Teoría de las Necesidades de la motivación de McClelland

Teoría de las Necesidades de la motivación de McCllelland

David McCllelland fue un eminente psicólogo estadounidense que hiso grandes aportes en el area de la motivación personal . Siendo poco convencional, impresionó con sus resultados en el siglo XX..

La teoría de McClelland se basa en tres tipos de necesidades: de afiliación, de logro, y de poder; las cuales son adquiridas en la cultura y se toman como fuente de motivación ya sea propia o de tus compañeros de trabajo.

La teoría de las necesidades de McClelland, también conocida como teoría de las tres necesidades, teoría de las necesidades adquiridas, teoría de las necesidades motivacionales y teoría de las necesidades aprendidas, es un modelo motivacional que intenta explicar cómo las necesidades de logro, poder y afiliación.

Tipos de Motivación Necesidad de Afiliación: Refleja el deseo de pertenecer a grupos sociales, de interactuar socialmente con los demás.

Necesidad de logro: Tienden a ser atraídos por alcanzar metas que reflejen un duro trabajo o que necesiten de ciertas habilidades y aptitudes para lograrlo

Necesidad de Poder: Este tipo de gente es motivada por el deseo de tener un impacto en los demás, con el fin de influir o controlar su comportamiento.

Logro afiliación

poder

Como se aplicaría el enfoque de McCllelland a los Gerentes

En investigaciones realizadas por McClelland mostraron una muy elevada necesidad de logro e impulsos bastante fuertes en la necesidad de poder, pero no mostraron mucha necesidad de afiliación.

Ventajas Es mas facil cubrir la necesidad del personal. Estimula a los empleados. Produce mejora en el desempeño

Desventajas Las habilidades pueden volverse absoletas. Crea el problema de pagar a las personas por adquirir destrezas que quizas no necesite.

Teoría Motivacional de Herzberg TEORÍA DE LOS DOS FACTORES

MOTIVACIÓN

Uno de los aspectos que cada día incrementa su relación con el desarrollo de la vida de los seres humanos es la motivación, esto ocurre tanto en lo personal, como en lo laboral.

La teoría de Herzberg es conocida como la teoría de motivación-higiene o teoría de los dos factores. Afirma que el rendimiento de las personas en el trabajo depende del nivel de satisfacción que experimentan en su ambiente laboral. Es importante destacar, que esta es una teoría que se basa en la motivación.

Frederick Irving Herzberg (1923 - 2000) fue un renombrado psicólogo que se convirtió en una de las personas más influyentes en la gestión administrativa de empresas.

Motivar a alguien, en sentido general, no es mas que crear un entorno en el que éste pueda satisfacer sus objetivos aportando energía y esfuerzo. La motivación es algo que nos impulsa, que nos compromete, pues eso mismo ocurre en nuestra vida laboral.

Factores para la insatisfacción (motivacionales) En el primer grupo de factores de motivación se incluyen aquellos que de estar presentes causan malestar a los trabajadores, pero que al estar ausentes no aumentan el bienestar más allá de cierto punto.

Entre los factores de este tipo se incluyen elementos como políticas de empresa demasiado restrictivas, un exceso de supervisión, tener una mala relación con los compañeros o jefes, unas malas condiciones de trabajo, un bajo salario, o la falta de seguridad en el puesto de empleo.

El primer paso para mejorar la motivación de los trabajadores es eliminar todos estos factores en la medida de lo posible, de tal manera que los empleados puedan empezar a sentirse bien yendo a su puesto.

En la actualidad, se ha comprobado que las empresas con mayor flexibilidad para los trabajadores y más incentivos de tipo social son las que consiguen menores niveles de insatisfacción entre sus empleados.

Factores para la satisfacción Una vez que se ha trabajado sobre los factores que promueven la insatisfacción, el siguiente paso es aumentar en la medida de lo posible la motivación de los trabajadores mediante el segundo tipo de factores. La ausencia de estos no provoca malestar entre los empleados, pero cuantos más estén presentes más a gusto se encontrarán.

Los factores para la satisfacción están más relacionados con elementos como la posibilidad de alcanzar logros significativos dentro de la empresa, el reconocimiento que consiga la persona por desempeñar su papel, la importancia y el impacto que tenga el propio trabajo, o las responsabilidades que tenga que asumir el individuo en su puesto.

Por otro lado, la capacidad para avanzar y seguir aprendiendo en el propio puesto, y las opciones de crecimiento dentro de la empresa también impactan en gran medida sobre la motivación de los empleados.

Efectos indeseables

◦ Aumento de la ansiedad

◦ Sentimiento de explotación ◦ Reducción de las relaciones

Interpersonales

Efectos deseables:

◦ Aumento de motivación

◦ Aumento de la productividad ◦ Reducción del ausentismo

◦ Reducción de la rotación del persona.

Para proporcionar motivación en el trabajo Herzberg propone «el enriquecimiento de tareas» el cual consiste en la sustitución de tareas mas simples y elementales del cargo por tareas mas complejas que ofrezcan condiciones de desafío y satisfacción personal.

La Teoría de Motivación-Higiene de Herzberg afirma que: ◦ La satisfacción en el cargo es función del contenido o de las actividades retadoras y estimulantes del cargo que la persona desempeña. ◦ La insatisfacción en el cargo es función del contexto.