Halfjaarresultaten 2025
Transformeren voor de toekomst
Groei in actie
Eeuwfeestvieringen
De toekomst van innovatieve ingrediënten vormgeven
Netto nul en decarbonisatie
Voorop lopen bij Leek
Veiligheidsresultaten op Croda-locaties
JouwStem
Product in de schijnwerpers
Het vieren van onze eigen
Samenvatting van overwinningen en erkenningen op de werkvloer
Terwijl onze hoofdredacteur op een spannend nieuw avontuur is waarin hij het moederschap omarmt, is deze editie van Croda Way een echte teaminspanning. Wij zijn bijeengekomen om de teugels in handen te nemen en passend genoeg vieren we in dit nummer de kracht van teamwork, innovatie en de ongelooflijke vooruitgang die op al onze locaties plaatsvindt. Van teams die SHE als waarde in de praktijk brengen en tegelijkertijd belangrijke mijlpalen realiseren, tot samenwerking die bekroonde doorbraken op het gebied van duurzaamheid oplevert, het is duidelijk: onze mensen zijn de drijvende kracht achter onze vooruitgang.
In deze editie nemen we de tijd om onze CEO en CFO te spreken over onze prestaties bij de halfjaarcijfers en waarom we moeten transformeren voor de toekomst. We verkennen Croda's steeds snellere decarbonisatietraject nu we halverwege 2030 zijn. Daarnaast zetten we een aantal van onze specialiteiteningrediënten in de schijnwerpers, dankzij het fantastische werk van onze teams. Ook vieren we ons eeuwfeest voort met updates van over de hele wereld.
Hartelijk dank aan iedereen die verhalen, inzichten en foto's heeft bijgedragen. Wij hopen dat u uw energie, creativiteit en betrokkenheid terugziet op deze pagina's.
En als u nog niet eerder contact met ons heeft opgenomen, stuur ons dan een berichtje op crodaway@croda.com. We horen graag uw ideeën, feedback of een shout-out naar een collega of team dat geweldige dingen doet.
Geniet ondertussen van het lezen, blijf nieuwsgierig en blijf het verschil maken. Daniela, Chris, Hannah en Katie.
Op 29 juli hebben wij onze halfjaarcijfers bekendgemaakt. Croda Way sprak onlangs met onze CEO, Steve Foots, en CFO, Stephen Oxley, over onze prestaties in het eerste halfjaar, het sentiment onder beleggers en de komende transformatie. Dit is wat ze te zeggen hadden.
Hoe zou u onze prestaties in de eerste helft van het jaar samenvatten?
SEF: Ik zou zeggen dat het een solide reeks resultaten is. We realiseerden een omzetgroei van 7% en een herstel van de volumes van 11%. Dat is in de huidige omstandigheden geen geringe prestatie. We hebben tevens onze prognose voor het hele jaar bevestigd, wat aantoont dat we vertrouwen hebben in de richting die we opgaan.
SRO: Ik ben het er helemaal mee eens. Het is een bewijs van het harde werk en de veerkracht van onze teams in het hele bedrijf. We presteren goed in een moeilijke markt. Daar mogen we trots op zijn.
Bij alles wat we doen, stellen we onze klanten centraal en gebruiken we onze slimme wetenschap en One Crodaspirit om levens te verbeteren en uitstekende prestaties te leveren.
Hoe hebben investeerders gereageerd?
SEF: Sinds de bekendmaking van de resultaten hebben we met veel grote investeerders gesproken. Er is veel steun voor Croda en er is een echte wens om ons weer de sterke, consistente prestaties te laten leveren waar we om bekendstaan. Zij erkennen onze sterke punten, met name op het gebied van innovatie en klantrelaties.
SRO: Ik denk dat er sprake is van optimisme, maar ook van realisme. Ze zien dat onze winsten en marges de laatste jaren zijn gedaald en willen dat we efficiënter en commerciëler worden. Dat komt overeen met wat wij ook van binnen horen. Daarom zetten we de volgende stappen in onze transformatie: waarde creëren en rendement verbeteren.
Steve Foots Groepsdirecteur
Bekijk deze video van Steve voor meer informatie over onze halfjaarresultaten.
De aandelenkoers daalde na de resultaten. Wat vind jij daarvan?
SEF: Het was teleurstellend, ja. Maar we zijn niet de enigen: veel bedrijven in onze sector zien vergelijkbare trends als gevolg van lagere groeiverwachtingen, met name in de farmaceutische sector, en toegenomen concurrentie. De aandelenkoers weerspiegelt het algemene marktsentiment, niet alleen onze prestaties.
SRO: Het belangrijkste is nu de levering. Als we gefocust blijven, de consistentie verbeteren en kwartaal na kwartaal resultaten boeken, zal de aandelenkoers volgen. Het ligt in onze handen.
Waarom is transformatie nu zo'n prioriteit?
SEF: Omdat groei alleen niet genoeg is. De afgelopen jaren hebben we flink geïnvesteerd in overnames, kapitaal en infrastructuur. Nu moeten we de opbrengsten daarvan zien. De omstandigheden zijn lastig: de vraag is onvoorspelbaar en de regelgeving verandert. Om duurzame groei te bereiken en ons volledige potentieel te benutten, moeten we transformeren voor de toekomst. Dat betekent dat we gestructureerder en gedisciplineerder te werk moeten gaan. Bij alles wat we doen, stellen we onze klanten centraal en gebruiken we onze slimme wetenschap en One Croda-spirit om levens te verbeteren en uitstekende prestaties te leveren.
SRO: Ter ondersteuning hebben we een Transformation Office opgericht: een klein, gericht team met externe expertise dat ons helpt de samenwerking te verbeteren, op koers te blijven en de levering te versnellen. We bouwen voort op wat we al zijn begonnen. De komende 18 maanden zullen we de transformatie doorvoeren en tegelijkertijd blijven groeien met onze klanten.
Wat kunnen we de komende maanden verwachten?
We bouwen voort op wat we al zijn begonnen. De komende 18 maanden zullen we de transformatie doorvoeren en tegelijkertijd blijven groeien met onze klanten.
Stephen Oxley Financieel directeur,
SEF: Dit is een reis die we samen maken en we zullen regelmatig updates delen en transparant zijn over waar we naartoe gaan. De komende 18 maanden zullen we ons bij de transformatie in eerste instantie richten op groei en efficiëntie. Zo worden we effectiever, is het prettiger om met ons samen te werken en kunnen we ons beste werk leveren.
SRO: Hiermee kunnen we de manier waarop
we met klanten samenwerken verbeteren en innoveren om aan hun behoeften te voldoen. Tegelijkertijd versterken we de manier waarop we opereren in de productie, de toeleveringsketen en ondersteunende functies zoals Financiën, HR en IT. En we investeren in nieuwe vaardigheden en capaciteiten, zodat we klaar zijn voor de toekomst.
Wat is jouw boodschap voor de rest van het jaar?
SEF: Laten we er trots op zijn dat we samen solide resultaten hebben geleverd in een uitdagende markt. Dat laat zien dat we winnen, zelfs als de omstandigheden lastig zijn. Nu bouwen we voort op dat fundament en stimuleren we groei, verbeteren we de efficiëntie en blijven we gefocust op onze klanten.
SRO: Hartelijk dank voor alles wat jullie doen om onze klanten te helpen. Er valt in de tweede helft van het seizoen nog veel te winnen. Als we gefocust blijven, zullen de resultaten vanzelf volgen.
volgende hoofdstuk van ons verhaal
Croda Way sprak met Mark Robinson, die leiding geeft aan onze transformatie, om er meer over te weten te komen.
We hebben geïnvesteerd in de juiste markten met de juiste producten om een sterke groei te bewerkstelligen.
daarmee hebben we onszelf gepositioneerd om voorop te lopen bij het ontwikkelen van geneesmiddelen voor belangrijke wereldwijde ziekten. Ook hebben we duurzame ingrediënten voor consumentenverzorging opnieuw gedefinieerd en bijgedragen aan het voeden van de wereld met gewassen en praktijken die zijn gevormd door onze wetenschap en innovatie.
Maar de wereld om ons heen verandert snel.
Geopolitieke spanningen, verstoorde wereldhandel, opkomende technologieën en nieuwe concurrenten veranderen de kaart. Klimaatverandering, veranderende tarieven en regelgeving, lokalisatie en AI versnellen deze verandering. Intern zorgen onze werkwijzen voor onnodige complexiteit, wat de aandacht afleidt van onze klanten, de kosten opdrijft en de groei belemmert.
Als onderdeel van de transformatie hebben we een aantal wereldwijde initiatieven geprioriteerd op basis van impact. De eerste 18 maanden ligt de focus op groei en efficiëntie. Hiermee ondersteunen we de bedrijfsstrategie en -levering en kunnen we onze klanten beter van dienst zijn. Deze initiatieven zijn georganiseerd rond vijf pijlers, die elk via gerichte werkstromen de voortgang stimuleren.
Hier is een korte rondleiding door de transformatiepijlers:
Onder leiding van Sandra Breene
We optimaliseren onze klant- en productcombinaties, versnellen innovatie en onderscheiden ons door duurzaamheid.
heid in levering
Onder leiding van Thiru Selvan JM
Denk aan geïntegreerde toeleveringsketens om uitstekende klantenservice te leveren tegen de juiste kosten.
Onder leiding van Stephen Oxley
We passen onze kostenbasis aan, zodat we meer kunnen investeren in de markten die er het meest toe doen.
Onder leiding van Thomas Riermeier
We ondersteunen snelgroeiende grote klanten met op maat gemaakte oplossingen, terwijl we tegelijkertijd inspelen op lokale, regionale en opkomende kansen.
Sterke fundamenten – onder leiding van Michelle
Eén team, één richting, samenwerken
Slimmere beslissingen dankzij data en technologie
Positief blijven voor klimaat, natuur en mensen door verantwoorde praktijken
Sharepoint-pagina
Hoe ziet een bloeiende, getransformeerde organisatie eruit en hoe voelt die aan?
Bij alles wat ik doe, staat de klant centraal.
Ik bereik meer met duidelijke, gestandaardiseerde processen en makkelijkere manieren van werken.
Ik raak minder gefrustreerd als ik eenvoudigere, gangbare en verbonden systemen gebruik.
Ik maak deel uit van één team, dat samen één kant op beweegt.
Ik ben trots op het succes van Croda. Ik leef ons Doel, koester onze cultuur en help een betere toekomst te bouwen - voor onze mensen en onze planeet.
Een betrouwbare partner –innovatief, betrouwbaar en prettig om mee samen te werken.
Waarde creëren door klanten te helpen hun duurzaamheidsdoelen te bereiken.
Vertrouwen wekken door middel van waardegedreven producten en diensten.
Wij bieden zekerheid met consistente, hoogwaardige ingrediënten en oplossingen.
Betrouwbaarheid garanderen door transparante communicatie en tijdige levering.
Vertrouwen opbouwen door ervoor te zorgen dat klanten krijgen wat ze nodig hebben, wanneer ze het nodig hebben en op een manier die voor hen werkt.
Prioriteit geven aan wat telt – voor onze klanten, onze toekomst en elkaar
• Wij concentreren ons op wat het belangrijkst is. Wereldwijd worden ongeveer 40 projecten stopgezet, waardoor energie en middelen vrijkomen die we kunnen gebruiken voor transformatie en ons succes in de toekomst.
• Laten we als teams onze prioriteiten scherp houden door regelmatig te bekijken wat we moeten stoppen, starten of voortzetten.
• Niet iedereen is direct betrokken bij de transformatie, maar iedereen speelt wel een rol. Blijf gefocust op wat voor onze klanten belangrijk is en wees bereid om nieuwe manieren van werken te omarmen naarmate deze zich ontwikkelen.
Terwijl wij onze onderneming transformeren, blijft innovatie de drijvende kracht. Het begint met het luisteren naar onze klanten, het omzetten van inzichten in actie en het creëren van een cultuur met hoge prestaties waarin nieuwe ideeën kunnen floreren. Zo groeien wij en blijft Croda zich onderscheiden. Thomas Riermeier President - Levenswetenschappen
Terwijl we binnen ons bedrijf momentum blijven opbouwen, willen we graag een aantal voorbeelden bekijken van hoe wij groei stimuleren door middel van strategische focus en gedurfde uitvoering. Van het ontsluiten van waarde in recente investeringen tot het innoveren voor de klanten van morgen: hier leest u hoe wij dit waarmaken.
We maximaliseren het rendement op recente investeringen: we versnellen de groei van het hele bedrijf door ons te richten op drie gebieden met veel potentieel.
1. Ceramidenportfolio
Ceramiden, in 2023 overgenomen via Solus, bieden een sterk omzet- en margepotentieel. Deze ingrediënten staan bekend om hun snelle hydratatie en bescherming van de huidbarrière. Dankzij een verschuiving van distributieovereenkomsten naar een breder scala aan producten en een versterking van onze wereldwijde verkoopmogelijkheden, worden ze nu volledig op de markt gebracht. De omzet is met 50% gestegen, met groei in alle regio's en klantsegmenten. We hebben ook Sphingo'HAIR™ Drypure™ gelanceerd, een wereldprimeur met ceramide voor haarverzorging. Dit is een gedurfde stap verder dan traditionele toepassingen op de huid.
2. Portfolio van farmaceutische ingrediënten
Onder leiding van Thomas Riermeier, President Life Sciences, blaast Project Flagship nieuw leven in ons gevestigde portfolio van farmaceutische hulpstoffen. Op onze locatie in Leek (Verenigd Koninkrijk) hebben we een nieuw superraffinageproces in gebruik genomen, waarmee we onze leidende positie op het gebied van speciale hulpstoffen versterken. Eén opvallend product, Super Refined™ Poloxamer 188, een belangrijk ingrediënt voor de productie van moderne biofarmaceutica, wordt snel opgenomen en toont de waarde van onze gedifferentieerde biotechnologische innovatie aan
3. Uitbreiding van opkomende markten
We verplaatsen de productie naar regio's met een snelle groei, vooral Azië. In de tweede helft van het jaar zullen we een nieuwe fabriek voor oppervlakteactieve stoffen in gebruik nemen in Dahej, India, waar de verkoop van Consumer Care in de eerste helft met 30% steeg – wat de waarde onderstreept van de nabijheid van groeimarkten
Deze klanten innoveren snel en winnen aan marktaandeel.
We investeren al geruime tijd in het uitbreiden van onze aanwezigheid om hen beter van dienst te kunnen zijn, vooral in regio's met een hoge groei.
Na de pandemie zijn klanten weer klaar om te creëren – en wij zijn klaar om het voortouw te nemen.
Regionale giganten als Boticario (Brazilië), Arma (Egypte), Kolmar (Korea) en Milbon (Japan) floreren. Wij repliceren ons succesvolle Chinese model om hun groei te ondersteunen.
Azië is een belangrijke groeiregio: China is inmiddels goed voor 30% van de wereldwijde geneesmiddelenontwikkeling. Onze langetermijninspanningen in China hebben sinds 2020 geleid tot een sterke groei en we breiden uit naar andere belangrijke markten.
We richten ons op kleinere klanten in Latijns-Amerika en Azië, waar de vraag naar innovatie het grootst is. De verkoop aan deze klanten groeide met 11% en vertegenwoordigt nu 56% van de omzet van de gewassen (tegen 44% in 2019).
We blijven ons richten op multinationale klanten, maar het is essentieel dat we ons aanpassen aan uiteenlopende, snel veranderende markten.
Onze R&D richt zich op klantgestuurde projecten die leiden tot hogere marges en de ontwikkeling van nieuwe ingrediënten. Het aantal samples neemt toe en Kerabio K31, een veganistisch product voor professionele haarverzorging, is een opvallende lancering die voortkomt uit diepgaande klantinzichten.
Sinds de overname van Avanti in 2020, met een portfolio van 2.000 lipiden, hebben we dit jaar alleen al 130 nieuwe producten toegevoegd. We werken samen met Certest om onze klanten toegang te bieden tot hun gepatenteerde ioniseerbare lipidenassortiment. Bovendien blijven onze lipidenverkopen voor geneesmiddelenonderzoek met dubbele cijfers groeien.
De gewasbeschermingsmiddelen van Croda spelen een cruciale rol bij het verbeteren van de werking van pesticiden. Dankzij de nauwe samenwerking met onze belangrijkste klanten brengen wij snel innovaties op de markt. Een perfect voorbeeld hiervan is Atplus DRT 8000: een op maat gemaakt product dat in slechts 9 maanden van concept tot commercialisering werd gebracht!
2025 is een belangrijke mijlpaal, want we vieren het 100-jarig jubileum van Croda, dat werd opgericht door de heren Crowe en Dawe in een voormalig waterleidingbedrijf in Rawcliffe Bridge, in het Verenigd Koninkrijk. Nadat China begin dit jaar het honderdjarig bestaan vierde, zijn de festiviteiten in 2025 doorgegaan. We zijn ontzettend blij met de vele fantastische updates van teams over de hele wereld. Elk van hen laat zien hoe onze mensen op creatieve en betekenisvolle wijze hun eeuwfeest hebben gevierd.
We begonnen met de festiviteiten in Cowick Hall, het hoofdkantoor van Croda. Daar hebben we een tentoonstelling opgezet waarin we onze 100 jaar aan innovatie en onze mensen over de hele wereld laten zien die hebben bijgedragen en nog steeds bijdragen aan waar we vandaag staan. De tentoonstelling werd tot leven gebracht met inhoud uit ons nieuwe boek: Milestones and Memories, geschreven door Alan Knights, voormalig redacteur van Croda Way, ons interne magazine en nu gepensioneerde van Croda.
Dit bijzondere boek legt de essentie van onze eerste 100 jaar vast. Het is gebaseerd op tientallen jaren aan verhalen, publicaties en reflecties die onze reis van dag één tot nu toe laten zien.
Alans werk is een krachtige herinnering dat onze mensen onze grootste kracht zijn. Hun passie en innovatieve geest hebben ons gevormd tot wie we vandaag zijn en blijven ons vormen tot wie we worden.
Dankzij Chris Holman, Creative Engagement Partner, kunt u de tentoonstelling overal ter wereld virtueel verkennen. Stap elke ruimte binnen, ontdek onze rijke geschiedenis en vier samen met ons wat we samen hebben bereikt.
De festiviteiten werden in Cowick voortgezet met een bruisend festival: een kans om te ontspannen, verbinding te maken en samen te genieten. Met eetkraampjes, muziek, spelletjes en entertainment weerspiegelde het evenement de warmte en energie van de Croda-gemeenschap.
Incotec Nederland vierde de gelegenheid op typisch Hollandse wijze met een kleurrijke tulpententoonstelling, die later werd aangevuld met begonia's om het feest levendig te houden.
Croda Goole, Verenigd Koninkrijk vierde dit met een 'Fleece to Grease'-wetenschapsdemonstratie om meer te leren over ons lanoline-erfgoed. Daarnaast werd er genoten van een afternoon tea-buffet, tuinspelletjes en werd er ijs geserveerd door een ijscowagen.
Croda Rawcliffe Bridge in het Verenigd Koninkrijk, de plek waar we zijn ontstaan, vierde het honderdjarig bestaan met een levendige theekransje in jaren 20-stijl, buitenspellen en creatieve tentoonstellingen. De festiviteiten omvatten ook eerbetoon aan de gemeenschap, zoals het planten van bomen en een tijdcapsule, evenals een met een drone vastgelegde menselijke "100"-formatie.
Croda Denemarken vierde het met Deense vlaggen, laagjescake en een lied, plus een inspirerende sessie over ons doel, onze cultuur en het naleven van onze waarden, geleid door Jette Kjeldal, Site Director, en Martin Jelsted, Head of Operations.
De vestiging van Incotec Brazil in Holambra vierde zowel het honderdjarig bestaan van Croda als het 25-jarig bestaan van Incotec Brazil.
Croda Korea organiseerde een reeks zinvolle activiteiten die de hoop op ons aanhoudende succes weerspiegelden.
Croda México genoot van een teammaaltijd, taart en een leuke mixologieles.
Croda Brazil kwam bijeen voor een feestelijke lunch in een lokaal restaurant.
Croda France vierde het in een warme en feestelijke sfeer. Het team omarmde de geest van saamhorigheid met een gastronomisch buffet, bereid met ieders passie en creativiteit.
Bij Croda Ditton in het Verenigd Koninkrijk was er veel gelach, glimlachen en spelletjes, en ook collega's van andere Britse locaties, Daresbury en de Materials Innovation Factory (MIF) waren aanwezig.
Croda Leek uit het Verenigd Koninkrijk genoot van lekker eten en spelletjes – en had geluk met het weer!
Dit honderdjarig jubileum gaat niet alleen over onze geschiedenis, maar ook over het erkennen van de geweldige mensen die Croda hebben gemaakt tot wat het nu is. Ook willen we de volgende generatie inspireren om ons nog verder te brengen. Het is een viering van ons verleden en het begin van een reis. Ik wil iedereen bedanken voor hun harde werk bij het organiseren van de festiviteiten over de hele wereld. We kijken ernaar uit om te zien hoe onze mensen de rest van het jaar doorgaan met het vieren.
Wij zijn bezig met het maken van een Crodaherinneringsboek en we zouden het geweldig vinden als jij daaraan meewerkt. Of het nu een korte anekdote of een langere reflectie is, stuur uw herinneringen (en een ondersteunende afbeelding, als u die heeft) eeuwfeest@croda.com
IberchemSpain vierde met een speciale lunch twee belangrijke mijlpalen op het hoofdkantoor in Murcia: het 40-jarig bestaan van Iberchem en het honderdjarig bestaan van Croda.
Ik denk dat de eerste zin niet klopt. Het zou moeten zijn: 'Terwijl we ons honderdjarig bestaan vieren, staan we niet alleen stil bij onze nalatenschap, maar kijken we ook vooruit naar de toekomst. In ons onlangs gepubliceerde Vision Report, 'Navigating the Future of Innovative Ingredients', worden de transformatieve trends geschetst die de komende 25 jaar de industrie voor speciale ingrediënten zullen bepalen. Van AI en biotechnologie tot personalisatie en duurzaamheid: dit rapport beschrijft de krachten die de consumentenzorg, farmaceutische industrie en landbouw transformeren. Het is een initiatief van het corporate communicatieteam en brengt inzichten van Croda's wereldwijde R&D- en strategieleiders samen, die elk inzicht bieden in de manier waarop deze trends de innovatieve ingrediënten van morgen vormgeven.
Innovatie staat centraal: onze R&D- en strategieteams zijn al bezig met het ontwikkelen van de volgende generatie oplossingen. Elke functie speelt een rol bij het ondersteunen van deze innovatie.
Samenwerking is essentieel: we moeten nieuwe partnerschappen in de gehele waardeketen smeden om gedeelde, duurzame waarde te ontsluiten.
Onze mensen sterker maken: onze mensen bepalen de toekomst. Uw expertise, creativiteit en toewijding zijn de drijvende kracht achter onze impact in de volgende eeuw.
gegevens tot inclusieve innovatie voor diverse bevolkingsgroepen wereldwijd: de toekomst van schoonheid en welzijn vereist flexibiliteit, duurzaamheid en diepgaand cultureel begrip.
innovatie wordt aangestuurd door biologische middelen, genetische therapieën en door AI verbeterde data. De vraag naar precieze, schaalbare en duurzame ingrediëntenoplossingen wordt steeds groter.
Om een groeiende bevolking te voeden en tegelijkertijd de natuur te herstellen, is holistische innovatie nodig. Biostimulanten, microbiële input, voorspellende landbouw en AIgestuurde optimalisatie herdefiniëren de manier waarop we de wereldwijde voedselzekerheid ondersteunen.
Waarom dit voor ons belangrijk is
De industrie voor speciale ingrediënten staat op de rand van grote veranderingen. Van klimaatverandering en voedselzekerheid tot de opkomst van AI en biotechnologie: de krachten die onze wereld vormgeven, veranderen ook onze markten.
Andy
VP R&D – Consumentenzorg
Dit rapport is zowel een strategische routekaart als een oproep tot actie. Ik moedig u aan om er eens naar te kijken, uw eigen denkwijze uit te dagen en deel te nemen aan het gesprek over de volgende stap.
David Bishop
Directeur Investeerdersrelaties en Corporate Affairs
Belangrijkste trends die teweegbrengenverandering
Kunstmatige intelligentie en datagestuurde innovatie: AI zorgt voor een revolutie in alles, van R&D tot optimalisatie van de toeleveringsketen. Het maakt uiterst gepersonaliseerde producten en voorspellende oplossingen in
Biotechnologie en biologische producten: deze openen nieuwe grenzen in de gezondheidszorg en landbouw en bieden schaalbare, duurzame alternatieven voor traditionele ingrediënten.
Duurzaamheid en netto nuluitstoot: onze toewijding aan de natuur
Positieve groei en netto nuluitstoot staan centraal in onze innovatiestrategie.
Personalisatie en inclusiviteit: de verwachtingen van de consument verschuiven in de richting van hypergepersonaliseerde, cultureel bewuste oplossingen, vooral op het gebied van schoonheid en welzijn.
Gedistribueerde productie: lokale, flexibele productiemodellen worden essentieel voor veerkracht en responsiviteit.
Hoor meer van onze leiders over de belangrijkste trends die de consumentenzorg, de levenswetenschappen en de landbouw vormgeven
Klik om meer te lezen
Met dit visierapport willen we de toekomst vormgeven. Door te anticiperen op transformatieve trends en onze innovatiestrategie daarop af te stemmen, zorgen we ervoor dat Croda de komende 100 jaar koploper blijft op het gebied van duurzame, wetenschappelijk gestuurde vooruitgang.
Helen Jeremiah, Wereldwijde vice-president, Marketing- en rapportagemedewerker
Dit is meer dan een rapport; het is een blauwdruk voor onze toekomst. Hartelijk dank aan alle mensen die hebben bijgedragen aan dit toonaangevende stuk thought leadership! - Andy Butterworth, Finn Bauer, James Hunt, Jennifer Hart, Helen Jeremiah, Laura Reilly, Damian Kelly en Phil Ruxton. Laten we doelgericht leidinggeven, aangestuurd door slimme wetenschap, en de komende 100 jaar nog impactvoller maken dan de afgelopen.
Nu we halverwege zijn van onze doelstelling voor 2030, is het tijd om terug te blikken op onze weg naar koolstofarme economie tot nu toe. Croda Way sprak met Sarah Davidson, Technology Development Lead, en Rebecca Wood, Sustainability Director - Life Sciences & Decarbonisation, die de organisatie helpen plannen te maken voor netto nul, samen met Claire-Marie Grizaud, Group Sustainability Director.
V: In 2020 stelden we ons als doel om onze operationele emissies tegen
2030 te halveren, de emissies die samenhangen met de aankoop van onze grondstoffen met 12% te verminderen en tegen 2050 een netto-nuluitstoot te bereiken.
Hoeveel is er veranderd in die vijf jaar? En is koolstofvrij maken nog steeds belangrijk voor het bedrijf?
SD: Er is absoluut iets veranderd in de afgelopen vijf jaar. We hebben oorlogen, regeringswisselingen over de hele wereld en een reorganisatie van Croda meegemaakt. Toch staat koolstofvrij maken nog steeds hoog op de agenda van Croda. Wij streven ernaar onze uitstoot te verminderen omdat onze klanten voortdurend op zoek zijn naar producten met een steeds lagere CO2voetafdruk.
RLW: Er is zoveel veranderd, het is moeilijk te geloven dat toen we onze belofte aflegden, Covid nog niet eens een bekend woord was. De wereldwijde klimaatcrisis is echter niet veranderd of verdwenen. We voelen nog steeds de gevolgen van klimaatverandering over de hele wereld, of het nu gaat om plotselinge overstromingen, droogtes of hittegolven. Bovendien weten we dat industriële decarbonisatie essentieel is om de wereldwijde temperatuurstijging te beperken. Croda is actief in markten met een ambitieus streven naar het verminderen van de CO2-uitstoot in de beauty-, farmacie- en landbouwsector. Dat betekent dat het niet alleen belangrijk is voor ons, maar ook voor onze klanten.
V: Hoe zit het met Scope 3-emissies die buiten de poorten van Croda plaatsvinden, zowel upstream als downstream, zoals de emissies die verband houden met de productie van de grondstoffen die wij gebruiken?
RLW: Hoewel het lijkt alsof deze emissies buiten de controle van Croda liggen, zijn er veel manieren waarop we ze kunnen verminderen. De afgelopen vijf jaar hebben we grote vooruitgang geboekt in het meten en begrijpen van onze Scope 3-emissies.
Ons team voor duurzame inkoop heeft leveranciers geïdentificeerd die aansluiten bij onze ambities en blijft hen ondersteunen in hun inspanningen. Maar Scope 3 is niet alleen een verantwoordelijkheid voor inkoop: ook de nadruk leggen op productie-efficiëntie, kwaliteit en het verminderen van luchtvracht zijn belangrijke manieren waarop we Scope 3-emissies kunnen verminderen. De komende vijf jaar gaan we van meten en begrijpen naar het daadwerkelijk realiseren van koolstofreductie. Zoals ons Beauty Care-team het noemt: 'meten is beheersen'.
V: Wat zeggen onze klanten?
RLW: De afgelopen drie jaar hebben we een aanzienlijke stijging gezien in het aantal klanten in de Life Sciences-sector dat om gegevens over CO2-uitstoot vraagt. Veel klanten staan nog aan het begin van hun eigen duurzaamheidsreis. Zij zien Croda zeker als een leider op het gebied van duurzaamheid en een partner voor duurzame innovatie. Naarmate meer van onze klanten overstappen van het meten van CO2-uitstoot naar het nemen van maatregelen om hun CO2-uitstoot te verminderen, moeten we de mogelijkheden inzien om waarde te creëren en onze relaties te blijven versterken.
CMG: Het evenement “Spread the Green Vibes” van L'Oréal in 2025 markeerde het halverwege zijn duurzaamheidsreis en nodigde Croda en andere partners uit om de vooruitgang te vieren en zich te committeren aan de doelstellingen voor 2030. De aandachtsgebieden waren onder meer klimaatactie, natuurbescherming, maatschappelijke ondersteuning en circulariteit. Tijdens het evenement lag de nadruk op samenwerking, innovatie en het ontwikkelen van bedrijfsmodellen
Onze inkoopteams in Noord-Amerika zijn erin geslaagd een kostenneutrale grondstof met een lagere CO2-impact te identificeren, wat zou kunnen leiden tot een CO2-besparing van ruim 40.000 ton tegen 2030.
V: En hoe zit het met netto nul?
CMG: In 2021 hebben we ons publiekelijk gecommitteerd aan het streven om in 2050 netto nul te bereiken. Dit betekent dat we onze totale uitstoot met minimaal 90% moeten verminderen. Om dit te bereiken, moeten onze organisatie en onze toeleveringsketens de afhankelijkheid van fossiele brandstoffen voor grondstoffen en energie drastisch verminderen – een behoorlijke uitdaging! Hoewel 2050 nog ver weg lijkt, zijn we al begonnen met het uitstippelen van onze route naar netto nul.
Vanuit een R&D-perspectief is het voor het behalen van onze ambitieuze doelstellingen op het gebied van netto nuluitstoot en koolstofreductie nodig om ons productportfolio te transformeren. We weten dat we dit alleen kunnen bereiken door samenwerking.
Amy Goddard, R&T-manager, EMEA
V: Wat hebben we tot nu toe bereikt?
: De afgelopen vijf jaar hebben we onze Scope 1- en 2-emissies met 28% verminderd. U vraagt zich misschien af: is dit wel goed?
Ja, dat is het zeker! Daarmee hebben we onze doelstelling voor 2024 behaald om de uitstoot met 25% te verminderen. Daarmee zijn we al halverwege onze doelstelling voor 2030. Croda-vestigingen over de hele wereld doen allemaal hun best om hun uitstoot te verminderen, zelfs in moeilijke tijden.
RLW: Ik geloof dat netto nuluitstoot het echte doel is en dat we nu beslissingen moeten nemen met netto nuluitstoot in gedachten. We noemen dit 'Net Zero Ready'.
SD: R&D is gericht op 'Net Zero Ready'. Dit betekent dat nieuwe technologieën worden ontworpen met een duidelijk pad naar nul emissies. Er wordt een app ontwikkeld die de CO2-voetafdruk van een product kan voorspellen. Hiermee kan de voetafdruk van innovaties al vroeg in het productontwikkelingsproces worden ingeschat, zodat er beter geïnformeerde beslissingen kunnen worden genomen.
CMG: Bij Atlas Point in de VS is het team erin geslaagd om de uitstoot sinds 2018 met 36% te verminderen. Hierdoor konden we de uitstoot van ons bedrijf met 12% verminderen! Croda Denemarken heeft fantastisch werk geleverd en een reductie van 98% in emissies weten te realiseren door over te stappen op hernieuwbare energie. Dankzij hun energiezuinige, geëlektrificeerde processen worden hiermee vrijwel alle Scope 2-emissies geëlimineerd. Bovendien hebben de locaties Chocques, IRB, Incotec en Alabaster hun uitstoot met meer dan 75% verminderd door over te stappen op meer hernieuwbare energiebronnen.
GSK, een van onze belangrijkste wereldwijde klanten in de farmaceutische sector, streeft naar een netto nuluitstoot, een positieve, gezondere planeet met ambitieuze doelen voor 2030 en 2045. Het bedrijf heeft een programma om samen te werken met zijn leveranciers, waaronder Croda, om hen te helpen deze doelstellingen te bereiken.
Jasmijn Barcock, Verkoopdirecteur, Croda Pharma
Decarbonisatie is een belangrijk aandachtspunt voor multinationals in consumentenzorg, waarbij leveranciers met sterke decarbonisatieprojecten en netto-nuldoelstellingen worden gepositioneerd als strategische leveranciers. Doordat wij het effect van CO2-reductieprojecten op productniveau kunnen aantonen, hebben wij onze waardepropositie voor klanten aanzienlijk verbeterd en zijn wij een onderscheidend vermogen voor Croda.
Hayden Tomkinson, Duurzaamheidsallianties
Specialist,
Consumentenzorg
V: Wie is bij Croda verantwoordelijk voor netto nul?
RLW: Netto-nuluitstoot is bij Croda een gedeelde verantwoordelijkheid, op directieniveau aangestuurd door Thiru Selvan JM, President of Supply Chain Operations. Tot en met 2024 en 2025 heeft een cross-functioneel team, bestaande uit Strategie, Duurzaamheid, R&D, Procesinnovatie en Operations, routekaarten ontwikkeld voor de transitie van platformtechnologieën. Bij dit werk verdiepen we ons diepgaand in de chemische eigenschappen van producten, productie en marktontwikkelingen. Zo helpen we de bedrijfsgroei af te stemmen op duurzaamheidsdoelen.
V: En wat betekent netto nul voor de toekomst?
RLW: Om ons doel te blijven nastreven, moeten we ervoor zorgen dat de organisatie dezelfde kant opgaat. Bij nieuwe producten moet vanaf het begin rekening worden gehouden met netto nuluitstoot, en niet pas achteraf. Bedrijfsprocessen en toeleveringsketens moeten efficiënt, slim en geïntegreerd zijn, van onze leveranciers tot aan onze klanten. Als producent van speciale chemicaliën betekent netto nul bereiken dat we onze energievraag koolstofvrij maken en onze producten defossiliseren.
Elk gesprek over netto nuluitstoot moet beginnen met de vraag hoe we onze vraag naar hulpbronnen kunnen verminderen
Kim Carmichael
Sitedirecteur – Ditton, VK
V: Is het bereiken van netto nuluitstoot haalbaar?
SD: Ja, het is een uitdaging, maar wel haalbaar. De eerste routekaarten voor netto-nuluitstoot hebben ons het kader en de omvang van de mogelijkheden geboden, maar we weten dat we met meerdere partners en bijbehorende industrieën moeten samenwerken. We weten ook dat veel van onze leveranciers en klanten hetzelfde pad bewandelen en dat zij op Croda rekenen voor de ondersteuning van hun duurzaamheidsambities. In ons honderdjarig jubileumjaar kunnen we trots zijn op ons erfgoed en op onze duurzame vooruitzichten voor de toekomst.
Bezoek onze nieuwe Sustainability Academy in MyCroda en ontdek de grootste uitdagingen waarmee onze planeet en maatschappij worden geconfronteerd. Ontdek wat Croda doet om deze uitdagingen samen met onze klanten aan te pakken als onderdeel van onze bedrijfsstrategie en hoe jij deel kunt uitmaken van dit werk.
Als u nomineert, vindt er verandering plaats:
Hoe de subsidies van de Croda Foundation in 2025 63.000 levens zullen ondersteunen
Genomineerd uit LatijnsAmerika:
Stichting Juanfe | Colombia Het Model 360-programma zal ruim 700 adolescente moeders in Cartagena en Medellín voorzien van psychosociale zorg, beroepsvaardigheden en ondersteuning bij het vinden van werk, om zo de vicieuze cirkel van armoede te doorbreken. Het project werd genomineerd door Diana Diaz en Anngy Salas van Croda Colombia.
Genomineerd uit Noord-Amerika:
SERV Achievement Centers | VS Het Empower Inclusivity Pilot-project biedt praktische trainingen en leerlingplaatsen aan volwassenen met een verstandelijke beperking en ontwikkelingsstoornissen in New Jersey, zodat zij toegang krijgen tot zinvol werk. Het project werd genomineerd door Farahdia Edouard van Croda Princeton.
Croda Way is verheugd te kunnen melden dat de Raad van Toezicht van de Croda Foundation tot nu toe acht subsidies voor 2025 heeft goedgekeurd. Elk van deze projecten werd genomineerd door een medewerker van Croda tijdens de eerste nominatieperiode eerder dit jaar. Hieronder vindt u een overzicht van de goedgekeurde subsidies, die in totaal de levens van meer dan 63.000 mensen duurzaam zullen verbeteren.
Keystone Central Foundation | VS Het Keystone Scholars: Pathways to Prosperityprogramma ondersteunt 748 kansarme studenten in Pennsylvania met mentorschap, academische begeleiding en beroepsvoorbereiding om de vicieuze cirkel van armoede te doorbreken. Dit project werd genomineerd door Hana Graybill van Croda Atlas Point. Bekijk site
Mavi Kalem heeft het project 'Hatay is Developing with Producing Women' gelanceerd. Het project biedt ondersteuning aan 225 vrouwen die getroffen zijn door de aardbevingen van 2023. Ze krijgen landbouwgereedschappen, training in duurzame landbouw en hulp bij het verkrijgen van toegang tot markten. Dit initiatief werd voorgedragen door Berivan
Vereniging van Vrouwen in de Landbouw Kenia (AWAK) | Kenia Het project Thriving Beyond Recovery zal 2.600 stedelijke vrouwen in Nairobi en Mombasa vaardigheden bijbrengen op het gebied van landbouw, bakken en schone energieproductie, naast zakelijke trainingen en ondersteuning voor mentaal welzijn. Dit project werd genomineerd door Evonne Malefo van Croda Zuid-Afrika.
Dit project zal 27.000 mensen in Bomet County voorzien van schoon water, veilige sanitaire voorzieningen en voorlichting over hygiëne. Hiermee worden de gezondheids- en economische kansen verbeterd. Het werd genomineerd door Cat
Fair Planet | Tanzania
Dit vervolgproject zal 31.000 kleinschalige boeren ondersteunen met trainingen in duurzame landbouwpraktijken en toegang tot verbeterde zaden, waardoor de voedselzekerheid en het inkomen toenemen. De nominatie kwam van Erik Jan Bartels van Incotec Enkhuizen.
u nomineert, vindt er
verandering plaats. Dit is onze interne campagne die medewerkers aanmoedigt om organisaties te nomineren die levens veranderen in achtergestelde gemeenschappen. Het gaat erom te erkennen dat ieder van ons de kracht heeft om zinvolle, blijvende verandering teweeg te brengen.
Sinds 2021 hebben Croda-collega's projecten genomineerd die het leven van 22,9 miljoen mensen in 23 landen hebben verbeterd. Deze buitengewone transformatie zou niet mogelijk zijn geweest zonder uw nominaties. Elke nominatie heeft bijgedragen aan het creëren van gezondere, veerkrachtigere gemeenschappen over de hele wereld.
Elke subsidie ontstaat doordat iemand de tijd heeft genomen om een nominatie in te dienen. Jouw ideeën, jouw passie en jouw inzet kunnen een transformerende impact hebben. Kent u een organisatie of project dat baat zou kunnen hebben bij de steun van de Croda Foundation, dan moedig ik u aan deze te nomineren.
Rommel Moseley, Uitvoerend directeur van de Croda Foundation
Samen kunnen we inspiratie blijven omzetten in actie en zo de levens van miljoenen meer mensen verbeteren.
Klik hier om de website te bekijken
Bij Leek zijn alle systemen op gang gekomen, te beginnen met de succesvolle ingebruikname van onze nieuwe Solid Super Refining-faciliteit in februari 2025. Met deze investering breiden we onze bioprocessingcapaciteiten uit door de zuivering van celcultuuringrediënten zoals Super Refined™ Poloxamer 188 mogelijk te maken. Deze ingrediënten ondersteunen de toediening van gerichte therapieën voor aandoeningen die voorheen niet te behandelen waren, waaronder verschillende soorten kanker en auto-immuunziekten. Uiteindelijk komt het erop neer dat we onze klanten helpen om potentieel levensveranderende therapieën bij de patiënten te krijgen die deze het hardst nodig hebben. De faciliteit biedt bovendien flexibiliteit voor het zuiveren van andere producten in de toekomst, wat interessante mogelijkheden biedt voor innovatie en impact.
Deze prestatie weerspiegelt het ongelooflijke teamwerk en de toewijding op de site en daarbuiten. Dankzij een gefocust projectteam en een positieve, aanpakkersmentaliteit op de hele site was de lancering van de fabriek een groot succes en iets waar we allemaal trots op kunnen zijn. Het is wederom een geweldig voorbeeld van het gebruik van slimme wetenschap om levens te verbeteren™
Duurzaam geproduceerde squaleen
Onze nieuwe duurzaam geproduceerde squaleen is ontwikkeld met behulp van synthetische biologie, waardoor het niet afkomstig is van haaien. Hiermee wordt de aanvoer van levensreddende vaccins veiliggesteld en worden de milieuproblemen van traditionele bronnen aangepakt. Het project heeft onlangs een prestigieuze prijs gewonnen in de vaccinindustrie en is een uiting van onze bedrijfswaarden: Verantwoordelijk, Innovatief en Samen.
Luister hier naar onze recente podcast en ontdek hoe de teams van Croda deze ontwikkeling mogelijk hebben gemaakt.
Tricapryline
De verplaatsing van de productie van het actieve ingrediënt tricaprylin, een hulpstof voor farmaceutische toepassingen, van Alabaster (VS) naar Leek ondersteunt bestaande en toekomstige klanten. Bovendien komt er bij Alabaster waardevolle Good Manufacturing Practice (GMP)capaciteit vrij voor nieuwe productlijnen.
In samenwerking met het team van Princeton in Amerika hebben we een speciaal Super Refining-proces ontwikkeld dat onzuiverheden verwijdert en een zeer zuivere hulpstof levert voor farmaceutische toepassingen.
Rebecca Murray, Operations Manager bij Leek, vertelde ons: "Het team bij Leek werkt aan een reeks projecten en heeft een aantal interessante samenwerkingen met externe partners en andere locaties, zoals Princeton en Alabaster in de VS. Leek is nog nooit zo'n opwindende plek geweest, en onze teams zijn energiek en gemotiveerd!”
En er komt nog meer. Momenteel is de bouw van een nieuwe flexibele asset op basis van ALC Lipids en ex-Pilot Plantproducten gaande. De ingebruikname staat gepland voor het derde kwartaal van 2026. Om ons huidige investeringsprogramma af te ronden, hebben we zojuist een kapitaalvoorstel ingediend voor ons nieuwe laboratorium, waarin onze kwaliteitscontrole-, proces- en analytische ontwikkelingsteams worden gehuisvest.
Maak kennis met Stephen Whittingham, locatiedirecteur van Leek
De tijd vliegt als we hard leren en werken aan datgene wat ons een doel geeft en waar we plezier in hebben! Ik werk nu zes maanden in mijn nieuwe baan en geniet werkelijk van elk moment. Ik voel me bevoorrecht dat ik deel uit mag maken van Team Leek in een tijd die zo spannend (en uitdagend!) is voor de site en de rest van het bedrijf. De locatie heeft een uitstekende staat van dienst als het gaat om levering en flexibiliteit in het reageren op de behoeften van bedrijven, klanten en de maatschappij. De locatie beschikt over een solide cultuur op het gebied van Veiligheid, Gezondheid, Milieu en Kwaliteit (SHEQ) en de benodigde vergunningen om te opereren. We beschikken over nieuwe activa en een groeiend productportfolio, maar we richten ons ook op efficiëntie en het genereren van waarde uit onze bestaande fabriek en portfolio. Dat is allemaal mooi, maar een bedrijf en een locatie zijn in de basis klein als de mensen niet als één team samenwerken. En daarin schuilt de grootste kracht van de locatie in Leek.
De teams van Croda tonen nog steeds hun toewijding om SHE als waarde in de praktijk te brengen. Van belangrijke
mijlpalen op het gebied van personeelsveiligheid tot ingrijpende infrastructuurupgrades: onze teams bij Dahej in India en SIPO in China vertellen over een aantal van hun recente prestaties op het gebied van veiligheid.
Vijf miljoen veilige uren voor mensen in Dahej, India
Op onze Dahej-projectlocatie in India is een belangrijke mijlpaal bereikt op het gebied van veiligheid. Op 5 juli 2025 had het team de grens van vijf miljoen veilige werkuren bereikt zonder dat er ook maar één noemenswaardig letsel was opgetreden.
Deze mijlpaal is meer dan een getal; het is een weerspiegeling van de cultuur van zorg, discipline en operationele uitmuntendheid op de locatie. Aan de bouw van deze nieuwe alkoxyleringsfabriek hebben ruim 6.000 vakbekwame mensen meegewerkt. Veiligheid is bij elke stap een kernwaarde gebleven.
Eknath Patil, Lead SHE Coordinator bij Dahej, zegt: "Deze geweldige prestatie is een waar bewijs van de niet aflatende inzet van elk lid van ons team om de hoogste normen op het gebied van veiligheid, discipline en operationele uitmuntendheid te handhaven. Het weerspiegelt de collectieve toewijding van
onze werknemers, contractanten en partners bij het bevorderen van een cultuur waarin SHE niet alleen een prioriteit is, maar een kernwaarde.”
Veiligheid was een vast onderdeel van elke operationele beslissing en het succes werd mogelijk gemaakt door de proactieve aanpak van het team op het gebied van veiligheid, strikte naleving van protocollen en oprechte zorg voor elkaar.
Bovendien staat Croda Dahej symbool voor Croda's toewijding aan duurzaamheid, inclusiviteit en maatschappelijke impact. De fabriek draait op 100% groene stroom en is zo ontworpen dat er geen afvalwater wordt geloosd. Daarmee worden nieuwe normen gesteld voor verantwoorde productie. We zijn er ook trots op dat we toewerken naar een personeelsbestand van 30% vrouwen. Daarmee overtreffen we de normen van de Indiase industrie en versterken we onze overtuiging dat diverse teams tot betere resultaten leiden.
Croda SIPO in China heeft eerder dan gepland de update van het centrale controlegebouw en het brandwatersysteem afgerond. Deze prestatie markeert een grote stap voorwaarts in het versterken van de veiligheidsinfrastructuur van de site.
Het project werd gestart als reactie op de bijgewerkte lokale regelgeving en een proactieve interne veiligheidsbeoordeling. Er werd vastgesteld dat het oorspronkelijke centrale controlegebouw zich binnen de explosieradius van de amidefabriek bevond, wat bij een incident een ernstig veiligheidsrisico opleverde. Bovendien bleek het bluswatersysteem onvoldoende capaciteit te hebben, waardoor de locatie slechts beperkt effectief kon reageren op noodsituaties.
Om deze zorgen weg te nemen, heeft Croda SIPO een uitgebreide upgrade van het centrale controlegebouw en het brandwatersysteem uitgevoerd. Deze upgrade moet voldoen aan de moderne veiligheidsnormen en moet volledig voldoen aan de bijgewerkte regelgeving. Het projectteam kreeg te maken met een reeks uitdagingen, waaronder complexe geologische omstandigheden, technisch veeleisende constructies en een krappe levertijd. Ondanks deze obstakels rondde het team het project binnen slechts tien maanden succesvol af. Daarbij lieten ze uitstekend projectmanagement, samenwerking en operationele discipline zien.
Veiligheid en kwaliteit bleven gedurende het hele project topprioriteiten. Het team had geen noemenswaardige verwondingen en geen kwaliteitsproblemen, wat getuigt van hun gedetailleerde planning, samenwerking en toewijding aan uitmuntendheid. Het nieuw
gebouwde controlegebouw voldoet nu aan de intrinsieke veiligheidsnormen, waardoor de risico's die met de vorige locatie gepaard gingen, zijn verdwenen. Dankzij het verbeterde bluswatersysteem is de noodresponscapaciteit van de locatie aanzienlijk verbeterd, waardoor er meer veerkracht is bij potentiële gevaren. Om de voltooiing van het project te vieren, bezocht het team van Croda China, onder leiding van Jeffrey Wu, Managing Director, de locatie om samen met het fabrieksteam dit belangrijke moment te vieren.
Deze mijlpaal legt een solide basis voor voortdurende operationele uitmuntendheid en succes op de lange termijn. Hartelijk gefeliciteerd en bedankt aan het Croda SIPOteam!
Howard Peng, Engineering Manager bij Croda SIPO, Toen het project klaar was, zag ik meer dan alleen de bouwvoorschriften en een bluswatersysteem. Het was het resultaat van de wijsheid en inzet van ons team. We hadden het project 90 dagen eerder dan gepland afgerond, zonder ongelukken en met een duurzame ontwikkeling die met groene technologie in de toekomst is vastgelegd.
Het is belangrijk dat we openstaan voor leren, betrokkenheid en discussie over hoe we denken, wat we zeggen en wat we doen, zodat we ZIJ als waarde belichamen. We kunnen dit op veel manieren doen, bijvoorbeeld door SHE-momenten aan onze vergaderingen toe te voegen, SHE te integreren in onze persoonlijke doelstellingen of door ervoor te zorgen dat SHE een belangrijk aandachtspunt is in projectplannen en bij ons veranderingsmanagement. Blijf uw feedback over SHE delen via YourVoice en onderneem actie, zodat we allemaal SHE als een waarde blijven nastreven.
In maart lanceerden we YourVoice, ons nieuwe platform voor het luisteren naar en betrekken van medewerkers. YourVoice vervangt onze Cultuurenquête en draait volledig om eerlijke en bruikbare feedback. We zijn nu 6 maanden bezig met het gebruik van onze nieuwe tool en met nieuwe manieren van werken voor iedereen. We wilden graag terugkijken op onze luisterreis met YourVoice tot nu toe en van leiders en people managers horen hoe YourVoice hen helpt hun teams te begrijpen en te betrekken.
Betrokkenheidsscore:
waardoor we in het hogere middensegment zitten vergeleken met branchegenoten
Deelname: 5.235 medewerkers (83%)
Waarom is dit belangrijk?
Dankzij YourVoice kunnen we regelmatig zinvolle feedback verzamelen. Het is een hulpmiddel waarmee managers en leiders de belangrijkste feedbackgebieden kunnen identificeren, aanpakken en ernaar kunnen handelen. Wij noemen dit proces ‘delen, handelen en de cirkel sluiten’. Uit onderzoek blijkt dat betrokken werknemers beter presteren op het werk en in hun privéleven. Ook verzamelen en beantwoorden organisaties met goede prestaties vaker feedback dan organisaties met minder goede prestaties.
Hoe werkt het?
Elke maand krijgt u ongeveer 15 korte vragen, die u in ongeveer vier minuten kunt beantwoorden. U geeft aan hoe u denkt over zaken als erkenning, welzijn, groeimogelijkheden en meer. U kunt opmerkingen toevoegen om uw scores toe te lichten, zodat uw manager weet hoe u zich voelt. En als er een vraag is die u niet relevant vindt, kunt u deze overslaan. Het is anoniem en gemakkelijk.
Nettopromotorscore van werknemers: omhoog van 11 tot 22
Gedeelde reacties: Meer dan 47.000
Dankzij YourVoice krijg ik regelmatig feedback over de zaken die mijn team het meest waardeert aan Croda en onze manier van werken. Ook vertel ik over de gebieden waar zij nog ruimte zien voor verdere ontwikkeling. Deze feedback kon ik direct toepassen op specifieke acties voor mezelf en het team. Daarnaast kon ik bredere organisatorische suggesties doorgeven aan de juiste fora.
We hebben nu het zesde feedbackvenster gesloten, wat betekent dat iedereen de gelegenheid heeft gehad om alle vragen te beantwoorden. Dat is een grote mijlpaal in onze YourVoice-reis. Leiders en managers bestuderen de inzichten. Sommige managers reageren direct op het platform, terwijl anderen feedback op teamniveau en suggesties voor acties bespreken tijdens vergaderingen. Beide benaderingen werken en zorgen ervoor dat je stem gehoord wordt en er actie wordt ondernomen.
Laten we het gesprek gaande houden 83% van jullie heeft al deelgenomen – bedankt! Als u nog niet hebt deelgenomen, ontvang u maandelijks de link in uw inbox. Tijdens onze transformatie is het belangrijker dan ooit om maandelijks uw feedback te blijven delen. Zo helpt uw regelmatige feedback ons te begrijpen wat voor u belangrijk is en zorgen we ervoor dat uw stem direct bijdraagt aan positieve acties op de werkvloer.
De leden van het Consumer Care Leadership Team zijn dankbaar dat ze nu over een nieuwe bron van inzicht beschikken over de ervaring van werknemers. We zijn al lang blij met de vele dagelijkse interacties met collega's over de hele wereld, die vaak feedback en inzichten over de betrokkenheid van werknemers opleveren. We wisten echter dat dit nooit een volledig beeld zou opleveren. De toevoeging van YourVoice met zijn onderzochte vragen, regelmaat en anonimiteit geeft een enorme boost aan de informatie die we hebben.
Sinds YourVoice-gegevens eerder dit jaar voor het eerst beschikbaar kwamen, zijn ze in veel van onze CCLT-discussies ter sprake gekomen. Tijdens onze persoonlijke bijeenkomst in juli hadden we zelfs een speciaal agendapunt over YourVoice. Soms roepen de gegevens in YourVoice evenveel vragen als antwoorden op. Dit stimuleert ons om waardevolle, gerichte gesprekken te voeren met onze teams over onderwerpen waarbij we de werknemerservaring lijken te kunnen verbeteren.
Voor mij als Country Leader is YourVoice een goed hulpmiddel om direct, openhartig en regelmatig de stem van de werknemer te horen. Share-act-close the loop is een eenvoudige maar krachtige tool waarmee we de ruimte voor verbetering kunnen identificeren en in kaart brengen, kunnen bespreken en overeenkomen welke actie moet worden ondernomen om een significante impact te hebben, en, heel belangrijk, kunnen delen met het team om de cirkel te sluiten.
Yudi Clements, Country Manager Croda Indonesië
Jenn Hart, Vice President – Strategie, Consumentenzorg
Wilt u meer weten over onze speciale ingrediënten en het fantastische werk van onze mensen? Je hebt geluk. Croda Way sprak met teams van Consumer Care, Life Sciences en Industrial Specialties om een aantal van onze producten en de mensen erachter in de schijnwerpers te zetten.
Eerst naar Life Sciences met een product in de schijnwerpers: duurzaam geproduceerde squaleen
Squaleen is een natuurlijk voorkomende verbinding met krachtige bioactieve eigenschappen. Het wordt veel gebruikt in huidverzorging en cosmetica en speelt een belangrijke rol bij vaccins. In griepvaccins zorgen squaleen-gebaseerde emulsies zoals MF59, AS03 en AF03 voor een sterkere en langduriger immuunreactie. Dit is vooral belangrijk voor kwetsbare groepen, zoals ouderen en jonge kinderen.
Squaleen wordt van oudsher gewonnen uit haaienleverolie, omdat haaien grote hoeveelheden hiervan in hun lever opslaan. Deze methode heeft echter ernstige gevolgen voor het milieu. De populaties oceanische haaien zijn tussen 1970 en 2018 met 71,1% afgenomen en de helft van alle soorten is nu met uitsterven bedreigd. Doorlopende
oogst vormt niet alleen een bedreiging voor mariene ecosystemen, maar beperkt ook de beschikbaarheid van dit waardevolle ingrediënt.
Om dit probleem aan te pakken, is Croda een partnerschap aangegaan met Amyris, een biotechnologiebedrijf dat fermentatie gebruikt om squaleen van farmaceutische kwaliteit te produceren. Door gist zodanig te modificeren dat suiker wordt omgezet in squaleen, biedt Amyris een duurzaam, ethisch en schaalbaar alternatief dat moleculair identiek is aan squaleen uit haaien. Deze innovatie is mogelijk gemaakt door onze geavanceerde zuiveringsexpertise op onze locatie in Leek.
Hierdoor kunnen we producten met de hoogste zuiverheid produceren, die speciaal zijn afgestemd op de essentiële behoeften van de vaccinindustrie.
Wilt u meer weten? Luister dan naar de Croda Podcast over duurzaam geproduceerde squaleen. U kunt deze afbeelding van duurzaam geproduceerd squaleen ook onder de microscoop bekijken. De cirkels zijn gistcellen die onze partner Amyris gebruikt om squaleen te produceren. De kleine groene cirkels aan de binnenkant zijn vers gemaakte squaleen.
Door de expertise van Amyris op het gebied van synthetische biologie en de uitmuntende zuiverheid van Croda te benutten, is het team erin geslaagd een duurzaam alternatief voor dierlijke squaleen voor de vaccinmarkt te ontwikkelen. Deze doorbraak zorgt voor een ethischere, schaalbare en veerkrachtigere toeleveringsketen, waardoor de weg wordt vrijgemaakt voor toekomstige, levensreddende vaccinontwikkeling wereldwijd.
Phil Wroe, Vertegenwoordiger bedrijfsontwikkeling
Coltide™ Radiance is een innovatief biopolymeer met een aangepaste basis die de stof en vezels meer stevigheid geeft. Het product is ontworpen om kledingstukken en stoffen te beschermen tegen beschadiging, kleurverlies en vergrijzing. Het wordt gebruikt in zowel geconcentreerde als verdunde wasverzachters.
Samenwerking met Dropps-klanten – NoordAmerika
Sean McMullen, Account Manager bij Croda Inc., gaf ons inzicht in hun verkoop van Coltide™ Radiance en hun samenwerking met hun klant, Dropps:
“Coltide™ Radiance blijft aan populariteit winnen op de markt voor huishoudelijke wasmiddelen. Onlangs hebben we gewerkt aan een nieuwe wasformule met ECO Brij™ L7L en Coltide™ Radiance met Dropps voor een nieuw productlancering bij Target. Dropps staat bekend om zijn baanbrekende biobased reinigingsformules voor de was- en vaatwasmarkt. Ze waren specifiek geïnteresseerd in het aantonen van de vermindering van microplastic en bescherming van textielverzorging. Lokale R&D in Princeton en R&D in het Verenigd Koninkrijk zijn essentieel geweest voor de ondersteuning van Dropps tijdens het gehele formuleringsproces. Product Safety and Regulatory Affairs (PSRA) biedt ook essentiële documentatie aan waarin de biobased-inhoud van formuleringen wordt benadrukt. De belangrijkste ingrediënten en interne ondersteuning van Croda waren van cruciaal belang in onze samenwerking met Dropps.”
Verschillende markten wereldwijd
Onze gewaardeerde klant BlueSun is een fabrikant van enkele van de meest vooraanstaande merken op het gebied van thuiszorg. Ze gebruiken Coltide™ Radiance bij de productie van vloeibare wasmiddelen voor verschillende merken –misschien herkent u er wel een!
De grootste supermarktketen in Spanje, Mercadona, heeft 40% van het marktaandeel in textielverzorging in handen. Ons product Coltide™ Radiance wordt gebruikt in hun huismerk Bosque Verde, als vloeibaar wasmiddel voor donkere, witte en gekleurde kleding.
Onze laatste stop is bij Industrial Specialties, waar we een update geven van een van onze klanten die Croda Phase Change Materials (PCM's) gebruikt voor prestatiekoeling. Dit kan interessant zijn voor Formule 1-fans…
INUTEQ en het Adidas
CLIMACOOL-systeem
Ter voorbereiding op het Formule 1-seizoen van 2025 heeft Adidas het CLIMACOOL-systeem geïntroduceerd, een aanzienlijke vooruitgang in koeltechnologie voor coureurs. Het systeem is ontwikkeld in samenwerking met onze klant INUTEQ en bestaat uit een geïsoleerde jas en een speciaal koelvest, die het Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team helpen om optimaal te presteren bij extreme hitte.
Uit laboratoriumtests is gebleken dat de combinatie van de jas en het vest van INUTEQ het verkoelende effect bijna verdubbelt vergeleken met het vest alleen. Hierdoor blijven coureurs als George Russell en Kimi Antonelli geconcentreerd en scherp, zelfs als de temperatuur in de cockpit oploopt tot 55 tot 60 graden Celsius.
Deze technologie wordt ook gebruikt in de Tour de France, waar topwielrenners worden ondersteund bij het beheersen van de warmte en het op peil houden van hun prestaties tijdens een van de meest veeleisende duursportevenementen ter wereld. Het is een goed voorbeeld van hoe de innovatieve materialen van Croda kunnen bijdragen aan betere sportprestaties.
Steve Johnson, Global Business Director, merkte op: "Als je kijkt naar de Formule 1, is het duidelijk dat teams op zoek zijn naar winst van tienden of honderdsten van seconden, die doorslaggevend kunnen zijn in een race. Hoewel er veel aandacht is voor het ontwerp van de auto, ben ik er enorm trots op dat onze biobased faseovergangsmaterialen bestuurders kunnen helpen koel en gefocust te blijven, wat zorgt voor een extra prestatievoordeel.”
Kijk voor meer informatie op de website van INUTEQ.
2025 was een mijlpaaljaar voor Croda en ook voor onze CEO, Steve Foots. We zijn er trots op dat Steve onlangs erkenning heeft gekregen op zowel het nationale als het academische toneel.
In juni werd Steve benoemd tot Commandeur in de Orde van het Britse Rijk (CBE) op de King's Birthday Honours List. Deze prestigieuze onderscheiding is een erkenning voor zijn uitzonderlijke bijdrage aan de chemische en life sciences-industrie en zijn rol in het sturen van de wereldwijde impact van Croda, met name tijdens de pandemie, toen onze lipidensystemen een cruciale rol speelden in het Pfizer-BioNTech Covid-19-vaccin.
Steve zei: "Als iemand mij als jonge jongen in Sunderland had verteld dat ik ooit op deze manier geëerd zou worden, had ik hem waarschijnlijk uitgelachen en hem zeker niet geloofd. Deze prijs is een erkenning van het succes van Croda, het bedrijf dat ik de afgelopen 13 jaar met veel plezier heb mogen leiden, met zijn
toonaangevende wetenschap en ongelooflijk getalenteerde mensen – de levensader van dit geweldige bedrijf.”
Slechts enkele weken later ontving Steve een eredoctoraat van de Universiteit van York, waar hij zijn BSc in scheikunde behaalde. De universiteit prees zijn visionaire leiderschap, toewijding aan duurzaamheid en voortdurende betrokkenheid bij de wetenschappelijke gemeenschap. Tijdens de acceptatieceremonie deelde Steve zijn beste advies voor pas afgestudeerden die voor het
eerst de arbeidsmarkt betreden: "Je stapt in een wereld die je dringend nodig heeft."
De erkenning van Steve is voor ons allemaal bij Croda een moment van trots. Het bewijst dat wanneer wij met een doel leidinggeven, de wereld dat opmerkt.
Croda Way is er trots op om te kunnen mededelen hoe onze teams erkenning hebben gekregen voor hun uitzonderlijke werk op het gebied van duurzaamheid, veiligheid en innovatie.
In Singapore heeft ons team drie prijzen gewonnen tijdens de Responsible Care Awards van de Singapore Chemical Industry Council (SCIC) van 2025. Hierbij ging het onder meer om uitmuntendheid in procesveiligheid en prestaties op het gebied van de gezondheid en veiligheid van werknemers. Voor het eerst ontvingen we ook een Achievement Award voor vervuilingspreventie. Een fantastisch resultaat dat onze inzet voor veiligheid en duurzaamheid weerspiegelt.
In het Verenigd Koninkrijk won Croda Agriculture de SCI
In Latijns-Amerika behaalde ons Industrial Specialtiesteam de eerste plaats als beste leverancier bij de Faber-Castell Awards en wonnen we de Sustainability Award voor het verkleinen van onze CO2-voetafdruk.
Cesar Saavedra, LATAM Manager voor Industriële Specialiteiten, zei: "Deze erkenningen zijn een bewijs van onze onvermoeibare toewijding aan uitmuntendheid en duurzame praktijken in al onze activiteiten."
Gefeliciteerd aan alle teams voor hun geweldige prestaties!
met de gemeenschap van Clinton County. Gedurende negen maanden onderzochten Dan en Brandis lokale industrieën, diensten en leiderschapsstijlen terwijl ze Croda vertegenwoordigden.
Dan zei: "Leadership Clinton County was een geweldige plek om te leren over alle diensten en de industrie die de county ondersteunt. Ik vond het leuk om de interne werking van de gemeenschap te zien terwijl ik Croda Mill Hall vertegenwoordigde!”
Brandis voegt toe: "Echt leiderschap gaat niet alleen over autoriteit of een titel. Het gaat erom het goede voorbeeld te geven en een cultuur te creëren waarin mensen zich gehoord, gesteund en gemotiveerd voelen om hun beste werk te leveren.”
Eind mei maakte Croda UK & Ireland haar debuut op ChemUK, een van de belangrijkste Britse evenementen voor de chemische industrie.
Als multi-industriebeurs bood ChemUK de perfecte gelegenheid voor onze Britse verkoopteams om elkaar te ontmoeten, opnieuw contact te leggen met bestaande klanten en nieuwe potentiële klanten te betrekken die geïnteresseerd zijn in onze Smart Science-filosofie.
Croda werd met trots vertegenwoordigd door Kira Drabble voor Crop and Industrial Specialties, samen met Richard Barcock en Sofia Kazantzi voor Consumer Care.
Jamie Pocklington, Sales Director voor Industrial Specialties, zei het volgende over de waarde van deelname aan de beurs: “Het was geweldig om dit jaar ChemUK te bezoeken. Lokale beurzen zijn ontzettend belangrijk om onze klanten persoonlijk te kunnen ontmoeten. Dat geldt met name voor de industriële specialiteiten, waarbij we onze aanwezigheid op de markt moeten versterken. Ik kan niet wachten tot we er volgend jaar weer zijn”.
In juni vierde het Chocques-team in Frankrijk de opening van een nieuwe opslagfaciliteit voor grondstoffen. Ongeveer 50 collega's kwamen bijeen om de gelegenheid te vieren en de vernieuwde ruimte te verkennen.
Het nieuwe magazijn is de vervanging van het oude en fungeert nu als centraal knooppunt voor grondstoffen. Het is ontworpen om de veiligheid te verbeteren, processen te stroomlijnen en de efficiëntie op de hele locatie te vergroten.
Italië
Croda Italy organiseerde onlangs haar eerste kwaliteitsevenement op de locaties Altavilla IRB en Mortara: een inspirerende dag waarop teams samenkwamen om te onderzoeken wat kwaliteit betekent in het dagelijkse werk.
Het evenement bestond uit trainingssessies, workshops waarin deelnemers samen aan de slag kunnen en een levendige Quality Game Challenge. Bij Mortara verzorgde het marketingteam een sessie over emotionele drijfveren, om teams te helpen begrijpen hoe emoties het gedrag van klanten beïnvloeden. Ondertussen werd bij IRB een sessie gehouden over het managen van het onverwachte. Hierbij werden principes van organisaties met een hoge betrouwbaarheid geïntroduceerd. Er werden tools aangereikt om teams te helpen consistente prestaties te behouden tijdens periodes van verandering.
Tijdens de workshops Kwaliteit in de Praktijk reflecteerden teams op hun eigen processen en identificeerden ze verbetermogelijkheden. Vervolgens zetten ze de inzichten om in acties. De dag werd afgesloten met een gezamenlijke lunch waarbij iedereen zelfgemaakte gerechten meebracht. Dit versterkte het gevoel van gemeenschap en samenwerking dat het evenement kenmerkte. Een fantastische eerste stap in het bouwen van een sterkere, meer verbonden kwaliteitscultuur!
In juni vierde Croda Singapore Hari Raya Haji met uitbundige festiviteiten op zowel de Seraya Site als het kantoor in International Business Park (IBP). Hari Raya Haji staat ook bekend als het 'Offerfeest' en is een van de belangrijkste feesten in de islamitische kalender. Het evenement werd georganiseerd door een DEI-comité en geleid door Ruchika Kapoor, Sales Director en APAC Lead DEI, en bracht ongeveer 80 collega's van Seraya en 30 collega's van het IBP-kantoor bijeen. De dag stond in het teken van culturele waardering, zinvolle gesprekken en teamverband.
Op de Seraya-locatie opende Vui Shung Chok, het hoofd van de locatie, met een welkomstwoord over het omarmen van culturele diversiteit. Hierna volgden operationele updates en een SHE-sessie.
Ondertussen zette Ruchika Kapoor op het kantoor van IBP de toon met een oprechte persoonlijke anekdote waarin ze de waarden van opoffering en dankbaarheid benadrukte. Persoonlijke reflecties van Nabilah Aqilah, toepassingswetenschapper, en Dariya Nurtazayeva, regionaal SHE-manager, over hun familietradities en de spirituele betekenis
van de dag, boden een dieper inzicht in de viering.
Een korte video, quiz en DEI-poll hielden de energie hoog en eindigden met eten en leuke gesprekken.
De Hari Raya Haji-viering van Croda Singapore was een eerbetoon aan culturele tradities en saamhorigheid. Tegelijkertijd werd hiermee onze toewijding benadrukt om een ruimte te creëren waar grote geesten anders kunnen denken, zinvolle verbindingen kunnen leggen en kunnen floreren.
We zijn er trots op dat we u graag laten zien op welke fantastische manieren onze mensen goede doelen en lokale gemeenschappen steunen.
Het team van Croda Polen deed onlangs mee aan de Bieg Marzanny, een liefdadigheidsloopevenement ter ondersteuning van jongeren met hartaandoeningen. Collega's van Croda toonden teamspirit en medeleven door samen met honderden andere hardlopers deel te nemen aan twee belangrijke wedstrijden: de halve marathon en een 5 km-loop voor kleine hartjes.
Beide evenementen hadden als gemeenschappelijk doel om het bewustzijn te vergroten en geld in te zamelen voor kinderen met hartgerelateerde gezondheidsproblemen.
Onder koude en regenachtige omstandigheden trotseerde het Incotecteam tijdens het Battle4Life-evenement meer dan 36 obstakels. Ondanks het weer bleef de teamspirit hoog en de sfeer bleef gedurende het hele parcours uitgelaten.
Het team vierde hun prestatie op het podium met DJ en collega Peter Buitenhuis een memorabele afsluiting betekende.
5 km hardlopen voor kleine hartjes – Lukasz Kutrzeba, Katarzyna Sieminska, Gabriela Boczek en Edyta Jaworska.
Om Victory in Europe (VE) Day te vieren en degenen te eren die hebben gediend en nog steeds dienen, hebben de teams van Rawcliffe in het Verenigd Koninkrijk hun bakkunsten aan het werk gezet door een heerlijke selectie zelfgemaakte taarten, broodjes, koekjes en saucijzenbroodjes te creëren. Collega's werden uitgenodigd om van de lekkernijen te genieten in ruil voor een donatie aan Help for Heroes. Het evenement bracht het fantastische bedrag van £207,29 op via de taartenverkoop. Daarnaast werden er online nog extra donaties gedaan.
De opbrengst van het evenement gaat naar Inloophuis Pisa, een organisatie die zorg en comfort biedt aan mensen met kanker en hun naasten.
Het Noord-Amerikaanse Community Engagement-team zet zich in voor STEM-onderwijs door middel van giften aan de gemeenschap
In mei doneerde het team van Mill Hall en Lamar $ 4.000 aan de Keystone Central Foundation. Hiermee wordt STEM-onderwijs in het lokale schooldistrict ondersteund. De donatie, gedaan via de Keystone Central Foundation, zal helpen bij de introductie van 3D-printers op lokale basisscholen en bij de lancering van een nieuw minisubsidieprogramma voor leraren.
In lijn met de doelstelling van North American Community Engagement om STEMonderwijs te ondersteunen, sponsorde het team acht studenten voor het Bucknell's Summer Engineering Camp. De leerlingen kwamen van scholen in de buurt van Atlas Point en Mill Hall. Het kamp bood praktische ervaring, ervaring op universitair niveau en inzicht in technische carrières.
In juni nam het team van Mill Hall en Lamar vol trots deel aan de Best of Clinton County Parade. Het team deelde snoep uit en deelde informatie over het bedrijf, terwijl collega's en leden van de gemeenschap hen aanmoedigden.
van 7,7 op de schaal van Richter in Myanmar op 28 maart, kwam de Cowick-gemeenschap in het Verenigd Koninkrijk bijeen om hun oprechte steun te betuigen.
Onder leiding van Su Pyae, afkomstig uit Myanmar, en Marie Maisonette van het team dat zich bezighoudt met duurzame inkoop, groeide een eenvoudige bakverkoop al snel uit tot iets veel groters. Dankzij de vrijgevigheid van het Cowick-team werd er meer dan £ 500 opgehaald voor de British Red Cross Myanmar Earthquake Appeal.
James Beevers, vicevoorzitter van het Cowick Wellbeing Committee, zegt: “Su Pyae en Marie
In New Jersey (VS) werkte het Croda Pharma R&T-team als vrijwilliger bij America's Grow-a-Row en oogstte 2600 kilo aan groenten en fruit. Dit is voldoende voor 22.800 porties voor gezinnen in nood.
Maisonnette benaderden ons met het idee om een bakverkoop te organiseren. Ik dacht dat de Cuppa Club een perfecte gelegenheid zou zijn om zoveel mogelijk deelnemers te werven en greep de kans om te helpen met beide handen aan. Su en Marie hebben supersnel gewerkt aan de keuze van het juiste goede doel en het regelen van bakkers ter plaatse. Het was geweldig om te zien dat er zoveel mensen bij ons langskwamen voor een kopje thee en taart die dag. Ik was verbaasd over de genegenheid die onze collega's bij Cowick toonden. Het geld dat voor dit geweldige doel wordt opgehaald, is het resultaat van de sterke gemeenschap hier ter plaatse.”
Sinds oktober 2023 werkt Stefania Zugni, coördinator klantenservice bij Mortara, Italië, als vrijwilliger bij Angeli Colorati. Dit is een lokale groep die zich inzet om ziekenhuizen en verzorgingshuizen blij te maken door middel van ‘glimlachtherapie’.
Gekleed in felle kostuums en met rode neuzen helpt Stefania om lachen, medeleven en optimisme te verspreiden onder patiënten van alle leeftijden.
De 1% Club is ons vrijwilligersprogramma voor werknemers, waarmee u 1% van uw werktijd als vrijwilliger kunt besteden aan een bijdrage aan de lokale gemeenschap.
Lees hier meer
Pride Month is een gelegenheid om dit te vieren door middel van eerlijke gesprekken, persoonlijke verhalen en een gedeelde inzet voor inclusiviteit.
Bij Croda deelden we een Prideanimatie met onze mensen van over de hele wereld, vol oprechte citaten en reflecties over hoe het voelt om ergens bij te horen. Jacob Wegbreit, Business Analyst voor NoordAmerika, vertelde hoe de bedrijfscultuur van Croda hen in staat stelt om zonder aarzeling zichzelf te zijn. Sarah Everett,
onderzoekswetenschapper voor Noord-Amerika, zei hierover:
“Dankzij Croda heb ik collega's die echt van me houden en me accepteren zoals ik ben. Dat is krachtig en een herinnering dat inclusie niet iets is wat we zeggen, maar iets wat we voelen.”
Klik om onze pride-animatie te bekijken
In Brazilië vertelde Maximiliano Diaz D´Esposito over zijn eigen indrukwekkende reis als ouder, een reis die heel persoonlijk is voor hem en zijn partner. Samen met andere gezinnen delen zij hun eigen, authentieke verhalen vol liefde, uitdagingen en veerkracht. Ze spraken openlijk over vooroordelen, genegenheid, adoptie en het met trots opvoeden van kinderen. Maxi merkte op: "Het was emotioneel voor iedereen die erbij betrokken was om te zien hoe mijn collega's met empathie luisterden, doordachte vragen stelden en op zo'n menselijk niveau met elkaar omgingen. Inclusie is geen HR-kwestie, het is een waarde die levend moet zijn in de cultuur van bedrijven.”
In Thailand willen we graag een fantastische Pride-viering in het zonnetje zetten, waarbij het team een DIY Mocktailsessie organiseerde. Iedereen creëerde zijn eigen drankje en koos smaken en kleuren die zijn eigen stijl en identiteit weerspiegelden. Het was een levendige en vrolijke manier om individualiteit en saamhorigheid te vieren.
In Singapore nam ons thuiszorgteam deel aan de week van de raciale harmonie. Collega's kwamen gekleed in traditionele etnische kledij en het team luisterde naar de lezing van Dr. Nita Mosby Tyler: "Wil je een rechtvaardiger wereld? Wees een onwaarschijnlijke bondgenoot.” Hierna volgden discussies waarin zinvolle gesprekken ontstonden over onderwerpen als inclusie, bondgenootschap en hoe we allemaal een rol kunnen spelen in het creëren van een rechtvaardigere werkplek.
In Noord-Amerika nodigde onze LGBTQ+ Affinity Group collega's uit voor een virtueel evenement ter gelegenheid van de 56e herdenking van de Stonewall Uprising. Het was een plek waar we de veerkracht, vreugde en schoonheid van LGBTQ+-mensen vierden en waar we tegelijkertijd reflecteerden op de manier waarop we een cultuur kunnen blijven bouwen waarin we elkaar vooruithelpen. Die eerlijkheid en het saamhorigheidsgevoel sprongen er echt uit.
Deze momenten uit onze regio's zagen er misschien anders uit, maar ze deelden dezelfde sfeer: een sfeer van trots, openheid en diep respect voor elkaar. Pride Month herinnerde ons eraan dat wanneer we ruimte creëren om te luisteren en te leren, we een cultuur creëren waarin iedereen zich veilig en gezien kan voelen, en waarin grote geesten anders denken.
Gefeliciteerd aan de volgende personen. Wij wensen hen allen veel succes in hun nieuwe rol.
Jason Shelley is benoemd tot Global Head of Product Safety (PSRA) en Quality Assurance (QA). Jason begon in april 2024 bij Croda als Global Head of QA. Daarvoor was hij Global Director of Quality bij Clinigen Ltd.
Linz Phillips werd op 16 juni 2025 benoemd tot Chief Information Officer (CIO).
Linz brengt meer dan 30 jaar ervaring mee in het aansturen van digitale en organisatorische transformatie ter ondersteuning van bedrijfsverandering en groei. Onlangs was hij Vice President Engineering & CIO voor Cirata Plc.
Daniela Martin-Queen is op 30 juni aangetreden als Hoofd Interne Communicatie en Engagement. Daniela heeft meer dan 20 jaar ervaring, waarvan de laatste jaren bij GSK, waar ze verschillende communicatiefuncties bekleedde in de wereldwijde toeleveringsketen, financiën en specialistische geneesmiddelen. Ze is een gediplomeerd journaliste en werkte vóór GSK bij Walgreens Boots Alliance en Syngenta.
COWICK HALL
Chris Holman is gepromoveerd tot Creative Engagement Partner
Waller is benoemd tot Pay and Benefits Specialist.
Sophie Reid is benoemd tot Hoofd HR voor het Verenigd Koninkrijk.
Elijah Maserom is aangesteld als ITprojectcoördinator.
Frédéric Brassart is aangesteld als Shift Logistics Operator.
Zoé Ourdouillie is aangesteld als Logistiek Coördinator.
Imogen Manterfield is aangesteld als registratieadviseur.
Paul Taylor is benoemd tot Business Change Manager.
Jackson, processtagiaires, van harte welkom. Ze beginnen fulltime bij Rawcliffe Bridge om de resterende twee jaar van hun leertijd te voltooien.
Emelie Ekesbo is aangesteld als Klantenservicecoördinator.
Benjamin Lindner is gepromoveerd tot Area Sales Manager Industrial Specialties.
Yvonne Büsen is gepromoveerd tot Account Manager Croda Beauty.
voor Azië.
Hideki Maeda is benoemd tot inkoopmanager.
Babu Alagappan is benoemd tot Senior Managing Director van Consumer Care Asia
Herbert Shen is benoemd tot financieel directeur voor Azië
Esther Tay is benoemd tot Lead SHE Executive.
Muhammad Iman Bin Mohsin is aangesteld als Shift Process Technician.
Nayli Batrisyia Binte Aruna Rashid is aangesteld als Shift Process Technician.
Shoichi Matsuura is benoemd tot Industry Sales Manager.
Junya Yagita is aangesteld als procesoperator.
Kei Namba is aangesteld als Klantenservicecoördinator.
Nur Juliana Binte Mohd Rashid is aangesteld als Lead QC Analyst.
Muhamad Nawawi Bin Zolkiple is aangesteld als Shift Process Technician.
Hadiyanto Bin Mohamed Sahuri is aangesteld als Shift Process Technician.
Melody Tan is benoemd tot Marketing Associate.
Mariya Roy is benoemd tot Customer Service Support Administrator.
Francis Hii is aangesteld als Site IT Engineer.
Yoshiyuki Matsui is benoemd tot Ontwikkelingswetenschapper.
Tatsuya Higashino is aangesteld als procesoperator.
Luciano La Fico is benoemd tot Sales Manager.
Diego García is benoemd tot assistentaccountant.
Ivonne Montes De Oca is benoemd tot International Shipping Lead Coordinator.
Mayda Hernandez is benoemd tot Accountmanager.
EMEA/VK
COWICK HALL
Gefeliciteerd aan Amy Goddard, Manager Onderzoek en Technologie, en Kathryn Knight, Directeur Onderzoek en Toepassingen, die beiden onlangs hun 15-jarig dienstverband vierden.
Gefeliciteerd aan Jasmine Barcock, Sales Director bij Croda Pharma, die onlangs haar 15-jarig jubileum vierde.
Gefeliciteerd Angelina Penistone, Sales Development Specialist, die onlangs haar 15-jarig jubileum vierde.
Gefeliciteerd Christopher Bannister-Bailey, Hoofd Marketing – Insights, die onlangs zijn 20-jarig jubileum vierde.
Gefeliciteerd Andy Hugman, Hoofd Global Applications, die onlangs zijn 35-jarig jubileum vierde.
Gefeliciteerd Martin Callery, teamleider onderhoud, die onlangs zijn 25-jarig dienstjubileum vierde. Martin ontving zijn prijs uit handen van Nigel Singer, onderhoudsmanager.
Gefeliciteerd Bryan Jackson, magazijnmedewerker, die onlangs zijn 20-jarig dienstjubileum vierde.
Gefeliciteerd Matt Thrall, Plantcoördinator, die onlangs zijn 15-jarig dienstjubileum vierde.
Gefeliciteerd Paul Stephenson, Shift Process Technician, die onlangs zijn 15-jarig dienstjubileum vierde.
Gefeliciteerd Kenneth Thompson, Lead Warehouse Operator, die onlangs zijn 20-jarig dienstjubileum vierde.
Gefeliciteerd Craig Hurst, Analytical Specialist, die onlangs zijn 30-jarig jubileum vierde.
Gefeliciteerd Stephen Walton, Shift Process Technician, die onlangs zijn 15-jarig dienstjubileum vierde.
Gefeliciteerd Andrea Beswick, beheerder, die onlangs haar 40-jarig dienstjubileum vierde. Andrea werkt al sinds haar tienerjaren onafgebroken bij Croda Leek als stenotypiste.
Gefeliciteerd Markus Hansen, Sales Coordinator Life Science, die onlangs zijn 5-jarig dienstjubileum vierde.
Gefeliciteerd Lorenz Dinn, Site IT Engineer, die onlangs zijn 10-jarig dienstjubileum vierde.
NOORD-AMERIKA/ALBAST
Gefeliciteerd David Humphrey, ploegleider, die onlangs zijn 20-jarig jubileum
Gefeliciteerd Michelle Addington, Senior Laboratoriumtechnicus, die onlangs haar 20-jarig dienstjubileum vierde.
NOORD-AMERIKA/ATLAS POINT
Gefeliciteerd Christine Bergmann, Key Account Manager Henkel Global, die onlangs haar 20-jarig jubileum vierde.
EMEA/POLEN
Gefeliciteerd Magdalena Tarnawska, Sales Manager, die onlangs haar 30-jarig jubileum vierde.
NOORD-AMERIKA/MILL HALL
Gefeliciteerd Chad Alley, SHEtechnicus, die onlangs zijn 25-jarig dienstjubileum vierde.
Gefeliciteerd Dave Niehaus, Technisch Manager, die onlangs zijn 20-jarig jubileum vierde.
Gefeliciteerd Jon Elliott, Technisch Manager, die onlangs zijn 30-jarig jubileum vierde.
Gefeliciteerd Rick Grimminger, Process Safety Specialist, die onlangs zijn 15-jarig jubileum vierde.
EMEA/RAWCLIFFE BRIDGE
Roger Taylor, logistiek operator, ging eind maart met pensioen. Roger begon in 2003 bij Croda als procesmedewerker voor 700 processen. Later werd hij hoofd van hetzelfde gebied. Roger heeft de laatste 5 jaar gewerkt als logistiek operator in het team materiaalverwerking. Wij danken Roger voor al zijn bijdragen en wensen hem een gelukkig en gezond pensioen.
EMEA/PREI
Chris Readshaw, logistiek operator, ging eind februari met pensioen. Chris begon zijn carrière bij Croda in 1988, in het oorspronkelijke Goole Warehouse. Later ging hij naar Rawcliffe Bridge in de fabriek in Lano en vervolgens werd hij stafmedewerker en procestechnicus bij afdeling 400. Tot slot ging hij aan de slag als logistiek operator in het team voor materiaalverwerking. Wij wensen Chris een gelukkig en gezond pensioen en bedanken hem voor meer dan 36 jaar trouwe dienst.
Mick Brookes, Shift Lead Process Technician, ging in mei met pensioen na 19 jaar dienst. Mick vervulde tijdens zijn tijd bij Leek verschillende functies, zowel op het gebied van logistiek als op het gebied van bedrijfsvoering. Wij wensen Mick het allerbeste met zijn pensioen.
Jean-Marc Aly, productieplanner, ging eind april met pensioen. Jean-Marc begon in 1990 bij Croda Choques op de afdeling Inkoop. Wij wensen Jean-Marc een gelukkig pensioen met veel mooie nieuwe projecten.
Na ruim 30 jaar in de chemische sector te hebben gewerkt, gaat Sherman Chau, onze Regional Vice President voor Life Sciences in Azië, in september met pensioen.
Sinds Sherman in 2013 bij Croda in dienst trad, heeft hij een belangrijke rol gespeeld bij het aansturen van onze APAC-teams in zowel de Consumer Care- als de Life Sciences-markten. Ook heeft hij ons geholpen bij het realiseren van veel belangrijke projecten die van cruciaal belang waren voor ons succes in de regio. Met name door onze activiteiten in China te transformeren van een enkel verkoopkantoor naar het complete bedrijf dat het vandaag de dag is, met mogelijkheden voor onderzoek, productie, digitale technologie en regelgeving. Samen met Marc Teo is hij de architect van een zeer succesvolle 'One Asia'-strategie die jaar na jaar uitstekende prestaties heeft opgeleverd. Sherman wordt niet alleen alom gerespecteerd vanwege zijn strategisch inzicht, maar ook vanwege zijn samenwerkingsgezindheid en zijn vermogen om talent te ontwikkelen. Het grootste bewijs van zijn leiderschap is misschien wel dat hij een sterke opvolger achterlaat. Hij heeft een uiterst bekwaam team opgebouwd en ontwikkeld. Hij was een betrouwbare leider, mentor en collega wiens bijdragen een blijvende indruk zullen achterlaten in de hele organisatie. Wij wensen Sherman het allerbeste voor dit nieuwe hoofdstuk in zijn leven en we zullen hem enorm missen.
EMEA/VK
EMEA/ITALIË
We zijn ontzettend blij om onze eerste Croda Way-baby met jullie te delen! Gefeliciteerd Hattie Holt, specialist interne communicatie en betrokkenheid, en haar man Jamie met de geboorte van hun dochter Honey in juni.
Gefeliciteerd Adam Humphreys, Hoofd Commerciële Financiën, en zijn vrouw Fiona met de geboorte van Lily Meredith op 6 maart.
Gefeliciteerd Andrea Gallo, Shift Team Leader bij IRB Altavilla, en zijn vrouw Elisa met de komst van Diana in februari.
Gefeliciteerd Greta Matteazzi, receptioniste bij IRB Altavilla, en Michele met de geboorte van hun dochter Ayla in april.
Gefeliciteerd aan Vanessa Linnepe, Business Development Coördinator, Life Sciences, en haar man Falk met de geboorte van hun eerste zoon Rune, geboren op 25 februari.
Gefeliciteerd Saskia Schürmann, Area Sales Manager, Croda Beauty, en haar man Dennis met de geboorte van hun eerste zoon Taavi, geboren op 22 april.
Gefeliciteerd Christina Völkel, Global Account Manager, en haar partner Andreas met de geboorte van hun eerste zoon Valentin op 16 mei.
Gefeliciteerd Julia Samin, Key Account Manager, en haar man Michael met de geboorte van hun eerste dochter Luna Sahar, geboren op 11 maart.
Gefeliciteerd Jana Sendal, Area Sales Manager, Pharma, en haar man Micha met de geboorte van hun eerste zoon Jone, geboren op 7 mei.
Gefeliciteerd aan Ana Carolina Franco Hipólito, geurdeskundige en haar man, Rodrigo Hipólito, met de geboorte van hun zoon, Francisco Franco Hipólito, op 10 januari.
EMEA/DUITSLAND
EMEA/VK
EMEA/FRANKRIJK
Gefeliciteerd Jean-Charles Beauchamp, Sample Technician, met zijn recente huwelijk in mei 2025.
Gefeliciteerd Josephine Atkinson, UK Customer Relationship Coordinator en haar echtgenoot Will met hun huwelijk in mei 2025. Josephine en Will reisden af naar de heuvels van Glencoe, Schotland om te trouwen tijdens een prachtige privéceremonie. Alleen hun zoon Archer, hond Cali en hun ouders waren aanwezig, dus de grote dag was gevuld met liefde, gelach en zonneschijn!
EMEA/ITALIË
Gefeliciteerd
Lisa Gullì, procestechnicus, die op 2 mei 2025 is getrouwd. Na de huwelijkslunch genoot het bruidspaar van een uitstapje naar Venetië met haar vriendinnen. Ze zeilden en vierden tot laat in de avond feest op een piratenschip!
Gefeliciteerd Marc Peters, Teamleider Logistiek, en zijn partner Anna-Lena die op 10 mei 2025 zijn getrouwd. Ze vierden deze prachtige dag met hun 11 maanden oude dochter Clara, familie en vrienden in Bracht, Duitsland.
EMEA/SPANJE NOORD-AMERIKA
Gefeliciteerd aan Laura Herrera, Account Manager, en haar echtgenoot Patxi, die op 20 juni 2025 in San Lorenzo de El Escorial zijn getrouwd.
LATAM/BRAZIL
Gefeliciteerd Jake Wegbreit, Business AnalystBusiness Excellence, met zijn recente huwelijk met Talmage Sykes.
Gefeliciteerd Isabella Justino, teamleider planning, die op 17 mei 2025 trouwde met Paulo Valério. Het pasgetrouwde stel bracht hun huwelijksreis door in Praia do Patacho –Maceió/AL.
Anne Hetier overleed in juni. Anne is al bijna 30 jaar een gewaardeerd lid van ons Sederma-team. Ze stond niet alleen bekend om haar professionaliteit, maar ook om haar vrijgevigheid, haar humor en haar glimlach. Haar collega's herinneren haar als iemand op wie ze altijd konden rekenen en met wie ze vreugdevolle momenten vol kennis en cultuur konden delen.
Michelle May, sinds 2004 marketingassistente bij Sederma, is op 23 februari overleden. Ze staat bekend om haar warmte, gratie en liefdadigheid, en laat een erfenis van vriendelijkheid en professionaliteit achter die iedereen die haar kende, heeft geraakt.
Cyril Hew overleed op 4 maart thuis. Cyril Hew leidde Incotec in Azië gedurende meerdere jaren tot 2023. Wij herinneren hem als een geweldige collega, altijd vol passie en energie, die altijd zijn best deed voor Incotec en Croda. Zijn impact was enorm en hij zal enorm gemist worden door al zijn vrienden en collega's.
Sherri Barsness, een gewaardeerd lid van ons kwaliteitscontroleteam bij Atlas Point, is op 10 mei overleden. Sherri was niet alleen een toegewijde en bekwame technicus die een grote bijdrage leverde aan onze activiteiten, maar ze was ook een vriendelijke en gerespecteerde aanwezigheid onder haar collega's. We zullen haar warmte, professionaliteit en positieve instelling enorm missen. Steve Barsness, de echtgenoot van Sherri, maakt ook deel uit van het Atlas Point-team en werkt bij ULS Production. Onze gedachten en oprechte deelneming gaan uit naar Steve en zijn familie.
Raymond Cordoba, van ons klantenserviceteam bij Incotec, is op 13 mei overleden. Raymond werkte al vijf jaar bij ons en stond bekend om zijn toewijding, vakmanschap en de oprechte vriendelijkheid die hij toonde aan iedereen om hem heen. Hij bouwde sterke relaties op met zowel collega's als klanten, en zijn positieve houding liet een blijvende indruk achter op iedereen die het voorrecht had om met hem samen te werken. Zijn bijdragen en aanwezigheid binnen het Incotec-team zullen met grote waardering worden herinnerd.
Evan Mayomi, die helaas op 6 juli overleed, was een toegewijde Shift Process Technician en een gewaardeerd lid van het productieteam van Avanti. Zijn bijdragen, met name op het gebied van de eindverwerking van lipiden tijdens de coronapandemie, hadden een betekenisvolle impact. Evan diende zijn land bij de reserve van de Amerikaanse luchtmacht en werd actief ingezet voor training in Montgomery. Hij stond bekend om zijn vriendelijkheid, vrolijkheid en de lachers die hij bij zijn teamgenoten achterliet. Evan toonde altijd een positieve houding en was zeer betrokken. Hij en zijn positieve aanwezigheid zullen enorm gemist worden.
Manny Serrano overleed op 26 december. Hij kampte al een tijdje met een ziekte, waaraan hij tijdens de feestdagen bezweek. Manny heeft in zijn samenwerking met de Noord-Amerikaanse Supply Chain- en Customer Service-teams uitzonderlijke vooruitgang geboekt bij het verbeteren van de klantervaring en het ondersteunen van onze bedrijven.
Met droefheid melden wij het overlijden van de volgende personen. Wij betuigen ons diepste medeleven aan hun families.
De heer FR Lowry, voorheen werkzaam bij Croda International Plc, op 18 januari
De heer M Stone, voorheen werkzaam bij Luton - Polymers / Croda Adhesives, op 18 januari
De heer KR Crouch, voorheen werkzaam bij Croda Colloids, Ditton, op 21 januari
Mevrouw AW Dugdale, voorheen werkzaam bij Richards and Appleby Ltd, op 26 januari
De heer WJ Booty, voorheen van Croda Universal, Hull, op 8 februari
Mevrouw GH Griffiths, voorheen van Croda Paints, op 8 februari
De heer CJ Hunter, voorheen werkzaam bij Croda Chemicals / Rawcliffe Bridge, op 9 februari
Mevrouw E Wrigglesworth, voorheen werkzaam bij Croda Chemicals / Rawcliffe Bridge, op 14 februari
De heer JS Mahil, voorheen van Croda Resins, op 20 februari
De heer G Atkinson, voorheen werkzaam bij KLK Cosmetics England Ltd / Croda Cosmetics, op 21 februari
De heer PC Goodwin, voorheen van Croda Universal, Hull, op 9 maart
Mevrouw GM Bailey, voorheen werkzaam bij London Oil Medina Ltd, Bristol, op 12 maart
De heer RJ Foulkes, voorheen van Croda Resins, op 21 maart
De heer K Renehan, voorheen van Croda Brighouse, op 25 maart
Mevrouw CM Shaw, voorheen van Standard Soap Ashby, op 6 april
De heer AH Kirby, voorheen werkzaam bij Richards and Appleby Ltd, op 8 april
De heer GH Hildreth, voorheen van Croda Universal, Hull, op 9 april
De heer PC Holland, voorheen werkzaam bij Croda Food Services Ltd, op 22 april
De heer MR Pennington, voorheen van Croda Universal, Hull, op 9 mei
De heer TC Mackney, voorheen van Croda Paints, op 13 mei
Mevrouw BJ Simmons, voorheen werkzaam bij Croda International Plc, op 23 mei
De heer S Paterson, voorheen van Rawcliffe Bridge, op 26 mei
Mevrouw CM Packer, voorheen werkzaam bij Croda Colloids, Plymouth, op 31 mei
De heer MR Pratt, voorheen werkzaam bij Croda Colloids, Luton, op 2 juni
Mevrouw HL Bates, voorheen van Standard Soap Ashby, op 18 juni
De heer S. Galea, voorheen werkzaam bij Croda Agriculture Ltd, op 18 juni