El Comité Administrativo de Plaza Tepic Ignacio Díaz y Macedo de Caja Popular Mexicana, Sociedad Cooperativa de Ahorro y Préstamo de Responsabilidad Limitada de Capital Variable, en ejercicio de sus funciones y facultades establecidas en los artículos 30, 31, 33, 47, 50 y 51, en relación con el artículo 92, incisos o) y ff) y demás relativos de las Bases Constitutivas, y en los artículos 1, 2, 3, 4, 5, 31, 33 y 36 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria,
CONVOCA
A los socios de Plaza Tepic Ignacio Díaz y Macedo de Caja Popular Mexicana, S.C. de A. P. de R.L. de C.V., a participar en el proceso para celebrar la Asamblea General de Socios Ordinaria correspondiente al ejercicio social 2024, en su etapa de Asamblea de Plaza, que se llevará a cabo en Salon de eventos Kadi, Av. Las Brisas No. 70 Col. Las Brisas, Tepic, Nayarit, el día sábado, 8 de marzo de 2025; a las 10:00 horas; de conformidad con el siguiente:
ORDEN DEL DÍA:
1. Comprobación del quórum.
2. Instalación y apertura de la asamblea.
3. Aprobación del Reglamento para el Desarrollo de la Asamblea.
4. Informe del Comité Administrativo de Plaza.
5. Estados financieros de la plaza y consolidado nacional.
6. Planes y presupuestos de la plaza para el ejercicio 2025
7. Aplicación de excedentes.
8. Elección de integrantes del Comité Administrativo de Plaza.
9. Elección de Delegados a la Asamblea General de Socios Ordinaria.
10. Resumen de acuerdos.
11. Clausura.
Con fundamento en lo establecido en los artículos 52 de las Bases Constitutivas y 44 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria, la Asamblea de Plaza se instalará con los delegados presentes, siendo válidos los acuerdos que se tomen por mayoría de votos de los que hicieron quórum.
Tepic, Nayarit; a 01 días del mes de enero de 2025.
Por el Comité Administrativo de Plaza
Mariana Magaña Valencia PRESIDENTE
Maria Isabel
Castillo Huerta
SECRETARIO
Caja Popular Mexicana les da la más cordial bienvenida al proceso informativo y democrático: su asamblea de plaza en su edición 2025.
La participación de cada uno de ustedes, es la muestra de su compromiso e interés por conocer los resultados y beneficios que la institución ha trabajado como parte de los objetivos para mejorar la calidad de vida de nuestros socios.
Como cada año, nuestra cooperativa ha enfrentado grandes retos, mismos que nos han brindado la oportunidad de crecer, en el que el trabajo en equipo ha sido el común denominador para el logro de los objetivos, hoy Caja Popular Mexicana es más fuerte, sólida, segura y confiable, para brindar a nuestros socios la certeza de continuar ofreciendo productos y servicios de calidad, al alcance de todos.
Nos llena de orgullo informarles que al cierre del ejercicio 2024, Caja Popular Mexicana tiene presencia en 28 estados de la República Mexicana, con 495 sucursales, cada vez llegamos a más personas con el
principal objetivo: cumplir con nuestra misión de mejorar la calidad de vida de las personas, sus familias y dinamizar la economía del lugar donde se encuentran.
Así mismo, queremos aprovechar para compartirles que nuestra cooperativa continúa evolucionando con lafinalidad de cubrir lasnecesidadesbásicasde ahorro y préstamo, pero ahora desde un enfoque tecnológico que permita al socio atender sus necesidades desde la comodidad de su hogar, ampliando los canales, mediante los cuales brindamos servicios a nuestros socios, pero manteniendo siempre el orgullo de ser cooperativistas.
Celebramos y reconocemos su participación en este evento democrático, que es el reflejo de su interés por conocer el resultado del arduo esfuerzo que a lo largo de este ejercicio se ha materializado en resultados positivos. Tengan la seguridad del compromiso para el fortalecimiento de este gran movimiento cooperativista, permitiendo igualdad de condiciones y aportando ayuda para el bien de todos.
INTEGRAN LA ASAMBLEA
1. Los delegados que, estando presentes, acrediten su calidad como miembros de la sociedad, en la forma y registro exigido, tomando en consideración los datos al 31 de diciembre del año inmediato anterior.
2. El representante del Consejo de Administración, integrantes del Comité Administrativo de Plaza y Gerente de Plaza.
INVITADOS
3. Las personas invitadas por la Sociedad y a quienes se les dé tal carácter por acuerdo del Comité Administrativo de Plaza, podrán asistir y permanecer en el evento de la asamblea en calidad de observadores.
PRESIDENTE Y SECRETARÍA
4. La presidencia de la asamblea será ejercida por el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no encontrarse presente, esta función será asumida por el vicepresidente de dicho comité.
5. Los debates los dirigirá el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no estar presente, la propia asamblea elegirá al presidente de debates. El presidente podrá delegar la conducción de los debates al vicepresidente cuando se traten los puntos del orden del día que estén a cargo del presidente del comité.
6. La secretaría será cubierta por el secretario del Comité Administrativo de Plaza, pudiendo ser ayudado por la o las personas que él solicite y apruebe el presidente de la asamblea.
DEBATES
7. Los debates se realizarán de la siguiente manera:
a) Toda propuesta requerirá ser secundada por al menos otros cinco delegados diferentes a quien la propuso, de los cuales al menos dos deberán provenir de una sucursal diferente a la del proponente.
b) Después de ser presentada y apoyada la propuesta, el presidente de debates abrirá un periodo donde concederá la palabra sólo para disipar dudas acerca de la propuesta, durante el cual no se podrá hablar en pro ni en contra.
c) Cerrado el periodo para disipar dudas a la propuesta, si es necesario se pasará a la discusión, en la que podrán registrar hasta tres oradores en contra y tres en pro, quienes hablarán alternadamente comenzando los primeros y lo harán durante el tiempo máximo de tres minutos. En caso de no haber oradores en pro hablará el proponente y si no los hay en contra se suspenderá la discusión.
d) Terminada la discusión, el presidente de debates solicitará el voto a los integrantes de la asamblea para que manifiesten si está suficientemente discutida la moción. En caso afirmativo se pasará a la votación de la propuesta; en caso negativo, se concederá la palabra hasta otros dos oradores en contra e iguales en pro, quienes actuarán de acuerdo al inciso c) anterior.
e) Inmediatamente después el presidente de debates tomará la votación sobre la propuesta.
VOZ Y VOTO
8. Los delegados de la asamblea tienen derecho de voz, pero no podrán ejercerlo más de tres veces sobre el mismo punto ni por más de 3 minutos en cada participación.
9. Para facilitar la organización y el desarrollo de la asamblea, a juicio del presidente de debates, se podrá conceder el uso de la palabra a algunos de los invitados para intervenir en puntos específicos de la agenda.
10. El voto será ejercido por todos los delegados presentes en la asamblea que hayan cubierto los requisitos exigidos.
11. Cada delegado tendrá derecho a ejercer un sólo voto.
12. Para que una moción sea aprobada se requiere el voto favorable de, al menos, la mayoría de los Delegados presentes con derecho a voto.
13. En caso de retiro de delegados, no se podrá aprobar una moción por un número inferior a la mayoría de los votantes que hayan constituido el quórum.
PROCEDIMIENTO DE ELECCIÓN DE DIRIGENTES
14. La elección de dirigentes se regirá por el siguiente procedimiento:
a) En primer término, se pondrán a consideración de la asamblea, en forma individual, las reelecciones que hubiere, para su consideración y votación. En caso de no ser ratificada la reelección, se considerará como vacante.
b) Para la elección de los integrantes titulares que cubrirán las vacantes del Comité Administrativo de Plaza, aplicará el siguiente procedimiento:
i. Sólo se podrán considerar para cubrir una titularidad, los candidatos que participaron en el proceso de preselección.
ii. En la votación participarán sólo los candidatos que cumplan con el requisito de cubrir la vacante conforme los criterios de clasificación y procedencia de sucursal.
iii. Cada delegado tendrá derecho a votar el número de veces equivalente a las vacantes titulares a cubrir.
iv. En el momento que algún candidato obtenga mayoría de votos, de acuerdo a lo que establece el numeral 12 de este reglamento, será declarado integrante titular del Comité Administrativo de Plaza.
v. Todos los candidatos participarán en la primera votación para cubrir las vacantes titulares.
vi. El orden de presentación de los candidatos se determinará por medio de la calificación obtenida en el programa de especialización, para aspirantes al Comité Administrativo de Plaza, de mayor a menor, ordenados entre sí mismos por la calificación obtenida; en los casos de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, en presencia de la asamblea, para definir el orden de presentación.
vii. Si antes de concluir la primera votación obtienen mayoría de votos los candidatos necesarios para cubrir las vacantes registradas, se dará por concluido el proceso de elección de integrantes titulares y se pasará a la elección de suplentes de acuerdo a lo que se establece en la fracción XII de este inciso.
viii. Si en la primera votación no se cubre la totalidad de las vacantes, se pasará a una segunda votación donde participarán los candidatos que hayan obtenido mayor número de votos de acuerdo a lo siguiente: si las vacantes son más de una, participarán los candidatos que representan el doble de las vacantes por cubrir; si sólo queda una vacante por cubrir participarán los tres candidatos con mayor votación.
ix. Para someter a votación de una segunda ronda, se considerará el orden de presentación conforme los votos obtenidos en la ronda anterior, este criterio aplicará para la subsecuente ronda.
x. En el caso de que sea necesaria una nueva votación, serán eliminados los candidatos que hayan alcanzado menor número de votos.
xi. En caso de no haber candidatos suficientes para la selección de los 5 suplentes, se podrá seleccionar candidatos directamente de entre los asambleístas.
xii. Para la elección de los suplentes, se hará una votación en la que cada delegado tendrá derecho a un voto. Quedarán eliminados los candidatos que obtengan menor votación, seleccionando sólo los cinco que establecen las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana en su artículo 78 inciso b).
xiii. El orden de presentación de los candidatos a suplentes se realizará, en primer lugar, a los candidatos que participaron en el programa de preselección, considerando la calificación obtenida en el programa de especialización, ordenada de mayor a menor, en caso de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, para definir el orden de presentación. Seguidamente se pondrá a consideración a los candidatos que resulten de la asamblea, mediante un sorteo que se celebrará en presencia de la propia asamblea.
xiv. Seguidamente la asamblea manifestará su voto a fin de ratificar a todos los candidatos, los cuales serán suplentes, ordenados conforme el número de votos obtenidos
GENERALIDADES
15. Antes de clausurar los trabajos, la asamblea deberá aprobar el resumen de acuerdos que el secretario levante de la misma.
16. En caso de no ser concluidos los puntos de la asamblea, ésta deberá tomar las medidas para la resolución.
17. Los casos no previstos en el presente reglamento serán resueltos por el presidente de la asamblea, oyendo el parecer de los demás miembros del presídium.
El Comité Administrativo de Plaza les da más cordial bienvenida a este evento democrático.
Como se establece en las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, en esta asamblea nos corresponde informar las actividades relevantes, los estados e información financiera, así como los planes de crecimiento para el ejercicio 2025.
El día de hoy, tendremos la oportunidad de compartir con ustedes, los trabajos realizados que impactan en los principales indicadores de crecimiento, así como el resultado del uso de los diferentes productos de ahorro y crédito hechas en pro y beneficio de todos los socios.
Enlasreunionesmensualesque realizaeste comité, se lleva a cabo un análisis detallado y estadístico de los resultados de nuestra plaza, buscando las mejores estrategias que favorezcan a nuestra institución y al socio; buscando siempre la alineación de nuestros valores cooperativos, reafirmando así, nuestro compromiso como dirigentes.
La vida de la cooperativa como asociación de personas y como empresa basada en la confianza, es el valor pilar de la solidez de nuestra institución.
Como parte del equipo dirigencial; creemos que nuestra cooperativa es base de la economía social cuyo ADN está compuesto por grandes cantidades de creatividad, ética empresarial y compromiso social.
Nuestro principal objetivo, es generar la unión voluntaria de la sociedad, con el fin de satisfacer las necesidades y aspiraciones socioeconómicas de nuestros socios y sus familias; pero esto no sería posible sin la cooperación y ayuda mutua que todos hacemos.
Agradecemos a cada uno de ustedes que participan en esta asamblea, por permitirnos ser parte de este movimiento, esperando que los resultados presentados, respalden la confianza que han otorgado a esta noble institución.
Al inicio del año 2024, el Comité se encontraba integrado por los directivos y directivas siguientes:
Presidente: Mariana Magaña Valencia, vicepresidente: María Isabel Castillo Huerta, secretario: Germán Estrada Zavala. Comisión de vigilancia: Ana Maribel Barajas Michel, Miriam Patricia Muro Ríos, Aníbal Seefoo Luján y Aurora Elizabeth Puga Coba. Comisión de Crédito: Arcelia González Madrigal, Julia Elvira Agúndez Rodríguez, Leobarda Guadalupe Ramírez Guerrero y Angelica Rocío García Brambila.
Finalizaron su segundo período en la Asamblea de Plaza en el mes de marzo, las directivas Arcelia González Madrigal y Ana Maribel Barajas Michel tomando su lugar las promotoras Lilia Guadalupe Montoya Franco y María Rosario Soto Bravo.
Posterior a la asamblea se realizó la designación de cargos quedando de la manera siguiente:
Presidente: Mariana Magaña Valencia, vicepresidente: Leobarda Guadalupe Ramírez Guerrero, secretaria: María Isabel Castillo Huerta. Comisión de vigilancia: Miriam Patricia Muro Ríos, Aurora Elizabeth Puga Coba, Anibal Seefoo Luján y Lilia Guadalupe Montoya Franco. Comisión de Crédito: Germán Estrada Zavala, Angelica Roció García Brambila, Julia Elvira Agúndez Rodríguez y María Rosario Soto Bravo.
En el año 2024 el Comité Administrativo de Plaza realizó 12 juntas ordinarias y 4 juntas extraordinarias, de acuerdo con el calendario de juntas, se aprobó el Plan de trabajo del Comité Administrativo, el Plan de trabajo de vicepresidencia, así como el programa de trabajo de la comisión de vigilancia y de la comisión de crédito; se analizaron y aprobaron los informes mensuales de las comisiones permanentes, de las comisiones temporales, de la vicepresidente y del Gerente de Plaza, durante el período se tomaron 147 acuerdos, de los cuales se derivaron 68 oficios para dar seguimiento a los diferentes casos suscitados durante el transcurso del año.
Aspectos importantes a destacar durante el año:
• Asambleas de sucursal y plaza, de conformidad en lo establecido en el artículo 84 inciso l) de las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, se convocaron y organizaron las asambleas de sucursal y plaza, designando a un representante del Comité Administrativo para asistir a cada una de las asambleas.
• Representación del Comité Administrativo de Plaza ante Comités Promotores, en junta ordinaria de marzo se nombró a los representantes.
• Ayudas escolares, el total de becas otorgadas en Plaza asciende a 666 por un monto de $2,256,953.16 pesos, de las cuales 245 becas corresponden al nivel de primaria, 209 a secundaria, 131 a preparatoria, 75 a licenciatura, y seis al nivel técnico superior, rubros que corresponden al 37, 31, 20, 11 y 0.9%, respectivamente.
• Participación en las elecciones de los socios Cuéntame tu historia y Somos agentes de cambio.
• Participación en la fiesta cooperativa de CPM Tepic I.D.M: Vuelos dirigibles, vuelos cautivos, show para niños, reconocimiento 50 años creciendo juntos, conciertos, entre otras.
En concordancia a la práctica y vivencia del valor cooperativo de ayuda mutua, se realizaron las actividades siguientes:
• Contribución a membresía de 12 socios.
• Apoyo a casa hogar FUNDAVID, a Ana Guillén, al Centro de Internamiento para Personas Adolescentes del Estado de Nayarit.
• Participación en campaña de útiles escolares.
• Participación en el proyecto centinelas verdes “un árbol, una familia”.
• Participación en la impartición de charlas informativas de Caja Popular Mexicana, en la Preparatoria del Valle en Tepic, en coordinación con el Área de Educación Cooperativa de Plaza.
Mirador 8 Mariana Magaña Valencia
Los Fresnos 8 Miriam Patricia Muro Ríos
La Loma 10 Miriam Patricia Muro Ríos
Maria del Rosario Soto Bravo
Julia Elvira Agúndez Rodríguez
Aníbal Seefoó Luján
El Rodeo 10 Germán Estrada Zavala Aníbal Seefoó Luján
Dos de Agosto 6 Julia Elvira Agúndez Rodríguez Mariana Magaña Valencia
Tuxpan 6 Arcelia González Madrigal Lilia Guadalupe Montoya Franco
Xalisco 8 Julia Elvira Agúndez Rodríguez Miriam Patricia Muro Ríos
San Blas 6 Aníbal Seefoó Luján Mariana Magaña Valencia
Compostela 9 Leobarda Guadalupe Ramírez Guerrero Leobarda Guadalupe Ramírez Guerrero
6 Angélica Rocío García Brambila Angélica Rocío García Brambila
Tepic 10 Leobarda Guadalupe Ramírez Guerrero Leobarda Guadalupe Ramírez Guerrero
Santiago Ixcuintla 9 Leobarda Guadalupe Ramírez Guerrero Maria Isabel Castillo Huerta
Ixtlán del río 8 Mariana Magaña Valencia Maria del Rosario Soto Bravo
Conchi 10 Arcelia González Madrigal Aurora Elizabeth Puga Coba
Cigarrera 5 Ana Maribel Barajas Michel Mariana Magaña Valencia
Gabriel Leyva 9 Germán Estrada Zavala Aurora Elizabeth Puga Coba
Mezcales 6 Arcelia González Madrigal Lilia Guadalupe Montoya Franco
Acaponeta 7 Maria Isabel Castillo Huerta Lilia Guadalupe Montoya Franco
Amado Nervo 9 Germán Estrada Zavala Germán Estrada Zavala
Lomas de la Cruz 8 Maria Isabel Castillo Huerta Germán Estrada Zavala
Integrada por: Germán Estrada Zavala Coordinador, Angelica Rocío García Brambila secretaria, Julia Elvira Agúndez Rodríguez Vocal y María del Rosario Soto Bravo Vocal.
En apego a lo establecido en el artículo 105 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de Dirigentes, esta Comisión informa los aspectos más relevantes observados en el ejercicio 2024, como parte del análisis mensual que se realizó a los resultados de las supervisiones realizadas a las sucursales y oficina de plaza
Esta Comisión realizó 12 juntas de trabajo durante el ejercicio 2024; presentando el informe correspondiente al Comité Administrativo de Plaza, para su aprobación.
Actividades de supervisión
•Se dio seguimiento a las incidencias encontradas en sucursales.
•Se revisaron y autorizaron 4 paquetes para eliminación con un total de 1054 créditos de las 25 sucursales de la plaza de manera presencial, por un total de hasta $ 34´730,372.07 (treinta y cuatro millones, setecientos treinta mil, trecientos setenta y dos pesos 07/100 M. N.)
•Se supervisaron las 25 sucursales y la Plaza de enero a diciembre del 2024, de las cuales fueron un total de 576 observaciones detectadas por la dirección de Auditoría Interna y la Dirección de Contraloría.
•La comisión se reúne de manera mensual en modalidad virtual, para analizar los informes enviados por parte del jefe de supervisión y supervisores de Plaza, posterior a ello, se envía al Comité Administrativo de Plaza por conducto del Gerente de Plaza para su validación y seguimiento. Principales sugerencias y recomendaciones
Se recomendó brindar mayor atención al proceso de recuperación legal, que es el mayor proceso de observaciones.
Integrada por:
Miriam Patricia Muro Ríos Coordinadora
Aurora Elizabeth Puga Coba Secretaria
Lilia Guadalupe Montoya Franco Vocal
Aníbal Seefoó Luján Vocal.
En apego al Art. 103 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes, esta Comisión informa qué de las revisiones realizadas a las sucursales y Oficina de Plaza conforme a la información proporcionada por supervisores de nuestra plaza, no se encontraron incidencias de riesgo y son mínimas a comparación del alto volumen de operaciones que se realizan en las sucursales.
La Comisión de Vigilancia se reunió 12 veces, cada mes se entregó un informe en tiempo y forma al Comité Administrativo de Plaza, siendo aprobados en cada junta.
Se presento información referente a los procesos operativos, administrativos y financieros de Sucursal y Plaza. Asimismo, el Cumplimiento de ahorro y préstamo de dirigentes, Cumplimiento de obligaciones crediticias de funcionarios.
Revisamos las incidencias acumuladas por procesos del ejercicio 2024, dando seguimiento al plan de acción preventivo para evitar reincidir y su puntual atención.
El Comité Administrativo de Plaza, tomó 147 acuerdos durante el ejercicio que se informa, por su relevancia se presentan los siguientes:
JOCAP042/04/2024 Con fundamento en el artículo 109 del RIFD, se aprueba el reglamento de juntas del CAP Tepic IDM.
JOCAP128/10/2024 Con fundamento en el artículo 84 inciso u) de las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana y numeral 7 del Manual de Políticas de Supervisión para la Comisión de Vigilancia, se acuerda facultar a la Comisión de vigilancia para que dé seguimiento al Proyecto de lasOficinasde Plazahasta la conclusión del mismo, así como a todos los proyectos de sucursales.
JOCAP136/12/2024 Confundamentoen elartículo 84 inciso j) de las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, se aprueba el Presupuesto y Plan Operativo para el ejercicio 2025, que incluye los siguientes indicadores de alineación en mdp: Cartera total 385, cartera vencida 10, crecimiento de activos 675, captación 530, ingresos financieros 862, gastos financieros 335, estimación preventiva para riesgos crediticios 36, gastos de administración y promoción 287, remanentes 83 y crecimiento de membresía 12,100 socios.
Caja Popular Mexicana se mantiene como una institución sólida y segura atendiendo los principios del cooperativismo y poniendo en práctica sus valores, buscando el mejoramiento de la calidad de vida y satisfacción de nuestros socios, mediante soluciones financieras competitivas, personalizadas, accesibles y oportunas, que se adaptan al estilo de vida actual, implementando el uso de los productos y servicios mediante canales digitales, atendiendo la capacidad de adaptarnos a un entorno financiero dinámico de competitividad y supervivencia.
Este año sin lugar a dudas será de retos y grandes oportunidades, si mantenemos la unidad y confianza en nuestra cooperativa, trabajando al servicio de los demás lograremos superar las adversidades y contribuir al fortalecimiento institucional.
Reafirmamos nuestro compromiso como dirigentes, correspondiendo lealmente a la confianza depositada en nosotros, cumpliendo de manera eficiente nuestras responsabilidades en beneficio de Caja Popular Mexicana y de todos nuestros consocios.
Atentamente
Lic. Mariana Magaña Valencia Presidenta del Comité Administrativo de Plaza Tepic Ignacio Díaz y Macedo
$154,215,000 205,619 10,308
$2,816,865,921
$360,142,936
$43,422,082
$1,550,467,824
$351,112,247
$5,122,011,010
$3,431,588,590
$154,247,404
$163,290,000 217,719 11,508
$3,108,341,074
$397,408,720 $47,915,181
$1,710,902,455
$387,443,581
$5,652,011,010
$3,832,619,032
$149,559,536
$9,075,000 12,100 1,200
Incrementar 12,100 nuevos socios; para lograrlo se realizarán las siguientes actividades:
•Asignación de metas individuales de crecimiento involucrando a todos los colaboradores para el logro de las mismas, dando seguimiento a su cumplimiento.
• Promover el ingreso de socios directamente en comunidades y zonas de influencia en las sucursales.
•Aplicación de la campaña “Ingresa y Gana” para motivar el ingreso de los socios en las sucursales de plaza Tepic.
Ingreso de 1,200 menores ahorradores. Para lograrlo se realizará lo siguiente:
•Promover el ingreso de menores previo al evento organizado por el Día del Niño.
•Promover entre los socios participantes en eventos educativos que presente para su ingreso un menor.
Lograr la captación de recursos equivalente a $530,000,000.00, en las diferentes cuentas de captación.
• Reactivar cuentas de socios que dejaron de ahorrar a través de mensajes de texto, correo electrónico.
• Implementación de campaña para la contratación de rendicuentas a socios, priorizando el uso de la APP CPM MOVIL PLUS.
• Asesorar a los socios que pretendan retirar ahorro para que lo mantengan y soliciten un crédito que cubra sus necesidades. Otorgar información del beneficio a la protección de su ahorro y préstamo.
• Entregar al socio su plan de pagos incluyendo el compromiso de ahorro, para que dé cumplimiento a ambos en la fecha en la que debe realizar su pago al crédito otorgado.
• Promover con los socios, la activación de las cuentas de sus hijos, resaltando el beneficio de inculcar el hábito del ahorro
Incrementar la colocación de crédito en $ 401,030,441 91
• Implementación de campañas para ofertar el crédito automotriz: Showroom.
•Creación de alianzas comerciales para el impulso del producto crédito automotriz y Tarjeta de Crédito.
• Promover el uso del crédito en las plataformas digitales, para facilitar el proceso de crédito al socio.
•Supervisar los tiempos de atención a los socios que están tramitando algún producto de crédito con la intención de retroalimentar esta parte con los gerentes de sucursal
•Participar en expos inmobiliarias de la región, para dar a conocer el producto crédito hipotecario.
• De manera mensual definir cuentas mayores a 300 días para su recuperación por la vía judicial, donde se hayan visualizado bienes susceptibles de embargo y renuencia por parte de los deudores.
• Seguimiento y gestión particular a juicios de crédito con garantías hipotecarias y prendarias, en sentencia, de sucursales prioritarias, ex colaboradores.
Seguimiento preventivo de cuentas en mora temprana.
• Asignar mensualmente cuentas de cartera Elimina-da a los Gestores empatando las zonas con la cartera administrativa.
• Actividades realizadas por el equipo estratégico de recuperación de cuentas con garantía real. actualmente adscrita.
•Se pretende que los Resultados Financieros proyectados para el ejercicio 2025 conformen el equilibrio de resultados de la oficina de dirección, plaza y sucursales garantizando la seguridad de los ahorros de nuestros socios.
•Para este ejercicio la meta proyectada de rentabilidad se pretende $102,542,132.11 y a través de estrategia y aplicación de supervisiones a los indicado-res es viable su alcance
•Mejorar el nivel de satisfacción de nuestros socios en un 100% referente al servicio recibido en sucursal.
•Aplicar y supervisar de manera ordinaria los diez comportamientos deseados del servicio.
•Supervisar la aplicación del saludo institucional y lo aprendido en las capacitaciones de CPM.
•Supervisar que se otorgue un servicio de calidad en el proceso de solicitud de crédito, con la finalidad de alcanzar una calificación mínima de 9 en crédito ideal.
•Mantener la adecuada imagen institucional aplicando la normativa interna, a través de las políticas aplicables para tal efecto.
•Programar la revisión y supervisión de mantenimientos en sucursales atendiendo la necesidad de imagen institucional para la comodidad de socio y colaboradores.
•Remodelación de sucursal Rodeo, encaminada al lineamiento institucional.
•Adecuación de sucursal los Mochis, proyectada en este ejercicio fiscal en las metas de crecimiento institucional para Plaza Tepic
•Promover el compromiso de los colaboradores en el logro de metas institucionales, personales y profesionales a través del reconocimiento a su trabajo.
•Lograr el crecimiento laboral y personal a todos los colaboradores mediante acciones que se requieran para tal efecto.
•Brindar oportunidades de crecimiento para todos los colaboradores, considerando su productividad y compromiso.
•Participar en al menos un evento social o cultural en las ciudades donde se ubican las sucursales de nuestra plaza.
• Promover las relaciones públicas con instituciones que apoyen al desarrollo de nuestra institución.
• Coordinar eventos propuestos para el Día del Niño, así como el día de la Madre y del Padre.
• Participación en ferias municipales para impulsar entre la población el año Internacional de las Cooperativas.
•Lograr al menos el 100% de cumplimiento en cada Programa de Educación Cooperativa en este ejercicio 2025.
•Colaborar con las sucursales en la atención de socios, prospectos, líderes de opinión, menores ahorradores, dirigentes y público en general.
•Fortalecer la identidad cooperativa de los diferentes públicos en contribución a los indicadores de sucursales y en apego a los principios y valores.
•Mantener el cumplimiento en revisiones de auditoria para el logro de 100% de efectividad.
•Realizar supervisiones bimestrales en sucursales, dando seguimiento a las observaciones de auditoria, logrando como resultado una efectividad operativa y de control interno al 100%
•Realizar visitas a sucursales por parte del Gerente de Administración, con la finalidad de identificar necesidades en materia administrativa, imagen institucional y control interno.
ElConsejo deAdministración deCajaPopular Mexicana,S.C.deA.P.deR.L.deC.V.,con basea lo dispuesto en elartículo 36fracciónXdela Ley GeneraldeSociedadesCooperativas y en los artículos 122, 42 inciso c), 50 inciso e) y 57 inciso e) de las Bases Constitutivas vigentes, y en correlación con las Bases para la Aplicación de Excedentes autorizadas por este Órgano Colegiado, sepresenta lo siguiente:
ANTECEDENTES
1. La emisión de los Certificados de Aportación Excedente (CAE) se canceló a partir del del mes de diciembre de 2019, con los que se venía incrementando el capital neto, base para la determinación y fortalecimiento del Nivel de Capitalización (NICAP). Hasta el 30 de noviembre de 2019, estos CAE, tenían un saldo de $2,137’827,187.25 y representaban el 20.64% del NICAP, equivalentes a 56.9037 puntos porcentuales del indicador a esa fecha (275.7486%). Al cierre del mes de septiembrede2024,han tenido una disminución del96.89% desusaldo,quedando un importe por reembolsar de $66’476,901.72.
2. Elimpacto en elNICAPpor la cancelación dela emisión delosCAEseñaladosen el punto anterior,ha sido gradual,conformesevan liquidando loscréditosquelostenían ligados, teniendo reducciones mensuales durante varios meses, hasta que la reducciónmensualdesusaldofuehaciéndosemáspequeñaylosresultadosmensuales pudieron continuar compensando estas disminucionesy, a partir de ahí, revertir el decrecimiento del capital neto de nuestra cooperativa y empezar a retomar su crecimiento.
3. Para el cierre del mes septiembre de 2021, la CNBV nos instruyó a descontar del cálculo del NICAP el saldo de dichos CAE y por otro lado solicitó constituir EPRC adicionales para los créditos del “Programa de apoyo para la reactivación de los pagosenloscréditosapoyadosconelplazoenesperaporlacontingenciasanitaria COVID19”, lo que generó una reducción de 35.48 puntos porcentuales directos en el indicador, y combinado con los resultados y movimientos del mes, pasó de un 256.0773% en agosto 2021,a un 217.8810% en septiembre 2021 (-38.20%).
4. Durantelosejercicios2020 y 2021como efectosdela pandemia,semermóelindicador derentabilidad sobreactivos(ROA),impactado por un cambio en la tendencia en la generación de remanentes y combinado con lo señalado en los puntos anteriores, se tuvo un impacto importante en el NICAP. Si bien, en 2022 se logró mejorar elresultado y elROA,aún conesteremanenteno seha logradorecuperar los niveles de NICAP, como seaprecia a continuación:
5. Losexcedentesdistribuiblesde2023cuyoimporteasciendea$354’388,247.02disminuyeron en un 26.54%, pues como sabemos, el resultado de este ejercicio se vio afectado por la contingencia tecnológica,y éstosa suvezrepresentan 6.75puntos delniveldecapitalización(NICAP),porlo queen caso denocapitalizarsebajaría del 254.2056% reportado al cierre del ejercicio,a 247.4584% (un crecimiento menor al 1% anual), lo que debilitaría el nivel deprotección a los ahorros de nuestros asociados, repercutiendo y alargando su recuperación.
6. Si bien la estrategia institucional lograr que en el mediano-largo plazo el NICAP, pueda alcanzar y superar un 300% parece lejana, con estas decisiones se avanza a paso firme para lograrlo, recordando que con esto, el gasto por aportaciones al fondodeprotección,pudierabajar,convirtiéndoseenunahorroadicionalaloscostosdeoperación actuales(bajando laaportación actualen un 50% alpasar de2a 1 almillar sobrelossaldosdecaptación),lo querepresentaría ahorrosanualessuperioresa los 84 millones depesos, por cuotas no aportadasa dicho fondo.
7. En abril de 2024, la CNBV emitió modificacionesa lasDisposiciones decarácter generalaplicablesa lasactividades de lasSociedades Cooperativas deAhorro y Préstamo, con fecha de entrada en vigor el 1° de enero de 2025 (con probabilidad de que se prorrogue dicha fecha), en convergencia de la regulación aplicable a las SOCAP al marco internacional,quebusca información financiera transparentey comparable.Esta modificación normativa,impacta demanera transversala la cooperativa:modelos,datos, sistemas, controles, procesos, reportes, recursos humanos, etc. requiriendo de un gran esfuerzo humano y técnico para su implementación.
La implementación de estas nuevas Disposiciones, como parte de la convergencia a las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS9), tiene afectaciones a losmodelosdecrédito,elmodelado dedatospara cobranza,a losmodelosderiesgos, aloscontrolesyprocesosdecarteradecrédito,enlosreportesregulatoriosyestados financieros, recurso humano para la implementación y la capacitación, adecuaciones a las políticas y procedimientos de contabilidad, así como de crédito y cobranza, y sobretodo a los sistemas, siendo esto último el de mayor impacto.
Para suimplementación en lasSociedadesCooperativas,la CNBV está considerando, además,ajustes a las metodologías referentesal cálculo de estimaciones preventivas para la cartera crediticia comercial.
Dichasmodificacionescontemplanunametodologíaqueincorporaelreconocimiento insuficientey tardío delaspérdidascrediticias,a travésdela clasificación deloscréditos en 3 etapas según su nivel de deterioro, adoptando un enfoque de pérdida esperada que considera para su cálculo variables calibradas en función de las característicasdelsector (probabilidaddeincumplimiento,severidaddela pérdida y exposiciónal incumplimiento), con la finalidad deque las estimaciones se constituyan con anticipación al incumplimiento para garantizar que las entidades puedan enfrentar cualquier pérdida.Estopor consecuencia,tendrá un efecto desfavorableen elNICAP,elcualse estaría evaluando en su oportunidad.
8. Desdeelejercicio 2011(en elquesepresentó elúltimo incremento dela partesocial) a lafecha,lapartesocialhatenidounapérdidadepoderadquisitivodel54.53%,derivado de la inflación acumulada de 2012 al 2023, situación que continúa debilitando el valor de nuestro capital social,como se detalla a continuación:
9. Mediante la constante capitalización de los remanentes, se busca en lo posible evitar lanecesidaddevolveraplantearincrementosadicionalesdelapartesocial,cuyovalor sevadeteriorandoporlainflación,ylograrademás,uncrecimientosostenidodenuestro NICAP y buscando a la vez, hacer más accesibles y competitivos nuestros serviciosa los socios actuales y nuevos.
10. Seconsideraque,con la capitalizacióndelosremanentes,elbeneficio llegaamáspersonas, pues a pesar del incremento importante que se tuvo en los últimosaños en las tasas defondeo bancario, y suconsiguienterepercusión en el costo financiero,lastasasactivastuvieronunincrementomuchomenor,manteniéndosemuchosdelosproductos de crédito sin cambio, esto debido a este soporte financiero que se ha venido constituyendoenlosúltimosejercicios.Estotambiénhapermitidomantenertasaspasivascompetitivasparapagaralossociosahorradores,comosehavenidomanejando en los últimos años.
11. Finalmente,consideramosqueestaestrategiadecapitalizaciónaplicadaenlosúltimos años, nos ha permitido afrontar de mejor manera las distintas crisis financieras, sanitarias como lo es el caso de la pandemia, o de cualquier otra índole (como la reciente contingencia tecnológica), que se han presentado en los últimos años, lo que contribuye a asegurar la viabilidad y continuidad de nuestra cooperativa en el tiempo, a través de su fortaleza financiera.
CONSIDERANDO
a) QueCaja PopularMexicana estáregistrada como una sola empresay quelosresultados financierosconsolidados se conforman con elequilibrio de losresultados delas oficinas de dirección,plazas y sucursales.
b) Que en la medida que se logra un mayor nivel de cobertura de los requerimientos de capital por riesgos, se genera mayor solvencia y solidez financiera, con lo que se busca continuar garantizando la seguridad de los ahorros de nuestros socios.
c) Que el NICAP ha tenido una disminución y algunos altibajos en los últimos años por los motivos detallados en el apartado anterior, por lo que vemos necesario seguir fortaleciéndolo mediantela capitalización del excedente distribuible,para buscar alcanzar en el mediano-largo plazo, un índice de capitalización igual o superior al 300%, con lo que se pudieran generar ahorros por al menos 84 millones de pesos anuales por aportaciones alfondodeprotección,optimizandoalavez,loscostosdeoperativosporesteconcepto.
d) Que con los remanentes del ejercicio 2023, se busca resarcir la pérdida de poder adquisitivo delosaportesdecapitalgenerada por la inflación,loscualesno han sidomodificados desde 2011 a la fecha, precisamente por la capitalización de los excedentes de años anteriores.
e) Queelejercicio 2023 registró un resultado de$ 1,771’941,235.15,elcualseencuentra debidamente dictaminado por el Auditor Externo.
f) Que, de acuerdo a la creciente y cada vez másagresiva competencia en nuestro sector, a las necesidades de transformación digital y a nuestro plan estratégico, secontinuará realizando importantesinversiones para poder financiar los proyectosque nos
permitan ampliar y mejorar la oferta de servicios y canales para nuestros socios,por lo que es indispensable contar con un capital fuerteque lo permita y soportefinancieramente.
g) Que hemos corroborado y ratificado en diferentes momentos críticos de nuestra historia, que la fortaleza del capital de nuestra cooperativa que se ha venido logrando en los últimos añosmediante la capitalización de sus excedentes, han generado un adecuado soporte financiero quenos ha permitido, en conjunto con la confianza de nuestros socios, salir adelantea pesar de lo complejo quepueden llegar a resultar.
h) Que este soportefinanciero, también nos permitirá seguir ofreciendo tasas pasivas y activas competitivas, como ha sucedido en los últimosaños, además de seguir promoviendo nuevos servicios y productos, beneficiando asía la totalidad de nuestros socios.
i) Que es conveniente continuar invirtiendo y trabajando para mejorar el nivel de eficiencia y rentabilidad de nuestra cooperativa,y poder generar y mantener una cantidad adecuada de excedentes que permitan continuar fortaleciendo el índice de capitalización,buscando un nivel de autosuficiencia para cubrir los nuevos y cada vez más exigentesrequerimientosregulatorios, tratando de evitar en lo posible,futurosincrementos de la parte social.
El Consejo de Administración de Caja Popular Mexicana, pone a su consideración la siguiente:
PROPUESTA
Con fundamento en los artículos 123, 124 y 126 de las bases constitutivasvigentes, se determina el excedente distribuible del ejercicio 2023, quedando como sigue:
$1,771,941,235.15 $177,194,123.52 $177,194,123.52 $1,063,164,741.09 $354,388,247.02
Quelaparteproporcionaldelexcedentedistribuibledelejercicio2023,queseencuentraenfacultaddelasAsambleasdeSucursal,Plaza yGeneraldeSocios,comoloestablecenlasBasesConstitutivasensusartículos42incisoc),50incisoe)y57incisoc)cuyoimportetotal asciendea$354’388,247.02(Trescientoscincuentaycuatromillones,trescientosochentayochomil,doscientoscuarentaysietepesos 02/100M.N.),paseaformarpartedelasreservasdecapitalaqueserefiereelincisob)artículo122delasBasesConstitutivasvigentes, conelfindefortalecerelcapitalinstitucional.
Por lo anterior expuesto se propone la siguiente aplicación:
Que el importe de los excedentes registrados en el ejercicio 2023 pase a formar parte de otras reservas de capital
$118,129,415.67 $118,129,415.67 $118,129,415.68 $354,388,247.02
$118,129,415.67 $118,129,415.67 $118,129,415.68 $354,388,247.02
$ 6,023,524.06
El Comité Administrativo de Plaza Tepic Ignacio Díaz y Macedo de Caja Popular Mexicana, S.C. de A.P. de R.L. de C.V., en el ejercicio de las atribuciones que le confiere elartículo106delReglamentodeIntegración y Funcionamiento de los Dirigentes de Caja Popular Mexicana, en su junta ordinaria, celebrada el día sábado 21 de septiembre de 2024, se constituyó la Comisión de Nominaciones integrada por tres directivos, la cual es responsable de seleccionar y presentarenlaAsambleadeSucursalyPlaza a los candidatos, para ser electos como titulares o suplentes de los Comités Promotores de Sucursales y Comité Administrativo de Plaza, así como realizar en ambos Comités, lo indicado con los candidatosareelección.
En la Primera Junta de la Comisión se desarrolló la distribución de cargos, quedandodelamanerasiguiente:
Coordinador: Lilia Guadalupe Montoya
Franco
Secretaria:MiriamPatriciaMuroRíos
VocalAníbalSeefoó Lujan
Para facilitar el cumplimiento de lo establecido en los artículos 107, 108, 109 y 110delRIFD,estaComisióndeNominaciones realizó en etapas la revisión de normativa, identificación, seguimiento, selección, validaciónypresentacióndecandidatospara ser presentados ante las Honorables Asambleas de Sucursales y Plaza, con la finalidad de ser favorecidos y formar parte del Comité Administrativo de Plaza Tepic, IDM.
Por lo anteriormente expuesto la Comisión de Nominaciones ofrece la información que identifica a los aspirantes que cumplieron conlosrequisitosplasmadosenlanormativa de Caja popular Mexicana para participar en esteproceso; Distinguiendo a los que a continuación se describen:
María Magdalena Casián Ruíz
Adelaida Flores Salas
Juan Carlos Orozco Gómez
Miguel Ángel Ocegueda Guerrero
Juana Verónica Ceballos Moncivais
Cindy Alejandra Fierro Rodríguez
Viviana de Jesús Uriarte Osuna
Negocios y Administración
Negocios y Administración
Humanidades
Ingenierías
Ciencias de la Educación Sin Profesión
Ingenierías
Ciencias de la Comunicación
ElPresidentedelComitéAdministrativodePlaza
Tepic Ignacio Díaz y Macedo informa a la AsambleaOrdinariadesocios,elcontextoactual de los integrantes del Comité Administrativo en relación alo siguiente:
Dirigentesque finalizansusegundoperiodo:
JuliaElviraAgúndezRodríguez
Dirigentesqueterminan suprimerperiodo:
C.MaríaIsabelCastilloHuerta
C.AuroraElizabethPuga Coba
Dirigentesquepueden reelegirseporunperiodo detres añosmás, porcumplircon elprocesode validación realizado por la Comisión de Nominaciones.
Por naturaleza, el Comité Administrativo de Plaza es el órgano que está instituido por un númeroimpardemiembros,nomenordesieteni mayora11directivos,conelpropósitodeapoyar al Consejo de Administración en la dirección y control de 25 sucursales que integran la Plaza Tepic I.D.M. y qué son nombrados por la Asamblea de Plaza conforme lo establece la normativadeCajapopularMexicana.
En el cuadro siguiente se muestran los indicadores de cada integrante del Comité Administrativo de ésta Plaza; mismo que se apega a lo estipulado en el artículo 78 inciso a) de las Bases Constitutivas y el artículo 116 del RIFD, referente a que el Comité no podrá conformarse con más del 35% de promotores provenientes de una misma sucursal, de un mismo sector económico, o profesional o del mismo giro empresarial, con base a los criterios de clasificación que establezca el Consejo de Administración.
Mariana Magaña Valencia
Leobarda Guadalupe Ramírez Guerrero
María Isabel Castillo Huerta
Miriam Patricia Muro Ríos
Aurora Elizabeth Puga Coba
Lilia Guadalupe Montoya Franco
Aníbal Seefoó Luján
Germán Estrada Zavala
Angélica Rocío García Brambila
Julia Elvira Agúndez Rodríguez
María del Rosario Soto Bravo
384 Cigarrera
067 Mirador
064 Ignacio Díaz y Macedo
071 Dos de Agosto Tepic
410 Gabriel Leyva
064 Ignacio Díaz y Macedo
384 Cigarrera
070 El Rodeo
078 Calzada
072 Tuxpan
067 Mirador
Negocios y Administración
Agronomía y Veterinaria
Ciencias de la Salud
Negocios y Administración
Ciencias de la Educación
Sin Profesión
Ciencias de la Educación
Ciencias de la Educación
Sin Profesión
Negocios y Administración
Sin Profesión
Me comprometo a desempeñar el cargo con responsabilidad, dedicación, respeto y de una manera propositiva, para poder contribuir al crecimiento y desarrollo de CPM, siempre en beneficios de los socios y de la comunidad, desde luego teniendo en mi mente y mi corazón los valores y principios cooperativos.
Clínica Dental Integral
05 de noviembre de 1953
71 años
Casada
Licenciatura
12 meses
Sin Morosidad
Salud
Cirujano Dentista
06 de abril de 1978
19 de marzo de 2022
Vicepresidente
Como dirigente soy comprometida en las tareas que realizo, responsable en las funciones que se me encomienda, en pro de nuestra institución y en apego a la normativa, procurando cumplir con los objetivos tomando decisiones estratégicas, para fortalecer la estabilidad financiera, promoviendo nuestra cooperativa, con disposición, actitud y tiempo y disponibilidad.
22 de junio 1961
63
Casada
Licenciatura
12 meses
Sin Morosidad
Jubilada Gabriel Leyva
29 de abril de 2010
23 de septiembre 2023
Retribuir un poco de los muchos beneficios que a lo largo de 25 años he recibido de CPM, por lo que pondré todo mi esfuerzo y dedicación al servicio de esta noble institución en beneficio de todos los socios y la comunidad en general.
Gobierno del Estado
27 de junio de 1969
55 años
Casado
Licenciatura
12 Meses
Sin Morosidad
Gobierno
Administrativo
Lomas de la Cruz
23 de mayo de 2001
08 de octubre de 2021
Vicepresidente
Mi compromiso para capacitarme y poder realizar las funciones que conlleve al CAP, para poder hacer aportaciones y estrategias que beneficien a los socios, colaboradores y dirigentes para seguir siendo la cooperativa número 1 de México.
02 de diciembre de 1958
66 años
Soltera
Licenciatura
12 Meses
Sin Morosidad
Mi compromiso, respeto y responsabilidad al ejercer cada actividad o encomienda que se me sea asignada; basándome siempre en los valores de la institución y conduciéndome con gran profesionalismo.
16 de diciembre de 1975
49 años
Soltera
Licenciatura
10 Meses
Sin Morosidad
Universidad Autónoma de Nayarit
Educación
Psicóloga
Dos de Agosto
26 de septiembre de 2014
04 de febrero de 2022
Poner a su disposición mi experiencia personal y laboral, acompañada de las bases constitutivas para seguir mejorando la calidad de vida de los socios y seguir posicionando a la CPM como las mejores de América Latina.
INEGI
Ingenierías 05 de mayo 1969
55 años
Casado
Licenciatura
12 Meses
Sin Morosidad
Servicios Profesionales
Ejecutivo de Cuenta
Amado Nervo
07 de junio de 2014
16 de febrero de 2016
Ponerme la camiseta de CPM, y aplicar mis conocimiento y experiencias en pro del cooperativismo, para que la misión y visión estén vigentes a nivel local, estatal, nacional e internacional.
08 de octubre de 1954
Casado 70 años
Licenciatura
1 Mora
29 de septiembre de 1998 15 de junio de 2023
Ciencias de la Educación
Puede esperar todo mi esfuerzo para seguir apoyando al mejoramiento y crecimiento de la cooperativa, para que siga siendo una de las mejores y con ella contribuir en mejorar la calidad de vida de los socios.
17 de febrero de 1976
49 años
VK Atelier
12 Meses
2 Moras
24 de julio de 2002 11 de marzo de 2022
Aportar mi conocimiento y experiencia en las tareas que me encomienden
05 de marzo 1986
39 años
Soltera
Licenciatura
11 Meses
2 meses
BanCoppel
Financiero
02 de julio 2004 17 de febrero 2019
Proyección para ser llegar a los jóvenes las inversiones que cuenta y así impulsarlos a crecer para ahorrar y cumplir sueños.
07 de abril 1994
años
Soltera
Licenciatura
12 Meses
Sin Morosidad
Hospital Civil de Culiacán
Ciencias de la Comunicación
Colhuacan
18 de agosto 2018 11 de junio 2022 Secretaria
