MENSAGEM DO PRESIDENTE Message from the President
“Trabalhamos para criar um futuro melhor todos os dias.” Kees Kruythoff, Presidente Unilever Brasil
Em 2009 avançamos na nossa Jornada Unilever Brasil 2012 (UB2012), como o primeiro ano da implementação da estratégia, apresentada no nosso último relatório, para criar uma companhia greater than great. Foi o momento de criar as bases e celebrar nossos 80 anos de companhia no país. Apesar da crise econômica mundial, tivemos uma estratégia clara, focada e objetiva. Partimos da ambição para a ação. Fizemos exatamente o que planejamos, o que possibilitou à Unilever atingir os seus objetivos de negócio por meio de inovações, relacionamento cada vez mais próximo com seus consumidores, clientes e demais stakeholders, contribuindo assim para que a companhia se tornasse a segunda maior operação globalmente.
para que, por meio de nossas marcas, possamos contribuir diariamente sob a ótica global definida como Small Actions Big Difference. No Brasil a companhia atinge 100% dos lares brasileiros através do contato com nossos consumidores. Focamos em 3 pilares: acelerar o crescimento de maneira sustentável, criar capabilities (conhecimento) e fazer a transformação cultural para apoiar a entrega do UB2012. Nos empenhamos em fortalecer e dar continuidade a este plano, incorporando cada vez mais valores e práticas sustentáveis em todas as nossas operações. Chamamos isso de promover uma transformação sustentável na sociedade. Avançando na nossa estratégia, começamos no ano passado duas novas iniciativas: criamos um Comitê de Sustentabilidade, liderado por membros do Board para incorporar cada vez mais a gestão em sustentabilidade; e trabalhamos o controle das emissões de CO2 da companhia com a elaboração de um Inventário de Emissões, tendo como base o Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol), que já nos indicou caminhos oportunos de ação e está previsto para ser apresentado em 2010. Globalmente, divulgamos uma nova e inspiradora visão para a companhia: trabalhamos para criar um futuro melhor todos os dias. A visão é baseada num novo modelo de negócio, focado nos consumidores, clientes, fornecedores, colaboradores e na sociedade. Hoje, a Unilever, por intermédio de seus produtos, toca a vida de 2 bilhões de pessoas todos os dias no mundo inteiro. Isso significa 2 bilhões de oportunidades
Diante disso, em 2010, vamos aprofundar ainda mais nossa relação com o consumidor, apresentando produtos e uma comunicação que compartilhe nossa visão. Queremos crescer e contribuir continuamente para a sociedade como um todo. Portanto, o impacto positivo da Unilever compreende o desenvolvimento sustentável abrangendo de maneira holística as plataformas de respeito a meio ambiente, nutrição, desenvolvimento infantil e melhoria da autoestima. Estamos também trabalhando internamente essa questão, implementando as Jornadas UB2012 para os colaboradores, que contribuem para nossa transformação cultural. Este é o ano de expandir e aprofundar a execução do nosso plano UB2012. É por isso que escolhemos o tema “Acelere para Vencer!”. Compartilhamos todas as iniciativas neste documento e esperamos que isso ofereça um relato completo sobre como a Unilever está se desenvolvendo de maneira sustentável. Boa leitura! 1.1; 1.2
Kees Kruythoff Presidente Unilever Brasil
“We work to create a future better every day”. In 2009 we moved forward on our Unilever Brasil 2012 (UB2012) Journey, implementing the strategy, presented in our last report, to create a company that is greater than great. It was a moment for laying down foundations and for celebrating our eighty years in the country. In spite of the world economic crisis, we had a clear, focused and objective strategy. We moved from ambition to action. We did exactly what we had planned, which enabled the company to achieve its business objectives through innovation and ever closer relations with its consumers, customers and other stakeholders, in the process making us the second largest Unilever operation worldwide. We focused on 3 pillars: accelerating sustainable growth, creating capabilities (knowledge) and bringing about the cultural transformation necessary to deliver UB2012. We strengthened and ensured the continuity of this plan, further incorporating sustainable values and practices into all of our operations. This is what we call promoting a sustainable transformation in society. Advancing in our strategy, we began last year with two new initiatives. First, we created a Sustainability Committee led by Board members to drive sustainable management practices throughout the organization. We also worked on the company’s CO2 emissions, with the formulation of an Emissions Inventory based on the Greenhouse Gas (GHG) Protocol, which has already indicated relevant courses of action and is scheduled to be presented in 2010. Globally we presented a new and inspiring vision for the company: working to create a better future every day. This vision is based on a new business model focused on consumers, customers, suppliers, employees and on society. With its products, Unilever touches the lives of two billion people worldwide every day. This means 2 billion opportunities to inspire people to take small actions that make a big difference. In Brazil, our products are present in every home. Based on this vision, in 2010 we will strengthen our relations with consumers even further, with products and communication that share our vision. We want to grow and contribute continuously to society as a whole, driving sustainable development on a broad front that encompasses nutrition, environmental care, childhood development and improved self-esteem. We are also working internally, implementing the UB2012 Journeys for the employees who are contributing to our cultural transformation. This is the year when we expand and deepen the execution of our UB2012 plan. This is why we have chosen the theme “Accelerate to Win!” We share all our initiatives in this document. We hope they provide a complete account of Unilever’s sustainable development. Enjoy! 1.1; 1.2 Kees Kruythoff, President Unilever Brazil
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