RICARDO MÉNDEZ VILLANUEVA
FERNANDO LÓPEZ MAYÉN
MARÍA DE LOURDES
FRANCO LLAMAS
GLORIA MARIELA SÁNCHEZ MORALES
ALBERTO HERNÁNDEZ NICANOR
CARLOS MARXS VÁZQUEZ MELGOZA
EDUARDO JESÚS GUTIERREZ BERUMEN
MA. DEL CARMEN DELGADO PADILLA
ERIKA PAULINA MEZA ISLAS
MA. FÉLIX PÉREZ LÓPEZ
JOSE ELÍAS REYES PLACENCIA
ARTURO SIERRA
El Comité Administrativo de Plaza San Francisco de Caja Popular Mexicana, Sociedad Cooperativa de Ahorro y Préstamo de Responsabilidad Limitada de Capital Variable, en ejercicio de sus funciones y facultades establecidas en los artículos 30, 31, 33, 47, 50 y 51, en relación con el artículo 92, incisos o) y ff) y demás relativos de las Bases Constitutivas, y en los artículos 1, 2, 3, 4, 5, 31, 33 y 36 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria,
CONVOCA
A los socios de Plaza San Francisco de Caja Popular Mexicana, S.C. de A. P. de R.L. de C.V., a participar en el proceso para celebrar la Asamblea General de Socios Ordinaria correspondiente al ejercicio social 2024, en su etapa de Asamblea de Plaza, que se llevará a cabo en Salón Bugambilias , Álvaro Obregón 604, Purísima Concepción, 36364 San Francisco del Rincón, Gto., el día sábado, 22 de marzo de 2025; a las 12:00 horas; de conformidad con el siguiente:
ORDEN DEL DÍA:
1. Comprobación del quórum.
2. Instalación y apertura de la asamblea.
3. Aprobación del Reglamento para el Desarrollo de la Asamblea.
4. Informe del Comité Administrativo de Plaza.
5. Estados financieros de la plaza y consolidado nacional.
6. Planes y presupuestos de la plaza para el ejercicio 2025
7. Aplicación de excedentes.
8. Elección de integrantes del Comité Administrativo de Plaza.
9. Elección de Delegados a la Asamblea General de Socios Ordinaria.
10. Resumen de acuerdos.
11. Clausura.
Con fundamento en lo establecido en los artículos 52 de las Bases Constitutivas y 44 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria, la Asamblea de Plaza se instalará con los delegados presentes, siendo válidos los acuerdos que se tomen por mayoría de votos de los que hicieron quórum.
San Francisco del Rincón, Gto; a 01 días del mes de enero de 2025.
Por el Comité Administrativo de Plaza
Ricardo Méndez Villanueva PRESIDENTE
María de Lourdes Franco Llamas SECRETARIO
Caja Popular Mexicana les da la más cordial bienvenida al proceso informativo y democrático: su asamblea de plaza en su edición 2025.
La participación de cada uno de ustedes, es la muestra de su compromiso e interés por conocer los resultados y beneficios que la institución ha trabajado como parte de los objetivos para mejorar la calidad de vida de nuestros socios.
Como cada año, nuestra cooperativa ha enfrentado grandes retos, mismos que nos han brindado la oportunidad de crecer, en el que el trabajo en equipo ha sido el común denominador para el logro de los objetivos, hoy Caja Popular Mexicana es más fuerte, sólida, segura y confiable, para brindar a nuestros socios la certeza de continuar ofreciendo productos y servicios de calidad, al alcance de todos.
Nos llena de orgullo informarles que al cierre del ejercicio 2024, Caja Popular Mexicana tiene presencia en 28 estados de la República Mexicana, con 495 sucursales, cada vez llegamos a más personas con el
principal objetivo: cumplir con nuestra misión de mejorar la calidad de vida de las personas, sus familias y dinamizar la economía del lugar donde se encuentran.
Así mismo, queremos aprovechar para compartirles que nuestra cooperativa continúa evolucionando con lafinalidaddecubrirlasnecesidadesbásicasdeahorro y préstamo, pero ahora desde un enfoque tecnológico que permita al socio atender sus necesidades desde la comodidad de su hogar, ampliando los canales, mediante los cuales brindamos servicios a nuestros socios, pero manteniendo siempre el orgullo de ser cooperativistas.
Celebramos y reconocemos su participación en este evento democrático, que es el reflejo de su interés por conocer el resultado del arduo esfuerzo que a lo largo de este ejercicio se ha materializado en resultados positivos. Tengan la seguridad del compromiso para el fortalecimiento de este gran movimiento cooperativista, permitiendo igualdad de condiciones y aportando ayuda para el bien de todos.
INTEGRAN LA ASAMBLEA
1. Los delegados que, estando presentes, acrediten su calidad como miembros de la sociedad, en la forma y registro exigido, tomando en consideración los datos al 31 de diciembre del año inmediato anterior.
2. El representante del Consejo de Administración, integrantes del Comité Administrativo de Plaza y Gerente de Plaza.
INVITADOS
3. Las personas invitadas por la Sociedad y a quienes se les dé tal carácter por acuerdo del Comité Administrativo de Plaza, podrán asistir y permanecer en el evento de la asamblea en calidad de observadores.
PRESIDENTE Y SECRETARÍA
4. La presidencia de la asamblea será ejercida por el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no encontrarse presente, esta función será asumida por el vicepresidente de dicho comité.
5. Los debates los dirigirá el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no estar presente, la propia asamblea elegirá al presidente de debates. El presidente podrá delegar la conducción de los debates al vicepresidente cuando se traten los puntos del orden del día que estén a cargo del presidente del comité.
6. La secretaría será cubierta por el secretario del Comité Administrativo de Plaza, pudiendo ser ayudado por la o las personas que él solicite y apruebe el presidente de la asamblea.
PREGUNTAS A LOS INFORMES
7. Sólo se responderán las preguntas de los puntos del Orden del Día que se hayan enviado con la anticipación requerida, de acuerdo al instructivo de participación que se hizo llegar a los Delegados
DEBATES
8. Los debates se realizarán de la siguiente manera:
a) Toda propuesta requerirá ser secundada por al menos otros cinco delegados diferentes a quien la propuso, de los cuales al menos dos deberán provenir de una sucursal diferente a la del proponente.
b) Después de ser presentada y apoyada la propuesta, el presidente de debates abrirá un periodo donde concederá la palabra sólo para disipar dudas acerca de la propuesta, durante el cual no se podrá hablar en pro ni en contra.
c) Cerrado el periodo para disipar dudas a la propuesta, si es necesario se pasará a la discusión, en la que podrán registrar hasta tres oradores en contra y tres en pro, quienes hablarán alternadamente comenzando los primeros y lo harán durante el tiempo máximo de tres minutos. En caso de no haber oradores en pro hablará el proponente y si no los hay en contra se suspenderá la discusión.
d) Terminada la discusión, el presidente de debates solicitará el voto a los integrantes de la asamblea para que manifiesten si está suficientemente discutida la moción. En caso afirmativo se pasará a la votación de la propuesta; en caso negativo, se concederá la palabra hasta otros dos oradores en contra e iguales en pro, quienes actuarán de acuerdo al inciso c) anterior. e) Inmediatamente después el presidente de debates tomará la votación sobre la propuesta.
VOZ Y VOTO
8. Los delegados de la asamblea tienen derecho de voz, pero no podrán ejercerlo más de tres veces sobre el mismo punto ni por más de 3 minutos en cada participación.
9. Para facilitar la organización y el desarrollo de la asamblea, a juicio del presidente de debates, se podrá conceder el uso de la palabra a algunos de los invitados para intervenir en puntos específicos de la agenda.
10. El voto será ejercido por todos los delegados presentes en la asamblea que hayan cubierto los requisitos exigidos.
11. Cada delegado tendrá derecho a ejercer un sólo voto.
12. Para que una moción sea aprobada se requiere el voto favorable de, al menos, la mayoría de los Delegados presentes con derecho a voto.
13. En caso de retiro de delegados, no se podrá aprobar una moción por un número inferior a la mayoría de los votantes que hayan constituido el quórum.
PROCEDIMIENTO DE ELECCIÓN DE DIRIGENTES
14. La elección de dirigentes se regirá por el siguiente procedimiento:
a) En primer término, se pondrán a consideración de la asamblea, en forma individual, las reelecciones que hubiere, para su consideración y votación. En caso de no ser ratificada la reelección, se considerará como vacante.
b) Para la elección de los integrantes titulares que cubrirán las vacantes del Comité Administrativo de Plaza, aplicará el siguiente procedimiento:
i. Sólo se podrán considerar para cubrir una titularidad, los candidatos que participaron en el proceso de preselección.
ii. En la votación participarán sólo los candidatos que cumplan con el requisito de cubrir la vacante conforme los criterios de clasificación y procedencia de sucursal.
iii. Cada delegado tendrá derecho a votar el número de veces equivalente a las vacantes titulares a cubrir.
iv. En el momento que algún candidato obtenga mayoría de votos, de acuerdo a lo que establece el numeral 12 de este reglamento, será declarado integrante titular del Comité Administrativo de Plaza.
v. Todos los candidatos participarán en la primera votación para cubrir las vacantes titulares.
vi. El orden de presentación de los candidatos se determinará por medio de la calificación obtenida en el programa de especialización, para aspirantes al Comité Administrativo de Plaza, de mayor a menor, ordenados entre sí mismos por la calificación obtenida; en los casos de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, en presencia de la asamblea, para definir el orden de presentación.
vii. Si antes de concluir la primera votación obtienen mayoría de votos los candidatos necesarios para cubrir las vacantes registradas, se dará por concluido el proceso de elección de integrantes titulares y se pasará a la elección de suplentes de acuerdo a lo que se establece en la fracción XII de este inciso.
viii. Si en la primera votación no se cubre la totalidad de las vacantes, se pasará a una segunda votación donde participarán los candidatos que hayan obtenido mayor número de votos de acuerdo a lo siguiente: si las vacantes son más de una, participarán los candidatos que representan el doble de las vacantes por cubrir; si sólo queda una vacante por cubrir participarán los tres candidatos con mayor votación.
ix. Para someter a votación de una segunda ronda, se considerará el orden de presentación conforme los votos obtenidos en la ronda anterior, este criterio aplicará para la subsecuente ronda.
x. En el caso de que sea necesaria una nueva votación, serán eliminados los candidatos que hayan alcanzado menor número de votos.
xi. En caso de no haber candidatos suficientes para la selección de los 5 suplentes, se podrá seleccionar candidatos directamente de entre los asambleístas.
xii. Para la elección de los suplentes, se hará una votación en la que cada delegado tendrá derecho a un voto. Quedarán eliminados los candidatos que obtengan menor votación, seleccionando sólo los cinco que establecen las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana en su artículo 78 inciso b).
xiii. El orden de presentación de los candidatos a suplentes se realizará, en primer lugar, a los candidatos que participaron en el programa de preselección, considerando la calificación obtenida en el programa de especialización, ordenada de mayor a menor, en caso de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, para definir el orden de presentación. Seguidamente se pondrá a consideración a los candidatos que resulten de la asamblea, mediante un sorteo que se celebrará en presencia de la propia asamblea.
xiv. Seguidamente la asamblea manifestará su voto a fin de ratificar a todos los candidatos, los cuales serán suplentes, ordenados conforme el número de votos obtenidos
GENERALIDADES
15. Antes de clausurar los trabajos, la asamblea deberá aprobar el resumen de acuerdos que el secretario levante de la misma.
16. En caso de no ser concluidos los puntos de la asamblea, ésta deberá tomar las medidas para la resolución.
17. Los casos no previstos en el presente reglamento serán resueltos por el presidente de la asamblea, oyendo el parecer de los demás miembros del presídium.
El Comité Administrativo de Plaza les da más cordial bienvenida a este evento democrático.
Como se establece en las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, en esta asamblea nos corresponde informar las actividades relevantes, los estados e información financiera, así como los planes de crecimiento para el ejercicio 2025.
El día de hoy, tendremos la oportunidad de compartir con ustedes, los trabajos realizados que impactan en los principales indicadores de crecimiento, así como el resultado del uso de los diferentes productos de ahorro y crédito hechas en pro y beneficio de todos los socios.
Enlasreunionesmensualesquerealizaestecomité, se lleva a cabo un análisis detallado y estadístico de los resultados de nuestra plaza, buscando las mejores estrategias que favorezcan a nuestra institución y al socio; buscando siempre la alineación de nuestros valores cooperativos, reafirmando así, nuestro compromiso como dirigentes.
La vida de la cooperativa como asociación de personas y como empresa basada en la confianza, es el valor pilar de la solidez de nuestra institución.
Como parte del equipo dirigencial; creemos que nuestra cooperativa es base de la economía social cuyo ADN está compuesto por grandes cantidades de creatividad, ética empresarial y compromiso social.
Nuestro principalobjetivo, es generar la unión voluntaria de la sociedad, con el fin de satisfacer las necesidades y aspiraciones socioeconómicas de nuestros socios y sus familias; pero esto no sería posible sin la cooperación y ayuda mutua que todos hacemos.
Agradecemos a cada uno de ustedes que participan en esta asamblea, por permitirnos ser parte de este movimiento, esperando que los resultados presentados, respalden la confianza que han otorgado a esta noble institución.
A partir de la junta ordinaria del día 22 de marzo del 2024 en la cual se realizó la Asamblea de Plaza, donde los Directivos Carlos Árciga Camarillo y Alfonso Guerrero Mireles concluyen su segundo periodo y el Directivo Fernando López Mayén quien se sometió al proceso de Reelección.
Nombre Cargo
Carlos Árciga Camarillo Presidente
Alfonso Guerreo Mireles Vicepresidente
Fernando López Mayén Secretario
Ma. del Carmen Delgado Padilla Directivo
Eduardo Jesús Gutiérrez Berumen Directivo
Ricardo Méndez Villanueva Directivo
Erika Paulina Meza Islas Directivo
Ma. Félix Pérez López Directivo
José Elías Reyes Placencia Directivo
Maria de Lourdes Franco Llamas Directivo
Gloria Mariela Sánchez
Morales Directivo
Una vez realizado el proceso de selección, presentación y elección de los candidatos participantes al Comité Administrativo de Plaza en el mes de abril de 2024 quedó integrado de la siguiente manera:
Nombre Cargo
Ricardo Méndez Villanueva Presidente
Fernando López Mayen Vicepresidente
María de Lourdes Franco Llamas Secretario
Ma. del Carmen Delgado Padilla Directivo
Eduardo Jesús Gutiérrez Berumen Directivo
Alberto Hernández Nicanor Directivo
Carlos Marxs Melgoza Vázquez Directivo
Erika Paulina Meza Islas Directivo
Ma. Félix Pérez López Directivo
José Elías Reyes Placencia Directivo
Gloria Mariela Sánchez
Morales Directivo
Se llevaron a cabo 12 reuniones ordinarias, 2 reuniones extraordinarias.
Las cuales se llevaron a cabo con las siguientes modalidades:
Reunión Modalidad Cantidad
Ordinarias
Extraordinarias
Virtual 3
Presencial 9
Presencial 1
Virtual 1
JOCAP004/01/2024 Con fundamento a lo establecido en el artículo 84 inciso j) de las Bases Constitutivas, este Comité Administrativo de Plaza San Francisco aprueba el presupuesto operativo para elejercicio 2024 así como el plan operativo ya con cifras reales al cierre del ejercicio 2023, que incluye los siguientes indicadores de alineación:
Se aprueba el acuerdo por unanimidad de votos
JOCAP016/04/2024 Con fundamento en lo establecido en el artículo 109 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes este Comité Administrativo de Plaza San Francisco acuerda regirse bajo el Reglamento de Juntas durante el periodo 2024-2025.
Se aprueba el acuerdo por unanimidad de votos
JOCAP017/04/2024 con fundamento en el artículo 84 inciso s), u) de las Bases Constitutivas, este Comité Administrativo de Plaza San Francisco otorga el visto bueno para el inicio de operaciones de las nuevas instalaciones de la Sucursal San Francisco y Oficina de Plaza San Francisco sea el día 10 de junio de 2024. Se aprueba el acuerdo por unanimidad de votos
JOCAP019/04/2024 Conforme a lo establecido en el artículo 7 inciso e) del Reglamento para Participación en Eventos Nacionales e Internacionales y por instrucciones reflejadas en el comunicado de Ref.: CA-074/2024, este Comité Administrativo de Plaza San Francisco designa a la promotora Blanca Lidia Lozano Galván para asistir a la wcm 24 “World CooperativeManagement”losdías14y15deoctubre del 2024 en Bello Horizonte, Brasil. y como 1er suplente Isabel Cristina Luna Zárate, 2do. suplente Víctor Velázquez Escamilla y 3er. Suplente José Eduardo Muñoz Aguilera. Se aprueba el acuerdo por unanimidad de votos
JOCAP022/04/2024 Con Fundamento en el Artículo 159 inciso b) del RIFD este Comité Administrativo de Plaza acuerda llevar acabo el Taller de Habilidades dirigenciales de los COPROSUs de la Plaza San Francisco para el día sábado 18 de mayo del 2024 en modalidad virtual iniciando a las 9:00 am. Se aprueba el acuerdo por mayoría de votos
JOCAP025/05/2024 Conforme a lo establecido en los artículos 77 y 84 inciso s) de las Bases Constitutivas, así como lo dispuesto en el numeral 97 del Manual de Políticas para la Apertura, Reubicación y Remodelación, Fusión y Cierre de Plazas y Sucursales, este Comité acuerda que la fecha para la inauguración de la sucursal San Francisco y extensión de la oficina de plaza se lleve a cabo el día sábado 15 de junio de 2024 a las 11:00 horas; con la asistencia de los siguientes directivos: Ricardo Mendez Villanueva, Fernando López Mayén, Maria de Lourdes Franco Llamas, Ma. del Carmen Delgado Padilla, Eduardo de Jesus Gutiérrez Berumen, Alberto Hernandez Nicanor, Erika Paulina Meza Islas, Ma. Félix Pérez López, José Elías Reyes Placencia, gloria Mariela Sánchez Morales y Carlos Marxs Vázquez Melgoza. Se aprueba el acuerdo por unanimidad de votos
JOCAP034/08/2024 Con Fundamento a lo establecido en el artículo 84 Inciso S) de las Bases Constitutivas y atendiendo las indicaciones del Consejo de Administración mediante el Oficio de Ref. CA-184/2024. Este Comité Administrativo de Plaza San Francisco constituido como jurado calificador Acuerda designar a los socios que participarán en la tercera edición de La Convención Nacional Cooperativa 2024, así como a 5 suplentes. El acuerdo es aprobado por unanimidad de votos
JOCAP056/12/2024 Con Fundamento a lo establecido en el artículo 97 inciso e) del Reglamento de Integración de Dirigentes, el Comité Administrativo de Plaza San Francisco, aprueba el Plan de Trabajo para el ejercicio 2025.
Se da por aprobado el acuerdo por mayoría de votos
Autorización de la afectación a la Estimación Preventiva de Riesgos Crediticios EPRC periodo 2024
Acuerdos Cuentas Monto 13 338 $520,220.51
Eliminaciones y Castigos periodo 2024
Acuerdos Cuentas para Eliminación Cuentas para Castigo 5 727 2 Monto Total $35´762,723.96
Actividades de capacitación continua, capacitación Introductoria, Educación Cooperativa y programa de Especialización a Dirigentes:
CAPACITACION INTRODUCTORIA
• Nuevos Titulares y Primer Suplente (presencial)
CAPACITACION CONTINUA
• Taller de Habilidades dirigenciales (presencial)
• Referencias Normativas (En línea)
• Directivo de Alto desempeño (Presencial)
• Enfoque a la Estrategia (Virtual)
EDUCACION COOPERATIVA
• Desarrollo Cooperativo (En Línea)
• Amplia tus horizontes (En Línea)
• Trabajando por un bien común CAPACITACION EXTRACURRICULAR
• Habilidades computacionales Programa de Especialización
• Aspirantes a reelección del CAP
Actividades de colaboración Obra Social
El 25 de junio del 2024 se realiza la primera obra social en favor de la “EstanciaInfantilparaelDesarrolloSocial” en la ciudad de Yurécuaro Michoacán.
El 10 de diciembre 2024 se realiza la segunda Obra social “Al Comedor Comunitario Socorrito” ubicado en Atotonilco el alto Jal.
En el mes de enero 2024 se participó en la ceremonia de graduación del Sistema de Capacitación para Dirigentes (SICADI).
El11de mayo 2024 en laciudadde Jalpa de Cánovas en Purísima del Rincón Gto., se realizó Taller de Integración del Comité Administrativo, con el Tema “DescubriendomiLiderazgo”.
El 18 de mayo 2024 se llevó a cabo de forma Virtual el “Taller de Habilidades Dirigenciales para Presidente, Vicepresidente y Secretarios de los Comités Promotores de Sucursal de Plaza San Francisco”.
Se conformó La Comisión Temporal para que, durante los meses de julio y agosto recibieran, analizaran y presentaran, una propuesta de Socios Ganadores de La Convocatoria “Cuéntanos Tú Historia De Éxito”. Para que asistieran a la Convención Nacional Cooperativa 2024 en la Ciudad de Ixtapa, Zihuatanejo.
Con fundamento en el Artículo 80 de las Bases Constitutivas y Artículo 103 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de Dirigentes se presenta el informe derivado del análisis de supervisión y de dirección de auditoria interna en los procesos operativos, Administrativos y Financieros en la Plaza San Francisco, correspondiente al año 2024.
Al inicio del año 2024 la Comisión de Vigilancia estaba integrada por:
Nombre Cargo
JOSE ELIAS REYES PLACENCIA Coordinador
MARIA DE LOURDES FRANCO LLAMAS Secretario
ERIKA PAULINA MEZA ISLAS Vocal
MA. FELIX PEREZ LOPEZ Vocal
En el mes de abril del año 2024 la Comisión de Vigilancia se integró de la siguiente manera:
Nombre
Cargo
MA. FELIX PEREZ LOPEZ Coordinador
CARLOS MARXS VAZQUEZ MELGOZA Secretario
JOSE ELIAS REYES PLACENCIA Vocal
ALBERTO HERNANDEZ NICANOR Vocal
Esta Comisión tuvo la responsabilidad de vigilar que se supervisaran los procesos operativos de la cooperativa. Para poder cumplir con nuestro compromiso, se trabajó una junta ordinaria por mes en modalidad a distancia. En estas juntas se hicieron la revisión y análisis de los resultados de las supervisiones realizadas por el Supervisor de Auditoria y Contraloría Interna. Con el objetivo de comprobar la aplicación y cumplimiento a la normativa de Caja Popular Mexicana en los diferentes procesos revisados como son: Operaciones en Caja, Ingreso de Socios, ingreso de menores, cuentas de captación, inversiones, tarjetas de débito yNIP’S,solicitud de trasferencia interbancaria SPEI, entrega de valores, condiciones físicas, tecnologías de la información, activos fijos y arqueos.
Durante el año 2024 se tuvieron 2,261 incidencias. En las siguientes tablas se muestran el desglose por sucursal y plaza, la situación que guarda cada una de las incidencias.
Informe de cumplimiento de ahorro por el período comprendido de enero a diciembre 2024
Observaciones ahorro Directivos:
De un Total de 11 Directivos
• 6 directivos han cumplido con su compromiso de ahorro durante los 12 meses.
• 3 directivos tienen un mes de no ahorro.
• 2 directivo tiene un mes de ahorró menos.
Observaciones ahorro Promotores:
De los 34 Promotores que incumplieron con su ahorro quedaron de la siguiente manera:
1. 16 promotores no ahorraron un mes.
2. 6 promotores no ahorraron 2 meses.
3. 8 promotores no ahorraron en 3 meses.
4. 1 promotor no ahorró en 4 meses.
5. 1 promotor no ahorró en 7 meses.
6. 2 promotores ahorraron menos en 1 mes.
Informe de Morosidad de Directivos al término del año 2024.
1. 3 directivos presentaron morosidad en 1 mes.
2. Dos no presentaron préstamo
3. 6 directivos han cumplido con sus préstamos.
Informe de Morosidad de Promotores por el período comprendido de enero a diciembre 2024
Del periodo de enero a diciembre del 2024 de un total de 70 promotores, 46 de ellos han cumplido con sus préstamos en tiempo y forma, solo 24 de ellos han caído en morosidad. Quedando de la siguiente manera:
1. 19 promotores presentaron morosidad en 1 mes.
2. 1 promotor presento 2 meses con morosidad.
3. 3 promotores presentaron 3 meses con morosidad.
4. 1 promotor presenta morosidad en 4 meses.
Informe de Buzón Anual de Enero a diciembre del 2024
En el periodo de enero a diciembre del 2024 se encontraron 16 papeletas en los diferentes buzones ubicados en las 14 sucursales, a las cuales se pidió al personal operativo de plaza que se atendieran y se diera respuesta a la solicitud hecha en cada una de ellas.
Conclusiones:
Esta comisión de vigilancia tuvo 12 reuniones mensuales a distancia con el apoyo del Supervisor de Auditoria y Contraloría Interna en donde se analizaron las incidencias de cada una de las catorce sucursales y de plaza.
Durante el año 2024 se hicieron llegar 12 informes al Comité Administrativo de Plaza. En cada uno de ellos se informó del seguimiento y estatus de las incidencias encontradas, también se hizo mención de las situaciones relevantes que era necesario atender por parte del personal operativo de plaza. De igual manera se dio seguimiento al ahorro y morosidad de 11 directivos y 70 promotores, También se dio seguimiento a las observacionesderivadas delbuzón dequejas ysugerencias de las catorce sucursales.
En cada una de las incidencias encontradas se les dio seguimiento y se vigiló que se atendieran en tiempo y forma por parte del personal operativo de Plaza San Francisco. Para lo cual el gerente de plaza presentó al Comité Directivo de Plaza un plan de acción por mes para ir atendiendo cada una de las incidencias, el cual incluía 30 días para su intervención. Al cierre del mes de diciembre del 2024 se tuvieron 2261 incidencias, de las cuales 2243 fueron atendidas, 16 fueron parcialmente atendidas y 2 no atendidas que corresponde a activos fijos dados de alta en carta de resguardo, pero no se encuentran físicamente en sucursal.
Con fundamento en el Artículo 80 de las Bases Constitutivas y los Artículos 104 y 105 del RIFD se presenta el informe derivado del análisis de supervisión y de dirección de auditoria y contraloría en los procesos de colocación y recuperación de Plaza San Francisco, correspondiente al Ejercicio 2024.
Integración de la comisión de Crédito
Antecedente
Del mes de abril de 2023 a marzo de 2024 La Comisión de Crédito estuvo de integrada de la siguiente manera:
Nombre Cargo
Ricardo Méndez Villanueva Coordinador
Gloria Mariela Sánchez Morales Secretario
Ma. Del Carmen Delgado Padilla Vocal
Eduardo Jesús Gutiérrez Berumen Vocal
Actualidad
Desde el mes de abril del año 2024 a la fecha actual, la Comisión de Crédito está integrada de la siguiente manera:
Nombre Cargo
Gloria Mariela Sánchez Morales Coordinador
Erika Paulina Meza Islas Secretario
Ma. Del Carmen Delgado Padilla Vocal
Eduardo Jesús Gutiérrez Berumen Vocal
Incidencias detectadas
Durante el año 2024 se tuvieron 861 incidencias. Como se encuentra en la siguiente tabla por sucursal y plaza:
Sucursal con más incidencias detectadas: La Barca con 38 incidencias y plaza con un total de 324 incidencias.
Incidencia más detectada: Con 582 incidencias el límite de días para permanecer en la etapa administrativa en plaza y las que se presentan en sucursal es por omisión o error de captura en sistema.
Porcentaje de atención
Enel año2024 sepresentaron 861incidenciasdelascuales 588 fueron atendidas y 273 parcialmente atendidas tal como se muestra en la siguiente gráfica:
Cuentas a castigo y eliminación
Con base a el artículo 105 inciso b) del RIFD esta Comisión de Crédito se reunió en 5 ocasiones de manera presencial para la revisión de los expedientes de créditos propuestos para la eliminación y/ o castigo, por parte de la Gerencia de Plaza, emitiendo los informes correspondientes y validando que estos créditos fueron integrados en base a normativa
Informe del Vicepresidente
Honorable asamblea, con base al artículo 84 inciso k) de las bases constitutivas presento a ustedes el informe anual de vicepresidente del Comité Administrativo de Plaza correspondiente al Ejercicio 2024.
El Comité Administrativo de Plaza en Junta Extraordinaria del mes de abril y tomando el acuerdo JECAP012/04/2024, se designó como vicepresidente al Directivo Fernando López Mayén.
Dentro de las actividades realizadas por parte de la Vicepresidencia se recibieron y analizaron actas y control de acuerdos en tiempo y forma con el siguiente grado de cumplimiento por parte de los Comités Promotores de Sucursal:
Las visitas realizadas de los representantes del CAP a juntas ordinarias de COPROSU se realizaron tal y como se muestra a continuación:
De mayo a diciembre del ejercicio 2024 se enviaron mes a mes las retroalimentaciones a los 14 Comités en lo referente alencabezado, orden del día ylospuntos atratar en las Actas, Control de Acuerdo, fundamentación de los acuerdos en base a la normativa vigente y listas de asistencia.
Por último, mencionarles que se realizó el análisis para la aplicación del estímulo anual, cumpliendo a un 100% en tiempos de revisión y entrega.
Agradecimiento
Siempre debemos tener presente que el ser cooperativista es una labor muy noble, que nos permite ser mejores, tanto en lo individual, como en lo colectivo, además nos ayuda a mejorarnuestracalidaddevidayellugardonde vivimos.
Finalmente, agradecemos toda la confianza y el apoyoquenosbrindanparaquejuntos,sigamos trabajando por el bien común, confiamos que, con el trabajo conjunto y alineado entre dirigentes y colaboradores, avanzaremos en el crecimiento y desarrollo de nuestra cooperativa.
Atentamente
“POR UN CAPITAL, EN MANOS DEL PUEBLO”
Dr. Ricardo Méndez Villanueva Presidente del Comité Administrativo de Plaza San Francisco
INCREMENTAR 6,080 SOCIOS EN EL EJERCICIO 2025
Mediante la prospección directa en diversos eventos, activaciones, así como el cambaceo directo, lograremos la meta planteada para el presente año.
Además de contar con la suma y apoyo de nuestro nuevo equipo de educadores cooperativos, sumarán paraque elpresenteproyecto se cumpla deuna manera cabal.
También se continuará con la invitación a los menores ahorradores que cumplan su mayoría de edad a que se sumen a nuestra cooperativa como socios.
Se apoyará el logro de este objetivo con la apertura en el 2025 de una nueva sucursal por división de la actual en la Ciudad de Ocotlán, Jalisco.
INCREMENTAR LAS CUENTAS DEAHORROENSUS DIFERENTES MODALIDADES EN $275 400,000 AL CIERRE DEL 2025.
Con la promoción directa en sucursales con todos nuestros socios se tiene considerado que se tenga una respuesta favorable y un incremento el presente indicador de manera orgánica.
Se continuará impulsado las diferentes campañas que se realizan a nivel nacional; Adicionalmente se tienen contempladas campañas locales en las 14 sucursales que conforman nuestra plaza, siendo en fechas estratégicas como lo son:
• Mes de Mayo (Día de la Madre)
• Mes de Junio (Día del Padre)
También se continuará promoviendo nuestras diferentes tasas de rendimiento de nuestros productos de inversión.
• Rendicuenta
• Mi alcancía
AUMENTAR NUESTRA COLOCACIÓN DE PRÉSTAMOS EN $296´594,994 AL FINALIZAR EL AÑO 2025
Sabedores del gran reto que nos representa el presente indicador, se realizarán estrategias específicas con nuestros productos:
• Crédito Hipotecario.
• Crédito Automotriz.
Con la intención de contar con mayor mercado potencial para los productos mencionados, se realizarán actividades como lo son:
• Alianzas con inmobiliarias
• Alianzas con agencias automotrices.
• Activaciones directas en sucursales promoviendo ambos productos.
SE ESTIMA CERRAR EL AÑO 2025 CON UN INCREMENTO EN CARTERA VENCIDA POR $ 3´436,521
Se continuará mejorando la calidad en la gestión de cobranza, además de fortalecer la estrategia de mejorar la calidad de la cartera colocada,
Se mejorará la administración de la cartera para mantenerla dentro de los parámetros regulatorios establecidos.
PARA ELCIERREDELPRESENTEEJERCICIO,SEESTIMA OBTENER UNA RESULTADO DE AL MENOS
$65´177,905
Se contempla que, con la meta de colocación planteada para el presente ejercicio, se incrementen los ingresos por intereses, lo cual sumará de manera significativa para la presente meta.
Además de continuar optimizando los recursos en todos los niveles de gestión, eficientando los insumos que se dotan en cada unidad de trabajo.
EXPERIENCIA AL SOCIO USUARIO Y EN GENERAL
Para el presente ejercicio, se tiene mapeado intensificar las actividades y acciones con relación a la calidad en el servicio que brindamos a nuestros socios y publico en general, esto se dará con la constante capacitación, concientización y demás componentes de calidad, que deberán de ofrecer nuestro equipo de colaboradores en sucursales, dejando una experiencia positiva en cada usuario de nuestros servicios.
SIEMPREBUSCANDO LA FIDELIDADDENUESTROS COLABORADORES.
Realizar capacitaciones constantes con todos nuestros colaboradores, con la intención de que se sientan con sentido pertenencia para con nuestra institución, con ello evitar la rotación constante.
Un elemento importante es, la continua mejora de las condiciones laborales, además del cumplimiento a su paquete de prestaciones, lo cual hace más atractivo laborar para Caja Popular Mexicana.
Incrementar el número de participaciones en los programas de educación cooperativa
Con el apoyo del equipo de educadores cooperativos se buscará lograr incrementar el número de sesiones en cada una de las sucursales que integran nuestra plaza buscando tener como resultado socios, menores ahorradores, dirigentes y colaboradores formados en los procesos filosóficos y operativos de los productos que hoy ofrece nuestra cooperativa en materia de Ahorro, crédito y educación.
MEJORAR CADA DÍA NUESTRA SEGURIDAD E IMAGEN
Con el apoyo de la comisión de seguridad e higiene con la que cuenta cada unidad operativa, se tiene elmonitoreoconstantedelascondicionesdecada inmueble, reportando de manera oportuna donde se vislumbre algún tipo de riesgo.
Además de manera programada se realizan mantenimientos a cada sucursal, buscando que, de esta manera, siempre se cuente con inmuebles en óptimas condiciones.
LOCALIDAD
Se tienen programados diversos eventos en varias de nuestras localidades, como lo son:
• Eventos con elementos aerostáticos.
• Participación en desfiles en diversas localidades.
• Activaciones, posicionando nuestra marca de CPM.
Buscando con todo ello, una atracción de todos nuestros socios y en lo general, dejando nuestra imagen como una marca que prefieran nuestros socios.
Con las constantes supervisiones que nos realizan del área especializada, se cuenta con elementos de mejora, puesto que, al conocer nuestras diferentes áreas de oportunidad, se refuerza y retroalimenta oportunamente a nuestros colaboradores para la mejora en todos los procesos.
Además de atender con agilidad las observaciones que nos realizan, para con ello, contar con un récord de atención en el menor tiempo posible, que estonosllevaráarealizarprocesosdecalidad,además de reducir las incidencias que nos sean observadas.
ElConsejo deAdministración deCajaPopular Mexicana,S.C.deA.P.deR.L.deC.V.,con basea lo dispuesto en elartículo 36fracciónXdela Ley GeneraldeSociedadesCooperativas y en los artículos 122, 42 inciso c), 50 inciso e) y 57 inciso e) de las Bases Constitutivas vigentes, y en correlación con las Bases para la Aplicación de Excedentes autorizadas por este Órgano Colegiado, sepresenta lo siguiente:
ANTECEDENTES
1. La emisión de los Certificados de Aportación Excedente (CAE) se canceló a partir del del mes de diciembre de 2019, con los que se venía incrementando el capital neto, base para la determinación y fortalecimiento del Nivel de Capitalización (NICAP). Hasta el 30 de noviembre de 2019, estos CAE, tenían un saldo de $2,137’827,187.25 y representaban el 20.64% del NICAP, equivalentes a 56.9037 puntos porcentuales del indicador a esa fecha (275.7486%). Al cierre del mes de septiembrede2024,han tenido una disminución del96.89% desusaldo,quedando un importe por reembolsar de $66’476,901.72.
2. Elimpacto en elNICAPpor la cancelación dela emisión delosCAEseñaladosen el punto anterior,ha sido gradual,conformesevan liquidando loscréditosquelostenían ligados, teniendo reducciones mensuales durante varios meses, hasta que la reducciónmensualdesusaldofuehaciéndosemáspequeñaylosresultadosmensuales pudieron continuar compensando estas disminucionesy, a partir de ahí, revertir el decrecimiento del capital neto de nuestra cooperativa y empezar a retomar su crecimiento.
3. Para el cierre del mes septiembre de 2021, la CNBV nos instruyó a descontar del cálculo del NICAP el saldo de dichos CAE y por otro lado solicitó constituir EPRC adicionales para los créditos del “Programa de apoyo para la reactivación de los pagosenloscréditosapoyadosconelplazoenesperaporlacontingenciasanitaria COVID19”, lo que generó una reducción de 35.48 puntos porcentuales directos en el indicador, y combinado con los resultados y movimientos del mes, pasó de un 256.0773% en agosto 2021,a un 217.8810% en septiembre 2021 (-38.20%).
4. Durantelosejercicios2020 y 2021como efectosdela pandemia,semermóelindicador derentabilidad sobreactivos(ROA),impactado por un cambio en la tendencia en la generación de remanentes y combinado con lo señalado en los puntos anteriores, se tuvo un impacto importante en el NICAP. Si bien, en 2022 se logró mejorar elresultado y elROA,aún conesteremanenteno seha logradorecuperar los niveles de NICAP, como seaprecia a continuación:
5. Losexcedentesdistribuiblesde2023cuyoimporteasciendea$354’388,247.02disminuyeron en un 26.54%, pues como sabemos, el resultado de este ejercicio se vio afectado por la contingencia tecnológica,y éstosa suvezrepresentan 6.75puntos delniveldecapitalización(NICAP),porlo queen caso denocapitalizarsebajaría del 254.2056% reportado al cierre del ejercicio,a 247.4584% (un crecimiento menor al 1% anual), lo que debilitaría el nivel deprotección a los ahorros de nuestros asociados, repercutiendo y alargando su recuperación.
6. Si bien la estrategia institucional lograr que en el mediano-largo plazo el NICAP, pueda alcanzar y superar un 300% parece lejana, con estas decisiones se avanza a paso firme para lograrlo, recordando que con esto, el gasto por aportaciones al fondodeprotección,pudierabajar,convirtiéndoseenunahorroadicionalaloscostosdeoperación actuales(bajando laaportación actualen un 50% alpasar de2a 1 almillar sobrelossaldosdecaptación),lo querepresentaría ahorrosanualessuperioresa los 84 millones depesos, por cuotas no aportadasa dicho fondo.
7. En abril de 2024, la CNBV emitió modificacionesa lasDisposiciones decarácter generalaplicablesa lasactividades de lasSociedades Cooperativas deAhorro y Préstamo, con fecha de entrada en vigor el 1° de enero de 2025 (con probabilidad de que se prorrogue dicha fecha), en convergencia de la regulación aplicable a las SOCAP al marco internacional,quebusca información financiera transparentey comparable.Esta modificación normativa,impacta demanera transversala la cooperativa:modelos,datos, sistemas, controles, procesos, reportes, recursos humanos, etc. requiriendo de un gran esfuerzo humano y técnico para su implementación.
La implementación de estas nuevas Disposiciones, como parte de la convergencia a las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS9), tiene afectaciones a losmodelosdecrédito,elmodelado dedatospara cobranza,a losmodelosderiesgos, aloscontrolesyprocesosdecarteradecrédito,enlosreportesregulatoriosyestados financieros, recurso humano para la implementación y la capacitación, adecuaciones a las políticas y procedimientos de contabilidad, así como de crédito y cobranza, y sobretodo a los sistemas, siendo esto último el de mayor impacto.
Para suimplementación en lasSociedadesCooperativas,la CNBV está considerando, además,ajustes a las metodologías referentesal cálculo de estimaciones preventivas para la cartera crediticia comercial.
Dichasmodificacionescontemplanunametodologíaqueincorporaelreconocimiento insuficientey tardío delaspérdidascrediticias,a travésdela clasificación deloscréditos en 3 etapas según su nivel de deterioro, adoptando un enfoque de pérdida esperada que considera para su cálculo variables calibradas en función de las característicasdelsector (probabilidaddeincumplimiento,severidaddela pérdida y exposiciónal incumplimiento), con la finalidad deque las estimaciones se constituyan con anticipación al incumplimiento para garantizar que las entidades puedan enfrentar cualquier pérdida.Estopor consecuencia,tendrá un efecto desfavorableen elNICAP,elcualse estaría evaluando en su oportunidad.
8. Desdeelejercicio 2011(en elquesepresentó elúltimo incremento dela partesocial) a lafecha,lapartesocialhatenidounapérdidadepoderadquisitivodel54.53%,derivado de la inflación acumulada de 2012 al 2023, situación que continúa debilitando el valor de nuestro capital social,como se detalla a continuación:
9. Mediante la constante capitalización de los remanentes, se busca en lo posible evitar lanecesidaddevolveraplantearincrementosadicionalesdelapartesocial,cuyovalor sevadeteriorandoporlainflación,ylograrademás,uncrecimientosostenidodenuestro NICAP y buscando a la vez, hacer más accesibles y competitivos nuestros serviciosa los socios actuales y nuevos.
10. Seconsideraque,con la capitalizacióndelosremanentes,elbeneficio llegaamáspersonas, pues a pesar del incremento importante que se tuvo en los últimosaños en las tasas defondeo bancario, y suconsiguienterepercusión en el costo financiero,lastasasactivastuvieronunincrementomuchomenor,manteniéndosemuchosdelosproductos de crédito sin cambio, esto debido a este soporte financiero que se ha venido constituyendoenlosúltimosejercicios.Estotambiénhapermitidomantenertasaspasivascompetitivasparapagaralossociosahorradores,comosehavenidomanejando en los últimos años.
11. Finalmente,consideramosqueestaestrategiadecapitalizaciónaplicadaenlosúltimos años, nos ha permitido afrontar de mejor manera las distintas crisis financieras, sanitarias como lo es el caso de la pandemia, o de cualquier otra índole (como la reciente contingencia tecnológica), que se han presentado en los últimos años, lo que contribuye a asegurar la viabilidad y continuidad de nuestra cooperativa en el tiempo, a través de su fortaleza financiera.
CONSIDERANDO
a) QueCaja PopularMexicana estáregistrada como una sola empresay quelosresultados financierosconsolidados se conforman con el equilibrio de losresultados delas oficinas de dirección,plazas y sucursales.
b) Que en la medida que se logra un mayor nivel de cobertura de los requerimientos de capital por riesgos, se genera mayor solvencia y solidez financiera, con lo que se busca continuar garantizando la seguridad de los ahorros de nuestros socios.
c) Que el NICAP ha tenido una disminución y algunos altibajos en los últimos años por los motivos detallados en el apartado anterior, por lo que vemos necesario seguir fortaleciéndolo mediantela capitalizacióndel excedente distribuible,para buscar alcanzar en el mediano-largo plazo, un índice de capitalización igual o superior al 300%, con lo que se pudieran generar ahorros por al menos 84 millones de pesos anuales por aportaciones alfondodeprotección,optimizandoalavez,loscostosdeoperativosporesteconcepto.
d) Que con los remanentes del ejercicio 2023, se busca resarcir la pérdida de poder adquisitivo delosaportesdecapitalgenerada por la inflación,loscualesno han sido modificados desde 2011 a la fecha, precisamente por la capitalización de los excedentes de años anteriores.
e) Queelejercicio 2023 registró un resultado de$ 1,771’941,235.15,elcualseencuentra debidamente dictaminado por el Auditor Externo.
f) Que, de acuerdo a la creciente y cada vez másagresiva competencia en nuestro sector, a las necesidades de transformación digital y a nuestro plan estratégico, secontinuará realizando importantesinversiones para poder financiar los proyectosque nos
permitan ampliar y mejorar la oferta de servicios y canales para nuestros socios,por lo que es indispensable contar con un capital fuerteque lo permita y soportefinancieramente.
g) Que hemos corroborado y ratificado en diferentes momentos críticos de nuestra historia, que la fortaleza del capital de nuestra cooperativa que se ha venido logrando en los últimos añosmediante la capitalización de sus excedentes, han generado un adecuado soporte financiero quenos ha permitido, en conjunto con la confianza de nuestros socios, salir adelantea pesar de lo complejo quepueden llegar a resultar.
h) Que este soportefinanciero, también nos permitirá seguir ofreciendo tasas pasivas y activas competitivas, como ha sucedido en los últimosaños, además de seguir promoviendo nuevos servicios y productos, beneficiando asía la totalidad de nuestros socios.
i) Que es conveniente continuar invirtiendo y trabajando para mejorar el nivel de eficiencia y rentabilidad de nuestra cooperativa,y poder generar y mantener una cantidad adecuada de excedentes que permitan continuar fortaleciendo el índice de capitalización,buscando un nivel de autosuficiencia para cubrir los nuevos y cada vez más exigentesrequerimientosregulatorios, tratando de evitar en lo posible,futurosincrementos de la parte social.
El Consejo de Administración de Caja Popular Mexicana, pone a su consideración la siguiente:
PROPUESTA
Con fundamento en los artículos 123, 124 y 126 de las bases constitutivasvigentes, se determina el excedente distribuible del ejercicio 2023, quedando como sigue:
$1,771,941,235.15 $177,194,123.52 $177,194,123.52 $1,063,164,741.09 $354,388,247.02
Quelaparteproporcionaldelexcedentedistribuibledelejercicio2023,queseencuentraenfacultaddelasAsambleasdeSucursal,Plaza yGeneraldeSocios,comoloestablecenlasBasesConstitutivasensusartículos42incisoc),50incisoe)y57incisoc)cuyoimportetotal asciendea$354’388,247.02(Trescientoscincuentaycuatromillones,trescientosochentayochomil,doscientoscuarentaysietepesos 02/100M.N.),paseaformarpartedelasreservasdecapitalaqueserefiereelincisob)artículo122delasBasesConstitutivasvigentes, conelfindefortalecerelcapitalinstitucional.
Por lo anterior expuesto se propone la siguiente aplicación:
Que el importe de los excedentes registrados en el ejercicio 2023 pase a formar parte de otras reservas de capital
$118,129,415.67 $118,129,415.67 $118,129,415.68 $354,388,247.02
San Francisco
$118,129,415.67 $118,129,415.67 $118,129,415.68 $354,388,247.02
$ 3,689,078.50
La Comisión de Nominaciones es un órgano colegiado que cada año nombra el Comité Administrativo de Plaza San Francisco en su junta ordinaria del mes de septiembre, con ello dando cumplimiento al artículo 106 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de Dirigentes (RIFD), con la finalidad de organizar la presentación de candidatos a las Asambleas de Plaza y Sucursales.
Dicha comisión se conforma con tres directivos que designe el propio Comité Administrativo entre sus propios integrantes, excluyendo al presidente y a aquellos que en el proceso de asamblea de plaza deban ser sometidos a reelección.
Siendo nombrados, los integrantes de la Comisión de Nominaciones en su primera junta; conducida inicialmente porel presidentedel Comité Administrativo de Plaza San Francisco Dr. Ricardo Méndez Villanueva, atestiguó la realización de la distribución de cargos quedando de la siguiente manera:
• Alberto Hernández Nicanor. Coordinador
• Eduardo Jesús Gutiérrez Berumen. Secretario
• Carlos Marxs Vázquez Melgoza. Vocal
Derivado a temas de salud el directivo Eduardo Jesús Gutiérrez Berumen solicita al Comité administrativo de plaza San Francisco permiso para ausentarse de las actividades propias de su función como dirigente, es por ello que en el mes de diciembre del 2024 esta comisión de nominaciones sufre cambios quedando integrada de la siguiente manera levantándose los acuerdos correspondientes en junta ordinaria:
• Alberto Hernández Nicanor. Coordinador
• Carlos Marxs Vázquez Melgoza.
Secretario
• Ma. del Carmen Delgado Padilla. Vocal
Con el Objetivo de dar cumplimiento al artículo 81 y 73 de las Bases Constitutivas, y los artículos 106 al 118 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de Dirigentes (RIFD), esta comisión realizó un proceso de preselección y selección de candidatos con la finalidad de ser presentados en cada una de las asambleas de sucursal como de la propia asamblea de Plaza San Francisco.
La comisión de Nominaciones presenta a ustedes a los candidatos que cumplieron con las condiciones para ser electos como titulares y/o suplentes ante esta asamblea de plaza San Francisco y que acreditaron el programa de Especialización.
Félix Alejandro Sierra Hernández
Jorge Luis Serrano Juárez Liliana Sánchez Hernández
El comité Administrativo de Plaza San Francisco informa a esta Honorable Asamblea de Plaza San Francisco2025 los escenarios que actualmentese tiene en losintegrantesdel ComitéAdministrativo de plaza San Francisco de acuerdo a lo siguiente:
Cuatro directivos se someterán a reelección por término de su primer periodo:
• Ricardo Méndez Villanueva.
• Ma. Félix Pérez López.
• Erika Paulina Meza Islas
• Gloria Mariela Sánchez Morales
Este año no hubo ningún directivo que termine su segundo periodo.
El Comité Administrativo de Plaza San Francisco se encuentra integrado actualmente de la siguiente manera:
Primer Periodo
Ricardo Méndez Villanueva
Registrarinformación
Fernando López Mayen Registrarinformación
María de Lourdes Franco Llamas Registrarinformación
Ma. Félix Pérez López Registrarinformación
La Piedad Ayotlán Purísima Yurécuaro
Ciencias de la Salud
Registrarinformación
Negocios y Administración Registrarinformación
Segundo Periodo
Primer Periodo
Negocios y Administración Registrarinformación Sin Profesión Registrarinformación
Primer Periodo
Carlos Marxs Vázquez Melgoza Registrarinformación
José Elías Reyes Placencia Registrarinformación
La Piedad Manuel Doblado
Alberto Hernández Nicanor Registrarinformación
Gloria Mariela Sánchez Morales Registrarinformación
Erika Paulina Meza Islas Registrarinformación
La Piedad Purísima Atotonilco
Ma. del Carmen Delgado Padilla Registrarinformación
San Francisco
Del Rincón
Eduardo Jesús Gutiérrez Berumen Registrarinformación
Ciencias de la Salud Registrarinformación
Primer Periodo
Ciencias de la Educación Registrarinformación
Segundo Periodo
Ciencias de la Salud Registrarinformación
Primer Periodo
Primer Periodo
Ingenierías Registrarinformación Sin Profesión Registrarinformación
Primer Periodo
Ciencias de la Educación Registrarinformación
Primer Periodo
Negocios y Administración Registrarinformación
Segundo Periodo
Ricardo Méndez Villanueva
Ofrecer de mi tiempo y conocimiento, en realizar todas las actividades necesarias que correspondan al Comité Administrativo de Plaza, en pro de que Caja Popular Mexicana continúe creciendo y siga siendo la más grande y la mejor del país.
Ciencias de la Salud
14 de agosto de 1976
48 años
Casado
Licenciatura en Médico
12 meses
0 meses
Consultorio médico privado
Piedad
17 junio 2017
26 marzo 2022
Ma. Félix Pérez López
Presidente
Coordinador de la Comisión de Crédito
Disponibilidad, entrega, tiempo, aprendizaje y mi mejor esfuerzo para contribuir al desarrollo de la cooperativa dando cumplimiento al compromiso adquirido.
19 febrero 1964
61 años
Casada
Preparatoria
Negocio propio
Regalos
Propietaria
11 meses
0 meses
Yurécuaro
12 abril 2002
26 marzo 2022
Coordinadora de la comisión de Vigilancia
Vocal de la Comisión de Vigilancia
