ウェイに言う： この素晴らしい会社のCEOになることは、 歴史上いつでも大変名誉なことであり、特 権である。
100年の歳月を経て、私たちは小さなファ ミリー企業から数十億ポンド規模のグロー バル企業へと成長した。私の前任者や初代 社長のAPウッドが夢にも思わなかった会 社だ。
私たちは、次の100年も開発を続け、私たち のスマートサイエンスによってより多く の命を救うことを楽しみに しています。
クロダ・ホームケアがイノ
ベーション賞を受賞
クロダ・ホームケアチームがSEPAWA Congress 2025でColtide™ ProLongがイノベーション賞 を受賞しました。このファブリックケア成分は、 色落ちや繊維の損傷から保護することで、衣類 の寿命を延ばすのに役立ちます。持続可能なイ ノベーションに対する当社のコミットメントが高 く評価されました。
セパワ・イノベーション・アワードは、洗剤、化粧 品、フレグランス業界における先駆的な技術を 称え、斬新なアイデアを奨励し、業界全体の進 歩を促進します。
セールスマネジャーのガブリエレ・セラフィーニが語る： 「この賞は、持続可能性と革新に対する当社のコ ミットメントを評価するものです。Coltide ProLong によって、性能と環境責任を両立させることが可能 であることを証明し、生地の寿命と地球の両方を 守ることができました。当社のチームの創造性と献 身を称え、消費者と市場の進化するニーズと当社 が一致していることを再確認する素晴らしい瞬間 です」。
ホームケア・チームの皆さん、おめでとうございます！
クロダ・ビューティがサステナビリティ部 門で銀賞を受賞
また、クロダ・ビューティがエコヴィア・インテリジェンスによるサステナブ ル・ビューティ・アワードのサステナビリティ・パイオニア部門で銀賞を受賞 したことをお知らせいたします。
この賞は、より循環的で持続可能な美容業界をサポートするために、チー ムが試験方法を進化させた当社の生分解性プログラムを称えるものです。
クロダ・ビューティのマーケティング・ マネージャー、ジョリーン・マロニー は言う：
「私たちの生分解性プロ グラムは、業界に真の変化 をもたらし、私たちのポー トフォリオの継続的な改 善をサポートし、顧客が循 環型に移行するのを支援 するという、クロダ・ビュー ティの献身を反映していま す。今回の受賞は、当社の 生分解性イニシアティブに 貢献したすべてのチームメ ンバーのものです。 おめでとうございます。
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ナットリネオ™CR8がピュア・ビ ューティー・アワードUK2025で 銀賞を受賞
当社の画期的な天然由来乳化剤ナトリネオ™CR8が、Pure Beauty Awards UK 2025のBest New Ingredient部門で銀賞を受賞しました。
この受賞は、単なる新製品ではありません。ナトリネオ™ CR8は、高いパフ ォーマンス、卓越した感覚体験、そして目的を持ったイノベーションを結集 し、責任ある処方への当社のコミットメントを反映しています。
Pure Beauty Awardsは、美容業界全体の創造性、革新性、卓越性を称え るものです。このような優れた同業者の中で認められたことは、当社の社 員の情熱と専門知識の証です。
この快挙に貢献された皆様、おめでとうございます。
ケラバイオ™K31が
BBIAデメター・アワー ドの最終選考に残りま
した：
グローバル・インサイト＆イノベーション・マネ ージャー、ヘリーン・ハインは次のように語って いる：
「BBIAデメター・アワード2025のプロダクト・イ ノベーション賞の最終選考に残ったことを大変 誇りに思います。
この受賞は、ケラバイオK31チームにとって重要 なマイルストーンであり、バイオテクノロジー・ヘ アケアにおける私たちの進歩が外部からも高く 評価されたものです。
ナジーム・ターカイと私はチームを代表して、11 月17日に英国王立化学会でデベン卿と専門家 審査員団にプレゼンテーションを行う栄誉に浴 しました。私たちは、ケラバイオK31がいかに高 度な構造的毛髪補修と真の環境責任を結びつ け、業界の新たな基準を打ち立てているかを強 調しました。
この経験は、バイオベースのイノベーションの最 前線における当社の地位を強化し、ヘアケアに おけるバイオテクノロジーの新時代を未来に向 けて推進する献身的な科学とコラボレーション を称える貴重な機会となりました。
プロジェクト・フラ ッグシップで医薬 品ストーリーを実 現 ライフサイエンス
クロダ・ファーマのフラッグシップ・プロジェクトは、賦形剤 事業全体の成長を加速させるために、グローバル主導で 地域ごとに実施されるプログラムです。このプロジェクト は、ラノリン、主要なSuper Refined™成分、厳選した乳化 剤、エモリエント剤、可溶化剤など、これまで培ってきた当 社の強みに新たな焦点を当て、より深いレベルで顧客とつ ながる新鮮で現代的な方法で紹介するものです。
スティーブ・メラー
研究開発部長は、次のように述べてい ます；
「プロジェクト・フラッグシップ の第1段階が開始されたことは 素晴らしいことです。私たちの幅 広い成分ポートフォリオは、非常 に多くの外用剤に使用されてお り、日常生活に変化をもたらして います。クロダ・ファーマには素 晴らしいチームがあり、私たちは 単なる原料サプライヤーではあ りません。
フラッグシップは、コミュニケーションに対してより人間的 なアプローチをとる。私たちの製品を支える人々や専門知 識を紹介し、私たちの科学がどのように毎日の生活を向上 させているかを示しています。技術的な詳細でリードする のではなく、目的を持ってリードし、私たちが何を作るのか だけでなく、何を可能にするのかを顧客に理解してもらう ためのストーリーを語るのです。
なぜ今なのか？
アカウント・マネージャーのマルコ・チャンシアは言う； 「プロジェクト・フラッグシップは、製 薬部門における当社の強力な足跡 を再活性化し、活用するために、当社 の確立されたヘルスケア・ポートフォ リオを活用するという、適切なタイミ ングで実現しました。
タイミングはいい。賦形剤市場の成長率は4～7％で、外 用剤、経口剤、非経口剤の各用途で旺盛な需要がある。 集中力と一貫性をもってすれば、フラッグシップは今後3 年間で大きな成長を遂げる可能性があり、同時に長期的 なブランドプレゼンスを強化することができる。
ケーシー・シムズ
（インサイト＆イノベーシ
ョン部門責任者）は、次のように述 べている。もう準備は万端だ..."
初期の結果は心強いものだった。Wave 1はサンプルリク エストの目標を上回り、LinkedInのエンゲージメントは、 はるかに大きなフォロワーを持つ競合他社を凌駕するよ うになった。科学に裏打ちされた、より明確で人間味のあ るストーリーを、人間を通して伝えれば、顧客は応えてく れるのだ。
ダニエル・サイクス、シニア・マーケティング・リード
「毎月20,000件以上のトピック 関連のキーワード検索があった
ことは非常に興味深い。これら はターゲットとする顧客が問い 合わせをしているもので、今、私 たちは彼らのためにここにいる と伝えているのです"
今、課題は注目を行動に移すことだ。地域チームは、ナ ーチャリングEメール・ジャーニー、ターゲット・メール、 そして2026年のダーマ・アカデミーの展開を通じて、エ ンゲージメントの次のレイヤーを構築している。社内で は、90％以上のチームがTopicsポートフォリオに関する トレーニングを受け、自信に満ちた一貫した会話ができ るよう、新しいツールやケーススタディでサポートされて いる。
情熱的なクロスファンクショナル・チームが作り上げた Flagshipは、Great Minds Think Differentlyの強力な 例です。まだ始まったばかりですが、クロダ・ファーマの 真に際立った特徴をお客様に知っていただくための一 助となっています。
フラッグシップ・プロジェクトは、中核となる原 料ポートフォリオを有意義な方法で強化すると いう私たちのコミットメントを強化するものだ からです。単に実績のある製品だけでなく、それ らをどのように位置づけ、販売促進し、サポート するかによって、真のインパクトを生み出すこと ができるのです。医薬品市場における当社の成 功は、数十年にわたる専門知識と顧客の課題 に対する深い理解の上に築かれてきました。私 にとって最もやりがいを感じるのは、私たちの 目的が製品を提供することにとどまらず、人々 の生活を向上させ、持続可能な未来に貢献す ることにあることを知ることです。イノベーショ ンと責任を組み合わせることで、私たちは重要 な課題を解決し、日常生活をより良いものにし ています。この取り組みに参加できたことは本 当に充実した経験で、このような素晴らしいチ ームと協力できたことに感謝しています。プロ ジェクトのさらなる成功とインパクトのある成 果を心から祈っています。
特集
ライフサイエンス
ライフサイエンス担当プレジデントに 就任して8カ月、トーマス・リアマイヤ
ーはクロダと今後のビジネスチャンス について貴重な洞察を得た。医薬品原
料やファーマ・ソリューションズの導入 を含む最近の組織変更により、ライフサ イエンス部門は健康、食糧安全保障、持 続可能性といった高まる需要に応えるべ く進化している。Croda Wayは、トーマス
とマーケティング部長のクレア・ハン トにインタビューを行い、トーマ
スのこれまでの振り返り、ラ イフサイエンスに対するビ ジョン、そしてなぜ変革が 私たちの成功に不可欠な のかを聞いた。
この職務に就くまでの道の り
CH：入社後、クロダについて最も驚いたことは何 ですか？
THR：入社前には準備期間もありましたし、ポート フォリオについても知っていましたので、多くのこと は予想通りでした。最も驚いたのは、私が予想して いたよりも複雑で正式なプロセスが少なかったこ とですが、それはクロダの協力的な文化と強力な ネットワークによってバランスが保たれており、それ が成功の原動力となっています。
位を形成しています。
ライフ・サイエンスの野望 と最近の組織改革
CH：ライフ・サイエンスに対するあなたのビジョ ンは何ですか？
THRライフサイエンスに対する私のビジョンは、 クロダの目的に基づいています。私たちは、高品 質の製品、安定供給、共有価値を生み出すイノ ベーションを提供することで、食の安全保障、人 々の健康、持続可能性といった分野で顧客がイ ノベーションを起こし、成功できるようにするこ とを目指しています。
CH：クロダの企業文化の中で、あなたと最も共鳴 する部分はどこですか？
THR:クロダの企業文化が私の心に深く響くのは、 「Smart science to improve lives™（人々の生活 を向上させるスマート・サイエンス）」という強い目 的に基づいているからです。地域を超えて、インパク トと持続可能性へのコミットメントは一貫していま す。また、顧客と成功を分かち合うことを重視し、ひ とつのチームとして協力的かつ建設的に働く姿勢 も高く評価しています。
CH：あなたがこれまでに得た最大の洞 察は何ですか？
私の最大の洞察は、変革が不 可欠だということです。小手先の 改善ではなく、より良いデータ、 最新のプロセス、イノベーション への新たな集中など、未来に 向けた変革が必要なのです。
このことが、業績と顧客価値 を強化する有意義な変革を 推進するという私の優先順
CH：なぜ医薬品原料部門と医薬品ソリューショ ン部門を導入したのでしょうか。また、この最近 の組織変更によって、私たちはどのような成功を 収めることができるのでしょうか。
THR：ファーマ・イングリディエンツとファーマ・ソ リューションズを導入したのは、当社のポートフ ォリオが、確立された製品と長期的なイノベーシ ョン・プロジェクトという、まったく異なるニーズ にまたがっているからです。2つの異なるモデル により、グローバルなイノベーションを効率的に 管理しながら、伝統的な製品に集中することが できます。この構造により、顧客サポート、価格設 定、プロセスが強化され、持続的な成長が可能 になります。
トランスフォーメーションと コマーシャル・エクセレンス
CH：トランスフォーメーションとは何か、また、な
ぜ今行動することが重要なのかを説明していた だけますか？
THRトランスフォーメーションとは、プロセスを簡 素化し、効率を改善し、データを活用してよりスマ ートに仕事をすることで、クロダを未来に適合さ せることを意味します。これにより、社員はより働 きやすくなり、顧客により良いサービスを提供でき るようになります。今行動することで、私たちは競 争力を維持し、品質を提供し、成長のための高業 績環境を作ることができます。
最後に
CH：もし12カ月前に戻れるとしたら、私たちが成し 遂げたことのどこを誇りに思いますか？
CH：あなたは「コマーシャル・エクセレンス」の柱 のエグゼクティブ・スポンサーです。コマーシャル・ エクセレンス」とはクロダにとってどのような意味 を持ち、どのように取り組んでいるのでしょうか？ THRコマーシャル・エクセレンスとは、顧客へのサ ービス提供や価値の獲得方法を改善することで す。私たちは、カスタマージャーニーをマッピング し、価格設定や大口顧客管理などの主要なペイ ンポイントに取り組んでいます。こうした変革によ って、私たちはより体系的でプロフェッショナルな 存在となり、品質と成長を実現するためのより良 い体制を整えることができます。
THR：業績が向上し、仕事量も管理可能なレベル になり、適切なツールを使って何をすべきかを全 員が理解している。これは、顧客サービスや満足度 の向上につながり、業績の向上に反映されるでし ょう。
CH：トランスフォーメーションは、顧客により良 いサービスを、より早く、より持続的に提供するた めに、どのように役立つのでしょうか？
THR：トランスフォーメーションは、サプライチェー ンの信頼性、予測、製品の可用性を向上させ、顧 客が適切な時に適切な品質を入手できるように します。また、より優れたツールとプロセスでチー ムを強化し、より迅速な意思決定とより強力なパ ートナーシップを可能にします。
CH：変革の過程で、私たちを成功に導いてくれる考 え方の転換は何でしょうか？
THR：マインドセットを変える必要はないと思いま す。重要なのは、コミュニケーションをオープンに保 ち、率直で建設的なフィードバックを共有すること です。私たちは、市場のトレンドや顧客のインサイト を常に注視し、それらをイノベーションに反映させ、 私たちの変革を確実に導くことができるようにしな ければなりません。
ライフサイエンス
クロダのサイバー意識 共に安全であり続ける
ホリデーシーズンが始まると、サイバー詐欺が増加し ます。攻撃者は、多忙な受信トレイ、旅行計画、オンラ インショッピングを悪用します。そのため、警戒を怠ら ず、良い習慣を維持することがより重要になります。
サイバーセキュリティはすべての人の責任であり、私 たちが安全に働くための重要な要素です。
サイバーワイズ意識を行動に変 える
7月のCyberWiseキャンペーンでは、セキュリティに対す る意識を日常業務の一部としました。フィッシングの発 見、パスワードの強化、デバイスの保護などを支援しまし
た。キャンペーンは10カ国語で全地域に展開され、フィッ シング、ソーシャル・エンジニアリング、パスワード・セキュ リティ、家庭用デバイスの保護に関する実践的なレッスン を提供することで、リスクを軽減し、デジタル・レジリエン スを向上させた。
それ以来、チームはデータと互いを守るシンプルな習慣 を身につけている。不審な電子メールを特定する人が増 え、パスワードの強度が向上し、より安全なデジタル職場 への強いコミットメントが示されました。このような取り 組みは、責任ある事業運営と、当社のビジネスを支えるデ ータの保護に重点を置くクロダの姿勢を支えるものです。
情報セキュリティ・ディレクターのダン・サベージは、次の ように語っている：
リンツ・フィリップス最高情報責任者（CIO）はこう 語った：
「2025年にはサイバー攻撃が急増 し、その多くはフィッシングや偽のウ ェブサイト、AIが生成した本物そっく りのディープフェイクによって従業員 を騙して認証情報を与えようとする ものです。社内の全員がこうしたリス クに注意を払い、クリックする前によ く考え、おかしいと思ったら何でも報 告することが必要です。サイバーセキ ュリティは人々から始まり、私たちは 共に注意を怠らず、クロダの安全を 守ることができるのです。
「サイバーセキュリティは単なる部 門ではなく、考え方であり、責任を共 有するものです。私たちの意識が高 まれば高まるほど、クロダは強くなり ます。その時々の適切な判断が、私た ちのビジネス、顧客、そしてお互いを 守ることにつながります。私たちが常 に注意を怠らず、おかしいと思うこと には疑問を持ち、早めに行動するこ とで、意識を行動に移し、防衛を文化 に変えることができるのです」。
サイバーセキュリティに対する意識向上 は、これだけにとどまりません。参加し、 フィードバックを共有し、サイバーセキュ リティに対する意識を日常生活の一部に するために協力してくれた皆さんに感謝 します。クリックする前に考えること、強 力なパスワードを作成すること、いつもと 違うことに注意することなど、学んだこと を今後も活用してください。
その他のヒントやリソースは、IT SharePointのページでご覧いただく か、お近くのITチームにお問い合わせい ただくか、Eメール（cyber.security@ croda.com）でお問い合わせください。 また、有益な情報を提供するサイバーセ キュリティ・ポッドキャストもあります。毎 日の小さな積み重ねが、クロダの安全を 守ります。
私を見る 勢いを維持する
ともに強くなる
セラミドやリン脂質などのバイオテクノロジー 由来成分のリーダーであるソルス社は、2023年 7月にクロダに加わりました。この買収により、 ビューティーアクティブズのポートフォリオが強 化されただけでなく、アジアの韓国に新たなバ イオテクノロジー研究開発拠点が設立され、地 域横断的なイノベーションとコラボレーション が加速します。
事業所間の協力関係を築き、ビューティーアク ティブを国際化するための継続的な取り組み の一環として、ソラスの事業開発マネージャー であるジェ・チョウは最近、フランスのセダー マ・ビューティーアクティブ事業所への10ヶ月 間の出向を完了した。クロダウェイはジェーに インタビューし、彼の経験や学んだこと、そして それがビューティーアクティブズ事業の未来を どのように形作るのに役立っているかについて 聞いた。
チョ・ジェのインタビュー：国境を越 えて橋を架ける
Q：出向の目的は何でしたか？ その目的は、EMEAの販売チームに、顧客にセラ ミドを販売する際の技術サポートが迅速かつ信 頼できるものであるという確信を与えることで あった。誰に連絡すればいいのか、顧客からの問 い合わせに迅速に対応するにはどうすればいい のか、わからないことがある。私はコントロール タワーとなり、2つの組織の橋渡し役となって、私 たちが1つのクロダのように行動できるよう手助 けした。
Q：やろうとしたことは達成できたと思いますか？ そうだ。私は韓国とヨーロッパのチーム間のコ ミュニケーションを促進し、EMEA地域全体の強 力なネットワークを構築した。さまざまな働き方 に対する洞察が得られたので、潜在的な対立を 管理し、地域間の目標を調整するのに役立って いる。
Q：これはクロダのコンシューマーケア戦略 や美容活性剤の国際化とどのように関連して いるのでしょうか？
私の役割は、ヨーロッパにソラス製品を導入 することでした。営業チームをトレーニング し、お客様を訪問し、韓国発の当社の活性剤 について理解していただくお手伝いをしまし た。私たちの製品が新しい市場で十分に理解 され、効果的に販売されるようにすることで す。また、作業依頼を通じて顧客と協力し、ニ ーズに合った技術サポートやソリューションを 提供することも重要な仕事です。
Q: フランスでの生活と仕事はどうでしたか？ セデルマ・チームに完全に溶け込んでいると感 じました。特に、行く先々で「ボンジュール」とい う言葉を聞いたり、週末にはリラックスしたカ フェ文化があったりと、フランスの文化を体験 するのが好きでした。私は以前アメリカに留学 していたので、新しい環境に適応するのが得意 で、そのおかげですぐに馴染むことができたと 思います。フランス語の授業があったのも助か りました。
技術移転、リニューアル、新製品開発など、地 域間で進行中のプロジェクトが複数あります が、私の経験がこの勢いを維持し、ビジネス の可能性をさらに広げてくれることを願って います。
Q: 最後に感想をお願いします。
この旅の一部になれたことを誇りに思います。 ソルースの買収は、私たちがローカル・プレー ヤーからグローバル・プレーヤーへと進化する のに役立っています。Crodaのネットワークと Sedermaの洞察力を活用することで、私たち はより強力なものを一緒に作り上げています。
コラボレーションは強力で、ビジネス目標を達 成するだけでなく、お互いを理解することで共 に成長することができます。
今年上半期、ソラスはアバンティのグローバル・チームと緊密に協力することで、大きなマイルストー ンを達成した。ソラス・イクサンの拠点は現在、GMP合成Avanti™脂質のアジア製造拠点としての役 割を担っている。これにより、高純度合成AvantiTM 脂質と天然NatraphosTMリン脂質シリーズをアジ
ア全域の顧客に現地調達できるようになり、当社の地域能力と顧客サービスが強化された。
クロダ・コリアのチームはGMP製造 に非常に精通しており、開発チームは Avantiブランドと同じ価値観と革新へ の意欲を共有している。彼らは 卓越した化学者であり、素 晴らしいホストであり、全
ジャスティン・マーティン アバンティのリード開発サ イエンティスト
YourVoice のフィー ドバックをクロダ全 体の真の改善につ なげる
YourVoiceは聞くだけでなく、行動するこ とです。クロダでは、チームからのフィード バックが、全員の仕事をより良くするため の変化を促しています。
ポーランド柔軟性が大き な違いを生む
YourVoiceのフィードバックを受け、クロダ・ポ ーランドの社員は朝7時半から8時半の間に出 社できるようになりました。これは、特に通勤 時間の長い従業員にとって、非常に好評です。
シンガポール仕事量の課題に真正面か ら取り組む
今年初め、シンガポールのカスタマー・ケア・チームは、YourVoiceのフィ ードバックから「仕事量」を重要な重点分野として特定した。これに対処 するため、チームは共同でペインポイントをリストアップし、解決策を提 案した結果、4つの主要な改善カテゴリーが生まれた。すでに2つが実施 されている：
• リソースの共有：出荷部門にリソースの課題があったため、現在で はカスタマーサービスと出荷部門でリソースを共有している。
• デジタル化ハードコピーの出荷書類の廃止は、持続可能な取り組 みを支援し、宅配便のコストを削減し、チームの効率を高めると同 時に、すべての税関および規制要件へのコンプライアンスを維持し ます。
カスタマー・サービス・マネージャーのジェニファー・ンはこう 語る：これらの変更により、社内リソ ースの課題が緩和され、生産性が 向上し、クロダの持続可能性への コミットメントが強化されました。
ラタム地域：明確さとつながりを
築く
ラタム地域のエクセレンス＆サステナビリティ・チーム（規 制、品質保証、サステナビリティ、継続的改善、カスタマー サービスにまたがる）は、YourVoiceのフィードバックをレ ビューし、アクションを起こすべき4つの主要テーマを特定 しました：
• 多様性とインクルージョン
• 福利厚生と明確なコミュニケーション
• 専門職としての成長と評価
• 仕事量 このフィードバックに基づき、必要に応じて人事担当者を 招き、これらのテーマについてチームと率直に話し合い、実 践的なツールや情報を提供するための対面セッションを 数回開催した。これらの行動の多くはまだ進行中ですが、 すでにいくつかの分野で前向きな成果とより明確な成果 が見られています。
なぜYourVoiceが重要 なのか
YourVoiceは、従業員からのフィードバックを有意義な アクションに変えるために設計された、クロダの継続 的なリスニング＆エンゲージメント・プラットフォーム です。毎月、簡単な質問に答えるだけである。あなたの コメントは実際の文脈を示し、管理職があなたの必要 性を理解し、行動するのに役立ちます。シンプルで透明 性が高く、すでにビジネス全体に前向きな変化をもた らしている。
北米クロダ・ビューティ戦略の明 確化
北米における最近のYourVoiceのフィードバックから得ら れた大きな洞察のひとつは、クロダ・ビューティの地域戦 略についてより明確な理解と定期的なアップデートを望む というものでした。チームは、成長を促進するために契約 製造業者との関わりを増やすという重要な柱に焦点を当 てて行動した。
契約製造業者ビジネス・マネージャーのサリー・ハシェミ が共同セッションを主催し、当社の契約製造事業の現状、 戦略的アプローチと進捗状況、2026年の見通しについて 説明した。
これにより、チームがひとつに なり、コラボレーションが促進 され、クロダ・ビューティ全体
への帰属意識が高まった。
エクセレンス＆サステナビリティ担当ディレクターのサンド ラ・マラはこう語る：
YourVoiceを通じた継続的なフィー ドバックは、私たちが懸念事項をよ りよく理解し、ともに継続的に改善 していく上でとても貴重なもので す。
ブリットニー・ストリ ックランド
北米ビューティ営
業部長
顧客が持続可能なイノベ ーションを推進するための 新たなカーボンインサイト
低炭素な未来のために、より良い選択をする力を与える
プロダクト・カーボン・フット プリント（PCF）の記述が強化 されました。
クロダは、持続可能なイノベーションを支援す るため、生物起源および全炭素含有量データを 含む、より強化されたプロダクト・カーボン・フッ トプリント（PCF）ステートメントを発表し、新た な一歩を踏み出しました。これらの洞察は、顧客 が測定可能な気候変動利益をもたらす製品を 設計し、クロダの脱炭素戦略を支える最新の科 学的目標に合致するよう支援します。
現在までに、2024年に向けて2,700以上のPCF 報告書が更新され、その80％以上に新しいデー タが反映されている。
生物起源炭素とは何か？
生物起源炭素は、植物のような再生可能な物 質が成長する過程で吸収し、使用後に放出され る。化石炭素とは異なり、自然に循環し、大気の バランスを保つのに役立っている。生物起源炭 素の除去量を定量化することで、顧客はバイオ ベース原料の環境価値を評価し、化石由来原料 と公平に比較することができ、製品のライフサイ クル全体にわたって隠れた気候上の利点を解 き明かすことができる。
タイムリーで正確なカーボンフットプ リントデータを提供することで、よりス マートで持続可能な意思決定を可能 にしています。これらの声明は、バリ ュー・チェーン全体における環境責 任と積極的な変革に対する私た ちのコミットメントを反映してい ます。
フィル・ラクストン
チーフ・サステナビリティ・オフ ィサー
データで持続可能な選択を促 す 強化されたPCF声明は、よりスマートな意思決定を可能にし、スコープ3の目 標をサポートし、バイオベースのイノベーションの気候変動への恩恵を強調す る。 これは単なるデータの更新ではなく、戦略 的なイネーブラーなのだ。製品レベルの 炭素排出量データがあれば、顧客は持 続可能性の目標とスコープ3の目標に 沿った情報に基づいた選択ができ る。生物起源炭素を含めることで、 クロダのバイオベースの原料の 力を説明することができる。
イノベーションを支えるチームの紹介
この成果は、クロダの業務、調達、マーケティング、 営業、研究開発、財務、サステナビリティ、製品保証 の各分野にわたる協力体制を反映したものであ り、One Croda Teamの価値を示すものです。ジョ ージ・グリムジー・ジョーンズ、クロエ・マーティン、 ジョリーン・マロニー、クリス・スミス、サイモン・バ クスター、サラ・オースティン＝スケロン、スリダー ル・アネガラ、フィリップ・ヤンからなるコア・チーム は、製造拠点とビジネス全体にまたがる30人以上 の専門家のサポートを受けながら、予定通りの予 算でプロジェクトを遂行した。
主な貢献者は以下の通り： イアン・エートル、シャロン・ラマティ、ティム・アボ ット、アーロン・シュエ、ホリー・セントクレール、ジ ョヴァンナ・トレザン、レジスラ・オリヴェイラ、ニー ル・ジェームズ、ジョセフ・ピーク、ダニエル・ランデ ルス、レベッカ・マレー、アンドリュー・セラーズ、ジ
ョーン・ヘレラ、アンディ・ワーシントン、ハンネ・トフ トアミット・ダス、ニール・モディ、アユシ・ラジ、ダリ ウス・テイ、阿形幸司、土橋覚恵、信田まどか、ヴァ レリー・サバティーノ、カミーユ・ブラック、マガリ・ブ レステ、ジョアン・ブラッドベリ、カイ・ティエン・ファ ン、ダニエル・サイクス、スティーブン・グレイ、クリ ス・ホルマン
バイオベースで再生可能な原 料は、最終消費者の強い共感 を呼ぶ。生物起源炭素含有量 を含めることで、再生可能な原 料を選択することで化石由来 の原料よりも排出量を削減で きることを示す。
2024 PCFステートメント
が入手可能に
更新されたPCF明細書は、すべての事業部門につ いて入手可能である。PCFステートメント利用可能 リストを参照し、適切なPADチームを通じてリクエ ストを提出する。
MyCrodaのEラーニングモジュールで詳細をご覧く ださい：
• カーボンフットプリント
• 製品カーボンフットプリント バイオジェニック トレーニングを受ける
価値としてのSHE
バリューとしてのSHEは、クロダの日常生活を形作っています。
本号では、それがいかに学習を促し、変化を支え、私たちのメン タルヘルスとウェルビーイングの強化に役立つかを探る。
共に学び、共に向上する：クロダ・ヒューマン・パフ ォーマンス・プログラム
クロダ・ヒューマン・パフォーマンス・プログ ラムは、人々の働き方に焦点を当て、オープ ンな会話を奨励し、日々の課題から学ぶこ とで、価値としての安全・健康・環境（SHE） をサポートします。40の拠点で6,000件以 上の改善が行われ、真の変化をもたらして いる。
ヒューマン・パフォーマンスとは何か？ ヒューマン・パフォーマンスとは、私たちがよりよく協働するための一連の 指針である。それに焦点を当てる：
• 人間の行動とそれに影響を与えるものを理解する。
• システムやプロセスが常に期待通りに動くとは限らないことを認識 すること。
• 特に物事がうまくいかないときに、オープンで共感的な会話を奨励 する。
• 向上し続けたいのであれば、学習は不可欠であることを強調する。
クロダのヒューマン・パフォーマンス原則にアクセスするには、ここをクリ ックしてください。
安全性と改善に対する人間第一のアプローチ
クロダ・ヒューマン・パフォーマンス・プロ グラムは、英国のロークリフ・ブリッジで、 チームとの関わり方を変えたらどうだろ うというシンプルなアイデアから始まりま した。このプログラムでは、ヒューマンエラ ーは普通のことであり、システムが私たち の行動に影響を与えること、そしてSHEの パフォーマンスを向上させたいのであれ ば、安心して発言できる場を作ることが不 可欠である、という新たな視点が紹介さ
れた。この試験運用の成功により、ヒュ ーマン・パフォーマンスは着実に成長し、 現在ではグループ全体の40拠点で活動 している。
8つのヒューマン・パフォーマンス原則は、私た ちの「価値としてのSHE」文化を高めてきまし た。ラーニング・チームが中心となって、すべて のサイト・メンバーと話し合い、問題を特定し、 改善計画を策定し、ともに実行してきたからで す。
次のステップ
大きな進歩を遂げたとはいえ、まだやるべ きことはある。多くの事故は私たちの日常 から始まっている。だからこそ、リスクについ ての定期的な話し合いと、学習チームの継 続的な活用が不可欠なのだ。すべての会話 は学ぶチャンスである。すべての改善が私た ちをより安全にする。参加し続け、共有し続 け、変化を起こし続けましょう。
SHEとメンタルヘルス：会話を続
けよう
10月10日、私たちは「世界メンタルヘ ルス・デー」を迎えました。これは、メ ンタルヘルスが身体的な健康と同様 に重要であり、SHEを価値あるものと して生きるための中心的な要素であ ることを強く印象づけるものです。10 月を通して、クロダの各チームがSHE モーメント、リソースを共有する機会、 オープンな会話のための安全なスペ ースの創出など、多くの思いやりのあ る方法で瞬間を作り出しているのを
見るのは素晴らしいことでした。これ らの行動は、私たちのケアとつながり の強さを示しています。
SHEを最前線に置きながら変化 を乗り切る
クロダは急速なスピードで変革を進めてお り、変化に伴い、特に安全衛生に影響する 場合は、それを適切に管理する必要があり ます。そこで登場するのが、組織的変革管理 プロセスです。組織的変更管理は、変更を 評価し、指導するための明確で構造化され た方法であり、変更が安全で、文書化され、 人々に焦点を当てたものであることを保証 します。これにより、ウェルビーイングを保護 し、リスクを低減し、成長しながらも業績を 堅調に維持することができます。
すべての変更においてSHEを最前線に置 き、中心に据えるためにどのような支援が できるのか、変更管理ポリシーをこちらでご 覧ください。
ここで立ち止まってはいけない。メンタルヘル スとウェルビーイングについて話し合う時間は いつでもある。この勢いを維持し、お互いに話 し合い、確認し合おう。このような会話 は、私たちが日々、支援的で包 括的な文化を築き続ける方法 の一部です。
シンガポール理事
会訪問 - 2025年「
安全の日」認識
10月22日、クロダ・シンガポールはセラヤに取締役会を 迎えました。セーフティ・デーは、安全、健康、環境、品質 （SHEQ）が私たちのすべての活動の中心にあることを強 く印象づける日です。
訪問の最後には、チームワーク、用心深さ、業務規律を通じて優 れた安全性を実現するというクロダのコミットメントを再確認 し、主な学びと今後の優先事項についてのクロージング・トーク で幕を閉じました。
セーフティ・デーのハイライト
今年のプログラムは、会話を弾ませ、理解を深めるためにデザ インされた3つのダイナミックなストリームで、交流と学習がす べてだった：
リーダーシップ・エンゲージメント - SHEエグゼクティブ・リー ダー、エスター・テイ率いる
現場のウォークアラウンドでは、人的パフォーマンスとマニュア ル・ハンドリングの改善が実現した。目に見えるリーダーシップ が、いかに安全で安定したオペレーションを推進するかを示す 好例だった。
品質 - チャウ・グオ・コン氏率いる、SHE マネージャー このセッションでは、安全性と質の密接な関連性を探求し、安 全で質の高い結果をもたらすためには、業務規律とインシデン トからの学習がいかに重要であるかを強調した。
プロセスの安全性 - リード・プロセス・エンジニア、張秀輝が担 当
バイオポリマープラントでのシナリオに基づいた検査を 通して、私たちは、保護とリスク軽減の層がどのように連 動しているかを見ました。プロセス安全の原則がどのよ うに日常業務に織り込まれているかを実践的に見ること ができました。
これらのセッションは、取締役会、現場リーダー、そして従 業員間のオープンな議論を促し、継続的改善の文化を強 化しました。
リーダーシップの振り返り
グループ最高経営責任者のスティーブ・フッツは、シンガ ポールチームのエネルギー、取り組み、安全への献身を 称賛しました。
アジアのチームにとって素晴らし い訪問でした。お会いしたすべて の方々、クロダに対するコミット メント、そして技術革新のレベル に感銘を受けました。取締役会 の皆さん、特にこの困難な年に 懸命に働いてくれたこ とに感謝します。
ダヌータ・グレイ 会長
Great Minds Think Differentlyをご紹
介します：社員がクロダのイノベーショ
ンをいかに推進するか
未来に目を向けるとき、私たちはひとつの 信念を持ち続けています。イノベーションの 原動力は、原料や技術、プラットフォームだ けではありません。私たちの企業文化、コラ ボレーション、そして創造性と進歩に火をつ ける多様な考え方にあります。Great Minds Think Differentlyは、あらゆる視点が評価さ れ、あらゆる個人が尊重され、あらゆる声が 貢献できる環境を作るという私たちのコミッ トメントを反映しています。
私たちの目的であるSmart science to improve lives™は、アイデアに挑戦し、深く 耳を傾け、さまざまな視点から問題にアプロ ーチするチームに依存しています。社員が自 分の居場所だと感じることで、イノベーショ ンが促進されるのです。だからこそ、私たちの 価値観である「Responsible（責任ある） 」、「Innovation（革新）」、 「Together（共に）」は、
理念だけでなく実践に おいても重要でなけれ ばならないのです。
Great Minds Think Differentlyは、私たちが 生み出す製品以上の存 在であることを強調して います。私たちが提供す る真の価値は、社員の 洞察力、好奇心、問題解 決能力から生まれます。
異なる経歴、分野、経験 によって、急速に変化す
る世界において、私たちがどのようにソリュ ーションを設計し、開発プログラムをサポート し、信頼関係を築くかが強化されるのです。私 たちの目標はシンプルです。誰もが貢献し、価 値を創造できるようにすることです。
従業員への価値提案
Great Minds Think Differentlyが目指すも
の
• 多様性、公平性、インクルージョンを組織の基盤に組み込 み、成功の中心に据える。
• 互いを思いやり、建設的な対立を受け入れ、共感を示し、す べての人にとってポジティブな文化を創造することで、当社 の「Together」の価値を実現する。
• 多様性、公平性、インクルージョンをめぐる学習とオープン な対話を支援し、私たちの違いを認め、祝福する文化を推 進する。
• 一人ひとりが大切にされ、包摂され、尊重されていると感じ られるよう、当社の文化を継続的に進化させる。
社員が自信を持って新しいアイデアや異なる考え方を共有する ことで、コラボレーションが強化され、業績が向上し、イノベーシ ョンが加速します。インクルージョン、能力開発、学習の共有によ って、才能と機会が共に前進するのです。こうして私たちは目的 を持って革新を続け、生活を向上させ、次の世代に永続的な影 響を与え続けることができるのです。
多様性が欠けていることに気づくには自己認識が必要であり、会 話に新しい声を取り入れようとする意欲が必要です。新しい人に 手を差し伸べ、異なる視点を招き、まだ聞いたことのない洞察力 を探す。
成長の手段として の役割 有機的に発展する本物の行動によっ
ダイバーシティ、エクイティ、イン クルージョンとは、誰もが意見を 聞き、尊重され、成長する機会を 持てる環境を作ることだと私は 信じている。それが評価されるこ とで、私たちはより効果的にイノ ベーションを起こし、協働するこ とができるのです。
文化
私たちは皆、自分の 価値を持ち寄ること で企業文化を築き、次 の100年に向けて起 業家的イノベーション を通じて繁栄していく ために、私たち全員が 力を合わせるのです = 目的を通じたポジティブ・イン パクト
への取り組みが重要であることを学びました
戦略
2024年にクロダに入社し、Great Minds Think Differentlyに参加 することで、クロダのDEIへの取 り組みが単なる指標以上のもの であることがわかりました。私た ちは、イノベーションと帰属意識 が両立する職場の構築を目指し ています
製品スポットライト
Croda Wayは、コンシューマーケア、ライフサイエンス、産業スペシャリティの各チームを取材し、当 社製品の一部とそれを支える社員の素晴らしい仕事にスポットライトを当てました。
最初に紹介するのはライフサイエンス社で、Super Refined™ Poloxamer 188にスポットライトを当てています。
ポロキサマー188は界面活性剤であり、医薬品の 賦形剤として確立された歴史を持ち、製剤化やド ラッグデリバリーにおいて重要な役割を果たして います。細胞の周囲に保護層を形成することで、加 工中のせん断力による機械的損傷から細胞を保 護するのに役立つ。
間の一貫性、強力な細胞培養性能、およびばらつ きの低減を実現する。
当社の超精製ポロキサマー188は、
バイオ医薬品製造に使用される細 胞培養培地の性能を向上させ、お客 様に利益をもたらします。私たちは、 エキサイティングな新技術に投資 し、お客様やパートナーとともに成 長するための技術革新に取り組んで いきます。
業界における継続的な課題の1つは、安定した品 質と性能を持つポロキサマー188を調達するこ とでした。これに対処するため、クロダ・ファーマ は、特に上流のバイオプロセス用に最適化された Super Refined™ Poloxamer 188を開発した。バイ オプロセス用に綿密に設計され、重要な細胞培養 やバイオ医薬品製剤のせん断応力保護を強化し ます。この高度なグレードは、不純物プロファイル を厳密に制御することにより、信頼性の高いバッチ
これは、一貫性と純度が極めて重要なバイオ医 薬品製造の厳しいニーズをサポートする高性能 ソリューションを生み出すために、当社のチーム がいかにスマートサイエンスを応用しているかを 示す好例である。
ライフサイエンス部門プレジデン トトーマス・リアマイヤー
製品スポットライト
次はコンシューマー・ケア で、Versathix™にスポット
ライトを当てます
Versathix™は非常に汎用性の高いレオロジー改質剤で、様々 な界面活性剤系で粘度を高め、泡立ちには中立的な効果を発 揮します。Versathix™は、従来の硫酸塩フリーシステムだけで なく、バスジェルやシャワージェルで特に重要な剪断薄膜化レ オロジーと相まって、優れた増粘性を提供します。
MNCビジネスケンビューとユニリーバ
以下に、Versathix™を配合した多国籍企業の製品例をいくつかご紹 介します！
私たちは、クロダ・チャイナの事業開発マネージャー、エコー・フー博 士に、中国におけるこの製品の最近の成功について聞きました：
以前は、中国では主にボディーソー プを中心に、多国籍の顧客に頼っ ていました。この2年間で、透明シャ ンプーとボディソープの両方をター ゲットに、現地のお客様へのプロモ ーションを強化しました。顧客の要 望に沿い、各国の技術チームやマ ーケティングチームと協力し、最近 の配合システムの性能を更新した。
地元業者による模倣品はすでにあ るが、当社の製品はより広く認知さ れ、新たなビジネスの成功につな がった
新しいビジネスの成長につながる
エコー・フー博士、ビジ ネス開発マネージャー
製品スポットライト
最後にご紹介するのは、電気自動
車とAIデータセンターの冷却に貢 献するHypermer™ KD99Sです。
近年、話題と投資を独占している2つのメガトレンドは、人工 知能（AI）と電気自動車（EV）だ。AIコンピューティングやEV バッテリーの急速充電に必要なデータセンターは、膨大な 量の熱を発生させ、コンピューティング・パワーやバッテリー 効率を低下させたり、火災の危険性さえある。この解決策と して、発熱を抑制するためにシリコーン化合物が使用され てきた。シリコーン化合物はもともと発熱による劣化に強い 素材だからだ。欠点は、シリコーンコンパウンドが熱を閉じ 込める絶縁体であることで、ここでHypermer KD99Sが役 立ちます。
Hypermer KD99Sを使用することで、お客様はシリコーンコ ンパウンドに導電性材料を容易に添加し、加工することがで き、製剤の耐熱性と熱伝導性の両方を最大限に高めること ができます。このようにしてクロダは、AIと電化革命の両方 を支援し、困難な問題に対する持続可能な解決策を推進し ています。
ハイパーマーKD99Sは北米で先行発売される予定である。
韓国の主要顧客は、EV市場、特にEVの 車載充電器の熱管理をターゲットとし た導電性シリコーン製剤に当社の技 術を使用することに成功した。車載充 電器は、入力される交流電流を直接 電力に変換し、充電を調整し、バッテ リーの寿命を監視するために、EV内 で重要な役割を果たしている。これら は困難な電子機器システム内で大量 の熱を発生させるため、ハイパーマ ーKD99Sのような成分に依存し た高性能冷却を必要とす る。
ミカエル・コー, クロダ・シンガポール株式会 社 セールスマネージャー
地域社会におけるクロダ前向きな変 化をもたらす
10月は乳がん啓発月間であり、各チームは乳がんに対する意識を高 め、重要な情報を共有し、乳がん患者を支援するために集まった。
ピンク・オクトーバーを共に（フランス、セデルマにて セダーマのチームは、ピンク・オクトーバーを支援するため、誇りを持 ってピンクの服を着た。刺激的な2日間で、同僚たちは連帯ウォーキ ングに参加し、職場心理学者によるワークショップに参加し、有意義 な時間を共有することで、乳がんに対する意識を力強く高めた。
前向きな変化を促すクロダ
財団
8月、クロダ・ル・ペレイとクロ ダ・モンティニーは、クロダ財 団からベン・スミットンとカミ リア・ノックス・クラークを迎 えた。40人を超える参加者が このセッションに参加した。
この感動的なセッションは、クロ ダ財団がどのように私たちの目 的を実現し、永続的なインパクト を生み出しているかを紹介する ものでした。
この訪問では、財団が支援 し、2人の障がいを持つ若 者をケータリングの仕事に 就けるよう訓練したCafés
JoyeuxのLaëtitia Despret 氏も紹介されました。
クロダ・フランスはラ・ノート・ローズと ともに
クロダ・フランスはラ・ノート・ローズを迎え、乳がん検診の啓発活動 を行いました。ピンク・オクトーバー」の期間中に行われた衝撃的な セッションは、乳がんの現実に対する理解を深めました。チームは、 患者が直面する課題と、回復におけるケアとサポートの重要な役割 について探求しました。当協会の取り組みは、あらゆる予防キャンペ ーンの背後に、実際の生活と勇気の物語があることを強調している。
意識向上のためのウォーキング
アメリカのアバンティ・チームは、MORE THAN PINKウォークに参加し、乳がんサバイバー と連帯し、亡くなった方々を追悼するとともに、治療と研究のための重要な資金集めに貢 献しました。
サステイナビリティの実践
アトラス・ポイント、持続可能な社会へ
米国アトラス・ポイントは、新しい蒸気ボイラーを設置 し、持続可能性において大きな一歩を踏み出しました。
このボイラーは、1時間当たり90,000ポンドの蒸気を発 生させることができ、複数の燃料を使用することができ る。特に注目すべきは、近隣の廃棄物処理場から出る埋 立ガスを利用することで、廃棄物をエネルギーに変え、 化石燃料への依存を減らしていることだ。
この取り組みは、二酸化炭素と亜酸化窒素の排出削減 に貢献し、2030年の持続可能性の目標をサポートする。
1% クラブの星
プリンストンでの恩返し
8月末、北米本社のあるプリンストンで行われた献 血活動では、14人の勇敢なボランティアが献血に 協力した。ご協力いただいた皆さま、ありがとうござ いました。
クロダ・フランス、世界清掃デーに 参加
世界清掃の日」を記念して、クロダ・フランスのチームは地 元のゴミ拾い活動に参加しました。このイベントは協力的 かつ内省的で、友好的かつ魅力的な方法で環境への影響 に対する意識を高めました。
アバンティ・チームが貢献
シェンロン・リー博士、マット・デラヘイ、ケーシー・シムズ 博士、シンフォニー・キートン、エイミー・ドゥルシッツ、パ トリック・シェクスナイルダー博士、ディラン・ドレイクは、 セントラル・アラバマ・フードバンクで350個の食料を詰 め、地域社会に真の影響を与えました。
次世代を鼓舞する
毒物学スペシャリストのヴィンセント・ヴィ セドと、フランスのセデルマ社主任研究員
のタチアナ・コンダコヴァは、最近、将来の 専門家と専門知識を分かち合うために大 学の講義で教えた。
ヴィンセントは次のように語った： 「私のプレゼンテーションの 後、学生たちの好奇心、交流、 熱意を嬉しく思いました。化粧 品業界における危険性と毒物 学的リスクの世界を紹介する ことができました。これらのセ ッションは大成功でした。
とタチアナは付け加えた：
「ESITechでリピドミクスコースを担当 できたことは、私の今年のハイライトの ひとつです。戻るたびに、意欲的で知識 豊富な学生たちと一緒に働くことがい かに刺激的かを思い知らされる。私は 自分の情熱と専門知識を分かち合うこ とが大好きだし、彼らの旅をささやか でもサポートできることは、とてもやり がいのあることなんだ」。
表彰式ラウンドアップ
米国ミルホールのプロジェク ト・エンジニアであるジョー・ マンシュが、ミルホールとラマ ーの両事業所が所在するペン シルバニア州において、プロフ ェッショナル・エンジニアリング （PE）ライセンスの取得に必要 な条件をすべてクリアした。素 晴らしい成果だ！ ザッカリー・ベンソン、おめでとう！最近産業実習に参加した学生が、製 品のカーボンフットプリントに関するプロジェクトでリーズ大学から賞 を授与された。
ザカリーはこう語った：「クロダで1年間を過ごし、このような素晴らしい 機会、知識、経験を経験できたことを大変誇りに思います。」私のプロジ ェクトは、バイオベース製品の合成を通して持続可能性を推進し、新し い合成のカーボンフットプリントを計算することに非常に重点を置いて いた。チームの一員になることを許してくれたクロダの素晴らしい人々 には、感謝してもしきれない。
アポイントメント
およびプロモーション
おめでとう。彼らの新たな役割での健闘を祈る。
EMEA/イギリス
コウィック・ホール
ラシュミ・セネヴィラ
トネがアプリケーショ
ン・チーム・リーダー に任命された。
トニ・ジャクソンが生 産保証コーディネータ ーに任命されました
バネッサ・イラガンが 登録スペシャリストに 任命されました。
Alejandra Bouzas Monroyが環境毒性
スペシャリストに任命 されました。
クレア・バダーが環境 毒性学スペシャリスト に任命されました。
欧州・中東・アフリカ
セバスチャン・ラックが 国際サンプリングコーデ ィネーターに任命され ました。
マーク・ハンバーガー が現地倉庫スーパー バイザーに任命され ました。
Rachid ElMoussaouiが倉庫オ ペレーターに任命さ れました。
ローニャ・ホフマンが 見習いに任命されま した。
>が倉庫オペレーター に任命されました。
欧州・中東・アフリカ
Andreas Broichがサ プライチェーンおよび カスタマーサービスコ ーディネーターに任 命されました。
サッシャ・フェルバー がサプライチェーン・ プランナーに任命さ れました。
ダヴィッド・ブーラン ジェがメンテナンス 技術者に任命されま した。
アジア／韓国
ジホン・ウムがリサ ーチ＆テクノロジー・ マネージャーに任命 されました。
ミッシェル・キムが クロダコリアに入 社し、ファイナンシャ ル・コントローラー に任命されました。
ジェ・チョーがマー ケティング・マネー ジャーに任命されま した。
ラタム/ブラジル インコテック
アンドレア・レギエが QAアナリストに任命 されました。
デニス・ヴィニシウス・ ロペス・デ・ソウザがリ サーチ・サイエンティス トIIに任命されました。
アジア/中国
スティーブン・チュ ウが産業スペシャ リティーズ営業部 長に任命されま した。
キャシー・チェンが 財務計画・分析マ ネージャーに任命 されました。
Xuhai Guがリサー チサイエンティスト に任命されました。
アジア/中国
イベルケム
Xianjun Wuがプ ロセスオペレータ ーに任命されま した。
ケリー・イェが調 達・購買コーディネ ーターに任命され ました。
Haipeng Huang が現地倉庫スーパ ーバイザーに任命 されました。
アジア / シンガポール
エイミー・リーが輸 出出荷チームリー ダーに任命されま した。
Huei Jing Choongが管理会 計主任に任命され ました。
ヴァルシャ・ラニ・ クーカスがカスタ マーサービスコー ディネーターに任 命されました。
パーク・ザオが産
業スペシャリティー ズエリアセールス マネージャーに任 命されました。
アジア / オーストラリア
インコテック
Dariusz Muchewiczがプ ロセスオペレータ ーに任命されま した。
Ivan Lvがテクニカ ルセールスレギュ ラトリースペシャリ ストに任命されま した。
ベリックス・シュウ がキーアカウントマ ネージャーに任命 されました。
レオ・デンがジュニ ア・パフューマーに 任命されました。
トレイシー・ルオが 製品品質コーディ ネーターに任命さ れました。
Kaylee Huangが 製品品質コーディ ネーターに任命さ れました。
Zi Shuang Kowが マーケティング・ア ソシエイトに任命 されました。
Nurshifah Teo Binte Sharif Teo がリードQCアナリ ストに任命されま した。
アルビン・ウォンが エンジニアに任命 されました。
ランジャン・コーリー がカスタマーサービス コーディネーターに任 命されました。
ト・マーケティング・ リードに任命されま した。
ロングサービス
クロダ・インターナショナル コーウィック・ホール
グループ最高経営責任者のスティーブ・ フッツがこのほど勤続35年を迎えた。ス
ティーブは次のように語っている：「成長 する機会、克服すべき課題、そして世界 中の才能と情熱にあふれた多くの人々 と働ける特権。」
グループESGレポーティング・マネージャ ーのゾーイ・ロウが勤続25周年を迎え ました。
EMEA/ドイツ リーク
勤続10周年を迎えた倉庫オ ペレーターのマイケル・ジマ ーさん、おめでとうございま す。
サプライチェーンマネージャ ーのシルビア・シュレンブゲン スも勤続35年を迎えました。
テクニカル・マーケティング・マ ネージャーのアンジェリーナ・ゴ ッセンが勤続5年を迎えました。
EMEA/イギリス
プランニング＆ロジスティクス・マネー ジャーのキャロライン・ヒルが勤続20年 を迎えました。キャロラインは1982年に コーウィック・ホールで入社し、営業お よびサプライ・チェーン・チームで働いた 後、90年代後半にリークに移った。2000 年に家庭を持つために休職し、2005年 に復帰した！
エリア・セールス・マネージャ ーのサオ・グエンが勤続5年 を迎えました。
ラタム／ブラジル コンシューマー・ケア担当プレジデントの サンドラ・ブリーンが勤続35周年を迎え ました。
クリスチャン・ピータース地 域IT部長が勤続20周年を迎 えました。
エリア・セールス・マネージャ ーのサスキア・シュルマンが 勤続5周年を迎えました。
ジェネラル・セールス・マネー ジャーのマーティン・フェンゲ ヴィッシュが勤続25周年を迎 えました。
マーシャ・ヴェルナー、LS研究 開発ラタム地区責任者兼作 物研究開発グローバル責任 者、勤続15周年おめでとうご ざいます。
アジア/韓国
CKL益山サイトヘッドのJungho Baekが勤続25周年を迎えまし た。
退職者
欧州・中東・アフリカ
勤続25周年を迎えたシフトチー ムリーダーのチョン・ジュニョン さん、おめでとうございます。
キム・ヨンボム開発主任が勤続 25周年を迎えました。
勤続25周年を迎えたリード・プロ セス・テクニシャンのTaeyeong Kimさん、おめでとうございます。
リード・プロセス・テクニシャンの Yeosung Yunが勤続25周年を 迎えました。
ケビン・リー、営業開発マネージ ャー、勤続15周年。
約20年にわたりクロダに勤務し てきたニコラ・ゲッダ欧州営業 本部長が、10月末をもって退任 しました。ニコラは、その卓越し た専門知識と有意義な人脈を築 く能力により、同僚、顧客、パート ナーから尊敬と称賛を集めてき ました。彼の親身なリーダーシッ プ、情熱、揺るぎないコミットメ ントに感謝するとともに、次の章 での成功を祈ります。
クロダで10年、35年にわたり新 卒者育成プログラムをサポート してきたラーニング＆ディベロッ プメント・パートナーのスティー ブ・ラウガーが9月に退職しまし た。過去35年間にわたるスティ ーブの貢献に感謝いたします。彼 の情熱、サポート、献身は多くの 社員に永続的な影響を与えまし た。彼がスコットランドのオーク ニーで次の冒険をすることを祈 っています。
EMEA/フランス
プロセス・オペレーターのパトリック・ルティエは、長いクロダで のキャリアを終え、退職しました。パトリックは1989年4月17日か ら製造ドライバーを務め、クロダでのキャリアを全うしました。パ トリックの退職を心よりお祝い申し上げます。
QCアナリストのローラン・ルブランは、37年にわたるクロダでのキャ リアを終え、退職いたしました。ローランは1989年4月18日にクロダ に入社しました。現在は、旅行など他の楽しい活動をするために退 職します。彼の幸せな退職をお祈りいたします。
サイモン・キム、リサーチ・アンド・ テクノロジー・マネジャー、勤続 15周年。
欧州・中東・アフリカ
2025年10月1日、デジタル・シニ ア・マーケティング・リードのニ コラ・シャクルトンと夫のアダム
に、7ポンド5オンスの元気な赤 ちゃんが誕生しました。
EMEA/ドイツ
マーケティング・マネジャーの アンジェリーナ・ゴッセンとパー トナーのアンドリーに長女レオ ナが2025年8月9日に誕生しま した。
人事アソシエイトのミリー・ラー ビア、2025年8月20日マロ誕生 おめでとう。
プロセス・オペレーターのジュ ール・ドゥマレに2025年9月6 日、ニノンが誕生。
EMEA/イタリア
IRBアルタヴィラの主任研究員、 アンドレア・メネゲッソとその 妻ヴェロニカに8月、リッカルド が誕生。
マーケティング・リード-インサイ ト＆イノベーションのフェイ・フ ェイと夫のチウさん、2025年3月 13日長女ザオ・ザオ（早早）誕生 おめでとうございます。
2025年5月29日にガウス・チャ ンが誕生しました。
ビジネス開発スペシャリストの キーリン・チャンさん、2025年2 月22日ご出産おめでとうござ います。
エリア・セールス・マネジャーの ドリス・ヘーさんと夫のリンさ ん、昨年10月のご出産おめでと うございます。
アジア／韓国
サイト・メンテナンス・アンド・フ ァシリティ・コーディネーターの パンジン・チェさん、2025年10 月7日ご出産おめでとうござい ます。
カスタマー・エクスペリエンス・ リージョナル・リードのビクタ ー・シルバとガブリエラ・ロドリ ゲスに第一子となるアナ・クラ ラが2025年9月26日に誕生し ました。
北米
ミルホール
製造マネージャーのダニエル・ マクファーソンと妻のエリッサ に、2025年10月2日、第2子と なるリディアちゃんが誕生しま した。
ウェディング
ヨーロッパ/イギリス
ヨーロッパ
6月21日に結婚したSHEQコーディネータ ーのイリア・ゲチェレさん、おめでとうござ います。
プロセス・イノベ ーション・チーム のリード・エンジ ニア、フィリップ・ スタッフォード
が7月3日にブラ ジルでマリアナ・ テイシェイラと結 婚しました。
リード・アプリケーション・サイエンティストのシチ ェン・フーと夫のベンベンが2025年5月1日に上海 で結婚しました。
アプリケーション・サイエンティストのベッキー・ジン と夫のサイモン・ワンが2025年10月18日に上海で結 婚しました。
北米
9月5日に結婚したSHEQコーディネーターのヴ ァレンティーナ・ボスコさん、おめでとうござい ます。
アジア／韓国
2025年7月12日に結婚した メンテナンス・アシスタント のHohyeon Kangさん、お めでとうございます。
サプライチェーン＆ソーシン グ・コーディネーターのロ サ・リーが2025年9月27日に 結婚しました。
シニア・エグゼクティブ・アシスタント／トレーニング・コー ディネーターのサラ・レイノルズさんとシフト・チームリーダ ーのトラヴィス・リーマンさん、2025年9月27日のご結婚お めでとうございます。
社員紹介
訃報
下記の方々がお亡くなりになりました。ご遺族の皆様に謹んでお悔やみ申 し上げます。
M・ケネディさん（元JLシートンズ）7 月11日
>（元クロダ・キンプトンズ）7月17日
元クロダ・ハイドロカーボンズのR・ アークリー氏（7月20日
7月24日、元クロダ・カラーズのS・ シン氏
7月26日、元クロダペイントのT・リ ー氏
8月1日、元ウェストブルック・ラノリ ン社のP・A・ノルミントン氏
P・F・ディチッコ氏（元クロダ・コロイ ド社／クロダ・レンダリング社）8月 12日
C・A・ウィルキンス氏（元スタンダー ド・ソープ）8月18日
8月20日、元Croda ColloidsのK B Cummins氏
8月23日、元JLシートンズ／クロダ ペイントのS・S・ボディー氏
9月1日、元クロダ・フード・サービス のJ・R・ロビンソン氏
9月8日、元クロダ・アグリカルチュラ ル、R・ジョーダン氏
10月1日、元スタンダード・ソープの
D・スミス氏
10月4日、元Graphic SuppliesのS G Randall氏
10月4日、元Croda AdhesivesのF Clark氏
10月8日、元クロダ・ユニバーサル/ クロダ・ケミカルズ・ヨーロッパ社の P・G・ダウエル氏
10月11日、元スタンダード・ソープ社
のM・A・コクソン氏
10月16日、元スタンダード・ソープの P・A・ヒル氏
10月22日、元クロダ・ユニバーサル のP・ドーソン氏
