TEMA I HJÆLPERORDNING OG HJÆLPERROLLEN
Kamp for hvert minut Det er svært at få en sammenhængende hverdag med §95.stk.3, hvis der ikke er timer nok. AF FRANDS HAVALESCHKA
Når man har en BPA-hjælperordning efter §96, er man sikker på en vis sammenhængende hjælp, selv om det ikke handler om en fuld ordning. Men når det gælder kontant hjælp efter §95.stk.3, så skal man virkelig være god til at lægge puslespil for at få hjælpen til at hænge sammen. En hjælp, der er minutudmålt på ydelser, der fi nder sted på vidt forskellige tidspunkter af døgnet og som til slut lægges sammen til et bevilget timetal. Det er en udfordring, som familien Vogensen på Frederiksberg har levet med i mange år. Hovedpersonen er Gwen på 21 år, som har cerebral parese i en grad, så hun kræver opmærksomhed alle døgnets 24 timer. Støtte til personlig hjælp og pleje, timer til afl øsning og socialpædagogisk deltagelse i aktiviteter, personale til respiratoriske behandlinger og lægeordineret overvågning om natten.
Sådan forløber et dagsprogram: 05.45: Gwen tages op af overvågningspersonalet, der skifter rolle fra nattevagt til daghjælper. Hun hjælpes i tøjet af daghjælperen, og Lynne laver morgenens sygeplejeopgaver, da hun har takket nej til hjemmeplejen, fordi det blev for stresset med endnu et skift. 07.00: Gwen sendes afsted med skolebussen med kurs mod Kirkebækskolen i Vallensbæk, hvor hun har gået lige siden 0. klasse, og hvor hun nu er ved at afslutte sin STU. 16.00: Fra skolebussen sørger en hjælper to dage om ugen for at modtage Gwen og sørge for, at hun får skiftet ble, lidt rengøring, tøjsortering eller vask.
18.00: Hjemmesygeplejen giver medicin, maskebehandling og sondemad. Det er et fast hold på to sosu-assistenter, der hver især har vagt en uge ad gangen. 19.00: Den næste halve til hele time klarer familien selv. 19.30: Når det er badedag, møder nattevagten tidligt ind. Når det er toiletdag, starter de først kl. 20. Gwen kommer i sin pyjamas og bliver lejret godt i sengen. 21.00: Regionen stiller med lægeordineret overvågning. Medarbejderen ’skifter kasket’ og passer vejrtrækning, foretager bleskift og om nødvendigt skifter sengetøj. Det er samme person, der tager Gwen op, når vækkeuret ringer kl. 05.45.
- Nogle medarbejdere er ansat af kommunen eller regionen, andre af en privat arbejdsgiver, og enkelte har et ben i begge lejre, fortæller Lynne Vogensen, Gwens mor, der med sin store arbejdskraft og rutine får dagligdagen til at hænge sammen i hjemmet. Hun dækker alle hullerne uden løn i det, man kan betegne som et hjælpermæssigt kludetæppe, som det er svært at få til at dække det hele. Ordningen er vanskelig at strukturere, så det er muligt at ansætte nogen i et rimeligt timetal. Dog er det lykkedes familien at få ansat en person 2 x 2 timer om ugen til at hente Gwen fra skolebussen, som en del af en pulje på 30 timer til afl øsning. De tre andre dage er det oftest Lynne, der skal stå for opgaven.
Efter mange år på arbejdsmarkedet blev Lynne Vogensen fyret for halvandet år siden. Begrundelsen var nedskæringer; selv mener hun at en afgørende faktor var hendes manglende mulighed for efteruddannelse og vedligeholdelse af kompetencer. For det er svært, når man også har et fuldtidsjob derhjemme. 1. 2021 CP II INDBLIK 23
