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Memoria de Labores

fundaci贸n

2006


Responsables de la Edición de la Memoria de Labores 2006 Comité Editorial Sonia Aguiñada Ariel Andrade Jasmine Costte Edición Ariel Andrade Adolfo Sánchez Jasmine Costte Sandra Rodas Raúl Cubías

Publicado por la Fundación Promotora de Productores y Empresarios Salvadoreños PROESA

Diagramación, diseño y digitalización Jasmine Costte

Colonia y calle Centroamérica casa No 226, San Salvador, El Salvador. Telefax (503) 2225-1080 y (503) 2226-5280 San Salvador, El Salvador, C.A.

Recopilación de información Ariel Andrade Jasmine Costte Marta Domínguez Raúl Cubías Sandra Rodas Sonia Aguiñada Sonia Medina Walter Retana

Correo Electrónico: proesa@fundacionproesa.org fundacionproesa@integra.com.sv Web: www.fundacionproesa.org

Fotografías: Archivos PROESA Comunicaciones


Contenido

Págs. 04 07

Mensaje de la Directora Junta Directiva y la Familia PROESA Organigrama institucional de PROESA ...12

13

PROESA en breve Misión, Visión, Valores Institucionales...14

15

Zonas de intervención Sonsonate... 16 La Unión...21 Morazán...26 San Salvador...28

30 32 34 38 40 42 44 45

Proyectos Especiales Nuestros Servicios Servicios de Arquitectura e Ingeniería...33 Trabajo Institucional Administración...35 Comunicaciones...36 Planificación...37 Alianzas y Relaciones

P

Informe Económico

R O E S

Proyecciones para el año 2007 Agradecimientos Nuestros Socios, Cooperantes y Contrapartes

A Memoria de Labores

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Mensaje de la Directora P R O E S A 04

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Un salto cualitativo en el desarrollo institucional de PROESA

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a presentación de la memoria anual de labores, es siempre una magnifica opor­ tunidad para dar a conocer el trabajo realizado durante cada año, pero también, para hacer un alto en el camino, revisar y evaluar el trabajo institucional en su conjunto, ubicar los logros y avances alcanzados; y esta­ blecer los nuevos retos.

Desde esa perspectiva, el año recién pasado fue bastante fructífero, pues logramos significativos avances en el cumplimiento de la misión institucional. Se impulsó un fuerte trabajo que ha impactado positivamente en los territo­ rios atendidos, hecho que se refleja en la disminución de varios problemas atendidos, como en el mejoramiento de las condiciones de vida de la población beneficiada. Nuestra Junta Directiva en la evaluación del trabajo en el año 2006, realizada en el mes de diciembre pasado, identificó dos grandes áreas de resultados. Por un lado, los logros hacia adentro de la organización que reflejan un mejoramiento en el desempeño técnico y ad­ ministrativo de la institución y una mejor cober­

tura de las expectativas de nuestros cooperantes y socios/as, y por otro lado, los logros hacia fuera que reflejan un mejor impacto en las condiciones de vida de las comunidades atendidas. Hacia adentro, se identifican como prin­ cipales logros los siguientes: i) La reforma a los estatutos y el proceso de actualización jurídica en marcha desde el 2005; ii) La ampliación de la Asamblea General con la incorporación de seis nuevos/as socios/as y una mayor participación de estos/as en la diná­ mica institucional; iii) Un esfuerzo amplio y participativo para la planificación estratégica del ejercicio 2007–2011, con una intensa participación de la membresía; iv) El proceso de fortalecimiento del área administrativa; v) La ampliación y diversificación de la base de cooperantes. vi) La reorganización del área de planificación y formulación de proyectos a nivel institucional; vii) La puesta en funcionamiento el área de comunicaciones institucionales que nos posibilita mejorar nuestra proyección institucional.

P R O E S A

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Lo anterior, nos puso en mejores condicio­ En el marco de dicha evaluación realizada no por ello menos importante, completar e nes de desempeño de cara al impacto en las por la Junta Directiva también se identificaron impulsar el Plan de Sostenibilidad Institucional. comunidades atendidas y por ende, en mejor algunos aspectos que necesitan fortalecerse en el Indudablemente, tenemos claridad que posición para el logro de nuestra misión. 2007, los que se enumeran a continuación: al alcanzar estos retos, podremos mejorar nuestro De cara al trabajo desarrollado en los i) Se necesita darle mayor continuidad a las desempeño institucional y así beneficiar de mejor territorios, la Junta Directiva apreció que se actividades colectivas y participativas con todo manera a las comunidades con las que trabajamos obtuvieran logros importantes en la ejecución de el personal de la institución. y que son el objeto de nuestra misión institucional. todos los proyectos implementados en Guazapa, ii) Se precisa finalizar con la discusión y formulación Como parte de este esfuerzo queremos Conchagua y Nahuizalco. En conjunto, cada uno del Plan de Sostenibilidad Institucional. invitar a todo nuestro personal, a nuestros de los proyectos de estas zonas permitió que la iii) Se requiere completar las cuatro estrategias cooperantes, a nuestros socios y socias, y a nuestros población beneficiaria desarrollara sus capacidades territoriales que PROESA ha definido y articular amigos y amigas, a que nos sigan apoyando en y pudiera ampliar sus conocimientos técnicos y en todas las acciones institucionales alrededor de el esfuerzo por construir una sociedad más algunos casos, ampliara sus recursos productivos. ellas. equitativa, más solidaria, más democrática, y Algunos en materia agropecuaria, otros en iv) Se debe lograr un funcionamiento más sobre todo, a continuar trabajando en el esfuerzo materia turística y otros en materia artesanal y sistemático del Comité Ejecutivo de PROESA. por disminuir la pobreza en el país. de agroprocesamiento. Otro elemento a Los logros obtenidos durante el 2006 mencionar es la seguridad que la población constituyeron sin duda alguna un salto cualitativo beneficiaria tiene del apoyo que se les brinda en el desarrollo institucional de PROESA, y para como institución y la credibilidad de la que goza el año 2007, no solo debemos continuar con el PROESA, tanto frente a las comunidades como reto de afianzar los procesos iniciados, sino también frente a contrapartes. solventar las debilidades del 2006 y seguir Como un logro de suma importancia, se trabajando en construir una estructura calificó la positiva incursión que se esta realizando organizativa y un funcionamiento cada vez más en los territorios de Torola y Concepción de Ataco, acorde a las necesidades del quehacer institucional. sobre los cuales ya se cuenta con diagnósticos, y Esto implica continuar fortaleciendo las se están formulando las respectivas estrategias de áreas de planificación, comunicacions y desarrollo local y cartera de perfiles de proyectos, administración; mejorar el funcionamiento del Sonia del Carmen Aguiñada lo cual permitirá hacer una atención de largo Comité Ejecutivo para darle conducción Directora Presidenta plazo a dichos territorios. integradora al trabajo institucional; y por último, Memoria de Labores

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DirectoraPresidenta Director Vicepresidente

Director Tesorero

Sonia Aguiñada William Pascasio Directora Secretaria

Junta Directiva

Adolfo Sánchez Directora Vocal

Período 2003-2006

Ana Sonia Medina

P R O E S

Pastora Rodríguez Memoria de Labores

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La Familia Comité Ejecutivo: · Sonia del Carmen Aguiñada Carranza Gestión y Relaciones Institucionales · Adolfo Alberto Sánchez Figueroa, Operaciones y Área Técnica · Ariel Jared Andrade Galindo, Administración · Ana Sonia Medina Arriola, Servicios de Arquitectura e Ingeniería

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Gestión y Relaciones Institucionales: · Sonia del Carmen Aguiñada Carranza, Encargada del área Karla Jasmine Zepeda Costte · Encargada de Comunicaciones Memoria de Labores

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PROESA

Administración: · Ariel Jared Andrade Galindo, · Maritza Esmeralda Reyes de Vallejo, · Mirna Elizabeth Alfaro Carranza, · Mirna Rosibel Cordero de Monge, · Claudia Raquel González, · Marta Elisa Argueta, · José Jovel Hernández Hernández, · Areli Dolores del Cid de Argueta, · Jary Mauricio Rivera Galdámez,

Encargado del área Contadora General Encargada de Proveeduría y Créditos Asistente Administrativa Secretaria/Recepcionista Servicios Generales Motorista/Mensajero Contadora de proyectos Contador de proyectos

P R O E S A

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Operaciones y Área Técnica: · Adolfo Alberto Sánchez Figueroa, Encargado del Área · Marta Domínguez de Chacón, Encargada de Proyectos de Turismo y Gestión Empresarial · Linda Margarita Alarcón Guerra, Asesora Técnica en Gestión Empresarial · Manuel Antonio Juárez Carranza, Asesor Técnico en Gestión Empresarial · Luís Alonso Azucena Fuentes, Asesor Técnico en Gestión Empresarial · Nubia Gesenia Flores Acosta, Técnica en Salud Comunitaria · Miguel Santos Flores Vásquez, Promotor Social · Walter Adiel Retana Arana, Encargado de Proyectos Agropecuarios · Maira Betsi Argueta Martínez, Técnica en Gestión de Riesgos · Héctor Francisco Morales Rico, Técnico Agrónomo · José Albino Peñate Avilés, Técnico Agrónomo · Hansel Lenin Ruiz García, Ingeniero en Alimentos · Enaida Meléndez Guzmán, Promotora Social P R O E S A 10

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Arquitectura e Ingeniería: · Ana Sonia Medina, Encargada del área · Lino Alfredo Medina, Contador del área · José David Reyes Rivera, Jefe del área técnica · Carlos Alberto Torres, Topógrafo · Aldo Raúl Ávalos Martell, Técnico · José Mauricio Chicas, Prismero · José Elías Alvarado, Prismero

Formulación, Planificación y Seguimiento: · Adolfo Alberto Sánchez Figueroa, Co-encargado · Sonia del Carmen Aguiñada Carranza, Co-encargada · Sandra Migdalia Rodas Castillo, Técnica de Planificación y Seguimiento · Raúl Eduardo Cruz Cubías, Técnico en Planificación · José Eduardo Vargas, Técnico en Planificación · Rafael Benavides Echeverría, Técnico en Planificación · Alexia del Carmen Ábrego Ponce, Técnico en Planificación

P R O E S A Memoria de Labores

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Organigrama Institucional de PROESA Asamblea General de Socios

Junta Directiva Auditoría Externa

Auditoría Interna Comité Ejecutivo

Servicios de Arquitectura e Ing.

Administración

Operaciones y Área Técnica

Planificación y Seguimiento

Gestión y Relaciones Institucionales

Comité Técnico P R O E S A 12

Sonsonate

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San Salvador

Morazán

La Unión


PROESA E

s una ONGD salvadoreña que nació como respuesta a las inquietudes de personas interesadas en los problemas económicos y sociales de El Salvador; y frente a la necesidad de contribuir a la búsqueda de soluciones para estas problemáticas. Desde su nacimiento en 1992, PROESA ha estado orientada a apoyar a sectores desprovistos de oportunidades y con menores posibilidades de apoyo; habiendo promovido entre la población de pro­ ductores/as y empresarios/as rurales y urbanos, el fortale­ cimiento asociativo como instrumento que posibilita mayores oportunidades para lograr su desarrollo productivo, así impulsando acciones de capacitación, y asistencia técnica apropiadas a las necesidades de estos sectores.

En breve

Sus beneficiarios y beneficiarias, son pequeños productores/as y empre­ sarios/as, relacionados con acti­ vidades agrícolas, turísticas y artesanales; ubicados en zonas rurales, semi urbanas y urbanas; y, que muestran un fuerte in­ terés y compromiso por im­ pulsar acciones de organización asociativa, de mejoramiento productivo y de participación compe­ titiva en los mercados para promover su propio desarrollo. P R O E S A Memoria de Labores

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Misión

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"Facilitamos procesos de desarrollo territorial con participación activa de los actores locales, aprovechando sus potenciales y las oportunidades del entorno para mejorar sus condiciones de vida"

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Visión

"Fundación PROESA será reconocida como especialista en el desarrollo territorial, para contribuir a que la ciudadanía construya una sociedad democrática, solidaria, equitativa y en armonía con su entrono natural"

Valores Institucionales ¨ Democracia ¨ Solidaridad ¨ Equidad ¨ Respeto a la Naturaleza ¨ Innovación ¨ Compromiso social ¨ Autogestión


Sonsonate San Salvador Morazán La Unión

Zonas de Intervención

P

ROESA ha tomado la determinación de enfilar esfuerzos a zonas geográficas definidas, seleccionadas a partir de criterios como el grado de pobreza local; la posibilidad de impulsar acciones a nivel regional; las necesidades identificadas respecto a las temáticas de acción de PROESA y la viabilidad de trabajo con actores locales y otros agentes de desarrollo, entre otros. Esto, dicho sea de paso, busca fomentar intervenciones integrales apegadas a procesos de desarrollo local. Actualmente, PROESA concentra sus esfuerzos en cuatro áreas geográficas de intervención: los municipios que conforman La Ruta de las Flores (Nahuizalco, Salcoatitán y Juayúa en Sonsonate y Concepción de Ataco y Apaneca en Ahuachapán), los municipios en torno al Cerro de Guazapa (Guazapa en San Salvador y Suchitoto en Cuscatlán), los municipios al norte del departamento de Morazán (Torola, Meanguera, Perquin, Joateca, Arambala, Jocoaitique, El Rosario y San Fernando) y los municipios en la zona sur del departamento de La Unión (La Unión y Conchagua). Durante el 2006, los municipios en los que PROESA desarrolló sus acciones fueron: Nahuizalco y Santa Isabel Ishuatán, ambos del departamento de Sonsonate; Guazapa, en San Salvador; los municipios de La Unión y Conchagua en La Unión; y, Torola, en Morazán. La proyección institucional para 2007 es trabajar, además de los municipios ya mencionados, en los municipios de Concepción de Ataco, en Ahuachapán y Meanguera en Morazán; para los que ya se tiene previstas algunas acciones para el desarrollo de futuros proyectos.

P R O E S A

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Sonsonate Nahuizalco Santa Isabel Ishuatรกn


Proyecto

“Incrementados los ingresos por el acceso competitivo a mercados de los productos de 40 artesanos del municipio de Nahuizalco”

Resultados Esperados

1. Fortalecida la asociatividad entre los/as artesanos/as que han sido capacitados/as en gestión empresarial.

2. Facilitados

recursos para tecnificar producción de artesanías.

3. Aumentada la presencia de artesanías locales en el mercado turístico de la Ruta de las Flores.

Localización: Cantones Anal Arriba y Anal Abajo. Período: Febrero 2005 a Febrero 2006 Financiera: Gobierno de Aragón, España Monto: $ 148,560.00 Ejecutaron: Fundación PROESA y Asociación por la Paz y el Desarrollo (ONGD Española).

Mejorando las condiciones de vida de comunidades urbanasy periféricas de Nahuizalco

L

a intervención llevada a cabo con este proyecto benefició a las y los artesanos con la ejecución de un programa de formación y asistencia técnica dirigido al forta­ lecimiento de sus capacidades técnicas, produc­ tivas y empresariales, especialmente en temas de diseño de artesanías, gestión de calidad, gestión empresarial, acceso competitivo a mer­ cados, costeo, entre otros. Además de las acciones formativas, y considerando la débil capacidad instalada que caracteriza a las y los artesanos del municipio de Nahuizalco, el proyecto llevó a cabo la donación de materias primas y equipos de trabajo a fin de fortalecer su capacidad de producción. Entre los equipos entregados se encuentran taladros, sierras eléctricas, tijeras, escuadras, alicates, serruchos, martillos, etc. Como uno de los resultados más visibles de la ejecución del proyecto encontramos el haber encaminado a las y los artesanos a la conformación del grupo asociativo “Regalo de Dios”, integrado por 25 personas, entre ellas

ocho mujeres. Actualmente, este grupo continua trabajando en la comercialización de sus pro­ ductos tanto a nivel local como hacia afuera del municipio, tal es el caso de la participación en el festival gastronómico de Juayúa y en distintas ferias artesanales tanto en San Salva­ dor como al interior del país.

Beneficiarios/as: Directos: 40 personas P R O

Indirectos: 220 personas

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Mejorando niveles de vida y generando condiciones básicas para el desarrollo local

E

ste proyecto contribuyó a la disminución tepec. Debido a la cercanía y afectación de de las condiciones de vulnerabilidad este último a las comunidades objeto del sanitaria de las familias atendidas a proyecto, se solicitó a la JCCLM permitiera través de acciones de salud preventiva y utilizar parte de los recursos del mismo para dotación de alimentos para niños/as, mujeres costear acciones dirigidas a apoyar las comu­ nidades durante la emer­ y ancianos/as; a la gencia. sensibilización y prevención frente a desastres naturales, Al finalizar el proyecto, mediante capacitaciones, se pudo visualizar en la formación de un comité de población atendida el emergencia local, elaboración Directos: mejoramiento en salud de un mapa de riesgos y de 300 personas preventiva y la disminución un plan de emergencia; así del porcentaje de niños con como en aspectos de vulne­ características de rabilidad económica a través Indirectos: desnutrición, gracias al uso de la formación técnica en una 1,500 personas de los complementos nu­ actividad productiva gene­ tricionales que fueron fa­ radora de ingresos de corto cilitados a la población. De plazo (producción de dulces igual forma, se destaca el típicos). haber hecho extensivos los beneficios hacia Es importante mencionar que el pro­ un buen número de ancianos/as y mujeres yecto se inició aproximadamente dos meses que recibieron asistencia médica en el marco antes de la emergencia provocada por el del proyecto. huracán Stan y la erupción del volcán Ilama­

Beneficiarios/as

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Proyecto “Atenuada la vulnerabilidad socio-económica de 300 personas en el cantón Anal Abajo del municipio de Nahuizalco”

1.

Resultados Esperados Dotados medicamentos para botiquín co­ munitario y tratamientos para comple­ mentar nutrición de niños/as en edad es­ colar.

2. Establecidos huertos familiares. 3. Implementadas actividades de procesa­ miento artesanal de frutas.

Localización: Caseríos Tatalpa y Anal Abajo Período: Agosto 2005 a Abril 2006 Financiera: Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha (JCCLM), España Monto: $ 91,084.20 Ejecutaron: Fundación PROESA y Asociación por la Paz y el Desarrollo (ONGD Española).


Proyecto

“Apoyo a iniciativas turísticas en el municipio de Santa Isabel Ishuatán” y “Promoción turística de Santa Isabel Ishuatán a través de la Feria de Noviembre”

1.

Resultados Esperados Un comité de desarrollo turístico creado y con un plan de trabajo para orientar su trabajo para los próximos dos años.

* Fotografías: ADEPROCCA /PROESA

2. Al menos tres lugares de venta han sido

acondicionados para el establecimiento de negocios destinados al turismo (comi­ da y venta de productos típicos del de­ partamento)

3. Al menos 30 personas han sido capacita­ das en el manejo de negocios y atención al turista.

4. Se ha promovido a través de medios

escritos y radiales la Feria de Noviembre y su exposición de productos.

5. Definición de mensajes y medios a través de los cuales se va a promocionar Feria de Noviembre.

6. Realización de campaña de promoción.

Localización: Santa Isabel Ishuatán, Período: Noviembre 2005 a Abril 2006 Financiera: ADEL Sonsonate, PNUD y Cooperación Italiana Monto: $ 40,928.00 Ejecutaron: Fundación PROESA y Asociación para el Desarrollo Empresarial de Productores y Comercializa­ dores Centroamericanos (ADEPROCCA)

L

Promoción de iniciativas turísticas da apoyo a la Red de Mujeres Emprendedoras

os dos subproyectos implementados para potenciar la imagen turística del municipio de Santa Isabel Ishuatán, tuvieron una duración de cinco meses; concentrándose en apoyar pequeñas iniciativas turísticas del municipio así como su promoción durante la Feria de Noviembre, la cual se desarrolla en el marco de las fiestas patronales de la localidad. Cabe destacar que las actividades de ambos proyectos se coejecutaron en alianza con ADEPROCCA, la cual es una ONGD salvadoreña con amplia experiencia en temas de comercialización y con la cual PROESA ha trabajado previamente con resultados exitosos. De las actividades llevadas a cabo se destacan como resultados más importantes los siguientes:

1. Conformación y capacitación de un comité

representativo para el desarrollo turístico del municipio.

2. Remodelación y habilitación del ex cuartel

económicas promovidas en el marco de este proyecto.

3. Formación de 30 personas en el manejo de

negocios y atención al turista (75% mujeres y 25% hombres).

4. Promoción regional de las ferias de Santa

Isabel Ishuatán con productos únicos, como el Concurso de Trepadores de Bálsamo.

Beneficiarios/as Directos: 30 personas

P R O

Indirectos: 150 personas

E S A

para destinarlo a la promoción de las iniciativas

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Proyecto

“Mejoradas las condiciones educativas, formativas y productivas de 100 familias de cuatro comunidades rurales del municipio de Nahuizalco, departamento de Sonsonate”

C

Trabajo conjunto para mejorar condiciones productivas y educativas en Nahuizalco

omo parte del esfuerzo para desarrollar las potencialidades de la población de Nahuizalco, este proyecto busca el me­ joramiento equitativo de las capacidades pro­ ductivas de artesanos/as y productoras de dulces típicos. Actualmente, se está implemen­ tando un programa de asistencia técnica en producción y comercialización que incluye productos artesanales hechos de fibras y dulces artesanales elaborados con frutas locales.

P R O E S

A la fecha, se está implementando un programa de formación en dos di­ recciones: el mejoramiento de las capacidades técnicas de un grupo de 26 artesanos/as; y, la formación de un grupo de 30 mujeres en técnicas artesanales de elaboración de dulces típicos a base de frutas. En función de apoyar el acceso a los mercados, se realizó un Sondeo de Mercado en la Ruta de Las Flores con la finalidad de identificar las características de

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oferta y demanda para los productos artesa­ nales que el proyecto está apoyando. La idea es que los resultados de dicho estudio sirvan de base para la definición y puesta en marcha de una estrategia de negocios para dichos productos. Finalmente, este proyecto tiene como componente agregado la realización de un programa de alfabetización dirigido a la población adulta en las cuatro comunidades rurales de dicho municipio, el cual esta siendo implementado por Comité Inter­ gremial para la Alfabetización de la Zona Oriental (CIAZO).

Beneficiarios/as: Directos: 100 personas Indirectos: 500 personas

Resultados Esperados

1. Iniciado un proceso para el fortalecimiento educativo de jóvenes y adultos/as exclui­ dos/as de Nahuizalco.

2. Realizado un programa de formación vo­ cacional dirigido a productores/as de Na­ huizalco.

3. Implementado un programa de asistencia

técnica en producción y comercialización de productos locales.

Localización:

Caseríos Tatalpa, Anal Abajo, Santa Isabel y San Antonio

Período:

Julio 2006 a Julio 2007

Financiera: Monto:

Fundación El Monte, España $ 72,000.00

Ejecutan:

Fundación PROESA y Educación Sin Fronteras (ONGD Española)


La Uni贸n

Conchagua


Proyecto

“Fortalecimiento comunitario y municipal para la prevención de riesgos naturales y recuperación del deterioro medioambiental para el desarrollo local sustentable.”

Prevención de riesgos naturales y recuperación ambiental

D

urante el primer trimestre del año 2006 se finalizó la ejecución de este proyecto de dos años, abo­ cado a mejorar la capacidad comuni­ taria para responder a potenciales si­ tuaciones de riesgo. Entre los resultados obtenidos se encuentran los siguientes: ¨ La implementación de sistemas de agro-forestaría, con especies frutales y forestales en un área aproximada de 52 manzanas, incluyendo el estableci­ miento de 24,000 metros lineales de barreras vivas; así como la realización de campañas de limpieza de maleza y desechos sólidos en los espejos de agua de las lagunas Maquigüe y Los Negritos. P R O E S

¨ El fortalecimiento y capacitación de los/as miembros de las asociaciones de desarrollo comunal de las comunidades Los Negritos y Maquigüe en materia de prevención y mitigación de riesgos, la elaboración de un diagnóstico partici­ pativo de riesgos ambientales y la

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preparación de un Plan de Acción Pre­ ventiva frente a desastres naturales. ¨ El fortalecimiento de la función mu­ nicipal para la prevención de riesgos a través de un programa de capacitación en la materia, y la elaboración de un mapa de las principales amenazas am­ bientales del municipio de Conchagua. ¨ El diseño participativo de un Plan de Desarrollo Sustentable a nivel comuni­ tario por medio de talleres, partiendo de la elaboración participativa de un diagnóstico sobre las actividades pro­ ductivas en las comunidades.

Beneficiarios/as Directos: 700 personas Indirectos: 768 personas

Resultados Esperados

1. Se habrá implementado un sistema para el manejo apropiado de la microcuenca de las lagunas Maquigüe y Los Negritos.

2. Se habrá organizado y capacitado a las comunidades

con el fin de prevenir y mitigar los riesgos de potenciales desastres naturales.

3. Se

habrá fortalecido la capacidad municipal de prevención y respuesta hacia los desastres naturales.

4. Se habrá elaborado el Plan de Desarrollo Sustentable,

priorizando la reactivación económica, para las comunidades que habitan en la microcuenca de las lagunas Maquigüe y Los Negritos.

Localización:

Caseríos Maquigüe y Los Negritos

Período:

Marzo de 2004 – Marzo de 2006

Financiera: Monto:

Junta de Andalucía, España $ 361,318.84

Ejecutaron:

Fundación PROESA y Asociación por la Paz y el Desarrollo (ONGD Española).


Proyecto

“Protección comunitaria de la microcuenca del sistema de lagunas Los Negritos, Managuara y El Pilón, en el cantón Maquigüe del municipio de Conchagua, departamento de La Unión”

Resultados Esperados

1. Construir

15,539 metros lineales de obras de conservación de suelos para proteger 26 manzanas altamente erosionadas y dos cárcavas con alto grado de arrastre de sedimentos por efecto de escorrentía en el entorno del sistema lagunar Los Negritos, Managuara y El Pilón, en 24 meses.

2. Incorporar consideraciones ambientales a los sistemas productivos locales mediante el establecimiento de 12 manzanas de sistemas silvo pastoriles en 24 meses.

3. Mitigar la contaminación de las lagunas Los Negritos,

Managuara y El Pilón mediante 135 acciones de reducción de focos de contaminación, la organización y formación de 28 líderes locales y la formulación participativa de un Plan de Manejo Ambiental; en 24 meses.

D

Protección comunitaria de sistema lagunar

urante el primer semestre del año 2006 se finalizó este proyecto, en el que se ejecutaron acciones encaminadas a contribuir a la recuperación del recurso suelo en la micro cuenca del sistema lagunar, en la búsqueda de preservar las funciones naturales de la misma.

implicó la construcción de 64 metros lineales de diques, 112 metros lineales de muros gavionados y 60 metros lineales de muros de contención. ¨ El montaje de un vivero de 3,000 plantas de leucaena y madre cacao para el establecimiento de cuatro parcelas silvo pastoriles.

Entre los resultados más relevantes ¨ La construcción de 40 fosos resumideros se encuentran: en el mismo número de viviendas, para ¨ La construcción de 8,030 metros lineales la reducción de la contaminación de las de barreras vivas y muertas, y la lagunas por el depósito de aguas grises. protección de la cárcava La Tigra que

Localización: Cantón Maquigüe Período: Marzo de 2005 – Mayo de 2006 Financiera: Fondo Iniciativa para las Américas – El Salvador (FIAES) Monto: $ 44,572.41 Ejecutaron: Fundación PROESA

Beneficiarios/as: Directos: 156 personas

P R O

Indirectos: 768 personas

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Proyecto “Mejoramiento de la oferta de productos y servicios turísticos de micro y pequeñas empresas del municipio de Conchagua”.

Resultados Esperados

P R O E S

PROESA desarrolla alternativas económicas en Conchagua

1.

E

2. La Alcaldía habrá propiciado el desarrollo

n el marco de este proyecto, el trabajo formación de nuevos negocios turísticos, en el realizado por PROESA se puede resumir marco del cual, se cofinanció el establecimiento en dos grandes direcciones: de 11 nuevos negocios y el mejoramiento a seis ya existentes. Los montos otorgados oscilaron 1ª El impulso de una estrategia de fortaleci­ entre $ 500 y $ 1,500 dólares. miento de MYPES turísticas, que implicó la En el marco del proyecto se realizaron realización de un programa de capacitación y intercambios entre empresarios/as de Boca del asesoramiento en temas relacionados con servi­ Río, Estado de Veracruz, México y los/as benefi­ cios turísticos, visión empresarial con miras a ciarios/as del proyecto. Esta actividad permitió servicios de mayor calidad y la proyección de a estos últimos nutrirse de la amplia experiencia Conchagua mediante actividades promociona­ veracruzana tanto en materia turística como les. Dicho proceso generó como resultado más del esquema de organización y asociatividad tangible la conformación del Comité de Desa­ de los empresarios/as del Ayuntamiento de Boca rrollo Turístico (COMDETUR). del Río. Estos intercambios fueron acompañados 2ª La construcción de la estrategia de desarrollo por el Alcalde Municipal de Conchagua, repre­ turístico del municipio de Conchagua, que sentantes de PROESA y la Asociación Paz y incluyó la formación del personal de la alcaldía Desarrollo. municipal en gestión turística, la realización de un proceso participativo a nivel local, y la elaboración de un diagnóstico previo sobre el potencial, la demanda y la oferta turística del municipio.

Beneficiarios/as

Por otra parte, se llevó a cabo un proceso de identificación de emprendedores/as para la

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Directos: 56 personas

Indirectos: 622 personas

Las MYPES locales habrán ofertado servicios turísticos con calidad acorde a los estándares de mercado en el marco de procesos asocia­ tivos. turístico local en el marco de un plan muni­ cipal.

3. C a n a l i z a d o

el fondo rotatorio y acompañadas iniciativas empresariales con jóvenes emprendedores/as.

Localización: Casco urbano de Concha­ chagua y Playa Las Tunas. Período:

Abril 2005 – Agosto 2006

Financiera: Junta de Andalucía, España Monto: $ 363,183.67 Ejecutaron: Fundación PROESA y Asociación por la Paz y el Desarrollo (ONGD Española).


Proyecto

“Fortalecidas las capacidades productivas y empresariales de 287 familias de 5 comunidades rurales del Municipio de La Unión, Departamento de La Unión”

Resultados Esperados

1. Introducidas

exitosamente nuevas actividades productivas con fines comerciales en cinco comunidades rurales del municipio de La Unión.

2. Fortalecidas las capacidades de gestión empresarial y acceso a mercados en cinco comunidades del municipio de La Unión.

Localización:

Caseríos Amapalita, Chiquirín, El Jícaro, La Paz y Las Maderas. Período: Enero de 2006 – Enero 2007 Financiera: Junta de Andalucía, España Monto: $ 338,329.96 Ejecutaron: Fundación PROESA y Asociación para la Paz y el Desarrollo (ONGD Española).

Apoyo a comunidades rurales para el desarrollo de su capacidad productiva y empresarial

E

l proyecto impulsó un programa de formación para el mejoramiento y la introducción de nuevas actividades productivas con fines comerciales; entre las que se encuentran el procesamiento artesanal de frutas para la elaboración de dulces típicos, sistemas agrícolas frutales, pesca artesanal mejorada, apicultura, turismo rural y artesanías. En estos cinco componentes se realizaron diversas actividades de capacitación que incluían, además del manejo adecuado de las actividades productivas, el tema de gestión empresarial como eje transversal. Además, se realizó un total de 24 giras de intercambio de experiencias exitosas al interior del país en materia de diversificación productiva, las cuales resultaron bastante positivas en la motivación de los/as productores/as. Por otra parte, se financiaron 34 iniciativas de proyectos productivos pilotos de crianza de codornices, apicultura, producción de sandía, agroprocesamiento y producción de Rosa de Jamaica.

De forma paralela, se ejecutó un proceso de alfabetización articulado al manejo de las actividades productivas para lo cual se contó con el apoyo de Fundación CIAZO. Dicho proceso se inició con 75 personas adultas, de las cinco comunidades. El mismo fue finalizado con la respectiva aprobación por parte del Ministerio de Educación para un 70% de los participantes que finalizaron el primer nivel.

Beneficiarios/as: Directos: 287 personas

P R O

Indirectos: 1,578 personas

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Morazรกn Torola


Fincas diversificadas y apiarios impulsan mejores condiciones de vida

Proyecto

“Impulsadas actividades económicas que rescatan patrimonio productivo del cantón Agua Zarca y reducen brechas de equidad en la generación de ingresos”

Resultados Esperados

1. Mejorada la diversificación agrícola local. 2. Mejoradas las prácticas de manejo y producción apícola.

Localización:

Cantón Agua Zarca

Período: Financiera: Monto: Ejecutaron:

Enero de 2006 a Diciembre de 2006 Diputación de Valladolid, España $ 26,921.29 Fundación PROESA, Solidaridad para la Paz y el Desarrollo -SODePAZ (ONGD, Española)

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urante este proyecto se potenció en la zona el mejoramiento de las condiciones de vida de un total de 16 familias, las cuales ahora cuentan con otros conocimientos y habilidades técnicas para el establecimiento y manejo de fincas de frutales, así como en el manejo productivo de apiarios con fines de comercialización. Al finalizar este proyecto ya se encontraban funcionando de forma efec­ tiva 16 iniciativas productivas incluyendo tres fincas diversificadas con frutales y 13 apiarios ya produciendo y comercializan­ do miel de abeja. Dichas iniciativas recibieron además de los insumos necesarios para su establecimiento, la asesoría y asistencia técnica que garantizara el buen manejo de las técnicas y conocimientos traslada­ dos a los/as productores/as durante el proceso de formación teórica y practica.

Para la ejecución de este proyec­ to se estableció una alianza con la Federación de Cooperativas del Norte de Morazán (FECANM) como actor local, en quienes la Fundación PROESA se apoyó para ejecutar el proceso de formación y fortalecimiento técnico de un grupo de apicultores de la zona.

Beneficiarios/as: Directos: 16 personas Indirectos: 80 personas

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San Salvador

Guazapa


Proyecto

“Establecimiento de 20 fincas diversificadas para el desarrollo de familias rurales de los cantones Loma de Ramos y San Lucas, municipio de Guazapa”

Resultados Esperados

1. Desarrollar 20 fincas diversificadas en cuatro

Fincas diversificadas impulsan el desarrollo de comunidades rurales

años.

2. Facilitar el acceso directo de la producción de 20 fincas a los mercados locales durante cuatro años.

3. Apoyar la agregación de valor a productos

de 20 familias beneficiarias de las fincas en tres años.

4. Apoyar la introducción de microsistemas de riego para el mejoramiento productivo de la comunidad beneficiada, durante los dos primeros años.

E

n este año se finalizó la ejecución de este proyecto que tuvo una duración total de cuatro años. Durante el 2006 las principales actividades realizadas incluye­ ron brindar asistencia técnica a las fincas diversificadas establecidas en los años ante­ riores, con especial énfasis en las 17 que se establecieron en el año 2005. Asimismo, se implementaron acciones de seguimiento a los distintos proyectos pilotos de especies menores impulsados en años anteriores (codornices, abejas, etc.) y se continuó trabajando con el grupo de mujeres productoras de dulces típicos.

Localización: Cantón Loma de Ramos y San Lucas Período: Julio de 2002 – Julio de 2006 Financiera: Fundación Interamericana FIA Monto: $ 346,456.00 Ejecutaron: Fundación PROESA, Asociación para el Desarrollo Empresarial de Productores y Comercializadores Centroamericanos (ADEPROCCA) y Alcaldía Municipal de Guazapa

Por otra parte, se continuó en la labor de recuperar los créditos otorgados a los/as beneficiarios/as del proyecto y en las labores de cierre del mismo. Debe destacarse que a lo largo de la ejecución del proyecto se contó con la activa participación de ADE­ PROCCA y de la Alcaldía Municipal de Guazapa quienes cumplieron los distintos compromisos que adoptaron

para la ejecución del mismo, incluso más allá de lo esperado. Al momento del cierre del proyecto, los resultados más visibles se resumen en el establecimiento de 27 fincas diversificadas con especies frutales adecuadas a la zona y con especies menores; y el impulso del agroproce­ samiento como actividad productiva genera­ dora de empleo e ingresos de corto plazo para un grupo aproximado de 15 mujeres con ac­ ceso a mercados y reconocimiento de la marca “Productos del Cerro de Guazapa”.

Beneficiarios/as:

P R O

Directos: 221 personas Indirectos: 1,105 personas

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Proyectos Especiales

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A

demás de los proyectos antes mencionados, en el 2006 se impulsaron otras acciones que contribuyeron al logro de los objetivos institu­ cionales. Entre estas podemos mencionar:

1. Se mantuvo la cooperación de VOLENS de Bélgica en el financiamiento de un cooperante especialista en Agroprocesamiento, que brindó asistencia técnica y que ha apoyado los procesos de trabajo en Conchagua y Nahuizalco; la participación de un delegado de PROESA en una gira de intercambio de experiencia con contrapartes y cooperantes regionales realizada en San Marcos, Guatemala; y la participación en la reunión efectuada en septiembre en San Salvador, de contrapartes y cooperantes técnicos de VOLENS para contribuir en la definición de las nuevas estrategias de trabajo a impulsar en la región. 2. La adquisición de un terreno en Concepción de Ataco, departamento de Ahuachapán, producto de gestiones realizadas por nuestro socio Luis Van de Velde, que posibilitaron obtener la contribución económica de personas y familias solidarias de Bélgica y Holanda, quienes canalizaron sus aportaciones de manera individual o a través de otras organizaciones solidarias (como Grupo de las misiones de la parroquia de Oelegem, De Brug de Kalmthout, El Salvador Komitee Rotterdam, Volens Haasrode). Dicho terreno servirá de base para desarrollar un proyecto de viviendas para familias que están en condiciones de extrema pobreza.

3. La entrega conjunta con ADEPROCCA y la Asociación Manos de

Esperanza (organización de Salvadoreños/as en EEUU) de material académico (cuadernos y lápices) para los alumnos de la escuela de Tatalpa, cantón Anal Arriba, Nahuizalco.

4. El proyecto de fortalecimiento institucional apoyado por la cooperación

irlandesa, a través del programa FODESAPSO que administra la Dirección General de Cooperación Externa del Ministerio de Relaciones Exteriores, el cual completó en 2006 su segundo año de apoyo a la Fundación PROESA. En este año, el proyecto ha continuado apoyando la mejora cualitativa de las habilidades técnicas y conceptuales del personal de PROESA mediante distintas actividades de capacitación. Asimismo ha continuado apoyando el financiamiento parcial de dos plazas de la institución, así como permitido hacer una actualización profunda del sitio Web de la institución. Igualmente ha permitido cubrir en buena medida, distintos gastos administrativos, así como completar el pago de la vivienda en la cual están ubicadas las oficinas centrales de PROESA. En términos generales, se considera que el proyecto ha sido altamente positivo pues además de haber fortalecido a PROESA en los diferentes aspectos mencionados anteriormente, ha permitido sistematizar toda la experiencia de trabajo institucional en el marco del proceso de planificación estratégica 2007-2011.

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Nuestros Servicios Arquitectura e IngenierĂ­a


Servicios de Arquitectura e Ingeniería

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urante el año 2006 se participó en dos licitaciones públicas y una por invitación promovidas por el Instituto Libertad y Progreso (ILP), habiéndose logrado clasificar en todas. Como consecuencia se suscribieron con dicha entidad tres contratos de venta de servicios de medición topográfica así como una adenda a un contrato suscrito en el año 2005. Los contratos ejecutados fueron:

1. Entre marzo y junio de 2006, a partir de la adenda al contrato ILP/BID 0004/2006 la Fundación PROESA llevó a cabo un levantamiento topográfico y elaboró los documentos necesarios para la legalización de 190 lotes hasta la inscripción en la célula registral ubicada en Instituto Libertad y Progreso (ILP). Este contrato se desarrolló en el municipio de Conchagua, departamento de La Unión y benefició a 190 familias.

2. A partir del contrato No ILP – SNP/00001/2006 se realizaron levantamientos topográficos y se elaboraron los documentos necesarios para la legalización de terrenos hasta la inscripción en la célula registral de 243 lotes ubicados en el departamento de Cuscatlán, en los municipios de San Cristóbal, cantones San José, La Virgen, Santa Anita, San Francisco, Santa Cruz y San Antonio; y municipio de San Ramón, cantones Santa Isabel, San Pablo, San Pedro y San Agustín. Este contrato desarrollado con el Instituto Libertad y Progreso (ILP) se desarrolló entre los meses de Marzo a Septiembre de 2006 y se benefició a 243 familias.

3. Durante los meses de agosto a diciembre de 2006 se realizó el contrato No ILP/BID 0002/2006 que implicó el levantamiento topográfico de 466 lotes en los municipios de Ahuachapán y El Refugio, del departa­ mento de Ahuachapán y en el municipio de Cuisnahuat, departamento de Sonsonate; así como los servicios de elaboración de información técnica relacionadas a mediciones topográficas y la elaboración de documentos necesarios para su legalización hasta su inscripción en la célula registral instalada en el ILP. 4. Un total de 382 familias de los municipios de San Francisco Javier

y California, ambos del departamento de Usulután fueron beneficiadas con el levantamiento topográfico y la elaboración de los documentos necesarios para la legalización de 382 lotes en dichos lugares; en el marco del contrato de servicios topográficos No ILP/FISDL 0001/2006 que se realizó durante el mes de noviembre de 2006. Finalmente, también se realizó el levantamiento topográfico y el procesamiento de mapas correspondientes al proyecto “Atenuada la vulnerabilidad socio económica de 300 personas en el cantón Anal Abajo del municipio de Nahuizalco” y al proyecto “Fortalecimiento comunitario y municipal para la prevención de riesgos naturales y recuperación del deterioro medioambiental para el desarrollo local sustentable.”

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Trabajo Institucional Administraci贸n Comunicaciones Planificaci贸n


Administración 2006, un año de gran actividad en el área administrativa

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l año 2006 fue de gran actividad en el área administrativa de la Fundación PROESA, ya que supuso cambios en el personal del área; modificaciones sustanciales en los distintos procedimientos internos; la implementación de nuevas políticas administrativas; resolver diferentes atrasos en aspectos contables; reorganizar el archivo administrativo; administrar 11 proyectos y el fondo patrimonial; elaborar y presentar 17 informes; cerrar nueve proyectos con sus respectivos informes financieros e iniciar un proceso de planificación estratégica del área administrativa. Cabe mencionar que todo ello se hizo con la misma estructura de personal. Durante el año, el principal cambio sustancial fue el ingreso de Ariel Andrade en calidad de administrador general. Este cambio ayudó a modificar la mayoría de procedimientos administrativos en busca de una mayor eficacia en el desempeño del área. Asimismo, es importante destacar que la auditoría externa mensual de la institución, a cargo del Despacho Financiero Águila, supuso también mejoras en los diferentes procedimientos administrativos contables y financieros.

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Comunicaciones Se abren nuevas oportunidades para dar a conocer el trabajo de PROESA

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l año 2006 permitió el establecimiento del área de comunicaciones como un área nueva en la institución orientada a atender la necesidad de promover y proyectar de la manera más adecuada el trabajo que realiza PROESA. En tal sentido el trabajo del área en este año se concentró en las labores de organización de la misma y generación de las capacidades necesarias. De manera particular se destacan la remodelación del sitio Web institucional y la mejora en la proyección del trabajo institucional en los distintos informes, memorias de trabajo y a través de la publicación en el periódico mural como los principales logros obtenidos durante el año. El área de comunicaciones ha empezado a tomar parte en las actividades que la institución realiza lo cual permitirá desarrollar un plan estratégico de comunicaciones institucionales de PROESA. P R O E S A 36

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Planificación Proceso de fortalecimiento del área

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l año 2006 constituyó un nuevo punto de referencia para el área de Planificación como parte estratégica dentro de la estructura organizativa de PROESA; se llevó a cabo una reestructuración y fortalecimiento del área en cuanto a personal técnico; se elaboró un Plan de trabajo del área apegado a la Planificación Estratégica Institucional 2007-2011; y se levantaron y elaboraron los diagnósticos territoriales de tres de las cuatro zonas previamente identificadas como prioritarias para desarrollar el trabajo de PROESA (municipios de Nahuizalco, Torola y Conchagua). Por otro lado, se inició a partir del segundo semestre de 2006, la formulación de una estrategia territorial para la intervención institucional en los municipios de Torola, departamento de Morazán y otra para el municipio de Nahuizalco, departamento de Sonsonate. Ambos documentos se encuentran aun en proceso de diseño. Asimismo, durante este año se trabajó en la formulación de ocho nuevas propuestas de proyectos vinculadas a las estrategias territoriales que pretende impulsar la Fundación PROESA. También se apoyó la ejecución de distintos proyectos con la elaboración de planes de inicio, informes de seguimiento y cierre, elaboración de líneas de base, y realización de sondeos de mercado. Finalmente, una parte importante del trabajo realizado durante este año fue la elaboración del diagnóstico de debilidades y necesidades de formación del personal técnico del área y el subsiguiente plan de fortalecimiento de las capacidades técnicas del equipo de planificación.

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Alianzas y Relaciones


PROESA orientada a la construcción de nuevas alianzas PROESA en el 2006 orientó sus esfuerzos a mantener y construir nuevas alianzas orientadas a impulsar estrategias de desarrollo que respondieran a la necesidad de los territorios y a la promoción del desarrollo local.

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n coherencia con la visión de trabajo construida a lo largo de la existencia de PROESA, en este año se orientaron es­ fuerzos en la dirección de mantener y construir nuevas alianzas de carácter estratégico orien­ tadas a impulsar estrategias de desarrollo que respondan a las necesidades de cada uno de los territorios y permitan aunar esfuerzos en la promoción del desarrollo local. Entre estas relaciones podemos men­ cionar a la Asociación por la Paz y el Desarrollo (ONGD Española), organismo con el cual te­ nemos desde el año 2000 una alianza orien­ tada a promover las estrategias de desarrollo de los municipios de Conchagua y Nahuizalco; a la Fundación Interamericana (FIA), con la cual desde 2002 se ha implementado un pro­ yecto piloto y experimental para el estableci­ miento de fincas diversificadas en Guazapa; a Educación Sin Fronteras (ONGD Española), que desde 2006 ha brindado apoyo a la es­ trategia de desarrollo de las comunidades de Nahuizalco; a Solidaridad para Desarrollo y la Paz-SODEPAZ (ONGD Española), quienes

desde 2004 brindan apoyo a los procesos de desarrollo productivo del municipio de Gua­ zapa y de Torola; y a VOLENS de Bélgica, con quienes desde 2004 nos une el esfuerzo por apuntalar la estrategia general de PROESA. Simultáneamente, hemos mantenido relaciones de trabajo y presencia en diferentes organismos tales como BANCOFIT, entidad en la cual PROESA ostenta la Presidencia y la Agencia para el Desarrollo Económico Local de Sonsonate (ADEL), en la cual PROESA forma parte de su Junta Directiva. Con orga­ nismos gubernamentales hemos sostenido una relación de cooperación y de trabajo con la Dirección General de Cooperación Externa (DGCE) del Ministerio de Relaciones Exteriores, el Fondo de la Iniciativa para las Américas El Salvador (FIAES), el Instituto Libertad y Pro­ greso (ILP), Alcaldías municipales de Concha­ gua y Guazapa y el Centro de Desarrollo Artesanal (CEDART) de Nahuizalco.

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Informe Econ贸mico

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Proyecciones para el año 2007 P

ROESA ha logrado durante el año 2006 continuar avanzando en el fortaleci­ miento institucional y se proyecta para este 2007 mejorar aun más, procurando opti­ mizar cada una de sus áreas con la finalidad de dar respuesta a las necesidades de la población beneficiaria de los territorios de intervención actuales. Asimismo, 2007 repre­ senta una nueva etapa, para dar a conocer el trabajo que desempeña PROESA, no solo a sus socios/as, contrapartes, cooperantes y organiza­ ciones amigas, sino también a todas las institu­ ciones o personas interesadas en el trabajo de facilitar procesos de desarrollo con participación de los ciudadanos más necesitados.

Administración

P R O E S

En el área de Administración la proyección más relevante para el próximo año es que se pretende mejorar el desempeño global procurando una mayor vinculación con el área técnica mediante una mayor participación de los/as contadores/as de proyecto en la ejecución técnica de los mismos. También se busca una mayor integración con el área de formulación

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y planificación a través del nombramiento de Ariel Andrade como encargado operativo del área de planificación y siempre manteniendo su rol como Administrador General. Así mismo se continuará con el proceso de mejora iniciado durante 2006. Con especial énfasis, se pretende mejorar los tiempos de respuesta del área y la organización del archivo administrativo. Igualmente, se continuará en un proceso de fortalecimiento de las capacidades del personal del área para que mejoren su desempeño técnico, así como una mayor integración de equipo al interior de la misma, buscando un completo alineamiento con la misión y visión institucional de PROESA.

Comunicaciones

En el 2007, se pretende publicar un boletín electrónico para dar a conocer las accio­ nes más relevantes de la institución, fortalecer el nuevo diseño del sitio Web de PROESA y elaborar diferentes materiales informativos que sirvan para dar a conocer el trabajo que se realiza. Adicionalmente, se busca fortalecer la


Se espera trabajar en territorios que la Asamblea General de socios ha considerado, aquellas zonas donde PROESA enfocará el trabajo: Torola y Meanguera, en el departamento de Morazán, Conchagua, en el departamento de La Unión; Nahuizalco, departamento de Sonsonate; y Concepción de Ataco, en el departamento de Ahuachapán; y Guazapa, en el departamento de San Salvador. (Adolfo Sanchez)

comunicación interna y mejorar la imagen institucional; para ello se proyecta la elaboración de un diagnóstico de necesidades comunicacionales y un plan de comunicaciones institucionales de PROESA.

Planificación

Para el 2007 se plantean grandes retos para el personal del área en función de alcanzar las metas trazadas en el plan de trabajo 2006 – 2007, entre los cuales se encuentran:

1° Finalizar el diseño de las estrategias territoriales de intervención de PROESA para cinco territorios: Nahuizalco, Torola, Guazapa, Concepción de Ataco y Conchagua. 2° Continuar la tarea de formulación y gestión de proyectos ante distintas fuentes de cooperación, en el marco de las estrategias territoriales. 3° Retomar la tarea de seguimiento y monitoreo de proyectos de manera que corresponda al cumplimiento de los compromisos institucionales frente a los distintos financiadores de proyectos. 4° Contribuir en la construcción y puesta en funcionamiento de un sistema institucional de monitoreo, evaluación de impacto y sistematización de las acciones de desarrollo impulsadas por PROESA que contribuya a la construcción permanente del modelo conceptual de desarrollo local, la formulación y la planificación de nuevas acciones. 5° Recolectar y clasificar material para la elaboración de una caja de herramientas del ciclo del proyecto y el montaje de un centro de documentación y consulta bibliográfica. 6° Continuar con los esfuerzos de formación a nivel personal en temas relacionados con el trabajo de formulación y planificación.

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L

Agradecimientos

a Fundación Promotora de Productores y Empresarios Salvadoreños, PROESA quiere agradecer a todas las personas y entidades que trabajaron conjuntamente con la institución y que hicieron posible lograr los resultados esperados. Asimismo, agradecer a cada una su enorme contribución para desarrollar las capacidades de las personas beneficiarias de cada proyecto. El apoyo constante de todas y todos motiva a continuar con esa labor en pro de los más desposeídos/as. A nuestros cooperantes, por la confianza depositada en PROESA para la ejecución de los proyectos desarrollados durante el año. A las diferentes organizaciones e instituciones que colaboraron y dieron su apoyo en los diversos esfuerzos desarrollados en cada territorio. A las y los socios y amigos/as en general por apoyar el trabajo institucional que se realizó y aportar ideas para fortalecer a la institución. A todas las personas beneficiadas con la ejecución de cada proyecto por ser la razón de nuestro trabajo y por confiar en el profesionalismo de PROESA para desarrollar los objetivos de trabajo. P R O E S

Al personal que laboró en la fundación durante este 2006 que, cada uno desde su área, trabajó en conjunto para alcanzar las metas y logros propuestos. Y, en general, agradecer a todas aquellas personas que directa o indirectamente se involucraron, colaboraron y contribuyeron a cumplir las metas, objetivos y planes que se desarrollaron durante el año.

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Nuestros Socios, Cooperantes y Contrapartes Para PROESA es un enorme placer presentar a las personas, instituciones y organismos de cooperación, que colaboraron en la ejecución de los diversos proyectos que la organización realizó durante 2006; así como los/as socios/as de esta institución.

Socios y socias 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19.

Adolfo Alberto Sánchez Figueroa Alba Marisol Galindo Ana Guadalupe Martínez Menéndez Ana Sonia Medina Arriola Ángela Evelyn Huezo Castro Ariel Jared Andrade Galindo Daniel Roberto Ríos Pineda Héctor Alejandro DelgadoGrabí Hirwin Stanley Molina Torres Ismael Antonio Sánchez Figueroa Joaquín Villalobos Huezo Lodewijk Van De Velde Marta Fidelina Domínguez de Chacón Mauricio Antonio Lara Alfaro Máximo Rolando Cáceres Blandón Mercedes del Carmen Letona Pérez Pastora Rodríguez Villalta Sonia del Carmen Aguiñada Carranza William Antonio Pascacio Rodríguez

Cooperantes y contrapartes externos ¨

Asociación Manos de Esperanza (EE.UU.)

¨ ¨ ¨ ¨ ¨

Asociación para el Desarrollo Empresarial de Productores y Comercializadores Centroamericanos, ADEPROCCA (El Salvador) Asociación para el Desarrollo Local del Sonsonate, ADEL (El Salvador) Asociación por la Paz y el Desarrollo (España) Comité Inter gremial para la Alfabetización de la Zona Oriental, CIAZO (El Salvador) Diputación de Valladolid (España)

¨ ¨ ¨ ¨

Dirección General de Cooperación Externa, DGCE-MIREX (El Salvador) Educación Sin Fronteras (España) Federación de Cooperativas del Norte de Morazán, FECANM (El Salvador) Fondo de la Iniciativa para las Américas - El Salvador (EE.UU.)

¨ ¨ ¨ ¨

Fundación El Monte (España) Fundación Interamericana (EEUU) Gobierno de Aragón (España) Instituto Libertad y Progreso, ILP (El Salvador)

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Irish Aid (Irlanda) Junta de Andalucía (España) Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha (España) Solidaridad para el Desarrollo y la Paz (España) VOLENS (Bélgica)

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Diseño de Memoria 2006  
Diseño de Memoria 2006  

Redacción, edición, Diseño y diagramación

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