Edicion numero 25 de Productos y Soluciones

REVISTA

PS

Edición 25 / Enero 2023

PRODUCTOS Y SISTEMAS DE LA CONSTRUCCIÓN

Tendencias en Project Management Tendencias 2023 en Revestimientos para Muros Interiores

Mejorando la Planificación en la Etapa de Acabados para Optimizar la Productividad

¿Alquilar o Comprar Maquinaria?

soluciones

REVISTA

PS

Edición 25 / Enero 2023

PRODUCTOS Y SISTEMAS DE LA CONSTRUCCIÓN

Tendencias en Project Management Tendencias 2023 en Revestimientos para Muros Interiores

Mejorando la Planificación en la Etapa de Acabados para Optimizar la Productividad

¿Alquilar o Comprar Maquinaria?

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Dirección General Ing. María Salomé Ordóñez Zavala mordonez@costosperu.com Director Ing. Manuel Ramírez Núñez Director Técnico Comercial Ing. Luis Vásquez Medina lvasquez@costosperu.com Editor Luis Ureta Cullanco edicion@costosperu.com Periodista César Yacsahuanga Vera Diseño Gráfico Juan Seminario Zevallos Fotografía Juan José Corahua (salvo indicación) Ventas Antonio Chui Escajadillo Vera Lucía Fernández Romero Suscripciones Daniel Bobadilla Zárate

Presentación La casa editorial de la revista Productos y Sistemas (PS), Costos Soluciones, es reconocida por impulsar la innovación y la optimización de la gestión de proyectos de construcción en el Perú. En ese sentido, en junio de este año volverá a organizar, junto al Lean Construction Institute Perú, el Congreso Internacional Lean Construction. Este evento reunirá a destacados especialistas nacionales e internacionales quienes compartirán los últimos avances de la filosofía lean y las metodologías colaborativas para la construcción.

Además, esta edición del congreso cuenta con el respaldo del Lean Construction Institute Latam (LCI Latam), institución de alcance internacional que agrupa a empresas y profesionales de América Latina que aplican y difunden los principios, herramientas y estrategias de la filosofía Lean Construction para la mejora de sus proyectos de construcción. Por ello, este evento será el 2do Congreso LCI Latam, luego del 4to Congreso Lean Internacional de la Construcción (CLIC 2022) realizado en noviembre en México.

El LCI Perú ha determinado los ejes temáticos desde la perspectiva de las necesidades de las empresas del sector, los retos actuales, y las oportunidades que nos brinda la incorporación de la tecnología a la gestión de proyectos. Será, sin duda, un evento imperdible para quienes buscan liderar el desarrollo de la construcción en los próximos años.

La revista Productos y Soluciones, alineada con la visión de su casa editorial, inicia el 2023 con edición interesante para los profesionales de la construcción que ven en la innovación la mejor manera de consolidarse profesional y empresarialmente.

Los medios de comunicación de Costos Soluciones lo cercan a la información que usted necesita.

Contenido

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23 LANZAMIENTOS Y NOVEDADES INFORME ESPECIAL Tendencias en Project Management

GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN Mejorando la Planificación en la Etapa de Acabados para Optimizar la Productividad

SOLUCIONES CONSTRUCTIVAS Tendencias 2023 en Revestimientos para Muros Interiores

28 23 28 34

MAQUINARIA Y EQUIPOS ¿Alquilar o Comprar Maquinaria?

INNOVACIÓN Sistema Constructivo Top Down, ¿En qué Consiste?

I+D

Formación Ejecu�va de Alto Nivel

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN

INPLANNER LAB LAST PLANNER® SYSTEM, SCRUM Y PANELES DE GESTIÓN

TRES SISTEMAS PARA LA GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN EN UN SOLO PROGRAMA

DURACIÓN: 42 horas / 15 sesiones en vivo

PROFESORES Eric Prince

Miguel Lozano

INICIO: 23 de Febrero Se ha diseñado el programa InPlanner Lab: Programa de Especialización en Last Planner System, Scrum y Paneles de Gestión, con la finalidad de promover y compartir herramientas innovadoras a los profesionales de la industria de la construcción e ingeniería.

INFORMES: 936 557 481 I bromero@costosperu.com

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soluciones

La propuesta es impulsar a que nuestros participantes sean agentes de cambio en sus proyectos y empresas de LATAM. Ante ello, se plantea un conjunto de mecanismos que se puedan adaptar a las diferentes etapas o fases de nuestros proyectos, como también ser asimilados por diversos grupos de personas con enfoques distintos entre sí.

LANZAMIENTOS Y NOVEDADES

INDECO LANZA NUEVO PRACTICABLE FREETOX NH-80 Indeco by Nexans, la empresa líder en fabricación de cables, lanzó su primera innovación del 2023. Se trata de Practicable Freetox NH80, el primer producto del concepto Practicable, con el que Indeco espera incursionar en las soluciones prácticas, fáciles y sencillas, dando así respuesta a las necesidades de sus usuarios finales.

Este producto tiene doble marcado para que se pueda reconocer fácilmente su longitud real en el carrete; tecnología Filvit, cable con propiedad deslizante que facilitará la instalación en los ductos; y empaque Open Fast, de plástico precortado.

TENDENCIAS EN ACABADOS Y REVESTIMIENTOS QUE TRAE ESTE 2023 La Gerente de Marketing de la empresa peruana Casa Rosseló, María Luisa Rosselló, sostuvo que durante esta temporada serán los detalles con color y las formas geométricas los favoritos para darle vida a cualquier espacio. Colores como el jade, lavanda, terracota y beige crearán la tendencia para los revestimientos del 2023.

La empresa peruana recomienda una lista de opciones en mosaicos empastados, terrazo, mármol y travertino que estarán en tendencia para este verano 2023.

De acuerdo a Casa Rosselló, esta tendencia en revestimientos apostará por generar armonía y calidez dentro del hogar.

IIMP PRESENTA COMPENDIO DIGITAL QUE REÚNE TODAS LAS CONFERENCIAS DESARROLLADAS DURANTE PERUMIN 35 El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) presenta el compendio de PERUMIN 35 “Construyendo juntos un Perú mejor” que reúne todas las conferencias de los programas que presentó la Convención Minera más importante de Latinoamérica, desarrollada del 26 al 30 de setiembre de 2022 en Arequipa.

El compendio se encuentra disponible en todas las plataformas de PERUMIN 35 con la finalidad de ser fuente y base de información e investigación para el sector, para empresas mineras, para la comunidad estudiantil, para periodistas y para todos los que deseen conocer un poco más sobre el sector, sobre PERUMIN 35 y todo lo abordado en su semana de desarrollo.

6 / PS Productos y Soluciones

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INFORME ESPECIAL

Tendencias en Project Management La innovación tecnológica se ha convertido en un gran aliado de la industria de la construcción. Una de las áreas que últimamente se ha vinculado fuertemente con el avance tecnológico es el project management o la gestión de proyectos. En este informe conoceremos cuáles son las tendencias en referencia a esta importante tarea en los proyectos de construcción.

Todo proyecto es entregado gracias al esfuerzo combinado de diversas personas en la definición, diseño, fabricación, abastecimiento, instalación, operación y mantenimiento. Así lo sostiene el ingeniero Santiago Ruiz, consultor e instructor del Lean Construction Institute (LCI) Perú. “La gestión de proyectos establece procesos, herramientas y comportamientos que facilitan la coordinación entre los involucrados que se encuentran en 8 / PS Productos y Soluciones

cualquier parte del mundo y participan directa o indirectamente en la entrega del proyecto”, refiere.

En ese sentido, en la industria de la construcción, el project management resulta importante debido a que implementa herramientas de gestión que permiten un adecuado manejo de los proyectos. Así lo asegura el director asociado de Mace Group, ingeniero Juan Pablo Vásquez. Además, facilita la relación entre el

cliente y el constructor al introducir entre ambos a un tercero con conocimiento y experiencia en gestión de proyectos.

Debido a su importancia en los proyectos de construcción, cada vez más esté inclinado a la innovación tecnológica.

Esto en consecuencia de que la industria y las necesidades de los consumidores están en constante cambio, lo cual genera que los proyectos también experimenten transformaciones en tamaño y complejidad.

Según el Ing. Ruiz, esto representa una gran variedad de desafíos que los equipos que participan en proyectos de construcción deben sortear aplicando nuevas tecnologías que permitan obtener mejores resultados.

El especialista del LCI Perú también señala que, en los últimos años, la tercera y cuarta revolución industrial han permitido el desarrollo de nuevas tecnologías aplicadas a diferentes sectores y la industria de la construcción no ha sido la excepción, aunque el proceso de adopción de estas innovaciones tecnológicas en comparación con el resto de industrias ha sido muy inferior.

Sin embargo, el project management es una de las áreas que más se ha acercado a los avances de la tecnología. Así lo afirma el Ing. Vásquez, quien sostiene que el project management como herramienta de gestión genérica, está en constante evolución y está abierta para adaptarse a las nuevas tecnologías.

TENDENCIAS A nivel internacional −señala el Ing. Ruiz− diferentes instituciones han planteado mejoras en los procesos y herramientas que facilitan la gestión de proyectos.

El Last Planner System es una de estas herramientas que están contribuyendo a mejorar el project management.

“Si bien es cierto, el Last Planner y Takt Planning son implementados en el Perú desde los años 90, en gran parte del mundo son metodologías que se encuentran aún en proceso de adopción; por ejemplo, el PMBOK en su sexta edición ha incluido como práctica

recomendada el uso del LPS”, apunta el especialista.

Asimismo, anota que hay un incremento constante de prácticas; por ejemplo, la de “elegir por ventajas” (CBA) como proceso para tomar decisiones, el “diseño basado en conjuntos” (SBD) y el “Design Thinking” para la solución de problemas, y “las condiciones de satisfacción” (CoS) para definir objetivos y el alcance de los proyectos. A ello, añade: “Desde hace dos décadas en el mundo se impulsa el uso del “Sistema de Entrega de Proyectos Lean” (LPDS) y el “Diseño y Construcción virtual” (VDC), como complementos importantes a la gestión tradicional de proyectos”.

De igual manera, el uso de plataformas digitales en la actualidad se ha convertido en un estándar de trabajo. Estas son utilizadas para gestionar información o facilitar la comunicación haciéndola más eficiente entre todos los participantes de

los proyectos de construcción.

Google Business, por ejemplo, a decir del Ing. Ruiz, proporciona una gran cantidad de herramientas para colaboración, comunicación y gestión documental para cualquier negocio.

Asimismo, el Office 365 proporciona herramientas profesionales para la gestión incluyendo aplicaciones, como Power Flow, Power Apps, y Power BI, que permiten el desarrollo de aplicaciones empresariales propias; además ofrece aplicaciones especializadas en la gestión de proyectos como Project.

Mientras que el Autodesk propone herramientas altamente especializadas para el diseño y coordinación de proyectos en todas sus disciplinas.

Por su parte, el Ing. Vásquez, identifica tres tendencias que últimamente han adquirido mucha importancia para el project mangement. La primera tiene que ver con la relación entre el PS Productos y Soluciones / 9

INFORME ESPECIAL

datos, de tal manera que la información generada llega a toda la cadena de valor de manera actualizada y en tiempo real.

Por ello, esta herramienta ayuda en las estimaciones eficientes de costos y tiempos, la elaboración de planes de contingencia, basados en datos de proyectos reales realizados por el equipo y por otras compañías en el mundo. “Por ejemplo, hoy podemos ver proyecciones de precios de materiales basados en diferentes factores como precios de los insumos o el transporte; si estos precios los conectamos con las partidas de control del proyecto se pueden evaluar posibles escenarios, de cómo incidirán estas variaciones en el resultado final del proyecto”, señala el Ing. Ruiz.

Además, otras de las tendencias que ya han empezado a trazar el futuro del project management son las habilidades interpersonales, la gestión de beneficios y la agilidad organizacional.

HABILIDADES INTERPERSONALES

volumen y cantidad de proyectos, para lo cual se está utilizando el Programme Management Office (PMO), que permite manejar muchos proyectos a la vez.

La segunda, a decir del especialista, tiene que ver con la relación entre el cliente y el proveedor, en donde se está adoptando un enfoque colaborativo y abarca tanto los contratos como herramientas de gestión.

La tercera tendencia que señala el director asociado de Mace Group se vincula con la tecnología. A decir del Ing. Vásquez, esta se inicia con el surgimiento del Building Information Modelling (BIM) y evoluciona hacia el Virtual Design and Construction (VDC).

“Lo curioso de esta última es que si bien nace como una herramienta tecnológica de diseño, su evolución desarrolla también un aspecto de comunicación.

Esta evolución converge con la segunda al servir como herramienta de comunicación entre cliente y proveedor, así como 10 / PS Productos y Soluciones

con los stakeholders del proyecto y, de esta manera, facilita un ambiente colaborativo”, subraya.

En este aspecto el Big Data también se ha convertido, en los últimos años en una pieza importante en la dirección de proyectos. El Ing. Ruiz explica que cada día los proyectos generan grandes cantidades de datos aislados en cada proceso. “En su mayoría, estos datos se encuentran desordenados, por lo que su análisis se vuelve una tarea muy difícil para los equipos de trabajo”, anota.

Ante ello, el Big Data propone que cada dato generado durante el proceso de ejecución del proyecto se encuentre estructurado y conectado a un sistema de datos, lo cual permite evaluar, analizar y proyectar tendencias de información. De acuerdo con el Ing. Ruiz, en la industria de la construcción se requieren acciones efectivas y decisiones oportunas, lo cual es posible gracias a la agrupación de los

El Project Management Institute (PMI) ha puesto énfasis en señalar la importancia del desarrollo de las habilidades interpersonales por parte de los project managers. Habilidades de liderazgo, negociación, gestión de conflictos, comunicación asertiva, motivación entre otras, permiten que el encargado del project management dirija adecuadamente a su equipo con mira al logro de los objetivos del proyecto.

Para el Ing. Vásquez, la habilidad interpersonal más importante es aquella que encamine a todos los participantes del proyecto a trabajar en equipo alineados en lograr los objetivos del proyecto. También indica que lograr evitar la generación de conflictos entre los integrantes de proyectos es igual de importante; es decir, la habilidad de gestionar los conflictos para evitarlos, minimizarlos o, de darse el caso, manejarlos adecuadamente, es otra habilidad ideal.

Por su parte, para el Ing. Ruiz, la comunicación efectiva es quizá la habilidad más importante para la

gestión de proyectos. “Lograr transmitir adecuadamente las necesidades del trabajo, negociar método de entrega, mantener informado durante la ejecución, declarar el cumplimiento y la aceptación, son conductas que marcan completamente la diferencia en el éxito de los proyectos”, subraya.

BENEFITS REALIZATION MANAGEMENT – BRM En la actualidad, la eficiencia de los project managers ya no es medida solo por el cumplimiento de los plazos, costos y el alcance de los proyectos que dirigen.

Hoy, además, es esencial su performance en el proceso de gestión de beneficios (Benefits Realization Management).

AGILIDAD ORGANIZACIONAL El entorno actual se muestra muy cambiante y frente a ello, los esquemas rígidos de planeación de ciclos de vida de los proyectos resultan deficientes.

Herramientas como Scrum, Kanban, Lean Project Management, entre otros, permiten agilizar los proyectos, con toma de decisiones más adecuadas y basadas en información real. Por ello, es importante que el personal que va asumir el rol de project manager se capacite constantemente.  PS Productos y Soluciones / 11

GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Mejorando la Planificación en la Etapa de Acabados para Optimizar la Productividad La estética, los plazos y el presupuesto son factores primordiales que deben considerarse en la etapa de acabados. Para garantizar que todo el proceso de esta etapa se ejecute de manera adecuada es necesario desarrollar una planificación integral desde el inicio del proyecto. De esta manera, al llegar a la etapa de acabados el nivel de incertidumbre será mínimo o hasta nulo.

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Luego de que se ha culminado la obra gruesa en campo de un proyecto de construcción, lo que sigue es atender la etapa de acabados. La ejecución de esta etapa, según Gabriel Calle, en su tesis “Gestión de producción en la etapa de acabados del condominio El Nuevo Rancho” (Universidad de Piura, 2018, p.3), “se caracteriza por tener un alto grado de incertidumbre debido al objetivo de culminar un proyecto con buen nivel de acabado fino, teniendo un presupuesto aprobado y tiempo ajustado”.

Y es que en esta parte del proyecto las estructuras ya están acabadas.

Luis Delgado, jefe de operaciones de Binswanger Perú indica que en esta fase de la obra ya se culminaron las columnas, vigas, losas y todo el proceso correspondiente a la primera etapa de las especialidades de ingeniería sanitarias y eléctricas. “Todo es color cemento”, comenta.

Para el especialista es en esta etapa donde se pone especial atención a la

CE SantaCruz - Binswanger Perú.

PS Productos y Soluciones / 13

GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Proyecto residencial FOVIME. Personal de Binswanger Perú realizando tareas de acabado.

Proyecto Plaza Olivar - Binswanger Perú.

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estética, la personalidad del proyecto, las comodidades que la edificación necesitará para ser usada, llevándola al mínimo detalle para que la estructura construida satisfaga todas las necesidades del usuario final.

Y aunque la estética es un punto importante en esta etapa, no es lo único a lo que se debe prestar atención. También es muy importante que todo lo que se va a realizar se ajuste al presupuesto para no generar costos adicionales, y la versatilidad de los elementos y materiales a usarse durante las tareas de acabado.

“Cuando un experto escoge acabados, no solo debemos ver la estética que aporta a la imagen arquitectónica, o que se encuentre dentro del presupuesto estimado, sino que debemos considerar también, al momento de la elección, por versatilidad en la instalación. Incluso, de ser posible, es responsable investigar y tener en cuenta detalles adicionales como el mantenimiento de los acabados elegidos, ya que, de lo contrario, podemos terminar vendiendo un problema a nuestro

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ESTIMACIÓN Y CONTROL DE COSTOS De acuerdo con la Gestión Total de Costos de AACE Internacional, líder mundial en ingeniería de costos.

El costo de un proyecto, en general se entiende como el valor monetario que se debe ocasionar en función de una inversión. Sin embargo, desde la visión holística y profunda de la ingeniería de costos, el costo es el valor generado por una serie de recursos necesarios para cumplir a satisfacción los objetivos del proyecto, siendo estos recursos incluso dinero y tiempo. Esto genera una dificultad particular para analizar, evaluar y controlar el costo como una de las restricciones más importantes del proyecto.

En virtud de lo anterior, estimar y controlar los costos del proyecto es tanto una ciencia como un arte, donde es necesario que el ingeniero de costos conozca y comprenda todos los aspectos involucrados en una adecuada estructuración del estimado, el presupuesto y la línea base para la medición de desempeño del proyecto.

Este curso describe, dentro del contexto práctico de la Ingeniería de Costos, los principales elementos y conceptos del costo, así como el proceso de estimación según el marco de conocimiento de la Gestión Total de Costos de AACE Internacional y, finalmente, el proceso de control de la línea base para la medición de desempeño a través del método de Valor Ganado. Se presentarán los conceptos del área de manera sencilla y aplicada, utilizando recursos prácticos que facilitan el entendimiento.

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GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

usuario o cliente final”, subraya el representante de Binswanger Perú.

MEJORANDO LA PLANIFICACIÓN En esta etapa del proyecto siempre se presentan eventos inesperados que pueden complicar el cumplimiento eficiente de la obra, más aún si el proceso constructivo se lleva a cabo de manera tradicional. Por esta razón, Calle (2018, p.3) sostiene que la implementación de un sistema de gestión de la producción resulta fundamental “para garantizar la satisfacción del cliente, conformado por la implementación de procesos constructivos y los flujos de comunicación efectiva entre las diferentes áreas productivas y de soporte (calidad y seguridad”.

En esa línea un correcto desarrollo y ejecución de la planificación, mediante el uso de herramientas adecuadas, permitirá tener una etapa de acabados exitosa. Esta planificación, en los últimos años, se realiza con la implementación del sistema Last Planner, gracias a que su adecuada utilización permite tener certeza de las actividades a ejecutar.

Este sistema, que tiene carácter colaborativo, posibilita hacer el planeamiento de todas las etapas del proyecto de manera integrada, lo cual resulta altamente ventajoso para la fase de acabados. Lo importante es que el delegado de Last Planner 16 / PS Productos y Soluciones

System acuda a las reuniones colaborativas de planificación de la obra, de tal manera que se mantenga al tanto de las operaciones reales en la obra.

Asimismo, es recomendable crear varias unidades de producción por piso, en vez de grandes unidades, ya que así son más manejables; por ejemplo, unidades de producción para baños, otra para puertas, ventanas, etcétera. De cada una de estas unidades se deben desglosar las operaciones que habrá que realizarse y luego se deberá crear líneas de flujo, para que sirvan como una herramienta visual que sea de gran ayuda en las reuniones de planificación.

Y es que la planificación de los acabados no debe darse de manera independiente al resto de las etapas del proyecto. Así lo refiere el jefe de operaciones de Binswanger Perú, quien subraya que lo ideal es que todas las etapas que conforman el proyecto estén integradas tanto en planificación, coordinación y ejecución.

“Todas las etapas y actividades deben estar integradas para garantizar que la obra se termine a tiempo, con calidad, a su vez que se asegura que se encuentre dentro del costo establecido”, manifiesta.

Asimismo, Calle (2018) subraya que para que “las actividades proyectadas en la etapa de acabados tengan mayor precisión y/o exactitud, es vital la implementación adecuada de las herramientas

de programación, que permitan al planificador tener un alcance más confiable de lo que se ejecuta o va a ejecutarse”.

De igual manera, Luis Delgado menciona algunos factores que se deberían tomar en cuenta con el fin de tener una correcta planificación de la etapa de acabados de un proyecto. Estos son los siguientes: • Debemos verificar que los alcances de los acabados estén claros y definidos desde la etapa de diseño.

• Asegurarse de que los acabados estén considerados dentro del costo del proyecto.

• Es importante considerar el tiempo de procura de los materiales y la mano de obra • La secuencia de actividades para su ejecución; por ejemplo, iniciar por acabados húmedos como tarrajeos, derrames, contrapisos, y continuar con acabados secos como enchapes piso- pared, cristales, pintura, puertas, cristales.

• Darle mucha importancia al control de calidad. “En la etapa de construcción gruesa, el control de calidad es primordial para que la productividad en acabados sea óptima, ya que no se debe esperar por las correcciones o retrabajos que se solicitaran para una correcta instalación”, explica el vocero de Binswanger Perú.

Asimismo, sostiene que la modulación de los espacios en la etapa

del diseño representa una gran ayuda en el ahorro de material, pues de esta manera se evitan desperdicios, además que permite el uso de elementos prefabricados como puertas, ventanas, entre otros.

Esto sin lugar a dudas contribuye positivamente en el ahorro de horas hombre en la instalación de elementos o la fabricación de los mismos.

RETOS Y COMPLICACIONES Constructivamente, el principal reto que identifica Luis Delgado es que la obra gruesa permita que todo lo que fue planificado en la etapa de diseño pueda ser ejecutado e instalado de forma práctica, eficiente y sin demoras ni inconvenientes. “Para esto, la etapa de acabados debe comenzar antes que la obra termine, o mejor aún, en pleno proceso de construcción. De este modo se asegura la calidad como los trazados, niveles, vanos y que no existan retrabajos en el plazo en que los acabados deban ejecutarse”, recomienda.

Por otro lado, desde el punto de vista estético, el reto más importante que señala el vocero de Binswanger Perú es que los acabados refuercen la imagen y la identidad del proyecto, siendo coherente no solo con lo que busca el arquitecto, sino también estar acorde con lo que busca el cliente, tanto en términos arquitectónicos como en lo presupuestal o económico.  PS Productos y Soluciones / 17

SOLUCIONES CONSTRUCTIVAS

Tendencias 2023 en Revestimientos para Muros Interiores En cada inicio de año aparecen tendencias en cuanto al uso de revestimientos para muros. En este informe conoceremos 8 tipos de estos recubrimientos para ambientes internos que están siendo muy usados en los proyectos de construcción en el mundo.

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Baldosa efecto mármol en baño.

BALDOSAS CON EFECTO MÁRMOL Uno de los materiales más atractivos para el diseño de baños son los revestimientos con efecto mármol.

Estos aportan atmósferas elegantes, confortables y resistentes. Gracias a su gran belleza, son piezas atemporales; por ello, su instalación es ideal en cualquier temporada.

CERÁMICOS ESTILO MADERA Los cerámicos y azulejos que imitan la naturaleza de la madera son una excelente opción para espacios interiores como los baños, pues aportan iluminación natural, calidez y belleza. Este tipo de efectos reivindica diferentes estilos,

Baldosas con efecto mármol en sala.

PS Productos y Soluciones / 19

SOLUCIONES CONSTRUCTIVAS

Cerámicos efecto madera en baño.

de madera. Estas pueden ser usadas en el dormitorio, por ejemplo, detrás de la cama; o en la sala para dar un toque particular y diferenciador a un espacio específico.

Estos listones pueden ser instalados de manera vertical, horizontal o según la necedad del proyecto. Su uso permite crear ambientes elegantes, estéticos, con un toque de lujo.

MOSAICO EMPASTADO VINTAGE Los mosaicos empastados se caracterizan por su gran versatilidad, pues se adaptan a cualquier ambiente interior de una edificación. Además, si se trata de la línea “Vintage”, esta tiene la ventaja de tener diseños atemporales y orgánicos que pueden ser una gran opción para cualquier estilo de acabados y decoración.

Muro de sala de espera a base de cerámico efecto madera.

creando espacios equilibrados, modernos y frescos.

Los cerámicos de efecto madera, además, pueden ser combinados con mosaicos y ladrillos hidráulicos o con revestimientos 20 / PS Productos y Soluciones

efecto metálico.

LISTONES DE MADERA Una de las últimas tendencias en paneles para muros interiores son los listones

PANELES DE HONGO - COLECCIÓN VORONOI La empresa Mushbio, que utiliza residuos agroindustriales para transformarlos en un producto de acabados gracias a la

inteligencia natural de los hongos, ha creado unos paneles a base de hongos de dimensiones 25x25x5 cm y con un peso aproximado de 400 gramos. Se trata de la colección Voronoi, unos cuadros de arte modular para interiores que brindan confort térmico y acústico, ligeros, estéticos, sofisticados, y compostable al final de su vida útil.

Su fabricación se realiza mediante diseño paramétrico y materialidad es en base al micelio de los hongos. Además, el color y la textura que adquieren estos paneles depende del proceso de maduración del hongo, así obtienen una gama de colores entre blancos, ocres y cafés. Los modelos actuales con los que cuenta la empresa son: Cordillera, Ribera y Valle.

Listones de madera en dormitorio.

PLANCHAS DE MÁRMOL Para expertos en interiorismo, los recubrimientos que permiten reflejar un ambiente natural son muy recomendados.

Uno de estos es el mármol. Su belleza, resistencia y naturaleza impregnadas en los muros interiores de cualquier espacio generan armonía, sofisticación y una gran vista estética.

Son muchas las tonalidades disponibles con este material. Sin embargo, las tendencias para este verano apuntan al marrón emperador, Michelangelo, cirrostratus red y rojo alicante. Puede ser usado en pisos y paredes. Además, las piezas pueden tener diferentes dimensiones, desde grandes formatos que pueden ser usados de manera decorativa en los muros, hasta baldosas de 1 m2 para ser instaladas en pisos.

Listones de madera en sala.

PAPEL TAPIZ - ESTAMPADOS TROPICALES Y BOTÁNICOS El papel tapiz es uno de los revestimientos más económicos y estéticos que existen en el mercado. Los papeles pintados tropicales y botánicos aportarán ambientes muy llamativos a los espacios de la edificación donde sean aplicados. Puede usarse en baños, dormitorios, salas de estar o cualquier otro ambiente del interior de la vivienda.

Una de las ventajas de este material es

Mosaico empastado Vintage.

PS Productos y Soluciones / 21

SOLUCIONES CONSTRUCTIVAS

Colección Voronoi.

Uno de los tonos de las planchas de mármol que están en tendencia es el marrón emperador.

Papel tapiz en estampado tropical.

Cuadros de Mushbio a base de hongos.

Muro de sala a base planchas de mármol.

que puede encontrarse en una amplia variedad de diseños y estilos para todos los gustos o preferencias.

TRAVERTINO SPACATTO Una piedra natural peruana que cada vez es más usada en muros interiores es el travertino spacatto. Este material sumamente resistente, básicamente tallado por la misma naturaleza, tiene un extraordinario color e inusitadas vetas que lo vuelven ideal para 22 / PS Productos y Soluciones

Travertino Spacatto.

crear ambientes acogedores, sofisticados y elegantes.

Su textura es suave, porosa, con múltiples agujeros naturales en toda su superficie. Puede instalarse en muros interiores de viviendas, oficinas y centros comerciales. 

¿Alquilar o Comprar Maquinaria?

Conforme va creciendo el negocio, los equipos con los que interviene una empresa en los proyectos, ya sean de construcción o minería, deben irse alineando con las necesidades que va encontrando en cada caso. Alquilar o comprar un equipo dependerá de la respuesta que se le pueda dar a otras interrogantes. En este informe, las destacadas empresas de venta y alquiler de maquinaria Komatsu-Mitsui y Unimaq nos dan detalles sobre qué factores tener en cuenta para poder decidir sobre qué alternativa es la más idónea.

En las industrias de la construcción y la minería, las máquinas cumplen un papel esencial. Su empleo en los proyectos de estos sectores abarca gran parte del proceso. Pueden ser usadas en diversas actividades: transporte de cargas, excavaciones, compactaciones,

movimiento de tierras, cimentaciones, izaje, etcétera.

Su gran necesidad genera una de las dudas que siempre está presente en muchos empresarios que atienden estos proyectos: ¿es mejor alquilar o comprar una maquinaria?.

PS Productos y Soluciones / 23

MAQUINARIA Y EQUIPOS

Ipesa.

No obstante, la decisión podrá determinarse tomando en cuenta la capacidad financiera y operativa del cliente, el tipo de necesidad que se busca atender (la empresa busca crecer o atender un trabajo específico), la duración de la obra, la frecuencia con la que utilizará el equipo, la solvencia económica para poder asegurar el mantenimiento de la maquinaria, entre otros.

¿CUÁNDO COMPRAR UNA MÁQUINA?

Retroexcavadora Caterpillar 420F - Unimaq.

Tomar una decisión frente a esta interrogante dependerá de muchos factores que se deben considerar. Joao Olivera, gerente de renta en Komatsu Mitsui, sostiene que tanto el alquiler como la compra de estos equipos son alternativas válidas en muchas situaciones.

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La empresa Unimaq señala que las máquinas, generalmente, deben comprarse cuando se atienden proyectos de largo plazo.

Otro motivo para ello, indica, es cuando se quiere incrementar la producción o se busca renovar la maquinaria con la que se cuenta.

“Existen variables que se deben complementar al momento de tomar la decisión de compra, como la situación de la economía, los planes que pueda tener la empresa a futuro”, resalta. Añade que, además, para tomar la decisión de compra, “siempre se tiene que evaluar la marca a comprar y acá es importante tener en cuenta la calidad del equipo y el valor de reventa que tenga esta marca en el mercado; son dos variables que dicen mucho de la garantía del equipo a comprar”.

De igual manera, resalta la importancia de considerar el servicio posventa que da el distribuidor de la marca de la máquina que se comprará, el prestigio, la disponibilidad de repuestos, la garantía de fábrica, entre otros.

Excavadora Komatsu PC390 - Komatsu-Mitsui.

Asimismo, el representante de Komatsu-Mitsui explica que comúnmente se decide comprar la maquinaria cuando la expectativa del uso de las máquinas es de largo plazo, “debido a que esperan que los equipos comprados se deprecien a su valor residual”; esto es, aproximadamente 5 años de operación, dependiendo de la estructura de depreciación definida. “Caso contrario, muchas empresas optan por el alquiler”, añade.

Las ventajas que se obtienen con la compra de un equipo pueden ser las siguientes: • Ser propietario de la máquina, la cual se podrá utilizar y vender en cualquier momento.

• Marcar el equipo como un activo comercial cuando se compra la máquina y utilizarlo como una asignación de capital con fines fiscales.

• Disponer de la maquinaria las 24 horas del día.

¿CUÁNDO ALQUILAR UNA MÁQUINA? El vocero de Komatsu Mitsui señala que, si la empresa atenderá un proyecto de corta duración o si atiende trabajos por periodos intermitentes, entonces lo recomendable será optar por el alquiler del equipo. Esto debido a que si la máquina no se usa y se la tiene parada, no se podrá generar ingresos para cubrir el costo de depreciación generado (costos fijos).

Según Unimaq, responder a la pregunta “¿por cuánto tiempo necesitaré el equipo?” es muy importante para saber si conviene comprar o alquilar, “ya que cuando aparece un proyecto, aparecen necesidades nuevas de equipos en ciertas etapas del proyecto y que probablemente no se tenga en dicho momento, entonces es ahí donde el alquiler es la mejor alternativa”.

Otra razón para optar por el alquiler de máquinas es, a decir de Olivera, cuando las empresas no cuentan con el capex de inversión necesario para la compra de la maquinaria. También identifica otra PS Productos y Soluciones / 25

MAQUINARIA Y EQUIPOS

Unimaq.

Cabina de excavadora Komatsu PC390 - Komatsu-Mitsui.

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situación más en la que el alquiler resulta la mejor alternativa.

El gerente de renta de Komatsu Mitsui indica que existen empresas que tienen como política tener una flota de equipos, como activo fijo para su portafolio de proyectos; es decir, son empresas que ya tienen un número de clientes consolidados y por tal motivo, es constante su intervención en diferentes proyectos. Sin embargo, habrá casos en los cuales requerirán equipos alquilados para los picos de trabajo.

Además, Unimaq manifiesta que también existen otros negocios de alquiler que son a largo plazo, en los que la variable más importante a evaluar es si los equipos a necesitar son o no parte del “core” del negocio de la empresa. “Cuando no lo es, es mejor alquilar ya que no nos saca del giro principal del negocio. El alquiler, donde se incluye el mantenimiento, los repuestos y otros, me permite continuar sin preocupaciones la producción deseada”, añade.

Las ventajas de optar por el alquiler de un equipo, de acuerdo con Unimaq, son: • Tener un mejor control sobre los costos en tu proyecto.

• Reducir los costos de mantenimiento, ya que estos son asumidos por el arrendador.

• Reducir los costos de preparación de un equipo. Al ser alquilados, los equipos llegan listos para trabajar.

• Mejorar el flujo de caja de la empresa.

• Tener mayor flexibilidad ante la demanda. Puedes alquilar en función a los proyectos que te aparezcan y devolverlos cuando estos acaban.

• Conseguir mejor un equipo que se adecúe a tus necesidades.

• Tener acceso a equipos con lo último en tecnología. 

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INNOVACIÓN

Sistema Constructivo Top Down, ¿En qué Consiste?

Las prestigiosas empresas Cosapi y Pilotes Terratest Perú han implementado el sistema constructivo Top Down en dos importantes proyectos de construcción en el Perú. En este informe nos brindan detalles de la implementación de este interesante sistema de construcción que aún no es muy conocido en el sector local.

Si se tiene un proyecto que está conformado por varios niveles de sótanos y pisos superiores, el sistema constructivo ideal que puede ser aplicado es el sistema Top Down o “Ascendente-Descendente”.

Este permite ejecutar al mismo tiempo los niveles superiores e inferiores de una edificación, iniciando con la construcción de las paredes perimetrales y columnas de soporte de la estructura con muros pantalla o pilotes excavados.

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Es decir, la aplicación del sistema Top Down consiste en 2 fases constructivas que se desarrollan simultáneamente. Esto genera que la ejecución de la obra en su totalidad se dé en un tiempo muy reducido.

Otras ventajas de la aplicación de este sistema a la construcción de edificios son: el aumento de la seguridad, la maximización de la eficiencia en el trabajo, construcción de la superestructura y

subestructura al mismo tiempo, resuelve el problema de espacios, se obtiene un peso de estructura reducido, no se desprenden elevadas cantidades de polvo, entre otras.

Este sistema ya ha sido implementado en varios proyectos de edificaciones a nivel mundial. Perú no es la excepción, pues las empresas Cosapi y Pilotes Terratest Perú ya han aplicado exitosamente el sistema Top Down en la ejecución de 2 importantes proyectos. Cosapi desarrolló este sistema en el edificio Primera Visión, y Terratest en obras de la Línea 2 del Metro de Lima y Callao, en la cual Cosapi es accionista.

Sistema Top Down-Sectorización sub estructura - Cosapi.

COSAPI La empresa Cosapi aplicó el sistema Top Down en el proyecto “Edificio de Oficinas Primera Visión”, el cual consistió en la construcción de un edificio de 19 pisos más azotea y 8 niveles de sótano para estacionamiento, en un área de 27 761 m2, en el distrito de Magdalena del Mar. La empresa señala que, específicamente, la construcción del proyecto se dividió en obras provisionales, estructuras, arquitectura, instalaciones, obras exteriores y obras por administración.

La implementación del sistema Top Down se dio la parte de estructuras, la cual comprendió la excavación masiva y localizada de los sótanos, la ejecución del muro pantalla y pilotaje, las obras de concreto armado en losas de los sótanos, y la ejecución de los pisos superiores.

De acuerdo con Cosapi, para este proyecto se optó por la implementación del sistema constructivo Top Down “a fin de mejorar el plazo de ejecución de las estructuras y en consecuencia del proyecto”. La empresa explica que la aplicación de este sistema consistió en la construcción de las estructuras verticales mediante muros anclados y pilotes que luego fueron confinadas con vigas y losa de techo del sótano 1. La ejecución de la estructura superior se apoyó de la losa ya ejecutada, con lo cual se tuvo una construcción en paralelo de ambos niveles (inferiores y superiores).

Sistema Top Dow-Sectorización super estructura - Cosapi.

Previo a las excavaciones, la empresa comenta que se realizaron las obras de pilotaje y muro pantalla en la zona correspondiente a ampliación del proyecto. Estos trabajos fueron realizados por la empresa Pilotes Terratest, la cual fue contratada por el cliente. En este caso, la labor de Cosapi fue de administrador del contrato.

CONSTRUCCIÓN DE ESTRUCTURAS SUPERIORES Asimismo, indica que mediante el sistema Top Down, la excavación del sótano 1 se realizó con una excavadora y se eliminó mediante volquete. Luego de que la primera losa alcanzó la resistencia requerida se excavó (del sótano 2 al 8) con 1 miniexcavador y 1 minicargador debido a la restricción de altura y espacio. La tierra removida se

depositó en un elevador de carga que se posicionó en el frontis de la obra, el cual permitió descargar el material excavado directamente en la tolva de volquetes en la superficie.

La construcción de los 8 niveles de sótanos se ejecutó de arriba hacia abajo, iniciando con la losa 1. “Se continuó la excavación por niveles, luego la construcción de la losa inferior hasta llegar a la cota de fondo del sótano 8”, comenta.

El proceso constructivo de los sótanos fue el siguiente: a. Se excava 2 niveles continuos b. Se coloca la losa inferior de esos 2 niveles excavados c. Se vuelve a excavar 2 niveles continuos más y, en simultáneo, se encofra y se hace el vaciado de la losa de concreto intermedia, del volumen excavado previo.

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INNOVACIÓN

Vista en planta de muretes guías - Cosapi.

del Top Down y, tan pronto como se vació la losa del primer piso de la zona ampliada, se reinició la estructura del edificio principal.

• Mientras la ejecución del edificio principal avanzaba hacia arriba, en la zona ampliada se avanzaba tanto hacia arriba como hacia abajo.

• Las estructuras de superficie, la ampliada y la principal, coincidieron en el techo del piso 10 y, desde el piso 11 hasta la azotea, se ejecutó todo como una sola estructura.

LOGROS

Murete guía para pilotes y muro pantalla - Cosapi.

d. Toda esta secuencia señalada se repite hasta concluir los 8 sótanos. “Todo eso se pudo hacer aprovechando que los elementos verticales de concreto ya existían (pilotes y muros pantalla); es decir, dentro del sótano se utilizaba un mini Top Down de dos niveles”, añade la empresa.

Además, Cosapi indica que los techos de los sótanos 3, 5 y 7 fueron construidos con encofrado apuntalado de modo tradicional, dado que las excavaciones de los sótanos 2-3, 4-5 y 6-7 fueron de doble altura.

CONSTRUCCIÓN DE ESTRUCTURAS SUPERIORES En cuanto a la construcción de los 30 / PS Productos y Soluciones

niveles superiores, Cosapi explica que la secuencia de construcción de estos pisos inició con los elementos verticales seguido de los horizontales. Según el plan de construcción, se consideró lo siguiente: • Tres frentes de trabajo, distribuidos cada uno de ellos en diferentes alturas, debido al avance de estructuras que se tuvieron. Para ello se contó con 1 grúa adicional a la que ya existía en obra.

• Implementados los frentes de trabajo, la meta prevista fue la construcción de 1 piso por semana.

• La construcción de la estructura principal se detuvo en la losa de techo del piso 3. Entonces se inició la etapa

La empresa sostiene que la aplicación de este sistema constructivo les permitió reducir el plazo de 14.5 meses (analizado sin considerar el Top Down) a 10 meses.

Esto representa un ahorro en tiempo del 45 % en casco.

Además, asegura que el costo del casco se incrementó en 11 %. “Este valor es importante analizarlo con mayor detalle, porque el proceso de Top Down se hizo en una zona complicada y en un área que no permitía mayor avance. Por lo tanto, para un área mayor es muy probable que el sobre costo sea menor y el ahorro en el plazo mayor (aunque el porcentaje podría reducirse)”, anota.

De igual manera, Cosapi subraya que gracias a la implementación del sistema

Muros pantalla y pilas pilote ejecutadas en la Estación 24 “Mercado Santa Anita” - Pilotes Terratest Perú.

Top Down se pudo satisfacer al cliente, primero por llegar lo más pronto posible a la cota del tercer piso y luego por acabar el proyecto antes de los 14.5 meses, y los acabados ejecutados.

PILOTES TERRATEST PERÚ La empresa Pilotes Terratest Perú, constructora especializada en diseño y construcción de cimentaciones, implementó el sistema Top Down en la ejecución de la Estación Nicolás Ayllón del proyecto “Línea 2 y Ramal Av. FaucettAv. Gambetta de la red básica del Metro de Lima y Callao”, la cual se estima dotará de un moderno sistema de transporte público masivo a Lima y Callao de tipo metro subterráneo, de 35 kilómetros de extensión total.

La empresa indica que la aplicación de este sistema en el proyecto en mención consistió en la construcción inicial de los muros perimetrales y columnas de soporte de la estructura con muros pantalla o pilotes excavados, para luego excavar hasta la cota inferior de la primera losa, y “hormigonear” las vigas y losas directamente sobre el terreno.

Todo este proceso se repitió en cada nivel subterráneo, excavando y hormigonando contra terreno. De esta

Ejecución de pantalla y pilas pilote en la Estación 24 “Mercado Santa Anita” - Pilotes Terratest Perú.

manera se completó la estructura bajo la superficie (descendente) mientras la estructura superior (ascendente) puede comenzar a construirse en forma independiente, apoyándose en la primera losa ya construida, a medida que avanza el proceso. Es decir, la construcción de ambos niveles de la estructura se ejecuta en paralelo, reduciendo el plazo convencional.

No obstante, la empresa subraya que “aquí la excavación y retiro de suelo requiere un proceso más lento, ya que se tienen

restricciones de circulación por la presencia de columnas y con galibo reducido”.

Pilotes Terratest Perú tuvo a su cargo la ejecución de, básicamente, 4 soluciones relacionadas a cimentaciones especiales denominadas muros pantalla, pilotes, pilas-pilote y prueba de carga con celda de Osterberg.

El muro pantalla, a decir de la empresa, es una tecnología de cimentación profunda muy utilizada para resolver problemas relacionados a estabilidad de taludes durante la etapa de excavación, ya que PS Productos y Soluciones / 31

INNOVACIÓN

Durante excavaciones de la Estación 24-Nivel Vestíbulo - Pilotes Terratest Perú.

a cimentaciones especiales”, añade.

Además, resalta que la empresa ha sido pionera en el Perú en llevar a cabo el ensayo de carga mediante la “celda Osterberg” con resultados exitosos, en lo que respecta a la comprobación de la capacidad portante del terreno para los pilotes ejecutados adicionalmente en el proyecto.

Asimismo, la empresa detalla el proceso constructivo del proyecto, el cual fue de la siguiente manera:

Pilotes Terratest Perú.

implica la construcción de un muro de contención de espesores definidos desde una plataforma única del proyecto o la cota 0. Para ello, la empresa señala que cuenta con un equipamiento de grúas y cucharas de fabricantes de primera línea como Liebherr y Stein que les ha permitido brindar el soporte técnico adecuado a la magnitud del proyecto.

En cuanto a los pilotes, sostiene que son también una solución de cimentaciones especiales que consisten, en resumen, en la ejecución de elementos, en este caso, de concreto armado, circulares de diámetro determinado y profundidad 32 / PS Productos y Soluciones

definida que tienen como finalidad transmitir las cargas de cimentación hacia estratos inferiores de mayor capacidad portante.

En relación a las pilas-pilote, indica que son una variación constructiva de los pilotes que considera que ciertos tramos de los pilotes serán columnas vistas en la estructura a construir. “Al igual que en el caso de las pantallas, para las operaciones de estas dos últimas soluciones de cimentación, Pilotes Terratest se ha equipado con perforadoras Bauer, marca alemana de primera línea en la rama de equipos especiales dedicados

Fases de ejecución – Etapa Descendente Fase 1: Preparación de la plataforma de trabajo Fase 2: Construcción de los muros pantalla o pilotes perimetrales, dependiendo el tipo de suelo y solución.

Fase 3: Excavación de pilotes centrales, lo que pueden ser completamente de concreto armado o mixtos, con concreto armado en las fundaciones y columnas de acero en la altura de los sótanos.

Fase 4: Excavación subterránea 1 Fase 5: Construcción subterránea 1 Fase 6: Excavación subterránea2, 3 y comienzo de la construcción de la estructura del primer nivel.

Fases de ejecución – Etapa Ascendente Fase 7: Construcción subterránea 2, 3 y continúa en forma ascendente la construcción de las plantas superiores.

Fase 8: Excavación hasta subterráneo 5 Fase 9: Construcción subterránea 4 y 5. 

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I+D

CONCRETEWORKS, MOLDEADO PERSONALIZADO DEL CONCRETO

La empresa de California, Concreteworks, está llevando arquitectónico y estético de los elementos de concreto a nuevos límites. Esta marca utiliza maquinaria de control numérico (CNC) para elaborar encofrados personalizados y, virtualmente, llevan al concreto hasta donde la imaginación desee. Cuenta con un interesante portafolio de proyectos ejecutados.

HYUNDAI PRESENTÓ UN CONCEPTO DE EXCAVADORA IMPULSADA POR HIDRÓGENO

Hyundai Construction Equipment (HCE) presentó un concepto de excavadora de ruedas impulsada por hidrógeno en Bauma 2022 en Munich, Alemania, arrojando luz sobre otra fuente de energía alternativa viable que puede conducir a un futuro sin carbono.

Se espera que el HW155H esté disponible comercialmente para 2025-26.

La máquina está equipada con una celda de combustible de hidrógeno, que proporciona la energía eléctrica para operarla con cero emisiones del tubo de escape. Se puede cargar en solo 10 minutos.

INVESTIGACIÓN MUESTRA QUE LOS PROFESIONALES DE LA CONSTRUCCIÓN UTILIZAN FLUJOS DE TRABAJO DIGITALES PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD Una investigación realizada por la empresa de análisis Dodge Construction Network y Trimble en Estados Unidos revela que los profesionales de la construcción están utilizando flujos de trabajo digitales para compartir información de proyectos entre los departamentos de la empresa y varias organizaciones para mejorar la eficiencia y la productividad en el lugar de trabajo.

Los hallazgos muestran, sin embargo, que las conexiones internas son mucho más comunes que las externas, con casi la mitad de todos los encuestados (48 %) compartiendo el 50 % o más de los datos de sus proyectos internamente usando flujos de trabajo digitales, y casi una cuarta parte (24 %) haciendo así con otras partes interesadas en sus proyectos.

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Formación Ejecu�va de Alto Nivel

AGENDA

ENERO - FEBRERO Aprende con los mejores profesores del sector construcción en una institución de prestigio.

19

Certificación en Oficina Técnica de Obra

23

Gestión Colaborativa

31

Gestión de Costos de Proyectos de Construcción Estrategias de Control de Costos

ENE.

ENE.

ENE.

23 FEB.

Inplanner Lab - Last Planner® System, Scrum y Paneles de Gestión

28

Estimación y Control de Costos

FEB.

Contacto

soluciones

vfernandez@costosperu.com 952 101 235 PS Productos y Soluciones / 35 educa.costosperu.com