AÑOS CPM
FORTALECIENDO
IMPULSANDO NUESTRO
INFORME DE PLAZA
El Comité Administrativo de Plaza Cubilete de Caja Popular Mexicana, Sociedad Cooperativa de Ahorro y Préstamo de Responsabilidad Limitada de Capital Variable, en ejercicio de sus funciones y facultades establecidas en los artículos 30, 31, 33, 47, 50 y 51, en relación con el artículo 92, incisos o) y ff) y demás relativos de las Bases Constitutivas, y en los artículos 1, 2, 3, 4, 5, 31, 33 y 36 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria,
CONVOCA
A los socios de Plaza Cubilete de Caja Popular Mexicana, S.C. de A. P. de R.L. de C.V., a participar en el proceso para celebrar la Asamblea General de Socios Ordinaria correspondiente al ejercicio social 2025, ensu etapa deAsamblea de Plaza, quesellevará acaboen elHotel Ecce, salónMayor, kilómetro 0.340, Camino Bustamante, Silao, Guanajuato, el día sábado 28 de marzo de 2026 a las 10:00 a.m. de conformidad con el siguiente:
ORDEN DEL DÍA:
1. Comprobación del quórum.
2. Instalación y apertura de la asamblea.
3. Aprobación del Reglamento para el Desarrollo de la Asamblea.
4. Informe del Comité Administrativo de Plaza.
5. Estados financieros de la plaza y consolidado nacional.
6. Planes y presupuestos de la plaza para el ejercicio 2026.
7. Aplicación de excedentes.
8. Elección de integrantes del Comité Administrativo de Plaza.
9. Elección de Delegados a la Asamblea General de Socios Ordinaria.
10. Resumen de acuerdos.
11. Clausura.
Con fundamento en lo establecido en los artículos 52 de las Bases Constitutivas y 44 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria, la Asamblea de Plaza se instalará con los delegados presentes, siendo válidos los acuerdos que se tomen por mayoría de votos de los que hicieron quórum.
Silao Guanajuato; a 23 días del mes de febrero de 2026.
Por el Comité Administrativo de Plaza
Mtro. Juan Manuel Ramírez Arzola Presidente
Lic. María Leticia Elizondo Zuñiga Secretario
Es un honor darles la más cordial bienvenida a este proceso informativo y democrático que constituye nuestra Asamblea de Plaza en su edición 2026.
La presencia de cada uno de ustedes es reflejo de su compromiso y de su interés por conocer los resultados delesfuerzoinstitucional, así comolos beneficios que se han alcanzado con el propósito de mejorar la calidad de vida de nuestros socios y sus familias.
Durante el ejercicio 2025, Caja Popular Mexicana se consolida como una institución más fuerte, sólida, segura y confiable, capaz de brindar certeza y calidad en los productos y servicios que ofrecemos.
Nos enorgullece informar que al cierre del año pasado contamos con 501 sucursales, llevando nuestra misión a más comunidades y contribuyendo al dinamismo económico de cada región.
Asimismo, reafirmamos nuestro compromiso de evolucionar constantemente, incorporando herramientas tecnológicas que permiten atender las necesidades de ahorro y préstamo desde la comodidad del hogar, sin perder la esencia y el orgullo de ser cooperativistas.
Reconocemos y celebramos su participación en este evento democrático, que constituye la base denuestromovimientocooperativistaygarantiza igualdad de condiciones para todos.
Con la seguridad de que juntos seguiremos fortaleciendo este gran proyecto, les damos la más cordial bienvenida a la Asamblea de Plaza 2026.
INTEGRAN LA ASAMBLEA
1. Los delegados que, estando presentes, acrediten su calidad como miembros de la sociedad, en la forma y registro exigido, tomando en consideración los datos al 31 de diciembre del año inmediato anterior.
2. El representante del Consejo de Administración, integrantes del Comité Administrativo de Plaza y Gerente de Plaza.
INVITADOS
3. Las personas invitadas por la Sociedad y a quienes se les dé tal carácter por acuerdo del Comité Administrativo de Plaza, podrán asistir y permanecer en el evento de la asamblea en calidad de observadores.
PRESIDENTE Y SECRETARÍA
4. La presidencia de la asamblea será ejercida por el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no encontrarse presente, esta función será asumida por el vicepresidente de dicho comité.
5. Los debates los dirigirá el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no estar presente, la propia asamblea elegirá al presidente de debates. El presidente podrá delegar la conducción de los debates al vicepresidente cuando se traten los puntos del orden del día que estén a cargo del presidente del comité.
6. La secretaría será cubierta por el secretario del Comité Administrativo de Plaza, pudiendo ser ayudado por la o las personas que él solicite y apruebe el presidente de la asamblea.
DEBATES
7. Los debates se realizarán de la siguiente manera:
a) Toda propuesta requerirá ser secundada por al menos otros cinco delegados diferentes a quien la propuso, de los cuales al menos dos deberán provenir de una sucursal diferente a la del proponente.
b) Después de ser presentada y apoyada la propuesta, el presidente de debates abrirá un periodo donde concederá la palabra sólo para disipar dudas acerca de la propuesta, durante el cual no se podrá hablar en pro ni en contra.
c) Cerrado el periodo para disipar dudas a la propuesta, si es necesario se pasará a la discusión, en la que podrán registrar hasta tres oradores en contra y tres en pro, quienes hablarán alternadamente comenzando los primeros y lo harán durante el tiempo máximo de tres minutos. En caso de no haber oradores en pro hablará el proponente y si no los hay en contra se suspenderá la discusión.
d) Terminada la discusión, el presidente de debates solicitará el voto a los integrantes de la asamblea para que manifiesten si está suficientemente discutida la moción. En caso afirmativo se pasará a la votación de la propuesta; en caso negativo, se concederá la palabra hasta otros dos oradores en contra e iguales en pro, quienes actuarán de acuerdo al inciso c) anterior.
e) Inmediatamente después el presidente de debates tomará la votación sobre la propuesta.
8. Los delegados de la asamblea tienen derecho de voz, pero no podrán ejercerlo más de tres veces sobre el mismo punto ni por más de 3 minutos en cada participación.
9. Para facilitar la organización y el desarrollo de la asamblea, a juicio del presidente de debates, se podrá conceder el uso de la palabra a algunos de los invitados para intervenir en puntos específicos de la agenda.
10. El voto será ejercido por todos los delegados presentes en la asamblea que hayan cubierto los requisitos exigidos.
11. Cada delegado tendrá derecho a ejercer un sólo voto.
12. Para que una moción sea aprobada se requiere el voto favorable de, al menos, la mayoría de los Delegados presentes con derecho a voto.
13. En caso de retiro de delegados, no se podrá aprobar una moción por un número inferior a la mayoría de los votantes que hayan constituido el quórum.
PROCEDIMIENTO DE ELECCIÓN DE DIRIGENTES
14. La elección de dirigentes se regirá por el siguiente procedimiento:
a) En primer término, se pondrán a consideración de la asamblea, en forma individual, las reelecciones que hubiere, para su consideración y votación. En caso de no ser ratificada la reelección, se considerará como vacante.
b) Para la elección de los integrantes titulares que cubrirán las vacantes del Comité Administrativo de Plaza, aplicará el siguiente procedimiento:
i. Sólo se podrán considerar para cubrir una titularidad, los candidatos que participaron en el proceso de preselección.
ii. En la votación participarán sólo los candidatos que cumplan con el requisito de cubrir la vacante conforme los criterios de clasificación y procedencia de sucursal.
iii. Cada delegado tendrá derecho a votar el número de veces equivalente a las vacantes titulares a cubrir.
iv. En el momento que algún candidato obtenga mayoría de votos, de acuerdo a lo que establece el numeral 12 de este reglamento, será declarado integrante titular del Comité Administrativo de Plaza.
v. Todos los candidatos participarán en la primera votación para cubrir las vacantes titulares.
vi. El orden de presentación de los candidatos se determinará por medio de la calificación obtenida en el programa de especialización, para aspirantes al Comité Administrativo de Plaza, de mayor a menor, ordenados entre sí mismos por la calificación obtenida; en los casos de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, en presencia de la asamblea, para definir el orden de presentación.
vii. Si antes de concluir la primera votación obtienen mayoría de votos los candidatos necesarios para cubrir las vacantes registradas, se dará por concluido el proceso de elección de integrantes titulares y se pasará a la elección de suplentes de acuerdo a lo que se establece en la fracción XII de este inciso.
viii. Si en la primera votación no se cubre la totalidad de las vacantes, se pasará a una segunda votación donde participarán los candidatos que hayan obtenido mayor número de votos de acuerdo a lo siguiente: si las vacantes son más de una, participarán los candidatos que representan el doble de las vacantes por cubrir; si sólo queda una vacante por cubrir participarán los tres candidatos con mayor votación.
ix. Para someter a votación de una segunda ronda, se considerará el orden de presentación conforme los votos obtenidos en la ronda anterior, este criterio aplicará para la subsecuente ronda.
x. En el caso de que sea necesaria una nueva votación, serán eliminados los candidatos que hayan alcanzado menor número de votos.
xi. En caso de no haber candidatos suficientes para la selección de los 5 suplentes, se podrá seleccionar candidatos directamente de entre los asambleístas.
xii. Para la elección de los suplentes, se hará una votación en la que cada delegado tendrá derecho a un voto. Quedarán eliminados los candidatos que obtengan menor votación, seleccionando sólo los cinco que establecen las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana en su artículo 78 inciso b).
xiii. El orden de presentación de los candidatos a suplentes se realizará, en primer lugar, a los candidatos que participaron en el programa de preselección, considerando la calificación obtenida en el programa de especialización, ordenada de mayor a menor, en caso de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, para definir el orden de presentación. Seguidamente se pondrá a consideración a los candidatos que resulten de la asamblea, mediante un sorteo que se celebrará en presencia de la propia asamblea.
xiv. Seguidamente la asamblea manifestará su voto a fin de ratificar a todos los candidatos, los cuales serán suplentes, ordenados conforme el número de votos obtenidos
GENERALIDADES
15. Antes de clausurar los trabajos, la asamblea deberá aprobar el resumen de acuerdos que el secretario levante de la misma.
16. En caso de no ser concluidos los puntos de la asamblea, ésta deberá tomar las medidas para la resolución.
17. Los casos no previstos en el presente reglamento serán resueltos por el presidente de la asamblea, oyendo el parecer de los demás miembros del presídium.
El Comité Administrativo dePlazales extiendeun afectuoso saludo y la más sincera bienvenida a esta asamblea democrática.
De acuerdo con lo establecido en las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, este espacio nos permite rendir cuentas sobre las actividades más relevantes, presentar los estados e informes financieros, así como compartir los proyectos de crecimiento previstos para el ejercicio 2026.
Hoy tenemos la ocasión de dialogar con ustedes acerca de los avances alcanzados, los indicadores que reflejan nuestro desarrollo y los resultados derivados del uso de los productos de ahorro y crédito, siempre orientados al bienestar de todos los socios.
En las sesiones periódicas de este comité, realizamos un análisis minucioso de los resultados de nuestra plaza, con el propósito de diseñar estrategias que fortalezcan a la institución y generen valor para cada socio.
Todo ello en apego a nuestros principios cooperativos, que constituyen la base de nuestra labor y reafirman nuestro compromiso como dirigentes. La confianza mutua y la unión de voluntades son los cimientos que sostienen la solidez de nuestra cooperativa.
Como equipo dirigencial, estamos convencidos de que nuestraorganización es un pilar de la economía social, sustentada en la creatividad, la ética y el compromiso con la comunidad.
Necesitamos unir voluntades para seguir creciendo y poner nuestro mejor esfuerzo para que más personas conozcan y participen de los frutos del ahorro y crédito cooperativo que practicamos en Caja Popular Mexicana.
Agradecemos profundamente su presencia en esta asamblea y la confianza depositada en esta noble institución, esperando que los resultados que hoy presentamos fortalezcan aún más el vínculo que nos une.
Al inicio del ejercicio 2025, el H. Comité
Administrativo se encontraba integrado de la siguiente manera;
Presidente: Margarita Pérez Hernández
Vicepresidente: Juan Manuel Ramírez Arzola
Secretario: Rames Morales Juárez
Comisión de Vigilancia:
Wilbert Alberto Canto Rodríguez
Rosalba Alonso Bravo
Mónica Mariana León Troncoso
Marcos Ricardo Tovar Cabrera
Comisión de Crédito:
María Quirina Figueroa Vázquez
María Leticia Elizondo Zuñiga
Oscar Antonio Manríquez Ramos
Carlos Pérez García (qepd)
Después de la Asamblea de Plaza del ejercicio 2025, el Comité Administrativo se integró de la siguiente manera:
Presidente: Juan Manuel Ramírez Arzola
Vicepresidente: Wilbert Alberto Canto
Rodríguez
Secretario: María Leticia Elizondo Zuñiga
Comisión de Vigilancia:
María Quirina Figueroa Vázquez
Rosalba Alonso Bravo
Marcos Ricardo Tovar Cabrera
Comisión de Crédito:
Oscar Antonio Manríquez Ramos
Mónica Mariana León Troncoso
Rames Morales Juárez
Durante el ejercicio 2025 se llevaron a cabo 12 juntas ordinarias yunaextraordinariaenlasque se revisaron los avances de cumplimiento de los indicadores de crecimiento de sucursales y plaza, semestralmente se presentó la evaluación de gestión de desempeño de la GERENTE DE PLAZA, en cada junta se revisaron los informes de las comisiones permanentes Vigilancia, Crédito e Informe del Vicepresidente, así como las comisiones temporales: Nominaciones, Asambleas y de Honor.
En cada junta dimos seguimiento al resumen ejecutivo enviado por el Consejo de Administración, haciendo los cuestionamientos y preguntas necesarias al representante del Consejo de Administración.
Durante el ejercicio se tomaron 75 acuerdos, destacando los siguientes:
• La integración del Comité Administrativo de Plaza.
• Análisis del TFD.
• Reunión con el Vicepresidente.
• Estudio de normativa.
• Designación de representantes ante COPROSU.
• Aprobación deplanes ypresupuestos de sucursal y plaza.
• Autorización de eliminación y castigo de créditos.
• Autorización de la afectación de la EPRC por condonaciones.
• Convención Nacional Cooperativa de Dirigentes 2025.
• Integración del subcomité de obra social.
• Aprobacióndelcambiodedomiciliodela oficina plaza.
Durante el 2025 se llevaron a cabo las siguientes actividades:
• Encuentro de Comités Promotores de Sucursal, Directivos y Colaboradores.
• Participación en la Asamblea General de Socios 2025.
• Se llevó a cabo la entrega de libros en 3 escuelas primarias, 2 en el municipio de Silao y 1 en Guanajuato.
• Se realizó la entrega de 87 cobijas en 3 comunidades del municipio de Guanajuato.
• Se asistió a la Convención Nacional Cooperativa de Dirigentes llevada a cabo en Ixtapa, Zihuatanejo.
• Se participó en la Convocatoria “Activa el Código de Ética”
• Se colaboró en la campaña nacional “Ayudemos de corazón”.
• Se atendió la convocatoria del foro informativo nacional para el análisis RECD.
• Se asistió en el primer Encuentro Nacional de Economía Social.
• Se participó en el Foro Juvenil Cooperativo Internacional “Trabajando por nuestro futuro”.
• Recibimos invitación al Foro Nacional de Avances de la Estrategia 2028.
• Por parte de la Universidad Mondragón se llevaron a cabo conferencias (Webinars) para directivos, colaboradores y socios con los siguientes temas:
✓ El sistema financiero ysu relación con la actividad productiva.
✓ ¿Qué hace nuestro Centro de Formación e Innovación en Economía Social (CEFIES) y cómo puedo aprovechar sus servicios?
✓ "El valor del dinero en el tiempo e inversiones.
✓ La perspectiva de la empresa y el líder.
✓ Mindfulness como herramienta para la salud mental.
✓ Resolución Pacífica de Conflictos.
✓ Crianza con equidad de género: Cambiar el mundo comienza en casa.
✓ Las Cooperativas como mecanismo de desarrollo socioeconómico.
✓ El poder de la Tecnología en el Mundo Cooperativo.
✓ El sistema financiero ysu relación con la actividad productiva.
✓ Inteligencia Artificial para Emprendimientos y Negocios Sociales.
✓ Cultura organizacional ágil y flexible.
✓ ¿Cómo impulso mi negocio usando las redes sociales?
✓ Las cooperativas comocamino de crecimiento para las juventudes.
✓ Contando Historias que Venden.
✓ Cánones de la comunicación.
✓ La IA aplicada a tu empresa.
✓ Future Thinking aplicado a tu organización.
EL SISTEMA
DE CAPACITACIÓN DE DIRIGENTES (SICADI) atendimos los siguientes talleres:
• Taller de habilidades dirigenciales.
• Escucha efectiva como herramienta en las funciones dirigenciales.
• Inteligencia emocional en la práctica dirigencial.
• Líderes en construcción.
• Impulsando mi trayectoria II.
• Transformación digital II
• Balance entre gestión y vida personal.
• Trabajo en equipo.
• Liderazgo cooperativo.
Estimados asambleístas, es un honor compartirles las principales actividades llevadas a cabo durante el ejercicio 2025 y en cumplimiento a lo establecido en los artículos 82, numeral II y 91 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes, se informa lo siguiente:
• Se acudió al Taller de Habilidades Dirigenciales para el mejor desempeño de mis funciones, impartido en la ciudad de Guadalajara, Jalisco.
• Se recibieron mensualmente por parte de los Comités Promotores de Sucursal, las actas y control de acuerdos derivados de cada reunión.
• Se realizaron reuniones del vicepresidente con los Representantes ante COPROSU el último lunes de cada mes, con la finalidad de analizar la información más relevante presentada en las reuniones para dar seguimiento
• De acuerdo a lo establecido en el RECD, se dio seguimiento mensual y se analizaron los factores a considerar para el cálculo del estímulo económico de los promotores de cada Sucursal.
• Se revisó el control de asistencia de representantes del CAP ante COPROSU.
• Mensualmente se presentó informe de actividades al Comité Administrativo.
• Se dio seguimiento a la cédula de control de los factores: cargos, asistencia, informes y promoción que evalúan la gestión de los integrantes de COPROSU para efecto del cálculo del estímulo anual contando con el apoyo de la gerencia de plaza.
• Se dio seguimiento a los planes de trabajo de los Comités Promotores de Sucursal.
• Se promovió en las juntas de algunos COPROSU, generar reuniones de círculos de estudiodelanormativa,aspectofundamentalenlaformacióndenuestros Promotores.
• Se brindó orientación a los COPROSU para el buen desarrollo de sus reuniones.
• Se exhortó a los integrantes de los COPROSU a participar en el programa de SICADI.
• En el mes de julio se participó en el primer encuentro Nacional de Economía Social en la ciudad de México, con la finalidad de conocer la vinculación de las Sociedades Cooperativas con los Corredores del Bienestar, los polos de Desarrollo para el Bienestar y los Sectores Económicos.
CONTROL DE VISITAS DEL REPRESENTANTE DEL CAP ANTE COPROSU
Sucursal
12 Estación-Guanajuato
12
10 Alhóndiga
12
11
12
12
9
10
11
10
Con fundamento en las facultades y obligaciones de la Comisión de Vigilancia descritas en los artículos 80 y 84 inciso k) de las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, se presenta el informe anual derivado del análisis y supervisión de los aspectos operativos, administrativos y financieros en la Plaza Cubilete, del ejercicio social 2025.
En el mes de abril se llevó a cabo la junta ordinaria para la integración del Comité Administrativo de Plaza Cubilete con el acuerdo JOCAP26/04/2025, en la que se nombra la Comisión de Vigilancia.
Coordinador: María Quirina Figueroa
Vázquez
Secretario: Rosalba Alonso Bravo
Vocal: Marcos Ricardo Tovar Cabrera
ACTIVIDADES REALIZADAS
Esta Comisión de Vigilancia realizó las juntas mensuales con el supervisor de plaza, en las cuales conocimos y analizamos el resultado de las supervisiones realizadas a las sucursales que integran Plaza Cubilete, así mismo esta Comisión se reunió para realizar los informes
Se recibieron por parte del supervisor de plaza los reportes de supervisiones efectuadas en las 11 sucursales y oficina de plaza, que corresponden al periodo de enero a diciembre 2025, con el siguiente resultado:
Al cierre del ejercicio 2025 quedó una incidencia pendiente por atenderse.
Además, mensualmente se presentó el seguimiento al cumplimiento de las obligaciones crediticias y de ahorro de los Dirigentes (CAP Y COPROSU), así mismo el seguimiento al cumplimiento de obligaciones crediticias de funcionarios.
Se realizaron las actividades contenidas en el Plan de trabajo de esta Comisión.
1. Supervisión de los Libros de Actas y Acuerdos de Plaza y Sucursales.
2. Revisión y seguimiento a gastos de Plaza.
3. Supervisión y seguimiento del Plan y Presupuesto operativo de la Plaza.
4. Supervisión de los libros de las Comisiones Permanentes
5. Revisión de expedientes de Socios finados.
6. Seguimiento y supervisión de bienes embargados y adjudicados.
7. Revisión de cumplimiento de pago de estímulos y compensaciones a Promotores y Directivos.
8. Se dio seguimiento al reporte de las incidencias observándose una buena respuesta en la atención a las mismas.
En nuestras reuniones, contamos con la asistencia de los tres integrantes de esta Comisión de Vigilancia de manera virtual o presencial, para organizar, analizar y realizar las actividades por lo cual se tuvo una asistencia, participación y grado de cumplimiento del 100%.
Con fundamento en las facultades y obligaciones de la Comisión de Crédito descritas en el artículo 80 de las Bases Constitutivas, artículo 101 incisos a) y c) y artículos 104 y 105 inciso d) del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes de Caja Popular Mexicana, se presenta el informe de las actividades realizadas durante el ejercicio 2025.
En la junta ordinaria del mes de abril se tomó el acuerdo JOCAP26/04/2025. Con fundamento en lo dispuesto por el artículo 80 de las Bases Constitutivas y artículos 100 incisos a) y b), 102 y 104 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes se integró la Comisión de Crédito.
Coordinador: Oscar Antonio Manríquez Ramos
Secretario: Mónica Mariana León Troncoso Vocal: Rames Morales Juárez
Esta Comisión de Crédito llevó a cabo reuniones ordinarias mensuales con el supervisor de plaza, en las que se revisaron y analizaron los resultados de las supervisiones realizadas a las distintas sucursales que conforman la Plaza Cubilete, así como el seguimiento a las incidencias detectadas y a los planes de acción implementados por la Gerencia de Plaza.
En el tablero de seguimiento presentado por el Supervisor de Plaza, se reportaron 111 incidencias correspondientes al periodo de eneroadiciembrede2025,mismasquecuentan con atención al 100%.
SUBPROCESO INCIDENCIAS
Sujetos de crédito 38
Control de expedientes 29
Tarjeta de crédito 27
Facultades 7
Recuperación administrativa 5
Plazos y formas de pago 3
Otros 2
Total
Enero - Diciembre 111
OTRAS ACTIVIDADES
Se emitió opinión favorable a 135 créditos para Eliminación contra la Estimación Preventiva para Riesgos Crediticios (EPRC) por la cantidad de $4´417,305.95 (Cuatro millones cuatrocientos diecisiete mil trescientos cinco pesos 95/100 M.N.)
De igual manera se emitió opinión favorable a 1 crédito para Castigo con afectación a la Estimación Preventiva para Riesgos Crediticios (EPRC) por la cantidad de $55,623.55 (Cincuenta y cinco mil seiscientos veintitrés pesos 55/100 M.N.)
Principales sugerencias
• Fortalecer la aplicación del marco normativo para disminuir las incidencias y consolidar el control interno, especialmente en los subprocesos con mayor recurrencia de observaciones durante el año: sujetos de crédito, control de expedientes y tarjeta de crédito.
• Difundir las buenas prácticas de las sucursales sin incidencias durante la supervisión, a fin de reforzar el desempeño global de la plaza.
En cada una de nuestras reuniones contamos con la asistencia de los integrantes de esta Comisión de Crédito de manera virtual o presencial para organizar, analizar y realizar las actividades por lo cual se tuvo una participación y grado de cumplimiento del 100%.
De esta manera, el monto acumulado en el indicador es de
Las acciones que permitieron el logro de los alcances presentados fueronprincipalmente:
a) La diversificación de productosdecolocación.
b) El control de la cartera vencida que evitó generar estimación preventiva parariesgoscrediticios.
c) El control de gastos de acuerdo al presupuesto autorizado
• Desarrollar campañas cuatrimestrales que incentiven el ingreso de nuevos socios a la cooperativa, enfocada principalmente en aquellas sucursales que presenten desfase.
• Incentivar a los menores ahorradores que cumplieron la mayoría de edad para que continúen como socios en la Institución.
• Programar activaciones en puntos estratégicos de los municipios de Romita, Silao y Guanajuato, para promover el ingreso de nuevos socios.
• Impulsar las campañas emitidas desde la ODG que tienen como objetivo el incentivar el incremento de membresía.
• Promover el ingreso de socios en usuarios de los ATM´s ubicados en las 11 sucursales.
• Organizar una fiesta cooperativa en el mes de junio a fin de dar oportunidad a nuestros socios que cuenten con un negocio con el propósito de promocionar sus productos y generen ventas, impulsando el ingreso de nuevos socios.
• Generar alianzas con líderes de opinión de las comunidades circunvecinas con la finalidad de crear un espacio de prospección, difusión de servicios y programas educativos.
• Brindar charlas de educación financiera y del cooperativismo en empresas y comunidades aledañas a las sucursales, generando interés en los prospectos para que ingresen como socios.
• Promover el ingreso a la cooperativa con las personas beneficiarias que reciben los recursos de las protecciones pagadas por PROBEAS (Protecciones y Beneficios)
• Fomentar el ingreso de socios en la impartición de talleres formativos que están contenidos en el programa de Educación Cooperativa.
• Promover el ingreso de menores ahorradores a través de la invitación personalizada por parte del personal en todo socio que acuda a sucursal a realizar movimientos en sus cuentas
• Desarrollarygestionarlos insumos necesariosparaimplementarcampañas queincentiven el ingreso de menores ahorradores.
• Implementar concurso en las 11 sucursales de la plaza durante el ejercicio 2026, otorgando un reconocimiento a las 3 sucursales que superen la meta de ingreso de menores ahorradores al 30 de noviembre 2026.
• Convocaramenoresahorradoresensucursales para impartir talleres de Aprendiz Cooperativo y fomentar en ellos el que realicen su ahorro en ventanillas al concluir el taller.
• Promover entre niños y niñas de 6 a 12 años la sana convivencia mediante los valores de cooperación y solidaridad, utilizando dinámicas lúdicas y recreativas.
• Involucrar al Comité Juvenil para impartir talleres dirigidos a menores ahorradores con la finalidad de incentivar la participación de dicho Comité
• Potenciar las campañas diseñadas por la ODG que motiven el incremento de las cuentas de captación a través del canal digital y tradicional.
• Difundir entre los socios la contratación de Mi Alcancía que por sus características apoyarían a solventar los gastos de fin de año.
• Dar a conocer el programa de lealtad "Puntos Verdes" a través del ahorro sistemático, pago puntual de sus créditos y de la plataforma virtual de Enlace Cooperativo; con seguimiento oportunodelregistrodesocios ycanjes de puntos verdes de manera mensual.
• Fomentar en los ATM´s ubicados en sucursales el uso y contratación de SEI, SPEI y TDD, como medios de disposición 24/7 a través del seguimiento oportuno con sucursales sobre los avances correspondientes.
• Contratar espacios publicitarios en los municipios de Romita, Silao y Guanajuato para resaltar las campañas emitidas por laODG, así como los canales de servicio de la cooperativa (OXXO, CPM MÓVIL PLUS, SPEI, ATM’s).
• Establecer compromisos de ahorro al momento del ingreso de socios y contratación de créditos.
• Impartir talleres de educación financiera dirigido a socios y público en general de una forma práctica sobre el manejo de finanzas personales, ahorro e inversión.
• DesarrollarExpoferiaenlasciudades de Romita, Silao y Guanajuato con la finalidad de impulsar la colocación de créditos yelimpacto de marca enpuntos estratégicos.
• Formalizar al menos 4 alianzas comerciales con negocios locales y de interés para los socios, con el fin de impulsar la contratación de los productos de colocación y ofrecer nuestro financiamiento para la compra o contratación de bienes y/o servicios (inmobiliarias, agencias, mueblerías, etc.) a través del intercambio publicitario.
• Ejecutar activaciones a través de "Showroom" con agencias automotrices de las ciudades de Silao y Guanajuato, que impulsen la contratación del producto crédito automotriz.
• Desarrollar activaciones en sucursales con inmobiliarias con las que se cuenten con alianzas para promover el crédito Hipotecario CPM y Crédito Hipotecario con INFONAVIT
• Impulsar las alianzas regionales y nacionales que la ODG concrete a fin de impulsar la contratación de los productos de crédito conlos que cuenta la institución
• Dar seguimientoalas campañasdepromoción emitidas por la ODG con el objetivo depromover la contratación de la tarjeta de crédito.
• Incentivar el uso de la aplicación CPM Móvil Plus para que nuestros socios puedan realizar el trámite de sus préstamos mediante este medio digital.
• Promover la colocación de las TDC preautorizadas a socios que fueron seleccionadoscomocandidatos enelproceso de análisis realizado por ODG.
• Dar seguimiento oportuno a los trámites de crédito hipotecario CPM e hipotecario con INFONAVIT, a través del contacto directo con el Especialista Hipotecario, así como el personal de sucursales con la intención de disminuir los tiempos de respuesta para su autorización y entrega.
• Atender las diferentes estrategias de crédito que se detonan por parte de la ODG para incentivar la colocación en las sucursales de la plaza.
• Dar seguimiento y apoyar a sucursales con la implementación del pago anticipado y pago adelantado (IFRS9) a partir del 2 deenero 2026 y con ellocontribuir a mejorar la composición de la cartera de la plaza.
• Establecer contacto con los negocios de venta de semillas, agroquímicos e insumos agropecuarios con la intención de poderestablecer algún convenioque beneficie a los socios con esta actividad.
• Realizar visitas esporádicas a las sucursales para reforzar con el personal que atiende los trámites de crédito productivo con finalidades agropecuarias, así como la orientación en la documentación y requisitos para el trámite de solicitudes de este producto.
• Impulsar con los socios que cuentan con línea de crédito sin saldo dispuesto para que puedan seguir utilizando este producto.
• Asignar oportunamente las investigaciones que se generan en sucursales para compartir los resultados y se concrete el análisis del crédito.
• Impulsar la entrega de créditos autorizados a los socios para que sean desembolsados antes de los 15 días de haber sido autorizados.
• Dar seguimiento a los trámites de créditos que se tienen pendientes en sucursal para entrega de documentación y se pueda concluir el análisis.
• Coordinar con el Especialista Automotriz que los tiempos de entrega del crédito automotriz sea oportuno.
• Promover los productos de crédito con socios participantes en los talleres productivos y capacitación empresarial.
• Realizar de manera mensual el ajuste de los préstamos garantizados al 100% que no hayan cumplido con su compromiso de pago.
• Sectorizar la cartera de nivel de riesgo etapa 3 para su gestión por parte de la estructura de gestores.
• Asignar la cartera de montos mayores que impacten de manera negativa en la EPRC para su gestión.
• Gestionar créditos con garantías reales vencidos durante el siguiente mes para que se recupere el atraso o realizar entrega a cobranza legal para su gestión.
• Definir las cuentas vencidas mayores a 12 meses evaluando el resultado de la gestióny/oconvenioparasuasignación a cobro legal.
• Reforzar con las sucursales los convenios que generan con los socios que acuden, orientando para que sean efectivos e impacten en la recuperación de la cartera de nivel de riesgo etapa 3.
• Realizar reuniones mensuales entre jefaturas para definir las cuentas susceptibles a cobranza legal.
• Efectuar supervisiones en campo de manera estratégica a cuentas de cartera nivel de riesgo etapa 3 para confirmar la gestión realizada y lograr su recuperación.
• Gestionar las cuentas contratadas a pago único que se encuentren en cartera nivel de riesgo etapa 3 a través de alguna negociación y/o renovación.
• Realizaroperativosdecobranzaenconjuntoconlos gestoresde cobranzapara mejorar los resultados de la cartera.
• Gestionar de forma oportuna los préstamos que fueron otorgados a través del SEI para definir su asignación a cobranza legal.
• Presentar propuesta de eliminación y/o castigo al Comité Administrativo de la cartera que reúne las condiciones de acuerdo a la normativa de crédito
• Ampliar el catálogo de proveedores de oficinadeplaza conlaintenciónde contratar los servicios que se vayan requiriendo comparando relación precio/calidad.
• Promover la venta de los bienes muebles e inmuebles adjudicados y recibidos en dación en pago.
• Promover la venta de mobiliario/enseres endesusoconelfindeoptimizar espacios, reducir trabajos de almacenamiento y al mismo tiempo obtener un ingreso.
• Solicitar más de una cotización en mantenimientos menores a $15,000.00 ya que el manual de adquisiciones no obliga a cotizar en trabajos menores de este monto.
• Generar ahorro en el pago de mantenimientos menores de plaza y sucursales, aprovechandolanuevaposicióndelEjecutivo Sr de mantenimiento, quien atenderá estas actividades.
• Aplicar lo contenido en los manuales de administración de gastos
• Promover entre todos los socios que acuden a la sucursal la participación en la encuesta de servicio a través de la herramienta Qualtrics.
• Promover el uso de los canales no tradicionales (CPM Móvil Plus, Corresponsalías, SPEI y ATM’s), con el propósito de que los socios puedan realizar operaciones de autoservicio las 24 horas del día, los 365 días del año.
• Impulsar el canje de puntos verdes en socios que cuenten con al menos 10,000 puntos, asegurando la entrega oportuna de los artículos correspondientes y atendiendo de manera puntual las devoluciones que se presenten.
• Impulsar la contratación y uso de los servicios electrónicos por internet, así como la adquisición de productos de captación y colocación mediante esta vía.
• Compartir de manera oportuna los reportes emitidos por la ODG.
• Dar seguimiento con las Gerencias de Sucursal a los reportes emitidos por la herramienta INTRO, con la finalidad de medir y planear con anticipación los apoyos de personal necesarios, de acuerdoconlos resultados dedemanda del servicio.
• Impulsar las campañas emitidas por la ODG sobre los cambios regulatorios de normativa externa en temas como IFRS9, Pago Adelantado y Pago Anticipado; así como atender y canalizar a las áreas correspondientes las dudas que surjan en sucursal.
• Brindar atención oportuna a las sugerencias y quejas de servicio recibidas a través del buzón desucursal y/o la línea 800, retroalimentando al personal involucrado con el propósito de generar mejoras en la calidad del servicio.
• Dar seguimiento a la realización de las sesiones de agentes de cambio donde seinformaatodosloscolaboradoresde sucursales y plaza sobre cambios en procesos, actualizaciones normativas y nuevos proyectos institucionales, contribuyendo a una asesoría integral y un servicio de calidad al socio.
• Fomentar el trabajo alineado a nuestra propuesta de valor, brindando un servicio Personalizado, Ágil y Competitivo por parte de todos los colaboradores de plaza y sucursales.
• Atender con oportunidad las solicitudes que sean emitidas por las sucursales y áreas de plaza en mantenimientos
• Asegurar que las estructuras de personal en plaza y sucursales se mantengan de acuerdo con las métricas establecidas, contando oportunamente con las plantillas necesarias
• Coordinar oportunamente los apoyos de personal requeridos en sucursales y plaza, derivados de ausencias por vacaciones, incapacidades, permisos u otras eventualidades
• Dar seguimiento al personal para garantizar el cumplimiento en los cursos, talleres y procesos de capacitación establecidos.
• Gestionar y supervisar la correcta programación de vacaciones conforme al aniversario laboral, asegurando que los colaboradores disfruten de esta prestación en tiempo y forma.
• Implementar movimientos estratégicos en las posiciones de Analistas de Crédito con mayor antigüedad dentro de la misma sucursal, priorizando las zonas Silao y Guanajuato, para fortalecer el desempeño operativo.
• Dar seguimiento a las convocatorias de la Escuela de Talento, con el objetivo de potenciar las habilidades en los colaboradores que puedan cubrir vacantes en diferentes posiciones de sucursal.
• Ejecutar elplan deacción derivadode la Encuesta de Bienestar Organizacional conforme a la NOM-035-STPS, atendiendo los resultados del Estudio de Factores de Riesgo Psicosocial y Entorno Organizacional Favorable.
• Promover la participación con socios que ya cuenten con un negocio o tenganinterésdeiniciarlo,conelfindefortalecersus habilidadesmedianteelprograma de Capacitación Empresarial 2.0.
• Desarrollar y dar seguimiento a las actividades de cada etapa del programa #Joven, dirigidas a menores ahorradores de entre 12 y 17 años de edad, con el propósito de fortalecer las competencias esenciales del adolescente cooperativista y fomentar su participación activa en la sociedad y en la cooperativa.
• Llevar a cabo el programa de formación y capacitación a grupos de socios en sucursales y comunidades para impartirles el tema Conoce tu Cooperativa y Educación Financiera.
• Impulsar el desarrollo de competencias básicas en los socios participantes, a través del programa “Talleres Productivos”, con el fin de facilitar la creación de emprendimientos que generen ingresos directos y mejoren de manera significativa su economía familiar.
• Fomentar la participación de socios y no socios en la plataforma virtual “Enlace Cooperativo”, donde tendrán acceso a diversos temas relacionados con CPM y el cooperativismo, además de que obtendrán puntos verdes.
• Monitorear y dar seguimiento al registro puntual de charlas de inducción y crédito en cada sucursal, asegurando la elaboración de reportes mensuales para GS y SGS sobre los avances.
• Desarrollar las sesiones correspondientes a los temas programados en el calendario anual del Sistema de Capacitación a Dirigentes (SICADI), motivando la participación de Promotores y Directivos
• Atender con oportunidad los diversos requerimientos de mantenimientos reportados por las Comisiones de Seguridad e Higiene y sucursales.
• Gestionar en base a los contratos de arrendamientos, los mantenimientos que tengan que realizar los dueños de los locales donde operan las sucursales.
• Priorizar las gestiones de actualización de uso de suelo con las instancias correspondientes con anticipación a cada vencimiento.
• Gestionar el acondicionamiento de la sucursal Cristo Rey a fin de mejorar las condiciones físicas actuales de la sucursal.
• Atender la ampliación del área del archivo de la sucursal Silao.
• Mejorar el acondicionamiento de espacio del área de cocina de la sucursal Glorieta Santa Fe.
• Considerar la instalación del transformador (subestación) en la sucursal Cristo Rey.
• Gestionar la participación de CPM en el evento de la fundación de Romita.
• Atender solicitudes de patrocinios educativos, culturales y deportivos, evaluando impacto, alcance y beneficios para la cooperativa.
• Ejecutar el plan de mercadeo.
• Impulsar el sorteo del 75 aniversario de la cooperativa.
• Atender las actividades relacionadas a la semana del cooperativismo durante el mes de Octubre.
• Dar atención a los diferentes requerimientosdeinformaciónquenosrealicen los órganos supervisores internos y externos.
• Mantener actualizados los inventarios de activos fijos de sucursales y plaza de acuerdo a la normativa interna.
• Realizar supervisión periódica a los vehículos utilitarios.
• Atender incidencias detectadas por Supervisor de Plaza y retroalimentar al personal involucrado para reducir el índice de observaciones.
• Realizar visitas de supervisión administrativa y operativa, por parte de la Gerencia de Zona, brindando retroalimentación oportuna.
• Realizar inventarios de pagarés y expedientes conforme al cronograma establecido.
• Realizar los arqueos sorpresivos señalados en la normativa, tanto al fondo fijo como al revolvente.
• Supervisar los créditos con garantías reales para confirmar la integración del préstamo y que se cuente con la póliza de seguro vigente, de acuerdo al cronograma definido
• Llevar a cabo supervisión de las condiciones que guardan los bienes muebles e inmuebles adjudicados y recibidos en dación en pago.
El Consejo de Administración de Caja Popular Mexicana, S.C. de A.P. de R.L. de C.V., con base a lo dispuesto en el artículo 36 fracción X de la Ley General de Sociedades Cooperativas y en los artículos 122, 42 inciso c), 50 inciso e), 57 inciso e), 123, 124, 125 y 126 de las Bases Constitutivas vigentes, y en correlación con las Bases para la Aplicación de Excedentes autorizadas por este Órgano Colegiado, se presenta lo siguiente:
ANTECEDENTES
La emisión de los Certificados de Aportación Excedente (CAE) se canceló a partir del del mes de diciembre de 2019, con los que se venía incrementando el capital neto, base para la determinación y fortalecimiento del Nivel de Capitalización (NICAP). Hasta el 30 de noviembre de 2019, estos CAE, tenían un saldo de $2,137’827,187.25 y representaban el 20.64% del NICAP, equivalentes a 56.9037 puntos porcentuales del indicador a esa fecha (275.7486%). Al cierre del mes de septiembre de 2025, sólo queda un saldo del 1.27% de su saldo máximo, quedando solo un importe por reembolsar de $26’889,661.76.
El impacto en el NICAP por la cancelación de la emisión de los CAE señalados en el punto anterior, ha mantenido su disminución gradual, conforme se van liquidando los créditos que los tenían ligados, teniendo reducciones mensuales los últimos años, lo cual se ha venido compensando con la capitalización de los remanentes logrando revertir el decrecimiento del capital neto de nuestra cooperativa y empezar a retomar su crecimiento.
Para el cierre del mes septiembre de 2021, la CNBV nos instruyó a descontar del cálculo del NICAP el saldo de dichos CAE y por otro lado solicitó constituir EPRC adicionales para los créditos del “Programa de apoyo para la reactivación de los pagos en los créditos apoyados con el plazo en espera por la contingencia sanitaria COVID19”, lo que generó una reducción de 35.48 puntos porcentuales directos en el indicador, y combinado con los resultados y movimientos del mes, pasó de un 256.0773% en agosto 2021, a un 217.8810% en septiembre 2021 (-38.20%).
Durante los ejercicios 2020 y 2021 como efectos de la pandemia, se mermó el indicador de rentabilidad sobre activos (ROA), impactado por un cambio en la tendencia en la generación de remanentes y combinado con lo señalado en los puntos anteriores, se tuvo un impacto importante en el NICAP. Si bien, en 2022 se logró mejorar el resultado y el ROA, para 2023 tuvieron una disminución, y aún con la capitalización de los últimos remanentes, no se ha logrado recuperar los niveles de NICAP, como se aprecia a continuación:
AÑO
2018
2019
2020
2021
2022
2023
$1,252,763,773 2.55% 269.35%
$1,466,600,704 2.57% 277.04%
$947,998,265 1.47% 268.16%
$753,865,813 1.05% 217.61%
$2,412,109,993 2.96% 246.64%
$1,771,941,235 1.96% 255.33%
Variación del período 2018-2023 en % 41.44% -23.12% -5.21%
Los excedentes distribuibles de 2024 cuyo importe asciende a $389,089,996.16 aumentaron en un 9.79%, y representan 6.37 puntos del nivel de capitalización (NICAP), por lo que en caso de no capitalizarse bajaría del 252.7187% de diciembre 2024 a 246.3504% (un decrecimiento de 8.97 puntos y una disminución del 3.52% para éste último año), lo que debilitaría el nivel de protección a los ahorros de nuestros asociados, afectando y alargando su recuperación.
Si bien la estrategia institucional lograr que en el mediano-largo plazo el NICAP, pueda alcanzar y superar un 300% parece lejana, con estas decisiones se avanza a paso firme para lograrlo, recordando que con esto, el gasto por aportaciones al fondo de protección, pudiera bajar, convirtiéndose en un ahorro adicional a los costos de operación actuales (bajando la aportación actual en un 50% al pasar de 2 a 1 al millar sobre los saldos de captación), lo que representaría ahorros anuales superiores a los 88 millones de pesos, por cuotas no aportadas a dicho fondo.
En abril de 2024, la CNBV emitió modificaciones a las Disposiciones de carácter general aplicables a las actividades de las Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo, con fecha de entrada en vigor el 1° de enero de 2025, misma que fue prorrogada el 27 de diciembre de 2024, recorriendo su entrada en vigor para el 1° de enero de 2026 (Nueva prórroga para enero del 2027), en convergencia de la regulación aplicable a las SOCAP al marco internacional, que busca información financiera transparente y comparable. Esta modificación normativa, impacta de manera transversal a la cooperativa: modelos, datos, sistemas, controles, procesos, reportes, recursos humanos, etc. requiriendo de un gran esfuerzo humano y técnico para su implementación.
Desde el ejercicio 2011 (en el que se presentó y autorizó el último incremento de la parte social) a la fecha, la parte social ha tenido una pérdida de poder adquisitivo del 71.21% derivado de la inflación acumulada de 2012 al 2024, situación que continúa debilitando el valor de nuestro capital social.
Mediante la constante capitalización de los remanentes, se busca en lo posible evitar la necesidad de volver a plantear incrementos adicionales de la parte social, cuyo valor se va deteriorando por la inflación, y lograr además, un crecimiento sostenido de nuestro NICAP y buscando a la vez, hacer más accesibles y competitivos nuestros servicios a los socios actuales y nuevos.
Se considera que con la capitalización de los remanentes, el beneficio llega a todos los socios, pues a pesar del decremento en las tasas de fondeo bancario en los últimos meses, que si bien reduce el costo financiero, también impacta la segunda fuente de ingresos de nuestra cooperativa, que son los intereses derivados de las inversiones de la tesorería que de diciembre de 2024 a septiembre 2025, bajaron de un 33.4% a un 28.5% sobre el total de ingresos financieros y, por otro lado las tasas activas han tenido ajustes muy pequeños, manteniéndose la mayoría de nuestros productos de crédito sin cambio, esto debido al soporte financiero que se ha venido constituyendo en los últimos ejercicios. Esto también ha permitido mantener tasas pasivas competitivas para pagar a los socios ahorradores, como se ha venido manejando en los últimos años.
Como parte de los resultados de la supervisión de la CNBV, a juicio de la autoridad señala que la inversión autorizada en el mes de octubre de 2023 por el Consejo de Administración, como participación accionaria en la Universidad de Mondragón México por $90’000,000.00 (Noventa millones de pesos 00/100 M.N.), al no considerarse servicios auxiliares, complementarios o de tipo inmobiliario, según lo previsto en el artículo 5, inciso s) de nuestras Bases Constitutivas vigentes. No obstante lo anterior, se expuso a la autoridad que esta inversión está alineada con la Ley General de Sociedades Cooperativas en sus artículos 6, 33 y 47 y con nuestras Bases constitutivas en su CAPÍTULO IV, que se refiere a EDUCACIÓN COOPERATIVA, ya que a través de la referida universidad, se podrían diseñar, gestionar, promover e impulsar programas educativos con reconocimiento oficial, con mayor enfoque técnico y académico, dirigidos a socios, dirigentes, colaboradores y público en general, como parte de un servicio auxiliar, dando vida a los principios rectores de la operación de esta Sociedad.
A pesar de lo anterior, la autoridad supervisora instruye a la Sociedad a promover y realizar la venta de estas acciones, ya que, a su juicio, los servicios educativos que se están recibiendo de la universidad, no corresponden a servicios auxiliares (lo cual resulta ambiguo en la LRASCAP), pues a su interpretación deben ser servicios auxiliares específicamente relacionados con el ahorro y el préstamo.
Finalmente, consideramos que es importante mantener la estrategia de capitalización aplicada en los últimos años, ya que nos ha permitido afrontar de mejor manera las distintas crisis financieras, sanitarias o de cualquier otra índole, lo que contribuye a asegurar la viabilidad y continuidad de nuestra cooperativa en el tiempo, a través de su fortaleza financiera; permitiendo ofrecer productos y servicios competitivos, oportunos, accesibles y diversificando los beneficios que reciben nuestros socios, no sólo económicos, sino en temas de educación, capacitación y profesionalización.
CONSIDERANDO
a) Que Caja Popular Mexicana está registrada como una sola empresa y que los resultados financieros consolidados se conforman con el equilibrio de los resultados de las oficinas de dirección, plazas y sucursales.
b) Que en la medida que se logra un mayor nivel de cobertura de los requerimientos de capital por riesgos, se genera mayor solvencia y solidez financiera, con lo que se busca continuar garantizando la seguridad de los ahorros de nuestros socios.
c) Que el NICAP ha tenido una disminución y algunos altibajos en los últimos años por los motivos detallados en el apartado anterior, por lo que vemos necesario seguir fortaleciéndolo mediante la capitalización del excedente distribuible, para buscar alcanzar en el mediano-largo plazo, un índice de capitalización igual o superior al 300%, con lo que se pudieran generar ahorros por al menos 84 millones de pesos anuales por aportaciones al fondo de protección, optimizando a la vez, los costos de operativos por este concepto.
d) Que con los remanentes del ejercicio 2024, se busca resarcir la pérdida de poder adquisitivo de los aportes de capital generada por la inflación, los cuales no han sido modificados desde 2012 a la fecha, precisamente por la capitalización de los excedentes de años anteriores.
e) Que el ejercicio 2024 registró un resultado de $1,945’449,980.79, el cual se encuentra debidamente dictaminado por el Auditor Externo.
f) Que, de acuerdo a la creciente y cada vez más agresiva competencia en nuestro sector, a las necesidades de transformación digital y a nuestro plan estratégico, se continuará realizando importantes inversiones para poder financiar los proyectos que nos permitan ampliar y mejorar la oferta de servicios y canales para nuestros socios, por lo que es indispensable contar con un capital fuerte que lo permita y soporte financieramente.
g) Que hemos corroborado y ratificado en diferentes momentos críticos de nuestra historia, que la fortaleza del capital de nuestra cooperativa que se ha venido logrando en los últimos años mediante la capitalización de sus excedentes, han generado un adecuado soporte financiero que nos ha permitido, en conjunto con la confianza de nuestros socios, salir adelante a pesar de lo complejo que pueden llegar a resultar.
h) Que este soporte financiero, también nos permitirá seguir ofreciendo tasas pasivas y activas competitivas, como ha sucedido en los últimos años, además de seguir promoviendo nuevos servicios y productos, beneficiando así a la totalidad de nuestros socios.
i) Que es facultad de la Asamblea General de Socios la determinación y destino de excedentes, tal como lo establece la LGSC en su artículo 36, fracción X y las Bases Constitutivas, artículo 122.
j) Que con la aportación propuesta al fondo de educación, se pueda cubrir el valor de las acciones a la Universidad Mondragón México, y se puedan mantener, ya que el destino de excedentes es una facultad independiente y exclusiva de la asamblea general de socios, además de que se buscaría mantener los beneficios de esta alianza, entre los que se pueden mencionar:
I. Fortalecimiento y profesionalización de la educación cooperativa, diversificar los productos y servicios de Caja Popular Mexicana a través del mutuo enriquecimiento de experiencias, oferta educativa a costos accesibles para socios, dirigentes y colaboradores, apoyo a proyectos empresariales de socios, capacitación a dirigentes y colaboradores desde un enfoque cooperativo y técnico; desarrollo de los próximos consejeros de Caja popular Mexicana, bajo una formación profesional en economía social, así como la proyección y posicionamiento de Caja Popular Mexicana, incrementar las aportaciones de CPM a la educación en México, fortalecimiento del sector cooperativo.
II. Fortalecer el área de educación cooperativa cumpliendo con los principios cooperativos, profesionalizar al personal de CPM encargado de generar y brindar capacitación, así como diversificar nuestros productos y servicios con base en la necesidad de la población educativa.
III. Contar con la estructura y herramientas necesarias para poder formar el modelo cooperativo en todas las estructuras de CPM, socios, dirigentes y colaboradores, así como también buscar que la educación no sea solo en el nivel medio superior hacia arriba, sino en aquella población que no cuenta con la educación media superior.
k) Que es indispensable continuar invirtiendo y trabajando para mejorar el nivel de eficiencia y rentabilidad de nuestra cooperativa, y poder generar y mantener una cantidad adecuada de excedentes que permitan continuar fortaleciendo el índice de capitalización, buscando un nivel de autosuficiencia para cubrir los nuevos y cada vez más exigentes requerimientos regulatorios, tratando de evitar en lo posible, futuros incrementos de la parte social.
El Consejo de Administración de Caja Popular Mexicana, pone a su consideración la siguiente:
PROPUESTA
Con fundamento en los artículos 123, 124, 125 y 126 de las Bases Constitutivas vigentes, se determina el excedente distribuible del ejercicio 2024, quedando como sigue:
Que de la parte proporcional del excedente distribuible del ejercicio 2024, que se encuentra en facultad de las Asambleas de Sucursal, Plaza y General de Socios, como lo establecen las Bases Constitutivas en sus artículos 42 inciso c), 50 inciso e) y 57 inciso c) cuyo importe total asciende a $369’635,496.35 (Trescientos sesenta y nueve millones, seiscientos treinta y cinco mil, cuatrocientos noventa y seis pesos 35/100 M.N.), pasen a formar parte de las reservas de capital con el fin de fortalecer el capital institucional, a que se refiere el inciso b) artículo 122 de las Bases Constitutivas vigentes la cantidad de $299’089,966.16 (Doscientos noventa y nueve millones ochenta y nueve mil novecientos sesenta y seis pesos 16/100 M.N.), y la cantidad de $70’545,500.19 (Setenta millones quinientos cuarenta y cinco mil quinientos pesos 19/100 M.N.), pasen como complemento al Fondo de Educación a que se refiere el artículo 125 de las Bases Constitutivas
Si las Asambleas de Sucursal, Plaza y General de Socios acuerdan aplicar el excedente distribuible en los términos de la propuesta emitida por el Consejo de Administración, la distribución quedará como se expone en la siguiente tabla:
* A que se refiere el artículo 125 segundo párrafo de nuestras Bases Constitutivas.
* A que se refiere el artículo 121 inciso a) de nuestras Bases Constitutivas.
* A que se refiere el artículo 121 inciso b) de nuestras Bases Constitutivas.
Con este complemento para el fondo de educación cooperativa, se completaría la cantidad de $90’000,000.00 (Noventa millones de pesos 00/100 M.N.), a fin de poder atender la observación de la CNBV a que nos referimos en el punto 11 de los antecedentes y cubrir lo señalado en el inciso j) de los considerandos de este documento, con base a lo establecido en el reglamento que para tal efecto emita el Consejo de Administración.
Posteriormente con la debida oportunidad, la Dirección General hará llegar a los Comités Administrativos de Plaza el detalle de la parte proporcional de los excedentes que corresponden a cada Sucursal y Plaza, sobre la cual habrá que decidir en la asamblea correspondiente.
Por lo anterior expuesto se propone la siguiente aplicación:
Que el importe de los excedentes registrados en el ejercicio 2024 pase a formar parte de otras reservas de capital:
En la junta Ordinaria del Comité Administrativo de Plaza correspondiente al mes de septiembre del 2025, se dio por atendido al artículo 106 del Reglamento y Funcionamiento de los Dirigentes (RIFD) para la integración de la Comisión de Nominaciones por 3 integrantes del mismo comité, en su primera junta se realizó la distribución de cargos quedando de la siguiente manera:
Ing. Wilbert Alberto Canto Rodríguez
Mtra. Mónica Mariana León Troncoso
Ing. Oscar Antonio Manríquez Ramos
Para dar cumplimiento a los artículos 108, 109 y 110 la Comisión de Nominaciones realizó un análisis de preselección sobre los candidatos para ser presentados ante esta honorable Asamblea
Para dar a conocer a los candidatos, así como sus condiciones para ser electos y formar parte de este Comité Administrativo de Plaza se presenta la siguiente información:
CP. Enrique Antillón
El presidente del Comité Administrativo de Plaza Informa a esta asamblea la situación actual de los integrantes del Comité de acuerdo a lo siguiente
Dirigentes que concluyen su segundo periodo:
Lic. Rosalba Alonso Bravo
C. Rames Morales Juárez
C. Marcos Ricardo Tovar Cabrera
En la siguiente tabla se da a conocer cómo está integrado actualmente el Comité Administrativo, lo cual permitirá dar cumplimiento a lo establecido en las Bases Constitutivas en el artículo 78 inciso a) y artículo 110 del RIFD, en relación a que el Comité no podrá integrarse con más del 35% de promotores provenientes de una misma sucursal y de un mismo sector económico:
Mtra. Mónica Mariana León
Rames Morales
Lic. María Leticia Elizondo Zuñiga
Prof. Juan Manuel Ramírez
Ing. Wilbert Alberto Canto
María Quirina
Ing. Óscar Antonio Manríquez
Miguel Flores Ceja
Todo, porque Caja Popular Mexicana lo merece, pondré mis conocimientos y mi experiencia, promoviendo un entorno de respeto, aprendizaje y crecimiento. Donde cada uno pueda desarrollar sus habilidades; aportar con compromiso y trabajar en equipo para cumplir los objetivos de la misma
29/09/1959 2
66 años.
Unión Libre.
Lic. Educación Básica
12 meses 0
Jubilado.
Jubilado.
Jubilado.
Bernardo Diosdado Robles
10/06/2016
Ingreso al COPROSU:
Ciencias de la Educación.
Presidente
17/02/2024 Vocal
Susana Buzo Villanueva
Compromiso, seguir realizando difusión de los servicios de Caja Popular Mexicana. Validar la correcta aplicación de presupuestos en beneficio de todos los socios.
Instituto de la salud pública del Estado de Guanajuato
Ciencias de la Salud.
10/05/1983
42 años.
Casada.
Licenciatura en Enfermería.
10 meses.
0
Salud.
Auxiliar de Enfermería “A”
Romita 16/12/2008
Ingreso al COPROSU:
18/02/202 3
Secretaria
Vocal
