El Comité Administrativo de Plaza Cubilete de Caja Popular Mexicana, Sociedad Cooperativa de Ahorro y Préstamo de Responsabilidad Limitada de Capital Variable, en ejercicio de sus funciones y facultades establecidas en los artículos 30, 31, 33, 47, 50 y 51, en relación con el artículo 92, incisos o) y ff) y demás relativos de las Bases Constitutivas, y en los artículos 1, 2, 3, 4, 5, 31, 33 y 36 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria,
CONVOCA
A los socios de Plaza Cubilete de Caja Popular Mexicana, S.C. de A. P. de R.L. de C.V., a participar en el proceso para celebrar la Asamblea General de Socios Ordinaria correspondiente al ejercicio social 2024, en su etapa de Asamblea de Plaza, que se llevará a cabo en Hotel Holiday Inn Express, libramiento Norte 3360, Col. la Joya, Salón I y II, el día sábado 29 de marzo de 2025; a las 10:00 a.m. de conformidad con el siguiente:
ORDEN DEL DÍA:
1. Comprobación del quórum.
2. Instalación y apertura de la asamblea.
3. Aprobación del Reglamento para el Desarrollo de la Asamblea.
4. Informe del Comité Administrativo de Plaza.
5. Estados financieros de la plaza y consolidado nacional.
6. Planes y presupuestos de la plaza para el ejercicio 2025
7. Aplicación de excedentes.
8. Elección de integrantes del Comité Administrativo de Plaza.
9. Elección de Delegados a la Asamblea General de Socios Ordinaria.
10. Resumen de acuerdos.
11. Clausura.
Con fundamento en lo establecido en los artículos 52 de las Bases Constitutivas y 44 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria, la Asamblea de Plaza se instalará con los delegados presentes, siendo válidos los acuerdos que se tomen por mayoría de votos de los que hicieron quórum.
Silao, Guanajuato; a 28 días del mes de febrero de 2025.
Por el Comité Administrativo de Plaza
C. Margarita Pérez Hernández PRESIDENTE
C. Rames Morales Juárez SECRETARIO
Caja Popular Mexicana les da la más cordial bienvenida al proceso informativo y democrático: su asamblea de plaza en su edición 2025.
La participación de cada uno de ustedes, es la muestra de su compromiso e interés por conocer los resultados y beneficios que la institución ha trabajado como parte de los objetivos para mejorar la calidad de vida de nuestros socios.
Como cada año, nuestra cooperativa ha enfrentado grandes retos, mismos que nos han brindado la oportunidad de crecer, en el que el trabajo en equipo ha sido el común denominador para el logro de los objetivos, hoy Caja Popular Mexicana es más fuerte, sólida, segura y confiable, para brindar a nuestros socios la certeza de continuar ofreciendo productos y servicios de calidad, al alcance de todos.
Nos llena de orgullo informarles que al cierre del ejercicio 2024, Caja Popular Mexicana tiene presencia en 28 estados de la República Mexicana, con 495 sucursales, cada vez llegamos a más personas con el
principal objetivo: cumplir con nuestra misión de mejorar la calidad de vida de las personas, sus familias y dinamizar la economía del lugar donde se encuentran.
Así mismo, queremos aprovechar para compartirles que nuestra cooperativa continúa evolucionando con la finalidad de cubrir las necesidades básicas de ahorro y préstamo, pero ahora desde un enfoque tecnológico que permita al socio atender sus necesidades desde la comodidad de su hogar, ampliando los canales, mediante los cuales brindamos servicios a nuestros socios, pero manteniendo siempre el orgullo de ser cooperativistas.
Celebramos y reconocemos su participación en este evento democrático, que es el reflejo de su interés por conocer el resultado del arduo esfuerzo que a lo largo de este ejercicio se ha materializado en resultados positivos. Tengan la seguridad del compromiso para el fortalecimiento de este gran movimiento cooperativista, permitiendo igualdad de condiciones y aportando ayuda para el bien de todos.
Organización Internacional del Trabajo
INTEGRAN LA ASAMBLEA
1. Los delegados que, estando presentes, acrediten su calidad como miembros de la sociedad, en la forma y registro exigido, tomando en consideración los datos al 31 de diciembre del año inmediato anterior.
2. El representante del Consejo de Administración, integrantes del Comité Administrativo de Plaza y Gerente de Plaza.
INVITADOS
3. Las personas invitadas por la Sociedad y a quienes se les dé tal carácter por acuerdo del Comité Administrativo de Plaza, podrán asistir y permanecer en el evento de la asamblea en calidad de observadores.
PRESIDENTE Y SECRETARÍA
4. La presidencia de la asamblea será ejercida por el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no encontrarse presente, esta función será asumida por el vicepresidente de dicho comité.
5. Los debates los dirigirá el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no estar presente, la propia asamblea elegirá al presidente de debates. El presidente podrá delegar la conducción de los debates al vicepresidente cuando se traten los puntos del orden del día que estén a cargo del presidente del comité.
6. La secretaría será cubierta por el secretario del Comité Administrativo de Plaza, pudiendo ser ayudado por la o las personas que él solicite y apruebe el presidente de la asamblea.
DEBATES
7. Los debates se realizarán de la siguiente manera:
a) Toda propuesta requerirá ser secundada por al menos otros cinco delegados diferentes a quien la propuso, de los cuales al menos dos deberán provenir de una sucursal diferente a la del proponente.
b) Después de ser presentada y apoyada la propuesta, el presidente de debates abrirá un periodo donde concederá la palabra sólo para disipar dudas acerca de la propuesta, durante el cual no se podrá hablar en pro ni en contra.
c) Cerrado el periodo para disipar dudas a la propuesta, si es necesario se pasará a la discusión, en la que podrán registrar hasta tres oradores en contra y tres en pro, quienes hablarán alternadamente comenzando los primeros y lo harán durante el tiempo máximo de tres minutos. En caso de no haber oradores en pro hablará el proponente y si no los hay en contra se suspenderá la discusión.
d) Terminada la discusión, el presidente de debates solicitará el voto a los integrantes de la asamblea para que manifiesten si está suficientemente discutida la moción. En caso afirmativo se pasará a la votación de la propuesta; en caso negativo, se concederá la palabra hasta otros dos oradores en contra e iguales en pro, quienes actuarán de acuerdo al inciso c) anterior.
e) Inmediatamente después el presidente de debates tomará la votación sobre la propuesta.
VOZ Y VOTO
8. Los delegados de la asamblea tienen derecho de voz, pero no podrán ejercerlo más de tres veces sobre el mismo punto ni por más de 3 minutos en cada participación.
9. Para facilitar la organización y el desarrollo de la asamblea, a juicio del presidente de debates, se podrá conceder el uso de la palabra a algunos de los invitados para intervenir en puntos específicos de la agenda.
10. El voto será ejercido por todos los delegados presentes en la asamblea que hayan cubierto los requisitos exigidos.
11. Cada delegado tendrá derecho a ejercer un sólo voto.
12. Para que una moción sea aprobada se requiere el voto favorable de, al menos, la mayoría de los Delegados presentes con derecho a voto.
13. En caso de retiro de delegados, no se podrá aprobar una moción por un número inferior a la mayoría de los votantes que hayan constituido el quórum.
PROCEDIMIENTO DE ELECCIÓN DE DIRIGENTES
14. La elección de dirigentes se regirá por el siguiente procedimiento:
a) En primer término, se pondrán a consideración de la asamblea, en forma individual, las reelecciones que hubiere, para su consideración y votación. En caso de no ser ratificada la reelección, se considerará como vacante.
b) Para la elección de los integrantes titulares que cubrirán las vacantes del Comité Administrativo de Plaza, aplicará el siguiente procedimiento:
i. Sólo se podrán considerar para cubrir una titularidad, los candidatos que participaron en el proceso de preselección.
ii. En la votación participarán sólo los candidatos que cumplan con el requisito de cubrir la vacante conforme los criterios de clasificación y procedencia de sucursal.
iii. Cada delegado tendrá derecho a votar el número de veces equivalente a las vacantes titulares a cubrir.
iv. En el momento que algún candidato obtenga mayoría de votos, de acuerdo a lo que establece el numeral 12 de este reglamento, será declarado integrante titular del Comité Administrativo de Plaza.
v. Todos los candidatos participarán en la primera votación para cubrir las vacantes titulares.
vi. El orden de presentación de los candidatos se determinará por medio de la calificación obtenida en el programa de especialización, para aspirantes al Comité Administrativo de Plaza, de mayor a menor, ordenados entre sí mismos por la calificación obtenida; en los casos de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, en presencia de la asamblea, para definir el orden de presentación.
vii. Si antes de concluir la primera votación obtienen mayoría de votos los candidatos necesarios para cubrir las vacantes registradas, se dará por concluido el proceso de elección de integrantes titulares y se pasará a la elección de suplentes de acuerdo a lo que se establece en la fracción XII de este inciso.
viii. Si en la primera votación no se cubre la totalidad de las vacantes, se pasará a una segunda votación donde participarán los candidatos que hayan obtenido mayor número de votos de acuerdo a lo siguiente: si las vacantes son más de una, participarán los candidatos que representan el doble de las vacantes por cubrir; si sólo queda una vacante por cubrir participarán los tres candidatos con mayor votación.
ix. Para someter a votación de una segunda ronda, se considerará el orden de presentación conforme los votos obtenidos en la ronda anterior, este criterio aplicará para la subsecuente ronda.
x. En el caso de que sea necesaria una nueva votación, serán eliminados los candidatos que hayan alcanzado menor número de votos.
xi. En caso de no haber candidatos suficientes para la selección de los 5 suplentes, se podrá seleccionar candidatos directamente de entre los asambleístas.
xii. Para la elección de los suplentes, se hará una votación en la que cada delegado tendrá derecho a un voto. Quedarán eliminados los candidatos que obtengan menor votación, seleccionando sólo los cinco que establecen las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana en su artículo 78 inciso b).
xiii. El orden de presentación de los candidatos a suplentes se realizará, en primer lugar, a los candidatos que participaron en el programa de preselección, considerando la calificación obtenida en el programa de especialización, ordenada de mayor a menor, en caso de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, para definir el orden de presentación. Seguidamente se pondrá a consideración a los candidatos que resulten de la asamblea, mediante un sorteo que se celebrará en presencia de la propia asamblea.
xiv. Seguidamente la asamblea manifestará su voto a fin de ratificar a todos los candidatos, los cuales serán suplentes, ordenados conforme el número de votos obtenidos
GENERALIDADES
15. Antes de clausurar los trabajos, la asamblea deberá aprobar el resumen de acuerdos que el secretario levante de la misma.
16. En caso de no ser concluidos los puntos de la asamblea, ésta deberá tomar las medidas para la resolución.
17. Los casos no previstos en el presente reglamento serán resueltos por el presidente de la asamblea, oyendo el parecer de los demás miembros del presídium.
El Comité Administrativo de Plaza les da la más cordial bienvenida a este evento democrático.
Como se establece en las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, en esta asamblea nos corresponde informar las actividades relevantes, los estados e información financiera, así como los planes de crecimiento para el ejercicio 2025.
El día de hoy, tendremos la oportunidad de compartir con ustedes, los trabajos realizados que impactan en los principales indicadores de crecimiento. La estructura dirigencial en conjunto con la estructura operativa son elementos claves para el logro de los objetivos institucionales.
En las reuniones mensuales que realiza este Comité, se lleva a cabo un análisis detallado y estadístico de los resultados de nuestra plaza, buscando las mejores estrategias que favorezcan a nuestra institución y al socio; alineando nuestros valores cooperativos y reafirmando así, nuestro compromiso como dirigentes.
Como parte del equipo dirigencial; creemos que nuestra cooperativa es base de la economía social cuyo ADN está compuesto por grandes cantidades de creatividad, ética empresarial y compromiso social.
Nuestro principal objetivo, es generar la unión voluntaria de la sociedad, con el fin de satisfacer las necesidades y aspiraciones socioeconómicas de nuestros socios y sus familias; pero esto no sería posible sin la cooperación y ayuda mutua que todos hacemos.
Necesitamos unir esfuerzos para seguir creciendo y continuar con el compromiso para que más gente conozca y participe de los frutos del ahorro y crédito cooperativo. Reciban la invitación cordial a seguir promoviendo en nuestro entorno y en la sociedad, los beneficios que se obtienen al ser miembros de esta Cooperativa, en la cual procuramos mejorar la calidad de vida de todos y cada uno de los socios.
Agradecemos su participación en esta asamblea, esperando que los resultados presentados respalden la confianza que han otorgado a esta noble institución.
¡Por un capital, en manos del pueblo!
Al inicio del ejercicio 2024, el H. Comité Administrativo se encontraba integrado de la siguiente manera;
Presidente: Marcos Ricardo Tovar Cabrera
Vicepresidente: Noé Juárez Ortega
Secretaría: Esther Hernández Contreras
Comisión de Vigilancia:
Rames Morales Juárez
Wilbert Alberto Canto Rodríguez
María Quirina Figueroa Vázquez
Comisión de Crédito:
Rosalba Alonso Bravo
Margarita Pérez Hernández
Carlos Pérez García
Después de la Asamblea de Plaza del ejercicio 2024, el Comité Administrativo se integró de la siguiente manera:
Presidente: Margarita Pérez Hernández
Vicepresidente: Juan Manuel Ramírez Arzola
Secretario: Rames Morales Juárez
Comisión de Vigilancia:
Wilbert Alberto Canto Rodriguez
Rosalba Alonso Bravo
Mónica Mariana León Troncoso
Marcos Ricardo Tovar Cabrera
Comisión de Crédito:
María Quirina Figueroa Vázquez
María Leticia Elizondo Zúñiga
Oscar Antonio Manriquez Ramos
Carlos Pérez García
En el ejercicio 2024 se realizaron 12 juntas ordinarias y 4 extraordinarias en las que se revisó y se dio seguimiento a los acuerdos generados, se analizaron los informes presentados por la Gerencia de Plaza, los cuales de manera habitual contienen los resultados de los indicadores de gestión así como los estados financieros de la Plaza y por Sucursal. De la misma manera se revisaron los informes de las comisiones permanentes de Vigilancia, Crédito, y Comisión de Nominaciones. Se revisó el Resumen Ejecutivo de las juntas del Consejo de Administración, el resultado de la evaluación semestral de la Gerencia de Plaza en relación con los indicadores de alineación y la correspondencia recibida y enviada.
Otras actividades:
• Participación del Presidente del Comité Administrativo de Plaza en el Subcomité de Obra Social, para revisar y autorizar las solicitudes de ayudas escolares para el ciclo escolar 2023 – 2024.
• Se supervisó la correcta integración y funcionamiento de los Comités Promotores de Sucursal.
• Se participó en la junta de trabajo con el Comité Directivo, en el cual se revisó la situación financiera de la plaza y el clima dirigencial en el Comité Administrativo.
• Se llevaron a cabo actividades comunitarias donde se entregaron despensas al albergue Teresa de Calcuta en la ciudad de Silao, en el Hospital General de Guanajuato y en la ciudad de Romita a una familia de escasos recursos.
• En el mes de diciembre se apoyó al asilo de ancianos de la ciudad de Silao, con una caja congeladora, pijamas y calcetas.
• Se compartieron los lineamientos para la elaboración de los planes de trabajo de los Comités Promotores de Sucursal.
• Se realizó el encuentro anual de COPROSU con la participación de directivos y colaboradores.
Capacitación para dirigentes:
• Taller de habilidades dirigenciales.
• Funciones dirigenciales.
• Trabajemos nuestra integración.
• Hacia dónde vamos.
• A favor del cooperativismo.
• Directivo de alto desempeño.
• Curso de integración “Sábado de conexión”.
• Trabajando por un bien común.
Expreso mi gratitud a todos los integrantes del Comité Administrativo de Plaza, Comités Promotores de Sucursal y Gerencia de Plaza Cubilete, por su arduo trabajo, dedicación y valioso apoyo durante el período 2024. En este informe de labores, comparto los resultados obtenidos en el desarrollo de las reuniones ordinarias y extraordinarias llevadas a cabo.
En las reuniones ordinaria y extraordinaria del mes de abril y con fundamento en el artículo 84 inciso n) y s) de las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana y los artículos 121 inciso a) 146 incisos a), b) y c) del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes se toman los acuerdos JOCAP27/04/2024, JOCAP28/04/2024 y JECAP40/04/2024 para integrar el Comité Administrativo de la Plaza y la designación de representantes ante COPROSU, quedando de la siguiente manera:
SUCURSAL
Silao
Estación
Romita
Alhóndiga
Campanero
Victoria
Glorieta Santa Fe
Bernardo Diosdado Robles
Cristo Rey
Puerto Interior
REPRESENTANTE
C. María Quirina Figueroa Vázquez
Mtra. Mónica Mariana León Troncoso
Ing. Wilbert Alberto Canto Rodríguez
Mtro. Juan Manuel Ramírez Arzola
C. Marcos Ricardo Tovar Cabrera
C. Rames Morales Juárez
Ing. Wilbert Alberto Canto Rodríguez
Ing. Oscar Antonio Manriquez Ramos
Lic. Maria Leticia Elizondo Zúñiga
Lic. Rosalba Alonso Bravo
Acciones realizadas durante el 2024:
• Se revisaron las actas y los acuerdos de los Comités Promotores de Sucursal.
• Se dio seguimiento a los informes y observaciones de los representantes ante los Comités Promotores de Sucursal y se presentó el informe al CAP en ocasión de las juntas ordinarias.
• Se llevo el control de asistencia de los directivos que fungen como representantes ante los Comités Promotores de Sucursal en sus reuniones ordinarias
• Se proporcionó orientación a los COPROSU para el buen desarrollo de sus juntas.
• Se dio seguimiento a la cédula de control de los factores: cargos, asistencia, informes y promoción que evalúan la gestión de los integrantes de COPROSU para efecto del cálculo del estímulo anual
• Se dio seguimiento a los planes de trabajo de los Comités Promotores de Sucursal.
• Se participó de manera presencial y virtual en el programa del SICADI (Sistema de Capacitación para Dirigentes).
• Durante abril de 2024 participe en el Congreso Nacional Cooperativo en la ciudad de México, con la finalidad de conocer el panorama actual de las cooperativas y las perspectivas a futuro
• En el mes de mayo se acudió al “Taller de Habilidades Dirigenciales” al que fui convocado en la Universidad Mondragón, en la ciudad de Querétaro; con la finalidad de adquirir conocimientos y aplicarlos en las funciones asignadas a mi cargo como Vicepresidente
• En ocasión de las juntas de COPROSU se les invitó a promover los servicios e incentivar el ingreso de nuevos socios.
Con fundamento en el artículo 80 de las bases constitutivas, además del artículo 125 incisos a) y c) y artículo 127 inciso c) del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes, esta comisión presenta su informe anual.
Con el acuerdo JECV01/05/2024 con fundamento en lo dispuesto en el artículo 80 de las Bases Constitutivas y artículo 101 incisos c) y d) y 103 inciso d) del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes se integra la Comisión de Vigilancia de la siguiente manera:
Coordinador: Ing. Wilbert Alberto Canto Rodríguez.
Secretaria: Lic. Rosalba Alonso Bravo.
Vocal: Mtra. Mónica Mariana León Troncoso.
Vocal: C. Marcos Ricardo Tovar Cabrera.
Se recibieron por parte del supervisor de plaza los reportes de supervisiones efectuadas en las once sucursales y oficina de plaza, que corresponden al periodo de enero a diciembre 2024, señalando un total de 1090 incidencias mismas que quedaron atendidas.
Actividades realizadas:
• Se llevaron a cabo reuniones de manera virtual para realizar nuestros informes.
• Se realizó la supervisión física de los bienes muebles e inmuebles adjudicados.
• Se supervisó la aplicación del Estimulo Anual para Directivos y Promotores del ejercicio 2024.
• Se realizó la revisión de expedientes de cuentas por pagar 2024 de Plaza Cubilete.
• Se llevó a cabo la supervisión de expedientes de socios finados 2024.
• Se atendió la supervisión de los libros de actas y acuerdos de plaza Cubilete y sucursales de los ejercicios 2023 y 2024.
• Se dio seguimiento al reporte de las incidencias observándose una buena respuesta en la atención a las mismas.
En nuestras reuniones contamos con la participación de los cuatro integrantes de esta Comisión de Vigilancia de manera virtual o presencial, trabajando en apego a las actividades descritas en el plan anual, analizamos las incidencias presentadas por el supervisor de Plaza, cada mes a las cuales hemos dado seguimiento, nuestro cumplimiento ha sido del 100%.
Con fundamento en el artículo 80 de las Bases Constitutivas, artículo 101 incisos a) y c) y artículos 104 y 105 inciso d) del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes de Caja Popular Mexicana, la Comisión de Crédito presenta a ustedes el informe de las actividades realizadas durante el ejercicio 2024
Con el acuerdo JOCC01/05/2024 con fundamento en lo dispuesto en el artículo 125 incisos a), b) y c) del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes por unanimidad de votos se acuerda integrar la Comisión de Crédito de plaza Cubilete, quedando de la siguiente manera:
Coordinador: C. María Quirina Figueroa Vázquez
Secretaria: Lic. María Leticia Elizondo Zúñiga
Vocal: Ing. Oscar Antonio Manríquez Ramos
Vocal: Mtro. Carlos Pérez García
Esta Comisión de Crédito realizó las reuniones ordinarias mes a mes con el supervisor de plaza, en las cuales conocimos y analizamos el resultado de las supervisiones hechas a las diferentes sucursales que integran Plaza Cubilete y se dio seguimiento a las incidencias y plan de acción por parte de la Gerencia de Plaza.
En el informe del tablero de seguimiento presentado por el supervisor de plaza en el periodo de enero a diciembre 2024, se reportaron 114 incidencias, de las cuales están atendidas al 100%
Se emitió opinión favorable para la eliminación de 610 créditos por un saldo de afectación a la Estimación Preventiva de Riesgos Crediticos (EPRC) por la cantidad de $19’080,034.01
Se emitió opinión favorable para el castigo de 2 créditos con un saldo de $176,870.50 con afectación a la Estimación Preventiva de Riesgos Crediticios
En nuestras reuniones contamos con la asistencia de los integrantes de esta Comisión de Crédito de manera virtual o presencial, para organizar, analizar y realizar las actividades por lo cual se tuvo una participación y grado de cumplimiento del 100%.
Durante el ejercicio se tomaron 93 acuerdos, destacando los siguientes:
• La integración del Comité Administrativo de Plaza.
• Realizar juntas para analizar el Tablero Financiero de Decisión.
• Designación de representantes del Comité Administrativo a las reuniones ordinarias de los Comités Promotores de Sucursal.
• Realizar reunión con los representantes ante Comité Promotor de Sucursal el ultimo lunes de cada mes (Vicepresidente).
• Círculos de estudios sobre Normativa interna y externa tres veces al mes.
• Realizar la reunión ordinaria el tercer viernes de cada mes.
• Envío de escrito al Consejo de Administración sobre la caducidad de los puntos verdes.
• Aprobación de los presupuestos y planes operativos de Sucursales y Plaza, relacionados con los indicadores de alineación: membresía, captación, colocación, cartera vencida y crecimiento en activos.
• La autorización para la eliminación, castigos y afectación a la EPRC (Estimación Preventiva de Riesgos Crediticios) por condonaciones.
• La autorización para la apertura de la nueva Sucursal Marfil.
• Reubicación y reinauguración de la Sucursal Alhóndiga.
•ReubicacióndeoficinadePlaza al centro comercial Paseo MS en la colonia La Joya en Silao, Guanajuato
• Selección de socios para acudir a la Convención Nacional Cooperativa de Socios 2024 en Ixtapa Zihuatanejo.
• El aval a la directiva Margarita Pérez Hernández para participar en el evento Internacional de WCW World Cooperative Management en Bello Horizonte Brasil Es muy importante para Caja Popular Mexicana la inclusión financiera, educación cooperativa, cultura democrática y cuidado del medio ambiente, entre otras, lo que permite dinamizar la economía local y fortalecer el tejido social abonando así al cumplimiento de nuestra filosofía cooperativa.
Tengan la seguridad que continuaremos trabajando en el desarrollo e implementación de proyectos que faciliten los distintos servicios y operaciones acordes a las necesidades presentes y futuras de nuestros socios.
Agradecemos su confianza y asistencia a este evento.
$2,245,129,537 $2,675,760,839 $430,631,302
$56,907,750 $61,351,500 $4,443,750 7.81%
$2,916,109
$68,916,822 $67,458,627 -$1,458,195 -2.12%
$67,104,403 $56,888,538 -$10,215,864 -15.22%
$466,975,254 $519,600,496 $52,625,242 11.27%
$2,712,104,791 $3,195,361,335 $483,256,544 17.82%
$3,195,361,335 $3,504,284,076 $308,922,741 10% $177,439,073 $175,061,573 -$2,377,500 -1%
$1,118,768,755 $1,214,928,434 $96,159,679 9%
$1,346,205,695 $1,595,437,195 $249,231,500 19%
$23,841,993 $869,208 -$22,972,785 -96%
$9,505,324 -$57,545,525 -$67,016,718 -708%
$- $- 0.00%
$2,675,760,839 $2,928,750,885 $252,990,046 9%
$61,361,500 $66,377,250 $5,025,750 8%
$751,055 $751,055 $- 0.00%
$870,823 $450,242 -$420,581 -48%
$332,279,953 $383,479,561 $51,199,608 15%
$67,458,627 $67,458,712 $85 0%
$56,888,538 $57,016,371 $127,833 .2%
$519,600,496 $575,533,191 $55,932,695 11%
$3,195,361,335 $3,504,284,076 $308,922,741 10%
$208,602,557 $251,541,145 $42,938,588 21% $214,003,101 $200,247,432 -$13,755,669 -6%
$180,626,267
Lograr el incremento de 6,700 socios al cierre del ejercicio 2025.
• Implementar campañas para incentivar el ingreso de socios a través de la recomendación de voz a voz de nuestros socios, generando una campaña por cada trimestre del ejercicio.
• Incentivar el ingreso de menores ahorradores que cumplieron la mayoría de edad con el otorgamiento de un Kit promocional por el ingreso como socio, a través del contacto por mensaje de texto y visita a domicilio un mes antes del cumplimiento de la mayoría de edad.
• Desarrollar activaciones en puntos estratégicos de los municipios de Romita, Silao y Guanajuato, así como en festividades de mayor impacto con la finalidad de mantener la presencia de marca y prospección de nuevos socios.
• Impulsar y dar seguimiento en sucursales a las campañas emitidas desde la ODG que tienen como objetivo el incentivar el ingreso de nuevos socios.
• Implementar la colocación de cartel con código QR con los requisitos para ser socios de la cooperativa en las 11 sucursales de la plaza, con la finalidad de reducir el uso de impresos como flyers o trípticos que afectan al medio ambiente.
• Llevar a cabo actividades educativas y/o de activación de marca en comunidades y colonias con menor presencia de CPM en los tres municipios resaltando la celebración del año internacional de las cooperativas (AIC 2025)
• Generar nuevas alianzas y fortalecer las existentes, con instituciones educativas, empresariales y gubernamentales con el fin de realizar actividades educativas y/o de activación de marca.
• Fomentar el ingreso de socios mediante la entrega de promocionales y/o regalos (tarjetas digitales) al participar en actividades promovidas por el área de educación cooperativa.
Lograr el ingreso de 300 menores ahorradores al cierre del ejercicio 2025.
• Realizar actividades socioculturales y educativas, así como activaciones de marca dirigida a menores de edad hijos de socios, dirigentes y colaboradores.
• Incentivar el ingreso de menores ahorradores a través de la invitación personalizada por parte del personal en todo socio que acuda a sucursal a realizar movimientos en sus cuentas.
• Ejecutar campañas para incentivar el ingreso de menores ahorradores en temporadas de mayor impacto, a través de la entrega de un artículo promocional a los menores ahorradores que ingresen a la cooperativa.
• Implementar concurso en las 11 sucursales de la plaza durante el ejercicio 2025, otorgando un reconocimiento a las 3 sucursales que logren mayor crecimiento en menores ahorradores al 30 de noviembre 2025.
• Desarrollar concurso "Máscaras recicladas" en conjunto con las secretarias de medio ambiente y de cultura de los municipios Romita, Silao y Guanajuato, fomentando el ingreso y uso de cuentas de ahorro en la cooperativa y cuidado del medio ambiente.
Lograr incrementar la captación en las diferentes cuentas de ahorro e Inversión en un importe de $320,000,000.00
• Impulsar y promover las campañas emitidas desde la ODG que incentiven la captación en las cuentas de ahorro e inversión a través del canal digital y tradicional.
• Promover la contratación de Mi Alcancía en socios con giro de comerciantes, resaltando los beneficios y bondades del producto que ayudaran a solventar los gastos de fin de año.
• Difundir el programa de lealtad "Puntos Verdes" a través del ahorro sistemático y pago puntual de sus créditos, con seguimiento oportuno del registro de socios y canjes de puntos verdes de manera mensual.
• Promover en los ATM´s ubicados en sucursales el uso y contratación de SEI y TDD como medios de disposición 24/7, a través del seguimiento oportuno con sucursales sobre los avances correspondientes.
• Utilizar espacios publicitarios en zonas de mayor impacto en los municipios de Romita, Silao y Guanajuato, resaltando los productos y canales de servicio de la cooperativa.
• Contratar espacios publicitarios en los municipios de Romita, Silao y Guanajuato para resaltar la campaña "Sumamos Todos" y los canales de servicio de la cooperativa (canal tradicional y medios digitales).
• Promover las diferentes cuentas de captación entre los beneficiarios de socios finados con el propósito de mantener los recursos en la cooperativa.
• Formar grupos de socios y prospectos en sucursales y comunidades aledañas para impartir talleres enfocados a temas de captación promoviendo los diferentes productos ofrecidos por CPM.
Generar una colocación de $223’071,983 en la cartera total.
• Difundir el uso de la aplicación CPM Móvil Plus para que nuestros socios puedan realizar el trámite de sus préstamos mediante este medio digital.
• Promover la colocación de las tarjetas de crédito con socios que acudan a sucursal.
• Dar seguimiento a la estrategia del crédito Proactivo el cual es un crédito preautorizado y de entrega inmediata
• Impulsar la estrategia de colocación de créditos productivos para la adquisición de maquinaria, insumos, implementos, equipo y más para socios que se dediquen a la actividad agropecuaria.
• Aplicar estrategia dirigida a socios sin crédito que ingresaron en un periodo de tiempo de acuerdo a nuestras bases de datos.
• Activar líneas de crédito en cero y con saldos pendientes por disponer a través de email, mensajes SMS y la aplicación CPM Móvil Plus.
• Retomar la atención de las solicitudes de crédito canceladas bajo el motivo de falta de documentación y desistimiento que no hayan generado una nueva solicitud.
• Brindar apoyo al personal de sucursales para incentivar la estrategia nacional de la colocación en socios con actividades de comercio, servicio e industria.
• Reforzar con sucursales sobre los cambios que se vayan generando en la normativa de crédito para los productos de colocación que se tienen habilitados.
• Detonar acciones de mercadeo para promover alianzas comerciales con distintos proveedores de servicios (agencias automotrices, comercios e inmobiliarias) para buscar la colocación del producto hipotecario, automotriz y productivo.
• Coordinar los eventos programados de Showroom para promover el producto automotriz para adquisición de vehículos nuevos y seminuevos de agencia.
• Participar en eventos que se desarrollen en las comunidades de Romita relacionadas con la agricultura y ganadería para dar a conocer nuestros productos de créditos productivos.
• Impulsar la colocación del crédito productivo en las comunidades donde se tienen identificados a los socios con esta actividad, brindando información a través de charlas de crédito en algún centro comunitario.
• Brindar un reforzamiento en el tema de análisis, integración y uso de las herramientas para determinar de forma correcta los ingresos y gastos para el otorgamiento de créditos productivos.
• Impulsar con los socios que cuentan con línea de crédito sin saldo dispuesto para que puedan seguir utilizando su crédito.
• Desarrollar campaña digital para promocionar la contratación y reactivación del credinámico, motivando al socio a través del otorgamiento de un artículo promocional.
• Impulsar las alianzas regionales y nacionales que la ODG concrete a fin de impulsar la contratación de créditos para hacer la compra de productos y/o servicios para diversas finalidades.
• Formar grupos de socios y prospectos en sucursales y comunidades aledañas para impartir talleres enfocados a temas de colocación promoviendo los diferentes productos ofrecidos por CPM
Al cierre del periodo 2025 se proyecta un incremento por $11’517,000.00 de cartera vencida para concluir con un índice del 2.73%
• Gestionar los préstamos con garantías reales que incurran en su primer mes de mora a través del área de crédito de plaza.
• Compartir y reforzar con el área de cajas de sucursales sobre la recepción de pagos a préstamos para que se confirme que haya quedado completo su pago.
• Realizar supervisión bimestral de los créditos otorgados por montos mayores a $100,000.00 para confirmar su análisis y su correcta integración.
• Dar prioridad en la gestión de los préstamos con garantías reales que se tengan asignados a la estructura de cobranza
• Dar seguimiento a los créditos otorgados a través del SEI que presenten problemas de morosidad.
• Realizar gestión preventiva en los créditos contratados a pago único para confirmar la liquidación del préstamo en su fecha de vencimiento.
• Trabajar en la recuperación de las TDC asignadas a cobranza administrativa.
• Validar durante el mes los préstamos inmediatos que se vencieron para confirmar la gestión y solicitar el ajuste correspondiente.
• Asignar a cobranza legal las cuentas vencidas mayores a doce meses.
RESULTADO. Lograr una utilidad al cierre del ejercicio de $57’016,371.00 manteniendo a las 11 sucursales con resultados superavitarios.
• Llevar un estricto control del presupuesto contratando servicios con los proveedores que mejor relación costo-calidad ofrezcan.
• Promover la venta de los bienes muebles e inmuebles adjudicados y recibidos en dación en pago.
• Realizar la venta de equipo, mobiliario y enseres en desuso.
• Mantener un buen control sobre la Estimación Preventiva para Riesgos Crediticios.
• Brindar atención oportuna al logro de la meta de recuperación de cartera eliminada.
CALIDAD EN EL SERVICIO: Mantener el indicador de medición mediante el otorgamiento de servicios de calidad.
• Promover el uso de los canales digitales, orientando al socio a la realización de sus operaciones a través de la plataforma tecnológica
• Promover el canje de puntos verdes en socios con acumulación de al menos 10,000 puntos.
• Atender de manera oportuna los reportes recibidos a través de la UNE.
• Fomentar el trabajo basado en nuestra propuesta de valor, brindando servicios Personalizados, Agiles y Competitivos por todos los colaboradores de plaza y sucursales.
• Mantener en operación 24/7 los cajeros dispensadores que actualmente ofrecen el servicio a socios y público en general en nuestras 11 sucursales y cajero remoto ubicado en la central de autobuses de Silao, Guanajuato.
ADMINISTRACION DE PERSONAL: Lograr que el índice de rotación de personal en plaza y sucursales no supere el 15%
• Tener equipos de trabajo completos de acuerdo a las actualizaciones que se realizan sobre métricas
• Coordinar los apoyos requeridos de personal en sucursales y plaza por ausencia de vacaciones, incapacidades, permisos, etc.
• Dar seguimiento con el personal para el cumplimiento en los cursos y talleres normativos.
• Gestionar la programación de vacaciones de los colaboradores con el propósito de que el personal disfrute y goce de su prestación.
• Dar seguimiento al plan de acción de la encuesta de Bienestar Organizacional derivado de la NOM-035STPS (Atención a Informe de Resultados del Estudio de Factores de Riesgo Psicosocial y Entorno Organizacional Favorable).
EDUCACION COOPERATIVA: Lograr la participación de 17,605 socios en los diferentes programas de Educación Cooperativa
• Crear grupos de socios en sucursales y comunidades para impartirles los temas que conforman los programas de nivel básico y educación financiera.
• Desarrollar en los socios participantes, habilidades y técnicas básicas, mediante el programa de "Talleres Productivos", para poner en marcha un emprendimiento que le retribuya un ingreso directo, mejorando su economía familiar.
• Identificar y convocar a socios que cuenten con un negocio o deseen emprender alguno, para desarrollar las competencias del programa de Capacitación Empresarial 2.0
• Efectuar actividades de carácter educativo y social, dentro del marco del programa de "Fomento de la cultura cooperativa", que sensibilicen al participante de las necesidades que existen en la comunidad
• Promover entre los socios y no socios a que participen en la plataforma virtual de "Enlace Cooperativo" modalidad 24/7 donde podrán tomar distintos temas sobre CPM y el cooperativismo.
MANTENIMIENTO A SUCURSALES: Mantener en buenas condiciones físicas todas las sucursales
• Gestionar las actualizaciones de uso de suelo, anuncios espectaculares y de fachada de cada sucursal ante las instancias correspondientes conforme a cada vencimiento.
• Atender con oportunidad los diversos requerimientos de mantenimientos reportados por las comisiones de seguridad e higiene y sucursales.
• Brindar atención al proyecto de cambio de domicilio de la Oficina de Plaza Cubilete.
PRESENCIA EN LA COMUNIDAD: Tener representatividad en la zona de influencia donde tenemos presencia.
• Dar atención a las solicitudes de patrocinios educativos, culturales y deportivos de los municipios de Romita, Silao y Guanajuato analizando el impacto, alcance y beneficios retroactivos para la cooperativa.
• Gestionar la participación en las fiestas decembrinas del municipio de Romita, a través de presencia de marca en los diferentes eventos a realizar.
• Participar en la 7ma Expo Ganadera, Agrícola y Agavera del municipio de Romita.
• Divulgar el Año Internacional de las Cooperativas (AIC 2025) en cada uno de los eventos en los que se tenga participación.
CONTROL INTERNO. Disminuir las incidencias y observaciones de las supervisiones de Control Interno.
• Realizar supervisión a los procesos administrativos y operativos en sucursal.
• Supervisar los créditos con garantías reales para confirmar la integración del préstamo y que se cuente con la póliza de seguro vigente
• Coordinar con el personal de sucursales el seguimiento a los créditos que cuenten con la póliza de seguro vencida para lograr la renovación.
• Dar atención a las incidencias observadas por el supervisor de plaza
• Establecer las medidas disciplinarias necesarias con el personal que incurre en las incidencias observadas en procesos operativos y administrativos.
• Llevar a cabo el levantamiento de inventarios de pagarés y expedientes en sucursales
• Realizar los arqueos sorpresivos señalados en la normativa, tanto al fondo fijo como al revolvente.
ElConsejo deAdministración deCajaPopular Mexicana,S.C.deA.P.deR.L.deC.V.,con basea lo dispuesto en elartículo 36fracciónXdela Ley GeneraldeSociedadesCooperativas y en los artículos 122, 42 inciso c), 50 inciso e) y 57 inciso e) de las Bases Constitutivas vigentes, y en correlación con las Bases para la Aplicación de Excedentes autorizadas por este Órgano Colegiado, sepresenta lo siguiente:
ANTECEDENTES
1. La emisión de los Certificados de Aportación Excedente (CAE) se canceló a partir del del mes de diciembre de 2019, con los que se venía incrementando el capital neto, base para la determinación y fortalecimiento del Nivel de Capitalización (NICAP). Hasta el 30 de noviembre de 2019, estos CAE, tenían un saldo de $2,137’827,187.25 y representaban el 20.64% del NICAP, equivalentes a 56.9037 puntos porcentuales del indicador a esa fecha (275.7486%). Al cierre del mes de septiembrede2024,han tenido una disminución del96.89% desusaldo,quedando un importe por reembolsar de $66’476,901.72.
2. Elimpacto en elNICAPpor la cancelación dela emisión delosCAEseñaladosen el punto anterior,ha sido gradual,conformesevan liquidando loscréditosquelostenían ligados, teniendo reducciones mensuales durante varios meses, hasta que la reducciónmensualdesusaldofuehaciéndosemáspequeñaylosresultadosmensuales pudieron continuar compensando estas disminucionesy, a partir de ahí, revertir el decrecimiento del capital neto de nuestra cooperativa y empezar a retomar su crecimiento.
3. Para el cierre del mes septiembre de 2021, la CNBV nos instruyó a descontar del cálculo del NICAP el saldo de dichos CAE y por otro lado solicitó constituir EPRC adicionales para los créditos del “Programa de apoyo para la reactivación de los pagosenloscréditosapoyadosconelplazoenesperaporlacontingenciasanitaria COVID19”, lo que generó una reducción de 35.48 puntos porcentuales directos en el indicador, y combinado con los resultados y movimientos del mes, pasó de un 256.0773% en agosto 2021,a un 217.8810% en septiembre 2021 (-38.20%).
4. Durantelosejercicios2020 y 2021como efectosdela pandemia,semermóelindicador derentabilidad sobreactivos(ROA),impactado por un cambio en la tendencia en la generación de remanentes y combinado con lo señalado en los puntos anteriores, se tuvo un impacto importante en el NICAP. Si bien, en 2022 se logró mejorar elresultado y elROA,aún conesteremanenteno seha logradorecuperar los niveles de NICAP, como seaprecia a continuación:
5. Losexcedentesdistribuiblesde2023cuyoimporteasciendea$354’388,247.02disminuyeron en un 26.54%, pues como sabemos, el resultado de este ejercicio se vio afectado por la contingencia tecnológica,y éstosa suvezrepresentan 6.75puntos delniveldecapitalización(NICAP),porlo queen caso denocapitalizarsebajaría del 254.2056% reportado al cierre del ejercicio,a 247.4584% (un crecimiento menor al 1% anual), lo que debilitaría el nivel deprotección a los ahorros de nuestros asociados, repercutiendo y alargando su recuperación.
6. Si bien la estrategia institucional lograr que en el mediano-largo plazo el NICAP, pueda alcanzar y superar un 300% parece lejana, con estas decisiones se avanza a paso firme para lograrlo, recordando que con esto, el gasto por aportaciones al fondodeprotección,pudierabajar,convirtiéndoseenunahorroadicionalaloscostosdeoperación actuales(bajando laaportación actualen un 50% alpasar de2a 1 almillar sobrelossaldosdecaptación),lo querepresentaría ahorrosanualessuperioresa los 84 millones depesos, por cuotas no aportadasa dicho fondo.
7. En abril de 2024, la CNBV emitió modificacionesa lasDisposiciones decarácter generalaplicablesa lasactividades de lasSociedades Cooperativas deAhorro y Préstamo, con fecha de entrada en vigor el 1° de enero de 2025 (con probabilidad de que se prorrogue dicha fecha), en convergencia de la regulación aplicable a las SOCAP al marco internacional,quebusca información financiera transparentey comparable.Esta modificación normativa,impacta demanera transversala la cooperativa:modelos,datos, sistemas, controles, procesos, reportes, recursos humanos, etc. requiriendo de un gran esfuerzo humano y técnico para su implementación.
La implementación de estas nuevas Disposiciones, como parte de la convergencia a las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS9), tiene afectaciones a losmodelosdecrédito,elmodelado dedatospara cobranza,a losmodelosderiesgos, aloscontrolesyprocesosdecarteradecrédito,enlosreportesregulatoriosyestados financieros, recurso humano para la implementación y la capacitación, adecuaciones a las políticas y procedimientos de contabilidad, así como de crédito y cobranza, y sobretodo a los sistemas, siendo esto último el de mayor impacto.
Para suimplementación en lasSociedadesCooperativas,la CNBV está considerando, además,ajustes a las metodologías referentesal cálculo de estimaciones preventivas para la cartera crediticia comercial.
Dichasmodificacionescontemplanunametodologíaqueincorporaelreconocimiento insuficientey tardío delaspérdidascrediticias,a travésdela clasificación deloscréditos en 3 etapas según su nivel de deterioro, adoptando un enfoque de pérdida esperada que considera para su cálculo variables calibradas en función de las característicasdelsector (probabilidaddeincumplimiento,severidaddela pérdida y exposiciónal incumplimiento), con la finalidad deque las estimaciones se constituyan con anticipación al incumplimiento para garantizar que las entidades puedan enfrentar cualquier pérdida.Estopor consecuencia,tendrá un efecto desfavorableen elNICAP,elcualse estaría evaluando en su oportunidad.
8. Desdeelejercicio 2011(en elquesepresentó elúltimo incremento dela partesocial) a lafecha,lapartesocialhatenidounapérdidadepoderadquisitivodel54.53%,derivado de la inflación acumulada de 2012 al 2023, situación que continúa debilitando el valor de nuestro capital social,como se detalla a continuación:
9. Mediante la constante capitalización de los remanentes, se busca en lo posible evitar lanecesidaddevolveraplantearincrementosadicionalesdelapartesocial,cuyovalor sevadeteriorandoporlainflación,ylograrademás,uncrecimientosostenidodenuestro NICAP y buscando a la vez, hacer más accesibles y competitivos nuestros serviciosa los socios actuales y nuevos.
10. Seconsideraque,con la capitalizacióndelosremanentes,elbeneficio llegaamáspersonas, pues a pesar del incremento importante que se tuvo en los últimosaños en las tasas defondeo bancario, y suconsiguienterepercusión en el costo financiero,lastasasactivastuvieronunincrementomuchomenor,manteniéndosemuchosdelosproductos de crédito sin cambio, esto debido a este soporte financiero que se ha venido constituyendoenlosúltimosejercicios.Estotambiénhapermitidomantenertasaspasivascompetitivasparapagaralossociosahorradores,comosehavenidomanejando en los últimos años.
11. Finalmente,consideramosqueestaestrategiadecapitalizaciónaplicadaenlosúltimos años, nos ha permitido afrontar de mejor manera las distintas crisis financieras, sanitarias como lo es el caso de la pandemia, o de cualquier otra índole (como la reciente contingencia tecnológica), que se han presentado en los últimos años, lo que contribuye a asegurar la viabilidad y continuidad de nuestra cooperativa en el tiempo, a través de su fortaleza financiera.
CONSIDERANDO
a) QueCaja PopularMexicana estáregistrada como una sola empresay quelosresultados financierosconsolidados se conforman con elequilibrio de losresultados delas oficinas de dirección,plazas y sucursales.
b) Que en la medida que se logra un mayor nivel de cobertura de los requerimientos de capital por riesgos, se genera mayor solvencia y solidez financiera, con lo que se busca continuar garantizando la seguridad de los ahorros de nuestros socios.
c) Que el NICAP ha tenido una disminución y algunos altibajos en los últimos años por los motivos detallados en el apartado anterior, por lo que vemos necesario seguir fortaleciéndolo mediantela capitalización del excedente distribuible,para buscar alcanzar en el mediano-largo plazo, un índice de capitalización igual o superior al 300%, con lo que se pudieran generar ahorros por al menos 84 millones de pesos anuales por aportaciones alfondodeprotección,optimizandoalavez,loscostosdeoperativosporesteconcepto.
d) Que con los remanentes del ejercicio 2023, se busca resarcir la pérdida de poder adquisitivo delosaportesdecapitalgenerada por la inflación,loscualesno han sido modificados desde 2011 a la fecha, precisamente por la capitalización de los excedentes de años anteriores.
e) Queelejercicio 2023 registró un resultado de$ 1,771’941,235.15,elcualseencuentra debidamente dictaminado por el Auditor Externo.
f) Que, de acuerdo a la creciente y cada vez másagresiva competencia en nuestro sector, a las necesidades de transformación digital y a nuestro plan estratégico, secontinuará realizando importantesinversiones para poder financiar los proyectosque nos
permitan ampliar y mejorar la oferta de servicios y canales para nuestros socios,por lo que es indispensable contar con un capital fuerteque lo permita y soportefinancieramente.
g) Que hemos corroborado y ratificado en diferentes momentos críticos de nuestra historia, que la fortaleza del capital de nuestra cooperativa que se ha venido logrando en los últimos añosmediante la capitalización de sus excedentes, han generado un adecuado soporte financiero quenos ha permitido, en conjunto con la confianza de nuestros socios, salir adelantea pesar de lo complejo quepueden llegar a resultar.
h) Que este soportefinanciero, también nos permitirá seguir ofreciendo tasas pasivas y activas competitivas, como ha sucedido en los últimosaños, además de seguir promoviendo nuevos servicios y productos, beneficiando asía la totalidad de nuestros socios.
i) Que es conveniente continuar invirtiendo y trabajando para mejorar el nivel de eficiencia y rentabilidad de nuestra cooperativa,y poder generar y mantener una cantidad adecuada de excedentes que permitan continuar fortaleciendo el índice de capitalización,buscando un nivel de autosuficiencia para cubrir los nuevos y cada vez más exigentesrequerimientosregulatorios, tratando de evitar en lo posible,futurosincrementos de la parte social.
El Consejo de Administración de Caja Popular Mexicana, pone a su consideración la siguiente:
Con fundamento en los artículos 123, 124 y 126 de las bases constitutivasvigentes, se determina el excedente distribuible del ejercicio 2023, quedando como sigue:
$1,771,941,235.15 $177,194,123.52 $177,194,123.52 $1,063,164,741.09 $354,388,247.02
Quelaparteproporcionaldelexcedentedistribuibledelejercicio2023,queseencuentraenfacultaddelasAsambleasdeSucursal,Plaza yGeneraldeSocios,comoloestablecenlasBasesConstitutivasensusartículos42incisoc),50incisoe)y57incisoc)cuyoimportetotal asciendea$354’388,247.02(Trescientoscincuentaycuatromillones,trescientosochentayochomil,doscientoscuarentaysietepesos 02/100M.N.),paseaformarpartedelasreservasdecapitalaqueserefiereelincisob)artículo122delasBasesConstitutivasvigentes, conelfindefortalecerelcapitalinstitucional.
$118,129,415.67 $118,129,415.67 $118,129,415.68 $354,388,247.02
Por lo anterior expuesto se propone la siguiente aplicación:
Que el importe de los excedentes registrados en el ejercicio 2023 pase a formar parte de otras reservas de capital
En la junta ordinaria del mes de septiembre del 2024 se dio cumplimiento al art. 106 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes (RIFD) para la integración de la Comisión de Nominaciones considerando 3 titulares, en su primera junta se llevó a cabo la distribución de cargos quedando de la manera siguiente:
Coordinador: C. Marcos Ricardo Tovar Cabrera
Secretario: Lic. María Leticia Elizondo Zuñiga
Vocal: Ing. Wilbert Alberto Canto Rodríguez
Para dar cumplimiento a lo establecido en los artículos 108, 109 y 110, la comisión de nominaciones realizo un análisis de preselección sobre candidatos para ser presentados ante esta honorable Asamblea.
Para dar a conocer a los candidatos, así como sus condiciones para ser electos y formar parte de este Comité Administrativo de Plaza se presenta la siguiente información:
Sin profesión
El presidente del Comité Administrativo de Plaza Informa a esta asamblea la situación actual de los integrantes del Comitédeacuerdoa losiguiente
Dirigentes que concluyen su primer periodo y quienes podrán presentarse a reelección por cumplir con el proceso realizado por la Comisión de Nominaciones
Ing.OscarAntonioManriquezRamos Mtra.MonicaMariana LeónTroncoso
Margarita Pérez Hernández
Mónica Mariana León Troncoso
Marcos Ricardo Tovar Cabrera
Rosalba Alonso Bravo
Rames Morales Juárez
María Leticia Elizondo Zuñiga
Juan Manuel Ramírez Arzola
Wilbert Alberto Canto Rodríguez
María Quirina Figueroa Vázquez
Carlos Pérez García
Óscar Antonio Manríquez Ramos
Silao Campanero
Victoria
Glorieta Santa Fe
Victoria
Bernardo Diosdado Robles
Cristo Rey
Silao
Victoria
Alhóndiga
Cristo Rey
En la siguiente tabla de observa cómo estáintegradoactualmenteelComité,lo cual permitirá dar cumplimiento a lo establecido en las Bases Constitutivas artículo 78 inciso a) y artículo 110 del RIFD en relación a que el Comité no podrá Integrarse con más del 35% de promotores provenientes de una misma sucursal y de un mismo sector económico:
Sin profesión
Ciencias de la Educación
Sin profesión
Ciencias de la Comunicación
Sin profesión
Ciencias Sociales
Ciencias de la Educación
Ingenierías
Negocios y Administración
Ciencias de la Educación
Ingenierías
Segundo Periodo 3
Primer periodo 3
Segundo periodo 2
Segundo periodo 2
Segundo Periodo 2
Primer Periodo 1
Primer Periodo 1
Segundo Periodo 1
Segundo Periodo 1
Segundo Periodo 3
Primer Periodo 3
