Fundación Promotora de Productores y Empresarios Salvadoreños - PROESA
• El éxito de nuestra participación en las comunidades radica en la constante evaluación del accionar institucional con la finalidad de medir el impacto a través de información objetiva, mensurable y verificable, para mejorar procesos y generar lecciones aprendidas. A partir de estas creencias, PROESA enfatiza la incorporación de los siguientes ejes transversales en su quehacer: A. Equidad y género. Consiste en desarrollar actividades para generar conciencia e incorporar activamente a las mujeres y jóvenes en los programas de desarrollo local, privilegiando la equidad en la participación de planificación y realización de tareas, la distribución de beneficios y en procesos de toma de decisiones, así como en el control de recursos. B. Conservación de la biodiversidad. Son estrategias que posibiliten el desarrollo de las comunidades atendidas y que tengan impacto positivo directo en la conservación, el uso sostenible y la distribución justa y equitativa de los beneficios derivados del uso económico de los recursos de biodiversidad local, mediante acciones que conciencien y eduquen sobre la problemática ambiental, la generación y aprovechamiento de servicios ambientales, y sobre la incorporación de prácticas ecológicas a la actividad productiva local. C. Gestión de riesgos. Se consideran medidas tendientes a incluir en el análisis de la problemática local, la identificación y prevención de amenazas y vulnerabilidades generando los mecanismos participativos que permitan implementar soluciones adecuadas desde una perspectiva técnica y social, para reducir la exposición de la comunidad a riesgos. Se entienden los riesgos como una condición originada en la vulnerabilidad humana frente a amenazas de distinto orden: ambientales, sociales, económicas, culturales, etc. D. Desarrollo local a través de la gestión social. Son acciones que faciliten la generación de mecanismos participativos para el abordaje de problemáticas locales, la colaboración entre sociedad civil y sectores público y privado, el mejoramiento de la calidad de vida de los grupos de bajos ingresos, y la sensibilización respecto a la autogestión; todo ello como un estilo y enfoque de trabajo, orientado a lograr que sean las comunidades las principales impulsoras de su propio desarrollo, reduciendo la incidencia de los agentes externos y transfiriendo las responsabilidades de actuar como canalizadores del desarrollo local a los agentes locales que por ley tienen esas competencias. De cara al desempeño operativo y partiendo del análisis desarrollado durante la elaboración del Plan Estratégico Institucional 2007-2011, se concluyo en la necesidad de establecer un único objetivo estratégico institucional para este periodo. Dicho objetivo es el siguiente: Presentación Institucional 2008
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