JOSÉ LUIS VÁZQUEZ RANGEL
SERGIO ALEJANDRO MORENO RAMÍREZ
MA. GUADALUPE MARTÍNEZ GONZÁLEZ
JULIETA AGUILAR BANDA VERÓNICA RODRÍGUEZ RIVERA
JESÚS CARRIZALES CASTILLO
MARLENE PUENTE ÁLVAREZ
ALFREDO ROBLEDO ESCOBAR
REBECA VENTURA VEGA
MARIANA VENTURA ALONSO
MONICA LÓPEZ VILLAGRÁN
MA. TERESA RANGEL PIÑA
El Comité Administrativo de Plaza San Luis de Caja Popular Mexicana, Sociedad Cooperativa de Ahorro y Préstamo de Responsabilidad Limitada de Capital Variable, en ejercicio de sus funciones y facultades establecidas en los artículos 30, 31, 33, 47, 50 y 51, en relación con el artículo 92, incisos o) y ff) y demás relativos de las Bases Constitutivas, y en los artículos 1, 2, 3, 4, 5, 31, 33 y 36 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria,
CONVOCA
A los socios de Plaza San Luis de Caja Popular Mexicana, S.C. de A. P. de R.L. de C.V., a participar en el proceso para celebrar la Asamblea General de Socios Ordinaria correspondiente al ejercicio social 2024, en su etapa de Asamblea de Plaza, que se llevará a cabo en el Hotel La Posada; Carretera a México Km 200.2, Zona Hotelera, C.P. 78390 San Luis Potosí, S.L.P, el día sábado, 8 de marzo de 2025; a las 12:00 horas; de conformidad con el siguiente:
ORDEN DEL DÍA:
1. Comprobación del quórum.
2. Instalación y apertura de la asamblea.
3. Aprobación del Reglamento para el Desarrollo de la Asamblea.
4. Informe del Comité Administrativo de Plaza.
5. Estados financieros de la plaza y consolidado nacional.
6. Planes y presupuestos de la plaza para el ejercicio 2025
7. Aplicación de excedentes.
8. Elección de integrantes del Comité Administrativo de Plaza.
9. Elección de Delegados a la Asamblea General de Socios Ordinaria.
10. Resumen de acuerdos.
11. Clausura.
Con fundamento en lo establecido en los artículos 52 de las Bases Constitutivas y 44 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria, la Asamblea de Plaza se instalará con los delegados presentes, siendo válidos los acuerdos que se tomen por mayoría de votos de los que hicieron quórum.
San Luis Potosí, S.L.P.; Febrero 2025.
Por el Comité Administrativo de Plaza
José Luis Vázquez Rangel
PRESIDENTE
Ma. Guadalupe Martínez González
SECRETARIO
Caja Popular Mexicana les da la más cordial bienvenida al proceso informativo y democrático: su asamblea de plaza en su edición 2025.
La participación de cada uno de ustedes, es la muestra de su compromiso e interés por conocer los resultados y beneficios que la institución ha trabajado como parte de los objetivos para mejorar la calidad de vida de nuestros socios.
Como cada año, nuestra cooperativa ha enfrentado grandes retos, mismos que nos han brindado la oportunidad de crecer, en el que el trabajo en equipo ha sido el común denominador para el logro de los objetivos, hoy Caja Popular Mexicana es más fuerte, sólida, segura y confiable, para brindar a nuestros socios la certeza de continuar ofreciendo productos y servicios de calidad, al alcance de todos.
Nos llena de orgullo informarles que al cierre del ejercicio 2024, Caja Popular Mexicana tiene presencia en 28 estados de la República Mexicana, con 495 sucursales, cada vez llegamos a más personas con el
principal objetivo: cumplir con nuestra misión de mejorar la calidad de vida de las personas, sus familias y dinamizar la economía del lugar donde se encuentran.
Así mismo, queremos aprovechar para compartirles que nuestra cooperativa continúa evolucionando con lafinalidad de cubrir las necesidades básicas de ahorro y préstamo, pero ahora desde un enfoque tecnológico que permita al socio atender sus necesidades desde la comodidad de su hogar, ampliando los canales, mediante los cuales brindamos servicios a nuestros socios, pero manteniendo siempre el orgullo de ser cooperativistas.
Celebramos y reconocemos su participación en este evento democrático, que es el reflejo de su interés por conocer el resultado del arduo esfuerzo que a lo largo de este ejercicio se ha materializado en resultados positivos. Tengan la seguridad del compromiso para el fortalecimiento de este gran movimiento cooperativista, permitiendo igualdad de condiciones y aportando ayuda para el bien de todos.
INTEGRAN LA ASAMBLEA
1. Los delegados que, estando presentes, acrediten su calidad como miembros de la sociedad, en la forma y registro exigido, tomando en consideración los datos al 31 de diciembre del año inmediato anterior.
2. El representante del Consejo de Administración, integrantes del Comité Administrativo de Plaza y Gerente de Plaza.
INVITADOS
3. Las personas invitadas por la Sociedad y a quienes se les dé tal carácter por acuerdo del Comité Administrativo de Plaza, podrán asistir y permanecer en el evento de la asamblea en calidad de observadores.
PRESIDENTE Y SECRETARÍA
4. La presidencia de la asamblea será ejercida por el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no encontrarse presente, esta función será asumida por el vicepresidente de dicho comité.
5. Los debates los dirigirá el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no estar presente, la propia asamblea elegirá al presidente de debates. El presidente podrá delegar la conducción de los debates al vicepresidente cuando se traten los puntos del orden del día que estén a cargo del presidente del comité.
6. La secretaría será cubierta por el secretario del Comité Administrativo de Plaza, pudiendo ser ayudado por la o las personas que él solicite y apruebe el presidente de la asamblea.
DEBATES
7. Los debates se realizarán de la siguiente manera:
a) Toda propuesta requerirá ser secundada por al menos otros cinco delegados diferentes a quien la propuso, de los cuales al menos dos deberán provenir de una sucursal diferente a la del proponente.
b) Después de ser presentada y apoyada la propuesta, el presidente de debates abrirá un periodo donde concederá la palabra sólo para disipar dudas acerca de la propuesta, durante el cual no se podrá hablar en pro ni en contra.
c) Cerrado el periodo para disipar dudas a la propuesta, si es necesario se pasará a la discusión, en la que podrán registrar hasta tres oradores en contra y tres en pro, quienes hablarán alternadamente comenzando los primeros y lo harán durante el tiempo máximo de tres minutos. En caso de no haber oradores en pro hablará el proponente y si no los hay en contra se suspenderá la discusión.
d) Terminada la discusión, el presidente de debates solicitará el voto a los integrantes de la asamblea para que manifiesten si está suficientemente discutida la moción. En caso afirmativo se pasará a la votación de la propuesta; en caso negativo, se concederá la palabra hasta otros dos oradores en contra e iguales en pro, quienes actuarán de acuerdo al inciso c) anterior.
e) Inmediatamente después el presidente de debates tomará la votación sobre la propuesta.
VOZ Y VOTO
8. Los delegados de la asamblea tienen derecho de voz, pero no podrán ejercerlo más de tres veces sobre el mismo punto ni por más de 3 minutos en cada participación.
9. Para facilitar la organización y el desarrollo de la asamblea, a juicio del presidente de debates, se podrá conceder el uso de la palabra a algunos de los invitados para intervenir en puntos específicos de la agenda.
10. El voto será ejercido por todos los delegados presentes en la asamblea que hayan cubierto los requisitos exigidos.
11. Cada delegado tendrá derecho a ejercer un sólo voto.
12. Para que una moción sea aprobada se requiere el voto favorable de, al menos, la mayoría de los Delegados presentes con derecho a voto.
13. En caso de retiro de delegados, no se podrá aprobar una moción por un número inferior a la mayoría de los votantes que hayan constituido el quórum.
PROCEDIMIENTO DE ELECCIÓN DE DIRIGENTES
14. La elección de dirigentes se regirá por el siguiente procedimiento:
a) En primer término, se pondrán a consideración de la asamblea, en forma individual, las reelecciones que hubiere, para su consideración y votación. En caso de no ser ratificada la reelección, se considerará como vacante.
b) Para la elección de los integrantes titulares que cubrirán las vacantes del Comité Administrativo de Plaza, aplicará el siguiente procedimiento:
i. Sólo se podrán considerar para cubrir una titularidad, los candidatos que participaron en el proceso de preselección.
ii. En la votación participarán sólo los candidatos que cumplan con el requisito de cubrir la vacante conforme los criterios de clasificación y procedencia de sucursal.
iii. Cada delegado tendrá derecho a votar el número de veces equivalente a las vacantes titulares a cubrir.
iv. En el momento que algún candidato obtenga mayoría de votos, de acuerdo a lo que establece el numeral 12 de este reglamento, será declarado integrante titular del Comité Administrativo de Plaza.
v. Todos los candidatos participarán en la primera votación para cubrir las vacantes titulares.
vi. El orden de presentación de los candidatos se determinará por medio de la calificación obtenida en el programa de especialización, para aspirantes al Comité Administrativo de Plaza, de mayor a menor, ordenados entre sí mismos por la calificación obtenida; en los casos de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, en presencia de la asamblea, para definir el orden de presentación.
vii. Si antes de concluir la primera votación obtienen mayoría de votos los candidatos necesarios para cubrir las vacantes registradas, se dará por concluido el proceso de elección de integrantes titulares y se pasará a la elección de suplentes de acuerdo a lo que se establece en la fracción XII de este inciso.
viii. Si en la primera votación no se cubre la totalidad de las vacantes, se pasará a una segunda votación donde participarán los candidatos que hayan obtenido mayor número de votos de acuerdo a lo siguiente: si las vacantes son más de una, participarán los candidatos que representan el doble de las vacantes por cubrir; si sólo queda una vacante por cubrir participarán los tres candidatos con mayor votación.
ix. Para someter a votación de una segunda ronda, se considerará el orden de presentación conforme los votos obtenidos en la ronda anterior, este criterio aplicará para la subsecuente ronda.
x. En el caso de que sea necesaria una nueva votación, serán eliminados los candidatos que hayan alcanzado menor número de votos.
xi. En caso de no haber candidatos suficientes para la selección de los 5 suplentes, se podrá seleccionar candidatos directamente de entre los asambleístas.
xii. Para la elección de los suplentes, se hará una votación en la que cada delegado tendrá derecho a un voto. Quedarán eliminados los candidatos que obtengan menor votación, seleccionando sólo los cinco que establecen las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana en su artículo 78 inciso b).
xiii. El orden de presentación de los candidatos a suplentes se realizará, en primer lugar, a los candidatos que participaron en el programa de preselección, considerando la calificación obtenida en el programa de especialización, ordenada de mayor a menor, en caso de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, para definir el orden de presentación. Seguidamente se pondrá a consideración a los candidatos que resulten de la asamblea, mediante un sorteo que se celebrará en presencia de la propia asamblea.
xiv. Seguidamente la asamblea manifestará su voto a fin de ratificar a todos los candidatos, los cuales serán suplentes, ordenados conforme el número de votos obtenidos
GENERALIDADES
15. Antes de clausurar los trabajos, la asamblea deberá aprobar el resumen de acuerdos que el secretario levante de la misma.
16. En caso de no ser concluidos los puntos de la asamblea, ésta deberá tomar las medidas para la resolución.
17. Los casos no previstos en el presente reglamento serán resueltos por el presidente de la asamblea, oyendo el parecer de los demás miembros del presídium.
El Comité Administrativo de Plaza les da más cordial bienvenida a este evento democrático.
Como se establece en las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, en esta asamblea nos corresponde informar las actividades relevantes, los estados e información financiera, así como los planes de crecimiento para el ejercicio 2025.
El día de hoy, tendremos la oportunidad de compartir con ustedes, los trabajos realizados que impactan en los principales indicadores de crecimiento, así como el resultado del uso de los diferentes productos de ahorro y crédito hechas en pro y beneficio de todos los socios.
Enlas reuniones mensuales que realiza este comité, se lleva a cabo un análisis detallado y estadístico de los resultados de nuestra plaza, buscando las mejores estrategias que favorezcan a nuestra institución y al socio; buscando siempre la alineación de nuestros valores cooperativos, reafirmando así, nuestro compromiso como dirigentes.
La vida de la cooperativa como asociación de personas y como empresa basada en la confianza, es el valor pilar de la solidez de nuestra institución.
Como parte del equipo dirigencial; creemos que nuestra cooperativa es base de la economía social cuyo ADN está compuesto por grandes cantidades de creatividad, ética empresarial y compromiso social.
Nuestro principal objetivo, es generar la unión voluntaria de la sociedad, con el fin de satisfacer las necesidades y aspiraciones socioeconómicas de nuestros socios y sus familias; pero esto no sería posible sin la cooperación y ayuda mutua que todos hacemos.
Agradecemos a cada uno de ustedes que participan en esta asamblea, por permitirnos ser parte de este movimiento, esperando que los resultados presentados, respalden la confianza que han otorgado a esta noble institución.
Nos complace compartir que ya somos más de 50 mil socios en Plaza San Luis, lo cual derivó en la integración de 2 Directivos Titulares adicionales a este Comité Administrativo, electos en la Asamblea de Plaza 2024, pasando de 9 a 11 integrantes. En su Junta Ordinaria del día 23 de marzo de 2024, y en base a lo normado en los Artículos 75 y 81 del RIFD, dicho Comité quedó integrado de la siguiente manera:
PRESIDENTE José Luis Vázquez Rangel
VICEPRESIDENTE Sergio Alejandro Moreno Ramírez
SECRETARIO Ma. Guadalupe Martínez González
VOCAL Julieta Aguilar Banda
VOCAL Jesús Carrizales Castillo
VOCAL Marlene Puente Álvarez
VOCAL Verónica Rodríguez Rivera
VOCAL Mónica López Villagrán
VOCAL Alfredo Robledo Escobar
VOCAL Mariana Ventura Alonso
VOCAL Rebeca Ventura Vega
Y dando cumplimiento al Artículo 100 del RIFD, se integran las Comisiones de Vigilancia y Crédito de la siguiente manera:
• COMISIÓN DE VIGILANCIA
COORDINADOR Julieta Aguilar Banda
SECRETARIA Verónica Rodríguez Rivera. VOCAL Marlene Puente Álvarez
VOCAL Jesús Carrizales Castillo
• COMISIÓN DE CRÉDITO
COORDINADOR Alfredo Robledo Escobar
SECRETARIA Rebeca Ventura Vega
VOCAL Mónica López Villagrán
VOCAL Mariana Ventura Alonso
En apego al calendario emitido por el Consejo de Administración y en base a los Artículos 86 y 87. del RIFD, se llevaron a cabo 12 juntas ordinarias y 0 extraordinarias de las cuales 7 juntas fueron presenciales y 5 virtuales, atendiendo en las mencionadas juntas asuntos importantes como la Correspondencia, la información estadística y financiera, los resultados mensuales de la Plaza, se analizaron y autorizaron la eliminación y castigo de créditos, los trabajos realizados por las Comisiones Permanentes, los informes de Vicepresidente y de la Comisión de Nominaciones.
Una de las primeras actividades del Comité Administrativo de Plaza fue la designación de los directivos como representantes en las Juntas Ordinarias de los Comités Promotores de Sucursal, cumpliendo así con el Artículo 124 del RIFD en sus incisos a), b) y c).
Sucursal Representante Rioverde Sergio Alejandro Moreno Ramírez
B. Anaya Mónica López Villagrán Fray Diego de la Magdalena Mariana Ventura Alonso Fundadores Verónica Rodríguez Rivera Ciudad del Maíz Julieta Aguilar Banda Salk Rebeca Ventura Vega Zona Media José Luis Vázquez Rangel
Soledad de Graciano Ma. Guadalupe Martínez González Matehuala Marlene Puente Álvarez
Dentro de las actividades recurrentes realizadas durante las juntas ordinarias nos es relevante mencionar la Condonación de Intereses, la Evaluación semestral del Gerente de Plaza, Eliminaciones y Castigos de Préstamos, Designación de Delegados a la Asamblea General Ordinaria de Socios, Revisión y Aprobación del Plan de Trabajo del CAP, Aprobación del Plan Operativo 2025, Revisión y aprobación del Reglamento de Juntas, Graduación del sistema de Capacitación de Dirigentes (SICADI) y la selección de delegados que asistieron a la Convención Nacional de Socios 2024.
En la Junta ordinaria del mes de septiembre se nombró la Comisión de Nominaciones integrada por: Mariana Ventura Alonso, Mónica López Villagrán y Marlene Puente Álvarez.
Se revisó y aprobó el presupuesto operativo y plan operativo para el ejercicio 2025.
Se supervisó la integración y funcionamiento de los nueve Comités Promotores de esta Plaza.
Se convocó a las asambleas de Sucursal y Plaza.
Se designó a los delegados y observadores a la Asamblea General 2024
Se tuvo presencia de los representantes en las asambleas 2024 de cada sucursal de Plaza San Luis.
Como parte de las actividades de voluntariado apoyamos a los socios, colaboradores y dirigentes afectados por el huracán OTIS, participamos en la Colecta Nacional de Útiles Escolares, se apoyó en la Reforestación de la Sierra de San Miguelito y participamos en la promoción de CPM en el evento del Día del Niño “Rodada en la ciclovía”, entre otras.
Capacitaciones
Caja Popular Mexicana destina recursos humanos y financieros en apoyo al Sistema de Capacitación a Dirigentes (SICADI), de esta manera tiene la certeza de que sus dirigentes se encuentran preparados para realizar sus funciones con un alto grado de conocimiento y en apego a la normativa vigente. Mencionamos a continuación las capacitaciones tomadas como parte de nuestra formación como Dirigentes:
Plan SICADI 2024:
✓ Taller de habilidades dirigenciales.
✓ Referencias Normativas
✓ Directivo de alto desempeño
✓ Enfoque a la estrategia
Extracurricular:
✓ Desarrollo cooperativo: Amplia tus Horizontes.
✓ Trabajando por un Bien Común.
✓ Trabajando por un Bien Común.
✓ Desarrollo cooperativo: Amplia tus Horizontes.
✓ Actualización por Cambios a la Normativa.
✓ Seminarios de Universidad Mondragón.
La Comisión de Vigilancia integrada por la C. Julieta Aguilar Banda (Coordinadora), la C. Verónica Rodríguez Rivera (Secretaria), la C. Marlene Puente Alvarez (Vocal) y el C. Jesús Carrizales Castillo (Vocal).
En virtud por los artículos 102 y 103 inciso c) del Reglamento de Integración y Funcionamiento de Dirigentes; que establece las facultades, atribuciones y obligaciones de la comisión de vigilancia; como lo son ejercer las funciones generales de supervisión, a través de la metodología de análisis, informe y seguimiento de los trabajos relacionados con los aspectos administrativos y financieros de la plaza y sucursales; presentamos a esta asamblea los trabajos llevados a cabo en el ejercicio de enero a diciembre del 2024.
Esta Comisión de Vigilancia analizó, evaluó y dio seguimiento a la información presentada en las juntas mensuales por parte de la supervisión de auditoría y contraloría interna, se realizaron tanto de forma virtual como en campo, en la plaza y las 10 sucursales que la conforman.
A través del sistema, se analizaron y dio seguimiento a los procesos en los cuales las sucursales y plaza presentaron incidencias, mismos que enseguida se enumera:
✓ Operaciones en caja
✓ Baja de socios
✓ Ingreso de socios
✓ Ingreso de menores ahorradores
✓ Inversiones
✓ Tarjetas de débito y NIP’s
✓ Cuentas de captación
✓ Activos Fijos
✓ Gastos de viaje y viáticos
✓ Obligaciones crediticias y ahorro
✓ Condiciones físicas de la sucursal
✓ Tecnologías de la información
✓ Solicitud de Transferencias Interbancaria SPEI
✓ Arqueos
✓ Entrega de valores
A continuación, se desglosan el número de incidencias por sucursal y plaza en el ejercicio 2024.
SeguimientoComisióndeVigilancia
OficinadePlaza: Juntadelmes:
Los resultados en la atención al seguimiento de los procesos en los cuales se incidió durante el ejercicio enero-diciembre del 2024, se muestran en la gráfica presentada a continuación:
SanLuis feb-25
No.IncidenciasEncontradas 887
La oportuna atención a las incidencias observadas, así como la disminución de las mismas, acertadamente se atribuye al modelo de supervisión, que nos permite realizar un análisis detallado de los procesos en las áreas supervisadas en apego a la normativa vigente de Caja PopularMexicana, sumado al seguimientoa través del plan de acción en tiempo y forma por la parte operativa; favoreciendo en gran medida el servicio al socio.
Enfatizamos el profundo y detallado análisis que se le da a cada proceso observado, en conjunto con el seguimiento al plan de acción, con el propósito, de que la atención a las incidencias presentadas sea de forma oportuna y evitando la reincidencia, previendo un riesgo para la cooperativa.
Es necesario destacar el arduo trabajo y compromiso de los comités promotores de sucursal, los colaboradores y dirigentes quienes, desde sus áreas respectivas, han contribuido en el crecimiento de esta sociedad cooperativa.
Los integrantes de la comisión de vigilancia acentuamos el compromiso para desempeñar la función que nos ha sido asignada, y que llevamos a cabo a través de las actividades de supervisión en apego a la normativa que nos rige; siempre en pro de Caja Popular Mexicana.
¡Por su atención, muchas gracias!
“POR UN CAPITAL EN MANOS DEL PUEBLO”.
A T E N T A M E N T E
JULIETA AGUILAR BANDA COORDINADORA DE LA COMISIÓN DE VIGILANCIA
Esta Comisión de Crédito en base al artículo 105 inciso d) del Reglamento de Integración y Funcionamiento de Dirigentes, ejerciendo las funciones generales a través de la metodología de análisis, informe, seguimientos y la supervisión de la administración de la plaza y sucursales en lo referente a los procesos de crédito y cobranza.
La integración de la Comisión de Crédito está conformada por: Alfredo Robledo Escobar Coordinador
Rebeca Ventura Vega Secretaria Mónica López Villagrán Vocal Mariana Ventura Alonso. Vocal
• Actividades de Supervisión
En base al manual de políticas y supervisión de crédito, esta comisión informa el seguimiento de las incidencias presentadas y las supervisiones realizadas en el ejercicio 2024.
Todas las sucursales fueron supervisadas en sistema, por parte del auditor de plaza, mismas que a continuación se mencionan:
DIRECCIÓN DE AUDITORIA
Total, de incidencias encontradas: 229
SEGUIMIENTO DE LAS INCIDENCIAS CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO 2024
Total, de registros de incidencias: 229
Incidencias
PORCENTAJE DE ATENCIÓN TOTAL: 90%
Los tipos de incidencias son resultado de los procesos de crédito y cobranza y de sus subprocesos, los que se presentaron con más frecuencia son los siguientes:
➢ Tiempo de respuesta
➢ Omisión o error de captura de información en sistema.
➢ Otras garantías
➢ Expedientes de crédito físicos y digitalizados
➢ Formato de autorización del socio para las consultas SIC
➢ Contratación TC (Tarjetas de Crédito)
➢ Otros (Crédito sin finalizar en sistema)
Créditos Propuestos para Castigo y/o Eliminación
En base en las facultades conferidas en el artículo 105 b) del Reglamento de Integración y Funcionamiento de Dirigentes, la comisión de crédito llevo a cabo las funciones generales de análisis, estudio y evaluación de los trabajos relacionados con la colocación y recuperación de préstamo, por lo que se revisó y validó un total de 83 (ochenta y tres) expedientes de socios deudores para emitir un dictamen sobre los créditos propuestos para castigo y/o eliminación por parte del Gerente de Plaza; Dichos créditos corresponden al ejercicio 2024 mismos que a continuación se mencionan:
CRÉDITOS ELIMINADOS 2025:
De los cuales se aplicaron de la siguiente manera:
CRÉDITOS CASTIGADOS POR ADJUDICACIÓN DE BIENES MUEBLES 2024:
De los cuales se aplicaron de la siguiente manera:
RECUPERACIÓN CARTERA ELIMINADA 2024:
La Comisión de Crédito les agradece la atención prestada, Saludos Cordiales.
JOCAP 001/01/2024 con fundamento artículo 84 inciso l) de las Bases Constitutivas, este Comité Administrativo de Plaza, acuerda designar representantes para las Asambleas Ordinarias de Sucursal en el ejercicio 2024.
JOCAP 002/01/2024 con fundamento artículo 84 inciso u) de las Bases Constitutivas, este Comité Administrativo de Plaza acuerda el nombre que se le asignara a la sucursal #10 de Plaza San Luis, siendo “Sucursal Carranza”.
JOCAP 006/02/2024 con base en lo establecido en el artículo 84 inciso g) de las Bases Constitutivas y el articulo 42 incisos a) y b) del Reglamento del Proceso de Asambleas Ordinarias, este Comité Administrativo presenta la propuesta para designar delegados a la Asamblea General de Socios 2024.
JOCAP 009/03/2024 con fundamento en el artículo 79 de las Bases Constitutivas y el artículo 105 del RIFD, este H. Comité Administrativo de Plaza acuerda la reestructura del Comité Administrativo de Plaza.
JOCAP 010/03/2024 con fundamento en los artículos 125, 126 y 128 del RIFD este Comité acuerda la Integración de las Comisiones Permanentes (Comisión de Vigilancia y Comisión de Crédito).
JOCAP 015/04/2024 con fundamento en el art. 109 del RIFD este Comité Administrativo de Plaza revisó y aprobó el Reglamento de Juntas para el ejercicio 2024.
JOCAP 023/07/2024 en seguimiento al oficio CA-113/2024 y con fundamento en el art. 84 inciso q) de las Bases Constitutivas, este Comité Administrativo de Plaza acuerda dar de baja al tercer suplente del Comité Promotor de Sucursal Salk, Juan Ricoy Ordaz; por no cubrir el requisito de acreditar el curso de inducción para aspirantes al COPROSU.
JOCAP 024/08/2024 en atención al oficio CA-184/2024, este Comité Administrativo de Plaza presenta el listado de socios y suplentes seleccionados para asistir a la Convención Nacional de Socios 2024.
JOCAP 027/09/2024 con fundamento en las facultades establecidas en el art. 106 del RIFD, este H. Comité Administrativo de Plaza acuerda el nombramiento de los integrantes para la Comisión de Nominaciones 2024-2025.
JOCAP 028/09/2024 con fundamento en el artículo 103 inciso d) de las Bases Constitutivas, este H. Comité Administrativo de Plaza, acuerda otorgar el aval de apoyo para que el C. Sergio Alejandro Moreno Ramírez, participe como candidato para integrar el Consejo de Vigilancia en la Asamblea General de Socios 2025.
JOCAP 029/09/2024 con fundamento en el art. 84 inciso s) de las Bases Constitutivas, así como lo dispuesto en el numeral 5 del Manual de Políticas para la Apertura, Reubicación, Remodelación, Fusión y Cierre de plazas, este H. Comité Administrativo de Plaza revisó la presentación del expediente para la apertura de la Sucursal Carranza, emitiendo su opinión favorable para su apertura en la fecha estimada del 26 de noviembre de 2024.
JOCAP 033/10/2024 con fundamento en el art. 84 inciso c) de las Bases Constitutivas este Comité Administrativo de Plaza acuerda ratificar a la C. Ma. Teresa Rangel Piña, como Gerente de Plaza San Luis, iniciando funciones el día lunes 28 de Octubre de 2024.
JOCAP 037/12/2024 con fundamento en los artículos 97 inciso e) y el 137 inciso i) del Reglamento de Integración y Funcionamiento de Dirigentes este Comité Administrativo de Plaza aprueba el Plan de Trabajo para el ejercicio de sus funciones durante el año 2025.
JOCAP 038/12/2024 con fundamento en el art. 84 inciso l) de las Bases Constitutivas este Comité Administrativo de Plaza, aprueba fecha, hora y domicilio de las Asambleas de Sucursal y Plaza 2025.
JOCAP 039/12/2024 con fundamento en lo establecido por el artículo 84 inciso j) de las Bases Constitutivas el Comité Administrativo de Plaza, aprueba el Presupuesto Operativo para el ejercicio 2025, así como el Plan Operativo.
El éxito de Caja Popular Mexicana no sería posible sin el compromiso, esfuerzo y dedicación de quienes formamos parte de esta gran familia cooperativa. A los socios, quienes confían en nosotros y fortalecen nuestro crecimiento; a los colaboradores, cuya entrega diaria hace posible un servicio de calidad; y a los promotores, que con su labor llevan el mensaje de cooperación y solidaridad, les reconocemos y agradecemos profundamente su invaluable contribución. Juntos hemos alcanzado grandes metas y seguiremos construyendo un futuro más próspero.
En Caja Popular Mexicana, ¡Sumamos Todos!
ATENTAMENTE
JOSÉ LUIS VÁZQUEZ RANGEL PRESIDENTE DEL COMITÉ ADMINISTRATIVO DE PLAZA
8,841,729,787.15
2,162,648.76
Alcanzar un incremento de 4,900 nuevos socios a los ya existentes:
•Seguir dando seguimiento mensual a los aspirantes y menores ahorradores próximos a cumplir la mayoría de edad, para que ingresen como socios.
•Dar charlas de información a socios de nuevo ingreso para procurar su permanencia dentro de la Cooperativa y que se sientan parte de la misma al ser Socios.
•Identificar las zonas de influencia para cada sucursal y promover los servicios y beneficios de Caja Popular Mexicana, con volanteo y cambaceo.
•Seguir aplicando el programa de Educación Cooperativa para el ingreso de nuevos socios, cumpliendo su objetivo mensual.
•Implementar campañas de Socio Promotor, así como involucrar a los integrantes de todos los COPROSU para que participen en la difusión de esta campaña y todas las que se lleven a cabo en la Plaza.
•Aplicar al 100% las campañas de membresía impulsadas por el área de Mercadotecnia.
•Lograr el ingreso de 600 ahorradores menores a nivel Plaza.
•Promover e identificar a los socios con hijos para el ingreso de sus menores y ofrecer el ahorro infantil a través del personal de sucursal.
•Lograr que el índice de retiro de socios no sea más del 20% durante el ejercicio 2025
Lograr la captación de recursos equivalente a $118´000,000 en las diferentes cuentas de captación:
•Promover el cumplimiento del compromiso de ahorro con el socio en el desembolso del crédito y en los movimientos en ventanilla.
•Participación activa en Campañas Institucionales de captación, para lograr la retención de estos recursos y el ingreso de nuevo recurso a la Institución.
•Implementación de Campaña local para menores ahorradores y con esto incentivar la captación de recurso.
•Realización de campaña locales; día de la Madre, día del Padre, Regreso a Clases, entre otras.
•Acompañamiento por parte de Plaza en grupos de Semilla Cooperativa para promover el beneficio del ahorro.
•Mediante nuestro sistema detectar y reactivar cuentas sin movimiento.
•Supervisar la difusión en las Sucursales sobre los beneficios del ahorro sistemático y constante.
•Realización de activaciones fuera de las sucursales que cuenten con estacionamiento propio y así dar a conocer los productos de captación.
Aumentar nuestra cartera de préstamos por $172 354,112 durante todo el ejercicio 2025:
•Promover la colocación de créditos a socios cumplidos sin préstamo activo, mediante llamadas telefónicas de ejecutivos en sucursal.
•Promover nuestro Crédito Hipotecario a través de distintos medios de difusión y participación, para lograr la meta de colocación de este mismo producto.
•Participar en expos automotrices en conjunto con las Agencias con las que ya se tiene contacto y algunas ya con convenio, para aumentar la colocación de créditos.
•Buscar crear alianzas comerciales con empresas de nuestras localidades donde tenemos presencia y que sabemos nos pueden aportar números positivos en nuestros indicadores.
•Para nuestras Tarjetas de Crédito, difundir este producto, promoverlas y poder colocarlas en Sucursal; y a su vez poder establecer alianzas comerciales con empresas de cada localidad para su misma difusión y usabilidad de las mismas.
Lograr no sobrepasar la cantidad de $11´441,359 en el saldo total de la cartera vencida de Plaza al cierre del 2025:
•Implementar nuevas estrategias de recuperación a los gestores respecto a la cartera asignada.
•Supervisar el análisis de crédito en cada sucursal con la finalidad de detectar y retroalimentar áreas de mejora.
•Apoyo del jefe de cobranza administrativa hacia los gestores en cuentas de difícil recuperación para influir en el pago.
•Mejorar la asesoría a socios y avales que reciben un crédito respecto a la forma de pago y el compromiso adquirido.
•Aplicar en sucursales la aplicación de las características del crédito ideal.
Cartera Judicial. Lograr una recuperación de al menos
$8´300,000 al término del ejercicio 2025.
•Solicitando al Departamento de Cobranza Administrativa el envío oportuno y mensual de las cuentas susceptibles de asignarse a cobro judicial, además de sus gestiones como tal del Departamento y el seguimiento puntual y debido a los despachos contratados para cobranza legal.
Cerrar el ejercicio 2025 con una utilidad de $19,313,896 controlando, administrando y supervisando el presupuesto de gastos otorgado:
•Ejercer y administrar el gasto de forma justa y responsable.
•Realizar mantenimiento preventivo a los bienes muebles e inmuebles para evitar gastos mayores.
•Mantener un control estricto en almacén, con la finalidad de evitar activos improductivos.
•Reducción justificada de gastos en Sucursales y Oficina de Plaza.
Mejorar el nivel de satisfacción de todos nuestros socios de la Plaza, al menos un 98% respecto al servicio recibido en cada sucursal:
•Aplicar las medidas preventivas y correctivas con el fin de dar atención a las observaciones, así como para mejorar el resultado de la medición del índice de la calidad en el servicio.
•Supervisar que se brinde un servicio de calidad en el proceso de solicitud de crédito, con la finalidad de mantener una calificación mínima de 9 en crédito ideal.
•Dar seguimiento a las quejas y sugerencias otorgadas por los socios, por medio del buzón de sugerencias, llamadas al número 800 y página de Internet.
Mantener la armonía en las relaciones colaborador/ empresa, de manera que la rotación del personal no sea mayor al 5%:
•Generar un ambiente laboral agradable que permita desarrollar las habilidades de los colaboradores con mayor compromiso.
•Brindar oportunidades de crecimiento a todos los colaboradores, considerando su productividad y compromiso hacia la Institución, reconociendo con ello el esfuerzo aportado.
•Generar estrategias para que los colaboradores trabajen en armonía basados en la confianza, respeto y trabajo en equipo.
Lograr una puntuación de 100% en el sistema de medición de los programas de Educación Cooperativa a nivel Plaza.
•Estimular la participación y asistencia de los socios en todos los programas de E.C.
•Apoyar a los educadores en sucursales para la implementación de los diferentes programas formativos.
•Promover la Identidad Cooperativa con Colaboradores y también con Dirigentes mediante el reforzamiento de valores y principios cooperativos.
•Lograr el acercamiento con socios de comunidades con el objetivo de que participen en los diferentes programas.
Mantener un 100% de cumplimiento en cada revisión aplicada.
Mantener en buen estado las instalaciones físicas (inmuebles) de las Sucursales y la Plaza:
•Mantener la correcta imagen institucional aplicando las políticas de acuerdo al Manual Técnico de Imagen Corporativa de la Institución.
•Vigilar que se realicen mes con mes los mantenimientos necesarios en cada una de las Sucursales y Oficina de Plaza, cuando así se requiera.
Crecimiento de la Plaza
Se tiene proyectado para este ejercicio 2025, la adquisición (compra) de un terreno para construcción y en este poder reubicar las Oficinas de Plaza San Luis.
•Durante todo este ejercicio, difundir por y en los distintos medios contratados, el Año Internacional de las Cooperativas 2025.
•Promover la participación de Caja Popular Mexicana en los eventos de mayor trascendencia en la comunidad (feria anual, festejo patronal) en sucursales foráneas.
•Participar nuevamente como patrocinadores oficiales de la FENAPO, ya que el ejercicio 2023 la exposición y presencia de marca que tuvimos en este evento, fue espectacular.
•Gestionar también presupuesto para poder participar por primera vez en ser patrocinadores de la Feria de la Enchilada en Soledad de Graciano Sánchez, S.L.P.
•Participar en las ferias de viviendas, tanto de San Luis capital como la que se realiza en Villa de Pozos.
•Apoyar a la implementación de campañas de posicionamiento que emita O.D.G.
•Promover las relaciones públicas con Instituciones que apoyen el desarrollo de nuestra Institución, como por ejemplo seguir trabajando en mancuerna con entidades o dependencias del Gobierno del Estado.
•Apoyar con patrocinios en actividades culturales, deportivas y sociales que beneficien a la Institución de acuerdo a nuestras posibilidades.
•Coordinar los festejos del Día del Niño, Día de las Madres, Día del Padre y festividades locales.
•Implementar en Plaza San Luis algún evento con los distintos elementos aéreos con los que cuenta la Institución.
ElConsejo deAdministración deCajaPopular Mexicana,S.C.deA.P.deR.L.deC.V.,con basea lo dispuesto en elartículo 36fracciónXdela Ley GeneraldeSociedadesCooperativas y en los artículos 122, 42 inciso c), 50 inciso e) y 57 inciso e) de las Bases Constitutivas vigentes, y en correlación con las Bases para la Aplicación de Excedentes autorizadas por este Órgano Colegiado, sepresenta lo siguiente:
ANTECEDENTES
1. La emisión de los Certificados de Aportación Excedente (CAE) se canceló a partir del del mes de diciembre de 2019, con los que se venía incrementando el capital neto, base para la determinación y fortalecimiento del Nivel de Capitalización (NICAP). Hasta el 30 de noviembre de 2019, estos CAE, tenían un saldo de $2,137’827,187.25 y representaban el 20.64% del NICAP, equivalentes a 56.9037 puntos porcentuales del indicador a esa fecha (275.7486%). Al cierre del mes de septiembrede2024,han tenido una disminución del96.89% desusaldo,quedando un importe por reembolsar de $66’476,901.72.
2. Elimpacto en elNICAPpor la cancelación dela emisión delosCAEseñaladosen el punto anterior,ha sido gradual,conformesevan liquidando loscréditosquelostenían ligados, teniendo reducciones mensuales durante varios meses, hasta que la reducciónmensualdesusaldofuehaciéndosemáspequeñaylosresultadosmensuales pudieron continuar compensando estas disminucionesy, a partir de ahí, revertir el decrecimiento del capital neto de nuestra cooperativa y empezar a retomar su crecimiento.
3. Para el cierre del mes septiembre de 2021, la CNBV nos instruyó a descontar del cálculo del NICAP el saldo de dichos CAE y por otro lado solicitó constituir EPRC adicionales para los créditos del “Programa de apoyo para la reactivación de los pagosenloscréditosapoyadosconelplazoenesperaporlacontingenciasanitaria COVID19”, lo que generó una reducción de 35.48 puntos porcentuales directos en el indicador, y combinado con los resultados y movimientos del mes, pasó de un 256.0773% en agosto 2021,a un 217.8810% en septiembre 2021 (-38.20%).
4. Durantelosejercicios2020 y 2021como efectosdela pandemia,semermóelindicador derentabilidad sobreactivos(ROA),impactado por un cambio en la tendencia en la generación de remanentes y combinado con lo señalado en los puntos anteriores, se tuvo un impacto importante en el NICAP. Si bien, en 2022 se logró mejorar elresultado y elROA,aún conesteremanenteno seha logradorecuperar los niveles de NICAP, como seaprecia a continuación:
5. Losexcedentesdistribuiblesde2023cuyoimporteasciendea$354’388,247.02disminuyeron en un 26.54%, pues como sabemos, el resultado de este ejercicio se vio afectado por la contingencia tecnológica,y éstosa suvezrepresentan 6.75puntos delniveldecapitalización(NICAP),porlo queen caso denocapitalizarsebajaría del 254.2056% reportado al cierre del ejercicio,a 247.4584% (un crecimiento menor al 1% anual), lo que debilitaría el nivel deprotección a los ahorros de nuestros asociados, repercutiendo y alargando su recuperación.
6. Si bien la estrategia institucional lograr que en el mediano-largo plazo el NICAP, pueda alcanzar y superar un 300% parece lejana, con estas decisiones se avanza a paso firme para lograrlo, recordando que con esto, el gasto por aportaciones al fondodeprotección,pudierabajar,convirtiéndoseenunahorroadicionalaloscostosdeoperación actuales(bajando laaportación actualen un 50% alpasar de2a 1 almillar sobrelossaldosdecaptación),lo querepresentaría ahorrosanualessuperioresa los 84 millones depesos, por cuotas no aportadasa dicho fondo.
7. En abril de 2024, la CNBV emitió modificacionesa lasDisposiciones decarácter generalaplicablesa lasactividades de lasSociedades Cooperativas deAhorro y Préstamo, con fecha de entrada en vigor el 1° de enero de 2025 (con probabilidad de que se prorrogue dicha fecha), en convergencia de la regulación aplicable a las SOCAP al marco internacional,quebusca información financiera transparentey comparable.Esta modificación normativa,impacta demanera transversala la cooperativa:modelos,datos, sistemas, controles, procesos, reportes, recursos humanos, etc. requiriendo de un gran esfuerzo humano y técnico para su implementación.
La implementación de estas nuevas Disposiciones, como parte de la convergencia a las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS9), tiene afectaciones a losmodelosdecrédito,elmodelado dedatospara cobranza,a losmodelosderiesgos, aloscontrolesyprocesosdecarteradecrédito,enlosreportesregulatoriosyestados financieros, recurso humano para la implementación y la capacitación, adecuaciones a las políticas y procedimientos de contabilidad, así como de crédito y cobranza, y sobretodo a los sistemas, siendo esto último el de mayor impacto.
Para suimplementación en lasSociedadesCooperativas,la CNBV está considerando, además,ajustes a las metodologías referentesal cálculo de estimaciones preventivas para la cartera crediticia comercial.
Dichasmodificacionescontemplanunametodologíaqueincorporaelreconocimiento insuficientey tardío delaspérdidascrediticias,a travésdela clasificación deloscréditos en 3 etapas según su nivel de deterioro, adoptando un enfoque de pérdida esperada que considera para su cálculo variables calibradas en función de las característicasdelsector (probabilidaddeincumplimiento,severidaddela pérdida y exposiciónal incumplimiento), con la finalidad deque las estimaciones se constituyan con anticipación al incumplimiento para garantizar que las entidades puedan enfrentar cualquier pérdida.Estopor consecuencia,tendrá un efecto desfavorableen elNICAP,elcualse estaría evaluando en su oportunidad.
8. Desdeelejercicio 2011(en elquesepresentó elúltimo incremento dela partesocial) a lafecha,lapartesocialhatenidounapérdidadepoderadquisitivodel54.53%,derivado de la inflación acumulada de 2012 al 2023, situación que continúa debilitando el valor de nuestro capital social,como se detalla a continuación:
9. Mediante la constante capitalización de los remanentes, se busca en lo posible evitar lanecesidaddevolveraplantearincrementosadicionalesdelapartesocial,cuyovalor sevadeteriorandoporlainflación,ylograrademás,uncrecimientosostenidodenuestro NICAP y buscando a la vez, hacer más accesibles y competitivos nuestros serviciosa los socios actuales y nuevos.
10. Seconsideraque,con la capitalizacióndelosremanentes,elbeneficio llegaamáspersonas, pues a pesar del incremento importante que se tuvo en los últimosaños en las tasas defondeo bancario, y suconsiguienterepercusión en el costo financiero,lastasasactivastuvieronunincrementomuchomenor,manteniéndosemuchosdelosproductos de crédito sin cambio, esto debido a este soporte financiero que se ha venido constituyendoenlosúltimosejercicios.Estotambiénhapermitidomantenertasaspasivascompetitivasparapagaralossociosahorradores,comosehavenidomanejando en los últimos años.
11. Finalmente,consideramosqueestaestrategiadecapitalizaciónaplicadaenlosúltimos años, nos ha permitido afrontar de mejor manera las distintas crisis financieras, sanitarias como lo es el caso de la pandemia, o de cualquier otra índole (como la reciente contingencia tecnológica), que se han presentado en los últimos años, lo que contribuye a asegurar la viabilidad y continuidad de nuestra cooperativa en el tiempo, a través de su fortaleza financiera.
CONSIDERANDO
a) QueCaja PopularMexicana estáregistrada como una sola empresay quelosresultados financierosconsolidados se conforman con elequilibrio de losresultados delas oficinas de dirección,plazas y sucursales.
b) Que en la medida que se logra un mayor nivel de cobertura de los requerimientos de capital por riesgos, se genera mayor solvencia y solidez financiera, con lo que se busca continuar garantizando la seguridad de los ahorros de nuestros socios.
c) Que el NICAP ha tenido una disminución y algunos altibajos en los últimos años por los motivos detallados en el apartado anterior, por lo que vemos necesario seguir fortaleciéndolo mediantela capitalización del excedente distribuible,para buscar alcanzar en el mediano-largo plazo, un índice de capitalización igual o superior al 300%, con lo que se pudieran generar ahorros por al menos 84 millones de pesos anuales por aportaciones alfondodeprotección,optimizandoalavez,loscostosdeoperativosporesteconcepto.
d) Que con los remanentes del ejercicio 2023, se busca resarcir la pérdida de poder adquisitivo delosaportesdecapitalgenerada por la inflación,loscualesno han sidomodificados desde 2011 a la fecha, precisamente por la capitalización de los excedentes de años anteriores.
e) Queelejercicio 2023 registró un resultado de$ 1,771’941,235.15,elcualseencuentra debidamente dictaminado por el Auditor Externo.
f) Que, de acuerdo a la creciente y cada vez másagresiva competencia en nuestro sector, a las necesidades de transformación digital y a nuestro plan estratégico, secontinuará realizando importantesinversiones para poder financiar los proyectosque nos
permitan ampliar y mejorar la oferta de servicios y canales para nuestros socios,por lo que es indispensable contar con un capital fuerteque lo permita y soportefinancieramente.
g) Que hemos corroborado y ratificado en diferentes momentos críticos de nuestra historia, que la fortaleza del capital de nuestra cooperativa que se ha venido logrando en los últimos añosmediante la capitalización de sus excedentes, han generado un adecuado soporte financiero quenos ha permitido, en conjunto con la confianza de nuestros socios, salir adelantea pesar de lo complejo quepueden llegar a resultar.
h) Que este soportefinanciero, también nos permitirá seguir ofreciendo tasas pasivas y activas competitivas, como ha sucedido en los últimosaños, además de seguir promoviendo nuevos servicios y productos, beneficiando asía la totalidad de nuestros socios.
i) Que es conveniente continuar invirtiendo y trabajando para mejorar el nivel de eficiencia y rentabilidad de nuestra cooperativa,y poder generar y mantener una cantidad adecuada de excedentes que permitan continuar fortaleciendo el índice de capitalización,buscando un nivel de autosuficiencia para cubrir los nuevos y cada vez más exigentesrequerimientosregulatorios, tratando de evitar en lo posible,futurosincrementos de la parte social.
El Consejo de Administración de Caja Popular Mexicana, pone a su consideración la siguiente:
PROPUESTA
Con fundamento en los artículos 123, 124 y 126 de las bases constitutivasvigentes, se determina el excedente distribuible del ejercicio 2023, quedando como sigue:
$1,771,941,235.15 $177,194,123.52 $177,194,123.52 $1,063,164,741.09 $354,388,247.02
Quelaparteproporcionaldelexcedentedistribuibledelejercicio2023,queseencuentraenfacultaddelasAsambleasdeSucursal,Plaza yGeneraldeSocios,comoloestablecenlasBasesConstitutivasensusartículos42incisoc),50incisoe)y57incisoc)cuyoimportetotal asciendea$354’388,247.02(Trescientoscincuentaycuatromillones,trescientosochentayochomil,doscientoscuarentaysietepesos 02/100M.N.),paseaformarpartedelasreservasdecapitalaqueserefiereelincisob)artículo122delasBasesConstitutivasvigentes, conelfindefortalecerelcapitalinstitucional.
Por lo anterior expuesto se propone la siguiente aplicación:
Que el importe de los excedentes registrados en el ejercicio 2023 pase a formar parte de otras reservas de capital
$118,129,415.67 $118,129,415.67 $118,129,415.68 $354,388,247.02
$ 909,763.00
PLAZA SAN LUIS
HONORABLE ASAMBLEA DE PLAZA SAN LUIS
PRESENTE
En la Junta Ordinaria del mes de Septiembre 2024 se dio cumplimiento a lo establecido en el Art. 119 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes (RIFD), con el nombramiento de la Comisión de Nominaciones, misma que quedó integrada de la siguiente manera:
✓ Coordinador Mariana Ventura Alonso
✓ Secretario Mónica López Villagrán
✓ Vocal Marlene Puente Álvarez
Dando atención a lo que establecen los Artículos 120, 121 y 122 del RIFD, la Comisión de Nominaciones hizo todo un proceso de análisis, evaluación y preselección de candidatos para ser presentados ante esta Honorable Asamblea.
Con la intención de presentar a cada uno de los candidatos, así como sus condiciones para ser elegido y formar parte de este Comité Administrativo, les presentamos la siguiente información:
Moises Ayala Rojas
Francisco Javier de Santos Méndez
Juan Refugio Granados Naranjo
José Luis Gómez Araujo
Irving Oswaldo Ramírez Salas
Karina Concepción Morales Balderas
Aurora Silva Ruíz
Graciela Pérez Flores
Ángel Nelson Toscano Juárez
Juan Pedro Morales Mendoza
Hector Martínez Martínez
Vicente Vázquez Díaz
422 Salk
187 Fray Diego de la Magdalena
186 B. Anaya
186 B. Anaya
186 B. Anaya
187 Fray Diego de la Magdalena
187 Fray Diego de la Magdalena
188 Fundadores
189 Ciudad del Maíz
189 Ciudad del Maíz
434 Zona Media
485 Matehuala
Ciencias Sociales
Sin Profesión
Ciencias Sociales
Ingenierías
Negocios y Administración
Ciencias Sociales
Ciencias Físicas, Químicas y de la Tierra
Sin Profesión
Ciencias Sociales
Ciencias de la Educación
Ciencias de la Educación
Agronomía y Veterinaria
No Realizó No Realizó No Realizó No Realizó No Realizó No Realizó
*El orden en cómo se muestran los candidatos en la tabla anterior, corresponde a la calificación obtenida en el Programa de Especialización, de mayor a menor. Los candidatos que no acreditaron el Programa de Especialización se muestran de acuerdo al numero de su Sucursal.
Directivos(as) que van a reelección para el Comité Administrativo de Plaza:
• Sergio Alejandro Moreno Ramírez (10 00)
• Rebeca Ventura Vega (10.00)
• José Luis Vázquez Rangel (10.00)
*Los directivos mencionados anteriormente se presentan de acuerdo al número de votos obtenidos cuando cubrieron la vacante del Comité Administrativo en la Asamblea Ordinaria de Plaza 2022.
El presidente del Comité Administrativo de Plaza informa a la Asamblea la situación actual de los integrantes del Comité, de acuerdo a lo siguiente:
José Luis Vázquez Rangel
Alfredo Robledo Escobar
Mariana Ventura Alonso
Ma. Guadalupe Martínez González
Monica López Villagrán
Verónica Rodríguez Rivera
Julieta Aguilar Banda
Jesús Carrizales Castillo
Sergio Alejandro Moreno Ramírez
Rebeca Ventura Vega
Marlene Puente Álvarez
B. Anaya
B. Anaya
B. Anaya
Fray Diego de la Magdalena
Fray Diego de la Magdalena
Fundadores
Ciudad del Maíz
Ciudad del Maíz
Zona Media
Soledad de Graciano
Matehuala
Negocios y Administración
Sin profesión
Ingenierías
Ciencias físicas, Químicas y de la Tierra
Ciencias Exactas
Sin profesión
Ciencias Sociales
Negocios y Administración
Humanidades
Sin profesión
Negocios y Administración
*Directivos enlistados de acuerdo al número de Sucursal.
